Para além do Lucro: Implementação de Estratégias de Sustentabilidade

“Os negócios devem ser uma força para o bem social, e não apenas para gerar lucros.” -

Marc Benioff

Marc Benioff, fundador e CEO da Salesforce, acredita que as empresas têm um papel crucial a desempenhar na criação de mudanças positivas na sociedade.

Ele é um defensor do modelo de negócios “1-1-1”, que destina 1% da receita, 1% do tempo dos funcionários e 1% dos produtos da empresa para causas sociais. Essa abordagem é um exemplo de como as empresas podem ir para além do lucro e fazer a diferença nas comunidades onde estão inseridas.

Nos dias de hoje, a sustentabilidade é um tema cada vez mais relevante no mundo dos negócios. A importância de integrar práticas sustentáveis em todas as áreas da empresa está a tornar-se cada vez mais evidente.

As empresas precisam de assumir a responsabilidade pelas suas acções e garantir que fazem a sua parte quanto à preservação do meio ambiente, ao mesmo tempo que contribuem para a criação de uma sociedade mais justa e equitativa.

Ao longo deste artigo, tendo como base esta premissa, vamos explorar como as empresas podem implementar estratégias de sustentabilidade e partilhar alguns exemplos de empresas moçambicanas de sectores distintos que foram para além do lucro e obtiveram um papel diferenciador e impactante nas comunidades onde operam.

Inovação social e ambiental

As empresas podem investir em inovações que contribuam para a solução de problemas sociais e ambientais, como o uso de fontes de energia renovável, a gestão de resíduos e a redução das emissões de carbono. Ao investir em tecnologia verde, poderão reduzir custos operacionais e aumentar a eficiência energética.

Inclusão e Diversidade

As empresas estão continuamente a trabalhar para aumentar a diversidade e a inclusão das suas equipas. Elas reconhecem que a diversidade é uma vantagem competitiva e que a inclusão é essencial para a construção de uma cultura empresarial saudável. Ao adoptar políticas de inclusão e diversidade, podem melhorar a inovação, o desempenho e a satisfação dos colaboradores.

Liderança catalisadora e “future-ready”

Uma liderança catalisadora é fundamental para o sucesso de uma estratégia de sustentabilidade.

É necessário que a liderança da empresa esteja comprometida e activa com a sustentabilidade e que possua habilidades para liderar a implementação de mudanças.

Os líderes devem ser os porta-vozes das aspirações da sociedade, indivíduos éticos, transparentes, respeitosos às pessoas e ao meio ambiente. Devem, sobretudo, liderar com valores, para assim poderem gerar valor económico e prosperidade.

Uma liderança “future-ready” é aquela que está preparada para enfrentar os desafios do futuro, considerando a importância da sustentabilidade em todas as áreas da vida e negócios. Essa liderança é capaz de pensar a longo prazo, agir com responsabilidade social e ambiental e promover a inovação sustentável nas suas actividades.

As empresas que são “future-ready” estão mais preparadas para enfrentar os desafios de um mundo em constante mudança e têm mais chances de prosperar a longo prazo.

Agenda de responsabilidade social corporativa focada no propósito

Trata-se de uma estratégia empresarial que procura alinhar as acções e os valores da empresa com um propósito social ou ambiental específico.

Isso inclui uma ampla variedade de iniciativas, como a redução das emissões de gases de efeito estufa, o uso de energia renovável, a redução de resíduos, a conservação de recursos naturais e a promoção de práticas de trabalho justas.

Para implementar uma agenda de responsabilidade social corporativa, as empresas devem avaliar cuidadosamente as suas operações e identificar oportunidades de melhoria.

Isso pode incluir a adopção de novas tecnologias, a revisão de processos de produção e até mesmo a mudança para fornecedores mais sustentáveis.

Além disso, as empresas devem comunicar claramente as suas metas e progresso em relação à sustentabilidade. Isto permite envolver os colaboradores, os clientes e os accionistas e demonstra um compromisso com a responsabilidade social e ambiental.

Alguns exemplos da implementação da força para o bem social em Moçambique

(i) A Coca-Cola Sabco (Moçambique)

SA – CCSM é um exemplo de liderança catalisadora e “future-ready” na questão da reciclagem de resíduos e no apoio às comunidades locais. A Coca-Cola Company anunciou a sua ambição de liderar a indústria de embalagens sustentáveis.

A empresa definiu a meta de tornar todas as suas embalagens 100% recicláveis globalmente até 2025, além de colectar e reciclar o equivalente a 100% das garrafas plásticas PET vendidas nos seus mercados até 2030, através do programa “Mundo sem Resíduos/World Without Waste”. Na implementação do programa em Moçambique, a CCSM conta com a ajuda de cinco empresas que exportam o PET para a África do Sul, onde é depois transformado em polyester ou resina para produção de novas garrafas. Anualmente, a CCSM investe cerca de 31 milhões de meticais no programa de reciclagem, que impacta cerca de 6.600 jovens e mulheres, gerando renda para cerca de 40.000 famílias. Além disso, a empresa também tem outras iniciativas de sustentabilidade, como o abastecimento de água para as comunidades através da construção de furos de água. Com esse compromisso, a CCSM procura criar um impacto positivo em toda a sua cadeia de valor e liderar a transição para uma economia circular e sustentável.

(ii) A Maragra Açúcar SA é um bom exemplo de como uma empresa po- de ter uma agenda forte de Responsabilidade Social Corporativa focada no seu propósito que é produzir açúcar de alta qualidade de forma responsável e sustentável, desenvolvendo as comunidades onde actua. A empresa ajuda a comunidade local, ao criar emprego, ao oferecer programas de educação e formação, ao fornecer serviços de saúde, como maternidade, água e luz, além do programa de combate à malária nas comunidades onde operam. Adicionalmente, é amiga do meio ambiente e usa práticas agrícolas responsáveis. Na fábrica optaram pela reutilização da água e estão a apoiar o Governo num projecto de gestão de água.

(iii) O Absa Bank Moçambique é um exemplo de como a inclusão e a diversidade podem ser incorporadas numa empresa. O Absa Bank Moçambique promove a diversidade na sua equipa e nas suas práticas de recrutamento, reconhecendo que a inclusão é uma fonte de inovação e competitividade. O banco tem-se mostrado pioneiro em iniciativas de inclusão de género, sendo que, há mais de dois anos, apresenta a paridade de género na sua força laboral e é a primeira instituição financeira com uma representação feminina de 55% em cargos de gestão de topo. Em suma, a implementação de estratégias de sustentabilidade é um aspecto essencial para o sucesso e resiliência a longo prazo de qualquer organização.

A inovação social e ambiental torna-se necessária para desenvolver soluções mais eficientes e sustentáveis, reduzindo o impacto ambiental das operações empresariais.

A inclusão e a diversidade são fundamentais para garantir que todas as vozes sejam ouvidas e que as empresas possam promover a igualdade de oportunidades.

A agenda de Responsabilidade Social e Corporativa focada no propósito ajuda a criar um alinhamento com os valores da empresa e com as expectativas da sociedade, promovendo a transparência e a responsabilidade.

Por fim, mas não menos importante, a liderança catalisadora e “future-ready” são importantes para guiar a empresa na transição para um modelo de negócios mais sustentável e para prepará-la para enfrentar os desafios do futuro.

Ao adoptar essas estratégias, as empresas podem tornar-se líderes em sustentabilidade e contribuir para um mundo mais justo, inclusivo e sustentável.