Opora Rossii №72

ОПОРА РОССИИ ДЕЛОВАЯ ГАЗЕТА

Под крышей дома своего

СТР.

7

ЕКАТЕРИНБУРГ

Как январь сделать прибыльным?

СТР.

11

Александр Бречалов избран

на пост президента ОПОРЫ РОССИИ 15 ноября 2012 года на внеочередном VI съезде организации президентом Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» был избран Александр Бречалов. В переизбрании лидера организации приняли участие делегаты из 62-х региональных отделений. Глава ОПОРЫ РОССИИ был избран большинством голосов. Сергей Борисов, чьи полномочия были прекращены досрочно, по его просьбе возглавил Попечительский совет ОПОРЫ. На съезде делегаты утвердили изменения и дополнения в Устав организации. Сразу после съезда делегация ОПОРЫ, по приглашению Президента РФ Владимира Путина, отправилась в резиденцию главы государства в Ново-Огорёво. Встреча приурочена к 10-летнему юбилею ОПОРЫ РОССИИ.

Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

Конца света не будет

№

72

СТР.

16

декабрь, 2012 г.

Биография • БРЕЧАЛОВ Александр Владимирович родился 18 ноября 1973 г., в 1994 г. окончил Краснодарское военное училище имени Генерала армии Штеменко.

•В 1999 г. – Московскую государственную юридическую академию.

•С 2000 г. является президентом ООО «ВБО Консалтинг».

•С 2007 г. является членом Совета директоров КБ «Юниаструм Банк» (ООО).

•Бречалов А.В. с декабря 2005 г. является членом Общественной организации поддержки малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», возглавляет Комитеты по корпоративному праву и финансовым рынкам, а также комиссию по нанотехнологиям, руководит региональным отделением ОПОРЫ РОССИИ в

г. Краснодарском крае.

•С декабря 2008 г. назначен вице-президентом ОПОРЫ РОССИИ.

• Понимая необходимость повышения уровня предпринимательской грамотности, А.В. Бречалов вышел с инициативой создания совместного проекта ОПОРЫ РОССИИ и ООО «ВБО Консалтинг» - «Курс предпринимательской грамотности». Блок проекта «Проверки налоговых и контролирующих органов» уже был прочитан предпринимателям г. Москвы и Московской области, г.Санкт-Петербурга, г. Омска.

•Являясь председателем Краснодарского краевого отделения ОПОРЫ РОССИИ, Бречалов выступил также с инициативой создания антирейдерской комиссии по Краснодарскому краю.

• По инициативе А.В. Бречалова в 2010 г. был запущен информационно-аналитический проект «ОПОРА-КРЕДИТ». Проект ориентирован на предпринимателей малого бизнеса, которые могут получать исчерпывающую информацию о том, как, где и на каких условиях можно получить финансирование, какие программы по поддержке малого бизнеса существуют в России.

• В 2011 г. запущен всероссийский конкурс «Бизнес-Успех 2011» под руководством А.В. Бречалова, Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», медиахолдинга «ОПОРА-КРЕДИТ», Российского банка развития, при поддержке Министерства экономического развития РФ.

Владимир Путин встретился с лидерами малого и среднего бизнеса

Меры поддержки кредитования малого и среднего бизнеса необходимо расширить — утверждение, с которым согласится каждый предприниматель. Между тем поддержал эту инициативу и Президент России Владимир Путин, выступая на встрече с руководством Общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «Опора России». Участие в ключевой беседе с лидером страны принял, помимо прочих, глава Свердловского отделения ОПОРЫ РОССИИ, депутат Законодательного собрания Свердловской области Евгений Артюх.

В

стреча с главой государства прошла в хорошем

дискуссионно-деловом формате. Заранее вопросы никто не оговаривал, речь шла о действительно острых проблемах. Владимир Путин отметил продуктивную работу ОПОРЫ РОССИИ, обратив внимание на то, что в последнее время наметился очень хороший диалог между правительством и бизнес-сообществом. Роль организации в установлении этого диалога была и есть далеко не последняя. Поздравив ОПОРУ РОССИИ с юбилеем, глава государства предложил обсудить наиболее острые на сегодняшний день проблемы. Необходимость, которую диктует сегодняшний день, — это, как сказал Владимир Путин, увеличение вклада малого и среднего бизнеса в объём ВВП в России.

— Вклад в общую копилку ВВП малых и средних предприятий

у нас где-то 21–22 процента, в США — 50 процентов, а в Китае, по-моему, уже 60 процентов с лишним. Безусловно, мы должны двигаться в этом направлении, — сказал Владимир Путин. Однако само по себе это произойти не может. Повлиять на ситуацию могут два момента: расширение мер поддержки кредитования малого и среднего бизнеса и снижение утверждённых ставок социальных платежей для самозанятых граждан. Владимир Путин данные инициативы поддержал, более того, относительно последнего была названа и точная дата — начиная с 2014 года. Однако снижение ставок социальных платежей — вопрос очень щепетильный, тут важно исключить возможные злоупотребления. Что касается системы кредитования малого и среднего бизнеса, то существующих мер явно недостаточно. Сегодня страна как никогда заинтересована в развитии инновационных предприятий, но отдача от них, как считает Владимир Путин, не столь очевидна, как, например, от торговли. Соответственно, если под торговые предприятия кредиты ещё дают, то под инновационную деятельность — с большим трудом. Меж тем существует программа по созданию в стране 25 миллионов высокотехнологичных рабочих мест в ближайшие годы, которую как-то надо реализовывать. Именно поэтому глава государства согласился с необходимостью расширять меры кредитной поддержки. Судя по всему, в приоритете окажется как раз инновационный бизнес. Ещё одна проблема, которую

поднял новоизбранный президент ОПОРЫ РОССИИ Александр Бречалов, – рост предпринимательства в муниципалитетах. Он подчеркнул, что это очень сильно зависит от мотивации глав. Бречалов предложил оставлять доходы, которые поступают от упрощённой системы налогообложения, в муниципалитетах. Пусть это не станет панацеей от всех бед, но, безусловно, даст толчок к развитию. Интересно, что вкупе с данной мерой Александр Бречалов предложил создать систему общественного контроля. Владимир Путин подтвердил, что вопрос собственных финансовых источников для муниципалитетов сегодня один из наиболее болезненных, однако он решается. Глава государства напомнил, в частности, о патентной системе налогообложения: с 1 января 2013 года 90 процентов того, что поступает от патентов, будет поступать в муниципальные бюджеты, и только десять процентов будут оставаться в региональной казне. Евгений Артюх во время встречи руководства ОПОРЫ РОССИИ с Владимиром Путиным инициировал большую дискуссию о проблеме нехватки детских садов. Он обратил внимание на необходимость привлечения к решению этой проблемы малого и среднего бизнеса.

— Мне кажется, что в эту сферу необходимо привлечь частный капитал, малый и средний бизнес, потому что только деньгами государства проблему нехватки детских садов не решить. У нас частные детсады начали появляться, но с большим трудом.

Потому что нет такого понятия, как частный садик, а существующие в этой сфере санитарные и пожарные нормы исходят из того стандарта детсадов, которые раньше строились: большие, с большими аудиториями. Если на них ориентироваться, не то что малый, даже не любой крупный бизнес пойдёт на это. Нужно скорректировать санитарные и пожарные нормы, а также предусмотреть возможность разных форм ухода за детьми дошкольного возраста. Не имея возможности выполнить существующие нормы, частные садики не могут получить лицензию, — рассказал о сути своего выступления Евгений Артюх. Владимир Путин, по словам Евгения Артюха, его поддержал, в разговор активно включились и другие участники встречи. Глава государства поручил проработать поступившие предложения. Что касается деятельности конкретно Свердловской области в данной сфере, то наш регион на встрече получил положительную оценку; в частности, отмечено сотрудничество нашего правительства с Агентством стратегических инициатив. Поднимались на встрече и другие вопросы, например, проблема высоких тарифов в энергетике, которые заметно мешают развитию малых и средних предприятий. Дискуссия продолжалась более полутора часов, глава государства ясно дал понять, что в малом и среднем бизнесе действительно видит будущую опору страны. Анна Осипова «Областная газета»

2

НОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

Форум ОПОРЫ РОССИИ в Москве 14 ноября 2012 года состоялся форум Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» «Малый бизнес = Новая экономика», приуроченный к 10-летнему юбилею организации. Генеральным партнером мероприятия выступил ОАО «Сбербанк России». Форум прошел при поддержке: компании «Интеррос», ОАО «МСП Банк», ОАО «Промсвязьбанк», Гр у п п ы к о м п а н и й « Р Е НОВА», ОАО «УралСиб», ООО КБ «Союзный», ООО «Центр предпринимательства».

В

мероприятии приняли участие: первый заместитель Председателя Правительства РФ Игорь Шувалов, министр Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Владимир Пучков, первый заместитель Генерального прокурора РФ Александр Буксман, заместитель председателя Совета Федерации РФ Светла-

на Орлова, заместитель министра энергетики РФ Юрий Сентюрин, директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития РФ Наталья Ларионова, глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко, руководитель Федральной антимонопольной службы Игорь Артемьев, заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики Андрей Шаронов, заместитель руководителя Федеральной налоговой службы Даниил Егоров, председатель Комитета Государственной думы по безопасности и противодействию коррупции Ирина Яровая, председатель Комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Игорь Руденский, врио руководителя Росреестра Наталья Антипина, президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин, председатель государственной корпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» Владимир Дмитриев и др. ВСЕГО в работе форума приняли участие около 1500 участников из более чем 70 регионов страны. В РАМКАХ дискуссионных

площадок обсуждались наиболее актуальные для малого и среднего бизнеса проблемы, среди которых: борьба с коррупцией, регулирование предпринимательской деятельности, предпринимательский климат в российских регионах, социальная ответственность бизнеса, спрос на продукцию МСП, муниципальные программы поддержки малого предпринимательства, доступность квалифицированных кадров и другие темы. ПЛЕНАРНОЕ заседание, на котором участники форума обсуждали дальнейшие векторы развития малого и среднего бизнеса, открыл президент ОПОРЫ РОССИИ Сергей Борисов (15 ноября на внеочередном съезде ОПОРЫ РОССИИ президентом организации был избран Александр Бречалов. Сергей Борисов возглавил Попечительский совет ОПОРЫ РОССИИ – прим. ред.). В своем вступительном слове он отметил, что форум посвящен поиску решений по значительному увеличению влияния малого бизнеса на экономику России: «У ОПОРЫ есть ориентир, сформированный

шаются условия для ведения бизнеса. «В среднем доля занятых в малом и среднем бизнесе выросла на 37%», подчеркнул он. ОДНАКО проблем еще много, заявил глава ОПОРЫ РОССИИ. В связи с этим власти и бизнесу необходимо работать в команде: «В противном случае реализация цели, поставленной Президентом страны, к 2020 году будет невозможна», - заключил он. В СВОЮ очередь заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики Андрей Шаронов отметил, что ОПОРА РОССИИ является для действующей власти «важным партнером и оппонентом в теме создания предпринимательского климата». ОН НАПОМНИЛ о работе Штаба по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательской деятельности в г. Москве, в част-

Президентом России: 50% экономически активного населения в МСП должно быть занято в МСП к 2020 году. Однако инструментов для достижения таких показателей пока крайне мало. Сейчас около 17 млн рабочих мест, или 25% экономически активного населения уже заняты в МСП. Задача – удвоить этот показатель к 2020 году». С. БОРИСОВ обратил внимание аудитории на то, что в России постепенно улуч-

ности, об успехе, достигнутом в сфере подключения нестационарных объектов к электросетям. По его словам, удалось сократить сроки подключения с 3–4 месяцев до 15 дней, кроме того, идет сокращение сроков выдачи разрешений на строительство. Сегодня этот документ оформляется за 400 с небольшим дней. Андрей Шаронов убежден, что для решения ряда проблем МСП необходима «формализация шагов, их описание, закрепле-

ние нормативными актами». НАЧАЛЬНИК Экспертного управления Президента РФ Ксения Юдаева озвучила приветствие Президента РФ Владимира Путина участникам и гостям форума ОПОРЫ РОССИИ. В своем послании глава государства назвал организацию крупнейшим объединением представителей малого и среднего бизнеса, «которое по праву пользуется большим профессиональным и общественным авторитетом». «Вы хорошо знаете ситуацию на местах, условия работы предпринимателей и их насущные проблемы, обладаете богатым опытом взаимодействия с органами федеральной и региональной власти. Поэтому крайне важно использовать ваши знания и практические навыки, огромный потенциал организации для укрепления экономики нашей страны, основой которой является малый и средний бизнес. Экономики современной и по-настоящему эффективной, социально ориентированной и способной успешно противостоять вызовам XXI века», - подчеркнул глава государства. ТЕМУ увеличения числа занятых в малом бизнесе продолжил первый заместитель Председателя Правительства РФ Игорь Шувалов, который акцентировал внимание участников мероприятия на готовности Правительства вести активный диалог с бизнессообществом и оказывать всяческую поддержку в решении разного рода проблем. И. Шувалов напомнил о выступлении В. Путина в 2008 году, когда впервые было заявлено о необходимости определения ориентиров в сфере МСП. «МЫ ПОНИМАЕМ, что свыше 50 % нашего населения должны быть заняты в сфере малого предпринимательства. Та к и м о б р а з о м , э т о б у д е т совершенно другая страна и другая экономика. В связи с этим Правительство приложит максимум усилий для достижения желаемых результатов», - сказал первый заместитель Председателя Правительства РФ. И. ШУВАЛОВ отметил, что власть пытается выйти на конкретные решения, которые необходимы бизнесу. В частности, по его словам,

необходимо системно определить правила, по которым малый и средний предприниматель будет иметь доступ к госзаказу или заказу крупных корпораций. ПЕРВЫЙ вице-премьер Правительства РФ отметил, что среди самых острых проблем, которые волнуют бизнес-сообщество сегодня, – размеры социальных отчислений в рамках той пенсионной реформы, которая сейчас разработана и обсуждается: «В ЭТОМ случае нам с вами нужно будет соблюсти баланс, чтобы, с одной стороны, новые отчисления в размере 1 тыс. рублей или 2 тыс. не были слишком обременительными для индивидуальных предпринимателей, с другой, чтобы работники этой сферы смогли претендовать на достойное пенсионное обеспечение не за счёт государства и крупных монополистов, как сейчас». ВЫСТУПИВШИЙ в ходе пленарного заседания глава Федеральной антимонопольной службы Игорь Артемьев поддержал И.Шувалова, отметив, что с точки зрения конкуренции государство делает все возможное для нормального развития и функционирования малого и среднего предпринимательства. «Но решать проблемы должен не только закон, но и мы сами, поэтому основа успеха построения отношений между бизнесом и властью – эффективная обратная связь с гражданским обществом и государственными структурами»,- добавил он. В СВОЮ очередь министр РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Владимир Пучков пообещал радикальное снижение проверок, подведомственных его министерству. До конца года, по его словам, их количество уменьшится вдвое, а уже в следующем году – сократится в десятки раз. ЗАВЕРШАЯ пленарное заседание, Сергей Борисов поблагодарил собравшихся за вклад в развитие предпринимательства в стране и пообещал, что со своей стороны приложит максимум усилий по улучшению условий ведения бизнеса в России.

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

НОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

Принят закон «О введении в действие патентной системы налогообложения на территории Свердловской области» С конца октября по 13 ноября 2012 года Свердловское региональное отделение ОПОРЫ РОССИИ вело обсуждение проекта закона Свердловской области «О введении в действие патентной системы налогообложения на территории Свердловской области».

П

ринятие законопроекта позволит оптимизировать затраты индивидуальных предпринимателей, уменьшив на них отчетную нагрузку. Патент предусматривает только ведение книги учета доходов. Инди-

видуальные предприниматели, перешедшие на этот режим, не должны будут сдавать налоговую декларацию. Предприниматели, купившие патент, будут освобождаться от НДФЛ и налога на имущество физических лиц. Также предприниматели будут освобождаться от НДС. Стоит отметить, что Главой 26.5 Налогового кодекса РФ изменены количество видов предпринимательской деятельности, в отношении которых применяется патентная система налогообложения, и размер потенциально возможного к получению индивидуальными предпринимателями

годового дохода по сравнению с аналогичными показателями, применяемыми в настоящее время для определения платежей в бюджет по упрощенной системе налогообложения на основе патента.

13 ноября 2012 года на заседании Законодательного собрания Свердловской области в трех чтениях все-таки был принят закон «О введении в действие патентной системы налогообложения на территории Свердловской области». Текст закона доступен на facebook. com. http://www.facebook.com/ groups/200420096656081/

Состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между ГУ МЧС по Свердловской области и Свердловским областным ООО МиСП «ОПОРА РОССИИ» 12 ноября на площадке Главного управления МЧС по Свердловской области состоялась рабочая встреча представителей Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ и Главного государственного инспектора Свердловской области по пожарному надзору Р.А. Рудометова.

О

дной из главных целей проведения данного мероприятия стало подписание соглашения о сотрудничестве и взаимодействии между СОО «ОПОРЫ РОССИИ» и ГУ МЧС по Свердловской области по вопросам содействия развитию предпринимательства в Свердловской области, в том числе вопросам устранения избыточного регулирования и минимизации административных барьеров в

деятельности предпринимателей. От Свердловского отделения ОПОРЫ во встрече приняли участие И.В. Тыщенко, член Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, председатель Екатеринбургского городского отделения ОПОРЫ РОССИИ, Е.Н. Артюх, член Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, руководитель Бюро по надзору за соблюдением прав предпринимателей Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, и Е.П. Птицина, член Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, руководитель Комитета по негосударственному дошкольному образованию Свердловского отделения ОПОРЫ РОССИИ. В ходе встречи от Свердловского отделения ОПОРЫ поступило предложение сформировать

«Молодой предприниматель – 2012» Продолжается отбор молодых предпринимателей для выделения гранта в размере до 300 тыс. рублей за счет средств Областного фонда на открытие бизнеса, на развитие бизнеса в рамках конкурса «Молодой предприниматель - 2012». В комиссии конкурса приняли участие члены Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ (Сидоров А.Ф., Винокуров Р.Х., Кузьминых А.Ф., Хабаров М.Ю. и др.)

М

олодые предприниматели представляли комиссии презентацию, посвященную собственному бизнесу, его развитию. Продолжительность презентации 5 минут. Основной критерий отбора

конкурсантов: возраст – до 30 лет, наличие предпринимательского опыта или желание его приобрести, активная жизненная бизнес-позиция. Отметим, что совсем недавно члену Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, руководителю Комитета по негосударственному дошкольному образованию Свердловского областного отделения ОПОРЫ Е.П. Птициной, участвовавшей в данном конкурсе, удалось представить перспективный бизнес-план, отвечающий всем выставленным требованиям конкурса. В связи с чем бизнес-план был отмечен среди всех остальных проектов, Елена Павловна получила грант на развитие своего дела!

новый состав Совета по поддержке малого предпринимательства при ГУ МЧС по Свердловской области с целью активизации его работы. От ГУ МЧС, в свою очередь, в адрес Свердловской ОПОРЫ поступило предложение в части включения представителей Свердловского областного отделения в составы административных комиссий, рассматривающих вопросы административных нарушений Государственного пожарного законодательства со стороны предпринимателей. В завершение встречи Свердловское областное отделение ОПОРЫ передало ГУ МЧС по Свердловской области перечень предложений по активизации совместной работы, которые ГУ МЧС намерено реализовать в ближайшее время.

3

В Полевском прошли перевыборы руководителя местного отделения 24 ноября состоялось общее собрание Полевского местного отделения ОПОРЫ РОССИИ.

О

тчет о деятельности отделения был оценен удовлетворительно. В связи с большой загруженностью руководитель Полевско-

го местного отделения Алексей Александрович Решетько принял решение освободить эту должность. Исполняющим обязанности руководителя Полевского местного отделения ОПОРЫ РОССИИ был назначен Илья Николаевич Бориско.

Праймериз кандидатов 23 ноября Свердловское областное отделение ОПОРЫ РОССИИ выдвинуло кандидатуры от организации для участия в праймериз, проводимых ОНФ по довыборам в Законодательное собрание Свердловской области по Серовскому избирательному округу:

Т

ыщенко Илья Владимирович, член Совета СОО ОПОРЫ РОССИИ, председатель Екатеринбургского го-

-

родского отделения ОПОРЫ РОССИИ, - Седельников Василий Викторович, член Совета СОО ОПОРЫ РОССИИ, - Варакина Людмила Владимировна, член Совета СОО ОПОРЫ РОССИИ. Напоминаем о том, что вопрос о необходимости довыборов возник в связи с тем, что Д.В. Паслер был назначен на должность председателя Правительства Свердловской области.

Свердловское областное отделение ОПОРЫ РОССИИ вошло в Совет при Россельхознадзоре 31 октября 2012 года в адрес руководителя Управления Россельхознадзора по Свердловской области А.Н. Александрова от Свердловского областного отделения ОПОРЫ направлено письмо с кандидатурами для включения в состав Координационного совета по вопросам, затрагивающим интересы малого и среднего предпринимательства при Россельхознадзоре.

О

т СОО было предложено включить в со-

став Совета Мельниченко Василия Александровича, члена Совета Свердловс к о г о о б л а с т н о г о о тд е ления ОПОРЫ РОССИИ, руководителя Комиссии по сельскому хозяйству и фермерству Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, Мазуркевича Сергея Леонидовича, члена Совета Свердловского областного отделения ОПОРЫ РОССИИ, Рябову Татьяну Алексеевну, члена Совета Свердловского областного о тд е л е н и я О П О Р Ы Р О С СИИ.

В Екатеринбурге прошли «Дни малого бизнеса» С 20 по 22 ноября 2012 года прошли «Дни малого бизнеса в Екатеринбурге». Тыщенко Илья Владимирович, член Совета Свердловского о б л а с т н о г о о тд е л е н и я ОПОРЫ РОССИИ, принял участие в данном мероприятии, которое проходили в Администрации города Екатеринбурга. Также там проходила выставка-презентация проектов для малого и среднего предпринимательства. В рамках «Дней малого бизнеса в Екатеринбурге» прошло несколько «круглых столов», таких как «Технопарки Екатеринбурга: проблемы и перспек-

тивы развития», «круглый стол» по вопросам аренды муниципальной земли. Затрагивалась тема схемы ра змеще ния разрешенного вида использования земли, краткосрочной и долгосрочной аренды земли.

В

рамках «Дней малого бизнеса в Екатеринбурге» прошел консультационный семинар «Новое в налоговой политике и бухгалтерском учете в 2013г.» и семинарпрезентация «Инструменты и механизмы поддержки малого и среднего предпринимательства». В рамках конференции 22 ноября обсуждались проблемы и перспективы развития

малого и среднего бизнеса. В конференции приняли участие представители Союза малого и среднего бизнеса Свердловской области, а также приглашенные предприниматели Свердловской области. Много внимания было посвящено теме изменений в условиях предпринимательской деятельности, ожидаемых в 2013 году. Это, прежде всего, касалось схемы размещения киосков на территории г. Екатеринбург. По данной теме у присутствующих возникло огромное количество вопросов. Отвечал на них первый заместитель главы администрации г. Екатеринбурга С.В. Швиндт и другие участники конференции.

4

НОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

ОПОРА РОССИИ

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

Лучший юрист 2012 года – Елена Артюх, руководитель Группы компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ» Уже второй год подряд Елена Артюх становится «Человеком года» среди юристов - премия учреждена изданием «Деловой квартал».

Д

вадцать восьмого ноября прошло награждение победителей на церемонии «Человек года 2012» в Екатеринбурге. Торжественный прием состоялся в Государственном академическом театре оперы и балета, а саму церемонию вручения премии проводили известные российские артисты Михаил Ефремов и Анна Геллер. В этом году премия присуждалась по 12 номинациям в различных отраслях. По

трем номинациям - «Юрист года», «Человек года в IT», «Человек года в автобизнесе» - на официальном сайте h t t p : / / ч е л о в е к г о д а - е к т. р ф было организовано общественное голосование, по итогам которого Елена Артюх получила наибольшее количество голосов. Уже второй год подряд Елена Артюх получает премию в данной номинации. В прошлом году премия присуждалась в номинации «В2В - финансовые и юридические услуги» по решению экспертного совета, в состав которого входили 13 авторитетных граждан города Екатеринбурга. Премия «Человек года» на сегодня является уникальной

региональной премией. Победителей в ее номинациях определяют представители и эксперты бизнес-сообщества города. Премия «Человек года» вручается руководителям компаний за профессиональные и отраслевые достижения. Номинантами становятся персоны, которые внесли на иб олее весомы й личны й вклад в развитие своей отрасли бизнеса, имеющие признание и деловую репутацию в бизнес-сообществе, занимаются инновационными, социально ориентированными проектами. Поздравляем Елену Николаевну Артюх с заслуженной победой!

Новый лидер ОПОРЫ РОССИИ Александр Бречалов – о молодежном бизнесе и секретах Сатки Налоговая политика и коррупция отошли на второй план среди проблем малого и среднего предпринимательства, сообщил «РГ» новый лидер Общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Александр Бречалов. Таковы будущие приоритеты объединения. Какой же вопрос стоит на первом плане? Александр Бречалов: Ежегодное исследование «Индекс ОПОРЫ» вывело на первое место актуальных проблем кадровый вопрос. Низкий уровень образования и культуры ведения бизнеса не дает предпринимателям раскрыть их потенциал. Коррупция и налоги отошли на второй план. А с какой инициативы вы начнете работу в качестве нового президента организации? Александр Бречалов: Не стал бы выделять какое-то отдельное направление. Я придерживаюсь командного принципа работы и буду привлекать наш большой актив, регионы и отраслевые ассоциации. В течение полутора-двух месяцев мы проведем мозговой штурм и представим программу по всем направлениям развития малого и среднего предпринимательства. Раньше в ранге вице-президента организации вы курировали работу комитета по финансовым рынкам. Какие новые шаги планируете здесь? Александр Бречалов: Мы не можем влиять на кредитную политику банков, но через специально созданный ресурс можно учитывать мнение предпринимателей и ориентировать на них банкиров. Первый такой опыт уже состоялся. В сотрудничестве с ОПОРОЙ РОССИИ крупнейший российский банк реализует целевые кредитные продукты для малого бизнеса. Предприниматель при минимальном наборе знаний и навыков может начать свой бизнес. Мы также хотим

?

?

?

российский конкурс «Бизнес-Успех», в котором приняли участие предприниматели из 500 муниципальных образований в 15 регионах России. Это уникальный конкурс. Его основа - серьезное исследование муниципальной власти и малого бизнеса. Я считаю себя экспертом в этой сфере на региональном и муниципальном уровне. Многие эксперты говорят, что нашу экономику «вытянет» крупный и средний бизнес, а малый – лишь «на подтанцовках»... Александр Бречалов: Можно сколько угодно играть прогнозами, но этот разговор - ни о чем. В России существует огромное количество мест, куда средний бизнес не придет по объективным причинам. Будет ли жизнь на этих территориях? Интересно спросить главу поселка Прохоровка с населением 10 тысяч человек или главу Дрожжановского района Татарстана, есть ли к ним очередь из крупных предпринимателей? Многим экспертам и экономистам нужно сделать тур не по большим городам, а по тем, где население менее 20 тысяч. Если мы не хотим получить мертвые территории, где никогда не будет жизни и уже сейчас наблюдается огромный отток населения, то нужно в первую очередь обращать внимание на малый бизнес. Если правительство, региональная власть, бизнес-сообщество приложат соответствующие усилия, то в течение 10 лет ситуацию можно будет кардинально изменить. Ниш для ведения малого бизнеса огромное количество. В России сегодня более 25 тысяч муниципалитетов и есть населенные пункты, где никогда не будет крупного бизнеса, а только малый. Как я уже говорил, недавно мы провели исследование по инвестиционной привлекательности регионов и муниципалитетов. На по-

?

привлечь внимание глав муниципальных образований. На одном из «круглых столов» съезда ОПОРЫ РОССИИ, который прошел на прошлой неделе, вице-президент коммерческого банка Константин Басманов проявил интерес к одному из муниципалитетов, где есть рост малого бизнеса. То есть представители банков рассматривают возможность кредитования малых предпринимателей с учетом мнения глав муниципалитетов. Насколько сильно влияние организации в регионах? Александр Бречалов: Регион региону рознь. Конечно, у нас есть сильные региональные отделения с большим количеством предпринимателей. Там наши лидеры входят в общественные советы, законодательные и исполнительные органы власти. И здесь предпринимательство развивается гораздо активнее. Это Ульяновская область, Татарстан, Свердловская область, Пермский край. Накануне вашего избрания на пост главы ОПОРЫ одна из газет написала, что вас в регионах воспринимают как человека, не знающего проблем малого бизнеса... Александр Бречалов: Это отражает уровень подготовки журналиста, который делал материал. В течение шести лет я руковожу региональным отделением ОПОРЫ РОССИИ на Кубани. Второй год подряд организую все-

?

?

ловине территорий действует одно - от силы два предприятия среднего бизнеса. А в основном работают малые и микропредприятия, личные подсобные, фермерские хозяйства. Поэтому нужен качественный рывок, чтобы обеспечить рост малого предпринимательства на таких локальных рынках. И как его сделать? Есть примеры подобных прорывов? Александр Бречалов: Ставку надо делать на взаимовыгодное сотрудничество власти и малого бизнеса, как, например, в южноуральском городке Сатка. Здесь власть и бизнес договорились о создании благоприятной среды для предпринимателей - кредитной, правовой, организационной. Создан общественный координационный совет, через который проходят все решения начиная с субсидий и грантов, заканчивая инфраструктурными вопросами. И сейчас уже на федеральном уровне обсуждается план создания специальной программы поддержки муниципалитетов, на территории которых успешно развивается бизнес-сообщество. На встрече с Президентом России Владимиром Путиным я предложил активно реализовывать механизмы общественного контроля в сфере малого и среднего предпринимательства на примере Сатки. Как вы планируете развивать молодежное предпринимательство? Молодежь идет в бизнес менее охотно, чем 10 лет назад. Александр Бречалов: Работа с молодыми предпринимателями будет одним из главных направлений нашей деятельности. С помощью конкурса «Бизнес-Успех» мы показываем, что молодежи есть на кого ориентироваться. Управляющий партнер сети хостелов Даниил Мишин несколько дней назад в Нью-Йорке вошел в пятерку лучших молодых предпринимателей мира. Это яркий, успешный, чисто российский пример. Молодые люди должны понимать, что создать свое дело и стать предпринимателем ничуть не хуже, чем быть сотрудником транснациональной компании или занимать должность чиновника. Наша основная цель - транслировать опыт молодых успешных бизнесменов на всю страну. «Российская газета»

?

?

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

НОВОСТИ «ОПОРЫ РОССИИ»

5

Борис Титов: Будущее требует решительности Бизнес продолжает уезжать из страны. По самым скромным расчетам, отток капитала на конец года может составить $100 млрд. Уезжают самые инициативные и профессиональные. Среди главных причин — неопределенность. Согласно данным опроса российских компаний, именно неопределенность экономической политики правительства 39% респондентов назвали среди отрицательных факторов развития бизнеса. Она заняла «почетное» третье место после высоких налогов и сокращения спроса.

Н

ужны серьезные решения по улучшению условий для ведения бизнеса в стране. И уже не косметические, а стратегические. И дело уже не в деловом климате, в этом смысле в результате путинских «дорожных карт АСИ» ситуация сдвинулась с мертвой точки. Но кому нужны быстрые разрешения на строительство или эффективная работа таможни, если в стране просто невыгодно работать, если разница между совокупным налогообложением бизнеса в России и в Казахстане превышает 30%, тарифы на энергетику сравнялись с американскими, а процентные ставки по кредитам самые высокие во всем цивилизованном мире? К сожалению, внятного решения этой проблемы мы от правительства не слышим. Один пример: президент принял решение отложить принятие пакета по пенсионной реформе до 2014 года. Почему так вышло? Если совсем кратко — Стратегия реформы пенсионной системы, которую в конце октября правительство представило Владимиру Путину, документ весьма спорный и большинством бизнес-сообщества критикуется. Для бизнеса, как будет работать пенсионная система, вопрос далеко не праздный, потому что именно бизнес, что важно, в основном средний перерабатывающий бизнес, является основным источником пополнения Пенсионного фонда. Ведь ПФР содержится за счет страховых взносов, в прошлом ЕСН, которые оплачивают предприниматели.

И от того, какого они размера, каков порядок их начисления и взимания, зависит экономика этого бизнеса, прибыльность, возможность развития. Когда в 2011 году увеличили ставку страховых взносов до 34% (сейчас благодаря протестам бизнес-сообщества они снижены до 30%), доля зарплат в конвертах (по данным «Деловой России») к маю 2011го вернулась к состоянию начала нулевых и выросла с 9% в 2010 году до 41%. В результате Пенсионный фонд не только не получил дополнительных доходов, но и проиграл. А с ним и вся экономика. Именно в 2011 году серьезно затормозился рост ВВП и реальной заработной платы. В результате проблема пенсионной реформы так и не решилась, а бизнес серьезно пострадал, экономика опять ушла в тень. Сегодня правительство опять выбирает косметический путь, который, по нашему мнению, не приведет к ликвидации дефицита ПФР, а в результате высока вероятность того, что, стремясь ликвидировать огрехи, опять пойдут простым путем, заставят заплатить бизнес, опять повысят социальные платежи (кстати, наверное, поэтому реформу предлагали запустить без рассчитанной пенсионной формулы, которую пообещали представить только следующим летом). И первые признаки налицо: уже одобренное введение дополнительных ставок страховых взносов на вредных производствах — очередной удар по части бизнеса, но также далеко не решение проблемы. А последствия ошибки в такой сфере могут быть катастрофичными для страны. Поможет ли последнее предложение правительства залатать дефицит ПФР, как видно, вопрос спорный. А ведь альтернативные пути реформирования пенсионной системы предлагались! С проработанным пакетом предложений выступила «Деловая Россия». Их суть сводится к разделению источников формирования пенсий для разных категорий граждан. Лица моложе 1967 г.р. (этот барьер установлен при введении накопительной части пенсии) будут формировать исключительно накопительную пенсию через Пенсионный фонд.

А для содержания нынешних пенсионеров и лиц, которые скоро выйдут на пенсию, сформировать Фонд старших поколений и пополнять его доходами от приватизации госактивов, дивидендами нефтегазовых компаний, акцизными отчислениями на табак и алкоголь (а их стоило бы радикально повысить!)... да и поступлениями от налога на дорогую недвижимость, который уже столько лет не могут ввести. По расчетам, этого хватит вполне для того, чтобы выплачивать неработающим пенсионерам достойную пенсию. Возможно, это также выведет из летаргического сна правительственную программу приватизации. Эти предложения позволяют сформировать достойные пенсии для тех, кто их уже получает, существенно повысить пенсионные накопления работающих граждан, как следствие – их будущие пенсии и одновременно снизить налоговую нагрузку на бизнес. Но вопрос не только в пенсионной реформе, и даже не в других отдельных реформах, которые необходимы стране, — налоговой, денежно-кредитной, тарифной, развитии инфраструктуры, etc. Нам нужна национальная программа развития несырьевого сектора, программа новой индустриализации, развития конкуренции, частного бизнеса – и малого, и среднего, и крупного. Тем более что у нас сложились, можно сказать, великолепные, практически уникальные возможности для экономического роста. Мы далеко не исчерпали потенциал привлечения инвестиций, «рост просто валяется под ногами»: у нас огромные незанятые ниши по импортозамещению, углублению переработки сырья, развитию высокотехнологичных производств, сельского хозяйства, транзитного потенциала России. И главное – у нас, в отличие от конкурентов, высокий внутренний спрос, который пока еще нам обеспечивает сырьевой сектор, который надо тоже всячески поддерживать. Страна финансово состоятельна и стабильна. Есть деньги и ресурсы, технологии и кадры — все, что необходимо

для экономического рывка. Но эта ситуация не будет длиться вечно, и шанс этот можно упустить. Чтобы этого не произошло, необходимо принимать стратегические решения, идти на риск. Очень важно настроить общественное мнение на необходимость реформ, заинтересовать инвесторов. При этом, конечно, надо хорошо просчитывать последствия, быть взвешенными и мудрыми. Во всех странах, которые добились успеха, в тяжелые периоды неопределенности правительство находило в себе силы перейти от дел мелких, текущих к крупным, глобальным, принять стратегические решения и нести ответственность за их выполнение. У нас, поскольку основная целевая задача уже сформулирована Путиным — создать и модернизировать в России за 20 лет 25 млн высокопроизводительных мест, да и основные направления реформирования не вызывают сомнений, осталось дело за малым – за политической волей. Наше правительство не должно упустить доставшийся ему исторический шанс. Оно просто обязано действовать решительно. В противном случае Россия упустит выпавшую ей возможность стать мировым лидером с развитой современной экономикой и высоким уровнем жизни и навсегда останется на задворках цивилизованного общества. Ну и, конечно, в таком случае высоких зарплат и пенсий нашим гражданам просто не видать, как бы ни перераспределялись пенсионные отчисления.

В Екатеринбурге назвали самые старинные и самые молодые бизнес-династии Завершился конкурс «Мы – предприниматели!», организованный Свердловским областным фондом поддержки предпринимательства. В столице Урала состоялась торжественная церемония награждения победителей.

Н

Людмила Варакина, победитель в номинации «За традиции в бизнесе»

апомним, что конкурс направлен на утверждение в обществе престижа профессии предприниматель. В течение двух месяцев в области разыскивались представители современных и старинных династий предпринимателей. По ходу конкурса бизнесмены стали героями телевизионных новостей и газетных материалов. В адрес организаторов поступило свыше 50 заявок из 16 городов области, а 28 участников попали в лонглист. В 2011 г. заявок было в два раза меньше, и наибольшее количество пришло из Невьянска. В этом году победителем по количеству участников стал Екатеринбург. Темой церемонии награждения стал 2012 г. – год российской истории. Все участники вошли в историю российского предпринимательства: в 2013 г. в Музее истории Екатеринбурга будет открыта первая, уникальная фотовыставка, посвященная

бизнес-династиям. Оказывая господдержку действующему, молодежному и инновационному бизнесу, организатор конкурс ввел три номинации.

15 человек стали претендентами на номинацию «За традиции в бизнесе». Среди старинных династий победителем объявлена Людмила Варакина (Екатеринбург), руководитель продакшн-студии, член Свердл о в с к о г о о б л а с т н о г о о тд е л е н и я ОПОРЫ РОССИИ. Ее предки еще в 1691 году основали в Тагиле игорный бизнес, опередив почти на 200 лет княжество Монако. На втором месте по возрасту династии – Светлана Сысолятина, владелица сети магазинов в Артемовском, торговая династия с 1812 года. А бронзу поделили Татьяна Шишкина, глава творческой студии, потомок екатеринбургских организаторов в 1890-х г. кожевенного производства, и Владимир Каменных, директор потребительского общества (Верхотурье), чей прадед, а потом и дед в 90-х г. ХIX века производили хлеб. Кроме этого, в номинации были отмечены заслуги тех, кто развивает свой бизнес с 80-х годов XX века. Например Денис Банных продолжает вести в Сысерти фермерское хозяйство, основанное его дедом. В номинации «За инновации в биз-

несе» финалистами стали Денис Тахаутдинов (Первоуральск), производитель уникального бездрожжевого хлеба, и Андрей Сутягин (Екатеринбург) – вместе с отцом он внедряет ростомер для определения высоты школьной мебели в зависимости от роста ребенка. И, наконец, в номинации «За молодость в бизнесе» (для конкурсантов до 30 лет) разгорелась нешуточная борьба. Самой молодой оказалась Екатерина Романова (Серов), 12-летняя дочь владельцев издательского дома. «Серебро» выиграла Василиса Сибирева, 19 лет, помогает отцу развивать бизнес по производству и продаже пиломатериалов из сибирского кедра. А «бронза» досталась Дарье Никитенко, 24 года, совладелице семейного бизнеса по уходу за престарелыми и тяжелобольными. Людмила Варакина, победитель конкурса сказала: «Мы – предприниматели!» дал возможность обратиться к истории семьи и научиться е е ц е н и т ь . И гл а в н о е – к о н к у р с качественно меняет имидж предпринимателя. Конкурс доказывает: бизнесмены – не спекулянты и лавочники, а успешные, креативные и амбициозные люди, которые воспитывают не менее удачных и счастливых детей».

6

НАЛОГОВЫЙ НАВИГАТОР

Первый уральский бизнес откроется в Малайзии В ноябре 2012 года Екатеринбург с деловым визитом посетил генеральный директор малазийской компании «Фуши» Хуан Синь-тань. Он заключил протокол о намерениях с уральской компанией «Свой дом» о производстве на территории Малайзии инновационных строительных материалов.

В

изит иностранного бизнесмена стал возможен после успешной деловой миссии уральских предпринимателей в Малайзию. В феврале 2012 года Международный центр малого и среднего предпринимательства, работающий в рамках Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства, организовал участие наших инновационных компаний в крупнейшей выставке инноваций и изобретений Malaysia Technology Expo. Три предприятия вернулись с подписанными контрактами. В частности, представители НПП «Свой дом» (строительство на основе растущего, пожаробезопасного и водостойкого газобетона) заключили протокол о намерениях на поставку продукции в несколько стран: Малайзию, Индонезию, Тайланд, Камбоджу, Филиппины, Пакистан, Вьетнам, Индию и Китай. Ноябрьский протокол о намерениях предусматривает учреждение совместного предприятия в Малайзии, а также поставку на экспорт инновационного оборудования для производства газобетона. Компания «Фуши» предоставляет производственное помещение на десять рабочих мест. Со своей стороны, компания «Свой дом» вкладывает интеллектуальный капитал. Это будет первый уральский бизнес на малазийской земле. Инновационный бетон будет

применяться в Малайзии для защиты от жаркой погоды. По мнению Виктора Хоминского, генерального директора НПП «Свой дом», расширение бизнеса позволит увеличить объемы производства в пять раз. СПРАВКА Компания «НПП «Свой Дом» получила госсубсидию в Инновационном центре малого и среднего предпринимательства Свердловской области за проект по разработке технологии получения пожаробезопасного, долговечного, водостойкого растущего газобетона (РГБ). Ноу-хау также предусматривает разработку и производство нестандартного оборудования, порообразующих смесей для изготовления растущего газобетона. Инновационная составляющая проекта заключается в значительном превосходстве параметров растущего газобетона по сравнению с подобными материалами: морозостойкость более 200 циклов, у пенобетона не более 35 циклов, прочность от 25 до 120 кг/ см2, у пенобетона от 10 до 25 кг/см2, широкий диапазон удельного веса от 400 до 1200 кг/м3, ярко выраженный растущий эффект, увеличение в объеме от 50%. Инновация полностью герметизирует перекрытие, стены, фундаменты, восстанавливает несущую способность разрушенного фасадного камня.

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

О порядке учета в текущем налоговом периоде убытков, понесенных налогоплательщиком в прошлом налоговом периоде ВОПРОС: Статьей 283 Налогового кодекса РФ (далее - НК РФ) определен порядок учета в текущем налоговом периоде убытков, понесенных налогоплательщиком в прошлых налоговых периодах. Пунктом 4 ст. 283 НК РФ установлено, что налогоплательщик обязан хранить документы, подтверждающие объем понесенного убытка, в течение всего срока, когда он уменьшает налоговую базу по налогу на прибыль текущего налогового периода на суммы ранее полученных убытков. Сохраняется ли у налогоплательщика обязанность, предусмотренная п. 4 ст. 283 НК РФ, по хранению документов, подтверждающих объем понесенного убытка в целях налога на прибыль, в случае истечения срока хранения первичных документов, обосновывающих размер убытка? ОТВЕТ: На основании ст. 283 НК РФ налогоплательщики, понесшие убыток (убытки), исчисленный в соответствии с гл. 25 Кодекса, в предыдущем налоговом периоде или в предыдущих налоговых периодах, вправе уменьшить налоговую базу текущего налогового периода на всю сумму полученного ими убытка или на часть этой суммы (перенести убыток на будущее). В соответствии с п. 2 ст.

283 НК РФ налогоплательщик вправе осуществлять перенос убытка на будущее в течение десяти лет, следующих за тем налоговым периодом, в котором получен этот убыток. В соответствии с п. 4 ст.

283 НК РФ налогоплательщик обязан хранить документы, подтверждающие объем понесенного убытка, в течение всего периода, когда он уменьшает на-

логовую базу текущего налогового периода на суммы ранее полученных убытков. Допущенный убыток является превышением сумм произведенных расходов над полученными доходами. Расходы, согласно п. 1 ст. 252 НК РФ, должны быть подтверждены документами, оформленными в соответствии с действующим законодательством. Согласно разъяснениям Минфина России к таким документам относится вся первичная бухгалтерская документация, которая подтверждает получен ный финансовый результат (Письмо Минфина России от 03.04.2007 № 03-0306/1/206, от 25.05.2012 № 03-03-06/1/278). Позиция Арбитражных судов по данному вопросу следующая: поскольку суммы убытка носят заявительный характер, налогоплательщик обязан

доказать их правомерность и обоснованность путем представления первичных документов, подтверждается примерами арбитражной практики. При непредставлении первичных учетных документов размер переносимого убытка признается недоказанным. Аналогичный вывод содержится в: Определении ВАС РФ от 20.09.2010 N ВАС-9926/10, Определении ВАС РФ от 19.05.2011 N ВАС-6318/11, Постановлении Президиума ВАС РФ от 24.07.2012 № 3546/12, Постановлении ФАС Поволжского округа от 29.03.2011 по делу N А49-4451/2010 и Постановлении Западно-Сибирского округа от 08.04.2011 по делу N А4512541/2010, Постановлении Уральского округа от 25.10.2010 по делу N Ф096406/10-С2 и других. Та к и м о б р а з о м , п о скольку суммы убытка, уменьшающие налогооблагаемую прибыль, носят заявительный характер и на налогоплательщика возложена обязанность доказать его правомерность и обоснованность, при отсутствии документального подтверждения убытка налогоплательщик несет риск неблагоприятных последствий. А. В. Тетерин, начальник Межрайонной ИФНС России № 32 по Свердловской области, г. Екатеринбург

Разговор по делу

Когда предприниматели начнут бороться между собой за эффективность Неформальные встречи представителей бизнес-сообщества с главой государства очень часто превращаются в обсуждение важнейших проблем, волнующих самую активную часть населения страны - предпринимателей. Не стала исключением и прошедшая на прошлой неделе, под занавес форума Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», встреча Президента РФ Владимира Путина с руководством этой организации.

О

ПОРА РОССИИ позиционирует себя как крупнейшее объединение представителей малого и среднего бизнеса, как партнёр государства в вопросах выработки политики по вопросам поддержки предпринимательства в стране.

- Понимая себя в таком качестве, мы притязаем на то, чтобы принимать участие в процессе выработки этой государственной политики, - говорит глава Сверд-

ловского отделения ОПОРЫ РОССИИ, депутат Законодательного собрания Свердловской области Евгений Артюх. И встречи с главой государства, а ОПОРА РОССИИ удостаивается такой чести с завидной регулярностью - отличная возможность высказываться по самым актуальным вопросам экономической повестки дня.

- Сегодня поставлена задача Президентом и Правительством РФ до 2020 года не менее половины экономически активного населения в стране вовлечь в малый и средний бизнес. А о каком бизнесе мы говорим? О том, чтобы дополнительные киоски поставить? Но их и так полно. Мы поэтому и предлагаем: нужно делегировать часть полномочий государства, муниципалитетов в частную сферу. Для этого нужно создать законодательные предпосылки. И тогда у нас появятся не только частные детские сады, а и другие направления, которыми занимается сегодня государство, например, уход за престарелыми, за больными. А почему не можем объявить тендеры? Пусть функции по со-

циальному обслуживанию населения выполняют частные организации, которые должны соответствовать определённым квалификационным требованиям. А раз это будет конкурс, предприниматели начнут бороться между собой за эффективность. Так, возможно, мы наконец уйдём от очередей, от хамства. В европейских странах, в Америке порядка 40 процентов социальной сферы находится в ведении малого и среднего бизнеса. Кстати, по словам Евгения Артюха, Президент с интересом воспринял такую постановку вопроса. Ему рассказали о пилотных проектах привлечения частного бизнеса в социальную сферу, которые реализуются в Астраханской области, а также в Башкирии и Татарстане. Там предприниматели закупают в Японии медицинские модули для удалённого консультирования населения. Это помогает повысить качество медицинского обслуживания. Также на встрече активистов ОПОРЫ РОССИИ и Президента РФ был поднят вопрос подключения малых и средних предприятий к электрическим и газовым сетям,

которое зачастую выливается для последних в огромную проблему.

- Мы этот вопрос давно уже ставим перед руководством страны и теперь пошли дальше - говорим уже о том, что попутно надо заниматься решением вопросов энергоэффективности регионов, - рассказывал Евгений Артюх.

- Привели пример: в качестве пилотного проекта составили карту-паспорт энергоэффективности Тульской области. И по ней сразу стало видно, что даже в соседних районах тарифы разные, разные условия, это всё влияет на экономику, на себестоимость продукции. Таким образом, от проблем подключения к сетям мы перешли к вопросу оценки энергоэффективности регионов. Такой подход Владимир Путин одобрил и сказал, что эту работу надо продолжать. Также на встрече Владимира Путина с руководством ОПОРЫ РОССИИ подняли вопрос пенсионных отчислений, которые будут обязаны платить представители малого и среднего бизнеса.

- Нас тревожит, что со следующего года индивидуальные предприниматели по выплатам в

Пенсионный фонд приравниваются к нотариусам и будут платить 52 тысячи рублей в год. Но предприниматель предпринимателю рознь, в маленьких городах у многих и выручка-то ненамного больше этой суммы, как им-то быть? По словам Евгения Артюха, Президент рекомендовал готовить предложения на сей счёт по ходу исполнения бюджета в следующем году.

- И я вам скажу, в этом вопросе не такая уж безнадёжная ситуация, потому что ещё два года назад, когда отменили единый социальный налог и платежи предпринимателей возросли до 34 процентов, многие стали уходить в тень. Мы тогда по линии ОПОРЫ РОССИИ предупреждали о таких последствиях. И в конце концов добились для целого ряда компаний, включая инновационный бизнес, снижения ставки до 20 процентов. Так что для нас это пример, как могут развиваться отношения между малым бизнесом и властью, в дискуссионно-экспертном направлении, когда нам приходится доказывать свою позицию.

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

7

Под крышей дома своего,

или Зачем организации необходимо находиться по адресу, указанному в учредительных документах В Группу компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪ-АУДИТ» обратилось туристическое агентство, которое оказалось в затруднительной ситуации: его действующий расчетный счет был закрыт по единоличному решению банка! Что же произошло?

Т

урфирма снимает офис и обслуживает своих клиентов в крупном бизнес-центре. Там же размещается красочная вывеска и другая реклама фирмы. Однако в учредительных документах указан иной адрес в качестве адреса места нахождения фирмы. На сегодняшний день достаточно широко распространена практика, когда налоговая инспекция проводит проверку нахождения юридического лица по адресу, указанному в официальных документах. И в данном случае в результате проверки выяснилось, что турфирма по указанному в ИФНС адресу не находится. Дальше все развивалось по стандартному сценарию. Руководствуясь своим внутренним Письмом (от 23.12.2011 № АС-42/22130@), налоговая направила в банк информацию о том, что организация отсутствует по месту регистрации и банк может в одностороннем порядке закрыть

счет своему клиенту - турфирме. Банк так и поступил. В результате повседневная работа туристического агентства оказалась заблокированной на несколько дней, что создало массу хлопот руководству, сотрудникам и клиентам фирмы. Как не допустить подобную ситуацию и какие еще неприятности могут возникнуть у фирмы, реальный адрес которой не совпадает с адресом официальным? На эти вопросы ответил руководитель группы сопровождения регистрационных действий ЗАО Юридическая фирма «ЛЕВЪ» Прыгунов Александр: «Проверки адреса организации сейчас достаточно актуальны. Если налоговая инспекция установила, что организация не находится по адресу, указанному в ЕГРЮЛе ,то это, помимо закрытия расчетного счета, может повлечь следующие последствия: 1. Наложение штрафа 5000 рублей за сообщение недостоверных сведений в реестр.

2. Наложение штрафа 10 000 рублей – если налоговая сочтет, что организация создала по новому адресу обособленное подразделение и не уведомила должным образом ИФНС.

3. Налоговая также может посчитать, что организация ведет

свою деятельность без постановки на учет – это влечет наложение уже более серьезного штрафа – 10% дохода от деятельности, но не менее 40 000 рублей. Таким образом, казалось бы, простая невнимательность руководителя компании, связанная с неисполнением обязанности уведомления налогового органа о действительном месте нахождения организации, может привести к серьезным финансовым рискам. Для того чтобы избежать подобных ситуаций, можно посоветовать следующее: не меняйте адрес нахождения бездумно! Конечно, занимаясь бизнесом, не всегда удается «усидеть» на одном и том же «стуле». Но всегда, переезжая в другой офис или разветвляя географию деятельности, необходимо своевременно подавать уведомления об этом в ИФНС». В данной истории своевременное подключение специалистов Группы компаний «ЛЕВЪ&ЛЕВЪАУДИТ» позволило принять необходимые организационно-правовые действия по смене адреса места нахождения компании с фиктивного на фактическое. Руководитель туристической компании отделался всего лишь устным предупреждением ИФНС.

На правах рекламы.

Уважаемые предприниматели! Проверьте – все ли в порядке с адресами в вашей организации. Помните, что оперативные действия специалистов избавят вас от излишних хлопот и минимизируют последствия. Наши специалисты всегда готовы помочь в организационно-правовом сопровождении всех процедур, связанных с постановкой вашей организации и ее обособленных подразделений на налоговый учет по месту нахождения организации. При необходимости мы готовы осуществить процедуру государственной регистрации изменений в сведения, содержащиеся в ЕГРЮЛ в отношении адреса места нахождения юридического лица,

указав данные о действительном месте нахождения вашей компании.

П

о всем возникающим вопросам вы можете получить консультацию у Прыгунова Александра Андреевича, руководителя группы правового сопровождения регистрационных действий и корпоративного сопровождения бизнеса ЗАО Юридическая фирма «ЛЕВЪ» по тел.: (343) 377-60-47(48), 371-77-66, e-mail: oksb@ lev-group.ru www.lev-group.ru w w w. f a c e b o o k . c o m / groups/271654119512423/

На правах рекламы.

8

ИНСТУМЕНТЫ БИЗНЕСА

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

Очередь из клиентов – это просто! Контакты клиентов – это ваш золотой актив

В

сфере B2B отлично работает такой offer, как бесплатная консультация. Например, если вы занимаетесь продажей удобрений и химикатов, то вы можете предложить бесплатную консультацию о том, как наиболее правильно рассчитать дозу и тип удобрений из учёта грунта и вида выращиваемой культуры. Если вы продаёте кирпич, то актуальна будет консультация о том, как по внешнему виду быстро определить качество кирпича, и т.д. На рынке B2C бесплатные консультации тоже работают неплохо. Например бесплатный мастер-класс, где прямо в торговом зале специалист показывает, как правильно класть, допустим, ламинат. Одна из разновидностей консультаций, но более серьёзная – это бесплатный аудит. Здесь вы предлагаете расчет экономической эффективности процесса в конкретной нише или конкретном бизнесе. Конечно же, эта

ниша или бизнес должны непосредственно относиться к вашей целевой аудитории. Очевидно, что данный offer применим только в B2B. Например, аудит месячного расхода топлива автопарка клиента. Актуально, если вы продаёте спутниковое и навигационное оборудование. Также можно предложить бесплатную сопутствующую услугу. В каждом конкретном бизнесе она может быть разной. Однако универсальные, как правило, бесплатная доставка, бесплатная сборка и т.д. Советую выделить время и подумать, какую ценную для клиента и почти бесплатную для вас сопутствующую услугу вы можете предложить бесплатно именно в вашем бизнесе. Если вы продаёте какую-то услугу либо сервис, то можете предложить пробную

версию вашего продукта/услуги совершенно бесплатно. Ценность данного метода давно используют крупнейшие в мире разработчики программного обеспечения. Вспомните,

когда вам предлагают trial-версию какой-либо программы бесплатно. Вы пользуетесь ей в течение тридцати дней, а дальше многие покупают. В B2B это особенно выражено. В действительности offer-предложений бесчисленное множество. Важно найти то, что сработает именно у вас, а сделать это можно, лишь протестировав несколько вариантов. Зачастую бывает: то, что вам кажется убойным предложением, мало заинтересует публику. А то, что кажется слишком простым и банальным, вдруг выстроит очередь у вашего магазина или офиса. Тестируйте. ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ ЗАХВАТА КОНТАКТОВ 1. Форма сбора для заполнения вручную 2. Сбор визиток во время мероприятий или в точках продаж 3. Приём телефонных вызовов с определением входящих номеров 4. Приём и обработка подарочных карточек, купонов 5. Форма сбора контактов на сайте 6. Skype-кнопка на сайте 7. Всплывающие окна на сайте 8. Кнопка «Подписаться на канал» 9. Использование QR-кодов 10. Кнопка «Нравится/Like» в соцсетях

Основная тема сегодняшней статьи – именно механизмы сбора контактов. Не стану пояснять важность сбора контактов ваших клиентов и схему работы с ними (см. «Опора России» № 71 от 11.2012г.). База контактов клиентов – это ваш золотой актив. Действительно прибыльный и устойчивый

бизнес строится на постоянных клиентах. По статистике, 70% основных продаж делают именно постоянные клиенты. Излишним будет описывать каждый из этих способов в рамках данной статьи. Если всё же что-то непонятно, например QR-коды или «Лайки», то на всё это вы быстро найдёте ответы в Google. Однако всё же опишу более детально именно первый способ как самый распространённый. Для этого приведу пример из собственных наблюдений. Каждый раз в «Детском мире» на кассе мне предлагают дисконтную накопительную карту, для получения которой следует заполнить анкету. На первый взгляд – всё отлично: есть форма сбора контактов, есть offer для заполнения этой формы – дисконтная карта. Но есть одна деталь, которая рушит всю эту схему. Анкета состоит из пятидесяти, а то и больше вопросов!!! Любезные продавщицы уже который раз дают мне эту карту и злополучную анкету для заполнения дома и активации карты. Так вот ни одну из всех данных мне карт я так и не активировал из-за их «небольшой анкеты». И думаю, таких клиентов, как я, основная масса. Не допускайте таких ошибок в своём бизнесе. На данном поучительном примере закончу своё повествование. В следующей статье я расскажу о составлении убойного маркетингового сообщения и ряде интересных маркетинговых фишек. Всегда буду рад ответить на ваши вопросы. Игорь Ельцов, директор консалтинговой компании «Tesla-Consult» Тел.: 8 (343) 382-36-23 www.tesla-consult.ru; e-mail: mail@tesla-consult.ru

На правах рекламы.

Итак, друзья, как и обещал, сегодня я расскажу о различных механизмах сбора контактов ваших клиентов, но вначале более детально опишу некоторые ходовые варианты offer-предложений. Напомню, offerпредложение - это предложение, от которого нельзя отказаться (см. Опора России № 71 от 11.2012г.). Один лишь грамотный offer, запущенный в нужные каналы связи с потребителями, способен выстроить к вам очередь из клиентов. И это не шутка.

На правах рекламы.

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ИНСТРУМЕНТЫ БИЗНЕСА

9

Основные изменения в законодательстве по налогообложению, вступающие в законную силу с 01.01.2013 г.

УПРОЩЁННАЯ СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ В гл. 26.2 «Упрощенная система налогообложения» (далее - УСН) внесены следующие изменения. Действующие ограничения по доходам для перехода на УСН (45 млн руб.) и для ее применения (60 млн руб.) закреплены на постоянной основе. Указанные размеры ограничений будут ежегодно индексироваться на коэффициент - дефлятор. Согласно п.

4 ст. 8 Федерального закона N 94-ФЗ коэффициент-дефлятор, учитывающий изменение потребительских цен на товары (работы, услуги) в Российской Федерации, установлен на 2013 год в целях УСН в размере, равном 1. То есть реальное увеличение размеров ограничений по доходам будет с 2014 года. Введена норма (п. 4 ст. 346.13 НК РФ), согласно которой, если налогоплательщик применяет одновременно УСН и патентную систему налогообложения, при определении ограничения по доходам в размере 60 млн. руб. учитываются доходы по обоим указанным специальным налоговым режимам. Установлен уведомительный порядок перехода на УСН, согласно которому организации и индивидуальные предприниматели, изъявившие желание перейти на УСН со следующего календарного года, уведомляют об этом налоговый орган не позднее 31 декабря календарного года, предшествующего календарному году, начиная с которого они переходят на УСН. В уведомлении указывается выбранный объект налогообложения. Организации указывают в уведомлении также остаточную стоимость основных средств и размер доходов по состоянию на 1 октября года, предшествующего календарному году, начиная с которого они переходят на УСН. Уведомление о смене объекта налогообложения со следующего года по новым правилам также следует подавать до 31 декабря предшествующего ему года. При переходе организаций на УСН ограничение по остаточной стоимости в размере 100 млн руб. (пп. 16 п. 3 ст.

346.12 НК РФ) будет определяться только в отношении основных средств. Остаточная стоимость нематериальных активов не будет учитываться. Данный порядок действовует уже с 1 октября 2012 г. при переходе на УСН с 2013 г. ( п.

4 ст. 9 Федерального закона № 94-ФЗ). Вновь созданная организация и вновь зарегистрированный индивидуальный предприниматель вправе уведомить о переходе на упрощенную систему налогообложения не позднее 30 календарных дней с даты постановки на учет в налоговом органе. В этом случае организация и индивидуальный предприниматель признаются налогоплательщиками УСН с даты постановки их на учет в налоговом органе, указанной в свидетельстве о постановке на учет в налоговом органе. Организации и индивидуальные предприниматели, которые перестали быть налогоплательщиками единого налога на вмененный доход, вправе на основании уведомления перейти на УСН с начала того месяца, в котором была прекращена их обязанность по уплате единого налога на вмененный доход. Уточнен порядок определения доходов и расходов при исчислении УСН,

в частности, установлено, что переоценка имущества в виде валютных ценностей и требований (обязательств), стоимость которых выражена в иностранной валюте, в том числе по валютным счетам в банках, в связи с изменением официального курса иностранной валюты к валюте Российской Федерации, установленного Центральным банком России, в целях гл. 26.2 НК РФ не производится, доходы и расходы от указанной переоценки не определяются и не учитываются. Установлено также, что индивидуальные предприниматели, применяющие УСН с объектом налогообложения в виде доходов, не производящие выплаты и иные вознаграждения физическим лицам, уменьшают сумму налога на уплаченные страховые взносы в Пенсионный фонд РФ и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года. В случае прекращения налогоплательщиком предпринимательской деятельности, в отношении которой применялась УСН, он обязан уведомить о прекращении такой деятельности с указанием даты ее прекращения налоговый орган в срок не позднее 15 дней со дня прекращения такой деятельности. В этом случае налогоплательщик обязан представить в налоговую декларацию: - не позднее 25-го числа месяца, следующего за месяцем, в котором согласно уведомлению, представленному им в налоговый орган, прекращена предпринимательская деятельность, в отношении которой применялась УСН; - не позднее 25-го числа месяца, следующего за кварталом, в котором он утратил право применять упрощенную систему налогообложения. Не позднее указанных сроков представления налоговой декларации должен быть уплачен налог, исчисленный в связи с применением УСН.

ЕДИНЫЙ НАЛОГ НА ВМЕНЁННЫЙ ДОХОД Федеральным законом N 94-ФЗ внесен ряд значительных изменений в порядок применения ЕНВД. С 1 января 2013 г. переход на ЕНВД становится добровольным и носит уведомительный характер. Уточнены названия отдельных видов предпринимательской деятельности, которые могут быть переведены на ЕНВД, и определения отдельных понятий. Так, к услугам по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автотранспортных средств отнесены платные услуги по проведению технического осмотра автомототранспортных средств на предмет их соответствия обязательным требованиям безопасности в целях допуска к участию в дорожном движении на территории Российской Федерации, а в случаях, предусмотренных международными договорами Российской Федерации, также за ее пределами. Указанные услуги могут быть переведены на ЕНВД. Уточнено понятие «розничная торговля». Установлено, что к указанному виду предпринимательской деятель-

ности не относится реализация невостребованных вещей в ломбардах. При определении ограничения по численности работников среднесписочная численность заменена на среднюю численность. Это означает, что при определении указанного ограничения будут учитываться лица, работающие по совместительству и договорам гражданско-правового характера. Установлен порядок исчисления ЕНВД при неполном налоговом периоде (квартале) в связи с постановкой и снятием с учета в качестве налогоплательщика. Установлено, что если постановка организации или индивидуального предпринимателя на учет в налоговом органе в качестве налогоплательщика единого налога или их снятие с указанного учета произведены не с первого дня календарного месяца, размер вмененного дохода за данный месяц рассчитывается исходя из фактического количества дней осуществления организацией или индивидуальным предпринимателем предпринимательской деятельности по следующей формуле: ГДЕ: ВД - сумма вмененного дохода за месяц; БД - базовая доходность, скорректированная на коэффициенты и; ФП - величина физического показателя; КД - количество календарных дней в месяце;

- фактическое количество дней осуществления предпринимательской деятельности в месяце в качестве налогоплательщика единого налога. Таким образом, обеспечивается учет фактического количества дней осуществления предпринимательской деятельности в месяце в качестве налогоплательщика единого налога. Уточняется порядок уменьшения единого налога на суммы пособий по временной нетрудоспособности. Установлено, что в указанных целях учитываются выплаты за дни временной нетрудоспособности, которые оплачиваются за счет средств работодателя и число которых установлено Федеральным законом от 29.12.2006 N 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством». Установлено также, что индивидуальные предприниматели, не производящие выплаты и иные вознаграждения физическим лицам, уменьшают сумму единого налога на уплаченные страховые взносы в Пенсионный фонд РФ и Федеральный фонд обязательного медицинского страхования в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года. e-mail: aukon@aukon.ru тел.: (343) 217-26-32, факс 217-26-34 сайт:www.aukon.ru

На правах рекламы.

10

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

Мотивация персонала.

Куда смотреть при найме, чтобы не понести убытки? Здравствуйте, уважаемые читатели! Многие предприниматели и бизнесмены ломают голову над тем, что же еще сделать, чтобы сотрудники начали работать. При этом они теряют время, деньги на обучение и внимание, «нянчась» со своими подчиненными. Увольняют бездельников, а новый набор сотрудников показывает такие же результаты. Что это? Замкнутый круг или разрешимая ситуация? В народе бытует пословица «знал бы, где упаду – подстелил бы солому». Компания «Перформия» предлагает не «стелить солому», а обходить кочки, запинаясь об которые падаешь. Выход прост: отсеивать бездельников и лодырей уже на этапе найма и правильно работать с теми, кто уже принес вам доход и пользу. Но вот как? Как правильно стимулировать сотрудников к продуктивной работе? Насколько эффективна традиционная политика руководства «кнута и пряника»? Как грамотно управлять сотрудниками? Именно об этом пойдет речь в данной статье. КАЗНИТЬ НЕЛЬЗЯ, ПОМИЛОВАТЬ Сегодня общепринятым подходом управления во многих компаниях является либеральный метод: отношение к сотрудникам слишком мягкое. Вследствие чего штрафы за нарушения или плохую работу, повышенный тон со стороны руководителя они воспринимают как личный урон, а не желание руководителя повлиять на плохо идущие дела. Слово СОТРУДНИК подразумевает СОТРУДНИЧЕСТВО, а СОТРУДНИЧЕСТВО подразумевает наличие ЖЕЛАНИЯ работать, помогать, действовать. Желание сотрудника работать определяет его мотивацию, и это немаловажный фактор, влияющий на полезность человека для компании. МОТИВАЦИЯ Само слово «мотивация» часто понимается с двух позиций: и как то, ЧТО мотивирует человека, и как то, КАК мы мотивируем человека. Первое определение более правильное исходя из происхождения слова. Мотивация (лат. movere – побуждение к действию), произошло от слова «мотив» (лат. moveo – двигаю), соответственно, можно определить, что МОТИВАЦИЯ – ЭТО ТО, ЧТО ИЗНУТРИ ПОБУЖДАЕТ ЧЕЛОВЕКА ДЕЙСТВОВАТЬ. И конечно, ничего так не расстраивает руководителя, как «кислая мордочка» работника на работе, «сквозь зубы» принятый приказ и уходы с работы ровно в 18.00 при огромном завале дел. Поэтому и стремятся руководители разобраться в этом вопросе и поднять мотивацию персонала с целью усилить ОБЩУЮ ДВИЖУЩУЮ СИЛУ компании вперед. Когда существующая мотивация сотрудника слабая, руководитель начинает задумываться о том, как простимулировать персонал, чтобы поднять мотивацию. Стимул (произошло от лат. stimulus – острая палка, которой погоняют скот) – внешний фактор, вызывающий реакцию, действие. Любой руководитель находился в ситуации, когда, подписывая ведомость заработной платы и видя напротив фамилии бесполезного сотрудника на-

численную по договору сумму, испытывал ощущение несправедливости и «не по делу» потраченных денег. И наоборот, с большим удовольствием выплачивал заработную плату людям, которые действительно хорошо потрудились в этом месяце. Конечно, основным фактором, влияющим на ощущение руководителя, являются результаты сотрудника, но также в расчет всегда идет стремление сотрудника быть полезным, т.е. его мотивация. Чтобы в этом разобраться, необходимо рассмотреть работу любого человека с позиции двух потоков. Есть исходящий поток, и в работе это выражено в действиях, которые исходят от сотрудника. Например, когда продавец звонит клиентам, пишет письма, встречается с клиентами или рассказывает о товаре. Или официант – подносит еду, а повар ее готовит. Или руководитель составляет стратегические планы компании или проводит планерку. И конечно же, в качестве обмена каждый человек хотел бы получить входящий поток, выраженный в заработной плате или благодарности. Так вот, какова мотивация у сотрудника, можно понять по его намерениям, на что он больше ориентирован во время выполнения работы – на исходящий поток: он получает удовольствие, ему нравится, он ощущает свою полезность. Или же он ориентирован на входящий поток, и его в большей степени побуждает действовать мысль о заработной плате, которую он получит в конце месяца. ЧЕРЕЗ СИЛУ И КОНЬ НЕ ВЕЗЕТ Внутренняя мотивация сотрудника складывается из трех основных факторов. Первый имеет отношение к общему «подходу к жизни» самого человека. Он настроен и привык больше давать или получать? Предполагать, что человек, являющийся по своей сути «потребителем», придя к вам на работу, резко изменится и будет ориентирован на исходящий поток в вашей компании, – очень оптимистично. Второй фактор имеет отношение к целям компании, ее дея-

тельности, продуктам – насколько они согласованы и совпадают с целями самого человека. Третий фактор связан с профессией, а точнее, с замыслом жизни человека. Человек, занимающийся «своим делом», точно ориентирован на исходящий поток. Всё это свидетельствует о том, что ПОДНЯТЬ мотивацию во время работы гораздо сложнее, нежели на этапе НАЙМА определить мотивацию человека. Именно поэтому мотивация является одним из факторов при найме по технологии «ПЕРФОРМИИ». И как ее определять при собеседовании с кандидатом, мы учим на нашем 4-дневном семинаре «Новый подход к персоналу и найму». ЛАВИРОВАНИЕ МЕЖДУ КОЧКАМИ Какие мотивы движут кандидатами, которые приходят к вам работать? Я не предложу вам выдержку из диссертации по психологии. Я предложу вам точные данные о людях, которые на 100 % проверены в практике найма тысячами компаний в мире, использующих нашу технологию. Таких мотивов всего 4: 1. Чувство долга 2. Личная убежденность * * * - 1 Личная выгода - 2 Деньги Черту между этими мотивами я провела недаром. Градацию от – 2 до 2 – тоже. Нет нулевой мотивации, человеком всегда что-то движет. Первые два мотива – это созидательные мотивы, здесь человек делает много исходящего потока, и его интересует в работе НЕ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ. Ниже черты мотивы менее разумные и созидательные. Здесь кандидату намного важнее, что ВЫ ему ДАДИТЕ, а не то, что он будет делать.

НА УРОВНЕ - 1 человек готов действовать, но уже не только из-за денег, но из-за какой-то выгоды. Например, работа в филиале иностранной компании в России может закончиться переездом в другую страну или ограничиться путешествиями по миру. НА УРОВНЕ 1 человек действует, потому что ваша цель, совпадает с его собственной. К примеру, человек считает, что изготавливать хорошую мебель – хорошее дело. Или он сам фанат аккуратной, красивой мебели. Примером команды, набранной по такому критерию, является команда Apple, глава которой собрал вокруг себя только единомышленников, которые начали производить просто шикарные продукты в области программирования и не только. САМЫЙ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ 2 – чувство

долга. Мотив такого человека прост – он считает: кто, если НЕ Я? Примеров вокруг нас достаточно. Посмотрите на наших воспитателей детских садов и врачей. При такой зарплате они не только НЕ уходят с работы, но и улучшают как могут область, в которой работают. Если у Вас есть такие сотрудники – вам повезло.

Приведу примеры: НА УРОВНЕ - 2 человека ин-

тересует только то, сколько вы ему заплатите, и не особо волнует, что он должен делать. Такой человек не задумываясь уйдет из вашей компании, если ему предложат более высокооплачиваемую работу. Кроме того, чаще всего эти люди не особенно настроены работать. Они без конца гоняют чаи, требуют денег за лишнее движение и полный социальный пакет с фиксированной зарплатой без процентов.

РЕЗЮМЕ Как распознать мотивацию сотрудника уже при собеседовании? Ведь за вопросом в лоб не всегда последует правдивый ответ. Узнать это можно, проведя наше знаменитое «Интервью на продуктивность», которое является частью технологии «Перформии». Возникли вопросы? Пишите: dir1@zok66.ru. Звоните (343) 268-28-50. Вы можете попробовать часть технологии на себе БЕСПЛАТНО, зайдя на сайт www.performia-cis.ru и www.zok66.ru. и заполнив заявку на тест личностных качеств «EXEC-U-TEST», поражающий своей точностью. Успехов вам и процветания! Искренне ваша, Екатерина Лобода. Перформия-Екатеринбург Тел. (343)268-28-50

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

11

ТЕХНОЛОГИИ БИЗНЕСА

Как январь сделать прибыльным? вторую – в новогодние праздники. В этом случае в середине января человек выходит на работу с полным запасом сил, энергии и желания работать, что, естественно, влечет за собой повышенную эффективность труда. Немаловажным моментом при таком подходе является выплата отпускных человеку в декабре, хотя непосредственно отпуск у него будет в январе. Это позволяет сократить расходы в январе, используя более устойчивый в финансовом плане месяц. Большинство руководителей сталкиваются с финансовыми трудностями в определенном месяце намного чаще, по сравнению с другими месяцами. Таким месяцем является январь. Люди выходят на работу после традиционных новогодних праздников, которые длятся почти половину месяца. В большинстве случаев вторая – рабочая – половина января оказывается крайне низкоэффективной и поставленный план на месяц оказывается невыполненным.

свой собственный, личный план работы, исходя из общей задачи, поставленной руководителем. Такой подход дисциплинирует сотрудника, дает возможность проводить самоконтроль и корректировать свою работу в зависимости от оставшихся сроков. РЕВИЗИЯ, ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ, ОПИСЬ ИМУЩЕСТВА – КОГДА ЛУЧШЕ?

С

одной стороны, причины такой закономерности предельно понятны: за почти 2 недели отдыха люди отучаются работать системно, они находятся под впечатлением от прошедших праздников, уровень концентрации падает, и работа двигается медленно и нехотя. С другой стороны, можно догадаться, как на происходящее будет реагировать руководитель: кому понравится неэффективная, медленная и неорганизованная работа коллектива вкупе с финансовыми убытками в конце месяца? О том, как минимизировать или вообще избежать убытков в январе, как настроить и «собрать» коллектив, пойдет речь в данной статье. ПЛАНИРУЙТЕ ЗАДАЧИ ЗАРАНЕЕ! Известную банальность, что именно от руководителя зависит, насколько быстро и легко коллектив войдет в привычный, нужный ритм работы, никто не отменял. Руководителю следует заблаговременно планировать задачи! Таким образом, в идеале план работ на январь должен быть составлен уже в ноябре-декабре и представлен коллективу. В этом случае у людей будет возможность лучше спланировать и распределить свое время. Кроме того, от руководителя в январе требуется наибольший уровень концентрации и внимательности, чтобы успешно организовать рабочий процесс. В январе руководителю надо больше обычного отслеживать процесс работы коллектива, не давая ему «расслабиться». Каждый сотрудник должен составить

Рассмотрим следующий вариант минимизации потерь в январе. Зачастую в январе руководители проводят всевозможные ревизии, инвентаризации, описи имущества и так далее. Эти рутинные, но необходимые мероприятия проводятся в праздничные дни сотрудниками компании. Проблемы поиска кадров в праздничные дни обычно не возникает, так как выходные январские дни оплачиваются меньше, чем человек получит, если будет работать сверхурочно. Комплекс подобных мероприятий помогает впоследствии лучше систематизировать работу компании и сэкономить время и деньги. РАСПОРЯЖАЕМСЯ ОТПУСКАМИ С УМОМ Кроме того, директором может быть взята на вооружение следующая хитрость – организовать отдых своих подчиненных так, чтобы месяц отпускных, положенный им по Трудовому кодексу, делился на две равные части. Первую часть отдыха – две недели – люди использовали летом, а

ОТЛОЖЕННЫЕ ПЛАТЕЖИ – ОЧЕНЬ ЭФФЕКТИВНО! Следующим способом для минимизации январских потерь может стать использование так называемых отложенных платежей. Такой вариант подходит практически для любых компаний, вне зависимости от сферы их деятельности. Суть этого решения заключается в том, что реализация продукта или услуги происходит в конце текущего года, а денежные средства поступают на счет компании в январе. Таким образом, можно нивелировать падение спроса, оборота, как следствие – недополучение прибыли в начале нового года. КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ? Если у компании есть кредиторская задолженность, то ее погашением желательно озаботиться в конце текущего года. В этом случае открывается «зеленый коридор» и возможность взять следующий кредит в начале следующего года, уже в январе. Это даст дополнительную маневренность и свободу для руководства компании и компании в целом. Если деятельность компании связана с производством (например поставка габаритного оборудования), то имеет смысл осуществить перевозку и установку оборудования в ноябре или декабре. Соответственно, все расходы, связанные с этими процедурами, будут совершены в текущем году. А на январь перенести отладку оборудования и пусконаладочные процедуры, после завершения которых производится оплата всей услуги заказчиком. РОТАЦИЯ КАДРОВ ВО БЛАГО Хорошим решением может стать временная ротация кадров в коллективе. Даже высококлассные профессионалы, которые действительно любят и ценят свою деятельность, могут утомиться и устать морально от однообразности выполняемых работ. В этом случае, если работнику сменить профиль работы, это будет для него как ушат холодной воды, который заставит его сконцентрироваться и включиться в работу более активно. Конечно, нельзя давать работнику выполнять

кардинально другие задачи в сферах, где он некомпетентен. Если посадить бухгалтера выполнять задачи по программированию, то ничего, кроме убытков, компания и руководитель не получат. Однако смена одной деятельности на другую – смежного направления – может оказаться крайне эффективной. ТРЕНИНГИ – ЭТО НЕ СПОСОБ ПОТЕРЯТЬ ДЕНЬГИ! Еще одним эффективным и

дение тренинга в последний день новогодних праздников. Явка должна быть обязательна! Во-первых, это позволит не использовать рабочие часы, а во-вторых, позволит каждому из участников тренинга «настроиться» на работу. При задействовании профессиональных и квалифицированных тренеров положительные результаты тренингов будут проявляться в течение всех последующих месяцев, а не только в январе. Слаженная и уверенная работа коллектива окупит бюджет, потраченный на услуги тренеров сторицей.

действенным способом, который поможет настроить коллектив на успешную работу, являются тренинги. Так как январь - начало года, а начало нового года в жизни любого человека является неким новым витком, неким новым этапом на жизненном пути, то будет це-

ВСПОМИНАЕМ УРОК ФИЗКУЛЬТУРЫ! Если в компании нет «физической пятиминутки», то январь – идеальное время для того, чт обы начат ь прак т иковать и сделать впоследствии традиционной эту простую и крайне эффективную методику. Физическая нагрузка, смена деятельности, возможность перекинуться несколькими словами с коллегами на отвлеченные темы – все это способствует более эффективной работе коллектива в течение оставшегося рабочего дня. Идеально, если лично директор будет проводить эту разминку, как бы олицетворяя тренера, наставника. Если же компания большая, можно назначить «тренеров» по отделам. Однако

лесообразно провести тренинг, направленный на повышение эффективности работы, но этот тренинг может быть посвящен и просто личностному росту работников – в любом случае это даст хороший результат и хороший толчок к выполнению поставленной задачи, а именно как сделать январь прибыльным. Качественный и эффективный тренинг не может занимать 30 минут или даже 2 часа – это серьезное мероприятие, которое требует определенных временных ресурсов. Обычно полноценный тренинг длится 8-12 часов, то есть занимает весь день. Естественно, очень трудно выделить дополнительное время, учитывая, что в январе итак очень мало рабочих дней. Идеальный вариант – прове-

не следует переусердствовать с нагрузками и темпом выполнения упражнений – в коллективе могут быть люди с разным уровнем физической подготовки и разных возрастов, поэтому упражнения должны носить расслабляюще-тонизирующий характер. В течение всего 8-часового рабочего дня желательно проводить 1-2 таких перерыва по 5 минут. Итак, мы попытались найти ответ на вопрос, который крайне остро встает раз в год – как сделать январь прибыльным? Ряд довольно простых, но очень действенных решений, которые обозначены выше, поможет любому руководителю если не исключить убытки полностью, то хотя бы минимизировать их. Евгений Комм

12

БИЗНЕС-ПРАКТИКУМ

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

Работа с угрозами. Часть 2 «Угроза – запугивание, обещание причинить кому-нибудь зло; возможная опасность». Это определение из «Словаря русского языка» под редакцией С.И. Ожегова. С подобным вербальным явлением приходится иметь дело и в деловой сфере – например, во время коммерческих переговоров. Часто считают, что переговоры должны вестись по формуле «выиграл – выиграл». Но так бывает далеко не всегда. Есть такой анекдот про тесты: «Если вы добрый, запишите себе 100 баллов, если нет - 1 балл. Если вы умный, запишите себе 100 баллов, если нет - 1 балл. Если вы красивый, запишите себе 100 баллов, если нет - 1 балл. Подсчитайте свои баллы. Если вы набрали 3 балла, то вы злобный тупой урод». К чему этот анекдот? Сейчас объясню. Многих бизнесменов и их почту и сайты одолевает спам на тему жестких переговоров. Добрые люди из тренинговых компаний за смешные деньги (буквально 200-300 долларов в день) каждого готовы научить, как проводить жесткие переговоры. Так что же такое жесткие переговоры и что же это за люди такие - жесткие переговорщики? Пора уже разобраться! Ниже помещаем обзор манипулятивных приемов, которые встречаются в переговорах, и способы их нейтрализации (по книге «Переговоры без поражений (гарвардский метод), авторы: Р. Фишер, У.Юри, Б. Патон).

•ФАЛЬШИВЫЕ ФАКТЫ

Суть: ваш оппонент произносит факт, истинность которого вызывает у вас сомнения. Часто при этом он создает дополнительное давление фразой: «Вы что, мне не доверяете?». Пример: «Согласно экспертной оценке крупнейшего агентства, стоимость вашей квартиры должна быть следующей…» Противодействие: проверяйте истинность фактов, которые вызывают у вас сомнения. Если требуется, берите паузу, для того чтобы проверить эти данные. Задавайте уточняющие вопросы о том, откуда получена информация, вызывающая у вас сомнения. Важно: не ввязывайтесь в разговоры о том, «доверяете вы или не доверяете». Обвиняя кого-то в том, что его слова не заслуживают доверия, можно столкнуться с проблемами. Поэтому, сохраняя хорошие отношения, настаивайте на том, что вам необходимо проверить данные, которые вызывают у вас сомнения.

•ДВУСМЫСЛЕННЫЕ

ПОЛНОМОЧИЯ Суть: оппонент создает у вас ощущение, что он имеет все полномочия подписать соглашение. Вы идете на определенные уступки. Вырабатываете компромиссное

решение. После чего ваш оппонент заявляет, что должен получить одобрение кого-то еще. Этот прием позволяет противникам «во второй раз откусить от яблока». Пример: «Отлично, что мы договорились об этих условиях в соглашении. Но я не могу его сейчас подписать. Мне нужно получить одобрение у своего руководства. Предлагаю завтра встретиться и

можно использовать много приемов, например: •Некомфортная физическая обстановка: вас сажают на неудобный стул, спиной к открытой двери, или вам почему-то бьет свет в глаза, или в помещении слишком холодно, или…

•Личные нападки: оппонент делает замечания относительно вашей внешности, одежды или

В такой ситуации может быть эффективным общение с оппонентом через третьих лиц (напрямую все-таки достаточно конфликтно).

•ЧРЕЗМЕРНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

Суть: изначально выдвигаются неадекватные, чрезмерные требования. Пример: «Я готов купить вашу машину разве что за 3 000 долларов» (при реальной стоимости в 10 000). Противодействие: как вариант – можно сообщить последствия такого поведения оппонента: «Надеюсь, вы осознаете, что, выдвигая заведомо нереальные требования, вы лишаете переговоры всякого смысла и такое поведение скорее приведет к тому, что переговоров между нами вообще не будет». ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ Суть: когда, казалось бы, соглашение уже достигнуто, оппонент начинает выдвигать дополнитель-

•

продолжить переговоры с учетом пожеланий моего руководства по достигнутому соглашению». Противодействие: в идеале изначально уточните наличие всех полномочий у противоположной стороны. И если выяснится, что необходимых полномочий нет, то не вступайте в переговоры, требуя, чтобы вы общались с теми, у кого полномочия есть. Если же вы все-таки столкнулись с этим приемом, то дайте понять, что достигнутое соглашение может быть пересмотрено и вами: «Если вы не готовы подписать это соглашение и с вашей стороны завтра возможно внесение изменений, то тогда и мы оставляем за собой право внести завтра изменения в это соглашение».

•ОБЕЩАНИЕ

БЕЗ НАМЕРЕНИЯ ЕГО ВЫПОЛНИТЬ Суть: другая сторона вам обещает выполнить целый ряд условий. Но у вас есть сомнения, что они действительно это выполнят. Есть сильное ощущение, что они не будут выполнять свои обязательства. Пример: «Ну хорошо. Давайте я через неделю приеду и сделаю то, что вы просите…», но у вас ощущение, что другая сторона пообещать пообещает, но не выполнит. Противодействие: потребуйте включить в соглашение дополнительные условия, описывающие, что будет происходить, если другая сторона не выполнит своих обещаний. Или потребуйте каких-либо дополнительных гарантий: «Если вы так уверены, что выполните то, что обещаете, давайте вы внесете страховочную сумму в депозитную ячейку в банке. Если выполните, эта сумма возвращается к вам. Если не выполните, она переходит к нам на покрытие дополнительных расходов». Как говорится, ничто так не укрепляет отношения, как внесение предоплаты. Поэтому требуйте дополнительных гарантий того, что другая сторона выполнит свои обещания, если у вас есть в этом сомнения.

•ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ

ДЕСТАБИЛИЗАЦИЯ Суть: одна из манипуляций заключается в том, что вас пытаются вывести из равновесия. Для этого

З

наете самый старый прием успешного переговорщика? Вот он. Чем глупее, тем умнее - притворись, что ничего не знаешь Сократ использовал этот метод 2300 лет назад. Он притворялся незнающим, чтобы подбодрить других высказать свою точку зрения наиболее полно. Сегодня многие из самых мудрых и успешных людей на планете освоили и используют этот метод очень эффективно, будь то умышленно или неумышленно. Люди, которые стараются поразить своим умом, на самом деле не являются особо умными. По-настоящему умные люди знают, что, притворяясь непонимающими и заставляя противную сторону объяснять одни и те же вещи, они смогут лучше понять собеседника и лучше подготовить свой ответ, поскольку у них будет на это больше времени. Как говорят американцы, лучший аргумент на переговорах – это большой кольт на столе. как-то по-другому демонстрирует неуважение.

•Игра «добрый-злой полицейский»: вначале оказывается жесткое давление, а потом вроде бы начинают с вам общаться мягко, по-доброму, что на контрасте вызывает желание пойти на уступки.

•Угрозы: оказывается психологическое давление разного рода угрозами. Противодействие: один из лучших способов вернуть рабочее эмоциональное состояние - это взять паузу в переговорах. Чтобы ваш ответ был осознанным, а не сказанными сгоряча словами. Поэтому, если вы чувствуете, что у вас внутри вскипают эмоции, берите паузу. Также полезно тренировать стрессоустойчивость. Флегматикам здесь чуть легче, они от природы более спокойные. Холерикам чуть сложнее, так как они от природы более эмоциональные. Но это уже отдельная тема работы со своим эмоциональным состоянием/уровнем стресса.

•ОТКАЗ ОТ ПЕРЕГОВОРОВ

Суть: оппонент выдвигает свои требования и отказывается вести переговоры. Пример: «Или вы подписываете эти бумаги, или встретимся в суде». Противодействие: опять же хорошей стратегией здесь может быть пауза. Вы некоторое время выжидаете. Возможно, вскоре у вашего противника сдадут нервы и он пойдет на общение с вами. Также бывает полезно выяснить, почему с вами не хотят вести переговоры. Может быть, просто у вас не тот статус, и, послав вместо себя человека с более высоким статусом, вы можете запустить переговоры.

ные требования. Пример: «Да, мы договорились, но осталась еще одна небольшая проблема…», которая потом выливается в приличную сумму. Противодействие: обратите внимание оппонента на то, что он использует подобную тактику, и возьмите паузу. Во время перерыва обдумайте, насколько разумно и далее уступать противнику.

•ССЫЛКА НА ОГРАНИЧЕНИЯ

Суть: ссылка на жесткие ограничения, которые есть со стороны каких-либо правил или со стороны другого человека (руководителя). Пример: «Я был бы рад подписать этот контракт, но директор нашего отдела закупок потребовал, чтобы цена была снижена на 20 %». Противодействие: постарайтесь получить согласие оппонента с принципом, к которому вы пришли, и далее постарайтесь выйти на переговоры с тем, кто может изменить установленные ограничения. Есть и другой подход к проблеме «угрозительного» ведения переговоров. Нужно умение выработать в себе иммунитет против чужих влияний – важная составляющая успешных переговоров. Давление может быть как в открытой, так и в скрытой форме. В последнем случае это – чистой воды манипуляция. К таким приемам относятся, например, ссылка на авторитет, выдергивание из контекста отдельных фраз, искажающих смысл, шутки-высмеивания, лесть. Вот список типичных манипуляций, основанных на «правилах приличия»: - Патетическая просьба «войти в положение». Ожидаемая реакция – вызвать благосклонность и великодушие. Способ противодействия: не брать на себя обязательств.

- Создается видимость того, что позиция оппонента слишком сложна для понимания. Ожидаемая реакция – принудить партнера раскрыть больше информации, чем надо. Способ противодействия: спросить о том, что именно неясно.

- Партнер изображает из себя «слишком делового», делая вид, что существующие проблемы несущественны. Ожидаемая реакция: создать у вас установку, что идет диалог двух умудренных опытом людей, которым не пристало осложнять друг другу жизнь. Способ противодействия: твердо указать на то, что есть много препятствий для решения проблемы.

- Авторитетные заявления, ссылки на экспертов и на «очевидные факты». Ожидаемая реакция – вызвать у вас страх показаться глупым, некомпетентным и неконструктивным. Способ противодействия: заявить, что некоторые очень важные аспекты еще не были приняты во внимание. Существует и набор манипуляций, направленных на унижение оппонента: - Указание на то, что окружающие не поймут или не простят вашего решения. Ожидаемая реакция – пробудить чувство опасности и неуверенности. Способ противодействия: выразить возмущение тем, что партнер опускается до таких методов.

- Демонстрация исключительного упрямства и самоуверенности. Ожидаемая реакция – заставить оппонента быть просителем, показать, что его методы неуспешны. Способ противодействия: отнестись скептически.

- Постоянное подчеркивание того, что «ваши аргументы не выдерживают никакой критики». Ожидаемая реакция – пробудить чувство бессилия и ощущения, что и другие аргументы окажутся несостоятельны. Способ противодействия: сообщить оппоненту, что он не совсем правильно вас понял.

- Использование стратегии «Милый и подлый». То есть, быть дружественным и вместе с тем постоянно возмущаться. Ожидаемая реакция – напугать оппонента, породить неуверенность в себе, дезориентировать. Способ противодействия: с прохладой отнестись как к дружелюбию, так и возмущению оппонента.

- Демонстрация зависимости оппонента. Хотя на деле он зависит гораздо в меньшей степени. Ожидаемая реакция – завоевать авторитет и заставить оппонента усомниться в себе настолько, чтобы он не был в состоянии сохранить занятую позицию. Способ противодействия: продолжать задавать критические вопросы, реагировать демонстративно хладнокровно. М.Н. Вейде, бизнеc-тренер, т. 89193748100, e-mail: ternii66@yandex.ru, www.delo2012.ru Продолжение следует

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

13

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Уловка 159

Как изменить закон, которым «кошмарят» бизнес Власти и бизнес обсуждают поправки в ст. 159 Уголовного кодекса (мошенничество), которая сейчас воспринимается как «дубинка для предпринимателей». Принятые в октябре в первом чтении предложения Верховного суда предприниматели считают как минимум недостаточными. Эту проблему депутаты, юристы и бизнесмены обсуждали на прошлой неделе на парламентских слушаниях, предлагая пути ее решения.

РЕЗИНОВАЯ ДУБИНКА

Ст. 159 «Мошенничество» УК, грозящая тюремным сроком до десяти лет, среди предпринимателей и юристов уже давно получила название «резиновой». По словам вице-президента «Деловой России» и сопредседателя центра «Бизнес против коррупции» Андрея Назарова, эту статью, которая фактически не изменилась с 1960 года, «всегда можно применить в гражданско-правовом споре, в любом хозяйственно-правовом споре». Особенно если в этих спорах задействованы «криминал, коррумпированное чиновничество, бюрократия, недобросовестные правоохранители». Для срока в шесть лет достаточно мошенничества на сумму 250 тыс. руб., а для десяти лет — 1 млн руб. Но даже если дело не дойдет до тюрьмы, то по этой статье легко можно посадить в СИЗО на время следствия, а бизнес в это время захватывают, говорят предприниматели. В докладе центра «Бизнес против коррупции», который этим летом был представлен президенту Владимиру Путину бизнес-омбудсменом Борисом Титовым, делается вывод: ст.

159 УК «недобросовестные работники следственных органов используют как своеобразную дубинку для предпринимателей». Статистика подтверждает, что по сравнению с другими экономическими статьями 159я лидирует в уголовных делах против предпринимателей. А председатель общественной организации «Бизнес-солидар-

ность» Яна Яковлева утверждает, что использование данной статьи «пошло уже таким образом, что получение прибыли толкуется правоохранительными органами как извлечение корыстного интереса».

В ПОИСКАХ ПОТЕРПЕВШИХ

Еще весной эксперты и предприниматели предложили Дмитрию Медведеву внести ряд изменений в Уголовный кодекс. Во-первых, выделить в статье отдельные составы мошенниче-

ства (например, в кредитовании, строительстве и т.д.), установив для них четкие сроки, чтобы по любому поводу бизнесменам не грозил десятилетний срок. Во-вторых, прекратить возбуждать уголовные дела по этой статье без наличия потерпевших (сейчас порядка 98% дел по ней возбуждается самими правоохранительными органами). Тогда же Минюсту по этим предложениям было поручено подготовить необходимые поправки. А Владимир Путин одним из первых указов в мае поручил до 1 декабря откорректировать законодательство «в целях исключения возможности решения хозяйственного спора посредством уголовного преследования». Любопытно, что еще в апреле Верховный суд (ВС) внес в Думу поправки, вводящие в ст. 159 шесть дополнительных составов мошенничества: «в сфере кредитования», «при получении выплат», «с платежными картами», «при осуществлении инвестиционной деятельности», «в сфере страхования» и «в сфере компьютерной

графики». Однако они совсем не отвечали предложениям бизнес-сообщества: все они предлагают те же сроки наказания — до десяти лет.

3 октября проект ВС был принят Госдумой в первом чтении, однако в правительстве по поручению президента создали рабочую группу, чтобы

во втором чтении учесть предложения предпринимателей и юристов. Кроме того, само правительство внесло в Думу предложение: ввести в УПК запрет на возбуждение уголовных дел по экономическим статьям (в том числе и по 159-й) без заявления потерпевших. За правоохранителями сохраняется право возбуждать дела, только если причинен вред государственным или муниципальным предприятиям.

СУММА ИМЕЕТ ЗНАЧЕНИЕ

В ходе парламентских слушаний бизнес-сообщество и юристы конкретизировали свои предложения ко второму чтению. Одно из самых важных — увеличить размер «крупного ущерба» с 250 тыс. до 1,5 млн руб. и «особо

крупного ущерба» — с 1 млн до 6 млн рублей. «Больше 85% людей, которые сидят по заказу и которым следователи «набирали» ущерб в 1 млн, чтобы посадить на семь, восемь, девять лет, выйдут на свободу», — заявил в ходе слушаний замглавы «Бизнес-солидарности» Владимир Осечкин, сам отсидевший по ст. 159 и потерявший бизнес. По его мнению, увеличение пределов ущерба «автоматически закроет часть возможностей для следователей». Сам проект Верховного суда большинство участников слушаний раскритиковало. «При всем уважении к Верховному суду данный законопроект, наоборот, по сути, предлагает преследовать предпринимателя», — заявил Андрей Назаров. Впрочем, приглашенные на слушания адвокаты высказали практически единое мнение, что не только предложения ВС, но и бизнес-сообщества окажутся не слишком эффективны для защиты предпринимателей от заказных уголовных дел, если не будет изменена правоприменительная практика. «Мне кажется, нужны дополнительные гарантии, чтобы никто, в том числе и предприниматели, не мог быть арестован потому, что так захотелось следователю», — заявил президент Федеральной палаты адвокатов Евгений Семеняко.

«ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НАХОДЯТСЯ В ГРУППЕ ПОВЫШЕННОГО РИСКА» Андрей Назаров, вице-президент «Деловой России», сопредседатель центра «Бизнес против коррупции» «То, что мы предлагаем, поможет бороться с заказными делами. Обязательно надо увеличить сумму ущерба по статье 159 в шесть раз. Это декриминализирует в шесть раз статью и будет соответствовать суммам ущерба, которые действуют для предпринимателей по экономическим статьям другой, главы 22 УК. Это восстановит справедливость. Второе — уголовные дела по мошенничеству должны возбуждаться только по заявлению потерпевшего. Это существенно снизит незаконные уголовные преследования. Человек дол-

жен заявить, что его обманули. К тому же, если кто-то написал заявление, а потом оно не подтвердится, можно привлечь за заведомо ложный донос. Чего нельзя сделать с оперативником, который просто составил рапорт. Третье — надо отредактировать предложенные Верховным судом новые составы, чтобы они не могли совокупно увеличивать срок наказания. Нужно также дифференцировать наказание — сроки максимальные по новым составам должны быть разными и меньше, чем предложено. Ведь степень общественной опасности деяний разная. Вообще надо выделить в отдельный состав мошенничество в сфере предпринимательской деятельности. Это позволит предпринимателей по отдельной специальной статье осуждать с меньшим наказанием. У многих предпринимателей тысячи договоров ежедневно, они находятся в группе повышенного риска. Кроме этого, надо вводить уголовное наказание для правоохранителей за необоснованное возбуждение уголовных дел (сейчас можно наказать только за незаконное привлечение к уголовной ответственности). Возбуждение уголовного дела — это для предпринимателя как раз та дубинка, которой постоянно машут. Возбуждение дела позволяет не привлекать к ответственности, зато обыски проводить и т.д. Но МВД пока это предложение не поддерживает». Евгений Семеняко, президент Федеральной палаты адвокатов «Прекратить кошмарить бизнес — это значит принять законодательные и другие меры, не допускающие возможность заказных дел, необоснованных посадок… Решать ее исключительно мерами совершенствования уголовного законодательства? Думаю, что нет. Мне кажется, что нужны дополнительные гарантии, чтобы никто, в том числе и предприниматель, не мог быть арестован, потому что так захотелось следователю, который имеет сегодня практически ничем не ограниченные возможности возбуждения уголовного дела, избрания меры пресечения как содержание под стражей. В УК можно, конечно, предусмотреть составы в отношении предпринимателей, которые исключали бы возможность необоснованного заключения под стражу. Но ведь на практике запреты обходятся элементарно. Достаточно просто применить некий другой состав, который не обладает священной способностью защищать от необоснованного заключения под стражу, — и все вопросы решены. Сегодня прокуратура практически лишена полномочий надзора. Сама прокуратура сегодня говорит, что меры пресечения в виде заключения под стражу применяются значительно шире, чем это было прежде. Сегодня и судебные органы должного контроля за применением меры заключения под стражу не обеспечивают. Вот, мне кажется, и надо думать над этим». Ирина Граник, «МН»

14

СРЕДА ОБИТАНИЯ

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

ШАРТАШ – древняя столица загадочных ариев? таются разобраться и что-то объяснить. Можно образно сказать, что Боги выходят из подполья и предлагают начать с ними общение. А когда Боги просыпаются, в мироздании начинается наведение порядка. Место, где находится наш город, одно из самых древних на земле. Река Исеть и озеро Шарташ входят в число самых старых водных источников мира. Это общепризнанный научный факт, и поэтому вполне естественно, что эти места были обжиты людьми очень давно

Р

азговоры о продаже и застройке земель на берегу Шарташа все слышнее. Между тем многие краеведы и экстрас е н с ы г о р о д а г о в о р я т, что земли эти имеют для Екатеринбурга сакральное значение. Чтобы привлечь к теме внимание деловых людей, Леонид Евгеньевич Волков, директор института культуры здоровья, основатель научного направления «Эниологическая антропология», и Фёдор Михайлович Аграновский, краевед, экскурсовод, хранитель культурных и исторических традиций, провели для читателей эту своеобразную экскурсию. Ф.А.: Вся территория района озера Шарташ, включая Малый Шарташ, особенна. Я сколько изучаю эти места, постоянно нахожу что-то новое. По большому счёту, к их изучению надо привлекать многих специалистов. Л.В.: Мы с писателем Новопашиным написали официальное письмо в Минком природы. В нём изложили своё беспокойство по поводу предполагаемой застройки этих земель. Мы, группа энтузиастов, в своём желании привлечь общественное внимание даже нашли потенциального инвестора, который готов вложиться в эти исследования. Но для того, чтобы он выделил деньги на изыскательские работы, ему надо официальное научное подтверждение ценности этих земель. Наши «именитые» археологи не признают археологическую ценность этих объектов, называя их каменоломнями и все связанное с ними мифом. Как сказал один доктор исторических наук, «Нам это не интересно». С другой стороны, земля тут ценная,

рядом с городом. Естественно, что в таких случаях не важны и даже мешают какие-то там археологические объекты. В таких случаях надо всё побыстрее оформить, пока не обозначена их истинная ценность и пока шум не поднялся.

ХОЗЯЙКА МЕДНОЙ ГОРЫ

Ф.А.: Богиню Азова в уральском эпосе знают как Хозяйку Медной горы. Многие слышали про Азов-гору на Урале. С таким названием гор в наших краях несколько. Эта богиня Азова присматривает за всем. Статую вырезал какой-то скульптор лет 20 назад. Конечно, она подгнила. Вандалы её явно роняли и пытались что-то плохое сделать, но вот другие подняли, худо- бедно стоит. Такие места на разных людей действуют поразному, кто попримитивней – тянет на разрушение, других – на созидание. Такие места называют местами силы. Людей тянет сюда, а почему? Они не понимают, пы-

ХРАМ ПЕРУНА Мы видим как бы основу, фундамент огромного сооружения, возможно, культового значения. Ровное дно, кладка стен фундамента, высеченные в граните ступени. Хочется приподняться над лесом и осмотреть всё с высоты. И скорее всего, тогда и можно дать оценку грандиозности этого сооружения. Ещё раз подчеркиваю, что требуются определённая работа и научные изыскания для понимания всего, что я вижу здесь. В граните вырезаны ровные резы в виде дуг, прямых линий, которые начинаются в стене, потом продолжаются по дну и переходят на другую стену. Линии пропила в камне такие тонкие (1.5 мм), что невозможно даже предположить, каким инструментом сделан этот пропил. Если предположить, как утверждают наши археологи, что это каменоломни, то даже самая современная пила или даже чтото типа лазера оставят более толстый пропил в граните. И

природа такого сделать не может. В природе вообще нет прямых углов и линий, а тут они повсеместно. Л.В.: Я уже делал замеры и прикидки. Длина некоторых пропилов в граните несколько десятков метров. Есть пропилы, сделанные п о д у гл о м , дугообразные. А самое интересное и необъяснимое, что есть горизонтальные срезы, параллельно земле. Я предполагаю, что это сооружение - храм, и вырублен он из цельной гранитной скалы. Но храмом в нашем обычном, современном понимании назвать нельзя. В те времена, вспомним Египет (а этот, пожалуй, подревнее египетских будет), храмы были центром обучения, научных изысканий, мастерскими и ещё много чем. На земле встречаются подобные места, их называют мегалиты. Это следы древних цивилизаций, их какой-то пока нам неведомой технологии. Вот посмотрите, какие стыки в каменной кладке… лезвие ножа не пролезет.

ХРАМ ЯРОВИТА (бога войны) Ф.А.: Был такой исследователь, краевед Виктор Казимирович Головко, работал и жил на Изоплите, создал там музей Шарташа. Он всё тут пытался окультурить, что-то восстановить, реконструировать. Вроде как уже умер, но так и остался неуслышанным. Вот тут он приложил свои руки, возвёл каменный цветок в центре этой каменной чаши, выложил из гранитных валунов подходы – в общем, пытался соорудить нечто похожее на то, что тут раньше было. Знатоки считают, что это был храм Яровита. Л.В.: Измерения рамкой показывают, что возраст некоторых резов порядка 9600 лет, а вот основание плиты постарше

будет - лет так 12000. Это совпадает с возрастом Аркаима и дольменов. Ф.А.: Вся территория озера Шарташ входит в культурно-исторический комплекс. Известные всем горожанам Каменные палатки - это тоже бывший храм. Ну как? Интересно? Жилижили почти всю свою сознательную жизнь в славном городе Свердловске-Екатеринбурге и не подозревали, что ТАКОЕ(!) совсем рядом, под боком. Не раз там хаживали, купались в озере, шашлыки готовили на ближайшей полянке и не подозревали, что ступаем почти на священную землю. Да-да, именно священную, сакральную. А как же иначе её назвать, раз это главный город и храмовый комплекс древнего и загадочного народа ариев, потомки которого расселились по всей матушке земле много тысяч лет назад. Заканчивая эту своеобразную экскурсию, скажу, что давно следует изучать, исследовать, чтобы добиться или подтверждения этой гипотезы, или её развенчания. Но в любом случае для этого требуется время, и явно немалое. А его у нас, как вы понимаете, в обрез. На этом месте много желающих что-то построить. Но что ценнее и нужнее городу, области, стране - сотня новых коттеджей или даже запланированный федеральный университет, или уникальный, претендующий на всемирное историческое значение культурный, исторический, археологический объект, который, естественно, притянет к себе внимание всего мирового сообщества и привлечёт в наш город гораздо больше финансовых средств, чем простая торговля земельными участками? И.М. Шихов, главный редактор газеты «Тайна жизни»

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

СРЕДА ОБИТАНИЯ

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

На правах рекламы.

15

На правах рекламы.

На правах рекламы.

16

НА ЗАМЕТКУ

№ 72 ДЕКАБРЬ 2012

ОПОРА РОССИИ Д Е Л О В А Я

Г А З Е Т А

Перевернутый мир: подземный ГЛОНАСС с июля в закрытом режиме, нас не информируют о ходе расследования. Потом выходит почему-то начальник УВД на метрополитене и делает подобное заявление. У них праздник. Закусывать надо!» Кремль не оставил заявления пресс-секретаря без внимания, посоветовав ему тщательней подбирать выражения. 10 ноября стало известно, что после критики из Кремля А.Зубахин написал рапорт об увольнении.

Разразившийся скандал с воровством бюджетов ГЛОНАСС едва ли может кого-нибудь в России удивить. Если основным смыслом госслужбы является воровство, то и в космическом ведомстве воруют космически.

Т

ех, кого новость о 6,5-миллиардной краже могла встревожить, прежде курировавший отрасль Сергей Иванов успокоил заявлением, что все, кому положено, знали о пропаже денег ещё 2-3 года назад. А никого не наказывали и публике не рассказывали просто для того, чтобы похитителей не спугнуть. Это такой специфически российский метод расследования казнокрадства: узнав, что кто-то собрался увести бюджетные деньги через однодневки, нужно просто затаиться и выждать пару-тройку лет. После этого станет значительно проще отследить и вернуть украденное. Впрочем, мы всю эту механику знаем ещё по делу Магнитского. Там о ро-

зыске пропавших денег впервые заговорили через 4 года после того, как они испарились. Но одна деталь в истории с миллиардами ГЛОНАСС поистине замечательна. Это должность полицейского, который первым сообщил о выявленном хищении космических средств. Полковник полиции Игорь Божков с июля возглавляет УВД на московском метрополитене. Спрашивается, какая связь между деньгами Роскосмоса и

И правильно сделал, потому что какие тут могут быть шутки. Нужно было просто Пелевина читать. 20 лет назад живой классик уже рассказал нам, где летают космонавты. Там же, как мы теперь знаем, нужно искать и деньги, выделенные на ГЛОНАСС. Не удивительно, если и спутники, якобы затонувшие в районе Гавайского архипелага, однажды найдутся в целости и сохранности на запасных путях электродепо «Печатники».

московским метрополитеном? Пресс-секретарь «Российских космических систем» Александр Зубахин едко заметил, что скоро комментарии по системе ГЛОНАСС начнут делать даже постовые полицейские и, чем ниже будет должность комментатора, тем более крупные хищения он будет выявлять. Позже чиновник добавил: «Почему я должен комментировать всякий бред? Дело ведет 4-е Следственное управление

В России продают Клавиатура с полноразмерным подарочные наборы тачпадом на обороте для встречи КОНЦА СВЕТА За подготовку россиян к концу света, который, возможно, наступит 21 декабря, взялись в Томске. Одно из городских свадебных агентств стало продавать специальные наборы под названием «Для конца света». В них входит веревка, мыло, бутылка водки и другие необходимые, по мнению продавцов, предметы. Директор агентства Юлиана Щеголева позаимствовала идею таких наборов у мексиканцев.

П

о словам Юлианы Щеголевой, идея создать такой набор для россиян родилась около двух недель назад. «Из разных источников мы слышим, что 21 декабря наступит конец света. Я подумала, почему же нет наборов для встречи конца света? Мы залезли в Интернет и нашли такие наборы только у мексиканцев. А чем

ДЕЛОВАЯ ГАЗЕТА «ОПОРА РОССИИ»

мы хуже мексиканцев?» – рассуждает она, передает Утро.ru. Теперь в магазинах Томска продается набор товаров первой необходимости на случай Апокалипсиса. В упаковке со слоганом «Хуже не будет!» его обладатель найдет идентификационную карточку, валериану, активированный уголь, бинт и валидол, гречку, шпроты и бутылку водки, блокнот «Для записей в будущее» и карандаш, а также свечи, спички и даже веревку и мыло. «Что касается двух последних предметов, они пригодятся в любом хозяйстве. А как именно их использовать, это уже каждый человек решит сам в зависимости от своего мировоззрения. Мы никаких намеков не делаем», – объяснила г-жа Щеголева. «Конечно, все это наборы для людей с чувством юмора. Мы распространили их по некоторым магазинам. Не подсчитывали, сколько их уже продано, но очень много. Кроме того, мы делаем такие наборы на заказ – например, в качестве корпоративных подарков на Новый год», – рассказала она, сообщает городской портал «В Томске». Стоимость набора для встречи конца света со ставляет 890 руб. Доставить заказ «разработчики» обещают в любой регион России.

Учредитель: ООО «Корпорация «ЛЕВЪ». Адрес учредителя: г. Екатеринбург, пр. Ленина, 5/4. Газета зарегистрирована Уральским окружным межрегиональным территориальным управлением Министерства Российской Федерации по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций. Свидетельство ПИ №11-1545 от 10.07.2003 г.

Южнокорейский дизайнер Мин Ку Йео разработал двустороннюю клавиатуру Inside out, оборотная сторона которой представляет собой панель тачпада для работы с Windows 8. Беспроводное устройство соединяется с компьютером по Bluetooth.

очередь на новую ОС Windows 8, которой удобнее пользоваться с помощью сенсорной панели.

Inside out призвана стать альтернативой полноразмерной клавиатуре с мышью и понравится тем пользователям, которые предпочитают минималистический дизайн компьютерных аксессуаров. Перевернув устройство изогнутой формы, пользователь получает доступ к тачпаду, при этом стандартные клавиши не касаются стола. Гибридное устройство ориентировано в первую

КОНЦА СВЕТА не будет «Никакого конца света 21 или 22 декабря и в ближайшие несколько сотен тысяч лет не будет», — заявил г-н Пучков в интервью «Российской газете». Он также напомнил, что абсолютно доказано, что глобальные катастрофы происходят примерно раз в 10-15 млн лет.

«А последние серьезные катаклизмы, которые повлияли на развитие земной цивилизации, случились несколько сотен лет назад. Поэтому в ближайшее время можно ожидать угроз природного характера. Но они не будут глобальными», — сказал г-н Пучков. Впрочем, он согласился, что сейчас людям приходится справляться с множеством природных и техногенных чрезвычайных ситуаций. Но, подчеркнул он, они не влекут за собой катастрофических последствий в масштабе всей Земли. Сейчас во всем мире активно обсуждается прогноз, согласно которому конец света наступит 21 декабря 2012 года. Поводом для таких предположений послужил календарь индейцев майя, который заканчивается именно этой датой. И хотя в точности прогноза никто

Издаòåëü ÎÎÎ «ÈÑÒÎÊÈ». Àäðåñ ðåäàêöèè è èçäàòåëÿ: 620077, Åêàòåðèíáóðã, óë. Ìàðøàëà Æóêîâà, 10. Òåëåôîí (343) 377-00-47, 377-00-50, E-mail: sidorov@mediakrug.ru. Ãëàâíûé ðåäàêòîð À.Ô. Ñèäîðîâ. Äèçàéí è âåðñòêà О. Лось.

не уверен, а конец света предсказывался уже неоднократно, некоторые люди поддаются панике. Так, например, в Сети неоднократно распространялись предупреждения о грядущем конце. В подобных посланиях людям рекомендуется запастись продовольствием и желательно покинуть большие города. Кто-то и вовсе пытается использовать 21 декабря в своих личных целях. Житель Тяжинского района Кемеровской области не желает выплачивать тысячу рублей штрафа после небольшого ДТП. Мужчина подробно, на десяти листах, объяснил судебным приставам свой поступок. По его словам, в конце 2012 года наступит конец света, стало быть, оплата штрафа будет бесполезной. Обсуждение конца света дошло и до высокого уровня. Как сообщал телеканал РБК-ТВ ранее, депутаты Госдумы обратились к телеканалам с неожиданной просьбой отказаться от обсуждения возможного конца. Авторы письма считают, что тиражирование Апокалипсиса может обострить психические заболевания. Не исключено увеличение количества преступлений.

Рукописи не возвращаются и не рецензируются. Èñïîëüçîâàíèå ìàòåðèàëîâ âîçìîæíî ëèøü ñ ðàçðåøåíèÿ ðåäàêöèè è ñî ññûëêîé íà ãàçåòó. Цена — бесплатно. Ãàçåòà îòïå÷àòàíà â ÃÓÏ ÑÎ «Ïåðâîóðàëüñêàÿ òèïîãðàôèÿ», ã. Ïåðâîóðàëüñê, ïð. Èëüè÷à, 26«à». Íîìåð ïîäïèñàí â ïå÷àòü ïî ãðàôèêó и фактически â 15.00 04.12.2012 г. Дата выхода 05.12.2012 ã. Òèðàæ 6000 ýêç. Çàêàç №