Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente
Gestión de Equipos Ágiles I
Gestión de Equipos Ágiles – Parte 1 Materiales propiedad de Hito Master Dap. Queda prohibida su reproducción según lo dispuesto en el Código Penal vigente
OBJETIVOS
Nro. 2
1.
Fundamentos del trabajo Ágil.
2.
Valores del Equipo Ágil.
3.
Principios Generales del Manifiesto Ágil.
4.
Roles
5.
Gestión de Equipos Ágiles – Parte 1
i.
Rol del SCRUM Master
ii.
Rol del PO (Product Owner)
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INDICE
Características de los equipos ágiles.
Nro. 3
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1. Fundamentos del trabajo Ágil Las metodologías de desarrollo ágil se basan en:
La colaboración con los usuarios durante todo el proceso de desarrollo,
La facilidad para adaptar el producto a cambios en requerimientos y
La entrega incremental del producto.
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Nro. 4
Delegación de atribuciones (empowerment) al equipo para que pueda auto-organizarse y tomar las decisiones sobre el desarrollo. Valores del equipo
ágil
Respeto entre las personas. Los miembros del equipo deben confiar entre ellos y respetar sus conocimientos y capacidades. Responsabilidad
y auto-disciplina (no disciplina impuesta).
Trabajo centrado en el desarrollo de lo comprometido. Información, transparencia y visibilidad del desarrollo del proyecto.
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Nro. 5
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2. Valores del Trabajo Ágil.
•
Hay que definir los objetivos del trabajo a partir de las necesidades del usuario
y del valor para el negocio. •
Organiza el trabajo en ciclos cortos.
•
No se interrumpe al equipo durante un ciclo de trabajo.
•
Cada uno es responsable de su tarea pero el equipo es responsable del avance del proyecto.
•
El equipo informa al cliente, no al gerente.
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Nro. 6
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3. Principios generales de gestión de proyectos ágiles.
•
El equipo estima qué trabajo se ejecuta en cada ciclo y cuanto tiempo le llevará el trabajo a realizar.
•
El equipo es responsable de medir su propio rendimiento.
•
Debemos emplearnos a fondo por eliminar los obstáculos de manera sistemática.
•
Cuando termina un ciclo, el equipo se reúne para revisar los logros conseguidos,
ver las mejoras y establecer un plan para el siguiente ciclo.
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Nro. 7
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3. Principios generales de gestión de proyectos ágiles.
Facilita y dinamiza las reuniones.
El Rol del SCRUM
master
Actúa de formador y mentor: enseña a cada uno a ejecutar su papel dentro de Scrum. Evangeliza en la organización y en el equipo sobre las prácticas ágiles, no solo Scrum (programación por parejas, refactorización, TDD, propiedad colectiva de código, estimación en puntos, planning poker, Kanban…). Es un agente del cambio organizativo. Es un líder del equipo. Mantiene y ejecuta con el equipo un plan de mejora continua. Diagnostica problemas y propone soluciones
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Nro. 8
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4. Roles
Conocer perfectamente el entorno de negocio del cliente, las necesidades y el objetivo que se persigue con el sistema que se está construyendo. Tener atribuciones suficientes para tomar las decisiones necesarias durante el proyecto
Para ejercer este Rol es necesario
Conocer SCRUM para realizar con solvencia las tareas que le corresponden. Es quien decide en última instancia cómo será el resultado final, y el orden en el que se van construyendo los sucesivos incrementos: qué se pone y qué se quita de la pila del producto, y cuál es la prioridad de las funcionalidades. Es responsable de la financiación del proyecto, y las decisiones sobre fechas y funcionalidades de las diferentes versiones del producto, y el retorno de la inversión del proyecto. En los desarrollos internos para la propia empresa, suele asumir este rol el product manager o el responsable de marketing. En desarrollos para clientes externos: el responsable del proceso de adquisición del cliente.
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Nro. 9
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4. Roles
Los equipos son los que marcan la pauta de acción en los proyectos ágiles y quienes establecen la velocidad y el ritmo de avance
El valor está en las personas, no tanto en sus competencias técnicas.
Características de los equipos ágiles
Gestión horizontal. Un equipo SCRUM responde en su conjunto. Trabajan de forma cohesionada y auto- organizada. Responsabilidad compartida El rol a ocupar en el proyecto depende de la actividad a desarrollar, no de la jerarquía. El equipo tiene espíritu de colaboración, y un propósito común: conseguir el mayor valor posible para la visión del cliente.
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Nro. 10
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5. Características de los equipos Ágiles.
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Despedimos esta primera entrega sobre gestión de quipos ágiles recordándote que las metodologías ágiles giran en torno a la motivación y
desarrollo de las personas donde cada miembro debe ser capaz de aportar valor.
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Motivación del equipo y Competencias del equipo en SCRUM.
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