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¿Cuáles son los cambios más significativos en el modelo asistencial que requiere la AP en Navarra? Indique algunas medidas concretas.

letiCia san martín (uPn):

“La AP en nuestra comunidad requiere de importantes cambios que le posibiliten desarrollar con solvencia el rol central que tiene que jugar dentro del sistema sanitario. Nos parece necesaria una mayor descentralización del sistema, de forma que se deje una cierta autonomía en cuanto a la organización de los equipos locales y bajo la supervisión de una rendición de cuentas basada en indicadores. Se podría plantear un proyecto piloto que ponga en práctica estos principios.

Hay que: 1. Redefinir las funciones de los profesionales sanitarios, de forma que se eliminen aquellas actividades que no aportan un valor añadido al proceso (burocráticas) y añadir otras (gestión de la demanda por parte de las enfermeras). 2. Incentivar y poner en valor el trabajo en el ámbito de la AP, intentando atraer profesionales. 3. Cambios en la composición de los equipos, que los hagan más adaptados a las necesidades reales de la población a la que atienden. La descentralización podría jugar un papel fundamental. 4. Evaluación de resultados que reoriente los cambios”.

PatriCia Fanlo (Psn):

“Desde el PSN, la apuesta es clara: más recursos humanos y materiales para la AP, acondicionamiento de consultorios y centros. Medidas: 1. Plan de choque que le devuelva el vigor, prestigio, capacidad resolutiva y la dimensión de acción comunitaria, con una financiación suficiente. 2. Desburocratización, con aumento de personal administrativo con perfil sanitario y digitalización de procesos por medio de la carpeta sanitaria. 3. Redistribuir las platillas por zonas básicas de salud. Incentivar y fidelizar las plazas de difícil cobertura en áreas rurales, haciéndolas atractivas con medidas económicas, flexibilidad horaria, etc. 4 Equipos multidisciplinares con mayor autonomía y autogestión, y con profesionales sanitarios de enfermería de cuidados a domicilio, fisioterapeutas, trabajadores sociales, psicólogos y optometristas. 5. Un modelo sociosanitario centrado en el envejecimiento poblacional y los pacientes crónicos y polimedicados, mejorar de la asistencia sanitaria en los centros residenciales y potenciar la visón comunitaria en contacto estrecho con las entidades locales, ayuntamientos, escuelas, farmacias, asociaciones, etc”.

FernanDo DomínGuez (Geroa bai):

“ txomin GonzÁlez (bildu):

La AP en Navarra requiere varios cambios y medidas correctoras que deben aplicarse, entre las que destacaría: reforzar los equipos de AP, autonomía de gestión, refuerzo de lo no médico: enfermería, trabajo social y psicología, reforma de la atención continuada y urgente, apoyo a los centros de difícil cobertura y desarrollo de los Distritos Sociosanitarios. Estas propuestas se deben concretar en cambios en la financiación y organizativos. Es fundamental llegar a un pacto presupuestario entre todos los grupos políticos para garantizar un incremento presupuestario anual que permita mantener la calidad asistencial. Hay que buscar un modelo asistencial que conlleve cambios en la organización y la gestión, tender a un trabajo en equipo y dar autonomía a cada centro para gestionar mejor las capacidades de cada uno de sus profesionales. Lo primero es reequilibrar las platillas y, en este sentido, es imprescindible que el primer año de legislatura, gobierne quien gobierne, se llegue a un pacto para que los profesionales de la urgencia rurales se integren en los Equipos Básicos de Salud".

“Recuperar y reforzar la capacidad resolutiva de AP es fundamental. Las medidas más urgentes pasan por: 1. Implementar psicología, una iniciativa que hemos impulsado y que esperamos esté en marcha para el 1 de julio. 2. Revisar los cupos de los equipos en varios sentidos: limitar el número de TIS a un máximo de 1.200, menos de 280/300 de personas mayores de 65 años, que permita recuperar la actividad preventiva y comunitaria. 3. Revisar la estrategia de atención pediátrica de atención al niño y niña sana. El déficit de profesionales de pediatría nos obliga a realizar una reflexión con el personal afectado para conseguir garantizar la atención a la infancia en unas condiciones óptimas. 4. Construcción y renovación de las infraestructuras, adaptando los espacios a las necesidades evidenciadas en la pandemia y a nuevas especialidades (fisioterapia, psicología, etc). 5. Implantación de un modelo eficaz de la atención urgente y la atención continuada, rentabilizando los recursos existentes. 6. Modelo de formación y de investigación propios”.