Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Fermín Toro-Nucleo-Portuguesa Decanato de Ingeniería.
ADMINISTRAR Y GERENCIAR EN FORMA EFICIENTE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES DE LAS ORGANIZACIONES
Autores: Rosana González Maryam Claro Jorge Pinto
1/30/15
Elementos de la Administración:
La Planificación
La planificación: En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se tornan más sensibles ante un ambiente de constante cambio. Supone un marco temporal de tiempo más largo que otros tipos de planificación. Ayuda a orientar las energías y recursos hacia las características de alta prioridad.
La Organización:
01. El trabajo organizado es fuente de alternativas eficaces. 02. Cada empresa debería aplicable a su realidad.
desarrollar
un
modelo
03. Uno de los principales objetivos en una organización es tener costos operativos bajos. 04. Toda organización debe analizar periódicamente el índice de rotación de capital, la cifra total de ventas comparada con el total de activos. 05. Las empresas deberían permanentemente hacer campañas para eliminar el personal y las existencias innecesarios.
La Direcci贸n:
Es la aplicaci贸n de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusi贸n de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizaci贸n.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. Teoría X: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos. Teoría Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores. Teoría Z: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
El Control:
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. A fin de incentivar que cada uno establezca una definición propia del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema: Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. Robert B. Buchele: El proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
Comics:
"Los lĂderes sobresalientes salen de su camino para potenciar el autoestima de su personal. Si las personas creen en sĂ mismas, es increĂble lo que pueden lograr". Sam Walton, fundador de Walmart y Sam's Club.