Vestnik economiki #4-2011 by EuroMedia

Вестник Май / июнь 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Инвестиц

ионный п очерк Г У ЕРНАТОРА Экономика. Инфраструктура.БИнвестиции. ГОЛУБЕВА ста л узнавае

мым

РЕЙТИНГ

с. 8-

крупнейших

МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ предприятий Юга c. 44-

Это не бизнес - это Честь для нас

Донпрессмаш, г. Азов

на правах рекламы

Главный номер года к Х Международному сочинскому инвестиционному форуму

2011

Инвестиционный портрет регионов ЮФО Масштабные проекты Эксклюзивные интервью Развитие туристскорекреационного потенциала Юга России

Заявки на участие в проекте принимаются с 11 января 2011 года! Спешите поделиться опытом, рассказать коллегам о своих достижениях! Наша аудитория — более 20 000 читателей! Ростов-на-Дону: (863) 200-79-49

Ю Ф О: (863) 247-30-97

С КФ О: (863) 298-12-09, 298-12-19 Единая горячая линия

8 800 200-89-49

www.donbiz.ru

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

Кол о н т и т ул Т е м а н о м е ра :

Сельхозмашиностроение Мировой финансовый кризис повлиял на работу предприятий сельхозмашиностроения. Проблемы были связаны прежде всего со значительным усложнением процедуры получения кредитов и их удорожанием, снижением платежеспособного спроса на продукцию и резким колебанием цен на товарных рынках. Тем не менее донские компании смогли удержаться на плаву. Спасательным кругом для них стало техническое перевооружение сельского хозяйства с участием государства. Читайте на странице 32-40

От редакции:

Без села никуда С этого номера из нашего журнала уходит рубрика «АПК». Издательский дом «МедиаЮг» решил посвятить этой важнейшей и весьма проблемной отрасли отдельное издание: «Вестник АПК». И она этого заслуживает: отрасль специфична, многогранна, ей уделяется огромное внимание на всех уровнях власти. В ней очень много спорных вопросов, по которым надо искать консенсус, много позитивного опыта, которым важно обмениваться, много специфических особенностей крестьянского уклада жизни, о которых горожанам неведомо. Но мы не прощаемся с сельским хозяйством в нашем экономическом журнале, ведь здесь, на Юге, с его преимущественно сельскохозяйственной структурой экономики, деятельность огромного количества отраслей, сегментов, рынков и компаний напрямую или косвенно неразрывно связана с агропромышленным комплексом. И их благополучие и динамика развития прямо пропорционально зависят от динамики развития сельского хозяйства. Сельхозмашиностроение и мясопереработка, которым в этом номере посвящены обширные аналитические статьи, обзоры и интервью, относятся к самым ярким представителям таких зависимых от села отраслей. А есть еще виноделие, есть специфические финансовые продукты для селян, есть биржи, элеваторы, сельскохозяйственное образование, новомодный агро- и экотуризм и многое-многое другое. Иногда нам даже сложно разделить, что должно освещаться в «Вестнике экономики», а что в «Вестнике АПК», поэтому некоторые наши тексты будут сетевыми. С сельскохозяйственной тематикой сложно расставаться и нашим ведущим обозревателям, поэтому в новом журнале вы обязательно увидите их статьи. Мы же со своей стороны надеемся, что наши читатели, представляющие агропромышленный комплекс, тоже останутся с нами. Ведь мы без вас — никуда!

Наталья Яценко, economika@rostovstroy.ru

Журнал «Вестник экономики» № 4 май/июнь 2011 Издается с 2006 года ООО «Издательский дом «МедиаЮг», член Торгово-промышленной палаты Ростовской области Главный редактор издательского дома: Максим Федоров Директор издательского дома: Ольга Лазарева Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Директор по работе с муниципальными образованиями: Татьяна Малюгина, тел.: 8-960-450-60-65 Заместитель директора по работе с ключевыми клиентами: Алла Шестовицкая, тел.: (863) 275-12-13 Заместитель директора по работе с органами власти: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81 Заместитель директора: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: dostavka@rostovstroy.ru

Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Елена Капустина (Ростов-на-Дону), Игорь Ярмизин (Краснодар) Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Николай Павленко Макет журнала: Евгений Арутюнов Дизайн, верстка: Павел Мельников Корректор: Наталья Гальченко Дирекция справочных проектов: тел: (863) 218-25-45, факс: 218-25-75

Редакционный совет:

Региональные представители: Астраханская область, Волгоградская область, Ставропольский край: Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26

Владимир Черкезов, министр сельского хозяйства и продовольствия Ростовской области,

Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8 а, тел./факс: (863) 200-79-49

Сергей Гаркуша, руководитель Департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края,

www.donbiz.ru www.вестник-экономики.рф Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Кирилл Дронов, Ольга Пахоменко, Кирилл Хиргий 350020 г. Краснодар, ул. Красная, д. 180, квартал 359 В, корпус А, офис 702, тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62 81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать» 41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России» Учредитель и издатель: ООО «Специализированные издания» Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ.

Иван Нестеренко, заместитель председателя Правительства — министр сельского хозяйства Астраханской области, Заур Кучиев, министр экономического развития Республики Северная Осетия-Алания, Юрий Махошвили, министр промышленности, транспорта и природных ресурсов Астраханской области, Аскар Кабикеев, министр экономического развития Астраханской области.

Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 27.05.2011. Бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. Тираж: 10000 экз. Заказ №

Служба дистрибуции: тел: (863) 2007-9-4-9, 275-01-76 Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» Менеджеры проекта: Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17, Наталья Панкова, тел.: (863) 218-25-77, Елена Яременко, тел.: 8-951-522-55-61, Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26, Татьяна Горба, тел.: 8-918-554-39-26 Элина Амирова тел.: 8-918-558-02-46

на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Юридическая поддержка: «Интер Право»

К от л он т и т ул О зы вы

Александр Осин, главный экономист УК «Финам Менеджмент»: — Хотелось бы добавить к вашей статье, что рост автострахования напрямую связан с приобретением автомобилей, а значит, и с автокредитованием. Спрос на рынке на данный момент устойчив, но, очевидно, не носит характера бума, что ограничивает возможности банков в повышении стоимости займов. Характерно, что в настоящее время в наиболее активно растущем региональном сегменте автокредитования одними из самых популярных являются займы на подержанные иномарки стоимостью от 300 тыс. до 600 тыс. рублей. Тем не менее в случае дальнейшего повышения ставки рефинансирования, скажем, на 1%, в 2011 г. возможен и рост стоимости автокредитов на 0,5-1,25% годовых. А это возможно, учитывая, что в целом динамика восстановления экономики соответствует про-

шлогодней, хотя здесь надо делать поправки на меры по стимулированию потребительской активности в предвыборный период и возможное определенное ускорение прироста ВВП. На мой взгляд, эффект роста общих инфляционных ожиданий, мягкая ценовая политика автодилеров, стабильные ставки автокредитов могут стать теми факторами, которые предопределят сравнительно

благоприятное развитие динамики рынка автокредитования и продаж автомобилей в текущем году. Ориентировочно в 2011 году продажи легковых автомобилей в России, возможно, вырастут на 2530% — до 2,1-2,4 млн штук, а доля автокредитов на рынке существенно приблизится к 50%. См. статью «Автострахование: убыточно, но перспективно», http://www.donbiz.ru/archive/articles/2445.html.

Юрий Рошкован, генеральный директор ООО «Ростов-Мир», председатель Ростовского регионального отделения «ОПОРА России», председатель Комитета по предпринимательству в сфере АПК ТПП РО: — Сегодня многие фермерские хозяйства, ранее занимавшиеся зерновыми, готовы переориентироваться на производство молока и мяса. И возможно, именно в этом скрытый смысл запрета на экспорт из России пшеницы. Между тем только количественное увеличение хозяйств в молочной отрасли не позволит нам говорить о росте этого сектора. Существенные проблемы сегодня кроются в самой технологической цепочке — от сбора до переработки и реализации. Я внимательно изучил опыт Канады. Я был удивлен, когда узнал, что канадская молочная отрасль функционирует на основе планового внутреннего производства, регулируемого ценообразования и контроля над импортом мо-

лочных продуктов. Переработка молока сконцентрирована в руках относительно небольшого числа предпринимателей. Это позволяет держать высокую планку качества и его контроля. Значительное число молочных предприятий сертифицировано по требованиям Международной организации по стандартизации (ISO). Получается, что, с одной стороны, производство молока на всех его этапах имеет системный контроль, а с другой — государство жестко устанавливает

планку по стоимости молочной продукции. У нас же львиная доля сбора молока происходит у частников, в этой ситуации переработчикам сложно отвечать за качество продукции. Кроме того, и на этом производственном этапе требуются новейшие технологии, которые многим просто не по средствам. То же самое можно сказать и о производстве мяса и т.д. См. статью «Драматический прирост», http://www.donbiz.ru/archive/articles/2432.html.

Экономическ а я арифметик а

1 млрд рублей

Около

за месяц до начала уборочной составляет объем нереализованных остатков зерна урожая 2010 года в Краснодарском крае.

оценивается программа развития семеноводства в Северной Осетии до 2016 г.

На На

2 млн тонн

8,5 % с начала 2011 года

выросла стоимость минимального набора продуктов питания в Ростовской области.

16,6%, или до 238,9 тыс. тонн,

в январе-апреле 2011 года увеличило по сравнению с аналогичным периодом 2010 года производство продукции (непрерывнолитой заготовки) ООО «Ростовский электрометаллургический завод».

Около

3 1 проект

37 0 организаций

в Волгоградской области в 2010 г. перешли в разряд безубыточных, еще 201 предприятие уменьшило убытки на общую сумму 525,7 млн рублей.

развития территорий общей стоимостью свыше 76 млн рублей одобрен в Ставропольском крае.

100%, или до 3 млрд рублей,

На

планируют увеличить объем сбора налогов власти Ингушетии в 2011 году.

Почти

1 млрд рублей

инвестирует ООО «Витязевская птицефабрика» (пос. Цыбанобалка, Краснодарский край) в реконструкцию своего обособленного подразделения — ОАО «Птицефабрика «Староминская».

13, 1 млрд рублей доходов

поступило в бюджет Волгоградской области за первый квартал текущего года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост составил 2 млрд рублей, или 18,6%.

На

5 лет

освободили от государственных проверок 200 предпринимателей Ставропольского края, награжденных «Сертификатом доверия» краевой администрации. 7

А к т уа л ь н о / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

Место в истории Оно гарантировано губернатору Дона в случае, если сказка о ростовском метро станет былью За время своего губернаторства Василий Голубев зарекомендова л себя управленцем новой волны, выступающим за формирование в Ростовской области экономики инвестиционно-инновационного типа. Он инициирова л целый ряд нововведений, конечная цель которых — обеспечить Дону уже к 2014 году место в десятке наиболее развитых регионов России. Эксперты указывают на новый инвестиционный «почерк», возникший у обитателей донского «белого дома» с появлением в нем нового хозяина. В преддверии первой годовщины назначения Василия Голубева губернатором Ростовской области «Вестник» решил проана лизировать характерные черты этого «почерка». «Цифры пожестче» Вступив 14 июня 2010 года в права губернатора Ростовской области, Василий Голубев, в принципе, мог быть доволен доставшимся «наследством». По итогам рейтинга инвестиционной привлекательности российских регионов в 2007-2008 годах Дон занял второе место в номинации «Регионы с лучшими законодательными условиями для инвестирования» и третье место — в главной номинации «Регионы с минимальным уровнем инвестиционного риска». «Высокий рейтинг трансформируется в проекты, которые стартуют в Ростовской области. Если говорить о локализации индустриальных проектов, о предпочтениях инвесторов, то Ростовская область, как правило, попадает в число трех-пяти регионов, которые рассматриваются в первую очередь — наряду с Московской и Ленинградской областями, СанктПетербургом и Калугой», — отмечал сам Голубев на Международном бизнес-форуме в октябре 2010 года. По его данным, на тот момент портфель АИРа состоял из 69 инвестпроектов стоимостью свыше $7 млрд, при этом 70% проектов — с иностранными инвестициями. По итогам прошлого года объем привлеченных на Дон инвестиций превысил 171 млрд рублей. Агентство «Фитч Рэйтингс» присвоило области национальный долгосрочный рейтинг «A+(rus)», прогноз рейтинга — «Стабильный». Однако стопроцентной удовлетворенности этим фактом губернатор, как можно было понять, не испытывал. «Инвестиции бывают разные, и в этом смысле мы должны четко понимать, 8

Текст: Никита Логвинов

что же нам все-таки нужно, — рассуждал Василий Голубев. — К сожалению, сегодня мы вынуждены признать, что Ростовская область пока остается территорией сырьевого профиля. И если эту позицию сохранить, вряд ли можно рассчитывать на успех, в том числе и на успех выхода из кризиса». Донской глава заявил, что 2011 год должен стать для Ростовской области «прорывным», чтобы к концу года она смогла «восстановить докризисный уровень в развитии экономики и социальной сферы». Для этого, предупредил губернатор, необходимо обеспечить объем инвестиций в основной капитал на уровне 195 млрд рублей.

«Цифры пожестче» — это увеличение ВРП на 6,2% по сравнению с 2010 годом, промышленного производства — на 8,8%, продукции сельского хозяйства — на 6,9%, оборота розничной торговли — на 7,8%. Доля убыточных предприятий должна сократиться до 22,7%, уровень регистрируемой безработицы — до 1,1%, число жителей с доходами ниже прожиточного минимума — до 13,1%. Эксперты назвали эти цифры смелыми, но вполне реальными. «Василий Голубев во многом прав, потому что цифры, предложенные минэкономразвития области, формировались на основании так называемой методики планирования от достигнутого», —

Донской глава заявил, что 2011 год должен стать для Ростовской области «прорывным», чтобы к концу года она смогла «восстановить докризисный уровень в развитии экономики и социальной сферы». Для этого, предупредил губернатор, необходимо обеспечить объем инвестиций в основной капитал на уровне 195 млрд рублей. Эта сумма — выше той, которую предложило изначально региональное минэкономразвития и которую Голубев «зарубил». «Я с этими цифрами не согласился, — заявил он на расширенной коллегии обладминистрации в январе 2011-го. — Эти цифры устанавливают льготное задание, которое на фоне 2009-го, да и 2010-го, обязательно будет выполнено. Давайте возьмем цифры немножко пожестче, чтобы потрудиться поактивнее».

заявил председатель совета директоров банка «Центр-инвест» Василий Высоков. При этом контрольную цифру по инвестициям, озвученную губернатором, он не считает запредельной. В «Центр-инвесте» подсчитали: чтобы довести зарплату жителя Ростовской области до средней зарплаты жителя России, необходимо увеличить объемы инвестиций в регион до 700-800 млрд рублей. «Это реальная цифра, ее не надо бояться, — уверен

банкир. — В мире есть технологии в три-пять раз эффективнее тех, что имеются сегодня на Дону. Эта эффективность как раз и дает возможность возвращать инвестиции быстрее». Набор мотивационных механизмов «Местный бизнес, бизнес из других регионов нашей страны, зарубежный бизнес должен увидеть возможность и выгоду своего участия от вложения средств в Ростовскую область. А мы должны создать для этого все условия», — такой вывод сделал Василий Голубев, посетив за несколько месяцев все 55 муниципальных образований. В скорректированной структуре обладминистрации был выделен отдельный инвестиционный блок, что, по замыслу новой губернаторской команды, призвано подчеркнуть особую ее заинтересованность в приходе на Дон новых крупных игроков — в последнее время в инвестиционной «колоде» региона практически не появлялись дополнительные «козыри». Голубев начал с того, что инициировал областной закон о государственно-частном партнерстве. «Некоторые из про-

блем бизнес не может решить без участия государства, а закон как раз определяет порядок решения этих задач органами власти», — объяснил губернатор. Он выделил ряд приоритетов: «формирование нового подхода» к процессу предоставления бизнесу различных налоговых льгот; поддержка инновационных проектов, «которые интересны для области и без которых у нее не может быть эффективной экономики»; пристальный контроль за переводом земель из одной категории в другую, особенно земель сельхозназначения; упрощение согласований; ускорение экспертиз. Закон был принят донским парламентом уже 22 июля 2010 года, то есть менее чем через полтора месяца после вступления Василия Голубева в должность. Суть закона в том, что инвестор разрабатывает документацию по инвестпроекту, бизнес-план и участвует в конкурсе на заключение соглашения об участии в государственно-частном партнерстве, а областная власть берет на себя затраты по созданию инфраструктуры. «Документ можно назвать компромиссом между бизнесом и властью. Сотрудничество в рамках ГЧП выгодно обеим сторонам: инвестор эконо-

мит до 25% бюджета инвестпроекта, а регион получает новые предприятия и рабочие места», — прокомментировал министр экономического развития Ростовской области Владимир Бартеньев. Компании, собирающиеся прийти на Дон либо уже работающие здесь, также отметили прогрессивность нововведения. Как подчеркнул один из топ-менеджеров, предложенная формула партнерства «вбирает в себя целый набор мотивационных механизмов, который позволяет региону быть не спонсором, а инвестором, а частным инвесторам — ответственно относиться к своим обязательствам и отвечать за их исполнение не только морально, но и рублем перед бюджетом». «Принятие закона о государственночастном партнерстве — очень правильное, нужное решение. Пока ГЧП не получило в области широкого распространения, в том числе и в строительстве, — заметил «Вестнику» директор по развитию ЗАО «Патриот» Игорь Далаксакуашвили. — Между тем усилиями только бюджета и включением затрат на инфраструктуру в тариф планы по наращиванию жилищного строительства реализовать не получится.

А к т уа л ь н о / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

Особенно если учитывать, что сегодня рынком востребовано больше жилья, чем два-три года назад». На реализацию закона и регламентирующего его исполнение постановления облбюджет выделил 500 млн рублей. Этим, впрочем, траты — прямые и косвенные — не ограничились. С подачи опять же Василия Голубева депутаты Заксобрания пошли на беспрецедентные преференции для бизнеса, рассматривающего Ростовскую область в качестве площадки для локализации своих крупных производств. Компании, реализующие на Дону инвестпроекты с объемом капвложений 300 млн рублей, были полностью освобождены от уплаты налога на имущество. Эта льгота распространяется на период окупаемости проекта, но не более чем на пять лет с момента ввода объекта в эксплуатацию. Предусмотрена возможность установления понижающих коэффициентов по арендной плате за земельные участки на период нормативного строительства, но также не более чем на пять лет. «Принятие изменений не повлечет выпадающих доходов бюджета области в 2011 году. Льготы будут предоставлять на вновь созданное имущество в рамках реализации новых инвестпроектов. На предприятиях будут создаваться новые рабочие места, производиться продукция, и, по оценкам специалистов, налоговые отчисления в бюджеты вырастут», — посчитали необходимым уточнить в обладминистрации. Некоторые участники рынка между тем обратили внимание не столько на возможное выпадение части доходов, сколько на то, что эти доходы могли бы быть больше. «300 млн рублей — размер инвестиций, позволяющий рассчитывать на освобождение от налога на имущество, — планка, может, слишком высокая. Я бы остановился на 150 млн рублей, — поделился с «Вестником» генеральный директор ОАО «Роствертол», депутат Законодательного собрания Ростовской области Борис Слюсарь. — Для моего предприятия 300 млн — небольшие деньги, а для других — очень даже большие». Слюсарь не исключил, что, утверди его коллеги-

www.rostovstroy.ru

депутаты более демократичную ставку, список инвесторов, пришедших на Дон, оказался бы шире. «Впрочем, время покажет, — добавил он. — Закон всегда можно подкорректировать, самое главное — опыт». Через барьеры — в десятку Еще одно нововведение — создание Совета по инвестициям при губернаторе. «Мы не хотели создавать очередную комиссию, которая будет выдавать идеи, но не будет принимать решения, — объяснил председатель Совета, вице-губернатор Сергей Горбань. — Нам нужна структура в первую очередь для снижения административных барьеров, причем стоящих не только перед крупными инвесторами уровня «Газпрома» и «ЛУКОЙЛа». Мы определили, что инвестиции для нас — это и рубль, и миллион, и миллиард». Опрос, проведенный через коллцентр горячей линии «Бизнес Дона», подтвердил правильность выбранных Советом приоритетов. Основными проблемами при реализации инвестиционных проектов 30,7% предпринимателей назвали получение разрешений на строительство, 25,6% — выделение земельного участка. Бюрократические барьеры существенно увеличивают временные и денежные затраты бизнеса. Среди причин, формирующих эти барьеры, — некомпетентность чиновников и несогласованность их действий на местах, несовершенство законодательства. «Основная проблема любого инвестиционного проекта — это проблема административных барьеров, — подтвердил «Вестнику» генеральный директор концерна «Покровский» Александр Кочергин. — Необходима четкая координация действий муниципальных, областных и федеральных служб. Сегодня координации между тремя этими уровнями публичной власти нет, отсюда — проблемы при формировании и выделении земельных участков, получении разрешений на строительство. Думаю, если за решение этих проблем возьмется Совет во главе с вице-губернатором, результат будет». Результатов ждут и от долгосрочной целевой программы «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в Ростовскую область на 2012-2015 годы». Губернатор поручил разработать ее до 1 июля. Государственным заказчиком программы является Департамент инвестиций

и предпринимательства — еще одна новая структура, созданная с приходом Василия Голубева и «заточенная» тоже под привлечение на Дон дополнительных финансовых ресурсов. «За основу проекта программы была принята модель, предложенная Минрегионом и Минэкономразвития России, а также использован положительный опыт других субъектов: Калужской и Пензенской областей, Пермского края, Удмуртии, Москвы и Санкт-Петербурга», — рассказал директор департамента Сергей Брылев. Мероприятия программы включают восемь основных направлений: создание благоприятной административной среды; обеспечение инженерной и транспортной инфраструктурой; формирование механизма государственной поддержки; стимулирование спроса на создаваемую продукцию; кадровое обеспечение инвестиционной сферы; наличие инвестиционной инфраструктуры; развитие инвестиционной деятельности муниципальных образований; позитивный инвестиционный имидж. Ключевая цель программы — вхождение к 2014 году Ростовской области в десятку ведущих регионов страны по показателям в реальном секторе экономики, в финансово-банковской и социальной сферах. Чтобы приблизиться к этой цели, облбюджет готов выделить 3,1 млрд рублей, из которых 2 млрд должно быть направлено на создание инженернотранспортной инфраструктуры в рамках государственно-частного партнерства. На ручном управлении Создаваемая инфраструктура придется как нельзя кстати для реализации инвестиционных проектов из «губернаторской сотни». На сегодняшний день это, пожалуй, самое амбициозное начинание команды Василия Голубева. Окончательный список из ста приоритетных для Ростовской области инвестпроектов будет, как анонсировалось, оглашен на майском Совете по инвестициям. На момент проведения апрельского заседания в списке фигурировало 60 проектов общей стоимостью 266 млрд рублей и сроком реализации с 2011 по 2021 год. Наибольшее их количество относится к традиционным для региона отраслям — сельскому хозяйству (21) и промышленности (14). Проекты в «губернаторскую сотню»

представляют администрации муниципальных образований, отраслевые министерства и ведомства, бизнес-сообщество. В частности, предложены: — ОАО «Астон» (вторая очередь проекта реконструкции Миллеровского маслоэкстракционного завода с увеличением мощности переработки семян подсолнечника до 1200 тонн в сутки); — холдинговая компания «Оптифуд» (строительство на птицефабрике «Задонская» второй очереди комплекса по выращиванию бройлеров производственной мощностью 8,5 млн голов птицы в год); — ООО «Донской бекон, Кашары» (создание свинокомплекса закон-

претендентов — реалистичность сроков реализации, озвучиваемых инвесторами. Владимир Бартеньев рассказал, как одна из компаний заявила о намерении ввести в эксплуатацию свой комплекс в 2012 году. «Однако на сегодняшний день земля не отведена, к разработке проектно-сметной документации не приступали. Следовательно, предполагать, что объект будет введен в указанный срок, не приходится», — отметил министр. Он вынужден был признать, что «аналогичные примеры есть практически по всем отраслям». Каждый из предлагаемых проектов в обязательном порядке должен пройти публичные слушания, презентацию с участием местных властей. «Это

с субъектом Федерации, поскольку современные коммуникации — это в первую очередь его потенциал. Если региональная власть снимет инфраструктурные ограничения, остальные вопросы бизнес, уверен, в состоянии решить сам».

ченного цикла мощностью 216 тыс. голов); — ОАО «Азово-Донское пароходство» (строительство контейнерного терминала мощностью 50 тыс. ТЭУ); — ОАО «ПО «Водоканал г. Ростована-Дону» («Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова и юго-запада Ростовской области»); — ООО «Южная угольная компания» (строительство шахты «Сулинуголь» в Красносулинском районе производственной мощностью 1,3 млн тонн угля в год); — филиал ОАО «ОГК-6» (строительство энергоблока № 9 с использованием технологии циркулирующего кипящего слоя на Новочеркасской ГРЭС). Один из критериев оценки проектов-

требуется для того, чтобы предприниматели доказали прежде всего самим себе, что их проект нужен той или иной территории», — объяснил Сергей Горбань. Проектам-победителям он пообещал «личное сопровождение», что, как несложно догадаться, повышает их шансы на успешное воплощение в жизнь. «Областная власть имеет возможность помочь инвестиционным проектам стать более успешными, — согласился с «Вестником» директор табачного бизнес-комплекса Группы «АГРОКОМ» Сергей Сапотницкий. — Одна из проблем бизнеса, работающего в Ростовской области, — недостаток инфраструктуры. Затраты на инфраструктуру в общей стоимости проекта делают зачастую его неподъемным. При этом решать проблему было бы правильнее в партнерстве

будущего Ростовской области. Как, например, в случае с переносом на левый берег Дона штаб-квартиры ключевых административных структур. «Сегодня в каждом комитете ТПП, а их 15, присутствуют представители власти в ранге заместителей министров. Больше того, в состав правления ТПП вошел министр экономического развития области, — рассказал «Вестнику» вице-президент Торговопромышленной палаты Ростовской области Алексей Кобилев. — Власть и бизнес очень тесно общаются друг с другом, говорят на одном языке, что повышает эффективность их сотрудничества». Одна из точек соприкосновения — повышение конкурентоспособности продукции местных производителей. В рамках программы «Создание благоприятных условий для привлечения

Губернаторские приоритеты Представители бизнеса отмечают повышенный к себе интерес со стороны новой губернаторской команды, не спадающий уже год, и стараются воспользоваться этим обстоятельством для донесения до нее своих не только чаяний, но и идей. Власть внимательно слушает предпринимателей, но параллельно делится с ними собственными планами относительно

А к т уа л ь н о / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

инвестиций в Ростовскую область на 2012-2015 годы» на мероприятия по формированию позитивного имиджа региона и продвижение бренда «Сделано на Дону» предлагается выделить 24 млн рублей. «При продвижении бренда «Сделано на Дону» нужно разделять сегменты, — считает Сергей Сапотницкий. — Например, в потребительском секторе сейчас идет серьезная борьба за присутствие в розничных сетях. У новичков для вхождения в них зачастую нет ни знаний, ни технологий. Поэтому многие проекты умирают на взлете. Нужен эффективный инструмент — не коллегиальный, а основанный на партнерских началах, который бы помогал нашим предприятиям найти короткий путь к потребителю. Тогда бренд «Сделано на Дону» имеет шансы перерасти рамки локального». За время губернаторства Василий Голубев успел открыть несколько новых промышленных и транспортных объектов. При этом он оговаривает, что благодарности инвесторов готов принимать лишь за те проекты, которые состоялись после 14 июня 2010 года. В апреле донской глава добился включения в Стратегию социальноэкономического развития ЮФО пяти ростовских проектов, два из которых — «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова и юго-запада Ростовской области» и «Чистый Дон» — затрагивают интересы агломерации с населением свыше 2 млн человек. Но особенно активно Василий Голубев, по наблюдению «Вестника», лоббирует проект строительства аэровокзального комплекса «Южный» стоимостью 25 млрд рублей. В интервью журналу «Эксперт-Юг» он рассказал, что со стороны частного бизнеса инвесторами выступят «структуры Вексельберга». «Они более конкретны, — объяснил губернатор. — Остальные теряются — у нас были французы, австрийцы, китайцы. А группа компаний «Ренова» имеет практику строительства хабов — в Екатеринбурге они развивают аэропорт Кольцово. Они сразу сказали, что согласны входить в проект, если власть возьмет на себя

www.rostovstroy.ru

«Прокладка метро в Ростове станет знаковым событием, — уверен Игорь Далаксакуашвили. — Таким же, как в свое время стало строительство в Ростове набережной. Метро для миллионного города — сверхнасущная необходимость. Если Василий Голубев решит эту задачу, то получит место в истории». обязательства по существующему аэропорту». Василий Голубев хочет, чтобы строительство хаба было увязано с зоной левого берега Дона, где предполагаются масштабные работы в рамках строительства стадиона к чемпионату мира по футболу-2018. «Сама чаша стадиона — это 23-35 гектаров. А мы говорим о развитии зоны в 1600 гектаров, — заметил губернатор. — Здесь возникает тема агломерации. Это один из вопросов, который я хотел бы поставить на встречах с руководством страны». Есть, однако, еще один проект, о котором Голубев говорит реже, но который имеет для области еще более важное значение. Это строительство в Ростове метро, предусмотренное еще генеральным планом развития города на период 1971-2001 годов. Политическая воля на прокладку «подземки» есть, причем на всех уровнях. Нет денег. Во время Международного инвестиционного форума «Сочи-2010» премьеру Владимиру Путину рассказали, что цена вопроса — 200 млрд рублей, из которых 24-60 млрд рублей — стоимость первой ветки.

«При всех непростых экономических и финансовых условиях мы считаем, что строительство метро — задача, которую нужно решать, — высказал тогда уверенность донской губернатор. — Обоснований у нас достаточно. Метрополитен нужен не для города с населением 1,08 млн человек, а для агломерации в 2 млн человек; для успешного развития Ростова как столицы Юга России и проведения чемпионата мира по футболу 2018 года... Поэтому мы просим воспринять наши устремления в развитии одного из самых привлекательных регионов страны». Эксперты «Вестника» единодушны во мнении: для Василия Голубева вопрос строительства метро — не только экономический, социальный, но и политический. «Прокладка метро в Ростове станет знаковым событием, — уверен Игорь Далаксакуашвили. — Таким же, как в свое время стало строительство в Ростове набережной. Метро для миллионного города — сверхнасущная необходимость. Если Василий Голубев решит эту задачу, то получит место в истории».

Разделяй и властвуй Губернатор Василий Голубев принял решение о создании регионального правительства Впервые эта тема возник ла 14 июня 2010 года, в день инаугурации нового главы Ростовской области. «Я считаю, что сейчас необходимо внимательно посмотреть на структуру управления областью. Это значит, что она может быть скорректирована, — заявил он тогда. — В неда лекой перспективе может появиться более эффективная структура — правительство, которое могло бы коллективно, в оперативном режиме, на регулярной основе рассматривать самые разные проблемы, приглашать экспертов к сотрудничеству и предлагать те или иные решения вопросов любого направления». На пресс-конференции, посвященной ста дням нахождения в должности, Василию Голубеву пришлось отвечать уже на вопрос о практической реализации идеи с созданием донского «кабинета министров». «Я попросил помощников дать стенограмму моих выступлений по поводу правительства, — поделился губернатор. — В этих выступлениях я все-таки не утверждал, что гарантированно выхожу на создание правительства в короткий промежуток времени... Знаете, почему я тормознулся? Одно дело — сломать, другое дело — построить». Василий Голубев назвал «достаточно логичными» те изменения, которые уже произошли в структуре администрации к его «стодневке». Имелось в виду прежде всего создание отдельного инвестиционного блока, а также ряда новых министерств и департаментов. «Но если говорить о создании стабильно работающей структуры правительства, то я попытался посмотреть, что в этом случае происходит, — признался губернатор. — Я поставил себе задачу: если мы все-таки придем к правительству, то оно не должно раскачиваться. Оно должно сразу, одномоментно заменить нынешнюю структуру и начать эффективно работать. Будем к этому двигаться постепенно». Еще в прошлом году Василий Голубев поручил юридическому комитету обладминистрации проработать данный вопрос. В апреле этого года было получено заключение специалистов, после чего 10 мая на оперативном совещании губернатор и сделал заявление об образовании «кабинета министров». Текст: Никита Логвинов

«Для нового руководства области планы по созданию правительства были естественными и закономерными уже хотя бы потому, что именно такая структура управления существовала, когда Василий Голубев работал в Московской области, — прокомментировал «Вестнику» генеральный директор фонда «Прикладная политология» Сергей Смирнов. — Но чисто механически переносить подмосковный опыт на Ростовскую область было бы неправильным, поэтому с образованием новой структуры и «не гнали лошадей». Вообще-то в 1990-е на Дону уже существовало правительство. «Однако существовало оно формально: реального разделения функций и полномочий между губернатором и правительством не было», — заметил «Вестнику» депутат Госдумы от Ростовской области Михаил Емельянов. По его мнению, само появление в структуре исполнительной власти региона правительства под-

разумевает разделение функций: губернатор занимается вопросами внутренней политики, а правительство — социально-экономической деятельностью. «Готов ли Василий Голубев к такому разделению? — спрашивает Емельянов. — Если да — придется пересматривать Устав области, нормативную базу». Похоже, что готов: губернатор поручил подготовить и внести в действующее региональное законодательство соответствующие изменения. Согласно установке, реорганизацию намечено завершить к осени. При этом она «не должна привести к сбоям, негативно отразиться на текущей работе исполнительной власти области». С кандидатурой донского премьерминистра еще предстоит определиться, но эксперты уже выдвигают версии. Чаще других звучит фамилия вице-губернатора Сергея Горбаня — второго человека в области, курирующего ключевой для главы региона инвестиционный блок.

А к т уа л ь н о / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

Попасть в первую группу регионов — реально Для этого необходимо коренным образом улучшить на Дону ситуацию в инвестиционной сфере, жилищном строительстве и сельском хозяйстве В условиях восстановления экономики командой губернатора Ростовской области Василия Голубева были определены основные приоритеты инвестиционной политики региона: привлечение новых инвесторов, реанимация проектов, приостановленных по тем или иным причинам, финансовое оздоровление предприятий-банкротов. Сегодня чрезвычайно важно создать инвесторам наиболее комфортные условия для принятия решения о размещении своих проектов именно на Дону.

С целью привлечения в Ростовскую область новых инвесторов при губернаторе был создан Совет по инвестициям. С 2011 года запущен проект «100 губернаторских инвестиционных проектов». Совет уже рассмотрел 62 наиболее перспективных и реалистичных проекта. Совокупный объем потенциальных инвестиций исчисляется десятками миллиардов рублей, а их реализация позволит к 2015 году создать на Дону дополнительно 17 тыс. новых рабочих мест. Кроме того, в перечень предложено включить 28 проектов (стоимостью свыше 100 млн рублей каждый), финансируемых из бюджетов всех уровней в рамках долгосрочных областных и муниципальных программ в объеме 151,7 млрд рублей. Для развития в области инфраструктуры инвестиций создан Фонд содействия развитию инвестиций

Текст: Юрий Зерщиков, первый заместитель председателя Законодательного собрания Ростовской области

в субъекты малого и среднего предпринимательства. В бюджете текущего года предусмотрено 100 млн рублей для организации его деятельности. Для создания эффективного механизма реализации инвестиционной политики важны алгоритмы конкурсного отбора проектов, софинансирование, создание наиболее выгодных условий для реализации инвестпроектов. А для этого необходимо иметь соответствующую правовую базу. Первым шагом в этом направлении стал областной закон о государственно-частном партнерстве, принятый летом прошлого года. Закон достаточно прозрачен с точки зрения его реализации. Инвестор приходит с готовой проектно-сметной документацией, на которую есть положительное заключение госэкспертизы. Как правило, до 20% стоимости проектносметной документации приходится на инженерно-транспортную инфраструктуру. Администрация области, муниципалитеты берут на себя расходы по созданию объектов инженерной и транспортной инфраструктуры. Таким образом, инвестор получает серьезное удешевление своего проекта. Фактически указанные 20% — это те средства, которые необходимы инвестору в качестве оборотных на этапе запуска проекта в эксплуатацию. На прошедшей 5-6 мая в Волгограде межрегиональной конференции «Развитие Юга России в 20112012 гг.», инициированной партией «Единая Россия», председатель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Дерябкин и губернатор Василий Голубев выступили с инициативой принятия

и на федеральном уровне закона о государственно-частном партнерстве: все-таки остается нерешенным целый ряд проблем, требующих соответствующих решений именно на федеральном уровне. По оценке Министерства регионального развития РФ, Ростовская область находится в числе 22 регионов со средним уровнем развития. Чтобы попасть в первую группу «с высоким уровнем развития», необходимо коренное улучшение ситуации в инвестиционной сфере, жилищном строительстве, сельском хозяйстве. Считаю, что это вполне реально. Прирост промышленного производства в прошлом году в нашей области был почти в два раза выше, чем в среднем по России. По индексу промышленного производства по итогам 2010 года область заняла 19-е место среди регионов страны против 55-го места год назад. Однако нельзя забывать, что мало предоставить инвестору только льготы и субсидии. В регионе должна быть и политическая стабильность, и налажена прозрачная система госзакупок, и должны работать антикоррупционные механизмы в управлении. И вот как раз в этой части нам предстоит решить ряд серьезных задач. Иначе коэффициент полезного действия от деятельности по привлечению инвестиций будет крайне низким. Необходимо активизировать работу Ассоциации муниципальных образований Ростовской области. Это объединение должно стать площадкой для результативного диалога государственной и муниципальной власти. Большинство задач у нас общие, и решать их надо вместе.

Острая потребность в поиске новых решений Донская стратегия по-прежнему направлена на развитие производства, и прежде всего стартапов Ростовская область сегодня — один из наиболее привлекательных для инвесторов регионов России. Ее бюджет входит в число 11 крупнейших региона льных бюджетов РФ. На Дон уже пришли такие гиганты мирового бизнеса, как Coca-Cola, PepsiCo, Lafarge, Ball и др. Приток иностранного капита ла в регион — это результат многолетней кропотливой работы. Только за последние 10 лет консолидированный бюджет Ростовской области вырос в 10 раз: с 12,5 млрд рублей в 2000 году до более чем 120 млрд рублей в 2010 году.

Однако говоря о достижениях прошлых лет, следует учитывать, что экономический кризис внес существенные коррективы в развитие региона. То, что было актуальным и приносило ощутимые дивиденды вчера, сегодня не имеет никаких шансов на успех. Появилась острая потребность в поиске новых решений, которые бы стимулировали предпринимательскую активность в период общей нестабильности. Именно в этот период в Ростовскую область пришла команда Василия Голубева. Губернатор практически сразу же обозначил одним из приоритетных направлений своей работы приток инвестиций в регион. В этом направлении сделано уже очень многое. Во-первых, вице-губернатор Сергей Горбань на первой же встрече с

Текст: Николай Присяжнюк, президент Торгово-промышленной палаты Ростовской области

предпринимателями в Торговопромышленной палате заявил о том, что глава областной администрации готов лично сопровождать инвестиционные проекты в процессе их реализации. Таким образом, власть наглядно продемонстрировала, что интересы предпринимателей и их проблемы отныне будут в центре внимания. Во-вторых, при губернаторе создан Совет по инвестициям. По прошествии только трех его заседаний Василий Голубев внес предложения о либерализации инвестиционного законодательства области: при объеме инвестиций от 300 млн рублей инвестор сможет получить 100-процентную льготу по уплате в областной бюджет налогов на имущество и прибыль. С принятием этих поправок регион получит самое передовое законодательство в сфере привлечения инвестиций. Я часто встречаюсь с предпринимателями разных стран и могу точно сказать, что налоговые льготы всегда представляют большой интерес для потенциальных инвесторов. Благотворно отразятся на инвестиционном климате региона и первые результаты работы новой команды. Внутренний валовой региональный продукт Ростовской области превысил в 2010 году общероссийские показатели на 2,2% и составил 6,2%, в то время как ВВП РФ — всего 4,4%. Донская стратегия по-прежнему направлена на развитие производства, и прежде всего стартапов. Однако даже самая профессиональная команда умных и талантливых специалистов не сможет сделать всю работу за предпринимателей. А ведь инвестиционные проекты — это прямое следствие успешных

переговоров грамотно выстроенного бизнеса и активной позиции конкретных людей. Поэтому очень важно, чтобы бизнес-сообщество также проявляло инициативу и занимало активную позицию в этом вопросе. Имея большой опыт встреч с предпринимателями зарубежных стран, я не раз был свидетелем того, как на переговоры к потенциальному партнеру-инвестору наши соотечественники приходили неподготовленными или же присылали сотрудников, не уполномоченных на принятие конкретных решений. Низкий уровень знаний в области ВЭД у наших переговорщиков часто является одним из препятствий для привлечения новых партнеров из-за рубежа. Поэтому прежде чем выходить на переговоры, необходимо точно сформулировать свои предложения и свои ожидания. Уверен, чтобы добиться значимых целей, нужно консолидировать усилия абсолютно всем. Ведь сегодня в основном привлечением инвестиций занимаются крупные города и несколько муниципалитетов. Необходимо провести большую работу, чтобы для каждого главы района, сельского поселения вопрос привлечения инвестиций стал одним из главных. Очень большое значение для создания благоприятного инвестиционного климата имеют те законы и нормативные документы, которые регламентируют деятельность предпринимателей на территории области. Все должны проходить антикоррупционную экспертизу, чтобы в дальнейшем судьба инвестора всецело не зависела от непомерных аппетитов чиновников.

А к т уа л ь н о / Р о с т о в с к а я о б л а с т ь

« Брокер-Юг»: наши партнеры — наша репутация

«Наши преимущества — надежность, доверие институтов управления, высокий стандарт сервиса, сотрудничество с международными логистическими компаниями и привлекательность услуг для клиента, — говорит генеральный директор ООО «Брокер-Юг» Ольга Блинова. — Мы — компания с богатыми традициями и профессиональными принципами». Компания «Брокер-Юг» располагается в Ростове-на-Дону и имеет 17 подразделений и филиалов в регионах, в том числе в Ростовской области, Республике Северная ОсетияАлания, Республике Ингушетия и Краснодарском крае. Основное направление деятельности компании — оказание таможенно-брокерских услуг физическим и юридическим лицам, услуг транспортной логистики, сертификации товаров и транспортных средств, программного

www.donbiz.ru

обеспечения участников внешне экономической деятельности (ВЭД). Компания является дистрибьютором инновационных продуктов в области страхования имущества страховой компании ЗАО «Мегарусс-Д» — крупнейшего медицинского страховщика в России. «Брокер-Юг» оказывает широчайший спектр услуг: декларирование товаров, оборудования и транспортных средств, акцизных товаров, услуги по оформлению документов ВТТ/МТТ, подтверждению вывоза товаров и транспортных средств, услуги контрактодержателя, расчет таможенных платежей, консультирование по вопросу определения таможенной стоимости, разработка оптимальных схем импортноэкспортных операций, помощь в страховании грузов и транспортных средств. Кроме того, компанией осуществляется экспедирование перевозок грузов, заключение договоров на получение и отправку грузов, перевалка грузов на железнодорож-

ных погранпереходах, оказывает помощь в разработке и получении необходимых для транспортировочных операций документов. В ООО «Брокер-Юг» работает более 100 человек, что позволяет решать весь комплекс задач и качественно выполнять договорные отношения с участниками ВЭД при полном соблюдении коммерческой тайны в условиях законов и нормативных актов Российской Федерации. Разветвленная сеть рабочих мест и соответствующий штат аттестованных специалистов по таможенным операциям позволяет компании работать со многими предприятиями и организациями на протяжении многих лет. Партнеры «Брокер-Юг» — это 1500 клиентов в России, СНГ и дальнем зарубежье. В их числе российские компании ОАО «ТрансКонтейнер» РЖД, корпорация «Трансстрой», ООО «МежПромТекс», ООО «Регата-А», ООО «Европласт», ЗАО «Северсталь-Авто», зарубежные компании ОАО «Рубежанский картонно-тарный комбинат» (Украина), строительная компания «Аташ» (Турция), фирма «ПМС Индастрис» (Франция), Raumaster (Финляндия), компания ЦИАС ЕЕ (Швейцария) и многие другие. Помимо основной деятельности компания поддерживает социальные институты и оказывает помощь малоимущим, многодетным семьям. Так, в прошлом году для ростовской семьи Деркач в качестве благотворительной помощи был приобретен автомобиль. При участии «БрокерЮГ» проводятся праздники для детей, инвалидов, молодежи «Прощай школа — здравствуй лето», оказывается помощь детям, лечащимся в тубдиспансерах «Сосновая роща», «Ромашка». 344006 г. Ростов-на-Дону, ул. Соколова, 18, 2-й этаж, тел.: (863) 250-90-61, 250-90-62, 250-90-63, факс: (863) 250-90-64, e-mail: customs@aaanet.ru www.broker-ug.ru

на правах рекламы

ООО «Брокер-Юг» имеет более чем 11-летний опыт таможенноброкерской деятельности в системе ФТС. Это вторая по величине в Южном федера льном округе компания — таможенный представитель. Приоритетный сегмент ООО «Брокер-Юг» — предприятия крупного, среднего и ма лого бизнеса.

«Ностальгия»: оазис в бетонных джунглях

на правах рекламы

Через два года кафе «Носта льгия» отпразднует 20-летний юбилей. Для кафе это приличный возраст. За это время «Носта льгия» ста ла узнаваемым и любимым к лиентами брендом. Начиналось все со смелой идеи хозяйки Ольги Блиновой — создания первой в Ростове-на-Дону пиццерии. С тех пор меню сильно расширилось, вобрав в себя лучшие блюда европейской и русской кухни. Кафе «Ностальгия» — это восемь уютных залов, оформленных в разных стилях, есть молодежный бар, VIP-залы с камином, лисьими шкурами на стульях, с неповторимыми люстрами «под старину», работают две летние площадки и зона барбекю, где можно отведать приготовленные на открытом огне блюда. Прилегающая к кафе территория напоминает оазис живой природы в бетонных джунглях Ворошиловского района. «Еда — интимный процесс, но в наше время мы часто об этом забываем. Столики у панорамных окон, выходящие на оживленные проспекты, не слишком способствуют правильному питанию и отдохновению, — считает Ольга Блинова. — Наших клиентов окружает уют, максимально близкая к домашней обстановка со спокойной живой музыкой. Это наша гордость и наша изюминка». Ежемесячно «Ностальгия» принимает порядка 1200 посетителей. В коллективе работают 30 человек,

всех — от поваров до официантов — отличает профессионализм и благожелательность. Ольгу Блинову сотрудники описывают как строгого, но справедливого руководителя. Она первая приходит на работу, лично следит за подготовкой залов к открытию. «Самодисциплина руководителя — самое важное. Управлять коллективом и требовать от него выполнения правил может только тот, кто сам им следует. Я привыкла трудиться и хочу, чтобы соблюдался принцип «каждому — по труду», — говорит Ольга Блинова. Именно эти качества позволили ей стать лауреатом множества конкурсов, получить знак «Лучший управленец Дона», медаль «Профессионал России», медаль Петра Великого «За трудовую доблесть», орден III степени «За профессиональную честь, достоинство

и почетную деловую репутацию». По итогам 2004 года Ольга Блинова и ее кафе единственные в Ростове и области были отмечены престижной наградой Общественного фонда развития индустрии питания России, Знаком качества I категории — медалью «Золотой журавль». Неоднократно Ольга Блинова была названа «Лучшим предпринимателем Ростова-на-Дону». Хозяйка кафе «Ностальгия» уделяет большое внимание социальной и благотворительной деятельности. С 2002 года Ольга Блинова возглавляет Женский совет Ворошиловского района, входит в состав Совета директоров района, работала в Попечительском совете по строительству храма Казанской Божьей Матери, за что награждена Архиерейской грамотой «За усердное служение во благо Русской Православной Церкви». Ежегодно в канун майских праздников кафе «Ностальгия» устраивает торжественные приемы для женщинучастниц ВОВ, вдов Героев Советского Союза с вручением подарков. Для малоимущих прихожан храма Казанской Божьей Матери предлагают благотворительные обеды. «Всегда по мере возможностей мы помогаем Ворошиловскому району в благих начинаниях, — говорит Ольга Блинова. — Я понимаю, что есть люди, которым без поддержки не обойтись. Я не могу пройти мимо чужой беды, и если я могу помочь — обязательно помогаю». «Ностальгия» — это светлое чувство, возможность отдохнуть от бешеного ритма современной жизни, ощутить себя настоящим, таким, какой ты есть. 344006 г. Ростов-на-Дону, бул. Комарова, 30/1, тел.: (863) 233-10-62, 233-35-47, e-mail: mail@cafenostalgia.ru

А к т уа л ь н о / Н а л о г и

Богатство — не порок? Ряд региональных глав зарабатывают больше президента и премьера Судя по дек ларациям о доходах за 2010 год, обнародованным высшими федера льными и региона льными руководителями, на Юге России больше всех заработа л губернатор Ростовской области, на Северном К авказе — президент К абардино-Ба лкарии.

Согласно официальным данным, за 2010 год президент РФ Дмитрий Медведев заработал около 3,4 млн рублей, председатель правительства Владимир Путин — 5 млн. У первого имеется 14 счетов в банках на общую сумму 4,96 млрд рублей, земельный участок 4700 кв. м на условиях аренды, квартира 367,8 кв. м в совместной собственности с супругой, легковой автомобиль ГАЗ 20 «Победа» 1948 года выпуска. Второй владеет земельным участком 1500 кв. м, квартирой 77 кв. м в собственности, квартирой 153,7 кв. м и гаражом 18 кв. м в бессрочном пользовании, двумя автомобилями ГАЗ, автомобилем «Нива» и автоприцепом «Скиф». Доходы первых лиц государства меркнут на фоне доходов их подчиненных — вице-премьеров и министров. Например, министр природных ресурсов и экологии Юрий Трутнев задекларировал за прошлый год 114,76 млн рублей, министр транспорта Игорь Левитин — 22,6 млн, первый вице-премьер Игорь Шувалов — 14,6 млн, вицепремьер и министр финансов Алексей Кудрин — 7,86 млн рублей. Среди губернаторов в лидерах главы Пермского края Олег Чиркунов и Тверской области Дмитрий Зеленин — соответственно 83 млн и 74 млн рублей. Проанализировав декларации, представленные руководителями субъектов Южного федерального округа, «Вестник» пришел к выводу, что самым высокооплачиваемым в прошедшем году был губернатор Ростовской области Василий Голубев — 4,31 млн рублей, а самым низко оплачиваемым — президент Адыгеи Аслан Тхакушинов — 1,2 млн.

Доходы населения сокращаются По данным Росстата, в первом квартале 2010 года 786,2 тыс. человек в России замещали должности государственной гражданской службы. На должностях муниципальной службы было занято 339,6 тыс. человек.

Доходы Голубева за год выросли на 1 млн рублей, тогда как доходы его астраханского коллеги Александра Жилкина на 1 млн сократились. Практически не изменился размер благосостояния губернатора Краснодарского края Александра Ткачева: всего плюс 9 тыс. рублей. В пресс-службе это объяснили тем, что зарплаты в кубанской администрации не индексируются уже несколько лет. В Северо-Кавказском федеральном округе с серьезным отрывом лидирует глава Кабардино-Балкарии Арсен Каноков, пришедший во власть из бизнеса, — свыше 87 млн рублей. У главы Чечни Рамзана Кадырова — 4,2 млн рублей, заработанные по «основному месту работы». Согласно декларации, он не имеет иных

Среднемесячная начисленная зарплата служащих в аппарате Правительства РФ в 2010 году составляла 103,914 тыс. рублей, в администрации президента РФ — 85,881 тыс. При этом среднемесячная начисленная зарплата населения в феврале нынешнего года составила 21,082 тыс. рублей и по сравнению с февралем прошлого выросла на 12,1%.

источников дохода, а из имущества у него — только квартира 36 кв. м на условиях договора безвозмездного социального найма.

Доходы и имущество глав регионов ЮФО по итогам 2010 года ФИО, должность

Доходы, млн руб.

Имущество

Василий Голубев,

4,31

земельный участок 1670 кв. м, жилой дом

губернатор Ростовской

357,9 кв. м, летний дом 120,2 кв. м, мотовездеход

области Анатолий Бровко,

Yamaha 3,86

пять квартир общей площадью 470,9 кв. м, две из

губернатор Волгоградской

которых напополам с женой, а также автомобиль

области

Lexus

Александр Ткачев,

1,65

коттедж 388 кв. м, жилой дом 238,3 кв. м, жилой

губернатор

дом с земельным участком 903,4 кв. м и 1847 кв. м

Краснодарского края

соответственно, земельный участок на правах аренды 999 кв. м

Александр Жилкин,

1,57

губернатор Астраханской

квартира 173,9 кв. м, гараж 17,9 кв. м, земельный участок

области Алексей Орлов,

1,4

глава Калмыкии Аслан Тхакушинов, глава Адыгеи

дом 380 кв. м в пользовании, автомобили Mercedes-Benz, Land Rover и ГАЗ-21

1,2

два земельных участка 1042 кв. м и 3200 кв. м, два жилых дома 382,8 кв. м и 726,8 кв. м, садовый домик 240 кв. м, а также гараж в гаражном това-

Текст: Никита Логвинов

риществе

«Проверка деклараций — вопрос большой политики» Алексей Титков, эксперт Высшей школы экономики: — Далеко не все в России верят, что подаваемые высшими чиновниками декларации о доходах соответствуют истинному их благосостоянию. Вы — из пессимистов или оптимистов? — Сложный вопрос. Мне представляется, что сами чиновники, которым президент приказал декларировать доходы, не до конца понимают, какие данные показывать. Если сравнительно близкие к реальным — могут возникнуть сложности с капитализацией доходов, а если реальные — начнут проверять. Скорее всего, чиновники разделились... Существенно вырос доход у главы Дагестана Магомедсалама Магомедова. Если в 2009-м он, занимаясь педагогической деятельностью, заработал всего 150,3 тыс. рублей, то в 2010-м, став руководителем республики, — уже 1,66 млн, из них за преподавательство — чуть более 90 тыс. Замыкает список глава КарачаевоЧеркесии Рашид Темрезов: 855 тыс. рублей. До нынешней весны он являлся начальником управления федеральных автодорог по КЧР. Как следует из представленных сведений,

у Темрезова нет никакого имущества, кроме жилого дома 450 кв. м и земельного участка 900 кв. м. Выше среднегубернаторских оказались доходы у президентских «наместников» на Юге и Северном Кавказе. Полпред в ЮФО Владимир Устинов, за плечами которого кресло генерального прокурора, указал в декларации 7,36 млн рублей; его коллега в СКФО Александр Хлопонин, экс-губернатор Красноярского края и топ-менеджер «Норильского никеля», — 23,22 млн.

Доходы и имущество глав регионов СКФО по итогам 2010 года ФИО, должность

Доходы, млн руб.

Имущество

Арсен Каноков,

земельный участок 6469 кв. м, жилой дом 725,7 кв. м,

глава Кабардино-

гараж 438 кв. м, автомобиль Mercedes-Benz

Балкарии Рамзан Кадыров,

4,2

глава Чечни Юнус-Бек Евкуров,

социального найма 2,67

глава Ингушетии Валерий Гаевский,

19 кв. м 1,66

два жилых участка в Московской области 1332 кв. м и 1237 кв. м, дом в Махачкале 219,4 кв. м, квартира в Москве 123,3 кв. м в общей собственности с супругой, дочерью, сыновьями и отцом

1,64

земельный приусадебный участок 1414 кв. м, жилой

медов, глава Дагестана

глава Северной Осетии Рашид Темрезов, глава Карачаево-Черкесии

2/5 части общей квартиры площадью 290 кв. м на правах долевой собственности, а также машинное место

польского края

Таймураз Мамсуров,

квартира 104 кв. м в собственности, коттедж 420 кв. м в пользовании

2,2

губернатор СтавроМагомедсалам Маго-

квартира 36 кв. м на условиях договора безвозмездного

дом 389,1 кв. м 0,85

жилой дом 450 кв. м и земельный участок 900 кв. м в общей долевой собственности с супругой и тремя детьми

— Думаете, население принимает публикуемые цифры на веру? — Нужно иметь специальное экономическое, бухгалтерское образование, чтобы разобраться в этих цифрах. А вообще сами по себе цифры несильно меняют отношение жителей к руководителям их регионов. Жители смотрят больше на результаты социально-экономической политики, которую эти самые руководители проводят. А обнародование один раз в год деклараций о доходах губернатора служит лишь небольшим дополнительным штрихом к его портрету. — А Кремль, с подачи которого чиновники и начали отчитываться о своих заработках? Он, полагаете, верит? — Проблема для Кремля не в том, верить или нет публикуемым данным, а в том, что с ними делать. Это вопрос большой политики. Органы, которые получат в отработку декларации, в результате получат в свои руки большой политический ресурс. Они будут много знать про своих оппонентов и конкурентов, особенно в выборные периоды. Появится еще один реальный центр власти. Кому доверить его возглавить — серьезный вопрос. Это очень ответственное решение, которое наверху пока не приняли. 19

А к т уа л ь н о / Н а л о г и

Миллиардеры ушли в тень Число официально сверхбогатых ростовчан сократилось вдвое мателей и лиц, получающих доходы от занятия частной практикой. Основная причина — переход части индивидуальных предпринимателей, а также глав крестьянских (фермерских) хозяйств на применение специальных налоговых режимов и единый сельхозналог. По результатам контрольных мероприятий УФНС выявлено 4,4 тыс. нарушений различного характера. Произведены уменьшения заявленной налогоплательщиками в декларации суммы налога к возврату на 23 млн руб. по 3 тысячам полученных деклараций. По 1400 деклараций произведены доначисления налога в сумме 38,9 млн руб. «Хочу отметить, что в 2010 году налоговые органы провели хорошую работу по проведению декларационной кампании и привлечению к дополнительному декларированию доходов, — отметил Игорь Морсков. — В этом году мы также планируем ряд масштабных мероприятий, в том числе с использованием новейших технологий и информационных возможностей СМИ, которые будут способствовать стопроцентному привлечению к декларированию и уплате налога налогоплательщиков, имеющих такую обязанность».

По уже сложившейся тра диции, в апреле УФНС по Ростовской области подвело итоги дек ларационной кампании за минувший год. Основными ее итогами, как подчеркнул руководитель службы Игорь Морсков, ста л более качественный, хотя и сократившийся в объемах сбор на логовых поступлений, а также возросший уровень ответственности на логоплательщиков. Примечателен тот факт, что, согласно поданным дек ларациям, за год вдвое сократилось число ростовчан с доходом более 1 млрд рублей. В 2010 году в консолидированный бюджет Ростовской области по итогам декларационной кампании поступило 357,4 млн руб. налога на доходы физических лиц, в том числе 145,1 млн руб. в доходы местных бюджетов. В налоговые инспекции области поступило 160 тыс. деклараций, из которых 133,5 тыс. — декларации за 2009 год. Это ниже показателей декларационной кампании 2009 года. Одной из причин, как пояснил Игорь Морсков, стало освобождение физических лиц, продавших имущество, находившееся в собственности три года и более, от представления деклараций. Общее снижение задекларированных доходов повлияло и на уменьшение суммы налога к доплате в бюджет, которое составило 86,4% от уровня доходов, декларируемых за 2008 год. Снизилось количество деклараций с валовыми доходами свыше 1,0 млн руб. В 2010 году их поступило 7,3 тыс. (61,2% от уровня декларационной кампании 2009 года). Число деклараций с валовым доходом свыше 1,0 млрд рублей сократилось вдвое — с 14 до 7. Примечательно, что сокращение числа миллионеров и миллиардеров происходит не только в Ростовена-Дону, но на всем Юге России, включая ЮФО и СКФО, второй год подряд. До этого на протяжении последних нескольких лет их число постоянно росло, особенно стремительно — в некоторых северокавказских республиках, где их число удваивалось ежегодно. По мнению специалистов, прошлогодний спад 20

Текст: Сергей Семенов

стал очевидным последствием мирового финансового кризиса. В этом году причины кардинально другие. «Это не означает общего снижения фактически полученных налогоплательщиками доходов, — подчеркнул Игорь Морсков. — В первую очередь это связано с изменениями в налоговом законодательстве, благодаря которым налогоплательщики вправе не указывать в налоговой декларации доходы, при получении которых налог полностью удержан налоговыми агентами. Особенно данное замечание касается физических лиц, получающих высокие валовые доходы в результате совершения операций с ценными бумагами». По словам руководителя УФНС, продолжается тенденция снижения количества деклараций, полученных от индивидуальных предприни-

Ростовчане в ТОП-500 богатейших людей России в 2010 г., по версии журнала «Финанс» Имя

Личное состояние, в млрд руб.

Место

Изменение по сравнению с прошлым годом

Статус

Сергей Кислов

11,5

213

Впервые в списке

Владелец агрохолдинга «Юг Руси»

Иван Саввиди

8,2

282

-49

Владимир Мельников

7,6

294

Впервые в списке

Вадим Викулов

306

-15

Депутат ГД РФ, владелец группы «Агроком» Основатель и основной владелец «Глории джинс» Владелец и генеральный директор холдинга «Астон»

Кирилл Подольский

6,4

330

Впервые в списке

Основной акционер агротрейдинговой группы «Валарс»

на правах рекламы

Ко о нлтьинтоу/лТ р а н с п о р т н ы й к о м п л е к с А к тл уа

Поехали!

К 2030 году качество, безопасность и экологичность всех составляющих транспортного процесса на Дону должны повыситься до мировых стандартов

Коллегия а дминистрации Ростовской области одобрила Стратегию развития транспортного комплекса региона на период до 2030 года. Она разработана Финансовым университетом при Правительстве РФ. В проведении исследований и подготовке документа участвова ли ведущие транспортные и финансовые учреждения, организации и предприятия Дона. Запланирована модернизация всех видов транспорта — автомобильного, железнодорожного, авиационного, водного. Цена вопроса — свыше 786 млрд рублей. Но авторы Стратегии уверяют, что траты того стоят: они обеспечат мультипликативный эффект, в 2-3,5 раза больший.

«Губернатор Василий Голубев поставил задачу — активно привлекать инвестиции в Ростовскую область. Важную роль в этой работе играет развитие транспортной инфраструктуры», — отметил первый заместитель губернатора Александр Носков. В настоящее время, согласно заключению разработчиков Стратегии, транспортный комплекс Дона имеет ряд «узких мест»: — несоответствие опорной транспортной сети перспективным грузо- и пассажиропотокам; — создаваемые перегрузочные мощности не обеспечены современной обслуживающей транспортно-логистической инфраструктурой; — неконкурентоспособные транспортные технологии, высокая доля транспортных издержек в себестоимости Ожидаемое создание новых рабочих мест (с учетом объектов инфраструктуры, сервиса и смежных производств) Вид транспорта

Количество рабочих мест

воздушный

20500

автодорожный

10500

железнодорожный

1400

внутренний водный и морской

400

терминально-логистический

450

комплекс

Текст: Никита Логвинов

Всего мест

34500

отечественной продукции; — у ровень доступности и качества транспортных услуг не отвечают платежеспособному спросу местного населения, перспективным потребностям экономики; — у ровень безопасности перевозочного процесса во всех отраслях транспорта снизился до критического уровня. Стратегия призвана превратить слабые стороны донских транспортников в сильные. «В условиях реализации стратегического курса модернизации и структурной перестройки экономики страны Ростовской области нужна научно обоснованная транспортная политика, учитывающая все аспекты развития отрасли, ее роль в экономических и социальных процессах не только на ближайшие годы, но и на долгосрочную перспективу», — перечислил приоритеты первый заместитель министра транспорта области Василий Гойда. В Стратегии представлены подпрограммы развития автодорог, автомобильного, железнодорожного, внутреннего водного и морского, воздушного видов транспорта, а также терминально-логистической инфраструктуры. Заместитель губернатора — министр транспорта области Дживан Вартанян уточнил, что документ включает ряд важных проектов, которые помогут сделать инвестиционный облик региона гораздо более привлекательным. В списке: —р еконструкция автомагистрали М-4 «Дон»; —р азделение инфраструктуры грузового и скоростного

пассажирского движения на участке Чертково — Батайск; — создание мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт»; — развитие портовой инфраструктуры Азовского транспортного узла; — строительство грузопассажирского аэропортового комплекса-хаба «Южный»; — развитие дорожнотранспортной инфраструктуры Ростовской агломерации «Большой Ростов».

и грузовые перевозки с учетом международного трансфера», — подчеркнул исполнительный директор Координационного совета промышленников и предпринимателей ЮФО Александр Потеряхин. По его мнению, это открывает возможность для ведения нового вида внешнеэкономической деятельности — экспорта авиатрансферных услуг. Проект «Южного» включен в ФЦП «Развитие транспортной системы России (2010-2015 годы)». Он будет иметь две взлетнопосадочные полосы длиной 4 км,

До 2030 года на Стратегию необходимо 786,75 млрд рублей, из них бюджетные средства — 64,3%, внебюджетные — 35,7%. Сумма сопоставима с восьмилетним бюджетом Ростовской области. В случае реализации всех запланированных проектов на Дону может быть дополнительно создано не менее 34,5 тыс. рабочих мест, в том числе в автодорожном комплексе — 10,5 тыс., в сфере воздушного транспорта — 20,5 тыс.

«Первым среди равных», судя по вниманию со стороны донских властей, является хаб «Южный», который должен стать крупнейшим аэропортом на Юге России. «Ростовская область имеет уникальное преимущество перед многими авиационными узлами мира в силу того, что обладает возможностью построить аэропорт, который может обслуживать регулярные пассажирские

которые смогут принимать все типы современных магистральных судов. Общий объем финансирования составляет 24,9 млрд рублей, из них 9 млрд рублей выделит федеральный бюджет, около 1 млрд рублей — областной. Основную часть финансирования — почти 15 млрд рублей — возьмет на себя инвестор. В одном из интервью губернатор Василий Голубев раскрыл карты,

Этапы инновационного развития транспортного комплекса Ростовской области Этап

Годы реализации

Запланированные мероприятия

Первый

2011-2015 гг.

Совершенствование нормативно-правовой и институциональной базы инновационного развития транспорта: запуск инфраструктурных проектов, направленных на ликвидацию узких мест транспортного процесса; повышение инвестиционной привлекательности транспортного комплекса Ростовской области

Второй

2016-2020 гг.

Реализация крупномасштабных проектов в транспортной сфере, обеспечивающих преодоление инфраструктурных барьеров и рост конкурентоспособности транспортного комплекса Ростовской области на рынке транспортных услуг; завершение перехода к инновационному и социально ориентированному развитию транспорта региона

Третий

2020-2030 гг.

Период интенсивного инновационного развития транспорта; завершение структурных отраслевых и территориальных сдвигов в формировании сбалансированной, конкурентоспособной и эффективно функционирующей транспортной системы Ростовской области

Ко о нлтьинтоу/лТ р а н с п о р т н ы й к о м п л е к с А к тл уа

Основные целевые индикаторы, заложенные в Стратегии: — сокращение времени доставки товаров в пределах территории Ростовской области до одних суток; — рост объема грузовых перевозок в 1,5-1,7 раза, пассажирских — в 1,6-1,8 раза; — увеличение удельного веса транзитных перевозок в структуре баланса грузов области в 1,3-1,4 раза;

сообщив, что им выступит группа компаний «Ренова» Виктора Вексельберга. В качестве основной площадки для размещения аэропорта проектировщики предложили участок «Грушевский» в Аксайском районе. Другой приоритет — реконструкция М-4 «Дон». В нынешнем году она будет вестись на участке возле поселка Тарасовский. Сейчас трасса проходит прямо через районный центр, разделяя его пополам. В сутки по трассе через поселок проходит свыше 17 тыс. автомобилей. Несоответствие интенсивности движения и эксплуатационных характеристик трассы на этом участке приводит к постоянным пробкам. Ситуацию должно исправить строительство 15-километровой объездной дороги. Заместитель министра транспорта РФ Олег Белозеров сообщил, что предстоит проложить 15,5 км дороги, кроме того, возвести мост-эстакаду и четыре путепровода. Стоимость обхода — свыше 4 млрд рублей. На реализацию Стратегии до 2030 года необходимо 786,75 млрд рублей, из них бюджетные средства — 64,3%, внебюджетные — 35,7%. Сумма сопоставима с восьмилетним бюджетом Ростовской области. Однако разработчики настаивают, что эти расходы себя окупят, поскольку рассматриваемые проекты — «долгоиграющие». «В соответствии с мировой практикой и оценками российских экспертов инвестиции в транспортную инфраструктуру относятся к числу наиболее эффективных факторов обеспечения экономического роста,

www.rostovstroy.ru

— снижение уровня удельных транспортных издержек в себестоимости отечественной продукции на 25%; — повышение интегрального уровня производительности труда транспортного комплекса области в 3-3,5 раза; — увеличение доли транспортно-логистического комплекса в ВРП области до 13%.

Инвестиционное обеспечение развития транспортного комплекса Ростовской области Объем инвестиций

Всего средств, млрд руб.

Бюджетные средства, млрд руб.

Внебюджетные средства, млрд руб.

Общий объем инвестиций,

786,75

506,02

280,73

526,72

443,72

из них на развитие объектов инфраструктуры: автодорожного комплекса в том числе: федеральные дороги

156,01

103,01

региональные и межмуниципальные

195,52

165,52

дороги местные дороги

175,19

железнодорожного транспорта

172,28

39,8

132,48

внутреннего водного и морского транс-

34,98

12,1

22,88

порта воздушного транспорта

31,7

10,4

21,3

сети терминально-складских комплексов

21,07

Отраслевая структура инвестиционного обеспечения развития транспортного комплекса Ростовской области

67% автодорожный комплекс

22% железнодорожный транспорт

4% водный транспорт

4% воздушный транспорт

3% терминально-складские комплексы

создания рабочих мест не только в транспортной, но и в смежных отраслях экономики и социальной сфере, — обратил внимание Василий Гойда. — Каждый рубль, потраченный на инфраструктурные проекты, вызывает мультипликативный эффект в размере от 2 до 3,5 руб. и выше — в зависимости от уровня транспортной освоенности территории и структуры производительных сил региона». Авторы документа подсчитали,

что в случае реализации всех запланированных проектов к 2030 году в транспортной сфере Ростовской области может быть дополнительно создано не менее 34,5 тыс. рабочих мест, в том числе в автодорожном комплексе — 10,5 тыс., в сфере воздушного транспорта — 20,5 тыс., а качество, безопасность и экологичность всех составляющих транспортного процесса будут повышены до уровня мировых стандартов.

Транспортный каркас для всего Юга При подготовке Стратегии развития транспортного комплекса Дона ее авторы опира лись на серьезные федера льные разработки, в том числе на «Концепцию-2020» и «Схему пространственного развития РФ до 2030 года». Специфика транспортного комплекса Ростовской области в значительной степени объясняется геополитическим положением самой области. Это определяет перспективы развития международных мультимода льных транспортных коридоров, которые должны способствовать да льнейшему развитию и агломерации «Большой Ростов», и региона в целом.

Одним из базовых направлений Стратегии является совершенствование транспортной инфраструктуры на основе комплексной схемы развития транспортного каркаса Ростовской области. Разработанный узкими российскими и немецкими специалистами, этот каркас позволяет составить экономическую модель, определяющую сценарий и перспективы развития транспортной системы региона с возможностью прогнозирования различных сценариев. Рассматривается два сценария развития транспортного комплекса Ростовской области — инерционный и инновационный. За основу взят инновационный сценарий, как это сделано в «Концепции-2020». Реализация Стратегии предусматривается в три этапа: 2011-2015, 2016-2020, 2020-2030 годы. Третий этап характеризуется интенсивным инновационным развитием транспортного комплекса области, завершением структурных сдвигов и созданием эффективной транспортной системы региона, которая, как мы рассчитываем, должна функцио-

Текст: Сергей Сильвестров, проректор Финансового университета при Правительстве РФ

нировать на устойчивой основе. Стратегия включает около ста инвестиционных проектов, которые разбиты по различным подпрограммам. Прогнозируемый совокупный объем инвестиций — 786 млрд рублей. Конечно, это только индикаторы, определенный порог абсолютных значений. Значения будут меняться, поэтому сейчас назвать совершенно точный размер инвестиций до 2030 года довольно сложно. Расчеты сделаны на основе курса рубля 2010 года. Нужно учитывать массу показателей, в том числе инфляционную составляющую, которые могут повлиять на изменение показателей. В структуре инвестиций наибольший удельный вес занимают дорожный комплекс и железнодорожный транспорт — соответственно 67% и 22%. Условием для успешной реализации Стратегии является скоординированное взаимодействие органов исполнительной власти, бизнеса, общественных институтов, населения Ростовской области при осуществлении инвестиционных проектов. Со стороны разработчиков мы внесли предложение о создании межведомственной комиссии под патронатом заместителя губернатора области, которая бы проводила комплексный мониторинг реализа-

ции программ и подпрограмм Стратегии и при необходимости вносила в них коррективы. Другое предложение касается создания специального учреждения с рабочим названием «Ростовский региональный центр развития транспорта». Вопрос этот очень серьезный. Может, он достаточно спорный. Но мы предложили, а право администрации области — принимать его или нет. Наличие такого центра — некоего агентства — открывает возможность для выстраивания отношений между бизнесом и властью, выявления предпочтений и ресурсов первой и второй стороны соответственно. Их отношения могут строиться на условиях государственно-частного партнерства, концессионных соглашений. Подобная практика существует за рубежом, а сейчас очень активно изучается и предлагается к применению в России. В результате успешной реализации Стратегии Ростовская область имеет возможность выйти на передовые позиции, причем не только в Южном федеральном округе. По нашим расчетам, транспортная система области сможет обслуживать территорию с населением 20-30 млн человек, стягивая к ней себе финансовые, экономические и человеческие потоки.

Ко о нлтьинтоу/лИ н в е с т и ц и и и к о м п а н и и А к тл уа

Второй по счету, первый по мощности Крупнейшее не только в России, но и в мире производство стекла Guardian будет запущено в Ростовской области Трина дцатого мая в городе Красный Сулин Ростовской области состоялась торжественная зак ла дка первого камня в строительство стекольного завода. Завод построит компания Guardian Industries Corp., крупнейший мировой производитель высокомарочного строительного стек ла. Производство рассчитывают запустить в середине 2012 года, планируемая мощность — 900 тонн стек ла в сутки. Решение о строительстве предприятия в Ростовской области было принято после нескольких лет стратегического анализа и планирования. Свои намерения компания озвучила в 2008 году, предполагая в 2009-м начать строительные работы. Однако мировой финансовый кризис стал причиной резкого падения объемов строительства во всем мире, а соответственно, и спроса на строительное стекло, поэтому все инвестпроекты компании были временно заморожены. Переговоры возобновились в конце 2010 года, 27 октября губернатор Ростовской области Василий Голубев провел переговоры с вицепрезидентами компании Guardian Industries Corp. Жан-Пьером де Боном и Лайо Шапи и подтвердил свое намерение твердо следовать всем ранее достигнутым договоренностям. В мае начато строительство.

Президент компании Рассел Эбайд, присутствовавший лично на торжественной церемонии закладки первого камня, особо подчеркнул, что инвестору удалось достигнуть практически полного взаимопонимания с властями региона и Агентством инвестиционного развития Ростовской области (АИР), которое оказало компании огромную помощь в выборе инвестиционной площадки. Успехи первых этапов внушают надежды на то, что «все договоренности будут выполнены своевременно и в полном объеме, а через 14 месяцев появится очень хороший повод для встречи», т.е. собственно запуск производства. Завод на Юге станет крупнейшим предприятием Guardian Industries Corp. не только в России, но и в мире, инвестиции в его строительство составят $260 млн, он будет производить высокотехнологичные продукты марок ClimaGuard® (для

жилых объектов) и SunGuard® (для коммерческих объектов), планируемая мощность производства — порядка 900 тонн стекла в сутки (около 30 млн кв. м в год). В производстве компания использует современные разработки, включая нанотехнологии и энергосберегающие системы. По мнению руководства корпорации, открытое в 2008 году производство в Рязани (мощность — 800 тонн готовой

Справка:

в Красногвардейском районе запустило

Industries Inc и HFT.

в 2008 году ОАО «ЮгРосПродукт» по про-

Проектная мощность: 1200 т/сутки.

Спрос и предложение листового стекла

екту французской фирмы Stein Heurtey

Срок окупаемости — 7 лет. Инвестиции

на Юге

на базе уже имеющегося стеклотарного

— 10457 млн руб., в том числе объем

завода. Проектная мощность — 16 млн

предполагаемого финансирования ВЭБом

Спрос:

кв. м листового стекла в год. Инвестиции

— 7226 млн руб.

По данным «СтеклоСоюза России»,

— 100 млн евро. В настоящее время произ-

Краснодарский край

потребность в листовом стекле в ЮФО

водит 2% от общероссийского объема.

Департамент промышленности Крас-

составляет порядка 130 млн кв. м в год

Проекты:

нодарского края в феврале заключил

(четверть от общероссийского объема).

Дагестан

соглашение с турецкой компанией Trakya

Ежегодный рост спроса в России достига-

Планируется возобновить в 2011 г. строи-

Cam Sanayii A.S. о строительстве завода

ет 15-20%. На Юге до кризиса рост спроса

тельство завода по выпуску листового

по производству плоского листового

составлял до 30% в год.

стекла в Кумторкалинском районе на базе

флоат-стекла в г. Кропоткине Красно-

Предложение:

Каспийского завода листового стекла.

дарского края. Сумма инвестиций —

Ставропольский край

Инвесторы: ЗАО «Евростекло», ЗАО «СРО»

175 млн долларов. Мощность — 200 тыс. т

Единственное на Юге действующее произ-

(Дагестан).

листового стекла в год. Срок окупаемости

водство листового стекла флоат-методом

Партнеры: американские компании РРG

— 3-4 года.

продукции в сутки), несмотря на кризис, показало, что Россия — серьезный и стабильный потребитель стекольной продукции. «Guardian оптимистично оценивает потенциал строительного рынка России, доволен отличным ростом производства на первом заводе в Рязани и ростом числа клиентов, которых мы имеем в стране. Выбор времени является правильным и для Ростовской области, и для Guardian», — уверен Рассел Эбайд. Стоит отметить, что строительство завода к 2012 году станет своевременным для Guardian Industries Corp. еще и по причине отсутствия конкурентов в регионе. Изначально, до кризиса, открытие производства высокомарочного строительного стекла в Ростовской области планировали два лидера мирового рынка: собственно Guardian Industries Corp. и бельгийский концерн AGC Flat Glass (в качестве инвестплощадки бельгийцы рассматривали Азовский район). Кризис заставил конкурентов заморозить проект на неопределенное время. Руководство компании-инвестора в числе достоинств инвестиционной площадки называет то, что Ростов, расположенный в 957 километрах от Москвы, на Юге России вдоль Азовского моря, имеет торговые выходы на всю территорию страны и за рубеж, хорошую ресурсную базу, здесь достаточно рабочей силы. Из Ростовской области удобно осуществлять экспорт продукции в страны СНГ (50% продукции

Справка: Guardian Industries Corp. входит в десятку игроков, владеющих 80% всего объема архитектурного стекла в мире. Вместе с филиалами и дочерними компаниями корпорация имеет в штате более 18 тыс. работников и управляет производственными мощностями в Северной и Южной Америке, Европе, Азии, Африке и Ближнем Востоке. В Европе «Гардиан» имеет три производственные единицы в Люксембурге, четыре в Испании, две в Польше и по одному заводу в Англии и Венгрии. Guardian была первой из компаний, которая начала инвестировать в Восточную Европу. В июле 1989 года, еще до падения Берлинской стены, начала строительство завода в Венгрии. В 2008 году Guardian запустила свое производство в Рязани.

планируется экспортировать на Украину). Еще одно неоспоримое достоинство региона сегодня — его близость к Сочи, столице зимней Олимпиады 2014 года. Кроме того, большинство субъектов Южного и Северо-Кавказского федеральных округов даже в кризис демонстрировали выгодно отличающуюся от других регионов России динамику строительства — как жилищного, так и капитального — и быстро восстанавливают докризисные темпы роста отрасли после относительной стагнации. Guardian Industries Corp. стала первым резидентом Красносулинского индустриального парка и, по мнению руководства области, отличным примером для будущих инвесторов. Новое производство создаст в шахтерском регионе 300 только прямых рабочих мест и порядка 500-700 косвенных в смежных отраслях, что позволит существенно снизить напряженность на рынке

труда. Кроме того, завод по производству стекла войдет в число ведущих предприятий Ростовской области по выручке и налоговым отчислениям в бюджет. Все эти плюсы для региона на торжественной церемонии отметил заместитель губернатора Сергей Трифонов. Он пообещал, что администрация Ростовской области, в свою очередь, поможет компании решить проблему обеспечения будущего производства качественной дорожной инфраструктурой и системой водоотведения. Таким образом, строительство будет осуществляться на основе государственно-частного партнерства, а сам объект войдет в пул ста губернаторских инвестиционных проектов. В качестве генеральных подрядчиков в строительстве предприятия будут выступать европейские компании, местных строителей планируется привлекать на субподряд.

Ко о нлтьинтоу/лИ н в е с т и ц и и и к о м п а н и и А к тл уа

Максимальная оптимизация затрат — конкурентоспособное преимущество ИП Калашник Рынок пластиковых окон в последние годы стремительно развивается. Причины очевидны: на дежная защита от уличного шума и пыли, энергосбережение, эстетичный вид в течение долгих лет и удобство в эксплуатации — те столпы современных технологий, которые диктует комфортная жизнедеятельность. Чтобы выдержать конкуренцию на рынке и сохранить стабильные позиции, индивидуа льный предприниматель Сергей К а лашник нашел способ снижения себестоимости пластиковых конструкций.

«Конкуренция на сегодня слишком велика, — сообщает Сергей Калашник. — Каждая компания стремится к охвату больших объемов как с помощью улучшения качества предлагаемых услуг, так и путем снижения ценовой политики». Удержать конкурентоспособное преимущество помогает создание максимальной оптимизации процесса затрат, что позволяет сохранять низкие цены при оказании качественных услуг. «В производстве пластиковых конструкций мы используем профили отечественных и зарубежных производителей, таких как Novotex KBE, лидера на рынке поставщиков высококачественного профиля для пластиковых окон и дверей, — отмечает Сергей Калашник. — Долговременное сотрудничество с фирмойпоставщиком и большие объемы приобретаемых профилей позволяют получать преференции при закупке профиля и существенно снизить себестоимость устанавливаемых окон». Стеклопакеты являются неотъемлемой частью оконной конструкции. И зачастую именно от их

Текст: Марина Коренец

качества зависят эксплуатационные характеристики всего окна. Для изготовления стеклопакетов используется высококачественное полированное стекло ведущих производителей, таких как AGC, Gardian, Pilkintong, Саратовстройстекло, продукция которых удовлетворяет все возрастающим требованиям (комфорт, энерго сбережение, безопасность, охрана здоровья, эстетика). Стеклопакеты производятся на итальянском оборудовании, с соблюдением всех ГОСТов, с соответствии с высочайшими требованиями, предъявляемыми к наиболее надежным и долговечным конструкциям. Планы Сергея Калашника перспективны: в Аксайском районе на Щепкинском шоссе ведутся строительные работы по расширению производства по изготовлению пластиковых окон. Снижение расходов производства будет способствовать снижению себестоимости пластиковых конструкций, и уже сегодня Сергей Калашник ищет партнеров, выдвигая диле-

рам на рынке пластиковых окон привлекательное предложение. Удачным проектом для ИП Калашник стало сотрудничество с Ассоциацией строительных организаций «Комстрой». Работы в качестве подрядчика по остеклению микрорайона 9 А уже выполнены в трех домах. Всем заселившимся ИП Калашник предлагает бесплатное обслуживание металлоконструкций в течение пяти лет. По его словам, без правильного ухода окна иногда выходят из строя. Проведение профилактических мер позволяет не только продлить срок службы окна, но и сохранить комфортное проживание. ИП Калашник выполняет и сложные нестандартные заказы. К примеру, в настоящее время ведутся благотворительные работы по остеклению СвятоЕкатерининского храма. 344020 г. Ростов-на-Дону, пер. Кузнецкий, 6, тел.: (863) 266-07-42, моб.: 8-918-570-58-54

на правах рекламы

Сергей К а лашник

Жизнь без незваных гостей Инновационную систему дератизации предлагает ООО «Профессионал-ЮФО» в сотрудничестве с ИП Анатолий Александрович Авдеев Борьба с грызунами — одна из к лючевых проблем, с которой ста лкиваются вла дельцы помещений большинства городов России. В Москве в целях борьбы с вредителями правительством города даже было принято специа льное постановление «Об оснащении объектов города охранно-защитными дератизационными системами». Первая ОЗДС установлена в Кремле и показа ла отличные результаты. Но в ЮФО оснащение строящихся объектов системой дератизации не является обязательным, и впервые оно было реа лизовано при строительстве объектов Левенцовского района.

на правах рекламы

Анатолий А вдеев

Установку систем дератизации осуществляла компания ООО «Профессионал-ЮФО». «Это единственная компания в донской столице, заключившая лицензионное соглашение с разработчиками дератизационной системы «Иссан», — сообщает индивидуальный предприниматель Анатолий Авдеев. — Для изучения процесса установки ОЗДС сотрудники «Профессионал-ЮФО» проходили обучение в Москве и применяли знания на объектах под руководством разработчиков системы». ОЗДС — это комплекс электротехнической аппаратуры, предназначенной для проведения инженерно-технических мероприятий по защите от грызунов помещений и коммуникаций. Современная система дератизации включает в себя блок высоковольтного усилителя, блок питания, импульсный и барьерный элемент. Происходит комплексное воздействие на крыс и мышей. Резкий звук высоковольтного пробоя воздушного промежутка, яркий свет дуги, боль от высоковольтного пробоя кожных покровов и неприятные сокращения мышц не приводят к летальному исходу, а вынуждают грызунов покинуть объект. С точки зрения экологии, работа ОЗДС безопасна, так как не уничтожает вредителей, а препятствует их нормальной жизнедеятельности в местах традиционного

обитания. Отсутствие крыс и мышей в оборудованном ОЗДС здании значительно уменьшает затраты, связанные с заменой вышедших из строя по вине грызунов подводных коммуникационных сетей, улучшает санитарноэпидемиологические условия жизни. ООО «Профессионал-ЮФО» и ИП «Анатолий Александрович Авдеев» более 13 лет работают сообща. Дератизация — очень важный, но не единственный вид деятельности партнеров. Их основной вид деятельности — монтаж слаботочных систем. Совместное изучение, внедрение инновационных технологий позволили добиться отличных результатов в строительном сегменте рынка и удержать стабильные позиции во время финансового кризиса. «Главным направлением в строительном сегменте слаботочных систем сегодня является переход Южного региона на технологию FTTB, что дословно переводится как «оптика до дома», — отмечает Анатолий Авдеев. — Это новые возможности совершенствования условий жизнеобеспечения: пакет телекоммуникационных услуг с оптическим кабелем, объединенный в одном комплексе доступа к телевидению, сети Интернет и телефонии». Совместная деятельность ООО «Профессионал-ЮФО» и ИП Анатолий Александрович Авдеев позволяет одновременно выполнять работы в нескольких городах региона: Ставрополе, Краснодаре, Майкопе. Приглашаем партнеров к сотрудничеству! 344034 г. Ростов-на-Дону, ул. Московская, 31, тел.: (863) 299-94-04, 299-94-05,

Текст: Марина Коренец

e-mail: 2999404@mail.ru

Справка: специалисты ООО «Профессионал-ЮФО» и ИП Анатолий Александрович Авдеев гарантируют высокое качество и оперативность работ при строительстве и монтаже слаботочных систем: — телефонных сетей связи; — охранно-пожарных систем; — систем сигнализации охраны; — электромонтаже и электроустановке; — дератизации.

Ко о нлтьинтоу/лИ н в е с т и ц и и и к о м п а н и и А к тл уа

Строители нового качества жизни Ассоциация строительных организаций «Комстрой» осваивает комплексную застройку

Станислав Цвиренко

— Расскажите подробнее о строительстве микрорайона 9 А. — В основном строительство размещается на территории садового некоммерческого товарищества «Дон», причем бывшие собственники участков вместо своих старых садовых домиков получили новые комфортные квартиры от застройщика.

www.donbiz.ru

Дома выполнены по технологии каркасно-монолитного строительства, что позволяет существенно снизить ценовую политику жилья, не теряя в качестве. Мы строим жилье экономкласса, рассчитанное в основном на молодых покупателей. Поэтому большинство квартир однокомнатные, нацеленные на молодежь, не обладающую высокой покупательной способностью, но остро нуждающуюся в отдельном жилье, стоимость 1 кв. метра жилья в наших домах немного превышает себестоимость. — Еще в 2006 году Дмитрий Медведев на семинаре в Коломне отметил, что перспективы точечной застройки исчерпа-

— С какими сложностями вам пришлось столкнуться? — На различных этапах строительства почти все строительные компании сталкиваются с рядом административных проблем. Это и оформление участков под строительство (слишком много бюрократических барьеров, о чем, кстати, неоднократно говорил и президент, и премьер-министр РФ), и оформление различных разрешительных документов. Высокие цены компаний-монополистов

на правах рекламы

Экономическое развитие ЮФО выдвигает новые требования к ведению строительства. Точечная застройка в областных центрах региона уступает место комплексной, позволяя значительно повысить объемы строящегося жилья. О темпах возведения в донской столице третьего по величине микрорайона 9 А в интервью «Вестнику» рассказа л Станислав Цвиренко, заместитель председателя Ассоциации строительных организаций «Комстрой».

ны и необходимо переходить к комплексному строительству. В чем преимущество комплексной застройки? — Преимущество очевидно: новый микрорайон будет обеспечен всей необходимой социальной, инженерной и транспортной инфраструктурой. Высокая безопасность внутри объекта, наличие широкого придомового пространства, парковок, детских и спортивных площадок, места для выгула собак обеспечит высокий уровень комфортного проживания. Проект планировки включает в себя строительство двух детских садиков на 160 и 120 мест и средней школы на 400 мест, транспортной сети улиц и проездов с твердым покрытием. Уже функционируют два продовольственных магазина шаговой доступности. Первого июня 2011 г. открывается магазин строительных материалов и мебельный салон. В 2012 году планируем начать строительство трехэтажного спортивно-оздоровительного центра, оборудованного современными тренажерами и залами, а также бассейном на четыре дорожки по 25 метров. На территории микрорайона силами ассоциации «Комстрой» возводится храм Святой Великомученицы Екатерины (второй в России).

на технические подключения и сложность получения технических условий (газ, вода, канализация, электричество и.т.д.) в свою очередь влияют и на себестоимость жилья. Если говорить о трудностях технологического порядка, то одним из самых сложных этапов освоения микрорайона 9 А будет возведение закрытого коллектора балки Кульбакина, который требует четкого соблюдения трудоемких технологий. В дальнейшем вдоль коллектора пройдет новая муниципальная дорога, позволяющая разгрузить автомобильную пробку с улицы Каширской до ГПЗ-10. Выполнить требуемые объемы работ собственными силами и за счет инвестиционных средств невозможно — это приведет к их нерентабельности. Городское финансирование намечено на 2015 год, но работы в этом направлении уже сегодня требуют существенных затрат. — Комплексное строительство — дело масштабное и сложное, любые ошибки здесь могут доро-

гого стоить. Велик ли риск, что к нему будут допущены малоквалифицированные подрядчики? — Комплексная застройка территории микрорайонов по силам лишь очень крупным компаниям, надежным профессионалам своего дела. Она контролируется городскими властями. Так как наши дома построены по современным технологиям и принципам, они отвечают всем нормам безопасного эксплуатирования, к строительству не допускают непроверенных подрядчиков и организации. И это верно! Масштаб проекта в соответствии с регулируемой ценовой политикой ориентирован на создание нового качества жизни в целом, а не только на повышение качества жилья. Не менее важна ответственность и контроль качества со стороны самих строителей. АСО «Комстрой» включает в себя ряд строительных организаций, нацеленных на качественную работу. Мы полностью удовлетворяем потребности покупателя. Ассоциация руководит и координирует процессы строительных

Закрытое акционерное общество

«Логия»

работ от начала проектирования здания и разработки участков до ввода в эксплуатацию и дальнейшего управления. — Ваши достижения, планы и цели на будущее? — На сегодняшний день сдан ряд объектов общей площадью более 100 тыс. кв. метров жилья, и это только за период с 2008-го по 2010 г. К концу 2011 года мы планируем завершить строительство и сдать в эксплуатацию еще более 35 тыс. кв. м. На стадии проектирования и первичных этапах строительства сейчас находится ряд объектов площадью примерно 100 тыс. кв. метров. Это каркасно-монолитные здания со стенами из керамического кирпича и пенобетона, облицованные силикатным кирпичом. Одним словом, планы у нас большие, и мы обязательно их реализуем. 344004 г. Ростов-на-Дону, ул. Тренева, 32, тел.: (863) 223-92-60, 8 (906) 182-12-58, е-mail: tsvirenko85@mail.ru

352500 Краснодарский край, г. Лабинск, ул. Котовского, 10, тел./факс: (86169) 3-25-34, 3-27-20 e-mail: labinsk_logiya@mail.ru, www. zavodlogiya.ru

Производим и реализуем: — полиуретановые матрицы (для производства железобетонных плит с фактурным слоем);

— металлоформы для заводов ЖБИ (бортоснастка, сварные конструкции из нержавеющей и черной стали);

— оснастка для кирпичных заводов (рамки керна, просечные плиты);

— штамповая оснастка (штампы холодной листовой штамповки — пробивные, отрезные, комбинированные и т.д.);

— транспортерное оборудование

на правах рекламы

(конвейеры ленточные, конвейерные ролики, роликоопоры, ковши норийные и др.);

— цепи тяговые: пластинчатые и грунторезные; — запасные части для сельхозтехники (стойка поворотная, корпус режущего угла, крышка, катки витые различных типоразмеров, комплекты навесного оборудования).

Промышленность/ Се льхозмашино строение

Миллионы на обновление Рынок сельхозтехники не рухнул в кризис благодаря господдержке Юг России всегда был не только житницей страны и главным потребителем сельхозтехники, но и ее производителем. Еще до конца 2008 года как в сфере производства, так и в сфере продаж дела шли хорошо. Кризис заставил игроков рынка серьезно поволноваться. Но программы государственной помощи в приобретении техники серьезно поддержа ли как аграриев, так и производственников. Господдержка во главе угла Курс на обновление парка сельхозтехники российские регионы взяли в начале этого века. Именно тогда специалисты начали бить тревогу по поводу стремительного старения комбайнов и тракторов. По отдельным регионам показатели достигали 80%. Большая часть техники, имеющая гарантированный заводами срок в 10 лет, была произведена в советский период, а значит, перешагнула грань своей износостойкости. Для обновления парка сельхозтехники каждый регион разрабатывал собственную программу поддержки. Так, в Ростовской области существовала известная программа, позволявшая аграриям расплачиваться за технику частями в течение нескольких лет, а в Кемеровской области представители сельхозбизнеса, увеличившие обрабатываемую площадь на 1 тыс. га, получали от власти новые комбайны. С 2007 года государственная поддержка приобретения техники стала носить федеральный характер. Крестьяне стали получать субсидии на кредитные процентные ставки, что значительно удешевляло пользование привлеченными банковскими средствами. Поэтому в 2007-2008 годах удалось нарастить темпы обновления техники, которые и сегодня называют эталонными. В конце 2008 года кризис серьезно ударил как по аграрной отрасли, так и по сфере машиностроения. Банки перестали выдавать кредиты на приобретение техники, обновление парка приостановилось, у сельхозмашиностроителей появились

Текст: Елена Капустина

проблемы с реализацией техники, их склады затоваривались. Два последующих года прошли в поиске форм поддержки отечественного сельхозмашиностроения и аграрной отрасли. Весной 2009 года из бюджета было выделено 5 млрд рублей, которые влились в систему Росагролизинга. Через его официальных представителей в регионах сельхозпроизводители смогли приобретать необходимую технику. В 2010-м ситуация с кредитными линиями для сельхозпроизводителей стабилизировалась, и аграрии снова стали приобретать технику с участием банковского капитала. При этом регионы разработали собственную систему поддержки аграриев. На Юге России, где расположено три самых крупных зерносеющих региона, позаботились также и о собственных производителях техники. Донскому производителю — донскую технику Ростовская область хотя и вносит в копилку общего южного урожая третий по значимости вклад, но выделяется среди соседей другим преимуществом. Именно на Дону отрасль сельхозмашиностроения развита сильнее, чем в Краснодарском или Ставропольском краях. Тяжеловес «Ростсельмаш» обеспечивает комбайновой, а с недавних пор — тракторной техникой и сельхозорудиями не только ближайшие регионы, но и большую часть страны, а также Украину и Казахстан. Поэтому неудивительно, что не без участия этого производителя в 2010 году родилась программа поддержки производства местной сельхозтехники. Согласно ей аграрии Дона имеют возможность получить 20% компен-

сации от стоимости приобретаемой техники. «Считаю существующие условия кредитования приемлемыми, — говорит генеральный директор компании «ТЕХНОКОМ» Сергей Филобок. — И учитывая государственную поддержку и акции производителей, техника становится все доступнее. Нравится дальновидная позиция губернатора Ростовской области — его программа способствует повышению технологичности и энергоэффективности сельскохозяйственной отрасли». И хотя сегодня многие сельхозпроизводители выражают недовольство, что по программе поддержки областной администрации они могут приобрести лишь ростсельмашевскую технику, им следует помнить о том, что сама эта программа родилась во многом благодаря гиганту российского машиностроения и уж точно при его непосредственном инициативном участии в дебатах и разработке форм поддержки технического перевооружения отрасли. Другие производители не были столь активны в налаживании взаимодействия с государством, возможно, стремясь сохранить свою коммерческую независимость от власти. В итоге в выигрыше оказался «Ростсельмаш». По данным министерства сельского хозяйства Ростовской области, по программе поддержки производства местной сельхозтехники в прошлом году было приобретено 214 зерноуборочных комбайнов и 11 тракторов производства компании «Ростсельмаш», а также более 130 единиц другой сельхозтехники областного производства. При этом часть средств по программе так и не была израсходована — их оказалось слишком много. Активность обновления комбайнового парка в Ростовской области в 2010-м была сравнима с 2008-м — аграрии приобрели в эти годы по 497 единиц такой техники. Больше комбайнов донские сельхозпроизводители приобретали только 2009-м — 509 единиц. В то же время кризис негативно отразился на рынке трак-

Динамика обновления сельхозтехники в Ростовской области в 2006-2010 гг. 1300

1222

1272

975 Зерноуборочные комбайны 873 618 725 100

339

446

497

508

2007

2008

2009

497

Тракторы

270

0 2005

2006

торов: в 2010-м были куплены 975 машин, для сравнения: в 2008-м — 1272 единицы техники, а в 2006-м — 725. Таким образом, можно сказать, что хотя по совокупности позиций рынок еще не достиг уровня роста двух благополучных докризисных годов, но наметилось его значительное оживление. Единственным негативным фактором последнего времени стало положение с урожаем прошлого года. Неблагоприятные

2010

для сельхозпроизводителей колебания складывающихся на рынке цен на зерно и введение запрета на его экспорт значительно снизили возможности хозяйств по приобретению техники. Тем не менее продавцы сельхозтехники сейчас демонстрируют сдержанный оптимизм по поводу развития рынка. При этом оживились не только компании, торгующие отечественной сельхозтехникой,

но и те, кто является эксклюзивным представителем зарубежных сельхозмашиностроителей. «Импорт будет расти в связи с началом финансового оздоровления российской экономики в общем и высокими ценами на сельхозпродукцию в настоящее время в частности, — утверждает директор по закупкам компании «АСТ» Владимир Иващенко. — В последние два года импорт был незначительным по причине большого количества ранее ввезенной на территорию РФ сельхозтехники, реализация которой затянулась из-за финансовых трудностей у конечных пользователей. В настоящее время запасы техники исчерпаны, вследствие чего импорт будет активизирован». Компании-дистрибьюторы сельхозтехники вышли из кризиса практически без потерь. За это время с рынка ушел только один крупный представитель бизнеса — «Югтехкомплект». Но стоит отметить, что проблемы у компании начались еще задолго до кризиса, с частичного разрыва отношений с «Ростсельмашем». Перипетии нескольких лет закончились логичным поглощением этого игро-

Промышленность/ Се льхозмашино строение ка другим более уверенно стоящим на ногах — компанией «Бизон». Кубанцы предпочитают аутсорсинг Краснодарский край не имеет собственной региональной программы поддержки приобретения техники местных сельхозмашиностроителей. Здесь отрасль представлена в основном производителями сельхозорудий и агрегатов. Открывшийся незадолго до кризиса завод по сборке комбайнов CLAAS вкупе с крупными местными производителями — группой компании «Подшипник» и «БДМАгро» — не могут служить таким же локомотивом отрасли, как «Ростсельмаш» в Ростовской области. Не имея мотивации для разработки отдельной программы поддержки, кубанские власти опираются на традиционные субсидии части процентной ставки из федерального и краевого бюджетов в рамках общероссийской программы по поддержке АПК. Кризис сказался сильнее на темпах обновления сельскохозяйственной техники в Краснодарском крае. В среднем два последних года сельхозпроизводители закупали на 50-60 комбайнов меньше, чем в предыдущие периоды. В то же время рынок тракторов, просев на 500 шт. в 2009-м, в прошлом году продемонстрировал серьезный рост до 1003 ед., но так и не дотянул до уровня 2008 года, признанного оптимальным по темпам обновления техники. Кризис заставил сельхозпроизводителей и держателей сельхозтехники нащупывать способы обновления парка без покупки новых единиц. Вячеслав Щедрин, директор ЗАО «Логия» (Лабинск), рассказал: «Сегодня, после кризисного проседания рынка, идет постепенное замещение российскими комплектующими в импортных машинах, что помогает удешевить технику для селянина, а значит, сделать ее более доступной. Сейчас отмечается повышенный спрос на российские запчасти к сельхозтехнике, в том числе на новые образцы, нам идут заказы. Конечно, для того чтобы наладить выпуск большого числа новых образцов, нам нужны деньги, нужно время, чтобы подготовиться к их выпуску,

www.donbiz.ru

научиться. На это нам отведены короткие сроки — чтобы выйти на европейский уровень, и у нас это получается». Возможно, численное отставание от Ростовской области по обновлению парка сельхозмашин объясняется еще и особенностями агробизнеса на Кубани. Здесь получили распространение так называемые МТС — машинно-тракторные станции, которые специализируются на уборке чужого урожая на коммерческой основе. На территории края их тридцать пять. Ориентированы МТС в основном на высокотехнологичную технику, позволяющую убирать зерновые и прочие культуры практически без потерь. Парк этих компаний в основном относительно новый и не нуждается в срочном обновлении. Тем не менее игроки рынка сельхозтехники настроены оптимистично. «Мы считаем, что рынок должен начать потихоньку восстанавливаться, — говорит директор ООО «Бауэр», официального дилера немецкой компании CLAAS, Рустам Туишев. — В целом состояние парка техники в стране удручающее: он крайне изношен. Поэтому актуальность его обновления никуда не исчезла и остается одной из самых первоочередных задач как для государства, так и для самих сельхозпроизводителей». Вячеслав Щедрин тоже уверен в позитивных изменениях: «Действительно, за время кризиса рынок просел значительно, но сейчас он начал оживать. Объемы нашего предприятия достигли 70% от до-

Динамика обновления парка сельхозтехники в Краснодарском крае в 2008-2010 гг. 1300

1286

1003

Тракторы

795 426 364

314

100

Зерноуборочные комбайны

0 2008

2009

2010

кризисных, и полагаю, вскоре их превысят — сейчас на рынке появляется все больше производителей сельхозтехники, в частности около 6 фирм, которым мы уже поставляем запчасти и с которыми ведем переговоры о работе в перспективе. Предприятия-производители сельхозтехники, которые хорошо чувствуют рынок, закупают сегодня новое оборудование и планируют выпуск новых образцов. Мы это отчетливо прослеживаем по тому, что в связи с расширением номенклатуры они заказывают нам запчасти к этой новой технике». В целом по Краснодарскому краю нагрузка на один зерноуборочный комбайн составляет 321,5 га, при этом ее планируют постепенно

увеличивать, выводя из эксплуатации старые машины, заменяя их меньшим числом более производительной техники. В перспективе в 2020 году нагрузку доведут до 500 га на машину. Минсельхоз края также считает, что в настоящее время сельхозтоваропроизводители с учетом возможности привлечения уборочной техники на коммерческой основе со стороны МТС полностью обеспечены зерновыми комбайнами, что позволяет завершать уборку в отведенные сроки.

Динамика обновления парка сельхозтехники в Ставропольском крае в 2008-2010 гг. 1300

820 583

Зерноуборочные 487 комбайны

369

280 Тракторы

2009

2010

542 100 0 2008

них характерны те же болезни, что и для аграрной отрасли, — сильная изношенность основных фондов. И их обновление вряд ли в ближайшее время предвидится. Таким образом, в каждом из трех зерновых регионов Юга России складываются свои специфические условия в области обновления машинно-тракторного парка. На уровне страны процессы, происходящие в плане оснащения аграрной отрасли, еще более разнородные. Но и относительно благополучным в плане доходности от агробизнеса регионам и их менее удачливым в этом плане соседям нужна поддержка на приобретение новой техники. И только от местной власти зависит, каким количеством машин и сельхозорудий пополнится парк региона.

на правах рекламы

Ставрополье: обновление на грани В Ставропольском крае за время кризиса наметились две разнонаправленные тенденции. С одной стороны, здесь работают наиболее интересные предложения по возмещению части затрат на приобретение техники. Во-первых, в регионе с 2008 года действует программа по субсидированию компенсации части лизинговых платежей за машиностроительную продукцию, поставленную по договору финансовой аренды. Во-вторых, с 2009 года краевые власти возмещают 20% стоимости приобретенных технических средств и оборудования для сельскохозяйственного производства. Совместное действие программ должно было бы вдохновить аграриев на интенсивную покупку техники и орудий, однако статистика свидетельствует об обратном. Так, если в 2008 году на обновление машинно-тракторного парка сельхозпроизводителями региона было

затрачено 4,2 млрд руб., то в 2010 году в 2,5 раза меньше. При этом на субсидирование части затрат аграриев было направлено 27 млн руб. из краевого бюджета. Для сравнения: в Ростовской области в прошлом году выделялось почти в десять раз больше. Так что даже с учетом неосвоения средств в полном объеме в этом году сельхозпроизводители Дона все равно получат в общей сложности субсидий в три раза больше своих ставропольских коллег. При этом износ техники на Ставрополье составляет 64% комбайнового парка и 77% тракторного. В среде продавцов сельхозтехники, работающих сразу в нескольких регионах страны, падение коэффициента обновления техники в Ставропольском крае объясняется плачевным положением большинства хозяйств, а также недоступностью уже выделенных ресурсов поддержки для большинства хозяйств. Деньги до них попросту не доходят, к тому же у многих нет даже минимальных собственных средств для первоначальных взносов и достаточной залоговой базы в обеспечение кредитов. Поэтому и предпочитают средние и мелкие сельхозпроизводители работать на стареющей технике. Страдают от такого отношения и производители сельхозорудий, работающие в регионе и специализирующиеся в основном на выпуске всевозможных борон, культиваторов, сеялок, дискаторов и другого навесного оборудования: из-за недостатка оборотных средств для

Промышленность/ Се льхозмашино строение

Сергей Михалев:

« Донское машиностроение славится качеством производимой техники» Мировой финансовый кризис повлиял на работу предприятий сельхозмашиностроения. Проблемы были связаны прежде всего со значительным усложнением процедуры получения кредитов и их удорожанием, снижением платежеспособного спроса на продукцию и резким колебанием цен на товарных рынках. Тем не менее донские компании смогли удержаться на плаву. После посещения премьером Вла димиром Путиным флагмана машиностроения ОАО «Ростсельмаш» на свет появилось сразу два правительственных постановления: первое — о введении ставки ввозных таможенных пошлин на зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, второе — о возмещении части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях. Сегодня «Ростсельмаш» — по-прежнему «визитная карточка» отрасли: завод контролирует более 50% зерноуборочной техники в России и 17% в мире, рассказа л «Вестнику» министр промышленности и энергетики Ростовской области Сергей Миха лев.

— Как сегодня в Ростовской области представлено сельхозмашиностроение? Насколько успешно работают предприятия отрасли? — Сельхозмашиностроение в Ростовской области представлено ООО «КЗ «Ростсельмаш», ООО «Морозовсксельмаш», ОАО «Миллеровосельмаш», ОАО «Сальсксельмаш», ОАО «Корммаш». Благодаря государственной поддержке отраслевых предприятий и востребованности продукции на рынке их работу можно назвать стабильной. — «Ростсельмаш» является лицом не только донского, но в целом российского сельхозмашиностроения. Достаточно ли той поддержки, которая оказывается заводу,

Текст: Кирилл Власенко

особенно после посещения премьерминистром Владимиром Путиным, для стабильной работы? — В 2006-2009 годах «Ростсельмаш» получил из областного бюджета в виде субсидирования на реализацию инвестиционных проектов 12,3 млн рублей. В рамках постановления администрации области № 356 от 03.06.2010 г. сельхозтоваропроизводителям предоставляется субсидия за счет средств областного бюджета в размере 20% от стоимости закупаемой сельхозтехники. В прошлом году было выплачено 213 млн рублей на приобретение 256 комбайнов и 11 тракторов «Версатайл». В нынешнем году на аналогичные цели предусмотрено 90 млн рублей. После посещения Владимиром Путиным «Ростсельмаша» было подписано постановление Правительства РФ о введении ставки ввозных таможенных пошлин на зерноуборочные и кормоуборочные комбайны в размере 15%, а также постановление о возмещении части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в российских кредитных организациях в 2009-2011 годах предприятиями отраслевого машиностроения на техническое перевооружение. В результате из федерального бюджета было выделено 5,1 млрд рублей, в том числе «Ростсельмашу» — 6,5 млн рублей. Это позволило реализовать более 1300 комбайнов завода через ОАО «Росагролизинг».

— Какова сегодняшняя линейка продукции «Ростсельмаша»? — Современную линейку выпускаемой «Ростсельмашем» техники представляют зерноуборочные комбайны TORUM, ACROS-530, «Вектор 410», «Нива-Эффект» и кормоуборочный комбайн «Дон-680М». За счет собственных средств завод разработал и выпускает кормоуборочный комбайн «РСМ-1401». Также на базе собственного производства организована сборка тракторов «Версатайл» из канадских машинокомплектов. В настоящее время на «Ростсельмаше» реализуется программа технического перевооружения. За последние четыре года на предприятии были установлены современные лазерораскройные и гибочные комплексы, механосборочное оборудование отечественных и зарубежных производителей, создано собственное производство мостов для комбайнов. Введена в эксплуатацию линия окончательной окраски комбайнов. В планах у предприятия — строительство нового окрасочного комплекса в 2011-2013 годах общей стоимостью 2 млрд рублей. — Насколько конкурентоспособна донская сельхозтехника? В каких регионах она представлена? — Донское машиностроение славится качеством производимой техники. Только «Ростсельмаш» контролирует более 50% зерноуборочной техники в стране, и ему принадлежит более 17% мирового рынка. Комбайны

завода экспортируются в 27 стран. Конечно, в силу исторической традиции и большей осведомленности наибольшим спросом техника донских машиностроителей пользуется в странах СНГ. — Какие коррективы пришлось внести в работу сельхозмашиностроителей под влиянием кризиса? — Несмотря на то, что в последние годы предприятия сельхозмашиностроения развивались высокими темпами, мировой финансовый кризис повлиял на результаты их работы. Тем не менее мониторинг, проводимый Минпромэнерго, позволил оперативно выявить проблемы и своевременно реагировать на них. Проблемы были связаны прежде всего со значительным усложнением процедуры получения кредитов, их удорожанием и повышением требований к обеспечению, снижением платежеспособного спроса на продукцию и резким колебанием цен на товарных рынках. — На коллегии, посвященной итогам развития Ростовской области в 2010 году, губернатор Василий Голубев поручил разработать документ, определяющий промышленную политику региона на среднесрочную перспективу и конкретные мероприятия в отношении значимых предприятий. Какая роль в этом документе отводится предприятиям сельхозмашиностроения? — Конкретных мер, направленных на поддержку сельскохозяйственного машиностроения, в документе нет. Однако среди обозначенных в нем целей фигурируют импортозамещение и увеличение доли местных товаропроизводителей на рынке области, в том числе с использованием системы закупки товаров для государственных и муниципальных нужд, и адресная поддержка предприятий. — Каковы перспективы развития сельхозмашиностроения на Дону? От каких факторов зависит дальнейшая судьба отрасли? Что в состоянии сделать для успешного ее развития регион, а что — федеральный центр? — В целях сохранения промышленного потенциала по инициативе и при поддержке администрации области ряд предприятий донского сельхозмашиностроения включен в список системообразующих организаций ре-

гионального значения, что позволяет оказывать им помощь из федерального и областного бюджетов. Для преодоления негативных тенденций в отрасли администра-

производителей по коммерческому лизингу российской сельхозтехники в размере 100% ставки рефинансирования ЦБ РФ; — по проекту требований к уровню

Только «Ростсельмаш» контролирует более 50% зерноуборочной техники в стране, и ему принадлежит более 17% мирового рынка. Комбайны завода экспортируются в 27 стран. Конечно, в силу исторической традиции и большей осведомленности наибольшим спросом техника донских машиностроителей пользуется в странах СНГ. цией области совместно с Российской ассоциацией производителей сельхозтехники «Росагромаш» даны предложения по поддержке производителей на отечественном и мировом рынке. На заседании рабочей группы Правительства РФ по технической и технологической модернизации сельского хозяйства и сельскохозяйственного машиностроения федеральным министерствам были даны поручения проработать предложения: — по повышению до 100% ставки рефинансирования ЦБ РФ размера субсидий из федерального бюджета на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам на приобретение российской сельхозтехники; — по разработке механизма субсидирования платежей сельхозтоваро-

локализации производства тракторов, комбайнов и иной техники, произведенной с участием иностранных компаний в РФ; — по стимулированию процесса обновления парка зерно- и кормоуборочных комбайнов и энергонасыщенных тракторов с использованием механизма утилизации сельхозтехники старше 10 лет; — по поддержке экспорта продукции отечественного сельхозмашиностроения. Своевременное выполнение этих мер и привлечение средств из федерального и регионального бюджетов позволяет прогнозировать в 2011 году рост объемов производства и реализации по большинству предприятий.

Промышленность/ Се льхозмашино строение

За державу обидно Совладелец «Ростсельмаша» пытается привлечь внимание к проблемам агропромышленного комплекса Одинна дцать лет наза д приход на «Ростсельмаш» новых инвесторов — промышленного союза «Новое содружество» — вызва л настоящий фурор. В тот момент ма ло кто верил, что предприятие может быстро вернуть себе былую позицию флагмана отрасли. Сейчас завод — несомненный лидер российского сельхозмашиностроения. А один из его собственников — Константин Бабкин — возглавляет отраслевой союз и стремится стать заметным политиком. О мотивах, которые двигают им и его соратниками, президент ПС «Новое Содружество» рассказа л журна лу «Вестник экономики». Ни разу не пожалели — Вы никогда не жалели, что решили в свое время инвестировать средства в сельхозмашиностроение? Чем руководствовались 11 лет назад, когда решили зайти на «Ростсельмаш»? — Мы ни разу не пожалели о том, что решили в свое время стать собственниками «Ростсельмаша». Осознавали, что шансы не стопроцентные, что есть вероятность потерпеть фиаско. В то же время мы понимали, что хуже уже заводу не сделаем, это подсказывали наши знания, опыт, здравый смысл. В случае же успеха мы получали крупное, активно развивающееся предприятие мирового уровня. Хотя было и непросто, но мы этого добились.

Текст: Елена Капустина

— Самыми стабильными в работе «Ростсельмаша» в новейшей истории можно назвать 2007-2008 гг., когда выпускалось порядка 6 тыс. комбайнов ежегодно. Что происходило с производственной программой в 2009-2010 гг.? Какие планы на этот год? — Производство сильно упало: с 6,3 тыс. комбайнов в 2008 г. до 3,6 тыс. в 2009 году. Сейчас ситуация выправляется. В этом году производственная программа предусматривает выпуск 4,3 тыс. комбайнов. Рынок постепенно выходит на большие объемы. Но вот такие колебания сами по себе и то, что производство загружено далеко не на полную мощность, нас очень печалит. Потенциал у России в сельскохозяйственной отрасли страны очень велик. Он не реализуется даже в малой своей части. Вызывает озабоченность невнятная и непредсказуемая экономическая политика государства в отношении промышленности и сельского хозяйства.

Например, эмбарго на экспорт зерна ограничивает крестьян на возможности инвестирования и выращивания большого объема зерна. И опять-таки фактор непредсказуемости: когда будет снята эта мера — через месяц, через год или через пять лет? А это важно и для планирования работы крестьян, и для привлечения инвестиций. — То есть сельхозмашиностроение тоже ощутило на себе негативные факторы неурожая и эмбарго? Вы прогнозировали такую ситуацию летом прошлого года? — Имея опыт работы на российском рынке производства сельхозмашин, мы прогнозируем любой сценарий развития ситуации. Просчитываем все варианты и ожидаем любых последствий. Готовы к падению рынка, к росту рынка. Но точно рассчитать все абсолютно невозможно. — До кризиса в «Ростсельмаш» очень активно инвестировались средства: закупалось передовое оборудование, был построен большой логистический центр для хранения запчастей. Как обстоят дела сейчас? — Мы продолжаем вкладывать средства, в частности в разработку новой техники. Благодаря этому начали выпуск нового гусеничного комбайна на базе роторного TORUM. Он пользуется большим спросом в Амурской области, там готовы его закупать сотнями штук. Получился очень востребованный продукт. Много лет мы вынашиваем планы закупить новейшее лакокрасочное оборудование, для которого необходимы десятки миллионов евро. Сейчас собираемся с силами, чтобы начать

этот проект, несмотря на невысокий объем производства. И больше внимания будем уделять тому, чтобы все наши продукты — и российские, и канадские — стали более совместимыми с точки зрения технологий. Хотя, конечно, с инвестициями в производство становится сложно: с нового года подняли налоги, ресурсы дорожают, поддержки экспорта нет. Сложно консолидировать средства для инвестиций. Но мы понимаем, что будем все равно искать возможности инвестировать и улучшать продукты. — В свое время, чтобы выпускать всю линейку техники под брендом

«Ростсельмаш», был отправлен в небытие такой бренд, как «Клевер». Насколько был оправдан этот шаг? — Шаг был оправдан. Та продукция, которая раньше продавалась под брендом «Клевер», а теперь как линейка навесного оборудования «Ростсельмаш», по-прежнему пользуется спросом, ее продажи растут. Изначально мы не стали эту продукцию продавать под брендом «Ростсельмаш», потому что боялись несоответствия ее по техническому уровню и качеству комбайновой технике. Когда же оборудование технологично отработали специалисты и оно завоевало симпатии аграриев и стало

Справка: Промышленный союз «Новое Содружество»: — образован в 1992 году; — объединяет 20 предприятий, расположенных в Ростовской области, в Москве, в Казахстане, на Украине, в Канаде, США; — к лючевые активы: «Ростсельмаш» — производитель сельскохозяйственной техники, «Эмпилс» — производитель лакокрасочной продукции и оксида цинка, Buhler Industries Inc. — производитель тракторов и навесного оборудования; — совокупный ежегодный оборот — более $600 млн; — общая численность работников — 17 тыс. человек; — основными акционерами являются три его основателя и управляющих партнера — К. Бабкин, Д. Удрас и Ю. Рязанов.

пользоваться спросом, ее вливание в известный бренд стало логичным шагом. — Вы в 2007 году приобрели канадский завод BUHLER. Как эта техника чувствует себя на российском рынке? — Нам удалось поднять долю рынка в больших тракторах с 7% до 30% на российском рынке. Планируем ее наращивать. При благоприятных условиях развития сельского хозяйства вырастет потребность в высокомощной технике, соответственно, нам будет куда расти. В СНГ сегодня мы поставляем лишь 20% объема тракторной техники. Планируем, что со временем нам удастся нарастить объем продаж в Европе до 50%. В Северной и Южной Америке, а также в Австралии продажи тоже растут. При этом мы вдвое увеличили объем производства — в этом году в планах выпуск 1,7 тыс. тракторов разных моделей. — Недавно в Канаде вы приобрели еще одно предприятие. Для чего был сделан этот шаг? — Мы приобрели завод по производству сельхозтехники Ezee On

Промышленность/ Се льхозмашино строение Маnufacturing. Он выпускает сеялки, прицепные агрегаты. Приобретение обусловлено тем, что большие тракторы обычно продаются со всем шлейфом своего прицепного оборудования, а у нашей линейки его не было. Комплексы проще обслуживать, проще продвигать, поэтому решили, что логично будет приобрести такую компанию. Для предприятия мы предлагаем свои плюсы: доступ к нашей дилерской сети, включение в единую маркетинговую структуру, продвижение и технологические наработки. В этом году мы вкладываем в этот завод 2 млн долларов. Эти инвестиции обусловлены необходимостью изменить продукт, увеличить ширину захвата посевных комплексов, провести ребрендинг для того, чтобы техника смотрелась логичным продолжением нашего модельного ряда. Сейчас у этой компании доля рынка составляет 3%, которая будет подтягиваться под наши трактора. А мы в сегменте высокомощной техники занимаем 17% австралийского и американского рынков. Опасная уязвимость — В принципе понятно, что «Ростсельмаш» даже при ощутимом падении производства все-таки чувствует на рынке себя относительно неплохо. Как обстоят дела в отрасли в целом? — По-разному. В «Агромашхолдинге» не очень хорошая ситуация — а это 17 заводов нашей отрасли. Можно судить по двум представителям этого производителя: Волгоградский тракторный завод в прошлом году произвел всего 75 тракторов, Красноярский комбайновый завод выпустил порядка 300 комбайнов. А вот Кировский тракторный завод чувствует себя очень неплохо. То есть по отрасли в целом есть банкроты, а есть уверенно стоящие на ногах. — Почему так? — Это связано и с системой менедж мента, и с выбранной стратегией развития, ну и кризис тоже не мог не сказаться. Также мы это связываем с государственной политикой, когда власть искусственно помогает развиваться и занять нишу российских предприятий западным конкурентам.

www.donbiz.ru

Были вопросы к компании «Росагролизинг», которая помогла построить сборочные производства зарубежной техники и продвигать навесное оборудование за государственный счет. Это ослабило позиции некоторых российских заводов. — Насколько остро сейчас ощущается давление со стороны зарубежных производителей и ослабили ли его заградительные ввозные пошлины? — Давление ощущается, а пошлины не работают. Почти все зарубежные коллеги создали в России сборочные производства. Прикручивают здесь колеса, осуществляют крупноузловую сборку, клеят этикетку «Сделано в России». И не платят никаких пошлин, частично не платят НДС путем занижения стоимости ввозимой техники и — вопиющий факт — получают преимущества по сравнению с российскими производителями, так как не платят пошлины за ввозимые комплектующие. А тот же «Ростсельмаш» их платит. Поэтому заградительные меры не просто не работают — они бьют по отечественному производителю, который работает на качественных импортных комплектующих. — Как глава «Росагромаша», вы попрежнему расцениваете вступление России в ВТО как угрозу сельхозмашиностроению и аграрной отрасли? — Главная угроза от этого шага — замораживание депрессивного состояния сельского хозяйства. Сегодня дотации российскому фермеру в пересчете на гектар в сорок раз ниже, чем помощь со стороны государств его зарубежным коллегам. А вступление в ВТО обяжет эту поддержку еще снизить. Будут уничтожены и последние барьеры для ввоза продуктов питания. Это может повлечь за собой провал агропроизводства как такового, который увлечет за собой и другие отрасли, сельхозмашиностроение в том числе. Сегодня уже 40 млн га плодородных земель в России не обрабатывается, а это сравнимо, например, со всей сушей Германии. Ради вступления в ВТО мы поставим крест на еще больших площадях. Самое страшное, что опустеют наши деревни. Продовольственная безопасность страны будет подорвана. — Какие шаги предпринимает отраслевой союз, чтобы защитить

производителей сельхозтехники? — Мы стараемся поднимать эту тему. Пишем обращения правительству страны, профильным министерствам, думским комитетам. Максимум, что нам удается, это выносить проблемы на самый высокий уровень. Но, к сожалению, положительных сдвигов мы не ощущаем. И более того, случаются явления, противоположные тому, за что мы боремся. Пока удается только создать шум, а хотелось бы иметь реальные рычаги воздействия. Причем со стороны губернаторов сельскохозяйственных регионов всегда было понимание важности той миссии, которую мы осуществляем. Главы регионов понимают, что нужно сохранять рабочие места и поддерживать производства. Почему это понимание не доходит выше, в Москву, нам непонятно. — Наверное, поэтому вы уже не первый год пытаетесь стать активным действующим политиком. — Да, это попытка не просто говорить, а уже пытаться реально повлиять на ситуацию. Но только попытка. Нашу партию — Партию дела — не регистрируют. — Допустим, вы зарегистрируете партию. Какие планы по ее развитию? — Хотелось бы набрать проходной процент в Госдуму, чтобы активно участвовать в законотворчестве по интересующим нас вопросам: налоги, экспорт, цена сырья, поддержка села. Мы бы хотели участвовать в выборах, другое дело, что в ближайший цикл не успеваем. И потом, нужно время и деньги, чтобы создать партии имя. Но мы не рассчитываем запускать этот проект ради одних выборов, он долгосрочный. — На чью поддержку будете рассчитывать на выборах? — Всего экономически активного населения России, которому небезразличны промышленность, сельское хозяйство и другие отрасли экономики. — А поддерживают ли вас в политической карьере компаньоны? — Конечно. Дмитрий Удрас вошел в федеральный совет партии, а Юрий Рязанов возглавил московское отделение. Мы по-прежнему являемся единомышленниками и имеем схожие взгляды как в направлениях развития бизнеса, так и в политической сфере.

344010 г. Ростов-на-Дону, ул. Города Волос, 6, бизнес-центр «Ростовский», офис 502, 507, тел.: (863) 200-61-77, 256-55-14, 268-73-71, e-mail: keyfactor@aaanet.ru, www.keyfactor.ru

стратегическое планирование для топ-менеджмента формирование управленческих команд организационное развитие под стратегию бизнеса открытые и корпоративные бизнес-тренинги и семинары

7-8 июня 17-18 июня 24-25 июня 8-9 июля

«Организационная структура как инструмент эффективности бизнеса» «Переговорный арсенал: стратегии — тактики — приемы» «Управление продажами: маркетинговые инструменты руководителя» «Презентация точно в цель»

на правах рекламы

Ближайшие тренинги и семинары:

Ко ло П ро мнытшилтеунл н о с т ь / С т р о й и н д у с т р и я

Сэндвичи для индеек Вадим Ванеев, генеральный директор ГК «Евродон»: «Интерес к индейке в других регионах очень большой, особенно после громкого визита к нам Владимира Путина» ГК «Евродон», подконтрольная ростовскому бизнесмену Ва диму Ванееву, знаменита не только в России, но и в Европе своим впечатляющим индюшиным комплексом, мощность которого в прошлом году достигла 30 тыс. тонн в год. За последний год здесь побыва ли и да ли высокие оценки премьер-министр Вла димир Путин, донской губернатор Василий Голубев и вице-губернатор Сергей Горбань, что, безусловно, обострило интерес к инвестиционным планам господина Ванеева со стороны руководителей других регионов, ведь о своих намерениях размещать подобные производства в других регионах он заявлял неоднократно.

Тем временем Вадим Ванеев довольно неожиданно для многих наблюдателей занялся производством строительных материалов. В марте этого года «Евродон» запустил в Ростовской области комплекс заводов по выпуску сэндвич-панелей, металлоконструкций и горячего оцинкования общей стоимостью 3 млрд рублей. Не за горами — запуск домостроительного комбината под Шахтами. О причинах такого поворота и новых бизнес-идеях Вадим Ванеев рассказал «Вестнику». — Производство стройматериалов не является для «Евродона» профильным бизнесом. Зачем оно вам понадобилось? — Прежде всего для обслуживания интересов нашей группы компаний, а также для реализации продукции на открытый рынок. Когда мы начинали проект «Евродона», мы завозили строительные материалы

Текст: Сергей Семенов

из разных регионов и столкнулись с тем, что на этом рынке по определенным позициям сегодня ощущается дефицит продукции. Кроме того, по сэндвич-панелям широко представлена продукция с наполнением из минеральной ваты, которая не только со временем теряет свои утепляющие свойства, но и является пожароопасной. Нам такое не подходит — мы не можем рисковать птицей. Заводов и цехов металлоконструкций вроде бы много, но мы будем делать лучше и дешевле. Если говорить об оцинковке, то эта услуга очень дефицитная. К тому же нам нужны оцинкованные изделия в достаточно сложной конфигурации, поэтому решили создать собственное такое производство. — Какова мощность заводов? — Завод сэндвич-панелей рассчитан примерно на 1 млн кв. метров в год, металлоконструкций — до 50 тыс. тонн, оцинковка — примерно столько же. — Сейчас заводы достаточно загружены? — Процентов на 30%. Но мы только готовимся к строительному сезону и к собственным стройкам — третьей очереди индюшиного комплекса. — Вы планировали начать строительство третьей очереди в мае. Планы не изменились? — Нет, мы на низком старте, все готово к строительству. Ждем, что вот-вот нашу заявку на кредит одобрит Внешэкономбанк, и начнем. — Почему ВЭБ настолько затягивает сроки?

— Здесь, наверное, дело в общем отношении к сельскому хозяйству, которое у нас по привычке финансируется по остаточному принципу. В одной газете вышла статья об инвестиционных планах «Евродона», где меня назвали «любимчик ВЭБа». Так вот этот «любимчик» почти год ждет рассмотрения своей заявки. Но лучших условий нам пока никто не предлагает, хотя мы и рассматриваем любые возможности сотрудничества. — Что именно будет построено и в какие сроки? — Это будет очень масштабный проект. Помимо самих птичников (160 штук), это будет ряд огромных объектов, каждый из которых будет занимать около 20 га земли. Это убойный цех, мясоперерабатывающий комбинат, склады, очистные сооружения. Причем в проект сразу закладывается возможность кратного увеличения мощностей. — Изначально создавая «Евродон», вы планировали завоевать не только российский, но и зарубежные рынок. Какова география распространения вашей продукции в данный момент? — Порядка 60% продукции продается в Москве, там мы присутствуем почти во всех сетях, возим в Екатеринбург, Челябинск, Самару, Санкт-Петербург, Архангельск. Остальное — это Ростов и область. Что касается экспорта, то сейчас мы пока не вышли на те объемы, которые нужны для зарубежных поставок, но это направление нам очень интересно. После того как построим 3-ю очередь, начнем по-

ставки на рынки Ближнего Востока — там уже прочно обосновались поставщики из Бразилии и Америки, но мы надеемся отвоевать у них долю рынка. — А в России культура потребления мяса индейки меняется? Насколько вы довольны спросом? — Вполне. Россияне быстро привыкают к хорошему продукту, отличные отзывы у нас по колбасе, на которую приходится сейчас 10% нашего сбыта. В будущем мы значительно расширим производство и ассортимент полуфабрикатов, колбас, что привлечет дополнительных покупателей в больших городах. Могу сказать, что наш будущий мясокомбинат станет одним из крупнейших в Европейской части России, а его оборудование сейчас вообще не имеет аналогов. Также у нас есть планы продвигать продукт «Пасхальная индейка» (по аналогии с «Рождественской» в католических странах). Для этого нам нужно выращивать индюшку особой породы — на 2-3 кг, и сейчас мы думаем, как это организовать. Думаю, у этого продукта в России большие перспективы. — Как продвигаются ваши региональные проекты, вы ведь собирались строить фабрики по производству индюшиного мяса по всей России? — Нам сейчас важно сделать все правильно в Ростовской области, потому что проект типовой, и если эту технологию обкатать, перенести ее в другое место не составит труда. Хотя сейчас интерес к индюкам в других регионах очень большой, особенно после громкого визита к нам Владимира Путина. Нами заинтересовались губернаторы ряда российских регионов, но мы пока собираем необходимую информацию и ведем подготовительную работу по выходу в другие области России. — Не так давно вы анонсировали создание своего нового проекта — домостроительного комбината. Можете озвучить его параметры? — Комбинат мы построим здесь же, на территории Октябрьской промышленной зоны под Шахтами. Величина инвестиций — 4 млрд рублей. Мощность комбината составит порядка 150 тыс. квадратных метров жилья в год. У нас уже есть

земля, где мы построим поселок для наших работников и заодно продемонстрируем наши возможности. Это очень важный проект не только для нас, но и для администрации Ростовской области. Жилье здесь будет достаточно дешевым для того, чтобы попасть в различные бюджетные программы — до 30 тыс. рублей за кв. метр. С нашим постоянным партнером ВЭБом сейчас договариваемся и о том, чтобы один из дочерних банков предоставлял возможности ипотечных займов. — А какие преференции вы получаете, находясь на территории промышленной зоны? Помогает ли область вам с подведением инфраструктуры?

— Да, мы находимся на ее территории, но не являемся резидентами. Всю инфраструктуру для уже действующих проектов мы делали на свои деньги. Однако, по моему мнению, инвестор, который создает рабочие места, налоговую базу для территории, должен получать какую-то помощь. Например, сейчас для новых проектов нам нужен определенный объем газа, который «Межрегионгаз» просто отказывается нам давать, ссылаясь на его отсутствие. Радует, что мы в этом вопросе постепенно находим понимание с областными властями. У нас сложились очень хорошие рабочие отношения с губернатором области Василием Голубевым, с вице-губернатором Сергеем Горбанем. Они побывали на нашем индюшином производстве, впечатлились, обещали помочь.

Р е й т и н г / М я с о п е р е ра б от к а

Колбасные перспективы Южные производители мясопродуктов находятся в относительно более выгодном положении, чем их коллеги из центра. Но до федера льного уровня дорос пока только один игрок. Российский рынок мяса и мясных продуктов является самым крупным сектором продовольственного рынка: за ним следует зерновой, затем молочный. В структуре стоимости основных продуктов питания россиян мясо и продукты из него прочно занимают лидирующую позицию (см. гр. 1). Мясопереработка — наиболее динамично развивающийся сегмент из всей пищевой перерабатывающей отрасли. Причем темпы удивляют даже мировое сообщество: по данным Международной торговой ассоциации по машинному оборудованию для обработки и упаковки пищевой продукции, Россия по итогам 2008-2009 гг. стала крупнейшим в мире покупателем машинного оборудования для мясопереработки, совершив сделок более чем на 100 млн евро, и не снизила темпов и в 2010 году (для сравнения: США — традиционный

лидер — за это же время купили оборудования на 76 млн евро). Анализируя южный рынок мясопереработки, можно сделать выводы, что лидеры здесь очевидны, не сдают свои позиции уже несколько лет и не только уверенно движутся к повышению своей доли на региональных рынках, но и имеют все основания замахнуться на лидерство в федеральных масштабах. РКЗ «Тавр» — лидер нашего рейтинга — уже не первый год прочно входит в федеральную десятку.

Слегка споткнулись Рынок мясопереработки в ЮФО и СКФО развивается достаточно динамично на протяжении всех нулевых-двухтысячных (см. таблицу 1) вплоть до 2009 года, самого тяжелого для отрасли кризисного года. Но примечательно, что даже в 2009 году, в отличие от общероссийского рынка, который просел на 18%, южные объемы в целом упали менее чем на График 1. 9% в сегменте колбасных изделий, а в Структура стоимости питания сегменте мяса, включая субпродукты по основным группам пищевых I категории, и вовсе вырос на 5,6%. продуктов в ЮФО в 2009 г. Предварительные данные за 2010 год показывают возобновление роста колбас14,3% ного сегмента — на 4,5%, а сегмент мяса, Хлеб и хлебные продукты включая субпродукты I категории, про3,3% демонстрировал завидное постоянство, Картофель увеличив свои объемы все на те же 5,6%. 11% Овощи и бахчевые Потребление мяса в среднем на человека в ЮФО (включая СКФО) меньше, чем в 10,3% Фрукты и ягоды среднем по России (см. график 2), зато 30,2% и платят за него в среднем тоже меньше Мясо и мясные продукты (см. график 3). Однако между субъек13,6% тами округов заметна существенная Молоко и молочные продукты разница как в объемах, так и в стоимо2,1% сти потребляемого мяса. Причин у таких Яйца

5,8% Рыба и рыбные продукты

7,4%

различий много: национальные и религиозные традиции в питании, уровень доходов населения, уровень развития собственной мясопереработки, развитие розничной торговли и т.д. В каждом конкретном регионе «работает» свой уникальный набор влияющих факторов: к примеру, в Чеченской Республике мы видим самое высокое среднедушевое потребление мяса и мясопродуктов при одном из самых низких на Юге среднедушевом доходе и полном отсутствии собственных мясоперерабатывающих предприятий, а на втором месте стоит Краснодарский край с самыми высокими душевыми доходами и самой развитой мясопереработкой. Какие факторы являются определяющими в каждом случае, заслуживает отдельного исследования, впрочем, не исключены и серьезные ошибки или некорректный подсчет статистических данных, вплоть до преднамеренных «приписок». И много, и мало Всего на территории ЮФО и СКФО насчитывается более тысячи предприятий, относящихся к отрасли «Производство мяса и мясопродуктов». Из них соответствующих нашим условиям для отбора набирается не более 300. Эта цифра может быть не вполне объективной, так как более чем у 150 из этих компаний нет достаточно детализированной информации о видах и объемах выпускаемой продукции. Однако на долю нашей тридцатки приходится более 90% объема производимой, по данным Росстата, в ЮФО и СКФО колбасной продукции в натуральном выражении (самого «объемного» вида продукции у мясопереработчиков — см. график 4), причем более 50% — на первую пятерку, а 76% — на первую десятку, что говорит о значительно более

Таблица 1. Динамика производства мясопродуктов в ЮФО

Сахар и кондитерские изделия

2000

2005

2006

2007

2008

2009

2010 (предварительно)

Масло растительное и др. жиры Мясо, включая субпродукты

170,1

247,6

294,4

376,8

363,1

383,5

400,0

Колбасные изделия, тыс. т

68,4

175,5

194,6

206,1

214,2

196,1

205,0

Консервы, млн у.б.

1071,6

1167,7

1246,6

1423,2

1551,5

1869,3

1900,0

I категории, тыс. т

Текст: Наталья Яценко, Ирина Мордовцева

График 2. Потребление мяса и мясных продуктов в среднем на человека в год в кг

График 3. Стоимость мяса и мясопродуктов в ЮФО в среднем на человека в месяц в руб.

73,5

915,6

РФ

824,9

ЮФО

98,8 ЧР

1085,9 ЧР

81,3 КК

982,7 КК

75,9 СК

853,8 СК

75,6 КЧР

875,7 КЧР

75,4 АО

838,8 АО

74,7 РО

901,9

средние по России, которые сейчас оцениваются аналитиками на уровне 0-2%. Несколько лет назад этот показатель составлял 7-10%. На рентабельности, по мнению аналитиков и экспертов, главным образом сказываются удорожание сырья, рост конкуренции, изменения потребительского спроса (в частности, в кризис денежные объемы рынка серьезно снизились из-за смещения потребительского спроса в сторону экономсегмента). Но если проблемы со спросом у южан те же, что и у федеральных коллег, а конкуренция даже выше, то во всех остальных вопросах у южных региональных компаний есть весьма существенные преимущества.

РО

67,2 ВО

Преимущества самообеспечения «Сильное давление импорта можно считать главной особенностью российского 768,3 рынка, — говорит Вера Белая, научный РА сотрудник отделения аграрных рынков, 689,7 РК маркетинга и мировой торговли Инсти627,8 тута аграрного развития в ЦентральРД ной и Восточной Европе им. Лейбница, 684 Германия. — в России, в особенности в КБР центральных регионах страны, сохра581,9 няется почти тотальная зависимость от РИ импортного мяса, а его стоимость растет 549,8 вслед за ростом курсов валют. ВведеРСОА ние в 2009 году мясного квотирования как эффективного механизма защиты местных производителей не привело сервов «Тихорецкий», что не противорек ожидаемым результатам в сегменте чит европейской практике, где наиКРС — самого дефицитного сырья в высшую рентабельность показывают России, так как в принятии решения узкоспециализированные производства, об ограничении объемов импорта не — до 1,79% у ОАО «Махачкалинский были продуманы меры, стимулирующие мясокомбинат». У лидера рейтинга РКЗ развитие в стране мясного КРС. В итоге, «Тавр» рентабельность продаж — 15,17%, если квота на импорт замороженной у занявшего второе место ОАО «Соговядины составляла 435 тыс. тонн в чинский мясокомбинат» — 15,46%. Эти 2006 году и 450 тыс. тонн в 2009-м, то в показатели существенно выше, чем у 2010-2012 годы ежегодный объем ввоза таких флагманов российской отрасли, может составить 530 тыс. тонн заморокак «Черкизово», «Микоян», «Царицыженного и 30 тыс. тонн охлажденного но», и на порядок с лишним превышает мяса. Налицо политика увеличения доли импортной говядины на рынке страны». График 4. Аналитик компании Meatinfo.ru Анна Вареные колбасы — лидеры Евангелеева добавляет: «Засушливое производства* 30% лето 2010 года усилило негативное влияВареные ние на всю отрасль. В первую очередь подорожали корма. С августа по декабрь 26% Сосиски и сардельки 2010 года прирост цен на зерновые и 22% зернобобовые культуры составил 26%. Полукопченые Вслед за ними начали расти и цены на 9% мясо. Говядина росла в цене особенно Твердокопченые стремительно: с августа по декабрь 9% 2010 года на 14%, а за последний месяц Копчености года — еще на 10%. Непрерывный рост 4% цен на свинину начался с сентября, но не Другие (фаршированные, студни и пр.) так быстро, благодаря тому, что отрасль сейчас находится в активной фазе своего * Основные виды колбасных изделий, в % развития. С сентября по декабрь 2010 г. от общего объема, произведенного в 2010 г.

747

ВО

66,9 РА

65 РК

58,7 РД

56,2 КБР

51,1 РИ

45,3 РСОА

высокой степени концентрации и консолидации регионального рынка, нежели рынка общероссийского. Консолидация последнего оценивается аналитиками как крайне низкая. Лидеры отрасли по мясопереработке: Группа «Черкизово» — занимает всего 5,8%, Группа «ПРОДО» — 5,1%. Для сравнения: лидер ЮФО РКЗ «Тавр» занимает более 20% регионального рынка. Любопытно и сравнение с другими подотраслями пищевой промышленности: в производстве соков самый крупный игрок занимает долю в 34%. Первая десятка лидеров в производстве пива занимает 90% рынка, соков — 85%, а в отрасли мясопереработки — только 36%. Более высокая степень консолидации регионального южного рынка, безусловно, свидетельствует о том, что он развивается опережающими темпами и уровень конкуренции здесь существенно выше. При этом рентабельность южной мясопереработки остается достаточно высокой, что способствует притоку инвестиций. Согласно данным АКИ Интерфакс, все предприятия, вошедшие в тридцатку, показали положительную рентабельность продаж в 2009 году, колеблющуюся от 19,29% у ЗАО «Завод детских мясных кон-

Р е й т и н г / М я с о п е р е ра б от к а

они выросли на 3%. С наступлением 2011 года цены начали немного сокращаться благодаря излишку предложения, который скопился с конца прошлого года». На Юге ситуация иная. В силу сельскохозяйственной ориентации большинства экономик южных регионов и роста животноводства, в том числе и сегмента КРС в последние годы (см. статью «Драматический прирост» в № 3/2011 «Вестника экономики»), можно с уверенностью говорить, что здешние мясопереработчики работают в сырьевом регионе, где к тому же растениеводческие ресурсы позволяют существенно экономить на кормах, выращивая собственные. Крупнейшие из МПК имеют собственные животноводческие подразделения и в последние годы активно занимаются их наращиванием, селекционной работой для улучшения качества сырья. Практически все сотрудничают с животноводческими хозяйствами своих регионов. Многие открывают или модернизируют имеющиеся убойные подразделения. Единственным слабым местом в вопросе сырья для южных «мясников» остается мясо КРС: этот сегмент в силу долгой окупаемости даже на Юге развивается очень медленно, и уйти от импорта говядины в ближайшие годы не представляется возможным (подробнее также см. № 3 2011 г. «Вестник экономики» — блок материалов в рубрике АПК). Но поскольку в общем объеме сырья доля говядины не превышает 30%, а местным мясом птицы и свининой южные мясопереработчики обеспечены, то негативное

Сокращения: Республика Адыгея — РА; Республика Калмыкия — РК; Краснодарский край — КК; Астраханская область — АО; Волгоградская область — ВО; Ростовская область — РО; Северо-Кавказский федеральный округ — СКФО; Республика Дагестан — РД; Республика Ингушетия — РИ; Кабардино-Балкарская Республика — КБР; Карачаево-

влияние импорта на себестоимость продукции, а соответственно, и на рентабельность, нивелируется. Более того, в некоторых северокавказских регионах, а также в Калмыкии существует диаметрально противоположная проблема: здесь существует дефицит перерабатывающих мощностей и избыток сырья. Вообще в региональном разрезе в отрасли наблюдается огромная диспропорция: четыре региона-лидера производят 92,5% мяса и мясопродуктов в ЮФО и СКФО (см. таблицу 2). В то же время практически лишены собственной мясопереработки уже упоминавшаяся Чечня и животноводческая Калмыкия. Этот дисбаланс имеет и обратную сторону: он является тормозом для дальнейшего развития животноводства. Укрощение розницы Неумолимая статистика (см. график 5) со всей очевидностью демонстрирует, что в розницу мясопродуктов в наших регионах продается гораздо больше, чем производится на местах. И не только потому, что местные производители не способны удовлетворять покупательский спрос в большем объеме, но в значительной степени из-за широко известных трудностей проникновения на полки крупных ретейлеров. И если лидеры нашего рейтинга все-таки присутствуют на их полках и даже иногда и выезжают на их плечах в другие регионы, то для средних и малых игроков требования ретейлеров, как правило, неподъемны — ни по пресловутым бонусам по вхождению в сеть (или, как их «деликатно» называют сами ретейлеры, маркетинговых взносов), ни по объемам и стабильности требуемых поставок. Однако, уверены большинство экспертов, конкурировать с крупными мясокомбинатами небольшому цеху вполне по силам, так как малым и одиночным «магазинам у дома» выгоднее и удобнее сотрудничать с малыми же производи-

График 5. Даже регионы-лидеры не удовлетворяют внутренний спрос* в млн руб.

КК

14988,10 39676,90

РО

9633,58 34527,88

СК

8782,31 17804,19

ВО

4812,21 15599,54

Черкесская Республика — КЧР; Республика Северная Осетия-Алания — РСО-Алания; Чеченская Республика — ЧР; Ставропольский край — СК; Южный федеральный округ — ЮФО; туб — тысяч условных банок; < — больше

телями. Во-первых, малые цеха продают им любое количество продукции (как правило, от 5 кг), а мясокомбинаты устанавливают минимальную партию в 150-300 килограмм. Во-вторых, цеха не навязывают ассортимент, а мясокомбинат дает продукцию «в нагрузку». В-третьих, мясной цех может работать «под заказ» магазина. Ведь торговцы знают, какие товары в их районе самые популярные. Таким образом, чтобы выдержать конкуренцию, «малышам» необходимо работать по системе постоянно изменяющегося ассортимента и объемов продукции с учетом запросов потребителя. Мясокомбинат так работать не может (слишком дорого обходится переналадка оборудования), зато малому цеху — все карты в руки. Впрочем, местные гиганты тоже далеко не всегда используют свой потенциал по увеличению доли рынка. Марина Кузьмичева, ведущий научный сотрудник ОАО «ИТКОР» (Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка), разъясняет: «В условиях конкуренции с лидерами рынка региональные предприятия не полностью реализуют свои очевидные преимущества: лояльность потребителя к местным производителям, возможность работать на своем сырье, более низкие издержки по логистике. Во многих регионах на долю колбасных изделий местных производителей приходится всего от 15 до 30% емкости рынка, остальные объемы распределяются между лидерами отрасли. При этом 40-60% населения регионов отдают предпочтение продукции местных производителей. Соответственно, регионалы отдают до 30% рынка конкурентам. Такая ситуация поправима путем решения простых маркетинговых задач, среди которых: оценка емкости локального рынка, расчет обеспечения потребностей за счет внутреннего производства; выявление присутствия на рынке конкурентов, их доли рынка, ценовой

Отгружено всего за 2010 г. Продано в розничной торговле

* Соотношение собственного производства (без НДС и акцизов) и розничных продаж мяса

www.donbiz.ru

(включая мясо птицы, кроликов и дичи) и мясопродуктов

политики, представленности в рознице, методов продвижения продукции; оценка потенциала предприятия. В итоге разрабатывается ассортиментная, ценовая и сбытовая стратегии развития». В вопросе сбытовой стратегии южан отчетливо прослеживается стремление большинства развивать собственные розничные сети. Свои фирменные магазины не только в родных, но и в близлежащих городах и селениях имеют практически все участники нашего рейтинга. Наличие собственной сетевой специализированной торговли, предлагающей цены производителя, еще больше располагает потребителя в пользу «своих». С другой стороны, такая приближенность к потребителю налагает большую ответственность перед потребителем за качество и его стабильность. Но это лишь на пользу динамично развивающемуся предприятию, которое рассчитывает на долгосрочное и прочное присутствие на рынке. Внутренняя консолидация Эксперты отмечают в последние годы существенное смещение конкурентного акцента в пользу крупных и средних региональных компаний. «Сегодня наиболее стабильное положение в России занимают компании, ориентированные на выпуск продуктов нижней ценовой категории (пельменей, сосисок, дешевых сортов колбас), а также предприятия, способные к быстрому замещению импортного сырья отечественным. К последним логично отнести предприятия, находящиеся в сельскохозяйственных регионах с хорошей динамикой развития животноводства», — уверена Вера Белая. Марина Кузьмичева добавляет: «В настоящее время потребители выбирают

конкретного производителя, продукция которого им хорошо знакома и в наибольшей степени их удовлетворяет. Тенденции последнего времени соответствуют прогнозам экспертов мясного рынка о том, что лидирующие позиции на рынке уже через 5-7 лет займут молодые, динамичные региональные компании». Марина Кузьмичева также отмечает, что одна из самых ярких тенденций последних лет — появление горизонтально интегрированных мясных холдингов, когда крупные участники рынка, в том числе и региональные, созданные на средства других отраслей экономики, начали активно скупать региональные мясоперерабатывающие заводы. Эта тенденция усиливается на Юге негативным влиянием кризиса, который существенно «подчистил» ряды мясопереработчиков: по четырнадцати предприятиям принято решение о признании должника банкротом, в трех из них открыто конкурсное производство, остальные исключены из ЕГРЮЛ, в отношении еще восьми предприятий вынесено определение о введении наблюдения, в отношении одного — определение о введении внешнего управления. Следует признать, что большинство «проблемных» предприятий показывали убытки и до кризиса — в течение как минимум двух лет. Сдвиг потребительского спроса в сторону более дешевых продуктов привел к тому, что конкуренция в самых массовых и экономичных сегментах — вареной колбасы и сосисоксарделек — увеличилась многократно и стала непосильна для предприятий с малыми объемами, так как в отличие от «гигантов» они не могут себе позволить уходить к минимальной, буквально «копеечной» добавленной стоимости,

компенсируемой большими объемами продаж. Пострадали также предприятия с высокой долговой нагрузкой, которую они смело взваливали на себя в «тучные» годы в расчете на стремительно растущий спрос. Единственная надежда предприятий, попавших в затруднительное положение, но располагающих приличными производственными площадками, — продажа бизнеса крупным и успешным коллегам. Количество выставленных на продажу «колбасных» бизнесов на Юге в кризис увеличилось в разы — мы насчитали только 12 публичных различных предложений. Увы, гиганты сами переживают не лучшие времена и по продажам, и по долговым нагрузкам, набранным в те же «тучные» годы. И хотя они проявляют интерес к продающимся активам, но до реальных действий доходят крайне редко. Единственной крупной региональной сделкой M&A в кризис стало приобретение в конце 2009 года группой компаний «Тавр» (входит в состав ГК «Агроком») Матвеево-Курганского мясоптицекомбината, который новый владелец после модернизации производства ввел в эксплуатацию в августе 2010-го. Аналитики уверены, что это верная тактика: на текущий момент наиболее сильные позиции имеют компании с высокой вертикальной интеграцией, производящие продукцию «от поля до прилавка», имеющие квоты на импорт мяса. При этом независимые мясокомбинаты, не обремененные высокой долговой нагрузкой и имеющие собственные животноводческие хозяйства, будут усиливать свои позиции на региональных рынках.

как птицеперерабатывающая и птицеводческая отрасли имеют свои ярко выраженные особенности развития и конкуренции. Ранжирование проводилось по объему выручки без НДС за 2009 год, так как к моменту формирования рейтинга не более 20% компаний представили полные отчеты по итогам 2010 года. Отчасти это можно объяснить тем, что с 2010 года разработка статистической информации осуществляется по обновленной номенклатуре продукции, более разветвленной и детальной, чем прежняя.

Оценка выручки и выпуска продукции производилась на основе данных самих компаний или (в случае непредставления такой информации редакции) на основе статистики о выпуске продукции по регионам, официально предоставляемой Росстатом, региональными отраслевыми министерствами, с учетом доли компаний в региональном производстве, информации Минпрома РФ, Минсельхоза РФ, отраслевых региональных органов исполнительной власти, отраслевых аналитических центров, квартальных отчетов эмитентов, сведений из других открытых источников.

Как мы считали При составлении рейтинга мы отбирали компании, определяющие свой основной вид деятельности как «Производство мяса и мясопродуктов» (код ОКВЭД 15.1) и/или «Производство продуктов из мяса и мяса птицы» (код 15.13) и «Производство готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов и крови животных» (код 15.13.1), но в объеме валовой продукции которых доля готовых и консервированных продуктов из мяса, мяса птицы занимает не менее половины. Мы не брали в расчет предприятия, работающие преимущественно с мясом птицы, так

Р е й т и н г / М я с о п е р е ра б от к а

ТОП-30 № п/п

Наименование

Выручка от продажи, млн руб.

Произведено основных видов продукции в 2009 году

Производственная мощность (мясопродукты — т/сутки, консервы — туб/сутки)

ООО «РКЗ — Тавр» (входит в ГК «Тавр»)

6337,20

Мясо, включая субпродукты I категории, охлажденное —

200 т/сутки

11400 т, колбасные изделия — 43500 т, мясные полуфабрикаты — 620 т. В 2010 г. — 48000 т колбасных изделий с учетом полуфабрикатов

ОАО «Сочинский мясокомбинат»

4569,93

Колбасные изделия — 27800 т, мясные полуфабрикаты —

120 т/сутки

77 т. В 2010 г. — 29000 т колбасных изделий 3

ООО «Царь-продукт», ЗАО «Агро Инвест»

1645,103

Выпуск в 2010 г. колбасных изделий — 19600 т,

(2500 в 2010 г.)

мясных полуфабрикатов — 2600 т

ООО «Мясоптицекомбинат Каневской»

1779,10

Около 12 000 т свинины и 3000 т говядины (данные ком-

100 т/сутки

Около 40 т/сутки

пании). Большая часть мяса используется собственным перерабатывающим производством. В 2010 г. — 9300 т колбасных изделий

ОАО «М. Холодцов»

1552,99

Колбасные изделия — 9400 т, мясные полуфабрикаты —

60 т/сутки

1300 т, мясные изделия кулинарные — 230 т. В 2010 г. — 9623 т колбасных изделий с учетом полуфабрикатов 6

ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Динской» (бренд «ЕстЪ»)

2008 г. — 776,55

Выпуск в 2010 г. колбасных изделий — 19600 т,

(последние

мясных полуфабрикатов — 2600 т

Примерно 25 т/сутки

достоверные данные)

ОАО «Медведовский мясокомбинат»

1049,86

ЗАО «Мясокомбинат «Тихорецкий»

821,59

Мясо, включая субпродукты I категории, — 300 т, колбас-

н/д

ные изделия — 7200 т, мясные полуфабрикаты — 80 т Мясо, включая субпродукты I категории, — 2300 т,

11020 туб мясных

колбасные изделия — 4300 т,

консервов

мясные полуфабрикаты — 1000 т 9

ООО «Камышинские Колбасы Соловьева»

741,90

Мясо, включая субпродукты I категории, — 720 т,

9,5 т/сутки

колбасные изделия — 4700 т, мясные полуфабрикаты — 250 т, консервы мясные — 570 туб

ООО «АНСЕЙ ВМК»

720,56

Товарная пищевая рыбная продукция, включая консервы

28,6 т/сутки

рыбные, — 750 т, мясо, включая субпродукты I категории, — всего 790 т, колбасные изделия — 4300 т, мясные полуфабрикаты — 1300 т, консервы и пресервы рыбные — 640 туб 11

ЗАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий» (с 2007 г. 100% акций принадлежат «ЮНИМИЛК»)

655,20

ООО «Фирма «ТОРЕС»

627,19

Консервы — всего 9500 туб,

100 туб в смену

из них мясные детские — 7500 туб, плодоовощные — 2100 туб Колбасные изделия — 3800 т,

н/д

мясные полуфабрикаты — 180 т 13

ООО «Мясокомбинат Калачевский»

www.donbiz.ru

495,31

Колбасные изделия — 3800 т

н/д

крупнейших мясоперерабатывающих предприятий ЮФО и СКФО Кол-во видов выпускаемой продукции

Использование местного сырья

ФИО руководителя, контактная информация

> 250

ОАО «Батайское» (объем реализации свинопоголовья — 52000

Александр Сидоряк — исполнительный директор,

голов в год. Доля сырья местного происхождения — 90%)

ГК «ТАВР», г. Ростов-на-Дону

Работает в едином холдинге с Павловским и Брюховецким

Нина Барская — генеральный директор,

мясокомбинатами, Краснодарский край

Краснодарский край, г. Сочи

Два предприятия с собственной кормовой базой, откорм мо-

Александр Дубовицкий — генеральный директор,

лодняка во Фроловском районе с годовым объемом производ-

г. Волгоград

> 350 > 243

ства 1530 т КРС. Доля сырья местного происхождения — 59% 220

> 300

Пять хозяйств на территории края с общей площадью угодий

Руслан Григорян — генеральный директор,

> 60 тыс. га, убойный комплекс — 100 голов свиней в час и 100

Краснодарский край, Каневской р-н,

голов КРС в смену

ст. Стародеревянковская

Собственная сырьевая база

Сергей Экисов — генеральный директор, г. Краснодар

> 100

> 200

Собственная сырьевая база, откормочный комплекс (ст. Ма-

Александр Туленков — генеральный директор,

рьянская) с поголовьем в 18 тыс. свиней.

Краснодарский край, ст. Динская

Агроплемзавод «Индустриальный» (Тимашевский район) —

Татьяна Озерова — генеральный директор,

75% потребностей + сырье кубанских мясопроизводителей

Краснодарский край, Тимашевский район, ст. Медведовская

Около 300

> 200

Два собственных хозяйства по выращиванию КРС и свиней+

Михаил Чебанов — генеральный директор,

продукция > 30 хозяйств Краснодарского края

Краснодарский край, г. Тихорецк

Собственный убойный цех

Владимир Соловьев — генеральный директор, Волгоградская область, г. Камышин

> 200

> 150

Собственный убойный цех, основные поставщики из Волго-

Андрей Нелепов — генеральный директор,

градской области

г. Волгоград

Используется сырье специализированных хозяйств Краснодар-

Виктор Лосев — директор,

ского края

Краснодарский край, г. Тихорецк

н/д

Георгий Торосян — директор, Краснодарский край, г. Туапсе

н/д

Олег Гузенко — директор, Волгоградская область, г. Калач-на-Дону

Р е й т и н г / М я с о п е р е ра б от к а

№ п/п

Наименование

Выручка от продажи, млн руб.

Произведено основных видов продукции в 2009 году

Производственная мощность (мясопродукты — т/сутки, консервы — туб/сутки)

ООО СХП «Югроспром» мясокомбинат Новоалександровский

465,85

Мясо, включая субпродукты I категории, — 1900 т,

13,5 т/сутки, 300 туб

колбасные изделия — 2000 т, мясные полуфабрикаты — 460 т, консервы мясные — 170 туб. В 2010 г. — колбасные изделия — 2234,1 т, полуфабрикаты — 305,2 т, консервы — 202 туб

ООО «ПО АГРОТЕХПРОМ»

430,23

Колбасные изделия — 3000 т,

н/д

мясные полуфабрикаты — 610 т

ОАО Морозовский мясокомбинат 426,73 (входит в ГК «Тавр»)

Мясо, включая субпродукты I категории, — 3600 т, колбас-

ООО «ДА» (Компания «ДюбуА»)

383,67

Колбасные изделия — 2700 т, мясные полуфабрикаты — 42 т

> 15 т/сутки

ЗАО «Мясокомбинат Новороссийский» (с 2005 г. входит в состав группы компаний «Тавр»)

359,20

Колбасные изделия — 3000 т, мясные полуфабрикаты — 5 т.

12 т/сутки

ООО «Вепоз-ТД»

334,33

ЗАО «Вепоз»

136,1

ООО «Армавирский мясоперерабатывающий завод»

227,54

н/д

ные изделия — 6800 т. С 2010 года не производит колбасу

В 2010 г. — всего 3600 т

Не раскрывают

14,3 т/сутки

Мясо, включая субпродукты I категории, — 190 т, колбасные

н/д

изделия — 1200 т, мясные полуфабрикаты — 14 т, консервы мясные — 310 туб

ООО «МХП «ОРИОН»

221,54

Колбасные изделия — всего 1200 т, мясные полуфабрикаты

н/д

— 60 т, мясные изделия кулинарные — 48 т 22

ООО Мясокомбинат «Астраханский»

175,69

Примерно 4800 т продукции всего

15 т/сутки

ОАО РАПП «Кавказ-мясо»

157,64

Мясо, включая субпродукты, — 390 т,

н/д

колбасные изделия — 410 т, мясные полуфабрикаты — 180 т, консервы мясные — 19500 туб 24 25

ОАО «Мясокомбинат «Новочеркасский»

150,18

ООО «Меркурий-3» (ЗАО «Киево-Жураки» входит в ГК «Меркурий»)

148,43

ЗАО «Мясоперерабатывающий комбинат «Георгиевский»

96,52

з/д

—

Мясо, включая субпродукты, — 370 т,

> 4 т/сутки

колбасные изделия — 930 т

Мясо, включая субпродукты I категории, — 350 т, колбасные

н/д

изделия — 850 т, мясные полуфабрикаты — 32 т, консервы мясные — 10 туб

ООО «Ахтубинский мясоперерабатывающий комплекс»

77,58

ОАО «Мясокомбинат «Пятигорский»

73,46

ООО «Арзгирский мясокомбинат»

68,10

н/д

ОАО «Махачкалинский мясокомбинат»

46,43

Мясо, включая субпродукты I категории, — 20 т, колбасные

20 т/сутки, 6 туб

www.donbiz.ru

Колбасные изделия — 510 т,

8,2 т/сутки

мясные полуфабрикаты — 38 (65,4% к уровню 2008 года) Мясо, включая субпродукты I категории, — 210 т, колбасные

55 т/сутки, 100 туб

изделия — 430 т, мясные полуфабрикаты — 4 т

изделия — 390 т

Кол-во видов выпускаемой продукции

Использование местного сырья

ФИО руководителя, контактная информация

Около 120

Собственный убойный цех, две свинофермы.

Торнике Гулуа — директор, Ставропольский край,

Доля сырья местного происхождения — 95%

г. Новоалександровск

н/д

Виктор Бац — директор, г. Ставрополь

н/д

Убой КРС — 20 т в смену, 5 тыс. т в живой массе в год

Лидия Багатырева — директор, Ростовская область,

> 100

н/д

г. Морозовск Ирина Ногаева — директор, Республика Северная Осетия-Алания, г. Владикавказ Роман Зелинский — исполнительный директор, Краснодарский край, г. Новороссийск

н/д

Собственный убойный цех — 4 тыс. т в живой массе в год

Павел Зарудний — директор, г. Ростов-на-дону

> 60

Сырье поставляют на завод > 50 хозяйств Кубани

Лиза Альмурзиева — генеральный директор, Краснодарский край, г. Армавир

н/д

Роман Перепечаев — генеральный директор, Ставропольский край, Шпаковский район, с. Верхнерусское

> 120

н/д

Ринат Султанов — генеральный директор, г. Астрахань

н/д

Собственный убойный цех

Магит Батдыев — генеральный директор, Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск

> 160 н/д

«Золотой телец» (Белокалитвинский район) и собственный

Любовь Акулович — генеральный директор,

убойный цех

Ростовская область, г. Новочеркасск

АПК «Киево-Жураки» — 7000 голов единовременного содержа-

Беслан Кятов — директор,

ния, до 1 тыс. т свинины в год; начато строительство в 2009 г. в

Карачаево-Черкесская Республика,

Адыгее свинокомплекса на 2,5 тыс. свиноматок с инвестиция-

Адыге-Хабльский район, аул Адыге-Хабль

ми 385 млн руб., мощностью 60 тыс. голов в год > 100

Сеть фирменных магазинов и торговых лотков в Ставрополь-

Эдуард Алешкин — генеральный директор,

ском крае, Северной Осетии, Кабардино-Балкарии и Дагеста-

Ставропольский край, г. Георгиевск

не. Закупка сырья от частных лиц и сельхозпредприятий 12 районов Ставропольского края > 100

Собственный убойный цех

Рафаэль Мухамедов — директор, Астраханская область, г. Ахтубинск

> 200

н/д

Александр Сахтариди — генеральный директор,

н/д

> 80

Убойный цех — выработка мяса — 26 т/смену. Фермерские

Осман Ибрагимов — директор,

хозяйства республики. Закупка птицы производится с птице-

Республика Дагестан, г. Махачкала

Ставропольский край, г. Пятигорск Евгений Кеда — генеральный директор, Ставропольский край, Арзгирский район, с. Арзгир

фабрик, расположенных в г. Буйнакске

Р е й т и н г / М я с о п е р е ра б от к а

Артур Давидьян, первый заместитель исполнительного директора ООО «РКЗ «Тавр»:

« Быть крупным предприятием и быть лидером — разные вещи» В настоящее время РКЗ «Тавр», согласно данным независимых ана литиков, занимает в ТОП-10 седьмое место из почти 3,5 тыс. российских предприятий отрасли, с долей 1,5% федера льного рынка. В течение трех лет компания планирует войти в пятерку крупнейших игроков. Но, как уверяет А ртур Давидьян, «Тавр» остается и будет оставаться в большей степени южной компанией.

В далекие семидесятые Ростовский колбасный завод уже был крупнейшим в регионе. В 1991-м вместе с Ростовским мясокомбинатом и свиноводческим хозяйством в Батайске он был преобразован в ЗАО «Тавр», которое в 1998 году оказалось на грани банкротства. Проблемные активы «взял под крыло» владелец крупнейшего на Юге и одного из крупнейших в России табачного производства «Донской Табак» Иван Саввиди. Уже в 2001 году завод возвращает свои лидерские позиции в регионе и к настоящему времени довел свою долю на рынке мясопереработки в ЮФО до 22%, а на рынке Ростовской области — до 60%. В 2004 году табачные, мясные, торговые и агропромышленные активы, подконтрольные Ивану Саввиди, объединились в агропромышленный холдинг «Группа Агроком», который с 2005 г. начинает приобретать региональные и зачастую проблемные «мясные» активы. Первыми в состав ГК «Тавр» вошли Морозовский и

Текст: Наталья Яценко, Юлия Смолянова

Новороссийский мясокомбинаты. В конце 2009 года — «Мясоптицекомбинат Матвеево-Курганский», находившийся в стадии банкротства. В сентябре 2010 года — производственный комплекс в пос. Зимовники Ростовской области. В апреле 2011-го компания «Атлантис-Пак» — один из глобальных лидеров в сфере производства пластиковых колбасных оболочек и, пожалуй, единственное «беспроблемное» приобретение «Агрокома». Однако поглощение не самых благополучных предприятий и расходы на их модернизацию не приостановили рост «Тавра», а новые члены команды стремительно выбрались из провалов, почти так же, как когда-то сам «Тавр». Как были достигнуты эти результаты, а главное, что дальше, «Вестнику экономики» рассказал Артур Давидьян, первый заместитель исполнительного директора ООО «РКЗ «Тавр. Не только деньги — РКЗ «Тавр» вышел из предбанкротного состояния в 1998 году в абсолютные лидеры ЮФО и в десятку лидеров РФ примерно лет за 10. Как правило, это связывают с вхождением в бизнес «Донского Табака» с его мощными финансовыми возможностями. Насколько это справедливо? — Только финансовыми вливаниями такой успех обеспечить нельзя. Я начну с другого. Основной костяк команды «Тавра» формируют люди, которые работают здесь 20, 30, 40 лет. Это предприятие, где слова «трудовая династия» — не просто красивая фраза, а реальность. «Тавр» за многие годы скопил серьезный, мощный

профессионализм и опыт в области производственных и рецептурных технологий — это и по сей день самая сильная его сторона. Более того, наши технологи — это неприкосновенная каста. Ни маркетологи, ни топ-менеджеры не имеют влияния на технологическую службу, а некоторые ее разработки остаются тайной за семью печатями. Но, как это часто бывает, когда развитие идет в одну какую-либо сторону, можно упустить в других моментах, и поэтому компания не очень хорошо переживала определенную часть своей деятельности, а именно конец 90-х годов. Поэтому когда к технологической истории и опыту добавились управленческие навыки, привнесенные «Донским Табаком», а позднее — Группой «Агроком», развитие пошло совсем другими темпами, потому что стало комплексным. В первой декаде двухтысячных полностью изменилась система дистрибуции, и это дало определенный импульс развитию, ведь мало произвести пусть даже самый лучший продукт, надо уметь его продать. Были серьезно упорядочены и улучшены бизнес-процессы, организация производства. Ну и, конечно же, благодаря серьезным инвестициям было закуплено высокопроизводительное оборудование ведущих фирм Западной Европы. И спустя всего год объемы производства возросли в четыре раза. Но, повторюсь, все это дало такой мощный эффект только потому, что наложилось на уже существующую благодатную почву технологического опыта. — Насколько сейчас вы зависимы от финансирования «Агрокомом»?

— На текущий момент мясной бизнес Группы «Агроком» — это самодостаточная единица.

Объем произведенной продукции в факт. отпускных ценах, с 2005 г. — выручка от продажи млн руб. без НДС 50000 млн руб.

— Ваши относительно новые активы будут развиваться по пути столь же универсального производства, как РКЗ «Тавр»? — Все приобретения мы делали, преследуя главной целью производственную специализацию, которая обеспечивает серьезные конкурентные преимущества как с точки зрения экономики, так и с точки зрения оттачивания вкусовых качеств каждого вида продукции. Когда определенный коллектив набивает руку на чем-то одном, это очень удобно. Новороссийский мясокомбинат — это исключительное колбасное производство, там нет бойни. И этот мясокомбинат загружен достаточно серьезно, их фокусная территория — Черноморское побережье и часть Краснодарского края. Морозовский мясокомбинат сейчас не имеет своей переработки. На базе Матвеево-Курганского мясокомбината есть бойня, но это наша специализированная площадка по варено-копченым и полукопченым колбасам. Запустив этот завод в марте прошлого года, мы действительно за этот год добились серьезных изменений. Мы перераспределили объемы, и группа варено-копченых и полукопченых колбас очень серьезно выросла. Кроме того, специализированное оборудование, которое мы там установили, обеспечивает более высокое качество колбас, нежели универсальное. Зимовники тоже имеют колбасное производство, но его мы специализировали на выпуске халяльной продукции, которая выпущена по канонам ислама, в ней используется только говядина, птица. — РКЗ «Тавр» останется универсальным производством или же перейдет на специализированное производство элитной продукции? — Мясной рынок таков, что добиться больших объемов исключительно с помощью деликатесной продукции нельзя. Компании, которые специализируются на производстве деликатесов, очень малочисленны и достаточно невелики. Для нас же важно постоянно увеличивать продажи сырокопченостей и деликате-

6337 5903

4192 3733 2763 1728

100 0

162 2000

420 2001

785 2002

1063

2003

сов, а также поддерживать продажи массовых продуктов. Соответствующим образом мы корректируем наши мощности, но сужать производство не собираемся. Свое — вкуснее — Что вы считаете своим самым сильным конкурентным преимуществом? — Вкус. Не секрет, что у продукции «Тавра» ярко выраженный индивидуальный вкус. Многие российские участники рынка называют это южным вкусом, отличающимся большим количеством специй, нежели в умеренных московских колбасах. Этот вкус отчасти привычен югу традиционно, в силу смешения многих южных и кавказских гастрономических пристрастий и кухонь, отчасти воспитан нами же. Наш рынок с удовольствием потребляет такую продукцию. И мы хотим предложить нашу продукцию и наш вкус за пределами ЮФО. Первые ласточки уже есть: в конце декабря наша продукция появилась в Подмосковье, в средней полосе России, наша задача сейчас — просто расширяться дальше, используя имеющийся багаж. — ГК «Тавр», по мнению аналитиков, обладает на сегодняшний момент самой крупной собственной сырьевой базой среди российских мясокомбинатов. Это «наследство» — планомерная стратегия или вынужденная необходимость? — Если говорить про специфику мясного рынка, то вкус колбасы и других мясопродуктов в большой степени определяется сырьем, которое используется при их изготовлении. Мы, по-прежнему

2004

2005

2006

2007

2008

2009

отдавая дань традициям, используем очень много охлажденного мяса. Этим мы выгодно отличаемся от многих компаний, в том числе и от лидеров рынка, как правило, московских компаний. Для этого мы в середине двухтысячных начали строить и активно наращиваем свою сырьевую инфраструктуру. Прежде всего нашего ЗАО «Батайское», основанного в 1956 году как образцово-показательное советское предприятие по производству высококачественной свинины и с тех пор работающее почти исключительно на «Тавр», тогда еще Ростовский колбасный завод. В 2007 году был завершен проект с бюджетом cвыше 580 млн рублей по модернизации и увеличению производственных мощностей ЗАО «Батайское» — ныне самого крупного свиноводческого хозяйства Ростовской области. Мы создали бойни в Матвеевом Кургане, в Морозовке, в Зимовниках, эти три объекта специально вошли в инфраструктуру, чтобы обеспечивать постоянный приток охлажденного мяса, преимущественно КРС. Такая сырьевая база позволяет нам поддерживать достаточно широкую линейку продукции. Ведь чем отличаются многие предприятия в нашей стране? Тем, что они сконцентрированы в какой-то одной группе. Ведь, например, для того чтобы производить хорошую деликатесную продукцию, можно работать исключительно с охлажденным мясом. А вот для массовой продукции экономкласса используется и замороженное сырье. Разрываться между этими двумя направлениями, не имея емкой собственной сырьевой базы,

чрезвычайно сложно. Кроме того, собственная сырьевая база дает нам возможность осваивать активно растущие сегменты рынка, такие как охлажденное мясо, продукты быстрого приготовления и т.д.

Р е й т и н г / М я с о п е р е ра б от к а

ООО «ТД «Азовская упаковка» — надежный и долговременный поставщик упаковочной продукции (гибкой рулонной упаковки). Стильная и эстетичная упаковка повышает привлекательность товара в глазах потребителя! Нанесение шестицветной печати на все материалы по технологии высококачественной флексографии. Помимо традиционной, мы предлагаем ламинированную упаковку по различным схемам: ПЭВД+БОПП; БОПП+БОПП и др. — по желанию клиента с межслойной печатью.

Наши постоянные клиенты — ООО ПКФ «Проксима» (г. Азов); ООО «Азовский кондитер» (г. Азов); ИП Савенко (г. Таганрог); ОАО «Молочный завод Зеленокумский» (г. Зеленокумск); ОАО «Кубарус-Молоко» (г. Армавир); ОАО «Буденновскмолпродукт» (г. Буденновск); ОАО «Кагальницкий молокозавод» (ст. Кагальницкая); ООО «Планета-Т» (г. Таганрог); ЗАО Фирма «Агрокомплекс» (ст. Выселки, Краснодарский край) и многие другие.

46787 Ростовская обл., г. Азов, ул. Мира, 49, тел./факс: (8632) 4-38-89, e-mail: td_azov-upak@mail.ru, http://www.azovupak.ru

www.donbiz.ru

на правах рекламы

Мы всегда рады новым контактам для долговременного взаимовыгодного сотрудничества!

— А как обстоят дела с говядиной — самым проблемным и самым импортозависимым сегментом в России? — С говядиной действительно сложнее, но пока нам удается находить охлажденное мясо. Своих собственных ферм и откормочных цехов КРС у нас нет, зато по ЮФО мы самые крупные покупатели КРС у сельхозпроизводителей в Ростовской области, Краснодарском крае, в северокавказских республиках, в Калмыкии, где сложилось достаточно серьезное поголовье КРС. Это мясо мы обрабатываем на своих бойнях, в Морозовском и Зимовниковском мясокомбинатах, которые обеспечивают нам основную часть охлажденной говядины, кроме того, мы докупаем говяжье мясо на кости у других боен в регионе. Так что, несмотря на все сложности и на то, что компания имеет официальный статус квотодержателя, мы все равно упрямо продолжаем использовать КРС, который забиваем сами. Для этого, собственно говоря, мы строили свою сырьевую инфраструктуру, у нас выстроены действительно долгосрочные отношения с теми фермами, с которыми мы работаем. Все это позволяет нам нивелировать ценовые скачки, т.к. у нас в руках, скажем так, больше инструментов, чем у других предприятий. Это то, чего мы добивались долгие годы, — обеспечить себе свободу выбора. Но в колбасном производстве нужно учитывать такой фактор, как баланс сырья. Мы все равно нуждаемся в импорте — это позволяет нам иметь широкую линейку продукции — от самой демократичной по цене до самых высоких деликатесов. На Юге стало тесно — Войти в пятерку крупнейших в России мясоперерабатывающих предприятий — это стратегическая цель компании

или рубеж вытекает «сам собой» из динамики развития предприятия в последние годы? — Мы не ставим перед собой такую цель — попасть в первые строки рейтингов, ведь быть крупным предприятием и быть лидером — это разные вещи. Можно быть гигантом, но при этом иметь устаревшие продукты, которые по инерции еще покупают или из-за отсутствия альтернативы, и от которых с легкостью откажутся, как только появится что-то лучше. Наша задача — оставаться действительным лидером прежде всего в потребительских предпочтениях, но при этом еще и обеспечивать определенную динамику своего развития. Это главные условия развития бизнеса, поскольку те же инвестиции в модернизацию, в разработку и поддержку новых технологий невозможны, когда прибыль не растет заданными темпами. А сохранять и наращивать эти темпы можно, лишь увеличивая долю рынка. То, что с этим приходят рейтинги, это уже следствие, а не самоцель. — Все ваши приобретения тоже ради увеличения доли рынка? — Наши приобретения позволили нам сформировать сбалансированную производственную инфраструктуру, которая отлично взаимодействует и с сырьевым, и со сбытовым направлениями. Сложившаяся структура имеет серьезный резерв роста в своем регионе, поэтому мы считаем на текущий момент, что масштабов нашего производства для Юга вполне достаточно даже с учетом растущего спроса и повышения доли рынка. — То есть вы хотите сказать, что на Юге вы больше ничего покупать не будете? А ведь так много всего продается и наверняка вам предложения поступают… — Мы получаем их ежедневно. Но с точки зрения соотношения мощностей и рынка, на текущий момент в ЮФО у нас достаточный резерв и для удовлетворения спроса, и для роста. Поэтому наши взоры на приобретение производственных активов направлены за пределы ЮФО.

Упакуй успех ООО «Графобал-Дон» производит качественную упаковку, помогающую клиентам успешнее продавать свой товар

на правах рекламы

ООО «Графоба л-Дон» — лидер по печати упаковки на Юге России. Секрет успеха предприятия кроется в высокотехнологичном оборудовании, качественном применяемом материа ле и европейском подходе к работе. Уровень выпускаемого товара и на дежность производителя оценили широко известные крупнейшие компании региона, ставшие постоянными к лиентами. На ростовский рынок дочернее предприятие словацкой компании «Графобал Скалица», имеющей вековой опыт в сфере упаковки, пришло в январе 2005 года, а вместе с ним пришел и европейский подход к работе. Огромные здания для складов и производства были возведены за девять месяцев. Начинали работать на двух печатных машинах и двух высекательных прессах. В течение года сформировался коллектив из 82 человек. Для работы на дорогом, специфическом высокотехнологичном оборудовании ростовские работники прошли курсы обучения. Со временем количество работающих человек выросло в три раза. В связи с растущим спросом со стороны заказчиков увеличилось и количество техники: сейчас на предприятии действуют четыре печатные машины и пять высекательных прессов производства Швейцарии. К недавним приобретениям относится UF-лакировальное оборудование, создающее текстурный рисунок. На сегодняшний день техническое оснащение компании позволяет выполнить заказ для самого взыскательного клиента. Основное направление ООО «Графобал-Дон» — выпуск упаковки для табачных изделий и пищевой продукции. Компания выстроила взаимовыгодное партнерство с ОАО «Донской табак» и ООО «Империал Табакко Волга» — ведущими производителями табачной продукции не только на Дону, но и в России. Знакомая каж-

Текст: Евгения Юханаева

дому ростовчанину замороженная продукция компании «ВЕК» и всеми любимые блинчики сети «Вкуснолюбов» облачены в упаковку, вышедшую из-под высококлассных машин предприятия. При очевидной экономической пользе и важности «ГрафобалДон» еще и совершенно не вредит экологии города. Один из главных принципов компании — применение безопасных для окружающей среды технологий и материалов. Все основные и вспомогательные печатные материалы, а также химические компоненты, используемые в производстве, полностью соответствуют

стандартам пищевой продукции и имеют соответствующие сертификаты. Высокий профессиональный статус «Графобал-Дон» подтверждает международный сертификат качества ISO 9001:2008. Что касается главного сырья, с которым работают на производстве, — целлюлозного картона, то его поставляют из Финляндии, Швейцарии, Германии и Великобритании. В качестве бумаги этих стран сомневаться не приходится. Кроме того, чтобы снижать себестоимость выпускаемого товара, компания заключает договоры о поставке бумаги специального формата, который минимизирует отходы, а значит, снижает стоимость готовой продукции. Внимание к клиентам, отлаженный механизм работы, грамотная экономия — все это способствует улучшению показателей и укреплению занимаемой лидерской позиции.

Кол о н т и т ул

Подписная кампания 2011 вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Медиаплощадка отраслевой элиты

ǶȚȘȈșȓȍȊȖȑ ȎțȘȕȈȓ Ȍȓȧ șȚȘȖȐȚȍȓȍȑ ȈȘȝȐȚȍȒȚȖȘȖȊ Ȑ ȘȈȉȖȚȕȐȒȖȊ șȜȍȘȣ Ǯǲǽ

Вестник март 2011

Отраслевой журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

Строительство. Архитектура. Инфраструктура

Вестник. Северный Кавказ

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

Ǫșȍ Ȗȉ ȥȒȖȕȖȔȐȒȍ ȈȋȘȖ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖȔ ȒȖȔȗȓȍȒșȍ Ȑ ȌȍȓȖȊȖȑ ȎȐȏȕȐ ȆǼǶ

Вестник февраль 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

экономики

аний управляющих комп ии в сфере ЖКХ Юга Росс c. 62

крупнейших водоканалов Юга России

c. 86

c. 50

ȅȒȖȕȖȔȐȒȈ ȐȕȊȍșȚȐȞȐȐ ȐȕȜȘȈșȚȘțȒȚțȘȈ Ȑ ȎȐȏȕȤ ȕȈ ǹȍȊȍȘȕȖȔ ǲȈȊȒȈȏȍ

Вестник Информационно-аналитический журнал

оссии Юга Р ий х ожидан

www.severniykavkaz.ru

Северный Кавказ

ая Фиончанносстоьв пр на Читайте

ных ЖКХ юж стициях дители Руково ов — об инве регион

www.severniykavkaz.ru

о ых рынках на ф о нд в ги. 201 1 года вать день говые дни ы вклады Первые тор сторы вновь готов ровая экономика ми инве рьё а, г ис дости дн и корпораций и сы из кр ый ци ского Финансов последствия, ак для россий его ерены — ув и . ик ий не. Аналит й сценар снова в це а это идеальны рынк

г 3й ежегодный рейтин

Потенциал развития ЖКХ Юга России

Вестник экономики

№4, 2010

Вестник. Строительство

Вестник Олимпиады www.stroyolimpic.ru

ǷȍȘȊȣȑ ȕȈȞȐȖȕȈȓȤȕȣȑ ȖȓȐȔȗȐȑșȒȐȑ ȎțȘȕȈȓ Ȗ ǹȖȟȐ± Международный независимый информационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011 www.stroyolimpic.ru

Вестник

Олимпиады

Рожденные в СКФО 10 главных событий региона в 2010 году

стр. 56

ений больши 2011: год и не меньших опас

Алтарь победы Altar of victory Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver. But only for the sake of triumph in Sochi.

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах. Дополнительные преимущества для подписчиков: — телефонно-адресный справочник органов государственной власти; — размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах; — приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг». 56

Новый!

Телефонно-адресный Издательский дом «МедиаЮг» — единственная на Юге России и Северном Кавказе сеть справочник органов специализированных изданий государственной власти Краснодарского края

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти

— Аппарат полномочного представителя президента РФ в ЮФО;

— администрация Ростовской области (Краснодарского края, СевероКавказского федерального округа); ИД «МедиаЮг» подготовил и выпустил первый телефонно-адресный справочник органов Вся необходимая информация в ваших руках!

государственной власти Краснодарского края. Издание собрало и обобщило на своихистрани— министерства ведомства; ǸȖșȚȖȊșȒȖȑ ǲȘȈșȕȖȌȈȘșȒȖȋȖ ǹȍȊȍȘȖ ǲȈȊȒȈȏșȒȖȋȖ цах наиболее полную контактную информацию министерств и ведомств, законодательной и — ФГУ, ФГУП, ГАУ, ГУ; ȖȉȓȈșȚȐ ȒȘȈȧ ȜȍȌȍȘȈȓȤȕȖȋȖ ȖȒȘțȋȈ исполнительной власти территории. — города и районы Ростовской области Это единственное масштабное издание, в котором собрано свыше 1500 контактных данных (Краснодарского края, Северофедерального округа); руководителей департаментов и управлений, администраций городов,Кавказского муниципальных образований и сельских поселений Краснодарского края.

— муниципальные органы власти;

Объем справочника составляет свыше 200 страниц.

— подробная информация о структуре органов государственной и Актуальное и, бесспорно, необходимое в работе издание вызвало интерес у представителей муниципальной власти; региональной исполнительной власти, федеральных структур. — актуальные контактные данные; Его уже заказали и активно используют в работе администрация Краснодарского края, де— ключевые фигуры органов власти. партамент по финансовому и фондовому рынку, департамент промышленности, департамент Краснодар, 2010

ТЭК, администрации муниципальных образований региона. Те, кто приобрел справочник, отзываются о нем как о весьма полезном для ежедневной работы издании. Отмечают, что здесь впервые собрана вся актуальная информация. Работ-

Закажите справочник сегодня для руководителя, заместителей в работе контактов, дает возможность оперативно, не теряя времени на поиск и просмотр и персонала! различных источников, связаться практически со всеми органами власти разных уровней ники министерств и ведомств считают, что справочник очень упрощает поиск необходимых

Краснодарского края. Обобщая отзывы и впечатления о новом издании,Тел.: Дмитрий (863)Вол275-01-76, тел./факс: (863) 218-25-75.

Электронная почта: dostavka@rostovstroy.ru чук, заместитель директора ИД «МедиаЮг», подчеркивает особо: Справочник вышел «Телефонно-адресный справочник органов власти Краснодарского ограниченным тиражом! края успел показать себя как незаменимый помощник не только Единая горячая линия Заявки на его приобретение для представителей органов власти, но и для предприятий любой

принимаются по телефону единой горячей линии:

8 800 200-89-49 8 800 200-89-49

отрасли, он должен быть на столе не только у руководителей

организаций, но и у заместителей, начальников отделов, главного бухгалтера и секретаря».

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Сказка станет былью Строительство автономных «зеленых поселений» в России пока кажется утопией, хотя и признается наиболее прогрессивной стратегией комплексного развития территорий.

Строительство коттеджных поселков в России по-прежнему сопряжено с рядом серьезных проблем — инфраструктурных, правовых, спросовых и т.д. На этом фоне активно обсуждаемая на всех уровнях власти, строительного и энергетического сообщества концепция строительства автономных «зеленых поселений» (АЗП) выглядит тем более утопичной: это дорого на старте, дорого на выходе готового продукта, вложения, хотя, бесспорно, и окупятся, но очень нескоро по сравнению с теми сроками, к которым в последнее время «приучены» строители и девелоперы. Тем не менее говорить о «зеленом строительстве» и пропагандировать его надо хотя бы потому, что если уж и начинать такое большое дело, как комплексное малоэтажное строительство, то делать это следует сразу правильно, двигаясь по прогрессивному пути, избранному сегодня всеми развитыми странами. Опережающее обсуждение на всех уровнях позволит также постепенно сокращать количество факторов, тормозящих его развитие. Тогда через 15-20 лет АЗП станут нашей реальностью. Ситуация созрела К термину «малоэтажное» в последнее время все чаще добавляют «энергоэффективное», «экологичное» строительство. Энергоэффективность названа президентом РФ одним из приоритетов в экономической политике, законодательство с переменным успехом работает над созданием системы стимулирования использования альтернативной энергии. Причем если уже существующие здания для соответствия современным нормам надо перестраивать и модернизировать, то у вновь строящихся есть возможность

Текст: Лариса Никитина, Наталья Яценко

решить эти вопросы, что называется, на входе. Одним из наиболее перспективных направлений развития территорий с соблюдением принципов экологичности, энергоэффективности и энергосбережения в международном, а в последние пару лет и в российском экспертном сообществе признана концепция создания «автономных зеленых поселений». Принципиальное отличие этой концепции от обычного коттеджного строительства заключается прежде всего в полном отказе от использования технологических процессов и источников энергии, загрязняющих окружающую среду, и столь же полной независимости от внешних источников энерго- и теплообеспечения (подробнее о требованиях к проектам АЗП см. справку). По прогнозам мирового экспертного сообщества, основанным на возрастающей динамике технологий энергосбережения и энергоэффективности, «зеленое строительство» уже в 2013 году будет занимать в мире около 20% рынка строительных услуг. «Можно уверенно сказать, что все развитые страны уже прошли «точку возврата» на пути развития «зеленой экономики», — говорит Валерий Белов, партнер ЗАО «Делойт и Туш».

В России это направление уже несколько лет продвигает «Солнечный поток» — международная программа, объединяющая компании, активно внедряющие инновационные решения. «Оно выгодно, экологично, долговечно, комфортно, что достигается за счет эффективного использования возобновляемых источников энергии: воды, солнца, ветра, геотермальной энергии и других ресурсов; применения экологически чистых строительных материалов и технологий; минимизации влияния техногенных факторов на человека, высокой эстетики создания поселений; гармонии сосуществования человека, природы, технических решений, бизнеса и государства», — перечисляет ряд безусловных преимуществ АЗП координатор программы «Солнечный поток» Сергей Нехаев. Александр Лаговский, директор проектной компании «Автономные зеленые поселения», добавляет: «АЗП решают проблему дефицита электрических мощностей в регионе, открывают широкие возможности строительства жилья в районах, отрезанных от централизованной сети электроснабжения». Последний фактор особенно актуален для Юга России и Северного Кавказа, где кроме Ростовской области и Дагестана все регионы являются энергодефицитными, обладая при этом неиссякаемыми ресурсами и чрезвычайно благоприятными условиями для раз-

Справка: Проекты АЗП, запланированные к реализации в России: — город Семилуки Воронежской области. Предусматривается строительство АЗП для жителей г. Воронежа (финансирование из федерального бюджета на создание инженерной инфраструктуры для строительства города-спутника); — город Гуково Ростовской области. Строительство АЗП для сотрудников завода по производству технологических компонентов для солнечной энергетики в рамках проекта «Кремнийна-Дону» (сроки строительства перенесены инвестором на неопределенное время, т.к. земли под строительство не переведены из категории земель сельхозназначения); — город Зерноград Ростовской области. Совместно с технопарком «Агроинновация» разрабатываются типовые решения для агрокластеров, интегрированных с АЗП и ориентированных на использование «чистых технологий».

вития практически всех видов ВИЭ, кроме разве что приливной. Георгий Ефремов, заместитель председателя правительства Ставропольского края, согласен: «Обеспеченность внебюджетными ресурсами и отсутствие централизованного обеспечения АЗП энергетическими мощностями, безусловно, является важным аргументом в пользу проекта. Кроме того, нам, представителям региональной власти, проект интересен потенциалом открывающихся возможностей для региона. Я имею в виду прежде всего привлечение значительных инвестиционных ресурсов, пополнение регионального бюджета за счет создания новых предприятий, компаний, бизнесов, а значит, и новых рабочих мест. Привлекательной стороной проекта представляется его социально-этическая идея: не наносить вреда окружающей среде, повысить качество жизни, комфортность быта». К слову, по информации Сергея Нехаева, ведутся переговоры о строительстве трех АЗП в Ставропольском крае с властями региона. Однако на фоне неоспоримых достоинств и даже настоятельной необходимости развивать малоэтажное строительство именно как «зеленое» реально воплощенных в России проектов экодомов и экопоселений — считанные единицы.

Камни преткновения Георгий Ефремов с сожалением отмечает: «Понятия «зеленая энергетика» и «зеленая экономика» для современной России являются больше академическими и политическими понятиями. Иллюзия бесконечности углеводородных запасов России играет против нас, против развития высоких технологий в сфере энерго сбережения, энергоэффективности, экологии. В этом смысле Россия еще не пробудилась ото сна». Южные риелторы еще больше охлаждают энтузиазм подвижников коттеджного строительства вообще, не говоря уже о «зеленом». Они настаивают, что объемы реального, а не умозрительного спроса на загородное жилье сильно преувеличены. Да и застройщики на Юге после кризисных потрясений и почти тотального провала продаж в уже начатых строительством поселках не спешат вступать в коттеджные проекты. Однако анализ ограничений спроса показывает: отпугивает и строителей, и покупателей вовсе не сам образ жизни «на земле» и «за городом», который согласно социологическим и маркетинговым исследованиям, на Юге чрезвычайно востребован и традиционно обусловлен, а отсутствие коммуникаций, дорожной, инженерной и социальной инфраструктуры в загородных поселках. «Спрос на коттеджное жилье очень невелик, — по-

ясняет Евгений Сосницкий, генеральный директор риелторской компании «ТИТУЛ», — потому что покупатель хочет приобрести постоянное жилье с привычным для горожан комфортом и набором коммуникаций, а не дачный участок в садоводческом товариществе. А значит, нужно единое архитектурное решение, развитая инженерная и социальная инфраструктура, правовая прозрачность, охрана объекта и т.д. У нас этого в полном объеме не может предложить ни один застройщик». «Неподготовленные инженерно, не имеющие развитой инфраструктуры и объектов соцкультбыта «островки» малоэтажной застройки не имеют привлекательности не только для состоятельного покупателя, но и для среднего класса, который должен стать основным покупателем такой недвижимости», — добавляет Владимир Шопин, директор ООО «ДСК «Росвуд». Застройщики со своей стороны резонно ждут реальной помощи взамен широко декларируемых обещаний со стороны государства по инфраструктурной подготовке участков для массового коттеджного строительства. АЗП в этом смысле недалеко ушли. С одной стороны, эта прогрессивная концепция, безусловно, подразумевает создание собственной, абсолютно автономной и независимой от

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

перегруженной централизованной инженерной инфраструктуры. Но возникает другое препятствие. «Немаловажным фактором, тормозящим процесс внедрения этих технологий, является то, что они сегодня достаточно дорого стоят», — поясняет Владимир Шопин. Практика убедительно доказывает справедливость этих слов. В 2010 году в Усть-Донецком районе Ростовской области был веден в эксплуатацию «умный дом», состоящий из двух квартир площадью по 72 кв. м, оборудованный современными системами управления технологическими коммуникациями, энергосбережения и кондиционирования, а также автономными источниками теплоснабжения, использующими солнечную и геотермальную энергию. Дом построен из новых энергоэффективных и экологичных материалов и, по предварительным данным, дает до 40% экономии в потреблении тепла и электричества. Жильцами экодома стали граждане, которые подлежали переселению из аварийного жилья в рамках программы Фонда содействия реформированию ЖКХ. Компания «Новые технологии», которая занималась проектированием этого дома, имеет в активе и проект энергоэффективного автономного коттеджного поселка, но его сроки реализации пока неизвестны. Казалось бы, первый экспериментальный дом оправдал себя, пора делать следующий шаг, но здесь актуальная инициатива сталкивается с суровой реальностью. Cтроительство «умного дома» обошлось более чем в 3 млн 240 тыс. руб. Это без учета стоимости земли, решения юридических вопросов, прибыли, которую любая строительная компания включает в стоимость возведенного жилья. Без денег фонда такой дом вряд ли был бы доступен для тех, кто сегодня в нем проживает. «Жилье экономкласса с применением «зеленых технологий» дорастает в цене до элиты, но ни по территориальному размещению, ни по площади, ни по уровню комфорта и т.п. до элиты недотягивает, — отмечает директор по маркетингу компании Rosinka International Group Анато-

лий Валетов. — И это притом, что высокая стоимость квадратного метра жилья в элитных поселках складывается из больших затрат на строительство коммуникаций и на землю. Если сюда добавить «зеленые технологии», она возрастет многократно». «Не скрою, что возведение экологичных, энергоэффективных, с тепловым комфортом домов обходится существенно дороже строительства обычного жилья, — соглашается Евгений Луковка, председатель совета директоров проектного института «СтЭП», участвующего в разработке проектов АЗП. — Ведь помимо стоимости нестандартного проекта и натуральных строительных материалов существенно увеличиваются затраты на приобретение и монтаж систем энергоснабжения, к ним относятся и солнечные батареи, которые сегодня достаточно дороги, автономное водо- и теплоснабжение». «АЗП дадут финансовую отдачу не сразу, — защищает концепцию Сергей Нехаев. — Да, сначала они нуждаются в значительных дополнительных инвестиционных затратах — примерно на 10-25% выше, чем при обычном строительстве. Однако в течение 5-7 лет они окупаются, и коммунальное хозяйство становится очень выгодным: на его содержание уходит меньше средств, чем при стандартном строительстве. Кроме того, «зеленое строительство» даже создает новые рынки возврата прибыли за счет переработки отходов». Эксперты рынка недвижимости признают, что еще совсем недавно такие понятия, как стоимость эксплуатации и величина коммунальных

платежей, вообще не рассматривались приобретателями жилья как аргумент «за» или «против» при выборе. Но переход на полную оплату коммунальных услуг собственниками жилья многих отрезвил, особенно в последние два года, когда тарифы растут как на дрожжах, а повлиять на цены, установленные монополистами, у потребителя нет никакой возможности. Сегодня, выбирая жилье, каждый второй покупатель интересуется, сколько ему будет обходиться «коммуналка», свидетельствуют риелторы. Так что ситуация со спросом явно движется в верном направлении. Однако Владимир Шопин убежден, пока цены на «зеленые технологии» и строительство будут витать в заоблачных высотах, для потенциальных инвесторов в этот сегмент неподъемным останется вход в проект, а сроки его окупаемости — крайне невыгодными по сравнению с другими более быстрыми сегментами, тоже, в общем-то, пока не заполненными. Преодоление Очевидно, что массовая застройка страны АЗП кажется сегодня, мягко говоря, малореальной, но, как показывает мировая практика, «зеленое строительство» — единственно возможный перспективный вариант успешного развития территорий. В своих выступлениях, посвященных развитию малоэтажного строительства в России, министр регионального развития РФ Виктор Басаргин неоднократно отмечал, что перед МРР РФ одной из главных стоит задача переломить тенденции энергетического расточительства

Справка: Требования к проектам АЗП Социальные: — создание городской архитектуры, обеспечивающей высокое качество среды обитания людей; — сохранение окружающей среды; — создание разнообразных функциональных особенностей жизнедеятельности района; — экономичность при поддержании жизненного цикла. Экологические: — отказ от использования технологических процессов и источников энергии, загрязняющих окружающую среду; — утилизация тепла и повторное использование водных ресурсов; — утилизация или полное использование твердых бытовых отходов; — повышение качества микроклимата помещений. Энергетические: — отказ от потребления энергетических мощностей извне; — максимально возможное увеличение объема использования возобновляемых источников энергии.

www.donbiz.ru

международной программы «Солнечный Поток», конкретизирует: «Для финансирования проектов АЗП группа компаний «Амальгам» предлагает применить комплекс финансовых и организационных технологий. Простая формула: «Занял — построил — отдал» в нашем случае подразумевает тщательную подготовку проекта, выстраивание проектных и кредитных цепочек, создание кредитных и инвестиционных пулов. Безусловное целевое использование финансовых ресурсов обеспечивается через Банк проектного финансирования и проектное казначейство. Такая организационно-финансовая схема позволяет и даже предполагает систему работы со всеми обладателями финансовых ресурсов — кредитными и инвестиционными учреждениями, лизинговыми и страховыми компаниями, фондами различной целевой направленности, бюджетами разных уровней. Создаваемые специальные инвестиционные фонды зонтичного типа позволяют тиражировать инвестиционные решения от одного АЗП к другому». Компании, внедряющие материалы и технологии для «зеленого строительства», с надеждой смотрят на открывающийся новый рынок. Сергей Плеханов, генеральный директор — генеральный конструктор ОАО «НПП «Квант», говорит: «В контексте концепции АЗП нам представляется перспективным использование наших научных и инженерных разработок по автономным энергетическим установкам, которые позволяют минимизировать зависимость АЗП от централизованного электроснабжения, а то и полностью исключить его, обеспечивая поселение только энергией местного производства, а сам проект использовать как механизм продвижения инноваций». Александр Беляев, директор компании ROLАNDIA (обеспечивает поставки высокотехнологичного, энергоэффективного оборудования из Германии и стран Евросоюза), добавляет: «Концепция строительства АЗП в России вызывает повышенный интерес у наших контрагентов, который объясняется возможностью планомерных поставок больших объемов оборудования. Мы видим перспективу сотрудничества в развитии региональных рынков для европейских товаров и капиталов как возможности привлечения мировых инвестиционных ресурсов в российские проекты».

на правах рекламы

в жилищном строительстве. В этом плане глава Минрегиона оценивает АЗП как весьма действенный механизм разворота строительного рынка России навстречу стандартам энергоэффективного, экологически чистого, «умного дома» и повышения качества жизни. По мнению Евгения Фролова, руководителя отдела маркетинговых проектов ООО «Стротис Групп», реализация этой стратегической задачи на данный момент возможна только при планомерном использовании механизмов государственночастного партнерства. «Нужны конкретные действия со стороны государства, направленные на внедрение экотехнологий в строительный сектор. Опираясь на западный опыт, речь может идти о субсидировании приобретения и установки альтернативных систем теплоснабжения, использующих тепло грунта, источников солнечной энергии и систем рекуперации тепла. Иначе дороговизна этих технологий будет сдерживать их внедрение», — согласен с коллегой Владимир Шопин. «В таком строительстве заинтересованы и государство, и власти на местах по вышеперечисленным причинам и во исполнение государственной политики энергосбережения, — говорит Сергей Нехаев. — Главная задача для них — создать привлекательные для инвестора условия». Дмитрий Яицкий, региональный управляющий продажами USG Russia по Южному региону, уверен, что инвестиции появятся, если сделать процентную ставку кредитования для девелоперов, застройщиков такой же, как на Западе, а также если будет четко прописанная законодательная база, максимально исключающая коррупционную составляющую. «Большинство западных компаний работают в России по западным стандартам, не подразумевающим коррупции (откатов, серых схем и пр.), так что они вынужденно имеют проблемы с продажами, которые не поддерживают откатами», — делится Дмитрий Яицкий. Справедливости ради следует отметить, что апологеты «зеленого строительства» в России предлагают один из вариантов привлечения средств в это дорогое удовольствие: они создали специальный «зеленый» инвестиционный фонд AMALGAM SIF. Александр Федоров, зампредседателя Координационного совета

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

В партнерстве с бизнесом В решении социальных вопросов администрации Октябрьского района Ростова помогают предприниматели Октябрьский район является одним из старейших и крупных районов города Ростова-на-Дону. В 2012 году он отметит свой 75-летний юбилей. Поэтому этот год обозначен для района годом благоустройства. В решении поставленных за дач а дминистрации района активно помогают представители бизнеса. Игорь Молотов

К одной из особенностей Октябрьского района можно отнести компактное проживание в нем большого числа военнослужащих, в частности в микрорайонах Военвед, Болгарстрой, 51-й военный городок. Земли этих микрорайонов находятся на балансе Министерства обороны, что создает определенные неудобства для проживающих там людей. Сегодня администрацией района сформированы планы благоустройства дворовых территорий данных микрорайонов с возможностью развязок, парковок, обустройства детских игровых комплексов и спортивных площадок. Но использование бюджетных средств на этой территории возможно только после передачи земель в муниципальную собственность. В связи с чем одним из приоритетных направлений работы администрации Октябрьского района стало решение вопроса о передаче жилых домов, сетей и земель, находящихся на балансе МО, в муниципальную собственность. К тому же в 2011 году перед администрацией района стоит задача перейти к комплексному благоустройству микрорайонов и территории района. В качестве пилотного проекта в 2011 году планируется благоустройство микрорайона Каменка (11 объектов). «Помимо мероприятий по благо устройству, которые проводит администрация, мы стремимся воспитывать

Текст: Екатерина Минакова

у самих жителей района стремление к поддержанию чистоты и порядка на улицах города, — подчеркивает глава администрации Октябрьского района г. Ростова-на-Дону Игорь Молотов. — Для этого в районе размещены рекламные щиты, призывающие к поддержанию чистоты. Для решения вопросов благоустройства созданы мобильные бригады по уборке мусора. Выделен специальный День чистоты — среда, с проведением объездов и обходов закрепленных территорий ответственными сотрудниками аппарата администрации. По результатам таких рейдов руководителям предприятий, торговых объектов и объектов социального назначения выдаются письменные планы-задания с указанием сроков устранения выявленных недостатков». Следует отметить, что большинство руководителей с пониманием относятся к данной проблеме. В районе создан Совет директоров, который оказывает всестороннюю поддержку администрации района в решении вопросов по благоустройству. Так, при

активной поддержке Совета директоров в Октябрьском районе в пилотном проекте был реализован план создания зоны чистоты на пр. Буденновском, где были установлены урны и социальная реклама. Администрация района в свою очередь оказывает поддержку предпринимательству. Сегодня в Октябрьском районе зарегистрировано 12304 предприятий, из них 5966 малых предприятий, включая микропредприятия, 6338 индивидуальных предпринимателей. Более 380 представителей бизнеса регулярно получают консультации и методическую литературу по вопросам государственной поддержки и ведения предпринимательской деятельности в условиях кризисных явлений. Оказывается методическая помощь по участию в конкурсных отборах на субсидирование затрат хозяйствующих субъектов из муниципального и областного бюджетов. Благодаря такому взаимодополняющему партнерству бизнеса и власти в Октябрьском районе активно развивается предпринимательство и улучшается социальная обстановка. Игорь Молотов уверен, что в будущем подобная работа будет только совершенствоваться.

344018 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 126, тел.: (863) 232-44-16, 232-07-04, e-mail: rmzavod@yandex.ru

ИНИЦИАТИВА, ИННОВАЦИИ, ИНВЕСТИЦИИ — это про нас! ИНФРАСТРУКТУРА И ИНСТИТУТЫ — это наше будущее! ОАО «Ростовский механический завод» (РМЗ) на протяжении многих лет является в Ростовской области лидером по производству разнообразной мебели для бюджетных организаций: от столиков и тумбочек до функциональных кроватей. Прошедший год был самым бурным в развитии завода: — РМЗ впервые представил свою продукцию — «Комплекс изделий «ЛЕКО» для ухода, реабилитации и расширения доступной среды для инвалидов — на самых крупных российских выставочных площадках «Мир людей с инвалидностью» на ВДНХ и «Здравоохранение-2010», доказав там высочайший технический потенциал и уникальность своей продукции, что подтверждено как 7 свидетельствами ЗАО «Экспоцентр», так и множеством патентов на изобретения; — РМЗ завершил создание и обкатку полного комплекта технологического оборудования для серийного изготовления широкого спектра уникальных функциональных кроватей на электроприводах. С помощью этого оборудования можно не только изготавливать модели, превышающие по параметрам и возможностям лучшие мировые аналоги, но и производить эти высококачественные изделия, трудоустраивая при этом самих инвалидов.

1. «ЛЕКО»: кровать с функцией «вертикализатора» для лечения инсультов. 2. «ЛЕКО»: самоходная кровать «ЕМЕЛЯ», на которой пациент с помощью пульта может, самостоятельно превратив кровать в кресло, передвигаться по квартире. 3. «ЛЕКО»: кровать-тренажер «Шагалка» для двигательной терапии. 4. «ЛЕКО»: кровать с автоматически управляемым судном, позволяющая лежачему больному какое-то время обходиться без посторонней помощи. 5. «ЛЕКО»: кровать с боковым наклоном ложа для ротационной терапии. 6. «ЛЕКО»: высокоманевренное кресло «Улитка» для передвижения пациента как внутри помещений, так и по лестницам, с использованием стационарных, полустационарных или переносных пандусов. 7. «ЛЕКО»: высокоманевренное инвалидное кресло с электроприводом «Черепашка». 8. «ЛЕКО»: система купания пациента.

на правах рекламы

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Фармацевтический рынок стал более открытым «АСТИ фармацевтика» расширяет свою деятельность в регионе Компания «АСТИ» с 1993 года занимает устойчивую позицию на фармацевтическом рынке. Предприятие осуществляет оптовые поставки медикаментов, изделий медицинского назначения в аптеки и лечебно-профилактические учреждения Ростовской, Волгогра дской, Астраханской, Саратовской областей, Краснодарского и Ставропольского краев, А бхазию. Компания постоянно развивается. Готовится к открытию еще один филиа л в Краснодаре.

В активе компании «АСТИ» более 1500 клиентов. Среди них как крупные федеральные сети, так и сельские аптечные пункты. Постоянный мониторинг фармрынка позволяет компании придерживаться грамотной ценовой политики, которая выгодна всем группам клиентов. Помимо ценовой политики конкурентным преимуществом является и ассортимент. Прайс составляет более 5000 наименований продукции. Закупочная система сформирована таким образом, чтобы золотое правило «цена — качество» не умалялось в угоду известным западным брендам. Внутренняя программа компании по выявлению фальсификатов полностью исключает закупку некачественной продукции. Потребности и пожелания клиентов определяются ежедневной работой специалистов на местах. У предприятия имеется собственная аптека «Мальва» по адресу: ул. 339-й Стрелковой дивизии, 25/1. По словам генерального директора Людмилы Баталовой, проблемы «кадрового голода» в компании не существует. «Сотрудники «АСТИ»

Текст: Оксана Нижник

— исключительно профессионалы. Мы не можем позволить себе дилетантства ни на одном из уровней, поскольку речь идет о здоровье и жизни людей», — подчеркивает руководитель предприятия. В данный момент компания набирает персонал для краснодарского филиала. На его территории заканчивается строительство административного комплекса. Продумывается решение жилищного вопроса для иногородних сотрудников. «Фармацевтический рынок региона, и особенно Ростовской области, стал ощутимо комфортнее: снабжение больниц медикаментами свободнее, конкурсы прозрачнее, нет завуалированных схем, как раньше. Я считаю, что в этом нема-

200

20 0

344064 г. Ростов-на-Дону, ул. Днепроградская, 9 А, тел./факс: (863) 218-27-05, 218-27-04, www.astifarm.ru

Объем продаж компании «АСТИ» в период с 2000 г. по 2011 г. в %

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

на правах рекламы

Людмила Бата лова

лая заслуга действующей областной администрации, и в частности губернатора Василия Голубева. Государственные органы избавили компании от излишних бюрократических проволочек. Росздравнадзор помогает консультациями, знаниями законодательных актов, координирует работу с больницами. Сегодня действуют открытые электронные площадки с открытыми ценами. Они позволяют эффективно анализировать продажи, снижать стоимость госзакупок и тем самым улучшать свою конкурентоспособность. Конечно, на фоне этих благоприятных факторов наша компания может позволить себе активное участие в социальных проектах области и государства в целом», — рассказывает Людмила Степановна. Компания поставляет медикаменты в Абхазию в помощь дружественному государству. «АСТИ фармацевтика» входит в программу по поддержке участников ВОВ. Подписан договор с одной из клиник Ростова на бесплатное медикаментозное обеспечение. Для малоимущих и многодетных сотрудников компании «АСТИ» — бесплатное медицинское обслуживание, летний отдых для детей. В планах — строительство на территории предприятия открытого спортивного комплекса для детей и межбольничной аптеки, которая будет заниматься снабжением медикаментами лечебнопрофилактических учреждений.

Помочь тем, кто особенно нуждается в помощи Такую цель ставят перед собой сотрудники первого ростовского хосписа «Преодоление» Хоспис — это специа льное медицинское учреждение санаторного типа, где живут и получают необходимую медицинскую помощь тяжелые и неизлечимо больные пациенты. Инициатор ростовского хосписа, главный врач Медицинского центра «Гиппократ» А лексей Кузнецов так формулирует сущность и за дачи хосписа: «Это всего лишь определение понятия, но за ним скрывается очень многое. Хоспис — это место, где врачи и медработники встречаются с высшим проявлением своей профессии — с милосердием и самопожертвованием. Хоспис — это дом, в который пациенты приходят с болью, отчаянием и страхом, а получают утешение. Хоспис — место, где любой человек может проявить свое состра дание и оказать помощь ближнему».

на правах рекламы

А лексей Кузнецов

Первый хоспис в Ростове был открыт в феврале 2009 года на базе Медицинского центра «Гиппократ». Это была новая, но необходимая инициатива. Ведь по статистике, на каждую тысячу жителей Ростова приходится два лежачих больных. Им постоянно нужны внимание и забота, лекарства и профессиональная медицинская помощь. До развития института хосписов их просто выписывали из лечебных учреждений, чтобы они умирали дома. По той же статистике, из-за каждого лежачего больного в большей или меньшей степени работоспособность теряют 10-12 вполне здоровых людей. Это родные и близкие, друзья и соседи человека, попавшего в беду.

Ростовский хоспис состоит из нескольких подразделений: cобственно хосписа, в котором проходят бесплатное лечение жители города Ростована-Дону — онкологические пациенты в четвертой стадии; Центра реабилитационной помощи, в котором лечат и проводят восстановительную терапию неврологических пациентов после инсультов, больных после тяжелых операций, травматологических пациентов с незаживающими переломами, ухаживают за стариками с нарушением поведения и психики и просто за немощными и пожилыми людьми, которым нужен постоянный патронаж; выездной службы хосписа, которая оказывает помощь больным на дому и пока представлена только сиделками, но в настоящее время с администрацией города решается вопрос об организации полноценной выездной службы, оснащенной современным оборудованием и медикаментами, которая позволит организовывать эффективную медицинскую помощь на дому.

Работа хосписа уже по результатам первых двух лет дает серьезный экономический эффект, но несравнимо больше духовная составляющая, которую в цифрах не измерить. Таким образом, первый шаг на пути оказания полноценной паллиативной медицинской помощи уже сделан, однако в масштабах мегаполиса с населением более миллиона человек хоспис на 30 коек и хосписное отделение городской больницы — это очень мало. Алексей Кузнецов и его коллеги уверены, что необходимо на основании уже накопленного опыта открыть еще несколько подобных учреждений. Для этого нужны средства — и на содержание больных, и на оборудование, и на лекарства, и на оплату персонала. В настоящее время при поддержке администрации города Ростована-Дону организуется благотворительный фонд помощи хосписам. Медики надеются, что работа фонда позволит не только организовать медико-социальную помощь самому тяжелому контингенту пациентов, но и повысит экономическую эффективность: высвобождение большого числа трудоспособного населения (близкие и родственники), которое в настоящий момент несет все тяготы ухода за подобными больными, и уменьшение нагрузки на подразделения скорой помощи, что позволит улучшить качество медицинской помощи для всего населения города Ростова-на-Дону. Хоспис расположен на территории санатория «Ростовский» в районе Каменки, тел.: (863) 229-39-70, 266-06-95

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

К новым рекордам Город Азов стабильно занимает лидирующие позиции в экономике Ростовской области Азов — один из наиболее инвестиционно привлекательных и экономически развитых городов Ростовской области. По итогам 2010 года практически во всех сферах жизни города наблюда лись позитивные тенденции. Об итогах и перспективах экономического развития Азова «Вестнику экономики» рассказа л мэр города Сергей Бездольный. Сергей Бездольный

«Основным итогом минувшего года можно, без преувеличения, считать системное и поступательное развитие города Азова, — подчеркивает мэр города. — Индекс промышленного производства по крупным и средним предприятиям города за 2010 год составил 185,4% и стал самым высоким среди городов Ростовской области. За 2010 год бюджет города исполнен по налоговым и неналоговым доходам с ростом к соответствующему периоду прошлого года на 130%». В Азове сохраняется стабильная ситуация на рынке труда города в сфере занятости. Удельный вес безработных в численности экономически активного населения в 2010 году составил 1,44%. Деятельность местных властей в последние годы приобретает все большую социальную направленность. Забота о повышении уровня и качества жизни азовчан проявляется в развитии социальной сферы города. В 2010 году в отрасли социальнокультурной сферы направлено 888,9 млн рублей, или 59,6% городского бюджета. Активно идет развитие инфраструктурных объектов, восстанавливаются дороги и жилой фонд. За последние годы сделан существенный рывок в модернизации объектов образования и здравоохранения. Результатом этой работы стало то, что деятельность

Текст: Екатерина Минакова

органов местного самоуправления Азова по интегральному рейтинговому показателю дважды признавалась наиболее эффективной среди городских округов Ростовской области. Полноценным сектором реальной экономики города стал малый бизнес и предпринимательство. Индивидуальными предпринимателями и налогоплательщиками обеспечено поступление в городской бюджет доходов в сумме 66,6 млн руб., что составило 12,6% от общего поступления. «Развитию малого бизнеса в городе дает стимул реализация долгосрочной целевой программы поддержки предпринимательства, — уверен мэр Азова. — Так, в 2010 году увеличен объем бюджетных средств на поддержку и развитие предпринимательства в муниципальном образовании, расширены формы поддержки. И мы не готовы снижать темпы поддержки бизнеса в будущем».

К тому же правильно выбранная политика поддержки инвесторов также дает свои результаты. В декабре 2010 года в Юго-Восточной промышленной зоне состоялось торжественное открытие первой очереди завода «ПепсиКо» и был заложен символический камень в строительство второго завода по производству безалкогольных напитков. «Сегодня в нашей промышленности уже есть примеры, когда менедж мент предприятий, работающих на территории города Азова, демонстрирует инновационную работу в конкурентной среде и по новым технологиям XXI века, — отмечает Сергей Бездольный. — Примерами таких предприятий могут служить ООО «МТЕ-ДПМ», ООО «Азовская кондитерская фабрика», ООО «Алеко-Полимеры», ООО «АзовТэк», ООО «Азовская швейная фабрика», ООО «Элтехника-Юг», ООО «Армакс-Юг». Но модернизация экономики невозможна без повышения ее энергоэффективности, перехода к рациональной модели потребления энергоресурсов. Поэтому в 2010 году была утверждена целевая программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности на территории города Азова Ростовской области в 2011-2013 годах». Финансовые ресурсы будут направлены на обеспечение энергопотребителей приборами учета, введение ограничения оборота неэффективных энергетических устройств и др. Также энергосберегающие технологии будут введены и на улицах Азова.

Вне конкуренции Легкосплавные автомобильные диски азовского производителя насыщают отечественный рынок ООО «Азов-Тэк» — единственный в Южном регионе завод легкосплавных автомобильных дисков для легковых автомобилей. Модернизированное производство, профессиона лизм рабочих ка дров и снижение себестоимости изделий путем введения в эксплуатацию современного, высокотехнологичного оборудования позволяют ООО «Азов-Тэк» стабильно удерживать на российском рынке данного сегмента отрасли одно из лидирующих мест. А лександр Борисов

на правах рекламы

По мнению Александра Борисова, генерального директора ООО «Азов-Тэк», повышению спроса на легкосплавные автомобильные диски способствовал инновационный подход к организации производственного процесса, позволяющий предложить российскому потребителю качественный продукт, выполненный отечественным производителем. Современное модернизированное производство, сложные технологические процессы и оснащение завода оборудованием зарубежных производителей выдвинули строгие требования к профессионализму рабочих кадров. «Первые сотрудники завода проходили обучение за границей, — рассказывает Александр Борисов, — поскольку в России нет аналогов нашему оборудованию». Проблема профессиональных рабочих кадров сегодня остро ощутима многими производителями. И если обучение

на предприятии может вооружить необходимыми практическими навыками инженера или механика, поиск сотрудника дефицитной специальности осуществляется за пределами страны. Так, услуги промышленного дизайна для ООО «Азов-Тэк» выполняют профессионалы из Болгарии и Турции. Процесс изготовления легкосплавных автомобильных дисков реализуется на

ная лаборатория, расположенная на территории предприятия. Основная функция испытательной лаборатории заключается в проверке качества колесных дисков в условиях естественной эксплуатации. Лаборатория оснащена множеством стендов. Стенд испытаний на солевой туман позволяет испытать колесо на выносливость под воздействием агрессивной среды. Стенд на «усталость» определяет измерение работоспособности колеса, которое в идеале должно выдерживать 200 тысяч колебаний. Таким образом, не прошедшее процесс испытания колесо отправляется в технический отдел для тщательного изучения причины и исправления недостатка. Стремительно развивающееся производство ООО «Азов-Тэк» еще в начале деятельности предоставило заводу широкие возможности для выхода продукции на российский рынок, охватив города: Москву, Санкт-Петербург, Новороссийск, Краснодар, Ростов-на-Дону, Самару, Нижний Новгород, Екатеринбург… Сегодня уже в каждом регионе

ООО «Азов-Тэк» — ежегодный участник международной выставки «Интеравто». немецком оборудовании фирмы Striko по технологии литья алюминия под низким давлением. Повышение спроса на алюминиевые колеса специалисты объясняют разумным соотношением невысокой цены и отличного качества. «Для изготовления колесных дисков мы закупаем первичный сплав алюминия по международным ценам, которые формируются на Лондонской бирже, — отмечает Александр Борисов. — Нашим поставщиком и надежным партнером вот уже много лет является компания «Русал». Высокому качеству продукции завода во многом способствует спектраль-

России и Украины существует представитель компании, который занимается реализацией оптовых поставок колесных дисков. Учитывая особенности региональных рынков, каждому из которых присуще преобладание определенных марок автомобилей, ассортимент предлагаемого заводом модельного ряда за последние годы расширился и сегодня составляет более трехсот моделей. 346780 Ростовская область, г. Азов, ул. Мира, 102, тел./факс: (86342) 5-05-85, е-mail: azov-tech@aaanet.ru

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

От поставок — к собственному производству ГК МТЕ приобрела активы предприятий производственной площадки «Донпрессмаш» и готова обеспечить им качественное движение вперед, развитие, инновации

Даниил Воеков

Достижения и опыт Группа МТЕ поставила перед собой цель содействовать российским предприятиям в повышении конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности, производительности и технической оснащенности машиностроительного комплекса. Компания занимает лидирующую позицию в области поставок российским предприятиям высокотехнологичного оборудования отечественного и импортного производства, предоставляя заказчикам современное высокопроизводительное оборудование, соответствующее их требованиям по цене и качеству. Создание новых производств и реализация масштабных проектов технологической модернизации производств практически всегда сопряжено с необходимостью решения вопросов организации финансирования. Многолетний опыт работы МТЕ позволяет формировать масштабные проекты, которые имеют цикл развития 5-7 лет (МТЕ обладает реальным опытом подготовки финансирования на срок 9 лет плюс период изготовления и монтажа оборудования).

www.donbiz.ru

Приоритетными направлениями деятельности МТЕ является реализация крупных инвестиционных проектов в области машиностроения и энергетики. В 2009 году компания приступила к реализации одной из своих стратегических задач — созданию и развитию собственных производственных объектов. Был разработан план развития, сформирована команда специалистов. В 2010 году компания начала строительство завода по производству силового крепежа в Коломне — ООО «МТЕ Коломенский завод». Летом начнется производство продукции. В Ростовской области Группа МТЕ завершила все процедуры по приобретению активов предприятий «Донпрессмаш» (г. Азов) и приступила к аудиту и санации производственной площадки, восстановлению производства и формированию инвестиционной программы развития предприятия. Общий объ-

ем инвестиций на консолидацию активов превысил 170 млн руб. По состоянию на конец 2010 года предприятия, осуществлявшие деятельность на базе некогда крупнейшего предприятия станкоинструментальной отрасли ОАО «Донпрессмаш», находились в различных стадиях банкротства, производство было остановлено. Была накоплена значительная задолженность перед персоналом предприятий — более 40 млн руб., что грозило потерей кадрового потенциала, а сегодня это главный актив современного машиностроительного производства. Важно отметить, что мероприятия по оздоровлению ситуации на предприятиях производственной площадки «Донпрессмаш» прошли бы не так четко и интенсивно, если бы не созданный губернатором Ростовской области Василием Голубевым благоприятный инвестиционный климат, который существенно помогает инвестору работать на территории региона.

на правах рекламы

К 2009 году Группа МТЕ успешно реа лизова ла более 300 проектов в области модернизации производства предприятий российского машиностроения, энергетики и аэрокосмической индустрии. Сформирова ла грамотную команду управленцев, подобра ла ква лифицированные технические и инженерные ка дры. Все это ста ло основой для принятия стратегического решения — развития собственного машиностроительного производства.

Движение вперед Сегодня Группа МТЕ реализует комплекс мер по восстановлению и организации стабильного производства на площадке «Донпрессмаш» и создала для этого новую производственную компанию — ООО «МТЕ ДПМ». Уже обеспечено финансирование, за счет которого были полностью погашены задолженности за электро энергию, водоснабжение и газоснабжение, и обеспечено авансирование, что в итоге позволило восстановить производственную деятельность. — Важным результатом сделки является сохранение рабочих мест, — уверен Даниил Воеков, генеральный директор ООО «МТЕ ДПМ». — Более 700 человек продолжат свою работу на предприятии. Не стоит забывать и про членов семей этих сотрудников, а для восьмидесятитысячного

города Азова это внушительная цифра. Менеджментом МТЕ проведена работа по урегулированию просроченной кредиторской задолженности, прежде всего перед персоналом обанкротившихся предприятий, а также перед коммерческими кредиторами, крупнейшим из которых являлся ОАО Банк «Петрокоммерц» — ему в обеспечение обязательств было заложено все производственное оборудование площадки. Группа МТЕ намерена реализовать на площадке «Донпрессмаш» несколько крупных инвестиционных проектов, направленных на максимально эффективное использование имеющегося инфраструктурного потенциала и развитие ряда проектов в области машиностроения. Залогом дальнейшего успешного

Справка: с 2003 года компания МТЕ Финанс становится известна на рынке как одна из ведущих лизинговых компаний, специализирующихся на проектах в области машиностроения, энергетики и авиации. Начиная с 2007 года МТЕ Финанс занимает лидирующую позицию в сегменте машиностроения. В 2006 году компания расширяет свой бизнес и создает МТЕ Сервисное и Технологическое Обеспечение. Имея богатый опыт в области финансирования модернизации производства и располагая квалифицированными кадрами (инженерами, техниками, наладчиками, монтажниками и т.д.), компания вышла на новый уровень и смогла предложить своим клиентам комплексные, интегрированные решения по технологической модернизации производств. В 2009 году формируется команда управленцев и создается МТЕ Производство, основной задачей которого является развитие собственных производственных проектов в области машиностроения и управление ими. В 2010 году начинается строительство завода силового крепежа в Подмосковье — ООО «МТЕ Коломенский завод». В 2011 году Группа МТЕ консолидирует активы одного из крупнейших в прошлом предприятий станкоинструментальной отрасли ОАО «Донпрессмаш».

развития предприятия является высокая производительность и самоотдача каждого сотрудника предприятия, а также системная работа по реализации программы технологической модернизации производства. Сейчас ведется интенсивная работа над формированием программы. Не бояться перемен Помимо прочих задач, сегодня перед руководством предприятия стоит еще одна немаловажная — изменить стереотипы местного населения. После развала крупнейших промышленных предприятий в городе люди перестали верить в новое как начало чего-то лучшего. — Первым делом надо вернуть людям уважение к самим себе, — считает Даниил Воеков. — Кстати, это оказывается не так просто. Я считаю, что если мы спокойно, методично будем заниматься делом, менять менталитет, в том числе и свой, то абсолютно точно построим большое предприятие, которое со временем сможет стать градообразующим. Мы хотим сделать так, чтобы люди не боялись перемен, а относились к ним положительно. Группа МТЕ четко видит созидательную задачу своей деятельности. Философия компании такова, что команда МТЕ вместе несет ответственность за успешное развитие производственной площадки. И речь идет не только о финансовых показателях. Успех и благополучие компании складывается из успехов отдельных ее сотрудников и благополучия их семей. Поэтому каждый добивается того, чтобы семьи сотрудников всегда были благодарны команде МТЕ.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Азов готовится к празднику Привлечение инвестиций в г. Азов и Азовский район открывает перед ЗАО «ДонЮгСтрой» новые перспективы Строительство под к люч — сложный процесс, требующий от исполнителя глубоких знаний, солидного опыта и выдающихся способностей к решению широкого круга вопросов. Такой компанией в г. Азове и Азовском районе является ЗАО «ДонЮгСтрой». ЗАО «ДонЮгСтрой» — строительная организация с многолетней историей развития. Благодаря эффективному подходу к управлению строительной деятельностью «ДонЮгСтрой» обеспечивает качественное выполнение строительных и ремонтных работ, оказывает полный цикл услуг, удовлетворяя любые потребности заказчика. Предприятие оснащено мощнейшей технической и производственной базой. Модернизация производства, регулярное

ПТО ЗАО «ДонЮгСтрой». — Мы ставим перед собой только ясные и измеримые цели, демонстрируя высокотехнологический подход

обновление техпарка предприятия позволяют точно в срок и с гарантией качества выполнять любые виды строительных работ под ключ, включая самые современные и технологичные. «Изучение тенденций развития строительного рынка, применение в работе инновационных технологий — все это способствует повышению качества наших услуг, — комментирует Александр Мацуга, начальник

к управлению строительным бизнесом». Визитной карточкой ЗАО «ДонЮгСтрой» руководство компании считает строительство таких объектов, как средняя школа в селе Самарское, Азовский портовый элеватор и воздвижение пешеходного моста через реку Узяк. Накопленный опыт и высокий авторитет в отрасли позволяет компании с уверенностью смотреть в будущее, тем более что фронт работ и заказов в ближайшем будущем существенно расширится. Руководство ЗАО «ДонЮгСтрой», конечно

Текст: Марина Коренец

В 2009 году объемы выполненных работ составили 37 млн 643 тыс. руб., в 2010-м — 49 млн 570 тыс. руб. В рамках федеральной программы по капитальному ремонту многоквартирных домов, находясь в тесном сотрудничестве с ЖКХ, было освоено порядка 10 млн руб.

дольному приоритетной задачей является создание, поддержание и развитие благоприятных условий для комфортной жизни азовчан. Благоустраивается городской парк, комплексно отремонтированы центральные улицы и дворы. И это неслучайно: через несколько лет Азов будет праздновать свое 950-летие», — резюмирует г-н Мацуга. 346780 Ростовская область, г. Азов, ул. Промышленная, 2, тел.: (242) 4-04-47, факс: (242) 4-04-47, е-mail: matsuga@mail.ru

на правах рекламы

же, обращает внимание на то, что областная администрация во главе с губернатором Василием Голубевым сейчас активно вовлекает финансы для реализации развития ЮгоВосточной Азовской и Новоалександровской промышленных зон. В ближайшие планы входит привлечение инвестиций из различных источников, в том числе от компаний Сингапура и Малайзии. Привлечение инвестиций в Азовский район открыло перед компанией новые перспективы. Азовский район активно развивается и за счет внутренних ресурсов, а по показателям социальноэкономического прогресса Азов входит в число наиболее устойчивых городов Ростовской области. «Благодаря мэру Азова Сергею Без-

Борьба с огнем как каждодневная работа Основная задача АРО ВДПО — предотвратить пожары и не допустить трагедии

на правах рекламы

Самая крупная всероссийская общественная организация пожарных добровольцев — ВДПО — существует в России уже более 50 лет. ВДПО ведет активную массовую работу по формированию противопожарного сознания населения, по привлечению граждан к предупреждению и тушению пожаров. В Азовском районе отделение ВДПО знают все — от ма ла до велика, и не просто знают, но и активно сотрудничают с ним.

На примере Азовского отделения ВДПО можно сказать, что эта организация не просто существует, она реально работает. Причем постоянно расширяет сферу своей деятельности, вовлекая в очень важную работу по профилактике пожаров все большее количество граждан. Общество выступает соисполнителем федеральных, региональных и местных целевых программ и проектов в области пожарной безопасности и выполняет весь перечень работ и услуг, экспертизу и аудит в области пожарной безопасности на всей территории Азовского района. Основной вид работы: монтаж и обслуживание АПС, мониторинг, печные работы, огнезащита. Только за 2010 год объем профильных противопожарных работ составил в финансовом выражении 18,5 млн руб. В ведении Азовского ВДПО такие важные социальные

структуры, как система образования, медицина, сфера торговли, культура. Очень важное направление в деятельности АРО ВДПО — работа с подрастающим поколением и молодежью. В МОУ «СОШ», МОУ «ДОД», МДОУ в течение года по инициативе и под руководством сотрудников ВДПО проходят тематические встречи, викторины, конкурсы, утренники и т.д. Ребята с удовольствием принимают в них участие, к тому же их всегда ждут интересные призы. «В 2010 году для детей Азова и Азовского района мы проводили городские и районные смотры-конкурсы, фестивали, например, фестиваль на противопожарную тематику «Таланты и поклонники», смотр-конкурс детского творчества «Куда спешат пожарные машины», смотр-конкурс «Словом и делом изучаем пожарное дело», — рассказывает руководи-

тель АРО ВДПО Ольга Зиборова. — Мы активно участвуем в тематических мероприятиях, которые проводятся в образовательных учреждениях, — олимпиадах ОБЖ, смотре кабинетов ОБЖ, проводим смотры-конкурсы методических разработок среди педагогов». Такая работа не только учит детей и молодежь правильно реагировать в критической ситуации, осознавать опасность, которую несет пожар, но и воспитывает ответственность, гражданскую позицию, а это сегодня очень важно. Ежегодно АРО ВДПО организует и проводит соревнования по пожарно-прикладному спорту, в которых принимают участие старшеклассники. Летом для пришкольных лагерей и площадок, а также для детских оздоровительных лагерей общество проводит познавательно-развлекательные мероприятия с показом пожарной техники. Не оставлены без внимания и дети из Дома семьи, интерната, детского реабилитационного центра. В МОУ «ДОД ДДТ г. Азова» при поддержке АРО ВДПО работает творческое объединение «Огнеборцы», где ребята из школьных отрядов ДЮП более глубоко изучают пожарное дело. Большая работа ведется по привлечению к профилактике пожарной безопасности волонтеров города и района. В этом направлении АРО ВДПО тесно сотрудничает с отделом молодежи администрации Азова, с объединенным волонтерским отрядом «Диалог» МОУ «ДОД ДДТ» и ГОУ «СПОДПК Азовский филиал», с волонтерами АТИ ДГТУ. В 2010 г. в областном конкурсе «Доброволец года» проект «Право на жизнь, право на безопасность» вошел в тридцатку лучших и награжден дипломом. Совместно с волонтерами общество приняло участие в проведении Недели добра, в чествовании ветеранов ко Дню Победы. Сегодня ведется большая работа для жилого сектора по подготовке к летнему периоду.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Сладкая технология Стремясь к расширению ассортимента и повышению качества выпускаемой продукции, ООО «АКФ» скоро запустит новую кондитерскую линию стоимостью 6 миллионов евро Азовская кондитерская фабрика — один из лидеров российского кондитерского рынка восточных сла достей (ха лва и козинаки) по разнообразию ассортимента и качеству продукции. По мнению руководства ООО «АКФ», секрет успешной деятельности базируется на таких основных факторах, как качественное сырье, инновационные технологии производства, здоровая экология и благоприятные условия работы.

Текст: Марина Коренец

стреливая» воздухом черные пятна, качественно отделяют ядро от лузги. За день машина выбирает порядка ста тонн ядра. Следующий процесс — производство ореховых масс — происходит на немецком оборудовании фирмы Zolich. Эту эксклюзивную линию стоимостью 3 млн евро специально для Азовской кондитерской фабрики в 2009 году изготовили немецкие специалисты. «Первоначальная технология вымешивания продукта с карамелью, предлагаемая компанией Zolich, оказалась

Бесплатное топливо По мере внедрения инновационного оборудования и повышения темпов роста выпускаемой продукции приходилось ежедневно сжигать на свалке около 40 тонн лузги. Это негативно отражалось на экологии города: лузга хорошо горела, в

В ближайшие планы фабрики входит приобретение и установка второй кондитерской линии фирмы Zolich. Это будет качественно новое оборудование для производства многослойных, ирисных масс, из которых формируют так называемый сложный батончик. непригодной, — поясняет главный инженер ООО «АКФ». — Карамель залипала на детали машин, не допуская качественного вымешивания. Поэтому нашим инженерам пришлось самостоятельно разрабатывать чертежи кондитерского оборудования, адаптированного для необходимого производства».

атмосферу Азова поступали оксиды углерода, серы, азота и другие вредные вещества. На Азовской кондитерской фабрике возникла острая необходимость задействовать технологии по утилизации увеличивающихся объемов лузги семян подсолнечника. Изучение современных возможностей высокоэффективного

на правах рекламы

Сплав традиций и технологий «Наша продукция производится из натуральных, экологически чистых ингредиентов, содержащих множество питательных веществ, — рассказывает Валерий Кривда, генеральный директор ООО «Азовская кондитерская фабрика». — К тому же мы выдвигаем строгие требования к технологии производства. Добиться превосходных вкусовых качеств и сохранить содержащиеся в сырье витамины и минеральные вещества позволило сочетание традиционных рецептур и современного оборудования». Одним из самых сложных процессов в цепочке изготовления восточных сладостей является начальный этап подготовки ядра орехов и семечек, включающий целый комплекс очищения от примесей. Раньше этот этап выполняли «мокрым» способом: семечки замачивали в воде, лузга всплывала, ядро тонуло, после чего сырье разделяли и сушили. Этот способ был трудоемким и энергетически затратным. Внедрение современного оборудования позволило упростить процесс обрушивания и очистки семян от лузги, заменив труд восьми человек на одного оператора. Инновационная технология очищения производится на электронно-оптической сортировочной машине Sortex Z+ английской фирмы Buhler. Основной прием работы компьютеризированной машины заключается в сортировке продуктов на белое и черное. Работа Sortex построена на принципе освещения потока. Встроенные в машину фотокамеры осматривают каждую единицу продукта и, «от-

По этим чертежам и была изготовлена первая пробная линия — оборудование, которое сейчас успешно распространяет компания Zolich. В ближайшие планы фабрики входит приобретение и установка второй кондитерской линии фирмы Zolich. «Это будет качественно новое оборудование для производства многослойных, ирисных масс, из которых формируют так называемый сложный батончик, — отмечает Валерий Кривда. — Стоимость подобного оборудования составит порядка 6 млн евро».

Справка: основное направление ООО «Азовская кондитерская фабрика» — производство халвы и козинаков. Ассортимент представлен 48 видами восточных сладостей. Фабрика в 2011 году: — ежедневный объем выпускаемой продукции — 150 тонн кондитерских изделий; — ежемесячный уровень продаж — 35004000 тонн кондитерских изделий; — средний годовой оборот — 2 млрд рублей; — численность работающих — 540 человек.

оборудования привело руководство фабрики к твердой уверенности в экологической и экономической целесообразности установки котельной на территории предприятия. Так, на Азовской кондитерской фабрике была установлена паровая котельная с использованием лузги в качестве бесплатного топлива мощностью 20 тонн пара в час. «Технологические процессы фабрики построены на выпаривании влаги. Поэтому необходимым продуктом в процессе изготовления восточных сладостей является пар, который до сих пор мы получали путем сжигания газа, — поясняет Евгений Фальковский. — Новое оборудование позво-

лило не только сократить расход газа, но и существенно уменьшить выброс вредных веществ в атмосферу». К новым горизонтам Отлаженность производства и настойчивость в реализации инновационных технологий по достоинству оценил и губернатор Ростовской области Василий Голубев, посетив предприятие с деловым визитом в мае 2010 года. Ведь хотя Азовская кондитерская фабрика уже представляет собой современное предприятие, оснащенное передовыми технологиями, ее дальнейшие планы и перспективы по-прежнему связаны с модернизацией производства и расширением ассортимента.

Несмотря на стабильные и динамично растущие продажи, Азовская кондитерская фабрика стремится и к расширению географии сбыта сладкой продукции. Открыто более 30 подразделений ООО «АКФ» не только во всех регионах России, но и в Эстонии, Казахстане, Белоруссии, Латвии, Азербайджане, Испании. Все подразделения обеспечены необходимой техникой и специалистами. Большим достижением руководство фабрики считает присутствие продукции во многих федеральных ретейлерских сетях, среди которых супермаркеты X5 Retail Group («Перекресток»), гипермаркеты «Ашан», дискаунтеры Dixy retail ltd и многие другие.

346780 Ростовская область, г. Азов, Кагальницкое шоссе, 5 а, тел.: (8643) 6-70-62, 5-65-65, http://www.azovkf.ru

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Стабилизирующее партнерство Стратегический инвестор обеспечил Азовской швейной фабрике уверенность в будущем За дача привлечения инвестиций для полноценного развития бизнеса актуа льна сегодня для многих руководителей. Нехватка финансовых ресурсов может не только затруднить развитие компании, но и полностью пара лизовать работу. Выдержать динамику прогресса экономики, повысить конкурентоспособность предприятия, сохранить стабильные позиции на рынке и модернизировать оборудование — главные за дачи, которые успешно решает Азовская швейная фабрика № 13.

Азовская швейная фабрика № 13 долгое время специализировалась на пошиве форменной одежды для Вооруженных Сил РФ. Низкая стоимость выполняемых услуг не давала возможности для проведения модернизации производства и создания Московская производственно-внедренческая комфортных условий труда. Но компания «Техноавиа» — один из крупнейших в России регулярные заказы обеспечивали предприятию стабильность и производителей и поставщиков спецодежды, формы, позволили избежать работы без обуви и средств индивидуальной защиты. Собственная сокращения штата. Реструктуризация силопроизводственная база компании насчитывает шесть вых структур, начавшаяся в швейных и одну обувную фабрики, экспериментальный 2009 году, стала причиной сокращения количества заказов, цех и конструкторский отдел. что негативно отразилось на экономике предприятия. ции в два раза за счет привлече«В целях оптимизации произИнвестиционный проект был реания новых кадров. Сегодня у нас водства мы стали искать заказы в лизован в кратчайшие сроки. В реработать интересно и комфортно, а регионах, — сообщает Татьяна зультате сотрудничества с крупной самое главное, что у фабрики есть Рудченко, директор ООО «Азовская и финансово сильной компанией будущее!» фабрика № 13». — Конкурентный на фабрике был запущен процесс рынок швейных предприятий все преобразований: компьютеризироАссортимент: эти годы активно развивался, и вана работа конструкторов, на 80% — мужские сорочки; заказы поступали к нам с крайне модернизировано оборудование — детская одежда; низкой рентабельностью. В этот за счет внедрения в производство — спальные принадлежности; сложный период, чтобы не просто качественно новых аппаратов с — спецодежда; выжить, а подняться на принципрограммным обеспечением. Вве— костюмы специальные; пиально новый уровень развития, дение в строй новых мощностей на — куртки утепленные; было принято решение о привлече40% повысило производительность — комбинезоны; нии внешних инвестиций». труда и качество выполняемых опе— армейская форма и многое И в апреле 2010 года фабрираций и, как следствие, конечного другое. ка нашла таких инвесторов, продукта. войдя в состав Московской «Увеличение выполняемых заказов, производственно-внедренческой рост прибыли привели к повыше346787 Ростовская область, г. Азов, компании «Техноавиа». нию заработной платы, — констаул. Ленина, 83, тирует Татьяна Рудченко. — Теперь тел.: (86342) 4-05-45, перед предприятием стоит задача pkahf13@azov.donpac.ru, по увеличению выпуска продукwww.azow-shf.ru 74 Текст: Марина Коренец

на правах рекламы

Татьяна Р удченко

Прогноз погоды для экономического роста От работы донских гидрометеорологов зависят практически все отрасли экономики Ростовской области

Объективная и своевременная гидрометеорологическая информация и информация о загрязнении окружающей среды востребована в отраслях-локомотивах экономики — транспорте, сельском хозяйстве, строительстве, энергетике, связи. ГУ «Ростовский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды с региона льными функциями» имеет четко отлаженную единую систему наблюдений за состоянием окружающей среды, сбора, обработки и распространения полученных данных и прогностической продукции.

на правах рекламы

Ната лья Самолетова

«На 25 станциях мы производим непрерывные круглосуточные наблюдения за состоянием атмосферы, почвы и поверхностных вод суши. Данные обрабатываются с помощью компьютерных технологий. Уже через полтора часа есть обработанная информация в виде аналитических карт, на основе которых составляются прогнозы погоды на 7-10 дней, — рассказывает начальник ростовского гидрометцентра Наталья Самолетова. — В последние годы все процессы компьютеризированы и поэтому выполняются в сотни раз быстрее, что делает возможным прогнозирование погоды на указанные

Текст: Галина Шувалова

сроки в режиме реального времени. Несколько лет назад для этого понадобилось бы не менее двух-трех дней. Данные гидрометеорологических наблюдений являются основным источником сведений о климате. В Государственном фонде данных есть большой архив данных наблюдений по Ростовской области за 50100-летний период и более. Кстати, они свидетельствуют о стабильном росте количества опасных природных явлений в нашей области: за последние пять лет их число увеличилось в 2,5 раза. Второй большой раздел нашей деятельности — мониторинг загрязнения окружающей среды, отбор и химический анализ с соблюдением международных стандартов ИСО проб атмосферного воздуха, воды, почвы, измерение радиационного фона. Эти данные ложатся в основу информативных материалов, используемых органами власти для принятия административных решений по защите окружающей среды и здоровья людей. При обнаружении экстремально высоких

значений концентрации загрязняющих веществ немедленно оповещаются соответствующие службы для принятия своевременных мер». Ростовский гидрометцентр входит в единую мировую систему глобального обмена данными между странами. Благодаря высокой степени интеграции оправдываемость прогнозов донских метеорологов за последние годы повысилась примерно на 15% и в среднем составляет от 89 до 96% — начиная от прогнозов сверхкратко срочных (штормовое предупреждение на ближайшие часы) до долгосрочных (на трое суток и более), а это соответствует мировому уровню. Развивается специализированное гидрометеорологическое обеспечение различных отраслей экономики — сельского хозяйства, ТЭК, связи, строительства, всех видов транспорта. Недавно была модернизирована лаборатория радиологических исследований, что очень важно для региона, на территории которого находится ряд потенциально опасных объектов, в том числе Ростовская АЭС. И без того большая востребованность гидрометслужбы возрастает в связи с растущим интересом к использованию ВИЭ. Сегодня это направление делает первые шаги, но у него большие перспективы, и именно метеорологи предоставляют информацию для объективной оценки ресурсов таких источников энергии, как ветер и солнце, определения наиболее оптимального географического размещения соответствующих генерирующих мощностей. Опыт развитых стран свидетельствует, что эффективное использование гидрометеорологической информации дает экономический эффект, в 10 раз превышающий затраты на гидрометслужбу. Социальноэкономическая эффективность гидрометслужбы Ростовской области определяется прежде всего возможностью сокращения ущерба от опасных гидрометеорологических явлений, повышением эффективности работы всех погодозависимых отраслей экономики, а во взаимосвязи с ними и повышением эффективности экономики в целом.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Растем сами и ждем инвесторов В Белокалитвинском районе разрабатывается новая инвестиционная стратегия

Улучшение экономической ситуации в стране наглядно видно на примерах муниципа льных образований. Так, в Белока литвинском районе Ростовской области социа льноэкономические показатели в 2010 году возросли даже по отношению к докризисному периоду. Но а дминистрация района не намерена останавливаться на достигнутом и планирует привлечь на территорию новых инвесторов.

А лександр Овчаров

В структуре экономики Белокалитвинского района значительную долю занимают добывающие и обрабатывающие производства, на которые приходится более 50% ВРП. Рост промышленного производства в натуральном выражении составил почти 6%. «Превышение физических объемов промышленной продукции по итогам 2010 года обеспечено предприятиями металлургического комплекса, — рассказал глава Белокалитвинского района Александр Овчаров. — Произведено 32,5 тыс. тонн алюминиевого проката, более 60% которого выпускается основным металлопрокатчиком района — ЗАО «Алкоа Металлург Рус».

Текст: Екатерина Минакова

Хорошие показатели продемонстрировала и другая важнейшая отрасль Белокалитвинского района — сельское хозяйство с наибольшим удельным весом. Индекс производства сельхозпродукции по итогам 2010 года составил 134%, в том числе в растениеводстве — 93%, а в животноводстве, занимающем наибольший удельный вес в районной структуре производства сельхозпродукции, — 151%. В прошлом году в районе произведено 21 тыс. тонн мяса скота и птицы, или 110% к уровню 2009 года, а это четвертое место среди районов области, а также более 91 млн штук яиц, или почти в два раза выше уровня прошлого года. Это седьмое место среди 42 районов области. «Рост производства по этим двум направлениям — результат завершения реализации инвестиционного проекта птицефабрикой «Надежда» (производственная компания «Оптифуд») и выход ее на производственную мощность — до 14,4 тыс. тонн мяса бройлеров в год, — отметил глава района. — Свой вклад внесла и птицефабрика «Белока-

литвинская», где также в результате проводимой реконструкции объем производства куриного яйца уже в текущем году будет доведен до 125 млн штук». В ближайшее время приоритетным в районе должно стать развитие молочного скотоводства. Уже достигнута договоренность о строительстве молочного комплекса на 1,2 тыс. голов на территории Ильинского сельского поселения. Строительство будет осуществлять ООО «Сказка» совместно с компанией «Монополия техники и сервиса» и «Ростовагролизинг». Реализация данного проекта позволит создать дополнительные рабочие места, выйти в 2013 году на проектную мощность по производству молока 12,5 тыс. тонн в год и мяса — 465 тонн в год. Ведется активная работа с инвестором ООО «Дон-Бекон» по созданию селекционно-гибридного центра по выращиванию племенных свиней мощностью 2 тыс. свиноматок с мясоперерабатывающим комплексом. Предполагаемый объем инвестиций — 1235 млн рублей. Планируется создание около 70 новых рабочих мест. По словам Александра Овчарова, в ближайшее время будет скорректирована реализуемая в районе инвестиционная программа, в которой будут предусмотрены мероприятия по привлечению инвесторов, желающих создать на территории новые производства. «На этот и последующие годы упор необходимо сделать на предприятия, действующие в сфере производства, стимулировать внедрение ими новых технологий, модернизацию производства, направленную на повышение выпуска конкурентоспособной продукции, — уточнил глава. — Для этого в первую очередь необходимо активизировать инвестиционную деятельность и создать условия для привлечения на территорию инвесторов».

Будущее за районными больницами

на правах рекламы

Охрана здоровья людей и его укрепление являются основной за дачей нашего государства. В Белока литвинском районе эту за дачу успешно решает ЦРБ совместно с городскими полик линиками. Муниципальное учреждение здравоохранения Белокалитвинского района Ростовской области «Центральная районная больница», являясь межтерриториальным центром оказания медицинской помощи, обслуживает жителей северо-восточных районов области — всего более 103000 жителей Белокалитвинского района. Им оказывают весь спектр необходимых медуслуг в стационарных отделениях: кардиологии, хирургии, терапии, неврологии, урологии, гинекологии, травматологии, отоларингологии, офтальмологии, педиатрическом, родильном, инфекционном, реанимационном, а также оказывается амбулаторно-поликлиническая помощь в поликлинике ЦРБ, амбулаториях, на ФАПах, в отделении скорой медицинской помощи. За 4 месяца 2011 г. в стационарах ЦРБ пролечено 6639 больных. Проведено 2294 операции, в том числе на эндохирургическом оборудовании — 199. Амбулаторно-поликлиническую помощь получили 13192 человека, обслужено 12433 вызова скорой помощи. Белокалитвинская ЦРБ по своему уникальна — это медучреждение,

в котором работают специалисты всех отраслей медицины и успешно функционируют узкоспециализированные отделения по основным разделам. За больницами такого уровня будущее, ведь основная нагрузка приходится на межрайонные центры. Нельзя, чтобы вся специализированная помощь была сосредоточена в областном центре: сюда больным изза состояния здоровья порой сложно добираться для диагностического обследования и лечения. В стационарных отделениях хирургического профиля Белокалитвинской ЦРБ в своем сегменте осуществляется весь спектр стандартной хирургии. Отделения ЦРБ оснащены современным оборудованием, и по национальному проекту «Здоровье» получено 34 единицы лечебнодиагностического оборудования, позволяющего проводить диагностику и лечение на высоком современном уровне. В декабре 2010 г. было приобретено эндохирургическое оборудование, в состав которого входят комплект для жесткой лапаро-

скопии, холедохоскоп, дуоденоскоп, эндоскоп. Особенно ценен аргоноплазменный коагулятор, предназначенный для остановки внутренних кровотечений. Такого оборудования в области единицы, оно позволяет проводить операции малоинвазивным способом, что делает после операционный и реабилитационный периоды короче и легче для пациентов. Получив новое оборудование по программе губернатора области Василия Голубева, специалисты ЦРБ освоили новые методы диагностики и лечения. По ведомственной целевой программе «Модернизация здравоохранения на 2011-2012 гг.» предусмотрено дальнейшее укрепление материально-технической базы лечебно-профилактических учреждений нашего района. Наряду с укреплением материальнотехнической базы растет качество и объем оказания медпомощи, повышается квалификация врачей. Белокалитвинская ЦРБ гордится своими кадрами, благодаря которым многим тысячам больных возвращено здоровье. Здесь трудятся 1384 медработника, в том числе 156 врачей, из них 55% имеют высшую, первую и вторую квалификационную категорию, три заслуженных врача РФ, четыре кандидата медицинских наук, шесть отличников здравоохранения. Медработников среднего звена в ЦРБ 607, 83% из них имеют квалификационные категории, два отличника здравоохранения. Результатом многогранного труда работников лечебнопрофилактических учреждений Белокалитвинского района стало улучшение показателей деятельности здравоохранения. Это снижение заболеваемости, снижение младенческой смертности, снижение послеоперационных осложнений. 347000 Ростовская область, г. Белая Калитва, ул. Российская, 5, (хирургическое отделение ЦРБ: ул. Заводская, 10) тел.: (86383) 2-50-49

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Качественные вкусности Если вы хотя бы раз попробуете продукцию белокалитвинского ООО «Хлеб», вы непременно захотите покупать ее снова и снова

«Мы получили это предприятие в состоянии полного упадка, — рассказывает директор ООО «Хлеб» Александра Жашкова, — оборудование обветшало, морально устарело, а частью и вовсе пришло в негодность. Мы полностью переоборудовали производственные линии. На сегодняшний день у нас действуют самые последние технологические новинки, признанные на мировом рынке, в том числе швейцарские и итальянские печи. Причем они позволяют не только повысить объемы, качество и разнообразие выпускаемой продукции, но и экономить на коммунальных услугах. Кроме того, мы перестроили и технически оснастили здания и офисные помещения, подъездные линии».

На предприятии сегодня работает 230 человек, заработная плата которых выше средней по городу. Здесь уделяют пристальное внимание подготовке собственных кадров: молодежь обучают прямо на производстве, для повышения квалификации, получения новой информации и навыков работы с новинками техники специалистов отправляют на курсы в Москву, Санкт-Петербург и даже в Германию. Результат таких кардинальных положительных преобразований не замедлил сказаться: только за 2010 год реализация товара выросла на 45% и продолжает расти. Расширяется география распространения. Среди основных потребителей: Новошахтинск, Морозовск, Белая Калитва. И везде потребитель может быть

уверен: в любой продукции ООО «Хлеб» используются только натуральные ингредиенты, соблюдены все санитарные правила и нормы. Вопреки распространенной в современном пекарском бизнесе практике здесь используют исключительно специальные кисломолочные культуры, а не «химию». Особенно повезло жителям города, живущим неподалеку, — они могут наслаждаться хрустящей свеже испеченной булочкой, купив ее в специализированной хлебной лавке, единственной в своем роде в Ростовской области. Там представлен весь ассортимент продукции хлебозавода — от пирожков до свадебных тортов. Месяц назад руководство закупило новое оборудование для изготовления печенья, и теперь богатый ассортимент хлебозавода пополнится еще несколькими позициями. Стоит отметить и незабываемый дизайн «Хлебной лавки» с использованием натурального дерева. Однажды побывав там, хочется вернуться снова. Многие так и делают, поэтому в лавке всегда полно посетителей.

347042 Ростовская область, г. Белая Калитва, ул. Российская, 23, тел.: (86383) 2-67-41, 2-67-42, 3-31-96,

е-mail: hleb-kalitva2005@yandex.ru

на правах рекламы

За три года из умирающего предприятия новые вла дельцы сумели создать современное и коммерчески успешное хлебопекарное производство, использующее самые передовые технологии. Благодаря безупречному качеству и иск лючительным вкусовым характеристикам спрос на продукцию белока литвинского ООО «Х леб» неук лонно растет, что позволяет предприятию и да льше стремительно развиваться.

Мы держим цену на хлеб ОАО «Шолоховский хлебокомбинат» реализует хлеб первого сорта по социальным ценам — Изменение рецептуры повлечет за собой ухудшение качества хлеба. Не секрет, что все добавки, которые используют для ускорения и удешевления процесса выпечки, нельзя назвать полезными. А для нас важно здоровье земляков. В традиционной рецептуре используется опара, содержащая питательные вещества, необходимые человеческому организму. Поэтому мы и впредь будем использовать старые, проверенные рецепты.

Верность тра диционной рецептуре и забота о благополучии людей — вот два постулата, на которых базируется работа «Шолоховского хлебокомбината». Его генера льный директор Любовь Лютикова уверена, что жители Белока литвинского района должны употреблять в пищу хлеб, произведенный по тра диционной технологии, по доступным ценам.

на правах рекламы

Любовь Лютикова

— Любовь Вениаминовна, к компаниям, которые держат социальные цены на хлеб, всегда возникает вопрос: какими усилиями вы этого добиваетесь? — Мы этого добиваемся только за счет собственных ресурсов. Мы реализуем хлеб первого сорта по ценам гораздо ниже себестоимости. Эта продукция сильно тянет нашу рентабельность вниз. Но поднимать цену, а тем более изменять рецептуру, чтобы удешевить продукт, мы не собираемся. Зарабатываем мы за счет другого ассортимента. Наиболее рентабельны хлебобулочные изделия, поэтому

сейчас мы стремимся развивать это направление. — Возможно, должна быть какаято государственная поддержка компаний, которые производят и реализуют социально значимые продукты питания практически в убыток себе? — Раньше хлебокомбинаты субсидировали. Поддерживали выпуск хлеба как социально важного продукта, покрывая расходы из областного бюджета. Мы подавали сведения о своих затратах, показывали, из чего складывается цена, и получали возмещение разницы. Но с тех пор как хлебокомбинаты стали коммерческими предприятиями, прошли через акционирование, вопрос о государственной поддержке не поднимается. Вот и получается, что мы сами несем груз социальной ответственности перед незащищенными слоями населения.

— Какой ассортимент сегодня выпускает «Шолоховский хлебокомбинат»? — Сегодня мы производим 60 наименований продукции. В основном это хлеб первого сорта, кишиневский, дарницкий, бородинский и другие сорта. На данную продукцию приходится до 90% объема производства. Для городских жителей делаем нарезку батонов, в упаковке выпускаем ассорти из хлеба первого сорта, бородинского и дарницкого. Для развития направления хлебобулочных изделий в начале года мы приобрели шведскую печь Revent, а также итальянскую тестомесильную машину. Сейчас осваиваем новую технологию производства батонов и сдобы. Но и здесь мы используем рецептуру без всяких вредных химических добавок. — Где реализуется ваша продукция? — Прежде всего в самом поселке Шолоховском. Мы охватываем и все торговые точки Белой Калитвы, включая магазины «Магнит». Кроме того, наш хлеб хорошо продается в Тацинском, Морозовском и Милютинском районах. Конкурировать приходится как с местными частными пекарнями, так и с крупными производителями из других городов и районов Ростовской области. И нам удается удерживать на рынке завоеванные позиции. 347022 Ростовская область, Белокалитвинский район, пос. Шолоховский, ул. М. Горького, 1,

Текст: Анна Шубная

— А может, все-таки подумать об изменении рецептуры?

тел.: (86383) 5-49-13, e-mail: lyuba12@aaanet.ru

Рост на основе анализа Для уверенности в будущем надо уметь анализировать наработанный опыт Растениеводство — основное направление ОАО «Дружба», в котором оно преуспевает с 2003 года — нача ла своей деятельности. Р уководство общества привык ло ана лизировать результаты по каждой посеянной культуре, по каждому виду техники, не боится проводить эксперименты. Все это позволяет создавать объективные прогнозы на будущий урожай и выстраивать опережающее планирование.

В сельском хозяйстве нет руководителей, которые застрахованы от нежелательных последствий: то погода подведет, то техника, то сорняк проявит себя, но есть руководители, которые быстро и правильно могут принимать решения. Так, прошедшая зима выдалась аномальной и повлекла за собой сокращение посевов весной из-за сильных морозов, в результате чего было принято решение засеять эти поля другой культурой. В хозяйстве не первый год используют аналитический подход к делу, и он оправдывает себя. Проведя сравнительные анализы, в хозяйстве сделали важный вывод: взять кредит и приобрести импортную технику выгоднее, чем работать со старой отечественной. По наблюдениям, два американских посевных комплекса заменяют 12 наших. Ответ кроется в параметрах: длина американской сеялки — 11,5 м, а отечественной — 3,6 м, к тому же есть секреты и в конструкции, которая пропускает большее количество семян. Единственный минус: у иностранного производителя при складывании сеялка получается 5 метров в высоту, а железнодорожные мосты в округе практически все низкие. Приходится трактористам объезжать около

Текст: Андрей Романов, председатель совета директоров ОАО «Дружба»

50 км, чтобы добраться до поля. На полях хозяйства встречаются почти все основные сельхозкультуры, но 40% севооборота составляет пшеница и ячмень. В качестве эксперимента в 2011 году было принято решение посеять масличный лен. Что из этого получится, покажет осень, но прогнозы пока оптимистические, в отличие от ситуации с зерном. По мнению руководства ОАО «Дружба», установившиеся цены на пшеницу и ячмень делают эти культуры нерентабельными. К примеру, в 2008 году цена за килограмм зерна составляла 4,5 рубля, и сейчас она на той же отметке, в то время как все тарифы естественных монополий выросли, подорожало топливо, увеличилась стоимость удобрений и налоговая нагрузка. Ситуация с запретом на экспорт зерна весьма удручает селян,

и они с нетерпением ждут отмены эмбарго. Несмотря на имеющиеся проблемы, в 2010 году ОАО «Дружба» достигло лучших показателей в районе по производству продукции растениеводства. И в дальнейшем руководство хозяйства планирует продолжение роста и развития, а кадры считает самым важным звеном в этом процессе. На сегодняшний день в штате числится 135 человек, из них 24 специалиста. Но с учетом целей, стоящих перед хозяйством, очевидно, что скоро этих людей будет недостаточно. В этой связи руководство приняло решение о подготовке специалистов за счет собственных средств, причем начинать надо это со школьной скамьи. Руководство ОАО «Дружба» намерено также укреплять и расширять партнерские связи. За годы деятельности хозяйство сумело установить прочные связи с такими крупными и широко известными предприятиями, как «Оптифуд», «Юг Руси», «Астон» и др., что само по себе отличная рекомендация для потенциальных закупщиков, партнеров и клиентов. В перспективе руководство общества намерено продолжать эффективно работать, взаимодействовать со своими бизнес-партнерами, а также органами государственной власти по вопросам получения господдержки. 347001 Ростовская область, Белокалитвинский район, х. Нижнепопов, ул. Школьная, 20 а, тел.: (86383)65-6-25

на правах рекламы

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

АПК под ключ ИД «МедиаЮг» презентовал новый журнал, посвященный вопросам агропромышленного комплекса Презентация состоялась 24 мая в Торгово-промышленной па лате Ростовской области в рамках круглого стола «Государственная поддержка сельхозпроизводителей Юга России и эффективность расходования выделенных средств». Представители региона льного минсельхозпрода, ведущих аграрных районов, сельхозпредприятий различных форм собственности, отраслевых ассоциаций, производителей и поставщиков сельхозтехники, страховых компаний и банковского сектора отметили своевременность вывода на медиарынок ЮФО издания, которое будет профессиона льно и комплексно освещать проблематику АПК. ИД «МедиаЮг» остается крупнейшей на Юге России сетью специализированных изданий, «заточенных» под тематику тех или иных отраслей. Агропромышленная тематика является одной из ключевых в журнале «Вестник экономики», выходящем пятый год. «Для того чтобы не «размывать» контент, читательскую аудиторию и пул рекламодателей, было принято решение выделить сектор АПК в самостоятельное СМИ — «Вестник агропромышленного комплекса», — прокомментировал главный редактор ИД «МедиаЮг» Максим Федоров. Юг — по-прежнему житница страны. Сектор АПК дает здесь до 60% валового регионального продукта, в отдельных районах до 90% населения связано с выращиванием или переработкой сельхозпродукции. «При этом в ЮФО отсутствует качественная и авторитетная информационная площадка, отвечающая интересам всех участников аграрного сектора российского Юга», — отметил главный редактор «Вестника агропромышленного комплекса» Сергей Семенов. Новый продукт адресован представителям отраслевых министерств, топ-менеджерам средних и крупных агрофирм и холдингов, производителям и переработчикам сельхозпродукции, владельцам передовых хозяйств, дилерам сельхозтехники, страховых, лизинговых, транспортных компаний, банков... В нынешнем году запланирован выход четырех номеров журнала, каждый из которых приурочен к конкретной специализированной выставке. Первый номер будет распространяться на Дне поля «Югагро-2011», который пройдет

Текст: Кирилл Власенко

9-11 июня в Краснодаре. В этом мероприятии «Вестник агропромышленного комплекса» участвует в статусе медиапартнера. Среди ключевых тем первого номера: интервью министра сельского хозяйства РФ Елены Скрынник и президента Российского зернового союза Аркадия Злочевского, анализ ситуации на зерновом рынке после введения запрета на экспорт, премьера рубрики «Инвестиционный портрет региона», которая открывается рассказом об инвестиционных амбициях АПК Ростовской области с подробным описанием крупнейших ее проектов, новые технологии обработки земли... Участники презентации считают, что новый журнал появился вовремя и будет востребован на рынке. «Вестник агропромышленного комплекса» внесет новую струю в отраслевую журналистику. Надеюсь, он сможет отойти от стандартных подходов к освещению проблем АПК, привлекая к их обсуждению и представителей власти, и сельхозтоваро-

производителей, и экспертов. При этом важно, чтобы издание не только ставило проблемы, но и отслеживало в последующих номерах динамику их решения», — поделилась своим видением начальник управления финансирования и исполнения бюджета минсельхозпрода Ростовской области Светлана Чиркова. «Сегодня СМИ публикуют очень мало статей про АПК, а те, которые появляются, предлагают общий взгляд на состояние отрасли. Между тем мы заинтересованы в конкретике, анализе и прогнозах. Одной из ключевых тем нового журнала, уверен, должна стать тема вступления в ВТО — когда это случится, российский АПК ожидают серьезные перемены», — добавил президент РАО «Донптицевод» Игорь Ромашевский. P.S. Отчет о круглом столе читайте в первом номере журнала «Вестник агропромышленного комплекса», который выйдет в июне 2011 года.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Идти в ногу со временем, чтобы выжить Товарищество на вере «Пузанов и Ко» за экономически эффективный бизнес

Петр Пузанов

— Петр Иванович, как сложился для вашего хозяйства прошлый год? — С одной стороны, год сложился удачно. Собрали хороший урожай, по зерновым он составил порядка 30 центнеров с гектара, уродились и другие культуры, которые мы выращивали. С другой стороны, нас постигла та же беда, что и большинство хозяйств области, — сложности сбыта. Сейчас на складе (интервью проводилось в конце апреля. — Прим. ред.) у меня лежит порядка тысячи тонн пшеницы, пока реализовать ее не удалось. Есть надежда на то, что удастся продать ее на семена. Наше хозяйство имеет для этого соответствующую лицензию. По сути, за счет семеноводства мы и выжили в этот период. Разместили объявления на сайте министерства сельского хозяйства Ростовской области, продали ячмень по 12 руб. за 1 килограмм, овес также по 12 руб. за 1 килограмм, гречиху — по 50 руб. за 1 килограмм, эспарцет — по 20 рублей за 1 килограмм. — Почему вы решили целенаправленно заниматься семеноводством? Не хлопотное ли это дело? — Занятие сельским хозяйством в принципе дело хлопотное. При занятии семеноводством самое основное

www.donbiz.ru

— соблюдение технологий. В нашем хозяйстве одиннадцатипольный севооборот, и это при площади 3,5 тыс. га. Под подсолнечник занимаем не более 12%, под озимые отведено порядка 50%, положенное количество полей стоит под парами. Все остальное — самые разнообразные культуры, которые к тому же являются хорошими предшественниками для зерновых. Что же касается семенного материала, то тут я плотно работаю с Анатолием Грабовцом. Экспериментов не провожу, импортные материалы не использую. В работе у нас исключительно семена тарасовской селекции. Они наиболее приспособлены к климатическим условиям, дают хороший, здоровый урожай. Так, в этом году на полях нашего хозяйства все озимые выжили. Хотя по Белокалитвинскому району на период кущения температура составляла -13, для ячменя это критический уровень. А на наших полях он выжил. — На каких культурах вы специализируетесь? — Наше хозяйство единственное в

районе занимается выращиванием гречихи, под нее в прошлом году отведено 400 га земли. Эту культуру мы выращиваем уже десять лет, и она себя оправдывает. Помимо дохода гречиха приносит ощутимую пользу полям, выступая предшественником для зерновых. Кроме того, мы сеем овес, просо, многолетние травы, горох. При этом совсем отказались в свое время от кукурузы — она для выращивания на зерно оказалась убыточна, имеет смысл заниматься ею только для силоса. В этом году опробуем новую культуру — кориандр, ожидаем, что он покажет себя экономически эффективной культурой и хорошим предшественником под озимые. В общем, пытаемся изучить как можно больше культур — такое условие нам диктует рынок. Чтобы выжить, нужно идти в ногу со временем, искать наиболее востребованные культуры. — А животноводством ваше хозяйство не пробовало заниматься? — В самом начале у нас были свиньи и дойные коровы. Но это направление оказалось тогда убыточным, поэтому мы от него отказались. Сейчас планируем возрождать животноводство, оно становится перспективным. К тому же существует господдержка этого направления. — Вы рассматривали вариант

на правах рекламы

Секрет успешного агробизнеса Петр Пузанов видит в постоянном движении вперед. Его хозяйство, товарищество на вере «Пузанов и Ко», уже десять лет ведет успешную деятельность в Белока литвинском районе. Специа лизируется агропредприятие на растениеводстве, при этом не зацик ливаясь на выращивании одних и тех же культур.

привлечения инвестиционных средств для развития бизнеса? — Честно говоря, с кредитными и заемными ресурсами я предпочитаю не связываться. Вкладываю в развитие только те средства, которые хозяйство зарабатывает. Единственный финансовый инструмент, который используем, это инвестиционные предложения по покупке техники, которые делает администрация Ростовской области. По старой губернаторской программе, по схеме 20-30-50, я приобрел восемь комбайнов. И уже в этом году по новой схеме, которая получила развитие при Василии Голубеве, я взял новый комбайн «Вектор» производства завода «Ростсельмаш». Уже успел получить и положенную компенсацию в 20%. Кроме этого, в этом году за свои деньги взяли еще один трактор. Мы бы более активно инвестировали в производство. Но налоги сегодня нас серьезно поджали. Такое маленькое хозяйство, как мое, ежегодно выплачивает в казну государства 1,5 млн рублей. При этом господдержки в плане компенсации средств на удобрения и топливо мы с каждым годом получаем все меньше. Так что приходится буквально выкраивать деньги для вложения в собственное развитие. — Сейчас для многих директоров хозяйств остро встает вопрос с притоком молодежи. Как у вас обстоит с этим дело? — К сожалению, молодежь неохотно идет работать на землю, поэтому

коллектив у нас состоит из старого костяка, который еще трудился в колхозе «Мир». При его разделении на три хозяйства часть людей перешли работать ко мне. Я был в «Мире» главным инженером, поэтому было логично, когда возглавил вновь создаваемое хозяйство. В наследство нам достались развалины, на которых практически не было нормальных строений. И вот с бывшими колхозниками мы отстраивали все помещения, вкладывали силы в обработку земли. Я ни с одним человеком не простился просто так, многие доработали до пенсии, а некоторые и на пенсии продолжают трудиться. Молодежь мы пытаемся привлекать. Хотя молодежь для нас — понятие относительное: это люди, которым по 30-40 лет. А раньше сразу после ПТУ приходили механизаторы, по несколько человек в год. Кто-то задерживался, кто-то переходил в другое место. Но сейчас даже нормальной системы подготовки нет, приходится тех, кто идет к нам работать, всему обучать заново. Вот недавно еще один парень из города вернулся, у него жена ребенка ждет, нужна поддержка, вот и решил попробовать на земле поработать. — А какие условия вы создаете, чтобы привлекать новых работников? — Самое главное условие — стабильность. Я меньше 4,5 тыс. рублей в месяц не плачу, а далее уже все в руках работника. В среднем механизатор зарабатывает 180 тыс. руб.

в год. При этом работаем активно мы семь месяцев, и только 120 дней в поле. В ноябре все идут в оплачиваемый отпуск, а затем четыре месяца люди, сидя дома, получают по средней зарплате. А уж с марта снова нарабатывают объемы, чтобы получать достойные деньги. Ну и плюс ко всему бесплатное питание во время активной стадии работы. Обед — обязательно, ну и ужин тем, кто задержался допоздна. Этот доход и возможность вести подсобное хозяйство могут обеспечить вполне достойную жизнь здесь, на селе. — Есть кому передать такой успешный опыт работы? — Конечно. Меня во всем поддерживает сын. Девять лет назад он окончил СКАГС, но устроиться по специальности не смог. Возвратился в родной дом и стал моим помощником. На сегодняшний день вся оперативная работа в хозяйстве на нем. В посевную, уборочную, в период обработки почв — он в полях. Я занимаюсь теперь исключительно финансовой стороной деятельности агропредприятия. Сын ведет и активную общественную деятельность, сейчас он является депутатом районной думы. Так что достойная смена у меня есть. — О чем сейчас главная забота? — В сельском хозяйстве всегда главная забота, чтобы урожай был, цена не подвела и рынок сложился правильным образом. И мы будем жить.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Новые угольные горизонты Шахта «Садкинская» благодаря умелым действиям стратегического инвестора в лице ООО «Южная угольная компания» станет крупнейшей на западной части России уже к 2017 году Некогда простаивавшая и практически ликвидированная шахта в хуторе Голубинка ныне показывает высокие результаты и считается одним из наиболее перспективных активов ООО «Южная угольная компания». Предприятие занимается переоснащением и совершенствованием технологий и демонстрирует положительную и устойчивую динамику развития, ежегодно увеличивая добычу угля. сам работником шахты, губернатор хорошо знаком со всеми тонкостями этого дела. Спустившись в забой «Садкинской», Василий Голубев осмотрел все технологические новшества, убедился в безопасности труда, пообщался с горняками и все же подчеркнул: труд шахтера остается очень тяжелым и требует особого внимания и поддержки как собственников, так и государства. Впрочем, глава региона по достоинству и со знанием дела оценил, что на шахте «Садкинская» самостоятельно делается многое для

История подъема В июле 2004 года, практически после двухгодичного простоя, шахта стала подразделением ООО «Южная угольная компания». Угледобывающее предприятие находилось в незавидном положении: разбежавшийся коллектив, старая и изношенная техника со всеми вытекающими отсюда сложностями. Но новое

на правах рекламы

В августе прошлого года шахто управление «Садкинское» посетил глава администрации Ростовской области Василий Голубев. Следует отметить, что это был один из первых визитов губернатора после вступления в должность. Выбор не был случайным: по мнению главы, инвестиционные проекты развиваемых производственнопромышленных зон наряду с проектами развития шахтерских территорий являются приоритетными для области. Родившись в семье шахтеров и будучи некогда

того, чтобы облегчить и обезопасить шахтерский труд. Уважения заслуживает позиция руководства «Южугля» во главе с председателем совета директоров Георгием Саркисовым, твердо придерживающимся принципа, что безопасности во многом способствует технологическое совершенствование процессов добычи и переработки сырья, хотя дело это недешевое.

Текст: Евгения Юханаева

руководство не испугалось очевидности необходимых затрат. Чтобы вернуть «Садкинскую» в строй, вложили огромные средства в ее модернизацию, в том числе на покупку современного горно-шахтного оборудования, были пересмотрены и изменены технологии работы, решена проблема конвейерного транспорта. На хорошие условия и приличную заработную плату вернулся и коллектив. Только за период с 2005 по 2006 год сумма общих вложений составила более 800 млн руб. На эти деньги, в частности, был приобретен новый механизированный комплекс: две выемочные машины производства Каменского машиностроительного завода, конвейерное оборудование производства Украины. Эти траты оказались оправданны: среднесуточная добыча из одной лавы увеличилась с 1,5-2,3 тыс. тонн до 5,3 тыс. тонн. Чтобы оптимизировать транспортные логистические расходы предприятия, в 2005 году было подписано соглашение между «Южуглем» и СКЖД о строительстве новой железнодорожной ветки от шахты «Садкинской» до станции Чапаевка-Ростовская протяженностью 27 км. А в 2008 году по ней уже пустили первые вагоны с грузом. Инвестиции железнодорожников составили порядка 300 млн руб., а угольщиков — примерно в два раза больше. Эти затраты уже окупились за счет отказа от услуг подрядных организаций, перевозивших уголь самосвалами, что обходилось шахте существенно дороже. В общей сложности за весь период реконструкции шахты в нее было инвестировано более 7 млрд руб. Грамотность и эффективность действий трудового коллектива (директор Игорь Прядильщиков) отражается в ежегодном росте

объема производства: начинали с 650 тыс. тонн в 2005 году, а уже через три года показатель приблизился к отметке 2000 тыс. тонн. Планы, в которые верят После «второго рождения» шахты количество человек, обеспеченных рабочими местами, увеличилось с 650 до 1040. Это очень важный показатель для местности, где сосредоточены горняцкие поселки, где каждый житель с детства питает огромное уважение к шахтерскому труду, в каждой семье в нескольких поколениях мужчины отдают всю свою жизнь одному, благородному и очень тяжелому ремеслу — под землей. У руководства «Южугля» долгосрочные планы развития производства, поэтому шахтеры не волнуются за свой заработок и за заработок своих детей, которые при желании могут идти в забои бок о бок с отцами. Более того, они уверены в обеспечении максимальной безопасности их жизни и здоровья — в истории существования шахтоуправления «Садкинское» не было ни одного случая аварии. О безопасности горняков на предприятии заботятся высокопрофессиональные специалисты, существует и специальная команда по спасению, которая всегда готова первой прийти на помощь. Компанией инициированы разработки комплекса оборудования для принципиально новой угледобычи — без присутствия людей. Комплекс поможет добывать антрациты в труднодоступных участках месторождений с помощью автоматизированного управления. Это все пока только планы, но в них шахтеры непоколебимо верят. Лидерский потенциал На сегодняшний момент ООО «Шахтоуправление «Садкинское»

является лидером среди угледобывающих предприятий Дона. Его балансовый запас составляет 48 млн тонн. В 2010 году нагрузка на очистной забой шахты достигла 5,5 тыс. тонн в сутки — первое место среди шахт Восточного Донбасса. В 2011 г. показатель увеличился до 6,5 тыс. тонн в сутки. По итогам года запланировано добыть более 2 млн тонн. В последующие годы производственную мощность планируется повысить до 2500 млн тонн. Успехи предприятия — не просто гордость трудового коллектива, но и огромный вклад в экономику региона. Одних только налогов в бюджеты всех уровней за 1-й квартал 2011 года было перечислено на сумму 56 млн руб., а за прошлый год — 326 млн руб. Конкурентоспособность продукции шахтоуправления «Садкинское» обеспечивается техническими возможностями углеобогатительного производства и установок по облагораживанию горной массы и гарантируется жестким контролем качества на всех этапах производства. Развивается сотрудничество с другими странами: в марте этого года пошли первые поставки угля в Болгарию — 20-30 тыс. тонн в месяц, в дальнейшем эти объемы увеличатся. Компания заинтересована и в еще одном партнерстве — государственно-частном. Мнение обеих сторон едино: это надежный механизм для интенсивного и взаимовыгодного развития отрасли. Согласно генеральной схеме развития «Южугля», уже к 2017 году она станет крупнейшей угледобывающей компанией на Европейской части России с суммарным объемом добычи около 10 млн тонн в год.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Угольный вектор Дона Новая шахта в Ростовской области откроется в 2012 году В два дцатикилометровой зоне на границе Белока литвинского и Тацинского районов Ростовской области создан и развивается новый центр угольной промышленности российского Донбасса, вк лючающий в себя имущественный комплекс ЗАО ПО «Шолоховское» и строящуюся разведывательную эксплуатационную шахту (РЭШ) «Быстрянская 1-2», подконтрольную «Ростовской угольной компании». О развитии территории «Вестнику экономики» рассказа ли генера льный директор ООО «Ростовская угольная компания», член совета директоров ЗАО ПО «Шолоховское» А лександр Миха лев и генера льный директор ЗАО ПО «Шолоховское» Дмитрий Грушко.

www.donbiz.ru

ское» и ЦОФ «Шолоховская». Визит губернатора совпал с 5-летием «второго рождения» обогатительной фабрики. Объем инвестиций в модернизацию «Шолоховской» мажоритарных собственников в лице компаний «Запорожкокс» и «Запорожсталь» превысил 350 млн руб. Столь мощное финансовое вливание позволило оснастить ЦОФ «Шолоховская» оборудованием нового поколения, реконструировать здания и сооружения предприятия. Сегодня фабрика выпускает качественный и конкурентоспособный продукт — угольный концентрат для металлургии. — Что сыграло основную роль в повышении экономической эффективности предприятия? Дмитрий Грушко: — Своевременная технологическая модернизация комплекса «ЦОФ-ПТУ» обеспечила предприятиям запас прочности, который позволил коллективу и имущественному комплексу благополучно пережить

Промплощадка РЭШ «Быстрянская 1-2»

экономический кризис, а с ноября прошлого года «Шолоховское» вышло на докризисные показатели, что позволило коллективам ежемесячно получать премиальное вознаграждение. Немалая заслуга в этом тружеников фабрики и производственно-транспортного управления. На «ЦОФ-ПТУ» около 500 жителей Белокалитвинского района с достойной зарплатой. О высокой стабильности кадрового потенциала свидетельствует тот факт, что на предприятии 45 семейных династий! Смена поколений — это естественный процесс. Для того чтобы на предприятиях не образовался кадровый вакуум, мы ввели в практику плату за обучение молодых людей в различных учебных заведениях с их последующим обязательным трудоустройством на наших предприятиях. Кроме того, на производственном комплексе успешно работает школа наставничества. Умудренные опытом ветераны передают секреты профессионального мастерства молодым.

на правах рекламы

Балансовые запасы угля в пределах шахтного поля РЭШ «Быстрянская 1-2» превышают 46 млн тонн горной массы. Это единственное месторождение коксующихся углей в Европейской части России. Шахта и производственный комплекс ООО ЦОФ «Шолоховское» и ООО ПТУ «Шолоховское», где будет обогащаться добытый уголь, свяжет новая железнодорожная ветка с экономически рентабельным плечом. «Быстрянская 1-2» — единственная в стране шахта, которая строится на основе инновационных технологий. Параллельно с большими залежами коксующихся углей располагается целое море водных ресурсов питьевого качества. Это, безусловно, еще один из векторов развития этой перспективной территории. Успешной реализации крупного инвестиционного проекта содействует современная промышленная политика администрации Ростовской области, учитывающая все социальные аспекты строительства подобных масштабных объектов. Александр Михалев: — В программной речи по случаю вступления в должность глава администрации (губернатор) Ростовской области Василий Голубев обозначил один из приоритетов региональной власти — поддержку угольной отрасли в ее стремлении эффективно вести угледобычу и переработку минерального сырья. В ходе знакомства с промышленным комплексом Дона руководитель области одними из первых посетил предприятия угольщиков — РЭШ «Быстрянская 1-2», ШУ «Садкин-

— Очевидно, эффективная экономическая политика управляющей компании позволяет собственникам вкладывать инвестиции в различные социальные программы региона? Александр Михалев: — Здоровый образ жизни наших земляков напрямую зависит от развитой спортивной инфраструктуры, дефицит которой пока ощущается в шахтерском регионе области. По предложению губернатора Василия Голубева администрация Белокалитвинского района инициировала процесс реконструкции и строительства местных спортивных баз. На мой взгляд, это благодатная почва для государственно-частного партнерства. Так, в ответ на обращение главы Белокалитвинского района Александра Овчарова с просьбой помочь в восстановлении некогда популярного стадиона «Шахтер» в поселке Шолоховском ЗАО ПО «Шолоховское» приобрело для молодежи муниципалитета профессиональную хоккейную площадку. В кратчайшие сроки монтаж хоккейной «коробки» осуществили работники ЦОФ «Шолоховская». Яркий и запоминающийся праздник открытия спортивного объекта с участием губернатора Василия Голубева, юных фигуристов и хоккеистов подтвердил истину: «Инвестиции в человека — это вклад в будущее!» Это лишь один из многих примеров, когда угольный бизнес оказывает действенную поддержку в решении социальных программ.

Рабочая поездка губернатора Ростовской области Василия Голубева на производственный комплекс «Шолоховский»

— По планам собственников, через год шахта «Быстрянская 1-2» должна начать добычу промышленного угля? Александр Михалев: — 2011 год — решающий год строительства «Быстрянской». Сегодня весь упор управленцев, инженернотехнического персонала, проходчиков сосредоточен на строительстве подземных объектов шахты. К началу лета мы планируем начать комбайновую проходку в главном наклонном стволе, а затем аналогичные проходческие работы развернутся на восточном и западном вертикальных стволах. Кстати, сейчас на промплощадке «Быстрянской» трудятся более 700 человек. 530 из них — жители Белокалитвинского и Тацинского районов. При вводе шахты в эксплуатацию

на РЭШ «Быстрянская 1-2» будет создано более 1000 рабочих мест. Население двух соседних районов с гордостью говорит: у нас строится шахта! Наша оптимальная задача — сдать «Быстрянскую» в четвертом квартале 2012 года. Уверенность в реальности поставленной цели придает конкретная поддержка губернатора Василия Голубева, министерства промышленности и энергетики области, администраций Белокалитвинского и Тацинского районов.

Строительство РЭШ «Быстрянская 1-2» — плод международной интеграции бизнеса, власти, кадрового ресурса, науки, промышленного потенциала двух дружественных государств — России и Украины. Реализация проекта и создание в Ростовской области нового центра угольной отрасли звучит в унисон с совместным заявлением президентов России и Украины о дальнейшем экономическом сотрудничестве соседних стран.

Ра з в и т и е т е р р и т о р и й

Возродится село — возродится Россия Товарищество на вере «Гладышев и К» нашло свою нишу для успешного развития бизнеса, но ряд проблем без поддержки федеральной власти решить самостоятельно не может

ТНВ «Гладышев и К» известно как единственный в регионе племенной репродуктор калмыцкой породы коров. Так называемое мраморное мясо молодого бычка ценится в мире по высоким качественным и вкусовым показателям. От 35 единиц КРС поголовье выросло до 911, и, по словам Анатолия Гладышева, это не предел. Целенаправленная племенная работа со стадом ведется в целях получения и выращивания достаточного количества молодняка скороспелого мясного типа для племпродажи другим сельхозпредприятиям и воспроизводства собственного стада. В хозяйстве 3500 га пашни, 1500 га сенокосов и пастбищ. Здесь возделываются кукуруза, подсолнечник, озимая и яровая пшеница, кормовые культуры. Причем даже в неурожайные годы, как, например, в 2010-м, урожайность зерновых в ТНВ составила 29 ц/га. Сейчас специалисты хозяйства решают важную задачу по переходу с минимальной обработки почвы на нулевую. Но это, по мнению руководителя ТНВ, вынужденная мера, поскольку в целях эффективного землепользования основную долю затрат по внедрению интенсивных и высоких технологий необходимо брать на себя самому хозяйству, а государ-

ство, к сожалению, недостаточно компенсирует усилия и материальные вложения земледельцев. «Так что не только засуха и неурожаи являются веской причиной наших неудач, — отметил Анатолий Гладышев. — Проблем много. Лизинговые программы сводятся к целевому ограничению использования кредитных средств, отсутствует выбор при покупке оборотных и основных средств. Низкие инвестиции в науку сельхознаправления привели к закрытию предприятий сельхозмашиностроения и переходу сельхозинститутов от научных разработок в коммерцию в целях выживания. Динамично и устойчиво развиваться сельхозпроизводителям мешают введенный запрет на вывоз зерна, высокие ставки по кредитам, скудное выделение ГСМ по льготным ценам, невозможность приобретать на льготных условиях ту технику, которая более эффективна для малого хозяйства, сформировавшийся невысокий престиж работника сельскохозяйственной отрасли в молодежной среде и, как следствие, отсутствие перспективных кадров на селе». На сегодняшний день закредитованность ТНВ «Гладышев и К» составляет 50%, и деньги эти недешевые, а ведь

малому хозяйству даже в большей степени, чем гиганту, нужны доступные средства и лояльные условия выплат: тут и риски выше, и подстраховаться особо нечем. Как считает Анатолий Гладышев, необходима целевая федеральная программа развития села. Областная, местная власть делают все возможное, чтобы поддержать селян. Но многое упирается в несовершенную законодательную базу. Селянам было бы гораздо легче работать, если бы была упрощена система финансовой помощи сельхозпроизводителям, оказываемой не через дотации, а напрямую, в зависимости от каждого гектара используемой земли или от единицы выращенной продукции. Отсутствие же пристальной и грамотной поддержки государства может привести к резкому снижению результатов, а может быть, и к разорению малых хозяйств, базовых для сел и хуторов. Анатолий Гладышев убежден: «Почва — живой организм. Важно сохранить ее уникальность. Качество жизни людей на селе должно быть достойным, чтобы возродились хлеборобские династии, в сельхозвузах присутствовал конкурс на приобретение престижных профессий, востребованных на селе, а творческий труд ученых был почетным и высокооплачиваемым. Сельхозпроизводство — главная отрасль экономики любой страны. Возродится село, во всей полноте возродится и Россия».

на правах рекламы

Товарищество на вере (ТНВ), созданное в 1998 году и базирующееся в хуторе Мечетный Белока литвинского района, — одна из редких форм ведения бизнеса в России, основанная на высоком уровне доверия между участниками — соседями и единомышленниками. По экономическим показателям хозяйство числится в передовых, как в растениеводстве, так и в животноводстве.

Компании, упоминаемые в номере Азовская кондитерская фабрика 72 «Азов-Тэк» 67 «АСТИ фармацевтика» 64 Азовская швейная фабрика № 13 74 АРО ВДПО 71

Читайте в номере:

Актуально Место в истории 8 Разделяй и властвуй 13 Богатство — не порок? 18

«Брокер-Юг» 16

Поехали! 22

«Гладышев и К» 88

Второй по счету, первый по

«Графобал-Дон» 55

мощности 26

«Гиппократ» 65 «Донпрессмаш» 2, 68 «ДонЮгСтрой» 70 «Дружба» 80 ИП Авдеев 29 ИП Калашник 28 «Зазеркалье» 61

Промышленность Миллионы на обновление 32 Сергей Михалев: «Донское машиностроение славится качеством

«Ключевой фактор» 41

производимой техники» 36

«Комстрой» 30

За державу обидно 38

«Л-Авто» 35

Сэндвичи для индеек 42

«Логия» 31 «Ностальгия» 17 «Пузанов и Ко» 82 Ростовский механический завод 63 Ростовский центр по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды с региональными функциями 75

Рейтинг Колбасные перспективы 44 ТОП-30 48

«Хлеб» 78

Артур Давидьян: «Быть крупным предпринимателем и быть

Центральная районная больница 77

лидером — разные вещи» 52

«ТД «Азовская упаковка» 54

Шахтоуправление «Садкинское» 84 «Шолоховский хлебокомбинат» 79 «Шолоховское» 86

Развитие территорий Сказка станет былью 58 В партнерстве с бизнесом 62 К новым рекордам 66 Азов готовится к празднику 70 Растем сами и ждем инвесторов 76 Возродится село — возродится Россия 88

Почему я читаю «Вестник»

Кол о н т и т ул

Виктория Казьменкова, директор Ростовского филиала «АльфаСтрахование»: — Страховой бизнес неразрывно связан с экономикой, и мне, как руководителю, очень важно быть в курсе всех экономических новостей Южного региона. Одним из надежных источников информации для меня является «Вестник экономики». Отмечу, что именно этот журнал наиболее детально отражает проблемы и успехи региональных компаний, внимательно следит за динамикой развития региональных рынков. Мы не раз именно в этом журнале находили информацию об интересующих нас донских предприятиях. Также отмечу новый дизайн журнала. Издание, которое постоянно развивается и улучшается, не только интересно читать, но и приятно.

Распространение по регионам 30%

Ростовская область

31%

Краснодарский край Ставропольский край

Распространение по сегментам отрасли

16%

8% Республики СКФО 6% Астраханская область

Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

37%

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование 20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО 13% Банки, страховые компании, аудит

5% Волгоградская область

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

1% Некоммерческие организации (ТПП)

Ра с п р о с т р а н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Адресная рассылка по собственной базе редакции (предприятия АПК, производители и поставщики сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО 150 редакционных стоек и мест распространения в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торговопромышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-наДону», аэропортов г. Махачкалы и г. Минеральные Воды) Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, КарачаевоЧеркесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург) Профильные министерства и ведомства ЮФО и СКФО

Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ) Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО) Распространение среди организаторов и участников международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России» Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно) VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)