Metropolitano | Ciudad de la Costa Julio 2017 by Mauricio Riva

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ciudad de la costa Revista Mensual Gratuita - Ciudad de la Costa - Año 3 - Julio 2017

El “Hospitalito” se reestructura con foco en el usuario A dos meses de asumir el nuevo equipo de dirección del Centro de Salud de Ciudad de la Costa, está implementando cambios en la gestión para mejorar su funcionamiento para los 35.000 usuarios que atiende. Pág. 8,9,10 y 11.

Emprendedores de la ciudad Cristina Sánchez hace 30 años que comenzó a llegar los fines de semana a El Pinar y hace 20 que viven allí. El padre de familia era comerciante de toda la vida e inculcó el gusto por el comercio a la familia. En 1996 establecieron su primer negocio y acompañaron el crecimiento de la ciudad, con mucho evento social para la zona y terminaron logrando que el supermercado que atendían, La Cabaña, se transformara en una referencia, no sólo para El Pinar, sino para toda Ciudad de la Costa. Hoy la familia cambió de rubro y establecieron la tienda Legión. Pág. 13

Comerciantes valoran las obras pero esperan por las lluvias que las pondrán a prueba Finalizaron las obras en las auxiliares a Giannatassio entre Becú y Buenos Aires, lado norte y sur y también en Real Azúa y Mercedes. La zona era todo un problema para vecinos y comerciantes que sufrían un paisaje lunar plagado de cráteres que se volvían lagos con la lluvia. Revista Metropolitano realizó una recorrida dialogando con comerciantes y vecinos que en general tomaron las obras paliativas como muy bien venidas, aunque algunos dudaron de su efectividad a la hora de drenar el agua. Pág. 6

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Presentaron nuevo fideicomiso que incluye US$ 20 millones para obras en Ciudad de la Costa

l Gobierno de Canelones presentó, en la Bolsa de Valores de Montevideo, el tercer fideicomiso para ejecutar obras viales , adquirir maquinaria y equipamiento urbano, de acuerdo a lo que establece el Plan de Obras de la Intendencia. El objetivo del fideicomiso es financiar la totalidad de los proyectos definidos en el Plan de Obras y de Adquisiciones. Este plan consta de tres ejes fundamentales que son: obras viales (por un monto aproximado de $940.153.881), obras de arquitectura (por un monto aproximado de $342.930.937), adquisición de maquinaria y equipamiento urbano (por un monto aproximado de $599.915.182). El equivalente a unos US$ 20 millones se destinarán al financiamiento de obras en Ciudad de la Costa. Las obras viales permitirán la consolidación barrial y tienen como objetivo principal la incorporación de barrios a ciudades, a través de la regularización de la urbanización y de la dotación de infraestructura. Los resultados que se esperan alcanzar al finalizar el quinquenio comprenden la consolidación de 47 barrios, ejecutando un to-

tal de 145 kilómetros de calles pavimentadas con un adecuado sistema de drenaje pluvial. En cuanto a las obras de arquitectura, se hará especial hincapié en los espacios públicos puesto que se los considera imprescindibles para los barrios, ya que conforman un tejido conector de la ciudad donde convergen diversas formas de expresión y se generan los encuentros necesarios dentro de la comunidad. En esta misma línea de acción es que se prevén ciertos progresos en las Necrópolis Canarias: se mejorará la caminería interna, manejo de arbolado, se construirán nuevos nichos y habrá mejoras edilicias. Por otra parte, con la adquisición de maquinaria y equipamiento urbano, se buscará mejorar en materia de recolección de residuos, así como también se incorporarán recursos materiales para diversas áreas de la Intendencia de Canelones, como ser Obras, Gestión Ambiental, Tránsito y Transporte, Agencia Rural, Administración, Gestión Territorial, Planificación y Municipios. Marcelo Metediera, intendente de Canelones en funciones, señaló que “la elaboración de los proyectos contó con la participa-

dirección: Mauricio Riva - mauricio@revista121.com

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Publicacion registrada en el MEC en el tomo VIII, foja 260

ción de los 30 municipios canarios y, por ende, con la participación de la gente mediante los cabildos y la audiencias”. También afirmó que “todos los planes tienen como objetivo dignificar y

brindar las mejores condiciones de vida para la gente”. En la Bolsa de Valores, además del intendente en funciones Marcelo Metedirera, estuvieron presente el presidente de la Bolsa

de Valores de Montevideo Ángel Urraburu, el Gerente General de República Afisa Cr. Jorge Castiglioni y del Secretario General en funciones del Gobierno de Canelones Dr. Esc. Francisco Legnani.

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Llaman a licitación Internacional tras una propuesta de Feria de Valencia en Parque Roosevelt

a Intendencia de Canelones lanzó un llamado a licitación pública internacional para conceder el uso de una fracción de terreno del Parque Roosevelt para la construcción y explotación de un complejo que abarque un Centro de Convenciones y Recinto Ferial en el Parque Roossevelt. La idea es que en el complejo se realicen exposiciones, convenciones y espectáculos públicos, así como también que se brinden servicios conexos y complementarios de diversa índole. Estos servicios refieren a ofertas gastronómicas y sala de video conferencias entre otros, según explicó a Revista Metropolitano, Silvia Camejo, directora del Parque Roossevelt. El llamado a licitación nació de una propuesta privada para instalar en el parque una Feria de Valencia. “Por ley todas las iniciativas privadas se estudian, se analizan y si hay interés se realiza un llamado público, pero quien hace la propuesta tiene un plus de puntaje”, explicó Camejo. En intendente de Canelones, Yamandú Orsi indicó en diálo-

go con a Revista Metropolitano como se imagina el parque dentro de unos años. “Imagino que dentro de cinco años o diez va a haber cuatro o cinco emprendimientos bastante más finos de los que hoy tenemos. Hoy todo aquello que nos imaginamos caminó poco, no ha sido fácil. Sí lo que llamamos Ciudad de los Niños. Está Landia en la parte sur que le está dando una permanencia, ya la infraestructura está generada a partir de la llegada del Circo du Soleil. Imagino atracciones nuevas, donde se realizaban las Criollas, la Unión de Aparcería tiene como objetivo organizar actividades todo el año, no necesariamente jineteadas. Es un lugar que se está volviendo atractivo para cosas que necesitan mucho espacio. No puede perder jamás la característica de parque. Hay toda una superficie, hay límites para la construcción de infraestructura que están establecidos pero para llegar a ese límite, es gigantesco. La feria de Valencia por ejemplo en caso de instalarse es un lunar en el parque, es tan grande, pero hay normas”, indicó el jefe comunal.

La Feria Muestrario Internacional de Valencia o, como marca comercial, Feria Valencia es una institución que nació en España en 1917. Hoy es una de las más importantes dentro del circuito europeo. En cuanto a la licitación el Pliego de Condiciones Particula-

res se encontrará a la venta en el Congreso de Intendentes en el 2° piso de la Intendencia de Montevideo y en la Sección Ingresos Varios de la Intendencia de Canelones de 10:30 a 17:00 horas. En cuanto a la recepción de propuestas, éstas deberán ser entregadas en un sobre cerrado hasta la

hora 14:00 del 27 de julio de 2017 en la Intendencia de Canelones. Se podrán solicitar aclaraciones sobre los documentos de licitación vía e-mail a la dirección licitaciones@imcanelones.gub. uy a más tardar 15 días hábiles antes de que venza el plazo para la presentación de la oferta.

Liceales del colegio Santa Elena ofrecen cursos de informática para adultos mayores

as clases de informática básica para adultos son los lunes de 16.30 a 17.30 horas en el Colegio Santa Elena y las inscripciones son por el 26823007. “La actividad entra dentro del proyecto de las actividades de servicio a la comunidad. En marco del aprendizaje ciudadano, en el marco de amar a otros, de crear redes. Son ocho clases para adultos dadas por alumnos de segundo año de liceo, son adultos que hasta ahora no han recibido información

básica. Nos encontramos con adultos mayores que no saben manejar la computadora o la tablet o celulares”, explicó a Revista Metropolitano, Magela Grissoni, secretaria pastoral de la institución. “La idea es nutrirnos mutuamente. Acercar los jóvenes a las personas mayores. El encuentro generacional es muy importante, aprender a tener paciencia en la educación, en modos de comunicación diferente, etc.”, apuntó Grissoni.

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Dueños de perros deberán colocarles un microchip con sus datos y los del animal

as autoridades del Ministerio de Ganadería comenzaron a aplicar el Registro Nacional de Animales de Compañía. Esta primera etapa será para dar cursos a distancia a veterinarios que los habilitará a colocar microchips en perros. En una segunda etapa que los perros tengan el microchip será obligatorio para sus dueños desde ejemplares mayores de 90 días. Permitirá identificar a cada mascota y saber quién es responsable de su cuidado. De este tendrá su nombre dirección y teléfono. Del animal la raza, el nombre y año de nacimiento. Los costos correrán por cuenta de su dueño. Se acordó con la Sociedad de Medicina Veterinaria del Uruguay un arancel aproximado del 30% de una consulta,

unos $ 200 más IVA y el precio del chip oscilará entre $ 200 y $ 300, según la marca. Es decir un costo total de algo más de $ 500. El microchip será del tamaño de un grano de arroz y secolocará detrás de la oreja. Esta medida se enmarca dentro de la política de Tenencia Responsable y permitirá saber quien es el dueño de un perro que atacó a alguien, a provoco o fue víctima de una accidente y en el campo de perros que atacan al ganado, solo a manera de ejemplo. Un informe de Equipos Consultores, el primero con rigor científico en el país, indicó que hay más de 1.7 millones de perros en el país, sin contar a los canes callejeros.

Feria de Lomas de Solymar, con 1.200 puestos, será regularizada en 2018 dentro del proyecto Feriarte

“C

uando asumió la administración frenteamplista menos del 1% de los 6.000 feriantes y 20 mil trabajadores vinculados a las ferias de Canelones estaba registrado. No se sabía cuántas ferias había, ni cuándo, dónde, ni en que horario funcionaban”, indicó a Revista Metropolitano, Álvaro Suárez, Director General de Contralor, de la Intendencia de Canelones. Según Suárez al final de este período estarán todas las ferias del departamento regularizadas. Hoy de las 58 ferias existentes ya se encuentran regularizadas 37 con un total de 3.600 feriantes regularizados en todo el departamento, explicó el jerarca. En Ciudad de la Costa ya se regularizaron tres de las cuatro ferias existentes, es decir Lagomar, San José de Carrasco y Shangrilá. Esta semana se conoció que en una sesión de la Junta Departamental, los vecinos de la feria de Lomas de Solymar, pidieron el traslado de la feria, que tiene 1.200 puestos, de los cuales un 30% son venta de cosas usadas. Se trata de una feria que ha tenido un crecimiento exponencial en los

últimos años. Los vecinos denunciaron venta de armas y drogas en la feria. Esto fue confirmado en la Junta por el alcalde del Municipio de Ciudad de la Costa, Mario López Assandri. Por su parte Suárez indicó que dicha feria será regularizada en 2018, enmarcada en un proyecto que se llama Feriarte y que incluye la infraestructura para espectáculos callejeros. La regularización es un proceso que demanda arduo trabajo. Asimismo Suárez aclaró que la venta de armas refiere a elementos como cuchillos y “piñas americanas”. Estos puestos si bien no están permitidos, aparecen en algunas ferias pero no remiten a una venta de armas robadas por parte de delincuentes. Indicó que lejos está de ser la feria más problemática de Canelones. “En la dirección de Contralor no existe ninguna denuncia formal de situaciones de venta de armas, drogas, etc. En el caso que se recibieran esas denuncias serían trasladadas al Ministerio del Interior y a la Justicia como corresponde. No es competencia de la Intendencia de Canelones hacer el trabajo de

inteligencia dentro de las ferias y obviamente excede nuestras capacidades y la de nuestros funcionarios”, subrayó el jerarca. Pero Suárez reconoció la molestia que una feria causa a quienes viven prácticamente entre ella. “Por ejemplo a veces no podés sacar el auto desde las seis de

la mañana a las cinco de la tarde. Aclaró también que en Canelones no hay una normativa de rotación en las ferias. “En Montevideo hay pero no se cumple. Pero si el consejo hace acuerdo con los vecinos en mudarla, y hay otras posibilidades en la zona, bueno se tiene que resolver allí, el proyecto lo

hace el Municipio y lo aprueba la Junta, luego nosotros lo instrumentamos”, indicó. Sobre el trabajo de regularización Suárez explicó que “se empieza feriante por feriante, se ve su historial, lo que vende y la Junta aprueba la cantidad de feriantes”, apuntó.

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Club Lagomar inaugura gimnasio de musculación, fitness y Spinning

l Lagomar Country inaugura este 1 de agosto un importante gimnasio con equipamiento de última generación donde se brindarán clases individualizadas a cargo de profesores de Educación Física. El coordinador deportivo del club de Avenida del Country y Río de Janeiro Prof. Pablo Puentes dijo a Metropolitano que se trata de una nueva propuesta para ambos sexos pero a partir de los 15 años de edad. El gimnasio estará abierto desde temprano a la mañana y desde las primeras de la tarde. El profesional subrayó que la cuota es razonable y no será una dificultad para quienes deseen practicar deportes. El gimnasio está equipado con caminadores, bicicletas ergométricas, un completo equipo de aparatos de musculación y una sala especial para Spinning. Destacó además que habrá planes especiales para adultos mayores. Por informes al teléfono 26822222. Cabe recordar que el club inauguró recientemente la primer parte de su ampliación que

incluyó el adelantamiento del edificio del club unos 15 metros donde instalaron las nuevas oficinas y una remozada cantina. La segunda etapa es el gimnasio en cuestión y la tercera es la piscina.

Eduardo Molinari asumió como Presidente de la Junta Departamental

l edil y vecino de Parque del Plata Eduardo Molinari asumió como Presidente de la Junta Departamental de Canelones. El flamante presidente en su primer discurso se comprometió a continuar con una gestión de puertas abiertas, austera y transparente. Anunció que en el corriente 2017 se van a realizar sesiones en distintos puntos del departamento con el objetivo de

acercar el legislativo departamental a la población para que esta vea como trabaja el parlamento canario. En su alocución Molinari recordó a Raúl “Bebe” Sendic al evocar una de sus citas: “Si nos ponemos a discutir sobre nuestras diferencias nos podemos pasar toda la vida discutiendo. Si nos ponemos a trabajar sobre nuestras coincidencias vamos a pasar toda la vida trabajando”(R.Sendic)

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Comerciantes valoran obras en auxiliares de Giannatassio en Lagomar, pero esperan por las lluvias que las pondrán a prueba

inalizaron las obras en las auxiliares a Giannatassio entre Becú y Buenos Aires, lado norte y sur y también en Real Azúa y Mercedes. La zona era todo un problema para vecinos y comerciantes que sufrían un paisaje lunar plagado de cráteres que se volvían lagos con la lluvia. Revista Metropolitano realizó una recorrida dialogando con comerciantes y vecinos que en general tomaron las obras paliativas como muy bien venidas, aunque algunos dudaron de su efectividad a la hora de drenar el agua. “Vamos a ver cuando llueva fuerte por ahora vamos bien. Ya era hora de que hicieran algo, porque para los comercios es jorobado. Si tenés un lago en la

puerta la gente sigue de largo”, comentó Laura, encargada de una farmacia. Miguel es propietario de la fábrica de pasta La Espiga de Oro. “Lo veo con buenos ojos pero vamos a ver cuando llueva. Acá había dos lagos, literalmente. Tengo fotos y videos de lo que era. Yo no soy ingeniero pero veo que no hay salida para el agua, Hicieron una zanja muy pequeña y se levantó la calle por lo que algunos comercios quedaron más bajos todavía. Yo no veo drenaje. Vamos a ver porque nosotros incluso habíamos sufrido una baja en las ventas por estas condiciones”, puntualizó el comerciante. Pedro, empleado de una fe-

rretería, es más optimista. “No se puede pedir la chancha y los cinco reales. Esto es bueno, es positivo para los comercios y los clientes, por lo menos se hizo algo”, comentó. Desde un gimnasio ubicado sobre Giannatassio, Chelsy también cree que la obra mejorará la situación. “Sí está muy bien. Acá no se podía estacionar el auto. Está mucho mejor, así que más vale tarde que nunca”, indicó. Walter es un vecino que vive frente a Tienda Inglesa hace 30 años. “Esta Intendencia por lo menos hizo algo. Ahora no se porqué no vituminizan. Pero nunca habían hecho nada. Yo pago contribución por cinco y la

casa se me llena de tierra constantemente”, aseguró el vecino. Por su parte la Directora General de Obras de la Intendencia de Canelones, Lucía Etcheberry explicó a Revista Metropolitano que lo que se hizo es un trabajo para dar transitabilidad a la zona para vehículos y peatones, ya que la mega obra tiene un plan y un proceso, pero hay que dar soluciones para no afectar en demasía la vida cotidiana de los vecinos, indicó la jerarca. En este sentido el concejal Alejandro Lagarreta había explicado a Revista Metropolitano que no se trata de una zona “olvidada”, sino que se está siguiendo una lógica en las obras que se realizan.

“A veces para solucionar un lugar es necesario trabajar en otro. Por ejemplo hay vecinos que tiene cunetas más anchas y no tenían un gran problema de acumulación de agua, pero esas cunetas anchas evitan que el agua se estanque a diez cuadras de allí. Es lo mismo que una gotera en una planchada, la gota te cae en un lado pero el agua entra por otro lado”, ejemplificó. Apuntó también que “se entienden los problemas que generan a los vecinos, pero después que se pasa por todo esto la calidad de vida cambia y esto pasa a la historia. Hay una planificación que no es caprichosa, tiene su lógica, hay controles constantes”, indicó.

Intendencia afirma que obras en Becú y Bullrich son para lograr una solución definitiva al agua en las calles

uego que una nota periodística denunciara la existencia de “un pozo de tres meses de antigüedad, que ha adquirido la dimensión de un cráter con las últimas lluvias” donde los autos “pierden sus matriculas y hasta paragolpes”, en Lagomar más específicamente en Becú la Intendencia de Canelones aclaró que en el lugar se está trabajando para lograr una solución definitiva al problema de drenaje. “Las obras de la calle Bullrich incluyen la construcción del sistema de drenaje para la evacuación de pluviales. A través de esta obra se solucionará de manera definitiva el problema causado por el agua que se acumula en la calle, especialmente en un punto bajo ubicado en la intersección entre Bullrich, Becú y la Auxiliar a la Av. Giannattasio”, indicó la comuna en

un comunicado. “Para poder realizar las obras, se debe comenzar la construcción de cunetas aguas abajo de manera que el agua acumulada en la auxiliar de Av. Giannattasio tenga forma de salir hacia la Rambla. Asimismo, con este orden de ejecución se garantiza una mayor protección y duración de los pavimentos”, dice el comunicado. Agrega que “En el marco de la obra de drenaje pluvial y vialidad para Ciudad de la Costa, el día 30 de junio comenzaron las tareas vinculadas a la pavimentación de la Av. Bullrich entre Rambla Costanera y Av. Giannattasio, abarcando unos 1.500 metros. En la avenida se está realizando un reciclado del material existente con cemento y posteriormente se realizará un tratamiento bituminoso doble”.

Se explica también que “durante la primera semana de julio y previo a esta obra se acondicionó el último tramo de Río de Janeiro entre De los Pinos y la auxiliar de la Av. Giannattasio. Con el acondicionamiento de Bullrich y Río de Janeiro, mejorará significativamente la conexión entre la Rambla y Giannattasio, teniendo en cuenta que como la obra de drenaje y vialidad se está realizando en numerosas calles de Lagomar y Solymar, la circulación muchas veces se ve dificultada”. Finalmente y ante la comprobación de que algunos conductores no respetan la señalización que prohíbe circular en calles donde se está trabajando, el comunicado dice: “agradecemos circular con precaución por las zonas en obra y respetar la señalización colocada por las empresas constructoras”.

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Vecinos de El Pinar identificaron los puntos críticos del tránsito para integrar al Plan de Movilidad

“L

os vecinos de El Pinar identificaron cuatro lugares conflictivos. Pérez Butler, Costanera y Naciones Unidas. Butler y Giannatassio y Giannatassio y Rivera. La Dirección Tránsito está haciendo intervenciones en Butler y Giannatassio, con equipos inspectivos”, informó a Metropolitano el concejal del Municipio de Ciudad de la Costa Alejandro Lagarreta al finalizar la reunión de consulta a los vecinos de El Pinar realizada en el Country

Club homónimo. El Plan de Movilidad que está llevando adelante el Municipio de Ciudad de la Costa está llegando al fin de la serie de reuniones que se hacen con los vecinos y que incluyeron todas las zonas de Ciudad de la Costa. En total serán 12 reuniones de las que se ha recabado valiosa información aportada por los vecinos. “Independientemente de lo que ve el Municipio, se busca tener la opinión de primera mano de los vecinos que viven día a día la ciu-

dad y no tomar solo decisiones detrás de un escritorio. Es una ciudad donde creció exponencialmente el parque automotor”, dijo el concejal Alejandro Lagarreta. El concejal explicó que el Municipio pasa la información a la Dirección de Transporte de la comuna “y decidimos cuales son la urgencias que visualizamos”. La última reunión se realizó en El Pinar. “Los vecinos identificaron cuatro lugares conflictivos. Pérez Butler, Costanera y Naciones Unidas. Butler y Gian-

natassio y Giannatassio y Rivera. La Dirección Tránsito está haciendo intervenciones en Butler y Giannatassio, con equipos inspectivos”, contó Lagarreta. Los vecinos también pidieron una mejora en el transporte público interno, como un boleto más barato para trayectos cortos. El concejal apuntó que los problemas de tránsito de Ciudad de la Costa como tanto otro muchos veces proviene del crecimiento exponencial y desordenado que tuvo la ciudad.

Sobre el cierre de esta ronda de reuniones indicó que la próxima será en la zona del Autódromo y la última “será un cierre para incluso los que no han participado aún. Hay muchas apreciaciones de vecinos que coinciden. Son intercambios ricos y discusiones que no significan peleas. También estamos viendo la accesibilidad para discapacitados y se tratará de llegar a obras que ya están planificadas y agregar elementos de accesibilidad”, indicó.

Cutcsa lleva abonos a domicilio desde el Geant al peaje del arroyo Pando

utcsa anunció un nuevo servicio de entrega de abonos a domicilio desde la zona comprendida entre el Géant y el peaje de Pando. Únicamente aplica para pago electrónico con tarjetas de crédito o débito. Las tarjetas aceptadas son: CABAL, DINERS, LIDER, MAESTRO, MASTERCARD, OCA, TARJETA D, VISA. “El pago electrónico se realizará en el momento de la entrega. El usuario debe anotarse primeramente en la pagina web. Luego de enviados los datos y detalles del pedido, el usuario recibirá una notificación mediante correoelectrónico confirmando los detalles del pedido y el día y la hora de entrega. Las entregas se realizarán a partir del segundo día hábil del siguiente mes hasta el sexto día hábil”, explicó

a Revista Metropolitano, Andrea Ríos, encargada de atención al cliente de Cutcsa. La solicitud de pedidos podrá ser realizada a través del sitio web http://www2.cutcsa.com. uy/servicios/boletos/abonos (mediante el envío del formulario) a partir del día 20 hasta el último día de cada mes. De no encontrarse el destinatario en el domicilio convenido en el momento de la entrega, se dejará una notificación de aviso. El cliente deberá ir a retirar su compra al local ubicado en Terminal Rio Branco dentro de las 48 horas hábiles siguientes. Si el cliente no retira su pedido en el plazo asignado será inhabilitado a utilizar este medio de compra durante un período de 3 meses.

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Hospitalito se reestructura y busca cambiar cultura de usuarios: un 60% no van a la consulta

l nuevo equipo de dirección del Centro de Salud de Ciudad de la Costa, a dos meses de asumir, está llevando adelante una reestructura para mejorar sensiblemente su funcionamiento para los 35.000 usuarios que atiende. Cualquier día del mes el usuario podrá obtener números para especialistas y estudios, habrá “ventanilla única” y se extenderán los horarios y días de atención. La aplicación de la historia clínica electrónica tanto en urgencia como en consultorio, la reserva telefónica de números, el funcionamiento del laboratorio las 24 horas y más horario de atención para el Mamógrafo, son algunos de los cambios que se están implementando. Paralelamente, para que estos funcionen bien, la dirección del “Hospitalito” buscará revertir el mal de pedir consulta y no concurrir. En algunas especialidades llega hasta el 50 y 60% de ausencias a la consulta, realidad que atenta contra el sistema y saca lugar a otros usuarios. Sobre estos cambios y otros temas como la competencia con servicios privados, Revista Metropolitano dialogó con este equipo integrado por la directora Química Farmacéutica Claudia Escayola, el subdirector Doctor Luis Guerrero y el coordinador de emergencia, Doctor Marcelo Santurio.

¿Se cambió el sistema de pedir hora que marcaba un día y si ese día no se conseguía número había que esperar un mes para volver a probar suerte? Escayola. A partir de esta semana en el Centro y dentro de unos días en las policlínicas, la agenda queda abierta. No hay un día para sacar hora, sino el día que tu venís te vas con la hora para el médico, ya no tenés que venir un día determinado.

¿Cómo es la aplicación de la “ventanilla única”? Escayola. Se apunta a brindar mejor accesibilidad a los usuarios al momento de pedir fecha y hora para ser atendidos, coordinar un estudio o aquellos que no se hacen en el Centro, que hay que coordinar con otros lugares,

o cuando tienen que pedir hora para el laboratorio, imagenología o mamografías. Hoy eso está muy fragmentado, cada sector tiene su propia agenda, se manejan cosas diferentes. Eso lleva a que a veces el usuario queda de rehén de esa situación. El laboratorio funciona de mañana, coordinación de estu-

dio está hasta la una de la tarde, día y hora para un especialista se da a las 16 horas. La idea es lograr que todos esos administrativos estén en un espacio físico único, todos capacitados en todas estas tareas usando los sistemas informáticos y de esa manera lograr un horario más extenso.

¿Cuanta gente se atiende en el Centro? Guerrero. Formalmente tenemos 26, 27 mil usuarios formales y llegamos hasta 35 mil. La mayoría son usuarios de Fonasa que eligieron ASSE y no privados y el espectro de los que no están empleados formalmente, que siempre atendió la salud estatal. Escayola. En este momento estamos planificando una campaña de afiliación, por eso incorporamos más gente en el sector de afiliaciones, justamente para que se empiece a partir de las policlínicas a captar usuarios. Como decía Guerrero si no están en el sistema acceden a emergencia, pero se les complica a veces acceder a otros servicios. La idea es ir regularizando esa situación. Santurio. A veces atendemos afiliados a mutualistas en la emergencia que son traídos por algún familiar o la Policía. Que

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24 horas, rayos buena parte del horario, además de test en emergencia para determinadas patologías para no hacer traslados al Clínicas, Pasteur, Maciel o Español. En esos casos no hay traslados a mutualistas de la zona Acá en Ciudad de la Costa las puertas de emergencia no cuentan con esos medios salvo algunas.

tienen una patología grave. Los atendemos y derivamos luego a su mutualista. Ahora hay un nuevo sistema que intercambiará servicios privados y públicos. Guerrero. En Ciudad de la Costa no lo tenemos tan implementado por la necesidad que nosotros tenemos. Pero en otras policlínicas de ASSE, por ejemplo la policlínica de Paso Carrasco no atiende sábados y domingos porque hizo un convenio con el Círculo Ca-

tólico y esos días los usuarios se atienden allí. ¿Y en cuanto a Ciudad de la Costa? Guerrero. Tenemos algunos planes para coordinar con los servicios privados. Poder coordinar e intercambiar recursos. Lleva mucha conversación porque por lo general hay dinero de por medio. ¿Y en ese intercambio en qué se podría beneficiar el Centro y qué puede aportar?

Escayola. Hay varias cosas. Nosotros tenemos policlínicas con muchas especialidades, el fuerte grande que tenemos es la emergencia que está muy completa y algo que estamos implementando es el laboratorio las 24 horas, que le da una resolutividad muy grande a las puertas de emergencia. Ahora en Ciudad de la Costa no hay ese laboratorio y se tenía que trasladar al paciente. De la otra parte se podría pedir algún especialista. Santurio. Sí, el laboratorio las

¿Cuánta gente se atiende en emergencia del Centro? Guerrero. Entre 2.500 y 2.600 en épocas de verano y se eleva un 20, 30%, unas 3.000 personas en esta época del año. Escayola. Dentro del Plan Invierno las consultas amentaron un 30% en emergencia comparadas con el año pasado. O sea que venimos bien y con un buen equipo. Santurio. Se aumentó el equipo. Nosotros normalmente tenemos dos médicos de adultos, un pediatra de guardia las 24 horas, estamos bien posicionados en cuanto a número de consultas y médicos. Esto significa entonces un número de funcionarios suficiente Guerrero. Esa cantidad de funcionarios para una puerta de emergencia de lo que somos, una red de atención primaria, es la única puerta de emergencia que tiene esa cantidad de médicos y funcionarios de Ciudad de la Costa. Los privados tienen uno o a veces dos médicos. Nuestra emergencia está

llegando a un 95% de resolutividad, muy pocos pacientes no terminan su consulta acá. Nosotros no solo tenemos esa cantidad de funcionarios, también están los servicios de apoyo como radiología, que permite que los pacientes salgan resueltos de acá, con la medicación y el tratamiento sin tener que derivarlos. Escayola. Es muy importante también para el paciente y la familia. Trasladar un paciente a Montevideo es complicado para él y para la familia. A veces va la madre con un niño, pero los otros hijos quedan acá, o un adulto que no tiene quien lo acompañe. Es toda una complejidad que si lo resolvemos en el Centro estamos resolviendo más que un tema de salud. Hace poco se incorporó un Mamógrafo al Centro… Escayola. Si, ahora en breve vamos a tener otra funcionaria para manejarlo en la tarde para extender el horario y darle más posibilidades a mujeres que trabajan. Guerrero. Tenemos en este momento horas ociosas del mamógrafo o sea que podemos atender a más personas. Hay horarios que no tenemos pacientes quizás porque falta más difusión de que disponemos de un Mamógrafo. ¿En cuanto a las ambulancias, el servicio 105, como está la respuesta y cantidad de móviles? Santurio. Hay dos aspectos; uno el de los traslados de la urgencia

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y el otro el traslado de pacientes crónicos que tienen que ir a hacerse estudios o diálisis. A nivel de la urgencia tenemos una buena cobertura porque la costa tiene el apoyo de SAME 105, un convenio con Suat y una empresa para traslados comunes, es decir no medicalizada. La idea es que Same 105 pueda cumplir con todos los traslados, pero la realidad marca que la base que tenemos de ambulancia acá no está exclusivamente para este centro sino que es parte de un conjunto de ambulancias que están por toda la red metropolitana, entonces muchas veces no está disponible. Entonces por el estado del paciente o por el tiempo de demora es que debemos contratar. Guerrero. Lo importante es no dejar pacientes sin atención. Contratar servicios privados tiene un costo que no lo quisiéramos tener pero lo importante es el usuario. Tratamos que sea lo mínimo, en este momento los traslados de Same 105, hemos logrado que sean casi un 60% de urgencia y hace unos años era de 20, 25%. Si nosotros tenemos un paciente con infarto que tiene que llegar en un máximo de 45 minutos y tenemos que contratar un servicio privado, lo vamos a contratar. ¿Qué otro cambio de importancia se prepara para el Centro? Santurio. La incorporación de la historia clínica electrónica en las puertas de urgencia. Ya están las máquinas y el cableado se va a aplicar en los próximos meses. El cambio significa también que el personal conozca bien el funcionamiento. Nos va a permitir seguir al paciente de forma integral. Escayola. También vamos a trabajar con el escritorio clínico, que ya se ha implementado en parte con algunos médicos. Que permite tener la historia clínica electrónica. Pensamos que en breve todos los médicos podrán usar la historia clínica electrónica, tanto acá como en las policlínicas. Y eso lleva también a que trabajemos en red con el laboratorio cen-

tral, todos los estudios crónicos se mandan a Montevideo y el médico ve el resultado on line. Evitamos además que el paciente deba ir a buscar el resultado ¿Otro cambio es que se va a poder reservar hora por teléfono? Guerrero. Si, para especialidades que no precisan pase, por ejemplo ginecólogía, pediatría, medicina general. Cómo trabaja el Centro en la comunicación con los usuarios, porque, por ejemplo, estos cambios en la mejora de los servicios necesitan comunicarse a los usuarios, ¿cómo se piensa trabajar en eso? Escayola. Es muy importante que el usuario conozca sus derechos y obligaciones. Más allá de eso, para nosotros es muy importante que los usuarios por ejemplo, cancelen

una consulta si no van a venir. Así se le da la posibilidad a otro. Nosotros estamos trabajando en la lista de espera y cuando hay una cancelación se llama por teléfono a otro usuario para que venga. Por otro lado hay una comisión de usuarios de mucho tiempo, pero estamos trabajando para retomar contacto porque en los últimos meses se había diluido. Pero nos parece importante ya que se vienen estos cambios. Ya tenemos una reunión pautada. Por ejemplo es bueno que el usuario sepa cuando debe concurrir a una emergencia y cuando lo puede solucionar en una policlínica, porque a veces se llena la puerta de urgencia con gente que espera por cosas que se pueden resolver a otro nivel. Guerrero. Tenemos un déficit en la comunicación. Hay usuarios de ASSE que están buscando servicios en Montevideo y los tene-

mos acá, y no lo saben. ¿Con qué especialidades el usuario tiene más dificultades para acceder? Escayola. Pediatría es lo que tenemos mejor. Hasta nos quedan horarios disponibles para atender a más pacientes. Tenemos seis horas de consulta por día sin contar las consultas coordinadas. Tenemos problemas en oftalmología, gastroenterología que tenemos un solo un especialista. Guerrero. En algunos estamos muy bien, en otros estamos trabajando para solucionarlo. Si viene alguien por alguna especialidad quirúrgica nosotros tenemos cirujanos que vienen una vez al mes para captar pacientes que se intervienen en otro centro. ¿Cuáles son las quejas que reciben de los usuarios? Escayola. Muchas partían de que

venían, no había número, tenían que venir al mes siguiente para ver si había número. Por eso ahora abrimos la agenda para todos los médicos y la gente no se va sin número. La agenda se abre para 90 días. ¿Hay alguna penalización para quien no viene y no avisa? Escayola. No, por eso pedimos la colaboración. Guerrero. El porcentaje de gente que no viene a la consulta es muy alto, anda por el 50, 60%. ¿Cuáles son las especialidades que tienen más faltas de este tipo? Guerrero. Ginecología por ejemplo, el 50% no viene y pide hora al mes siguiente. Llama la atención que se tome el trabajo de pedir hora y después no venir.

FRASES “A veces nos tiran piedras y no sabés bien porqué”. Subdirector Luis Guerrero

“Trasladar un paciente a Montevideo es complicado para él y para la familia. A veces va la madre con un niño, pero los otros hijos quedan acá, o un adulto que no tiene quien lo acompañe. Es toda una complejidad que si lo resolvemos acá estamos resolviendo más que un tema de salud”. Directora Claudia Escayola.

“La incorporación de la historia clínica electrónica en las puertas de urgencia significa también que el personal conozca bien el funcionamiento. Nos va a permitir seguir al paciente de forma integral”. Marcelo Santurio coordinador de Urgencia

Dr. Luis Guerrero Sub Director del Centro de Salud de Ciudad de la Costa.

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Analizan otorgar carné de salud en competencia con privados ¿Acá se puede sacar carné de salud?

Escayola. Es otro de los proyectos que tenemos. Guerrero. Es una idea. Hay que estudiarlo porque implica un costo y hay que ver si este puede ser absorbido o no. Hay una competencia en eso muy fuerte entre privados. Pero desde que se creó el Sistema Nacional Integrado de Salud, ASSE pasó a ser una competencia para los sectores privados. Antes el Ministerio de Salud Pública atendía a los pacientes que no podían pagar, pero ahora ASSE pasó a prestar servicios que implican cuotas que son muy preciadas por los prestadores privados. Nosotros tenemos que medir porque es una competencia que a veces te trae muchos problemas.

Competir obliga a mejorar servicios

Es un cambio importante nosotros pasamos a ser competencia sin quererlo sino por prestar mejor servicio pasamos a competir con sectores privados que tienen sus intereses económicos, hay corporaciones y hasta intereses políticos, y en eso vienen ataques que uno no sabe bien porque vienen.

Volviendo específicamente al carné de salud, ¿no podría ser una fuente de ingresos para el Centro? Guerrero. Habría que estudiarlo.

¿La gente pide el carné de salud?

Guerrero. Sí. Tenemos la demanda de los usuarios que preguntan porqué no se pueden sacar el carné acá y no tener que ir a pagar a un privado. Escayola. En la zona no hay un centro de ASSE que lo realice, lo más cercano es Montevideo o Pando. Directora del Centro de Salud Ciudad de la Costa Química Farmaceútica Claudia Escayola

¿Se habló de retomar el vínculo con la comisión de usuarios es como una comisión de apoyo? Escayola. No. Esa comisión es de usuarios. Queremos formar una comisión de apoyo al hospital. Esa comisión puede llegar a gestionar recursos, realizar eventos para donaciones. Nosotros no podemos manejar dineros de ningún tipo. Y una comisión a veces es de mucha importancia y hay mucha cosa para hacer tanto acá como en las policlínicas. Desde pintar, computadoras, etc. Porqué casi nadie nace en Ciudad de la Costa Se ha solicitado por un grupo de vecinos una sala de parto, alegando entre otras cosas un tema de identidad y la curiosidad que estrictamente nadie nace en Ciudad de la Costa. Santurio. El tema de los nacimientos es muy complejo. En emergencia hay una cama ginecológica para asistir partos. Si uno tiene que elegir es mejor un centro de tercer nivel, no se nos ocurre a nosotros, es algo que está protocolizado. Que nazca en un lugar donde haya block quirúrgico y especialistas, ginecólogo, neonatólogo y anestesista. Nosotros no tenemos ginecólogo de guardia. Un parto normal nosotros lo podemos atender pero si el

parto se complica la única manera de salvar la vida de la madre y el niño es teniendo esos especialistas y block quirúrgico. Tenemos un lugar para cuando la situación indica que es preferible que nazca acá y no en una ambulancia. Pero el protocolo indica que si los tiempos dan es preferible el traslado. Para tener una sala de parto tendríamos que tener una infraestructura mucho mayor. Guerrero. Estamos a 20, 25 minutos de centros importantes. Santurio. Si estuviéramos a una hora tal vez, sino casi todos nacerían en la ambulancia, pero en el contexto en que estamos no justifica una sala de partos. Escayola. Sobre todo lo que se viene trabajando hace años con esta reforma de la salud es fortalecer la atención primaria y ésto es lo que hacemos nosotros acá. Es decir fortalecer los controles. Antes las madres no se controlaban, llegaban a la puerta a tener el bebé con uno o cero control. Fortalecemos ese servicio para que las madres cuando lleguen al parto hayan tenido todos los controles. Nosotros no hemos tenido muertes maternas y eso es una tranquilidad. ¿Hay algún trabajo de coordinación con el Mides en esta línea de seguimiento y apoyo? Escayola. Lo que hay es un tra-

bajo que se ha hecho en el territorio que se llama la Territorialización de Ciudad de la Costa que hace un año que se empezó a trabajar y se ha definido qué policlínicas tienen una población asignada y se hace mucho trabajo con los médicos de familia, que salen. También hay relacionamiento con el Mides, con el plan Uruguay Crece Contigo, con Jóvenes en Red. Dependiendo de la zona son las instituciones que están relacionadas con la policlínica. Y después, el seguimiento del niño que se hace con nuestro equipo de licenciadas, que está liderado por Carolina Albertoni. Santurio. Así muchos embarazos de alto riesgo acá no llegan, porque ya tienen su lugar de referencia que el Pereira Rossell. La prevención es clave. Y este trabajo ha funcionado y lo vemos nosotros en números. Hace unos años acá se asistían unos ocho o diez partos al mes y ahora son dos o tres. Y no es hace 20 años, hace cinco años que teníamos esa frecuencia de partos, que no queríamos tener acá. Era por falta de controles. Y ASSE está trabajando también en el embarazo adolescente que es una problemática real.

En números 35.000. Son los usuarios que atiende el Centro mensualmente 3.000. Son los usuarios que atiende la urgencia 30%. Es lo que aumentaron las consultas en emergencia 95%. Es el nivel de resolutividad que tiene la urgencia sin necesidad de realizar traslados

60%. Es la gente que saca número pero no concurre a la consulta 10. Son las policlínicas en Ciudad de la Costa que dependen del Centro de Salud

Basso: “sobreutilización de especialistas repercute en mayores esperas para el usuario” Salud Pública otorgará incentivos económicos a los prestadores que cumplan metas de calidad asistencial. El pago de los incentivos estará relacionado con la mejora en atención, la seguridad del paciente y la optimización de los recursos, informó el ministro Jorge Basso. “El gran objetivo es que a través del financiamiento podamos estimular la resolutividad de algunos problemas trascendentes desde el punto de vista sanitario de la forma más eficiente posible”, añadió. “El médico general y el enfermero resuelven el 80 % de los problemas sanitarios de la población uruguaya de manera eficaz y eficiente, pero la gente los percibe como el trampolín para llegar al médico especialista, lo que, debido a la sobreutilización de estos recursos, repercute en mayores esperas para el usuario, explicó Basso. “Lo que en el mundo se ha demostrado es que ese concepto de mayor consumo de prestaciones en materia de servicios, generalmente, no va a asociado a la calidad de la atención. La consigna muchas veces es que menos es más”, explicó Basso. Con los incentivos, el ministerio promoverá una actitud proactiva de las instituciones para buscar a los usuarios que abandonen las consultas. “Es un cambio del modelo de atención, es la única manera de poder abordar en términos de calidad la realidad sanitaria del país”, indicó. Basso aseguró que en algunos casos existe una sobreutilización de los recursos y en otros, por el contrario, hay una faltante, ante lo cual el ministerio tiene una “mirada estructural”, promueve los convenios de complementación entre los prestadores y crea nuevos centros de referencia. Para esto último se envío un proyecto de ley al Parlamento.

empresariales

Ciudad de la Costa | Marzo 2017 | Pag. 12

En taller de sensibilización de emprendedores presentaron financiamiento no reembolsable para microempresarios

e llevó a cabo en el Municipio de Ciudad de la Costa un taller dirigido a emprendedores y micro empresarios de la zona. Participaron más de treinta personas de variados rubros, que podrán optar por iniciar un proceso de capacitación y asesoramiento técnico. El objetivo de estos talleres, es llegar a quienes tienen una idea de negocio o ya están desarrollando para mejorar la viabilidad económica de sus emprendimientos. Pilar de Amores, responsable de la Unidad de Apoyo a Mipymes del Gobierno de Canelones, manifestó a Revista Metropolitano “la importancia de que los emprendedores incorporen metodología y desarrollen capacidades que les permita hacer sus negocios más rentables”. De Amores resaltó también que

“se generó un espacio de integración territorial y vinculación entre emprendedores muy valorado por ellos”. Semilla ANDE es un aporte económico no reembolsable para los emprendedores de hasta 80% del costo del proyecto con un aporte máximo de $U 640.000. Los emprendedores deben aportar al menos el 20% del costo total, admitiendo que hasta $U 80.000 sean aportados en especie. Esto es aporte de trabajo, uso de maquinarias o útiles o uso de espacio físico. “ANDE busca aumentar los nuevos emprendimientos económicamente sostenibles, que tengan un fuerte componente innovador o valor diferencial, con potencial de crecimiento, que generen puestos de trabajo y que sean amigables con el medio ambiente, explican las bases del proyecto.

Curso de marketing digital para optimizar uso de internet

o cabe duda que internet revolucionó el ecosistema mediático, y es el soporte de comunicación más utilizado. No es un medio más sino un sistema que influye en todos los medios, ya que está presente en nuestras computadoras smartphones, Smart TVs e infinidad de dispositivos. Para entender su funcionamiento, el comportamiento de los usuarios y el impacto que tiene en los empresarios, gestores culturales, artistas y en todos aquellos que necesiten difundir alguna actividad económica o solidaria el Centro Técnico de Desarrollo Profesional de Pando dependiente de la Universidad Católica del Uruguay propone un curso a medida y on line. Este Programa de Formación está dirigido a personas que busquen integrarse a una agencia de comunicación o publicidad, ya sea digital o tradicional, en roles como Community Manager, Editor de Contenidos Online, Administrador de Campañas, Planificador de Medios Online, Social Media Manager, Ejecutivo de Cuentas Digital y otros roles afines. También para personas que busquen ejercer estas funciones

como profesionales freelance. O para quienes quieran potenciar su proyecto, empresa u organización aprovechando las herramientas del marketing digital. Según sus organizadores “el Programa de Formación Profesional en Marketing Digital apunta a que quienes participen alcancen los siguientes objetivos: a) Comprender los cambios que Internet ocasionó en el ecosistema mediático, el comportamiento de los usua-

rios y el impacto que eso tiene en la gestión de marketing y comunicación de una organización, b) diseñar una planificación estratégica de Marketing Digital para una organización, entendiendo las particularidades de cada medio y su utilidad para cada caso particular. d) Adquirir las herramientas prácticas que le permitan implementar dicho plan de forma eficiente. e). Conocer las variables e indicadores necesarios para evaluar los resulta-

dos de las acciones implementadas y tomar decisiones en base a los mismo para optimizar la estrategia a medida que se desarrolla”. Las inscripciones están abiertas hasta el inicio del curso y se realizarán de manera electrónica. Para ello deberá comunicarse con el Centro Técnico de Desarrollo Profesional de Pando dependiente de la Universidad Católica del Uruguay (CDTP) por el correo electrónico cdtp@ucu.

edu.uy Allí le solicitarán presentar: fotocopia de CI y una constancia de haber culminado 4to año de secundaria. El costo del Programa es de $ 4.500 por mes durante cuatro meses. Todos los detalles de contenidos programáticos, curriculums de los docentes, horarios, etc. los encuentran en el siguiente link: http://cdtp.ucu.edu.uy/index. php/2017-05-29-17-26-56/marketing-digital-online

emprendedores de la ciudad

Pag. 13 | Ciudad de la Costa | Marzo 2017

“Si somos área metropolitana El Pinar debería estar mejor atendido”

ace 30 años que comenzó a llegar los fines de semana a El Pinar y hace 20 que viven allí. El padre de familia era comerciante de toda la vida e inculcó el gusto por el comercio a la familia. En 1996 establecieron su primer comercio en Ciudad de la Costa, acompañaron el crecimiento de la ciudad, con mucho evento social para la zona y terminaron logrando que el supermercado que atendían, La Cabaña, se transformara en una referencia, no sólo para El Pinar, sino para toda Ciudad de la Costa. Hoy la familia cambió de rubro y establecieron la tienda Legión. “La costa tenia muy pocos servicios, los mismo clientes nos pedían que ofreciéramos servicios”, contó a Revista Metropolitano, Cristina Sánchez, empresaria e integrante de la familia. “Hacíamos eventos para unir a la gente siempre teniendo una interacción en el lugar. Entonces faltaba de todo, desde tapar pozos por que se inundaba la calle, a organizar el Día del Niño, lle-

gaban 500 y 600 niños, concursos de canto, de perros, maratón estudiantil en la que participaron 300 jóvenes, los fogones de La Cabaña, concursos de pesca, apoyábamos las cosas de Ciudad de la Costa”, contó Cristina. Recordó que entonces no había referencia de municipios “incluso pagábamos la contribución en la junta de Atlántida y se consiguió que se pudieran pagar en el comercio”, apuntó. Sobre si una ciudad tan joven como esta tiene su identidad, Cristina estimó: “nos falta la identidad, quizás ahora los chicos que nacieron acá la tengan. Va a ser un proceso social, no quieren irse de acá pero acá no hay monoambientes para que empiecen a vivir solos, el alquiler de casas no es barato y terminan viviendo en el fondo de la casa de sus padres”, afirmó la empresaria. En cuanto a los servicios de la zona hoy día y la infraestructura de El Pinar, Cristina apuntó que “es de las zonas más grandes, pero parece también la más olvidada. Está de moda venir a vivir a El Pinar, pero hay mu-

cha gente de nivel social bajo. La gente de Pinar Norte no tiene ómnibus para ir a trabajar o estudiar. Eso no está contemplado. Si somos área metropolitana, El Pinar debería estar mejor atendido”, apuntó. A su vez reconoció que el Centro Cívico facilitó mucho “antes era más cómodo ir a Montevideo, le dio centralidad”, indicó y agregó “como contribuyentes debemos ser los que dejamos más a la Intendencia. Creo que por la contribución que se paga nos merecemos más”. Cristina recordó que en El Pinar viven 40 mil personas y por eso “creo que debería haber un alcalde específico para El Pinar”, estimó. Cristina su familia y otros vecinos de la zona han impulsado un proyecto para que el centro de El Pinar “sea un paseo”. “Me gustaría ver el centro de El Pinar como un paseo, nosotros tenemos un proyecto, que presentamos al alcalde en la administración pasada, que es en la costanera, con una plaza central, que la gente tenga ganas de parar el auto y bajar a tomar mate, por

ejemplo. Con una pequeña plaza de comidas. Una plataforma para caminar por encima del agua, juegos, aparatos de gimnasia, un pequeño escenario, heladería. Nosotros ofrecimos mantenerlo, una parte la tendríamos que financiar. No es una visión comercial, no se percibe el cuidado que se debe de tener”, afirmó. De La Cabaña a Legión La Cabaña fue creciendo y la costumbre a la antigua de sus pro-

Cristina Sánchez

pietarios de estar en la primera línea de atención, día a día resultó agotadora y tuvieron la necesidad de cambiar de rubro. “Ahora tenemos Legión, una tienda de vestimenta y calzado y una carnicería con fiambrería y productos importados. Legión tiene buen precio y buenos productos, en prendas para toda la familia, desde bebes, bajar lo costos es la estrategia. Estamos desde diciembre de 2014 y la idea es como en las grandes tiendas: por sección”, explicó la empresaria.

cultura

Ciudad de la Costa | Marzo 2017 | Pag. 14

Tres bandas de Ciudad de la Costa nominadas a mejor álbum en los Premios Graffitti

l Campeonato Sudamericano Tres bandas de Ciudad de la Costa fueron nominadas a mejor álbum en los Premios Graffitti 2017. La costa estará representada por el reggae y el hard rock. La 15º edición de los premios Graffiti propuso a tres bandas hermanas como los son María La Del Barrio, Karma Man Kaya hermanadas además en el reggae y Nameless que va del hard rock al metal y fue nominada por su álbum NLS. “Descorchando tu conciencia” en tan-

to, es el álbum que llevó a María La Del Barrio a la nominación, y lo propio logró Renace, álbum recientemente lanzado por Karma Man Kaya.“Súper contentos con estar nominados, que se pueda ver el laburo que se hizo y ahora un poco nerviosos, expectantes. Además es muy bueno compartir con “Los María”, que en este caso estamos con ellos representando a la costa. Estamos felices”, dijo a Revista Metropolitano, Laura López, manager de Karma Man Kaya, que nació en

Solymar, en 2005. Ahora preparan un show en Solitario Juan, el 8 de julio y una nueva gira por Bueno Aires. Por su parte el cantante y guitarrista de María La Del Barrio, Martín Converso, destacó a Revista Metropolitano que otras bandas amigas compartieran la nominación. “Estamos muy contentos porque las cosas con tanto trabajo y esmero van saliendo adelante y se van viendo los frutos”, apuntó Martín. La banda no descansa y ya está grabando un

nuevo disco, y preparando toques en Uruguay y Argentina. María La Del Barrio surgió en noviembre del 2009, en Solymar. Nameless es la tercera vez que está nominada a los Graffiti, ya lo había sido en 2010 y 2012. “La verdad es que siempre ha sido muy satisfactorio. El hecho de destacar nuestro trabajo entre tantas bandas muy talentosas, es realmente un orgullo para nosotros”, comentó a Metropolitano, Betina Sánchez, vocalista del grupo que prepara un espectáculo para

agosto en la Sala Zitarrosa. Nameless nació hace 12 años. Como novedad, este año se entregarán 15 estatuillas el próximo 12 de julio, en el lanzamiento del evento, mientras que la ceremonia de entrega será el 9 de agosto en el Auditorio Adela Reta, cuando se presentarán 17 aerosoles más. La diversidad que abarca este premio no parece tarea fácil para el jurado que, por ejemplo, tendrá que decidir el mejor tema entre dos grupo casi en las antípodas como lo son Rombai y Trotsky Vengarán.

“Los invisibles de siempre” llega a Comunidarte este sábado 15 a las 20 horas

on la actuación de Mayela Arteaga y Facundo González bajo la dirección de Joselo Olascuaga, la obra de Claudio Gotbeter sube a escena este sábado 15 en Comunidarte. Sus hacedores dicen sobre la obra que se trata de “un texto atemporal, que encubre en parte, y en parte muestra, la historia de una mujer en crisis, buscando desesperadamente un motivo para que la vean, y la peripecia de un hombre que encuentra en quererla una razón para reír y llorar. Jugando al raz del suicidio, Clarita, resulta con las personalidades de Urbano, los invisibles de siempre ante el amor y la vida, un poco o bastante de uno mismo, fantasmas nuestros”.

Comunidarte esta ubicada en calle De los leones y calle 70. La función es este sábado 15 a las 20 horas. Las reservas son por el 098847418 y las localidades están a $ 200. La ficha completa es: Texto: Claudio Gotbeter. Elenco: Mayela Arteaga, Facundo González Duera. Dirección: Joselo Olascuaga. Asistente de Dirección: Rosa María Hernández. Escenografía: Ricardo Fuentes. Música Original: Señor Faraón. Editor de Sonido: Aldo Santullo. Operadora de Sonido: Belén Fernández. Diseño de Luces: Cinthya Vignoly. Fotografía: María José Medina, Rafael Sosa Zeballos. Diseño visual: Marcel Salord. Producción: Ígnea Teatro

cultura

Pag. 15 | Ciudad de la Costa | Marzo 2017

La particular música de Nahual llega en julio a la Zitarrosa E s común verlo en los ómnibus que recorren Ciudad de la Costa, aunque cada vez menos, pero en los ómnibus Santiago Cossarini, con el nombre de Nahual, ha vendido más de cinco mil discos y por supuesto cantado sus canciones en vivo durante años. De los ómnibus, previó recorrido por innumerables toques, en facultades y boliches, llegó al Sodre y ahora por primera vez dará un concierto en la sala Zitarrosa, será el sábado a las 21 horas. Nahual refiere al espíritu, a la esencia del ser humano. “De alguna manera, las canciones apuntan a eso: a ser pie o a anclarse en el espíritu”, ha dicho Santiago. El músico, nacido en Buenos Aires, se instaló en Uruguay en 2002. Originalmente vino a encontrarse con unos amigos en Valizas, para seguir viaje a Brasil. Pero el desencuentro con esos amigos y un amor de verano lo

impulsarían a instalarse en nuestro país. En 1999 Santiago tenía 19 años y comenzó a componer canciones y simultáneamente a tocarlas en vivo. Sus primeros

shows se dan en muestras de pintura, luego conforma una banda que se llamó Ciervos del Universo con la que realizó toques en diferentes centros culturales de Buenos Aires. En Montevideo co-

mienza a tocar sus canciones en los ómnibus, tres años tocando en la calle y en diferentes ámbitos, principalmente facultades (Humanidades, Ciencias de la Comunicación, Economía). Volvió a

Buenos Aires y grabó en vivo su primer disco llamado “Concierto Juglar” acompañado por Matías Cordova en percusión y vientos. Llevó su música al norte de Brasil durante varios meses tocando en pubs locales. De regreso en Buenos Aires grabó su segundo disco, esta vez solo, acompañado con guitarra y piano que se llama “ Navegante”. Es así que volvió a Uruguay y empezó a vender un Cd (compilado de canciones propias) en los ómnibus. Durante el primer año vendió 1.000 copias de su disco casero y se presentó en varios lugares. Formó la banda Nahual y grabó el disco “ Sonidos de la Tierra y el Aire”. En cuatro años se vendieron, tocando en la calle , restaurants y conciertos más de 5000 discos. Se asoció con Beto de León (Manager/ Productor) y grabó el disco “Del Sol”, que fue editado en EEUU a principios de 2014.

cultura

Ciudad de la Costa | Marzo 2017 | Pag. 16

Nuestras decisiones económicas de cada día en una feria para aprehender jugando

l Lagomar Country Club desbordaba de niños y jóvenes en un ambiente de juego y fiesta, porque de eso se trata la Feria Interactiva de Economía y Finanzas (FIEF), que este jueves 22 y viernes 23 de junio desembarcó en Ciudad de la Costa y por la cual pasarán unos 3.000 estudiantes, entre escolares, liceales y UTU. Entre mesas con más de 20 computadoras, alfombras con puf para jugar como en casa, juegos que recuerdan los de mesa pero a escala humana, laberintos de decisiones y mucho más, este singular proyecto busca acercar de forma divertida y entretenida los jóvenes al mundo de las decisio-

nes y la economía. Una veintena de educadores transmiten así a estudiantes de todas las edades nociones básicas sobre administración y planificación en el uso del dinero, el ahorro y las mejores prácticas para la toma de decisiones del día a día. El Intendente de Canelones, Yamandú Orsi destacó que a veces los bancos, y en particular el Banco Central, su funcionamiento y labor parece estar lejos de la gente, pero se tiene mucha relación con ellos y están en el día a día, más cerca de lo que uno cree. Por ejemplo cuando sacamos plata de un cajero, o vamos a cobrar. Los billetes dicen Banco Central,

así que el vínculo que tiene con nosotros esta institución de apenas 50 años, que tiene mi edad así que nació conmigo, es cotidiano”, apuntó. En el mismo sentido fue Jorge Gamarra vicepresidente del Banco Central del Uruguay (BCU) y recordó que “todo los día tomamos decisiones económicas y hay conceptos que nos ayudan a esa toma de decisiones”, indicó. Gamarra destacó que en esta feria los niños son colocados en situaciones que deben resolver “y así van aplicando esos conceptos”. El jerarca comentó que su aspiración es que esta forma y temática sea incorporada en la currícula educativa.

Por su parte el alcalde de Ciudad de la Costa, Mario López, destacó el valor de esta idea, “es como otra escuela de cosas que son necesarias en la vida como la toma de decisiones. Es un programa que ojalá se transforme en un programa de educación permanente, así que a disfrutarlo y aprovecharlo”, indicó. Cincuenta mil estudiantes Son más de 50.000 estudiantes y docentes los que ya han participado en las diversas actividades sobre ahorro, derechos y economía ciudadana, sistema financiero, política monetaria, mercado de valores, proceso de toma de decisiones y cómo lle-

var a cabo un proyecto entre otras. Además de las más de 20 actividades de la feria, los participantes podrán experimentar con la aplicación interactiva “Mundo Econo$”, desarrollada junto con el Plan Ceibal y que permite a niños y jóvenes tomar decisiones, administrar recursos y enfrentar imprevistos. Del mismo modo que en ediciones anteriores, se entregó a los maestros y profesores la publicación del BCU “Economía y finanzas para docentes”, una guía teórico-práctica que colabora con la enseñanza de la temática con educadores de niños y adolescentes.