Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Fecha: Octubre de 2010
DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL Versión 1.0 Sistema de Gestión de la Calidad
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1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUÍA DE APRENDIZAJE Nombre del Proyecto: Administración de proyectos: características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas Fase del Proyecto: Habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos Actividad de Proyecto En este tema se hará una lista de las responsabilidades del administrador de proyectos, así como las habilidades que debe desarrollar para dirigir proyectos exitosos. Se presentarán las diferentes formas de organizar al equipo del proyecto y la forma en que ésta organización presenta ventajas y desventajas. Competencia: Resultados de Aprendizaje N/A N/A • Enfatizar en la importancia de crear un equipo de proyecto en el que se distinga tanto su organización como el liderazgo ejercido por al Administrador de Proyectos. • Establecer diferentes estructuras y analizar sus ventajas y desventajas. 2. PRESENTACION 1. El Administrador de Proyectos 2. Organización del equipo de Proyectos
3. CONOCIMIENTOS PREVIOS Conocimientos básicos en administración y afines.
Duración en horas 40 Duración en horas 10
Duración en horas de la actividad 10
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4. ACTIVIDADES Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE : Para el desarrollo de esta actividad deben realizar previamente la lectura de los documentos contenidos en materiales del curso para la unidad 2 ubicado en el icono azul “materiales del curso” dentro de la carpeta de la unidad 2. Nota: Para realizar esta actividad elija un empresa, negocio o proyecto que conozca con el fin de analizar las habilidades y responsabilidades del Administrador de Proyectos y analizar las ventajas y desventajas de un proyecto. Descripción de la Actividad: 1. Describa en una lista las habilidades y responsabilidades que tiene el administrador de Proyectos de la empresa, negocio o proyecto que usted selecciono. De acuerdo a las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material de estudio: Por Proyecto Funcional Matricial Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de la empresa, negocio o proyecto que usted selecciono. Realice la lista analizando:
Autoridad en el proyecto. Quién ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante o también stakeholders tiene una dualidad de responsabilidades. Poder político del administrador del proyecto Influencia del administrador sobre las prioridades del proyecto Prioridad del participante o también stakeholders en el equipo, en cuanto a su trabajo y a su proyecto.
Nota: la actividad puede realizarla en los documentos Word y/o Excel, para el envió de la actividad por favor ver el tutorial “como descargar y enviar una actividad” ubicada en el icono “Información del curso” Ambiente(s) requerido: Ambiente Virtual de Formación Material (es) requerido: ubicados en el icono “materiales del curso” de la plataforma. 1. Material unidad 2 2. Habilidades del AP. 5. EVIDENCIAS Y EVALUACION
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Producto entregable:
Forma de entrega:
Al terminar el ejercicio, el participante habrá Analizado y Enfatizado en la importancia de crear un equipo de proyecto en el que se distinga tanto su organización como el liderazgo ejercido por al Administrador de Proyectos y habrá Establecido diferentes estructuras de sus ventajas y desventajas. Documento en formato digital con las respuestas a las preguntas de las actividades propuestas El documento debe contener
Criterios Evaluación:
de
Portada, con los datos de la persona o personas que entregan el documento. Documento en el que se incluye: Las preguntas y respuestas de la actividad completas. Conclusión Bibliografía. Anexos si los hay archivo adjunto por medio del enlace creado en plataforma, propuesto por el tutor Realiza la actividad asignada en las instrucciones del proyecto El producto solicitado corresponde en contenido, extensión y formato a lo solicitado en el documento del proyecto. La calidad de la entrega corresponde a los estándares solicitados, sobre presentación y organización. Correspondencia de las respuestas con el análisis del caso Conclusión
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6. BIBLIOGRAFIA Project Management The Managerial Process Clifford F. Gray / Erik W Larson MC GRAW HILL INTERNATIONAL EDITIONS 2000 A Guide to the Project Management Body of Knowledge Project Management Institute Standars Committee Library of Congress Cataloging-Publication Data 2000 CONTROL DEL DOCUMENTO
Autores
Nombre Mauricio Ramírez
Cargo Gómez Tutor Virtual
Dependencia Fecha Centro de comercio y 10 de Marzo Turismo SENA de 2010. Regional Quindío