Definición La administración de los recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con la persona o recursos. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización. Cada administrador desempeña en su trabajo cuatro funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar. Se considera a los empleados como seres humanos, activadores inteligentes y socios de la organización quienes, permiten, que éstas desarrollen y ganen competitividad en el mercado.
ASPECTOS RELACIONADOS CON LA GESTION DE TALENTO HUMANO Objetivos Proceso De Gestión Estrategias De Talento Humano Conclusiones Proporcionar Admisión de personas, Muestra el camino a El talento humano es lo que competitividad a la realizar, es decir todo el genera ideas que son División de organización. proceso que le permite a una únicas de la empresa, reclutamiento y Suministrar a la organización establecerse logrando establecer la organización empleados dentro de un mercado y ser diferencia entre una selección de personal. bien entrenados y la mejor. empresa y otra. Por eso, Aplicación de personas, se caracterizó por priorizar motivados. el talento es Permitir la acciones para situaciones de actualmente la variable División de cargos y autorrealización y la ataque. más competitiva de las salarios. satisfacción de los La globalización entonces organizaciones. Por lo empleados en el trabajo. ha impuesto nuevos retos a general la gestión de Compensación de las Desarrollar y mantener la las organizaciones, quienes talento está asociada personas, División de calidad de vida en el tienen la necesidad de con retener a aquellas trabajo. diseñar nuevos modelos de personas con potencial beneficios sociales. Administrar el cambio. gestión que les permitan para desarrollar una Establecer políticas Desarrollo de personas, potenciar el talento del carrera dentro de la éticas y desarrollar humano compañía y ocupar División de comportamientos po hoy en día. posiciones gerenciales capacitación. socialmente El nivel del conocimiento y en el futuro y por lo responsables. habilidades que poseen los mismo, son Mantenimiento de Atraer candidatos individuos y, los cuales considerados en los personas, División de potencialmente llegan a la empresa. El cuadro de sucesión. Así cualificados y capaces de numero y el perfil del mismo, la gestión de higiene y seguridad. desarrollar o personal adecuado que está talento humano de adquirir las competencias Evaluación disponible para realizar las entonces, se convierte necesarias por la responsabilidades que en un aspecto decisivo, personas, División de organización. resultaran de máximo pues si el éxito de las personal Retener a los empleados aprovechamiento para la organizaciones depende deseables. organización, además de en gran medida de lo Ayudar a los empleados a retener al mejor capital que las personas hacen crecer y desarrollarse humano. como se ha explicado, dentro de la entonces intervenir en organización. personas puede generar grandes beneficios.