Вестник. Северный Кавказ, №3, 2019 г. by EuroMedia

www.severniykavkaz.ru | информационно-аналитический журнал

Северный Кавказ

Вестник

Александр Матовников: «Россияне и иностранцы меняют свое мнение о Северном Кавказе после личного посещения этих прекрасных мест» [18]

Загрузите и читайте!

18+

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

3|2019

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

на правах рекламы

Большой итоговый номер

’2019 Главные события в политической, экономической, социальной, культурной жизни Северного Кавказа Обзоры, репортажи, интервью, экспертные мнения и рекламные возможности — одним кликом.

Ваша уникальная возможность рассказать о вкладе в успешное развитие региона

Тираж — 10 000 экземпляров. Аудитория — более 20 000 читателей. Более 100 компаний представлены на страницах журнала. Прием заявок на размещение рекламы — с 10 июля 2019 года. Дирекция по работе с органами власти СКФО и ЮФО. Руководитель — Галина Амирова: +7 (918) 558-12-09, amirova@ideuromedia.ru Единая горячая линия: 8 (800) 200-89-49 www.ideuromedia.ru

Ключевые темы: Руководители регионов Северного Кавказа — о главных результатах социально-экономической политики в 2019 году. Инвестиционные плоды. Крупнейшие проекты субъектов СКФО, реализованные в 2019 году. Политический ландшафт. Эффект от ротации региональных элит на Кавказе. Новые возможности. Участие регионов СКФО в решении задач по импортозамещению. Горы возможностей. Прогресс в создании Северо-Кавказского туристического кластера.

Элита образования и здравоохранения. Формирование в субъектах СКФО современной социальной инфраструктуры.

на правах рекламы

Сделано на Кавказе. Продвижение на внешние рынки единого агробренда СКФО.

6–7

| Слово редактора

Кавказский Давос Максим Федоров, главный редактор журнала «Вестник. Северный Кавказ»

6-8 июня в Санкт-Петербурге состоялся 23-й по счету Международный экономический форум. Его второе название — «Российский Давос», и это более чем оправданно, особенно в нынешнем году: вопреки разговорам о действенности санкций, в Северную столицу прибыли 19 тысяч ВИП-персон и топ-менеджеров из 145 стран мира, количество же подписанных инвестсоглашений достигло 3,1 трлн рублей. Главная цель ПМЭФ — обсуждение вопросов из повестки, одинаково интересной представителям и Европы, и Азии, и Африки... В Питер приезжают персоны, от которых зависит также и принятие решений по этим вопросам. Тем отраднее, что все чаще они не только слушают, но и слышат выходцев из конкретных российских регионов, в том числе с Северного Кавказа. В отличие от форумов конца 1990-х — начала 2000-х годов, сегодня руководители и бизнесмены из СКФО — завсегдатаи дискуссий по таким важнейшим темам, как импортозамещение и продовольственная безопасность, демография и здоровьесбережение, туризм и индустрия гостеприимства. По каждому направлению Кавказу есть что рассказать и показать. Чтобы убедиться в этом, достаточно было посетить стенд макрорегиона на ПМЭФ-2019 и посмотреть презентацию крупнейших проектов СКФО, имеющих мультипликативный эффект. А также ознакомиться со специальным выпуском нашего журнала: посвященный пятилетнему юбилею Минкавказа, он собрал под одной обложкой лучшие социально-экономические практики субъектов округа с 2014 года. Судя по отзывам, увиденное и прочитанное явилось для статусных гостей стенда весомым аргументом. Тем временем Северный Кавказ замахнулся на то, чтобы и самому принимать инвестиционный форум. Разговорам об этом — много лет, но, как нам представляется, именно сейчас регион по-настоящему созрел для такого мероприятия. Во-первых, в портфеле СКФО набралось большое количество не виртуальных, а вполне реальных инвестпроектов, способных заинтересовать не только отечественный, но и иностранный бизнес. А во-вторых, округ многое сделал для того, чтобы превратиться из горячей точки в точку роста, и готов привлечь и обеспечить безопасность тысяч гостей из России и зарубежья.

fedorov@ideuromedia.ru

По заявлению главы Минкавказа Сергея Чеботарева, Кавказский форум может состояться уже нынешней осенью. При условии хорошей организации, наличии актуальной повестки и присутствии интересных спикеров он имеет все шансы стать престижным и со временем занять место в одном ряду с Петербургским, Сочинским, Восточным форумами. О конкуренции с Давосским форумом говорить пока рано, а вот лет через пять или десять — почему бы и нет. Рядом с колонкой редактора размещена ссылка на мою личную страничку в Facebook, где можно делиться идеями по поводу наполнения журнала и оставить отзывы о вышедших публикациях.

на правах рекламы

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ИЗДАТЕЛЬСКОГО ДОМА

55 ИССЛЕДОВАНИЙ ЕЖЕГОДНО

1645

КОМПАНИЙ В СПИСКЕ ТОП-ЛИСТОВ

ОТРАСЛЕВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЛЯ ИССЛЕДОВАНИЙ

ПОБЕД ВО ВСЕРОССИЙСКИХ ЖУРНАЛИСТСКИХ КОНКУРСАХ

Аналитический центр уже более 7 лет проводит ежегодно порядка 50 эксклюзивных рейтинговых и рэнкинговых исследований в сфере строительства, ЖКХ, энергетики, АПК, образования, социальной защиты, экономики и здравоохранения РФ. Аналитический центр — победитель федеральных конкурсов: 1-е место в номинации «Лучший материал об инвестициях» I Всероссийского конкурса «Вода России», 1-е место в номинации «Ищу инвестора!» V Всероссийского конкурса на лучшее освещение реформы жилищно-коммунального хозяйства и т.д. Аналитические исследования публикуются в журналах издательского дома, на официальных сайтах изданий. О рейтингах и рэнкингах регулярно рассказывают ведущие российские СМИ и интернетресурсы. Зачем нужен рейтинг? Создание рейтинга — это уникальная возможность для регионального бизнеса рассказать о своих достижениях, найти инвесторов и сделать свой бизнес более узнаваемым. Аналитическое исследование позволяет клиентам улучшить деловую репутацию, повысить свое позиционирование на рынке, а также решить многие задачи по продвижению бренда и созданию положительного образа в СМИ.

Все исследования аналитического центра — на сайте ИД «ЕвроМедиа» →

Контакты аналитического центра: 8 918-554-65-01 analitika@ideuromedia.ru

8–9

Информационно-аналитический журнал «Вестник | Северный Кавказ» № 3 (69) | 07.2019

Учредитель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг» Издатель: ООО «ЕвроМедиа»

Директор издательского дома: Дмитрий Волчук Исполнительный директор: Владимир Денисов

Главный редактор: Максим Викторович Федоров

Директор департамента по работе с органами власти: Галина Амирова

Выпускающий редактор: Дмитрий Подобед Аналитический центр: Сергей Семенов Обозреватели: Сергей Кисин, Наталья Приходько, Олеся Курышкина, Валерия Якимова, Алла Ленько, Андрей Чумичев, Юлия Дудникова, Дмитрий Карзаев Дизайн-макет: Сергей Номерков Художник: Александр Лютов Дизайн-верстка: Ирина Арутюнова, Игорь Иваненко, Василий Лавров Корректор: Наталья Гальченко Отдел PR и Digital: Любовь Лавровская, Дарья Ступко Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, т./ф.: (863) 2007-949 Секретарь редакции: Тамара Ким, info@mediayug.ru info@severniykavkaz.ru, www.severniykavkaz.ru, http://twitter.com/MediaYug, http://www.facebook.com/MediaYug, http://instagram.com/MediaYug

Координаторы проекта: Елена Яременко, Екатерина Смелова, Ирина Щербакова, Анастасия Лукьянова, Ирина Рыбакова, Сусанна Куземко, Наталья Власенко

Редакционный совет: Анвар Гаджиев — председатель Общественного совета при Министерстве РФ по делам Северного Кавказа, советник генерального директора Агентства стратегических инициатив, Виктор Водолацкий — первый заместитель председателя Комитета Государственной думы России по делам СНГ, евразийской интеграции и связям с соотечественниками, Гаджимет Сафаралиев — член Комитета Государственной думы России по образованию и науке, Асламбек Паскачев — председатель Высшего совета Российского конгресса народов Кавказа, Юрий Петров — директор Института российской истории Российской академии наук, доктор исторических наук

Над выпуском работали: Наталья Круглякова, Любовь Немец, Нина Рузанова, Юлия Дейнеко, Екатерина Эйсмонт, Анатолий Некрасов, Юлия Заярная

Служба логистики: Олег Денисенко, Юрий Заноза, Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору Александр Цвет, Юрий Пьянов в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: Служба дистрибуции: (863) 2007-949, 275-01-76 ПИ № ФС 77-40169 от 11.06.2010 г. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г. Юридическая поддержка: бюро «Хирьянов и партнеры». Единая горячая линия: 8 800 200-89-49 Подписано в печать 3.07.2019 г. Бумага мелованная. Печать офсетная. Без цены. Отпечатано: ИП Харченко Т.В. (типография «Лаки Пак»): 344013 г. Ростов-на-Дону, ул. Мечникова, 112, тел. (863) 256-77-40, 256-77-90 Заказ № 605 Тираж: 10 000 экз.

Журнал издается при содействии автономной некоммерческой организации «Центр развития СМИ».

Журнал предназначен для работников отраслей промышленности, ТЭК, строительства, сельского хозяйства, здравоохранения, образования, культуры, туристско-рекреационного комплекса, а также для распространения в местах проведения выставок, семинаров, конференций и иных подобных мероприятий по перечисленным отраслям.

| Содержание Кавказский таймер 10 Мухарбий Ульбашев: «На Северном Кавказе происходят положительные изменения» 12 По закону гор 10 значимых событий на территории СКФО в мае — июне 2019 года Юбилейная дата 16 Сергей Чеботарев: «Прошедшие пять лет стали временем упорного труда, открытия дополнительных возможностей и покорения новых вершин» 22 Дмитрий Патрушев: «СКФО вносит значительный вклад в общее сельхозпроизводство России» Инвестиционная повестка 24 Кавказский дом России На стенде с таким названием участникам ПМЭФ-2019 были презентованы инвестиционный потенциал СКФО и специальный проект МИД «ЕвроМедиа» 30 Пьерпаоло Лодиджиани: «Я оптимистично смотрю на перспективы развития международного сотрудничества на Северном Кавказе» Тема номера 34 Горы инвестиций Туризм — ключевая для экономики СКФО сфера, стимулирующая развитие большого числа смежных отраслей, в том числе индустрии гостеприимства 42 Хасан Тимижев: «На «Архызе» работают уже 32 резидента с заявленным объемом инвестиций более 12,5 млрд рублей» Здоровый интерес 112 Входит и выходит Медицинский туризм между государствами ЕАЭС объявлен новым вектором укрепления экономического сотрудничества 116 Вода жизни Медицинский туризм в России вошел в моду уже в XVIII веке Год театра 120 Повелители муз О заслуженных деятелях сцены — уроженцах Кавказа, своим творчеством доказывающих: театр выводит на подмостки музыку и танцы как полноценного самостоятельного героя 124 Лермонтовская строфа Театральная жизнь Грозного длится уже почти полтора века и является примером мирного сосуществования различных культур

10–11 | Название Прямая рубрики речь

Подрубрика Мнения всех ВИПов об СКФО — на сайте журнала

«На Северном Кавказе происходят положительные изменения»

Мухарбий Ульбашев, заместитель председателя Комитета Совета Федерации России по бюджету и финансовым рынкам:

— На Северном Кавказе происходят положительные изменения. В рамках госпрограммы началось финансирование ряда объектов в Кавказских Минеральных Водах. Обратили внимание на проблему, связанную с защитой территорий, подверженных чрезвычайным ситуациям. Объявлена инициатива о проведении в СКФО инвестиционного форума. Убежден, что он очень нужен региону для привлечения средств частного бизнеса. Важное значение имеет идея разработки модельного закона о развитии горных территорий округа.

Михаил Дегтярев, председатель Комитета Государственной думы России по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи:

— Северная Осетия характеризуется высокой финансовой дисциплиной. Это значимый аргумент в пользу того, чтобы говорить о развитии в республике внутреннего туризма с точки зрения

службы по надзору в сфере образовабезопасности, географии и культуры. Регион имеет большие шансы на выдения и науки: ление из федерального бюджета средств — Без качественного образования невоздля строительства ряда крупных можно развитие экономики, поэтому спортивных объектов. Мы поддержим то, что делается сегодня в Дагестане, — руководство РСО — Алания и всех, кто работа на долгие годы вперед. Речь работает в данном направлении. идет о строительстве школ, повышении квалификации учителей, обеспечении учащихся учебниками и т.д. Качество образования появится тогда, когда начнут проходить в том числе и объективные экзамены. Я приезжаю в другие регионы и говорю: в Дагестане — порядок с ЕГЭ. И если еще несколько лет назад зал гудел, то сейчас все кивают. Такой уровень нужно сохранить. Это очень важно, поскольку свидетельствует о доверии к республике, к системе ее образования. Наталья Стадченко, председатель Федерального фонда обязательного медицинского страхования:

— Безусловным приоритетом сегодня являются майские указы президента, в том числе указ № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития РФ на период до 2024 года». Бюджет Территориального фонда ОМС на 2019 год и плановый период 2020-2021 годов позволит выполнить все задачи, которые перед нами поАлексей Самолетов, ставлены. В нынешнем году субвенция российский тележурналист, на реализацию базовой программы обя- сценарист, режиссер: зательного медицинского страхования — Впервые я познакомился с Форумом для регионов СКФО составляет 106 млрд СМИ СКФО в 2017 году. Получил тогда рублей с приростом в 9,5 млрд — в три колоссальное удовольствие, увидел раза больше, чем в 2012-м. огромное количество друзей и был несказанно удивлен тем, что работа, которую мы делали на Северном Кавказе в 90-х, до сих пор в памяти. Журналисты региона растут в профессиональном плане, набираются опыта и задают правильные вопросы. Это их работа — понимать, что происходит вокруг, разбираться в проблемах, находить конструктивные решения и облекать историю в настоящие человеческие слова, понятные всем и заставляющие Сергей Кравцов, задуматься. || руководитель Федеральной

Кавказская арифметика

1,3 млрд долларов

До должен увеличиться к 2024 году экспорт сельхозпродукции с Северного Кавказа, по сравнению с 2019-м цифра возрастет в 3,5 раза.

20 га достигнет к концу 2019 года в Карачаево-Черкесии общая площадь посадки грушевых садов интенсивного типа. 6 резидентов территорий опережающего социальноэкономического развития в Дагестане собираются инвестировать до 2022 года в свои проекты 7 млрд рублей.

276 квартир общей площадью 32,2 тыс. м2

построено в Кабардино-Балкарии в январе-марте 2019 года — на 6,5% больше, чем за аналогичный период 2018-го.

280 тыс. туристов

посетили курорт Около «Архыз» в минувшем горнолыжном сезоне, услугами канатных дорог воспользовались 225 тыс. человек.

7,5 млрд рублей потребуется на строительство

инженерной инфраструктуры первой и второй очередей горнорекреационного комплекса «Мамисон» в Северной Осетии.

5 объектов ВКХ планируется возвести в 2019-2024 годах

в Ингушетии в рамках федерального проекта «Чистая вода».

12 школ и 26 детских садов с яслями

предполагается сдать в эксплуатацию в Ставропольском крае к концу 2024 года.

20 тыс. детей

будет охвачено летней Около оздоровительной кампанией-2019 в Чечне.

12–13

| Кавказский таймер

Текст: Никита Логвинов

значимых событий на Северном Кавказе в мае — июне 2019 года

Светить всегда В июне на площадке Петербургского международного экономического форума в присутствии полномочного представи-

теля президента РФ в СКФО Александра Матовникова и генерального директора ПАО «Россети» Павла Ливинского под-

писаны соглашения о социально-экономическом сотрудничестве между компанией «Россети. Северный Кавказ» и Дагестаном, Ингушетией, Чечней, Кабардино-Балкарией и Карачаево-Черкесией. Документы рассчитаны на 10 лет. Энергетики обязуются направить на развитие сетевого комплекса четырех республик порядка 50 млрд рублей. Главные направления — снижение потерь электроэнергии, цифровизация сетевого комплекса и повышение его надежности. «В рамках стратегии развития ТЭК России подготовлен комплексный план развития электрических сетей на Северном Кавказе на ближайшие пять лет. Подписанные соглашения дают старт реальной работе по наведению порядка в этой сфере на территории округа», — прокомментировал Александр Матовников.

вых рабочих мест, прирост ВРП на 450 млн рублей в год. Вкупе с планами по развитию производства мы получим мультипликативный эффект для экономики всего макрорегиона», — подчеркнул генеральный директор АО «КРСК» Сергей Харитонов.

От хлеба до чая

В Чечне запущен комбинат по производству пищевых продуктов стоимостью 209 млн рублей. Проект инициирован АО «Райпищекомбинат «Урус-Мартановский» и реализован при поддержке АО «Корпорация развития Северного Кавказа». Пищекомбинат включает в себя цех выпечки хлеба, линии по розливу соков и минеральной воды, фасовки чая, холодильное производство, что позволит организациям розничной торговли осуществлять оптовые закупки замороженной и охлажденной продовольственной продукции для последующей реализации. При выходе на полную мощность оборот холодильного цеха достигнет 2,35 тыс. тонн в год, производство соков и напитков — 600 тыс. дал, объем фасовки и упаковки чая — 25 тыс. пакетов. «Проект внесет значительный вклад в укрепление продовольственной безопасДостижения тепличной ности Чечни и Северного Кавказа в целом, повысит самообеспеченность населения индустрии В Ингушетии открылся автоматизирован- качественными, экологически чистыми ный тепличный комплекс. Он располагает- продуктами питания, снизит долю имся на территории 10 га и ориентирован на портной продукции, — отметил председапроизводство от 6 до 9 тыс. тонн томатов тель совета директоров АО «КРСК» Одес в год. Проект реализовал агрокомплекс Байсултанов. «Сунжа» при поддержке АО «Корпорация развития Северного Кавказа». Общая сумма инвестиций — 1,54 млрд рублей. Здесь используются самые современные достижения мировой тепличной индустрии: система индивидуальной подачи углекислого газа, автоматизированная система обработки и питания растений, система автоматического регулирования микроклимата. До конца 2020 года плаПо закону гор нируется увеличить площадь комплекса Проект модельного закона «О развитии и до 20 га, а в дальнейшем — до 50 га. охране горных территорий» прошел пер«Проект решает несколько стратегически вое чтение на заседании постоянной коважных задач: снижение зависимости от миссии Межпарламентской Ассамблеи гоимпорта овощей круглый год, создание но- сударств — участников СНГ, состоявшемся

в Санкт-Петербурге. Документ разработан по инициативе Минкавказа России Институтом законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ при участии Института географии РАН. «Принятие закона позволит выработать согласованный подход к правовому регулированию общественных отношений на горных территориях стран СНГ и создать условия для повышения уровня жизни их населения, устойчивого национального пространственного развития, сохранения уникальных горных экологических систем», — сообщил статс-секретарь — заместитель главы Минкавказа Олег Хацаев.

Сейчас проект закона направлен в профильные комитеты парламентов государств — участников МПА СНГ для получения экспертных заключений. Вторая редакция документа будет представлена на заседании комиссии в ноябре 2019 года.

Туристическое сообщество Во Владикавказе прошел форум «Сообщество», организованный Общественной палатой России и посвященный развитию туризма на Северном Кавказе. Участвовали представители Минкавказа и Ростуризма, федеральные эксперты, лидеры некоммерческого сектора. «В туристической отрасли СКФО есть немало проблем, в частности необходимы дополнительные инвестиции. Эти вопросы должны обсуждаться публично, тогда работа будет более содержательной. Важно, чтобы федеральные органы власти не снимали с себя ответственности и не перекладывали ее на регионы», — заметил секретарь Общественной палаты РФ Валерий Фадеев.

Форум «Сообщество» стартовал в 2015 году, Северная Осетия впервые стала площадкой для его проведения. «Задачи по развитию туризма в республике планомерно решаются, составлена специальная программа. Приоритетным для себя мы определили создание горнолыжного курорта «Мамисон». Инфраструктура практически готова, нужны еще небольшие средства, чтобы объект заработал», — рассказал глава РСО — Алания Вячеслав Битаров.

14–15

Кавказский таймер

Оснежение по-итальянски Курорты «Архыз», «Эльбрус» и «Ведучи» станут площадками для тестирования инновационных технологий оснежения трасс с использованием итальянской снегогенерирующей техники TechnoAlpin. Соответствующий меморандум о сотрудничестве подписан на Петербургском международном экономическом форуме-2019.

Генеральный директор компании TechnoAlpin Эрих Гуммерер уточнил, что

взаимодействие сторон будет направлено на оптимизацию существующих и разработку новых решений в области оснежения, включая их исследование и тестирование на территории российских горнолыжных курортов. В том числе речь идет о разработке вентиляторных снегогенераторов, снежных ружей и другого оборудования с учетом местного рельефа и иных климатических особенностей регионов Северного Кавказа. В перспективе, при условии экономической целесообразности, возможно создание совместного предприятия по производству систем искусственного оснежения в СКФО.

166 тыс. однолетних и многолетних цветов, 724 декоративных кустарника и 83 дерева разных пород. Наполнение многоуровневых клумб-цветников подобрано так, что парк будет цвести с ранней весны до поздней осени. «Хочу поблагодарить всех, кто платит курортный сбор. По копейке собранные средства складываются и позволяют восстанавливать такие прекрасные объекты», — сказал руководитель Минкавказа Сергей Чеботарев.

ного Кавказа событие подобного масштаба, проводимое под эгидой ЮНЕСКО. Приехали около 2,5 тыс. молодых людей из 23 государств. Самая крупная иностранная делегация была из Китая. «На фестивале собрались юноши и девушки из самых разных стран. Они увидели ту Россию, которой можно гордиться, и увезли с собой лучшие впечатления, о которых будут рассказывать за рубежом», — высказал мнение руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев.

Общий сбор В Министерстве РФ по делам Северного Кавказа состоялось совещание, посвященное анализу эксперимента по развитию курортной инфраструктуры. С мая 2018 года в Ставропольском, Алтайском и Краснодарском краях собрано порядка 465 млн рублей средств курортного сбора, из них с начала 2019-го — 150 млн. «Сегодня мы убедились, что механизм курортного сбора работает, и работает эффективно: он уже дает свои плоды. Активно реставрируются парки, обновляются терренкуры, прогулочные зоны и многие другие объекты. Туристы и отдыхающие, наблюдая за качественными изменениями, поддерживают эксперимент», — прокомментировала заместитель

Были организованы деловые, образовательные, культурные и спортивные площадки, состоялась серия международных молодежных диалогов: российско-австрийского, российско-грузинского, российско-вьетнамского. «Участвуя в этих мероприятиях, ребята смогли самореализоваться», — резюмировал руководитель направления по работе с партнерами АНО «Россия — страна возможностей» Антон Сериков.

Много денег бывает

На создание дополнительных мест в детских садах Северного Кавказа в рамках наглавы Минкавказа Ольга Рухуллаева. ционального проекта «Демография» в 2019 Она отметила слаженность и оперативность году будет направлено 11,7 млрд рублей. действий субъектов Федерации, финансовых «Увеличение поступлений средств колосорганизаций, общественных организаций в сально увеличивает и нашу общую ответрешении вопросов, возникающих в процессе ственность за результат», — предупредил реализации эксперимента. Общественные заместитель министра просвещения советы регулярно контролируют расходова- России Андрей Николаев на межрегиоЦвести и пахнуть ние средств, направляемых на модернизанальном совещании по вопросам развития В Пятигорске состоялось торжественное цию курортной инфраструктуры, а также на системы образования в субъектах СКФО, состоявшемся в Нальчике. Всего до 2024 открытие парка «Цветник». Он стал первым выполнение работ на выбранных объектах. года в дошкольных учреждениях округа объектом в городе, благоустроенным на должно быть открыто еще 35 тыс. мест. Это средства курортного сбора. Затрачено более позволит повысить уровень доступности 35 млн рублей. «Мы восстановили старый ДОУ в национальных республиках, прежде парк и внесли новшества. Люди будут видеть всего в Ингушетии и Дагестане. их и с удовольствием отдыхать здесь», — Другой приоритет — ликвидация трехвыразил уверенность полпред президента в СКФО Александр Матовников. сменного обучения и обеспечение новых Парк «Цветник» — исторический и культурмест в образовательных учреждениях Северного Кавказа. В нынешнем году в ный центр Пятигорска. На всем протяжении СКФО ожидается создание 89 объектов центральной аллеи уложена новая цветная Весна на студенческой на 8715 мест. Об этом сообщила директор тротуарная плитка, заменены садовые улице диваны, светильники и урны. Создан полуВ Ставрополье состоялся III Международдепартамента управления имущественкруглый танцпол с покрытием из природный фестиваль «Студенческая весна стран ным комплексом и конкурсных процедур БРИКС и ШОС» — первое в истории Север- Минпросвещения РФ Ирина Петрунина. || ного машукского камня. Высажено более

на правах рекламы

16–17

Юбилейная дата

Сергей Чеботарев: «Прошедшие пять лет стали временем упорного труда, открытия дополнительных возможностей и покорения новых вершин»

Вся информация о приоритетах Минкавказа — на сайте minkavkaz.gov.ru

В Министерстве РФ по делам Северного Кавказа состоялось торжественное собрание, посвященное пятилетию со дня его основания. Участвовали первый руководитель Минкавказа Лев Кузнецов, главы субъектов СКФО, представители региональных министерств и ведомств. Редакция нашего журнала подготовила к этому событию специальный выпуск, который распространялся на праздничном мероприятии. Текст: Кирилл Власенко |

Перед торжественной частью состоялась выставка народных промыслов семи субъектов СКФО: Дагестана, Кабардино-Балкарии, Чечни, Ингушетии, Карачаево-Черкесии, Северной Осетии, Ставропольского края, а также Абхазии и Южной Осетии. Открывая юбилейное мероприятие, министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев озвучил приветствие

заместителя председателя Правительства РФ Виталия Мутко: «При вашей

стерство будет и дальше прикладывать все необходимые усилия для развития СКФО». поддержке развиваются экономика и соци- В свою очередь Сергей Чеботарев заметил, альная сфера, улучшается качество жизни что становление Минкавказа «шло далеко не в самых тепличных условиях», однако людей в этом геостратегическом регионе России. На Северном Кавказе реализуются «удалось успешно преодолеть все вызовы инвестпроекты, строятся социальные объ- времени». «Эти пять лет стали временем упорного труда, открытия дополнительекты, благоустраиваются общественные пространства, совершенствуется туристи- ных возможностей и покорения новых вершин, — подчеркнул он. — Сегодня ческая инфраструктура. Уверен, мини-

можно с уверенностью сказать, что СКФО превращается в территорию с высоким качеством жизни. Нам удалось дать новый импульс развитию туристической отрасли. Округ становится ближе для всех жителей нашей страны и представителей зарубежья. Людей привлекают уникальная природа, целебные источники, богатая история, самобытная культура. Отдельная гордость — всесезонные туристско-рекреационные комплексы. Мы не останавливаемся на достигнутом, а ставим новые амбициозные цели». По мнению Льва Кузнецова, создание Минкавказа — серьезный государственный инструмент реализации федеральной политики на территории важного и уникального для России региона. «За пять лет сформировалась профессиональная команда единомышленников, базирующаяся на поддержке

субъектов СКФО», — сказал он. «Все получилось, — подтвердил экс-глава Ингушетии Юнус-Бек Евкуров. — Мы видим реальные результаты, реальные объекты. Рывок, который за последние годы сделала Ингушетия, во многом связан с помощью и поддержкой со стороны Минкавказа». «Создание Минкавказа было мудрым решением президента, — добавил глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов. — Эффективно реализуются проек-

ты, работают институты развития. Мы делаем одно общее дело во благо развития России и Северного Кавказа». Участникам торжественной встречи представили видеоролик, в котором отмечены наиболее значимые результаты работы министерства. За пять лет средняя заработная плата в СКФО увеличилась на 23%, инвестиции в основной капитал на душу

населения — почти на 9%. В округе — самый высокий в стране естественный прирост населения и самая высокая продолжительность жизни. Многое удалось сделать в социальной сфере. С 2014 года открыто 54 школы на 28 тыс. мест и 15 медицинских учреждений. Младенческая смертность снизилась более чем в 2 раза. В субъектах СКФО реализуется 30 инвестиционных проектов: 63% — в АПК, 27% — в промышленности, 10% — в туризме. Поток туристов вырос на 120%. К настоящему времени на кавказских курортах создано 600 новых рабочих мест, а к 2025 году планируется 4500. Сергей Чеботарев наградил ведомственными наградами Льва Кузнецова, глав субъектов СКФО, сотрудников министерства и поблагодарил их за совместную работу. ||

18–19

| Интервью номера Все о деятельности полпреда президента в СКФО — на сайте skfo.gov.ru

Александр Матовников: «Россияне и иностранцы меняют свое мнение о Северном Кавказе после личного посещения этих прекрасных мест» В силу ряда причин в 90-е годы экономика Северного Кавказа пережила серьезный спад, что не могло не отразиться на материальной базе социальной сферы. Однако в последнее время регион восстанавливает утраченные позиции: растет промышленное и сельскохозяйственное производство, открываются новые курорты и туристические объекты. К сожалению, уровень безработицы в СКФО остается высоким, а зарплаты, напротив, низкими, не хватает квалифицированных кадров. Эти проблемы носят комплексный характер и требуют системных преобразований. Чем и занимаются различные федеральные структуры, включая аппарат полномочного представителя президента РФ на Северном Кавказе. Подробности — в эксклюзивном интервью представителя главы государства в округе, Героя России Александра Матовникова. Текст: Никита Логвинов Устойчиво из года в год растут налоговые и неналоговые доходы регионов: в 2014 году их суммарный объем составил 136,9 млрд рублей, а за 2018 год достиг 186,7 млрд. Наблюдается стабильный рост индекса промышленного производства — за последние три года в целом по СКФО он увеличился на 11,2%. Объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», за этот же период составил 905,6 млрд рублей. Введено жилых домов общей площадью более 13 млн кв. метров. Впечатляющие изменения произошли в сельском хозяйстве. Это и высокие урожаи зерна, и рост поголовья в животноводстве, Согласны ли вы с экспертными оценка- и приход новых технологий в плодоводми, что в последние годы СКФО династво, который дал возможность быстро мично развивается? Какое впечатление нарастить долю продукции отрасли сложилось у вас о ситуации в целом по АПК на российском рынке и обеспечить импортозамещение. округу? С экспертами я в основном согласен. Факты Объем производства продукции сельского хозяйства в 2018 году в целом по округу и цифры — вещь упрямая. Они свидетельсоставил оценочно свыше 440 млрд руствуют о том, например, что консолидированные бюджеты всех субъектов округа за блей — 9,15% от общероссийского объема. 2018 год исполнены с профицитом. При этом Показатель вырос сразу в пяти регионах общий объем доходов бюджетов по сравне- СКФО, и только в двух — в Чеченской Республике и на Ставрополье — наблюнию с 2014 годом увеличился на 98,1 млрд рублей, или на 28%, и составил 448,1 млрд далось сокращение производства из-за на конец 2018 года. объективных погодных факторов.

Александр Анатольевич, с первых дней вступления в должность вы часто и регулярно посещаете регионы Северного Кавказа. Такой подход оправдывает себя? Полностью оправдывает, на мой взгляд. Знакомство с территорией должно происходить, что называется, «на земле», а не в кабинете, по бумажкам. Поездки позволяют на месте погрузиться в насущные проблемы конкретных людей, увидеть как достижения, так и проблемы каждого региона. Но и мнения экспертов тоже важны: они способствуют формированию объективной картины.

Но, как говорится, не хлебом единым. Ведь Северный Кавказ — «и житница, и здравница»? Да, Северо-Кавказский федеральный округ обладает еще и колоссальным рекреационным потенциалом. В первую очередь — в физико-географическом плане. Наиболее популярен горный туризм в Северной Осетии, Кабардино-Балкарии, Карачаево-Черкесии. В пределах этих субъектов разработаны сотни альпинистских маршрутов, созданы все условия для туристов. Активно развивается отрасль в Чечне, Ингушетии и Дагестане. На курортах Северного Кавказа представлены и другие виды отдыха. Например, бальнеологический, оздоровительный, который использует уникальные ресурсы региона — богатейшие источники целебных минеральных вод, почти 30% от всех российских запасов. Большинство из полностью освоенных ресурсов данного типа находятся на территории Ставрополья. Таким образом, каждому субъекту СКФО есть что предложить самому взыскательному туристу. Все эти обстоятельства позволяют туркластеру округа быть конкурентоспособным. По оценкам экспертов, наши курорты могут на равных соперничать с лучшими

зарубежными. И не удивительно, что в последние годы к нам приезжает все больше туристов. Это наряду с объективными преимуществами является результатом развития индустрии гостеприимства, открытия новых курортов и туристических объектов и развитие действующих. И самое важное: на Северном Кавказе — безопасно, и это привлекает не только россиян, но и зарубежных гостей. Но, вероятно, наряду с достижениями существуют и проблемы? Конечно. К сожалению, несмотря на очевидные успехи в бюджетной сфере, в четырех регионах округа по-прежнему остается высокой доля безвозмездных поступлений из федерального бюджета: в Чеченской Республике — 19,9% от общего объема поступивших в 2018 году доходов, в Ингушетии — 79,5%, в Дагестане — 67,4% в Карачаево-Черкесии — 67,3%. Нельзя не отметить и рост суммарного объема долга субъектов СКФО и муниципальных образований — он увеличился с 75,9 млрд рублей в 2014 году до 81,8 млрд в 2018-м. Нас также не устраивает, что, несмотря на ввод новых объектов экономики и социальной сферы, не снижается уровень безработицы. Этому есть ряд объективных

причин. На недавнем заседании Совета при полномочном представителе президента России в округе мы совместно с руководством Министерства труда и социальной защиты населения РФ обсудили меры, которые позволят улучшить ситуацию. Уровень заработной платы в СКФО заметно отстает от других федеральных округов, не хватает квалифицированных кадров. Совершенно очевидно, что эти проблемы носят комплексный характер и требуют не только применения точечных мер, но и системных преобразований на региональном уровне. Мы видим их, понимаем причины проблем и постоянно работаем над их решением. В ходе своих визитов в регионы Северного Кавказа вы участвуете в открытии новых объектов экономики и социальной сферы. В какой мере, по вашему мнению, их ввод в эксплуатацию способствует развитию СКФО? В силу ряда причин экономика регионов Северного Кавказа в 90-е годы пережила серьезный спад. Прекратили существование предприятия оборонной промышленности в Дагестане, на Ставрополье. Закрылись мощные горнодобывающие предприятия в Кабардино-Балкарии,

Северной Осетии, Карачаево-Черкесии. В результате известных событий в Чеченской Республике оказалась в руинах вся экономика и социальная сфера... Разумеется, это не могло не сказаться на материальной базе сфер образования, культуры, здравоохранения, где в течение десятилетий также накапливалось огромное количество проблем. Поэтому открытие каждого производства, каждой школы, каждого учреждения здравоохранения или культуры — это шаг в будущее, еще один рывок на пути преодоления нелегкого наследия прошлых лет. Конечно, импульс развитию региона должны дать инвестиции в экономику. Но задача привлечения бизнеса к развитию Северного Кавказа не так проста. Необходимы привлекательные условия. И это аксиома для всего мира. Я говорю, во-первых, о решении вопросов безопасности, во-вторых — о простых и понятных или, как говорится, честных «правилах игры». По уровню обеспечения безопасности округ давно выглядит не хуже, а по некоторым показателям — намного лучше ряда регионов России. Здесь никаких опасений у инвесторов быть не может. Мы боремся и будем жестко бороться впредь с коррупцией и необоснованным

20–21 | Интервью номера

давлением на бизнес. Наряду с ужесточением контроля со стороны правоохранительных органов предприняты дальнейшие шаги по обеспечению прозрачности потенциально коррупциогенных процедур. И в этом процессе очень важна информационная открытость. Особое внимание округу уделяет руководство страны. Одно из двух федеральных министерств, отвечающих за экономическое развитие территории, — Министерство по делам Северного Кавказа. Это также способствует инвестиционной привлекательности регионов СКФО. Однако реальных результатов от инвестиций необходимо ждать годами, а ситуация в социальной сфере требует кардинальных изменений уже сегодня, сейчас. Поэтому значимость открытия каждого социального объекта трудно переоценить. И мне доставляет огромную радость лично участвовать в открытии новых школ, детских садов, домов культуры, спортивных комплексов. Вполне объяснимое чувство. Одна из приоритетных задач полномочного представителя главы государства в округе — контроль за исполнением майских указов президента России. Как вы считаете, насколько успешно в регионах Северного Кавказа реализованы указы, вышедшие в 2012 году? В целом майские указы президента России 2012 года в округе успешно выполнены. Достигнут необходимый уровень оплаты труда учителей, работников здравоохранения. Построены либо реконструированы школы, дома культуры, учреждения здравоохранения. Реализована программа переселения жителей из ветхого и аварийного жилья. Достигнуты целевые показатели в области обеспечения здоровья граждан. К сожалению, пока не удалось избавиться от трехсменки в школах Дагестана и Чечни. Для решения задачи в этих регионах, а также в Ингушетии были очень тяжелые стартовые условия. Однако в Ингушетии благодаря выделению дополнительных средств из федерального бюджета позитивного результата добиться удалось. Конечно, для его закрепления еще нужно работать, поскольку в республике — самый высокий уровень рождаемости по России. А для ликвидации трехсменки в Чечне и Дагестане на текущий год выделены www.severniykavkaz.ru |

необходимые средства на строительство 19 новых объектов. Это должно решить проблему. Благодаря реализации майских указов президента России в указанных субъектах фактически создана качественно новая система материального обеспечения образования. Следующий этап для большинства регионов СКФО — переход на односменный режим работы наших школ.

и культуры. Каждое направление имеет огромное значение. И базисом для этого служит развитие экономического потенциала субъектов на основе достижений современной науки и техники, малого и среднего предпринимательства.

Вы уже упоминали об эффективном решении вопросов безопасности и обеспечении стабильной общественно-поРегионы СКФО активно включились в литической обстановки в округе. Однако реализацию 12 национальных проектов, неоднократно звучало, в том числе и в разработанных на основе майского ходе совещаний Совета безопасности указа главы государства 2018 года. России, что Северный Кавказ по-прежнеКакие из них вы считаете наиболее му испытывает на себе недружественное важными для округа? влияние извне. Отсюда вопрос: какие В целом по СКФО разработано 337 региомеры принимаются, чтобы противостоять попыткам дестабилизации ситуации нальных проектов, общий объем финанв СКФО? сирования которых на 2019 год, включая Действительно, такие попытки есть. Не федеральные субсидии, составляет более открою секрета, сказав, что они направле75 млрд рублей. Софинансирование из федерального бюджета установлено на ны преимущественно на молодежь, которая уровне 99%. является главной мишенью пропагандистов, Выделять что-то наиболее важное из эмиссаров экстремистских течений, пропонацпроектов я бы не стал. Это комплексведников радикальных религиозных групп. Работа с этой частью населения должна ная работа, направленная на повышение рассматриваться как приоритетный фактор уровня жизни граждан, обеспечение комукрепления общественной стабильности, фортных условий проживания, создание как средство защиты коренных интересов возможностей самореализации, решение России на территории нашего округа. вопросов здравоохранения, образования

Здесь реализуется целая совокупность задач. В Стратегии национальной безопасности России, утвержденной президентом в 2016 году, большинство таких мероприятий касаются кропотливой работы органов образования, культуры, гуманитарной сферы. Продолжая тему молодежи, хотелось бы коснуться работы форума «Машук», который по итогам минувшего года стал одним из самых популярных в России. Каких новшеств, изменений ждать в этом году? И в целом — в чем приоритеты работы с молодыми жителями СКФО? Форум «Машук» текущего года — юбилейный, десятый по счету. На этот раз он будет проходить в три смены, а не в две, как в прошлые годы. А число его участников возрастет с двух до трех тысяч. Вырастет и грантовая поддержка проектов форума, которые будут отобраны по конкурсу, — она составит более 115 млн рублей против 83,8 млн в минувшем году. Кстати, в прошлом году после посещения «Машука» президентом России Владимиром Владимировичем Путиным был принципиально решен вопрос о строительстве молодежного центра на площадке форума в рамках федерального проекта «Социальная активность» нацпроекта «Образование». Вместе с руководством федеральных агентств по делам молодежи и по делам национальностей мы регулярно обсуждаем вопросы реализации государственной молодежной политики в округе. На территории регионов СКФО активно развивается форумное движение по самым различным направлениям. Конкретные возможности для роста появились у молодежи благодаря участию в проектах на платформе «Россия — страна возможностей». Это те социальные лифты, которые реально работают. Кстати, участники конкурса «Лидеры России», а также аналогичных программ, прошедших в Дагестане и Кабардино-Балкарии, не ставшие победителями, смогут принять участие в форуме «Машук-2019», представить свои проекты на конкурсе, получить средства для их реализации. Задач много. Но и реальные результаты есть. То, что есть результаты, бесспорно. Например, согласно данным изучения общественного мнения, ежегодно увеличивается количество россиян, положительно отзывающихся о Северном Кавказе. В 1990-е и начале 2000-х эту территорию иначе как горячей точкой и не называли. Но изменения, произошедшие

«Поездки по регионам СКФО позволяют на месте погрузиться в насущные проблемы конкретных людей, увидеть как достижения, так и проблемы каждой территории. Но и мнения экспертов тоже важны: они способствуют формированию объективной картины». здесь за короткий срок, очень разительны. Причем поменялась не только сама ситуация, но и образ, имидж СКФО. Прокомментируйте этот феномен. Для того чтобы это произошло, проводится большая кропотливая, последовательная и целенаправленная работа. Кроме того, россияне и зарубежные гости меняют свое мнение о Северном Кавказе после личного посещения этих прекрасных мест. Они перемещаются по территории округа, общаются с людьми, на собственном опыте убеждаясь, что здесь безопасно, комфортно и красиво, а хозяева — приветливы и гостеприимны. Из года в год растет туристический поток на наши традиционные, любимые миллионами россиян курорты. Строятся новые — в Чечне, Ингушетии, Северной Осетии, других регионах. Гостей Кавказа привлекают удивительная красота природы, безупречная экология и доброжелательность местных жителей. Убежден также, что позитивный образ региона в России создается во многом благодаря объективной и высокопрофессиональной работе журналистов. Именно от них потенциальные гости СКФО узнают о нашем удивительном и прекрасном крае. ||

22–23

| Экспертное мнение

Дмитрий Патрушев: «СКФО вносит значительный вклад в общее сельхозпроизводство России» В Железноводске под председательством министра сельского хозяйства РФ Дмитрия Патрушева прошло совещание, посвященное вопросам планирования на Северном Кавказе объемов производства и экспорта продукции агропромышленного комплекса. Как отмечали высокопоставленные спикеры, в последние годы АПК округа демонстрирует стабильный рост, и перед ним стоит задача наращивания темпов.

Под единым агробрендом. «Такая необходимость обусловлена несколькими причинами. Среди них — диверсификация экономики Северного Кавказа, обеспечение продовольственной безопасности страны, участие в программе импортозамещения. При этом округ готов также активно участвовать в международной Текст: Илья Самойлов |

работа по созданию бренда и реализации комплекса мероприятий в данной сфере. Реализацию инвестпроектов в агропроСКФО Сергей Чеботарев. Он проанонсировал, что вся продукция мышленном комплексе министерство макрорегиона будет продвигаться на поддерживает через механизмы государмеждународных и российских рынках под ственной программы «Развитие СКФО». единым брендом «Сделано на Кавказе». С 2017 года по 18 инвестпроектам АПК Этот бренд предполагает единую систему в округе профинансировано около 4 млрд выращивания продукции, ее хранения рублей. В 2019 году еще по 11 новым проеки реализации. В Минкавказе уже началась там предусмотрено 1,4 млрд рублей. кооперации, осваивая зарубежные рынки сбыта», — заявил министр РФ по делам

Поддержка инвесторов осуществляется и через механизмы АО «Корпорация развития Северного Кавказа». В 2017 году профинансировано три проекта на 1,5 млрд рублей, в 2018-м — три проекта на 2,1 млрд. «Широкий набор инструментов поддержки отрасли имеет Минсельхоз России, и, если мы объединим наши усилия для получения эффекта синергии, то получим заметный импульс развитию АПК в СКФО, — выразил уверенность Сергей Чеботарев. — Для этого нужно создать максимально эффективную систему поддержки как действующего бизнеса, так и тех, кто реализует новые инвестпроекты. Поддержка должна быть направлена на формирование инфраструктуры в округе, которая разошьет узкие места: логистические центры, хранение и переработку, забойные цеха и другие». Также Северный Кавказ может занять лидирующие позиции в производстве и поставках продукции халяль на внешние рынки, в частности в арабские страны и Китай, где она наиболее востребована. Примеры успешного взаимодействия с зарубежными государствами уже есть. С Ираном подписано соглашение о поставках халяльного мяса по 4 тыс. голов в сутки и сельскохозяйственной продукции — 500 тыс. тонн зерна в год. Соглашение реализуется, осуществляются поставки. В рамках двухсторонних встреч иранская сторона подтвердила готовность довести объем закупок баранины в СКФО на 10 тыс. голов ежедневно в пересчете на поголовье.

Северный Кавказ может занять лидирующие позиции в производстве и поставках продукции халяль на внешние рынки, в частности в арабские страны и Китай. С Ираном уже подписано соглашение об экспорте баранины по 4 тыс. голов в сутки.

комплексу Северного Кавказа представилась уникальная возможность занять освободившиеся ниши, наладить поставки своей продукции во все регионы России и в другие страны. По итогам 2018 года внешнеторговое сальдо СКФО по сельскохоЗанять освободившиеся ниши. зяйственной продукции оказалось положиПолномочный представитель президента тельным и составило 214,8 млн долларов. «Нужно наращивать экспортный потенциРоссии в СКФО Александр Матовников тоже отметил, что агропромышленный ал Северного Кавказа, конечно, помня о комплекс округа играет важную роль в сособственных нуждах. Это касается прежде циально-экономическом развитии страны: всего баранины. В гонке за экспортом нельзя забывать о продовольственной здесь производится около 9% всей сельбезопасности наших регионов», — призвал хозпродукции РФ, в том числе почти 10% представитель президента. Он также в растениеводстве и 8% в животноводстве. обратил внимание на необходимость сель«В то же время в 2018 году производство продукции сельского хозяйства на хозкооперации между субъектами СКФО и Северном Кавказе снизилось на 2%, валовой привел в качестве положительного примесбор зерновых и зернобобовых культур — ра садоводство, которое успешно развина 1,28 млн тонн по сравнению с 2017-м, вается в Кабардино-Балкарии, Карачаевосократилось также поголовье крупного Черкесии, Ингушетии. Кооперация рогатого скота и птицы, — констатиропозволит увеличить занятость населения округа АПК и снизить безработицу. вал полпред. — В ряде субъектов СКФО собственное производство не удовлетворяет потребностей населения, заложенных в нор- Важен вклад каждого региона. мах потребления по таким важнейшим Министр сельского хозяйства России продуктам, как мясо, молоко, яйца». Дмитрий Патрушев подтвердил, что По мнению Александра Матовникова, в Северный Кавказ вносит значительный условиях ограничения импорта продоволь- вклад в общее сельхозпроизводство страны. Основные экспортные позиции ственных товаров агропромышленному

округа — зерно, мясо-молочная и готовая пищевая продукция. За первые четыре месяца 2019 года объем поставок сельхозпродукции и продовольствия из СКФО за рубеж составил 108 млн долларов. «К 2024 году Северному Кавказу необходимо увеличить экспорт сельхозпродукции более чем в 3,5 раза — с 350 млн до 1,3 млрд долларов. Доля СКФО в общем объеме планируемого российского экспорта составит 2,8%», — проинформировал Патрушев. В достижение цели должен внести свой вклад каждый субъект округа. Планируется, например, что Ставропольский край обеспечит прирост за счет зерновых и мясо-молочной продукции, товаров пищевой и перерабатывающей промышленности. Северная Осетия сделает ставку на зерновые, сахар и напитки, Ингушетия — на плодоовощную продукцию, а Кабардино-Балкария продолжит развивать экспорт шоколада и кондитерских изделий. В целом Северному Кавказу предстоит существенно нарастить валовой сбор зерновых и масличных культур, производство скота и птицы, молока. Важная роль в выполнении поставленных задач отводится мерам господдержки, объемы которой ежегодно увеличиваются, а перечень направлений расширяется. ||

24–25

| Инвестиционная повестка

Кавказский дом России

Обо всех событиях на ПМЭФ-2019 — на сайте forumspb.com

На стенде с таким названием участникам ПМЭФ-2019 были презентованы инвестиционный потенциал СКФО и специальный проект МИД «ЕвроМедиа» 6-8 июня в Санкт-Петербурге проходил XXIII Международный экономический форум под девизом «Формируя повестку устойчивого развития». В нынешнем году он побил несколько рекордов: количество участников превысило 19 тыс. человек из 145 стран, стоимость подписанных инвестсоглашений достигла 3,1 трлн рублей. Центральной частью саммита стало пленарное заседание, на котором выступили президент России Владимир Путин, генеральный секретарь ООН Антониу Гутерреш, председатель КНР Си Цзиньпин. Еще один рекорд — 4800 аккредитованных журналистов со всего мира. В их числе — представители журнала «Вестник. Северный Кавказ», издаваемого МИД «ЕвроМедиа». Они презентовали специальный проект, посвященный 5-летнему юбилею Минкавказа. Выпуск получил высокую оценку и хозяев, и гостей стенда СКФО. Текст: Никита Логвинов

Планы амбициозные, но реализуемые. Объединенный стенд «Кавказский дом России» был организован Минкавказом РФ совместно с институтами развития — АО «Корпорация развития Северного Кавказа» и АО «Курорты Северного Кавказа». С самыми крупными и перспективными проектами СКФО ознакомились заместитель председателя Правительства РФ Виталий Мутко, заместитель руководителя администрации президента РФ Магомедсалам Магомедов, полномочный представитель президента РФ в СКФО Александр Матовников, генеральный почетный консул Италии в ЮФО и СКФО Пьерпаоло Лодиджиани, глава Дагестана Владимир Васильев, глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов, глава Северной Осетии Вячеслав Битаров, врио главы КабардиноБалкарии Казбек Коков, десятки

других ВИП-персон и топ-менеджеров. В течение трех дней работы форума на стенде состоялось большое количество встреч, переговоров, презентаций и подписаний соглашений. Фонд «Посети Кавказ» представил ключевые направления развития туризма на Северном Кавказе, продвижение турпотенциала СКФО за рубежом: в Объединенных Арабских Эмиратах, Турции, Израиле, Болгарии и других странах. Также была представлена туркарта округа с основными маршрутами, популяризация которых предусмотрена в Стратегии развития туризма на территории макрорегиона до 2035 года. «Если сейчас СКФО посещают порядка 1,5 млн человек в год, то к 2024-му благодаря комплексным и системным мерам во взаимодействии с Ростуризмом и Минэкономразвития мы планируем увеличить цифру в три раза. Планы амбициозные, но реализуемые», — прокомментировал министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев.

На полях ПМЭФ он встретился с председателем Юго-Западного банка Сбербанка России Евгением Титовым. Обсуждались

вопросы комплексного взаимодействия по социально-экономическому развитию регионов СКФО, реализации инвестиционных проектов, поддержке малого и среднего бизнеса. Кроме того, было рассмотрено выполнение мероприятий по развитию безналичных сервисов и платежной инфраструктуры во всех субъектах округа. В 2010-2019 годах при поддержке Сбербанка в них реализовано 77 крупных

26–27 | Инвестиционная повестка

проектов объемом более 46 млрд рублей. Сейчас на рассмотрении находится 12 потенциальных проектов объемом около 20 млрд. Среди совместных проектов, позволивших увеличить валовой региональный продукт и создать новые рабочие места, — «Агро-плюс» в Ставропольском крае, «Чеченцемент» в Чечне, «Овощи Юга» в Кабардино-Балкарии, «Казачий хутор» в Северной Осетии.

Высокотехнологичное агропредприятие. В рамках форума подписано соглашение о сотрудничестве между Ингушетией, АО «Корпорация развития Северного Кавказа» и ООО «Агрокомбинат Сунжа». В Сунженском районе РИ они намерены реализовать www.severniykavkaz.ru |

инвестиционный проект по строительству высокотехнологичного тепличного комплекса площадью 22,1 га по круглогодичному выращиванию овощей. «Реализация данного проекта будет способствовать решению задач по обеспечению населения Ингушетии и Северного Кавказа в целом качественной продукцией, сокращению доли импортных овощей на российском рынке. Важно и то, что создается высокотехнологичное агропредприятие, успешная работа которого внесет существенный вклад в развитие сельского хозяйства республики», — подчеркнул первый заместитель министра

тепличного комплекса на площади 10 га уже реализована и открыта 21 мая 2019 года. Инвестиции в нее составили 1,54 млрд рублей, финансирование со стороны корпорации — 998 млн. Объем финансирования второй очереди будет определен в ходе совместной работы сторон.

Эталонный парк развлечений. АО «Курорты Северного Кавказа» и французская компания MND подписали меморандум о сотрудничестве в целях совместного развития курорта «Архыз» в Карачаево-Черкесии. Речь идет о таких направлениях, как искусственное оснежеРФ по делам Северного Кавказа, предние, обеспечение безопасности, системы седатель совета директоров АО «КРСК» предотвращения лавин, снежные игровые площадки и пр. Одес Байсултанов. Генеральный директор АО «КРСК» Сергей Основным направлением взаимодейХаритонов уточнил, что первая очередь ствия станет расширение коммерческой

инфраструктуры ВТРК «Архыз», в том числе за счет строительства современного парка развлечений на свежем воздухе. Главный акцент будет сделан на всесезонных активностях: тюбинговых трассах, зиплайнах, тобогане, веревочных парках и других видах развлечений для всей семьи. К проекту привлекут ноу-хау-технологии компании Techfun, входящей в MND Group. «Мы заинтересованы в создании технико-коммерческой платформы для развития своей деятельности на территории России. Северокавказские курорты, и в частности «Архыз», для нас перспективная возможность открыть эталонный парк развлечений, взяв за основу опыт французских и других альпийских курортов, где можно будет отдыхать и зимой, и летом, и тем самым продемонстрировать

популяризации городских канатных дорог. Важно убедить в том числе и местные администрации, что канатные дороги в гои генеральный директор MND Group роде — это не туристический аттракцион, а такой же общественный транспорт, Ксавье Галлот-Лаваль. как трамвай или метро. Причем трансПопуляризация городских порт, обладающий рядом преимуществ: канатных дорог. АО «Курорты канатные дороги меньше зависят от ландСеверного Кавказа» и АО «ВЭБ-лизинг» шафта и могут использоваться даже на подписали соглашение о сотрудничестве сложных рельефах, они легко вписывапри реализации проектов развития ются в плотную городскую застройку систем общественного транспорта плюс обеспечивают высокую пропускную в регионах России. Цель партнерства — способность — даже выше стандартного повышение качества транспортного автобусного маршрута. Мы уверены, что обслуживания населения через создание за городскими канатными дорогами — и эксплуатацию городских канатных будущее, и рады, что нашим партнером дорог в субъектах РФ. в продвижении этого вида транспорта «С момента создания нашего дочернего станет компания «ВЭБ-лизинг», — подепредприятия — компании «Национальные лился генеральный директор АО «КСК» канатные дороги» — мы идем по пути Хасан Тимижев. ||

широчайшую палитру наших технических решений для организации активного досуга», — признался президент

28–29 | Инвестиционная повестка

№

крупнейших проектов Северного Кавказа, которые будут реализованы в 2019 году

Проект, регион, инвестор/инициатор, стоимость (млн рублей)

Строительство многофункционального комплекса «МинводыЭКСПО» общей площадью 9,8 тыс. кв. м 1000+1000+1000+1000+34+=

Ставропольский край, ООО «МВЦ 2012», ОАО «КРСК»

5034

Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощей закрытого грунта на площади 22,7 га 1000+1000+1000+1000+851+= Ставропольский край, ООО «Агрокомплекс «Восточный»

Строительство комплекса по выращиванию и глубокой переработке мяса индейки производительностью 10,2 тыс. тонн в год (I этап)

1000+1000+1000+843+= 3843

4851

Ингушетия, ООО «Птицекомплекс «Южный»

Строительство полностью роботизированной фермы на 3000 голов, включая 1200 голов дойного стада, и молокоперерабатывающего завода с цехом по производству VIP-сыров

1000+1000+1000+680+= Северная Осетия,

3680

ООО «Агропромышленный холдинг «Мастер-Прайм. Березка»

Строительство тепличного комплекса «Вайлат» площадью 10 га

1000+1000+818+= Чечня, ООО «Чечентеплица»

2818 Стоимость, млн рублей

Место

Проект

Регион

Инвестор/Инициатор

Строительство II очереди тепличного комплекса для круглогодичного выращивания овощей площадью 10 га

Чечня

ООО «Югагрохолдинг»

2400

Строительство хранилища для картофеля и овощей мощностью 100 тыс. тонн

Ставропольский край

ООО «Агрофирма «Золотая Нива»

2054

Строительство консервного завода по производству томатной Кабардинопасты мощностью 33,5 тыс. тонн в год (II этап) Балкария

ООО «Овощи Юга»

2000

Модернизация оборудования Хабезского гипсового завода и расширение ассортимента продукции на основе гипсового вяжущего общей мощностью до 6 млн кв. м ГКЛ в год

Карачаево-Черкесия ОАО «Хабезский гипсовый завод»

1684

Строительство II очереди молочного кластера, включающего молочно-товарную ферму на 1200 дойных коров

Чечня

1500

Строительство II очереди тепличного комплекса площадью до 7,2 га

Ставропольский край ООО «Долина солнца»

1405

Строительство II очереди тепличного комплекса площадью 32 га

Ставропольский край

1400

ООО «Молочная компания «Кавказское здоровье»

ООО «Солнечный дар», АПХ «Экокультура»

Место

Проект

Регион

Инвестор/Инициатор

Стоимость, млн рублей

Строительство многофункционального офисно-складского комплекса «Кулон-Югрос» общей площадью 55,4 тыс. кв. м

Ставропольский край

ЗАО «Кулон-Югрос»

1281

Модернизация мощностей по переработке молочной сыворотки Кабардинои производству творога мощностью 16,2 тыс. тонн в год Балкария

ООО «Нальчикский молочный комбинат»

1250

Строительство тепличного комплекса площадью 5 га

Северная Осетия

СПК «Ра»

1250

Строительство туристического комплекса с гостиницей на 50 номеров (100 мест) в Куртатинском ущелье

Северная Осетия

ООО «СТК-59»

1210

Строительство тепличного комплекса типа «ВЕНЛО» площадью Ставропольский 4 га для круглогодичного производства овощных культур край

ООО «АгроВостокГруп»

1200

Строительство туристско-рекреационной зоны «Сказочный порт в долине замков» общей площадью 24 га

Ставропольский край

ИП КФХ Попов Дмитрий Алексеевич

1200

Строительство завода по переработке молока мощностью 50 тонн в сутки

Ингушетия

ООО «Югагропром»

1200

Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощных и зеленных культур площадью 7,8 га

Карачаево-Черкесия ООО «АПК «Зеленчук»

1125

Строительство тепличного комплекса по выращиванию овощных и зеленных культур площадью 7,8 га

Карачаево-Черкесия ООО «Группа «Прогресс»

1125

Строительство III очереди птицефермы по откорму индейки производительностью 4100 тонн мяса в год

Ставропольский край

ООО «Агро-Плюс»

1100

Закладка многолетних насаждений интенсивного типа с капельным орошением площадью 300 га и строительство фруктохранилища на 10 тыс. тонн

Чечня

ООО «Фруттис групп»

1098

Модернизация животноводческого комплекса молочного направления на 3200 коров

Ставропольский край

ООО «Агроальянс Инвест»

1004

Строительство I очереди тепличного комплекса на площади 10 га Ингушетия

АО «Агрокомплекс Сунжа»

998

Строительство тепличного комплекса для круглогодичного выращивания земляники на площади 6 га

ООО «Вкус Ставрополья»

983

Строительство завода по производству гипса и гипсосодержащих Дагестан материалов мощностью до 1,2 тыс. тонн в сутки

ООО «МАТИС»

970

Строительство МГЭС на Просянском сбросе из БСК IV в реку Калаус мощностью 7 МВт

ООО «ЭнергоМИН-ЮГ»

923

Реконструкция текущих мощностей и строительство зернового Ставропольский грузоформирующего узла для увеличения мощности по край приемке зерна с автотранспорта до 10 тыс. тонн в сутки

АО «ОЗК»

917

Строительство плодохранилища для яблок вместимостью 10 тыс. тонн

ООО «Агрокомплекс «Сады Ставрополья»

758

Ставропольский край

Как мы считали. В рейтинг вошли крупнейшие инвестиционные проекты на Северном Кавказе, которые реализованы или будут реализованы в 2019 году. Основание для ранжирования — общая сумма инвестиций. Данные для составления топ-листа взяты из отчетов федеральных и региональных ведомств, курирующих вопросы инвестиционного развития и сельского хозяйства, а также из официальных ответов государственных органов власти субъектов СКФО. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Все рейтинги аналитического центра МИД «ЕвроМедиа» по тематике Северного Кавказа — на сайте нашего журнала →

30–31

| Инвестиционная повестка Все новости о зарубежных инвестициях в СКФО — на сайте krskfo.ru

Пьерпаоло Лодиджиани: «Я оптимистично смотрю на перспективы развития международного сотрудничества на Северном Кавказе»

Впервые с местами, где потом довелось много и плодотворно поработать, генеральный почетный консул Италии в ЮФО и СКФО Пьерпаоло Лодиджиани познакомился без малого 30 лет назад, и с тех пор международное сотрудничество здесь сделало большой шаг вперед. В КБР Италия вообще стала торговым партнером номер один. Мы побеседовали с г-ном Лодиджиани об экономике, партнерстве и его потенциале, а также об инструментах, которые помогают развивать деловые контакты.

Досье. Пьерпаоло Лодиджиани Генеральный почетный консул Итальянской Республики в ЮФО и СКФО, обладатель государственной награды «За вклад в международное сотрудничество». Родился 1 мая 1966 года в Виджевано (Павия, Италия). Основатель, акционер-президент, управляющий «Инвеста Консалтинг» (ранее — ООО «Русмедиаком») — группы компаний, работающих в различных отраслях: услуги по подбору персонала и построению бизнеса для итальянских организаций, стартап-проекты, развитие коммерческой (дистрибьюторской) деятельности. Также посредством руководства «Инвеста Консалтинг» контролирует и принимает непосредственное участие в управлении активами: ОАО «Инвеста финанс», ОАО «Белагро» и «Синдика агро» (Краснодар), ООО «Навигатор тур» (Москва), ООО «Маарис» (Адыгея). Является генеральным директором «Фьера Милано Россия» — компании со 100-процентным итальянским капиталом. Головная компания — крупнейший в Европе выставочный центр, Fiera Milano, считается лидером в выставочном бизнесе Европы.

Текст: Андрей Чумичев |

Вы выполняете функции консула на Юге России уже более 10 лет, и многие перемены в регионе происходили на ваших глазах. А каким было ваше первое впечатление о юге РФ и, в частности, о Кавказе? На самом деле я в России — с 1991 года, а работу в качестве представителя Италии, тогда — в Краснодарском крае, начал в 2001-м. В 2008 году в Краснодаре открылось почетное консульство Италии в ЮФО, и я его возглавил. С 2010-го я стал работать генеральным почетным консулом Италии по Югу России. Сейчас зона моей работы — СКФО и ЮФО за минусом Волгоградской области, где Италию исторически представлял другой человек. Ответить на ваш вопрос достаточно непросто: все-таки это было почти 30 лет назад, и с тех пор очень многое изменилось. В первый раз на Северном Кавказе я побывал в Карачаево-Черкесии: друзья пригласили на Домбай. Я помню, каким был аэропорт в Минеральных Водах тогда, и знаю, каков он сегодня. Это хорошая иллюстрация масштаба перемен. Что касается первого впечатления — это прежде всего доброжелательная атмосфера и готовность развивать отношения с зарубежными партнерами — с Италией в частности. Такая атмосфера облегчает работу: когда есть диалог, когда люди прикладывают усилия к тому, чтобы понять друг друга, совместный бизнес возможен, и из него вполне может получиться что-то интересное. Как бы вы оценили общую динамику внешнеэкономического

товарооборота Северного Кавказа, в частности с Италией? В каких регионах СКФО (да и юга страны вообще) дела идут хорошо, а в каких — не очень? Почему? В рамках СКФО есть два своеобразных полюса по подходу к развитию международных взаимоотношений — Ставропольский край и Дагестан. Кавказские республики также абсолютно разные. Очень многое сделано за последние 10 лет в Кабардино-Балкарии — это вообще своего рода изюминка на территории России, единственный субъект в стране, в котором Италия — внешнеторговый партнер номер один. Серьезные проекты развиваются также на Ставрополье. Италия — серьезный инвестор в крае. Так исторически сложилось: первый большой международный проект (по производству сои) был запущен здесь еще в 1986 году. Очень масштабные инвестиции с тех пор сделаны в секторе АПК, в производстве минеральной воды. Итальянскому инвестору также принадлежит самая мощная электростанция региона в Невинномысске, имеются интересные проекты по химическому производству и т.д. Однако стоит принять во внимание, что есть относительные позиции и абсолютные. У Кабардино-Балкарии торговый оборот с Италией составляет 80 млн евро в год, и мы там — партнер номер один, у Ставропольского края — около 35 млн, а у Краснодарского — порядка 1 млрд. Возможности у территорий разные. Тут есть над чем подумать: надо выяснить, какие факторы мешают равномерному и интенсивному развитию.

«В первый раз на Северном Кавказе я побывал в Карачаево-Черкесии: друзья пригласили на Домбай. Я помню, каким был аэропорт в Минеральных Водах тогда, и знаю, каков он сегодня. Это хорошая иллюстрация масштаба перемен». отношений не хватает — координации между этими инструментами. Должна быть определена единая рамочная политика в масштабах страны как по импорту, так и по экспорту, по форматам сотрудничества и т.д. Другой момент — регионам стоит более вдумчиво подходить к развитию международных связей, и тут лучше организовывать мероприятия непосредственно на своей территории, чтобы их гости могли увидеть регион своими глазами. Даже не обязательно на повестке должны быть вопросы чисто экономического характера. Вот, например, мы сейчас разрабатываем концепцию сотрудничества Италии и понимаем, что предстоит наладить международное взаимодействие между учебныЕсть широкий инструментарий ми центрами, лечебными учреждениями, в практике развития международного а это не так уж просто. Это огромная сотрудничества: точечные встречи, работа, которой практически никто не профильные международные форумы, желает заниматься. Это вложения труда выставки и конференции, торговые и ресурсов, которые не дадут моментальпредставительства и многое другое. ного экономического эффекта — положиКакие инструменты показывают себя тельного или отрицательного. наиболее эффективными? На юге России есть всего одна известная Мне сложно оценить, какие инструменты и крупная агропромышленная выставболее эффективны, а какие — менее. Но ка — «Юг-Агро». Одна на 13 субъектов я могу сказать, чего в практике налажиЮФО и СКФО. Все остальные — местные мероприятия, о которых за пределами вания международных экономических

По вашей оценке, сейчас товарооборот Юга России с Италией составляет 35-40% от уровня, на котором он мог бы находиться. Какие факторы мешают реализовать потенциал? Незнание, нестарание, иногда нежелание, а иногда — неумение здесь работать, в том числе и со стороны итальянцев. Всетаки Россия — рынок непростой, и, чтобы на нем нормально развивать свои проекты, нужно его очень хорошо знать. Знать людей, знать экономическую систему, знать региональную политику — только так можно рассчитывать на хороший результат. Если я приеду сюда и просто буду что-нибудь продавать, выжить мне будет сложно.

32–33 | Инвестиционная повестка

региона, в котором они проводятся, чаще всего никто не знает. А это важный момент — нужно увеличить представленность на подобных мероприятиях иностранцев, чтобы они на месте понимали, есть ли тут возможности для развития бизнеса, стоит ли инвестировать. Но это не должна быть работа, которая выполняется ради галочки в отчете. Если что-то не получается, надо стараться понять, почему и как можно ситуацию исправить. Причем это должна быть двусторонняя работа. Известно, что вы занимаетесь развитием некоторого количества совместных проектов. Как живут южные и кавказские проекты, в которые инвестировали итальянцы? Мы инвестируем исключительно на юге России. Пока это три основные области. Первая — АПК, производство, торговля и дистрибуция. Сейчас это пять предприятий. Также мы инвестируем в области медицины и здравоохранения. От Сочи и до Дербента санаторные, здравоохранительные и реабилитационные учреждения — одна из главных тем, главный стимул развития медтуризма. Например, недавно были в Ростове с целью презентации перспективной технологии реабилитации, которая в России пока не используется. Еще мы инвестируем в гостинично-ресторанный бизнес. И в целом довольны развитием нашего бизнеса по всем основным темам. Мы не боимся экспериментов. Так, уже четвертый год занимаемся выращиванием чеснока на экспериментальной площадке в Адыгее, но пока проект не получается масштабировать. В том числе и из-за санкций — семенной материал планировали закупать на Украине, а сейчас этот канал закрыт. Импортировать чеснок из Европы тоже нельзя. Рассматриваем варианты сотрудничества со странами, которые не находятся под взаимными санкциями, например с Китаем, с государствами Латинской Америки. В 2018 году мы запустили проект по интенсивному садоводству в Адыгее, а также производство салата, который не культивируется на территории России. www.severniykavkaz.ru |

«В туркластере СКФО Италия пусть и не напрямую, но очень активно задействована, в первую очередь поставляет оборудование: подъемники, горную технику и многое другое. Жителям региона следует бороться за то, чтобы к ним приезжали туристы, а не сопротивляться этому». В прошлом году произвели 200 тонн Действительно, в Италии — разнообразный салата, в текущем планируем 1000 тонн. климат и представлены самые разные Посмотрим, как пойдет проект. почвы. И у нас можно в принципе произЛюди смотрят на наши инициативы водить очень широкий спектр продукции, с интересом. АПК — это часто очень а это порождает высокую конкуренцию. консервативная сфера, где земля В Италии — множество малых, практипоколениями обрабатывается одними чески семейных предприятий, которые и теми же общинами, и технологии мало выпускают замечательную по качеству меняются. продукцию, но им не под силу продвиНынешней весной в Ростовской области нуть собственный бренд на большой при участии посла Италии и губернаторынок. Поэтому возможность идентира Дона состоялась торжественная цере- фикации производства на определенной территории и возможность объединить мония закладки первого камня в инновационную Азовскую ВЭС — важнейшее продукцию с этой территории под единой торговой маркой — крайне важно, это событие в секторе возобновляемой серьезный элемент развития. Тем более энергетики в России. Проект включен в губернаторскую сотню приоритетных что такие бренды пользуются поддержкой региональной и муниципальной влаинвестиционных проектов региона и признан масштабным: компания «Энел сти, которая помогает распространять Россия» вложит в него 132 млн евро. продукцию. Я рассказываю это к тому, что в перО создании регионального зонтичного вую очередь должна быть продукция, бренда «Сделано на Кавказе» рассужда- которую можно было бы распространять ют уже не первый год, но пока говорить под региональными брендами. Есть, допустим, такой известный продукт, как о нем как о рабочем инструменте не приходится. Что, на ваш взгляд, меша- осетинские пироги. Очень многие знают, ет в СКФО повторять опыт итальянских что это такое, но спросите человека — а где столица Ингушетии? Мало кто отрегиональных брендов? Какие шаги стоило бы предпринять, чтобы идея ветит. Есть, конечно, минеральная вода, заработала? которую также все знают. Совсем скоро

широкую известность, думаю, получат яблоки — производства уже разворачиваются. А что еще? Ведь это очень мало продуктов для того, чтобы создавать региональный бренд. Мало того, продукты еще должны себя зарекомендовать, заработать репутацию. Вот если сейчас сделать зонтичный бренд «Сделано в России», как вы думаете — будет ли он успешным? Притом что доверие к российским производителям у потребителя внутри страны, прямо скажем, подорвано... Чтобы региональный бренд работал как инструмент, необходима осознанная политика, нужно создать ряд продуктов, которые интересно было бы объединить под единым зонтичным брендом. Ведь региональный бренд — это, по сути, мультипликатор, он увеличит ваши прибыли, но только если другой множитель — достойный продукт. Если же там ноль, то и на выходе будет ноль. Конечно, есть и положительные примеры. Кубанские производители активно используют само слово «Кубань» в названиях своих продуктов, и благодаря этому товары более успешно продаются. В Ростове-на-Дону есть региональный бренд «Сделано на Дону», список продукции под которым успешно растет. На самом деле региональные бренды — это не только итальянская практика, они успешно развиваются во всем мире. Во Франции, Испании, даже в США. Все знают, что такое калифорнийское вино. А вот такого оформленного понятия, как «американское вино», нет. Кроме того, нужна большая работа по стандартизации и сертификации производителей и продуктов, чтобы качество было всегда на ожидаемом уровне. Чтобы потребитель был уверен в том, что его ожидает. Кстати, региональный бренд открывает большие возможности для кооперации в сельском хозяйстве, о которой в последнее время очень много говорят, но очень мало чего реально двигается с мертвой точки. Кооперация — огромный потенциал, но процесс пока идет с трудом. А проект создания медицинского кластера в Кавминводах — насколько он кажется вам перспективным для европейских (итальянских, в частности) инвестиций? И что вы думаете о туристическом кластере СКФО, который также активно продвигается? Италия хочет участвовать в кластерных

проектах Северного Кавказа. Мы прекрасно знаем эти проекты и заинтересованы в сотрудничестве по ним. В туристическом кластере СКФО итальянская сторона пусть и не напрямую, но очень активно задействована, в первую очередь поставляет оборудование: подъемники, горную технику и многое другое. Однако работу сильно затрудняет не совсем полное согласие, прежде всего между федеральными и местными властями. В случае с туркластером мне кажется, что больше инициативы должно исходить от населения. Жителям региона следует бороться за то, чтобы к ним приезжали туристы, а не сопротивляться этому. Что касается Кавминвод... Закон о статусе КМВ дискутируется уже лет восемь, но пока не принят. Как я могу планировать

участие в медицинском кластере, не понимая в полной мере условий, специфики?.. И тем не менее я оптимистично настроен в отношении перспектив развития международного сотрудничества на Кавказе. Здесь мы добились более высоких, чем в среднем по России, результатов по товарообороту, потому что работали предметно: выявляли проблемы и методично занимались их решением. Главное — правила игры: четкие, понятные и стабильные. Если есть диалог с администрациями и партнерами, если мы представляем, как можем быть полезными, что в том или ином случае от нас нужно: деньги, технологии, знания, наука, управленческие компетенции, то принимаем взвешенное решение — играть эту партию или нет. ||

34–35

| Тема номера Все о динамике формирования туркластера СКФО — на сайте журнала

Горы инвестиций Туризм — по-прежнему ключевая для экономики Северного Кавказа сфера, стимулирующая развитие большого числа смежных отраслей, в том числе индустрии гостеприимства

За последние пять лет благодаря активной политике государства и реальному интересу бизнеса Северный Кавказ получил фактически обновленную сферу туризма и гостеприимства. Развитие горнолыжных курортов, строительство гостиниц, в том числе пятизвездочных, реконструкция и ремонт санаторных комплексов, известных еще с советских времен, — именно эти проекты стали локомотивами привлечения инвестиций в регионы СКФО. Причем, как рассказывают владельцы уже построенных объектов, проблем с клиентами нет ни у кого: ни у роскошных апарт-отелей, ни у бюджетных 3*. А это значит, что впереди нас ждет еще как минимум одна пятилетка активного строительства новых и реновации старых объектов.

Текст: Сергей Семенов, иллюстрация: Александр Лютов

36–37 | Тема номера

Курорт? Дайте три. Согласно исследованию крупнейших инвестиционных проектов в сфере туризма, которые реализованы на Северном Кавказе с 2014-го по 2018 год, почти половина из них пришлась на туркластер СКФО. Именно горнолыжные курорты в Чечне, Кабардино-Балкарии и КарачаевоЧеркесии являлись лидерами по привлечению средств не только в своей отрасли, но и в целом в экономике округа. В горной части этих республик благодаря популярности у туристов практически со всей территории европейской России созданы наиболее благоприятные условия для проектов с быстрой и более или менее понятной схемой окупаемости. Нельзя не отметить и политику государства, которая в развитии курортов, претендующих на статус всероссийских, оказалась более чем конкретной, благодаря чему удалось начать развитие проектов, оказавшихся в состоянии очевидного застоя или даже пылившихся на полках десятки лет в виде чертежей. Достаточно сказать, что ТРК «Ведучи» вообще стал первым в постсоветский период горнолыжным курортом, www.severniykavkaz.ru |

полностью построенным с нуля. Конечно, пока комплексу не хватает инфраструктуры, функционируют только объекты нулевого этапа — горнолыжная трасса и кресельная канатная дорога на южном склоне, которая может перевозить до 1200 туристов в час. Однако работа здесь кипит нешуточная, прежде всего в части возведения гостиниц и шале. Как рассказал заместитель генерального

А кто, например, еще лет 5-10 лет назад мог предполагать, что «Архыз» получит собственную гостиницу 5* и, более того, проект может быть коммерчески успешным? Как отмечает бизнес-консультант по управлению средствами размещения Анна Севанова (работает с отелями

«Вертикаль» и Arkhyz Royal Resort & Spa), еще в начале 2010-х курорт был больше похож на горную деревеньку, а сегодня это настоящий Лас-Вегас с роскошными директора компании «Национальные объектами, полный народа большую канатные дороги» (управляет канатными часть года, причем хватает здесь и весьма дорогами в «Ведучи» и «Архызе». — Прим. обеспеченной публики. ред.) Адлай Дудаев, уже в ближайшее «В сезон загрузка Arkhyz Royal Resort & время, вероятнее всего летом, в «Ведучи» Spa не была меньше 80% — популярность начнется очередной этап реализации гостиницы дает основание предполагать, проекта — строительство дополнительно что он окупится за пять лет — именно шести канатных дорог: еще трех кресельтакую задачу ставят инвесторы. Немало ных подъемников (один с четырехместздесь построено и бюджетных отелей, ными креслами и два с шестиместными), одного бугельного, одного маятникового, а которые также забиты, их сроки окупаетакже канатки системы 3S. Вообще появле- мости могут быть еще короче. Для курорние канатки системы 3S даст возможность та — это очень хорошо, у людей должен «Ведучи» войти в элиту мировых горнобыть выбор на любой вкус и кошелек», — лыжных курортов — они самые надежные, отмечает Севанова. удобные и вместительные, рассчитанные на определенный уровень комфорта и, соЭхо мундиаля. Особняком в рейтинответственно, достатка катающихся («этаге стоит Чечня, которая в минувшую кий «Бентли» в мире канаток», как отмечал пятилетку продолжала активно восстав интервью «Вестнику» Адлай Дудаев). навливаться после двух разрушительных

войн. Регион представлен в топ-35 сразу 15 проектами, а это почти половина от общего количества. Руководство республики прилагает значительные усилия для развития туризма, справедливо полагая, что потенциально эта сфера может принести рабочие места и налогооблагаемую базу наиболее быстро. Глава ЧР Рамзан Кадыров не раз подчеркивал, что инвесторы внимательно смотрят не только на потенциальную выгоду, но и на общественно-политическую обстановку и на то, как воспринимают тот или иной регион в информационном пространстве. «В Чечню туристы уже сейчас едут охотно. Пройдитесь по центру Грозного, и вы увидите, что приезжих очень много. Наша республика всегда славилась традициями гостеприимства, а теперь у нас есть много хороших отелей, интересные достопримечательности, объекты культурного наследия, замечательная природа, живописные виды, вкусная местная кухня, так что турпоток будет только расти», — подчеркивает лидер Чечни. По его словам, увеличение числа туристов способствовало и росту деловой активности местного населения: целый ряд объектов туристической инфраструктуры возведен по инициативе чеченских предпринимателей, хотя, конечно, ключевая роль досталась федеральному капиталу. А тут еще и чемпионат мира по футболу подоспел. Рамзану Кадырову не удалось заполучить на свой роскошный стадион «Ахмат-Арена» матчи мундиаля, однако в гости к чеченскому лидеру пожаловала одна из сильнейших африканских сборных — египетская. Потомки фараонов во время ЧМ жили в специально построенном отеле The Local Hotel, ставшем первой «пятеркой» для республики (общий размер инвестиций — более 1 млрд рублей), да и вообще в целом сделали Чечне неплохую рекламу. Руководители египетской делегации напрямую говорили, что для их футболистов, большинство из которых довольно набожны, было важно жить и тренироваться в привычных для них условиях: доступность мечетей, питание и даже внешний вид окружающих. Поэтому в республике небезосновательно надеются, что наследием ЧМ станут не только построенная инфраструктура и куча селфи местных мальчишек со звездой английского «Ливерпуля» Мохаммедом Салахом, но еще и репутация одного из крупных туристических центров мусульманского мира.

Почти половина инвестпроектов в сфере туризма, реализованных на Северном Кавказе с 2014-го по 2018 год, пришлась на туркластер СКФО. Горнолыжные курорты в КБР, КЧР и Чечне — лидеры по привлечению средств не только в своей отрасли, но и в целом в экономике округа. Медкластер и ренессанс «Мамисона». Если говорить о ближайших перспективах и объектах, которые за пять грядущих лет смогут пополнить перечень крупнейших инвестиционных проектов на Северном Кавказе, то в целом их довольно много. В первую очередь это, конечно, инновационный медицинский кластер, общая стоимость которого оценивается в 162 млрд рублей. Кластер разместится в Малокарачаевском районе КЧР и будет включать в себя медуниверситет, университетскую клинику, научно-исследовательский центр, семь центров реабилитации и санаторно-курортного лечения. «Субъекты Северного Кавказа традиционно занимают ведущие позиции в списке регионов с самой высокой продолжительностью жизни. И если в целом по России стоит задача к 2025 году увеличить ее с

72 до 76 лет, то ряд республик СКФО уже перевыполнили задачу: в Ингушетии показатель — 79 лет, в Дагестане — 76. Для нас важно не останавливаться и продолжать двигаться вперед», — комментировал ранее первый заместитель руководителя Минкавказа, председатель совета директоров АО «Корпорация развития Северного Кавказа» Одес Байсултанов.

Ставка, по его словам, будет делаться на оказание высокотехнологичной медицинской помощи, чтобы вернуть в Россию поток отечественных медтуристов, который, по оценкам экспертов, ежегодно составляет до 1 млн человек. Не менее масштабные планы связаны с развитием туристического кластера СКФО, и речь может идти не только об успешных «Архызе», «Эльбрусе» и «Ведучи». Власти Ингушетии взялись

38–39 | Тема номера

за продвижение курорта «Армхи» на федеральном уровне, но к массовому наплыву отдыхающих он пока не готов. Впрочем, строить здесь есть где, и инвесторы уже находятся на низком старте. Ожидается и реанимация курорта «Мамисон», находящегося в Алагирском районе Северной Осетии в 100 км от Владикавказа. Его выгодно отличает не только удачное месторасположение, но и климатические особенности: снежный покров на склонах здесь сохраняется на протяжении 9 месяцев, а за счет наличия многочисленных природных источников можно развивать бальнеологию. Мамисонское ущелье интересно и с исторической точки зрения, поскольку является частью кавказского ответвления Великого шелкового пути. Тем не менее в 2016 году «Мамисон» потерял статус особой экономической зоны, как объяснил тогда Одес Байсултанов, «изза слабой работы с инвесторами». По ранее обнародованному АО «Курорты Северного Кавказа» проекту общая площадь всесезонного горно-рекреационного комплекса «Мамисон» составит 7 тыс. га. В рамках первой очереди власти Северной Осетии отводили под www.severniykavkaz.ru |

застройку 36 га. Анонсировалось, что будут возведены объекты, рассчитанные на 3,5 тыс. койко-мест для гостей и 700 мест для персонала. На первом этапе также построят 35 горнолыжных трасс общей протяженностью около 50 км с перепадом высот до 1135 метров и сеть канатных дорог общей длиной 12,9 км. В случае возобновления данный проект вполне мог бы претендовать на статус

одного из крупнейших на Северном Кавказе: только на финансирование строительства первой очереди необходимо привлечь 7,5 млрд рублей, а интерес к проекту, согласно данным местных властей, проявляли владикавказская ГК «Меркада», сеть отелей «Хилтон» и бизнесмен осетинского происхождения, владелец Новоангарского обогатительного комбината Владимир Гуриев. ||

Стратегическое видение Правительство России утвердило Стратегию развития внутреннего и въездного туризма в СКФО до 2035 года Среди основных направлений — развитие на Северном Кавказе современной туристской инфраструктуры, обеспечение безопасности гостей региона и туробъектов, формирование отраслевой системы подготовки и привлечения специалистов для турсферы, создание конкурентоспособного турпродукта и повышение качества туруслуг, продвижение турвозможностей округа на отечественном и международном рынках. Текст: Марк Александров

Стратегия разработана Министерством РФ по делам Северного Кавказа в соответствии с поручением правительственной комиссии по социально-экономическому развитию СКФО. В межведомственную рабочую группу по подготовке документа также входили представители всех заинтересованных федеральных министерств и ведомств, регионов СКФО, специалисты АО «Курорты Северного Кавказа», АО «Корпорация развития Северного Кавказа», Финансового университета при Правительстве РФ. «При разработке стратегии был осуществлен региональный мониторинг наиболее актуальных для СКФО моментов. К примеру, эксперты проводили интервью со специалистами, управляющими и собственниками объектов туристской индустрии. В каждом субъекте по итогам интервью поднимались схожие вопросы: подготовка кадров, строительство инфраструктуры, транспортная доступность и единое продвижение турпродукта округа», — прокомментировал министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев.

По результатам анализа туристского потенциала в каждом регионе были выделены приоритетные территории, где предусматриваются мероприятия по комплексному развитию: в Дагестане — Дербент, Каспийское побережье, в Ингушетии — Джейрахский район, в том числе Джейрахско-Ассинский историко-архитектурный природный музей-заповедник и государственный природный заповедник «Эрзи», в Кабардино-Балкарии — национальный парк «Приэльбрусье» и город Нальчик,

в Карачаево-Черкесии — Архыз, Домбай, включая Тебердинский государственный природный биосферный заповедник, в Северной Осетии — Владикавказ, Верхний Ларс и национальный парк «Алания», в Чечне — город Грозный, озеро Кезеной-Ам, в Ставропольском крае — агломерация городов Кавказских Минеральных Вод, в том числе национальный парк «Кисловодский».

Кроме этого, акцент сделан на трех приоритетных для СКФО видах туризма: лечебно-оздоровительном, культурно-познавательном и активном (горнолыжном). Таким образом, появятся новые турмаршруты и этнографические парки. Согласно прогнозу, благодаря реализации стратегии приток туристов на Северный Кавказ сможет возрасти с 1,5 млн человек в 2018 году до 6 млн к 2035-му. Предполагается, что к этому времени число мест в гостиничных комплексах увеличится до 271 тыс. Объем инвестиций в основной капитал проектов по строительству гостиниц и отелей должен вырасти с 979 млн рублей в 2016 году до 3 млрд к 2024-му и до 16 млрд к 2035-му. Еще один плюс — увеличение количества жителей округа, трудоустроенных в сфере туризма. ||

35 40–41 | Тема номера

№

инвестиционных проектов в сферах туризма и рекреации, реализованных на Северном Кавказе за пять лет

Объект, регион, объем инвестиций (млн рублей)

Комплекс «Аргун-Сити 1,2» с отелем 3*

1000+1000+1000+1000+400+=

2200

Чечня

1-я очередь горнолыжной инфраструктуры ВТРК «Ведучи»

1000+1000+1000+1000+=

2000

Чечня

Спортивно-развлекательный комплекс «Колизей» в г. Грозном

1000+1000+1000+400+= 1700 Чечня

Реконструкция санатория «Источник» в г. Ессентуки

1000+1000+1000+=

1500

Ставропольский край

Расширение и модернизация туристско-рекреационного комплекса «Домбай»

1000+1000 +470+=

1235

Карачаево-Черкесия

Объем инвестиций, млн руб.

Место

Объект

Регион

Туристско-рекреационная зона «Сказочный порт в долине замков»

Ставропольский край

1200,0

Гостиничный комплекс The Local в г. Грозном

Чечня

1080,0

Реконструкция санатория «Дубовая роща» в г. Железноводске

Ставропольский край

1042,5

Автотуристический кластер «Кавказавтосити»

Кабардино-Балкария

3-я очередь гондольной канатной дороги на Эльбрусе на участке от станции «Мир» до станции «Гара-Баши»

Кабардино-Балкария

1000,0 1000,0

Объем инвестиций, млн руб.

Место

Объект

Регион

Организация санатория в здании Главных нарзанных ванн в г. Кисловодске

Ставропольский край

Первая секция канатной дороги на северо-ориентированном склоне туристической деревни Романтик

Карачаево-Черкесия

890,0

Ресторанно-гостиничный комплекс «Трамплин 1650» в Архызе

Карачаево-Черкесия

721,2

Дельфинарий «Грозненский»

Чечня

710,0

Гостиница 5* Arkhyz Royal Resort & Spa

Карачаево-Черкесия

571,2

Гостиничный комплекс по ул. Стахановцев в г. Грозном

Чечня

566,4

Парк-отель Сrystal-Palace в г. Нальчике

Кабардино-Балкария

541,0

Пансионат-санаторий на 79 номеров в г. Кисловодске

Ставропольский край

536,7

Реконструкция санаторно-курортного комплекса «Машук Аква-Терм»

Ставропольский край

510,0

Комплекс мини-пансионатов в г. Железноводске

Ставропольский край

480,0

Бизнес-отель «Магас»

Ингушетия

450,0

Строительство спортивно-туристического комплекса «Кезеной-Ам», 1-й этап

Чечня

414,0

Гостиничный комплекс «Эдельвейс» в ВТРК «Ведучи»

Чечня

398,4

Гостиница «Тийналла» в г. Грозном

Чечня

390,5

Гостиница Sarykum Business & Spa Hotel

Дагестан

318,8

Спортивно-туристический комплекс «Нихалой»

Чечня

300,0

Санаторий «Белая Дача» в г. Кисловодске

Ставропольский край

300,0

Гостиница «Вертикаль» в Архызе

Карачаево-Черкесия

267,0

Cпортивно-оздоровительный комплекс «Ахмат» в г. Урус-Мартане

Чечня

261,5

Комплекс из кафе, ширм-бара и коттеджного поселка «Горный кристалл» в Архызе

Карачаево-Черкесия

143,7

Комплекс из АЗС, СТО и гостиницы «Лидер» в с. Алхан-Юрт

Чечня

79,0

Центр активного туризма и отдыха «Чеченски» в ВТРК «Ведучи»

Чечня

72,6

Спортивно-оздоровительный туристический комплекс «Грозненское море»

Чечня

60,0

Двухэтажный гостиничный комплекс «Аллюр» в Архызе

Карачаево-Черкесия

50,5

Гостиничный комплекс в ст. Горячеисточненской

Чечня

16,5

900,0

Как мы считали. В рейтинг вошли инвестиционные проекты в сферах туризма и рекреации, реализованные на территории СКФО в 2014-2018 годах. Основанием для ранжирования послужила сумма инвестиций в миллионах рублей. Информация для топ-листа предоставлена инвесторами, правительствами регионов, специализированными инвестиционными порталами, а также взята с сайта госзакупок. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Все рейтинги аналитического центра МИД «ЕвроМедиа» по тематике туристической сферы Северного Кавказа — на сайте нашего журнала →

42–43

| Тема номера

Хасан Тимижев: «На «Архызе» работают уже 32 резидента с заявленным объемом инвестиций более 12,5 млрд рублей»

Больше информации о резидентах туркластера СКФО — на сайте ncrc.ru

В масштабах Северного Кавказа ВТРК «Архыз» служит показательным примером привлечения в особую экономическую зону туристско-рекреационного типа резидентов, объекты которых позволяют удовлетворять возрастающие потребности отдыхающих. Тем временем первые компании появились также в ОЭЗ Чечни, Ингушетии, Кабардино-Балкарии, и их количество, согласно прогнозам, будет увеличиваться. Активное инвестирование частного бизнеса в туриндустрию СКФО — это решение целого ряда актуальных вопросов: социально-экономическое развитие территорий, обеспечение занятости местного населения, задействование смежных отраслей, расширение налогооблагаемой базы, популяризация отдыха в одном из красивейших регионов страны. Подробности — в эксклюзивном интервью генерального директора АО «Курорты Северного Кавказа» Хасана Тимижева. Текст: Никита Логвинов

Северо-Кавказский туристический кластер становится все более популярным. Об этом свидетельствует целый ряд факторов, в том числе количество компаний, участвующих в формировании инфраструктуры горнолыжных курортов СКФО. С чего начиналась работа по формированию пула резидентов кластера? Какие цели и задачи ставились на старте? Говоря об опыте «Курортов Северного Кавказа» по привлечению резидентов особых экономических зон (ОЭЗ), логично будет обращаться в первую очередь к примеру курорта «Архыз» как наиболее релевантному, где можно проследить всю цепочку работы с инвесторами на территории гринфилда — от нуля до 32 компаний, которые сейчас представлены на курорте. На старте проект Северо-Кавказского туркластера не пользовался популярностью — это объективная правда. Для массового туриста это было новое направление отдыха, отношение к которому было испорчено негативными стереотипами, для частного бизнеса — тоже неосвоенная территория с неясным инвестиционным климатом... Да, курорты Северного Кавказа развиваются по механизму ОЭЗ, со всеми полагающимися по закону налоговыми льготами и

преференциями, с поддержкой государства. Но даже это при запуске проекта не было убедительным аргументом для инвесторов, чтобы прийти на практически пустую еще территорию и «закопать» в нее капитал — построить гостиницу, ресторан или какой-то другой объект. К счастью, на «Архызе» ситуацию облегчили два фактора. Во-первых, это все же популярный у любителей «дикого» туризма горный регион, поэтому не требовалось раскручивать бренд курорта с нуля. Вовторых, здесь у нас был надежный партнер — группа компаний «Синара» Дмитрия Пумпянского, которая, можно сказать, стала «зачинателем» курорта, построив в туристической деревне Романтик одноименный гостиничный комплекс. В декабре 2013 года созданное «Синарой» ООО «Архыз-1650» стало первым резидентом ОЭЗ. Как расширялся пул резидентов туркластера по мере развития самого туристического комплекса Северного Кавказа? Преследовалась ли цель выйти на конкретные количественные показатели, либо важнее были качественные параметры? К открытию курорта, которое состоялось в декабре 2013 года, мы подошли с одним

резидентом. При этом турпоток за первый зимний сезон, который позиционировался как тестовый, составил 35 тыс. туристов при плане 18 тыс. Очевидно, что 200 с небольшим мест в двух отелях гостиничного комплекса «Романтик» было недостаточно, чтобы покрыть спрос. Поэтому мы активно начали работать с потенциальными инвесторами, преимущественно из регионов Северного Кавказа. К тому же летом 2014 года мы получили базу для этой работы — был утвержден проект планировки ВТРК «Архыз» и прилегающей территории, разработанный компанией «АИКОМ». В нем был учтен опыт реализации аналогичных турпроектов в России и в мире. Например, предложена функциональная разбивка туристических деревень по типам мест размещения и ценовой политике: в одной — гостиницы, в другой — апартаменты, в третьей — коттеджные поселки повышенной комфортности и пр. Сегодня лидер по числу резидентов — ВТРК «Архыз». Это объясняется тем, что сам курорт — номер один в СКФО по количеству отдыхающих? То есть компании предпочитают вкладываться в тот проект, который гарантированно принесет прибыль? Конечно. Рост турпотока, а на «Архызе» он составляет 25-30% за сезон, — лучшее доказательство будущей прибыльности проектов наших резидентов, возможность оценить, через сколько лет окупятся инвестиции. После утверждения ППТ курорта и перехода к привлечению инвесторов на конкретные инвестиционные лоты, с учетом стабильного прироста числа туристов у нас резко выросли показатели по частным инвестициям, причем как по количеству резидентов ОЭЗ, так и по среднему объему финансирования проектов. К концу 2014 года мы подошли с пятью новыми резидентами ОЭЗ «Архыз» со средним объемом инвестиций 186,5 млн рублей. Еще 10 резидентов присоединились к проекту в 2015 году, там средний чек вырос до 450 млн рублей. И в последующие годы «Архыз» стабильно увеличивал число резидентов, став не только лидером по этому параметру и не только среди других туристско-рекреационных ОЭЗ на Северном Кавказе, но и одной из самых успешных площадок в стране.

от люксовых гостиниц до капсульных отелей экономкласса. Это объясняется тем, что изначально «Курорты Северного Кавказа» развивали «Архыз» по схеме опережающего роста горнолыжной инфраструктуры: пропускная способность канатных дорог превышала вместимость гостиниц. Таким образом искусственно создавался острый дефицит мест размещения, который должен был стимулировать инвесторов. Сейчас постепенно разрыв снижается: резидентами заявлено строительство свыше 8700 мест размещения, из них 749 уже открыто, еще где-то 100-110 будет введено в эксплуатацию к горнолыжному сезону 2019/2020 гг. Какие проекты реализуют резиденты Конечно, гостиницы — не единственное, «Архыза»? Какие объекты преобладают? что строят частные инвесторы на площадке. Большинство проектов резидентов ОЭЗ — Сегодня на «Архызе» работают 32 резиденместа размещения на территории курорта: та ОЭЗ с заявленным объемом инвестиций

более 12,5 млрд рублей. И это самые разные проекты — от банно-оздоровительного комплекса за 2 млн рублей до гостинично-коттеджного поселка за 2 млрд. Известно, что первые резиденты появились и у других горнолыжных курортов СКФО. Например, у ВТРК «Ведучи» в Чечне. Что это за компании и какие проекты они инициировали? Как и на «Архызе», основная задача резидентов — обеспечить гостям возможность отдыхать на территории курорта, приезжать на «Ведучи» не на один день из Грозного, а на две, три ночи минимум. Поэтому первые открытые на площадке объекты — места размещения. Компания «Пик» построила трехзвездочный отель «Эдельвейс» на 86 номеров и 216 гостей. Объект второго резидента, компании «Вершина», — центр

44–45 | Тема номера активного туризма и отдыха ChechenSki, ориентированный на молодежь: он включает номера экономкласса и хостел. Обе компании предлагают широкую линейку услуг: есть фитнес- и спа-центры, сауна, тренажерный зал, бассейн, кинозал, пункт проката спортивного инвентаря и экскурсионное бюро, где можно арендовать багги. Суммарный объем инвестиций — более 471 млн рублей. Есть ли предпосылки к тому, что количество компаний, участвующих в развитии «Ведучи», будет увеличиваться? Мы убеждены, что пул резидентов ОЭЗ «Ведучи» будет расти — в той же динамике, как это происходило на «Архызе». Турпоток на «Ведучи» еще формируется, в Чечне только-только зарождается интерес к горнолыжному спорту, поэтому сейчас имеющиеся гостиницы покрывают потребность в местах размещения туристов-«многодневников». Строить новые объекты, чтобы они простаивали пустыми, пока нецелесообразно. Однако с появлением на курорте новых горнолыжных трасс и канатных дорог на северо-ориентированном склоне, проектированием которых занимается АО «КСК», станет расти и турпоток: «Ведучи» будет привлекать не только начинающих горнолыжников из региона, но и гостей со всей страны. Вырастет спрос — синхронно с ним вырастет и предложение резидентов. А каковы перспективы появления резидентов турпроектов в КабардиноБалкарии, Ингушетии, Дагестане и других республиках Северного Кавказа? В ОЭЗ на территории Ингушетии первый резидент уже есть — компания «Туристический центр», планирующая построить многопрофильный торгово-досуговый центр «Гостиный двор «Армхи» на одноименном курорте с объемом инвестиций 20 млн рублей. Но дальше мы пока не форсируем работу с инвесторами ОЭЗ «Армхи» и «Цори», поскольку этот курорт АО «КСК» начнет активно развивать только после 2025 года: стратегией компании он отнесен ко второму этапу проекта туркластера. В Дагестане мы планируем реализацию двух проектов, однако временные рамки здесь тоже после 2025 года. Плюс одобрена первая заявка на получение статуса резидента ОЭЗ «Эльбрус» www.severniykavkaz.ru |

в Кабардино-Балкарии — 10 млн рублей планирует инвестировать компания «Эльбрус Адвентур» в работу пункта проката спортивного инвентаря и школы горнолыжных инструкторов. Здесь дальнейшая работа по привлечению резидентов осложняется нерешенностью вопросов земельно-имущественного характера — частичным совпадением территории ОЭЗ и национального парка «Приэльбрусье». Есть ли оценки того, какой вклад резиденты вносят в развитие региона, на территории которого работают? Накопленным итогом за время существования ОЭЗ «Архыз» создано 735 рабочих мест — АО «КСК» как управляющей компанией на своих объектах и резидентами. Казалось бы, не так много. Но только если не брать в расчет мультипликативный эффект, который отличает туризм: на каждое новое рабочее место приходится несколько новых рабочих мест в смежных отраслях экономики. Допустим, наш резидент построил отель с рестораном, сформировал свой штат: управляющий, шеф-повар, горничные, официанты. Но бизнес не развивается в вакууме: ему потребуются поставщики локальных продуктов для приготовления блюд кавказской кухни, услуги экскурсоводов для организации турпоездок гостей, будут приглашаться местные диджеи и артисты для проведения развлекательной программы по праздничным дням... Хороший пример мультипликативного эффекта — поселок Архыз в 10 км от ОЭЗ, который за последние пять лет заметно нарастил объем туристических услуг. Учитывая сохраняющийся дефицит мест

размещения на самом курорте, многие наши гости останавливаются именно там. Как следствие — в поселке открылись новые гостевые дома и отели, в том числе и хорошего европейского уровня, появились спортивные магазины, пункты проката горнолыжного инвентаря, экскурсионные бюро, школы инструкторов, услуги конного проката, рафтинга, джип-туров и т.д. Выросли и доходы местного населения, что по большому счету и является одной из основных целей проекта СевероКавказского туркластера. Наверняка вы анализируете деятельность резидентов туркластера. Довольны ею? Либо есть моменты, которые хотелось бы скорректировать, чтобы количество компаний, инвестирующих в туристическую инфраструктуру СКФО, увеличивалось, а вместе с этим повышалась бы и эффективность проекта в целом? Перед «Курортами Северного Кавказа» в перспективе стоит задача выравнивания соотношения частных и государственных инвестиций в проекте. Пока же баланс сильно смещен в пользу бюджетного финансирования. Но есть ряд системных проблем, которые объективно затрудняют работу по привлечению резидентов ОЭЗ. Ведь с кем мы преимущественно работаем? Не с большими отельными сетями, не с крупными финансовыми группами, а со средним и малым, иногда даже с микробизнесом из регионов СКФО. В проект они вкладывают свои деньги плюс заемное финансирование. Обычно залогом по кредитам выступают земельные участки, однако законодательство об ОЭЗ

не разрешает закладывать землю, полученную резидентом в аренду для строительства гостиницы или другого объекта. Есть такой хороший инструмент, как проектное финансирование, когда банк принимает под обеспечение сам проект — будущую прибыль, объект, который планируется построить. Но на Северном Кавказе проектное финансирование не развито. И единственное обеспечение, которое могут, по сути, предъявить наши резиденты, — личное имущество, дом, например. Очень сложно решиться на такое, даже если инвестор уверен, что его проект на «Архызе» «выстрелит» и окупится. С этой проблемой мы пытаемся разобраться. Нет у наших резидентов и субсидирования со стороны государства части процентной ставки по привлекаемым кредитам. Уже нет и льготной процентной ставки по страховым взносам: до 2017 года она составляла 14%, до 2018-го — 21%, а с 2019-го — 28% при стандартной ставке 30%. Учитывая, что большинство резидентов ОЭЗ только сейчас начинают вводить объекты в эксплуатацию и, как следствие, формировать штат сотрудников, для них страховые взносы становятся большой расходной статьей. Обратная сторона медали — незащищенность самой управляющей компании от нерадивых резидентов, что тормозит рост эффективности проекта. Есть примеры, когда инвестор получает статус резидента ОЭЗ, чтобы «забронировать» за собой интересный земельный участок, например рядом с зоной выката с горнолыжных склонов, где высокая проходимость. Землю он получает, но стройку не начинает — год, второй, по финансовым или иным причинам. Только через два года мы можем

прийти к нему с проверкой, зафиксировать нарушение и, если строительство не начнется, еще через два года имеем право пойти в суд. То есть минимум четыре года у нас в центре курорта, рядом с канатными дорогами и отелями, может находиться пустой участок земли или заброшенный фундамент, портя гостям все впечатление. Этот вопрос — оптимизацию процесса лишения статуса резидента ОЭЗ — мы также прорабатываем с нашим курирующим ведомством — Минкавказом России. Имеются ли у АО «КСК» контрольные цифры, связанные с числом резидентов туркластера Северного Кавказа на кратко-, средне-, долгосрочную перспективу? И сколько средств, согласно прогнозам, они способны инвестировать в проект через три, пять, десять

лет? Иными словами, какой результат вы будете считать хорошим? Наш KPI как управляющей компании — это значения показателей эффективности ОЭЗ. Главный критерий — количество резидентов и объем их инвестиций. Если суммировать все показатели, то через десять лет хорошим для нас будет следующий результат: все ОЭЗ первого этапа («Архыз», «Эльбрус» и «Ведучи») достигли показателей эталона, вышли на самоокупаемость и прибыльность, соотношение государственных и частных инвестиций достигло как минимум 1 к 1, суммарный турпоток на площадки превысил 1 млн человек в год, и среди посетителей курортов значительный процент составляют иностранные туристы. Планка серьезная. Но мы постараемся ее взять. ||

32 46–47 | Тема номера

резидента особой экономической зоны «Архыз» в Карачаево-Черкесской Республике Капитальные вложения, млн руб.

Место

Компания

Объекты строительства

ООО «Горная река»

Гостинично-коттеджный поселок на 2168 койко-мест с административным комплексом, ресторанами и спа-центром

ООО «Гранд-Архыз»

Гостиничный комплекс Holiday Inn Arkhyz на 500 мест с рестораном, детской зоной, кинотеатром, спа-зоной, конференц-залом площадью около 450 кв. м

ООО «Олимпия»

Гостиничный комплекс «Олимпия Спа» 4* вместимостью до 242 человек с рестораном, лобби-баром, скай-баром, парковкой, спа-центром, детским игровым центром, сервисом проката автомобилей, а также коттеджный комплекс в туристической деревне Лунная Поляна на 182 места с собственной парковкой

ООО «Сосны»

Гостиничный комплекс «Сосны», включающий гостиницу на 157 номеров, встроенный ресторан, лаунж-бар, прачечную, парковку, спа-центр, фитобар, детский досуговый центр на 157 номеров; комплекс шале из 10 коттеджей и хостел на 33 номера, кафе на 70 мест с караоке и зоной настольных игр, бильярдом

ООО «Курорт-Инвест»

Гостиничный комплекс «Пять гор» на 138 номеров и комплекс шале из 18 коттеджей, ресторан, лобби-бар, парковка, спа-центр, бильярд, детский досуговый центр, пункты проката и хранения инвентаря, пикниковая зона

ООО «Трамплин 1650»

Гостиничный комплекс 4* на 80 номеров со встроенным рестораном на 140 посадочных мест, ресторанный комплекс на 510 посадочных мест, арендованные площади для оказания услуг общественного питания

ООО «Жемчужина»

Гостиничный комплекс «Жемчужина» 3* в поселке Романтик на 299 мест

647,7

ООО «АРС Девелопмент»

Гостиница Arkhyz Royal Resort & Spa 5* на 215 мест с рестораном «Гризайль», спа-комплексом «Термаль» и апарт-отель на 300 мест размещения

571,2

ООО «Техмонтаж-Архыз»

Апарт-отель на 124 места, коттеджный поселок на 126 мест, канатная дорога 2-кресельного типа пропускной способностью 750 человек в час, спорткомплекс, включающий боулинг, солярий, бильярдный зал, сауну, теннисный корт, бассейн

546,0

ООО «Курортинвест»

Апарт-отель на 79 номеров, включающий ресторан на 80 мест, подземную парковку на 43 машино-места, лобби- и лаунж-бары на 70 мест и спортивнооздоровительную зону с конференц-залом, спа-салоном, бильярдной, боулингом, прокатом горнолыжного инвентаря

545,1

ООО «Архыз Девелопмент» Гостиничный комплекс, состоящий из отеля капсульного типа экономкласса на 114 номеров с банным комплексом, универсальной игровой площадкой, открытой автостоянкой, прачечной

ООО «Спарта»

Гостиница «Спарта», отель и комплекс из 8 шале, ресторан, лаунж-бар, конференцзал, спа-центр с бассейном, фитобаром, процедурным и массажным кабинетами, детский досуговый центр, пункт проката и хранения спортивного снаряжения

ООО «Вертикаль»

Гостиничный комплекс «Вертикаль» 4*, включающий 80 номеров, ресторан на 40 мест и развлекательно-оздоровительную зону с сауной, турецкой баней и бассейном

ООО «ПРИО город»

Апарт-отель вместимостью до 124 человек с лобби-баром на 40 мест, а также 2 корпуса гостиничного комплекса 3* общей вместимостью более 230 человек, ресторан, лобби-бар, парковка, спа-центр, детская игровая комната

2000,0 1451,3 1121,2

1000,0

822,3

721,2

450,7

411,5

267,0 252,0

Капитальные вложения, млн руб.

Место

Компания

Объекты строительства

ООО «Архыз»

Апарт-отель на 257 мест размещения

243,7

ООО «Конкорд СТ»

Гостиничный комплекс Athena Arhiz Resort в поселке Лунная Поляна на 76 номеров с рестораном, лобби- и лаунж-баром, караоке, спа-центром, парковкой

200,7

ООО «ЮгРесурс»

Апарт-отель на 30 номеров, включающий кафе и лобби-бар на 60 мест, подземную парковку на 15 машино-мест и пункт проката горнолыжного инвентаря емкостью 100 комплектов

174,4

ООО «Юг Туризм»

Апарт-отель «Аркасара» вместимостью до 110 человек, включающий кафе на 50 мест, лаунж-бар, караоке, зону настольных игр, спа-центр, детскую игровую комнату, бильярд, парковку, прокат снаряжения

153,5

ООО «Горный кристалл»

Кафе «Ширм-бар» на 64 места и кафе у сервис-центра курорта «Архыз» на 80 мест; поселок из 19 коттеджей на 88 человек, кафе, трех саун и сервис-центра

ООО «Парадайс»

Гостиничный комплекс Paradise Inn-1, состоящий из 8 шале на 57 номеров вместимостью 180 человек с парковкой на 60 машино-мест, детским досуговым центром, хранилищем для спортивного инвентаря

113,1

ООО «Ривьера-Архыз»

Гостиничный коттеджный комплекс 3* из 10 коттеджей, ресторан на 35 мест, лобби-бар, бильярдная, сауна, бассейн

109,5

ООО «Даусуз-2014»

Этнодеревня в туристической деревне Романтик, включающая коттеджный комплекс, комплекс национальных подворий, мини-пекарню, кафе, продовольственную лавку, историко-художественный центр

95,1

ООО «Кавказские курорты»

Ресторан на 200 посадочных мест и детский центр со спортивным залом и игровой комнатой на 60 мест

92,4

ООО «Люкс Архыз»

Мини-гостиница Arkhyz Resort & SPA 5* на 15 мест

84,9

ООО «ПикЭкспириенс»

Пункты проката спортивного инвентаря и служба инструкторов в сезон зимней эксплуатации курорта, а также летние досуговые объекты: веревочные парки, высокогорный плавательный бассейн, батутная площадка, конный прокат, прокат спортивного инвентаря, пейнтбол, пешие экскурсии

83,9

ООО «Архыз-1650»

2 отеля категории 3*, включающих помимо жилых корпусов ресторан, лобби-бар, медицинский центр «Шалфей» и wellness-зону

62,0

ИП Болурова Х.А.

Коттеджный поселок из 7 шале

55,0

ООО «Аллюр»

2-этажный гостиничный комплекс «Аллюр» на 80 мест, конюшня с манежем на 36 лошадей, 2-этажное кафе «Лунный свет» на 50 мест, кемпинг на 40 машино-мест

50,5

ООО «Илья Муромец»

Коттеджный комплекс на 95 мест в туристической деревне Лунная Поляна

49,9

ООО «Дукка инвест»

Спортивно-досуговый центр, в т.ч. кафе с верандой, банно-оздоровительный комплекс, бокс для хранения квадроциклов, сигвеев, велосипедов

15,0

ИП Попова О.В.

Комплекс отдыха, включающий форелевый водоем для спортивной рыбалки на реке Архыз, зону отдыха с домиком охотника-рыболова и кафе на 40 мест

8,0

ООО «Урус»

Банно-оздоровительный комплекс с 5 отдельно стоящими банями, оборудованными 3 видами парилок, гидромассажем

2,0

143,7

Как мы считали | В рейтинг вошли объекты, построенные и строящиеся резидентами ОЭЗ «Архыз» с конца 2013 года и по сегодняшний день. Основанием для ранжирования послужила сумма инвестиций в миллионах рублей. Информацию для топ-листа предоставило АО «Курорты Северного Кавказа», которое является управляющей компанией ВТРК «Архыз». Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке.

48–49

| Портрет региона

Все выше, и выше, и выше Наш журнал продолжает рассказывать о лучших практиках субъектов Северного Кавказа во всех сферах жизнедеятельности

Регионы Северного Кавказа продолжают активно развиваться. Об этом свидетельствует целый ряд факторов, в том числе регулярные торжественные церемонии открытия крупных объектов с участием высокопоставленных руководителей. ВИП-персоны различных уровней все чаще и все охотнее приезжают в СКФО, чтобы подтвердить: благодаря государственным программам и частным инвестициям в макрорегионе наблюдается положительная динамика и в экономике, и в социальной сфере. Запуск современных предприятий реального сектора способствует решению актуальных задач в здравоохранении, образовании и т.д. Снижение напряженности на рынке труда, отсутствие межнациональных конфликтов, большое количество статусных мероприятий благотворно сказываются на ситуации в округе. Именно этому посвящена очередная серия наших публикаций из рубрики «Лучшие практики». Текст: Олег Соловьев, иллюстрация: Александр Лютов

50–51

| Портрет региона

Разговор на равных В Пятигорске состоялся международный форум «Северный Кавказ: публичная власть и гражданское общество» Его организовал Северо-Кавказский институт — филиал РАНХиГС при поддержке аппарата полномочного представителя президента РФ в СКФО и Минкавказа. Более 300 участников, в числе которых эксперты из России, ближнего и дальнего зарубежья, обсудили актуальные проблемы взаимодействия гражданского общества и публичной власти. Текст: Марк Александров |

Форум начался с установочной пленарной сессии «Публичная власть и гражданское общество: современная повестка». «Диалог между властью и обществом востребован на Северном Кавказе. Дискуссии по разным темам не прекращаются, и мы продолжим искать ответы на непростые вопросы, — подчеркнул заместитель полномочного представителя президента РФ в СКФО Сергей Стариков. — Ряд

функций, которые возложены на публичную власть, можно было бы делегировать на общественный уровень. Однако нередко бывает, что инициативы, предложения подписать конкретный документ или разработать проект заканчиваются только декларациями. В то же время есть инструменты, которые успешно работают». В рамках форума состоялись подиумные дискуссии «Гражданское общество и

публичная власть: возможен ли равный диалог неравных партнеров?» и «Северный Кавказ в пространственном развитии России», экспертные сессии «Интернационализация конституционного права: современные тенденции», «Местное самоуправление перед лицом современных вызовов» и «Интернационализация конституционного права: современные тенденции», проектная сессия «Подготовка

управленческих кадров для новой России: традиции и инновации». Участники и эксперты форума собирались за круглыми столами, посвященными роли гражданского общества в разрешении конфликтов в мультикультурной среде, развитию территории как общественного проекта, стратегии партнерства власти, НКО, вузов и бизнеса, современным трендам геополитического развития СКФО. По итогам каждой из тем в течение месяца будет составлена итоговая резолюция с предложениями органам законодательной и исполнительной власти. Третий день форума традиционно собрал представителей молодежного сообщества СКФО. Школьники, студенты, магистранты и аспиранты обсудили вопросы геополитического, социального и экономического развития региона. Участие в дне дискуссионных площадок и мастер-классе «Северный Кавказ глазами молодежи» приняли порядка 300 человек. Представители молодежного сообщества приехали из Ставропольского края, Астраханской области, Чечни, КабардиноБалкарии, Ингушетии, КарачаевоЧеркесии, Дагестана и Северной Осетии. Дискуссионные площадки форума стали местом сосредоточения интеллектуального потенциала активной молодежи, а также пространством для ежегодного обмена опытом и знаниями между представителями студенческого сообщества. Валерий Фадеев, секретарь Общественной палаты России:

— Позиция моя и моих коллег из Общественной палаты — нужны элементы общественного управления. Во многих актах и законах есть институт общественных обсуждений, но он почти не работает. Чаще всего обсуждения сводятся к одобрению заранее принятого решения чиновников. Мы считаем, что надо создавать рабочие группы из представителей общественности, которые будут включаться на самых ранних этапах проектирования того или иного законопроекта.

обществом. Гражданское общество тоже имеет определенные характеристики. Это структурированное общество, общество, в котором в экономической и политической сфере присутствует конкуренция. Если говорить о ресурсах гражданского общества, я вижу две вещи — моральное право и инициативу людей.

Ирина Стародубровская, руководитель научного направления Эмиль Маркварт, «Политическая экономия и региональное профессор Высшей школы государствен- развитие» Института экономической ного управления РАНХиГС, президент политики имени Е. Т. Гайдара: Европейского клуба экспертов местного — Когда мы говорим о взаимодействии государства и гражданского общества, самоуправления:

— С одной стороны, когда мы рассуждаем о публичной власти, то говорим, что это власть, выделенная из общества, с другой — что она возвышена над

общества. Для разрешения противоречий очень важно показать людям, что их мнение учитывается. Договариваться надо о правилах игры в конфликте, чтобы каждый четко понимал, в чем он проигрывает в данном конфликте. Для государства было бы намного выгоднее вести диалог с теми, кто готов эти правила обсуждать. Екатерина Агеева, эксперт Северо-Кавказского института РАНХиГС:

— Если мы говорим о гражданском обществе и государстве как о научных понятиях, то они примерно равны, но если мы говорим об институтах и организациях, у нас выпадает бизнес с его достаточно то тут большой вопрос. Условия примерно серьезными интересами. И поэтому у всех одинаковые, но с точки зрения ситуация намного сложнее, чем просто взаимодействия и профессионализма неравенство государства и гражданского неравенство прослеживается. Идет игра

52–53 | Портрет региона личностей, в процессе разработки правил игры участвуют не столько институты, сколько отдельные личности. Есть позиции, когда государство согласно с обществом. НКО готовы помогать людям и решать их проблемы, но берут под свое крыло небольшое количество людей, они мыслят категориями отдельных граждан. В этом плане у государства — глобальность, а у НКО — конкретика. Алексей Елин, директор Департамента планирования территориального развития Министерства экономического развития России:

— Потенциал Северного Кавказа до конца не задействован. Особого внимания центра требует ситуация с развитием городов и агломераций. Территория достаточно компактная, плотность населения высокая, поэтому агломерации очень актуальны для СКФО. Еще одно серьезное преимущество региона — в выстраивании транспортной инфраструктуры, которая создает основу для реализации огромного потенциала. Перед Минэкономразвития стоит задача совместно с Минкавказа разработать полноценную стратегию, чтобы иметь четкий вектор развития Кавказа. Сослан Абисалов, директор Департамента инвестиционных проектов Министерства РФ по делам Северного Кавказа:

— На Северном Кавказе при самом высоком уровне демографии отмечаются достаточно низкий уровень социально-экономического развития, высокая безработица, недостаточный объем инвестиций и все вытекающие из этого последствия. Очень важно, что Минэкономразвития России определило СКФО геостратегической территорией, а это значит, что регион необходимо развивать ускоренными темпами, от чего напрямую зависит национальная безопасность страны. Все принятые на сегодня решения относительно геостратегического развития Кавказа, на мой взгляд, абсолютно верные.

— Северный Кавказ уже выделен в Стратегии пространственного развития России в отдельную группу геостратегических регионов, ведь он граничит со многими сопредельными государствами, СНГ и странами Ближнего Востока. С точки зрения пространственного развития, СКФО является одним из самых маленьких по площади макроэкономических регионов, при этом здесь наблюдается устойчивая демографическая обстановка. В связи с этим необходимо в первую очередь подтягивать производство к населению, тем самым обеспечивая комфортные условия для труда и жизни людей, а не пытаться развивать Наталья Киселева, инфраструктуру на незаселенных территозаместитель директора СевероКавказского института РАНХиГС, доктор риях в надежде, что туда поедут граждане. Задача сложная, но, с моей точки зрения, экономических наук: логика пространственного развития должwww.severniykavkaz.ru | на строиться именно в этом русле.

Азамат Тлисов, директор Северо-Кавказского филиала РАНХиГС, член Общественной палаты России:

— Эксперты и организаторы в течение месяца подготовят итоговую резолюцию и направят ее в органы исполнительной и законодательной власти. Задумывая форум, мы в первую очередь руководствовались принципом, что это дискуссионная площадка, которая объединяет представителей власти, бизнеса, гражданского общества и экспертов именно с точки зрения живого диалога. Мы намеренно не уходим от сложных вопросов и порой диаметрально противоположных видений решения той или иной проблемы, тех или иных задач, которые стоят перед Северным Кавказом. ||

на правах рекламы

54–55 | Портрет региона

Ключевые итоги развития регионов СКФО Топ-5 регионов по объему инвестиций в основной капитал (млрд руб.)

Топ-5 регионов по индексу промышленного производства (% к соответствующему периоду 2018 года)

1 Ставропольский край

1 Кабардино-Балкарская Республика

2 Республика Дагестан

2 Чеченская Республика

1000+89+=

810+=

21,7

16,2

3 Чеченская Республика

356+=

7,1

2,8

130+=

2,6

109,2

3 Республика Ингушетия

102,7

1000+27+=

4 Ставропольский край

Республика Северная 5 Осетия — Алания

110,4

1000+104=+

1000+92+=

Карачаево-Черкесская Республика

140+=

956+=

95,6

5 Карачаево-Черкесская Республика 845+=

В целом по округу

84,5

В среднем по округу

53,6

100,3

Топ-5 регионов по индексу сельхозпроизводства

Топ-5 регионов по объему жилищного строительства

(% к соответствующему периоду 2018 года)

(тыс. кв. м)

1 Республика Ингушетия

1 Ставропольский край

1000+103+=

110,3

2 Ставропольский край

1000+56+=

105,6

3 Республика Северная Осетия — Алания

103,2

Чеченская Республика 1000+17+=

101,7

1000+582+=

158,2

2 Чеченская Республика

1000+171+=

117,1

3 Республика Дагестан

900+183+=

108,3

Республика Северная 4 Осетия — Алания

+2220117Q

1000+32+=

5 Кабардино-Балкарская Республика

100,7

1000+7+=

Республика Дагестан

1000+7+=

100,7

В среднем по округу

103,2

594+=

59,4

5 Республика Ингушетия

377+=

37,7

В целом по округу

540,0

в первом полугодии 2019 года

Источник: Росстат

Топ-5 регионов по объему грузооборота

Топ-5 регионов по обороту розничной торговли

(% к соответствующему периоду 2018 года)

(млрд руб.)

1 Республика Северная Осетия — Алания

1 Ставропольский край

2 Кабардино-Балкарская Республика

2 Республика Дагестан

1000+772+=

133,7

1000+337+=

Ставропольский край

Чеченская Республика

1000+279+=

1000+250+=

177,2

127,9

101,7

122,1

1000+180+=

1000+150+=

110,2

3 Чеченская Республика

392+=

39,1

4 Кабардино-Балкарская Республика

125,7

Карачаево-Черкесская 5 Республика 1000+17+=

282+=

36+32128Q

28,6

Республика Северная 5 Осетия — Алания 263+=

В среднем по округу

27,3

В целом по округу

120,1

342,5

Топ-5 регионов по размеру среднедушевых доходов населения (руб.)

Топ-5 регионов по размеру среднемесячной заработной платы (руб.)

1 Республика Дагестан

1 Ставропольский край

872+=

21 753

2 Чеченская Республика

864+=

21 611

Ставропольский край 841+=

21 088

4 Республика Северная Осетия — Алания

824+=

20 661

5 Кабардино-Балкарская Республика

700+=

17 544

20 322

30 019

2 Республика Ингушетия

576+=

27 313

3 Республика Северная Осетия — Алания

601+=

27 284

4 Чеченская Республика

864+=

26 478

5 Республика Дагестан

В среднем по округу

610+=

562+=

26 195

В среднем по округу

27 765

56–57 | Портрет региона

| Ингушетия

Махмуд-Али Калиматов: «Ознакомившись с намеченными планами, займусь их активным продвижением» 26 июня президент РФ Владимир Путин удовлетворил просьбу 55-летнего Юнус-Бека Евкурова о досрочном сложении полномочий главы Ингушетии и подписал указ о назначении врио руководителя республики 60-летнего Махмуда-Али Калиматова. 27 июня полпред в СКФО Александр Матовников представил последнего членам правительства, депутатам, главам муниципальных образований региона. Текст: Марк Александров

Воевать легче, чем строить. «Профессиональный путь Махмуда-Али Калиматова позволяет утверждать, что он обладает богатым управленческим опытом. Назначение на эту должность — свидетельство высокого доверия президента страны. Необходимо сосредоточить усилия на реализации нацпроектов», — заявил Александр Матовников. Юнус-Бека Евкурова полпред назвал

«боевым генералом, опытным государственным деятелем» и поблагодарил «за большую работу», отметив, что за 11 лет в Ингушетии реализованы федеральные программы социально-экономического развития, введены в строй объекты, внесен большой вклад в установление мира в республике, обеспечение безопасности ее жителей. Досье. Махмуд-Али Калиматов Родился 9 апреля 1959 г. в селе Чамалган Каскеленского района Алма-Атинской области Казахской АССР (ныне — Республика Казахстан). Национальность — ингуш. В 1977-1979 гг. проходил срочную военную службу. В 1989 г. окончил юридический факультет Куйбышевского (ныне — Самарского) государственного университета по специальности «правоведение», юрист. В 1984-1990 гг. работал в районных комитетах ВЛКСМ и КПСС г. Куйбышева (ныне — г. Самары). С 1990 г. — на службе в органах прокуратуры. В 1990-1992 гг. — стажер, следователь, старший следователь прокуратуры Кировского района г. Куйбышева, старший следователь следственной части прокуратуры Самарской области. В 1992-1998 гг. — прокурор отдела общего надзора прокуратуры Самарской области, заместитель прокурора, прокурор Кировского района г. Самары. В 1997-2004 гг. — прокурор г. Самары, первый заместитель прокурора Самарской области. В 2004-2007 гг. — прокурор Республики Ингушетия. В 2007-2012 гг. — руководитель Контрольного департамента аппарата правительства, затем — губернатора Самарской области. В 2012-2015 гг. — советник губернатора Самарской области. В 2015-2019 гг. — руководитель Управления Федеральной службы по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзора) по Самарской области. 26 июня 2019 г. указом президента России Владимира Путина назначен временно исполняющим обязанности главы Республики Ингушетия. Государственный советник юстиции III класса, государственный советник РФ II класса, почетный работник прокуратуры РФ. Женат, имеет двоих сыновей.

Сам экс-глава поздравил Махмуда-Али Калиматова с назначением и выразил уверенность, что «его богатый профессиональный и жизненный опыт, знание обстановки позволят достойно продолжить процессы развития Ингушетии и наладить согласие в обществе». «Мое решение о досрочном уходе с поста руководителя республики является вполне осознанным, принятым с целью преодолеть разногласия, которые мы создали вместе с вами. Я не хочу обвинять одних больше, других меньше — все мы виноваты. Это надо признать для того, чтобы сказать в глаза друг другу: давайте начинать все с чистого листа», — заявил Юнус-Бек Евкуров. Он поблагодарил всех, кто с ним работал: депутатов, общественников, рядовых жителей. «Мы сделали очень много, но предстоит сделать еще больше. Скажу как человек военный: воевать легче, чем строить. Сегодня у нового руководителя намного сложнее задачи, чем были в 2008 году. Прошу не делиться на различные группировки. Не подводите полпреда президента в СКФО, руководство и правительство страны — они любят нашу республику», — сказал Евкуров. В свою очередь Махмуд-Али Калиматов выразил надежду, что его опыт пригодится всем живущим в Ингушетии, и признался, что рассчитывает на поддержку населения. «Те планы, которые намечены, те проекты, которые определены, после моего с ними ознакомления будем продвигать в реальную сторону. Формат понятен, и для меня важна будет поддержка. Я думаю, получится неплохо», — прокомментировал врио главы.

Аккумулировать чаяния граждан. Одним из первых крупных и значимых мероприятий с участием Махмуда-Али Калиматова стал второй этап XXX конференции Ингушского регионального отделения партии «Единая Россия», состоявшийся 29 июня. В числе рассмотренных вопросов — итоги проведенного в мае предварительного голосования, в котором приняли участие свыше 10 тыс., или 10%, избирателей республики, а также подготовка к предстоящему 8 сентября единому дню голосования. «Очень важно, что в «Единой России» в представительные органы избираются из муниципалитетов. Это люди, которые первыми соприкасаются с горем и счастьем людей. Вот только часто люди бывают хорошими только до той поры,

«Профессиональный путь Махмуда-Али Калиматова позволяет утверждать, что он обладает богатым управленческим опытом. Назначение на эту должность — свидетельство высокого доверия президента страны», — заявил Александр Матовников. пока их не изберут. Потом они почему-то меняются и проявляют черствость», — был откровенен Калиматов. По его мнению, важно понимать, что с победой в выборах депутаты приобретают не статус, а множество обязанностей. «Избиратели предполагают, что вы будете слышать население, знать и решать проблемы социально незащищенных граждан, аккумулировать их чаяния, доводить информацию до ответственных органов и спрашивать с них», — сказал он. Врио главы заявил о необходимости большего вовлечения в общественно-политическую жизнь Ингушетии молодых и перспективных специалистов, проявляющих гражданскую активность: «Я думаю, молодежи как раз и надо стремиться к активности. Но при этом

никогда не забывать, что старшие уже прошли этот путь. Они совершали ошибки, и на них последующему поколению надо учиться, ведь эти ошибки привели к получению бесценного опыта. Я буду с вниманием относиться к молодым людям, которые стремятся сделать республику лучше». В работе конференции приняли участие Герой России Абубакар Костоев, Герой труда РФ Марем Богатырева, депутаты

Народного Собрания РИ, представители городских и районных советов муниципальных образований, главы районов и сельских поселений, члены местных политсоветов, координаторы и председатели общественных советов федеральных партийных проектов, участники программы «Политстартап», представители «Молодой гвардии «Единой России». ||

| Портрет региона

| Ингушетия

Счастливое детство В Республике Ингушетия успешно решается вопрос ликвидации очередей в детские сады Назрановский район в последние годы демонстрирует положительную динамику развития. Особенно это касается социальной сферы. Не так давно в муниципалитете остро стоял вопрос с местами в детских дошкольных и средних общеобразовательных учреждениях. Теперь эта проблема в прошлом. Во многом такие успехи стали возможны благодаря активной позиции в решении социальных проблем руководства района.

Важным в социальной сфере республики является достижение 100-процентной обеспеченности юных граждан РФ детскими садами и яслями, которая закреплена в указе президента Владимира Путина «О национальных целях и стратегических задачах развития России на период до 2024 года». Только в 2018 году в Ингушетии было сдано в эксплуатацию 11 детсадов. Успешно решается эта задача в Назрановском районе. В районе проживает более 100 тыс. жителей. И вопросы повышения качества жизни граждан стоят на первом месте. Сейчас по всей республике идет активное строительство детсадов и школ. Их открытие позволяет решить вопрос ликвидации очередей, особенно в сельских населенных пунктах, что немаловажно. В 2016 году в с. Долаково к новому учебному году ввели в эксплуатацию детсад с лифтами на 250 детей. Средства были выделены в рамках федеральной целевой программы. В том же году в пос. Плиево появился новый детсад «Жар птица», рассчитанный на 220 мест. Их количество было увеличено до 400 за счет эффективного использования помещений. В 2018 году в с. Яндаре построили детсад для детей вынужденных переселенцев из Чечни. В этом же году в Назрани открылась школа на 704 места и садик для 220 детей. Школа позволила разгрузить другие школы, которые перешли на односменный режим. В торжественной церемонии открытия принял участие тогдашний полномочный представитель президента РФ в СКФО Олег Белавенцев, который

отметил высокое качество строительства Текст: Валерия Якимова |

Зязиковых. Тщательно был продуман каждый метр здания и дворовой территории. Название детскому саду выбирали всем миром. Строители сделали красивое крыльцо и попросили придумать такое название, которое увенчало бы крыльцо по всей его длине. «Счастливое детство» очень подошло. Большую помощь в реализации проекта оказало руководство района, с которым мы тесно взаимодействуем по любому вопросу. Детский сад осмотрел министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев, который приезжал на открытие учреждения и дал высокую оценку сделанному по самой современной инновационной системе». Нужно отметить, что течение пяти лет директор ДДУ «Счастливое детство» власти республики и муниципалитетов Галина Умарова. — Проект реализован ООО «Южная строительная компания» под обеспечили местами в детсадах более 60% детей в возрасте от 3 до 7 лет. руководством братьев Тухана и Тархана и грамотный подход к проектированию проектов. Уже в нынешнем году в с. Барсуки открылся современный детский сад «Счастливое детство» на 220 мест. Застройщик ответственно отнесся к реализации проекта: оборудовал еще 30 дополнительных мест, построил 10 игровых площадок с теневыми навесами, а по всей территории посадил живой газон. Большое количество игрового оборудования: качели, паровозики, песочницы, горки — радуют детвору. Есть спортивный, актовый и музыкальный залы, пищеблок, музыкальная студия, художественная мастерская, спальные и игровые комнаты. «Нам очень повезло с застройщиком, — отмечает

на правах рекламы

58–59

на правах рекламы

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Своевременно и профессионально Более 30 тыс. выездов совершили специалисты ГБУ «Сунженская станция скорой медицинской помощи» в 2018 году

Благодаря высочайшей квалификации врачей, медицинского персонала и сотрудников, отвечающих за логистику, Сунженская станция скорой медицинской помощи обеспечивает своевременный выезд и доставку пациентов в медучреждения, а также квалифицированную медпомощь на догоспитальном уровне.

Фатима Кокурхаева

Каждый из нас хотя бы раз обращался к работникам службы скорой медицинской помощи. Если случается беда, люди набирают привычное «03», и жизненно важно, чтобы бригада медработников не только прибыла в срок, но и оказала полную и квалифицированную помощь, а при необходимости быстро и безопасно доставила в стационарное медицинское учреждение. Именно так работают врачи Сунженской станции скорой медицинской помощи, квалификация которых подтверждена многочисленными благодарственными грамотами властей Республики Ингушетии, а также комплементарными отзывами пациентов. Как рассказала «Здравоохранению России» главный врач станции Фатима Кокурхаева, в зоне обслуживания медучреждения проживает около 110 тыс. человек, радиус обслуживания — 47 км. В 2018 году специалистами станции выполнено более 30 тыс. выездов, из них к детям — 1916, на ДТП — 71, было госпитализировано более 2,5 тыс. пациентов. «Качество работы врачей и персонала хорошо иллюстрирует статистика нашего медучреждения. Так, Текст: Сергей Семенов |

своевременность доезда до места вызова составляет у нас 98%, а до места ДТП — 100%», — отмечает Фатима Якубовна. На сегодняшний день в штате станции работают 125 высококвалифицированных специалистов, в автопарке — 15 карет скорой помощи. Все машины укомплектованы по стандарту, есть все необходимые медикаменты для оказания помощи на месте. Автотехника получена по республиканским и федеральным программам и находится в отличном техническом состоянии. «Ключевой задачей на сегодня является продолжение работы по оказанию квалифицированной медицинской помощи на догоспитальном этапе, а также повышение практических и теоретических навыков медицинских работников путем постоянного совершенствования своих

знаний. Отмечу, что на ежедневных планерках мы проводим разборы всех сложных и интересных случаев, еженедельно проводим семинарские и практические занятия, где оттачиваем знания по оказанию экстренной помощи, — рассказывает Фатима Кокурхаева. — Еще одной задачей на ближайшее будущее остается диспетчеризация СМП, которая позволит станции выйти на новый этап развития. Диспетчеризация позволит повысить контроль качества работы как выездных бригад СМП, так и всей службы. Также эта система позволит улучшить территориальное планирование оказания экстренной медицинской помощи населению. Работа в данном направлении начата в прошлом году и планируется к завершению в самое ближайшее время».

60–61 | Портрет региона

| Ставропольский край

Владимир Владимиров: «Национальные проекты расширяют наши возможности для решения волнующих людей проблем» Ставрополье активно включилось в реализацию нацпроектов. Усиленная работа ведется также над федеральными и региональными программами. Общая для всех документов задача — повышение темпов экономического роста, расширение возможностей для развития социальной сферы, модернизации дорожной инфраструктуры, формирования комфортной среды. С этими задачами власти края успешно справляются. Дополнительная задача, поставленная Владимиром Владимировым перед агропромышленным блоком, касается развития молочного животноводства. В рамках ее выполнения на 2019 год в Ставрополье вдвое — со 100 млн до 200 млн рублей — увеличен объем бюджетной поддержки приобретения племенного молочного поголовья. В 2017 году с помощью мер господдержки сельхозпроизводители региона приобрели 1,2 тыс. молочных коров, в 2018-м — более 2 тыс., а в 2019-м планируется 3,7 тыс.

Основа стабильности сельхозпроизводства. 28 июня

в почве и атмосферная засуха. Но в целом мы ожидаем урожай на уровне 2018 года», — сообщил Владимир Ситников. губернатор Ставрополья Владимир «Из этой ситуации необходимо делать Владимиров провел рабочую встречу выводы. Орошение является тем направс министром сельского хозяйства края Владимиром Ситниковым. Темой стали лением, которым нужно целенаправленно ход уборки и состояние дел в других заниматься. Это основа стабильности сегментах АПК. сельхозпроизводства в крае», — прокомНа тот момент зерновые в регионе были ментировал Владимир Владимиров. обмолочены уже на 34% от запланированГубернатор актуализировал перед миной площади, которая составляет 2,2 млн га. нистром задачу — увеличить к середине Получено около 2,4 млн тонн зерна. следующего десятилетия площадь орошаСредняя урожайность — 33 ц/га и находит- емых земель в Ставрополье на 100 тыс. га. ся в целом на уровне прошлогодней. В числе Сегодня мелиоративными комплексами в регионе охвачено свыше 65 тыс. га. территорий-лидеров — Апанасенковский, По заверению Владимира Ситникова, необНовоселицкий и Кочубеевский районы. «Факторы, негативно влияющие на ход и ходимые планы составлены. Уже в нынешрезультаты уборки, — малые запасы влаги нем году охват сельхозугодий оросительными системами в крае вырастет на 10 тыс. га, в следующем — еще на 18 тыс. га. Текст: Данил Савельев |

Расширение возможностей для работы. 26 июня президент России Владимир Путин провел в Москве заседание Государственного совета РФ. Обсуждалась реализация национального проекта по развитию дорожной сети и повышению безопасности движения по автотрассам страны. Как подчеркнул глава государства, с 2010 года доля дорог федерального значения, полностью соответствующих нормативам, выросла в России с 38% до 83%. За последние четыре года протяженность дорог высшей категории увеличилась на 2 тыс. км. Вместе с тем большой объем задач еще предстоит выполнить на уровне регионов. Этому также будет способствовать национальный проект «Безопасные и качественные дороги». «Сегодня меняются государственные подходы к развитию дорожной отрасли. Профильный нацпроект расширяет наши возможности для работы, для решения волнующих людей проблем в дорожной сфере, — прокомментировал по итогам заседания участвовавший в нем

Владимир Владимиров. — Становится реальным осуществление крупных проектов, таких как строительство путепровода над железной дорогой в Невинномысске, он должен быть построен в нынешнем году. Больше становится возможностей для приведения в порядок действующей дорожной сети. Такие планы у нас уже разработаны на период до конца 2024 года. Планируется отремонтировать более 1 тыс. км дорог регионального и межмуниципального значения. Более 570 км в центральной части края будут капитально отремонтированы. Отдельно мы проработаем вопрос приведения в порядок мостовых сооружений. Уже в следующем году необходимо подготовить проектную документацию как минимум на 40 таких объектов, чтобы в 2021-м уже начать работать на них».

на правах рекламы

Важность своевременной подготовки ПСД. 25 июня губернатор Ставрополья провел заседание межведомственной комиссии по формированию комфортной городской среды. Он обратил особое внимание на важность своевременной подготовки проектной документации объектов благоустройства. В крае установлен график исполнения

успешно, и потому каждый год финансиромероприятий программы. В то же время есть территории, которые отстают от вание на Ставрополье ежегодно увеличиванамеченного темпа работ. лось в среднем на 300 млн рублей». «Все объекты должны быть сданы в срок, — По информации министра дорожного призвал Владимир Владимиров. — Это хозяйства и транспорта края Евгения принципиальный момент, и от темпов Штепы, в текущем году на реализацию работы на местах будет зависеть объем программы комфортной городской среды финансирования программы комфортной в крае выделено около 1,5 млрд рублей. городской среды в регионе в следующем Определены 24 территории, в которых году. Прежде мы с задачей справлялись будет проводиться благоустройство. ||

Ознакомиться с презентацией можно по QR-коду

62–63

| Портрет региона

| Ставропольский край

Всесторонняя поддержка бизнеса Новоалександровский городской округ — один из самых успешных муниципалитетов Ставропольского края В Новоалександровском городском округе наблюдается рост социально-экономических показателей: инфляция замедляется, растет заработная плата, реализуется ряд инвестпроектов, что обеспечивает поступления в бюджет, создает новые рабочие места и повышает статус территории. Полным ходом идет строительство новых объектов, что положительно сказывается на экономике округа и качестве жизни населения. Сергей Сагалаев

В целях повышения инвестиционной активности администрация Новоалександровского ГО проводит работу по оптимизации разрешительно-согласовательных процедур, упрощению процесса реализации инвестпроектов, начиная с подбора места размещения и заканчивая вводом в эксплуатацию. За 20142018 годы на территории округа реализовано 39 крупных инвестпроектов общей стоимостью 2,6 млрд рублей, создано 810 рабочих мест. Высокие темпы роста в 2018 году показали практически все отрасли экономики. Построено больше жилья, увеличились инвестиции на приобретение сельхозтехники и оборудования, ощутим прирост торговых площадей и производственных помещений. В 2018 году объем инвестиций на душу населения округа вырос на 167% к прошлогоднему уровню. В АПК получен небывалый валовой сбор — 602 тыс. тонн зерновых и зернобобовых. При этом благодаря активной разъяснительной работе Новоалександровский ГО — один из первых в крае по количеству полученных льготных кредитов в 2018 году. Развитию животноводства способствует предоставление краевыми властями грантов. В ноябре 2018 года на территории ГО состоялось открытие птицефермы по откорму индейки ООО «Агро Плюс», что позволит Текст: Наталья Приходько |

довести показатели по производству мяса до 12,5 тыс. тонн в год. На стадии согласования находится проект строительства завода по переработке сои, рапса и пшеницы мощностью до 300 тыс. тонн в год. А мясокомбинат ООО СХП «Югроспром» приступает к строительству мясоперерабатывающего комплекса и логистического центра. «Основой для экономической стабильности территории является развитие малого и среднего предпринимательства. Действует одноименная муниципальная программа, в рамках которой в 2018 году оказана поддержка пяти индивидуальным предпринимателям в размере 100 тыс. рублей каждому. В декабре прошлого года введены в эксплуатацию два крупных торговых центра», — комментирует глава Новоалександровского ГО Сергей Сагалаев.

Активно ведется строительство жилья и социальных объектов, продолжается ремонт дорог. Второй год на территории округа реализуется программа поддержки местных инициатив, в рамках которой за 2018 год удалось претворить в жизнь 9 проектов на сумму 22,8 млн рублей. Это капремонт домов культуры, реконструкция спортплощадок, обустройство стадионов, благоустройство парковых зон. В рамках федеральной целевой программы «Формирование комфортной городской среды» в Новоалександровске открылся современный парк им. Льва Толстого. По итогам работы в 2018 году Новоалександровский городской округ занял 2-е место в рейтинге муниципальных образований Ставрополья по содействию развитию конкуренции и обеспечению условий для повышения

инвестиционной привлекательности Ставропольского края в номинации «Лучший регион (город) с наиболее благоприятными условиями для развития предпринимательства». Проделанная работа отмечена благодарственным письмом губернатора края. Теперь для муниципалитета важно сохранить набранные темпы роста, в том числе оказывая всестороннюю поддержку бизнесу.

на правах рекламы

| Ставропольский край

Сергей Лобанов: «КМВ — регион для жизни и лечения» Кавказские Минеральные Воды — один из крупнейших и старейших курортов России, всенародная здравница, всегда привлекавшая гостей красивым ландшафтом, чистым воздухом и уникальной бальнеологической базой. Именно поэтому сейчас как никогда важно еще более трепетно и более ответственно относиться к этой территории, уверен Сергей Лобанов, генеральный директор «Холдинга Аква». Он считает, что благополучие региона зависит от всех нас — властей, бизнеса и каждого жителя.

Много воды утекло — На территории Кавминвод расположено более 130 минеральных источников. Каждый из них уникален и имеет особую ценность. С того времени, когда о них заговорили впервые, в 1717 году, утекло много воды в прямом и переносном смысле и многое изменилось. На протяжении последних лет в части добычи и розлива минеральной воды на Ставрополье возникло много сложностей. Воды в некоторых скважинах потеряли кондиции, другие вовсе утрачены. Сегодня существует ряд проблем, которые требуют незамедлительного решения. К счастью, на данный момент можно смело говорить о том, что все эти «застаревшие болезни» лечатся. Со своей стороны мы предпринимаем все необходимые меры, не только модернизируя производственные мощности, но и вкладывая значительные средства в сохранение недр, поддержание скважин в надлежащем виде. Помимо этого, «Холдинг Аква» активно участвует в борьбе с контрафактом. В этих процессах важна систематичность, скоординированность

Текст: Валерия Якимова |

действий, когда на ситуацию объективно смотрят все: федеральные, региональные и муниципальные власти, ответственные ведомства, правоохранительные органы, недропользователи и бутиляторы. ГЧП — мощный рычаг самоконтроля — «Холдинг Аква» — предприятие полного цикла, включающего добычу, розлив и реализацию на рынке минеральной воды региона КМВ. Как показывает практика наших зарубежных коллег, подобная «закрытость» обеспечивает максимальный контроль за качеством выпускаемой продукции и регулирование всех процессов производства. Еще одним, не менее

действенным инструментом контроля является государственно-частное партнерство. Это обеспечивает максимально комфортное для всех участников процесса взаимодействие, где коммерческие интересы частных лиц не противоречат интересам государства и населения. «Холдинг Аква» был создан российским инвестором «Аква Инвест» и АО «Кавминкурортресурсы», которое является не только крупнейшим недропользователем, но и представителем государства. Подобное партнерство должно позволить нам вернуть на российский рынок настоящую легендарную минеральную воду региона КМВ и в то же время сохранить бальнеологическую базу для нынешних и будущих поколений.

на правах рекламы

| Портрет региона

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

64–65

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Культ воды — Стратегия развития предприятия «Холдинг Аква» — это не просто долгосрочный бизнес-план. Мы ставим перед собой и другие, не менее важные задачи. Хотим не просто повысить индекс доверия потребителей к минеральной воде, добываемой на КМВ, но и привлечь как можно больше туристов в регион. Можно сказать, создать некий культ воды. Приезжая сюда, люди должны отдохнуть, поправить здоровье, прикоснуться к истории Северного Кавказа — пропитаться духом Кавминвод. Все должно указывать на то, что это бальнеологическая здравница федерального значения. Мы планируем провести ремонт нескольких городских бюветов, сделав их привлекательными для курортников. Надеемся, что городские власти предоставят нам такую возможность. Также организовать для гостей региона интересные экскурсии «на воды», где они смогут узнать много информации об истории региона, целебных свойствах его источников, увидеть процесс розлива воды и поучаствовать в дегустации.

Цифровая маркировка минеральной воды

— Объемы рынка бутилированной воды в России с каждым годом растут и почти достигли 90 млрд рублей, 4 млрд литров в год. Естественно, контролировать его становится все сложнее. Как и в любой другой перспективной отрасли, здесь появляется все больше случаев недобросовестной конкуренции. Это особенно Цель — стать лучшими заметно на примере легендарных вод рена Юге России гиона КМВ. Еще совсем недавно, говоря о доле контрафактной продукции под мар— «Холдинг Аква» — это объединение кой «Ессентуки», назывались страшные трех производственных площадок. В на- цифры — 50-60 и даже 80%. К счастью, за последнее время наблюдается значительстоящее время мы проводим комплексную модернизацию предприятия с исная положительная динамика. Однако очевидно, что отрасль нуждается в мехапользованием новейшего итальянского оборудования и привлечением специали- низме тотального контроля. Поэтому еще в 2018 году «Холдинг Аква» направил обстов из-за рубежа, которые имеют опыт подобной работы с ведущими водными ращение на имя министра промышленнокомпаниями мира. Это позволит еще сти и торговли России Дениса Мантурова больше расширить границы и добиться с просьбой рассмотреть возможность как качественного, так и количественпроведения на базе предприятия экспериного роста. Вся продукция, выпускаемая мента по введению цифровой маркировки «Холдинг Аква», должна и всегда будет минеральной воды. соответствовать мировым стандартам Эта инициатива была также поддержакачества, что уже сейчас подтверждено на Центром развития перспективных международными сертификатами. технологий, который в апреле текущего За последнее время нам удалось значигода был утвержден премьер-министром тельно увеличить объемы производства, Дмитрием Медведевым единым операи в этом направлении будет наблюдаться тором маркировки товаров. «Холдинг еще больший рост, что позволит, помимо Аква» стал первым производителем прочего, обеспечить регион новыми минералки в России, согласившимся на рабочими местами. Наша цель — стать участие в этом эксперименте. Мы хотим самым передовым предприятием полно- детально проработать процесс и предго цикла на Юге России, занимающимся ложить готовое решение по маркировке добычей, розливом и дистрибуцией безалкогольных напитков, учитывая осоминеральной воды. бенности производства воды и низкую

стоимость продукции. Мы координируем свои действия с другими бутиляторами, чтобы учесть интересы всех добросовестных игроков рынка, ведь цифровая маркировка не должна стать ни для кого бременем — ни для производителя, ни для потребителя. «Ессентуки» и «Нарзан» — бриллианты Кавказа — «Холдинг Аква» занимается бутиляцией многих типов минеральных вод, добываемых на КМВ, но особую ценность для нас имеют «Ессентуки» и «Нарзан». Это не просто два наиболее знаменитых бренда с богатой историей, а уникальные воды, о целебных свойствах которых еще с царских времен известно в мире. Поэтому сейчас, когда прогресс позволяет пить эту воду в любой точке мира, не пролетая для этого полпланеты, особенно важно сохранить ее качество и престиж. При этом нужно понимать, что задача номер один — обеспечение водой самого региона, его санаториев, питьевых галерей, бюветов. За последние два года нам удалось практически полностью очистить рынок от контрафактных вод «Ессентуки № 4» и «Ессентуки № 17», а также начать розлив настоящей воды «Нарзан», добываемой «Кавминкурортресурсами» на Кисловодском месторождении. Сегодня на высшем государственном уровне говорят о важности создания и сохранения национальных брендов, в том числе и региональных. Нам задача абсолютно ясна, и выполнена она будет в лучшем виде.

| Портрет региона

| Ставропольский край

Логичная логистика В Арзгирском районе создадут логистическую площадку по производству, хранению и упаковке овощной продукции 20 лет исполняется сельхозпредприятию, которым руководит один из лучших аграриев Арзгирского района Ставропольского края Рита Пак. Хозяйство специализируется на выращивании овощных культур, а в последнее время там всерьез занялись вопросом хранения, переработки и фасовки овощей. В ближайшей перспективе КФХ планирует построить небольшой современный логистический центр — настоящий мини-городок со своей линией хранения и переработки. А поможет в этом поддержка государства. История КФХ началась в 1999 году. За два десятка лет предприятие Риты Пак выросло в серьезный бизнес, в котором участвует вся ее семья: супруг, дочери, внучки, сестра, племянники, а также друзья. Понадобились годы, чтобы о продукции КФХ Риты Пак говорили как об одной из лучших в крае. За свой труд она не раз получала грамоты от администрации района и министерства сельского хозяйства СК, а в 2017 году ей была вручена грамота Думы Ставропольского края. Здесь выращивают белокочанную и пекинскую капусту, лук, морковь, свеклу, огурцы, томаты. Собирают и кукурузу, а также бахчевую культуру: дыни отечественной селекции с ярким ароматом и вкусом. Посевная площадь предприятия — 300 га земли в Арзгирском районе. Урожай овощей в хозяйстве собирают богатый, в среднем — от 60 до 80 тонн с гектара. Первоочередная задача хозяйства — обеспечить высокое качество выращиваемых овощей. Реализует КФХ свою продукцию не только в республиках Северного Кавказа, но и по всей России.

Сохранить урожай. Современная жизнь диктует новые условия. Сейчас мало просто вырастить овощи, их нужно сохранить и поставить на прилавки в надлежащем качестве. Чтобы этого достичь, в хозяйстве не сидят сложа руки, все время совершенствуется производственный процесс. Отличных результатов удалось достичь и благодаря использованию семян высокого качества. Здесь используют Текст: Валерия ВалерияЯкимова Якимова||

только проверенные семена гибридов импортного производства, которые очень хорошо себя зарекомендовали. Пробуют и семена отечественных производителей. В прошлом году в хозяйстве посеяли гибрид лука российского производства, который дал хороший урожай. В последнее время в КФХ произошли серьезные перемены. В 2016 году здесь начали строительство овощехранилища вместимостью около 2 тыс. тонн единовременного хранения. Два года спустя проект был завершен и запущен. «В 2018 году наше предприятие запустило первое овощехранилище, — рассказывает глава КФХ Рита Пак. — Это большое подспорье в нашей работе. Реализация проекта стала возможной благодаря поддержке государства, программам развития агропромышленного комплекса. Сейчас мы строим

второе овощехранилище вместимостью 1,4 тыс. тонн. В августе, к уборке урожая, планируем завершить строительные работы и запустить, будем в нем хранить урожай уже этого года. Современный рынок диктует новые условия, когда сельхозпредприятия должны переходить на более технологичные методы выращивания и хранения урожая овощей, применять более автоматизированные технологии. И наше предприятие тоже не стоит на месте. В нынешнем году мы реализовали проект орошения на 160 га. Это эффективные технологии, которые помогают получить более качественный урожай, работать стало намного удобнее».

Государство в поддержку. У хозяйства перспективные взгляды на будущее. В ближайшее время здесь появятся новые

на правах рекламы

66–67

производственные линии. Для этого предприятие планирует взять кредит на льготных условиях. «Уже года через два-три мы планируем создать целый логистический комплекс с хранением, собственной линией фасовки, переработки сельхозпродукции. Идею мы вынашиваем уже давно. Это будет небольшой логистический центр — целый комплекс, который позволит решать сразу несколько задач, — уверяет глава КФХ. — В первую очередь мы планируем воспользоваться льготным кредитованием. Эти средства позволят значительно расширить производственный процесс, например закупить ту же линию упаковки». В нынешнем году КФХ отметит круглую дату — 20-летний юбилей. С 1999 года предприятие шагнуло далеко вперед. Идея создать логистический центр появилась не на пустом месте. Но только сейчас подобный проект стал возможен, и все благодаря поддержке государства. «Большое подспорье для любого сельхозпроизводителя — государственные программы поддержки и развития агропромышленного комплекса, — подчеркивает глава КФХ. — Для нашего предприятия это значительная помощь. И я благодарна, что сегодня существуют

такие программы, без них невозможно было бы построить ни овощехранилище, ни тем более реализовать такой проект, как логистический центр. Если человек хочет работать на земле, то подобные программы — настоящий подарок для него. Это и программы субсидирования строительства овощехранилищ, закупки холодильных и вентиляционных систем, здесь государство компенсирует 20% от затрат предприятия на приобретение оборудования, различных установок, производственных линий. Мы активные участники программы, и наша конечная цель — построить полностью безотходное производство. Например, мы выращиваем томаты. Это очень деликатный овощ, и зачастую его переработка на месте более целесообразна. Красивые качественные плоды реализуются, а некондиционные отправляются на переработку. Поэтому в ближайшем будущем мы также планируем построить перерабатывающий цех».

Кооперация важна. Сейчас на Ставрополье работает программа поддержки развития сельхозпотребкооперации в сельских территориях, реализуемая при поддержке минсельхоза и минэкономразвития края. Это одно из

стратегических направлений АПК, помогающих ставропольским сельхозпроизводителям получать меры господдержки и осваивать новые рынки сельскохозяйственной продукции и продовольствия. Объединившись в кооператив, аграрии смогут решать многие важные вопросы более эффективно. «Программа поддержки сельхозпотребкооперации предоставляет хорошие гранты. Участие в этой программе поможет нам развиваться дальше. В министерстве экономического развития края нам помогли подготовить необходимые документы для открытия кооператива. В нем будет участвовать вся наша семья. Мы уже подали документы на регистрацию. Начнем с малого, посмотрим, как будет работать кооператив. В дальнейшем будем его укрупнять, пригласим еще фермеров. Лет 10 назад мы были в Италии, видели, как у них работает этот механизм. Сельское хозяйство в Европе — это множество небольших фермерских предприятий, которым сложно поодиночке работать. Поэтому местные аграрии предпочитают кооперироваться. Этот путь наиболее эффективен. В объединении — сила, и это направление нам нужно активно развивать», — уверена Рита Пак.

68–69 | Портрет региона

| Ставропольский край

Андрей Джатдоев: «В Ставрополе сделано многое, но еще больше предстоит осуществить» Ставрополь — город, которому в истории России судьба подарила особое место. Одна из крепостей Азово-Моздокской оборонительной линии — бывший типичный городок южнорусской провинции, чуть более чем за 240-летнюю историю превратившийся в современный мегаполис и нашедший свою гармоничную модель развития. Согласно последним исследованиям, Ставрополь вошел в топ-20 российских городов с высоким качеством жизни. Оценка экспертного сообщества подтверждается позитивным общественным климатом, сформировавшимся в городе. В краевой столице создана современная инфраструктура, ориентированная на создание наиболее благоприятных условий для проживания. Об этом журналу «Вестник. Северный Кавказ» рассказал глава г. Ставрополя Андрей Джатдоев.

среды», в программе поддержки местных инициатив. В городе осуществляются масштабные работы по благоустройству улиц, внутридворовых территорий, проводится капитальный ремонт дорог, появляются новые скверы и зоны отдыха. По прямому поручению губернатора Ставропольского края Владимира Владимирова городские власти системно работают над тем, чтобы сделать все районы краевой столицы такими же комфортными и благоустроенными, как исторический центр. В 2019 году в рамках краевой программы поддержки местных инициатив в Ставрополе построено более 25 тыс. квадратных метров качественных дорог на окраинах города. На выделенные из краевого бюджета средства проходит ремонт более 100 участков внутриквартальных проездов, появляются новые широкоМощная поддержка на всех уровнях полосные магистрали и развязки. — Добиться впечатляющих результатов удалось благодаря мощной поддержке Грандиозная строительная на краевом и федеральном уровне. площадка Ставрополь активно участвует в реализа- — Современный Ставрополь — это грандиции целого ряда проектов: «Безопасные озная строительная площадка. За нескольи качественные дороги России», ко лет было реализовано проектирование, «Формирование комфортной городской строительство и благоустройство объектов, имеющих градообразующее значение и ставших новыми точками притяжения Текст: Илья Самойлов |

для жителей и гостей краевого центра. Среди них — музейно-выставочный комплекс «Россия. Моя история», уникальный и самый крупный на Юге России светомузыкальный фонтан, спортивно-тренировочный центр «Ставрополь Арена», легкоатлетический «Манеж», физкультурно-спортивный комплекс «Юг Арена». В городе активно ведется строительство образовательных учреждений. За последние четыре года в Ставрополе открыты три школы и пять детских садов. В ближайшее время в краевой столице откроются еще одно общеобразовательное и два дошкольных учреждения. Зарезервированы земельные участки под строительство 24 школ и 11 детских садов.

Фундамент социального развития — Фундаментом социального развития города является экономика, поэтому в Ставрополе созданы благоприятные условия для развития производственного сектора и сферы услуг. Общий объем внебюджетных инвестиций в экономику города по итогам 2018 года превысил 32 млрд рублей. Вложения в инвестпроекты составили почти 17 млрд рублей. Значительный вклад в развитие экономики города вносят такие крупные приборо-

строительные предприятия, как АО «Электроавтоматика», ПАО «Ставропольский радиозавод «Сигнал», ПАО «Нептун», АО «Концерн Энергомера», ЗАО «Мирком», а также предприятия пищевой промышленности: АО «Молочный комбинат «Ставропольский», ЗАО «Хлебозавод № 3», ООО «Хлеб Хмельницкого». В городе поддерживается комфортный климат для роста предпринимательской активности. С каждым годом в Ставрополе увеличивается количество субъектов малого и среднего предпринимательства. На сегодняшний день их число достигло 33 тыс.

Город молодежи — Ставрополь — это город молодежи. Всего в краевом центре около 70 тыс. студентов, которые обучаются в 16 средних специальных и 21 высшем учебном заведении. Треть населения Ставрополя — молодые люди. Поэтому в формировании грамотной молодежной политики руководство города видит одну из своих приоритетных задач. В Ставрополе создаются все необходимые условия для эффективной самореализации молодежи и развития ее творческого потенциала. Благодаря активной поддержке губернатора края Ставрополь был выбран площадкой для проведения III Международного фестиваля «Студенческая весна стран БРИКС и ШОС», который стал самым масштабным за всю историю его проведения. На целую неделю город превратился в настоящую студенческую столицу мира. На фестиваль приехали более 2,5 тыс. молодых людей из 23 стран ближнего и дальнего зарубежья. Они участвовали в творческих конкурсах, дискуссионных площадках, спортивных и интеллектуальных состязаниях, знакомились с историей Ставрополья и культурой народов Северного Кавказа. Гостеприимная и фееричная Студвесна буквально влюбила иностранных гостей в Россию и Ставрополь и оставила у всех участников самые теплые воспоминания о городе. Непрерывное преображение — С каждым годом Ставрополь меняется и преображается, но вместе с тем сохраняет не только самобытность, исторический облик и традиции, но и присущие ему дух и человечность. Он развивается вместе с жителями, с учетом их мнения и инициатив, неуклонно повышая качество жизни, комфорт и безопасность людей. В городе сделано многое, но еще больше предстоит осуществить. ||

| Портрет региона

| Ставропольский край

Для надежности водоснабжения МУП «ВОДОКАНАЛ» г. Ставрополя снабжает водой свыше 600 тыс. человек — практически четверть жителей края МУП «ВОДОКАНАЛ» г. Ставрополя обеспечивает водой жителей краевого центра, а также части Шпаковского и Грачевского районов. Качество природной воды, забираемой предприятием из Сенгилеевского водохранилища, высоко оценивается специалистами и экспертами. По составу, прозрачности, чистоте и прочим критериям исходная вода относится к первой категории. Максим Уваров

Ставрополь имеет мощную систему магистральных водопроводов, резервуаров, разводящих сетей, подкачивающих насосных станций воды и насосных станций сточных вод (в связи с перепадами рельефа), комплексы очистных сооружений. Обеспечение круглосуточной подачи воды по магистральным и разветвляющим сетям сотням тысяч потребителей, а также бесперебойный прием стоков — первостепенная задача предприятия. Водопроводно-канализационная служба обслуживает 73 насосные станции подкачки воды, 23 насосные станции сточных вод, более 1300 км водопроводных и канализационных сетей. «В городе ведется постоянная работа по замене муниципальных водопроводных сетей, ежегодно обновляются десятки километров коммуникаций. Как результат — снижение числа порывов и утечек на водопроводных сетях краевого центра», — отмечает директор МУП «ВОДОКАНАЛ» города Ставрополя Максим Уваров.

Предприятие реализует инвестпрограмму по развитию централизованных систем холодного водоснабжения и водоотведения. Выполнена реконструкция водовода по ул. Серова. Ведется строительство водовода от пр. Кулакова до ул. Пригородной для улучшения Текст: Елена Афанасьева |

качества водоснабжения жителей районов Ташлы, Чапаевки, ул. Пригородной. Из трех этапов строительства уже реализован первый этап — в эксплуатацию введено 2,3 км сетей, в нынешнем году завершится второй этап строительства. Работы предприятия всегда согласовываются с планами администрации г. Ставрополя по благоустройству и ремонту города. Все мероприятия выполняются в комплексе и во взаимодействии с другими муниципальными службами и ведомствами. Так, действия МУП «ВОДОКАНАЛ» по капремонту, модернизации и обновлению сетей, замене коммуникаций синхронизированы с работами дорожников: для предотвращения в дальнейшем аварийных разрытий под дорожным полотном все мероприятия на сетях выполняются до начала дорожных работ.

Для повышения эффективности работы централизованной системы водоснабжения Ставрополя в 2018 году предприятие капитально отремонтировало насосное оборудование на 20 насосных станциях подкачки воды, агрегаты 1960-1980 годов заменили на современные установки повышения давления с многоступенчатыми высокоэффективными насосами ведущего мирового производителя. Смонтированные установки работают в автоматическом режиме без постоянного присутствия обслуживающего персонала. При этом предусмотрена и функция дистанционного управления насосными установками. Станции расположены непосредственно в жилых кварталах с многоэтажной застройкой и создают необходимое давление в водопроводной сети микрорайона. В 2013-2017 годах аналогичные работы предприятие провело на 35 насосных станциях. Последовательная модернизация в рамках действующей на МУП «ВОДОКАНАЛ» программы по капитальному ремонту насосного оборудования позволит обеспечить круглосуточный гарантированный напор в микрорайонах с многоэтажной жилой застройкой Ставрополя и снизить энергопотери.

на правах рекламы

70–71

на правах рекламы

С теплом к каждому На обслуживании АО «Теплосеть» находятся объекты социальной сферы, услугами пользуются более 93% жителей Ставрополя Вопросы бесперебойного и качественного теплоснабжения потребителей в развивающемся, прирастающем новыми домами Ставрополе единая теплоснабжающая организация города «Теплосеть» решает благодаря своевременным инвестиционным проектам модернизации. АО «Теплосеть» не единожды признавалось экспертами лучшей организацией в сфере ЖКХ на всероссийском отраслевом конкурсе, а также как предприятие, эффективно реализующее социальные программы. АО «Теплосеть» заблаговременно реагирует на актуальные изменения потребностей города и его жителей. Так, ликвидировать дефицит мощностей в самом крупном Юго-Западном районе позволили строительство и ввод в эксплуатацию нового источника теплоснабжения — автоматизированной котельной на 60 Гкал/ч. В 2012 году АО «Теплосеть» первым в СКФО внедрило в работу проливную поверочную установку ПУ-03 для настройки, градуировки, калибровки, поверки расходомеров и счетчиков. В 2014 году для решения вопросов развития теплового хозяйства города и структуры топливного баланса региона, для надежности и экономичности дальнейшего использования источников тепла и тепловых сетей компания разработала утвержденную администрацией Ставрополя схему теплоснабжения города до 2029 года. В рамках муниципальной программы «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в городе Ставрополе» АО «Теплосеть» приступило к масштабному инвестпроекту, рассчитанному на 2019-2026 годы. Основным направлением реализации проекта станет переход на соответствующие запросам времени возможности: замена отработавшего эксплуатационный ресурс котельного оборудования современными аналогами, внедрение частотного регулирования насосного оборудования, замена ветхих тепловых сетей на тепловые сети в пенополиуретановой изоляции и т.д. Компания эксплуатирует 73 котельные, 229 км тепловых сетей. Показательно: Текст: Ника Хованская |

деятельность предприятия неоднократно получала высокие оценки на региональном и федеральном уровнях как по качественному теплоснабжению, так и по исполнению социальных программ. В 2018 г. АО «Теплосеть» признано лучшей по коллективно-договорной работе среди коммерческих организаций Ставрополя. АО «Теплосеть» — предприятие с более чем 50-летней историей. Важная роль в формировании коллектива отводится социальному партнерству, взаимоуважению между работодателем и работниками. Здесь трудятся 1288 человек. Средняя зарплата в 2018 году — 36,3 тыс. рублей, т.е. чуть выше среднекраевой. В составе коллектива продолжают трудиться 380 человек пенсионного и 84 предпенсионного возраста. Для всех сотрудников открыт тренажерный и спортивный залы, доступны

стоматологическая помощь и физиолечение за счет предприятия. АО «Теплосеть» возмещает 80% стоимости санаторных путевок. Активно практикуются наставничество, привлечение молодых специалистов, развитие профессиональных компетенций. Ежегодно проводятся стимулирующие профессиональные конкурсы среди рабочих по 14 специальностям. АО «Теплосеть» по договору с СКФУ обучает сотрудников на бюджетной основе по целевой программе по специальности «теплоснабжение» и мн. др. Выполнять в полном объеме соцпрограммы, прописанные в коллективном договоре, позволяет осуществление предприятием дополнительных видов деятельности: проектирование, монтаж, обслуживание приборов учета тепловой энергии и систем центрального отопления, поверка средств измерений.

| Портрет региона

| Ставропольский край

Зеленый свет безопасности Ставрополь перешел на новые технологии дорожной разметки и внедряет АСУДД На заседании Госсовета РФ в июне руководитель исполкома ОНФ Михаил Развожаев отметил, что по итогам проверки дорог в 40 российских городах Ставрополь вошел в число тех, где «отличная дорожная разметка». Это напрямую связано с безопасностью: 53% аварийных случаев происходит там, где есть проблемы с дорожной разметкой. «Вестник» встретился с руководителем МБУ «Транссигнал» Денисом Дергачевым и узнал о вкладе организации в снижение количества ДТП в краевой столице.

МБУ «Транссигнал» комитета городского хозяйства администрации г. Ставрополя отвечает за нанесение дорожной разметки, установление светофоров и дорожных знаков в городе. Большое внимание уделяется внедрению современных технологий и материалов, которые, как показывает мировой опыт, положительно влияют на обеспечение БДД. «Площадь дорожной разметки в городе составляет порядка 75 тыс. кв. метров. С мая мы приступили к ее обновлению в полном объеме, в том числе используем термопластик. С применением этого материала уже нанесено 10 тыс. кв. метров разметки, преимущественно на пешеходных переходах вблизи социальных объектов и в центре города. В следующем году объемы нанесения разметки термопластиком будут увеличены», — рассказывает руководитель

белую и желтую разметки на площадь 500 кв. метров, а новое оборудование для нанесения осевых линий дает возможность за ночь обработать 1 тыс. кв. метров. В текущем году МБУ «Транссигнал» увеличило плановое количество по установке дорожМБУ «Транссигнал» Денис Дергачев. ных знаков ДД с 400 до 600. В соответствии с требованиями знаки 5.19.1 и 5.19.2 (пеДля этих целей планируется приобрести специальное оборудование — сегодня шеходный переход) изготавливаются как приходится прибегать к услугам подрядных знаки с повышенной видимостью на щитах организаций. В нынешнем году парк спец- с флуоресцентным фоном. Большая работа ведется по обновлению светофорного хотехники МБУ «Транссигнал» пополнился двумя новыми единицами. Это положизяйства. В ведении предприятия — 156 светельно сказалось на оперативности работы тофорных объектов, или более 3 тыс. свеучреждения, в штате которого трудятся тофоров. Город обустроен 10 светофорами с 54 человека. Благодаря задействованию кнопкой вызова, к 1 сентября появится еще разметочной машины LineLazer бригада за 12 подобных объектов. Устанавливаются смену (ночь) может нанести одновременно светофоры со звуковым сигналом. Учреждение модернизирует автоматизиТекст: Ника Хованская | рованную систему управления дорожным

движением (АСУДД), которая предназначена для дистанционного управления светофорными объектами. С помощью АСУДД на диспетчерский пункт передается сигнал о местоположении аварийного светофора и характере поломки, АСУДД позволяет удаленно отключать светофор, переводит в режим «желтого мигания», создавать формат «зеленая улица» для проезда кортежа и т.д. В настоящее время 27 светофорных объектов подключены к данной системе, по остальным ведется работа по замене контроллеров, которые будут синхронизироваться с системой. Процесс этот не только дорогостоящий, но и технически трудоемкий. Однако в ближайшие два-три года руководство МБУ «Транссигнал» нацелено реализовать важный для повышения качества обслуживания, энергоэффективности и обеспечения безопасности ДД проект.

на правах рекламы

72–73

на правах рекламы

В праздничном наряде каждый день МУП «Горзеленстрой» возвращает краевой столице статус города роз За последние пять лет Ставрополь дважды на всероссийском уровне получал звание самого благоустроенного города страны. И без оценки озеленения здесь, конечно, не обошлось. Город-сад с ярким цветочным мотивом с каждым годом поражает все большим разнообразием садово-парковых устройств, которые создают сотрудники МУП «Горзеленстрой». Текст: Ника Хованская |

Ставрополь — тот прекрасный пример, где количество зеленых насаждений ежегодно не уменьшается, а напротив, увеличивается. Здесь сохранены лесные урочища. Растет количество цветочных клумб и флористических композиций, тщательно продумана высадка растений соответственно сезону. Все это позволяет говорить о Ставрополе как о городе непрерывного цветения. На обслуживании старейшего (основано в 1945 году) предприятия «Горзеленстрой», которым руководит Евгений Белоусов, — 88 объектов, в том числе территории общественно-культурного центра, историко-культурного заповедника «Крепостная гора», улицы и скверы города. Любуясь красотами, сотворенными сотрудниками МУП «Горзеленстрой», понимаешь: эстетика неразрывна с

профессионализмом и постоянным совершенствованием мастерства. В оформлении объектов используются как традиционные классические формы, так и более сложные современные ландшафтные решения: партеры из коврово-мозаичных цветов, лепные клумбы, модульные и лоскутные цветники, подвесные кашпо, топиарные фигуры и т.д. «Горзеленстрой» разбил 16 тыс. кв. метров цветников, используя более 100 видов цветочной рассады, в том числе выращенных в оранжерее предприятия. Только в нынешнем году высажено 211 тыс. ковровых цветов, однолетних — более 180 тыс., многолетних — 6100, ампельных растений — 5300, горшечных — 13 тыс., луковичных — 123,5 тыс., корневищных — 4,5 тыс., кустарников — свыше 102 тыс. штук и т.д. Благодаря участию

в приоритетном проекте «Комфортная городская среда» в 2018 году увеличилась в Ставрополе и площадь газонного покрытия — до 372 тыс. кв. метров. В 60-70-е годы Ставрополь называли городом благоухающих роз. И, похоже, этот яркий символ вновь возвращается в город. По поручению главы администрации г. Ставрополя Андрея Джатдоева

специалисты «Горзеленстроя» высадили уже более 30 тыс. роз в различных точках краевой столицы. И такая работа, хоть и от зари до зари, не в тягость, а в радость, отмечают сотрудники МУП «Горзеленстрой». Для них, призванных творить красоту, восторженные отклики от жителей и гостей Ставрополя — одна из ценнейших наград. Ведь скверы, бульвары и цветники на улицах формируют не только комфортную среду современного города, но и хорошее настроение.

| Портрет региона

| Ставропольский край

Любовь Тищенко: «Мы ориентированы на клиента, и в этом сила нашей компании» В 2018 году УК «Новая восьмая» г. Ставрополя вновь признана лучшей управляющей организацией столицы края. Список благодарностей в адрес компании постоянно пополняется. Как и количество МКД, собственники квартир в которых хотят стать ее клиентами. На обслуживании организации — 71 МКД общей площадью 325 тыс. кв. метров. В 2019 году «Новая восьмая» проводит капитальный ремонт на 29 МКД, находящихся под ее управлением. Это самый большой охват среди всех УК Ставрополя. Действительно, с каждым МКД управляющая компания работает индивидуально, в зависимости от конструктивных особенностей, степени физического износа и технического состояния общего имущества. Специалисты компании ежегодно Руководит компанией Любовь Тищенко. производят осмотр общего имущества, итогом которого является составление В отрасли ЖКХ она трудится без малого 35 лет. Благодаря ответственности, неис- акта технического состояния МКД с послесякаемой энергии и работоспособности дующим внесением предложений о проЛюбовь Ивановна заслужила репутацию ведении того или иного вида работ. Все надежного грамотного управленца. На запланированные работы вносятся в план муниципальном конкурсе в номинатекущего ремонта, который находится на постоянном контроле инженеров УК. ции «Деловая женщина» она признана «Новая восьмая» располагает необхо«Женщиной года 2019 г. Ставрополя». Секрет долголетней и плодотворной каче- димой техникой и оборудованием для ственной работы управляющей компании качественной деятельности, в штате и «Новая восьмая» Любовь Тищенко видит собственные бригады по общестроительв сформированной профессиональной ным, сантехническим, электрическим команде специалистов, оказывающих работам, аварийные службы. Один из полный спектр услуг по содержанию и показателей добросовестно налаженной техническому обслуживанию МКД. работы УК — подготовка МКД к зиме. «Главные принципы нашей работы — «Новая восьмая» всегда проводит эту обеспечение высочайшего качества работу со значительным опережением в обслуживании домов, ориентирографика. Все тарифы УК согласовываются с советами домов на общем собрании и ванность на клиента, открытость и утверждаются в договоре управления. обоснованность тарифов, вовлечение Для каждого МКД ведется отдельный жителей МКД в процесс управления лицевой счет, на котором отражены домом, обеспечение прозрачности в все поступления и расходы денежных деятельности УК, организация инсредств. Прозрачность, открытость и формационно-методической работы с налаженная коммуникация — залог прожителями и советами домов», — рассказывает Любовь Тищенко. Показательно, дуктивной работы с клиентами, убеждена что в 2019 году на основании приказа Любовь Тищенко. В 2019 году в 29 МКД, находящихся главы администрации Промышленного в управлении УК «Новая восьмая», ведетрайона Ставрополя Дмитрия Семенова коллектив УК «Новая восьмая» занесен на ся капремонт: на 19 домах осуществляется районную Доску почета. ремонт кровли, на 14 домах ведется гидроизоляция стеновых панелей и заделка швов с окраской фасада, в 9 домах меняют Текст: Софья Ленц |

холодное и горячее водоснабжение, в 5 домах — лифтовое хозяйство, в одном из домов проводится замена системы электроснабжения и еще в одном — системы теплоснабжения. Большой объем работ? Безусловно. Но динамично трудиться коллективу УК «Новая восьмая» г. Ставрополя не привыкать. За это их и ценят собственники МКД. И остаются их партнерами долгие годы.

на правах рекламы

74–75

на правах рекламы

Энергия жизни Ежегодно количество домов в управлении компании «Стабильная УК-6» увеличивается Несколько лет назад управляющая компания Юго-Западного района Ставрополя стала известна на всю Россию. Об акции «Поменяй зиму на лето, новогоднюю елку — на пальму», инициированной руководителем ООО «Стабильная УК-6» Александром Перовым, снимали сюжеты ведущие региональные каналы и федеральные СМИ.

Александр Перов

За творческим форматом акции скрывается важный экологический посыл: так управляющая компания мотивировала жителей домов избавиться от старых праздничных елок с пользой для общества и без излишнего замусоривания придомовых территорий. Все новогодние деревья, обмененные на закупленные УК декоративные пальмы (драцену), управляющая организация отвезла в местный зоопарк. Хвоя использовалась как питание для некоторых видов зверей, также из хвои были обустроены лежанки для животных. Креативность в работе с пользой для жителей и города — характерная черта ООО «Стабильная УК-6». Ежегодно компания прирастает объемами. Если в 2016 году она обслуживала МКД общей площадью 192 тыс. кв. метров, то сегодня — уже 233 тыс. кв. метров, в августе 2019 года присоединятся еще два МКД. И таким образом, количество объектов в управлении ООО «Стабильная УК-6» составит 57 МКД. Энергия, инициативность, целеустремленность, вовлеченность в процесс — синонимы деятельности управляющей компании и собственников жилья тех домов, которые находятся на обслуживании ООО «Стабильная УК-6». Многоквартирные дома не единожды признавались лучшими по ряду критериев, в том числе как «Самый пожаробезопасный дом». Ежегодно Текст: Ника Хованская |

и энергосберегающих светильников в придомовой территории, наведение порядка в подвальных помещениях МКД, создание уюта в подъездах с установкой в них флористических композиций, обшивка фасада с применением ярких дизайнерских решений — каждый проект, реализуемый на МКД, индивидуален и в деталях обсуждается и согласовывается с собственниками жилья. Не будет преувеличением большой объем работ проводится в рамках сказать, что управляющая компания и ее текущего ремонта. «Финансирование сотрудники, а также жильцы МКД — это мероприятий в рамках текущего ремонта мини-модель гармоничного общества, консо стороны собственников находится солидированного и дружественного. Не на стабильном и хорошем уровне, что случайно даже праздники — Новый год, позволяет нам качественно и оперативно День защиты детей, день двора и т.д. — решать необходимые задачи», — отмечает проводятся совместно. руководитель ООО «Стабильная УК-6». Работать на опережение в решении И в этом, конечно, большая заслуга самой федеральных и региональных задач управляющей организации в мотивации в отрасли ЖКХ — еще одна характерная собственников жилья, в формировании в черта ООО «Стабильная УК-6». Так, них ответственного подхода к своим МКД. последние два года последовательно шла За последние пару лет были обустроены замена лифтового хозяйства, у которого и переоснащены детские и спортивные истекал срок эксплуатации. В нынешнем площадки по городской программе «Мой году по программе Фонда капитального двор», которая также предусматривала ремонта будут заменены последние участие жителей в процессе. шесть лифтов, требующих замены согласРемонт с расписным дизайном входных но законодательству. Также на двух МКД групп МКД, высадка зеленых насаждебудет проведен капитальный ремонт по замене кровли. ний и установка кованных скамеек

| Портрет региона

| Ставропольский край

Главный «Проспект» УК «Проспект» — участник приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды ООО «УК «Проспект», одна из крупнейших организаций в сфере управления, эксплуатации и содержания многоквартирных домов в Ставрополе, всегда качественно отвечает на запросы собственников МКД при проведении необходимых работ на объектах и оперативно реагирует на исполнение федеральных и региональных задач в сфере ЖКХ, в очередной раз убедился «Вестник». Павел Бойко

Управляющая компания «Проспект», в ведении которой находится 56 МКД общей площадью порядка 500 тыс. кв. метров, приступила к масштабному по охвату количества объектов проведению капитального ремонта. В текущем году в четырех многоквартирных домах проводится замена кровли, в семи МКД, а это 29 лифтовых объектов, будет полностью переоснащено лифтовое хозяйство. Таким образом, все дома с морально и технически устаревшими лифтовыми объектами к 2020 году будут обновлены. УК «Проспект» зарекомендовала себя как компания, которая всегда ответственна данным обещаниям. Для примера: в 2018 году количество домов на обслуживании «Проспекта» значительно увеличилось: с 47 до 56 МКД. Высока в тот период была и потребность собственников жилья по проведению косметического ремонта, повышению энергоэффективности объектов. Для удовлетворения увеличившихся запросов без занижения качества и продления сроков работ УК «Проспект» расширила штат специалистов — здесь трудится свыше 90 человек. УК «Проспект» укомплектована всеми необходимыми техническими и строительными бригадами, работа которых предусмотрена в круглосуточном режиме. Постоянно совершенствуется и Текст: Софья Ленц |

расширяется парк техники. В автопарке компании — собственные снегоуборочные машины, погрузчик, экскаватор, самосвал, автовышка, КамАЗ, задействование в работе которого повысило оперативность выполнения заявок по вывозу мусора из подвальных помещений, и т. п. Дома, находящиеся в ведении УК «Проспект», в числе первых в Ставрополе вошли в приоритетный проект РФ «Комфортная городская среда». В прошлом году была благоустроена одна придомовая территория, в 2019 году в программу вошли еще две придомовые территории. «Данный федеральный проект значим по многим позициям. В том числе и потому, что помогает формировать у собственников чувство ответственного отношения к реализованным проектам.

К вопросам благоустройства, тому, какие объекты, какие мероприятия необходимо провести на территории МКД, привлекались инициативные группы домов, депутаты муниципалитета, на общем собрании собственников МКД широко и детально обсуждался дизайн-проект. И жители понимают, что сегодня они получают от государства качественный объект, за состоянием которого завтра они несут полную ответственность как собственники. И это важно», — убежден руководитель ООО «УК «Проспект» Павел Бойко.

Взаимодействию с собственниками МКД управляющая компания всегда уделяла повышенное внимание, используя для этого все возможные форматы коммуникации: информационные стенды в подъездах домов, сайт компании, приемные дни, организации совместных праздников — Нового года, Дня защиты детей, страница в Instagram и группа в WhatsApp, через который, к слову, сейчас в пилотном режиме запущена работа по предоставлению информации о показаниях приборов учетов. В 2019 году по итогам муниципального конкурса УК «Проспект» вошла в тройку лучших управляющих организаций г. Ставрополя.

на правах рекламы

76–77

Опытный подход

В управлении ООО «ЖУК № 4» находится 22 МКД общей площадью 96 тыс. кв. метров, расположенных в историческом центре Ставрополя. Большая часть МКД — старый фонд. Их обслуживание и эксплуатация требуют особого уровня компетенции, знаний и технических возможностей.

на правах рекламы

Руководитель ООО «ЖУК № 4», заслуженный и почетный работник ЖКХ России Сергей Лапчинский в отрасли жи-

лищно-коммунального хозяйства работает 37 лет, немалое количество сотрудников компании — свыше 25 лет. А потому у УК есть весомое преимущество: развиваясь в ногу со временем, специалисты при этом имеют богатый профессиональный опыт, располагают доскональным знанием деталей и проблем всех обслуживаемых объектов. Слаженная работа коллектива, из которого не менее 70% сотрудничают минимум по 15-20 лет, позволяет грамотно и оперативно решать все сложные вопросы. Для старого жилого фонда аварии, к сожалению, не редкость. В любое время дня и ночи специалисты УК «ЖУК № 4» оперативно реагируют

на все обращения и столь же быстро устраняют неполадки. Заблаговременно компания готовит дома к отопительному сезону. С апреля ведется диагностика, составляется план мероприятий для реализации. Такого же формата действий придерживаются в решении вопросов текущего ремонта, подходя индивидуально к нуждам каждого дома. В нынешнем году предусмотрен большой объем работ по капитальному ремонту. В семи МКД будут заменены тепловые узлы, в четырех МКД — установка новых лифтов. В том числе в доме по ул. Октябрьской, 186/2, который на муниципальном отраслевом конкурсе признан лучшим домом в Ставрополе. У МКД нет задолженностей перед ресурсными организациями, кроме того, собственники жилья дополнительно финансируют текущий ремонт. На сегодня они собрали 1 млн рублей, средства направят на ремонт подъездов после замены в доме лифтового хозяйства. «Изменения в законодательстве, когда собственники напрямую заключают договоры с ресурсными организациями, а не через УК, — правильное решение. Надеюсь, это побудит многих жителей более ответственно относиться к своей собственности. Ведь мы все в итоге преследуем одну цель — наполнять жизнь каждого дома комфортом и удобством», — убежден Сергей Лапчинский. Показателен, кстати, факт: технические службы ООО «ЖУК № 4», в частности сантехники, еще задолго до закрепленного законодательством требования посещать квартиру в бахилах, следовали этому правилу. Потому что уважение к дому и к собственникам, уважение к себе для ООО «ЖУК № 4» — золотое правило.

78–79 | Портрет региона

| Карачаево-Черкесия

Рашид Темрезов: «Важность участия республики в реализации национальных проектов невозможно переоценить» Глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов принял участие в заседании президиума Совета при президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, которое провел председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев. Как было отмечено, все ключевые административные решения приняты, соглашения о межбюджетных трансфертах заключены. Деньги до регионов, которые предусмотрены на этот год, в значительной мере доведены. Карачаево-Черкесия участвует в реализации 43 федеральных программ по 10 приоритетным национальным проектам, касающимся демографии, здравоохранения, образования, жилья и городской среды, экологии, безопасных и качественных автомобильных дорог, цифровой экономики, культуры, малого и среднего предпринимательства и поддержки индивидуальной предпринимательской инициативы, международной кооперации и экспорта. Работа ведется по каждому. На сегодня Правительством КЧР подписаны все необходимые документы и соглашения для реализации национальных и региональных проектов, и начата работа по исполнению задач, сформулированных руководством страны. Глава Карачаево-Черкесии Рашид Темрезов поставил перед членами правительства региона задачи по каждому направлению нацпроектов. При этом он подчеркнул, что особенно внимательно нужно относиться к тем программам, где достижение обозначенных индикаторов может быть сложнее. Также необходимо развивать государственно-частное партнерство и, таким образом, добиваться мультипликации бюджетных вложений через вовлечение в этот процесс частного бизнеса. «Вся подготовительная работа по формированию нормативно-правовой базы по нацпроектам завершена. У нас нет отставания от графика. Поставленные цели ясны и будут исполнены в установленные сроки, — отметил Рашид Текст: Олег Соловьев |

Темрезов. — Сегодня уже есть четкое понимание бюджетной обеспеченности нацпроектов. Благодаря слаженной работе правительства республики с федеральными органами власти, аппаратом полномочного представителя президента России в СКФО только в 2019 году на реализацию нацпроектов будет направлено свыше 4,5 млрд рублей. Средства выделяют из республиканского и федерального бюджетов — более 300 млн и 4,2 млрд рублей соответственно». Решение многих проблем, которые сегодня волнуют граждан КЧР и России в целом, руководство страны видит именно в реализации приоритетных национальных проектов. Ведь их главная цель в том, чтобы повысить качество жизни граждан, вывести на

новый уровень развития экономику, увеличить производительность труда и реальные доходы граждан. Многие проблемные вопросы, которые поднимали люди, характерны для разных регионов РФ независимо от географии. За участием в нацпроектах в КарачаевоЧеркесии будет организован жесткий контроль, и прежде всего со стороны главы республики. Рашид Темрезов поручил членам правительства докладывать ему о ходе подготовки, а затем и непосредственно о реализации нацпроектов на территории КЧР еженедельно. «Важность участия республики в реализации национальных проектов невозможно переоценить: это то, чем мы завтра будем жить, чем будут заниматься все уровни власти», — отметил глава региона. ||

Анзор Боташев: «У сельского хозяйства КЧР — большой потенциал» Агропромышленный комплекс Карачаево-Черкесии в последние годы развивается динамично: объем производства продукции ежегодно растет и по итогам 2018 года составил более 28 млрд рублей. Какие задачи ставят перед собой сегодня республиканские власти, рассказывает министр сельского хозяйства КЧР Анзор Боташев.

Насколько успешно развивается в Карачаево-Черкесии сельское хозяйство? Какие подотрасли АПК республики демонстрируют наилучшие показатели? С заметным среднегодовым ростом в последние годы развивается отрасль растениеводства. Это результат внедрения прогрессивных передовых технологий, использования современной техники и новейших сортов сельскохозяйственных культур. Средняя урожайность зерновых в хозяйствах всех категорий составила 46,4 центнера с гектара, по этому показателю в последние годы мы входим в число лидеров в Российской Федерации. Реализован ряд инвестиционных проектов по строительству молочных животноводческих комплексов, завезен крупный рогатый скот: 1500 голов породы «монбельярд» и голштинской породы, в том числе 915 голов из Дании. Насколько удалось изменить ситуацию с деятельностью перерабатывающей промышленности? Текст: Дмитрий Карзаев |

В регионе имеются сырьевая база и база для переработки продукции агропромышленного комплекса в виде молокоперерабатывающих и мясоперерабатывающих заводов, а также сахарного завода и мощностей по мукомольному производству, благодаря чему республика самообеспечена продуктами местного производства. Динамично развивается производство питьевой и минеральной воды — в данном сегменте республика является одним из ведущих регионов Российской Федерации. Какую ставку региональный минсельхоз делает на такое направление, как закладка садов интенсивного типа? По поручению главы КарачаевоЧеркесской Республики Рашида Бориспиевича Темрезова Министерством сельского хозяйства Карачаево-Черкесской Республики была разработана ведомственная целевая программа «Развитие садоводства в Карачаево-Черкесской Республике на 2019-2021 годы». Для реализации пилотного проекта по закладке мини-садов интенсивного типа в личных подсобных хозяйствах был выбран один из 10 районов республики — Урупский. 50 личных подсобных хозяйств, входящих в сельскохозяйственный кооператив, получили средства на закладку мини-садов в размере 20 млн рублей в рамках данной республиканской программы. Как решается вопрос овцеводства и козоводства в республике? По объемам производства баранины

Карачаево-Черкесия вошла в 10 лучших регионов-производителей, при этом тенденция к дальнейшему увеличению численности овец сохраняется, ареал распространения породы расширяется. В данный момент в республике реализуется инвестиционный проект в области разведения овец карачаевской породы. Максимальная мощность проекта — содержание 50 тыс. голов маточного поголовья овец, при этом ежегодно предприятие будет реализовывать более 1 тыс. тонн мяса и до 7 тыс. голов племенных животных. Думаю, что нужно не только увеличивать численность овец, но и повышать вес реализуемых на мясо овец. В связи с этим огромное значение приобретает усиление селекционной работы среди имеющегося поголовья. ||

| Портрет региона

| Карачаево-Черкесия

Живое серебро в руках профессионалов Форелевое хозяйство, входящее в холдинг «Нефтьагропром», ведет работы по выведению новой породы Как известно, можно дать человеку рыбу — и он будет сыт один день, а можно дать удочку — и он будет сыт всю жизнь. В форелевом хозяйстве, входящем в холдинг «Нефтьагропром», пошли еще дальше: здесь поставлена амбициозная задача — серьезно увеличить поголовье рыбы. И эти планы имеют под собой серьезные основания.

Алик Гочияев

Генеральный директор «Нефтьагропрома» Алик Гочияев, как и положено гостепри-

имному хозяину, сначала накормил нас фантастически вкусной ухой и запеченной рыбой. А потом очень придирчиво расспрашивал, понравилось или нет. Руководителя можно понять: уникальность местной форели заключается в том, что она растет в естественных условиях. При выращивании рыбы не используется никакая химия. А все подкормки осуществляются только после консультаций со специалистами министерства сельского хозяйства республики. О форелевом хозяйстве знают далеко за пределами региона: туристы съезжаются сюда чуть ли не со всей России. А начиналось все с того, что группа энтузиастов обратила внимание на пустые бассейны в районе Теберды. К 2014 году были собраны все документы, необходимые для создания племенного хозяйства, приглашены московские ученые для отбора генетического материала. После проведения необходимых исследований в пруды была запущена первая радужная форель. Сначала результаты казались довольно скромными: 8-10 тонн товарной рыбы в год. Но за пять лет результат удалось увеличить в три раза: в нынешнем году в хозяйстве уже планируют вырастить около 30 тонн. Амбициозная задача? Да. Но Алик Гочияев убежден: у хозяйства очень серьезный Текст: Дмитрий Карзаев |

потенциал. Не случайно оно пользуется серьезной поддержкой регионального минсельхоза. Да и сами специалисты хозяйства не собираются почивать на лаврах: они заинтересованы в том, чтобы бизнес развивался дальше. Не случайно форелевое хозяйство вошло в общероссийское отраслевое объединение работодателей в сфере аквакультуры «Росрыбхоз». Кроме того, специалисты хозяйства замахнулись на выведение новой породы форели. И это тоже вполне реализуемая задача. Здесь накоплен богатый опыт разведения «живого серебра» — от икринки до товарной рыбы. Уникальность хозяйства заключается и в том, что оно — единственный племенной репродуктор, включенный в реестр Министерства сельского хозяйства РФ. Темпы развития хозяйства впечатляют еще и потому, что на старте Алик Гочияев

рассматривал новое направление работы не как бизнес, а скорее как хобби. В итоге сейчас в Теберде функционирует очень хороший туристический комплекс, где для отдыхающих предлагается весь спектр услуг: и рыбу половить, и в походы в горы сходить, и просто хорошо провести досуг. Чтобы был понятен объем работы: площадь водного зеркала составляет около 23 тыс. кв. метров, а площадь всего хозяйства — 68 тыс. кв. метров. «В ближайшие два года мы собираемся построить цех для свежезамороженной рыбы, — говорит Алик Гочияев. — Кафе и рестораны республики уже оценили качество нашей форели. А это значит, что у хозяйства впереди много работы». Тел.: +7 938-026-88-99, baza_otdyha_forelnoe

на правах рекламы

80–81

на правах рекламы

Максимальные возможности мини-садов На территории Карачаево-Черкесии реализуется проект «Сады Предгорья», объединяющий 50 хозяйств Глава КЧР Рашид Темрезов принял решение о реализации новой республиканской программы по выращиванию мини-садов интенсивного типа на сельских подворьях. В ее рамках создан сельскохозяйственный кооператив «Сады Предгорья», в состав которого входят 50 хозяйств. В том, как реализуется эта программа, разбирался обозреватель журнала «Вестник. Северный Кавказ».

Заместитель главы администрации Урупского муниципального района Сеитали Аджиев везет нас на своей

«Ниве» и с гордостью показывает участки с яблоневыми саженцами. Каждый участок аккуратен, здесь продуманная система орошения, да и сами владельцы трудятся не покладая рук. Такой энтузиазм понятен: одна из стратегических задач, которую преследует республиканская программа, — увеличение самозанятости населения. Методологическую и консультационную помощь садоводам оказывают плодовые питомники «Сады Ставрополья» и «Сады КЧР». Их работа доказала эффективность садов интенсивного типа. «Идея возникновения смешанного сельскохозяйственного кооператива исходила от главы республики, — рассказывает Сеитали Аджиев. — Он поставил задачу собрать 50 подворий села Курджиново, которые будут участвовать в проекте. Одним селом мы не ограничились, с согласия главы проект распространился на весь район». Из республиканского бюджета на программу выделено 20 млн рублей. Стоимость каждого участка обходится в 404,5 тыс. рублей. Из них 400 тыс. — деньги регионального бюджета, 4,5 тыс. рублей — средства самих садоводов. Конечно же, пока о рентабельности проекта говорить рано: первый урожай будет получен не раньше чем через два года. Однако в Урупском районе в будущее смотрят с оптимизмом: по заверениям Текст: Дмитрий Карзаев |

Сеитали Аджиев. — Наши специалисты ездили в Ставропольский край, внимательно изучали вопрос создания мини-садов интенсивного типа. Потом провели собрание, избрали председателя кооператива, который всю жизнь занимался сельским хозяйством. Пока говорить о рынке сбыта рано, но мы очень рассчитываем на то, что на рынке КЧР эта продукция будет востребована. Мы смотрим на опыт Ставрополья: там создан логистический центр, и продукция реализуется в санаториях, детских садах, медицинских учреждениях. Насколько это возможно в КЧР, оценивать пока сложно. Но одно мы можем сказать точно: покупая наши яблоки, потребитель может быть уверен, что приобретает экологически чистый продукт». В «Садах Предгорья» сейчас выращиспециалистов, сады будут приносить урожай в течение 15 лет. С каждого поса- вается четыре сорта яблок. Все саженженного дерева планируется получить цы — отечественного производства, по 20 кг товарной продукции в год. они специально подбирались для Хозяйства в кооператив выбирались по местных условий. Проект пилотный, следующему принципу: в собственности поэтому внимание к нему приковано должно находиться 10 соток земли, всту- и со стороны садоводов, и со стороны властей. Не исключено, что программа пительный взнос — 4,5 тыс. рублей. впоследствии будет распространена на «Этот проект оказался новым, но для нас почетно быть первопроходцами, — говорит всю республику.

| Портрет региона

| Карачаево-Черкесия

55 лет теплоты Модернизация тепловых сетей в Черкесске приводит к серьезной экономии средств 24 декабря 1964 года в истории теплоэнергетики Черкесска открылась важная страница — была запущена первая котельная мощностью 3,6 Гкал в час, обслуживавшая несколько зданий и сооружений. В настоящее время «Тепловые сети» являются ведущим в регионе предприятием коммунальной энергетики. На обслуживании состоит 20 котельных общей мощностью 237,1 Гкал/час. Артем Трифонов

Выработка тепловой энергии составляет более 300 тыс. Гкал в год. Протяженность тепловых сетей — почти 70 километров. В списке обеспечения теплом и горячей водой все жилые многоэтажные строения республиканской столицы, более 400 прочих потребителей — детские сады, школы, больницы и бюджетные организации. О том, как решается вопрос модернизации тепловых сетей, ведется работа с потребителями тепловой энергии и что удалось сделать за 55 лет работы, рассказывает генеральный директор предприятия Артем Трифонов.

Он возглавил черкесские «Тепловые сети» относительно недавно — в апреле 2018 года. Но за это время, по оценке его коллег, удалось решить ряд важных задач. Образование промышленного теплоэнергетика и знание специфики работы такого важного для работы города предприятия дает свои плоды. — В год мы отапливаем 1,6 млн кв. метров жилья, или 565 жилых домов. Всего заключено более 1100 договоров теплоснабжения, — рассказывает Артем Трифонов. — Во время отопительного сезона количество персонала предприятия доходит до 290 человек. Мы обслуживаем 68,5 км тепловых трасс диаметром от 50 до 600 мм. Если говорить о финансовых результатах, то по итогам 2018 года получена прибыль, Текст: Дмитрий Карзаев |

кредиторская задолженность перед поставщиками энергоресурсов сложилась только из начислений за декабрь 2018 года, причем дебиторская задолженность превосходит кредиторскую, поэтому финансовое положение предприятия мы можем считать устойчивым. Постоянный мониторинг состояния сетей и оперативное вмешательство в случае аварий позволяют нам не допустить критической ситуации. За лето мы меняем порядка 4 км трасс. Конечно, остается сложная проблема неплательщиков, характерная не только для нашего города, но и для всего Северного Кавказа. Что мы делаем в этом направлении? Во-первых, ведем судебно-исковую работу. Поэтому сегодня по юридическим лицам и потребителям-бюджетникам такой проблемы нет. Что касается населения, в ежемесячном режиме мы подаем 150-200 судебных исков,

передаем в суд, ведем работу со службой судебных приставов. В итоге нам удается вернуть до 45% долгов. Эта работа ведется по нарастающей. В то же время мы делаем все для того, чтобы снизить затраты на производство энергии. На предприятии разработана программа модернизации котельных. Ведется она постепенно, но планомерно. В настоящий момент модернизированы уже четыре котельные. И мы видим результаты этой работы. Например, внедрение в конце 2018 года автоматизированной системы контроля и учета расхода энергоресурсов дает экономию до 20%. Если при работающих насосах и электрооборудовании в отопительный период на всех котельных мы платили за электроэнергию около 10 млн рублей в месяц, то сейчас 7,5-8 млн. При этом в модернизацию вложено около 1,5 млн рублей.

на правах рекламы на правах рекламы

82–83

на правах рекламы

Рука помощи В Карачаево-Черкесии дети-инвалиды окружены заботой Социальный работник — благородная, но тяжелая профессия. Специалисты, заботясь о своих подопечных, отдают не просто собственное время, но и часть души. Среди ярких примеров — Бадрудин Бажев, руководитель карачаево-черкесского детского домаинтерната для умственно отсталых детей «Забота». В 2019 году на мероприятии, посвященном Дню соцработника, он стал победителем в номинации «Директор года». Бадрудин Бажев

В республиканском доме-интернате «Забота» проживают дети-инвалиды до 23 лет, частично или полностью утратившие способность осуществлять самообслуживание. Почти 50 ребят (среди которых есть и сироты) с 5-й группой здоровья — самой тяжелой и трудной — получают социально-психологическую, педагогическую, социокультурную реабилитацию и бытовую адаптацию. Помощь им оказывает квалифицированный педагогический и медицинский персонал. «Оказание социально-педагогических услуг осуществляется в двух взаимосвязанных аспектах. Это разностороннее развитие Применяются особое оборудование, треналичности и коррекция, исправление жеры, вертикализаторы. Ребята получают недостатков у особенных детей, — говорит физиолечение, проходят курсы массажа, директор РГКУ РДДИ «Забота» Бадрудин занимаются с инструкторами лечебной физкультурой. Коллектив учреждения Бажев. — Наши педагоги обучают, каждый день старается сделать жизнь своих воспитывают, корректируют недостатки подопечных более комфортной и радостной. подопечных, помогают им познать самих Регулярно детей с инвалидностью посещают себя и учат самостоятельно регулировать волонтеры и другие неравнодушные к чужой свое поведение». Для каждого воспитанника разрабатывается беде люди. В их числе — руководители крупных компаний и предприниматели. индивидуальный план лечения и обучеСреди них — «Бумфа-Групп», «Стройопторг», ния. Некоторые из них посещают школу, Народный банк в лице председателя банка с другими детьми, учитывая их состояние здоровья, педагоги и воспитатели занимаРуслана Джоубаева, «УэБск» по УстьДжегутинскому району во главе с Умаром ются на месте — обучают элементарным навыкам, простым словам. Использование Салпагаровым. Евгений Титов, председамедикаментов совмещается с оздоровитель- тель Юго-Западного филиала Сбербанка ными и реабилитационными занятиями. России, а также Надежда Шишова, Армида Чагова, Мухамед Нашев и многие другие, чьими заботами приведен в порядок Текст: Алиса Карих |

фасад учреждения, закуплены специализированная автотехника, стройматериалы, мебель, компьютерное оборудование и пр. В 2018 году общий объем спонсорской помощи составил 8,8 млн рублей. Из них 5,1 млн рублей выделил Олег Лопатин, руководитель компании «Кавказ-Цемент». На эти средства в «Заботе» установлены три подъемника, благодаря чему дети на инвалидных колясках могут передвигаться практически самостоятельно. Среди других радостных событий — приобретение спецавтотранспорта «Луидор». Средства на покупку в размере 1,4 млн рублей выделила предприниматель Ирина Хевсокова. Машина оборудована подъемником и креплениями для инвалидного кресла. Общими усилиями в «Заботе» делают все, чтобы подопечные интерната не чувствовали себя брошенными и оторванными от общества.

| Новый сервис

Как разобраться с долгами в один клик? Рассказывают создатели сервиса «Возврат долгов 24» Появился электронный сервис нового типа для взыскания дебиторской задолженности — «Возврат долгов 24». Это простой и понятный сервис возврата долгов, адресованный юридическим лицам.

Наталья Круглякова

Кому это адресовано? Вам. Если вы бизнесмен, в штате вашего предприятия около 50 человек, у вас очень много работы и мало времени. И есть пара контрагентов, которые тянут с исполнением финансовых обязательств. Речь идет о задолженностях от 50 до 300 тыс. рублей. Такие суммы не интересны большим юридическим фирмам, помогающим вернуть долги, но крайне важны для вас — представителя малого или среднего бизнеса. «Крупный бизнес занимается проблемой дебиторской задолженности профессионально, — рассказывает Наталья Круглякова, руководитель сервиса «Возврат долгов 24». — Есть

штатные юристы и даже специальные службы, для которых взыскание долга — ежедневная работа. Малый бизнес в этом смысле безоружен и беззащитен. Брать в штат юриста — накладно. Но когда проблема возврата долга превращается в вопрос жизни и смерти, приходится обращаться за профессиональной помощью. Для этого нужно сначала заплатить за консультацию, после — за услуги юриста, также Текст: Светлана Соколова |

нужно отдавать себе отчет в том, что юрист будет стараться не вернуть ваши деньги, а выиграть дело. За 10 лет работы мы поняли, что даже если дело выиграно и на руках исполнительный лист, это вовсе не означает, что вы деньги получите. Зато юрист наверняка получит от вас свой гонорар. А у вас есть все шансы так и остаться только счастливым обладателем исполнительного листа. Задача сервиса «Возврат долгов 24» — вернуть ваши деньги, причем в досудебном порядке».

Что для этого нужно? Должник и понимание, что самому с ним не справиться. Плюс отсутствие желания платить юристу. Если серьезно, вам понадобится только смартфон. Вы фотографируете договор, отправляете на адрес «Возврат долгов 24». Специалисты сервиса изучают возможности вашего контрагента и заключают с вами электронный договор: в случае успеха ваша компенсация просто «приходит на карточку». «Возврат долгов 24» получает комиссию — процент от стоимости компенсации. Вы платите только в случае успеха, когда уже получили свои деньги. Не получили? Значит, ничего не платите, все издержки — головная боль сервиса «Возврат долгов 24». Не будет ли это пустой тратой времени? Почему я, испробовав более сложные пути, должен поверить в этот «один клик»? «Возврат долгов 24» создала команда, которая более 10 лет занимается

издательским бизнесом в разных регионах России и за рубежом. Опыт международного издательского дома позволил юристам компании создать собственную технологию взыскания дебиторской задолженности и предложить ее в виде простого и удобного сервиса коллегам-предпринимателям. «Мы привыкли жить в удобном мире. Uber, «Яндекс.Еда», онлайн-банкинг — нажал кнопку и получил все, что тебе нужно, — говорит Наталья Круглякова. — Все знают, как это происходит. Точнее, никто не знает — никому не интересно углубляться в детали, все хотят иметь быстрый и качественный результат. Недавно я летела из Белграда в Ростов-наДону через Стамбул. Авиакомпания «Турецкие авиалинии» на несколько часов задержала рейс. В итоге свой день рождения я отмечала в Стамбуле. В поисковике я набрала «Что делать при задержке рейса» — «При задержке рейса иностранными авиакомпаниями гражданин России может получить компенсацию». И ссылка на сервис. Что в этом сервисе подкупало? Ты ничего не платишь за попытку им воспользоваться. Просто фотографируешь посадочный талон, вбиваешь на сайте номер рейса и пальцем на экране смартфона подписываешь договор. Подписала, подумала: «Вот прикольно» — и забыла. А через месяц пришла компенсация, которая полностью покрыла стоимость моих билетов. Мне понравился и результат, и бизнес-идея. Все автоматизированно, заказчик и клиент не видят друг друга, для

на правах рекламы

84–85

коммуникации достаточно смартфона. Мы подумали с коллегами, почему в России нет такой же простой и удобной технологии по возврату дебиторской задолженности? Чтобы никакого живого общения, никаких приемных, консультаций, счетов, оплат, судебных тяжб и гонораров юристам».

Как это происходит? «Возврат долгов 24» не будет раскрывать всех секретов. Но вы должны знать, что все будет профессионально и интеллигентно. За 10 лет работы с дебиторской задолженностью у сотрудников сложилась целая система ноу-хау, как правильно коммуницировать с должником. Так, чтобы не осталось неприятного послевкусия от общения, но при этом осталось понимание, что деньги нужно возвращать. На самом деле нюансов множество. Например, индивидуальный предприниматель заключает договор с крупным предприятием, он поддерживает связь с организацией на уровне менеджмента. И вот это предприятие что-то задолжало. Иногда достаточно поднять коммуникацию на уровень руководителя, который подчас даже не знает об этом долге. Важно правильно оформить обращение к человеку, который принимает решения, сделать ставку на нужный канал коммуникации. Где-то нужны официальные письма, а где-то, наоборот, интимизация контактов: личные мессенджеры, обращение к человеку напрямую. Во многих случаях достаточно систематических, очень деловых и рациональных напоминаний о себе. «Это целая наука, — продолжает Наталья Круглякова. — Мы вырабатывали собственную матрицу все эти 10 лет. Долгое время сами страдали от того, что львиная часть доходов нашего предприятия «висела в дебиторке». Ощущение, что ты работаешь-работаешь, а рентабельности нет. Знаете, в любой компании есть самоотверженные продажники, которые влюбляются в своих клиентов. Клиенты их тоже любят. И вот клиент не платит. «Он заплатит, он очень хороший человек», — говорит ваш сотрудник. Понятно, когда любовь, непросто задавать «неудобные вопросы». Мы страдали от этого, пока не создали систему координаторов. Нейтральный координатор звонит и спрашивает: «Почему не платите?» «А правда, почему?» — думает клиент.

«Ну, документов нет». А вот документы. «Акт не подписан». А вот и акт. «Тогда счет потерялся». Сейчас привезем новый. Это требует времени и сил, но это работает. Когда выплаты начинают задерживать на пару месяцев, кажется, что это не смертельно, но ничего хорошего в этом нет. Иногда надо просто подать сигнал: «Ребята, нам неудобно так работать. Тут есть один сервис, давайте они вам будут напоминать. А мы с вами по-прежнему очень дружим». «Перевод на третье лицо» — все, как советуют психологи и пиарщики. Мы используем разные методы взыскания, безусловно, все они в рамках закона. Это упорная, квалифицированная, регулярная работа».

компетенций во всем этом разобраться. Предприниматель оказывается перед выбором: или всю следующую неделю заниматься двумя должниками, или разрабатывать двух новых клиентов. Обычно выбирают второе. Всем известно, что 90% бизнесов закрывается в первый год. Почему? И поэтому тоже. Сначала не платит один клиент, потом второй, а дальше — эффект домино. Работа команды «Возврат долгов 24» компенсирует нехватку опыта, связей, времени и средств вашей компании, чтобы вы могли заниматься только бизнесом, ни на что не отвлекаясь.

Как-то все слишком гладко. В чем подвох? Подвоха нет. Вы ничем не рискуете. Не надо «плаПочему я не могу вернуть долги тить вперед» — только за результат. сам таким же способом? Почему не Не надо ни с кем общаться — только вы и смартфон. Попробовать можно можете? Можете. Если вы профессиональный юрист и грамотный финансист прямо сейчас. || одновременно. Например, существуют сервисы, которые позволяют разведать состояние контрагента. Система генерирует огромный документ — с графиками, цифрами и многостраничными примечаниями, правда, обычному человеку не хватит ни времени, ни vozvratdolgov24.ru →

86–87 | Портрет региона

| Северная Осетия

Вячеслав Битаров: «Нацпроекты позволили увеличить объемы финансирования и масштабы решения вопросов» 27 июня в Москве состоялась рабочая встреча председателя правительства России Дмитрия Медведева с главой Северной Осетии Вячеславом Битаровым. Руководитель республики доложил премьер-министру об участии региона в 50 из 67 федеральных проектов, входящих в состав национальных проектов, и попросил о финансовой поддержке по ряду важных направлений.

В нынешнем году на реализацию мероприятий, предусмотренных национальными проектами, в Северную Осетию будет направлено 6,45 млрд рублей, в том числе из федерального бюджета — 5,92 млрд, из республиканского — 530 млн. Как подчеркивалось в ходе беседы, нацпроекты позволили увеличить объемы финансирования и масштабы решения вопросов, а также охватить новые направления, которым ранее не уделялось достаточного внимания в государственных программах РФ. В Северной Осетии существенно увеличились ассигнования на развитие детского здравоохранения — с 382,2 до 766,5 млн рублей, на развитие малого и среднего предпринимательства — с 35,1 до 163,9 млн рублей. На ликвидацию накопленного экологического ущерба, что предусматривает рекультивацию Унальского и Фиагдонского хвостохранилищ, направлено 600 млн рублей. «Это не просто новые цифры, не просто увеличение финансирования. За каждым дополнительным рублем стоят новые возможности для российских регионов, особенно для дотационных и высокодотационных. Вместе с тем мы понимаем, что для нас это совершенно новый уровень ответственности», — подчеркнул Вячеслав Битаров.

В Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года включен проект по реконструкции Текст: Данил Савельев |

автомобильной дороги Кавказ — Хурикау — Малгобек — Моздок. Это будет дорога третьей категории с капитальным асфальтобетонным покрытием и двумя полосами движения. Руководитель Северной Осетии заверил премьер-министра, что все средства, выделенные из федерального бюджета на реализацию данного проекта, будут освоены в срок. В рамках встречи Вячеслав Битаров обратился к Дмитрию Медведеву за поддержкой по ряду важных для республики направлений деятельности. В частности, речь шла о судьбе граждан, проживающих в зонах оползневой опасности: для решения проблемы нужно около 700 млн рублей, что позволит переселить в безопасные места более 3 тыс. человек.

Также говорилось о необходимости капитального ремонта имеющихся зданий школ и оснащения их современным оборудованием, что потребует около 2,5 млрд рублей. Прозвучала и просьба о содействии в обеспечении целевыми квотами для поступления в вузы детей, пострадавших в результате террористического акта 1 сентября 2014 года в бесланской школе № 1. Немаловажное значение имеет финансовая поддержка федерального центра для проведения капитального ремонта Северо-Кавказского многопрофильного медицинского центра Министерства здравоохранения Российской Федерации и реконструкции стадиона «Спартак». ||

на правах рекламы

Средства найдены В Северной Осетии реализуют знаковые для региона инвестиционные проекты В 2016 году в Северной Осетии стартовала программа «Развитие Северо-Кавказского федерального округа», которую реализует АО «Корпорация инвестиционного развития республики» совместно с Министерством РФ по делам Северного Кавказа и Министерством экономического развития РСО— Алания. Результатом этой работы стала реализация важных для региона инвестиционных проектов. Таймураз Гугкаев

В 2017-2018 годах в рамках реализации программы корпорация осуществила финансирование пяти знаковых инвестиционных проектов. Они были одобрены Советом по инвестициям РСО — Алания, который создан по инициативе главы республики Вячеслава Битарова. «Руководство региона уделяет особое внимание вопросам улучшения инвестиционного климата, — подчеркивает генеральный директор АО «Корпорация инвестиционного развития РСО — Алания» Таймураз Гугкаев. —

Все одобренные проекты имеют солидные перспективы и очень важны для развития экономики республики». Молодое предприятие «ДиГ-Агро» запустило два инвестиционных проекта в АПК: «Создание комплекса по приемке, хранению и первичной обработке зерна» и «Создание машинно-технологической станции «Ирафская». В рамках проектов построен зерносушильный комплекс с объемом хранения 32 тыс. тонн. Для МТС приобретены четыре комбайна и два трактора CLAAS. Семейное предприятие «Владка» реализует инвестпроект по закладке интенсивного яблоневого сада на 122 га с системой капельного орошения, а также по строительству фруктохранилища на 5 тыс. тонн. Завершающий этап намечен на третий квартал 2019 года. Текст: Валерия Якимова |

Компания «СТК-59» заканчивает строительство круглогодичного туристического комплекса на 50 номеров. Проект не имеет аналогов на всем Северном Кавказе. Здесь будет создано более 100 новых рабочих мест для жителей близлежащих горных сел. ООО «Сигма Премиум» запустило в 2018 году новые линии колбасной и пельменной продукции. На производстве трудятся уже более 35 человек. Общий объем привлеченных в экономику инвестиций — свыше 1 млрд рублей, более 420 млн из них — бюджетные средства. «В нынешнем году мы рассмотрели 18 проектов, четыре уже отобраны и будут участвовать в конкурсном отборе для включения в госпрограмму «Развитие СКФО» в 2019 году, — добавляет Таймураз Гугкаев. — Их общий объем финансирования составил более 1,3 млрд рублей».

Корпорация инвестиционного развития РСО — Алания — это региональный инвестиционный фонд, 100% акций которого находится в собственности региона. Средства, инвестированные в прошлые годы, должны вернуться в корпорацию через три-пять лет и выступить источником реинвестирования новых проектов. «Главный принцип нашей работы — открытость для инвестора, прозрачность процедур отбора, финансирования и сопровождения проектов, — отмечает Таймураз Гугкаев. — Наши сотрудники ведут каждый проект, помогают готовить бизнес-план, конкурсную документацию, финансовые отчеты. Мы работаем в тесном сотрудничестве с рядом ведомств, активно взаимодействуем с Корпорацией развития Северного Кавказа».

88–89 | Портрет региона

| Северная Осетия

Таймураз Касаев: «Ввод жилья в республике растет с каждым годом» За январь — май 2019 года в Северной Осетии введено в эксплуатацию 90,2 тыс. кв. м жилья (113,5% к аналогичному периоду 2018 года), из которых 69 тыс. кв. м — многоквартирное жилье (108,6%), 21,2 тыс. кв. м — индивидуальное строительство (132,9%). Строительство ведется по всей территории республики. Наиболее активно — в столице региона Владикавказе.

«Всего в 2019 году планируется ввести в эксплуатацию не менее 214 тыс. кв. м жилья и тем самым достичь показателя, рекомендованного Минстроем России. В рамках нацпроекта предполагается и дальнейшее увеличение ввода жилья, поэтапно к 2024 году — до 291 тыс. кв. м», — рассказал «Вестнику» министр строительства и архитектуры Республики Северной Осетии — Алании Таймураз Касаев.

На территории республики активно ведется и строительство социальных объектов: за 2018 год возведено 19 учреждений. Так, в рамках госпрограмм построены средняя общеобразовательная школа на 500 мест в г. Владикавказе, пять детских садов в г. Владикавказе, г. Беслане, г. Алагире и с. Советское. Завершилась реконструкция здания средней школы № 27 в г. Владикавказе. Также закончено строительство двух физкультурно-оздоровительных комплексов открытого типа в г. Владикавказе и с. Гизель, школы на 360 мест в с. Эльхотово, трех многофункциональных игровых площадок с детским спортивно-оздоровительным Текст: Олег Соловьев |

комплексом в с. Красногор, с. КарманСиндзикау и с. Заманкул, противотуберкулезного диспансера на 276 коек с поликлиникой на 250 посещений в пос. Южный. В с. Мичурино, с. Мостиздах, с. Ногир, с. Терская, с. Фарн, с. Фиагдон капитально отремонтировано шесть спортзалов. Впервые за долгие годы начато строительство школы на 1100 мест в г. Владикавказе, открытие которой запланировано на конец 2019 года. Также началось строительство детского сада в с. Мичурино. Региональный проект в 2019 году предусматривает строительство средней общеобразовательной школы и автомобильных дорог в г. Владикавказе. С 2018 года в Северной Осетии обеспечены сертификатами на улучшение жилищных условий 795 семей на общую

сумму 1,424 млрд рублей. В первом полугодии 2019 года успешно продолжилась работа по жилищному обустройству различных категорий граждан. Завершена выдача свидетельств на приобретение жилья 78 молодым семьям, 43 семьям ветеранов ВОВ, членов семей погибших (умерших) инвалидов и участников ВОВ, 17 семьям инвалидов и семьям, имеющим детей-инвалидов, трем семьям ветеранов боевых действий. Выдано более 400 жилищных сертификатов семьям вынужденных переселенцев. Поэтапно решаются проблемы обманутых дольщиков. Сдан дом по ул. Астана Кесаева, строительство которого было начало более 10 лет назад. На четвертый квартал 2019 года запланирован ввод в эксплуатацию еще двух многоэтажек, работы на которых начались. ||

на правах рекламы

Новый Колизей Североосетинская строительная компания «Колизей» планирует расширять свой бизнес Строительная компания с поэтичным названием «Колизей» действует на рынке с 2016 года. Это достаточно молодое предприятие, делающее первые шаги, однако строители уже сегодня доказывают свою компетентность, берут на себя ответственность за реализацию госконтрактов, уверенно смотрят в будущее.

Марат Кулумбегов

Чуть более трех лет компания «Колизей» занимается строительством зданий, начиная с нуля, выполняет строительно-отделочные работы, проводит текущий и капитальный ремонт объектов. «Я всегда был поклонником истории Древнего Рима, а Колизей — его визитная карточка. Однажды я себе сказал, что когда у меня будет своя строительная фирма, то назову ее «Колизей». Так и сделал, — рассказывает основатель и генеральный директор ООО «Колизей» Марат Кулумбегов. — Первые пару лет мы выполняли небольшие проекты, такая работа носила скорее ознакомительный характер. Нужно было, чтобы нас узнавали. Сегодня мы уже подросли, появился опыт реализации более сложных проектов». «Колизей» реализует несколько проектов в рамках реализации региональных госконтрактов. Компания обладает хорошим потенциалом, специалистами и материальной базой, что позволяет реализовывать сразу несколько объектов. В данный момент предприятие начинает строительство двух дополнительных секций в детских садах в городе Моздоке на 20 мест. Проект реализуется в рамках федеральной программы Текст: Валерия Якимова |

ликвидации очередей в детские дошкольные учреждения. Подготовка проектной документации уже завершена, в октябре 2019 года оба объекта будут сданы в эксплуатацию. Здесь же, в Моздокском районе, компания осуществляет ремонт спортивных залов в двух школах. Одновременно выполняет ремонт по контракту с Управлением судебного департамента в Моздоке. Ведет реконструкцию одного из подразделений наркологического диспансера. 2019 год стал переломным в деятельности ООО «Колизей». В нынешнем году компания вышла на хорошие темпы роста. В ближайшей перспективе предприятие планирует значительно улучшить материально-технический ресурс, приобрести новые подъемные

автокраны, понадобятся в производстве и погрузчики, самосвалы. «Колизей» сотрудничает с лизинговой компанией, и скоро у него появится дополнительная спецтехника. «Мы пока осуществляем свою деятельность в Северной Осетии, но останавливаться на этом не собираемся, — продолжает Марат Кулумбегов. — Нацелены работать и в центральной части России. Будем постепенно расширяться, осваивать другие территории, включая столичные регионы. Но сейчас для нас важно закрепиться на рынке, продемонстрировать возможности и качество строительства. А вообще я всегда мечтал возводить большие многоквартирные дома и даже целые микрорайоны. Уверен, что и эту мечту мы реализуем».

| Портрет региона

| Северная Осетия

Репутация, которой можно гордиться За 19 лет работы специалисты ООО «Хетаг» накопили уникальный опыт и готовы построить объект любой сложности Как рассказал Cослан Абаев, директор ООО «Хетаг» (Республика Северная Осетия — Алания), главное в работе строителя — профессионализм, ответственность и качество. За 19 лет работы компания наработала огромный опыт и прекрасную репутацию, и сейчас ей по силам объекты самого разного профиля.

Cослан Абаев

— Мы работаем с 1993 года и с момента основания по настоящее время занимаемся строительством — другими сферами деятельности практически никогда и не занимались. Всего более чем за 19 лет построили порядка 60 крупных объектов со сметной стоимостью более 100 млн рублей. С самого начала нашей работы и по сей день наш основной заказчик — государство в лице республиканского министерства строительства и других служб. В частности, у нас есть опыт возведения объектов, в том числе и жилых домов, для нужд ФСБ. Мы строим самые разные объекты. Это и социальная инфраструктура, например детские сады и школы, медицинские учреждения, и жилье. Возводим и объекты другого назначения — промышленные (это разного типа заводы) или сельскохозяйственные. Также строили объекты культуры (клубы, дома культуры). Занимаемся и общестроительными работами: капитальным ремонтом, подводом коммуникаций, в том числе и подземных (делали водопроводы в нескольких селах Моздокского и Алагирского районов), и газа. Чаще всего делаем проекты полностью — с нуля и под ключ, осуществляем полный цикл работ. Сейчас наш фронт работы достаточно объемен: на завершающей стадии Текст: Евгений Непомнящих

находится строительство детского сада в с. Дачном, возводим также пристройку к детскому саду № 86 во Владикавказе и сейчас уже приступили к капитальному ремонту трех корпусов ГБУЗ «Республиканская клиническая больница скорой медицинской помощи». Нам по силам построить объект практически любого типа, для этого у нас сложилась мощная и, главное, опытная команда специалистов-строителей и квалифицированных инженеров строительного профиля, которая складывалась не один год. Наши специалисты держат руку на пульсе развития строительной отрасли — в своих проектах мы стремимся применять самые современные строительные материалы и технологии, обеспечивая наилучшее соотношение качества и стоимости возведения объекта.

Мы также сформировали для себя прочную материально-техническую базу, которая позволяет выполнять весь спектр работ самостоятельно, а это важно, так как в своей компетентности мы уверены, а в случае привлечения сторонних исполнителей — далеко не всегда. А ниша строительного рынка, на котором мы работаем, — выполнение государственных заказов — очень ответственна и требует безупречного выполнения заданий. Здесь нельзя допускать ошибок: репутацию заработать трудно, на это уходят долгие годы, а потерять ее, потерять доверие заказчика — достаточно легко, хватит и одного провала. Республика Северная Осетия — Алания, г. Владикавказ, ул. Леонова, 6, тел.: (8672) 74-73-56, e-mail: vpmk1@mail.ru

на правах рекламы

90–91

на правах рекламы

Армен Бегларян: «Оказывая поддержку, вы дарите людям не только материальные ценности, но и, главное, надежду»

Помочь восстановлению Республики Южная Осетия www.fond-vernost.my1.ru

Фонд «Верность» нацелен на полное восстановление Республики Южная Осетия после военного конфликта 2008 года. Строительство и ремонт зданий, установка памятников, помощь ветеранам и инвалидам, детям-сиротам, школам и больницам — фонд работает во всех направлениях, а многочисленные благодарности подтверждают, что делает он это во благо. Все подробности о деятельности фонда и банковские реквизиты для перечисления средств — на сайте www.fond-vernost.my1.ru. Международный благотворительный фонд «Верность» создан на территории Республики Южная Осетия для восстановления страны, серьезно пострадавшей во время боевых действий в августе 2008 года. Основатель фонда и ныне его председатель Армен Бегларян

руководит одним из крупных генподрядных предприятий, задействованных в регионе для проведения работ. Компания восстанавливала православные храмы, поддерживала стариков и детей, содействовала в решении насущных вопросов образовательным учреждениям. Однако со временем вложений стало недостаточно для такого масштабного и кропотливого труда. Было принято решение создать благотворительный фонд, который мог бы аккумулировать финансы для дальнейшего целевого использования. Сегодня о готовности участия в деятельности фонда заявили благотворители не только из разных уголков России, но и из-за рубежа. Пожертвования на благое дело поступают из Москвы, Владикавказа и Архангельска, Ростова-на-Дону и Краснодара, Липецка и Владимира, Махачкалы, Ставрополя и Магадана, Швейцарии и Малайзии и других стран. «Наш фонд открыт для всех, кто хочет внести свою лепту в возрождение Южной Осетии, социально-экономическое развитие пострадавшей республики, поддержку нуждающихся граждан, — говорит Армен Бегларян. — Мы получаем письма сочувствия с конкретными предложениями помощи со всего мира и благодарим каждого, кто откликается, в ком горячая Текст: Олег Соловьев |

душа и справедливое сердце». Фонд «Верность» принимает пожертвования от предприятий и организаций всех форм собственности, коммерческих структур и физических лиц. Сегодня сбор средств идет для строительства мемориального парка в честь российских миротворцев, героически погибших в Южной Осетии в августе 2008 года, который будет возведен в селе Зар Цхинвальского района Южной Осетии. Инициатива создания мемориального парка является одним из примеров дружбы народов, способствует укреплению взаимоотношений Южной Осетии с братской Россией и другими государствами, а также поднятию авторитета небольшой многострадальной страны на мировом уровне. «Мир не без добрых людей, — уверен Армен Бегларян. — Понимаем экономические трудности в стране, но верим в ваше милосердие, люди, и призываем откликнуться, принять участие в акции сбора денег для благого дела. Наш долг — почтить память российских миротворцев, отдавших жизни за мир в Южной Осетии и благополучие граждан. Не так важна сумма, каждый определит ее сам, исходя из своих возможностей. Важно проявление сострадания и участие в восстановлении республики, живущей надеждами и светлыми помыслами». 500200 Республика Южная Осетия, г. Цхинвал, ул. 26 Бакинских Комиссаров, 4 362015 Республика РСО — Алания, г. Владикавказ, ул. Карла Маркса, 91, тел.: 8-928-328-97-90, 8-929-806-15-94

92–93 | Портрет региона

| Кабардино-Балкария

Казбек Коков: «Для реализации нацпроектов мы намерены максимально использовать имеющиеся ресурсы» 21 июня в Кабардино-Балкарии побывал министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев. Он посетил ряд районов республики, оценил ее успехи в различных отраслях. Как подчеркнул врио главы КБР Казбек Коков, сегодня возрастает внимание руководства страны к опережающему развитию субъектов СКФО. Это помогает решать приоритетные задачи, важнейшая из которых — исполнение национальных проектов.

Приоритетные объекты. Во время поездки по Кабардино-Балкарии Сергей Чеботарев осмотрел строительную площадку будущего селекционно-семеноводческого центра в Прохладненском районе. С вводом объекта в эксплуатацию и выходом на полную мощность производство посадочного материала превысит 3 тыс. тонн в год, что позволит увеличить объемы поставок высококачественных семян кукурузы, зерновых и бобовых культур в регионы СКФО и ЦФО. Стоимость отечественного сырья будет в 6 раз ниже зарубежных аналогов. В с.п. Герменчик Урванского района министр ознакомился со строительством плодохранилища на 3,4 тыс. тонн. Реализация инвестпроекта будет Текст: Кирилл Власенко |

способствовать внедрению в агропромышленный комплекс республики современных технологий, обеспеченности региона сезонной сельхозпродукцией. Следующий объект — строящаяся в рамках нацпроекта «Образование» школа на 1224 места в Нальчике. На площади более 26 тыс. кв. м предусмотрено размещение учебных классов, лабораторий, компьютерных и лингафонных кабинетов, актового, двух спортивных залов и бассейнов, пищеблока, физкультурных площадок. Открытие школы, намеченное на конец года, позволит практически вдвое разгрузить ближайшие образовательные учреждения города.

В центре внимания. Социальноэкономическому развитию КабардиноБалкарии было посвящено расширенное

совещание с руководством правительства республики. Сергей Чеботарев отметил рост основных показателей в КБР: в промышленности он составил более 10%, в сельском хозяйстве — почти 2%, в строительстве — 1,9%, инвестиции в основной капитал увеличились на 6,2%, денежные доходы населения — на 3,3%. «Динамика по этим показателям в КБР выше, чем в среднем по СКФО и по России», — подчеркнул министр. В нынешнем году в Кабардино-Балкарии реализуется четыре инвестпроекта. По линии АО «Корпорация развития Северного Кавказа» в работе находятся два проекта общей стоимостью 500 млн рублей: создание туристического комплекса и строительство завода лакокрасочных материалов. Для включения в подпрограмму развития республики в Минкавказ поступило шесть заявок на 1,5 млрд рублей. В АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» регионом заявлено 23 проекта, 12 из них на 1,9 млрд рублей находятся в работе. «Мы являемся свидетелями возрастающего внимания руководства страны к опережающему социально-экономическому развитию субъектов СКФО. Ключевая роль в реализации намеченного принадлежит Министерству по делам Северного Кавказа, — заявил Казбек Коков. — Органы власти КБР последовательно работают над исполнением национальных проектов. Мы намерены максимально использовать имеющиеся ресурсы региона. Главная цель — обеспечить людям высокое качество жизни». ||

на правах рекламы

Сохранить и переработать В Кабардино-Балкарии растут мощности хранения и переработки плодоовощной продукции Руководство агропромышленной компании «Агро-07» (КБР) планирует расширять площади под сады интенсивного типа, а также мощности по хранению и переработке экологически чистых продуктов. Для этого внедряются новые технологии в садоводстве, закупаются на безвирусной основе саженцы в Италии, Крыму и Краснодарском крае.

Еще несколько лет назад компания «Агро07» на Северном Кавказе была больше известна как один из главных отечественных производителей консервированного зеленого горошка высшего сорта, ассорти из огурцов и помидоров, сливы и малины. У компании в КБР было порядка 300 га, отведенных под промышленное выращивание гороха мозговых сортов, собственный консервный завод, выпускающий свыше 2,5 млн банок горошка в год. На заводе также производят консервированные томаты, огурцы, варенье. Сырье вторых и третьих сортов предприятие перерабатывает в соки и яблочное пюре, из которого далее производится фруктовая пастила. Однако в последние годы менеджментом «Агро-07» взят курс на расширение площадей под сады интенсивного типа. В ближайшие годы планируется увеличить их со 170 до 200 га. Для этого специалисты компании работают с лучшими питомниководами Италии и России, закупая на безвирусной основе саженцы. А в текущем году заложен и собственный питомник. В первую очередь в этих садах выращивают яблоки, сливы сортов Анжелина и Стенли. «Продукция ООО «Агро-07» Текст: Сергей Кисин |

яблоки как оптовики, так и крупные сети («Светофор», «Пятерочка» и др.)». Для того чтобы сохранить урожай, в компании провели серьезную модернизацию, построив дополнительное фруктохранилище и доведя совокупные мощности по хранению плодов до 5,5 тыс. тонн. По мере увеличения валового сбора фруктов планируется наращивать и мощность хранения, дабы до потребителей дошли свежие неповрежденные яблоки даже весной. «За период своей деятельности компания зарекомендовала себя как надежный производитель и поставщик качественной и экологически чистой продукции. Вся наша продукция выращена исключительно из лучших сортов отечественного и импортного производства», — рассказал г-н Тумов. Успешность бизнеса «Агро-07» подтверждают и финансовые показатели. известна во многих регионах России, — С 2014 года ее выручка практически считает генеральный директор компаудвоилась — с 59,598 до 109,756 млн рублей нии Рашид Тумов. — Такие сады очень дорогие и трудоемкие. В них произрастают (данные за 2017 год). Чистая прибыль достигла 8,158 млн рублей против убытка наиболее востребованные рынком сорта 6,226 млн рублей годом ранее. яблок: Флорина, Семеренко, Голден, Этому также способствует поддержка Айдаред, Ред Делишес, Пинова и другие. садоводства со стороны федеральных и Урожайность высокоинтенсивных садов региональных властей, предоставляющих в 2-3 раза выше, чем у традиционных — субсидии на закладку и содержание садов. порядка 50 тонн с гектара. Закупают

| Портрет региона

| Кабардино-Балкария

За качество и чистоту воды отвечают МУП «Водоканал» г. Нальчика оказывает населению полный цикл услуг по водоснабжению и водоотведению История организации централизованного водоснабжения г. Нальчика уходит к началу 1940-х годов. Сегодня МУП «Водоканал» обслуживает 176 кв. км территории столицы КБР и прилегающих населенных пунктов, более 200 тыс. населения и свыше 2200 предприятий.

почетными грамотами администрации городского округа Нальчик — шесть. Параллельно с подключением новых абонентов и ежегодной модернизацией сетей предприятие ведет масштабные работы по улучшению качества предоставляемых услуг и внедрению современных технологий. Среди актуальных проектов — установка интеллектуальных цифровых счетчиков холодной воды, которые позволят автоматически измерять, сохранять и передавать показания потребления воды в МУП «Водоканал», а также дадут возможность автоматически опознавать и фиксировать с ежедневной передачей по радиоканалу информацию о потреблении воды нарастающим итогом в кубических метрах, о магнитных воздействиях, протечках, взломе и манипуляциях. Процесс установки частотных преобразователей позволит повысить надежность насосного Водопроводно-канализационное хозяйство лицам важным приоритетом предприоборудования, что даст возможность МУП «Водоканал» включает в себя 12 воятия является обслуживание корпорарегулировать подачу воды и электричества дозаборов, 118 скважин, 9 водохранилищ тивных клиентов. На данный момент в зависимости от времени суток. емкостью до 700 тыс. куб. метров, 38 нако- их более 2200. Наиболее крупными Модернизация насосных агрегатов и устапотребителями являются: МУП «НТСК», пительных и компенсационных резервуаров, очистные сооружения канализации КБГУ, ООО «Нальчикский молочный новка системы автоматизации и диспетзавод», ПУ ФСБ России по КБР, СКИ(ф) (ОСК) производительностью до 150 тыс. черизации позволят улучшить параметры КрУ МВД России, ГБУЗ «РКБ», ОАО куб. метров в сутки. Централизованная безаварийной работы, а также регули«Гидрометаллург», АО «Халвичный завод». ровать подачу воды в автоматическом система водоснабжения осуществляется Сегодня в МУП «Водоканал» г. Нальчика за счет подземных вод и поверхностных режиме. Кроме того, специалисты предприво главе с директором Аликом рек Нальчика и Белой. ятия смогут дистанционно контролировать Основные магистральные сети водопроработу оборудования и своевременно Дзугановым трудятся опытные рукореагировать на изменение ситуации. вода — кольцевые. Их общая протяженводители подразделений, инженеры, «Внедрение новых технологий и оборудоность превышает 630 км. Протяженность специалисты, слесари, рабочие. За плецентрализованной системной каначами у профессионального коллективания позволит значительно сократить расходы на энергоресурсы, улучшить лизации — 355 км, ею охвачено 78% ва — огромный опыт, достижения и качество предоставляемых услуг, повынаселения. награды. Недавно почетными грамоНаряду с оказанием услуг физическим тами Министерства инфраструктуры и сить надежность и улучшить параметры цифрового развития КБР награжде- работы предприятия», — резюмировал Текст: Олег Соловьев | ны два представителя МУП «Водоканал», Алик Дзуганов.

на правах рекламы

94–95

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Отпусти себя в горы

на правах рекламы

Пансионат «Вольфрам» был основан весной 1989 года, а следовательно, в нынешнем году отметил свое 30-летие. Пансионат расположен в Кабардино-Балкарской Республике, в глубине Баксанского ущелья у подножия Эльбруса в густом сосновом бору. Здесь регулярно проходят оздоровительные сборы спортсменов сборной России.

пунктом проката лыж и сноубордов. На территории работают кафетерий, бар и видеосалон, вечером есть возможность поиграть в бильярд или настольный теннис. Для любителей попариться работает оборудованная классическая сауна. В случае недомоганий можно обратиться в медицинский пункт. Пансионат «Вольфрам» как нельзя лучше подходит для проведения выставок, фестивалей, конгрессов, деловых встреч или научных семинаров, а также располагает оборудоПансионат рассчитан на 100 мест едиванным залом для пресс-конференций. новременного пребывания и работает Питание — трехразовое и качественное, круглый год. Интерьер гостиницы калораж каждого блюда рассчитан в соаутентичен и выдержан в традициях национального стиля. В «Вольфраме» гости ответствии с принципами правильного питания. Перед отъездом можно купить могут разместиться в номерах класса сувениры в память об отдыхе, не выезжая полулюкс или же в стандартных двухза пределы пансионата. местных, которые мало чем уступают в комфорте более премиальным вариантам. Круглый год сюда стремятся любители Чарующий вид открывается прямо с лод- активного отдыха, и каждый находит себе занятие по душе. Зимой приезжают жии номеров — из своего окна можно горнолыжники, сноубордисты, райделюбоваться горами Чегет и Эльбрус. К услугам туристов, приехавших со ры, а летом — альпинисты из разных своим снаряжением, — лыжехранилище, стран мира, туристы, предпочитающие другие же гости могут воспользоваться спокойный семейный отдых, студенты

на правах рекламы

НОВЫЙ СЕРВИС

и многие другие, в том числе и новички в спорте. Опытные инструкторы научат всему, что необходимо. Туристов ждут альпийские восхождения любых категорий сложности, походы и экскурсии по ущельям. Тел.: +7 928 971-56-99, +7 928 692-66-19, (866-38) 7-14-22, 7-13-08, 7-12-98, 7-13-21, e-mail: wolfram07@mail.ru, hotel-wolfram.ru

vozvratdolgov24.ru

для юридических лиц

96–97 | Портрет региона

| Дагестан

Владимир Васильев: «Руководство республики уделяет особое внимание реализации национальных проектов» В 2019 году в Дагестане реализуется 48 федеральных проектов с региональными составляющими в рамках 10 национальных проектов. К 2021 году планируется участие еще в пяти проектах. Общий объем финансирования по всем региональным проектам в республике в нынешнем году составит около 17 млрд рублей.

По информации первого заместителя председателя правительства Дагестана Гаджимагомеда Гусейнова, в реализации национальных проектов в республике задействовано 16 органов исполнительной власти. В целях реализации в нынешнем году региональных проектов заключено 31 соглашение о предоставлении субсидий и иных бюджетных трансфертов из федерального бюджета бюджету региона и 41 неденежное соглашение, в которых указываются основные индикативные показатели. Как рассказал первый зампред правительства Дагестана Анатолий Карибов,

республика участвует во всех пяти федеральных проектах нацпроекта «Демография». Министр строительства и ЖКХ Дагестана Малик Баглиев заверил, что по програм-

ме «Комфортная городская среда» в нынешнем году удастся добиться запланированных показателей. Не вызывают тревоги и другие проекты: «Жилье», «Переселение граждан из аварийного и ветхого жилья», «Чистая вода». На наведение порядка в системе водоснабжения в текущем году из республиканского бюджета выделено 1,7 млрд рублей. Это стало возможным в том числе и благодаря увеличению региональной налоговой базы. Заместитель председателя правительства — министр образования и науки Дагестана Уммупазиль Омарова

сообщила о том, что республика участвует в восьми федеральных проектах нацпроекта «Образование», из которых три финансируются в нынешнем году. Текст: Илья Самойлов |

Проводится значительная работа по обновлению материально-технической базы 168 общеобразовательных организаций. Помимо этого в рамках регионального проекта «Успех каждого ребенка» будет создан республиканский модельный центр дополнительного образования детей, уже получено положительное заключение на проектно-сметную документацию. А в рамках регионального проекта «200 школ» удастся привести в порядок 200 образовательных учреждений.

году. Министерство участвует в проекте создания системы поддержки фермеров и развитии сельхозкооперации, направленном на привлечение граждан в сельское хозяйство. В текущем году на эти цели из федерального бюджета предусмотрена субсидия в размере 278 млн рублей. Ожидается, что в МСП будет вовлечен 841 человек. «Руководство Дагестана уделяет особое внимание реализации национальных проектов, поэтому они будут находиться на особом контроле, — заявил глава РД Заместитель председателя правиВладимир Васильев. — Сегодня нам нужен толчок, оценка состояния и потельства — министр сельского хозяйства и продовольствия Дагестана нимание того, что мы должны сделать в Абдулмуслим Абдулмуслимов рассказал, данном направлении. Работу необходимо выстроить таким образом, чтобы получичто согласован индикатор регионального проекта по объему экспорта продукции лась рабочая машина, чтобы было обеспеАПК на сумму 4,4 млн рублей и по мелиора- чено плотное взаимодействие муниципации земель на площади 300 га в нынешнем литетов с властями республики». ||

на правах рекламы

На правильном пути В 2019 году Сулейман-Стальскому району Дагестана исполняется 90 лет Сулейман-Стальский район — один из крупных районов Дагестана, в 39 населенных пунктах проживают свыше 57 тыс. человек. Из года в год здесь происходит наращивание темпов экономического и социального развития и обеспечивается стабильная общественно-политическая обстановка. Подробнее о жизни района рассказал его глава Нариман Абдулмуталибов. Текст: Олег Соловьев

— Основной отраслью нашего района было и остается сельское хозяйство. В районе сформирован земельный фонд под инвестиционные проекты общей площадью свыше 500 га. Высокими темпами развиваются отрасли виноградарства и садоводства. В горной части частные инвесторы реализуют крупные проекты по развитию молочного и мясного скотоводства, овцеводства, будут открыты современные линии по переработке продукции животноводства. В 2018 году продукции АПК произведено на сумму более 3 млрд рублей, или 115% к уровню 2017 года. Стимулирование инвестиционной деятельности предприятий — наша основная задача. Общий объем инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в прошлом году составил более 1,362 млрд рублей. Индекс роста объема инвестиций — 122%. Приоритетными направлениями деятельности в области привлечения инвестиций являются строительство и реконструкция старых объектов, создание инвестплощадок, в первую очередь на территории утраченных производственных объектов. За последние годы в район привлечено 4 млрд рублей частных инвестиций, причем за последний год — свыше 600 млн средств меценатов. Так, реализуется суперпроект-миллиардник «Стальские сады» (суперинтенсивные сады). В инвестиционной фазе находится проект по строительству фруктохранилища, тарного и др. цехов со сметной стоимостью более 400 млн рублей. Особо хочу отметить, что по итогам 2018 года наш район входит в число 13 муниципальных

районов и городских округов, где достигнут уровень дотационности менее 50%. За последние шесть лет этот показатель снизился с 83,5 до 46,7%, размер собственных доходов увеличился более чем в 3 раза. Такие экономические успехи позволяют нам значительно повышать качество социальной инфраструктуры. Например, в 2018 году завершено строительство Эминхюрской средней общеобразовательной школы на 440 ученических мест, проведен ремонт в пяти школах на общую сумму более 15 млн рублей. Завершается строительство Касумкентской СОШ №2 на 150 мест. В 2019 году ремонтные работы в школах района в рамках проекта «150 школ» продолжатся, и будут отремонтированы еще пять школ. Меценатами реконструирован дом-музей Сулеймана Стальского, построены и подарены району музей Гасана-Эфенди Алкадарского, музей Победы в с. Цмур, детский сад в с. Сардаркент, школа на 120 мест в с. Цмур, спорткомплексы в с. Цмур, Сардаркент, Карчаг. Более 100 млн рублей освоено на объекте «Групповой водопровод «Сардаркент — Даркуш — Казмаляр». Уже в этом году мы подадим качественную воду жителям

восьми сел. С завершением строительства 2-й очереди Кировского межхозяйственного канала протяженностью более 7 км жители Карчагской долины наконец-то бесперебойно обеспечены поливной водой самотечным способом. Реализация данного проекта позволит реализовать и новые инвестиционные проекты в сфере АПК. Реализуем мы и программу «Формирование современной городской среды в Сулейман-Стальском районе». Проведены работы по созданию парковых зон отдыха по улицам Мира, Чернышевского, в сквере имени Сулеймана Стальского, по благоустройству центральной площади имени В. И. Ленина, пешеходной зоны по улице Сулеймана Стальского на общую сумму более 16 млн рублей. В нынешнем году в рамках программы будут проводиться работы по благоустройству общественных мест на территориях Новомакинского, Орта-Стальского и Испикского сельских поселений на сумму более 9 млн рублей. А за счет местного бюджета и меценатов заасфальтировано свыше 42 тыс. кв. м дорог. Проблем еще много: водоснабжение, электрификация, газоснабжение, благоустройство, но мы будем планомерно их решать.

| Портрет региона

| Дагестан

Убрать шасси! В 2018 году Махачкалинский аэропорт перевез почти 1,3 млн пассажиров Международный аэропорт «Махачкала» — самый южный аэропорт России. Ведет свою историю с 1927 года и неразрывно связан с развитием отечественной авиации. Сегодня это динамично развивающаяся компания. По количеству пассажиров аэропорт занимает второе место среди аэропортов Северо-Кавказского федерального округа. В 2018 году он достиг максимального показателя по пассажиропотоку, превысившего отметку в 1,294 млн пассажиров. И цифра будет только расти.

Ежедневно из аэропорта Махачкалы выполняется до 15 рейсов в Москву, вылетают самолеты и в Санкт-Петербург, Сургут, Казань, Ростов-на-Дону, Краснодар. Выполняются международные рейсы в Казахстан (г. Актау), Турцию (г. Стамбул, Анталья), Объединенные Арабские Эмираты (г. Дубай). Во время ежегодного хаджа совершаются вылеты и в Саудовскую Аравию (г. Медина, Джидда). Ведутся переговоры об открытии авиасообщения с Азербайджаном, Ираном и Израилем. В 2016 году в аэропорту началось строительство нового терминала международных сообщений площадью более 8 тыс. кв. метров пропускной способностью 190 пассажиров в час. Строительство объекта ведется на средства частного инвестора. Ввод в эксплуатацию запланирован на четвертый квартал 2019 года. Запуск терминала международных сообщений позволит обслуживать пассажиров по всем международным стандартам качества, а также даст возможность расширить маршрутную сеть. АО «Аэропорт Махачкала» планирует строительство крупнейшего на юге России таможенно-логистического Текст: Валерия Якимова |

региона Владимиром Васильевым он ознакомился с возможностями авиапредприятия. В частности, осмотрел действующий международный сектор аэропорта, посетил строящийся новый терминал международных воздушных линий. Было отмечено, что растет пассажиропоток, в планах — увелигенеральный директор АО «Аэропорт чение количества рейсов, а также развитие малой авиации, что откроет огромные «Махачкала» Арсен Пирмагомедов. — возможности перед республикой. На 21% выросло количество самолето-вылетов, в этот период выполнено 5594 рейса. «В июне нынешнего года во время визита в Дагестан заместитель председателя На 106% увеличилось количество Правительства РФ, министр финансов РФ перевозимых грузов и почты. Такой рост — результат сплоченной работы всего Антон Силуанов посетил наш аэропорт. коллектива АО «Аэропорт Махачкала» по Мы обсудили вопросы динамики увеличерасширению маршрутной сети и привления пассажиропотока воздушной гавани, рассказали о планах предприятия в связи чению новых авиаперевозчиков». с планируемым вводом в эксплуатацию В октябре 2018 года Дагестан посетил министр транспорта РФ Евгений Дитрих. нового терминала международных авиаВ аэропорту Махачкалы вместе с главой линий», — сообщил Арсен Пирмагомедов.

терминала, который значительно увеличит объем грузоперевозок, в том числе и зарубежных грузов. «За первую половину 2019 года пассажиропоток увеличился на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это почти 708,3 человек, — рассказывает

на правах рекламы

98–99

на правах рекламы

Старейшее учебное заведение СКФО Дагестанский базовый медицинский колледж: вехи становления и достижения В колледже реализуется образовательная политика, позволяющая обеспечивать высокий уровень подготовки выпускников, их конкурентоспособность и востребованность. Важную роль в этом играет система менеджмента качества (СМК). Началом ее внедрения явилось получение в 2012 г. преподавателями второго высшего образования по специальности «менеджмент организации», рассказала директор колледжа, д.м.н. Ханна Махачева. Ханна Махачева

— В 2016 г. 28 членов администрации и преподавателей колледжа прошли обучение по программе «Управление качеством образования в системе ISO90012015», организованное Государственным центром испытаний, сертификации и стандартизации, и получили сертификаты слушателей, а 6 — сертификаты внутренних аудиторов СМК образовательных учреждений. В 2016 г. колледж стал обладателем сертификата соответствия СМК требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2015, а в 2017-2018 гг. — сертификата независимой оценки качества образовательной деятельности. Функционирование СМК было бы невозможно без внедрения в процесс обучения современных технологий. В первую очередь это связано с улучшившейся материально-технической базой колледжа: кабинеты и лаборатории оснащены компьютерами, видеотехникой, лекционные залы — интерактивными досками и проекторами. Функционируют симуляционные кабинеты по основным клиническим дисциплинам: терапии, хирургии, педиатрии и акушерству. У нас имеется электронная библиотека, фонды которой пополняются учебно-методическими пособиями, мультимедийными лекциями-презентациями, составленными преподавателями Текст: Кирилл Власенко |

колледжа. Внедрены в учебный процесс манипуляционные тетради, рубежный контроль знаний, перекрестный прием экзаменов, единая лекционная система. Как результат — успеваемость наших обучающихся за последние годы повысилась на 16%. В колледже функционирует научно-исследовательский клуб. В его составе — 5 научно-исследовательских и 19 предметных кружков, которые занимаются актуальными проблемами здоровья населения Дагестана. С нового учебного года на базе колледжа начинает свою деятельность отделение ДПО, где будут повышать квалификацию и проходить переподготовку преподаватели средних медицинских учебных заведений и средние медработники республики. Совместно с Московским центром дополнительного

образования медицинских специалистов у нас реализуется программа «Новые технологии в косметологии». А в рамках Ассоциации медицинских сестер РД, президентом которой я являюсь, в колледже проводятся семинары и мастер-классы для средних медицинских работников с выдачей им сертификатов. Очень приятно, что наши достижения многократно отмечались на самом высоком уровне. Только в нынешнем году мы получили диплом лауреата национального конкурса «Лучшие колледжи РФ-2019» и свидетельство об участии в Национальном реестре «Ведущие образовательные учреждения РФ». Приложим все усилия, чтобы сохранить максимально высокую планку и в дальнейшем.

| Портрет региона

| Абхазия

Богатства Ткуарчала В Ткуарчалском районе Абхазии планируют развивать промышленность и туризм В ноябре 2019 года Ткуарчалский район Абхазии отметит четвертьвековой юбилей. За 25 лет здесь многое изменилось, но неизменным осталось стремление людей к простым человеческим радостям, мирной жизни, экономическому росту, к лучшему будущему для своих детей. Главной своей задачей руководство муниципалитета считает решение экономических вопросов, что позволит улучшить и социальную картину в целом. Аида Чачхалия

На карте современной Абхазии Ткуарчалский район появился 26 ноября 1994 года. Он объединил 13 сельских поселений с административным центром, давшим имя району, — городом Ткуарчал. Сам город появился еще в 1942 году. До распада СССР это был индустриальный центр. На территории района в семи шахтах добывали уголь, действовала Ткуарчалская ГРЭС. В тяжелые годы Великой Отечественной войны народ Абхазии одним из первых оказался на линии огня. Многие предприятия были разрушены, работа встала. Люди по крупицам собирали осколки былой жизни. Приходилось восстанавливать все заново. Сегодня в Ткуарчалском районе проживают более 16,4 тыс. человек, 11,3 тыс. — на селе. Основой экономического роста района были и остаются добыча полезных ископаемых и развитие промышленности. «Наш район обладает хорошим экономическим потенциалом, а в долгосрочной перспективе возможно создание технопарка для новых промышленных производств и внедрения инновационных технологий. У нас накоплена неплохая база для этого, — делится глава администрации Ткуарчалского района Абхазии Аида Чачхалия. — Ткуарчалские земли

богаты месторождениями доломита, Текст: Валерия Якимова |

диабаза, габбро, здесь нашли гипс, высококачественную глину, базальт. Полезные ископаемые — главное сырье для открытия в районе производства строительных материалов: кирпича и цемента. Разведаны и угольные месторождения. По оценкам специалистов, их здесь — порядка 20 млн тонн. Этих запасов хватит, чтобы возобновить работу семи шахт. Ткуарчалские карбоновые месторождения — единственные залежи коксующегося угля в регионе Северного Кавказа. Богат район и лесными ресурсами». В районе работает один завод «Заря», который специализируется на выпуске продукции геральдической тематики. Сейчас там выполняют заказы Министерства обороны Абхазии, налаживается литейный цех по выпуску чугунных изделий.

Более 18,2 тыс. га территории района — земли сельхозназначения. Здесь выращивают фундук, цитрусовые и плодовые культуры. Отрасль демонстрирует стабильную динамику уже много лет. Только мандаринов собирают до 300 тонн в год. Район обладает перспективным туристическим потенциалом: здесь захватывающая дух природа, уникальные по своей красоте места — горы, реки, море, чистый воздух, озера, водопады. «Перспективы для развития района есть. Есть и огромное желание работать, правильно и эффективно использовать ресурсы природы, настраиваться на новое будущее. Уверена, совместными усилиями у нас все получится», — подчеркнула Аида Чачхалия.

на правах рекламы

100–101

на правах рекламы

Подниматься с «Зарей» Абхазский завод «Заря» в нынешнем году — юбиляр Ровно 40 лет назад в Ткуарчалском районе Абхазии была запущена первая линия завода «Заря», специализирующегося на выпуске средств связи. Много воды утекло с тех пор: завод пережил распад СССР, тяжелые годы Отечественной войны народа Абхазии, а потом сложный период возрождения, когда предприятие буквально восставало из руин. Но за всю свою историю «Заря» ни разу не останавливала свою работу. Вахтанг Харилава

Сегодня «Заря» работает, выполняет оборонные заказы, выпускает продукцию геральдической тематики. Ткуарчалский завод «Заря» известен на всю Абхазию. Продукцию здесь начали выпускать в 1979 году. Некоторое время он еще достраивался. Предприятие называлось «Ткварчельский завод «Заря», тогда это был филиал Ленинградского научно-производственного объединения «Красная заря». Завод являлся одним из крупных предприятий Абхазии такого рода. Здесь производили релейные платы АТСК-У, шаговые и декадношаговые искатели. До Отечественной войны народа Абхазии завод обеспечивал работой почти тысячу человек. Война перечеркнула все перспективы предприятия, а с ними и будущее людей, которые здесь трудились. С самых первых дней войны завод перешел на обеспечение нужд ополченцев, снабжая их боевыми припасами. В январе 1993 года на базе «Зари» создается оборонно-промышленный комплекс республики. Здесь стали производить гранаты, минометы, мины. Ремонтировали и захваченное трофейное вооружение, в том числе танки, БТР, БМП. «Город находился в полной блокаде, картина была жуткая, — вспоминает Текст: Валерия Якимова |

директор РУП «Завод «Заря» Вахтанг Харилава. — Не было электричества,

отсутствовало снабжение продуктами первой необходимости, питания. Одновременно в городе находилось много беженцев без вещей, без крова. Наши сотрудники ОПК спроектировали и запустили в эксплуатацию небольшую гидроэлектростанцию, которая обеспечивала завод электроэнергией. Свет появился в штабе фронта, в госпитале, на других предприятиях. Чем мог помогал завод населению. От завода работала гуманитарная столовая для русскоязычных сотрудников. Многим тогда жертвовали, но никому в голову не приходило останавливать конвейер». Вахтанг Харилава пришел работать на завод в 1985 году с дипломом МВТУ им. Баумана. Работал заместителем

начальника техотдела, потом — начальником цеха, главным инженером, а в 1992 году возглавил предприятие. «Сегодня «Заря» выпускает государственные награды: ордена и медали. В ассортименте есть и товары народного потребления, производим различные металлоконструкции, у нас и цех литейный работает. В планах предприятия — запустить производство тунгового масла, обработку такого камня, как габбро, гранит, доломит, открыть производство источников питания. Идей у нас много, и все перспективные. В данный момент ищем инвестора для сотрудничества в этих направлениях. Есть даже идея построить базу отдыха на берегу моря. Главное — не останавливать производство и найти хороших партнеров по бизнесу», — уверен директор завода.

| Портрет региона

| Абхазия

Тур на заказ В Абхазии все больше пользуются популярностью экскурсии по индивидуальному заказу Агентство путешествий по Абхазии «Ацетук Тревел» действует на рынке туристических услуг с 2013 года. Компания занимается разработкой и организацией индивидуальных и групповых тематических туров, корпоративных выездов и праздников. В последнее время компания делает акцент на индивидуальном подходе к организации туров по Абхазии. Анна Калягина

Факторы роста. Туризм — это ведущая отрасль экономики Абхазии. Уже второе столетие республика является курортом и здравницей одновременно. С развитием туризма будут активно развиваться и другие отрасли экономики: сельское хозяйство, пищевая промышленность, производство сувенирной продукции. Это способствует росту ВВП и расширению возможности развития малого и среднего бизнеса. Этот путь для развития республики подходит идеально, учитывая ее особенности, территорию и количество населения. Немаловажный фактор — качество продукта и сервиса. и архитектурных памятников, древних С его повышением растет средний чек, строений, Страна души — Абхазия, а это налоги и рост экономики. как в переводе с абхазского языка она звучит, предстает перед гостями во всем своем многообразии и великолепии. Кто Туристический козырь. хоть раз посетил эти места, помнит, как Сложившийся стереотип, что в респузахватывает дух от серпантина, где-то блике только развит пляжный туризм и срастаются горы и со склонов сползают все заканчивается после жаркого лета, белой шапкой кучевые облака, то слепит уже давно себя изжил. Современная луна, отражаясь в море золотой дорожАбхазия — это не только теплое чистое море. Это мягкий климат, особенная при- кой. Хотите увидеть это сами? Есть только один способ — приезжайте в Абхазию! рода, уникальная флора, существующая только здесь и нигде больше. А еще горы, Здесь на каждом повороте храмы, тысячелетние крепости, аутентичность реки, самые глубокие захватывающие и сохраненная культура быта в селенидух пещеры. У Абхазии много граней, но история — ее главный козырь. Богатая на ях. Все это дает возможность развивать исторические события, со множеством, круглогодичный туризм. «В его основе как нигде, уникальных исторических должны лежать оздоровительные программы, туры по историческим местам, походы в горы, экотуры с проживанием в Текст: Валерия Якимова |

местных деревнях и изучением абхазской кухни, агротуры, — считает директор агентства путешествий по Абхазии «Ацетук Тревел» Анна Калягина. —

Уникальность нашего продукта в том, что это программы, которые подобраны исключительно индивидуально. У нас есть и типовые туры под ключ, которые уже хорошо себя зарекомендовали на рынке. Это «Семейный тур на 14 дней», «Пять дней на море — пять дней в горах», «Каникулы в абхазской деревне», «Манда риновый тур», «По следам Сандро из Чегема», «Романтичный Сухум», «Три времени года за один день» и прочие».

Своя программа. Запросы на тур или бронь приходят на сайт компании. Это может быть и индивидуальный заказ, и типовой. Если это обычный тур

на правах рекламы

102–103

и клиента все устраивает, то его встречают в аэропорту или на вокзале в Адлере, и по намеченной программе турист проводит свой отдых. В случае индивидуального заказа специалист компании тщательно изучает потребности заказчика, его пожелания, предлагает несколько вариантов. Молодежи интересен активный досуг, джампинг, рафтинг, походы в горы, джипинг, им нужны яркие фото и видео для соцсетей. Приезжают и более возрастные пары, у них ностальгия по СССР. Многие были в Абхазии в молодые годы, некоторые познакомились здесь. «Недавно мы организовали поездку для пары, которую им подарила дочь, — рассказывает Анна Калягина. — Даже пансионат был тот же самый, что и много лет назад, когда они проводили здесь медовый месяц. Еще одна пара, для которой мы провели весенний тур по Абхазии, посетила храмы, горы, водопады, а под одним из них парень сделал девушке предложение. Мы это знали и сделали им сюрприз — накрыли стол прямо там». В последнее время стали пользоваться популярностью экотуры. Это путешествие в национальную деревню и полная перезагрузка души и тела. Это знакомство с бытом крестьян, природой, горами, реками. Это свежая деревенская еда, настоящее виноградное вино, сыр, сделанный своими руками… Осенью можно заказать тур, где, поднимаясь в горы с побережья, удастся увидеть сразу три времени года: лето, осень, зиму. А по дороге можно посетить мандариновые сады, увидеть, как растут фрукты, и собрать урожай своими руками. Сотрудники компании — опытные

Его ключевая цель — развитие отрасли, взаимодействие со всеми структурами, связанными с туристической отраслью, поддержка туристического бизнеса и самих предпринимателей. Сегодня в союз входят 56 организаций: отели, туристические фирмы и транспортные компании. Президентом Абхазского союза туризма стала директор «Ацетук Тревел» Анна Калягина. «Абхазия — это прежде всего гостеприимство, вкусная еда из свежих продуктов, чистая вода, — подчеркивает она. — В республике сегодня открыто множество музеев, можно посетить древние храмы, у моря расположены комфортаЗа безопасность. Ежегодно Абхазию бельные отели. Месяца будет мало, чтобы посещает свыше 1,2 млн туристов. Люди посетить все достопримечательности. приезжают и на однодневные экскурсии, и Каждый для себя откроет свою неповтона многодневные туры. Изучая проблемы римую Абхазию. А мы в этом поможем. прошлых сезонов, МВД Абхазии запустило Главное, нужно обращаться к профессиотелефоны доверия. Совместно с ними налам и специалистам в своем деле». распространяются памятки для всех туВ последнее время туризм в Абхазии стал ристов. Также Министерство по курортам преображаться. Даже самому искушени туризму РА открыло многоканальный ному путешественнику придутся по телефон для туристов, желающих посетить вкусу современные отели «4 звезды» или страну и узнать достоверную информагостевые дома с хорошим сервисом для проживания всей семьей. Повсюду строцию о забронированных отелях. Все это сделано для борьбы с мошенничеством ятся детские зоны отдыха, привлекаются в Интернете. В республике действует аниматоры. Появились отели с санаторсистема страхования, и любой желающий ным лечением, хорошей медицинской может приобрести страховку жизни и здо- базой, бассейнами и спа-зонами. Такое понятие, как «медицинский ровья, а также застраховать автомобиль. туризм», еще только формируется. Но Отдыхая в той или иной стране, нельзя уже есть для развития этого направлезабывать о своем здоровье и правилах поведения, а о комфорте и безопасности ния хорошая база. В первую очередь это позаботятся профессионалы. климатические условия. гиды и экскурсоводы. Все прошли аттестацию в Министерстве по курортам и туризму РА. Многие владеют иностранными языками. Туристы приезжают из Германии, США, Европы, Ирана и др. «В каждый тур мы вкладываем частичку своего сердца и души, — подчеркивает руководитель компании. — Групповой или индивидуальный тур — не имеет значения. Ко всем у нас особый подход. 12 часов на связи наш менеджер горячей линии, все туристы застрахованы от несчастного случая, помощь оказывается бесплатно сразу по страховке».

Объединились в союз. В 2016 году создано совместно с ТПП РА некоммерческое acetuk-travel.com, партнерство «Абхазский союз туризма». тел.: +7 (940) 725-75-75

| Абхазия

Ради здоровой Абхазии квалифицированную наркологическую и психиатрическую помощь населению страны обеспечивают врачи одной семьи Работа психиатрической и наркологической служб тесно связана. Основная задача врачей этих специальностей — помочь людям обрести не только физическое здоровье, но и душевное. При этом работать в профессии — настоящее призвание. И его для себя уверенно выбирают члены семьи Ануа.

Становление семейных традиций. Заслуженному врачу Абхазии Константину Ануа — 86 лет. Несколько

десятилетий, с 1967 года, он работал главным врачом Республиканского психоневрологического диспансера Абхазии. На заслуженный отдых ушел с должности буквально пять лет назад. Несмотря на Текст: Наталья Приходько |

свой почтенный возраст, Константин Давидович продолжает профессиональную деятельность: несколько дней в неделю ведет прием и консультации больных, преподает в вузе. Равного ему специалиста по энергии, работоспособности и опыту в области психиатрии в Абхазии нет. «Мы росли в особой атмосфере: в доме всегда были гости-врачи со всего Советского Союза. Наблюдая за их

общением, мы понимали, что в будущем хотим выбрать именно эту профессию», — вспоминает его дочь Ирма Ануа. В 1990 году она окончила Тбилисский медуниверситет, став врачом-наркологом. Ее младший брат окончил университет в Кабардино-Балкарии по той же специальности. Он стал главным врачом республиканского наркологического диспансера с первого дня его открытия в 2000 году. Но

на правах рекламы

| Портрет региона

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

104–105

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

год спустя трагически погиб в автомобильной аварии, и наркологическую службу региона возглавила Ирма Ануа. «Когда передо мной встал вопрос выбора между психиатрией и наркологией, отец и брат убедили меня выбрать именно наркологию, потому что в тот период у нас в стране был дефицит врачей-наркологов, а потребность в них огромная. О своем выборе я не жалею. Кстати, теперь и моя дочь стала психиатром-наркологом и работает вместе со мной. Более того, дочь моего брата учится в Санкт-Петербургской медицинской академии и тоже хочет стать наркологом», — рассказала Ирма Ануа.

Важность работы. Сегодня специализированная наркологическая помощь в Абхазии оказывается только в Республиканском наркодиспансере. Основными направлениями деятельности учреждения являются амбулаторное лечение и консультирование, стационарное лечение, лабораторная и экспертная деятельность. Стационар на 25 коек работает круглосуточно, оказывает неотложную помощь при алкогольных отравлениях и острых отравлениях, вызванных приемом наркотических средств. Для лечения наркозависимости в учреждении применяются два метода: ступенчатая психофармакологическая модель и быстрая детоксикация с использованием малых доз блокаторов опийных рецепторов. Также в процессе лечения проходят процедуры плазмафереза и гемосорбции. Сотрудники Республиканского наркодиспансера помогают не только гражданам Абхазии, но также ее гостям и тем, кто приехал в страну на временную работу. Пациенты, обратившиеся в учреждение по собственному желанию, могут проходить лечение анонимно. Ежедневно стационарное лечение проходят от 15 до 22 человек, всего за год — до 1500, из них 7-8% — иностранные граждане. Также ведется амбулаторный, консультативный прием пациентов и их родственников, в среднем до 25 человек в день. В учреждении работают врачи психиатры-наркологи высшей категории, реаниматологи-анестезиологи, терапевты, лаборанты и другие — всего 56 человек. Каждый пациент, проходящий лечение в наркодиспансере, получает квалифицированную психологическую помощь. «Без психологической поддержки лечение зависимости невозможно. Причем наши специалисты консультируют не только пациента, но и его близких родственников: при наличии в семье зависимого человека

Пациенты, обратившиеся в учреждение по собственному желанию, могут проходить лечение анонимно. Ежедневно стационарное лечение проходят от 15 до 22 человек, всего за год — до 1500, из них 7-8% — иностранные граждане. остальные ее члены становятся созависимы, и проблему нужно решать комплексно. Мы тесно сотрудничаем с группами анонимных алкоголиков и анонимных наркоманов», — комментирует Ирма Ануа.

Но должен следовать гораздо более долгий период нахождения в реабилитационном центре. Чтобы изолировать желающих выздороветь от пагубного окружения, в такие центры направляют больных подальше от их дома. По взаимной договоВозвращение к полноценной жизни. ренности медиков двух стран из Абхазии их направляют в реабилитационные центры в Для активного развития наркологической службы Абхазии необходимы усиление ма- России, а в Абхазии действует такой центр териально-технической базы, расширение для россиян. «К сожалению, врачи не могут повлиять на распространение наркомании, площадей, общая реконструкция здания. мы занимаемся ее последствиями. Весь По словам главного врача, нужно открыть отделение реабилитации и закупить более коллектив учреждения руководствуется в своей работе принципом — не навредить продвинутое оборудование для оказания помощи на современном уровне, например, пациенту и показать ему правильный путь. Мы нацелены на длительный эффект и требуется освоение ксенонового наркоза отсутствие срывов. Также мы открыты к для снятия абстинентного синдрома. межведомственному взаимодействию со Пациенты наркологического профиля структурами, которые борются с наркомануждаются в комфортных условиях лечения. Болеет не только пациент, но и его нией. По возможности принимаем участие созависимые родственники, для помощи в мероприятиях по ее первичной профиим нужна целая команда психологов и лактике. В процессе работы меня больше консультантов. Площадь диспансера всего радует «волшебное» преображение очень маленькая, долго держать пациента пациентов. Из разрушенных и полукримив стационаре не получается — всего пять нальных личностей прямо на твоих глазах палат. В месяц около 100 человек проходит они превращаются в прекрасных людей с лечение, и их вынуждены выписывать интересным внутренним миром, которого быстро. То есть 5-10 дней пациент находит- раньше не было видно за «скорлупой» болезни. Они возвращаются к полноценной ся в стационаре, дальше он переходит на жизни», — завершает Ирма Ануа. лечение амбулаторно, на лечение на дому.

106–107

| Высшая школа

Понаехали

Все истории иностранцев, получивших образование в России, — на сайте ruobraz.ru

Ежегодно Россия выделяет более 15 тыс. квот на подготовку иностранных граждан, желающих получить диплом о высшем образовании в вузах РФ

Сегодня в высших учебных заведениях нашей страны получают знания свыше 280 тыс. жителей ближнего и дальнего зарубежья. К концу 2024 года их количество планируется увеличить до 425 тыс. Такие перспективы прописаны в проекте «Экспорт российского образования» национального проекта «Образование». Предусмотрено создание 77,6 тыс. мест в студгородках для иностранных студентов и преподавателей. Текст: Валерия Якимова

«Мы хотим привлечь иностранных граждан прежде всего за счет развития исследовательской инфраструктуры университетов, внедрения новых форматов обучения», — прокомментировал первый заместитель министра науки и высшего образования РФ Григорий Трубников.

В 2018 году Россия поднялась на 11 позиций в топ-50 стран с лучшей системой высшего образования по версии британской консалтинговой компании Quacquarelli Symonds. Двумя годами ранее она находилась на 26-м месте. В первую пятерку сегодня входят США, Великобритания, Австралия, Германия и Канада.

Следовать глобальным трендам и сохранять традиции. В 2020 году Российский университет дружбы народов (РУДН) отметит 60-летний юбилей. Как и прежде, он остается флагманом подготовки иностранных граждан в РФ. Сегодня здесь учатся почти 32 тыс. студентов, более 9 тыс. — из-за рубежа. «География иностранцев, приезжающих в Россию за высшим образованием, значительно расширилась по сравнению с советским периодом, — рассказывает ректор РУДН Владимир Филиппов. — Раньше не было представителей капстран и стран развитого социализма. А сейчас студентов РУДН из Европы примерно столько же, сколько и из Латинской Америки. Когда в 1993 году я стал ректором, у нас обучалось 6,7 тыс. человек из 109 стран, а в 2019-м — стран уже 157. В прошлом году к нам впервые приехали за знаниями из Нигера, Нидерландов, Хорватии. В топ-10 государств дальнего

зарубежья, представленных в университете, входят Китай, Иран, Вьетнам, Афганистан, Намибия, ЮАР, Сирия, Монголия, Нигерия, Эквадор. Наше высшее образование традиционно сильно в естественнонаучном, инженерном, медицинском профилях. Главное конкурентное преимущество, которое и привлекает иностранных абитуриентов, — государственный стандарт по каждому направлению подготовки. Это не просто список обязательных предметов, а очень сильный гарант качества». После 1991 года в России была внедрена система обучения на контрактной основе. В результате появилось еще одно конкурентное преимущество — соотношение цены и качества. Стоимость обучения в РФ значительно ниже, чем в европейских странах или в США. В РУДН по контракту учится примерно половина иностранцев. В нынешнем году самыми популярными среди зарубежных студентов в университете стали «Лечебное дело», «Стоматология», «Экономика», «Международные отношения», «Юриспруденция», «Менеджмент», «Филология», «Лингвистика», «Строительство» и «Фармация». «В обучении иностранцев не столько сложности, сколько необходимость следовать глобальным трендам и при этом сохранять свои традиции, — уверен Владимир Филиппов. — Сейчас в мире сильна конкуренция за талантливых абитуриентов, поэтому нужно не просто соответствовать уровню, а постоянно повышать планку. И когда к нам приезжают студенты, выбравшие нас среди десятков и сотен лучших университетов мира, нельзя их разочаровать. Это касается качества учебного процесса, инфраструктуры и внеучебной активности. Надо обновлять материалы курсов, вводить новые формы обучения, предлагать достойные комнаты в общежитии, поддерживать спортивные и творческие интересы».

Распределение иностранных студентов в России по регионам мира (%)

+7421u 77 Страны бывшего СССР 792+792+= 79,2 Страны дальнего зарубежья 624+=

20,8

568+568+=

«Ассоциация иностранных студентов в России» Аду Яо Никэз. — Времена

56,8

Северная Африка и Ближний Восток

18,5

185+185+=

Южная Африка 159+159+=

15,9

Северная, Западная и Южная Европа 76+=

3,8

Южная Америка 66+=

3,3

Восточная Европа 24+=

1,2

Северная Америка, Австралия и Океания

0,5

9+8+543u 10+=

Распределение иностранных студентов по группам вузов (%)

Здравоохранение и медицинские науки 800+800=

Математика и естественные науки 760+760+=

Искусство и культура 501+501+=

5,1

Гуманитарные науки 840+=

4,2

7,6

Сельское хозяйство и аграрные науки

3,8

760+=

Общественные науки

3,5

Образование и педагогические науки

Инженерное дело, технологии, технические науки

660+=

700+=

3,3

Топ-10 регионов России по числу иностранных студентов (%) Город Москва 1000+=

Квалифицированные кадры для собственной экономики. «Программы, по которым сегодня обучаются иностранцы, в сущности, являются теми же советскими академическими программами, только уже адаптированными к современной реальности, с учетом развития технического прогресса, технологий, — делится президент НП

В том числе: Азия

Город Санкт-Петербург 388+=

9,7

Омская область 192+=

4,8

Томская область 176+=

4,2

Республика Татарстан 136+=

3,4

Ростовская область 96+=

2,4

Челябинская область 92+=

2,3

Астраханская область 88+=

2,2

Новосибирская область

Алтайский край

120+=

80+=

3,0

2,0

108–109 | Высшая школа меняются, а с ними и потребности рынка. Большинство вузов в мире уже давно применяют новейшее оборудование и передовые методики, которых 20-30 лет назад не существовало. В этом большая разница между нынешним образованием и советским». За последнее десятилетие количество иностранных студентов в России возросло в семь раз. Пять лет назад наша страна решила увеличить квоты, но их все равно не хватает. «То, что Правительство РФ взяло курс на развитие экспорта образования, правильно, — полагает Аду Яо Никэз. — Студенты, получившие российский диплом, не всегда возвращаются на родину. Чаще они отправляются в страны Европы и Северной Америки. Получается, Россия вкладывает средства в подготовку кадров для других государств. А правильнее будет, если дипломированные специалисты начнут приносить пользу прежде всего ей. Случаи, когда иностранцы оставались после защиты диплома в РФ, — редкость, однако примеры есть. Я окончил магистратуру юрфака РУДН, защитил кандидатскую. Приехал из Республики Кот Д’ивуар, а сейчас живу и работаю здесь». Учиться в Россию своих граждан обычно отправляет государство, а также частные компании, некоммерческие, международные организации. На первом месте — страны СНГ, на втором — Азии, на третьем — Африки, далее идут страны Латинской Америки. 20 лет назад абитуриенты поступали на все направления, сегодня большинство выбирают медицину, потом IT-технологии, затем — филологию. Однако пройти обучение в РФ — задача не самая легкая. Иногда у зарубежных студентов возникают неприятности, связанные с миграционным законодательством. Из других — проблемы адаптации в новой стране, безопасности, языкового барьера, особенно когда нужно улаживать административные вопросы. Случаются трудности с поиском места для учебной практики. И на летние каникулы невозможно поехать домой: для большинства слетать на пару месяцев к родным и вернуться — очень дорогое удовольствие. Опять же медицинское обслуживание: иностранец еще не работает, страховки нет, а платить за www.severniykavkaz.ru |

лечение надо… Все эти вопросы только предстоит решить.

Масштабная работа по интернационализации образования. Кабардино-Балкарский государственный университет давно оценила зарубежная молодежь, заинтересованная в качественном российском образовании. Обучение иностранных граждан вуз начал еще в 1966 году. И если на старте их было около 10 человек, то в 2019-м — 1160. За весь же период диплом КБГУ получили около 3,2 тыс. выходцев из других стран. Лекции им читают на русском и английском языках, в программе задействован 31 преподаватель, прошедший специальную подготовку. В 1980 году в КБГУ была создана кафедра русского языка при деканате по работе

с иностранными учащимися, а в 1990-м открыто подготовительное отделение. В 2017-м произошел резкий рост числа зарубежных студентов — университет запустил образовательную программу по специальности «лечебное дело» на английском языке. «Иностранцы учатся у нас на бюджетной и контрактной основах, — сообщил проректор КБГУ по довузовской подготовке Артур Кажаров. — Самые попу-

лярные — медицина и инженерия, следом идут гуманитарное и экономическое направления. Мы на протяжении ряда лет проводим масштабную работу в рамках международной деятельности по интернационализации образования». С индийской фирмой SRS Education Consultancy PVT LTD КабардиноБалкарский госуниверситет заключил

договор о сотрудничестве в сфере подбора и направления кандидатов на обучение на уровнях бакалавра, магистра, дипломированного специалиста, кандидата и доктора наук. Также речь идет о программах среднего профобразования и довузовской подготовки. Результат — 234 гражданина Индии, поступивших сюда в 2017 году. «Поступить в КБГУ мне порекомендовал друг из Москвы, — рассказал студент 2-го курса медицинского факультета университета (Общая хирургия) Панде

Мухед. — Первое — преподавание медицины на английском языке, второе — достаточно высокий уровень обучения, который позволит устроиться сразу после ординатуры на работу как в Индии, так и в России. Это здорово: я для себя решил, что после защиты останусь жить и работать здесь».

Дополнительный источник финансирования и способ повысить собственный престиж. За последние три года количество зарубежных студентов в России увеличилось более чем на 20%. Институт образования Высшей школы экономики готовит иностранцев на программах магистратуры и аспирантуры, ведет краткосрочную подготовку в формате летних школ. Кроме того, у них есть возможность проходить на базе вуза исследовательские стажировки. «Удержание в стране иностранных студентов — одна из основных мотиваций развития экспорта образования, — полагает аналитик проектно-учебной лаборатории Института образования ВШЭ

Учиться в Россию своих граждан обычно отправляет государство, а также частные компании, некоммерческие, международные организации. На первом месте — страны СНГ, на втором — Азии, на третьем — Африки, далее — Латинской Америки.

Екатерина Минаева. — Здесь существует целый набор практик. Во-первых, необходимо активнее интегрировать учащихся из других государств в университетскую социальную среду. Это помогает им лучше ассимилироваться в России и в дальнейшем принять решение остаться в стране. Нужны механизмы привлечения зарубежных студентов на отечественный рынок труда. Это могут быть стажировки во время обучения, сотрудничество вузов и реального сектора экономики, выполнение практических проектов для компаний. Особое внимание должно уделяться разработке механизмов миграционной политики, которые обеспечивали бы большую гибкость условий при трудоустройстве иностранцев». СССР выступал основным экспортером высшего образования для всех стран социалистического блока, многие из которых

сейчас переориентировались на США, Австралию, Канаду, Великобританию, Сингапур. Тем не менее Россия сохраняет сильные позиции на глобальном рынке знаний и занимает шестое место по количеству зарубежных студентов в мире. Значительная часть (свыше 70%) приезжает к нам из СНГ и Балтии, Азии и Африки. Чтобы конкурировать с другими экспортерами образования, высшие учебные заведения России уделяют большое внимание маркетингу, поиску новых форм и методик обучения, улучшению инфраструктуры кампусов и формированию международной среды. В зарубежных университетах такие практики очень хорошо развиты, и вузам РФ необходимо подтягиваться. За последние 10 лет их активность значительно увеличилась. Большинство рассматривают экспорт образования как дополнительный

источник финансирования и способ повысить собственный престиж. Многие университеты России уже ввели программы подготовки на английском языке. Однако изучение русского очень важно для того, чтобы перспективные студенты оставались в стране. «Большинство жителей СНГ могут поступить на бюджет так же, как и граждане РФ. При этом Россия финансирует обучение талантливой молодежи и из дальнего зарубежья. Часть студентов получают финансирование по стипендиальным программам своих государств. Важным элементом экспорта образования могут стать программы на базе цифровых онлайн-платформ Coursera, EdX, способные принести отечественным вузам дополнительные денежные поступления», — заметила Екатерина Минаева. ||

35 110–111 | Высшая школа

вузов России по количеству иностранных студентов

Название, месторасположение, количество иностранных студентов (человек) Место доля иностранных студентов от общей численности студентов (%)

1 Российский университет дружбы народов, г. Москва

1000+1000+1000+213+1000+606+= 1000+1000+618+=

26,18

6425

2 Санкт-Петербургский политехнический университет

Петра Великого, г. Санкт-Петербург 1000+854+927+=

1000+274+=

12,74

3706

3 Казанский (Приволжский) федеральный университет, г. Казань 1000+756+878+= 3512 1000+150+= 11,5 4 Национальный исследовательский Томский

политехнический университет, г. Томск 1000+658+829+=

1000+1000+614+=

26,14

3315

5 Омский государственный технический

университет, г. Омск 1000+592+796+= 1000+923+=

19,23

3183 Количество иностранных студентов, человек

Доля иностранных студентов от общей численности студентов, %

Место Название

Месторасположение

Курский государственный медицинский университет

г. Курск

2525

36,41

Южно-Уральский государственный университет (Национальный исследовательский университет)

г. Челябинск

2487

9,06

Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова

г. Москва

2441

7,05

Белгородский государственный национальный исследовательский университет

г. Белгород

2385

14,31

Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского

г. Симферополь

2341

9,81

Новосибирский государственный технический университет

г. Новосибирск

2292

16,88

Уральский федеральный университет имени первого президента России Б. Н. Ельцина

г. Екатеринбург

2272

6,9

Национальный исследовательский Томский государственный университет

г. Томск

2184

15,95

Количество иностранных студентов, человек

Доля иностранных студентов от общей численности студентов, %

Место Название

Месторасположение

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

г. Москва

2164

8,64

Московский финансово-промышленный университет «Синергия»

г. Москва

2164

12,14

Тюменский государственный университет

г. Тюмень

2101

10,63

Московский политехнический университет

г. Москва

2057

12,82

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники

г. Томск

2015

17,88

Оренбургский государственный медицинский университет

г. Оренбург

1963

3,54

Донской государственный технический университет

г. Ростов-на-Дону

1956

6,54

Санкт-Петербургский государственный университет

г. Санкт-Петербург

1939

10,3

Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова

г. Москва

1829

11,76

Казанский национальный исследовательский технологический университет

г. Казань

1824

8,43

Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»

г. Москва

1802

23,23

Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина

г. Тамбов

1710

14,89

Санкт-Петербургский национальный исследовательский г. Санкт-Петербург университет информационных технологий, механики и оптики

1663

13,68

Пензенский государственный университет

г. Пенза

1595

7,98

Астраханский государственный университет

г. Астрахань

1590

14,34

Южный федеральный университет

г. Ростов-на-Дону

1580

6,87

Астраханский государственный медицинский университет

г. Астрахань

1551

34,96

Дальневосточный федеральный университет

г. Владивосток

1488

7,14

Санкт-Петербургский государственный электротехнический г. Санкт-Петербург университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)

1445

16,93

Российский государственный педагогический университет им. А. И. Герцена

г. Санкт-Петербург

1445

8,55

Северо-Кавказский федеральный университет

г. Ставрополь

1419

7,88

Московский педагогический государственный университет

г. Москва

1397

6,91

Как мы считали | В рейтинг вошли учреждения высшего профессионального образования, действующие на территории России на 20.02.2019 г. Все участники проранжированы по количеству иностранных студентов, обучающихся по программам бакалавриата, специалитета и магистратуры (головной вуз). Данные предоставлены учебными заведениями, а также взяты из открытых источников: отчетов о самообследовании и информационно-аналитических материалов по результатам проведения мониторинга эффективности образовательных организаций высшего образования Минобрнауки России по итогам 2018 года. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Все рейтинги аналитического центра МИД «ЕвроМедиа», посвященные высшим учебным заведениям, — на сайте журнала «Российское образование» →

112–113

| Здоровый интерес

Входит и выходит

Все публикации об отдыхе в государствах ЕАЭС — на сайте eurasianmagazine.ru

Медицинский туризм между государствами ЕАЭС объявлен новым вектором укрепления экономического сотрудничества На Международном выставочном форуме «Евразийская неделя», проходившем в октябре 2018 года в Ереване, ведущие спикеры обозначили необходимость усиления перекрестного пациентопотока между странами Евразийского экономического союза. Тем временем в России уже запущен национальный проект по здравоохранению, включающий в себя программу развития экспорта медуслуг. Наш обозреватель рассмотрела текущую и перспективную ситуации на медицинском рынке ЕАЭС.

Текст: Юлия Дудникова

У соседа трава зеленее? По данным Ассоциации агентств медицинского туризма (IMTAA), включающей в себя операторов стран СНГ, в Евразийском союзе количество агентств медтуризма варьируется от 100 до 150. «Это частные компании, которые на регулярной основе направляют пациентов на лечение за рубеж или принимают иностранных пациентов, — рассказал вице-президент Medical Tourism Agencies Association Евгений Чернышев. — Доля при-

нимающих агентств — менее 15%. Приоритетный бизнес агентского сегмента — организация лечения за рубежом». Основной причиной этого считается финансовая отдача. Эксперт пояснил, что с одного пациента агентство в виде комиссионного вознаграждения от зарубежной клиники может получать около 1000 долларов США. Цены же на медицинские услуги в русскоязычных странах на порядок ниже, а значит, и комиссия будет меньше. Вторая причина, препятствующая агентствам активнее направлять пациентов на лечение из одной русскоязычной страны в другую, — единый язык, общая культура. Русскоязычные пациенты довольно самостоятельные и, получив информацию от агентства, без посторонней помощи обращаются в клиники. Тем более если клиники из русскоязычных стран. Данное явление затрудняет сбор статистических данных, особенно при учете безвизового режима. Евгений Чернышев обозначил пять типов мотивации людей к медицинской миграции. Первое — экономия. Пациенты желают получить медуслугу на должном уровне, но дешевле на 30-60%. Второе — высокое качество. Пациенты выезжают за рубеж при наличии технологического разрыва в лечении заболевания на родине и за рубежом. То есть едут за более продвинутыми технологиями лечения. Это вариант, когда лечение за рубежом будет всегда дороже, чем на родине. Третье — время. Пациенты не готовы ждать очередь на операцию в своей стране и направляются за рубеж, чтобы получить медуслугу быстрее. Четвертое — законодательные особенности. В государствах присутствуют ограничения на проведение тех или иных медицинских манипуляций. Например, в КНР запрещена услуга суррогатного материнства, и это толкает китайские

пары выезжать за подобной услугой за пределы страны. Пятое — анонимность. Целый ряд медуслуг пациенты предпочитают делать вдали от родины, например пластические операции. Люди желают сохранить конфиденциальность таких услуг, поэтому обращаются к зарубежным специалистам. Эксперт отметил, что из перечисленных видов мотивации для граждан Евразийского экономического союза (России, Беларуси, Армении, Казахстана, Кыргызстана) характерны поездки за более высоким качеством. А значит, технологические разрывы в медицине и будут движущей силой миграции пациентов между русскоязычными странами. «В медицинском туризме прослеживается зависимость между уровнем дохода

граждан и их выездной активностью на лечение за рубеж. В абсолютных цифрах лидером выездного медтуризма в русскоязычных странах остается Россия. По разным оценкам, на лечение за пределы РФ ежегодно направляются от 50 до 80 тыс. пациентов. Только в Республике Корея ежегодно проходят лечение 24 тыс. россиян. Лидером по показателю доли выезжающих на лечение за рубеж на 1 млн населения является Казахстан. Нозологии, по которым чаще всего едут за рубеж: онкология, гинекология, ортопедия, кардиология, педиатрия», — подчеркнул Евгений Чернышев.

Не конкурировать, а помогать. «Государства ЕАЭС, за исключением Беларуси, только начинают свой путь в медицинском туризме, поэтому

114–115 | Здоровый интерес тенденция «что и где едут лечить» объективно не сложилась», — констатировал вице-президент Medical Tourism Agencies Association. Если рассмотреть опыт крупных игроков рынка операторов медтуризма, то, по наблюдению генерального директора ООО «МедикаТур» Татьяны Соколовой,

среди въездных маршрутов в Россию наибольшей популярностью пользуются ЭКО, офтальмология, пластическая хирургия и кардиология. При этом самыми активными медицинскими мигрантами являются как раз жители стран ЕАЭС и Узбекистана. Однако эксперт замечает, что пациентопоток во многом сковывает языковой барьер. «Два года назад мы создали сайт на английском языке и с тех пор получаем заявки на лечение со всего мира. Причем не только из арабских государств и Африки, которые традиционно выступают потребителями экспортных медуслуг, но и из развитых стран: США, Германии, Англии, Испании и других. В день регистрируем по 10-15 запросов на лечение в России, в основном в Москве, — поделилась Соколова. — Интерес к России связан не только с низким курсом рубля, но и с тем, что здесь предлагают пациентам высокотехнологичное лечение. В стране много докторов с мировым именем, отличное современное оборудование».

и значительно ниже, чем в странах дальнего зарубежья», — заверил Черничка. Только в этот центр ежегодно за лечением обращаются около 100 иностранных граждан, за последние три года пролечено более 370 пациентов из других Коммерческий директор Russian Medical государств. Традиционно пациенты нуждаются в высокотехнологичной Tourism Ольга Кудряшова дополнила, медицинской помощи: аортокоронарчто стоимость медуслуг в РФ одинакова как для российских граждан, так и для ном шунтировании, транскатетерном зарубежных, хотя во многих других госу- протезировании аортального клапана, дарствах стоимость разнится на порядок. стентировании коронарных артерий, радиочастотной абляции при нарушени«Среди мотивов выделяется и высокий уровень доверия к российской медициях ритма сердца. не, — уточнила Кудряшова. — Особенно Представители Армянской ассоциации это касается людей среднего и старшего медицинского туризма (ААМТ) также отмечают рост въездного туризма по поколения». кардиологическому направлению: людей Как заметил специалист по междунапривлекают доступные цены и низкий родной деятельности Национального процент послеоперационных осложнемедицинского исследовательского центра кардиологии Минздрава РФ, ний. Однако коронными армянскими направлениями остаются стоматология врач-кардиолог Кирилл Черничка, и пластическая челюстно-лицевая в ряде случаев в российских клиниках хирургия. «Качество работы отечественимеются современное оборудование и инновационные технологии, обеспечиных стоматологов не уступает лучшим клиникам мира благодаря современному вающие более высокое качество медуслуг. «При этом цены на услуги ниже или оборудованию, профессиональным специалистам и доступным ценам. Все сопоставимы с ценами в странах СНГ крупные стоматологические клиниwww.severniykavkaz.ru | ки Еревана имеют соответствующие

лицензии, переподготовленных за рубежом сотрудников, технику, необходимую для качественного обслуживания, — сообщили в ААМТ. — Армянские пластические хирурги достигли особенно больших успехов в ринопластике, пластике в области носа. Возможно, отчасти это обусловлено национальными особенностями армянских носов. Специалисты предлагают легкую операцию, и всего через несколько дней после операции пациенты выписываются. Это очень удобно особенно для туристов, приезжающих в Армению ради пластической хирургии». Количество пациентов из других стран с каждым годом увеличивается в центре пластической хирургии «Арзни эстетика». Сегодня процент его пациентов из-за рубежа составляет около 40%, и скоро соотношение может перевесить в сторону иностранцев. «Наши врачи имеют возможность достаточно часто проходить курсы повышения квалификации в лучших клиниках США и Европы,— говорит пластический хирург «Арзни эстетика» Карен Даниелян. — В целом наблюдается динамика роста пациентов из-за границы на 20% на год. Это связано с высококачественным медобслуживанием, низкими ценами по сравнению с

другими странами, опытными врачами и репутацией армянской медицины. Преимущественно приезжают пациенты из России, Америки, государств Европы и СНГ, в основном для эстетических операций лица». Кыргызстан притягивает людей как центр оздоровления посредством народной медицины. Кубатбек Наматов, директор туристического агентства Kerben Travel, занимающегося в том

числе оздоровительным и медицинским направлениями, рассказывает, что все чаще иностранцы запрашивают информацию о кумысолечении — это весенний оздоровительный маршрут, сопряженный с отдыхом в санатории. При этом за классической медпомощью граждане Кыргызстана предпочитают обращаться в Турцию. «В республике активно работает Турецкая ассоциация медицинского туризма, и наши соотечественники хорошо информированы о возможностях турецкой медицины, — отмечает Наматов. — Не последнюю роль играет и то, что Турция хорошо известна как туристический центр, поэтому пациенты не испытывают страха поездки в незнакомую страну».

Точка опоры найдена. Планирование развития медицинского туризма широко обсуждалось в рамках Международного научно-практического форума «Российская неделя здравоохранения» на ежегодной международной выставке «MedTravelExpo-2018. Санатории. Курорты. Медицинские центры», организованной АО «Экспоцентр» при поддержке Федерального агентства по туризму. «В форуме приняли участие 140 компаний из 19 стран мира. Таким образом, создана серьезная платформа для развития сферы медицинских и оздоровительных услуг, нацеленная на объединение специалистов отрасли, межотраслевое взаимодействие, повышение квалификации врачей и обмен опытом, — подчеркнула начальник Управления

в России. Проведение на одной площадке таких популярных выставок, как «Здравоохранение» и «Здоровый образ жизни», вместе с «MedTravelExpo. Санатории. Курорты. Медицинские центры» обеспечивает широкий тематический охват, значимость и эффективность проекта для медицинского и бизнес-сообщества». На MedTravelExpo-2018 впервые состоялось расширенное заседание профильной комиссии Минздрава РФ по санаторно-курортному лечению и межведомственного экспертного совета по санаторно-курортному делу при Национальном медицинском исследовательском центре кардиологии Минздрава. Его участники обсудили предложения о внесении изменений в собственных выставок АО «Экспоцентр» нормативно-правовые документы, касаЕкатерина Беднова. — Важно и то, что ющиеся вопросов медицинской реабилиMedTravelExpo проводится в рамках тации и санаторно-курортного лечения. Российской недели здравоохранения — Для профессиональных агентств медтумеждународного научно-практического ризма были организованы обучающие форума, организуемого Государственной программы: «Развитие въездного медидумой, Минздравом и «Экспоцентром» цинского туризма в России», «Турбизнес при поддержке Совета Федерации, и медицинский туризм». Минпромторга РФ, правительства «Медицинскому туризму — не одно деМосквы, Торгово-промышленной сятилетие, давно сложились технологии палаты, РАН, представительства ВОЗ развития въездного потока зарубежных

пациентов, — прокомментировал Евгений Чернышев. — Уже многие государства прошли путем приема от сотен до десятков и сотен тысяч иностранцев в год. Поэтому для развития экспорта медуслуг нужны всего три составляющие: внедрение опробованных в других странах технологий развития рынка (бенчмаркинг), поддержка правительства и время». В свою очередь Кирилл Черничка высказал мнение, что сотрудничество можно развивать как с помощью государства, представительств в других странах, так и с помощью партнеров-агентств медицинского туризма и ассоциаций медтуризма. «Вероятно, местные ассоциации медицинского туризма смогут продвигать наши услуги более эффективно — именно они работают с пациентами и знают, какие услуги будут востребованы у коренных жителей, знают их запросы и культурные особенности», — заметил Черничка. Такой же позиции придерживаются эксперты клиники пластической хирургии «Арзни эстетика». При этом Ольга Кудряшова видит большие возможности в упрощении визового режима для пациентов. ||

116–117

| Здоровый интерес

Вода жизни Медицинский туризм в России вошел в моду уже в XVIII веке Начало медицинского туризма в России восходит к петровским временам, но оформление целостной системы приходится лишь на начало ХХ века. К этому времени бальнеологическая сфера перестала быть сословной, и сложилась практика «путешествия на воды» как на место не только лечения, но и курортного отдыха. Текст: Сергей Кисин

Царский напиток. Как и многому иному, появлению и популяризации лечебного туризма Россия обязана царю Петру I, вдоволь попутешествовавшему по Европе и изрядно «приникшему к колодезю познания». Непоседливый характер монарха, аскетические условия его жизни в ходе Северной войны и строительства «Питерсбурха» с последующей безумной «реабилитацией» в ходе

многочисленных, вызывающих оторопь у современников ассамблей требовали периодической смены образа жизни и реального восстановления сил. Родина могла предложить царю лишь баньку с березовым веником, деревенских знахарей да традиционную чару перцовки, особо здоровья не добавлявших. Зато «в европах» очень хвалили целебные свойства минеральных вод.

Сбросив оковы Средневековья с его ужасом перед омовениями обычной водой, в которой небезосновательно видели источник заразы и моровых поветрий (поэтому предпочитали вино для утоления жажды), в эпоху просвещения в Старом Свете принялись изучать благотворное воздействие подземных горячих источников на желудочно-кишечный тракт, кожные

(и иные постыдные) заболевания, нервную систему и пр. Результаты обнадеживали, и аристократия завела моду под наблюдением лекарей принимать ванны из минеральной воды в огороженных ширмами серных источниках Центральной Европы. Любознательный Петр I также не был чужд прогрессивного взгляда на водолечение. С его подачи ряд российских городов был основан как раз на целебных источниках минеральной воды, лично продегустированной сувереном (к примеру, Ростов-на-Дону у Богатого источника). Наслышанный о европейских диковинках, царь в 1711 году совершил «медицинский тур» в имперский Карлсбад, где восстанавливал силы в течение нескольких месяцев. У монарха от неумеренной жизни намечались проблемы с почками, которые во многом и сведут его в могилу. А горячие ванны сильно облегчали ему «нутряные боли». Затея настолько понравилась, что летом 1717 года Петр по совету «скотского дохтура Арескина» (лейб-медик Роберт Эрскин, шотландец по происхождению) посетил уже имперские Нидерланды, где в городишке Спа пил целебные Пуонские воды. Альбин Боди писал: «Непомерные труды последних лет и полное пренебрежение своим здоровьем не остались без вредного влияния на богатырскую натуру царя». Эффект от вод вновь вышел ободряющим. Настолько, что царь распорядился заниматься «приисканием» вод в своей огромной стране и лично контролировал процесс. Государь шутить не любил, а посему комендант Олонецких заводов Вилим Геннин ему оперативно доложил, что некий «молотовой работник» Ивашка Рябоев с Кончезерского чугуноплавительного завода, «скорбевший сердечною болезнью», еще в 1714 году отыскал на Равболоте незамерзающий при карельских морозах родник. Водица, дескать, из него хоть и желтая, но особая — Ивашка, де, испив оную, почувствовал серьезное облегчение. Петр сначала послал на Равболото медика Лаврентия Блументроста для проведения необходимых анализов, а затем не утерпел и лично пожелал удостовериться в целебной силе ивашкиной водицы. Там сияющий Блументрост явил государю солдатскую кружку с желтоватой жидкостью, объяснив, что цвет сей аквы показывает щедрое содержание в ней железа — сиречь металла бога войны

К началу ХХ века Кавминводы превратились в настоящую бальнеологическую Мекку Российской империи, где могли отдыхать уже не только аристократы, но и любая публика, способная купить железнодорожный билет. Ежегодно курорты посещали до 40 тысяч человек. Марса. Оттого и воды следует именоармии. Для них олонецкие Марциальные воды были не актуальны, требовалось вать Марсиальными, а на месте этом «приискать» источники поближе к театру соорудить лечебницу «на манер Европ и военных действий. Франций». В марте 1803 года инспектору Кавказской Так появился первый в России курорт, куда сам Петр ездил лечиться четырежды укрепленной линии и главнокомандуи стало модно кататься всему двору. ющему войсками в Грузии генерал-лейИвашке же на радостях были пожалотенанту Павлу Цицианову, который занимался обустройством Военнованы от государя три рубля, обельная Грузинской дороги, сообщили, что грамота, освобождавшая от крепостной зависимости и податей самого Ивашку и в 30 верстах от Константиногорской креего потомство. пости у «Бештовых гор» (подножье горы Бештау) обнаружен горячий источник. Заручившись поддержкой императора Пять вершин. После смерти Петра курорт в далекой Олонецкой губернии был Александра, избалованный серными забыт почти на столетие. Лишь в начале банями Тифлиса Цицианов послал туда XIX века после продвижения России на медиков для исследования его целебных Юг целебные воды вновь стали актуальсвойств. ны для лечения раненых и болезных офи- Медики, поплескавшись весной в отцеров воюющей в Дагестане и Закавказье крытых природных ваннах, пришли

118–119 | Здоровый интерес

в восторг и дали положительное заключение — и нервы успокаивает, и раны заживляет, и мозги на место вставляет. Об этом же в свое время писали путешествующие в этих местах академики Иоганн Гюльденштедт (президент Вольного экономического общества) и Петер Паллас, изучавшие воздействие лечебных свойств Тамбуканского озера (9 км к юго-востоку от современного Пятигорска). Александр тут же издал рескрипт о строительстве у пятигорной Бештау необходимой курортной инфраструктуры для господ офицеров, ванн и помещений для отдыха. А чтобы это выглядело не как войсковой бивуак, прислал из столицы «архитектона» Николая Львова.

Однако за неимением петровского опыта устройства подобных заведений и погоней за петербургской роскошью построек напрочь забыли про меры карантинные. В итоге занесенная с ранеными офицерами в окрестности Бештау эпидемия чумы чуть было не загасила трепетное курортное пламя. Лишь после окончания наполеоновских войн с приходом на Кавказ www.severniykavkaz.ru |

военных, но и для статской публики. «главноуправляющего» генерала Сюда потянулись за водолечением Алексея Ермолова дело сдвинулось и «медицинским туризмом» сначала с чумной точки. Прекрасный полковосемьи военных, а затем и обычная дец стал одновременно прекрасным столичная публика, бегущая от тяжкого администратором. Ему удалось невероятное — выбить из Петербурга 550 тысяч балтийского климата к теплым предгорублей на обустройство нового курорта рьям. Для их обслуживания правительи не украсть ни гроша. На эти средства ство занялось переселенческой полибыли построены первые 11 ванн на тикой — новые жильцы Предкавказья уступе горы Горячей, Александровские были на 5 лет освобождены от всех купальни на источнике у подножия податей. пятиглавой горы. Ермоловскими стараниями сюда были На Кавказ на воды. Регион быстро приглашены швейцарские архитекторы превратился в настоящее «тусовочное место». Война отодвигалась в горы, братья Иоганн и Иосиф Бернардацци. Новороссийский край заселялся В Пятигорске они построили здание и развивался. Жизнь здесь была недоресторации (ныне институт курорторогая, земля обильная. Вокруг Бештау логии), Лермонтовские ванны (бывшие Александровские, затем Николаевские), появляется целая сеть курортов — Пятигорск, Кисловодск, Ессентуки, беседку «Эолова арфа», «Грот Дианы», Железноводск и др. галерею над Елизаветинским «Вчера я приехал в Пятигорск, нанял (Академическим) источником, дом для квартиру на краю города, на самом неимущих офицеров (курортную поливысоком месте, у подножья Машука: во клинику) и пр. время грозы облака будут опускаться Удобное расположение курорта, получившего название по имени пятиглавой до моей кровли. Нынче в пять часов утра, когда я открыл окно, моя комната горы — Пятигорск (за Хребтом, вдали наполнилась запахом цветов, растущих от района активных боевых действий в скромном палисаднике. Ветки цвеКавказской войны), сделало его популярным курортом не только для тущих черешен смотрят мне в окна, и

ветер иногда усыпает мой письменный стол их белыми лепестками. Вид с трех сторон у меня чудесный. На запад пятиглавый Бештау синеет, как «последняя туча рассеянной бури»; на север поднимается Машук, как мохнатая персидская шапка, и закрывает всю эту часть небосклона; на восток смотреть веселее: внизу предо мною пестреет чистенький новенький городок, шумят целебные ключи, шумит разноязычная толпа, а там дальше амфитеатром громоздятся горы все синее и туманнее, а на краю горизонта тянется серебряная цепь снеговых вершин, начиная с Кавказа и оканчиваясь двуглавым Эльбрусом». Так описывал увиденное лермонтовский «Герой нашего времени» Григорий Печорин. Уважаемая публика обрела собственные воды, гораздо дешевле, чем курорты «европ с франциями». «…Воздух чист и свеж, как поцелуй ребенка; солнце ярко, небо сине — чего бы кажется, больше? Зачем тут страсти, желания, сожаления?.. Однако пора. Пойду к Елисаветенскому источнику: там, говорят, утром собирается все водяное общество», — писал Печорин в своем журнале. Вступить в «водяное общество» означало быть приобщенным к избранным и вхожим в самые приличные дома. На воды стало ездить модно и престижно. Здесь завязывались полезные знакомства, заключались коммерческие сделки. Сюда потянулся и купеческий капитал — воды начали брать в аренду. К примеру, в 70-х годах XIX века Минеральные Воды в аренду взял знаменитый городской голова Ростована-Дону Андрей Байков. Именно его стараниями в Ессентуках появилась гостиница европейского уровня, была налажена продажа минеральной воды в бутылках. В Железноводске архитектор Владимир Семенов (тесть актера и режиссера Александра Ширвиндта) построил дворец эмира Бухарского Сеид-АхадБоходур-Хана. Ему приглянулись местные достопримечательности, и хан купил здесь дачу Клюгенау, задумав перестроить ее во дворец. Проект Семенова был выполнен в традиционном восточном стиле, с минаретами и полумесяцами на куполах, украшенных сурами из корана. Строили дворец специально приглашенные мастера из Хорезма. Здесь были конюшня, помещения для экипажей,

ледник и иные хозяйственные постройки. Отдельный домик, соединенный с дворцом, предназначался для гарема. Предполагалось, что весь гарем сюда эмир вывозить не будет, оставив его дома, но для особых любимцев необходимо помещение. Интересно об этом писал потом туркестанский генерал-губернатор генерал-майор Дмитрий Логофет:

«Многочисленный гарем эмира находится в Бухаре. Дамы гарема вызываются в резиденцию по усмотрению эмира, но вообще в Кермине при дворе женщин в гареме почти нет… Зато очень много бачей, мальчиков в возрасте от 8 до 15 лет, пользующихся особым вниманием и уходом». Сам эмир свой дворец так и не посетил. Ему сказали, что в ходе

строительства с лесов упал рабочий и разбился насмерть, а суеверному Сеид-хану подобные вещи всегда казались роковыми. Новый импульс курортам придало появление Владикавказской железной дороги, отдельную ветку которой протянули до Кисловодска. Добраться до вод стало гораздо проще и дешевле. К началу ХХ века Кавминводы превратились в настоящую бальнеологическую Мекку империи, где могли отдыхать уже не только аристократы, но и любая публика, способная купить железнодорожный билет. А на месте можно было уже отыскать жилье по карману. Ежегодно курорты посещали до 40 тысяч отдыхающих. Благо, воды в окрестностях пятиглавой горы изначально были бесплатные. ||

120–121

| Год театра Все очерки о великих деятелях искусств СКФО — на сайте журнала

Повелители муз О заслуженных деятелях сцены — уроженцах Кавказа, своим творчеством доказывающих: театр выводит на подмостки музыку и танцы как полноценного самостоятельного героя

Юрий и Борис Темиркановы: благодаря им ноты открывают смыслы. В большой семье Темиркановых все дети прославились в искусстве — в музыке и живописи. Двое — Борис и Юрий — дирижеры мирового уровня. Городской оркестр в парке родного Нальчика, предложение соседа-скрипача, приехавшего на Северный Кавказ после землетрясения в Ашхабаде

и нуждающегося в учениках, определили судьбу братьев. В первой музыкальной школе Нальчика, которая сегодня носит имя Юрия Темирканова, Борис с 10 лет осваивал виолончель, 9-летний Юрий — скрипку. В начале 50-х первый продолжает обучение в Орджоникидзе (Владикавказ) и Саратове, второй уезжает в Ленинград.

После консерватории Борис вернется в Нальчик, в симфонический оркестр Кабардино-Балкарской госфилармонии. И будет славить этот коллектив вплоть до своего ухода из жизни в 2018 году сперва как исполнитель и дирижер, а впоследствии и как главный дирижер филармонии. Он — автор первых сочинений для кабардинской гармоники в сопровождении симфонического оркестра, гастро-

Формально театр начинается с вешалки, содержательно продолжается всем спектром возможностей, подвластных артисту. Драматическое мастерство, владение словом, пластикой, погружение в задумку автора и умение передать эти скрытые смыслы зрителю. Музыка — особый вид искусства, но умеет порой даже без слов и выстроенных мизансцен завоевать сердца присутствующих в зале раз и навсегда. «Любите и изучайте великое искусство музыки. Оно откроет вам целый мир высоких чувств, страстей, мыслей. Вы увидите жизнь в новых тонах и красках», — призывал великий Дмитрий Шостакович. Герои нашей рубрики подтверждают эти слова собственным талантом. Им подвластны и классика, и музыка горцев Кавказа.

Текст: Ника Хованская

лирующий дирижер, в том числе работал с Лондонским королевским оркестром, и признанный итальянскими критиками «Лучшим дирижером года» (2003 г.). А младшего брата Юрия сегодня называют не иначе как «русский Тосканини». Пожалуй, все великие концертные площадки мира всегда с замиранием, как за работой художника, пишущего полотна, но не красками, а звуками, следят за движениями дирижерской палочки Юрия Темирканова, почетного члена академии Санта-Чечелия и уже более 30 лет как главного дирижера и художественного руководителя заслуженного коллектива России Академического симфонического оркестра Санкт-Петербургской филармонии. Филадельфия и Лондон, Дрезден и Балтимор, Вена, Парма, Берлин, Копенгаген, Нью-Йорк, Чикаго и Сиена — всем легендарным коллективам посчастливилось работать с маэстро. Инициированный им в 1999 году фестиваль «Площадь искусств» ежегодно объединяет звезд мировой величины из различных сфер искусств и зрителей под небом Санкт-Петербурга. Но, несмотря на плотный график, маэстро регулярно навещает малую родину. Отец дирижеров, возглавивший до ВОВ министерство культуры в Кабарде, для музыки родного края также сделал неоценимое. Он предложил находившемуся в годы войны в эвакуации в Нальчике Сергею Прокофьеву написать квартет на основе кабардинской музыки. Композитор возмутился, удивился, а вслушавшись в напевы, создал в итоге струнный квартет № 2 F-dur ор.92 на кабардинские темы и опус 89.

Василий Сафонов: честное служение благородному искусству музыки. Его имя носят большой зал филармонии в Кисловодске, ставропольский краевой музыкальный колледж и музыкальная школа № 87 в Москве. Уроженец станицы Ищерской в Терской области (территория Кавминвод) прославился на весь мир на рубеже XIX-XX вв. как пианист, дирижер и педа-

гог. Он участвовал в реформировании консерваторского образования и стоял у истоков организации строительства нового здания Московской консерватории. Его авторское пособие по игре на фортепиано «Новая формула», изданное в 1916 году в Лондоне, заслужило высокое внимание в XX в. и не потеряло уважения в профессиональной среде сегодня. Он преподавал по классу фор-

122–123

| Год театра

тепиано в консерватории Санкт-Петербурга и Москвы, дирижировал в России, Лондоне и Амстердаме, сотрудничал с Берлинским, Венским филармоническими оркестрами и Ла Скала, возглавлял Московское отделение Русского музыкального общества и Национальную консерваторию Америки, руководил Нью-Йоркским филармоническим оркестром и т.д. Во многом благодаря Василию Сафонову имена русских композиторов того времени стали популярны и любимы слушателями Европы и Америки. Он дружил с Чайковским, Римским-Корсаковым, Скрябиным... Воспитал сестер Гнесиных, Александра Скрябина, Елену Бекман-Щербину и многих

других выдающихся пианистов и композиторов, а Александр Глазунов называл Сафонова лучшим дирижером современности. Студенты же — за непримиримый, требовательный нрав, бескомпромиссность и к жизни, и в профессии — «кавказским орлом». Убежденный монархист, Василий Ильич не нашел общего языка с новой революционной властью, умер от сердечного приступа в 1918 году в родовом доме в Кисловодске.

В 1991 году организовала Государственный симфонический оркестр России под управлением Вероники Дударовой, который в 2009 году, после смерти маэВероника Дударова: Чингисхан стро, объединился с Российским нациов юбке. Поговаривают, что именно так нальным оркестром. На своем 90-летнем за железную волю и требовательность юбилее оркестр под ее управлением все называли (в кулуарах, конечно) Веротак же блистательно исполнял «Болеро». В арсенале Дударовой всегда были нику Борисовну музыканты, которыми самые сложные музыкальные полотна: она руководила. Первая в СССР жен«Месса си минор» Баха, седьмая «Ленинщина-дирижер родилась в 1916 году в Баку, куда ее отца из Северной Осетии градская» симфония Шостаковича, «Панаправили по работе. В Азербайджане тетическая оратория» Свиридова и т.д. она обучалась игре на фортепиано в И от того, как она доносила их до зритешколе для одаренных детей и там же ля, будь то Испания, Япония, Норвегия, познакомилась с венгерской легендой — Венгрия, Россия, становилось понятно: дирижером и композитором Стефаном у истинной музыки нет никаких преград и барьеров, а лишь объединяющая сила Штрассером. Правда, за дирижерский пульт сама Ду- любви к искусству. дарова стала намного позже, в 1944 году Знаменитый дирижер, художественв ЦДТ, впрочем, будучи еще студенткой ный руководитель Мариинского театра Московской консерватории факультета Валерий Гергиев (также представитель симфонического дирижирования. Свы- осетинского народа) в памятном конше 40 лет она посвятила Московскому церте по случаю 100-летия Дударовой симфоническому оркестру, внесена в отметил: «Мы все росли на ее образцах Книгу рекордов Гиннесса как женщиисполнения музыки. В 23 года я стал дирижером, у меня появилась возможна-дирижер, которая больше 50 лет работала с крупнейшими оркестрами. ность выступать с оркестром Вероники Дударовой в городах страны. И это было www.severniykavkaz.ru | незабываемо».

Муса Оздоев: новая пластика Кавказа. Если дирижер передает смыслы, заложенные в музыкальном произведении, через игру оркестра, то артисты танца — через пластику тела. По признанию коллег, заслуженный артист РФ, народный артист Ингушетии и Дагестана Муса Оздоев — первый

ингушский артист балета и хореограф как классического, так и современного танца и один из основоположников балетного искусства в Дагестане дня сегодняшнего — делает это достойно. Он работал в Перми, Ингушетии, Северной Осетии, Молдавии, Азербайджане. С 2006 года возглавляет балетную труппу Дагестанского государственного театра оперы и балета, с 2011 года преподает на кафедре культуры в ДГУ. С его постановками и сольными выступлениями знакомы зрители России и Европы. Его работа «Диаболо» на конкурсе в Монте-Карло в 1999 году взяла приз «За оригинальность постановки», хореографический номер «Шар Пикассо» стал победителем на международном конкурсе в Париже в 1998 году, а несколькими годами ранее там же, во Франции, он как исполнитель был признан лауреатом международного конкурса джазово-

го, современного и классического танца им. А. Волинина. В репертуаре Мусы Оздоева — «Ромео и Джульетта», «Гамлет», «Кровавая свадьба» и экспрессивный «Чарли — Великий маг», балеты «Горянка» и «Имам Шамиль» и многие другие. И в каждой постановке, отмечают критики, видится почерк мастера, создающего такое новое явление, как кавказский национальный балет, основанный на традициях и современности.

Нафсет Чениб: голосом озаряющая темноту. Широкому кругу зрителей эта хрупкая девушка с мощным, струящимся всеми переливами звуков голосом стала известна после выступления на церемонии закрытия Паралимпийских игр в Сочи, где явила всему миру свой талант под аккомпанемент творческого партнера — пианиста Олега Аккуратова. Она выступала на одной сцене с Хосе Каррерасом и Монтсерат Каббалье, ее таланту рукоплескал папа Римский Иоанн Павел II…

В родной Адыгее о таланте Нафсет знают давно и с большим удовольствием приходят насладиться ее голосом, который и лиричен, и драматичен. С детства обреченная на жизнь в темноте (врожденный порок зрения) Нафсет никогда не сдавалась, хоть и признается, что людям с ограниченными возможностями не так-то легко найти свое место на сцене. Но через тернии она неустанно движется к звездам, наверное, по сути, и являясь одной из них. Она училась в Армавире, в единственной в России музыкальной школе для слабовидящих и слепых детей, продолжила обучение на отделении вокала Краснодарского музыкального колледжа им. Римского-Корсакова, в Московской академии хорового искусства имени В. С. Попова, стажировалась в США. Кстати, эта возможность превратилась в реальность благодаря обычным россиянам, соотечественникам из Адыгеи, собравшим средства на благую цель. Нафсет стала главной героиней фильма «Стратегия по Брайлю» и сыграла роль певицы в постановке Александра Огарева «Правда — хорошо, а счастье — лучше» в МХТ им. Чехова. Увидите афишу с именем Нафсет Чениб, ныне заслуженной артистки Адыгеи, не пропустите. Лицезреть ее на сцене — настоящее удовольствие. ||

124–125

| Год театра

Лермонтовская строфа

Все исторические очерки — на сайте журнала

Театральная жизнь Грозного длится уже почти полтора века и является примером мирного сосуществования различных культур Первый драматический театр чеченской столицы был основан как форпост культурного проникновения России на Кавказ и втягивания местного населения в общеимперскую орбиту. На него возлагалась задача не только знакомить почтенную публику с модными театральными веяниями, но и сближать, казалось бы, чуждые по языку, традициям и ментальности народы, приобщать их к вечным произведениям мировой культуры. Здесь ставились пьесы русских и зарубежных классиков, а на сцене блистали такие звезды, как Юзеф Чарский, Назар-Бек ГаттенКалинский, Евгений Вахтангов, Иван Коваль-Самборский, Иннокентий Смоктуновский, Леонид Броневой. И поныне театр имени Лермонтова является крупнейшим очагом Мельпомены на Северном Кавказе.

Текст: Сергей Кисин

Многолетняя Кавказская война залила горы и долины кровью, оставив глубокие шрамы как у автохтонного населения Хребта, так и у новых властителей земель между Черным и Каспийским морями. Однако Петербургу было не все равно, как его кавказские подданные будут воспринимать метрополию. В столице достаточно грамотно смотрели на пути и методы интеграции макрорегиона в империю. Для привлечения на свою сторону элиты главы тейпов, кланов, горных обществ получали высокие чины и награды от центральной власти, а их дети отправлялись на учебу в столичные военные учебные заведения. На Кавказ проложили железную дорогу, построили предприятия, привезли врачей, учителей, новые технологии обработки земли. Но всего этого было мало. Требовалась и культурная инфильтрация империи в В газете «Терские ведомости» так писали свои окраины. о новом здании: «Небольшое, но очень По мнению исследователя Североудобное и веселенькое каменное здание, включающее большой зал с хорами и сцеКавказского государственного университета Ирины Слесаренок, «формироною, гардеробные, буфет и пр. На занавание нового культурного пространства весе — вид Грозного». Провинциальный на Северном Кавказе во второй половине театр не претендовал на «ла-скалу» — XIX в. совпало с ростом и значительным здесь ставились любительские спектакрасширением горского просветительско- ли, но сборы от них шли на погашение банковской ссуды. Надо полагать, что го движения. Его основой было стремление северокавказской интеллигенции, дело спорилось: уже через четыре года здание перешло из банковского залога в сформировавшейся в стенах столичных собственность общественного собрания российских учебных заведений и Грозного. под влиянием культурной столичной жизни, к национальному просвещению. Прокладка в 1893 году ветки железной дороги Беслан — Грозный для обслужиРоссийское правительство вело целенаправленную политику по формированию вания появившихся нефтепромыслов среди горцев имперской идентичности и оживила интерес и привлекла сюда сознания. Одним из важнейших инстоличных знаменитостей. Ирина Слесаренок пишет о том, что в мае струментов цивилизаторской политики 1894 года в Грозный приехали блиставРоссии было развитие театра». шие в обеих столицах артисты: Чарский, «Очень удобное и веселенькое Васильев-Вятский, Лола, Дуров и здание». Первый театр в Терской обла- др. «На вокзале их ожидали на новых сти возник в 1869 году в старой крепости фаэтонах приодевшиеся извозчики. Они предлагали гостям отвезти их в новую, Владикавказ — оплоте российского только что отстроенную гостиницу». владычества на Кавказе. Именно в этом Но антреприза особо не спасала. году с завершением Кавказской войны крепость Грозная утратила свое военное Грозненский театр нуждался в хороших значение и была переименована в окруж- режиссерах-постановщиках. ной город Грозный Терской области. Поскольку большинство населения здесь Вахтанговский след. В 1904 году составляли переселенные из центральв Грозном появился еще один рабочий театральный кружок, который создал ных губерний рабочие, разночинцы, интеллигенция, городские власти пошли сын владикавказского купца 21-летний и на создание собственного театра. Евгений Вахтангов, известный по В 1876 году в Грозном было образовано своим театральным рецензиям в областтеатральное общество, актив которого ной газете «Терек». Летом представления получил банковскую ссуду под строидавались на велотреке. На одной из летних сцен в городском саду он ставил тельство своего храма Мельпомены.

пьесы Антона Чехова, Льва Толстого, привлекая к постановкам рабочих и молодежь. Здесь ставились оперетты, спектакль «Дядя Ваня», «Больные люди» по пьесе Герхарда Гауптмана. Одновременно Вахтангов пытался вовлечь в работу труппы и уроженцев этих мест. В 1912 году местная газета отмечала: «В воскресенье... артистом Назар-Беком

126–127 | Год театра Гаттен-Калинским была поставлена на родном ему, чеченском, языке пьеса его же сочинения «На вечеринке». В пьесе выступили, кроме автора, три местных любителя (артисты-чеченцы) и целый ряд танцоров и танцорок... Публики собралось много... Пьеса была понятна и русским, так как в ней действовало вводное лицо, поясняющее текст. Под именем Н.-Б. Гаттен-Калинского выступал артист Назар-Бек Шерипов, 6ывший офицер, с 1905 года посвятивший себя театру и воплощению в жизнь мечты «создать труппу из артистов-чеченцев для постановки пьес на их языке».

Кузница актеров-массовиков. Революция и Гражданская война сильно изменили вектор развития театральной жизни Грозного. Теперь в моде были пьесы другого содержания, в которых отражались классовые нотки новой идеологии. Театр объявлялся «кузницей актеров-массовиков». Поэтому ставка делалась на кадры из числа здешних уроженцев. Как пишет историк Малика Алисханова, в 1926 году из слушателей областных курсов низовых работников аппарата из коренного населения любители театра Магомед Яндаров и Данилбек Шерипов образовали драматический кружок. Кружок получил название в духе времени — «Театр рабочей молодежи» (ТРАМ). За два года на сценах клубов города и импровизированных площадках в селах он поставил 150 спектаклей. Это были постановки «Мюрид» С. Шадиева, «Алибек-Хаджи» Д. Шерипова, «Макажойский имам» М. Яндарова. По этому поводу краевая газета «Молодой ленинец» писала, что грозненский ТРАМ — единственный молодежный театральный коллектив на всем Северном Кавказе. Магомед Яндаров стал инициатором и первым директором студии Чеченского национального театра, которая была открыта 1 мая 1931 года на базе драматического кружка. В студию набрали 45 человек, в основном из художественной самодеятельности, из них 9 женщин. В то время это была революция: впервые в истории Чечни женщина выступала вместе с мужчиной на сцене театра. Многие из студийцев оставались www.severniykavkaz.ru |

неграмотными, большинство — малограмотными. Они почти не знали русского языка, поэтому для них разработали специальную программу, рассчитанную на два года. Кроме основных занятий по искусству, студийцы изучали национальный вопрос, вопросы государственного строительства и другие. Одновременно они продолжали выступать со спектаклями в районах Чечни и в городе Грозном. Газета «Грозненский рабочий» 6 ноября 1932 года писала: «В 1931 году 1 мая был открыт первый Чеченский национальный театр-студия, который, проходя учебу по театральному искусству, уже обслуживает зрителя своей продукцией. В репертуаре театра числятся: «Закон отцов», «Антибайрам», «Алибек-Хаджи», «Большевистский сев», «Горы меняются». Основной костяк студийцев-актеров национального театра набран из тех, которые уже работали на сцене. В настоящее время состав коллектива — 39 человек, из них 4 женщины. Национальный театр имеет первые серьезные успехи в подготовке национальных актерских кадров... За год своего существования театр выезжал во все основные центры Чечни, обслуживая текущие хозполиткомпании. Чеченский национальный театр, вступивший во второй год своего существования, доказал, что мы имеем все данные для успешного развития театрального национального искусства Чечни».

его труппа гастролировала по аулам верхнего Терека, в Шалинской зоне, в Старом Юрте. Ставились понятные народу пьесы на понятном языке. На спектакли стекалось большое количество зрителей — гораздо больше, чем могли вместить небольшие аульные школы. Они располагались во всех положениях: сидя на полу, стоя, на скамейках, поддерживая друг друга на плечах. «Такой тяги к театру, тяги к культурному зрелищу не увидеть нигде», — восхищался корреспондент. Даже столичные «Известия» отмечали: «Театр работает чрезвычайно напряженно: выезжая для постановки в аулы, он продолжает оставаться студией, обучающей актеров грамоте и театральному мастерству. Ищет пути показа зрелища без боковых декораций, мешающих зрителю, он пытается приспособиться к условиям аула, когда негде поставить подмостки и негде поставить зрителей. И уже в аулах молодежь, девушки приходят к актрисам и спрашивают, как им уйти из аула и попасть в театр. Они решаются на это, не боясь проклятий своих матерей».

Шефство старших коллег. В 1934 году Чеченский национальный театр-студию возглавил режиссер Арчил Чхартишвили, командированный из Грузинского театра в помощь чеченским коллегам, оставшимся без руководителя. Новый режиссер провоЗрелища — в массы. Чеченский театр дил кропотливую работу с артистами, связывая содержание и форму в единый не ограничивался рамками рабочего образный ряд. Спектакли Чхартишвили: города Грозный. С целями пропаганды в горных селениях и удаленных районах «Анзор», «Золотое озеро», «Ламара

Пшавела», «Платон Кречет» Александра Корнейчука, «Красная крепость». С его подачи Грузинский ЦИК и ЧеченоИнгушский областной исполнительный комитет даже подписали специальное соглашение, по которому тбилисский театр имени Шота Руставели взял шефство над своими чеченскими коллегами. Для повышения квалификации актеров отправляли на учебу в московский театральный институт. При этом участие в жизни театра принимал уже маститый драматург Михаил Булгаков, много трудившийся для развития театральной жизни Кавказа. А в 1937 году Грозненский театр, до этого арендовавший различные площадки, наконец получил собственное помещение — бывший Дом культуры инженерно-технических работников, где и обитал до 1978 года. Грозненский горсовет вынес постановление: «Учитывая, что существующая конвейерная система обслуживания трудящихся г. Грозного театральными мероприятиями не удовлетворяет культурных запросов населения, так как город при данной системе месяцами остается совершенно без обслуживания и на гастролирующие коллективы городу приходится затрачивать на дотацию значительные суммы средств, признать необходимым создание постоянного Грозненского драматического театра». До войны население Грозного в основном состояло из русскоязычных жителей. Поэтому в 1938 году вышло постановление Совнаркома Чечено-Ингушской АО об открытии Русского драматического театра.

Самолеты «Советский артист». Во время Великой Отечественной войны артисты наравне с обычными солдатами защищали страну в меру своих профессиональных способностей. Заслуженная

был настоящий ад: разрывы бомб, дым пожарищ, крики раненых, плач женщин и детей. В 1943 году, отмечая большие успехи нашей фронтовой концертной бригады, многие артисты были награжартистка РСФСР Тамара Алиева дены грамотами Президиума Верховного Совета ЧИАССР. Также всех наградили вспоминала: «Из нашего театра многие медалью «За оборону Кавказа». мужчины ушли на фронт. С 1941-го по 1944 год я участвовала в концертной бри- Из своих гонораров актеры даже ухитригаде, которая выезжала на передовую. лись собирать средства на закупку техМы трудились, не зная усталости. В день ники для фронта. На их деньги (свыше по два-три раза устраивали концерты 100 тысяч рублей) построили целую для наших защитников Родины. С больэскадрилью самолетов «Советский артист». шим воодушевлением ездили с концерСогласно архивным данным том к воинам Чечено-Ингушского каваГрозненского ЦГА, только «за первое леристского полка, который находился полугодие 1942 года было дано 163 спеквблизи города Армавир. Наши земляки с большой теплотой и любовью приняли такля, охвачено 89,3 тысячи зрителей. нас. Когда возвращались домой, налете- С 1 июля по 20 августа дано 42 спектакля, охвачено 16,8 тысячи зрителей. В августе ли фашистские бомбардировщики. Это

1942 года в связи с приближением фронта к г. Грозному театр был эвакуирован».

Будущие звезды. После войны в сложное время ссылки целых народов в Грозненском театре, получившем имя Лермонтова, в основном служили русскоязычные актеры. Из-за текучки кадров труппа чуть ли не ежегодно обновлялась. Среди них выделялись тогда еще молодые звезды Иннокентий Смоктуновский, Леонид Броневой, Иван Коваль-Самборский, Владимир Белоглазов, Римма Быкова.

После реабилитации и возвращения чеченцев и ингушей на родину в труппу были приняты и местные артисты. Сегодня на сцене Грозненского театра актеры не делятся на национальности, ибо служат они только одной музе — Мельпомене. ||

128–129

| Год кино

Прыжок барса Во Владикавказе прошел I Международный фестиваль «КиноБарс», ставший «прекрасным праздником для прекрасного города» Организаторами выступили Гильдия кинорежиссеров России, правительство Северной Осетии, администрация Владикавказа и киностудия FARN MOVIE, информационным партнером — Межрегиональный центр общественных инициатив «Северный Кавказ». Программа включала показ 19 лент, многие из которых участвовали в престижных международных кинофестивалях. Текст: Ирина Шпакова |

Перед церемонией открытия гости Попова, звезда блокбастеров Тимур «КиноБарса» прошлись по красной дорожке. Ефременков... Среди них — президент кинофестиваля «Радует, что местом проведения кинофестиАлан Догузов, кинорежиссер и продюсер валя «КиноБарс» стал Владикавказ. И это неслучайно: североосетинский кинемаРамиль Сабитов, заслуженный деятель искусств РФ Аким Салбиев, заслужентограф имеет богатые традиции, а наш гостеприимный город по праву считался ные деятели искусств Северной Осетии кинематографической столицей Северного Рафаэль Гаспарянц, Темина Туаева и Кавказа», — подчеркнул глава республики Урузмаг Баскаев, актеры театра и кино России Сергей Горобченко и Анна

Вячеслав Битаров.

Председатель конкурсного жюри «КиноБарса» Аким Салбиев поздравил

Северную Осетию с возвращением кинофестивалей в регион. Директор Гильдии кинорежиссеров России Игорь Степанов

заметил, что проведение кинофестиваля, тем более такого масштабного, — почти невыполнимая задача, но благодаря целеустремленности президента «КиноБарса» Алана Догузова он стал реальностью.

Фильмом открытия стала работа ливанского режиссера Надин Лабаки «Капернаум», являющаяся номинантом премий «Оскар», «Золотой глобус», BAFTA и лауреатом Каннского кинофестиваля. Всего программа «КиноБарса» включала показ 19 лент, многие из которых участвовали в престижных кинофестивалях. В том числе «Талант» Елены Нодель, «Двенадцатьшестнадцать» Алексея Кривецкого, «Калифорния» Дастана Мадалбекова, «Аквариум» Хасана Алижонова, «Бача» и «Воскресенье» Алана Догузова. А завершился «КиноБарс» показом картины Сергея Дворцевого «Айка». Актриса Самал Еслямова, сыгравшая в ней главную роль, в 2018 году победила в номинации за лучшую женскую роль на Каннском кинофестивале. В рамках «КиноБарса» у жителей Северной

Осетии и соседних регионов была возможность не только посетить показы конкурсной программы, но и стать участниками мастер-классов и творческих вечеров известных российских артистов. Гран-при фестиваля удостоился фильм «Рай» режиссера Бориса Акопова, приза за дебют — картина «На краю» Семена Трескунова. За лучшую мужскую роль награду получил Константин Маховиков («Точка бифуркации» Леонида Гардаша), за лучшую женскую роль — Анастасия Добрынина («Степа» Светланы Солнечной), В номинации «Лучший кинооператор» отмечен фильм «Аквариум» (режиссер — Хасан Алижонов), «Лучший композитор» — «Круговорот» (Бехруз Давлятбеков), «Лучший художник кино» — «Если бы импрессионисты были дантистами» (Алина Абрамова), «Лучший автор

киносценария» — «Калифорния» (Дастан Мадалбеков), «Лучший кинорежиссер» — «Ночной разговор с палачом» (Яков Сивченко), «Лучший кинопродюсер» — Полина Лялина. Специальный приз Гильдии кинорежиссеров России достался картине «Краски» режиссера Евгения Серебренникова,

специальный приз жюри фестиваля — ленте «Живой товар» Елены Нодель. Обладатель Гран-при Борис Акопов назвал «КиноБарс» «прекрасным праздником для прекрасного города». А по мнению министра культуры Северной Осетии Эльбруса Кубалова, фестиваль стал символом воз-

рождения киноиндустрии в республике и на всем Северном Кавказе. «Вы помните, когда приезжали к нам со всего Советского Союза актеры. Мы возродим свое кинопроизводство, это я вам обещаю», — сказал он. ||

130–131

| Год кино Все очерки о неординарных личностях — на сайте nationmagazine.ru

Алик Сахаров, режиссер «Игры престолов»: «Я был довольно счастливым советским ребенком. Потом все изменилось к чертовой бабушке»

«Заметьте, я не был заинтересован так и, например, дипломированным специалистам по поведению. Им есть что в «Игре престолов» обсудить в «Клане Сопрано». Давайте так: я буду называть сери«Рим» (Сахаров — режиссер и оператор). ал, а вы — чем он вам запомнился. О, это огромный античный мир. Мы «Клан Сопрано» (Сахаров — оператор работали на легендарной итальянской в этом проекте). Великолепный сценарий. Все персонажи киностудии «Чинечитта». Той самой, где снимали Феллини, Антониони, проработаны детально, выпукло, остро. Бертолуччи. Наша группа невероятно Они интересны как простым зрителям,

дотошно все воссоздала в «Риме» — от зданий до шлемов и даже пуговиц. 10 миллионов долларов только на декорации! Это неимоверная сумма по тем временам, особенно для телевидения. Античный мир в таком масштабе до того не снимали. И это нас окрыляло. В общем, суперпроект. Который, впрочем, потом подвинула «Игра престолов».

Алику Сахарову — 59 лет, он кинооператор и режиссер. Даже если вы живете в глухой тайге, можем поспорить, вы точно слышали хотя бы о паре сериалов, на которых он работал. По его биографии можно снять отдельный сериал. Бедный юноша уезжает за океан и там без языка, образования и связей воплощает в жизнь «великую американскую мечту». Поговорили с Сахаровым о том, как выходец из СССР добился мирового признания, о Звягинцеве и фильмах, снятых на телефон.

Текст: Анастасия Шевцова (журнал «Нация», МИД «ЕвроМедиа»)

О ней чуть позже. «Декстер» (Сахаров — режиссер). Я пришел на «Декстер» слишком поздно. Это был 6-7-й год съемок. Ничего нового я не смог привнести. Но чувствовал себя на своем месте. Замечательные писатели. Чудесные актеры. Особенно приятно было работать с Майклом С. Холлом, который играл Декстера, и Дженнифер Карпентер, которая играла его сестру. Даже после стольких лет в сериале, будучи профессионалами высочайшего толка, они вникали в мельчайшие детали. «Карточный домик» (Сахаров — режиссер). Люблю его до мозга костей. Обожаю работать с Робин Райт — умнейшая женщина, необыкновенная актриса. Мне было очень приятно там работать. На 5-м сезоне я снял 3-й и 4-й эпизоды. Дело шло так хорошо, что мне предложили снять еще один эпизод, 7-й. Потом пришло приглашение поработать над 6-м сезоном, эту работу я завершаю буквально на днях.

Я переключился на режиссерскую деятельность в 2006 году. В 2010-м мне позвонил Фрэнк Дульгер — продюсер, с которым я работал на «Риме», — и предложил проект Game of Thrones. Я сказал ему, что деятельность оператора прекратил. «О, ну, как так! Ты же такой чудесный оператор, ты же не можешь сказать мне no». Ему нужно было, чтобы я снял первые два эпизода 2-го сезона.

новый режиссер? Например, вы в «Игре престолов» — режиссер 3-й серии 2-го сезона, 6-й серии 3-го сезона, 6-й и 7-й серий 4-го сезона. Почему все не снимает один человек? Во-первых, такое по-прежнему возможно, и это делается. Но в проектах вроде «Марко Поло», «Игры престолов», «Карточного домика» и им подобных это невозможно. Потому что масштаб

«Не случись «Игры престолов», остались бы «Черные паруса» или «Марко Поло», которые я, кстати, люблю больше, чем Game of Thrones. Это великолепные проекты, в то время как «Игра престолов» — проект популярный. Разница существенная».

Я переключился на режиссуру — отступать назад никак нельзя: это выглядело бы плохо в нашем киношном мире. Он спросил: «Что нужно сделать, чтобы ты согласился?» — «Все очень просто. Дай мне режиссерскую работу». Это была не Хит этого года — «Двойник» наглость, а переговоры. Заметьте, я не (Сахаров — режиссер). Чудесный. Мне запомнился 7-й эпизод — был заинтересован в «Игре престолов». Это они были заинтересованы во мне. The Sincerest Form of Flattery («Самая Не случись «Игры престолов», остались бы искренняя форма лести»). Один из моих любимых, наверное, за всю карьеру. Я его «Черные паруса» (Сахаров — продюсер и реобожаю. Эпизод глубокий, серьезный. жиссер) или «Марко Поло» (режиссер), коСмотрится как фильм. торые я, кстати, люблю больше, чем Game of Thrones. Это великолепные проекты, в то И вот теперь «Игра престолов»! Правда, время как «Игра престолов» — это проект что, придя на проект, вы поставили популярный. Разница существенная. ультиматум: буду работать как опеОбъясните, почему сегодня главенратор, если пустите и в режиссерское кресло? Как продюсеры стерпели ствует такая схема, когда чуть ли не такую наглость? над каждой серией в сериале работает

огромный, и его необходимо разбивать на части. Если сезон такого сериала будет снимать один режиссер, работа затянется на 10-12 месяцев. Ни одна студия на это не пойдет: слишком дорого. Поэтому, например, 10 эпизодов разбивают на пары. Пока один режиссер снимает первые два эпизода, другой уже вовсю готовится к своей паре. Это позволяет студии сократить график наполовину, что сокращает бюджет наполовину. Так что это чисто арифметический подход. Не творческий и не эстетический, а подход бухгалтеров. К сожалению, студии — это бухгалтерии. Там очень много аналитиков, которые занимаются такого рода вычислениями. Я бы сказал, что сегодня в 80% случаев, если не больше, режиссеры привлекаются на два эпизода, редко на три.

132–133 | Год кино

«В Америке есть opportunity — возможность. В России и в Европе этого нет» А теперь позвольте с самого-самого начала, с детства. В русскоязычной «Википедии» в вашей биографии размещено обращение к пользователям: «В этой статье о человеке из России или страны СНГ не указано отчество» — мол, если знаете, помогите «Википедии». Как вас по батюшке, можно узнать? Можно и не можно. Потому что мой отец скрылся в туман, когда мне было 2 года. Так что мама растила нас с сестрой в одиночку, и давать возможность — ну… как это сказать? — advertise the name of my father (афишировать имя моего отца) — это то, что я не хочу и не буду делать. Чем занималась ваша мама в СССР? К кино отношения не имела? Совершенно. Мама из очень простой семьи — ее отец был сапожником. Родилась в Узбекистане, как и я сам. Проработала медсестрой лет 20. А потом переквалифицировалась в косметолога, потому что в советское время зарплата у медсестер была очень маленькая. А она всегда старалась обеспечить нам жизнь лучше, чем сложилась ее собственная. После землетрясения в Ташкенте, в 1966 году, наш дом был разрушен. Весь Советский Союз встал на помощь пострадавшим... Вскоре мы получили возможность переехать из Ташкента в Москву. Мне было лет 7. Я занимался в фотокружках; когда мне было 15, родился брат, мама купила кинокамеру и сказала: «Твоя задача — снимать, как он растет». Я начал делать маленькие фильмы, совершенно примитивные. Но стала выявляться какая-то система: что мне нравится, а что нет. Лет в 17 я увидел «Зеркало» Тарковского. Фильм произвел на меня необыкновенное впечатление. Годы спустя я понял, почему: это кино о нас — всех советских детях, которые росли в очень непростой среде. Видите ли, я не один из тех людей, которые ненавидят советскую систему. Я в ней вырос, сформировался и стал собой. Я до сих пор все воспринимаю сквозь призму советского мышления. Мы были совершенно нормальными и даже счастливыми детьми. Потом, конечно же, все www.severniykavkaz.ru |

изменилось к чертовой бабушке (смеется). It’s alright, you know. Это жизнь. Когда я стал старше, начал понимать, что в большое кино в СССР путь для меня закрыт. Потому что я не сын важных деятелей. Зато у меня была мечта и надежда. Мечта о высоком искусстве Тарковского. Я ему обязан своим… всем. Он создал мир, в котором я до сих пор живу. Я стал пробовать себя в литературе: писать в стол какие-то маленькие поэмы, зарисовки. Между тем надо было работать. Деньги нужны были на кинопленку, на проявку. Я решил, что стану часовым мастером. Работал в Москве, на Колхозной площади. В 1981 году нам разрешили уехать из СССР. Моя мама этого очень хотела. Я уехал из Советского Союза ради нее. Так мы оказались в Нью-Йорке. Сначала было очень тяжело. Мне было 22 года, и я не знал английского совершенно.

Вдобавок ко всему у меня была необыкновенная, совершенно карательная ностальгия по Союзу. Нью-Йорк, кстати, не произвел на меня никакого впечатления. Абсолютно. Ноль. Меня не интересуют масштабы большого кино. Мой уровень, если честно, — поэтическое кино, некоммерческое. И для меня очень важно, чтобы я себя не продал и не предал. Иногда у меня случаются большие стычки с продюсерами, когда я отстаиваю свое мнение. Я, конечно, понимаю, есть те, кто заказывает музыку. Это американская система, я ее уважаю. Тем не менее если все делать так, как они хотят, в итоге получится белиберда. Почему выбрали Америку — страну со звериным оскалом капитализма, как тогда говорили?

Все очень просто: я не хотел идти в армию. Я отслужил два года в Советском Союзе. Если бы мы направились в Израиль, я бы непременно опять попал в армию. А человек я далеко не политический, и меня совершенно не интересует, кто за кого воюет. Я и до сих пор ничего в политике не смыслю. Останься я в Союзе, я жил бы очень простой жизнью. Думаю, все было бы так: я бы работал часовым мастером, наверное, поступил в какой-то институт, но не в ранние годы, а лет в 25. Потом бы работал, не знаю кем. Наверное, стал бы пить. И, наверное, спился. В Америке имеется одна очень важная вещь, которая называется opportunity — возможность. Ни в России, ни в Европе я opportunity не нашел. Наверное, потому, что ее там не существует. Все определяется тем, какое у тебя образование. Конечно, есть те, кто может через это переступить. Но их единицы. И я не был в их числе. В Нью-Йорке я три года проработал часовым мастером. И все это время, в состоянии ужасной ностальгии, продолжал писать для себя. Потом глубоко задумался о своем будущем: мне либо бросаться с моста, либо что-то нужно делать. Решил, что нужно привлечь таких же людей, как я сам. Пообщаться с ними, сопоставить мнения о нашей новой стране.

«Карточный домик» люблю до мозга костей. Обожаю работать с Робин Райт — необыкновенная актриса. На 5-м сезоне я снял 3-й и 4-й эпизоды. Дело шло так хорошо, что мне предложили снять еще один эпизод, 7-й. Потом пришло приглашение поработать над 6-м сезоном». Я купил кинокамеру, стал по выходным брать интервью у своих друзей. Малопомалу получился маленький документальный фильм, который я назвал Russian Touch — русское касание, или русское соприкосновение. Очень примитивный фильм, мне было всего 25, когда я его сделал. Но в этом что-то было. Если бы я сделал это в России, надо мной бы смеялись. А здесь не посмеялись: «Oh, good! Fantastic! Что еще ты можешь?» Никто не просил ни удостоверения, никаких аттестатов. Просто спросили, что у меня есть и что я могу. У меня есть этот маленький фильм, камера, монтажный станок, и я хочу работать. Постоянную работу режиссером на телестудии мне никто не дал. Но предложили работать внештатно 2-3 дня в неделю. В мои обязанности входило ставить свет, управлять камерой, снимать и улыбаться

(смеется). Это, кстати, очень важно здесь — иметь благожелательный вид. Чем больше опыта я набирался, тем выше предложения стали поступать. Заметьте, никакого кинообразования у меня нет. Вот мои университеты (ходит по кабинету с ноутбуком и показывает по скайпу стеллажи с книгами). Я стал заниматься самообразованием, без всяких colleges и universities, и стал набивать руку на практике. Вот в этом и заключается вся Америка. Здесь нужно постоянно что-то придумывать. Если не будешь сидеть на месте, а будешь активно работать, то к тебе придет успех. Он должен прийти. Да, из ста человек, может быть, только один добьется того, о чем мечтает. Но в Америке это все-таки возможно. Я думаю, мне неимоверно повезло: я работал день и ночь, и получилось так, что вдруг стал востребованным

134–135 | Год кино кинооператором и потом режиссером. Я сделал фильм «Пауза», который посвятил Тарковскому и который до сих пор, по моему мнению, является самым сильным моим фильмом. После было еще несколько полнометражных работ. И потом со мной связался Дэвид Чейз, создатель «Клана Сопрано». Ему понравился мой фильм «Пауза». И для «Сопрано» ему нужен был восточноевропейский подход. Он очень эрудированный человек, мы нашли общий язык и здорово поработали вместе 10 лет. Так получилось, что «Клан Сопрано» стал большим известным проектом, но, когда мы начинали, никто и не думал, что все будет так масштабно. Вы говорите, что Дэвид Чейз оценил в вас другой, восточно-европейский взгляд на Америку. Что это за взгляд? Это звучит так громко: восточно-европейское видение. А на деле все очень просто: это наша внутренняя культура, которая совершенно отличается от культуры американцев. Это именно то, что мы впитали с молоком матери; вы, я, другие выходцы из России — ведь мы видим их мир совершенно иначе. Это примерно так же, как если бы американец оказался в России и смотрел на нее со своей «колокольни».

«Сахаров — такой зануда». Но это им во мне и нравится (смеется). Я не хочу делать дурное кино, я хочу делать умное кино. Пока мне это удается.

разработке сцен, который сам использовал. Вижу родственную душу. Он не решает никаких проблем. Он задает вопросы, как это положено делать умным режиссерам. Не упрощает свои фильмы, а дает возможность человеку, посмотрев его фильм на злобу «Американское кино настаивает дня, задуматься о том, в какой реальности на том, что человек — дурак» мы живем. Кто еще в мире, кроме американцев, Это единственный режиссер, за которым умеет снимать сериалы и кино? я в принципе слежу. Ведь, скажу вам откроДания. Я ставлю датское кино выше американского. У них великолепные фильмы венно, у меня совершенно нет времени смои сериалы, отличная актерская школа. треть фильмы (смеется). Так получилось, «Убийство», допустим. Люблю датские сери- что последние 7-8 лет я работаю просто на Можно пример из вашей карьеры: алы. Они умные. Американское кино хочет одном дыхании. когда они видели так, а вы эдак? взять вас за рога, нажимать на кнопки, маТелевизионный писатель — это очень нипулировать вами. Я это ненавижу. А вот У нас сейчас снимают много фильмов большой босс. Вот приходит такой босс об отдельных героических эпизодах датское кино позволяет жить, дышать, и говорит: «Ты знаешь, я написал сцену. из нашей истории. «28 панфиловцев», чувствовать. Они вами не манипулируют, Мне бы очень хотелось ее разбить на «Движение вверх» и так далее. Если бы они дают свободу. Французы делают это ракурсы. Я хочу, чтобы она была доступна и хорошо. Французские фильмы — отличвам предложили снять что-то вместе проста». Я читаю сцену, и волосы (которых ные, простые, человечные. Иранское с русскими, какую историю, какой у меня нет) встают на дыбы. Разбить эту эпизод вы бы выбрали? кино — чудесное. Посмотрите «Развод» сцену на углы — все равно что разжевать («Развод Надера и Симин»). Очень простой Какой хороший вопрос. (Пауза.) Глубокий еду и проглотить ее за другого. хороший фильм. Почему Тарковский стоит вопрос (смеется). Да, мне было бы очень Если хочешь сделать умный фильм, то интересно сделать что-то о Советском так высоко для меня лично? Тарковский, нужно зрителю дать не 100%, а 50%. Чтобы Антониони, Бергман. Они вами не манипу- Союзе. Или даже о России более ранней, была недосказанность, чтобы было что лируют совершенно. Они просто излагают, чем СССР. О России толстовской, чеховской обдумать. Вот это чистый восточно-еврочто есть, и ваш интеллект включается. Они или бунинской. У меня было много предложений работать пейский подход. Очень многие продюсеры настаивают на том, что человек умный, думают, что у их зрителей нет мозгов. А мы а не дурак. Американское кино настаивает в России. Я, к сожалению, не мог их прина том, что человек — дурак. Но великие так не думаем. нять, потому что был слишком занят. Но, режиссеры Америки этого не делают. Как, Я уже давно не был в России, не знаю, как если когда-нибудь получится, я должен например, Стэнли Кубрик, умница. Братья буду это сделать не только для русских, сейчас. Но когда мы росли, нам ничего не Коэны — чудесные режиссеры. разжевывали. Мы должны были додумыно и для международной аудитории, а это означает работу на английском языке. вать то, что было недосказано. Дэвид Чейз Для тех, кто будет бюджетодателями. именно этого и хотел. Чтобы стиль изложе- Видели ли что-нибудь из фильмов новой России за последние 20 лет? Вы понимаете, о чем я? Если делать на ния был более sophisticated (изощренный, Мне очень нравится Андрей Звягинцев. Он западные деньги, то проект должен стать усложненный). Очень многие говорят: мне симпатичен и как человек, и как глубо- известен всему миру, а не только на www.severniykavkaz.ru | комыслящий режиссер. Я вижу тот подход к территории России.

А на какую тему русские — без Алика Сахарова — могли бы снять сериал на русском языке, чтобы его посмотрели по всему миру? Вот почему «Клан Сопрано» такой популярный? Не потому что он об итальянцах в Америке. Это же универсальная тема — отец семейства пытается найти баланс в отношениях с женой и детьми, с одной стороны, и с бизнес-партнерами — с другой. Эта история не только американская, в России так же. Ведь это великая культурная страна с такими глубокими корнями. Неужели вы думаете, что нельзя найти какую-то тему, которая увлечет всех? Роман «Война и мир» интересен всем, не только россиянам. Или «Идиот» Достоевского. Я думаю, да, все возможно. С такими специалистами, как в России, конечно, можно. Но нужен очень жесткий подход к тому, как этот проект будет написан: он не должен быть разжеван, слишком упрощен. Что происходит с фильмами везде и всюду, и в России в том числе? Все упрощается донельзя, все делается быстро и очень плохо. А нужно делать настоящий проект, который останется на полках навсегда, как «Клан Сопрано». Ведь это уже классика мирового телевидения.

«Человек с телефоном задвинет большой экран» Как вы оцениваете заявление Стивена Спилберга о том, что фильмы Netflix не должны претендовать на «Оскар»? Как страх большого экрана перед телеэкраном? Я думаю, что никому не дано предотвратить будущее. И да, я думаю, это страх. Не важно, что считает Спилберг. Netflix делает много. Это не значит, что всегда хорошо. Но да, они делают очень много. И, по моему мнению, мы и дальше будем получать от них маленькие изюминки, очень хорошо сделанные. Если этим маленьким изюминкам не давать возможности номинироваться на «Оскар», то где же тогда демократия? Если проект хороший и заслуживает уважения, то какая разница, кем он сделан — Amazon, Netflix или Warner Bros. Какими будут кино, сериалы в обозримом будущем? Я думаю, что большой экран станет чисто символическим. Что очень многое будет сделано с помощью этих маленьких штучек (показывает смартфон). Вот, например, моя дочь вчера показала мне двухминутный фильм, который сделала сама. Ей всего

лишь 12 лет. И она сделала это на своем телефоне. Я про себя подумал: «Боже мой! 12 лет! А она так к этому подошла». Довольно профессионально. Я был в восторге. Скоро у каждого будет возможность, имея какую-то идею и не имея денег, сделать свой фильм. На домашней аппаратуре, если можно так выразиться. Вот, например, Vimeo (видеохостинг): там же куча хороших маленьких фильмов, которые люди делают совершенно без денег. Я думаю, в этом будущее — мы с вами задвинем большие экраны. Но вообще я не знаю. Когда встретимся в потустороннем мире, вы мне расскажите (смеется). Над какими проектами вы работаете сейчас? Что из вашего посоветуете не пропустить? Заканчиваю «Карточный домик». До этого я сделал два эпизода сериала «Озарк».

Я его обожаю. Во втором сезоне мои эпизоды — 7-й и 8-й. 7-й хорошо получился, мне очень нравится. 8-й немножко спокойней, подготавливает зрителя к финалу сезона. А вот 7-й, мне кажется, вам понравится. Держите связь, дайте мне знать. ||

136–137

| Золотые слова

Евдокия Ростопчина: «Кавказа дикой красотою дышать без слов, наедине»

Ты зрел, как Терек в быстром беге Меж виноградников шумел, Где, часто притаясь на бреге, Чеченец иль черкес сидел Под буркой, с гибельным арканом; И вдалеке перед тобой, Одеты голубым туманом, Гора вздымалась над горой, И в сонме их гигант двуглавый, Как туча, Эльборус седой. Ужасною и величавой Там все блистает красотой: Утесов мшистые громады, Бегущи с ревом водопады Во мрак пучин с гранитных скал; Леса, которых сна от века Ни стук секир, ни человека Веселый глас не возмущал, В которых призрачные сени Еще луч дневный не проник, Где изредка одни елени, Орла послышав грозный крик, Теснясь в толпу, шумят ветвями, И козы легкими ногами Перебегают по скалам. Там все является очам Великолепие творенья! Василий Жуковский. «Послание к Войекову».

Терек воет, дик и злобен, Меж утесистых громад, Буре плач его подобен, Слезы брызгами летят. Но, по степи разбегаясь, Он лукавый принял вид И, приветливо ласкаясь, Морю Каспию журчит: «Расступись, о старец море, Дай приют моей волне! Погулял я на просторе, Отдохнуть пора бы мне. Я родился у Казбека, Вскормлен грудью облаков, С чуждой властью человека Вечно спорить я готов. Я, сынам твоим в забаву, Разорил родной Дарьял И валунов им, на славу, Стадо целое пригнал». Михаил Лермонтов. «Дары Терека».

Давно остались позади Суровых грозных скал громады, Где над обрывами пути, С вершин стремятся водопады И Терек бешено ревет В ущелье мрачного Дарьяла, Клубясь, уносит он вперед Следы последнего обвала

И орошает берега, Где вековечные снега Белеют на хребтах высоких И под ногами — облака Дымятся в пропастях глубоких. И где Казбек, восстав царем, Полускрывает неба своды Нерукотворным алтарем Бессмертно-творческой природы! И в светлой памяти моей Теперь Кавказа исполины Встают и ярче и грозней С могучим царством их картины. Алексей Иванов-Классик. «В Закавказье».

Мне мил стихов российский жар. Есть Маяковский, есть и кроме, Но он, их главный штабс-маляр, Поет о пробках в Моссельпроме. И Клюев, ладожский дьячок, Его стихи как телогрейка, Но я их вслух вчера прочел — И в клетке сдохла канарейка. Других уж нечего считать, Они под хладным солнцем зреют. Бумаги даже замарать И то, как надо, не умеют. Прости, Кавказ, что я о них Тебе промолвил ненароком,

Ты научи мой русских стих Кизиловым струиться соком. Чтоб, воротясь опять в Москву, Я мог прекраснейшей поэмой Забыть ненужную тоску И не дружить вовек с богемой. И чтоб одно в моей стране Я мог твердить в свой час прощальный: «Не пой, красавица, при мне Ты песен Грузии печальной». Сергей Есенин. «На Кавказе».

Я забывался: предо мною Сливалась с истиной мечта... Давила мысль мою собою Твоя немая красота... Горели очи, кровь стучала В виски, а бурной ночи мгла И угрожала, и ласкала, И опьяняла, и звала... Как будто с тройкой вперегонку Дух гор невидимо летел И то, отстав, смеялся звонко, То песню ласковую пел... А там, где диадемой снежной Казбек задумчивый сиял, С рукой подъятой ангел нежный, Казалось, в сумраке стоял... И что же? Чудо возрожденья Свершилось с чуткою душой,

И гений грез и вдохновенья Склонился тихо надо мной. Но не тоской, не злобой жгучей, Как прежде, песнь его полна, А жизнью, вольной и могучей, Как ты, Кавказ, кипит она...

Вдруг, как наемный запевала, Петь и мечтать природе в дань. И зареклась я пред собою, И клятву я дала себе Кавказа дикой красотою Дышать без слов, наедине.

Семен Надсон. «В горах».

Евдокия Ростопчина. «Эльбрус и я».

Мне говорили: «Чуден снежный!» Мне говорили: «Он могуч. Двуглав и горд, и с небом смежный, — Он равен лету божьих туч!» Мне говорили: «Умиленье, Восторг на душу он нашлет, — И с пылкой думы вдохновенье Он словно пошлину возьмет!..» Мне говорили: «Ежедневно, Ежеминутно стих живой, Как страстный зов, как гимн хвалебный В груди раздастся молодой!..» Но я, — я слушала, сердилась, — Трясла упрямо головой, — Молчала... мненьем не делилась Своим с бессмысленной толпой... Но я, напутным впечатленьям Презрительно смеялась я; И заказным их вдохновеньям Чужда была душа моя!.. Но жалким, низким я считала, Пройдя назначенную грань,

В садах уж убраны плоды, Поникли головой цветы, Туман курится над горами, И стелется порой полями. Но вышло солнце из-за туч, И где его коснется луч, Тотчас взыграет, заблестит, И вот уже земля парит. Туман рассеялся, ушел, И теплый день опять пришел, Погода здесь, она с капризом, Она как женщина, с сюрпризом. И потеплело, все согрето, Вот так приходит бабье лето, И будет жарко днем здесь нам, Но зябко и прохладно по утрам. Погодой балуешь ты нас, Кавказ, И осенью теплом ты греешь нас, Ты — Родина, мы дети здесь твои, Душевной мы полны к тебе любви. Азнаур Бердиев. «Осень на Кавказе».

Распространение журнала «Вестник | Северный Кавказ» Распространение по регионам

Распространение по сегментам отрасли

Ставропольский край 25%

Администрации, министерства и департаменты СКФО 24%

Республика Дагестан 15%

Крупные и средние промышленные предприятия СКФО 21%

Республика Северная Осетия — Алания 12%

Агрохолдинги, производство и переработка с.-х. продукции, ретейл 19%

Кабардино-Балкарская Республика 11%

СРО, стройорганизации, организации дорожного комплекса СКФО 15%

Чеченская Республика 11% Республика Ингушетия 5% Карачаево-Черкесская Республика 5% Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Краснодар 16%

Обязательная доставка журналов: министр РФ по делам Северного Кавказа Сергей Чеботарев, полномочный представитель президента РФ в СКФО Александр Матовников, губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров, глава Чеченской Республики Рамзан Кадыров, глава Карачаево-Черкесской Республики Рашид Темрезов, глава Республики Северная Осетия — Алания Вячеслав Битаров, глава Республики Дагестан Владимир Васильев, врио главы КабарПочему я читаю «Вестник. дино-Балкарской Республики Казбек Коков, врио главы Республики Ингушетия Северный Кавказ» Махмуд-Али Калиматов, глава Республики Адыгея Мурат Кумпилов, президент Республики Абхазия Рауль Хаджимба. Людмила Беляева, Федеральные органы власти: администрация президента РФ, Государственная директор ГБУСО «Ипатовский ЦСОН» дума РФ, постоянные представительства республик СКФО при президенте РФ, Министерство (Ставропольский край): финансов РФ, Министерство РФ по делам Северного Кавказа — представительства в г. Москве и г. Ессентуки, генеральное почетное консульство Италии — представительство — На страницах журнала «Вестник. в г. Ставрополе, ОАО «Курорты Северного Кавказа» в г. Москве и г. Пятигорске. Северный Кавказ» представлен широкий спектр материалов: экономика, Администрации регионов: Ростовская область, Краснодарский край, образование, культура и т.д. Отрадно, что Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика издание содержательно и компетентно Крым, Республика Дагестан, Чеченская Республика, Карачаево-Черкесская Республика, освещает деятельность министерства Республика Северная Осетия — Алания, Кабардино-Балкарская Республика, труда и социальной защиты населения Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург. Ставропольского края. Большое внимание Форумы и выставки: международные экономические и инвестиционные уделяет теме улучшения качества жизни форумы в Москве, Санкт-Петербурге и Сочи, отраслевые мероприятия федерального, пожилых граждан в рамках регионального окружного и регионального уровней. проекта «Старшее поколение». Знакома Дистрибуция: адресная рассылка по собственной базе редакции: крупнейшие с журналом не первый год. Статьи — компании всех отраслей экономики СКФО и ЮФО; 150 редакционных стоек и мест актуальны, оформление — оригинально распространения в ЮФО и СКФО: банки, страховые компании, вузы; профильные и красочно. А это значит, что в редакции министерства и ведомства СКФО и ЮФО; агентства инвестиционного развития СКФО работают настоящие профессионалы. и ЮФО; торгово-промышленные палаты СКФО и ЮФО, Торгово-промышленная палата С нетерпением жду новых номеров. Республики Абхазия.

Восемь печатных и цифровых площадок размещения www.severniykavkaz.ru | информационно-аналитический журнал

Ñåâåðíûé Êàâêàç

Вестник

8 800 200-89-49

Египетская сила Приезд звезды «Ливерпуля» праздником для жителей

[76] Отважные канатоходцы При участии французов мегапроект в сфере горнолыжного туризма [112]

20–21

| Кавказский таймер

Золотое дно

18+

Международный издательский дом «ЕвроМедиа»

Единая горячая линия для бесплатных звонков по России www.severniykavkaz.ru www.ideuromedia.ru

Особая миссия Что даст Северному Кавказу назначение нового главы профильного министерства? [20]

Успех Каспийского саммита в Актау позволит решить вопрос строительства Каспийского транспортнологистического комплекса

Текст: Сергей Кисин

Эхо Прикаспия. Состоявшийся в августе 2018 года в казахстанском Актау V Каспийский саммит завершился подписанием Конвенции о правовом статусе Каспийского моря, которая завершила начавшийся в 1996-м процесс раздела макрорегиона на сферы экономической деятельности. Аналитики уверены, что это открывает новые возможности в совместном освоении морских месторождений

печатная версия

www. severniykavkaz.ru

версия для iPad

версия для iPhone

Решение странами макрорегиона проблемы Каспия не только несет с собой экономические выгоды от развития международных транспортных коридоров для всех сторон, но и дает мощный импульс реализации проекта по созданию российского Каспийского транспортно-логистического комплекса (КТЛК). Его осуществление за счет мультипликативного эффекта позволит существенно вырасти на юге РФ таким важным отраслям, как судостроение, ТЭК, нефтепереработка, туризм, сфера обслуживания, АПК, легкая промышленность. К тому же у России здесь могут появиться новые порты, трубопроводы, пассажирский флот, предприятия тяжелой индустрии и не менее 100 тысяч новых рабочих мест.

зоны), трассы прокладки трубопроводов. углеводородов, находящихся в «ничейРешение вопроса о статусе Каспия ной» зоне, а также в транспортно-логипозволило возродить надежду на формистической сфере. рование долго рекламируемого межУже понятно, что Россия, Казахстан дународного транспортного коридора и Азербайджан разделили морское дно (и его углеводородные ресурсы) на севере, «Север — Юг», который пока еще так и не заработал как следует. По этому коридору а Иран, Туркмения и Азербайджан будут европейские грузы должны перемещаться делать то же самое в южной части моря. через российские порты в Иран и далее Таким же образом будут делиться и морские биоресурсы (с учетом экономической через порт Бендер-Аббас — в страны АТР.

версия для iWatch

Хабово племя. Как раз транспортные «Это привлечет еще больше внимания перспективы Каспия могут стать насток транспортному коридору «Север — ящим золотым дном. Они реанимируют Юг» и будет способствовать реализации наших общих целей. Воплощение в жизнь российскую идею создания Каспийского транспортно-логистического комплекса, данного проекта принесет прибыль на чем Минкавказ РФ настаивает последвсем сторонам. Он приближает Россию ние годы, но что пока не выразилось в на несколько тысяч километров к Югу. решениях федерального правительства. Плюсы тут есть не только для России и Ирана, но и для Индии, а также для стран Однако теперь инициативу поддержал Средиземноморья и Персидского залива. президент Туркменистана Гурбангулы Дагестан и Азербайджан в свою очередь Предполагается, что точкой его пересеБердымухамедов, предложивший смогут полноценно использовать свои чения с другим МТК «Запад — Восток» партнерам по каспийской пятерке транзитные возможности». станет порт Махачкала. сформировать региональную структуру. Кроме того, устранение препятствий Транспортные потоки в условиях запад«Важнейшей сферой взаимодействия по вопросам статуса позволит завершить на Каспии, конечно, является транспорт. ных санкций крайне важны для Ирана, строительство Кругокаспийской железкоторый получает доступ к российскому Убежден, что для повышения эффекрынку АПК. В последние годы уже наблю- ной дороги, в которой будут задействова- тивности партнерства в этой области дается рост закупок зерна в каспийских необходимо создать каспийский трансны все пять стран макрорегиона, вовлепортах со стороны исламской республики. кая в его экономическое развитие сразу портный логистический центр. Его исполнительный аппарат мог бы располагаться Посол Ирана в РФ Мехди Санаи уверен: 500 млн человек.

новостные агрегаторы

интерактивные издания

социальные сети

Читайте «Вестник. Северный Кавказ» в аэропортах Минеральные Воды Ставрополь

Владикавказ Грозный

Нальчик Махачкала

Магас Ростов-на-Дону

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

на правах рекламы

КАК ГЛОТОК РОДНИКОВОЙ ВОДЫ МЕДИЦИНСКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ: — болезни костно-мышечной системы; — болезни нервной системы; — болезни органов пищеварения; — болезни мочеполовой системы (женской и мужской), в т.ч. бесплодие; — болезни системы кровообращения; — болезни органов дыхания; — болезни уха, горла, носа; — болезни эндокринной системы, расстройства питания и нарушение обмена веществ; — аллергические и иммунологические заболевания; — болезни кожи.

ПРИРОДНЫЕ ЛЕЧЕБНЫЕ ФАКТОРЫ Питьевые лечебные минеральные воды различного состава. Минеральные и радоновые источники (хлоридно-натриевые, слабосульфидные, радиоактивные, высокотермальные) для бальнеологического применения. Лечебная иловая сульфидная грязь озера Тамбукан. Благоприятные природно-климатические условия: предгорный характер местности, повышенная ионизация воздуха.

357500 Ставропольский край, г. Пятигорск, бул. Гагарина, 21, тел.: 8 (800) 200-87-77, rodnik.manager@profkurort.ru

Отдых в лучших традициях кремлевской медицины! Лауреат конкурса «Национальное достояние», удостоен награды «Лучшие санатории РФ», неоднократно награжден золотой медалью Всероссийского форума «Здравница». Cанаторию присвоена категория «4 звезды». Расположен в сердце города-курорта Ессентуки, в пяти минутах ходьбы от питьевых бюветов с уникальными питьевыми минеральными гидрокарбонатно-хлоридно-натриевыми водами. Для вас большой выбор номеров, в том числе во вновь открывшемся историческом корпусе, закрытый плавательный бассейн, сауны, тренажерный зал, бильярд, кинозал, детская комната, художественные, танцевальные и музыкальные мастер-классы, караоке-бар, собственная база отдыха «Гоначхир» в нескольких километрах севернее Домбайской поляны.

Уникальные методики:

Инновационные исследования:

заболевания желудка и двенадцатиперстной кишки, печени и желчевыводящих путей, костно-мышечной системы; сахарный диабет; синдром раздраженного кишечника; ишемическая болезнь сердца, стенокардия, гипертоническая болезнь.

бальнеотерапия, грязелечение, иглорефлексотерапия, психотерапия, коррекция массы тела, снятие мышечных болей, детоксикация тела, иммунотерапия, озонотерапия, карбокситерапия, аппаратная косметология и другое.

лабораторные, биохимические и бактериологические, УЗ-диагностика, рентгенологические, в том числе денситометрия, и другие.

на правах рекламы

Программы лечения:

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Санаторий „Москва“

Ставропольский край, г. Ессентуки, ул. Анджиевского, 8

тел.: 8 (87934) 620-98, 624-42, www.san-moscow.ru