En Negocios
Edgar R. Olivo es un educador empresarial bilingüe, asesor económico y colaborador de varios medios de comunicación. Es apasionado por la educación y comunidad. Está certificado en finanzas y análisis de datos y posee un título en negocios de la Universidad Estatal de Arizona.
Edgar R. Olivo is a bilingual business educator, economic advisor and contributor for several media outlets. He’s a nonprofit executive who is passionate about education. He is certified in finance and data analytics and holds a business degree from Arizona State University.
JUNE 2021
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INBUSINESSPHX.COM
LIDERAZGO / LEADERSHIP
POR EDGAR R. OLIVO
7 estrategias que promueven los principios DEI en su negocio por Edgar R. Olivo
Diversidad, equidad e inclusión (DEI) ya no son palabras de moda en el mundo empresarial, son compromisos y claves del éxito. Los líderes empresariales se están dando cuenta de que cuando la DEI se convierte en una prioridad, marca la diferencia en todas las facetas de una empresa. Un estudio de McKinsey & Company y la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés) demostraron que un compromiso con la diversidad se correlaciona con un mejor desempeño financiero. Descubrieron que las empresas que muestran diversidad étnica y de género tienen más probabilidades de superar a las organizaciones menos diversas hasta en un 35%. Las empresas con más diversidad racial y de género generan más ingresos, más clientes y mayores ganancias. A pesar de estos beneficios, pocas empresas saben qué pasos tomar para crear y fomentar equipos diversos. Las pequeñas empresas pueden comenzar invirtiendo en una variedad de talentos, que tienen conocimientos, experiencia y pericia más amplios. Pero DEI no se detiene ahí. Para cosechar verdaderamente los beneficios de DEI en su empresa, siga estos siete principios de DEI para promover una cultura donde se acepta la diversidad, se toma en serio la equidad y la política es la inclusión. 1. Ayude a los demás a sentir que pertenecen. Sus trabajadores quieren sentirse bienvenidos, apreciados
y respetados por sus ideas y contribuciones. Cuando contrate, deje en claro que su empresa hace todo lo posible para que los demás sientan que pertenecen al presentar a los miembros del equipo utilizando un lenguaje inclusivo como “Esta es María, es parte de nuestro equipo de productos”. La palabra “nuestro” enfatiza la sensación de estar en un equipo. 2. Demuestre empatía al liderar a otros. Cuando dirija a otros, esté atento a las señales de los miembros del equipo con exceso de trabajo y muestre un interés sincero en ayudarlos con sus necesidades. Para ser eficaz, esté dispuesto a ayudar a un empleado con problemas personales donde y cuando pueda. 3. Asumir la responsabilidad en su cultura laboral. El conflicto es un efecto de comunicación natural entre las personas. Cuando surge un conflicto, pueden convertirse en grandes oportunidades para aprender algo nuevo y ampliar las soluciones. Este enfoque requiere que asuma la responsabilidad de su cultura laboral y cree un espacio psicológico seguro para que surjan ideas y debates. 4. Comprender la diversidad, la equidad y la inclusión va más allá de los números. Los trabajadores que son miembros de comunidades diversas pueden saber cuándo una empresa simplemente está tratando de cumplir con su cuota de diversidad. ¿Cómo lo saben? La primera pista es cuando alguno de estos principios está ausente en
DEI es un acrónimo que significa diversidad, equidad e inclusión. La diversidad es la presencia de diferencias dentro de un entorno laboral. La equidad es el proceso de asegurar que los procesos y programas sean imparciales, justos y proporcionen los mismos resultados posibles para todas las personas. La inclusión es la práctica de garantizar que las personas tengan un sentido de pertenencia en el lugar de trabajo.
