Mémoire HMONP Mathilde Chenu

Mathilde Chenu Mémoire de MSP HMONP, ENSAG, Septembre 2015

Entre temps et contre-temps,

une vision temporelle pluriscalaire au service de la qualité architecturale

8 mois en immersion au sein de l’agence R+4 architectes, à forcalquier

Membres du jury : Guy DĂŠpollier Guillaume Girod Catherine Poullain M. Ruchon Jacques FĂŠlix Faure Bernard Brot Julie Martin

Mathilde Chenu Mémoire de Mise en Situation Professionnelle HMONP, Septembre 2015

Entre temps et contre-temps,

une vision temporelle pluriscalaire au service de la qualité architecturale

Directeur d’étude : Julie Marin - IAWT Architectes Tuteur de Mise en Situation Professionnelle : Bernard Brot & Christiane Mars - R+4 Architectes Praticien invité : Jacques Félix-Faure

Sommaire

L’engagement vers une année de HMONP

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Le contexte de Mise en Situation Professionnelle

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R+4 Architectes

> Statut > Architectes Citoyens et de Territoire > Organisation des effectifs > Ma place dans l’agence > Organisation du matériel > Organisation spatiale Les Alpes de Haute Provence, territoire d’action rural

> Population

> Emplois > Richesse patrimoniale

> Dynamisme culturel

> Forcalquier, un bourg-centre rural

Le contexte actuel d’exercice

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne La question de la qualité et du temps

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> Engager une pensée sur le long terme > Développer un lien de médiation > Se questionner à partir de plusieurs disciplines > Explorer l’ensemble des possibles > Développer une identité architecturale forte

Entre conception et gestion

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La prospection, chronophage et non facturable mais essentielle à la pratique

> Accéder à la commande publique

> Accéder à la commande privée

> La communication de son identité, clef d’accès à la commande Les phases d’études, entre cadre et communication : un investissement au quotidien

> La rencontre

> Le dialogue coopératif : de l’esquisse à l’APD

> Le dossier de permis de construire : communication législative

> La phase projet et le DCE : transmettre le projet aux entreprises

> Le chantier : la concrétisation du projet

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Sommaire

Pistes de positionnement et réflexions pour une pratique personnelle

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> Produire une architecture de qualité prend du temps

> Trouver un équilibre nécessaire face à des enjeux et des tâches multiples > Les qualités essentielles d’écoute, de synthèse et d’analyse pluriscalaire et pluridisciplinaire

> Des enjeux ...

> Et une sensibilité personnelle

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Se positionner ...

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En pratiquant

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Remerciements

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Bibliographie

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L’engagement vers une année de HMONP

Alors que l’éthique et la responsabilité guident la pratique de l’architecture pour concevoir un paysage futur en adéquation avec un paysage existant, ce sont des liens humains et des cadres administratifs complexes qui jalonnent et forment la réalité de la pratique.

Ces dimensions réelles au second plan pendant mes études et abordées en pratique uniquement à l’occasion de mes stages universitaires sont devenues des vrais enjeux à comprendre et à maîtriser après mon diplôme, à la perspective d’une pratique professionnelle proche.

Je me suis donc engagée vers cette année de mise en situation professionnelle car elle représente un tremplin qui permet d’entrer dans la vie professionnelle tout en gardant un lien plus théorique avec l’école. La reflexion et le recul nécessaire à avoir dans l’établissement de ce mémoire me semble être un bon exercice pour se forger sa propre pensée et se positionner quant à la réa-

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lité d’une pratique pour pouvoir exercer en mon nom propre prochainement.

Dans ma prospection, j’ai essayé d’entrer en contact avec des agences ayant une vision, des territoires d’action et un langage architectural qui me stimulaient. L’agence idéale représente pour moi une agence dont les territoires d’action sont fortement en lien avec la ruralité, les paysages naturels et la dimension environnementale avec un engagement fort vers la dimension humaine du métier.

Après de multiples recherches et quelques entretiens, j’ai accepté sans hésitation la proposition de mise en situation professionnelle faite par Christiane Mars et Bernard Brot à la tête de l’agence R+4 implantée à Forcalquier (04). Cette proposition était très très enthousiasmante car cette agence correspond à tous mes critères de recherche.

Elle travaille sur des projets publics et privés variés en s’attachant particulièrement à répondre aux problématiques

spécifiques des communes rurales.

Ainsi, l’exercice de l’équipe est spécialisé dans des aménagement urbains et paysagers avec des questions territoriales fortes et un langage architectural contemporain au service du patrimoine.

De plus, la haute qualité environnementale est très présente sur de nombreux projets ce qui constitue un savoir-faire spécifique très attractif et enrichissant.

Contexte de la mise en situation professionnelle

R+4 Architectes

> Statut L’agence d’architecture R+4 architectes est implantée dans les Alpes de Haute Provence depuis de longues années.

Elle s’est formée en 1997 par l’association de 4 architectes et amis. Depuis les débuts, deux associés ont quitté l’agence tant dis que plusieurs salariés, collaborateurs ponctuels (infographiste par exemple) ou stagiaires l’ont rejoint.

R+4 ajuste ses effectifs en fonction de l’intensité de l’activité mais elle est toujours restée à taille humaine (moyenne de 4 salariés).

En 2010, R+4 architectes est devenue une sarl afin de faciliter le quotidien et notamment pour des raisons juridiques et économiques.

Aujourd’hui, les deux associés Bernard Brot et Christiane Mars, s’entourent de trois salariés « permanents » en contrat à durée indéterminé : Mila Cano-Yelo, Guillaume Dominici et Alexis Breuil. Par

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ailleurs, l’équipe accueille très régulièrement des stagiaires et des HMO ; je suis donc depuis décembre 2014 l’architecte HMO de l’agence.

>

R+4 architectes : Architectes citoyens et de territoire La pratique et la philosophie de R+4 repose sur sa maîtrise et sa connaissance fine du territoire de Haute Provence et plus largement des Alpes de Haute Provence. Bernard Brot et Christiane Mars ne sont pas originaires de la région mais y ont travaillé depuis leur installation et sont très sensibles à répondre aux problématiques et enjeux de ce territoire rural (développement durable, mise en valeur des paysages, développement de la culture, des équipements, logements sociaux, question de la maison individuelle, modèles alternatifs, réhabilitation ...). > Ancrage territoire Alpes de Haute Provence

Dans sa pratique quotidienne, à l’image des territoires ruraux, l’agence développe des liens humains forts basés sur l’écoute et le partage, que ce soit avec les différentes maîtrises d’ouvrage ou ses collaborateurs extérieurs mais aussi dans le travail d’équipe au sein de l’agence. > Lien humain / Ecoute / Partage Cette sensibilité se manifeste aussi par des investissements forts qui vont au delà de la pratique quotidienne ; en effet, les deux associés ont toujours été attachés à développer et enrichir leur territoire en s’inscrivant notamment dans plusieurs associations, organisations ou en se plaçant du côté de la maîtrise d’ouvrage ... > Dynamique citoyenne Bernard Brot : - Adjoint à l’urbanisme de la ville de Forcalquier (04) à ses débuts - Architecte Conseil au Parc Naturel Régional du Lubéron - Architecte Conseil au CAUE de la

Drôme - Actuellement élu au conseil de l’Ordre des Architectes de la région PACA Christiane Mars : - Habitat du SIVOM du Pays de Forcalquier à ses débuts - Architecte Conseil au Parc Naturel Régional du Lubéron - Actuellement élue au CA de l’association Envirobat BDM1 (Bâtiments Durables Méditerannéens) Ils proposent une architecture à l’identité forte, résolument contemporaine, qui répond à la question de la soutenabilité à des échelles multiples. Celle-ci cohabite avec respect avec le patrimoine en place en s’inscrivant comme une réinterprétation de l’architecture vernaculaire qui répond avant tout à la qualité d’usage. > Architecture contemporaine, contextuelle et environnementale La démarche environnementale est aujourd’hui au premier plan dans la

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pratique de R+4 notamment dans un souci de répondre à la fois aux évolutions sociétales (climat, dimension sociale, préservation des paysages ...) sur le long terme mais aussi parce que l’architecture existe uniquement parce qu’il existe un site et un usager ; c’est d’ailleurs cette conception du métier, que je partage, qui a en partie guidé mon choix vers cette agence.

La question du développement durable des territoires est d’ailleurs une question que les deux associés se posent depuis leur début ; en ayant à coeur historiquement, de développer une pratique au service des territoires et de l’usager, leur positionnement s’est naturellement tourné vers la conception bioclimatique. Ceci symbolise une volonté de préserver les paysage et leurs ressources (service territoire) et d’optimiser le confort thermique au sein du bâtiment tout en réduisant les dépenses énergétiques (service de l’usager). > Savoir-faire concurrentiel pour l’architecture bioclimatique

Association qui vise à développer une dynamique de professionnalisation du secteur du bâtiment pour promouvoir le développement durable et répondre aux questions qui en découlent efficacement.

> Organisation des effectifs Les deux co-gérants, Bernard et Christiane, gèrent la gestion globale de l’agence. Ils sont les interlocuteurs privilégiés de chaque client. Ils supervisent et valident chaque travail fourni par l’un des salariés.

Au sein du groupe, il n’y a pas vraiment de hiérarchie et de division des tâches.

Chaque membre est plutôt polyvalent ; les missions évoluent donc suivant les urgences et besoins. Il existe cependant des spécificités pour chacun des membres qui permettent de se reposer sur certains éléments pour des tâches particulières.

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Contexte de la mise en situation professionnelle CO-GERANTS

Christiane Mars

Bernard Brot

GESTION IMAGE AGENCE / PROSPECTION / SUIVI ADMINISTRATIF & FINANCIER / SUIVI CHANTIER / RELATION CLIENT / SUPERVISION ENSEMBLE PROJETS

SALARIES CDI

Mila Cano-Yelo

Guillaume Dominici

HMONP

Alexis Breuil

POLYVALENCE DE L’ÉQUIPE SUR LES PHASES D’ÉTABLISSEMENT DU PROJET : CONCEPTION, DESSINS, PHASE PRO, CHANTIER ÉTUDES / ORGANISATION / RELEVÉS / CHANTIER

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PHASE PRO / DCE / CHANTIER / OPC / ÉCONOMIE

ETUDES / PROSPECTION / CONCOURS / CHANTIER / IMAGE

Mathilde Chenu ETUDES / PROSPECTION / PRIX ARCHITECTURE / CHANTIER / IMAGE

Diagramme organisation équipe

> Ma place dans l’agence Pour ma part, en tant qu’architecte HMO ayant peu d’expérience, j’ai quand même eu une position polyvalente sur les tâches à effectuer dans l’agence, avec des dossiers sur lesquels je travaillais seule et d’autres où j’étais en collaboration avec l’un de mes collègues responsable.

J’ai suivi plusieurs dossiers de maisons individuelles en phase d’études jusqu’au permis de construire. En projet public, j’ai travaillé sur la phase relevé et diagnostic sur le projet de Bistrot de Pays et de logements pour la mairie de Saint-Martin-Les-Eaux. > Etudes : DIAG / ESQ / APS / APD / PC Je me suis rendue plusieurs fois sur le chantier du Centre de loisirs de Mane (04) aux cotés de mes tuteurs et de Guillaume (OPC) et j’ai pu communiquer avec les entreprises, rédiger plusieurs comptes rendus de chantier architecte et OPC.

> Chantier : PV archi / PV OPC / Calpinage / choix couleurs façades / Ajustement menuiseries

portes ouvertes des agences d’architectures. > Communication : Prix d’architecture / Carte de voeux / Site internet / JPO

J’ai travaillé à la prospection en établissant plusieurs dossiers de candidatures pour des marchés publics de maitrise d’œuvre (en concours ou marché de maitrise d’œuvre à procédure adaptée) en lien avec les bureaux d’étude partenaires. J’ai rédigé des notes méthodologiques, fait des fiches référence notamment. > Prospection : Dossier candidature marchés publics de maitrise d’œuvre

Lorsqu’il y avait des urgences sur certains dossiers, j’ai aussi prêté la main à mes collègues sur des tâches plus ponctuelles. > Montage photoshop / Mise en page pour présentation (dossier et diaporama oral) / analyse des offres / relevé / dessin état des lieux / Permis d’aménager ...

J’ai participé à plusieurs travaux liés à la communication et l’image de l’agence comme la réalisation de la carte de vœux 2015, plusieurs candidatures pour des prix d’architecture comme les Lauriers du Bois, Prix national de la construction bois ou Constructive Alps. J’ai travaillé sur l’élaboration du nouveau site internet de l’agence et travaillé sur l’élaboration de supports de discussion à l’occasion des Journées

> Organisation du matériel 4 unités de travail (salariés) équipées des logiciels de dessins et de rendus (Allplan / Revit / Photoshop / Indesign / Lumion / Artlantis ) 2 unités de travail (co-gérant) équipées des logiciels administratifs et de gestions (Excel / Word / Indesign)

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Contexte de la mise en situation professionnelle

2 imprimantes A3/A4 1 traceur A0/A1 matériaux pour maquette matériaux pour reliures Bibliothèque théorique Abonnement magasines Bibliothèque / Matériauthèque fournisseurs

>

L’ensemble de ces unités de travail sont connectées en réseau afin d’organiser les dossiers en cours sur une base de donnée commune.

Chacun a sa boîte mail personnelle et il existe une adresse mail commune. Ainsi, chaque envoi de mail depuis sa boîte personnelle est transféré à l’adresse commune.

Une cuisine et une salle de réunion constituent les locaux communs.

Chaque dossier ou document/texte communiqué est consultable par l’ensemble de l’équipe à tout moment.

Les dossiers en cours sont organisés de la même manière ; en sous dossier reprenant les phases et séparant les données graphiques et administratives.

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Organisation spatiale

Les locaux de R+4 sont organisés en bureaux séparés ; 2 bureaux pour les 4 salariés donc occupés en binôme et 2 bureaux individuels réservés au deux co-gérants.

Chaque jour, le matin et l’après midi, tous les membres de l’équipe se réunissent autour d’une «pause» café qui est l’occasion de faire un break convivial mais aussi et surtout de discuter ensemble de l’avancement des projets en cours. On peut ainsi déterminer les urgences et discuter de la répartition des tâches de manière collégiale.

Situation Forcalquier, région PACA

colorado provençal - Rustrel

Grenoble

PACA Forcalquier

Marseille

Grenoble

Parc Naturel Régional du Lubéron Parc Naturel Régional du Verdon

Gorges du Verdon, Lac Vinon sur Verdon

Alpes de Haute Provence

Zoom sur région PACA Situation Alpes de Haute Provence, villes principales et Parcs Naturels Régionaux

Digneles Bains

Avignon Manosque

Aix en Provence Marseille Village perché de Lurs

Contexte de la mise en situation professionnelle

Les Alpes de Haute Provence, territoire d’action rural

> Population :

161 241 habitants (158 346 hab à Grenoble) 23 habitants au km2 (8 734 hab/Km2 Grenoble) 31,3 % de logements secondaires > l’un des plus grands départements français tout en étant l’un des moins denses

> Emplois :

Agriculture : 5,5% Industrie : 9,1 % Construction : 8,6 % Commerce, transport et services : 41,3 % Emplois publics : 35,5 % > dynamisme rural marqué par le tourisme (randonnée - ski - vie de village) - 60 architectes sur l’ensemble du département - 650 en Isère

> Richesse patrimoniale entre montagne et provence Implantés autour de la vallée de la Durance notamment, on retrouve un paysage de collines et plateaux ponctués par des zones de garrigues, des champs (lavandes, céréales, vergers et prairies d’élevage) et restanques d’olivier typiquement provençales. > Ce paysage remarquable est protégé par le parc naturel régional du Lubéron à l’ouest et ceux du Verdon et du Mercantour à l’ouest.

Sites remarquables : - Gorges du Verdon et le lac d’Esparron - Site des Mourres (Forcalquier) - Rochers des Mées - Le colorado provençal - le col de Lure

Un paysage façonné par l’homme historiquement Ces espaces naturels remarquables

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sont ponctués de villages perchés, vestiges préhistoriques et gallo-romains, sites religieux, et une architecture vernaculaire marquée par l’utilisation de la pierre sèche.

Sites remarquables : - Prieuré Salagon - Prieuré Ganagobie - Couvent des Cordeliers (Forcalquier) - Plusieurs citadelles et chapelles - Bories (cabanon agricole) - restanques et murets structurants les reliefs -plusieurs villages regroupés autour de «la route des villages et cités de caractère»

> Dynamisme culturel

Territoire historiquement culturel.

Forcalquier pays du livre Territoire de prédilection de Giono De nombreux évenements dont les ciné d’archi à Forcalquier ...

20

Contexte de la mise en situation professionnelle Grenoble

21

47

in in 75 m

Digne les Bains

Forcalquier

90 min

55 m

Avignon

in

m

Aix

Marseille

min

Les habitants des communes rurales entourant Forcalquier s’y rendent pour ses services, écoles, collège, marché et activités associatives.

- 1 agence d’architecture : R+4 architectes

30

- sous prefecture du département et chef lieu du canton - 4775 habitants - 112 hab/km2 - 42,76 km2 de superficie

160 min

> Forcalquier, un bourg-centre rural

Distance depuis Forcalquier vers villes principales en minutes

Manosque

Contexte actuel d’exercice L’influence de la politique et le contexte sociétal déterminent toujours la manière de vivre des citoyens mais aussi et surtout, ce qui nous intéresse ici, la manière de pratiquer l’architecture. Le contexte global contemporain détermine notre manière d’agir en tant qu’architecte qui pratique où voudrait s’installer en son nom propre aujourd’hui. > Un contexte sociétal déterminant et qui influence notre positionnement en tant qu’architecte Code de la construction - Code des marchés publics Loi MOP Code du travail - DTU ...

SCOT - PLU - PPRI ...

Acoustique Sécurité Incendie Accessibilité Sismique Thermique Amiante Hygiène ...

« La commande publique s’est raréfiée, et malgré nos bonnes références, nous sommes de moins en moins retenus à concourir parce que la concurrence est féroce. » (Femme, entre 50 et 59 ans, Ile-de-France, associée dans une agence) Propos d’architecte extrait de l’Observatoire de la profession d’architecte 2014, publié par l’Ordre des architectes au 3° trimestre de l’année 2014

« Faire des offres justes. Le dumping des honoraires est néfaste à la profession et détériore l’image qu’ont les commanditaires publics des maîtres d’œuvre. » (Femme, moins de 40 ans, Bretagne, salariée dans une administration) Évolution de la prépondérance des projets signés avec des particuliers et collectivités locales, selon l’Observatoire de la profession d’architecte 2014, publié par l’Ordre des architectes au 3° trimestre de l’année 2014

Propos d’architecte extrait de l’Observatoire de la profession d’architecte 2014, publié par l’Ordre des architectes au 3° trimestre de l’année 2014

- Une raréfaction des ressources - Une politique de rigueur - Des normes de plus en plus nombreuses - Un accès à la commande publique de plus en plus complexe

Liste non exhaustive des réglementation, normes en place

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Contexte de la mise en situation professionnelle

Face à cette difficulté liée au contexte, plusieurs architectes ou entreprises cassent leur prix pour accéder au marché et continuer leur pratique. > un accès à la commande compliqué et erroné par le phénomène de dumping Dans le même temps, la société a aussi évolué. Les savoirs technologiques ne cessent de s’accroître et notre système est devenu de plus en plus rapide. La mobilité, la communication, l’accès à l’information, l’image ... sont accessibles de partout et dans un temps record.

Nous sommes donc ancrés dans une société qui nous pousse à agir vite ; et la nature même de notre métier, dans sa dimension éthique par exemple, nous amène à nous poser la question de la projection dans le temps, des temporalités liées à l’établissement d’un projet et aussi à la pérennité d’une production ou d’une entreprise. > une société ancrée dans la rapidité 23

Nombreuses sont les agences qui aujourd’hui se pose réellement la question du temps de travail et d’investissement en vue d’une pratique qualitative et d’une rentabilité essentielle. Et c’est une question que je me pose naturellement en tant que jeune architecte débutant son exercice professionnel.

La question de la qualité et du temps A la rédaction de mon protocole en décembre dernier, j’étais très enthousiaste à l’idée d’entrer dans la vie professionnelle, et ce d’autant plus que cette dernière se déroulerait au sein de l’agence R+4.

En effet, ma sensibilité m’avait amené à chercher un stage dans des agences de taille moyenne, exerçant en milieu rural et ayant des vraies convictions et une identité architecturale à défendre.

R+4 architectes regroupait l’ensemble de ces critères de sélection qui faisait selon moi la qualité d’une agence.

Dès la première rencontre, la qualité architecturale développée m’a beaucoup intéressé et à la fois questionné quant à sa mise en œuvre ; j’ai donc eu l’opportunité de voir les coulisses pendant 10 mois ce qui a été à la fois stimulant et éprouvant.

Qualité de l’agence : - programmes et projets variés et à des échelles multiples - architecture en lien avec le grand paysage / architecture territoriale

loi du 3 janvier 1977 sur l’architecture : «L’architecture est l’expression de la culture. La création architecturale, la qualité des constructions, leur insertion harmonieuse dans le milieu environnant, le respect des paysages naturels ou urbains ainsi que du patrimoine sont d’intérêt public.»

- architecture soutenable - conseil et accompagnement de la maîtrise d’ouvrage - Identité architecturale forte - Pratique citoyenne et engagée

Qualité d’une pratique architecturale Ma formation initiale et ma mise en situation professionnelle m’ont amené à identifier les enjeux sous-tendant une plus value architecturale que j’aimerai exploiter dans ma pratique personnelle.

>

Engager une pensée sur le long terme

La qualité architecturale d’une production, liée à la dimension éthique du métier renvoie déjà à satisfaire un client et la solidité d’un ouvrage. La nature même de l’architecture engage donc à réfléchir sur le long terme, à se projeter vers des évolutions possibles.

Privé : J’ai fait la rencontre de clients privés qui engageaient les économies de toute une vie dans le projet de maison.

- la culture latine de la transmission du patrimoine familial nous engage à répondre à des attentes qui interagissent sur plusieurs générations, ou en tout cas sur l’espace d’une vie > lien d’écoute et de conseil : prendre le temps de comprendre son client / s’immiscer dans son projet de vie Public : - un projet public vise à optimiser les dynamiques et fonctionnements d’une société à plusieurs échelles. C’est la réalisation d’un projet politique répondant à des dimensions sociales, économiques, urbaines qui engage une projection sur le long terme - répondre à l’évolution sociétale > positionnement citoyen : avoir une position citoyenne en questionnant les programmes, les influençant et ne répondant pas si le projet n’est pas cohérent en vue du contexte. L’architecture doit être au service de l’intérêt général, une projection dans les évolutions contextuelles.

> Développer un lien de médiation Il est essentiel de transmettre la culture

24

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

du projet et de l’architecture pour aller vers un intérêt et une culture commune de l’acte de construire.

Mais la dimension éthique et la qualité d’une production vont au delà d’un engagement à satisfaire un client et la solidité d’un ouvrage. Le regard d’expert de l’architecte l’amène à répondre à un contexte global : environnement, paysage, dynamisme sociétal, culture ...

>

Se questionner à partir de plusieurs disciplines

Réfléchir à l’intégration d’un projet dans son paysage et ses dynamiques structurantes forcent à aborder des questionnements pluridisciplinaires.

C’est pourquoi l’ancrage sociétal et la maitrise de la culture liée à l’acte de construire sont primordiaux. > ancrage sociétal : comprendre son contexte d’exercice, anticiper l’évolution d’une société et donc d’un bâtiment comme patrimoine. > pluri-culture du construire : comprendre l’ensemble des enjeux et du cadre de la construction, les normes, 25

savoir communiquer et travailler avec des acteurs d’autres disciplines.

> Explorer l’ensemble des possibles

L’architecte doit prendre le temps d’explorer les solutions possibles, leurs points forts et leurs points faibles afin de choisir la solution qui sera la plus respectueuse vis à vis de son contexte, de son programme et de l’usager. > architecture contextuelle : - comprendre un programme et un client - s’imprégner d’un site - chercher la maturation en avançant «par étape»

>

Développer une identité architecturale forte

L’architecte est avant tout un concepteur ayant une culture du regard et de la forme. Une production de qualité affirme une identité et un langage architectural forts qui savent dialoguer et s’insérer en harmonie dans leur environnement.

Ayant déjà conscience à l’école des difficultés de l’exercice, la mise en situation professionnelle est venue confirmer mes interrogations. Les normes, la baisse des dépenses publiques et les nouveaux enjeux de performances du secteur de la construction créent des fluctuations et arythmies dans l’établissement d’un projet qui sont complexes à gérer.

Elaborer et construire un bâtiment prend du temps. Les temps de travail et d’investissements très forts, nécessaires à une bonne pratique, doivent se mettre en perspective avec une production rentable essentielle pour la pérennité d’une production.

>

Alors, comment faire de la qualité architecturale, qui nécessite du temps, de la maturation quand les enjeux contemporains, le cadre, les normes, les jeux d’acteurs et la complexité croissante des performances à atteindre, créent des arythmies constantes ?

Centre de loisirs à Mane (04) 400 m2 - 1 001 278 € HT

24 mois jusqu’au lancement du chantier

Maison de la géologie à Briançon (05) 1 600 m2 - 2 600 000 € HT 21 mois jusqu’au lancement du chantier

Tâches annexes gestion agence

Eco Campus à Sainte Tulle (04) 4 200 m2 - 6 900 000 € HT

non facturables mais essentielles 30%

Tâches classiques études et chantier Facturables et sous contrat 70%

Maison Courtois à Forcalquier (04) 235 m2 - 502 896€ HT

24 mois jusqu’au lancement du chantier

Maison Starkman à Forcalquier (04) 167 m2 - 105 000€ HT 12 mois jusqu’au lancement du chantier

Maison Isirdi à Forcalquier (04) 85 m2 - 248 861€ HT

Répartition des tâches Gestion d’agence / Etablissement du projet

17 mois jusqu’au lancement du chantier

Appel à Candidatures

Signature du contrat

11 mois jusqu’au lancement du chantier

Légende : Projet en réhabilitation / extension Projet en construction neuve

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne Temps phares de l’établissement du projet et leurs enjeux :

> La prospection

permet d’accéder à la commande - trouver des clients potentiels

Temps d’attribution

réflexion du client pour choisir son maître d’œuvre

> La rencontre

enjeux du projet et cadre de mise en œuvre définis avec le client

> Le dialogue coopératif : de l’ESQ à l’APD

définition progressive des grandes lignes du projet en lien avec le client et ses bureaux d’études

> Le permis de construire : communication législative

grandes lignes du projet arrêtées demande d’autorisation pour construire

Délais d’instruction

> Le PRO et le DCE : Communication avec les entreprises

acceptation législative du projet temps d’instruction administrative

définition progressive du projet dans son détail et mise en concurrence des entreprises

ACT, délais choix des entreprises

temps réservé au choix des entreprises

> Le chantier : la concrétisation du projet

construction progressive du bâtiment par les entreprises

Entre conception et gestion Pendant cette mise en situation professionnelle, je me suis rendue compte que l’architecte exerçant en son nom propre partageait son exercice quotidien entre deux grands types de missions ; le travail classique d’architecte lié au dessin et à l’établissement du projet régi par la loi MOP et le travail de gestionnaire d’entreprise lié à l’accès à la commande et la gestion administrative et financière de l’agence.

La question de la temporalité est complexe, puisque construire demande beaucoup de temps et que le cadre (loi mop, normes ...) et les échanges créent d’autres rythmes en amont à tenir pour mener le projet à maturation.

On distingue donc des tâches classiques liées à des missions directement facturables qui occupent en moyenne 70% du temps de travail de l’architecte maître d’œuvre (sous contrat et dans le cadre des missions de la loi MOP) et des tâches annexes, non facturées directement mais essentielles pour pratiquer et pérenniser son activité.

A partir de ces deux types de tâches, ponctuant le quotidien d’une agence, on peut distinguer plusieurs temps phares qui sont constants mais qui ne se manifestent pas de la même manière en fonction du projet, du client, de l’activité de l’agence ; en somme en fonction du contexte et des caractéristiques propres de chaque projet. Ces temps de travail sont ponctués par plusieurs temps d’attente spécifiques aux phases.

Pour mener à bien un projet, il faut savoir gérer des temps de travail, des relations multiples entre clients et professionnels. > Chaque projet est donc unique dans son rapport au temps.

> La prospection > La rencontre > Le dialogue coopératif : de l’esquisse

à l’APD

> Le dossier de permis de construire : communication législative

> La phase projet et le DCE : communication avec les entreprises

> Le chantier : la concrétisation du projet

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La prospection, chronophage et non facturable mais essentielle à la pratique Il est difficile de gérer les fluctuations et d’avoir une vision à long terme sur les projets qui entrent à l’agence et ce notamment compte tenu du contexte économique et de la baisse des dépenses publiques. C’est pourquoi faire le choix du type de projet que l’on veut faire, public, privé pour particulier, privé avec promoteurs, études ... est très important. R+4 prospecte à la fois pour des projets publics mais aussi privés, ce qui permet d’équilibrer la commande.

Sur une période de 10 mois de MSP : 8 projets privés en cours 10 projets publics en cours

> Accéder à la commande publique Pendant ma MSP, j’ai pu comprendre le cadre qui règlemente l’accès à la commande publique. R+4 quoique travaillant sur tout type de projet, est spécia-

lisée dans la commande publique qui constitue leur marché préférentiel. Le travail de prospection représente une part de travail importante de l’agence.

Elle doit être capable de planifier ses activités en cours et les entrées d’argent correspondantes afin d’anticiper les baisses d’activités plusieurs mois à l’avance. > Anticiper les périodes creuses et assurer la pérennité de la production, deux tâches primordiales L’accès au marché public se base, suivant les procédures, sur l’expérience et les compétences de l’équipe à partir des références et sur une proposition financière le plus souvent. Mis en concurrence à partir de ces critères, il faut ensuite faire la différence et convaincre sur des dossiers « normés ».

Avant de s’engager dans une candidature, il est très important de consulter finement les modalités de réponses liées à la procédures. Il en existe différents types qui correspondent à des seuils de budget prévisionnel, d’importance de projets qui mettent en avant des façons singulières de choisir son maître

d’œuvre. > choisir le type de procédure nous correspondant le mieux Pour le concours ou certains marchés de maitrise d’œuvre à procédure adaptée (procédure plus libre - critères variables), aucune offre financière n’est demandée à la première étape de sélection.

Ce type d’appel à candidature est intéressant car il montre une maitrise d’ouvrage qui veut vraiment choisir son équipe en fonction de ses compétences, ce qui n’est pas forcément courant étant donnée la situation économique. Le concours offre aussi en seconde phase une prime indemnisant le temps de travail engagé dans l’élaboration du projet. Pour le Concours d’Orcières, une prime de 20 000 €HT est proposée.

La question des modalités de réponses est importante car elle permet de comprendre les questionnements, la démarche de la maitrise d’ouvrage quant à l’élaboration du projet tout en anticipant sa gestion. C’est donc l’un des critères qui permet à l’agence de choisir de s’engager dans un appel à projet.

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne Candidatures publiques Abordées pendant la MSP : Exemple de procédures

- Concours restreint de Maîtrise d’Oeuvre pour Aménagement du Cheflieu du village d’Orcières (05) - Constitution du dossier de candidature, participation à la prestation en phase 2 > Eléments de rendu Phase 1 : Lettre de candidature DC1 Déclaration sur l’honneur DC2 Modèle de références (mandataire et co-traitants) Cv des chargés d’opération Note méthodologique : - organisation de travail - méthode vis à vis de la HQE - prise en compte des particularités géomorphologiques du site Assurances Noti 2 ou attestation sur l’honneur > Selection de 4 équipes > Eléments de rendu Phase 2 : Projets niveau esquisse (anonyme)

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Offre financière en enveloppe séparée - Marché de Maîtrise d’Oeuvre à Procédure adaptée pour la Construction d’une école primaire sur la Commune de Neffes (05) - Suivi en observatrice > Eléments de rendu Phase 1 : Lettre de candidature DC1 Déclaration sur l’honneur DC2 Noti 2 ou attestation sur l’honneur Présentation de 3 références récentes Note méthodologique : - compétences et motivation - méthode de travail Le cahier des clauses particulières signé > Selection du candidat à partir d’une négociation avec les 3 premiers du classement

- Marché de Maîtrise d’Oeuvre à Procédure adaptée pour la démolition/ reconstruction d’un foyer rural en salle multi-activités à Banon (04) - Constitution du dossier de candidature > Eléments de rendu Phase 1 : Lettre de candidature DC1 Déclaration sur l’honneur DC2 Noti 2 ou attestation sur l’honneur Déclaration chiffre d’affaires Assurances CV Liste de 10 références maximum avec certificat de capacité Note méthodologique : - compétences et expériences > Sélection et invitation à faire une offre au(x) candidat(s) sélectionnés > Eléments de rendu Phase 2 : Choix à partir des offres

R+4 est inscrite sur plusieurs sites comme AWS qui envoient des alertes correspondant aux appels à candidatures répondant à plusieurs critères choisis au préalable (région, type de projet ...). La consultation de revues professionnelles du bâtiment telles que Le Moniteur ou TPBM représente aussi un accès aux offres ainsi que les propositions de partenariat de la part des bureaux d’études privilégiés. > accès aux offres à partir de sites spécialisés, de revues professionnelles et de contact avec les partenaires En vue de leur stratégie d’accès à la commande et à partir de ces supports, il faut tout de même analyser finement chaque demande avant de décider d’y répondre.

En effet, on questionne le programme, à savoir s’il nous intéresse et si nous avons les compétences et références au sein de l’agence mais aussi de nos partenaires bureaux d’études. > analyse du programme L’enveloppe prévisionnelle prévue pour le programme est aussi importante car

notre expérience ou les compétences de notre économiste nous permettent de déceler des erreurs comme par exemple un programme trop ambitieux quant à cette enveloppe. > analyse de l’enveloppe prévisionnelle Le lieu est aussi à prendre en considération car gérer un projet à distance demande plus de temps et d’investissement (difficulté de se rendre sur site, temps sur le chantier qui peut vite mobiliser une journée ...). > analyse du lieu et des trajets éventuels dans les phases d’études et de chantier Après analyse de l’ensemble de ces critères, lorsqu’on a choisi de répondre à une offre il faut choisir son équipe et se lancer dans la production du dossier de candidature.

Il faut tout d’abord savoir choisir l’équipe qui est la plus compétente et concurrentielle en vue du projet demandé mais aussi l’équipe qui est la plus à même de s’investir activement à nos côtés. Ce choix se fait à partir du programme, du lieu, des particularités du travail de chacun, des affinités ... Par exemple, pour le

cas du concours d’Orcières, la démarche environnementale étant au premier plan du cahier des charges, nous avons fait appel au bureau d’études fluides et de conseil environnemental Adret qui est très compétent, pionnier dans la HQE et implanté localement dans les Hautes Alpes. L’opération prévue étant d’une taille considérable, Bernard et Christiane ont décidé de mettre l’accent sur «leurs meilleurs partenaires» qui sont pour la plupart implantés localement, à proximité d’Orcières. > choisir la bonne équipe La prise de contact avec les partenaires s’est faite à partir d’échanges de mails et par téléphone. Il faut savoir être réactif à partir de la diffusion de l’avis d’appel public à la concurrence, car parfois l’exigence d’exclusivité peut nous priver de certains bureaux d’étude qui se seraient déjà engagés avec une autre agence. > anticiper la constitution de l’équipe Le marché public est complexe car il force à passer beaucoup de temps sur des appels à candidature qui ne sont pas toujours fructueux en se positionnant face à de multiples curseurs pour engager

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

et mettre en valeur un travail de qualité.

Dans l’élaboration du dossier, l’architecte mandataire a déjà une place centrale, en regroupant l’ensemble des pièces , en constituant le dossier final et prenant en charge dans la majorité des cas la rédaction de la note méthodologique fondamentale dans le dossier.

Sur les dossiers établis, j’ai d’ailleurs un peu souffert de la différence d’investissement sur ces candidatures entre l’agence et nos partenaires. En effet, j’ai remarqué que la consultation fine et complète de la demande n’était que très rarement faite par les bureaux d’études ce qui me forçait à demander des réajustements de leurs travaux ou mêmes à corriger ceux-ci moi même. Ces derniers ont des documents types qu’ils communiquent systématiquement alors que parfois la demande engage des cadres types et des documents spécifiques.

La note méthodologique me semble déterminante dans l’exposé de nos motivations, c’est un travail stimulant car il engage déjà une pensée du projet.

Montrer que l’on comprend bien la de-

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mande, le site et la maitrise d’ouvrage, avec parfois l’ajout de photos ou petites cartes appuyant nos mots, est très important et force à passer du temps sur cette rédaction. De plus, donner des enjeux ou intentions de projet auxquels on croit déjà peut faire la différence et montre une réelle motivation.

Structurer notre propos pour qu’il soit le plus clair possible est aussi primordial ; ceci montre une clareté, un esprit de synthèse et d’organisation qui sont les qualités d’un architecte. > la note, un outil déterminant qui doit être personnalisé, structuré et illustré

Dans le cas du concours pour la restructuration du chef lieu d’Orcières, je n’ai pas hésité à demander au bureau d’études fluides ainsi qu’à l’économiste de se positionner avec leur regard spécifique. Ainsi, ils ont pu me transmettre des travaux très techniques déjà faits pour d’autres projets à partir desquels j’ai pu m’aider pour construire un propos technique cohérent. > déjà adopter un regard transversal

Cartographie type situation - Note méthodo Banon

Suivant les procédures et l’importance du projet, les temps entre la publication de l’offre et la réception des candadidatures et ensuite entre celle-ci et la selection des candidats varient. > temps de constitution des dossiers et de selection des équipes qui varient En seconde phase, la proposition financière a été gérée à chaque fois par mes tuteurs. Savoir estimer son investissement en terme de temps, la complexité réelle du projet pour donner un prix qui permettra à l’agence de fonctionner est primordial ; et en même temps il faut être compétitif par rapport aux autres agences et connaissant en plus le problème de dumping qui touche actuellement la profession. Ceci force parfois à baisser ses honoraires habituels.

Par exemple, dans le cadre de la restructuration de la maison de métiers du livre de Forcalquier (bâtiment déjà construit par R+4) pour y accueillir une médiathèque et un réseau service public, le marché de maitrise d’œuvre à procédure adaptée demandait au 3 derniers candidats de faire une offre en la présentant pendant un oral. Ici, Bernard

et Christiane ont longuement hésité quant à la proposition à faire.

En définitive, voulant absolument faire ce projet qui modifiera forcément le fonctionnement d’un de leur bâtiment, mes tuteurs ont choisi de baisser leurs honoraires à 9,5% au lieu de 11 %, taux qu’ils auraient proposés dans un autre contexte.

Le bâtiment actuel étant déjà conçu par l’agence, la baisse effectuée était possible grâce à un gain de temps potentiel sur les temps d’étude. La question des honoraires est aussi à traiter en négociation avec l’équipe de maitrise d’œuvre en amont. > Malgré des taux d’honoraires globalement constants suivant les phases, il faut réajuster ceux-ci en vue de la situation particulière du projet et des temps d’investissement envisagés L’équipe a aussi été sélectionnée comme premier candidat pour la restructuration du foyer rural de Banon en procédure adaptée. Ici, la proposition financière intervenait après sélection du premier candidat. L’enveloppe pré-

visionnelle proposée par la maitrise d’ouvrage était de 500 000 €, Bernard et Christiane ont proposé un montant de 700 000 € dans leur acte d’engagement, car le budget leur semblait trop bas pour l’établissement du projet vis à vis de son programme. Ce positionnement était très risqué vis à vis de l’obtention du marché. Mais la transparence et le professionnalisme de mes tuteurs les engagent à toujours travailler en étant honnêtes et en gardant un regard professionnel de conseil avec des maitrises d’ouvrage non professionnelles.

Le temps effectif de constitution du dossier de candidature est en définitive assez court, cependant, l’accumulution des différents délais de chaque phase (phase candidature, sélection des équipes, négociation proposition d’une offre) peuvent vite être longs. Dans le cas du concours, l’établissement de la prestation (proposition de projet en 2° phase) est cependant chronophage avec un travail intense. L’anticipation des entrées de projet est difficile. C’est pourquoi R+4 prospecte de manière continue.

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne Diagrammes des temps de procédure pour accéder au projet public - 3 échantillons : Orcières, Neffes et Banon

�n septembre : choix du maître d’oeuvre

décembre : choix du maître d’oeuvre 15 novembre : réception prestations

15 juin : réception oore

Légende :

20 mai : appel à faire une oore

Temps de travail Temps de travail intensif

début aout : choix du maître d’oeuvre

25 juillet : sélection 4 équipes

Temps d’attente 22 juin : réception candidatures

11 mai : publication

21 mai : publication

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Frise prospection agence R+4 Candidatures présentées sur 19 mois 33

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Temps congés annuels

7 février : publication

> Marché à Procédure adaptée pour la Construction d’une école primaire sur la Commune de Neffes (05) Estimation coût travaux : 700 000 €HT

Concours restreint pour Aménagement du Chef-lieu du village d’Orcières (05) Estimation coût travaux : 5 288 600 €HT

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9 mars : réception candidatures

11 juin : réception candidatures

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> Marché à Procédure adaptée pour la démolition/reconstruction d’un foyer rural en salle multi-activités à Banon (04) Estimation coût travaux : 500 000 €HT

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Marché de maîtrise d’oeuvre Marché de maîtrise d’oeuvre en conception/ réalisation Concours

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Planning personnel Semaine 9 - 2015 Lundi 23.02

Cette prospection intense doit être pensée en lien avec les temps d’études sur les projets déjà en cours. Les projets en cours, avançant sur des phases facturables doivent s’exécuter sous des délais définis, il faut donc avoir une vision claire du planning sur une échelle temporelle longue et travailler sur plusieurs missions en même temps à coordonner sur un planning sur une échelle de temps plus courte. > plannifier ses actions sur plusieurs échelles de temps Seuls Bernard, Christiane, Alexis et moi travaillaient sur les dossiers de candidature, ce qui permet de garder deux personnes complètement libres de cette tâche en permanence. La division des tâches dans l’agence est donc très importante pour gérer de manière qualitative à la fois les études et la prospection. > être flexible au niveau des ressources humaines en vue de la spécificité de la situation

Mardi 24.02

Mercredi 25.02

Jeudi 26.02

Vendredi 27.02

Matin

APS Valensole

APD Manenc

ACT Vachères

Cand. Banon P1

Cand. Banon P1

Après-midi

APS Valensole

ACT Vachères

APD Manenc

Cand. Banon P1

Cand. Banon P1

Planning personnel Semaine 25 - 2015 Samedi 12.06

Lundi 15.06

Mardi 16.06 Cand. Vars P1

Matin

JPO R+4

DP Barillé

Après-midi

JPO R+4

DP Barillé

DP Barillé

Mercredi 17.06

Jeudi 18.06

Vendredi 19.06

Chantier Mane

Cand. Vars P1

Cand. Orcières P1

PV Mane + Cand. Vars

Cand. Orcières P1

DP Barillé

Planning personnel Semaine 31 - 2015

Matin

Après-midi

Lundi 31.08

Mardi 01.07

Mercredi 02.07

Jeudi 03.07

Vendredi 04.07

Prépa. Journée du Patrimoine

Prépa. Journée du Patrimoine

Maquette Orcières P2

Maquette Orcières P2

Maquette Orcières P2

Maquette Orcières P2

Maquette Orcières P2

Maquette Orcières P2

Maquette Orcières P2

Maquette Orcières P2

Plannings répartition des tâches facturables / non facturables à l’échelle d’une semaine 34

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Tâches facturables - phases projets en cours Tâches non facturables - travail de prospection Participation à différentes missions en partenariat avec mes collègues Planning tâches facturables / tâches de prospection de février 2015 à juillet 2015 avec répartition au sein de l’équipe

Pour le concours, la deuxième phase représentant une proposition de projet, les temps d’investissements et ressources humaines à engager sont différentes. En effet, dans le cadre du concours d’Orcières, l’équipe a été sélectionnée parmi 4 candidats pour établir un projet pour le mois d’octobre.

Perspective projet Concours Eco Campus - 4 200 m2 / 6 900 000 € HT Maîtrise d’ouvrage : Durance Lubéron Verdon Agglomération

Perspective projet Concours Pierrevert - 1 000 m2 / 3 710 000 € HT Maîtrise d’ouvrage : Commune de Pierrevert

Sous-traitée

Produite en interne

Ainsi, mes tuteurs se posent actuellement la question de la répartition des tâches. Soit ils exploiteront chaque compétence en interne en se basant sur un planning et une répartition des tâches très stricte soit ils feront appel ponctuellement à un autre salarié qui permettra d’accroître les ressources humaines pour s’investir pleinement tout en assurant le suivi des dossiers en cours et la prospection future.

Concernant la production du rendu final, Bernard et Christiane ont prévu de sous-traiter les persepctives.

Eco-Campus ressources humaines : - Associés et un salarié pour l’agence Leteissier Corriol - Associés et un salarié embauché à temps plein pour une période de 1,5 mois pour cette mission de 2° phase de concours - un sous-traitant pour les perspectives - Travail avec bureaux études 36

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne j

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Frise prospection agence R+4 Proportion de candidatures remportées

J’ai pu assisté ponctuellement à des réunions de travail pour construire une proposition de projet cohérente au stade de la seconde étape d’un concours pour la réhabilitation énergétique d’un lycée à Gap. L’équipe n’a pas été retenue pour ce projet, mais le travail a été très fastidieux et chronophage. Chacun a travaillé en interne plusieurs heures et l’équipe s’est réunie pendant trois séances de travail d’une après midi complète. Mes tuteurs m’ont aussi confié avoir travailler de longues heures pendant les weekends.

Les discussions autour du projet et l’interaction des idées entre architectes et ingénieurs étaient très intéressantes.

Ce type de réunion nécessite une grande réactivité pour mettre à profit le temps réservé par chacun. Il faut aussi être efficace pour faire interagir les compétences et soumettre une proposition transversale cohérente. > produire une proposition dans le cadre

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Légende :

d’un concours est chronophage.

Ceci engage un travail coopératif avec les bureaux d’études et une attention particulière dans la façon de communiquer ses idées (images/graphisme) Même en étant très actif et visible sur les marchés publics, on ne peut pas prévoir les entrées de projets ou tout du moins très difficilement. Ainsi, il est possible de ne pas avoir de commande pendant un moment et aussi de se voir «overbooké «pendant une autre période. Ceci complexifie la gestion globale de l’agence et notamment l’accès à la commande, la division des tâches et les temps d’investissement qui en découlent. > des entrées de projet très difficiles à anticiper Statistiques observées chez R+4 : 28 candidatures sur une période de 19 mois Taux de réussite : 11%

Candidature remportée - Maître d’oeuvre choisi : R+4 Candidature remportée en phase 1 - Phase 2 en cours Candidature remportée en phase 1 - Phase 2 perdue

Sur une période de 19 mois allant de janvier 2014 à juillet 2015, j’ai recensé 28 dossiers de candidatures produits pour 3 projets remportés, l’eco-campus de Sainte Tulles, la médiathèque et le Réseau service public de Forcalquier (04) et la salle multi-activité de Banon (04), 1 invitation à faire un proposition de projet (prestation à rendre pour novembre) dans le cadre du Concours d’Orcières (05). L’équipe a aussi été retenue en phase 2, sans être selectionnée par la suite, dans le cadre du marché de maitrise d’oeuvre pour la restructuration de la mairie et de la maison de Vallée de St Jean St Nicolas et du concours pour la réhabilitation énergétique d’un lycée à Gap (05) avec un travail plus ou moins intense mais constant sur la prospection (moyenne de 1,7 candidatures/mois).

En vue de la situation difficile de la commande publique, les agences ajustent leur stratégie de prospection. Spécifiquement, R+4 étend son rayon géographique en répondant à des offres dans la région Grenobloise et Toulonnaise par exemple. Elle multiplie aussi les associations avec d’autres agences pour compenser leurs références et enrichir leurs compétences. Ceci a notamment été le cas pour l’Eco Campus de Sainte Tulle, dont le chantier devrait bientôt débuter. Ce bâtiment a été conçu par R+4 en association avec l’agence Leteissier Corriol de Marseille. Amis, tout deux intéressés par ce projet et ayant des références qui se compensaient sans avoir fait de « campus » à proprement parlé, ils ont décidé de s’associer et ont détrôné Rudy Ricciotti. > Etendre son rayon géographique de prospection et s’associer pour faire face à la difficulté d’accès à la commande

> Accéder à la commande privée L’accès à la commande privée est assez différent de la commande publique. Par l’intermédiaire de mes différentes expériences en agence (Stages Beaurepaire 38/ Marseille 13) et aux côtés de R+4, j’ai vu qu’il y avait différentes manières de faire du projet avec des privés.

Au contraire du projet public très cadré, l’accès au projet privé est plus « libre » et repose beaucoup sur le bouche à oreille, les connaissances que l’on a ; en somme sur des liens plus « humains».

Les amis sont les premiers acteurs qui permettent à une agence de faire du projet privé. Mais j’ai aussi pu voir que le réseau professionnel avait aussi beaucoup d’influence ; par exemple, un maçon avec qui on a l’habitude de travailler qui conseille notre agence à une connaissance.

Ce réseau de connaissances que l’on peut avoir sur un territoire ou parfois à l’échelle de la France donne accès à

des commandes. S’installer en son nom propre semble donc être plus simple dans son territoire d’origine où on possède déjà « un réseau privé ». > le réseau d’amis comme source de projet > le réseau de professionnelle comme source de projet A partir de ce réseau de connaissance, c’est le bouche à oreille qui permet d’attirer d’autres personnes à l’agence.

En effet, si un client particulier est satisfait il donnera notre contact à un ami qui aurait besoin d’un architecte ou bien il parlera de son expérience avec son architecte et pourra peut être convaincre son interlocuteur de se rapprocher d’un professionnel. Cependant, ce bouche à oreille est assez aléatoire et ne permet pas de « grande étendue » des contacts. > le bouche à oreille efficace en milieu rural à une petite échelle C’est pourquoi la question de la visibilité est aussi importante pour le projet privé et permet de se faire connaître grâce à son identité et son travail. R+4 travaille avec des clients privés qu’ils

38

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

ont rencontré à partir d’une même vision du projet (bioclimatisme, paysage, usages ...) Leurs spécificités liées à une expertise dans le projet bioclimatique permet aussi d’attirer des clients privés en dehors de leur réseau de connaissance. > des privés qui s’adressent à l’agence pour sa spécificité, son identité Pendant ma Msp, R+4 a aussi travaillé avec un promoteur. En vue de la situation économique et de la baisse des dépenses publiques, créer des liens avec des promoteurs est intéressant. Pour ce projet, c’est l’entreprise, nordique, qui est venue vers l’agence pour s’implanter dans le 04. Ayant consulté des exemples de projets de l’agence qui correspondaient aux envies des promoteurs, ils ont proposé un partenariat.

Cependant, il semble aussi intéressant que les agences prospectent vers la promotion qui donne accès à des projets. > le contact avec des promoteurs (salons, rencontre, téléphone, réseau professionnel) > une alternative intéressante à la commande publique permettant des projets

39

d’ampleur considérable dans un cadre plus flexible L’accès à la commande privée étant construit sur des relations humaines, on n’observe pas de temps de travail effectif pour construire des dossiers normés. Cependant, c’est une médiation, un ancrage citoyen (d’autant plus fort en milieu rural) et dans l’identité de l’agence qui s’engage sur un plus long terme qui agit.

Affirmer son identité est primordial pour exercer de manière pérenne. Ceci est évidemment bénéfique pour la commande publique où l’identité même du concurrent fait partie des critères de sélection mais aussi pour le projet privé où celle-ci permet dans ce cas d’étendre ses contacts et donc de multiplier ses chances de faire du projet.

Sur une période de 10 mois de MSP : 8 projets privés en cours Maison Courtois : Philosophie et conception communes du projet Maison Isirdi : Philospohie et conception communes du projet Maison Barillé : Relation d’amitié Maison Bellier : Relation d’amitié Maison Claessens : Relation d’amitié Maison Maureen : Bouche à oreille Maison Badet : Bouche à oreille Extension bureaux Ansemble : Relation professionnelle

> La communication de son identité,

clef d’accès à la commande

Le développement de l’identité de l’agence est omniprésent quant à sa position stratégique pour pérenniser son activité et accéder à la commande.

C’est cette identité propre qui est mise en avant dans les appels à candidature et qui permet d’étendre son réseau privé.

Il faut bien se connaître pour définir ses attraits les plus sensibles dans le type de projet que l’on veut faire, notre manière d’aborder l’architecture et les questions qui en découlent. C’est donc un gros travail en amont qui permettra d’établir sa philosophie propre en vue d’accéder à une commande « ciblée » (choisie) mais qui devra aussi être réajustée vis à vis de l’évolution de l’agence, de la société, des marchés ... > se positionner en tant qu’architectes pour accéder à une commande ciblée La position de R+4 quant à l’affirmation d’une identité propre est très intéressante. En effet, vis à vis des agences

que j’ai pu côtoyer lors de stages par exemple, l’investissement vers cette définition d’une identité propre est très forte et se ressent au quotidien.

Pionnier d’une architecture bioclimatique contemporaine, cette philosophie se ressent dans le type de projet auquel ils répondent (qualité environnementale dans cahier des charges clients) ou ont accès mais ceci nécessite un investissement au quotidien. > affirmer son identité : un investissement au quotidien

Les formations; voyages d’études et l’engagement vers des associations professionnelles ; clef d’affirmation de son savoir faire L’agence investit du temps et de l’argent dans diverses formations liées à l’architecture durable, au développement du matériau bois dans la construction ou encore sur les méthodes de calculs du bbio.

Par ailleurs, ils ont participé à plusieurs voyages d’études les menant en Au-

triche ou en Allemagne afin de découvrir les savoir-faires de nos voisins très à la pointe en matière d’architecture soutenable. Donc il y a un investissement constant afin de se perfectionner et d’évoluer au fil du temps dans son domaine de prédilection. Ceci est très important car l’agence valorise largement ces compétences dans l’accès à la commande. En effet, les clients privés viennent régulièrement chercher l’agence pour ces compétences propres liées au bioclimatisme. De la même manière R+4 est compétitive notamment localement sur les projets publics mettant en avant une démarche environnementale poussée. > les formations et voyages d’études comme perfectionnement des compétences Sur une période de 10 mois de MSP : 10 projets publics en cours Dont 4 dont le cahier des charges initial exigeait une conception bioclimatique Conception Bioclimatique : - Reglement plan d’aménagement Eco

40

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

quartier à Limans Label HQE : - Centre Médico Social à Forcalquier - Médiathèque et réseau service public à Forcalquier Certification BDM : - Eco Campus de Sainte Tulles En plus des formations et voyages d’études, Christiane Mars (co-gérante) est aussi engagée depuis longtemps au coté de l’association envirobat Bâtiment Durable Méditerranéen. Elle y est actuellement élue en tant que membre du conseil d’administration. Ceci permet à la fois à l’agence d’être très au courant des évolutions techniques, normatives ... liées au développement durable dans le secteur du bâtiment mais aussi de rencontrer de nombreux acteurs (architectes, ingénieurs ... ) qui ont la même manière de pratiquer le métier et donc de créer des partenariats intéressants pour développer ses projets.

Sur une échelle de 10 mois de Msp, l’investissement de Christiane avec l’association BDM a été très prenant sur le quotidien de l’agence avec un inves-

41

tissement moyen de 1 jour complet par mois.

Projet niveau or BDM : - Groupe scolaire à Rustrel (84) - Août 2011 - Crèche à Mane (04) - Janvier 2013 - Maison de retraite et Maison médicale à Castellane (13) - Janvier 2013 - Projet Eco-citoyen à Pierrevert (04) - Juillet 2013 - Espace Jeunesse et Solidarité à Chateauroux-les-Alpes (05) - Août 2014 - Eco Campus à Sainte Tulle (04) - en cours De la même manière les deux associés sont aussi engagés depuis de nombreuses années avec l’AAA, l’association regroupant des architectes volontaires travaillant dans le 04 ; un enrichissement des savoirs et une valorisation des réseaux en découlent aussi en plus. Par ailleurs, l’association organise plusieurs manifestations ouvertes à tous dans un désir de valorisation du métier aux yeux des particuliers. Il y a donc une médiation active qui vise à intégrer la question architecturale dans la culture locale et donc d’inciter au re-

cours à l’architecte. > les associations de professionnels, un outil efficace pour créer des partenariats intéressants et donner de la visibilité à sa production

Les prix d’architecture, véritable vitrine à grande échelle Dans une dynamique de valorisation de ses projets à une échelle plus vaste, chaque année R+4 présente aussi ses réalisations à plusieurs prix d’architecture ; lauriers de la construction bois, Constructive Alps, Green architecture awards ... Ces manifestations permettent de se servir d’une véritable vitrine mettant en valeur son architecture, sa manière de faire à la fois vers des professionnels mais aussi vers des clients potentiels et ceci à une échelle plus grande (les associations étant plus actives localement). Ceux-ci permettent aussi d’asseoir des compétences en les valorisant.

J’ai travaillé sur ces trois prix cette année et donc pu comprendre le temps d’investissement que cela demande et

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d par

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pergola acier galva 2.00m tubes 20/40 suspendus ht 3.18m

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p93/204 oculus Ø45 all:135

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Cour salle multi-activitéCour + salle multi-activité + aire de retournement aire de retournement

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4.075 14.055

14

1.15 1.00 2.50

14 14

1.15 1.15

été

14 14

2.50 2.80

ite

6.585 14.055

14 14

pri 1.15 1.15 pro 2.50 de2.50

été

14 14

1.15 1.15

1.15pri 795 pro de2.50 ite 795

2.80 2.50

6.585

Lim

14

14

1.15 2.80

795

place de la mairie -place 05380 de la Chateauroux mairie - 05380 les Alpes Chateauroux les Alpes

platelage bois

A2

A2

Diag ELX ESQ APS DPC APD DCE/PRO EXE OPC DET AOR DOE

ret

mu

Diag ELX ESQ APS DPC APD DCE/PRO EXE OPC DET AOR DOE

Dossier ConsultationDossier des entreprises Consultation des entreprises DCE/PRO Décembre 2012 Ref: DCE/PRO 307.11

Ref: 307.11

nq

Tél: 06.61.26.84.75

BET Fluides

ADRET 56 rue Clovis Hughes 05120 - EMBRUN

BET Structure béton

indice BET Patrick Millet

BET Patrick Millet Bât. IC5 - Micropolis 05000 - GAP

Décembre 2012

Maîtrise d'oeuvre

8, Avenue Marcel André - BP1

04300 - FORCALQUIER Tél : 04.92.75.70.70 Fax : 04.92.75.70.79 architectes@rplus4.com

Tél : 04.92.75.70.70 Fax : 04.92.75.70.79

BET Fluides

DCE - 03

Tél : 04.92.43.10.29 Fax : 04.92.43.42.75 embrun@adret.net

Tél : 04.92.43.10.29 Fax : 04.92.43.42.75

PlanDCE rez-de 03 jardin

BET Structure béton

date

indice modifications

date

Plan rez de jardin 1/50

ite

ite

Lim

Lim

E.TECH.BOIS 8, allée des genêts 04200 - SISTERON

Tél : 04.92.51.20.51 BET Structure bois

de

de

BET VRD

MG Concept Ingenierie allée des Fauvettes 05200 - EMBRUN

riété

riété

prop

prop

Plan final retouché pour une communication plus large

Tél : 04.92.61.05.52 Fax : 04.92.61.09.64 etechbois@polebois04.com

etechbois@polebois04.com

MG Concept Ingenierie allée des Fauvettes 05200 - EMBRUN

sylvain.gruzza@mgconcept.net

SARL NOEL Daniel Bât IC 5 Micropolis 05000 - GAP

Tél : 04.92.61.05.52 Fax : 04.92.61.09.64

BET VRD

Tél : 04.92.43.05.55 sylvain.gruzza@mgconcept.net Fax : 04.92.43.51.52 Economiste

Tél : 04.92.43.05.55 Fax : 04.92.43.51.52 Economiste Bureau de contrôle

Tél : 04.92.51.39.84 be.noel.economiste@wanadoo.fr Fax : 04.92.51.33.55

Tél : 04.92.51.61.39 Tél : 04.92.51.39.84 Fax : 04.92.51.33.55 Frederik.charvin@socotec.com

SARL NOEL Daniel Bât IC 5 Micropolis 05000 - GAP

be.noel.economiste@wanadoo.fr

coordinateur SPS Bureau de contrôle

coordinateur SPS

SOCOTEC SOCOTEC Agence Alpes du Sud Agence Alpes du Sud Résidence"côté saint Mens" Résidence"côté saint Mens" Tél : 06.11.12.59.98 Tél : 04.92.51.61.39Tél : 06.11.12.59.98 6 rue clair Logis 6 rue clair Logis michel.pourcelot@socotec.com 05000 - GAP michel.pourcelot@socotec.com 05000 - GAP Frederik.charvin@socotec.com

in

em

ch

in

em

ch

tile

tac

tile

tac

trémie silo

Silo bois

San. personnel PMR

Office

10.7 m²

25 m²

ga

bion

8.5 m²

Sanitaires

CF

4 m²

tj

bion

ga

15 m²

Cantine

tb

s

Récept° plats & réserve

PTT

F

ERD F

ERD

restanque en pente

31 m²

SAS

WC PMR

9 m²

TGBT

accès

s

Chaufferie

17 m²

Accueil Vestiaires

accès

Laverie 10.4 m²

Vélos Poussettes

Salle

11 m²

67 m²

Local service

Local tech

4.2 m²

Crèche

4.5 m²

Hall commun fermé non chauffé

Rgmt

2.3 m²

40.5 m²

accès cuisine

Cuisine 7.7 m²

mén.

Dégt

1.4 m²

Accueil Vestiaires enfants

6.7 m²

11 m²

Buanderie

WC PMR

4.9 m²

7 m²

accès Bureau 10 m²

GT logts

Cour salle multi-activité + aire de retournement

GT élec

Salle de change Sanitaires 19 m²

Pl.rangement

Salle de vie 42.7 m²

Cour des jeux Dortoirs 22 m²

té

0

1

rié

op

5m ite

de

pr

Lim

Terrasse béton crèche

1/50

modifications

Bât. IC5 - Micropolis 05000 - GAP Tél : 04.92.51.20.51 bet@patrick-millet.fr BET Structure bois

bet@patrick-millet.fr

E.TECH.BOIS 8, allée des genêts 04200 - SISTERON

tte

ue

nq

Architectes

Maîtrise d'oeuvre

Paysagiste

Atelier le verre d'eau 8, Avenue Marcel André - BP1 Chemin du plan 04300 - FORCALQUIER 04300 - MANE architectes@rplus4.com

ADRET 56 rue Clovis Hughes 05120 - EMBRUN

Ba

Architectes

Tél : 04.92.75.14.45

Paysagiste

Tél: 06.61.26.84.75 h_despagne@yahoo.fr

h_despagne@yahoo.fr

Ba

Qualité Environnementale

Sylvie DETOT Av Claude Delorme 04300 - FORCALQUIER

Tél : 04.92.75.14.45 s.detot@orange.fr

Atelier le verre d'eau Chemin du plan 04300 - MANE

tte

- 0,30m

mairie.05380@wanadoo.fr

Construction d'un Construction Espace Jeunesse d'un Espace & solidarité Jeunesse & solidarité

795

Lim

B1

1.42 JD

ue

Jeux sur pelouse crèche

Tél : 04.92.43.22.04 fax: 04.92.43.55.95

mairie.05380@wanadoo.fr

1.67 14 11 495 24 24

B1

2.36

ret

- 0,30m

Place de la mairie 05380 Chateauroux les Alpes

Tél : 04.92.43.22.04 fax: 04.92.43.55.95

B0'

B0'

2.25 1.15

mu

Jeux sur pelouse crèche

Place de la mairie 05380 Chateauroux les Alpes

60

vitrage fixe

60

vitrage fixe

al 0.50

6.388

39

60

60

al 1.50

Ø 60 ouvrant

54 60

60

vitrage fixe

al 0.30 pVitrée

1.67

pVitrée

patères

3.135 1.735

banc 35/150 ht 30

banc 35/150 ht 45

patères

1.735

patères

B0'

B0' banc 35/150 ht 30

patères

2.25 retombée de poutre

retombée de poutre

2.62

2.06

2.62

Ø 40 al 2.00 Ø 60

al 0.50

6.388

al 1.50

Ø 60 Ø 60

al 0.30

305

6

325

pVitrée

0

1.0 5

1

portail coulissant 140/150

Porti 3

788

505

1.00

1.00

50

45

30

6

305

6 325

2.15

37 5

3

1.4

ep descente ep logt 2

2.50 2.80

A1

A1

3.177

125

al 1.00

Ø 60

1.00 banc 7ht 30 3.17

2.28

Ø 90

al 1.00

34 10

93

18

al 1.00

pp93/204

955

2.46 5

2.46 5

retombée de poutre

retombée de poutre

1.25

p113/204

pl.2 7 64

53/204

pv 93/204

pl.1

banc ht 30

18

45

5

68

2.10

1.10

1.10 255 7 83

1.89

6.395

55 60

50

50

al 1.20

vitrage fixe

9 18

775

775 1.00 45

30 6

425

425

1.00

1.00

pp 93/204

1.995

1.32

50

1.32

60

50

al 1.20

18 505

2.28 2.095

1.25

p113/204

1.89

6.395

55 Ø 60

1.00

al 1.50

Ø 60 ouvrant

60 31

Ø 40

A1

A1

495

495

pp93/204

59 10

1.96

10

1.00

al 1.20

pp 93/204

42

10

90 1.96

Ø 90

Ø 90 ouvrant moustiquaire

pl.2

7 64

53/204

48

pl.1

pv 93/204

10 1.01

1.00

1.00 2.095

1.995

1.63

2.10

1.10

1.63

1.10

255

7

90

83

90

Ø 90

255

9

vitrage fixe

Ø 40

al 0.60

2.94

al 1.20

1.50

1.50 16

16

vitrage fixe

18 3.325

18

68

955

75

pv 93/204

45 5

al 1.60

Ø 60

18

495

18

48 al 2.70 int

grille Ø 30

1.38

Ø 30 Ø 40

vestiaires

45 42 banc ht1.01

al 2.00

vitrage fixe

1.00 3.175

Ø 60

Ø 60 ouvrant

al 1.50

75

pv 93/204

10

5

Ø 60 ouvrant

355

40

40

10.71

375 90

90

2.85 60

60

80

50

pVitrée

788

2.10

2.25 2.25 8.71 4.245

4.425

59 al 1.20

90

Ø 90

Ø 90 ouvrant moustiquaire

90

90 7

975

30 1.38 40

555

60

60

89

60

60

5

10

89 60

60

banc 2m ep 5 ht 45

30 1.735

2.035

30 1.735

2.035 2.10

2.25 2.25 8.71 4.245

4.425

1.085 2.06

1.085 2.06 90

90

495

7

18 975 30

30

al 2.70 int

grille Ø 30

10

Ø 30

banc ht 45 vestiaires 10 30 40

40

40

Ø 40

vitrage fixe

555

al 2.00

3.175

Ø 60

60

60

Ø 60 ouvrant

al 1.50

Ø 60 ouvrant

Ø 60

al 1.605 12.76 Ø 40

al 0.60

2.94

al 1.20

Ø 90

255 18 3.325 al 1.50

60

us ) p ocul135 all 45

Ø 60

(Ø

31

us ) p ocul135 all 45

us ) p ocul135 all 45

0

1.4

accès cuisine

B2

12.765

(Ø

(Ø

us ) p ocul135 all 45

355

5

04 p93/2 s p oculu 135) all 45

1.49

0 1.5

B4

(Ø

0 1.5

B4

10

(Ø

40

lave elle vaiss

1.79

1.79

40

5

85

5

5

5.76

3.99

lave elle vaiss

3.23

375

3.30

5

85

il

5

10.71

5

2.94

3.30

trava

10

4.53

90

5.89

5

2.94

de

04 p93/2 s p oculu 135) all 45

1.49

elle 5 rd vaiss

(Ø

placa

90

1.50

5.89

plan

5

10

2.51

2.15

embrun@adret.net

tte

ue

nq

Ba

20

20

1.50

5

85

1.00

0

1.4 37

5

3

1.4

Qualité Environnementale

nq

1.50

1.50

5

2.94

5

2.94

t mural ette 5douch robine

7.19

lave elle vaiss

23

vitrage fixe

1.90

1.90

10

5

5

5.76

3.99

lave elle vaiss

2.85

20

20

18

18

2.59

il

60

c

trava

4

1

5.2

Sylvie DETOT Av Claude Delorme 04300 - FORCALQUIER

Ba

pente 2 %

3.4

1

accès cuisine

1.00/215

Pbe1

1

g1

platelage bois

tte

4.85

lisse rampant fixée sur voile béton

- 0.02m 4 3.4

Pbe2

Pbe1

s.detot@orange.fr

La question de la communication visuelle s’est aussi posée avec la nécessité de retravailler le graphisme des plans dessinés pendant les phases d’études pour qu’ils soient visuels et attrayants sur différents supports. Etre à l’aise et efficace avec ces outils de dessins permet donc d’acquérir des automatismes pour gagner du temps. > les prix d’architecture, une vitrine importante qui engage des temps de travail annexes et demande de l’organisation notamment dans les archives de l’agence.

1 11.4

1 11.4

ban

de

60

5.00

5.00

plan

Ø 60 ouvrant

B4

04 p93/2 5 all:13

80

18

18

s Ø45

2 cuves ges jamba

évier

évier

oculu

0

1.0

CF 1/2h

5.2

- 0,02m

ue

5

2

5

gab

+ 0.05mpente 2 %

g1

Porti 4

C1

14.34

- 0,02m

sur

14

2.50

1.44

6

2

2.7

pergola acier galva 2.00m tubes 20/40 suspendus ht 3.18m

ions

5

4.85 12 Mar 16.0/30.0

20

+ 0.05m

F2

poteaux bois LC 14/78.8 ht 2.80m reliés en partie sup par une casquette ep10 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol

1.15

t mural ette robinedouch

495

7.08

7.19

2.80 2.50

10

14 14

1.15 1.15

10

14 14

2.50 2.50

6

1.15 1.15

7.08

4.5 m²

96

1.40/215

1.00/215

1.0

5

ions

20 1.44

14

77

0 5 1.0 6 2.15 7.1 accès PMR depuis place Parking

14/78.8 ht 2.80m reliés enportail partiecoulissant sup par une casquette ep10 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol Porti 3 140/150

s

restanque en pente

gab

12 Mar 16.0/30.0

31 m²

+ 0,00m

0 1.0 - 0.02m

1.0

2.3 m² Pbe1

1.15/2.80

EmF1

accès PMR depuis place Parking poteaux bois LC

Chaufferie -

Hsp brut: 3.01m sol fini béton brut

lisse rampant fixée sur voile béton

EmP1

al 0.30

EmF2

3.725 6.585

Chaufferie -

0 Pbe2

10

tech

1.4

g1

6.585 14 14

2.50 2.80

6

1.15 1.15

1.29

14 14

1.00

49

1.00

40 2.50

1.00

40

23

9 14 40 1.15 40

10

6.585

40 2.80

68

IS

40

1.15 1.18

04 p93/2

14

40

14.34

10

40 49

il

40

ep descente ep logt 2

Terrasse béton crèche Terrasse béton crèche

4.18

40

7.26

trava

9

40

de

IS 1.34

1.44

40 1.81

3.73

40

1.18

plan

40

60

2.59

60

94 p93/1

60

c

60

40

1.15/2.80

ban

40

1.15/2.80

ion

+ 1.97m

5

Hsp brut: 3.01m

CF 1/2h

Pb4

Local Pbe1

2.15

EmP1 al 0.30

EmF1EmF1

3.725 6.585

mur béton 18 rampant arase +80 au dessus des marches

gab

s 5 3.93

495

EmP1

al 0.30

7

425

495

7

60

EmF1

5

60

7.26

EmP1 EmF2 al 0.30 1.15/2.80

0.30 alal0.30

EmF2

IS

accès

F2

banc bois ep 10 ht 30

6.585

EmF1 EmF1 alal0.30 0.30

5

poteaux bois LC 14/78.8 ht 2.80m reliés en partie sup par une casquette ep10 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol

1.34

1.44 86 1.81

1.15/2.80

1.15/2.80

EmP2 al 0.30

F4

1.06

60

6.585

EmP2 EmF2 al 0.30

1.06

60

18

al 1.00 Ø 40 EmF1 al 0.30

F1

1 fixe 115/250 banc bois extérieur 1 fixe 115/250 banc bois extérieur screen screen faible pente faible pente poteaux bois LC poteaux bois LC ep 10 htht 302.80m ep 10 ht 30 14/78.8 1.15/2.50 1.15/2.50 14/78.8 ht 2.80m reliés en partie sup par une casquette ep10 screen screen reliés en partie sup par une casquette ep10 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol 1 imposte basse fixe 115/65 all 30 1 imposte basse fixe 115/65 all 30 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol 1 ouvrant OB 115/185 all: 1.00 1 ouvrant OB 115/185 all: 1.00

B2

pergola acier galva 2.00m tubes 20/40 suspendus 60 ht 3.18m 60 60 60 425

40

vitrage fixe F1

al 0.30 vitrage fixe

1.00/215

Rgmt

- -

3.93

ion

2

6

1.00/215

-

+ 3.41m mur béton 18 rampant arase +80 au dessus des marches

gab

9 Mar 16.0/30.0

5

restanque en pente

Vh chaufferie dans conduit cloisoné autour CF

sol fini béton brut

1.40/215

0

1.0

0

14

bande podotactile 50

50

4.34 + 3.41m

2.40

1.50 palier

CF

C3

1.0

0

1.0

665

2.50

+ 0,00m

équipement électro ménager non compris au marché

10

Hsfp: 2.70m

2

9 Mar 16.0/30.0

+ 1.97m

31 m²

10.4 m²

77

mur béton 18 arase +4.20 avec 2 lisses au dessus

bande podotactile 50

50

2.40 6

CF

Vh chaufferie dans conduit cloisoné autour CF

sol carrelage Hsfp: 2.50m

Hsfp: 2.50m -

F11

4.5 m²

96

2.3 m²

1.4

1 fixe 115/250 banc bois extérieur 1 fixe 115/250 banc bois extérieur screen screen faible pente faible pente poteaux bois LC poteaux bois LC ep 10 ht 30 1.15/2.50 1.15/2.50 14/78.8 ht 2.80m screen screen reliés en partie sup par une casquette ep10 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol 1 imposte basse fixe 115/65 all 30 1 imposte basse fixe 115/65 all 30 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol 1 ouvrant OB 115/185 all: 1.00 1 ouvrant OB 115/185 all: 1.00

ep 10 htht 302.80m 14/78.8 IS reliés en partie sup par une casquette ep10

B4

86

platelage bois

F1

F2

IS

- -

Hsfp: 2.70m

C3

sol carrelage

table

Local tech

-

B2

al 0.30 al 1.40 Ø 40 1.15/2.80

3.23

EmP2

5

94

18

Ø 40

vitrage fixe

F1

10

pergola acier galva 2.00m tubes 20/40 suspendus ht 3.18m

platelage bois

F1

Ø 90

vitrage fixe

665

poteaux bois LC 14/78.8 ht 2.50m posés sur le banc reliés en partie sup par une casquette ep10

Pb4

Pb4

4.53

31 40 al 0.60 al 1.00

Ø 40

Ø 60F1 ouvrant vitrage fixe F1

F3

banq

2.50

lave main commande fémorale

Laverie-

équipement électro ménager non compris 10 au marché ep 25 ht 120 150/.

ue

elle rd vaiss

1.44 40

al 0.30 al 1.40 al 1.50 Ø 40 6.585

Ø 60

F2

placa

94

Ø 40Ø 60

vitrage vitragefixe fixe

F1

5

425 40 al 0.50 al 0.60

-

2.51

Ø 60

poteaux bois LC 14/78.8 ht 2.50m posés sur le banc banc bois reliés en partie sup par une casquette ep10 ep 10 ht 30

10.4 m²

100/85 all:120

85

5 al 1.00 6.58

Hsfp: 2.94m

3.73

5

passe plat vitré coulissant Hsfp: 2.50m posé en applique

F11

1.00

365 1.44 60

poteaux bois LC 14/78.8 ht 2.50m posés sur le banc reliés 31en partie sup par une casquette ep10

23

al 1.50

495Ø 60

Ø 60

JD 6 cmF4

poteaux bois LC Ppo 1 14/78.8 ht 2.80m reliés en partie sup par une casquette ep10 2.25/2.50 capotés en pied en acier galva sur 20 cm/sol porte 2 V en polycarbonate coloré sur structure métal galva

- 0,02m

F1

F2

banc bois intérieur ep 10 ht 30

3.73

table

10 ep 25 ht 120

150/.

6.56

banc bois intérieur ep 10 ht 30

F3

C1

04 p93/2 5 all:13

al 0.50

vitrage fixe vitrage fixe Ø 60 ep ouvrant F2 F3logt 3 F2 descente ep

coude dans le faux plafond descente ep terrasse sud logt 1

Hsfp: 2.94m

Pv1

s Ø45

F3

425

vitrage fixe

F2

F4

F2

Hsfp: 2.70m

retombée de poutre

2 cuves ges jamba

Ø 60

F2

vitrage fixe

g4

F1

F3

banc bois intérieur ep 10 ht 30

oculu

60 al 1.00

vitrage fixe

42.7 m²

sur

365

495

ep descente ep logt 3

bac à sable

sol caoutchouc + 0,00m

Hsfp: 2.70m

1.29

F3

bac à sable

apport d'air

6.56

poteaux bois LC 14/78.8 ht 2.50m posés sur le banc reliés en partie sup par une casquette ep10

al 1.30 al 0.50 1.15/2.80

EmP2

porte 2 V en polycarbonate coloré sur structure métal galva

accès

1.28

60

F1

Salle de vie 42.7 m²

pv 93/204

22 m²

50

F12

GT ep coude dans le faux plafond descente ep terrasseep sud logt 1&2 descente terrasse sud logt 1

ep

Pv1

sol caoutchouc Hsfp: 2.50m

vitrage fixe

F1

retombée de poutre

pv 93/204

Dortoirs

22 m²

sol caoutchouc Hsfp: 2.50m

al 1.20

F12 1.33

1.00

GT descente ep terrasse sud logt 1&2

Dortoirs

Ppo 1 F32.25/2.50

- 0,02m 10 m²

6.585

sol caoutchouc

+ 0,00m

retombée de poutre

sol souple

2.50

23

Cour des jeux

sol souple

60

Salle de vie

95

2.455

F12

C2

al 1.30

al 0.50

ep

JD 6 cm

IS

F4

portillon ht 1.00 110 passage min

1.375 1.28

50

7 57

Cour des jeux

Pl.rangement

2.0 m²

7

95

Hsfp: 2.50m

al 1.20

vitrage fixe

porte à galandage vitrée 110/210 passage min 90 type scrigno

55

coulissantes 240/240

64/85

5 2.45 2.40

F12 Porti 1 1.33

2.10

6.585

10

coulissantes tapis déshabillage 240/240

Pl.rangement

retombée de poutre

portillon ht 1.00 110 passage min

2.50

Pv5

68

sol caoutchoucporte à galandage vitrée 110/210 passage min 90 55 6 type scrigno 2.41 Ppc2 45

19 m²

2.40 2.41 Ppc2 1.95

matelas de change 64/85

2.0 m² 7 3.43

10 m²

3.525 banc ht 45

1.375

18

95

04 p93/2

1.565

tablette à hauteur de baignoire carrelée

Hsfp: 2.50m

patères casiers sous table

tapis déshabillage 80/80

Porti 1

1.30

GT élec p113/204

Ppl5 cloison CF carreaux de plâtre

3.40

45 tapis déshabillage 64/85

2.40

table ht 85

GT

logts

banc ht 45

5 2.10

il

2.40

patères

335

Hsfp: 2.50m 3.525 4.9 m²

1.27

d'air

g4

Hsfp: 2.50m

67 m² Hsfp: 2.95m

banc bois intérieur ep 10 ht 30

Ø 60

Ø 90

C2

3.595

915

Ø 60

Ppl7

Pl. tech 220/45 utile tte hauteur générateur photovoltaïque

2.965

sol caoutchouc apport

trava

sol caoutchouc 6

19 m²

1.95 F4

matelas de change 64/85

3.43

C1

casiers sous table

Buanderie

tapis déshabillage 80/80

cuve égouttoir 100 sur jambages 5

39

2.10

g2 g2

10 pv 93/204 Pv1 F3

Bureau

Hsfp: 2.50m

de

6.49

2.965

sol caoutchouc sol caoutchouc Hsfp: 2.50m

11 m²

ue

banq

+ 0,00m

67 m²

EmF1

3.285

Accueil Vestiaires enfants Bureau

plan

2.155

table ht 85

GT

Pv1 logts

1.30 1.00

GT élec

p113/204

Ppl5

passe plat vitré coulissant posé en applique 100/85 all:120

Salle

sol carrelage

+ 0,00m

5

sol carrelage 2.04 Hsfp: 2.50m ep

4.34 ir

défin

6

descente ep deck cloison CF

Réception des plats & réserve 16 m²

92

18

Pb4

1.00

sol carrelage

mur béton 18 arase +4.20 avec 2 lisses au dessus

18

silo

sà

5.00

1.50 palier

04 p93/2 5 all:13 Pb4 bis

7

1.575

5

2.04

Laverie-

vis

nsion

et dime

ep

5

2.12 descente ep deck cloison CF

oculu

4 m² lave main commande fémorale 5 1.00

Rgmt

Pv3

10 pv 93/204 Pv1

4.18

2.52

10 335

1.20

20 2.965

Ppl7

Pl. tech 220/45 utile tte hauteur VH & VB générateur photovoltaïque grilles ep

VH & VB grilles

Pb1

ep

trappe d'accès plenum 80/80

joue faux plafond

sol carrelage

3.595

915

2.30

39

1.00

2.10

g2 g2

13 2.50m Hsfp:

1.00

18

descente ep logt 1 Pb4 Pb4 ep+ ep deck 1.00

2.79

sol béton lissé

2.25/2.10 100 passage min

1.495

54

meuble à casiers 30/35 96/145 prof 35

sol caoutchouc

5

évier 3.73

1.565

tablette à hauteur de baignoire carrelée

C1

11 m² 625

2 cuves ges jamba

F4

jeux divers

2.52 10

Buanderie

4.9 m²

1.27

auge maternelle5 ht 50 cuve égouttoir 100 sur jambages

IS

1.00

5 3.281.00

Accueil Vestiaires enfants

200 7 faience ht1.00 au dessud de la tablette

tablette ht 120 stratifié

1.84

5

92

18

passa

vation

réser

allège

1.00

s Ø45

Réception1.10 des 445 plats & réserve 16 m² SAS

ge

5.00

ir

défin

5

5.00 49

0

F1

Ppl2 Pv3 Pv1

2.25/2.10 100 passage min

1.495

Pb1

Hsfp: 2.50m Hsfp: 2.50m

wc maternelle

6.49

sol caoutchouc 7.7 m² Hsfp: 2.50m

meuble à casiers 30/35 96/145 prof 35

6.7 m² 13

5

18 9 Salle de change Salle de change cloison CF baignoire d'angle carreaux de plâtrefaïence toute hauteur faïence toute hauteur Sanitaires Sanitaires Hsfp: 2.50m Hsfp: 2.50m Pv5

baignoire d'angle

IS

Cuisine

2.465

2.70 54

Dégt

Hsfp: 2.50m 1.00

5 5 2.15 1.16

2.675

tablette & coffre ht 120 stratifié

1.00

séparation stratifié compact

1.00

sol caoutchouc

Pb1

10

1.20 1.50

wc suspendu Pv1 sur bati support

20 2.965

auge maternelle ht 50

F3

Pb1

625

wc PMR

10

Hsfp: 2.50m

Lave vaisselle

pp 93/204

1.4 m²

pp 93/204

Hsfp: 2.70 m

faience ht 200

Pb4

1.00

18

silo

sà

et dime

5

1.07 ep

04 p93/2 5 all:13 Pb4 bis

s Ø45

oculu

395

vis

nsion

allège

r

5

1.08

ge

passa

vation

réser

1m

vasq

miroi

Pb1

6.0

jeux divers

Pb1

1.165

F3

2.675

tablette & coffre ht 120 stratifié

wc maternelle séparation stratifié compact

Ppl2 Pv1

10

1.065

7 m²

Hsp brut: 3.01m

Hsfp: 2.70 m

sur

wc PMR

1.50

sol caoutchouc F5 7.7 m² Hsfp: 2.50m

10

6.7 m²

30

2.79

Hsp brut: 3.01m

1.10

SAS 2.07 wc4PMR m²

1.575

lave main commande fémorale

+0.21 m

5.00

ue

plan

5

49

four

18

25 m² sol fini béton brut

ht 2.00 r 1m ce faïen retou sur

Hsfp: 2.75m

5

18

Hsp brut: 3.04m

n ht

cloiso

25 m²

Sanitaires personnel 7.9 m² sol carrelage

four

2.12

1.00

5

1.08

5

5.295

batis ht tte

sur

sol fini béton brut Pb3 +0.21vestiaires m

2.00

trémie silo intérieure 3.04/2.04

Silo

wc brut: table 3.04m Hsp 2.00

10

hotte r miroi équipement

10.7 m²

5

e stratifi tablettht 120

445

1.84

1

Hsfp: 2.50m

Hsfp: 2.95m

0

Arbre existant

2.465

2.70

Dégt ménage

sol caoutchouc Hsfp: 2.50m

joue faux plafond

40.5 m²

6.0

F1

Lave vaisselle

1.50 Pb1

2.65

-0.02m

t mural ette robinedouch

F3

1.4 m²

pp 93/204

ep

Pv3 PV 2.25/2.10

Hall commun fermé non chauffé

B0

F3

Cuisine F2

vitrage fixe

Ø 60

F1

al 1.50 pp 93/204

10

1.065

ménage

g4

7 57

F5

lt CTA

refou

7 m²

wc suspendu sur bati support

Arbre existant

descente ep logt 3 ep

10

1.50

30

40.5 m²

B0

F1

miroir

descente ep logt 1 + ep deck

Salle

-0.02m

22

C2

F2

vitrage fixe

Ø 60

al 1.50

g4

22

descente ep logt 3 ep

lt CTA

0

1.8 Pv3 PV 2.25/2.10

11.0 m²

30

18

Hsfp: 2.50m

Hsfp: 2.70 m

2.30

0 92/1787 ge passa

C2

refou

0

1.8

Vélos Poussettes

Crèche sol béton lissé

faience ht 200

2.07 2.545

wc maternelle tablette ht 120 stratifié

Pb4

1.00

13

20

30

13

wc

5

rt 2.12 Silo uppo120

électro ménager 1.07 Pb1 non compris au marché frigo

four

é

Ps2 395

trappe d'accès plenum 80/80

Hall commun fermé non chauffé banc ep 5 ht 30

2.745 2.65

paillasson 3.25/1.50

17

Hsfp: 2.50m

sol béton lissé

Hsfp: 2.70 m

30

46 Crèche

Ppl5

1.50

nor

paillasson 3.25/1.50 1.00 frigo

462.47

plan de travail

Ppl5

2.745

Pbe3

hotte

1.00

frigo

+ 0.80m

3.40

2.47 plan de travail

Ppl4

2.36

lave main m² commande fémorale

séparation wc PMR auge maternelle stratifié compact faience ht 200 (dessus ht 50) aufaience dessudhtde200 la tablette

5.295

3.87

Cantine

four

faience ht 200

retombée de poutre

IS 3.87

2.45 Ppl6 Cantine

p73/204

pV 93/204

e stratifi tablettht 120

cloison stratifiée compact ht 1.90 all:10

1

auge maternelle (dessus ht 50) miroir

wc maternelle

retombée de poutre

82/17

hottePs1 10.7 m²age 77 pass

al 2.10 ht 2.00 ce faïen

5

Pb3 2.72 vestiaires

Sanitaires personnel

0

1

nor

Pbe3

hotte

+ 0.80m

C3

paillasson rayon 1.80m

10

Ppl1

p143/204

p83/204

Ppl3

en

p43/204

IS

1.60

Accueil Vestiaires 2.545 séparation Hsfp: 2.50m stratifié compact faience ht 200 9 m²

Ps1

al 2.45

VH silo trémie silo intérieure 3.04/2.04

Ø 60 accès0 trape 25/1020 5 all:

rt appo d'air

ht 1m r ce 7.9 m² retou Office faïen sur sol carrelage 1m sol carrelage ue Hsfp: 2.75m vasq Hsfp: 2.65m plan

5

c

d par

11.0 m²

10

p93/204

18

é

c

92

10

29

10 sol béton lissé

banc ep 5 ht 30

Porti 5

4.2 m²

BT

TG

tj

Pb6

Ps2

Ø 60 al 2.00 5

6

Hsfp: 2.65m

équipement cloisons stratifiées compact électro ménager non compris au marché htfrigo 1.90 all:10

sol écarrelage

Hsfp: 2.50m

cloison stratifiée compact ht 1.90 all:10

0 82/17 il ge 77 trava de passa

ep

Vélos Pv2 Poussettes

polyc

grille ouvrant 90/200

Local service

10

17 m²

Pb6

p93/204 patères

al 1.00

13

10

23

carrelage 99

en

grille caillebotis fixe 100/200 g5

Porti 5

1.10

10 34

Ppl4

2.50 1.90/santeé coulis color porte ate arbon

2.36

pV 93/204

d par

DF

ER

p83/204

Ppl3 p73/204

Pv2

10

grille ouvrant 90/200

4.2 m²

40

92

10

29

grille caillebotis fixe 100/200 g5

Local service

Ppo 2

50

DF

tb

10

10

Ppl1

ER

2.45

Ppl6

Ppo 2

C3

PTT

p43/204

1.60

p143/204

10 34

DF

ER ep

2.50 1.90/santeé coulis color porte ate arbon

polyc

en

1.10

Accueil Vestiaires

2.50 1.90/santeéHsfp: 2.50m coulis color porte ate 9 m² arbon polyc

paillasson rayon 1.80m

50

DF

10

Ø 90

al 2.70

sol faience ht 200 1.68

1

Sanitaires

faience ht 200

F2

vitrag

Ø 30 5

1.47

Office 5

al 1.80

plan

PTT 10

BT

TG

tj deck 10 logts descente ep ER tb

vitrag

JD

CTApatères Ø 30

grille

é e stratifi tablettht 120

en

Placette

42.96

- 0,04m

2.50

descente ep deck logts accès Ppo 2

2.50 1.90/santeé coulis color porte ate arbon polyc

lt al 1.00 refou

Sanitaires

sol carrelage

al 1.50

0 92/1787 ge passa

Ppo 2 Placette

1.90 42.96

- 0,04m

2.50

5.26

g4 Ø 90

e fixe

e fixe

vitrag

Ø 40

40/40

grille

F3 bis

nt e ouvra ire vitrag tiqua mous

Ø 30

rt uppo 60 batis ht 120Ø sur tte wc table 2.00 n ht al 1.70 cloiso Ø 30 grille 0.20 all: g4

30 e fixe20

13

5

2.72

F1

18

1.50

7

15.3

1.90

accès

5.26

vitrag

JD

Ø 60 al 2.00 5

6

60 plan al 1.80 Ø us du 0au dess 82/17r 77 Ps1 miroi age pass 5 65 faience ht 200 1.61 150/580 ht ues 2 vasq plan

1

7

15.3

40

donc la nécessité d’être très organisé en amont. L’organisation des archives est importante car il faut que chaque membre de l’agence soit capable de retrouver à tout moment les informations d’un projet. > une fiche de suivi regroupant les informations principales (surface, prix, calendrier, dispositifs architecturaux et techniques, performances, acteurs du projet ...) de chaque projet peut être un outil intéressant et utile pour ce genre de prix notamment.

5.01

60 faience ht 200 Ø

F4

al 1.50

0 82/1777 ge passa

A2

A2

g4

lt CTA accès refou Ø 30 grille al 2.70

accès

5.01

plan

al 2.00

Ø 60

F4

5

Ø 60 rt g4 appo al 1.70 d'air30 Ø 30 grille Ø0.20 all: g4 int grille al 2.70

F2 e fixe

vitrag

Ø 30

F3 bis

5 nt 23 e ouvra ire vitrag tiqua mous

1.47

al 1.80

Ø 40 cloisons stratifiées compact ht 1.90 all:10 al 2.00

ht

mous ues 2 vasq

5

2.50

e fixe

AB 119

rt g4 appo d'air Ø 30 grille int al 2.70 e fixe

vitrag

faience ht 200 1.68 e fixe vitrag Ps1

1 F1

miroi

F3 bis ouvrantire 5 e tiqua 150/580 vitrag 1.61

65

Ø 40

99

vitrag tiqua mous

Ø 40

60 plan al 1.80 Ø us du dess r au

e fixe

vitrag

F3 bis ouvrantire e

1.90

2.50

1.10 parcelle

F1

F1

30

48

40

F3 bis

nt e ouvra ire vitrag tiqua mous

66 48

30

30

40

5

60 5

1.26 90

66 48

30

1.90

41

60

5

0

34.4

90

90

3.69

48

AB 119

40

90

3.69

ile stratifi trava 120 de tablettht

2.10

wc

5

2.12

94 p93/1

6.425 2.20

535

955

évier

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

Les manifestations locales, affirmation de son engagement envers un territoire Très localement, mes deux tuteurs sont aussi extrêmement actifs. Bernard est conseiller de l’ordre ce qui lui permet d’être actif vis à vis des questions contemporaines liées au métier.

Au quotidien, en étant très présents aux différentes manifestations en place sur le département (ciné d’archi à Forcalquier par exemple), en étant très proches de leur clients ils montrent aussi un engagement très fort dans leur métier et surtout dans les questions liées à l’architecture, l’urbanisme, au développement de leur territoire. > l’engagement citoyen et la participation aux manifestations locales prend du temps et n’est pas directement facturée mais ce temps est indispensable pour être visible localement et ceci est d’autant plus important en milieu rural.

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Les journées portes ouvertes et journée à vivre, outil de médiation auprès des particuliers R+4 participe chaque année aux journées portes ouvertes des agences d’architecture. Cette manifestation est destinée spécialement aux particuliers. J’ai cette année participé à leurs côtés à la manifestation en préparant notamment une présentation powerpoint regroupant différents projets de l’agence afin d’engager la conversation autour de gâteaux et boissons pour plus de convivialité. Finalement, 8 personnes sont venues nous rendre visite ; la convivialité et l’intérêt de nos visiteurs étaient au rendez-vous et ce fut pour nous une journée très agréable où nous avons pu discuter d’architecture avec des non professionnels.

Parallèlement, nous avons participé aux journées d’architecture à vivre organisées par le magasine à vivre. Ce fut ici aussi l’occasion à la fois de faire la rencontre de personnes intéressées par le métier mais aussi de montrer les réalisations de l’agence. Les deux manifes-

tations étant à cheval sur le calendrier nous avons aussi convié les personnes venues nous rendre visite à l’agence à aller découvrir la maison Starkman présentée pour les journées à vivre. > ces deux manifestations représentent un temps d’investissement considérable à la création de support de discussion et un engagement à passer un weekend à l’agence pour prendre le temps de discuter de notre métier.

Photos JPO

Le temps réservé au dialogue, à la rencontre des habitants, des politiques ou mêmes des professionnels présents localement est très fort à l’agence. C’est avant tout un travail de médiation qui leur permet de montrer aux yeux de tous, l’engagement qu’ils portent au quotidien tout en étant dans un lien de proximité et de sympathie qui « démystifie » la profession. C’est en cela que je qualifie leur pratique de citoyenne.

C’est un investissement essentiel à la fois pour sa propre pratique mais aussi pour valoriser la profession aux yeux de tous et participer ensemble à diffuser la culture architecturale. Les formations, manifestations locales ou professionnelles, l’engagement vers des associations ... sont autant d’outils intéressants et efficaces pour enrichir sa pratique propre et la faire connaître.

partout et le site est consultable à la fois par les maitrises d’ouvrages potentielles privées et publiques mais aussi par les professionnels. C’est donc un bon outil aidant à l’accès à la commande et à l’étendue de ses réseaux au sens large.

Page projet site internet

Le site internet, outil contemporain pour une communication universelle Pour avoir un support de communication de son identité et accroitre sa visibilité, l’agence s’est aussi engagée sur l’élaboration d’un nouveau site internet cette année. Cet outil est intéressant car internet est aujourd’hui

Page accueil site internet 44

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

Pour concevoir le site, R+4 a fait appel à un graphiste et un webdesigner. Même si le travail notamment sur le graphisme du site aurait pu être fait en interne, Bernard et Christiane ont décidé de le déléguer, car cette tâche prend beaucoup de temps et aurait occupé un membre à temps plein sur une période longue. De plus, l’investissement financier et en temps (réflexion contenu, réunion de travail, mise en place du site et maintenance) a été engagé pour élaborer un site internet qui correspondrait vraiment à l’agence. En effet, cet outil efficace doit être bien pensé et ciblé pour les interlocuteurs que l’on recherche. Une mauvaise communication pourrait attirer des clients auxquels l’agence ne correspondrait pas ou des projets que l’agence ne « voudrait » pas faire.

J’ai participé ponctuellement à l’élaboration du site en travaillant sur son contenu. Un long travail a été fait sur la sélection des projets que l’on présenterait, leur classement en catégorie, le choix des photographies ou éléments graphiques à montrer, la rédaction d’éléments de contenu ...

Chacun des choix amenait la question de l’interlocuteur, de la symbolique de la manière de transmettre des idées et des informations mais aussi de la maintenance et

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l’évolution possible du site qui devait être gérable en interne et conciliable avec les projets en cours et la prospection. > la construction du site est chronophage et demande une rélfexion poussé sur la manière de communiquer son identité pour rester fidèle à sa philosophie et «attirer les bonnes personnes».

s’étend à plus grande échelle. > L’ensemble de ces investissements prennent du temps et peuvent engager des dépenses qui sont à intégrer à la gestion globale de l’agence. Ces temps sont essentiels à la pérennité de la pratique mais ne sont pas directement facturables.

5 rencontres d’environ 3 heures de discussion avec le graphiste et le webmaster pour élaborer le site 1 travail d’une semaine à temps plein pour déterminer les contenus du site (selection photos - catégorie projet - rédaction des textes...)

3 jours pour remplir le contenu principal du site pour pouvoir le mettre en ligne

Afin de rester performant dans un travail « plus classique », donc facturable, sur les études et chantier en cours, il faut que ces investissements soient pris en compte dans l’organisation des temps de travail. Il peut être intéressant de se concentrer très activement sur ces tâches liées à la communication (site, prix) et la formation dans les périodes de plus faibles activités. Les manifestations associatives se déroulent sur des temps définis qu’il faut intégrer sur le planning annuel des tâches. Même si ce travail peut paraître secondaire, sans rémunération directe à la clef, il est essentiel pour s’établir sur le long terme en étendant d’abord ses propres connaissances mais aussi son réseau de professionnel et de clients potentiels, tout en participant à la diffusion de la culture architecturale, importante pour la pérennité de la profession.

L’investissement vers des formations, manifestations, associations, en somme tout apport supplémentaire à la pratique en agence, est primordial pour affirmer son identité et accéder à la commande. Dans un territoire rural la proximité avec les habitants et acteurs est aussi indispensable pour se faire connaître. Les outils de communications comme le site internet ou les prix d’architectures offrent aussi une belle visibilité qui

PC

Dossier permis de construire

PRO

Phase projet

DCE

DIAG / ESQ APS APD

Avant projet définitif

Dossier de consultation des entreprises Assistance à la passation du contrat de travaux

DET

Visa des plans d’exécution entreprise ou Production des plans d’exécution Direction exécution des travaux

AOR

VISA / EXE

Avant projet sommaire

ACT

Diagnostic Esquisse

Assistance aux opérations de récéption

Les phases d’études, entre cadre et communication : un investissement au quotidien A l’occasion de mes différentes expériences en agence j’ai découvert que l’établissement d’un projet dans la pratique réelle se fait à partir d’un cadre normé. Celui-ci est défini par la loi MOP, qui fixe les différentes phases d’une mission de base pour construire un bâtiment. Elle définit aussi clairement les responsabilités de chacun entre maitrise d’œuvre et maitrise d’ouvrage publique ainsi que les conditions de rémunération, délais ...

Ces phases représentent des temps d’évolution du projet qui permettent de l’approfondir et d’assurer sa bonne maturation jusqu’à la livraison du bâtiment. On retrouve en mission de base d’abord les phases d’études où le projet est encore en conception : diagnostic, esquisse, aps, apd, pro, avec le permis de construire et le dossier de consultation des entreprises qui correspondent à des procédures administratives et ju-

ridiques, puis on a ensuite les phases de travaux à partir de l’act et avec l’exe ou le visa, la det et enfin l’aor annonçant la réception et l’année de parfait achèvement. Le cadre d’établissement du projet privé est en pratique lui aussi calqué sur la loi MOP mais, en étant moins normé, les libertés sur ce cadre sont plus évidentes.

En pratique, le rythme créé par les phases se retrouve quasiment pour chaque projet et notamment pour la commande publique mais celles-ci ne se manifestent pas de la même manière. En effet, j’ai remarqué que pour des projets d’importance équivalente l’établissement des phases peut être très différents dans le temps, comme une phase peut être très longue vis à vis des autres par exemple. En réalité, la complexité des interactions en œuvre dans l’établissement du projet, les aléas qui le ponctuent, ainsi que sa spécificité intrinsèque déterminent beaucoup les temps de maturation du projet. > des temps de maturation spécifiques à chaque projet

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

Centre de loisirsSignature à Mane (04) contrat 400 m2 - 1 001 278 € HT

Maison de la géologie à Briançon (05) Signature contrat 1 600 m2 - 2 600 000 € HT Eco Campus à Sainte Tullecontrat (04) Signature 4 200 m2 - 6 900 000 € HT

Maison Courtois à Forcalquier (04) Signature contrat 235 m2 - 502 896€ HT

Diag ESQ

APS

APD

APS

ESQ

PC

APD

APD

Pro / DCE

PC 1 /2

APS

APS

Maison Starkman à Forcalquier (04) Signature contrat 167 m2 - 105 000€ HT

ESQ

APS PC

Maison Isirdi à Forcalquier (04) Signature contrat 85 m2 - 248 861€ HT

ESQ

APS

Pro / DCE

APD

APD

Pro / DCE

APD

PC

PC Pro / DCE

ACT

ACT pré.

pré

ACT

Temps chantier

Prépa

PC PC

ACT & pré.

Pro / DCE

/ DCE ProPro / DCE

Temps chantier

ACT & Prépa

34 mois

29 mois

30 mois

Temps prévu chantier

Diagramme des temps de phase à phase de la signature du contrat jusqu’à la réception à partir de trois exemples en public et 3 exemples en privé

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Temps prévu chantier

ACT & pré.

ACT & prépa

Temps prévu chantier

24 mois

Temps prévu chantier

32 mois

42 mois

> La rencontre La rencontre entre le client et l’architecte maître d’œuvre est primordiale et marque le début d’une collaboration longue. Il est donc très important de prendre vraiment le temps de dialoguer en face à face avec son client avant de s’engager dans un projet.

Détecter les compatibilités affectives En premier lieu, en commande privée, elle permet déjà de cerner son client et ses attentes pour s’engager ou pas dans un partenariat. A l’agence, Bernard et Christiane ont déjà « refusé » de travailler avec des particuliers qui faisaient appel à eux.

En effet, à partir de la première rencontre, suivant les cas, ils ont pu déceler un projet non faisable avec par exemple un budget beaucoup trop bas pour un programme très ambitieux, un calendrier trop serré en vue de l’activité de l’agence ou de la programmation et des contraintes ou encore une volonté de construire dans un langage archi-

tectural qui ne correspondait pas aux convictions de l’agence. > Il est très important de « savoir dire non » pour rester en cohérence avec sa pratique et ses capacités et si on ne pense pas pouvoir satisfaire le client.

La relation de confiance et d’enthousiasme collectif autour d’un projet est indispensable pour son bon établissement.

Développer une relation de transparence Dans le cas où une bonne entente se laisse entrevoir, l’architecte se doit d’expliquer dans un lien de médiation comment un projet se déroule, comment l’agence fonctionne, les différentes exigences administratives ou encore les frais supplémentaires qui pourraient être engagés comme, la sous-traitance d’un géomètre, le calcul du bbio, l’étude de sol et l’étude structure, la dommage ouvrage ...

De plus, il faut aussi de suite consulter le PLU et les autres règles et normes auxquelles le projet devra répondre pour pouvoir commencer le projet en connaissant l’ensemble des enjeux et

en étant clair sur les exigences qu’il faudra respecter au niveau juridique aussi.

Il faut être dans une relation de transparence avec le client dès le début de la collaboration pour espérer un bon déroulement et une satisfaction commune. Il faut aussi bien expliciter les devoirs du client et l’importance par exemple d’un programme et d’une enveloppe clairs. > Établir un projet est long et difficile, la relation de confiance entre le binôme maître d’œuvre/maître d’ouvrage doit être forte dès le début du projet.

Questionner les modes d’habiter pour comprendre son client Il peut être intéressant de développer des outils de communication pour bien comprendre les désirs profonds du client qui ne sont d’ailleurs pas toujours clairs et faciles à transmettre. Avant de se lancer dans un projet, communiquer à son client un questionnaire visant à cerner ses attentes concernant ses modes d’habiter peut être une méthode efficace qui permettra de s’engager dans 48

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

le projet sans incompréhension et donc d’anticiper une maturation fluide.

Exemples de questions : - Pourquoi vous engagez vous dans ce projet aujourd’hui ? Que représente t’il pour vous ? votre famille ?

- Quelle est votre vision de la maison idéale ?

- Que représente l’espace de la chambre (ou autre espace) pour chacun des membres de la famille ?

- Quel lien au paysage ou à l’espace extérieur souhaitez vous développer ?

Savoir établir un contrat clair Après s’être rencontrés, avoir pu cerner les objectifs de chacun et leurs « compatibilités », l’architecte propose un prix et un contrat de maitrise d’œuvre.

Ce contrat est très important même dans une commande privée avec des amis, il permet d’anticiper le déroulement du projet et les responsabilités de chacun. > L’architecte maître d’œuvre assiste son client dans l’établissement de son projet. Il est responsable du bon fonctionnement de la qualité de l’ouvrage exécuté pour de longues années.

49

La loi prévoit ainsi plusieurs garanties qui assurent une protection du client et la conformité de la prestation qu’il a engagée en plus du code civil.

La garantie de parfait achèvement permet d’assurer la levée des réserves et de gérer les problèmes légers descellés après réception. Elle court sur un an après la date de réception.

La garantie décennale répond aux dommages matériels sur la construction en vue du contrat sous un délai de 10 ans après réception. Elle protège le MOA en plus du code civil. Elle est effective si le dommage compromet la solidité de l’ouvrage ou le rend impropre à sa destination.

La garantie biennale répond à un désordre qui affecte le bon fonctionnement d’un élément d’équipement dissociable de l’ouvrage que l’on détecte dans les 2 ans après la date de réception.

La dommage ouvrage est obligatoire pour tout client et doit être souscrite avant ouverture du chantier. Elle garantit le paiement des travaux de réparation des dommages sous les 9 après l’année de parfait achèvement.

L’ensemble de ces garanties engage la responsabilité de l’architecte pendant de longues années, c’est pourquoi dans une vision à long terme, la bonne rédaction et la bonne compréhension du contrat sont très importantes. Le maitre d’œuvre doit être capable de déterminer des délais et des honoraires qui correspondent au projet et permettront à l’agence de l’établir dans de bonnes conditions. Il faut ainsi avoir un regard assez fin sur l’évolution possible d’un projet, comprendre sa complexité, la relation à la maitrise d’ouvrage et aux professionnels très en amont en vue d’un bon établissement et de la pérennité de l’agence. Éléments essentiels du contrat : - parties et adresses des parties - objet du contrat - enveloppe financière - programme (annexé) - éléments de mission (phases sous contrat) - délais d’exécution des missions - rémunération de l’architecte et pénalités - modalité d’échange des comptes rendus - assurances - litiges (saisine ordre)

Dans une commande publique, généralement, la rencontre et le contrat sont beaucoup plus clairs et systématiques qu’avec le client privé. Le lien de médiation indispensable avec un privé n’est pas aussi fort dans ce type de projet. > Cependant, dans un territoire rural où la plupart des maîtrises d’ouvrage ne sont pas professionnelles, on retrouve régulièrement une relation de médiation qui peut s’apparenter à celle développée avec un particulier.

La rencontre définissant les objectifs du client, les modalités de la collaboration et la rédaction du contrat se font à partir d’un échange et d’une négociation.

Cependant, ce sont des étapes incontournables qui se retrouvent à chaque projet. Ainsi, l’utilisation de modèles (questionnaires/contrats/fiches explicatives déroulement projet - on peut adapter celle de la Maf ou ordre) peut être intéressante afin de gagner en efficacité sur les tâches administratives qui sont vite gourmandes en terme de temps.

A partir d’une bonne entente, ou de la désignation du maitre d’œuvre par le client public, après rencontre, rédaction et signature du contrat, les phases d’études se lancent.

> Le dialogue coopératif : de l’esquisse

professionnelle. Le programme diffusé à l’occasion de l’appel à candidature émettait l’idée de la destruction d’une partie du bâtiment existant mais mettant en avant l’importance de la phase diagnostic qui permettrait à la maîtrise d’œuvre, professionnelle, de choisir la meilleure solution en vue d’une analyse de l’existant.

Après avoir défini clairement un contrat et en ayant un programme, une enveloppe financière et ayant pu cerner les attentes du client, on commence à dessiner le projet à l’occasion d’un diagnostic et d’une esquisse. J’ai remarqué que la phase diagnostic était très souvent présente avec des maitrises d’ouvrage non professionnelles et quasiment systématique dans un projet de réhabilitation.

Cette première phase permet déjà à la maitrise d’œuvre de vérifier la faisabilité du projet à partir d’une analyse du site, de l’existant et de son état et en proposant plusieurs scénari d’établissement questionnant le projet. > Cette phase de diagnostic est particulièrement intéressante car elle permet à l’architecte de se questionner sur les différents positionnements possibles pour le projet.

à l’ADP

Le diagnostic et l’esquisse, des phases essentielles permettant d’explorer l’ensemble des possibles Pour la restructuration du foyer rural en salle multi-activités à Banon, par exemple, la maîtrise d’ouvrage était non

Dans le cas du projet de Médiathèque et de réseau service public comprenant la restructuration de la Maison des Métiers du livre de Forcalquier, les services de la communauté de commune avaient déjà travaillé sur une programmation bien définie avec un diagramme organisationnel répartissant le programme

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

spatialement. Cette phase de diagnostic a ici permis à l’agence d’explorer d’autres solutions afin de proposer la plus qualitative au client. Ensuite, un travail de graphisme et de dialogue a permis de convaincre la maîtrise d’ouvrage sur une autre organisation.

Le diagnostic couplé avec l’esquisse permet de donner un temps plus long aux questionnements avant d’entrer dans le développement d’un concept.

Ce sont les moments charnières où le maitre d’oeuvre et le maitre d’ouvrage se mettent d’accord sur un concept global, une organisation spatiale. Elles permettent à l’architecte d’explorer l’ensemble des possibles, ce qui représente selon moi un des jalons de la qualité architecturale.

Dans les phases d’études, jusqu’à l’APD, la maitrise d’œuvre produit des 51

Diagnostic Médiathèque RSP présenté le 20 juillet --> Validation d’une des deux solutions le 1 septembre. Plans R+4, variante à la solution envisagée par la maîtrise d’ouvrage

Dans les phases d’études, jusqu’à l’APD, la maitrise d’œuvre produit des propositions en vue des attentes de la maitrise d’ouvrage. On a donc des rendez-vous à partir desquels la maitrise d’œuvre prend du recul pour dessiner à l’agence jusqu’à présenter une proposition lors d’un second rendez vous. Ici, on dialogue sur un dessin. L’architecte présente ses différentes propositions avec leurs caractéristiques et leurs qualités et le client se positionne quant à ses préférences, qui guident les modifications et l’avancement vers le prochain rendez vous.

Un jeu d’acteurs plus complexe dans le projet public

d’études ou l’économiste qui travaillent avec l’architecte à la conception du projet en l’assistant sur les questions techniques, économiques et normatives notamment. Ces interlocuteurs sont moins en lien avec le client, puisque l’architecte prend la position de mandataire et coordonne l’ensemble des dimensions du projet dans un pensée globale. Les bureaux d’études travaillent à partir de dessins définis par l’architecte et le client et leurs ajoutent une couche de complexité et interrogeant leur faisabilité technique ou financière. Ils permettent donc de préciser ou réaffiner le projet avant un autre rendez vous avec le client.

En public, d’autres acteurs professionnels entrent dans le processus de projet. Certains du côté de la maitrise d’ouvrage comme par exemple l’AMO qui assiste le client dans ses choix et constitue un autre interlocuteur à convaincre pour l’architecte.

Pour le projet de la Maison de la géologie, un manque de communication orale entre les bureaux d’études et l’agence a généré une discordance entre les plans des BE et le CCTP qui a constitué un problème à résoudre sur le chantier.

Les dessins transmis doivent être clairs et la communication orale est essentielle afin de bien se comprendre.

D’autres se placent du coté de la maitrise d’œuvre comme les bureaux

Ensuite, on retrouve aussi des acteurs comme le bureau de contrôle et le SPS

qui sont plus détachés du projet et ont une mission de contrôle et de validation du projet à des moments clefs (conception, chantier, réception) en vue des normes.

Il est très important d’intégrer ces autres acteurs professionnels très tôt dans l’établissement du projet afin d’anticiper sa bonne faisabilité et son avancement.

Globalement dans le projet public, les calendriers sont plus serrés et les maîtrises d’ouvrage plus avisées sur le processus de projet. Ainsi, souvent plus le projet est complexe et la maitrise d’ouvrage est professionnelle, plus les phases peuvent être fluides dans le temps et supporter moins d’aller retours. Il faut quand même mettre l’accent sur une bonne communication orale et graphique lors de réunions de travail comme comité de pilotage ... où il existe de très nombreux interlocuteurs à satisfaire. > La communication orale de ses idées est très importante pour mener à maturation le projet de manière efficace.

Dans le travail avec les bureaux

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Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

d’études ou le client, l’oral est un appui sur les pièces graphiques qui permet à tous de bien se comprendre. L’outil du diaporama est efficace pour communiquer avec la maîtrise d’ouvragecar il correspond à une communication synthétique et orale.

Accompagner les maîtrises d’ouLEs

Acteurs Eco Campus, maîtrise d’ouvrage professionnelle - Regroupement à l’échelle PACA / Rhône-Alpes Maître d’ouvrage : Durance Lubéron Verdon Agglomération // AMO et OPC : Groupement TPfi Architectes mandataires : R+4 // Architectes associés : Leteissier - Corriol // BET Structure/ Béton/VRD/économiste : Verdi ingénierie méditerranée // BET Structure bois : Gaujard technologie // BET Fluides : Adret ingénieurs associés // Paysagiste : H&R // Acousticien : Génie Acoustique Contrôle technique : SOCOTEC Coordinateur SPS : Cabinet Brachet

Acteurs CLSH, maîtrise d’ouvrage occasionnelle Regroupement à l’échelle locale Maître d’ouvrage : Communauté de Haute Provence OPC : R+4 Architectes mandataires : R+4 // BET Structure Béton : Technétudes // BET Structure bois : E. Tech. Bois // BET Fluides : Ecowatt // BET VRD : Cabinet petitjean // Economiste : Apic // Paysagiste : Atelier le verre d’eau // Contrôle technique : Veritas Coordinateur SPS : Veritas

Comparaison des temps d’études entre - Système Marché à procédure adaptée / Maîtrise d’ouvrage occasionnelle - Système Concours / Maîtrise d’ouvrage professionnelle

Centre de loisirs à Mane (04) Maîtrise d’ouvrage occasionnelle Eco Campus à Sainte Tulle (04) Maîtrise d’ouvrage professionnelle

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Accompagner les maîtrises d’ouvrages occasionnelles, un mécanisme courant en milieu rural Dans la région, toutes les maîtrises d’ouvrage publiques ne sont pas professionnelles. Ici, même si le processus est cadré et que les normes sont « les mêmes » que pour un projet de grosse ampleur, la relation au projet ressemble à celle développé par un client particulier. En effet, le lien affectif vers le projet et le stress demande de beaucoup plus accompagner le client dans l’établissement du projet.

Animer des réunions, prendre le temps d’expliquer les enjeux et les actions à mener, l’aide à la recherche de financement ... sont de nombreuses missions que Bernard et Christiane remplissent très souvent mais qui ne sont pas notifiées dans le contrat ni rémunérées. Ils endossent très souvent la casquette de l’AMO. Cette dimension particulière à ce type de client est à prendre en compte dans les temps de travail.

Pour le projet de Bistrot et de logements sur la commune de Saint Martin Les Eaux, j’ai assisté à une réunion de travail pendant la phase diagnostic. Je me suis

rendue compte de cette dimension affective et du besoins des interlocuteurs d’être rassurés ... C’est une relation très humaine qui ressemble à celle développée avec un client privé. Nous leur avons par exemple communiqué des contacts comme celui du responsable du label Bistrot de Pays qui pourrait avec nous les encadrer pour établir le programme.

Malgré tout, en étant pas arrêter sur leur programme, la discussion était très intéressante avec des interlocuteurs très ouverts.

Les différentes normes et acteurs qui caractérisent la commande publique forcent à une organisation fine. En effet, prendre connaissance des normes potentielles dès la détermination du programme est essentiel et permet de planifier en amont les actions, autorisations administratives qui entreront dans le cadre de l’établissement du projet. Ceci est d’autant plus important avec ce type de maîtrise d’ouvrage peu avisée. De plus, dans une relation complexe avec de nombreux acteurs l’organisation et la planification des tâches est primordial.

Intégrer l’ABF dans le processus de conception bien en amont Dans les Alpes de Haute Provence, nombreuses sont les communes soumises à l’avis de l’architecte des bâtiments de France et à l’architecte du parc naturel régional du Luberon et du Verdon. A l’agence, dans la mesure du possible, un temps était gardé pour les consulter en amont afin d’anticiper un avis défavorable en phase permis de construire.

Dans le cas du projet d’extension des bureaux de la société Ansemble, cette consultation au préalable a été bénéfique, puisque elle a permis de discuter ensemble pour faire évoluer le projet avec des choix de matériaux différents qui correspondaient mieux au lieu et notamment à sa proximité avec l’église de Forcalquier qui est classée.

Il faut être très persuasif et clair pour expliciter son projet, ses enjeux ... Dans le cas où l’un des deux est retissant vis à vis d’une solution architecturale, anticiper cette rencontre permet d’en discuter calmement avec lui et d’évoquer déjà des solutions qui correspondent plus à ses attentes et au lieu.

54

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

> Anticiper les normes et l’ensemble du processus à respecter en fonction de la nature du projet est important et attendu particulièrement par les Maîtrise d’ouvrages occasionnelles. Ces dimensions doivent être vérifiée et viable dès l’APS.

Engager une pensée transversale avec les bureaux d’étude dès le diagnostic pour fluidifier l’APS et l’APD J’ai remarqué en tant qu’observatrice que les aller-retours étaient beaucoup plus nombreux avec les bureaux d’études qu’avec le client. Ainsi, en fonction des attentes du client un concept architectural est définit. Les interactions avec les bureaux d’études commencent dès le diagnostic en fonction de la complexité du projet.

A partir de réunions de travail, d’échanges téléphoniques et de mails, les bureaux d’études étudient le concept et le réinterroge d’un point de vue technique. Parfois j’ai pu voir des « frictions » avec les bureaux d’études qui remettaient en question très rapidement un concept. Il faut alors être 55

très persuasif pour prouver la faisabilité du concept à son interlocuteur et le convaincre de travailler dans la même direction. Le travail avec l’économiste est particulièrement important et doit se faire en amont pour rester dans l’enveloppe prévisionnelle définit par la maitrise d’ouvrage. A chaque modification, l’économiste ajuste son estimatif et en fonction des cas ceci permet au reste de l’équipe de maitrise d’œuvre de faire les bons choix pour s’engager sur un coût prévisionnel qui devra être tenu. On comprend l’importance d’une bonne entente et d’une vision commune du projet avec ses collaborateurs. > Travailler très en amont avec les bureaux d’études permet d’être toujours en cohérence avec la réalité.

Prendre le temps d’explorer plusieurs solutions transversales pour proposer des concepts viables vis à vis du contexte et des normes et vérifiés techniquement dès le diagnostic et l’esquisse permet d’anticiper des phases APS et APD plus fluides et efficaces dans le temps.

La dimension politique du projet public, un élément difficilement contrôlable Le projet public est très lié à la dimension politique d’un lieu. C’est finalement ce qui constitue le plus grand aléa au respect des délais jusqu’au permis de construire. En effet, pendant mes différentes périodes de stage, plusieurs projets en cours à l’agence ont été quelque peu bouleversés dans leur développement vis à vis des élections. Pour le cas de l’éco campus par exemple, le permis de construire a été retardé car le nouveau maire de Sainte Tulle était rétissant quant à son établissement. Des négociations et rectifications ont dû être faites pour être sûr de son accord.

Ce fut aussi le cas lors de mon stage au sein de l’agence NAOM à Marseille pour un projet de musée situé sur le port de Sanary sur Mer. Ici, malgré plusieurs réunions avec les habitants et élus, un rejet du projet a été formulé lors du dépôt du permis de construire. Le maire avait alors décidé d’abandonner le projet. > Être efficace dans l’établissement du projet et communiquer avec l’ensemble des acteurs très en amont pour anticiper les aléas est essentiel.

Un jeu d’acteurs plus réduit dans le projet avec les particuliers, des missions plus larges pour l’architecte

Acteurs Maison jusqu’au PC

Bellier,

mission

Maître d’ouvrage : Monique Bellier Architectes : R+4

partielle

Acteurs Maison Isirdi, mission complète Maître d’ouvrage : Jospeh et Lisa Isirdi

Avec un particulier, suivant l’ampleur du projet, l’architecte assure l’ensemble des compétences lui même. Ceci offre une liberté plus grande grâce à jeu d’acteurs réduit et un contrôle total de l’ensemble des dimensions du projet.

Cependant, il est important de rester cadré afin de ne pas avoir de surprise notamment au niveau de l’estimatif du projet. A l’agence, Guillaume Dominici prend à charge l’ensemble des estimatifs des projets de maison individuelle, ceci permet de gérer de nombreuses compétences en internes. > Avoir un calendrier précis des différentes missions de chaque personne de l’agence est important pour anticiper l’avancement sur les projets et notamment pour transmettre les avancements de dossiers en fonction des phases.

Architectes : R+4 // BET Structure : SIgma ingénierie

56

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

Gérer une dimension affective du projet très forte L’établissement du projet avec un client particulier est plus aléatoire et demande souvent plus de temps vis à vis de sa complexité. En effet, en engageant ses économies propres, en faisant appel à un architecte une fois dans sa vie, le client particulier développe un lien d’affection très fort avec son projet et est plus soumis au stress. La méconnaissance du processus et sa sensibilité forcent à de nombreux aller retours et une médiation autour des actions à mener. C’est donc une tout autre façon de faire du projet qui est plus sensible et humaine. La relation au temps d’établissement du projet est aussi aléatoire avec certains clients qui veulent une réelle rapidité et d’autres qui au contraire veulent prendre leur temps.

La rentabilité peut être plus difficile à assurer avec un établissement du projet plus aléatoire dans le temps. > Le caractère du client et le lien qu’on a avec lui détermine l’établissement du projet.

57

J’ai travaillé sur trois maisons individuelles avec des clients très différents et des enjeux tout aussi différents. La fluidité de progression du projet a été particulière à chaque situation.

Aménagement T1 Maison Bellier à Valensole (04) Pour le cas du projet Bellier, nous avions seulement une mission esquisse jusqu’au PC. La cliente désirait réhabiliter une ruine attenante à sa maison pour la transformer en logement locatif.

En ne se projetant pas personnellement comme habitante elle avait beaucoup de recul quant aux décisions à prendre et nous faisait beaucoup confiance.

Ainsi, nous avons pu déterminer le projet de manière très fluide et rapide en déposant la demande de permis de construire deux mois et demi après avoir commencer à dessiner les premiers relevés.

Maison Manenc à Forcalquier (04) Concernant le projet de transformation du garage de Monsieur Manenc en espace de vie, la relation a été plus complexe. Ici aussi la mission n’était pas

complète et allait jusqu’au PC. Ce client engageait déjà depuis quelques années des travaux de manière autonome pour transformer la maison qu’il avait acheté. En ayant des objectifs très clairs au niveau de l’organisation spatiale de sa future maison et en s’inscrivant dans une démarche d’autoconstruction pour produire les travaux, le convaincre était plus difficile.

De plus, j’ai remarqué qu’en étant avisé sur les questions de construction il était très difficile de le convaincre sur des solutions techniques. Nous avons du à chaque fois lui montrer des bâtiments déjà construits et des détails techniques produits par des ingénieurs pour qu’il s’engage de notre côté. De plus, les avis divergeaient souvent entre lui et sa femme, des temps de latences étaient donc systématiques afin qu’ils se mettent d’accord pour les choix à faire.

Maison Barillé/Bernheim à Banon (04) Enfin pour le projet de réhabilitation de la maison Barillé/Bernheim le temps jusqu’au permis de construire a été

assez long. Ici, nous avons décelé dès les premières esquisses une contradiction entre les exigences programmatiques et le budget. Il a donc fallu dialoguer sur cet aspect très tôt. Ceci a un peu figé le projet pour qu’ils puissent prendre une décision. Finalement, le programme a été revu et nous avons pu proposer plusieurs solutions et nous mettre d’accord sur le projet en un peu plus de 6 mois.

Travaillant sur une maison très ancienne, installée sur les remparts de la commune de Banon, nous savions que ce projet était délicat techniquement.

J’ai vu que le réseau d’entreprises de confiance qu’a l’agence était un support important. Nous avons en effet fait appel à elles pour qu’elles nous donnent leur avis techniques. Malgré une relation de confiance très forte entre notre équipe et le couple, j’ai vu qu’à l’approche du dépôt du permis de construire, le stress était grandissant.

Soudainement, d’autres alternatives et questionnements apparaissaient. Il faut dans ce cas là faire preuve d’une grande écoute et rassurer son client sur les choix fait et la suite du déroulement du projet.

Savoir communiquer Prendre beaucoup de temps pour discuter avec le client potentiel à l’occasion de la première rencontre (et pendant l’avancement)prend tout son sens dans cette relation au projet avec des particuliers. Ceci permet d’anticiper les craintes et le développement futur du projet.

considération. > Savoir communiquer et cerner les attentes du client permet un avancement plus fluide. La discussion orale, les croquis, représentation en 3D, les références et notes écrites sont des outils qui aident au dialogue et qui sont à personnalisés en fonction du client.

J’ai aussi remarqué qu’il était important de dessiner de manière expressive (croquis en 3D, couleurs...) dès les premières esquisses car les clients particuliers n’ont pas l’habitude de lire des plans et ont besoins de se projeter dans leur futur projet. Finalement, l’esquisse, l’APS et l’APD se confondent un peu.

Discuter à partir de références imagées peut être un outil intéressant qui aide au dialogue.

La prise de notes de manière assidue à chaque rendez vous est importante.

Les rédiger et les transmettre à son client à chaque fois permet d’éviter les oublis et de garder une trace écrite des demandes du client et de leur prise en

Perspective en phase APS - Projet logements Sainte Tulle Construction d'une résidence d'accueil Les Charbonnières 04220 SAINTE TULLE

58

réf : 305.11

APS

PERSPECTIVES

28 Mai 2015 04300 Forcalquier Tél. 04 92 75 70 70 architectes@rplus4.com

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

Dans le projet privé les phases ESQ, APS ... sont plus floues et difficiles à déterminer. Elles sont cependant très importantes à suivre pour que le client comprenne la nécessité d’avancement long et par étape de maturation pour le projet. De plus, ceci permet aussi de justifier des honoraires qui paraissent parfois élevés aux yeux des particuliers.

L’avancement du projet étant très étroitement lié à la personnalité et au lien qu’a le client avec son projet, celui-ci est aléatoire. Nous devons ici faire preuve de patience et accompagner «psychologiquement» notre client.

Lorsque des temps de latence sont observés pour prendre des décisions ou revenir sur un élément de programme par exemple, alors nous devons profiter de cette occasion pour avancer sur d’autres projets de front. > La relation au temps est plus complexe et ponctuée d’aléas dans le projet privé puisque le cadre est plus libre et la relation au projet plus personnelle. La patience et la flexibilité sont des qualités essentielles du maître d’oeuvre.

59

Un jeu d’acteurs professionnels dans une relation au projet plus libre et personnelle en promotion S’ouvrir à la promotion pour favoriser de nouvelles entrées de projets L’agence travaille peu avec des promoteurs. Mais elle essaye de développer des liens avec ceux-ci en vue de la conjoncture économique et de la difficulté croissante du marché public.

Ainsi, un projet en promotion, concernant des logements intermédiaires à Vachère était en cours pendant ma mise en situation professionnelle.

Ici la relation à l’établissement du projet a été très complexe. En effet, en n’étant pas dans une procédure publique le cadre est plus libre et les responsabilités sont plus floues. Et en même temps le promoteur est un vrai professionnel qui est dans une logique de rentabilité de son opération. Il connaît bien les enjeux et les processus de construction mais développe aussi ses systèmes constructifs de prédilections,

des partenariats avec des fournisseurs ... qui peuvent brider l’architecte dans sa conception. L’entreprise possédait aussi en interne ses propres ingénieurs lui donnant la responsabilité de bureau d’étude.

Au niveau de ce projet, il était difficile pour mes tuteurs de dialoguer. Un rapport de force s’était installé entre les deux équipes. Ainsi, à cause d’une vision du projet trop éloignée entre l’entreprise et R+4, les relations ont été tendues et un dce a donné des offres infructueuses.

A partir de là, les choses sont devenues encore plus complexes. En définitive, l’ensemble du projet a du être repris avec un ajustement des honoraires dérisoire et un nouveau dépôt de permis de construire. L’ensemble du processus a pris 1 ans et demi, et Guillaume responsable du projet m’a confié saturer psychologiquement face à ces difficultés.

Ce projet fait donc parti des projets où l’agence n’a pas pris beaucoup de plaisir dans l’établissement du projet et n’a pas été rentable. Cependant, ce fut une

bonne expérience pour comprendre les logiques du promoteur et rebondir par la suite. > Je pense qu’il est intéressant de travailler en promotion notamment vis à vis de la conjoncture, car ce cadre est plus libre et ne dépend pas du budget public ; ce système peut donc constituer une alternative intéressante pour développer des projets aujourd’hui.

En se rapprochant des logiques de projet avec un particulier, il est important d’avoir une vision commune du processus et de ces enjeux afin de le mener à bien dans de bonnes conditions. En effet, dans le cas d’une bonne entente, je pense que ce projet aurait pu à la fois être stimulant à travailler et fluide dans son établissement. > Dans une vision commune, les compétences larges de l’ensemble de l’équipe réunie, auraient à l’image de gros projets publics, permis un enrichissement réciproque cadré et un établissement efficace dans le temps.

L’établissement du projet depuis le relevé jusqu’à l’APD constitue une suite logique d’approfondissement du projet. Cependant, suivant leur type (privé, public, promotion...) et leur visée, le rapport au temps est différent. Alors qu’en public, le cadre est fixe et les aléas moins nombreux, en privé, dans une relation plus sensible, les phases sont plus floues et propres à chaque client tant dis que la promotion se situe un peu entre les deux systèmes.

L’architecte et le maître d’ouvrage sont au centre du processus. Le maître d’œuvre est plus en lien avec le client et doit faire preuve d’écoute afin de transcrire au mieux par le dessin ses attentes spécifiques. Les bureaux d’études ont une place essentielle mais secondaire, en vérifiant la faisabilité technique et financière des concepts abordés. Les projets privés étant souvent moins complexes, l’architecte gère seul la cohérence technique et financière. Les assurances obligent quand même aujourd’hui à faire appel à un BE concer-

nant les études structure et de sol.

Les phases Diagnostic et ESQ sont primordiales et il est intéressant de prendre le temps de travailler de manière intensive sur celle-ci, en lien avec les bureaux d’études et en considérant très vite les règles d’urbanisme, normes et réglementations variées. Mettre l’accent sur ces deux phases permet d’aller vraiment en profondeur dans l’analyse d’un programme, d’un site ... et d’explorer de nombreuses pistes correspondant aux attentes du client. Ceci permet d’anticiper moins d’aller retour et de questionnements dans les phases APS et APD et donc un établissement plus qualitatif et fluide dans le temps.

60

remparts

Façade nordFaçade ouest projet nord ouest projet Echelle 1/100Echelle 1/100

remparts

Façade sud est Façade existant sud est existant Echelle 1/100Echelle 1/100

Projet : Projet : - construction escalier - construction liant Jardinet escalierauliant Jardin Jardinet au Jardin - ouverture passage - ouverture dans parapet passagerempart dans parapet rempart - surélévation légère - surélévation toîture actuelle légère toîture remiseactuelle remise - unification toiture - unification sud est toiture sud est - création cheminée - création cheminée - deplacement -encadrement deplacementpierre encadrement existant sur pierre façade existant nordsur ouest façade nord ouest - création d'une- création baie vitrée d'une (1.50baie x 2.10) vitrée et (1.50 d'unexnouvelle 2.10) et d'une porte nouvelle d'entrée (1.05 portexd'entrée 2.05) sur(1.05 la façade x 2.05)sud surest la façade sud est - création de deux - création ouvertures de deux à l'étage ouvertures sur lesà façades l'étage sur sudles estfaçades (0.35 x sud 0.70)estet(0.35 nordxouest 0.70) (0.20 et nord x 0.40) ouest (0.20 x 0.40) - Terrain naturel- Terrain non modifié naturel non modifié - végétation préservée - végétation préservée

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

cheminée créée

+829.32

toîtu

+827.64

toîtu

32%

30%

fenêtres créées

0.35 x 0.70

0.35 x 0.70

32%

+827.49

toîtur

44%

0.20 x 0.40

827.49

+ haie végétale naturelle

cloture abaissée baievégétale crééenaturelle + haie

Jardinet

limite propriété

+823.78

+823.62Vallat Chemin du +823.42

+823.63 +823.62 -0.11 +823.42

+823.29

toiture auvant reprise

Chemin du

+823.78

Vallat

+823.78 +823.75Chemin du Vallat +823.75Chemin du Vallat+823.68 +823.68 +823.63 +0.00

Façade nordFaçade ouest projet nord ouest projet Echelle 1/100Echelle 1/100

toiture auvant reprise

création continuité toiture avec existant création au sud continuité toiture avec existant au sud

baie créée

encadrement pierre existant déplacé sur autre façade

encadrement pierre existant déplacé sur autre façade

1.50 x 2.10

1.50 x 2.10

escalier créé

+823.63 -0.11 +823.41

+823.29

Jardinet

+

nouvelle porte entrée

+

nouvelle porte entrée extension neuve

1.05 x 2.05

extension neuve

+823.78

+823.63 +823.70 +0.00

+823.70

fenestron créé

fenestron créé

réemploi encadrement pierre existant réemploi encadrement pierre existant sur façade sud est sur façade sud est

toîture et murs réhaussés

toîture et murs réhaussés

1.05 x 2.05

Façade sud est Façade projet sud est projet Echelle Projet 1/100Echelle 1/100 :

Points de vue photographies dossier DP8 non visible sur ce cadrage -> voir cadastre page 1

DPn

- construction d'un escalier liant Jardinet au Jardin (implantation préservant servitude de passage - chemin communal) - transformation et extension du auvent actuel (est) pour aménager l'entrée - transformation remise en espace habitable - création cheminée - Terrain naturel non modifié / réseaux existants non modifiés

escalier créé

+818.51

Réhabilitation Réhabilitation Maison Maison Bernheim Bernheim à Banonà Banon

illet 2015 Juillet 2015

+825.67

+824.08

1.34

818

rangée de

C

restanque

818.22

pierre

+818.51 +818.45 +818.45 jardin raccord tous réseaux jardinsur existant

page 6 page 6

F295

Dossier Déclaration Dossier Déclaration PréalablePréalable : DP4b Façade : DP4bsud Façade est etsud nord estouest, et nord existant ouest,etexistant projet et projet

N

816.03

818.09

815.92

as m

819

ure

818.08

F366 F296

4.84

0

ervé

818.31

és al pr

818.22

18.84 11.26

818.24

un

mm

2.73

819.12

820

in co

chem

818.16

jardin

1.0

petit talus

garde corps

818.23

tb

sse n ba t tatio men végé turelle na sif" "mas emin zone ite ch 4.61 délim

F295

818.55

1.89

DP5

818.78

818.41

818.46

821

818.35

820.24

818.35

819.95

fruit du mur?

escalier créé liaison Jardinet / Jardin

823.45

819.07

ht égoût: +825.70

818.41

ht égoût: +827.64

818.52

823.45

823.45

823.08

ht égoût: +827.5

4

ouverture passage823.43

818.51

ht égoût: +825.6

7 824.25

ht fa

823.44

823.70

îtage

F502

823.79

: +8

823.42

27.1

823.41 823.40

1

Jardinet

4.56

823.43

ht faîtage: +828.98

823.40

ht faîtage: +828.93

ée créée chemin 2 +829.3

6.68

823.44

ht faîtage:

+826.84

remise fermée + toîture surélevée (env. 40 cm) création espace habitable

823.13 823.39

823.50

823.52

823.46

e entré clotur e déposé

04

ht égoût: +826.

9

ht égoût: +827.4

e

823.39

+825.84 823.69

2.93

e abaissé

ht

823.66

823.63

2.13

98

reprise auvant + ve ion neu extens le habitab n espace créatio

toiture

823.37

823.78

grille avaloir 823.60

823.58

27.49

+8 égoût:

fruit du mur?

823.54

ht égoût:

cloture

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chemin

1 27.1

clôtu

bas

e: +8

9.61

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4.30

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portillo 823.40

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823.30

Plan masse projet Echelle 1/100

on iveau bét

can

823.08 823.67

C

in du

Chem

823.62

Vallat

823.68

+ autres pièces suivant le projet exemple ERP : PC 16 : Prise en compte RT 2012 PC39 : Dossier accessibilité PC 40 : Dossier sécurité

2.79

8.46

823.68

16.24

823.77

1.86 823.71 823.72

823.80

F298

b lus

D

min

du

823.71

823.67

824.08

t

lla

Va

he

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an

ord

/7 P6

823.71

F345

F346

F347

ta 823.78

Juillet 2015

Réhabilitation Maison Bernheim à Banon Dossier Déclaration Préalable : DP2 Plan masse projet

PC1 : Plan de Situation PC2 : Plan de Masse PC3 : Coupe PC4 : Notice PC5 : Plan Façades et Toîture PC6 : Insertion du projet dans son environnement PC7 : Photographie proche PC8 : Photographie lointaine

823.76

823.71

823.42

61

escalier créé

817.00

818.27

végétation grimpante 818.49

823.05

L’établissement du permis de construire intervient comme une suite logique après l’APD lorsque le projet est fixé dans ses grandes lignes, son enveloppe, ses surfaces. C’est le premier document institutionnel qui donnera l’autorisation au projet d’exister ou non. La commune vérifie par cette étape d’instruction que le projet respecte les règles d’urbanisme en place.

Ici, il faut expliciter au maximum le projet pour quelqu’un qui ne le connaît pas du tout. De plus, ici on ne doit pas convaincre sur un concept architectural mais plus sur une cohérence d’ensemble vis à vis d’un règlement.

818.22

4.02

69

1.34

er créé

limite propriété

limite propriété

+823.41

cloture abaissée

+826.84

+825.67

+824.08

garde corps filaire métallique

827.54

+826.04

+826.04

+825.84

limite propriété

+825.84

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remparts

remparts

de corps métallique

46%

827.54

+827.11

ouverture passage

+825.70

>

Le dossier de permis de construire : une communication législative

0.20 x 0.40

46%

+826.84 ouverture passage

+818.45 jardin

ouvertures créées

828.93

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+827.49

+827.11

+827.11

ouvertures créées

difiée

n mo

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toîtur

+818.51 +818.45 jardin

cheminée créée

+829.32

828.93

fenêtres créées

+827.64

+827.11

cheminée créée

+829.32

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30%

cheminée créée

+829.32

+828.98 ifiée

mod re non

+818.51

page 3

Dans la gestion des tâches, il arrive que le dépôt du permis de construire soit précipité vis à vis de demandes de subvention par exemple en projet public, ce fut notamment le cas du permis de construire du projet de logements sociaux à Sainte Tulle.

Cependant, globalement cette phase intervient à un moment où le projet est fixé et où de nombreux dessins ont été produits.

Il faut donc adapter ce travail déjà fait à un autre interlocuteur. Il est aussi important de bien appréhender les attestations diverses qui peuvent être demandées (bureau de contrôle, bbio ...) pour pouvoir déposer un pc complet dans les délais impartis. La notice descriptive est un élément important. Il faut être assez fin dans sa rédaction, donner les informations attendus tout n’allant pas trop loin afin de garder de la flexibilité dans le projet pour la suite (notamment façades). > Le dossier de PC symbolise en terme de tâches l’adaptation à un nouvel interlocuteur des dessins déjà produits. L’investissement est donc assez léger s’il est bien anticipé.

«Ce projet n'étant pas situé dans le champ de visibilité d'un immeuble classé ou inscrit au titre des monuments historiques et ne concernant pas un immeuble adossé à un monument historique classé, les articles L.621-30, L.621 -31, L.621-32 du code du patrimoine et L.425-1 et R.425-1 du code de l'urbanisme ne sont pas applicables.

Par ailleurs, en application du décret n°2010-633 du 8 juin 2010 relatif à l'organisation et aux missions des directions régionales des affaires culturelles, ce projet appelle des recommandations ou des observations au titre du patrimoine, de l'architecture, de l'urbanisme ou du paysage : Dans la mesure du possible, préserver la végétation existante.»

Extrait de le note de l’Architecte des Bâtiments de France pour la Déclaration préalable Barillé / Bernheim

Vue d’inserion DP6 Barillé / Bernheim Vue d’inserion PC6 Maison de la Géologie

Ensuite, l’autorité instructrice se réserve un délai d’un mois pour demander des pièces complémentaires ,ce qui relance le

62

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

délai d’instruction à partir de la réception de ces pièces. Je me suis rendue compte que cette pratique était très courante, même en prenant la précaution d’une grande clarté dans les dessins et notes.

Délais d’instruction : - 3 mois pour permis de construire ou permis d’aménager - 2 mois pour permis de construire maison individuelle ou permis de démolition - 1 mois pour déclaration préalable Ces délais peuvent être plus long en fonction de la nature du projet ou de son site d’implantation (parc national, secteur monument historique, ERP)

Après dépôt du permis Barillé, Badet et du T1 pour Madame Bellier à Valensole, des pièces complémentaires ont été demandées. Les deux premiers concernaient des questions d’implantation en vue du PLU tant dis que le dernier demandait des informations qui étaient déjà présentes dans le dossier. Nous avons donc remis en évidence les informations tout en ayant peur que cette demande symbolise une réticence à accepter le projet, comme c’était le cas avec l’Eco Campus. Finalement, cette incompréhension a été levée, et n’a pas déranger l’acceptation du permis mais

63

tout de même décaler légèrement le délais.

Pour les deux autres permis nous avons à chaque fois défendu notre interprétation du PLU en soulignant la cohérence du projet notamment du point de vue environnemental. Le permis Badet a ensuite été rejeté. Ici, nous avons eu la chance que le maire s’engage pour le projet malgré l’avis défavorable de la communauté d’agglomération. Sinon il aurait fallu s’engager dans un recours ou ré-ajuster le projet et déposer un permis à nouveau.

Je pense qu’il aurait été plus prudent de notre part d’anticiper mieux cette question peut être tout simplement en en discutant ou en appuyant tout de suite nos choix dans le dossier.

La discussion au préalable avec l’ABF dans le cas du projet de Maison pour les Barillé/ Bernheim avait permis une approbation et un soutien de celui-ci qui a été utile dans l’acceptation du permis. En réalité, pour conserver un arbre de grande taille tout en ne voulant pas dénaturer la volumétrie d’origine de la maison, nous n’avions pas respecter la règle imposant l’alignement sur la limite cadastrale le long de la rue.

Cet alignement n’existait pas dans le volume d’origine et la zone d’implantation correspondait à un centre médiéval où très peu d’arbres sont implantés. L’ABF a donc donné une prescription particulière consernant la conservation de la végétation.De plus, souvent, anticiper cette rencontre avec l’ABF permet de raccourcir les temps d’instruction. > Dialoguer et s’assurer de la concordance avec le PLU doit se faire de manière très claire dans les phases APS et APD ; l’architecte doit aussi anticiper au maximum les problèmes liés aux règlements et notamment d’interprétation afin de ne pas ralentir ou compromettre complètement l’établissement du projet.

En fonction du site d’implantation et donc des délais d’instruction, on retrouve un temps d’attente dans le projet. C’est une pause dans l’investissement intense des phases qui permet de se concentrer sur d’autres dossiers ou la prospection.

En pratique, pour les projets publics notamment, ce temps n’est pas un temps d’arrêt mais un temps qui permet d’approfondir encore le projet, de rattraper un retard qui a pu être pris en amont et d’anticiper la phase pro.

Il faut quand même noter que cette pratique, bien que souvent essentielle pour tenir les délais, est assez dangereuse car le rejet du permis est possible et dans ce cas, le temps de travail engagé peut être perdu alors qu’il aurait pu être exploité sur des tâches secondaires ou autres dossiers. Mieux vaut accepter ce temps d’arrêt du projet pour se concentrer sur d’autres missions.

>

La phase projet et le DCE : transmettre le projet aux entreprises

Lorsque le permis est déposé, que le projet est réglé dans ses grandes lignes on entre dans la phase pro où on va développer le projet dans le détail. L’objectif de cette phase est de rentrer dans des complexités de dessins techniques, de chiffrages et métrés pour pouvoir communiquer le projet aux entreprises à travers le dossier de consultation des entreprises. > Sur cette phase l’investissement est important, elle est charnière et détermine les conditions de chantier donc la qualité réelle du projet.

Le client est ici plus en retrait. En effet, certains éléments de détails sont à choisir en collaboration avec le client mais ensuite elle précise surtout la mise en œuvre, plus technique donc du domaine du « sachant » et des entreprises.

En public, de nombreux échanges et un cadre déterminé Une communication transcrivant la mise en œuvre Un ensemble de pièces graphiques et écrites sont à produire par l’architecte et les bureaux d’études dans le cadre du DCE. D’autres sont élaborées par les acteurs qui contrôlent le respect des normes comme le SPS ou bureau de contrôle par exemple.

Pièces DCE, Centre de loisirs de Mane : - Pièces graphiques : R+4 architectes plans de l’ensemble du bâtiment

Paysagiste plans aménagements paysagers BE Fluides plans des réseaux fluides du bâtiment BE VRD plans réseaux, topographiques et voiries BE Béton plan structure béton armé BE Bois plans assemblage ossature bois Pièces écrites techniques : Géotechnicien Rapport étude de sol Économiste DPDF par lot CCTP par lot OPC planning Picèces écrites administratives : AE RC CCAP Avis commission accessibilité et sécurité RICT du bureau de contrôle PGC du SPS

64

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

Je n’ai pas travaillé à l’élaboration de ces pièces mais j’ai pu les consulter et me rendre compte encore de la nécessité d’adaptation du dialogue. Ici, le langage des descriptifs et le dessin détaillé du projet représentent des enjeux tout à fait différents répondant à la transcription la plus détaillée possible du projet pour les entreprises. Transmettre et faire comprendre la qualité architecturale, les intentions du projet et sa technicité est un enjeu fort de cette phase.

C’est en effet les entreprises qui auront les clefs en main pour la matérialisation définitive du projet. Cette phase demande un investissement très fort.

On se pose ici encore une fois la question du planning mais en se projetant dans la mise en œuvre de l’élément bâti afin de coordonner les équipes sur le chantier pour construire sous des délais optimaux. > La maîtrise d’œuvre adapte encore sa manière de communiquer pour s’intéresser ici précisément à la mise en œuvre. La notion de planning devient ici non plus seulement un outil à développer pour organiser son travail en agence mais un cadre d’établissement

65

du projet qui doit anticiper les aléas au maximum.

L’architecte et les bureaux d’études, ensemble autour d’une production intense Le dialogue fondamental dans les phases préalables entre BE et architecte devient encore plus primordial.

En effet, dans les phases précédentes «en étant moins acteurs», les BE travaillent à partir de nos dessins d’architectes et nous aident à les enrichir.

Ici, puisqu’il existe des pièces propres à chaque discipline, le travail en autonomie peut être dangereux. L’architecte qui gère toujours la pensée globale du projet se doit de «contrôler» la concordance de l’ensemble des pièces pour qu’il n’y ait pas d’erreur sur le chantier.

En réalité, les BE devraient pouvoir vérifier les pièces de leurs confrères tout comme l’architecte. Ceci n’est pas toujours le cas dans la réalité pratique mais ceci éviterait au maximum les risques d’erreur.

L’établissement et la vérification de ces pièces est chronophage et le lien d’équipe développé est primordial.

Dans le cas du projet de Centre Medico Social de Forcalquier, l’équipe a organisé une visite du bâtiment existant et du site pour les entreprises désirant répondre au marché. Ceci permet à ces dernières de comprendre en profondeur la réalité du site et de projeter dans le projet. Je pense que cette initiative est très intéressante et permet d’intégrer plus les entreprises dans le processus.

De plus, voir le bâtiment à réhabiliter en en discutant semble plus adapté à des hommes de terrains que la lecture longue et fastidieuse d’un dossier papier. > La visite de site est un outil intéressant qui permet aux entreprises de mieux se projeter dans le projet avant de répondre à un appel d’offre.

En privé, une autonomie de l’architecte, un choix libre et une intégration des entreprises bénéfique

propres des entreprises, ce qui bénéfique dans l’établissement du chantier.

En projet privé, le projet étant souvent plus simple techniquement, l’établissement des plans et descriptifs détaillés est moins fastidieuse et chronophage.

Il est donc souvent géré par l’agence.

Très souvent ce sont simplement des adaptations plus détaillées des plans de l’APD qui sont transmises avec des descriptifs et métrés.

Cette phase est charnière. Elle est garante de la qualité architecturale au même titre que les phases Diagnostic et ESQ.

Avec le client, nous transmettons les pièces à plusieurs entreprises de confiance, que l’on connait, afin de les mettre en concurrence. Régulièrement, elles appellent ou passent à l’agence pour discuter du projet. Ainsi, le processus est plus collaboratif et l’échange permet des adaptations anticipées qui en public se retrouveront sur les temps de chantier. > C’est donc encore une fois un processus moins cadré et plus axée sur la communication orale et le relationnel qui est en jeu dans le cadre du privé. D’un point de vue purement psychologique je pense que cette méthode permet de mettre plus en avant les compétences

La phase pro nécessite de passer beaucoup de temps à détailler le projet mais aussi et surtout à établir des documents clairs pour les entreprises. «Perdre du temps» sur cette phase permet de gagner en fluidité sur le chantier.

La phase ACT est aussi déterminante car elle engage la consultation fine des dossiers rendus par les entreprises afin de choisir l’entreprise la plus compétente spécifiquement pour le projet.

En réalité, malgré un travail d’analyse des offres tout à fait fastidieux, auquel j’ai pu participé avec l’aide de Guillaume, l’architecte a peu d’impact dans le choix des entreprises ce qui peut créer des situations délicates sur le chantier par la suite. Malgré un classement donné objectivement par la maî-

trise d’œuvre (professionnelle), c’est la maîtrise d’ouvrage qui a le dernier mot sur le choix. Etant donné la conjoncture, les marchés sont souvent emportés par les entreprises les moins disantes, mettre en avant les savoir-faire particulier et les entreprises les plus compétentes n’est pas toujours simple.

Gilles Marty, de l’agence Inca, développe sur ces projets une phase supplémentaire qui me semble très pertinente. Il intègre dans la préparation de chantier une étape de prototype.

Ainsi, toutes entreprises travaillent sur un «morceaux» de bâtiment à l’échelle 1/1 ce qui permet d’anticiper les problèmes de mise en œuvre. Ceci offre la possibilité de créer un véritable temps d’expérimentation et de discussion au service du projet et favorise des temps de chantier plus courts car moins ponctués d’aléas. > Essayer d’intégrer cette étape de prototype en dialoguant avec les maîtrises d’ouvrage me semble utile à la qualité architecturale.

66

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

> Le chantier : la concrétisation du

> vers la réception, moment où le client prend possession du projet juridiquement

Après la phase ACT, lorsque les entreprises ont été choisies on entre dans la phase chantier. Le démarrage de cette phase est marqué par la signature des Ordres de Services entre la maitrise d’ouvrage et les entreprises. Ils formulent par écrit, pour chaque entreprise, la date de démarrage du chantier, les différentes prestations à exécuter ainsi que les délais d’exécution et le montant des travaux. > Les ordres de services symbolisant le lancement du chantier et l’engagement des entreprises envers la mise en oeuvre du bâtiment.

On retrouve la maîtrise d’œuvre avec au premier plan l’architecte qui a toujours le contrôle global du bâtiment qui suit la DET donc la bonne exécution des travaux en assurant la qualité de l’ouvrage exécuté. La mission OPC est une mission complémentaire qui s’intéresse à l’exécution des travaux dans sa dimension de coordination et d’organisation.

Elle s’occupe du respect des délais et la coordination des équipes dans le temps et l’espace. Cette mission, souvent assurée par un acteur distinct est très souvent à la charge de l’architecte en plus de la DET dans les petits projets publics et dans les projets privés avec des particuliers.

On a aussi les entreprises qui « arrivent » dans le projet pour procéder à l’exécution des travaux. Et enfin, d’autres acteurs qui participent au contrôle normatif et de sécurité comme le SPS et le bureau de contrôle.

projet

Cette phase de chantier est particulière car elle symbolise la construction du projet qui est l’aboutissement des phases des études et s’articule autour de plusieurs acteurs. C’est aussi la dernière phase qui amène à l’AOR qui constituera un transfet de propriété du projet ; le projet étant sous la responsabilité des entreprises sur le chantier, pour appartenir au client après réception.

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Contractuellement, l’ensemble de ces acteurs sont en lien avec la maitrise d’ouvrage même si dans l’exécution du

chantier cette dernière est plus en retrait. C’est en réalité l’architecte qui est au centre du processus et en lien avec l’ensemble des partenaires. > Malgré l’absence de lien contractuel entre maître d’oeuvre et entreprises, ce sont ces deux acteurs qui forment le binome principal du chantier.

Acteurs CLSH, maîtrise d’ouvrage occasionnelle Regroupement à l’échelle locale Maître d’ouvrage : Communauté de Haute Provence OPC : R+4 Architectes mandataires : R+4 // BET Structure Béton : Technétudes // BET Structure bois : E. Tech. Bois // BET Fluides : Ecowatt // BET VRD : Cabinet petitjean // Economiste : Apic // Paysagiste : Atelier le verre d’eau // Contrôle technique : Veritas Coordinateur SPS : Veritas Lot 1, démolition : CMR Recyclage Lot 2, Terrassement, VRD : SETP/Valero Lot 3, Maçonnerie : Figarella Lot 4, Construction bois, couverture, bardage : Arbats Lot 5, étanchéité : SEA Lot 6,9, menuiseries intérieures/extérieures : Lungo Lot 7, serrurerie : Denhez Lot 8, doublage, cloison, faux plafond : AMD Lot 10, carrelage, faïences : AIC BAT Lot 11, revêtement de sols souples : Moquette décors Lot 12, peinture : Sommet décors Lot 13, ascenseur : Schindler Lot 14, chauffage, ventilation : EITB Lot 15, Plomberie, sanitaires : D’Angelo Lot 16, Electricite : AJ Provence Lot 15, espaces verts : EVR

Le chantier, une continuité de conception après les phases d’études Le chantier constitue la continuité de conception du bâtiment et demande d’être toujours réactifs sur des choix spatiaux.

Au niveau du cadre, la notion de continuité de conception est claire. En effet, le maître d’œuvre possède soit la mission d’EXE soit celle du visa des plans d’éxécution des entreprises. Ainsi, il est clairement défini que les plans du DCE ne fixent pas de manière définitive la mise en oeuvre sur le chantier. Ce sont les plans d’EXE, pensés avec les entreprises qui cadrent la mise en oeuvre définitive. Cette continuité de conception est particulièrement intéressante et repose sur le dialogue participatif avec les entreprises qui assurent la mise en œuvre. On adapte en réalité les détails produits pour le DCE aux savoir-faire et aux habitudes des entreprises. > le dialogue participatif et le dessin des plans d’éxécution sont deux outils permettant le dialogue au service de la qualité de l’ouvrage éxécuté

Le chantier met avant plusieurs dimensions définissant la qualité architecturale du bâtiment fini : le respect des délais et des coûts, la qualité propre d’exécution des détails, et la bonne relation autour du processus de construction.

Tout au long de ma mise en situation, j’ai eu l’opportunité de suivre le chantier du Centre de loisirs de Mane en m’y rendant fréquemment.

J’ai ainsi pu participé au dialogue, rédiger plusieurs compte rendu de chantier OPC et architectes, produit des dessins d’ajustement, fait des simulations pour le choix des couleurs de façade et construit un nouveau planning réajustant les délais et les tâches en fonction des aléas survenus.

Je me suis rendue compte qu’il existe toujours des aléas qui faussent le planning prévisionnel et l’estimation du coût des travaux. D’abord car on connaît rarement les entreprises et leur manière de faire. En effet, elles s’engagent souvent sur un marché en demandant sur le chantier des adaptations concernant 68

Produire une architecture de qualitĂŠ dans une entreprise pĂŠrenne

Extrait de simulation de couleurs de trespa

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les techniques de mise en œuvre ou des avenants à des tarifs très hauts. De plus il existe toujours des oublis dans l’établissement intense des pièces du DCE par les différents professionnels. Ces oublis ou discordances entre les pièces sont donc à régler sur le chantier. Il y a aussi souvent des demandes de modifications de la part du maître d’ouvrage qui surviennent pendant que le bâtiment se construit. Enfin, de nombreux aléas imprévisibles surgissent très souvent tels que les intempéries ou les vices cachés sur un site ou un ouvrage existant.

Listes des imprévus rencontrés sur le chantier du Centre de loisirs : - Erreur sur les niveaux de la voie d’accès au bâtiment dans les plans du BE VRD. Celle-ci a été soulevée par les entreprises qui ont stoppé le chantier en attendant la confirmation des niveaux.

Cette erreur ayant trop d’impact sur l’ensemble du projet, la décision prise communément a été de décaler la voie d’accès de quelques mètres, ceci a aussi engendré un modification du tracé des réseaux et une adaptation de l’amé-

nagement prévu par la paysagiste.

- Demande de la maîtrise d’ouvrage sur l’alimentation en eau Le captage sur le réseau d’irrigation du canal de Provence étant très couteux, le client a demandé d’analyser la faisabilité d’un captage sur deux sources à proximité du site.

Des études supplémentaires ont donc été engagées ainsi qu’un curage du puits.

- Demande de l’entreprise de gros œuvre d’un changement de procédés techniques pour couler le béton Malgré un engagement dans le marché à travailler sur un système traditionnel de béton bancheé avec des banches en bois, l’entreprise a demandé à travailler avec des matrices pour plus d’efficacité. Il a donc fallu prendre le temps de réfléchir à l’impact de ce changement sur l’ensemble du bâtiment et de choisir le motif parmi trois propositions. Le type de béton employé a changé. Validation architecte, BE, client, bureau de contrôle - Demande de modification du dessin des menuiseries par l’entreprise de me-

nuiseries Demande de la maîtrise d’ouvrage sur l’alimentation en eau De la même manière, le menuisier malgré son engagement préalable soutenait l’impossibilité pour lui de créer des ouvrants vitrées haut de 2m80. Je me suis donc occupée de redessiner les menuiseries sous l’encadrement de Bernard et Christiane. Ce qui a demandé un temps de réflexion considérable puisque ce changement modifierait forcément les usages et le fonctionnement du bâtiment définis au préalable.

- Nécessité de reprise en sous œuvre découverte après démolition Après démolition d’une partie du bâtiment existant, des planchers, cloisons une fragilité d’un mur a été découverte.

Le maçon a du faire une reprise en sous œuvre non notifiée dans le marché initial. Il a fallu évaluer le problème et la technique de reprise la plus adaptée et ceci a engagé un coût supplémentaire.

- 10 jours d’intempéries qui ont bloqués l’avancement du chantier Pour ce chantier les différents aléas nous ont obligé à réajuster le planning.

J’ai pu travailler à cette tâche sous l’as70

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

Extrait planning de travaux chantier Centre de Loisirs à Mane Réajustement après aléas 71

sistance de Guillaume, OPC sur ce chantier. Cette tâche a été assez complexe pour moi en étant peu expérimentée au niveau de la mise en oeuvre. Il faut savoir se projeter dans le temps et dans l’espace de manière rigoureuse et cartésienne en essayant de trouver des marges afin d’anticiper les aléas. > le planning est un élément fondamental permettant de visualiser et de se projeter dans la mise en oeuvre tout en formant un outil utile pour les entreprises.

Avec ces surprises et imprévus, il est très difficile de tenir les délais et les coûts engagés en phase étude. Il existe un taux de tolérance qui permet un degré de liberté par rapport à ces deux dimensions. Pour rester le plus performant dans l’établissement du bâtiment tout en veillant à une qualité d’exécution nécessaire il faut être réactifs vis à vis des surprises rencontrées. Le dialogue avec les entreprises doit être constant et permettre de choisir ensemble les meilleures alternatives constructives ou organisationnelles.

Prendre des temps de reflexion ou de re-

dessin à l’agence est aussi très important. A des moments charnières ou face à des problèmes importants, s’engager dans une réponse arrêtée et décidée à chaud en réunion est dangereux. Malgré la pression des délais, notre professionnalisme nous engage à prendre du recul et le temps nécessaire pour choisir les meilleures solutions au service du projet.

Plusieurs outils composent le cadre du chantier permettant son bon établissement.

D’abord les réunions qui sont les moments privilégiés du dialogue participatif entre chaque acteur. Elles permettent de faire des points sur l’avancement et de prendre des décisions collégiales.

Cette notion de participation des entreprises est primordiale car le chantier est avant tout une entreprise humaine.

Le ton adopté est très important et doit être diplomate tout en sachant encourager, récompenser mais aussi faire preuve de fermeté. > une bonne relation de dialogue permet un avancement plus fluide et une synergie fertile au service de la qualité

architecturale.

Les PV archi et OPC permettent de retranscrire par écrit (donc juridiquement en cas de litige) les décisions envisagées à l’oral en réunion. Spécifiquement à l’agence, Bernard et Christiane s’occupaient du suivi architecture sur le chantier et Guillaume du suivi OPC. Cette séparation des deux tâches au sein d’une même structure m’a semblée particulièrement intéressante. En effet, ceci permet de donner la liberté à chacun de se concentrer sur les détails d’exécution pour l’un et l’organisation de la mise en œuvre pour l’autre, tout en ayant des manières de penser le projet communes donc une bonne entente entre les deux parties bénéfiques pour la progression et l’ambiance générale du chantier. > le PV constitue une trace écrite permettant de garder en mémoire les prescriptions faites sur site. > regrouper les PV archi et OPC me semble intéressant du point de vue des entreprises car ceci permet de regrouper en un seul document l’ensemble des notifications Les réceptions partielles, ou réception 72

Produire une architecture de qualité dans une entreprise pérenne

des supports permettent d’avancer par étapes et de contrôler un niveau de prestation élevé. Les situations font état des facturations qui se font en fonction de ces avancements. Cellesci demandent à l’architecte d’autres compétences liées à la comptabilité financière, domaine complexe avec notamment les indices de révisions.

Le chantier marque le moment ou de grosses sommes d’argent sont engagées et les facturations font souvent l’objet de grandes négociations entre le client, les entreprises et l’architecte qui doit contrôler ces facturations d’un regard objectif. > l’avancement, la réception et la facturation par étape permettent de progresser par phase en étant hiérarchisé Rédiger une fiche correspondant à chaque chantier comptabilisant l’ensemble des modifications apportées au marché permet à la fois de ne pas confondre ou oublier des éléments en sachant que l’on gère de nombreux autres dossiers. Mais ceci permet aussi de répertorier pour transmettre de manière transparente l’état d’avancement au client, mais aussi au bureau de contrôle par exemple. Ceci permet 73

d’aider à se cadrer et d’être organiser face à la multitude d’éléments à gérer en phase chantier. > Rédiger une fiche chantier pour ne pas omettre d’éléments dans la gestion et pour les validations. Ceci permet aussi d’anticiper une rapidité d’exécution en vue d’un éventuel permis modificatif.

L’investissement dans cette étape de chantier doit être très forte. Le temps des réunions, le dialogue par mails ou téléphone avec les entreprises (visa/ exe...) et les redessins et rédaction de PV peuvent vite engager deux jours complets de travail hebdomadaire.

C’est donc un investissement constant à avoir en ayant une vision globale qui assure la qualité architecturale qui sera définitive à la réception. Cette phase est donc charnière et repose sur une bonne anticipation dans les phases d’études préalables et un relationnel fort entre autorité, diplomatie et proximité pendant le chantier. La qualité de meneur d’homme, motivant les troupes et prenant les bonnes décisions au bon moment s’exprime déjà en phase d’études et dans le travail au bureau mais prend encore plus de force avec les entreprises sur le chantier.

Rapide

Beau

L’équation impossible !!

>

Produire une architecture de qualité prend du temps

Le projet est une entreprise humaine, sensible et unique. Un développement à valeur ajoutée demande un investissement long en terme de temps et l’engagement vers un «métier-vie» pour une production viable.

> Trouver un équilibre nécessaire face

Peu cher

tense est aussi primordial afin d’exercer de manière engagée à la production de projets choisis tout en maintenant une entrée d’activité qui nous permet de pratiquer «durablement».

caractère client

PLU Loi Mop

à des enjeux et des tâches multiples

Les phases sont différentes, ne nécessitent pas les mêmes temps d’investissement mais sont nécessaire à une bonne maturation du projet. La pratique demande un travail de fond au réglage d’une multitude d’éléments qui interviennent constamment à travers différents dossiers et dans des rythmes différents. Maîtriser ces tâches plurielles est nécessaire pour répondre au cadre de manière personnelle et se donner le temps de la qualité.

Concilier ces tâches relatives à des missions contractuelles à une affirmation de son identité et une prospection in-

reglementations

réseaux

entreprises

évolution sociétale politique

acteurs professionnels prospection médiation

normes

moyen, long terme) sont essentielles à développer pour l’architecte afin d’engager une pratique architecturale à valeur ajoutée au sein d’une entreprise viable.

> Des enjeux ...

Se positionner de manière intelligente dans le processus architectural et urbain et produire une architecture de qualité en ayant une vision globale et sensible du projet.

Accéder à une commande ciblée et exprimer un engagement à travers sa production.

Finalement, comme Gilles Marty nous l’avait dit à l’occasion des cours de HMONP, la pratique professionnelle est multiple et encore plus passionnante que celle abordée à l’école si on s’y engage avec le même investissement.

Faire face aux rythmes effrénés de la construction en organisant dans le temps l’ensemble des tâches à produire pour travailler de manière fluide et identifier les périodes charnières ou l’investissement doit être très intense

>

Créer une synergie fertile autour de l’acte de bâtir pour valoriser la production architecturale et avancer en équipe de manière productive

Les qualités essentielles d’écoute, de sythèse et d’analyse pluridisciplinaire et pluriscalaire

L’écoute, les capacités de synthèse et d’analyse sur des dimensions multidisciplinaires et des temps variés (vision court,

Dialoguer et comprendre son client afin d’explorer l’ensemble des possibles et proposer une solution idéale répondant à la maîtrise d’ouvrage et au site

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Pistes de positionnement et reflexions pour une pratique personnelles

> Et une sensibilité personnelle Développer des projets de qualité, et porteurs d’économie pour les territoires ruraux dans un valorisation de l’humain et des ressources au sens large Travailler la matière, ses qualités propres dans une architecture en lien avec le paysage ou les sites patrimoniaux S’intéresser à la question du logement, en milieu rural, aujourd’hui largement représenté par la maison individuelle, à la fois fléau et idéal dans l’esprit commun.

Se positionner ...

>

Enrichir mon expérience pour maîtriser le cadre de manière précise tout en alimentant ma culture constructive

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> S’engager à la diffusion de la culture

architecturale pour valoriser la profession dans les questionnements actuels ; tout en développant mes réseaux professionnels

- Caue - médiation dans les écoles - collectifs et associations - développer le conseil à la MOA - maison de l’architecture

>Développer mon identité en l’affirmant au fil du temps

- concours d’idée en partenariat avec amis de l’école pour une ouverture et un enrichissement - formations ou expériences permettant d’enrichir mes connaissances de la mise en oeuvre et en valeur de la matière - site internet, manifestations

>

Alimenter ma culture en général, pour plus d’ouverture

- ouvrages et magasines architecture, urbanisme, paysage - s’intéresser précisément aux débats politiques et sociétaux - voyage pour ouverture culturelle

En pratiquant :

> Exercer en mon nom propre en m’installant en milieu rural

> M’associer pour une plus value intel-

lectuelle et organisationnelle

Ce modèle me semble donner plus de force avec une mutualisation des expériences et références et une exigence d’ouverture. L’engagement envers une responsabilité égale est aussi essentiel selon moi pour une relation de travail et un investissement équilibrés.

Stratégie prospection :

> Prospecter en public et en privé Ma sensibilité propre me force à m’intéresser à la fois au public et privé. Trouver un équilibre entre ces deux logiques de projet très différentes me semble aussi pertinent en vue de la question de la gestion d’agence.

En public : - appel d’offre en étant mobile et me nourrissant des réseaux d’agences expérimentées que je connais (stages, msp, expériences diverses, professeurs)

- des pistes d’associations dans les affinités de travail créées à l’école

- concours car il s’inscrit dans un processus intense ou la maîtrise d’ouvrage met l’accent sur la qualité architecturale

A terme :

> M’ associer à d’autres compétences Dans la complexité grandissante du processus de projet et en m’intéressant à l’économie, travailler à plein temps avec un économiste peut être intéressant.

- utiliser mes contacts professionnels

- faire fructifier mon investissement au développement de mon identité A terme :

> S’intéresser à la promotion - réfléchir à une société annexe permettant de gérer l’ensemble du processus d’établissement du projet : établir des programmations choisies au service de l’intérêt général tout en personnalisant le cadre d’établissement.

En privé : - utiliser mon réseau familial et d’amis

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Pistes de positionnement et reflexions pour une pratique personnelles

Remerciements

Merci à : - Tous les professeurs de l’Ensag qui ont marqué mon parcours, et plus particulièrement Sophie Paviol, Frank Prungnaud et Julie Martin qui m’a aussi accompagnée à la rédaction de ce mémoire.

- R+4 architectes : Bernard, Christiane, Mila, Guillaume et Alexis pour m’avoir accueillie et entourée pendant cette période de HMO ; pour avoir transmis leur passion et leur quotidien avec leur sensibilité propre.

- Jacques Felix-Faure pour avoir accepté l’invitation à ma soutenance ainsi que pour la passion qu’il nous a transmis lors de ces cours.

- L’ensemble des membres du jury qui auront pris le temps de lire ce mémoire et prochainement d’assister à ma soutenance.

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Ouvrages Huet Michel, L’architecte maître d’œuvre, édition le moniteur, 2007 Trétiack Philippe, Faut-il pendre les architectes ?, 2ème édition, Paris : Point, 2001 Huygen Jean Marc, La poubelle et l’architecte, Actes sud, 2008 Perec Georges, Espèces d’espaces, Galilée, 2000 Choay Françoise, L’urbanisme, utopies et réalités, Seuil, 1995 Zevi Bruno, Apprendre à voir à l’architecture, Les éditions de minuit, 1959 Wines James, L’architecture verte, Taschen, 2002 Lloyd Wright Frank, L’avenir de l’architecture, Edition du linteau, 2003

Articles Tommasini Olivier, président du groupe de travail, Rapport : «Analyse de l’évolution comparée des prix et des coûts dans le bâtiment - Préconisations en matière de simplifications réglementaires», Fédération française du bâtiment, juillet 2013 Djefal Sabrina, Eugène Sonia, «Etre propriétaire de sa maison un rêve largement partagé, quelques risques ressentis», Centre de Recherche pour l’Étude et l’Observation des Conditions de vie, septembre 2004

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Bibliographie

Wirth Eric, L’architecture n’a jamais été un sport de combat !, 13 avril 2015 Dehan Philippe, Positions - La qualité architecturale entre art et usages, intervention au colloque Ramau (PUCA-DAPA), 31 mars 2005 Dominique Tonneau, Compte rendu de la séance de George Maurios, La gestion d’une agence d’architecture, 25 octobre 1994 Dehan Philippe, Acteurs et déroulement d’un projet

Ordre des architectes, Fiche : «La procédure adaptée» dans le cadre des marchés de maîtrise d’œuvre , mars 2003 Conseil national de l’Ordre des architectes, Méthode de calcul du prix horaire de l’agence, octobre 2001 Ordre des architectes, Observatoire de la profession d’architecte 2014

Sites www.universités-architecture.org www.legifrance.gouv.fr www.architectes.org www.certivea.fr

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Conférences Bouchain Patrick, Appropriation, École Nationale Supérieure d’architecture et de paysage de Bordeaux, octobre 2012 Conférence TED

Revues Le moniteur DA EXE Ecologik TPBM

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Bibliographie