Gestión de la Integración
Plan de Gestión de la Configuración
Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente
Gestión de la Integración del Proyecto
Gestión de la Integración
• Plan de Dirección del Proyecto • Plan de Gestión de la Configuración •
Módulo de Proyecto Fin de Master
Plan de Gestión del Cambio
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Nro. 2
Plan de Gestión de la Configuración Plan de Gestión de la Configuración Es el conjunto integrado de actividades relacionadas con la gestión de la evolución de los productos y el control sistemático de los cambios a los mismos o el proyecto, manteniendo su integridad a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
Principales Actividades de la Gestión de la Configuración • • • • •
Identificación de los Elementos de Configuración Establecimiento de los Roles y Responsables Control del Cambio a la Configuración Reporte del estado de la configuración Auditoría a la configuración
Para el buen empleo en la Gestión de la Configuración se suele requerir de Software denominados: Configuration Management Tools
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Nro. 3
Plan de Gestión de la Configuración Principales Actividades de la Gestión de la Configuración • Identificación de los elementos de la configuración La identificación y selección de un elemento de configuración proporciona la base para la que se define y verifica la configuración del producto, con la que se etiquetan los productos y documentos, se gestionan los cambios y del cual se establecerá un responsable. En concreto es Identificar de forma unívoca la estructura del producto y los elementos que lo forman y ponerlo a disposición del personal que lo requiera. El objetivo es tener la capacidad de identificar los componentes del producto a lo largo de su ciclo de vida y facilitar su seguimiento. Es importante almacenar y registrar toda la información del ambiente y las herramientas de apoyo utilizadas durante el ciclo de vida del producto.
• Establecimiento de los Roles y responsables Se identifican y establecen los responsables y nivel de autoridad de cada actividad referente a la gestión de los elementos de configuración. Debe emplearse las siglas identificativas establecidas de cada Stakeholders.
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Nro. 4
Plan de Gestión de la Configuración Principales Actividades de la Gestión de la Configuración • Seguimiento del estado de la configuración La información se registra y se reporta con respecto a cuando deben proporcionarse datos pertinentes acerca de un elemento de configuración. Esta información incluye un listado de la identificación de la configuración aprobada, el estado de los cambios propuestos a la configuración y el estado de implementación de los cambios aprobados.
• Verificación y Auditoría a la configuración La verificación y las auditorias de la configuración aseguran que la composición de elementos de configuración de un proyecto es correcta y que los cambios correspondientes se registran, se evalúan, se aprueban, se revisan y se implementan correctamente. Esto asegura el cumplimiento de los requisitos funcionales definidos en los documentos de configuración.
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Nro. 5
Plan de Gestión de la Configuración Diferencia entre el Control de la Configuración y el Control de los Cambios
El control de la configuración se centra en la especificación, tanto de los entregables como de los procesos, mientras que el control de cambios esta orientado a identificar, documentar y controlar los cambios al proyecto y a las líneas base del producto
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Nro. 6