Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Programa de formación: Administración de Recursos Humanos
Fecha: Octubre de 2010 Versión 1.0
Sistema de Gestión de la Calidad
GUIA DE APRENDIZAJE – SEMANA DOS (Formación Virtual)
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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE
Nombre del Proyecto: Curso Virtual Administración de Recursos Duración en horas Humanos 40 Fase del Proyecto: Modulo 2. Estructura y Ambiente Duración en horas organizacional 10 Actividad de Proyecto : Estructura y ambiente organizacional Duración en horas 10 Competencia: Gestionar la información de los procesos de talento humano de acuerdo con políticas y procedimientos organizacionales
Resultados de Aprendizaje Duración en horas de la uno actividad Interpretar las nuevas 10 tendencias en recursos humanos.
2. PRESENTACION La estructura organizacional, tipos de organizaciones y ambiente organizacional seran nuestros temas en la segunda semana del introductorio de administración de recursos humanos. Se Analizará la estructura organizacional: hay una tendencia a considerar la organización y la departamentalización como fines en si mismos y a medir la eficacia de las estructuras organizacionales en términos de claridad de departamento. Jerarquía versus especialización, la jerarquia (linea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.
3. CONOCIMIENTOS PREVIOS -
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El aprendiz virtual debe tener buena disposición para el auto aprendizaje y capacidad de comprensión de lectura así como de seguimiento de instrucciones escritas. Debe tener conocimientos básicos de manejo de internet, correo electrónico, protocolo de internet y elaboración de informes escritos.
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ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE : 1. Actividad semana dos Apreciado/a estudiante: finalizado el estudio de los contenidos de esta primera semana, ya está en capacidad de responder los siguientes interrogantes: 1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? 2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional? 3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional? 4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional? 5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?.
LA ACTIVIDAD SEMANA DOS TIENE UNA CALIFICACION DE 20 PUNTOS, la actividad debe ser entregada por el link de envío en la actividad dos en las fechas establecidas en el cronograma del curso que lo encontrará en el link información del curso en la plataforma Blackboard.
2. Participar en el foro temático semana uno: Tomando como referencia el material de consulta y a investigaciones propias exprese su opinión correspondiente al tema: El Enfoque Estratégico de Planeación de Recursos Humanos. Nota: La validación de esta actividad se compone en un 80% de la publicación del aporte individual, y un 20% de la interacción (respetuosa) con la participación de un compañero. La participación en el foro temático semana uno tiene una calificación de 5 puntos, debe ser realizado el aporte en las fechas establecidas en el cronograma del curso que lo encontrará en el link información del curso en la plataforma Blackboard. Ambiente(s) requerido: Plataforma Blackboard – Curso Virtual Administración de Recursos Humano- Estado del Aprendiz : En Formación Material (es) requerido: • Material del curso de la semana dos: modulo 2 : Estructura y Ambiente organizacional.
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• Documentos de apoyo semana dos Investigación por parte del aprendiz de documentos relacionados, biblioteca e Internet
5. EVIDENCIAS Y EVALUACION Producto entregable:
Envío de Archivo documento Word , actividad semana dos Aporte con nombre del aprendiz en el Foro temático dos en las fechas correspondientes a la Unidad 2.
Forma de entrega:
La actividad debe ser enviada a través del link de la actividad semana dos de la plataforma Blackboard.
Criterios de Evaluación:
Desarrolla la totalidad de la actividad, teniendo en cuenta lo aprendido en el modulo 2, reconoce los conceptos básicos referente a la estructura y el ambiente organizacional.
6. GLOSARIO
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL: Es la división de la administración de empresas que maneja el factor humano de la empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y armonizar la fuerza de trabajo dentro de una organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL: Es el conjunto de cualidades, atributos o propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto que son percibidos, sentidos o experimentados por las personas que componen la organización empresarial y que influyen sobre su conducta.
GERENTE DE PERSONAL: Es la persona que desempeña una función de línea al dirigir las actividades de su propio departamento.
ORGANIZACIÓN:
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Fecha: Octubre de 2010 Versión 1.0
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Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestos por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializados. 7. BIBLIOGRAFIA Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. Colombia: McGraw Hill. Chiavenato, I. (2000). Introducción a la teoría general de la administración. México: McGraw Hill. Dávila, C. (1996). La administración del tercer milenio. México: Panorama.
CONTROL DEL DOCUMENTO
Autores
Nombre Marleny Parra González
Cargo Tutor Virtual
Dependencia Centro comercio y Turismo, Regional Quindío
Fecha Marzo 13 del 2013