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Gestão: Planejamento estratégico
by Eduqhub
Reerguer um negócio não é uma tarefa das mais fáceis. Pelo contrário, exige coragem, boa vontade e persistência.
Mas por onde começar?
Gino Wickman, autor do livro “Traction”, afirma que para ser um empreendedor de sucesso é preciso ter uma visão bem definida do negócio. Para isso, é necessário um método claro que identifique onde você está e para onde você quer ir.
O planejamento estratégico é um documento que auxilia o empreendedor a definir o caminho que a empresa deve seguir. Ele envolve uma análise do passado e do presente, permitindo traçar os caminhos para conquistar os objetivos no futuro.
Junte-se à sua equipe e mãos à obra!
1 COMECE PELO DIAGNÓSTICO DA EMPRESA (SWOT)
Essa etapa é um raio X completo do negócio. A SWOT é uma ferramenta que ajuda a avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, e as oportunidades e ameaças que existem no mercado.
FORÇAS FRAQUEZAS
Liste os pontos fortes da empresa, que geram vantagens em relação aos concorrentes. Liste os pontos fracos da empresa, que contribuem para erros e problemas.
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OPORTUNIDADES
São os aspectos encontrados no ambiente externo, que podem agregar valor para a empresa.
AMEAÇAS
São os aspectos encontrados no ambiente externo, que podem servir de obstáculos para a empresa.
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2 NA SEGUNDA ETAPA, TRACE SEUS OBJETIVOS
POR ÚLTIMO, ELABORE UM PLANO DE AÇÃO
Com as informações coletadas na análise SWOT, você tem uma ideia do que fazer daqui a 3, 6 e 12 meses. Defina seus objetivos!
O plano de ação é uma lista de ações que devem ser tomadas pelas equipes para alcançar os objetivos traçados.
