Contextos de la Gerencia Avanzada by Marinell Montes Fuenmayor

# Revista Digital

Ediciรณn especial sobre la exposiciรณn de diferentes contextos donde se aplica la gerencia generando la construcciรณn del conocimiento. .

Conocimiento Universal

Equipo Editorial Editor en Jefe MSc. Marinell Montes Fuenmayor

Diseñador Gráfico MSc. Marinell Montes Fuenmayor Colaboradores MSc. Gladys González de Trinidad MSc. José Rivas MSc. Lisbetty Alvarez MSc. Wilfredo Trinidad Publicación Promovida por la XIII Cohorte del Doctorado en Gerencia Avanzada de la UFT Cátedra Cultura Informacional y reconfiguración Organizacional Facilitadora: Doctora Luisaurys Diaz Roa

Contenido de esta Edición: Editorial…………………………………..

Sección 1:. Nueva Gestión Gerencial para las Organizaciones Sociales Comunitarias.........................................

Sección 2: La Gerencia de las Universidades Politécnicas Territoriales en el Contexto de la Sociedad del Conocimiento ……………………………...

Editorial …………………..2 Sección……………………. Sección……………………. Sección……………………. Sección…………………….

Sección 3: La Mentalidad Reflexiva en la Gerencia Avanzada……………………….

Sección 4: Rediseño Organizacional hacia la Gerencia Humana Espiritual …

Sección 5 : Epistemología de la Gerencia Avanzada …………………………………..

Esta edición está especialmente dedicada a mostrar a todos los interesados en el área, diferentes contextos de aplicación de la gerencia para promover la innovación en la adquisición y construcción del conocimiento.

http://analisisdegestionadministrativa.blogspot.com/ Publicación Promovida por la XIII Cohorte del Doctorado en Gerencia Avanzada de la UFT Cátedra Cultura Informacional y reconfiguración Organizacional . Facilitadora: Doctora Luisaurys Diaz Roa

Editorial: Conocimiento Universal Cualquier organización indiferentemente de su razón social, debe buscar la aprehensión de conocimientos por parte de todos sus colaboradores, los cuales garanticen el alcance de sus objetivos. Para esto es indispensable la existencia de gerentes que con innovación y creatividad, promuevan el compromiso entre su gente. De aquí surge el título de esta revista“Contextos de la Gerencia Avanzada” y en esta edición se muestran algunos ámbitos dentro de la sociedad donde hasta ahora predominaba el pensamiento gerencial clásico, sustentado en patrones normativos conducentes a minimizar riesgos, evitar la incertidumbre y aumentar la rentabilidad, pero la dinámica social contemporánea muestra un conjunto de rasgos que cuestionan la vigencia de tales principios, hasta el punto que la humanización de las organizaciones ha sido considerada como el principal desafío de la gerencia avanzada. MSc. Marinell Montes Fuenmayor mmontes19@gmail.com Editora

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Nueva Gestión Gerencial para las Organizaciones Sociales Comunitarias.

2 Rediseño Organizacional hacia la Gerencia Humana Espiritual La Gerencia Humana Espiritual.

5 Epistemología de la Gerencia Avanzada

Conocimiento Universal La nueva gestión gerencial es una herramienta fundamental que llegó para empoderar a nuevos generadores de cambios en el ámbito comunal, fomentando el interés de ejercer acciones de eficiencia en los procesos de gestión, abriendo canales a través de la participación ciudadana en la acción comunitaria donde se desarrolle el sentido de pertinencia, lo cual va a despertar los intereses de los mismos, así como buscar solución de los problemas en educación, tales como alimentación y servicios, logrando autogestionarlos con eficiencia para un desarrollo sostenido y sustentable. Lo antes planteado, cobra especial valor en el entorno turbulento por la que atraviesa Venezuela, en el cual se busca consolidar modelos alternos que sustituyan las vetustas estructuras implantadas desde hace muchos años, y logre vigorizar los procesos microeconómicos teniendo a los ciudadanos como punta de lanza para emprender esa tarea. En este punto se enfoca la importancia de conocer los procesos de gestión que estas organizaciones emplean para mejorarlos y lograr de ese modo el golpe de timón requerido.

Ante lo expuesto, el ámbito comunitario es el lugar propicio donde debe partir ese cambio, al respecto, Claret (2008) expresa que este “se extiende como una toma de conciencia colectiva de toda la comunidad, sobre factores que frenan el crecimiento, por medio de la reflexión crítica y la promoción de formas asociativas y organizativas que facilita el bien común “(p.25). Es decir, los ciudadanos que viven y conviven en las comunidades deben organizarse con la finalidad de alcanzar niveles progresivos de bienestar. Según lo antes citado, se debe empezar por transformar a toda la organización, volverla un sistema abierto que interactúe con su entorno, hacerla llegar a las masas estas demandas implican, a su vez, la búsqueda, planificación y ejecución de nuevas alternativas y procedimientos, que se deben asumir como básicas y fundamentales para lograr la transformación deseada, pero empezando por los ciudadanos, que impacte definitivamente en el núcleo social donde se ubica la comunidad. El estado venezolano en la actualidad se ha encaminado hacia el estado social de derecho y de justicia, cuya finalidad es que los ciudadanos y ciudadanas se relacionen a la toma de decisiones públicas que estén orientadas a la productividad y el bienestar general.

Conocimiento Universal Al respecto Jungemann (2008), señala que las organizaciones sociales entre otros aspectos han venido luchando por mejores condiciones de vida y exigiendo mayor participación en las políticas públicas lo que hace notar que los gobiernos ya no pueden disponer y ejecutar políticas sociales sin tomar en cuenta al ciudadano. En este sentido, debe ser revisado y comprendido, lo que pretenden las investigaciones en esta área, aportar en mejorar dichos procesos para apalancar los procedimientos que en ella se generan, y que conlleven a la formación de nuevos servidores públicos, éticos, cooperativos, corresponsables, solidarios en su accionar y que actúen sin distinción de razas, credo, político ni religión. Para ahondar en este razonamiento, apropiándose de esta herramienta donde el protagonista es cada miembro de la comunidad que forma parte de intercambio y creación de saberes, adquiere así la significación anteriormente descrita, por ello la labor investigativa vista desde el contexto social, económico, ético, político, de carácter crítico, reflexivo, dialéctico y emancipador emergentes, la convierten en una experiencia formativa para esta anhelada transformación hacia el quehacer comunitario y liberador en el contexto histórico- social relación en a la toma de decisiones públicas que estén orientadas al cambio.

Finalmente, debe prestarse atención a aquellas organizaciones donde se adolece de una revisión de los procesos gestionarios que se vienen llevando a cabo en la misma para la implantación de uno más eficiente que eleve los niveles de eficiencia y eficacia que tanto anhela la ciudadanía del sector para propiciar una reconstrucción significativa de realidad social de su entorno.

El Trabajo Social Comunitario, se configura como una amalgama de todo ello, con tantas variaciones como comunidades diferentes existen proyectos y programas de intervención. Aunque si se puede señalarse que el Trabajo Social Comunitario supone un desafío personal, independientemente del marco institucional y de la relación contractual que vincule al profesional con la comunidad. Jungemann (2008),

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Conocimiento Universal humano quien toma el mando de la organización y la echa a andar, y una conexión que logre armonizar al talento humano de la empresa es garantía de que la misma va a transitar por caminos de excelencia. En ese sentido, el mismo autor plantea que una persona espiritualmente inteligente busca ir más allá de lo simple, ve mucho más allá de su alcance visual (prospectiva), se conecta con su entorno, ama la vida más que la riqueza. Por lo cual un gerente con estas características buscaría empoderar el talento humano de su organización con la finalidad de empoderarlo para que sientan la organización como un sistema de vida por la cual el no transitará, sino que será parte de ella, inyectándole el amor necesario para que se produzca en armonía con el ambiente y con el entorno social, sin descuidar a su núcleo familiar.

De la Gerencia tradicional al rediseño de las Organizaciones hacia la Gerencia Humana Espiritual.

La Gerencia Humana Espiritual puede definirse como la capacidad del ser humano de conectarse con el ser supremo que lo creó, la dinámica que mueve al ser humano a buscar la plenitud, el perfecto desarrollo del ser, y es en ese sentido que reviste capital importancia en la gerencia, puesto que es el ser

El desarrollo de un concepto novedoso como este, fue producto de la lectura, observación e investigación, apegado a métodos que describe Ibañez y Castillo (2008), que permitieron indagar en elementos teóricos que se convirtieron en insumos necesarios que puedan llevar a formar gerentes dentro de un paradigma espiritual, lo que hace necesario la atención de éstos desde lo psicoemocional, lo que lograría la humanización de la organización sin afectar su fin último: producir. Esto va más allá de gestionar la organización, se trata de gerenciar su vida, sus emociones, romper con modelos adaptativos y resurgir, como lo dicen Ibañez y Castillo (2008): como una metagerencia ecológica emocional-espiritual.

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Los antes citados, plantean que “El manejo gerencial de las emociones, en armonía con los principios y valores fundamentales del ser, lo cual lo conduce a un estado psicoemocional proclive con el desarrollo y la generación de innovación creativa…”, entonces la emociones como variable intangible bien gerenciadas en el talento humano van a apalancar a la organización y a lograr mejores niveles de productividad, radica en este punto la importancia de la gestión de la empresa con una visión centrada en la persona, en sus condiciones, sociales, emotivas, espirituales, . económicas, entre otras. Siendo así, una metagerencia que se base en la inteligencia espiritual plantea un conjunto de conocimientos organizados que se basa en la praxeología gerencial con el uso de métodos, que logren la finalidad de centrar la organización en el ser humano, puesto que las emociones positivas pueden ser detonantes de un incentivo interno que logre en el gerente generar conocimiento, innovar y producir. Por otra parte, en el transcurrir de la gerencia como ciencia, se han observado rupturas epistemológicas que han hecho mella en los procesos organizacionales, en sus sistemas de valores, en su racionalidad, su modo de producir conocimiento, lo que ha dado paso a una nueva gerencia en las organizaciones. La Inteligencia Espiritual es producto de esa constante evolución por la que transitan las organizaciones. Ahora bien, en la actualidad, donde la turbulencia económica y social demanda la implantación dela inteligencia espiritual, donde el avance desmesurado de la tecnología ha cambiado y desviado la importancia de la misma, y ha hecho que el ser humano se centre solo en el trabajo, viene a

posicionarse la gerencia humana espiritual la cual hace énfasis en el manejo estratégico de las emociones del ser, así como de su equilibrio ecológico, lo que llevará al talento humano y la organización a niveles de productividad cónsonos para el planeta y para el ser mismo. Y no es sólo que la Inteligencia Espiritual sea aplicable al ámbito empresarial, la misma bien puede insertarse en la gestión de cualquier ámbito, es la gerencia del futuro, la que humanizará las organizaciones.

Conocimiento Universal El Programa de Gerencia Avanzada está diseñado para ofrecerle a la alta dirección de las empresas un espacio de actualización y reflexión ante los retos del mundo moderno. Vivimos un ambiente globalizado y complicado, y los directivos deben poder tomar decisiones gerenciales que creen valor para su organización de forma sostenible con un horizonte de largo plazo. La focalización del programa está en el proceso de formulación estratégica. La alta dirección, como los líderes de la organización, deben tener una comprensión del panorama global, pues cuentan con el poder de crear una visión inspiradora, acompañado con el dominio de los detalles y la disciplina de lograr resultados en situaciones de incertidumbre y conflicto. Asimismo, necesitan un marco que les permita enfocar el manejo de la imagen corporativa y las contingencias propias de las crisis. Adicionalmente, deben poseer una comprensión adecuada de las decisiones financieras en un contexto internacional y de la interrelación entre éstas y la estrategia de la compañía. Para todo ello, la alta dirección requiere valerse de una gestión adecuada de la tecnología, que en el Siglo XXI debe incluir necesariamente el uso de las redes sociales.

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Gerencia Avanzada

Las nuevas realidades económicas, sociales, políticas, tecnológicas y de mercado, no pueden estar al margen de los actores sociales que integran las organizaciones. Por ello, una de las principales características de la gerencia avanzada es el denotado esfuerzo para legitimar sentimientos, actitudes, conocimientos y saberes, de modo tal que pueda crearse una cultura organizacional sustentada en los irrevocables valores de respeto a la condición humana, responsabilidad e interdependencia. De este modo, la gerencia avanzada, caracterizada por una filosofía de gestión amparada en su alto contenido humano, va transfiriendo el poder a cada uno de los actores sociales para que de forma responsable y voluntaria, asuman los grandes retos que depara el futuro; retos que sin abandonar la prudencia impactarán favorablemente en las posibilidades reales de innovación y en la aproximación a un verdadero y genuino desarrollo social. De acuerdo a Etkin (citado por Diaz 2013), (p.51), la gerencia se basa en la llamada gestión del conocimiento , que tiene como propósito mantener el capital intelectual y convertir el conocimiento en valor agregado, teniendo en cuenta que el conocimiento únicamente será útil en la medida en que se comparta y transmita a todos por igual, diseñando estrategias basadas en la equidad, para dar a todos dentro de una sociedad oportunidades de acceso a la información.

Partiendo de la premisa de que en la gerencia avanzada todos los actores organizacionales son personas racionales, emocionales y sociales que se comunican para alcanzar acuerdos genuinos, resulta lógico argumentar que el verdadero poder en las organizaciones lo ostenta la persona capaz de crear y consolidar nuevas relaciones de valor sustentadas en las conexiones emocionales, mas no aquella amparada por la autoridad que deviene simplemente de su posición en la estructura jerárquica, y mucho menos por la derivada de su posición económica o social. Todo esto conlleva a pensar que el mundo en que vivimos es muy complejo y constituye un enorme reto comprender la naturaleza fundamental de sus complejidades. Aunque la ciencia moderna, ha alcanzado hasta el momento cotas de éxito notables a la hora de explicar el mundo mediante la técnica del reduccionismo para entender lo complejo de la complejidad en su mínima expresión, en primer lugar descomponiéndolo en sus elementos constituyentes, analizando sus propiedades y finalmente reconstruyendo el sistema completo mediante la superposición de sus elementos. Es más, aunque la ciencia se gobierne por reglas sencillas, el conocimiento y su posterior comprensión que viene siendo la finalidad de la ciencia se maneja desde el punto de vista de la complejidad del pensamiento humano.

Conocimiento Universal Mentalidad Reflexiva del Gerente En este sentido, resulta entonces insólito pretender gerenciar un equipo dentro de una organización o institución, si no tenemos la capacidad de gerenciarnos a nosotros mismos. La planificación en nuestra vida es vital para el logro de los objetivos, donde tener un propósito claro, movidos por la pasión, es esencial para aprovechar las oportunidades y asumir retos que nos inspiren a luchar por nuestros sueños..

Henry Mintzberg y Jonathan Gosling, escribieron para Harvard Business Review el año 2004, explicando que para que las empresas logren superar con éxito los retos a los que se enfrentan, deben contar con gerentes que desarrollen y apliquen las 5 mentalidades gerenciales: Mentalidad reflexiva, mentalidad analítica, mentalidad mundial, mentalidad colaborativa y mentalidad para la acción, las cuales al ser utilizadas de manera integral, sumadas a la experiencia e intuición, darán a los líderes las competencias necesarias para desafiar lo desconocido.

En cuanto a la mentalidad reflexiva, la cual según los autores mencionados, se refiere al mundo de la deliberación y el discernimiento ético, que sirve para la gerencia de uno mismo, el plan de vida y las mejores formas de alcanzar aquello que es deseable y mantener las mejores y más fructíferas relaciones con colaboradores, amigos y familiares. Por esa misma razón rescatan la necesidad de encontrar la forma y el momento para registrar apropiadamente las experiencias y sacar conclusiones al respecto.

La vida de un gerente no se limita a la empresa. Cada mañana, el gerente se enfrenta a si mismo, a su pareja, a sus hijos. Tiene otras necesidades y a cada una le debería dar atención y seguimiento, es decir, ponerlo todo a un lado para ser consciente que a pesar de todas las limitaciones, él es persona, con derechos y responsabilidades. Mintzberg (2004)

Es así como las personas logran ser asertivas para saber dónde estar, en que momento y con qué propósito. El éxito en la obtención del conocimiento llega a quienes se conocen a sí mismos, a quienes son organizados y responsables y por ende tienen un gran camino recorrido para desempeñarse como gerentes eficientes en cualquier área que se propongan. Con esto se busca promover la reflexión, en las personas que dirigen una organización, es decir detenerse a pensar en la realidad existente, con la finalidad de mantener un equilibrio que garantice el progreso hacia la gerencia avanzada.

Conocimiento Universal Gerencia Sobre gerencia son variadas las explicaciones que se han hecho desde que el término está siendo utilizado a partir del siglo XIX, con el desarrollo de las grandes empresas asociándolo a la administración eficiente de recursos con el ánimo de generar más recursos. En este sentido, Meja citado por Rivas (2014) plantea que la gerencia no es solo un conjunto de técnicas que se desarrollan dentro de una organización con el propósito de cumplir con unos objetivos previamente planteados, sino que es una actitud que permite el desarrollo de unos recursos: humanos, tecnológicos y financieros con el propósito de generar más recursos. El autor hace una concepción de gerencia explicita, al no limitarla solo al proceso administrativo, al adicionar un elemento importante al concepto de gerencia, como la “actitud” que viene a ser el ánimo o manifestación con el que enfrentamos una situación determinada y en la acción gerencial donde está presente la toma de decisiones, la actitud o forma de afrontar las realidades es un elemento que refleja el carácter humanista de quien gerencia. Ahora bien, el concepto de gerencia ya no debe estar supeditado al cumplimiento de un proceso administrativo, ni a producir riqueza por la vía de la optimización de los recursos humanos, tecnológicos y económicos, sino a generar bienestar para los accionistas, trabajadores y el entorno social. El nuevo concepto de gerencia debe tener conocimiento y comprensión de la realidad imperante, generar transformaciones, entender los cambios que se suceden en el entorno, para dar respuestas, como lo señala Rojas (2012), una gerencia centrada en la información y el saber, porque es la información y el saber lo que construye la realidad actual, pero una gerencia focalizada en lo humano, la convivencia, el rescate de la ética.

“Saber es poder. Informar es liberar. La educación es una condición del progreso en todas las sociedades, en todas las familias”. – Kofi Annan

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Sociedad del Conocimiento

La Sociedad del Conocimiento (SC) obedece al surgimiento de un nuevo paradigma, que con el desarrollo de las comunicaciones y de los sistemas de información dio origen a una nueva sociedad con características y objetivos comunes, que en su momento se denominó la sociedad postindustrial pero posteriormente se le ha denominado la Sociedad del Conocimiento o de la Información y es precisamente en el conocimiento donde se sustentan todas sus nuevas estrategias. En este nuevo contexto, Rivas (2014) señala que el conocimiento es el recurso principal y la tendencia es orientarse hacia los mejores estándares de calidad en la prestación de servicios, en el desarrollo de los procesos productivos y por ende en los productos finales que van al mercado. El concepto de SC, está asociado al progresivo avance de la sociedad industrial hacia un nuevo modelo de gestión donde el control de sus procesos industriales fue pasando de técnicas manuales al procesamiento y manejo de información mediante el uso de herramientas tecnológicas o la informática. El desarrollo acelerado de las tecnologías de la información y comunicación marcan las pautas en los procesos industriales, mercantiles, de prestación de servicios, en general, en las formas de hacer negocios.

La Gerencia de las UPT en la Sociedad del Conocimiento El cumplimiento de la misión de las UPT, implica una Gerencia Avanzada que combine los aspectos filosóficos, humanistas, tecnológicos y de gestión administrativa para avanzar en tres dimensiones fundamentales: En primer lugar ejercer un liderazgo transformacional humanista orientado al fortalecimiento y motivación del talento humano docente, administrativo y de servicio que sirvan de plataforma para potenciar las actividades académicas de investigación y vinculación con las comunidades. En segundo lugar, mediante la aplicación de los principios del proceso administrativo como guía de gestión en la toma de decisiones y la maximización de los recursos disponibles y por ultimo aprovechar los sistemas de gestión comunicacionales para posicionar la imagen de las UPT en el contexto territorial de su dominio. En este sentido, la incorporación, el uso y la actualización constantes de las tecnologías de la información y la comunicación, requiere ser considerada para el la formación del estudiante en las diversas modalidades, presencial y de manera interactiva para mejorar el acceso a la información en sus investigaciones. la movilidad del estudiante y su familiarización con los sistemas de información en las áreas del conocimiento donde se requiera. Finalmente, se debe reflexionar sobre los grandes aportes y retos que ofrece la SC a la gerencia en las UPT, los cuales deben ser asumidos con responsabilidad, desarrollando programas innovadores para la flexibilidad curricular, la investigación y la toma de decisiones, en aras de dar respuesta a los complejos problemas que aquejan a las comunidades, En este sentido, debe haber un cambio en la forma de actuar y pensar de quienes ejercen la responsabilidad de gerenciar en todos sus niveles.

Activa tu Mente

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Calle 2 con Carrera 1 Barquisimeto, Edo. Lara

Epistemología de la Gerencia Avanzada

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El gran empuje tecnológico propicia la celeridad de ideas y situaciones, siendo expresión de lo mismo la convicción de la permanencia del cambio continuo. Se puede afirmar que en la época actual, las empresas exitosas tendrán de ser verdaderamente globales, donde el ritmo en la creación de conocimientos y la velocidad de aprendizaje serán claves fundamentales para distinguir el éxito del fracaso. Las nuevas teorías han venido a dar una nueva visión de la vida produciendo una sustitución de paradigmas. Es por ello que estos desplazamientos en los modos de percibir las cosas, además de los adelantos y alcances de las denominadas investigaciones científicas tanto en el orden determinístico como en el no determinístico, han incidido en la evolución del conocimiento administrativo, pasando desde las escuelas de los padres de la administración moderna (Taylor y Fayol) hasta un archipiélago de construcciones teóricas reflejo de las diferentes adecuaciones a los cambios paradigmáticos dentro del pensamiento administrativo, donde convergen conceptos, terminologías tales como: postmodernidad, pensamiento complejo, teorías del caos, entre otros; y se acentúa lo ya recalcado por muchos pensantes. En efecto, lo que se trata de presentar en estas líneas iniciales, es una consolidación sistémica amplia con el debido soporte teórico donde se visualice de forma global la Ciencia Administrativa. No se pretende afirmar la creación de una nueva teoría, simplemente se busca la reflexión de lo sustentado en este campo aún a riesgo de ser refutado. No obstante, es necesaria la confrontación de ideas lo cual puede llevar a la innovación, pese a existir la tendencia a adversar la retrodicción documental, como fundamento para poner en tela de juicio los enunciados existentes. Se considera inevitable realizarla y desde la misma proponer la propia posición.

“Dime cuál es tu epistemología y te diré qué macanas dirás y harás respecto de la ciencia y de la técnica. Pero nunca podré predecir qué descubrirás o inventarás. Porque, para bien o para mal, los investigadores y técnicos creadores suelen profesar una epistemología y practicar otra. O sea, no suelen poner su credo epistemológico a prueba experimental. Esta es tarea del epistemólogo.” Mario Bunge

Epistemología de la Gerencia Avanzada I

Conocimiento Universal De tal manera, hay autores tales como Andreu (1997), que llaman la atención sobre las revisiones de las teorías y hechos existentes, así como ese miedo a proponer la conclusión propia como aporte teórico en un ramo del saber…, textualmente dice:

...Como

si después de haberse habituado a buscar orígenes, a remontar indefinidamente la línea de las antecedencias, a reconstruir tradiciones, a seguir curvas evolutivas, a proyectar teleologías y a recurrir sin cesar a metáforas de la vida, se experimentara una repugnancia singular en pensar la diferencia, en describir desviaciones y dispersiones, en disociar las formas tranquilizantes de lo idéntico o más exactamente, como si con esos conceptos de umbrales, de mutaciones, de sistemas independientes, de series limitadas -tales como lo utilizan de hecho los historiadores- costase trabajo hacer la teoría, sacar las consecuencias generales y hasta derivar de ellos todas las implicaciones posibles, como si tuviéramos miedo de pensar el otro, en el tiempo de nuestro propio pensamiento… (p.19) Dentro del marco de este documento, se da una idea de lo que pudiera ser una gerencia de la complejidad en concordancia con Genelot (1992) y otros autores como Godet (1995), quienes enuncian la Ciencia de la Complejidad, como aquella que admite la coexistencia de corrientes aparentemente antagónicas, y que sin embargo se requieren para retroalimentarse unas con otras. Llevando a lo anterior al espectro del conocimiento administrativo, pudiera observarse como sí para su aplicación, se tomarán todos los diversos postulados que sustentan las diferentes escuelas del pensamiento gerencial (salvo que se contrapongan para el objetivo que se desea). Es así como se visualiza ese universo teórico que abarca los diferentes enfoques Gerenciales, así como el fondo filosófico que los sustentan. Realmente, pareciera la consolidación de un Sistema de Principios Gerenciales que busca establecer un equilibrio entre las variables de contexto interno con el entorno de las organizaciones. La anterior representación gráfica muestra la transdependencia de una y otra corriente, la cual puede llevar a los ejecutantes de la Gestión Gerencial a una posición amplia que optimizaría su desempeño y propiciaría una acción equilibrada.

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Referencias

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Nueva Gestión Gerencial para las organizaciones sociales Comunitarias. Claret, A. (2008). Proyecto Comunitario. Caracas: Texto Ediciones. Jungemann, B. (2008).Organizaciones sociales y anclaje territorial escenarios y componentes de la transformación socioterritorial y local en Venezuela. https://www.google.co.ve/search?q=Jungemann%2C+B.+(2008).+Organizaciones+sociales+y+anclaje+territorial+escenarios+y+componentes+de+la+transformaci% C3%B3n+socioterritorial+y+local+en+Venezuela&rlz=1C1AOHY_esVE766VE767&oq=Jungemann%2C+B.+(2008).+Organizaciones+sociales+y+anclaje+territoria l+escenarios+y+componentes+de+la+transformaci%C3%B3n+socioterritorial+y+local+en+Venezuela&aqs=chrome..69i57.2431j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Rediseño Organizacional hacia la Gerencia Humana Espiritual Ibañez, N. y Castillo R. (2009). Dimensiones para la planificación gerencial transformacional en las organizaciones pp. 49-53 Revisado el 9 de junio de 2017 en la World Wide Web: www.revistanegotium.org.ve

Universitarias. Revista Negotium 14 (5)

Torrealba F. (7-2-2010). Espiritualidad no es huida, es fluidez (Entrevista) [Documento en línea] http://www.avesgams.org/foro/index.php?topic=214.0 . [Consulta: 2017, noviembre 15

La Gerencia de las Universidades Politécnicas Territoriales en el Contexto de la sociedad del conocimiento. Rivas G. (2014 ) La gerencia de la educación universitaria en el marco de la sociedad del conocimiento. TELOS. Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales UNIVERSIDAD Rafael Belloso Chacín. Rojas L. (2006). Los Retos de la Gerencia en la Sociedad de la Información. Revista NEGOTIUM / Ciencias Gerenciales.

Año 2 / No 5 / Noviembre 2006

La Mentalidad Reflexiva en la Gerencia Avanzada Diaz S. (2013) Lo humano en la Teoria de las Organizaciones. Revista Visón Gerencial ISSN 1317-8822 • Año 12 • N° 1 2013 (p.51) Fuente: http://erevistas.saber.ula.ve/index.php/visiongerencial/article/view/5409/5202 (Consultado el 05/04/2018) Gosling J. y Mintzberg H. (2004) Las Cinco Mentes de un Directivo. Universidad Politécnica de Catalunya, Cátedra UNESCO de Dirección Universitaria. Fuente: https://cudu.upc.edu/es/archivos/lecturas-previas-obligatorias-m1-deu/las-cinco-mentes-de-un-directivo/view (Consultado el 11/04/2018)

Epistemología de la Gerencia Avanzada Genelot, Dominique (1992). Manage Dans La Complexité. Insep. París, Francia. Godet, Michel (1995). De la Anticipación a la Acción. Manual de Prospectiva y Estrategia. Alfaomega, S.A de C.V. México, D.F.