Rapport de Stage de Chantier [FR] by Massoué Sylvain

RAPPORT DE STAGE DE CHANTIER DEUXIEME ANNEE DU CYCLE LICENCE 29 Avril au 10 Mai 2013

ENSA PARIS VAL DE SEINE CENTRE TECHNIQUE MUNICIPAL CHARTRES 3-12 Quai Panhard et Levassor 2 rue Edmond Poillot 75013 PARIS 28000 CHARTRES

ETUDIANT PROFESSEUR RESPONSABLE MAÎTRE DE STAGE Sylvain Massoué Antonio Brucculeri Jean-Michel Plault

SOMMAIRE I/ INTRODUCTION I/ ENVIRONNEMENT ET STRUCTURE.......................................5 II/ MISSIONS..........................................................................7-18 III/ ANNEXE...........................................................................20-24 IV/ BILAN DE L’EXPERIENCE PROFESSIONNEL

Remerciements à Christophe Houvet et Jean-Marc Reymann pour les encouragements dont ils m’ont fait part dans ma démarche pour obtenir ce stage au sein du CTM de Chartres, mon maître de stage Jean-Michel Plault, l’ensemble du service Patrimoine Bâti de la Direction du Patrimoine pour l’accueil chacleureux et le temps qu’ils m’ont consacré dans l’explication de leur travail, l’architecte Rafik Handi de la Direction Urbanisme et Projet, et Antonio Brucculeri mon professeur responsable de stage.

INTRODUCTION La deuxième année de licence en architecture comprend une période de stage de deux semaines consécutives appelée « de chantier » et/ou « ouvrier ». Elle consiste à établir une première approche du BTP (Bâtiments et Travaux Publics). L’étudiant stagiaire est amené à participer à des réunions de chantier ou/et de réaliser le travail d’un ouvrier du bâtiment (menuiserie, maçonnerie, plomberie, électricité …). A la fin de ce stage, l’étudiant doit réaliser un rapport et synthétiser l’ensemble des informations qu’il a assimilé. Mon stage eut lieu au Centre Technique Municipal de la Ville de Chartres (28) dans le service Patrimoine Bâti qui a à sa charge l’entretien de nombreux bâtiments au sein de la ville. La diversité des projets forme tout l’intérêt de ce stage car elle permet de prendre conscience de la complexité d’un système administratif souvent méconnu. Ainsi, nous aborderons dans un premier temps le fonctionnement du Centre Technique Municipal de Chartres, puis nous traiterons des missions (réunions de chantier, travaux administratifs …) que j’accomplis durant ce stage, et enfin, sous forme d’annexe, des différents aspects tant administratifs que techniques d’un projet.

ENVIRONNEMENT ET STRUCTURE

Créé en 2000, le Centre Technique Municipal (CTM) de la Ville de Chartres est un service qui intervient dans un certain nombre d’opérations publiques, privées, individuelles … Elle est constituée de différentes sections dont la section patrimoine (maîtrise d’ouvrage), urbanisme et projets (maîtrise d’œuvre), ateliers (corps ouvriers). Chaque section est encore divisée en domaines. Par exemple, pour le patrimoine bâti, elle s’élargit de l’énergie jusqu’à la sécurité. Pour les ateliers, de la menuiserie jusqu’à la plomberie. L’ensemble de ces sections sont en constante communication et relation pour différents projets dans lequel le CTM intervient. (1) Vue du couloir déservant les bureaux du CTM

(2) Vue extérieure du CTM (Centre Technique Municipal) de Chartres

MISSIONS

ECOLE DE LA BRECHE 5 classes – 130 élèves 10, place Drouaise 28000 CHARTRES

REUNION PRONOSTIC EN VUE DE CHANTIER L’école élémentaire de la Brèche fut fondée en 1913. En 2007, elle connut une extension, conçue par l’architecte Pichot, qui eut pour but d’accueillir le nouveau restaurant scolaire de l’établissement. Le but de la réunion est de faire un constat sur l’état du bâtiment et étudier la possibilité d’un réaménagement mobilier du restaurant afin d’accueillir plus d’élèves de l’école maternelle et primaire. Auparavant, le CTM reçut un appel de l’école disant que les pare-soleils étaient « inutiles » car ils ne résistaient pas au vent, et que les capacités d’accueil du restaurant devenaient insuffisantes. Compte rendu : - Extérieur :

- Pare-soleils

Les pare-soleils sont mobiles grâce à un système de rail incrusté au sol et pivotables. Certains ne sont pas forcément à la bonne hauteur à cause des vis, les lattes ondulées de bois s’étaient déplacées. De plus, d’autres lattes ont perdu leur vis et sont mal calés aux rails. En vue de l’état des pare-soleils, il est possible qu’ils soient remplacés plus tard.

- Revêtement des murs extérieurs

- Le bois en couverture sous les pannes sablières a mal vieilli et les nervures du bois sont deve- nues noires. A cause de l’humidité et de la mauvaise conduite des eaux de pluie, le bois avait per du toute sa couleur et est devenu sale. L’idée est qu’à l’avenir soit placée une nouvelle sortie de gouttière sur le mur. - Le béton en couverture sur un mur extérieur du bâtiment s’effritait. Une tâche est présente sur presque toute la longueur du mur, montrant que ce dernier a subit de l’humidité.

- Intérieur :

- Augmenter le nombre de porte-manteaux en les plaçant au niveau du banc près de la fenêtre (le restau rant accueille à peu près 120 élèves tous les midis et les porte-manteaux ne sont que 70 environ) - Le local du personnel : une toilette avait été conçue mais fut neutralisée. Or cela oblige aux personnels du restaurant d’aller utiliser les toilettes des enfants. L’idée est de pouvoir remettre en place les toilettes du personnel pour différencier les toilettes dites publiques et privatives. - Le mobilier : Certains meubles sont encombrants et ils seraient pratiques de les replacer pour gagner plus de places. Or les luminaires sont à une hauteur qui ne permet pas ce réaménagement. Une opération serait mise en place pour les élever.

NORMES PMR (Personnes à Mobilité Réduite)

VISITE PRONOSTIC EN VUE DE CHANTIERS DE MISE EN NORME Le point commun des futures interventions sur les différents sites visités est la mise à niveau des accessibilités aux normes PMR (Personne à Mobilité Réduite). Compte-rendu Médiathèque Apostrophe

(1) Repères visuelles sur des marches selon les normes PMR

Les premières marches des escaliers manquent pour beaucoup des éléments signalétiques permettant aux personnes malvoyantes de les repérer. Souvent les éléments signalétiques pour ce type d’individu doivent être visibles par contraste avec l’environnement. Par exemple ici un repère noir dans un ensemble majoritairement gris. Selon les normes PMR, la première et dernière marche d’un escalier dans un bâtiment public doit être munis d’un de ces repères (1). Maison Pour Tous La porte d’entrée (2) n’est pas assez grande pour laisser passer un fauteuil handicapé (la largeur minimale étant de 90 cm ; la porte est ici à une largeur de 75-80 cm). La mesure de la porte aidera à établir des côtes pour fabriquer une nouvelle porte qu’on remplacera par l’actuelle.

(2) La porte d’entrée de la Maison Pour Tous

Centre Sportif de la Madeleine - -

le portail coulissant a des rails qui gênent l’accès des handicapés en fauteuil. (3) L’idée ici serait de supprimer 90 cm du rail et d’augmenter le porte-à- faux avec les roues et le bout du portail. Les gradins n’ont aucune place pour handicapé. (4) L’idée serait ici de creuser dans le premier rang deux places pour deux fauteuils et que les garde-corps en face de ses places puissent être retirés au cas où l’handicapé souhaite prendre place où s’en aller.

(3) Le portail d’entrée du complexe de la madeleine

(4) Les gradins du complexe de la madeleine

CENTRE ADMINISTRATIF PICHARD 28000 CHARTRES

REUNIONS ET VISITES DE CHANTIER Le centre administratif d’AG2R appelé Centre Administratif Pichard connait un réaménagement de ses locaux. Ce projet, dont la durée de travaux est estimée à 1 mois, est géré par le CTM de Chartres (maître d’oeuvre avec comme architecte Rafik Handi). Les réunions de Chantier permettent de réunir l’ensemble des corps de métier intervenants avec la maîtrise d’oeuvre et de faire le point sur l’état d’avancement des travaux. Par exemple, lors de la première réunion, un ouvrier en train de retirer le papier peint rencontre des difficultés à cause de la couche de feutrine trop collé au mur. Après discussion sur différentes solutions possibles pour faciliter le retrait du papier peint, l’ouvrier devra finalement continuer avec la même méthode. Présentation du projet par l’architecte Rafik Handi me présenta son projet d’aménagement et le rôle d’un architecte dans d’un chantier. Il m’expliqua que le chantier dans lequel je me trouve est spécial dans le sens où il se fait dans « l’urgence ». Les différents corps de métier intervenants ne connaissaient pas le chantier et devaient donner un pronostic de méthodologie de travail dans les plus brefs délais pour réaliser les travaux au plus vite. La lecture des précédents rapports de réunion de chantier me confirma ce fait. Rafik dessina le projet d’une certaine manière et voulais que l’ensemble de l’intérieur soit changé, du sol jusqu’au plafond, avec des couleurs sobres et uniformes. Le budget ne le lui permettait pas de faire tout ce qu’il souhaitait et il dut choisir par élimination les éléments importants de son projet et de trouver une manière de préserver l’esprit de son projet avec le budget du chantier. Il me parla du hall d’accueil avec le comptoir dont il détermine cet espace par des plaques de bois de 120x60cm qui partirait du mur et s’étendrait sur le plafond. Pour le sol, les plaques PVC du couloir s’étendrait jusqu’au comptoir, où devant celles-ci sera posé un plancher bois parallèle au comptoir.

CENTRE ADMINISTRATIF PICHARD 28000 CHARTRES

REUNION DE CHANTIER (30.04.2013)

(1) Les différents corps de métier en concertation

(2) Retrait des tapis de sol en vue du pose du futur revêtement

(3) Retrait des tapis de sol en vue du pose du futur revêtement

(4) Faux plafond existant qui va être retiré et remplacé par du PVC

(5) Cablage électrique dans le faux plafond

(6) Ancienne prise au sol

(7) Les prises au sol sont remplacés par des bornes électriques

(8) Des cloisons sont neutralisés. On bouche le sol avec du béton.

CENTRE ADMINISTRATIF PICHARD 28000 CHARTRES

(1) La couche d’isolant dans les nouvelles cloisons

(2) Les nouvelles cloisons

(3) Couche de feutrine présent sur les anciens papiers peints

(4) Percée dans un mur pour installation d’une nouvelle porte

CENTRE ADMINISTRATIF PICHARD 28000 CHARTRES

REUNION DE CHANTIER (7.05.2013)

(1) Les différents corps de métier en concertation

(2) Retrait du faux-plafond

(3) Un ouvrier retire le papier peint

(4) Opération de changement

(5) Le hall du RDC avant son futur réaménagement

(6) L’architecte revoit des mesures pour le futur hall.

(7) Terrain qui accueillerait la future cafétéria du CA Pichard

(8) Canalisations du CA Pichard

CENTRE ADMINISTRATIF PICHARD 28000 CHARTRES

(1) Les radiateurs sont déplacées pour faciliter les interventions

(2) Les armatures métalliques des nouvelles cloisons

(3) Local Technique (descente de canalisations ...)

(4) Pose de l’armature d’une cloison

ClOÎTRE DES CORDELIERS 28000 CHARTRES

RENOVATION DU PAVAGE Les normes PMR (Personnes à Mobilité Réduite) doivent être appliquées à l’ensemble des monuments historiques pour janvier 2015. Aux cloîtres des cordeliers, actuellement conservatoire de musique de Chartres, se fait un projet de mise en norme avec notamment une opération de renouvellement du pavage. La galerie couverte en U du cloître qui désert différentes salles de répétitions posséde une allée qui n’est pas aux normes PMR à cause de la hauteur sol / bas de la porte. De plus, le niveau du sol de cette allée diffère de 13cm des autres allées de la gallerie. La solution décidée par l’ABF (Architecte des Bâtiments de France) est de mettre à niveau ce sol pour qu’il soit accessible aux personnes à mobilité réduite tout en gardant le cadre historique des lieux. Ainsi, l’architecte choisit de conserver le sol en pavé de terre cuite. il était possible de mettre en place une simple allée en béton mais c’est à l’architecte de décider et de plus, l’ensemble de la maîtrise d’ouvrage avec la maîtrise d’œuvre optait pour la solution des pavées, peut-être plus chère mais plus respectueuse du cadre. Quelques points concernant la démarche pour la mise en norme des monuments historiques : Par exemple, au vue du Plan d’Accessibilité de la Voirie et de l’Extérieur (PAVE), un diagnostic obligatoire doit être fait pour l’ensemble des monuments. On y intègrera des pourcentages d’accessibilité et l’objectif de ces diagnostics est de savoir jusqu’à quel nombre de pourcentage d’accessibilité les monuments peuvent atteindre chacun. L’ensemble des démarches est assez difficile à cause du budget et à cause du temps d’obtention des permis de construire. Le temps de réalisation d’un projet tant dans la démarche administrative que dans la démarche constructive varie en fonction de si le site du projet est protégé, sauvegardé ou pas. il faut savoir par exemple qu’un permis de construire s’obtient généralement en 6 mois. Dans l’ordre pour la réalisation du projet : - Diagnostic - Diagnostic de l’architecte - Projet - Subventions - Permis - Travaux L’ensemble de ces démarches (hors travaux) se réalisent de 6 mois à 1 an et demi. Dans le cadre du présent projet aux cordeliers, l’architecte Jean Marc Reymann présenta le projet de réaménagement de l’allée de la galerie en Août 2012, le permis de construire fut obtenu en octobre 2012 et les travaux commencèrent le 15 avril 2013. Durant la période allant d’octobre 2012 au 15 avril 2013, on attendit d’avoir le budget voté en décembre 2012 (pour savoir si le coût du réaménagement entre dans celui-ci) et on fabriqua les pavés dont la couleur et les dimensions furent choisis par l’ABF Marie-Laure Petit. Lorsqu’un projet sera rendu à la fin du chantier, il y aura présent l’architecte (maître d’oeuvre), l’ABF, le maître d’ouvrage avec quelques personnes du service patrimoine en charge du projet, (quelques élus) … Compte-Rendu Dans la galerie, datant du moyen âge, précisément de la période romane au vue de la sobriété des colonnes (chapiteau dorique), le chantier semble bien avancer selon les délais. L’ensemble du pavage est posé et depuis mardi, les ouvriers mettent les joints et humidifier le sol. La maîtrisage remarqua que les joints entre le sol et le mur méritent un nettoyage pour une question de propreté. Les pavés avaient l’air plus clair qu’imaginer et certaines d’entre elles sont déjà abîmés ou bien mal cuit. Une marche sépare l’allée du jardin central, il sera ajouté une rampe à cet endroit.

ClOÎTRE DES CORDELIERS 28000 CHARTRES

Ultérieurement, la maîtrise d’oeuvre devra faire un état des lieux avec un pourcentage de l’état d’avancement d’accessibilité. Ce rapport sera à transmettre à la préfecture pour montrer l’évolution de l’accessibilité. Il existe une commission de sécurité pour gérer ce domaine. (6 mai 2013) - Dernière journée des travaux. Les ouvriers repasseront demain pour des finitions (brossage pour mise en propreté des zones entre sol et mur toute au long de l’allée) demandés par la maîtrise d’ouvrage. - Joint à 5 mm (soit distance entre chaque pavé) par endroit, ce qui peut être problématique à l’avenir (problème étanchéité). - Les ouvriers ont fait la remarque que le public appréciait le nouveau pavage.

(1) Un ouvrier humidifie le pavage et le joint

(2) L’allée - le pavage sans les joints

(3) Les pavés sans les joints

(4) Les pavés avec les joints L’allée à la fin des travaux (5)

HÔTEL DES CORDELIERS 28000 CHARTRES

REMPLACEMENT DES MENUISERIES EXTERIEURES L’hôtel des cordeliers est un bâtiment dans lequel sont installés actuellement différents services de la Ville de Chartres dont la direction de la jeunesse et sports, les affaires immobilières et assurances, service presse – votre ville, service promotion, et la direction de événementiel et des animations. Le bâtiment subit aujourd’hui des opérations de remplacement de menuiseries de l’ensemble de ses fenêtres qui notamment à cause de la vieillesse, ont des problèmes d’étanchéité. Le site du chantier se situe dans un secteur sauvegardé et protégé donc il est sous la supervision de l’Architecte des Bâtiments de France (ABF) Marie-Laure Petit. Jean-Marc Reymann, maître d’œuvre, a conçu la menuiserie des fenêtres et a réalisé un cadre test approuvé par l’ABF. Le chantier est considéré comme étant à risque à cause du plomb dans la peinture existante qui respiré à forte dose (poussière) provoque le saturnisme qui peut être mortel pour les ouvriers. En 2003, l’ensemble des bâtiments de Chartres ont subit un diagnostic pour la détection d’amiante. Avant tout chantier, un diagnostic de pré-chantier plus précis à la précédente est réalisé (détection de plomb et d’amiante). Il existe plusieurs risques de chantier comme par exemple, le risque de chute mortelle (à cause d’une intervention à une hauteur trop importante). Des organismes sont présentes pour contrôler la bon déroulement du chantier et la sécurité des entreprises intervenantes comme la Caisse Retraite, la Sécurité Sociale du Travail, et le corps donateur FPS. Leur rôle est de s’occuper de la sécurité, coordonner, surveiller la méthodologie par exemple dans le cadre de ce chantier, pour évacuer le plomb et réaliser le chantier en sécurité. Compte-Rendu : - Ouvriers sans casque, sans masque et sans lunette Le découpage du béton, nécessaire pour le retrait des menuiseries existantes, provoque une émanation de poussière, gênante pour la vue. La maîtrise d’oeuvrage demanda alors aux ouvriers de porter chacun un casque, un masque et une lunette. - Problème de voirie pour accès du véhicule de chantier avec remorque au chantier Des voitures gênaient le passage du véhicule à l’intérieur de l’hôtel. L’entreprise intervenante aurait du prévoir la neutralisation de ces places en contactant la police et obtenant d’elle un arrêté. Ils auraient alors mis un panneau d’interdiction de stationnement avec un panneau complémentaire de mise en fourrière si non respect de l’arrêté. Dès demain, cet arrêté sera mis en application jusqu’à fin juillet 2013.

EGLISE DE SAINT AIGNAN 28000 CHARTRES

MISE A NIVEAU DE L’ELECTRICITE Classé MH (Monument Historique) depuis 1840, l’église de Saint Aignan est un édifice datant du XVIème siècle, et témoignant d’une architecture mélangeant le style gothique et Renaissance. Cet édifice subit actuellement des opérations de mise à niveau de l’électricité puisque l’ensemble des câblages et fourreaux ne sont pas aux normes actuels. Dans cette opération, tout le câblage va être modifié (1)(2), les lustres et chandeliers vont être rénovés, les interrupteurs changés … ces différents travaux impliquent comme corps de métier : l’électricité, la lustrerie, la maçonnerie, la menuiserie … Il est prévu de réaliser deux nouvelles fenêtres (3) qui permettront au déambulatoire de l’église de recevoir plus de lumière naturelle. Aussi, l’éclairage est modifié à l’intérieur de l’édifice (mise en place de nouveaux spots lumineux (4)).

(1) Un des nouveaux foureaux

(2) Les nouveaux foureaux vont être peints pour se fondre dans le décor

(3) Une des nouvelles fenêtres qui va être percée (4) Un des nouveaux spots lumineux

ECOLE MATERNELLE PAUL FORT 3 CLASSES - 86 ELEVES 20 rue Georges Fessard 28000 CHARTRES

REALISATION D’UNE AT (AUTORISATION DE TRAVAUX) L’école maternelle de Paul Fort est un petit établissement accueillant une centaine de personnes (public et personnels) et qui projette de mettre en place au premier étage une nouvelle et quatrième classe. Cette quatrième classe existait déjà auparavant mais le manque d’élèves entrants entraîna sa suppression. La commission de sécurité demande à l’école une autorisation de travaux. Une autorisation de travaux doit comporter les documents suivants : - Plan de situation (1) - Plan Masse (2) - Plans du bâtiment (actuels et futurs) (3) - Notice de sécurité (4) - Notice d’accessibilité (5)

(1)

(2)

(4)

(3)

(5)

ANNEXE

INTERVENTIONS D’ENTREPRISES EXTERIEURES

Plans de prévention et de coordination

Tous les chantiers doivent être soumis à des règles de sécurité, des plans de prévention à tout accident pour le bon déroulement des travaux. Le document (1)(2) permet de rendre compte des mesures de prévention à prendre pour un chantier dit « non clos » et des risques pénaux qu’encourent les deux entreprises (l’intervenante ou utilisatrice et l’extérieur) si elles n’évaluent pas les dangers et mettent en péril la sécurité de leurs employés. Il existe 2 types de chantier : - « clos » (impliquant qu’une seule entreprise) - « non clos » (impliquant 2 entreprises) Le chantier « clos » est considéré comme une zone indépendante et auto-alimentée, et n’étant pas lié avec l’entreprise extérieure. Pour ce type de chantier, il n’est pas obligatoire de rédiger un plan de prévention. L’exploitant a une part de responsabilité dans la sécurité du chantier. Il doit prévoir les risques. Seulement, un seuil d’heures de travail permet de déterminer la rédaction écrite ou pas d’un plan de prévention. Au dessus de 400 heures, le plan de prévention doit être écrit et signé par les 2 parties. Si des risques particuliers existeraient, il faudrait alors en informer l’inspecteur du travail. En dessous du seuil, il n’est pas obligé de rédiger le plan or il faut pouvoir attester de son existence (notamment dans les rapports de réunion de chantier). Actuellement, le seuil est davantage jugé sur un voume de travail (rapport de quantité d’ouvriers et de nombre d’heures par jour). Par exemple, si 2 hommes travaillent 50h pendant un mois, le volume de travail s’élèverait à 100h(heures)/m(mois).

(1) Page de garde du document

(2) Sommaire du document

21 B/

INTERVENTIONS D’ENTREPRISES EXTERIEURES

Coordination Sécurité

La coordination de la sécurité est un élément primordial dans un chantier. Pour un chantier « non clos », les deux entreprises sont toutes les deux responsables de cette coordination. Il existe également un coordinateur SPS (Santé, Protection, Sécurité) obligatoire pour un chantier clos mais pas obligatoire pour un chantier « non clos ». COORDINATEUR DE SÉCURITÉ SPS (SANTÉ PROTECTION SÉCURITÉ) - Professionnel qui a trois ou cinq ans d’expérience (en réalisation et/ou en conception) et qui a reçu une formation spécifique dispensée par un organisme agréé. - Il intervient sur toute opérations structurantes de bâtiment, ou de génie civil, où interviennent plusieurs travailleurs indépendants ou entreprises (sous-traitance incluses). Et ceci dès la phase conception et d’étude, puis lors de la réalisation d’ouvrage. - Son rôle est de prévenir les risques résultant de l’intervention de plusieurs intervenants sur un même chantier, et prévoir l’utilisation de moyens communs de protections collectives … (accès provisoires, installations électriques). -

Il veille au respect des principes généraux de prévention.

EN PHASE CONCEPTION : - Il élabore le PGC (Plan Général de Coordination) - Constitue le DIU (Dossier d’intervention Ultérieure) - - -

Ouvre un registre journal Définit les règles d’organisation générale du chantier Assure le passage des consignes et des documents au coordonnateur de la phase réalisation

EN PHASE REALISATION : - Coordonne l’activité des différents entreprises présentes sur le chantier - Préside le collège interentreprises de sécurité s’il existe EN CAS GENERAL : - Il est désigné par le maître d’ouvrage (une délégation est possible au maître d’œuvre pour les communes) EN CAS PARTICULIER : - Opération soumise à permis de construire : le maître d’œuvre, si le maître d’ouvrage est un particulier qui fait réaliser une opération pour son usage personnel. - Opération sans permis de construire : L’entreprise dont la part de mains-d’œuvre est la plus élevée.

COMMISSION DE SECURITE

Exemple : Ecole maternelle de Paul Fort Sommaire du porte-documents relatif à la comission de sécurité pour l’établissement (2013) - SOUS COMMISSION DEPARTEMENTALE POUR LA SECURITE CONTRE LES RISQUES D’INCEN- DIE ET DE PANIQUE DANS LES ETABLISSEMENTS RECEVANT DU PUBLIC ET LES IMMEUBLES DE GRANDE HAUTEUR // PROCES VERBAL RELATIF A LA VISITE D’UN ETABLISSEMENT RE- CEVANT DU PUBLIC (ERP) (1) - PROCES-VERBAL CONCERNANT LA RESISTANCE AU FEU D’UN ELEMENT DE CONSTRUC- TION - BULLETIN D’INTERVENTION DI & CMSI - FICHE DE MISSION – Maintenance Équipement d’Alarme de Type 4 - Rapport de vérifications de l’état d’entretien et de bon fonctionnement des installations – GAZ COM- BUSTIBLES - Rapport de vérification réglementaire en exploitation électricité Relatif aux règlements de sécurité des Immeubles de Grande Hauteur - Récapitulatif des observations NB: Les documents qui constitue le sommaire ci-dessus sont ceux nécessaires pour chaque visite de la commission de sécurité. Des plans et coupes sont mis à disposition dans le classeur. L’ensemble des documents permettent de prendre compte du bon état et fonctionnement de l’établissement concernant sa sécurité. L’ensemble de ces commissions constitue en des visites qui permettent d’observer si le matériel électrique, le gaz, la sécurité (système de surveillance), l’évacuation du personnel … sont respectés selon les normes en vigueur. Au cas où l’un des points observés ne respecte pas le règlement, des opérations sont alors à prévoir et à effectuer pour remettre ce point à niveau.

(1) Exemplaire du procès verbal relatif à la visite d’un établissement recevant du public

CHANTIERS - LES COUTS, LES MARCHES

Coût de projet et Coût d’opération

Les informations les plus pertinentes concernant un projet sont la maîtrise d’œuvre (souvent l’identité de l’architecte), la maîtrise d’ouvrage, l’année de construction et le coût de celui-ci. Or qu’implique ce coût? Les coûts de chantier se divisent en deux types : - le coût de projet - le coût d’opération le coût de projet concerne le coût des fournitures et de la main d’œuvre que doit gérer la maîtrise d’œuvre. Prenons exemple du projet du nouvel hôtel de ville lorsque la mairie a lancé le concours pour la désignation de la maîtrise d’œuvre. Cette dernière a décidé du coût du projet et lors de la deuxième étape du concours, les 5 architectes retenus par le jury devaient certes réaliser une esquisse et monter un dossier explicatif dans lequel ils ont soumis un coût estimatif. Le coût estimatif d’un projet est soumis à un seuil de tolérance. Si l’architecte lauréat commet une faute sur cette estimation, il subira une pénalité financière sur ses honoraires qui généralement sont déduit sous la base d’un forfait décidé avec la mairie ou maîtrise d’ouvrage. Le coût d’opération quant à lui concerne la maîtrise d’ouvrage.

Les marchés publics : Principe des commandeset des appels d’offre

Pour chaque chantier, la maîtrise d’ouvrage ou d’oeuvre soumet des commandes dans le marché public. Les entreprises ouvrières répondent chacune par une offre appuyée par un devis (dossier de consultation avec des points administratifs et des graphiques). Cette offre est soumise à une étude par la maîtrise d’ouvrage. Quand cette dernière sélectionne un candidat, elle prend en compte : - Le prix proposé - La valeur technique de l’entreprise (book, CV …) Concernant la valeur technique, il est très important de ne pas hésiter à contrôler cette valeur auprès des entreprises avec lesquelles le candidat a travaillé. Le marché public se constitue de plusieurs sous-marchés composés chacun d’un seuil précis : - Marché d’entretien - Marché des travaux - Marché des services et fournitures Les seuils sont déterminés en fonction du prix TTC et permettent de savoir si le marché est français ou européen. Entre 4 000 et 15 000 euros TTC, le marché est sans appel. Concernant le marché des travaux, lorsque le prix se trouve entre 15 000 et 5 millions d’euros TTC, l’appel d’offre est français ; au dessus des 5 millions, cet appel d’offre est européen. Concernant le marché des services et des fournitures, le seuil pour l’appel d’offre français est 200 000 euros TTC ; au dessus, l’appel d’offre est européen. Le marché d’entretien, quant à lui, a le même seuil que le marché des travaux or c’est un marché à bon de commandes qui fonctionne par lot (peinture, revêtement, plomberie, chauffage, surveillance, couverture, maçnneire, menuiserie ...). Si le seuil du lot est atteint à la fin de l’année, on relance le marché. Le marché public est dit «adapté» en dessous de 5 millions d’euros ; au dessus, il est qualifié de «formalisé».

CONCOURS DE MAÎTRISE D’OEUVRE

PROJET DU NOUVEL HÔTEL DE VILLE DE CHARTRES : Démarches du choix de la maîtrise d’œuvre Le Concours de Maîtrise d’oeuvre affilié au projet du nouvel hôtel de ville de Chartres se divisa en 2 étapes : - Appels de candidature - Election du lauréat du concours La première étape consiste à ce que la mairie de Chartres effectue une commande sur le marché de la maîtrise d’oeuvre en précisant l’objet du projet, ici de type administratif. Les différents cabinets d’architecture répondent par un appel de candidature composé d’un dossier référent. Ce dossier permet de présenter le cabinet : l’historique du cabinet, les moyens humains, les projets réalisés, les projets en cours de réalisation ... Toutes les informations stipulés dans ce dossier doivent pouvoir attester de la fiabilité du cabinet dans l’exercice de sa profession (qualité des projets, rendu de travaux dans les délais ...). Durant cette première étape, un jury pluro-disciplinaire a étudié 103 candidatures pour en choisir finalement 5 : Wilmotte, AnMA, Dominique Perrault, Falucci et Dietmar Feichtinger. Cette sélection fut soumis à des critères soumis par le jury et par les recommandations du maire (ce dernier voulait que dans les 5 choisis, un soit de notoriété). Les 5 candidats choisis, il leur est demandé de réaliser une esquisse sur la base d’un programme, de contraintes, d’un PLU et de relevés topographiques. En 3 mois, les différentes agences devaient réaliser 5 panneaux A0 avec à l’appui une présentation de leur projet résumée dans ses grandes lignes, et un dossier explicatif dans lequel serait soumis l’estimation du coût de chantier, la planification des travaux ... Le jury réalise alors une analyse comparative des esquisses en jugeant de la cohérence des éléments rendus, de la fonctionnalité, du respect du programme ... Le lauréat est élu par suffrage universel, soit si il récolte la majorité des voix du jury. Le lauréat retenu est ensuite soumis au conseil municipal qui dois réaliser une nouvelle élection du lauréat du concours parmi les 5 candidats. Cette élection a généralement pour but d’affirmer le choix du jury. Le jury est pluro-disciplinaire, il est constitué d’hommes politiques, d’élus, du représentant de la Trésorerie Publique de la ville de Chartres, des directeurs d’entreprise, de l’ABF (Architecte des Bâtiments de France) car le site du projet est sauvegardé et protégé, et de 4 ou 5 architectes dont un représentant de l’Ordre des Architectes choisi par l’Ordre et 3 ou 4 architectes indépendants reconnus.

Les différentes esquisses de la 2ème étape avec ci-dessus à gauche le projet lauréat par Wilmotte

BILAN DE L’EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Ce stage de chantier au sein du CTM Chartres fut une expérience très fructueuse et positive. Je pris connaissance de l’envers du décor que j’ignorais jusqu’alors, mais qui a toujours attiré ma curiosité. Je fus perturbé par la complexité d’un système administratif qui requiert une quantité improbable de documents pour chaque demande en regard de n’importe quel édifice. Nous dépendons aussi bien des uns comme des autres dans ce domaine et l’expérience des chantiers que j’acquis durant cette courte période de stage m’appris une dure et ludique réalité. Je ne suis absolument pas déçu de cela mais au contraire, je suis ravi d’apprendre tant d’éléments indispensables et nécessaires car ils me permettent de me préparer dans l’exercice du métier d’architecte. Il est important de ne pas ignorer le rôle des personnes futures (maîtrise d’ouvrage, ouvriers ...) avec lesquelles je collaborerai. La communication est un aspect primordial que je ne pourrai pas ignorer à l’avenir.