Editorial ¿Por qué algunas Organizaciones son exitosas mientras que otras Fracasan? Las organizaciones están compuestas por personas que trabajan juntas para alcanzar una meta común, si bien sabemos tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general de una organización; sin embargo tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las estrategias adoptadas, la participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren para mejorar y alcanzar con mayor eficacia los resultados deseados. El proceso de Planeación ayuda a definir los valores, las funciones, prioridades y planes de acción de cualquier departamento y provee de la estructura mediante la cual los cambios organizacionales pueden ser implementados efectivamente para afrontar los retos trazados en las organizaciones. Las nuevas realidades del entorno van dejando de lado la idea de las organizaciones tradicionales, rígidas, requiriéndose hoy en día una gerencia más participativa, más plana y con menos niveles jerárquicos, en donde se produzca un mayor acercamiento de todos los que la integran, con una participación mucho más activa de todo el equipo gerencial en la organización.
Articulistas: *Maylene Pérez C.I. 14.094.732 *Wilmary Riera C.I.13.652.222 *Yulmiris Mujica C.I. 11.269.094 Planificación y Estrategia de Mercado. Sección: “A”
Contenido. 2 Editorial. 4 Hablar un poco de Planeación. 5 ¿Qué es la Formulación? 6 La planificación Estratégica. 7 El futuro de la Estrategia.
Cada vez que el hombre se propone alcanzar un objetivo, debe planificarse. La planificación ha esta en todo momento, desde el inicio del mundo se puede decir, el hombre siempre quiso hacer o alcanzar algo, y de alguna manera tuvo que planearlo, quizás mas rudimentariamente, pues no tenia a su disposición las herramientas modernas o los pasos de cómo hacerlo, pero sin duda lo hizo y se pudieron alcanzar muchísimos objetivos.
Puede ser aplicada en nuestra vida y a niveles de las organizaciones, permite minimizar la incertidumbre, ya que teniendo planeado los pasos a seguir, podemos tener el norte de cuales serán nuestras acciones y que caminos y decisiones se debe tomar. Igualmente la planificación nos permite saber con que recursos podemos contar e incluso como podemos minimizarlo.
Hoy en día tenemos la planeación, como ese proceso que sigue luego que tenemos planteada una situación que amerita ser resuelta. De la cual debemos tener en cuentas todos los aspectos relevantes sobre el hecho y que previéndolos podemos llegar a obtener los resultados deseados.
Para concluir es preciso decir la planificación es un proceso de continuos cambios, pues no puede ser totalmente rígida, ésta debe irse adaptando a los cambios que puedan llegar a producirse en el entorno.
P l a n i f i c a c i ó n Maylene Pérez
FORMULACION DE PLANIFICACION DE ESTRATEGIAS
Los gerentes y propietarios son los encargados de cómo llevar las riendas de la empresas y saber hacia donde ir, tener en cuenta cuando y como es el momento adecuado de competir por lo cual siempre esta en estudio las alternativas a desarrollarse en el momento preciso. La Formulación de la Planificación Estratégica se basa en definir las distintas rutas que debe tomar, la organización y formular el alineamiento de sus operaciones con su estrategia. Surgen varias razones o circunstancia que necesita la formulación de la planificación estratégica para que se lleve a cabo, podemos mencionar algunas como la reducción de los resultados económicos de la empresa, el rápido crecimiento de la empresa aquí se da la abundancia una de las estrategias es mantener el crecimiento, asegurar la utilidad y a su vez estudiar el crecimiento con las nuevas estrategias y poder saber si permanece o es temporal. También podemos mencionar los cambios dinámicos en la empresa que se presentan cuando hay nuevos competidores entrando en el mercado con estrategias de abaratar costos de producción. La otra podría ser cuando sacan nuevos productos o sustitución de productos que introducen al mercado, aquí ya hay que innovar nuevas estrategias y hacer una promoción del producto con una buena calidad y el precio asesible al público y así aumentar las ventas. Podemos decir que tan importante es la Formulación de estrategias ya que es una forma de analizar y revisar la competitividad y los problemas estratégicos que estén afectando a dicha empresa. Una buena formulación ayuda a ver las necesidades actuales de la organización y la competitividad del mercado para formular una estrategia adecuada y poder identificar las fallas
dentro de la empresa para realizar mejoras y a su vez ver las necesidades actuales de la organización y la competitividad del mercado para formular una estrategia adecuada y poder identificar las fallas dentro de la empresa para realizar mejoras y a su utilizar con el capital humano que contamos, la tecnología, y analizar las estrategias ya existente a ver si están funcionando o si hay que realizar cambios. Para implementar una estrategia, se debe analizar la Estrategia de Negocios, El modelo Operativo y la Estructura Organizacional con la que contamos. En que nos beneficia la Formulación de la Planificación Estratégica. Es muy útil ya que analizamos, evaluamos las diferentes opciones para crecer e identificar las áreas determinadas donde podemos mejorar. Cuando se cuenta con una buena formulación es una herramienta muy valiosa que nos permite y a su vez nos ayuda a los líderes empresariales a construir las bases de argumentación y la toma de decisiones para así optimizar y asignar y utilizar adecuadamente los recursos de la empresa para tomar decisiones que estén relacionadas con: • Crecimiento del actual negocio en forma rápida y rentable • Entrar a nuevos mercados y negocios • Innovar en productos o expandir capacidad de producción actual • Reducir negocios existentes que son poco atractivos o los que son poco rentables. YULMIRIS MUJICA
Para toda Organización, Empresa, Institución bien sea pública o privada la correcta planificación es esencial para su buen funcionamiento, así como también para establecer las bases de su crecimiento y futuro deseado.
Ahora bien Estrategia de manera amplia podemos decir que puede ser un plan, una táctica, una pauta, que se selecciona y desarrolla para arraigar compromisos en las formas de actuar o responder ante las realidades tan cambiante que vive el mercado en la actualidad; y con ello determinar cualquier posición viable y coherente con el fin de asegurar el logro de los objetivos, mantenerse competitivos y a la vanguardia. Dentro de los distintos instrumentos que se han desarrollado para apoyar la labor que realizan distintas organizaciones, en lo que respecta al logro de sus objetivos, una de las que ha adquirido mayor relevancia y aceptación en los últimos años es la utilización de la Planificación Estratégica como forma de encausar la utilización de los distintos recursos organizacionales, los cuales hoy en día son particularmente relevantes para lograr ser eficiente y, con ello, más competitivo, dentro de la dinámica con la que se desarrolla el entorno organizacional.
En la planificación estratégica los directivos deben analizar todos los aspectos relacionados con la empresa, sus productos y servicios, sus procesos de fabricación y las estructuras que la misma tiene diseñada para cumplir con todos estos procesos, aunado a ello también debe estar al pendiente y analizar todo esos aspectos de la competencia, comparando y contrastando las distintas formas de trabajar para tomar acciones y mantenerse a la en constante evolución. Otro aspecto fundamental en este análisis es la evaluación de lo que puede impactar el futuro de la empresa en su forma de trabajar; las nuevas tecnologías, nuevas formas de fabricar, nuevas tendencias en las distintas áreas de la empresa e inclusive los cambios gubernamentales por los cambios en las políticas gubernamentales, en las formas de trabajar e incluso en los precios y disponibilidad de los distintos recursos impactan continuamente el plan estratégico.
Un plan bien elaborado que detalla la planificación estratégica de la empresa, permite a todos los grupos dentro de la empresa un plan de acción de dónde la empresa quiere ir, cómo piensa hacerlo, y ayuda a los directivos a adecuar su situación y su actividad al camino establecido por el plan, así como también a establecer los recursos que necesitará en el futuro, recursos de personas y de capital para hacer frente a las necesidades del negocio. Una buena estrategia debe: Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado. Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada. Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo. Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes. Está claro que la planificación estrategia es sólo una parte del trabajo, la segunda parte es la implementación correcta y exitosa y aunque no siempre es fácil verlo, la planificación estratégica es una parte muy importante de asegurar el éxito de cualquier empresa, ahora y en el futuro. Wilmary Riera.
El futuro de la estrategia… El futuro de la estrategia depende directamente de cada una de las empresas. ¿A dónde quieren llegar?. El presente nos marca la pauta, el mercado, la competencia, etc. Sin embargo debemos pensar en como ser mejores ante todo lo demás y como lograrlo. “Una buenas estrategia tiene que ver con la evolución estructural de la industria al igual que con la posición exclusiva de la empresa en esa industrias” (Porter, 1997). Se explica como conocer el contexto en que la empresa se desenvuelve, en todas sus condiciones y contextos. Todas las actividades son importantes para llegar al fin único de satisfacer las necesidades de los clientes.
Pero conocer como se evoluciona dentro de esos espacios es fundamental a las hora de desarrollar y planear las actividades.
Para el futuro, la diferenciación es imprescindible, crear nichos de mercado, crear valor , es una vía para que las empresas puedan encontrar muchas oportunidades y conseguir el foco para las utilidades en la industria. Sin embargo el desarrollo de las estrategias siempre dependerá del momento en que vivamos y lo que va exigiendo el consumidor, pero es muy importante ser diferentes y destacarnos. Encontrar el punto exacto entre el valor de nuestra empresa con respecto a los consumidores.
El futuro tiene muchos nombres. Para los débiles es lo inalcanzable. Para los temerosos, lo desconocido. Para los valientes es la oportunidad. Victor Hugo
Maylene Pérez