Vestnik economiki #6-2011 by EuroMedia

Вестник Сентябрь/октябрь 2011

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг» вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции Мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев:

«Слухи о переносе столицы ЮФО сильно преувеличены» c. 10

Кавминводы

готовятся к возрождению c. 86

на правах рекламы

Уютные номера от стандарта до класса «люкс» Питание по системе «Шведский стол» Современный медицинский центр Новый собственный мелкогалечный пляж Лифтовой подъемник на пляж со смотровой галереей Кафе и бары, спортплощадки, тренажерный зал, Wi-Fi Русская баня с открытым бассейном Для маленьких гостей: бассейн, игровая площадка, детская комната, морской клуб и водноразвлекательный комплекс на пляже (надувной бассейн с горкой, батут), 3D-кинотеатр Дети до 4 лет принимаются БЕСПЛАТНО!

Бизнес-услуги: конференц-зал на 150-200 мест, дополнительные аудитории, современная оргтехника, Wi-Fi, банкетное обслуживание: кофе-брейки, фуршеты, банкеты, организация культурных программ и спортивных соревнований. Бесплатная автостоянка. Весь день с Вами работает команда аниматоров. Будет весело! Приезжайте в «Прометей», и мы подарим Вам

на правах рекламы

Море теплых чувств!

Только в октябре СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ: Туры выходного дня по суперцене! Отдых от 1355 руб. с человека. В подарок экскурсия и оздоровительные программы. Дети до 6 лет — БЕСПЛАТНО

Краснодарский край, Туапсинский р-н, п. Небуг, тел.: (86167) 98-151, 98-316, marketing@ok-prometey.ru, www.ok-prometey.ru

на правах рекламы

Т е м а н о м е ра :

Сочи-2011 Кризис — позади, впереди — динамичное развитие. Именно такой вывод мог сделать глава правительства Владимир Путин, выслушав губернаторов и познакомившись со стендами возглавляемых ими регионов на форуме «Сочи-2011». Нынешний форум был юбилейный, десятый по счету, отсюда — еще больший оптимизм его высокопоставленных участников. Читайте на странице 26

От редакции:

Оздоровительная ложка дегтя Впечатляющие итоги X Международного инвестиционного форума, проходившего в Сочи, лестные слова аналитиков об инвестиционном потенциале Ростова-на-Дону, повышенное внимание игроков финансовых рынков к Югу России — все это, конечно, воодушевляет и вселяет уверенность в то, что нас — южан — ждет экономический прорыв и светлое будущее. На этом радужном фоне как-то очень печально выглядит блок материалов о нашем южном санаторнокурортном комплексе. Читаешь и думаешь: какое наследие мы теряем! Причем не по дням, а по часам! А ведь в свое время в нашей стране была создана система курортного лечения, не имеющая аналогов в мире. Черноморское побережье Краснодарского края и район Кавказских Минеральных Вод тогда справедливо называли «всесоюзными здравницами», и они вызывали зависть воротил бальнеологического и оздоровительного туристического бизнеса всего мира. Все мы хорошо знаем, какой богатейший опыт лечения и оздоровления был накоплен именно здесь, в этих регионах. Каким же непозволительным расточительством выглядит сегодня пренебрежение этим колоссальным потенциалом и опытом. Вот бы куда инвесторов — с деньгами и мозгами. Вот бы о чем кричать нам на каждом инвестиционном сабантуе! Ведь такого богатства в таком объеме точно нет нигде в мире! Местному среднему и тем более малому бизнесу не под силу ни возрождать некогда внушительные советские объекты для отдыха, ни строить новые в соответствии с современными стандартами курортного и туристического сервиса. Сохранившиеся с советских времен государственные и пригосударствленные собственники в лице ведомств и Федерации независимых профсоюзов России, владеющие практически всеми «оставшимися в живых» здравницами, уже много лет подвергаются критике высоких государственных чинов как неэффективные собственники, использующие потенциал объектов не более чем на 20% и практически не зарабатывающие не только прибыли, но даже средств на собственное содержание и тем более развитие и реконструкцию. Увы, воз и ныне там. Законодательные механизмы и критерии определения эффективности собственников не разработаны, процедуры выбора нового собственника и передачи ему объекта только предстоит разработать. А ведь развитие туризма — это зона нашего всеобщего южного интереса, и она не должна ограничиваться планами строительства исключительно новых, пусть и грандиозных, туристско-рекреационных и горнолыжных курортов. Руководителям регионов, которые заинтересованы в развитии туризма, как нам кажется, надо агрессивно-патриотически поднимать голову и искать пути восстановления и обновления уже имеющейся санаторно-курортной базы. Наталья Яценко, economika@rostovstroy.ru

Журнал «Вестник экономики» № 6-7 сентябрь/октябрь 2011 Издается с 2006 года ООО «Издательский дом «МедиаЮг», член Торгово-промышленной палаты Ростовской области Главный редактор издательского дома: Максим Федоров Директор издательского дома: Ольга Лазарева Главный редактор журнала «Вестник экономики»: Наталья Яценко Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Директор по работе с муниципальными образованиями: Татьяна Малюгина, тел.: 8-960-450-60-65 Заместитель директора по работе с ключевыми клиентами: Алла Шестовицкая, тел.: (863) 275-12-13 Заместитель директора по работе с органами власти: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81 Заместитель директора: Дмитрий Волчук, тел.: (863) 275-01-76, e-mail: dostavka@rostovstroy.ru Обозреватели: Лариса Никитина, Сергей Семенов, Марина Коренец, Ирина Мордовцева (аналитик), Оксана Нижник (Ростов-на-Дону), Игорь Ярмизин, Ольга Бершанская (Краснодар) Фотослужба: Данила Попов, Дмитрий Волбушко, Андрей Бойко, Игорь Гладенко, Николай Павленко, Евгений Березин Макет журнала: Евгений Арутюнов Дизайн, верстка: Павел Мельников Корректор: Наталья Гальченко Дирекция справочных проектов: тел: (863) 218-25-45, факс: 218-25-75 Служба дистрибуции: тел: (863) 2007-9-4-9, 275-01-76 Менеджеры проекта: Надежда Потапенко, тел.: (863) 298-12-17, Наталья Панкова, тел.: (863) 218-25-77, Елена Яременко, тел.: 8-951-522-55-61, Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15, Татьяна Бутова, тел.: 8-918-558-03-26, Татьяна Горба, тел.: 8-918-554-39-26, Элина Амирова, тел.: 8-918-558-02-46, Рита Бабалян, тел.: (863) 218-25-98, Ольга Ноздрина, тел.: (863) 218-25-98, Алексей Семик, тел.: 8-952-587-21-71

Региональный представитель: Астраханская область, Волгоградская область, Ставропольский край: Валерий Бричаг, тел.: 8-918-558-13-26 Адреса редакции: 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Станиславского, 8 а, тел./факс: (863) 200-79-49 www.donbiz.ru www.вестник-экономики.рф Краснодарское представительство: менеджеры проекта: Марина Соколенко, Анна Минасян, Ольга Пахоменко, Ксения Черноиванова 350020 г. Краснодар, ул. Красная, д. 180, квартал 359 В, корпус А, офис 702, тел./факс: (861) 215-64-16, 215-68-62 81227 Подписной индекс по каталогу «Роспечать» 41024 Подписной индекс по каталогу «Пресса России» Учредитель и издатель: ООО «Специализированные издания» Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-30301 от 23.11.2007 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ №38 «О рекламе» от 13.03.2006 г.

Подписано в печать 07.10.2011. Бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано: ИП Могилевский Е.С. Тираж: 10000 экз. Заказ № Этот номер отпечатан типографией «Лаки-Пак» на современном оборудовании, установленном в ноябре 2010 года.

Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой Юридическая поддержка: «Интер Право»

Ч и та й т е в н о м е р е :

Тема номера/Ростов-на-Дону. Достижения и перспективы Мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев: «Слухи о переносе столицы ЮФО сильно преувеличены» 10 Актуально/Сочи-2011 Южный креатив При подготовке к юбилейному форуму «Сочи-2011» регионы ЮФО сделали ставку на оригинальность своих стендовпрезентаций 26 Промышленность Генеральный директор ОАО ТКЗ «Красный котельщик» Александр Шкарупа: «Мы убедились, что способны быстро и своевременно реагировать на повышение производственных планов» 46 Финансы Генеральный директор «Юниаструм Лизинг» Тимур Бойтемиров: «В лизинге есть обширные резервы для экономии» 58 Развитие территорий Губернатор РО Василий Голубев: «Цель у нас одна — изменить качество жизни людей» 68 Санаторно-курортный комплекс Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края: «После сочинской Олимпиады очередь будет за нами» 86 Столица — на час, курорт — навечно 90

Кол о н т и т ул

на правах рекламы

Экономическ а я арифметик а

314,9 млрд рублей

составил совокупный кредитный портфель Юго-Западного банка Сбербанка России за 8 месяцев 2011 г. С начала года прирост объема кредитов составил 45,9 млрд рублей, что в 1,6 раза больше, чем за весь 2010 г. (28,9 млрд рублей).

8,43 млрд рублей

6,3 млрд рублей

составит размер дорожного фонда Ставрополья в 2012 году.

— стоимость строительства Джубгинской ТЭС мощностью 180 МВт, которое будет вести ЗАО «Кварц-Новые Технологии» в Сочи.

3 млрд рублей

и 10 лет понадобится для реализации на территории Ики-Бурульского района Калмыкии инвестиционного проекта по строительству теплицы площадью 30 гектаров и парогазовой станции, которые прибавят республике 700 рабочих мест.

5 00 млн рублей

составит объем Фонда посевных инвестиций Ростовской области для поддержки инновационной деятельности. Соучредителями фонда являются ОАО «Российская венчурная компания», администрация Ростовской области. Администрация области заложила в создание фонда порядка 100 млн рублей.

15 0 млн рублей

получит из федерального бюджета до конца года Астраханская область на создание трех оптово-распределительных логистических центров для продукции сельхозпроизводителей.

2000 кг мусора

в час будет перерабатывать линия по переработке пленочных полимерных отходов, запущенная в Краснодаре петербургской компанией «Эксимпак». Отходы будут перерабатываться в гранулы для изготовления пакетов для мусора, пакетов-маек, а также разных видов пленки.

72,9 62 млн рублей

выделит Федеральное агентство водных ресурсов из федерального бюджета в 2012 году на мероприятия по обеспечению водной безопасности Ростовской области

За

60,5 млн рублей

ЗАО «Фирма «Агрокомплекс» купило пакет акций ОАО «Племенная птицефабрика «Тбилисская» в Краснодарском крае, выиграв аукцион, объявленный кубанской администрацией. 7

К оолв о н Н ст и т ул

Волгоградская область Волгоградские лекарства вытеснят импорт Администрация Волгоградской области, российский фармацевтический дистрибьютор ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД» и ООО «Царицын Капитал» подписали соглашение о сотрудничестве по вопросам развития фармацевтической, медицинской и биотехнологической промышленности на территории в регионе. Соглашением установлены основы для государственночастного партнерства по вопросам развития фармацевтической, медицинской и биотехнологической промышленности на территории Волгоградской области, по привлечению инвестиционных ресурсов в разработку отечественной фармацевтической продукции и медицинских технологий. Замещение импорта и строительство новых производств декларируется правительственной стратегией развития фармацевтической промышленности «ФАРМА-2020». По словам главы администрации Волгоградской области Анатолия Бровко, в последние годы происходит обвальное вытеснение с рынка отечественных лекарственных средств и замещение их импортными аналогами. Для возрождения фармацевтической, медицинской и биотехнологической промышленности страны требуется приложить все силы, чтобы значительно улучшить ситуацию с лекарственным обеспечением населения Российской Федерации отечественными инновационными препаратами. В январе 2011 года идею о создании на территории Волгоградского региона фармакологического кластера поддержала министр здравоохранения и социального развития РФ Татьяна Голикова. Администрацией области совместно

www.donbiz.ru

с ВГМУ была разработана концепция создания объединения, поиска партнеров и инвесторов. Уже в этом году в рамках соглашения планируется приступить к разработке проекта создания первого завода по производству лекарственных препаратов. Сумма инвестиций на первом этапе составит около 70 млн долларов США. В 2012-2015 гг. Волгограду на создание кластера бюджет выделит около 990 млн руб. Внебюджетные инвестиции будут привлекаться в строительство фабрик, реализацию исследовательских проектов и маркетинг. Предварительно здесь планируется выпуск новых лекарств: противовирусного препарата VMA-99, церебропротектора «Салифен», антиритмика «Ритмидазол», антиритмика «Амфедазол», анальгетика РУ-1203, дезагреганта РУ-476 — всего около 20 разработок местных фармакологов. Астраханская область 17 млрд рублей на дороги

Астраханская область намерена до 2020 года направить свыше 16,8 млрд рублей на реализацию программы развития дорожного хозяйства. Концепция отраслевой целевой программы была утверждена в конце июня 2011 года на заседании регионального правительства. По данным министерства строительства и дорожного хозяйства региона, свыше 5 млрд рублей на ее реализацию планируется выделить из федерального бюджета, порядка 12 млрд рублей — из регионального. Программа предполагает увеличение числа населенных пунктов, обеспеченных постоянной круглогодичной связью с сетью региональных автодорог общего пользования, а также субсидий муниципальным образованиям Астраханской области на строительство, реконструкцию и капитальный ремонт дорожной сети.

Краснодарский край 100 объектов до конца года Оргкомитет Сочи-2014 официально объявил о том, что до конца года в рамках олимпийского строительства в городе будет введено в эксплуатацию полностью или частично около сотни объектов. В их числе сноуборд-парк и фристайлцентр, комплекс трамплинов К-125 и К-95, горнолыжный центр «Роза Хутор», этапы совмещенного комплекса для проведения соревнований по лыжным гонкам и биатлону, в частности здание стадиона, лыжные трассы, система оснежения и поселок для спортсменов. А также две железнодорожные линии — от Туапсе до Адлера и от Адлера до аэропорта Сочи. До конца года запланировано ввести в эксплуатацию 51 объект полностью и 24 объекта отдельными этапами. Всего в рамках реализации олимпийских проектов будут построены или реконструированы 13 спортивных объектов, 74 объекта образования, здравоохранения, культуры, спорта; 4 горнолыжных курорта, более 50 гостиниц, около 400 км дорог и мостов, более 200 км железнодорожного полотна, 22 тоннеля, более 550 км линий электропередачи, 4 ТЭС и 1 ТЭЦ. Республика Калмыкия Конкурент Мертвому морю В конце сентября первый заместитель председателя Правительства РК Вячеслав Илюмжинов встретился с руководством ЗАО «БиоРесурс» — председателем совета директоров Сергеем Манторовым и генеральным директором Дмитрием Величко. Стороны уточнили варианты сотрудничества, детально обсудили проектные решения, объемы работ и сроки реализации инвестиционного проекта строительства грязелечебного бальнеологического комплекса с условным названием «Яшалта Релакс Таун» стоимостью порядка 200 млн рублей. Курорт расположится на побережье Большого Яшалтинского озера, которое имеет в мире лишь один аналог по водно-минеральным ресурсам и по расположению — ниже уровня мирового океана — Мертвое море в Израиле. Как известно, на берегах Мертвого моря разместились очень приличные и дорогие международные санатории, многозвездочные отели,

туда заезжает богатая публика со всего мира. Конечно же, до такой мировой славы калмыцкий курорт дойдет нескоро, но это не показатель его природных достоинств и целебных свойств. Главное, считает Вячеслав Илюмжинов, что начало положено. Лечебные свойства воздуха, солей, воды и грязей озера известны в российской бальнеологии еще с середины XIX века. Последний раз исследования минеральных источников Республики Калмыкия проводились в 2001 году Российским научным центром восстановительной медицины и курортологии города Москвы. Были сделаны заключения об уникальных лечебных свойствах грязей Яшалтинского соленого озера, которые во много раз превосходят свойства грязей знаменитых курортов Северного Кавказа. Строительство разделено на два пусковых этапа. Уже в текущем году подрядчик приступит к подведению инженерных коммуникаций к береговой территории Большого Яшалтинского озера. На следующий год начнется строительство гостиниц, медицинского корпуса, коттеджей, кафе, зоны отдыха, спортивных площадок и прочей инфраструктуры. «ДельтаЛизинг» меняет имя Первого октября «ДельтаЛизинг» объявила о своем новом наименовании — ООО «Сименс Финанс». Переименование является логическим продолжением процесса интеграции, который начался с приобретения ЗАО «ДельтаЛизинг» концерном «Сименс АГ» у Инвестиционного фонда США-Россия в феврале 2011 года. «Сименс Финанс» в России является частью глобального подразделения «Сименс» по предоставлению финансовых услуг. Компания продолжит предоставлять

финансовые и лизинговые решения предприятиям малого и среднего бизнеса на территории России, в таких областях, как транспорт, техника и оборудование для предприятий различных секторов экономики. «Сименс Финанс» также будет активно развивать новые возможности по финансированию оборудования «Сименс» вместе с секторами «Сименс АГ» в России. Первые проекты с клиентами сектора Здравоохранения «Сименс» в России уже были завершены. Ставропольский край 1,3 млрд рублей в высокие технологии Компания «РОСНАНО» создает в Ставрополе нанотехнологический центр за 1,3 млрд рублей. Участники новой организации будут работать в области наноэлектроники, фармацевтики и биотехнологий. Центр будет располагаться на территории 5 тыс. кв. м на границе с городом Михайловским, в семи километрах от международного аэропорта Ставрополь. По данным пресс-службы минэкономразвития Ставропольского края, ОАО «РОСНАНО» планируется израсходовать оглашенную сумму на строительные работы, приобретение высокотехнологичного оборудования и работу наноцентра. На базе нового учреждения будут работать несколько предприятий («ЭСКОМ», «Монокристалл») и вузов (СевКавГТУ, медакадемия). Остальные участники будут отобраны позже. В настоящее время проходит отбор специалистов для работы в будущем наноцентре. Завершить строительство наноцентра планируется до конца 2012 года. Напомним, что ОАО «РОСНАНО» создано в марте 2011 года путем реорганизации государственной корпорации «Российская корпорация нанотехнологий». 100% акций общества принадлежит государству. Республика Адыгея АЗС для Олимпиады В конце сентября в Майкопе состоялось открытие трех автозаправочных комплексов, построенных «НК «Роснефть» и являющихся олимпийскими объектами. Ди-

ректор майкопского филиала ОАО «НК «Роснефть» — «Кубаньнефтепродукт» Каплан Булатов рассказал: «При строительстве всех автозаправок наша компания применяет современные дорогостоящие рекуперационные установки, направленные на фильтрацию выбросов и сохранение благоприятной экологической обстановки. Большое внимание уделяем и благоустройству прилегающей территории. Недавно отстроенные автозаправочные станции представляют собой многотопливные комплексы, основной сферой деятельности которых является продажа разных видов топлива высокого качества, в том числе нового вида топлива «Фора». На всех комплексах имеется торговая площадь, где для каждого клиента предоставлен широкий выбор сопутствующих товаров в дорогу. А на двух олимпийских объектах, помимо этого, есть мини-кафе, где клиенты могут отдохнуть за чашечкой кофе или чая со свежими круассанами и другой выпечкой». Генеральный директор ОАО «НК «Роснефть» — «Кубаньнефтепро-

дукт» Алексей Сафронов пояснил, что майкопские филиалы ОАО «НК «Роснефть» — «Кубаньнефтепродукт» осуществляют свою деятельность с учетом сохранения налогооблагаемой базы в республике. Ввод их в эксплуатацию позволяет организовать 50 новых рабочих мест со средней заработной платой 12 тыс. руб. Он также выразил благодарность руководству Адыгеи за создание прекрасного инвестиционного климата. В рамках сотрудничества компания «НК «Роснефть» планирует построить на территории Адыгеи еще 7 автозаправочных комплексов, создав, соответственно, 98 рабочих мест.

К еом ло Т а ннтоимтеурла / Р о с т о в - н а - Д о н у. Достижения и перспективы

Мэр Ростова-на-Дону Михаил Чернышев:

« Слухи о переносе столицы ЮФО сильно преувеличены» Накануне очередного, 262-го, дня рождения города мэр Ростова Михаил Чернышев рассказа л «Вестнику» о рецептах успешного сотрудничества с инвесторами, положительных тенденциях в развитии к лючевых предприятий донской столицы и их вк ла де в экономику Юга страны, масштабах застройки новых районов, динамике реа лизации крупнейших проектов, подготовке к важнейшим событиям российского и мирового уровня, а также перспективах сохранения статуса «главного города» ЮФО. Среднемесячная зарплата выросла с начала года на 9%: с 17930 рублей в январе до 20105 рублей в июне.

— Михаил Анатольевич, Ростов всегда находился в центре внимания, а в последнее время — особенно. Эксперты расходятся в оценках нынешней социальноэкономической ситуации в городе. А какую оценку поставили бы вы сами? — Достаточно высокую. Положительные тенденции, наметившиеся в экономике Ростова в 2010 году, наблюдаются и по результатам первого полугодия 2011-го. Индекс промышленного производства за январь-июнь составил 119,2%. Уровень регистрируемой безработицы снизился с начала года на 0,18% и на сегодня составляет 0,62% от численности экономически активного населения — это один из самых низких показателей среди крупнейших городов России. На 3838 официально зарегистрированных безработных сегодня приходится свыше 13 тыс. вакансий, то есть более трех предложений на каждого.

Текст: Никита Логвинов

— В последние годы российские регионы в буквальном смысле борются за инвесторов. Часто ли Ростов выходит в этой борьбе победителем? — В 2010 году объем инвестиций в ростовскую экономику превысил уровень 2007-го и составил 60,5 млрд рублей. По данным статистики, за январь-март 2011 года по объемам освоенных инвестиций в основной капитал Ростов занимает первое место среди городских округов. По целому ряду важнейших социально-экономических, финансовых, культурных и демографических

Инвестиционная активность территории напрямую зависит от ее инвестиционной привлекательности. Поэтому при администрации Ростова создан Координационный совет по инвестициям. Основные его задачи: реализация политики привлечения инвестиций в экономику города, выработка решений, способствующих успешному воплощению инвестпроектов, обеспечение взаимодействия между отраслевыми органами, структурными подразделениями мэрии и инвесторами. — Какие отрасли ростовской экономики являются наиболее перспективными для инвестирования? — Обрабатывающие отрасли про-

В 2010 году объем инвестиций в ростовскую экономику превысил уровень 2007-го и составил 60,5 млрд рублей. По данным статистики, за январь-март 2011 года по объемам освоенных инвестиций в основной капитал Ростов занимает первое место среди городских округов. характеристик донская столица входит в десятку ведущих центров России. Город является ведущим промышленным центром Ростовской области: на его долю приходится более 30% производства. Наиболее развиты у нас машиностроение, пищевая и легкая промышленность. Постепенно Ростов становится центром услуг не только для собственного региона, но и для всего Северного Кавказа, обеспечивая более половины регионального оборота розничной торговли и общественного питания.

мышленности, развитие дорожнотранспортной и инженерной инфраструктуры. Назову лишь несколько наиболее крупных проектов. В 2010 году введен в эксплуатацию автомобильный мост через реку Дон в створе улицы Сиверса. Министр транспорта России Игорь Левитин назвал его уникальным: новый мост кардинально изменит схему движения в Ростове, разгрузив от транспорта центр города. Длина моста — 460 метров, а общая протяженность мостового перехода — 4,5 км. Мост имеет шесть полос движения и

способен пропускать 60 тыс. автомобилей в сутки. Группа компаний «Азово-Донское пароходство» при поддержке администрации области реализует проект мультимодального транспортнологистического узла «Ростовский универсальный порт». Он обещает стать одним из крупнейших на Юге России — предполагается строительство 25 современных механизированных причальных комплексов, поэтому включен в федеральную целевую программу «Развитие транспортной системы РФ на 2010-2015 годы». Завершено формирование предпроектных предложений и обоснование инвестиций на проектирование и строительство первой линии ростовского метро. Получено положительное заключение экспертов. В 2014 году планируется строительство первой линии метрополитена Запад — Восток протяженностью 12 км. Среди важнейших наших приоритетов — развитие объектов инженерной инфраструктуры. В городе принята программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры на 2011-2015 годы. — Насколько стабильно работают сегодня градообразующие предприятия— «Ростсельмаш», «Эмпилс», «Роствертол»?..

— ОАО «Ростсельмаш» — одно из немногих в России предприятий сельхозмашиностроения, сумевших выжить в годы рыночных реформ. К настоящему времени завод несколько укрепил свои позиции: стабилизовал производство комбайнов, освоил выпуск канадских тракторов «Версатайл». Согласно планам, по итогам 2011 года темпы роста производства на «Ростсельмаше» составят не менее 125%. Достичь этого предполагается за счет внедрения в производство нового кормоуборочного комбайна РСМ 1401 и комбайна Acros 580+, наращивания производства энергосредства ЕС-1, сборки новых видов опрыскивателей, увеличения объемов производства тракторов. Запланировано также освоение производства модифицированного комбайна Vector на гусеничном ходу для рисоводческих хозяйств России и Казахстана. На долю ЗАО «Эмпилс» приходится 13% суммарного объема производства всех отечественных лакокрасочных предприятий. В первом полугодии завод несколько снизил производство — до 96,7%. Однако это связано не с качеством работы менеджмента, а с отвлечением средств на проведение реконструкции. В нынешнем году «Эмпилс» продолжает масштабную модерниза-

Объемы инвестиций, привлеченных в Ростов-на-Дону в 2005-2011 гг. млд руб. 80,2 57,1

30,1

2005

60,5

65,7

34,8

2006

2007

2008

2009

2010

2011

(прогноз)

Объемы жилья, построенного в Ростове-на-Дону в 2005-2011 гг. тыс. кв. м 1002,5 859,7 620,8

2005

840,3

850,2

2009

2010

890

707,4

2006

2007

2008

цию производства — общий размер инвестиций в нее составит около 8 млн евро. Осуществлен первый этап модернизации цеха воднодисперсионных лакокрасочных материалов. В цехе эмалей введена в эксплуатацию новая производ-

2011

(прогноз)

К еом ло Т а ннтоимтеурла / Р о с т о в - н а - Д о н у. Достижения и перспективы ственная линия. Построен и запущен цех по производству водных красок расчетной мощностью 70 тыс. тонн в год, оснащенный итальянским оборудованием. На очереди — строительство нового цеха лаков. Один из крупнейших налогоплательщиков Ростова — ОАО «Роствертол», обеспечивающее 17% мирового и 65% российского рынка вертолетов. Стабильная работа завода обеспечивается крупным госзаказом до 2015 года, а также реализацией российско-китайского проекта, предполагающего производство 64 машин для ВВС КНР. Производство продукции «Роствертола» увеличилось в два раза. Предприятие осуществляет серийное производство последних модификаций вертолета Ми-26Т и боевого вертолета нового поколения Ми-28Н, вертолетов сверхтяжелого класса, многоцелевых транспортнобоевых вертолетов Ми-24 (Ми-35) и их модификаций, а также легкого вертолета Ми-2А, оснащенного новой авионикой и двигателями повышенной мощности. «Роствертол» выделяется широким развитием специализации и кооперирования производства. Комплектующие для него поставляют 150 предприятийсмежников, наиболее крупные: заводы в Санкт-Петербурге (приборы), Челябинске (металлы), Бельгии (приборы ночного видения), Франции, Израиле и т.д. Ведущее предприятие города — ОАО «Донской табак», производящее около 5% табачной продукции страны. В первом полугодии этого года здесь проведена модернизация производства, в результате которой доля сигарет без фильтра снизилась на 8,7%. По уровню технической оснащенности производства «Донской табак» является одним из ведущих в Восточной Европе. За шесть месяцев 2011 года отгрузка продукции на экспорт вдвое превысила аналогичный показатель 2010го. Освоены новые направления экспорта — Мексика, Камбоджа, Турция. — На протяжении многих лет Ростов является одним из лидеров на Юге страны по темпам жилищного строительства. В нынешнем

www.donbiz.ru

году лидерские позиции города сохранились? — Действительно, за последние 11 лет (с 2000-го по 2010-й) в Ростове введено в эксплуатацию 6,9 млн кв. метров жилья. 2010 год мы завершили с цифрой 850,2 тыс. кв. метров — это больше, чем в других городахмиллионниках: Казани, Челябинске, Нижнем Новгороде. За восемь месяцев 2011 года предприятия и организации всех форм собственности, а также граждане построили 483 тыс. кв. метров жилья. Всего в нынешнем году на территории города будет введено не менее 890 тыс. кв. метров, в том числе свыше 380 тыс. метров многоэтажных жилых зданий. — Какие новые жилые микрорайоны строятся в донской столице? — Прежде всего, продолжается освоение района Левенцовский: на его территории развернуто массовое жилищное строительство общей площадью свыше 2,5 млн кв. метров. Это будет социальное жилье, жилье экономкласса, а также коммерческое жилье, приобретаемое по программам ипотечного кредитования, в котором будет расселено свыше 90 тыс. человек. Первая очередь строительства в Левенцовском — это первый-третий микрорайоны емкостью 480 тыс. кв. метров, рассчитанные на 17 тыс. жителей. Застройка осуществляется панельными домами новых серий: для их производства проведена широкомасштабная реконструкция Ростовского комбината крупнопанельного домостроения, в которую инвестировано свыше 900 млн рублей. В 2009-2010 годах в Левенцовском

введены в эксплуатацию шесть жилых домов общей площадью 90 тыс. кв. метров. В 2011 году прогнозируется ввод еще четырех домов площадью 80 тыс. кв. метров. Один из главных приоритетов — строительство социального жилья. Для этого в Левенцовском резервируются специальные земельные участки. Во 2-м микрорайоне ОАО «Ростовгражданпроект» завершает проектирование дома на 214 квартир для льготных категорий граждан, в том числе для ветеранов Великой Отечественной войны. Одновременно с жилищным строительством предусматривается строительство объектов социальной инфраструктуры. В 2010 году приступили к возведению детской поликлиники на 200 посещений в 1-м микрорайоне. Проектируются два детских сада на 140 и 105 мест, школьный комплекс и поликлиника на 200 посещений в смену в 3-м микрорайоне. Для того чтобы освоение Левенцовского велось непрерывно, начата подготовка к застройке второй очереди — 4-11-го микрорайонов емкостью 1,7 млн кв. метров жилья. — Левенцовский — не единственный застраиваемый район? — Начато освоение жилого района Декоративные Культуры на территории 45,2 га. Общая его площадь — 360 тыс. кв. метров. С учетом проектируемой малоэтажной застройки, существующей коттеджной застройки и застройки хутора Камышов в районе будут проживать 12,5 тыс. человек. Предполагается возведение высотных жилых домов с квартирами экономкласса и коттеджей, а также объектов

социальной инфраструктуры: трех детских садов на 475 мест, школьного комплекса в составе школы на 825 учащихся и школы на 550 учащихся, поликлиники для взрослых на 200 посещений в смену. — На какие объемы жилищного строительства планирует выйти Ростов в среднесрочной перспективе? — За пять лет (2011-2015 годы) на территории Ростова предполагается ввести в эксплуатацию около 5 млн кв. метров жилья. К 2015 году прогнозируется увеличить среднюю обеспеченность жильем по городу до 25,8 кв. метров на человека при нынешних 22,3 кв. метров. В среднем по России сегодня цифра — 22 кв. метра на человека. — Ростов уже больше десяти лет является административной столицей ЮФО. В то же самое время столичные амбиции имеются и у других городов Юга, особенно у Краснодара. Как Ростов собирается сохранить за собой этот статус? Какие программы реализуются либо будут реализовываться для того, чтобы город стал по-настоящему чистым, благоустроенным, комфортным для проживания и для проведения деловых, культурных и прочих мероприятий, притока туристов и т.д.? — На сегодняшний день Ростов сохраняет функции интегратора в научно-образовательной, финансово-экономической, транспортно-коммуникационной, культурной деятельности не только Ростовской области, но и всего Юга России. Поверьте: для того чтобы донская столица была красивой, процветающей, удобной и благоприятной для жизни, принимаются активные меры. Утверждены Генеральный план развития Ростова до 2025 года, Правила землепользования и застройки, которые в значительной степени упорядочили в городе градостроительный процесс. В 2009 году принят Стратегический план социально-экономического развития Ростова до 2025 года — его реализация позволит повысить конкурентоспособность мегаполиса в Южном регионе и России в целом, а также создать благоприятные условия для жизни нынешнего и будущих поколений ростовчан.

— Можете проиллюстрировать на конкретных примерах? — Сегодня в Ростове активно формируются зоны экономического развития, которые позволяют обеспечить преимущественное размещение производительных сил, создание сети инвестиционных площадок, готовых к строительству объектов промышленности, логистики и сопутствующего им сервиса. Ярким примером может служить портово-промышленная зона «Заречная». Она расположена на левом берегу реки Дон и имеет выгодное месторасположение — на перекрестке международных коридоров трех видов транспорта: автомобильного, железнодорожного и водного. Уникальным может стать проект застройки территории Зеленого острова, находящегося посреди реки Дон, напротив центральной части Ростова. Для этого требуется сооружение нового низкопрофильного мостового перехода через Дон, который обеспечит круглогодичную транспортную связь с Зеленым островом. На площади более 100 га можно будет разместить деловой центр, гостиничный и спортивный комплексы. Еще один аргумент в пользу развития левобережной зоны — проведение в Ростове матчей чемпионата мира по футболу 2018 года. Уже начата подготовка строительства инженерных коммуникаций и транспортных магистралей с учетом реконструкции Ворошиловского моста, а также стадиона на 43 тыс. зрителей. Кроме того, в левобережной части планируется размещение выставочно-делового комплекса,

делового центра «Южный въезд», конноспортивного комплекса с площадкой для конкура, развитие спортивной зоны Гребного канала. Примерный объем инвестиций в проект составит 10-12 млрд рублей. — А насколько развита в Ростове инфраструктура гостеприимства? — Она имеет в своем составе и комфортабельные гостиницы, и разнообразные рестораны, и множество мест посещения туристов. Современные отели донской столицы готовы принимать иностранцев на самом высоком уровне. Так, в центре города, где сосредоточены административные и культурные учреждения, офисы компаний, расположены три крупные гостиницы: «Ростов», «Дон Плаза», «Эрмитаж», в отдалении от центра — еще три: «Парк-отель «Аврора», «Амакс» и «ВертолОтель», на левом берегу Дона, в экологически чистом районе, откуда недалеко добираться до центра, — «Высокий берег». Ростов является крупнейшим деловым и конгрессно-выставочным центром Юга России. Ежегодно у нас проводится более 500 конгрессных мероприятий, более 100 специализированных выставок... Таким образом, перефразируя Марка Твена, можно сказать: «Слухи о переносе столице Южного федерального округа сильно преувеличены». Потенциал, который заложен в нашем городе, — и экономический, и образовательный, и научный, и культурный, — будет только расти.

Кол о н т и т ул

– » н о р е р в о ! б а А « х ы в ы д й т и о ш о ч г лу ороше х я дл

г. Ростов-на-Дону, ул. Левобережная, 16, тел.: (863) 248-57-57, 14 www.averon-rostov.ru

на правах рекламы

Ресторанно-гостиничный комплекс «Аверон»

Ждем вас по адресу: 344025 г. Ростов-на-Дону, ул. Вити Черевичкина, 103, тел./факс: (863) 253-88-77, 253-11-36, e-mail: hotelostrovok@rambler.ru Гостиница «Островок» — это 12 комфортабельных, современно оснащенных номеров, от уютных 2-местных до 2-комнатных люксов. В стоимость проживания включен завтрак.

на правах рекламы

К вашим услугам: — ресторан на 80 посадочных мест — банкеты, корпоративы; — бар; — конференц-зал; — оздоровительный комплекс (финская сауна, бассейн, джакузи); — услуги массажиста (расслабляющий, сегментарный, общий, спортивный, медовые вбивания); — охраняемая парковка.

Гостинично-ресторанный комплекс «Мистер В гостиничный комплекс входят ресторан, сауна, охраняемая автостоянка.

Икс»

Гостям предоставляются услуги трансфера, возможность проведения конференций, презентаций, банкетов и свадеб.

«Мистер Икс» — это:

— широкий выбор номеров категории «люкс»; — завтрак включен в стоимость номера; — в подарок молодоженам — комфортабельный номер.

на правах рекламы

«Мистер Икс» — лучший выбор для лучшего отдыха в донской столице!

г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 89, тел.: (863) 267-58-83 — администратор, факс: 255-90-85, www.rostovgostinica.ru/gostinisa22, www.rostov-hotels.ru/viewhotel.php?id=22

К еом ло Т а ннтоимтеурла / Р о с т о в - н а - Д о н у. Достижения и перспективы

Губернатор Ростовской области Василий Голубев:

« Мэр Ростова должен отличаться от любого руководителя муниципального образования» К аким бы я хотел видеть Ростов через призму его мэра? Частично эту за дачу мы нача ли решать. И мэру, и его а дминистрации я высказа л, что Ростов должен выглядеть совершенно по-другому, причем в любой его точке, с момента въезда в город. Есть вещи, которые могут показаться бана льными, но они меняют лицо того или иного города. Первое: мэр Ростова должен отличаться от любого руководителя муниципа льного образования тем, что он — впереди. Это столица, и она должна за давать тон в развитии. Второе: мэр Ростова должен слышать ростовчан и находить формы общения с ними. Ростов обладает уникальными возможностями, которые можно использовать в его развитии. Прежде всего, это инновации. Такого числа людей, которые способны участвовать в инновационных разработках, нет больше ни в одном другом городе области. Ростов — самодостаточный город, но у него имеется масса резервов. Абсолютно убежден: человек, возглавляющий Ростов, должен видеть эти резервы. Если он их видит, то и вся остальная команда будет работать на поиск резервов и их реализацию. Есть вещи, которые могут подталкивать к развитию города. Я сказал Михаилу Анатольевичу (мэру Михаилу Чернышеву. — Прим. «Вестника»): «Через год исполняется 75 лет Ростовской области. Покажите мне, что Ростов сегодня — самый красивый, что он сохранил самобытность». Ни в коем случае нельзя нарушать архитектурную составляющую, которая отличает Ростов от других городов. Но придать некоторым его районам новый импульс — обязанность мэра. Возможно, не случайно я попросил курировать Ростов вице-губернатора (Сергея Горбаня. — Прим. «Вестника»). Это совсем не значит, что вицегубернатор на что-то там претендует, но оказать помощь и взаимодействовать — его принципиальная задача. Нужно сделать так, чтобы Ростов начал меняться, чтобы ростовчане

www.donbiz.ru

это заметили, чтобы гости города это увидели. Нужно начинать выполнять задачу, которую я поставил. Маленький пример. Ростовчане обратили внимание на то, что город в некоторых его частях стал чище. Для других муниципальных образований это, кстати, может служить сигналом: за многие годы на территории области образовалось около 400 несанкционированных свалок — сотни гектаров земли завалены мусором и портят экологию... Еще один штрих. Недавно в Ростов прилетал Сергей Шойгу (министр по чрезвычайным ситуациям. — Прим. «Вестника»). Я у него потом спросил: «Как вы оценили готовность нашей

службы МЧС?» Он ответил: «Я в стране не видел такого!» По организации работы службы МЧС мы признаны лучшим субъектом. Мы показали, на что способны, и показали это в Ростове. Теперь нужно распространять ростовский опыт на остальную область, предлагать его другим субъектам. Особенно мне бы хотелось, чтобы сообщество руководителей в Ростове работало как мощный организм и локомотив всех тех перемен, которые здесь происходят. Сегодня в городе сосредоточено большое число крупного и среднего бизнеса — такое, что в стране еще поискать. Нужно использовать и этот ресурс.

Инвестиционные проекты, включенные в перечень ста приоритетных проектов («губернаторскую сотню») Ростовской области и имеющие отношение к Ростову Инициатор проекта / Инвестор

Стоимость, млрд рублей

Ввод в эксплуатацию, год

Количество создаваемых рабочих мест

Реконструкция производственной базы с размещением нового бумагоделательного производства и строительством складской базы в промзоне «Заречная» мощностью 55 тыс. тонн в год

ООО «Донская гофротара»

1,511

2011

188

Строительство всесезонного крытого аквапарка общей площадью 2500 кв. метров

ООО «НПО Горизонт»

0,867

2012

177

Строительство нового завода по розливу питьевой воды в таре 19 литров и модернизация линии по розливу воды в таре 5 литров

ООО «Фирма «Аква-Дон»

0,287

2012

Строительство Международного конгрессного центра с трансформируемыми конгрессными площадями на 1000 человек, торговыми площадями 1600 кв. метров

ГК «Дон-Плаза» и ООО «МКЦРосЕвроДевелопмент»

4,214

2013

1000

Строительство бизнес-комплекса со встроенной автостоянкой на 72,3 тыс. посетителей в год

ООО «Лира»

2,877

2013

460

Строительство гостиницы «Меркур» на 95 номеров

ООО «Славяне»

0,42

2013

100

Строительство центра спортивной подготовки по плаванию пропускной способностью 3 тыс. человек в день

Спортивнооздоровительная ассоциация «Бассейны Дона»

0,85

2013

300

Создание медийного технологического парка, позволяющего осуществлять полный цикл в сфере цифровых медиатехнологий, поддерживать молодежные проекты на этапе start-up, обеспечивать разработку, внедрение и трансфер инновационных технологий

Донской государственный технический университет

2,1

2013

150

Региональный проект «Чистый Дон», предполагающий реконструкцию второй очереди очистных сооружений канализации производительностью 230 тыс. куб. метров в сутки, строительство блока ультрафиолетового обеззараживания сточных вод очистных сооружений канализации Ростова-на-Дону производительностью до 500 тыс. куб. метров в сутки

ООО «АБВК-Эко»

4,466

2013

—

Модернизация производства в объеме, необходимом для запуска вертолета Ми-28НЭ в серийное производство

ОАО «Роствертол»

4,162

2015

—

Строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт», в том числе: контейнерного терминала мощностью 50 тыс. тэу, угольного терминала мощностью 3 млн тонн, терминала по перегрузке минеральных удобрений мощностью 500 тыс. тонн, терминала перегрузки генеральных грузов мощностью 1 млн тонн

ОАО «Азово-Донское пароходство»

19,9

2016

2000

Строительство конноспортивного комплекса реки Дон проектной мощностью ипподрома на 10 тыс. мест с крытым манежем на 3800 мест, открытым манежем на 1000 мест, крытым катком на 3600 мест, бассейном с трибунами на 2000 зрителей, универсальным спортзалом на 2000 мест, гостиницей на 1050 мест

ОАО «АгроСоюз «Юг Руси»

3,426

2016

4000

Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области

ОАО «ПО «Водоканал г. Ростова-на-Дону»

37,125

2021

106

Проект

Кол о н т и т ул Т е м а н о м е ра / б л и ц -д и с к ус с и я

Насколько полно используется экономический, инвестиционный потенциал города, что можно улучшить, что оставить в прошлом? ным трудовым потенциалом. Необходимы предприятия, способные дать городу новые рабочие места.

Заур Дышеков, директор департамента маркетинга компании «Ростсельмаш»: — К основным достижениям Ростова-на-Дону можно отнести создание реальных условий для притока инвестиций в регион. Форум «Сочи-2011», проходивший в сентябре текущего года, доказал готовность инвесторов вкладывать деньги в самые разноплановые проекты: от предприятий, занятых в агропромышленном комплексе, до создания рекреационных зон. Это говорит о том, что Ростов-на-Дону по праву носит звание столицы Южного федерального округа, и при правильном использовании этого потенциала возможно создание условий для поднятия общего уровня жизни населения. Главный плюс нынешней инвестиционной политики — ее комплексность. Проекты затрагивают вопросы открытия новых производств, благоустройства города, модернизации транспортной инфраструктуры, создания новых рекреационных зон и так далее. Сейчас трудно назвать отрасль, которая бы осталась без должного внимания. В целом инвестиционная политика Ростова и области имеет правильный вектор развития. Единственное, что хочется отметить особо: привлекая инвестиции из других регионов и из-за рубежа, нельзя забывать о местных производителях. Необходимо уделить больше внимания инвестиционным проектам, направленным на развитие регионального АПК и поддержку ростовских производителей. К тому же Ростов-на-Дону обладает огром-

www.donbiz.ru 18

Александр Бычков, президент — генеральный директор ИК «РУСС-ИНВЕСТ»: — Среди самых привлекательных регионов, по версии Forbes, область занимает 10-е место из тридцати. Это достойный результат, при этом донской край занимает третье место по комфортности ведения бизнеса. Ростов-на-Дону наряду с областью является одним из самых индустриально развитых городов страны. Более 80% товаров является продукцией обрабатывающей промышленности. По уровню диверсификации город в числе передовых в РФ. Основные секторы представляют собой металлургию и машиностроение (более трети оборота). А, как известно, данные отрасли являются капиталоемкими. По итогам 2010 г. промышленное производство выросло на 16%. И хотя акционерные общества, действующие на территории области, являются низколиквидными и их доля в капитализации российской экономике мала, но это как раз говорит об их огромном потенциале. Необходимо улучшать инвестиционную среду, привлекать капитал как отечественный, так и иностранный. Для улучшения конкурентных преимуществ Ростова-на-Дону требуются серьезные финансовые вливания. Необходим ремонт и строительство новых станций электро- и теплоснабжения, так как существующие сильно изношены. Также в генплане развития города намечена модернизация очистных сооружений, реконструкция объектов газоснабжения. Немаловажным пунктом развития города является

рост инвестиций для формирования транспортной инфраструктуры, обусловленный организацией рекреационной зоны. К тому же проведение чемпионата мира2018 по футболу повлечет за собой строительство новых и реконструкцию имеющихся объектов.

Иван Ковалев, директор ростовского филиала ИК «Тройка Диалог»: — Инвестиционный потенциал Ростова — тема очень объемная. На мой взгляд — жителя этого города, он ничем не отличается от других мегаполисов. Все развиваются одинаково. Может, какой-то город наподобие Краснодара и застраивается чуть быстрее, но проблемы везде похожие. Это скорее вопросы общероссийского масштаба, как, например, слаборазвитая дорожная и транспортная инфраструктуры. На второй план я бы поставил спортивную и досуговую сферы, которые позволили бы решить одну из важнейших социальных проблем — организацию здорового отдыха молодежи. Ведь строятся квадратные метры, но максимум, что под них возводят, это магазины, а вот развлекательных центров фактически нет. Благодаря тому, что город выиграл право на проведение чемпионата мира по футболу, у нас появится большой спортивный комплекс в левобережной зоне, но не мешало бы еще и каждый микрорайон оснастить хотя бы бассейнами. А вот от чего следовало бы отказаться, так это от бюрократической системы. Довольно

много приходится затрачивать времени при оформлении документов, получении справок, открытии нового дела, нового строительства, преодолении всех препонов, которые учиняют различные госорганы. Не буду оригинальным: это основной сдерживающий фактор в экономическом развитии не только нашего города, но и страны в целом.

Наталья Евченко, доктор экономических наук, ведущий сотрудник ЮФУ СКНИИ ЭиСП: — Главным достижением последних лет в сфере внешнеэкономических связей, я считаю, является сохранение лидерства Ростова-на-Дону в качестве международной столицы по представленным у нас международным структурам и иностранным дипломатическим и торговым представительствам. Данный потенциал выделяет Ростов среди всех городов Юга России. Сегодня необходимо шире пропагандировать возможности города как центра и квалифицированного посредника международного сотрудничества, поскольку важнейшими показателями общеэкономической ситуации и перспектив развития являются инвестиционный климат и международные связи не только города, но и региона. Мне кажется, дальнейшее развитие донской столицы необходимо направить именно в это русло: активно привлекать инвестиционный капитал зарубежных стран не только в гостиничный и торговый комплексы, в которых это явно представлено, но и для развития наших производственных предприятий, разработки и внедрения новых технологий, то есть в развитие инновационной и научной сфер. Малый и средний бизнес играют огромную роль в экономике города, при этом в донской столице многие предприниматели сегодня не имеют эффективного государственного сопровождения экспорта, как в других регионах. Хотелось бы, чтобы

именно в сфере государственной поддержки малого и среднего бизнеса возникло новое направление — поддержка несырьевого экспорта. Для этого в консультационных центрах обязательно должны вести прием специалисты, которые оперативно смогли бы консультировать предпринимателей по актуальным и сложным вопросам, учитывать сложности и изменения таможенного и валютного законодательства. Важно улучшать методы взаимодействия между бизнесом и властью, налаживать открытый и эффективный диалог.

Андрей Смурыгин, директор ростовского филиала ООО «Компания БКС»: — Главным достижением столицы донского края, на мой взгляд, сегодня является выигрыш у «олимпийской» Кубани права на строительство Южного хаба. И это верно, поскольку Ростов является важнейшим транспортным узлом: на территории расположены международный аэропорт и международный речной порт. Строительство в Ростовской агломерации самого крупного аэропорта Юга России — немалозначимый для ростовчан факт, поскольку стабильное экономическое развитие города невозможно без решения проблем транспортной инфраструктуры. Город, который не является нефтеносным регионом, нуждается в гармоничном продвижении многих отраслей, относящихся к донскому географическому и экономическому положению. Именно отлаженная работа транспортных систем позволит получить развитие всей экономики в целом. С внутригородским транспортом, увы, ситуация не изменилась в лучшую сторону. Строительство метрополитена по-прежнему остается мечтой для ростовчан. Транспортные проблемы в центре города, проблемы связанности районов между собой также оказывают негативное влияние на инвестиционную привлекательность донской столицы и

не позволяют направить в лучшую сторону восприятие города инвесторами.

Магомедкамиль Раджабов, директор Ростовского филиала ОАО «ВымпелКом»: — Развитие инфраструктуры связи — это капиталоемкие и долгоокупаемые проекты. Поэтому для нас важен инвестиционный климат и законодательство на региональном уровне, в частности льготы в области налогообложения. И мы видим на деле движение навстречу нам как инвесторам со стороны областных властей. Так, областной закон Ростовской области от 3 марта 2011 года № 566-3С «О налоге на имущество организаций», инициированный губернатором Василием Голубевым, утвержденный Законодательным собранием в апреле текущего года, позволит освободить организации от уплаты налога на имущество. Льготы по налогам предоставляются инвесторам на срок окупаемости инвестиционного проекта, предусмотренный проектной документацией, но не более чем на 5 лет. Однако на развитие телекоммуникационного рынка в Ростовской области оказывают влияние целый ряд и других факторов. Дополнительными мерами поддержки отрасли связи было бы налаживание энергообеспечения. Значительным шагом к улучшению развития отрасли связи стало бы решение вопроса с прокладкой кабельной канализации в городах области, которой на правах аренды могли бы пользоваться все операторы связи городов. За пределами городов достаточно серьезным препятствием для развития проводных и мобильных сетей становится самостоятельное согласование компаниями прокладки кабелей и установки позиций под базовые станции с собственниками земли. Остро стоит вопрос выделения мест под мачтовые сооружения для развития мобильных сетей и улучшения качества связи на трассах области. 19

К еом ло Т а ннтоимтеурла / Р о с т о в - н а - Д о н у. Достижения и перспективы

Председатель Законодательного собрания Ростовской области Виктор Дерябкин:

« На обновленную Стратегию-2020 делается серьезная ставка»

Два дцать девятого августа был дан старт общественным слушаниям обновленной Стратегии социа льноэкономического развития региона на период до 2020 года. О необходимости пересмотреть многие положения первонача льного варианта этого документа, разработанного и принятого еще в 2007 году, то есть до кризиса, губернатор области Василий Голубев заявил еще в январе нынешнего года. Ростовская область — уникальный регион, на котором мгновенно сказываются все изменения, происходящие в стране. Очень важно, чтобы программа развития на каждый конкретный год была и реальна, и выполнима. Главный приоритет при этом — повышение качества жизни людей. Основные направления, в которых область может добиться быстрого эффекта, — агропромышленный сектор, промышленность, развитие транспортно-логистических комплексов, в том числе в рамках государственно-частного партнерства. К работе над обновленным вариантом Стратегии были привлечены представители общественности, бизнеса, научной среды. Среди активных участников общественных слушаний нового документа — депутаты Законодательного собрания Ростовской области. «Стержневая идея актуализации Стратегии в масштабе всей страны и Южного федерального округа в частности состоит в том, что власти

Текст: Кирилл Власенко

переводят страну из режима «латания дыр» в режим модернизации, — подчеркнул спикер донского парламента Виктор Дерябкин. — Очевидно, что изменения, внесенные в редакцию новой Стратегии, напрямую затронут и изменения в законодательной базе региона. Депутаты готовы к такой масштабной работе». Резонансными оказались отраслевые общественные слушания обновленной Стратегии-2020, которые прошли в первой половине сентября в рамках расширенного заседания коллегии министерства финансов Ростовской области с участием первого заместителя председателя донского парламента Юрия Зерщикова. Для обсуждения были вынесены долгосрочные приоритеты бюджетной политики области, а также основные подходы к формированию бюджетов на 2012-й и плановый период 20132014 годов. Заместитель губернатора — министр финансов области Лиля Федотова рассказала, что бюджетная политика региона будет и впредь основываться на принципах надежности экономических прогнозов, стабильности и предсказуемости налоговой политики, проведении

взвешенной долговой политики при строгом соблюдении законодательно установленных норм по дефициту бюджета и его ограничению. «Работа над бюджетом текущего года — это непрерывный процесс, — подтвердил Юрий Зерщиков. — Так, на последнем заседании Законодательного собрания были внесены изменения в областные законы «О межбюджетных отношениях» и «О бюджетном процессе». С 1 октября 2011 года зарплата бюджетников увеличивается на 6,5%, а с 1 октября 2012 года — на 6%. Зарплата учителей с 1 сентября увеличена на 14,2%. Также областным законом с 1 января 2012 года полномочия по организации оказания медицинской помощи населению передаются на муниципальный уровень, а с ними — 2,3 млрд рублей в виде субвенций. В ближайший месяц слушания обновленной Стратегии-2020 продолжатся по отраслевым и территориальным принципам, после чего выйдут на финишную прямую. «Сегодня Ростовская область, как и Россия в целом, вышла на новый этап посткризисного развития, — считает Виктор Дерябкин. — В этих условиях серьезная ставка делается на такие документы, как Стратегия-2020. Фракция партии «Единая Россия» в Законодательном собрании очень активно работает над этим документом. Скорректированный его текст будет вынесен на утверждение депутатов в середине ноября и, уверен, станет важным событием в жизни региона».

Подписная кампания 2012 Вестник Июнь 2011

Отраслевой журнал «Вестник»

Кол о н т и т ул

Информационно-аналитический журнал

Вторая пятилетка Рамзана Кадырова Топ-10 событий региона

Кавказский узел Угрозы и риски СКФО

Кавказский менталитет –– это гостеприимство

ÊÐÓÏÍÅÉØÈÕ ¢¨®¤¥«¼·¥±ª¨µ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ¾ÃÀ D

§¤° ¢®®µ° ¥¨¥

ЛЕ

ÍÀ ÏÎÐÎÃÅ ÐÅÂÎËÞÖÈÎÍÍÛÕ ÏÅÐÅÌÅÍ D

®¥ ¨ ²¥° ¢¼¾ ½ª±ª «¾§ ¨¢ÂÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÃÓÁÅÐÍÀÒÎÐÀ °ÎÑÒÎ ÍÀ ¯ÅÒÅÐÁÓÐÃÑÊÎÌ ¢ÀÑÈËÈß £ÎËÓÁÅÂÀ ÔÎÐÓÌÅ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÌ D

ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ Убедившись, похоже, в том, что Россия способна собрать в нынешнем году 85 миллионов тонн пшеницы и обеспечить тем самым собственную продовольственную безопасность, Правительство РФ отменило�таки эмбарго на экспорт зерна

с. 18�

Интервью Таймураза Мамсурова

Алтарь победы Altar of victory Россия нашла в себе мужество признать фиаско в Ванкувере. Но только ради триумфа в Сочи. Russia has found the courage to acknowledge our fiasco in Vancouver. But only for the sake of triumph in Sochi.

www.stroyolimpic.ru

www.severniykavkaz.ru

www.vestnikapk.ru

Т!

И ИК ЙЩ : РО АЗ в СТ АК ЗА ГОСЗчение терано И еспе ем ве

Олимпиады

www.vestnikapk.ru

³ÀÄÃÄÂ¾À¶ ÃÊÆ¶ÇÈÆÉÀÈÉÆ¶ Ã¸»ÇÈ¾Ì¾¾

ЫЕ ЬН АЛ Ы лья ОН М жи ГИ АМ нию РЕ РОГР селе П пере по 35� с.

www.severniykavkaz.ru

вестник-строительства.рф | www.rostovstroy.ru

с. 12�

Информационно-аналитический журнал

ÔÁÒ ÃÊÄÆÂ¶Ì¾ÄÃÃÄ ¶Ã¶Á¾È¾Í»ÇÀ¾¿ ¼ÉÆÃ¶Á ¾½º¶È»ÁÒÇÀÄ¹Ä ºÄÂ¶ ¢»º¾¶´¹ ¸»ÇÈÃ¾À ÓÀÄÃÄÂ¾À¾ ÆÊ ] XXX EPOCJ[ SV

ПРО 2011 НА

ОИ

Вестник

Международный независимый информационно-аналитический журнал, №7–8(17–18), 2010 / 2011 www.stroyolimpic.ru

Вестник

»ÇÈÃ¾À

: селе о на ьств А ител АМ М Д ГО Стро ГР

СТ Р

ǷȍȘȊȣȑ ȕȈȞȐȖȕȈȓȤȕȣȑ ȖȓȐȔȗȐȑșȒȐȑ ȎțȘȕȈȓ Ȗ ǹȖȟȐ±

Северный Кавказ

Строительство. Архитектура. Инфраструктура

У ИК ДН Й З А ПР ЕЛЕ

ȅȒȖȕȖȔȐȒȈ ȐȕȊȍșȚȐȞȐȐ ȐȕȜȘȈșȚȘțȒȚțȘȈ Ȑ ȎȐȏȕȤ ȕȈ ǹȍȊȍȘȕȖȔ ǲȈȊȒȈȏȍ

№2, 2011

ǮțȘȕȈȓ Ȍȓȧ șȗȍȞȐȈȓȐșȚȖȊ șȍȓȤșȒȖȋȖ ȝȖȏȧȑșȚȊȈ Ȑ ȗȍȘȍȘȈȉȈ ȚȣȊȈȦȡȍȑ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖșȚȐ

Вестник агропромышленного комплекса, №1, июнь 2011

Медиаплощадка отраслевой элиты

ǶȚȘȈșȓȍȊȖȑ ȎțȘȕȈȓ Ȍȓȧ șȚȘȖȐȚȍȓȍȑ ȈȘȝȐȚȍȒȚȖȘȖȊ Ȑ ȘȈȉȖȚȕȐȒȖȊ șȜȍȘȣ Ǯǲǽ

Ǫșȍ Ȗȉ ȥȒȖȕȖȔȐȒȍ ȈȋȘȖ ȗȘȖȔȣȠȓȍȕȕȖȔ ȒȖȔȗȓȍȒșȍ Ȑ ȌȍȓȖȊȖȑ ȎȐȏȕȐ ȆǼǶ

Вестник АПК

№1, 2011

Вестник. Строительство

Вестник экономики

Вестник. Северный Кавказ

Вестник Олимпиады

об ль жи

� с. 17

вестник-экономики.рф www.donbiz.ru

вестник-строительства.рф www.rostovstroy.ru

Журналы издательского дома «МедиаЮг» — это актуальная информация о строительстве, проектировании, коммунальном хозяйстве, развитии инфраструктуры и агропромышленного комплекса в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах.

Дополнительные преимущества для подписчиков: — телефонно-адресный справочник органов государственной власти; — размещение контактной информации о вашей организации на наших интернет-порталах; — приглашения к участию в обсуждении актуальных тем в рамках круглых столов, регулярно организуемых издательским домом «МедиаЮг». Оформить подписку на 2012 год можно уже сегодня по телефону: (863) 275-01-76, dostavka@rostovstroy.ru Телефон единой горячей линии: 8 800 200 89-49

К еом ло Т а ннтоимтеурла / Р о с т о в - н а - Д о н у. Достижения и перспективы

Глава Кировского района Ростова-на-Дону Николай Шульга:

« Большинство туристических маршрутов по Дону включают наш район» Кировский район — это географический, исторический и а дминистративный центр Ростова. Его объекты Южный въезд и площа дь Советов смело можно назвать визитной карточкой города — столицы Южного федера льного округа. Содержать лицо города — это и почетная, и очень непростая за дача. А рхитектурный облик зданий, озеленение и чистота улиц, площа дей, скверов, благоустроенные дороги и тротуары — все это требует постоянных скоординированных и профессиона льных усилий а дминистрации, муниципа льных структур, производственных и коммерческих предприятий, населения. Николай Шульга

Успешная работа администрации начинается с успешной работы жилищнокоммунального хозяйства как самого трудного и ответственного направления. Кировский район в этой части — самый сложный район Ростова. Жилищный фонд насчитывает более 1600 многоквартирных домов, 70% которых построено 100-140 лет назад. Эксплуатация и обслуживание такого фонда требует пристального внимания и высокопрофессионального подхода, постоянного контакта управляющих компаний с собственниками помещений многоквартирных домов. В нашем районе расположено самое большое количество зданий — объектов культурного наследия: 106 памятников истории и архитектуры, которые требуют пристального профессионального внимания в части ремонта и содержания. Только за последние три года по программе «Фасады» капитально отремонтировано 156 фасадов зданий, в том числе 54 здания — объекта культурного наследия с использованием средств собственников. Ежегодно район становится более благоустроенным, реконструируются старые кварталы, на месте ветхих малоэтажных и малоценных домов вырастают высотные здания, построенные в стилях современной архитектуры, украшающие город и оборудо-

www.donbiz.ru

ванные всем необходимым для комфортного проживания людей, работы офисов и предприятий сферы обслуживания. В этом году введен в эксплуатацию высотный многоквартирный дом по ул. Красноармейской общей площадью 5332 кв. метров на 77 квартир, до конца года планируется ввести первую очередь жилищного комплекса «Сокол» на ул. Варфоломеева площадью 8262 кв. метров на 95 квартир, многоквартирный дом на ул. Красных Зорь площадью 7850 кв. метров на 75 квартир. Несмотря на недостойное поведение инвесторов, не сумевших завершить строительство, будут введены в эксплуатацию многоквартирные дома на ул. Очаковской площадью 12445 кв. метров на 248 квартир и на ул. Малюгиной площадью 17862 кв. метров на 225 квартир — они были достроены за счет средств собственников будущего жилья — членов ТСЖ. Но не только жилье возводится в районе. В стадии завершения находится строительство кафе в сквере им. Ломоносова с оригинальным архитектурным дизайном. У библиотеки Южного федерального университета установлен бюст почетного гражданина Ростова Ю.А. Жданова. На Набережной, вблизи экипажа Морского колледжа, разбит сквер и установлена архитектурная композиция «Футбольный мяч» в честь проведения в России чемпионата мира по футболу-2018. 80% многоквартирных домов в Кировском районе обеспечены детскими игровыми площадками. Продолжается работа по благоустройству внутриквартальных территорий. Общая сумма

бюджетных средств на капитальный ремонт в районе составила в нынешнем году 21 млн рублей. В районе расположено 17 объектов озеленения: Пушкинский бульвар, Набережная, Парк 1-го Мая, скверы им. Седова, Ломоносова, Покровский, Университетский, площади Гагарина, Советов и т.д. Районные службы ЖКХ делают все возможное, чтобы эти уголки были красивыми, уютными и удобными для отдыха. У нашего района — большое будущее. Сегодня в Ростове разрабатываются туристические маршруты по донскому краю, большинство этих маршрутов включают Кировский район. Нужно много работать, чтобы эти маршруты стали интересными и запоминающимися.

Кол о н т и т ул

Жажда спортивных успехов Утолить ее во время Олимпиады-2014 обещает Coca-Cola

Справка: The Coca-Cola Company — крупнейший в мире производитель безалкогольной продукции. Линейка — более 500 брендов, самые извест-

Компания Coca-Cola Hellenic, боттлер американской The CocaCola Company, официа льно открыла свой завод в Ростовской области. Уника льность этого предприятия не только в том, что оно ста ло пятна дцатым и самым крупным предприятием CocaCola в России. Главная его миссия — поставки беза лкогольных напитков для участников и гостей XXII зимних Олимпийских игр, которые пройдут в Сочи в 2014 году.

ные: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Diet Coke, Fanta, Sprite,Vitaminwater, Roverad, Minut Maid, Georgia Coffee. Компания является поставщиком № 1 питьевой воды, газированных и негазированных напитков, соков, нектаров, а также готовых к употреблению чаев и кофе. География их поставок — более 200 стран. Каждый день в мире продается более 1,7 млрд порций напитков The Coca-Cola

Соглашение о строительстве завода Coca-Cola в Ростовской области было подписано администрацией региона и компанией Coca-Cola Hellenic осенью 2007 года на VI Международном инвестиционном форуме в Сочи. Местом для его локализации был выбран Новоалександровский индустриальный парк — самый популярный из всех созданных на Дону, заполненный к настоящему времени полностью. Мощность завода — 450 млн литров безалкогольных напитков в год, стоимость — более $120 млн. Проект стартовал при губернаторе Владимире Чубе, а финишировал — при губернаторе Василии Голубеве. «Проект завода Coca-Cola в Ростовской области реализовывался в течение четырех лет, два года из которых заняло согласование, — заметил заместитель министра регионального развития РФ Юрий Рейльян. — Нужно постараться, чтобы на открытие следующего предприятия ушло хотя бы в два раза меньше времени». Так или иначе, на церемонии открытия завода Василий Голубев выразил уверенность в том, что данный проект является одним из лучших примеров эффективного партнерства власти и бизнеса.

Текст: Кирилл Власенко

«Запуск производства такого уровня — очередной шаг в развитии Ростовской области, подтверждение того, что она благоприятна для инвесторов, — подчеркнул губернатор. — В прошлом году мы одними из первых в России приняли закон о государственночастном партнерстве, а также еще несколько документов, создающих дополнительные возможности для привлечения крупных компаний. Нынешнее событие еще раз доказывает, что все это приносит плоды». Инвесторы с подобной формулировкой согласны. Как отметил председа-

Company.

тель совета директоров Coca-Cola Hellenic Джордж Дэвид, «по комфортности ведения бизнеса Ростовская область — среди российских лидеров». «Я уверен, что запуск завода в Южном федеральном округе будет способствовать развитию региона, формированию инновационной, экоориентированной экономики», — заявил он. Особое внимание при строительстве завода Coca-Cola уделила миними-

Справка: Coca-Cola Hellenic — второй крупнейший по объему производитель продукции под товарными знаками The Coca-Cola Company. Размер продаж компании превышает 2 млрд условных кейсов. Компания работает в 28 странах и обслуживает население численностью свыше 560 млн человек.

зации его влияния на окружающую среду. Мощность сооружений для очистки производственных сточных вод достигает 1600 куб. метров в сутки. Сейчас на заводе действуют три производственные линии, к 2014 году планируется открыть еще пять. Количество рабочих мест должно вырасти, соответственно, с 422 до 1000 «при очень неплохом», по определению Василия Голубева, уровне заработной платы — почти 30 тыс. рублей. Президент The Coca-Cola Company Мухтар Кент дал понять, что открытие ростовского завода «еще раз подчеркивает намерение компании осуществлять долгосрочные инвести-

ции в российскую экономику». «Мы гордимся возможностью предоставлять свою продукцию 140миллионной аудитории российских потребителей, — признался он. — Мы прилагаем все усилия для того, чтобы оставаться неотъемлемой частью экономического развития России, продолжаем инвестировать в наш бизнес, создавать новые рабочие места и стимулировать рост внутри всей цепочки поставок». Ключевыми стали слова Мухтара Кента о том, что в ближайшие пять лет — с 2012-го по 2016-й — The CocaCola Company и Coca-Cola Hellenic инвестируют в российскую экономику более $3 млрд. Средства пойдут на

производственную инфраструктуру и дистрибуцию. Coca-Cola является одним из всемирных партнеров Международного Олимпийского комитета. В том числе компания подписала договор на обслуживание Игр-2014 в Сочи. Официально было объявлено, что именно ростовский завод будет поставлять напитки для участников и гостей соревнований. «Строительство нового завода Coca-Cola убедительно доказывает, что Игры в Сочи стали катализатором экономического развития Юга России, — подчеркнул президент Оргкомитета «Сочи-2014» Дмитрий Чернышенко. — Coca-Cola разделяет два ключевых принципа Оргкомитета — внедрение инноваций и минимальное влияние на окружающую среду. На заводе используются самые передовые технологии, и я не сомневаюсь, что, если в 2014 году нам и будет грозить жажда, то только жажда спортивных успехов».

Ко о нлтьинтоу/лС о ч и - 2 0 1 1 А к тл уа

Южный креатив При подготовке к юбилейному форуму «Сочи-2011» регионы ЮФО сделали ставку на оригинальность своих стендов-презентаций Во время форума «Сочи-2006» президент России Вла димир Путин призва л бизнес «присмотреться к Югу». Призыв был услышан. Во время форума «Сочи-2011» премьер-министр России Вла димир Путин смог убедиться, насколько активно отечественные и зарубежные компании инвестируют в регионы ЮФО. Кризис — поза ди, впереди — динамичное развитие. Именно такой вывод мог сделать глава правительства, выслушав губернаторов и познакомившись с их стендами. Нынешний форум был юбилейный, десятый по счету, отсюда — еще больший оптимизм его высокопоставленных участников. «Вы — молодцы!» Первым премьер посетил стенд хозяев форума — кубанцев. Краснодарский край остался верен себе, решив удивить количеством, — представил около двух тысяч проектов во всех ключевых сферах экономики. Об их суммарной стоимости остается только догадываться. Корреспондент «Вестника» попытался узнать цифру в региональном Департаменте инвестиций и проектного сопровождения, но безуспешно: «Речь идет о триллионах рублей…» Неудивительно, что именно в кубанском павильоне Владимир Путин, по версии губернаторской пресс-службы, провел «больше всего времени». Прежде всего глава правительства оценил инвестиционные предложения Краснодара. На установленных сенсорных экранах можно было получить полную информацию о каждом из 80 его проектов. Самый масштабный предполагает строительство парка развлечений «Затерянный мир», сопоставимого, по утверждению мэра города Владимира Евланова, с французским «Дисней-Лэндом». На площади 800 га разместится «целый город развлечений» с океанариумом, аквапарками, аттракционами, гольф-клубом, гостиницами, торговыми комплексами, автостоянками и кемпингами. Стоимость строительства первой очереди парка — 60 млрд рублей,

Текст: Никита Логвинов

а всего проекта — 120 млрд. Инвестором выступит английская компания Pontifex Capital Ltd, которая как раз и возводила аналогичный объект во Франции. «По масштабам наш парк будет единственным в России и вторым в Европе», — заверил премьера Владимир Евланов. Владимир Путин остановился возле макета реконструкции центральной части Краснодара, на котором были представлены кварталы вдоль всей улицы Красной — от Войскового со-

парковкой и зданием бизнесцентра. Эффектно смотрелась и Театральная площадь, открытая после реставрации в День города. Внимания премьера также удостоилась Анапа, презентовавшая более 50 крупных проектов и 100 — для малого и среднего бизнеса. Один из ключевых — по реконструкции и строительству в городе нового морского порта. По признанию мэра Анапы Татьяны Евсиковой, сегодня морское сообщение на Черноморском побережье края

«Футбольная тематика экспозиции Ростовской области на форуме — это ключ к позитивному настроению, взаимопониманию и продуктивным контактам региона и потенциальных инвесторов». В Сочи Дон представил более 80 инвестпроектов на общую сумму свыше 450 млрд рублей. бора Александра Невского и до кинотеатра «Аврора». «На макете отмечены и уже реализованные проекты, и только планируемые. Всего 15 предложений, — пояснил мэр. — Это и новые жилые комплексы, и гостиницы, и культурные объекты». Например, гостиница «Хилтон», которая в ближайшее время появится на пересечении Красной и Мира, представляет собой целый гостинично-деловой комплекс уровня «4 звезды» с двухэтажной

развито слабо, притом оно что является «якорем для экономического ускорения территорий. В города могли бы заходить лайнеры и яхты, что подстегнуло бы развитие гостиничного и ресторанного бизнеса». На новом пассажирском вокзале, который уже скоро откроется в Анапе, предусмотрен расширенный пирс на сваях, построенный по мировым стандартам, а также деловой центр и подземная парковка. Стоимость проекта — 2,3 млрд рублей.

Форум «Сочи-2011» в цифрах Количество регионов РФ — 55 Количество глав регионов РФ — 32

«Особенно долго» Владимир Путин задержался возле проекта по строительству трассы для гонок «Формулы-1», которая пройдет в Сочи в 2014 году. По свидетельству участников презентации, «прямо на стендах можно было по-настоящему бросить взгляд в будущее. Протяженность трассы — 6 тыс. метров, и уже все предусмотрено для хороших заездов — от крутых поворотов до паддоков и трибун». «Отличный проект! Молодцы!» — остался доволен премьер. Еще раз слово «молодцы» он произнес по итогам знакомства с кубанским стендом: «Регион сегодня отлично развивается. Вы — молодцы!» Ключ к позитивному настроению Для донской экспозиции региональное Агентство инвестиционного развития (АИР) выбрало в этом году дерзкий и амбициозный девиз: «Ростовская область — место для чемпионов». Сама экспозиция была стилизована под стадион. «На футбольном поле сражались команды «Инвестиции» и «Низкие зарплаты», — объяснили замысел представители агентства. — Воро-

та области защищали бравые игроки ростовцев, азовцев и донцов, облаченные в традиционную казачью амуницию и футбольные бутсы. На подмогу им была старинная пушка, стреляющая футбольными мячами. Непробиваемым голкипером оказался стоявший в воротах рослый казак-кентавр — «Инвестиции» выиграли со счетом 7:0». «Европейцы, освобожденные казаками от набегов, сравнивали дончан с кентаврами, — припомнил легенду атаман Всевеликого войска Донского Виктор Водолацкий. — Донские казаки были настолько искусны в верховой езде, что издали конь и всадник воспринимались как одно живое существо, единое целое». По словам исполнительного директора АИРа Игоря Буракова, выбор футбольной идеи для региональной экспозиции в Сочи не случаен. «В связи с грядущим чемпионатом мира по футболу в 2018 году эта тематика особо актуальна и для России в целом, и для Ростовской области. Ведь Ростов станет одним из 13 российских городов, где пройдут финальные футбольные матчи», — сказал он. Владимиру Путину рассказали, что к чемпионату в донской столице будет построена новая футбольная

Количество стендов — 139 Общая площадь застройки — 15000 кв. метров Общая площадь экспонентов — 6366 кв. метров Количество презентаций — 8 Количество соглашений субъектов РФ — 394 Общая стоимость соглашений — 883 млрд рублей

арена на 44 тыс. зрителей. В целом подготовка к этому событию предполагает создание на левом берегу Дона спортивно-рекреационного кластера площадью 45 га, включая Гребной канал, стадион, конноспортивный комплекс и 15 разнообразных спортсооружений. Планируемая пропускная способность кластера — 20 тыс. человек в сутки. «Футбольная тематика экспозиции Ростовской области на форуме — это ключ к позитивному настроению, взаимопониманию и продуктивным контактам региона и потенциальных инвесторов», — отметил Игорь Бураков. В Сочи Дон представил более 80 инвестпроектов на общую сумму свыше 450 млрд рублей. В том числе 52 проекта из «губернаторской сотни» почти на 290 млн рублей. Среди наиболее значимых — проект строительства международного

Ко о нлтьинтоу/лС о ч и - 2 0 1 1 А к тл уа

аэропорта Южный, имеющего непосредственное отношение к развитию транспортной инфраструктуры для ЧМ-2018. Губернатор области Василий Голубев пояснил премьеру, что аэропорт сможет принимать все типы воздушных судов, а шесть полос движения по новому мосту обеспечат устойчивую связь центра Ростова с левобережьем. Проект оценивается в 25 млрд рублей, из которых 10 млрд — доля государства. Глава области попросил главу Кабинета поддержать данный проект, поскольку он «придаст необходимый импульс» развитию региона. «До конца сентября мы планируем представить в правительство документы, в которых просим рассмотреть вопрос о передаче нам 38% пакета государственного аэропорта. Этой долей мы хотим войти в новую структуру и уже с инвесторами договариваться об их участии в модернизации существующего порта. Речь идет о взлетнопосадочной полосе. Это позволяет продлить срок нормальной эксплуатации старого порта и почти на год раньше привлечь федеральные деньги на проектирование нового порта. Такой сценарий реально ускоряет процесс», — прокомментировал Василий Голубев.

www.donbiz.ru

Столица российской креативности Губернатор Волгоградской области Анатолий Бровко пригласил премьер-министра в «Урюпинск — столицу российской провинции»: именно так назывался ключевой региональный проект, представленный на форуме.

Как объяснили авторы идеи, экспозиция представляла собой инсталляцию, выполненную с использованием традиционных предметов быта российской провинции. В первую очередь это изделия, вязанные из козьего пуха, наиболее популярные в Волгоградской области. Цен-

«Правила игры для инвесторов, приходящих в регионы, должны быть унифицированными, понятными и прозрачными» Владимир Путин, премьер-министр РФ: — Я прошел по выставке, которая была развернута в рамках форума. Регионы предлагают очень много интересных проектов. Но нам бы хотелось, чтобы не только проекты предлагались, но и чтобы текущая работа управленческих команд в регионах была на уровне. Это в полной мере касается и создания благоприятного делового климата. Считаю, что нам вполне можно вести разговор о создании единого стандарта поддержки бизнеса в субъектах Российской Федерации: чтобы любая компания, входящая на новый региональный рынок, понимала правила игры, чтобы они у нас были унифицированными, понятными и прозрачными, и чтобы любая компания, которая приходит

в регион, знала, на какое содействие со стороны не только федеральных, но и региональных властей она может рассчитывать. Я попросил Агентство стратегических инициатив совместно с деловым сообществом, федеральными и региональными органами власти представить предложения на этот счет. Со своей стороны будем подталкивать территории к необходимым переменам с помощью самых различных инструментов, в том числе, разумеется, и финансовых. Так, создан специальный фонд поощрения регионов с наилучшими результатами по привлечению инвестиций: его объем сегодня — 10 млрд рублей. Я предлагаю также подумать о том, чтобы напрямую увязать состояние предпринимательского климата с выделением

тром экспозиции стал трактор, украшенный белыми ажурными пуховыми платками. «Красиво!» — оценил премьер. По замечанию Анатолия Бровко, имя Урюпинска «давно стало нарицательным в нашей стране, как синоним типичного малого города, российской глубинки». Целью презентованного проекта было названо желание придать новый импульс развитию малых городов, в которых проживает более 40% населения РФ. Именно этот приоритет озвучил Владимир Путин, выступая в мае на межрегиональной партийной конференции «Стратегия экономического развития Юга России до 2020 года». Как заявил тогда премьер, «мы будем стремиться к тому, чтобы люди жили на всей территории страны одинаково и чувствовали одинаковый комфорт». «Главная цель продвижения малых городов в инвестиционном поле — это умение быть яркими, самобытными. Найти свою объединяющую уникальность, превратить ее в ресурс для развития — задача для малых городов одновременно и простая, и сложная, — прокомментировал Анатолий Бровко. — Поэтому в нашем случае региональные власти приходят на

дотаций субъектам Федерации. В целом эффективность работы региональных и местных властей по привлечению инвесторов, созданию новых современных производств и рабочих мест должна быть базовым критерием оценки деятельности руководителей регионов. Василий Голубев, губернатор Ростовской области: — Считаю, что в выступлении главы правительства на пленарном заседании форума ключевым и наиболее привлекательным было то, что он заявил о необходимости поощрения региональных властей за активное привлечение инвесторов. Заявление премьера направлено на создание стройной системы, которая бы способствовала тому, чтобы как на федеральном, так и на региональном и муниципальном уровне поощрять привлечение инвестиций в экономику субъектов РФ. Считаю также

помощь местным. И начинаем мы эту работу с Урюпинска, центра одного из 33 наших муниципальных районов». И все-таки лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Владимира Путина пригласили лично посетить Урюпинск и подарили ему пуховые шапку, перчатки и шарф. «Конкурируете с Оренбургом?» — поинтересовался премьер. «Это они — наши конку-

ренты», — последовал ответ. Волгоградцы остались очень довольны своим участием в форуме. «Две трети всех информационных событий, статей, телевизионных сюжетов на федеральном уровне было посвящено Волгоградской области, — горд Анатолий Бровко. — А именно городу Урюпинску, который в одной из статей назвали столицей российской креативности».

необходимым принятие общей стратегии привлечения инвесторов в регионы. Важную роль здесь могли бы сыграть органы законодательной власти субъектов РФ, принимая необходимые акты, стимулирующие инвестиции.

инвестиций в регионы, предложенные главой правительства, дорогого стоят, и работу по привлечению инвесторов мы будем наращивать.

Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края: — Очень импонирует, что в своем выступлении на форуме премьерминистр сделал особый упор на привлечение инвестиций, причем инвестиций в умную экономику. Очень важным является также заявление о том, что будут предложены меры поощрения, стимулирования инвестиционной деятельности в регионах. До сих пор у регионов не было особой заинтересованности в том, чтобы привлекать инвестиции, поскольку через межбюджетное выравнивание им много не доставалось. Меры по стимулированию

Анатолий Бровко, губернатор Волгоградской области: — Модернизация страны предусматривает в том числе и создание принципиально новых рабочих мест в отраслях и сферах, которых раньше не было. Осуществлять масштабные модернизационные проекты возможно только с привлечением квалифицированного персонала, способного «оживить» своим трудом инвестиции. Ключевое слово здесь — «квалифицированный». Задача региональных властей в этом русле видится двуединой — привлекать инвесторов, которые создают рабочие места нового типа, и в то же время готовить на своей территории высококвалифицированные кадры, которые займут предложенные «умные», креативные вакансии. 29

Ко о нлтьинтоу/лС о ч и - 2 0 1 1 А к тл уа

В десятку На X юбилейном форуме «Сочи-2011» было подписано около 400 соглашений на общую сумму свыше 880 млрд рублей Юбилей без рекордов — не юбилей. Участниками нынешнего форума ста ли более 8,5 тыс. человек, вк лючая делегации из 55 регионов РФ. Состоялись презентации более 1,7 тыс. проектов в аграрной, промышленной и курортной сферах, а также в рамках подготовки к Олимпиа де-2014, чемпионату мира по футболу-2018, Формуле-1. «Десять лет наза д мы созда ли продукт, ана логов которому не было в стране, — напомнил губернатор Кубани А лександр Ткачев. — Сочинский форум — это своего рода гипермаркет инвестиций. В нем каждый инвестор может найти то, что ему нужно, в одном месте и с гарантией качества». Главными действующими лицами и героями форума ста ли регионы Юга, прежде всего сам хозяин — Краснодарский край. «Затерянные миры» Кубани Хозяева форума остались верны себе, оформив самый большой стенд и заключив самое большое количество соглашений. По данным первого заместителя губернатора Краснодарского края Джамбулата Хатуова, кубанцы записали в свой актив 289 соглашений на общую сумму 426 млрд рублей. Из них 28% — в строительстве и ЖКХ, 21% — в курортно-туристическом комплексе, 10% — в промышленности, 7% — в сфере транспортной инфраструктуры. Одним из наиболее значимых губернатор края Александр Ткачев назвал соглашение со Сбербанком, который подтвердил готовность участвовать в программе накопительной ипотеки на территории региона. Президент Сбербанка Герман Греф отметил, что при минимальном уровне господдержки в течение шести лет участниками программы «народной ипотеки» должны стать более 24 тыс. кубанских семей. При этом перспективный потенциал программы в крае — 100 тыс. семей. Российская ГК RU-COM согласна построить в Абинском районе вторую очередь электрометаллургического завода, вложив

Текст: Никита Логвинов

10 млрд рублей. По заверению инвестора, строительство планируется начать уже в этом году. При выходе завода на проектную мощность он станет одним из крупнейших игроков на рынке металлопроката не только Юга России, но и страны в целом. Еще 5 млрд рублей RU-COM намерена направить в течение пяти лет на развитие кубанского ТЭК. Германская DPU Investmen GmbH совместно с московским научнопроизводственным предприятием «Квант» планирует создать в Динском районе предприятие по производству солнечных элементов и фотогальванических модулей, потратив 4,3 млрд рублей. Планируется выпускать не менее 600 модулей в год. Азербайджанская компания «Матанат-А» готова вложить 1,1 млрд рублей в строительство в Успенском районе высокотехнологичного завода строительных смесей мощностью 330 тыс. тонн в год. Компания «Содружество» построит в Кавказском районе логистический парк стоимостью 1,5 млрд рублей, а компания «Южные транспортные линии» направит 370 млн рублей на создание в Анапе единой диспетчерской службы управления пассажирским автомобильным транспортом.

Динамика привлечения инвестиций на сочинском Международном форуме

Год

Общее число подписанных соглашений

Общий объем инвестиций (млрд руб.)

2011

394

883

2010

376

768

2009

238

482

2008

112

504

2007

132

455

Продуктивным форум стал для ведущих городов края. Краснодар подписал 17 соглашений суммарной стоимостью 125 млрд рублей. Прежде всего, это соглашение с английской компанией Pontifex Capital Ltd, которая обещает построить в кубанской столице тематический парк «Затерянные миры». По словам мэра Владимира Евланова, «инвесторы рассматривали несколько площадок, в том числе в Румынии, Венгрии, Испании, но в конце концов остановили свой выбор на Краснодаре. Это уникальный проект — парк-курорт для семейного отдыха с сопутствующей инфраструктурой, который ежегодно смогут посещать миллионы туристов со всего мира». Цена вопроса — 60 млрд рублей. Еще одно серьезное «при-

обретение» Краснодара — проект жилого комплекса стоимостью 30 млрд рублей. На площади 182 га ООО «ЕвропаИнжиниринг» построит микрорайон на 62 тыс. жителей, объекты социальной и инженерной инфраструктуры, в том числе детские дошкольные учреждения на 2800 мест, школы на 3600 мест, а также спорткомплекс с бассейном, детский развлекательный комплекс с кинотеатром, бизнес-центр, автосалон, торговый центр. Девять соглашений на 47 млрд рублей — результат участия в форуме Новороссийска. Большая часть проектов, как уточнил мэр города Владимир Синяговский, связана с жилищной и коттеджной застройкой. Самая масштабная инвестиция обещана группой компаний «ПИК», которая построит в Южном районе Новороссийска жилой микрорайон стоимостью около 19,1 млрд рублей. «О‘Кей групп» выразила желание построить гипермаркеты в Новороссийске и Сочи, а также супермаркеты в ряде других городов Кубани. Общий объем

Губернатор Ростовской области Василий Голубев затруднился назвать наиболее значимые из проектов, стартовавших в регионе благодаря форуму: «Мы говорим о комплексном развитии, и все проекты взаимосвязаны». Всего в Сочи дончане заключили шесть соглашений на 21 млрд рублей. инвестиций составит 1,8 млрд рублей. «Фабрика овощей» Дона Губернатор Ростовской области Василий Голубев затруднился назвать наиболее значимые из проектов, стартовавших в регионе благодаря форуму: «Мы говорим о комплексном развитии, и все проекты взаимо связаны». Всего в Сочи дончане подписали шесть соглашений на 21 млрд рублей. Половина проектов будет реализована в аграрном секторе области. Самый дорогой, стоимостью 6,75 млрд рублей, планирует реализовать компания «Русбиотех» совместно с немецкой фирмой Evonik. В Волгодонске они намерены

построить биотехнологический комплекс по переработке пшеницы, производству лизина и других сопутствующих продуктов. Мощность предприятия на первом этапе составит 250 тыс. тонн зерна в год с перспективой увеличения до 500 тыс. тонн. Василий Голубев горд, что «аналогичных производств нет не только в России, но и в СНГ», а потому рассчитывает на гарантированный спрос со стороны не только россиян, но и иностранцев. Запуск биокомплекса поможет реализовывать часть зерна донских крестьян, а также более успешно развивать животноводство. Бывший совладелец компании «Атлантис-Пак» Сергей Рызенко построит в Аксай-

Ко о нлтьинтоу/лС о ч и - 2 0 1 1 А к тл уа

ском районе кондитерскую фабрику «Мишкино», которая намерена стать крупнейшим в России производителем халвы, козинаков и печенья. Исполнительный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков считает, что это вполне реально, учитывая близость фабрики к сырью — семенам подсолнечника. Стоимость проекта — 2 млрд рублей, мощности пока не раскрываются. А московская компания «Фабрика овощей» локализует в Неклиновском районе проект круглогодичного тепличного комплекса «Ростовский». Его производительность — 9,6 тыс. тонн овощей в год, объем инвестиций — более 1,9 млрд рублей.

www.donbiz.ru

Краснодарский край остался верен себе, оформив самый большой стенд и заключив самое большое количество соглашений. Кубанцы записали в свой актив 289 соглашений на сумму более 426 млрд рублей. Из них 28% — в сфере строительства и ЖКХ, 21% — в курортнотуристическом комплексе. Сейчас доля импортных овощей в регионе достигает 60-70%, поэтому основными конкурентами «Ростовского», как прогнозируют эксперты, станут поставщики из Турции, Ирана и Китая. Два проекта связаны с Ростовом. По информации министра экономического развития области Владимира Бартеньева, агросоюз «Юг Руси» хочет построить здесь конноспортивный комплекс, а ГК «Основа» — отель под брендом «Хилтон». Цена

— соответственно, 3,5 млрд и 1,5 млрд рублей. Шестой проект — индустриальный — принадлежит «ЕвразХолдингу» и предполагает организацию в Усть-Донецке производства мелкосортного проката, на что потребуется 5,3 млрд рублей. «Березовая балка» Ставрополья У Ставропольского края — 16 заключенных соглашений на

ТОП-25 крупнейших проектов, соглашения о реализации которых подписаны на форуме «Сочи-2011»

Проект

Регион

Инвестор

Объем инвестиций, млрд рублей

Застройка жилого микрорайона

Дзержинский район,

ООО «Сити Дрим»

100

Волгоград

НК «ЛУКОЙЛ»

84,5

Строительство развлекательного комплекса «Затерянные миры»

Краснодар

Pontifex Capital Ltd.

Реконструкция участка железнодорожной линии между станциями Максима

Волгоградская область

ОАО «РЖД»

44,5

Краснодар

ООО «Статус»

Создание индустриального парка, включающего тепловую станцию мощно-

Кошехабльский район,

ООО «Адыгэнергоагрогаз»

стью до 200 мВт, завод по сжижению газа, тепличный комплекс

Адыгея

Строительство жилого микрорайона

Новороссийск

ГК «ПИК»

19,1

Строительство цементного завода

Камышинский район,

ЗАО «Волга-цемент»

11,5

ГК RU-COM

Волгоград Реконструкция и модернизация производства ООО «ЛУКОЙЛВолгограднефтепереработка»

Горького и Котельниково Приволжской железной дороги протяженностью свыше 175 км, а также создание терминально-логистического центра Комплексное освоение территории общей площадью 182 га с созданием необходимой социальной и инженерной инфраструктуры

Волгоградская область Строительство второй очереди электрометаллургического завода мощно-

Абинский район, Красно-

стью 1,3 млн тонн стальной заготовки в год

дарский край

Развитие региональной электроэнергетической системы

Астраханская область

ОАО «Холдинг МРСК»

Развитие сетей подвижной радиотелефонной связи

Краснодарский край

ОАО «Мобильные телеси-

стемы» Биотехнологический комплекс по переработке пшеницы, производству лизи-

Волгодонск, Ростовская

Компании «Русбиотех» и

на и других сопутствующих продуктов

область

Evonik

6,75

Строительство биотехнологического комплекса по глубокой переработке

Ипатовский район, Став-

ООО «БиоАмино»

пшеницы

ропольский край

Строительство мелкосортно-проволочного стана объемом производства

Усть-Донецк, Ростовская

«ЕвразХолдинг»

5,3

530 тыс. тонн в год

область

Предприятие по производству солнечных элементов и фотогальванических

Динской район, Красно-

DPU Investmen GmbH и НПП

4,3

модулей мощностью 600 модулей в год

дарский край

«Квант»

Строительство санаторно-курортного комплекса — СПА-отеля 5+ мирового

Кисловодск, Ставрополь-

ООО «БВП»

4,3

уровня на 300 номеров

ский край

Производство полиэфирного корда для легковых машин, пропитки всех

Волжский, Волгоградская

ОАО «Сибур-Волжский»

4,4

видов кордных тканей для всех типов шин

область

Строительство жилого микрорайона на 2 тыс. квартир и 120 таунхаусов

Поселок Энем, Адыгея

Компания «Строитель-Юг»

Многофункциональный международный конноспортивный комплекс,

Ростов-на-Дону

Агросоюз «Юг Руси»

3,426

Адыгея

ОАО «Курорты Северного

объединяющий в своем составе ипподром международного класса на 10 тыс. мест, крытый и открытый манежи, соответственно, на 3800 и 1000 мест, а также крытый каток, бассейн, универсальный спортзал и гостиницы Строительство горнолыжного курорта

Кавказа» и ООО «Инвесттурсервис» Производство водорастворимых фосфорных удобрений и алюминиево-

Лермонтов, Ставрополь-

ОАО «Гидрометаллургиче-

скандиевой лигатуры, скандия и редкоземельных элементов

ский край

ский завод»

2,5

Предприятие по производству высококачественных кондитерских изделий

Аксайский район, Ростов-

ООО Кондитерская фабрика

мощностью 165 тонн халвы и козинаков

ская область

«Мишкино»

Создание плодовоовощного комплекса

Адыгея

«Югсельхозпродуктом»

Строительство трех гостиниц на 1500 номеров

Краснодарский край

Компания «Доминион-Юг»

Строительство круглогодичного тепличного комплекса «Ростовский» мощно-

Неклиновский район,

УК «Фабрика овощей»

1,9

стью 9,6 тыс. тонн овощей в год

Ростовская область

Ко о нлтьинтоу/лС о ч и - 2 0 1 1 А к тл уа

28,5 млрд рублей. Самое крупное — с ООО «БВП» (группа компаний ОАО «Нарзан») — предусматривает строительство в Кисловодске санаторно-курортного комплекса — СПА-отеля 5+ мирового уровня, рассчитанного на 300 номеров. Министр экономического развития края Юрий Ягудаев рассказал, что отель будет обладать собственной гидроминеральной базой, для чего из урочища «Березовая балка» к нему протянут 25-километровый нарзанопровод. Генеральный директор ООО «БВП» Алексей Зобков добавил, что на территории будут построены вертолетные площадки — это позволит организовать воздушное сообщение с другими международными отелями на Черноморском побережье, а также с горнолыжными курортами Северного Кавказа. Стоимость проекта — 4,3 млрд рублей. Проект ОАО «Гидрометаллургический завод» направлен, согласно официальной формулировке, на удовлетворение потребностей стремительно развивающихся высокотехнологичных отраслей — автомобильной, авиационной, космической и оборонной промышленности, энергетики, сельского хозяйства и строительного сектора. Как объяснил

Потенциальный резидент ООО «БиоАмино» собирается построить в агроиндустриальном парке на территории Ипатовского района биотехнологический комплекс по глубокой переработке пшеницы, а ОАО «Корпорация развития Северного Кавказа» — создать в Ставрополе Южный нанотехнологический центр. По оценке заместителя

генеральный директор завода Александр Паршин, предстоит нарастить выпуск уже действующего производства водорастворимых фосфорных удобрений и алюминиево-скандиевой лигатуры, а также организовать процесс производства новой продукции, в частности скандия и редкоземельных элементов. Проект оценивается в 2,5 млрд рублей.

Динамика привлечения инвестиций в регионы ЮФО по результатам ежегодного сочинского Международного форума Название региона

Количество представленных проектов

Год

2008

2009

2010

Краснодарский

1500

1300

Более 1500

край

(27 млрд евро)

(400 млрд руб.)

Ростовская

Более 15

(300 млрд руб.)

область

(600 млн руб.)

(280 млрд руб.

Волгоградская

область

(126,2 млрд руб.)

(44 млрд руб.)

Ставрополь-

ский край

Количество подписанных соглашений

Общий объем инвестиций ( млрд руб.)

2011

2008

2009

2010

2011

2008

2009

2010

2011

1800

177

257

295

165

351

382

429,5

6,5

3,3

(450 млрд руб.) 40

250

н/д

200

(300)

(250 млрд руб.)

н/д

14,8

Астраханская

область

(40 млрд руб.)

(100 млрд руб.)

Адыгея

44 проекта

(34,5 млрд руб.)

(36,8 млрд руб.)

(22,2 млрд руб.)

46 инвестпло-

(185 млрд руб.)

щадок (53 млрд руб.)

www.donbiz.ru

председателя регионального правительства Георгия Ефремова, стоимость проектов — соответственно, 6 млрд и 1,3 млрд рублей. Подписаны также дополнительные договоренности к соглашению «О сотрудничестве между правительством Ставропольского края и ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум» (КТК): в рамках расширения трубопроводной системы за счет средств консорциума планируется строительство социальных инфраструктурных объектов. В ближайшее время КТК инвестирует в Ставрополье более 10 млрд рублей, в том числе около 150 млн рублей — на строительство объектов здравоохранения и образования.

о намерениях по застройке территории жилого района Ангарский в Волгограде стоимостью 100 млрд рублей. Сразу три соглашения предполагают оказание со стороны администрации Волгоградской области государственной поддержки в виде предоставления налоговых льгот, рассказал председатель комитета экономики обладминистрации Роман Беков. Проект ООО «Волга Бас» предусматривает строительство и развитие производства автобусов малого класса с законченным производственным циклом на территории города Волжского. Это будет новое предприятие мощностью до 3000 автобусов в год. Объем необходимых инвестиций — 650 млн рублей. Проект ОАО «Сибур-Волжский» нацелен на создание уникального для России высокотехнологичного предприятия — производства полиэфирного корда для легковых машин, пропитки всех видов кордных тканей для всех типов шин. Сумма инвестиций — более 4,3 млрд рублей. А цель проекта ООО «Санаторий Эльтон-2» — реконструкция санатория «Эльтон», развитие его инфраструктуры для повышения качества обслуживания пациентов и эффективности лечения. Вложив 988 млн рублей, инвестор обеспечит возможность оздоровления более 11,3 тыс. человек в год.

на правах рекламы

Волгоградская область Очень продуктивным назвал участие в форуме губернатор Волгоградской области Анатолий Бровко: заключены соглашения на 250 млрд рублей. Каждый третий рубль из этой суммы — 84,5 млрд рублей — инвестирует НК «ЛУКОЙЛ»: средства пойдут на реконструкцию и модернизацию производства ООО «ЛУКОЙЛВолгограднефтепереработка». Президент «ЛУКОЙЛа» Вагит Алекперов уточнил, что инвестиционная программа, соглашение о реализации которой было подписано в Сочи, предусматривает пять инвестпроектов: реконструк-

цию коксового производства, первый этап строительства комплекса по глубокой переработке вакуумного газойля, монтаж котла-утилизатора, строительство установки атмосферно-ваккумной трубчатки, вторую очередь установки гидроочистки дизельного топлива. Реализация этих проектов позволит увеличить мощность завода по переработке нефти с 10 млн до 12 млн тонн в год, вывести из эксплуатации морально и физически устаревшие установки по первичной переработке нефти, довести качество всего выпускаемого дизельного топлива до требований Технологического регламента к моторным топливам класса 5 («Евро-5»). С президентом ОАО «РЖД» Владимиром Якуниным подписано соглашение о сотрудничестве в рамках проекта по реконструкции участка железнодорожной линии между станциями Максима Горького и Котельниково Приволжской железной дороги протяженностью свыше 175 км, а также создания терминальнологистического центра на территории Волгоградской области. На это потребуется порядка 44,5 млрд рублей. С ЗАО «Волга-цемент» подписано соглашение о намерениях по строительству в Камышинском районе цементного завода стоимостью 11,5 млрд рублей, а с ООО «Сити дрим» — соглашение

Ко о нлтьинтоу/лС о ч и - 2 0 1 1 А к тл уа

Генеральный директор ОАО «Евразийский» Евгений Козьмин:

« Мы — активные участники всероссийской стройки в Сочи» В рамках X Международного инвестиционного форума «Сочи-2011» ОАО «Евразийский» совместно со своей дочерней компанией ООО «Югводокана л» рассказа ло российским и зарубежным участникам о ходе реа лизации концессионного соглашения, зак люченного с а дминистрацией Краснодарского края. Презентация имела широкий резонанс: соглашение направлено на решение проблемы центра лизованного водоснабжения для более чем миллиона человек — пятой части населения Кубани. Евгений Козьмин

Объекты концессии — четыре групповых водопровода на территории Краснодарского края: Таманский, Троицкий, Ейский и Архипо-Осиповский. До 2018 года общий размер капитальных вложений в их имущество со стороны концессионера превысит 2,1 млрд рублей. Помимо концессионных обязательств, ООО «Югводоканал» на основании договоров с органами местного самоуправления осуществляет услуги водоснабжения и водоотведения в Сочи, Новороссийске, Крымском районе и Ейской зоне. С начала года уже переложено более 12 тыс. метров разводящих сетей. До конца декабря «Югводоканал» в полном объеме выполнит работы по концессионным объектам, запланированные на 2011 год. Продолжением дискуссии, начатой во время сочинского форума, стал круглый стол «Современное территориальное планирование — основа повышения инвестиционной привлекательности региона», в котором принял участие генеральный директор холдинга Евгений Козьмин. «При формировании документов территориального развития зачастую некорректно учитываются объемы водоснабжения на среднесрочную перспективу, что влечет за собой избыточные мощности объектов

Текст: Кирилл Власенко

инфраструктуры. Они становятся как технической, так и экономической проблемой и через тариф ложатся на конечного потребителя, — отметил Евгений Козьмин. — Однако эта проблема вполне решаема. ОАО «Евразийский», в течение многих лет успешно взаимодействующее с органами власти в реализации инвестиционных проектов в инфраструктурной сфере, выработало механизмы, позволяющие корректировать базовые документы территориального планирования». ОАО «Евразийский» — ведущий в России оператор в сфере воднокоммунального хозяйства с инвестиционным портфелем порядка 40 млрд рублей. Компания при поддержке администраций Ростовской обла-

ства при участии Инвестфонда РФ и Внешэкономбанка. Вложения частного инвестора составляют свыше 70% от общего объема инвестиций. Не менее важным и очень ответственным для ОАО «Евразийский» является проект ГЧП, реализуемый в олимпийском Сочи. — Евгений Алексеевич, на решение каких задач направлена инвестиционная программа ОАО «Евразийский» в сочинском водоканале? — Главное — это повышение качества предоставления услуг. Для этих целей будет проведена модернизация существующих сетей водоснабжения и водоотведения, реконструкция насосных станций, внедрение новых технологий,

Новые объекты водоснабжения — это дополнительно около 175 тыс. куб. метров воды в сутки к уже имеющимся 295 тыс. куб. метров. Для Сочи, давно нуждавшегося в коренной модернизации, это очень существенное подспорье. Особенно в преддверии Олимпиады: ожидается огромный наплыв гостей и участников. сти и Ростова-на-Дону разработала масштабный инфраструктурный проект «Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону и юго-запада Ростовской области». Рассчитанный на 21 год, охватывающий агломерацию с населением более 2 млн человек, проект предусматривает капитальные вложения на общую сумму свыше 33 млрд рублей и реализуется на условиях государственно-частного партнер-

а также будут выполнены мероприятия по энергосбережению... Первоначально инвестиционная программа была рассчитана на капитальные вложения в период 2009-2019 гг., но она не учитывала специфики развития инфраструктуры других отраслей городского хозяйства, а также изменений в составе олимпийских объектов. В настоящее время готовится новая программа капитальных вложений, которая будет учитывать результаты программы комплексного разви-

тия инженерной инфраструктуры и тарифную доступность для конечных потребителей. — В каком состоянии «Евразийский» принял водоканал главного курорта страны? Есть ли первые результаты его реформирования? — Если оценивать сети Сочи, то они находятся в таком же плохом состоянии, как и во многих других городах России: все коммуникации строились примерно 30-40 лет назад и безнадежно устарели. Проблема номер один для сочинского водоканала — высокий уровень потерь в распределительной сети из-за высокого износа и несанкционированных подключений: они значительно выше, чем, скажем, в Ростове, где работает «Евразийский». Поэтому наши усилия были направлены в первую очередь на снижение аварийности. И небезуспешно: к сегодняшнему дню количество аварий сократилось на 20%. Удалось сократить и потери воды, по большей части коммерческие, — за счет введения жесткого контроля, выстраивания работы сбытовой организации, других мер... Тем не менее, если сравнивать опять же с Ростовом, в Сочи мы находимся в начале пути. — Кстати, о Ростове. Успешный пример реформирования «Евразийским» водно-канализационного хозяйства донской столицы известен уже не только на Юге страны, но и за его пределами: в городе значительно улучшилось водоснабжение, повысилось качество самой воды. Что из ростовского опыта вы взяли на вооружение в Сочи? — Все самое передовое, доказавшее свою эффективность: проверенные технологии, диспетчеризацию сооружений, построение гидравлической модели сетей, службу «одного окна» для работы с обращениями граждан... Направления деятельности, в которых преуспел водоканал донской столицы, перечислять можно долго. Сегодня он — несомненный флагман среди водоканалов Юга России, входящих в «Евразийский». Мы берем на вооружение проверенные, апробированные в Ростове технологии и принимаем их как единые стандарты, регламенты взаимоотношений — для Сочи и для всех остальных подразделений холдинга. — Помимо модернизации существующих, какие новые мощности водо-

снабжения и водоотведения появятся в ближайшие годы в Сочи? — Прежде всего, это новые очистные сооружения канализации. Сегодня на них уже проводятся пусконаладочные работы. Всего же в Сочи появится более 90 объектов, связанных с водоснабжением и водоотведением. Они строятся за счет разных источников — через ГК «Олимпстрой», федеральные и краевые целевые программы, а мы выступаем в качестве эксплуатирующей организации. Новые объекты — это дополнительно около 175 тыс. куб. метров воды в сутки к уже имеющимся 295 тыс. куб. метров. Итого — 470 тыс. куб. метров. Для водно-коммунального хозяйства Сочи, давно нуждавшегося в коренной модернизации, это очень существенное подспорье. Особенно в преддверии Олимпиады: ожидается огромный наплыв гостей и участников. — Однако Олимпиада длится меньше трех недель. Где гарантия, что дополнительные мощности будут востребованы после февраля 2014 года? — Проблема Сочи в резко выраженной сезонности: большое число отдыхающих в летний период и практически пустой город — в остальное время. При этом избыточные мощности водоснабжения и водоотведения не выведешь просто так из эксплуатации — приходится постоянно поддерживать их в рабочем состоянии, тратить большие объемы электроэнергии, других ресурсов... Однако, готовясь в Олимпиаде, власти края, города развивают инфраструк-

туру с тем расчетом, чтобы Сочи был востребован круглый год. Тогда вопрос «лишних мощностей» отпадет сам собой. — В Ростове, решая проблему водоснабжения, «Евразийский» параллельно решает и проблему качества самой воды. В Сочи эта тема столь же актуальна? — В отличие от Ростова, в Сочи — отличный первичный водоисточник, поэтому очистка воды здесь производится минимальная. Если помните, в советское время во всех гостиницах курорта стояла табличка: «Нашу воду можно пить из-под крана».Сегодня я повторяю всем ту же самую фразу. — И еще одна аналогия. В донской столице у холдинга сложились партнерские отношения с местной властью. В олимпийской столице вы так же легко находите общий язык с чиновниками? — Отношения с представителями администрации Сочи — вполне рабочие. По многим вопросам у нас уже установилось взаимопонимание, по остальным — идет конструктивный диалог. Сочи сегодня — всероссийская стройка. К ней приковано внимание президента и премьерминистра России, зарубежных наблюдателей. Все это накладывает отпечаток на наши взаимоотношения с администрацией. Требования к нашей работе жестче, чем в какомлибо другом городе, но мы стараемся их выполнять.

Кол о н т и т ул

Гипермаркет инвестиций Новороссийск показал свой инвестиционный потенциал на экономическом форуме в Сочи Х Международный экономический форум в Сочи ста л, по меткому замечанию губернатора Краснодарского края А лександра Ткачева, «гипермаркетом инвестиций», где каждый инвестор мог найти то, что ему нужно в одном месте и с гарантией качества. Эти слова, безусловно, в полной мере относятся и к Новороссийску, который ста л вторым по популярности городом, уступив только Краснодару: по итогам форума новороссийцы зак лючили соглашений на 48 млрд долларов. В Новороссийске инвесторы заинтересовались строительством жилищнорекреационного комплекса на берегу Черного моря (п. Дюрсо). А с компаниями «О'Кей» и «Метро» были проведены встречи по вопросу строительства гипермаркетов в черте города. Всего муниципальным образованием «Город Новороссийск» было подписано 10 соглашений о намерениях по реализации инвестиционных проектов с общим предполагаемым объемом инвестиций 48 млрд рублей. Новороссийск представил на форуме также ряд крупнейших инвестиционных проектов, которые, вероятно, будут также реализованы в самое ближайшее время. Так, были представлены проекты «Развитие прибрежных территорий Цемесской бухты города Новороссийска: «Реконструкция набережной им. Адм. Серебрякова в Новороссийске» (IV очередь), «Реконструкция существующего фонда по ул. Суворовской»; «Реконструкция существующего жилого фонда по ул. Суворовской (в квартале улиц: Снайпера Рубахо — Суворовская — Куникова — Ленина)». Ориентировочный объем инвестиций в последний проект — 947 млн рублей (23,7 млн евро), срок окупаемости — 3,6 года, площадь земельного участка, подлежащего развитию, — 25 га, в зону реконструкции входит 38 домов, подлежащих сносу. Внимание многих гостей форума привлек проект «ТехнопаркНовороссийск», который предусматривает создание производственных мощностей по серийному изготов-

лению автомобилей и реализации готовой продукции территории муниципального образования «Город Новороссийск». Технопарк включает: 1) сборочные цеха автозавода и здание администрации; 2) сопутствующие производства (тюнинговые мастерские); 3) полигон испытаний автомобилей (автодром); 4) парковки продаваемых авто; 5) многоуровневые парковки для служащих; 6) гостевой многоуровневый паркинг; 7) выставка-музей и шоу-рум завода;

8) отель и конгресс-центр, ресторанный комплекс; 9) учебно-развлекательный центр с компьютерными автотренажерами; 10) парковая территория. Площадь земельного участка для строительства — 19000 кв. м. Ориентировочный объем инвестиций — 62,2 млн рублей, срок окупаемости — 4,3 года. Проект «Строительство ТЭЦ на 150 мВт электроэнергии теплоэнергии», реализация которого позволит обеспечить электроэнергией и теплоэнергией южную часть города Новороссийска. Ориентировочный объем инвестиций — 4,167 млрд рублей, срок окупаемости — 5,6 лет. По словам Александра Ткачева, цифры подписанных контрактов впечатляют, а сам форум работает на экономику не только региона, но и страны. И очень приятно в этой связи, что Новороссийск подтвердил свои амбиции городалидера, который является магнитом для инвесторов. Сам глава Новороссийска Владимир Синяговский считает, что останавливаться на достигнутом не нужно. У Новороссийска большой, еще не реализованный потенциал.

№

Наименование подписывающей стороны

Проект

Объем инвестиций, млн руб.

ЗАО «Регион эксперт»

Строительство жилищно-рекреационного

2100,0

комплекса на берегу Черного моря (пос. Дюрсо) 2.

ИП Раецкий

Строительство торгово-офисного комплек-

67,50

са «Академия» 3.

ООСГ «Парк живой

Развитие парка живой природы

192,0

природы «ДоДо» 4.

ЗАО «КТК-Р»

Строительство детского сада

150,0

ОАО Группа компаний

Строительство жилого микрорайона

19096,0

«ПИК»

Южный Берег

ООО «Жилстройрегион»

Строительство группы многоэтажных

680,0

жилых домов обшей площадью ориентировочно 23000 кв. м 7.

ООО «Профи»

Строительство гостиницы

200,0

К-Сгоир

Строительство коттеджного поселка в ст.

24378,60

ООО «ГСК «Причал 60»

Яхт-клуб (Марина)

900,0

10.

ИП Маилян А.А.

Строительство жилого комплекса на 10

1000,0

Натухаевской

квартир класса Luxury

www.donbiz.ru

ИТОГО:

48764,1

Квартира с видом на море Жилой комплекс «Дуэт» — это элитные квартиры в Новороссийске прямо на побережье Мечта о собственной квартире с прекрасным видом на море и в шаговой доступности от пляжа теперь вполне осуществима. Жилой комплекс «Дуэт», расположенный в экологически чистом районе Новороссийска, — это новый, европейский уровень жилья, причем по вполне доступным ценам.

на правах рекламы

Кто не мечтает о квартире на побережье с потрясающими панорамными видами из окон на город, бухту и открытое море, о комфорте и тысяче приятных мелочей, из которых складывается другой образ жизни, новая система ценностей? Всем этим обладает жилой комплекс «Дуэт», находящийся в Южном районе города Новороссийска, экологически чистом и удаленным от промышленных зон. Комплекс расположен на территории 1 га, состоит из двух 21-этажных домов, в которых запроектированы квартиры свободной планировки (студии) площадью от 58 до 320 кв. метров, высокими потолками (3,10), системой кондиционирования (зима-лето), улучшенной тепло- и шумоизоляцией. На первых этажах расположены коммерческие помещения и офисы, на последних — двухуровневые пентхаусы (320 кв. м) с просторными террасами. На вторых уровнях предусмотрен камин с живым

огнем. Наружные стены квартир выполнены в европейском стиле из стеклопакетов, благодаря чему открывается потрясающий вид, а от нежелательных взглядов и прямых солнечных лучей защищает специальная пленка. Для удобства жильцов предусмотрен двухуровневый подземный паркинг, а для любителей велосипедных прогулок — велопаркинг с лифтом. Это, безусловно, элитное жилье сегодня можно приобрести по очень привлекательной цене — всего 45 тыс. руб. за кв. метр! Дом уже наполовину заселен, в районе есть вся необходимая инфраструктура для жизни и просто хорошего отдыха: магазины, салоны красоты, школы, больницы, детские сады. ЖК «Дуэт» уже стал настоящей гордостью Новороссийска. Осуществление этого проекта стало возможным благодаря тесному сотрудничеству с администрацией города Новороссийска и личной помощи мэра

города Владимира Синяговского в решении многих вопросов, связанных со строительством и вводом в эксплуатацию этого объекта. За что застройщик — компания «Русич» — выражает ему глубокую благодарность. Краснодарский край, г. Новороссийск, ул. Вербовая, 11, тел. отдела продаж в Новороссийске: (8617) 300-939, 300-940, www.jkduet.ru

Ко ло П ро мнытшилтеунл н о с т ь

Ударная волна — порт Тамань Новый порт на мысе Железный Рог Таманского полуострова станет третьим по грузообороту в России после портов Новороссийска и Санкт-Петербурга Согласно прогнозам, порт Тамань — самый масштабный инвестиционный проект Краснодарского края — вернет экономике страны порядка 40% российских экспортных грузов, перерабатываемых портами сопредельных государств.

Начало положено Хотя два глубоководных черноморских порта — НМТП и ТМТП — в последние годы существенно развили свою инфраструктуру, однако имеют весьма ограниченный территориальный и пропускной потенциал и не способны переваливать нарастающий объем экспортного груза, который в результате уходит на Украину. По данным минтранса Ростовской области, только в 2010 году ввиду слабой инфраструктуры Южного региона порты бывшей союзной республики приняли более 34 млн тонн грузов на миллиарды рублей для РФ, в том числе и для олимпийского строительства. В связи с этим очевидно, что переоценить значение нового порта невозможно. Вопрос о его строительстве был положительно решен на высшем государственном уровне более семи лет назад. Строительство началось еще в 2004 году, однако по причине недовольства властей Кубани деятельностью одного из инвесторов объект был заморожен на пять лет. Реальная реанимация и детальная доработка проекта произошла в связи с принятием федеральной целевой программы развития транспортной отрасли РФ на 20102015 годы. В начале июня этого года в рамках совещания по развитию транспортной инфраструктуры Краснодарского края с участием министра транспорта РФ Игоря Левитина были официально оглашены предполагаемые объемы и сроки инвестиционных вложений в порт Тамань. По завершении изыскательских и проектных работ в 2013 году начнет-

Текст: Оксана Нижник

ся активное строительство, которое продлится до 2020 года и потребует инвестиционных вложений более 200 млрд рублей, что на четверть больше ранее объявленной суммы. По-прежнему 50 млрд рублей придет из федерального бюджета, тогда как доля частных инвестиционных вложений увеличится на треть. Модернизация портовых транспортных узлов будет осуществляться параллельно с развитием железнодорожных, автомобильных подходов, припортовой инфраструктуры и логистических центров. Глубина моря в порту Тамань — 18 метров, это позволит принимать суда большой грузоподъемности. Предполагаемый годовой грузо оборот порта к 2015 году составит 30 млн тонн. В перспективе генеральным планом предусмотрена перевалка до 100 млн т, что заметно превысит выработку Новороссийского морского торгового порта в 2010 году — 81,6 млн т грузов.

На территории будущего порта уже работают три крупных инвестора. ООО «Пищевые ингредиенты» (ГК «ЭФКО») ввели в эксплуатацию первую очередь комплекса с проектным грузооборотом 500 тыс. тонн в год и строят комплекс по перевалке зерновых грузов мощностью 8,6 млн тонн. ОАО «Тольяттиазот» и ЗАО «Таманьнефтегаз» построили два пути к своим терминалам, по которым на экспорт отправляют нефтехимию и нефтепродукты. Строительство первой очереди перевалочных комплексов грузооборотом 10,5 млн тонн в год и организацию инфраструктуры, по словам генерального директора ЗАО «Таманьнефтегаз» Александра Меткина, компания оценивает примерно в 30 млрд руб. «За годы реализации проекта было осуществлено строительство линий коммуникаций и связи, железнодорожных, автомобильных дорог, газопровода — с учетом строгих российских и международных стандартов. Особое внимание при этом уделялось и уделяется мероприятиям по охране окружающей среды и безопасности на производстве, — рассказывает Александр Меткин. — Востре-

Грузооборот морских портов Черноморского бассейна (за 7 месяцев 2011 года)

Название порта

Млн тонн

Изменение в сравнении с аналогичным периодом 2010 года (%)

Новороссийск

66,1

-6,7%

Туапсе

9,8

+0,6%

Кавказ

4,2

-28,5%

Ростов

4,3

-6,3%

Таганрог

1,8

+12,6%

Темрюк

1,4

+33,9%

Азов

1,9

-33,2%

Ейск

1,7

-19,6%

Итого по Черноморскому бассейну

94,6

- 5,9%

Источник: пресс-служба Ассоциации морских торговых портов

бованность терминала в данном регионе России очень высока. Это обусловлено как его исключительно выгодным географическим положением, так и значительно возросшей потребностью в мощностях по перевалке СУГ, наблюдаемой в последние годы. В этой связи интерес к терминалу проявлен практически всеми ведущими производителями СУГ, нефти и нефтепродуктов на территории России и СНГ». Инвесторы заждались Шестнадцатого сентября 2011 года на X Международном инвестиционном форуме, проходившем в г. Сочи, к инвесторам официально добавилось ОАО «Объединенная зерновая компания» (ОЗК), чье руководство подписало с Минтрансом соглашение о сотрудничестве по развитию инфраструктурных объектов для перевалки грузов в морских портах, согласно которому ОЗК получила разрешение на создание портовой и припортовой инфраструктуры, позволяющей осуществлять перевалку не менее 6 млн т зерна в год. На этом же форуме официальные соглашения с Минтрансом и региональной администрацией о строительстве своих терминалов также подписали «Еврохим», «Металлоинвест», СУЭК, «Уралкалий», портовые операторы Global Ports Investments (GPI) и Universal Cargo Logistics Holding B.V (UCLH), Голландия. Все они и ранее заявляли о своей готовности участвовать в строительстве, так как усиление «черноморских»

позиций этих крупнейших стивидорных групп и компаний, занимающихся перевалкой собственных грузов и до сих пор вынужденных из-за ограниченных пропускных способностей имеющейся черноморской портовой инфраструктуры пользоваться услугами портов сопредельных государств, является для них важнейшей стратегической задачей, сулящей не только увеличение грузо- и товарооборота, но и солидные финансовые выгоды. Причем последние два инвестора являются глобальными стивидорными игроками. В UCLH с годовым грузооборотом более 14 млн тонн в год, подконтрольную российскому бизнесмену Владимиру Лисину, уже входят порты Туапсе, Таганрога, терминал в Усть-Луге и четыре речных пароходства: Северо-Западное, Западное, Волжское и «Волго-Флот танкер», а также ОАО «Морской порт Санкт-Петербург» — крупнейшая группа стивидорных компаний в Большом порту Санкт-Петербурга и на северо-западе России. GPI (Global Ports Investments) — один из ведущих операторов контейнерных портовых терминалов в России с суммарным грузо оборотом стивидорных компаний, входящих в группу, более 1,326 млн TEU и 18,3 млн тонн прочих грузов. Компания располагает двумя контейнерными терминалами в порту Санкт-Петербурга, по одному в Ленинградской области и в Находке, двумя портовыми и пятью сухопутными терминалами в Финляндии и

Польше, а также 50% акций терминала по перевалке нефтепродуктов Vopak E.O.S. в Эстонии. В июне 2009 года 100% акций компании приобрело ООО «Сбербанк капитал». В настоящее время GPI также реализует проект развития сухого терминала под Санкт-Петербургом. Среди российских компанийинвесторов нового порта ОАО «Уралкалий» — крупнейший производитель минеральных удобрений в России — уже имеет «Балтийский балкерный терминал» в СанктПетербурге, специализирующийся на перевалке минеральных удобрений не только самого «Уралкалия», но и других производителей на правах аренды. Из открытых источников известно, что терминал порта Тамань будет использоваться по тому же принципу. По словам представителей компании «Уралкалий», собственный портовый терминал на юге позволит снизить транспортные издержки за счет перенаправления объемов отгрузки с портов третьих лиц на собственный терминал и за счет экономии на железнодорожном тарифе до Николаева (Украина). Всего, по данным ФГУП «Росморпорт», в 12 портах Южного бассейна: в Черном море (Новороссийск, Анапа, Геленджик, Сочи, Туапсе), на Таманском полуострове (Темрюк, Кавказ и Железный Рог), на Азовском море (Ейск, Таганрог) и на Каспии (Астрахань, порт Оля) — транзитный потенциал к 2019 году усилится до 250 млн тонн грузооборота в год.

Ко ло П ро мнытшилтеунл н о с т ь

Цементное оживление Рост цен на цемент уже опережает самые смелые прогнозы. В его основе олимпийский фактор и повышение спроса оживившегося строительного рынка На российском цементном рынке с нача ла этого года отмечается рост объемов производства и поставок. Южный округ все эти месяцы остава лся одним из лидеров роста спроса. Ана литики даже опаса лись, что регионы Юга в разгар строительного сезона могут испытать лока льный дефицит цемента из-за перек лючения крупнейших региона льных производителей на поставки цемента для нужд олимпийского строительства. К счастью, сегодня уже можно констатировать, что как такового дефицита цемента нет, но цены на него заставляют ежиться даже самых обеспеченных строителей. Не ждали В отчетах, подготовленных консалтинговой компанией СМПРО (ООО CMPro ltd. — компания, специализирующаяся на инвестициях в компании и проекты в промышленности строительных материалов Российской Федерации и стран СНГ), отмечено, что рост объемов поставок цемента по железной дороге в целом по России, начав с рекордного прироста в феврале этого года — на 24,4 % к соответствующему периоду прошлого года, с каждым месяцем несколько замедлялся и концу августа составил 10,5%. В то же время вследствие проблем с доступностью хоппер-цементовозов рекордно выросла доля автотранспорта в перевозках цемента. В июле 2011 г. автотранспортом перевезено около 40% всего произведенного в стране цемента, тогда как обычно доля автоцемента составляет в зависимости от сезона лишь 30-35%. Активизация поставок начала влиять и на уровень цен. По наблюдению аналитиков компании «Донтехком», цены для конечных потребителей начали расти с начала мая из-за увеличения стоимости услуг по обеспечению вагонами, которые предоставляют железнодорожные операторы грузов. Стоимость услуг выросла на 12-16%, цена тонны цемента в Южном и Северо-Кавказском округах в начале июня увеличилась на 8-10% (марка ПЦ 500 Д0, без НДС). «Это был лишь первый этап летнего повышения цен, — предполагает гендиректор ГК «Донтехком» Ирина

Текст: Сергей Суриков, Лариса Никитина, Наталья Яценко

2010 г., так как рост обусловлен продолжительностью строительного сезона с мая по октябрь, на который приходится пик потребления строительных материалов. По прогнозу СМПРО, потребление цемента в РФ в 2011 г. может составить 55 млн т, в 2015 г. — более 70 млн т и в 2020 г. — около 100 млн т. Среднегодовая цена на цемент в РФ в 2015 г. составит около 3000 руб./т и в 2020 г. — около 4000 руб./т.

Государская. — Повышение цен, а вернее, постепенное возвращение к реальным ценам на цемент, учитывающим все расходы на его производство и доставку, модернизацию производства, неизбежно». Впрочем, как добавляют аналитики, повышение цен железнодорожными операторами затронуло только цемент, поставляемый навалом. Расценки на пользование крытыми вагонами для перевозки фасованного цемента во все регионы не изменились. В итоге уже к концу июня средняя цена на цемент превысила прогнозы СМПРО, дававшиеся в начале этого года и предполагавшие повышение среднегодовой цены в 2011 году до 2400 руб./т (цена производителя без НДС и доставки) и уже в июле текущего года увеличилась до 2696 руб./т цемента (см. график 1). С начала года средняя цена на цемент выросла на 21,5%. До конца года, как теперь уже в августе предполагают аналитики СМПРО, прирост цены может ограничиться 23% к уровню

Олимпиада и не только Рост производства и потребления цемента прогнозируется во всех регионах России. При этом Юг с начала года показал настолько внушительную динамику, что вызвал опасения аналитиков, что здесь в разгар строительного сезона может возникнуть локальный дефицит цемента. Из отчетов дилерских компаний за первый квартал нынешнего года можно сделать вывод, что Южный округ оказался одним

График 1. Средняя цена цемента 3000

руб./т

2696

2011 год

2504 2011

2171

2142

2343

2010 год

2179 2165

2010

2044

2015

2039

2010

2018

2235

2227

2279

2254

2020

1000

0 янв. фев. март Источник: СМПРО

апр.

май июнь июль

авг.

сент.

окт. ноябрь

дек.

2219

округе снизилось более чем на 20%. Схожие данные по Южному округу приводятся и в отчете консалтинговой компании СМПРО — объемы потребления в первом квартале на Юге России выросли на 40%, за четыре месяца 2011 г. — на 35,3%, за пять — на 26,2%. Однако с июня рост существенно замедлился и к концу

из лидеров динамики роста спроса на цемент. По подсчетам «Донтехкома», регионы Южного округа закупили около 690 тыс. т цемента, рост по отношению к прошлому году составил более 36%. Для сравнения: по статистике «Донтехкома», потребление в ЦФО выросло только на 9,65%, а в Северо-Кавказском

График 2. Прогноз потребления цемента в России 70 млн т 63

65 Пессимистический прогноз

52.5

2011

2012

2013

2014

60 55 50 44

Оптимистический прогноз

10 0

2009

2010

августа составлял уже «всего лишь» 15,5%. Весенние всплески спроса объяснимы: именно весной нынешнего года, согласно планам «Олимпстроя», в Сочи началось строительство и будет введено до конца года в строй самое большое количество объектов за всю олимпийскую стройку. Из тех же отчетов следует, что традиционные заводы-поставщики цемента для строителей южных регионов, в том числе «Новоросцемент» и «Кавказцемент» (входит в холдинг «Евроцемент»), с начала года поставляют продукцию преимущественно в район олимпийского строительства. «С конца прошлого года цемента местного производства южным потребителям уже не хватает, — отмечают в «Донтехкоме». — Статистика железнодорожных перевозок показывает перераспределение цементных потоков между центральными и южными регионами в пользу последних». При этом следует отметить, что динамика строительства и инвестиционных процессов в ЮФО была одной

Ко ло П ро мнытшилтеунл н о с т ь

из самых высоких в России в предкризисные годы и сегодня быстрее, чем прогнозировалось, компенсирует упущенное в кризис. В частности, объем работ, выполненных по виду деятельности «Строительство», в 2010 году в ЮФО составил по отношению к 2009 году 115,3%, притом, что средний по России показатель составил 99,4%. Лидеры — Краснодарский край с показателем 126% и Ростовская область — 103,4%. В 2011 году рост продолжился и составил в I квартале 2011 года 106,5%. При этом лидерами роста стали Краснодарский край и Астраханская область с показателями 113% и 115,9% соответственно. Отчасти этому способствовало бурное олимпийское строительство, отчасти сработал принцип инертности — остановки у быстро идущего поезда намного дольше. А также это можно объяснить тем, что в целом экономика регионов Юга, ориентированная на сельское хозяйство, пострадала меньше, нежели промышленно ориентированные центр и восток страны. Хозяйство Юга России, несмотря на удары кризиса, располагает огромным производственным потенциалом. В ЮФО и соседнем СКФО продолжают формироваться крупные агропромышленный, индустриальный и курортно-рекреационные комплексы, которые, как неоднократно подчеркивали власти и федерального, и регионального уровня, могут и должны внести значительный вклад в решение задач экономического и социального возрождения России. Все эти сегменты, безусловно, потребуют существенных объемов нового строительства, а значит, растущий спрос на все виды строительных материалов обеспечен на многие годы вперед. Без форсированного развития региональных и локальных рынков строительных материалов регион неизбежно столкнется с существенным замедлением инвестиционных и строительных процессов. Растущие потребности строительной отрасли Краснодарского края частично покрываются за счет цемента, произведенного в других регионах, в частности в Белгородской, Брянской областях и Мордовии. Наблюдения

www.donbiz.ru

дилеров подтверждают и в СМПРО. По данным консалтинговой компании, в первом квартале по железной дороге в адрес кубанских покупателей было отгружено 772 тыс. т цемента. Из них около 360 тыс. т поставлялось на станции, обслуживающие строительство в Большом Сочи. Опасность подвергнуться дефицитным явлениям, по мнению аналитиков, сохраняется в Ростовской области как в регионе без собственного цементного производства. В качестве довода аналитики «Донтехкома» приводят данные прошлого года: из 1,4 млн т российского цемента, закупленного донскими строителями, около 43% было произведено в Краснодарском крае. Регион будет вынужден использовать цемент довольно отдаленных производителей. Но даже такой шаг не сможет полностью отгородить область от дефицита, считают в дилерской компании.

График 3. Производство цемента в ЮФО и СКФО в 2010 году млн тонн

Рост внутреннего производства Производство цемента в январеиюле 2011 г. увеличилось на 13,2% к соответствующему периоду 2010 г. и составило примерно 30,7 млн т. Причем в июле впервые в новейшей истории России объем производства цемента достиг 6,5 млн тонн в месяц, превысив установленный в августе 2007 года рекорд на 6,6%. Некоторые цементные предприятия также достигли рекордных объемов производства в месяц, среди них «Новоросцемент» — 413 тыс. т, «Кавказцемент» — 307 тыс. т. Существенный рост производства наблюдался и на заводах группы «Евроцемент» (+9%), «Новоросцемент» (+12%). Однако снизившийся на время кризиса спрос стал причиной столь существенного снижения объемов производства в России, и в итоге российские предприятия не смогли оперативно отреагировать на начавшийся подъем в строительной отрасли, что стало причиной роста импорта. В 2010 году он составил около 1,2 млн т цемента (даже в 2006 году, когда проявились первые признаки дефицита, объем импорта едва достиг 0,6 млн т). За восемь месяцев текущего года объем ж/д импорта цемента в РФ увеличился на 44% к соответствующему периоду 2010 г. и составил 468 тыс. т. Основными странами-поставщиками ж/д цемента в РФ являются страны Балтии — около 250 тыс. тонн (52%) и Республика Беларусь — 94 тыс. т (21%). Отечественные производители, надо

«Евроцемент»

3,9 «Новоросцемент»

3,3 «Себряковцемент»

2,7 «Кавказцемент»

0,3 Верхнебаканский цементный завод

0,2 Углегорскцемент Источник: данные производителей

График 4. Доли крупнейших грузоотправителей в общем объеме железнодорожных отгрузок цемента в ЮФО в августе 2011 г.

45,8% «Новоросцемент»

29,8% 16,7% «Себряковцемент»

2,7% «Интеко»

1,4% «Мордовцемент»

3,6% Остальные

отдать им должное, начали активизировать стратегические инвестиционные процессы в своих компаниях по наращиванию объемов производства, вводя в строй новые мощности и разрабатывая перспективные проекты. Так, в 2010 году запущены в эксплуатацию новый цементный завод (ЮУГПК) в Оренбургской области (мощность 1,3 млн т), «Сухоложскцемент» (Dyckerhoff) — новая технологическая линия мощностью 1,3 млн т, новый цементный завод (ЛСР) в Ленинградской области мощностью 1,85 млн т, «Щуровский Цемент» (Holcim) — новая технологическая линия мощностью 1,3 млн тонн. По прогнозам СМПРО, в 2011-2012 годах будут введены в эксплуатацию новые цементные заводы: Heidelberg Cement в Тульской области мощностью 1,8 млн т, «БазэлЦемент» в Рязанской области (мощность 1,8 млн т), новые технологические линии на предприятиях «Красноярский цемент» («Сибирский цемент») мощностью 1,2 млн т, Верхнебаканский ЦЗ («Интеко») мощностью 2,3 млн т,

Таблица 1. Крупнейшие «цементные» инвестиционные проекты Юга России № п/п

Инвестор

Инвестиционный проект

Инвестиции (млн руб.)

Мощность предприятия

Территория

Срок сдачи

ЗАО «ИНТЕКО»

Реконструкция Верхнебакан-

14633

2,3 млн тонн цемента в год

Пос. Верхнебаканский,

2012

ского цементного завода 2.

Краснодарский край

ОАО «Новорос-

Строительство технологиче-

цемент»

ской линии по производству

11408

2,2 млн тонн цемента в год

Новороссийск, Красно-

2012

дарский край

цемента по «сухому» способу на территории цементного завода «Первомайский» 3. 4. 5.

ЗАО «Волго-

Строительство цементного

Цемент»

завода

ОАО «Себря-

Реконструкция вращающейся

ковцемент»

печи № 5 цементного завода

ООО «Золка»

Производство строительных

10479,7

1,9 млн тонн цемента в год

Камышинский район,

2014

Волгоградская область

3208

4069 тыс. тонн цемента в год

Михайловка, Волгоград-

2013

ская область

1100

материалов*

Годовая проектная мощность:

Кировский район, Став-

80 тыс. тонн цемента, 40 тыс. куб. м

ропольский край

2013

керамзита, 700 тыс. куб. м инертных материалов, 6000 куб. м ЖБИ , 10 млн штук кирпича, 10 тыс. куб. м товарного бетона 6.

ООО «Ростов-

Модернизация завода

горстрой»

«Углегорск-Цемент»

Первомайский ЦЗ («Новоросцемент») мощностью 1,8 млн т, «Мордовцемент» («Вита-Лайн») мощностью 2 млн т, вторая линия Новотроицкого цементного завода (ЮУГПК) мощностью 1,3 млн т. Основные мощности новых производств сосредоточены в Центральном и Северо-Западном федеральных округах. Впрочем, Юг имеет все шансы избежать дефицита в среднесрочной перспективе исключительно за счет собственных ресурсов. Еще в Советском Союзе среди отраслей промышленности строительных материалов на Юге страны особо выделялось производство цемента, что было обусловлено не столько спросом, сколько ресурсно-сырьевой базой южных регионов, имевшей всесоюзное и межреспубликанское значение. Наиболее известны в этом смысле новороссийские мергели для производства цемента и гипсы в районе поселка Псебай в Краснодарском крае и Себряковское месторождение мергелей в Волгоградской области. В условиях уже рыночной экономики доля южного цемента в общероссийском объеме производства неуклонно повышалась, особенно заметен был скачок в двухтысячные — с 14,7% общероссийского объема в 2000-м до 22% в 2010 году. Причем на Юге имеется колоссальный природно-ресурсный потенциал для увеличения этой доли.

800

20 тонн цемента в час

К настоящему времени детально охарактеризована минерально-сырьевая база нерудных полезных ЮФО и СКФО и установлены основные закономерности размещения месторождений и проявлений. Проведены прогнозно-ревизионные (полевые) работы на 98 месторождениях и проявлениях 27 видов нерудных полезных ископаемых, расположенных на территории Краснодарского края, Волгоградской, Астраханской и Ростовской областей, Республики Адыгея. Оценены стоимость недр, инвестиционный и налоговый потенциал, разработаны сценарные варианты перспективных потребностей основных отраслей промышленности в конкретных видах неметаллического сырья и продукции на его основе. И, что немаловажно, практически во всех субъектах ЮФО для инвестиций в промышленность строительных материалов созданы специальные благоприятствующие условия для прихода инвесторов. Подтверждением тому является весьма внушительный по суммам инвестиций перечень крупнейших перспективных проектов по производству цемента (см. таблицу 1). Импортные перспективы Но пока новые производства либо еще «в проекте», либо не вышли на проектные мощности, представите-

Тацинский район,

2011,

Ростовская область

март

ли действующих цементных заводов крайне аккуратно комментируют перспективы развития рынка. Представитель холдинга «Евроцемент» Александр Степаненко предположил, что ситуация на рынке потребления цемента в южных регионах будет зависеть «от темпов реализации проектов в Северо-Кавказском регионе и экономической активности субъектов хозяйствования рынка». В «Новоросцементе» подтвердили, что рассчитывают на рост спроса со стороны строителей олимпийской инфраструктуры. Впрочем, аналитики пока не видят причин для повторения докризисной ситуации, когда в течение года цена на цемент могла вырасти в 1,5-2 раза, а из-за дефицита строители были вынуждены останавливать работы на несколько недель. Рынок цемента сейчас мобилен, поставки в южные регионы в случае необходимости могут вести «Себряковцемент» и «Мордовцемент», отмечают в СМПРО. Не исключено, что вырастут объемы поставок цемента из Турции. Для возобновления импорта достаточно нескольких недель, поскольку схемы поставок в южные регионы уже отлажены, поясняют в консалтинговой компании. Сигналом может стать рост цен до $120-150 за тонну цемента в ЮФО.

Рарзовмиыт ш и ел етне н р роис т о П ьрий

Александр Шкарупа:

« Мы убедились, что способны быстро и своевременно реагировать на повышение производственных планов» «В сентябре 2011 года Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик», одно из крупнейших предприятий энергомашиностроительной отрасли страны, отмечает 115-летие со дня своего основания. Это событие ознаменова ло нача ло нового этапа в развитии завода, очередной шаг на пути к достижению стратегических целей и реа лизации установленных планов», — рассказывает генера льный директор завода а лександр шкарупа. А лександр Шкарупа

Справка: Родился в 1956 г. В 1979 г. окончил Ростовский институт сельхозмашиностроения. С 1979 г. начал трудовую деятельность на ОАО ТКЗ «Красный котельщик». Прошел путь от мастера трубоблочного цеха до генерального

Текст: Оксана Нижник

— Александр Николаевич, в этом году «Красному котельщику» — 115 лет. За это время завод трансформировался в основную производственную площадку компании «ЭМАльянс» и поставляет свою продукцию более чем тридцати странам мира. Каковы перспективы дальнейшего роста Таганрогского котлостроительного завода? — Тридцатидвухлетний опыт работы на заводе дает мне право утверждать, что оглашенная президентом РФ политика пяти «И» — институты, инвестиции, инфраструктура, инновации и интеллект — является давним и безоговорочным постулатом «Красного котельщика». Инновационные технологии производства, производительность труда, ассортимент и качество выпускаемой продукции, ее технические характеристики разительно отличаются от

советских достижений и максимально приближены к современным потребностям мировой энергетики. В мире сейчас идет «борьба за инновационную ренту», в том числе за то, чтобы производить продукцию хайтека на своей территории и экспортировать ее. Правительства быстро развивающихся стран проводят политику привлечения прямых инвестиций, так называемых открытых дверей. Российский же бизнес живет пока по принципу «что в лоб, что по лбу». Почти все инновационные проекты компаний ориентированы на внутренний рынок. А в условиях глобальной экономики такая ориентация означает провал. В компании «ЭМАльянс» это прекрасно понимают. Эффективная реализация инновационной стратегии направлена на глобальное расширение бизнеса за счет приобретения новых активов и компетенций. Еще несколько лет на-

на правах рекламы

директора завода.

зад «ЭМАльянс» продемонстрировал модель инновационного партнерства полного цикла, в котором произошло объединение российской интеллектуальной собственности, глобального бренда и маркетинга в лице американской компании Nooter/Eriksen и создание производства в России. Производство котлов-утилизаторов для ПГУ по лицензии Nooter/Eriksen создано на «Красном котельщике». Строительство ПГУ — это энергетические технологии будущего. В связи с этим на «Красном котельщике» реализуется активная программа технического развития предприятия. Объем инвестиций в основные фонды предприятия заметно увеличился. Так, например, за последние несколько лет на «Красном котельщике» запущены три линии спирального оребрения труб производства фирмы HAN-SUNG (Южная Корея). Технические параметры производительности нового оборудования превысили показания устаревших моделей в пять раз. Новое оборудование позволяет уже сегодня обеспечить выпуск новой продукции, полностью отвечающей международным стандартам и требованиям, как по уровню энергоэффективности, так и по уровню соответствия жестким экологическим стандартам. Это хорошая инвестиционная составляющая развития производства. Уже сегодня две трети объема производства «Красного котельщика» составляют именно котлы-утилизаторы. При этом заказы продолжают расти. Для их выполнения мы планируем инвестировать еще порядка 350 миллионов. В прошлом году у Steinmueller Engineering «ЭМАльянс» приобрел технологию по котлам с циркулирующим кипящим слоем — купили то, что называется «поваренной книгой»: это подробное описание технологии плюс обучение персонала. Мы не получили бренда и действующих референций,

но зато получили саму технологию и возможность ее применять. По «нишевым» продуктам ведутся переговоры о создании СП с локализацией производства на площадке компании. Речь идет о технологиях газоочистки и проектирования регенеративных воздухоподогревателей. Помимо этого, «ЭМАльянс» много внимания уделяет аквизициям. Вы знаете, что до недав-

него времени единственным активом компании на европейском рынке была небольшая немецкая инжиниринговая компания Tetra. В этом году был приобретен уже другой масштабный зарубежный актив — один из крупнейших европейских производителей котельного оборудования, хорватская компания Duro Dakovic («Джуро Джакович»), раньше она входила в

Справка: ОАО «ЭнергоМашиностроительный Альянс» («ЭМАльянс») — одна из крупнейших российских энергомашиностроительных компаний, имеющая международный опыт и компетенцию в области проектирования, изготовления и комплектной поставки оборудования котельного острова для тепловой энергетики, включая исполнение контрактов «под ключ» (EPC). «ЭМАльянсу» принадлежит 77,33% обыкновенных акций ОАО ТКЗ «Красный котельщик» и 100% акций одной из крупнейших европейских компаний по производству котельного и теплообменного оборудования Duro Dakovic («Джуро Джакович», Хорватия). Конструкторские подразделения компании «ЭМАльянс» расположены в Таганроге, Подольске, Барнауле и Иваново. Сегодня компания обладает компетенциями в создании котлов паропроизводительнностью от 100 до 4000 тонн пара в час, (в т. ч. для оборудования на до-, сверх- и суперсверхкритические параметры пара), владеет технологией проектирования и производства котлов-утилизаторов для ПГУ; осуществляет конструирование и комплектную поставку оборудования для мусоросжигательных заводов и заводов по переработке биотоплива, продолжает работу над технологиями в области возобновляемых источников энергии, систем очистки дымовых газов, газификации угля, ЦКС.

Рарзовмиыт ш и ел етне н р роис т о П ьрий

холдинг Austrian Energy & Environment (AEE). И это лишь первая «стометровка» на пути длинного марафона. На «Красном котельщике» всегда поддерживают инициативу внедрения новых амбициозных проектов компании. На ТКЗ созданы все условия. У нас большой потенциал в научном, производственном, финансовом отношении. Завод активно реализует обширную программу по модернизации производственных мощностей. На эти цели в 2008 году выделено 229 млн руб., в 2009-м — 230 млн руб., в 2010-м — 319 млн руб. И это все собственные средства предприятия. Оптимистичны и итоги первого полугодия 2011 года. На «Красном котельщике» изготовлено 14,9 тыс. т товарной продукции, что на 47,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Выручка от ее реализации составила 2,5 млрд руб., что в 2 раза превышает показатели 1-го полугодия 2010 года. На реализацию инвестиционной программы предприятия выделено 160,9 млн руб. Для сравнения: в 1-м полугодии 2010 года на техперевооружение израсходовано 155,8 млн руб. Социальные программы профинансированы на сумму в 15 млн руб. В этом году в списке заказчиков из дальнего зарубежья — Вьетнам, Сирия, Греция. Крупнейший контракт «Красного котельщика» — изготовление трех паровых котлов к энергоблокам мощностью по 660 МВт для индийской ТЭС «Бар». Порядка тысячи тонн мы отправили на Украину. Казахстан заказал более 3 тысяч. Основательно занялись своими станциями Молдавия и Белоруссия. Бывшие республики Советского Союза взялись за развитие энергетического потенциала настолько серьезно, что их объемы заказов на модернизацию оборудования заметно превышают российские. — За последние четыре года руководство компании инвестировало в завод более миллиарда рублей. Результаты модернизации предприятия очевидны… — Мы не проводим «ковровую» модернизацию оборудования и никогда не откажемся от старого станка, который бесперебойно работает и ничем не уступает современному. Такой «пред-

ставитель» XIX века размещается у нас в одном из корпусов. На нем изготавливаются эллипсные лазы для барабанов. Для замены станка потребуются десятки миллионов рублей, однако сейчас в этом нет необходимости, поскольку производственная мощность «старичка» не уступает современному оборудованию, а качеством даже превосходит. ТКЗ располагает современным сварочным и газорезательным оборудованием ведущих мировых производителей: Kemppi (Финляндия), Polysoude (Франция), Esab (Швеция), Messer (Германия). Все сварочные работы сейчас производятся исключительно аргонной сваркой, которая отличается высоким качеством. Контрольная сборка готовой продукции на территории завода перед отправкой ее заказчику полно-

Справка: ОАО «Таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик» — одно из крупнейших предприятий на энергетических рынках России, стран СНГ и мира. ТКЗ основан в 1896 году. С 1932 года завод приступил к производству котельного оборудования. Производственные мощности завода занимают территорию площадью более 108 гектаров. В настоящее время ТКЗ способен производить энергетическое оборудование для электростанций мощностью 4 ГВт ежегодно. До 2015 года планируется расширить мощности котельного оборудования до 5 ГВт. Уникальный опыт позволяет предприятию успешно решать задачи по реконструкции и модернизации, шефмонтажу и шефналадке, диагностированию и сервисному обслуживанию энергетического оборудования любой технической сложности. Поставки энергетического оборудования в Россию, страны СНГ и за рубеж отмечены правительственными наградами. Месторасположение завода выгодно с точки зрения транспортного снабжения: ТКЗ находится в двух километрах от федеральной трассы Москва — Ростов — Мариуполь, в непосредственной близости от СевероКавказской железной дороги (имеет железнодорожную ветку, которая соединяется с ней); имеет выход в Азовское море, располагаясь в непосредственной близости от Таганрогского морского транспортного порта.

www.donbiz.ru

стью исключает производственные браки. Центральная заводская лаборатория располагает всеми необходимыми лицензиями для проведения данных мероприятий. Для испытания оборудования и модулей котлов-утилизаторов (КУ) на безопасность и отсутствие дефектов применяются гидравлические стенды с возможностью нагнетания давления до 50 МПа. Все трубы для поверхностей нагрева и коллекторов проходят входной контроль, включающий очистку, внешний осмотр, стилоскопирование и 100-процентный ультразвуковой контроль. Также на заводе мы продолжаем выполнять программу повышения энергоэффективности предприятия, оснащая корпуса инфракрасными обогревателями. Экономия составляет порядка 80 миллионов рублей в год.

характерные для крупного машиностроительного предприятия: заготовительное производство, производство металлоконструкций, производство поверхностей нагрева, производство корпусного оборудования. Все вместе — это «котельный остров». Четыре производства способны выпустить котел без сторонней помощи.

— На «Красном котельщике» сформирована новая структура управления производством. Ликвидирована цеховая структура производства, а вместо нее организованы укрупненные специализированные мобильные производства. Что это дало? — Такая реструктуризация позволила организовать выпуск качественной и конкурентоспособной продукции с минимальными затратами и максимальной отдачей. Бесцеховая структура производства — одно из прогрессивных направлений совершенствования организации управления компанией. Она позволила распределить ответственность и закрепить ответственных лиц (руководителей) за реализацию бизнес-процедур по продуктовым направлениям. Сегодня производственная структура ТКЗ включает подразделения,

— Однако значимый вклад в улучшение производственного процесса вносят именно сотрудники предприятия… — Социально ориентированная кадровая политика всегда была и будет одним из приоритетных направлений деятельности завода. За прошедшие полгода средняя зарплата промышленно-производственного персонала выросла по сравнению с аналогичным периодом 2010 года на 16,6% и составила 19 198,1 руб. У аргонщиков, которые работают на котлах-утилизаторах, ежемесячная заработная плата превышает 60 тысяч рублей. Востребованность этой профессии на ТКЗ очевидна. В свое время мы искали специалистов по всей стране, однако не нашли ни одного сварщика, профессиональный уровень которого соответствовал бы требованиям производства. Таким образом, мы пришли к выводу, что кадры нужно растить на месте. Объявили набор на специальности «сварщик», «аргонщик», «мехобработчик», пригласили молодых ребят и приступили к обучению. Для повышения мотивации установили им стипендию в размере 10 тысяч рублей. В учебном центре ТКЗ осваивают теорию, а практику — на производстве. Каждого из учеников закрепляют за каким-то определенным мастером. Приобретение навыков профессии в процессе

работы и опыт наставника дают положительные результаты. Например, по окончании обучения ребята получают второй разряд сварщика. И даже в тот период, когда они в течение нескольких месяцев включаются в рабочий процесс и параллельно сдают экзамены, они продолжают получать по 10 тыс. рублей. Только тогда, когда они допускаются к серьезной работе, мы переводим их на сдельную оплату труда. Мастера, которые все это время занимались с учениками, получают прибавку к основному заработку, сохраняя заинтересованность в дальнейшей работе с начинающими специалистами. За счет учеников численность рабочих предприятия в этом году увеличилась на 200 человек. Вообще учебный центр «Красного котельщика» имеет лицензию на обучение по 80 профессиям. С начала года по разным формам обучения в его стенах подготовлено 620 человек, проведена аттестация персонала. И результаты не заставляют долго ждать. За первое полугодие завод выпустил продукции на 5 тысяч тонн больше, чем за аналогичный период прошлого года. Мы убедились, что способны быстро и своевременно реагировать на повышение производственных планов, пополняя кадровый состав квалифицированными специалистами.

Ростовская область, г. Таганрог, ул. Ленина, 220, тел.: (8634) 31-36-01, факс: (8634) 31-63-01, www.tkz.su

Ко ло П ро мнытшилтеунл н о с т ь

Курс на техническое перевооружение Сотрудники ОАО «Таганрогский завод «Прибой» работают над созданием самых современных комплексов для проектов кораблей ОАО «Таганрогский завод «Прибой» — одно из ведущих предприятий морского приборостроения России. Научная и производственная деятельность завода направлена на создание гидроакустических комплексов нового поколения для оснащения и модернизации кораблей российского флота XXI века. Анатолий Деркунский

Новому времени — новые цели Еще в начале 60-х годов прошлого столетия завод занял устойчивую позицию в качестве разработчика и серийного изготовителя гидроакустических комплексов (ГАК) и гидроакустических станций (ГАС) для Военно-морского флота РФ. «И тогда и сейчас мы работаем над созданием самых современных комплексов для проектов кораблей, которые отвечают задачам ВМФ и судостроения страны, — сообщает Анатолий Деркунский, генеральный директор ОАО «Таганрогский завод «Прибой». — Над этим работает особое конструкторское бюро, штат которого насчитывает 150 специалистов». Кроме этой основной задачи сотрудники ОКБ порядка 45 лет разрабатывали, а завод производил рыбопоисковую аппаратуру для оснащения рыболовного флота страны. Современные условия развития экономики России ставят сегодня перед заводом принципиально новые цели. Основная из них — сделать завод базовым в стране по выпуску гидроакустических комплексов и гидроакустических станций для ВМФ и гражданского судостроения. В связи с этим руководство завода активно привлекает инвестиции. Сегодня в стадии реализации находятся два инвестиционных проекта. Первый проект сроком реализации до 2015 года включает в себя техническое пере-

Текст: Марина Коренец

вооружение производства для выпуска ГАК нового поколения. Второй, сроком до 2016 года, направлен на техническое перевооружение комплексных стендов настройки, отладки, испытаний и производственных участков для обеспечения гидроакустических средств и комплексов для гражданского судостроения. На эти цели в прошлом году было освоено более 100 млн рублей. В 2011 году сумма привлеченных инвестиций — более 56 млн рублей. «Основное направление технического перевооружения — замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования в механическом и сборочном производствах. А также внедрение прогрессивного оборудования и оснащения на рабочих местах и новых современных участках, — подчеркивает Анатолий Деркунский. — Сегодня мы закончили первый этап нашего плана. Завершена реконструкция заводской котельной, механического и гальванического производств». Современное оборудование мехпроизводства представлено сегодня новым участком ЧПУ с вертикальнофрезерными обрабатывающими центрами HAAS американского произ-

водства в количестве 20 единиц. Вместо физического и морально изношенного оборудования установлено порядка 18 единиц прогрессивного металлообрабатывающего оборудования, современный режущий и мерительный инструмент, технологическая оснастка. Для обеспечения непрерывной работы на новом оборудовании автоматизированы рабочие места инженеров-

Мнения: Александр Губарев, токарь 6-го разряда: «Более 20 лет я работаю на заводе. Сегодня здесь созданы отличные условия труда. Достойная заработная плата и дополнительные поощрения говорят о том, что Анатолий Иванович, директор завода, — прекрасный руководитель и стратег, который не на словах, а на деле заботится о своих кадрах!» Леонид Трубников, фрезеровщик 5-го разряда: «Сейчас редко можно встретить подобные условия работы, в которых внимание руководства сосредоточено не только на повышении производительности, но и на внимании к персоналу. Помимо полного пакета социальных услуг, на территории завода расположена медсанчасть. Для проведения отпуска — база на Черном море, а для любителей спорта — бассейн в заводском Дворце спорта».

Историческая справка: К 70-летию завода, в 1990 году, на предприятии было принято решение установить памятник прибоевцам в виде якоря, который обнаружен прибоевским эхолотом и поднят со дна Азовского моря. На якоре стоит дата — 1812 год. По предполагаемой версии, в 1854 году англо-франко-турецкая эскадра подходила к Таганрогу с целью захвата города. Но Таганрог оказался под защитой казаков и гарнизона. Поэтому эскадра быстро снялась с якорей, потеряв один из них в Азовском море.

технологов. По словам сотрудников завода, новое оборудование мехпроизводства позволяет не только повысить производительность на 30-40%, но и достигнуть стабильного уровня качества выпускаемой продукции. Новая линия гальванического покрытия

этому времени мы планируем освоить более 600 млн рублей на развитие производства и завершить реконструкцию завода, превратив его в принципиально новое предприятие. По предварительным прогнозам, внедрение прогрессивного оборудования позволит

ных материалов с использованием нанотехнологий». Согласно проекту, организация производства на ОАО «Таганрогский завод «Прибой» проходит при научном сопровождении НКТБ «Пьезоприбор» Южного федерального университета. Инициативу одобрили

на правах рекламы

В 2011 году на основании указа президента РФ четырем молодым сотрудникам ОАО «Таганрогский завод «Прибой» за передовые научно-технические достижения в процессе создания современной гидроакустической техники для ВМФ назначена стипендия в размере 200 тыс. рублей каждому: Сергею Двирнику, инженеру-электрику 2-й категории, Сергею Крамину, инженеру-конструктору 2-й категории, Александру Кульбацкому, руководителю группы ВС и ПО, Евгению Спасскому, инженеру-программисту 2-й категории. олово-висмут, цинкование с комплектом гальванического оборудования позволяет повысить в 1,5-2 раза качество и производительность нанесения покрытий, практически в три раза сократить энергозатраты и расходы на содержание оборудования. В цехе сборочного производства установлен широкоформатный принтер с комплектом технологического оснащения, позволяющий выполнять корректировку положения изображения относительно краев опечатки с точностью до 1 мм. «Техническое перевооружение завода будет завершено в 2015 году, — рассказывает Анатолий Деркунский. — К

увеличить объем выпуска товарной продукции к 2015 году до 2 млрд рублей, что, естественно, приведет к повышению заработной платы на предприятии практически в два раза». Симбиоз науки и промышленности Перед заводом ставятся и принципиально новые задачи. «Концерн «Океан прибор», генеральным директором которого является Герман Александров, выступил в качестве инициатора с проектом «Создание высокотехнологического производства пьезоэлементов из высокоэффективных ультрадисперс-

администрация Таганрога и министерство промышленности и энергетики Ростовской области. С точки зрения специалистов, подобный симбиоз науки и промышленности позволит создать на заводе высокотехнологичное производство и обеспечить потребности в новых типах наноматериалов при разработке новейшего приборостроения в судостроении, атомной энергетике, авиационной и медицинской отраслях промышленности. 347913 Ростовская область, г. Таганрог, ул. Б. Бульварная, 13, тел./факс: (8634) 32-25-13

Ко ло П ро мнытшилтеунл н о с т ь

Второе рождение предприятия После застоя, длившегося от начала рыночной экономики до начала двухтысячных, ОАО «Таганрогский кожевенный завод» сегодня активно развивается Таганрогский кожевенный завод, основанный в 1853 году, был в СССР ведущим предприятием кожевенной промышленности. За первый выпущенный миллион пар обуви для Красной А рмии еще в 1922 году завод был награжден Орденом Трудового Красного Знамени. Но перестроечные процессы, возникшие в России в конце 90-х прошлого столетия, оказа ли негативное влияние на деятельность завода: система госзаказов была разрушена, а отсутствие заказов привело к простою. И только в 2003 году Таганрогский кожевенный завод получил свое второе рождение. Олег Шпилевой

www.donbiz.ru

«Выращивание КРС на юге России пребывает в плачевном состоянии, — подчеркивает Олег Шпилевой. — Даже Калмыкию, где сегмент КРС наиболее развит среди регионов юга России, мы не можем рассматривать в качестве поставщика. Шкуры дырявые и не пригодны для использования, поскольку животных еще в телячьем возрасте поедает слепень. Приходится осуществлять поставки из Сибири». На активном пути развития после второго рождения большое внимание завод уделяет особо значимым для Таганрога объектам. В 20072008 годах была проведена реконструкция очистных сооружений, расположенных на территории завода со времен СССР: внедрено новое оборудование, установлена новая насосная станция, современная станция высадки хрома. Пропускная способность очистных сооружений завода сегодня может позволить безболезненную для экологии Таганрога переработку не только заводских стоков, но и части городских отходов. Новая энергосберегающая технология применена и в котельной с введением в строй в 2011 году совре-

Справка: основное направление ОАО «ТКЗ» — производство кожи для обуви, ремней, а также производство технической кожи из КРС. Крупнейшие заказчики: Министерство обороны РФ, МВД, ФСБ, МЧС РФ и Украины. Объем выпускаемой продукции: 4-5 млн дм в месяц. Реализация продукции: 60% — ведомственные структуры, 40% — частные.

менной линии химводоочистки. Построен новый отделочный цех, для оснащения которого закуплено современное итальянское оборудование таких производителей, как Bergi, Poletto, Bauch, Masconi. В ближайшей перспективе на заводе планируется ввести в эксплуатацию экспериментальную разработку столичных специалистов по утилизации отходов, которая будет перерабатывать обрезь и хромстружку, являющиеся на сегодняшний день отходами производства, до уровня удобрений. 347900 Ростовская область, г. Таганрог, ул. Конторская, 78, тел.: (8634) 62-36-66

на правах рекламы

«Перестроечные процессы, нестабильность экономики и мировой финансовый кризис продиктовали нам новые условия выживания на современном рынке, — рассказывает Олег Шпилевой, исполнительный директор ОАО «Таганрогский кожевенный завод». — В целях расширения и оптимизации производства было принято решение о сотрудничестве с кущевским предприятием ЗАО «Лайка», руководителем которого является итальянский потомственный кожевник Франческо Коголо». С одной стороны, на принятие данного решения повлияли климатические условия: температура воздуха в Краснодарском крае немного выше, чем в Таганроге, что позволит предприятию существенно снизить расходы на электричество и газ и сократить срок изготовления готовой продукции. С другой стороны, регулярно растущие тарифы на энергоносители в Ростовской области не позволяют снижать себестоимость продукции и удержать конкурентоспособное преимущество на рынке кожи среди производителей Китая и Турции. Существенно влияет на себестоимость и слабое развитие сегмента крупного рогатого скота в животноводстве ЮФО.

Всё — главное Мэр Таганрога Николай Федянин не делит задачи на главные и второстепенные

По убеждению Николая Федянина, главное — это комплексное развитие города, а сюда входит все: и развитие экономического потенциа ла, и инвестпроекты, и социа льная сфера, и строительство. Да все это и невозможно одно без другого.

на правах рекламы

Николай Федянин

Мэр г. Таганрога Николай Федянин: — Социально-экономическую ситуацию в Таганроге сегодня можно обозначить как стабильную. В бюджет Таганрога за январь — июнь 2011 года поступило доходов в сумме 2 млрд 153 млн рублей, что к уровню 1-го полугодия 2010 года составило 101,7%. Таганрог по-прежнему остается в числе крупных товаропроизводителей и занимает 2-е место по объему отгруженных товаров собственного производства среди городов Ростовской области. Город вышел на докризисные показатели по безработице. В 2009 году эта цифра доходила до 1,8%, сегодня составляет 0,78%. В Таганроге очень мощно развиваются малый и средний бизнес и предпринимательство. 30% средств в местный бюджет мы получаем от МСБ. Для сравнения: по России эта цифра составляет порядка

10-15%. У нас есть программа поддержки предпринимательства. Свыше 41 млн рублей выделено в этом году на субсидирование процентной ставки и арендных платежей, возмещение затрат по организации собственного дела и приобретение оборудования, а также на предоставление микрозаймов. Радует, что активность в этом направлении высока. Таганрог — город купеческий, здесь издавна сильны традиции предпринимательства. Нам удалось за эти годы вернуть многие социальные объекты, которые ранее, в годы перестройки, были отданы в частные руки. Например, вернули в муниципальную собственность три дворца культуры. В областную собственность с помощью области — Дворец спорта. Мы выделяем средства на восстановление этих объектов. Так, завод «Красный котельщик» передал в муниципальную собственность безвозмездно Дворец культуры, в областную собственность — два бассейна. Открытый бассейн мы уже реконструировали, он действует, готовит спортсменов, а возможно, и чемпионов будущих олимпиад. Сейчас мы завершаем подготовку документации (средства уже

выделены) и приступаем к реконструкции крытого бассейна. Перед Днем города мы открыли первый в области Дворец молодежи. В этом году будем сдавать в эксплуатацию новый детский сад на 200 мест с бассейном. Сейчас разрабатываем документацию еще на один. Реконструируем детские сады, которые вернули в муниципальную собственность. Это позволило нам создать дополнительно 2,5 тыс. мест. Нам удалось решить очень важную задачу: год назад мы полностью обеспечили школьников горячим питанием. Город вошел в федеральную программу, выиграв конкурс. Мы получили порядка 125,1 млн руб. на оснащение всех школ города необходимым современным оборудованием, на разработку нового меню, на ремонт, на отработку поставки продуктов, их подготовки. Дети получают качественное, полезное, сбалансированное горячее питание. Говоря о здравоохранении, хочу сказать спасибо областному руководству, которое нашло возможным выделить Таганрогу из областного бюджета 1 млрд 200 млн рублей на 20112012 годы. Только нового оборудования мы закупим на 400 млн руб. А еще отремонтируем лечебные учреждения. Это позволит оказывать медицинские услуги на совершенно другом, более высоком уровне. Фестивали, которые мы начинали к юбилею Чехова, — книжный, театральный, кинофестиваль — стали традиционными. Фестивали становятся международными. Город интересен не только как место отдыха у моря, но и как место культурного отдыха. Хочу подчеркнуть, что во всех начинаниях очень важна поддержка самих таганрожцев. Еще пять лет назад в городе не было ни одного кинотеатра. Мы поставили задачу, поговорили с бизнесом, ведь это очень интересное коммерческое направление, и благодаря инвестициям наших бизнесменов в Таганроге сегодня пять кинотеатров, построенных по самым современным требованиям. Главное — поставить задачу, а люди поддержат.

Ко ло П ро мнытшилтеунл н о с т ь

Знак равенства между вкусным и полезным Перейти на принципиально новый уровень приготовления здоровой пищи ООО «Таганрогское школьное питание» помогла победа Таганрога в национальном проекте «Здоровое питание»

Светлана Орехова

«Таганрогский трест столовых» — под таким названием знали горожане ООО «Таганрогское школьное питание» более 50 лет назад. Тогда предприятие занималось организацией питания в заводских, школьных столовых и буфетах техникумов и вузов. В 1992 году название сменилось, но профиль деятельности остался прежним. «В девяностые годы мы организовывали питание для детей первой, девятнадцатой и

двадцать первой школ», — вспоминает директор ООО «Таганрогское школьное питание» Светлана Орехова. С 2010 года коллектив компании обслуживает уже 24 городские школы, что составляет более 65% средних общеобразовательных учебных заведений города. В 2008 году в конкурсе в рамках

Текст: Лиза Калитина

национального проекта «Образование» по направлению «Общественное питание» Таганрог был назван победителем. Государство оценило деятельность администрации муниципалитета, педагогических коллективов предприятий, работающих со средними учебными заведениями, и подарило школам новые пищеблоки, оборудованные по последнему слову техники. «Новое современное оборудование отвечает всем санитарным и технологическим требованиям XXI века. У нас есть пароконвектоматы, современные духовые шкафы, аппараты Vario», — подчеркнула Светлана Орехова. После получения нового оборудования сотрудники компании прошли специальную подготовку как на

учитывая время созревания тех или иных овощей и фруктов в районе. Учитывается также и возраст детей, чтобы соблюдать правильную калорийность и содержание минералов и витаминов в блюдах, подаваемых в столовой, меню делят на несколько возрастных групп. Кроме того, рацион обязательно содержит в себе оздоравливающие компоненты, такие как витаминосодержащие соки, йодированные хлеб и соль, макароны с бета-каротином и прочие. Важно, что меню составляется не только с учетом калорийности и витаминной составляющей, но и с учетом вкусов самих школьников. «Мы смотрим, какие блюда школьники едят с большим удовольствием, например, рыбу, которая обязательно

местах (в Таганроге), так и на выезде (в Ростове-на-Дону). «Аппараты, которые установила администрация, позволили по-новому взглянуть на школьное меню: мы увеличили количество полезных блюд, приготавливаемых на пару», — рассказала инженер-технолог ООО «Таганрогское школьное питание» Любовь Филонова. Новое меню специалисты компании разрабатывают ежесезонно,

входит в школьное меню, можно отварить или пожарить, а можно подать в виде тефтели», — поделилась секретом собеседница «Вестника». По мнению руководителя компании, самым важным в процессе приготовления вкусного и здорового питания для школьников является профессионализм людей. На предприятии работает много опытных сотрудников, которые вкладывают в поварское дело не только свои

на правах рекламы

Компания «Таганрогское школьное питание» приобрела бесценный опыт работы в общепите. Однако специа листы компании утверждают, что накормить ребенка — это особое искусство, в котором невозможно достигнуть совершенства. Необходима постоянная работа по улучшению меню и повышению ква лификации специа листов.

умения, но и душу. Приходят и новые повара, их обучают в компании, старшие сотрудники делятся профессиональными секретами. Пример ответственности и любви к своей работе показывает сотрудникам сама Светлана Орехова, недаром в ее служебной характеристике сказано: «Зарекомендовала себя с положительной стороны, разносторонне грамотна, ответственна, пунктуальна. Обладает прекрасными организаторскими способностями. Пользуется заслуженным авторитетом в своем коллективе, педагогических коллективов школ и администрации города. Неоднократно награждалась почетными грамотами и благодарственными письмами».

знавать, что их работа привносит весомый вклад в общий показатель здоровья детей в городе. На одном из совещаний в Роспотребнадзоре специалисты отметили снижение у таганрожцев числа болезней желудочно-кишечного тракта. Несомненно, в этом есть заслуга и ООО «Таганрогское школьное питание». Более 70% детей Таганрога питаются в школьных столовых. «Это очень хороший показатель, и он продолжает расти, — рассказала «Вестнику» заместитель директора по учебной работе школы № 27 Нина Ковалева. — Когда мы начинаем набор первоклашек, родителей на первом же собрании ведем в школьную столовую, показываем наши возможности, и на этой волне восторженности у

ного общеобразовательного учреждения лицей № 28 Татьяна Терновая поддержала коллегу: «Мы очень довольны рационом, который готовит для нас ООО «Таганрогское школьное питание». Персонал, который работает в нашей столовой, это действительно мастера-профессионалы. И мы хорошо знаем, о чем говорим, ведь в столовой лицея питаются не только учащиеся, но и весь преподавательский состав, и учащиеся, которые занимаются в лицее на курсах». На классных часах и в разговоре с родителями педагоги пропагандируют здоровое питание, которое должно быть не только в школьной, но и в обыденной жизни детей. На примере школьного меню они показывают, что между полезным и вкусным

«Работа в школьных пищеблоках очень тяжелая, наши сотрудники приходят рано утром, чтобы к восьми часам детям можно было подать горячий и свежий завтрак», — подчеркнула Светлана Орехова. Она отметила, что все блюда подаются исключительно свежеприготовленными, вчерашнюю еду сотрудники «Таганрогского школьного питания» детям не подают. Коллективу компании приятно со-

нас 100% детей в начальной школе охвачены двухразовым питанием. В школе есть ответственный специалист, который следит за здоровьем детей. Последнее, несомненно, зависит в первую очередь от качества питания». Нина Ковалева рассказала, что ежегодно школа предоставляет отчеты родителям о состоянии своих подопечных и ей приятно отмечать положительную динамику. Директор муниципального автоном-

может стоять знак равенства. Преподавательский состав верит, что если с малых лет дети привыкнут питаться правильно, то и во взрослой жизни им будет легче придерживаться «полезного меню» и, как следствие, сохранить здоровье и красоту на долгие годы. Ростовская область, г. Таганрог, ул. Амвросиевская, д. 2, тел.: (8634) 37-77-03

К оилноаннтсиыт у л Ф

Результат превзошел ожидания Рынок лизинга за год достиг докризисных показателей Если по итогам 2009 года эксперты предполага ли, что полное восстановление рынка лизинга произойдет не ранее 2012 года, то итоги 2010 года превзошли наиболее оптимистичные прогнозы. По данным Российской ассоциации лизинговых компаний (РА ЛК), объем лизинговых операций за 2010 год увеличился практически вдвое — до отметки 610 млрд руб. без учета НДС. Совокупный лизинговый портфель достиг к концу года порядка 910 млрд руб. Естественно, что основой позитивных изменений ста л экономический рост и оживление на рынках тра диционных лизингополучателей (транспорт, строительство, промышленное производство).

По оценкам экспертов, рынок лизинга, продемонстрировавший почти рекордные показатели в 2010 году, продолжает расти. Сумма заключенных контрактов по итогам первого полугодия выросла по отношению к аналогичному периоду 2010 года более чем в 2 раза. Объем нового бизнеса составил 530 млрд руб. Совокупный лизинговый портфель прибавил 31% и составил на 1 июля 2011 года более 1300 млрд руб. В сегментах лизинга по объему по-прежнему лидирует железнодорожный транспорт, но прирост в этом сегменте составил всего 2,47%, на втором месте лизинг автотранспорта, который вырос

Текст: Лариса Никитина

почти вдвое (91,38%) и вернулся к докризисным показателям, третью позицию с еще большими темпами роста занимает лизинг спецтехники (159,92%), что вызвано оживлением на строительном рынке. Наибольшие темпы прироста показал лизинг недвижимости (297,88%), но доля его в общем объеме по-прежнему незначительна (см. график 1). Рост происходил в основном за счет активности компании «Сбербанк Лизинг», доля которой в данном сегменте составляет 70%. Эксперты уверены, что у этого направления очень большие перспективы при условии решения проблем законодательного характера (закрепление прав владения и распоряжения недвижимым имуществом). Кроме того, в этом

сегменте практически отсутствует конкуренция, что дает большие возможности компаниям «второго эшелона». Если рассматривать изменения по территориям, то в наибольшей степени рынок вырос в СевероЗападном федеральном округе (оживление промышленного производства), второй по темпам роста территорией стал Юг России (ЮФО и СКФО) (см. график 2). Причем в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах основной рост обеспечили компании, предоставляющие услуги автолизинга, как грузового, так и частного. Лидером рынка автолизинга в 2010 году стала компания Europlan (представленная, как сказано выше, во всех южных территориях). Europlan

Таблица 1. Топ-10 лизинговых компаний России в 1 полугодии 2011 года Место по новому бизнесу

Компания

Объем нового бизнеса в 1 п. 2011 г., млн руб.

В том числе оперативный лизинг / аренда, млн руб.

Текущий портфель, млн руб., на 01.07.2011

Объем полученных платежей в 1 п. 2011 г., млн руб.

«ВЭБ-лизинг»

85 775,5

н.д.

189 685,4

12 424,1

ГЛК «Сбербанк Лизинг»

81 507,3

н.д.

196 318,7

17 280,8

«ВТБ Лизинг»

76 473,0

н.д.

211 567,9

49 001,0

«Государственная транспорт- 29 750,1 ная лизинговая компания»

38 523,3

1 942,6

«Газтехлизинг»

27 086,3

59 249,6

12 501,1

«Лизинговая компания УРАЛСИБ»

16 411,7

28 948,9

9 353,5

Europlan

14 492,2

н.д.

21 368,4

н/д

ГЛК «Газпромбанк Лизинг»

11 594,8

23 690,2

2 595,3

ГЛК «ТрансКредитЛизинг»

11 521,1

н.д.

51 837,0

3 564,6

ГЛК «Балтийский лизинг»

8 909,9

15 547,5

5 817,3

По данным РА «Эксперт»

профинансировал лизинговых сделок на сумму 15,916 млрд руб., большая часть которых пришлась на легковой транспорт. Конкуренция со стороны компаний, в той или иной форме аффилированных с государством, наблюдалась в основном в предоставлении услуг лизинга грузовых автомобилей и автобусов. Сегодня на ЮФО и СКФО приходится 5% от общего объема рынка лизинга в денежном выражении (см. график 3), если же говорить об активности лизингополучателей, то она здесь довольно высока: на Юг России приходится 10% лизингополучателей (см. график 4). В 2011 году игроки рынка предсказывают прирост рынка на 30%-50%. Аналитики ожидают, что в 2011 году лизинговые компании будут делать упор на определенные сегменты, специализироваться при выборе объектов лизинга. Именно так уже делают специализированные лизинговые монокомпании «КАМАЗлизинг», «Фольксваген Груп Финанс», специализирующиеся на автолизинге техники конкретного производителя, а также «Европлан» и «Каркаде», сделавшие основным в своем бизнесе сегмент автолизинга (включая и лизинг спецтехники). Такая специализация не мешает, а возможно, и способствует их позиции в первой двадцатке России. Стимулом к сегментации станет растущая конкуренция, в том числе со стороны компаний, располагающих государственным фондированием.

График 1. Рост рынка лизинга по сегментам

График 3. Территориальное разделение рынка

13%

91,38%

УФО

Автотранспорт

5% 2,47%

ЮФО и СКФО

Ж.д., авиатехника и суда СФО

159,92%

Строительная техника

СЗФО (бес СПб)

10%

-2,57%

Оборудование

ПФО

4% 2010 г.

297,88% Недвижимость 0

ДФО

13%

2009 г.

20000 40000 60000 80000 100000 120000

ЦФО (без Москвы)

11% Санкт-Петербург

График 2. Рост рынка по территориям 324%

33% Москва

График 4. Территориальное разделение по числу лизингополучателей

УФО

324% ЮФО и СКФО

21%

УФО

СФО

10%

434%

ЮФО и СКФО

СЗФО (без СПб)

217%

СФО

ПФО

27%

СЗФО (без СПб)

20%

ДФО ПФО

43%

ЦФО (без Москвы)

ДФО

367%

12%

Санкт-Петербург

ЦФО (без Москвы)

23% Санкт-Петербург

Москва 0

21% 40000

80000

120000

Москва

К оилноаннтсиыт у л Ф

Генеральный директор «Юниаструм Лизинг» Тимур Бойтемиров:

« В лизинге есть обширные резервы для экономии» Стоимость инвестиций в основные средства — это одна из наиболее затратных статей для любого предприятия. Тысячи финансовых и генера льных директоров ломают голову на д вопросом оптимизации этой статьи. Потому что инвестиции в основные средства — это дорого, а отказ от них обойдется еще дороже — потерей рынка уже в среднесрочной перспективе.

В последнее время специалисты «Юниаструм Лизинг» отмечают, что клиенты стали гораздо больше интересоваться деталями условий лизинговой сделки, изыскивая любые возможности сэкономить и оптимизировать для себя лизинговые платежи. И в этой области действительно есть обширные резервы для экономии. До кризиса чрезвычайно популярны были лизинговые продукты, позволяющие получать финансирование максимально быстро, пусть даже при более высоких процентных ставках. Предприятия торопились захватывать рынок, вкладывать в растущий бизнес. Сейчас приоритеты поменялись. Во главу угла большинство лизингополучателей ставят снижение процентной ставки, снижение размера аванса. При этом ставки по договорам лизинга уже вернулись к докризисным уровням (см. таблицу 1). Аналитический департамент «Юниаструм Лизинг» совместно с компанией «Новые маркетинговые решения» провели исследование условий 47 лизинговых компаний и приоритетов лизингополучателей. Результатами этого исследования мы хотим поделиться с вами в этом обзоре. Из чего состоит цена Суммарная стоимость договора лизинга состоит из цены приобретаемого имущества, маржи лизинговой компании и включаемых в договор лизинга по соглашению сторон дополнительных услуг, основными из которых являются: страхование предмета лизинга (если страхует

Текст: Наталья Яценко

лизинговая компания), таможенное оформление (если лизинговая компания самостоятельно импортирует предмет лизинга из-за рубежа), стоимость услуг банков по организации аккредитивных форм расчетов с поставщиками лизинговой компании. Могут быть включены также услуги по монтажу, пусконаладке оборудования, транспортировке, сервисному обслуживанию и т.д. В рамках автолизинга предлагается и

создать видимость преимущества. В реальности же обычно подразумевается вариант с максимальным авансом и убывающим графиком платежей. При такой схеме цена лизинга действительно становится наименьшей, но она изменится, если клиент захочет изменить хотя бы один из параметров сделки. Процентная ставка начисляется за использование заемных средств на остаток задолженности и тоже может скрывать подводные камни. В плате-

Только при сравнении ежемесячных платежей может «вылезти» какое-то неявное завышение цены. постановка транспортного средства на учет в ГИБДД. Поэтому чтобы сравнить условия лизинга, имеет смысл запросить у менеджеров полную структуру договора лизинга с четко прописанными всеми расходами по сделке. Вкупе с графиком лизинговых платежей эта информация покажет реальную стоимость лизингового проекта. Разберемся в понятиях «удорожание» и «процентная ставка». Поскольку оба показателя выражаются в процентах годовых, это создает зачастую путаницу для клиентов. Удорожание — это превышение итоговых платежей по договору лизинга над первоначальной стоимостью имущества, выраженное в процентах в год. Так, если мы за три года переплачиваем лизинговой компании 42%, то годовое удорожание составит 14%. Очевидно, что понятие «удорожание» полезно для того, чтобы быстро прикинуть, сколько мы переплатим за использование лизинга по сравнению с покупкой. Некоторые лизингодатели рекламируют особенно низкий размер «удорожания», чтобы

жи могут быть включены дополнительные комиссии, завышенная цена страховки и т.д. Или же наоборот, несмотря на необходимость, не включен налог на имущество. В связи с этим рекомендуем сравнивать все же размер ежемесячного платежа — наиболее ощутимого для клиента параметра сделки, который может отличаться при одинаковых прочих параметрах сделки (вид графика, срок, аванс и период поставки). Именно при таком сравнении может «вылезти» какое-то неявное завышение цены. Перед выбором графика платежей предприятие должно четко просчитать свою экономику, составить прогноз движения денежных средств с учетом лизинговых платежей. Если это будет сделано, будет понятно, какой график выбрать — равномерный с большим общим удорожанием, но меньшей нагрузкой по ежемесячным платежам либо убывающий, где большая нагрузка по платежам приходится на начальные периоды и, соответственно, общее удорожание будет меньше.

К оилноаннтсиыт у л Ф

Основные параметры лизинговых предложений в первом квартале 2011 г. По результатам исследования рынка лизинга, проведенного аналитическим департаментом

Например, компания получила в лизинг оборудование, а выручка от продукции, на нем произведенной, растет постепенно. Здесь, конечно, лучше выбрать равномерные платежи. В обратном случае, например, при лизинге строительной техники, пик выручки зачастую приходится на начальный период. Часто строительную технику приобретают под конкретные контракты. С течением времени, скорее всего, неизбежен простой техники по разным причинам, выручка падает. В таких условиях лучше выбирать убывающие платежи, тем более они наиболее выгодны. Хотя формально цена лизинга при убывающем графике ниже, чем при равномерном, это вовсе не значит, что итоговый экономический эффект для предприятия будет выше. Одно из основных преимуществ лизинга — это использование долгосрочных заемных средств. При этом компания имеет возможность открывать кредитные линии для развития своего основного вида деятельности, а также с максимальной эффективностью инвестировать собственные финансовые ресурсы в продукты и услуги, приносящие наибольшую прибыль. То есть если проекты предприятия приносят прибыль 25% в год, а процентная ставка по лизингу — 14%, то очевидно, что использование лизинга выгодно для предприятия вне зависимости от графика платежей. Очень мало игроков в своей практике гибко подходят к составлению графиков платежей, с учетом специфики деятельности компании, сезонности ведения бизнеса, в то же время эти корректировки очень востребованы на рынке. Например, компании коммунальной сферы получают основную выручку в зимний период, а пассажирские перевозчики — в летний. Еще более очевидна сезонность в сельском хозяйстве. В «Юниаструм Лизинге» возможны поквартальные платежи, сезонные корректировки.

«Юниаструм Лизинг» совместно с компанией «Новые маркетинговые решения»

Ставки по лизингу оборудования, в руб.*

от 16 до 28%

Ставки по автолизингу, в руб.*

от 12,8 до 33%, ставка зависит от запрашиваемой суммы финансирования: на 4 млн ставка будет на 1-3% ниже, чем на 1 млн руб.

Ставки по лизингу недвижимости, в руб.**

от 16,9 до 24%

Финансирование ИП

с индивидуальными предпринимателями готовы сотрудничать 56% лизинговых компаний

Время на оформление сделки лизинга (с момента подачи полного пакета документов)

для оборудования — от двух недель до месяца у разных компаний, для автолизинга — от нескольких дней до двух недель

Ограничение на отрасль

многие лизинговые компании не финансируют сельское хозяйство, некоторые не финансируют строительную отрасль

Дополнительная комиссия

каждая 7-я из опрошенных компаний (14% опрошенных) требует дополнительные комиссии в размере от 0,8 до 2%

Срок лизинга

42% из опрошенных компаний предложили срок лизинга 3 или максимум 4 года. 53% — до 5 лет, лишь 2 из 42 — до 7 лет

Размер аванса

минимальный аванс — от 20 до 30%, в редких случаях предлагается снижение аванса до 15%

Ограничения по активам

автотранспорт и оборудование финансируют более 90% опрошенных компаний. Лизинг недвижимости предложили лишь 10% опрошенных компаний

Регионы

дефицит предложения традиционно наблюдается в регионах Северного Кавказа

* Данные приведены по крупным и средним лизингодателям. У малых региональных игроков ставки могут быть выше. ** По лизингу недвижимости запрашивался срок сделки 10 лет. Более высокие обусловлены не только спецификой активов, но и более длинным сроком.

говых платежей. В ходе исследования мы обратили внимание на то, что этим пользуются некоторые лизингодатели для формального снижения заявленной цены лизинга. Но иногда имуществен-

регионах. Там, где сосредоточены большинство федеральных лизингодателей (Москва, Санкт-Петербург), действуют максимальные ставки — 2,2%. Если же лизингополучатель находится в

Очень мало игроков в своей практике гибко подходят к составлению графиков платежей с учетом специфики деятельности компании, сезонности ведения бизнеса.

Относительно честные уловки Обычно предмет лизинга учитывается на балансе лизингодателя, который, соответственно, сам платит налог на имущество, включая его в сумму лизин-

www.donbiz.ru

ный налог может давать реальную экономию лизингополучателю, так как закон предусматривает право учета предмета лизинга на его балансе, причем налог на имущество предприятий зачисляется в бюджет только по месту нахождения организации. Ставки же этого налога отличаются в различных

низконалоговых регионах, например, в Калмыкии, или имеет право на налоговые льготы в своем регионе, например, в Калининградской области, для него имеет смысл учитывать предмет лизинга на своем балансе. Особенно это оправдано при крупных лизинговых сделках, где экономия даже 1-2%

от цены имущества в год составляет значительные суммы. Возможность досрочного погашения лизинговых платежей — это еще одна опция, которую обязательно надо внимательно изучить при заключении договора лизинга. Некоторые компании (в том числе довольно крупные и известные) требуют от клиента полной выплаты всех платежей, включая проценты, независимо от того, когда осуществляется досрочное погашение. Другие «идут навстречу» клиенту, разрешая ему выплатить при досрочном погашении «всего лишь» половину процентных платежей за будущие периоды. Уточнить порядок досрочного погашения платежей следует еще при заключении сделки. Однако следует помнить, что по своей экономической природе лизинговые отношения являются одновременно как финансовыми, так и имущественными, причем ориентированы на долгосрочную перспективу. Поэтому досрочное погашение, особенно в течение первого года действия договора, обычно воспринимается болезненно не только лизинговыми компаниями, но и налоговыми органами. Распространенный способ скрыть реальную цену — заявления о лизинге под 0-2%. Обычно лизинговые компании предлагают такие условия, если производитель делает скидку на свою продукцию. В итоге клиент платит, казалось бы, меньшую сумму, однако в реальности он и сам смог бы получить эту скидку как корпоративный клиент, так что в итоге ставка удорожания по лизингу ничем не отличается от обычной. Еще один трюк состоит в том, что декларируется низкая процентная ставка при условии, что лизингополучатель обязан купить технику только у определенного поставщика, цена у которого в реальности может быть на 5-10% выше, чем на рынке. Распространена ситуация, когда производитель требует от покупателя аванс в размере, например, 30% или 50% от стоимости оборудования, хотя оно еще не изготовлено, и на это может уйти несколько месяцев. Это происходит потому, что не все лизинговые компании в состоянии сами оплатить поставщику сумму аванса. Другими словами, если поставщик требует аванс 40%, то и лизингодатель требует от клиента те же 40%. А ведь аванс для многих клиентов — условие иногда даже более

важное, чем процентная ставка. Не все могут единовременно отвлечь из бизнеса, например, 30% от стоимости приобретаемых основных средств. В связи с этим компанией «Юниаструм Лизинг» разработана специальная программа, позволяющая снижать размер аванса до 0% за счет дополнительного обеспечения. Некоторые лизингодатели, чтобы проходить по формальным критериям тендеров, существенно снижают размер аванса (например, с 20% до 10%), но при этом на такую же сумму повышают второй лизинговый платеж через месяц. Такие хитрости несложно выявить, прибегая к сравнению размера ежемесячных платежей.

ствия со страховщиками. С одной стороны, это способствует более оперативному решению возникающих вопросов. Однако если лизинговая компания не предоставляет никакого выбора страховых компаний, это явный признак будущего завышения стоимости страхования. В связи с этим рекомендуем заранее убедиться, что лизинговая компания не навязывает одного, к тому же малоизвестного страховщика. Надежность лизингодателя Казалось бы, надежность лизингодателя мало интересует лизингополучателя, поскольку он все-таки занимает деньги, а не вкладывает. В действительности ситуация несколько сложнее. Лизингополучатель не деньги за-

Очевидный вывод: более надежно работать с лизинговыми компаниями, которые входят в состав крупных банковских групп. Есть лазейки для завышения выгоды лизингодателя и в деле страхования. Тарифы на страхование предметов лизинга не выше, чем для обычного имущества: от 0,3% в год для оборудования, 1,5-2% для техники и до 7-8% для легковых автомобилей. Но при страховании лизингового имущества в договоре указываются два выгодоприобретателя. К примеру, чаще всего, если техника украдена, то страховое возмещение выплачивается лизингодателю, а при ее повреждении — лизингополучателю. Необходимо обращать внимание на условия выплаты возмещения и перечень исключений из страхового покрытия. В противном случае при урегулировании убытка могут выплыть договорные условия, которые приведут к отказу в выплате возмещения. Следует также помнить, что лизинговые компании, поскольку они являются постоянными и фактически оптовыми клиентами, имеют наработанные каналы взаимодей-

нимает, а получает предмет лизинга, который остается в собственности лизингодателя до окончания срока договора. Поскольку сам лизингодатель чаще всего финансирует свои сделки с помощью банковских кредитов, то предметы лизинга оформлены в залог в банке. Если банк не получает платежей по своим кредитам, то он вправе требовать изъятия своего залога. В результате может пострадать даже добросовестный лизингополучатель. К сожалению, с такой проблемой столкнулись многие предприятия в 2009 году, когда некоторые лизинговые компании не смогли исполнить свои обязательства перед банками. Кроме того, в 2009 году многие кредитные линии для лизингодателей были закрыты, и они не смогли профинансировать даже те сделки, на которые клиенты уже получили одобрение. Вообще использование кредитных ресурсов «сторонних» банков (пусть это даже крупнейшие банки, такие

Автолизинг. Возможность получить скидку от поставщика

60% Не предлагают

20% Теоретически готовы предложить

6,6% Реально предлагают

13,33% Предлагают на иные марки

К оилноаннтсиыт у л Ф

как Сбербанк) может повлечь за собой массу неудобств как для самой лизинговой компании, так и для ее клиентов. Во-первых, такая лизинговая компания не может заранее точно сказать, одобрит ли банк сделку. Во-вторых, сроки ее рассмотрения и оформления могут затягиваться на несколько месяцев, и лизингодатель никак не управляет этой ситуацией. Третья проблема связана с возможностью долгосрочного сотрудничества. По статистике, более половины клиентов обращаются за лизингом повторно и обычно привлекают все больший объем финансирования. Если лизинговая компания использует только кредитные линии «сторонних» банков, зачастую оказывается, что кредитный лимит исчерпан и такой лизингодатель не может предоставить дополнительное финансирование. Очевидный вывод: более надежно работать с лизинговыми компаниями, которые входят в состав крупных банковских групп и не будут иметь противоречий с кредитующими банками. Например, тот факт, что «Юниаструм Лизинг» и Юниаструм Банк являются членами группы Банка Кипра — одного из крупнейших международных банков, безусловно, позволил нам избежать этих трудностей и не прекращать финансирование клиентов даже в условиях кризиса. Благодаря этому рост лизингового портфеля в кризисном 2009 году составил 200% на фоне падения всего рынка лизинга на 56%. В связи с вышесказанным при выборе лизинговой компании не стоит принимать решение, основываясь только на ценовых условиях. Далеко не всегда дешевое предложение может оказаться выгодным, ведь по окончании срока лизинга можно просто не получить имущество в собственность. Поэтому стоит крайне внимательно подходить к выбору лизингового партнера, учитывая его финансовое состояние, известность и репутацию на рынке.

www.donbiz.ru

Приложение 1 Как выбрать оптимальный лизинг Шаг первый: сформулируйте свои требования: — укажите размер аванса, который готова оплатить ваша компания (от стоимости приобретаемого имущества), например, 20%; — запрашиваемый срок лизинга: например, 36 месяцев (3 года); — укажите спецификацию и базовую цену имущества, которое вы планируете приобретать; — график платежей. Рекомендуется сначала у всех запросить равномерный график, а уже после выбора лизингодателя его можно поменять на убывающий, сезонный или другой вариант; — валюта платежей. Сравнение ценовых условий от различных лизинговых компаний должно производиться в единой валюте. Шаг второй: соберите и сравните предложения лизинговых компаний. Предмет сравнения

Примечания

Общая сумма платежей по договору

Сравнение по общей сумме платежей правомерно только при сравнении одинаковых графиков: равномерных с равномерными, убывающих с убывающими

Размер ежемесячного лизингового платежа

Целесообразно сравнивать при равномерных графиках

Стоимость дополнительных сборов и комиссий

Требуйте информацию о дополнительных сборах и комиссиях на этапе коммерческого предложения! Они могут быть не указаны в графике платежей

Стоимость выкупного платежа

Стоимость выкупного платежа может быть не символической, а довольно большой, и тогда размер выкупного платежа надо обязательно учитывать при общем сравнении

Включена ли цена страховки в стоимость договора лизинга?

Обязан ли лизингополучатель страховаться только в определенных страховых компаниях? Если да, не является ли цена страхования в этих компаниях выше рыночной?

Точная стоимость страховки

Необходимо уточнить конкретную сумму с учетом правил страхования. При лизинге автотранспорта необходимо уточнить, включает ли стоимость страховки наличие спутниковой системы слежения

Есть ли ограничения по выбору поставщиков?

Если есть, предлагают ли эти поставщики рыночную цену и корпоративные скидки

Балансодержатель предмета лизинга

Если балансодержателем является лизингополучатель, то налог на имущество не включается в стоимость договора лизинга

Сумма процентов на конвертацию валюты

При заключении договора в валюте необходимо оценить абсолютный размер процентов на конвертацию валюты

Шаг третий: оцените дополнительные условия: — размер аванса до ввода оборудования в эксплуатацию; — возможности изменения параметров сделки, например, снижение удорожания в зависимости от размера аванса или срока; — способность лизингодателя профинансировать оборудование, изготовление которого занимает длительный срок (например, полгода). Практика сотрудничества лизингодателя с экспортными гарантийными агентствами; — возможность отсрочки погашения основного долга; — порядок досрочного выкупа; — профессионализм и опыт лизинговой компании; — для рублевых договоров необходимо уточнить, фиксирован ли размер платежа в рублях или он от чего-либо зависит (иногда может быть привязан к ставкам Libor, Mosprime, обменным курсам валют); — срочность кредитования самой лизинговой компании. Если компания использует краткосрочные кредиты для финансирования 3-5-летних лизинговых сделок, это создает риски для лизингополучателя.

К оилноаннтсиыт у л Ф

Алексей Коровин, президент, председатель правления ОТП Банка:

« В Москве и в Петербурге уже очень тесно, перспективы — в регионах» Посткризисное обострение конкуренции на банковском рынке заставляет игроков искать новые формы работы с к лиентами, разрабатывать маркетинговые стратегии, нацеленные на рост присутствия на перспективных территориях в регионах. В зону особого внимания банкиров прочно вошли «золушки» отечественной экономики — представители ма лого и среднего бизнеса. ОТП Банк (ана лог Сбербанка в Венгрии) — один из крупных мировых игроков, который сразу дела л ставку на ма лый бизнес и развитие в регионах, и с этой целью, например, еще в 2007 году приобрел в Ростовской области специа лизировавшийся именно на этом направлении Донской народный банк со всей его обширной сетью. Председатель правления ОТП Банка А лексей Коровин рассказа л «Вестнику» об основных тенденциях и перспективных направлениях развития рынка, сегментации игроков по территориа льному признаку — центр/провинция.

— Эксперты до сих пор расходятся во мнениях, закончился ли кризис в России. Каков ваш взгляд на этот вопрос? — Мы можем только опосредованно говорить о восстановлении рынка через потребительский спрос и через спрос на кредитование, которые, как мы видим, серьезно выросли. Вырос и банковский портфель с 3,8 трлн руб. в 2009 г. до 4,2 трлн в 2010 году — такова оценка рынка именно сегмента розничного кредитования. Рост был динамичным, и мы прогнозируем, что в следующем году рынок вырастет примерно на 17-18%. Даже если мы будем сравнивать первый квартал текущего года с первым кварталом прошлого года, то увидим, что в кредитах наличными мы выросли в целом в 4 раза, кредитные карты показали рост на 72%, а портфель кредитов, выданных в торговых точках кредитов, вырос на 57%. В этих направлениях у нас были разные объемы: если в потребкредитовании мы давно и устойчиво лидеры рынка, то в кредитах наличными только набираем рыночную долю. Но даже для лидерских позиций 20-процентный рост в квартал — это очень хороший показатель. Соответственно, эти данные дают нам представление и о рынке в целом.

Текст: Лариса Никитина

— Многие видели в кризисе фактор оздоровления рынка, пред-

полагая, что недобросовестные и слабые игроки уйдут и вообще произойдет перераспределение в пользу крупных банков. В какой степени вы ощущаете эту тенденцию? — Очень любопытно было наблюдать эту тенденцию на примере Венгрии, где наш банк существует уже более 60 лет: доверие к нашему банку выросло на 25-30% во время кризиса, потому что это большой национальный банк, известный всем. Аналогичный процесс происходит в России, так как величина банка в глазах потребителя прямо пропорциональна его надежности. Его принадлежность к большой международной группе или государству — еще два ключевых критерия для оценки надежности. Причем мы обнаружили один очень интересный факт: надежность становится одним из решающих факторов в пользу выбора банка не только для тех клиентов, которые деньги размещают, но и для тех, которые здесь кредитуются. Доверие же — ключевой параметр, который определяет стабильность бизнеса того или иного банка. А крупный, стабильный игрок, безусловно, заслуживает еще большего доверия. — О восстановлении рынка можно судить и по уровню конкуренции — она растет. В каких сегментах этот процесс наиболее выражен?

— Мы видим конкуренцию наиболее явно в сегменте кредитных карт. Несмотря на то, что пять крупнейших игроков контролируют до 50% рынка, мы видим, что в позициях с 4-й по 15-ю разница между игроками очень невелика, что говорит об очень жесткой борьбе. То же самое происходит в сегменте кредитов наличными. Индикатор конкуренции, кстати, — наружная реклама: основное, что предлагают банки, — кредитные карты и кредиты наличными. То, что не предлагается на плакатах, но тоже является предметом жесткой конкуренции, — кредиты крупной корпоративной клиентуре. Конечно, там идет серьезнейшая борьба, потому что банкам нужно размещать свои ресурсы, а количество компаний, которые проходят по критериям риск-менеджмента, объективно уменьшилось по сравнению с докризисным временем. Здесь, наверное, наиболее преуспеют те банки, которые сумеют найти правильное соотношение риска и доходности. Наиболее сложная задача текущего времени — найти возможность кредитования малого и среднего бизнеса, потому что крупный бизнес готовы кредитовать все, но этот клиент достаточно избалован, в хорошем смысле слова, и предпочитает пользоваться наименьшими ставками, что оставляет банки практически без прибыли. В то же время многие банки, активно работавшие с малым бизнесом до кризиса, получили серьезные объемы просроченных портфелей, вынуждены были пойти путем реструктуризации долгов. Однако мы уже наблюдаем первые посткризисные шаги навстречу малому бизнесу: работа с РКО, работа с депозитами, работа с зарплатными проектами предприятий малого и среднего бизнеса. За этими шагами должны последовать овердрафт, оборотное краткосрочное кредитование. Говорить, что это направление станет мейнстримом, не приходится. На нашем примере мы видим: если в прошлом году объем нашего портфеля pos-кредитования увеличился на 57%, в кредитных карточках — на 72%, в кредитах наличными — на 112%, то объем кредитования малого бизнеса у нас увеличился всего на 17%. То есть этот портфель у нас рос, но значительно медленнее, чем креди-

тование розничное. Полагаю, что эти тенденции сохранятся. Здесь многое будет зависеть от того, насколько удачно наш малый бизнес будет выбираться из кризисных ситуаций, насколько быстро и надежно будут компании вставать на ноги и успешно развиваться. Но нельзя не признать: этот сегмент для нас очень интересен, мы видим колоссальные перспективы малого бизнеса в России, в силу того, что ВВП, который формируется предприятиями МСБ в России по сравнению, например, с Германией, другими европейскими государствами, ничтожно мал. Но когда эта перспектива станет реальным потенциалом для банков — вопрос. — Какие шаги сегодня предпринимают банки для повышения собственной конкурентоспособности? — Самое главное, на что сейчас будут делать упор все банки, это клиентская лояльность. Все игроки будут работать на удержание текущей базы. Потому что можно сколько угодно работать на привлечение новых клиентов, но если банк не умеет удерживать существующих, заинтересовать их предложением все новых и новых, более выгодных продуктов, то фактически это будет сумка без дна — в нее постоянно что-то кладешь, и постоянно все вываливается. Мы вот, например, в карточном бизнесе запустили у себя недавно компейн-менеджмент модуль. Это специальный программный модуль управления компанией, позволяющий осуществлять выборку клиентов по любым критериям и смотреть, в каких предложениях эта группа клиентов нуждается — кому нужна кредитная карта, кому нужен кредит наличными и т.д. Мы как бы предвосхищаем их потребности. Думаю, это сможет выделить тот или иной банк среди десятков и сотен других. Клиент сумеет это оценить. Для клиента очень важно внимание со стороны банка, и он готов за него платить. Это, безусловно, тренд будущего — персонификация отношений «банк — клиент». В том числе и по видам бизнеса. Пакетный продукт имеет колоссальные перспективы. Будут востребованы, например, конкретные продукты для стоматологических клиник, для турагентств, для магазинов стройматериалов. И

неизбежно станет важно, насколько банк понимает ту или иную отрасль. Например, мы в Ростовской области очень давно присутствуем, наши офисы работают во многих малых городах и селениях, мы понимаем, что такое сельское хозяйство, понимаем потребности фермера, не очень, может быть, понятные в Москве, в СанктПетербурге, но нам в Ростове, Новочеркасске, станице Багаевской этот клиент понятен. Это сезонный труд, поэтому к нему нельзя подойти с меркой офисного работника. Нужно смотреть на периодичность полевых работ, на закупку зерна и т.д. Вот эта специфика будет очень важна. Нельзя один и тот же продукт продавать одинаково успешно по всей России, он должен быть адаптирован к местным реалиям. — Какая стратегия развития может сегодня стать выигрышной на рынке? — По балансу банка можно понять, насколько его амбиции и обещания соответствуют тому, что он действительно собой представляет. Есть банки, которые привлекают пассивы в крупных городах, а кредитуют в мелких, или наоборот. Мы стремимся работать и с вкладчиком, и с заемщиком прежде всего в регионах, 98% нашего кредитного бизнеса находится в регионах. У нас в банке есть идея, которую мы давно обсуждаем, она называется «Проект 100 русских городов». Смысл в том, что в Москве и в Петербурге уже очень тесно, и поэтому мы очень поддерживаем те проекты, которые проходят в регионах России. Например, во Владивостоке будет саммит АТЭС, в Сочи — Олимпиада, в Казани — Универсиада, и мы стремимся быть частью этих процессов. В частности, мы рассчитываем, что Сочи станет одним из городов, где будет происходить серьезное экономическое развитие и Олимпиада послужит толчком для этого процесса, поэтому в ближайшее время открываем здесь офис и рассматриваем ряд крупных строительных проектов в этом регионе. Причем для нас спортивная составляющая этого проекта, может быть, немножко вторична. Банк должен идти туда, где в его услугах скоро начнет ощущаться высокая потребность, это надо отслеживать, анализировать.

К оилноаннтсиыт у л Ф

Лариса Сулацкая, управляющая филиалом «Ростовский» банка «ГЛОБЭКС»:

Лариса Сулацкая

лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит предприятие в будущем. Поэтому и в интересах банка, и в интересах самого предприятия — глубокий и самый полный анализ технических и экономических характеристик инвестиционного проекта. На первом месте также объективная оценка связанных с проектом рисков, ведь базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся после покрытия всех издержек. Поэтому чем объективнее будет информация клиента, предоставленная банку, чем более прозрачен бизнес, чем более внятен, продуман и просчитан инвестиционный проект, тем больше шансов у клиента получить кредит и воспользоваться всеми возможностями, которые предоставляет в этом направлении власть.

на правах рекламы

Безусловно, развитие российской экономики невозможно без инвестиций. Так, основной задачей власти, как на федеральном уровне, так и на местах, становится создание благоприятных условий для инвестирования. Лучшая помощь в этой сфере, на мой взгляд, заключается в субсидировании процентной ставки и снятии административных барьеров (узаконивание правоотношений, местонахождения объекта). Именно это — платформа создания бла-

гоприятного инвестиционного климата, где банки и органы исполнительной власти должны тесно сотрудничать. Отмечу, что по крупным инвестиционным проектам, финансируемым банком «ГЛОБЭКС», кредитная ставка у клиентов субсидируется. Возможность субсидирования ставки также предоставляют клиенту областные программы, направленные на поддержку малого и среднего бизнеса. В этом взаимодействии также очень важна информационная составляющая. Так, содействуя администрации области, мы доводим до клиентов областные программы поддержки предпринимателей. Однако в любом случае кредитование инвестиционного проекта — это риск банка. Здесь оценка состоятельности проекта — это зона ответственности банка. В основе успешного получения кредита

на правах рекламы

« В кредитовании инвестпроектов у банков и государства общие интересы»

www.donbiz.ru

Телефонно-адресный справочник органов государственной власти ǸȖșȚȖȊșȒȖȑ ȖȉȓȈșȚȐ

ǲȘȈșȕȖȌȈȘșȒȖȋȖ ȒȘȈȧ

Краснодар, 2010

ȆȎȕȖȋȖ ȜȍȌȍȘȈȓȤȕȖȋȖ ȖȒȘțȋȈ

Справочные издания ИД «МедиаЮг» впервые объединили информационное пространство территорий, собрав на своих страницах наиболее полную и актуальную контактную информацию. Телефонно-адресные справочники значительно упрощают поиск необходимых в работе контактов, дают возможность оперативно, не теряя времени на поиск и просмотр различных источников, связываться практически со всеми органами власти разных уровней Ростовской области, Краснодарского края и территорий Южного федерального округа.

Справочники вышли ограниченным тиражом! Заказать справочники можно по телефону: (863) 218-25-45, poligrafiya@donbiz.ru

Единая горячая линия

8 800 200-89-49 67

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Василий Голубев, губернатор Ростовской области:

« Цель у нас одна — изменить качество жизни людей» Мы ставим за дачу повысить самостоятельность муниципа льных образований, поскольку это является основой эффективности местной власти. Еще один аспект развития местного самоуправления — повышение качества муниципа льного управления, оптимизация деятельности органов власти на местах, внедрение системы управления по результатам, инновационных методов работы. Василий Голубев

Ростовская область — красивый, благодатный край. Здесь сосредоточены значительные запасы природных ресурсов, имеется мощный промышленный потенциал, а научно-производственная база является одной из передовых в стране. Все это можно развить и приумножить, но можно и потерять. Многое зависит от грамотного управления, в том числе и на низовом уровне — муниципальном и поселенческом. В составе Ростовской области — 463 муниципальных образования, в том числе 43 муниципальных района, 12 городских округов, 390 сельских и 18 городских поселений. В любом из них найдется целый комплекс проблем. Меня часто спрашивают, в том числе и местные управленцы, какие из проблем надо решать в первую очередь. Отвечаю: все, что определяет жизнь и быт людей. Откладывать в долгий ящик нельзя ничего. Я с самого начала своей работы губернатором объехал все территории. Где-то самое больное — коммунальные проблемы, где-то — газ, благоустройство, транспорт, дороги... Что-то можно было решить оперативно — давал поручение, выделял деньги. Только по итогам моих поездок на решение муниципальных проблем пошло больше 2 млрд рублей. К сожалению, не все решается одномоментно — есть проблемы системные, они требуют времени и серьезных средств. Как пример — состояние транспортной

www.donbiz.ru

инфраструктуры. Годами накапливалась критическая масса — в один день исправить не получится. Триста сел не имеют нормальных дорог. Грунтовки! Заложили на сельские дороги миллиард. Нужно продолжать реконструкцию и федеральных трасс... А ведь если в порядке трасса — сразу начинается интенсивное развитие придорожного комплекса. Оживление бизнеса дает новые рабочие места. Тоже, кстати, одна из наиважнейших проблем: занятость. Целый комплекс социальных вопросов на ней завязан. Дать возможность людям работать и зарабатывать — разве можно откладывать эту задачу «на потом»? Мы этим очень плотно занимаемся. На сочинском эко-

щих, внедрение непрерывной системы обучения. И во главе угла — внедрение системы управления по результатам. Она включает обязательные отчеты руководителей — главы поселений отчитываются два раза в год. Главы районов и городов — по итогам года. Обязательно проведение сходов на местах, чтобы люди сразу могли волнующие их вопросы задавать. Обязательно — прозрачность и публичность результатов деятельности глав поселений. За всеми территориями закреплены информационные группы, в составе — министры, руководители управлений и ведомств, мои заместители. Открыли приемные губернатора в районах. Обращений туда очень много. Но у нас есть и по-

Там, где руководители проявляют активность и заинтересованность в улучшении жизни населения, видны стабильность и поступательное развитие. номическом форуме заключили соглашения по реализации инвестиционных проектов — больше трех тысяч рабочих мест будет создано. Вообще стратегическая цель — добиться того, чтобы все территории области развивались равномерно, везде создавались производства, всюду шли инвестиции. Пусть это будут небольшие вложения, но работающие на благо района, хутора, поселения. Постепенно так будут создаваться на местах условия для приложения труда. Человек будет востребован — а это основа всего. За этот год мы выстроили схему системной работы. Мы определили приоритетные направления развития местного самоуправления. Прежде всего это совершенствование муниципальной службы, повышение профессионализма деятельности муниципальных служа-

нимание того, что сидя в кабинетах и анализируя сухую статистику, нельзя увидеть полного, реального положения дел на местах. Поэтому наряду с оценкой показателей проводятся выездные проверки деятельности органов местного самоуправления. Все это дает возможность увидеть реальную работу глав муниципалитетов. Там, где руководители проявляют активность и заинтересованность в улучшении жизни населения, видны стабильность и поступательное развитие. В тех же территориях, где у глав такой инициативы нет, наблюдается глубокий кризис и отсутствие какихлибо видимых перспектив. Наша основная задача в целом — создать эффективную систему управления на местах. И мы обязательно этого добьемся, потому что от этой работы зависит самочувствие жителей донского края.

Перед гостями стыдно не будет Население Вешенского сельского поселения активно помогает администрации в деле благоустройства территории

на правах рекламы

Станица Вешенская и близлежащие хутора в последние годы превратились в настоящую Мекку для донского туризма, здесь проводятся известные на всю Россию фольк лорные фестива ли, и, конечно же, знаменитая «Шолоховская весна». Встречая дорогих гостей, выглядеть станице нужно соответственно, а поддержание порядка и убранства невозможно без помощи всех без иск лючения вешенцев.

Во время беседы глава Вешенского сельского поселения Татьяна Триполева высказала свое мнение, что несмотря на то, что за последние годы родина Михаила Шолохова значительно преобразилась, проблема внешнего облика хуторов и станиц поселения, а точнее, поддержания в них чистоты и порядка, остается по-прежнему актуальной. «Огромное количество вывезенного мусора после субботников показало, что наши населенные пункты могут быть чистыми, только когда усилия администрации поддерживаются самими жителями», — говорит Татьяна Триполева. По ее словам, в Вешенской сложились традиции в проведении субботников и «чистых» четвергов, работает штаб по проведению мероприятий по благоустройству, за предприятиями и организациями закреплены участки по уборке территории. Практически не останавливаются работы по озеленению станицы. Только за последние полгода в поселении было высажено 5 тыс. саженцев цветочной рассады, 20 кустарников, 33 дерева, устроено несколько цветников и газонов. Приятным подарком всем жителям и гостям ст. Вешенской стала «цветочная» машина, уже ставшая местной достопримечательностью.

Развивается социальная инфраструктура и для самих жителей станицы. Установлена детская игровая площадка у домов по ул. Калинина, 1 б, и пер. Новому, 2, а многие селяне организуют или восстанавливают игровые площадки собственными силами, украшают и убирают дворы. Еще одним важным пунктом работы по благоустройству поселения Татьяна Триполева считает разработку ПСД на завершение обваловки свалки и разделение полигона на две части — под технические и хозяйственно-бытовые отходы. Сами работы будут проведены до конца этого года. Самую больную проблему для многих других сельских поселений — дорожную — в Вешенской тоже стараются не запускать. Силами Шолоховского ДРСУ выполнен ямочный ремонт дорог на сумму 436 тыс. рублей. В 2012 году запланирован масштабный капремонт внутрипоселковых дорог на сумму 12,6 млн руб., из которых средства областного бюджета составят 10,9 млн. Контракт на разработку ПСД уже заключен. Более 1,5 млн руб. будет потрачено на разработку ПСД на строительство внутрипоселкового разводящего газопровода в х. Пигаревском и в Юго-Восточном микрорайоне ст. Вешенской. В том же хуторе более 2,9 млн рублей пойдет на разработку

ПСД на строительство наружных сетей водопровода и внутрипоселковой автодороги и тротуаров по ул. Победы, Социалистической и Щелоковского. Приведены в порядок станичные пляжи — завезен песок, установлены раздевалки, «грибки», контейнеры, урны, организована ежедневная уборка мусора, установлены столбы уличного освещения на спуске к набережной р. Дон, выполнен ремонт подводящих электросетей. По-прежнему трепетно в Вешках относятся к памятникам и мемориалам, которых в поселении множество. Их косметические ремонты по мере необходимости выполняются регулярно во всех населенных пунктах. «Наши станицы и хутора — наш общий дом, и хочется, чтобы жизнь в этом доме была достойной и комфортной. Хочу сказать большое спасибо всем, кто поддерживает сельское поселение в наших начинаниях, направленных на благо жителей, — губернатору Василию Голубеву, главе Шолоховского района Олегу Дельнову, руководителям наших предприятий, которые добросовестно работают на вверенных им участках, помогают, зачастую безвозмездно, поддерживать чистоту и порядок в поселении», — говорит Татьяна Триполева.

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Создавая лучшие условия для селян Екатерина Щербакова

В 2011 году проведен капитальный ремонт дороги на улице Комсомольская общей стоимостью более 8 млн рублей, из которых 13,7% составили средства местного бюджета. В стадии реализации сегодня находится капитальный ремонт гидротехнического сооружения, на освоение которого выделено 20 млн 684 тыс. рублей. На шести улицах выполнен капитальный

ремонт линий электропередачи. Большой объем работ проведен и по газификации: на освоенные 55 млн рублей было построено 54,3 км газопровода низкого давления в слободе Кашары, в результате чего 68% жителей уже обеспечены газом. В настоящее время ведутся работы по подготовке проектно-сметной документации для строительства газопровода низкого давления в населенных пунктах, расположенных между слободой Кашары и селом Верхнемакеевка для включения объекта в областную программу. Мы хотим газифицировать все населенные пункты Кашарского поселения. В этом году также окончательно решены и первоочередные вопросы

жизнеобеспечения жителей нашего поселения, среди которых хочу отметить бесперебойное обеспечение водой, светом... Мы стараемся работать для людей, создавать самые лучшие условия проживания. Конечно же, без помощи областной администрации невозможно решать капиталоемкие долгосрочные задачи. Но несмотря на сложности, администрация поселения способна изыскивать средства для решения самых насущных и часто встречающихся проблем повседневной жизни. Поэтому мы охотно участвуем в софинансировании и благодарны областной администрации за помощь и поддержку, за понимание проблем села. 346200 Ростовская область, Кашарский район, сл. Кашары, ул. Ленина, 58, тел.: (86388) 22-3-24

на правах рекламы

В К ашарском сельском поселении работы по благоустройству ведутся давно и за нынешний год достигли больших результатов. О последних достижениях рассказывает глава К ашарского сельского поселения Екатерина Щербакова.

Благоустраиваемся за собственные средства Глава Индустриального сельского поселения Юрий Луганцев рассказывает о насущных проблемах поселения

— Приоритетным направлением Индустриального сельского поселения является сельское хозяйство. В 2011 году лидером отрасли по количеству урожая в Кашарском районе стал АПК «Донской хлеб» под руководством Николая Гончарова. Сегодня в поселении постоянно проходят работы по благоустройству территории, и практически все виды работ мы осуществляем на собственные средства. В областных программах мы участвуем

www.donbiz.ru

не активно, поскольку наше поселение не в состоянии оплачивать высокий процент софинансирования. Из местного же бюджета на благоустройство территории в 2011 году было заложено порядка 1 млн рублей, из которых освоено более 600 тыс. На эти средства мы восстановили уличное освещение: выполнили замену светильников и энергосберегающих ламп, установили таймеры. Также был произведен текущий ремонт внутрипоселковых дорог. В рамках областной программы в центральном поселке Индустриальный построен новый фельдшерскоакушерский пункт общей площадью 38 кв. метров, на строительство которого из областного бюджета выделено 700 тыс. рублей. В новом году планируется строительство межпо-

селковой дороги стоимостью 34 млн рублей, которая позволит соединить Первомайское поселение с Индустриальным. Проблем у поселения сегодня много, и решать их собственными силами не представляется возможным. Большие сложности вызывает проблема со связью в нашем поселении. Стационарной нет, а установленная в 2008 году базовая станция компании «МегаФон» не обеспечивает стабильной телефонной коммуникацией. Так что на помощь областной администрации мы все-таки рассчитываем, и все, что в наших силах, сделаем! 346200 Ростовская область, Кашарский район, пос. Индустриальный, ул. Советская, 9, тел.: (86388) 34-4-86

на правах рекламы

Юрий Луганцев

Сообща решать все проблемы Трина дцать населенных пунктов, входящих в Верхнесвечниковское сельское поселение (К ашарский район), находятся на значительном уда лении друг от друга, что создает определенные проблемы в коммуникации и обеспечении людей благами цивилизации.

клуб с большим количеством кружков. Необходимо отметить, что за последние годы благодаря совместным усилиям администрации, жителей и предприятий была проделана серьезная работа по благоустройству

Тем не менее администрации удается

плотины, аварийность которой угрожает

поселения. Близятся к завершению работы

успешно работать над повышением ка-

затоплением близлежащим хуторам, долж-

по освещению улиц, активно ведется вы-

чества жизни земляков. В этом году было

ны быть выделены в следующем году, а все

садка деревьев, недавно обновлен школьный

положено начало решению многолетней

необходимые документы уже готовы.

плодовый сад в с. Верхнесвечниково.

проблемы Верхнесвечниковского — по

Администрация поселения способствует

Из задач, которые необходимо решить в

программе губернатора будет реконструи-

созданию необходимых условий для труда

ближайшие годы, главные — модерниза-

рована плотина на Алексеевском пруду.

и быта селян, занятий предприниматель-

ция водопроводной системы (водопро-

Как рассказал глава администрации

ством. Проблемы жителей решаются со-

вод имеет до 100% износа), обеспечение

Верхнесвечниковского сельского поселения

вместно с руководством предприятий и ор-

поселения устойчивой мобильной связью.

Владимир Скрылев, деньги на ремонт

ганизаций. Активную помощь поселению

«Рассчитываем на поддержку районной,

оказывают директор отделения № 5 ООО

областной власти, а за нами дело не ста-

«Светлый» Сергей Хоршев и начальник

нет», — подчеркнул Владимир Скрылев.

на правах рекламы

участка «Северных электрических сетей» Юрий Дудников. Всего же на территории

346208 Ростовская область,

25 организаций и предприятий, из них три

Кашарский район,

крупных сельхозпроизводителя и 15 КФХ.

с. Верхнесвечниково,

Функционируют в поселении три школы, три

ул. Ленина, 20,

ФАПа и один дневной стационар, сельский

тел.: (86388) 32-7-98, 32-7-94

Дорожные успехи Ленинское сельское поселение продолжает делать упор на дороги

на правах рекламы

Людмила Флюта

«Пять лет назад была сделана только однаединственная дорога, а сейчас уже 95% дорог поселения заасфальтированы, — рассказывает глава Ленинского сельского поселения Людмила Флюта. — При софинансировании областного и местного бюджетов на сумму почти в 5003 тыс. рублей проведен капитальный ремонт по улицам Огородная и Пионерская. За средства из собственного бюджета (5865 тыс. руб.) был завершен ремонт ул. Северной».

В продолжение дорожной летописи в 20102011 годах были проведены ремонтные работы по улицам Ленина, Асфальтная, Рабочая, переулку Садовому (асфальтирование, прокладка коммуникаций, ремонт тротуаров). Для благоустройства использовались средства, выделенные из резервного фонда администрации Ростовской области (32064 тыс. руб.) и инвестиции ООО ПКФ «Атлантис-Пак» (26200 тыс. руб.). Администрация поселения не забывает и о благоустройстве парковых

зон и озеленении территории: для этих целей из собственного бюджета выделено 892 тыс. руб. «Душа болит, но мы отдаем в область отрицательный трансферт — 4536 тыс. рублей. Бюджет падает с каждым годом, нам просто необходима областная помощь», — поясняет Людмила Флюта. В этом году решено много важных задач. Так, было освящено место под строительство церкви Иконы Божьей Матери «Нечаянная радость» и заложен первый камень. По словам главы поселения, это большое событие для местных жителей, раньше в хуторе не было ни церкви, ни прихода. 346703 Ростовская область, Аксайский район, х. Ленина, ул. Онучкина, 37, тел.: (86350) 35-3-31

Справка: на территории одного из крупнейших сельских поселений РО располагаются свыше 40 градообразующих предприятий района (ООО «Атлантис-Пак», Аксайская птицефабрика, выставочный комплекс «Ростовагролизинг», ООО «Аксайстройпром», полиграфический комбинат и другие), а также около 250 КФХ.

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

2011 год — знаковый для города Морозовска, в мае этого года город отметил свое 70-летие. За последние годы в городе практически во всех сферах жизни наблюда лись позитивные изменения, особенно в плане благоустройства. Это выразилось в том, что в областном конкурсе на лучшее поселение Морозовское городское поселение заняло второе место по итогам 2010 года. Юрий Муленко

Первостепенное внимание администрация городского поселения уделяет вопросам ЖКХ и благоустройства города. На эти цели за 9 месяцев 2011 г. израсходовано около 21 млн бюджетных средств. Реализуется Муниципальная долгосрочная целевая программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на территории Морозовского городского поселения на 2010 год и на период до 2014 г. По мере необходимости весной проводилось грейдирование и ремонтное планирование внутригородских грунтовых дорог, а также планировка обочин дорог с твердым покрытием. На содержание автодорог и ямочный ремонт за 9 месяцев 2011 г. затрачено около 2,7 млн руб. В 3-м квартале проведен ремонт внутридворовых территорий многоквартирных домов по ул. Кирова, Зеленского, завершен капитальный ремонт по ул. Фрунзе. Проведены работы по текущему ремонту участка дороги по ул. Коммунистической от ул. Димитрова до ул. Советской. Проводится текущий ремонт тротуара по ул. Подтелкова от кафе «Центр» до ул. Ленина. Выполнены работы по разработке и вывозу грунта при обустройстве ул. Кутузова. Несмотря на возросшие затраты, связанные с применением нерегулируемых тарифов на электроэнергию, администрация

www.donbiz.ru

Морозовского городского поселения обеспечила оплату городского уличного освещения. На содержание сетей уличного освещения и оплату электроэнергии в 2011 г. израсходовано 2,2 млн руб. Стало традиционным проведение месячника «Экологический апрель» и общегородских субботников. В субботниках принимают участие почти все городские предприятия и большинство жителей города. В рамках экологических мероприятий продолжается расчистка реки Быстрой в черте города. Произведено работ по очистке на сумму 383,3 тыс. руб. В мае 2011 года произведен текущий ремонт водопропускного тоннеля, продолжаются работы по устройству пешеходного перехода в районе ж/д тоннеля, которые будут завершены до конца года. Стоимость работ по строительству пешеходного моста по ул. Парижской Коммуны — 974,9 тыс. руб. Центр города украшен многочисленными цветочными клумбами. Высадкой цветов занимались работники МУП «Автотранс», ООО «Городской парк», МУП «Автотранс», МУП «Теплоснабжение», МУП «Водоснабжение». Всего в 2011 году выполнено работ по озеленению на сумму около 711 тыс. руб. В мае 2011 года на городской площади установлен монумент «Боевое братство» как дань памяти воинам, погибшим в локальных вооруженных конфликтах. Морозовск преображается на глазах, становится чище и красивее. В этом заслуга каждого жителя города и предприятий, таких как МУП «Автотранс», ЗАО «Ремонтник», Морозовское ДРСУ, ООО «Строитель», ООО «Техпроектнадзор», ООО «Эко», ООО «Благоустройство», ООО «Городской парк», МУП «Теплоснабжение», МУП «Водо-

снабжение», Морозовский РЭС филиала ОАО «Донэнерго» КМЭС, ООО «ЖКХ Чистый город-сервис», ремонтное локомотивное депо, ООО «Колеса РЖД» и других. «Особо хотелось бы отметить предприятия, которые вносят значительный вклад в формирование доходной части бюджета Морозовского городского поселения. Это воинские части, ЗАО «Юг Руси», ремонтное локомотивное депо, вагонное депо, компания Klever. Сделано многое, а предстоит сделать еще больше. При поддержке администрации района и области, которые содействуют нашим начинаниям, мы реализуем все намеченное», — уверен глава администрации Морозовского городского поселения Юрий Муленко. До конца 2011 года планируется завершить капитальный ремонт улицы Матросова с тротуарами и уличным освещением, строительство мостового перехода по ул. Кирова. Планы на 2012 год составлялись с учетом пожеланий граждан, наказов избирателей, предложений депутатов. Запланировано строительство автодорог по ул. Халтурина от ул. Подтелкова до ул. Луначарского со съездами, тротуарами и освещением, по ул. Харченко от ул. Пламя революции до южного кладбища по ул. Зеленского с разворотной площадкой, съездами на ул. Пастухова и освещением, автодороги по ул. Андреева от ул. Парижской Коммуны до ул. Пламя революции; строительство парковок по ул. Ворошилова от ул. Безменова до ул. Советской (четная сторона), от ул. Советской до ул. Ст. Разина (нечетная сторона) и от ШЧ до СОШ № 6 (четная сторона); строительство 6 новых павильонов автобусных остановок; завершение реконструкции котельной РУС, капитальный ремонт скважин на водозаборе, водопроводных, канализационных сетей и решение других важных вопросов благоустройства и жизнеобеспечения города.

на правах рекламы

Юбилейный год встретили достойно!

Великое прошлое, достойное настоящее

на правах рекламы

Администрация Маньковского сельского поселения создает среду для нормальной жизни селян

Бывшее до революции самым крупным поселением донского края, МаньковоКалитвенское сегодня воплощает в себе образ передового российского села XXI века, где есть все возможности и инфраструктура для достойной жизни. Основным занятием населения Маньков-

ского сельского поселения, куда помимо административного центра входят хутора Марьяны, Гусев, Гераськин, Дудниковский, Шевченковский, Лозовой, Филипповский, как и много лет назад, является сельское хозяйство. Значительно богаче стала социальная инфраструктура: есть две библиотеки, два ФАПа, амбулатория, две почты, три общеобразовательные школы, два детских сада. Глава администрации Виталий Нещерет и его команда уделяют большое внимание повышению уровня жизни селян. За период с октября 2008 года по октябрь 2011-го произведен текущий ремонт автомобильных дорог по ул. Вольной, Ленина и Камышеватской в с. МаньковоКалитвенское и ул. Степной в х. Гераськин, капитальный ремонт автомобильных дорог по ул. Кирова и Криничной.

Изготовлено и установлено шесть автопавильонов в с. Маньково-Калитвенское. Произведен текущий ремонт водопровода по ул. Криничной и Калинина; капитальный ремонт сетей водоснабжения и установлены две водонапорные башни в х. Марьяны; капитальный ремонт ограждения двух водонапорных башен в с. Маньково-Калитвенское. С заботой селяне ухаживают и за многочисленными памятниками. Продолжается активная газификация поселения, на октябрь 2011 года газифицировано уже 1042 дома. В Маньковском сельском поселении имеется два музыкальных коллектива, активно развивается спорт: команды по футболу, волейболу и хоккею являются постоянными призерами первенств района. Поселение активно развивается и крепнет.

на правах рекламы

Развитая инфраструктура — показатель уровня жизни села «Дороги, электроснабжение, чистота улиц и озеленение — это не только «лицо» населенных пунктов, но и показатель уровня жизни населения. Для того чтобы наши хутора и поселки процветали, необходимо привлекать инвесторов, развивать малый бизнес, а для этого, в свою очередь, нужно развивать инфраструктуру наших поселков», — рассказывает глава Большелогского поселения Владимир Еременко. Сегодня большое внимание уделяется газификации населенных пунктов. Административный центр поселения — хутор Большой Лог — газифицирован на 92%. За счет средств областного бюджета построен газопровод высокого давления в пос. Реконструктор на общую сумму 2,2 млн рублей. Гази-

фицированы библиотека и сельский Дом культуры в х. Пчеловодный на сумму 420 тыс. руб. из бюджета сельского поселения. В поселении активно ведутся работы по восстановлению дорожного покрытия. Выполнены проекты реконструкции восьми поселковых дорог в пос. Реконструктор и Российский. За счет средств поселения проведена отсыпка дорог тырсой в пос. Реконструктор и Янтарный, в х. Большой Лог и Пчеловодный. В этом году планируется завершить проектно-сметные работы на строительство автодорог в пос. Янтарный. Ведется работа по проектированию строительства автодороги протяженностью 1,8 км. в х. Камышеваха по ул. Коралловой за счет средств софинансирования

из бюджета Аксайского района и сельского поселения на 1,8 млн руб. И это далеко не полный перечень работ, производимых в Большелогском сельском поселении. «Для проведения работ по благо устройству приобретена техника на сумму более 3 млн руб. Мы делаем все возможное, чтобы наши хутора и поселки с каждым годом становились краше и чище», — резюмирует Владимир Еременко. 346710 Ростовская область, Аксайский район, х. Большой Лог, ул. Советская, 67, тел.: (86350) 3-41-47

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Добрые традиции — залог процветания Развитие Костино-Быстрянского поселения Морозовского района во многом обусловлено тесным сотрудничеством с жителями

— На проведение работ по газификации Костино-Быстрянского поселения было выделено порядка 15 млн рублей из областного и местного бюджетов. Из них более 12 млн освоено в хуторе КостиноБыстрянский и порядка 2 млн в хуторе Трофименков. Работы по газификации в этих хуторах сегодня завершены. В конце октября начнется пробный запуск газа. Газификация хуторов Рязанкин и Скачки-Малюгин запланирована на следующий год. Для стабильного отопления Новопавловской школы и сельского Дома культуры, благодаря сотрудничеству органов местного самоуправления района и областной власти, планируется установка двух котельных. Но совсем иначе обстоит дело с водоснабжением в хуторе Трофименков. Обещанные 4 млн рублей на реконструкцию водопровода, построенного в 70-х годах прошлого столетия, так и не выделены из бюджета области. Работы по благоустройству территорий сегодня продолжаются. Для стимулирования населения к созданию, поддержанию красоты и уюта мы постоянно проводим конкурсы на лучший двор, лучшее ЛПХ. У нас уже стало доброй традицией проведение не только общественно значимых социальных мероприятий и праздников, но и семейных юбилеев, свадеб, чествований ветеранов и передовиков в красивом сельском клубе, располагающем просторными залами и библиотекой, общей

www.donbiz.ru

площадью 2 тыс. 442 кв. м. Это серьезно сплачивает людей, усиливает ощущение общности коллектива и в трудовые будни, и в праздники, и в решении общих и индивидуальных проблем. А трудностей у села немало. Большой проблемой является недостаток рабочих мест на селе. Большинство жителей нашего поселения работают либо в лидирующем хозяйстве ООО «ЗерноДон», либо выезжают на заработки в город. Конечно, есть и селяне, которые, оставшись без работы, занялись выращиванием сельхозпродукции. Но развитие малого бизнеса у нас, как правило, ограничивается малокомплектными семейными хозяйствами. Среди ведущих производителей сельхозпродукции следует отметить ИП «Коломыйцев», ИП «Тареев», КФХ «Россия» под руководством Владимира Любченко, КФХ «Юлия» под руководством Виктора Тареева и др. Но и администрация поселения со

своей стороны не сидит сложа руки. Сегодня мы видим решение проблемы безработицы в привлечении инвестиций для создания дополнительных производств. В этих целях подготовлена инвестплощадка общей площадью 41 га. Создание на участке предприятия, например, животноводческого комплекса или птицефабрики, позволит обеспечить наших жителей дополнительными рабочими местами и, соответственно, увеличить налоговые поступления в бюджет. А ведь именно эти средства решают задачи благо устройства поселения и социальной защиты граждан для дальнейшего развития поселения». Следует отметить, что развитие поселения сегодня во многом обусловлено мощной финансовой поддержкой губернатора РО Василия Голубева и главы Морозовского района Петра Тришечкина. Теперь мы можем быть уверены в завтрашнем дне!

на правах рекламы

Долгие годы сельская политика проводилась государством по остаточному принципу. Сегодня жизнеобеспечению сельских поселений уделяется большое внимание. Областная поддержка направлена на проведение масштабных работ по восстановлению и развитию инфраструктуры хуторов и сел, а деятельность поселковых органов власти — на благоустройство территорий, создание максима льно комфортных и уютных условий проживания населения. О динамичном развитии сельских территорий с помощью средств областного и местного бюджетов и эффективного сотрудничества с жителями рассказа л Вла димир А дамов, глава Костино-Быстрянского сельского поселения Морозовского района Ростовской области.

на правах рекламы

Стремление к лучшему во всем Татьяна Федюшина, глава Мартыновского сельского поселения: — Мартыновское сельское поселение работает, как и все, на основании ФЗ № 131. Основное направление работы — создание условий для достойного проживания населения — с водой, светом, газом, хорошими дорогами и тротуарами. По итогам прошлого года проведен капитальный ремонт дорог на общую сумму 3635,9 руб. Из резервного фонда губернатора РО Василия Голу-

бева по ходатайству депутата ЗС РО Алексея Кнышова были выделены денежные средства для установки детской площадки в райцентре на сумму 150 тыс. рублей. За счет средств поселения изготовлен проект на капитальный ремонт СДК п. Новоберезовка. В 2011 году работа в этом направлении продолжается. Капитально отремонтированы внутрипоселковые дороги, в том числе по школьному маршруту на общую сумму 5325 тыс. рублей, из которых средства поселения составляют 832 тыс. руб. Хочу сразу сказать, что без помощи администрации области и без поддержки губернатора мы бы не справились с этой задачей, потому что бюджет поселения не столь велик, чтобы полностью на себя взять все затраты.

Большое внимание уделяется привлечению населения к благоустройству территории, поддержанию порядка и чистоты. С этой целью ежегодно проводим конкурсы на лучший дом, лучший двор, а с прошлого года — на лучший многоквартирный дом и предприятие поселения. В этом году впервые разработали положение «Лучший поселок». Победителю был вручен сертификат на установку детской площадки на сумму 50 тыс. рублей. В планах на будущее — ремонт многоквартирных домов, сельского Дома культуры, посадка парка в микрорайоне на левом берегу р. Сал. 346660 Ростовская область, Мартыновский район, сл. Б. Мартыновка, ул. Ленина, 47, тел.: (86395) 21-3-47, 21-5-01, 21-8-47

Чистые намерения

на правах рекламы

Глава Константиновского городского поселения Владимир Калмыков убежден, что важнейшая задача администрации — благоустройство города В 2011 году за счет средств местного бюджета был выполнен ремонт мест общего пользования в жилищном фонде (269,5 тыс. руб.), текущий ремонт городских дорог (1891 тыс. руб.), ремонт памятников и обелисков (345 тыс. руб.), установлены счетчики электрической энергии и др. Построены водопроводы по улицам Комарова, Ленина, Молодежной (342 тыс. руб.), кроме того, на водопроводах установлены 15 пожарных гидрантов. Огромное внимание уделяется чистоте города. Возникновение несанкционированных свалок — беда поселения. За счет средств местного бюджета (146,9 тыс. руб.) были ликвидированы свалки на территории поселения. Летом жители ул. Ленина даже добровольно очистили территории парка от мусора и установили детскую площадку. В сентябре

начата работа по реконструкции участка канализационной сети по ул. Маренова на сумму 3533 тыс. руб. Определены подрядчики для выполнения работ по замене канализационной сети по ул. Комсомольской (1271 тыс. руб.). По программе софинансирования произведен капитальный ремонт ул. Школьной в х. Ведерников (3216 тыс. руб.), вымощен тротуар по ул. 24-й Гвардейской дивизии в Константиновске общей протяженностью 406 м на сумму 747 тыс. руб. Разработана проектно-сметная документация на строительство пешеходных тротуаров, капитального ремонта внутрипоселковой дороги по ул. Баумана, ул. Комаровой. Подготовлен проект организации дорожного движения на автомобильных дорогах поселения. Разрабатывается документация для капитального

ремонта внутрипоселковой дороги по ул. Карташова в Константиновске. Благодаря всем этим мерам Константиновск быстро приобретает имидж чистого, цивилизованного и уютного провинциального города, которыми так славится Юг России. 347250 Ростовская область, г. Константиновск, ул. 25 Октября, 70, тел.: (86393) 21-4-79

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Благоустройство села — задача № 1

Лидирующими фермерскими хозяйствами в поселении сегодня являются хозяйства Юрия Чукраева, семей Продубайло, Сухоносовых, Петренко, Гавриленко, Карнаух, Кривобоковых и Гарковец.

Самостоятельные успехи Первоочередной задачей администрации Калининского сельского поселения является развитие социально-культурной инфраструктуры Ирина Бабиян

По поручению губернатора Ростовской области Василия Голубева в Калининском проводятся собрания, на которых глава поселения отчитывается перед жителями о проделанной работе и планах на будущее. А рассказать местной власти есть о чем. За счет средств местного бюджета изготовлена проектная документация на реконструкцию здания МУ «Дом культуры Калининского сельского

www.donbiz.ru

поселения» и проектно-сметная документация на прокладку водовода к х. Калинин (3,9 км), реконструкцию и капитальный ремонт ряда автомобильных дорог. Готовится проект капремонта автомобильной дороги по ул. Малыгина. К концу года планируется завершить расширение проезжей части по ул. Набережной, обустройство твердого покрытия на примыканиях к автомобильной дороге по ул. Школьной. «Информация о проектах была предоставлена администрации Мясниковского района для включения их в программы района и области, — рассказывает глава Калининского сельского поселения Ирина Бабиян. — К сожалению, для получения средств

РО было выделено более 3 млн рублей. «Ремонтные работы в самом разгаре, их уже выполнено на сумму порядка 1 млн рублей, — сообщает Надежда Безбудько. — Хочется поблагодарить губернатора РО Василия Голубева за столь внимательное отношение не только к решению задач сельского поселения, но и к нашим жителям. Руководителя области отмечают чуткость, стремление помочь конкретному человеку. Ведь люди — главное наше богатство. Для них мы и работаем, решаем проблемы. Главной из них я считаю отток кадров. В связи с этим по-прежнему актуальной остается мечта о строительстве Дома пожилого человека, который кроме основного назначения смог бы отчасти решить проблему женской безработицы, обеспечив дополнительный прирост 25-30 рабочих мест». 347680 Ростовская область, Егорлыкский район, пос. Роговский, пер. Больничный, 5, тел.: (86370) 45-2-54

на правах рекламы

Приоритетным направлением Роговского сельского поселения Егорлыкского района является сельское хозяйство. Глава Роговского поселения Надежда Безбудько отмечает, что территория может быть привлекательна инвесторам, поскольку располагает всем необходимым для создания перерабатывающих предприятий

и малокомплектных семейных ферм. К сожалению, уровень жизни не позволяет жителям самостоятельно организовывать прибыльный бизнес, а инвесторы пока не спешат вкладывать средства. Сегодня в поселении активно ведутся работы по благоустройству, среди которых следует отметить капитальный ремонт Дома культуры. В целях сохранения комфорта и уюта проживания жители регулярно участвуют в конкурсах на лучшее подворье. Сейчас в поселении организован капитальный ремонт водопровода протяженностью более 3 км. Для этих целей в 2011 году из резервного фонда администрации

из областного бюджета нужно обеспечить софинансирование, а в местном бюджете необходимые средства отсутствуют. К тому же у нас недавно закрылись крупные промышленные предприятия: ООО «Фаворит», ООО «Согласие», ООО «Хапры 3», что негативно отразилось прежде всего на бюджете поселения, так как эти предприятия обладали огромным потенциалом и обеспечивали занятость порядка 500 человек. Но мы прилагаем все усилия для создания новых рабочих мест в поселении. В частности, выделили земельный участок (0,4 га) под строительство всесезонного спортивного комплекса и надеемся на участие в его проектировании и строительстве частных инвесторов. И это лишь первый шаг к созданию условий для прихода частных инвестиций в наше поселение». 346811 Ростовская область, Мясниковский район, х. Калинин, ул. Советская, 1, тел.: (86349) 2-17-35, 29-6-75

на правах рекламы

На дежда Безбудько

Большие победы маленького поселения

на правах рекламы

Администрация Глубокинского городского поселения за последние три года добилась значительного улучшения качества жизни селян За последние годы администрация Глубокинского городского поселения успешно решила ряд задач, имеющих для жителей первостепенное значение. Главная из них — строительство плотины на р. Глубокая, которая позволила восстановить биоресурсы и экосистему на реке, а также в перспективе обеспечить хозяйства пос. Глубокого технической водой. Экономическое благополучие Глубокинского поселения держится на налогоплательщиках, которым бы позавидовал любой крупный город, это кирпичный завод, ОАО «Глубокинский маслоперерабатывающий завод», холдинг «Астон», РТП «Глубокинское», агрокомплекс «Русская свинина», не считая мно-

жества средних и мелких хозяйств, в основном растениеводческой направленности. В Глубоком есть вся необходимая инфраструктура для нормальной жизни — две средние школы, больница, спортивная школа «Олимп». Большое внимание уделяется проблемам газификации: по итогам только 2011 года будет реализовано восемь проектов газификации улиц. Также в этом году было установлено шесть остановочных комплексов, три детские игровые площадки, ведется разработка ПСД на две новые дороги. Для обеспечения работы коммунальщиков была закуплена новая техника: трактор, снегоуборочная и поливомоечная машины, которые для поселения

еще недавно были непозволительной роскошью. Все эти меры, как отмечает глава Глубокинского городского поселения Александр Мерзляков, повышают качество жизни селян и способствуют курсу губернатора Ростовской области Василия Голубева на возрождение глубинки и комфортное проживание каждого селянина на своей территории поселения.

Край казачий — родная земля Манычское сельское поселение динамично развивается, сохраняя лучшие традиции

на правах рекламы

Сергей А борнев

В 25 км от ст. Багаевской располагается одно из старейших казачьих сельских поселений на Дону — Манычское, в составе которого ст. Манычская, х. Арпачин, х. Пустошкин и пос. Ясный. Численность поселения — свыше 4 тыс. человек, руководит местной администрацией Сергей Аборнев, грамотный управленец, возглавляющий территорию с 2005 года. На землях поселения выращиваются пшеница, масличные, бобовые

культуры и самый северный в мире рис. Инфраструктура включает в себя рыбоводческое хозяйство, завод резинотехнических изделий, больницу, ДК и клубы, школу, три храма, самый крупный из которых — храм Святой Мученицы Параскевы (второй в Европе после болгарского). Построен храм в 1593 году, является гордостью жителей, и сегодня, благодаря инициативной роли местной власти, обрел второе рождение. На территории храма восстановлен живоносный источник, организован детский приют для 20 детишек, которых воспитывают в лучших казачьих традициях. Забот у администрации поселения много. Как подчеркнул Сергей Аборнев, главная задача — максимально приблизить жизнь селян к городской,

сделать все возможное, чтобы люди и трудились с полной отдачей, и отдыхали комфортно. Поселение постоянно благоустраивается. Только в 2010-2011 годах при активной поддержке администрации области проведен капремонт дорог в х. Арпачин и ст. Манычской. В образцовом порядке содержатся памятники и кладбища. В поселении активно развивается оздоровительно-спортивное направление деятельности, получили прописку донские чемпионаты по мотокроссу. Все сделанное в уходящем году подтверждает: у руля поселения надежные люди, душой болеющие за территорию, а у поселения — достойные перспективы в развитии. 346601 Ростовская область, Багаевский район, ст. Манычская, ул. Степная, 15, тел.: (86357) 4-32-6

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Команда единомышленников Глава Новобессергеневского сельского поселения положительно оценивает изменения в работе последних двух лет Сегодня а дминистративные структуры достаточно хорошо проинформированы о той ситуации, которая ск ла дывается на селе, и для разрешения назревавших десятилетиями проблем принимаются все консолидированные меры. Новобессергеневское сельское поселение — один из удачных примеров эффективного взаимодействия органов власти с представителями села.

346842 Ростовская область, Неклиновский р-н, с. Новобессергеневка, ул. Ленина, 50 а, тел.: (86347) 57-1-35, 57-1-45, e-mail: 26274@donpac.ru, www.novobessergsp.ru

Справка: Новобессергеневское сельское поселение расположено в юго-западной части Неклиновского района. Площадь — 7500 га. В состав сельского поселения входят 11 населенных пунктов с общим количеством населения 9670 человек. На территории расположены крупные бюджето образующие предприятия, такие как СПК колхоз «Приазовье», ОАО «Заря», четыре перерабатывающих цеха ПБОЮЛ, а также два КФХ. Кроме этого в Новобессергеневском сельском поселении имеется два детских оздоровительных центра, 11 баз отдыха, один дом отдыха для детей и взрослых, три детских сада, одна общеобразовательная СШ, две девятилетние школы, одна начальная, одна вечерняя, и школа искусств, Новобессергеневская участковая поликлиника дневного пребывания, четыре ФАПа, две аптеки, четыре СДК, отделение дневного пребывания пожилых людей на 25 человек.

www.donbiz.ru

на правах рекламы

Валерий Сердюченко, глава Новобессергеневского сельского поселения: — Главными задачами в деятельности администрации поселения являются благоустройство территории и исполнение бюджета. План по налоговым и неналоговым доходам в бюджет нашего поселения за 9 месяцев 2011 года выполнен на 147,3%. При поддержке губернатора и главы района в нашем сельском поселении довольно много делается в сфере строительства дорог. Начали разрешаться вопросы энергообеспечения, проведена достаточно большая работа по водоснабжению, приводятся в должное состояние объекты социальной направленности. Приведу несколько цифр. Только в последние шесть лет мы построили и ввели в эксплуатацию 26 дорог. 14 из них — новые. При областном финансировании стараемся использовать и внебюджетные средства. Буквально сейчас заканчивается отсыпка дороги по Большому переулку села Новобессергеневка. Работы производятся при материальной помощи депутата районного Собрания депутатов Полада Мардахаева. Порядка 200 тыс. рублей поступило на строительство дорог в поселке и от самих жителей, 300 тыс. — от фирмы «Радар», которая приобрела на территории сельского поселения базу отдыха.

Благодаря доброй воле ОАО «МРСК Юга», настойчивости районного главы и губернатора в Неклиновский район приходят инвестиции в размере 700 млн рублей, 100 из которых уйдут на благоустройство Новобессергеневского сельского поселения. В трех населенных пунктах — Петрушино, Новобессергеновка и Никольское — будет произведена полная замена опор линий электропередачи ВЛ-0,4-10 кВ, установка более мощных трансформаторных подстанций и даже замена счетчиков. Сейчас ведется масштабная работа по ремонту объектов социальной направленности — школ, больниц. Уже подготовлена ПСД на капремонт детсада «Золотая рыбка». Реализация проекта запланирована на 2014 год, но, думаю, управимся раньше намеченного срока, как, например, с краснодесантской школой. После ремонта школы губернатор выделил дополнительные средства для приобретения школьной мебели. В перспективе надеемся отремонтировать новобессергеневский Дом культуры, зал которого пострадал от пожара. Административную часть здания удалось привести в порядок. Сейчас в его стенах занимается более

70 детей. Наш народный танцевальный ансамбль «Калина» выступал на инаугурации губернатора и отстаивал честь РО во Франции. А богатейшая библиотека ДК обслуживает более 600 подписчиков. Проектносметная документация на капитальный ремонт этого объекта в разработке. Надеемся, что в следующем году пройдем экспертизу и заявим ДК на финансирование. В рамках федеральной программы 23 ветерана и вдовы участников ВОВ получили жилье. По программе берегоукрепления из областного бюджета было выделено 5 млн 100 тыс. рублей. Прошли торги по выбору подрядчика для подготовки ПСД. Это большой шаг, ведь вопрос берегоукрепления не решался в нашем районе десятилетиями. Людям, живущим в оползневой зоне, предлагали переселиться или отстраиваться заново. Сейчас же ситуация в корне изменилась. Внимание к людям со стороны администрации РО и районной администрации заметно ощущается, и мне, как главе Новобессергеневского сельского поселения, приятно работать в такой команде.

Юбилейный марафон Васильево-Ханжоновское сельское поселение (Неклиновский район) преобразилось в год 225-летия административного центра

на правах рекламы

Село Васильево-Ханжоновка, образованное в 1786 году, в этом году получило роскошные подарки к юбилею: помимо отремонтированных дорог и благоустроенных улиц, у административного центра ВасильевоХанжоновского сельского поселения отныне есть собственный герб и флаг.

Глава администрации ВасильевоХанжоновского сельского поселения Светлана Зацарная не без гордости показывает, как изменилась территория села: на дорогах сделан ямочный ремонт, высажены молодые березки, за оградами клумб краснеют розы, кладбище получило новое бетонное ограждение и приобрело пристойный вид. «Здесь трудился и стар, и млад: вместе выходили на субботники, подметали, убирали, красили. Так и преобразили село», — отмечает Светлана Зацарная. Вообще, слова губернатора Василия Голубева о том, что главная задача поселковых администраций — улучшать условия жизни людей, здесь внедряют в жизнь с успехом. В поселении созданы все условия для труда, отдыха, образования и творческой самореа-

Готовы развиваться дальше А дминистрация Краснолучского сельского поселения освоила 3 млн областных средств, выделенных поселению за первое место в областном конкурсе «Лучшее поселение в области в 2010 году».

на правах рекламы

А лександр А лентьев

«За собственные средства мы установили светильники под натриевые лампы ЖКУ, на эти цели был выделен 1 млн рублей, эти же деньги рассчитаны на установку и содержание щитовой, пульта дистанционного управления, реконструкцию линий передач. Экономия от энергосбережения составляет 50%. Своими силами (300 тыс. руб.) провели ямочный ремонт дорог общим

объемом 552 кв. м, — рассказывает глава Краснолучского сельского поселения Александр Алентьев. — Сейчас мы готовим два проекта, чтобы попасть в областную целевую программу: реконструкция подающего водопровода в пос. Нижнедонском и прокладка дороги в пос. Нижнедонском, ул. Заречная. Для проектно-сметной документации мы используем средства из собственного бюджета — 630 тыс. руб. и 1 млн 230 тыс. руб. соответственно». 346488Ростовская область, Октябрьский район, х. Красный Луч, ул. Центральная, 58, тел.: (86360) 33-7-03

лизации. На территории два крупных сельхозпредприятия, кроме того, с успехом занимаются малым бизнесом более 30 частников. Есть четыре ФАПа, два детсада, почта, газовый участок, общеобразовательная школа. Люди стали увереннее чувствовать себя в быту: создается больше новых семей, повышается рождаемость. Примечательно, что в Васильево-Ханжоновском сельском поселении в этом году сразу 19 ребят пошли в 1-й класс. Визитной карточкой поселения является женский хор «Хуторянка», который приглашают выступать на самые значимые фестивали области. А в прошлом году участницы коллектива даже поучаствовали в юбилейных торжествах города Видное (Московская область), где долгое время жил и работал Василий Голубев. 346860 Ростовская область, Неклиновский район, с. Васильево-Ханжоновка, пер. Галухина, 4, тел.: (86347) 53-6-35, 53-6-03

Освоение областных средств на благоустройство Краснолучского сельского поселения Название работ

Стоимость/объем

Ремонтные работы до-

761тыс. руб./300м

роги пос. Нижнедонской, ул. Дружбы Благоустройство тро-

913 тыс. руб./1023 кв. м

туаров в х. Красный Луч Прокладка водопрово-

140 тыс. руб./330 м

дных сетей х. Первомайский, ул. Садовая Текущий ремонт водо-

280 тыс. руб./ 560 м

проводных сетей х. Красный Луч Текущий ремонт по-

324 тыс. руб./524 м

дающего водопровода х. Красный Луч Благоустройство при-

750 тыс. руб.

легающих территорий Покупка двух игровых

489 тыс. руб.

площадок х. Ягодинка и пос. Нижнедонской

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Цвети, станица! Ольгинское сельское поселение реализует планы по благоустройству и вводит новые объекты социальной инфраструктуры

За время, минувшее с тех пор, многие внутрипоселковые дороги были приведены в хорошее состояние, ежегодно их грейдируют, обсыпают тырсой, укрепляют. Все больше становится и асфальта. Так, в этом году была заасфальтирована ул. Красноармейская (от пер. 11-го до пер. Ленинского) — с благоустройством, установкой дорожных знаков и т.д., сейчас начаты работы по ул. Пролетарской. Глава поселения Сергей Личковаха отмечает большую роль в благоустройстве улиц станицы Ольгинской всех жителей, а великолепные саженцы растений предоставляет в качестве спонсорской помощи местным фирмам — «Солнечное» и «Талан». Неудивительно, что станица буквально утопает в зелени и цветах. Также в этом году было истрачено 92 тыс. рублей на замену и ремонт системы уличного освещения. Что касается социальной инфраструктуры, то она в поселении на достаточно высоком уровне. Есть три школы (средняя и две начальные), детская музыкальная школа, два детсада, участковая больница, отделение соцобслуживания пожилых людей, центр соцпомощи семье и детям. 28 селян, в числе которых работники здравоохранения, дети-сироты, ветераны ВОВ и их вдовы улучшили жилищные условия, еще 19 человек получили жилищные сертификаты по программе «Молодая семья». Несмотря на отсутствие сельского Дома культуры (эта проблема стоит в поселении уже 20 лет, но пока вопрос финансирования не решен), активно развивается самодеятельность, ансамбли «Вдохновение», «Ариран»,

www.donbiz.ru

«Хуторяночка» достойно представляют Ольгинскую на фестивалях самого высокого ранга. Отличным подарком к 200-летию станицы (в 2009 г.) стал крытый спортивный комплекс (всего третий в районе), где совершенствуют свое мастерство команды по футболу, волейболу и баскетболу, организовано несколько новых секций. Отрадно, что растет население (по данным переписи, только в ст. Ольгинской прибыло 400 человек), а значит, есть хороший повод инфраструктуру улучшать. Нет проблем у трех населенных пунктов и с газом, подключиться к газопроводу есть возможность у всех жителей. Сергей Личковаха отмечает, что, несмотря на отсутствие крупных налогоплательщиков в поселении, большинство планов местной администрации по благоустройству воплощаются в жизнь, и за это жители благодарят губернатора Василия Голубева и главу Аксайского района

Виталия Борзенко, а также руководителей предприятий «Деметра», «Шпалеры», «Сад-Огород». Большую помощь властям поселения оказывает и местная казачья дружина под предводительством атамана Алексея Резника. Помимо охраны общественного порядка и участия в общественных работах, где нужна настоящая мужская сила, они проводят большую работу по противопожарному патрулированию территории, гасят многие очаги еще в стадии зарождения. В том, что в этом году в Ольгинской не было крупных пожаров, велика заслуга именно казаков. Вообще национальное согласие и дружба в поселении — на зависть многим. Представители 22 национальностей проживают в поселении в мире и согласии, постоянно играют межнациональные свадьбы, а День станицы, хотя и приурочен к православному празднику, широко отмечается всеми диаспорами.

на правах рекламы

Ольгинское сельское поселение одним из первых в Ростовской области нача ло вплотную заниматься проблемой внутрипоселковых дорог. Тогда, в 2006 году, в станице появилась первая дорога с асфа льтным покрытием — ул. Широкая.

Зарабатывать, а не просить Администрация Самарского сельского поселения развивает инфраструктуру с целью привлечения инвестиций Самарское сельское поселение (Азовский район) — одно из крупнейших и наиболее благополучных в Ростовской области. Располагаясь вблизи территории так называемого Большого Ростова, поселение испытывает определенные проблемы с занятостью населения. Глава поселения А лексей Га лушко считает, что инвестиционный потенциа л территории огромен, а для привлечения новых коммерческих проектов необходимо создать хорошую инфраструктурную базу.

на правах рекламы

А лексей Га лушко

«Наше Самарское находится в уникальном месте, — не без гордости рассказывает глава поселения Алексей Галушко, — располагается в непосредственной близости от Ростова и Батайска, через территорию поселения проходят федеральная трасса «М-4 Дон» и железная дорога, которые связывают нас с Новороссийском и Сочи. Идеальное место для инвесторов!» Как отмечает Галушко, в ближайшее время будет начато строительство электроподстанции общей мощностью 50 мВт. Уже началась реализация программы по улучшению водоснабжения Самарского поселения, в частности заменены более 12 километров водопровода, вместо стальных труб проложены полиэтиленовые. В стадии разработки проект нового водозабора из района Голубого озера. «Сейчас водозабор для нужд населения осуществляется из артезианских скважин, но качество воды ухудшается. Мы хотим организовать водозабор из подземного месторождения, где она, проходя естественную фильтрацию через толщу песка, не нуждается в химической очистке, обладает уникальными вкусовыми свойствами. По системе водопроводов и напорных коллекторов,

которая будет полностью заменена, обеспечим водой все пять населенных пунктов территории. Полностью реализованный проект будет стоить около полумиллиарда рублей, надеемся, нам удастся попасть в программу «Чистый Дон», — говорит глава поселения. Еще одной важной задачей поселения, которой плотно занимается администрация, является создание локальных установок «ЭкоСток» по очистке сточных вод. Сейчас готовы проекты на две такие установки, которые ждут своего финансирования. Большие планы в поселении по

основных факторов является географическое положение инвестиционной площадки, наличие или близость инженерной инфраструктуры, дорог, природных ископаемых и не менее важным — человеческий фактор, основанный на знаниях, понимании и желании решать ту или иную задачу. За амбициозными планами не забывает администрация и о насущных делах тысяч самарчан. Так, ко Дню села 24 сентября был закончен ремонт переулка Ленина, сделано новое дорожное покрытие, более 3 км пешеходных дорожек заасфальтированы, высажены цветы и кустарники. Продолжается установка детских игровых площадок, в этом году они были возведены в трех микрорайонах жилой застройки и двух населенных пунктах. На должном уровне организованы социальное обеспечение селян, их быт и досуг. «Хочу отметить тре-

Приоритетным направлением социальноэкономического развития территории Самарского сельского поселения является создание благоприятных условий для размещения инвестиционных проектов. строительству жилья. В настоящее время реализовывается проект коттеджного поселка Южный в с. Самарское. Все эти меры, как отмечает Алексей Галушко, не только повысят качество жизни селян, но и увеличат инвестиционную привлекательность территории. Приоритетным направлением социально-экономического развития территории Самарского сельского поселения является создание благоприятных условий для размещения инвестиционных проектов. Понятно, что одним из

петное отношение к своей земле селян, — говорит Алексей Галушко. — Все посильно помогают нам в работе, в полной мере реализуя на практике саму идею местного самоуправления — максимальное участие жителей в делах поселения. Нельзя не отметить огромную помощь, которую нам оказывают губернатор Ростовской области Василий Голубев и глава Азовского района Валерий Бевзюк. Областная и районная власть поддерживает все наши начинания — выделяют средства на важные дела и проекты».

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Это подтверждает опыт работы главы Кагальницкого сельского поселения Натальи Ильющенко

В 2009 году станица К ага льницкая отметила свой 200-й юбилей. А дминистрацией К ага льницкого сельского поселения разработан план комплексного благоустройства райцентра, который успешно воплощается в жизнь благодаря реформе местного самоуправления. В январе 2011 года Ната лья Ильющенко была отмечена благодарностью губернатора РО за большой вк ла д в социа льно-экономическое развитие Ростовской области. Ната лья Ильющенко

Глава Кагальницкого сельского поселения Наталья Ильющенко, опытный, энергичный руководитель, активно участвует в работе ассоциации «Совет муниципальных образований РО». Как представитель от РО в Палате сельских поселений ОКМО РФ в июне текущего года она участвовала во II Всероссийском форуме сельских поселений РФ в Республике Мордовия. Ее доклад «Проблемы сельских поселений и предложения по их решению» вызвал искреннюю заинтересованность премьера РФ Владимира Путина. Наряду с наболевшими проблемами автор делал конкретные предложения по их преодолению. Одна из них — благоустройство российских сел, борьба с бездорожьем, затрудняющим доступность, а значит и развитие этих территорий.

www.donbiz.ru

«Владимир Путин дал поручение в Минрегионразвития Виктору Басаргину всесторонне изучить проблему именно по дорогам, основным магистралям, связывающим село с «большой землей», — отмечает Наталья Ильющенко. — Будем ждать реакции областных и федеральных властей и делать то, что в наших силах». А делается немало! В 2011 году произведен капремонт дорог по ул. Вокзальной, Островского, Горького, Трудовой (х. Кагальничек), пер. Строителей общей протяженностью 1749 м на сумму 3645,4 тыс. руб. (2745,0 тыс. руб. из областного бюджета, 900,4 тыс. — из местного), капитально отремонтированы тротуары по ул. Горького и Калинина. Общая сумма затрат на ремонт тротуаров составила 1665,0 тыс. руб. (1253,7 тыс. руб. — средства областного бюджета, 412,3 тыс. руб. — местного). Отсыпаны щебнем дороги по ул. Транспортной и съезды с нее по пер. Полевой, Рабочий, Чехова, Элеваторский и в х. Кагальничек отсыпана щебнем дорога на кладбище и съезды в пер. Колхозный, Речной и на ул. Нижней на сумму 1395,7 тыс. руб. из местного бюджета. Общие затраты на проведенные работы по ремонту дорог и тротуаров

в первом полугодии 2011 года составили 6706,1 тыс. руб. (областной бюджет — 4529,8 тыс. руб., местный — 2176,3 тыс. руб.). Ежегодно объявляются месячники по благоустройству территорий поселения. В 2011 году проведены два месячника и 17 субботников силами МП ЖКХ Кагальницкого сельского поселения с привлечением юридических лиц и жителей поселения. «Особое внимание уделено центру станицы — пер. Буденновскому и расположенному здесь скверу, — рассказывает Наталья Ильющенко. — Летом здесь начата и сейчас продолжается огромная работа. За короткий срок уложено свыше 650 кв. метров тротуарной плитки, сформированы новые клумбы для последующей посадки цветов, кустарников и деревьев. Произведены работы по капремонту тротуара в сквере по пер. Буденновскому, по асфальтированию второй части сквера, капремонту тротуаров по пер. Буденновскому от ул. Горького до ул. Колесникова. Реконструкция сквера завершилась капитальным ремонтом ул. Горького. Общая сумма затрат из бюджета поселения при этом составила 3267 тыс. руб. Благодаря финансовой помощи ОАО «Кагальницкий молокозавод», которое постоянно поддерживает идеи главы Кагальницкого сельского поселения, изготовлены и установлены декоративные мостики через ливневку. Ведутся работы по благоустройству ул. Пушкина, Пролетарской, Прибрежной, Горького с устройством покрытия переходного типа из щебня на сумму 2746,3 тыс. рублей. Еще немного времени, и в станице на 3,5 км грунтовых дорог станет меньше. «Можно сделать еще больше дорог, тротуаров, детских площадок, если меньше тратить денег на уборку территории, — уверена Наталья Ильющенко. — Если каждый житель станицы внесет свой вклад в благоустройство поселения, примет участие в субботниках, поможет ликвидировать стихийные свалки и будет поддерживать порядок возле своего двора, то администрация не будет тратить средства налогоплательщиков на уборку веток и мусора возле каждого домовладения».

на правах рекламы

Русское село может быть красивым

Губернаторский наказ Василий Голубев остался доволен уровнем развития Парамоновского сельского поселения

на правах рекламы

Ната лия Орехова

Одним из значимых событий для жителей Парамоновского сельского поселения (Морозовский район) в 2011 году стал визит губернатора Василия Голубева. Глава администрации Ростовской области выразил удовлетворение тем, как развивается поселение, а также пообещал жителям свою помощь в решении наболевших проблем.

Глава поселения Наталия Орехова рассказала, что поводом для визита Василия Голубева в августе этого года стало строительство в х. Парамонов здания пожарного депо № 209, которое будет защищать от лесных пожаров 11 населенных пунктов Морозовского района. Также губернатор осмотрел отремонтированный за счет средств бюджета Морозовского района ФАП и пообещал местным жителям помочь с приобретением для него мебели. Задолго до приезда губернатора в поселении была проведена большая работа по благоустройству, а также закуплена необходимая техника (экскаватор, трактор,

Хорошее дело В Тацинском сельском поселении значительно возрос объем работ по благоустройству

на правах рекламы

А лександр Вакулич

Тацинское сельское поселение всегда отличалось особой чистотой улиц и порядком на территории. Но администрация поселения не довольствуется сделанным, постоянно вкладывая силы и средства для повышения качества жизни земляков. По признанию главы Тацинского сельского поселения Александра Вакулича, работа по благоустройству территории проводится большая. Особое внимание в этом году уделялось ремонту и содержанию дорог. Так, местным ДСУ осу-

ществлен капитальный ремонт автомобильных дорог по ул. Белимова (от пер. Школьного до пер. Новоселовского), ул. Дзержинского, стоимость работ составила более 6 млн руб. Произведен ямочный ремонт автодорог по улицам: Пролетарская, Халтурина, Песчаная, Октябрьская, Ленина, Г. Волкова и переулкам: Электрификации, Вичиркина, Соревнования, Буденновский, Чеховский. Обустроены дороги с твердым покрытием по улицам Суворова, Невского, Кутузова, Ковалева, пер. Морозова. Общая протяженность отремонтированных и обустроенных дорог составляет более 3,6 км. Всего затраты в 2011 году составили около 1 млн руб. Было отремонтировано семь памятников, восстановлен фонтан Победы, высажено 5 тыс. однолетних саженцев цветов, 100 кустов роз, по ул. Пролетарской и ул.

газонокосилки). Для поддержания порядка на территории создано специальное МУП «Парамоновское ЖКХ». В благоустройстве очень помогают крупнейшие предприятия поселения — ЗАО «Морозовское», «Атоммашевец», ООО «АгроСоюз Юг Руси» филиал «Правда». Не остаются в стороне и местные жители, активно участвующие в субботниках и поддерживающие в аккуратном состоянии свои дома и дворы. Наталия Орехова рассказывает, что все населенные пункты поселения обеспечены газом и водой, везде функционируют предприятия, учреждения культуры, медицины и образования. Особой гордостью Парамоновского сельского поселения является фазановая и страусиная ферма, которую в обязательном порядке показывают всем гостям. 347235 Морозовский район, х. Парамонов, ул. Центральная, 28, тел.: (86384) 355-42, 357-01

Мира высажены саженцы фруктовых деревьев. «Как и прежде, акцентируем внимание на освещении улиц, — рассказывает Александр Вакулич. — На уличное освещение и содержание электролиний за 2011 год планируется израсходовать свыше 2,1 млн рублей. Линии электропередачи состоят из более 1000 светильников, протяженность линий составляет более 59 км. Постепенно мы переходим на энергосберегающие материалы, оснащаем линии светильниками меньшей мощности почти в два раза, но с большей светоотдачей. В связи с этим начата реконструкция линий наружного освещения по ул. Пролетарской — заменено 52 светильника, в парке им. Нечаева, где установлено 32 энергосберегающих светильника». Администрацией приобретены две детские площадки. Совместно с жителями микрорайона СМУ одна установлена по ул. Октябрьской, установка второй планируется по ул. Молодежной. А впереди десятки новых — больших и малых — значимых для каждого жителя дел, которые по силам местной власти.

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра Ростовская область

Здоровье детей вне ценовых критериев ОАО «Плодоовощторг» решает актуальные проблемы системы школьного питания г. Батайска По данным РАМН, здоровье современных детей и подростков в последние десятилетия заметно ухудшилось. По мнению ученых, основным и самым мощным разрушающим фактором является нарушение питания, которое на фоне нарастающего объема образовательных нагрузок, интенсификации процесса обучения приводит к общему физическому и умственному переутомлению. Опередив постановление правительства по модернизации системы школьного питания на год, ОАО «Плодоовощторг» успешно осуществляет поставку продуктов питания и организацию горячих обедов для детских учебных и лечебных учреждений г. Батайска.

Рита Татарская

Досье Рита Татарская. Генеральный директор ОАО «Плодоовощторг» г. Батайска, депутат Батайской городской думы по избирательному округу № 19. Работает на предприятии с 1990 года главным бухгалтером, с 1998-го — в должности руководителя по настоящее время. С приходом Риты Владимировны предприятие успешно развивается, участвует в жизни города, занимается благотворительностью.

Текст: Оксана Нижник

тическую ценность и отличалось разнообразием. С учетом возрастных особенностей растущего организма соблюдаем наиболее оптимальное соотношение питательных веществ (белков, жиров, углеводов). С этой целью все наши специалисты проходят курсы повышения квалификации, посещают гильдии кулинаров, постоянно совершенствуют свое мастерство. Мы тщательно изучаем опыт других городов,

достойно выдерживая качество, — задача не из легких. Каждый раз нам приходится конкурировать с мелкими, неизвестными даже Роспотребнадзору компаниями, не имеющими ни опыта, ни производственных мощностей, но демонстрирующими большое рвение максимально сбросить цену. И вновь мы принимаем новые условия и пытаемся со своей стороны сделать все возможное, чтобы проблемы современных

Наше предприятие пользуется заслуженным уважением. Сегодня нам предложили увеличить зону охвата поставок горячего питания, помимо общеобразовательных учреждений г. Батайска мы будем осуществлять поставки и в Азовский район. делимся своим. И поверьте, у нас есть чему поучиться. К примеру, сегодня стоимость одного горячего обеда, в который входят мясное блюдо с гарниром, овощной салат, чай или сок и хлеб, составляет 33 рубля. Меню разрабатывается заранее на весь год, с учетом предыдущих сезонов что-то вносится новое, и после этого утверждается Роспотребнадзором РО. Вписаться в узкие ценовые рамки конкурсов,

аукционов, где ценовой критерий является определяющим, не влияли на здоровье детей. Хотелось бы, чтобы у наших детей было более разнообразное меню, чтобы они могли в обед есть сухофрукты, фрукты, как в школах крупных мегаполисов, но, опять же, ограничения, установленные в ходе торгов, не позволяют. На наш взгляд, это самая нерациональная экономия. Несколько иная ситуация в дни

на правах рекламы

Генеральный директор ОАО «Плодоовощторг» г. Батайска Рита Татарская: — Название «Плодоовощторг» отнюдь не отражает весь спектр деятельности нашего предприятия, но это наследие советских времен в период внешних преобразований решили оставить прежним. Между тем компания прошла долгий путь в процессе модификаций форм собственности и смещений приоритетов дальнейшего развития в пользу нынешнего направления. Наиболее значимые изменения произошли семь лет назад в результате слияния двух тогда еще муниципальных предприятий «Плодоовощторг» и уже нерентабельного местного комбината питания. В результате сегодня мы имеем возможность обеспечивать горячим питанием все образовательные учреждения города Батайска. Известно, что физиологический период становления детского организма приходится именно на школьные годы. И в этом возрасте системе здорового и сбалансированного питания должно уделяться особое внимание. Мы стараемся, чтобы горячее питание имело относительно большую энерге-

Справка: основанное в 1988 году оптово-розничное предприятие «Плодоовощторг», входившее некогда в состав советского агропромышленного комплекса, в процессе реорганизаций

школьных каникул. На базе столовых организуются летние лагеря. Средства с расчетом на двухразовое питание детей выделяет Управление социальной защиты, и рацион отличается большим разнообразием. Оценить нашу работу могут не только контролирующие органы, но и сами родители, которые имеют возможность ежедневно отслеживать меню в школьной столовой, где питается их ребенок, а при желании даже попробовать на вкус. Сегодня более 80% детей в нашем городе питаются горячими обедами. Это действительно большое достижение. Наше предприятие пользуется заслуженным уважением. Сегодня нам предложили увеличить зону охвата поставок горячего питания, помимо общеобразовательных учреждений г. Батайска мы будем осуществлять поставки и в Азовский район. В этом году выиграли тендер на обслуживание детских лечебных

учреждений продуктами питания. Предприятие постоянно развивается, объемы увеличиваются, но неизменным остается высокое качество, поскольку мы работаем только с местными сельхозпроизводителями и проверенными поставщиками. Безопасность продуктов у нас на первом месте и под жестким контролем. Реалии и перспективы Однако параллельно с общественным питанием мы успешно ведем и два других направления — розничную и оптовую торговлю. В ассортименте предприятия представлена не только плодоовощная продукция, но и достаточно широкая и разнообразная линейка продуктов питания: от мясной и молочной продукции до круп и макарон. В дальнейшем мы планируем развивать торговую сеть и выходить за пределы города Батайска. Планируем открыть свой торговый комплекс. Мне как депутату моего избирательного округа очевидны проблемы, с ко-

было преобразовано в ОАО «Плодоовощторг». Сегодня это крупное предприятие, основной деятельностью которого, помимо закупки, хранения, реализации и переработки плодоовощной продукции, является обеспечение горячим питанием детских образовательных и лечебных учреждений города Батайска.

торыми приходится сталкиваться его жителям. В первую очередь это отдаленность от центра с его супермаркетами, аптеками, магазинами и развитой развлекательной инфраструктурой. Помимо магазинов и кафе запланированы развлекательные площадки для детей и молодежи. Нужно построить школу. В общем, планов много, идей — еще больше. 346880 Ростовская область, г. Батайск, Самарское шоссе, 1, тел.: (86354) 7-08-59, 7-08-35, факс: (86354) 7-33-03, e-mail: plodoovosh@mail.ru, www.plodovoshtorg.ru

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра С а н ат о р н о - к у р о р т н ы й к о м п л е к с

Валерий Гаевский, губернатор Ставропольского края:

« После сочинской Олимпиады очередь будет за нами» В интервью «Вестнику экономики» Ва лерий Гаевский выразил уверенность в том, что план мероприятий в рамках программ развития К авказских Минера льных Вод будет осуществлен в полном объеме к 2025 году.

Текст: Марина Коренец

— Какое значение, на ваш взгляд, для края и СКФО имеет санаторно-курортный комплекс Кавказских Минеральных Вод? — Значение огромное, и здесь даже одним словом не обойтись. Это имидж края и российского юга вообще, это двухсотлетняя история особого — государственного — отношения к природным богатствам и целебным факторам Предкавказья. И, разумеется, это особая специализация экономики большой агломерации, которая обеспечивает занятость населения в индустрии отдыха, врачевания, туризма. Только непосредственно в здравницах и гостиничном комплексе региона задействовано 29 тысяч человек. Я думаю, даже самый фешенебельный отдых за границей никогда не сравнится с тем эффектом, который могут дать чистый горный воздух Кавказского хребта, его уникальный климат, целебные минеральные воды, лечебные грязи и многое другое, чем богата наша замечательная земля. Недаром Кавказские Минеральные Воды ежегодно принимают до миллиона человек, в том числе из-за рубежа. Здесь все подчинено тому, чтобы приносить пользу людям — восстанавливать силы и, что при нынешнем темпе жизни немаловажно, успокаивать нервы. Медики говорят, что у тех, кто отдыхает на Кавминводах, уменьшается число обострений хронических заболеваний, в четыре раза снижается уровень трудопотерь по болезни, улучшается состояние здоровья вдвое. Кстати, по-моему, это неплохой повод работодателям задуматься о путевках для своих сотрудников. Я лично всегда отдыхаю на КМВ и ориентирую коллег в первых рядах

«вкладывать» зарплаты и «отпускные» в туристический потенциал края, в его здравницы. Это и патриотично, и полезно для здоровья. Если говорить в макроэкономической плоскости, то для края и всего Северного Кавказа Кавминводы выступают катализатором экономического развития многих отраслей экономики, создают условия для развития малого бизнеса, стимулируют создание новых, конкурентоспособных предприятий. Ну и не стоит забывать, что из отдыхающих на КМВ как зимой, так и летом формируются дополнительные туристические потоки в курортные уголки Домбая и Приэльбрусья. А это значительно увеличивает туристический потенциал наших соседей. — Какую долю в формировании бюджета края занимает санаторно-курортный комплекс сейчас? До каких объемов, на ваш взгляд, он может вырасти? — Санаторно-курортный комплекс КМВ формирует до четверти налоговых поступлений в казну наших городов-курортов. Не так давно в крае была принята новая целевая программа по развитию курортов и туризма, рассчитанная до 2016 года. Этим документом мы задали себе вектор работы по дальнейшему продвижению регионального турпродукта, его маркетинговой «раскрутке». В нем четко определено: объем туристического потока, который преимущественно берет на себя наш курортный комплекс, через пять лет должен увеличиться в 1,5 раза при одновременном росте доли туризма и рекреации в ВРП Ставропольского края до 5% против нынешних 3,2%. Вот такая ближайшая перспектива. Кстати сказать, доля туризма в экономике России в настоящее время составляет 2%, а в мировом валовом продукте — 3,6%. Так что

здесь Ставрополье, что называется, в тренде — идем практически вровень. Если говорить о запланированных мероприятиях подробнее, то новая программа, в частности, предусматривает создание своего бренда — «Туристское Ставрополье». До сих пор бюджетные средства на эти цели шли в рамках другой краевой программы и только на отдельные мероприятия. Расходы же по новой КЦП превысят 300 млн рублей, и это только из краевого бюджета, без учета федерального софинансирования и внебюджетных средств. Для рекламирования конкурентных преимуществ и предложений Ставрополья сейчас создается туристско-информационный центр. Он откроет полный доступ к данным об экскурсионных маршрутах, мероприятиях, санаториях, гостиницах и местах досуга на территории края. Рост туррынка внутри края будет стимулироваться и за счет диверсификации регионального продукта: наряду с оздоровительным в регионе получат активное развитие культурно-исторический, экологический и другие виды туризма. Нашим гостям, уверен, расширение перечня услуг придется по вкусу. — С середины 2000-х годов в Ставропольском крае ведется разработка Стратегии развития КМВ. В каком состоянии эта Стратегия сейчас? Что изменилось и как повлияет на Стратегию создание СКФО? — Стратегия социальноэкономического развития Кавказских Минеральных Вод до 2020 года была разработана еще в 2006-м. Эксперты проделали большую работу, вложив в нее анализ состояния основных отраслей экономики, социальной сферы и природноресурсного потенциала, достоинства и слабые стороны курорта, его инфраструктуры, а также проработав направления комплексного развития. В Стратегии подтверждено и детально обосновано: Кавминводы будут развиваться как курортная, особо охраняемая рекреационная территория федерального значения. И этот ключевой месседж не изменится ни при каких обстоятельствах. В остальном, естественно, Стратегия — живой документ, который может и должен меняться. И новая

политико-административная картина Кавказа, безусловно, на этот процесс влияет. Сегодня мы анализируем ход выполнения мероприятий региональной Стратегии с тем, чтобы скорректировать ее с окружным документом и перспективой до 2025 года. — Разработчики Стратегии в свое время настаивали, что нельзя выделять санаторнокурортный комплекс КМВ из туристического ресурса всего Северного Кавказа. На ваш взгляд, стоит ли разделять интересы КМВ и республик СКФО? — Разделять — нет, а вот применять разные подходы, учитывая нынешнее состояние, потенциал и возможности, необходимо. По большому счету сейчас так и происходит. Изначально край не вошел в туркластер

вод. После сочинской Олимпиады очередь будет за нами. И мы уже готовимся — в плане стратегий развития, инвестиционных проектов, инфраструктурных решений. — Федеральная власть поручила полпредству СКФО осуществление Стратегии развития горнолыжного потенциала округа. На ваш взгляд, почему не бальнеологическому? Тем более что КМВ — это уникальный комплекс в мировых масштабах. — Было выбрано направление, нуждающееся в особом приложении усилий. Потенциал округа в этом смысле огромен, условия — уникальные, а уровень развития (в отличие от бальнеологии) — низкий. При этом поток любителей экстремальных видов спорта на курорты, скажем, Карачаево-

Из отдыхающих на КМВ как зимой, так и летом формируются дополнительные туристические потоки в курортные уголки Домбая и Приэльбрусья. А это значительно увеличивает туристический потенциал наших соседей. Северного Кавказа, но работа по его включению в общий для СКФО турпроект идет. Наряду с этим принято принципиальное решение о начале новой комплексной работы конкретно по КМВ. В той же госпрограмме более 50 наиболее важных инфраструктурных и природоохранных объектов, которые получат господдержку и будут реализованы в ближайшей перспективе. Наши ключевые приоритеты заложены в подпрограмму с мероприятиями по социально-экономическому развитию особо охраняемого экологокурортного региона Кавминвод, которая вошла в госпрограмму «Развитие Северо-Кавказского федерального округа на период до 2025 года». Вместе с внебюджетными источниками мы планируем привлечь в регион больше 200 млрд рублей. Объем только господдержки составит порядка 60 млрд. В августе у меня была встреча с премьером Владимиром Путиным в Кисловодске, и я получил установку: готовиться к серьезному, комплексному развитию Кавмин-

Черкесии или КабардиноБалкарии, практически не иссякал даже в период нестабильности на Северном Кавказе. Мы считаем, что строительство на территории Кавминвод новых современных рекреационных, оздоровительных и гостиничных комплексов автоматически даст мощнейший толчок развитию северокавказских территорий. Курорты смогут круглогодично обмениваться потоками туристов и взаимовыгодно дополнять друг друга. Таким образом, мы тоже можем включиться в общий туркластер СКФО. Наша задача — работать над объединением усилий. Есть всем известное туристическое Золотое кольцо России, а должно еще быть Алмазное кольцо Кавказа. Алмазное — по цвету снежных вершин. Я уверен, что Северный Кавказ и Ставрополье станут привлекательным местом отдыха россиян уже в самое ближайшее время. Мы пока пропускаем вперед Сочи и Черноморье, но наше время придет.

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра С а н ат о р н о - к у р о р т н ы й к о м п л е к с

Виктор Вышинский, руководитель администрации Кавказских Минеральных Вод:

« Потенциальное развитие Кавминвод не вызывает сомнений» Сегодня региона льные и федера льные власти уделяют особое внимание развитию ба льнеологического курорта КМВ — жемчужины России, восстановлению былой славы в новом амплуа международного продукта.

Восстановлению подлежит Анализ последнего десятилетия показал, что в сложных экономических условиях, несмотря на происходящие кризисные явления, оздоровительный отдых на курортах Кавказских Минеральных Вод по-прежнему остается востребованным. Привлекательность региона объясняется богатым разнообразием курортных ресурсов: источники минеральной воды, радоновые воды, лечебные грязи Тамбуканского озера, не имеющие аналогов в мире… Дополняют потенциал курортных ресурсов проверенные временем лечебно-оздоровительные технологии, уникальность которых базируется на современных методиках. Для этих целей в регионе работают клинические, реабилитационные и научные центры, чьи разработки находятся в компетенции Пятигорского государственного НИИ курортологии. Институтом разработаны и внедрены в практику более 1700 методик курортного лечения, порядка 900 изобретений, выпущено огромное ко-

Текст: Марина Коренец

личество научных трудов, в том числе и работ, имеющих мировое значение. Сегодня в санаторно-курортном комплексе региона существует ряд серьезных барьеров на пути его дальнейшего развития. Более половины здравниц имеют высокий износ основных фондов и оборудования. Ряд санаториев по уровню сервиса и комфортности не отвечают международным стандартам, не имеют спортивных сооружений, аквапарков, детских игровых площадок, а благо устройству прилегающих территорий вовсе не уделяется внимание. Ухудшает ситуацию крайне низкий уровень развития инженерной и транспортной инфраструктуры: существующие мощности объектов ограничены и не могут полноценно обеспечивать социально-экономическое развитие Кавминвод. В этой ситуации в первую очередь необходимо решить несколько задач, приоритетной из которых

является осуществление мер правового регулирования вопросов особо охраняемого эколого-курортного региона Российской Федерации — Кавказских Минеральных Вод. Необходимо также обеспечить разработку долгосрочной, научно обоснованной программы комплексного развития КМВ, осуществить реализацию мероприятий, направленных на рациональное использование лечебных и рекреационных ресурсов, выполнить комплекс мер по охране окружающей среды и многое другое. В прошлом году была проведена активная работа по включению особо значимых инфраструктурных объектов региона в Федеральную целевую программу «Юг России». В результате на реализацию наших планов в 2011 году в форме дотаций бюджету Ставропольского края на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджета из федерального фонда было выделено 955 млн рублей. На эти средства в регионе была почти вдвое увеличена мощность источников водоснабжения, что позволило обеспечить бесперебойную подачу питьевой

Сегодня курорты региона Кавказских Минеральных Вод могут принять на отдых и лечение 37,5 тыс. человек. К 2025 году количество мест будет увеличено до 57 тыс. В регионе Кавказских Минеральных Вод санаторно-курортный комплекс представлен 132 здравницами, рассчитанными на 33,5 тыс. мест размещения. По видам собственности санатории распределены следующим образом: — 40 учреждений находятся в государственной собственности — принадлежат федеральным министерствам и ведомствам, администрациям субъектов РФ, что составляет 32% мест размещения; — 85 санаторных учреждений, или 63% мест размещения, находятся в частной собственности, из них: — 26 санаторных объектов с долей коечного фонда 32% в общем комплексе КМВ принадлежат

Федерации независимых профсоюзов России; — профсоюзам работников атомной энергетики и промышленности принадлежат четыре санатория (доля коечного фонда 3%); — акционерным обществам, объединениям, сельхозкооперативам и иным формам частной собственности принадлежат 55 санаториев и пансионатов с долей коечного фонда 27%; — 7 санаториев принадлежат странам ближнего зарубежья (Казахстан, Украина, Узбекистан), или 5% мест размещения.

воды в города-курорты. Началась реконструкция аэровокзального комплекса в аэропорту Минеральные Воды, уже введена в эксплуатацию новая взлетно-посадочная полоса. Финансовые средства в размере 780 млн рублей направлены на реконструкцию и ремонт автомобильных дорог Пятигорска, Ессентуков, Железноводска и Минеральных Вод, 150 млн рублей — на строительство станции скорой помощи в Пятигорске… Для завершения строительства инфраструктурных объектов в будущем году будет выделено дополнительно более 2 млрд рублей. Далее начнет свое действие подпрограмма «Мероприятия по социальноэкономическому развитию особо охраняемого эколого-курортного региона Российской Федерации — Кавказских Минеральных Вод», которая вошла в состав проекта «Развитие Северо-Кавказского федерального округа на период до 2025 года», разработанного Минрегионом России совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти. Предполагаемый в рамках подпрограммы объем финансирования составит более 200 млрд рублей, из которых 52 млрд — вклад федерального бюджета. В ходе реализации мероприятий планируется к 2025 году увеличить емкость санаторно-курортного и туристического комплекса. Спрос опережает предложение, но не возможности В настоящее время емкость санаторно-курортного и туристического комплекса КМВ не удовлетворяет спрос на услуги. Здравницы курорта в сезон работают при загрузке более чем 100%, в то время как природно-ресурсный потенциал позволяет в разы увеличивать емкость курортов. Таким образом, потенциальное развитие региона КМВ не вызывает сомнений. Инвесторы все больше проявляют интерес и готовы вкладывать значительные средства в развитие туристско-рекреационного комплекса региона. Так, на реконструкцию и строительство объектов санаторно-курортного комплекса планируется направить более 150 млрд рублей из внебюджетных источников, что составляет 73% от общей суммы запланированных в подпрограмме развития региона средств. В регионе уже начаты работы на 34 объектах строительно-курортного и

Справка: Кавказские Минеральные Воды — один из старейших бальнеоклиматических курортных районов России, обладающий большим культурным потенциалом и традициями, заложенными еще в XIX веке русской интеллигенцией в период становления и развития лечебно-оздоровительного курорта. В СССР региону был присвоен статус особо охраняемого эколого-курортного региона. Площадь региона составляет 5,8 тыс. кв. м. Курорт занимает первое место в мире по количеству и разнообразию минеральных источников, дополненных месторождениями лечебной грязи. Большие эксплуатационные запасы минеральных вод составляют более 24 тыс. куб. м/сутки. Из них 16 тыс. куб. м/ сутки — исключительно ценные, экологически чистые природные воды. Резерв воды — 14,3 тыс. куб. м/сутки. Запасы иловой сульфидной грязи — порядка 1 млн куб. м. Запасы минеральных вод, которые можно использовать на бальнеологические цели, — 6,4 тыс. куб. м/сутки. До сих пор этот потенциал используется менее чем на треть, а дебет скважин минеральной воды используется лишь на 14%. В СССР в регионе Кавминвод была создана система курортного лечения, не имеющая аналогов в мире. Снижение государственного финансирования с распадом СССР и приходом рыночной экономики привело в упадок материальную базу курортов. В итоге к 2000 году, по данным Счетной палаты Российской Федерации, количество санаторно-курортных организаций сократилось в полтора раза. На этом активная фаза развала советского наследия прекратилась.

туристического комплекса. Ведется строительство 10 крупных санаториев, среди которых «Источник» на 340 мест и «Сакура» на 400 мест в Ессентуках, «Белая Вежа» на 406 мест, курортный комплекс «Парк Плаза» на 1000 мест и диагностический центр «Долина роз» на 260 койко-мест в Кисловодске. В стадии реконструкции находятся санатории «Березы», «Русь», «Ставрополье» и «Геолог» в Ессентуках, «Родник» и «Дубрава» в Пятигорске, «Пикет» и «Туркменистан» в Кисловодске… До 2025 года в регионе планируется строительство и современных многопрофильных комплексов: туристско-оздоровительного комплекса «Сана» и комплекса санаториев на юго-восточном склоне горы Машук, «Гранд СПА-Юца», «Горное море» и спортивно-оздоровительного комплекса в районе Новопятигорского озера. Для повышения привлекательности курорта и развития региона в качестве туристического центра начнется строительство ряда объектов индустрии развлечений: аквапарков в Ессентуках и Железноводске, спортивно-оздоровительного комплекса в Пятигорске, спортивнозрелищного центра «Спартак» в Железноводске, регионального конгрессцентра в Кисловодске... Инвестиции в человека и в его здоровье всегда были и остаются приоритетными направлениями. Зарубежный опыт и результаты работы санаторно-курортного комплекса последних лет подтверждают, что вложения частных инвестиций в туристический бизнес являются

наиболее окупаемыми и очень выгодными. Уверенность в том, что у региона есть будущее перспективного и конкурентоспособного курорта, появилась у отечественных и зарубежных инвесторов. Одной из первых в регион пришла компания «Африка-Израиль», создав в 2005 году на базе функционирующего санатория «Димитрова» в Кисловодске современный spa-отель международного уровня «Плаза» на 600 мест. Высокий спрос на санаторий позволил наметить инвесторам более масштабные планы. В дальнейшем компания «Африка-Израиль» намерена провести реконструкцию трех санаторно-курортных объектов и привлечь в регион до 20 млрд рублей. Активное развитие инвестиционных процессов в регионе во многом зависит от состояния законодательной базы. В Ставропольском крае продуман и успешно реализуется механизм, обеспечивающий преобладание благоприятного инвестиционного климата. Среди основных форм государственной поддержки инвестиционной деятельности следует отметить выделение субсидий за счет средств бюджета Ставропольского края реализаторам инвестиционных проектов, установление льготных ставок арендной платы за пользование имуществом, находящимся в собственности края, предоставление отсрочек и рассрочек по уплате налога субъектам инвестиционной деятельности и многое другое.

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра С а н ат о р н о - к у р о р т н ы й к о м п л е к с

Столица на час, курорт — навечно Курортно-климатический и бальнеологический потенциал Сочи обеспечивает ему надежные перспективы и вне олимпийского фактора С тех пор как Сочи избра ли столицей зимних Олимпийских игр 2014 года, его значение как федера льного морского, горнок лиматического и ба льнеологического курорта как-то незаметно отошло в тень. На самом деле именно уника льный курортный и к лиматический потенциа л Сочи вывел его в олимпийские кандидаты, а не наоборот. По сути, олимпийские игры-2014, как бы крамольно это ни звуча ло, всего лишь эпизод, хотя и грандиозный, для одного из старейших и, безусловно, крупнейших российских курортов и уника льная возможность реа лизовать свой потенциа л раньше и безболезненнее для местных бюджетов и бизнеса. Стратегия развития туристскорекреационного потенциала Сочи, разработанная в 2005 году, когда вопрос об Олимпиаде еще висел в воздухе, заметно превышает по основным целевым показателям олимпийские потребности. Для проведения Олимпиады требуется 57 тыс. мест размещения, а Стратегия предусматривает увеличение «койко-мест» до 80 тысяч. И это еще по-скромному: советская стратегия развития Сочи как круглогодичного курорта предполагала увеличение емкости до 200 тысяч единовременно! Город к этому уверенно двигался, но установленные целевые показатели так и не успели реализовать. К слову, Сочи выдвигали впервые как место проведения зимних Олимпийских еще в 1984 году. Расчет отталкивался от того, что Сочи обладает уникальными привлекательными факторами для туристов в любое время года. Здесь ведь не только море, в Сочи можно за один день побывать во всех климатических зонах — от субтропиков до высокогорных ледников. Горы и предгорья Западного Кавказа, покрытые бескрайними лиственными лесами, составляют более 90% территории Сочи и позволяют развиваться таким видам туризма, как каньенинг, каякинг, альпинизм, скалолазание, спелеотуризм, все виды экологического туризма. Потенциал бальнеологической базы Сочи очень высок и мало уступает знаменитым Кавминводам, при этом ресурсы ее сейчас используются менее чем на 20%. При этом капитаны бальнеологической отрасли бьют тревогу: развивать Сочи только как горнокли-

Текст: Наталья Яценко

матический и пляжно-морской курорт, значит не поддерживать должным образом его самый емкий потенциал — бальнеологию. Они очень ревностно отнеслись к отсутствию и в названии, и в содержании программы развития города самого термина «бальнеология». Место, которое лечит Как курортный город Сочи начал формироваться еще до революции. Кстати слово «курорт», пришедшее из немецкого языка, означает «место, которое лечит», и именно его уникальные бальнеологические, а не пляжные прелести обратили на себя внимание ведущих врачей-курортологов в царские времена. Впрочем, тогда еще и не было никакого массового пляжного отдыха, равно как и горнолыжного. В 1898 году в Сочи приехал петербургский врач В.Ф. Подгурский, он организовал специальную императорскую комиссию по изучению Черноморского побережья Кавказа в составе русских ученых профессоров А.И. Воейкова, Ф.И. Пастернацкого и горного инженера М.В. Сергеева, которые провели обследование гидроминеральной базы, особенностей климата и геологического строения побережья Сочи. В своих заключениях комиссия предсказала Сочи большое будущее как курорту с великолепным сочетанием живописных гор, южного моря и бальнеологической базы. Еще в конце XIX века в Сочи начинается строительство гостиниц, лечебниц, дач, дорог, закладываются парки, сады, открываются первые курортные учреждения. В 1909 году открылась первая в городе гостиница, электрифицированная и со всеми удобствами, рассчитанная на столичных гостей, — «Кавказская Ри-

вьера». Одновременно с приморским Сочи стала развиваться и Красная Поляна, причем не с горнолыжными, а именно с лечебными целями — воздух здесь посчитали не менее целебным, чем в Швейцарии. Первыми прелести будущего курорта открыли для себя император и другие знатные особы первого эшелона российского дворянства. Только в 1924 году, с открытием первой краснополянской турбазы «Горный воздух», пришло время массового спортивно-оздоровительного туризма. Тогда же произошло еще одно чрезвычайно важное событие — Совнаркомом РСФСР был учрежден Кавказский государственный заповедник, призванный обеспечить защиту уникальной природе этого края. Двадцать шестого мая 1925 г. Сочи получил статус курорта общегосударственного значения. К тому времени здесь функционировали шесть государственных санаториев емкостью 465 коек, 21 ведомственное учреждение курортного типа на 1175 коек. В 1933 г. под руководством архитектора Н. Несиса была закончена разработка и принят к реализации первый генеральный план реконструкции курорта Сочи — Мацеста, охватывающий период до 25 лет. В январе 1934 г. Правительство СССР включило Сочи в число ударных строек страны. Был создан крупнейший в России НИИ курортологии и физиотерапии. Санатории тех времен занимают в Сочи самые лучшие (почти непременно в первой курортной линии), самые живописные и весьма немаленькие территории, исчисляемые зачастую десятками гектаров. В годы Великой Отечественной войны на базе санаториев были развернуты

госпитали, в которых восстановили свое здоровье более 300 тыс. солдат и офицеров. К 1947 г. в Сочи функционировало 45 санаторно-курортных учреждений с коечной емкостью 6 тыс. мест. В конце 40-х — начале 50-х гг. проводилась большая научнотеоретическая и практическая работа по изучению ресурсов сульфидных вод. В результате произведенных работ было доказано, что запасы мацестинских вод практически неисчерпаемы. Попутно были оценены и другие основные бальнеологические ресурсы, которые потом несколько раз уточнялись, и в итоге пришли к оценке, которую демонстрирует таблица 1. Генплан развития Сочи на 1967-1992 гг. предусматривал увеличение единовременной емкости курорта с 42 до 200 тыс. мест, преобразование курорта в круглогодичный, а также расширение его возможностей в лечении детей. Но 200-тысячный рубеж так и не был достигнут. К концу 80-х гг. в городе функционировало более 200 санаторно-курортных учреждений на 90 тыс. мест. За год курорт принимал на лечение и отдых около 5 млн человек, в том числе свыше 200 тыс. иностранных граждан. Этот рекорд не повторен до сих пор. Ситуация на курорте резко изменилась в начале 90-х гг. в связи с политическими и экономическими преобразованиями в стране. Коренные изменения произошли в структуре санаторно-курортных учреждений, изменились собственники здравниц. Практически прекратилось бюджетное финансирование объектов. Всеобщее безденежье, разрушенная централизованная система распределения путевок резко обвалили туристические потоки. В середине 90-х гг. число курортников, ежегодно приезжающих на отдых и лечение в Сочи, составляло 300 тыс. человек, и только к 2000 году перевалило за миллион

— 1 млн 456 тыс. человек. С тех пор и началась новая волна теперь уже почти сугубо коммерческого развития г. Сочи, принявшая предсказуемый, но однобокий характер. Согласно многочисленным опросам, проводившимся в двухтысячные различными маркетинговыми агентствами, абсолютное большинство (по разным оценкам, от 60% до 73%) приезжающих в Сочи в теплый период указывают на морскую рекреацию как главную цель поездки. В 2008 году количество обслуженных отдыхающих по путевкам и курсовкам в лечебнооздоровительных и санаторных учреждениях составили чуть более полумиллиона человек в год, притом что город посетили 4,5 млн человек, то есть лишь девятая часть приехала сюда ради бальнеологических ресурсов. А вот в советские времена каждый второй приезжал в Сочи не только отдохнуть, но и подлечиться. В осеннезимний период заполняемость санаториев не падала ниже 50%. Кардинально изменилась маркетинговая тактика: в двухтысячные годы практически все продвижение Сочи как курорта вращается вокруг триады: море — пляж — шашлык. Однако сможет ли Сочи наращивать эти потоки, оставаясь преимущественно пляжным курортом, вызывает очень большие сомнения. Пропускная способность пляжей практически определяет рекреационную пропускную способность всего субрегиона в теплый сезон, поскольку все туристы, размещающиеся в пределах прибрежной зоны, считают морские купания главной (или одной из главных) целью поездки. В Сочи отдохнет в этом году 4,2 млн человек. Из них 70% — в пик летнего, пляжного сезона. В сутки в среднем в город приезжают примерно 32 тыс. человек. Средняя продолжительность отдыха — 12,5 дней. То есть на пляжи

могут (теоретически, конечно) единовременно прийти 437,5 тыс. человек (так и быть, исключим из расчетов 400 тыс. местных жителей, большинству из них, в конце концов, в летний сезон не до пляжей). По нормам Минздрава и Роспотребнадзора на каждого должно приходиться 4,5 кв. м пляжа, всего — 1968,75 кв. м. Сколько же их в реальности? На территории города Сочи расположена 161 пляжная территория и рекреационная зона. Протяженность береговой полосы Сочи — 145 км, средняя ширина пляжей составляет 15 кв. м, то есть 2175 тыс. кв. метров, но обустроены из них 70% , остальное — пустующие или заброшенные территории вдоль железной дороги, в чем может убедиться каждый, кто прибывает в Сочи или Адлер поездом. То есть общая площадь действующих пляжей города составляет немногим более 1500 тыс. кв. метров (некоторые источники приводят цифру в 1866 тыс. кв. м). Учтите к тому же, что из них 88 пляжей принадлежат санаторнокурортным учреждениям, которые, как правило, свои пляжи для «посторонних» закрывают. В прошлом и позапрошлом году мэр города Анатолий Пахомов силовыми и административными методами добился, чтобы большинство пляжей открылись для широких масс, но на 17 (и не самых маленьких) остались заграждения. Положа руку на сердце, можно сказать, что у пляжного отдыха в Сочи потенциал уже практически исчерпан, так что если город хочет без ущерба для качества отдыха наращивать туристические потоки, то ему не остается ничего другого как осваивать внесезонный потенциал, ну, или ждать, когда будут-таки осуществлены грандиозные проекты по созданию насыпных островов. Даже те неосвоенные 30% вряд ли смогут серьезно улучшить ситуацию. Не сможет и Красная Поляна в достаточной мере обеспечить замещение летнего туристического потока. Существующие оценки предельной емкости Красной Поляны исходят из единовременной антропогенной нагрузки не более 20 тыс. человек, включая местное население (4 тыс. человек). Недостатком Красной Поляны является сравнительно короткий лыжный сезон — не более трех с половиной месяцев. В перспективе, по мере освоения высокогорных трасс, он может быть увеличен до пяти месяцев. Таким образом, за сезон курорт может посетить 130-140 тыс. туристов и примерно такое же количество одно-

К озлвоинттииет ут ле р р и т о р и й / Ра С а н ат о р н о - к у р о р т н ы й к о м п л е к с Сочи использует свои бальнеологические ресурсы лишь на 20% Краткая характеристика используемых бальнеологических ресурсов

Район Месторождения лечебных грязей Адлерский район города Сочи

Лечебные илы Имеретинского месторождения. Запасы ила — 2,6 млн тонн

Месторождения минеральных вод Центральный, Хостинский, Адлерский

Сульфидные воды Сочинского месторождения являются одним из основных лечебных факторов ком-

районы города Сочи (включая Мацестинское

плексной терапии. Промышленные запасы — 1442 куб. м/сутки

месторождение) Хостинский район города Сочи

Йодобромные воды Кудепстинского месторождения для наружного применения. Запасы — 500 куб. м/сутки

Лазаревский район города Сочи

Лечебно-столовая минеральная вода «Лазаревская» Волконского месторождения. Минеральная гидрокарбонатно-хлоридная натриевая, борная вода показана к внутреннему применению для питьевого лечения. Запасы — 29,5 куб. м/сутки

Адлерский район города Сочи

Минеральные углекислые воды Чвижепсинского месторождения. Питьевые лечебные минеральные гидрокарбонатные натриево-кальциевые и кальциево-натриевые, мышьяковистые, борные, углекислые воды с широким диапазоном биологически активных компонентов используются для промышленного розлива по специальным технологиям. Запасы минеральной воды типа «Нарзан» — 147 куб. м/сутки, типа «Боржоми» — 130 куб. м/сутки

Хостинский район города Сочи

Лечебно-столовая вода «Пластунская». Минеральная вода Пластунского месторождения гидрокарбонатная натриевая с повышенным содержанием биологически активных компонентов — брома, йода, фтора, кремнекислоты используются для промышленного розлива. Основное их лечебное качество — выведение из организма радионуклидов и солей тяжелых металлов в исключительно короткие сроки. Запасы минеральной воды Пластунского месторождения — 370 куб. м/сутки

Лазаревский район города Сочи

Лечебно-столовая вода «Сочинская». Минеральная хлоридно-гидрокарбонатная натриевая, среднеминерализованная. Запасы минеральной воды «Сочинская» — 10 куб. м/сутки.

Итого

Всего запасы месторождений лечебных грязей — 2,6 млн тонн; месторождения минеральных вод — 15529 куб. м/сутки; степень использования — 20%

Источник: Стратегия инвестиционного развития муниципального образования «Город-курорт Сочи» до 2020 г. (2009 г.)

дневных экскурсантов. Олимпиада существенно увеличит потенциал горнолыжного курорта и, надо полагать, существенно снизит цены на горнолыжный отдых, ибо пустовать частные отели явно не пожелают. Но в любом случае даже увеличенная на порядок вместимость горнолыжного курорта останется несопоставимой с существующим пляжным и бальнеологическим потенциалом базы и существенно выровнять сезонную наполняемость курорта сама по себе не сможет. А вот потенциал бальнеологического отдыха велик и практически не освоен. Назад, в будущее Трудовые ресурсы страны тают с каждым годом, и в то же время примерно три четверти новорожденных и малолетних детей уже нездоровы, имеют различные отклонения, и динамика эта безрадостная. По расчетам специалистов, потенци-

www.donbiz.ru

альные гидроминеральные ресурсы региона позволяют обеспечить бальнеологическим лечением почти 4 млн человек за холодный период. Санаторно-курортный комплекс города представлен 67 санаториями, 27 пансионатами с лечением, 7 оздоровительными комплексами. Вместимость их с советских времен уменьшилась — их уже не 40 тыс., а «всего-навсего» около 20 тысяч. Летом они, безусловно, заполнены, но отнюдь не поголовно людьми, приехавшими сюда подлечиться. Зимой они пустуют более чем на две трети. Новая Стратегия развития Сочи, разработанная в 2009 году, не предусматривает увеличения количества лечебнооздоровительных объектов, но ставит целью увеличить их годовую заполняемость до 70-71%, а количество оказанных услуг — на 20%. Но проблема санаториев не только в заполняемости, но и в структуре и качестве тех услуг, которые они оказывают. Да, безусловно, в мире лечебный и оздоровительный туризм в последние

годы показывает уверенную положительную динамику и растет на 20-25% ежегодно. Но с мировым уровнем наш не сравнится. Наши санатории обладают степенью изношенности более 40%, они скорее напоминают лечебницы, нежели СПА-комплексы, столь востребованные западными туристами. Их бытовые условия не выдерживают критики. Проблема в том, что в рекреационнотуристской сфере г. Сочи, по данным Городского управления, высока доля учреждений с государственной федеральной формой собственности, особенно для санаториев и пансионатов с лечением. Кроме того, большое количество здравниц принадлежит профсоюзам. Значительная часть вообще имеет запутанную и непрозрачную форму собственности — следствие неграмотной и, что греха таить, коррумпированной системы приватизации. Экономика этих объектов признается и рыночными, и государственными экспертами и аналитиками одной из самых неэффективных, а структура

собственников либо ставит сферу рекреации и туризма в существенную зависимость от внешнего финансирования и не позволяет привлекать частных инвесторов, либо делает объекты заложниками косности и недальновидности нерадивых собственников. На различных уровнях власти — от муниципального до президентского — неоднократно, начиная с 2000 года, обсуждалась необходимость создания законодательных механизмов по смене неэффективных собственников, а также мер по повышению их инвестиционной привлекательности и госгарантий и льгот для современных частных инвесторов, различных программ по государственному участию в реконструкции, возрождении, повышении эффективности санаторнокурортного комплекса и т.д. Увы, все эксперты и аналитики констатируют и выражают обеспокоенность тем, что до сих пор России не удалось создать адекватную и действующую концепцию, программу и законодательство в этой сфере. И на протяжении практически всего постсоветского периода санаторно-курортный комплекс вынужден действовать в условиях «лоскутного», чрезвычайно противоречивого и лабильного законодательства.

Александра Астафьева, руководитель отдела маркетинга фирмы «Сочинские санатории», отмечает: «Бывшие советские санатории в большинстве своем нуждаются в реконструкции как минимум, а иногда и полном редевелопменте, не говоря уже о совершенствовании управления ими. Тогда они вполне могли бы приносить куда большие прибыли и их владельцам, и городскому и федеральному бюджету в части налоговых отчислений. Тот факт, что на это наплевать собственно инвестору и девелоперу, понятен: его задача — извлечь максимальную прибыль при минимуме усилий и вложений, и тут привычка россиян отдыхать на родине оказывает медвежью услугу — зачем что-то улучшать, если спрос и так стабильно растет. А вот то, что эти процессы не очевидны для властей — удивляет». В трудные времена именно море, а не бальнеологические ценности помогло приморским здравницам более безболезненно пережить период упадка, предлагая по сути гостиничные услуги. По мнению некоторых аналитиков, за счет этого они обладали большей инвестиционной привлекательностью, и таким наиболее дальновидным

собственникам удалось привлечь через участие в акционерном капитале частных инвесторов уже на ранних этапах. Возродить же их былую славу и предназначение будет очень непросто без продуманной и планомерной маркетинговой тактики продвижения лечебнооздоровительного отдыха в целом усилиями самих субъектов отрасли и при помощи государства. К слову, в олимпийскую программу вошли 20 действующих объектов, подлежащих реконструкции под олимпийские цели, но из них всего лишь три санатория, принадлежащие Управлению делами президента Российской Федерации. Остается надеяться, что средства и усилия местных городских и краевых властей, освобожденные в значительной степени олимпийскими планами от существенной части забот и трат, будут перенаправлены на развитие и поддержку его главного достоинства и исторического предназначения — бальнеологию. Тем более что не нужно изобретать колесо, а лишь на основе клинически апробированных методик, созданных светилами отечественной бальнеотерапии, придать им новый импульс.

Попробуйте традиции на вкус Сеть алкомаркетов «Прасковейский хуторок» предлагает потребителям лучшие образцы виноделия России и бывшего советского пространства

на правах рекламы

Основной ассортимент сети алкомаркетов «Прасковейский хуторок» составляет продукция одного из крупнейших винодельческих предприятий России — ЗАО «Прасковейское». «Прасковейские вина и коньяки хорошо известны ценителям алкогольных напитков не только в нашей стране, но и за рубежом, — рассказывает Алексей Гавриленко, генеральный директор ООО «Прасковейский хуторок». — Широкий ассортимент продукции представляют коллекционные и игристые вина, коньяки, виноградная водка, бренди, виски, самогон под фирменной маркой «Косогоров № 5». Мы

предлагаем также и прасковейские вина, разлитые в Болгарии, которые предназначены прежде всего для экспорта в европейские страны. Тонкие ценители могут выбрать коллекционные вина начиная с 1946 года. Кстати, спрос на эксклюзивные вина сегодня заметно увеличивается среди ростовчан». Главным преимуществом сети алкомаркетов «Прасковейский хуторок» являются прямые поставки от производителя, которые позволяют предоставлять значительные скидки оптовым клиентам. Для постоянных покупателей существует дисконтная система.

Сеть алкомаркетов «Прасковейский хуторок» предлагает редкие для Ростова вина, произведенные на Украине, в России, Абхазии, Армении, Азербайджане, Узбекистане, среди которых гурманы называют вина «Ведерниковъ», «Саук-Дере», «Апсны», «Королевское айвовое», «Старый Баку», «Тысяча и одна ночь» и др.

www.прасковейский.рф Адреса магазинов сети алкомаркетов «Прасковейский хуторок» в Ростове-на-Дону: — ул. М. Горького, 253 а/103 б (угол переулка Крепостного), тел. 264-51-48; — ул. Зорге, 66, напротив ТЦ «Тайлер», тел. 290-13-97; — у л. Советская/угол 15-я линия, тел. 251-69-21; — у л. Космонавтов, 20, тел. 276-11-44; —п ер. Днепровский, 105/98, тел. 292-74-34; — у л. Добровольского, 18/22, тел. 235-22-11.

К оелдоинцтиинтау/лн а п у т и к р е ф о р м е М

Медицинское образование излечимо Здравоохранение приступило к реабилитации собственной образовательной системы Концепция модернизации здравоохранения потребова ла проверки новоиспеченных и действующих медицинских работников на соответствие современным условиям и пересмотра стандартов медицинского образования. На территории Российской Федерации развернулась крупнейшая с постсоветских времен программа модернизации здравоохранения. Подготовка к новому социальному проекту во всех регионах страны началась еще в середине прошлого года. Тщательной ревизии подверглись все отрасли здравоохранения. Руководителям регионов предстояло определить, какой регламент проекта предусматривается, какие подводные камни в ходе модернизации могут возникнуть, как их обойти и на что в первую очередь следует обратить внимание. В данном вопросе оказался своевременным опыт реализации национального проекта «Здоровье». Интернатура — слабое звено Как оказалось, только совершенствование деятельности инфраструктуры здравоохранения — улучшение структуры и работы медицинских учреждений, упорядочение их финансового обеспечения и максимальное оснащение оборудованием не приведут к стойким изменениям в лучшую сторону. Несовершенство всей системы среднего, высшего и постдипломного медицинского образования спровоцировало кадровый голод и, как следствие, ухудшение качества медицинского обслуживания. И это становится одним из серьезнейших препятствий на пути модернизации здравоохранения. Для Юга России это вдвойне актуально, так как здесь располагается одна из самых мощных образовательных баз в сфере здравоохранения. В ведущих высших учебных медицинских заведениях Южного федерального округа идет под-

Текст: Оксана Нижник

готовка медицинских кадров для субъектов ЮФО по основным образовательным программам высшего профессионального образования, по специальностям с присвоением квалификации: «лечебное дело», «педиатрия», «медико-профилактическое дело», «стоматология», «фармация», а также ВСО по специальностям «сестринское дело» и «управление сестринской деятельностью». На заседании Координационного совета по послевузовскому и дополнительному образованию специалистов здравоохранения ЮФО РФ, прошедшему 27 мая в РГМУ с участием представителей Мин здрава Ростовской области, тема совершенствования организационнометодического базиса обучения в интернатуре и ординатуре подверглась тщательному обсуждению. По словам Сергея Зиньковича, руководителя клинического отдела Ростовского научноисследовательского института, система подготовки будущих врачей в довольно плачевном состоянии. «Сегодня понятием «молодой специалист» мы пытаемся защитить выпускников перед общественностью за неквалифицированные действия по отношению к пациенту, — говорит Сергей Зинькович. — В то же время подготовка специалиста — это длительный и трудоемкий процесс, но насколько он эффективен — вопрос. В настоящее время приказом Минздрава и соцразвития регламентируется последипломная подготовка — одногодичная интернатура и двухгодичная ординатура. При этом вдвое больше часов, затраченных на обучение специалиста в ординатуре, естественным образом влияет на качество этой подготовки, особенно в приобретении практических навыков. На наш взгляд, следует отменить интернатуру как

лишнее подготовительное звено и компенсировать его специальной преддипломной подготовкой в вузе, а сроки обучения в ординатуре установить в соответствии со стандартами выбранной специальности». В качестве примера участники форума предлагали взять за основу опыт европейских стран и США, где врач может получить сертификат только после 4-5-летней подготовки в специализированной клинике. Эта форма подготовки называется резидентурой. Заканчивая западные медицинские университеты, выпускники имеют право работать в базисном звене здравоохранения под присмотром консультантов и старших врачей. Подобная система десятилетиями оправдывала себя и в нашей стране. Но в последнее время российские врачи были единственными, кто, имея дипломы о профобразовании, не допускался к практической деятельности. Кому нужен врач без практики? Дело в том, что ординатура перешла на учебные базы вузов, которые (не всегда столь же мощные, как в Ростове) были не готовы «переварить» такую массу специалистов, а заключить договоры с больницами оказалось не так просто. Законное основание для включения новой учебной площади в актив образовательного учреждения предполагает или собственность, или оперативное управление, или договор на безвозмездное пользование, или аренду. Сегодня Минздрав соцразвития работает над тем, чтобы в новый закон о здравоохранении и в новый закон об образовании в этой части удалось внести коррективы. В этой связи рассматривается предложение, которое было озвучено на форуме с участием председателя правительства Владимира Путина, — предоставить интернатуре и ординатуре базы лечебных учреждений, не лицензируя больницу как

Справка:

Крупнейшие медицинские вузы в ЮФО Ростовский государственный медицинский университет ежегодно выпускает более 800 молодых специалистов. Послевузовское профессиональное образование по программам интернатуры по 25 специальностям, ординатуры — 47, аспирантуры — 40. Пятигорская государственная фармацевтическая академия, вошедшая в 2009 г. в рейтинг наиболее влиятельных медицинских и фармацевтических вузов России, ежегодно выпускает 600 молодых специалистов. На четырех факультетах Ставропольской государственной медицинской академии — лечебном, педиатрическом, стоматологическом и высшего сестринского образования — численность выпускников достигает 500 человек каждый год. В Кубанском государственном медицинском университете — одном из старейших учебных заведений Краснодарского края — на данный момент обучается 4000 человек. В Астраханской государственной медицинской академии обучается 500 человек. В Волгоградском государственном медицинском университете обучается 1000 человек.

самостоятельный образовательный субъект, поскольку существующий учебный план подразумевает широкий спектр смежных дисциплин и теоретическую подготовку, которую лечебное учреждение вряд ли реализует. Это позволит вузам самостоятельно подобрать учебную базу, заключив с больницей договор. Примером экономического регулирования взаимоотношений с клиническими базами является «скандинавская модель». Чтобы заинтересовать муниципальные и частные больницы сотрудничеством с медицинскими факультетами, государство выделяет вузам грант. Деньги достаются тому лечебному учреждению, в которое придет факультет и его кафедры. Нуждаясь в этих инвестициях, больницы готовы заключить договоры с университетами. В этих условиях факультету

остается лишь сделать правильный выбор. Ростовский научноисследовательский институт уже выдвинул на рассмотрение Мин здравсоцразвития ряд предложений по размещению учебной базы на его территории, огласив свои основные преимущества — уникальные лечебные подразделения, такие как нейроонкология, челюстно-лицевая, доминальная хирургия, мощное техническое оснащение и, конечно же, кадровый потенциал — хирурги, онкологи и ученые. НИИ может принять ординаторов, хирургов, урологов, акушеров-гинекологов из медицинского университета, НИАПа, других специализированных учреждений для совершенствования их подготовки по разделу «онкология» в рамках учебных программ. Вне всякого сомнения, Ростовский научно-исследовательский онкологи-

ческий институт имеет все возможности для получения из ординаторов специалистов необходимого профиля. По словам начальника отдела послевузовского и дополнительного профессионального образования и развития кадровых ресурсов Министерства здравоохранения и социального развития Александра Пивоварова, в данном случае продление сроков обучения в ординатуре до пяти лет полностью себя оправдывает. «В свое время пропуском в ординатуру был красный диплом и талант. Теперь же возможно поступление и с удовлетворительными показателями, но на платной основе. Подготовить хирурга за два года, тем более если он пришел с одной лишь теорией — задача невыполнимая. Вопрос в том, кому потом будет нужен такой специалист и найдутся ли желающие лечь к нему под нож.

К оелдоинцтиинтау/лн а п у т и к р е ф о р м е М

А ведь совсем недавно нейрохирургов в России обучали за 3,5 месяца в рамках программы переподготовки после хирургии. Поэтому федеральные требования все это будут учитывать». Немало дискуссий в преподавательской среде сегодня вызывает кредитно-модульная система организации учебного процесса (см. справку). На протяжении полутора лет несколько субъектов РФ практикуют эту систему в пилотном режиме, в их числе Самарская область. Но к этому, на первый взгляд, удобному методу повышения качества образования и приравнивания его к стандартам Евросоюза в Минздравсоцразвития свое отношение. «На наш взгляд, кредитно-модульная система хороша только при ресертификации — в системе дополнительного образования, — говорит Александр Пивоваров. — Готовить специалиста экстерном, и тем более посредством телеконференций, невозможно. Как того же хирурга, который видел операции только по телевизору, допустить к пациенту? Есть такое понятие «мануальный навык». Самое главное — есть ли у нас возможность предоставить студенту возможность этот навык получить. Степень «рукастости», владения ремеслом и так в последнее время страдает. Очень часто человек приходит на постдиплом, и мы реально понимаем, что он ничего не умеет. Сейчас мы работаем над созданием учебного плана внедрения нового обязательного стандарта. По первому курсу вопросов вроде бы и немного, но сократили ли мы на шестом курсе, на пятом курсе госпитальный этап до разумного минимума, который действительно нужен студенту, чтобы он имел хоть какоето представление о специальности. Мы говорим, что без интернатуры он должен овладеть знаниями, которые нужны на рабочем месте, только все госпитальные дисциплины как были в стандарте, так и остались. Мы не против кредитно-модульной системы, но в определенных рамках. Уже подготовлен проект приказа, но на наш проект уже поступило два альтернативных. В первую очередь мы не можем договориться о стоимости

www.donbiz.ru

Справка: кредитно-модульная система

Кредит — количественная характери-

— модель организации учебного процесса,

стика, позволяющая учесть вклад каждой

основывающаяся на единстве модульных

учебной дисциплины в содержание

технологий обучения и зачетных кредитов

образовательно-профессиональной под-

European Credit Transfer System (Европейская

готовки.

система перезачисления кредитов). ESTS была разработана, проверена и усовершен-

Модуль — задокументированная

ствована в 145 европейских странах.

завершенная часть образовательнопрофессиональной программы (ОПП)

Основные принципы:

учебной дисциплины.

— деление материала дисциплины на модули проверкой усвоения каждого модуля; — использование более широкой шкалы оценки знаний;

Зачетный кредит — единица измерения учебной нагрузки студента, необходимой для усвоения содержания модуля. Вклю-

— повышение объективности знаний;

чает все виды работ студента, предусмо-

— стимулирование систематической само-

тренных в утвержденном индивидуальном

стоятельной работы студентов на про-

плане: аудиторную (лекции, практические

тяжении семестра;

и семинарские занятия), самостоятельную

— внедрение здоровой конкуренции в обучении.

кредита. Докторская диссертация оценивается некоторыми авторами в 25 кредитов, статья — в 4, конференция — в 3. Весовые категории не удается пока привести к определенному знаменателю, но в текущем году мы эту систему доработаем». Когда медицина бессильна ПНП «Здоровье» обнажил еще несколько проблем, которые предстоит разрешить программе модернизации здравоохранения. Одна из них — серьезный кадровый дисбаланс. В сравнении с развитыми странами соотношение между численностью среднего медицинского персонала и врачей в нашей стране значительно ниже. Также обстоят дела и с профильными специалистами — переизбыток одних и острая нехватка

работу, подготовку студентов к сдаче лицензионных интегрированных экзаменов.

других. К этому стоит добавить нежелание выпускников медицинских вузов работать в отдаленных от центра регионах с их слаборазвитой инфраструктурой и мизерной оплатой труда. Вот здесь бы и пригодилась когдато столь популярная программа обязательного распределения. Однако действующая Конституция исключает эту возможность. Да и Министерство здравоохранения и соцразвития декларирует, что возврата к государственному распределению не будет. На смену ему придет система заказов, когда государство не содержит вуз, а в соответствии с потребностями той или иной отрасли финансирует его образовательную услугу в подготовке конкретного специалиста. Если для большинства

учреждений высшего образования установлен максимальный процент целевого набора — 20, для медицинских вузов оставлена возможность повышать долю целевого приема. Ответственность за кадровое состояние здравоохранения в каждой области и крае будет возложена на руководителей властных структур и управления здравоохранением региона. В нашей области РостГМУ уже давно и успешно ведет работу по подготовке специалистов для сельских лечебно-профилактических учреждений на основе трехстороннего договора между органом управления здравоохранением субъекта РФ, вузом и абитуриентом. Кроме того, по словам представителей Минздравсоцразвития, с поступлением в ординатуру или аспирантуру учащиеся сталкиваются с проблемами вне образовательного процесса. «Недавно у военкоматов было желание забрать наших ординаторов в армию. На самом деле это незаконно. Просто их права никто не хочет отстаивать. Закон о воинской службе гласит, что обучающийся по очной форме в аккредитованных образовательных учреждениях (осуществляющих основную образовательную деятельность) имеет право на получение отсрочки от призыва на воинскую службу. Для нас же это лечебный отдел. Мы не можем по определению аккредитовать послевуз, потому что эта программа в принципе не подлежит аккредитации. У нас нет стандартов, нет дипломов гособразца. Разъяснение по этому вопросу висит на сайте Министерства образования», — рассказал Александр Пивоваров.

Одна из самых больных тем российского здравоохранения, подрывающих интерес к специальности на самом корню, — отсутствие достойной оплаты труда медицинских работников вне зависимости от месторасположения учреждения. По официальным данным Росстата, заработная плата медиков в течение ряда лет отставала от среднего показателя по экономике в целом. За 9 месяцев 2010 года она составила 16204 рубля (540 долларов). В регионах, в том числе и в СевероКавказском федеральном округе, — 10 тысяч рублей (333 доллара). Ниже прожиточного минимума заработную плату получает каждый шестой работающий — 15,7%. А ведь прожиточный минимум трудоспособного населения у нас в

среднем по стране — 6159 рублей (205 долларов). Если сравнивать с развитыми европейскими странами и странами бывшего социалистического лагеря, то сравнение явно не в нашу пользу. По данным профсоюза работников здравоохранения России, средние зарплаты медиков по основным специальностям в Западной Европе больше средних по России на порядок, в Восточной — в 2-3 раза. Проект модернизации здравоохранения подразумевает увеличение заработной платы медикам. По заявлению Минздравсоцразвития, в 2011 году 47 из 83 субъектов РФ полностью перешли на новые системы оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений. В среднем по России увеличение зарплаты медикам составит порядка 30%, а в некоторых регионах, где уровень зарплат был критически низким, может вырасти и до 70%. На эти цели за два года будет выделено 60,8 млрд рублей федеральных средств. Всего же на программу модернизации здравоохранения России в федеральном бюджете предусмотрено 473 млрд рублей, которые предстоит освоить до 2013 года. Из этих средств в 2011 году Ростовская область получит 4,7 млрд рублей. По сообщению областного Минздрава, полученные деньги планируется направить на укрепление ресурсной базы здравоохранения, внедрение стандартов оказания медпомощи, информатизацию и компьютеризацию медицинских учреждений.

К оелдоинцтиинтау/лн а п у т и к р е ф о р м е М

Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru:

« Залог карьерного роста врача — постоянное повышение профессионального уровня» По прогнозам демографов, проблема убыли населения в России не будет решена еще в течение нескольких десятилетий. Демографический кризис обусловлен рядом факторов: социа льных, экономических, культурных, психологических. Одну из важнейших ролей в его преодолении играет и уровень здравоохранения, который в России пока отстает от европейского. Поэтому в ближайшем будущем в этой сфере сохранится высокая востребованность ква лифицированных работников, способных повысить его эффективность и помочь тем самым выбраться из «демографической ямы». Симптоматично, что зарплатные предложения работодателей от государственных лечебных учреждений меньше, чем от коммерческих клиник, в среднем в 1,4 раза. С одной стороны, это явно говорит о недофинансировании государственного здравоохранения, с другой — об очевидно более низких изначальных требованиях к соискателям (см. таблицу 2). Как уже говорилось выше, конкуренция среди соискателей сегодня довольно высока и явно сдвинута в сторону относительно молодых специалистов. Основную часть соискателей — 36% — составляют специалисты в возрасте до 30 лет. Чуть меньше — 31% — кандидаты в возрасте от 30 до Работодателю медицинский персонал найти непросто уже сейчас — на одну вакансию врача претендуют трое соискателей, в то же время наблюдается дефицит среднего медицинского персонала. Однако профессиональный уровень претендентов-врачей не вполне соответствует современным требованиям работодателей, особенно в сегменте платной частной медицины. Соискателям следует учитывать прежде всего то, что постоянно появляющиеся и развивающиеся новые методы диагностики и лечения заболеваний предъявляют к врачу будущего требование постоянно заниматься повышением квалификационного уровня, самообразования и осваивать новинки медицинской техники. В данный момент наибольшим спросом у работодателей пользуются врачи следующих специализаций: терапевт (13% от всех запросов на врачей), стоматолог (7%), гинеколог (6%), педиатр (6%), офтальмолог и отоларинголог (по 5%). Зарплата врача (смотри таб. 1) зависит от множества факторов — региона работы, уровня клиники, графика работы, профессионализма самого врача, наличия научной степени и профессиональных сертификатов.

40 лет. Почти четверть кандидатов (24%) составляют врачи в возрасте 40-50 лет. Преобладают женщины-врачи (56%). Свободно изъясняться на английском может почти каждый пятый врач (19%). Совершенно очевидно, что залог карьерного роста врача — постоянное повышение профессионального уровня. Получив высшее медицинское образование, молодой врач может выбрать научноисследовательское, административное или практическое направление развития карьеры. Иногда эти направления можно совместить (например, практикующий кандидат медицинских наук, заведующий отделением).

Таблица 1. Рыночный диапазон зарплат для медицинских специалистов Рыночный диапазон заработных плат, руб. Специализация

Москва

Санкт-Петербург

Ростов-на-Дону

Терапевт

40 000 — 55 000

30 000 — 45 000

20 000 — 35 000

Стоматолог

40 000 — 70 000

32 000 — 60 000

25 000 — 50 000

Акушер-гинеколог

45 000 — 65 000

36 000 — 52 000

30 000 — 45 000

Офтальмолог

35 000 — 50 000

28 000 — 42 000

20 000 — 33 000

Отоларинголог

35 000 — 50 000

28 000 — 42 000

20 000 — 33 000

Хирург

40 000 — 70 000

35 000 — 60 000

25 000 — 50 000

Медицинская сестра

25 000 — 30 000

20 000 — 25 000

15 000 — 20 000

Таблица 2. Требования, соответствующие среднему зарплатному предложению: Требования

Для коммерческих учреждений

Для государственных учреждений

Обязательные

— высшее образование по профилю

специализации; — действующий сертификат на осуществление медицинской деятельности; — уверенный пользователь ПК; — владение современными методами лечения; — опыт работы по специальности 3-5 лет Возможные

— высшая врачебная категория или ученая степень;

www.donbiz.ru

— опыт работы в коммерческой медицине

специализации; — действующий сертификат на осуществление медицинской деятельности; — владение современными методами лечения; — опыт работы по специальности 1-3 года — высшая врачебная категория; — опыт работы в государственном лечебном учреждении

на правах рекламы

К оелдоинцтиинтау/лн а п у т и к р е ф о р м е М

Со знаком «плюс» Здоровая конкуренция на рынке медицинских услуг со временем вытеснит неквалифицированных врачей С развитием частного предпринимательства в здравоохранении наступило осознание того, что медицина, как и любая другая отрасль, подчиняется всем законам рынка и нуждается в финансировании. О насущных проблемах функционирования ЛПУ в рыночных условиях в интервью «Вестнику» рассказа л заместитель главного врача, заведующий первым хирургическим отделением Дорожной больницы на ст. Ростов СКЖД, профессор А лександр Хитарьян. Другое измерение — Вы являетесь одним из пионеров внедрения малоинвазивных операционных технологий в медицинскую практику Ростована-Дону. Как происходило становление вашей карьеры на рынке платной медицины? — Сначала, конечно же, было обучение: в Германии, Швейцарии, Москве, Самаре. Практикой эндоскопических операций я начал заниматься с 1994 года в лечебно-диагностическом центре «Здоровье». Когда Ольга Нахрацкая, главврач Дорожной больницы СКЖД, пригласила меня возглавить хирургическое отделение, я уже был доктором медицинских наук и специализировался в эндоскопических малоинвазивных технологиях в хирургии. Но я как был, так и остаюсь больше врачом, чем коммерсантом. Для меня платность лечения моих больных — это данность, поскольку и ЛДЦ «Здоровье», и Дорожная больница — структуры, работающие в хозрасчетной системе ДМС, а лица, не имеющие полиса ДМС или ЖАСО (железнодорожная страховая компания), вынуждены получать платную медпомощь. Если бы у меня была возможность работать в системе ОМС на тех же условиях и на таком же оборудовании, я бы в ней с удовольствием работал.

100

Текст: Марина Коренец

— Почему в Дорожной больнице не оказывают помощи по полису ОМС, ведь закон предоставляет такую возможность?

— К сожалению, стоимость услуги в системе ОМС такова, что ставит под сомнение вопрос рентабельности клиники, оснащенной современнейшим оборудованием. Кроме того, мы же сами платим за охрану больницы, коммунальные услуги, налоги, зарплаты специалистам — весьма высокой квалификации и т.д. ОМС не будет перекрывать эти расходы, и больница будет больше тратить, чем зарабатывать. Тем не менее в ближайшее время мы собираемся рассмотреть возможность оказания помощи в системе ОМС для ряда услуг, в числе которых — амбулаторная помощь, чья себестоимость достаточно низка для покрытия ОМС. — Как вы относитесь к тому, что в бюджетных ЛПУ на одном и том же оборудовании одну и ту же услугу бесплатно надо ждать месяц, а платно можно пройти в тот же момент? — Когда мы начали понимать, что за медицину все равно кто-то должен платить — либо государство, либо пациенты, мы сразу попали в другое измерение, где медицина начинает подчиняться всем экономическим законам. И один из них — закон спроса и предложения. Если спроса больше, то возникает дефицит. Этот дефицит может быть реализован либо по пути очередности — тогда услугу можно ждать в течение длительного времени, либо по пути прайса «за срочность». Покрыть этот дефицит сегодня не может ни государство, ни пациенты. Работают обычные законы рынка. — Сейчас в России реализуется национальная программа «Здоровье», по которой многие крупные медучреждения получили дорогое современное оборудование. Вас это как-то затрагивает?

— Нас это никак не коснулось. — На какие же средства клиника СКЖД покупает современное оборудование? — Железная дорога сделала очень многое для высококлассного оснащения нашей больницы. То, что мы можем себе купить сами, и то, что закупила нам «дорога», — несопоставимо. Хотя сегодня наша рентабельность позволяет нам все больше и больше повышать удельный вес покупок оборудования за собственные средства. — За счет чего ваше учреждение рентабельно? — За счет непревзойденной оснащенности и профильности. Любой из руководителей подразделений нашей больницы — это чрезвычайно яркая личность. Постоянное повышение квалификации, изучение новых тенденций, личная инициатива в обучении — все это позволяет нам предлагать пациентам совершенно уникальные медицинские технологии. Кроме того, чтобы учреждение работало рентабельно, должна быть высокая организация деятельности, грамотное управление и многое другое. Все это позволяет больнице держаться на плаву и не погибать от того, что нас не финансирует государство и все меньше и меньше финансирует железная дорога. Естественный отбор — Популярность хирургического отделения Дорожной больницы во многом обеспечена вашим именем. Почему вы не создадите свою частную клинику? — В современных условиях ни одна частная клиника без помощи извне не в состоянии приобрести на собственные средства модернизированное оборудование. Эндоскопические операции, лапараскопическая гастропластика — сложные операции, доступные для проведения в больницах высокого уровня оснащения. Бессмысленно тратить жизнь на изучение столь сложных материй, а в результате создать частную клинику и работать с низшими технологиями. — Получается, что карьеру выгоднее делать на базе ведомственного предприятия? Есть аудитория пациентов, помощь

«ведомства» в покупке оборудования... — Когда вы задаете этот вопрос, всегда надо определиться, ради чего люди это делают. Ради того чтобы оказывать помощь и получать достойную зарплату либо для того, чтобы зарабатывать на пациентах. Сегодня чрезвычайно много достаточно дорогих медуслуг, которые оказывают неквалифицированные специалисты на недостаточно хорошем оборудовании. — Как, на ваш взгляд, можно предотвратить развитие медицины в этом направлении? — Поможет естественный отбор. Частная медицина в донской столице активно развивается, и для любого участника рынка крайне актуальной остается задача сохранения конкурентного преимущества. Всегда будут появляться мастера своего дела, готовые совершенствовать знания, обучаться новым технологиям, искать современные концепции лечения. В результате здоровой конкуренции среди врачей появятся специалисты со знаком «плюс» и со знаком «минус». Последние будут пытаться как-то зарабатывать, но в результате естественного отбора им все равно придется уйти из бизнеса. — Какие медучреждения сегодня имеют больше возможностей для получения дохода при создании с «нуля»? — Конечно широкопрофильные. Потому что люди, как правило, болеют не одним заболеванием. Хотя есть целый спектр разделов медицины, которые целесообразно развивать именно в узком профиле, оказывая максимальный набор услуг в своем направлении и с максимальным географическим охватом. Вообще жизнь не любит крайностей. Она любит золотую середину и разнообразие форм. И здесь мы не отличаемся от наших зарубежных коллег: и платные услуги на базе государственных больниц, и отдельные частные клиники, и маленькие кабинеты частной практики — все формы имеют успех за границей. Мы только в начале пути… — Вы согласны с мнением не-

которых ваших коллег, что развитию медицинского бизнеса как такового мешают административные барьеры? — Я думаю, что сегодня те условия, которые созданы нашим Минздравом, очень лояльны. И те, кто занимается проблемами лицензирования, — достаточно компетентные и сознательные люди. Я не знаю ни одного случая, когда кто-то добивается лицензии, а ему не дают. Проблемы возникают лишь с тем, что вменяется законом в плане стандартов образования. Например, я почти 15 лет занимаюсь флебологией — проблемой лечения варикозных заболеваний нижних конечностей. В отделении с таким диагнозом проходит огромный поток пациентов со всего региона. Но с недавнего времени по этой специальности лицензируют только тех врачей, которые имеют удостоверение сосудистого хирурга. Хотя флебология не является сосудистой хирургией в чистом виде. И такой случай, затрудняющий лицензирование, к сожалению, не единственный. Складывается двусмысленная ситуация: я не могу, имея огромный опыт, оказывать эти услуги в частном порядке, но продолжаю развитие флебологии в больнице, которая лицензирована под данную деятельность. — Верите ли вы, что появление СРО с составом врачейпрактиков поможет решить проблемы контроля и регулирования рынка здравоохранения? — Сложно ответить однозначно, но прогнозы по созданию СРО не представляются мне оптимистичными. Скорее всего, как и любая другая клерковская структура, СРО не сможет быстро навести порядок в медицине. Поскольку понастоящему занятые и практикующие врачи никогда не оставят свое дело ради чиновничьих забот. А те, кто находится «около медицины», с удовольствием войдут в СРО, но не повлияют на ситуацию. Кроме того, на мой взгляд, подобную организацию обязательно должно поддерживать Министерство здравоохранения. Я уверен, что если Минздрав проявит интерес к созданию подобной организации, то сумеет обеспечить СРО необходимыми условиями для активной работы.

101

Почему я читаю «Вестник»

Кол о н т и т ул

Олег Кобзарь, директор ООО «Система»: — Журнал «Вестник» — одна из наиболее качественных информационных площадок, которая предоставляет исчерпывающую информацию о деятельности предпринимателей различных уровней Юга России. Внедрение инновационных технологий, новые изменения рынка, освещение актуальных тем в различных областях являются сегодня необходимой базовой платформой знаний для любого бизнесмена. Результаты проводимых журналом мониторингов широко используются в нашей деятельности.

Распространение по регионам 30%

Ростовская область

31%

Краснодарский край Ставропольский край

Распространение по сегментам отрасли

16%

8% Республики СКФО 6% Астраханская область

Агрохолдинги, производство и переработка с/х продукции, ретейл

37%

21% Медицинские учреждения, гостиничный бизнес, образование 20% Отраслевые министерства и департаменты ЮФО 13% Банки, страховые компании, аудит

5% Волгоградская область

8% Крупные транспортные узлы, бизнес-залы аэропортов, логистические операторы ЮФО

4% Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург

1% Некоммерческие организации (ТПП)

Ра с п р о с т р а н е н и е ж у р н а л а

«Вестник экономики» Адресная рассылка по собственной базе редакции (предприятия АПК, производители и поставщики сельхозпродукции, инвесторы и др.) в ЮФО и СКФО 150 редакционных стоек и мест распространения в ЮФО и СКФО (банки, страховые компании, торговопромышленные палаты регионов, вузы, крупнейшие медицинские центры, гостиницы, бизнес-салоны ОАО «Аэропорт Ростов-наДону», аэропортов г. Махачкалы и г. Минеральные Воды) Администрации регионов (Ростовская область, Краснодарский край, Ставропольский край, Астраханская область, Волгоградская область, Республика Дагестан, Чеченская Республика, КарачаевоЧеркесская Республика, Республика Северная Осетия – Алания, Кабардино-Балкарская Республика, Республика Калмыкия, Республика Адыгея, Москва, Санкт-Петербург) Профильные министерства и ведомства ЮФО и СКФО

102

Федеральные органы власти (администрация президента, Министерство регионального развития РФ, Министерство финансов РФ) Профильные выставки (г. Москва, г. Санкт-Петербург, ЮФО, СКФО) Распространение среди организаторов и участников международных экономических и инвестиционных форумов в Москве и Санкт-Петербурге, на мероприятиях федерального и регионального уровней Агентства инвестиционного развития ЮФО и СКФО Подписка по каталогам «Пресса России» и «Почта России» Альтернативная подписка среди коммерческих подписных агентств Распространение интернет-версии материалов на сайтах изданий (более 36 000 посетителей ежемесячно) VIP-рассылки: авиалинии (Austrian — рейсы из г. Ростова-на-Дону и г. Сочи, Lufthansa — рейсы из г. Ростова-на-Дону)