Noviembre 2008 by másmagazine

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NOVIEMBRE - DICIEMBRE 2008 - Nº 46 P.V.P. 2,50 €

Actualidad

Los españoles, los más afectados por la crisis El turismo como solución El paro se ceba con Baleares Formando a los líderes del mañana Internacional

Un negro en la Casa Blanca Sociedad

Pequeños, tiranos y maltratadores Entrevista

Agustín Pinillos

Presidente de la Temporada de Ballet de Mallorca

Más Personal

Jaume Sureda, cantautor

de escaparate

Un escultor llamado José Miró

delicatessen

línea continua

Entre lo extraordinario y lo natural Infiniti G37 coupé, inspiración nipona

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sumario

noviembre-diciembre 2008

Adiós a José M aría Cuevas

España sufre la crisis

9 editorial

36 internacional 36

10 actualidad 14

España sufre la crisis

14 El turismo como una solución 16 El paro se ceba con Baleares 18 Directivos del futuro 20 El precio del transporte público 22 Obesidad, un problema de

Yes, we can

38 La amenza de una nueva guerra fría

40 salud El primer transplante de cara realizado en España

peso en Baleares

24 Breves 34 nacional Recuerdo a José María Cuevas

en portada Fernando Alzamora Presidente de “Sa Nostra” Caixa de Balears

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en profundidad

Agustín Pinillos

42 sociedad

64 en primera clase

Hijos que pegan

Canadá en estado puro

44 en profundidad

70 living

Agustín Pinillos, presidente de la Temporada

Fusión étnica

de Ballet de Mallorca

48 innovaT Chrome, el nuevo navegador de Google

50 Bazar 52 línea contínua

72 delicatessen Restaurante Dos Cielos

74 imagina 4 islas Alcúdia, esencia medieval

76 más personal Jaume Sureda, cantautor

Infiniti G37 coupé

78 ciudad viva 58 de escaparate

Descubre el lado más dinámico y cultural

Las esculturas urbanas de José Miró

del archipiélago

de escaparate Las esculturas urbanas de José Miró

línea contínua Infiniti G37 coupé

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EDiToriaL

“

Seguimos…

eguimos embarcados en una crisis que parece no tener fin, la quiebra y cierre de empresas, y en consecuencia, el despido de sus trabajadores crece cada día a un ritmo apabullante. Las colas en las oficinas de empleo son muy largas y la esperanza de encontrar trabajo cada vez menor.

Os ofrecemos también un fantástico reportaje de moda de la mano de José Miró, uno de nuestros grandes baluartes y firma

“Sea como sea la cuestión es que finalmente estaremos presentes y eso es lo que importa. Ahora solo queda que sirva para algo”

Todos dedeamos que la cumbre de Washington sirva para rediseñar un sistema que ha demostrado que no funciona, una cumbre a la que acudimos, según algunos, “de rebote” y según otros, porque España se lo merece. Sea como sea la cuestión es que finalmente hemos estado presentes y eso es lo que importa. Ahora sólo queda que sirva para algo. Por su parte, Baleares apuesta por el turismo para que la crisis no nos afecte en demasía, un turismo que siempre ha sido nuestra salvaguarda ante los problemas económicos y, parece, seguirá siéndolo. En este sentido y debido a muchas circunstancias guardo mis dudas.

de prestigio que pasea sus diseños y el nombre de Baleares por las mejores pasarelas nacionales e internacionales.

Hemos querido hablar con el máximo representante de la banca balear, Fernando Alzamora Presidente de “Sa Nostra”, con la intención de que nos aclare las dudas que la mayoría de los ciudadanos tenemos. Por qué se provoca esta crisis, cómo se vislumbra el futuro y cuál es la situación real de Baleares ante el problema.

Esperamos que esta segunda parte de la revista os ayude a olvidar, aunque sólo sea por unos instantes, la realidad en la que ahora mismo vivimos inmersos.

Para relajarnos un poco de todo esto hemos querido conocer más de cerca la figura de Agustín Pinillos, el hombre que ha hecho posible desde hace muchos años que Mallorca disfrute de la máxima calidad en su oferta cultural.

¿No creen?

Recordamos la figura del que fuera presidente de la patronal española y pieza clave en la transición hacia la democracia de este país, José María Cuevas, fallecido recientemente. Y por supuesto tampoco nos podíamos olvidar del histórico acontecimiento que hace posible que un hombre negro haya llegado a la presidencia de los Estados Unidos, un hecho realmente esperanzador.

De todas maneras podemos estar tranquilos, ya que nuestros políticos seguro que arreglarán todos los problemas...

Rafael Ibáñez. Editor.

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El 93% de los españoles

crisis económica

La crisis económica, con todas sus consecuencias y el desempleo que genera, es uno de los temas que más preocupa a los españoles según los últimos estudios. En la lista le siguen el terrorismo y la educación. TEXTO Y FOTOS: MAS MAGAZINE

l 34% de los españoles encuestados piensa que España sufrirá la crisis económica de manera más acentuada que el resto de los países europeos. El 16% apunta a que esta situación de precariedad se sufrirá más en España que en Estados Unidos, frente a otro 16% que apunta a que el sufrimiento se agudizará más que en otros países europeos, aunque no más que en Estados Unidos. Sin embargo el 31% de los encuestados cree que España no sufrirá la crisis más que la media de países, mientras que el 3% restante se muestra optimista ante la situación apuntando

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a que España no sufrirá la crisis en mayor medida que el resto de países. Entre los españoles encuestados, un 48% afirma sentirse afectado por la crisis económica seguido de un 45% que se siente algo afectado. En el sentido contrario, un 6% de los españoles dicen no se sentirse nada afectados por la situación, mientras que tan sólo un ínfimo 1% no considera que haya crisis económica. Al problema de la crisis económica, en el caso particular de España se une la denominada crisis del ladrillo, agravando la situación del país. La mayoría de los españoles, concretamente un 96%,

cree que la burbuja inmobiliaria ha estallado, aunque apuntan que lo peor todavía está por llegar en un 52% de los casos. Sin embargo, un 4% de los encuestados opina que este fenómeno todavía no ha tenido lugar en nuestro país, aunque un 2% considera, sin embargo, que ocurrirá pronto.

¿Debe el Gobierno negociar con ETA? El terrorismo es una constante entre las preocupaciones de los españoles, siendo uno de los temas que más preocupa

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se ve afectado por la peor

de nuestra historia

La banca recoge beneficios en plena crisis a gran banca se salva a sí misma. Queda claro cada mañana en las presentaciones de resultados de las principales entidades financieras de Europa. Lejos de sumirse en las pérdidas, la mayoría de los bancos europeos siguen obteniendo beneficios. Eso sí, no ganan tanto como hace solo unos meses. Pese a todo, los gobiernos siguen sudando tinta para devolver la confianza a un sistema financiero que, con su bloqueo de los créditos a empresas y particulares, está congestionando la economía.

Pero mientras los estados se gastan miles de millones en rescatar a la banca, las compañías bancarias más solventes aprovechan la tesitura para lograr beneficios y, sobre todo, para embarcarse en la compra de bancos en crisis, en vez de facilitando financiación, como piden los gobiernos. Dos de los casos más claros son los de BBVA y BSCH, que reconocen sin ambages que están al acecho, buscando oportunidades de crecer. Saben que tienen las espaldas cubiertas para ello. Y bien cubiertas. El Santander anunció ayer que en los nueve primeros meses del año obtuvo unos beneficios de obtuvo un beneficio de 6.395 millones de euros, un 5,5% más. De ahí que su consejero delegado, Alfredo Sáenz, afirmase ayer que en esta época de vacas flacas ya tienen nuevo reto: alcanzar los 10.000 millones de beneficio anual, un objetivo solo al alcance del titán que ya es el BSCH.

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La crisis, a pie de calle ¿Cuándo repercutirá la ayuda del Gobierno a los bancos en la ciudadanía? La teoría es que si el Gobierno dota de liquidez a los bancos, al comprarles activos fiables de los que solo pueden disponer a largo plazo para convertirlos en dinero contante y sonante, los bancos volverán a abrir el grifo de la concesión de créditos. La teoría también es que ese flujo es casi inmediato.

2. ¿Cuánto le va a costar al Estado y a los españoles el plan de ayuda a la banca? El Gobierno invertirá 50.000 millones en comprar activos de los bancos, que saldrán del Tesoro Público. A ellos se suman otros 100.000 millones este año en avales a bancos, y otros 100.000 en 2009. En total, 250.000 millones. Claro que el Gobierno dice que ganará dinero con los intereses de la operación.

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a la población. Según el estudio, un 46% de los españoles encuestados está totalmente en desacuerdo con las negociaciones, frente a un 14% que cree que el Gobierno debería negociar con la organización terrorista para solucionar el problema. Mientras tanto, un 17% de los encuestados se muestra más de acuerdo que en desacuerdo, seguido de un 12% más reacio a los pactos que a favor. El 11% restante no se pronuncia al respecto.

La Unión Europea no deja indiferente Desde el ingreso de España en la llamada Unión Europea en 1986, la situación del país ha cambiado enormemente en multitud de aspectos, sobre todo en lo que a materia legislativa se refiere, sin olvidar la monetaria. Veintidós años después del ingreso, el 68% de los encuestados opina que la Unión Europea ha sido beneficiosa para nuestro país. Si analizamos la percepción de los españoles respecto a la última ampliación de la UE con los países del Este, el 56% de los encuestados opina que ésta ha sido perjudicial, en un 48% de los casos, y muy perjudicial para el 8% restante. Ante estas percepciones, un 30% de los encuestados considera que la ampliación es indiferente, mientras que tan sólo un 14% se pronuncia a favor de la iniciativa como beneficiosa. La entrada del Euro en la economía española también es un tema no ha dejado indiferente a nadie. Un 56% de los encuestados opina que la economía española ha salido perjudicada desde la implantación de la moneda europea. En el bando contrario se aglutina la opinión de un 35% de los encuestados que perciben la moneda europea como un beneficio para la economía española. Sólo el 10% restante opina que la entrada del Euro en España tiene un efecto indiferente.

¿Español o europeo? Ante la pregunta ¿Con qué etiqueta te sientes más identificado? el 49% de los encuestados se identifica con la etiqueta “español”, seguido de un 14% que se siente, por encima de todo “europeo” y un 11% que se siente “catalán”. En el extremo contrario de la balanza se encuentra un 6% de los encuestados que dice no sentirse identificado con ninguna etiqueta. A esta cifra le siguen un 4% y 3% de los encuestados que se identifican con la etiqueta “andaluz” y “madrileño” respectivamente. Del resto de entrevistados un 2% se siente asturiano, canario, valenciano, gallego o vasco, mientras un 1% se identifica como aragonés, castellano y leonés o navarro.

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Se desinfla el verano El verano se desinfla con la llegada del otoño. Con la entrada de noviembre, se pone punto y final al período más activo del turismo en las Islas: la temporada alta. Con un 20% de la planta hotelera en funcionamiento, Mallorca afronta un invierno incierto con la amenaza de que descienda la llegada de los turistas desde el extranjero. Parece que el sector empieza a ver las orejas al lobo de la crisis. MÁS MAGAZINE

e acaba la temporada alta y con ella se desinfla el verano y aumentan las colas de parados en las Islas. Con la entrada de noviembre, se pone punto y final a la temporada más activa del año para el modelo de turismo que ofrece España y, en concreto Baleares, ya que uno de cada dos turistas que nos visitan lo hace entre los meses de junio y septiembre.

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Aunque todavía son muchos los que piensan que es pronto para hacer valoraciones sobre el comportamiento turístico en 2008, parece que los beneficios derivados de años de subidas continuas y records históricos de entradas turísticas se han visto recortados en 2008.

Cierre de hoteles Como es habitual cada año en estas fechas, el fin de la temporada alta supone el cierre del 80% de la planta hotelera de Mallorca, aunque en este

año se ha producido la clausura anticipada de la actividad en buena parte de los establecimientos, debido a que la ocupación ha sido más baja de lo habitual. A partir de ahora, asegura un portavoz de la Federación Hotelera de Mallorca, continuará trabajando un 20% del sector a la espera de ver cómo funciona el invierno, sobre todo en zonas como Palma, Platja de Palma, Palmanova-Magaluf y alguna más como Peguera. Y es que "los pocos hoteles abiertos afrontan unos estados de ventas muy por debajo de los registrados en 2007. El mercado viene muy mal, situación que durará hasta el próximo mes de marzo", ha asegurado el presidente de la federación, Antoni Horrach.

Pinchazo en septiembre Parece, que el turismo empieza a ver las orejas

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al lobo de la crisis. Ni siquiera en el fatídico 2001, con el colapso que produjo el atentado terrorista del 11-S, supuso un golpe tan duro del turismo internacional. Septiembre, que era esperado como el gran mes que iba a cubrir las pérdidas de los anteriores, ha resultado ser al final un período bastante flojo, con una ocupación que descendió en Mallorca y que en España ha registrado una caída del 5,9% en la entrada de turistas extranjeros; el mayor retroceso que se recuerda en años.

Menos turismo extranjero La irrupción de la crisis económica en los tres grandes mercados europeos (Reino Unido, Alemania y Francia) se ha notado en estas cifras. El 33% de los turistas que llegan a España proceden de esos tres países y, por ello, tiene un gran impacto en las cifras del sector. Cuando la crisis afecta a los bolsillos de las familias, los gastos en viajes se resienten. Tan solo dos paí-

ses, Suiza y Estados Unidos, enviaron más turistas a España. Los datos de septiembre suponen un cambio de tendencia que algunos expertos consideran que se mantendrá durante los próximos meses. Un claro ejemplo de este significativo descenso es el mercado británico, observado con lupa por los mayoristas del sector por ser el principal mercado emisor para España. Solamente en septiembre, Baleares ha visto disminuir el número de llegadas a las Islas en un 4,9%. Una reducción de la demanda que Antoni Horrach espera que se recupere en 2009. Los que siguen siendo fieles al destino balear son los alemanes. El mercado germano se mantiene con un crecimiento del 3,5% a pesar del descenso que experimenta en el resto de la geografía española. Una tendencia al alza que, según Horrach, pone

sobre la mesa el buen funcionamiento del sistema de reservas tempranas (early bookings); sistema con el cual el hotelero se asegura la ocupación meses antes, aunque ello supone un recorte de precios que gira en torno al 15%.

Soluciones tecnológicas Mientras vienen tiempos mejores, los esfuerzos se centran ahora en mejorar la formación tecnológica de los profesionales turísticos de Baleares. En este sentido, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha concedido una subvención de 300.000 euros al clúster de Tecnologías de la Información y la Comunicación Aplicadas al Turismo (TurisTEC), ubicado en el Parc Bit, para el desarrollo (dentro del programa FORTT-2) de un plan de formación dirigido a los profesionales del sector turístico. En los próximos años, gran parte del mercado turístico se desarrollará en la Red, una tendencia en la que Baleares será previsiblemente de las primeras del mundo.

La esperanza del turismo de Congresos ANA ROSA RIVERO

hora, uno de las grandes esperanzas se centra en el mercado del turismo de congresos, encuentros y reuniones del mundo empresarial. Un turismo de alto poder adquisitivo, dirigido a altos ejecutivos de compañías a quienes pueda seducir las múltiples posibilidades que ofrece Baleares sólo en un fin de semana. Una alternativa para combatir los fantasmas de la es-

tacionalidad que empieza ya a dibujarse en el horizonte de la Fachada Marítima con el inicio de las obras del ansiado Palacio de Congresos. Pero hasta que éste esté listo, Palma de Mallorca tiene que hacer un importante esfuerzo por posicionarse en el mercado mundial como referente de los destinos mediterráneos. Por ahora, parece que no lo está haciendo nada mal. Un notable ha sido la nota que los turistas de reuniones que han visitado Ciutat han pues-

to a sus servicios, según un informe realizado conjuntamente por Turespaña y Spain Convention Bureau (SCB). Según el documento, el entorno y el clima, la oferta monumental, el carácter y la amabilidad de los ciudadanos, la oferta cultural de ocio y entretenimiento, la seguridad ciudadana y las infraestructuras de accesos y comunicaciones de la ciudad han sido los parámetros mejor valorados. Ahora sólo queda trabajar para aspirar al sobresaliente en un breve período de tiempo.

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El paro se ceba con Baleares Octubre negro para el trabajo. La gravedad de la crisis económica ha provocado que en España, y sólo en el mes de octubre, 192.658 personas hayan perdido su empleo; la mayor cifra registrada desde que el Ministerio de Trabajo e Inmigración elabora la estadística de los datos del paro. Malas cifras que se acentúan en Baleares -la cuarta región española donde más creció el desempleo en octubre- con un incremento del 53% respecto al mismo mes del año anterior. Las causas: un tambaleante sector inmobiliario que no deja de deshincharse y el fin de la temporada turística. ¿Se avecina un invierno duro? MÁS MAGAZINE

l paro registrado en los Servicios Públicos de Empleo sube por séptimo mes consecutivo y en octubre se incrementa en 192.658 personas respecto a septiembre, la mayor subida de la historia en un mes, que situó el número total de desempleados en 2.818.026, un 7,34% más que un mes antes y la mayor cifra de parados que se ha registrado en España desde abril de 1996.

La recesión económica hace que España registre en octubre la mayor subida del desempleo de su historia

El desempleo se ceba especialmente con Baleares, donde el número de parados registrados en las oficinas del Servei d'Ocupació de les Illes Balears (SOIB) ascendió el pasado mes a 19.882 personas, un 53,59% más con respecto al mismo mes del año anterior, con lo que la cifra total de desempleados se sitúa ya en 46.982 personas, según datos del Ministerio de Trabajo e Inmigración.

La cuarta peor de España Con esta cifra, la comunidad balear registra el cuarto mayor incremento del paro interanual del conjunto del país, sólo superada por Murcia (66,38%), Aragón (59,44%) y Comunidad Valenciana (53,8%). Asimismo, Baleares lideró el incremento del paro mensual, al registrar un aumento del desempleo de 10.175 personas, lo que representa un incremento del 21,74% si lo comparamos con el mes de septiembre. Pero, ¿cuáles han sido las causas de este aumento en las Islas? Como era de esperar -al margen de crisis financieras de carácter internacional- el fin de la temporada y la falta de mejoría en la obra

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han dejado en la comunidad un largo reguero de parados. Los protagonistas de esta situación son la construcción, que se sigue tambaleando después de que la burbuja inmobiliaria se deshinchara como un globo dando el pistoletazo de salida a esta crisis económica- y los trabajos vinculados más directamente con el turismo, destacando el subsector de la hostelería.

afrontar esta crisis. Con esta contundencia intenta Manera despejar las dudas expresadas por el diputado del PP Francesc Fiol, quien, tras tildar de "terroríficos" los últimos datos del paro, puso

en entredicho la capacidad de los socialistas de generar confianza en una opinión pública desgastada por los malos datos económicos y los sonoros casos de corrupción.

Mes negro en Baleares que ve cómo se incrementa el paro en un 53% respecto a 2007 El Govern pide calma Ante un invierno que se avecina duro y con más pérdidas de empleo en la comunidad, el responsable balear de Economía, Carles Manera, ha manifestado su convencimiento de que el Govern está en condiciones de generar confianza en el ámbito económico y entre los ciudadanos para

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Más formación para el líder del mañana Las Escuelas de Negocios “sacan pecho” frente a la crisis financiera y consiguen mantener al alza el número de alumnos con golosos MBAs. En medio de un mar de incertidumbres, las Business Schools españolas logran nadar a contracorriente gracias a “las expectativas salariales y laborales que ofrece esta formación anticíclica”, asegura a más magazine la entidad española Make a Leader, especializada en ofrecer formación de calidad a través de Internet. Ahora, y a pesar de la que está cayendo, un gran número de directivos y emprendedores -muchos de países con economías emergentes- se deciden a invertir en ellos. ¿Serán estos alumnos los líderes del mañana? FOTOS Y TEXTO: MÁS MAGAZINE

nte los enbistes de la crisis, un gran número de jóvenes diplomados toman la decisión estratégica de alargar sus estudios a la espera de una posible mejora del mercado laboral y a suculen-

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giosa línea en el currículum antes de entrar a un trabajo que está por debajo de mi calificación?, parecen preguntarse algunos de estos estudiantes. Muy pocos saldrán beneficiados de esta crisis; entre este selecto grupo de privilegiados se encuentran, sin duda, los responsables de los programas de MBAs (Master in Business Administration) de las principales escuelas de negocio españolas.

Los países con una pujante economía emergente necesitan a “jóvenes MBA”

Y es que lo suyo es nadar a contracorriente, ya que en 2008 han notado un aumento de las inscripciones tanto dentro de la geografía nacional como de alumnos provenientes de países con economías emergentes; naciones que en pocos años tendrán mucho que decir en un restablecido sistema financiero mundial.

Las economías emergentes se preparan

Países como Brasil, Rusia y la pujante y ruidosa “Chindia” (China e India) preparan a los jóvenes más prometedores para que encaren los retos de un futuro no tan lejano y que divisan a pesar de la crisis. Y es que todos esperan que los bancos y grandes empresas hayan aprendido de los errores cometidos durante la anterior recesión de los años 2001 y 2002, decidiendo prescindir de profesionales a niveles senior y optando por la contratación de nuevos talentos formados para encarar con éxito el siguiente periodo de auge.

tas ofertas de trabajo futuras; mientras tanto, la mejor opción es la formación de nivel que les permita, dentro de un breve espacio de tiempo, encontrarse en la rampa de salida que les convertirá en los líderes del mañana. ¿Por qué no poner una presti-

Todo esto sin contar que el sector bancario se está expandiendo rápidamente en Asia, Europa del Este y Oriente Medio; lugares donde ya existe una demanda creciente de lo que popularmente se conoce como “jóvenes MBA”. Pero, no todo son jóvenes licenciados. Empiezan a engrosar las filas de los más prestigiosos master y MBAs del país ejecutivos del sector bancario y de entidades de mercados que ya

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han sido víctimas de la crisis mundial por la que atraviesa el sector, es decir, han perdido su empleo. “El aumento de la demanda es ya una tendencia indiscutible; muchos jóvenes profesionales aprovechan para invertir sus ahorros en mejorar su formación y estar así mejor preparados una vez pase el golpe económico; se trata de estar en una mejor posición para competir cuando las circunstancias económicas cambien", señala José Antonio García, responsable de la entidad española Make a Leader, empresa especializada en formación en gestión avanzada dirigida a directivos de toda Europa que, dentro de su variada cartera de servicios, ofrece un MBA a través de Internet, con la garantía de los grandes MBAs a un coste muy inferior. A nadie extraña, por tanto, que la prestigiosa Esade se congratule de ser capaz de mantener el tipo en estos difíciles momentos: "En Esade, también hemos tenido un incremento importante de solicitudes de admisión. Son programas que suelen ir al revés del ciclo económico; muchos profesionales que, por el motivo que sea, se quedan sin trabajo, ven la oportunidad de formarse y reincorporarse al mercado con una mejor formación", confirma Nuria Guilera, directora de Marketing MBA.

Directivos de banca Pero el actual panorama económico, ha promovido también que un número creciente de ex empleados de banca se interesen ahora en hacer un MBA, una tendencia que ya se vio tras los reveses económicos

que vinieron tras la Guerra del Golfo en los noventa o el estallido de la burbuja de Internet en el 2001. Entre las ventajas de esta oferta docente se encuentra que es una opción de formación “contra cíclica”, por lo que pueden ofrecer una solución alternativa hasta el final de la crisis.

Sabedores de esto, las Business School españolas -que pueden presumir de encontrase entre las mejores del mundo- han invertido más que nunca en crear nuevos cursos y especialidades para un creciente número de alumnos que ven en la alta formación la mejor salida a la crisis. Ahora, sólo les queda ser admitidos.

Las Escuelas de Negocio españolas, entre las mejores del mundo

Los idiomas, asignatura pendiente La actual crisis financiera ha vuelto a poner sobre la mesa las características que debe tener el líder del futuro para llevar a buen puerto a una organización. Para afrontar tiempos de turbulencias en los mercados, los especialistas recomiendan elegir a un guía empresarial que destaque por sus dotes de liderazgo, mentalidad globalizada, capacidad de diálogo y alto conocimientos de idiomas. Los idiomas siguen siendo una asignatura pendiente en nuestro país, que ve como a pesar de ser uno de los requisitos más demandados en un mercado globalizado no puede evitar colocarse a la cola de Europa. Y es que sólo un 5% de los mayores de 25 años poseen un nivel avanzado de inglés en España. “Algo hay que corregir cuando alguien con aspiraciones profesionales altas ha alcanzado los 30 años de edad y no ha resuelto el problema del idioma, destacan desde Make a Leader. En este sentido, empresas como ésta han abierto un nuevo mercado al proponen métodos pedagógicos vanguardistas y una total inmersión del alumno en el idioma para conseguir dar el paso definitivo al éxito como auténticos líderes.

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Los autobuses buscan

hacer caja Ver en la trasera de un autobús el último estreno cinematográfico o la cara del presentador de moda llegará a ser una realidad en las calles palmesanas. La Empresa Municipal de Transportes (EMT) -que se ha fijado hacer “más caja” en 2009- plantea formas de financiación que van desde la posibilidad de incorporar publicidad en la trasera de sus coches -iniciativa que reportaría a sus arcas cerca de un millón de euros- hasta una subida de tarifas para el próximo año que sea inversamente proporcional a la utilización del servicio público. Nuevas medidas económicas para equilibrar un presupuesto que supera los 50 millones de euros tras plantear un aumento de la flota de 52 autobuses. TEXTO Y FOTOS: MÁS MAGAZINE

iajar en autobús será un poco más caro en 2009. La Empresa Municipal de Transportes (EMT) plantea una subida de tarifas el próximo año con el fin de equilibrar el presupuesto de 51,175 millones de euros, cinco millones más que lo presupuestado este año.

La directora de la empresa municipal, Fuensanta París, ha confirmado la subida de las tarifas aunque, por ahora, no se ha determinado su cuantía; lo que sí está previsto es que este incremento

sea inversamente proporcional a la utilización por parte de los usuarios del transporte público.

Tarifa según los viajes Actualmente y desde hace cinco años -señala Fuensanta- viajar en autobús con la tarjeta ciudadana supone un desembolso de 46 céntimos, independientemente de si se utiliza mucho o poco este servicio público. Ahora, se estudia que esta subida se realice en función del número de viajes que se realicen. Autobuses con publicidad en su parte trasera, ésta será otra de las novedades con las que empezaremos el nuevo año. Ver sobre ruedas el último estreno cinematográfico o la cara del presentador o escritor de moda -al estilo Carrie Bradshaw en la serie norteamericana “Sexo en Nueva York”- puede dejar de ser algo lejano. Nuevas vías de mostrar publicidad y de cobrarla, ya que está previsto que esta iniciativa suponga una inyección económica a las arcas que rondará el millón de euros en 2009.

Más flota La empresa espera, de este modo, recaudar la cantidad extra presupuestada para 2009 con la "revisión" de tarifas y el incremento de la actividad en un 20% como consecuencia del aumento de la flota con otros 52 autobuses.

Precisamente, este aumento de actividad con la que se quiere responder a la demanda de cerca de 44 millones de pasajeros, supondrá un incremento de la recaudación un 15%. Pero estos números no cuentan con el beneplácito de todos. El representante del PP en el consejo de administración, Álvaro Gijón, ha criticado las previsiones presupuestarias porque considera inviable que los 52 autobuses nuevos puedan entrar en servicio con el incremento previsto de la plantilla.

Aparcar, todavía más caro Ésta no será la única subida que veamos en los próximos meses. La Sociedad Municipal d´Aparcaments (SMAP) está estudiando incrementar en un 24% la tarifa vigente en la actualidad en los estacionamientos subterráneos de Antoni Maura, Via Roma, Comte d´Ampuries y Marquès de la Senia. Por contra, las tarifas de los estacionamientos situados en la periferia (el de Santa Pagesa, Manacor y Sa Riera) serán las mismas que en la actualidad. En el primer caso, la tarifa actual de 1,60 euros la hora pasará a 1,90; lo que supone un aumento de 30 céntimos. Por otra parte, el bono de 24 horas del aparcamiento de Santa Pagesa pasará de los 100 euros actuales a 90.

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La obesidad, un problema de peso en Baleares Los kilos se están convirtiendo en un problema de peso en las Islas. Cada vez son más los residentes en Baleares que luchan por hacer frente a la obesidad, una enfermedad calificada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como una de las epidemias del siglo XXI y que sólo en la Comunidad afecta a más de 150.000 personas. Una dolencia que acorta la vida y supone más del 8% del gasto sanitario español. Los expertos lo tienen claro: hay que prevenir desde la infancia. TEXTO Y FOTOS: MÁS MAGAZINE

a obesidad, una enfermedad que en Baleares sufren alrededor de 150.000 personas, afecta de forma especial a mujeres y cada vez más a los niños, un dato que preocupa a padres, médicos y educadores.

Considerada ya por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como una de las “epidemia emergente del siglo XXI” por las dimensiones que ha adquirido a lo largo de las últimas décadas, su impacto sobre la morbimortalidad, la calidad de vida y el gasto sanitario es indiscutible; se calcula que la obesidad origina un coste directo superior al 8% del gasto sanitario global. Por ello, y con el objetivo de atajar este problema, la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC) ha elaborado un documento de consenso con el que plantar cara a este problema que, según los expertos, debe encarase desde un enfoque multidisciplinar que aborde los factores psicológico, sanitario y social que se entrecruzan en esta dolencia y que sea la base de un tratamiento integral en to-

dos los niveles, tanto en Atención Primaria como en la áreas más especializadas.

Prevención desde la infancia Y es que la cifra es para tomarse el asunto en serio. Según los últimos datos de la SENC, en España la obesidad roza al 15% de la población, una cifra que se duplica en el caso del colectivo de edad más avanzada. Por géneros, son las mujeres las más propensas a sufrir obesidad a lo largo de su vida, sobre todo aquellas que pertenecen a colectivos menos favorecidos de la sociedad. A pesar de los esfuerzos realizados a través de diferentes campañas orientadas a que los niños aprendan a comer de forma saludable, los especialistas alertan del incremento constante de la obesidad infantil en España. En apenas dos décadas, el número de chavales españoles obesos se ha triplicado hasta superar el 16%, según datos de Sanidad.

Por eso, añade el sector médico, es importante la prevención de esta enfermedad desde la infancia fomentando la actividad física y sacando a los niños de nuevo a jugar a la calle. Con este esquema de cosas, padres y educadores tendrían que analizar porque los niños españoles son los europeos que practican menos ejercicio en horario extraescolar, según datos de la Unión Europea (UE). Pero, ¿qué consecuencia real tiene la obesidad? En este punto, las previsiones no son nada halagüeñas. No tratar la obesidad a tiempo reduce entre 15 y 20 años la esperanza de vida de los pacientes, debido a complicaciones asociadas a enfermedades como la diabetes, la resistencia al tratamiento con insulina en pacientes diabéticos, la hipertensión, la elevación no controlada del colesterol y triglicéridos o las derivadas de enfermedades cardíacas y coronarias.

El dato as intervenciones quirúrgicas por obesidad mórbida permite a los operados vivir durante más años, mejorando de esta forma su calidad de vida y autoestima. Cada año se realizan en el Hospital de Son Dureta entre 30 y 40 operaciones de este tipo, según explica el responsable de Cirugía Endocrina y Cirugía de la Obesidad de Son Dureta, Ramón Salinas García. Actualmente, asegura, la obesidad mórbida representa un "grave problema de salud pública" al disminuir de una manera importante la esperanza de vida de los pacientes. En Baleares, asegura Salinas García, son cerca de 10.000 las personas que sufren esta enfermedad.

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El Parc Bit contará con el primer centro de innovación de Microsoft especializado en tecnologías en el turismo un sector que define la estructura económica de la tierra".

MÀS MAGAZINE

l Parc Bit de Mallorca contará, a partir de febrero de 2009, con el primer centro de innovación de Microsoft especializado en tecnologías aplicadas al turismo en el mundo, con el objetivo de contribuir, así, al crecimiento económico de Baleares puesto que la infraestructura pretende repercutir en la mejora de la competitividad del sector y aspira a convertirse en una referencia mundial de la innovación aplicada al turimo.

Tras la firma del acuerdo de colaboración entre el Govern y Microsoft Ibérica, la presidenta de la empresa, María Garaña, detalló que el centro apoyará el desarrollo de las aplicaciones tecnológicas destinadas al turismo y será punto de encuentro de la transferencia de conocimientos entre las Pequeñas y Medianas Empresas de la Comunidad y "el resto de centros de innovación que tenemos en la Península". El objetivo, así, es introducir y consolidar la tecnología en el turismo puesto que este sector representa el 48 por ciento del Producto Interior Bruto de Baleares y emplea al 30 por ciento de la población. El centro 'MIC-Turismo Islas Baleares' es, según valoró el presidente del Govern, Francesc Antich, una "experiencia puntera en innovación tecnológica" en el ámbito turístico de Baleares, puesto que Microsoft pone a disposición de la Comunidad su conocimiento en materia de tecnología, algo que repercutirá, consideró, no sólo en las empresas de Tecnología de la Información y la

Asimismo, remarcó que el Parque tiene tres clústers importantes, sobre turismo, audiviosuales y biotecnología. En este aspecto, manifestó que lo que "interesa" al Govern es que esta "complicidad" entre los sectores público y privado pueda alcanzar la diversificación de la economía, especialmente en el sector servicios, donde se genera el 80 por ciento de la renta.

Comunicación (TIC) sino que "será un input positivo" sobre todas las que pertenecen al sector turístico. Antich adelantó que a finales de año se presentará el Nuevo Plan de Ciencia y Tecnología e Innovación que será el "eje vertebrador" de toda la política del Ejecutivo balear en estas materias durante los próximos años. Además concretó que en 2009 se invertirán 11,5 millones de euros para "conseguir un modelo económico diversificado a través del fomento de diferentes formas de conocimiento y de consolidación de la riqueza".Dentro de esta medidas, el presidente del Govern hizo hincapié en que se prevé un incremento del gasto en Investigación+Desarrollo+innovación (I+D+I) de los 0,28 actuales a 0,5 por ciento en los próximos tres años. Por su parte, el presidente del Consejo de Administración del Parc Bit y conseller de Economía y Hacienda, Carles Manera, destacó que el convenio supone una "punta de lanza en

Así, detalló que la actividad desarrollada por las TIC en Baleares supone prácticamente el 5,6 por ciento del PIB, es decir, tres veces más que la aportación de la agricultura en la Comunidad.El centro posibilitará a las empresas del sector mejorar su productividad y lanzar nuevos servicios innovadores utilizando las últimas tecnologías disponibles en el mundo de la web 2.0, sistemas de información dentro de entornos móviles o nuevos dispositivos táctiles. El convenio, que se firma por un periodo de tres años prorrogables, establece que el Parc Bit facilita el espacio para ubicar las instalaciones del centro, equipamiento hardware y el equipo humano. Además, proporciona colaboración en las tareas de difusión de las acciones formativas y divulgativas que se lleven a su alrededor. Estas aportaciones se valoran en unos 400.000 euros anuales para cada ejercicio de duración del acuerdo. MIC-Turismo Baleares desarrollará, así, soluciones innovadoras y proyectos piloto basados en las necesidades específicas del sector turístico local, pero exportables a otros ámbitos territoriales.

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Es Crèdit mantiene su nombre comercial a la espera del BBVA MÁS MAGAZINE

l Banco Popular ha disuelto las filiales regionales, entre ellas el Banco de Crédito Balear, Es Crèdit, que dejarán de cotizar en Bolsa individualmente aunque a nivel comercial, el Grupo Popular mantendrá la identidad de cada una de las entidades. Esta simplificación de activos se une al anuncio de venta de las aseguradoras lusas que tiene en propiedad, como pasos previos a la posible fusión del Popular y BBVA, según fuentes a las que ha tenido acceso este digital.

El Banco de Crédito Balear al igual que el Banco de Castilla, Banco de Galicia, y Banco de Vasconia, tras ser absorbidos este lunes por su matriz, el Banco Popular, pasa a ser extinguido por disolución sin liquidación y transmisión en bloque de sus patrimonios a Banco Popular, que adquiere, por sucesión universal, los derechos y obligaciones de estas entidades. Fuentes del Grupo Popular afirman que esta fusión por absorción se realiza para simplificar la

gestión y facilitar un mayor volumen y frecuencia de negociación a los actuales accionistas minoritarios de las sociedades absorbidas; a la vez que se mejorará el seguimiento de las recomendaciones de buen gobierno. Los principales afectados por la misma serán los accionistas individuales para los que se ha previsto el canje de valores de manera que: 5 acciones de Banco Popular, por 3 acciones de Banco de Castilla; 16 acciones de Banco Popular, por 7 acciones de Banco de Crédito Balear; 2 acciones de Banco Popular, por 1 acción del Banco de Galicia y 7 acciones de Banco Popular, por 5 acciones de Banco de Vasconia. Para hacer frente a esta fusión el Banco Popular acomete, tras acuerdo de la Junta General de Accionistas el aumento de su capital social por un importe nominal de 2.030.801,1 euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 20.308.011 acciones ordinarias de 0,10 euros de valor nominal, equivalente al 1,67% de su capital social.

Estos movimientos internos del Grupo están encaminados, según fuentes a las que ha tenido acceso este digital, a la posible fusión con el BBVA. Un encuentro que tuvo ya su primer intento hace un mes pero que en aquella ocasión no fraguó por la oposición del presidente de la entidad bilbaína, Francisco González, a pesar del apoyo y las negociaciones llevadas a cabo por el consejero delegado Goirigolzarri, enfrentado al dirigente del BBVA

El nuevo Salón Náutico llega a Palma puestos de trabajo y una cifra de negocio de más de 540 millones de Euros en la comunidad Balear. Unos 53.000 visitantes se acercaron al evento de los cuales la gran mayoría confirma su intención de regresar para la próxima edición en 2009. La organización planea expandir la feria para lograr más espacio de expositores al utilizar el muelle de pescadores. En 2009 se pretende utilizar el muelle de Consigna para obtener más espacio para astilleros y empresas que se quedaron sin asistir por falta de espacio. Así mismo también se pretende aumentar el tamaño de los amarres para dar cabida a yates de mayor eslora. Actualmente el salón ofrece 40.000 metros cuadrados en agua y 23.000 metros cuadrados en tierra, con 183 exhibidores representando un total de 329 empresas.

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uen pronóstico de ventas a pesar de los tiempos algo enrarecidos debido al parón económico de la actual situación mundial. Palma es un punto de referencia para la náutica de recreo en España y muy especialmente para la de Baleares, con 8.000

Simultáneamente a estas mejoras, también se trabajará en un nuevo plan de marketing para promover el Salón Internacional de Palma como la feria más competitiva del Mediterráneo.

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EN PorTaDa Fernando Alzamora Carbonell Presidente de “Sa Nostra” Caixa de Balears

“Hay una necesidad de liquidez importante en el sistema financiero” TEXTO: RAFAEL IBÁÑEZ FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

A pesar de los pinchazos de sectores como el de la construcción y el inmobiliario los analistas apuntan a que ésta es una crisis financiera, ¿está usted de acuerdo con esta afirmación? Hay unas necesidades de liquidez importante en el sistema financiero, pero a mi entender en todas las crisis el componente de mayor transcendencia es la falta de confianza. Y esa crisis de confianza viene motivada, por una parte, por una realidad coyuntural como es el tema inmobiliario en España y, por otra, por un entorno financiero de confusión, con origen en Estados Unidos, que magnifica el hecho. Es importante destacar que el sistema financiero español es de los más solventes del mundo. Una de las cuestiones que más se ha comentado es el carácter internacional de esta crisis y su contagio a todo el mundo debido a la globalización, algo que hace pensar a muchos que será peor que el crack del 29. ¿Es mala la globalización? ¿Cree usted que estamos ante un escenario más difícil que el que nos encontramos en el 29? La globalización tiene factores sociales y económicos muy positivos, pero a su vez presenta situaciones nuevas difíciles de afrontar. En estos momentos se da una situación compleja en la que es importante mantener la confianza. Después de haber vivido una etapa de crecimientos constantes que ha durado más de 14 años, con unas

condiciones muy positivas para la sostenibilidad económica con bajos tipos de interés, liquidez en los mercados, con el precio del petróleo a un nivel asumible, una moneda única fuerte y una gran demanda de creación de viviendas para absorber el aumento de la población. En estos momentos se produce la desaceleración o el ajuste, puede que no deseado, pero, a nuestro entender, necesario.

La falta de confianza es una de las causas fundamentales de la crisis actual ¿Podría explicar a los lectores de más magazine los principales factores que han creado esta situación de crisis y cuál ha sido el alcance real en Baleares? Llegados a este punto, me gustaría preguntarle si está de acuerdo con el grado de optimismo y confianza que muestra el Conseller Carles Manera sobre la situación económica en las Islas. Por una parte, afrontando este nuevo siglo con la globalización de los servicios como eje, las potencias económicas que en el siglo pasado fueron líderes (Reino Unido, Francia, Alemania...) ceden su primacía a Estados Unidos, que parece haber llegado a su cota máxima y hoy emergen nuevas economías que están revolucionando el panorama mundial, me refiero a China e India. Países enormes, que tenían una economía de

subsistencia y con poco peso en la economía mundial que ahora demandan en alza constante servicios y recursos básicos en alimentación o transporte, entre otros. Baleares tiene un tejido productivo basado en el sector servicios que le favorece para afrontar esta situación. Hemos notado el ajuste de la construcción y, en estos momentos, la finalización de la temporada turística nos ofrece unas cifras de paro en aumento. Pero salvo la construcción que podría entrar en recesión a finales de este año, nuestros analistas vislumbran un 2009 con crecimientos mínimos pero positivos en el resto de sectores productivos. Es por tanto lógico y positivo que el conseller de Economía muestre claras señales de confianza en las capacidades del sistema económico de Balears. ¿No piensa usted que mientras las cosas han ido bien los bancos y cajas han dejado dinero sin demasiadas garantías? ¿Han prevalecido, en algunos casos, los avales personales o políticos para conceder créditos desmedidos? En nuestro caso siempre mantenemos un alto nivel de rigor y de exigencia en cuanto a las garantías. Es un factor básico para la solvencia. Es verdad que las cajas y bancos han tenido que moderar la expansión de su crédito. Esto es un hecho indiscutible, aunque como le decía, la falta de confianza es una de las causas fundamentales de la crisis actual, pero no esa falta de profesionalidad, de sigilo y prudencia que usted anuncia en su segunda pregunta.

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Fernando Alzamora Carbonell (Palma, 1944), presidente de “Sa Nostra”, forma parte del Consejo de Administración de la entidad desde 1981 y repite este año un cargo que ya le valió el reconocimiento durante el periodo de 1989 y 1991. En 2002 vuelve a ser elegido consejero general de “Sa Nostra” y en 2005, vocal del Consejo de Administración en representación de la Junta Patronal. Alzamora tiene un alto bagaje profesional y es gran conocedor de la realidad económica y social de Baleares. Es perito mercantil, diplomado en dirección de empresas y en dirección financiera; ha sido director gerente de Alzamora SA, miembro del Consejo de Administración de VEGE Española SA, presidente del Consejo de Administración de Almendras de Mallorca, y desde hace una década, está vinculado profesionalmente al grupo Eroski. También ha sido vicepresidente de la Cámara de Comercio, presidente del Consejo de Usuarios del Transporte Marítimo, fundador de la Associació d’Empresaris de Comerç de Mallorca (AFEDECO y CAEB), y fundador asimismo de la Sociedad de Garantía Recíproca de Baleares.

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Con el paro por las nubes y el ingente número de quiebras y suspensiones de pagos algunos piensan que ya ha llegado lo peor. ¿La economía balear ha tocado fondo? ¿Qué previsión haría usted para el 2009? El reajuste inmobiliario, la volatilidad del precio del petróleo, la cotización de las principales divisas, y el encarecimiento de determinadas materias primas dibujan un horizonte confuso en estos momentos; pero tenemos la confianza en la capacidad de recuperar la estabilidad y la senda de crecimiento sostenible a medio plazo. El 2009 será un año difícil, pero si hay confianza se superará con cifras de crecimiento positivo. En este sentido, el Fondo Monetario Internacional (FMI) pronostica una brusca ralentización del PIB español en 2008 y una recesión en 2009. ¿Cómo afectará a Baleares? Hemos comentado nuestra situación. La fortaleza que nos otorga el sector servicios será una baza fundamental. En este tercer trimestre de 2008 el crecimiento ha sido del 1,7 en materia turística. Es un buen dato. También es cierto que la economía balear debe diversificarse porque nuestro desarrollo está basado en un modelo económico y energético insostenible. Los recursos dedicados a I+D+I continúan siendo insufi-

cientes para mejorar la productividad y la competitividad regional y, como hemos comentado, ha habido una constante presión sobre el medio urbano y natural. El crecimiento económico de las Baleares se mantiene excesivamente ligado al consumo de energía y hay un escaso nivel de ahorro de eficiencia energética.

La quiebra de Lehman Brothers, es la mayor de la historia de Estados Unidos Déficit en el sistema financiero mundial Esta crisis hace pensar que algo no ha funcionado. El ex gobernador del Banco de España, Luis Ángel Rojo, aboga por crear nuevas instituciones monetarias internacionales y europeas. ¿Sería necesario replantearse los organismos financieros? Esta cuestión debe afrontarse desde los propios Estados. En Europa, y más concretamente en España, se ha trabajado con enorme exigencia la gestión financiera. De ahí que seamos un referente a nivel mundial. La coyuntura actual se com-

plica además con el notable debilitamiento de la economía global. En estas circunstancias, la interrelación entre factores financieros y económicos ha contribuido al deterioro de la situación. Ante esta coyuntura, las autoridades monetarias y los Gobiernos de las principales economías desarrolladas han actuado de forma coordinada para adoptar un conjunto de medidas que responden a la magnitud de la crisis financiera que afrontamos. Aunque esas medidas no corrijan inmediatamente la difícil situación económica que vivimos, porque el proceso de ajuste sea todavía lento y costoso, sí que podrán facilitar el retorno a la normalidad de las instituciones financieras, haciendo que la confianza vuelva de nuevo a los mercados económicos. Desde las más prestigiosas escuelas de negocios españolas se asegura que hay que hacer un esfuerzo por derogar la figura del “directivo en busca de primas a cualquier precio”. Esto en aras de un profesional mayormente concienciado con la repercusión de sus decisiones en la sociedad. ¿Parte de la culpa de esta situación la tiene una sistemática toma de decisiones arriesgadas que rozan un comportamiento inmoral? Las entidades españolas desarrollan una actividad principalmente basada en la captación de

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ahorro para prestarlo a empresas y familias, manteniendo en el proceso un vínculo estrecho y duradero con la clientela. Las Cajas nos volcamos en el cliente, obteniendo ventajas de información y de gestión derivadas del profundo conocimiento de éste. Hemos demostrado capacidad de innovación en la comercialización de productos, en los mecanismos de control y en la gestión de riesgos, y en la aplicación de desarrollos organizativos y procesos tecnológicos que han situado nuestro sector como uno de los más avanzados y eficientes del mundo. En el caso español, ¿tenemos un sistema financiero resistente? Podría comparármelo con el que existe en EE.UU. y en los principales países de Europa. Permítame sólo un apunte. Para empezar, se han equivocado las entidades que concedieron créditos, especialmente en Estados Unidos, donde se extendió el modelo de negocio de la distribución y comercialización de las hipotecas subprime. En ese gran país, en los años previos al verano de 2007, los prestatarios otorgaban créditos hipotecarios en los que la garantía, es decir la vivienda, se revalorizaba cada vez más, generando incentivos a prestar a individuos de peor calidad crediticia. Esto en España sería totalmente imposible e inadmisible. Otras entidades, en este caso del centro y norte de Europa, pueden haberse equivocado, porque en un contexto de abundancia de liquidez a nivel internacional, buscaron mayores rentabilidades a través de las inversiones en este tipo de instrumentos complejos asociados al segmento subprime como mecanismo para compensar unos márgenes operativos más estrechos que en el pasado.

“SA NOSTRA”,ha distribuido entre 72 entidades benéficas la mayor ayuda de toda su historia

Se ha comentado que tal y como está estructurado el sistema financiero las crisis serán cada vez más comunes. ¿Está usted de acuerdo con esta afirmación? No. La experiencia nos remite a unos ciclos económico más rígidos con etapas de crecimiento más amplias que las de recesión. El camino recorrido hasta ahora se ha caracterizado por la consolidación de un sistema bancario que gracias a su demostrada capacidad en la gestión del riesgo y a sus elevados niveles de rentabilidad, eficiencia y solvencia ha contribuido de manera decisiva al crecimiento continuo e intenso de la economía española o balear, en nuestro caso, desde 1994. De hecho, nuestro sistema ha resistido bien las dos primeras fases de la crisis financiera internacional.

Según Ausbanc, la quiebra de Lehman Brothers ha afectado a un millar de familias residentes en Baleares y el agujero podrían ascender a 100 millones de euros. ¿Su banco se ha visto afectado por esta quiebra? ¿Qué medidas piensa adoptar ante este hecho? ¿Qué ha recomendado a sus clientes? La quiebra de Lehman Brothers es la mayor de la historia de Estados Unidos. El acontecimiento marcó un punto de inflexión y precipitó una serie de episodios de inestabilidad financiera muy grave. Dicha quiebra se produjo en un contexto en el que los inversores institucionales empezaron a retirar grandes sumas de dinero de los bancos de inversión, situación que llevó a la práctica desaparición de todos estos bancos en sólo unas

semanas de septiembre. Merrill Lynch fue adquirido por Bank of America, mientras que Goldman Sachs y Morgan Stanley se convirtieron en bancos comerciales. Toda esta convulsión ha sido repentina y no ha tenido precedentes. Nuestra exposición al riesgo ha sido mínimo, inapreciable. En cuanto a los clientes, tienen todo nuestro apoyo desde siempre.

Situación en Sa Nostra ¿Cual es la situación actual de la banca en las Islas Baleares? ¿Y la de “Sa Nostra” en particular? El nivel de la banca en Baleares es muy alto y competitivo. Por nuestra parte, con una cuota de negocio de alrededor del 30 por ciento, de todos los aspectos además del negocio minorista, podemos destacar el buen comportamiento de las operaciones financieras y los rendimientos del capital, producto, en gran parte, de la diversificación sectorial y territorial que hemos llevado a término en los últimos años. En otro aspecto, que consideramos fundamental de nuestro servicio, destaca la incorporación a la entidad de 178 nuevos profesionales con el objetivo de mejorar el trato al cliente y de crear puestos de trabajo es-

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tables para completar la plantilla, formada por más de 1.600 trabajadores. ¿Qué perspectivas de futuro tiene “Sa Nostra” para los próximos meses? Algunos analistas auguran para “Sa Nostra” una situación que aún tenderá a desgastarse más. ¿Está usted de acuerdo? ¿Qué medidas se están tomando desde su entidad para encarar esta crisis? La agencia independiente de calificación creditícia FITCH-RATING acaba de confirmar la elevada calidad creditícia y la fortaleza de la Caixa de Balears. El mismo informe destaca como puntos fuertes el hecho de que se mantienen los buenos resultados operacionales, que la liquidez se gestiona de forma adecuada y que la entidad tiene la cuota de mercado más importante de Balears. La especialización en banca minorista y la solvencia son otros aspectos positivos que destaca FITCH. “Sa Nostra” abrió recientemente sede en Madrid, ¿es un buen momento para la expansión? Ha sido un paso importante consolidar nuestra presencia en la península y Canarias y fortalecer también nuestra posición en Balears. Situado en el número 28 de la céntrica calle de Alcalá, el nuevo edificio del Grupo “SA NOSTRA” concentra todos los servicios de banca de empresas, finanzas personales, seguros, inversiones y banca corporativa, además de la dirección territorial de la entidad en Madrid. Actualmente, el Grupo “SA NOSTRA”, formado por más de 220 empresas participadas ofrece, además de las líneas de negocio tradicional y de banca electrónica, servicios especializados en turismo, finanzas personales, banca de empresas, mercados de capitales, sector inmobiliario, comercio exterior y con Talasso, la compañía creada con Analistas Financieros Internacionales (AFI), los clientes cuentan con servicios de asesoramiento y consultoría de empresas familiares y grandes patrimonios.

Proyectos solidarios ¿Podría hablarme de las iniciativas y ayudas que “Sa Nostra” destinará tanto a los clientes de empresa como a las familias? La iniciativa propone soluciones a medida de cada cliente. Se establecen dos vías de ayuda: para situaciones transitorias, una línea financie-

ra de hasta 200 mil Euros; y para situaciones especiales, una dotación de hasta 2 millones. El plan tiene el propósito de ayudar a todas las familias y los clientes que, afectados por la coyuntura desfavorable, presentan una difícil situación que no les permite afrontar las deudas contraídas en la adquisición de la vivienda propia o atraviesan por dificultades económicas temporales.

Hay absoluta confianza en recuperar la deuda de Vicente Grande Actualmente, ¿cuántos y qué proyectos solidarios tiene “Sa Nostra” en marcha? “SA NOSTRA”, en la convocatoria del 2008, ha distribuido entre 72 entidades benéficas la mayor ayuda de toda su historia, con una dotación de 725.000 euros. El beneficio recaerá en 88 proyectos solidarios que tienen como destino principal mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad, de las que padecen enfermeda-

des crónicas y para todos aquellos colectivos de personas que se encuentran en situación de desatención y desamparo, con riesgo social o marginación. La Obra Social, atenta a los retos de futuro que plantean nuevas necesidades y problemáticas sociales, ha distribuido en los últimos años más de 6,5 millones de euros para causas asistenciales, atendiendo a 1.130 proyectos. ¿Hasta que punto llega el compromiso de “Sa Nostra” con la sociedad y la cultura balear? En el recorrido histórico de la Caixa de Balears, en sus 126 años de historia, afrontamos actualmente el reto de la globalización con una clara voluntad de aproximar el servicio al ciudadano. Confirmamos nuestro compromiso de proximidad, de calidad del servicio, de trato humano, de rigor y de coherencia. “SA NOSTRA” es una entidad solidaria, comprometida y moderna. Con una sensibilidad especial hacia los clientes, familias, jóvenes, gente de la tercera edad y la clase empresarial. Si la política financiera siempre ha sido el resultado de una gestión prudente, flexible y proactiva, en “SA NOSTRA”, el resultado de esta gestión tiene un único objetivo: fomentar el máximo retorno a la sociedad a través de la Obra Social, nuestro carácter diferenciador. No tene-

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mos accionistas, por eso podemos dedicar todos los beneficios a unos objetivos sociales.

Caso Vicente Grande ¿Que relación mantienen actualmente con Vicente Grande después de que llevara a sus empresas a la suspensión de pagos? ¿Cree usted que “Sa Nostra” recuperará esa deuda? En caso afirmativo, ¿en cuánto tiempo? Procuramos ser muy respetuosos con todos nuestros clientes. Con todos por igual, sea la situación que sea. Quiero destacar dos factores básicos en este caso: el respeto, que le decía, manteniendo siempre un trato cordial y un servicio de calidad al cliente, y nuestra política de diversificación del riesgo, como garantía para llevar a cabo una gestión financiera correcta. En el caso que me pregunta, debemos esperar a las determinaciones de los interventores designados por el juez. Por nuestra parte, hay absoluta confianza en recuperar la deuda por la calidad de los activos hipotecados. ¿Tienen contactos con las otras entidades a las que Grande les debe dinero en miras de realizar actuaciones conjuntas para recuperar el dinero prestado? Habrá que respetar las decisiones del juez sobre las actuaciones que se llevarán a cabo, y determinadas por la comisión judicial designada en este concurso de acreedores.

Ayudas del Presidente José Luís Rodríguez Zapatero Uno de los principales problemas de los empresarios es la falta de liquidez y la dificultad para acceder al crédito de las instituciones financieras. En este sentido, ¿cómo ayudará el 15% de la riqueza nacional que Zapatero ha prometido destinar para salvar al sistema financiero del país? Todas las medidas anunciadas por las distintas Administraciones tienen un claro objetivo: dinamizar la economía e introducir factores de confianza en todos los agentes sociales y financieros. ¿Sa Nostra ha recibido algún tipo de ayuda desde Madrid? Al revés, nosotros hemos impulsado el Plan de Ayuda a clientes y familias con dificultades que puede alinearse con las actuaciones anunciadas por los gobiernos respectivos para afrontar la coyuntura actual. En estos momentos, también pre-

paramos varias iniciativas para canalizar ayudas a empresas y comercios y a otros sectores necesitados. Otra de las medidas del Presidente español ha sido facilitar la moratoria del pago del 50% del valor de la hipoteca a los trabajadores que se encuentren en paro, ¿qué opinión tiene usted sobre esta medida? Son medidas positivas, pero como le decía, desde “SA NOSTRA”, ofrecemos a nuestros clientes un plan a medida de sus necesidades. El esfuerzo ha de ser compartido, no sólo ha de implicar a autoridades y gobiernos, sino también de forma destacada a las propias entidades.

Nuestro sistema financiero ha caminado en la dirección correcta Con tanto intervencionismo uno piensa que el mercado no es capaz de regularse solo, sin las pertinentes ayudas del Estado… Si hemos de afrontar un período de mayor crecimiento del negocio bancario, con mayor incertidumbre y menores beneficios, las entidades deberán hacer un esfuerzo para reforzar su base de capital. En un país como el nuestro, integrado en un área monetaria única, y con las dificultades de competitividad asociadas a nuestra eco-

nomía, es esencial que se aborden reformas estructurales para liberalizar los mercados de productos y factores, incrementando la competencia y favoreciendo una asignación más eficiente de los recursos disponibles. Algún asfixiado ciudadano podría pensar, tal y como están las cosas, que cuánto más difícil se vuelve su situación, más difícil se lo ponen aún los bancos. ¿Qué se podría hacer para que el ciudadano no viera hinchada su deuda a una velocidad de vértigo llena de comisiones por demora o para que no perdiese su vivienda? Si es cliente de nuestra entidad, lo primero que debe hacer es comentar su situación con los profesionales que están a su servicio en nuestra red de oficinas. Allí, entre todos, buscaremos la solución más eficaz para superar esta etapa de dificultad que deseamos sea transitoria. Si la situación de nuestro cliente es crítica, también le encontraremos la mejor solución para afrontarla. En este momento, ¿qué recomendaciones haría usted a los ciudadanos? Que confíe, que sea prudente en la inversión y que recurra a los tradicionales mecanismos de ahorro. Estamos ante una coyuntura difícil a nivel internacional y sin precedentes, pero nuestro sistema financiero ha caminado en la dirección correcta, reforzando sus mecanismos de control y gestión de riesgos, su rentabilidad, su eficiencia y su solvencia. Ésto le aporta una sólida posición de partida para afrontar los retos importantes de gestión que se plantea en el futuro inmediato.

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Adiós a José María pieza clave de la Políticos, empresarios y sindicatos lamentan la pérdida de José María Cuevas; uno de los más destacados actores de la vida española que ha fallecido a los 73 años de edad tras haber logrado algunos de los principales cambios en las relaciones laborales y la Seguridad Social en España. De espíritu litigante y negociador, ha dirigido durante 23 años la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), una posición de privilegio que le ha permitido ser una pieza clave a la hora de guiar a un amplio sector de a la economía española. TEXTO: MÁS MAGAZINE FOTOS: CEOE

esde su puesto al frente de la patronal, Cuevas negoció algunos de los acuerdos económicos de mayor importancia en la historia de la economía moderna española que le permitieron adoptar en contadas ocasiones, un papel clave y activo en la vida política del país.

Por este motivo, José María Cuevas pasará a la historia como una de las figuras más destacadas de la democracia y como un negociador nato e incansable que participó en algunos de los principales cambios en las relaciones laborales y de la Seguridad Social españolas.

José María Cuevas durante el transcurso de una rueda de prensa.

Cuevas, que llegó a la presidencia de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) en 1984 -aunque su vinculación con la patronal se remonta a 1977- falleció a los 73 años, un año después de cesar en su cargo como presidente tras 23 años al frente de esta patronal.

Un negociador nato “Negociad siempre, y cuando la negociación se vuelva imposible, seguid negociando”, éste fue el último consejo que dio Cuevas a la nueva dirección de la patronal en su despedida; palabras que describen un flexible y fuerte carácter que ha sido indispensable para mantener, a veces “in extremis”, el siempre difícil diálogo social entre los diferentes colectivos de la economía española. Negociador sí, aunque duro y tenaz, aseguran los que tuvieron que sentarse junto a él en la misma mesa. Hombre parco en palabras, pragmáti-

co y reacio a airear detalles de su vida privada, no dudó nunca en expresar sus opiniones en las cuestiones políticas más delicadas como fueron la crítica al diálogo con la organización terrorista ETA que mantuvo en la pasada legislatura el Gobierno de José Luís Rodríguez Zapatero- o cuando cuestionó algunas de las reformas estatutarias que se han planteado. Madrileño, casado y con cuatro hijos, era licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y diplomado en Alta Dirección de Empresa por el Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) de la Universidad de Navarra. Además de su dilatada carrera en la dirección de la Ceoe, Cuevas destacó por su brillante carrera dentro de la empresa privada; en su currículum figura haber sido presidente de Vallehermoso y de 21 Invest, director general de Sarrió, vicepre-

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Cuevas, democracia

Interconfederal de Negociación Colectiva, un pacto que durante años ha servido para garantizar la paz social en las empresas y la moderación salarial, entre otras acciones. En septiembre de 2005 presentó su candidatura para un séptimo mandato en la CEOE, que logró en febrero de 2006 con un apoyo del 91,9%.

Reforma laboral Cuevas, que mostró tener menos desacuerdos con el actual Gobierno socialista que con el que presidió José María Aznar, intervino antes de dejar su cargo en dos históricos acuerdos consensuados por los agentes sociales y el Gobierno. En 2006, suscribió la primera reforma laboral tripartita de la democracia, que permitía a los empresarios hacer fijos a sus trabajadores temporales mediante el contrato de fomento del empleo (con el despido más barato), incluía un “plan de choque” para reducir el empleo temporal y limitaba a un periodo máximo de treinta meses el encadenamiento de contratos en un mismo trabajador. Otra iniciativa fue la reforma de las pensiones que, entre otras cuestiones, elevaba a quince años efectivos el período de cotización necesario para acceder a una pensión contributiva, aumentaba la edad para tener derecho a la jubilación parcial y extendía la pensión de viudedad a las parejas de hecho con un período de convivencia mínimo.

Su talante y espíritu conciliador le hiceron ganar el respeto y el aprecio de todos.

sidente y consejero del Grupo Viscofán, consejero de Iberpapel, de Reno de Medici y de Renta 4, y vicepresidente del Consejo Superior de Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Navegación de España, entre otros cargos.

Acuerdos históricos Pero fue durante su mandato al frente de la Ceoe cuando su vida y su carrera se convirtieron en decisivas. Ya durante su primer mandato, la Ceoe pactó con el Gobierno socialista y UGT el Acuerdo Económico y Social (AES), un elemento fundamental de pacificación en las relaciones industriales. En su segundo mandato, las posiciones de los sindicatos, la patronal y el Ejecutivo se distanciaron y culminaron con la sonada huelga general del 14 de diciembre de 1988. Desde su puesto al frente de la patronal, Cuevas negoció algunos de

Su filosofía era “negociar siempre y, cuando la negociación se vuelva imposible, seguir negociando” los acuerdos económicos más importantes de esta organización. Entre las reformas laborales más sonadas destacan las pactadas con los sindicatos en 1997 que, en la práctica, supuso un abaratamiento del despido; la creación de un nuevo contrato a tiempo parcial que reducía el período mínimo de cotización para acceder a prestaciones y que logró poner de acuerdo al Gobierno del PP, CC.OO. y UGT; la prorrogado con los agentes sociales del Acuerdo

Reconocimiento al margen de ideologías Decisiones y avances económicos y sociales rodeados de más o menos polémicas que le hizo ganarse el respaldo y el respeto de las principales figuras del mundo político, económico y sindical más allá de colores e ideologías políticas. Un pieza del puzzle insustituible que ha recordado el propio vicepresidente segundo del Gobierno, Pedro Solbes, cuando subrayó “el papel fundamental de Cuevas tanto en la democracia en nuestro país como en todo lo que ha significado la modernización económica de España”. Un reconocimiento que comparten desde todos los colores del hemiciclo y que ha llevado también al líder del PP, Mariano Rajoy ha reconocer la “espléndida labor” que realizó como presidente de la patronal CEOE y con la que contribuyó, “de manera decisiva”, a reforzar los principios y valores de la sociedad española.

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La historia de un

negro

“He soñado que Obama estaba rodeado de soldados de uniforme. Es una señal de que será presidente”, profetiza Sara Onyango, la abuela africana del ya presidente de los EE:UU Nueva York, 1982. Barack Obama es un estudiante mulato de 21 años en la Universidad de Columbia. Ha llegado con lo puesto. La primera noche durmió en un callejón y se lavó en una boca de incendios. Ahora ya está instalado. Vive en un barrio duro, al este de Harlem, en un apartamento sin calefacción. Tampoco hay telefonillo y si alguien le visita, tiene que llamarle desde una cabina en la gasolinera de la esquina, donde un dóberman hace guardia. MÁS MAGAZINE

bama bulle de impaciencia. Estudia mucho. Se define como un monje de biblioteca. Tiene muchos sueños, pero ninguno muy concreto. Pájaros en la cabeza, Saluda en español a sus vecinos portorriqueños. Juega al baloncesto en canchas callejeras donde a veces se oyen disparos. Si el tiempo es bueno, se sienta con su compañero de piso en la escalera de incendios. Fuman un pitillo, ocasionalmente lían un canuto. Miran a la gente blanca de barrios más acomodados que pasea a sus perros y los lleva a defecar a la acera de su bloque. “¡Recoged vuestras mierdas, bastardos!”, grita su compañero. Y se ríen con las caras de susto de los dueños de los chuchos.

Una mañana fría de noviembre, mientras Obama prepara café y huevos para desayunar, recibe una llamada telefónica. “Soy tu tía Jane, de Nairobi. Tu padre ha muerto. Un accidente de tráfico. ¿Hola? ¿Me oyes? Te decía que tu padre ha muerto. Llama a tu tío en Boston y cuéntaselo, ¿vale?” Obama recuerda que eso fue todo, que la línea se cortó y él se quedó sentado en el sofá, percibiendo el olor a quemado de los huevos en la cocina, paralizado mientras intentaba medir el alcance de su pérdida. Iowa, 2008. Barack Obama, el sorprendente aspirante demócrata de 46 años a la presidencia de los Estados Unidos, da el campanazo. En la periferia del partido, sin apenas financiación y movilizando a los jóvenes, conquista una victoria sonada y ahora lucha con Hillary Clinton en la carrera hacia las primarias. Los analistas ase-

guran que los fontaneros de Hillary tienen preparada una campaña de desprestigio contra su rival. La típica guerra sucia. Pero Obama ya desnudó su vida en una autobiografía. Y lo hizo a tumba abierta, pues entonces no se dedicaba a la política. Ha reconocido los errores que cometió. No los esconde ni se esconde. Admite que consumió marihuana y cocaína cuando iba al instituto, y no se drogó con heroína porque no se fiaba del camello. Su sinceridad desarma. Y esa transparencia ha cautivando a miles de votantes, más allá de las fronteras de género y raza: blancos, negros e hispanos; hombres y mujeres, que ven en él una síntesis de JFK y Martin Luther King. ¿Quién es Barack Obama? ¿Cuáles son sus orígenes? Es una pregunta que se hacen los electores, pero también es una pregunta que se ha

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que ha llegado a

presidente hecho muchas veces el mismo Obama. Estados Unidos es una nación de inmigrantes que se reinventan a sí mismos y de hijos de inmigrantes que buscan sus raíces. Y la vida de Obama gira en torno a esa búsqueda de su identidad. Escribió Dreams from my Father (Sueños de mi padre) con treinta años, después de graduarse en la Escuela de Derecho de Harvard. Es una autobiografía atípica para un candidato presidencial por dos razones: está magistralmente escrita y es de una sinceridad desconcertante, casi suicida.

Un viaje iniciático a Kenia sirve para restañar heridas. Obama descubre que su familia africana es amplísima y acogedora, pero muy pobre. Su padre cuidó cabras antes de conseguir a pulso en una escuela con techo de hojalata la beca en Estados Unidos. Su abuelo fue cocinero de los colonos británicos y un tirano con sus esposas e hijos. “Mi nombre, Barack, es africano y significa bendecido. Me llamaron así en la creencia de que en América no importa cómo te llames o de qué familia vengas, tú te forjas tu destino”.

Barack Obama nació en 1961 en Honolulu. Hijo de una mujer blanca de Kansas y de un estudiante africano que llegó a la universidad de Hawai con una beca desde Kenia. El matrimonio duró un suspiro. Obama tenía dos años cuando su padre, que ya había tenido mujer e hijos en Kenia, se marchó a Harvard, donde se volvió a casar, y poco después regresó a África. Obama lo idealizó. El padre ausente adquirió una resonancia mítica en su vida.

A pesar de su juventud, la carrera política de Obama es deslumbrante. Empezó muy abajo. “Uno trabaja en la oscuridad, casi siempre en temas que significan mucho para los afectados, pero que el hombre de la calle puede ignorar: leyes sobre las familias que viven en caravanas, impuestos agrícolas… Sin embargo, el trabajo era muy satisfactorio porque su pequeña escala te permitía conseguir resultados concretos: mayor cobertura sanitaria para los niños pobres o una reforma de las leyes que mandan a gente inocente al corredor de la muerte”.

El cambio ha llegado a los Estados Unidos y al resto del mundo

Después de licenciarse por la Universidad de Columbia, consiguió un trabajo en una consultoría de empresas multinacionales para pagar los préstamos de su carrera universitaria. “Me sentía como un espía en territorio enemigo. Alarmado de tener secretaria, un traje y dinero en el banco. Salía de una reunión con banqueros japoneses o alemanes y me miraba en el espejo del ascensor, con mi corbata y mi maletín, y por una décima de segundo me imaginaba como un capitán de la industria, ladrando órdenes, cerrando un trato, antes de recordar quién era y quién quería ser, y de sentir remordimientos de conciencia por mi falta de valor”.

Que el senador Obama pueda convertirse en el primer presidente negro de los Estados Unidos ya no es una quimera ya es una realidad. En su voz se amalgaman ecos de Kennedy y el mítico Yo tengo un sueño de Luther King, que le sirve de inspiración cuando dice: “Si hay un niño en el sur de Chicago que no puede leer, eso me importa, aunque no sea mi hijo. Si hay un anciano que no puede pagar sus medicamentos, eso empobrece mi vida, aunque no sea mi abuelo. El cambio ha llegado a los Estados unidos y al resto del mundo.

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¿El mundo camina hacia

FOTO: MAPAMUNDI REGIÓN DEL CÁUCASO + RUSIA

La crisis georgiana ha supuesto un nuevo toque de atención de la vieja Rusia a Occidente, ya enfrentados en espinosos temas geopolíticos como la Guerra de Irak o el reconocimiento de un Kosovo independiente. Tras años de colapso, el viejo orgullo soviético se despereza dispuesto a adquirir el peso de antaño en las relaciones internacionales; algo que pasa por recuperar la antigua influencia en las delicadas fronteras de Europa del Este. La colocación del escudo antimisiles norteamericano y la ampliación de la OTAN hasta las mismísimas fronteras soviéticas no ha sentado nada bien al Oso ruso. Pero, ante un mundo cada vez más multipolar, ¿se puede hablar de una nueva “Guerra Fría”?

AUTOR: ANA ROSA RIVERO

os acontecimientos registrados en Georgia, con el reconocimiento de Rusia a Osetia del Sur y Abjasia, han provocado inquietud entre las naciones de Occidente que forman parte de la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) y la China. Las hostilidades en esta región caucásica, que lindaron

el conflicto bélico, van más allá de un conflicto regional. Como si de una antigua colonia se tratara, Georgia ha originado un duro diálogo de europeos y chinos -cada uno desde distintos puntos de vista- contra las acciones de los rusos. Una vez más, un conflicto local vuelve a sacudir las frágiles fronteras postsoviéticas. Al enviar sus

tanques a otro país, por primera vez desde la intervención de la entonces Unión Soviética en Afganistán (1979), Moscú lleva a la práctica la seguridad que le confiere su posición de potencia petrolera y lleva a la memoria de muchos el recuerdo de la “Guerra Fría”; confrontación entre el bloque comunista encabezado por la URSS y el capitalista de Occidente liderado por EE.UU.

Conflicto en el Cáucaso El caso de Georgia es un ejemplo más de cómo la delicada situación del Cáucaso -una de las zonas más calientes del mundo- y las delicadas fronteras de Europa del Este perfiladas tras la caída de la URSS vuelven a mostrar las discrepancias políticas entre Rusia y EE.UU. Más magazine te acerca las claves de este conflicto.

más de la creada Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (URSS). En la actualidad, ha tratado de rechazar con las armas la independencia de Osetia del Sur y Abjasia; independencia que sí ha respaldado el nuevo presidente ruso Dimitri Medvedev. Se llegó al extremo de una presencia militar rusa en la región, que causó bajas.

2.- ¿La intervención rusa en Georgia marca el inicio de una nueva “Guerra Fría”? Los analistas afirman que “no” porque volver a un enfrentamiento de ese calibre no conviene a ninguno de los viejos rivales (Rusia y EE.UU). Además, no hay que olvidar que la Unión Europea (UE) depende de los hidrocarburos rusos y EE.UU. necesita a Moscú para poner fin al plan nuclear iraní y para seguir su operación en Afganistán.

1.- ¿Qué ha pasado en Georgia? Georgia, que fue un antiguo reino incorporado a la antigua Rusia en 1802 pasó- después de la revolución bolchevique (1917)- a ser un Estado

A la vez, Rusia necesita operar en un mercado global para exportar sus productos y recibir inversiones extranjeras. Lo que sí se debate ahora

es si el statu quo actual en esta delicada zona es viable o es necesario cambiarlo.

3.- ¿Podría contagiarse la tensión a otras regiones? En el territorio de la ex URSS hay numerosos conflictos inacabados. La península de Crimea, que fue territorio ruso hasta que Nikita Jruchov lo cedió en 1954 a Ucrania, es punto potencial de conflicto. Otro punto candente está en Moldavia, en la región separatista de Cisdniéster, poblada mayoritariamente por rusohablantes.

4.- ¿Cuál es el papel de Asia Central? Sin quitar protagonismo a Asia Central, donde se está posicionando el llamado “Grupo de Shanghai” -que presiden conjuntamente Rusia y China y que podría admitir a Irán que actualmente acude a las cumbres como observador-la lucha se fragua más bien en el triángulo geoestratégico del Golfo Pérsico-Mar Caspio-Mar Negro.

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una nueva “Guerra Fría”?

que duró varias décadas tras la Segunda Guerra Mundial y que acabó con el régimen soviético y supuso la liberación de todos los Estados que estaban dominados por la desaparecida URSS en la Europa del Este. Por ello, no es de extrañar que la crisis georgiana haya contribuido a reforzar un “cordón sanitario” en Europa del Este que se extiende desde Lituania, Estonia y Letonia hasta Ucrania (cuatro países desprendidos de la URSS) pasando por Polonia; este último país ha autorizado instalar en su territorio elementos del polémico escudo antimisiles desplegado por Estados Unidos en Europa.

Recuperar el poder ¿Qué hay detrás de todos estos movimientos políticos? Parece que el país moscovita está dispuesto a recuperar su antigua órbita de poder; aunque el precio sea caro y pase por desafiar a la superpotencia estadounidense, su viejo rival.

Pero desde que el Imperio de la antigua Unión Soviética se derrumbara como una columna de naipes, el mundo ha cambiado, dejando paso a la multipolaridad de un escenario internacional donde cada vez tienen más que decir economías emergentes como China, India o los fondos soberanos; una realidad que se aleja de la bipolaridad de la pasada “Guerra Fría” y que hace que los analistas desechen una nueva confrontación bélica Este-Oeste.

La zona del Cáucaso posee un importante valor geoenergético Un mundo diferente Tesis que respalda la secretaria estadounidense, Condoleezza Rice, al afirmar que “la Guerra Fría está terminada. Estados ante un periodo difícil,

pero pienso que no debemos exagerar el alcance de las dificultades”, ha asegurado descartando cual es el tipo de similitud con antiguas divisiones del mundo. Aunque, a nadie sorprende, el reconocimiento de que las relaciones entre estas dos potencias no pasan por el mejor momento y que suelen complicar en el polvorín del Cáucaso; una de las “zonas calientes” del planeta que posee un increíble valor estratégico-energético que no pasa desapercibido para ninguna de las partes. El escudo antimisiles norteamericano y la ampliación de la OTAN a países como Ucrania y Moldavia hasta las mismísimas fronteras rusas no ha caído nada bien al Oso ruso. El debate diplomático está servido, pero el mundo ha cambiado y falta el poderoso motor de la ideología que, para muchos, se ha sustituido por otro: el energético.

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Finales de este año comienzos del próximo ha sido el periodo elegido para llevar a cabo en España el tercer transplante de rostro. El reputado cirujano Pedro Cavadas, tras obtener los permisos pertinentes se pondrá manos a la obra en una operación innovadora y beneficiosa no exenta de riesgos, efectos secundarios y discusiones éticas. MÁS MAGAZINE FOTOS: MÁS MAGAZINE

a es un hecho; España será el tercer país del mundo en el que un médico especialista llevará a cabo un transplante de rostro. Lejos de tintes de ciencia ficción y gracias a la profesionalidad de un equipo especializado en la materia, la magna y delicada intervención será llevada a cabo desde las instalaciones del Hospital de la Fe de Valencia.

La eficacia en el quirófano, los resultados y las ventajas posteriores de los pacientes asistidos contrastan con la dureza de un tratamiento de por vida, un posible rechazo y -lo más delicado- un debate ético en el que son muchos los frentes que gritan el “no” a portar la cara de un cadáver al que se le han extirpado la piel durante su muerte cerebral. Un plus de la medicina y un paso gigante para el mundo de la cirugía en el que no faltan voces ni opiniones.

Entre Francia y Japón Desde un punto de vista técnico; el transplante de cara es un injerto de piel que implica reemplazar, total o parcialmente, el rostro de un paciente (o “receptor potencial”) por la de un donante. Pese a que durante muchos años la intervención era vista como una utopía desde las fronteras de la cirugía, fue entre 2004 y 2005 cuando por pri-

mera vez una persona sería sometida a una intervención de dicho calibre. Isabelle Dinoire, cuyo rostro fue desfigurado por su perro, vio -tras un proceso de varios meses y diversas operacionescomo su área facial, llena de cicatrices y magulladuras era sustituida por una cara en perfecto estado procedente de un donante. Tras tres años de perfeccionamiento de la técnica en cuestión; ahora es el turno de España en una operación de semejante magnitud; en este caso se hará de la mano del cirujano Pedro Cavadas; quien en 2004 sorprendiera al sector

El transplante de cara es un injerto de piel que implica reemplazar, total o parcialmente, el rostro de un paciente médico implantando el brazo de un paciente en su propia pierna con el fin de mantenerlo con vida y poder reimplantarlo con posterioridad; además de contar en su currículo con el primer transplante de manos conocido en nuestras frontera.

En el quirófano Sin llegar a corroborar que es una de las operaciones más complicadas que existen, lo cierto es que la delicadeza y el riesgo a la hora de cambiar el rostro del paciente por otro ajeno a su organismo alcanzan porcentajes altos.

España realizará su 40

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saLuD

Con edades comprendidas entre los 18 y los 50 años, los receptores potenciales suelen tener casi la totalidad del rostro quemado o deformado así como una movilidad facial reducida. Estos mismos, para poder ser intervenidos correctamente, han de gozar de una buena salud, exenta de nicotina, alcohol o alergias graves. Una vez elegido el paciente; se buscará un donante facial (no cadáver, sino en muerte cerebral con latido cardíaco) cuyas características faciales estén acordes a las variaciones de color y sexo del paciente. Cinco cirujanos, cinco anestesistas y dos enfermeras instrumentistas (en el caso del doctor Cavadas) serán los encargados de retirar la piel del rostro del donante (desde la frente hasta la mandíbula), así como de preparar los vasos sanguíneos y estructuras al receptor. Conectar al nuevo rostro los nervios, los ocho vasos sanguíneos, las cuatro arterias y las cuatro venas necesarias al receptor es vital para que la piel reciba la sangre, el oxígeno, la movilidad y la capacidad sensitiva que necesita.

La voz de la conciencia La ausencia de cara tiene un impacto psicológico, sin duda, sobre el paciente en cuestión. La

La cara es la identidad social del individuo y, como no, su tarjeta de presentación

renales, inmunosupresión y tumores linfoides a corto/largo plazo. El porcentaje de rechazo es del 10 por ciento durante el primer año, pero la predicción de fracaso es de entre el 30 y el 50 por ciento desde el segundo al quinto año.

cara es la identidad social del individuo y, como no, su tarjeta de presentación. La socialización y las relaciones interpersonales son dos de los impactos que más han motivado a los especialistas a ponerse manos a la obra para mejorar la calidad de vida de los que sufren quemaduras o deformaciones en el rostro.

Además de los rechazos y efectos secundarios, el cambio de rostro ha suscitado todo tipo de debates que critican que la piel sea retirada a una persona que aún no está cien por cien muerta y que –según los más fundamentalistasen cualquier momento podría volver a respirar sin asistencia.

Sin embargo, en el transplante no es oro todo lo que reluce. Cabe destacar que las dosis de los fármacos empleados en el control del rechazo crónico de los recién transplantados son muy tóxicas pudiendo provocar enfermedades crónicas

Debates a parte, lo cierto es que la ciencia ha dejado de ir al mismo ritmo de la humanidad para comenzar a volar a una nueva dimensión de genialidad e innovación cercana, cada vez más, al milagro.

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SOCIEDAD Una madre desesperada pide una orden de internamiento para su hijo de 15 años porque la tiene atemorizada. "Ha perdido la noción de todas las normas y de todo en general", dice la madre a los medios de comunicación tras haber reclamado una orden de internamiento para que le ayuden a tratar al joven.

Pequeños tiranos que maltratan a los padres

El dramático caso de una madre de Hospitalet de Llobregat que ha pedido una orden de internamiento para su hijo de 15 años porque la tiene atemorizada ha conmocionado a la opinión pública española. El “síndrome del emperador”, niños tiranos que desde pequeños insultan a los padres y aprenden a controlarlos con intransigentes exigencias preocupa a los especialistas que recomiendan a los progenitores poner límites a sus hijos desde que son bebés. ¿Cuáles son las causas de que la violencia se instale entre los menores?

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SOCIEDAD

TEXTO Y FOTOS: MÁS MAGAZINE

ste dramático episodio pone una vez más en alerta a profesores, especialistas y padres que intentan descifrar qué está pasando para que la violencia se haya instalado entre los más pequeños de la casa. Niños que en los colegios e institutos se divierten agrediendo o sometiendo a constantes presiones a sus compañeros de clase; jóvenes que prenden fuego a indigentes en la calle o polémicos vídeos que circulan por Internet y en los teléfonos móviles en los que los jóvenes se divierten pegando brutalmente a otros… Y también a los padres.

Los niños tiranos tienen dificultades para sentir culpa y mostrar empatía. Son pequeños tiranos, menores que desde pequeños insultan a los padres y aprenden a controlarlos con sus exigencias; cuando crecen, los casos más graves pueden llegar a la agresión física.

Los especialistas animan a los padres maltratados a pedir apoyo en servicios especializados Violencia contra los propios padres que, en la mayoría de los casos, es ocultada por la vergüenza y el sentimiento de culpabilidad de los propios progenitores. Pero éste comienza a ser un fenómeno cada vez más visible.

morales. La mayoría de los expertos defiende la primera teoría, pero otros sostienen que los factores educativos no da la explicación a todos los casos. Javier Urra, autor de otro libro (El pequeño dictador) y psicólogo de la Fiscalía de Menores del Tribunal Superior de Justicia de Madrid, asegura que "la herencia marca tendencia, pero lo que cambia el ser humano es totalmente la educación, sobre todo en los primeros años, en los primeros meses y días, incluso antes de nacer, es muy distinto si eres un hijo deseado o no, si eres un padre relajado o agresivo".

Además, los expertos explican que influencias y factores externos como la dedicación de un tiempo excesivo al ocio, los juegos violentos, el alcohol o las drogas pueden acrecentar la actitud violenta de estos niños.

¿Qué se puede hacer? ¿No se puede hacer nada con este trastorno? “La personalidad es difícil de cambiar, pero no el autocontrol", afirman los expertos. Hay niños con bajas puntuaciones en humanidad, insensibilidad emocional y empatía, pero no son violentos porque han aprendido a autocontrolarse. Lo que se puede cambiar es la conducta.

El síndrome d96 el emperador Pero, ¿por qué un niño es capaz de agredir a sus padres? Estas conductas, ¿son fruto de carencias educativas o intervienen factores psicopáticos? ¿Son simplemente niños caprichosos, malcriados, a los que nunca se les ha negado nada, o existe un trasfondo emocional en el que intervienen factores genéticos? En este punto los especialistas no terminan de ponerse de acuerdo y achacan este síndrome a factores que van desde una deficiente educación a factores genéticos que llevan a que algunos menores a tener una mayor dificultad para percibir las emociones

En España, prosigue, "algunos psicólogos y pedagogos han transmitido el criterio de que no se le puede decir “no” a un niño, cuando lo que le neurotiza es no saber cuáles son sus límites, no saber lo que está bien y está mal. Ésa es la razón de que tengamos niños caprichosos y consentidos, con una filosofía muy hedonista y nihilista". La violencia de estos pequeños tiranos hacia sus padres proviene, según Urra, de que a veces el padre maltrata emocional, verbal e incluso físicamente a la madre, y el chaval lo aprende.

Para prevenir el síndrome del emperador, los expertos recomiendan desarrollar la conciencia y la culpa, que forman parte de nuestro patrimonio como seres humanos. Aconseja estar atento a los síntomas precoces, establecer límites muy claros y no dejar nunca de ejercer la autoridad. Conviene enseñar desde la primera infancia que los actos positivos, el altruismo, la generosidad, compensan: darles la oportunidad de sentirse bien por hacer algo positivo. Y no olvidar la primera norma: no permitir que mande el chico, los padres deben volver a ganar espacio y, por supuesto, deben pedir apoyo en servicios especializados.

Una educación sin límites genera frustración y violencia entre los menores

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En Agustín Pinillos se transluce una persona entusiasta, inconformista y emprendedora. Acostumbrado a embarcarse en proyectos de gran envergadura, se define como un hombre que ha luchado toda su vida por ser muy humano y profesional en todos los parámetros en los

que se ha desenvuelto. Comprometido y amante de las cosas bien hechas, mira desde la perspectiva de su larga y exitosa trayectoria profesional con una mirada optimista, satisfecha y agradecida a Mallorca, a la que ve como un punto de referencia cultural de prestigio.

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Agustín Pinillos Presidente de la Temporada de Ballet de Mallorca

“En ocasiones, en la vida profesional te ascienden a general; puede ser un éxito increíble, pero también puedes hundirte” TEXTO: NOEMÍ ROSA RIVERO FOTOS: ADRIANA MASKAROVA

Si tuviera que realizar un breve resumen de su larga y polifacética carrera profesional, ¿qué hechos resaltaría? Recuerdo con ilusión el día en el que me otorgaron la medalla de oro de Fomento de Turismo de Mallorca en 1998; y no sólo por lo que representaba, sino por compartir el oro con el que para mí fue uno de los hombres más importantes del sector turístico español, Luís Riu. Recuerdo también especialmente mi estancia en el tour operador Club de Vacaciones, que me dejó realizar, sin poner traba alguna, todos los proyectos que tenía en mente. La época actual, junto a la Temporada de Ballet, también es una de mis preferidas. ¿Qué fue lo que le impulsó a dejar definitivamente la exitosa carrera en el sector turístico para dedicarse en exclusiva al mundo de la danza? Tomé la decisión de acabar definitivamente con la carrera turística cuando me nombraron Director Comercial de Mundicolor en España y me trasladé a Madrid. Fue entonces cuando me di cuenta del gran abismo que existía entre el conocimiento

que se tenía del turismo en Baleares en comparación con otros lugares. Llegué a Madrid con grandes expectativas, puesto que allí se encontraban las sedes de las agencias de viajes, pero lejos de esto, cuando me reunía con los directivos, percibía un desconocimiento y una falta de profesionalidad que me decepcionó y me hizo ver que allí prácticamente no me enseñarían nada. En la vida, hay que estar continuamente aprendiendo.

“Un proyecto hay que hacerlo a lo grande, sino es mejor dejarlo” ¿Su amplio conocimiento y experiencia en el sector turístico ha influido positivamente en la apuesta cultural que lanzó con la Temporada de Ballet de Mallorca? Por su puesto, ha tenido mucho que ver. Cuando aún estaba en Club de Vacaciones, ya comenzamos a traer ballet y orquestas importantes que nosotros mismo patrocinábamos. Tenía muchas ganas de crear un turismo alternativo de ocio, no sólo para extranjeros; sino también para el turismo nacional. Creo que, instintivamente, ne-

cesitaba devolver a Mallorca una pequeñísima parte de lo que ella me había dado a mí.

Su éxito: exigencia continua Desde el principio, traíamos a los profesionales más importantes, nunca he sido partidario de traer apuestas mediocres. Prefería y prefiero traer menos y de calidad, que más y bajar el listón del Ballet de Mallorca. Cuando en las primeras andadas del Ballet me recomendaban comenzar trayendo a pequeños y luego lanzarme a los grandes, les contestaba que si hacíamos esto siempre nos quedaría la duda de si no tuvo éxito porque no funcionaba la danza o porque no habíamos traído danza de calidad. La duda se quita trayendo lo mejor y, si no funciona, sabemos con certeza que lo que no hay es afición. En 1983 llevó personalmente la gira de Julio Iglesias desde que se fuera a América en 1977 ¿Qué le supuso esos meses de experiencia? Sin duda alguna fue el acontecimiento más importante que he vivido. Me quedé atónito porque no me veía preparado para llevar un espectáculo como ese. Tuve la suerte de tener a mi lado excelentes profesionales que me ayudaron. En aque-

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En prOfunDIDAD

llos tres meses, viví para escribir un libro. Nunca he visto mayor expectación mediática nacional e internacional ni en Baleares ni en España. ¿Cómo y en qué sentido cree usted que ha cambiado el interés y la demanda cultural en Baleares? La demanda cultural ha crecido mucho, y no sólo porque ha aumentado el interés cultural, sino porque ha crecido notablemente la oferta. En el primer año de la Temporada de Ballet, no llegaba a cincuenta abonados. Hoy contamos con 550. Cifra que, si la comparamos con la población de grandes ciudades es altísima.

“Nuestro objetivo es dar una oferta cultural de calidad en invierno” Por otra parte, queremos ofrecer una oferta cultural diferente al turismo de verano. Por ello, el 80% de la temporada es en invierno, para no confundir. Lo que nosotros queremos dar es una oferta cultural de calidad en invierno. ¿Qué condiciones tiene Baleares para que la Temporada de Ballet de Mallorca haya alcanzado el primer puesto de este arte en España? En los emblemáticos teatros peninsulares, o llevan a los mejores y luego no ofrecen más, o llevan a los mejores y luego a otros de “tercera división”. Esto hace que baje el listón artístico. En la Temporada de Ballet de Mallorca, ofrecemos la mejor calidad en todos los espectáculos que traemos. Algunos, incluso, son actuaciones exclusivas, y creo que por este afán de dar lo mejor hemos marcado una pauta en el mundo de la danza. Mi mérito, quizás, haya sido aportar la idea de crear la Temporada de Ballet de Mallorca, pero el éxito lo ha dado el apoyo institucional que ha creído en este proyecto y lo ha mantenido independientemente del color político que gobernara.

Cultura para todos ¿Qué papel tiene la danza actualmente y cómo cree que se trata a este sector? Quien piense que no hay interés por la danza está equivocado. Hay más interés por la danza que por la música. Es más fácil llevar a alguien

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En prOfunDIDAD

que nunca ha ido al ballet a una obra y que le guste, que en otras ramas artísticas porque la danza es “ver la música”. Una cosa que quiero evitar con el ballet es la idea de que la cultura es una cosa elitista. Por eso, no traigo a compañías excesivamente contemporáneas; sino un tipo de danza que pueda entender todo el mundo. No soy partidario de ofrecer actuaciones para un público minoritario, sino para un gusto mayoritario; muchos critican que no avanzamos porque quizás no traigamos actuaciones excesivamente vanguardistas, pero para mí eso no es avanzar. Empezar y continuar con una línea definida es lo que da identidad a algo, ¿o es que Mozart o Beethoven lo le gusta a una gran mayoría? Lo que no quiero es traer a un Ballet y tener que explicar al público lo que está viendo. Es como querer que alguien lea cuando no ha leído nunca un libro, y darle para empezar una obra de Kafka. ¿Qué expectativas tiene usted respecto a la oferta y demanda en el mundo de la danza es estos tiempos de recesión económica?

Como todos, lo estamos pasando mal. Todos los sectores, también el cultural, se ven afectados por las repercusiones de la psicosis general y la crisis en la que nos encontramos. He visto espectáculos que siempre han llenado aquí y este año no han pasado de la mitad. Aún con todo, tengo una visión positiva de nuestro proyecto porque al final siempre permanece lo realmente bueno.

“En estos tiempo de crisis hay que aguantar porque al final siempre queda lo bueno” Hay que aguantar y, sobre todo, no disminuir la calidad. No nos podemos permitir bajar el nivel; prefiero quitar un ballet de la temporada y que los que vengan sean los más importantes. Es preferible morir con la dignidad de que has traído lo mejor, de lo contrario, no podría ni se-

guir ni disfrutar de lo que hago. En la vida, hay que arriesgarse y ser valientes. ¿Le queda algo más por hacer? Yo creo que no, ya tengo unos años… Sí que me hubiera gustado dirigir un gran teatro en Mallorca y haber hecho de él el mayor centro cultural de España. Hay gente valiente capaz de crear y apostar por cosas nuevas, y eso tiene muchísimo mérito. Mallorca es una isla con un atractivo, una ubicación geográfica y un turismo, que sin duda, son los ingredientes perfectos para conseguir ser uno de los centros más importantes a nivel nacional e internacional. Me quedo con toda esa gente que me espera tras una actuación para darme las gracias por el espectáculo que hemos traído. Hablamos de personas que han pagado su entrada o su abono para ver algo que le habíamos prometido y te esperan para darte las gracias por cumplir con tu obligación… Son esos momentos inolvidables los que me llenan por completo y me hacen sentir que todo mi esfuerzo ha merecido realmente la pena.

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Aterriza Chrome,

la nueva forma de navegar por internet No conformándose con el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades por ser el mejor buscador de la historia de internet, Google sigue con su incesante carrera de superación presentando al mundo el nuevo Navegador Web Crhome; un nuevo y revolucionario concepto informático adaptado a los último avances en la red. NOEMÍ ROSA RIVERO

oogle comienza su historia en septiembre de 1998, cuando dos estudiantes de la Universidad de Stanford, Larry Page y Sergey Brin, lanzan un motor de búsqueda web que más tarde pasaría a la historia por ser una de las principales herramientas utilizadas en todo el mundo con el fin de acercar toda la información posible a cada punto del planeta.

Con el paso de los años, Google ampliaría sus servicios ante el reclamo y enorme crecimiento experimentado por Internet en los últimos años: Gmail (correo electrónico), YouTube (el exitoso y popular website de videos digitales), Google maps (imágenes del mundo a través de vía satélite), Google Calendar (agenda-calendario), Google Noticias (buscador, clasificador y organizador de noticias), entre otros productos.

La razón de su creación Las utilidades de Internet desde su creación hasta la actualidad se ha transformado a la velocidad de la luz. Empezaron siendo simples páginas web en formato HTML (lenguaje de marcado predominante en la creación de páginas web) hasta

crear inimaginables y complejas aplicaciones web actuales con múltiples funciones como movimientos bancarios, video-conferencias, compras y ventas on line, juegos en red con las técnicas más avanzadas, interactuación social, etc. Todos estos cambios habían dejado un tanto obsoletos a los primeros navegadores que no avanzaban a la par que Internet; y, todo ello, creó la necesidad de una nueva y moderna plataforma que sirviera en bandeja de oro las funciones web más extendidas y utilizadas: las aplicaciones.

Por qué Chrome El equipo de Google responde con este nuevo navegador a las necesidades y demandas actuales de forma clara, práctica y sencilla para hacer de la website un lugar en el que todos puedan acceder, agilizando y aportando la máxima eficacia a las diversas y complicadas aplicaciones que existen hoy y existirán mañana. Con un diseño minimalista que maximiza el contenido minimizando el navegador en cuestión, Chrome se presenta con un interfaz sencillo y funcional, capaz de buscar y relacionar las búsquedas inteligentes con una rapidez en tiempo de respuesta casi imposible. Toda la información con la máxima calidad y a velocidad de rayo. Asimismo, Chrome es capaz de ejecutar con mayor eficacia todas las aplicaciones utilizadas de manera simultánea, sin que ninguna de ellas in-

fluya o produzca una sobrecarga o fallo general del navegador porque las pestañas son dinámicas e independientes. Este uno de los mejores regalos ofrecidos por este nuevo producto del gigante informático, ya que no se cortarán sus transferencias, si se bloquea, por ejemplo, una video-conferencia o algún juego y tampoco perderemos ningún dato. Con el administrador de tareas, el usuario podrá conocer la memoria que consume cada pestaña y se podrá finalizar alguna de ellas si dan errores. Y no acaban aquí las novedades, ya que existe un modo de “navegación invisible” por el que no quedará literalmente ni huella en el navegador de cara a cualquier otra visita o búsqueda después de utilizar el sistema de incógnito que no logra, por ejemplo, cuando se borra el historial. Además, se ha creado el V8, un motor Java Script (lenguaje más utilizado en web) más potente que abrirá la puerta a una nueva generación de aplicaciones web que se beneficiarán de este nuevo concepto de navegación.

La unión hace la fuerza Google Chrome se ha servido de elementos de los más importantes navegadores inventados hasta hoy (Webkit de Apple y Firefox del navegador Mozilla) con el propósito de tener un código abierto donde se compartan y promuevan nuevas ideas al mismo tiempo que se reciben consejos para mejorar y hacer que la Red y la navegación en ella avancen.

Lo que le hace diferente ■ Una ventana para todo ■ Pestañas independientes y dinámicas ■ Acceso directo a aplicaciones ■ Control de fallos

■ Modo incógnito ■ Marcadores instantáneos ■ Importación de configuración ■ Descargas más rápidas y sencillas

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InnOvA t

Su pantalla única, las miniaturas de las distintas páginas y el acceso directo a las aplicaciones más utilizadas son su mejor carta de presentación

Chrome aporta máxima rapidez, mayor estabilidad, más seguridad y un sistema de mejora continua a través de su código abierto

Pestañas dinámicas e independientes que impiden que se bloquee o sobrecargue el navegador

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InnOvA t

Viaje al Nuevo VAIO TT Sony ha diseñado el modelo VAIO más pequeño, sofisticado y con el diseño más exclusivo para los ejecutivos más exigentes. Equipado con un exterior de fibra de carbono, consigue un 200% más de consistencia y un 30% más ligero. Con una pantalla panorámica de 11,1 pulgadas LCD X-Black, consigue un espacioso espacio de trabajo sin perder la calidad para visualizar películas. P.V.C.: 1.800 EUROS

360º de sonido

La TV más fina del mundo Sony ha conseguido romper las barreras del mercado combinando el lujo más exquisito con la innovadora tecnología de imagen Bravia. Hablamos del diseño perfecto: exento de todo tipo de cables, 40 pulgadas, grosor de 9,9 mm y, todo ello, gracias a la separación física entre pantalla y Media Receiver. La señal de video se envía directamente a la pantalla y destaca su flexibilidad de colocación, pudiendo optar por la posición con pie o en pared. P.V.C.: 4.499 EUROS

Cuando creíamos haber inventado todo en sonido, Sony desafía al mundo lanzando Sountina, el altavoz jamás visto. Con un elegantísimo diseño constituido por una sencilla y fina columna tubular que combina cristal, cuero y un atractivo sistema de iluminación, este altavoz que mide 1,85 m de alto y 32,5 cm de diámetro se ha convertido en todo un referente gracias a la novedosa tecnología Vertical Drive. P.V.C.: 10.000 EUROS.

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InnOvA t

l futuro La audición perfecta

Apple reinventa el MacBook

La nueva gama de auriculares intraurales de Sony consigue escuchar música en cualquier parte con un sonido nítido, claro, de baja distorsión y un gran rango dinámico gracias a la unidad EX de alta calidad que incorpora un nuevo audífono realizado en silicona híbrida para asegurar el máximo confort. Los modelos MDREX33LP están disponibles en blanco perla, azul metálico, rosa, plata y oro. Un capricho irrenunciable para los amantes de la música. P.V.C.: 20 EUROS.

Una vez más Apple nos demuestra que su búsqueda por la perfección no tiene límite. Esta vez, nos sorprende con un total rediseño desde el principio entorno a una sola pieza (Unibody), convirtiendo al nuevo MacBook en un portátil más fino, más ligero y más resistente. Con un procesador gráfico jamás visto, es cinco veces superior al anterior MacBook en la mitad de espacio. Más rendimiento en menos espacio; trabaja, crea y amplia horizontes de la forma más rápida. Además, su pantalla de cristal LED llega hasta el mismísimo borde, y el nuevo Trackpad (pantalla táctil móvil) esta hecho de vidrio convirtiendo toda la zona en un botón y consiguiendo una movilidad táctil impecable en todos los aspectos. Y por si fuera poco, respeta el medio ambiente y consume lo mínimo ¿Quién no quiere hacerse con uno? P.V.C.: Desde 899 EUROS

Sonido para llevar El nuevo Walkman Video NWZ A820 de Sony forma parte de la nueva generación de reproductores MP4 que incluye, además, la tecnología Bluetooth estéreo proporcionando una experiencia sin precedentes. Asimismo, cuenta con la reproducción en alta calidad de fotos y videos

gracias a su pantalla de 2,4”, y con una gran autonomía, que cuenta con hasta 36 horas de música MP3 ó 10 horas de video MPEG-4. Y, todo ello, en un ligero cuerpo de aluminio extraplano disponible en negro, plata, oro y rosa. P.V.C.: entre 219 y 269 EUROS (kit con auriculares y dependiendo de la capacidad).

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línea cOntinua

Infiniti G37 coupé

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Un deportivo

que marca la diferencia

Infiniti, la marca Premium de Nissan, llega a Europa avalada por su prestigio en los mercados internacionales. Su amplia gama abarca tradicionales berlinas, SUV compactos y destacados deportivos como el G37 coupé, un dos puertas de propulsión trasera, espectacular diseño y alto rendimiento creado para seducir a un público exigente que aprecie la máxima calidad.

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línea cOntinua

FOTOS: INFINITI

destinada a disminuir el nivel de vibraciones, mientras permite un uso prolongado a mayores revoluciones.

eleva al máximo las emociones. Además, todas las versiones de este modelo Infiniti añaden a sus prestaciones un programa de estabilidad electrónico.

asado en la berlina deportiva G37, el Infiniti G37 coupé llega a las carreteras españolas defendiendo un bello estilismo exterior que se corresponde con un refinado interior y un arranque de motor que demuestra el alto rendimiento que ofrece.

En cuanto a la transmisión, el G coupé oferta de serie una impecable opción manual de seis velocidades que puede ser sustituida por una transmisión automática de siete velocidades con

Inspiración japonesa

MÁS MAGAZINE

Un lanzamiento que se ha cuidado en todos sus detalles y que ha llevado a los ingenieros de Infiniti a adaptar los modelos a las exigencias europeas. Así, la suspensión, la dirección, los frenos y la aerodinámica se han perfeccionado para ofrecer una conducción ágil y precisa, con un auténtico confort de la marcha incluso a altas velocidades.

Los ingenieros de Infinit han adaptado sus modelos a las exigencias europeas

Apelar a las emociones

Adaptative Shift Control (ASC), una avanzada tecnología que permite el control visual de la reducción de la aceleración.

El G37 coupé es mucho más que la versión deportiva de una berlina. Equipado con un potente motor V6 de 3,7 litros y 24 válvulas su potencia supera los 300 caballos. La fabricación en dos piezas y aluminio ligero del propulsor está

Las opciones de un diferencial autoblocante con acoplamiento viscoso y el sistema de cuatro ruedas directrices 4WAS suministran deportividad y eficacia a un coupé equilibrado cuya conducción

Enmarcado en la plataforma FM de Infiniti, el G37 coupé posee cuatro plazas en configuración 2+2 que aprovechan la longitud de 4.66 metros y la distancia entre ejes, garantizando un uso más que ocasional de los asientos traseros. Su carrocería elegante, de línea limpia y expresiva mantiene la sensación de movimiento incluso cuando el vehículo está inmóvil. La curvada parte delantera aporta agresividad al coupé, que destaca la musculación de su trasera con un cuerpo más corto complementado con un pronunciado alerón. Los faros se ajustan perfectamente al frontal mientras las luces traseras LED destacan a modo de joyas preciosas otorgando un seductor empaque a este soberbio coupé. En cuanto al interior, los habitáculos acogen a sus usuarios con cómoda ergonomía. La amplitud de apertura de las puertas y la abatibilidad y el desli-

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SU MOTOR V6 HA SIDO FABRICADO EN DOS PIEZAS DE ALUMINIO LIGERO CON EL FIN DE DISMINUIR LAS VIBRACIONES

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línea cOntinua zamiento eléctricos de los asientos delanteros y traseros facilitan la entrada y salida de los ocupantes de dicho espacio. El panel de control y la consola central denotan solidez y sus líneas limpias ayudan a la funcionalidad de la cabina del conductor. Desprovisto de adornos innecesarios, los mandos se integran en el espacio dominado por una consola central con pantalla de 7 pulgadas, navegador GPS y opción de cámara de ayuda a la marcha atrás. Las tradicionales espadas de ceremonia japonesas han servido de inspiración en el diseño de los adornos de las puertas mientras la artesanía del papel japonés Washi se rememora en los acabados de auténtico aluminio. El elegante reloj analógico situado en el panel de mandos y la luz púrpura de instrumentos y mandos son otros de los rasgos de estilo diferenciadores de Infiniti.

Innovación y seguridad Premium Como corresponde a un coche de alta gama como el Infiniti G37 coupé, la seguridad y los avances tecnológicos son el santo y seña del automóvil. Seis airbags protegen a los ocupantes, entre ellos de cadera, tórax y de cortina para impactos late-

Las tradicionales espadas de ceremonia japonesas ha inspirado el diseño del interior del G37 coupé rales; los sensores de cinturón de asiento y de ocupación del copiloto junto al capó activo diseñado para ofrecer a los peatones una mayor protección ante colisiones denotan altos niveles de seguridad pasiva.

Siguiendo el espíritu Premium, todos los G37 tienen un completo equipamiento estándar entre los que destacan un sistema de acceso sin llave, denominado “I-Key”, capaz de almacenar ajustes personales del vehículo; un sistema de audio con cambiador de seis discos y siete altavoces; conectividad Bluetooth; asientos eléctricos; espejo retrovisor con atenuación automática y faros antiniebla integrados. Además, los limpiaparabrisas y las luces son automáticos: los faros delanteros siguen el camino de las ruedas para ofrecer una mayor visión en las esquinas y carreteras sinuosas. Para personalizar el vehículo a las preferencias de cada propietario se han desarrollado diferentes paquetes como el deportivo con configuraciones especiales para suspensión, dirección y frenos o el multimedia, que incluye la navegación por satélite, la cámara de marcha atrás y un sistema de audio desarrollado por Bose con 11 alta-

EL CAPÓ ACTIVO DISMINUYE LA FUERZA DEL IMPACTO DE UN PEATÓN EN CASO DE COLISIÓN

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línea cOntinua voces que eleva a un nuevo estándar el rendimiento estéreo de un coche. Como opción final, Infiniti ofrece un control de crucero inteligente (IIC) que utiliza los frenos, la aceleración y los sensores láser para ayudar a mantener una distancia fija entre el coupé y el coche de delante.

Ficha técnica Infiniti G37 coupé Motor: V6 de 3,7 litros Potencia: 320 CV Velocidad máx.: 5.8 segundos Aceleración 0-100 km.: 249 km/h Precio: desde 44.500 euros

EL SISTEMA EASY ENTRY DEL ASIENTO DEL PILOTO APORTA MAYOR AGILIDAD A LA CONDUCCIÓN

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de escaparate

Esculturas urbanas El diseñador mallorquín José Miró homenajea, en su colección Otoño/Invierno, a dos de sus mayores pasiones: la arquitectura y la ciencia ficción. Seductora e imponente, la mujer de Miró se enfunda en tejanos degradados que se mezclan con prendas de tejidos y pieles naturales formando juegos de volúmenes muy definidos. Lana, punto, estructuras metálicas y metacrilato definen, gracias a la precisa aguja de Miró, la silueta femenina del siglo XXI.

Vestuario: José Miró (Ramblas 15, 1º primera Palma de Mallorca) Agencia: Hexel Model (www.hexelevent.es) - Modelo: Xisca - Localización: Museo de Arte Moderno y Contemporáneo de Palma Es Baluard (www.esbaluard.org) - Fotógrafo: Adriana Maskarova Maquillaje y peluquería: Centro de Enseñanza de Peluquería y Estética María y José Un reportaje realizado en exclusiva por más magazine

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de escaparate

Cuerpo gris de lana y piel de zorro combinado con vaqueros degradados. Total look de Jos茅 Mir贸.

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de escaparate

Chaqueta de amplios volúmenes y vaquero con incrustaciones metálicas, todo de José Miró

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de escaparate

Cuerpo escamado gris y tejanos desgastados con flecos. Tocado blanco de silicona con pantalla de metacrilato (sólo para pasarela). Total look de José Miró.

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de escaparate

Cuerpo desestructurado de manga larga combinado con pitillos de costura blanca, todo de Jos茅 Mir贸

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de escaparate

Poncho de lana y piel de conejo, de Jos茅 Mir贸

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en primera Clase

Santuario oficial de la vida salvaje, el territorio canadiense acoge en sus casi diez millones de kilómetros cuadrados una cuarentena de parques naturales. Reconocidos Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO, sus maravillas emergen a la vera de las Montañas Rocosas, la columna vertebral de este entramado de ensueño.

Canadá en

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en primera Clase

estado puro

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en primera Clase

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en primera Clase

MÁS MAGAZINE FOTOS: CANADIAN TOURISM COMMISSION

imas nevadas salpican el horizonte de Alberta y la Columbia Británica, regiones canadienses de verdes valles coronadas por Las Rocosas, que amparan en sus laderas frondosos paisajes de asombrosa fauna. Un “pequeño” rincón del planeta en el que la convivencia armónica del hombre con la Naturaleza se convierte en realidad.

Las Montañas Rocosas protegen los parques nacionales más importantes de Canadá Ascendiendo hacia la cordillera canadiense, la pradera se ensancha en magníficos bosques de luces boreales, corazón de este océano de cumbres nevadas. Fronterizo con Estados Unidos, el histórico hotel Prince of Wales da la bienvenida al parque Waterton, reserva famosa por la variada fauna – ciervos, coyotes, osos negros, grizzlies – que puebla sus alrededores.

La ruta del oro Siguiendo el río Columbia en dirección norte se puede revivir la época de la fiebre del oro. Fort Steele traslada al viajero al lejano siglo XIX, una parada imprescindible para retomar fuerzas y continuar la travesía hacia las tierras del Norte. Estos amplios valles delimitan la vertiente pacífica, donde se encuentran los grandes parques canadienses. El primero de ellos, el parque de Kootenay, fue territorio de los indios kootenay y sotney. Rojos, ocres y amarillos conforman este maravilloso paraje en el que revivir la historia es

Fort Steele se ha convertido en un destino turístico para los amantes del lejano Oeste tan fácil como acercarse a Paint Pots, una zona de sedimentos de hierro donde los indígenas obtenían los pigmentos para sus pinturas de guerra.

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en primera Clase El parque más antiguo En el punto donde las aguas fluviales toman su camino hacia el Atlántico o el Pacífico nace el parque nacional de Banff. Protegido desde 1885, es el más antiguo de Canadá y el pueblo homónimo el centro turístico más animado de la zona. Su belleza es imperiosa. Sus abundantes cursos de agua agrietan las montañas formando torrenciales cascadas que desembocan en lagunas de dimensiones colosales que han hecho célebre al

Los frondosos bosques acogen decenas de especies salvajes parque. El lago Louise es la gran joya de la corona: una lengua de hielo procedente del glaciar Victoria fundida en las entrañas de la tierra.

Campos de hielo Atravesando la serpenteante Icefields Parkway, 230 kilómetros plagados de valles alpinos, lagos,

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en primera Clase

profundo proceso de erosión natural a través de los siglos que ha dejado al descubierto esqueletos enteros de diversas especies de dinosaurios. Pese a la sobre explotación turística, un recorrido por los impresionantes cañones horadados en la pradera y una visita al soberbio museo Royal Tyrrel, la mayor exposición del mundo de la historia de estas criaturas, acerca un poco más al ser humano a la historia del planeta. De vuelta a Calgary, límite invisible de las rocosas y la gran llanura, la actividad frenética de esta moderna urbe devuelve al viajero al mundo actual. cascadas, hielo y bosques, se alcanza el parque nacional de Jasper. Escarbado en arisca roca caliza, el gigantesco territorio – 108.000 kilómetros – ofrece cientos de senderos acariciados por las lenguas de los glaciares cercanos. El glaciar Athabasca puede conocerse en todoterrenos especialmente diseñados para abrirse camino entre el inmenso hielo o contratando una excursión a pie acompañado de un guía especializado. Si se prefieren avistar los inmensos parajes helados, un teleférico sube hasta la montaña de Whistler donde el tenue silencio envuelve la cumbre.

Sin embargo, el enclave más célebre de la zona es el lago Maligne. Alejado del frío atemporal de los glaciares, surcar en barco sus cristalinas aguas es uno de los mayores atractivos de Jasper, aunque quizá la aventura más tentadora sea recorrer toda su extensión a pie para, con un poco de suerte, admirar los osos que de tanto en tanto se dejan ver entre la frondosa vegetación.

Parque Jurásico Antes de finalizar el viaje merece la pena desviarse hacia las Bandlands, a una hora de la ciudad de Calgary. Estas “malas tierras” han sufrido un

Jasper es la puerta de acceso a las lenguas del glaciar Athabasca Aunque influenciada por la industria del petróleo que la ha convertido en un importante centro financiero, la capital de Alberta ejemplifica el espíritu canadiense: la simbiosis del dinamismo capitalista con el respeto a las tradiciones y la Madre Tierra.

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Living Fusión étnica Lo último: estampado Paisley Este diseño popular en India ha entrado con fuerza en el mercado de la moda. Decoración, textil, alfombras, pañuelos…nada se resiste a este motivo estrella que marcará toda una tendencia este otoño-invierno. Hasta Gucci –vestido pasarela- ha puesto los ojos en el mercado indio. Un ejemplo cercano lo encontramos en la marca The Red Karpet con un vestido vaporoso de seda en tonos oscuros y verdes con tramas Paisley. P.V.C.: 250 EUROS

The Red Karpet presenta una línea de diseño de tarjetas e invitaciones en distintas texturas que forman una amalgama de hilo y pedrería tintado en oro y plata sobre multitud de tonalidades. P.V.C.: A Partir de 4,5 EUROS la unidad.

Joyas de película La marca Zenana presenta una línea de joyería de lujo que trata con piedras preciosas y semipreciosas engastadas en oro (blanco, amarillo y rosa) y plata acabado Rodio. Su original diseño y sus espectaculares pie-

zas representan una de las mejores marcas del sector joyero en Baleares. En los pendientes encontramos una exquisita mezcla entre piedra cipriana y plata. El collar, digno ejemplo de la fuerza y personalidad de la marca, está compuesto por turquesa, ámbar, plata y oro. P.V.C.(collar): 349 EUROS. P.V.C. (pendientes): 139 EUROS.

Tapizados étnicos En Rialto Living

Mesas con luz propia En Rialto Living

Obsesión por la India The Red Karpet presenta una línea de diseño de tarjetas e invitaciones en distintas texturas que forman una amalgama de hilo y pedrería tintado en oro y plata sobre multitud de tonalidades. P.V.C.: A Partir de 4,5 EUROS la unidad.

Invitaciones de ensueño

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lIvIng

La vuelta a la esencia

Presenta en oro Este original Bowl de navidad de BoConcept dará a cualquiera de tus espacios un toque elegante sin rozar lo recargado. Y como presentación, distingue mezclando oro y ocres haciendo de tu invitación todo un detalle. P.V.C. Bowl: Sin determinar. P.V.C.: Tarjetón The Red Karpet: 4,5 Euros.

Pestañas salvajes Helena Rubinstein lanza su máscara más exótica, Lash queen Feline, el último grito que aúna tecnología cosmética y diseño con motivos felinos. Pura fuerza y energía. P.V.C.: 29,90 Euros

Minimalismo en rojo

Otoño Nipón

Las Bandejas Lac de círculos rojos de la serie Los Necesarios de Banak Importa, darán un estallido de color a cualquiera de sus espacios. Disponible en varias medidas. P.V.C.: 26,50 Euros.

Esta espectacular pieza única de la marca The Red Karpet está inspirado en la pictórica japonesa. P.V.C.: 200 Euros.

Decoración Zen Es lo último en interiorismo. Con un diseño minimalista en sus formas y de estructura limpia, este nueva moda decora con lo mínimo otorgando la máxima clase. Decoración Zen de BoConcept. P.V.C.: Sin determinar.

Fragancias del espíritu El nuevo perfume de edición limitada de Shiseido, Zen Gold, se presenta como una fragancia que libera el espíritu transformándolo en infinitas sensaciones. En un frasco totalmente original y diferente, Shiseido transmite toda la frescura floral sostenida con ámbar y madera

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delicateSSen

Espectáculo para los El Restaurante Dos Cielos alcanza el firmamento, no sólo por su situación a 37 pisos en uno de los edificios más altos de Barcelona, sino por su originalidad, profesionalidad e incesante búsqueda de la perfección de los hermanos Torres para ofrecer la máxima calidad en cada bocado de sus platos envueltos en una simple, pero exhaustivamente cuidada presentación. Una experiencia para el recuerdo que sin duda alguna le hará regresar.

FOTOS: HOTEL ME BCN/ RESTAURANTE DOS CIELOS

no sólo a nivel nacional, sino también fuera de nuestras fronteras.

ituado en el interior del Hotel Me by Meliá de la Ciudad Condal, el Restaurante Dos Cielos, bajo la batuta de los hermanos Torres, está en camino de convertirse en un verdadero referente de moda

Mostrándose como baluarte de la cocina innovadora, sorprende mediante combinaciones de las últimas tendencias de la cocina de alto standing con los productos más frescos y de calidad del mercado. La cocina de Javier y Sergio Torres se

AUTOR: MÁS MAGAZINE

define como una mezcla que cuenta con el sello representativo de la ciudad de Barcelona y la influencia de diversas culturas, aunando además, conceptos como mar y naturaleza que se encuentran muy presentes en su carta.

La filosofía Dos Cielos La filosofía de los hermanos Torres radica en sacar de cada producto su máximo partido con la mínima manipulación. Obsesionados por la calidad, y tras un largo proceso de reflexión, técnica e investigación, Javier y Sergio consiguen una presentación simple ofreciendo una cocina de personalidad y con personalidad. El Restaurante Dos Cielos busca lo extraordinario en lo natural y en la más precisa de las técnicas para ofrecer un verdadero espectáculo para los sentidos sin perder un ápice del atractivo visual y armonía de sabores. Una verdadera experiencia que se fija en la memoria llegando a los sentimientos

Receta: Crustáceos de Galicia con algas Ingredientes

Elaboración

- Canaillas - Bígaros - Mejillones - Berberechos - Navajas - Lluentas - Zamburiñas - Pimenta - Vinagreta de Limón - Cebollino - Agua de Tomate - Agua de cocer los crustáceos - Hojas de Gelatina - Algas y Flores - Osmundea - Gigartina - Ramallo de Mar - Lechuga de Mar - Salicornia - Ocahijiki - Puntas de Cebollino - Perifollo - Borraja - Recula

1. Escaldar las puntas de Salicornia con agua y sal. Reservar. 2. Abrir todos los crustáceos y reservar limpios y cortados. 3. Hacer el agua de Mar: - Con la misma agua de cocer las canaillas y bigaros, nos servirá para hacer un agua transparente y limpia con sabor a mar. Dejar escurrir en una gasa y un colador, poco a poco. 4. Hacer el agua de tomate: - Poner 5 tomates medianos en la termomix y triturar un poco. - Pasar todo el tomate por un colador y una gasa poco a poco, para recuperar el agua del tomate. Nunca apretare-

mos para que no pase nada de tomate. 5. -Juntaremos 150ml. de agua de tomate x 150ml. de agua de Mar. Diluir una hoja de gelatina y añadir a la mezcla anterior. 6. Inmediatamente dispondremos con un chino dosificador la mezcla anterior encima de las algas y la Salicornia que tendremos. 7. Dejar que gelatinice el agua.

Presentación - Disponer todos los crustáceos limpios y aliñados encima de la gelé de agua de mar. Decorar con las puntas de cebollino, perifollo, flores y Ohajiki.

Restaurante Dos Cielos Hotel Me Barcelona (Planta 24) Diagonal – Pere IV, 272-286 08005 Barcelona - 966 67 20 70

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delicateSSen

sentidos a pie de Cielo “

Buscamos una cocina moderna que huye de las modas y que aúna la personalidad de la Barcelona más cosmopolita con influencias de múltiples culturas

”

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imagina4islas

Alcudia,

esencia medieval Situado al Noreste de Mallorca, en un emplazamiento geográfico privilegiado, se encuentra el municipio de Alcudia, legado de numerosas civilizaciones. Formada a partir de las raíces de la antigua alquería islámica de Al-Qudya tras la conquista catalana de la Isla en el año 1229, Alcudia se ha convertido en un destino turístico de excepción en el que la bella esencia medieval de la ciudad se suma a sus playas de fina arena blanca, escarpados acantilados y recónditas calas.

AUTOR: MÁS MAGAZINE FOTOS: IBATUR/ALCUDIA

nclavada en una península que separa las bahías de Alcudia y Pollença, la ciudad histórica de Alcudia se abre a los visitantes en un entorno tranquilo, ideal para el descanso. El áurea medieval, época de esplendor de la ciudad, se ha conservado como si el tiempo no hubiera pasado. Su trazado urbanístico sigue intacto, con calles estrechas e irregulares plagadas de edificios repletos de característicos elementos medievales que se han convertido, gracias a su impecable conservación, en auténticas joyas arquitectónicas.

Refugio en ocasiones de peligro, la muralla de la ciudad ha sido protagonista y pieza clave en el devenir de los tiempos. Protectora no sólo de la villa, sino de todo el norte de la Isla, su construcción comenzó en el siglo XIII y se extendió hasta

mediados del XIV. Una ardua tarea para los alcudienses, que compaginaban las labores agrícolas y la pesca con los trabajos de construcción y de vigilancia. Todavía hoy puede pasearse bajo su sombra e, incluso, se han conservado dos – Porta de Mallorca y Porta des Moll – de las antiguas tres puertas de acceso a la ciudad. Un histórico monumento de impresionante belleza artística declarado Conjunto Histórico Artístico en 1963. Pero esta no fue la única fortificación de la ciudad. Avanzado el siglo XV comenzó a construirse el segundo recinto de murallas, adecuado a las nuevas técnicas ofensivas. Esta muralla, denominada renacentista, fue derrumbada debido a un plan de saneamiento tras una larga serie de epidemias, aunque han podido conservarse cuatro de los ocho baluartes en los que se situaban las piezas de artillería. De todos ellos destaca el Baluart de San Ferran, un espléndido espacio en cuyo interior se ubica la Plaza de Toros de la localidad.

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imagina4islas

gran ambiente de ocio que, sin embargo, ha sabido conservar su carácter familiar. Durante el día, el puerto deportivo se alborota con el trajinar de yates, llaüts e, incluso, algún pesquero que trae a la memoria los orígenes humildes del puerto. No lejos del puerto se encuentra Hidropark, un sorprendente parque acuático que además de piscinas y tobogán cuenta con una zona infantil, espacios de relax y un bonito mini golf de cincuenta y cuatro hoyos que lo convierten en el lugar ideal para disfrutar acompañado de toda la familia.

Naturaleza protegida Entorno natural de belleza incomparable, en los alrededores de Alcudia se sitúan áreas de excepcional valor ambiental que las han hecho merecedoras de la protección institucional.

Puerto de Alcudia Al norte de Alcudia, a orillas de la bella bahía de su mismo nombre, se encuentra la antigua aldea pesquera de Port Alcudia, uno de los núcleos turísticos más importante de Mallorca. Sus magníficas infraestructuras hoteleras en primera línea de playa lo han convertido en uno de los destinos favoritos de turistas nacionales y, sobre todo, extranjeros. Gracias a ello, tiendas, bares, restaurantes y discotecas han abierto sus puertas propiciando un

Así, el Área Protegida de la Victoria, localizada en la península que divide la Bahía de Alcudia con la de Pollença, destaca por sus elevaciones montañosas, sus acantilados y sus numerosas especies de animales y plantas, muchas en peligro de extinción. El Cabo del Pinar, al norte de la reserva, acoge un pequeño templo – el Santuario de Nuestra Señora de la Victoria – en cuyo interior se guarda la imagen de la Virgen de la Victoria, muy venerada por los habitantes de la población. Sin embargo, el área protegida más conocida es

Port de Alcudia se ha convertido en uno de los destinos turísticos más importantes de Baleares

el Parque Natural de L’Albufera, la zona húmeda más importante del archipiélago, formada por una antigua laguna separada de la Bahía de Alcudia por un cordón de dunas de ocho kilómetros de longitud. En sus 2.000 hectáreas habitan más de doscientas especies de mamíferos y aves y es una de las mejores zonas del mundo para observar la fauna migratoria, por lo que cuenta con varios miradores de observación ornitológica. En el año 1987 fue declarado Zona de Especial Protección para las Aves, ZEPA, y Prado de Importancia Internacional por el Convenio de Ramsar.

El Parque Natural de L’Albufera acoge a más de 200 especies de mamíferos y aves

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más Personal “Trabajaría con un carné de músico y un sueldo del Estado” ¿Cómo es Jaume Sureda? Un aprendiz de vividor. ¿Artista o cantante? Lo primero. ¿El artista nace o se hace? Tienes que contar con algo innato que te impulse a tener la necesidad de crear algo nuevo y que arranque un: ¡Ah, esto nunca lo había escuchado! También es importante hacerse porque el talento necesita su punto de maduración. En la vida, uno debe hacer… Lo que le gusta; lo contario acaba pasándote factura. Para mí, la música es una forma maravillosa de perder el tiempo. ¿Qué consejo daría a los jóvenes que están empezando en este oficio? Que se dejen aconsejar lo menos posible. La sabiduría acaba con la creatividad. ¿Qué ha aprendido en “30 años y un día”? A valorar que un día marca la diferencia, es una condena para seguir caminando. He aprendido a disfrutar en los escenarios, a decir las cosas y que las personas me entiendan. Al final, la verdad está en lo sencillo. Como decía Joan Manuel Serrat, “uno es lo que es y anda siempre con lo puesto”. Cantaría por… Cualquier cosa que no esté deformada ni politizada vale la pena. ¿La política es necesaria? La política es como el aire; uno respira hacia la derecha o hacia la izquierda, es inevitable. ¿Para cantar en paz es necesario moverse bien entre sus corrientes –la política-? Para cantar y para vivir siempre hay que tener ciertas dosis de diplomacia; un enemigo, sea

quien sea, te deja siempre en números rojos. ¿Qué le inspira más el amor o el desamor? El desamor, que no tiene nada que ver con el desencanto. ¿Cuándo se dejó seducir por un pentagrama? Empecé con nueve años, pero hasta los quince no me dediqué de manera profesional. Siempre tuve claro que quería dedicarme a la música. Luego, con el tiempo, también he escrito libros y he producido a otros artistas. Actualmente, es director de contenidos y programación en Radio Balear. ¿En qué se diferencian la música y el periodismo? En la Radio llevo desde 1991 y ya es mi segunda casa. La música es más transparente y menos manejable. Ha puesto letra al himno del Real Mallorca. ¿Haría lo mismo con el nacional? No veo la necesidad de que le acompañe una letra. Me gusta el carácter marcial que tiene. De las palabras no hay que esperar más que el valor que tienen. ¿Cuáles son sus próximos proyectos? Este nuevo año verán la luz dos proyectos discográficos. “Para una dama”, un trabajo en mallorquín donde reflejo lo que he vivido en estos últimos meses y “Por el día que llegaste a mi vida”, un nuevo álbum en castellano en el que se verá al Jaume Sureda cantautor. Se trata de un álbum intimista, cargado de sentimientos de amor, desamor, pasión, dolor y tequila, mucho tequila. Tiene dieciséis temas, cuatro son míos y doce del cantautor mexicano José Alfredo Jiménez, artista que me ha ayudado a descubrir la tradición mexicana y trasladarla al europeísmo musical. 2008 va a ser también año de insultos. Sí. Estoy preparando un libro que todavía no

tiene título donde las diferentes historias girarán en torno a famosos insultos mallorquines actualmente en desuso. Estará conmigo en que a veces es mejor guardar silencio. Sólo permanezco en silencio por protocolo. Lo rompería y mandaría callar a alguien -como el rey - cuando no pudiera ignorarlo más. ¿De qué salud goza la música en las Islas? Buena. Con todo, hay que recordar que en los 60 y los 80, gracias al boom turístico, los músicos podían ir haciéndose una trayectoria actuando en discotecas y hoteles. Ahora, están mal pagados o no existen estos circuitos. Hay excelentes productos para exportar, pero aquí la insularidad lo encarece todo. ¿Qué podemos hacer desde los mass media? Desde los medios de comunicación no se deberían poner barreras a la música balear. Cada vez que llega algo de fuera le damos más importancia. En los medios autonómicos se debería emitir un 50% de producción musical local y otro 50% de producción nacional e internacional. ¿Internet hace las cosas más difíciles? La Red es una realidad y está ya aquí, por eso hay que pensar nuevas soluciones. Propongo el comunismo musical. ¿Por qué la música no puede ser gratis? Yo trabajaría con un carné de músico y con un sueldo del Estado. Qué es para usted un fracaso. La única forma de aprender; el éxito sólo está para saborearlo. Entre el gran éxito y el gran fracaso sólo medias tú. ¿Dónde quiere llegar? No lo sé. Para navegar salgo sin mapa, lo importante es el viaje. La energía que hincha las velas te la da la vida. No necesito más.

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máS pErSOnAl

Jaume Sureda Cantautor Dicen que la música es un bálsamo que cicatriza todo y que por eso cada momento tiene una melodía. Jaume Sureda, uno de los compositores más reconocidos de las Islas, compagina su admiración por las ondas con su verdadera vocación: la música. Sobre sus espaldas, más de 200 temas, giras musicales y la dirección del contenido y programación de Radio Balear. Su club de fans está de enhorabuena, ya que el 2008 llega con dos nuevos trabajos discográficos y una publicación que, insultos aparte, no dejará indiferente a los lectores que quieran conocer un poco más la historia que rodea a los insultos baleares más célebres. La suya es un alma de artista difícil de domar que, sin quererlo, revoluciona todo lo que toca a su alrededor. Acaba de salir de uno de los momentos más duros de su vida, la pérdida de su mujer, y sigue luchando por hacer lo que más le gusta: vivir. Para él, la felicidad es la eterna lucha entre el placer y el dolor, la seguridad y la inseguridad, la construcción y la destrucción. 77

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ciudad Viva

entro de la XIII Temporada de Ballet de Mallorca, la compañía Antonio Marquez homenajea a esta gran figura del baile y la coreografía con su espectacular “Antonio”.

Antonio Ruíz Soler (1921-1996), el que para muchos ha sido el mejor bailarín que ha dado la danza española, fue un personaje único que será recordado siempre por su particular temperamento y entrega, así como por su duende de bailaor y de coreógrafo. El espectáculo que se presenta ahora en Ciutat quiere recordarnos todas estas facetas del artista y mostrarnos el altísimo nivel de sus obras, haciendo especial hincampié en todos aquellos detalles como la escenificación y la luminotecnia, que hicieron de Antonio “El Bailaor” un pionero mundialmente reconocido. Una oportunidad única para rememorar y vibrar con lo mejor de nuestra danza.

Homenaje a Antonio “El Bailarín” 22 de noviembre 21:00 horas Auditórium de Palma de Mallorca Platea: 55 Euros Anfiteatro: 35 Euros Entradas: Taquillas del Auditórium www.temporadadeballet.es

España y el Imperio Otomano 18, 20, 25 y 27 de noviembre, 19:30 horas Salón de Actos de la Fundación Juan March Palma de Mallorca Entrada gratuita Tfno. 91 435 42 40 www.march.es

Entre el enfrentamiento y la tregua. Con este sugerente título la Fundación Juan March nos presenta un nuevo ciclo de conferencias en las que cuatro especialistas en el tema se acercan al Mediterráneo, testigo durante siglos del enfrentamiento político y militar de dos imperios en auge en esa época, y de las numerosas treguas buscadas para atender a sus propios problemas internos. El ciclo analizará este enfrentamiento ideológico y militar entre el Imperio Otomano y la Monarquía Hispánica durante los siglos XVI y XVII y será coordinado por José M. Floristán.

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ciudad Viva

Un Hivern a Mallorca Sterlin en concierto. Dentro del ciclo “Un Hivern a Mallorca”, el Centro Cultural Costa Nord nos presenta a Sterlin en concierto. Sterlin sorprende con canciones que mezclan magistralmente delicadeza y energía. Se declaran seguidores de los rockeros clásicos pero consiguen mucho más que actualizar aquellos sonidos. Un espíritu poderosamente rabioso y una atmósfera misteriosa son las notas que envuelven cada una de sus canciones. En esta ocasión presentan temas de su último trabajo musical 'DESTROY' en formato acústico, cuyas letras rebosan de agresividad contenida. La voz de Adela Peraita, que lideró SunFlowers preside un cuarteto genial que en este concierto estará acompañada por músicos con un generoso bagaje musical en el panorama nacional procendentes de la inagotable cantera que es Mallorca : Steve Whiters (guitarra), Paco Torres (guitarra), Jaume Amengual (Piano). 28 de noviembre 20:00 horas Centro Cultural Costa Nord. Avda. Palma, 6 Valldemossa Información y reservas 971 612 425 Entrada gratuita

Sexo y crisis

Aladdín, el musical

Sin lugar a dudas dos cuestiones que dan mucho de sí. La compañía Zelda Producciones nos presenta en la Sala Mozart del Auditórium de Palma la obra “El Sexo en Tiempo de Crisis”. Según su autor y direcor, Martín Garrido, “una sugerente y adecuada obra para estos días de desconcierto... y presidentes con una nueva moda de patentar, la de llevar los huevos al cuello en plan pajarita...”.

La Sala Magna del Auditórium de Palma acoge en el mes de diciembre este afamado musical apto para toda la familia. La compañía Theatre Properties nos sorprende con una espectacular puesta en escena de este clásico de la narrativa adaptado a nuestros días. Por lo tanto no es de extrañar que hasta los mísmisimos personajes se hayan actualizado: Aladdín es ahora un pirata informático y la lámpara en esta historia es un cd. Todo un alarde de fantasía y creatividad que sorprenderá pequeños y grandes. Del 1 al 14 de diciembre Lunes a viernes 21:30 Sábados 19:30 y 21:30 Domingos 19:30 Lunes 8 sólo 19.30 horas Sala Mozart, Auditórium de Palma 20 Euros Entradas: Taquillas del Auditórium y ServiCaixa

6 y 7 de diciembre Día 6 17:00 y 20 horas Día 7 12:00 y 17:00 horas Platea: 35 Euros, Anfiteatro: 30 Euros Entradas: Taquillas del Auditórium y ServiCaixa

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ciudad Viva

Mujer busca

hombre

(que aún no existe)

Eloy Arenas, conocido humorista y director de teatro, nos presenta su nueva obra en el Audiotórium de Palma de Mallorca. En esta ocasión acompañado de los actores Andoni Ferreño, Oscar Ladoire, Diana Lázaro y Roser Pujol. El argumento principal de Arenas en sus textos nos habla de las relaciones de pareja desde un muy peculiar punto de vista. Sus protagonistas, Jorge y Natalia, mantienen una relación perfecta y llena de harmonía... según Jorge. Hasta que Natlia reclama su propio e incompartible universo dentro de la pareja: él ya no es lo único. Es el principio del final de una manera de relación. Una relación basada en una camuflada cultura machista y en el poseer más que en el compartir. Sin lugar a dudas una obra inteligente que nos lleva a la reflexión y a la autocrítica en nuestras relaciones sentimentales desde el humor, la ironía y con muchísima suspicacia.

Del 28 al 30 de noviembre Auditórium de Palma Precio único 25 Euros Entradas: Taquillas del Auditórium y ServiCaixa

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