Inicjatywa Pracownicza nr 11 by Zinelibrary

Biuletyn rodowisk pracowniczych #11 /luty 2007/

Niejednokrotnie pracownicy zastanawiaj¹ siê ile zarabia ich szef. W wielu firmach wysoko æ zarobków dyrekcji jest najbardziej strze¿onym sekretem. W niniejszym artykule postaramy siê uchyliæ r¹bka tajemnicy. W lipcu 2006 roku niemiecki Berliner Zeitung opublikowa³ dane dotycz¹ce rednich zarobków kadry menad¿erskiej w wybranych krajach na wiecie. W rankingu uwzglêdniono zarobki pomniejszone o wszelkie koszty jakie z tytu³u wykonywanych funkcji musz¹ ponie æ kierownicy. Od ich wynagrodzenia brutto odjêto zatem nie tylko wszelkiego typu podatki i narzuty, ale tak¿e dodatkowe wydatki np. na wynajem mieszkania, je¿eli menad¿er jest delegowany do innej miejscowo ci. Jak siê okaza³o menad¿erowie w Polsce zarabiaj¹ przeciêtnie ponad 76 tys. euro rocznie, co uplasowa³o ich pod wzglêdem wysoko ci zarobków wy¿ej ni¿ menad¿erów w Niemczech, USA, Francji czy Wielkiej Brytanii. Gdyby oprzeæ siê na danych Berliner Zeitung i przyj¹æ, ¿e redni "czysty" dochód robotnika w Polsce wynosi 1800 z³otych miesiêcznie, oznacza³oby to, ¿e menad¿erowie zarabiaj¹ rednio 14 razy wiêcej ni¿ zatrudnieni przez nich pracownicy. Oczywi cie s¹ w Polsce przedsiêbiorstwa, które p³ac¹ swoim zarz¹dom o wiele wiêcej ni¿ to podaje Berliner Zeitung. Gazeta Wyborcza 14 pa dziernika 2006 roku opublikowa³a dane dotycz¹ce zarobków cz³onków zarz¹dów polskich spó³ek gie³dowych. Najwiêcej zarabiaj¹ cz³onkowie zarz¹dów w sektorze bankowym, ka¿dy z nich redniorocznie pobiera pensje w

wysoko ci 1 mln. 225 tys. z³otych brutto! Na przyk³ad szef CitiBanku S³awomir Sikora zarobi³ w 2005 roku ok. 3 mln. 300 tys. z³otych, a Józef Wancer szef Banku BPH ok. 3 mln. 100 tys. z³otych brutto (Gazeta Wyborcza, 13 grudnia 2006 r.). Prawd¹ jest, ¿e zarobki kadry menad¿erskiej w bankach s¹ wyj¹tkowo wysokie, ale np. notowane na warszawskiej gie³dzie przedsiêbiorstwa przemys³u drzewnego i papierniczego p³ac¹ swoim cz³onkom zarz¹dów rednio 808 tys. z³otych brutto rocznie; budowlane spó³ki gie³dowe p³ac¹ ju¿ du¿o mniej - ale w dalszym ci¹gu rednio 297 tys. z³otych brutto rocznie. A ile zarabiaj¹ szefowie spó³ek nale¿¹cych do skarbu pañstwa? Zarobki szefów przedsiêbiorstw nale¿¹cych do pañstwa ogranicza tzw. "ustawa kominowa", która limituje wysoko æ wynagrodzenia. Wynosz¹ one 16 tys. z³otych brutto miesiêcznie (czyli 192 tys. z³otych rocznie) - to i tak ponad 6 razy tyle, ile przeciêtnie zarabia robotnik. Przy czym "pañstwowi" menad¿erowie posiadaj¹ czêsto dodatkowe dochody zasiadaj¹c w radach nadzorczych spó³ek "córek" przedsiêbiorstwa, którym kieruj¹. W grudniu 2006 roku Gazeta Wyborcza poda³a, ¿e Ministerstwo Skarbu przes³a³o do Sejmu projekt nowelizacji "ustawy kominowej", zak³adaj¹cy podwy¿ki pensji menad¿erów w du¿ych i rednich firmach kontrolowanych przez pañstwo. W przedsiêbiorstwach zatrudniaj¹cych, co najmniej 100 osób lub maj¹cych roczne przychody o równowarto ci 20 mln. euro p³ace menad¿erów maj¹ wzrosn¹æ do 21,4 tys. z³otych brutto miesiêcznie; w spó³kach maj¹cych co najmniej 500 pracowników lub roczne przychody co najmniej 100 mln. euro - do 26,7 tys. z³otych brutto miesiêcznie (czyli do ponad 320 tys. rocznie). Oznacza to, ¿e rz¹d planuje podwy¿szyæ pensje zarz¹dom tych spó³ek o minimum 33 proc. Sk¹d przedsiêbiorstwa bior¹ pieni¹dze na tak wysokie pensje menad¿erów? Wysokie dochody kierownictwa wielu firm s¹ ci le zwi¹zane z osi¹ganymi zyskami. Zyski natomiast Biuletyn OZZ IP

FOTO:K.JANKOWSKA

bior¹ siê zawsze z nieop³aconej czê ci pracy szeregowego robotnika. Inaczej mówi¹c im mniej zarabia robotnik, tym wiêksze wynagrodzenie menad¿erów i zyski do kieszeni w³a cicieli przedsiêbiorstw. Nie dziwi zatem fakt, ¿e 75 proc. Polaków (dane na podstawie badañ Pentora z 28 i 29 listopada 2006 roku) dostrzega, ¿e pracodawcy dla zysku omijaj¹ prawo pracy. W ród nieprawid³owo ci, na które najczê ciej wskazuje Pañstwowa Inspekcja Pracy, wymieniane s¹ przede wszystkim zaleg³o ci w wyp³acaniu wynagrodzeñ, godziny nadliczbowe bez dodatkowych pieniêdzy, oraz zawieranie umowy zlecenia zamiast podpisania umowy o pracê, co pozwala zaoszczêdziæ na wiadczeniach socjalnych. Co najwa¿niejsze, zarobki robotników pozostaj¹ wielokrotnie mniejsze od zarobków kierownictwa i rosn¹ zawsze wolniej. W 2006 roku (w stosunku do 2005) rednio pensje Polaków wzros³y o mniej wiêcej 5 proc., podobnie ma byæ w roku 2007. Jedynie tam, gdzie pracownicy postanowili podj¹æ akcje strajkow¹, wzrost zarobków by³ o wiele wiêkszy. Na przyk³ad w s³u¿bie zdrowia (jak podaje ministerstwo) podwy¿ki po strajkach w 2006 roku wynios³y przeciêtnie od 26 proc. w szpitalach powiatowych, do 34 proc. w jednostkach badawczorozwojowych i klinikach. P³aca starszej pielêgniarki wzros³a rednio o 500 z³, a lekarza-specjalisty o 1000 z³. brutto miesiêcznie. Co ciekawe lekarze za¿¹dali niedawno dalszych podwy¿ek. Listonosze po "dzikim" strajku, który wybuch³ 13 listopada 2006 roku i trwa³ w ca³ej Polsce przez trzy tygodnie, dostan¹ w 2007 roku przeciêtnie ponad 10 proc. podwy¿ki ( rednio 113 z³otych netto miesiêcznie). Prócz tego listonosze wywalczyli jednorazow¹ premiê 600 z³otych brutto i wiele zmian w organizacji pracy, pozwalaj¹cych domagaæ siê np. odpowiedniego p³acenia za pracê w nadgodzinach. Strajkami gro¿¹ nauczyciele i pracownicy urzêdów skarbowych. Rozpiêto ci w p³acach pomiêdzy robotnikami i menad¿erami w Polsce s¹ jednymi z najwiêkszych w Europie. Media przedstawiaj¹ tê sytuacjê za naturaln¹. Oczywi cie

trudno siê dziwiæ, skoro czo³ówka polskich dziennikarzy na rêkê miesiêcznie pobiera od 10 do 20 tys. z³otych, w telewizji zatem nie us³yszycie innego typu opinii. Rozpiêto ci p³acowe s¹ jednak dowodem na spo³eczn¹ niesprawiedliwo æ. Mniejszo æ op³ywa w dostatki, gdy wiêkszo æ musi zmagaæ siê z brakiem rodków na ¿ycie. Celem zatem naszej walki powinno byæ ostateczne zrównanie zarobków, a przynajmniej zniwelowanie horrendalnych ró¿nic. Menad¿erowie niechêtnie ustêpuj¹ pod ¿¹daniami robotników, bo musz¹ siê z nimi podzieliæ zyskami. Boj¹ siê tak¿e utraciæ swój presti¿, który czerpi¹ z faktu, ¿e zarabiaj¹ wielokrotnie wiêcej od innych. Dlatego niechêtnie podnosz¹ pensje robotnikom nawet wówczas, kiedy ekonomicznie wydaje siê to uzasadnione. Dla niektórych z nich daæ kilka z³otych podwy¿ki, to tak jakby straciæ twarz. Najlepszym zatem sposobem na zniwelowanie ró¿nicy w zarobkach nie jest b³aganie o ja³mu¿nê, ale strajk, bo tylko on mo¿e, jak widzimy, zmusiæ pracodawców do konkretnych ustêpstw p³acowych i przynie æ trwa³¹ poprawê w sytuacji materialnej pracowników. Jaros³aw Urbañski

Kostrzyn: Ci¹g dalszy sprawy Impel-Tom

W dniu 13 grudnia w Kostrzynie dosz³o do spotkania Daniela Gedachta, Drugiego Sekretarza ds. Politycznych Ambasady USA w Warszawie, z przedstawicielem OZZ Inicjatywa Pracownicza Jackiem Roso³owskim. Tematem rozmowy by³o przestrzeganie praw pracowniczych w Polsce. Do spotkania dosz³o z inicjatywy strony amerykañskiej, która przygotowuje raport dotycz¹cy respektowania praw obywatelskich w Polsce. Daniela Gedachta interesowa³y w tym kontek cie represje firmy Impel-Tom wobec czwórki dzia³aczy Inicjatywy Pracowniczej. Jacek Roso³owski Ze swojej strony Inicjatywa Pracownicza przekaza³a Amba- szkodowanie w wysoko ci 2 tys. z³otych (w grudniu 2006 sadzie USA petycjê w sprawie przypadków ³amania praw roku dosz³o do podpisania ugody przed s¹dem). pracowniczych wobec dzia³aczy Industrial Workers of the W ostatnim czasie tak¿e dwoje naszych zwi¹zkowców: JaWorld (IWW) w USA. Ostatni znany przypadek zwolnienia cek Roso³owski i Robert Szwarek starali siê uzyskaæ zatruddzia³acza zwi¹zkowego z IWW (2006) firmy Starbucks Cof- nienie bezpo rednio w firmie ICT Poland w Kostrzynie, w której fees w Nowym Jorku. W petycji Inicjatywa Pracownicza ju¿ pracowali za po rednictwem Impel-Tomu. Pomimo postwierdzi³a, i¿ spodziewa siê, ¿e rz¹d Stanów Zjednoczo- siadania odpowiednich kwalifikacji, ich kandydatury zosta³y nych zrobi wszystko, aby podobnego typu przypadki nie odrzucone. Inicjatywa Pracownicza uzna³a, ¿e mamy do czymia³y miejsca. nienia z dyskryminacj¹ w zatrudnianiu - tym razem przez firPrzypomnijmy, ¿e nasi dzia³acze - w tym Jacek Roso³ow- mê ICT. Wystosowali my zatem do ICT ostry protest, gdzie ski - zostali nielegalnie pozbawieni zatrudnienia. Jacek napisali my m.in.: "Mamy powody przypuszczaæ, i¿ odrzuRoso³owski wygra³ sprawê w s¹dzie pracy pierwszej instancji. cenie obu wniosków o zatrudnienie ³¹czy siê z dzia³alno ci¹ Rozprawa apelacyjna odbêdzie siê 27 lutego. Drugi z zwi¹z- zwi¹zkow¹ ww. osób i zachodzi tu prawdopodobieñstwo nakowców IP, Piotr Duplaga, wniós³ tak¿e sprawê do s¹du (o cisków Pañstwa kontrahenta, firmy Impel-Tom. W zwi¹zku z jego zwolnieniu pisali my w poprzednim, 10 numerze Biule- tym oczekujemy od Pañstwa jasnego stanowiska w tej spratynu IP z grudnia 2006, w artykule pt. "Zemsta pracodawcy"). wie. Jako zwi¹zek zawodowy nie mo¿emy tolerowaæ ¿adnej Ostatecznie Impel-Tom zgodzi³ siê wyp³aciæ Dupladze od- tego typu dyskryminacji i zamierzamy podj¹æ odpowiednie 2

Biuletyn OZZ IP

rodki, które wymog¹ respektowanie niezbywalnych praw pracowniczych i zwi¹zkowych". Inicjatywa Pracownicza nie wyklucza przeprowadzenia protestu wymierzonego w ICT, oraz skierowania sprawy do s¹du pracy.

W kwietniu planowane s¹ ogólnopolskie demonstracje w sprawie nielegalnych praktyk prowadzonych przez Impel. Demonstracja odbêdzie siê m.in. we Wroc³awiu pod siedzib¹ Impel S.A. (wspó³w³a ciciela firmy Impel-Tom). (JU)

Gorzów: Pracowaæ w (by³ym) Volkswagenie

Dzia³acz Inicjatywy Pracowniczej zatrudni³ siê na kilka miesiêcy w gorzowskich zak³adach Volkswagena. Firma szuka chêtnych do pracy nie przez Urzêdy Pracy tylko poprzez kolorowe billboardy. Volkswagen Elektro-Systemy, bo tak brzmia³a do grudnia 2006 pe³na oficjalna nazwa zak³adu, zatrudnia 3400 osób i jest najwiêkszym pracodawc¹ w województwie lubuskim. Poni¿ej relacja na temat panuj¹cych tam warunków pracy. Podobnie jak i ja prawie 1000 osób porz¹dku dziennym by³y nadgodziny i praca w soboty i w doje¿d¿a codziennie do pracy w niedziele. Z powodu akordowego systemu p³ac praca po Volkswagenie kolej¹ lub kilkudzie- godzinach by³a bardzo nisko op³acana. Wielkim problemem siêcioma prywatnymi busami i auto- w tym zak³adzie by³o uzyskanie chocia¿ jednego dnia urlobusami spoza Gorzowa, z takich miej- pu, kierownicy poszczególnych dzia³ów nie wyra¿ali na nie scowo ci jak Strzelce Krajeñskie, Bar- zgody, jedynym ratunkiem dla pracowników by³y cztery dni linek, My libórz itd. S¹ to rejony o urlopu na ¿¹danie. Z tych wszystkich wymienionych powodu¿ym bezrobociu. Specyfik¹ tego dów w zak³adzie wystêpowa³a bardzo du¿a rotacja pracowzak³adu jest to, ¿e 80% pracowników ników, bez przerwy przyjmowano nowych, którzy nastêpnie to kobiety, bo to one s¹ najlepsze przy produkcji wi¹zek szybko siê zwalniali. Rozmawia³em z dwoma kolegami, z elektrycznych do samochodów osobowych, jest to praca którymi pracowa³em, opowiadali, ¿e z dziesiêcioosobowej wymagaj¹ca sporych umiejêtno ci manualnych; mê¿czy ni grupy, z którymi ich przyjêto, po sze ciu miesi¹cach zostazajmuj¹ siê g³ównie pracami magazynowymi, sortuj¹ i kom- ³o tylko dwóch. pletuj¹ wi¹zki do okre lonych typów samochodów. Tak¹ prac¹ w³a nie ja siê zajmowa³em, nazywa³o siê to komisjo- Na tak du¿y zak³ad pracy istnia³ tylko jeden zwi¹zek zawonowanie. Praca fizycznie nie by³a taka ciê¿ka, ale najwiêk- dowy - "Solidarno æ''. Mimo, ¿e w zak³adzie by³o wiele naraszym problemem by³y wygórowane normy, w ci¹gu 8 go- staj¹cych problemów dzia³acze tego zwi¹zku wykazywali dzin trzeba by³o skompletowaæ wi¹zki do stu samochodów, ca³kowit¹ bierno æ. Nie widaæ by³o w ród nich chêci zmiany a komplet wi¹zek do jednego auta to od 18 do 26 sztuk, nieciekawych dla pracowników sytuacji, jedynym ladem ich ¿eby to zrobiæ po prostu trzeba by³o biegaæ, ten kto nie wy- dzia³alno ci by³a gazetka cienna, na której zamiast o sprarobi³ normy zarabia marnie ok. 700 z³. netto, ci szczê liwcy, wach pracowniczych mo¿na by³o poczytaæ o Janie Pawle II. którzy siê wyrobili, mogli liczyæ na 400 do 500 z³ wiêcej. Ju¿ w trakcie mojej pracy ten du¿y zak³ad by³ przejmowany Co kilka dni wszyscy pracuj¹cy ze mn¹ byli rozliczani z ilo- przez japoñski koncern Sumimoto i zmieni³ nazwê na SE ci i jako ci, pracownicy o najni¿szej wydajno ci byli wywie- Bordnetze. Zmiana w³a ciciela na pewno nie zmieni sytuacji szani na tablicy og³oszeñ i przechodzili rozmowê ostrze- robotników w tej fabryce, za du¿a jeszcze jest stopa bezrogawcz¹ z kierownikiem, który straszy³ zwolnieniami. Najcie- bocia w pó³nocnej czê ci województwa lubuskiego. Ja osokawsze jest to, ¿e pracuj¹cy w dziale jako ci te¿ pracowali bi cie po kilku miesi¹cach zrezygnowa³em z tej pracy, g³ówna akord, z tego powodu mówiono, ¿e te osoby specjalnie nym powodem by³y niskie p³ace, zbyt du¿a ilo æ nadgodzin i spore koszty dojazdów. Codziennie musia³em doje¿d¿aæ zawy¿aj¹ ilo æ naszych b³êdów, ¿eby wiêcej zarobiæ. System p³ac w tej firmie by³ mocno skomplikowany, nie by³o prawie piêædziesi¹t kilometrów. (RJ) stawek godzinowych, pracowa³o siê tylko w akordzie, na Zielona Góra: Wyzysk pod francusk¹ i polsk¹ flag¹

Hipermarket Auchan podobnie jak Biedronka czy Mediamarkt usilnie zwalcza wszelkie podejmowane przez pracowników próby obrony swoich praw lub polepszenia warunków pracy. Istniej¹cy w Zielonej Górze przez krótki czas zwi¹zek zawodowy zosta³ rozbity, a pracownicy zmuszeni do podpisania nielegalnych deklaracji, w których pod gro b¹ zwolnienia zobowi¹zali siê do "nie wst¹pienia i nie za³o¿enia zwi¹zku zawodowego". O sytuacji w Auchan pisze dzia³acz Inicjatywy Pracowniczej.

Zielonogórski hipermarket Auchan jest fili¹ i w³asno ci¹ popularnej miêdzynarodowej sieci o kapitale francuskim. Firma posiada w Polsce, w chwili obecnej, 19 wielkopowierzchniowych sklepów i zatrudnia ponad 9000 pracowników. Liczba ta nie uwzglêdnia jednak znacznej grupy zatrudnionych w firmach wspó³pracuj¹cych, z którymi sieæ podpisa³a porozumienia. P³ace s¹ tu bardzo niskie, a warunki pracy bardzo uci¹¿liwe i poni¿aj¹ce. Firma ta prowadzi systematyczny

wyzysk, zastraszaj¹c pracowników i ³ami¹c ich prawa. W zale¿no ci od rejonu kraju Auchan korzysta z us³ug pracowników ró¿nych firm i agencji pracy tymczasowej. Zielonogórska filia oprócz wspó³pracy z takimi firmami jak Hunters czy Impel-Tom, korzysta jeszcze w du¿ej mierze z pracowników zatrudnianych przez agencjê pracy tymczasowej FX Marketing. Pracownicy Auchan'u zatrudniani s¹ g³ównie na umowy okresowe. Natomiast FX Marketing wi¹-

Biuletyn OZZ IP

FOTO:K.JANKOWSKA

IP wielokrotnie protestowa³a przeciwko wyzyskowi w supermarketach. Na zdjêciu protest IP pod Kauflandem - Poznañ

¿e siê z pracownikami jedynie na podstawie umowy -zlecenie. Pomimo to pracownicy Auchan'u, jak i agencji pracuj¹ wspólnie na wielu stanowiskach. Mimo, ¿e pracownicy Auchan'u wydaj¹ siê nieco bardziej "uprzywilejowani", to sytuacja tych dwóch grup pracowniczych jest jednakowo ¿enuj¹ca.

Kasy

Zarobki na kasach s¹ bardzo niskie. Stawka dla zatrudnianych przez FX Marketing kasjerów (sprzedawców) po ostatniej styczniowej (2007) podwy¿ce wynosi zaledwie 4,60 z³. netto na godz. Do grudnia pracownicy dostawali jedynie 4 z³., a przez okres wi¹teczny: 4,80 z³ - w pierwszej po³owie grudnia i 5,20 z³. do koñca roku. Ta kuriozalna stawka w ¿aden sposób nie jest adekwatna do odpowiedzialno ci, któr¹ ponosi kasjer. Wysoko æ utargu na jednej kasie w dniu roboczym, w zwyk³ym okresie roku, w przeci¹gu 8 godz. rednio wynosi 8 tys. z³. W weekendy nawet 15 tys., a w okresie wi¹tecznym utarg dochodzi nawet do 20 tys. Ka¿de manko przekraczaj¹ce warto æ 10 z³ ci¹gane jest z pensji bez wzglêdu na to, czy by³o ono wynikiem zaniedbania pracownika, jego niewiedzy, nigdzie wcze niej nie nabytego do wiadczenia czy wreszcie brakiem odpowiednich warunków do prawid³owego i bezpiecznego obs³u¿enia klienta. Kasjerzy zatrudnieni bezpo rednio w Auchan pracuj¹ w wiêkszo ci w trybie 3/4 etatu, z przej ciem na pe³ny etat w okresie wi¹tecznym. P³aca jest wyliczana miesiêcznie. Za 3/4 etatu pracownik dostaje netto 530z³. Za pe³en etat 630z³. S¹ zwolnieni z konsekwencji za dwa wiêksze manka w ci¹gu roku (tzn. te, które przekraczaj¹ 10 z³) i podobnie jak pracownikom agencji, przys³uguje im anulowanie ró¿nic kasjerskich, nie przekraczaj¹cych warto ci 10 z³ strat. Pomimo ró¿nic to obie grupy pracowników (bezpo rednio zatrudnionych przez Auchan i agencjê pracy tymczasowej) s¹ na równi pokrzywdzone. Czêstym problemem s¹ na przyk³ad awarie terminali do kart p³atniczych. Gdy taki terminal siê zepsuje, zaleca siê przej cie do s¹siedniej kasy by skorzystaæ z drugiego terminalu pozostawiaj¹c nie zabezpieczon¹ kasetkê. Podobny problem stanowi¹ tak¿e czêsto niesprawne lub po prostu nieznajduj¹ce siê przy kasie pistolety do ci¹gania zabezpieczeñ z odzie¿y lub obuwia. Takie utrudnienia czêsto przeszkadzaj¹, lub wrêcz uniemo¿liwiaj¹ odpowiedzialn¹ obs³ugê kasy. Innym problemem jest nie zapewnienie przez przedsiêbiorstwo odpowiedniego przyuczenia. 4

Biuletyn OZZ IP

Ka¿dy pracuj¹cy na stanowisku kasjera FX musi przej æ "szkolenie". Tzw. "kurs kasjerski" trwa nie d³u¿ej ni¿ 2 godz. Kandydat (lub kandydatka) zostaje przyprowadzony przez pracownika linii do jednej z czynnych kas, gdzie zostaje posadzony obok obs³uguj¹cego j¹ pracownika. Adept przez mniej wiêcej po³owê kursu obserwuje i s³ucha obja nieñ kasjera. Nastêpnie na okres ok. 1 godz. (czêsto nieca³ej) zamienia siê miejscem z do wiadczonym (pracuj¹cym rok, dwa) kasjerem i pod jego okiem samodzielnie obs³uguje klientów. Na tym kurs siê koñczy. Nastêpnego dnia wczorajszy adept, w pe³nym zakresie i z pe³n¹ odpowiedzialno ci¹ podejmuje klientów. Nikt nigdy nikogo nie uczy³ rozpoznawania fa³szywych banknotów. Choæ przy kasach znajduj¹ siê urz¹dzenia s³u¿¹ce ku temu, to nikt nigdy nie obja nia³ pracownikom jak siê nimi pos³u¿yæ. S¹ one w praktyce wy³¹czone i nieu¿ywane. Mimo wszystko pracownik w razie zwolnienia lub samodzielnego odej cia (bezpo redniego przej cia do innego zak³adu pracy) ma obowi¹zek pokryæ koszty takiego kursu. Wycena jednak nie jest ni¿sza ni¿ za kurs profesjonalny.

Na dzia³ach

Praca przy wyk³adaniu towaru polega na wywo¿eniu z magazynu palet, a nastêpnie wypakowaniu ich odpowiednio na pó³kach. Praca ta odbywa siê w gruncie rzeczy w systemie 3 zmianowym, choæ przedzia³y czasowe nie s¹ tak cis³e. Pracownikowi zazwyczaj zostaje wydzielona alejka miêdzy dwoma rega³ami (gondolami). Tu pracownik ma wy³o¿yæ towar z wcze niej wydzielonych przez kierownika i przywiezionych przez siebie palet. Stawka dzienna dla zatrudnionych w agencji wynosi 3,80 z³. netto, natomiast nocna 4,00 z³ netto. Pracownicy Auchan'u zarabiaj¹ trochê wiêcej, ale i tak stawki s¹ bardzo niskie. Wymóg dotycz¹cy wynagrodzenia minimalnego czêsto omija siê przez niepe³noetatowy wymiar zatrudnienia. Sprzyja temu tak¿e wysoka rotacja pracowników. Wielu nie utrzymuje siê d³u¿ej ni¿ rok czy dwa lata, co zgodnie z artyku³em 6.1. "Ustawy o wynagrodzeniu minimalnym" pozwala pracodawcy p³aciæ poni¿ej tej granicy. Podczas nocek przy wyk³adaniu towaru, pracownikom Auchan'u w czasie przerwy nale¿y siê "posi³ek". Zazwyczaj jest to ju¿ przejrza³y, wydzielaj¹cy lepk¹ substancje banan i ok³adana bu³ka z rana. S¹ to produkty niezdatne ju¿ do sprzeda¿y. "Jedz¹c co takiego czujê siê jak mieæ!" - stwierdzi³ jeden z pracowników. Zatrudnionym w FX Marketing, nic podobnego siê nawet nie nale¿y.

Dyskryminacja

Zdarza³y siê tu tak¿e przypadki dyskryminacji pracowników. Paw³owi D. zatrudnionemu w FX Marketing polecono wy³o¿yæ nie wie¿y drób. Nie wie¿e kureczki kazano mu przykryæ wie¿ymi. Kiedy pracownik wykaza³ sprzeciw, manad¿er uniós³ siê i w obecno ci innych pracowników skrzycza³ Paw³a jednocze nie usuwaj¹c go z hali. Nastêpnego dnia, gdy przyszed³ do pracy, poinformowano go o wystawionym przez seniora (g³ównego menad¿era) zakazie pracy na dzia³ach. Praktyka mieszania wie¿ej i nie wie¿ej ¿ywno ci jest tu nader czêsta. Pracownicy, którzy oka¿¹ wstrêt do takich praktyk lub odmówi¹ wykonania takich poleceñ automatycznie (w zale¿no ci od tego czy pracuj¹ w agencji, czy w Auchanie) s¹ usuwani z listy potencjalnych pracowników dzia³ów lub zwalniani dyscyplinarnie. Widaæ, wiêc wyra nie, ¿e firma Auchan w nieustannej pogoni za zyskiem nie szanuje zarówno swoich pracowników jak i klientów. Tym bardziej, wiêc ¿enuj¹cy jest fakt ulg podatkowych, z których korzystaj¹ tego typu przedsiêbiorstwa. (Pracownik)

Racibórz: Sukces studentów

Z ARCHIWUM IP

13 grudnia 2006 r. Studencka Komisja rodowiskowa l¹skiej Inicjatywy Pracowniczej zorganizowa³a happening przed siedzib¹ Pañstwowej Wy¿szej Szko³y Zawodowej w Raciborzu. Akcja w obronie praw socjalnych studentów zakoñczy³a siê sukcesem, a postulaty IP poparli nawet wyk³adowcy. szko³y) maj¹ o niebo lepsze warunki. Budynek przy Lwowskiej natomiast, nazywany jest tu po prostu "gettem". Warunki s¹ niezno ne równie¿ dla wyk³adowców. W kranach nie ma nawet ciep³ej wody, brakuje map czy rzutników. Siedziba g³ówna szko³y wci¹¿ jest unowocze niania, a o nas chyba dawno zapomniano - powiedzia³ Grzegorz Grim student historii. Widz¹c konieczno æ podjêcia konkretnej walki, zwa¿ywszy szczególnie na uczelnian¹ biurokracjê i oportunistyczny samorz¹d studencki, przyszli historycy postanowili zrzeszyæ siê w IP, zak³adaj¹c Studenck¹ Komisje rodowiskow¹. Podczas ich pierwszej akcji pod siedzib¹ g³ówn¹ szko³y, rozdano ponad 1000 ulotek i wrêczono pismo z postulatami rektorowi. Ten za zaprosi³ cz³onków IP do rozmów. Podczas ponad pó³godzinnej dyskusji pada³y ró¿ne oskar¿enia i wyja nienia. Strona IP by³a jednak nieugiêta, co wywo³a³o pop³och! Po jakim czasie dostali my sygna³, ¿e na Lwowskiej Racibórz - pikieta myd³o, a z kranów polecia³a ciep³a woda (ku wielPosz³o o to, ¿e studenci historii i matematyki od pó³tora "rzucono" kiemu zaskoczeniu sceptycznej wobec IP czê ci studentów). roku nie ucz¹ siê w siedzibie g³ównej PWSZ lecz w starym budynku przy ulicy Lwowskiej. W pomieszczeniach nie by³o Akcja komisji studenckiej na l¹sku to dopiero pocz¹tek. ciep³ej wody, rodków sanitarno-higienicznych, ani przyrz¹- Oprócz obrony praw socjalnych studentów nag³o nili my dów dydaktycznych. Sprawa by³a tym bardziej nieprzyjem- równie¿ kwestie pracowników sezonowych. na, i¿ studenci na innych kierunkach (z innych budynków [ma-ga]

Felieton:

Szko³a przetrwania Z ARCHIWUM IP

Uda³o siê! Inicjatywa Pracownicza przekroczy³a próg i barierê obustronnej niechêci na linii zwi¹zek zawodowy - rodowisko studenckie. l¹ska sekcja OZZ Inicjatywy Pracowniczej wkroczy³a na "akademickie salony" porywaj¹c w wir dzia³añ prospo³ecznych zainteresowanych aktywizmem studentów. Marek Gajda Tak! Ma³y i zdecentralizowany zwi¹zek przemówi³ do m³odych silniej ni¿ m³odzie¿ówki partyjne i inne wylêgarnie politycznych liderów.

inkê! W zwi¹zku z t¹ przygod¹ na my l przysz³y mi dwie refleksje. Po pierwsze, studenci w Polsce wci¹¿ nie wiedz¹ jak samoorganizowaæ siê niezale¿nie. Na podobne inicjatywy reaguj¹ zdziwieniem, a nawet miechem. Na szczê cie dzia³a tu zasada Ghandiego: "najpierw ciê ignoruj¹, miej¹ siê z ciebie, zwalczaj¹ ciê, a potem wygrywasz...".Wniosek drugi: w³adze uczelni nie maj¹ pojêcia jak zachowaæ siê na widok oddolnego sprzeciwu swych ¿aków. S¹ zaszokowani widz¹c studentów ramie w ramie ze zwi¹zkowcami. Dziwne, skoro od dawna w status spo³eczny polskiego studenta wpisana jest praca. Nie tylko ta nad ksi¹¿kami.

Czy "romans" IP ze studentami ma szansê przetrwania? Raciborscy studenci zakoñczyli sw¹ akcjê ma³ym suk- Czy zmieni to choæ trochê mentalno æ spo³eczn¹? Odcesem. Warunki sanitarno-dydaktyczne w ich budynku powied przyniesie przysz³o æ. Na pewno bêdzie to nieuleg³y znacz¹cej poprawie. W³adze uczelni, byæ mo¿e z³a szko³a przetrwania. Nie tylko dla studentów... profilaktycznie, postawi³y w toaletach... dwumetrow¹ cho- Marek Gajda

Poznañ: IP w Cegielskim ¿¹da wy¿szych p³ac

Inicjatywa Pracownicza w Cegielskim wszczê³a spór zbiorowy z pracodawc¹ ¿¹daj¹c dla wszystkich pracowników podwy¿ki stawki osobistego zaszeregowania o 3,30 z³. na godzinê; wprowadzenia p³acy miesiêcznej dla wszystkich pracowników (rezygnacja z akordu); przyjêcie na zasadzie umowy o pracê na czas nieokre lony wszystkich pracuj¹cych w HCP S.A. d³u¿ej ni¿ przez okres trzech miesiêcy, w tym pracowników agencji pracy tymczasowej, dla których HCP jest pracodawc¹ u¿ytkownikiem; za¿¹dano tak¿e, aby decyzje o zmianach w regulaminie socjalnym akceptowa³a za³oga i aby komisjê socjaln¹ tworzyli wybrani przez za³ogê pracownicy. Dokoñczenie na stronie 6. Biuletyn OZZ IP

FOTO:K.JANKOWSKA

W reakcji na roszczenia Inicjatywy Pracowniczej dyrekcja Cegielskiego za¿¹da³a od Marcela Szarego (delegata za³ogi do prac w zarz¹dzie HCP i jednocze nie szefa komisji zak³adowej Inicjatywy Pracowniczej w HCP), aby dokona³ on analizy skutków podwy¿ki na sytuacjê ekonomiczn¹ firmy. Poni¿ej prezentujemy obszerne fragmenty tej analizy, jak¹ dokona³ Marcel Szary: Przede wszystkim pragnê zwróciæ uwagê na fakt, i¿ zlecenie takiego zadania tokarzowi, albo nie wiadczy dobrze o kompetencjach kadry kierowniczej HCP; albo te¿, je¿eli celem tej uchwa³y by³o naigrywanie siê z postulatów za³ogi, nie wiadczy dobrze o jej poziomie etycznym. Przeciwko zwolnieniom w HCP - rocznica Poznañskiego Czerwca 1956 /2002 r./ Robotnicy, za³oga HCP dobrze wiedz¹, ¿e zarówno w jednym jak i drugim przypadku, nie mo¿na siê zbyt wiele po menad¿erach spodziewaæ (...). Spró- z perspektywy polskiej gospodarki bujmy odpowiedzieæ sobie na pytanie czy ¿¹danie podwy- Obserwowany wysoki przyrost PKB, na który z chêci¹ siê ¿ek jest w obecnej sytuacji zak³adu uprawnione? Popatrzmy powo³uje elita rz¹dz¹ca, spadek bezrobocia, nap³ywaj¹ce rzek¹ miliardowe dotacje z UE itd., powinny sugerowaæ, ¿e na to z trzech stron. zosta³y spe³nione wszystkie warunki, aby wreszcie "ludziom ¿y³o siê lepiej". Rz¹d nie ma tutaj w¹tpliwo ci, co potwierdzi³ Ze strony sytuacji ekonomicznej firmy... ¯¹dania wzrostu wynagrodzeñ s¹ uzasadnione z wielu wzglê- udzielaj¹c z bud¿etu pañstwa wysokich podwy¿ek (30%!!!) dów: rosn¹cych z roku na rok zysków firmy; zamkniêtego na zarówno dla pracowników s³u¿by zdrowia, jak te¿ nauczycierok 2007 portfela zamówieñ i obiecuj¹cych perspektyw na na- li. Tymczasem argumenty i dzia³ania dyrekcji HCP id¹ jakby stêpne dwa lata (2008-2009); wzrostu warto ci sprzeda¿y w pod pr¹d tym tendencjom. Jest to polityka zachowawcza, 2006 roku w stosunku do 2005 o 25%; wzrostu wydajno ci boja liwa, asekurancka i niestety prowadzona na koszt zwyk³ego robotnika. Efekt? Zarz¹d lekcewa¿¹c ¿¹dania za³ogi pracy; wreszcie wzrostu rentowno ci. Je¿eli wobec tych faktów robotnicy nie mog¹ siê domagaæ powoduje nawarstwienie siê nierozwi¹zanych problemów podwy¿ek, to w takim uk³adzie, kiedy jest dobry moment spo³ecznych, radykalizuj¹c w ten sposób postawê za³ogi. na takie postulaty? Oczywi cie wiemy, ¿e z perspektywy Ta polityka doprowadzi³a do tego, ¿e gdy w roku 2006 w menad¿erów - nigdy. Ustawiczne pomijanie w bud¿ecie i pla- sporze zbiorowym z HCP, by³ tylko jeden zwi¹zek zawodonach firmy odpowiednio sensownych podwy¿ek p³ac, sta³o wy, obecnie mamy dwa spory zbiorowe i 3 zwi¹zki zawodosiê dzia³aniem standardowym dyrekcji firmy, która kieruje we w nich uczestnicz¹ce. Kluczowe staje siê wiêc zagadniesiê w swojej polityce albo abstrakcyjnie pojmowanym do- nie: nie co siê stanie, gdy zrealizujemy ¿¹dania pracownicze brem przedsiêbiorstwa, albo zupe³nie partykularnymi wzglê- dotycz¹ce podwy¿ki p³ac, lecz co siê wydarzy, gdy ich nie dami. Mimo takiego nastawienia, robotnicy nie widz¹ powo- zrealizujemy i strajk bêdzie faktem? dów - i moim zdaniem zupe³nie s³usznie - aby nie ¿¹daæ odpoTo jeszcze nie wszystko, bowiem szersza analiza tego typu wiedniej zap³aty za ich pracê. Spójrzmy na to z... polityki dyrekcji HCP ka¿e nam zapytaæ o to, jak Zarz¹d perspektywy bud¿etów rodzin pracowników produkcyjnych zamierza pozyskaæ wykwalifikowan¹ si³ê robocz¹ i uatrakW dalszym ci¹gu pracownicy produkcyjni w HCP zarabiaj¹ mniej cyjniæ oferty pracy w HCP, co wa¿ne z uwagi na plany pro(w stosunku do redniej krajowej) ni¿ jeszcze kilka lat temu (w dukcyjne? Chyba nie oferuj¹c coraz bardziej niestabilne zastosunku do np. 1999 roku). Tymczasem na 2007 rok zapo- trudnienie (agencje pracy tymczasowej) i g³odowe zarobki? wiadane s¹ powa¿ne podwy¿ki cen podstawowych artyku³ów Efektem tej polityki jest odp³yw zarówno pracowników wyi mediów, co oznaczaæ mo¿e realny spadek wynagrodzenia. kwalifikowanych, jak te¿ m³odych (szczególnie upo ledzo¯eby temu zapobiec trzeba zaplanowaæ odpowiednio wyso- nych w zarobkach), co w przysz³o ci mo¿e skutkowaæ fatalkie wynagrodzenie, które z jednej strony wreszcie zrekompen- nymi konsekwencjami. Brak nam po prostu m³odych, wysuje wieloletnie straty w poziomie zarobków pracowników pro- szkolonych kadr, ale dyrekcja nie widzi tego zagro¿enia. dukcyjnych HCP, a z drugiej zrekompensuje podwy¿ki cen. Kiedy spojrzymy na zak³ad taki jak Volkswagen to widaæ, i¿ Oczywi cie uwzglêdniæ nale¿y równie¿ i ten prosty fakt, i¿ ka¿- g³ówn¹ czê æ za³ogi stanowi¹ ludzie m³odzi, u nas odwrotdy, nie tylko kadra kierownicza i dyrektorska, ma prawo do nie, s¹ to ludzie starsi lub w rednim wieku. Dla m³odych godnych i coraz lepszych zarobków. Tymczasem zarówno na perspektywa pracy w tym "skansenie" - jak siê wyra¿aj¹ - nie naszym wewnêtrznym rynku pracy, w HCP, jak te¿ na polskim jest atrakcyjna. Wol¹ wyjechaæ pracowaæ do Irlandii, Wielrynku pracy, rozpiêto ci p³acowe - pomiêdzy robotnikami i kiej Brytanii lub Norwegii. To skutek Waszej wieloletniej, krótnomenklatur¹ polityczno-biznesow¹ - ci¹gle rosn¹, bowiem kowzrocznej polityki Panowie menad¿erowie! Ale czy Was poziom ¿ycia zwyk³ego robotnika, przesta³ kogokolwiek ob- to w ogóle obchodzi? chodziæ. Sta³ siê on tylko czê ci¹ kosztów wpisan¹ w odpowiedni¹ rubryczkê, tak jakby wynik ksiêgowy, a nie dobro cz³o- Zobowi¹zania firmy i robotników wieka by³o celem dzia³alno ci gospodarczej. Powtórzê tu to, Uchwa³a [zarz¹du HCP], k³adzie na mnie obowi¹zek przeco ju¿ mówi³em wielokrotnie: najpierw ludzie, potem zyski. analizowania, jak podwy¿ka stawki osobistego zaszeregowania pracowników HCP wp³ynie na... "zaleg³o ci p³atnicze Wreszcie spójrzmy na te ¿¹dania podwy¿ek... 6

Biuletyn OZZ IP

stoczni polskich, rozliczne zobowi¹zania HCP S.A. i skutki przeterminowanych zobowi¹zañ dla potencjalnego wstrzymania dalszych dostaw materia³ów i us³ug". Zdumiewaj¹ce! A czy Was Panowie kierownicy i dyrektorzy obchodzi to, jak wielu z pracowników produkcyjnych HCP S.A. ma na g³owie komornika, niesp³acone d³ugi w bankach? Czy wiecie ile rodzin pracowników HCP zalega z op³atami za czynsz, ilu grozi eksmisja, albo chocia¿ wstrzymanie dostaw pr¹du, gazu, czy tylko wy³¹czenie telefonu? Czy kiedykolwiek w tej kwestii zorganizowali cie badanie socjologiczne, aby siê dowiedzieæ jaka jest sytuacja materialna pracowników HCP? Nie. Je¿eli Was to wszystko nie interesuje, a wrêcz obnosicie siê z obojêtno ci¹ na te kwestie, to dlaczego przypuszczacie, ¿e nas robotników bêd¹ obchodziæ Wasze problemy! Bo to do Was Panowie menad¿erowie nale¿y zadbanie o to, ¿eby Spó³ka nie popad³a w d³ugi, mia³a zagwarantowan¹ p³ynno æ p³atnicz¹, wypracowywa³a zyski itd. (...) Kondycja finansowa Cegielskiego jako ca³o ci jest dobra i z roku na rok siê poprawia. Zwróæmy uwagê, ¿e holding wykazuje spore zyski, a pracownicy produkcyjni np.

HCP S.A. posiadaj¹ pensje relatywnie mniejsze, od tych jakie mieli w 1999 roku (w stosunku do redniej krajowej). Gdyby spe³niæ ¿¹dania p³acowe, fundusz p³ac ca³ego Holdingu wzrós³by z tego tytu³u o 24 mln. z³otych rocznie (przyjmuj¹c za podstawê zatrudnienie w Holdingu na poziomie z 2006 roku czyli 2995 pracowników, ze rednim wynagrodzeniem miesiêcznym 2766,22 z³.) przy - jak zaznaczy³em wcze niej - sukcesywnym wzro cie wydajno ci pracy. Zatem koszt podwy¿ek by³by mniej wiêcej na poziomie zysku brutto przedsiêbiorstwa. (...) Reasumuj¹c: kieruj¹c siê dobrem firmy, jako cz³onek Zarz¹du delegowany do jej prac przez za³ogê HCP S.A. wnoszê o przyst¹pienie do negocjacji ze zwi¹zkami zawodowymi w sprawie udzielenia za³odze podwy¿ki pensji o 3,30 z³. na godzinê. Tylko tak mo¿na unikn¹æ negatywnych dla firmy skutków wybuchu nieuchronnego niezadowolenia spo³ecznego, odp³ywu warto ciowych, dobrze wykszta³conych robotników, zagwarantowaæ wzrost wydajno ci i jako æ pracy, obni¿yæ rotacjê kadr itp. Marcel Szary

Poznañ: spotkanie IP i protestuj¹cych listonoszy

W dniu 9 grudnia w Poznaniu odby³o siê spotkanie Inicjatywy Pracowniczej. Obrady IP poprzedzi³o spotkanie protestuj¹cych rodowisk pracowników Poczty Polskiej z Bydgoszczy, Gdañska, Kielc i województwa wiêtokrzyskiego, Poznania, wiecia, Torunia i Warszawy. Poni¿ej publikujemy przyjête o wiadczanie. Po omówieniu problematyki protestów pracowników poczty rozpoczê³a siê debata nad kwestiami dotycz¹cymi spraw wewnêtrznych IP. W dyskusji wziêli udzia³ przedstawiciele IP z Gdañska, Szczecina, l¹ska, Poznania, Kostrzyna, Gorzowa, £odzi, Otwocka. Ustalono m.in. ¿e Krajowy Zjazd Delegatów IP odbêdzie siê 17-18 marca 2007 roku w Poznaniu. Podczas zjazdu bêdzie dyskutowana problematyka deklaracji ideowej IP oraz taktyka dzia³añ zwi¹zku. W tym celu IP organizuje ogólnopolsk¹ dyskusjê nad zasadami funkcjonowania IP. Omówiono tak¿e takie zagadnienia jak: stosunek IP do Komitetu Pomocy i Obrony Represjonowanych Pracowników; dzia³ania prawne wobec Impel-Tom w zwi¹zku ze zwolnieniem 4 dzia³aczy IP z tej firmy; dzia³ania, które zostan¹ podjête w zwi¹zku z sytuacj¹ w przemy le stoczniowym; omówiono sytuacjê i dzia³ania w zak³adach H. Cegielski. Na spotkaniu przyjêto w poczet zwi¹zku kolejne 4 komisje zak³adowe (z Raciborza, Gdañska, Poznania, Warszawy). Omówiono sytuacjê finansow¹ i rozpoczêto dyskusjê na temat dzia³añ zwi¹zku, w której podkre lono m.in. wolê zwi¹zku do tworzenia kolejnych biur regionalnych, otwartych tak¿e dla zewnêtrznych wobec zwi¹zku ruchów spo³ecznych.

O wiadczenie Protestuj¹cych Pracowników Poczty Polskiej

W dniu 9 grudnia 2006 roku w Poznaniu w zak³adach H.Cegielski spotkali siê przedstawiciele strajkuj¹cych pracowników Poczty Polskiej z Bydgoszczy, Gdañska, Kielc i województwa wiêtokrzyskiego, Poznania, wiecia, Torunia i Warszawy. Zebrani wyrazili niezadowolenie z negocjacji prowadzonych z dyrekcj¹ Poczty Polskiej przez zwi¹zki zawodowe, które przejê³y kontrolê nad ruchem protestu pracowniczego nie maj¹c poparcia i zgody protestuj¹cych. Zebrani uznali za konieczne powróciæ do postulatów, które zosta³y wysuniête przez strajkuj¹cych i protestuj¹cych pracowników Poczty Polskiej w tym przede wszystkim: - podwy¿ki do wysoko ci 2500 z³. brutto pensji zasadniczej; - udzielenia gwarancji nie wyci¹gania konsekwencji s³u¿bowych wobec wszystkich protestuj¹cych. Zebrani postanowili powo³aæ Ogólnopolskie Porozumienie Protestuj¹cych Pracowników Poczty Polskiej, które bêdzie d¹¿yæ do spe³nienia ww. postulatów i ustalono, ¿e nastêpne spotkanie odbêdzie siê w Gdañsku w drugiej po³owie stycznia 2007 roku. Kontakt z Ogólnopolskim Porozumieniem Protestuj¹cych Pracowników Poczty Polskiej: Bydgoszcz: Piotr Czaplicki - 602 122 918 Gdañsk: Bartosz Kantorczyk - 607 999 260 Kielce: Grzegorz Kupis - 605 313 613 Warszawa: Piotr Zarêba - 607 032 679 Biuletyn OZZ IP

Gdañsk: Poczta Polska po strajku

Wywiad z Bartoszem Kantorczykiem, przewodnicz¹cym Komisji Zak³adowej Inicjatywy Pracowniczej przy Poczcie Polskiej Z ARCHIWUM IP

czasie pracy, maj¹ pewne zadania i musz¹ je wykonaæ...". Naczelnicy umiejêtnie manipuluj¹ za³og¹ i robota idzie do przodu w ciszy i porz¹dku. Tak by³o ca³e lata, ale teraz coczê ciej, zw³aszcza w ród m³odych pracowników, to siê Dostali my, wywalczone dziêki strajkowi, raz 600 z³. brutto (390 z³. na rêkê) jednorazowej zmienia. premii przed wiêtami. Ale wynegocjowanej Jak ta zmiana w postawie pracowników poczty siê podwy¿ki jeszcze nie by³o, zatem nie wie- przejawia? my ile konkretnie ka¿dy z nas zyska³. Nie- Pracownicy zaczynaj¹ upominaæ siê o przestrzeganie Kodawno dostali my te¿ premiê uznaniow¹ za deksu Pracy. Zaczynaj¹ zastanawiaæ siê, w jakim systemie B.Kantorczyk roz³adowanie ruchu wi¹tecznego. Nie wszys¹ zatrudnieni. Czy normy czasowe s¹ przestrzegane i scy dostali, bo ka¿dy, kto od listopada by³ chocia¿ jeden pracy trzeba domagaj¹ siê nadgodzin, lub odmawiaj¹ wykodzieñ na zwolnieniu lekarskim, zosta³ pozbawiony tego doje li pewnych czynno ci, gdy nie mieszcz¹ siê w normach. datkowego wynagrodzenia. Nie uwa¿am tego za sprawiedli- nania W Gdañsku na Urzêdzie Pocztowy nr 18 listonosze pracuj¹c we, wystarczy³o, ¿e zdarzy³ siê wypadek losowy, jaki po- tylko przy swoich rejonach, bez "rozbiórek" (czyli pracy w grzeb i ju¿ pracownik by³ poszkodowany. innych rejonach dorêczeñ), w grudniu dostali blisko 600 z³. brutto za nadgodziny. Niedawno trzech listonoszy tego saJak du¿a by³a to premia? urzêdu odmówi³o "rozbierania" rejonów, za nieobecPremia ta, z tego co wiem, w ka¿dym mie cie by³a wyp³aca- mego w pracy kolegów, gdy¿ nie byli w stanie w ci¹gu norm na inaczej. W Gdañsku listonosze dostali po 350 z³. brutto nych obs³u¿yæ swojego rejonu. Pracownicy domagaj¹ (226 z³. na rêkê) i chyba wiêkszo æ pracowników Centrum czasowych realnego zaplanowania zadañ, bez ³amania Kodeksu PraSieci Pocztowej tak samo, a wy¿sza kadra wraz z pracowni- siê Domagaj¹ siê tak¿e zmiany b³êdnych norm, na podstakami Centrum Us³ug Pocztowych dosta³a 150% premii. Na- cy. których oblicza siê obci¹¿enie rejonu, bo nie odzwiertomiast w Warszawie listonosze, asystenci (Centrum Sieci wie, ciedlaj¹ one realiów pracy listonoszy. Czekamy na odpoPocztowej) dostali 64% premii, a ich administracja i pracow- wied Dyrekcji w tej kwestii. Ludzie wreszcie pojêli, do czenicy CUP 120% premii. To nierówno i niesprawiedliwie - jed- go s³u¿y zegarek wiedz¹, kiedy maj¹ koñczyæ prace i nie ni wynosili przesy³ki na plecach, dzielili, wydawali przy okien- wa¿ne, ¿e jeszczei tyle im zosta³o do zrobienia, bo przecie¿ kach, a drudzy spijaj¹ przys³owiow¹ " mietankê". Gdzie za- jutro te¿ jest dzieñ. Skoro trzeba co dodatkowego zrobiæ sada - "kto sieje ten zbiera"? w okre lonych normach czasowych, to trzeba te zadania Jak uk³adaj¹ siê stosunki miêdzy kierownictwem a szere- podzieliæ na wiêcej osób, a je li ich nie ma, to problem pracodawcy. Pracownicy zaczynaj¹ siê te¿ zastanawiaæ, co gowymi pracownikami? Dyrekcji Poczty Polskiej i pozosta³ej kadrze kierowniczej nale¿y do ich obowi¹zków itd. wci¹¿ zale¿y na tym, aby w ród pracowników na najni¿szych Co na to wszystko dyrekcja poczty? stopniach drabiny pocztowej panowa³ ciemnogród. W miej- Pocztowcy zaczynaj¹ szanowaæ samych siebie i rozumiej¹ scach pracy, przynajmniej w wiêkszo ci nie u wiadczysz ¿e nie s¹ niewolnikami. Nasza dyrekcja, wraz ze swoimi zwi¹zKodeksu Pracy, Regulaminu Pracy, ¿e nie wspomnê o Za- kami zawodowymi, pracuje w pocie czo³a, aby wszystko k³adowym Uk³adzie Zbiorowym Pracy, czy regulaminie Za- wróci³o do starego systemu, ale my lê, ¿e to ju¿ niemo¿lik³adowego Funduszu wiadczeñ Socjalnych. Nawet dla we. Wiêkszo æ pracowników Poczty Polskiej wci¹¿ siê boi, wytrwa³ych i dobrych poszukiwaczy dokumenty te s¹ nie- ale spora cze æ bêdzie robiæ wszystko, aby obudziæ resztê. osi¹galne. Widocznie nigdy nie by³y przeznaczone dla sze- Chodzi o nasz¹ godno æ, o przestrzeganie praw pracowniregowych pracowników i nikomu z "góry" nie przysz³o do czych. Co jeszcze da³ strajk? Rozprzestrzeni³y siê ogniska g³owy, ¿e jaki listonosz czy asystent bêdzie mia³ czas i chcia³ zapalne w organizmie Poczty Polskiej. Pracowali my w "ciazag³êbiaæ siê w te papierki. Dyrekcja pragnie, aby pracow- snych jaskiniach" i my leli my, ¿e tak ju¿ musi byæ. Nie winicy byli zdyscyplinowani, pokorni, silni, tani i wykonywali dzieli my wyj cia, ale ono jest, tylko trzeba o te wyj cie absolutnie wszystko to, co siê im nakazuje bez chwili namy- walczyæ. Teraz ju¿ nikt nie zabierze nam tej przestrzeni, pos³u. Dyrektorzy wzywaj¹ teraz na indywidualne rozmowy na- wietrza i s³oñca. czelników urzêdów i mówi¹ im miêdzy innymi tak " nie ma Rozmawia³: Jaros³aw Urbañski ¿adnych nadgodzin, bo listonosze pracuj¹ w zadaniowym Co s³ychaæ na Poczcie Polskiej po fali strajków jakie mia³y miejsce w listopadzie i grudniu 2006 roku?

Poczta Polska represjonuje strajkuj¹cych

Po listopadowych strajkach Poczty Polskiej nasila siê fala represji wobec aktywnych uczestników protestu i dzia³aczy zwi¹zków zawodowych. Od 1 lutego 2007 roku przesuniêty zosta³ na inny urz¹d pocztowy Bartosz Kantorczyk, jeden z inicjatorów listopadowego strajku w Gdañsku i dzia³acz Inicjatywy Pracowniczej.

Dzia³ania pracodawcy s¹ nielegalne. Sprawa ma jednoznacznie charakter represyjny. Bartosz Kantorczyk jest znanym dzia³aczem zwi¹zkowym i pracowniczym upominaj¹cym siê o przestrzeganie praw pracowniczych i zwi¹zkowych. Odegra³ istotn¹ rolê w sporze pomiêdzy pracownikami i praco8

Biuletyn OZZ IP

dawc¹, jaki mia³ miejsce w listopadzie 2006 roku. By³ cz³onkiem komitetu strajkowego wybranym przez za³ogê. O jego dzia³alno ci szeroko informowa³a polska prasa lokalna i krajowa. Poniewa¿ Bartosz Kantorczyk pe³ni funkcjê Przewodnicz¹cego Komisji Zak³adowej OZZ Inicjatywa Pracownicza,

o czym pracodawca by³ poinformowany, podlega szczególnej ochronie prawnej. A zatem zgodnie z ustaw¹ o zwi¹zkach zawodowych - art. 32 ust. 2 - nie mo¿na mu zmieniæ warunków pracy. Tak¿e inni aktywni dzia³acze pracowniczy s¹ zastraszani przez kierownictwo Poczty Polskiej. Grozi im siê zwolnieniem, z powodu ich wsparcia dla wcze niejszego protestu i ¿¹dania przestrzegania praw pracowniczych oraz realizacji porozumieñ postrajkowych. Informacje o podobnym traktowaniu pracowników nap³ywaj¹ tak¿e z innych miejscowo ci. Przypomnijmy, ¿e zarówno Dyrektor Generalny Poczty Polskiej jak i Dyrektor Regionalny w Gdañsku, udzielili pisemnego zapewnienia, ¿e nikt nie poniesie konsekwencji s³u¿-

bowych w wyniku zaanga¿owania w s³uszny protest pracowników Poczty Polskiej. Tymczasem prze³o¿eni Bartosza Kantorczyka, bez jakichkolwiek konsultacji ze zwi¹zkiem zawodowym, zmienili mu warunki pracy, bez podania przyczyn tej zmiany. OZZ Inicjatywa Pracownicza domaga siê natychmiastowego cofniêcia decyzji kierownictwa Poczty Polskiej dotycz¹cej przeniesienia B. Kantorczyka i na dzieñ 16 lutego 2007 roku zapowiada przed siedzibami Dyrekcji Poczty Polskiej pikiety protestacyjne w Gdañsku, Poznaniu, Warszawie i innych miejscowo ciach.

"Kiszona Kapusta" dla pracowników w Irlandii

Polska Grupa irlandzkiego Niezale¿nego Zwi¹zku Robotników (Independent Workers Union - IWU), z któr¹ Inicjatywa Pracownicza ci le wspó³pracuje, wyda³a w styczniu 2007 roku pierwszy numer w³asnego biuletynu pt. "Kiszona Kapusta". W artykule "Pracownicy agencyjni ³¹czcie siê!", dokonano analizy sytuacji polskich (czy generalnie emigracyjnych) pracowników agencyjnych w Irlandii. Polska Grupa IWU, do której przystêpuje coraz wiêcej osób, wezwa³a do walki o stabilne zatrudnienie. Nale¿y - czytamy w Biuletynie "rozpocz¹æ szeroko zakrojon¹ kampaniê, której g³ównym d¹¿eniem bêdzie doprowadzenie do powszechnego zaakceptowania zasady, ¿e pracodawca zatrudnia³ bêdzie bezpo rednio u siebie pracownika agencyjnego w momencie, gdy ten przepracuje w jego zak³adzie pracy trzy miesi¹ce. Tyle czasu wystarczy, by wypróbowaæ pracownika. Tyle cza|KRÓTKO|

W dniu 8 grudnia w Kinie Malta odby³a siê polska premiera filmu "Ostatnie ognie w Porto Marghera" mówi¹cego o warunkach pracy i walce w³oskich pracowników przemys³u chemicznego i ciê¿kiego w Porto Marghera ko³o Wenecji. Film w wersji polskojêzycznej zosta³ wydany przez niemieckie czasopismo "Wildcat". Pokaz zosta³ poprzedzony prelekcj¹ na temat warunków spo³ecznych, politycznych oraz przebiegu protestów pracowniczych we W³oszech na prze³omie lat 60. i 70. Tego samego dnia wcze niej w antykwariacie "Pokój z widokiem" (ul. ródka 1) odby³a siê prelekcja Jaros³awa Urbañskiego na temat wspó³czesnej literatury spo³eczno-filozoficznej podejmuj¹cej problematykê robotnicz¹ pt. "Kto pisze o robotnikach?". Elbl¹g: Jak poda³a Polska Agencja Prasowa na karê roku wiêzienia w zawieszeniu na trzy lata skaza³ S¹d Rejonowy w Elbl¹gu w³a ciciela nielegalnej fabryki wytwarzaj¹cej obudowy do elektrowni wiatrowych. Waldemar O., który zatrudnia³ "na czarno" 50 pracowników, by³ oskar¿ony o uporczywe naruszanie praw pracowniczych. Wed³ug inspekcji pracy, która skierowa³a sprawê do prokuratury, fabryka przypomiPoznañ:

su to do æ, aby zanegowaæ tymczasowo æ danego miejsca pracy i uznaæ je za sta³e lub choæby mo¿liwe do jasnego okre lenia terminu kontraktu. Aby cel kampanii zrealizowaæ nale¿y przedstawiæ go za³ogom poszczególnych fabryk, hurtowni i innych miejsc pracy, gdzie podnajmowani s¹ tymczasowi robotnicy agencyjni, przekonaæ ich do s³uszno ci tego celu, zorganizowaæ i zmotywowaæ do podjêcia dzia³añ. Nale¿y pomóc pracownikom pisaæ listy do pracodawców z ¿¹daniem przyjêcia zasady trzech miesiêcy, nauczyæ ich jak zorganizowaæ strajk, jak nag³o niæ problem w mediach, jak zdobyæ sojuszników po ród pracowników kontraktowych w zak³adzie pracy. Trzeba stworzyæ ruch na rzecz poprawy sytuacji robotników agencyjnych, który bêdzie na tyle silny, by wywalczyæ tê poprawê. Jestem przekonany, ¿e jeden precedens, jedna udana akcja w konkretnym miejscu pracy, skutecznie zmotywuje innych pracowników do podjêcia walki. Kto nie walczy, ten nie zwyciê¿a!" (JU) na³a obóz pracy. Wyrok nie jest prawomocny. Pracownicy pracowali przez 6-7 dni w tygodniu od 15 do 20 godzin dziennie, a wyp³acano im najni¿sze wynagrodzenie. Najpierw pracownicy otrzymywali wyp³aty terminowo, potem z opó nieniem, a za jeden miesi¹c w ogóle. Zatrudnieni nie dostawali od pracodawców ubrañ roboczych i obuwia, chocia¿ po kilku dniach zwyk³e buty nadawa³y siê do wyrzucenia, bo "pali³a" je ¿ywica u¿ywana w produkcji. Pracuj¹c w szkodliwych chemicznych oparach nie mieli te¿ masek chroni¹cych drogi oddechowe. Nabór do fabryki odbywa³ siê "poczt¹ pantoflow¹". Chêtni najpierw pracowali na próbê bez wynagrodzenia. Po tygodniu albo dwóch w³a ciciele oceniali, czy osoba nadaje siê do pracy. (PAP) Warszawa: Oko³o 5 tysiêcy kolejarzy 19 grudnia 2006 roku protestowa³o przed Ministerstwem Pracy i Polityki Spo³ecznej. Domagali siê przede wszystkim uregulowania spraw emerytalnych. Zwi¹zkowcy odczytali w zwi¹zku z tym przed ministerstwem petycjê skierowan¹ do premiera Jaros³awa Kaczyñskiego i minister Anny Kalaty. Zwi¹zkowcy podkre lili zarazem, ¿e je li dialog nie zostanie podjêty, to nie wykluczaj¹ kolejnych ostrzejszych ju¿ akcji i strajku. Biuletyn OZZ IP

CNT w Polsce

FOTO:K.JANKOWSKA

W dniu 27 stycznia 2007 roku odby³o siê w Poznaniu spotkanie z przedstawicielem sekretariatu miêdzynarodowego francuskiej CNT (Confederation National du Travaille) - Jérémie Berthuin, który go ci³ w Polsce na zaproszenie Inicjatywy Pracowniczej. Podobne spotkanie odby³o siê tak¿e w Warszawie. Jérémie Berthuin przedstawi³ w zarysie historycznym walki spo³eczne i pracownicze we Francji k³ad¹c szczególny nacisk na takie wydarzenia, jak protesty kolorowej m³odzie¿y i manifestacje przeciwko programowi tzw. "pierwszej pracy" (CPE). W drugiej czê ci przedstawi³ natomiast historiê i najwa¿niejsze dzia³ania zwi¹zku. aby unikn¹æ miêdzynarodowych konsekwencji, kierownictwo szwedzkiej ISS musia³o zmieniæ swoje praktyki i uznaæ roszczenia pracowników. CNT organizuje tak¿e akcje bojkotu Coca Coli z powodu polityki tej firmy w Kolumbii, gdzie zamordowano ju¿ 9 dzia³aczy zwi¹zkowych zaprzyja nionych z CNT, z powodu ich aktywno ci propracowniczej. Podobnie CNT próbuje utrzymaæ kontakty z dzia³aczami w Palestynie organizuj¹c liczne akcje (np. goszcz¹c we Francji dzieci palestyñskie). Wa¿ne jest te¿ zaanga¿owanie CNT w walki pracownicze w Afryce. Na przyk³ad w Gwinei powsta³a struktura CNT. W obecnej chwili trwa tam strajk generalny przeciwko dyktaturze i o wolno æ zwi¹zków zawodowych. W wyniku straæ z policj¹ zginê³o ju¿ 40 osób. CNT wydaje specjalistyczny periodyk, w którym podejmuje problemy walk klasowych w Afryce ("Afrique XX1) Obecnie CNT organizuje miêdzynarodow¹ konferencjê anarchosyndykalistyczn¹, która odbêdzie siê w ostatnich dniach kwietnia w Pary¿u. Podobne konferencje odby³y siê np. w 1999 roku w San Francisco i w 2002 roku w Essen. Konferencjê w Pary¿u ma wyró¿niaæ szersza reprezentacja dzia³aczy zwi¹zkowych z Ameryki £aciñskiej, Azji i Afryki. (JU) Jérémie Berthuin CNT powsta³o w 1946 roku i zosta³o za³o¿one przez emigrantów hiszpañskich, którzy musieli wyjechaæ w wyniku prze ladowañ junty frankistowskiej. Przez wiele lat organizacja liczy³a ledwie kilkuset cz³onków (300). Radykalna zmiana sytuacji nast¹pi³a w 1995 roku, kiedy wybuch³ we Francji strajk generalny przeciwko reformie ubezpieczeñ spo³ecznych. Obecnie CNT liczy ok. 5 tys. aktywnych cz³onków i posiada swoje komórki, w takich sektorach rynku pracy jak: transport, przemys³ motoryzacyjny, poczta, kultura i prasa, handel (supermarkety), budownictwo, pracownicy porz¹dkowi (sprz¹tanie), czy nawet rolnicy (po³udnie Francji). Zwi¹zek nie ogranicza siê jednak do dzia³alno ci czysto pracowniczej, ale uczestniczy w szerszym ruchu spo³ecznym np. na rzecz emigrantów, w ruchu antyfaszystowskim, feministycznym czy antyeksmisyjnym (problemy mieszkaniowe). Do CNT nale¿¹ tak¿e studenci i liceali ci. Je¿eli chodzi o wspó³pracê miêdzynarodow¹, to CNT stara siê (wraz z hiszpañskim CGT i szwedzkim SAC, oraz innymi organizacjami pracowniczymi z Portugalii czy Grecji) doprowadziæ do szerokiej i praktycznej wspó³pracy. Jérémie Berthuin poda³ jako dobry przyk³ad ostatni¹ akcjê (styczeñ 2007) przeciwko firmie ISS (miêdzynarodowy koncern zajmuj¹cym siê sprz¹taniem). W Szwecji koncern zatrudni³ emigrantów, których tamtejsze kierownictwo firmy traktowa³o w nieodpowiedni sposób. Pracownicy ci postanowili przedsiêwzi¹æ dzia³ania w ramach SAC. Wówczas okaza³o siê, ¿e w Pary¿u CNT posiada struktury zwi¹zkowe w ISS i zagrozi³o strajkiem solidarno ciowym z pracownikami w Szwecji. Ostatecznie, 10

Biuletyn OZZ IP

Miêdzynarodowa Konferencja Zwi¹zkowa I07 Nic dla nas? - Wszystko dla wszystkich!

¯yjemy w czasach destrukcji osi¹gniêæ socjalnych w skali europejskiej i wiatowej za pomoc¹ deregulacji i ataku na prawa pracownicze, poprzez reformy prawa pracy i obni¿anie poziomu bezpieczeñstwa socjalnego (prywatyzacja, konkurencja pomiêdzy pracownikami, rozwój elastycznego zatrudnienia i pracy na czarno oraz prac nie wynagradzanych i pozbawionych ochrony prawnej). Obserwujemy powszechne wystêpowanie neoliberalnego projektu, w którym rosn¹ zyski nielicznej elity, a coraz wiêcej osób jest poddawanych wyzyskowi i jest zagro¿onych ubóstwem. "Na pocz¹tku XXI wieku ci¹gle istniej¹ miliony ludzi zaanga¿owanych w ruch na rzecz godnych p³ac i lepszego ¿ycia. Coraz wiêcej ludzi zdaje sobie sprawê z faktu, ¿e kapitalistyczna obietnica dobrobytu i prosperity nie jest niczym wiêcej ni¿ krzykliw¹ fasad¹, za któr¹ drastycznie obni¿aj¹ siê warunki naszego ¿ycia" (cytuj¹c tekst "Walka o lepszy wiat musi byæ globalna" z konferencji I02 w Essen w roku 2002). Globalizacja nie jest niczym nowym w gospodarce kapitalistycznej, ale mobilno æ, agresywno æ i mo¿liwo ci tego systemu nigdy nie by³y tak silne, jak dzisiaj. Zamykanie rentownych fabryk i przenoszenie produkcji do regionów z ni¿szymi p³acami i gorszymi warunkami pracy, motywowane wy³¹cznie chêci¹ zwiêkszenia zysków akcjonariuszy jest niestety norm¹ w dzisiejszym wiecie.

Co mo¿na zrobiæ? "Drug¹ stron¹" medalu wspó³czesnego wiata jest niski poziom organizacji ruchu pracowniczego na poziomie koordynacji pomiêdzy pañstwami - zupe³nie jak w okresie tworzenia Pierwszej Miêdzynarodówki. Organizacje i ruchy pracownicze okazuj¹ siê niezdolne ani do konkretnej odpowiedzi, ani do szybkiej i globalnej reakcji na uderzenia ze strony kapitalizmu. Biurokratyczne zwi¹zki zawodowe, ramiê w ramiê z politykami nie chc¹ w ogóle opieraæ siê tym atakom. Jest to sprzeczne z klasowym, nastawionym na walkê syndykalizmem (ruchem zwi¹zkowym), który nie znikn¹³ zupe³nie, ale pozostaje s³aby i dzia³a w sposób niezorganizowany. Po "konferencjach przemys³owych" w San Francisco w roku 1999 (I09) oraz Essen w roku 2002 (I02), francuska Krajowa Konfederacja Pracy (Confedeartion National du Travaille; CNT-F) podjê³a inicjatywê zorganizowania kolejnego spotkania organizacji, grup, sieci i pojedynczych aktywistów, którzy w nich uczestniczyli, jak równie¿ wszystkich innych zainteresowanych. Ratowanie miêdzynarodowej solidarno ci

Kolejna konferencja zwi¹zkowa odbêdzie siê w Pary¿u w dniach 28, 29, 30 kwietnia oraz l maja. W jakim celu anarchosyndykali ci, rewolucyjni syndykali ci i wszyscy popieraj¹cy idee pracowniczej kontroli nad gospodark¹ maj¹ siê spotkaæ? W tego typu konferencji wszelkie wydarzenia s¹ jedynie wstêpem do debaty z konkretnymi przyk³adami dzia³añ i walk podejmowanych przez ka¿dego z nas.

Felieton:

Najwa¿niejszym celem jest odpowied na pytanie: co konkretnie jeste my w stanie zrobiæ razem? Naszym ostatecznym celem i zamierzeniem powinno byæ rozpoczêcie procesu odbudowy wspó³pracy i powi¹zañ pomiêdzy pracownikami z ró¿nych krajów, tak aby ponownie stworzyæ miêdzynarodow¹ solidarno æ ludzi pracy, opart¹ na wymianie informacji, wspólnej walce i akcjach. Program ramowy konferencji

Pi¹tek 27 kwietnia 2007: przyjmowanie delegatów Sobota 28 kwietnia 2007: Rano: Spotkania zwi¹zkowe (tematy: wzrost kosztów utrzymania, dynamika p³ac, delokalizacja, zwolnienia, prywatyzacja, prawa pracownicze, represje przeciwko ruchowi zwi¹zkowemu, syndykalizm instytucjonalny a syndykalizm rewolucyjny, Unia Europejska) Popo³udnie: Spotkania bran¿owe (budownictwo, edukacja, poczta, opieka medyczna, sprz¹tanie, kultura, media, transport, metalurgia, rolnictwo przemys³owe) Wieczór: Koncert Niedziela, 29 kwietnia 2007: Rano: Spotkania tematyczne (walki o prawa kobiet, antyfaszyzm, ekologia, mieszkalnictwo, migracje, antyimperializm) Popo³udnie: Spotkanie podsumowuj¹ce dotychczasowe obrady Wieczór: Spotkanie miêdzynarodowe Poniedzia³ek 30 kwietnia 2007: Popo³udnie: Pokazy filmowe / zwiedzanie Pary¿a Wtorek l maja 2007: Popo³udnie; Miêdzynarodowa demonstracja Wieczór: Koncert

Drugie ¿ycie miasta

FOTO:K.JANKOWSKA

Gdy czasem zdarzy nam siê wybraæ w podró¿ poci¹giem lub z innych powodów zahaczyæ o dworzec Poznañ G³ówny, nie sposób nie pokusiæ siê o refleksjê, czy jeste my w Europie XXI wieku, czy mo¿e zegar nagle zastrajkowa³ i cofn¹³ czas? Do poczekalni w holu dworca rzadko kiedy zagl¹daj¹ podró¿ni, bowiem sta³a siê ona schronieniem, nielegaln¹ sypialni¹ bezdomnych. Ci z nich, którzy nie dbaj¹ ju¿ o ¿adne wygody, b¹d zostan¹ z poczekalni wypêdzeni przez bardziej agresywnych wspó³towarzyszy, pi¹ na go³ej kamiennej posadzce w holu Dworca Zachodniego. Myli³by siê kto , kto podejrzewa³by ich o jak¹ solidarno æ w niedoli. Solidarnym mo¿na byæ tylko pijanym. Akcja FNB na Dworcu Zachodnim

Je li jeste my odporni na specyficzn¹ woñ bij¹c¹ od tych ludzi oraz mamy odwagê zagadn¹æ ich, jeszcze posiadamy szczê cie, ¿e zdolni akurat s¹ do rozmowy, to mo¿e uda nam siê dowiedzieæ czego o ich popl¹tanych losach. Kto , kto nigdy nie mia³ do czynienia z problemem, naszej relacji s³ucha niczym recenzji ponurego filmu dziej¹cego siê w Trzecim wiecie, przera¿a bowiem skala tego zjawiska... W ród bywalców i "mieszkañców" dworca mo¿na spotkaæ kilka m³odych kobiet. Pozostawi³y swój dom, a w nim nierzadko ma³e dzieci. Teraz tu³aj¹ siê razem z mê¿czyznami. Wiêkszo æ z nich straci³a prawie wszystko, nie wierz¹ ju¿ w nic i nawet nie próbuj¹ zmieniæ swojej sytuacji mimo zachêty ze strony MOPR-u (Miejskiego O rodka Pomocy Rodzinie), Pogotowia Spo³ecznego, czy innych instytucji. Ci co

skorzystaj¹ z oferty nieraz wyprostuj¹ swoje cie¿ki, znajd¹ jak¹ pracê. Niestety wielu, po krótkim pobycie w o rodku znowu wraca na dworzec. W ka¿d¹ niedzielê o 16.00 na Dworcu Zachodnim w ród kloszardów panuje lekkie o¿ywienie. Aktywi ci z akcji "Jedzenie Zamiast Bomb" przywo¿¹ wegetariañskie posi³ki. Ustawia siê wówczas kolejka. Niektórzy k³óc¹ siê, przepychaj¹ byle szybciej dostaæ miskê ciep³ej strawy. Dworzec Zachodni to nie jedyne miejsce, gdzie bez wysi³ku mo¿na dostaæ co do jedzenia. Codziennie wieczorem w okolicy tzw. "wolnych torów" pod mostem u wylotu ulicy Sk³adowej wydaje posi³ek Pogotowie Spo³eczne, które przywozi go ze swojego punktu przy ulicy Borówki. Przychodz¹ nie tylko bezdomni, tak¿e ci, którym minimalne dochody nie pozwalaj¹ Biuletyn OZZ IP

przetrwaæ do nastêpnego wiadczenia. Widok szokuj¹cy! Podje¿d¿a samochód, ludzie wychodz¹ z najciemniejszych zakamarków, odbieraj¹ miskê, po czym znowu chowaj¹ siê w cieñ. Dla mnie najbardziej przykra by³a scena, gdy matka po¿ywia³a siê zup¹, a jej mo¿e dwuletni synek bawi³ siê w tym czasie w ka³u¿y. Nikt nie reagowa³, nikogo to nie dziwi³o. A¿ ci nie siê na usta pytanie: gdzie powinno byæ dziecko w ch³odny styczniowy wieczór? Przygl¹daj¹c siê twarzom zebranych, zniszczonym i nierzadko pokaleczonym trudno uwierzyæ, ¿e wielu z nich nie ukoñczy³o czterdziestu lat. Kilku ma mniej ni¿ trzydzie ci. Pryska wiêc kolejny mit, ¿e bezdomni to tylko ludzie starsi nie umiej¹cy przystosowaæ siê do nowego ustroju. Co siê sta³o ze spo³eczeñstwem? Dlaczego ludzie m³odzi zamiast tworzyæ, zdobywaæ wiat, wiod¹ ¿ywot gorszy ni¿ dzikie zwierzêta? Czy tak wygl¹daæ ma wymarzona wolno æ i prawa cz³owieka? Z jakich rodzin pochodz¹ ci ludzie? Czy rodziny wyrzek³y siê ich na zawsze, czy to oni zerwali wszystkie wiêzi rodzinne i towarzyskie? Czy nie maj¹ ¿adnych potrzeb bycia akceptowanym, kochanym? Rzeczywisto æ dworca to tylko wierzcho³ek "góry lodowej". Drugie ¿ycie miasta to tak¿e na wpó³ zrujnowane budynki na bocznicach kolejowych, wagony czekaj¹ce na remont, bunkry na Mi³ostowie czy Dêbinie, pozosta³o ci po obiektach sportowych, dawny stadion "Warty" i wiele podobnych miejsc w ka¿dej dzielnicy, gdzie kryj¹ siê bezdomni. Prawda, ¿e wiêkszo æ z nich to ofiary alkoholizmu, narkomanii i innych w³asnych s³abo ci. Jedynym ich przyjacielem jest ³yk nalewki albo denaturatu. Powie kto : "Przecie¿ mo¿emy w koñcu nie chodziæ w podejrzane miejsca, nie widzieæ tych ludzi." Tylko czy, gdy przestaniemy siê nimi zajmowaæ, bezdomni znikn¹, rozp³yn¹ siê we mgle? Czy nie najwy¿szy czas zastanowiæ siê, jak¹ przysz³o æ ma nasze spo³eczeñstwo? Mamy przecie¿ alternatywê. Mo¿e zamiast walczyæ ze skutkami, lepiej uczyæ ludzi jak godnie ¿yæ. Nie zgadzaæ siê na to, by tylko w¹ska grupa uprzywilejowanych czerpa³a profity z pracy ca³ego spo³eczeñstwa. Od najm³odszych lat powinni my zachêcaæ ludzi do aktywno ci, uczestnictwa w ¿yciu spo³ecznym, stwarzaæ warunki, by chcieli i mogli wykorzystaæ swoj¹ szansê. Kornelia Piotrowska

Kontakt z O.Z.Z. Inicjatywa Pracownicza Komisja Krajowa Marcel Szary - 506 950 295 Województwo Zachodniopomorskie

Szczecin - ds348@wp.pl Biuro: Inicjatywa Pracownicza, ul. l¹ska 34, 70-434 Szczecin Województwo Lubuskie

Gorzów - urbanus@o2.pl Biuro: Inicjatywa Pracownicza, Chrobrego 33, 66-400 Gorzów Kostrzyn - rosoo@neostrada.pl Województwo Wielkopolskie

Poznañ - ip@post.pl Biuro: Inicjatywa Pracownicza, Ko cielna 4, 60-536 Poznañ /spotkania w ka¿dy ostatni wtorek miesi¹ca, godz. 17.00/ Województwo l¹skie

Miasteczko l. - nigraespero@interia.pl Województwo £ódzkie

£ód - s.glica@syndykalista.org Biuro: Inicjatywa Pracownicza, Próchnika 1 p. 300, 90-408 £ód Województwo Pomorskie

Gdañsk - rotnakus@wp.pl

Biuletyn OZZ IP

www.ozzip.pl

Ogólnopolski Zwi¹zek Zawodowy Inicjatywa Pracownicza jest organizacj¹ dobrowoln¹, gdzie mój los zale¿y od twojego zaanga¿owania i odwrotnie. ¯adne przepisy prawa nie s¹ bardziej skuteczne od miêdzyludzkiej solidarno ci i wzajemnych kole¿eñskich relacji miêdzy nami, zarówno na gruncie zawodowym, jak i prywatnym. Cenimy sobie w³asn¹ inicjatywê, umiejêtno æ komunikacji, wspó³pracy, pomocy jak i wypowiedzianej wprost krytyki. Jest to zatem zwi¹zek wymagaj¹cy. Nie akceptujemy donosicielstwa i dowarto ciowywania siê brakiem wiedzy, umiejêtno ci czy potkniêciami innych. Tutaj nie jest akceptowane lizganie siê po grzbietach kolegów czy kole¿anek z pracy: "niech walcz¹ inni, ja siê nie mieszam". W OZZ Inicjatywa Pracownicza wszyscy jeste my równi, bez wzglêdu na funkcje jakie pe³nimy, wykszta³cenie i wysoko æ zarobków. Funkcje zwi¹zkowe rozumiemy jako s³u¿bê drugiemu cz³owiekowi, a nie jako powód do pogardy i poni¿ania innych, czy mo¿liwo æ siedzenia w wygodnym fotelu pod skrzyd³em dyrekcji. My w swoim dzia³aniu jeste my niezale¿ni od pracodawców. Wiele naszych komisji zak³adowych uzna³a, ¿e nie bêdzie korzystaæ z tzw. przywilejów zwi¹zkowych, gdy¿ odbieramy je za przyczynê zniewolenia zwi¹zków zawodowych. Nie chcemy od pracodawców etatów zwi¹zkowych, biur, telefonów, faksów. Staramy siê sami zbieraæ sk³adki. Nie korzystamy z funduszy socjalnych z puli przeznaczonych na wycieczki. Zwi¹zki zawodowe bior¹ce w tym wszystkim udzia³ s¹ czêsto pó niej ubezw³asnowolnione w swoim dzia³aniu. Dzia³acze siê przyzwyczajaj¹ do tych wygód i trudno jest im z tego zrezygnowaæ. Nasze zasady, daj¹ nam pewn¹ przewagê, pracodawca nie wie ilu nas jest i kto nale¿y do zwi¹zku. Nie ma do nas doj cia, nie mo¿e nas skorumpowaæ, bo niczego od niego nie chcemy. Zwi¹zek oczywi cie korzysta z ustawy, ale traktuje j¹ jako broñ, zw³aszcza wówczas kiedy pracodawca represjonuje pracowników i zwi¹zkowców. O.Z.Z. Inicjatywa Pracownicza

ul. Górecka 154, 61-424 Poznañ e-mail: ip@post.pl, www.ozzip.pl REDAKCJA BIULETYNU:

Marcel Szary, Jaros³aw Urbañski, Maciej Hojak, Karina G¹siorowska, Agnieszka Mróz. Do u¿ytku wewnêtrznego