MAS Moravský kras
VÝROČNÍ ZPRÁVA
14
MAS MoravskĂ˝ kras
14 Obsah
Úvodní slovo .................................................................................................................... 5 Profil spolku ..................................................................................................................... 6 Organizační struktura ..................................................................................................... 9
Aktivity v roce 2014........................................................................................................ 11 Finanční zpráva sdružení ............................................................................................. 23 Poděkování .................................................................................................................... 29
3
Úvod
14 Úvodní slovo
Vážení členové a příznivci, rok 2014 byl pro nás posledním rokem realizace Strategického plánu Leader „Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras“. Za celé období realizace strategického plánu jsme podpořili 126 projektů dotací ve výši 53 220 397 Kč. Od vzniku místní akční skupiny v roce 2006 jsme kromě toho realizovali 26 vlastních projektů za 27 475 333 Kč s finanční podporou z různých zdrojů (OP Nadnárodní spolupráce Střední Evropa, OP Přeshraniční spolupráce SR-ČR, Program rozvoje venkova ČR 2007-2013, opatření III.3.1, Program rozvoje venkova ČR 2007-2013, opatření I.3.1, Program Evropské komise Intelligent Energy Europe, Program rozvoje venkova ČR 2007-2013, opatření IV.2.1, Finanční mechanismus EHPa Finanční mechanismus Norska atd.). Realizace programu LEADER nám ukázala možnosti, které nabízí partnerství. Naučila nás realizovat společné projekty a zvládnout administrativu s těmito projekty spojenou. Koordinace spolupráce v regionu nám pomohla k hlubšímu porozumění potřeb partnerů v regionu. To, že se nám dařilo a daří úspěšně realizovat rozvojové projekty, s sebou přináší i zájem nových potenciálních partnerů, kteří se zajímají o činnost místní akční skupiny a nabízejí své aktivity k začlenění do struktur činností skupiny. V roce 2014 probíhali i práce na přípravě nové rozvojové strategie i s využitím zkušeností nabytých v předchozím období. Formou participativního plánování byly do přípravy zapojeny místní subjekty, členové byli informováni o přípravě strategie, pracovní verze byly prezentovány a připomínkovány na veřejných jednáních v obcích. Pevně věříme, že i další roky, které spolu s financemi přinesou i možnost výrazně zlepšit kvalitu života v Moravském krasu, náš spolek využije ke spokojenosti všech.
5
14 Profil spolku Spolek byl založen 5. 4. 2006 a vyvíjí činnost v souladu s ustanoveními zákona č. 89/2012 Sb., občanský zákoník a jako takový je právnickou osobou způsobilou k právnímu jednání. Je samosprávnou, dobrovolnou, nepolitickou a neziskovou organizací založenou za účelem naplňování společného zájmu členů, kterým je především rozvoj a koordinace spolupráce veřejného, neziskového a soukromého sektoru a realizace Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu. Místní akční skupinu tvoří partneři, tedy právnické a fyzické osoby soukromého i veřejného sektoru, kteří jsou jejími členy. Členem Spolku se může na základě písemné přihlášky stát každá fyzická osoba podnikající i nepodnikající, starší osmnácti let s trvalým pobytem v obci na území MAS nebo osoba, která na území MAS prokazatelně působí a která souhlasí se stanovami a cíli Spolku, nebo právnická osoba se sídlem či provozovnou v obci na území MAS nebo osoba, která na území MAS prokazatelně působí a která souhlasí se stanovami a cíli Spolku. Orgány místní akční skupiny: Valná hromada Programový výbor Výběrová komise Kontrolní výbor Pracovní skupiny MAS Moravský kras z.s. má v souladu se stanovami spolku a v návaznosti na strategii komunitně vedeného místního rozvoje definovány následující zájmové skupiny: • • • • • • • •
6
Veřejná správa Vzdělávání Církve a náboženské společnosti Zemědělci a potravináři Nezemědělští podnikatelé Poskytovatelé služeb v cestovním ruchu Fyzické osoby nepodnikající Spolky
14 Místní akční skupina vznikla na základě poptávky partnerů v regionu jako platforma pro rozvoj a pro zkvalitnění spolupráce mezi jednotlivými partnery. Od místní akční skupiny všichni partneři dostávají poradenský servis při přípravě žádostí o finanční prostředky z různých fondů a grantů a zároveň skupiny iniciuje propojování jednotlivých projektů do funkčních celků. Na společných setkáních je právě tato koordinace tím nejdůležitějším. Území místní akční skupiny je vymezeno v rozsahu 59 obcí o celkové rozloze 579,185 km a celkové populační velikosti 72 387obyvatel. Území je spojováno v současnosti společnými zájmy obcí a obyvatel, kteří jsou schopni domluvit se na řešení společných problémů. Součástí území působnosti místní akční skupiny k 31.12.2014 byli obce Adamov, Babice nad Svitavou, Bílovice nad Svitavou, Blansko, Bořitov, Bousín, Březina, Buková, Bukovina, Bukovinka, Černá Hora, Drahany, Drnovice, Habrůvka, Holštejn, Hostěnice, Jedovnice, Ježkovice, Kanice, Kotvrdovice, Krásensko, Krasová, Křtiny, Kulířov, Lipovec, Lubě, Luleč, Malá Lhota, Malé Hradisko, Němčice, Nemojany, Niva, Nové Sady, Ochoz u Brna, Olomučany, Olšany, Ostrov u Macochy, Otinoves, Petrovice, Podomí, Protivanov, Račice-Pístovice, Rájec-Jestřebí, Ráječko, Rozstání, Rudice, Ruprechtov, Řícmanice, Senetářov, Sloup, Spešov, Studnice, Šošůvka, Újezd u Černé Hory, Vavřinec, Vilémovice, Vysočany, Žďár, Žernovník
Hlavní činnost V souladu s účelem je hlavní činností komunitně vedený místní rozvoj uskutečňovaný na základě Strategie komunitně vedeného místního rozvoje. K naplnění účelu využívá Spolek především tyto činnosti: a) tvorba a realizace strategií a plánů rozvoje území MAS; b) koordinace, posuzování a realizace projektů zaměřených na rozvoj území MAS; c) propagace území MAS a místních aktérů na něm působících; d) podpora tvorby a propagace regionálních produktů, tradic, zvyků a dalšího hmotného a nehmotného kulturního dědictví, propagace přírodního dědictví; e) ochrana rázu a hodnoty krajiny a sídel jako jedinečného prostředku pro rozvoj turistického ruchu; f) podpora multifunkčního zemědělství a ochrana životního prostředí a přírodního dědictví; g) tvorba informačních a metodických materiálů určených pro předškolní, školní, mimoškolní a celoživotní vzdělávání;
7
14 h) mezisektorová spolupráce na rozvoji lidských zdrojů a mezigenerační soudržnosti; i) zajišťování informovanosti obyvatel a návštěvníků území MAS; j) organizace odborných seminářů, konferencí a kulturních, vzdělávacích, osvětových a společenských akcí pro odbornou i širokou veřejnost; k) vydávání tiskovin a multimédií. Uvedené činnosti spolek realizuje metodou Leader prostřednictvím: a) přístupu zdola nahoru; b) partnerství veřejných a soukromých subjektů; c) realizace komunitně plánované strategie místního rozvoje; d) spolupráce s MAS působícími na území České republiky a na území členských států EU, především při realizaci společných projektů. Spolek za účelem podpory může dle ŽL vykonávat hlavní činnosti následující vedlejší činnosti výdělečného charakteru: • poskytování software, poradenství v oblasti informačních technologií, zpracování dat, hostingové a související činnosti a webové portály; • poradenská a konzultační činnost, zpracování odborných studií a posudků; • příprava a vypracování technických návrhů, grafické a kresličské práce; • výzkum a vývoj v oblasti přírodních a technických věd nebo společenských věd; • reklamní činnost, marketing, mediální zastoupení; • návrhářská, designérská, aranžérská činnost a modeling; • fotografické služby; • služby v oblasti administrativní správy a služby organizačně hospodářské povahy; • provozování cestovní agentury a průvodcovská činnost v oblasti cestovního ruchu; • mimoškolní výchova a vzdělávání, pořádání kurzů, školení, včetně lektorské činnosti; • provozování kulturních, kulturně-vzdělávacích a zábavních zařízení, pořádání • kulturních produkcí, zábav, výstav, veletrhů, přehlídek, prodejních a obdobných akcí. Financování: Hlavním zdrojem našeho financování jsou evropské a národní fondy. Mezi nejvýznamnější patří Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova a státní rozpočet.
8
14 Organizační struktura
Programový výbor: 1. Ing. Josef Julínek (Mlékárna Otinoves s.r.o.) 2. MVDr. Jan Sedlák (Eva Sedláková) 3. Ing. Ivo Dobiášek (FPO s.r.o.) 4. Miloslav Novotný (Občanské sdružení VESELICKÁ KAPLIČKA) 5. RNDr. Dáša Zouharová (Barvínek, občanské sdružení) 6. Ing. Ondřej Měšťan (DSO Černohorsko) 7. Leoš Blažek (Divadelní soubor VLASTIMIL) 8. Ing. Lubomír Toufar (Město Blansko) 9. Ing. Alois Kunc (DSO Spolek pro rozvo venkova Moravský kras) 10. Mgr. Jan Plodr (Římskokatolická farnost Krásensko) 11. Ing. Lenka Lišková (Šemík - Sdružení při Dětské jezdecké škole) Předseda: Miloslav Novotný ((Občanské sdružení VESELICKÁ KAPLIČKA) Místopředseda: Ing. Alois Kunc (DSO Spolek pro rozvoj venkova Moravský kras)
Výběrová komise: 1. Ing. František Julínek (AGRIS Jedovnice s.r.o.) 2. Miroslav Boháček (Obec Bílovice nad Svitavou) 3. Bc. Hana Králíková (Hraběnka, spol. s r.o.) 4. Ing. Ladislav Ševčík (KOJÁL Krásensko, družstvo) 5. Mgr. Zdeněk Fučík (Římskokatolická farnost Protivanov) 6. Mgr. Olga Hudcová (ROZŠŤANCI, o.s.) 7. Mgr. Ivo Polák (MĚSTO BLANSKO) Kontrolní komise: 1. Ing. Jan Škvařil 2. Mgr. Jana Sedláková 3. Mgr. Ida Kárná (DSO Časnýř)
9
14 Členové 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28.
10
Mlékárna Otinoves, s.r.o., ZEMSPOL a.s. Sloup Šemík - Sdružení při Dětské jezdecké škole AGRIS Jedovnice s.r.o. Salm a.s. Eva Sedláková Mgr. Jana Sedláková „Muzeum Senetářov“ Občanské sdružení VESELICKÁ KAPLIČKA Barvínek, občanské sdružení Římskokatolická farnost Krásensko Josef Beneš Ing. Jan Škvařil ZO ČSOP Ponikva Římskokatolická farnost Vysočany u Blanska Nadace Astma 2000 - Sanatorium pro astmatické děti Světlana Tioková Iva Unčovská Divadelní soubor VLASTIMIL František Voráč FPO s.r.o. KOJÁL Krásensko, družstvo Pštrosí farma s.r.o. Sportovní klub BAHNA Spešov Spolek pro rozvoj venkova Moravský Kras Mikroregion Protivanovsko Svazek obcí „Drahanská vrchovina“ Časnýř Mendelova univerzita v Brně, Školní lesní podnik Masarykův les Křtiny
29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55.
Černohorsko Základní škola Sloup v Moravském krasu Obec Lubě Město Blansko Obec Ráječko Rozšťánci o.s. AGRO Rozstání, družstvo Římskokatolická farnost Protivanov ZEPO Bořitov, družstvo Ing. Lubomír Toufar Antonín Pařil Hotel Černá Hora, a.s. Hraběnka, spol. s r.o. Penzion Kopeček s.r.o., Junák - svaz skautů a skautek ČR, Středisko ekologické výchovy Kaprálův mlýn Ing. Jaromír Sedlák Křtinské spolky, o.s. Ekologické volnočasové centrum Švýcárn Obec Bílovice nad Svitavou ZERA Rájec a.s. SENTUS, s.r.o. Římskokatolická farnost Studnice u Vyškova Jana Fajstlová Mgr. Daniela Koplová WORKSTEEL s.r.o. OLŠOVEC s.r.o. MVDr. Jan Sedlák
Aktivity v roce 2014 11
14 Realizace Strategického plánu Leader Nové výzvy a nové příležitosti pro Moravský kras
Koncem roku 2013 byla vyhlášena poslední 10. Výzva s příjmem projektů v lednu 2014 pro 20. kolo PRV. Výzva byla administrována podle pravidel stanovených v SPL a podle pravidel Programu rozvoje venkova ČR 2007-2013. Výběr projektů probíhal podle pravidel schválených PV MAS a detailně popsaných v SPL. Seminář pro žadatele k 10. výzvě proběhl dne 8.1.2014, veřejné slyšení projektů podaných v 10. výzvě se konalo dne 18. února 2014, zasedání výběrové komise 19. 2. 2014. Výběr projektů následně schválil Programový výbor.
Finanční plnění SPL k 31. 12. 2014 Fiche
12
Plán (%)
Skutečnost (%)
Skutečnost (Kč)
1.
5
5
2 622 960
2.
19
22
12 092 331
3.
14
13
6 441 819
4.
1
1
726 468
5.
6
7
3 758 153
6.
14
8
4 211 963
7.
23
24
13 156 975
8.
8
5
2 238 569
9.
10
15
8 299 776
14 Rozdíly v čerpání Fichí v porovnání s plánem: F2 – bylo podpořeno 29 projektů, což odpovídá zhruba plánovanému počtu projektů podle MI, finanční plán je podle našeho názoru mírně překročen. F5 – bylo 12 projektů oproti plánovaným 20 v MI, F6 – plánované čerpání se nedařilo plnit jak v počtu projektů tak ve finančním čerpání. F7 – bylo podpořeno 27 projektů oproti původně plánovaným 22 podle MI, F8 – finanční alokace sice nebyla dočerpána, ale MI byly splněny. F9 – finanční alokace byla překročena z důvodu, že do Fiche byly přesunuty nedočerpané prostředky z projektů kde žadatelé ukončili administraci a složitější projekty již nebylo možné realizovat s důvodu nutnosti podání ŽOP do 30.6.2015. V rámci 10. Výzvy bylo podpořeno celkem 10 žádostí o dotaci celkové výší dotace 2 510 300 Kč.
Podpořené žádosti o dotaci Název žadatele
Název projektu
Dotace
Pavel Nejedlý
Modernizace kovoobráběcí dílny
696 500,00 Kč
BOVINEX, s.r.o.
Porážka krůt
800 000,00 Kč
Městys Jedovnice
Posílení rekreačních funkcí lesů v Jedovnicích
277 500,00 Kč
ZERA Rájec a.s.
Nákup shrnovače píce
164 800,00 Kč
Marian Bischof*
Pořízení čelního nakladače na traktor
27 500,00 Kč
AGRO Rozstání, družstvo
Pořízení GPS navigace s příslušenstvím
92 500,00 Kč
Antonín Pařil
Nákup čelního nakladače na traktor s příslušenstvím
102 500,00 Kč
Jakub Bobek
Vybavení přípravny krmiv na rodinné farmě
KOJÁL Krásensko, družstvo
60 000,00 Kč
Univerzální podvozek
125 000,00 Kč
ZEPO Bořitov, družstvo
Pořízení automatu na prodej čerstvého mléka
164 000,00 Kč
*Marian Bischof stáhl projekt z realizace a byla tak ukončena jeho administrace.
13
14 Příprava rozvojové strategie pro období 2014-2020 V roce 2014 byla dokončena analytická část a dále strategická část se stanovením priorit a opatření. V termínu do 31. 8. 2014 byla strategie zveřejněna na portálu Ministerstva pro místní rozvoj. Strategie CLLD Moravský kras jinak byla financována Evropskou unií a státním rozpočtem ČR prostřednictvím Operačního programu Technická pomoc. K přípravě SCLLD proběhlo v r. 2014 5 kulatých stolů, 10 schůzí pracovních skupin a 2 veřejná projednávání. Do přípravy strategie bylo zapojeno i 8 externích odborníků, z toho 4 ze zahraničí. Od srpna 2014 do prosince 2014 probíhala příprava a zpracování implementační části.
14
14 Projekty spolupráce Leader MAS Spolupracující Na základě společných zkušeností s realizací projektů spolupráce byla zpracovávaná metodika pro stanovení přidané hodnoty spolupráce. V r. 2014 proběhly 4 společná pracovní setkání. Partnerskými MAS byli Místní akční skupina Hlinecko, z. s., Místní akční skupina Podhostýnska, z. s., MAS POLIČSKO z.s., MAS Střední Vsetínsko, z. s. Kras – naše společné dědictví (PRV, IV.2.1) V rámci udržitelnosti projektu bylo v roce 2014 realizováno: • Průzkum mezi poskytovateli služeb • Příprava 7 společných turistických produktů • Příprava a organizace 1 společné akce • Správa facebookové stránky projektu Pohádkové království šneka Krasíka (PRV, IV.2.1) V roce 2014 byl zorganizován ve dnech 3. - 4. dubna 2014 seminář Pověsti, legendy a historické příběhy v produktech venkovského cestovního ruchu a dne 5. dubna 2014 festival Den šneka Krasíka. Následovalo dokončení projektu a podání žádosti o proplacení. V rámci projektu byly zrealizovány tyto výstupy: • Festivaly • Semináře • Síť center pohádkového království • Mapa pohádkového království • Cestovní pasy pohádkového království • Letáky pohádkového království • Kniha pohádek • Stolní desková hra • Webové stránky • Geocachingová hra Projekt byl vyhlášen Ministerstvem zemědělství a rozvoje venkova Slovenské republiky jako nejlepší projekt spolupráce místních akčních skupin. V rámci udržitelnosti projektu bylo v roce 2014 realizováno: • Správa internetových stránek • 3 tiskové zprávy • 2 tiskové besedy • Soutěž pro rodiny s dětmi • Festival Den šneka Krasíka • 3 nové pohádkové kanceláře
15
14 Via Bohemica (PRV, IV.2.1) Dokončení projektu a podání žádosti o proplacení. V rámci projektu byly zrealizovány tyto výstupy: • Filmový cestovatelský průvodce po Via Bohemica • Informační brožury • Kniha Via Bohemica • Vzdělávací semináře • Festivaly • Manuál pro udělování a používání regionální značky výrobků a produktů a služeb • Zážitkové produkty venkovského cestovního ruchu V rámci udržitelnosti projektu bylo v roce 2014 realizováno: • Aktualizace společné marketingové strategie • Příprav 5 společných zážitkových produktů venkovského cestovního ruchu • Správa facebookové stránky projektu
16
14 Realizace vlastních projektů Projekt ENERGYREGION- Effecitive development of dispersed renewable energy in combination with conventional energy in Regions (Efektivní rozvoj rozptýlených obnovitelných zdrojů energie v kombinaci s konvenční energií v regionech), kde byla partnerem naše místní akční skupina s rozpočtem 250 tis. eur. Tříletý mezinárodní projekt byl ukončen k 31. 12. 2014. Mezi finální výstupy projektu vzniklé v roce 2014 patří např. brožury věnované energetické bezpečnosti a příkladům dobré praxe a inovacím v oblasti snižování spotřeby energie, dále katalog příkladů dobré praxe ze 4 zemí projektových partnerů (Česká republika, Německo, Polsko, Slovinsko), pasporty veřejného osvětlení vybraných obcí, scénáře využívání OZE a dosahování energetické efektivity v obci Sloup a další. Ke konci roku 2014 jsme v rámci projektu pořádali regionální seminář zaměřený na podporu využívání obnovitelných zdrojů energie a dosahování energetických úspor. Seminář se konal již tradičně v Blansku ve Fotbalové hospůdce, v termínu 30. října 2014. Na semináři vystoupilo 9 přednášejících z řad zástupců samospráv, podnikatelů a neziskového sektoru. O seminář byl jako každý rok velký zájem. Projekt byl završen závěrečnou konferencí, která se konala 25. – 26. listopadu 2014 v Polské Vratislavi. Konference nesla název „Fostering communities on energy transition, climate protection and regional development“ a byly zde mimo jiné představeny nejvýznamnější výstupy a závěry projektu ENERGYREGION. Lokální identita zeleně venkovských sídel (výzkumný projekt na kterém MAS spolupracuje s Výzkumným ústavem Silva Taroucy pro krajinu a okrasné zahradnictví) V roce 2014 byla dokončena Metodika pro výběr vhodných druhů dřevin a bylin pro venkovská sídla a dále publikace Dřeviny a byliny vhodné pro venkovská sídla na území mikroregionů Moravský kras a Časnýř. MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů Ke konci roku 2014 se MAS Moravský kras zapojila do projektu Sdružení místních samospráv MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů (OP LZZ). Jeho cílem je podpořit spolupráci obcí zapojených do platforem místních akčních skupin.
17
14 Aktivity Poradenství Poskytovali se poradenské služby a služby související s přípravou projektů obcím, neziskovým organizacím, podnikatelům, zájemcům o podnikání a živnostníkům, a to zejména v oblastech: • regionální rozvoj ohleduplný k životnímu prostředí, • šetrný cestovní ruch, • místní podnikání, • lidová architektura a kulturní dědictví. Aktivity v oblasti marketingu místních produktů Regionální výrobky jsme prezentovali na veletrhu Země živitelka 2014 v Českých Budějovicích. Dále jsme rozšiřovali řadu nositelů značky MORAVSKÝ KRAS regionální produkt® . V roce 2014 byla vyhlášena jedna výzva na předkládání žádostí, a to k datu 26. června 2014. Certifikační komise udělila značku následujícím subjektům: 1) BS MODEL, s.r.o., Ing. František Ševčík, Loutky a loutková divadla; 2) Michal Ševčík, Svíčky Ševčík, Svíčky z parafínu a palmového vosku; 3) Ladislav Vančura, Ovocné pálenky a likéry Vančura; 4) Miloslav Šebela, Penzion NIKÉ Jedovnice – ubytovací služby; 5) Aluminium group, a.s., Hotel Stará škola - ubytovací a stravovací služby; 6) Město Blansko, pořádání tzv. zážitku: Vítání svatého Martina. Spolupracovali jsme na vydání celostátních novin Doma v regionech a vydali jsme dvě čísla novin Doma v MORAVSKÉM KRASU. Aktivity v oblasti ochrany přírodního a kulturního dědictví V minulém roce v této oblasti bylo realizováno mapování starých příběhů a pověstí v regionu pro potřeby projektu Pohádkové království šneka Krasíka. Aktivity v oblasti vzdělávání, osvěty a ekologického poradenství • 3.- 4. dubna 2014 seminář Pověsti, legendy a historické příběhy v produktech venkovského cestovního ruchu • Organizace 2 denního vzdělávacího semináře a exkurze pro MAS Svornosť (Slovensko, Nitriansky samosprávny kraj) • Organizace 3 denního vzdělávacího semináře a exkurze pro místní akční skupiny Banskobystrického samosprávního kraje (Slovensko) • Organizace 2 denního semináře a exkurze pro MAS Železnohorský region • Organizace semináře a exkurze pro lotyšskou místní akční skupinu Kandavas partnerība ve dnech 8.-11.8.2014
18
14 Pořízené studie V roce 2014 byly pořízeny následující studie: • Terénní sběr dat pro zpracování generelu veřejného osvětlení, jakožto možného nástroje pro úspory obcí. Sběr dat probíhal na území obcí Ruprechtov, Studnice, Lubě, Krásensko (výstup projektu ENERGYREGION OP Nadnárodní spolupráce Střední Evropa) • Příprava nové rozvojové strategie pro území MAS: Dokončena analytická a návrhová část • Marketingová studie pohádkového království šneka Krasíka • Analýza výrobců produktů a poskytovatelů služeb v rámci projektu Via Bohemica Studie byly pořízeny jako podklad (součást) nové rozvojové strategie MAS na období 2014-2020. Některé studie byly pořízeny jako podklad pro další rozvoj projektů Kras-naše společné dědictví, Pohádkové království šneka Krasíka a Via Bohemica. Budou rovněž sloužit pro další rozvoj MAS (zmapovaný potenciál a navržené směry rozvoje budou využity jako podklady pro realizaci dalších projektů MAS). Aktivity v oblasti propagace a práce s médii Kromě veletrhu Země živitelka 2014 jsme se podíleli na organizování následujících akcí: • Medový jarmark ve Sloupu • Festival Den Šneka Krasíka • Festival vyberania desiatkov z úrody, Jablonov nad Turňou, Slovensko • Festival Dolnosalibská jurta, Dolné Saliby, Slovensko V roce 2014 byl provozován web www.mas-moravsky-kras.cz. Na webu byly v průběhu roku umísťovány informace o činnosti MAS, tiskové zprávy a aktuality o dění v regionu. Z webu byly rozesílané aktuality na všechny obce na území MAS, dále na regionální deníky, školy, podnikatele a další odběratele. Publikační a propagačně-informační produkty V roce 2014 byly realizovány tyto produkty: • Noviny Doma v Moravském krasu – 2 čísla • Prezentace projektů spolupráce Kras – naše společné dědictví a Pohádkové království šneka Krasíka v informační brožuře Karpatské nadace Košice Skutočne spoločne. • Propagační brožura Brána Moravského krasu otevřena • Publikace o české cestě Via Bohemica ve čtyřech jazykových mutacích (česká, slovenská, maďarská a německá) • Informační leták pohádkového království šneka Krasíka • Pexeso šneka Krasíka • Desková hra Putování královstvím šneka krasíka • Dětská knížka Dobrodružství šneka Krasíka • Geocashingová kolečka • Cestovní pasy pro pohádkové království • Mapy pohádkového království
19
14 • •
V rámci projektu Via Bohemica byly vytvořeny brožury, které představují držitelé značky MORAVSKÝ KRAS regionální produkt a držitelé značky MALODUNAJSKO - GALANTSKO regionálny produkt V ráci projektu ENERGYREGION byl vytvořen poster představující výstupy projektu. Následně byl představen na závěrečné konferenci ve Wroclavi.
Spolupráce na rozvojových projektech v Moravském krasu a dalších regionech Spolupráce s Městem Blansko na realizaci projektu Systémová podpora rozvoje meziobecní spolupráce v ČR v rámci území správních obvodů obcí s rozšířenou působností (OP LZZ). Hlavní výstup projektu, strategie území správního obvodu ORP Blansko v oblasti předškolní výchovy a základního školství, sociálních služeb, odpadového hospodářství a cestovního ruchu byl dokončen v roce 2015. Zasedání pracovních skupin V roce 2014 zasedali následující skupiny: • PS pro realizaci projektu Pohádkové království šneka Krasíka • PS Přírodní a kulturní dědictví • PS Životní prostředí • PS Spolky • PS Občanská vybavenost a infrastruktura obcí • PS Cestovní ruch • PS Marketing místních produktů, výrobků a služeb
20
14 Zaměstnanci spolku Jméno, příjmení
Pracovní smlouva / DPP/DPČ
Úvazek/počet odpracovaných hodin
Náplň práce
Ing. Jozef Jančo
Pracovní smlouva
0,5
Ředitel kanceláře
Ing. Petr Revenda
Pracovní smlouva
0,2
Projektový manažer, finanční manažer
Jana Koudelková
Pracovní smlouva
1,0
Asistent
Ing. Michaela Pokorná
Pracovní smlouva
0,5
Manažer projektu ENERGYREGION
Bc. Oldřich Sklenář
Pracovní smlouva
1,0
Expert projektu ENERGYREGION
Školení zaměstnanců a členů MAS V roce 2014 se zaměstnanci a členové MAS zúčastnili: • Ing. Jozef Jančo se zúčastnil akce Odborný seminár spojený s exkurziou „Gastronomické tradície – pečenie a varenie v pieckach”, V čase od 19.6.2014 do 22.6.2014, miesto konania: Maďarská Republika – Dinyés. • Ing. Jozef Jančo a Ing. Petr Revenda se zúčastnili semináře „Školení metodiky tvorby SCLLD“, 3– 4. 6. 2014 v Hlinsku. • Ing. Jozef Jančo a Ing. Petr Revenda se zúčastnili semináře Standardizace MAS, 24. 7. 2014 v Brně • Účast finančního manažera Ing. Petra Revendu na Valné hromadě NS MAS ČR dne 13. 3. 2014 v Týnci nad Sázavou. • Ing. Jozef Jančo a Ing. Petr Revenda se zúčastnili semináře Ukážky príkladov dobrej praxe pestovania a využitia ovocia“, 16. - 17. 10. 2014, Váhovce, Slovensko • Ing. Jozef Jančo se zúčastnil semináře Sociální inovace - nová řešení sociálních problémů a nevyužitých příležitostí, 18. 6. 2014, Brno. • Ing. Jozef Jančo se zúčastnil semináře o programech Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, ESPON 2020, nadnárodní spolupráce CENTRAL EUROPE a DANUBE, Brno, 8. 10. • Závěrečná konference k projektu ENERGYREGION, Wroclaw Polsko.24. - 26. 11. 2014, účast Ing. Oldřich Sklenář, Ing. Michalela Pokorná, Jana Koudelková, DiS. • 31. 3. 2014 – Biomasa – doprovodný program výstavy a přednášky v rámci veletrhu TechAgro Brno (Oldřich Sklenář)
21
14 • • • • • •
Ing. Petr Revenda se zúčastnil pracovního jednání KS NS MAS ČR Jihomoravského kraje v Brně dne 27. 6. 2014 Ing. Jozef Jančo a Ing. Petr Revenda se zúčastnili semináře Vhodné fungování a zapojení nástrojů územních politik, Křenovice, 26. 11. 2014 Ing. Jozef Jančo a Ing. Petr Revenda se zúčastnili Pracovního jednání MAS Jihomoravského kraje dne 7. 3. 2014 v Brně. Ing. Jozef Jančo a Ing. Josef Julínek se zúčastnili akce „Ukážky príkladov dobrej praxe pestovania a využitia ovocia“ a VI. Slivkového festivalu, Jablonov nad Turňou, Slovensko, dne 26. a 27. 9. Ing. Jozef Jančo a Ing. Petr Revenda se zúčastnili pracovního setkání zástupců místních akčních skupin v území Jihomoravského kraje organizovaném Jihomoravským krajem, dne 5. prosince 2014, Brno Ing. Petr Revenda se zúčastnil jednání PS Leader, Praha, 14. 7. 2014
Zaměstnanci a členové orgánů MAS se zúčastnili vzdělávacích akcí za účelem získávání nových informací o metodě Leader, programech a projektových možnostech. Přínosem je možnost uplatnit získané informace a zkušenosti v rozvoji MAS a především v rozvoji celého území MAS. Charakter vzdělávání (získávání poznatků a zkušeností) mají i pracovní jednání MAS a jednání orgánů Národní sítě MAS ČR, proto je na tomto místě uvádíme také. Členství v sítích a sdruženích • Krajské sdružení NS MAS ČR Jihomoravského kraje • Národní síť MAS ČR • Celostátní síť pro venkov • Asociace regionálních značek
22
Finanční zpráva sdružení
Finanční zpráva Účetní metody, způsoby oceňování a odpisování Účetní jednotka účtuje v soustavě podvojného účetnictví dle vyhlášky 504/2002 Sb., kterou se provádějí ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví. Obecné účetní zásady a způsoby oceňování v předkládané účetní závěrce jsou v souladu s tímto zákonem. Účetní období a rozvahový den Účetním obdobím je kalendářní rok. Rozvahovým dnem je 31. 12. 2014. Způsob zpracování účetních záznamů, místo a způsob jejich úschovy Účetnictví bylo zpracováno v účetním programu Money S3 od firmy Cígler Software, a.s. Veškeré účetní záznamy a doklady jsou uschovány v sídle účetní jednotky. Způsob vypořádání výsledku hospodaření z předcházejících účetních období Výsledek hospodaření účetního období roku 2013 byl po schválení účetní závěrky Valnou hromadou převeden na účet vlastního jmění. Výsledek hospodaření účetního období roku 2014 bude po schválení Valnou hromadou ponechán na účtu Nerozdělený zisk/ztráta pro případné krytí ztráty z roku 2015. Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek byl oceněn v ceně pořízení včetně vedlejších pořizovacích nákladů. Odpisy majetku a úpravy odpisů (dotace) jsou prováděny jedenkrát ročně. Doba účetního odpisování byla stanovena podle odhadované životnosti majetku. U DNM je to 7 let. Dlouhodobý nehmotný majetek, jehož cena je vyšší než 60.000,- Kč účtujeme na účtech 019 a dále pak odepisujeme dle sazeb zákona o dani z příjmu pomocí účtů 079 a 649 (úpravy odpisů). Dlouhodobý hmotný majetek, jehož cena je vyšší než 40.000,- Kč účtujeme na účtech 021 a 022 a dále pak odepisujeme dle sazeb zákona o dani z příjmu pomocí účtů 081, 082 a 649 (úpravy odpisů). Majetek neuvedený v rozvaze Drobný dlouhodobý majetek nehmotný evidujeme od 3.000,- Kč do 60.000,- Kč a účtujeme jej přímo do spotřeby na účtu 518.100. Drobný dlouhodobý majetek hmotný evidujeme od 1.000,- Kč do 40.000,- Kč a účtujeme jej přímo do spotřeby na účtu 501.100. Pořízený majetek v roce 2014 V rámci projektu Via Bohemica byl pořízen nehmotný majetek – Filmový průvodce po území MAS mapující výrobky a služby nesoucí značku Moravský kras – regionální produkt. V účetním období byl pořízen upgrade účetnického SW – Money S3 na rok 2014 a 2015. Zásoby Ocenění zboží provádíme cenou pořízení. V roce 2014 jsme zásoby neevidovali. Závazky Do závazků nebyly zahrnuty žádné nezaplacené faktury ani závazky před splatností. Veškeré závazky byly uhrazeny do konce roku 2014
24
Finanční zpráva Používání cizí měny v účetnictví V průběhu účetního období roku 2014 byly účetní operace evidované v cizí měně přepočítávány vyhlašovaným kurzem ČNB a byly evidovány kurzovní ztráty. Významné skutečnosti, které nastaly po datu účetní závěrky K významným událostem mezi rozvahovým dnem a sestavením účetní závěrky nedošlo. Významné výnosy (příjmy) Provozní režie :
dotace - PRV - Opatření IV.1.1. – SPL dotace EU - projekt ENERGYREGION dotace - PRV – Projekty spolupráce dotace - OP TP – příprava ISU 2014+
1.296.297,1.070.127,737.085,732.679,-
Kč Kč Kč Kč
Ostatní výnosy:
komerční exkurze
109.622,- Kč
Příspěvky, dary, dotace:
mikroregiony zemědělské společnosti ostatní – obce, PO, FO
213.900,- Kč 115.000,- Kč 270.745,- Kč
Významné náklady – služby Vzdělávání, kultura: zajištění festivalů: V dubnu 2014 v Moravském krasu (Křtiny a Senetářov) – projekt Pohádkové království V září 2014 v Moravském krasu (Senetářov) - projekt Pohádkové království Zajištění několika exkurzí pro zahraniční MAS Zajištění regionálního semináře OZE v Blansku (ENERGYREGION) Propagace: Projekt Via Bohemica Filmový průvodce mapující držitele značky MK – regionální produkt včetně nosičů 300 ks Publikace Via Bohemica 2000 ks, brožury služeb a výrobků s regionální značkou (4000 + 4000 ks) Projekt Pohádkové království Publikace Kniha pohádek šneka Krasíka 3000 ks, vandrovní knížka 3000 ks, infoleták, internetové stránky, označení Pohádkových kanceláří, spol. hra 250 ks, pohádková mapa a pexeso po 5000ks Projekt ENERGYREGION Rádiový spot v radiu Krokodýl, PR články k semináři OZE v Blansku v novinách Doma v MK Projekt Leader 2 výtisky novin Doma v MK po 22.000 ks, propagační turistická brožura „Brána Moravského krasu otevřena“ 15.000 ks
25
Rozvaha k 31. 12. 2014 (v tisících Kč) AKTIVA
Konec účet. období
A. Dlouhodobý majetek celkem
2 229
1 960
I.
Dlouhodobý nehmotný majetek celkem
1 140
1 276
II.
Dlouhodobý hmotný majetek celkem
2486
2 486
III. Dlouhodobý finanční majetek celkem
0
0
-1 397
-1 802
3 632
3 668
0
0
3 419
3 462
199
192
14
14
5 861
5 628
IV. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem B.
Krátkodobý majetek celkem
I.
Zásoby celkem
II.
Pohledávky celkem
III. Krátkodobý finanční majetek celkem IV. Jiná aktiva celkem AKTIVA CELKEM
PASIVA
Začátek účet. období
Konec účet. období
A. Vlastní zdroje celkem
3 519
3 519
I.
Jmění celkem
3 164
3 299
II.
Výsledek hospodaření celkem
355
220
2 342
2 109
0
0
B.
Cizí zdroje celkem
I.
Rezervy celkem
II.
Dlouhodobé závazky celkem
0
0
III. Krátkodobé závazky celkem
2 342
2 109
0
0
5 861
5 628
IV. Jiná pasiva celkem PASIVA CELKEM
26
Začátek účet. období
Výkaz zisku a ztráty k 31. 12. 2014 (v tisících Kč)
A. NÁKLADY I.
Spotřebované nákupy celkem
Činnost hlavní
Činnost hospodářská
Celkem
140
23
163
II.
Služby celkem
1 618
105
1 723
III.
Osobní náklady celkem
2 387
78
2 465
IV.
Daně a poplatky celkem
3
0
3
V.
Ostatní náklady celkem
175
5
180
VI.
Odpisy, prodaný majetek, tvorba rezerv a opravných položek celkem
404
0
404
VII.
Poskytnuté příspěvky celkem
35
0
35
0
0
0
VIII. Daň z příjmu celkem NÁKLADY CELKEM
B. VÝNOSY
4 762
211
Činnost hlavní
4 973
Činnost hospodářská
41
227
Celkem
I.
Tržby za vlastní výkony a za zboží celkem
268
II.
Změny stavu vnitroorganizačních zásob celkem
0
0
0
III.
Aktivace celkem
0
0
0
464
0
464
0
0
0
IV.
Ostatní výnosy celkem
V.
Tržby z prodeje majetku, zůčtování rezerv a opravných položek celkem
VI.
Přijaté příspěvky celkem
624
0
624
VII. Provozní dotace celkem
3 837
0
3 837
VÝNOSY CELKEM
4 966
227
5 193
C.
Výsledek hospodaření před zdaněním
204
16
220
D.
Výsledek hospodaření po zdanění
204
16
220
27
14 Zpráva nezávislého auditora Příjemce: Název:
MAS Moravský kras z.s.
Sídlo:
Sloup 221, 679 13 Sloup
Právní forma:
spolek
IČ:
27028992
Provedla jsem audit přiložené účetní závěrky MAS Moravský kras z.s,, která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2014 výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2014 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o MAS Moravský kras z.s jsou uvedeny v příloze k účetní závěrce. Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti MAS Moravský kras z.s., k 31. prosinci 2014 a nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31.12.2014 v souladu s českými účetními předpisy.
28
Auditor:
Ing. Johana Otrubová
Číslo osvědčení:
2075
Datum vypracovnání:
18. 8.2015
Sídlo auditora:
Zámecká 97, Plumlov
Poděkování
Poděkování
Činnost MAS Moravský kras z.s. by byla nemyslitelná bez velkorysé pomoci těchto subjektů: RO SZIF v Brně CP SZIF v Praze DSO Spolek pro rozvoj venkova Moravský kras DSO Drahanská vrchovina DSO Protivanovsko DSO Časnýř DSO Černohorsko Město Blansko
MAS Moravský kras MAS Moravský kras z.s. 679 13 Sloup 221 tel. 511 141 728 e-mail: masmk@seznam.cz www.mas-moravsky-kras.cz MAS Moravský kras o.s. pomáhá rozvoji regionu - pomůžeme získat peníze i na Vaše projekty!