Mayo 2009 by másmagazine

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Actualidad Políticamente correctas: el papel de la mujer en la Política balear

Son Baco y la nueva crisis del Pacte La guerra de las marcas Economía

Bajo la sombra de la deflación Nacional

El País Vasco cambia su historia

El escándalo del YAK-42 Internacional

La UE se resquebraja Medio Ambiente

Predicciones imprevisibles

Especial

Plan de Marketing Turístico de las Illes Balears 2009-2012

en primera clase

Mauricio, isla pura

de escaparate línea continua Panamera, Antonio Pernas, simplemente estilo el nuevo concepto de espacio

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suMAriO

MAYO 2009

actualidad Políticamente correctas 11 editorial 12 encara2 ¿Qué está pasando con el catalán?

14 actualidad 28 La lengua se impone al talento 32 Breves

40 economía Bajo la sombra de la deflación

actualidad: Son Baco y la crisis del Pacto

42 Breves

44 nacional Cambio histórico en el País Vasco

46 Yak-42, el escándalo

48 internacional La UE se resquebraja

52 en profundidad Isabel Ana Martorell, Delegada de

actualidad: La Guerra de las Marcas

Ausbanc en Baleares

en portada Carmen Sampol Massanet 6

Consejera delegada de Sampol Ingeniería y Obras

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suMAriO MAYO 2009 www.masmagazine.es

más magazine informativo de Baleares es una publicación de

de escaparate Antonio Pernas, simplemente estilo

56 sociedad Aborto: vieja polémica, nueva ley

59 especial Plan de Marketing Turístico de las Illes Balears 2009-2012

76 salud Cuidados paliativos: la mano al final del camino

78 medio ambiente

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delicatessen

¡Viva México!

84 línea continua Panamera, el nuevo concepto de espacio

96 ...de moda 97 de talle alto 98 living Custo on Time, tiempo de revolución

100 Un volcán para tu piel 102 Rincones al aire libre

106 delicatessen

Predicciones imprevisibles

Txakolí, seña de identidad

80 innovaT

114 imagina 4 islas

Cámaras réflex casi profesionales

Puigpunyent, un valle de tranquilidad

82 Preparados para el apagón analógico 83 Blibioteca Digital Mundial

120 ciudad Viva Todo el pulso ocio-cultural de las Islas

Acento Edición & Comunicación S.L. Avda. Gabriel Alomar y Villalonga, 1 entelo. 2- E Tel: 971 213857 Fax: 971 718387 www.acento.es

Editor y Director Rafael Ibáñez editor@masmagazine.es Director Ejecutivo Manuel Hernández dejecutivo@masmagazine.es Gerente y Director Publicidad Ignacio Fiol ignaciofiol@masmagazine.es Directora de Comunicación Susana Bonet dcomunicacion@masmagazine.es Redacción Xenia Merino, Daniel López, Ana Rosa Rivero, Alicia Mateos, Marcos Abad, Bruno Sánchez, Jesús Rodríguez, Mateo Cladera, Pepa Gil, Pepe Quiroga redaccion@masmagazine.es Fotógrafos Adriana Maskarova, Javier Cadavieco, Alberto Vera, Jordi Avellà, David Martínez, Pere Arnaldo, Txema Oliver Maquillaje y Estilismo Centro de Enseñanza de Peluquería y Estética María y José Avalon Centro Estético (Ibiza) Diseño y Maquetación Xus Hernández, Jaume Bennàssar talleres@acento.es Administración María José Cárceles, Rafael Llabrés administracion@acento.es Distribución Distribuidora Rotger SA (Mallorca) Distribuidora Ibicenca de Ediciones SA (Ibiza y Formentera) Distribuidora Menorquina SA (Menorca)

Depósito legal PM. 1941. 2004 ISSN 1887-1194 Periodicidad Mensual Impreso en Mallorca

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en primera clase Mauricio, isla pura

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más personal Victoria Aguiló, galerista

Acento Edición & Comunicación SL. Baleares 2004. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial, la difusión pública, la duplicación de algún contenido, la utilización y la distribución o la venta ajena; la realización de cualquiera de estos actos constituirá delito y podrá ser denunciado según la ley vigente. La publicación no se hace responsable de las declaraciones manifestadas en este medio por sus colaboradores ni se siente identificada con ellas especialmente. Esta revista se vende en los establecimientos de venta especializada al precio de 2,50 €, impuestos incluidos, en el territorio de Baleares. Su temática es general, la información publicada ha sido debidamente contrastada.”más magazine” se define como una publicación Plural e Independiente.

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EDiTOriAL

El descalabro del Partido Popular

o que está sucediendo en el Partido Popular, tanto a nivel balear, como a nivel nacional no es que empiece a ser preocupante, es que ya es del todo lamentable. Pedirle al votante natural del Partido Popular que siga votando a estas siglas, que siga confiando en ellos, es pedirle prácticamente que sea un descerebrado. Es como hacerles creer que ganarán el juego de ‘la bolita’ a los mejores trileros. El vacío de poder que existe en el partido desde la pérdida de las últimas elecciones, las peleas internas, las puñaladas por la espalda, las dimisiones inesperadas, la negativa de renovación por parte de algunos ‘dinosaurios’ que , cual Sara Montiel, se niegan a jubilarse, los innumerables casos de corrupción, etc. Hacen de este partido una auténtica jaula de grillos. Tras la inexplicable ‘espantá’ de Jaume Matas, inexplicable los primeros días ya que ahora nos lo explicamos todos, Rosa Estaràs asumió lo que ella misma bautizo como el ‘Marrón Matas’, encontrándose un partido en el que, a pesar de que los primeros días todos hicieran gala de la satisfacción que profesaban con la nueva líder, en breve comenzaría a hacer aguas por todas partes.

Comenzaron a surgir los incesantes casos de corrupción que no hacían más que constatar lo que muchos sospechaban, que el gobierno de Matas se dedicó a robarnos hasta la cartera de una manera descarada. Comenzaron a surgir las primeras voces discordantes con la nueva líder, los primeros enfrentamientos públicos con miembros relevantes de estas filas que demostraban que no era tan cierta su satisfacción con la nueva presidenta. Hace pocos días, Rosa Estaràs anunciaba la renuncia a su escaño en el Parlament para acudir a las europeas. Parece ser que Matas le mandó un escueto sms dándole la enhorabuena. Generoso Jaume. Se contempla la posibilidad que desde allí siga con sus funciones de dirigente del partido en las Islas. ¿Cómo? Si desde aquí está sufriendo la imposibilidad de liderarlo sin fisuras, todo lo contrario, ¿Cómo narices lo logrará desde Bruselas?, ¿cómo

( ) Matas huido a Estados Unidos, Estarás en Bruselas, Cirer dimitida, De Santos y otros tantos en la cárcel…

impedirá que se sucedan constantes motines de marineros que quieren ser capitán?, ¿cómo le dará estabilidad al tan inestable grupo? El Partido Popular necesita un cambio radical. El Partido Popular necesita que todos, repito, todos los miembros de la era Matas desaparezcan de la primera línea, incluso de la segunda y tercera. Necesitan renovar todas sus caras para intentar recuperar algo, aunque sólo sea un poquito, de credibilidad. Para intentar despertar un atisbo de ilusión en un completamente decepcionado votante. Matas huido a Estados Unidos, Estaràs en Bruselas, Cirer dimitida, De Santos y otros tantos en la cárcel... Los ciudadanos de Baleares necesitan una alternativa sólida para que no se repita un pacto de gobierno que no hace nada más que generar continuas crisis, necesita un partido unido, honrado y eficaz. Está claro que al día de hoy no es ni el PP ni ninguno de los que conforman el actual pacto. ¿A quién van a votar los baleares en las próximas elecciones? Sinceramente... no lo sé.

Rafael Ibáñez. Editor.

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¿Qué está pasando Un odioso engorro. Pasan muchas cosas y no pasa nada. Pasa que hace treinta años, cuando empezó a entrar la lengua ‘particular’ de esta tierra en las aulas, la asignatura se llamaba ‘Mallorquín’. Y digo bien la lengua particular, no la lengua propia. Porque en Mallorca tenemos dos lenguas propias: la lengua propia particular y la lengua propia común, que es el castellano. Pasa que la lengua propia particular, por obvias transformaciones debidas al desarrollo social y económico, al progreso y prosperidad de las Islas, en definitiva, hace tiempo que no es la más hablada en Baleares. Pasa que eso a algunos les parece trágico y a otros no. Pasa también que un movimiento ideológico inmundo, llamado nacionalismo, lucha por alcanzar una entelequia política llamada Países Catalanes, y que por eso no quiere que se utilice el término mallorquín, ibicenco o menorquín, sino catalán. Pasa que a mí me la sopla, porque creo que todo es correcto: llamarlo catalán y llamarlo mallorquín. Las guerras terminológicas son una estupidez, y les habla un filólogo. Pero pasa que esa entelequia de los nacionalistas no tiene como máxima aspiración salvarle la vida a un bien cultural, como es la lengua catalana, sino corregir lo que entienden un atentado a la identidad pura y perfecta de esta tierra y darle la vuelta a la tortilla: que la lengua preeminente en la sociedad sea el catalán. Ahora sí: no hay más remedio que llamarla catalán porque el nacionalismo renuncia a los rasgos de identidad más puros, a que todos hablemos un mallorquín típico, a favor de que todos hablemos un catalán de andar por casa, de color peninsular, valenciano, barcelonés, lo que sea, porque lo que interesa no es preservar una esencia o una característica propia, sino relegar el uso del castella-

no. Pero pasa que el catalán no está en peligro de extinción y que nadie se cree que su cacareada defensa responda a un plan de salvación, sino a un triste sentimiento xenófobo capaz de pisar la libertad y los derechos de unos conciudadanos, y de escoger el aislamiento y empobrecimiento de esta tierra en nombre del amor a una de las dos lenguas propias, la particular. Pasa que el poder político, de derechas y de izquierdas, ha recogido el fanatismo de unos pocos para sacar de quicio a la mayoría, que sigue sin entender qué problema hay en sentirse español, en usar el español (sólo o con calçots) o en usar el catalán (sólo o con toros). Pasa que la izquierda se ha creído que alinearse en el discurso victimista del catalanismo es progresista, y es el PP de Rajoy el que apuesta por defender que un ciudadano español ha de tener los mismos derechos en cualquier lugar de España. Y eso es lo que no consiente nuestro Gobierno balear cuando instala la obligación de mostrar un título de catalán para acceder a la función pública, cuando impone a los médicos obligaciones lingüísticas, en fin, cuando se empeña en hacer del catalán un odioso engorro. Porque la táctica de la exigencia es un error. No parlis català. Parla com vulguis.

Román Piña Contéstale en: www.masmagazine.es

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con el catalán? No a los privilegios. Me niego a aceptar que un grupo de profesionales privilegiados no quiera aprender un mínimo de catalán para trabajar en Balears. Si a un auxiliar administrativo se le pide un nivel de catalán, ¿es razonable y justo que los médicos se rebelen contra esta normativa? Me niego también, querido Román, a mezclar la lengua con la política. Ese es el error que mantenemos desde hace muchos años y que nos ha llevado hasta el actual enfrentamiento, alimentado, eso sí, por políticos con muy poco sentido de Estado. Aprender catalán no es malo para nadie. Ni para esos médicos que usan este asunto para ir en contra de la política sanitaria del actual Govern. La Ley de Normalización fue aprobada por unanimidad a principios de nuestra autonomía y sólo algunos políticos irresponsables se están cargando un consenso que no se había discutido casi nunca. No me vale que digan que los buenos especialistas no vendrán a Balears porque deben aprender catalán. Si el 95% de los médicos sabe inglés, ¿tan difícil es que conozcan un poco nuestra lengua? Lo que hay detrás de esta protesta contra el plan normalizador del Govern -no Gobierno balear, como dices tú- es una protesta encubierta de los médicos contra la política sanitaria del conseller Vicenç Thomàs. Hay que decirlo claro y alto de una vez por todas. Los médicos usan la lengua como arma política. Su responsabilidad es curar a enfermos y no iniciar batallas contra nuestra lengua, una de mis dos lenguas. Y la tuya, supongo. No me puedo creer que personas que han estudiado durante tantos años se rebelen contra una normativa que les da tres años de margen para aprender un mínimo de catalán. La pregunta del debate es clara: ¿qué nos está pasando con el catalán? Nada grave. Sí, es cierto que este Govern progresista tiene una facilidad enorme en provocar polémicas estériles, pero la enfermedad no es grave y tiene cura. La lengua catalana, el mallorquín que hablamos en Mallorca, si lo prefieres, forma parte de nuestra riqueza cultural y personal. Lo que en

otros países es un privilegio -conocer dos lenguas- aquí se convierte en un drama. Tu querido Carlos Delgado, que en el diario en el que brillantemente escribes a menudo han convertido poco menos que en un alumno aventajado de Winston Churchill, pide la libre elección de centro, que los alumnos puedan estudiar en castellano. Ironías de la vida, Delgado lleva a sus hijos a un colegio inglés. Manda narices. Me molesta este tipo de discursos porque son irresponsables, están caducos y sólo buscan réditos electorales. Es cierto que el catalán no está en peligro, pero se encuentra muchos peldaños por debajo del castellano en su uso social, pero hay algunas cuestiones que no deberían ni discutirse. Mientras haya estos debates se alimentarán las posturas radicales de los que odian el catalán y de aquellos que quieren imponer la lengua catalana sin tener en cuenta la realidad sociolingüística de las Islas. Pero hay que avanzar, y mantener durante tantos años estas polémicas absurdas demuestra la poca madurez de nuestra sociedad. Lamento decirlo, pero es un debate muy provinciano.

Juan Mestre Contéstale en: www.masmagazine.es

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AcTuALiDAD

POLíTicAMEn

Con Políticamente correctas, más magazine da voz a una pujante generación de mujeres que han marca con personalidad propia la historia política de las Islas. Baleares es ejemplo desde hace años de una forma diferente de ejercer el liderazgo femenino en un momento de dificultad económica y profundo cambio social. más magazine inicia un diálogo abierto con Francina Armengol, Maria Antònia Munar, Rosa Estaràs y Aina Calvo donde se tratan temas como el papel de la mujer en la política o las diferencias entre hombres y mujeres a la hora de gobernar una institución. ANA ROSA RIVERO / FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

ras la publicación de la primera parte de este reportaje en el que Joana Barceló, Aina Castillo, Catalina Julve, Catalina Cirer, Virginia Abraham y Magdalena Estrany hablaron sobre la mujer y su situación en la política, más magazine retoma el diálogo y habla con aquellas mujeres que gracias a su trabajo y esfuerzo han protagonizado una importante etapa de nuestra política autonómica.

Cualquier dirigente político está sometido a la opinión pública pero, ¿existen comentarios sobre la mujer que sobrepasan la línea de lo profesional?

posible ser política y madre a la par? Muchas son las preguntas que suscitan las féminas tras sus elegantes pasos.

¿Se mira a la mujer con lupa? ¿Existen diferencias entre hombres y mujeres a la hora de gestionar una empresa o gobernar una institución? ¿Siguen existiendo obstáculos para que la mujer pueda ejercer la política en igualdad de condiciones? ¿Es

Baleares se está preparando para convertirse en unos años en la Perla del Mediterráneo, faraónicos proyectos como el Palacio de Congresos o la reforma de la Platja de Palma así lo indican. En este decisivo momento, las mujeres tienen mucho

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AcTuALiDAD

n TE cOrrEcTAs

Este mes las protagonistas: Francina Armengol (presidenta del Consell de Mallorca), Maria Antònia Munar (presidenta del Parlament balear), Rosa Estaràs (líder del PP balear y candidata a las elecciones europeas) y Aina Calvo (alcaldesa de Palma).

que decir en la forma de manejar lo público. Francina Armengol (presidenta del Consell de Mallorca), Maria Antònia Munar (presidenta del Parlament), Rosa Estaràs (líder del PP balear y candidata a las elecciones europeas) y Aina Calvo (alcaldesa de Palma) conversan con este magazine sobre el auténtico protagonismo de la mujer en la política, sobre cómo ejercen el liderazgo, el precio que hay que pagar para seguir la apretada agenda y cuáles son sus metas profesionales más inmediatas. Nos hablan de trabajo, pero también de sus sentimientos más personales, de cuáles son los secretos para compaginar la vida pública con la familiar, si alguna vez se han sentido discriminadas, qué cosas han intentado cambiar desde su puesto…

Este artículo no pretende caer en un ensalzamiento a ultranza del feminismo, más bien es un reconocimiento sincero a todas aquellas mujeres que, en es-

¿Existen diferencias entre hombres y mujeres a la hora de gestionar una institución? tos treinta años de democracia, han aentado las bases y perfilado el papel de la mujer en la política balear. Un papel que todas las entrevistadas

consideran complementario al de sus compañeros, a los que respetan. Cada vez son más los que piensan que la economía y la política funcionarían mejor con más mujeres al mando. Hasta en el Foro Económico Mundial de Davos se llegó a esa conclusión, que Nicholas Kristof, columnista de The New York Times, resumió de forma ingeniosa: “A Lehman Brothers -uno de los bancos caídos en esta difícil crisis financiera internacional- quizás le habría ido mejor como Lehman Brothers... and Sisters”. Nadie puede saber qué habría pasado si más hermanas hubiesen dirigido este banco de inversión, pero los expertos, y cada vez un mayor número de estudios, respaldan las ventajas de tener equipos directivos más heterogéneos y a más mujeres en altos cargos y sistemas reguladores.

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Francina Armengol Inca, 1971 De familia de políticos y farmacéuticos -estudió Farmacia en Barcelona- esta mallorquina reconoce haber convivido desde la niñez, gracias a su padre Jaime Armengol Coll, ex alcalde de Inca, con los valores políticos. Actual presidenta del Consell de Mallorca, entró en política de forma natural. “El día que José María Aznar fue presidente de España decidí aumentar mi compromiso con la política y me afilié al PSOE (1996). Ese día entendí que existían dos modelos de entender a la sociedad”. Para ella, lograr el éxito es cuestión de sacrificio, constancia y suerte. De carácter comprometido y sincero, confiesa que la lucha por la igualdad y por erradicar lacras sociales como el maltrato la motivan cada día.

uando empecé en la política no pensé nunca llegar hasta aquí”, confiesa Francina Armengol a más magazine. Para ella, el sacrificio, la constancia y la suerte -tanto en hombres como en mujeres- son claves para alcanzar el éxito. Con todo -asegura- la mujer en política sigue teniendo que demostrar más que el hombre". “Todavía quedan reductos machistas en la sociedad. Aunque suene a tópico, por ser presidenta y mujer determinados medios de comunicación valoran tu gestión, pero también aspectos que pertenecen a tu vida privada como es el vestuario”. Preguntada por este magazine sobre la expectación que levantan a su paso los modelos escogidos por políticas y Primeras Damas, Armengol es rotunda: ¡No me parece justo que se reduzca a la mujer a un mero objeto estético! A veces -asegura- a algunos medios les interesa más hablar de ‘modelos’ para evitar hacerlo de otros ‘modelos’ más importantes, los sociales”.

En silencio y con inteligencia Entre sus maestras destaca a la actual eurodiputada socialista Teresa Riera, a la que confiesa unirle una estrecha relación personal y política. “De ella destacaría su forma de hacer política desde el silencio y la inteligencia. Cuando ocupé el cargo de Secretaria para la Mujer del PSIB-PSOE (1997-2000) me ayudó a comprender el papel de ésta en la política”. También destaca el papel de Clara Campoamor (1931) en su lucha porque “la mujer

pudiera votar en España”. “Desde entonces, la mujer ha aportado igualdad social aunque se moviera inicialmente en una clase política formada en un 90% por hombres”. “Personalmente, he intentado estar en política y seguir siendo yo misma, sin asumir roles establecidos, manteniendo los propios desde la sinceridad y la coherencia ideológica. Con esto me refiero a horarios, reuniones y formas de hacer política: ¿por qué hay que tomar decisiones después de una cena? Reflexiona sobre el actual debate de igualdad de género en el que considera que hay que dar una nueva vuelta de tuerca. “La verdadera revolución es llegar a una sociedad donde hombres y mujeres compartan el poder, los espacios de trabajo, la responsabilidad en el hogar, el ocio… lo demás es poner parches para que la mujer viva menos agobiada. Cuándo me preguntan cómo una mujer compagina la política con su vida personal yo respondo: ¿Y un hombre?”. Confiesa que alcanzar un equilibrio le exige mucha dedicación y le obliga a realizar determinadas renuncias. “Yo siempre he intentado mantener una máxima: cuando entras en casa, los problemas se quedan fuera; es la única manera de estar al cien por cien con los tuyos”.

Listas Cremallera Esta mallorquina, que sustituye en su cargo a otra

poderosa mujer, Maria Antònia Munar, afirma no haberse sentido discriminada durante su andadura política. Ahora que la mujer tiene un papel normalizado en el escenario político, surgen nuevos debates sociales como los sistemas de cuotas o las ‘Listas Cremallera’. “Creo que el paso que dio Baleares en el primer ‘Pacte de Progrés’ al implantar junto a Castilla la Mancha las conocidas como ‘Listas Cremallera’ fue importante para la comunidad. Entonces, fuimos pioneros en España y ahora podemos ver los resultados”.

Comprometida con la mujer Francina Armengol es una mujer comprometida con la mujer. Prueba de ello es que desde que entrara como presidenta en el Consell de Mallorca ha liderado con paso firme un paquete de medidas dirigidas a mejorar la situación de este colectivo. En su bagaje político se encuentran importantes medidas como la paridad del Consell o las creaciones del departamento de Juventud e Igualdad, así como del Consejo de la Mujer, órgano de participación y asesoramiento. Iniciativas éstas que surgen como respuesta a las reivindicaciones que, desde hace años, se le han pedido a esta Institución”. “Todavía el maltrato, la pobreza y la desigualdad económica tienen cara de mujer. Creo que para avanzar en ese terreno es necesario ser radicales, valientes y tener la suficiente voluntad política”.

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Maria Antònia Munar

AcTuALiDAD

Barcelona, 1955 A lo largo de toda su carrera política ha ido derribando obstáculo tras obstáculo y convirtiendo su trayectoria profesional y vital en una referencia para otras mujeres. Con cerca de tres décadas dedicadas a la vida pública, esta barcelonesa puede presumir de haber sido la primera mujer en entrar en el Govern, presidir un Consell y el Parlament. Un palmarés que empezó a forjarse sin leyes de discriminación positiva ni “Listas cremallera” cuando “la presencia de las mujeres era testimonial”. Ahora, pide un cambio “hacia una óptica compartida”. “En la política aún existen personas machistas. Por suerte, están en un inminente peligro de extinción”.

a carrera política de Maria Antònia Munar empezó en Costitx, en las primeras elecciones locales democráticas (1979), convirtiéndose en la única mujer alcaldesa en las Islas. En 1983, fue elegida diputada en la primera legislatura del Parlament. “Era una época donde todo estaba por hacer y en la que la presencia de las mujeres era testimonial, por no decir exótica. Creo que, de alguna manera, las mujeres que en aquel momento nos implicamos en la política abrimos un camino que, por fortuna, muchas otras han querido y han podido seguir. Un papel que hoy es decisivo y sólido”.

El secreto de su éxito político A estas alturas de su carrera, son muchos los que se preguntan sobre cuáles han sido los secretos de su éxito. “Mi carrera política se fundamenta en la confianza de los ciudadanos. Haber empezado como alcaldesa, conociendo la política desde su base, así como la formación jurídica -estudió Derecho en la UIB- han sido elementos decisivos”, explica. “A partir de aquí, la moderación, la capacidad de diálogo y de acuerdo y la defensa decidida de un programa político claro han sido características de UM que nos ha permitido participar en la gobernabilidad de Baleares. A nivel personal, creo que rodearse de buenos equipos y la constancia son elementos imprescindibles”. Frente al debate abierto en la sociedad en el que se plantea si son necesarias las medidas y cuotas de paridad en la política

española, Munar considera que “todos los esfuerzos que se hagan en este sentido son positivos. Estoy satisfecha de haber podido participar en su aprobación. El día en el que ninguna de estas medidas sea necesaria, habrá igualdad real”.

mujeres es uno de los grandes obstáculos. En la política, más que reductos machistas existen personas machistas. Pero, por suerte, están en un inminente peligro de extinción”.

La moda no es una cuestión frívola “Las mujeres, históricamente, siempre habían sido la excepción. Destacaría la lucha por la igualdad de Clara Campoamor, Victoria Kent y todas las que consiguieron el voto femenino. También a aquellas que en 1977 pusieron fin a 40 años de dictadura”. Para esta barcelonesa, “la mujer y el hombre son trabajadores en un mundo construido desde un punto de vista masculino. Lo importante es cambiar hacia una óptica compartida y hacerlo todos juntos”.

Sin mi familia no hubiera podido “En un mundo masculino, la conciliación de la vida familiar y laboral nunca ha sido una prioridad; pero es algo deseable para hombres y mujeres”. Aunque opina que la política “no es un espacio más fácil que otros para la mujer”, compaginar una apretada agenda de compromisos, largas reuniones y viajes constantes no facilita mucho la tarea; una meta que ha conseguido gracias “al apoyo incondicional y permanente de mi familia”. “Sin ellos, no hubiese podido hacer todo lo que he hecho”. “Creo que la clave de todo es cambiar el punto de vista. Se trata de hacer un mundo para las personas”. Para ella, “la imitación de los roles masculinos por parte de algunas

Preguntada por si el debate sobre la moda en la política es necesario, asegura “que está muy bien hablar de moda porque, al fin y al cabo, es arte e industria. Ahora bien, hacer de la moda una cuestión frívola y un argumento de ofensa contra las mujeres es inaceptable. Yo lo he sufrido toda la vida. No es más que una expresión frustrada de la falta de argumentos e inteligencia”. Munar ha demostrado que se puede pisar con firmeza y tacón alto en las principales instituciones baleares. Ahora preside el Parlament, un cargo que le supone “un honor y una gran responsabilidad”. A pesar de que el Parlament es un claro ejemplo de paridad, “hemos tomado algunas medidas, como el incremento de las ayudas familiares y, en breve, pondremos en marcha la elaboración de un Plan de Igualdad que acredite que se han hecho bien las cosas. También hemos reabierto un servicio de canguro para que los diputados con recién nacidos puedan asistir los días de pleno”. “Pero un cambio real no será posible si únicamente se apoya sobre las mujeres. Todos formamos parte de la sociedad y todos 17 debemos hacer posible sus cambios”.

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rosa Estaràs AcTuALiDAD

Valldemosa, 1965

Rosa Estaràs recibe a más magazine en la sede del PP balear frente a una mesa de juntas vacía. De paso firme y contundente, no dudó a la hora de coger las riendas de un PP ‘tocado’ tras la salida del ex president balear Jaume Matas. Mujer fuerte y con rebeldía, es una de las principales políticas del panorama balear. Licenciada en Derecho por la UIB, esta política mallorquina a quien no le gusta “improvisar” pide un mayor apoyo para compaginar la vida profesional con la familiar. Reconoce que en 2003 renunció a la cartera de Medio Ambiente para estar con su hijo de trece meses. Una decisión -afirma- “de la que nunca me he arrepentido”.

residenta del principal partido en la oposición en las Islas y candidata a las elecciones europeas, esta mallorquina nunca se ha dejado amedrentar por los retos. Aunque -confiesaque no siempre lo ha tenido fácil y que ser mujer y política te obliga, en ocasiones, a renunciar en pro de más cuotas de espacio personal. “José María Aznar me ofreció en 2003 ser ministra de Medio Ambiente. Entonces, mi hijo tenía trece meses y convulsiones febriles. No quise renunciar a ser madre y decidí no aceptar el cargo. Nunca me he arrepentido de esta decisión. El día que no pueda ver a mi hijo, simplemente dejaré la política”.

La educación, clave de la igualdad “Es difícil conciliar la vida profesional y la personal porque aún permanecen los principales obstáculos. Hemos animado a la mujer a que salga al mercado laboral; pero todavía falta educación y trabajo en equipo”. Estaràs está convencida de que la igualdad la aporta la educación y medidas concretas que ayuden al equilibrio. “¿De qué sirve que una mujer esté sentada en un escaño si la maternidad es un problema para el empresario y no un bien social?”. “Durante mi trayectoria política, creo que alguna vez he pensado que el quedarme embarazada podría ser un problema para mí, el niño y mi trabajo; no quiero que ninguna mujer que esté bajo mi cargo tenga ese sentimiento. Como presidenta del PP en Baleares, siempre que alguna mujer del partido me 18 ha comunicado que va a ser madre me ha dado

una gran alegría y, desde el partido, hemos intentado ayudarla porque creo que es así como se construye una sociedad.

Representante del género “La discriminación se da en todas las profesiones y, también, en aquellas de responsabilidad”. Reconoce que en la política balear todavía existen ‘modos de hacer’ que pueden llevar a que una mujer se sienta “discriminada de forma muy sutil”. En este sentido, recuerda un acto con empresarios al que acudió como vicepresidenta del Govern. “Fueron dando la palabra a todos los cargos políticos que se encontraban en la sala y cuando llegaron a mi turno me presentaron como la ‘representante del sexo femenino’. “Son necesarios nuevos modelos y un mayor trabajo en equipo. Por eso creo que uno de los principales papeles de la mujer en la sociedad y en la política es el de la educación. En el ámbito de la política, creo que todas las mujeres que han ejercido esta profesión en las Islas han colaborado en este camino. “La política ha sido muchas veces escrita en clave masculina, silenciándose el papel de la mujer. Destacaría a Rosalia de Castro, Maria Antònia Munar, Luisa Fernández Rudi, Dolores de Cospedal, Esperanza Aguirre, Maria Teresa Fernández de la Vega, Catalina Cirer; todas ellas, por ser pioneras en sus cargos han marcado una época en la historia española. Querría destacar que, en la anterior legislatura, forme parte de un gobierno paritario forma-

do por mujeres muy brillantes como son Aina Castillo y Mabel Cabrer. Destacaría también a Margarita Retuerto y a Margarita Femenias, ambas fueron de las primeras en demostrar que la mujer tenía mucho que decir en la vida política y social española al realizar gestiones con altas cuotas de responsabilidad… y a Félix Pons, al que admiro por ser un hombre serio de Estado con principios y sentido común.

Sobre la moda y la esclavitud… Para Rosa, la imagen es fundamental en todas las profesiones y no sólo en la política ya que, en cierta forma, es parte de tu carta de presentación. “Ahora, de ahí a utilizar la moda como una nueva forma de esclavitud... Yo pediría una moda normalizada. No debe caerse en ninguna trampa: Lo importante de la actual ministra de Defensa Carme Chacón no es si debía acudir a la Pascua Militar en esmoquin o en traje largo, sino si su gestión es acertada”. “La mujer tiene que aportar sentido común, espíritu de consenso, diálogo, tolerancia y empatía a la vida pública y trabajo en equipo”. Un equipo que para Estaràs no tiene nada que ver con las cuotas. “Nunca me he sentido una ‘mujer cuota’. Me molesta cuando esta cuestión se convierte en un arma política porque creo que nos hacemos daño a nosotras mismas. Con todo, Baleares es una comunidad adelantada, somos una región estratégica abierta en todos los sentidos”.

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Aina calvo

AcTuALiDAD

Palma de Mallorca, 1969

Forjada en el ámbito académico y dotada de un exquisito talante diplomático, fruto de su paso por el ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, Aina Calvo reconoce que accedió al poder en parte gracias a las controvertidas Listas Cremallera: “Sin los sistemas de cuotas no estaría donde estoy”. Joven, preparada y considerada como una de las políticas revelación de los últimos años, asegura que la trayectoria de la mujer sigue siendo diferente a la de sus compañeros y la conciliación entre vida pública y personal un asunto difícil: “El hecho de que mi antecesora en el cargo -la popular Catalina Cirerfuera madre de tres hijos siempre me ha parecido admirable”.

unca pensé llegar a ser alcaldesa de Palma, asegura Aina Calvo a más magazine. A veces, las opciones se cruzan en tu camino. Mi máxima pretensión era la docencia, por eso empecé a trabajar como profesora ayudante en la UIB cuando tenía 24 años”. Esta palmesana se unió al PSIBPSOE cuando perdió el gobierno el primer ‘Pacte de Progrés’. “Quise estar ahí en ese momento porque soy de las que piensan que hay que estar a las duras y a las maduras. Entonces, dije sí a la idea de poder consolidar un proyecto concreto de ciudad.

gestionar un gran número de tareas a la vez. “Destacaría que somos más sensibles a la gestión del tiempo”, algo que, sin duda, agradece la agenda personal de todo su equipo. “Creo en una mejora global para alcanzar mejores cuotas de conciliación”, explica. Como medidas municipales, destaca la implantación de los programas “Èxit” y el servicio “Temps x tu” porque constituyen un soporte que permite a las mujeres mejorar la conciliación laboral y, de este modo, su calidad de vida.

Una complicidad diferente Para Calvo, la trayectoria de la mujer sigue siendo diferente a la de sus compañeros. “El hecho de que mi antecesora en el cargo, la popular Catalina Cirer, fuera madre de tres hijos siempre me ha parecido admirable, sobre todo teniendo en cuenta la dureza de la agenda política y las presiones existentes… Para lograr un equilibrio, hay que ser una persona muy disciplinada y poner ‘calidad’ a tu tiempo; la batalla de la ‘cantidad’ está pérdida de antemano”. De polifacética carrera, forjada en el mundo académico -donde Baleares es actualmente una de las pocas comunidades españolas que cuenta con una rectora mujer (Montserrat Casas)- y en la diplomacia dentro de las filas del Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación- Aina asegura que nunca ha sentido que ser mujer haya sido un problema. Cree firmemente en que la mujer aporta una mirada diferente a la política, ya que está acostumbrada a

“Las mujeres establecemos un espacio de complicidad entre nosotras que va más allá de una ideología política concreta. Durante mi etapa en Asuntos Exteriores en Madrid, tuve la suerte de conocer de cerca las sinergias que se establecen entre la mujer española y la africana. En ambos lugares, la mujer está rompiendo las reglas del juego y estableciendo nuevas alianzas que es importante analizar”. Y continua: “A veces, me he sentido sola porque todavía somos pocas las que nos dedicamos a esta profesión. Creo que una de las personas que más ha impulsado el papel de la mujer en España ha sido el ministro de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, al apoyarla en la carrera diplomática”. “Habría que destacar a todas las mujeres que han contribuído en esta treintena de años a asentar la democracia y a figuras con nombre propio como Maria Antònia Munar. Recuerdo de una manera especial la batalla permanente de la ex dirigente de

Izquierda Unida (IU) Cristina Almeida, a la que por ello siempre se la ha intentado masculinizar”.

El ‘peso’ justo de la imagen En cuanto al ‘peso’ justo de la imagen en política, Calvo asegura que no cree en “el purismo”, aunque le “parece injusto” tener que superar un baremo de imagen diferente al de sus compañeros. “En lo relativo al estilo se nos impone una escala de valores en la que no se encuentran los hombres; nadie debate, por ejemplo, si son correctos los calcetines blancos, si el largo del pantalón o el tacón del zapato masculino es el adecuado... todo esto excede con creces el debate institucional”. Calvo se felicita por la implantación de las ‘Listas Cremallera’, que tanto reguero de comentarios han suscitado. “Esta medida ha funcionado en Baleares y hoy las mujeres se encuentran a la cabeza de las principales instituciones públicas, algo que me parece un síntoma claro de buena salud”. Siempre digo que yo accedí al poder, en parte, por esta medida. Lo que se favorece con la cuota es la oportunidad”. “Actualmente, el Ajuntament es un ejemplo desde la perspectiva de la igualdad de género. Tenemos a mujeres gestionando Emaya (Cristina Cerdó), la EMT (Fuensanta Paris), o Urbanismo (Yolanda Garví). Quizá quedan otros espacios, como los altos cargos del ámbito funcionarial de la Administración, donde todavía hay un menor número de mujeres. ¿Qué está sucediendo para que la mujer esté renunciando 19 al desarrollo de esta carrera profesional? ■

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Son Baco…

¿responsable de la cri s La construcción o no del campo de golf de Son Baco, en Campos, ha provocado discrepancias entre los miembros del Pacto por el que PSIB, UM y Bloc gobiernan en las principales instituciones de Baleares. ¿Se puede hablar de crisis en el Pacto? ¿De ruptura? ¿Cuáles han sido las causas? ¿Hay soluciones? Los principales implicados en el tema responden a estas y otras preguntas para más magazine. ALICIA MATEOS

as desavenencias que existen entre los miembros del Pacto sobre la construcción o no del campo de golf de Son Baco son claras y evidentes. De este modo, incluso difieren en el origen del conflicto, así como en la repercusión que éste ha tenido en las principales instituciones de las Islas. Sin embargo, todos los socios de gobierno coinciden en que no tienen intención de romper el Pacto. En concreto, desde Unió Mallorquina (UM) consideran que el origen de la crisis se encuentra en la Comisión Insular de Urbanismo, en la que se incluyó de urgencia la votación para iniciar el expediente que debía declarar la caducidad del interés general otorgado al campo de golf de Son Baco. PSIB y Bloc votaron a favor, apoyando así la decisión de los técnicos, mientras que UM y PP votaron en contra. Ante la situación de empate, el voto de

calidad de la presidenta de la Comisión y consellera insular de Territori, Maria Lluïsa Dubon, dio el visto bueno al inicio del expediente para declarar la caducidad del interés general de Son Baco.

Estaràs considera que el Pacto de izquierdas agoniza desde el momento de su constitución “El pacto dice claramente que no se puede llevar ninguna iniciativa no consensuada entre todas las fuerzas políticas firmantes. Desde UM manifestamos en repetidas ocasiones a la presidenta

Armengol nuestro total desacuerdo con la caducidad del interés general para la construcción del campo de golf de Son Baco con oferta complementaria de un hotel de 5 estrellas con 328 plazas en Campos. Por tanto, la decisión de declarar la caducidad en el Consell de Mallorca del interés general, impidiendo así la ejecución de este proyecto, constituye un claro y reiterado incumplimiento del Pacto”, explica el alcalde de Campos y vicepresidente de UM, Guillem Ginard.

Discrepancias entre socios Sin embargo, tanto el PSIB como el Bloc consideran que las discrepancias entre los socios de gobierno comenzaron cuando UM presentó la conocida como enmienda Meliá al Decreto Nadal, por la que se pretende posibilitar la construcción de Son Baco. En este sentido, el portavoz del Bloc y secretario general del PSM, Biel Barceló, señala que la

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Mallorca cuando en su momento PSOE y Bloc prescinden de UM a la hora de dar carpetazo al tema de Son Baco”. En el mismo sentido, el conseller insular de Presidència, Cosme Bonet, considera que el Pacto “nunca se ha llegado a romper; ha habido una diferencia de percepción”, matiza. En lo que se refiere a la polémica votación en la Comisión Insular de Urbanismo para iniciar el expediente que debía declarar la caducidad del interés general de Son Baco, Bonet explica que están intentando aclarar “si no se entendió la forma como se resolvió”.

sis del Pacto? Para sus detractores, el proyecto del campo de golf de Son Baco en la la localidad de Campos, supondría volver a apostar por el modelo de destrucción del territorio de la pasada legislatura, algo que, de momento, el Pacto de gobierno se ha comprometido a rechazar.

causa de la crisis ha sido “la presentación por parte de UM de una enmienda al decreto de inversiones turísticas que permite la construcción del proyecto del campo de golf de Son Baco en Campos, que incluye 25 bloques de apartamentos cerca de la zona protegida de Es Trenc”. El líder del Bloc sostiene que “la presentación de esta enmienda supone volver a apostar por el modelo de destrucción del territorio de la pasada legislatura, que el Pacto se ha comprometido a rechazar”. El portavoz parlamentario del PSIB-PSOE, Antoni Diéguez, comparte con Barceló el origen de las desavenencias entre los socios de gobierno, aunque puntualiza que en el Pacto no hay crisis, sino que se trata de una “crisis parlamentaria, que únicamente afecta a dicha Institución, al haberse presentado una enmienda por UM sin respetar los procedimientos acordados”.

Parlament para invertir la decisión que tomaron PSOE y Bloc en el Consell sin tener en cuenta a UM”. En su opinión “es una cuestión de lealtad y respeto que vulneraron nuestros socios sin calibrar las consecuencias”. La portavoz de UM, Catalina Juve, añade que “la enmienda en el Parlament lo único que persigue es restablecer la situación original antes del desacuerdo en el Consell. Dicho de otra manera; si existe libertad para unos en no tenernos en cuenta en una

Cuestión de lealtad

Julve asegura que la formación nacionalista se encuentra cómoda gobernando con PSIB y Bloc en Baleares

Por el contrario, Ginard insiste en que el origen de todo está en la Comisión Insular de Urbanismo, “sólo que UM en ese momento no lo hizo una cuestión de Pacto ni se rasgó las vestiduras como sí han hecho otros partidos cuando UM ha presentado la enmienda al Decreto Nadal en el

Institución, entendemos que también existe liberad para UM en defender sus proyectos en otra Institución”. Sin embargo, Julve puntualiza que “no hablaría tanto de crisis, creo que es un desacuerdo puntual cuyo origen está en el Consell de

Diéguez puntualiza que en el Pacto no hay crisis, sino que se trata sólo de una crisis parlamentaria Triple incumplimiento Esta postura dista mucho de la del Bloc, que sostiene que UM ha realizado un triple incumplimiento del Pacto. En este sentido, Barceló puntualiza que el primero de ellos hace referencia a las normas de funcionamiento del Pacto en las instituciones, que “establece que todas las iniciativas parlamentarias se han de consensuar”. En segundo lugar señala que se acordó que “todas las enmiendas que se presentasen deberían estar consensuadas previamente”. Por último, argumenta que las líneas programáticas explícitas en el Pacto de gobierno “dicen claramente que se impedirán nuevos campos de golf con oferta residencial o turística complementaria”. En el caso de los proyectos en tramitación, como Son Baco, “señala que se estudiarán aplicando los ya citados criterios restrictivos”. Para Bonet el Pacto también está muy claro en materia de campos de golf, “únicamente sin oferta complementaria, es decir, entendidos como un complemento a nuestra industria turística, pero no como una manera encubierta de seguir impulsando el modelo económico del ladrillo”.

Nueva situación Sin embargo, el vicepresidente de UM entiende que “el pacto se firmó en una situación económica que en nada se parece a la actual”. En este sentido, puntualiza que “a la falta de respeto y lealtad hacia UM yo le añadiría la falta de pragmatismo y la inca-

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pacidad de determinados dirigentes políticos a la hora de solucionar los problemas reales derivados de la crisis económica mundial”. Ginard denuncia que “ya superamos los 70.000 parados en Baleares, cada día cierran más empresas, no sabemos cómo influirá la crisis económica en la temporada turística, mientras algunos políticos se pierden en discusiones estériles que sólo interesan a unos pocos que tienen su vida solucionada. La teoría de lo que se firmó ahora choca con la realidad y la necesidad”.

El PSIB confía en que UM retire la ‘enmienda Meliá’ para que se pueda solucionar esta cuestión El alcalde de Campos tiene claro que no puede renunciar a la construcción del campo de golf de Son Baco. En este sentido, explica que dicha infraestructura “supone romper una tendencia de 30 años del ‘no’ al municipio de Campos para que nos empiecen a decir ‘sí’”. Ginard destaca que la construcción del campo de golf supondría “entre cuatro y cinco millones de euros para las arcas municipales en concepto de tasas e impuestos de obras, unos 70 puestos de trabajo directos, más los ingresos anuales en concepto de IBI (Impuesto de Bienes Inmuebles), tasa de basuras e IAE (Impuesto de Actividades Económicas)”. El primer edil de Campos también señala que el campo de golf permitiría “atraer turismo de calidad, una apuesta clara por la desestacionalización y la rehabilitación de unos terrenos totalmente degradados por la presencia de una depuradora”. En relación a esto último añade que “las aguas depuradas que tendrían que servir para regar el campo de golf hace años que se pierden y provocan olores insoportables en dos kilómetros a la redonda”.

Ha caducado El conseller de Presidència alaba la valentía del alcalde Campos, al tiempo que recuerda que sus predecesores, algunos gobernando con mayoría absoluta como el PP, podrían haber iniciado el campo de golf antes de que caducase el interés general. Exactamente, señala que han tenido 19 años para ello. “En el caso de Son Baco se produjo la caducidad de la licencia, se podría haber ejecutado hace años y no se hizo”. Además, asegura que “por Ley estábamos obligados a ejecutar esa caducidad”.

Versiones y visiones Guillem Ginard “La decisión de declarar la caducidad en el Consell de Mallorca del interés general, impidiendo así la ejecución de este proyecto, constituye un claro y reiterado incumplimiento del Pacto”. Cosme Bonet “El Pacto nunca se ha llegado a romper; ha habido una diferencia de percepción”. Antoni Diéguez “No existe una crisis general del Pacto, sino solamente una crisis parlamentaria, que únicamente afecta a dicha institución, al haberse presentado una enmienda por UM sin respetar los procedimientos acordados”.

Cosme Bonet

Guillem Ginard A la falta de respeto y lealtad hacia UM yo le añadiría la falta de pragmatismo y la incapacidad de determinados dirigentes políticos a la hora de solucionar los problemas reales derivados de la crisis económica mundial”. Rosa Estaràs Bonet argumenta que la construcción de Son Baco supone “prácticamente crear un nuevo pueblo a las afueras de Campos”. En este punto, cabe recordar que la promotora del campo de golf de Son Baco ha anunciado que recurrirá la decisión del Consell de Mallorca y pedirá indemnizaciones de 40 millones de euros. Así, el hotelero Pau Bonet, gerente de la empresa Golf de Son Baco S.A., calificó de «trapicheo político» la decisión de la Institución insular. Además, la promotora del golf de Son Baco cuenta con la autorización previa para construir un aparthotel de cinco estrellas de 328 plazas.

La ‘enmienda Meliá’ Desde que explotó la crisis, precisamente con el president del Govern, Francesc Antich, y el conseller de Turisme, Miquel Nadal, en la ITB de Berlín, las reuniones entre los socios del Pacto han marcado la actividad política de las Islas. Se intenta llegar a un acuerdo, que en la medida de lo posible, satisfaga a todas las partes. El PSIB confía en que UM retirará la conocida como enmienda Meliá. “No se puede aceptar que una enmienda a una Ley pase por encima las competencias de una Institución. Hay muchos motivos por los cuales la enmienda no es la manera más adecuada de solucionar esta cuestión. Estoy segu-

ro de que entre todos encontraremos otras maneras de satisfacer, tanto los objetivos de UM como los del resto de los miembros del Pacto”, sostiene el conseller insular de Presidència.

El vicepresidente de UM entiende que el pacto se ﬁrmó en una situación económica que en nada se parece a la actual Mucho más contundentes se muestran desde el Bloc. “Tenemos muy claro que no estamos en el Govern para aplicar las políticas del PP. Si UM tiene nostalgia de la pasada legislatura y quiere volver a aplicar políticas de derechas y depredadoras del territorio, que no cuente con nosotros”, asevera Biel Barceló. Además, insta a UM “a decidir si quiere seguir aplicando las políticas firmadas en el Pacto de gobierno progresista y nacionalista, o si quiere aplicar otras políticas, para lo que habrá de buscar otros socios”.

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Biel Barceló “Tenemos muy claro que no estamos en el Govern para aplicar las políticas del PP. Si UM tiene nostalgia de la pasada legislatura, y quiere volver a aplicar políticas de derechas y depredadoras del territorio, que no cuente con nosotros”.

Catalina Julve

Guillem Ginard “Si llegado el momento de votar la enmienda no existe una propuesta sobre la mesa igual o mejor que la de Son Baco, que podamos empezar a ejecutar este mismo año, votaremos a favor de la enmienda presentada”. Rosa Estaràs “La acción del Govern es la de sus desencuentros. El último, las diferencias sobre la política de campos de golf y, más concretamente, sobre el proyecto del de Son Baco”. Catalina Julve “UM está acostumbrada a gobernar y sabe cómo gestionar las diferencias entres sus socios”.

Campos ‘pierde’ 2,1 millones de euros al año por mantener virgen su litoral Según un estudio de la UIB, elaborado por los doctores en Economía Onofre Martorell y Antoni Costa, Campos deja de ingresar 2,1 millones de euros anuales por no haber urbanizado el litoral. “Ésta es la cantidad que dejamos de ingresar cada año por ofrecer nuestra costa virgen a todo el mundo; la cantidad que podríamos invertir en servicios y necesarias mejoras de la calidad de vida”, explica el alcalde de Campos, Guillem Ginard. No obstante, reconoce que “proteger es necesario y positivo”, pero puntualiza que “los costes y las desventajas de la protección no pueden recaer únicamente sobre los ciudadanos del municipio protegido”. El primer edil recuerda que la construcción del campo de golf de Son Baco supondría entre cuatro y cinco millones de euros para las arcas municipales en concepto de tasas e impuestos de obras, unos 70 puestos de trabajo directos, más los ingresos anuales en concepto de IBI, IAE, y tasa de basura.

Guillem Ginard Por su parte el vicepresidente de UM y alcalde de Campos explica que para que se retire la enmienda se deben desbloquear los proyectos que el municipio tiene paralizado. “Campos ha hablado claro

El conseller de Presidència aﬁrma que podrían haber iniciado el campo de golf antes de que caducase el interés general a través de los 13 miembros del Pleno, conformado por UM, PP y CpC (PSOE y PSM). El acuerdo aprobado por unanimidad contiene 10 propuestas remitidas al Consell y al Govern. Pedimos el desbloqueo de proyectos existentes en Campos, paralizados por causas ajenas al municipio”. En este sentido, aclara que “ninguno de los proyectos planteados supone la destrucción de un solo metro cuadrado de zona protegida”. Se trata de las dos ART (Áreas de Reconversión

Territorial) de Campos con sus correspondientes zonas hoteleras, el campo de golf de Sa Vinyola, el polígono industrial y la declaración de Parque Natural de la zona de dominio público de Es TrencEs Salobrar, entre otros. “En estos momentos parece que a nivel supramunicipal, por parte de PSOE y Bloc no hay interés en mover un dedo”, critica el primer edil de Campos. De este modo, advierte que “si llegado el momento de votar la enmienda no existe una propuesta sobre la mesa igual o mejor que la de Son Baco, que podamos empezar a ejecutar este mismo año, votaremos a favor de la enmienda presentada”. Por su parte, el conseller de Presidència insiste en la necesidad de buscar un modelo de futuro para Campos. “Tenemos que buscar alternativas; y esas alternativas están en el medioambiente; nuestra riqueza es nuestro paisaje. Campos, como otros municipios, tienen una riqueza paisajísticamedioambiental que es la que tienen que poner en valor, porque esa si que es una apuesta de futuro”, argumenta Bonet. Ante este panorama, la presidenta del PP, Rosa Estaràs, considera que “el Pacto de izquierdas que dice gobernar Baleares agoniza prácticamente desde el momento de su constitución”. En este

sentido, señala que “la acción del Govern es la de sus desencuentros. El último, las diferencias sobre la política de campos de golf y, más concretamente, sobre el proyecto del golf de Son Baco”. Además, vaticina que “de forma inmediata, surgirán nuevos puntos de conflicto interno: plan de carreteras, enmendado desde el propio Pacto tras ser aprobado inicialmente por ese mismo Pacto, la Ley del Suelo, el modelo de IB3, proyectos a desarrollar con unas inversiones del Estado que no llegan, y un suma y sigue de nunca acabar”. Sin embargo, la portavoz de UM, Catalina Julve, asegura que la formación nacionalista se encuentra cómoda gobernando con PSIB y Bloc en las principales instituciones de Baleares. “UM está acostumbrada a gobernar y sabe cómo gestionar las diferencias entres sus socios de gobierno, diferencias por cierto, que considero en sí como algo bueno y positivo, ya que enriquecen el debate y las aportaciones. Hemos dicho que este no sería el Pacto que hubiéramos firmado pero cumplimos con los compromisos adquiridos. Somos de centro y creemos que la estabilidad gubernamental es la mejor de las herramientas para el progreso económico y en las condiciones actuales para intensificar la lucha contra la crisis que padecemos”, concluye Julve. ■

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La crisis económica ha provocado una proliferación de marcas blancas que ofrecen sus productos más baratos que los de las marcas convencionales. Esto ha dado lugar a la conocida como ‘guerra de las marcas’, ya que mientras los productores de marcas blancas se empeñan en destacar las similitudes que tienen con las marcas convencionales, estas últimas hacen justo lo contrario. El consumidor tiene la última palabra y para poder ejercerla con propiedad, en este reportaje encontrarán todos los argumentos a favor y en contra de las marcas blancas y las convencionales. ALICIA MATEOS FOTOS: MÁS MAGAZINE, MERCADONA

a crisis económica ha provocado que los clientes sean mucho más selectos y cuidadosos a la hora de realizar la compra. Todo ello con un único objetivo: ahorrar todo lo que sea posible en la cesta de la compra. Tanto las grandes superficies como las marcas convencionales han actuado rápidamente ante el comportamiento de sus clientes. De este modo, se ha provocado lo que se conoce como la guerra de las marcas, en la que están interviniendo incluso algunas televisiones. Sin embargo, las grandes superficies, que han incrementado el número de marcas blancas, niegan esta lucha para captar a los clientes. Una de las superficies pioneras en la introducción de las marcas blancas fue Mercadona, uno de los establecimientos más criticados por la desaparición de marcas convencionales de sus estanterías.

Sin embargo, su responsable de Relaciones Externas, Paqui Planells, lo niega y asegura que “de las 900 referencias que han retirado de sus estanterías, unas 500 eran de marcas convencionales

La crisis ha provocado que los clientes sean mucho más selectos y cuidadosos a la hora de realizar la compra y 400 de marcas propias de Mercadona”. En este sentido, explica que el proceso de selección que siguieron fue retirar de sus supermercados aquellos productos de los que no se vendían más de cinco unidades por tienda y día. Planells reitera que en

ningún momento se tuvo en cuenta si los productos eran de marcas convencionales o blancas y destaca que actualmente tienen en sus estanterías 9.500 productos. Además, insiste en que en sus supermercados se pueden encontrar los mejores productos de marcas convencionales. La responsable de comunicación de Mercadona reconoce que la crisis económica ha provocado en los clientes una restricción en el gasto a la hora de realizar la cesta de la compra. “En 2008 notamos un cambio de tendencia y reforzamos la estrategia de marcas blancas”. Además, argumenta que uno de los lemas de Mercadona es que “el cliente es el jefe, al que le ofrecemos calidad total al mejor precio”. Para ello, señala que han comenzado a “reducir costes en cosas que no añaden valor al producto”. Como ejemplo señala que dejar de hacer el cartón de la leche brillante supone un ahorro de 1,6 millones de euros anuales, “que repercute directamente en el ahorro de nuestros clientes”, sentencia.

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Una de las consecuencias que está tendiendo la denominada guerra de las marcas es que algunas marcas convencionales están dejando de fabricar productos para marcas blancas. La responsable de Relaciones Externas de Mercadona asegura que ninguno de sus más de 200 interproveedores se ha negado a fabricarles productos que posteriormente ellos venden con las marcas propias. Sin embargo, sí ha optado por esta estrategia la conocida marca de galletas Quely que, ante la caída de ventas de su marca, ha decidido no fabricar para marcas blancas. La empresa, que ha confirmado que esto es cierto, no ha querido facilitar más datos sobre esta estrategia. Por su parte, el presidente de la Asociación de Consumidores de España en Baleares, José Reguera, respeta las estrategias de las empresas, pero señala que “no estamos contentos con que una marca balear tenga esos comportamientos”. En relación a la guerra de las marcas, Reguera señala que “la crisis económica ha marcado un antes y un después en el consumo”. En su opinión, “los consumidores han decidido que entre marcas de distribuidor y marcas blancas la única diferencia es que estás ahorrando, porque el producto es el mismo, pero sin marca”. Además, el presidente de la Asociación de Consumidores de España en

Baleares destaca que los productos de marcas blancas pasan los mismos controles de calidad que las marcas convencionales, ya que la seguridad alimentaria está regulada por la Unión Europea.

Calidad garantizada En el mismo sentido, tanto los establecimientos comerciales en los que se venden productos de marcas blancas como el Govern coinciden en destacar que la seguridad de los productos de marcas blancas está garantizada. Así, desde la Direcció General de Consum explican que en los contro-

De las 900 referencias que ha retirado Mercadona, 500 eran convencionales y 400 marcas propias les de alimentación que realizan no hacen distinciones entre productos de marcas convencionales y de marcas blancas, sino que se seleccionan por tipo de producto. En este sentido, destacan que no se cometen más o menos irregularidades en función de si se trata de un producto de marca con-

vencional o de marca blanca. Por ello, desde dicho departamento de la Conselleria de Salut i Consum del Govern balear instan a los consumidores “a considerar las marcas blancas, ya que se trata de una buena opción para ahorrar, pero siempre que se haga un consumo responsable”. En relación a la calidad, desde Carrefour insisten en que sus productos de marca blanca “tienen los mismos estándares de calidad que los de los proveedores conocidos, además de los controles de calidad que realiza Carrefour”. De este modo, argumentan que “lejos de lo que la gente piensa de que las marcas blancas tienen menos controles de calidad, en el caso de Carrefour no es así, sino que el control de calidad es doble”. Sin embargo, desde esta superficie comercial no quieren entrar en la guerra de las marcas y aseguran que cuentan con “una oferta muy amplia tanto de marcas propias como convencionales. El cliente tiene que poder elegir qué quiere comprar”. En este sentido, Carrefour tiene como máximo en sus superficies comerciales un 25% de productos de marcas propias y un 75% de marcas convencionales. “El cliente un día puede comprar una marca propia y otro día una de fabricante o hacer un mix, que últimamente es la opción más frecuente”, señalan. Sin embargo, fuentes de la empresa reconocen que

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Danone es una de las grandes marcas convencionales que está realizando mayor cantidad de esfuerzos para demostrar al consumidor que sus productos no son iguales que los de marcas blancas.

con la crisis económica se han incrementado las ventas de los productos de marcas blancas. Otro de los establecimientos comerciales que cuenta con productos de marcas blancas es Eroski. En este sentido, señalan que mantienen la tendencia de crecimiento con un dato de participación ligeramente superior al 30% de la marca propia en las ventas de alimentación. Actualmente, ofrecen unos 2.000 productos de marca propia y han detectado un incremento de ventas. “Se trata de una tendencia estructural más que coyuntural y responde en gran medida al esfuerzo que venimos realizando en ofrecer a nuestros clientes productos de marca propia a un precio muy competitivo, aunque desde luego la coyuntura actual también ha influido en su tendencia al alza”, informan fuentes de Eroski.

Precios En este sentido, puntualizan que la diferencia de precio entre los productos de marcas blancas y convencionales oscila entre un 20% y un 30%, aunque algunos artículos de marcas blancas pueden llegar a ser hasta un 50% más económicos. Además, insisten en aclarar que “nuestra marca propia no se limita a ofrecer la mejor relación calidad/precio. Dentro de nuestro afán por contribuir al bienestar de los clientes, el pasado año tomamos

varias medidas que afectan directamente a nuestra marca propia”. Una de las más destacadas es el nuevo etiquetado en los productos de marca propia, también conocido como semáforo nutricional. En concreto, el etiquetado nutricional de Eroski está basado en un sencillo sistema de colores para identificar visualmente la cantidad de calorías y de nutrientes que aporta una ración de cada producto.

La diferencia de precio entre los productos de marcas blancas y convencionales puede llegar al 50% Otra de las grandes superficies que ha querido sumarse a la oferta de marcas blancas es El Corte Inglés. El pasado mes de octubre se produjo el lanzamiento de su marca Aliada, coincidiendo con el recrudecimiento de la crisis económica. Sin embargo, el director de Relaciones Externas de El Corte Inglés en Baleares, Antonio Sánchez, aclara que el lanzamiento de la marca Aliada no está relacionado con la crisis económica, ya que han estado tres años trabajando en ella. En relación a la marca

propia de El Corte Inglés, explica que tienen precios muy ajustados en 200 productos básicos de alimentación, droguería, etc., y asegura que están teniendo muy buena acogida por parte de clientes “que antes no encontraban una oferta apropiada en nuestro supermercado”. Sin embargo, Sánchez insiste en dejar muy claro que no han reducido la oferta de distribuidor. En este sentido, explica que su apuesta es doble: por un parte, las marcas tradicionales y, por otra, las marcas blancas que puedan llegar a un nuevo segmento de público.

Las diferencias El responsable de Relaciones Externas de El Corte Inglés en Baleares considera que sí hay diferencias entre las marcas convencionales y las marcas blancas, ya que las primeras “son las que más investigan y pueden hacer un producto más idóneo”. Además, señala que las marcas convencionales tienen más posibilidades de sacar al mercado diferentes productos que una marca blanca. En este sentido, Danone es una de las marcas convencionales que está realizando más esfuerzos para demostrar que sus productos no son iguales que los de marcas blancas. Según explican desde Danone, la investigación es una de las claves que marca la diferencia. En este sentido, Danone destina 16 millones de euros al año a I+D (Investigación

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En el mismo sentido, tanto los establecimientos comerciales en los que se venden productos de marcas blancas como el Govern coinciden en destacar que la seguridad de los productos de marcas blancas está garantizada

y Desarrollo). El desarrollo de productos se realiza en cada país donde la empresa está presente, pero existe un gran centro de Investigación y Desarrollo ubicado en París.

Investigación Este centro, ampliado en el año 2002 y denominado Danone Research, está construido en una superficie de 10 hectáreas y una edificación de 30.000 metros cuadrados. Su plantilla está formada por más de 800 investigadores e ingenieros procedentes de 25 nacionalidades distintas. Además, destacan que en España Danone posee centros especialmente dedicados al I+D en Barcelona y en Madrid, que lideran el desarrollo de nuevos productos a nivel nacional. El Centro Isaac y Daniel Carasso de Investigación y Desarrollo funciona desde 1970 en Barcelona. En Madrid, el Centro Tecnológico Internacional del Yogur inicio su actividad en 1996. Entre ambos trabajan unos 70 profesionales (biólogos, ingenieros, farmacéuticos y nutricionistas) dedicados plenamente al desarrollo de productos a nivel nacional e internacional. Desde Danone insisten en que la salud es una de las claves de sus productos. De este modo, una de sus áreas prioritarias son los alimentos funcionales, que son aquellos que han demostrado ser beneficiosos para una o más funciones del organismo,

más allá de sus efectos nutricionales. En definitiva, los productores de marcas convencionales insisten en destacar las diferencias que tienen con los productos de marcas blancas, mientras que estos se empeñan en reflejar sus similitudes. Esta guerra de las marcas, en la que se encuen-

La investigación es una de las claves que marca la diferencia entre las marcas convencionales y las marcas blancas tran inmersos de lleno los consumidores no ha pasado inadvertida para nadie. Una prueba de ello es que incluso las propias cadenas de televisión están siendo partícipes de ella. Telecinco fue la primera en dar su apoyo a las marcas convencionales; a esta iniciativa también se ha unido Cuatro. La estrategia de ambas cadenas de televisión consiste en emitir anuncios en defensa de los productos de marcas convencionales. Hay que tener en cuenta que los medios de comunicación viven en gran parte de la publicidad, por lo que los malos resultados

de los productores de marcas convencionales, que son los que se anuncian, repercuten negativamente en ellos. Frente a estos anuncios, algunas grandes cadenas de supermercados, que cuentan con marcas blancas también han iniciado su propia cruzada. Este es el caso de Lidl, que recuerda que “la calidad no tiene por qué ser más cara”. Ante este panorama, la agencia de publicidad Cent&Ment Comunicació no aconseja “la utilización de la técnica de publicidad comparativa en las campañas, ya que además de no ser una técnica muy bien vista por la sociedad española a veces incluso puede ser contraria al anunciante”. Sin embargo, reconoce que “a raíz de la crisis económica que estamos padeciendo, algunas marcas o distribuidoras intentan diferenciarse a través de los valores calidad/precio para llegar a su público objetivo potencial, es decir, aquel porcentaje de target que puede verse seducido por ofertas o promesas y que no es fiel a una marca determinada”. Desde Cent&Ment Comunicació explican que “perseguimos un único objetivo, ya se trate de una marca blanca o una primera marca, que es el de solucionar el problema de comunicación que tiene nuestro cliente”. Sin lugar a dudas, la batalla está servida y sólo el consumidor podrá elegir cuál es su producto ganador. ■

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La lengua SE IMPONE

AL TALENTO

El decreto del catalán en el ámbito sanitario, aprobado el 27 de marzo por el Govern, ha vuelto a reavivar la polémica sobre el papel que debe jugar la lengua en la vida laboral y, concretamente, sobre si debe ser un requisito sine qua non que se imponga al talento y prestigio de todo profesional. DANI LÓPEZ FOTOS: MÁS MAGAZINE

a aprobación por el Govern, el pasado mes de marzo, del decreto 24/2009 que exige a los trabajadores del servicio de salud pública el conocimiento del catalán no sólo ha creado un profundo malestar entre un amplio grupo de profesionales del sector, sino que ha servido para devolver a primera línea la sempiterna cuestión sobre la posición que las lenguas propias de cada territorio deben ocupar en la vida laboral y pública. Con la legislación vigente en la mano, el conocimiento del catalán se presenta como un requisito imprescindible para acceder a la función pública. De modo que, más allá del evidente cruce de acusaciones que realizan los diferentes partidos y de la pura instrumentalización, manifestaciones como la del pasado 1 de abril, en la que más de 2.000 médicos y enfermeros del Archipiélago se concentraron en la palmesana Plaza de España, son sólo la evidente plas-

mación de una realidad que convierte a la lengua en obstáculo para unos y en una ventaja para otros.

El decreto da dos años de plazo para acreditar el nivel de catalán exigido a todos los que consigan plaza Un decreto polémico El pasado 31 de marzo se publicó en el BOIB (Boletín oficial de las Islas Baleares) el decreto 24/2009 por el que se regula la exigencia de conocimientos de lengua catalana en los procedimientos selectivos de acceso y de movilidad relativos a la función pública estatutaria y en relación a la ocu-

pación de puestos de trabajo que se convoquen en el sector público sanitario del Archipiélago. La normativa, que llega como desarrollo de la ley de reforma del Estatuto de Autonomía y de la obligación impuesta a las autoridades autonómicas y locales de garantizar el uso normal de las dos lenguas oficiales en la comunidad, ha caído como un jarro de agua fría entre todos aquellos profesionales que estaban esperando la convocatoria de oposiciones para poder regularizar su situación dentro del Servicio de Salud Pública. Hasta ahora los conocimientos de catalán estaban considerados un mérito que sumaba puntos, pero con la nueva normativa pasan a convertirse en requisito imprescindible para poder optar a una plaza. Una cuestión espinosa teniendo en cuenta que es ahora, en plena crisis económica, cuando el Govern ha decidido convocar más de 4.000 plazas -algo que no ocurría desde el año 2002. Eso sí, el ejecutivo ha tenido en cuenta el tradicional déficit

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ACTUALIDAD

El pasado 1 de abril, más de 2.000 profesionales se congregaron en el corazón de Palma para dejar clara su postura contraria a la nueva normativa y para hacer público un manifiesto en el que señalan que califican el decreto de “inoportuno y excluyente”.

de profesionales sanitarios en las Islas y ha optado por conceder un plazo de dos años -a contar desde la fecha en la que se ocupe la plaza- para acreditar el nivel mínimo exigido (A o B, dependiendo del puesto al que se acceda). Además, se ordena al Servicio de Salud la promoción de cursos que permitan a todo el personal a su servicio lograr todos los niveles de conocimientos de catalán.

por el Estatuto de Autonomía. Mientras que el SATSE considera que el decreto 24/2009 apuesta por la imposición y la discriminación, desde el Govern se entiende que se trata de la plasmación de la realidad social y lingüística del Archipiélago. La realidad evidencia preguntas como: ¿es posible ‘normalizar’ sin imponer? ¿Haría la mayoría de la población el esfuerzo de aprender catalán si no fuera una obligación?

Un manifiesto en contra El Sindicato de Enfermería de Baleares (SATSE) ha liderado las protestas contra el decreto. El pasado 1 de abril, más de 2.000 profesionales se congregaron en el corazón de Palma para dejar clara su postura contraria a la nueva normativa y para hacer público un manifiesto en el que señalan que califican el decreto de “inoportuno y excluyente”, y en el que afirman que es “un ejercicio de irresponsabilidad” que crea problemas en lugar de resolver todos los que ya padece el servicio de salud. Los profesionales médicos se han visto sorprendidos por una norma que, entienden, excluye y penaliza a todos aquellos que no están en posesión de conocimientos de catalán y que no ayuda a mejorar la atención sanitaria. Entienden que los castellanoparlantes se convierten en “ciudadanos de segunda” a los que se veta el acceso a un contrato, a una plaza fija o a un traslado, y que esto “vulnera los derechos de los profesionales dentro del ámbito del Sistema Nacional de Salud”. El debate vuelve a centrarse sobre cómo se debe realizar la normalización lingüística contemplada

Murcia ha lanzado una oferta a los profesionales médicos que decidan dejar el Archipiélago por problemas lingüísticos Cerebros desahuciados Pese a estas facilidades que oferta el Govern -por medio de cursos y un plazo de dos años para acreditar los conocimientos- varios facultativos han anunciado por carta su intención de renunciar a su plaza; entienden que su carga laboral es lo suficientemente grande como para tener que hacer frente a cursos que los capaciten en catalán. El gobierno de Murcia no ha perdido el tiempo y ha visto en esta polémica la manera perfecta de cubrir la falta de profesionales de su comunidad. Desde Murcia

se ha hecho una oferta pública para todos aquellos médicos que decidan dejar el Archipiélago. Lo más chocante de toda esta situación es que, según el Catálogo de Ocupaciones de Difícil Cobertura elaborado por el Servicio Público de Empleo, en Baleares hacen falta médicos. El escenario, al que ahora se enfrenta el sector sanitario, vuelve a evidenciar una realidad en la que el conocimiento de la lengua propia se sobrepone al del talento y está ocasionando una fuga de cerebros fuera de las fronteras del Archipiélago. En un mundo cada vez más globalizado, el idioma se convierte en una barrera infranqueable para atraer a profesionales capacitados para enriquecer los diversos sectores productivos y, más aún, se presenta como una barrera que hace que muchos especialistas vuelen fuera. Guionistas, profesores, periodistas o médicos son sólo una pequeña muestra de las profesiones con recortadas posibilidades en Baleares. Todo aquel que no maneje las dos lenguas oficiales tiene menos opciones profesionales -casi ninguna en el caso de organismos públicosaquí que en una comunidad como Madrid, por ejemplo. De este modo, las Islas se convierten en un coto privado que no entra en los planes de cualificados profesionales que no hablan catalán. ¿Qué es más importante a nivel laboral? ¿La capacitación profesional o el conocimiento de ambas lenguas? De la respuesta a estas preguntas puede depender el desarrollo de futuro, no sólo de un buen número de profesionales, sino de determinados sectores productivos. ■

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Air Berlin cumple 30 años en el aire

ACTUALIDAD

l pasado día 29 de abril se celebró el 30 aniversario de la aerolínea Air Berlin. El director general de la compañía en España y Portugal, Álvaro Middelmann, recordó que el primer vuelo de su compañía fue a Palma, con el fin de trasladar turistas alemanes a Mallorca a través de un vuelo chárter en colaboración con un touroperador de Berlín, lo que, a su juicio, supuso una "premonición" de lo que iba a representar en un futuro esta aerolínea, que transporta diariamente a cientos de ciudadanos de Alemania a esta isla. Middelmann recordó que en la fecha en la que comenzó a operar esta compañía, Alemania estaba dividida en dos por el Muro de Berlín y, por ello, en 1978 tuvo que ser fundada en el estado norteamericano de Oregón. Sin embargo, no fue hasta el 28

Ferran Soriano, elegido nuevo presidente de Spanair

l ex vicepresidente del Fútbol Club Barcelona y socio de la compañía Nauta Capital, Ferran Soriano, fue elegido, el pasado día 30 de marzo, presidente del consejo de administración de Spanair, después de que el 31 de enero un grupo de inversores catalanes y españoles comprara el 80,1% al grupo Scandinavian Airlines (SAS). La vicepresidencia la ostentará Benny Zakrisson, de SAS, que mantiene el 19,9% de la aerolínea. El consejo está formado por dos representantes de SAS y miembros de la sociedad Iniciatives Empresarials Aeronàutiques (IEASA), constituida para aglutinar a los diversos inversores en la adquisición de Spanair. En el accionariado de IEASA figuran Catalana d'Iniciatives, el Consorcio Turismo de Barcelona, Volcat 2009 y Fira de Barcelona.

Fundació Sa Nostra ha destinado más de 38 millones de euros a obras sociales

a Caixa de Balears Sa Nostra ha invertido desde 2007 más de 38 millones de euros en diferentes acciones con un fin social a través de su Obra Social, que este año destinará 12,44 millones de euros a actuaciones que revertirán en la sociedad balear. Sa Nostra impulsó el mes pasado la campaña 'Participa', mediante la que pretende que los clientes intervengan y decidan sobre las actividades a desarrollar en la Obra Social, iniciativa a la que ya se han sumado 11.530 usuarios. Fuentes de la entidad detallaron que la campaña permitirá a los clientes, hasta el próximo 31 de mayo, seleccionar qué acciones debe llevar a cabo la Obra Social en materia de acción social, educación, cultura y medioambiente, como una forma de decidir sobre el beneficio que los propios clientes generan. El compromiso de Sa Nostra es orientar los recursos y los esfuerzos de la Obra Social hacia las áreas y líneas sugeridas por los clientes ya que, cuantas más respuestas se obtengan, con más acierto se desarrollarán las actividades y los proyectos para atender los requerimientos.

La Caixa obtiene un beneficio de 567 millones de euros en el primer trimestre de 2009

l Grupo La Caixa ha obtenido un beneficio atribuido de 567 millones de euros en el primer trimestre de 2009, gracias a una intensa actividad comercial, y ha consolidado sus fortalezas financieras, con mejoras de la solvencia y una elevada liquidez, según informa la empresa en un comunicado. Los ingresos totales han ascendido a 1.878 millones, un 7,5% más, impulsados por la actividad bancaria más tradicional y por el incremento de los ingresos de la cartera de participadas. Gracias

de abril de 1979 hasta que no salió el primer vuelo de Air Berlin desde el aeropuerto de Berlín-Tegel hacia Palma y, posteriormente, por encargo de un operador turístico de Berlín, la aerolínea voló al año siguiente 300 veces a Mallorca. Así, comenzó a volar en 1992 con dos aviones Boeing 737-400, que unían Alemania con el Mediterráneo y las Islas Canarias y que llegaron a transportar 400.000 pasajeros al año. Los tres últimos años de Air Berlin se han caracterizado por su salida a Bolsa y por su crecimiento a base de comprar otras compañías aéreas, hasta el punto de que se ha convertido en la segunda aerolínea de Alemania, tras Lufthansa. De hecho, el crecimiento de la compañía ha sido espectacular durante estos 30 años. En 2008 ya alcanzó los 38,5 millones de pasajeros.

al sólido crecimiento de la actividad bancaria, a la adecuada gestión de los márgenes de operaciones y a la gestión de la curva de tipos de interés, el margen de intereses ha aumentado un 5,0%, hasta los 969 millones. Las comisiones netas han crecido el 4,9%, hasta los 324 millones, con gestión del precio del servicio. También presentan una excelente evolución los resultados por operaciones financieras por la elevada operativa con clientes, tras potenciar la contratación de productos de cobertura.

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en porTADA Carmen Sampol Massanet Consejera delegada de Sampol Ingeniería y Obras

“La cogeneración abre las puertas a la energía eficiente” XENIA MERINO FOTOS: JAVIER CADAVIECO, ADRIANA MASKAROVA

¿Cuál es su labor en la empresa Sampol? Mi labor principal es conseguir que todo funcione bien. Coordinar al magnífico equipo que tengo para lograr nuestros objetivos, que pueden resumirse en dar el mejor servicio posible a nuestros clientes en proyectos de ingeniería, I+D+i, energéticos, de control y de instalaciones de alto valor añadido. Ingeniería Sampol fue fundada por su abuelo en 1934, ¿qué ha cambiado desde los primeros tiempos de la empresa? Podría decir que casi todo, menos ese espíritu familiar que nos sigue caracterizando. Hemos pasado de estar en la calle del Carmen de Palma a tener oficinas permanentes en Madrid, Islas Canarias, República Dominicana, México, Jamaica, Costa Rica, Panamá y Cabo Verde. Aunque tenemos oficinas de obra en todos los lugares en los que ponemos en marcha algún proyecto. Sampol ha llevado a cabo importantes proyectos en lugares como Centroeuropa, Aruba, Gaza y, ahora, estamos penetrando en África subsahariana. Su padre ha estado al frente de la empresa desde hace mucho, ¿qué ha aprendido de él? Muchísimo, sin duda alguna. Mi padre nos ha incul-

cado el amor por la empresa, el sentido del deber, de la responsabilidad y del esfuerzo. Además, su gran capacidad de trabajo, de innovación y su vitalidad son un ejemplo a seguir por nosotros. También nos ha transmitido su positivismo, su facilidad para adaptarse a situaciones cambiantes, su capacidad de afrontar los problemas sin quejarse y de hacerse fuerte frente a las adversidades.

“Mi padre nos ha inculcado el sentido del deber, de la responsabilidad y del esfuerzo” ¿Se parece a su padre o es totalmente diferente? ¿Piensa que el hecho de que usted sea de otra generación modificará el funcionamiento de la empresa de alguna manera? Bueno, soy su hija… creo que sí, que nos parecemos en algunas cosas, aunque en otras no tanto. Pero, sobre todo, lo importante es que nos entendemos y nos llevamos bien. En cuanto a la segunda pregunta, una generación no debe entrar de un día

para otro y asaltar la compañía. En nuestro caso, nos hemos ido incorporando todos los hermanos poco a poco, de manera progresiva, y cada uno aporta su grano de arena. ¿Para cuándo el relevo generacional? Si me preguntas que cuándo se jubilará mi padre, pues te contesto que nunca. Aunque sí te diré que ese relevo se está produciendo ya desde hace algunos años, con tranquilidad y suavemente, pues es ley de vida. Pero también te diré que ni mis hermanos ni yo tenemos ningún deseo ni ninguna prisa de que nuestro padre y presidente se jubile, porque él, como buen ingeniero, hace gala de su entusiasmo inagotable al dedicar casi todo su tiempo a la innovación. ¿Cómo se toman las decisiones? Tenemos un Consejo de Administración, pero todos tenemos muy claro quién es el jefe. Nos reunimos constantemente, no esperamos al siguiente comité. En este sentido, somos muy dinámicos. Discutimos los temas entre todos, pero cuando se decide algo, nos unimos y lo apoyamos. Contamos con un gran equipo, muy comprometido con la empresa, eficiente y responsable. Cada uno de ellos y ellas sabe perfectamente las decisiones que debe tomar en su ámbito. Delegar es fundamental para seguir creciendo.

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omprometida con el medioambiente y orgullosa de liderar un proyecto fundamental para Baleares, Carmen Sampol Massanet representa a la tercera generación de una empresa familiar con presencia en todo el Mundo. Su gran reto es instaurar un nuevo modelo energético en las Islas mucho más sostenible y que abre las puertas a la energía eficiente. Pero no le da miedo. Está convencida que es un motivo perfecto por el que luchar y disfruta haciéndolo. Sin duda, los valores que le transmitió su padre han servido para mucho.

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Sampol se distingue de otras empresas por su carácter familiar… ¿se han planteado la posibilidad de cotizar en Bolsa? Bueno, el Ibex35 todavía nos queda un poco grande (risas). Existe un mercado alternativo bursátil para empresas familiares que quizá pueda ser una opción a tener en cuenta en el futuro. Aunque hoy por hoy preferimos ser dueños de nuestro propio destino, trabajar a nuestra manera y ser independientes. Usted representa la tercera generación de Sampol, ¿habrá una cuarta? Pues espero que sí, si no, malo. Yo tengo dos hijos y dos sobrinos, y los que vendrán… La verdad es que sería un orgullo ver a la cuarta generación liderando la empresa en un futuro, porque eso significaría que hemos hecho bien las cosas. Yo, por mi parte, intento inculcar a mis hijos el cariño hacia la empresa, les cuento los proyectos que hacemos y luego me hacen muchas preguntas. Es muy divertido, ellos me cuentan lo que hacen en el ‘cole’ y yo les cuento lo que hago en el trabajo. Sampol es una empresa familiar y mallorquina que, pese a ser multinacional, conserva su sede en la Isla, ¿va a seguir siendo así? ¿Por qué piensan que es importante mantener la sede en Mallorca?

“Defendemos la calidad del trabajo y tenemos la innovación como bandera” Sí, la sede central seguirá estando en Palma, aunque estar en una isla conlleve muchas desventajas competitivas. Somos de aquí y nos quedaremos aquí. Hoy en día han mejorado las comunicaciones por avión con la Península, Canarias y el resto del Mundo. Además, las videoconferencias y las nuevas tecnologías hacen que podamos gestionar perfectamente la empresa desde aquí. De todos modos, contamos con delegaciones a lo largo de la Península y en Canarias, así como en el Caribe, como ya he explicado antes. El mayor handicap que tenemos en Baleares es la falta de personal cualificado y especializado tecnológicamente. ¿Están trabajando actualmente en algún proyecto relacionado con Baleares? Ahora mismo estamos trabajando en la ampliación

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de la Planta de Cogeneración del Parc Bit y en su red de distribución de energía térmica. Es un proyecto fantástico para nuestra isla, ya que rompe con el modelo tradicional utilizado aquí y nos abre las puertas a la energía eficiente. Esta tecnología está muy desarrollada y es muy cotidiana en el Norte de Europa, pero aquí nos ha costado mucho, muchísimo, poder introducirla. Creo que ha sido por el desconocimiento que existe sobre esta tecnología, pero la verdad es que hemos tenido que luchar muchísimo para llegar hasta donde estamos. ¿A qué cree que se debe ese desconocimiento? ¿Es la cogeneración una tecnología tan compleja? No creo que sea difícil de entender una vez que conoces el funcionamiento y los resultados. Hace poco encontramos un vídeo de Greenpeace en Internet que reflejaba exactamente lo que queríamos transmitir. Inmediatamente nos pusimos en contacto con ellos y, desde Londres, nos autorizaron su divulgación. Es sencillo, la cogeneración no es más que aprovechar el calor que las centrales eléctricas tradicionales sueltan a la atmósfera o al mar y utilizarlo para obtener energía térmica para la calefacción, agua fría para aire acondicionado o vapor para procesos industriales. Hoy por hoy es la mejor tecnología que existe si tenemos en cuenta la productividad y la reducción de emisiones de CO2. Dicho esto, también me gustaría remarcar que

“Trabajamos intensamente en las energías renovables y deseamos que sean una realidad en el futuro” trabajamos intensamente en las energías renovables y que creemos y deseamos que sean una realidad en el futuro. ¿Tienen nuevos planes energéticos para Baleares? El nuevo modelo energético que defendemos es el que creemos que las instituciones deberían exigir a las empresas que invierten en Baleares, sean mallorquinas como nosotros o italianas como Gesa Endesa. Desde Sampol seguiremos apostando por el modelo descentralizado de eficiencia energética y renovable para cualquier ampliación de potencia que se necesite en las Islas Baleares y en Canarias. Pero la competencia es fuerte… ¿qué proponen para desmarcarse?

Nos diferenciamos, simplemente, por la eficiencia energética, que no es más que ser más inteligentes en el aprovechamiento del combustible que se utiliza. Hasta ahora, la sociedad y las empresas no han sido conscientes de la energía que se desaprovecha y del posible ahorro que se puede obtener. Por ejemplo, aplicando la tecnología de la cogeneración, con un metro cúbico de gas se puede producir un 70% más de energía que con la tecnología convencional, por lo que es más barata en su conjunto y, medioambientalmente, hasta un 80% más respetuosa. ¿Cuál es la situación de Sampol como empresa energética en el ámbito balear? En el Grupo Sampol tenemos una empresa distribuidora de energía eléctrica y otra productora de energía eléctrica y térmica. También somos comercializadores de gas natural. Nos sentimos muy orgullosos, en especial, de nuestra empresa distribuidora, pues ha sido muy complicado poder llegar a este punto por las numerosas trabas, sobre todo administrativas. A partir de ahora podemos ofrecer nuestros servicios a nuevas zonas que se vayan creando, como polígonos industriales, tanto en Baleares como en Canarias. ¿Se trabaja de forma diferente aquí que en el resto del mundo, cuál es la diferencia? La verdad es que con todas las comunicaciones

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A partir del año pasado ya empezamos a tomar medidas de control, pero ni hemos hecho ningún ERE ni lo vamos a hacer, es más, estamos buscando ingenieros para nuestros departamentos I+D+i y de Energía, que en estos momentos están creciendo. También hemos reforzado el departamento de

“Apostamos por el modelo descentralizado de eﬁciencia energética y renovable” Administración para impulsar ese mayor control. La crisis nos afecta a todos, pero al estar muy diversificados en lo referente a zonas, mercados y clientes, esperamos, con optimismo y con la participación de nuestros empleados, poder superar esta situación tan excepcional. En estos momentos es fundamental estar cerca de los clientes, y en eso es en lo que nos hemos volcado. Además, al no haber apostado nunca por la promoción inmobiliaria como línea de negocio, estamos menos expuestos a las consecuencias de la crisis.

que aporta este mundo globalizado es posible trabajar desde Palma, Madrid o Santo Domingo de la misma manera. El ritmo empresarial que tenemos todas las empresas con sedes en medio Mundo es muy fuerte.

“Hemos tenido que luchar muchísimo para llegar hasta donde hemos llegado” ¿Cuál ha sido la evolución de los grandes proyectos en las Islas Baleares? Desde que mi abuelo, hace 75 años, fundó nuestra

empresa hemos evolucionado mucho. Empezamos con las instalaciones industriales y, recientemente, hemos desarrollado el sistema de control del Metro de Palma, sistemas de radiocomunicaciones de seguridad Tetra, sistemas energéticos, etc. ¿Cuál ha sido hasta la fecha su relación con las instituciones de las Islas? Nuestra relación con las instituciones ha sido y es muy buena. Hemos tenido una muy buena sintonía con todos, desde el Govern balear, los consells, los ayuntamientos y la UIB, hasta el Ministerio de Industria, el Gobierno central y otros gobiernos autonómicos. Todos defendemos la calidad del trabajo y tenemos la innovación como bandera. ¿Tienen pensado cambiar de estrategia para afrontar la crisis? ¿De qué manera les afecta?

Sampol apuesta por I+D+i para su futuro inmediato. ¿Qué acciones piensan tomar para que se convierta en la punta de lanza de la empresa? Estamos dedicando muchos esfuerzos a investigación, desarrollo e innovación porque creemos que es el futuro y apostamos por ello desde hace años; aunque es ahora cuando estamos viendo los frutos del trabajo y esfuerzo. Puedo enumerar algunos de los proyectos que llevamos a cabo que sorprenderían a más de uno. Por ejemplo, tenemos varios convenios de colaboración con los ejecutivos central y autonómico, con la UIB, con el GOB… Uno de los proyectos con el que estamos más ilusionados es el del desarrollo de un vehículo eléctrico más eficiente a partir de pilas de hidrógeno. Estamos trabajando directamente con los futuros ingenieros de la Isla a través de la Cátedra Sampol de Domótica y Eficiencia Energética que tenemos en la UIB. También estamos estudiando las tecnologías termosolares aplicadas al sector hotelero. Con el GOB hemos firmado un convenio de colaboración y patrocinio para la constitución del Observatorio de Sostenibilidad y Territorio. También estamos en el Consejo Consultivo del

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Patronato del Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación en Turismo (Cidtur). ¿Cuáles son los proyectos estrella de Sampol a nivel internacional? En estos momentos estamos luchando por conseguir unos proyectos muy importantes para nosotros en Panamá, Cabo Verde y República Dominicana, pero no te puedo contar más. Lo que sí te puedo contar es que hace poco más de dos semanas inauguramos el primer metro que existe en Santo Domingo. ¿No cree que Sampol es más conocida a nivel internacional que a nivel local? ¿Por qué los baleares no conocemos casi nada de esta empresa? Nosotros facturamos un total de 150 millones de euros en 2007, hemos cerrado 2008 con 160 millones de euros y contamos con, prácticamente, 1.000 empleados entre ingenieros y técnicos especializados. Pero sólo facturamos el 5% en Baleares por

“Ni mis hermanos ni yo tenemos ningún deseo ni ninguna prisa de que nuestro padre se jubile” lo que, en cierta manera, es comprensible que nos conozcan más en el exterior. No obstante, ahora vamos a invertir en proyectos de eficiencia energética en Baleares, queremos realizar una campaña de comunicación para explicar nuestros proyectos, para que la gente vea lo buenos que son y lo importante que es para las Islas no tener un único proyecto como éste, sino muchos. ¿En qué se basa el nuevo proyecto de Sampol? ¿Cuáles son sus planes de futuro? Nuestro gran reto es seguir siendo una empresa de referencia, continuar diferenciándonos como empresa innovadora y trabajar duro para dar el mejor servicio a nuestros clientes. Personalmente, mi gran reto es seguir contando con la confianza de mi padre y de mis hermanos para continuar ejerciendo como Consejera Delegada de la empresa. Mi objetivo es liderar este gran proyecto que tanto me apasiona y con el que tanto disfruto. ■

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Bajo la sombra de la deflación Por primera vez en la historia la tasa interanual del IPC se sitúa en negativo, concretamente en un -0,1%. Esta cifra vuelve a despertar el temor a entrar en deflación, una situación muy peligrosa para la economía ya que implica un exceso de oferta y una insuficiente demanda. DANI LÓPEZ

or primera vez desde 1961, año en el que comenzaron a publicarse los datos del IPC en España, el dato interanual se ha colocado en rojo, concretamente en un -0,1%, y eso a pesar de que en marzo los precios han roto la tendencia descendente de los últimos meses y han crecido un 0,2%. No obstante, Baleares es uno de los pocos territorios en los que el IPC interanual todavía se mantiene en positivo, exactamente un 0,2%. La causa de esta caída de 8 décimas en el IPC armonizado hay que buscarla en el comportamiento de los sectores transporte, alimentos y bebidas no alcohólicas y hoteles y restauración.

Los culpables El desplome de los precios de los carburantes y lubricantes durante el pasado año (han bajado un 22,4%) es uno de los principales responsables de que el sector transportes acumule una tasa anual

de IPC del -8,2%. Por su parte, el grupo de alimentos y bebidas no alcohólicas ha firmado en marzo su dato interanual más bajo desde agosto de 1999, al situarse en un 0,6%. El pescado fresco, las frutas

Las previsiones señalan un mantenimiento de tasas negativas en los próximos meses frescas, las carnes de ave y de ovino y los aceites son los que más han influido en estos datos. Por último, restaurantes, cafeterías y hoteles han decrecido 7 décimas quedándose en un 2,4%, el nivel más bajo en la historia de este grupo (se publica desde 1994).

Esta espiral descendente de los precios, que según todos los indicadores se mantendrá al menos hasta octubre, es recibida por los consumidores como una buena noticia, sobre todo porque se traduce en un aumento de su mermado poder adquisitivo, mientras que los analistas advierten del peligro que, de prolongarse demasiado, puede acarrear esta tendencia: la deflación.

Círculo vicioso Las situaciones de deflación se producen -según el Fondo Monetario Internacional- cuando durante, al menos dos trimestres, hay una caída de los precios en el conjunto de la economía. Esto refleja que la oferta de bienes y servicios de un mercado es superior a la demanda del mismo. La deflación es, por tanto, el fenómeno económico opuesto a la inflación. Aunque un descenso en los precios pueda parecer una bendición, máxime en tiempos difíciles como los que ahora atraviesa la economía mundial, la ex-

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plicación de esta situación no es precisamente positiva y supone adentrarse en un círculo vicioso del que resulta complicado salir. Ante la escasez de ventas, los empresarios optan por reducir los precios para poder deshacerse la producción y evitar la acumulación de stock. Como consecuencia de este descenso en los beneficios, se frenan las inversiones en inmovilizado y se despide personal y, con ello, se reduce el poder adquisitivo de esa parte de la población que ha perdido el empleo dando lugar a una nueva disminución de la demanda y al consiguiente recorte en la cuenta de resultados.

La inﬂación subyacente, la que tiene en cuenta energía y alimentos no elaborados, se sitúa en un 1,3%

El pescado fresco, las frutas frescas, las carnes de ave y de ovino y los aceites son los principales responsables de que el grupo de alimentos y bebidas no alcohólicas haya firmado en marzo su dato interanual más bajo desde agosto de 1999, al situarse en un 0,6%. A la izqda. imagen de Jean-Claude Trichet, actual presidente del Banco Central Europeo.

La solución a este problema se antoja complicada y sólo se produce, si no se adoptan medidas correctoras, cuando los precios son tan bajos que los consumidores y las empresas logran restablecer su nivel de demanda. “Es esencial intensificar las actuaciones de carácter estructural que impulsen la competitividad de la economía española”, apuntan desde la Cámara de Comercio. Desde los sindicatos se defiende como imprescindible, para estimular la demanda y reactivar la economía, el dotar al trabajador de un mayor poder adquisitivo. UGT considera ineludible “una política de garantía y mejora de los salarios tomando como referencia el objetivo oficial de inflación del 2%, fijado por el Banco Central Europeo”. La secretaria general de CCOO en Baleares, Katiana Vicens, también se ha manifestado en esta línea y considera que una merma en el poder adquisitivo del trabajador agravará inevitablemente la crisis. El lado positivo de los últimos datos económicos es, para la Cámara de Comercio, que “la relajación de presiones inflacionistas facilita la corrección de algunos desequilibrios acumulados y permite el desarrollo de políticas que impulsen la dañada competitividad de la economía española”. Entienden que la tasa de inflación que está marcando España, inferior a la de la zona euro, “permitirá reducir el sistemático diferencial de precios que tradi-

cionalmente ha mantenido la economía española”. Pero aunque el fantasma de la deflación sobrevuela desde hace meses la economía española y la crisis de consumo es más que evidente, desde el Gobierno se asegura que esta situación no se va a producir. Así lo ha asegurado el secretario de estado de economía, David Vegara, que ha insistido en que este escenario de deflación no se va a dar “ni siquiera en determinadas comunidades autónomas”.

Inflación subyacente A pesar del dato negativo del IPC interanual, los expertos tienen muy en cuenta el hecho de que en marzo los precios han roto la tendencia a la baja de los últimos meses. Y, por otra parte, señalan que la

denominada inflación subyacente todavía se mantiene en una cifra interanual positiva del 1,3%, aunque se ha dejado tres décimas en marzo y también ha marcado mínimo histórico. Este indicador aporta una mayor estabilidad ya que no tiene en consideración los consumos con mayores volatilidades de precios como son la energía y los alimentos no elaborados. En medio de todo este maremágnum de cifras, datos e indicadores, el consumidor se mantiene a la espera de que la crisis económica alcance su fondo y se produzca la prometida recuperación. Pero hasta que esto suceda, e incluso después, fantasmas como el de la deflación -o el de la hiperinflación- seguirán planeando como una peligrosa sombra. ■

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Sebastián Escarrer sucederá a su padre al frente de la cadena hotelera Sol Melià

l actual vicepresidente de Sol Meliá, Sebastián Escarrer, renunciará a su cargo como consejero delegado de la cadena hotelera para ser presidente no ejecutivo de la compañía y suceder a su padre, Gabriel Escarrer Julià, una vez que éste renuncie a sus funciones. El consejo de administración de la cadena hotelera decidió, a principios de abril, separar las funciones ejecutivas y no ejecutivas de su dirección y acordó la modificación del modelo de coliderazgo establecido hace casi dos años, cuando Gabriel Escarrer anunció el inicio del proceso de relevo generacional en la hotelera fundada por él hace cincuenta y tres años, según informa la compañía en un comunicado.

En opinión de la compañía, el modelo establecido hace dos años, con la covicepresidencia de Gabriel y Sebastián Escarrer, orientado al crecimiento futuro y al fortalecimiento interno de la cadena hotelera está "maduro y en condiciones de evolucionar". El consejo de administración de la hotelera mallorquina ha decidido dar "máxima agilidad y precisión en la línea de decisoria" a nivel interno para responder al actual contexto de crisis y, simultáneamente, dar una mayor presencia a la cadena con un incremento de su "reputación corporativa". Con el cambio decidido, Gabriel Escarrer Jaume mantiene la vicepresidencia y el cargo de consejero

delegado. Su hermano Sebastián pasa a ejercer la vicepresidencia, renunciando al cargo de consejero delegado, para convertirse en presidente no ejecutivo una vez que el actual presidente, Gabriel Escarrer Juliá decida apartarse de las funciones que desarrolla en la actualidad. De este modo, la empresa da continuidad a la complementariedad y coliderazgo de los dos actuales vicepresidentes pero la matiza, de manera que Gabriel Escarrer estará orientado al enfoque interno y Sebastián Escarrer al externo.Sol Melià ha calificado de "clave" la figura del presidente no ejecutivo "en numerosas corporaciones españolas y norteamericanas" y ha indicado que materializa la diferenciación de las funciones de gestión y dirección, de forma que se gana independencia. La cadena hotelera ha manifestado que "el nuevo modelo garantiza una mayor efectividad tanto en la toma de decisiones ejecutivas, como en la proyección, posicionamiento y capacidad de influencia de Sol Meliá". El aún presidente, Gabriel Escarrer Juliá, ha afirmado que la modificación acordada es "un paso sumamente satisfactorio y beneficioso" para la compañía. Sol Melià ha reforzado además su consejo de administración con las últimas incorporaciones de Amparo Moraleda, el pasado mes de febrero, y de Juan Arena en marzo, con lo que dispone de seis consejeros independientes de un total de doce. ■

CAM amplía su actividad en México con la adquisición de la Sofom C.I.

l Consejo de Administración de CAM acordó, el pasado día 2 de abril, la adquisición del 100% de la Sofom C.I. en México, una de las primeras cinco sociedades financieras de objeto múltiple del país. La operación, que cuenta con la autorización del Banco de España, supondrá la ampliación de la actividad financiera y la cuota de mercado de CAM en México, país en el que la Entidad está presente desde 2004 a través de su oficina de representación. La operación fue autorizada el pasado 31 de marzo tras ser evaluada la solvencia y capacidad de CAM y entender el papel que México puede jugar en el desarrollo y fortalecimiento de la estrategia de internacionalización y diversificación de la Caja. La actividad de C.I., que se encuentra entre las cinco primeras Sofom de México, estará centrada en la concesión de líneas de financiación para empresas y particulares, tanto a clientes ya implantados en México como a particulares y empresas españolas que tengan intención de desarrollar su actividad en ese país. No en vano, la adquisición de esta sociedad por parte de CAM es un paso más en la labor que desarrolla la Entidad para acompañar a los clientes en sus procesos de expansión fuera de nuestras fronteras. La adquisición de la Sofom C.I. supondrá un desembolso total de 145 millones de euros. De dicho importe, 83 millones están destinados a la adquisición del 100% de las acciones, y 62 millones a reforzar el capital de la sociedad y conseguir así autonomía financiera gracias al SHF, de manera que pueda prestar dinero en México sin necesidad de trasvasar fondos desde España.

Caja Mediterráneo es la primera caja de ahorros española que cotiza en Bolsa. Ocupa el cuarto puesto en el ranking de cajas y es la octava entidad financiera española por volumen de activos. Desde su incorporación a Bolsa, en julio de 2008, es la compañía cotizada que mayor porcentaje de sus beneficios destina a actividades de RSC y se ha convertido en la primera caja que reparte dividendos. La Obra Social de la Caja atendió a más de 5,5 millones de beneficiarios durante 2008, y la dotación para 2009 se ha incrementado un 6%, hasta alcanzar los 70 millones de euros, contribuyendo así al desarrollo de una sociedad más justa, solidaria y con calidad de vida. CAM dispone de una red de más de 1.100 oficinas y más de 8.000 empleados distribuidos por toda la geografía española y nueve países extranjeros. En 2008, CAM obtuvo un beneficio neto de 390,4 millones de euros y cerró el ejercicio con más de 3,3 millones de clientes. ■

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Cambio histórico en el País Vasco

Socialistas y populares vascos han sellado una alianza para lograr un cambio histórico en el País Vasco, pero no lo van a tener nada fácil, a pesar de que la suma de ambas formaciones les otorga la tranquilidad de la mayoría absoluta. El pacto ha despertado la ira de los nacionalistas, que no han dejado de cuestionar su legitimidad, y la de la banda terrorista ETA que ya ha anunciado que el futuro gobierno, con Patxi López como lehendakari, será su objetivo prioritario.

DANI LÓPEZ FOTOS: PP, PSE-PSOE, PNV

os sondeos anunciaron la posibilidad del pacto, las urnas mantuvieron la emoción hasta el último momento -en el que el PSE-PSOE obtuvo su diputado número 25 en detrimento de EA y tras el escrutinio de los votos de los residentes en el extranjero- y Patxi López y Antonio Basagoiti han hecho el resto. El acuerdo entre socialistas y populares puede convertirse en una auténtica revolución en el País Vasco, en un terremoto que ha comenzado con el nombramiento de Arantza Quiroga (PP) como presidenta del parlamento vasco para esta novena legislatura y que supone la de-

fenestración del actual lehendakari Juan José Ibarratxe.

subida, pasando de 18 a 25 escaños. Por su parte el PP, aunque ha perdido dos representantes, ha alcanzado los 13, cifra que permite que el pacto al-

Nuevo mapa político La intensa noche electoral del pasado 1 de marzo ha dibujado un nuevo mapa político que va a cristalizar en un cambio de color en el gobierno autonómico. Desde 1980, de una u otra manera, el PNV había estado al frente del ejecutivo; ahora, a pesar de haber conseguido crecer, sumando un diputado y logrando obtener 30 actas, Juan José Ibarretxe va a tener que dejar Ajuria Enea. Y es que, por primera vez en la historia, las fuerzas denominadas ‘constitucionalistas’ superan a las nacionalistas. El PSE-PSOE es el que ha experimentado la mayor

La unión de PSOE y PP les otorga la mayoría absoluta en la cámara vasca cance la mayoría absoluta, establecida en 38 diputados. El resto del hemiciclo ha quedado de la siguiente manera: EA, tras su ruptura con el PNV, se

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y dejar claras sus amenazas. De inmediato han tildado abiertamente a Patxi López de Caudillo, a su gobierno de fascista y asegurado que no le reconocen ninguna legitimidad democrática. Por todo ello han sentenciado que “en la medida en que no haya un cambio de actitud, los responsables políticos de esa estructura impuesta serán objetivo prioritario de ETA”. Una vez más la banda terrorista ha cargado contra la ilegalización de la izquierda abertzale y ha exigido un cambio político que contemple la autodeterminación y que permita materializar todos los proyectos que ellos defienden.

A pesar de que a nivel nacional la lucha entre el PP y el PSOE es encarnizada, el País Vasco parece otro mundo y demuestra que incluso los enemigos más acérrimos pueden llegar a un entendimiento cuando hay una causa mayor que ellos.

desvanece y pasa de 7 a 1 acta; EB reduce su representación a una sola persona; Aralar consigue 4 escaños (en 2005 había logrado 1), y UPyD, el partido de Rosa Díez, irrumpe en el parlamento con un diputado.

Extraños compañeros A pesar de que a nivel nacional la lucha entre el PP y el PSOE es encarnizada y no ahorra en descalificaciones y ataques, el País Vasco parece otro mundo y demuestra que incluso los enemigos más acérrimos pueden llegar a un entendimiento cuando hay una causa mayor que ellos. El desahucio de los nacionalistas de Ajuria Enea es un objetivo tan deseado que ha conseguido poner de acuerdo inclu-

ETA convierte al futuro gobierno de Patxi López en objetivo prioritario so a Zapatero y Rajoy. Las ejecutivas centrales de ambas formaciones han dado vía libre a un cambio cuyo resultado más visible es el fin de tres décadas

de gobierno nacionalista.

El PNV deslegitima el cambio Mientras la convergencia creada por socialistas y populares comienza a dar sus primeros pasos, a la espera de que Patxi López se convierta en lehendakari a mediados de mayo, el PNV ha puesto el grito en el cielo al verse desalojado de la poltrona vasca. El nombramiento de la popular Arantza Quiroga como presidenta del parlamento ha llevado a los nacionalistas a recordar que son la fuerza más votada -con un 38,56%-, y a mencionar una supuesta ley no escrita que establece que ese puesto corresponde a la fuerza que ha obtenido mayor número de sufragios en las urnas. Desde el PSE-PSOE no han tardado en refrescar la memoria del partido de Ibarretxe poniendo de manifiesto cómo ellos mismos se han saltado a la torera la norma a la que ahora apelan. Una vez más, el apego a los puestos de mando deja en evidencia a más de uno. Y mientras el cruce de acusaciones levanta la polvareda de la polémica, la banda terrorista ETA aprovecha para señalar sus objetivos.

En la diana de ETA Los terroristas han hablado. Como siempre, han recurrido al diario Gara para hacer pública su postura

Los socialistas han respondido oficialmente, a través de su portavoz parlamentario, José Antonio Pastor, resaltando que el comunicado es “un ejercicio más de falta de democracia, de seguir explotando el terror como arma política, y de no reconocer que los ciudadanos vascos les han dado, definitivamente, la espalda”. Por su parte, Ibarretxe aprovechó la celebración del día de la patria vasca para dejar claro su rechazo a los métodos de ETA y recalcó que “por la patria se puede morir, pero no se puede matar”.

Las claves de futuro La crisis económica, cómo no, será uno de los principales objetivos para el nuevo ejecutivo vasco. Acabar con el terrorismo, asentar la convivencia, la profesionalización del mando de la Ertzaintza, desarrollar el autogobierno y mejorar la educación, la sanidad, los servicios sociales y el acceso a la vivienda son los pilares sobre los que se ha forjado el acuerdo entre PSE-PSOE y PP. Para sacar adelante todos los proyectos, Patxi López se rodeará de personas de su entera confianza. Todas las quinielas convierten a la abogada vizcaína Idoia Mendía en su mano derecha. Por su parte, el secretario de organización del PSE, Rodolfo Ares, es otro de los nombres que parecen imprescindibles en el gobierno y no son pocos los que lo sitúan al frente de la cartera de Interior. El portavoz del grupo parlamentario, José Antonio Pastor, Gemma Zabaleta o Mikel Torres son otros de los que pueden tener asegurada su presencia en el equipo de López. Ellos pueden ser los rostros que impulsen el nuevo camino del País Vasco, un sendero que apuesta por el cambio y que tendrá que superar una fuerte resistencia y la sangrienta amenaza de aquellos que siguen creyendo en la violencia como única fórmula. ■

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nACIonAL

Yak-42 Seis años después del accidente del Yak-42, en el que murieron 62 militares españoles, tres de los responsables de la identificación errónea de 30 de los cadáveres se han sentado ante la justicia gracias al empeño de los familiares de las víctimas. La tragedia que se convirtió en escándalo puede saldarse con una pena de cinco años de prisión para cada uno de los imputados.

DANI LÓPEZ FOTOS: MÁS MAGAZINE

l pasado 24 de marzo dio inicio un juicio que ha sido posible gracias a la insistencia de los familiares por desentrañar la verdad oculta tras la tragedia del Yak-42. Un proceso en el que el general de Sanidad Vicente Navarro, el comandante médico José Ramírez y el capitán médico Miguel Sáez se han tenido que enfrentar a las pruebas y al testimonio de los forenses turcos que los señalan como responsables últimos de la identificación errónea de 30 de los cadáveres de los militares fallecidos. Por su actuación en el caso, se han solicitado penas de prisión de hasta cinco años de cárcel por un delito continuado de falsedad documental.

Trámites acelerados La historia del Yak-42 es la crónica de un escándalo de inmensas proporciones, la de un drama que dura ya seis largos años. La madrugada del lunes 26 de mayo de 2003, exactamente a las 3.12 horas, un avión Yacolet 42 de fabricación rusa se estrella

en una ladera del monte Pilav en la localidad turca de Trebisonda. El accidente, el mayor desastre del ejército español en tiempo de paz, se salda con la muerte de 62 militares españoles y de los 12 miembros de la tripulación.

Las prisas por la celebración de un funeral de estado iniciaron la cadena de errores

un gran funeral de Estado para las seis de la tarde del día 28 de mayo, tan sólo 60 horas después del accidente y cuando todavía no habían concluido las labores forenses. La necesidad de cumplir los plazos impuestos obliga al equipo de Navarro a agilizar los trámites al máximo. En vista de las prisas de la delegación española, los forenses turcos deciden rehacer su informe y especificar que todavía hay 30 cuerpos sin identificar. Así, y ante la imposibilidad de registrar las 62 muertes en el consulado de Estambul, se recurre al cónsul español. Raimundo Ezquerra redacta el documento que abre las puertas a la repatriación.

Cadáveres sin papeles El por entonces ministro de Defensa, Federico Trillo, viaja inmediatamente a Turquía para visitar el lugar de la tragedia y organizar la repatriación de los cadáveres. El general de Sanidad, Vicente Navarro, se pone al frente de la misión con el objetivo de realizar la identificación de los restos lo antes posible. Entretanto, en Madrid se acuerda la celebración de

Durante la celebración de los funerales en la base de Torrejón de Ardoz surgen las primeras voces contra el Ministerio de Defensa. Algunos de los familiares hacen público el temor de varios de los militares, que volvían tras cuatro meses de misión humanitaria en Afganistán y Kazajistán, a volar en el Yak-42 por las malas condiciones de los aparatos.

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una tragedia convertida en escándalo Poco después, el 14 de octubre de 2003, el caso gira de manera drástica cuando varios familiares viajan a Trebisonda invitados por el Villarreal a presenciar un partido de fútbol de la UEFA. Allí, Said Totçu un Imán turco les entrega dos chapas identificativas que había recogido en el lugar del siniestro. Este hecho desata la inquietud y las sospechas de los familiares ya que desde el Ministerio de Defensa se había asegurado que había sido gracias a las chapas como se había podido realizar la identificación de los cadáveres. El 31 de octubre la Asociación de Familias de Víctimas presenta una denuncia en la Audiencia Nacional, pero es rechazada por la jueza Teresa Palacios aduciendo que los hechos se produjeron fuera de España. El 13 de diciembre de 2003 los familiares se manifiestan ante el Ministerio de Defensa indignados por cómo se había llevado el caso, pero será el día 2 de marzo de 2004, con la publicación en El País y el Heraldo de Aragón de los informes de los forenses turcos, cuando el escándalo adquiera grandes proporciones. Los informes de Mustafa Gündüz y Bülent Sam, que finalmente han podido declarar ante el tribunal, dejaban total constancia de que se habían repatriado los cadáveres a sabiendas de que 30 de ellos estaban todavía sin identificar. El equipo español pasó por alto todas las pruebas que podían poner en peligro el acto oficial y entregaron los cuerpos sin con-

cluir los trabajos. La falta de tiempo fue la clave del gran error. En noviembre de 2004 comienza un proceso de exhumaciones, que se prolonga hasta enero de 2005. El informe confirma todos los fallos y pone de manifiesto errores tan graves como que en un mismo féretro hubiera restos de tres personas diferentes. Las familias tienen que revivir con intensidad el dolor de darse cuenta que habían enterrado a gente desconocida. El tema se complica porque 9 de los cuerpos habían sido incinerados por las familias que los habían recibido como suyos.

Los imputados se enfrentan apenas de hasta 5 años de cárcel Contradicciones Tras cuatro años de diligencias, el pasado mes de marzo dio inicio un proceso en el que se juzgan los errores en las identificaciones. Al margen quedan las posibles responsabilidades políticas, las que se puedan derivar de la contratación de los aviones y los temas civiles.

Durante el juicio, dirigido por Javier Gómez Bermúdez, los imputados han recurrido a todo tipo de excusas para no aceptar la responsabilidad de unos errores que han intentado achacar a los forenses turcos y a las autoridades del país. Han dicho que el momento era de gran caos y que se produjeron muchos cambios de números, de sacos y de embalajes Ante las pruebas presentadas, como su rúbrica en los informes, Navarro y sus subordinados han aducido no saber lo que firmaban al no estar escrito en español. Pero las pruebas son claras, una de las principales la constituye el acta de repatriación. Precisamente el secretario de política de defensa, Jiménez Ugarte, intentó que se anulara este documento durante un viaje a Turquía cuando el escándalo comenzaba a adquirir dimensiones peligrosas. Y es que en él se deja constancia de que la delegación española solicitó la entrega de los cuerpos sin identificar y asumió la responsabilidad de llevar a cabo esos trabajos. La constancia de los familiares de las víctimas del Yak-42 ha servido para sentar ante los tribunales a los responsables de la identificación errónea de los cuerpos, pero ellos siguen insistiendo en que hay, al menos, dos grandes ausentes en el proceso: José María Aznar y Federico Trillo. ■

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InTernACIonAL

La UE sE rEsqUEbraja Suenan señales de alarma, Europa está en peligro. La crisis financiera arrasa la región del Este y todo apunta a que su intensidad irá en aumento durante los próximos meses. Bélgica, Islandia, Letonia, Hungría y ahora la República Checa. Los gobiernos caen unos tras otros mientras Europa se tambalea. En el punto de mira: Ucrania y Rumanía.

élgica, Islandia, Letonia, Hungría y República Checa. Los gobiernos de Europa se desploman mientras la crisis sigue su curso y amenaza a los países que, a duras penas, logran mantenerse en pie. Ucrania y Rumanía son, según los analistas, otros dos gobiernos que están en peligro. Mientras, los débiles gobiernos recién instaurados o en fase de transición continúan en su lucha contra las adversidades de una de las peores crisis económicas de la historia. El director del Fondo Monetario Internacional (FMI), Dominique Strauss-Kahn, ya advirtió que la crisis amenaza con provocar disturbios sociales, como los que se han registrado en Letonia, Lituania, Bulgaria, República Checa y Hungría. Le Monde, el rotativo francés, también analizó las consecuencias de la crisis global en algunos de estos países, advirtiendo que la situación podría agravarse dejando sus consecuencias en otras naciones del continente. “La crisis financiera provocó un desequilibrio económico, luego social y ahora ha

desembocado en una depresión política en varios países de Europa del Este, el último de ellos República Checa”, asegura el diario.

Los débiles gobiernos continúan en su lucha contra las adversidades de una de las peores crisis económicas de la historia Según recoge el matutino francés, “mientras que Islandia fue uno de los primeros países europeos en ‘agrietarse’, Ucrania es como un ‘barco borracho’ y Rumanía se ve obligada a recurrir al Fondo Monetario Internacional (FMI). La conclusión es que la crisis financiera en varios estados derivó ya en una crisis política”. Además, asegura la publicación gala, "para estos países, el círculo virtuoso se

convirtió en vicioso. Enfrentados a la crisis, los bancos occidentales prestan menos, los industriales repatrían su producción, las monedas caen, se estrangula a los acreedores. Este cóctel es, a menudo, explosivo”.

Crisis política Los efectos de la crisis mundial han provocado la caída de los gobiernos del Este de la Unión Europea (UE) que, acorralados por las turbulencias financieras, no han soportado el temporal. Primero fue Letonia, después Hungría y el último ha sido el de la República Checa. Aunque en diciembre ya cayó el gobierno belga, que explotó por presionar a la Justicia para acelerar el rescate del banco Fortis. Después, en enero, se derrumbó el ejecutivo de Islandia. El elevado déficit público y las enormes deudas externas de muchos de los países de la región no dejan margen a sus gobiernos, ya de por sí muy inestables, para elevar el gasto y las inversiones y contrarrestar así los efectos de la crisis. Según muchos

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Los acuerdos del G-20 Se triplicarán los recursos para el Fondo Monetario Internacional (FMI) hasta 750.000 millones de dólares y se fija una nueva asignación de derechos especiales de giro por 250.000 millones. Se apoyará la financiación de un mínimo de 100.000 millones de dólares de créditos adicionales a cargo de los bancos multilaterales y la utilización de las ventas de oro por el FMI para créditos a los países más pobres. Se emprenderá una expansión fiscal que salvará millones de empleos y que, para finales de 2010, equivaldrá a 5 billones de dólares, incrementará el PIB mundial en un 4% y acelerará la transición a una economía verde. Se garantizará la fortaleza de los sistemas reguladores internos y de reforzar el sistema financiero, con el establecimiento de un Consejo de Estabilidad Financiera. Se ampliará la regulación y supervisión a todas las instituciones financieras, instrumentos y mercados importantes, lo que incluirá, por primera vez, los fondos de alto riesgo. Se tomarán medidas contra las jurisdicciones que no cooperen, incluidos los paraísos fiscales. El G-20 se comprometió a minimizar el impacto negativo de las acciones de política nacional y a no caer en el proteccionismo financiero.

analistas la situación de estos países, dependientes de las inversiones extranjeras y de las exportaciones, es muy parecida a la que dio lugar a las crisis sufridas en América Latina en los años ochenta y en Asia en los noventa, cuando el FMI salió al rescate de esas economías mientras sus gobiernos caían uno tras otro.

Al rescate Rumanía, por ejemplo, se ha convertido en el tercer país de la zona que recibe ayuda de urgencia del Fondo, en colaboración con la Unión Europea y el Banco Mundial, en forma de préstamos por 20.000 millones de euros. Anteriormente, Hungría había recibido 25.000 millones y Letonia otros 10.000. La propia UE ha demostrado su preocupación por el futuro de la región, pues en la cumbre que se celebró durante el mes de marzo se decidió duplicar el límite máximo de ayuda financiera a las economías del Este, hasta alcanzar los 50.000 millones de euros. Sin embargo, la situación es mucho más complica-

da y las ayudas no son suficientes para controlarla pues los gobiernos que reclaman estas ayudas deben enfrentarse, al mismo tiempo, a las demandas de elecciones anticipadas por parte de la oposición.

El elevado déﬁcit público y las enormes deudas externas no dejan margen a los gobiernos inestables Consecuencias para la UE Una bofetada para Europa. Así han descrito la caída del Gobierno checo, que ostentaba durante ese semestre la presidencia de la UE, algunos analistas. A pesar de eso, la Comisión Europea trató de desdramatizar la situación afirmando, por medio de un comunicado, que la presidencia de

la UE no recae en una persona ni en un gobierno concreto, sino en un país. La caída de Topolanek, primer ministro checo, ha tenido un efecto expansivo sobre toda la región, pues el Senado de su país todavía está pendiente de ratificar el Tratado de Lisboa. La República Checa, Polonia e Irlanda son los únicos tres países que todavía no han finalizado el proceso para ratificar este tratado, del que se espera que agilice el funcionamiento y la toma de decisiones en la Unión Europea. Así, los planes de la UE se han visto gravemente dañados, pues se pretendía integrar a nuevos países de los Balcanes y otros estados. Es el caso de Serbia, que aspira a formar parte del bloque, y que recientemente reconoció que su camino sufre preocupantes retrasos.

Reunión del G-20 Según expertos internacionales, la caída de Topolanek dañaba enormemente la imagen de la

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InTernACIonAL

UE ante la cumbre de los países poderosos (G-20) que se realizó el pasado 2 de abril en Londres, y ante la cumbre de los 27 dirigentes europeos, que se celebró días después. Pese a todo, Europa ha salido más que airosa de ambas cumbres, en las que se han fraguado acuerdos calificados de “históricos” por algunos de los países asistentes.

Los hechos, paso a paso 19 de diciembre de 2008 BÉLGICA El gobierno del primer ministro belga Yves Leterme ofreció el pasado 19 de diciembre su renuncia al rey de los belgas Alberto II, tras recibir acusaciones de haber presionado a la justicia en el caso del rescate del banco belgo-holandés Fortis, símbolo de solidez durante mucho tiempo, pero uno de los primeros de Europa en sufrir de lleno la crisis financiera mundial. La renuncia de Leterme no haría más que profundizar la grave crisis política que atraviesa Bélgica desde junio de 2007 y que había provocado una primera dimisión de su gobierno en julio pasado por no poder impulsar una reforma del Estado. En un país dividido entre Flandes (norte) de un lado y Bruselas y Valonia (sur) del otro, la mayoría de los responsables políticos flamencos y francófonos temen una elección anticipada antes de los comicios regionales de junio de 2009. A esto se suma el hecho de que no hay muchos candidatos a suceder a Leterme a la cabeza del partido demócrata-cristiano flamenco, ganador de las legislativas de junio de 2007 y por lo tanto a cargo de liderar la coalición al frente del gobierno federal.

26 de enero de 2009 ISLANDIA La coalición de gobierno de Islandia, presidida por el primer ministro Geir Haarde, anunció el pasado día 26 de enero en Reykiavik su disolución ante las masivas protestas generadas a raíz de la crisis financiera. Desde la quiebra de sus tres principales bancos en noviembre, esta isla del Atlántico, con 320.000 habitantes, se ha visto duramente afectada por las consecuencias de la crisis finan-

ciera. Miles de manifestantes pidieron en protestas casi diarias la dimisión inmediata del gobierno y la convocatoria de nuevas elecciones. "Islandia se encuentra en una situación desesperada. El país ha naufragado y la sociedad se derrumba. Los próximos dos años serán terribles", explicó la ex ministra de Exteriores islandesa, Ingibjörg Sólrún Gísladóttir, justo después de que el país nacionalizase en octubre sus principales bancos y se confirmase el fatal derrumbe de su sistema monetario.

20 de febrero de 2009 LETONIA El presidente de Letonia, Valdis Zatlers, anunció el pasado día 23 de febrero que aceptaba la dimisión presentada por el primer ministro de ese país báltico, Ivars Godmanis, a instancias de dos de los cuatro partidos de la coalición gobernante. El Partido Popular letón y la Unión de Verdes y Campesinos reclamaban su dimisión y, en caso contrario, amenazaban con

La situación de estos países es muy parecida a la que dio lugar a las crisis sufridas en América Latina en los años ochenta abandonar la coalición. El 12 de marzo, el Parlamento de Letonia respaldó al nuevo primer ministro, Valdis Dombrovskis, que liderará un Gobierno de centroderecha integrado por cinco partidos. El nuevo bloque incluye a tres de los cuatro partidos que conformaban el anterior Gobierno de Ivars Godmanis. Dombrovskis anunció un Ejecutivo basado en la austeridad para hacer frente a la bancarrota y prometió reforzar la lucha contra la corrupción. "Debemos garantizar la independencia de la instituciones judiciales e implementar procedimientos abiertos para asegurar la transparencia de cada gasto", afirmó. Su mayor desafío será reactivar la maltrecha economía. Dombrovskis se propone ajustar el presupuesto del Estado incluso más que la anterior Administración, lo que podría incluir un recorte de un 20% en lo salarios de casi todos los funcionarios.

21 de marzo de 2009 HUNGRÍA El Primer Ministro magiar, Ferenc Gyurcsány, anunció el pasado mes de marzo su disposición a abandonar el cargo ante la impopularidad de su Gobierno y los errores cometidos en política económica, así como la presentación de una moción de censura contra él mismo en el Parlamento. "Entre 2002 y 2006 hemos llevado una política económica equivocada", afirmó. El pasado octubre, el país se vio obligado a recurrir a un paquete de rescate de 20.000 millones de euros del Fondo Monetario Internacional para evitar la bancarrota del Estado. Gordon Bajnai, el joven responsable de la cartera de Economía, designado como nuevo primer ministro de Hungría, es un amigo íntimo del saliente jefe de Gobierno, el socialista Ferenc Gyurcsány. Su objetivo es sacar al país centroeuropeo de la fuerte crisis, que le ha llevado incluso a necesitar un crédito de emergencia de 20.000 millones de euros para evitar el colapso financiero.

24 de marzo de 2009 REPÚBLICA CHECA La coalición dirigida por el liberal Mirek Topolanek cayó el 24 de marzo por una moción de censura en el Parlamento de Praga. Un sólo voto de diferencia hizo prosperar la votación, lanzada por la oposición socialdemócrata y apoyada por los comunistas. El detonante de la crisis -que además de económica como en el resto de Europa del Este, es también política- fue que Topolanek se negó a que la televisión difundiera un programa que criticaba a un diputado que apoyaba a su coalición. El Gobierno de coalición de la República Checa, país que ostenta la presidencia de turno de la Unión Europea este semestre, fue relevado por un Gabinete apolítico constituido por expertos, según acordaron los líderes de la formaciones que integraban el Ejecutivo -conservadores, democristianos y verdes- con los socialdemócratas, principal fuerza de la oposición. La primordial misión del equipo de tecnócratas será concluir la presidencia checa de la UE, preparar el borrador de los presupuestos generales de 2010 y administrar el país hasta los comicios anticipados fijados para los días 16 y 17 de octubre. ■

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Lo que se ha dicho sobre los acuerdos alcanzados en la reunión del G-20

InTernACIonAL

Zapatero

"Hay una voluntad de entendimiento entre las grandes potencias"

Obama

"El mundo ha respondido con un nivel sin precedentes de medidas exhaustivas y coordinadas"

sarkozy

"Es la reforma más profunda del sistema ﬁnanciero desde 1945"

Merkel

"Es un compromiso histórico para una crisis excepcional"

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en profUnDIDAD Isabel Ana Martorell Delegada de Ausbanc en Baleares

“Ha habido demasiada alegría en la concesión de préstamos y ahora se están pagando las consecuencias” XENIA MERINO FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

¿Qué es Ausbanc y a quién se dirige? Una asociación de consumidores, de usuarios de servicios bancarios y de consumo en general. Trabajamos por los derechos de los usuarios y consumidores, son campos muy amplios, aunque somos más conocidos por el tema de los servicios bancarios. Nos dirigimos al consumidor, al usuario y a las empresas. ¿Cuál es exactamente su labor al frente de Ausbanc? Soy la delegada en Baleares y me dedico a representar a Ausbanc en las Islas a nivel institucional y a gestionar la asociación. También soy letrada y estoy como delegada de la asociación desde septiembre del año pasado. ¿Ha cambiado en algo el planteamiento de Ausbanc desde que está usted al frente? No, hay continuidad con la gestión anterior, sobre todo en las relaciones a nivel institucional. La función de Ausbanc sigue siendo la misma, que viene marcada desde Madrid y, por supuesto, ha habido continuidad en cuanto a las reclamaciones que ya se habían iniciado. ¿Qué hay de cierto en todos los rumores que aseguran que Ausbanc ‘se vende’ a los bancos a cambio de inserciones publicitarias en dos de sus publicaciones? Es una manera de desprestigiar a la asociación. La posición de Ausbanc es bastante incómoda y se reciben ataques continuamente. Pero bueno, desde Madrid ya se encargan de este tema. Yo, como delegación, no he tenido ningún tipo de problema en ese sentido.

¿Es Baleares, por haberse visto afectada de alguna manera, líder en alguno de los servicios que ofrece Ausbanc? Bueno, nosotros empezamos realmente el tema de Lehman Brothers. Se empezó aquí, nada más anunciarse la supuesta quiebra de la entidad y el concurso. A los dos o tres días de anunciarse pusimos en marcha los primeros temas y los empeza-

“Si el propio consumidor no pide explicaciones, no hay nada que hacer” mos a mover. Desde aquí lanzamos la existencia de este hecho, de que había inversores baleares afectados y, a partir de ahí, ya nos pusimos a trabajar a nivel nacional. ¿Cuál cree que es la situación actual de la banca en las Islas? Hemos pasado por varias fases. De septiembre a diciembre no había posibilidad de negociar con ninguna entidad. Y no me refiero a las situaciones de morosidad, sino al posible acuerdo de alguien que se vería afectado en el futuro por una insolvencia. Era imposible, las entidades estaban cerradas totalmente. A partir de enero hemos detectado que algunas entidades –algunas, no todas- sí que intentan arreglarlo con sus propios clientes. Intentan que no se tengan que poner demandas judiciales y evitan convertirse en inmobiliarias, como lo que pasó en el año 92/93. Creo que es una postura bastante acertada por parte de las entidades bancarias. Pero

a nivel de conseguir nuevos créditos, las entidades siguen estando bastante cerradas. ¿Cuáles han sido los errores de la banca? Han tenido una cierta ligereza durante unos años a la hora de conceder préstamos, hipotecas y créditos. Se han sobrevalorado los bienes. Mientras que el Banco de España establece que no te pueden dar más del 80% del valor de la vivienda, a lo mejor hay viviendas que se han valorado entre el 100 y el 120%. Luego te encuentras con el problema de que ahora se están valorando a precios reales y resulta que a lo mejor aún te queda crédito pendiente. Ha habido demasiada alegría en la concesión de préstamos y ahora se están pagando las consecuencias. ¿Ha llegado el momento de reformular el concepto de banco para adaptarse a la crisis? Creo que los bancos tienen que mirar un poco hacia el interior, hacia lo que ha sido la gestión que han llevado hasta ahora. Tanto tienen que aprender ellos como tiene que aprender el consumidor. No ha existido ahorro, ha existido mucha alegría por parte del consumidor, pero también por parte de las entidades. Creo que estamos en la fase de reestructuración, de mirar cómo se tienen que llevar las gestiones de las entidades en este momento. Y creo que la consecuencia será que centrarán en pedir más información a las personas que piden un crédito, pero tampoco se pueden cerrar en la forma en que lo han hecho hasta ahora. Estamos en el ‘impasse’, tiene que haber un término medio, ni tanto ni tan poco. Estamos siendo demasiado cautos. ¿Cree que el comportamiento de los bancos con la pequeña y mediana empresa y con los ciudadanos es correcto?

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firma sentirse orgullosa de los logros de Ausbanc en Baleares, aunque también reconoce que queda mucho trabajo por hacer. Isabel Ana Martorell conoce bien su trabajo y atiende las consultas personalmente. Esta defensora de los usuarios de servicios financieros tiene muy claro que si el propio consumidor no pide explicaciones a su banco, poco se puede hacer desde la organización.

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pues también, igualmente, se ponen pegas. No se dan créditos ni a particulares ni a empresas. Se dice que las entidades financieras se están poniendo las primeras de la fila para cobrar sus deudas antes que las de sus clientes. ¿Qué piensa de esto? Igual que todos hemos asumido unos créditos, unas hipotecas y unas deudas que se tienen que empezar a devolver, los bancos también han hecho sus propios negocios. Entonces sí, ese es el rumor que corre. Es vox populi que tienen que cubrir también sus deudas, no sólo entre entidades locales o nacionales, sino a nivel de entidades europeas. Sus créditos también vencen. ¿Cuál es la situación de los afectados en Baleares por fraudes financieros? En el caso de Lehman Brothers estamos muy satisfechos por la respuesta de determinadas entidades que se han puesto en el lugar de sus clientes y han respondido. Así, hemos encontrado la posibilidad de recuperar parte de la inversión. Pero también hay que decir que existen otras entidades que no quieren asumir la responsabilidad y esperarán a recibir las demandas. Nosotros ya estamos trabajando, de hecho la demanda está redactada y la vamos a interponer ya. Con Madoff, a nivel local, no hemos tenido ningún tema. Pero también he llevado el tema de Islandia, de las participaciones preferentes que se vendieron desde allí. Evidentemente, a través de entidades bancarias nacionales.

“Ningún banco nos cierra las puertas, aunque con algunos es más difícil llegar a soluciones”

Nosotros estamos detectando problemas, cada día, de situaciones que antes no daban ningún problema. Esa relación fluida de ‘era mi amigo’ se ha acabado, ya no está. Estamos detectando que el empresario se encuentra con enormes dificultades a la hora de renovar pólizas y, en relación a los créditos ICO, tampoco se colabora. El empresario se encuentra directamente con que, si bien tendría que existir una intermediación entre el banco y el Instituto de Crédito Oficial para dar créditos,

Con este tema también estamos llegando a acuerdos importantes, ya ha habido algunas respuestas positivas por parte de algunas entidades. Ante la internacionalización de las estafas financieras y la crisis global, ¿qué papel asume Ausbanc? Hace 22 años que Ausbanc está en marcha. Son años de lucha en este sentido y en estas épocas de crisis es cuando más suena nuestro nombre, como el de otras asociaciones de consumidores y usuarios. Como es una asociación muy extendida, ya he

dicho que a nivel internacional también tiene presencia, existe todo un departamento que se encarga de relaciones institucionales y de conseguir ciertos puntos que consideramos que se tienen que tener muy en cuenta al efecto de protección de los consumidores y usuarios. ¿Cuáles son esos puntos? Por ejemplo, en la Ley de Enjuiciamiento Civil aparece que cuando recibes una demanda ejecutiva hipotecaria puedes ingresar en el banco las cuotas que debes, los intereses y las costas y, de este modo, liberalizar el bien. Ya he hablado con el Juez Decano y le he propuesto que esta información se incluya en los autos cuando se envían las demandas a la gente, para que tengan conocimiento de esta situación. Me recibió y me dijo que estudiaría la propuesta. Otra de nuestras luchas perennes es el tema de las comisiones por devolución de efectos. Existen muchísimas sentencias que dicen que estas comisiones son totalmente ilegales porque no hay un servicio prestado por la entidad bancaria. Pero siguen cobrándolas. Estamos luchando para que se eliminen y para que los empresarios sepan que son totalmente ilegales. Otro tema en el que también estamos luchando y consiguiendo resultados positivos es el de cuando te meten en un registro de morosos y luego se olvidan de borrarte. Luego vas a pedir un renting, un leasing o una tarjeta de crédito y te lo deniegan por aparecer en ese registro. Nosotros hacemos la denuncia a la Agencia de Protección de Datos y te aseguro que sanciona, más luego la indemnización en los tribunales. También estamos intentando que, en época de crisis, se aplique el euríbor oficioso, no el oficial, sino el que se conoce, además de que las revisiones a las hipotecas sean cada seis meses. ¿Qué tipo de consultas o a qué servicios se están acogiendo mayoritariamente los ciudadanos de Baleares? Tres temas. Por un lado, gente con problemas de financiación, intentamos mirar la posible negociación o recomendarles algún tipo de solución; luego, los que ya les han puesto las demandas judiciales, donde ya estamos en los juzgados trabajando por impago y, después, el tercer tema es -y estoy muy satisfecha por ello- que la gente ya empieza a pedir al banco explicaciones sobre qué es lo que tienen contratado. Me gustaría que hicieran hincapié en el tema de las comisiones que les están cobrando las entidades bancarias porque, aparte de la comisión por descubierto, también nos encontramos con que a veces se aplica la comisión de mantenimiento y la de administración, cuando es el mismo con-

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en profundidad

cepto. Nosotros podemos luchar, pero si el propio consumidor no pide explicaciones o se preocupa no hay nada que hacer, nosotros quedamos en un segundo plano. ¿Ha crecido el número de consultas? Sí, estamos dando hora para dentro de un mes y atendemos prácticamente a cinco o seis personas diariamente. Estoy, más o menos, una hora con cada una de las consultas. Hay que estudiar bien los temas antes de contestar, qué es lo que tienen, cuál es la situación, qué podemos hacer. Además, me reservo tiempo porque luego también hay que hacer las reclamaciones. ¿Cuánto se paga por este asesoramiento? Ausbanc, a nivel de Baleares, no recibe ningún tipo de subvención, sino que dependemos absolutamente de nuestros asociados. Se paga una consulta inicial de 60 euros y, si luego se tiene que trabajar y esa persona decide que seamos nosotros, se asocia y son 15 euros cada mes. Allí entran las consultas y todo lo que se necesite en adelante. Usted afirmó que Ausbanc está tratando de llegar a un acuerdo con el Govern para que los ciudadanos puedan recibir ayuda y asesoramiento de forma gratuita. ¿Se ha conseguido algo al respecto? Se han iniciado las conversaciones, tanto con el Govern como con ciertos ayuntamientos. Se ha hecho la propuesta, hemos tenido reuniones y hemos intentado poner de nuestra parte y ellos también de la suya. Ahora se tiene que acabar de perfilar. A veces nos envían gente desde la Dirección General de Consumo. Pero claro, como asociación, yo tengo mis normas. Queremos que el Govern asuma ese servicio de alguna manera y en según qué casos. Ellos reciben a ciudadanos en busca de asesoramiento, y nuestra idea es que nosotros podemos darles una respuesta más profesional. Estoy a la espera de que me contesten. La propuesta está hecha: sí o no. Y ya está. Yo, más no puedo hacer. ¿Qué debe hacer un ciudadano que no pueda asumir el coste de su hipoteca? Cuando alguien se ve venir que no va a poder pagar la hipoteca hay que negociar con el banco. Hay diferentes opciones, pero hay que mirar exactamente qué es lo que se tiene. La desesperación de intentar llegar a un acuerdo, no te tiene que hacer arrepentir posteriormente. Es un tema delicado y se tiene que estudiar caso por caso para ver cada uno hasta dónde puede llegar.

¿Cuál es el perfil del ciudadano que acude a Ausbanc? Tenemos absolutamente de todo tipo. Desde las personas con problemas hipotecarios, empresas con problemas de acceso a créditos, grandes inversores o que lo han sido y luego han tenido problemas con los productos adquiridos, es decir, hay un abanico muy amplio.

“De septiembre a diciembre no había posibilidad de negociar con ninguna entidad” ¿Qué les demandan los empresarios baleares? Tenemos, por ejemplo, la información sobre los créditos ICO y los problemas que se encuentran para la renovación de pólizas y nosotros ya les añadimos el tema de las comisiones de devolución. Eso se puede reclamar. Entonces, más que nada, es financiación y la colaboración con la entidad. ¿En qué situación se encuentran las empresas baleares actualmente? Se encuentran con problemas de financiación, como ya he dicho, están revisando absolutamente

sus números y están recortando, no sólo a nivel de empleo, sino a nivel de locales alquilados, de maquinaria, etc., recortando gastos. Eso, sin nombrar los problemas que tienen para cobrar. Es un círculo vicioso. Cada sector está afectado de una manera diferente, pero cada uno está sobreviviendo con cosas que a lo mejor antes no hacían. Es decir, están subsistiendo, pero con recortes, evidentemente. Con dificultad para encontrar financiación y mirando bien sus números y haciendo una buena gestión. ¿Cuál es su relación con los bancos? No hay ningún banco que nos cierre las puertas, aunque con algunos es más difícil llegar a soluciones. No tenemos absolutamente ninguna queja de las entidades locales. Lo único que nos pasa con las nacionales es que es más difícil contactar con la persona adecuada para negociar. ¿Cuáles han sido los mayores logros de Ausbanc en las Islas? El redondeo al alza de las hipotecas, el tema de las comisiones que ya comentamos, temas de productos financieros de Ingeniería y, también, el tema de la negociación con los fraudes a inversores, como el caso de Lehman Brothers o el de Islandia, en los que hemos llegado a acuerdos importantes con algunas de las entidades implicadas. Me gustaría destacar, también, el trabajo que hacemos en el acceso a entidades para llegar a soluciones puntuales. ■

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sociedad

vieja polémica, nueva ley La decisión del ejecutivo de Zapatero de modificar la legislación sobre el aborto ha reabierto un encendido debate en el que se apela a la vida del feto, a los derechos de la madre e incluso a instancias divinas. El informe de los expertos consultados por el gobierno sugiere abrir la puerta al aborto libre durante las 14 primeras semanas de gestación y que en determinados supuestos se permita hacerlo hasta la semana 22.

DANI LÓPEZ

La ley de 1985

ablar de aborto es introducirse en un terreno resbaladizo, en un espacio lleno de hondas susceptibilidades y encontrados enfrentamientos, por ello la tarea de legislar el tema se presenta aún más delicada. El gobierno socialista, con la ministra de Igualdad a la cabeza, ha decidido no sólo reformar la legislación vigente, sino redactar una nueva ley que regule la interrupción voluntaria del embarazo. Esta postura ha abierto el eterno debate en el que, entre los que consideran el aborto como un asesinato y los que defienden la libertad total de la mujer, hay espacio para todos. Con la intención de conseguir una ley moderna, en consonancia con las que se han desarrollado en el entorno europeo, la ministra Bibiana Aído ha iniciado el proceso reuniendo un comité de expertos que el pasado mes de marzo hizo público su informe. Un camino en el que ya se ha encontrado con la frontal oposición del Partido Popular, la Iglesia y todas las organizaciones provida.

La ley orgánica 9/1985 del 5 de julio supuso la despenalización del aborto en España en tres supuestos concretos. El primero de ellos es que fuera ne-

los casos recoge la presunción de que el feto vaya a nacer con graves taras físicas o psíquicas. En esta ocasión se ampliaba a 22 las semanas en las que se permitía la práctica del aborto.

El informe de los expertos

La nueva ley asegura total libertad y seguridad jurídica a aquellas mujeres que decidan abortar

La respuesta de los especialistas consultados por el gobierno, entre los que se encuentran distinguidos expertos de Derecho, Enfermería o Ginecología, se mantiene fiel a la línea seguida por el ordenamiento europeo y apuesta por aumentar la tutela del feto conforme se acerca el momento del nacimiento. De este modo, proponen un modelo de plazo combinado con las indicaciones terapéuticas y las anomalías fetales.

cesario para evitar un grave peligro para la vida o la salud física o psíquica de la embarazada. El segundo es el que recoge la posibilidad de interrumpir el embarazo si éste es consecuencia de un hecho constitutivo de delito de violación siempre que se hiciera dentro de las doce primeras semanas de gestación y mediase denuncia policial. El último de

Se sugiere la despenalización del aborto, permitiendo a la embarazada solicitarlo libremente sin necesidad de alegar causa alguna hasta las 14 semanas de gestación. Asimismo se recomienda que la mujer disponga de toda la información pertinente y de un plazo de, al

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sociedad

menos, tres días para reflexionar su decisión. A partir de estas 14 semanas y hasta un máximo de 22 que podrían ser más en casos excepcionales- se proyectan una serie de supuestos en los que todavía sería posible interrumpir el embarazo y que recuerdan a lo establecido en la ley de 1985. El primero de ellos contempla el caso de que exista un grave peligro para la vida o la salud de la embarazada. El segundo es el referido a la detección de graves anomalías en el feto. En ambos, se requiere que la concurrencia de esta circunstancia conste en un dictamen emitido con anterioridad a la intervención por un médico especialista distinto del que la practique.

Posturas encontradas Alcanzar un consenso al hablar de aborto es una tarea casi imposible. La postura del sector contrario a la interrupción voluntaria del embarazo, entre los que están la Iglesia Católica y las asociaciones provida, es inamovible. Ellos aducen que “el aborto no es una opción igual de válida que la de la vida y que enfrentar a la madre contra su propio hijo es cruel e incomprensible por más que se adorne con apariencia de libertad”. Desde la Federación Española de Asociaciones Provida se asegura estar a favor de la mujer y que “el aborto no soluciona problemas”, sino que es una “fuente de muchos e importantes”. Defienden, asimismo, que “en el aborto no sólo el hijo sufre una violencia terrible que termina con su vida, sino que también supone una terrible violencia contra la mujer”. En el vértice diametralmente opuesto se sitúan aquellas posturas que, como la que mantiene el presidente de la Fundación Gadeso, consideran que lo primero que debe hacerse es “matizar que la nueva ley no obliga a nadie a abortar”. Para Antoni Tarabini la actual legislación, por medio del supuesto de inestabilidad psicológica, es “un gran agujero por el que se cuela casi cualquier caso”. La iniciativa legislativa del gobierno, encaminada a actualizar la normativa sobre el aborto y que está previsto que se apruebe antes de que acabe el año, ha generado manifestaciones y protestas en diferentes puntos de geografía española. “Cada persona es libre de pensar lo que quiera y me parece muy bien que haya un grupo católico que esté en contra del aborto porque lo consideran un pecado, pero lo que no pueden pretender es imponer que lo que ellos ven como pecado sea delito”, advierte Tarabini.

Menores de edad Uno de los temas que más ampollas ha levantado

Con la intención de conseguir una ley moderna, en consonancia con las que se han desarrollado en el entorno europeo, la ministra Bibiana Aído ha iniciado el proceso reuniendo un comité de expertos que el pasado mes de marzo hizo público su informe.

es el caso de las mujeres mayores de 16 años, pero menores de 18. Las razones que esgrimen los que defienden su capacidad de decisión comienzan en la propia Ley 41/2002, que establece la necesidad del consentimiento libre y voluntario de cualquier paciente y contempla específicamente el caso de los menores de edad. No obstante, el principal argumento lo conforma la concepción de la interrupción voluntaria del embarazo como derecho personalísimo que afecta a la intimidad y a la libertad de las mujeres (el Código Civil sostiene que los derechos personalísimos de los menores están excluidos del ejercicio de la patria y potestad). Por otra parte, parece de lógica que si se permite el matrimonio a partir de esta edad a los jóvenes emancipados no se les niegue el derecho a abortar.

Los expertos sugieren que se pueda abortar hasta las 22 semanas de gestación Los que están en contra tachan de auténtica barbaridad la posibilidad de que una joven de 16 años pueda decidir libremente si desea abortar. Al margen de que para apoyar su postura puedan recurrir a comparaciones como el hecho de que un menor de edad no pueda comprar alcohol, consideran que a esa edad no se dispone de la preparación su-

ficiente como para tomar en solitario esa decisión. En este sentido, Fernando Rivera, psicólogo clínico adscrito al Colegio de Psicólogos de Baleares, cree que “no se puede generalizar, ya que hay mujeres que con 16 años tienen plena madurez para decidir sobre un tema que va a condicionar toda su vida”. Rivera cree que la forma en que puede afectar a una mujer de 16 años tomar la decisión de interrumpir su embarazado es “la misma que a una mujer de 24 años”. Asimismo considera que “el tema de la edad es un planteamiento conservador que pone demasiado énfasis en tener 16 años cuando hay puntos que pueden ser mucho más traumáticos para la mujer por su situación o por el hecho mismo de que se considere ilegal lo que se quiere hacer”. La experiencia profesional de Rivera deja claro que es una realidad social que muchas mujeres se inician a los 13 años en las relaciones sexuales plenas y consentidas, incluso con conocimiento de la familia, lo que quiere decir que con 16 pueden contar con más de dos años de experiencia sexual. “Lo que la ley va a facilitar es que una mujer de esta edad no tenga que recurrir a vericuetos ilegales para poder abortar. A partir de ahora podrá hacerlo con todas las garantías sanitarias y legales. De todos modos creo que lo realmente importante es realizar un esfuerzo en el tema educativo, para evitar embarazos no deseados”, añade el psicólogo. Y es que, en la educación está una de las claves para allanar el terreno. “Lo que hay que hacer es trabajar la metodología anticonceptiva”, ratifica Antoni Tarabini. ■

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Plan de Marketing Turístico de las Illes Balears 2009-2012 a Conselleria de Turisme ha redefinido la imagen de las Illes Balears con un nuevo Plan de Marketing que busca potenciar las bondades de cada isla por separado elaborando una marca de identidad propia y teniendo como prioridades “aumentar las ventas en temporada media y baja para, de esa forma, mejorar la rentabilidad de la industria”, consiguiendo así, además, otros objetivos relacionados como son el incremento del gasto medio y la mejora del posicionamiento de la Isla en el mercado internacional.

El rediseño de esta estrategia intenta corregir una realidad: gran parte de la capacidad de producción turística del Archipiélago permanece inactiva durante los meses de temporada media y baja. Para ello, se muestran como esenciales la definición de la estrategia de la cartera de productos, la selección de mercados geográficos y el diseño de una marca propia, que se combinará con los sellos de producto representativos de Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera que ahora se asocian a nuevos conceptos como son los de Naturaleza, Cultura, Meetings, Golf y Náutica. Para definir los mercados prioritarios para las diferentes islas se ha considerado el peso en la demanda actual en cada una de ellas, la evolución de cada mercado geográfico en los últimos cinco años (2002-2007), la cuota individual en el total de la demanda recibida por las Illes Balears de cada mercado emisor, la estacionalidad de la demanda de cada mercado geográfico, la demanda potencial para el desarrollo de nuevos productos turísticos, la opinión de los expertos consultados durante las sesiones de workshop y las conexiones aéreas con cada uno de los mercados, sobre todo, en temporada media y baja. El resultado: una estrategia que se centra en las debilidades y fortalezas de casa isla por separado buscando las sinergias que se establecen entre ellas para hacer del Archipiélago un destino turístico de masas que complementa al tradicional sector de Sol y Playa con una variada y dinámica oferta.

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La perla del Mediterráneo Fortalecer la presencia en los tres grandes y tradicionales mercados: Alemania, Gran Bretaña y España

Incremento del gasto medio y mejora del posicionamiento de la Isla en el mercado internacional

Priorizar el aumento de ventas en temporada media y baja para mejorar la rentabilidad de la industria

Mallorca es, por volumen de oferta y visitantes recibidos, el primer destino de Balears

allorca redefine su Plan de Marketing para convertirse en referente tanto de destino mediterráneo como de turismo Náutico, de Golf y de Congresos. Actualmente, la oferta de estos sectores ya se encuentra definida y organizada y tiene un cierto grado de presencia en los sistemas de ventas europeos. Con todo, el volumen de clientes y, sobre todo, su aportación al posicionamiento de Mallorca como destino turístico diverso es todavía escaso. El rediseño de una nueva estrategia que intenta corregir la estacionalidad del turismo en temporada alta y va acompañado con un diseño de una marca propia que se combinará con los sellos de producto representativos de Mallorca, como son ‘Mallorca-Meetings’, ‘Mallorca-Golf’ y ‘Mallorca-Náutica’. 60

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Principales indicadores La isla de Mallorca, con una extensión de 3.625,75 kilómetros cuadrados y una población de 814.215 habitantes (INE 2007), cuenta en la actualidad con más de 280.000 camas y recibe 10.000.000 de turistas al año. Y es que en los últimos tres años se han incrementado en un 60% las llegadas de turistas españoles a Mallorca y en un 13% las de los turistas alemanes. Todas estas cifras se añaden a un balance que, tanto por volumen de oferta como por visitantes recibidos, colocan a la Isla como el primer destino de Balears. Tras sesiones de trabajo realizadas con más de 250 representantes de la industria y la administración turística de las Islas, Mallorca ha redefinido su Plan de Marketing teniendo como prioridades “aumentar las ventas en temporada media y baja para, de esa forma, mejorar la rentabilidad de la industria”, consiguiéndose además otros objetivos relacionados como son el incremento del gasto medio y la mejora del posicionamiento de la Isla en el mercado internacional.

Vencer la estacionalidad El rediseño del nuevo Plan de Marketing de Mallorca intenta corregir una realidad: gran parte de la capacidad de producción turística de la Isla permanece inactiva durante los meses de temporada baja. Una acusada estacionalización de la actividad turística que el sector intenta vencer desde hace años. Y es que más del 75% de las llegadas de visitantes se concentra en el periodo comprendido entre los meses de mayo a octubre. Con todo, Mallorca sigue siendo la isla con menos grado de estacionalización de todo el Archipiélago. Para salir de la estacionalización del turismo, el Plan de Marketing destaca como prioritarios la definición de la estrategia de la cartera de productos, la selección de mercados geográficos y el diseño de la marca.

La cartera de productos Teniendo en cuenta los parámetros señalados, en la nueva estrategia turística será de vital importancia la cartera de productos. De acuerdo con los análisis y los workshops realizados, Mallorca concentrará su marketing en los sectores tradicionales de Sol y Playa, en los sectores a potenciar -entre los que se encuentra el turismo de Reuniones, Náutico y Golf-, y los sectores a desarrollar como son el turismo Cultural y de Naturaleza. Mallorca, como el resto de las Islas, ha desarrollado un modelo cimentado principalmente en el turismo de Sol y Playa a un coste inferior al de los destinos competidores, que se basa principalmente en la creación de paquetes unificando la oferta de transporte y la oferta hotelera. Sin embargo, en Mallorca se encuentran ya en fase de desarrollo la oferta de otros sectores turísticos como son el turismo Náutico, de Golf y de Congresos. Actualmente, la oferta de estos sectores ya se encuentra definida y organizada y tiene un cierto grado de presencia en los sistemas de ventas europeos. Con todo, el volumen de clientes y, sobre todo, su aportación al posicionamiento de Mallorca como destino turístico diverso es todavía escaso. Por su parte y gracias al clima de la Isla y a la facilidad de conexiones, Mallorca es el destino ideal para todos aficionados a la náutica en Europa, sobre todo en temporada media y baja. Otro sector en el que la Isla puede competir es en el sector del Golf gracias al número de campos como en calidad de los mismos.

Nuevos esfuerzos Por otra parte, la situación de otros sectores como Naturaleza o Cultura son bien diferentes. Estos sectores turísticos se encuentran todavía en una fase muy inicial de su ciclo de vida y, por tanto, es necesario realizar importantes esfuerzos para regular, estructurar y poner en valor dicha oferta. Hoy por hoy, Mallorca no está posicionada como destino de Naturaleza o de Cultura,

razón por la que será necesario realizar un mayor esfuerzo en la conceptualización, puesta en valor de sus recursos y regulación de su uso turístico. El turismo de Cultura engloba tanto el concepto clásico de cultura como las manifestaciones culturales en que se expresa la historia de Mallorca. Además, y gracias al excelente nivel de conexiones aéreas del aeropuerto de Palma de Mallorca con las principales ciudades europeas, incluso en temporada baja, Mallorca es la que se encuentra en mejores condiciones para el desarrollo de productos turísticos fuera de los meses tradicionales de temporada alta de los que, además, se pueden esperar resultados a corto plazo. En este punto hablamos del turismo de Reuniones; sector en el que la Isla ya dispone de recursos especializados. La próxima inauguración del nuevo Palacio de Congresos en Palma supondrá un icono que debe ser aprovechado para potenciar aún más este sector.

Efecto transversal Cabe destacar que el desarrollo de los sectores mencionados tendrá un efecto transversal positivo sobre el turismo de Sol y Playa debido a que las empresas turísticas que conforman este tradicional sector serán las principales beneficiadas. Sus beneficios vendrán tanto por la producción en temporada media y baja -el desarrollo de los diferentes sectores turísticos se producirá fundamentalmente fuera de los meses de julio y agosto, meses en que el sector de Sol y Playa tiene mayor necesidad de clientes- y la mejora de la imagen de la Isla.

Los tres grandes mercados El Plan de Marketing en Mallorca pretende fortalecer la presencia en tres grandes y tradicionales mercados: Alemania (35%), Gran Bretaña (24%) y España (20%); actualmente, son los tres mercados que generan más volumen de llegadas a Mallorca. Los tres presentan permanentes conexiones aéreas a lo largo de todo el año, factor que les sitúa como posibles mercados desestacionalizadores. En los tres países, Mallorca posee la mayor cuota de mercado. Cabe destacar que la mayoría de acciones comerciales diseñadas para el mercado alemán repercuten también en países vecinos como Austria o Suiza.

Países Nórdicos, Francia, Benelux e Italia En la composición actual de la demanda, los Países Nórdicos son el cuarto mercado en número de llegadas a Mallorca (5%), mientras que Francia y Benelux ocupan el quinto y sexto lugar con cuotas cercanas al 3%. Por ahora, Italia alcanza sólo un 1,6% del total de llegadas a la Isla. Los cuatro mercados son propicios para desarrollar otros productos complementarios al turismo de Sol y Playa como puede ser el producto Náutico, Cultural o de Naturaleza/Rural.

El nuevo mercado ruso En los últimos cinco años, Rusia ha duplicado el número de turistas, otorgando así a Mallorca casi el 90% del mercado ruso que llega a las Islas. El ruso es un mercado nuevo que ofrece posibilidades de mayor crecimiento en los próximos años. Además, otros mercados europeos, como Polonia, Hungría o la República Checa pueden ser idóneos para el desarrollo de productos de interés especial.

Una marca propia ‘Mallorca’ es la marca de mayor notoriedad en los mercados emisores, según se desprende de los estudios encargados por la Conselleria de Turisme y la opinión de los expertos consultados, a pesar del uso intensivo de la marca ‘Illes Balears’. Por tanto, el actual Plan de Marketing propone la utilización de la marca propia de la isla de ‘Mallorca’, que se deberá combinar con los sellos de producto representativos de Mallorca, como ‘Mallorca-Meetings’, ‘Mallorca-Golf’ o ‘Mallorca-Náutica’.

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Reserva de la Biosfera

Explotar el reconocimiento de ‘Reserva de la Biosfera’ como marca turística

Mantener la cuota de mercado español y recuperar la del mercado británico

Concentrar las acciones en turismo de Sol y Playa, Náutico, de Naturaleza, Cultural, de Reuniones y de Golf

La marca de la Isla se verá reforzada con el Turismo de Naturaleza y Cultural

enorca, tercer destino turístico de las Illes Balears, tiene ante sí un gran número de retos que harán de ella un referente turístico a nivel mundial. Menorca concentrará sus acciones en una cartera de productos formada por los sectores que conforman el turismo de Sol y Playa, además de una amplia oferta complementaria a potenciar entre la que se encuentra el turismo Náutico, de Reuniones y Golf. Sin duda, su gran apuesta de futuro se centrará en el turismo de Naturaleza y Cultural y en su reconocimiento de ‘Reserva de la Biosfera’ que, hasta ahora, apenas ha sido utilizado como marca turística. Acciones que ayudarán a aumentar la notoriedad de la marca ‘Menorca’ en el panorama internacional.

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Principales indicadores Menorca, con una extensión de 702 kilómetros cuadrados y una población de 86.697 habitantes (INE 2005), cuenta con 50.000 camas y más de un millón de turistas al año, parámetros que la convierten en el tercer destino turístico de las Illes Balears, tanto por volumen de oferta como por volumen de visitantes recibidos, por detrás de Mallorca e Ibiza. De acuerdo con las particulares características de esta isla única, el Plan de Marketing de Menorca se centra en “aumentar las ventas en pre y post temporada para, de esa forma, mejorar la rentabilidad de la industria”, además de alcanzar otros importantes objetivos relacionados con el incremento del gasto medio y la mejora del posicionamiento de la Isla en el mercado. Para lograrlo, el Plan potencia las ventajas más destacadas indicadas por los principales analistas del sector entre las que se encuentran “la calidad de las playas y el entorno preservado; la seguridad y la tranquilidad que ofrece el destino y la proximidad que hay con los más destacados mercados emisores, aunque dicha cercanía no se traduzca siempre, aseguran, en fácil accesibilidad”.

Reserva de la Biosfera Menorca, como el resto de las Islas, ha desarrollado un modelo basado principalmente en el tradicional turismo de Sol y Playa que tan buenos resultados ha dado a Balears en las últimas décadas. A pesar de que su tipología de clientes es bastante variada, el destino ‘Menorca’ se ha asociado históricamente al segmento de las familias. De acuerdo con los análisis y los workshops realizados, Menorca concentrará sus acciones de marketing en una cartera de productos formada por los sectores que conforman el turismo de Sol y Playa, además de los sectores a potenciar como son el turismo Náutico y de Naturaleza y los sectores a desarrollar de turismo Cultural, de Reuniones y de Golf.

Recuperación del mercado británico A pesar de que Menorca haya perdido cuota de mercado en Gran Bretaña a lo largo del último lustro, el mercado británico sigue aportando el mayor número de turistas (45%). Por su parte, Alemania es el tercer país en volumen de turistas (7%), cifras que le convierten en un país de gran relevancia para la Isla, asegura la Conselleria de Turisme, “debido a la tendencia de los alemanes a viajar más en temporada media y baja que otros mercados”.

Mantener el mercado español Una situación que está cambiando en favor del mercado español que, en este periodo, ha duplicado su volumen convirtiendo a España es el segundo mercado con más turistas (36%). Una tendencia al alza que el Plan de Marketing y sus diferentes acciones pretenden mantener en los próximos ejercicios. Por su parte, el mercado italiano sigue siendo importante para Menorca ya que, a día de hoy, representa el 5% de total. Con todo, su alta estacionalidad hace que este país europeo no figure como máxima prioridad para la Conselleria. Francia y Benelux, ambos con cuotas inferiores al 2%, se recomiendan ahora como posibles consumidores de los nuevos productos complementarios que harán que Menorca tenga una oferta más competitiva a nivel mundial.

Cartera de productos

Notoriedad para ‘Menorca’

No cabe duda de que Menorca es símbolo de preservación de la naturaleza y de la cultura local. Y es ahí, destaca el Plan, “donde Menorca debe hacer su gran apuesta de futuro. Menorca dispone del reconocimiento de ‘Reserva de la Biosfera’ que apenas ha sido utilizado como marca turística y que ha tenido un escaso reflejo en el desarrollo de su producto turístico”.

Aumentar la notoriedad de la marca ‘Menorca’, es otro de los ejes prioritarios del Plan de Marketing Turístico, ya que el uso intensivo en los últimos años de la marca ‘Illes Balears’ ha eclipsado, en parte, el conocimiento de la marca ‘Menorca’ en sus principales mercados emisores. En opinión de los expertos consultados, la marca ‘Illes Balears’ se asocia mayoritariamente a la marca ‘Mallorca’, principal competidor de Menorca, lo que dificulta aún más el desarrollo turístico de la Isla.

Y es que “la oferta de productos relacionados con la naturaleza y cultura locales está aún en un estado incipiente”. Motivo por el que un gran número de acciones a desarrollar se centran en recomendar que se regule el uso de los recursos naturales para su explotación como atractivo turístico y a la elaboración de fórmulas de cooperación entre el sector público y privado para desarrollar experiencias de calidad en estos ámbitos. En definitiva, uno de los grandes retos es que las tipologías de turismo complementarias a la de Sol y Playa tengan una mayor presencia en Menorca.

Mercados geográficos En cuanto a mercados de origen, Menorca ha sido siempre una isla donde

el mercado inglés ha supuesto cerca de un 60% de su total de visitantes. Actualmente, el futuro se presenta con un retroceso del mercado alemán y británico que han perdido un 23% y un 20%, respectivamente. La disminución de estos importantes países emisores ha acentuado aún más la estacionalidad en la Isla y ha llevado a que, actualmente, sólo una reducida parte de la capacidad de producción turística permanezca activa durante los meses de temporada media y baja. Concretamente, “más del 84% de las llegadas de visitantes se concentra en el periodo comprendido entre los meses de mayo a septiembre”, asegura el estudio..

Según se desprende de los estudios encargados por la Conselleria de Turisme, el conocimiento de la marca ‘Menorca’ se encuentra a una importante distancia del de ‘Mallorca’ e ‘Ibiza’ en los mercados español y alemán y sólo en el mercado británico es una marca fuertemente conocida. En definitiva, el actual plan propone la utilización de la marca propia de Menorca. La marca ‘Menorca’ se deberá combinar con los sellos de producto representativos de Menorca como, por ejemplo, ‘Menorca-Naturaleza’, ‘MenorcaReuniones’, etc. Por último, se debería incorporar una referencia permanente a la marca ‘Reserva de la Biosfera’.

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Patrimonio de la Humanidad Máximo aprovechamiento de las ventajas competitivas propias: la cantidad y calidad de las playas, la notoriedad de la marca ‘Ibiza’ y la seguridad ciudadana

Superar el déficit del transporte aéreo y la carencia de infraestructuras

Concentrar esfuerzos en los sectores clave: Sol y Playa, Náutico, Meetings, Cultura, Naturaleza/Rural y Golf

Los turismos Rural, Náutico, de Cruceros, Wellness o Meetings tienen aún una presencia muy reducida

biza ha desarrollado un modelo centrado en el turismo de Sol y Playa con un fuerte componente de clientela independiente y teniendo la oferta de ocio y diversión nocturna como complemento a la calidad de las playas. Sin embargo, Ibiza es mucho más y existen infinidad de recursos adicionales cuyo atractivo y variedad todavía se desconocen en el extranjero. Ahora, Ibiza concentrará su marketing en los sectores de Sol y Playa, el Náutico, Meetings, Cultural, de Naturaleza/Rural y Golf. Además -afirma la Conselleria- “gracias a la apertura del Palacio de Congresos de Santa Eulàlia se abre un abanico de posibilidades para que Ibiza empiece a posicionarse como destino de Meetings durante todo el año”.

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Principales indicadores Ibiza, con una extensión de 570 kilómetros cuadrados y una población de 113.908 habitantes (INE 2006) y cerca de 80.000 camas y 1.800.000 visitantes, es el segundo destino turístico de las Illes Balears.

“Además -afirma la Conselleria- gracias a la reciente apertura del Palacio de Congresos de Santa Eulàlia se abre un gran abanico de posibilidades para que Ibiza empiece a posicionarse como un destino de Meetings a lo largo de todo el año”. Por último, el informe destaca el producto náutico que cuenta ya con una oferta atractiva.

Una oferta que encuentra sus principales ventajas competitivas en la cantidad y calidad de las playas, la notoriedad de la marca ‘Ibiza’ y la seguridad que ofrece. Por contra, “el déficit de capacidad de transporte aéreo, las deficiencias en el mantenimiento y la carencia de infraestructuras, la competencia que representa Mallorca y el incremento de los costes son actualmente los importantes obstáculos que, según la Conselleria de Turisme, debe sortear la Isla”.

Gran Bretaña, el principal mercado

Por ello, el gran objetivo que se persigue a través del Plan de Marketing de Ibiza es el de “aumentar las ventas en pre y post temporada para, de esa forma, mejorar la rentabilidad de la industria, así como alcanzar otros importantes objetivos relacionados con el incremento del gasto medio y la mejora del posicionamiento de la Isla”.

Sin embargo, Alemania ha ido disminuyendo en número de turistas, representando actualmente el 14% de las llegadas totales. El interés por el mercado alemán reside en su tendencia a viajar más que otros en temporada media y baja y que las acciones comerciales diseñadas para el mercado alemán repercuten en países vecinos tales como Austria o Suiza.

Las mil caras de Ibiza

Crecimiento español

Otro de los objetivos es el de acabar con la estacionalización del turismo que desde hace años lastra al sector. Según los datos manejados por Turisme, “sólo una reducida parte de la capacidad de producción de Ibiza permanece activa durante los meses de media y baja temporada. Más del 80% de las llegadas de visitantes se concentra en el periodo comprendido entre los meses de mayo a septiembre”.

De gran importancia son también considerados los Países Nórdicos por su interés en productos complementarios a sol y playa, a pesar de su baja aportación actual (0,4%).

Ibiza ha desarrollado un modelo basado principalmente en el turismo de Sol y Playa con un fuerte componente de clientela independiente y teniendo la oferta de ocio y diversión nocturna como complemento esencial a la calidad de las playas. “Actualmente, Ibiza es conocida por todos como un destino de sol y playa donde se puede gozar de una extensa oferta de ocio y diversión. Sin embargo, existen infinidad de recursos adicionales por toda la Isla cuyo atractivo y variedad se desconoce”. “Las tipologías de turismo alternativas a la de Sol y Playa, tales como turismo Rural, Náutico, Cruceros, Wellness o Meetings tienen aún una presencia muy reducida; en conjunto, todas ellas no representan, en el mejor de los casos, más allá del 10% de la actividad turística total de la Isla”, afirman los expertos.

Potenciar los recursos adicionales De acuerdo con este análisis y los workshops realizados, Ibiza concentrará su marketing en los sectores de Sol y Playa; los sectores a potenciar Náutico, Meetings, Cultura, y los sectores a desarrollar de Naturaleza/Rural y Golf. “Es necesario dar mayor prioridad a desarrollar productos del ámbito cultural y de naturaleza/rural, planteando nuevas fórmulas de cooperación entre el

sector público y privado para desarrollar experiencias de calidad”.

Las prioridades de mercados geográficos siguen centradas en Gran Bretaña (33%) que actualmente representa el principal país emisor para la Isla y además mantiene un crecimiento constante desde hace años.

Por otra parte, es muy notable el crecimiento del mercado español (30%) que en los últimos tres años ha aumentado su presencia en la Isla en un 96%. Unas cifras que le sitúa como segundo proveedor de turistas de Ibiza. A pesar de ello, suele centrar sus estadías en los meses de temporada alta. Otro mercado con una alta tasa de estacionalidad es el italiano (12%) que no figura como primera prioridad. Sin embargo, a pesar de que Francia (2%) ocupa un discreto lugar en la composición de la demanda para Ibiza, se le considera como posible consumidor de productos complementarios al tradicional sol y playa como es, por ejemplo, el producto náutico.

Ibiza, Patrimonio de la Humanidad El uso intensivo en los últimos años de la marca ‘Illes Balears’ ha eclipsado, en parte, el conocimiento de la marca Ibiza. En opinión de los expertos consultados, la marca ‘Illes Balears’ se asocia mayoritariamente a la marca ‘Mallorca’, principal competidor de Ibiza. Por otra parte, los mismos expertos destacan el alto grado de asociación de la marca ‘Ibiza’ al ocio nocturno. En este sentido, se recomienda recuperar la marca ‘Ibiza’ reforzando el mensaje de diversidad de la oferta que se presenta en este plan. La marca de la Isla se deberá combinar con los sellos de producto, como ejemplo ‘Ibiza Cultura’, ‘Ibiza- Náutico’, así como el reconocimiento como ‘Patrimonio de la Humanidad’.

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Un destino único por descubrir

Ordenar y fomentar el valor de los recursos naturales y culturales propios

Desarrollar y reforzar las sinergias existentes entre los mercados objetivos de Ibiza y los de Formentera

Fomentar los valores singulares de su oferta: la no masificación, la calidad de sus playas y su entorno natural privilegiado

Turisme centra su estrategia en potenciar la marca de la Isla y dar a conocer sus privilegiadas playas y entorno natural

ormentera es, ante todo, un destino único debido a la no masificación y a la calidad de las playas y a su entorno natural privilegiado. Un paraíso único que destaca por su seguridad y exclusividad que ve cómo la dependencia de las conexiones aéreas con Ibiza y el excesivo peso del mercado italiano dificultan su desarrollo y la convierten en la isla con más estacionalidad de Balears. Para potenciarla en el extranjero, la Conselleria de Turisme apuesta por fortalecer su marca, mejorar las comunicaciones, abrirse a nuevos mercados y desarrollar una variada y atractiva oferta de experiencias relacionadas con la náutica, la naturaleza e incluso la cultura.

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Principales indicadores Formentera es, con una extensión de 83.24 kilómetros cuadrados, una población de 8.442 habitantes (INE 2007) y cerca de 8.000 camas y 90.000 visitantes, el cuarto destino de las Illes Balears. Ante todo, esta isla es un destino único y singular gracias a la no masificación y la calidad de las playas, el entorno natural privilegiado en el que destacan parques y reservas naturales. La seguridad, individualidad y exclusividad de la Isla se convierten en los principales ingredientes para el desarrollo de un paraíso que ve cómo la dependencia de las conexiones aéreas con Ibiza y el excesivo peso del mercado italiano dificulta su desarrollo. La oferta de alojamiento no regulada es también valorada por la Conselleria de Turisme como uno de los principales frenos para la competitividad de la Isla.

Oferta variada y atractiva El gran objetivo que se persigue a través del Plan de Marketing Turístico de Formentera es el de “aumentar las ventas en pre y post temporada para, de esa forma, mejorar la rentabilidad de la industria”. Formentera es, actualmente, “un destino turístico operativo durante seis meses al año (con algunas excepciones que alcanzan un máximo de siete meses)”.

Finalmente, “es muy aconsejable -afirman- alcanzar acuerdos entre las diferentes empresas concesionarias para facilitar el traslado de pasajeros y equipajes desde el aeropuerto de Ibiza hasta Formentera”. Y es que en Formentera existe una dependencia de las conexiones aéreas de la isla de Ibiza. En este sentido aseguran, “debería haber una cierta sinergia entre los mercados objetivos de Ibiza y los de Formentera”.

Dominio italiano No existen cifras de evolución de la llegada de turistas a Formentera desde los diferentes mercados de origen europeos. Formentera es un destino dominado básicamente por el mercado italiano. Sin embargo, y a pesar de que Italia es el primer mercado de la Isla, este país figura en el segundo grupo de mercados debido a su elevada presencia en la Isla y a su alta estacionalidad.

El monocultivo del mercado italiano y español se refleja claramente en la estacionalidad del destino. Formentera es la que cuenta con mayor estacionalidad de las cuatro islas concentrándose exclusivamente en el turismo de Sol y Playa en el periodo comprendido entre los meses de junio a septiembre.

En este sentido, se marcan otros como mercados prioritarios en la estrategia de marketing: “los tres primeros mercados que se fijan como objetivo para la isla de Formentera son Alemania, Gran Bretaña y España -cuyo crecimiento en los últimos años es de destacar-, gracias a las buenas conexiones que tienen estos mercados con la isla de Ibiza. Cabe destacar que las acciones comerciales diseñadas para el mercado alemán, repercuten en cierta medida en países vecinos como Austria o Suiza”.

Más presencia

Países Nórdicos

“La consecución del objetivo pasa por desarrollar una más variada y atractiva oferta de experiencias relacionadas con la náutica, la naturaleza e incluso la cultura, aumentar la presencia de Formentera en los sistemas de venta tanto generalistas como especializados y, por supuesto, comunicar al mercado los beneficios que propone Formentera”, afirma el informe.

Por otra parte, los Países Nórdicos son considerados de especial importancia por su interés en productos complementarios a Sol y Playa, a pesar de su baja aportación actual.

El turismo en la isla de Formentera se basa, casi en su totalidad, en el sector de Sol y Playa vacacional, teniendo todavía una presencia muy reducida -en el mejor de los casos no llega al 5%- en otras tipologías complementarias como son el turismo de Naturaleza, Cultural y Náutico. Formentera es un destino singular cuya oferta es sustancialmente diferente a la de cualquier otro destino. Sin embargo, su definición de producto y sistemas de comunicación y ventas se corresponden a los de un destino de Sol y Playa.

ciliten la apertura de la oferta turística en pre y post temporada patrocinando eventos y generando repercusión en los principales mercados de origen”.

Benelux, con una cuota discreta, también aparece como posible mercado consumidor de los nuevos productos complementarios al Sol y Playa. Por último, los expertos consultados ven también en el resto de las Illes Balears como un importante mercado para Formentera.

Bajo conocimiento de la marca El uso intensivo en los últimos años de la marca ‘Illes Balears’ ha eclipsado el resto de las marcas de las Islas ya que, según los estudios realizados, ésta es asociada mayoritariamente a la marca ‘Mallorca’.

Mejor comunicación

Según se desprende de los estudios encargados por la Conselleria de Turisme, el conocimiento de la marca ‘Formentera’ es bajo. Por ello, el actual Plan propone la utilización protagonista de la marca propia de Formentera.

Teniendo en cuenta esta situación, desde Turisme “se recomienda vivamente que se ordenen y pongan en valor los recursos naturales y culturales de Formentera y se desarrollen experiencias atractivas para pre y post temporada, incluido el turismo de interés especial, intensificar las acciones que fa-

La marca ‘Formentera’ se deberá combinar con los sellos de producto representativos de Formentera, como ejemplo ‘Formentera-Naturaleza’, ‘Formentera-Cultura’, etc.

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En detalle Tácticas y estrategias del Plan

ara salir de la estacionalización del turismo, el Plan de Marketing Turístico de las Illes Balears 2009-2012 destaca como prioritarios la definición de la estrategia de la cartera de productos, la selección de mercados geográficos y el diseño de la marca. Estos ejes se apoyarán en 5 estrategias y 27 tácticas relacionadas con el producto, la distribución, el sistema de venta, el reposicionamiento del destino y la gestión rigurosa del Plan; acciones que tendrán como objetivo el obtener más ventas en pre y post temporada. A continuación se detallan una veintena de tácticas que, con mayor o menor intensidad, son aplicables y válidas para todos los productos y sectores turísticos que componen la cartera o portafolio de las Islas.

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Estrategia A

Adecuar el producto a la temporada media y baja Apoyar la creación de DMC Una DMC (Destination Management Company) es una empresa local, con profundo conocimiento del destino, que se encarga de estructurar y comercializar productos y experiencias turísticas, especialmente en el ámbito del turismo de Interés Especial, relacionadas con la Cultura, la Naturaleza y los Deportes de Aventura, entre otros. Aunque la existencia de DMC repercutirá sobre todos los sectores/productos prioritarios, sin duda, los que se verán más beneficiados serán los de Meetings, turismo Cultural y turismo de Naturaleza/Rural, pues son los que ofrecen un mayor potencial para el desarrollo de productos y experiencias para media y baja temporada.

Desarrollo de experiencias temporada media y baja Sin una más amplia y variada oferta de experiencias turísticas atractivas, singulares y sofisticadas no se alcanzará el objetivo de incrementar las ventas y la rentabilidad de la industria turística de cada isla en la temporada media y baja. Se trata de experiencias especialmente concebidas, tanto en forma como en contenido, para turistas y visitantes que viajan preferentemente en media y baja temporada. Los sectores que ofrecen más posibilidades para el desarrollo de experiencias adecuadas para las temporadas media y baja son los de Meetings, turismo Cultural y turismo de Naturaleza/ Rural.

Destinos y servicios TMB friendly Con esta iniciativa se busca incentivar la apertura de los negocios turísticos durante más meses al año y, también, el desarrollo de experiencias para la temporada media y baja. Los incentivos pueden ir desde ventajas fiscales al reconocimiento mediante un distintivo especial para aquellas empresas/destinos que cumplan con los requisitos establecidos por Inestur para ser reconocidos como ‘TMB friendly’. Los sectores/productos que ofrecen las mejores condiciones para la implementación de esta táctica son aquellos que, en principio, resultan menos afectados por la estacionalidad: Meetings, turismo Cultural, turismo de Naturaleza/Rural, a los que se añade el de Golf y, eventualmente, el turismo Náutico.

Crear 20 eventos TMB Otra de las propuestas se centra en la organización y celebración de eventos de gran impacto y notoriedad, con una amplia diversidad de contenidos: científico, tecnológico, cultural, social, económico, empresarial, etc., que pueden adoptar diversos formatos (congreso, convención, jornada, foro…), duración y dimensión.

Proyectos especiales Con proyectos especiales se describen aquellos que representan actuaciones de gran envergadura destinados a diversificar, enriquecer, profundizar y hacer más atractiva y competitiva la oferta turística de cada isla, poniendo en valor y dando a conocer los diversos atractivos y recursos turísticos de las Islas. La aplicación de esta táctica tendrá una repercusión similar sobre todos los sectores/productos considerados.

Memorabilia Esta acción está destinada a crear vínculos emocionales y afectivos entre los turistas y cada una de las Islas y a potenciar el atributo de ‘autenticidad’ como componente de la experiencia turística mediante la producción y comercialización de souvenirs exclusivos.

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Estrategia B

Optimizar la presencia en destino

Trade plus Una DMC (Destination Management Company) es una empresa local, con profundo conocimiento del destino, que se encarga de estructurar y comercializar productos y experiencias turísticas, especialmente en el ámbito del turismo de Interés Especial, relacionadas con la Cultura, la Naturaleza y los Deportes de Aventura, entre otros. Aunque la existencia de DMC’s repercutirá sobre todos los sectores/productos prioritarios, sin duda, los que se verán más beneficiados serán los de Meetings, turismo Cultural y turismo de Naturaleza/Rural, pues son los que ofrecen un mayor potencial para el desarrollo de productos y experiencias para media y baja temporada.

In house promotion Esta táctica consiste en aprovechar la presencia en el destino de los miles de visitantes que acuden anualmente para promocionar y dar a conocer todas las posibilidades que ofrecen las Islas consiguiendo, de este modo, mejores condiciones de impacto, eficacia y rentabilidad que las que ofrece la promoción en los mercados emisores. Aunque el objetivo que se busca mediante la implementación de esta táctica es el de dar a conocer las posibilidades que ofrecen todos los sectores/productos, parece lógico que los más favorecidos sean los de turismo Cultural y turismo de Naturaleza/Rural, por ser hasta ahora los menos desarrollados y conocidos.

Promociones/ofertas especiales TMB Se trata de promociones y ofertas especialmente concebidas y diseñadas para estimular el consumo en TMB, en paquetes que integren transporte + alojamiento + experiencias. La creación y comercialización de ofertas/promociones especiales se plantea como una táctica aplicable a todos los sectores/productos, tanto desde una perspectiva individual como de experiencias que combinen e integren componentes de dos a más sectores.

Buy & Selling Mallorca, Menorca, Ibiza y Formentera El evento ‘Buy & Selling’ consiste en un encuentro entre vendedores y compradores seleccionados de diversos mercados emisores con el objetivo de que conozcan el destino y “experimenten” sus productos turísticos y su nivel de calidad; conozcan a los proveedores de servicios y operadores del destino; y tengan la oportunidad de negociar la compra de servicios y paquetes. Este evento lúdico-comercial es válido y ofrece buenas perspectivas para todos los sectores/productos aunque, por razones diferentes en cada caso, es probable que resulte menos efectivo en los casos de Sol y Playa y Meetings.

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Estrategia C

Desarrollar el mejor sistema de ventas y fidelización del mercado

Webinars y promsatélite Se trata de herramientas concebidas para reforzar la posición de los productos y de cada isla en el canal de intermediación y venta, educando e informando al ‘Trade’ acerca de todas las posibilidades que ofrecen las Islas. Ésta es una táctica aplicable a todos los sectores /productos.

Programa especial ‘Prescriptores’ Se trata de una acción especialmente concebida para obtener ventajas en la labor de recomendación ejercida por los prescriptores. Los sectores/productos en los cuales esta táctica será más aplicable y tendrá mayor repercusión son aquellos en los que la influencia de los prescriptores, sean individuales o corporativos, tiene más relevancia en la decisión final del consumidor, como es el caso de los sectores/productos de turismo Náutico, Golf y Meetings.

Participación selectiva en ferias Aunque la asistencia a ferias ha sido y continúa siendo una de las principales acciones promocionales y comerciales llevadas a cabo por la mayoría de los destinos turísticos, existen varios factores que recomiendan un mayor rigor y selectividad en el uso de este instrumento. En un sentido genérico, la participación selectiva en ferias es una táctica aplicable a todos los sectores/productos considerados, aunque es obvio que el grado de especialización de todos los sectores/productos considerados, excepto el de Sol y Playa, facilita enormemente su cumplimiento e implementación. En el caso del turismo Cultural, la relativa escasez de eventos comerciales especializados reduce el impacto de esta táctica.

Megaproyecto ‘e-commerce’ Las Islas deben hacer de las nuevas tecnologías ‘on line’ la más eficaz herramienta de información y venta de su oferta turística, a través de la creación de una potente plataforma donde el turista (actual o potencial) encuentre la información que busca desde cualquier lugar del mundo y reserve sus vacaciones. Ésta será una herramienta fundamental para que intermediarios y proveedores de servicios puedan gestionar directamente las reservas, proponer tours, ofertas y promociones especiales, etc. Esta táctica se aplica e impacta a todos los sectores/productos.

Proyecto Recomendación La recomendación, tanto profesional del ‘Trade’ como personal de los propios consumidores, constituye uno de los más poderosos y efectivos factores de influencia en la elección del destino del viaje. Por ello, las Islas deben potenciar al máximo y aprovechar en beneficio propio la fuerza de la recomendación. Esta táctica se aplica e impacta a todos los sectores/productos.

Proyecto Fidelización Se trata de una acción directamente destinada a fortalecer, en beneficio mutuo, los vínculos emocionales y efectivos entre el visitante y el destino, mediante el reconocimiento y recompensa de la fidelidad al destino. Esta táctica se aplica e impacta a todos los sectores/productos.

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Estrategia D

Reposicionar las Islas a 365 días

Folletos y otras publicaciones Se trata de introducir criterios de racionalización de la impresión de material gráfico de comunicación mediante una reducción progresiva de la producción de material impreso, manteniendo sólo el mínimo imprescindible y con unos estándares de alta calidad de diseño gráfico y de contenido. Aunque sólo con una intensidad de grado medio, el uso de folletos y otras publicaciones se aplica a todos los sectores/productos.

Publicidad ‘on line’ y ‘off line’ Se trata de incrementar la eficacia de la publicidad realizada por cada isla, tanto para captar nuevos segmentos de demanda como para construir una imagen y posicionamiento de destino adecuado para los 365 días del año, combinando tanto el uso de medios tradicionales (‘off line’: audiovisuales, prensa, revistas, etc.) como los que ofrecen las nuevas tecnologías (‘on line’).

Relaciones Públicas Se trata de un amplio programa de relaciones públicas destinado a mantener a los medios de comunicación nacionales e internacionales regularmente informados acerca de las novedades más recientes en cada isla e, indirectamente, impactar al consumidor potencial. El programa de Relaciones Públicas que se plantea como base de esta táctica, por su dimensión, contenido y profundidad, repercutirá intensamente sobre todos los sectores/productos considerados.

Banco de imágenes y network La Conselleria de Turisme propone la creación de un banco de imágenes fotográfico y fílmico que responda a estándares de alta calidad y que sea representativo de los mejores atributos, tangibles e intangibles, de la oferta turística de cada isla. Se trata de una táctica claramente transversal, aplicable a todos los sectores/productos.

Gestionar el sistema de ‘branding’ Se trata de crear e implantar un sistema para regular la coexistencia de las marcas turísticas existentes, sistema que debe ser acordado y consensuado con todos los actores involucrados a fin de asegurar las bases y los compromisos necesarios para su cumplimiento. Al mismo tiempo, el sistema de gestión de marcas (branding) establecerá las bases para regular la coexistencia con otras marcas menores, ya sea de destinos de ámbito más específico, de empresas, etc., así como con los sellos de producto existentes o que puedan ser creados en el futuro.

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Estrategia E

Gestión rigurosa del Plan

Investigación y Benchmarking Se trata de la realización periódica de investigaciones de mercado como base para mejorar en el diseño de estrategias de marketing y la toma de decisiones. Estas investigaciones deben ir enfocadas a conocer mejor el mercado (nuevas tendencias, mercados emergentes, etc.) y el consumidor (perfil socio-demográfico, cómo se informa, cómo reserva, etc.), lo cual debe servir al mismo tiempo para detectar oportunidades latentes aún por explotar. De la misma manera, es importante realizar asiduamente viajes de benchmarking con el objetivo de aprender de los mejores y aplicar en cada isla aquellas buenas prácticas que puedan llevar a conseguir un mayor nivel de satisfacción del consumidor final y una mejora de la competitividad del destino.

Reorganización de Ibatur La decisión estratégica de trabajar con un enfoque de productos/sectores específicos requiere una organización adecuada y coherente con ese planteamiento que permita una acción realmente sistemática y eficaz para el desarrollo competitivo de productos complementarios al tradicional Sol y Playa. Por ello, se propone para Ibatur una organización basada en una estructura por líneas de producto, a cuyo frente se encuentran los Gerentes de Producto como responsables de todo lo relacionado con el desarrollo de cada producto. Los Gerentes de Producto y los servicios funcionales se integran en una estructura matricial, bajo la dirección superior de Ibatur.

Clubes de Producto y ‘Product Managers’ Los Clubes de Producto son organizaciones voluntarias de operadores turísticos que trabajan con un mismo producto/actividad turística como, por ejemplo, turismo de Sol y Playa, turismo Cultural, etc., que tienen intereses y necesidades comunes y por lo tanto deciden unir esfuerzos y recursos. El ‘Product Manager’, en la estructura de Ibatur, tendrá bajo su cargo productos que configuran la cartera de negocios/productos a desarrollar, comercializar y promover por Ibatur. La relación, la colaboración y el estrecho trabajo entre los Clubes de Producto y los ‘Product Managers’ es una condición imprescindible para asegurar la eficacia del marketing turístico de cada isla.

Partenariado El partenariado, en sus diversas formas, resulta fundamental para un desarrollo turístico competitivo y para desplegar una eficaz acción de marketing, e implica: 1- Colaboración público-público, entre los diferentes entes que forman no sólo la Conselleria de Turisme, sino también entre el resto de organismos que configuran el Govern, incluyendo todas las Conselleries y los diferentes entes que se encargan de la elaboración de estudios y recopilación de información. 2- Colaboración público-privado, principalmente entre Ibatur y representantes del sector privado de cada isla, ya sean empresas turísticas o no. 3- Colaboración privado-privado entre las distintas empresas del sector, fomentando a su vez la creación de asociaciones con sus respectivos representantes.

Formación En un contexto global cada vez más competitivo, el capital humano adquiere una especial relevancia, muchas veces no suficientemente reconocido. Es por este motivo que, desde Turisme, se apuesta contar con los mejores profesionales para estar, de este modo, entre los mejores. De ahí la necesidad de llevar a cabo un programa de formación especializado y hecho a medida a las necesidades formativas de cada Isla. Se recomienda un sistema de formación especializado que cubra aquellos ámbitos donde se están dando multitud de cambios y en los que es fundamental no quedarse atrás: creación de productos turísticos, e-commerce, planificación en marketing y nuevos sistemas de ventas.

Monitorización La implementación del Plan de Marketing Turístico de cada isla es un proceso sistemático y prolongado, sujeto a cambios por las circunstancias internas y externas; que requiere un sistema o instrumento de control y seguimiento permanente que se encargue de evaluar el cumplimiento de los objetivos, los plazos, los costes, los resultados, etc., de las actuaciones propuestas y, en su defecto, de establecer las medidas correctoras oportunas.

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Dossier económico

Plan de Marketing Turístico de las Illes Balears 2009-2012

Ampliación del presupuesto/Apalancamiento

Partidas extraordinarias

El presupuesto básico de Ibatur puede ser sustancialmente aumentado con apalancamiento hard y soft gracias a la realización de operaciones de cooperación, patrocinio, etc. Ibatur, en cooperación con los consells insulars, los Clubes de Producto, etc. puede tener un razonable éxito en el apalancamiento de su presupuesto básico.

Durante la ejecución de este Plan sería posible conseguir partidas extraordinarias procedentes de otros departamentos de la Administración o incluso de organismos internacionales. Una realidad que dependerá de la coyuntura y de la intensidad con que desde Balears se persigan estos fondos adicionales.

Derechos de explotación de Memorabilia

Reparto de eventuales presupuestos extra

Este Plan recomienda, entre sus tácticas, una revisión completa de la Memorabilia de las Islas para crear un nuevo concepto de souvenirs que aporte más valor al turista. La concesión de derechos de explotación de estos productos puede convertirse en una sustancial fuente de ingresos adicionales para financiar el Plan de Marketing.

Recomendamos que, de obtenerse ampliaciones de las anteriormente mencionadas, éstas sean distribuidas por Islas, estrategias y productos de forma razonablemente.

El presupuesto básico y su distribución por Islas El presupuesto de Ibatur disponible para 2009 es de 24 millones de euros y será distribuido en tres grandes partidas:

Distribución del presupuesto básico de Ibatur: Distribución por islas de las partidas b y c: Partida miles € % Gestión directa a Gestión Ibatur Isla cargo de cada Isla asignado a cada isla x000€ % a. Inversión corporativa x000€ % 7.200 30%

Total x000€

b. Asignado a cada isla, gestionado por Ibatur

9.150

38%

Mallorca

3.000

39,2

7.080

77,4

10.080

c. Asignado a cada isla, gestionado por cada isla

7.650

32%

Menorca

2.000

26,1

856

9,4

2.856

Total

24.000

100%

Ibiza

2.000

26,1

856

9,4

2.856

Formentera

650

8,5

358

3,9

1.008

Total

7.650

100

9.150

100

16.800

100

Distribución del presupuesto por estrategias: Importe en €

Estrategia

% Presupuesto

Mallorca

Menorca

Ibiza

Formentera

Adecuar el producto a TMB

10%

1.000.800

285.600

100.008

Acción de push sobre trade

36%

3.602.880

1.028.160

360.028

Desarrollar sistema ventas

18%

1.801.440

514.080

180.014

Reposicionar destino a 365 días

32%

3.202.560

913.920

320.025

Gestión plan

400.320

114.240

40.003

Total

100%

10.008.000

2.856.000

1.008.000

Distribución del presupuesto por productos: Mallorca Producto

Menorca

Importe en €

% Presupuesto

Importe en €

% Presupuesto

Ibiza

Importe en €

% Presupuesto

Formentera Importe en €

% Presupuesto

Sol y playa

3.002.400

30%

856.800

30%

999.600

35%

403.200

40%

Meetings y eventos

2.001.600

20%

428.400

15%

428.400

15%

Golf

2.001.600

20%

142.800

Náutico

1.501.200

15%

571.200

20%

428.400

15%

201.600

20%

Cultural, naturaleza y rural

1.501.200

15%

856.800

30%

856.800

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Acento Edición & Comunicación 2009 / Concepto y Diseño: Manu Hernández / Textos: Ana Rosa Rivero / Datos e Información: Govern de les Illes Balears, Conselleria de Turisme, Ibatur / Imágenes: Ibatur / Fotógrafos: Manuela Muñoz, Eduardo Miralles, Pere Coll

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salud

Cuidados paliativos, una mano al final del camino Cuando los tratamientos médicos se muestran insuficientes para vencer una enfermedad -mayoritariamente el cáncer- es el momento en el que entran en juego los cuidados paliativos. Su objetivo es acompañar al paciente en el final de la vida, cuidarle de una manera integral y ofrecerle apoyo tanto para el dolor físico como para el emocional. DANI LÓPEZ

os cuidados paliativos nacen de una necesidad: atender a aquellas personas a las que la medicina ya no ofrece ninguna esperanza para vencer su enfermedad.

Este es un periodo especialmente complicado, tanto para el paciente como para su familia, y los profesionales que trabajan en este servicio son conscientes de la responsabilidad que tienen. Médicos, enfermeras, trabajadores sociales, psicólogos y voluntarios se entregan en cuerpo y alma para conseguir que los últimos momentos sean lo más llevaderos posible. Para ellos es tan importante hacer frente a los problemas físicos del enfermo y conseguir que no sufra dolor como emplearse en el terreno de las emociones. Son momentos muy intensos, en los que se experimenta gran cantidad de

sensaciones que van desde la rabia a la impotencia pasando por el miedo y la angustia, y en los que se debe afrontar algo tan duro como es despedirse de alguien querido. “Muchas veces se producen situa-

El objetivo es mejorar la calidad de vida del enfermo y la de su familia ciones de rechazo porque es difícil aceptar que no hay solución. Nosotros les damos una pequeña esperanza, dentro de una realidad, y es la de aprovechar el tiempo que queda y controlar la situación”, afirma el doctor Juan Santamaría, responsable

de la unidad de cuidados paliativos del Hospital General de Palma.

El trato más humano En Mallorca, Gesma dispone de dos unidades gemelas de cuidados paliativos, una en el Hospital General y otra en el Joan March. Cuentan con 37 camas que, durante el pasado año, atendieron un total de 800 ingresos. Pero el trabajo de estos profesionales no sólo se circunscribe al recinto hospitalario. En muchas ocasiones, tras el control de síntomas, el enfermo se marcha a su casa y un equipo de soporte de atención domiciliaria se ocupa de su seguimiento. “Se intenta que todos los pacientes que quieran puedan estar en su domicilio. Consideramos muy importante cumplir los deseos del paciente y su familia”, apunta la coordinadora de Enfermería del Hospital General, Emilia García. En todos los casos se respetan los pactos,

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salud

de modo que, aunque el enfermo pase sus últimos días en casa, si la familia lo desea puede volver al hospital para el momento del fallecimiento. La opinión del paciente y la de su familia son siempre una prioridad, tanto en el aspecto informativo como en la programación del día a día. “El paciente tiene todo el derecho a decidir qué información quiere recibir. Somos muy respetuosos con eso y aceptamos sus silencios”, señala el doctor Santamaría. A pesar de eso, desde el grupo que dirige se intenta siempre favorecer la autonomía del paciente y mantenerlo conectado con la sociedad. Por ello, se tienen muy en cuenta las fechas señaladas y se celebran para tratar de impregnar de una sensación de normalidad el ambiente.

El doctor Santamaría y la coordinadora de enfermeras, Emilia García, junto a parte del equipo del Hospital General. En la imagen inferior, la unidad de cuidados paliativos que cuenta con espacios especialmente diseñados para las familias.

Los profesionales ofrecen un tratamiento integral abordando el dolor físico y el factor emocional Al calor de la familia La presencia de la familia y amigos es una pieza clave en el entorno de cualquier unidad de cuidados paliativos. Hay régimen abierto y pueden entrar y salir a cualquier hora del día. El objetivo es que puedan acompañar a su ser querido siempre que lo deseen para compartir con él cada instante y que esto resulte lo más confortable posible. Para conseguirlo disponen de zonas propias perfectamente equipadas en las que pueden descansar, conectarse a Internet, leer o comer. “Les animamos a traerles comidas preparadas de casa y a hacerse fotos”, asegura Juan Santamaría. Si el enfermo es una gran prioridad de cualquier unidad de cuidados paliativos las familias son la otra. La mayoría de ellas llevan recorrido un largo y doloroso camino, iniciado con el diagnóstico de la enfermedad, y han tenido que enfrentarse a un cúmulo de situaciones, de problemas y de malas noticias. Ellos son parte integral en todo el proceso y cuando se produce el fatal desenlace pueden quedar desamparados. Para que esto no ocurra, el Hospital General dispone de un programa de duelos que durante seis meses realiza un seguimiento a los familiares y les ofrecen atención psicológica para afrontar la pérdida.

El papel de los voluntarios, 34 en el caso del General y el Joan March, es también fundamental. Todos ellos reciben una formación específica que les cualifica para poder desarrollar su labor. Su aportación supone un apoyo importantísimo para las familias ya que, en muchas ocasiones, son los que consiguen que se puedan evadir un rato. En estos casos la distracción es un punto muy importante, ya que no es positivo estar pensando todo el tiempo en clave de tragedia.

Cuidar en lugar de curar Aunque en un 80% los pacientes que pisan la unidad de cuidados paliativos lo hacen a consecuencia de un proceso oncológico, cada vez es mayor la proporción de personas que acceden debido a otra enfermedad. Su estancia media en la unidad de cuidados paliativos es de 11 días. En este tiempo están acompañados en todo momento por el personal sanitario de la unidad. Los médicos son, quizás, los que tienen que hacer un mayor esfuerzo a la hora de adaptarse y cambiar el chip para trabajar

en una unidad de cuidados paliativos. Mientras las enfermeras están preparadas para cuidar del paciente, el médico parece orientado hacia el único objetivo de curar. “Es un ámbito ensombrecido o, francamente, cerrado, ya que lo vemos como un fracaso. El paciente pide que le cures y la única respuesta ante eso es el silencio”, indica Juan Santamaría. Hasta hace relativamente poco tiempo -los cuidados paliativos se iniciaron en los años 60, aunque en España no se empezaron a aplicar hasta los 90cuando la enfermedad estaba ya tan avanzada que la medicina no podía frenarla el paciente quedaba desahuciado. Ahora, la situación es bien distinta y la medicina ha comprendido que aunque una enfermedad no tenga solución curativa aún se pueden hacer muchas cosas por esa persona. Los cuidados paliativos se han convertido en un báculo, impregnado de humanidad, dignidad y respecto, en el que apoyarse mientras se dan los últimos pasos en la vida. ■

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medio ambiente

Predicciones

imprevisibles

La información meteorológica es uno de los espacios más vistos de la televisión y uno de los más visitados en Internet. Todo el mundo quiere saber qué tiempo hará, ya sea para planificar sus momentos de ocio o la jornada laboral. Sin embargo, los conocidos como ‘hombres del tiempo’ no siempre aciertan y se están ganando una fama que no se merecen. En las últimas décadas se han realizado avances muy importantes y actualmente los meteorólogos tienen a su disposición los medios más sofisticados. ALICIA MATEOS FOTOS: AGENCIA ESTATAL DE METEOROLOGÍA, MÁS MAGAZINE

a broma de que ‘cuando el hombre del tiempo dice una cosa haz lo otro porque seguro que te saldrá mejor’, hace 50 años podría tener sentido, hoy no tiene ninguno”, comenta el director de la delegación territorial de la Agencia Estatal de Meteorología (Aemet) en Baleares, Agustí Jansà. En este sentido, asegura que “las predicciones meteorológicas son buenas en el 8090 por ciento de lo casos, lo que ocurre es que la gente se suele fijar más en los fallos que en los aciertos”. Sin embargo, reconoce que “para nosotros es un reto ir mejorando la calidad de la predicción”, aunque reitera que “es francamente buena”. En este sentido, argumenta que “la gente que utiliza la predicción a efectos prácticos de tipo económico, o para volar, navegar, etc., sabe que se puede fiar, aunque es inevitable que haya fallos”. En el caso de Baleares, realizar la predicción meteorológica es aún más complicado, ya que se encuentra en el centro de la cuenca occidental del Mediterráneo y meteorológicamente es un mundo de los más complejos que existen, porque es un mar cerrado con un gran potencial energético. Esto se debe a que en verano recibe mucha radiación solar, se calienta y el mar se convierte en un depósito de energía de mucha importancia. Además, este Mar está rodeado de cadenas montañosas, por lo que los meteorólogos lo definen como una olla. Jansà explica que se trata de “un mundo muy es-

pecial, que crea su propia meteorología; muchos fenómenos que vienen de fuera desaparecen cuando entran en el Mediterráneo al colapsar con todo ese conjunto de factores geográficos que tenemos de la orografía y el mar. En cambio, otros que parece que vienen muy debilitados, entran en nuestra área y sufren una reintensificación tremenda en muy poco tiempo, convirtiéndose en algo muy activo”. De este modo, se puede afirmar que se trata de una región muy autárquica, que funciona por sí misma, lo que hace más complicada la predicción en la zona.

Los modelos de predicción meteorológica son un conjunto de ecuaciones de la físico-matemática que representan el funcionamiento de la atmósfera y que toman datos de partida de la observación meteorológica para simular cuál será la evolución de la atmósfera en las siguientes horas hasta llegar a una situación prevista. La predicción meteorológica basada en modelos se hizo posible con la aparición de los ordenadores electrónicos que posibilitaron el cálculo masivo. Hace 50 años ese cálculo se tenía que hacer a mano y para realizar la predicción del día siguiente se habría necesitado a varias personas haciendo cálculos durante un mes.

Según la Aemet las predicciones meteorológicas son buenas en el 80% de los casos

La aplicación de los modelos también ha mejorado; por una parte, haciendo cada vez más cálculos y, por otra, introduciendo cada vez más factores. Otro aspecto muy interesante es que el cálculo que hacen los modelos numéricos se realiza a partir de los nudos de una rejilla tridimensional que cubre la tierra en superficie y en niveles más altos. Para poder entenderlo hay que imaginar una red puesta en el suelo y redes paralelas superpuestas una encima de la otra; en cada uno de esos puntos de red se hacen los cálculos pertinentes.

Llegados a este punto cabe preguntarse, ¿cómo se realizan las predicciones? En primer lugar, hay que diferenciar si se trata de una predicción a corto-medio plazo o una predicción a muy corto plazo. En el caso de las previsiones meteorológicas a corto-medio plazo (desde 6 a 12 horas hasta varios días), la base más importante es el modelo numérico de predicción, que luego se complementa con la experiencia y el ojo clínico del predictor.

Baleares utiliza modelos que no se ejecutan aquí, sino que funcionan en red. En este sentido, Jansà explica que “las previsiones que hacemos aquí se basan en dos modelos numéricos de predicción: el modelo centroeuropeo de predicción a plazo medio, que hace predicciones para toda la tierra con una validez de hasta 10 días y tiene una distancia entre puntos de cálculo de 25 kilómetros. Además,

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Cambio climático y ‘caps de fibló’ Los expertos creen que con el cambio climático los fenómenos de tipo extremo pueden ir aumentando de frecuencia. Se imagina una atmósfera más cálida, por lo que puede albergar más agua y ser más energética, dando así lugar a fenómenos más violentos. Sin embargo, hay factores que van en contra de la formación de fenómenos violentos. En este sentido, en el Mediterráneo muchos de los fenómenos violentos están ligados a las borrascas y con el cambio climático la frecuencia de depresiones tiende a disminuir. Por ello, el director de la delegación territorial de la Agencia Estatal de Meteorología en Balears (Aemet) considera que “fenómenos severos quizás haya menos, pero los que ocurran pueden ser aún más violentos”.

Los modelos de predicción meteorológica son un conjunto de ecuaciones de la físicomatemática que representan el funcionamiento de la atmósfera y que toman datos de partida de la observación meteorológica para simular cuál será la evolución de la atmósfera en las siguientes horas hasta llegar a una situación prevista.

usamos otro modelo que se llama Hirlam, que funciona con sede en Madrid con un ordenador muy potente a dos resoluciones: una del orden de los 15 kilómetros y otra de 5 kilómetros”.

Estado inicial imperfecto Sin embargo, matiza que “el problema es saber las condiciones iniciales, porque no tenemos observaciones completas cada 5 kilómetros y menos en el grosor de toda la atmósfera, porque no se necesitan datos sólo del suelo, sino también a kilómetros de altitud”. Los rayos sonda proporcionan datos tridimensionales de la atmósfera, pero hay -como mucho- un millar en todo el mundo; uno de ellos en Balears. Por tanto, no hay información para todos los puntos de la rejilla de cálculo y se tienen que realizar interpolaciones muy sofisticadas, que hacen intervenir métodos muy sofisticados para mejorar los da-

El centro meteorológico en Baleares es uno de los más complejos que existen tos que te da la observación. A pesar de ello, el análisis de partida nunca es tan detallado como sería deseable y eso introduce un cierto margen de error en la predicción. De este modo, el modelo numérico tiene el problema de que parte de un estado inicial imperfecto; por tanto, va generando errores que se acumulan y crecen más, por eso la predicción basada en modelos no puede ir más allá de unos días.

medio ambiente

Por otra parte, si se trata de una predicción inmediata (entre la hora cero y hasta 6-12 horas) la base es la vigilancia meteorológica por medio de los sistemas de teledetección, es decir, satélites meteo-

La predicción meteorológica tiene una actividad continua: 24 horas al día, 365 días al año rológicos, rádares, detectores de rayos y también la observación en tiempo real de los elementos meteorológicos por medio de estaciones automáticas o convencionales de observación. En este punto, el director de la delegación territorial de la Aemet en Baleares puntualiza que “hay una zona de frontera, entre las 6 y las 24 horas, en la que se juega a medias entre el soporte de la vigilancia meteorológica y el uso de modelos numéricos de predicción”. La predicción meteorológica tiene una actividad continua: 24 horas al día, 365 días al año. “Hay siempre un predictor al cuidado del tiempo”, destaca Jansà. La figura del predictor es muy importante, ya que controla el tiempo con todos los métodos de vigilancia; está siempre enterado de lo que ocurre y rectificando la predicción inmediata continuamente, tanto para la dirección general de emergencia y las autoridades de protección civil, como para los aviones y los barcos. Al mismo tiempo están estudiándose los modelos de predicción que le llegan y a partir de ellos va preparando la predicción de más plazo, es decir, la válida para el conjunto del día, para mañana y para los tres días siguientes. Sin embargo, el predictor no trabaja sólo, sino que, por una parte, funciona en red en todo el Estado; y, por otra, en la delegación territorial de la Aemet en Baleares se hace cada día, al menos una vez, una reunión de predicción, en la que algunas personas que no están directamente en la predicción analizan la situación y las posibilidades de evolución. La reunión se hace a primera hora de la mañana. Cuando hay que activar alertas es el predictor el que establece el nivel correspondiente y lo puede cambiar en cualquier momento. Inmediatamente se comunica a la Dirección General de Emergencias, cuando hay índice de gravedad se hace una reunión, en la que también participa un miembro de la Aemet. ■

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innovat Nikon D90

Precio: 1.099€, con objetivo AF-S DX VR 18-105 mm.

Sensor CMOS con formato DX de 12 megapíxeles. Limpieza del sensor mediante un sistema de vibraciones a cuatro frecuencias de resonancia distintas. Rango de sensibilidades de 200 ISO hasta 3200 ISO y con modos de 100 ISO (Lo-1) y hasta 6400 ISO (HI-1). La eficiencia del sensor de la D90 permite captar imágenes con el mínimo nivel de ruido y la mejor calidad bajo cualquier situación de luz. Permite una gama de distintas funciones que garantizan una calidad de imagen superior y un procesamiento de las mismas a alta velocidad. Sistema de reconocimiento de escenas gracias al nuevo sensor RGB de 1.005 píxeles para el ajuste automático de exposición, balance de blancos y enfoque. Live View con enfoque por detección de contraste.

Casi prof e Panasonic Lumix DMC-G1

El sensor de 12,1 megapíxeles tipo 4/3 que incorpora la DMC-G1 ofrece la calidad superior de un sensor CCD y el bajo consumo de un sensor CMOS. Es posible previsualizar las imágenes en tiempo real a través del LCD de 3 pulgadas o utilizando el visor electrónico. El modo Intelligent Auto (iA) define los ajustes para obtener los mejores resultados y la mayor calidad. Permite así mismo ajustar libremente los parámetros de color, brillo y saturación de imagen. La DMC-G1 y el sistema Lumix G Micro System son compatibles con cualquier objetivo intercambiable que cumpla con el estándar Cuatro Tercios. Su diseño rompe con las convenciones y ofrece la posibilidad de elegir entre las versiones negro, azul o rojo intensos para el cuerpo de la cámara.

Precio: 750€ con una lente y 1.050€ con dos lentes.

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innovat

Pentax K20d

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Las cámaras réflex digitales viven una época dorada. Variedad, funciones y ventas crecen de forma proporcional a la ansiada mejora en la relación calidad-precio que ofrecen estos nuevos productos de ópticas intercambiables. Pero el exceso de información crea una peligrosa situación y, a la hora de comprar, el usuario se pierde entre tantas novedades y funciones. más magazine presenta algunos de los más destacados modelos.

f esional Sony DSLR-A900

Imágenes superlativas, llenas de detalle gracias a un sensor de 24,6 megapíxeles efectivos de fotograma completo. Visor óptico pentaprisma de cristal óptico brillante con cobertura del 100%. Un sistema mejorado ofrece un rendimiento antivibraciones de hasta 4,0 pasos. Respuesta de disparo ultra-precisa e imágenes impecables con bajo nivel de ruido gracias a un procesador dual de imágenes. Revisión de fotografías en la pantalla LCD Xtra Fine de alta resolución de 3,0 pulgadas. AF rápido y de alta precisión de 9 puntos con 10 puntos de enfoque de asistencia. Disparo continuo a 5fps a resolución completa de 24,6 megapíxeles. Precio: 2.800€ y no incluye ópticas.

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innovat

stamos preparados para el apagón analógico? La fecha tope es el 3 de abril de 2010 y afecta a toda la población española, pero en Baleares se adelanta la llegada de la televisión digital y es importante estar listos para recibirla correctamente. La televisión ha funcionado, hasta la fecha, de forma analógica, hecho que se verá modificado con la llegada de la TDT (Televisión Digital Terrestre). La mayoría de canales ya ha empezado la transición, aunque en muchos casos continúan emitiendo la señal para ambas plataformas, mientras que las opciones exclusivas para la TDT son muy reducidas.

El próximo día 30 de junio, 14 municipios baleares vivirán el apagón analógico Aunque de momento convivan ambas televisiones, a partir de 2010 desaparecerá la televisión analógica, en lo que se conoce como apagón analógico. Antes de eso debemos comprobar algunas cosas para saber si estamos preparados. En primer lugar, conviene cerciorarse de la fecha exacta de este apagón, pues aunque la fecha oficial sea el 3 de abril de 2010, algunas comunidades han adelantado el momento. Además, para recibir la señal de TDT es imprescindible disponer de un televisor que incorpore sintonizador de TDT o contar con un sintonizador externo. También es importante comprobar que estemos en una zona con cobertura de TDT y que nuestra instalación de antena esté preparada para recibirla. Esto último no será problema en caso de que tengamos una antena individual, pero si la antena es colectiva será necesaria una adaptación de la instalación para poder recibir correctamente la señal digital. En el caso del sintonizador TDT es necesario remarcar que cada televisor debe incluir el suyo propio. Es decir, si tenemos tres televisores en casa necesitaremos tres sintonizadores, ya sean integrados en el propio aparato o externos. De momento, el municipio de A Fonsagrada en Lugo ha sido el primero en el que se ha producido el apagón analógico, para lo cual el gobierno gallego ha tenido que regalar los sintonizadores a los vecinos del pueblo.

Preparados para el apagón analógico Así, si tenemos pensado cambiar de televisor, deberemos asegurarnos de que el nuevo incluye el sintonizador de TDT integrado. Además, si nuestro edificio no tiene la instalación de antena hecha correctamente, ahora puede ser un buen momento para plantearlo, sin tener que hacerlo con prisas en el último momento. También nos queda la opción de adquirir una pequeña antena individual para la recepción de TDT, que podremos encontrar en la mayoría de tiendas de electrodomésticos y que tienen un precio de unos 30 euros.

Baleares El próximo día 30 de junio, 14 municipios de las Islas Baleares vivirán el apagón analógico, pasando a recibir de forma exclusiva la señal de televisión, a tra-

vés de la TDT. Más de 210.000 ciudadanos se verán afectados por este primer cese de emisiones, y en toda España, más de cinco millones de ciudadanos dejarán de ver la televisión en analógico. Ibiza, Formentera y Mahón son algunas de las poblaciones que se encuentran dentro de la Fase I del Plan Nacional de Transición (PNT). Así, en apenas cuatro meses éstas y otras 11 localidades de la Comunidad se sumarán a cientos de municipios de toda España donde la señal analógica dejará de recibirse definitivamente. Dada la proximidad de este primer apagado, en muchos de estos municipios se ha iniciado una campaña de concienciación en la que se está entregando información sobre la TDT. ■

El apagón… Ya realizado

31 de diciembre de 2009

El 5 de abril de 2008 se llevó a cabo el apagón en A Fonsagrada, en la provincia de Lugo. El 23 de julio de 2008 se llevó a cabo el apagón en gran parte de la Provincia de Soria, incluyendo a la capital.

14,5 millones de personas de varias comunidades autónomas, sólo podrán ver televisión a través de la señal digital. El resto de las Islas Baleares se verá afectado por este apagón.

30 de junio de 2009

3 de abril de 2010

1.278 municipios dejarán de recibir la señal analógica. Afectará al 11,5% de los españoles. Los municipios de Menorca e Ibiza están en este grupo.

Si se cumplen los plazos previstos, este día se cerrará un largo proceso de transición, iniciado en España en noviembre de 2005.

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innovat

Cultura digital La Unesco, en cooperación con la Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos y otras instituciones asociadas, ha decidido poner en marcha la Biblioteca Digital Mundial. ¿El objetivo? Promover el entendimiento mutuo en el plano internacional y ampliar la cantidad y diversidad de los contenidos culturales en Internet. El sitio contendrá manuscritos, mapas, libros, películas, grabaciones, publicaciones y fotografías. El acceso será ilimitado y gratuito.

a Unesco y 32 instituciones asociadas presentaron, el pasado 21 de abril en la sede de la Organización en París, la Biblioteca Digital Mundial, un sitio web en el que se podrán consultar documentos culturales únicos de bibliotecas y archivos del mundo entero. El sitio contendrá manuscritos, mapas, libros raros, películas, grabaciones sonoras, publicaciones y fotografías. El acceso a todos esos documentos será ilimitado y gratuito.

En 2005, James Billington tuvo la iniciativa de proponer a la organización la creación de una biblioteca digital mundial, señalando que este proyecto “podría tener el efecto beneficioso de unir a las personas, exaltando el carácter profundo y excepcional de las diferentes culturas en un proyecto a escala mundial”. Además de promover el entendimiento mutuo en el plano internacional, el proyecto tiene las siguientes finalidades: ampliar la cantidad y diversidad de los contenidos culturales en Internet; proporcionar material de documentación, información y estudio a educadores, estudiantes y eruditos, así como al público en general; y, por último, crear capacidades en las naciones asociadas al proyecto, con vistas a reducir la brecha digital entre los diferentes países y dentro de cada uno de ellos.

Lenguas El sitio web de la Biblioteca Digital Mundial funcionará en siete idiomas -árabe, chino, español, fran-

cés, inglés, portugués y ruso- y contará con contenidos en muchas lenguas más. Sus características en materia de búsqueda facilitarán las investigaciones interculturales y a través de distintas épocas.

La Biblioteca Digital Mundial, una iniciativa de la Unesco, será de acceso ilimitado y gratuito Todos los temas irán acompañados de descripciones y algunos de ellos serán presentados en vídeos por bibliotecarios y archiveros especializados, a fin de que los usuarios puedan situar su contexto. Con esto se pretende también despertar la curiosidad de los estudiantes y el público en general, con vistas a incitarles a profundizar sus conocimientos sobre el patrimonio cultural de todos los países. El sitio web ha sido concebido y preparado por un equipo de la Biblioteca del Congreso de Estados Unidos. La Biblioteca Alexandrina de Egipto ha prestado su asistencia técnica a la realización del proyecto. También han contribuido con sus conocimientos especializados y han aportado contenidos al sitio web las bibliotecas nacionales y algunas ins-

tituciones culturales y educativas de Arabia Saudita, Brasil, Egipto, China, Eslovaquia, Estados Unidos, la Federación de Rusia, Francia, Irak, Israel, Japón, Malí, Marruecos, México, los Países Bajos, Qatar, el Reino Unido, Serbia, Sudáfrica, Suecia y Uganda.

Más y mejores Una de las misiones principales de la Unesco consiste en promover la libre circulación de todo tipo de conocimientos en los ámbitos de la educación, la ciencia, la cultura y la comunicación. De ahí que la organización apoye toda iniciativa encaminada a aumentar los contenidos en Internet y mejorar su calidad. Así, coopera con toda una serie de asociados para la creación de fondos documentales, ya sea digitales o de otro tipo. La presentación de la Biblioteca Digital Mundial tuvo lugar en el transcurso de una recepción ofrecida conjuntamente por el director general de la Unesco, Koichiro Matsuura, y el Bibliotecario del Congreso de los Estados Unidos, James H. Billington. En la recepción se contó también con la presencia de directores de las instituciones asociadas a este proyecto para presentarlo a los ministros, embajadores y delegados permanentes de los Estados Miembros, así como a algunas personalidades especialmente invitadas, que van a participar en la reunión de primavera del Consejo Ejecutivo de la Unesco ■

Tesoros culturales Entre los tesoros culturales presentados en la Biblioteca Digital Mundial, figurarán los siguientes: estelas y huesos para oráculos aportados por la Biblioteca Nacional de China; manuscritos científicos arábigos procedentes de la Biblioteca y Archivos Nacionales de Egipto; fotografías antiguas de América Latina conservadas en la Biblioteca Nacional de Brasil; el

Hyakumanto darani, una publicación del año 764 custodiada en la Biblioteca Nacional de la Dieta de Japón; la famosa Biblia del Diablo del siglo XIII, perteneciente a los fondos de la Biblioteca Nacional de Suecia; y obras caligráficas en árabe, persa y turco de las colecciones conservadas en la Biblioteca del Congreso de los Estados Unidos.

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Línea cOntinua

Porsche Panamera

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EL NUEVO CONCEPTO DE ESPACIO Cuatro puertas. Cuatro asientos. Conducir un deportivo entre cuatro sin renunciar a nada. Esa es la contribución de Porsche a la innovación del concepto. El nuevo Panamera ofrece un amplio espacio en el interior y, al mismo tiempo, la dinámica presencia de un deportivo: su carrocería es plana y ancha y su confort, que incluye la deportividad, es inigualable.

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Línea cOntinua

aciendo gala de una consola central que se extiende desde el salpicadero hasta los asientos traseros, el Gran Turismo de cuatro puertas de Porsche ofrece una nueva sensación de espacio y de calidad dinámica en los cuatro asientos. El interior está dotado de condiciones ergonómicas óptimas para el conductor y acentúa la privacidad personal de cada uno de los pasajeros de los cuatro asientos, confeccionados individualmente para cada uno de ellos. La posición baja de los asientos y su volante deportivo aseguran ese contacto directo con el asfalto tan característico de un Porsche. Además de estos valores clásicos, el Panamera brinda al usuario numerosas opciones y posibilidades para personalizar el interior a su gusto, con la disponibilidad de cuero suave y natural en un total de trece combinaciones de colores y materiales,

incluyendo cuatro opciones bicolor que se podrán combinar con siete opciones de acabados interiores, con materiales exclusivos como el carbono o madera de olivo natural.

Todos los modelos disponen de motores de inyección directa y transmisión de baja fricción El sistema de climatización automático de cuatro zonas está disponible como opción, dando la posibilidad de ajustar individualmente la temperatura,

intensidad de ventilación y distribución de aire para cada uno de los asientos.

Seguridad y confort Como equipamiento de serie, el conductor y los pasajeros del nuevo Panamera están protegidos por airbags frontales, airbags de cortina, además de airbags laterales y de rodilla para los asientos delanteros, aportando de esta forma la máxima seguridad en caso de accidente. Los airbags laterales traseros también se encuentran disponibles como opción. Los asientos delanteros en los Panamera S y 4S tienen un estilo particularmente deportivo y disponen de ajuste eléctrico en ocho posiciones para un máximo confort en todo momento. Por su parte, los dos asientos individuales traseros disponen de un reposabrazos central retráctil con un amplio espa-

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cio para las piernas y una altura suficiente incluso para los pasajeros más altos. El Panamera Turbo combina los ajustes eléctricos de los asientos con el Kit de Memoria Comfort (Comfort Memory Package) que aporta, además de la extensión de la banqueta del asiento, soportes lumbares y ajuste eléctrico de la columna de dirección. Otras alternativas como los asientos deportivos adaptables o los asientos traseros confort con ajuste eléctrico en un gran rango de posiciones también están disponibles como opción.

Nunca antes se había incluido en un vehículo de producción de serie una superficie efectiva de membranas de audio tan grande: más de 2.400 centímetros cuadrados de membranas de audio

Sistema de audio

La capacidad del maletero del Panamera 4 y 4S es de 445 litros, y en el Turbo es de 432 litros

El nuevo Panamera es el primer Porsche en ofrecer un sistema de audio de máxima calidad, el HighEnd Surround Sound System del especialista de audio berlinés Burmester, una de las compañías de audio de alta calidad más importantes del mundo.

ofrecen una experiencia auditiva muy similar a la de un concierto en directo. Los 16 altavoces dirigidos por 16 canales de amplificación con más de

1.000 vatios de potencia de salida aportan un sonido único, rematado con un subwoofer activo que integra un amplificador de 300 vatios de Clase D. La dinámica de conducción del Panamera se ve claramente apoyada por el maletero y el concepto de carga: al abrir el portón trasero, el conductor y los pasajeros pueden depositar cómodamente cuatro maletas, dejándolas en posición vertical para un acceso fácil gracias a la altura disponible. La capacidad del maletero del Panamera 4 y 4S es de 445 litros, y en el Panamera Turbo es de 432 litros. Con los respaldos de los asientos traseros abatidos, la capacidad se amplía a 1.250 litros.

Panarema S El Panamera entrará en el mercado exclusivamente con motores V8 y propulsión trasera o tracción total. Desde el inicio, el modelo de acceso a la gama,

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el Panamera S, dispondrá del motor V8 de 4,8 litros, que desarrolla una potencia máxima de 400 CV. Opcionalmente podrá disponer de la caja de cambios de doble embrague y siete velocidades PDK (Porsche-Doppelkupplung). Acelera de 0 a 100 km/h en 5,4 segundos y su velocidad máxima es de 283 km/h. El consumo combinado es de 10,8 li-

El lanzamiento de la última creación de Porsche está previsto para el 12 de septiembre de 2009 tros/100 Km y las emisiones de CO2 de 253 g/km. El precio final del Panamera S para el mercado español será de 105.525€.

Panarema 4S El dinámico Panamera 4S equipa con un motor V8 de 4,8 litros que desarrolla 400CV, transmitiendo la potencia a las cuatro ruedas mediante el cambio PDK de doble embrague y siete velocidades. En

este caso acelera de 0 a 100 km/h en 5 segundos, siendo la velocidad máxima de 282 km/h. El consumo combinado es de 11,1 litros y las emisiones de CO2 de 260g/km. El precio final en España del Panamera 4S será de 113.958€.

Panarema Turbo La versión más potente, el Panamera Turbo está equipado con un motor V8 de 4,8 litros biturbo, que desarrolla una potencia máxima de 500 CV, así como la caja de cambios de doble embrague PDK. Este modelo de tracción total acelera de 0 a 100 km/h en 4,2 segundos y alcanza una velocidad máxima de 303 km/h. El consumo combinado de combustible es de 12,2 litros / 100km y las emisiones de CO2 son de 286g/km. El precio final del Panamera Turbo para el mercado español será de 150.111€. Todos los modelos disponen de motores de inyección directa de combustible, transmisión de baja fricción y carrocería ligera. Todos los vehículos equipados con la transmisión PDK, dispondrán de la nueva función Porsche ‘Auto Start Stop’, que apagará el motor automáticamente cuando el vehículo se encuentre parado y el conductor mantenga presionado el pedal del freno, como en semáforos o en circunstancias de tráfico congestionado. ■

FICHA TÉCNICA ■

Panamera S

Motor: V8 de 4,8 litros Potencia máxima: 400 CV Aceleración de 0 a 100 Km/h: 5,4 seg. Velocidad máxima: 283 Km/h Precio: 105.525 € ■

Panamera 4S

Motor: V8 de 4,8 litros Potencia máxima: 400 CV Aceleración de 0 a 100 Km/h: 5,0 seg. Velocidad máxima: 282 Km/h Precio: 113.958 € ■

Panamera Turbo

Motor: V8 de 4,8 litros Potencia máxima: 500 CV Aceleración de 0 a 100 Km/h: 4,2 seg. Velocidad máxima: 303 Km/h Precio: 150.111 € Lanzamiento: 12 de septiembre de 2009

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SIMPLEM La colección de Antonio Pernas para Primavera-Verano 2009 se centra en la simplicidad y en el estilo. Sus diseños tratan de transmitir a una mujer segura de sí misma que no precisa de adornos ni de excesos para presumir de estilo propio y que se decanta por potenciar sus características naturales.

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de escaparate

Traje chaque ta sarga algo dón con fald Sandalias en a evasé. Cha ante color n que egro estilo ro mano con cu ta trapecio. ña de made ra.

M ENTE ESTILO 91

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de escaparate

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...de Moda Pasarel·la Mallorca ya tiene nombres propios

Aunque la cita será el próximo 3 de julio en La Misericòrdia, ya se han dado a conocer los nombres de los finalistas que, bajo la temática Espècies del món, l’essència del gust, han presentado unas colecciones llenas de coherencia e innovadoras en cuanto a tejidos y confección. Se ha confirmado que el padrino de esta edición será Enrique Loewe y que cerrará el desfile la coruñesa Sandra Barros. El jurado estuvo formado por Pedro Mansilla, periodista especializado en temas de moda; Marcel·lí Rullán, responsable de Moda Mujer de El Corte Inglés; Mar Sobrón, diseñadora; Paquita Tomàs, artista mallorquina; Teresa Iturralde, redactora de moda de Yo Dona; Luz Iglesias, directora insular de Promoció Econòmica del Consell, y Tania Frau, presidenta de la fundació Ars Nova e impulsora de esta pasarela. Los ocho diseñadores elegidos para mostrar sus colecciones son Silvia Blasco con ‘Laudanum Poison’, Juanma Torres con ‘Belladona’, Natalia Bañón con ‘Hedoné’, Clara Garau con ‘Shishimi Togarashi’, Victoria Paolicchi con ‘Plaisir’, Helena Tarongí con ‘Massive Production’, Caterina Serra con ‘Mucho Gusto’ y Georgina Ordinas con ‘Lavandula Stoechas’.

Pedro Mesquida, moda y éxito empresarial Seguramente no siempre resulta un binomio coincidente, una apuesta firme por las tendencias de moda y una progresión empresarial en constante ascenso. Mesquida siempre ha sabido asumir los riesgos, abrir nuevos locales, incorporar firmas emergentes y no abandonar jamás el barco, seguramente el secreto más evidente de su posicionamiento en un sector en constante movimiento, sobre todo en los tiempos actuales. Para agradecer a todos sus clientes y amigos la fidelidad demostrada en estos 12 años que cumple Xino’s, su tienda estandarte, los reunió en Marchica el pasado 23 de abril, donde la noche le brindó la satisfacción de ver la respuesta incondicional de tanta gente que le arropó y le felicitó personal y profesionalmente.

Eurobijoux Menorca La 61ª edición de Eurobijoux & Accesories se presenta con un formato renovado, más innovador y moderno. La cita tendrá lugar en el Recinto Ferial de Menorca del 6 al 9 de mayo, en un espacio redistribuido de 5.000 metros cuadrados, con 130 expositores de la unión europea, abierto a profesionales de todo el mundo y organizado por Sebime. Entre las novedades destacan nuevos sectores, como el dedicado en exclusiva a los fabricantes de componentes y materias primas para bisutería y accesorios de moda; la creación de una pasarela estática que permitirá conocer las nuevas tendencias en moda retro poetique, Galactic night, Noble Savage y Eccentric Voyage; la modificación de los premios con nuevas categorías, premios para expositores y premio al creador del diseño de la mejor pieza; y más ventajas económicas para los expositores en relación a los gastos de estancia y desplazamientos. Además se habilitará un sector de la feria como taller de montaje, sin duda, un atractivo más para los visitantes y la prensa especializada.

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Carmen March Inaugura tienda en Madrid

Una de nuestras promesas mallorquinas más sólidas dentro de la nueva generación de creadores españoles abre su primera tienda en España, concretamente en Madrid, en el Callejón de Puigcerdà, 3. Posiblemente, un acontecimiento vital dentro de la trayectoria de cualquier diseñador, ya que supone su incursión en el mundo empresarial, que requiere el mismo esfuerzo que la actividad creativa. Recordemos que en 2000 inauguró un espacio Egotherapy junto a Juanjo Oliva; en 2004 desfiló en Gaudí; en septiembre de 2005 debutó en Cibeles y fue Premio de la revista Glamour al mejor diseñador nacional; en septiembre de 2006 fue Premio L’Oréal a la mejor colección primavera-verano 2007 y Premio Marie Claire a la mejor diseñadora novel española 2006; en junio de 2007 entró a formar parte de ACME (Asociación de Creadores de Moda de España); en octubre del mismo año recibe el Premio T de Telva; en febrero de 2008 diseña una colección de joyas en exclusiva para Suárez inspirada en pequeños insectos, y en febrero de este 2009 nos ha deleitado en Cibeles con su último desfile, la magnífica colección Otoño-Invierno 2009/10. Una imparable singladura con sello propio, que sigue cosechando éxitos en cada uno de sus proyectos. Ahora sólo es necesario que el público y la crítica coincidan y que adivinemos los diseños de March en las calles de las ciudades. Ese será, sin duda, el mejor premio.

Ad-lib en Ibiza El Consell Insular d’Eivissa ha iniciado el proceso para desarrollar una próxima edición de la emblemática Pasarela Ad-lib.Siguiendo las propuestas de los diseñadores y representantes institucionales se ha consensuado adelantar las fechas al inicio del verano y utilizar el evento como vehículo promocional y como reclamo de la moda ibicenca y de la propia Isla, con lo cual, a principios de junio podremos disfrutar de este desfile que conjuga tradición con propuestas alternativas más atrevidas. Recordemos que ya en la edición anterior los diseñadores participantes se dividieron en dos grupos: Origins y Revolution, que representan ambas tendencias. A falta de cerrar la lista oficial de participantes, se espera poder contar con Eva Cardona, Francisca Ferrer, Tres Ibiza, Charo Ruíz, Piluca Bayarri, Marmade y Rubén Perlotti, entre otros. Los creadores tienen clara la necesidad de estar unidos frente a una situación de crisis económica y ante la bajada de ventas, por lo que se apuesta por un desfile con importante proyección internacional, con modelos de prestigio y vinculadas a la Isla, así como por la introducción en el espectáculo de novedades atractivas para captar al máximo la atención. Al frente del proyecto, el conseller de Desarrollo Empresarial y Trabajo, Joan Serra Mayans, aseguró que otro de los objetivos a cumplir en este momento es trabajar de cara a 2010 y es que la actual temporada está en stand by por la recesión económica.

De talle alto Interislas y nombres propios Menorca abandonará por unos días su peculiar idiosincrasia para erigirse como sede y centro neurálgico del sector bisutero europeo gracias a su buque insignia Eurobijoux & Accesories, que promete en esta nueva edición convertirse en una presentación internacional de referencia para la temporada otoño invierno 2009/2010, desafiando los malos presagios económicos y la incertidumbre que atenaza el ambiente. Una larga y sólida tradición que trata de reinventarse y ofrecer una imagen más impactante, acorde a los tiempos actuales y al momento especialmente sensible que nos ha tocado vivir. Dentro del baremo resultante, que se habrá ejecutado después de un análisis contundente, sorprende cuando menos la supresión de la pasarela con desfile de modelos, que en esta ocasión y por primera vez será estática, a modo de escaparate permanente con maniquíes. Eivissa, la cimbreante isla pitiüsa, anda inmersa en su proyecto más personal y perfila detalles de su estandarte blanco, la Pasarela Ad-lib, con pretensiones e inquietudes renovadas. La búsqueda de una reafirmación internacional, el reclamo de los medios a través de modelos relevantes, golpes de efecto que dinamicen el espectáculo... la máxima apuesta para demostrar la calidad de los creadores, ya sean Origins o Revolution, todos bajo el mismo paraguas promocional. Nuestras islas vecinas, que nos flanquean a este y oeste no parecen coincidir en sus consignas y estrategias comerciales. Mientras, Carmen March, diseñadora mallorquina de culto, continúa su particular escalada y nos sorprende abriendo una tienda exclusiva en Madrid después del magnifico desfile que nos ofreció en Cibeles recientemente. Se dispondrá, pues, a conjugar los números con la creatividad y la labor comercial, debiendo tejer una red resistente que soporte los avatares del destino, como cualquier empresario que lidia día a día con el signo de los tiempos. El caso de Pedro Mesquida, propietario de Xino’s y que ha celebrado ejemplarmente sus 12 años en la brecha, es sólo uno más de los miles de anónimos que guardan celosamente el falso secreto del éxito. Hay nombres que hoy no nos dicen nada, como Clara Garau, Silvia Blasco, Helena Tarongí, Caterina Serra,Georgina Ordinas, pero es que hoy y mañana están muy cerca. Todo es susceptible de cambiar. Dori Gómez Directora de Hexel Model

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Living C Chain La sofisticación de las noches de verano se refleja en la C Chain, colección de brazalete cuyos links están creados a través de la C de Custo; y Mid Summer Night, basada en la combinación de materiales que caracteriza a la firma y nos ofrece una espectacular correa que une tres tipos distintos de piel en un mismo tono.

Tiempo de R

Custo on Time vuelve a innovar esta Primavera-Verano 09 con sus nuevas colecciones de relojes. El colorido, el buen humor y la personalidad Custo se encuentran más presentes que nunca en las familias para esta temporada que nos invitan a huir de la monotonía y sumergirnos en un mundo de sensaciones.

Mid Summer Night Mis Moonshine El básico del verano se llama Miss Moonshine y está representado por una original caja enmarcada en la C de Custo y una correa de doble piel y doble pespunte. 98

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Living

Kalahari El hombre Custo Barcelona se desmarca con dos espectaculares colecciones que sorprenden por su único y distintivo diseño. Kalahari Lights nos adentra en el mundo de la aventura con una caja en forma de gafa de aviador de los años 50 que se mezcla con cristales de colores, brújulas dibujadas en la esfera y una muñequera de quita y pon en piel vintage.

Revolución Mr. Acier

Gravure

La línea Mr. Acier para hombre se caracteriza por un brazalete de gran tamaño que se entrecruza con grafismos degradados y movimientos multifunción y tres agujas. Custo on Time no deja indiferente esta temporada. Reinventa, descubre y reinterpreta esta primavera-verano a través de la osadía de su nueva colección de relojes.

Para la mujer más femenina, Custo on Time lanza cuatro nuevas líneas. Las tres referencias que forman la colección Gravure estampan el verano de grafismos Custo y nos transportan a un mundo de color y atrevimiento. 99

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Living

La búsqueda de la piel perfecta es algo más que una cuestión de estética. Refleja la íntima relación entre el hombre y su propia imagen personal, su necesidad de encontrar tiempo para sí mismo y sentirse bien. Giorgio Armani es un diseñador exigente y Skin Minerals for Men es su respuesta a lo que cada hombre aspira. Es una línea de tratamiento fácil de usar y que ofrece una acción sin comparación. Skin Minerals for Men aúna la experiencia de los Laboratorios de Investigación L’Oréal en la piel masculina y el descubrimiento del poder estimulante de ciertos minerales volcánicos sobre las células de la piel.

Primers Actúan para preparar la piel para una

limpieza profunda y un afeitado preciso. Crema limpiadora. Con minerales vitales e hidratantes, hidrata, purifica y estimula la oxigenación de la piel que se flexibiliza y está preparada para un afeitado óptimo. P.V.P.: 32,50€ Crema para el afeitado. Su fórmula contiene minerales hidratantes combinados con agentes calmantes que aseguran un afeitado cómodo y preciso. Crea una película ultrafina que flexibiliza la barba, protege de las rojeces de la cuchilla y calma la piel. P.V.P.: 27€

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Living

Boosters Realzan la luminosidad natural de las

pieles apagadas y cansadas, pueden ser utilizados cada día o como tratamiento ocasional.

Masters Son concebidos para tratar los signos

cutáneos visibles del envejecimiento y realzar la calidad excepcional de la piel en unos días. Crema regenerante. Enriquecida con el Volcanic Complex, actúa sobre todos los signos del envejecimiento y mejora visiblemente la calidad de la piel. P.V.P.: 78€ Contorno de ojos. Tratamiento creado para combatir los signos de fatiga y envejecimiento en el área del contorno de los ojos. Este gel fresco lucha simultáneamente contra arrugas, bolsas y ojeras. P.V.P.: 49€

Atracción subliminal La palabra ‘feromona’ proviene del griego y significa ‘llevo excitación’. Su misión es afectar a nuestro comportamiento sexual y atraer al sexo opuesto. Phiero Premium es un agradable perfume que, potenciado por las feromonas, consigue aumentar la atención de las mujeres. Phiero ha patentado una nueva fórmula con tres feromonas, respaldada por médicos como un producto eficiente. Así, sale al mercado no sólo un nuevo perfume, sino un producto que emana una delicada fragancia al tiempo que emite un mensaje subliminal de mayor atractivo. ¿Te atreves a probarlo?

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Living

Rincones aL aiRe LibRe

En esta época del año el jardín se convierte en nuestro rincón preferido de la casa. Para disfrutarlo plenamente es fundamental que se convierta en un lugar acogedor y con todas las comodidades posibles, en un lugar con estilo propio y adaptado a las necesidades específicas de cada familia. más magazine te propone algunas opciones para que tu jardín adquiera un aire diferente y especial.

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Living

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delicateSSen Tortilla

La tortilla mexicana es un preparado de masa de maíz o harina de trigo cocinado y con forma circular. Con este producto se hacen los populares tacos, quesadillas, enchiladas, totopos, mulitas, entomatadas y chilaquiles. La tortilla en México ha sido empleada desde épocas muy remotas.

Tequila

Es un licor destilado originario de la ciudad del mismo nombre, ubicada en el estado de Jalisco. Se elabora a partir de la fermentación y la destilación del jugo que se extrae del agave azul. Para llamarse tequila, la bebida debe estar elaborada en México y contener un mínimo de un 51% de agave.

¡Viva

México!

La gastronomía de México es muy variada, tanto en recetas como en sabores. Pero el verdadero protagonista de toda esta variedad es el sabor picante y fuerte de casi todos sus platos. Es mejor definirla en plural, como ‘las gastronomías’ de México. Algunas de estas destacan por su riqueza y difusión, aunque todas ellas tienen en común un componente indígena básico en sus ingredientes y formas de elaboración de los alimentos.

Mole

Esta palabra se utiliza para nombrar a una salsa específica de la comida mexicana que, según se dice, fue creada durante la época colonial por una monja. Otros tipos de mole son el guacamole, el mole verde, el de olla, el pipián verde y rojo, el 104 oaxaqueño y el de caderas.

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Tacos

Chilaquiles

Chile

Burrito

Quesadilla

Enchilada

Tortilla de maíz doblada o enrollada que puede rellenarse con diferentes tipos de guisos o carnes. Los más tradicionales son tacos al pastor, de carnitas, dorados, sudados, de birria o de barbacoa.

Es el principal condimento de la comida mexicana. Existen más de cien variedades de este producto, entre ellas la chilaca, el chile güero, el habanero, jalapeño, manzano, poblano, serrano, piquín y cascabel.

Plato elaborado a base de tortilla de maíz o trigo y queso. Puede servirse acompañada de otros ingredientes como carne, vegetales y salsas de varios tipos.

A base de trozos de tortilla de maíz frita bañados en salsa de chile. Puede aliñarse con ingredientes muy variados, como pechuga de pollo, carne asada, cebolla en aros, queso espolvoreado, huevos estrellados o lechuga. Se suele consumir como desayuno.

Plato originario de la frontera entre México y EEUU. Consiste en una tortilla grande de harina de trigo frita que envuelve algún tipo de relleno, como frijoles, carne, queso o la combinación de éstos con verduras.

Plato elaborado a base de tortillas de maíz bañadas en salsa y rellenas con guiso a base de frijoles o pollo. Suelen prepararse con manteca caliente y bañadas en salsa para que se ablande. Se sirven con lechuga, queso y crema encima y se acompañan con verdura y vinagre. 105

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Seña de identidad

Inaugurado en 1988, se convirtió en el único local de Mallorca que ofrecía lo mejor de la cocina vasca, con especialidad en carnes de primera calidad cocinadas con carbón vegetal. Ahora, regentado por la segunda generación de la familia, mantiene la técnica que le hizo destacar hace más de veinte años y conserva su autenticidad y saber hacer.

Restaurante Txakolí • Especialidad en cocina vasca • C/ Fábrica, 14 • 07013, Palma de Mallorca • Tel. 971 28 21 26 106

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Receta

delicateSSen

Chuletón de buey Txakolí Ingredientes

Especialidades Txakolí

• 1,3 Kgs. de carne de buey de primera calidad • Sal gruesa • Patatas

Chuletón de buey, Solomillo a la parrilla, Foie a la plancha, Lomos de bacalao a la vasca y Flan de café.

Elaboración

Curiosidades

Se cubre el chuletón con sal gruesa y se pone al fuego. Cuando esté en su punto se le da la vuelta para que se haga por ambos lados. Posteriormente se filetea y, si fuera preciso, se le aplica un golpe de calor. Es muy importante servirlo en una bandeja muy caliente para que se mantenga la temperatura durante el mayor tiempo posible. Se sirve con patatas fritas caseras.

Txakolí usa exclusivamente carnes de vacuno mayor de buey y vaca de origen gallego. Todos los pescados y carnes se trabajan a la brasa con carbón vegetal.

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en primera Clase

IslaM

Nunca sabremos lo que pensó el navegante portugués Pedro de Mascarenhas cuando, desde uno de los barcos de su flota, divisó la terra ignota: una isla africana perdida en el Índico occidental. Era el año 1507 y aquel avezado explorador ya se había dejado seducir por las costas del norte de África y Mozambique. Pedro de Mascarenhas avistó Mauricio cuando se dirigía a la India, después descubrió la isla y tomó posesión de ella. La llamó Cerne.

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en primera Clase

Mauricio naturaleza en estado puro

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en primera Clase

MATEO CLADERA FOTOS: MTPA

ampoco sabremos nunca si aquel término acuñado por Pedro de Mascarenhas aludía en buen portugués a algo tan sólido y fuerte como un roble o, por el contrario, quiso referirse al vocablo latino circen, que quiere decir círculo. Seis años más tarde volvería a aquellas aguas cristalinas color turquesa del Índico para descubrir otras islas: Reunión, Rodrigues y Cargados. Pero el descubrimiento de aquellas islas nunca fue superado por el primero, por Cerne, por su círculo sólido y fuerte de palmeras, pájaros y arena. En la actualidad aún se mantiene el nombre de Mascareñas para referirse a este conjunto de islas.

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Perdido en medio del Océano Índico, este pequeño pedazo de paraíso está rodeado de lagunas El gran naturalista Charles Darwin, que pasó por allí en 1836 con la fragata ‘Beagle’, expresó su deseo de “pasar la vida en tan pacífico retiro”. El viaje que hizo Charles Darwin cambió su vida y la historia de las Ciencias Naturales.

Océano Índico Mauricio, oficialmente la República de

Mauricio, es un país insular ubicado al suroeste del Océano Índico, a 900 kilómetros de las costas orientales de Madagascar y aproximadamente a 3.943 kilómetros al suroeste de la India. Además de la isla de Mauricio, la república incluye las islas de San Brandón o Cargados Carajos, Rodrigues y las Islas Agalega. Mauricio forma parte de las Islas Mascareñas, juntamente con la isla francesa de La Reunión. A la Isla Mauricio se la conoce en el mundo como la ‘Isla Playa’. Perdida en medio del Océano Índico, este pequeño pedazo de paraíso está rodeado de lagunas. Los diferentes tonos azules ilustran los fondos cristalinos del mar. El agua permanece a una temperatura caliente todo el año (23 grados en invierno y 27 en verano). Cada fin de semana, las fa-

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en primera Clase

Los nativos de Mauricio recuerdan su historia al son de la sega, que cautiva los oídos de los visitantes milias van a comer a la playa entre las melodías de los vendedores de helados. Desde su independencia en 1968, Mauricio ha conocido una evolución fulgurante. La isla pasó de ser un país de bajos recursos e ingreso per cápita, en el que la economía se basaba en la agricultura, a ser un país con el estatus de país emergente y de constante desarrollo, con ingresos intermedios y

en el que la economía diversificada reposa sobre un sector industrial y financiero en pleno crecimiento, sin olvidar la industria del turismo. Durante este periodo de crecimiento económico, el país creció a una tasa del 5% al 6% anual. Este resultado se traduce en una sensible mejora de la calidad de vida y un aumento significativo de la esperanza de vida, una bajada en la mortalidad infantil y un gran desarrollo infraestructural. La caña de azúcar constituye el 90% de los cultivos y representa el 25% de las exportaciones. Una sequía histórica perjudicó gravemente la cosecha de 1999. La estrategia de desarrollo llevada a cabo por el Gobierno se centró en la inversión extranjera. Mauricio ha atraído a unas 9.000 sociedades offshore, de las que la mayoría se dedican al comercio en la India y África del Sur. En el sector bancario

se han realizado inversiones por más de mil millones de dólares. La emisión de sellos para colección es también fuente de ingresos.

Mar, arena y sol Isla Mauricio es una invitación a mar, arena y sol, ofreciendo el encanto de un lugar exclusivo para aquellos que buscan paz y tranquilidad. La estratégica situación geográfica de Mauricio, como importante puerto en la antigua ruta de las especias, la hizo merecer el título de Estrella y Llave del Océano Índico. La isla fue incluso codiciada por las fuerzas navales de aquel tiempo. Descubierta por los árabes y visitada por los holandeses, permaneció como colonia francesa durante más de un siglo antes de ser sometida al Gobierno Británico. Se independizó de Gran Bretaña en

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en primera Clase

1968 y se convirtió en República en 1992. En la actualidad, la diversidad de su población proporciona una nueva dimensión al espectacular escenario de la isla. El viajero no solamente experimentará esencias de la leyenda de la India, sino también de la sombra sutil y misteriosa de China, para descubrir un pequeño trozo de África a la vez que disfruta de un modo de vida europeo. El idioma oficial es el inglés, pero casi todo el mundo habla francés y mauriciano criollo, un colorido dialecto. Las diferentes culturas y religiones coexisten en armonía. Y el resultado son numerosos festivales religiosos, una cocina variada y un destello de diferentes vestimentas. Mauricio, además, se ha convertido en un destino mundialmente conocido y valorado, por la alta calidad de su industria hotelera y la legendaria hospitalidad de sus gentes.

Lugares para visitar Su capital es Port-Luis, se ubica en el extremo noroeste de la isla y cuenta con 170.000 habitantes. Algunos sitios para visitar son el Fuerte Adelaida,

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Hoy es un destino conocido y valorado por su calidad hotelera y la hospitalidad de sus gentes un paseo por el puerto, la pagoda china frente al hipódromo, la mezquita Jummah, la Catedral de Saint James y, por supuesto, el mercado. Se puede dar un paseo por el centro, en medio de los caminos que atraviesan las plantaciones de té, lo que da la sensación de estar perdido en algún lugar de la India. Al acercarse a las ciudades de Curepipe y Vacoas, alguien podría pensar que se encuentra ante prados impecables de la periferia de cualquier ciudad inglesa. Un poco más allá, hacia el litoral oeste, se desplie-

gan paisajes africanos. Por otra parte, las lagunas y las playas de Mauricio se encuentran entre las más bellas del mundo, y la isla ha desarrollado un magnífico jardín de coral de unos 300 kilómetros cuadrados. Ideal para el buceo. La costa noroeste está delimitada por Port-Louis al sur y Perebère al norte. Es la más caliente, pues está resguardada de los alisios del sudoeste, especialmente en invierno. Allí se encuentra GrandBaie, el ‘Saint-Tropez’ mauriciano, con sus numerosos restaurantes indios, chinos, criollos o franceses, sus elegantes tiendas y puestos, sus bares y cafés abiertos hasta muy entrada la noche. Siguiendo la costa, y dejando atrás Port-Louis, se encuentran las famosas playas de Pointe-auxPiments, Bala-clava, Montchoisy, Trou-auxBiches y Perebère. Al oeste, el litoral se extiende desde Port-Louis hasta Morne Brabant. En toda esta parte de la isla, el mar y la montaña se abrazan permanentemente, las playas son de arena blanca y las pen-

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en primera Clase

La caña de azúcar constituye el 90% de los cultivos y representa el 25% de las exportaciones dientes reverdecidas, los pueblos perdidos y los grandes hoteles los protagonistas. En este lugar se encuentran las playas más extensas: Tamarin, Wolmar y Flic en Flac (12 km). Rivière Noire es célebre por haber hecho de Mauricio el número uno mundial de la pesca de altura. En torno a Le Morne, las playas son espléndidas y la fauna marina es de una gran riqueza. Más lejos, hacia el este, batido por el mar y fustigado por un viento poderoso, el litoral contrasta con las playas tranquilas de otras costas.

La costa este es la ideal para practicar el surf en verano (de junio a septiembre) cuando el mar y los alisios del sudeste son más virulentos. Esta costa, con su relieve cambiante, reserva grandes sorpresas: se pasa bruscamente de costas rocosas a bellas extensiones de playa e incluso a impresionantes acantilados. Al sur de Trou d´Eau Douce, el litoral accidentado abre paso a 11 kilómetros de playa que forma una larga banda de arena fina. Hay que ir también a la Isla de los Ciervos (Ile aux Cerfs), verdadera joya situada en la más hermosa laguna del mundo. Entre las áreas protegidas está el parque nacional Gorges de la Riviére Noire, en el extremo sudoeste de la isla. Otras reservas incluyen Le Pouce, y las islas Ronde, Serpente, Aigrettes y Bois.

Su historia en la música Fueron los colonizadores quienes llevaron a la isla gran cantidad de mano de obra barata: chinos, hindúes o malgaches habitaron entonces la isla dando lugar, con el paso de los años, a generaciones de

mauricianos. Y fue con ellos también con quienes llegó la sega, la melodía más característica de la región. En su origen, la sega ha ido adquiriendo tintes modernos y entremezclándose con nuevos ritmos. A pesar de ello, todavía se pueden disfrutar de cálidas veladas en las playas mientras suenan el ravanne, el maravanne y el triángulo. Alrededor del fuego y observados de cerca por una luminosa luna llena, los nativos recuerdan su historia al son de la sega, que cautiva los oídos de los visitantes.

Adictos al shopping Pasear, observar, regatear y, por supuesto, comprar en Port Louise. El mercado de la capital es el lugar idóneo donde adquirir collares de diamantes, pashminas de cachemira, especias o cestas de colores realizadas artesanalmente. En este bazar, quizá uno de los más grandes del mundo, la consigna es el regateo. También hay que visitar a las fábricas textiles de Mauricio. En ellas se encuentran los conocidos trajes hindúes tejidos a mano, tal como dictan los cánones tradicionales, con las mejores sedas y en los colores más vivos. ■

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P uigpunyent un valle de tranquilidad Situado en un valle de frondosos picos, el municipio de Puigpunyent da la bienvenida a todos los visitantes. Coronado por el Puig de Galatzó y enmarcado por impresionantes ‘marjades’, este lugar se considera uno de los más tranquilos de toda Mallorca. Su riqueza engloba una flora y una fauna muy variada y una gran cantidad de elementos etnográficos en un perfecto estado de conservación. Sin duda, algo digno de visitar.

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MÁS MAGAZINE FOTOS: AJUNTAMENT DE PUIGPUNYENT/ IVÁN PALACIO

El municipio de Puigpunyent está situado en un valle rodeado de frondosos picos. El más famoso de todos, de unos 1.026 metros de altura, es el Puig de Galatzó seguido por la Mola de Planícia (942 metros) y la Fita del Ram (830 metros).

Circulando por la carretera secundaria que parte desde Palma, y tras 14 kilómetros de recorrido, le dará la bienvenida Puigpunyent bajo un cartel que reza: ‘Municipio de Paz’. Este pueblo montañoso, de unos 1.700 habitantes y 42 kilómetros cuadrados de extensión, se encuentra dividido en tres núcleos de población: Puigpunyent Vila, Galilea y Son Serralta. Los principales atractivos de la zona, además de las impresionantes vistas de la Serra de Tramuntana, son las fincas de carácter señorial entre las que cabe destacar Son Forteza, Son Fortuny (con una torre de defensa del siglo XVII), Son Vich de Superna, Son Nét, Son Burguet, Son Pont (estas tres últimas convertidas en agroturismos) y, en el centro del pueblo, la finca Can Falet, lugar en el que podrá comprar huevos, algunas hortalizas y fruta del tiempo. Frente a esta casa puede verse la Iglesia de Santa Maria de Puigpunyent, en la plaza de León XIII. Fue construida en 1737, aunque el primer templo data de 1248. Destaca su pequeña

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torre defensiva utilizada a modo de campanario así como el tríptico de Nuestra Señora de Loreto y la escultura de la Mare de Déu de Puigpunyent, ambos del siglo XVI.

Las vistas de la Serra de Tramuntana y las ﬁncas de carácter señorial, son los principales atractivos Este pequeño pueblo, cada vez más masificado, mantiene su carácter eterno y apacible tal y como puede sentirse al pasear por sus calles. Es más que aconsejable perderse por ellas y, aprovechando la ocasión, acercarse hasta el centro histórico de Son Bru, el más antiguo del municipio, la calle Mayor o carrer de la Vila y el carreró des Serral. Antes de abandonar Puigpunyent hay que visitar el núcleo de población vecino, Galilea. La carretera que une ambos pueblos se caracteriza por tener una gran cantidad de curvas. A mitad de camino, observará un pequeño oratorio excavado en la roca dedicado a la Virgen de Lourdes. Una mujer, hace 50 años, colocó aquí la imagen en honor a su hija fallecida en accidente de tráfico.

Sin lugar a dudas, Galilea despierta el interés de cualquier visitante tanto por la altura a la que se encuentra, como por la belleza peculiar de su entorno. Destaca su iglesia y las vistas que se obtienen de la Serra de Tramuntana desde la plaza que acoge el templo. Aquí se encuentra el único bar de la zona. No dude en descansar un rato en su terraza y admirar las marjades que rodean el pueblo hasta desaparecer en dirección al mar. La subida al Puig del Galatzó es una excursión muy interesante y recomendada. Al pie de esta montaña se halla la Reserva Natural Puig de Galatzó, con una superficie de 2,5 millones de metros cuadrados. El Consell de Mallorca decidió, el 3 de agosto de 1992, convertirla en un espacio de utilidad pública e interés social. Ahora es uno de los lugares más visitados de Mallorca por todo tipo de excursionistas y amantes de la naturaleza en general. El Galatzó y su valle son conocidos como las zonas más enigmáticas de la Isla debido, principalmente, a las leyendas del Comte Mal, un rico y enigmático noble que poseía estas tierras en el siglo XVII. Aunque también guarda otros secretos, como que los musulmanes supervivientes se refugiaron aquí en la época de la reconquista o que esta montaña es una de las más magnéticas de Europa. La Reserva es una de las zonas más ricas en vegetación de toda la Isla, con una gran variedad de flora. Esto se debe a su abrupto paisaje, pues varía

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La huella musulmana desde los 200 metros de altura sobre el nivel del mar hasta los 1.026 metros. Además de todo eso, la Reserva alberga osos pardos, avestruces, emus, martas, gamos, jinetas, burros salvajes, cabras, pavos reales, ocas e infinidad de especies de patos en un entorno de cuevas y cascadas.

Al pie del Puig del Galatzó se encuentra una Reserva Natural con más de 2,5 millones de m2 Patrimonio etnológico La riqueza etnológica de Puigpunyent es enorme, tanto por el número de elementos como por su estado de conservación. La mayoría de ellos puede visitarse al ser de titularidad pública, estar situados en una finca explotada comercialmente o por ubicarse junto a una vía pública o de uso excursionista. Las famosas cases de neu son características de este municipio de montaña. Una de las más importantes se encuentra en Galilea, la única situada en el interior de un núcleo urbano de toda la Isla, mientras que las demás se encuentran en el valle de Superna, en la possessió de Son Noguera. Los pozos públicos también son dignos de visitar. Uno de los más destacados es el Pou des Pla de Baix, ubicado en la carretera de Superna, junto a la entrada de la possessió Can Noguereta. Tiene una pequeña capilla y ha sufrido diversas reformas a lo largo de la historia, la última de ellas muy reciente. El Pou Nou o des Camp Franc es otra de estas joyas, esta vez situado junto a la casa consistorial de Puigpunyent y cubierto por una cúpula

de sección circular. Por su parte, el Pou des Rafal, en Galilea, es una clara muestra de la ingeniería hidráulica popular, pues su interior está acabado con un empedrado irregular que se ensancha hacia el fondo en forma de pera. En el núcleo de Galilea podemos encontrar la Font des Obis, una fuente pública que en otro tiempo fue un aljibe subterráneo dotado de una bomba de extracción manual. En Puigpunyent se contabilizan unas setenta fuentes, la mayoría de ellas fuentes de mina. La Font des Pi es una de las más conocidas, pues se encuentra al principio de la ruta de acceso al Puig Galatzó. También muy famosa es la Font des Ratxo, cuyo sistema hidráulico constituye el principal sistema de abastecimiento de la possessió vecina de Galatzó, ya en el término de Calvià. Junto al camino del cementerio puede admirarse la Font de Sa Carassa, que servía para regar los huertos que rodeaban la iglesia y que cuenta con una mina de casi veinte metros de profundidad. También pueden visitarse la Font d’Horalutx, frente al camino de parcelación de Son Nét, y la Font de Sa Muntanya, en el camino que va de Puigpunyent a Estellencs. También las acequias abundan por esta zona. La Síquia de Son Nét, con un recorrido de casi seis kilómetros, nace en la fuente de Sa Coma y termina en la balsa del Molí de l’Hort d’Avall. El trazado se conserva casi intacto, con algunos desperfectos y soterramientos puntuales. En su tiempo, servía para alimentar los cuatro molinos hidráulicos de Son Nét, además de para regar todos los huertos de los alrededores. La Síquia de sa Muntanya abarcaba las casas de Son Fortesa y hoy puede verse a la izquierda del camino real de Estellencs. Por último, la Síquia de la Font des Ratxo, que lleva las aguas desde es Ratxó hasta Galatzó, es sin duda una de las conducciones de mayor valor arquitectónico, pues cuenta con un acueducto en su recorrido. La necesidad de almacenar agua en lugares tan poco

La huella de la dominación musulmana en el territorio que hoy ocupa Puigpunyent –incluido el valle de Superna y el área de Galilea- se refleja en la toponimia y en el gran legado hidráulico y paisajístico.

Reciclaje Puigpunyent se ha convertido en un municipio reconocido en toda España por su labor en la potenciación del reciclaje. Un programa de separación de residuos en los hogares y de recogida a domicilio de éstos ha permitido reducir en un 70% los residuos no reutilizables. accesibles como la montaña determinó la construcción de aljibes para poder abastecer a los carboneros, calcineros y cazadores. Algunos de los más representativos del municipio son s’Aljub, ubicado en la parte superior de la mola de Son Vic de Superna; el Aljub de na Boscana que, a pesar de estar en el municipio de Esporles pertenecía a la possessió de Son Vic de Superna, y el Aljub de Son Noguera, situado no muy lejos del anterior. En Puigpunyent hay cinco molinos hidráulicos que pueden visitarse. El Molí Paperer fue construido en 1868 y en el siglo XX sufrió una explosión, pues se empleaba para la fabricación de pólvora. El Molí Nou, de entre 1862 y 1869, puede verse desde el camino principal de Son Nét, entre Sa Teulera y el Molí Paperer. El Molí de Son Nét, frente a Sa Riera, aprovechó una estructura de origen islámico para su construcción. Los molinos fariners también pueden encontrarse en este municipio, aunque hace algunos años podían verse más elementos de estas características. Ahora quedan en pie el Molí de Can Soler, en Galilea; el Molí den Martí, junto al anterior, y el Molí de Son Puig, de torre circular y ubicado en el valle. ■

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más Personal Victoria Aguiló

galerista

“En Baleares no som Para ella el arte es un modo de vida y tiene muy claro que la única manera de gestionar una empresa hoy en día es a base de creatividad. Su círculo cercano la define como muy inquieta, irónica e introvertida en lo personal pero, al conocerla, es imposible no darse cuenta de una de sus principales características: la valentía. Victoria Aguiló lleva cuatro años al frente del Centre d’Art La Real y lamenta que Baleares se haya convertido en una sociedad culturalmente apática. A pesar de ello, sigue apostando fuerte y disfrutando en todo momento con lo que hace.

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XENIA MERINO FOTO: JAVIER CADAVIECO

¿Cómo es tu relación con el arte? El arte son millones de expresiones creativas, un modo de vida en el que me complace ser algo más que una espectadora. En la galería procuro dirigir nuestros recursos con una gestión lo más creativa posible. Además, el arte no sólo es el producto con el que trabajo, detrás hay un equipo humano complejo, por lo que necesitas una psicología y una empatía mayor. El resultado es una relación intensa y algo complicada y, por lo tanto, bastante plena. Tus artistas favoritos. Me gustan Toulouse Lautrec, Mackintosh, Le Corbusier, Desiree Dolron o Hussein Chalayan, entre otros muchos. De la galería, Manuel Ros es el máximo exponente, y hay que tener en cuenta a Laura Romero. Relacionados con Mallorca, destacaría a Susy Gómez y a Yara El-Sherbini.

“El arte no sólo es el producto con el que trabajo, detrás hay un equipo humano” ¿Cómo ves la relación entre Baleares y el mundo de la cultura? El problema más grave en Balears es la educación que se recibe, que nos ha convertido en una sociedad apática, cómoda y aislada. En cuanto a gestión cultural, sobran políticos y faltan técnicos. Necesitamos más profesionales, más internacionalización, más ganas de trabajar y, sobre todo, más coraje. Somos un pueblo que hemos perdido proyec-

polea a ser mejor galerista, que cree en mí, y en el que tengo fe. La galería me ha dado la oportunidad de poder trabajar con artistas de un potencial bestial, de relacionarme con profesionales del arte, tan locos como yo, obstinados en querer poseer una pieza de un artista absolutamente desconocido; apostar por las últimas tendencias es un riesgo fascinante, de vértigo. También estimula mucho la promoción exterior aunque se reconozca mucho más fuera que en tu propia tierra. Y, además, porque formar parte en el proceso creativo de artistas de tu misma generación, egoístamente, te hace sentir más humana.

El aeropuerto, preferiblemente ‘Salidas’ (risas). No, en serio, Deià o el casco antiguo de Palma, que esconde miles de rincones muy desaprovechados y que son una maravilla para perderse.

¿Cómo has llegado hasta aquí? Pues imagino que todo empieza con la educación, mis padres me lo han ofrecido todo, desde su apoyo y cariño, hasta una serie de valores como la humildad y la inquietud; a mantener una mirada hacia nuestras raíces pero sin perder una perspectiva global del mundo que nos rodea. También he trabajado en varios países, siempre dedicada al mercado del arte. He tocado muchísimas disciplinas artísticas, hoy en día te tienes que preparar muy bien, la competencia es salvaje. Después de trabajar en proyectos internacionales, surgió la oportunidad de abrir una galería. Hay gente a la que no le cuesta nada asumir riesgos a nivel personal y, en cambio, se mueren de miedo ante un riesgo laboral. A mí me pasa lo contrario, así que emprender un negocio como el de la galería fue un reto muy gratificante.

Un lugar para relajarse y otro para divertirse. Para relajarse, quizás Formentera en plena época navideña y, para divertirse, una comida en casa con pocos y fieles amigos, recalcando lo de ‘fieles’.

¿Qué haces durante tu tiempo libre? ¿Cómo desconectas? Agradezco los silencios porque mi trabajo es extremadamente social. También tengo a Momo, un cachorro tres mil leches, nos adoramos mutuamente.

“Agradezco los silencios porque mi trabajo es extremadamente social”

¿Qué no soportas en una persona? Posiblemente, el victimismo, y siento repelús hacia los chismosos. Un libro, una película y una canción… Elegir sólo uno es difícil. Un libro, ‘Orlando’ de Virginia Wolf. Escuchamos poco, así que recomendaría un recital poético de Irene del Valle. Soy adicta al cine, pero destacaría ‘El Padrino’, ‘La Dolce Vita’ o cualquiera de Katherine Hepburn y Spencer Tracy. Dos canciones, ‘Sweet nothing serenade’ de Ben Harper y ‘Big jumps’ de Emiliana Torrini. Aunque Maria Callas y Billie Holiday, son mis compañeras en el despacho. Tu comida favorita. La mediterránea. Desde cualquier plato de pescado de mi madre hasta las locuras experimentales de

os pioneros en nada” ción respecto a siglos anteriores. No somos pioneros en nada y resulta dramático en una comunidad que destaca por su cantidad de emprendedores. ¿Por qué te dedicas a esto? Eso mismo me pregunto yo cada día. Llevo cuatro años con la galería y quizás la pregunta sería por qué sigo. Sigo porque tengo un equipo que me es-

Aunque creo que lo mejor para desconectar es reírse de todo, empezando por uno mismo. ¿A dónde te gustaría viajar? Viajo mucho, pero poco por placer. Un viaje que estaría bien sería en globo. El ‘a dónde’ es lo de menos. ¿Cuál es tu rincón preferido de Mallorca?

Vicente Fortea. Siento envidia de la gente que se le da bien la gastronomía, denota una gran sensibilidad, es un arte que requiere los cinco sentidos. Una frase para superar los momentos difíciles. ‘Volar sense aixecar els peus de terra’, además en catalán, es preciosa. Y, sobre todo, la de ‘El Principito’, ‘no te preocupes, ocúpate’. ■

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‘Ondulacions de la Mediterrània’ Del 23 de abril al 7 de junio Casal Solleric - Palma

Ondulaciones naturales Joan Costa (Palma, 1961) es uno de los creadores más destacados surgidos en la plástica mallorquina a mediados de los 80. Pintor, escultor y ceramista, ha trabajado el hierro, el aluminio, el barro, la madera y el mármol, materiales con los que se familiariza en la Escuela de Artes y Oficios en Palma y posteriormente en Italia. Su obra, que se mueve en el ámbito de la abstracción, comienza apoyándose en la línea recta y en los grandes volúmenes -inspirado por Eduardo Chillida y Jorge Oteiza- y ha experimentado una metamorfosis hasta tornarse más curva y estilizada, ganando en ligereza y verticalidad, evolucionando hacia una mayor esencialidad, buscando las formas más puras, más elementales. Algunas de sus últimas esculturas, las realizadas en papel, muestran también el interés del artista por la fragilidad y el movimiento. Es el caso de la instalación ‘Blau’, una pieza realizada con largas tiras de fieltro teñido con tinta litográfica, que ahora se presenta en el Casal Solleric con la colaboración de la Conselleria d’Educació i Cultura y del Ajuntament de Palma, dentro de la exposición ‘Ondulacions de la Mediterrània’, una muestra que resume cinco años de trabajo del autor y que ha recalado en Formentera, Menorca y Barcelona.

¡Felicidades, Johnny!

Johnny Roqueta ha vuelto. Estará en el Centre Cultural Barradas (Rambla de Just Oliveras, 56), en Hospitalet, hasta el día 31 de mayo. Nació en las páginas de ‘Cul de Sac’, heredera de otro proyecto editorial denominado ‘Butifarra!’. Cuando ‘Cul de Sac’ cerró, fue ‘El Jueves’ quien se interesó por Johnny Roqueta. Así, Rafel Vaquer (Palma, 1957), con los guiones de Joan Tartas (Barcelona, 1958), inició una de las sagas más largas que haya dado la historieta española. Han pasado 25 años desde el nacimiento de Johnny Roqueta y, ahora, esta exposición sirve como homenaje al dibujante y al guionista. Además, la exposición se estructura en dos partes. Por una parte, se muestran los originales de Rafel Vaquer y, por otra, artistas invitados colaboran en el cumpleaños de este personaje. Así, el visitante podrá ver obras de Max, Pere Joan, Ana Jua, Tha, Isidro Ferrer, Gallardo, Azagra, Óscar, José Luis Martín, Gabi Beltrán, Fer, Ricard Chiang, Idígoras y Pachi, Sonia Pulido, etc.

‘Johnny Roqueta, tanto tiempo pa esto’ Centre Cultural Barradas – Hospitalet Hasta el 31 de mayo

La fragilidad en el tiempo ‘La fragilitat en el temps. El vidre a l'antiguitat’ es una muestra que reúne 160 piezas de vidrio antiguo de gran interés antropológico y artístico, procedentes del Museu d’Arqueologia de Catalunya. La colaboración con esta entidad ha hecho posible que parte de este material llegue a las Salas de Cultura de Sa Nostra de Ibiza y Menorca y, próximamente, al Centro de Cultura de Palma. La muestra da a conocer los diferentes procesos de fabricación del vidrio y descubre aspectos de la vida humana de nuestra prehistoria e historia antigua. Las piezas expuestas tienen, además de una función estética, un uso doméstico; así, se pueden encontrar joyas y ornamentos, botellas de perfumes, de medicinas y utensilios de cocina.

‘La fragilitat en el temps. El vidre a l'antiguitat’ 120

Maó: Del 2 de abril al 27 de mayo, C/ s’Arraval, 32 Ibiza: Del 3 de abril al 4 de junio, C/ d’Aragó, 17

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Imágenes de velocidad Lógica espiritual

La muestra individual que ahora se presenta en el Casal Solleric y en la que colaboran el Ajuntament de Palma y la Caja Mediterráneo CAM, propone una revisión a la producción de este artista a través de una cuidada selección de sus piezas más significativas realizadas a lo largo de la última década. La exposición también incluye una serie de obras recientes, que en conjunto permitirán conocer la actividad creativa de una de las voces más nítidas y personales de la plástica emergente en nuestra comunidad. Desde que a principios de los noventa comienza a presentar su obra en Barcelona y Mallorca, Rafel Bestard (Palma, 1967) ha realizado numerosas muestras individuales y colectivas en Madrid, Barcelona, Alicante, Palma, Monterrey, Turín, Plasencia, Albacete, Toronto, Valencia, etc. En 2008 fue uno de los artistas seleccionados para participar en ‘The 3rd Beijing Internacional Art Biennale’ que tuvo lugar en Beijing, China. Artista que combina la fotografía y la pintura, su pintura parte siempre de referencias realistas, aunque con frecuencia incorpora elementos procedentes de otros ámbitos, como la fotografía, el cine, el cómic, la novela negra, todo ello configurando un sugestivo corpus que hace fácilmente identificable cada una de sus obras.

‘Espacio rápido’, la instalación que se presenta en el Espai Quatre del Casal Solleric y en la que colaboran el Ajuntament de Palma y Caja Mediterráneo CAM, se compone de cuatro proyecciones de vídeo que muestran recorridos, a diferentes velocidades, por los rincones de la arquitectura de la sala: sus escaleras, las texturas de la piedra de sus muros, sus humedades y marcas de vida. Recorridos siempre rápidos. Imágenes distorsionadas por la velocidad y el deambular loco de la cámara del artista. “Sin saber a dónde ir, ni de dónde venir, infinitamente; buscando siempre, todavía, por buscar lo que sea, como sea”, según el propio artista. José Maldonado (Madrid, 1962) comenzó su actividad artística en el campo del ‘graffiti’, con el objetivo de llegar al mayor número de público, para lo cual presta más atención al mensaje que al proceso de creación y al resultado del mismo, lo que le conduce pronto al arte conceptual. En sus obras más recientes priman los espacios vacíos en los que el autor abre perspectivas ilusionistas, realizando también numerosas instalaciones; como las ‘Cámaras Hidráulicas’ y ‘El Gran Teatro del Mundo’ (1994). En la actualidad, junto con su actividad artística, desarrolla la creación de sitios web y dirige la publicación ‘on-line’ e-limbo y es profesor de Práctica Pictórica y mass media en la Facultad de Bellas Artes de Altea.

‘Rafel Bestard. Inadaptacions’

‘Espacio rápido’

Del 23 de abril al 7 de junio Casal Solleric - Palma

Del 23 de abril al 7 de junio Espai Quatre – Casal Solleric, Palma

Mujeres del siglo XXI

‘Five points’ Del 15 de mayo al 3 de julio Centre d’Art La Real - Palma

El Centre d’Art La Real presenta la colectiva ‘Five points’ que refleja el trabajo de cinco mujeres artistas, de diferentes disciplinas para crear una reflexión sobre la mujer del siglo XXI. Bunny Tobias (Nueva York, 1963) presenta cuatro esculturas de técnica mixta, que forman parte de la serie llamada ‘Bonbons’. Las obras representan la vida secreta de las muñecas, expresando la comedia del psicodrama erótico y cruel, una metáfora de lo fantástico y extraño del alter ego. Por su parte, Laura Romero (Madrid, 1975) presenta la vídeo instalación ‘¿Qué me pongo?’, compuesta por una intervención sobre la pared, una instalación de perchas y un vídeo arte. Plasmando las distintas situaciones tan habituales en la vida cotidiana de una persona y que nos dejan ver claramente que el acto de vestirnos tiene un fin determinado. Doralice Souza (Ibiza, 1978) llega a Palma con ‘Bring me my childhood back’, una serie fotográfica en la que refleja ese estadio feliz de la infancia, en el que la televisión, la publicidad o el consumismo quedaban fuera de nuestros pensamientos. Olga Alexopoulou (Grecia, 1980) presenta tres obras: ‘Judgment day, with rain’, ‘Woman’ y ‘The clown and the wolverine’, realizadas a partir del dibujo de la figura femenina y de la fotografía de vetas de la madera. Por último, Irene del Valle (Mallorca, 1984) llenará las paredes de la galería con sus palabras sobre la mujer del siglo XXI.

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Orquestra Simfònica de Balears en concierto

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Orquestra Simfònica de Balears en concierto 8, 15 y 22 de mayo A las 20 horas, Es Baluard – Palma

Un año más Es Baluard colabora con la Fundació Pública de les Balears per a la Música y presenta el ciclo de conciertos de música de cámara de la Orquestra Simfònica de Balears ‘Ciutat de Palma’, conciertos que se incluyen en el VI Ciclo de Solistas 2008-2009 que dicha formación realiza por diferentes museos e instituciones culturales baleares. El ciclo estará formado por varios conciertos de música moderna y contemporánea interpretada por solistas de la orquesta ‘Ciutat de Palma’ que tendrán lugar los viernes, días 8, 15 y 22 de mayo a las 20 horas. La entrada es gratuita.

Tótem y reciclaje

Música en La Seu La Reina Doña Sofía asistió el pasado día 12 de abril al concierto de música clásica que tuvo lugar en la Catedral de Mallorca, en el que un total de 500 voces de coros de la Isla interpretaron el ‘Réquiem’ de Mozart. La Reina Sofía llegó acompañada de su hermana la princesa Irene de Grecia, y fue recibida por el president del Govern, Francesc Antich, el obispo de Mallorca, Jesús Murgui, y el director musical del concierto, José María Moreno, minutos antes de que comenzara el concierto. A continuación, la Reina y su hermana saludaron y estuvieron unos minutos en la puerta de La Seu con las principales autoridades de las Islas, entre las que se encontraban la presidenta del Parlament, Maria Antònia Munar; el delegado del Gobierno en Baleares, Ramon Socías; la presidenta del Consell de Mallorca, Francina Armengol, y la alcaldesa de Palma, Aina Calvo. El concierto, único en La Seu, contó con medio centenar de músicos de la Orquestra Clàssica de Mallorca y varios solistas como la soprano Sandra Galiano, la mezzosoprano Mali Corbacho, el tenor Joan Carles Falcón y el bajo Josep Miquel Ribot. La cita, organizada por la Federación de Corales de Baleares y la Capella Mallorquina, contó también con la asistencia de 4.000 personas que pudieron disfrutar de esta actuación inédita en la Isla y con otro millar de ciudadanos que, aunque no pudieron entrar en la Catedral, presenciaron el concierto a través de varias pantallas gigantes ubicadas en el exterior de La Seu.

En el municipio de Puigpunyent están muy centrados en el reciclaje y se han empeñado en que el arte y la basura convivan. Así, los vecinos del municipio depositan sus bolsas de basura en los particulares totems de madera decorados con motivos artísticos que se encuentran repartidos por todo el municipio. Desde Puigpunyent animan a todos los habitantes y turistas de la Isla a conocer su sistema de reciclaje, visitar su planta de compostaje -que posteriormente aprovechan los propios habitantes- y su característico Parc Verd y, además, a apreciar la ruta formada por estos totems que sirven para que los vecinos puedan colgar sus bolsas, siempre con deshechos diferentes dependiendo del día de la semana en que se encuentren. Eso sí, es fundamental respetar el horario establecido.

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Puigpunyent Cualquier día del año

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ciudad Viva

‘Mare’ ‘Mare’ de Álvaro Leiva Hasta el 7 de junio Ses Voltes - Palma

‘Mare’ es una mirada hacia el Mediterráneo, hacia sus habitantes, sus vidas, tradiciones y costumbres. Un viaje por España, Marruecos, Italia, Francia, Túnez, Israel, Albania, Turquía, Grecia y Siria. El Ajuntament de Palma y la Caja Mediterráneo presentan la obra de Álvaro Leiva en Ses Voltes hasta el próximo día 7 de junio. A través de esta muestra fotográfica, Álvaro Leiva recorre tiempos y lugares del Mediterráneo a través de su fuerza impetuosa y abrumadora. El autor nació en 1970 en Madrid. Trabaja para la agencia fotográfica Panos Pictures y para varias revistas. Su formación profesional es autodidacta; en 1989 empezó a hacer fotos profesionalmente y desde entonces ha viajado a más de ochenta países. En la actualidad está trabajando en varios proyectos que tratan sobre la transición en Cuba, la polución en el río Ganges y los pueblos del Mediterráneo. Este último trabajo ha sido publicado recientemente a modo de serie por ‘El País Semanal’.

‘A la lluita, sollerics!’

Golosinas, tebeos y

Daniel Johnston

A partir del día 8 de mayo, la Galería de Arte Racó 98 de Sóller acoge la obra de Antoni Llabrés, ‘A la lluita, sollerics!’, que se podrá visitar hasta el día 6 de junio. El tema de esta exposición es El Firó, que cada año se celebra en Sóller para conmemorar la batalla de moros y cristianos que allí tuvo lugar. El resultado, después de más de un año de trabajo, son más de 50 obras con esa temática como punto de partida. El visitante que se acerque a la galería sollerica podrá observar imágenes típicas del municipio durante esos días de fiesta, así como la versión particular de Antoni Llabrés sobre lo que sucedió el 11 de mayo del año 1561 y que se ha seguido celebrando durante los 150 últimos años.

Daniel Johnston es un artista puro, un espíritu bondadoso que conquista a las almas sensibles desde la inocencia y la sinceridad, con canciones que tanto pueden ser muy tristes como desbordantes de alegría de vivir. Hay quien dice que es como un Brian Wilson sin pulir, otros dicen que es como un Tom Waits sin alcohol, atiborrado de golosinas y tebeos de la Marvel. Su obra bascula entre dos puntos claros: los Beatles y el amor. Pero también hay huecos para el Capitán América, el fantasma Casper o la Masa, y sus referencias al amor se ven normalmente oscurecidas por nubarrones de existencialismo adolescente, temor al rechazo y monstruos de pesadilla, siempre al acecho desde los recovecos de la enfermedad mental que sufre desde niño. Todos los miércoles, durante el tiempo que dura el festival Alternatilla, puedes ver pases gratuitos de un documental tan riguroso que no parece real. Se trata de ‘The Devil and Daniel Johnston’, una magnífica película sobre la vida y la obra del músico americano que ha cautivado a gente como Kurt Cobain, Matt Groening, Sonic Youth y muchísimos otros que son, desde el mismo momento en que lo conocieron, fans incondicionales.

‘A la lluita, sollerics!’ Del 8 de mayo al 6 de junio Racó 98 Galeria d’Art, Sóller

Daniel Johnston Del 29 de abril al 30 de mayo Espai Ramon Llull - Palma

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Feria Medieval 09

ciudad Viva

Una mirada en clave de rock El nuevo trabajo de Sol Picó parte de la reflexión sobre el paso del tiempo, la edad vivida como un tránsito década a década, la necesidad de pararse, de analizar e intentar responder a preguntas que surgen indefectiblemente. Preguntas que pueden llevar a la frustración. Pero, para Picó, la frustración es un motor de cambio y, con un toque de fina ironía, el hilo conductor de rock and roll. La coreógrafa propone una mirada panorámica. No un recorrido lineal, sino una aventura. Por medio de la interpretación de un concierto de rock se crea también el espacio idóneo para tratar una cuestión que la artista ha venido estudiando a lo largo de los años: la relación del público con el artista y del artista con el público; la intercomunicación. Será en el Teatre Xesc Forteza de Palma, el día 10 de mayo a las 20 y a las 21 horas.

Con los años se ha convertido en una de las celebraciones más populares y emblemáticas de la ciudad, además de uno de los grandes atractivos turísticos de Ibiza en temporada media. Esta celebración servirá, también, para celebrar que hace 10 años que Ibiza fue reconocida con la declaración de Patrimonio de la Humanidad. El viernes día 8, a las 11 horas, un espectáculo titulado ‘El rastrillo de danza y de acrobacias aéreas’ servirá para inaugurar el Mercado Medieval. Después, a las 11.30 horas, se inaugurará la exposición de fotografías de las ediciones anteriores de esta cita. Otro de los platos fuertes de esta edición será el espectáculo nocturno de acrobacia aérea 'Onyira', de la compañía Bungy System de Madrid, que tendrá como escenario excepcional la fachada de la torre de la Catedral y las murallas del baluarte de Santa Tecla. Este espectáculo se podrá ver el viernes y sábado por la noche desde la calle Santa María. Entre el gran número de actividades infantiles que ha programadas durante la Feria Medieval destaca una exposición de animales de razas autóctonas de Ibiza que se ubicará en la plaza de la Catedral.

El llac de les mosques de Sol Picó

Feria Medieval

10 de mayo, 20 – 21 horas Teatre Municipal Xesc Forteza, Palma

8, 9 y 10 de mayo Ibiza

Bombón Mallorquín Joan Miquel Oliver 8 de mayo, 21 horas Teatre Municipal Xesc Forteza, Palma

Joan Miquel Oliver presenta su primer trabajo en solitario el día 8 de mayo en el Teatre Municipal Xesc Forteza. El creador, letrista y compositor de la banda mallorquina Antònia Font presenta su primer álbum en solitario, ‘Bombón Mallorquín’, un trabajo original, con coraje y muy sugerente que le sitúa como uno de los autores y creadores más interesantes de la actualidad. Narraciones de textos y poemas acompañados de ambientes cotidianos y músicas mediterráneas que invitan a disfrutar por una experiencia contemporánea y casera, seria y divertida.

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Brodsky Quartet en el Principal Gente como los miembros de la Brodsky Quartet demuestra que ya no hay diferencia entre la música popular y la música culta. Estos británicos pueden interpretar un repertorio tan variado en la vertiente más clásica como colaborar con estrellas del pop como Björk, Paul McCartney o Elvis Costello, con

quien editaron en 1993 un disco titulado ‘The Juliet Letters’. Con Daniel Rowland y Ian Belton al violín, Jacqueline Thomas al violonchelo y Paul Cassidy a la viola. En el Teatre Principal de Palma, el lunes 25 de mayo a partir de las 20.30 horas.

Brodsky Quartet 25 de mayo, 20.30 horas Sala Gran del Teatre Principal, Palma

Baño de color

Jabier Muguruza en Petra Un enfrentamiento cromático y compositivo que revela impresiones, espíritu y sentimientos. Así es la obra de Eduardo Vega de Seoane (Madrid, 1955) que se expondrá en la galería Encant, en Maó, del 30 de abril al 30 de mayo. El artista madrileño ha participado en numerosas exposiciones individuales a lo largo de toda la geografía española, así como en otras tantas exposiciones colectivas en diferentes países. Actualmente, trabaja cada día en su taller, situado en el centro de Madrid. En su obra, heredera del expresionismo abstracto americano, se observa un lenguaje propio lleno de tensión y colorido.

‘Baño de color’ Del 30 de abril al 30 de mayo Encant - Maó

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El cantautor vasco Jabier Muguruza actuará en el Teatre de Petra el próximo día 23 de mayo. Muguruza presenta su último trabajo ‘Konplizeak’, que ha obtenido el Premio de la Música por la canción ‘Irene’ en la XII edición de estos galardones. Músico y escritor nacido en Irún, en 1960, empezó su carrera musical en 1989 con su primer disco ‘Ja, ja’. Su carrera literaria, que comenzó a principios de los años 90, se centró en sus inicios en la literatura infantil. El ciclo Maig Musical Petra 2009 acogerá también las actuaciones del grupo Menaix a Truà, el día 9 a las 21.30; la Banda de Música Unió Musical Petra i Xeremiers de Petra, el día 24 a las 19 horas, y del grupo Anegats, el día 30 de mayo a las 21.30 horas.

Maig Musical Jabier Muguruza en concierto 23 de mayo a las 21.30 horas Teatre de Petra, Entrada: 12 euros

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Un respiro

para el canto del loco

Disfruta del baile Será el día 23 de mayo, de 11 a 14 horas, en las instalaciones del centro comercial Festival Park, ubicado en el municipio de Marratxí. Ven a bailar con Illes Top Dance. Exhibiciones al aire libre durante toda la mañana y clases de baile totalmente gratuitas. Una oportunidad única para disfrutar de la mañana de este sábado junto a tus amigos y haciendo lo que más te gusta: bailar.

Los chicos de El Canto del Loco se van de vacaciones y cierran su gira con este concierto en Palma. En esta gira han ofrecido un nuevo show con variaciones en algunos de sus más importantes éxitos, una escenografía totalmente diferente y sorpresas, muchas sorpresas en cada uno de los conciertos que han ofrecido a lo largo de la geografía española. Ahora tienes tu última oportunidad de verlos el día 7 de junio en Son Moix, a partir de las 21 horas. Presentan su último disco, ‘De personas a Personas’, una edición limitada en formato especial de su álbum ‘Personas’, el disco más vendido del año 2008. Al contenido original del álbum se añade tal cantidad de contenidos extras e inéditos que permiten definir ‘De Personas a Personas’ como el acercamiento más completo al entorno musical y personal de la banda madrileña, que recientemente ha sido galardonada con su tercer Premio Ondas al Mejor Artista o Grupo Español.

Illes Top Dance Sábado 23 de mayo, De 11 a 14 horas Festival Park, Marratxí Actividad gratuita

‘Hasta luego!!!’ 7 de junio a las 21 horas Son Moix – Palma

Anthony Blake en la Gran Gala

Gran Gala Isla de Menorca 23 de mayo Pabellón Municipal, Alaior - Menorca

Es uno de los cinco mejores ilusionistas del mundo y deleitará al público menorquín con sus últimos trucos de magia. Se trata del mentalista asturiano Anthony Blake que participará, el día 23 de mayo, en la XIII edición de la Gran Gala Isla de Menorca, que se celebrará en el Pabellón Municipal de Alaior con el objetivo de recaudar fondos para Cruz Roja. La trayectoria de Blake incluye su participación en programas de televisión nacional, así como de televisiones de Portugal, Chile, Argentina y República Dominicana. Asimismo, el ilusionista ha participado en numerosas emisiones radiofónicas y representaciones teatrales, es autor de diversos libros como ‘Tu poder mental’ (2000) o ‘Lo que sé del más allá’ (2006). Además, los asistentes a la gala tendrán la oportunidad de disfrutar de un estreno cinematográfico: el cortometraje ‘Voluntario’, dirigido por el joven Javier San Román y protagonizado por Alex García, Ángela Cremonte, Tomás del Estal y Marta Mariani.

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Baleares recibe a

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Manolo García

Manolo García en concierto 13 de mayo en el Teatre Principal de Maó, 21.30 horas 15 de mayo en el Palma Arena, 21.30 horas

Viene a presentar el álbum ‘Saldremos a la lluvia’, que sobrepasa ya el Doble Platino y que ha sido, durante varias semanas, número uno de la lista de discos más vendidos de España. Además, el ex integrante de El Último de la Fila ha conseguido el primer lugar en las listas de radio y de ventas digitales de álbumes ‘Itunes’. Será el día 13 de mayo a las 21.30 horas en el Teatre Principal de Maó, en Menorca, y el 15 de mayo a la misma hora en el Palma Arena de Mallorca. Las entradas ya están a la venta y pueden adquirirse, para el concierto de Menorca, a través de Servicaixa o bien en las taquillas del teatro de martes a sábado de 11.30 a 13.30 horas, jueves y viernes de 18.30 a 20.30 horas y el día del concierto dos horas antes del inicio. En el caso del concierto del Palma Arena (Mallorca), las entradas pueden comprarse en Discos Gong, Discos Oh! y a través de la red de Servicaixa.

El Último

Grito El bólido de Alonso en Festival Park

Es una iniciativa de ING Nationale-Nederlanden, la compañía aseguradora del Grupo ING en España. Ha decidido instalar en Festival Park una réplica del R29, el nuevo bólido con el que Fernando Alonso compite en el Mundial de Fórmula 1 de este año. Con el mundial en marcha y todos pendientes un año más del campeón asturiano, ING Nationale-Nederlanden ha querido acercar la emoción de este deporte a los mallorquines que quieran contemplar el nuevo R29, con su novedoso diseño, piezas y colores. Será del 4 al 10 de mayo en el Centro Comercial Festival Park, en horario continuo de diez de la mañana a diez de la noche. La entrada será gratuita. Y para aquellos que quieran experimentar en primera persona las sensaciones que viven los pilotos en cada carrera, se instalará un simulador F1 de conducción virtual .

Réplica R29

Le Dernier Cri (El Último Grito) es un colectivo de Marsella (Francia) formado por artistas de la ilustración y artesanos de la serigrafía, todos ellos creadores libres, excesivos e insurrectos. Pioneros del Art Brut y afines al Outsider Art, llevan desde principios de los 90 dando prestigio a la ilustración, arte menor al que ayudaron a levantarse de su posición horizontal, que llamara a la puerta del arte moderno y que se quedara a vivir entre las exposiciones verticales. Una extensa colección vertical de Le Dernier Cri se podrá contemplar entre el 22 de abril y el 30 de mayo en el Espai Ramon Llull de Palma.

Del 4 al 10 de mayo, De 10 a 22 horas Festival Park, Marratxí

Le Dernier Cri 128

Del 22 de abril al 30 de mayo Espai Ramon Llull - Palma

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ciudad Viva

Música Antiga Música Antiga Del 2 al 23 de mayo, diversos horarios y localizaciones Más información en www.tacostamlacultura.cat

Klezroym es una agrupación italiana de música klezmer, el sonido de la comunidad judía de toda la Europa Oriental, concretamente de los judíos de Polonia, Rumanía, Rusia y Ucrania. Estarán el 2 de mayo en el Claustro de Santa Margalida a partir de las 20 horas. Por su parte, la Banda Municipal de Música de Palma actuará en la iglesia de Santa Eulàlia el día 9 de mayo y, en esta ocasión, rendirá un homenaje a Händel. El día 16, en la iglesia de Santa Magdalena, acutará Studium Aureum, con un repertorio que abarca desde el Renacimiento hasta el Clasicismo. Por último, el 23 de mayo en los Sagrados Corazones, actuará Le Tendre Amour, con obras de los siglos XVII y XVIII. Todos los conciertos son gratuitos y se enmarcan en el programa de ‘Música Antiga’ organizado por el Ajuntament de Palma.

Imágenes contra la

impunidad

Posidonia Festival El Posidonia Festival 2009 reúne artistas y científicos de diferentes disciplinas durante tres días en Sant Francesc de Formentera para vivir una gran fiesta que pretende divulgar los valores de preservación de la naturaleza y de turismo sostenible. La segunda edición del festival cuenta con la participación de reconocidos profesionales como el arquitecto Josep Bohigas, y el director del Área de Medio Ambiente y Ciencia de la Fundació La Caixa, Jorge Wagensberg. Cine, conferencias, conciertos y actividades lúdicas al aire libre, exposiciones... El Posidonia Festival 2009 se presenta con un programa repleto contenidos y diversión en un marco ideal para la ocasión: una isla que es ejemplo de conservación y preservación paisajística. Además, este año, el festival se une a la celebración del Año Internacional de la Astronomía decretado por las Naciones Unidas y rinde homenaje a la recuperación de las salinas de Formentera.

Posidonia Festival 2009 Del 22 al 24 de mayo Sant Francesc – Formentera

Caja Mediterráneo abre el próximo mes de mayo un nuevo proyecto expositivo con el que pretende dar voz a la realidad y consecuencias del conflicto que vive la región sudanesa de Darfur. La muestra ‘Darfur. Imágenes contra la impunidad’, impulsada en colaboración con Canopia, se inaugurará el 7 mayo en el Centro de las Artes de Sevilla, y posteriormente viajará a Alicante, Palma de Mallorca y Castellón. Con esta iniciativa, se pretende ofrecer un testimonio reciente y directo de las dimensiones de la crisis que vive esta zona del país africano, y para ello Lynsey Addario, Stanley Greene y Álvaro Ybarra Zavala, foto-reporteros de reconocido prestigio internacional, han viajado recientemente (entre agosto de 2008 y abril de 2009) a distintos puntos de la región para adentrarse en la realidad cotidiana de los campos de refugiados, de los hospitales, de los poblados expuestos a los ataques, de los campamentos de las distintas facciones enfrentadas, de los hombres, mujeres y niños cuya vida ha sido truncada por la guerra. Mediante 80 imágenes de excepcional calidad la exposición, partiendo de la particular impronta de cada fotógrafo, aporta una visión global y objetiva, pero también cercana y sensible, de una de las peores catástrofes humanitarias de la historia reciente.

‘Darfur. Imágenes contra la impunidad” 130

Sevilla, Alicante, Palma de Mallorca y Castellón A partir del 7 de mayo

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