Magasinet utgitt av Bodø Nu og Avisa Nordland.
Omtalene av bedriftene i magasinet er annonsørinnhold.
Tekst og foto: Rune Nilsen
Grafisk design: Amedia Ressurs Harstad
Salg: Bodø Nu og Avisa Nordland
Forsidebilde: Rune Nilsen
Trykk: Amedia Trykk AS Opplag: 20.000
Dette magasinet er åttende utgave av «Bodøs 300 største selskaper». I år skjer det i kraft av et historisk samarbeid mellom Bodø Nu og Avisa Nordland, noe som gir bedriftene enda større profilering og markedsføring.
Dette er vårt mest populære magasin, og det viktigste med tanke på omtale av byens økonomiske virksomhet. Bodø har et rikt og mangfoldig næringsliv og vi har møtt veldig mange positive, dyktige og engasjerte personer i arbeidet med magasinet.
I årets utgave er det flere bedrifter som har vært med i tidligere utgaver, men også noen som er med for første gang. Det har vært spennende å bli bedre kjent med bedriftsledere både i de største og de litt mindre selskapene. Vi har offensive bedrifter med et stort mangfold, og alle har et ønske om at verdier skal skapes og beholdes her i Bodø. Mange ulike bransjer er representert og vi har også valgt å ta med bedrifter som er viktige for Bodø-samfunnet, men som ikke har forretningsadresse her.
På vegne av Avisa Nordland og Bodø Nu ønsker vi god lesning – og gratulerer til Bodøs 300 største selskaper.
Per Øyvind Sjong
Salgssjef
Avisa Nordland
Rolf-Cato Raade
Markedssjef Bodø Nu
Innovasjons- og analyseselskapet KPB har stått for datainnsamling og –strukturering på oppdrag fra Bodø Nu/Respons. Oversikten er basert på regnskapstall fra Proff Forvalt. Kriterier for utvelgelse og kvalitetssikring av data er også gjennomført av KPB.
Omsetningstallene er hentet fra hvert enkelt selskaps resultatregnskap, og listen viser altså ikke konsernregnskapstall. Dette fordi et konsernregnskap er en sammenslåing av regnskapet til mor- og datterselskap, som viser konsernets stilling som en økonomisk enhet, der alle transaksjoner mellom mor og datter elimineres. Konsernregnskapsomsetningen ville i mange tilfeller inkludert omsetning fra datterselskaper utenfor Bodø, mens denne listen er ment å avgrenses til Bodø.
Listen skal speile kommersielle selskaper som har substansiell del av sin virksomhet i Bodø. Dette innebærer at offentlige virksomheter, borettslag, eiendoms- og holdingselskaper samt de fleste stiftelser er holdt utenfor. Holdingselskaper er tatt ut av listen, da disse som regel har en ren finansiell funksjon. Det samme gjelder single purpose eiendomsselskaper, samt selskaper som eier hovedvirksomhetens egen eiendom og ikke har kommersiell drift utover dette.
Selskaper som har sin hovedkontorvirksomhet i Bodø, typisk med svært få ansatte, og har mesteparten av sin drift og omsetning utenfor Bodø, er også tatt ut av listen.
KPB kan bistå din virksomhet med å samle, strukturere og transformere data, for så å visualisere dette. Kom i kontakt med oss på www.kpb.no.
*Hvor mye bedriften sitter igjen med av hver omsatte krone før renter og skatt.
*Et mål på hvor solid bedriften er i form av graden av egenkapital. Prosenttallet sier hvor mye egenkapitalen utgjør av totalkapitalen i selskapet.
I LØPET AV DE SJU SISTE ÅRENE HAR RUNE NILSEN SNAKKET MED LEDERE, MELLOMLEDERE OG MEDARBEIDERE I HUNDREVIS AV BEDRIFTER I BODØ. HER ER HANS PERSONLIGE OPPSUMMERING PÅ TAMPEN AV 2024.
2024 ble et eventyrlig år - for noen. 2024 ble et tungt år - for andre. Sånn er det når du tar sjansen på å skape arbeidsplasser.
Næringsliv. Et godt over snittet kjedelig ord. Hvilket på mange måter er grovt urettferdig. For hva er det ordet egentlig betyr?
To ord. Næring - liv.
Å gi næring til livet.
Det er egentlig det alt handler om. Der ute i næringslivet.
Å skape liv.
HARDT ARBEID BETYR ALT
Hvilket aldri er enkelt. Det vet norske bønder alt om. Det samme gjelder bedrifter. Selv om du ikke har en åker og en besetning, så er prinsippene helt like.
Du må pløye, harve, plukke stein, så og høste. Og det finnes bare én måte å fjerne steinen, du må ta én for én. Ingen snarveier - kun hardt arbeid. Hardt arbeid over tid.
Det er på denne bakgrunnen at dette magasinet er en hyllest til det lokale næringslivet. Både de som har skapt suksess og de som fikk kjenne på at 2024 ble en litt brattere motbakke enn planlagt.
Noen bransjer går gnistrende, andre sliter med ordretilgangen. Vi er inne i en dyrtid med høye renter og økte priser. Leveranser blir forsinket, noen deler kommer ikke før om ett år.
Det er i slike situasjoner du finner ut hva folk er laget av. Hvem er det som er i stand til å improvisere, tilpasse seg og finne andre bein å stå på.
NORGES MEST SPENNENDE BY Næringslivet er ikke en enkel enhet. Det er en sammensatt fauna og flora hvor det handler om å la de tusen blomster blomstre.
Da hjelper det på at Bodø akkurat nå er en av de mest spennende byene i Norge. Forsvaret skal trappe opp, reiselivet er i fremvekst og Bodø/Glimt har presentert gåsehudfremkallende planer for et helt nytt stadion. Og ikke glem,
Bodø/Glimt er en del av næringslivet. En mønsterbedrift som har gått fra en situasjon hvor de sto med halvannen fot i skifteretten, til å bli noe alle andre har lyst til å kopiere. En klubb som trekker til seg både etablerte stjerner og lovende talenter.
KONSTANT OMSTILLING
Det er dette næringslivet også må bli flinkere til. Ja, de er flinke per i dag, men alle vet at status quo er det samme som tap. Det som var godt nok i går, holder ikke i dag. Endringstakten har aldri vært høyere enn akkurat nå. Omstilling er blitt en konstant tilstand.
Bare i løpet av det siste året har det kommet mange nye bedrifter til Bodø. Det er en grunn til det. Så hvem er det som kommer til lykkes? Hvilke bedrifter får de sorteste tallene på bunnlinjen? Finnes det en rød tråd? Noen fellestrekk?
Ja, det gjør faktisk det. Det handler om to ting. Dedikerte medarbeidere og en ledelse som vet å rekruttere de rette folkene. Skal en bedrift vinne nye markeder, skaffe nye kunder, øke produksjonen, så må alle trekke i samme retning. Spille på samme lag.
Det høres kanskje enkelt ut, men dette er en komplisert operasjon. Det koker ned til å få medarbeiderne til å føle et eierskap til selskapet. De må han en klar formening om hvorfor de går på jobb hver dag. Hva er oppdraget?
DEN STOLTE LOGOEN
Flinke bedrifter klarer å få to pluss to til å bli fem. Gode selskaper sørger for at det er kunden som er sjefen. De har kvalitet i alle ledd, noe som i neste runde fører til en enorm stolthet internt.
Hvis du treffer folkene dine på fritiden og de har på seg arbeidsjakke, så har du kommet langt. Når du har medarbeidere som er stolte over logoen sin, da har du skapt det som kalles en solid bedriftskultur.
Derfor.
Dette magasinet er en hyllest til dere alle.
Dere som står opp om morgenen selv om det regner, snør og hagler. Dere som kommer inn på jobben med et smil om munnen. Klare til en ny dag, med nye muligheter.
Nei, ikke alle dager er rosenrøde. Det finnes tirsdager med motvind, torsdager med kladdeføre, mandager du skulle ønske aldri hadde dukket opp.
IKKE LOV Å GI OPP!
Men dere gir ikke opp!
Det er hele forskjellen.
Dere gir ikke opp!
Slik Glimt ikke gjorde, selv om det gikk rett vest i Bergen. Selv om mye så ut til å vakle i serieinnspurten.
2024 er snart historie.
Nå venter 2025, som en gigantisk adventskalender.
Forskjellen er at det er 365 tommer luker.
Innholdet må dere sørge for selv.
Er det rat det kribler litt i fingrene?
Når du du kjenner på en økt puls, tenker over de uante mulighetene som finnes?
Som de sier i Disney-kavalkaden.
Tusen takk!
Fra alle oss.
Til alle dere der ute i Bodøs næringsliv.
VINNERLAGET: Her er gjengen som har skapt store verdier for Polar Quality. Bakerst fra venstre: Mie Løkken Haugerstuen, Valeria Orudzheva, Robert Johansen, Jonas Klingan Olsen, Richard Dundas, Marthe Måsvær. Foran fra venstre: Diana Isabel Santos, Hilde Nagy Opdahl, Maria Eilertsen, Jan Robert Røli Gjervik. Følgende var ikke tilstede da bildet ble tatt: Cristopher Pettersen, Guro Sletten, Anne Stoltenberg Johansen.
Når 13 medarbeidere skaper en omsetning på 3,6 milliarder kroner, har du fått et unikt selskap. Og det er nettopp det Polar Quality er.
Fra kontoret i Sjøgata 21 i Bodø har de hele verden som marked når de jobber med å selge norsk laks. Nå har de klatret opp på andreplassen over de 300 største selskapene i Bodø, kun slått av Widerøe’s. Noe som innebærer at de for første gange har passert Coop Nordland, som har 1.122 medarbeidere.
Så blir det selvfølgelig ikke riktig å sammenligne en lakseeksportør med et dagligvarekonsern, men tallene viser likevel hvilken enorm innsats som har blitt lagt ned.
– Marginene er små, så her er det risiko inne i bildet hver dag, forteller administrerende direktør Robert Johansen i Polar Quality.
RETTFERDIG, RYDDIG OG SOLID
Driftsresultatet for 2023 ble 65,7 millioner kroner, opp fra 40,48 millioner kroner i 2022. Dette tilsvarer en margin på 1,82 prosent.
Den store omsetningsøkningen skyldes i hovedsak at selskapet har fått flere leverandører, og tallet er i dag oppe i rundt 15. Noe som viser at Polar Quality har et godt renommé i bransjen:
– Vårt mål er å opptre rettferdig, ryddig og solid. Det handler om å være tilstede både i gode og dårlige uker, sier Johansen.
Og det er ikke uten grunn at han bruker tidsbegrepet «uker», for dette er en bransje
hvor ting skifter, konstant. På spørsmål om hvor ofte han sjekker valutakursene, så svarer Johansen kontant:
– Hele tiden.
USTABIL VERDEN
Så er det slik at absolutt alt som skjer ute i Norge og verden har en direkte innvirkning på lakseprisene:
Oljepriser, kriger, det amerikanske valget og værmeldingene.
Når du, som i 2023, eksporterte 40.000 tonn laks, så innebærer det 2.500 trailere med fisk. Legg til at slakteriet ligger på en øy, så har
FLINKE FAGFOLK: Polar Quality har bygget opp en stab med stor kunnskap og solid erfaring, noe er helt avgjørende for å lykkes. Humøret er alltid på topp når Hilde Nagy Opdahl snakker med en kunde.
du en logistikk som er utfordrende. I hektiske perioder slaktes det frem til klokken 22, mens siste ferge går klokken 20:55.
– Vi har vært i dialog med Nordland fylkeskommune for å øke fergekapasiteten, men så langt har vi ikke nådd frem. Her er vi gjerne med på et spleiselag, sier Johansen.
BRENNER FOR JOBBEN
Hva er det så som skal til for å bli en dyktig medarbeider hos Polar Quality?
– Du må være dedikert, dette er like mye en livsstil som en jobb. I tillegg trenger du erfaring, det tar mellom 3-6 år før du kan levere for fullt.
Johansen er veldig klar på at han forventer mye av folkene sine, men, som han velger å formulere det:
– Jeg gir mye tilbake.
For han er veldig klar over at det er medarbeidere som er den virkelige egenkapital, det er de som er gull verdt, det er de som skaper verdiene.
STØRST I INDIA
Polar Quality selger i dag laks til 30-40 land. Den største fisken, seks kilo (+) går med fly til Asia og USA. Den mellomstore, 3 - 5 kilo, selges til Europa.
Med eget kontor med rundt 20 medarbeidere
DYP KONSENTRASJON: Kjøp og salg av laks krever at du er konstant årvåken. Her er det Robert Johansen som er dypt konsentrert foran skjermene.
i India, er de den klart største importøren av laks til dette landet.
– Her har det over tid blitt jobbet med å få ned tollsatsene, og nå er disse på vei ned, forteller Johansen.
Polar Quality er en del av Salten Aquagruppen, en gruppe selskaper som til sammen håndterer laksen fra den klekkes ut av egget, og hele veien til den er å finne i butikkhyllene.
For eksempel har vi nå tegnet nye kontrakter på sushifilet som produseres på vår fabrikk i Bodø og går til kundene i Europa. Denne er også en av mine favoritter.
VIL BEHOLDE POSISJONEN
Da blir spørsmålet, når alt kommer til alt, hva er som motiverer Robert Johansen til å gå på jobb?
– Det er rett og slett det dynamiske miljøet, det skjer noe hele tiden. Og du får øyeblikkelig tilbakemeldinger. Hver uke blir oppsummert og vurdert.
Og med bakgrunn i en grundig analyse av 2023, som ble et rekordår, fant man flere forbedringspunkter:
– For oss er det en stor milepæl å bli nummer to på listen over Bodøs 300 største selskaper og her har vi tenkt å forbli.
“
VÅRT MÅL ER Å OPPTRE RETTFERDIG, RYDDIG OG SOLID. DET HANDLER OM Å
VÆRE TILSTEDE BÅDE I GODE OG DÅRLIGE UKER
Robert Johansen
I løpet av i år og neste år vil Coop Nordland investere for rundt 450 millioner kroner. Dette er samfunnsbyggeren som satser når det er kraftig motvind ute i samfunnet.
– Coop Nordland har 45 prosent markedsandel i Bodø. Dette gir oss en helt unik posisjon, samtidig blir dette en utfordring for nå «vil alle ta oss», sier administrerende direktør Lars Arve Jakobsen.
Bak ham syder det av folk i gule synlighetsklær og hjelmer. Det durer i maskiner og utstyr. Neste del av City Nord er under bygging og forvandling.
FRA 20.000 TIL 70.000 KVADRATMETER
Og akkurat City Nord er et godt eksempel på utviklingen. I 2010 besto senteret av 23.000 kvadratmeter. Når den nye delen åpner dørene i juni nesten år, er arealet på 70.000 kvadratmeter.
I denne tredje og siste utbyggingen er det snakk om en investering på inntil 250 millioner kroner. I november var det klart for Jernia, Skoringen, Gullfunn, Specsavers, Outland, Fredrik & Louisa og Starbucks. I 2025 kommer blant annet McDonalds som får et samlet areal på 800 kvadratmeter - fordelt over to plan. Kid Extended får 1.300 kvadratmeter.
– Et annet og viktig område når det gjelder City Nord, er at Coop Nordland har satset tungt på en helsedel, hvor det også er funnet plass til spesialisttjenester. Her tok vi i sin tid noen modige valg, og det har vist seg å slå til for fullt, understreker Jakobsen.
TALLENE SOM SIER ALT
I takt med utbyggingene har City Nord blir en stor arbeidsgiver, hvor det i dag er rundt 1.000 mennesker som jobber på bygget. Den nye utvidelsen innebærer at det kommer ca 80 nye arbeidsplasser.
Visste du forresten at Apotek 1 på City Nord er tredje størst i Norge?
I 2023 hadde City Nord en samlet omsetning på rundt 2,4 milliarder. Hva så med i år?
– Det ligger an til en økning på rundt 100 millioner kroner.
I 2023 var det 4,8 millioner kundepasseringer på City Nord, noe som i løpet av 2024 kommer til å øke til fem millioner.
Men, siden det er Coop Nordland vi snakker om, så handler satsingen om mye mer enn City Nord.
DET VIKTIGE DISTRIKTET
I november åpnet de en helt ny Extra-butikk på Ørnes, samlokalisert med Vinmonopolet,
et apotek og en kafé. Prislapp: 70 millioner kroner.
– Dette er et prosjekt vi har jobbet lenge med og det betyr mye for oss og regionen at vi endelig er på plass, sier Jakobsen.
For Coop Nordland glemmer aldri at det var ute i distriktene det hele startet. Tanken om et forbrukersamvirke. Og fortsatt handler det mye om å virke sammen.
Derfor er det like viktig å oppgradere fra Coop Marked til Coop Prix på Bindalseidet som å satse 60 millioner kroner på en butikk som skal erstatte den som brant ned i Rønvik.
Derfor er det like viktig å oppgradere fra Coop Marked til Coop Prix på Terråk, som det er å investere 100 millioner kroner for å skape en ny Extra i det tidligere Byggmakker-bygget på Mørkved.
ALDRI EN VANLIG DAG
Og apropos dette nye senteret: Her skapes det 17 nye jobber, og tar du med to nye leietakere som skal inn, så blir det snakk om 30 jobber. For Coop Nordland handler det om en hverdag hvor endring har blitt en konstant faktor, hvor det aldri blir snakk om «business as usual».
– Nei, vanlige dager er ikke noe vi opererer med, medgår Jakobsen.
Han slår fast at endringstakten aldri har vært større enn akkurat nå. Coop Nordland må hele tiden ta nye grep og finjustere på alt fra struktur til strategi.
Slik de gjorde da Obs Bygg ble flyttet til Mørkved Handelspark og man fikk etablert et fullblods byggvarehus. Prislapp: 60 millioner kroner.
I 2009 var Coop Nordland et selskap. I dag er det et konsern med Coop Nordland som morselskap og med seks datterselskaper og 14 tilknyttede selskaper.
– Da må vi se nøye på hvordan vi er organisert. Kan noe forenkles?
RETT PERSON PÅ RETT PLASS
Suksessen til Coop Nordland er uløselig knyttet til at de hele tiden klarer å rekruttere de rette folkene til de rette stillingene.
– Jeg har til enhver tid store forventninger til lederne mine, sier Jakobsen.
Noe han kan si, vel vitende om at han stiller enda større krav til seg selv. Det er derfor han
i sommer kjørte 250 km på motorsykkel for å besøke samtlige butikker i Coop Nordland. Da fikk han også tid til en liten stopp på Mosheim, rett utenfor Brønnøysund sentrum.
– Her har vi en tomt på 50 mål. Kanskje vi skal skape noe der.
Coop Nordland har et tett samarbeid med Coop Nesna og Coop Dønna. Kanskje kan dette samarbeidet blir til noe mer. I følge Jakobsen er dette noe tiden vil vise. Det koker alltid ned til et spørsmål om fusjoner skaper merverdi for begge parter.
MENNSKELIG EGENKAPITAL
Men til syvende og siste, så koker det alltid ned til alle de 1250 menneskene som jobber i Coop Nordland. Det er dette som er den virkelige egenkapitalen.
Her, på slutten, må vi inn med en liten digresjon:
Den tidligere disponenten i NKL, Sigurd Hugås, har mange gode betraktninger omkring ledelse, særlig rundt det som handler om ansvar. Han var veldig bevisst sitt eget ansvar som disponent for det hele, men var klokkeklar på at alle hans medarbeidere også var disponenter for det ansvaret hver og en hadde. Noe han også ga uttrykk for overfor sine ansatte.
Hvilket er et bilde Lars Arve Jakobsen kan kjenne seg igjen i:
– Jeg blir motivert av å snakke med Hugås, han treffer blink med dette utsagnet. Vi ser at våre medarbeidere har et utrolig eierskap til jobben sin og tar sitt ansvar. Det betyr mye og gjør at folk yter litt ekstra.
– Og det er dette, det lille ekstra, som gjør at en bedrift lykkes.
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?
Da ville jeg fortalt at han har utrolig masse flott å se frem mot, og at datidens bekymringer var ikke noe vits å bruke energi på. Alt kommer til å ordne seg.
Din største nedtur?
Heldigvis har jeg lært så langt i livet at utfordringer kommer og går, men min allers største nedtur som preger meg hver dag den dag i dag, var å miste pappa så alt for tidlig. Savnet vil aldri forsvinne.
Din største opptur?
Den er kjempelett, det var å få med meg samboeren min fra Oslo til Bodø. Det resulterte i at jeg nå får jobbe på fantastiske Wood Hotel Bodø.
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?
Ikke tro man kan klare alt alene. Ta vare på de ansatte. Vær åpen med de som ønsker å komme med innspill. Utarbeide en forretningsplan og følg den så langt det er mulig. Vær åpen for forandring og omstrukturering.
Din største nedtur?
Har vel egentlig aldri hatt en skikkelig stor nedtur, men det å drive bedrift kan vel heller sies å være preget av mange små opp og likeså nedturer. Så lenge det er flere oppturer en nedturer er balansen god.
Din største opptur?
Da jeg omsider klarte å ta inn over meg at Fasaderenovering er blitt en attraktiv arbeidsgiver og at man vinner oppdrag også kun på navnet. Det er jo en opptur jeg tar med meg hele veien, men som gir meg motivasjon til å fortsette. Tanken på alt arbeide som er lagt ned over mange år av mange flotte medarbeidere, er både rørende og gir en enorm stolthet.
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?
Vær modig og uredd, si ja takk til utfordringer og ha troen på deg selv.
Si som Pippi Langstrømpe gjør: «Det har jeg aldri gjort før, så det tror jeg sikkert at jeg kan klare». Og husk at det alltid er lov å be om hjelp.
Din største nedtur?
Jeg kan ikke si at jeg har hatt så mange nedturer i arbeidslivet. Det vil alltid være noe man er mindre fornøyd med, men alt jeg har gjort av smått og stort har ført meg dit jeg er i dag og det er jeg veldig takknemlig for.
Din største opptur?
Da jeg bestemte meg for å si opp min trygge tilværelse i kjøkkenbransjen for 3 år siden, for å være med å satse på Norover sammen med mannen min Bjørn Terje, startet det som har vært en stor opptur for meg (og oss).
Å jobbe sammen med den man har nærmest er både utfordrende og slitsomt til tider, men det er veldig givende og jeg lærer stadig noe nytt.
Hvis du møtte en 20 år gammel versjon av deg selv, hvilke råd ville du gi basert på det du har lært?
– Grip mulighetene, det er ikke farlig å snuble litt på veien. Alle møter en motbakke. Vær positiv. Husk å smile!
Din største nedtur?
– Jeg har vært så heldig at jeg ikke har møtt på noen store nedturer. Og skulle det ha vær noen, så har det alltid gått bra.
Din største opptur?
– Det har vært å kunne drive denne familiebedriften videre. Det står tross alt litt respekt av en alder på 107 år. Så er jeg veldig stolt over å ha en topp arbeidsplass med dyktige og flotte folk.
195
: 151-200
254
Vi er dedikert til å hjelpe bedrifter med å finne de beste kandidatene og sikre fleksible bemanningsløsninger, tilpasset deres behov. Med bred erfaring og lokalkunnskap tilbyr vi tjenester for alle bransjer og stillingsnivåer.
Vårt mål er å være en strategisk partner for våre kunder og en karrierepartner for våre kandidater, med fokus på kvalitet, tillit og effektivitet.
Elisabeth Haugvik - Avdelingsleder
Elisabeth kan bistå med rekruttering og er utdannet pedagogisk leder. Hun jobber mye med bemanning innen barnehage, skole og SFO i Nordland, Troms og Finnmark, og hjelper lokale institusjoner med å finne kvalifisert personale. Med sin bakgrunn som pedagogisk leder har hun god innsikt i behovene i sektoren og skreddersyr løsninger for å sikre best mulig bemanning.
Maria Katrin Grønhaug - Rådgiver rotasjon
Maria jobber med reisepersonell og sørger for bemanning av kokker, renholdere og kantinemedarbeidere til rotasjonsarbeid over hele Norge. Hennes mål er å levere skreddersydde løsninger som gir både kundene og de ansatte den beste opplevelsen.
Bemanning betyr å sikre at du alltid har riktig personell tilgjengelig når behovet oppstår. Vi tilbyr fleksible løsninger, enten det er korttidsvikarer eller langsiktige oppdrag. Vi er spesielt sterke på bemanning innen pedagogisk personell, servitører og faglærte kokker. Våre kokker jobber i effektive rotasjonsordninger, og vi skreddersyr vaktplaner i samarbeid med deg for å sikre en sømløs drift. Med oss som partner får du kvalifisert arbeidskraft når du trenger det – raskt, trygt og profesjonelt.
Rekruttering handler om å finne den perfekte matchen mellom arbeidsgiver og kandidat. Vi kartlegger kundens behov, utformer stillingsannonser, og håndterer hele prosessen fra søknadsscreening og intervjuer til tester og referansesjekk. Vårt mål er å sikre riktig person til riktig jobb, effektivt og profesjonelt – slik at du kan fokusere på din kjernevirksomhet.
Iselin Kleivvik Liljar - Rådgiver bemanning
Iselin, utdannet pedagogisk leder, bistår daglig med bemanning innen barnehage, skole og SFO i Nordland, Troms og Finnmark. Med sin faglige bakgrunn og lokalkunnskap sørger hun for at barnehager og skoler får kvalifisert personale som møter deres behov.
Andrè Eriksen – Rådgiver rekruttering
Andrè jobber med rekruttering av nye ledere og medarbeidere i Nordland, Troms og Finnmark. Med god lokalkunnskap og forståelse for bransjens behov, hjelper han bedri er i NordNorge med å finne de rette kandidatene for å styrke sine team.
Malin Strand Røe – Rådgiver rotasjon
Malin jobber med reisepersonell og sørger for bemanning av kokker, renholdere og kantinemedarbeidere til rotasjonsarbeid over hele Norge. Med fokus på kvalitet og fleksibilitet sørger hun for riktig person på riktig sted, hver gang.
Mona Lahchoub - Rådgiver bemanning og rekruttering
Mona jobber med rekruttering av nye ledere og medarbeidere, samt innleie av vikarer innen ulike yrker i Nordland, Troms og Finnmark. Med sin brede kompetanse hjelper hun bedri er i Nord-Norge med å finne kvalifisert arbeidskra , enten for faste stillinger eller midlertidige behov.
DEN NYE GENERASJONEN: Lærling
Mathias Olsen (19) hos Nordasfalt har full kontroll når han sørger for at asfaltutleggeren har de rette innstillingene får dagens oppdrag i Biskop Kroghs gate.
De er med på å skape nye veier, en ny by og ny fl yplass. Ikke rart at Mathias Olsen (19) stortrives som lærling hos Nordasfalt.
Formiddagmørket er så vidt i ferd med å forlate Biskop Kroghs gate i Bodø. Arbeidsfolket er i full gang. Det damper fra den varme asfalten, det glinser i gule, glitrende synlighetsklær.
Og én av dem som skal sørge for en ny og bedre vei, er Mathias Olsen fra Valnesfjord. Iført en cap fra Stetson og med hørselvern sørger han for at innstillingene på asfaltutleggeren er korrekt:
– Jeg kunne aldri ha jobbet på kontor, det er dette som er livet.
– Hvorfor?
– Bra folk og bra miljø. Ja, det kan være fysisk krevende, men det er godt å få brukt kroppen sier Olsen i det han griper spaden klar for å legge en kant.
– Er dette en jobb du vil anbefale andre ungdommer?
– Absolutt.
ALDRI EN KJEDELIG DAG
Kollega Sondre Kristensen kommer forbi, og smiler:
– Mathias gjør det bra, han henger med i svingene og lærer fort.
Kristensen, som nå har fem års fartstid i Nordasfalt, begynte selv som lærling:
– Jeg har lært utrolig mye, og da handler ikke alt om asfalt. Denne jobben er veldig variert, noe som gjør at det aldri blir kjedelig.
FREMTIDENS FOLK: Nordasfalt legger ned mye arbeid i å rekruttere nye medarbeidere. F.v. opplæringsansvarlig John Sandmo, tidligere lærling Fredrik Brattli, administrerende direktør Kevin Slettmyr og tidligere lærling Christian Johnsen.
NYE MULIGHETER: – Jeg har lært utrolig mye, og da handler ikke alt om asfalt. Denne jobben er veldig variert, noe som gjør at det aldri blir kjedelig, sier Sondre Kristensen.
Med bistand fra Nordasfalt har Kristensen nå sikret seg sertifikat for lastebil, slik at han kan utføre enda flere oppdrag.
For Nordasfalt er lærlinger en sentral faktor når de skal skaffe seg nye medarbeidere:
– Vi er nødt til å ta godt vare på dem fra dag én, sier opplæringsansvarlig John Sandmo.
Han har jobbet 30 år i Nordasfalt, noe som er et fullgodt bevis på hvor bra arbeidsmiljøet er:
– Som arbeidsgiver har vi et stort ansvar for å gi lærlingene en trygg og god innføring i faget. De skal bli sett og hørt. Det er tross alt de som representer fremtiden.
Og dette kan Fredrik Brattli og Christian Johansen skrive under på. De begynte som læringer og har nå fast jobb. En jobb som blant annet innebærer at de er med på å bygge den nye flyplassen:
– Du kjenner på følelsen av å skape noe stort og viktig. Den jobben du gjør har virkelig en enorm betydning.
KONSTANT OMSTILLING
De tankene går også gjennom hodet til administrerende direktør Kevin Slettmyr. Med rundt 200 medarbeidere i sesongen, så er det en seriøs oppgave å sørge for at bedriften til en hver tid har nok oppdrag:
– Det handler om å være i konstant omstilling. Bare det å sørge for en bærekraftig profil er utfordrende nok.
Hvilket innebærer at de ser på hvordan de kan fase inn flere elektriske kjøretøyer og utvikle bio-bitumen.
Bitumen er en gruppe mørke til svarte, faste eller flytende hydrokarboner som kan være naturlig forekommende eller fremstilt ved raffinering av råolje. Bitumen har en rekke
bruksområder, og er blant annet bindemiddel i asfalt.
– Nå ser vi på mulighetene for å blande inn planteoljer, noe som vil redusere det miljømessige fotavtrykket, forteller Slettmyr.
BRED PORTEFØLJE
På lik linje med at de nå forbereder installering av ladestasjoner på asfaltanlegget på Vikan, med tanke på at det i årene som kommer vil bli mer og mer vanlig med elektriske anleggsmaskiner og store kjøretøyer.
Så er det også slik at Nordasfalt driver med mye mer enn ren asfaltlegging:
• Fresing
• Brøyting
• Rehabilitering av bruer og betongkontruksjoner
• Tunellvask og feiing
• Bitumen, emulsjon, PmB
• Knusing og salg av steinmaterialer
• Tørr ved
• Nybygg av betongkonstruksjoner
Akkurat når er selskapet i innspurten med å bygge den nye Hjørn bru på fylkesvei 862 på Ringvassøy i Tromsø.
– Det er bredden i våre folks kompetanse som er en sentral styrke i bedriften. Det er dette som gjør det mulig for oss å drive med internt vedlikehold på verkstedet vinterstid. Løsningen ligger i å finne personer som kan gjøre flere ting, alt etter hva vi har bruk for.
JAKTEN PÅ DE INTERESSERTE
Og hvilke personer er Nordasfalt på jakter etter?
Opplæringsansvarlig John Sandmo velger å bruke disse ordene:
– Personer som er interessert. De som liker å skru, de som verdsetter fysisk arbeid, de som ønsker å lære noe nytt.
Hvilket er en beskrivelse som passer perfekt på Christian Johnsen:
– Jeg er oppvokst på en gård, hvor favoritttraktoren min var en New Holland. Der fikk jeg lyst til å kjøre enda større maskiner, være med på enda større prosjekter. Det får jeg lov til hos Nordasfalt.
“
DU KJENNER PÅ
FØLELSEN AV Å SKAPE
NOE STORT OG VIKTIG. DEN JOBBEN DU GJØR HAR VIRKELIG EN ENORM BETYDNING
Fredrik Brattli og Christian Johansen
BRENNER FOR JOBBEN: – Kort fortalt, vi har verdens beste jobb, sier f.v. William Aamodt, Malin Helders og Lars Håkon Nystad hos DIPS.
Når du vet at arbeidet ditt er med på å redde liv og letter hverdagen til englene i hvitt, mangler du aldri motivasjon for å gå på jobben. Velkommen til DIPS.
HVEM ER VI?
DIPS AS er et programvareselskap som brenner for å utvikle samfunnskritisk helseteknologi. Med 350 ansatte, står vi på hver dag for å levere fremtidens journalsystem til norske sykehus.
Så, hvordan er det å jobbe i DIPS? Her finner du folk med til dels svært ulik bakgrunn, men den samme fascinasjonen for hvordan e-helse kan revolusjonere hverdagen til både helsepersonell og pasienter.
FRA POKER TIL HELSE
Slik som senior systemutvikler Malin Helders. Hun kom inn med en master i teknisk kybernetikk og robotikk fra NTNU.
– Mot min veileders gode råde besto masteroppgaven i å lage en robot som kunne spille poker - Texas Hold ‘em.
Hos DIPS får hun jobbe både selvstendig helt i fred inne i boblen, og i tverrfaglig team:
– Denne kombinasjonen er perfekt. Det er ikke samlebånd, men ekte innovasjon som har som mål å bistå den enkelte helsearbeideren. Det er snakk om å skape helt nye løsninger.
DIGITAL LEGEMIDDEL-LISTE
For William Aamodt begynte det tidlig, men en Commodore 64 som han arvet fra sin datainteresserte pappa. Nå er han systemutvikler i DIPS.
– Vi ser blant annet på hvordan man kan samle opplysninger om en pasients legemiddelbruk, slik at man sparer tid og til enhver tid sitter med korrekte og oppdaterte data.
En fastlege kunne før bruke opp mot 50 minutter per pasient for å finne ut hvilke medisiner vedkommende hadde tilgang til og faktisk brukte. Nå tar dette 30 sekunder, takket være Pasientens Legemiddelliste (PLL) som DIPS utvikler i samarbeid med Helse Nord.
VIKTIG HOSPITERING
Sivilingeniør Lars Håkon Nystad husker fortsatt den intense gleden da han fikk et dataspill med Flåklypa Grand Prix. I DIPS har Nystad nå en jobb hvor han i økende grad tar ansvar for prosessledelse:
– Vi kjenner jo på en sterk stolthet fordi vi jobber med noe som har en kritisk funksjon. Det handler om liv og død.
Derfor har både han og Aamodt dratt stor nytte av å hospitere ute i den aktive hverdagen til helsearbeiderne.
– Dette er komplekse miljøer hvor det skjer mange ting på én gang. Du får en helt annen forståelse av hva som betyr noe og hvordan brukergrensesnittet bør optimaliseres.
I DIPS har vi et stort fokus på helhetsforståelse, der samarbeid og innovasjon står sentralt, samtidig som vi legger stor vekt på å jobbe tett med brukerne for å skape fremtidens helseløsninger.
INNOVASJONSSPRINTER
Og apropos innovasjon, hvordan skaper du en konstruktiv innovasjon?
– Vi etterstreber innovasjon i hele virksomheten vår, men for å få utforsket nye fremtidsrettede konsepter har vi opprettet enheten DIPS Forskning & Innovasjon, sier forskning- og innovasjonssjef Liv Bollvåg.
– Et prinsipp hos oss er innovasjonssprinter hvor vi jobber tverrfaglig med en idé i en tidsbegrenset periode. Målet er å lage et konsept som vi kan forkaste eller videreføre. Innovasjon handler nemlig også om å feile tidlig og billig.
Men hvordan skal så dette kobles opp mot de som skal jobbe med pasienten i sentrum?
– Med økende kapasitetsutfordringer i helsevesenet trengs det sårt at digitale løsninger forenkler hverdagen for ansatte og pasienter. I alle innovasjonssatsingene våre har vi tett dialog med brukerne av våre løsninger, for å sørge for at det vi lager gir nytteverdi. I tillegg samarbeider vi med forskningsmiljøene og andre partnere som utfyller vår kunnskap.
KI KAN
Og da blir spørsmålet, hvordan vil Kunstig Intelligens (KI) spille inn på dette området?
– KI kan definitivt gi superkrefter til helsevesenet. DIPS har eksempelvis lagd en KIassistent som kan forenkle arbeidet til helsepersonell radikalt. Du kan spørre etter informasjon i stedet for å bruke masse tid på å lete i journaldokumenter, prøvesvar, eller medisinlister.
– KI muliggjør også nye måter å jobbe på, noe som kan frigi mer tilstedeværelse og tid til den viktige pasientnære kontakten. Mulighetene med KI endres i høyt tempo om dagen. Derfor rekrutterer vi enda flere med denne kompetansen for å sikre at vi klarer å ta ut potensialet.
For DIPS handler det om å skape positive ringvirkninger. I tillegg til det naturlige
FAKTA:
DIPS AS er et programvarehus som utvikler samfunnskritisk helseteknologi og leverer digitale arbeidsverktøy til norske sykehus. Vår aller viktigste ressurs er våre 350 medarbeidere.
Med et mangfold av ansatte, kunder og partnere fremmer vi innovasjon og brukervennlighet. Sammen skaper vi løsninger som gir klinisk verdi for over 100.000 brukere i helsetjenesten.
Vi er en sentral del av Kernel-konsernet, og Norges ledende leverandør av e-helse.
samfunnsansvaret som ligger i bedriftens kjernevirksomhet, jobbes det etter tre fokusområder:
• Kunnskap
• Bærekraft
• Samarbeid
TRENGER DE UNGE
Hos DIPS er de også levende opptatt av å øke interessen for tech og data ute hos unge mennesker.
– Vi var med på «Girl tech fest» i Stormen og det var helt utrolig å se hvordan jentene lyste opp når de fikk et innblikk i hva koding og data-programmering kan brukes til, forteller Helders.
Det er også derfor DIPS støtter First Lego League, Kidsa Koder og engasjerer seg i IT-Forum.
DIPS har landets desidert største utviklingsmiljø innen e-helse. Da kjennes det ekstra godt at selskapet er norskeid.
EN BEDRE HVERDAG: Med datastøtten fra DIPS får helsearbeiderne en bedre og mer effektiv hverdag, noe som kommer pasientene og brukerne til gode. Foto: Marthe Mølstre
VELTRIMMET SAMARBEID: Feel24 og BDO har utviklet et veltrimmet samarbeid hvor det skybaserte regnskapsprogrammet til PowerOffice spiller en sentral rolle. Fra venstre oppdragsansvarlig og senior manager i BDO Marte Røstgård, Thomas Nellson, gründer og medeier i Feel24, og senior regnskapskonsulent i BDO, Kathrine Myking-Sivertsen.
Gründerne bak treningssenterkjeden Feel24 drømte om å vokse, ikke å drive med bilagføring og administrasjon. Med PowerOffice og BDO på laget, har de fått tid til å fokusere på det viktigste – å bygge et solid og lønnsomt selskap i vekst.
– Det har gått fort. Fryktelig fort, forteller medeier Thomas Nellson i Feel24.
For et drøyt år siden hadde kjeden 56 sentere. Nå har de passert 100, og har 450 medarbeidere i sving.
Det begynte som en forsiktig drøm i 2013. Og allerede da hadde de satt seg et hårete mål:
– Størst i Nord-Norge.
– Det var selvfølgelig helt tullete å tenke sånn, men når du først brenner så intenst for noe er det gøy å legge listen høyt.
PASSER FOR ALLE
Hva er så forklaringen på suksessen:
– Vi skal være et lavterskeltilbud hvor alle er velkommen, uansett når det måtte passe for nettopp deg. Og prisen skal være lav.
Selv om det har gått fort, har veksten vært organisk. Det har vært en del oppkjøp, men det har skjedd uten eksterne investorer.
– Nøkkelen ligger selvfølgelig hos alle de svært dyktige medarbeiderne våre. De som hele tiden står på for å skape stadig bedre tilbud.
TID ER PENGER
Men, når tempoet er så høyt, blir det desto viktigere å ha kontroll - 24/7. Også der har det skjedd store ting:
– Før kunne administrasjonen av Feel24 bestå av 50 prosent regnskap og 50 prosent drift. Dette er ikke en levedyktig modell.
Dermed ble løsningen en kombinasjon av fagfolkene i BDO, som har fått lov til å være med på den utrolige reisen, og PowerOffice. Dette er et skybasert regnskapsprogram hvor du alltid har tilgang til oppdaterte tall, og der du hele tiden kan ta ut det som trengs av rapporter.
DEN GODE FLYTEN
– Det er totaliteten i regnskapsprogrammet som gjør at det er så tidsbesparende. Det er ekstremt effektivt. Samtidig er det et samarbeidsverktøy som gjør det enkelt å kommunisere. Både på tvers i vår egen bedrift, men også
direkte med regnskapsføreren vår i BDO, sier Nellson.
Feel24 startet samarbeidet med BDO i 2016, og det har bare blitt tettere og tettere:
– Etter at vi begynte å bruke PowerOffice som felles verktøy, fant vi en flyt som fungerer veldig bra. Vi har en fin fordeling av oppgaver der vi styrer betalinger, fakturaer og lønn, mens BDO gjør den typiske regnskapsføringen. Det gjør at vi slipper å bruke mye tid på nettopp det.
– GULL VERDT
For, som så mange andre gründere, startet ikke Nellson en bedrift fordi han hadde lyst til å bruke dagene med bilagsføring:
– Hvert minutt vi kan flytte over til operativ drift og nytekning er gull verdt. Dette sørger BDO og PowerOffice for.
Når du er gründer, og som Nellson relativt nybakt pappa, er tid den viktigste kapitalen du har å rutte med. Da handler det om å få flest mulige operasjoner automatisert.
– Måten man kan kommunisere på i PowerOffice, gjør at vi enkelt kan samarbeide, videresende og delegere bort ting inne i systemet, Vi kan ha tett kommunikasjon, og det er enkelt å plukke opp problemer og finne løsninger.
– FREMOVERLENT SELSKAP
Hos BDO er de svært imponerte over hva Feel24 har fått til:
– For oss har det vært et aldri så lite eventyr å følge utviklingen, sier oppdragsansvarlig og senior manager Marte Røstgård.
Senior regnskapskonsulent hos BDO, Kathrine Myking-Sivertsen har følgende observasjon:
– Feel24 er fremoverlente og ser etter utviklingsmuligheter, også på regnskapssystemer. Ved hjelp av god innsikt i bedriften og deres behov, hjalp vi dem å konvertere til PowerOffice.
ALLTID TILGJENGELIG:
Med mobil-appen har du alltid tallene tilgjengelig. Hos Feel24 bruker alle ansatte appen for å registrere timer, sykefravær og utlegg.
– Dette har gitt dem bedre oversikt over regnskapet, samt bidratt til å effektivisere regnskapsføringen og rapporteringsprosesser, legger Marte Røstgård til.
Nå tar Feel24 ut rapporter fra PowerOffice selv og følger med på den økonomiske utviklingen gjennom året. Her kan de styre kundeinnbetalinger med kaffekoppen i hånda.
MOBIL PLATTFORM
Daglig leder i Feel24, Hanna Gabler, fremhever hvor viktig det er med en mobil løsning:
– Mens administrasjonen bruker PowerOffice på datamaskinen, så bruker alle ansatte appen på mobilen for å registrere timer, sykefravær
og utlegg. Det blir ekstremt effektivt når alle bruker det samme verktøyet. Det gir en totaloversikt, enten man er på kontoret eller på reise.
Konklusjon?
– Hos oss, hvor ting skjer i et voldsomt tempo, er det helt sentralt at vi får løpende bistand til det vi trenger, der og da. Da er det veldig betryggende å vite at BDO alltid stiller opp med en stab som er på ballen, oppsummerer Thomas Nellson.
ETTER AT VI BEGYNTE Å BRUKE POWEROFFICE
SOM FELLES VERKTØY, FANT VI EN FLYT SOM FUNGERER VELDIG BRA
Thomas Nellson
På Langstranda er Østbø i full gang med å skapet et nytt og miljøvennlig anlegg. – Det er dette som er fremtiden, sier f.v. produksjonssjef i Østbø, Ole-Marius Norheim, driftsdirektør i Østbø, Sture Pettersen og administrerende direktør i Saltens, Anders Mjaaland.
Når Østbø AS investerer mer enn 100 millioner i et nytt og miljøvennlig anlegg på Langstranda, er dette startskuddet på det som blir Bodøs fremtidige industri-senter.
– Dette er vår største satsing og representerer et betydelig løft for Østbø. Etter flere år med organisk vekst trenger vi større armslag og moderne lokaler, sier administrerende direktør i Saltens, Anders Mjaaland.
Han er svært fornøyd med at de endelig kan samle samtlige medarbeidere i Bodø på ett sted:
– Det nye anlegget vil ikke bare gi oss bedre arbeidsforhold og styrke vår drift, men vi håper også at omgivelsene setter pris på det
løftet dette gir til området.
Her bygges det også nok plass slik at man eventuelt kan flytte inn konsernstaben i Saltens i det samme bygget.
STØRST I NORD
Østbø AS er Nord-Norges største avfalls- og miljøselskap, med hovedkontor i Bodø og avdelinger i flere byer i Nord-Norge. Selskapet omsatte for 415 millioner kroner i 2023 og selskapet har 201 ansatte.
Østbø AS er en del av Saltens Gruppen, som er en ledende leverandør av mobilitets-, logistikk- og miljøtjenester i Nord-Norge. Saltens Gruppen har 900 ansatte fordelt på åtte datterselskap og omsatte i 2023 for 1,2 milliarder kroner.
Siden Østbø jobber med det grønne skiftet hver dag, har de en ekstra motivasjon til å skape noe ekstra bærekraftig på Langstranda. Det nye anlegget skal ha energiklasse A, som er det høyeste du kan få.
– Vi skal bore energibrønner som sørger for egen energi og disse kan også brukes til kjøling om sommeren, forteller Mjaaland.
Med mer enn 3.000 kvadratmeter tak ligger også alt til rette for å montere solcelle-anlegg når dette blir aktuelt.
KLAR FOR FREMTIDEN
Det nye prosjektet innebærer at det etableres infrastruktur for drift av elektriske maskiner og lading av tunge kjøretøy. Her handler det om å gå fra diesel til utslippsfrie løsninger.
– Med moderne teknologi og energieffektive løsninger vil vi kunne operere enda mer bærekraftig og forbedre våre miljøresultater ytterligere. Dette vil komme våre kunder til gode, som nå får muligheten til å levere avfall til oss på en enda mer effektiv og miljøvennlig måte, sier driftsdirektør Sture Pettersen i Østbø.
I tillegg til de nye kontorlokalene vil anlegget inkludere en ny miljøstasjon for kunder som ønsker å levere avfallet selv.
Og siden Saltens og Østbø er 110 prosent opptatt av miljø og gjenvinning, preget dette også riveprosessen.
– Saltstraumen Pistolklubb fikk overta 20 vinduer og kjøkkenet fra det gamle kontorbygget, forteller produksjonsleder i Østbø, Ole-Marius Norheim.
Det nye anlegget blir samtidig startskuddet for det som kommer til å bli det nye tyngdepunktet for industri i fylkeshovedstaden. Det er her Green H skal bygge fabrikken som vil produsere grønt hydrogen. Det er i dette området at fremtidens industri-Bodø vil få gyllne vekstmuligheter.
BÆREKRAFTIG INNHOLD
For Saltens konsernet er bærekraft et begrep de vil gi et konkret innhold. Det handler ikke om et klistremerke på en vegg, det dreier seg om aktive handlinger.
Slik som når de nå skal fase inn fire biogassbiler på Helgeland.
– Dette er noe helt nytt, men vi føler et ekstra ansvar for å være i front, sier Mjaaland.
På lik linje med at konsernet henter inn elektriske busser og bryter nybrottsland med tanke på hvordan dette skal fungere i en nordnorsk hverdag.
DE GODE RÅDENE
Når Østbø skal velge hvilket gjenvinningsanlegg som skal sluttbehandle avfallet, så handler det om hva som gir det beste miljøresultatet for våre kunder.
Når Østbø er ute hos kundene sine, sørger de for en kontinuerlig dialog hvor det er snakk om å veilede og gi gode råd:
ET STORT LØFT: – Det nye anlegget vil ikke bare gi oss bedre arbeidsforhold og styrke vår drift, men vi håper også at omgivelsene setter pris på det løftet dette gir til området, sier Anders Mjaaland.
– Hva er de smarte grepene, hvor bør du som bedrift sette inn tiltakene? Vi bistår helt ned til praktiske regneark som kan fortelle deg hvor mange CO-2-ekvivalenter selskapet ditt kan kutte ved å ta nye grep.
Østbø og saltens konsernet har en klart definert visjon:
En bærekraftig motor i nord
Dette er drivkraften bak investeringen på Langstranda. Her kan man finne igjen alle verdiene konsernet er basert på:
• Finne gode løsninger
• Opptre med respekt og empati
• Skape utvikling
• Dyrke det gode samarbeidet
Og til syvende og sist, så koker det ned til én ting:
– Vi kan aldri lykkes hvis vi ikke har engasjerte og motiverte medarbeidere. Det er de som driver oss fremover, konkluderer administrerende direktør Anders Mjaaland.
“
DETTE ER VÅR STØRSTE SATSING OG REPRESENTERER ET BETYDELIG LØFT FOR ØSTBØ.
Anders Mjaaland
ØSTBØ AS Driftsinntekter: 414.652.000 Driftsresultat: 27.703.000
NORDLANDSBUSS AS Driftsinntekter: 358.324.000 Driftsresultat: 25.857.000
Strøm og bredbånd er livsblodet som holder samfunnet i gang. Frost Kraftentreprenør sørger for at alt fungerer - 24/7.
ET LYS I MØRKET: Det går en elektrisk linje fra veilyset i gaten din til høyspentnettet som forsyner prosessindustrien. Lite eller stort, alt er like viktig for Frost Kraftentreprenør. Foto: Frost Kraftentreprenør
Det går en elektrisk linje fra veilyset i gaten din til høyspentnettet som forsyner prosessindustrien. Det går en rød fiber fra ditt private bredbånd til nettverket som sørger for at næringsliv og helsevesen får utført livsviktige oppgaver.
Frost er Nord-Norges største kraftentreprenør. Hovedkontoret til Frost ligger i Bodø, men selskapet har dyktige fagfolk på plass en rekke steder i Nordland og Troms: Tromsø, Finnsnes, Fauske, Misvær, og Inndyr. Frost Kraftentreprenør er et datterselskap i Bodø Energikonsernet.
– Vår store styrke er svært motiverte og kunnskapsrike medarbeidere som vet at de har ansvar for kritisk infrastruktur. De opplever at jobben er svært meningsfylt og at den betyr enormt mye for innbyggerne i Nordland og Troms, sier administrerende direktør Sven-Erik Holsbøe.
Som nevnt, porteføljen er bred og arbeidet har en direkte innvirkning for alle ledd i samfunnet.
LYNRASK LADING
Selskapet har i år fullført installasjon av 30 ladepunkter for IONITY, fordelt på fire plasser: Nordkjosbotn, Setermoen, Ulsvåg og Mørkved Handelspark. På sistnevnte sted, som er et viktig knutepunkt for lokal og gjennomreisende trafikk, er det satt opp åtte 50 kW ladere og to Alpitronicladere som hver har 400kW fordelt på 2 ladepunkter med 200kW hver. Dette betyr at totalt 12 biler kan lade samtidig på denne stasjonen.
— For oss er det viktig at vi gjennomfører alle nødvendige installasjoner med høy presisjon og faglig kompetanse, for å sikre optimal funksjonalitet og kvalitet for IONITYs ladeinfrastruktur, sier Kristian Isaksen, teamleder for installasjon og kommunikasjon hos Frost Kraftentreprenør.
GRØNN BEREDSKAP
Og det var nettopp her, på Mørkved Handelspark, at Frost fikk vist hva som er mulig når du har erfaring og flinke folk. For hva skulle utbyggeren, Fazenda Utvikling, gjøre da leveransen av strøm ble forsinket? Ble de nødt til å bruke diesel for å varme opp byggeplassen?
Dette var en miljømessig svært dårlig løsning. Svaret ble en midlertidig nettstasjon hvor Frost
OPP: Frost har i år fullført installasjon av 30 ladepunkter for IONITY, fordelt på fire plasser: Nordkjosbotn, Setermoen, Ulsvåg og Mørkved Handelspark. Foto: Per-Inge Johnsen/Frost Kraftentreprenør
sørget for de tekniske løsningene og installasjon. – For oss som har bærekraft øverst på listen vår, så var dette et godt bevis på hvor viktig det er å ha evnen til å komme opp med raske løsninger og tenke utenfor boksen, sier Isaksen.
Hensynet til miljøet er noe som gjennomsyrer selskapet, hvor det blant annet brukes bambusmatter for at tunge maskiner ikke skal etterlate spor i terrenget. Og de tar hensyn til sosial bærekraft:
– Per nå har vi ni lærlinger, her føler vi et ansvar for å gi muligheter til fremtidens fagfolk. Da er det også fint å se at to av dem er kvinner. Vi trenger flere kvinner innen yrkesfag, sier Holsbøe.
HØYSPENT HVERDAG
I dagens samfunn blir det stadig mindre rom for å slå av strømmen. For et smelteverk vil det omtrent være «krise» hvis de må kjøre ned en eller flere ovner. Og uten strøm så forsvinner bredbåndet som er helt sentralt i hjemmebaserte aktiviteter, fjernarbeid og kritiske, digitale tjenester.
Derfor har Frost jobbet hardt med å utvikle og styrke kompetansen innen det som kalles «Arbeid under spenning» (AUS). Dette er en teknikk som tillater vedlikehold av elektriske systemer uten å avbryte strømforsyningen.
– Selv om AUS kan være en dyrere metode på grunn av behovet for spesialutstyr og høy kompetanse, gir denne arbeidsmetoden betydelige besparelser over tid. AUS-metoden sparer også tid ved å eliminere behovet for omfattende sikkerhetsprosedyrer og jordinger som er nødvendig ved frakobling av anlegg, understreker Holsbøe.
Nå har Frost også investert i en kurvbil med isolert kurv, nettopp beregnet til AUSoppgaver. Bilen gjør det også mulig å nå frem til arbeidssteder som tidligere var vanskelig tilgjengelig. Liften er spesialkonstruert for å operere i nærheten av høyspentlinjer, med en rekkevidde på 18 meter vertikalt og 11 meter horisontalt.
Hvis det blir trøbbel med strøm eller bredbånd, må Frost sine folk stille opp uansett
vær og vind. Men dette er medarbeidere som faktisk stortrives i storm og snø.
– De gjør en helt formidabel innsats, sier Isaksen.
Men det er ikke bare næringslivet som trenger bistand fra Frost. På privatmarkedet tilbyr de flere tjenester:
Belysning:
Med Frost Kraftleverandør kan du lyse opp dine utendørs arealer på en måte som ikke bare forbedrer estetikken, men også sikkerheten og tilgjengeligheten til dine favorittutendørsområder.
Elbillader:
Det finnes flere typer elbilladere som er egnet for hjemmebruk. Er det vanskelig å velge, får du bistand fra fagfolkene hos Frost.
Smart strømstyring:
Hvis du har fått montert en elbillader i løpet av de siste 12 månedene, kan kostnaden for laderen inkluderes i grunnlaget for å søke om Enovastøtte. Du kan få inntil 10.000 kroner i støtte fra Enova dersom du også får montert et pris- og effektstyrt energilagringssystem.
Kundeløftet til Frost Kraftentreprenør er: Kvalitet. Pålitelighet. Bærekraft.
Det betyr at du kan sove trygt om natten, vel vitende om at det alltid noen som rykker ut hvis noe går galt.
Her ser du forklaringen på suksessen til Nordkontakt. Unike fagfolk som hele tiden klarer å tenke utenfor boksen. Det er derfor de er en sentral del av det banebrytende oppdrettsprosjektet til Gigante Salmon.
– For oss er det et privilegium å få lov til å være med på å drive frem etableringer som endrer fremtiden, sier Stian Rosenvinge, teamleder sjømat hos Nordkontakt.
I Rødøy er Gigante Salmon nå i innspurten med å etablere et landbasert gjennomstrømmingsanlegg. Her har Nordkontakt hatt ansvaret for alt av automatisering. De har også, i samarbeid med søsterbedriften Elektro Bodø, håndtert alt av strøm. Dette innebærer
blant annet bygging av hovedtavler.
UTENFOR BOKSEN - INN I CONTAINEREN
Og nettopp dette anlegget ble nok et bevis på hvor viktig det er å ha en bedrift med som kan komme opp med kreative løsninger. For hvordan får du plass kompliserte styringssystemer, når det ikke er lov å sette opp permanente bygninger på området?
– Svaret ble å bygge alt dette inne i fire
containere, som hver veier 14,8 tonn. Dette er en helt ny måte å gjøre dette på, og som vi helt sikker kan overføre til andre prosjekter, sier Rosenvinge.
Anlegget til Gigante Salmon kombinerer fordelene fra både konvensjonell sjøbasert lakseoppdrett og landbasert oppdrett. På den måten slipper man utfordringer knyttet til sjøoppdrett som lus og rømming, samtidig som fiskevelferden blir forbedret.
IDÉ-DUGNAD: Fagfolkene hos Nordkontakt er vant til å takle nye problemstillinger og prosjekter som hele tiden krever skreddersøm. Her er de i full gang med å løse neste oppgave. Fra venstre: Maria Nyhagen, Stian Rosenvinge, Atle Daniel Aalstad, Eskil Holum, Mariann Meby, Mats-Erik Eriksen og Ola Johan Holand.
SKAPER SKREDDERSØM: – Da det ikke var mulig å sette opp bygninger, kom vi opp med løsningen å montere alt av styringssystemer i containere. Dette har aldri vært gjort før, sier administrerende direktør Tom Erlend Kristiansen i Nordkontakt.
“NÅR DU HAR EN GJENG MED SULTNE INGENIØRER OG FAGARBEIDERE SOM BRENNER FOR INNOVASJON OG NYSKAPING, SÅ BLIR DET UTROLIG GØY Å GÅ PÅ JOBB HVER DAG.
Stian Rosenvinge
Det faktum at vannet som brukes i produksjonen hentes fra en dybde hvor det ikke lever lakselus, gjør at fisken får en mye bedre hverdag når den ikke må behandles for nettopp dette. Et anlegg på land får også en betydelig større «grunnflate», noe som gjør at laksen får muligheten til å svømme lengre.
TVERRFAGLIG SUKSESS
Når Nordkontakt skal takle denne typen oppdrags, kreves en svært høy grad av tverrfaglig samarbeid. For her trenger du innspill fra flere fag: Elektro, IKT, tavlebygging, automasjon og sterkstrøm.
For Gigante Salmon er det helt avgjørende at sikkerheten har høyeste prioritet og her ligger Nordkontakt helt i tet. Selskapet har opprettet en vaktordning 24/7. Hvis noe skulle svikte er det enorme verdier som står på spill. Dette er et tilbud kundene har vist å sette stor pris på.
I tillegg til dette har de utviklet systemet HeartBeat Secure, som sørger for dobbel sikkerhet. Dette er et sett med sensorer og avansert teknikk som hele tiden overvåker alt som skjer og varsler hvis noe ikke stemmer.
SULTNE MEDARBEIDERE
– Når du har en gjeng med sultne ingeniører og fagarbeidere som brenner for innovasjon og nyskaping, så blir det utrolig gøy å gå på jobb hver dag, understreker Rosenvinge.
Nordkontakt er i dag en ledende aktør innenfor automatisering og landbasert settefisk- og oppdrettsanlegg. De har også kunder innen slakteri, vei, jernbane, marin sektor, bygg, industri, VA-anlegg og energi.
Selskapet har en stor IKT-avdeling som
SENSORIKK: Automasjon består av både sensorer og programmering. Her undersøker automasjonsingeniør Mats Greve Hartviksen en oksygen- og temperatursensor som er i bruk på mange landbaserte oppdrettsanlegg som Nordkontakt har levert.
STORE DIMENSJONER: Det landbaserte gjennomstrømmingsanlegget til Gigante Salmon i Rødøy har store dimensjoner og er et banebrytende prosjekt for oppdrettsnæringen.
leverer kameraløsninger, NK-sky samt ivaretar OT-sikkerheten til våre kunders anlegg. De er med i flere FoU-prosjekt, har utviklet egne komponenter, samtidig som de har et sterkt fokus på lærlinger og studenter.
– Jeg har stor tro på å hele tiden knytte til meg folk som er flinkere enn meg, det er med på å drive oss fremover, sier Rosenvinge.
UNIK KOMPTANSE - SOLID ERFARING
Det er den unike kompetansen og solide erfaringen som også sikret Nordkontakt en stor kontrakt da Salmon Evolution skulle bygge et svært stort anlegg i Møre og Romsdal. Et anlegg med 12 kar som hver har en diameter på 28 meter og en høyde på 13 meter. Hvert kar vil inneholde rundt 5.000 kubikk- meter vann. Hele prosjektet omfatter totalt 48 kar som skal kunne produsere 36.000 tonn bærekraftig laks av ypperste kvalitet.
– Dette var vår største sjømatkontrakt noensinne, sier administrerende direktør Tom Erlend Kristiansen i Nordkontakt.
Og nå har selskapet nådd en ny milepæl: Nordkontakt er den første lokale leverandøren som er valgt på den store utbyggingen av nytt terminal- og sikringsbygg på den nye flyplassen i Bodø.
- Vi har kunder over hele landet innen alle typer næringer og industrier, men den nye lufthavna og sikringsbygget bekrefter at vi er gode på krevende prosjekter. Vi tar ofte på oss prosjekt som ikke er helt standard, og våre ingeniører liker å stadig bryne seg på noe nytt og prosjekter som utfordrer oss. – Vi jobber hver dag for å levere høy kvalitet
som sikrer verdiskaping hos våre kunder, sier salg- og markedssjef Mariann Meby.
BEFESTER POSISJONEN
Kontrakten med HENT betyr mye for Nordkontakt, på mange måter:
– Som en lokal ingeniør- og håndverksbedrift i Bodø er dette en viktig kontrakt og en spennende kunde for oss, sier Kristiansen.
– Dette samarbeidet, og avtalen befester vår posisjon som en ledende leverandør i det norske automasjonsmarkedet og innenfor byggautomasjon
– Dette er en stor tillitserklæring til oss i Nordkontakt og vi skal nå prosjektere fase 1 som omhandler nytt lufthavnbygg og sikringsbygg, før vi går over i selve byggefasen fra sommeren 2025, understreker Kristiansen.
Han var selv prosjektingeniør da Forsvarsbygg bygget ut Bodø hovedflystasjon på 1990-tallet. Sånn sett er ringen sluttet når Nordkontakt blir en sentral aktør som føre byen inn i fremtiden.
Omkranset av grønne parker, frisk sjøsprøyt og et pulserende byliv, skapes nå Bodøs mest opplevelsesrike bydel. Målet er en levende, inkluderende og mangfoldig livsstil med boliger, havnestrøk, næringsliv og kultur – der samskaping og testing gjennom midlertidighet baner vei for permanent videreføring. Molobyen er mulighetenes bydel i Bodø, og vokser trinnvis frem sammen med dem som skaper innhold og liv i bydelen!
PARKHUSENE - ET GODT NABOLAG
Med felles innglasset takterrasse, en fellesstue for sosiale samlinger, gjesteleiligheter og felles verksted, er visjonen med Parkhusene å skape rammer for et godt, trygt, sosialt og moderne nabolag med en sterk fellesskapsfølelse.
Seks gode grunner til å kjøpe leilighet før den er ferdigbygd:
1. Nybygg har strenge krav til inneklima og miljø, samt høyere byggeteknisk standard enn for bare få år siden.
2. Ved kjøp av ny bolig betaler du kun 2,5 prosent dokumentavgift av tomteverdien – og ikke av hele kjøpesummen som du gjør når du kjøper brukt bolig.
3. Du får påvirke utforming, interiør og design!
4. Ingen hektiske budrunder da boligen selges til fastpris.
5. 5 års reklamasjonsrett og bedre rettsvern.
6. Potensiell verdistigning. Parkhusene er forventet ferdigstilt i løpet av 2026. Ved å kjøpe til fast pris nå, får du med potensiell verdistigning i markedet frem til overlevering!
HAR DU LYST TIL Å BO I MOLOBYEN?
Scan QR-koden for å lese mer:
Vi hjelper deg med respekt, omsorg og verdighet, og tilpasser oss dine behov – hele veien.
Bergs Begravelsesbyrå har både eget blomster verksted og steinsenter med en av Nord-Norges største utstillinger
NÅR ORD BLIR FATTIGE OG SYMBOLER VIKTIGE
Hos B er g s B e gr avels esbyr å k an du bes t ille al t innen bloms t er binder i V i har dyk t ige bloms t er dekor a t ør er s om lager nøyak t ig de t du ønsker t ilpas s e tanledningen
NÅR ORD BLIR FAT TIGE OG SYMBOLER VIKTIGE GRAVMONUMENTER – OPPUSSING OG OPPRET TING BEPLANTING OG STELL AV GRAVSTED
Hos Bergs Begravelsesbyrå kan du bestille alt innen blomsterbinderi. Vi har dyktige blomsterdekoratører som lager nøyaktig det du ønsker tilpasset anledningen. Vi leverer gratis til alle begravelser i Bodø.
V i lever er gr a t is t il alle be gr avels er i B odø
GR AV MONUMENT ER – OP P US SING OG OPP R ETT I N G– BE PL A N TI N GOG STE L L AVGR AVSTED
En av Nord-Norges største utstillinger av gravmonumenter
En av Nor ges s t ørs t e u t s t illinger av gr av monumen t er
Tlf. 755 066 50 (hele døgnet) • bedrif t@bergs-begravelse.no Storgata 51, 8006 Bodø • www.bergs-begravelse.no
Her har du en Ford som er som skapt for å utforske nordnorske veier.
Ikke rart at Rikke Gullhav Danielsen hos Sveins Auto er helt elektrisk.
– En elektrisk SUV med rask lading, avansert teknologi og overlegen komfort. Her er alt du trenger - og litt til, sier Gullhav Danielsen.
Det hun snakker om er den elektriske utgaven av Ford Explorer.
BORN IN THE USA
Men først litt bakgrunn: Det er få bilmerker som har hatt et hardere tak rundt norske hjerter, enn Ford. En vandring gjennom deres modeller, blir en reise i vår felles historie.
Granada, Escort, Capri, Mustang, Cortina, Taunus, Sierra, Transit, Consul, Scorpio … Har du levd noen år, så flommer minnene frem når disse ikoniske navnene blir listet opp. Det er biler fra en barndom, fra filmer,
fra hverdagen fra yrkeslivet. Det er Televerkets blågrå Transit, det er en Escort Nordic fra 1986 med hekkspoiler, sideskjørt og tusenmetere.
Bil er så mye mer enn et fremkomstmiddel, bil er noe som har sjel, noe forteller hvem du er.
SIKKER SOM BANKEN
Og nå er den her. Ford Explorer, bilen som først dukket opp i 1991. Da som en erstatter for legendariske Bronco. Og i løpet av kort tid ble Explorer den mestselgende SUV’en på det amerikanske markedet.
Hvilket bringer oss frem til høsten 2024. Hvor den elektriske utgaven har tatt markedet med storm. Hvilket ikke er uten grunn, i følge Gullhav Danielsen.
– Dette er en bil som er lett å kjøre, den er komfortabel og byr på nok av rekkevidde, plass og krefter for en nordnorsk familie.
Så er det også slik, som det heter i USA: - Safety first!
I Ford Explorer får du full beskyttelse uansett situasjon, med en rekke avanserte funksjoner for førerassistanse. Dette inkluderer adaptiv cruisekontroll, adaptive Matrix LED-frontlys og 360°-kamera. Førerassistentpakken inneholder 12 sensorer, 5 kameraer og 3 radarsensorer som alle har ett oppdrag – å holde deg trygg på veien.
PLASS PÅ FØRSTEPLASS
Så blir spørsmålet, har du nok plass?
Bilselger Dag Ilmork svarer:
– Med opptil 450 liter med bagasjeplass er det plass til alt i nye Explorer. Laster du opp til taket har du opptil hele 536 liter tilgjengelig bagasjeroms kapasitet.
Så, noen nøkkeltall:
• 0-100 km/t: 5,3 sekunder
• Rekkevidde: 602 kilometer
• Hurtiglading fra 10 til 80 prosent på 26 minutter
Du får Ford Explorer både med bakhjulsdrift og firehjulsdrift. Det er din hverdag og utfordringer som avgjør hva som passer best for nettopp deg. Det som er et faktum, er at nye Ford Explorer er en europeisk bil, på alle måter. Bygget på moderne fabrikker i Europa, konstruert for en europeisk hverdag.
I dagens bilverden har Ford blitt et friskt pust, med nye versjoner av klassiske modeller, og et sprekt fargevalg.
Frem til nå har elektriske Ford Mustang blitt en favoritt blant kjøperne i Salten. Per nå går rundt 3.000 biler av denne typen. Og da blir spørsmålet?
50 prosent av disse bilene har én farge. Klarer du å gjette hvilken?
Riktig!
Rød. Nærmere bestemt fargen «Rapid Red». «Lysende rød».
Og når vi snakker om Explorer så finnes det også spennende fargevalg. Hvilket igjen avslører sterke meninger internt hos Sveins Auto. Sjefen selv, Ole Kristian Os, er en sterk forkjemper for «Arctic Blue Metallic», mens Gullhav Danielsen holder en sterk knapp på den hardtslående «Blue My Mind Metallic».
Med andre ord, Ford handler om fargerike følelser.
Akkurat som den nye, elektriske Ford Capri har skapt et sterkt engasjement. Når den dukker opp i «Vivid Yellow», blir det et kraftig tilbakeblikk til 1967. Hvor Capri, som opprinnelig het Colt, ble lansert som en europeisk versjon av legendariske Mustang. En bil som først ble presentert i Brussel i januar 1969.
Nå er den tilbake, helt elektrisk, og den har fortsatt de karakteristiske frontlyktene.
KVALITET OG SERVICE
Men uansett hvor mange modeller, navn og farger du kan tilby, det koker alltid ned til to ting:
Kvalitet og service.
Så vet du at Ford er en garantist for det første.
Og Sveins Auto sikrer deg det andre:
– Skulle det mot formodning dukke opp et problem, så slipper vi aldri bilen ut av butikken før vi har løst det, sier Os.
For er det én ting som står øverst på listen over prioriterte ting, så er det fornøyde kunder:
– Vi har kunder i alle aldersgrupper. Det er private og bedrifter. Det er kunder med svært ulike behov og ønsker. Da er det vår jobb å sørge for at de forlater Sveins Auto med den bilen de egentlig har behov for. Den de virkelig trenger.
FORD.
FORDi du fortjener det!
DITT FØRSTEVALG: – Med opptil 450 liter med bagasjeplass er det plass til alt i nye Explorer. Laster du opp til taket har du opptil hele 536 liter tilgjengelig bagasjeromskapasitet, sier Dag Ilmork hos Sveins Auto.
DETTE ER EN BIL SOM ER LETT Å KJØRE, DEN ER KOMFORTABEL OG BYR PÅ NOK AV REKKEVIDDE, PLASS OG KREFTER FOR EN NORDNORSK FAMILIE. Gullhav Danielsen
FARGERIKT FELLESSKAP: De nye studentboligene i Skavdalslia sørger for at studentene ved Nord Universitet får en optimal hverdag. – Dette er et prosjekt vi i ECONordland virkelig er stolte over, sier f.v anleggsleder Trond Skaugvoll, daglig leder Anders Jelstad, anleggsleder Einar Sundklakk og prosjektleder Rune Eliseussen.
Det som begynte med to gründere og en god idé i 2019, er i dag en rasktvoksende gaselle med 22 fast ansatte medarbeidere. Nå er de i full gang med å bygge nye studentboliger for Studentinord.
– Du finner knapt et mer meningsfullt oppdrag enn dette, sier daglig leder Anders Jelstad og prosjektleder Rune Eliseussen.
I Skavdalslia er det hektisk aktivitet når det skal føres opp 151 boliger, fordelt på 133 hybler og 18 leiligheter.
FIN VEKST OG GASELLE
– Kontraktssummen er på i overkant av 200 millioner. På rette typen prosjekt er det overkommelig og håndterbart for en bedrift på vår størrelse. Hvilke prosjekter vi kan påta oss avhenger av kompleksiteten og her er det snakk om 133 like enheter. Vi skal overlevere første blokk i november. Den neste skal stå ferdig i februar og den siste i april, sier Jelstad.
Selskapet hatt en jevn og fin vekst, både i omsetning og resultat. Driftsinntektene økte fra 108 millioner i 2022, til 129,5 millioner i 2023. Årsresultatet har samtidig økt fra 7 millioner i 2022 til 12,6 millioner i 2023. Det leverte i 2023 en resultatgrad på 13,1 prosent. Dette førte dem også inn på gaselle-listen til Dagens Næringsliv.
– Det som er helt sentralt, er å finne de rette folkene. Nå har vi bygget opp et slagkraftig team som er i stand til å takle de utfordringene vi eventuelt møter på, understreker Eliseussen. Oppdraget for Studentinord har vært sentralt i utviklingen av ECONordland. I fjor kunne de ansette 13 nye medarbeidere, mye takket være dette prosjektet.
En annen årsak til suksessen er at både Jelstad og Eliseussen har lang fartstid i bransjen og de kjenner de fleste aktørene. Et godt nettverk er viktig når konkurransen om oppdragene er hard. Dette da i tillegg til sorte tall på bunnlinjen: – Det er avgjørende med en solid økonomi når du skal håndtere større prosjekter. Det å få sikkerhetsstillelse er den første og største bøygen du møter i de fleste prosjekter. Da er det tallene som teller, det holder ikke med løfter om at dette skal gå bra, sier Jelstad.
En ekstra styrke for selskapet er at de har ECOSør Holding og ECONor Holding med på eiersiden, med 30 prosent hver. De resterende 40 prosentene eier Jelstad og Eliseussen gjennom ECONordland Holding.
TRAPPER OPP: ECONordland har hatt en flott vekst og har også blitt DN-gaselle. Her i amfiet på de nye studentboligene. F.v: Einar Sundklakk, Rune Eliseussen, Anders Jelstad og Trond Skaugvoll.
NY BILBUTIKK: Da Nymo bil skulle ha et helt nytt bygg, valgte de ECONordland til å stå for jobben.
I løpet av de fem årene de har vært i drift har ECONordland gjennomført flere spennende prosjekter:
• Konsept B: Totalentreprise leilighetsbygg i sentrum av Bodø
• Radiohuset: Totalentreprise leilighetsbygg i Vestbyen Bodø
• Nymo bil: Totalentreprise bilforretning i Bodø
• Kroken: Totalentreprise verkstedbygg på Tverlandet
• Petter Engens Veg: Totalentreprise leilighetsbygg på Alstad
• Mørkvedbukta Sjøvannsrenseanlegg: Totalentreprise industribygg
I tillegg har de også tatt på seg noen mindre oppdrag som eneboliger og lignende.
Denne høsten er de også i gang med et næringsbygg for Organic Seafarm i Nygårdsjøen og de har ansvaret for å utvide den eksisterende trafostasjon i Vestbyen. Det siste et oppdrag for Arva som trenger å øke strømkapasiteten i området med tanke på hydrogenfabrikken til Green H og den nye flyplassen.
SPENNENDE FREMTID
Nå føler ECONordland at de har funnet sin nisje og nedslagsfelt, noe som er en viktig suksessfaktor:
– Vi har også stort fokus på lønnsomhet og kontroll. Helt fra kalkyle til det vi leverer fra oss som ferdig produkt. Vi skal ikke ha overraskelser verken i oppstartsfasen av et prosjekt, eller 2-3 år etter en overlevering, sier Jelstad.
Så hvordan ser 2025 ut?
– Dette blir et spennende år. Vi har alltid vært optimister og har i tillegg god fleksibilitet i selskapet, slik at vi kan snu oss raskt med tanke på prosjekter og markeder, sier Eliseussen.
De er i full gang med å regne på nye jobber, da i hovedsak i Bodø og Salten.
– Samtidig kan vi åpne for å ta oppdrag litt lengre unna om det skulle bli nødvendig, konkluderer Anders Jelstad og Rune Eliseussen.
“DET SOM ER HELT SENTRALT, ER Å FINNE DE RETTE FOLKENE. NÅ HAR VI BYGGET OPP ET SLAGKRAFTIG TEAM
SOM ER I STAND TIL Å TAKLE DE UTFORDRINGENE VI EVENTUELT MØTER PÅ
Rune Eliseussen
UT PÅ TUR - ALDRI SUR: – Når jeg setter meg bak rattet på en Nissan LEAF vet jeg at den alltid vil bringe meg fra A til Å, sier Marta Nystad.
En problemfri bil og en forhandler med topp service. Ikke rart at Marta Nystad er i gang med sin tredje Nissan LEAF fra Auto 8-8 Imaas.
Elektriske Nissan LEAF kom til Norge i 2011 og tok landet med storm. I 2018 kom modellene som er solgt frem til nå. På grunn av lav pris og god plass, er den blitt en Norges favoritt. LEAF er den enkeltmodellen pr. dags dato som det er flest registrerte modeller av på Norske veier. Med totalt 68 447 registrerte kjøretøy troner den på topp i landet som en konge over alle modellene.
– Jeg fikk min første Nissan i 2015 og jeg har nå min 3. Leaf. I tillegg hadde jeg en Nissan Ariya da den ble lansert høsten 2022, men behovet for endret seg og jeg gikk tilbake til Nissan Leaf for ett år siden minnes Nystad.
MÅ FUNGERE - HELE TIDEN
Hennes krav til en bil er like enkle som de kan være vanskelig å innfri:
– Den skal fungere knirkefritt og få meg fra A til Å. Det må være god bagasjeplass og bilen må være lett å parkere selv om det er trangt om plassen. I tillegg må prisen være fornuftig.
Alt dette har hun funnet hos LEAF. At den fungerer optimalt på vinterføre, med piggfrie dekk, er selvfølgelig et krav.
– Selv på dager hvor det er dårlig brøytet så kommer jeg meg fint frem.
Nystad jobber som hjelpepleier på Nordlandssykehuset, noe hun ser stor mening i:
– Jeg trives sammen med mennesker og når du får lov tl å være en hjelpende hånd, så blir det ikke bedre enn det.
Så er det sånn at da hun vokste opp på Mørkved, var drømmen å reise til Hollywood og bli filmstjerne.
– Det ble med drømmen, sier Nystad og bryter ut i en lun latter.
Som tenåring på 90-tallet ble hun preget både
av grunge og Nirvana. Sistnevnte et band hun fortsatt hører på. Ellers går det mye i techno og trance.
TRAVEL HVERDAG
Med mann, to barn, hund og katt blir det fort travle dager og da et det ekstra viktig at bilen er med på laget.
– Begge barna trener hos Bodø Gym & Turn og da blir det i tillegg en god del kjøring frem og tilbake dit.
Så hva gjør Nystad når hun virkelig skal slappe av?
– Gode tv-serier, som for eksempel «The Good Doctor».
MEST PROBLEMFRI
Men, tilbake til bilen. LEAF har en rekkevidde på opptil 385 kilometer og det er mer enn nok til at Nystad aldri har kjent på noen form for rekkeviddeangst.
I 2020 ble Nissan LEAF kåret til den mest problemfrie bilen i sin klasse i den prestisjetunge undersøkelsen utført av amerikanske J.D. Power. I tillegg scorer Nissan LEAF 5 av 5
stjerner i Euro NCAP.
Men én ting er selve bilen, som selvfølgelig spiller hovedrollen. Noe helt annet er det å finne en forhandler og verksted der kundene vet at de er i trygge hender:
– Det er jo en grunn til at jeg stadig kommer tilbake til Auto 8-8 Imaas, sier Nystad.
ET SMIL OM MUNNEN
Det er ord som varmer for bilselger Roy Holmvåg.
– Uansett om det er snakk om nye eller brukte biler, service eller karosseriskader, hos Auto 8-8 Imaas handler det kun om en ting: – Kundene skal dra hjem med et smil om munnen.
– Vi vet at bil er noe som betyr veldig mye for folk, og det er en stor investering. Da er det vår plikt å sørge for at kundene skal ha lyst til å komme tilbake, sier Holmvåg.
HØY KUNDELOJALITET
Da er det en ekstra trygghet å vite at med en Nissan LEAF så har du en driftssikker bil med
Dette er Auto 8-8 Imaas:
� Vi er til å stole på
� Vi er driftige
� Vi løfter hverandre
� Vi utvikler oss
� Vi tar ansvar
lite feil. Driftskostnadene på service er da i snitt rundt 4.000 kroner per år gjennom de fem første årene.
For daglig leder Kim Harry Andreassen hos Auto 8-8 Imaas, er det betryggende å vite at han har en stab som brenner for jobben.
– Vi vet at våre kunder har et høyt forventningsnivå når de kommer til oss. Da er vårt mål å overgå dette. Når vi da registrerer en høy grad av kundelojalitet, så tyder dette på at vi gjør mye riktig.
Når et fi rma har en samlet arbeidserfaring på over 420 år, sier det seg selv at dette er ditt klare førstevalg.
VÅRT MANTRA ER FORNØYDE KUNDER FØR, UNDER OG ETTER.
Andreas Rykkje
Fasaderenovering AS
VANTE FAGFOLK: Når du skal ha gjennomført en jobb trenger du ekte fagfolk. De som har vært ute en vinterdag før. De som har kunnskap om klima og materialer.
Ja, svaret ligger litt i navnet. Fasaderenovering AS.
Men det handler om så mye mer enn det som møter øyet. Her snakker vi om et selskap som består av 30 håndverkere. 30 håndverkere som alle har sin helt spesielle kompetanse.
Dette er vante folk som består av tømrere, murere, blikkenslagere og taktekkere. Samlet utgjør de et drømmelag for deg som har et oppdrag som skal løses.
Hvorfor?
Fordi du får alle tjenestene samlet under ett tak, tilgjengelig på ett telefonnummer.
Hvis du selv skal sette av tid til å koordinere og være prosjektleder, vet du av erfaring at det komme til å gå med tid. Mye tid. Det er derfor Fasaderenovering gjør hele jobben for deg. Vi tar ansvaret for din drøm - fra A til Å.
Og skulle det være behov for andre faggrupper, så har vi solide samarbeidspartnere som ordner dette.
HVEM KAN DU STOLE PÅ?
Når du inngår en avtale med et selskap som skal fikse huset ditt, bygget ditt, bedriften din, så tar du alltid en sjanse. Du blir enig om en pris, men aner ikke hvordan sluttresultatet blir. Du kan få en skisse, et prospekt, en 3D-tegning.
Men hva er det som avgjør når du skal velge? Og da er det aldri prisen alene som betyr noe.
For hvem kan du stole på?
Hvilket firma føler du deg sikker på?
Dette er fort en investering som skal vare i 20 til 40 år.
Dette er en investering som skal sørge for at din bolig, din bedrift blir lønnsom over tid.
Dette er en investering som gjør at du kan sove trygt, vel vitende om at du har vært i trygge hender. Da er det ikke alltid at den billigste løsningen er det som holder mål - ti år senere.
Da er det ikke alltid at den laveste prisen gir det høyest verdi - over tid.
DET SOM VIL VARE
Det du vil ha, er ekte fagfolk. De som har vært ute en vinterdag før. De som har kunnskap om klima og materialer.
Du er på jakt etter et selskap som ser verdien av å bruke de riktige produktene og mannskapet til akkurat ditt prosjekt. Produkter som skaper trygghet og en forvissning om at dette - det kommer til å vare. Også i en nordnorsk vær-dag.
Du vil ha et selskap som vet hva ordet service betyr - sånn helt egentlig. Når Fasaderenovering blir nominert til årets servicepris på Opplyst, så sier det alt.
Et firma som kanskje har ti kunder i løpet av en uke, er helt det oppe i toppen i konkurranse med de som har flere titalls innom hver dag.
Denne nominasjonen forteller at Fasaderenovering er et selskap som tar kundene på alvor, at det alltid handler om å få til et sluttprodukt som nesten ble litt bedre enn det du forventet.
Alle kan gi deg et tilbud. Mange kan komme opp med fristende løsninger.
Men, det er kun erfarne fagfolk som kan fortelle deg hva som er det smarteste. Hva som lønner seg. Hva du ikke trenger å utbedre. Hvordan du kan kombinere flere oppdrag samtidig, slik at sluttprisen blir gunstig.
Fasaderenovering AS har skaffet seg bred erfaring og spisset kompetanse gjennom å jobbe med et vidt spekter av oppdrag:
• Bodø Domkirke
• Salten Damp
• Bodø Aktiebryggeri
• Svolvær kirke
• Røsvik Handelssted
• Sjøgata 34/36
• Borettslaget Alstad Terrasse
• Rønvik kapell
• Bodøsjøen borettslag
• Prinsens gate 113
• Dronningens gate 13.
AVGJØRENDE DETALJER
Opprinnelig betydde ordet «fasade» forsiden av en bygning. For Fasaderenovering handler det om det motsatte. Et bygg blir aldri bedre enn det svakeste leddet. Derfor er det de små detaljene som er helt avgjørende både på innsiden og utsiden av ditt prosjekt.
Overgangen, skjøten, fugen, finpussen, strukturen. Det finnes mange ord som kan beskrive dette.
Det finnes bare ett ord som oppsummerer dette: Fagfolk.
De du kan stole på. De som alltid har et ekstra øye på alle disse avgjørende detaljene.
Så enkelt. Så vanskelig.
I en hverdag hvor det kryr av tilbud kan det være vanskelig å navigere. Vrient å orientere seg. Men det er ett sted hvor du er sikret profesjonell rådgiving og gjennomføring.
Nevnte vi at vi gjerne tar privatkunder og tilbyr gratis befaring?
Vårt mantra er fornøyde kunder før, under og etter. Da hører vi fra deg.
Bare tak kontakt med: Daglig leder, Andreas Rykkje T: 75 58 56 00 E: post@fasaderenovering.no www.fasaderenovering.no
DEN VIKTIGE TILLITEN: Når du inngår en avtale med et selskap som skal fikse huset ditt, bygget ditt, bedriften din, så tar du alltid en sjanse. Da er det viktig å finne noen du kan stole 100 prosent på.
EKTE ENTUSIASME: Det er aldri noen tvil om at engasjementet er på topp når Per-Arild Konradsen og folkene i First Scandinavia er i aksjon.
ALLE FOTO: FIRST SCANDINAVIA
Hvordan skal vi gi verdens barn og unge en stemme? Hvordan skal vi skape fremtidens arbeidsstyrke. Det er First Scandinavia og gründer
Per-Arild Konradsen i full gang med å finne svar på.
– Vi er bare i starten. Hvis dette er 100-meter, har vi 93 meter igjen.
Konradsen, eller «PA» som han blir kalt, enten det er i Beijing eller hos Boeing i USA, har alltid vært vant til å legge listen høyt. Bommer du på stjernene, så treffer du kanskje månen.
Først, noen korte fakta. First Scandinavia er en ideell stiftelse som drifter First Lego League og Newton. Det første er en franchise som ikke trenger nærmere forklaring. Newton, derimot, er Konradsens hjertebarn.
KUNNSKAP ER GULL
Det som begynte i 2000 har blitt en reise på en lang og svingete vei. Per i dag er den grunnleggende visjonen forankret i FN´s bærkraftmål nummer fire: «Sikre inkluderende, rettferdig og god utdanning og fremme muligheter for livslang læring for alle».
Newton har konsentrert seg om realfag: Teknologi, ingeniørvitenskap, forskning og matematikk. Sentralt i pedagogikken står fire kjerneverdier: Samarbeid, kommunikasjon, kreativitet og kritisk tenkning.
– Det er avgjørende at barn får kreativ selvtillit så tidlig så mulig, først da blir det mulig for dem å definere spørsmålene selv, poengterer Konradsen.
For det er først når du gjør nettopp det, at du har kontroll og kan skape noe nytt.
– En kjent påstand er at 80 prosent av fremtidens jobber ikke eksisterer per i dag. Greit nok, men hvilke oppgaver skal disse jobbene løse? Hvilke utfordringer kommer vi til å møte om 5, 10 og 20 år?
EN STEMME TIL ALLE
Sett fra utsiden av Norge blir da også bildet helt annerledes. Som hun spurte, læreren fra
Manilla på Filipinene:
– I rike Norge er det 640.000 elever som har alle muligheter til å få en stemme når fremtiden skal formes. Her har vi 1,5 millioner elever, mange av dem bor på en søppelfylling. Hvem skal gi disse barna en stemme?
Det er her Newton-rommene kommer inn. Dette er skreddersydde lokaler hvor alt ligger til rette for at barn og unge skal oppleve engasjement, praktisk arbeid og mestring med realfagene.
Så er det til nå laget 25 Newton-moduler, utdanningspakker, som spenner over tema fra rumpetroll og solceller til roboter, bioteknologi og det geologiske kretsløpet.
I dag er det etablert 51 Newton-rom i 16 land og First Scandinavia har nådd ut til 430.00 barn og unge. De er inne på statsbudsjettet og har et uvurderlig samarbeid med blant annet Equinor.
HELT HISTORISK: – Etableringen av Newton Flight Academy på Tsinghua University i Beijing er historisk, sier Per-Arild Konradsen. Dette er det mest rennomerte universitetet, ikke bare i Kina, men i hele Asia.
KREATIV LÆRING: Newton-rommene er skreddersydde lokaler hvor alt ligger til rette for at barn og unge skal oppleve engasjement, praktisk arbeid og mestring med realfagene.
Så stopper det ikke der. Newton Flight Academy er en videreutvikling av den grunnleggende idéen. Takket være et unikt samarbeid med Boeing har First Scandinavia fått på plass en rekke flysimulatorer som brukes til ulike oppgaver.
I Newton Flight Academy blir elevene presentert for et redningsoppdrag. De skal ut å fly for å finne en mann som har gått seg bort på fjellet. Men først må de lage en flight-plan. De lærer om fart, distanse, tid, kart/kartregninger, høyde med mer.
Mobile Newton-rom ble til ved at man tok i bruk eksisterende teknologi utviklet av forsvarsindustrien, nemlig robuste containere. Disse kan fraktes rundt og dermed har du plutselig et operativ Newton-rom i Lakselv. I dag står de tre mobile rommene i Tyrkia, Paris og på Rognan.
En fjerde versjon er pop-up rommene. På linje med pop-up restauranter så er dette et tilbud som plutselig kommer dit du bor. Og for en kortere periode blir det mulig å oppleve hva Newton egentlig innebærer. Og forhåpentlig generere en interesse for å etablere et permanent Newton-rom på dette stedet.
FRA HJERTE TIL HJERNE
Men hvem er så denne Per-Arild Konradsen. Sivilingeniøren som ikke ville gå den tradisjonelle veien. En mann som så at den
LEKEN SUKSESS: First Lego League har blitt en enorm suksess med First Scandinavia som tilrettelegger og arrangør.
norske klasseroms-undervisningen på ingen måte fungerer for alle.
— Du må finne den rette koblingen mellom hjerte og hjerne. Det er det våre medarbeidere i First Scandinavia har innsett.
For når undervisningen blir spennende og interaktiv, så skjer det mye. Subkulturer brytes ned, du forebygger mobbing og utenforskap. Samarbeid på tvers av kultur, rase og religion blir styrket. Det er slik du også blir forberedt på fremtidens yrkesliv.
Sist Konradsen sjekket sin Linkedin-side, hadde han 168 forespørsler fra personer fra hele verden som gjerne ville at han skulle komme og forteller mer om Newton. Og planene for de kommende årene er klare:
– Vi skal bli større, vokse og videreutvikle dagens produkt. Men ting tar tid.
TING
Et godt bevis på det var når First Scandinavia ville inn på det kinesiske markedet. I 2019 tilbrakte Konradsen 165 dager i Kina.
– De er vant til at folk flyr inn og ut i løpet av en uke. Vi måtte overbevise dem om at dette var alvorlig ment fra vår side. Da må du investere i tid, bygge nettverk.
Da skjer også dette, at sentrale folk ute i verden kommer med følgende observasjon:
– Dette er et nettverk, men det er også en
familie!
Det er slike uttalelser som gir Konradsen enda mer bensin på tanken, eller mer korrekt, ytterligere strøm på batteriet.
Neste år fyller First Scandinavia 25 år. Har det da gått opp for Per Arild Konradsen hva de egentlig har skapt? Hva som er gjort mulig, verden rundt, med base i en liten norsk by - nord for Polarsirkelen?
– Nei. Ikke egentlig. For meg, og medarbeiderne her, dreier det seg kun om å bli bedre - dag for dag.
Han tar en kort tenkepause.
– God utdanning er selve grunnlaget for å forbedre menneskers liv. Når vi får lov til å være med på å legge til rette for dette ….
Kort tenkepause nummer to: … da kan det ikke bli bedre.
SKAL DU FÅ TIL EN OPTIMAL DRIFT, SÅ MÅ
ORGANISERINGEN AV
KOMMUNEN OG ARBEIDSFLYTEN TILPASSES SYSTEMET.
DET ER FØRST DA DU KAN
HENTE UT DE STORE GEVINSTENE
Terje Hammerfjeld
I en tid med trange budsjetter og rekordhøy rente, trenger norske kommuner og fylkeskommuner å effektivisere sin drift. Det er her Xledger Offentlig er høyst relevant med sin moderne ERP-plattform.
Vi er leverandør av markedets mest moderne og framtidsrettede løsning, sier daglig leder Terje Hammerfjeld ved Xledger Offentlig sitt kontor i Bodø.
Xledger Offentlig har ansvaret for leveranser til fylkeskommuner og kommuner, men er samtidig en del av et stort konsern med 20.000 kunder fordelt på 50 land.
Xledger Offentlig sine løsninger digitaliserer og automatiserer mange sentrale arbeidsprosesser i en norsk kommune/fylkeskommune:
• Økonomi/regnskap
• HR
• Lønn
• Fakturering
• E-handel
– Kommunene er komplekse og sammensatte virksomheter, sier Hammerfjeld. Vi snakker jo om hele lokalsamfunn hvor skolene har ett behov, helse trenger andre funksjoner og innkjøpsavdelingen sitter med et tredje sett utfordringer, sier Hammerfjeld.
ALLTID OPPDATERT
En av mange fordeler med Xledger er at dette systemet blir kontinuerlig oppdatert. Du starter med et ferdig oppsett som er likt for alle, og så «arver» du erfaringer som filtreres nedover i systemet.
Ofte ber en kommune om tilbud på et ERP-system som bare skal erstatte det de allerede har. Dette er en dårlig løsning.
– Skal du få til en optimal drift, så må organiseringen av kommunen og arbeidsflyten tilpasses systemet. Det er først da du kan hente ut de store gevinstene, understreker Hammerfjeld.
KUNSTIG INTELLIGENS
I dag er det en rekke prosesser som med fordel kan automatiseres. Bruken av kunstig intelligens er også på full fart inn, noe som på mange måter vil skape en revolusjon.
– Her ser vi hvordan man kan bruke historiske data til å lage en predikativ analyse, si noe
om fremtiden. KI er også velegnet til å sørge for «splitting», det vil si at inngående faktura automatisk havner der de skal, noe som øker effektiviteten.
Med Xledger har du et system som fungerer i sanntid på alle plattformer, desktop, nettbrett og mobil. Alle nøkkeltallene er til en hver tid bare et tastetrykk unna.
Og du er sikret følgende:
• Data registreres én gang på riktig sted i organisasjonen
• Data flyter automatisk mellom systemene
• Data blir automatisk kvalitetssikret i prosessen
BRUKERVENNLIG
Til syvende og sist handler det om å lage et system som er brukervennlig. Derfor finnes det i dag 1.000 dashbord-elementer som gjør at den enkelte bruker kun får tilgang til det vedkommende trenger. Logger du inn som en medarbeider får du et annet oppsett enn om du logger inn som HR-sjef.
I en privat bedrift handler det hele tiden om bunnlinjen. I en kommune skal du ikke gå med et størst mulig overskudd, men sørge for at midlene blir brukt riktig.
Da er det tre ting som blir helt avgjørende:
• Økt kvalitet
• Spare tid
• Kutte kostnader og øke inntekter
– Det handler om å betale regningene i tide og sørge for at man ikke har for mange utestående fordringer. På lik linje med at systemet forenkler rapportering til for eksempel NAV og dialogen med revisor.
Xledger er i daglig drift hos 30 kommuner med 30.000 ansatte, og selskapet har ferdige automatiserte integrasjoner mot mer enn 25 av kommunenes fagsystemer.
NASJONALT FELLESSKAP
– Så jobbes det hele tiden med å utvikle nasjonale felleskomponenter. For eksempel finnes det mange, ulike arkivsystemer i norske
kommuner. Men nå har Kommunenes Sentralforbund (KS) laget en felles port, slik at vi kobler vårt system opp mot KS, som igjen sørger for forbindelsen til den enkelte kommune.
For medarbeiderne i Xledger føles det meningsfylt å levere systemer som rett og slett forenkler hverdagen til ledere, ansatte og fagfolk i kommuner og fylkeskommuner.
Derfor kjører de også jevnlige «helsesjekker» ute hos kundene for å se om de utnytter alle de mulighetene som følger med programmet. Her det viktig å peke på noen sentrale funksjoner:
Innsikten: Tallene er selve kjernen i jobben for å nå dine ambisjoner. Du får innsikt og kontroll over økonomien med fleksible dashboard og rapporter med data i sanntid. Det blir enkelt å ta riktige beslutninger.
Automatisering: Du får automatiserte prosesser for fakturabehandling, arbeidsflyt, betaling, bankavstemming, lønnskjøring og fakturering. Hverdagen din blir enklere og vår avvikskontroll, sikrer smart samspill mellom deg og systemet.
Skalerbarhet: Systemet skalerer i takt med utviklingen i kommunen. Det er enkelt å endre organisasjonsstrukturer, koble til kommunale foretak eller legge om sine faktureringsrutiner.
Uansett om du er en start-up, driver en mellomstor bedrift eller leder et konsern, KPB har kompetansen og nettverket som får deg opp - og frem.
Med KPB på laget er du sikret et komplett konsulenthus som fyller alle funksjoner. Når du vet at de blant annet har Equinor og Norges Bank på kundelisten, så er dette et bevis på at KPB kan konkurrere med både nasjonale og internasjonale aktører.
– Det at vi jobber med et så stort spekter av tema og selskaper, gjør at vi har bygget opp en bred og tverrfaglig kunnskap, sier seniorrådgiver og teamleder Carl Erik Nyvold.
STORE MULIGHETER
I dag har selskapet oppdrag som strekker seg fra havbunnen ut i til satellittene i verdensrommet. Dette fordrer også at staben på 25 medarbeidere må ha en variert bakgrunn. Her finner vi økonomer, ingeniører, en hjerneforsker, en lærer, en ergoterapeut og fiskerikandidater.
I en bedrift hvor det er korte kommandolinjer ligger det også alt til rette for at du, som ny medarbeider, fort får ansvar og store muligheter til å styre egne prosjekter.
– Vi har stor tro på, og god erfaring med at frihet under ansvar er det som skaper en dynamisk og spennende arbeidsplass, sier seniorrådgiver Erik Liland.
Grunnmuren i KPB er å bygge kompetanse i Nord-Norge, og da kommer det godt med å ha oppdrag for både store konsern og mindre bedrifter som skaper arbeidsplasser og vekst.
UTVIKLING - HVER DAG
– De erfaringene vi gjør oss der kan direkte overføres til mindre aktører i distriktene. Det er snakk om de samme prinsippene, bare skalert ned, poengterer seniorrådgiver Håvard Sandaa Karlsen.
Det betyr at når firmaet Grend lurer på hvor det er lurt å etablere seg med sine unike hytter,
så er det KPB som gjør grunnarbeidet. Dette fører til at de blir hentet inn av GoliatVind, et demonstrasjonsprosjekt for flytende havvindteknologi i Norge.
Det er derfor de i 22 år drevet med regional konjunkturovervåking på vegne av Norges Bank.
Og det er den dype innsikten og evnen til konstant fornying som gjør at de siden 2018 har levert det årlige konjunkturbarometeret til SpareBank 1 Nord-Norge. Dette er en av de viktigste kildene til kunnskap om Nord-Norge, enten det handler om næringslivet, menneskene som bor her, eller samfunnsutviklingen.
Men så stopper det selvfølgelig ikke her. KPB har hatt stor suksess med sin inkubator-rolle:
– I år har vi hatt 70 bedrifter innom og håndtert 130 nye idéer. Vi har vært en sentral aktør når det gjelder å hente inn 100 millioner kroner i 2023 til ulike bedrifter, sier inkubatorleder og seniorrådgiver Ingrid Sommerli.
KPB har også ansvaret for Trainee Salten, som fyller 20 år i 2025. Over 80 prosent av de som har vært med i programmet, bor fortsatt i landsdelen, mange av dem er bedriftsledere.
Nå er det startet et pilotprosjekt, «International Trainee», et samarbeid med Kunnskapsparken Helgeland og Nordland fylkeskommune. Her er det hentet inn sju høyt utdannende personer med utenlandsk bakgrunn og målet er å lære dem norsk språk og bedriftskultur.
– Når du har personer med doktorgrad som jobber med renhold, så viser dette at vi kaster bort verdifull kunnskap, understreker Sandaa Karlsen.
TRENGER FOLK OG INNSIKT
Hvilket er et nøkkelpunkt. For hva er det
Nord-Norge mangler akkurat nå? – Flinke fagfolk i alle bransjer, kommer det kontant fra Nyvold.
Og hva er det et skrikende behov for i nordnorsk næringsliv? Jo, tilstrekkelig informasjon som er analysert og brutt ned slik at du som bedriftsleder har et best mulig grunnlag for å treffe de viktige beslutningene.
Hvilket er nettopp noe av det KPB er eksperter på. I en hverdag hvor de fleste bedriftene er små og mellomstore, er det ikke gitt at du kan ta deg råd til å ha alle ekspertene fast ansatt.
STØRRE NETTVERK - ØKT
Da er løsningen å leie inn ressurser fra KPB for en avgrenset periode, noe som gir en maksimal effekt med tanke på kost-nytte. Hvilket gir deg muligheten til blant annet å utvide nettverket og hente inn frisk kapital.
Noen ganger kan det være slik at du er litt i villrede om hvor skoen egentlig trykker, og her kan KPB være din sparringspartner som avdekker behov og utfordringer. I tillegg til å komme opp med forslag til varige løsninger.
I en verden hvor bærekraft har kommet for å bli og det grønne skiftet betyr sorte tall på bunnlinjen, kan det fort bli vrient å orientere seg i en jungel av krav og forskrifter.
UENDELIGE MULIGHETER
KPB har verktøyene og metodene som gir din bedrift økt konkurransekraft. Dette omfatter alt fra innledende kartlegging og frem til konkrete løsninger som fungerer hver dag.
Med andre ord, du har alt å tjene på å ta en prat med folkene i KPB. Det er først når du kombinerer nordnorsk erfaring med en dyptgående og kontinuerlig analyse at du får et ekte bilde av regionens mange utfordringer og uendelige muligheter.
RIGGET OG KLART: Festivalsjef Gjøran Aamodt har ryddet scenen og slått på lyskasterne. Nå er det opp til deg om du vil gripe sjansen og gå fra øvingsrommet til hovedscenen.
Parkenfestivalen har blitt en av Bodøs sterkeste merkevarer. Nå spirer og gror det i en kreativ underskog som er en del av et nytt, kulturelt økosystem.
Alle har hørt om Parken. Alle vil i Parken. Alle kjemper om en billett til Parken. Så er det veldig mange som ikke har fått med seg at denne kommersielle suksessen har dannet grunnlaget for å «gjødsle» området rundt.
– Parkenfestivalen er en ideell stiftelse, det vil si at overskuddet blir igjen i organisasjonen. Det er dette som har satt oss i stand til stadig å bygge nye tilbud, sier festivalsjef Gøran Aamodt.
For å begynne i selve Parken, hva er det viktigste der?
– Skogen Scene gir oss en unik mulighet til å la lokale band få opptre. Her er det snakk om at både artister og teknikere består av unge, lokale talenter. Sånn sett kan du godt si at Skogen Scene er vår viktigste «headliner» - med tanke på fremtiden, sier Aamodt. For det ligger en grunnleggende tanke bak
Parken og den har vært der siden dag én. Hvordan balansere børs og katedral. Hvordan bruke kraften i en festival til å skape ringvirkninger? Hva skape en bærekraftig vei fra øvingsrommet til hovedscenen? Og, ikke minst, hvordan utvikle en festival slik at den blir lokomotivet i det hele? – Da vi signerte Chris Cornell på Parkens år to, så kom tanken:
– Hvordan i all verden skal vi toppe dette i år tre?
UNDER PARAPLYEN
Vel, som de fleste vet, det var fullt mulig å toppe både Cornell og andre kjente artister. Parken var kommet for å bli og dermed ble det mulig å bygge ut det øvrige nettverket.
I dag finner vi følgende under Parkenfestivalens paraply:
• Parken Live
• Svømmehallen Scene
• Beddingen kulturhus
• Hjertebankfestivalen
• Kokong
– Når vi har utstyr for 10 millioner kroner i Svømmehall-rommet, så byr dette på perfekte muligheter for unge artister til å ha et sted hvor de kan øve. Dette er på en måte gaven fra alle de som har kjøpt billetter på våre arrangementer. Sånn sett kan du si at vi har en sirkulær økonomi, sier Aamodt.
ET BANKENDE HJERTE
Et av mange glitrende eksempel er Hjertebankfestivalen, skapt av, for og med ungdom. Takket være støtte fra UNG24 og Samfunnsløftet til SpareBank 1 Nord-Norge, har man fått i gang et tre-årig prosjekt. Hjertebankfestivalens første år ble en dundrende suksess, med 3.500 storfornøyde publikummere. «Kokong» er et nytt prosjekt hvor det investeres to millioner kroner for å rekruttere og utvikle ungdom som har lyst til å jobbe med scene, lyd og lys.
– Det er ikke alle som på død og liv vil være
artist foran en mikrofon. Mange brenner for å finne sin plass i apparatet rundt en konsert eller forestilling. «Kokong» er en utstrakt hånd til alle disse, sier Aamodt.
I de årene Parkenfestivalen har eksistert, har mye endret seg. Veldig mye! I 2013 hadde de Nick Cave & The Bad Seeds. Skulle festivalen ha hentet dem i år, ville de ha blitt to millioner kroner dyrere.
Når Parken skal i gang med 2025-produksjonen, så vet de at sceneriggen har blitt 700.000 kroner dyrere. Dette er utgifter de ikke kan ta ut på hver enkelt billett.
– Noen har spådd at 2024 ble det året da festivalene døde ut, men det har vi tenkt å motbevise.
DE KREATIVE AKKORDENE
Men da må man også ta noen kreative grep. For de som har høy betalingsevne har lav besøksvilje. Og de som har høy besøksvilje, har lav betalingsevne.
– Det handler om å oppdra folk til å bli et godt publikum. Pandemien gjorde at vi mistet to årskull. Da er det ikke bare å hente folk tilbake.
Samtidig er det viktig å komme opp med nye tanker, nye opplevelser. Som når Parken inviterer til akustisk stillhet i Svømmehallen.
– Vi har hatt skeptiske gjester som kom ut etter konserten med gåsehud. Alt koker ned til dynamikk. Det er ikke alltid at forsterkeren må stå på elleve, poengterer Aamodt.
Noen ganger er det nok med en kassegitar eller to. Noen endeløse minutter hvor fortellingen får stå i sentrum. Det er nesten slik at du hører knitringen fra bålet. Der hvor alt begynte, når vi samlet oss rundt ilden for å fortelle hva som hadde skjedde denne dagen.
NÅR 2+2= 5
I et samfunn hvor det ikke alltid er like lett å koble kultur med en bunnlinje preget av sorte tall, er det avgjørende for Parkenfestivalen å vise at her er det snakk om en sentral synergi:
– Det selges mat og drikke for rundt fjorten millioner kroner i Parken. Når publikum møter opp på City Nord for å veksle inn armbånd, fører dette til mersalg der. Når en artist eller band er ferdig i Svømmehallen drar folk ut på byen for å spise og drikke. Alt henger sammen med alt.
For å ta et eksempel fra utlandet: Da Taylor Swift holdt tre konserter i Stockholm i mai, genererte dette 1,2 milliarder kroner i inntekter for det svenske samfunnet. Dette i følge beregninger fra «Upplevelseinstitutet».
LIVETS RYTME
En samtale med Gøran Aamodt har en tendens til å hoppe fra digresjon til digresjon. Samtidig finnes det et stålfokus her:
– Vi er alle født med en rytme. Vi husker - helt ubevisst - hjerteslagene fra da vi lå i magen til mor. Rytme er livet, det er å være i takt med tilværelsen. Hvis vi i Parkenfestivalen kan få lov til å bidra til dette, så har vi egentlig kommet i mål.
PS!
Rett før praten er over, kommer Aamodt på et bilde. En beskrivelse av Parken. Ført i pennen av sjefredaktør Stig Jakobsen i Avisa Nordland. Som omtalte Parkenfestivalen som en kulturell generasjonsbolig.
– Det synes jeg var en perfekt oppsummering. Det er det vi ville være. Det er det vi har blitt.
BANKENDE HJERTER:
Hjertebankfestivalens første år ble en dundrende suksess, med 3.500 storfornøyde publikummere.
UTSOLGT!: Da C.C. Cowboys eksploderte på Svømmehallen Scene, var lokalt utsolgt.
PARADISISK PARK: Parkenfestivalen klarte på kort tid å etablere seg som en institusjon og et arrangement absolutt alle vil være en del av.
Har din bedrift problemer med å få ned sykefraværet?
Da har FREM Bodø et godt tilbud som kan dekkes av NAV!
FREM BODØ HAR ERFARNE FAGFOLK INNEN:
• Karriereveiledning
• Coaching
• Konfl ikthåndtering
• Ergonomi,
• Kognitiv terapi
• Rehabilitering
• Opptrening
NÅR DET STORMER: – Sykefravær kan være en kilde til stor hodepine både for bedriftsledere og medarbeidere. Nå kan vi tilby en skreddersydd eksperthjelp, sier veileder Martine Wake Nyheim hos FREM Bodø.
Er du topp- eller mellomleder, så har du garantert kjent på usikkerheten rundt hvordan du skal takle at en medarbeider blir sykemeldt. Du vet ikke helt hvorfor, du lurer kanskje på om det er noe galt med arbeidsmiljøet.
Samtidig kan det føles ubehagelig å stille det som kan bli oppfattet som skarpe og konfronterende spørsmål til en sykemeldt medarbeider.
Det er her FREM Bodø kommer inn i bildet.
– Vi tilby ekspertbistand fra et tverrfaglig team med stor erfaring og bred kompetanse, sier veileder Martine Wake Nyheim.
Selv er hun utdannet sosionom og har i tillegg erfaring både som daglig leder i en privat bedrift og som medarbeider i hjemmetjenesten. Begge steder gjorde hun seg gode erfaring innen dette området.
– Veldig ofte koker det ned til kommunikasjon og en avklaring av roller og forventninger, understreker Wake Nyheim.
LØSE
Ekspertbistand kan være nyttig når:
• En medarbeider har vært sykemeldt mange ganger og kanskje over lengre tid
• Arbeidsgiveren har vurdert og/eller forsøkt å løse utfordringene på arbeidsplassen uten å lykkes
• Arbeidsgiveren ønsker hjelp til å løse situasjonen
– Vi kommer inn som en nøytral part som ikke skal komme opp med en ferdig løsning, men skissere mulige tiltak.
For en medarbeider kan det ofte dreie seg om mangelen på å bli sett eller hørt. At dine innspill ikke blir tatt hensyn til og at du tidvis føler deg overarbeidet.
KOMMUNIKASJON ER AVGJØRENDE
Da er det viktig å huske hvordan du som leder blir oppfattet og hvordan du som medarbeider tolker det som blir sagt. Spørsmålet «Kan du ta på deg et par ekstra oppgaver» er nettopp det, et spørsmål. Du blir ikke oppsagt eller kjeftet på hvis du forklarer at du rett og slett ikke har tid. At dette si så fall vil gå ut over kvaliteten på det du allerede er satt til å gjøre.
– Du kan aldri gi en beskjed til en gruppe mennesker og tro at alle vil oppfattet den helt likt. Slik er det med enkeltpersoner også. Budskapet må tilpasses den du kommuniserer med. Så mener Wake Nyheim at også medarbeidere har et ansvar for å være tydelige og si hva de mener. Hvis du alltid sier ja, så blir muligens lederen overrasket når du plutselig sier nei.
EN PERSONLIG BELASTNING
I tredje kvartal 2024 hadde Nordland et legemeldt sykefravær på 5,6 prosent, en økning på 3 prosent i forhold til samme periode året før. På nasjonalt plan er sykefraværet et økende problem. Den totale prislappen for det norske samfunnet er på nærmere 70 milliarder kroner i året.
Men én ting er pengene, noe helt annet er den belastningen det er for en medarbeider som er sykemeldt.
– Dette er forbundet med skam, du havner utenfor det sosiale miljøet på jobben, det kan fort gå på bekostning av din egen identitet. Vi tilbringer en så stor del av livet på jobb, at det er med på forme oss til den vi er.
Tilbudet fra FREM Bodø kan blant annet gi:
• Innsikt i personlige motivasjonsfaktorer og jobbressurser.
• Selvinnsikt i situasjon og forståelse for veien videre.
• Veiledning til å finne frem til aktuelle arbeidsoppgaver eller roller som er passende for den enkelte.
• Veiledning for å finne måter som gjør at arbeidstaker fungerer i jobben til tross for sykdom eller skade.
• En handlingsplan som beskriver årsak til sykefravær og forslag til konkrete tilpasninger for veien videre.
• Ekspertbistand til sykefraværsoppfølging er kostnadsfritt for deg som arbeidsgiver. FREM Bodø fakturerer hver enkelt bedrift og arbeidsgiver får refusjon fra NAV. Arbeidsgiver må søke om å få dekket ekspertbistand hos NAV før oppstart hos FREM Bodø.
SAMMENSATTE ÅRSAKER
Ekspertbistand har også en god, forebyggende effekt:
– Det lønner seg alltid å ta tak i ting før de vokser til noe stort og uhåndterlig. – Årsaken til en sykemelding er gjerne
sammensatt. Her handler det om både medisinske og psykososiale forhold. Derfor er det nyttig å få inn en ekstern partner som kan se på situasjonen med et friskt og kompetent blikk, understreker Wake Nyheim.
– Hvis det er slik at en medarbeider føler at vedkommende ikke blir sett eller får anerkjennelse for innsatsen, så nytter det ikke å komme med et diplom en pose Twist og holde en takketale på neste personalmøte.
DEN VIKTIGE HVERDAGEN
– Det er det små tingene i hverdagen som betyr noe. Så må medarbeiderne ta inn over seg at en leder blir bombardert med informasjon og henvendelser hver dag. Det er tusen små og store beslutninger som skal treffes.
– Til syvende og siste er det hensynet til bedriften som må veie tyngst. Hvordan skap en trygg, lønnsom og motiverende arbeidsplass. Men igjen, også her kommer man langt hvis det etableres en kultur med gjensidig tillit og respekt. Du må alltid klare å skille mellom sak og person.
Og her ligger det en annen, vanlig felle:
– Du drar med deg erfaringer fra tidligere som du legger inn som premisser i en ny situasjon. Du «regner» med at folk vil reagere på en gitt måte. Du tør ikke å spørre fordi du er redd for å få kritikk, noe som der og da er helt uberettiget. Vi må alle ta jobben med å kjenne etter hvorfor vi reagerer som vi gjør, sier Wake Nyheim.
KONSTATERING - IKKE BESKYLDNING
Som bildelegger det slik:
– Hvis du sitter i sofaen og samboeren kommer hjem og sier: – Her var det rotete.
– Hva tenker du da? Oppfatter du det som kritikk, at du burde ha ryddet? Hvilket det ikke er, det er kun en objektiv konstatering av rotet. Med det som grunnlag kan man på et saklig nivå finne ut hvordan dette skal unngås, konkluderer Martine Wake Nyheim.
FREM Bodø opplever at et økende antall bedrifter ser verdien av Ekspertbistand for å redusere og forebygge sykefravær.
Synes du dette høres interessant ut for din bedrift? Da tar du kontakt med:
Veileder Martine Wake Nyheim
T: 994 02 750
E: mwn@frembodo.no
Veileder Tom Erik Pedersen
T: 982 09 717
E: tom@frembodo.no
TVERRFAGLIG BISTAND:
– Hos FREM Bodø har vi bred kompetanse som kan brukes målrettet for å forebygge og redusere sykefravær, sier Martine Wake Nyheim.
FREM KOMPETANSE AS Driftsinntekter: 41.881.000 Driftsresultat: 6.029.000
KLAR FOR NYE HØYDER: Kombinasjonen av flinke fagfolk innen helikopter og regnskap/rådgiving har blitt en suksess. Fra venstre daglig leder Lars Moe i EVER, autorisert regnskapsfører Randi Lisbeth Larsen i EVER, daglig leder Audun Bækø i Arctic Aviation og markedssjef i EVER, Anne Marthe Beranek Holm.
Da fremtiden skulle besluttes, var det rådene fra fagfolkene hos EVER som ble avgjørende for Arctic Aviation.
– Vi hadde aldri våget å gjennomføre dette hvis vi ikke var trygge på at alle regnskap og forhold var grundig analysert og vurdert, sier daglig leder Audun Bækø i Arctic Aviation.
For det var et organisasjonsmessig kvantesprang som ble vurdert. Skulle de kjøpe opp Fonnafly Helifly AS eller ikke. Skulle de gå fra å drifte 9 til 18 helikoptre? Skulle de utvide fra 40 til 70 medarbeidere fordelt på ulike baser i hele landet?
– Dette ble en voldsom og komplisert beslut-
ning. Det var tusen brikker i et viktig puslespill. Da må man ha gode rådgivere.
DEN STERKE MERKEVAREN
Så har da også Bækø mange års tilknytning til nettopp EVER.
– Hvorfor vi valgte nettopp dem?
Bækø nøler ikke ett sekund:
– EVER ble anbefalt av kunder som stolte hundre prosent på dem. Hvilket viser hvor
viktig det er å ha et sterkt varemerke. For hva er det folk tenker når de hører ordet EVER?
DITT KLARE FØRSTEVALG
Spør du kundene gir svaret seg selv:
• Pålitelig
• Profesjonell
• Seriøs
• Trygg
• Faglig sterk
– For oss handler det om å styrke kompetansen fortløpende, sier daglig leder Lars Moe.
LAGARBEID: Medarbeider hos EVER har bred erfaring og forståelse innenfor de fleste forretningsområder. Det betyr at de har autoriserte regnskapsførere, regnskapsrådgivere, lønnsmedarbeidere, jurister og bedriftsrådgivere. Her har noen av dem et kort arbeidsmøte. Fra venstre Randi Lisbeth Larsen, Lars Moe, Ragnar Urving og Anne Marthe Beranek Holm.
Det innebærer at EVER til enhver tid har ansatte med erfaring og solid kunnskap som kan takle alle utfordringer:
– I en tid hvor digitalisering og automatisering skyter fart, drar vi nytte av at vi får frigjort tid, understreker markedssjef Anne Marthe Beranek Holm.
- Vi ser på denne utviklingen som en enorm fordel for både oss og våre kunder. Vi har en egen IT-avdeling som utvikler spesialtilpassede løsninger for å effektivisere regnskapsprosessen for hver enkelt kunde, skreddersydd etter kundens behov. IT-løsningene våre frigjør tid for hver enkelt regnskapsrådgiver, noe som gir dem god anledning til å være tettere på kunden både med oppfølging og rådgivning, sier daglig leder Lars Moe.
KJEMPESPENNENDE KUNDE
For autorisert regnskapsfører Randi Lisbeth Larsen har prosessen med Fonnafly Helifly vært en kjempespennende erfaring:
• I et regnskapsforetak er arbeidsoppgavene varierte og man får muligheten til å bli kjent med kunder i ulike næringer og bransjer. På EVER er vi flere som jobber tett på Audun og selskapene hans, noe alle synes er spennende. Hvor mange regnskapsførere får vel en slik mulighet til å jobbe med selskaper innen luftfart?
I Fonnafly Helifly har vi som jobber på oppdraget, med regnskap og lønn, også god dialog med lederne på de ulike basene. Med dette øker forståelsen vår av driften i en slik næring. Dette er kunnskap vi kan dra nytte av i andre oppdrag.
KRITISK SPISSKOMPETANSE
Når Arctic Aviation har kjøpt opp Fonnafly Helifly, et selskap med røtter tilbake til 1970, har de skapt en slagkraftig aktør som har nok muskler til å konkurrere om kontrakter på nasjonalt nivå. De har allerede rammeavtaler med Statkraft og Telenor. I tillegg har de vært med på eksotiske oppdrag som 71 grader nord og Vokteren. Det siste tv-programmet for
Norge, Sverige, Finland og Nederland.
– Når du skal ha med et TV-crew i maskinen stilles det i dag ekstra strenge krav. Derfor er vi stolte over å ha nok kompetanse til å kunne løse dette, sier Bækø.
TVERRFAGLIG SLAGKRAFT
Det samme er tankegangen hos EVER. Med en fartstid fra 1977, over 1.000 kunder og 40 medarbeidere fordelt på Bodø og Trondheim, har de opparbeidet seg en tverrfaglig slagkraft som er gull verdt for kundene:
– Våre medarbeidere har bred erfaring og forståelse innenfor de fleste forretningsområder. Det betyr at vi har autoriserte regnskapsførere, regnskapsrådgivere, lønnsmedarbeidere, jurister og bedriftsrådgivere. Alle våre kunder har én dedikert regnskapsrådgiver å forholde seg til og dette vet vi de aller fleste setter høyt. Vi har enormt med kompetanse på huset og kan løse det meste av forespørsler vi får. Kompetansen vi har totalt sett kommer alle våre kunder til nytte slik det har gjort for Fonnafly Helifly, som virkelig har testet bredden i vårt tilbud, sier Beranek Holm.
I TRYGGE HENDER FRA DAG ÉN
Og Audun Bækø, gründeren oppi det hele?
Han er ikke i tvil ett sekund:
-Vi har følt oss mye tryggere i prosessen med å utvide bedriften og skape nye arbeidsplasser med EVER i ryggen. EVER har bistått gjennom hele prosessen helt fra oppkjøpet bare var en tanke, til den faktiske gjennomføringen og med alt det innebærer av strategiarbeid, omorganisering, finansiering, avtaler og kontrakter. For oss er ikke EVER bare en regnskapsfører, de er også en å sparre med, en å løse utfordringer med og en å planlegge strategi med. Den kompetansen EVER innehar om vårt selskap er uvurderlig og for oss blir det derfor helt naturlig å bruke dem i spørsmål rundt strategi og drift av selskapet.
- Jeg mener, jeg kan fly et helikopter og jeg
kjenner bransjen inn og ut. Vi er gode på logistikk og har verdens beste stab. Grunnen til nettopp det er at vi ikke trenger å bekymre oss over tall og rapporter, dette har EVER løpende kontroll på.
Konklusjon?
– Med EVER på laget kan vi konsentrere oss om det vi er best på. Levere gode helikoptertjenester, i hele Norge.
“
VI HAR FØLT OSS MYE TRYGGERE I PROSESSEN MED Å UTVIDE BEDRIFTEN OG SKAPE NYE ARBEIDSPLASSER MED EVER I RYGGEN.
Audun Bækø
FOR DIN BEDRIFT I BODØ
Hun gir deg gode råd om din strømavtale og andre energirelaterte spørsmål
KOM GJERNE INNOM VÅRT KONTOR
I DRONNINGENS GATE
FOR EN HYGGELIG STRØMPRAT
Alt vi gjør i dag, er med tanke på i morgen
KONTAKT OSS FOR TILBUD OG PRØVEKJØRING
Har du problemer med at avløpet blir tett? Eller begynner avløpsrørene dine å synge på siste verset? Uansett hvilken utfordring du måtte ha med vann og avløp – Norover finner alltid en løsning.
Norover ble etablert i 2015, hvilket betyr at de en gang på nyåret kan feire sitt første store jubileum. Etter snart 10 år i bransjen har de etablert seg som en ledende leverandør av tjenester innen vann og avløp i Bodø, Salten og store deler av Nord-Norge.
Bjørn-Terje Svenning er opphavsmannen bak Norover. Han startet bedriften etter å ha avdekket at det var et stort potensial i markedet for denne typen tjenester og han har drevet Norover alene, fram til han for tre år siden fikk med seg sin samboer Silje Neeraas på laget. Hun kom inn for å ta seg av det administrative og daglig drift, sånn at han kan ha fokus på å utvikle Norover videre.
VEKST
Fra å være en liten og lokal aktør, har Norover tatt store steg, spesielt de siste tre årene og i
år ble vi kåret til Gasellebedrift, noe vi er svært stolte av.
Vi har i tillegg til å bygge en større organisasjon i Bodø med nå 10 ansatte, fått med oss 10 flinke gutter i Narvik som kan ta på seg store prosjekter innen vann og avløp. De er også fullt utstyrt for å kunne ta seg alt fra spyling av tett avløp til rørinspeksjon og slamsuging.
Nå i høst ble vi i tillegg med i en ny skandinavisk gruppering med 14 andre firma i samme bransje, med til sammen 500 ansatte, som gjør at vi fremover har muligheten til å ta enda større steg. Vi ønsker å kunne tilby tjenestene våre – og da spesielt rørfornying og gravefrie løsninger til enda flere i Nord-Norge.
STORT VEDLIKEHOLDSBEHOV
Det er viktig at vi har velfungerende vann
og avløp. I vår bransje ser vi stadig vekk konsekvensene når det ikke fungerer. Kjellere som fylles med vann og tilbakeslag kan gi store følgeskader. Som huseier er det dramatisk å plutselig få deler av huset ødelagt av vann/ tilbakeslag. Det gir økonomiske konsekvenser og i verste fall kan huset bli ubeboelig mens man venter på å få det reparert.
Veldig mye av rørene som ligger i bakken og i/under bygningsmasse i Bodø, Norge og for så vidt i hele Skandinavia begynner å bli veldig gamle. Vi har et stort etterslep på vedlikehold og fornying av vann og avløp og her ønsker Norover å være en del av løsningen.
RØRFORNYING
Har du et eldre hus og lurer du på hvordan tilstanden på avløpsrørene dine er? Da kan du kontakte Norover for å få utført en rørinspeksjon.
BÆREKRAFTIG LØSNING: – Rørfornying er også en bærekraftig løsning på mange måter. Du beholder det som allerede er der og sparer bruk av maskiner og drivstoff, sier Silje Neeraas i Norover.
Ved rørinspeksjon sender vi et kamera gjennom avløpet og vi kan se om alt er som det skal være, eller om det er utfordringer som det bør gjøres noe med.
Det er bedre å vite tilstanden og komme eventuelle skader i forkjøpet, enn at det skal komme som en kjedelig overraskelse på et tidspunkt det slett ikke passer.
Skulle det vise seg at avløpet er dårlig, kan vi sammen med kunden legge en plan for utbedring.
Og det er her de smarte løsningene kommer inn i bildet. Du trenger ikke å rive opp veggene, pigge opp gulvene eller grave opp hele hagen for å få nye rør. Norover kan tilby rørfornying, hvor de rett og slett «skyter» inn nye rør i de gamle – ofte helt uten inngripen i bygningsmassen.
Etter rørfornying blir rørene som nye plastrør og de holder like lenge som om du hadde lagt helt nye rør.
BÆREKRAFT OG MILJØ
Rørfornying er også en bærekraftig løsning på mange måter. Du beholder det som allerede er der og sparer bruk av maskiner og drivstoff. Bakken kan ligge urørt og du må ikke rive opp halve huset for å få det til. Dette er miljøvennlig, med mindre avfall og utslipp.
Vi ønsker å være en del av løsningen – både for kundene våre og for miljøet.
NEI, DET ER IKKE ETT FETT
Nye eller gamle rør – alle rør kan bli tette. Så hvorfor går et rør tett?
Noe kan selvsagt skyldes elde og akutte skader på rørene, men det meste skyldes at det hoper seg opp med hår og fett – og selvfølgelig en og annen «dofrisker» eller andre merkelige ting som blir skylt ned i toalettet.
Det er ikke alle som er flinke til å kaste flytende matrester/fett i matavfallet eller helle brukt olje på kartonger som kan kastes. Mange skyller det bare ut i vasken eller i toalettet. For mye fett og matrester i rørene vil på sikt føre til at rørene blokkeres.
Nå som vi nærmer oss tiden for de gode
RUTINERTE FAGFOLK: Jan Erik Westgård (t.v) og Frank Edvinsen har lang erfaring og spisset kompetanse når det gjelder rørfornying.
mål-tidene og store sammenkomstene er det ekstra irriterende å oppdage at vasken er tett eller at kloakken kommer opp i kjelleren.
Opplever du at det klukker i rørene eller at det bobler i toalettet når noen dusjer, da kan det hende at avløpet begynner å bli tett. Istedenfor å vente å se det an eller å helle en flaske Mudin i avløpet, anbefaler vi at du får utført en vedlikeholdsspyling.
Det er bedre å komme problemene i forkjøpet, enn at det skal bli et problem på julaften, men skulle uhellet være ute, er det godt å vite at Norover kan løse alle slike utfordringer.
Vi åpner der det er tett, spyler der det er skittent og tømmer der det er fullt, sier Silje.
AVANSERT UTSTYR
For det handler om å ha det nødvendige og riktige utstyret på plass for å kunne løse de utfordringene vi blir stilt ovenfor på en rask og effektiv måte.
Når vi gjør en jobb ønsker vi at kunden skal sitte igjen med vissheten om at problemet er løst, eller at vi har en løsning på problemet. Dette betyr at vi har stort sett alt tenkelig utstyr tilgjengelig for å kunne finne ut av det aller meste.
Lekkasjer er for eksempel noe vi er spesialister på å finne ut av. Her har vi over tid investert i svært avansert utstyr som er dyrt å kjøpe inn og som vi ikke må bruke så veldig ofte, men de gangene vi trenger det, er det helt avgjørende. Vi kan finne fram til en lekkasje med stor nøyaktighet, noe som betyr at man slipper omfattende graving og leting.
FORHINDRE OG FOREBYGGE
Når du vet at Norover er din beste venn i det krisen oppstår, så er det også lurt å ha i bakhodet at dette er et selskap som ønsker å hjelpe til med å forebygge.
Vi ønsker å slå et slag for å få vedlikehold av avløp inn i vedlikeholdsplanen for alle bygg. Uansett om det er en enebolig, leilighet eller et næringsbygg, så er de alle tilkoblet vann og avløp. Og der det er vann og avløp vil det være behov for vedlikehold.
På samme måte som feieren må feie pipa for
at den skal fungere og ikke forårsake brann, vil en vedlikeholdsavtale med Norover være en god investering.
Vi kan inngå en fast avtale der vi følger opp og kommer med avtalt intervall for å f.eks. gjøre en vedlikeholdsspyling eller tømme sandfang. Vi har også avtaler der vi kommer når kunden selv tar kontakt. Felles for begge er at det er mer lønnsomt å få utført vedlikehold enn å få hjelp til en akutt situasjon sent en kveld eller i helga.
Hvis det flyter over, er det litt i seneste laget.
EKTE LIDENSKAP
Vi har et ufravikelig fokus på kvalitet, pålitelighet og kundetilfredshet og vi ønsker å være en del av løsningen for vann og avløp i fremtiden.
Våre medarbeidere har lang erfaring og tung kompetanse. Dette sammen med vår genuine interesse for faget, bruker vi for å skape gode løsninger for den enkelte kunde, sier Silje Neeraas.
ETTER RØRFORNYING BLIR
RØRENE SOM NYE PLASTRØR OG DE HOLDER LIKE LENGE SOM OM DU HADDE LAGT HELT NYE RØR.
Silje Neeraas
GOD STEMNING: – Vårt mål er å sørge for at kundene går ut av butikken med de rette skoene og et smil om munnen sier butikkledere hos KNN. Vi ønsker å være der for våre kunder så spør oss gjerne om hjelp. F.v. Hilde Willumsen, Hege Kildal og Lise Seivåg.
Denne historien begynte i 1930, da Kristianne Nilsen-Nygaard startet skobutikk i sentrum av Bodø. I dag 94 år etter har K. Nilsen-Nygaard fem butikker: Eurosko i Glasshuset, Eurosko på City Nord, Eurosko Fauske, Dna i Glasshuset og Dna på City Nord
I dag er det Anna-Helene Nilsen-Nygaard som leder disse butikkene, men sånn har det ikke alltid vært.
– Det har vært en lang reise og en stolt tradisjon som vi i familen har opprettholdt, sier Anna-Helene, barnebarnet til Kristianne.
Selv har hun hatt en helt annen inngang til yrkeslivet. Den startet i en helt annen bransje, som sivilingeniør med kjemi og industriell økonomi i fagkretsen. Og så bar det ut i arbeidslivet, nå med IT som hovedfokus. Anna-Helene valgte en annen vei enn sko, men hjemme i Bodø forvaltet først mor og så bror familebedriften. Så tok livet en annen vending
– I 2021 døde broren min, Alfred. Da kom spørsmålet opp om hvem som skulle drive bedriften videre. Da droppet jeg alt i Oslo for å overtra driften av K. Nilsen-Nygaard AS, sier Anna-Helene. Jeg var ikke i tvil, Ja – jeg vil dette! En stolt tradisjon skulle føres videre.
Anna-Helene Nilsen-Nygaard blir motivert av gode kolleger, sorte tall på bunnlinjen og det faktum at de har drevet butikk i Bodø i 94 år.
– Det er viktig å ta vare på historien. Se seg litt tilbake og erkjenne at det vi driver med i dag er et resultat av hardt arbeid fra tidligere generasjoner. Nå er det opp til oss å forvalte dette på en god måte. For til syvende og sist, er det lokal verdiskapning og eierskap som gjør en forskjell.
ordnede forhold. Heldigvis har vi Skandinavias største skokjede i ryggen med all deres kunnskap og erfaring. Så dette er vi helt trygg på - sier hun
Når du driver skobutikker i Bodø, der været kan være både krevende og lunefullt fordrer dette høy kvalitet på produktene våre.
– Derfor jobber vi kontinuerlig med å ha et bredt utvalg som passer for alle - små, store, unge og gamle. Vi legger mye arbeid i å ha det beste sortimentet. Hos oss skal du finne penskoene, støvlettene, støvlene, piggskoene, tøflene eller vinterskoene. Vi jobber hele tidene med å ha inne en kolleksjon som treffer markedet sier Anna-Helene.
– Vi er en bedrift etablert i Bodø. Vi har drevet her i 94 år. Det former livet i butikkene. Butikkene våre er i og rundt Bodø, de ansatte bor i og rundt Bodø, og beslutningene tas i Bodø. Vi har på mange måter gått hånd i hånd med byen fra dag én. Men for å kunne fortsette videre, er vi avhengig av at folk handler lokalt. Vi trenger en levende by.
EN LYS FREMTID
Et annet potensial som betyr mye, er Bodøs fremtid. Og den mener Anna-Helene er lys, for nå kommer Ny by - Ny Flyplass:
– For en mulighet! Det er ingen andre byer som har areal eller midler til å gjøre noe tilsvarende.
Dog, skal man lykkes ligger det noen forutsetninger i bunn:
– Vi må få betydelig flere til å flytte til Bodø. Skal det skje må det legges til rette for at bedrifter kan investere her. Da må de økonomiske rammene være tilpasset vekst, noe som blant annet handler om skattepolitikk.
DEN SKAL TIDLIG KRØKES: Ditt forhold til sko begynner i tidlig alder og K. Nilsen-Nygaard legger stor vekt på at ha gode sko til store og små, gamle og unge. Uansett om du er 9 måneder, 9 år ,19 år eller 90 år så skal du kunne finne sko hos oss sier Anna-Helene.
LANG HISTORIE: K. Nilsen-Nygaard har drevet med salg av sko i Bodø i 94 her. Her er bilde fra ca 1953. Foto: Privat
VÅRT MÅL ER Å SØRGE FOR AT KUNDENE GÅR UT AV BUTIKKEN MED DE RETTE SKOENE OG ET SMIL OM MUNNEN
Butikkledere hos KNN
Alle som driver en bedrift vet at alt står og faller på om de klarer å finne de rette medarbeiderne. Hvordan klarer K. Nilsen-Nygaard å finne disse?
– Vi har vært svært heldige, med lite gjennomtrekk.
Det begynner ofte med elever eller studenter som har deltidsjobb. Noen finner ut at dette er plassen for dem og blir med oss videre. Butikklederne våre er utrolig dyktige og sørger for daglig humør og trivsel. Vi er rett og slett en god arbeidsplass, de ansatte trives og da vil også kundene trives.
Å LAGE SKO ER ET HÅNDVERK
Det er ikke til å komme bort fra at produktet sko er noe hun har et lidenskapelig forhold til:
– Å produsere sko er en komplisert og arbeidskrevende prosess. For oss er det helt sentralt å vite at skoene vi selger er produsert under
NYE SKO
Selv om Anna-Helene Nilsen-Nygaard i utgangspunktet ikke hadde tenkt å drive med skobutikker, så er det én ting hun aldri glemmer:
– Min første, røde vårsko. Jeg svevde bortover gaten, nesten vektløs. En helt ubeskrivelig følelse.
Den gleden en ny sko kan gi, ser vi hver dag når fornøyde kunder går ut av butikken. De ansatte blir aldri lei av å pakke opp nye sko, det er pur glede!
DEN GODE STEMNINGEN
Er det noe som preger butikkene til K. NilsenNygaard så er det høy kompetanse, bredt utvalg og medarbeidere som skaper god stemning.
– Vårt mål er å sørge for at kundene går ut av butikken med de rette skoene og et smil om munnen sier butikkledere hos KNN. Vi ønsker å være der for våre kunder så spør oss gjerne om hjelp.
DEN GODE STEMNINGEN,
DEN STOLTE TRADISJONEN
I 94 år har vi solgt sko til Bodøs befolkning og gjester, det håper vi at vi skal gjøre i flere tiår fremover også. For vi forvalter en stolt tradisjon og har et bankende hjerte for sko, sier Anna-Helene før hun avslutter med:
– Da sees vi i butikkene!!!
HÅND I HÅND: –Vi har på mange måter gått hånd i hånd med byen fra dag én. Men for å kunne fortsette videre, er vi avhengig av at folk handler lokalt. Vi trenger en levende by, sier Anna-Helene Nilsen-Nygaard.
MILLIMETER-PRESISJON: Fredrik Storlien har jobbet i ni år hos Arvid Bendixen AS og stortrives med arbeidet: – En variert hverdag med ulike oppdrag, ulike kunder, nye utfordringer.
Med erfaring helt tilbake til 1949, er Arvid Bendixen AS et selskap som kjenner markedet bedre enn de fl este. 75-åringen er ditt klare førstevalg når det handler om maling, tapetsering, fl islegging og gulvsliping.
Inne på campus på Nord Universitet er Fredrik Storlien i full gang med en rehabiliteringsjobb, i henhold til en rammeavtale Arvid Bendixen AS har med Statsbygg. Storlien har jobbet i firmaet i ni år, noe som må bety at han virkelig trives:
– En variert hverdag med forskjellige oppdrag, ulike kunder og nye utfordringer. Så er det også givende å ha en jobb hvor du hele tiden ser konkrete resultater av det du gjør.
MÅ TA SAMFUNNSANSVAR
Arvid Bendixen AS har i dag 23 medarbeidere og tre lærlinger. Nettopp det siste er viktig, for det handler om å ta et samfunnsansvar for de som har valgt å ta yrkesfag.
Vi har hele tiden behov for folk, og lærlinger er en fin måte å rekruttere på sier daglig leder Daniel Abrahamsen.
Da spiller det egentlig ingen rolle hvilken bakgrunn du har, Bendixen legger opp et tilpasset løp hvor du er sikret både teoretisk og praktisk utdanning. Samtidig får du lønn under hele perioden frem mot et fagbrev.
Og har du et fagbrev i hånda, kan du i dag velge og vrake i jobber. I en by i kraftig vekst er det konstant etterspørsel etter flinke fagfolk.
VARIERT HVERDAG
Så er det slik at malerfaget inneholder mye mer enn bare maling. Du får være med på
grunnarbeid, sparkling, tapetsering, avretting av gulv, våtromsarbeid og en rekke andre oppgaver.
Slik som folkene til Bendixen har ansvaret for en av byens nye eneboliger. Her er det mange oppgaver som skal samkjøres, helt ned til den siste, lille flisen. For det handler om kvalitet i alle ledd.
– Yrkesstolthet er viktig. Vi har alltid vært en del av byen og blir aldri bedre enn den siste jobben vi har utført, sier Abrahamsen.
Derfor legger han stor vekt på at medarbeiderne får tett oppfølging og at de til enhver tid har oppdatert utstyr.
BÆREKRAFTIG UTVIKLING
Her spiller også miljøet en sentral faktor.
– Som bedrift har vi kontinuerlig fokus på å utvikle kompetansen og produktene våre, da særlig med tanke på best mulig verdi, levetid og miljøeffekt, sier Abrahamsen.
–Vi stiller også krav til at alle våre ansatte skal gjennomgå et eget kurs innenfor bærekraft og miljø (ESG opplæring). Dette gjør vi for å sikre at alle skal kjenne til våre verdier og etiske retningslinjer.
Arvid Bendixen er Miljøfyrtårnsertifisert og tilknyttet Startbank. Selskapet er i tillegg en del av Håndverksgruppen AS - som i dag består av 134 selskaper med en samlet arbeidsstokk på 4.200 medarbeidere.
– Som del av et konsern står vi langt sterkere
i forhandlingene med kundene om nasjonale kontrakter og rammeavtaler, påpeker Abrahamsen.
TUNGE REFERANSER
I et marked hvor konkurransen er knallhard, er den beste markedsføringen at du leverer på alt; kvalitet, tid og pris. Og tar du en kikk på hvor Arvid Bendixen har vært med, så ser du er bevis på nettopp dette:
• Nordlandssykehuset
• Jektefartsmuseet
• Salten Smolt i Breivik
• Settefisk-anlegg i Kilvik
• Rognan Hotell
• Wood Hotel
• Konkurransebassenget i Bodø Spektrum
• D15
• Team-gården
• Domstoladministrasjonen i Bodø
For det er like enkelt, som vanskelig, mottoet Arvid Bendixen jobber etter: «Fornøyde kunder skal vinnes hver dag!»
EN SPENNENDE FREMTID
Arvid Bendixen var med på å bygge opp Bodø etter krigen. De har vært med på opp- og nedturer. Bransjen har nylig vært gjennom en periode med lavkonjunktur, men det er da du må bite deg fast. Det er da du får testet viljestyrke og samhold.
– Vi hadde jo aldri klart dette uten alle de flotte folkene som har jobbet for oss opp gjennom årene. I dag har vi verdens beste gjeng, som brenner for faget. Det gjør oss godt rustet til å bli med på Bodøs reise inn i en spennende fremtid, konkluderer daglig leder Daniel Abrahamsen i Arvid Bendixen AS.
LANGE TRADISJONER: Veggen må møterommet til Arvid Bendixen er preget av historiske bilder og minner fra en 75 år lang historie: – Vi er stolte over å ha vært med å bygge denne byen. Nå skal vi være med å forme fremtiden også, sier daglig leder Daniel Abrahamsen.
ROM FOR ROM: Catharina Mentzoni sørger for at nok en rom i en nye eneboligen blir helt perfekt.
FÅR SKAPE NOE NYTT: Når du er med på skape en ny bolig for folk, blir jobben veldig meningsfull. Her er det Adrian Nilsen som sørger for et tipp-topp gulv.
VARIERTE OPPGAVER: Fagfolkene hos Arvid Bendixen AS har bred kompetanse og er blant annet spesialister på flislegging. Her er Sergejs Gaponovs i dyp konsentrasjon.
GOD SOM NY: – Det som var et gammelt industribygg har blitt til et moderne og funksjonelt hovedkvarter for JB Reklame. Et veldig spennende og utfordrende oppdrag, sier daglig leder Tor-Morten Solheim i Nordanlegg.
Da en gammel klippfi skfabrikk skulle forvandles til et moderne kontorbygg, skreddersydd for JB Reklame, var Nordanlegg det klare førstevalget.
– Dette var en utrolig fin utfordring og et særdeles spennende prosjekt, hvor vi virkelig fikk bruk alt av kompetanse, erfaring og kreativitet, sier daglig leder Tor-Morten Solheim i Nordanlegg.
Det som møtte ham var et tomt betongbygg som luktet klippfisk og som manglet to etasjer. For JB Reklame handlet det om å finne en sentral plassering og en bygning som hadde plass til vaskehall, støvfri garasje, produksjonslokaler, lager, kontorer og utstillingsrom.
FRA BUNNEN AV
– Vi hadde registrert at et åpent kontorlandskap ikke var ideelt for vår bruk og nå fikk vi sjansen til å skape alt fra bunnen av. Hvilket også ble oppgaven til Nordanlegg. De hadde de originale tegningene og et A4-ark med skisser av ønskede løsninger.
– Det å bygge nye etasjer inne i et gammelt bygg er krevende. I perioder måtte vi åpne den ene veggen for å komme til, sier Solheim. Her ble det snakk om helt nye, bærende
konstruksjoner og 12 meter lange huldekke -elementer. Det ble avdekket skråstag som ikke var på tegningene og når gammel og ny konstruksjon skulle forenes, var de nede på millimeterpresisjon.
DETALJERT KOREOGRAFI
Nordanlegg hadde ansvaret for hele prosjektet og håndterte betong og tømring. Så sørget en rekke underleverandører for de øvrige, tekniske fagene. Til tider var det som å koreografere en ballett når ombyggingen skulle rigges slik at ting ble gjort i riktig rekkefølge.
For JB Reklame var det viktig at prosjektet ble gjennomført med sterkt fokus på bærekraft. Derfor er det mye gjenbruk i de nye lokalene:
– Vi har for eksempel fått tak i stålreoler fra gamle Obs Bygg på City Nord i forbindelse med flyttingen, sier daglig leder Lill Eirin Staurvik.
Møtebordet er gammelt, men har fått ny folie. Mannekeng-dukker har de skaffet fra en av byens motebutikker. Møbler er en fin blanding av brukt og nytt.
PERFEKTE LOKALER
Det er brukt mye tid på å sørge for at lokalene har god ventilasjon, riktig lyssetting og korrekt akustikk. Møterommet er bygget etter en standard på 35 decibel, noe som gjør at du kan ha fortrolige samtaler uten at noen på utsiden hører det som blir sagt.
En annen fordel med det store bygget er at JB Reklame nå har fått en garasje som kan ta inn både lastebiler og busser. For selskapet er blant de ypperste når det gjelder å foliere kjøretøy. Med en egen vaskehall kan de også sørge for at alt er skinnende rent før de starter på akkurat den jobben.
Så hvorfor var det akkurat Nordanlegg som fikk dette oppdraget? Svaret kommer fra huseier Per Ståle Lundbakk i Maxmat Eiendom AS:
– Vi var på jakt etter en lokal aktør som kunne ta ansvaret for hele prosjektet. Vi har tidligere brukt Nordanlegg og har kun hatt svært positive erfaringer med selskapet.
TOTAL RENOVERING: Det gamle bygget fikk en total renovering. Det var bare et skall som sto der da Nordanlegg begynte.
FORNØYDE KUNDER: Tor-Morten Solheim tok med røde roser for å feire at JB Reklame har fått nye, skreddersydd lokaler. Her sammen med lederen for skiltavdelingen, Linn Marit Engan (t.v) og daglig leder Lill Eirin Staurvik.
Den samme erfaringen har de gjort hos Salten Salmon:
– Vi har brukt Nordlanlegg på flere jobber og de har alltid levert innen fristen, med høy kvalitet. Og har det dukket opp noe uforutsett, så har de alltid meldt fra i god tid, sier teknisk leder Per Inge Øyen.
ALLTID EN EKSAMEN
For Solheim og hans medarbeidere er dette den beste attesten de kan få. Et hvert oppdrag blir som å gå opp til eksamen. Du er aldri bedre enn den siste jobben du har utført. Til tross for en komplisert oppgave var Nordanlegg ferdige i løpet av et halvt år. Så hvordan har erfaringene til JB Reklame vært?
– Vi har vært i trygge hender fra dag én. Nordanlegg har hatt stålkontroll og hvis det var noe vi lurte på, så kunne vi bare ringe, sier lederen for skiltavdelingen, Linn Marit Engan. For Nordanlegg dreier det seg til enhver tid om å skaffe seg gode samarbeidspartnere og sørge for en vanntett prosjektgjennomføring: – Du må ta tak i ting fortløpende, presiserer Solheim.
KREATIVE LØSNINGER: Det måtte virkelig tenkes utenfor boksen når man skulle lage en ny etasje inne i et allerede ferdig bygg.
FULL FORVANDLING: Her begynner det nye kontorlandskapet å ta form.
Nordanlegg er en bedrift som takler både små og store jobber. De er hentet inn av Elkem i Sørfold for å forvandle et tilfluktsrom til garderober. Samtidig innfrir teknisk standard kravene til et tilfluktsrom:
– Det å jobbe inne på et stort ferrosilisiumverk med ekstremt høye krav til HMS, har vært en ny erfaring for oss. Men også et bevis på at vi kan levere på dette nivået.
Noen av de utførte oppdragene viser bredden i Nordanlegg sin portefølje:
• Avinor engasjerte Nordanlegg til å fjerne tidligere malt flate, refuge elementer og male fasaden av flytårnet i Bodø
• Dette tårnet ligger værutsatt og Avinor stilte høye krav til utførelse og hvilke produkter som skulle brukes.
• Da en lastebil tok med seg deler av undersiden på Norsk Luftfartsmuseum på Olav V’s gate, ble de opp til fagfolkene hos Nordanlegg å få dette på plass igjen
• De har utført omfattende rehabillitering og utbygg for Nordland Betong på Langstranda
• De ble hyret inn av Lofoten Biomarine AS
for å levere betongarbeider for verdens første, klimanøytrale sildoljefabrikk på Værøy
• Nordanlegg leverte plassbygde vegger, sprøytemaling av himling og designgulv av betong med innfelte eikedetaljer for The London Barber på City Nord
– Det viktigste for oss er at vi er en lokal bedrift som satser tungt på kompetanse, har et meget sterkt fokus på HMS og bærekraft og som er svært fleksible. Vi leverer det kundene trenger og er gode på skreddersøm, konkluderer daglig leder Tor-Morten Solheim.
Her ser du én av grunnene til at K. Hansen er ditt klare førstevalg: Lokale fagfolk som sørger for at hvert eneste brillepar blir spesialtilpasset nettopp deg.
Når brilleglasset kommer til Bodø, er dette i form av en rund glassplate. Så er det opp til optikerne hos K. Hansen å slipe dette til slik at det stemmer overens med innfatningen. Da er det blant annet viktig at fokuspunktet havner på riktig sted.
– Her handler det om millimeterpresisjon, sier optiker Annette Knotten.
Hvert brillepar må gjennom flere kontroller før det kan legges i etuiet og hentes av kundene.
KVALITET I ALLE LEDD
– For oss handler det om kvalitet i absolutt alle ledd, derfor vil vi ha kontroll over sliping av glassene, sier daglig leder Hege Aaserud Pedersen.
Så har da også K. Hansen Optik gått hånd i hånd med utviklingen av Bodø, og bedriften fylte 107 år i oktober. Med sine ni medarbeidere
har de i dag utviklet det som er en fullverdig øyehelseklinikk.
K. Hansen Optik har en misjon som er like enkel som den er vanskelig: – Vi skal få flere til å se bedre.
BRED OG SPISSET KOMPETANSE
Det betyr igjen at bedriften har investert tungt i topp moderne utstyr og medarbeidere med en bred og spisset kompetanse.
– Vi har kunder i alle aldersgrupper og da er det helt avgjørende at vi sitter med den nødvendige ekspertisen. Derfor sørger vi for kontinuerlig påfyll og etterutdanning når vi ser at det er behov for dette.
Har du barn, er det viktig at synet sjekkes jevnlig. Den siste offentlige helsekontrollen stopper ved fire år, etter det må du selv følge med.
– Det er lite som slår smilet til en fem-åring som plutselig ser skarpt igjen!
Når en bedrift har holdt på i 107 år, så betyr det også at det har blitt flere generasjoner som kommer innom.
– Vi ser ofte at et kundeforhold går i arv fra bestemor til mor og til barn. For oss er dette ekstra hyggelig. Da blir vi også en liten del av familien.
Fire dager i uka åpner K. Hansen Optik klokken åtte. Dette fordi en synsundersøkelse bør foretas tidlig på dagen, før øynene har rukket å bli slitne.
Men én ting er å se bra, du skal også se bra ut: – Vi har 1.200 ulike innfatninger i butikken, så her vil vi garantert finne den som passer perfekt
VI HAR 1.200 ULIKE INNFATNINGER I BUTIKKEN, SÅ HER
VIL VI GARANTERT
FINNE DEN SOM PASSER PERFEKT FOR DEG
Hege Aaserud Pedersen
SELVE PERSONLIGHETEN: – Briller er en sentral del av personligheten din og vi slipper deg ikke ut av butikken før vi er sikre på at du kan se deg selv i speilet med god samvittighet, sier daglig leder Hege Aaserud Pedersen.
ALT MÅLES: Til og med en god, gammeldags linjal tas i bruk når glassene skal på plass i innfatningen.
for deg, understreker Aaserund Pedersen.
K. Hansen Optik er den eneste butikken i Bodø som har fått lov til å føre Dior, noe de er ikke så rent stolte av. I tillegg finner du andre topp-merker som Celine, Saint Laurent og Fendi.
Brillene kommer også i alle prisklasser, slik at du får tak i noe som er i tråd med ditt budsjett.
GODT HUMØR - NULL STRESS
Hos K. Hansen Optik legger de stor vekt på å sette av god tid til hver kunde:
– Det skal være null stress, en kopp god kaffe og tid til å orientere seg. Briller er en sentral del av personligheten din og vi slipper deg ikke ut av butikken før vi er sikre på at du kan se deg selv i speilet med god samvittighet.
FULL KONTROLL: Skal brillen fungere, må optikeren vite at glasset er korrekt plassert.
K. Hansen Optik har spesialister innen linser, et område hvor det har vært en rivende utvikling. Og særlig her er det viktig å bruke god tid, da det for noen kan være utfordrende å bli vant til å sette inn og ta ut linser.
De har også en egen nettbutikk hvor din profil ligger inne og som gjør det lett for deg å bestille nye linser uten å måtte dra innom butikken.
OPTISK FØRSTEHJELP
I en by som gjennom året har besøk av mange turister og folk på jobbreiser, så hender det ofte at de må trå til med «førstehjelp» når uhellet et ute.
– Vi har heldigvis et bredt utvalg av glass og linser i butikken, så sjansen er stor for at vi kan fikse ting på dagen.
Som en lokaleid aktør plassert midt i sentrum er K. Hansen Optik opptatt av å være med å skape et pulserende liv i byen.
– Bodø er en utrolig spennende by og vi ser frem til å ønske nye kunder velkommen i løpet av 2025, konkluderer Hege Aaserud Pedersen.
K. HANSEN OPTIK AS Driftsinntekter: 17.234.000 Driftsresultat: 1.931.000
De skulle bare skape sin egen, lille arbeidsplass. Fire år senere har Bodø Rørteknikk blitt til en raskt voksende bedrift som jakter på flere, flinke fagfolk.
– Det har gått fryktelig fort, forteller eiere og gründere Frank Martin Hammerø og Remon Rademaker.
For hva får du når du kobler en tidligere fisker fra Værøy med en forhenværende, nederlandsk marinejeger?
EN STOLT GASELLE
Jo, Bodø Rørteknikk, et selskap som gikk fra tre millioner kroner i omsetning første driftsår, til 16,4 millioner kroner i fjor. Da var veksten fra 2023 på hele 397 prosent, noe som førte dem inn på fjerdeplass i Bodø når Dagens Næringsliv nå har kåret de nye Gasellebedriftene.
– Hva vi tenkte da denne beskjeden kom? Smilene lyser opp og svaret kommet med ettertrykk: – Veldig, veldig stolte! Det som begynte hjemme på kjøkkenbordet
på Bertnes, er i dag en solid bedrift lokalisert i Notveien. Bodø Rørteknikk teller sju personer, men dette er ikke nok til å dekke den økende oppdragsmengden.
– Vi trenger lastebilsjåfører og rørleggere, så hvis det er noen som har lyst på en spennende jobb i et firma i vekst, så er det bare å ta kontakt.
Bodø Rørteknikk har oppdrag for privatpersoner, kommuner og store bedrifter. Blant det de kan tilby, er følgende:
• Høytrykkspyling
• Rørinspeksjon
• Rørfornying
• Slamsuging
• Tining av rør
• Gravearbeid
Den raske veksten har ikke vært uten utfordringer, da særlig med tanke på at en rekke innsatsfaktorer har blitt dyrere. Utstyr, maskiner og deler koster stadig mer, og leveranser fra utlandet har blitt kraftig forsinket.
En ny slamsugerbil koster fort seks millioner kroner, men Bodø Rørteknikk klarte å finne en to år gammel bil til halve prisen.
– Når du investerer så tungt i maskiner, så er det avgjørende at de holdes i aktivitet. De blir fort forvandlet til kostbart «skrapjern» når de står stille.
De økte kostnadene har også ført til en endret jobbsituasjon:
– Vi kan ikke ta alt dette ut på en sluttfaktura til kundene, så da må vi jobbe noen ekstra timer for å nå budsjettmålene.
EN LIVSSTIL - IKKE EN JOBB
Hammerø og Rademaker er da også veldig tydelige på at dette er mer en livsstil enn en jobb:
– Vi er tilgjengelige 24/7 året rundt.
Og slik må det nesten være.
Hvis kloakken flommer inn i kjelleren rett før fredagstacoen skal settes på bordet, haster det med å få hjelp. Heldigvis har Bodø Rørteknikk kunnskapen og utstyret som redder kvelden.
Nettopp dette er en av de store drivkreftene:
– Sånn sett har vi verdens beste jobb. Vi bistår folk som står midte oppe i en krise. Da blir de uendelig glade når vi kan løse problemet. Det er derfor vi alltid drar på jobb med en smil om munnen, vi får lov til å hjelpe andre.
KREATIV HVERDAG
Hos Bodø Rørteknikk er ingen dag lik den forrige og ofte må man ty til kreative løsninger når kartet ikke stemmer med terrenget:
– Igjen, en jobb hvor du får lov til være problemløser føles veldige givende.
Et oppdrag de minnes med glede var rørfornying i Andøy kommune:
– Været var fint, folkene i området var superhyggelige. Det er i slike øyeblikk at du forstår at dette er drømmejobben.
Til syvende og sist koker det ned til én ting:
– Fornøyde kunder.
Og de skapes i kraft av topp service, høy kvalitet og rett prising.
I tillegg har selskapet et kontinuerlig fokus på bærekraft og HMS.
De har investert i elektriske kjøretøyer, leverer alltid avfall til godkjente miljøstasjoner og bruker minst mulig kjemikalier for å beskytte miljøet.
– Når vi rørfornyer forlenger vi levetiden på rørene. Det er i de fleste tilfeller ikke behov for graving eller å rive noe i bygningsmassen, slik at behovet for nye materialer og råvarer holdes på et minimum. Slik er vi med på en sirkulær økonomi og er med på å få ned mengden CO2-utslipp.
Det samme gjelder hensynet til Helse, Miljø og Sikkerhet (HMS):
– Vi jobber 100 prosent trygt og sikkert, hvis ikke jobber vi ikke. Medarbeiderne er det viktigste vi har, så her er det aldri rom for noen kompromisser.
Kontroll). Det betyr at han kan legge hovedledninger og stikkledninger for vann og avløp i alle dimensjoner og alle tiltaksklasser.
FOTO: Bodø Rørteknikk
KOMPLETT MASKINPARK: Her er Marius Kongsli Myrvold (.t.v) og Rune Normann i full gang med slamsuging.
Da brukes det en spesialbil som kombinerer behov for spyling og oppsuging av væske og masser.
FOTO: Bodø Rørteknikk
BÆREKRAFTIG LØSNING: Når man rørfornyer forlenger vi levetiden på rørene. Det er i de fleste tilfeller ikke behov for graving eller å rive noe i bygningsmassen, slik at behovet for nye materialer og råvarer holdes på et minimum. Her er det Rune Normann som sørger for at alt går knirkefritt. FOTO: Bodø Rørteknikk
Skulle du bli rammet av en akutt krise, er det trygt å vite at Bodø Rørteknikk har døgnvakt:
Tlf 755 22 223
PS! Synes du dette høres ut som et spennende selskap, med interessante oppdrag? Kunne du tenke deg å jobbe her?
Da tar du kontakt med Frank Martin Hammerø T: 901 17 930
E: frank@bodororteknikk.no
BODØ RØRTEKNIKK AS Driftsinntekter: 16.452.000 Driftsresultat: 79.000
Et oppdatert og korrekt regnskap, som er tilgjengelig 24/7, er helt avgjørende for at Svenn’s Transport skal være konkurransedyktige. Akkurat det sørger Gode Tall AS for.
“GODE TALL AS BLE ANBEFALT AV FOLK JEG STOLER PÅ. DET ER DEN BESTE MARKEDSFØRINGEN EN BEDRIFT KAN FÅ.
Svenn Toftesund
– Ja, jeg kan godt finne på å hente frem mobilen for å sjekke hva som er den siste utviklingen mens jeg sitter med fredagstacoen foran fjernsynet.
Daglig leder Svenn Toftesund er en person som liker å ha kontroll - hele tiden. For i transportbransjen er det nok av andre, variable forutsetninger. Da er det ekstra betryggende å vite at alt av nødvendig informasjon kun ligger et tastetrykk unna.
UFORUTSIGBAR HVERDAG
– Vær og vind alene koster oss mye. Vi har hele tiden kunder som venter på neste levering, da blir en stengt fjellovergang det siste du ønsker.
Eller som da både Nordlandsbanen og E6 ble stengt. Da innså Toftesund øyeblikkelig at dette ville medføre omfattende utfordringer.
Med 40 biler som frakter 150.000 tonn varer og gods fordelt på 12.000 forsendelser, så betyr det at det meste handler om logistikk. Hva er den til en hver tid optimale kjøreruten?
Det siste du da trenger å bekymre deg over, er om tallene dine er oppdaterte. Disse har nemlig en ekstra betydning for Svenn’s Transport:
– Hver gang vi skal inngå et samarbeide med en ekstern partner, så er regnskapene våre det første de sjekker. Er vi solide? Har vi kontroll? Er vi til å stole på?
DEN VIKTIGE ANBEFALINGEN
Da sier det seg selv at du er helt nødt til å finne et regnskapsfirma med høy kompetanse og dyktige rådgivere. Det fant de hos Gode Tall.
– Hvorfor vi valgte dette selskapet?
Toftesund trenger ikke en gang en kort tenkepause. Svaret kommer kontant:
– De ble anbefalt av folk jeg stoler på. Det er den beste markedsføringen en bedrift kan få. I fjor ble Svenn’s Transport en del av konsernet
Saltens, men merkevaren består. I år ligger de an til en omsetning på 82 millioner kroner og et resultat på 3,5 millioner kroner.
Nå har de sikret seg Bodø Minilager, noe som passer perfekt inn i selskapets profil:
– Det er et økende behov for lagring, både hos private og bedrifter. Når vi da i tillegg er de som sørger for å få alt fra A til B, så blir dette en skikkelig vinn-vinn situasjon.
LOKAL VERDISKAPING OG VEKST
For Gode Tall og daglig leder Brynjar Gilberg, er det å ha en kunde som Svenn’s Transport også en vinn-vinn situasjon:
– Vår visjon er like enkel som den er utfordrende: «En katalysator for lokal verdiskaping og vekst».
Gilberg og Gode Tall brenner nemlig for å bistå og hjelpe lokale bedrifter slik at de kan vokse og få bedre resultater.
– Nærhet er nøkkelordet. Vi kjenner området, næringslivet, folkene og rammebetingelsene.
I dag er regnskapstall ferskvare. Skal du som leder har god kostnadskontroll, må du alltid ha et oppdatert kart. Er det noen lamper som blinker, er det muligheter som ikke er godt nok utnyttet?
– For oss er det maktpåliggende å sørge for at kundene får et eierskap til tallene. De må innse at dette er et kritisk styringsverktøy, understreker Gilberg.
GODE RÅD = GODE TALL
Så er tallene én ting, like viktig er det for deg som leder å ha gode rådgivere. Noen du kan tenke høyt sammen med. Dyktige fagfolk som kan rydde vei i en tidvis uoversiktlig jungel av regler, tidsfrister og forskrifter.
Og for å komme tilbake til ordet nærhet, dette dreier seg også om fysisk nærhet. Derfor vil Gode Tall nå åpne et kontor i Meløy.
– Det blir noe helt annet når du kan stikke innom rådgiveren din når du først er ute på et annet ærend. Samtidig som du vet at dette er en fagperson som kjenner kommunen og bransjen din. Dette er med på å bygge tillit, sier Gilberg.
TEMPO OG FREMDRIFT
Hvilket bringer oss til et annet ord på T, som er helt sentralt for Toftesund og Svenn’s Transport: Tilgjengelighet.
– I dag er det ingen selvfølge at du kan ringe noen og faktisk få et svar - der og da. Det får vi hos Gode Tall.
I en verden hvor det tilsynelatende handler om å bli størst mulig, på kortest mulig tid, har Gode Tall en annen strategi:
– Vi skal ikke bli en stor «regnskapsfabrikk», vi skal alltid prioritere personlig service til kundene våre, sier Gilberg.
Og målet?
– Det er å utvikle Gode Tall til å bli et naturlig førstevalg for næringsdrivende som ønsker høy kvalitet på regnskaps- og rådgivingstjenestene. Tempo og fremdrift er nøkkelord her, også når vi står overfor kompliserte problemstillinger, konkluderer Brynjar Gilberg.
GODE TALL AS Driftsinntekter: 13.026.000
Driftsresultat: 367.000
MAJESTETISK
En «mountain resort» nord for Polsirkelen, sju minutter unna byens sentrum? Det er ikke rart Wood Hotel vekker oppsikt i utlandet.
– Noen ganger må vi frem med Google Maps for å vise at dette faktisk er mulig. Så eksotisk fremstår dette reisemålet for folk utenfor den store verden.
Hoteldirektør Kenneth Stensland lyser opp der vi sitter i frokostsalen på Wood Hotel, i sjuende etasje. Ute i øst har sola brått brutt gjennom et blågrått skydekke og tryller frem gull over Børvasstindene.
Her inne kjenner du den forførende angen fra sprøstekt bacon, aromaen fra ny-trukket kaffe, duften fra nybakt brød.
– Du må prøve ripssaften, den er bare magisk.
Stensland finner et bord og tar en slurk rød saft. Den fremkaller et lunt smil.
Det har gått et drøyt halvår siden åpningen og nå føler Stensland og staben at ting har satt seg:
– Vi har blitt kjent med hotellet og hotellet har blitt kjent med oss.
Med arven og historiene fra den gamle Turisthytta hengende i lufta, føler Wood Hotel på et stort ansvar når de skal forvalte dette.
– Hotellet skal være en nær venn for byens befolkning og det skal lokke utenlandske gjester til en helt unik destinasjon. Vi har flere møterom og tilbyr kurs og konferanser med byens beste utsikt.
EKSOTISK REISEMÅL
For her har Stensland et meget viktig poeng. Hotellet og reisemålet henger uløselig knyttet sammen.
– Det faktum at vi ligger nord for Polarsirkelen er svært eksotisk i seg selv. Når du så legger til Svartisen, Kjerringøy, Saltstraumen, Tuvsjyen, en via ferrata og en topp moderne klatrehall, så begynner du å ane konturene av noe som kan bli virkelig stort i årene som kommer.
2024 har vært en ellevill affære, blant annet fordi Bodø har fått drahjelp av Europeisk Kulturhovedstad. Men Stensland er ikke bekymret for 2025 av den grunn:
– Vi har allerede fått interessante forespørsler og bookinger for neste år, ja til og med inn i 2026.
FABELAKTIG FROKOST:
Finnes det en bedre start på dagen enn en lang, koselig bedagelig frokost?
HARDT ARBEID
Men det er ingenting som kommer av seg selv. Derfor har Wood Hotel i samarbeid med destinasjonsselskap og andre aktører i reiselivsbransjen, sørget for å ta godt vare på utenlandske turoperatører som kommer på visningsturer.
På engelsk er forkortelsen DMC (Destination Management Company). Dette er selskaper som spesialister seg på å skreddersy unike opplevelser.
– Her klarer byen, gang på gang, å få til et spleiselag som gjør at vi får presentert alle høydepunktene som finnes tilgjengelig.
Og dette er et arbeid som bærer frukter. I slutten av november hadde Wood Hotel besøk av over 50 indiske turister som er på ferietur - verden rundt. Da de forlot Bodø var Mexico neste stopp.
– Da de fikk oppleve nordlyset den siste kvelden før avreise var begeistringen til å ta og føle på, sier Stensland.
FLERE STAMGJESTER
Det er kombinasjonen av et trehotell på byens tak, rett utenfor sentrum, som gjør at dette
blir ekstra fristende. Men ikke bare for turister: – Vi har allerede skaffet oss stamgjester fra næringslivet som synes det er flott å bo på et hotell rett utenfor sentrum. Da kan de ta seg en tur ut i terrenget, kanskje opp til Keiservarden. Deretter et spaopphold og en tur i bassenget. Dette blir en uslåelig kombinasjon.
Åpningen av Wood kom på et tidspunkt hvor stadig flere får øynene opp for Bodø, både innen ferie og fritid og med tanke på kurs og konferanse. Det har allerede kommet flere direkteruter til byen. For 2025 er København og München allerede bekreftet.
GIGANTISK REISELIVSMESSE
Neste år skal Bodø arrangere Norwegian Travel Workshop, noe som betyr at det kommer 400 internasjonale reiseoperatører til byen. Her skal de, sammen med like mange norske leverandører sette sammen og selge turer til Norge. Totalt skal det gjennomføres rundt 9.000 salgsmøter:
– Dette byr på enestående muligheter med tanke på å fortelle hvor mye Bodø og områdene rundt kan tilby, sommer som vinter, understreker Stensland.
Akkurat nå kjøres det en stor kampanje i
utlandet, der Bodø markedsføres som byen hvor du kan kombinere urbane opplevelser med majestetisk nordlys.
– Da bildene fra Arctic Race og Marcialonga rullet over tv-skjermene ute i Europa, var du bare nødt til å få gåsehud. Dette er merkevarebygging i verdensklasse.
KONSTANT FORBEDRING
Derfor kommer Wood Hotel til å forsterke og forbedre tilbudet i løpet av 2025:
– Vi har klart et årshjul som inneholder en masse gøy, både for lokalbefolkningen og de som kommer reisende til Bodø, sier Stensland.
Det å drifte et hotell handler om kontinuerlig forbedring og finpussing av detaljer.
– Vi som jobber her kjenner en ekte stolthet over at vi har kan tilby våre gjester en opplevelse de sent vil glemme. Du skal reise herfra med et smil om munnen, konkluderer hotelldirektør Kenneth Stensland.
PS. Det tar sju minutter med drosje fra flyplassen til Wood Hotel. Og det koster kun 100 kroner mer enn om du skulle inn til sentrum.
leder Ørjan Wenberg.
Skal du skape lokale verdier, lønner det seg å ha lokale rådgivere.
Det har Wenberg Fiskeoppdrett funnet hos ECIT Intunor.
Det som begynte som et sideprosjekt med 20.000 regnbueørreter på 1970-tallet har i dag blitt til et topp moderne selskap. I samarbeid med Edelfarm har Wenberg Fiskeoppdrett en produksjon på rundt 9-10.000 tonn laks. Wenberg Fiskeoppdrett ble stiftet i 1985 og er en del av Salten Aqua gruppen, noe som betyr at de har hånd om hele verdikjeden, fra rogn til filet og salg verden rundt.
– Det har vært en rivende utvikling, sier daglig leder Ørjan Wenberg.
Nå er det tre generasjoner som er involvert i driften av selskapet og det koker alltid ned til én ting:
TILLIT OG KUNNSKAP
– Lokal verdiskaping. Det er også derfor vi bruker lokale håndverkere og leverandører
der det er mulig. Vi har stor sans for at det som tjenes lokalt, skal brukes lokalt. Dessuten skaper dette tillit og gjensidig kunnskap, noe som er gull verdt.
Det er derfor de bruker ECIT Intunor, for her går samarbeidet over 20 år tilbake. Det lokale kontoret på Rognan har vært med på store deler av reisen og har opparbeidet seg en inngående kunnskap om både bransjen og folkene i Wenberg Fiskeoppdrett.
– De har blitt en del av familien, sier regnskapsfører Marie Trøstheim hos ECIT Intunor.
– Etter så mange år med et tett samarbeid, handler det også litt om intuisjon. Vi kjenner veldig fort på om det er noe som skurrer, sier hennes kollega, Kristianne Ingebrigtsen.
TILGJENGELIG 24/7
Der man før opererte med halvårstall og kvartalsrapporter, kreves det i dag at alt er tilgjengelig 24/7. Da er det helt nødvendig med et skybasert regnskapssystem hvor tall og data bare er et tastetrykk unna på mobiltelefonen.
Så er det en ekstra utfordring når du skal holde oversikten i en gruppe som består blant annet av rognproduksjon hos Benchmark Genetics, et hypermoderne RAS-anlegg hos Salten Smolt, et avansert slakteri hos Salten N950, filetfabrikken Salten Salmon og salgsselskapet Polar Quality.
– Dette nettverket ville ikke ha fungert hvis vi ikke hadde regnskapsfolk og rådgivere som håndterer alle selskapene. Den innsikten ECIT Intunor har skaffet seg er uvurderlig for driften
FANT TONEN: ECIT Intunor og Wenberg Fiskeoppdrett er begge lokale aktører som aktivt jobber for å skape verdier. Her er det ingen tvil om at de har funnet tonen. F.v. Marie Trøstheim, Kristianne Ingebrigtsen og Ørjan Wenberg.
“
VI HAR STOR SANS FOR AT DET SOM TJENES LOKALT, SKAL
BRUKES LOKALT. DESSUTEN SKAPER DETTE TILLIT OG GJENSIDIG KUNNSKAP, NOE SOM ER GULL VERDT.
Ørjan Wenberg
vår, understreker styreleder Daniel Arntzen-Nordqvist i Wenberg Fiskeoppdrett.
POLITISK RISIKO
For der ute i storsamfunnet finnes det mer enn nok trusler. Den politiske risikoen er stor, noe den plutselige innføringen av grunnrenteskatt er et godt bevis for.
– Nå venter vi i spenning på hvordan normprisen vil slå ut, sier Wenberg.
For når grunnrenteskatten skal beregnes må det først regnes ut en normpris for laksen. Her har regjeringen vurdert å opprette et uavhengig organ, et normprisråd, for å fastsette normprisene som skal danne grunnlaget for skatten.
– Det er uforutsigbarheten som er det store problemet, poengterer Arntzen-Nordqvist.
REGNSKAP ER FERSKVARE
Derfor blir det desto viktigere for selskapet å ha stålkontroll over egne tall og ikke minst ha gode rådgivere som kan bistår med å tolke dataene.
– Regnskap i dag er ferskvare, sier Trøstheim. ECIT Intunor har over 100 medarbeidere i Norge og støtter mer enn 2.000 bedrifter.
DEN STOLTE ARVEN:
– Det forplikter når du skal videreføre noe den forrige generasjonen har skapt. Men vi er stolte over å kunne bygge viderestein på stein, sier Ørjan Wenberg.
– Kombinasjonen av nasjonal ekspertise og lokal kompetanse gjør at vi kan bistå kundene uansett hvilke utfordringer som måtte oppstå, sier Ingebrigtsen.
Wenberg Fiskeoppdrett er hele tiden opptatt av å forbedre og utvikle seg. Til våren skal de teste ut en lukket merde.
– Oppsiden er at du kan få mye bedre kontroll på lakselus, når vi henter inn vann fra 20 meters dybde og nedover, sier Wenberg. En lukket merde kan også øke veksten ved at man har full kontroll over vanntemperaturen.
– Så blir én av utfordringene om vi klarer å få til det samme produksjonsvolumet. En vanlig merde rommer 30.000 kubikkmeter. Hvordan blir dettet i et lukket system? Og får vi tilgang til nok friskt vann?
TEKNOLOGISK REVOLUSJON
Teknologien gjør stadig nye fremskritt. I nabobygget til Wenberg finner vi Stingray, et selskap som har utviklet et laser-system som dreper lakselus, samtidig som fiskens vekst og helsetilstand overvåkes 24/7.
– Kunstig intelligens kommer til å gjøre sitt inntog i vår bransje også. Her kan man tenke seg at dette brukes til å håndtere fôring, slik
at du kan luke ut alle muligheter for feil, sier Wenberg.
Men uansett om du kontrollerer hele verdikjeden, så er det én ting som alltid vil dominere. Arntzen-Nordqvist velger å formulere det slik:
– Har vi de rette produktene til de rette kundene?
Hos ECIT Intunor stiller de seg det samme spørsmålet, hver dag:
– Vi er opptatt av å levere kvalitet og ivareta kundene på best mulig måte. Vi er veldig stolte over å få bidra til lokal verdiskaping. Det er i distriktene det skjer, sier Trøstheim og Ingebrigtsen.
RENT HAV - REN MAT
Men, det viktigste av alt er følgende:
– Når vi jobber så tett med en kunde, så oppleve vi at to pluss to blir fem. Dette er en vinn-vinn løsning.
Slik det også er for Wenberg Fiskeoppdrett. Selve oppdrettet skjer i Skjerstadfjorden, som har helt spesielle egenskaper. Verdens sterkeste tidevannsstrøm Saltstraumen, sørger for god utskifting av vann og optimale forhold for fisk og hav.
Her, midt i hjertet av Bodø, skal ett av byens mest ikoniske bygg få et indre løft og bli til en vital aktør. – Akkurat dette prosjektet er vi fryktelige stolte over, sier porteføljeforvalter Runar Berg i Acea Properties.
TOTAL FORVANDLING: – Når vi overtar et eksisterende bygg, så handler det om å skape en total forvandling, slik at arbeidsmiljøet for leietakerne blir helt optimalt, sier f.v. driftstekniker Joachim Angler, prosjektleder Sigve Høyen Wærstad og porteføljeforvalter Runar Berg i Acea Properties.
OMFATTENDE RENOVERING: Acea Properties går grundig til verks når et gammel bygg skal bli til noe nytt og attraktivt.
Vi snakker om Dampskipsgården. Et bygg som ble reist i 1930 for å huse administrasjonen til Salten Dampskibsselskab (SDS). Et av svært få bygg i sentrum som ikke ble rammet av bombingen i 1940.
Runar Berg, som vel kan betegnes som definisjonen på en Bodø-patriot, har funnet seg vel til rette i sin nye rolle i Acea:
ET LØFT FOR SENTRUM
– Som med Glimt og mye annet, handler det om å bygge stein på stein. For oss i Acea er det faktisk en ære å få lov til å forvalte dette bygget. Dette vil være nok et løft for sentrum, noe som igjen gjør Bodø til en enda mer attraktiv by – Skal vi lykkes med ytterligere vekst og fremgang, så er vi nødt til å gå offensivt til verks. Vi i Acea har et sterkt ønske om å ligge i front og bli Nord-Norges ledende utvikler av næringseiendom, sier Berg.
Utsiden på det historiske bygget i Storgata 4 A er fredet. I dag fremstår fasaden som tidløs vakker etter at Fasaderenovering for noen år siden sørget for en historisk korrekt «makeover».
Nå er Acea i full gang med å renovere tredje, fjerde og femte etasje, et areal på rundt 1.000 kvadratmeter.
TOPP MODERNE
– Her går vi grundig til verks og river helt inn til betongen, for å bygge alt opp igjen - nå i henhold til moderne krav og standarder, sier prosjektleder Sigve Høyen Wærstad i Acea Properties.
For er det noe selskapets har spesialisert seg
på, så er det å kjøpe opp eksiterende bygningsmasse og forvandle disse til attraktive næringslokaler.
Slik de gjorde med Posthusgården, et annet signalbygg i Bodø sentrum. Her ble det skapt en campus for opp til 200 studenter fra UiTNorges arktiske universitet. Sentralt i planene for dette bygget ligger en master i informatikk i tillegg til:
• Forkurs for ingeniør
• Bachelor datateknikk
• Samlingsbasert vernepleierutdanning
• Tilbud til femteårs medisinstudenter
LØNNSOM BÆREKRAFT
Når Acea Properties overtar et bygg, legges det alltid stor vekt på å få til en forbedret versjon med høyest mulig energiklassifisering:
– Luft, lys og varme spiller helt avgjørende roller når du skal skape et godt arbeidsmiljø for leietakerne, sier driftstekniker Joachim Angler.
Og et godt arbeidsmiljø er også god butikk, for med rett teknikk kan man redusere energiforbruket drastisk. Noe som igjen sørger for god bærekraft, hvilket betyr at byggene fremstår som attraktive for bedrifter som har lyst til å bidra inn i det grønne skiftet.
Acea Properties leter hele tiden etter spennende bygg de kan utvikle. Per i dag har de blant annet dette i sin portefølje, som omfatter rundt 80.000 kvadratmeter:
• Langstranda 3
• Posthusgården
• Rydmarkgården
• Moloveien 10
• Central Atrium
• Kvitberget Eiendom
• Burøyveien 12 A og B
• Ingeniørgården
• Tollbugata 9
• Sjøgata 3
• Tre eiendommer i Tromsø
DE VIKTIGE DETALJENE
Men, tilbake til Dampskipsgården. Her har Acea flere interesserte leietakere. Og de skal sørge for at det som er mulig å beholde av gamle detaljer, blir bevart. Dette omfatter restaurering av den originale terrassotrappen, med repos og gelender.
– Så oppdaget vi også at det ligger et gammelt arkivrom her, med en bankhvelv-tykk dør. Det hadde vært utrolig morsomt å få denne integrert i den nye romløsningen, sier Høyen Wærstad.
Når du skal gjennomføre så store prosjekter som Acea Properties har på kjøreplanen, trenger du solide, finansielle muskler. Her stiller selskapet sterkt.
Det ble opprinnelig etablert av firkløveret Roger og Kristian Adolfsen, Benn Eidissen og Even Carlsen. Så fikk de med seg Gøran Wiik Thomassen og Marita Wiik Thomassen i forbindelse med en emisjon hvor det ble hentet inn 50 millioner kroner. Gøran Wiik Thomassen er en av gründerne av PowerOffice. Konklusjon?
Hvorfor jobber Acea Properties med dette? Fordi de har et hjerte for byen.
I hjertet av byen.
uansett hvor stort eller lite budsjettet er.
Uansett om det er fem veterinærer som skal ha en hyggelig helg, eller om det er 500 økonomer som skal samles, Event Nord fikser alt - fra A til Å.
– Hva handler det om?
Daglig leder Nicolay Kristiansen lener seg frem over bordet og tegner i luften med fingrene: – Vi skal skape opplevelser.
Og med opplevelser mener han alt. For ingen eventgjester er lik, og alle ønsker noe helt særegent. Det eneste som er felles er at de stoler på at Event Nord har full kontroll.
ALT MÅ VÆRE PÅ PLASS FØR EVENTET HAR STARTET
– Hvordan vi sørger for det?
Kristiansen blir om mulig mer engasjert. Og henter frem et begrep som går igjen i løpet av hele samtalen. Et uttrykk som stammer fra det profesjonelle, franske kjøkkenet:
–Mise en place!
Som kort fortalt betyr det at alt er på plass før du begynner. For en chef er det alle ingredienser og redskaper. For Kristiansen og Event Nord er det nøye planlegging og en vanntett kjøreplan.
– Store arrangement kan det ta flere måneder å planlegge. Det finnes ikke rom for at én eneste ting går feil.
TUNG ERFARING - SPISSET KOMPETANSE
Da kommer det godt med at Kristiansen har en variert og omfattende bakgrunn fra utelivsbransjen, både i Bodø og Oslo. Som eventsjef på Latter hadde han totalansvaret for at en kompliserte produksjoner ble knirkefritt avviklet.
Han har hatt en sentral rolle på Sydøst, En kopp, Public og G. Det var dager, uker og måneder hvor alt gikk i ett. Men det var dette han elsket.
– Om jeg kan bli stresset?
Blikket flakker ikke:
– Nei, det er dette jeg trives med. Når det koker som mest er jeg inne i en egen boble. Ved event har man «ikke generalprøver, man går rett på premiere».
DETALJENE BETYR ALT
Det er derfor Event Nord blir valgt av stadig flere eventkunder lokalt, regionalt og nasjonalt. Da hjelper det kanskje at det er en daglig leder som ifølge seg selv er «over gjennomsnittet opptatt av de minste detaljene».
DEN LUNE ATMOSFÆREN: Event Nord og 4B har lokaler som kan tilpasses ulike settinger, alltid med en lun atmosfæren.
STORSLÅTTE PRODUKSJONER: Stort eller smått, Event Nord leverer det du trenger. Også store og kompliserte produksjoner. Foto: Drone Nord
Dette er en mann som har brukt gram og termometer for å skape den perfekte koppen med espresso. En daglig leder som alltid gikk rundt med Jif-flaska og en klut for å sørge for at alt var skinnende rent.
Event Nord har en stor katalog gjestene kan velge fra, som blant annet:
• Planlegging, booking og artistformidling.
• Arrangementsgjennomføring.
• Kurs og konferanse.
• Logistikk og festivalgjennomføring.
DET NØDVENDIGE NETTVERKET
Stikkordet her er nettverk. Kristiansen kjenner alle som har en eller annen rolle, og det er disse han benytter som underleverandører.
– Mise en place.
– Vi leverer skreddersøm, uansett hvor
stort eller lite budsjettet er. Enten det er snakk om hvor mye en kunde kan få for 800 kroner per person eller vi skal håndtere VIP-gjestene til en europeisk toppklubb hvor det kun er champagne som gjelder - ikke cava!
Det som kan få andre mennesker til å kjenne på høy puls og mageknip, er det som trigger Event Nord og Kristiansen.
Derfor er heller ikke det geografiske nedslagsfeltet låst til Bodø og Salten:
– Om behovet er et komplett opplegg for tre døgn i Haugesund eller Praha, så fikser vi det!
Avslutningsvis vil jeg gi ros til teamet mitt, uten duktige kolleger hadde ikke dette vært mulig, avslutter Kristiansen.
HØY KVALITET: Daglig leder i 4B, Belinda Bergli, beskriver seg selv som en «matnerd», noe som betyr at du alltid er i trygge hender.
Bryllup, styremøte, frokostmøte, konfi rmasjon eller minnestund? Event 4B har de perfekte lokalene.
– Det har gått veldig fort. I starten var det helgene som ble utleid, nå får vi bestillinger for hele uka, sier daglig leder Belinda Bergli.
Eventlokalene i Konrad Klausens vei er etablert i samarbeid med Event Nord. Og de har virkelig truffet et behov i markedet:
– Lokalene er tilgjengelig for både dagog kveldsarrangementer frem til klokken midnatt. Du kan leie lokalet med eller uten vertskap, og la oss skreddersy arrangementet ditt fra start til slutt, sier Bergli.
De samarbeider med alle byens restauranter, noe som betyr at de kan tilby catering og møteromspakker nøyaktig tilpasset ditt behov. Lokalene, som ligger midt i sentrum, kan ta imot inntil 48 personer.
Og hvis du vurderer å leie dette lokalet, så kan det være greit å vite at Belinda Bergli har definert seg selv om en ordentlig «matnerd», og dermed kan sørge for at du får en fantastisk matopplevelse og god service.
SATSER PÅ
ENTREPRISE
OG EIENDOM:
SPENNENDE TID FOR BODØ: – Å kunne jobbe med prosjekter som virkelig betyr noe for byen og menneskene som bor her, gir arbeidet en spesiell mening, sier Eivor O. Biribakken-Damsleth og Tommy Bruun i Kvale Advokatfirma Foto: Kvale/Sturlason Polyfoto
Nord-Norge står foran en stor økning i bygge- og anleggsprosjekter – med Bodø i front. Med lokal innsikt, helhetlig rådgivning og proaktive løsninger satser Kvale Advokatfi rma i regionen.
I BYEN: Partner Harald Sletten og flere av Kvale-advokatene har allerede gode relasjoner inn til mange av aktørene i byen og har jobbet med ulike byggog anleggsprosjekter i regionen. – Fysisk tilstedeværelse med kontor i Bodø styrker disse relasjonene og gjør oss mer synlige i byen, sier Sletten.
– Nord-Norge er en region i kraftig utvikling, sier Tommy Bruun, partner i Kvale.
– Byggingen av nye Bodø flyplass vil bli et eksempel på hvordan store infrastrukturprosjekter skaper ringvirkninger for både bymiljøet og næringslivet.
Kvale følger også spent med på utviklingen i hele Bodø og i Ny By-prosjektet spesielt.
– Vi ser frem til at Ytterhernes får sin endelige form og innhold, og markerer startskuddet for utvikling av den nye bydelen. Denne storsatsingen vil påvirke hele Bodø og skape nye muligheter for både innbyggere, moderne industri og annet næringsliv, sier Bruun.
Kvale ser også økt aktivitet knyttet til forsvarsinvesteringer, energiprosjekter og tradisjonell infrastruktur i området.
GODT FOTFESTE I BYEN
Partner Harald Sletten og flere av Kvaleadvokatene har allerede gode relasjoner inn til mange av aktørene i byen og har jobbet med ulike bygg- og anleggsprosjekter i regionen.
– Fysisk tilstedeværelse med kontor i Bodø styrker disse relasjonene og gjør oss mer synlige i byen, sier Sletten.
Han understreker at nærværet både i Bodø og Tromsø gir dem mulighet til å kombinere lokal innsikt med ekspertisen til et stort nasjonalt advokatfirma.
– Vi er her for å bistå både lokale og nasjonale aktører i regionen, sier han.
FOREBYGGENDE RÅDGIVNING REDUSERER KONFLIKTER
Kvale arbeider aktivt for å senke konfliktnivået i bygge- og anleggsprosjekter fordi de mener dette er det klart beste for kunden.
– Altfor ofte ser vi at store tvistesaker får lov til å prege bransjen. Vår ambisjon er å være tett på prosjektene med kommersiell og
PÅ: – Når vi jobber tett med kunden helt fra oppstart til ferdigstillelse, blir det bedre samarbeid og færre konflikter, sier Eivor O. Biribakken-Damsleth og Tommy Bruun i Kvale Advokatfirma. Foto: Kvale/Sturlason Polyfoto
juridisk rådgivning hele veien, fra planlegging til ferdigstillelse. På denne måten kan vi forebygge de store konfliktene som regelmessig oppstår ved sluttoppgjøret, sier Bruun.
Han peker på samspillskontrakter som en av de spennende trendene i bransjen akkurat nå.
– Dette er en modell som oppfordrer til tett samarbeid mellom byggherre og entreprenør, og vi ser at det kan bidra til både bedre prosjekter og færre konflikter.
UTFORDRER DET TRADISJONELLE
Kvale ønsker å utfordre markedet ved å tenke nytt.
– Vi er i gang med å bygge et av landets ledende entreprisemiljøer som er nært knyttet til kundene, sier Bruun.
– Vi bidrar med mer enn bare tradisjonell juridisk rådgivning. Vi vil være strategiske partnere som forstår både de juridiske og de kommersielle aspektene av prosjektene.
Denne kombinasjonen av praktisk tilnærming og faglig dyktighet har allerede gitt resultater. Ifølge Prosperas kundeundersøkelse rangeres Kvale helt i toppen når det gjelder kommersiell forståelse, og kundene verdsetter firmaet som en strategisk samtalepartner.
– Dette er noe vi tar med oss inn i entreprisesatsingen, sier Bruun.
LOKAL FORANKRING – OG LITT PERSONLIG Kvale har allerede sterke relasjoner lokalt, både i Bodø og langs kysten for øvrig.
– For meg personlig er det ekstra spennende å bidra til utviklingen i Bodø. Min far er fra Bodø, og jeg har alltid hatt et nært forhold til byen. Å kunne jobbe med prosjekter som virkelig betyr noe for lokalsamfunnet, gir arbeidet en helt spesiell mening. Og så liker jeg den direkte tonen her oppe, smiler Bruun.
Dette personlige engasjementet gjenspeiles også i måten Kvale jobber på.
– Vi mener det er viktig å være til stede og tett på kundene, sier Eivor O. Biribakken -Damsleth, Managing Associate i eiendomsog entrepriseteamet.
– For oss er det viktig å forstå både de lokale forholdene og de overordnede trendene i bransjen. I tillegg til lokal tilstedeværelse kan vi bistå med bred kompetanse og det apparatet som trengs, fra vårt Oslo-kontor.
Hun understreker at de gjerne bistår kunden gjennom hele prosjektet, helt fra arealplanlegging og grunnerverv til det endelige produktet er ferdig, utleie og salg, og også oppgjøret, om kunden ønsker det.
EN REGION MED VEKSTPOTENSIAL
Biribakken- Damsleth ser store muligheter i å bidra til utviklingen i Nord-Norge.
– Selv om det er litt stille rundt boligutvikling akkurat nå, ser vi at flere aktører er klare til å starte nye prosjekter når renten stabiliserer seg, sier hun.
– Innen infrastruktur og energi ser vi derimot allerede høy aktivitet, og vi forventer at dette bare vil øke i årene som kommer.
Det store forsvarsløftet, med en kraftfull satsing på eiendom, bygg og anlegg, vil også skape ringvirkninger i regionen.
– Dette vil ikke bare gi økt aktivitet innen bygg og anlegg, men også påvirke boligog næringsutviklingen i området, sier Biribakken-Damsleth.
KLAR FOR FREMTIDEN
Kvale Advokatfirma gleder seg til å ta en aktiv rolle i utviklingen av Nord-Norge.
– Vår filosofi er å være en støttespiller for kundene gjennom hele prosjektet, og vi gleder oss til å bidra til den spennende utviklingen i Bodø og regionen, avslutter BiribakkenDamsleth.
Opplev magien i konsertsalen
Vårsesongen 2025 er nå i salg!
Operagalla
Musikalsk festaften
Lørdag 11. januar
Stormen Konserthus, Store Sal
Bjørnejegeren
Ol Tomså
Olof Elias´historie
Onsdag 12. februar
Torsdag 13. februar
Stormen Konserthus, Store Sal
Nye toner fra Nordkalotten
Et spennende møte mellom norsk og finsk – samisk og kvensk
Tirsdag 8. april
Stormen Konserthus, Lille Sal
Marius Neset med Arktisk Filharmoni
Manmade
Onsdag 22. januar
Stormen Konserthus, Store Sal
Den mirakuløse mandarin
Makabre og utrolige historier
Torsdag 13. mars
Fredag 14. mars
Stormen Konserthus, Lille Sal
Vårofferet
Energisk dans møter klassisk storfavoritt
Fredag 25. april
Stormen Konserthus, Store Sal
Liv Andrea Hauge med Arktisk Filharmoni
Bodø Jazz Open
Fredag 31. januar
Stormen Konserthus, Store Sal
Christian Lindberg med Arktisk Filharmoni
Surrealisme, samfunnskritikk og superhelter
Fredag 28. mars
Stormen Konserthus, Store Sal
Frigjøringen
80-årsmarkering for vår frihet
Torsdag 8. mai
Stormen Konserthus, Store Sal
Les mer om hele vårens program på www.arktiskfilharmoni.no