En Negocios

Edgar R. Olivo es un educador empresarial bilingüe, asesor económico y colaborador de varios medios de comunicación. Es apasionado por la educación y comunidad. Está certificado en finanzas y análisis de datos y posee un título en negocios de la Universidad Estatal de Arizona.

Edgar R. Olivo is a bilingual business educator, economic advisor and contributor for several media outlets. He’s a nonprofit executive who is passionate about education. He is certified in finance and data analytics and holds a business degree from Arizona State University.

El trabajo de un líder: 5 prácticas que transforman a las personas y los resultados

por Edgar R. Olivo

¿Qué hacen los líderes? El liderazgo es una cualidad en la que muchas personas están de acuerdo en que es admirable y deseada. Es una habilidad que se desarrolla en la vida por experiencias personales o profesionales, por diseño intencional o no. Piense en dos líderes a quienes admira y respeta. ¿Qué hacen que sea tan diferente a los demás? ¿Qué rasgos tienen que les ayuden a lograr grandes resultados? Lo más probable es que no le haya resultado difícil pensar en un líder en su propia vida.

Ser líder requiere trabajo. Requiere cambiar sus relaciones y compromiso con los resultados. El camino de un líder es exclusivamente personal. Pero como líder, debe comprender los rasgos específicos que lo ayudarán a lograr altos niveles de éxito en su carrera, negocio y equipo. Incluso si no se considera un líder ahora, practicar las habilidades de liderazgo tiene el potencial de transformar la trayectoria de su vida y como realizar sus metas.

En el libro, The Leadership Challenge (tercera edición, 2002), Kouzes y Posner describen cinco prácticas de liderazgo que ayudan a los grandes líderes a enfrentar eventos desafiantes, producir resultados y alcanzar nuevas alturas. Son: 1. Modele el comportamiento. Un líder debe demostrar el comportamiento que gana respeto al modelar el comportamiento que espera de los demás. Tenga una idea clara de sus propios principios rectores, su estilo de liderazgo se desarrollará naturalmente y permitirá que otros lo sigan con claridad también. La gente primero sigue a la persona, luego al plan. 2. Inspire una visión compartida. Los líderes sueñan con lo que es posible y actúan con confianza para entregar cosas extraordinarias. Un líder sabe cómo identificar una oportunidad para crecer y puede inspirar a otros a actuar de acuerdo con esa visión. A las personas les gusta seguir a los líderes con una gran visión porque su visión también crea propiedad y se basa en los deseos y sueños de los demás. 3. Desafíe el proceso. Los líderes no tienen miedo de buscar y aceptar los desafíos que se presentan. Los desafíos se ven como oportunidades para desarrollar ideas innovadoras y

transformar el statu quo. Estar abierto a aprender cosas nuevas y superar los fracasos son las características de un gran líder. 4. Permita que otros actúen. Un líder sabe que no puede hacer todo el trabajo solo y aprecia el poder del esfuerzo en equipo. Consideran importante fomentar la colaboración y generar confianza al permitir que otros hagan un buen trabajo. Un líder proporciona todas las herramientas necesarias para hacer un trabajo con éxito y aprovecha el talento en consecuencia. 5. Estimular el corazón. Los grandes líderes dan prioridad a la apreciación de las personas por su compromiso y contribución a una meta. Los momentos de agradecimiento le permiten al líder tener una mejor idea de las motivaciones de los miembros del equipo para dar forma a la identidad del equipo y facilitar la orientación durante tiempos difíciles.

No necesita un título o descripción de trabajo para ser un gran líder. Los líderes se enfocan en los actos simples y valientes para hacer cosas que otros pueden no tener la capacidad de hacer. La buena noticia es que cada una de estas prácticas se puede aplicar y practicar a lo largo del tiempo, lo que constituye un sólido ejemplo a seguir para otros.

The Work of a Leader: 5 Practices That Transform People and Results

by Edgar R. Olivo

What do leaders do? Leadership is a quality many people can agree is admirable and desired. It is a skill that is developed in life by personal or professional experiences, by intentional design or not. Think of two leaders, whom you admire and respect. What do they do that is so different from others? What traits do they have that help them achieve great results? Chances are, it was not difficult for you to think of a leader in your own life.

Being a leader takes work. It requires changing your relationships and commitment to results. The journey of a leader is uniquely personal. But as a leader, you need to understand the specific traits that will help you achieve high levels of success in your career, business, and team. Even if you do not consider yourself a leader now, practicing leadership skills has the potential to transform the trajectory of your life and how you get things done.

In the book The Leadership Challenge (3rd Edition, 2002), Kouzes and Posner outline five leadership practices that help great leaders face challenging events, produce results and reach new heights. They are: 1. Model the way. A leader must demonstrate the behavior that wins respect by modeling the behavior the leader expects from others. If you have a clear idea of your own guiding principles, your leadership style will naturally develop, and it will it allow others to follow with clarity. People first follow the person, then the plan. 2. Inspire a shared vision. Leaders dream of what is possible and act confidently to deliver extraordinary things. A leader knows how to identify an opportunity to grow and can inspire others to act on that vision. People like to follow leaders with great vision because their vision also creates ownership and builds on the desires and dreams of others. 3. Challenge the process. Leaders are not afraid to search and accept challenges as they come. Challenges are viewed as opportunities to develop innovative ideas and transform the status quo. Being open to learn new things and rise up from failures are the markings of a great leader. 4. Enable others to act. Leaders knows they cannot do all the work alone and appreciates the power of team effort. They find it important to foster collaboration and build trust by enabling others to do good work. A leader provides all the tools needed to do a job successfully and leverages talent accordingly. 5. Encourage the heart. Great leaders prioritize appreciation in people for their commitment and contribution to a goal. Moments of appreciation allow the leader to get a better sense of team members’ motivations to shape team identity and facilitate guidance during difficult times.

You do not need a title or job description to be a great leader. Leaders focus on the simple and courageous acts to do things others may not have the ability to do. The great news is that each of these practices can be applied and practiced over time, setting a strong example for others to follow.