Vestnik economiki-2014 by EuroMedia

Вестник 2014

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

7222

В ЮФО

миллиарда рублей — стоимость основных фондов предприятий Юга России

производят я50% комбайнов я н ь едо ьснтомП р о ж и в а е т р н с ь ал у миллионов человек. —т е ледер годй а ф В Краснодарском о и д ж ом 13 ннму о г л н 0 е м крае реализуют ,3 о Юж 2 ствсу 11 инвестпроектов 71р ознди вугщееноВозяийна стоимостью п и р ыпу ох и ей ж к в к ц бл 610,4 миллиарда обылольсдук у ар се ро п рд В ЮФО выпускают иа л л 45% ми

В ЮФО работает

предприятий

РОССИИ

308,6 тысячи

Добывают около 10 миллионов тонн нефти

В 2014 году в ЮФО реализуют крупных ввели в строй более В Астраханской области

138

инвестиционных

стоимостью проектов6 тысяч квадратных метров жилых домов 262,2 млрд рублей

71,3 года —

е1 е РУБЛЕЙ л бо

средняя

продолжительность

жизни в Южном

федеральном

более

округе В 2013 году было

ОБЪЕМА

выпущено

растительного масла в стране Регионы Юга

сельскохозяйственной

продукции ППррооижзвиовдаятеоколо

на сумму ЮФ

России ежегодно

т1

В тО вы 38 тыс более 191 етодвореор у ю п ми я ч жны н з миллиарда жЧ е л е оду в Краснодахрвагон чауск л ском ов с рублей 60% 14 г а В 20 ФО работает 3 краРос т 14 Г

выпускают промышленной

на сумму

более

ВЮ

В Астраханской области реализуют 8 крупных инвестиционных проектов стоимостью 262,2 млрд рублей

8 рублей

триллионов

зерна 1/4 собирают

ПроиВ Ю8,6 соби зв о Ф О т д ОДУ

е с

ят

урожая

В 20

п л а в л я ют 3 , 3

на Юге России 60% железнодорожных вагонов России

го Юинв

Дн

п ц ру б л сии в р у ос а га Р

у ускии бле ей

и сиблеайютна й

о сть о сно вных ф он

у 5 ее 8 н о его

ар Р

ЮЖНАЯ МОЩЬ

и з в о дя т 5 0 % пр оектов стоимость ком о р Ф Остп в стране НаюЮ610, ба н Ю нве сла оссии супмрмоумгаыРшос4симий л о В 11 и ма геестР и ц и о н н ы х н а с ум м бол л е ни еж ли в

тонн зерна

лит

собрали миллилиона

КРАЕ 9,1

а ю о а 20 стоим 0 миллио дов п 18,5 тр й п дн да о с у н н ся й — о 1 ь т е л ЫХ МЕТ нов редпрмилилл роодвы р тизуерубл око РАТаНвляют 3,3 РмОВ Жтониятилиаироноук Д и а л л л иоИЛЫ н й Ю д т ВА ыпл на н ю Ч Кгод В тХ

В 2014 году в Краснодарском

рд

рублей 518,5миллиарда

20 инвестиционных проектов на сумму

вВ РОСТОВСКОЙ ЮФО

тиОВи ефОМстал

выпускают

ОБЛАСТИ реализуется

Вы м год .овек В Краснодарскиолли вв м он ро чел 5% объема то в раскраеа ртеонн а со б ее 4я зФеОрВ н а к но т а Рост тр ио болжа о ают влвлиЮлиона тоннозвесркной обил раителлизст л юьт увырпиус9к,1 имипреСдТРпОрЙияБтОиЛйЕЕДао72б22амситли рю е и ра л яч И В 2 тысяч трак 6 Т ыв лиа а тор Ы а ысВВЕоЛколо о СЯ

продукции

В 2015 году Южный федеральный округ отмечает юбилей. Сегодня Юг России сохраняет свою славу индустриального, аграрного и туристического региона страны.

ООО «Еврострой» — одна на рынке строительных работ Компания производит: ――земляные работы;

――монтаж бетонных, железобетонных и металлических конструкций; ――защиту строительных конструкций;

――устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений; ――устройство наружных инженерных сетей; ――гидротехнические работы.

Богдан Заремба, генеральный директор ООО «Еврострой»: — Среди последних наших крупных проектов — строительство системы водоснабжения северо-восточной окраины г. Абинска (внутриплощадные сети водопровода), а также капитальное строительство инженерных сетей Юго-Западного микрорайона города Кореновска. Работы выполнены качественно и в срок, а значит, надежная современная инфраструктура прослужит людям немало лет!

НАДЕЖНОСТЬ И КАЧЕСТВО —

из лидирующих компаний Краснодарского края Предприятие работает по муниципальным контрактам, а также с коммерческими организациями. Компания «Еврострой» завоевала репутацию надежного и ответственного подрядчика, которому можно доверить выполнение работ любой сложности. 352800 Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Фрунзе, 25, тел.: 8-918-441-13-93

Алексей Грудинин, заместитель генерального директора: — В ближайших планах у нас расширение сферы деятельности. Будем работать по новому направлению с применением инновационных технологий в сфере гидрозащиты, антикоррозионной и химической защиты технологического оборудования крупных специализированных промышленных объектов. И качество услуг будет оставаться, как всегда, на высочайшем уровне!

— ОТ ЛУЧШИХ В СВОЕМ ДЕЛЕ!

Журнал «Вестник экономики» 2014 Журнал издается с 2006 года

Учредитель и издатель: ООО «Издательский дом «МедиаЮг»

Главный редактор журнала Директор издательского дома: «Вестник экономики»: Елена Бакеева Заместитель главного редактора: Анжелика Целикова Аналитический центр: Александр Гаврилов, Анна Любимова Обозреватели: Ольга Лазуренко, Марина Коренец, Алла Ленько, Оксана Зевина, Дарья Максимович, Валентина Колесник, Сергей Семенов Фотослужба: Дмитрий Волбушко, Евгений Березкин, Аркадий Будницкий, Андрей Бойко, Владимир Потеряхин Фото предоставлены: ТАСС, «Лори», PhotoeXPress Макет журнала: Евгений Арутюнов Руководитель отдела дизайна: Светлана Ферулева Дизайн-верстка: Ирина Арутюнова, Владимир Давидович Иллюстрации: Дана Салаватова, Владимир Давидович Корректор: Наталья Гальченко Служба логистики: Олег Денисенко, Юрий Заноза, Александр Цвет Служба дистрибуции: тел.: (863) 2007-949, 275-01-76 Дирекция справочных проектов: тел.: (863) 218-25-45, факс: (863) 218-25-75

Дмитрий Волчук Исполнительный директор издательского дома: Владимир Денисов Директор по работе с органами власти ЮФО и СКФО: Галина Амирова, тел.: 8-918-558-12-09, (863) 218-25-81 Заместитель директора по работе с органами власти ЮФО: Анастасия Коломийцева, тел.: 8-918-554-54-69 Координаторы проекта: Елена Курочкина, тел.: 8-918-554-54-18, Яна Шахмурадова, тел.: 8-938-128-37-31, Рита Бабалян, тел.: 8-918-535-32-18, Ольга Ноздрина, тел.: (863) 298-11-84, Сергей Иванча, тел.: 8-989-728-23-43, Лия Ковзиридзе, тел.: 8-989-727-93-81, Екатерина Смелова, тел.: 8-918-554-68-20, Маргарита Миллер, тел.: 8-918-555-12-13, Таисия Лебединская, тел.: 8-918-558-33-28, Владимир Мазжалин, тел.: 8-909-408-94-44, Елена Яременко, тел.: 8-918-895-47-33, Валерий Милица, тел.: 8-919-898-21-57, Директор департамента по работе с органами власти: Юлия Дейнеко, тел.: 8-918-554-68-21 Специалист по продвижению: Любовь Лавровская, тел.: 8-918-554-13-94 Представительство в Краснодаре: Кирилл Хиргий, тел.: 8-918-554-34-15 Над выпуском работали: Наталья Тишина, тел.: 8-918-554-50-29, Татьяна Котовская, тел.: (863) 2007-888, Надежда Дятчина, тел.: 8-918-555-01-76, Дарья Вильконовская, тел.: (863) 2007-949, доб. 53, Елена Донченко, тел.: 8-918-558-12-24

Адрес редакции: 344011 г. Ростов-на-Дону, пер. Доломановский, 70 Д, 11-й этаж, тел./факс: (863) 2007-949, горячая линия: 8-800-200-89-49 e-mail: info@rostovstroy.ru, http://www.donbiz.ru, http://www.вестник-экономики.рф, http://www. facebook.com/Vestnikstroy

Секретарь редакции: Дарья Посвалюк

Издание зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Свидетельство о регистрации средства массовой информации: ПИ № ФС 77-48517 от 13.02.2012 г. Любое заимствование публикаций возможно только по согласованию с редакцией журнала «Вестник экономики». В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Рекламные публикации размещаются в журнале в соответствии с ФЗ № 38 «О рекламе» от 13.03.2006 г. В издании использован шрифт ITC Charter

Подписано в печать 28.11.2014. Формат 60х84/8, бумага мелованная, печать офсетная, без цены. Отпечатано ИП Ютишев А.А. (типография «Омега-принт»): г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 3, тел./факс: (863) 244-44-42

Заказ № Тираж: 10000 экз. ридическая поддержка — Ю бюро «Хирьянов и партнеры»

Единая горячая линия

8 800 200-89-49

Портрет региона

СОДЕРЖАНИЕ

Информационно-аналитический журнал «Вестник экономики» 2014

Ростовская область

Василий Голубев: «Нужно смотреть на внешние стрессы как на стимул для поиска новых возможностей» 84 Краснодарский край

Актуально

Александр Ткачев: «Экономике Кубани нужны новые, нестандартные, смелые инициативы и предложения» 156

На первых ролях

Волгоградская область

«Выиграют те, кто конкурирует с импортом»

Рупор для бизнеса

Югу России кризис не страшен Андрей Бочаров: «Поддержку предприятий АПК увеличим в два раза» 184

Марье Мяки-Леппилампи: «Финские компании не собираются уходить с российского рынка»

Спецпроект 15 лет ЮФО

Астраханская область

Александр Жилкин: «Нас по праву называют Каспийской столицей России» 188

Владимир Устинов: «На Юге создаются интересные и выгодные условия для инвесторов»

Южный федеральный округ — 15 лет развития

Человек южной национальности 6

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА НОМЕРА:

Путин — наш президент Промышленность Индустриальное сплочение

Сделано на Дону Бренд не роскошь, а средство продвижения

150

Туризм

Ветер перемен

Прислушаться к внутреннему рынку

192

198

Обойдемся без драматизма

Зеленый свет инвестициям

Осенне-зимняя роскошь Крыма

194

Рейтинги

главных инвестиционных проектов Юга России

стр.

Кадры

крупнейших поставщиков и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России

стр.

206

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2014 года

стр.

ИНДЕКС

Компании, упоминаемые в номере

А–Д «Авиценна» 104 Батайский лечебно-диагностический центр 119 «Вилла Елена» 9, 206 «ВАРИАНТ-ЭНЕРГО» 170 «БАУЭР» 146 «Газовик» 7 «Донагрокурорт» 122 Джубгское г.п. 174 Детская городская поликлиника № 1 Астраханской области 191 «Дельфин» 175 «Джубга» 210

Е–К «Еврострой» 2 «ЖКХ г. Туапсе» 168 «Здоровье» 145 «Зверево» 146 ИП Гриднев 147 «КМ-Проект» 103 «Купеческое» 97 Кривянское с.п 141 Камышевское с.п. 87 Кашарское с.п. 143 «Киевский» 149 Кореновское г.п. 177 Каневской лицей им. В.Ф. Резникова 161

Л–Н «ЛЕСАН фарма» 111 Ленинское с.п. 86 «Ланцет» 121 Лицей № 11 «Естественнонаучный» 124 Лицей № 1 «Классический» 125 «Масловский» 62 «Медицина Профи» 115 «МРТ+» 137

МФЦ Октябрьского района Ростовской области 138 «Межрегионэкспертиза-С» 98 «Маяк» 148 Новомихайловское г.п. 172 Национальный медикохирургический центр им. Н.И. Пирогова 176 «Новомихайловское» 173

О–С «Орленок» 160 «Опора России» 24 Отдел культуры, физической культуры, спорта и туризма администрации Октябрьского района Ростовской области 140 «Приволье» 180 «Приазовское» 179 «Русь» 15 Совет ВДПО Ростовской области 128 Совет ВДПО г. Шахты 130 Совет ВДПО г. Аксая 131 Совет ВДПО Азовского района 131 Совет ВДПО Орловского района 130 Совет ВДПО Цимлянского района 132 Совет ВДПО Семикаракорского района 129 Совет ВДПО г. Миллерово 129 «Сапфир» 94 Средняя образовательная школа № 53 126 «Стандарты социального питания» 158 «Степь» 142 СОШ № 1 им. Н.И. Кондратенко 159

СОШ № 4 им. В.В. Самсонкиной 159 СОШ № 4 МО «Динской район» 177 «Стомсервис» 209 «Сургут» 171

Т–Э «Туапсинский балкерный терминал» 155 «Технология» 92 Тбилисский сахарный завод 74 Управление соцзащиты населения администрации Октябрьского района Ростовской области 139 Федоровское с.п. 147 ЦРБ Енотаевского района 190 ЦРБ Мясниковского района 114 ЦРБ Октябрьского района 136 ЦРБ Усть-Донецкого района 106 ЦРБ Цимлянского района 109 ЦРБ Кагальницкого района 108 ЦРБ Сальского района 110 ЦГБ г. Донецка 111 ЦРБ Миллеровского района 116 ЦРБ Морозовского района 117 ЦГБ г. Новошахтинска 118 ЦРБ Милютинского района 120 «Энтророс» 5

Вкладки

www.donbiz.ru

«Себряковцемент» «Вина и воды Абхазии» «ПРОРЕСУРС» Центр повышении квалификации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием

Редакция информационно-аналитического журнала «Вестник экономики» предлагает

представительскую полиграфию –

2015

с символикой вашей организации и индивидуальным нанесением текста.

Календари квартальные

Ежедневник

Использование металлизированного пластика. Поверхности «золото» и «серебро», создающие удивительные эффекты.

Подбор ежедневника различного представительского уровня.

Часы С вашим логотипом в подарочной упаковке. Широкий спектр материалов: —— металлокомпозит; —— «шлифованное серебро»; —— «шлифованное золото»; —— дерево; —— пластик; —— цветной акрил.

Внимание! Для первых 100 заказчиков — бесплатная годовая подписка на журнал «Вестник экономики»

Работаем по ФЗ-44 и ФЗ-223 Подробную информацию о заказе и доставке полиграфической продукции-2015 можно получить по тел./факсу: (863) 303-10-55, e-mail: deyneko@mediayug.ru

Бесплатная доставка!

Стаканчики Can Cup — кофе, чай, визитная карточка Производитель уникальных одноразовых пластиковых стаканчиков с сухим наполнителем Can Cup предлагает сотрудничество по реализации и продвижению на рынок своей продукции Многофункциона льные стаканчики Can Cup с сухим наполнителем представляют собой одноразовую емкость для приготовления чая и кофе. Дополнительным конкурентным преимуществом стаканчика является использование его в качестве рек ламного носителя. На внешней стенке стакана можно нанести желаемую информацию посредством высококачественной печати.

Чай и кофе в стаканчиках Can Cup представлены в ассортименте: с сахаром и без, черный и зеленый. Материал, из которого изготовлены стаканчики, — полипропилен (РР), признанный во всем мире как экологически чистый и безвредный для здоровья человека материал. Полипропилен устойчив к сжатию и ударам, не вступает в реакцию с жирами и агрессивными средами и является единственным разрешенным материалом для фасовки детского питания, к тому же он выдерживает «шоковую заморозку», стоек к высоким температурам, пригоден для разогрева пищи в микроволновых печах. Уникальность стакана заключается в том, что ингредиенты находятся непосредственно внутри него, и нет необходимости закупать их по отдельности. Дно стаканчика герметично запечатано пластинкой. Язычок, выступающий выше стаканчика, может использоваться (если его сложить) как ложечка для перемешивания. При этом мембрана закрывает сухой напиток и предотвращает попадание влаги внутрь. Для получения готового продукта остается только залить содержимое

Текст: Лилия Морозова

стаканчика горячей водой. Дополнительным конкурентным преимуществом стаканчика является использование его в качестве рекламного носителя. На внешней стенке стаканчика возможно нанести желаемую информацию посредством высококачественной печати. Стаканчики Can Cup с имиджевой рекламой могут подчеркнуть благоприятный статус передовой инновационной компании, а также расширить представление клиентов о новых направлениях деятельности, спектре предоставляемых услуг и т.д. Одновременно стаканчики Can Cup можно рассматривать как дополнительный канал привлечения рекламодателей и, следовательно, дополнительный источник дохода любой компании, ведь реклама на них — это «визитная карточка», представляющая собой не только качественно новый информационный, но и успешный коммерческий продукт. Например, потенциальный уровень дохода от размещения сторонней рекламы на стаканчиках Can Cup может составить более 1 рубля с каждого контрактного стаканчика. Подробную информацию можно получить на сайте: cancup.info.

1 Г

отовый продукт уже внутри стакана, надо только налить воды.

МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПЛАСТИКОВЫЙ СТАКАНЧИК Расфасованный продукт быстрого приготовления для современного ритма жизни: в машине, поезде, самолете, на стадионе и пикнике — чай, кофе.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:

одержимое стакана закрыто специальной герметичной пластиной, которая обеспечивает сохранность продукта.

такан сделан из высокоэкологичного материала — полипропилена, оснащен специальными жесткими ребрышками. Они уменьшают площадь соприкосновения пальцев с поверхностью стакана и не позволят обжечься об него.

ля сохранения стерильности каждые 12 стаканчиков, вложенные один в другой, упакованы в специальный «чулок».

5 Э

тикетку стаканчика можно использовать как рекламный носитель.

на правах рекламы

ООО «МОДУЛЬ»: г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 132, 4-й этаж, тел.: (863) 201-88-55, 201-88-44, факс: (863) 201-88-99, e-mail: modul757@gmail.com

СЛОВО РЕДАКТОРА

Южная закалка

Новости, рейтинги, экспертные мнения и рекламные возможности — одним кликом.

Давать прогнозы — дело неблагодарное. Нынешний год продемонстрировал это. Значительная часть событий, которые произошли во второй половине 2014 года, трудно было предсказать в январе-феврале. Более того, еще летом многие аналитики делали оптимистичные прогнозы развития экономической ситуации, но они буквально через месяц разбились вместе с падающим каждый день рублем и осложнением мировой политической ситуации. Те, кому сейчас больше 25 лет, помнят кризис 2008-го и, скорее всего, 1998-го. Бесспорно, пришлось испытать немало потрясений нашей стране! Какие-то надолго погружали ее в депрессивное состояние, какие-то служили стимулом для развития тех или иных отраслей. На Юге России эти тенденции прослеживались особенно ярко. Например, после замедления развития экономики в 2008-м рост показал агропромышленный сектор, став основным локомотивом стабильности региона. Сегодня на сельскохозяйственную отрасль тоже возлагают определенные надежды, тем более что стратегия импортозамещения, объявленная государственной задачей, дает аграриям дополнительный бонус для развития. Южный округ, который в будущем году отметит 15-летний юбилей, имеет преимущества не только в АПК. В очередном альманахе «Вестник экономики» мы показали главные направления для возможного экономического роста региона или как минимум его стабильного развития в непростых условиях. Юг, как и в прежние годы, сохраняет свою индустриальную, аграрную и инвестиционную мощь. На конец года в регионе не остановлен ни один инвестпроект, не сокращается финансирование социальной сферы. Но еще одна главная черта нашего региона — трудолюбие и предприимчивость южан, и, возможно, в этом и есть залог его динамичного развития. ИД «МедиаЮг» в будущем году тоже не намерен поддаваться депрессии. Мы, как и прежде, готовы много работать, чтобы предлагать нашим читателям новые проекты, рассказывать о нестандартных проектах наших земляков и положительном опыте преодоления кризисных явлений. Прочитать об этом вы, как обычно, сможете на нашем сайте www.donbiz.ru и в приложении «Вестник» для планшетных компьютеров и смартфонов..

Елена Бакеева, главный редактор журнала «Вестник экономики» bakeeva@mediayug.ru

Санаторий «Русь» Семейный санаторно-курортный комплекс для отдыха и лечения на побережье Черного моря ждет своих гостей! Круглогодичный санаторий рассчитан на 600 мест. Зимой недостаток морского купания компенсирует бассейн площадью 200 кв. м с морской водой. Современное медицинское оборудование, точная диагностика, квалифицированные врачи, многие из которых имеют высшую категорию, целебный воздух курорта — все здесь предназначено для восстановления и укрепления здоровья отдыхающих. Санаторий специализируется на лечении аллергических, гинекологических и кожных заболеваний, клеточной очистке организма, органов дыхания, опорно-двигательной, нервной и сердечно-сосудистой систем, органов пищеварения, нарушений обмена веществ. Здесь успешно лечат пациентов с эндокринной патологией (сахарный диабет, заболевания щитовидной железы). Санаторий «Русь» — для семейного отдыха и лечения. Здесь одновременно оздоравливаются родители и дети. Для самых маленьких есть детские комнаты и площадки, проводятся различные конкурсы, викторины, спортивные мероприятия, концерты. Есть свой кинозал. Все это вкупе с эффективным лечением, естественным ингаляторием оставляет незабываемые впечатления у отдыхающих, и они с грустью покидают прекрасную здравницу с надеждой приехать сюда вновь.

Санаторий «Русь» расположен в центре города-курорта Анапы на живописном берегу Малой бухты рядом с парком в 50 метрах от моря. Вокруг обширная сфера досуга. Здесь есть собственная парковая зона с большим количеством деревьев и цветов. В нескольких десятках метров от здравницы начинается спуск к общегородскому галечному пляжу. Рядом с санаторием находится курортный бювет с минеральной водой, кафе, магазины.

353440 Краснодарский край, г. Анапа, ул. Пушкина, 1, тел./факс: (86133) 4-54-19, e-mail: sunrus@yandex.ru, www. anapa-zaorus.ru

Актуально

На первых ролях главных событий 2014 года в России и на Юге страны по версии журнала «Вестник экономики»

«Жаркие, зимние, твои!» Главным событием начала года не только для Юга России, но и для всей страны стали ХХII зимние Олимпийские игры, к которым Сочи тщательно готовился последние годы. Россия выступила хозяйкой Игр впервые в постсоветской истории. Впервые же российские спортсмены побили все рекорды даже со времен Советского Союза, завоевав 33 олимпийские медали. Кроме спортивных достижений, подготовка и проведение Игр на самом высоком уровне тоже стали еще одной победой России. Работы по возведению олимпийских объектов и инфраструктуры хотя и сопровождались изначально рядом крупных скандалов, к январю были окончены, а все заявленные объекты введены в эксплуатацию. «Сейчас мы на финишной прямой перед Олимпиадой. И все, что было задумано, сделано. Важно, чтобы все мы понимали ответственность, — сказал накануне проведения Игр мэр Сочи Анатолий Пахомов. — Каждый житель должен понимать, что мы хозяева этого важнейшего мирового мероприятия». После завершения спортивного праздника Сочи осталось богатое олимпийское наследие. Кроме расширения номерного фонда на 24 тыс. новых гостиничных мест и трех горнолыжных курортов мирового уровня — «Лаура», «Роза Хутор» и «Горная карусель», здесь было построено 360 км новых дорог, отремонтировано 148 км улично-дорожной сети. Было возведено шесть поликлиник, пять школ, добавлено 1,9 тыс. мест в детских садах.

Текст: Альбина Астахова

Большой Сочи, много лет испытывавший дефицит энергообеспечения, получил основной олимпийский энергообъект — Адлерскую ТЭС, вырабатывающую 360 МВт. Была в два раза увеличена мощность Сочинской ТЭС, построено более 550 км высоковольтных линий электропередачи. Обновлена система городской распределительной сети. Все это позволило городу стать полностью энергонезависимым. Существенно изменилась дорожно-транспортная сфера. Пропускная способность сочинского аэровокзала в период Олимпиады была увеличена до 2,5 тыс. человек в час, реконструирован сочинский морской порт, который превратился в крупный международный центр морских пассажирских и круизных перевозок. Крым наш В феврале после произошедшего на Украине государственного переворота в Киеве Верховная Рада отстранила от власти президента Виктора Януковича и назначила выборы на 25 мая. При этом Крым и ряд областей востока и юга Украины не признали легитимность Рады и взяли власть в свои руки. Было принято решение о проведении местных референдумов, в ходе которых была бы определена дальнейшая судьба регионов. В Крыму такой референдум прошел 16 марта. Жители полуострова решали, будет ли Крым полностью автономной республикой в составе Украины или войдет в состав России на правах субъекта Федерации. Явка на выборы в Крыму составила 82,7%. За вхождение Крыма в состав России проголосовало 96,77% населения полуострова и 95,6% севасто-

та в Парламентской ассамблее НАТО, Россию исключили из процесса ликвидации сирийского химического оружия. Последовал также еще целый ряд ограничительных мер, в ходе которых был расширен список граждан России, которым запрещался въезд и экономическая деятельность на территории стран, применивших санкции. В ответ на введенные санкции президент РФ Владимир Путин 6 августа подписал указ «О применении отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасности Российской Федерации», который запрещал ввоз на территорию РФ некоторых видов сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия из стран, применивших ограничительные меры в отношении РФ. В список попали мясные и молочные продукты, рыба, овощи, фрукты и орехи. 11 августа Россия ввела ограничение госзакупок товаров легкой промышленности. При этом в российском правительстве отметили, что не видят опасности дефицита по данным видам импортных товаров. В Минсельхозе РФ заявили, что российские производители способны заменить зарубежные продукты отечественными аналогами, а недостающие объемы продовольствия могут быть закуплены в дружественных РФ странах.

польцев. 21 марта Совет Федерации принял, а президент России Владимир Путин подписал закон о принятии Крыма и Севастополя в состав России. «Крым — это наше общее достояние и важнейший фактор стабильности в регионе, — отметил Владимир Путин, выступая перед депутатами Госдумы, членами Совета Федерации, руководителями регионов РФ, — и эта стратегическая территория должна находиться под сильным, устойчивым суверенитетом, который по факту может быть сегодня только российским». Угрозы и действия Присоединение Крыма к России было негативно воспринято странами ЕС и США, и в середине марта эти страны, а также Австралия, Новая Зеландия и Канада ввели в действие первый пакет ограничительных политических и экономических мер в отношении России. Под санкции попали лица, которые, по мнению международных организаций, причастны к дестабилизации ситуации на Украине. Для них предусматривали замораживание активов и введение визовых ограничений. Вслед за этим мировое сообщество признало Россию причастной к действиям повстанцев на востоке Украины, а также к катастрофе Boeing 777 в Донецкой области, и в апреле и мае в отношении России был выдвинут еще целый ряд санкций. Приостанавливалось проведение военных и гражданских встреч с Россией, планирование совместных военных миссий, организация Североатлантического договора отозвала ассоциированное членство российского парламен-

Лидеры неизменны В сентябре в ряде регионов страны прошли выборы в муниципальные и региональные органы власти. Избирателям Юга России предстояло определить глав своих регионов сразу в четырех субъектах. Результаты оказались достаточно предсказуемы: во всех регионах губернаторские кресла заняли фактически действующие главы субъектов. Так, в Волгоградской области губернатором по итогам голосования стал Андрей Бочаров, ранее исполнявший обязанности главы области. Он набрал почти 90% голосов, в то время как каждый из его соперников получил не более 5% голосов избирателей. Явка в Волгоградской области составила 36% от общего числа жителей. Пять кандидатов боролись за пост губернатора Астраханской области, среди которых был и действующий глава региона Александр Жилкин, выдвинутый избирательным объединением Астраханского регионального отделения «Единой России». Он сохранил свой пост, набрав 230 375 голосов, что составило 75,28%. Врио главы Калмыкии Алексей Орлов также победил на выборах со значительным отрывом от конкурентов: он набрал 83,13% голосов. Участие в выборах в Калмыкии приняли более 61% избирателей. Ставропольский край возглавил Владимир Владимиров, также до этого исполнявший обязанности губернатора края и получивший более 84% голосов. Урожаем по санкциям Уходящий год был богат не только политическими событиями, но и порадовал хорошим урожаем. По данным Минсельхоза РФ, в стране собрано 110,1 млн тонн зерна в первоначально оприходованном весе при урожайности 25,1 ц/га. Это значительно больше, чем в прошлом году, когда аграрии собрали 95,5 млн тонн при урожайности 22,6 ц/га. Пшеницы озимой и яровой в целом по стране намолочено более 62 млн тонн. Южный федеральный округ традиционно стал лидером по сбору зерновых, в очередной раз подтвердив свое звание житницы страны. Зерновые и зернобобовые культуры были обмолочены с площади 7,7 млн га. Хлеборобы собрали 27,5 млн тонн, что почти на 5 млн тонн больше, чем в прошлом году, при урожайности 35,6 ц/га.

Актуально

«Выиграют те, кто конкурирует с импортом»

Владимир Путин, президент России: — Очевидно, что конкурентоспособность российских предприятий будет прямо зависеть от того, смогут ли они выпускать в достаточных объемах продукцию, не уступающую зарубежной по качеству и по цене. В ряде отраслей таких предприятий становится все больше и больше. Так, за последние годы в разы увеличилось производство нефтехимии и изделий из пластмассы, заметно выросли объемы выпуска автокомпонентов, отдельных видов строительных и других материалов. На мировом рынке вооружений востребована продукция российского ОПК, в сфере высоких технологий наша страна занимает прочные позиции по экспорту ядерных реакторов и технологий, в мирных целях разумеется, радиолокационной и навигационной аппаратуры, устойчив объем поставок на внешний рынок российских тяжелых грузовиков, я уже не говорю про наши услуги в космосе. В сельском хозяйстве мы практически полностью обеспечиваем себя такими продуктами, как картофель, зерно, за последние пять лет импорт свинины сократился почти на четверть — на 24,6%, по мясу птицы в 2,3 раза сократили импорт, растительного масла — в шесть раз. За предстоящие 1,5-2 года необходимо совершить настоящий рывок в повышении конкурентоспособности российского реального сектора, сделать то, на что раньше потребовались бы, может быть, даже годы.

Текст: Полина Леонидова

Дмитрий Медведев, председатель Правительства РФ: — Мы определились, что базовые основы нашей налоговой системы нам следует сохранить. Это общий подход. Не так давно мы обсуждали эту тему с представителями нашего крупного бизнеса. Малые и средние компании находятся в более уязвимом положении, поскольку сталкиваются с бо́льшими сложностями в привлечении финансирования. На уровне правительства были предложены определенные решения — это и система гарантий, и микрофинансирование, и двухлетние налоговые каникулы для тех, кто начинает свой бизнес. Вместе с тем надо, чтобы и малый бизнес выполнял свою часть социального контракта, вносил свой вклад в копилку национального богатства, платил налоги, не использовал сомнительные схемы оптимизации, помогал решать задачи местного значения. Как в любом цивилизованном государстве, необходимо просто найти разумный компромисс, рациональный баланс интересов между фискальными интересами, то есть интересами налогообложения, с одной стороны, и защитой бизнеса, с другой стороны. Несмотря на крайне непростую ситуацию, мы все-таки не пошли на увеличение налоговых платежей: на увеличение ставки по ключевым налогам, таким как налог на добавленную стоимость, и введение налога с продаж.

Ольга Голодец, заместитель председателя Правительства РФ: — То, что заработная плата педагогов общего образования в целом по стране ощутимо выросла, уже почти никто не оспаривает. У нас сегодня нет ни одной вакансии в системе общего образования! Укомплектованность российских школ педагогами стопроцентная. Конечно, стоит вопрос квалификации. И родители, и руководители образовательных учреждений предъявляют очень серьезные требования к организации самого процесса образования, качеству преподавания и воспитания ребенка. В половине регионов у нас есть отставание (по результатам 9 месяцев) в повышении зарплаты работникам дошкольного образования. Здесь ситуация, к сожалению, гораздо сложнее. И это связано с тем, что фактически на регионы ложится двойная нагрузка — увеличение числа детей в детсадах и увеличение заработной платы воспитателям. Мы ожидаем, что около 70% регионов с этим тоже справятся. Им выделена субсидия в 100 млрд рублей на повышение заработной платы.

Вероника Скворцова, министр здравоохранения РФ: — Наша задача — довести межрегиональные различия в стоимости медицинской помощи до возможного

Представители федера льной власти о социа льноэкономическом развитии страны в 2014 году и приоритетах на ближайшую перспективу

минимального уровня, то есть уровня, установленного коэффициентами межрегиональной дифференциации на основе бюджетной обеспеченности и других особенностей. Минздравом подготовлены изменения законодательства, предлагающие, что с 2015 года территориальные программы государственных гарантий будут согласовываться путем заключения трехсторонних соглашений — между Минздравом России, конкретным регионом и Фондом ОМС. Вместе с тем очевидно, что улучшить работу, только корректируя законодательство, невозможно. Нужно обеспечить исполнение принятых нормативов в каждой медицинской организации. Это непростая задача с учетом передачи основного объема полномочий по организации медицинской помощи регионам. Совместно с регионами и экспертами мы подготовили образовательную программу для руководителей медорганизаций, и в ближайшие два года ее пройдут около 6 тысяч специалистов. Каждый управленец будет защищать диплом по управлению финансово-экономической деятельностью медорганизации. Мы надеемся, что это позволит расширить компетенции и повысить квалификацию руководителей.

ные обстоятельства. Вот правительство уже несколько лет призывает сограждан покупать товары российских производителей, но призывам народ не слишком доверяет. А зря! Вы себе не представляете, какое количество вкусных качественных продуктов выпускается нашими соотечественниками здесь, в России. В Геленджике мне запомнилась встреча с одним предпринимателем. В Москве он был успешным, состоятельным человеком, но продал столичный бизнес, уехал в Краснодарский край с семьей и организовал там свое хозяйство. Производит вино и сырные деликатесы. Я попробовал все сорта его сыра — и средний, и премиум-сегмент. Я не великий ценитель сыров, но сравнить было интересно. И, честно говоря, не отличил вкус его сыров от иностранной продукции в наших магазинах. То же самое можно сказать и про краснодарские вина… Я не ханжа и не могу сказать, что являюсь специалистом по морепродуктам, но, честно говоря, не ощутил пока никакого дефицита. Мы едим морепродукты и в Москве, и в Краснодарском крае. Например, прекрасные устрицы выращивают в предместьях Анапы, в Утрише. Еще мы добываем и выращиваем устрицы на Дальнем Востоке.

Денис Мантуров, министр промышленности и торговли РФ: — Вообще всегда плохо, если кто-то кого-то пытается в чем-то ограничить. Но для нас, россиян, порой это даже на пользу. Мне кажется, что иногда нас просто необходимо как-то встряхнуть, поставить в экстремаль-

Алексей Улюкаев, министр экономического развития РФ: — В этом году рост реальных доходов населения и розничного товарооборота если и будет, то очень маленький. А все последние годы именно потребительский спрос нас вытягивал. В 2015 году мы и вовсе

можем уйти в отрицательную плоскость по этим показателям, если сохранится курсовая динамика. Это очень серьезно. Возникают большие риски того, что экономический рост будет отрицательным, инвестиции тоже в минусе оказываются. Но есть и плюсы: выиграют те, кто конкурирует с импортом. Уже сейчас мы зафиксировали рост промышленного производства: за третий квартал он составил 2,8%. И можно с уверенностью говорить, что так будет до конца года. Запас конкурентоспособности гораздо выше в нынешних условиях, и объемы производства потому и увеличиваются.

Николай Федоров, министр сельского хозяйства РФ: — Может быть, это не очень красиво и даже цинично, но сегодня хочется повторить народную пословицу: нет худа без добра. И российскому крестьянству решения, принятые президентом и Правительством РФ, дают очень хороший шанс, чтобы подтянуться и стать более конкурентными. Мы неоднократно собирались с представителями российских отраслевых союзов по всем основным направлениям сельхозпродукции в последние дни, когда ужесточались требования к России со стороны недружественно настроенных стран. И специалисты, оценивая по своим критериям высвобождающиеся ресурсы для производства сельхозпродукции, нам предоставили информацию о том, что дополнительный объем производства в нашей стране просто автоматически, в силу сокращения импортной продукции и продовольствия, за полтора года может вырасти на 281 млрд рублей. Эти экспертные оценки, конечно, требуют дополнительного анализа со стороны Правительства России и Минсельхоза РФ. Но уже понятно, что раз где-то убывает, то по известной закономерности гдето должно прибыть. То есть после появления решения о санкциях со стороны руководства нашей страны мы имеем уникальный шанс, чтобы подтянуться в развитии аграрного сектора.

Актуально

Югу России кризис не страшен Сегодня у региона есть возможности для удержания, а в перспективе и для подъема экономики Вопросы экономической безопасности, переосмысления и перераспределения ролей внутри российского рынка ста ли самой актуа льной темой этого года. Сразу после введения санкций ана литики заговорили о предполагаемом подъеме экономики, с одной стороны, и о проблемах, которые ему препятствуют, с другой. «Вестник» выслуша л мнения экспертов о том, как будет развиваться Юг России и страна в целом и что этому развитию мешает.

Алексей Титков, специалист по региональной политике, доцент Высшей школы экономики и Президентской академии: — Регионы Юга России, как и черноземные области Центрального федерального округа, в сегодняшней экономической ситуации могут выиграть больше, чем другие регионы, за счет импортозамещения продовольствия. Мы все помним конец 1990-х — начало 2000-х годов, когда девальвация рубля помогла подняться аграрному комплексу прежде всего в этой части страны. Разница в том, что сейчас ситуация сложнее — больше сдерживающих обстоятельств. Теперь рост чуть ли не в большей степени, чем конъюнктурой, определяется институциональными условиями: зашитой прав собственности,

Текст: Ольга Лазуренко

гарантиями от недобросовестного вмешательства со стороны государства, правоохранительных органов. Проблемы с институтами признаны на самом высоком уровне, но для их решения мало что сделано. Другой тормоз экономического роста, который дал о себе знать в середине 2000-х годов, — инфраструктурные ограничения, возможности доступа к коммунальным ресурсам, транспорту, связи. В годы ускоренного роста проблема была в том, что инфраструктура создавалась с запозданием, не успевала за потребностями, а в последние годы, когда темпы роста снижаются, меньше свободных ресурсов и у частных компаний, и у государства, чтобы создавать новую инфраструктуру. Следующее ограничение, ставшее более острым из-за международных

В целом, как и полтора десятилетия назад, Юг России находится в более благоприятных условиях, чем большинство других регионов: здесь по-прежнему больше возможностей для роста и больше возможностей пережить кризис в более мягкой, сглаженной форме. Проблема в ограничениях, общих для всей страны, сейчас они значат больше и могут помешать Югу «выстрелить» еще раз. Роль Юга России в продовольственной безопасности, безусловно, большая, даже ключевая, надо только иметь в виду, что задачи продовольственной безопасности и задачи роста и развития во многом разные. Продовольственная безопасность нужна, чтобы выжить на собственных ресурсах, чтобы никто не голодал даже в самой неблагоприятной ситуации. Рост и

Преодоление барьеров для экономического роста объявлялось приоритетной задачей последние лет пять или десять, но решалась она не очень успешно. санкций, — это доступ к кредитным ресурсам. Осложняют ситуацию отток капитала и, как еще один сдерживающий фактор, сложная ситуация на основных сырьевых рынках, значимых для экономики России. В 2000-е годы ускоренный рост АПК происходил в значительной степени за счет инвестиций крупных компаний из нефтегазового сектора и металлургии, сейчас приток средств из этих секторов по крайней мере не гарантирован.

развитие — это другой сценарий, более оптимистичный, и для него нужно, чтобы увеличивался внутренний рынок, то есть росли доходы, росли потребности. И нужно, чтобы были решены проблемы, казалось бы, чисто политические, далекие от экономики — решение вопросов с законностью и коррупцией и нормализация отношений с другими странами. Что касается отраслевой составляющей экономического роста на Юге

России, то мне кажется, что не обязательно придумывать какие-то новые направления, надо пользоваться благоприятными возможностями там, где они уже сложились. Аграрный сектор, розничная торговля, строительство, транспортный комплекс, в который государство много вложилось в связи с Олимпийскими играми, — хороший набор, с которым можно развиваться дальше.

Василий Высоков, профессор, д.э.н., председатель совета директоров банка «Центр-инвест», председатель комиссии Общественной палаты Ростовской области по развитию экономики, предпринимательства и инноваций : — Меня часто спрашивают о потенциале развития Южного региона России. Не люблю слово «потенциал». Это как платоническая любовь: болтовни много, а детей нет. Произ-

водство продуктов питания на Юге России можно увеличить в 3-5 раз за счет внедрения новых технологий производства и управления, углубленной переработки и логистики. Санкции дали региону импульс, но сами по себе они не гарантируют результата. Независимо от санкций, независимо от импортозамещения, на Юге надо производить и продавать продукты питания, конкурентоспособные на глобальных рынках. Для этого надо, чтобы еще в вузе студенты изучали лучшую мировую практику и готовили предложения по ее локализации. Сегодня не только в России, но и в мире происходит смена технологических платформ, а вместе с ними и экономических, и социальных. В России не кризис, в России — стагнация, то есть замечательное время, когда начальство не знает, что делать, а подчиненные — чем заняться. И власти, и бизнес, и население Юга России всегда в кризисных условиях проявляли чудеса креативности. И сегодня производство на Юге растет быстрее, чем в среднем по России, а цены производителей — медленнее. Из таких изменений и состоит модернизация. Много лет назад президент ЕБРР Жан Лемьер после своей поездки сказал: «Юг — модель будущей экономики всей России — диверсифицированной и с сильным предпринимательским духом». Во всех секторах у нас есть возможность поднять эффективность, изучив лучшую мировую практику и самостоятельно убрав барьеры, которые мешают ее локализации здесь.

В 2015 году ИД «МедиаЮг» подготовит к выпуску ежегодные альманахи

Оздоровительный поход

Реализация майских указов президента, на основе которых была разработана «дорожная карта» системы здравоохранения, может повысить качество жизни россиян.

«Здравоохранение Юга России» июнь Специальный выпуск ко Дню работника сельского хозяйства

Вестник Информационно-аналитический журнал

www.vestnikapk.ru

УРОЖАЕМ ПО САНКЦИЯМ Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев уверен, что у российского АПК есть уникальный шанс для качественного скачка в своем развитии

«Вестник АПК» октябрь

Вестник 2014

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

Кризис 2008-2009 годов в цифрах

о ок был

миллиарда рублей — стоимость основных фондов предприятий Юга России

В ЮФО работает

предприятий

ук

се од пр

ми

308,6 тысячи

Добывают около 10 миллионов тонн нефти

В 2014 году в ЮФО реализуютввели в строй более В Астраханской области

8 крупных

инвестиционных

стоимостью проектов6 тысяч квадратных метров жилых домов 262,2 млрд рублей

71,3 года —

е 1блей610,4 миллиарда лерда ру ВРУБЛЕЙ ЮФО выпускают боллиа

пр ру ущеох жи вып ск ци ль

средняя

продолжительность

жизни в Южном

федеральном

более 45%

округе

ОБЪЕМА

В 2013 году было

выпущено

растительного масла в стране Регионы Юга

сельскохозяйственной

продукции ППррооижзводят ок

ивает оло на сумму В еЮ 1 2 рФО в 38 тыс

России ежегодно

выпускают

ту ы

е о д о р ож н ы ю п и ч миллиарда жЧ елезн в Краснодахрвагон чауск л ск о 4 году рублей 60% 201 О работае ом к в Р с та

более 191

промышленной

продукции

тв

Дн

тиОВи ефОМстал

п ц ру б л сии в р у ос а га Р

у ускии бле ей

и сиблеайютна й

2м

прроектов стоимостью 6омб На Ю 10, а Ф Остп Ю нве си супромга Рос4 м йн В 1и геестРицоиоснных ниа сумммму быолшлсеини еижллиов и 1 Ю и н воимость основных фондо у 518ее 8 тн о йегодар Р о алют 20 ллионо в пред,5 м рил прно вда с у нтасбялей —остло Т10НЫмХиМ ЕТР в т пр ил ли о д ы р у ок РА в ляют 3,3 мОВ Ж о иятл и а он у к тлиздуаерт Д а илл И нн ий р д о ио ЛЫ ВА ыпл р на нЮ ю Ч Кгод В тХ

оизв о д

ят 50%

ЮЖНАЯ МОЩЬ

ла в стране мас ого ьн

тонн зерна

7 22

По мнению аналитиков, регионы Юга России пострадали во время кризиса меньше других. Здесь выручила специализация на пищевой промышленности, которая расширила рынки сбыта после девальвации рубля и сокращения импорта продовольственных товаров.

собрали миллилиона

В ы п л а в л я ют 3 , 3 м год .овек В Краснодарскиолли о

ят

Капитализация российских компаний осенью 2008 г. снизилась на три четверти, золотовалютные резервы — более чем на 150 млрд долларов (или 25%), банковские вклады населения впервые за многие годы снизились даже в номинальном выражении почти на 10%.

20 инвестиционных проектов на сумму

рублей 518,5миллиарда

КРАЕ 9,1

и яч И В 2 тысяч тракт6о ТЫ влалиа р о СЯ ысВВЕоЛколо

Впервые в XXI веке в январе 2009 года зафиксировали отрицательную динамику по объему работ в строительстве — он сократился на 16,8%.

ОБЛАСТИ реализуется

В 2014 году

в Краснодарском

вв

вВ РОСТОВСКОЙ ЮФО

и ра

на Юге России 60% железнодорожных вагонов России

м к на ро чел 5% объема р то ов еа4я зеОрВ н а с рас ае ртон Р о с т о в с о би ти еалн с он боле ЮФ к т вв и о на тонн зерно й о б л р те из т ож аю ллил а л юьт увырлпиус9к,1 имипреСдТРпОрЙияБтОиЛйЕЕДаобыасти рю еа

урожая

ак

триллионов

выпускают

Согласно оценкам экспертов, по итогам 2009 года индекс промышленного производства России уменьшился на 10,8% по сравнению с аналогичным показателем прошлого года.

В т 30 раеосс Ф 8, со и В Ю В 2014 ГПОрДоУ В Ю изв Ф 6 т б о О

В Астраханской области реализуют 8 крупных инвестиционных проектов стоимостью 262,2 млрд рублей

8 рублей

ли

на сумму

более зерна 1/4 собирают

тр

Говоря о мировом финансовом кризисе конца нулевых, вспомним о том, как именно он сказался на экономике России.

7222

В ЮФО

производят

50% комбайнов няяР О С С И И едос тьмП роживает срьн льно миллионов — елдера ду138человек. да ит фе го ойуВ Краснодарском го жжном2013веннмм крае реализуют ст су 11 инвестпроектов ,3 ол вЮ В и ге но яйна 71 од стоимостью оз и зн

«Вестник экономики» декабрь Единая горячая линия

8 800 200-89-49 w w w.mediayug.ru

Меж дународное сотрудничество

Марье Мяки-Леппилампи:

«Финские компании не собираются уходить с российского рынка» 13 ноября в донской столице состоялась встреча представителей Ростовской областной а дминистрации с официа льной делегацией европейских компаний. Р уководитель делегации — министрсоветник, нача льник торгово-экономического отдела посольства Финляндской Республики в Российской Федерации Марье МякиЛеппилампи — представила ростовским властям компании, заинтересованные в сотрудничестве с донским регионом, особенно в связи с предстоящим чемпионатом мира-2018. А в экск люзивном интервью «Вестнику» она рассказа ла, чем интересен для Финляндии Юг России и какие новые решения для российской экономики готовы предложить финские предприниматели.

— Наш визит был инициирован финской компанией Onninen, которая пригласила принять участие во встрече и другие европейские компании, заинтересованные в бизнесе на Юге России. Все они уже работают на российском рынке, так что вполне логично с их стороны искать новые возможности для расширения в различных регионах России. Ростовская область активно развивается, к тому же вы участвуете в таком мегапроекте, как предстоящий ЧМ-2018, с которым связано большое количество новых инфраструктурных проектов. И это, безусловно, интересно европейским бизнесменам. Исторически Россия — ключевой торговый партнер Финляндии, более 600 финских компаний работают сегодня в РФ. Наш бизнес уже инвестировал сюда более 12 млрд евро. Конечно, мы более активно развиваемся в Ленинградской области и Северо-Западном федеральном округе, но финские предприниматели приходят и в другие регионы, чтобы найти новые возможности и партнеров. Мы готовы приходить в самые разные сектора экономики. Еще с

Текст: Ольга Лазуренко

советских времен очень хорошие позиции на российском рынке у финских строительных компаний, например, компания YIT активно работает на Юге. Логистическая компания Itella тоже показывает неплохие результаты. Но есть еще много отраслей, где нам есть что предложить. Финляндия сегодня сильна такими позициями, как альтернативные источники энергии и переработка мусора. Последняя в России как раз и является огромной проблемой! Я знаю, что представители

российских компаний приезжали в Финляндию для изучения опыта, потому что из мусора можно, как говорится, делать деньги, например, превращать его в энергию. Наши предприниматели, работающие в этой сфере, также не раз приезжали в Россию, и они готовы предлагать свои решения. Но здесь есть много препятствий. Одно из главных — отсутствие законодательной базы, она все еще в разработке. Также решению этой проблемы мешает нехватка средств, поскольку обычно вопрос

Команда с поддержкой властей Правительство Финляндии решило помогать среднему и мелкому бизнесу расти на зарубежных рынках. Тогда были объединены государственные усилия всех, кто мог повлиять на ситуацию, — министерства иностранных дел, министерства занятости и торговли, агентства по инвестициям и т.д., и была создана сеть Team Finland («Команда Финляндии». — Прим. автора). Главная ее задача — максимально облегчить и упростить работу финских компаний, особенно когда требуется поддержка со стороны государства. Есть огромное количество программ и проектов, с помощью которых компания может получить деньги для развития на зарубежных рынках. По словам Марье Мяки-Леппилампи, раньше бизнесу приходилось тратить немалые усилия, чтобы искать такие источники финансирования, выяснять кто чем занимается, какую помощь оказывает посольство, а теперь они аккумулированы в одном месте.

нимателей, которые решают прийти в Россию. Другой вопрос — введенные экономические санкции, которые серьезно ударили и по определенным секторам финского бизнеса. Например, предприятия-производители молочной и мясной продукции — главные, кто пострадал от этих действий. Однако самая тревожащая нас вещь — это не санкции, а состояние экономики и нестабильный рынок валют. Рост экономики в России сегодня практически равен нулю, соответственно, падает уровень потребления и перестают приходить инвестиции. К примеру, мы поставляем в РФ большое количество промышленного оборудования. В режиме экономии предприятия перестают инвестировать в собственное развитие и останавливают закупки. Отсюда сложности с планированием, особенно долгосрочным. В то же время финские компании не собираются уходить с российского рынка: они традиционно хорошо знают вашу страну, уже не раз переживали здесь взлеты и падения экономики.

Справка. В последние несколько лет

Компания

Сфера деятельности

Hartwall

пивоваренная промышленность

Fazer

хлебопекарное предприятие

Stora Enso

производство упаковки и деревообработка

Nokian Renkaat

производство шин

UPM-Kymmene

деревообработка

Valio

производство молочных продуктов

Specta

производство стальной и полиэстеровой упаковочной ленты

Fortum

энергетика

Kesko

сеть магазинов строительных товаров

Stockmann

сеть розничных магазинов

Tikkurila

краски

Kone

один из мировых лидеров в производстве лифтов и эскалаторов

двусторонний товарооборот России и Финляндии рос большими темпами: в 2012 году он увеличился на 6,5%, а в 2013 году прибавил еще 10% и достиг почти 19 млрд долларов.

переработки мусора ложится на муниципалитеты, а их бюджетов недостаточно. В этом плане в РФ вообще нет системы и традиций, это чистое поле. У нас все знают, что мусор надо сортировать, в каждом доме есть контейнеры для стекла, бумаги, металла и т.д. И это не говоря об опасных отходах, таких как батарейки, химикаты и даже лекарства. В Финляндии вы не выбросите старые таблетки просто так, ведь они загрязняют окружающую среду и со временем могут попасть в воду, которую мы пьем. Поэтому просроченные лекарства возвращаются в аптеку, а оттуда — на переработку. Это нормальная практика в Европе. Если говорить в целом о том, что препятствует вхождению на российский рынок иностранных компаний, то прежде всего это коррупция и бюрократия. Они остаются самыми острыми вопросами для предпри-

Актуально

Рупор для бизнеса У предпринимателей Дона появилось свое средство массовой информации Ростовское региона льное отделение общественной организации «ОПОРА РОССИИ» выпустило первый номер деловой информационно-ана литической газеты «ОПОРА РОССИИ. Ростовская область». Ежемесячное издание станет отличной медиаплоща дкой для обмена опытом представителей ма лого и среднего бизнеса региона. По словам членов организации, именно газета может стать мощным ресурсом для поддержки, защиты интересов и создания благоприятных условий для профессиона льных и начинающих бизнесменов Дона.

«ОПОРА РОССИИ» — самая крупная общественная организации в стране, которая объединяет предпринимателей и предпринимательские союзы. Ее основная цель — содействие консолидации предпринимателей и иных граждан для участия в формировании благоприятных политических, экономических, правовых и иных условий развития предпринимательской деятельности. В составе организации действует 80 региональных отделений — от Калининграда до Камчатки, защищающих права предпринимателей на местах. Ростовское областное отделение «ОПОРЫ РОССИИ» — это 11 местных отделений, объединяющих большое число донских бизнесменов. Помимо этого в РОО организации работают профильные комитеты. Их деятель-

Текст: Александр Гаврилов

ность нацелена в первую очередь на выработку предложений, способствующих развитию предпринимательства в регионе. Чтобы подойти комплексно к решению проблем донских бизнесменов, Ростовское областное отделение решило создать свой собственный печатный орган, который фактически станет независимой медиаплощадкой для обмена опытом между предпринимателями и для обсуждения актуальных вопросов среди бизнес-сообщества. В первом номере газеты можно найти информацию о деятельности организации, статью о патентной системе налогообложения, большой материал о роли малого бизнеса в национальной экономике России, а также ряд актуальных интервью и аналитических обзоров. «Наша организация — это в первую очередь посредник в диалоге между предпринимателем и государством. Газета «ОПОРА РОССИИ. Ростовская

344002 г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 143, каб. 29, тел.: (863) 240-92-84, e-mail: oporadona@donpac.ru, www.rostov.opora.ru.

Газета «ОПОРА РОССИИ. Ростовская область» фактически будет рупором предпринимательского сообщества Дона.

область» фактически будет рупором предпринимательского сообщества Дона, открытой независимой площадкой для обмена опытом между предпринимателями», — заметил председатель Ростовского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» Евгений Дегтярев. Таким образом, у руководства регионального отделения появилась возможность прямого информирования предпринимателей о важных событиях, нововведениях и изменениях в деловой среде, что в свою очередь положительно скажется на эффективности взаимодействия представителей государственных структур и сферы бизнеса. Олег Дереза, уполномоченный по защите прав предпринимателей по Ростовской области, заметил: «Издание печатного органа — это еще один шаг к повышению эффективности и расширению возможностей областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ». Особенно важно то, что газета поможет нам получить обратную связь по наиболее актуальным вопросам работы предпринимателей, что значительно поможет понять и систематизировать проблемы бизнеса в регионе». Безусловно, любой предприниматель может обратиться со своими вопросами в общественную приемную областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ» круглосуточно по горячей линии 240-92-84, где бизнесменам окажут квалифицированную помощь и поддержку.

ТТ ем ем а ан н оо мм е ре ар а

15 лет Владимира Путина стр.

«Его решения трудно предсказать, но потом легко объяснить» стр.

Путин — наш президент В своем Послании Федеральному Собранию 4 декабря

Владимир Путин заявил, что Россия готова принять любой вызов времени и победить.

Т е м а н о м е ра

«Рейтинг Путина достиг исторического максимума при практически полной консолидации общества вокруг него» «Вестник экономики» выделил три решения российского президента, отразившихся на судьбе страны В марте следующего года исполняется 15 лет с момента, когда в России нача лась «эпоха Путина». К этому событию ИД «МедиаЮг», издающий в том числе журна л «Вестник экономики», запускает специа льный проект. За время своего президентства — премьерства Вла димир Путин многократно оказыва лся в эпицентре российского и международного внимания. Его решения не всегда получа ли всеобщее одобрение, но всегда имели огромный резонанс — будь то реформирование политической системы, дистанцирование от олигархов, реанимация экономики после кризиса 2008-го, специфика взаимоотношений с Запа дом и т.д. Не ума ляя значимости оста льных событий, «Вестник» выделил три самые важные, по оценке редакции, темы, обеспечившие Путину место в Большой истории. 26

Текст: Данил Савельев

«Кавказ переживает новый этап развития» «Мы были в руках бандитов, а Владимир Путин принес нам мир, — говорит глава Чечни Рамзан Кадыров. — Те, кто критикует Путина, — это не люди, это мои личные враги». По утверждению Кадырова, в республике остается всего несколько десятков боевиков, и их ликвидация — вопрос времени. В Чечне Путина в буквальном смысле боготворят, а рейтинги его поддержки населением зашкаливают. Республика активно восстанавливается, а ее столица сегодня — это, по отзывам не только россиян, но и иностранцев, — по-европейски современный и красивый город. «В апреле проходила прямая линия с президентом, и он напомнил: «Еще совсем недавно, несколько лет назад, мы смотрели на площадь Минутка: вся разбитая, раздолбанная. Я летал на вертолете над Грозным — глаз некуда было положить. Ставился вопрос о том, чтобы перенести столицу Чечни в другое место: считали, восстановить ее невозможно. Сейчас это процветающий город», — процитировал председатель Высшего совета Российского

конгресса народов Кавказа Асламбек Паскачев. Как нельзя лучше отношение чеченцев к Владимиру Путину иллюстрирует акция, организованная в конце октября в Грозном по случаю его 62-го дня рождения. Свыше 100 тыс. жителей республики, включая членов правительства и депутатов парламента, работников министерств и ведомств, представителей молодежных и общественных организаций, студентов, были одеты в футболки цветов российского триколора и флага ЧР. Колонна растянулась более чем на два километра. Тем самым был установлен новый мировой рекорд по созданию «живого» государственного флага и численности участвовавших в этом людей. «Мы вышли сказать слова благодарности нашему великому патриоту, нашему национальному лидеру, верховному главнокомандующему Владимиру Владимировичу Путину. Мы помним и никогда не забудем ту помощь, которую он оказал чеченскому народу в самые трудные для него дни», — заявил на состоявшемся позднее митинге Рамзан Кадыров. Празднование продолжалось почти весь день и завершилось грандиозным

фейерверком. Как написал потом на своей странице в Instagram руководитель ЧР, «за этой прекрасной картиной наблюдали тысячи грозненцев и гостей столицы, салют был виден в радиусе нескольких десятков километров»... Очень высокий рейтинг у Владимира Путина и на Северном Кавказе в целом. Особенно после того, как в январе 2010 года был создан отдельный федеральный округ — СКФО, приняты стратегия и государственная программа развития округа, пролонгирована федеральная целевая программа «Юг России». Инвестировав до 2025 года в Кавказ несколько триллионов рублей, Москва рассчитывает на решение здесь ряда стратегических задач, таких как сокращение до 5% уровня безработицы, создание более 400 тыс. рабочих мест, модернизация, а в некоторых случаях формирование новой дорожной и туристической инфраструктуры, увеличение объемов жилищного строительства. «Думаю, вполне можно говорить о том, что ситуация на Северном Кавказе как в экономическом, так и в социальном плане улучшается. Конечно, это объективно сложный и долгий процесс. Но результаты работы, проводимой и федеральным, и региональными пра-

Т е м а н о м е ра

XXII зимние Олимпийские игры изначально позиционировались как личный проект Владимира Путина. Государство и бизнес потратили на его реализацию свыше 1 трлн рублей. Сумма колоссальная, но высшие российские чиновники настаивают, что понесенные расходы того стоят. вительствами, все равно сказываются, и после тяжелых девяностых Кавказ сегодня переживает новый этап развития», — подчеркнул первый заместитель председателя Государственной думы России Иван Мельников. В подтверждение своей точки зрения он привел данные, согласно которым за период 2008-2013 годов на территории СКФО введены в эксплуатацию 109 объектов, в том числе построены и реконструированы больничные учреждения на 2387 коек, общеобразовательные учреждения на 25754 места, проложено и реконструировано 1265 км газопроводов, 1314 км сетей водоснабжения, 290 км автомобильных дорог общего пользования.

www.donbiz.ru

«Ничего подобного мы до сих пор не видели» «Я и другие эксперты приезжали в Сочи на протяжении почти семи лет. Мы наблюдали за тем, как этот проект обретал свои очертания, как он подошел к финальной стадии. Сложно поверить, что обещания, которые Россия дала в Гватемале в 2007 году, стали в 2014-м реальностью. Проведенная работа исключительна — ничего подобного мы до сих пор не видели», — признался председатель Координационной комиссии МОК Жан-Клод Килли. XXII зимние Олимпийские игры изначально позиционировались как личный проект Владимира Путина. Государство и бизнес потратили на его реализацию свыше 1 трлн рублей. Сумма колоссальная, но высшие российские чиновники настаивают, что

понесенные расходы того стоят. По убеждению губернатора Краснодарского края Александра Ткачева, события, подобные Олимпиаде, случаются раз в сто лет, и проект «Сочи-2014» стал одним из немногих в мире, который активно продвигался даже в разгар финансового кризиса. «Кубань олимпийская» — бренд, который уже приносит дивиденды. За несколько лет федеральный бюджет и частные инвесторы вложили в Сочи и регион в целом около 1 трлн рублей. Только прямые бюджетные доходы края от олимпийской программы в период с 2009-го по 2013 год составили порядка 30 млрд рублей. Главным же наследием Игр стал имидж Кубани как современного, привлекательного, спортивного и динамично развивающегося региона», — перечислил плюсы Ткачев.

Согласно результатам опросов, 80% жителей Сочи довольны новым обликом города. «Всего за пять лет единственный субтропический курорт на Черноморском побережье России не просто преобразился, а стал символом возрождения и уникальных возможностей нашего государства. Олимпийский проект позволил нам применить на отдельно взятой площадке все технологии и инновации, которые были накоплены многими поколениями специалистов. На болотах Имеретинской низменности и в горах Красной Поляны мы построили новую курортную столицу России, которая будет лицом нашей страны на туристической карте мира. Кстати, Красная Поляна уже сейчас признана лучшим горнолыжным курортом Европы», — горд мэр Сочи Анатолий Пахомов. Курортный сезон-2014 стал для Сочи «боевым крещением». Количество туристов, посетивших город в нынешнем году, увеличилось по сравнению с предыдущим сезоном

«Непотопляемый авианосец, о котором можно только мечтать» «Итоги референдума в Крыму ясно показали, что его жители видят свое будущее только в составе России. Количество пришедших на участки говорит само за себя. Люди проголосовали за воссоединение народа, который всегда жил вместе», — прокомментировал спикер Государственной думы РФ Сергей Нарышкин. Согласно официальным данным, за присоединение к России проголосовали почти 97% крымчан при явке более 82%. По оценке политологов, выигрыш от приобретения Крыма можно разделить на военно-политический и экономический: «В России отмечается небывалый подъем национального самосознания и патриотизма. Рейтинг Владимира Путина достиг исторического максимума при практически полной консолидации общества вокруг политического руководства... Демографическая ситуация в России получила импульс

Впрочем, для начала нужно серьезно потратиться. Чтобы довести уровень нового субъекта до среднероссийского, правительство разработало ФЦП «Социально-экономическое развитие Республики Крым и города Севастополя до 2020 года» с объемом финансирования 681,2 млрд рублей. Большая часть денег (658,2 млрд рублей) будет выделена из федерального бюджета. Мартовскому референдуму в Крыму предшествовал отказ руководства полуострова признать легитимность новых властей Украины. Официальная Москва назвала состоявшийся плебисцит законным, в то время как США и Евросоюз, напротив, ввели в отношении РФ санкции. «Забирая» Крым, команда Владимира Путина не могла не просчитывать возможные последствия. Министр финансов РФ Антон Силуанов честно заявил о потерях отечественной экономики в $40 млрд ежегодно. При этом не стоит забывать об эффекте бумеранга. Советник президента РФ Сергей Глазьев посчитал,

на 31%. «С января по октябрь курорт принял 4 млн 851 тыс. туристов, а может принять и больше. К 27 тыс. номеров, которые у нас были, прибавилось еще 24 тысячи. Сегодня в Красной Поляне, где расположились четыре горнолыжных курорта — «Роза Хутор», «Лаура», «Горки город» и «Альпика-сервис», есть 15 тыс. гостиничных номеров различной категории звездности. А это значит, что одновременно курорты Красной Поляны могут принимать более 30 тыс. человек в день!» — уверен Пахомов.

за счет увеличения численности населения, в том числе около 2 млн русских, ставших гражданами РФ... Крым стал тем самым «непотопляемым авианосцем» России, о котором может только мечтать любая морская держава... К России переходит значительная часть экономической зоны, принадлежавшей ранее Украине... Рынок для сбыта российских товаров значительно расширится... Мощнейший курортно-туристический комплекс Крыма при должном инвестировании может приносить огромный доход...»

что, продолжив политику санкций, Евросоюз может потерять гораздо больше — €1 трлн. Такую цену рискуют заплатить ряд зарубежных государств, включая Австралию, Канаду и Норвегию, против которых Россия ввела ответные санкции, запретив импорт говядины, свинины, мяса птицы, рыбы, сыров, молока, овощей и фруктов. В качестве альтернативы интеграции с ЕС Глазьев предложил евразийскую интеграцию, которая, по его мнению, направлена на сокращение влияния Запада «на все наши страны».

15 лет Т е м а н о м е ра

Владимира Путина

Новый Трудовой кодекс

2001 год Установил новые отношения между работниками и работодателями

Реформирование судебной реформы

ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения»

Формирование российского стабилизационного фонда

июль 2002 года

Основной целью создания являлось обеспечение стабильности экономического развития страны

Санкционировал куплю-продажу земель сельскохозяйственного назначения

Изменения в налоговом законодательстве

Новый Земельный кодекс РФ

2001 год

октябрь 2001 года

Подписаны законы «О статусе судей в РФ», «О судебной системе РФ», «О Конституционном суде РФ», «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в РФ»

Установлена плоская шкала подоходного налога с физических лиц в 13%, снижена ставка налога на прибыль до 24%, общее количество налогов сокращено в 3,6 раза (с 54 до 15)

Закрепил право собственности на землю и определил механизм ее купли-продажи

Принятие закона «О Государственном Изменение порядка формирования Совета Федерации гимне Российской Федерации»

2004 год

Утверждена Концепция внешней политики Российской Федерации

25 декабря 2000 года

август 2000 года

2000 год

Утверждена версия нового гимна на стихи Сергея Михалкова и музыку Александра Александрова

Губернаторы и главы законодательной власти регионов, заменены назначенными представителями

Обеспечение безопасности страны, защита прав и интересов российских граждан за рубежом

Начало реализации четырех приоритетных национальных проектов в социальной сфере

2005 год ПНП «Образование», «Здоровье», «Развитие АПК», «Жилье»

Развитие страны в цифрах ВВП, трлн руб. 2000 — 4,1

2013 — 45,2 Стоимость основных фондов, трлн руб. 2000 — 17,4

2013 — 121,2

Стоимость малых предприятий, млн руб. 2000 — 1,83

Выпущено продукции сельского хозяйства, млрд руб. 2000 — 742,4

2013 — 23,4

2013 — 3340,5

Затраты на научные исследования и разработки, млрд руб. 2000 — 76,7

Построено жилых домов, тыс. кв. м 2000 — 30,2

2013 — 699,8

2013 — 65,7

Выпущено промышленной продукции, трлн руб. 2000 — 4,7

Уровень безработицы, % 2000 — 10,6

2013 — 27,1

2013 — 4,9 Стоимость предприятий и организаций, млн руб. 2000 — 3,34

2013 — 4,88

Стимулирование рождаемости

Учреждение российской корпорации нанотехнологий

2006 год

2007 год

Введение «материнского капитала», увеличение детских пособий

Нанотехнологии становятся приоритетным направлением развития науки и техники

Создание Таможенного союза с Казахстаном и Белоруссией

2009 год Повышение экономической интеграции с Казахстаном и Белоруссией, снятие торговых барьеров

Издание майских указов

7 мая 2012 года Серия указов, определяющих бюджетную политику регионов до 2018 года и развитие социальной сферы

Проведение зимней Олимпиады в Сочи

Вхождение Крыма в состав Российской Федерации

февраль 2014 года

март 2014 года

Российские спортсмены завоевали 33 медали и вышли на первое место в общекомандном зачете

Определено путем общекрымского референдума

Т е м а н о м е ра

«Если это сегодняшние европейские ценности, то тогда я просто в высшей степени разочарован» 15 цитат Владимира Путина за 15 лет

«В мире накопилось множество противоречий. И нужно откровенно друг друга спросить, есть ли у нас надежная страховочная сетка. К сожалению, гарантий, уверенности, что существующая система глобальной и региональной безопасности способна уберечь нас от потрясений, нет». Октябрь 2014 года «Что касается «Южного потока». Мы считаем, что позиция Еврокомиссии была неконструктивной. По сути, не то, что Еврокомиссия помогала бы в реализации этого проекта. Мы видим, что создаются препятствия к его реализации. Если Европа не хочет его реализовывать, ну, значит, тогда он не будет реализован». Декабрь 2014 года «Политическая составляющая в ценах на нефть также всегда присутствует. Более того, в некоторые кризисные моменты возникает ощущение, что в ценообразовании на энергоресурсы как раз и превалирует политика». Ноябрь 2014 года «Создалось впечатление, что так называемые победители в «холодной войне» решили дожать ситуацию, перекроить весь мир исключительно под себя, под свои интересы. И если сложившаяся система международных отношений, международного права, система сдержек и противовесов мешала достижению этой цели, то ее тут же объявляли устаревшей и подлежащей немедленному сносу. Так ведут себя, извините, нувориши, на которых вдруг свалилось огромное богатство». Октябрь 2014 года «Правительству в непростых условиях удалось сбалансировать бюджет, отказавшись от повышения налоговой нагрузки, удалось провести оптимизацию расходов, не сокращая наши социальные обязательства и средства, предусматриваемые на развитие. Удалось еще решить несколько трудных или даже, на первый взгляд, нерешаемых вопросов». Октябрь 2014 года «Мы видим, что отдельные страны пытаются использовать свое доминирующее положение в глобальном информационном пространстве для достижения не только экономических, но и военно-политических целей. Активно применяют информационные системы в качестве инструмента так называемой мягкой силы для достижения своих интересов». Октябрь 2014 года

«Нужно достоверно и полноценно просчитать потенциальные угрозы военной безопасности нашей страны. На каждую из этих угроз должен быть найден достаточно адекватный ответ». Сентябрь 2014 года

«Кто бы мне что ни говорил, мы все с вами это тоже понимаем, дураковто нет, мы же видели символические пирожки, которые раздавались на Майдане, информационная поддержка, политическая поддержка. Это что означает? Полное вовлечение Соединенных Штатов и европейских стран в этот процесс по смене власти, насильственной, антиконституционной смене власти. А та часть страны, которая с этим не согласилась, подавляется грубой военной силой с использованием самолетов, артиллерии, систем залпового огня и танков. Если это сегодняшние европейские ценности, то тогда я просто в высшей степени разочарован». Август 2014 года «Наша задача заключалась в том, чтобы обеспечить условия для свободного волеизъявления крымчан. И поэтому мы должны были предпринять необходимые меры, чтобы события не развивались так, как они сегодня развиваются в юго-восточной части Украины. Поэтому за спиной сил самообороны Крыма, конечно, встали наши военнослужащие». Апрель 2014 года «В сознании людей Крым всегда был и остается неотъемлемой частью России. Эта убежденность, основанная на правде и справедливости, была непоколебимой, передавалась из поколения в поколение, перед ней были бессильны и время, и обстоятельства, бессильны все драматические перемены, которые переживала наша страна в течение ХХ века». Март 2014 года «Я считаю, что коррупция вообще, и в нашей стране в частности, есть везде. Вопрос в уровне этой коррупции. Не скрою, что у нас бытовая коррупция носит запредельный характер и представляет угрозу для общества в целом. Поэтому будем с ней бороться с неменьшим упорством, чем с инфляцией в экономике, будем ее добивать настолько, насколько это возможно». Апрель 2013 года «Еще совсем недавно далеко не все и не до конца понимали, какое значение может иметь эффективная социальная политика для экономики, для страны в целом, для общества. Она по-прежнему воспринималась как собес со всеми его унылыми атрибутами и по сравнению с такими заманчивыми и интересными понятиями, как финансовые активы, экспорт природных ресурсов, нефти, газа, выглядела непривлекательно, безнадежно отстало. Этим никому не хотелось заниматься, скучной работа считалась. Но, как я уже однажды говорил, на самом деле это самое главное для всех уровней власти и управления». Февраль 2008 года «Начиная с начала 90-х, в середине 90-х и практически вплоть до сегодняшнего дня мы в основном занимались латанием дыр и выживанием. У нас сейчас есть все возможности заглянуть в завтрашний день и сформулировать долгосрочную стратегию развития страны по всем критическим направлениям». Июнь 2006 года «Мы обязаны четко представлять, какие факторы способны негативно повлиять на важнейшие показатели развития страны, а именно на темпы и качество экономического роста. Знание всех этих параметров, своевременное предупреждение возможных рисков и подбор адекватных инструментов для противостояния им — ключевые условия нашей конкурентоспособности». Июль 2002 года «В России не только новый президент, будет и новое правительство. Но есть еще много прагматиков, настроенных на конструктивную работу с исполнительной властью. И это естественный результат целенаправленной политики на консолидацию общества вокруг решения четких практических задач». Апрель 2000 года

Т е м а н о м е ра

«Его решения трудно предсказать, но потом легко объяснить» «Вестник экономики» за да л своим экспертам три вопроса: какие решения, принимавшиеся Вла димиром Путиным за время его президентства — премьерства с 2000-го по 2014 год, способствова ли развитию политической системы и экономики России? К акие из этих решений имели наибольшие резонанс и последствия для страны? К аковы характерные черты управленческого почерка Путина?

Виталий Иванов, директор Института политики и государственного права: — Выбрать одно или даже несколько решений достаточно сложно. На мой взгляд, принципиальный выбор Владимира Путина, предопределивший совершенно очевидные позитивные изменения, заключался в том, что либеральный проект, который был принят нашим государством в 1990-е годы, подвергся очень существенной корректировке в патриотическом ключе. Принципиальное значение, по моей оценке, имели также дело «ЮКОСа», которое ознаменовало начало деолигархизации и экономики, и политики, создание госкорпораций, концентрация стратегических ресурсов, прежде всего нефтегазового комплекса, в руках государства, возвращение Крыма. Главной отличительной чертой Путина я бы назвал человечность. Зачастую он не увольняет подчинен-

Текст: Никита Логвинов

ных, даже тех, кто вызывает серьезное общественное недовольство. Достаточно вспомнить скандал с бывшим министром обороны Сердюковым — при другом президенте тот вряд ли избежал бы уголовнопроцессуальных неприятностей. Юрий Погребщиков, представитель Торгово-промышленной палаты Ростовской области в США: — В области экономики я бы выделил решение о создании Стабилизационного фонда РФ в 2004 году, модернизацию военно-промышленного комплекса России, прямо влияющего на структурные изменения в экономике государства как альтернатива нефтегазовой доминанте, проведение налоговой реформы и принятие нового Налогового кодекса. Значимым для восприятия решений, связанных с именем Владимира Путина, явилось приостановление всех вооруженных конфликтов на территории России. Выполнение поставленных президентом задач по импортозамещению, с моей точки зрения, непо-

сильно для нашей экономики, если намерение сохранить и нарастить блок социальных задач остается в приоритетах РФ, притом, что подобное решение в случае его реализации может безусловно способствовать изменению структуры экономики в пользу промышленного производства. Импортозамещение должно иметь точечный характер и обуславливаться стратегическими целями. Сегодняшнее состояние вопроса носит временный, ситуационный характер, сам вопрос должен разрешиться политическими инструментами. Для Владимира Путина характерно «ручное» управление как основной инструмент менеджмента. Это приносит эффект в реализации «штучных» проектов, таких как проведение Олимпиады. Помимо Игр в Сочи позитивными для личного президентского имиджа стали намерение принять чемпионат мира по футболу в 2018 году, позиция по Сирии, предотвратившая очередной виток военного конфликта в мире, присоединение Крыма. Для оценки влияния на судьбу России последнего события нужно время: скоропостижные публичные оценки только осложняют процесс преодоления кризисных явлений.

Дмитрий Ремизов, политолог, кандидат политических наук: — Одно из первых значимых решений Владимира Путина в период его президентства и премьерства — начатая реформа в конституционно-политической системе России. В августе 2000 года был изменен порядок формирования Совета Федерации. В результате губернаторы и главы законодательной власти регионов, до того являвшиеся членами Совфеда по должности, заменены назначенными представителями. В качестве некоторой компенсации утерянных первыми лицами субъектов лоббистских возможностей создан совещательный орган — Государственный совет. Весной 2005 года был принят закон о выборах в Госдуму исключительно по партийным спискам. Затем Дума приняла поправки к федеральному законодательству, позволяющие партии, победившей на выборах в региональный парламент, предлагать президенту свою кандидатуру на губернаторский пост. Но, безусловно, самым ярким и резонансным решением Владимира Путина, оказавшим влияние и на политическую судьбу России, и на ее положение в мировом сообществе, стало воссоединение в марте 2014 года Крыма и Севастополя с Россией. Все данные опросов показывают, что политику президента положительно оценивают две трети населения. Западные государства хотели бы поделить территорию и ресурсы нашей страны. Этого можно не допустить, восстановив мощь России настолько, чтобы иметь возможность и дальше сдерживать внешние угрозы. Александр Хуруджи, руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в Южном федеральном округе: — Основная черта Владимира Путина — последовательность в действиях, направленная на укрепление позиций России по всем направлениям — от внутренней консолида-

ции общества, усиления экономики до повышения внешнеполитического авторитета страны. То, что перед кризисом мы не расслабились, смогли собраться и обойтись без заметных потерь, сохранив предприятия, тоже важный момент. По факту мы по-прежнему очень зависим от стоимости энергоресурсов на внешних рынках нашего основного товара, не смогли диверсифицировать экономику. С 2011 года в этом направлении предпринимаются основные усилия, и решение президента о создании Агентства стратегических инициатив было одним из важных звеньев в цепочке. Владимир Путин — уникально работоспособный и ответственный руководитель, он в состоянии принимать решения в сложных ситуациях. Иллюстрации этому можно найти на разных этапах: расстановка приоритетов с олигархами, трагедия с «Курском», военные действия на Кавказе и грузинская агрессия, Крым... Все это время Путин является полноценным лидером страны. Антон Сороко, аналитик инвестиционного холдинга «ФИНАМ»: — Результаты президентства — премьерства Владимира Путина, учитывая, сколько знаковых событий произошло в России за это время, сложно охарактеризовать как-то однозначно. Первая половина срока его правления обозначилась быстрым ростом благосостояния населения на фоне резкого увеличения спроса на нефть. Большинство ресурсов страны вернулось под контроль государства и начало приносить дивиденды. Но с 2008 года ситуация изменилась, в частности из-за внешнеполитического похолодания, начавшегося с момента военного конфликта в Грузии. В последующие годы Россия столкнулась с быстрым оттоком капитала, с которым по-прежнему борется, но пока не преуспевает. Тем не менее благодаря попрежнему сравнительно высоким среднегодовым ценам на нефть, а также огромным международным резервам этот негативный эффект удается минимизировать.

Вопрос теперь в том, сможет ли нынешнее руководство РФ воспользоваться обретенным контролем над природными ресурсами, чтобы диверсифицировать экономику, покончив с зависимостью от нефти и газа. За последние восемь лет российская экономика попала в ловушку высоких нефтяных цен: страна живет на сверхприбыль от продажи «черного золота», откладывает на будущее необходимые реформы, такие как модернизация промышленного сектора, создание эффективной пенсионной системы, борьба с коррупцией, совершенствование механизмов правовой защиты и т.д. Структурные реформы в некоторых областях за последние годы успели начаться, но, к сожалению, пока они не привели к видимому эффекту, а где-то и вовсе буксуют, например пенсионная реформа. В сложившихся условиях провести качественную модернизацию экономики будет намного сложнее, чем в первой половине «нулевых». Так что сейчас перед Владимиром Путиным стоит, наверное, самая сложная с экономической точки зрения проблема. Итоги его президентства во многом будут зависеть именно от того, как наша страна справится с этим вызовом. Сергей Смирнов, генеральный директор фонда «Прикладная политология»: — Самыми важными, самыми знаковыми, на мой взгляд, были первые решения Владимира Путина, принятые им еще в конце 1999-х — начале 2000 годов. Решения, которые показали, что в России есть власть, за которую не стыдно, что у нашей страны есть будущее, а у нас есть будущее в этой стране. Решения, которые трансформировались потом в идею, что Россия будет самостоятельно определять свою судьбу, свою внешнюю и внутреннюю политику, будут исходить из приоритета своих интересов. И что «Россия — не между Европой и Азией, а Европа и Азия — по краям от России». Характерная черта управленческого почерка Владимира Путина — его решения трудно предсказать, но потом легко объяснить.

Электронная версия журнала «Вестник экономики» Всегда удобно и оперативно!

Установите приложение «Вестник» в Теперь вы можете читать журнал «Вестник экономики» в электронном виде (iPad, планшетные компьютеры, смартфоны и телефоны на платформе Android).

ЕДИНАЯ ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ

для бесплатных звонков по России

www.donbiz.ru www.mediayug.ru

К 15-летию ЮФО

ЮЖНОМУ ФЕДЕРАЛЬНОМУ —

15 лет

К 15-летию ЮФО

Владимир Устинов:

«На Юге создаются интересные и выгодные условия для инвесторов» ЮФО по-прежнему привлекателен для инвесторов. Этому способствуют не только благоприятный к лимат и богатые ресурсы, но и всесторонняя поддержка компаний, работающих в округе. Наиболее перспективными являются агропромышленный, туристско-рекреационный и транспортный комплексы, а также торговля. Дополнительные возможности перед южнороссийскими территориями открывает участие в программах импортозамещения: они вполне способны обеспечить продовольствием не только собственное население, но и жителей многих регионов европейской части страны. Об этом в интервью ИД «МедиаЮг» рассказа л полпред президента РФ в ЮФО Вла димир Устинов.

Про динамику инвестпроцессов — Динамика инвестиционных процессов в Южном федеральном округе на протяжении последних лет остается позитивной. В 2013 году в целом по ЮФО привлечено 1,4 трлн рублей. В 2008 году эта сумма составляла 665 млрд, а в 2007-м — 474 млрд. Безусловно, здесь нужно учитывать и инфляционный фактор, и реализацию крупных государственных проектов в округе. Но в целом прогресс очевиден.

Текст: Никита Логвинов

Безусловным лидером по объемам привлечения инвестиций в прошлом году стала Кубань — 907 млрд рублей. Но мы понимаем, что значительную часть этих капитальных вложений составили бюджетные средства и деньги стратегических частных инвесторов для реализации общегосударственных проектов, связанных с Олимпийскими и Параолимпийскими играми 2014 года в Сочи. Сегодня перед руководством Краснодарского края стоит непростая задача — удержать набранные темпы. На мой взгляд, на Кубани имеются интересные идеи и предложения. Рост инвестиционной активности

наблюдался также в Ростовской области — на 14%, объем привлеченных средств — более 242 млрд рублей. Неплохо обстояли дела и в Астраханской области: здесь рост составил 37%, объем инвестиций — свыше 115 млрд рублей. Есть небольшая положительная динамика в Калмыкии. Снижение инвестактивности отмечалось в Республике Адыгея и Волгоградской области. Про стимулирование инвестактивности — Сегодня на Юге развернута работа по повышению инвестиционной привлекательности регионов округа и созданию

К 15-летию ЮФО товкой к чемпионату мира по футболу 2018 года в Ростове, Волгограде, Сочи и созданием соответствующей инфраструктуры: спортивных сооружений, дорог, аэропортов, гостиниц, объектов электро-, водо- и газоснабжения.

благоприятных условий для бизнеса. Во всех субъектах приняты инвестиционные декларации, определяющие принципы взаимодействия инвесторов с региональными органами исполнительной власти. Изданы акты, регламентирующие процедуру оценки регулирующего воздействия принятых и принимаемых нормативно-правовых документов, затрагивающих предпринимательскую деятельность. Работает институт инвестиционного уполномоченного по ЮФО. Для инвесторов открыта телефонная «горячая линия». Много информации размещается на сайте полномочного представителя президента России в Южном федеральном округе в сети Интернет. Работают региональные агентства инвестиционного развития. При органах власти сформированы соответствующие комиссии и рабочие группы. Определены региональные уполномоченные по защите прав предпринимателей. Все это сделано для того, чтобы создать максимально комфортные условия для тех, кто хочет развивать на Юге свое дело. Про отрасли-локомотивы — Важнейшие секторы экономики регионов округа, имеющие общероссийское и межрегиональное значение, — это агропромышленный, туристско-рекреационный и транспортный комплексы, а также торговля. На мой взгляд, именно они наиболее привлекательны сегодня для инвесторов. Сегодня на Юге продолжается реализация ряда значимых инвестиционных проектов. В Адыгее строится промышленный комплекс по производству стройма-

териалов с планируемым объемом инвестиций 4,5 млрд рублей. В Калмыкии создается предприятие полного цикла переработки шерсти (стоимость проекта — 3 млрд рублей). В Абинском районе Краснодарского края продолжается расширение производства электрометаллургического завода (16 млрд рублей), а в Юго-Восточном грузовом районе Новороссийского порта строятся контейнерный и автопаромный перегрузочные комплексы (7,5 млрд рублей). В Астраханской области продолжается освоение месторождения нефти и газа им. Ю. Корчагина (стоимость проекта — 104,5 млрд рублей). Строится ТЭЦ 44 МВт в ЗАТО «Знаменск» (3,4 млрд рублей). В Волгоградской области ведется строительство горно-обогатительного комбината по добыче и производству калийных удобрений на Гремячинском месторождении калийных солей общей мощностью 2,3 млн тонн хлористого калия в год (стоимость проекта с учетом второй очереди — 164 млрд рублей). Формируется кластер «Камышинский текстиль» (5 млрд рублей). В Ростовской области продолжается создание мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт» (его общая стоимость — около 24 млрд рублей). Строится энергоблок № 9 Новочеркасской ГРЭС (20,6 млрд рублей). Осуществляется комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения Ростова-на-Дону и юго-запада области (37 млрд рублей). Значительный поток инвестиций в ЮФО ожидается также в связи с подго-

Про участие в импортозамещении — Задача импортозамещения крайне актуальна для нашего региона, ведь одной из главных хозяйственных специализаций Юга России является агропромышленный комплекс: мы производим шестую часть всей сельхозпродукции РФ. Я уверен, что принятые решения по ограничению импорта продовольствия — это реальный шанс для наших аграриев расширить и повысить эффективность сельскохозяйственного производства, снизить издержки и повысить качество продукции. Ни для кого не секрет, что определенное неравенство конкурентных условий с ведущими странами-членами ВТО продолжало оставаться одним из фундаментальных факторов, сдерживающих развитие отечественного АПК. Поэтому в нынешних условиях нам нужно максимально поддержать процессы модернизации на селе — существенно увеличить бюджетную поддержку, принять кардинальные меры по финансовому оздоровлению сельхозтоваропроизводителей. Правительство и регионы продумывают сейчас эти меры. Они дадут хороший экономический эффект, повысят продовольственную безопасность страны. Однако уже сейчас в ЮФО реализуется ряд идей, направленных на решение задачи импортозамещения. В Калмыкии строится мясоперерабатывающий комплекс по откорму, убою и первичной переработке КРС (общая стоимость — 3,5 млрд рублей), в Динском районе Краснодарского края — современный тепличный комплекс с использованием энергосберегающих технологий для круглогодичного выращивания овощей (10 млрд рублей), в Астраханской области — тепличный комплекс площадью 21,5 га (3,3 млрд рублей). Убежден, что это только начало. При должной организации производства, действенной государственной поддержке селяне Юга России смогут полностью обеспечить основными продуктами питания не только себя, но и значительную долю регионов европейской части нашей страны.

Южный федеральный округ — 15 лет развития Промышленность Выпущено промышленной продукции, млрд руб.

Добыча газа, млрд куб. м

2000

242,7 / 8901,5 14,3 / 17,1 2013

Производство электро энергии, млрд квтч

2013

Добыча нефти, млн т

59,3 / 55,8

10,6 / 9,3

Добыча угля, млн т

Выплавка стали, млн т

2000

2013

2000

9,7 / 5,6

1,4 / 3,3

Прокат черных металлов, тыс. т

Производство стальных труб, тыс. т

2000

2013

2000

2013

310 / 1074

984 / 2374

Производство стальных труб, тыс. т

Производство минеральных удобрений, тыс. т

2000

2013

984 / 2374 2000

2013

2000

2013

957,1 / 321 2000

2013

Производство сборных ЖБ конструкций, тыс. куб. м

1512 / 1938 2013

2000

Производство кирпича, млн шт.

1776 / 1019 2013

2000

Производство легковых автомобилей, тыс. штук

0,3 / 11,1 2000

2013

Производство цемента, тыс. т

4747,1 / 8621 2013

2000

Производство тракторов, тыс. шт.

5,2 / 1,7

2000

2013

Уровень жизни Ввод жилых домов, тыс. кв. м

Продолжительность жизни

4833 / 6272,8

67,5 / 71,3

Коэффициент рождаемости

Число дошкольных учреждений

2000

за январьсентябрь 2014

10,1 / 12,6 2000

2014

2000

2014

6138 / 3943 2000

2013

Число больничных коек, тыс.

218,9 / 126,2 2000

2013

Среднедушевые денежные доходы населения, руб.

1445 / 22568

2000

2014

Образован указом президента РФ от 13 мая 2000 года (до 21 июня 2000 года назывался СевероКавказским федеральным округом) Территория — 420,9 тыс. кв. км Население — 13,9 млн человек

Сельское хозяйство Произведено сельхоз продукции, млрд руб.

Яиц, млн шт.

2000

141,9 / 191,07 4485 / 4576,3 2013

Валовой сбор зерна, млн т

2014

Производство хлеба и хлебо булочных изделий, тыс. т

Поголовье свиней, тыс. голов

3805 / 1253 2000

2013

Поголовье овец и коз, тыс. голов

17,3 / 24,4

1503 / 702

6590 / 6008

Поголовье КРС, тыс. голов

Производство масла растительного, тыс. т

Производство мяса, тыс. т

2000

2014

4057 / 2470 2000

2013

2000

2013

733,6 / 1727 2000

2013

2000

2013

170,1 / 855,5 2000

2014

Экономическое развитие Валовой региональный про дукт, млрд руб.

Уровень износа основных фондов, %

Стоимость основных фон дов, млрд руб.

2000

329,6 / 2745,0 45,9 / 42,6 на начало года 2013

2014

Валовой региональный продукт Инвестиции в основной капи тал, млрд руб. на душу населения, тыс. руб.

23,4 / 197,9

2000

2013

1794,8 / 7222 2013

Число предприятий и ор ганизаций

134,9 / 1232,2 425357 / 308641 2000

2013

2000

2013

К 15-летию ЮФО

ЧЕЛОВЕК ЮЖНОЙ НАЦИОНАЛЬНОСТИ За 15 лет ЮФО дал России плеяду ярких федеральных лидеров и политиков В будущем году исполняется 15 лет с момента введения в России института полномочных представителей президента в федера льных округах. Особое внимание изнача льно уделялось Южному ФО как единственному в стране, где долгие годы не стиха ли боевые действия, а социа льно-экономическое состояние, близкое к нищете и гуманитарной катастрофе, усугублялось кровавыми террористическими актами и на личием тысяч беженцев. В этих условиях на первые роли в политике, экономике и общественной жизни выдвига лись лидеры, способные реагировать на быстро изменяющиеся обстоятельства тонко, но вместе с тем и жестко, обла давшие федера льным авторитетом и местной харизмой, умеющие лавировать между региона льными к ланами и отстаивать свою точку зрения «наверху».

Текст: Ярослав Потапов

К 15-летию ЮФО

Особых чудес в Кремле от Казанцева не ждали, но надзор боевого генерала за операцией по умиротворению воюющего округа был вполне логичен.

По шерсти и против Образование в 2000 году ЮФО в воюющем регионе вполне логично предполагало, что его должен возглавить человек, прежде всего умеющий командовать не только войсками, но и штатскими чиновниками, которые за минувшее десятилетие на местах с огромным перебором «взяли власти столько, сколько смогли переварить». Это «переваривание» вылилось во всплеск сепаратизма и религиозного экстремизма, грозя стать троянским конем для некогда грозной сверхдержавы. Выбор в качестве полпреда генерала Виктора Казанцева на тот момент, вероятно, был наиболее оптимален. Вторжение боевиков в Дагестан и последующая победная операция войск

округа под Ботлихом, в Кадарской зоне и Новолакском районе неожиданно сделали из него едва ли не вторую по популярности на Северном Кавказе фигуру после молодого премьера Владимира Путина. В Дагестане он был объявлен национальным героем, а региональный сепаратизм и центробежные тенденции под ударами тяжелой артиллерии СКВО мгновенно притихли. Особых чудес в Кремле от Казанцева не ждали, но надзор боевого генерала за операцией по умиротворению воюющего округа был вполне логичен. Поэтому и закрывали глаза на то, что команду себе полпред подбирает из бывших военных, силовиков, чекистов и приятелей по СКВО. В тот момент для федеральной власти на юге России важен был

не Казанцев-дипломат, а Казанцевусмиритель экстремизма и криминалитета. Харизма полпреда позволила ему стать своеобразным арбитром в сразу же начавшемся противостоянии боровшихся за власть двух чеченских лидеров — Ахмат-Хаджи Кадырова и Бислана Гантамирова, которые едва не довели дело до вооруженных столкновений в республике. «Арбитр» нашел выход — пристроил Гантамирова на работу в полпредство, откуда тот вскоре так же тихо исчез в столичном направлении. К Казанцеву апеллировали различные группировки в Калмыкии, Ингушетии, стремящиеся сменить власть и протащить на высший пост в этих республиках своих кандидатов. При этом открыто высказывающие свое недовольство политикой полпредства президенты Ингушетии Руслан Аушев и Адыгеи Аслан Джаримов вскоре потеряли свои посты. В Ингушетии Казанцеву удалось продавить на выборах кандидатуру своего заместителя Мурата Зязикова, в Адыгее появился

К 15-летию ЮФО

Именно Владимиру Яковлеву принадлежала идея лоббирования проекта переноса железной дороги с Черноморского побережья в горы.

крупный предприниматель Хазрет Совмен, который поначалу также демонстрировал свою лояльность «оку государеву». Однако отношения с донскими властями у Казанцева традиционно не складывались, и обе структуры, расположенные в Ростове в зданиях напротив, плохо скрывали неприязнь друг к другу. «Недипломатичность» генерала бросалась в глаза. По мере затухания активной фазы контртеррористической операции в Чечне и подавления основных очагов сопротивления необходимость в устрашении отпадала, а созидательной деятельностью должны были заниматься уже совсем другие люди. Железнодорожные мечты Генерала сменила уже вполне штатская фигура федерального масштаба — Владимир Яковлев, экс-губернатор Северной столицы и один из лидеров когда-то вполне ре-

www.donbiz.ru

спектабельной партии «ОтечествоВся Россия». Бывший губернатор казанцевской харизмой в регионе не обладал, но и задача у него была вполне прагматичная — Яковлеву, не попавшему в новый Кабинет министров Михаила Фрадкова, необходимо было где-то «пересидеть» полгода, пока специально «под него» в сентябре не образуют Министерство регионального развития РФ. Понимая, что он человек временный, Владимир Яковлев внес лишь косметические изменения в команде аппарата полпредства, зато развил бурную активность в регионе и в неделю совершал по нескольку поездок «на территорию». Именно ему принадлежала идея лоббирования проекта переноса железной дороги с Черноморского побережья в горы на 15-20 км, высказанную уже через месяц после его назначения на эту должность в марте 2004 года. Основанием для этого господин Яковлев называл тяжелую экологическую обстановку на побережье и намерение экономически развивать отсталые районы и туристический бизнес в горах Кавказа. По предварительным подсчетам НИИ «Гипротранс», перенос участка дороги от Адлера до Туапсе на 103 км обошелся бы строителям в 45-46 млрд рублей, и еще 36 млрд требовалось на берегоукрепительные работы и создание укрепления со стороны гор. При этом категорически против проекта выступили даже те, кто должен был как раз выступать «за», — сами железнодорожники. Катастрофический теракт в Беслане и образование нового (ныне расформированного) Минрегионразвития практически совпали в датах — начало сентября 2004 года. Таким образом, карьера политика и хозяйственника, казалось бы, сильно «прогнувшаяся» уходом из Санкт-Петербурга в Ростов, вновь пошла на косинусоиду. Твердая рука Уже готовым федеральным политиком пришел в ЮФО его сменщик — Дмитрий Козак, бывший руководителем аппарата Правительства РФ, и «особа, приближенная к императору». Параллельно он же возглавил сформированную тогда же особую Федеральную комиссию по Северному Кавказу. Козаку были предоставлены

широкие полномочия по координации ряда федеральных гражданских министерств, а по определенным функциям — силовых правоохранительных ведомств. Новому полпреду президент РФ поставил задачу в кратчайшие сроки повысить соответствующие показатели и существенно усилить государственное управление в наиболее «хлопотных» субъектах Федерации. Бывший прокурор Козак рьяно взялся за «укрепление вертикали». В его команду подтянулись также силовики, но уже с чекистским уклоном (к примеру, бывший начальник УФСБ по Волгоградской области Николай Федоряк). Поездки Козака по республикам сопровождались уже не казанцевским «нежным солдатским словом» и яковлевским благодушием, а конкретными цифрами по конкретным фактам. Заместитель полпреда по социально-экономическим вопросам Сергей Вязалов поднял проблему раздувания чиновничьих штатов в Калмыкии, где в 2004 году наряду с Ингушетией был

Бывший прокурор Козак рьяно взялся за «укрепление вертикали».

отмечен самый высокий рост сотрудников госаппарата (дополнительно более одной тысячи человек — 12%), на который уходит 8% федерального бюджета, в отличие от 6% от общероссийского уровня. При этом и та, и другая республика считались беднейшими в России.

К 15-летию ЮФО В ноябре 2004 года Козак лично приехал в Черкесск, где разбушевавшейся толпой было захвачено здание Правительства КЧР, не постеснялся встретиться с представителями семей потерпевших по делу зятя президента Али Каитова (расстрел конкурентов в корпоративном споре). Козак смог убедить «матерей Беслана» разблокировать федеральную трассу «Кавказ», пытался найти компромисс между очередной конфронтацией в Чечне между президентом Алу Алхановым (избран после гибели в результате теракта Ахмат-Хаджи Кадырова) и Рамзаном Кадыровым. Именно благодаря усилиям Козака в Чечне спокойно была проведена процедура выборов президента ЧР. При этом в сентябре 2005 года полпред вернулся к своей идее о введении в некоторых регионах внешнего управления, увязав его с объемом денежных средств, направляемых в регион из федерального бюджета. По его идее богатые, финансово независимые регионы имеют право на самоопределение, а бедные должны строго контролироваться из центра. За три года его пребывания в должности главное, чего он добился, — это политической стабилизации в регионе. Однако, успевая гасить очаги напряженности на Кавказе, у Козака совершенно не оставалось времени на экономические преобразования. Поэтому, уходя в 2007 году в столицу на должность, которую занимал прежде Владимир Яковлев в Минрегионразвития РФ, он оставлял преемнику относительно спокойный, но по-прежнему бедный регион. Впоследствии именно Козак в ранге вице-премьера курировал олимпийские стройки Сочи и сыграл значительную роль в успешном проведении игр зимней Олимпиады-2014. Революция не планируется Сменивший Козака выходец из службы внешней разведки Григорий Рапота не отличался ни харизмой Казанцева, ни благодушием Яковлева, ни яркостью и конкретностью Козака. Длительная работа Рапоты по военно-технической части в «Росвооружении», Министерстве торговли РФ, ЕврАзЭСе приучила его к «незаметности» и минимизации публичности. Комментируя назначение, Владимир Путин отметил, что главное качество Григория Рапоты — умение создать друже-

Создав «дружескую обстановку», Рапота так же тихо ушел на работу в наиболее спокойный федеральный округ — в Приволжский.

ственную обстановку даже там, где изначально на это не было никакой надежды. «Основными задачами такого непростого региона считается обеспечение безопасности и развитие экономики. До недавних пор безопасность была, безусловно, на первом месте, а сейчас, благодаря трехлетней упорной работе Дмитрия Николаевича, вопрос стоит не столь остро. Нужно будет делать акцент на экономику, — определил на первой же пресс-конференции круг своих первостепенных задач Григорий Рапота. — Хочу заметить, что никаких революций не планируется — будем трудиться с тем коллективом, который уже сработался, минимально изменяя в случае необходимости или расширяя его». Собственно, именно этим и можно охарактеризовать полугодичное «наместничество» Рапоты в ЮФО — консервация того, что уже наработано его предшественниками, без каких-либо изменений. По существу, главной его задачей было успешно провести выборы нового президента РФ и показать Кремлю, что юг России управляем. Учитывая, что самые неспокойные субъекты Федерации проголосовали за Дмитрия Медведева более чем на 90%, это ему удалось. Создав здесь «дружескую обстановку», Рапота так же тихо ушел на работу в наиболее спокойный федеральный округ — в Приволжский. Сегодня же господин Рапота вышел уже на международный уровень и является государственным секретарем Союзного государства России и Беларуси.

Стартовая площадка ЮФО часто становился стартовой площадкой федеральных политиков. Один из главных российских политических долгожителей, эксгубернатор Ростовской области Владимир Чуб руководил ключевым регионом без малого два десятка лет, сумев создать за это время себе имидж одного из основных игроков региональной политики, максимально лояльного центральным властям. «Новых кадров» в управлении у Чуба не было — все вышли из коммунистической шинели, поэтому в руководство областью бывший судостроитель привел «своих» людей либо из «речников», либо из Пролетарского райкома партии. Губернатора никогда невозможно было Кремлю заподозрить в «тайных замыслах»: он всегда был «убежденным своим» для любого, кто в данный момент руководил российской внутренней политикой. Главное, что делал Чуб для Кремля, — давал нужный результат на выборах, благодаря чему Ростовская область быстро оказалась выпавшим звеном «красного пояса». Это и позволило ему продержаться так долго. Зато внутри региона Чубу пришлось столкнуться с невероятными и специфическими проблемами: разгулом криминала, переделом собственности, финансовыми пирамидами, казачеством, влиятельной оппозицией, «зелеными», шахтерами, безработицей, обнищанием, параличом промышленности, дефолтом, близостью к «горячим точкам», противодействием ветвей власти.

К 15-летию ЮФО

К заслуге Владимира Чуба стоит отнести реализацию уже почти безнадежного проекта строительства Волгодонской АЭС.

Экс-губернатору удалось реализовать свою давнюю мечту — сделать область «автомобильным регионом». Накануне дефолта был запущен в эксплуатацию Таганрогский автозавод, вся последующая история работы которого была весьма неоднозначной, а его функционирование во многом зависело от пробивной и лоббистской способности самого Владимира Чуба. Его же усилиями «живым» оказался и проект налаживания собственной нефтепереработки — начал работу Новошахтинский завод нефтепродуктов. И уж тем более к его заслуге стоит отнести реализацию уже почти безнадежного проекта строительства Волгодонской АЭС, замороженной после развала СССР, равно как и приход таких серьезных инвесторов на ключевые предприятия области, как «Ростсельмаш», «Красный котельщик», НЭВЗ, НЭЗ, БКМПО и др. Во многом удалось решить и самый больной вопрос области — АПК. После длительного застоя в сельском хозяйстве и болезненного передела собственности на селе, появления

www.donbiz.ru

полкома, а чуть позже, после резкой политизации общества и власти, стал главой кубанского краевого Совета народных депутатов. Наиболее ярко личность бывшего главы представительской власти Кубани раскрылась, когда его в 1996 году избрали губернатором Краснодарского края. К этому времени в Верховном Совете РФ, Совете Федерации и в местном политическом истеблишменте у Кондратенко сформировалась репутация человека «от сохи» (в СовФеде он был членом комитета по аграрной политике) и «радетеля за народ» (на выборах в Госдуму в 1995 году возглавлял региональный список блока «Власть — народу!»). На выборы он уже шел как кандидат от КПРФ, Народно-патриотического союза России и краснодарской общественно-политической организации «Отечество», победив с подавляющим преимуществом в 82% голосов, что и позволило Кремлю занести Краснодарский край в список одного из ярких звеньев «красного пояса».

крупных агрохолдингов и налаживания работы сельхозмашиностроения дела в АПК пошли на поправку. Если в 1970 году на Дону собрали рекордные 6,848 млн тонн зерна, то в бытность губернаторства Чуба эта цифра частенько переваливала за 7 млн тонн. Именно при нем в области появилась практика создания «промышленных зон», в которых уже сегодня работают такие знаковые мировые производители, как Coca-Cola, PepsiCo, Ball Corporation, «Гардиан» и др. После своей отставки в 2010 году из большой политики господин Чуб не ушел и ныне сенаторствует в столице от далекой Мурманской области. Совесть края Яркой звездой федерального политического небосвода стал сосед господина Чуба по Югу России — экс-губернатор Краснодарского края Николай Кондратенко. Как и подавляющее большинство российских губернаторов 90-х годов, Николай Кондратенко вышел в первые лица Кубани из числа бывших советских партийных функционеров. В июне 1987 года он был избран председателем Краснодарского краевого ис-

Именно в ходе выборов к Николаю Кондратенко приклеилось прозвище Батька Кондрат, почтительноуважительное среди кубанцев.

К 15-летию ЮФО

В 1995 году заядлый шахматист Илюмжинов стал президентом ФИДЕ.

Именно в ходе выборов к Николаю Кондратенко приклеилось прозвище Батька Кондрат, почтительно-уважительное среди кубанцев. На посту кубанского главы Кондратенко блистал красноречием и особым, отличным от Кремля, отношением не только к внутригосударственным, но и к международным вопросам. Еще в 1997 году, задолго до обострения «кризиса вокруг косы Чушка» осенью 2003 года, он однозначно высказался против каких бы то ни было территориальных претензий к Украине и за правомочность соседских притязаний на стратегический остров Тузла в Керченском проливе. Незадолго до начала второй чеченской войны он инициировал открытие в Краснодаре полпредства Ичкерии, чем привел в ярость Кремль. В 2001 году Николай Кондратенко неожиданно для многих отказался бороться за новый срок губернаторства, обосновав это почтительным возрастом (61 год) и пошатнувшимся здоровьем. Впрочем, знающие люди утверждали, что Батька пал жертвой собственного окружения, за которое он сам стоял горой перед федеральными властями. В Москве перед Кондратенко положили обширный список членов правительства и сотрудников краевой администрации, имеющих счета в зарубежных банках, замешанных в различных скандалах и махинациях, предупредив: либо эти люди больше не будут во власти, либо в ходе новой предвыборной кампании

компромат будет предан огласке. Батька озадачился, потом перепроверил данные и с огромным сожалением убедился, что все изложенное — правда. После чего посчитал невозможным продолжать работу в своей должности, ибо отвечал за всех «своих» лично. Недаром нынешний кубанский губернатор Александр Ткачев называл своего предшественника «совестью нашего края». Оживить калмыцкую степь Еще одной яркой звездой региона, «выстрелившей» на федеральном и международном уровне, стал многолетний президент Калмыкии Кирсан Илюмжинов. Став в 1993 году в 31 год самым молодым главой субъекта Федерации России, успешный бизнесмен (президент РСПП) с хорошими зарубежными связями сразу же проявил свои амбиции федерального игрока, попытавшись стать посредником в локальной гражданской войне между Кремлем и Верховным Советом РФ. В последующие годы он же пытался посредничать и во время гражданской войны в Ливии. В 1995 году заядлый шахматист Илюмжинов стал президентом ФИДЕ, а в сентябре 2011 года добился того, что по решению высших иерархов Амарапура маханикаи Шри-Ланки Калмыкия стала хранителем мощей основателя буддизма Будды Шакьямуни (хранятся в выстроенном по его инициативе крупнейшем в Европе буддийском хуруле

«Золотая обитель Будды Шакьямуни»). Его же усилиями в Калмыкии несколько лет функционировала «свободная экономическая зона», возник единственный в России шахматный городок Сити-Чесс. Весь период руководства Кирсана Илюмжинова для местной экономики запомнился не столько общим падением уровня жизни и доходов населения из-за стагнации и банкротства ряда добывающих компаний и промышленных предприятий, сколько экстравагантными заявлениями и прожектами первого лица республики. Именно по его инициативе была начата кампания поиска инвесторов к проектам бурения самой глубокой в России скважины (6,5 км, углеводороды в Калмыкии залегают на значительной глубине), строительства космодрома в пустыне Черные Пески для коммерческих запусков, который должен был бы, по замыслу президента, стать заменой казахскому Байконуру, водопровода от Волги до Элисты и из Левокумского водохранилища (Ставропольский край) до калмыцкой столицы, судоходного канала «Евразия», соединяющего Каспийское и Азовское моря, и пр. Следует отдать должное неистощимому на задумки Илюмжинову: он не уставал путешествовать по странам, близким по вере к буддийской Калмыкии, в поисках зарубежных инвесторов, предлагая им то строительство фабрики по производству гофротары, то домостроительного комбината, то крупной ковровой фабрики из шерсти местного производства, то реконструкцию аэропорта, то строительство цементного и молочного заводов, заводов по производству удобрений и добыче углеводородов. В Калмыкии побывали едва ли не все крупнейшие мировые и отечественные нефтехолдинги, изучая возможность нефтегазодобычи (Тотаl, Royal Dutch Shell, ВР, Lundin Petroleum, ExxonMobil, Statoil, «КазМунайГаз» и др.), однако реальных проектов реализовано не было. В настоящее время господин Илюмжинов все внимание уделяет шахматам и бизнесу. Но, по мнению президента Фонда «Петербургская политика» Михаила Виноградова, в настоящее время он сохраняет гипотетическую возможность участия и в региональной политике.

К 15-летию ЮФО

Именно Починок инициировал вопрос о строительстве нового аэропортового комплекса Ростова-на-Дону.

Звезды второй величины На небосклоне ЮФО отметились и иные федеральные политики, судьбы которых сложились по-разному, но все они так или иначе были связаны с Югом России. В аппарате полпреда президента заместителем по экономике у Дмитрия Козака работал многократный министр Александр Починок, яркая фигура федерального правительства из 90-х годов, запомнившаяся смелым оппонированием всесильному златоусту Виктору Черномырдину и выслушиванием жалоб о тяготах жизни от делегации шоу-бизнеса во главе с Примадонной. В ЮФО он отметился удивительной для госчиновника искренностью и пристальной работой по вскрытию нецелевых расходов региональных властей и попыток к сокращению затрат на административный аппарат. На встрече с представителями американского бизнеса в Ростове он рассказывал: «Недавно я возил в Ингушетию делегацию одной еврокомиссии. Один из ее членов спросил меня, показывая на жилое строение приблизительно в 3 тысячи квадратных метров, чей это дом. Я ему сказал, что это дома наших безработных. Тот как-то притих и

www.donbiz.ru

где прочувственно выступал за развитие виноградарства и виноделия региона, — бывший министр труда был известен своей одной из лучших в России коллекций вин. Несколько лет проработал на Юге России и экс-президент Олимпийского комитета РФ Леонид Тягачев, с 2006 года став сенатором от Ростовской области. Личный инструктор Владимира Путина по горнолыжному спорту господин Тягачев неоднократно приезжал на Юг по различным поводам, а во время одного из визитов то ли в шутку, то ли всерьез пообещав как глава ОКР сделать Ростов-на-Дону «столицей Олимпийских игр». После чего эти слова несколько в искаженном виде, очевидно, «попали богу в уши», и хозяйкой Олимпиады был избран… Сочи. За эти годы в ЮФО начали строиться бассейны, стадионы, спорткомплексы, а в декабре 2012 года под режиссурой Леонида Тягачева даже был снят

В декабре 2012 года под режиссурой Леонида Тягачева даже был снят обучающий фильм по катанию на горных лыжах в главной роли с самим Владимиром Путиным.

заметил, что у него в Шотландии родовой замок меньше». Именно Починок инициировал вопрос о строительстве нового аэропортовского комплекса Ростована-Дону и расширении Ростовской агломерации. В последние годы жизни представлял в Совете Федерации Краснодарский край,

обучающий фильм по катанию на горных лыжах в главной роли с самим Владимиром Путиным. В последние годы количество прошедших через горнило Юга России федеральных «звезд» неуклонно растет. Так что следующее 15-летие, бесспорно, подарит нам ряд новых ярких и масштабных личностей.

главных инвестиционных проектов Юга России

Новости, рейтинги, экспертные мнения и рекламные возможности — одним кликом.

Таблица рейтинга на стр. 53

Обзор

гл а в н ы х и н в е с т и ц и о н н ы х п р о е к т о в Ю га Р о с с и и

Больше триллиона рублей на развитие Юга Новое рейтинговое исследование показало ключевые инвестиционные проекты ЮФО Юг России даже в условиях стагнации экономики сохраняет инвестиционную привлекательность. В Ростовской, Волгогра дской, Астраханской областях и Краснодарском крае в различных отраслях экономики реа лизуется порядка 50 крупнейших инвестпроектов. Самые дорогостоящие лоты отмечены в нефтегазовой отрасли, энергетике, мета ллургии и АПК. А по количеству проектов па льма первенства прина длежит аграрным проектам. 50

Текст: Александр Гаврилов

Без государства не обойтись В этом году в рейтинг «Топ-50 ключевых инвестиционных проектов Юга России» журнала «Вестник» вошли реализуемые проекты на территории Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей и Краснодарского края. В итоговый список попали 50 инвестиционных проектов АПК, пищевой и легкой промышленности, сферы энергетики, металлургии и строительства. Общая сумма всех заявленных лотов составила свыше 1,5 трлн руб. Примечательно, что по общей стоимости проектов первое место в нашем рейтинге занимает Краснодарский край, где «ценник» самых дорогостоящих инвестпроек-

тов превысил 610 млрд руб. Второе место в рейтинге досталось Ростовской области, там было выявлено проектов на 520 млрд руб. Вслед за донским регионом следует Астраханская область, где реализуется восемь проектов на общую сумму 262,2 млрд руб. Четвертое место досталось в этом году Волгоградской области, которая представлена в рейтинге 11 позициями на сумму почти 118 млрд руб. По общему количеству проектов первенство в рейтинге получила Ростовская область, где компании приступили к работам по 20 проектам. Остальные регионы ЮФО имеют в рейтинге от 8 до 11 проектов. Такие пропорции во многом связаны с уровнем работы исполнительной власти по привлечению инвестиций, а также с активной деятельностью ведущих компаний регионов федерального округа. Стоит отметить, что примерно половина реализуемых проектов ЮФО находятся в портфелях крупнейших компаний страны — ОАО «Газпром», ГК «Ренова», ГК «Росавтодор», ОАО «Концерн «Роснергоатом», ЗАО «Тандер» и др. Изучив список, нельзя не убедиться, что весомая доля инвестиций в новые мощности — это задел организаций с государственным участием либо госкомпаний. В отраслевом срезе больше всего проектов запущено в сфере АПК. В аграрной сфере стартовало 13 крупных проектов. Самый дорогостоящий их них предусматривает создание промышленного комплекса по выращиванию индейки мощностью до 60 тыс. тонн мяса птицы в год. Инвестор проекта — ООО «Евродон». Восемь проектов реализуется в нефтегазовой отрасли, и еще один стартовал в смежной отрасли — нефтехимии. По пять проектов реализуется в сфере гражданского и промышленного строительства и металлургии. Если говорить о региональной дифференциации, то можно отметить, что в Ростовской области наибольшее количество проектов реализуется в сфере АПК. Аналогичная ситуация на Кубани и в Волгоградской области, где в аграрном секторе запущено пять и четыре проекта соответственно. Отличается от аграрной тройки Астраханская область, где приоритетная нефтегазовая отрасль представлена шестью проектами.

Нефтянка и энергетика — самые «дорогие» проекты С огромным отрывом первую позицию занимает проект по коренной реконструкции нефтеперерабатывающего завода в Туапсинском районе Краснодарского края. Примечательно, что НПЗ является частью вертикально интегрированной структуры НК «Роснефть». Как сообщается на сайте компании, программа модернизации предполагает значительное повышение глубины переработки и качества производимых нефтепродуктов. После завершения трех очередей модернизации глубина переработки нефти увеличится с 54% до 98,7%, что в свою очередь обеспечит растущие потребности Юга России в высококачественном топливе «Евро-5». На второй строчке рейтинга расположился долгосрочный проект по освоению месторождения им. Ю. Корчагина в российском секторе Каспийского моря. Стоимость проекта составляет около 105 млрд руб. Инвестором здесь значится ООО «ЛУКОЙЛНижневолжскнефть». По оценкам экспертов, запасы месторождения составляют 500 млн баррелей нефтяного эквивалента. Сообщается, что освоение шельфового проекта завершится в 2042 г. Нефть с этого месторождения поступает по подводному трубопроводу на морской перегрузочный комплекс. Третье и седьмое места занимают два проекта по строительству и запуску 3-го и 4-го энергоблоков Ростовской АЭС в Волгодонске. Общая сумма инвестиций составляет, по нашим оценкам, 153,6 млрд руб. Пуск 3-го блока запланирован на конец 2014 г., а 4-й блок намечается запустить в 2017 году. По словам директора РоАЭС Андрея Сальникова, физический пуск 3-го энергоблока осуществлен. «Главную задачу, поставленную перед нами руководством страны и отрасли, мы выполняем. После завершения этапа физического пуска начнется решающая стадия пусковых операций — энергетический пуск блока и начало подачи электроэнергии потребителям», — отметил Сальников. Отмечу, что мощность нового блока составит 1 ГВт. Четвертое место заняло ОАО «Газпром» с проектом в нефтехимической отрасли. По планам инвестора, в 2015 г. в Харабалинском районе Астраханской области будет создан комплекс по производству полиэтилена стоимостью 87,6 млрд руб. Отмечается, что современные

Обзор

СУММА ИНВЕСТПРОЕКТОВ ЮГА РОССИИ

50 инвестпроектов на 1,5 трлн руб.

гл а в н ы х и н в е с т и ц и о н н ы х п р о е к т о в Ю га Р о с с и и

20 проектов

Ростовская область

518,5 млрд руб.

Строительство

Дороги и мосты

Металлургия

Энергетика

Пищевая промышленность

АПК

ВКХ

Транспорт

Нефтехимия

11 проектов

Краснодарский край

610,4 млрд руб.

АПК

Нефть и газ

Металлургия

Транспорт

Стройиндустрия

Лесная промышленность

1 8 проектов

Астраханская область 262,2 млрд руб. Нефть и газ

Химия

Транспорт

1 11 проектов

Волгоградская область 117,9 млрд руб. Пищевая промышленность

АПК

Металлургия

Легкая промышленность

мощности по производству ПЭ позволят рационально использовать ресурсы компании. Пятерку ключевых инвестпроектов замыкает ООО «КНГК-Групп», которое намерено до 2017 г. модернизировать Ильский НПЗ в Северском районе Краснодарского края. Стоимость проекта составляет 80 млрд руб. По итогам модернизации мощность НПЗ составит 3 млн тонн в год смеси сернистой и малосернистой нефти, а также позволит перейти на производство топлива «Евро-5» и повысить глубину переработки до 85%. Вторую пятерку рейтинга возглавляет проект по строительству в Котельниковском районе Волгоградской области горно-обогатительного комбината. ОАО «МХК «ЕвроХим» планирует инвестировать свыше 70 млрд руб. ГОК распола-

www.donbiz.ru

гается в границах Гремяченского месторождения калийных солей. Новый комбинат будет выпускать хлористый калий, используемый для производства комплексных азотнокалийно-фосфорных удобрений. На сайте компании сообщается, что ГОК станет первой в России и четвертой в мире компанией, выпускающей весь спектр минеральных удобрений. Замыкают первую десятку рейтинга три проекта, реализуемых на территории Ростовской области. Восьмое место принадлежит проекту по строительству восточного обхода г. Аксая. По словам губернатора Василия Голубева, «восточный объезд Аксая позволит отвести поток транзитного транспорта от города-спутника донской столицы и значительно сократить пробки на участке у северного въезда в Ростов. В конечном итоге это решит не только транспортную проблему, но и улучшит экологическую обстановку,

а главное, создаст предпосылки для развития Ростовской агломерации». К реализации этого проекта приступил «Росавтодор». На девятом месте расположился проект, который реализует АО «Ростовводоканал», предполагающий в рамках комплексной программы провести строительство и реконструкцию объектов ВКХ Ростована-Дону и юго-запада Ростовской области на сумму свыше 37,1 млрд руб. — это средства, которые осваиваются в рамках ГЧП до 2021 г. И наконец, десятое место присвоено ГК «ФЛЭШ», которая в рамках Международного инвестиционного форума «Сочи-2013» заявила о намерениях построить в Ростовской области нефтехимический завод по производству этил-трет-бутилового эфира, бутадиена, изобутиленовой фракции и растительного белка. Стоимость проекта — 32 млрд рублей. Его ввод запланирован на 2017 год.

ТОП – 50 1

главных инвестиционных проектов Юга России

Коренная реконструкция нефтеперерабатывающего завода

ООО «ЛУКОЙЛНижневолжскнефть»

ОАО «НК «Роснефть»

Астраханская область, российский сектор Каспийского моря

Краснодарский край, Туапсинский район

466,4

2017

Строительство энергоблока № 3 Ростовской АЭС

2015

Модернизация нефтеперерабатывающего завода

Создание комплекса по производству полиэтилена

87,6

2015

Строительство горно-обогатительного комбината

ООО «КНГК-Групп»

ОАО «МХК «ЕвроХим»

Краснодарский край, Северский район

Волгоградская область, Котельниковский район

2017

Строительство энергоблока № 4 Ростовской АЭС

Ростовская область, г. Волгодонск

62,1

Строительство восточного обхода Аксая

ГК «ФЛЭШ»

37,1

32,2

2021

2017

Строительство нефтехимического завода по производству этил-третил-бутилового эфира

АО «Ростовводоканал»

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

2015

Волгоградская область, Котельниковский район

2017

Комплексная программа строительства и реконструкции объектов водоснабжения и водоотведения г. Ростова-на-Дону

70,6

ГК «Российские автомобильные дороги»

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

2042

Астраханская область, Харабалинский район

Ростовская область, г. Волгодонск

104,5

ОАО «Газпром»

ОАО «Концерн Росэнергоатом»

91,5

Освоение месторождения им. Ю. Корчагина

Ростовская область, Красносулинский район

2017

*проект, **инвестор,***инвестиции (млрд руб.), ****год ввода в эксплуатацию 53

50 гл а в н ы х и н в е с т и ц и о н н ы х п р о е к т о в Ю га Р о с с и и

Проект

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Инвестиции (млрд руб.)

Инвестор

Год ввода в эксплуатацию

Строительство аэропортового комплекса «Южный»

Ростовская область, Аксайский район

31,3

ГК «Ренова»

2017

Строительство листопрокатного производства

Ростовская область, Красносулинский район

ООО «Красносулинский металлургический комбинат»

2016

Подключение дополнительных скважин к существующим мощностям I и II АГКМ (2-й этап) ООО «Газпром Добыча Астрахань»

Астраханская область, Красноярский район

27,4

ОАО «Газпром»

2015

Строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт»

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

24,3

ОАО «Азово-Донское пароходство»

2018

Строительство энергоблока № 9 Новочеркасской ГРЭС

Ростовская область, г. Новочеркасск

23,9

Филиал ОАО «ОГК-2» Новочеркасская ГРЭС

2015

Строительство конноспортивного комплекса

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

21,9

ООО «АгроСоюз Юг Руси»

2016

Строительство стадиона

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

21,9

Правительство Российской Федерации

2017

Строительство цементного завода

Краснодарский край, г. Новороссийск

20,5

НЦЗ «Горный»

2020

Цех по убою и первичной переработке туш сельскохозяйственных животных

Волгоградская область, Новоаннинский район

ИП Ханина Елена Борисовна

2015

Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки

Ростовская область, Октябрьский район

17,9

ООО «Евродон» (ООО «ЕвродонЮг»)

2016

Реконструкция промысловых объектов ООО «Газпром Добыча Астрахань»

Астраханская область, Красноярский район

14,7

ОАО «Газпром»

2015

Строительство I очереди порта Оля

Астраханская область, Лиманский район

14,1

Росморречфлот

2016

Строительство сахарного завода

Ростовская область, Целинский район

ЗАО «Международная сахарная корпорация»

2015

Жилой район Левенцовский, застройка 3-го микрорайона

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

10,7

ЗАО «ПАТРИОТ»

2015

Строительство современного тепличного комплекса

Краснодарский край, Динской район

ЗАО «Тандер»

2018

Проект

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Инвестиции (млрд руб.)

Инвестор

Год ввода в эксплуатацию

Реконструкция и развитие комплекса лесозаготовки и переработки древесины

Краснодарский край, Апшеронский район

9,4

ЗАО «Производственно-деревообрабатывающий комплекс «Апшеронск»

2016

Строительство свиноводческого комплекса

Ростовская область, Чертковский район

9,2

ООО «Агропромышленный комплекс «Станица»

2017

Застройка жилого района «Суворовский»

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

ГК «ВКБ» (в т.ч. ОАО «Ростовское» и ЗАО «Кубанская марка»)

2015

Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна

Ростовская область, г. Волгодонск

ООО «ДонБиоТех»

2015

Строительство зернового терминального комплекса

Краснодарский край, Темрюкский район

7,1

ООО «Зерновой терминальный комплекс Тамань»

2016

Освоение Центрально-Астраханского месторождения (пойменный участок)

Астраханская область, Харабалинский, Красноярский, Енотаевский, Наримановский районы

7,1

ООО «ЛУКОЙЛПриморьенефтегаз»

2026

Строительство маслоэкстракционного завода

Волгоградская область, Новоаннинский район

6,4

ООО «Каргилл Новоаннинский»

2015

Увеличение производственной мощности промышленного комплекса по выращиванию индейки

Ростовская область, Октябрьский район

6,3

ООО «Евродон»

2015

Строительство и реконструкция Ворошиловского моста

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

6,2

Правительство Ростовской области

2017

Строительство электрометаллургического завода (3-я очередь)

Краснодарский край, Абинский район

5,6

ООО «Абинский ЭлектроМеталлургический Завод»

2017

Строительство комбинированного мелкосортного прокатного стана

Ростовская область, УстьДонецкий район

5,3

ООО «ЕвразХолдинг»

2015

Формирование текстильного кластера «Поволжье»

Волгоградская область, г. Камышин

ООО «Камышинский текстиль»

2016

Организация производства сортового и фасонного проката

Волгоградская область, г. Фролово

4,7

ЗАО «Волга-ФЭСТ»

2015

Строительство газопроводаотвода Макат — Северный Кавказ — Хошеутово — Вольное — Харабали

Астраханская область

4,4

ОАО «Газпром»

2016

50 гл а в н ы х и н в е с т и ц и о н н ы х п р о е к т о в Ю га Р о с с и и

Муниципальное образование, в котором реализуется проект

Проект

Инвестиции (млрд руб.)

Инвестор

Год ввода в эксплуатацию

Строительство комплекса по селекции, воспроизводству и откорму свиней

Волгоградская область (район определяется)

ЗАО «АгроИнвест»

2019

Строительство, реконструкция, модернизация отрасли птицеводства

Краснодарский край, Выселковский район

3,8

ЗАО «Агрокомплекс»

2014

Строительство мясо-молочного комплекса с законченным циклом выращивания и первичной переработки продукции

Краснодарский край, Павловский район

3,2

ООО «Кубанский бекон»

2014

Строительство тепличного комбината по производству овощной продукции

Краснодарский край, Белореченский район

3,1

ООО «Овощи Краснодарского края»

2014

Реконструкция орошаемого участка

Волгоградская область, Светлоярский район

СПК «Райгород»

2015

Создание многотопливных заправочных станций с применением природного газа на территории Астрахани

Астраханская область, г. Астрахань

2,4

ООО «ЭКТООЙЛ»

2025

Строительство откормочного комплекса по выращиванию и переработке мяса бройлера

Волгоградская область, Жирновский район

2,3

ООО «Агропромышленная компания «Поволжье»

2015

Создание производства по первичной подработке, хранению и глубокой переработке зерна кукурузы

Волгоградская область, Новоаннинский район

1,7

ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов»

2015

Строительство перегрузочного комплекса

Краснодарский край, Темрюкский район

1,3

ЗАО «ЛадаГеленджик-Транс»

2020

Реконструкция Ленинского консервного завода

Волгоградская область, Ленинский район

1,1

ООО «Самика»

2015

Строительство откормочной площадки

Волгоградская область, Иловлинский район

1,1

ООО «Дон-Агро»

2017

Как мы считали. В рейтинг вошли инвестиционные проекты всех отраслей, находящихся в процессе реализации на Юге России (Астраханская, Волгоградская, Ростовская области, а также Краснодарский край). Основанием для ранжирования является сумма инвестиций. Данные предоставлены отраслевыми министерствами и департаментами, курирующими этот вопрос в регионах. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном

www.donbiz.ru

порядке.

Промышленность

Индустриальное сплочение Зоны благоприятного инвестклимата ежегодно растут в России на 20% Согласно исследованию, проводимому Ассоциацией индустриа льных парков, сегодня в стране создан 101 индустриа льный парк против 80 в прошлом году. Из них 45 — действующие. По мнению экспертов, зоны экономического благоприятствования в регионах показывают активную динамику: прирост составляет порядка 20% в год. На юге России наиболее активно индустриа льные парки развивают Ростовская область и Ставропольский край. И хотя здесь заполнены еще не все площа дки, экономический эффект от их создания ожидают в ближайшие годы. Эксперты уверены, что текущая политическая ситуация может расширить скрытые возможности индустриа льных парков.

Индустриальные парки сегодня — это действительно очень удобный механизм привлечения инвесторов в реальный сектор экономики, в сферу промышленности и дополнительные возможности для ее развития. Многие мировые экономики пошли когда-то по такому пути и не прогадали. В нашей стране, по словам экспертов, это явление лишь на-

Текст: Оксана Зевина

бирает темп, но есть территории, вырвавшиеся вперед и своим примером стимулирующие остальных. Большая часть перспективных производств сосредоточена в Центральном, Приволжском и Северо-Западном федеральных округах. На Юге России объявили о своих намерениях развития индустриальных площадок Краснодарский край и некоторые республики Северного Кавказа — Дагестан и Чечня. Самыми активными в регионе пока являются Ставропольский край и Ростовская область.

На пути индустриализации По информации минэкономразвития Ставропольского края, в регионе создано 11 индустриальных региональных парков промышленной, нефтехимической, агропромышленной, фармацевтической направленности. Зарегистрировано 19 резидентов с проектами общей стоимостью более 43 млрд рублей. Планируется создать порядка 3 тыс. рабочих мест. Общая площадь региональных индустриальных парков на территории Ставропольского

края составляет 1589,99 га, из них 1162,28 га свободно. Наиболее успешно развивается индустриальный парк в городе Невинномысске, где зарегистрировано 10 резидентов. Границы парка в ближайшее время расширят на 301,5 га с целью реализации инвестиционного проекта по строительству опытного агротехнического комплекса ОАО «МХК «ЕвроХим». Это будет современный тепличный комплекс для выращивания овощей в закрытом грунте, Центр агрохимического сервиса и инновационных аграрных технологий и Логистический центр. По уровню инвестиционной активности региона международное рейтинговое агентство Fitch Ratings определило национальный долгосрочный рейтинг Ставрополья как «AA-(rus)» со «стабильным» прогнозом. В регионе одобрены изменения в законе «Об инвестиционной деятельности в Ставропольском крае», устанавливающие налоговые льготы инвесторам, реализующим особо значимые инвестиционные проекты на территории края. В Ростовской области сформированы семь промышленных зон на базе перспективных инвестиционных площадок городов Азова, Батайска, Гуково, Донецка, а также Азовского, Красносулинского и Усть-Донецкого районов. Новоалександровская (Азовский район) и Красносулинская промышленные зоны частично заполнены резидентами и обеспечены необходимой для них инфраструктурой. По данным областного департамента инвестиций и предпринимательства, в августе 2014 г. в Реестр индустриальных парков региона включен частный индустриальный парк «Новочеркасский», созданный ООО

«Росстрой» на территории ранее действующего Новочеркасского завода синтетических продуктов. Парк обеспечен необходимой инженерной и транспортной инфраструктурой, его общая площадь составляет 219 га, из них 39 га занято резидентами. Создано 110 рабочих мест. В октябре текущего года в регионе проведен аудит земельных участков под строительство индустриальных парков, по итогам которого разработаны «дорожные карты» развития с учетом мероприятий по привлечению средств федерального бюджета. Эксперты определяют ряд тенденций, по которым идет формирование рынка индустриальных парков. «Во-первых, наметилась явная тенденция по увеличению количества индустриальных парков, — говорит Максим Паздников, директор по

сертификации Ассоциации индустриальных парков, г. Москва. — Во-вторых, взят курс на уменьшение площадей, и среди вновь создаваемых парков становится все меньше гигантов. Если несколько лет назад создавались парки по 1000-2000 га, то сегодня наиболее распространенной площадью является 100-300 га. Легче начать один проект, реализовать его и взяться за следующий, нежели развивать один большой и

120 100 80 45 парков 44 парка

40 20

36 парков

56 парков

0 2013

Действующие Источник: Ассоциация индустриальных парков

На низком старте То, что одним из основных факторов, определяющих динамику инвестиций в основной капитал, является развитие зон ускоренного экономического роста, признают и в других регионах Юга России. Однако, в частности в Волгоградской области

Сейчас момент неопределенности — как раз то время, когда нужно продолжать готовить площадки, достраивать инфраструктуру, чтобы сделать инвестору более качественное предложение.

Динамика развития отрасли по типам проектов

сложный проект. Поэтому сегодня востребованы парки малых площадей, но в разных регионах и даже в разных районах одного региона». Третья тенденция — активное развитие парков, созданных с нуля (тип «гринфилд»), а не на базе существовавших с советских времен промышленных предприятий. «Последние либо уже проданы, либо приватизированы — словом, неумолимо сокращаются», — объясняет Максим Паздников.

2014

Проектируемые

и Краснодарском крае, большинство индустриальных парков здесь находится пока лишь в предпроектной или проектной стадии. Организационная работа по созданию индустриальных парков на территории Волгоградской области началась в конце 2013 года. В 2014 году были определены наиболее подходящие площади, инициаторы создания, сформирован реестр проектируемых индустриальных парков, городскими округами разработаны «дорожные карты» по каждой площадке. По информации министерства промышленности и торговли Волгоградской области, в настоящее время индустриальные парки региона находятся в стадии проектирования. Среди них наиболее проработанные расположены в Волжском — ИП «Волжский», ИП «Волга», ИП «Энергия», а также в Волгограде — ИП «НИКОХИМ», ИП «Волгоградмебель», ИП «САКСЭС». В результате создания промышленных парков «Волжский» и «Волга» планируется создать около 3,5 тыс. дополнительных высокотехнологичных рабочих мест, привлечь более 2,5 млрд рублей дополнительных инвестиций в регион.

Ор П бо з омры ш л е н н о с т ь

В Волгограде на базе ОАО «Каустик» действует индустриальный парк «НИКОХИМ», прошедший добровольную сертификацию НК «Ассоциация индустриальных парков» со статусом «проектируемый индустриальный парк». Его специализация — крупнотоннажное производство жидкой и твердой каустической соды, хлора, поливинилхлорида, хлорпарафинов, синтетической соляной кислоты и других продуктов. Сейчас здесь работают три отечественные компании — «Агро-эксперт», «НикоМаг», «Зиракс» и две компании из США — Praxair и Sealеd Air, а также опытный завод по выпуску особо чистых веществ Российской академии наук. В Краснодарском крае ведется работа по созданию пилотного промышленного (индустриального) парка на территории Восточной промышленной зоны Краснодара. «Сегодня ВПЗ представляет собой площадку типа «гринфилд», состоящую из нескольких земельных участков общей площадью 330 га, — комментирует Андрей Прошунин, заместитель министра промышленности и энергетики Краснодарского края. — Первым этапом реализации проекта станет освоение участка площадью 66,4 га. Создаваемый промышленный парк имеет выгодное транспортно-логистическое расположение между железнодорожными направлениями: Краснодар — Тихорецк, Краснодар — Кропоткин и Кропоткин — Тимашевск. В 5 км от инвестиционной площадки проходит федеральная трасса М-4 «Дон». Порт Новороссийск, кстати, самый крупный по объему грузопереработки не только в Южном бассейне, но и во всей Российской Федерации и рас-

www.donbiz.ru

регионального комитета Ассоциации европейского бизнеса (г. Краснодар), реализовать потенциал этой формы сотрудничества возможно только при тщательной подготовке проектов и желании сторон находить компромисс, так как механизм ГЧП, с контрактной точки зрения, сам по себе очень сложный. У всех сторон, участвующих в нем, разные цели. Государство, как правило, заинтересовано в качественной услуге, инвестор ждет стабильной прибыли, есть еще банки, которые хотят заработать проценты. Согласование этих разнообразных интересов занимает немало времени и приводит порой к тому, что не все проекты оказываются реализуемыми в краткосрочной перспективе. В то же время интерес к этой форме сотрудничества с каждым годом возрастает, и можно вспомнить несколько очень удачно реализованных федеральных и региональных проектов, прежде всего в области транспорта и инфраструктуры. Опыт постепенно нарабатывается со стороны как государственных участников, так и частных партнеров. «В целом для создания такого сложного механизма, как индустри-

положен в 150 км от Краснодара. Региональный закон «О промышленных парках Краснодарского края» был подписан еще в 2012 г. Нормативно-правовая база продолжает разрабатываться: в апреле этого года вышло постановление губернатора «О механизме создания и функционирования промышленных парков на территории региона». Для получения инвесторами и потенциальными резидентами государственной поддержки разработан проект государственной программы «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», а также законопроекты, предусматривающие внесение изменений в краевое налоговое законодательство. Без господдержки большинство частных компаний избегают брать на себя риски по созданию инженерной и энергетической инфраструктуры и стремятся вовлечь в этот процесс потенциальных резидентов и инвесторов. Поэтому схема государственночастного партнерства при создании индустриальных парков представляется наиболее оптимальной. По словам Анны Калмыковой, члена координационного совета Южного

Индустриальные парки в федеральных округах

47 парков

4 парка

ЦФО

ЮФО

21 парк

3 парка

ПФО

19 парков СЗФО

Источник: Ассоциация индустриальных парков

СКФО

2 парка УФО

4 парка

1 парк

СФО

ДФО

формирование, предпринимаются НК «Ассоциация индустриальных парков», разработавшей стандарты качества индустриальных парков, понятные международному инвестиционному сообществу. «У нас разработан стандарт индустриальных парков, где прописаны минимальные требования к площадкам, которые претендуют на это звание, — рассказывает Максим Паздников. — Причем это не только члены нашей ассоциации, в нашем ежегодном отраслевом исследовании представлены все индустриальные парки, которые мы признаем таковыми, поскольку проектов в разных регионах заявлено куда больше, но не все они на деле соответствуют тем требованиям, которые предъявляет АИП к индустриальным паркам. К примеру, в Ставропольском крае из заявленных более чем 10 проектов индустриальных парков мы можем подтвердить только три. Остальные либо не соответствуют требованиям, либо пока еще находятся на бумаге. По данным АИП, количественная составляющая реальных индустриальных парков такова: в ЦФО — 47 парков, в СЗО — 19, в Приволжском

альный парк, 1,5-2 года — это очень мало, — убеждена эксперт. — Это долгосрочный процесс, должно пройти 3-5 лет, пока произойдет окончательное формирование всей инфраструктуры объекта». Скрытые возможности Одним из сдерживающих развитие индустриальных парков факторов является отсутствие четко прописанной законодательной основы. Есть ФЗ «Об особых экономических зонах», где дается лишь понятие «индустриальный парк». В этом году Минпромторг России подготовил проект ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации», в котором прописаны принципы создания промышленных, индустриальных парков и меры их стимулирования. Пока же формирование рынка индустриальных парков больше регулируется местными нормативными актами территорий, где они создаются. Попытки систематизировать успешный опыт по организации локальных «точек роста» региональных экономик и создать какое-то представление о том, как идет их

Форма собственности индустриальных парков на 2014 год

Действующие

Проектируемые

Государственная

Частная

Источник: Ассоциация индустриальных парков

округе — 21, а если говорить о южных и северо-кавказских территориях, то здесь 3-4 парка соответственно. В текущей политической ситуации в стране эксперты склонны видеть скрытые возможности для развития индустриальных парков. «Этот период стал немного сложным для привлечения инвестиций, но в ближайшее время, когда ситуация стабилизируется, скорее всего, инвесторы вернутся, — считает представитель АИП. — Сейчас момент неопределенности — как раз то время, когда нужно продолжать готовить площадки, достраивать инфраструктуру, чтобы сделать инвестору более качественное предложение. Дополнительным козырем является программа по импортозамещению, так как стимулируются российские компании к наращиванию своих производств. Активно приглашаются зарубежные предприятия, которые из-за контрсанкций потеряли часть рынка в стране, и некоторые из них уже объявили о своих намерениях локализовать свое производство в России». Специалисты выделяют еще одно интересное и далеко не новое явление, которому ранее уделялось меньше внимание, — активное развитие агроиндустриальных парков. Таких проектов было не так много, но в настоящее время появляются новые. Это парки, специализированные на первичной переработке и упаковке продукции сельского хозяйства, ориентированные прежде всего на размещение предприятий пищевой промышленности. Такие попытки предпринимаются в Центральном, Приволжском, Дальневосточном федеральных округах, республиках Северного Кавказа, в частности Кабардино-Балкарии, КарачаевоЧеркесии.

Промышленность

Зеленый свет инвестициям В 2014 году на территории индустриального парка «Масловский» введены в эксплуатацию четыре новых предприятия Индустриа льный парк «Масловский» был создан на основании постановления правительства Воронежской области № 269 от 6.04.2010 г. в целях повышения инвестиционной привлекательности региона и создания условий, способствующих его социа льно-экономическому развитию. Основными требованиями к резидентам являются объем инвестиций не менее 200 млн руб. и создание современного конкурентоспособного производства.

При поддержке государства Специализация парка — машиностроение и металлообработка — определилась при его создании еще в 2009 году, однако за это время в региональной промышленной и инвестиционной политике произошли серьезные конъюнктурные изменения. Сегодня в качестве потенциальных резидентов ИП «Масловский» рассматриваются практически любые производственные предприятия. Земельный участок, выделенный под ИП «Масловский», расположен на территории Воронежа и Новоусманского муниципального района Воронежской области. Данная территория была выбрана из-за близости к населенным пунктам и рынкам высококвалифицированной рабочей силы.

Текст: Валентина Колесник

Площадь парка составляет 598 га. Из них резидентами занято уже более 30% территории. Более 100 га занимают объекты инфраструктуры и сети. Они были спроектированы и построены с нуля за счет средств областного бюджета. С 2009-го по 2014 год сумма государственных инвестиций (областной и федеральный бюджеты) на проектирование и строительство объектов инфраструктуры с сетями индустриального парка составила порядка 1,9 млрд руб. Сформировать единый имущественный комплекс В целях исполнения постановления правительства Воронежской области о создании и функционировании индустриальных парков на территории региона было создано ОАО «Воронежская индустриальная

корпорация», которое занимается обеспечением бесперебойной деятельности предприятий-резидентов индустриального парка. «Наше общество организует эксплуатацию и обслуживание объектов инфраструктуры парка, реализует функции «единого окна» в части

формирования земельного участка, необходимого резиденту, — рассказывает генеральный директор ОАО «ВИнКо», куратор ИП «Масловский» Владимир Чуфенев.— Для содержания общепарковой территории, внутрипарковых проездов и земельных участков в пригодном для использования состоянии было приобретено необходимое оборудование и техника». В период с 2011-го по 2014 год в уставной капитал ОАО «ВинКо» учредителем — Департаментом имущественных и земельных отношений Воронежской области — был внесен целый ряд объектов инфраструктуры индустриального парка на сумму 532 млн руб., в том числе локальные очистные сооружения производительностью 1500 куб. м в сутки, железнодорожный

«Армакс-Групп» к ООО «Сименс Трансформаторы». Проведенная правительством Воронежской области работа позволила создать условия для завершения строительства и ввода в эксплуатацию в 2014 году производственных мощностей целого ряда предприятий. Это ООО УСК «Спецстальтехмонтаж», ЗАО «ОФС Связьстрой-1 ВОКК», ООО ПК «Ангстрем», ООО «Металлист». В первом квартале 2015 г. планируется ввести в эксплуатацию ООО «Выбор ОБД». Общий объем инвестиций данных резидентов составляет 4,13 млрд руб., будет создано 2943 новых рабочих места. Кроме того, на территории парка уже действуют с 2012 года ООО «Сименс Трансформаторы», ООО «Воронежсельмаш» и ООО «Армакс Групп».

путь от станции Масловка ЮВДЖ к ООО «Армакс-Групп» протяженностью 4,9 км, газопровод высокого давления к производственно-логистическому комплексу ООО «Армакс-Групп» протяженностью 2,9 км. В настоящий момент 18 объектов инфраструктуры парка проходят процедуру регистрации прав собственности, после чего будут переданы в уставной капитал ОАО «ВинКо». В феврале 2014 года Воронежская областная дума приняла решение о включении в прогнозный план приватизации областного имущества для внесения в уставной капитал ОАО «ВИнКо» трансформаторной подстанции «Индустриальная» мощностью 40 МВт и участка железнодорожного пути от ООО

Интерес растет В настоящий момент на территории ИП «Масловский» свободно для размещения резидентов 209,3 га. Потенциальные резиденты регулярно посещают Воронежскую область в целом и парк в частности. «Наш регион предлагает наиболее льготные условия для размещения новых производств, — рассказывает Владимир Чуфенев, — территория индустриального парка «Масловский» предназначена для комплексного развития и создания производств различных отраслей. Именно комплексный подход к решению целого ряда вопросов, с которыми сталкиваются инвесторы, является одним из главных факторов, привлекающих интерес потенциальных резидентов». В рамках государственной поддерж-

ки за счет областного бюджета на территории парка создаются объекты инфраструктуры, обеспечивающие водоснабжение и водоотведение, электро- и газоснабжение, автомобильные дороги, сети связи, железнодорожный путь. Резиденты парка имеют право бесплатного технического подключения к сетям инфраструктуры. Земельные участки предоставляются резидентам на этапе проектирования и строительства в аренду по льготным арендным ставкам. «Хочу подчеркнуть, что после ввода предприятия в эксплуатацию его владельцы имеют преимущественное право выкупа предоставленных земельных участков в собственность, — продолжает Владимир Чуфенев. — В свою очередь управляющая индустриальным парком компания «ВИнКо», являясь 100-процентной собственностью Воронежской области, эксплуатирует объекты инфраструктуры парка, обеспечивает поставку энергоресурсов и предоставление коммунальных услуг резидентам парка по утвержденным экономически обоснованным тарифам с минимальной коммерческой наценкой». Создание индустриального парка «Масловский» является ярким примером того, как правительство Воронежской области формирует и реализует наиболее эффективные меры по повышению инвестиционной привлекательности региона. Эта работа дает свои результаты: в управляющую компанию регулярно обращаются российские и иностранные инвесторы, крупнейшие консалтинговые компании с просьбой подобрать подходящий земельный участок на территории ИП «Масловский» для размещения производственных предприятий. В 2015 году на территории парка планируют начать стройку целый ряд предприятий. Есть инвесторы, которые находятся на этапе подготовки заявительных документов. В перспективных планах правительства Воронежской области — расширение территории парка еще на 468 га. Этот факт сам по себе говорит о достаточно высокой эффективности функционирования парка и государственных вложений в его инфраструктуру. 394006 г. Воронеж, ул. Платонова, 4, тел./факс: (473) 239-63-31

Малый бизнес

Малым рай в шалаше

Развитие предприятий малого и среднего бизнеса может остановиться из-за увеличения налоговой нагрузки

Текст: Яна Ташева

В условиях, когда кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти, банки переориентируются на сегмент ма лого бизнеса. Однако даже при заметном смягчении требований финансовых организаций предприниматели чувствуют себя незащищенными и как никогда слабыми, так как государство вместо усиления поддержки принимает законы о двойном на логообложении бизнеса.

Власть и налоги В ноябре премьер-министр России Дмитрий Медведев заявил о том, что малое предпринимательство должно исполнить свою часть социальных обязательств — платить налоги. «Надо, чтобы и малый бизнес выполнял свою часть социального контракта: вносил свой вклад в копилку национального богатства, платил налоги, не использовал сомнительных схем оптимизации, помогал решать задачи местного значения», — цитирует «Интерфакс» его слова. Власти намерены найти баланс между фискальной составляющей и вопросами защиты малого бизнеса. В ноябре в Госдуму были внесены поправки в Налоговый кодекс, дающие муниципалитетам право вводить региональные сборы с предпринимателей. Владельцы прачечных, парикмахерских и даже платных туалетов — всего 22 вида услуг — начиная с 2015 года раз в квартал будут платить от 6 до 600 тыс. руб., причем ставки могут быть повышены до 10 раз. Сбор для малого бизнеса с базовой ставкой в 600 тыс. руб. может составить максимально 6 млн рублей в квартал, а для рестораторов и торговцев с помещениями большой площади и более. Базовые сборы от 60 тыс. до 300 тыс. рублей предлагаются для перевозок грузов, в зависимости от грузоподъемности, услуг такси, а также ремонта, техобслуживания и мойки автомобилей, за парикмахерские и косметические услуги — в зависимости от площади салона. Поправками предлагается ввести торговые сборы с малого и среднего бизнеса, которые будут взиматься прежде всего в городах федерального значения — Москве, Петербурге и Севастополе. Предприниматели считают размеры сборов не совсем адекватными,

так как нагрузка на бизнес возрастет в любом случае. Инициатива об увеличении налоговых сборов с малого бизнеса рискует окончательно уничтожить и без того переживающее не лучшие времена малое предпринимательство, постоянно вынуждая его уходить в тень и работать по серым схемам, считают эксперты. По их мнению, если выплачивать все налоги в полном объеме, то малый бизнес становится нерентабельным и убыточным. В «Деловой России» к проекту отнеслись с опасением, отмечая, что с предпринимателями его не согласовывали и Госдума приняла законопроект по ускоренной процедуре. В свободной зоне В Севастополе, как и на всем пространстве юга России, также обсуждают перспективы развития предпринимательства в условиях создания в Крыму и Севастополе свободной экономической зоны и законопроект о введении упрощенного режима налогообложения, то есть налоговых льготах для инвесторов Крыма и Севастополя. Председатель севастопольской «Деловой России» Олег Николаев отметил, что принятие такого закона — приоритетная задача в условиях переходного периода, неопределенности бизнеса, огромного количества спорных моментов, которая сможет способствовать приходу мощного российского бизнеса и инвестирования в полуостров. По данным начальника Главного управления экономического развития Севастополя Элимдара Ахтемова, для индивидуальных предпринимателей, перешедших на упрощенную систему налогообложения, в случае если объектом налогообложения являются доходы — налоговая ставка, согласно законопроекту, составляет 0% на два налоговых периода. На данный момент налоговый кодекс предусматривает 6%. То есть если закон вступает в силу с 1 января 2015 года, то до 1 января 2017 года для индивидуальных предпринимателей выплата налога на доходы отсутствует. Однако эксперт Агентства стратегического развития Наталья Гончарова скептически отнеслась к этим заявлениям, отметив, что законопроект больше рассчитан на развитие крупного бизнеса, малый же от принятого закона может пострадать: «Резиденты, которые будут участвовать в свободной экономической зоне, освобождаются от уплаты пошлины на два года, при этом те предприниматели,

которые работают в малом бизнесе, должны будут по той же упрощенной схеме налогообложения платить взносы в три раза больше, чем даже в Московской области. То есть малый бизнес будет находиться на грани выживания. Эти ставки должны подвергнуться однозначному уменьшению». Глава Ассоциации поддержки инвесторов Крыма и Севастополя Александр Молотников добавил, что поправки в законопроект должны четко определять интересы именно местного предпринимательства, так как в новых условиях ему будет сложно конкурировать с пришедшими на полуостров крупными предприятиями России.

Райффайзенбанк, Банк Уралсиб, «Центр-инвест», Росбанк, Абсолют банк. Топ-100 банков традиционно возглавляет тройка лидеров: Сбербанк России, ВТБ24 и банк «Возрождение». В ведущих банках, подводя предварительные итоги года, подсчитали, что количество новых заключенных кредитных договоров в 2014 году увеличилось по сравнению с тем же периодом прошлого года. Количество открытых счетов в первом полугодии 2014-го, например в Райффайзенбанке, значительно выше, чем в аналогичном периоде 2013 года. По словам Татьяны Начиновой, заместителя директора по розничному бизнесу РЦ «Южный»

Росту рынка должен способствовать тот факт, что на протяжении полугода регулятор предпринимает активные действия по охлаждению потребительского рынка кредитования и переориентации банков на сектор МСБ. Банковские предпочтения Как считают эксперты, общая негативная ситуация в экономике РФ, повышение ставок со стороны регулятора (с 5,5% до 9,5% в течение шести месяцев) и сужение совокупного спроса повлияли на деловую активность малого и среднего бизнеса. Как отмечает аналитик инвестиционного холдинга «ФИНАМ» Антон Сороко, кредитные средства становятся дороже, а интересных инвестиционных проектов все меньше, в такой ситуации банки ведут себя намного осторожнее, и бизнесу придется привыкать к изменившимся условиям работы с заемными средствами. Однако, полагает эксперт, банкам гораздо выгоднее ориентироваться на МСБ в ситуации, когда кредитование физических лиц не дает возможности быстро расти банковским портфелям. Росту рынка должен способствовать тот факт, что на протяжении полугода регулятор предпринимает активные действия по охлаждению потребительского рынка кредитования и переориентации банков на сектор МСБ. В Краснодарском и Ставропольском краях, Ростовской области особенно активно с малым бизнесом работает целый ряд банков, включая Россельхозбанк, Промсвязьбанк, Банк Интеза,

ЗАО «Райффайзенбанк», кредитный портфель в сегменте малого и микробизнеса по итогам 1-го полугодия 2014 года достиг 2,7 млрд руб., прирост составил 30%. Евдокия Малогловец, региональный директор Южного филиала Росбанка, считает, что сегодня все больше банков отдают предпочтение в кредитовании сегменту малого и среднего бизнеса. По ее мнению, эти компании способны быстрее адаптироваться к меняющимся рыночным условиям в период нестабильности. Эксперт признает, тем не менее, что кредитование в секторе МСБ требует взвешенного подхода, особенно в периоды нестабильности, и Росбанк консервативно подходит к кредитному адреррайтингу. По мнению Антона Сороко, замедление будет продолжаться практически во всем банковском секторе, что приведет к росту доли просроченной задолженности, а финансовые показатели кредитных учреждений будут ухудшаться из-за существенных отчислений по резервированию. По мнению участников рынка, экстенсивное увеличение объемов господдержки кредитования МСБ должно идти вместе с преодолением многочисленных структурных проблем.

Колонтитул

крупнейших поставщиков и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России

Новости, рейтинги, экспертные мнения и рекламные возможности — одним кликом.

Таблица рейтинга на стр. 70

к р у п н е й ш и х п о с та в щ и к о в и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России

Стройка за счет казны На что Юг России потратит 400 млрд государственных рублей

В прошлом году на 450 тыс. зак люченных государственных и муниципа льных контрактов в Ростовской, Волгогра дской, Астраханской областях, Ставропольском и Краснодарском краях было направлено порядка 400 млрд рублей. На что пошли «казенные», выяснил ана литический центр ИД «МедиаЮг», который изучил 100 самых дорогостоящих контрактов и оценил услуги и продукцию 100 крупнейших поставщиков Юга России.

В нашем исследовании собраны крупнейшие контракты и поставщики за 2013 год в пяти регионах Юга России. Исходная информация была взята с официального портала государственных закупок (http:// zakupki.gov.ru), были изучены государственные и муниципальные контракты в рамках ФЗ-94 и ФЗ-44. В результате чего нам удалось собрать два топ-листа, охватившие 100 крупнейших заключенных контрактов и закупок, а также была сформирована сотня крупнейших поставщиков и подрядчиков. Мы публикуем первые 50 позиций. Сводные таблицы позволили более конкретно оценить общую картину функционирования контрактной системы в ряде субъектов Российской Федерации. По нашим подсчетам, общая сумма 100 крупнейших контрактов составила без малого 45 млрд руб., а по данным сайта «Госзатраты», консолидированная сумма всех заключенных контрактов превысила 390 млрд руб.

Текст: Александр Гаврилов

Более 170 млрд руб. из бюджетов федерального, регионального и муниципального уровней было распределено среди поставщиков и подрядчиков Краснодарского края — это четвертый показатель в России, который обходят лишь Москва, Санкт-Петербург и Московская область. Такой показатель, безусловно, связан с завершением крупных проектов перед началом зимних Олимпийских игр в Сочи. Это подтверждает и таблица крупнейших контрактов, где отмечены лоты по строительству дорог, объектов ВКХ и обеспечению массового питания. Кстати, сумма 20 крупнейших контрактов составила порядка 15,4 млрд руб. На втором месте по сумме контрактов оказалась Ростовская область, где в минувшем году было заключено контрактов и проведено закупок на 96 млрд руб. — 11-й показатель по РФ. На Дону средства были направлены на крупные инфраструктурные проекты — строительство моста, дорог и объектов ЖКХ. Между тем самый дорогостоящий контракт рейтинга был заключен как раз для строительства моста

через р. Дон в Ростове. Сумма работ по контракту составила почти 6 млрд руб. Ставропольский край с 60 млрд руб. занимает третью позицию. Двадцатка контрактов Ставрополья составила лишь 8 млрд руб. — это несколько крупных проектов по строительству и реконструкции дорог, возведению новых ЛЭП и т.д. Замыкают пятерку регионов Волгоградская область с 41 млрд руб. и Астраханская область, где были заключены контракты на 23,6 млрд руб., отмечается на сайте «Госзатраты». Сумма же 20 крупнейших контрактов в этих регионах не превысила 4 млрд руб. Мост через Дон — самый дорогой контракт Крупнейшим контрактом на Юге России стала реконструкция мостового перехода через реку Дон в створе Ворошиловского проспекта стоимостью 5,9 млрд руб. Победителем конкурса признано ОАО «Мостотрест». Сдать новый шестиполосный мост планируется к концу 2017 года. Второе место принадлежит ресурсной компании

«Кубаньэнергосбыт», которая будет заниматься энергоснабжением на 2,5 млрд руб. Третье место с 1,5 млрд руб. принадлежит ОАО «Сбербанк России». По контракту с министерством финансов Ростовской области банк предоставил кредитную линию для покрытия дефицита областного бюджета и погашения долговых обязательств региона. На четвертом месте оказалось ЗАО «ЭлектролайнПРО», которое в рамках контракта с министерством строительства, архитектуры и ЖКХ Ставропольского края выполняет подрядные работы по строительству высоковольтной линии ЛЭП в Буденновске. Сумма контракта — около 1,3 млрд руб. Пятое место принадлежит организации, которая выполняет контракт на территории Кубани. ООО «Конкорд С» значится победителем конкурса на поставку услуг по организации питания сотрудников органов внутренних дел РФ. Сумма контракта составила около 1,1 млрд руб. Кроме этого в первую десятку крупнейших контрактов вошли ОАО «Мусороуборочная компания» (услуги по канализации, удалению отходов, санитарной обработке стоимостью 995 млн руб.) и ООО «Южный Резерв», которое по условиям контракта с министерством образования Ростовской области занималось поставкой лабораторного оборудования на 798,9 млн руб.

Известные поставщики Чаще всего исполнители самых крупных контрактов оказываются параллельно еще и ведущими поставщиками и подрядчиками в регионе. Например, в Ростовской области крупнейшими, по нашим оценкам, признаны все те же ОАО «Мостотрест» и ОАО «Сбербанк России». В десятку крупнейших поставщиков входит и уже упомянутое ООО «Южный Резерв». На всех остальных позициях в рейтинге оказались иные компании. Третьим крупным поставщиком Дона признано ОАО «Фармация», которое поставляет лекарственные препараты. На портале государственных закупок имеется информация о контрактах компании на сумму 1,2 млрд руб. Четвертое место принадлежит ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго». Пятое место в рейтинге присвоено ООО «РостовАвтоДорСтрой», которое занимается ремонтом и содержанием автодорог в регионе. В Краснодарском крае крупнейшими поставщиками являются ОАО «Сбербанк России», ОАО «Кубанская энергосбытовая компания» и ООО «Мусороуборочная компания» — лидеры по исполнению крупнейших контрактов в регионе. В пятерке ведущих оказалось ООО «НППФ «Краснодаравтодорсервис», которое, например, по одному из контрактов обязалось до конца 2014 г. завершить реконструкцию автодороги в Краснодаре на сумме в 704 млн

руб. А вот рынок поставщиков Ставрополья возглавила в рейтинге компания «Севкавдорстрой», которая выполняет контракты по реконструкции и ремонту дорог на сумму около 1,5 млрд рублей. В пятерке также оказались ЗАО «ЭлектролайнПРО», ЗАО «СоюздорНИИ» и ОАО «Ростелеком», которые обеспечивают услугами связи контракты на 750 млн руб. Ведущие места поставщиков Волгоградской области заняты ресурсными компаниями — ОАО «Волгоградэнергосбыт», МУП «Волгоградское коммунальное хозяйство», ООО «Газпром межрегионгаз Волгоград». Входит в пятерку традиционно и ОАО «Сбербанк России». Единственной строительной компанией в списке крупнейших поставщиков является ООО «ВОДМОНТАЖ», которое выполняет в том числе комплекс работ по строительству дошкольного учреждения в Волгограде стоимостью 155 млн руб. В Астраханской области список ведущих поставщиков и подрядчиков принадлежит строительным организациям. Например, в первой пятерке рейтинга расположились три такие компании. Так, ОАО «ПКФ «Жилищное строительство и транспорт» исполняет контракты на общую сумму свыше 900 млн руб., а ООО «Дорожная Строительная Компания» находится на четвертом месте по региону с суммой контрактов свыше 540 млн руб.

к р у п н е й ш и х п о с та в щ и к о в и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России

Пять крупнейших госконтрактов Юга России

ОАО «МОСТОТРЕСТ»

укКонтракт: Реконстр да ехо пер го ово ст ция мо е через рек у Дон в створ кта спе про ого вск О компании: Основана в 1930 г. За это время компания заверило Ворош — ну До навешила свыше 7,5 тыс. различных инфраструктурных проектов и в городе Росто была награждена орденом Ленина и орденом Трудового Красного крупнейший контракт Знамени. Компания имеет 15 филиалов и 5 дочерних и зависимых в регионе. обществ. Непосредственное строительство в Ростове-на-Дону ведет ее филиал — «Мостоотряд-10», который уже построил мост в створе проспекта Сиверса — «Темерницкий».

Сумма 5,9 млрд рублей.

ОАО «Кубаньэнергосбыт» О компании: Организация является крупнейшим поставщиком электроэнергии предприятиям, коммерческим организациям и бытовым потребителям на территории Краснодарского края и единственным на территории Республики Адыгея. В состав ОАО «Кубаньэнергосбыт» входят 11 филиалов и 55 производственных участков.

ООО «Интерлизинг» О компании: Группа компаний с головным офисом в Санкт-Петербурге и 10 представительствами в регионах. Услуги финансовой аренды транспорта компания предоставляет с 1999 г.

ЗАО «ЭлектролайнПРО» О компании: Московская компания специализируется на проектировании и строительстве энергетических объектов, сооружений для тепло-, газо- и водоснабжения и т.д. В списке организации — выполненные работы на объектах различных федеральных ведомств и крупнейших корпораций.

ООО ПКФ «Жилищное строительство и транспорт» О компании: Организация является одним из крупнейших подрядчиков на Юге России на объектах дорожно-мостового хозяйства, в этом году компания вошла, по версии Отраслевого журнала «Вестник», в 5 ведущих подрядных компаний ЮФО.

Контракт: Пост авка электроэнергии для учреждений минист ерства здравоохранения Краснодарского края — крупнейший контракт в регионе.

Сумма 2,5 млрд рублей. Контракт: Передача в лизинг троллейбусов для муниципальных нужд на 2013-2015 годы с переходом права собственности городу-герою Волгограду — крупнейший контракт в регионе.

Сумма 438 млн рублей. Контракт: Строительство высоковольтной линии электро передачи (ВЛ-110 кВ) с электрическими понижающими подстанциями в Буденновске — крупнейший контракт в регионе.

Сумма 1,28 млрд рублей. Контракт: Содержание автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения Астраханской области и искусственных дорожных сооружений на них — крупнейший контракт в регионе.

Сумма 607,5 млн рублей.

ТОП – 50

крупнейших поставщиков и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России Общая сумма контрактов,

Название компании

млн руб.

Наименование продукции, услуги или работы

Юридический адрес компании

Ростовская область 2

ОАО «Сбербанк России»

1928,7

Услуги по предоставлению кредитов

г. Москва

ОАО «Фармация»

1281,2

Поставка фармацевтической продукции

Ростовская область, г. Шахты

ОАО «Энергосбыт Ростовэнерго»

939,7

Поставка электрической энергии

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

ООО «РостовАвтоДорСтрой»

936,3

Ремонт автодорог

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

ООО «Реал Эстейт»

923,7

Общестроительные и специальные работы

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

ООО «Стройсервис-ПС»

910,4

Реконструкция объектов ВКХ

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

ООО «Южный Резерв»

853,2

Поставка лабораторного оборудования

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

ООО «Ростовское ДСУ»

729,3

Строительство автодорог

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

ОАО «Ростелеком»

705,7

Услуги связи

г. Санкт-Петербург

Волгоградская область 2

ОАО «Сбербанк России»

1751,3

Услуги по предоставлению кредитов

г. Москва

МУП «Волгоградское коммунальное хозяйство»

1284,9

Услуги по обеспечению тепловой энергией и теплоносителем

Волгоградская область, г. Волгоград

ООО «Газпром межрегионгаз Волгоград»

811,6

Услуги по поставке и транспортировке природного газа

Волгоградская область, г. Волгоград

ООО «ВОДМОНТАЖ»

565,7

Строительство зданий и сооружений

Волгоградская область, г. Волгоград

ООО «НИИ и ПИИ «Севзапинжтехнология»

556,5

Проектные работы

г. Санкт-Петербург

ОГУП «Волгоградавтодор»

547,6

Содержание автодорог

Волгоградская область, г. Волгоград

ООО «Строительно-монтажное управление-34»

514,3

Строительство объектов газоснабжения

Волгоградская область, г. Калач-наДону

ООО «Интерлизинг»

438

Услуги лизинга

г. Санкт-Петербург

ОАО «Ростелеком»

406,3

Услуги связи

г. Санкт-Петербург 71

к р у п н е й ш и х п о с та в щ и к о в и подрядчиков в сфере госзакупок на Юге России

Общая сумма контрактов, Название компании

млн руб.

Наименование продукции, услуги или работы

Юридический адрес компании

Астраханская область 2

ОАО «Астраханская энергосбытовая компания»

1249,3

Услуги по обеспечению электроэнергией

Астраханская область, г. Астрахань

ОАО «ПКФ «Жилищное строительство и транспорт»

992,5

Содержание автодорог

Астраханская область, г. Астрахань

ООО «Дорожная Строительная Компания»

548,6

Общестроительные работы

г. Москва

ООО «Электроспецмонтаж»

351,2

Строительство зданий и сооружений

Астраханская область, г. Астрахань

ООО «ПКФ «Астрастрой»

306,2

Ремонт автодорог

Астраханская область, г. Астрахань

ООО «Строительная компания «Астраханский Автомост»

299,2

Строительство автодорог

Астраханская область, г. Астрахань

ООО «ЛУКОЙЛ-Теплотранспортная компания»

269

Услуги по обеспечению тепловой энергией и теплоносителем

Астраханская область, г. Астрахань

ЗАО «Эскорт-Центр»

250,2

Оснащение комплексом инженерно-технических средств

г. Москва

ООО «Монте-АВО»

229,8

Строительство зданий и сооружений

Саратовская область, г. Саратов

Краснодарский край

ОАО «Кубанская энергосбытовая компания»

4249

Услуги по обеспечению электроэнергией

Краснодарский край, г. Краснодар

ООО «НППФ «Краснодаравтодорсервис»

3149,1

Реконструкция автодорог

Краснодарский край, г. Краснодар

ООО «Водопройс»

2259,2

Строительство сети инженерного и транспортного обеспечения

г. Санкт-Петербург

ООО «Мусороуборочная компания»

2258,9

Услуги по канализации, удалению отходов, санитарной обработке

Краснодарский край, г. Краснодар

ГУП «Дагомысское ДРСУ»

1554,6

Содержание автодорог

Краснодарский край, г. Сочи

ОАО «КДБ»

1509,7

Услуги по канализации, удалению отходов, санитарной обработке

Краснодарский край, г. Краснодар

Общая сумма контрактов, Название компании

млн руб.

Наименование продукции, услуги или работы

Юридический адрес компании

ООО «ПКФ «Дорожно-транспортная компания»

1380,7

Расчистка русла и дноуглубление реки

Краснодарский край, г. Армавир

ООО «Меридиан»

1365,9

Общестроительные работы

Краснодарский край, г. Новороссийск

ООО «Тоннельдорстрой»

1336,2

Проектирование и реконструкция объектов ВКХ

Краснодарский край, г. Сочи

Ставропольский край 2

ЗАО «ЭлектролайнПРО»

1283,6

Строительство ЛЭП

г. Москва

ОАО «Сбербанк России»

1158,6

Услуги по предоставлению кредита

г. Москва

ЗАО «Дорожный НИИ «СоюздорНИИ»

1112,2

Строительство и реконструкция автодорог

г. Москва

ОАО «Ростелеком»

750,1

Услуги связи

г. Санкт-Петербург

ООО «Тоннельдорстрой»

693

Строительство автодорог

Краснодарский край, г. Сочи

ОАО «Ставропольэнергосбыт»

689,5

Услуги по обеспечению электроэнергией

Ставропольский край, г. Пятигорск

ОАО «Теплосеть»

577,4

Услуги по обеспечению теплоэнергией

Ставропольский край, г. Ставрополь

ГУП СК «ДЭСУ № 2 имени В. И. Демидова»

569,6

Строительство автодорог

Ставропольский край, г. Михайловск

ООО «ДМД»

559,8

Ремонт автодорог

Ставропольский край, г. Ставрополь

Как мы считали. В рейтинг вошли компании, которые занимаются поставкой товаров и услуг, а также подрядными работами для обеспечения государственных и муниципальных нужд в Ростовской, Волгоградской, Астраханской областях, Краснодарском и Ставропольском краях. При подсчетах учитывались только те контракты, которые были заключены с 1 января по 31 декабря 2013 года на основании ФЗ-44 и ФЗ-94. Основание для ранжирования — сумма всех контрактов, в млн рублей. Информация для составления рейтинга была взята с официального сайта zakupki.gov.ru. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке.

АПК

Продукт кристального качества В год своего 55-летия ЗАО «Тбилисский сахарный завод» планирует выпустить продукции на 2,5 млрд рублей За историю существования завода было переработано более 16 млн тонн сахарной свек лы и выработано 1,85 млн тонн сахара; из 3 млн тонн сырца выработано 2,9 млн тонн сахара-песка, из которых 1,1 млн — сахара-песка рафинированного.

Текст: Алена Омская

сахара, в 2013-2014 гг. установлено оборудование для глубокого отжима жома Babbini и высокопроизводительный жомосушильный комплекс. Размеры инвестиций в развитие завода ежегодно растут. Если в 2012 году объем вложений составлял 94,9 млн руб., то в 2013-м уже было освоено 164 млн рублей. В частности, приобретены четыре земельных участка общей стоимостью 57,6 млн руб. и оборудование на 63,3 млн руб. За 9 месяцев текущего года инвестиции составили 191 млн руб. Реализованные в последние несколько лет инвестпроекты позволили стабилизировать производственный процесс, повысить производительность, улучшить качество продукции и оптимизировать условия труда. В год 55-летнего юбилея Тбилисского сахарного завода коллектив гордится высокими показателями. «С начала года переработано 42,3 тыс. тонн импортного сахарасырца, из которого выработано 42,2 тыс. тонн белого сахара-песка, в том числе 32,7 тыс. тонн — рафинадного достоинства. Среднесуточная производительность по переработке

352360 Краснодарский край, Тбилисский район, ст. Тбилисская, ул Мира, д. 1, тел.: (86158)5-83-49

Сегодня завод — это современное автоматизированное производство, известное далеко за пределами Краснодарского края благодаря высокому качеству продукции, соответствующей требованиям национальных стандартов и спецификаций клиентов. Основным акционером ЗАО «Тбилисский сахарный завод» является ООО «СДИ» (Москва). Эта компания — многолетний партнер предприятия, заинтересованный в росте производства продукции, расширении посевных площадей, привлечении новых клиентов и техперевооружении завода. Модернизация предприятия началась еще в 2001 году. За несколько лет была проведена серьезная автоматизация технологического процесса. Сегодня практически каждый этап производственного цикла управляется и контролируется при помощи новейших автоматизированных систем. В 2010-2011 гг. на Тбилисском сахарном заводе был введен в эксплуатацию первый в России участок дозревания

сахара-сырца составила 673,6 тонны. Удачно складывается и свекловичный сезон. Ожидаемый объем заготовки сахарной свеклы (540 тыс. т) позволит заводу выработать не менее 75 тыс. тонн белого сахара. Завод работает с производительностью 4,6 тыс. тонн свеклы в сутки и вырабатывает ежесуточно 660 тонн сахара», — делится успехами предприятия генеральный директор ЗАО «Тбилисский сахарный завод» Владимир Клюшников. В планах — нарастить производственные мощности до 5,5 тыс. тонн сахарной свеклы в сутки. Качество продукции Тбилисского сахарного завода не уступает качеству мировых производителей. В 2013 году система менеджмента предприятия была оценена и сертифицирована как отвечающая требованиям FSSC 22000 и ГОСТ Р ИСО 22000 для производства и хранения сахара. Богат сахарный завод и замечательными людьми. Одна из традиций завода — преемственность поколений. Всего на заводе более 60 трудовых династий. Яркие примеры преемственности — династии Волковых, Белошапка и Клюшниковых (общий трудовой стаж составляет 285 лет), а также династия Щипакиных (стаж — 190 лет). За годы своего существования коллектив завода неоднократно был отмечен высокими наградами на различных выставках. Так, в 2013 году он стал победителем регионального этапа Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», а также был награжден дипломом за высокое качество белого кристаллического сахара категории «Экстра».

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2014 года

Новости, рейтинги, экспертные мнения и рекламные возможности — одним кликом.

Таблица рейтинга на стр. 79

инвестпроектов в сфере с е л ьхо з п е р е ра б от к и 2 014 год а

Сытое будущее Сегодня на Юге России реализуется несколько десятков крупных проектов в сфере сельхозпереработки Судя по заявлениям властей регионов ЮФО, развитие сельхозпереработки для них — один из к лючевых приоритетов. Заинтересованные в дополнительных мощностях и, соответственно, дополнительной прибыли, южане инициируют новые и доводят до логического завершения старые проекты. Речь идет о производстве говядины, свинины и индейки, переработке пшеницы, подсолнечника, сахарной свек лы, овощей и фруктов. Экономический эффект от реа лизации данных проектов будет зак лючаться в перечислении в бюджеты субъектов ЮФО сотен миллионов на логовых рублей, социа льный — в создании тысяч высокооплачиваемых рабочих мест. 76

Текст: Кирилл Власенко

Не жизнь, а сахар В 2014-2016 годах в Ростовской области планируется завершить 16 инвестиционных агропроектов, оцениваемых в 37,2 млрд руб. Почти половина этой суммы — 17,9 млрд руб. — стоимость проекта ООО «Евродон». В Октябрьском районе строится промышленный комплекс по выращиванию индейки мощностью 60 тыс. тонн мяса в живом весе в год. Генеральный директор «Евродона» Вадим Ванеев горд, что благодаря этому объекту компания выйдет на объем 130 тыс. тонн индейки и станет № 1 в Европе и № 5 в мире. Долгожданное для региона событие — строительство в Целинском районе первого сахарного завода мощностью переработки 12 тыс. тонн свеклы и производительностью 1,7 тыс. тонн сахара в сутки. Международная сахарная корпорация при поддержке французской компании Sucden инвестирует в него 10,14 млрд руб. «Совместно с минсельхозпродом мы на протяжении нескольких лет настойчиво добивались внимания глобальных лидеров сахарного рынка, поскольку только их компетенции и масштаб позволяют реализовать такой крупный проект в очень сложной отрасли», — признался генеральный директор Агентства инвестиционного развития Ростовской области Игорь Бураков. Генеральный директор Международной сахарной корпорации Петр Пантелеев сообщил, что совместно с ведущими турецкими строительными компаниями создан консорциум, который будет осуществлять генеральный подряд по строительству завода. Параллельно с этим на полях Дона на площади порядка 30 тыс. га будет внедряться новая технология выращивания сахарной свеклы. В Волгодонске ООО «Донбиотех» строит за 8 млрд руб. завод по глубокой переработке зерна пшеницы мощностью 250 тыс. тонн в год. Здесь будут производиться комбикорма, глютен и L-лизин. «На Дону производится большое количество необходимого сырья, а также находится много потенциальных клиентов, которые будут приобретать высококачественную продукцию завода, пользующуюся спросом в животноводстве», — отметил генеральный директор «Донбиотеха» Владимир Кудряшов.

От поля до прилавка Одна из сильных сторон АПК Краснодарского края — мясное и молочное животноводство. В Павловском районе ООО «Кубанский бекон» возводит мясо-молочный комплекс с законченным циклом выращивания и первичной переработки продукции стоимостью 2,7 млрд руб. Его мощность — 80 тыс. тонн мяса и 25,5 тыс. тонн молока в год. Генеральный директор компании Ольга Толстопятова рассказала, что предусмотрено строительство свинокомплекса в составе двух репродукторных ферм на 4840 свиноматок с доращиванием поросят, племенной фермы на 1150 свиноматок, откормочного комплекса на 124,5 тыс. голов свиней в год, комбикормового производства производительностью 30 тонн в час, пункта приема и первичной переработки сельскохозяйственных животных, фермы КРС мясо-молоч-

магазинах. Проект находится уже на завершающем этапе реализации, сдача планируется до конца текущего года. По данным прессслужбы «Кубани», завод должен загружать все свинотоварные фермы агрохолдинга на 75%. В Ленинградском и Новопокровском районах ведется реконструкция сахарных заводов. После наращивания мощностей они смогут перерабатывать, соответственно, 3,3 млн и 595 тыс. тонн сахарной свеклы. Размер инвестиций — 1,2 млрд руб. и 820 млн руб. Оба объекта должны возобновить работу уже в этом году. Мясные дни Наращивание объемов животноводства — в приоритете и у ставропольских производителей. В Труновском районе ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский» совместно с израильской компанией Hish строит инновационный жи-

В приоритете у аграриев Юга — увеличение производства молока, говядины, свинины и индейки, наращивание объемов переработки пшеницы, подсолнечника, сахарной свеклы, овощей и фруктов. ного направления на 2000 голов, молочного завода на 70 тонн переработки молока в смену. На территорию комплекса завезены нетели симментальской породы мясо-молочного направления из Австрии и голштино-фризской породы молочного направления из Австралии. Технологическое оборудование представлено ведущими мировыми компаниями «ДеЛаваль» (Швеция) и «Шульц» (Германия). Ввод объекта в эксплуатацию осуществляется поэтапно. В итоге на Кубани появится единый мясомолочный комплекс, в котором для получения продукции будет использоваться собственное сырье. В Усть-Лабинском районе холдинг «Кубань» строит завод по первичной переработке мяса. Его мощность — до 9 тыс. тонн в год, стоимость — 1,1 млрд руб. Строительство ведется по программе «От поля до прилавка», включая стадию выпуска полуфабрикатов для дальнейшей продажи в

вотноводческий комплекс, оцениваемый в 3,65 млрд руб. и ориентированный на годовое производство 43,8 тыс. тонн молока. Как рассказал генеральный директор комбината Сергей Анисимов, комплекс рассчитан на 4 тыс. голов дойного стада. Кроме того, планируется разводить бычков, а из биологических отходов получать газ и электричество. «Объемы производства молока можно нарастить в несколько раз, не увеличивая численность поголовья, а изменив традиционные подходы, — уверен Анисимов. — Мы обратились к опыту Израиля как явного лидера в этой сфере: при не вполне благоприятных для разведения КРС условиях молочные коровы дают там до 12 тонн молока, тогда как в Америке и Европе — до 10 тонн, а в России — до восьми». В Изобильненском районе реализуется крупный проект, предполагающий возведение комплекса по выращиванию и переработке мяса индейки. Его годовая мощ-

инвестпроектов в сфере с е л ьхо з п е р е ра б от к и 2 014 год а

ность — 8,2 тыс. тонн, стоимость — 2,36 млрд руб. Инвестором выступает ООО «Агро-плюс». Со слов директора компании Андрея Альчакова, в основе проекта лежит создание вертикально интегрированного комплекса замкнутого производственного цикла: от инкубатора до выхода охлажденной мясопродукции. Планируется, что будет возведено шесть корпусов для молодняка и 24 — для выращивания взрослых индеек. Предусмотрено строительство инкубатора, комбикормового завода, убойного и перерабатывающего цехов. На всех этапах будут задействованы инновационные ресурсосберегающие технологии. «Проект очень выгоден в финансовом отношении и для Изобильненского района, и для Ставрополья в целом», — резюмировал первый заместитель председателя краевого правительства Николай Великдань. Инвестиции на постном масле В городе Новоаннинском Волгоградской области американская компания «Каргилл» строит крупный маслоэкстракционный завод. Ввод в эксплуатацию новых мощностей позволит ежегодно производить 280 тыс. тонн подсолнечного нерафинированного масла и 260 тыс. тонн подсолнечного кормового шрота. Стоимость проекта — 6,4 млрд руб. «Мы поможем волгоградским фермерам организовать прямые постав-

www.donbiz.ru

ки сырья на завод, который будет перерабатывать около 640 тыс. тонн семян подсолнечника в год, начиная с урожая-2015. Подобная мощность позволит нам выстроить надежную цепочку поставок продукции своим клиентам и гарантировать ее высокое качество и безопасность», — заявили инвесторы. Новоаннинский МЭЗ будет работать под руководством российского зернового подразделения «Каргилл», поставляя сырое масло на предприятие компании по переработке и упаковке масел и жиров в городе Ефремове Тульской области, где находится крупнейший индустриальный комплекс «Каргилла» в России. Московская «Группа Юджи» выбрала город Камышин для локализации завода глюкозо-фруктозных сиропов. «Эта площадка привлекла наше внимание наличием всех необходимых магистралей: автомобильной дороги, железной дороги и реки Волги с удобной бухтой и портом», — объяснил руководитель проекта Игорь Нарзуллаев. Завод будет перерабатывать до 100 тыс. тонн пшеницы в год и производить из нее помимо глюкозно-фруктозных сиропов природный крахмал, пшеничную клейковину, кормовые добавки. А агропромышленная компания «Поволжье» решила открыть в Жирновском районе птицеводческий комплекс по выращиванию, убою и переработке индейки. «Строительство птицефабрики позволит полностью удовлетворить потребность региона в продукте, во много раз превосходя-

щем по своим полезным свойствам все другие виды мяса», — отметил директор компании Сергей Еремин. Вложив 2,3 млрд руб., инвестор намерен выйти на годовой объем производства в 10 тыс. тонн мяса. Убойные перспективы В нынешнем году в Майкопском районе Адыгеи начато строительство еще одного фруктохранилища емкостью 6 тыс. тонн. Необходимость в нем продиктована увеличением площади закладки садов интенсивного типа. «Увеличение емкости фруктохранилищ позволит обеспечить сохранность выращенного урожая и его доставку до конечного потребителя с соблюдением стандартов качества, минимизировать потери плодоовощной продукции, уменьшить сезонные колебания цен на нее. Одновременно ожидается снижение социальной напряженности на селе, сокращение численности незанятого населения, повышение его реальных доходов», — подчеркнул министр сельского хозяйства республики Юрий Петров. По его информации, в Майкопе начато строительство убойного цеха мощностью 12 тыс. тонн свинины в год. В Адыгейске после смены собственника возобновил работу рисоперерабатывающий завод мощностью 55-60 тыс. тонн в год. В Гиагинском районе ввод дополнительных мощностей обеспечит переработку более 40 тыс. тонн семян подсолнечника, 3,8 тыс. тонн семян рапса и 64 тыс. тонн сои в год.

ТОП – 60

крупнейших инвестиционных проектов в сфере сельхозпереработки 2014 года * Сумма инвестиций, млн руб.

Проект

Строительство комплекса предприятий по глубокой переработке зерна

Ставропольский край, г. Буденновск

29500

Инвестор

ООО «Первая Ставропольская Агроперерабатывающая Корпорация»

4 5

Реализация инвестиционного проекта «Дагагрокомплекс» Республика Дагестан, Тарумовский район

19600

Инвестор

ООО «Дагагрокомплекс»

Планируемая мощность, в год

100 тыс.тонн пшеницы

Сахарный завод мощностью 60 тыс. тонн Завод по переработке технического спирта Завод по производству комбикормов Мукомольная фабрика мощностью 100 тыс. тонн

Срок реализации проекта

Планируемая мощность, в год

Проект

2012-2017 Проект

Создание промышленного комплекса по выращиванию индейки Ростовская область, Октябрьский район

Проект

2013-2019

Инвестор

ООО «Евродон»

17905

Инвестор

Планируемая мощность, в год н/д

2011-2014

Планируемая

Срок реализации проекта

Строительство свиноводческого ООО «Агропромышленный мощность, в год комплекса, включающего комбикормовый комплекс «Станица» 250 тыс. голов завод, скотобойню и цех мясопереработки Ростовская область, Чертковский район

Проект

Строительство производственного комплекса по глубокой переработке зерна Ростовская область, г. Волгодонск

9200

Инвестор

ООО «ДонБиоТех»

8027

Срок реализации проекта

Планируемая мощность, в год 250 тыс. тонн зерна

2011-2016

Срок реализации проекта

2011-2014

инвестпроектов в сфере с е л ьхо з п е р е ра б от к и 2 014 год а

Проект

Регион

Строительство маслоэкстракционного завода

Сумма инвестиций,

Планируемая мощность в год

Срок реализации проекта

млн руб.

Инвестор

Волгоградская область, г. Новоаннинский

6400

ООО «Каргилл Новоаннинский»

н/д

2012-2015

Строительство птицекомплекса

Кабардино-Балкарская Республика

5641

ООО «Юг Агро»

1,7 тыс. тонн бройлера, 12 тыс. тонн мяса индейки

2014-2019

Строительство завода по производству глюкознофруктозных сиропов

Волгоградская область

3700

ООО «Группа Юджи»

до 100 тыс. тонн продукции

2011-2016

Строительство и реконструкция животноводческих комплексов

Республика Дагестан, Кизлярский, Тарумовский, Бабаюртовский районы

3672,3

ОАО «Кизлярагрокомплекс»

7,5 тонны цельномолочной продукции, 985 тонн масла, 328 тонн сыров в сутки, 2,9 тыс. тонн молока сухого, 0,8 тыс. тонн тубы молока цельного сгущенного с сахаром в сутки

н/д-2014

Создание инновационного индустриального животноводческого комплекса

Ставропольский край, Труновский район

3650

ОАО «Молочный комбинат «Ставропольский»

43,8 тыс. тонн молока

2013-2015

Строительство завода по производству крахмала из пшеницы

Ростовская область, г. Донецк

3440

ООО «Камелия»

н/д

2013-2015

Строительство мясомолочного комплекса с законченным циклом

Краснодарский край, Павловский район

3214,3

н/д

80 тыс. тонн мяса, 25,5 тыс. тонн переработки молока

2009-2014

Строительство птицефабрик

Ростовская область, г. Донецк

2376

ООО «Камелия»

н/д

2013-2015

Строительство комплекса по производству мяса индейки

Ставропольский край, Изобильненский район

2362

ООО «Агро-плюс»

8200 тонн мяса птицы

2013-2014

Строительство животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества

Ростовская область, Целинский район

2303

ООО «УК «Русский агропромышленный трест»

11,4 тыс. тонн мяса

2011-2015

Строительство мясоперерабатывающих комплексов по убою и первичной переработке скота с финальным откормом

Ставропольский край, Минераловодский район

2300

ООО «Биф Арт-Ст»

100 тыс. тонн мяса

2012-2015

Строительство откормочного комплекса по выращиванию и переработке мяса бройлера

Волгоградская область, Жирновский район

2300

ООО «Агропромышленная компания «Поволжье»

11 тыс. тонн птицы в убойном весе

2012-2015

Создание полного цикла производства и переработки сельскохозяйственной продукции

Ставропольский край, Степновский район

2240

ООО «Кубанская Долина»

н/д

2013-2015

Строительство перерабатывающего предприятия сельскохозяйственной продукции

Волгоградская область, Городищенский район

2200

АО «РОСС Холдинг»

н/д

2012-2014

Проект

Регион

Строительство агропромышленного холдинга по производству молока и его переработке

Сумма инвестиций,

Планируемая мощность в год

Срок реализации проекта

млн руб.

Инвестор

РСО-Алания, Ардонский район

2180

ООО «Агропромышленный холдинг «МастерПрайм. Березка»

21 тыс. тонн молока

2007-2016

Производство и переработка форели, разведение малька форели

РСО-Алания, Ардонский район

2000

ООО «Алания-Фиш»

1,3 тыс. тонн продукции

2014-2016

Создание комплекса по выращиванию и глубокой переработке мяса индейки

Республика Ингушетия, Малгобекский район

2000

ООО «Птицекомплекс Южный»

10 тыс. тонн продукции

2014-2016

Строительство животноводческого комплекса по производству и реализации свинины беконного качества

Ростовская область, Миллеровский район

1800

ООО «Русская свинина, Миллерово-2»

н/д

2013-2014

Создание производства по первичной переработке, хранению и глубокой переработке зерна

Волгоградская область, г. Новоаннинский

1700

ОАО «Новоаннинский комбинат хлебопродуктов»

182 тыс. тонн продукции

2013-2015

Строительство скотоубойного цеха с мясоперерабатывающим производством

Волгоградская область, Иловлинский район

1600

ОАО «Казачья холдинговая компания «Краснодонское»

н/д

2012-2014

Строительство производственного комплекса с замкнутым циклом производства мяса бройлеров

Республика Калмыкия, Городовиковский район

1560

ООО «Калмыцкий бройлер»

20 тыс. тонн

н/д-2016

Строительство товарных кролиководческих ферм

Ставропольский край, Туркменский район

1516

ООО «Ставропольский кролик»

3,6 тыс. тонн мяса кролика

2014-2016

Реконструкция сахарного производства

Краснодарский край, Ленинградский район

1207

н/д

3285 тыс. тонн сахарной свеклы

2007-2014

Строительство завода по первичной переработке мяса

Краснодарский край, УстьЛабинский район

1103

н/д

8,4 тыс. тонн

2008-2014

Мясооткормочный агрокомплекс

Волгоградская область, Иловлинский район

1100

ООО «Дон-Агро»

н/д

2012-2017

Реконструкция Ленинского консервного завода с применением полного технологического цикла

Волгоградская область, Ленинский район

1100

ООО «Восток Плюс»

н/д

2012-2015

Реконструкция филиала мясоптицекомбината «Благодарненский» ЗАО «Ставропольский бройлер»

Ставропольский край, Благодарненский район

980

ЗАО «Ставропольский бройлер»

н/д

2013-2014

Строительство регионального аграрно-продовольственного центра «Мельница»

Ростовская область, Мясниковский район

955

ООО «ЮгТоргСервис»

н/д

2014

Реконструкция сахарного завода

Краснодарский край, Новопокровский район

820

н/д

595,125 тыс. тонн сахарной свеклы, 80,759 тыс. тонн сахара

2008-2014 81

инвестпроектов в сфере с е л ьхо з п е р е ра б от к и 2 014 год а

Сумма инвестиций,

Срок реализации проекта

млн руб.

Инвестор

Планируемая мощность в год

Краснодарский край, Белореченский район

700

н/д

2011-2015

Модернизация производства по выращиванию хлопка-сырца и его первичной обработке

Ставропольский край, Буденновский район

681,3

ОАО «Юг Хлопок»

36,75 тыс. тонн

2012-2018

Строительство мясохладобойни

Ростовская область, Ремонтненский район

638

ООО «МК-Телец»

10 тыс. тонн мяса

2012-2014

Строительство комплекса по переработке молока

Краснодарский край, Калининский район

600

н/д

18 тыс. тонн молока, 864 тонны говядины

2012-2016

Строительство комплекса по переработке сельскохозяйственной продукции

Ставропольский край, Благодарненский район

600

ООО «Моя мечта»

н/д

2010-2016

Строительство скотобойного предприятия

Ростовская область, Каменский район

532,6

ООО «УК «Русский агропромышленный трест»

80 тонн мяса в сутки

2012-2014

Строительство мукомольного комплекса

Ставропольский край, Новоалександровский район

500

ООО «Агро ЮгЗерно»

300 тонн в сутки

2014-2015

Реконструкция и модернизация объекта кормопроизводства «Светлоградский комбикормовый завод»

Ставропольский край, Новоалександровский район

499,5

ЗАО «Ставропольский бройлер»

н/д

2013-2015

Строительство производственной базы по приему, хранению и переработке сельхозпродукции

Краснодарский край, Кавказский район

302,6

н/д

Общая емкость силосных хранилищ — 84 тыс. тонн, производство муки — 28 тыс. тонн в год

2012-2016

Строительство калибровочно-перерабатывающего комплекса

Краснодарский край, Белоглинский район

300,0

н/д

Переработка 5 тыс. тонн семян подсолнечника в год

2012-2016

Строительство нового завода по розливу питьевой воды

Ростовская область, г. Ростов-на-Дону

287

ООО «Фирма «АкваДон»

н/д

2014

Строительство завода по первичной переработке говядины

Республика Ингушетия, г. Назрань

250

ООО «Мясокомбинат Цори»

10 тонн говядины в сутки, производство колбасных изделий

2014-2016

Строительство производства по убою и комплексной переработке свиней и продуктов убоя

Волгоградская область, Городищенский район

240

ОАО «ТопАгро»

н/д

2012-2014

Модернизация и расширение племенного птицеводческого производства

РСО-Алания, Пригородный район

225

племенной репродуктор «Михайловский»

2,5-6 тыс. тонн в год (мяса бройлеров), 11 тыс. штук в год (яиц)

2014-2016

Проект

Регион

Строительство садового комплекса, предусматривающего первичную переработку и хранение садовых и ягодных культур

Проект

Регион

Организация забоя и переработки мясной продукции на базе мясокомбината

Сумма инвестиций,

Планируемая мощность в год

Срок реализации проекта

млн руб.

Инвестор

Волгоградская область, Жирновский район

196,4

ООО «Айтакс-Молоко»

н/д

2012-2014

Промышленный свиноводческий комплекс

Ростовская область, г. Зверево

184,3

ООО «ТМК»

н/д

2012-2014

Разведение сельскохозяйственных животных для производства мясомолочных продуктов

Республика Ингушетия, г. Карабулак

172,9

КФХ «Аргамак»

н/д

2013-2015

Птицеводческое хозяйство «Домашняя курочка»

Ростовская область, Неклиновский район

150

ИП Сычев Алексей Николаевич

н/д

2011-2016

Цех по переработке и фасовке овощей

Ставропольский край, Ипатовский район

150

СПК «Кировский»

н/д

2013-2016

Реконструкция и модернизация завода по переработке винограда

Ставропольский край, Левокумский район

150

ЗАО «Левита»

18 тыс. тонн винограда

2010-2015

Строительство завода по хранению и переработке плодоовощной продукции

Волгоградская область, Городищенский район

131,1

ООО «Многоотраслевая сельскохозяйственная фирма «Аксай»

н/д

2012-2015

Строительство цеха автоматизированной линии для лука

Ставропольский край, Ипатовский район

125

ООО «Юг Агромашимпорт»

300 тонн в смену

2011-2015

Строительство комплекса складских помещений для хранения и переработки сельскохозяйственной продукции

Краснодарский край, Кавказский район

105,3

н/д

120 тыс. тонн

2012-2016

Строительство комплекса по производству, хранению, переработке и консервированию продукции плодоводства и овощеводства

Краснодарский край, Новопокровский район

100

н/д

9 тыс. тонн консерв. фруктов, 72 тыс. л фруктовых компотов

2008-2014

Развитие виноградарства и виноделия, реконструкция цеха по первичной переработке винограда

Ставропольский край, Нефтекумский район

100

ООО СП «Опытный»

н/д

2012-2015

Строительство кондитерской фабрики

Ставропольский край, Петровский район

100

ИП Пащенко Анатолий Ильич

4 тонны готового продукта (первый этап)

2013-2020

Как мы считали. В рейтинг вошли инвестиционные проекты, находящиеся в процессе реализации на Юге России. Основание для ранжирования — сумма инвестиций. Данные взяты с официальных сайтов инвестиционных порталов краев, областей и республик, а также предоставлены министерствами экономики и инвестиционного развития. Рейтинг будет опубликован на сайте www.vestnikapk.ru. Редакция будет признательна за дополнения и уточнения.

Ростовская область/ Инвестиции

Василий Голубев:

«Нужно смотреть на внешние стрессы как на стимул для поиска новых возможностей»

По заявлению губернатора, опережающая динамика развития Ростовской области отмечается с 2010 года. С тех пор ва ловой региона льный продукт вырос на 20,6%, в то время как ва ловой внутренний продукт России — на 14,2%, объем промышленного производства увеличился на 55,4% при среднероссийском росте в 17%, реа льные доходы населения — на 21,6% против 15% по стране. Василий Голубев сформулирова л и последовательно реа лизует 7 «И», которые, уверен он, способны обеспечить опережающее развитие Дона даже в условиях стагнации отечественной экономики в целом и запа дных санкций. Это инвестиции, индустриа лизация, инфраструктура, институты, интеллект, инновации и инициатива.

Лидер по объему иностранных инвестиций — Первый наш приоритет — инвестиции. По объемам привлеченных инвестиционных ресурсов Ростовская область занимает 14-е место в России, находясь в группе с признанными «тяжеловесами» — столичными центрами и сырьевыми регионами. В рейтинге инвестиционной привлекательности субъектов РФ мы занимаем седьмую строчку с показателем «2А», что означает минимальный риск для инвестора при среднем потенциале.

Текст: Никита Логвинов

На Всемирном экономическом форуме в Давосе международные эксперты предложили стимулировать рост экономики России через развитие наиболее благополучных регионов. Всего их было названо восемь, включая Ростовскую область. Доверие к нам международных экспертов подтверждается и объемом иностранных инвестиций на душу населения. Мы — на первом месте по этому показателю в ЮФО. Для сравнения: в 2013 году в расчете на одного жителя области мы привлекли 475 долларов иностранных инвестиций, а следующий за нами Краснодарский край — в два с половиной раза меньше — 197 долларов. В регионах, сопоставимых с нами

по численности населения, объем иностранных инвестиций также скромнее: в Свердловской области он составляет 364 доллара на одного жителя, в Татарстане — 233 доллара. Такие данные приводит агентство «РИА-Рейтинг». Еще в 2013-м с опережением на два года мы решили президентскую задачу по увеличению в 2015-м доли инвестиций в валовом продукте до 25%. Мы достигли показателя в 26,5%. За год в донскую экономику было привлечено более 242 млрд рублей инвестиций — плюс 14% к объему 2012-го. Целевую планку текущего года мы подняли еще на 14 млрд рублей. Реестр инвестиционных проектов

преференции инвесторам, реализующим проекты на их территории. Но актуальной задачей попрежнему остается обеспечение индустриальных парков инфраструктурой. В текущем году мы продолжаем работу по ее созданию за счет инвестпрограмм сетевых организаций и средств областного бюджета. Однако задача-максимум — привлечение средств Федерации. Над ней мы сейчас работаем.

пополнили 382 проекта на 688 млрд рублей. В результате регион получит 47 тыс. рабочих мест. Крупные проекты находятся на моем личном контроле и включены в реестр под условным названием «губернаторская сотня». На сегодняшний день это более 80 проектов, из которых на 1 января 21 проект уже введен в эксплуатацию, трудоустроено почти 7 тыс. жителей области; 59 проектов реализуются и дадут еще 33 тыс. новых рабочих мест. Переход от регулирования к сотрудничеству — вот логика, которая легла в основу взаимодействия власти и бизнеса в Ростовской области. И она, как видно, приносит свои многомиллиардные плоды. Плюс индустриализация всей области — Создание 25 млн новых высокотехнологичных рабочих мест определено президентом как общенациональная задача. Для ее решения крайне важно форсировать наращивание промышленного потенциала региона. Потому еще один наш приоритет — индустриализация. Мы активно движемся по пути развития существующих и создания новых промышленных кластеров. При поддержке Минпромторга России организуем современный станкостроительный кластер. Проект реализуется с участием «Группы МТЕ» и KOVOSVIT MAS в Азове. Сборка двух моделей станков уже началась. К 2018-му ежегодный объем производства достигнет 320 станков на сумму около 3 млрд рублей. Второй создаваемый кластер — на базе свободных производственных

мощностей предприятий легкой промышленности. Якорным инвестором выступает «БТК групп». Целевой ориентир Стратегии области-2020 — производство продукции с большей добавленной стоимостью. В регионе полным ходом идет работа по созданию кластера глубокой переработки зерна. С 2011 года в Волгодонске компания «Донские биотехнологии» совместно с немецким концерном «Эвоник Индастриз» реализует проект по строительству комплекса глубокой переработки донской пшеницы в комбикорма, глютен, а также L-лизин. А в Миллеровском районе идет строительство второй очереди «Амилко». Новый комбинат по переработке 400 тонн кукурузы в сутки позволит наладить выпуск сложных крахмалопродуктов и сахаристых продуктов, не производимых до сих пор в России. Но первично в переработке все-таки сырье. И процесс создания перерабатывающих предприятий должен идти параллельно с наращиванием сырьевой базы, а значит, и развитием сельского хозяйства. В марте под руководством премьер-министра Дмитрия Медведева состоялось совещание по развитию сельхозмашиностроения, где мы выступили с инициативой создания общероссийского кластера сельскохозяйственного машиностроения. Базовым регионом, убежден, должна стать Ростовская область. В настоящее время на Дону существует семь промышленных зон, на базе которых формируются индустриальные парки. Утверждена нормативно-правовая база для создания парков, предусмотрены

Новые вызовы и реагирование на них — У нас нет «розовых очков», и мы прекрасно понимаем, что не только нынешний, но и следующий год окажется непростым. Геополитическое напряжение, украинский кризис, несомненно, не завершатся чудесным образом в новогоднюю ночь... Мы не хотим и не будем приукрашивать действительность — мы обязаны замечать новые вызовы и реагировать на них. Необходимо смотреть на внешние стрессы как на стимул для поиска новых возможностей. Собственно, это доказывали в периоды прошлых глобальных кризисов наши ведущие компании: «Тагмет», «Юг Руси», «Астон», «Глория Джинс», «Роствертол», «Ростсельмаш», НЭВЗ, «Евродон» «Тавр» и многие другие. Новые возможности, которые открываются для донской промышленности, связаны с ослаблением рубля, с санкциями в пищевой индустрии и машиностроении, с программами по стимулированию импортозамещения. Уверен, Ростовская область может и должна оставаться лучше рынка, независимо от того, в какой точке экономического цикла находится страна или глобальная экономика в целом. Конкурентные преимущества в пользу размещения в нашем регионе новых производств, а также развития существующих ныне мы будем только усиливать. Все, что связано с привлечением инвестиций, — это защищенные статьи бюджета, это всегда приоритет. Поэтому хочу зафиксировать: мы не будем сворачивать бюджетные стимулы для инвесторов. Наша долгосрочная фискальная политика строится на том, что мы увеличиваем доходы бюджета за счет роста бизнеса, строительства новых заводов и фабрик, а не за счет увеличения налогового бремени.

Ростовская область/ Инвестиции

Развивается экономика — повышается качество жизни В 2014 году Ленинское сельское поселение получило свыше 1 млрд рублей инвестиций Образованное в 2005 году, оно является одним из самых молодых и динамично развивающихся сельских поселений Ростовской области. С самого нача ла поселением руководит Людмила Флюта, избранная на должность главы 25 сентября 2005 года. В состав поселения входят хутор Ленина и хутор Маяковского, где проживает около 4 тыс. человек. Здесь успешно действуют десятки предприятий — сельскохозяйственных, промышленных, перерабатывающих и других. Есть 17 магазинов, 11 кафе, аптека, 6 предприятий бытового обслуживания и ЖКХ.

Аграрии поселения занимаются выращиванием зерновых и бахчевых культур, подсолнечника, картофеля и овощей. В сфере переработки действует ООО «Атлантис-ПАК», которое входит в тройку крупнейших в мире производителей пластиковой оболочки для мясоперерабатывающей и сыродельной промышленности. ЗАО «Аксайская птицефабрика» занимает второе место в Ростовской области по валу производства яиц. ООО «Агротрейд» выпускает запчасти к комбайнам ООО «КЗ РСМ». ОАО «Росагролизинг» обеспечивает аграриев современной высокотехнологичной и энергосберегающей сельхозтехникой на условиях федерального лизинга. В 2014 году будет введена в эксплуатацию первая очередь складского комплекса общей площадью 21 га, строительство которого год назад начало ООО «Ростов Логистик». Общая стоимость проекта — 651 млн руб. Будет создано более 1000 рабочих мест. Введение комплекса в строй создаст новые благоприятные возможности для развития поселения. До конца 2014 года группа компаний «Грифон» планирует на территории

Текст: Валентина Колесник

Ленинского поселения ввести в строй станцию техобслуживания, гостиницу на 54 номера и ресторан на 800 кв. м. Менее чем за 10 лет проведена большая работа по социально-экономическому развитию поселения и улучшению условий жизни в нем. Выполнен капремонт средней школы, частично обновлена мебель, приобретено мультимедийное оборудование. Открыта сельская библиотека. Отпраздновала новоселье врачебная амбулатория х. Ленина, а в освободившемся здании после капремонта разместился филиал Аксайской школы искусств. Переехало в новое здание местное отделение почтовой связи. «Главное внимание мы уделяем комплексному развитию территории, заботе о людях, — говорит глава Ленинского сельского поселения Людмила Флюта, — это возможно благодаря поддержке со стороны областного руководства и депутатского корпуса, сотрудничеству с руководителями местных предприятий и организаций, КФХ, индивидуальными предпринимателями и местными жителями. В этом году благоустроена территория музыкальной школы, заасфальтированы три дворовых

подъезда к МКД, благоустроена территория храма «Преображение господне» и поставлена звонница. Выполнена схема водоснабжения поселения. Она потребуется для областного проекта по строительству нового водовода от Волгограда, в софинансировании которого мы участвовали. Завершение закольцовки газопровода позволило выровнять давление газа и улучшить его поступление в дома. Решаются текущие вопросы, связанные с озеленением, ремонтом дорог, строительством детских дворовых площадок, и другое». На средства местного бюджета и при поддержке инвесторов идет реконструкция сельского Дома культуры. Увеличится общая площадь ДК, появится концертный зал, будет обновлена кровля, изменится внешний облик здания. Торжественное открытие отремонтированного ДК приурочено к 95-летию хутора Ленина, которое будет отмечаться в августе 2015 года. Сейчас жители поселения по традиции готовятся к Новому году. На центральной площади перед администрацией будет установлена елка и резиденция Деда Мороза, от которого каждый ребенок поселения получит новогодний подарок.

Валентина Канатова:

«От руководителя поселения ждут прежде всего улучшения условий жизни» К амышевское сельское поселение Орловского района Ростовской области — это пять населенных пунктов (хуторов), в которых проживает в общем счете 1600 человек. Благоустройство поселения, обеспечение его жителей всеми видами коммуна льных и социа льных услуг глава поселения Ва лентина К анатова считает своей основной за дачей.

Сельское хозяйство является основным направлением экономики Камышевского поселения. На его территории ведут деятельность два крупных СПК — «Партнер-Агро» и «Новоселовский» и 12 крестьянско-фермерских хозяйств, которые занимаются растениеводством, выращивают пшеницу и ячмень. В 2014 году максимальная урожайность на полях поселения составила 40 ц/га, что для данной климатической зоны — неплохой результат. Именно земля составляет главную налогооблагаемую базу местного бюджета, собственные доходы которого формируются в первую очередь за счет земельного налога, налога на имущество и сдачи земельных участков в аренду. Общий объем доходов местного бюджета в 2014 году составил 9,1 млн руб., из них собственные доходы — 5,7 млн руб., что на 37% превысило плановые назначения. «От руководителя поселения люди ждут прежде всего улучшения условий своей

Д о с ь е . Валентина Канатова. Окончила РИНХ по специальности «экономист». Трудовой путь начала в должности бухгалтера СПК «Новоселовский», затем заняла должность заместителя главного бухгалтера предприятия. В 2005 году была выбрана главой сельского поселения. Отмечена благодарственным письмом главы района, благодарностью губернатора РО.

Текст: Валентина Колесник

жизни, — отмечает глава Камышевского сельского поселения Валентина Канатова, — мы решаем эти вопросы за счет постоянной текущей работы по благоустройству. Ежегодно реализуем проекты, на которые привлекаем средства местного и областного бюджета. Это капитальный ремонт водопроводных сетей и насосной станции, реконструкция уличного освещения, замена дорожных знаков, ремонт дорог и тротуаров и многое другое». В 2012 году в поселении была запущена базовая станция сотовой связи — первый объект в рамках Концепции развития связи в РО и обеспечения жителей Орловского района сотовой связью, которая ведется по поручению губернатора Василия Голубева. Новый объект обеспечил качественной связью и мобильным Интернетом свыше 1600 человек. В 2013 году был проведен капремонт внутрипоселковой дороги и тротуаров в хуторе Камышевка по пер. Социалистическому. На эти цели областной бюджет выделил 6 млн руб., а бюджет поселения на условиях софинансирования — 200 тыс. руб. В этом году местный бюджет выделил 50 тыс. руб. на приобретение акустической аппаратуры для Дома культуры в

хуторе Камышевска. В рамках федеральной программы «Газпром» — детям» на территории камышевской средней школы была построена многофункциональная спортивная площадка с твердым всесезонным покрытием, которая стала второй по счету в Орловском районе. В строительстве объекта приняли участие и фермеры поселения, которые выполнили очистку земельного участка под спортивную площадку. Сегодня в поселении есть все виды жизнеобеспечения, в том числе и центральное водоснабжение, уличное освещение, почтовая связь. Поддерживается в надлежащем состоянии школа, детский сад, врачебная амбулатория. В 2011 году Камышевское сельское поселение стало победителем конкурса на звание «Лучшее сельское поселение РО». Четыре раза поселение занимало первые и вторые места в аналогичных районных конкурсах. Все это — результат правильного управления, умения выделить узловые проблемы в развитии поселения и найти оптимальные пути к их решению. 347525 Ростовская область, Орловский р-н, х. Камышевка, ул. Школьная, 63, тел./факс: (86375) 4-35-71

Ростовская область/ АПК

Вячеслав Василенко:

«Донской край готов поставлять продукцию в любой регион России» Уходящий год сложился успешно для донских сельхозпроизводителей. Они смогли собрать рекордный урожай ранних зерновых в 8,5 млн тонн при урожайности 31 ц/га, нарастить объемы производства мяса, молока и яиц. По объемам выпуска продукции АПК Ростовская область занимает второе место в ЮФО. Заместитель губернатора Ростовской области Вячеслав Василенко уверен, что у донского АПК большой потенциа л, развивая который, аграрии смогут обеспечить продуктами не только свою область, но и другие регионы России.

Об итогах года Нынешний год имеет все шансы войти в историю Ростовской области как год рекордного урожая зерновых. Впервые в регионе собрано более 8,5 млн тонн ранних зерновых и зернобобовых культур. При этом удалось добиться высокого качества зерна: 80% из собранного урожая составляет продовольственное зерно. Валовой сбор поздних зерновых также в два раза превысил прошлогодние результаты и, по предварительным данным, составил около 900 тыс. тонн при урожайности 22,7 ц/га. Урожайность технических культур была на уровне 12,4 ц/га, собрано 900 тыс. тонн, что на 25,3% превышает результат прошлого года. Основной технической культуры — подсолнечника — собрано 600 тыс. тонн. Овощеводы области также улучшили свои результаты, вырастив 398 тыс. тонн овощей. Это на 5,3% превышает показатели 2013 года. Картофеля собрано на 7,7% больше. Его объем превысил 288 тыс. тонн, а фактическая урожайность составила 190 ц/га. По выпуску целого ряда продуктов Ростовская область лидирует в России. Это такие отрасли, как производство

Текст: Альбина Астахова

рафинированного растительного масла, мяса индейки и утки, товарное рыбоводство. Кроме того, в последние годы растет производство как сельскохозяйственной продукции, так и продовольственной. Так, в 2013 году произведено сельхозпродукции на 171,5 млрд рублей и пищевых продуктов на 137,7 млрд рублей. Таким образом, рост за четыре года составил 45%. А по предварительным итогам нынешнего года производство мяса составило 212 тыс. тонн, или 109% к уровню аналогичного периода прошлого года, яиц — 1,2 млрд штук, молока — 735 тыс. тонн. Благодаря наращиванию перерабатывающих мощностей в нынешнем году в области удалось на 38% увеличить производство сыра и творога, мяса и субпродуктов домашней птицы на 21%, кондитерских изделий — на 17%. О поддержке государства Правительство страны и области, понимая важность агропромышленного комплекса, особенно в нынешних условиях, считает его поддержку одним из приоритетных направлений экономической политики. Рост объемов сельхозпроизводства — результат как самоотверженной и профессиональной работы донских крестьян, так и внимания властей к отрасли. За

последние пять лет поддержка донского АПК из областного бюджета возросла в три раза. В этом году на развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий было выделено более 6,3 млрд руб., в том числе 2,2 млрд из областного бюджета. 500 семей в рамках программы устойчивого развития сельских территорий смогли вселиться в новые дома, из них 400 — молодые новоселы. На 13% выросла заработная плата. В будущем году все виды господдержки для селян будут сохранены. Под пристальным вниманием властей по-прежнему останется реализация инвестиционных проектов, развитие сельских территорий — инфраструктурное обустройство, строительство детских садов, школ, создание крестьянско-фермерских хозяйств и организация сбыта производимой ими продукции. Увеличение поддержки аграриев должно приносить адекватную отдачу. Сегодня необходимо стремиться не только наращивать объемы производства, но и улучшать качество продукции, расширять ее ассортимент. В 2015 году главными задачами для сферы АПК остаются внедрение новых технологий в сельхозпроизводство; привлечение инвестиций

составит еще 1,5 тыс. тонн за счет введения агрокомплекса «Развильное» в Песчанокопском районе. Решается вопрос и с обеспечением говядиной: в Родионово-Несветайском районе запущен проект ООО «Рафаэль» по откорму крупного рогатого скота замкнутого цикла производственной мощностью 2 тыс. тонн в год.

Наибольшее импортозамещение потребуется в таких сферах, как производство мяса, сыров и масла сливочного, овощей закрытого грунта и плодов. в агропромышленный комплекс области; рациональное использование земель; повышение конкурентоспособности донской продукции, продвижение бренда «Сделано на Дону» и улучшение качества жизни на селе. Об импортозамещении В связи с принятием указа президента РФ № 560 в Ростовской области был проведен анализ производства и потребления продуктов. Наибольшее импортозамещение потребуется в таких сферах, как производство мяса, сыров и масла сливочного, овощей закрытого грунта и плодов. И те мощности, которые будут введены в области в ближайшее время, позволят заменить импортную продукцию отечественным сырьем. Например, до конца года объем производства мяса птицы увеличится на 20 тыс. тонн. В 2015 году за счет введения производственных мощ-

ностей, принадлежащих компании «Оптифуд», планируется дополнительно производить 60 тыс. тонн мяса птицы. ООО «Евродон-Юг» готово увеличить производственные мощности на 15 тыс. тонн индейки. А это значит, что в течение следующего года в области будет произведено мяса птицы больше норм потребления и его можно будет экспортировать в другие регионы. Некоторое время в области сокращалось собственное производство свинины из-за мероприятий по предотвращению распространения африканской чумы свиней. Но теперь за счет увеличения собственного производства в регионе готовы устранить этот дефицит. Уже в нынешнем году рост производства свинины на 5 тыс. тонн будет обеспечен за счет реализации инвестиционных проектов компании «Русская свинина» в Каменском и Миллеровском районах. А в 2015 году прирост

О продвижении донской продукции В октябре делегация Ростовской области традиционно приняла участие в ежегодной российской агропромышленной выставке «Золотая осень». Донская экспозиция была представлена под слоганом «Дон-батюшка для России-матушки» и расположилась на площади 150 кв. м напротив экспозиции Минсельхоза России. Ростовские сельхозпроизводители представили более 300 видов своей продукции, новейшие технологии и научные достижения сельскохозяйственного производства, пищевой и перерабатывающей промышленности региона. Участниками стали более 70 компаний области. «Цель участия в выставке — продемонстрировать широкий ассортимент качественной сельхозпродукции, произведенной у нас на Дону, и показать инвестиционный потенциал Ростовской области в аграрной сфере, — отметил заместитель губернатора Ростовской области Вячеслав Василенко. — В ответ на введенные санкции на импорт ряда продуктов донской край демонстрирует свое продовольственное изобилие и готовность поставлять продукцию в любой регион России». За время проведения выставки донской регион подписал три инвестиционных соглашения, в числе которых соглашение с департаментом торговли и услуг Москвы. Стороны договорились объединить свои усилия в создании условий для развития производственного потенциала производителей Ростовской области. Они смогут участвовать в специализированных ярмарках столицы, а также получат свои места на продовольственных рынках Москвы. По итогам выставки продукция донских предприятий была отмечена 70 наградами, из которых 36 — золотых. Правительству Ростовской области был вручен Гран-при «За вклад в развитие выставки».

Ростовская область/ Актуальное интервью

Александр Левченко:

«Привлечение инвестиций в регион — основная стратегическая задача правительства Ростовской области»

Ростовской области в 2014 году удается сохранять положительную динамику социа льно-экономического развития. В интервью «Вестнику» министр экономического развития Ростовской области А лександр Левченко сообщил, что такой результат — итог комплексного подхода при выполнении за дач, поставленных президентом РФ Вла димиром Путиным в Послании к Федера льному Собранию России.

— Александр Алексеевич, за счет чего Ростовской области на протяжении всего уходящего года удается сохранять рост в основных отраслях экономики? — Несмотря на усиление негативных факторов макроэкономического уровня, долгосрочные факторы роста, заложенные в экономику области за последние годы, позволяют ей оставаться сильной и стрессоустойчивой. И потому значения большинства показателей социально-экономического развития на Дону сегодня выше, чем в среднем по России. Таким образом, задача, поставленная президентом России Владимиром Путиным в его ежегодном Послании к Федеральному Собранию по сохранению устойчивого экономического роста для решения социальных задач, повышения уровня жизни населения, в области выполняется.

селения в области выше среднероссийских: реальные располагаемые денежные доходы за 9 месяцев 2014 года выросли на 3,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как в среднем по России — на 0,7%. Уровень регистрируемой безработицы составил 0,8% от численности экономически активного населения области, по стране он отмечается на уровне 1,1%. Коэффициент напряженности на рынке труда — 0,4 человека из числа незанятых граждан, состоящих на учете в органах службы занятости населения в расчете на одну заявленную вакансию (по России в среднем — 0,5 человека). Реализация комплекса мер по строительству доступного жилья позволила увеличить объемы введенного жилья на 16,1% по сравнению с январем-сентябрем 2013 года, что составило 1,6 млн кв. метров.

— Какие цифры иллюстрируют качество жизни на Дону? — Индикаторы уровня жизни на-

— Экономические итоги года в регионе будут столь же впечатляющими? — Предварительные итоги 10 месяцев текущего года, рост промышленного производства на 8,7%, сельского хозяйства — на 22,4%

Текст: Жанна Светлова

вселяют уверенность, что целевые значения социально-экономического развития, запланированные на 2014 год по основным видам экономической деятельности, мы выполним и в сфере производства. При этом, как и в социальной сфере, по большинству из них будет превышен среднероссийский уровень. — Как строилась инвестиционная политика области в нынешнем году? — Привлечение инвестиций в регион — основная стратегическая задача правительства Ростовской области. Причем нам даже в непростых экономических условиях удается добиваться роста объемов инвестиций. В 2014 году он оценивается в объеме 256,4 млрд рублей, или 102% к предыдущему году в сопоставимых ценах. За год в эксплуатацию введено пять проектов: создание логистического комплекса для продукции «Глории Джинс», строительство ОАО «НЗНП» битумной установки, возведение гостиниц «Дон Кихот» и «Меркур», а также строительство первой очереди складского комплекса класса А на территории Аксайского района.

В Ростовской области реализуются порядка 470 инвестпроектов на сумму свыше 847 млрд рублей. Это долгосрочные проекты, и компании не собираются мгновенно их корректировать, тем более что ситуация меняется чуть ли не ежедневно. В ближайшее время запланировано завершение еще шести инвестиционных проектов на общую сумму 14,9 млрд рублей и создание в регионе свыше 2 тыс. рабочих мест. — Какие отрасли даже в условиях стагнации экономики сохраняют привлекательность для инвесторов? — Таких сфер у нас в регионе несколько. В индустриальном секторе это машиностроение, пищевая и легкая промышленность, металлургия, химическая промышленность, промышленность строительных материалов. В сфере АПК — интенсивное развитие растениеводства и создание крупных животноводческих хозяйств, переработка сельскохозяйственной продукции. Хорошие перспективы есть у транспортной сферы в части инфраструктурного обеспечения экономического развития и реализации транзитного потенциала региона. Будет привлекательной и сфера услуг. — Будет ли меняться инвестиционная политика области в 2015 году? — Донской край всегда был привлекателен для инвесторов, имея ряд конкурентных преимуществ,

которыми он обладает, — от выгодного географического положения до наличия высокого природно-ресурсного потенциала. Сейчас на территории Ростовской области реализуются порядка 470 инвестиционных проектов с общим объемом инвестиций свыше 847 млрд рублей. По большей части это долгосрочные проекты, и компании не собираются мгновенно их корректировать, тем более что ситуация меняется чуть ли не ежедневно. В 2015-2016 годах мы прогнозируем дальнейший рост объемов инвестиций в среднем на 5,2%. Планируются к вводу в эксплуатацию включенные в перечень «100 губернаторских инвестиционных проектов» проекты таких компаний, как филиал ОАО «ОГК-2» Новочеркасская ГРЭС, ЗАО «Международная сахарная корпорация», ООО «Евродон», ООО «Красносулинский металлургический комбинат», ООО «АгроСоюз Юг Руси» и ОАО «Азово-Донское пароходство». — Сумеет ли регион сохранить отношения с зарубежными инвесторами?

— Отмечу, что именно сейчас перешли в активную фазу реализации несколько проектов, где инвесторами выступают брендовые американские и немецкие компании. Это совпадение, но оно показательно, особенно в свете введенных экономических санкций против нашей страны. Так, к примеру, в марте текущего года были подписаны соглашения о сотрудничестве с немецкими компаниями PPF RealEstateRussia о строительстве торгово-логистического и индустриально-логистического комплекса и PСС SE о возведении завода по выпуску полиолов и создании в Ростовской области парка емкостей под окись пропилена. Третьего июля текущего года была проведена торжественная церемония закладки первого камня завода американской компании «Эйр Продактс» по производству промышленных газов в Новоалександровской промышленной зоне. Кроме того, в рамках Международного инвестиционного форума «Сочи-2014» заключен меморандум о сотрудничестве с азербайджанской компанией «Матанат А», планирующей строительство завода по производству сухих строительных смесей. Конечно, события в соседней стране не могли не отразиться на донской экономике. В большей степени это касается зарубежных инвесторов, которые планировали осуществить свои проекты в донском крае. Возможно, нам придется столкнуться с осторожностью зарубежных инвесторов. Мы к этому готовы и действуем на опережение. Уже начата работа по «переформатированию» работы торговых полпредств России за рубежом: они будут ориентироваться в первую очередь на сбор информации и поиск перспективных деловых партнеров для российских компаний. Важным является и такое направление информационной работы, как презентация Ростовской области в посольствах иностранных государств. Делегации донского правительства в октябре текущего года провели презентации региона в посольстве Республики Индия в РФ и в посольстве Чешской Республики. В состав делегаций входили несколько десятков предпринимателей нашей области, которые с удовлетворением отметили огромный интерес бизнесменов принимающих сторон.

Ростовская область/ Промышленность

Анатолий Русанов:

«Платное обучение на технических специальностях нужно исключить вообще» ООО Ремонтно-технологический центр «Технология», основанное в 1997 г. в Азове, является одним из первых предприятий Ростовской области, специа лизирующимся на мета ллообработке. В настоящее время компания развивается по двум направлениям: комплексное обслуживание сельскохозяйственной техники отечественных и зарубежных производителей и продукция для оборонно-промышленного комплекса.

Корифеи металлообработки Идея создать предприятие, в полной мере отвечающее потребностям местных сельхозпроизводителей, пришла в годы экономической нестабильности. В то время востребованность в качественных деталях и запчастях для машин, их профессиональном обслуживании и ремонте была высока. По прошествии 17 лет ситуация лишь усугубилась, поскольку рынок заполнил импортный товар. Когда в страну хлынул импорт, компания уже встала на ноги и зарекомендовала себя в качестве надежного делового партнера. — В силу своей мобильности, как малое предприятие, мы смогли быстро перестроиться, освоив изготовление запчастей, не уступающих западно-европейским аналогам, — рассказывает директор ООО Ремонтнотехнологический центр «Технология»

Текст: Юлия Градова

Анатолий Русанов. — Сегодня номенклатура изготавливаемых нами точных деталей и узлов машин — более 1000. Компания располагает широким спектром специального оборудования. Это универсальные и программные токарные, фрезерные, координатно-расточные, шлифовальные станки, порядка пяти видов зуборезных, а также собственная современная термическая обработка деталей, — словом, мы обеспечены всем необходимым для основной машиностроительной технологической цепочки. Плюс собственное производство: ремонт турбокомпрессоров, гидромоторов, гидронасосов, гидрораспределителей, редукторов, в том числе и именитых европейских производителей и т.д. Есть детали, на которые либо очень плохой сервис, а наши предприятия уже их закупили, либо сервисные службы и зарубежные поставщики считают, что данные узлы разового использования и ремонту не подлежат. Между тем

предлагаемые ими новые запчасти очень дорого стоят, а их поставки требуют длительного времени. Сельхозпроизводители из разных городов — от Курска до Нальчика — привозят нам образцы продукции, которые мы детально изучаем, готовим чертежи, подбираем материалы и изготавливаем. Готовы к труду и обороне Второе направление предприятия, над которым компания работает уже восемь лет и отлично себя показала, — военно-промышленное. На предприятии изготавливают детали для электронных узлов и систем связи. В последнее время на смену непостоянным заказам пришли стабильные партии продукции для оборонки. Сейчас ООО РТЦ «Технология» проходит сертификацию, чтобы продолжить сотрудничество с военными, а также планирует провести техническое перевооружение. При этом специалисты компании модер-

низируют и старую технику, например ставят цифровую индикацию, используют оптические линейки. На предприятии есть станки, которым более полувека, и, тем не менее, они вполне пригодны для выполнения небольшой серии продукции или индивидуальных заказов. — Специфика данного направления такова, что покупка даже одного станка сегодня равносильна подвигу, в нынешней ситуации просто необходимо софинансирование, — убежден глава предприятия. — Впервые за много лет предпринимаются попытки поднять промышленность, и эти начинания очень важно продолжить. В итоге средства, вложенные в собственное развитие, обязательно вернутся сторицей. Сегодня предприятий, подобных «Технологии», в Азове насчитывается более десяти. Они и конкурируют, и кооперируются. Поставленные в нелегкие условия выживания на рынке некоторые из них нередко забывают о принципах партнерского уважения друг к другу. Между тем работа по налаживанию связей между предприятиями, разрушенных в 90-е, сегодня приобретает особую актуальность, особенно в связи с взятым страной курсом на импортозамещение. Вопрос взаимодействия малых промышленных предприятий поднимался и на встрече с губернатором, посетившим РТЦ «Технология» в октябре с рабочим визитом. Василий Голубев убежден, что кооперация поможет экономно использовать основные

фонды предприятия, повысить загрузку производственных мощностей, увеличить производительность труда и, как следствие, объем производства и выручки. Все это положительно скажется на эффективности деятельности малых предприятий региона. Плацдарм для кадров Помимо развития промышленного производства и кооперации отраслевого сообщества, другой важный вопрос, волнующий профессионалов, — создание рынка кадров для отрасли. В частности, у РТЦ «Технология» острой проблемы со специалистами сейчас нет, поскольку компания тесно сотрудничает с Азовским филиалом АТИ ДГТУ. Студенты проходят на предприятии практику, к ним присматриваются, прикрепляют наставника, осуществляют кураторские функции, если подающий надежды практикант уходит в армию, плюс обеспечивают полным соцпакетом и достаточно высокой для старта карьеры заработной платой. — Нелегко у сегодняшнего молодого поколения, попавшего под влияние идеологии «легких денег», которые якобы могут быть получены только лишь в ультрамодных ныне профессиях, сформировать представление о реальных ценностях, — отмечает Анатолий Русанов. — Я был немало удивлен, узнав, что бюджетных групп по специальности «технологии машиностроения» у нас в ДГТУ не хватает. Мне кажется, что в сложившейся ситуации платное обу-

чение на технических специальностях нужно исключить вообще. Туда придут учиться толковые ребята, которые потом будут готовы работать и руками, и головой. У нас есть большое желание поучаствовать в программе Владимира Путина «25 млн высокопроизводительных рабочих мест за 15 лет», поскольку в кадровом вопросе сегодня также необходим постоянный рост. Хорошие инженеры, техники, станочники нужны промышленности как воздух, уверены практики. Стоять у станка сегодня должен дипломированный специалист со среднетехническим или высшим образованием, поскольку он имеет дело с машинами сложного программного управления, которые к тому же постоянно совершенствуются. Система образования сегодня, конечно, также претерпевает изменения, однако ей свойственна некая инертность. Так, по приходу из армии молодому человеку зачастую нет возможности идти учиться на три года в профтехучилище, так как необходимо зарабатывать деньги. Выходом из положения может быть обучение в техникуме или на специальных курсах при образовательных учреждениях по таким востребованным специальностям, как сварщик, токарь, фрезеровщик, шлифовщик, зуборезчик и др. 346780 Ростовская область, г. Азов, пер. Маяковского, 77 В, е-mail: technology@aaanet.ru

Ростовская область/ Промышленность

Совершенство производства Компания «Сапфир» модернизирует процесс выпуска печатных плат ООО «Сапфир» было основано в 1991 году. Главная за дача предприятия — разработка и производство электротехнической продукции промышленного назначения. Одним из направлений деятельности «Сапфира» являются инновационные разработки в области электромашиностроения и энергетики.

Текст: Оксана Антипова

состав «Сапфира» влилось бывшее структурное подразделение ростовского оборонного завода «Электроаппарат», специализирующееся на производстве печатных плат, необходимых производителям радиоэлектроники. Данный опыт специалисты имеют с 1956 года и постоянно его совершенствуют, внедряя новые технологии. — В ЮФО у нас нет конкурентов, — рассказывает начальник производственно-технического комплекса ООО «Сапфир» Валентина Шевцова. — Подобную продукцию производят на предприятиях Новосибирска и Москвы, но главным конкурентом был и остается Китай. Китайцы сильно демпингуют, однако цена — единственное преимущество. Их продукция дешевле, но по техническим характеристикам ничуть не лучше. Мы же большое внимание уделяем качеству выпускаемой продукции. «Сапфир» постоянно совершенствует производство и проводит модернизацию оборудования. Недавно приобрели дорогостоящую установку скрайбирования. С ее помощью заказчики получают печатные платы в виде групповых заготовок, позволяющих полностью автоматизировать установку электронных компонентов на платы. Данное оборудование приобреталось в кре-

дит. При следующей возможности предприятие планирует закупить сверлильно-фрезерные станки с ЧПУ и установить современные линии травления печатных плат. Максимальная автоматизация производства позволит значительно повысить технические возможности печатных плат, увеличить количество производимой продукции без ущерба качества и в минимальные сроки. Предприятие работает стабильно, но имеет потенциал для увеличения мощности в три раза. Для этого постоянно ведется работа с целью привлечения заказчиков. ООО «Сапфир» гарантирует высокое качество поставляемой продукции, своевременно и полностью выполняет договорные обязательства. Компания ведет активную выставочную деятельность, участвует в профессиональных конкурсах и форумах. «Сапфир» — финалист конкурса «100 лучших товаров России», победитель конкурса в рамках Российской венчурной ярмарки в номинации «Лучшая компания Ростовской области». 344111 г. Ростов-на-Дону, пр. М. Нагибина, 40, тел./факс: (863) 257-83-32, 233-06-74, e-mail: svip@aaanet.ru, e-mail: rostovplata@mail.ru

Новые типы электроприводов имеют лучшие технические характеристики по сравнению с серийно выпускаемыми электродвигателями, а именно широкий диапазон частот вращения вала электродвигателя, лучшие массогабаритные показатели, расход медного провода в 2,5 раза меньше. К преимуществам электроприводов, выпускаемых «Сапфиром», относятся максимальная ремонтопригодность, высокий КПД 0,94, экологичность и отсутствие вредного производства. «Разработанные нами электроприводы успешно работают на подводных установках в «Южморгеологии», на установках специального назначения, — рассказывает директор ООО «Сапфир» Владимир Санин. — Ряд наших разработок применяются в пищевой промышленности, машиностроении, аграрном секторе и других отраслях. Использование CALS/PLMтехнологий позволяет нам решать сложные научно-технические задачи при организации процессов разработки, проектирования, производства и реализации продукции. Вся наша продукция сертифицирована». Предприятие постоянно работает над расширением номенклатуры продукции. Так, в 2013 году в

Профессия будущего В Ростове готовят специалистов по возведению уникальных зданий и сооружений В середине XX века архитектор Ле Корбюзье предрека л рост городов по вертика ли. Сегодня экономические реа лии таковы: стоимость земли растет, а социа льные предпосылки диктуют необходимость активно внедрять высотную архитектуру в жизнь мегаполисов. Но чтобы строить подобные здания, нужны особые специа листы. Именно таких готовят на кафедре строительства уника льных зданий и сооружений, о чем «Вестник» узна л у заведующего кафедрой РГСУ Виктора Шумейко.

Виктор Шумейко

Кафедра строительства уникальных зданий и сооружений была открыта на базе РГСУ совсем недавно — в 2012 году. Обучение специалистов осуществляется в течение шести лет, что в условиях новой действующей двухуровневой системы образования в стране «бакалавриат (4 года) — магистратура (2 года)» — явление редкое. Но заведующий кафедрой строительства уникальных зданий и сооружений РГСУ Виктор Шумейко уверен, что именно шестилетнее обучение этой специальности даст возможность будущим строителям освоить программу подготовки и стать профессионалами. «Наша шестилетняя программа позволяет студентам не только освоить базовую теорию, но и получить достаточно высокую инженерную квалификацию. Я убежден, что «бакалавриат» подходит не для всех специальностей. В таких отраслях, как строительство, машиностроение, атомная энергетика, нефтедобывающая и нефтеперерабатывающие отрасли, я бы не торопился переходить на четырехлетнюю систему образования», — отмечает Виктор Шумейко. В том, что строители уникальных зданий и сооружений — специалисты будущего, заведующий кафедрой не сомневается. «Пока в России это направление мало востребовано. Но

Текст: Ника Хованская

Справка. Согласно государственному Градостроительному кодексу РФ, к высотным, большепролетным, уникальным зданиям и сооружениям относятся: —— большепролетные (от 36 метров); —— высотные (75 метров и выше); —— уникальные здания и сооружения, высота которых составляет 100 метров и выше, с выступающей консольной частью 20 метров, а также здания, уходящие под землю на 15 метров и глубже; —— здания, внутри которых может находиться одновременно больше 1000 человек, а также здания и объекты, вокруг которых собираются больше 10 000 человек; —— здания и сооружения, строящиеся в районе с сейсмичностью 9 баллов.

посмотрите, как быстро меняется мир. Мегаполисы Азии, США, Германии, ОАЭ уже давно растут вверх. Да и в крупных городах России все чаще начинают возводить высотные сооружения, которые можно отнести к категории уникальных. А ведь строительство подобных зданий требует особой категории специалистов, которые освоят новые технологии возведения, смогут рассчитать конструкции, обеспечить безопасность здания или сооружения. Если для строительства малоэтажных и прочих зданий есть типовые программы расчета, то для уникальных зданий и сооружений таких программ нет — тут для каждого объекта надо учитывать свои условия. Студент, который выбирает это направление,

при получении диплома должен обладать обширными технологическими и техническими знаниями», — говорит Виктор Шумейко. Рассказывая о сооружениях будущего, профессор коснулся одной из главных градостроительных проблем — уничтожения исторических зданий. По его мнению, важно не в ущерб новым постройкам сохранять архитектурное наследие. «Возведение новых высотных сооружений должно выноситься за черту мегаполисов, как это делается во многих европейских городах. Воспитать у нового поколения строителей и архитекторов бережливое отношение к архитектурному прошлому очень важно», — резюмирует Виктор Шумейко.

Ростовская область/ Строительство

Залог эффективности — укрепление вертикали Строительные итоги года подвели на отчетно-выборном собрании Союза строителей ЮФО Среди главных тем — необходимость поиска путей рентабельности союзов и укрепления иерархии внутри общественной организации. В ходе отчетно-выборного собрания президентом Союза строителей ЮФО был переизбран Леонид Шатворян, который подвел строительные итоги года. Леонид Шатворян

В 2014 г. в ЮФО было построено 6272 тыс. кв. м жилья, что составляет 120% от плана. Среди территорий, перевыполнивших план, — Краснодарский край — 131,4%, Астраханская область — 106%, Волгоградская область — 105%, Ростовская область — 162,9% (1588 тыс. кв. м). «Не первый год неоспоримый лидер по строительству жилья — Краснодарский край, где в 2014 году было возведено 3509 тыс. кв. метров жилья, — пояснил Леонид Шатворян. — Стоит отметить, что Республика Адыгея к 2013 году почти вдвое перевыполнила план по строительству, а вот Калмыкия уже второй год недовыполняет план. В наших ближайших планах — создать подразделение Союза строителей на этой территории, чтобы выровнять сложившуюся ситуацию». Важный вопрос, который активно обсуждался на собрании, — поиск путей рентабельности союзов. «Финансовое оздоровление союзов — важный элемент в создании позитивного имиджа организации, — рассказал президент Союза строителей ЮФО. — Заработать — не конечная цель деятельности нашей организации, но финансовая свобода позволит уменьшить бремя

Текст: Арина Переверзева

Вячеслав Сахно

членских взносов, сделать их минимальными, условными». Главный элемент имиджа организации — четкая внутренняя иерархия. «Нам необходимо выстроить вертикаль внутри Союза строителей, — уверен Леонид Шатворян. — Сегодня любая строительная организация может вступить в Российский союз строителей, проигнорировав при этом областные, краевые или региональные союзные подразделения. Это неправильно, так как у каждого

В работе собрания принял участие исполнительный директор Союза строителей России Вячеслав Сахно. Он приветствовал членов Союза строителей ЮФО от имени президента Российского союза строителей Владимира Яковлева и обозначил круг вопросов, определяющих направления работы Союза строителей. «Главная задача Союза строителей сегодня — понять, как развиваться в новой экономической реальности в условиях западных санкций, —

Главная задача Союза строителей сегодня — понять, как развиваться в новой экономической реальности в условиях западных санкций. союза свое предназначение. Российский союз строителей проводит глобальную политику строительного бизнеса в масштабах страны, определяя мировоззрение и взгляды строительного сообщества. Если пренебречь вертикалью, утратит смысл вся организация, имидж которой основан на авторитете подразделений. Я считаю, сегодня как никогда важно, чтобы руководство области и округа обратило внимание на проблемы строительных союзов».

отметил Вячеслав Сахно. — В этом году в России построено 48 млн кв. метров жилья — на 25% больше, чем в прошлом году. Но ситуация на строительном рынке усугубляется, так как сокращается инвестирование новых проектов. Более того, свыше 60% инфраструктуры российской строительной индустрии уже сегодня нуждается в модернизации. Это значит, мы должны планировать и оптимизировать свою работу с пониманием и учетом новых реалий».

Имидж застройщика — в руках страховых компаний С этого года строительные компании обязаны страховать гражданскую ответственность перед дольщиками Страховое общество «Купеческое» работает на страховом рынке страны почти 20 лет и входит в топ-100 российских страховщиков: по итогам 2013 года оно занимает 60-е место среди страховых фирм РФ. Активно развиваясь и стремясь оставаться в тренде, компания одна из первых нача ла страховать гражданскую ответственность застройщика. О достигнутых результатах и преимуществах нового продукта рассказывает генера льный директор СО «Купеческое» Роберт Гулабян.

Роберт Гулабян

— «Купеческое» обеспечивает надежную защиту российским компаниям, занимающимся различными видами деятельности. Мы страхуем некоторые крупные строительные компании, ответственность врачей элитных клиник, ответственность эмитентов банковских карт, имущество российских фабрик и многое другое. Среди крупнейших клиентов компании — «Газпромнефть-Омск», «Молочно-откормочный комплекс «Братковский», «Центрально-черноземная плодовоягодная компания», областное казенное учреждение «Аварийно-спасательная служба Курской области». Одним из новых направлений нашей работы является страхование гражданской ответственности застройщика за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по передаче жилого помещения по договору участия в долевом строительстве. Это новый вид страхования для всех игроков рынка, и «Купеческое» начало предлагать клиентам данный продукт одним из первых. Страхование ответственности застройщиков позволяет обезопасить интересы дольщиков, которые приоб-

Текст: Марина Романова

ретают недвижимость в многоквартирном доме на стадии строительства и беспокоятся за свои интересы: в случае финансовых проблем фирмызастройщика они получают страховую выплату и не теряют вложенные денежные средства. Однако данный вид страхования может быть интересен не только самим дольщикам, но и компании-застройщику, которая, предлагая будущим жильцам строящегося дома застраховать свои интересы, при возникновении непредвиденных проблем может «сохранить лицо» перед клиентами, получающими свои деньги без препятствий. Таким образом, предложение по страхованию ответственности застройщиков выгодно как физическим лицам, которые могут обезопасить свои материальные интересы, так и компаниям-застройщикам, для которых данный вид страхования становится средством поддержания хорошего имиджа. Страхование ответственности в «Купеческом» по данному виду имеет ряд преимуществ для компании-застройщика. Во-первых, стоимость договора страхования ниже, чем стоимость поручительства от банка, а без этого строительная компания не может заключать договоры купли-продажи квартир. Во-вторых, «Купеческое» в числе немногих страховых компаний соответствует всем требованиям к страховым организациям, установленным законом № 214-ФЗ, регулирующим деятельность компании-застройщика. Помимо этого «Купеческое» является

Справка. ООО «Страховое общество «Купеческое» работает с апреля 1995 года. На сегодня его лицензия на страхование С№ 2792 55 (бессрочная) включает 19 видов страхования (более 100 различных правил). В ноябре текущего года «Купеческое» подтвердило индивидуальный рейтинг надежности на уровне «А», присвоенный Национальным рейтинговым агентством. Уставной капитал — 626 млн рублей, что превышает законодательно установленные нормы для страховых компаний с 2012 года.

членом многих профессиональных объединений: Всероссийского союза страховщиков, Национальной страховой гильдии и многих других. С самого начала работы по страхованию ответственности застройщиков «Купеческое» входит в состав крупного профессионального объединения — Российского союза строителей. Этот союз объединяет около 45 тыс. членов — различных организаций и представлен почти во всех субъектах России. Так, «Купеческое» подтверждает свою положительную репутацию на профессиональном рынке не только среди страховщиков, но и среди строительных компаний. 127287 г. Москва, ул. 2-я Хуторская, 38 А, стр. 9, оф. 330, тел./факс: (495) 685-94-67, тел. горячей линии: 8-967-048-84-07, е-mail: info@kupech.ru

Ростовская область/ Строительство

Важное звено строительного процесса

Услугами ООО «Межрегионэкспертиза-С» пользуются десятки крупных компаний России Организация осуществляет негосударственную экспертизу проектной документации и результатов инженерных изысканий по объектам капстроительства. За время деятельности организации проведена экспертиза около 500 объектов на территории РФ с заявленной стоимостью строительства более 25 млрд руб.

Негосударственная экспертиза проектной документации проводится в целях обеспечения безопасности возведения объектов и их последующей эксплуатации. В ее рамках проверяется соответствие проектной документации требованиям технических регламентов, в том числе санитарно-эпидемиологическим, экологическим требованиям, требованиям пожарной, промышленной и иной безопасности. Заключение негосударственной экспертизы — основание для получения разрешения на строительство. «Наша основная задача — выявить нарушения установленных норм на стадии рассмотрения проектной документации, — рассказывает генеральный директор ООО «Межрегионэкспертиза-С», почетный строитель России Вячеслав Никольский, — проверяется проектная, сметная документация, результаты инженерных изысканий любого

Текст: Валентина Колесник

объекта капстроительства. Предусмотрено оперативное внесение изменений в проектную документацию по устранению выявленных недостатков, что избавляет от проведения повторной экспертизы». Организация участвует в конкурсах на проведение негосударственной экспертизы во многих регионах России. За время ее деятельности проведена экспертиза объектов в Москве, Татарстане, Краснодаре, Ростовской, Волгоградской областях и других регионах РФ. Это более 100 жилых объектов с заявленной стоимостью строительства 12 млрд руб., более 50 объектов соцкультбыта, свыше 70 производственных объектов, а также более 200 объектов газификации и энергоснабжения с заявленной стоимостью строительства около 7 млрд руб. ООО «Межрегионэкспертиза-С» использует гибкую ценовую политику. Стоимость проведения экспертизы — договорная. Фактический срок проведения экспертных работ зависит от сложности объекта и составляет не более 20 календарных дней. Для удобства заказчика проектная документация может приниматься как на бумажном, так и на электронном носителе. Коллектив организации — это высококвалифицированные специалисты, заслуженно получившие статус государственных экспертов. Работы

выполняют 15 штатных экспертов, имеющих большой профессиональный опыт и стаж работы в органах госэкспертизы, а также более 30 внештатных экспертов. Услугами организации пользуются такие компании, как «Газпром промгаз» (Москва), «Газпром трансгаз» (Волгоград), «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», «Вымпелком», «НПГ «Сады Придонья», «Метро Кэш энд Керри», «МРСК Юга»-«Волгоградэнерго», «Тандер», «Тамерлан», «Агат-авто», «Группа РСК» («Ашан»), «Волгоградоблгаз», «Волгоградоблэлектро» и многие другие заказчики. ООО «Межрегионэкспертиза-С» имеет аккредитации Федеральной службы по аккредитации на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации (свидетельство об аккредитации РОСС RU.0001.610211 № 0000295) и на право проведения негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий (свидетельство об аккредитации РОСС RU.0001.610272 № 0000363). 400066 г. Волгоград, ул. Донецкая, 16 а, офис 3/2-2, тел./факс: (8442) 53-31-03, 8-905-333-59-78, e-mail: regstroyexp@gmail.com, www.mrexpert-s.ru

Вячеслав Никольский

Ростовская область/ Здрав оохранение

Татьяна Быковская:

«Объемы финансирования здравоохранения остаются прежние»

Недавно глава региона Василий Голубев прибавил к пяти «И» — инвестиции, инфраструктура, инновации, институты, инициатива — еще две — интеллект и индустриа лизация. Теперь уже семь главных векторов определяют развитие региона. Корреспондент «Вестника экономики» попросила министра здравоохранения Ростовской области Татьяну Быковскую рассказать, как в уходящем году претворялись в отрасли данные ориентиры.

— Татьяна Юрьевна, индустриализация — это, наверное, не совсем про сферу здравоохранения? — Отчего же? Вот конкретный пример. В клинико-диагностическом центре «Здоровье» в этом году открылась операционная нового поколения. Здесь начали применять роботизированную хирургическую эндоскопическую систему da Vinci. Это событие, пожалуй, наиболее ярко иллюстрирует начало нового этапа развития донской медицины — интеллектуальной индустриализации. Ростов-на-Дону стал восьмым городом в России, где начал работать медицинский робот. Применение современной методики позволяет ростовским специалистам выйти на новый уровень оказания медицинской помощи — с наибольшей точностью выполнять самые сложные операции и избежать послеоперационных осложнений, а также сократить время реабилитации пациентов. Первопроходец в области роботизированной хирургии профессор Александр Попов, «ставивший руку» донским специ-

100

Текст: Валентина Гончарова

алистам, отметил высокую степень подготовленности представителей ростовской урологической школы к внедрению в медицинскую практику современных инновационных технологий. Вот вам и интеллект, и индустриализация, и инновации в «одном флаконе». Не менее значимым является и то, что для жителей области данный вид высокотехнологичной медицинской помощи будет оказываться по полису ОМС. — Что стало определяющим в работе донских медиков в 2014-м? — Качественные изменения. Система здравоохранения приводится в соответствие требованиям, четко обозначенным в указах президента и прописанным в «дорожной карте». Идет оптимизация сети. Мы проделали немалую работу, чтобы руководство территорий поняло, что переформатизация сети проводится для создания хорошо работающей трехуровневой системы оказания медицинской помощи. С руководством каждой территории обсуждались перспективы развития здравоохранения. Медицина идет вперед. Многие патологии лечатся теперь в дневном стационаре, а не в круглосуточном, как было раньше.

Надо уметь отделять медицинскую помощь от медико-социальной. За последние годы в области было открыто 1000 коек сестринского ухода, то есть мы перепрофилировали стационарные койки, не сократив их. Таким образом, сельчане могут продолжать лечиться в участковых больницах. Но они называются теперь по-другому. До 2020 г. в области заработают более 800 хосписных коек и столько же реабилитационных. Данные меры нужны для того, чтобы заставить койку работать эффективно, а не для сокращения финансовых затрат на здравоохранение. Объемы финансирования остаются прежние. И каждый выделенный рубль должен использоваться рационально. Только в таком случае — где бы ни жил человек, он сможет рассчитывать на качественную медицинскую помощь. Еще несколько слов об оптимизации. Мы закрыли все малые родильные отделения. Этот процесс прошел спокойно, потому что предварительно шла работа с коллективами медиков, встречались с населением и объясняли очевидное. Если роддом принимает меньше 500 родов в год, то врачи теряют

квалификацию. А что говорить, когда 28 родов за 4 месяца! Разве можно при этом быть специалистом высокой квалификации? — Но ведь маленькие больницы тоже не остались без качественных изменений? — Все, что касается медицинской помощи на селе, особенно первичной, то в Ростовской области соблюдаются все требования Минздрава России. Первыми в стране мы приняли целевую программу по строительству модульных ФАПов. Построили 300 таких лечебных учреждений. Соседи приезжали к нам за опытом. А с прошлого года строим модульные врачебные амбулатории, запустили уже шесть. — В области предпринимаются значительные усилия для укрепления кадрового состава лечебных учреждений. Насколько результативна проводимая работа? — Ситуация с обеспеченностью кадрами принципиально изменилась. Если 10 лет назад укомплектованность врачами здравоохранения Дона достигала 61%, то сегодня регион уверенно вышел на показатель в 73%, а среднего медицинского персонала — 74%. Конечно, это средние показатели по территории. Есть районы, которые укомплектованы гораздо лучше. Это Батайск, Аксай, Ремонтненский, Верхнедонской, Шолоховский районы и другие. Но можно привести и прямо противоположные примеры: чаще всего это так называемые шахтерские территории — города Шахты, Новошахтинск, Красный Сулин. Поэтому у нас, помимо федеральной программы «Земский доктор», по которой молодые врачи, приехавшие работать на село, получают миллион рублей, есть и областная программа. По решению губернатора Ростовской области Василия Голубева им перечисляется еще дополнительно 200 тыс. рублей, если они согласились поехать в отдаленные сельские или «шахтерские» районы. Решению кадровых проблем способствует и отлаженная на Дону целевая контрактная подготовка врачей. Мы продолжаем предоставлять молодым специалистам и работникам здравоохранения дефицитных специальностей жилье. За счет средств, выделенных из областного бюджета, за период с 2005-го по

2013 г. улучшить жилищные условия смогли 720 молодых врачей, в том числе 289 молодых специалистов и работников здравоохранения дефицитных профессий, приехавших на работу в сельскую местность. Однако нельзя сказать, что все проблемы с кадрами остались в прошлом. Длительный период времени, примерно с начала 90-х по 2005 г., здравоохранение не могло похвастаться серьезным вниманием со стороны власти. В результате шло старение кадров и произошел большой отток специалистов из отрасли. Естественно, на их место приходили молодые врачи. Но заместить такое количество врачей было совсем не просто. Например, до этого периода и подумать было нельзя, что в городском здравоохранении Ростована-Дону будет не хватать не только участковых врачей, но и узких специалистов. К сожалению, такое время настало. Можно сказать так: глобальной проблемы обеспеченности кадрами в Ростовской области не существует, но она еще сохраняется в отдельных территориях. — Какой «урожай» собрала программа «Земский доктор»? Много ли желающих, особенно среди молодых врачей, отправились трудиться в глубинку? — Не буду лукавить, мы сначала сомневались, что наберется много

«добровольцев». И отнеслись к составлению заявки с излишней осторожностью. Но практика показала, что они есть на ростовской земле. Единовременные компенсационные выплаты в размере одного миллиона рублей в 2012 г. получили 145 молодых врачей, а в 2013 г. — 100 специалистов. На софинансирование единовременных компенсационных выплат в 2013 г. из областного бюджета были выделены денежные средства в размере 50 млн рублей. В 2014 г. предполагается, что

101

Ростовская область/ Здрав оохранение на село по этой программе приедут еще 100 молодых врачей. А всего в сельском здравоохранении области будет работать уже 345 молодых врачей, получивших единовременные компенсационные выплаты в размере одного миллиона рублей. Как известно, на съезде сельских врачей в Волгограде прозвучало предложение разрешить участвовать в этой программе тем, чей возраст не превышает 45 лет. Президент России это предложение поддержал. — Подводя итоги уходящего года, нельзя пройти мимо испытаний, которые легли на плечи медицинских работников в связи с событиями на Украине… — Экзамен на профессиональную и человеческую состоятельность донские медики с честью выдержали. Здесь в полную силу проявил себя кластерный подход, или социальное партнерство: на просьбы медиков откликнулись многие социально ответственные компании. Вот маленькая история: если бы еще совсем недавно кто-то сказал, что пожилая женщина 82 лет с закрытым переломом бедра на второй день после операции встанет на ноги, медики бы покрутили у виска… Но с Феоктистой Петровной Чериковой из Донецка Ростовской области, получившей 13 июля страшный «подарок» от украинских силовиков, именно все так и произошло. 14 июля дончанка была доставлена в госпиталь для ветеранов войн, а 15 июля ей была сделана высокотехнологичная операция, в ходе которой перелом был скреплен гамма-гвоздем, оказавшимся поистине волшебным. На следующий день Феоктиста Петровна уже сделала несколько шагов по палате. Потом еще, еще и еще. Благодаря золотым рукам докторов и изящной современной конструкции опорная функция была восстановлена в рекордно короткие сроки и с высоким качеством. Если операция пациентке была выполнена совершенно бесплатно, то медицинская разработка, именуемая гамма-гвоздем, весьма дорогостоящая и не входит в комплекс, оплачиваемый по ОМС. Медики об-

102

За проявленную социальную ответственность, милосердие и чуткое отношение к людям — оказание лекарственной помощи гражданам Украины, временно находящимся на территории Ростовской области, министерство здравоохранения признательно и сердечно благодарит жертвователя Максима Владимировича Манухина и коллективы: ОАО АФК «Система», ООО «Астика», ООО

ратились к компании НПО «Деост», и просьба докторов была услышана немедленно. Нужный комплект в качестве благотворительной помощи был доставлен в госпиталь ветеранов войн. — Среди вынужденных переселенцев из Украины оказались и медицинские работники. Задержался ли кто-то на Дону? — Около 140 медиков оформляют документы. Некоторые из них уже вышли на работу в лечебные учреждения Донецка, Матвеево-Курганского, Кашарского районов и ряда других. Мы с удовольствием берем на работу квалифицированных медиков. С министерством уточнены вопросы верификации свидетельств об усовершенствовании и признания дипломов. — Как выполняются на Дону майские указы президента России, касающиеся повышения заработной платы медиков? — За этим показателем «дорожной карты» внимательно следит не только областное министерство, но и губернатор. Каждый месяц он проводит совещание по реализации указов президента России. По всем позициям показатели «дорожной карты» перевыполнены. У нас нет опасений, что где-то до конца года произойдет срыв. Средняя заработная плата врача составляет 33 тыс. рублей при плане в 31 тыс. Конечно, хотелось бы, чтобы заработная плата была выше, тем более что средние показатели не означают, что она такая у всех. Один врач имеет высшую квалификационную категорию, ему выплачивается 25-процентная надбавка за работу

«Органика», ООО «Айболитмедсервис», ООО «МедиаМед», ОАО «Фармация», ООО «Медфармюг ЗАО «Фармацевт», ООО «ВОСТОК ФАРМ», ООО Компания «Эталон», ООО «Бифарм», ООО «Биомастер +», ОАО «Фармстандарт», ЗАО «Ланцет», Некоммерческой организации «Благотворительный фонд «Святителя Николая Чудотворца по оказанию помощи нуждающимся».

в сельской местности. И совсем другое дело — начинающий доктор в городской больнице. Мы требуем от главных врачей, чтобы каждый медик знал, за что ему выплачиваются стимулирующие надбавки. На Дону отлажена система, в которой есть место гарантированной оплате труда медиков и стимулирующим надбавкам. Уделяется огромное внимание и повышению престижа врача. В канун профессионального праздника подводятся итоги конкурса «Лучший врач года». Победителям губернатор вручает дипломы и денежные премии. Свою лепту в позитивный процесс вносят и СМИ: три года мы с издательским домом «МедиаЮг» участвуем в подготовке альманаха «Здравоохранение Юга России», где представлены как достижения донской службы здоровья, так и лучшие в профессии. Надо больше замечать хорошего в работе медиков. Столько, сколько делается в российском здравоохранении, не делается ни в одной стране мира. Я ответственно об этом говорю, так как знакома со многими моделями медицины. Врачи много работают, каждый день им приходится принимать решения, от которых зачастую зависит жизнь людей. Без сомнения, есть какойто процент случайно пришедших в медицину. Но не они определяют «погоду» в здравоохранении. Основная часть работников — преданные своему делу и пациентам. Их знают по имени и отчеству, их уважают и любят. Это — элита страны. На ней лежит огромнейшая ответственность — охрана здоровья россиян. И об этом нужно не стесняться говорить.

ООО «РОСТМЕД» делает доступными инновационные разработки в сфере утилизации медицинских отходов По данным Ассоциации медсестер России, более 50% среднего медицинского персона ла за время работы подверга лись профессиона льному травматизму, а уровень их заболеваемости гепатитом В и С в 3 раза выше, чем в среднем по стране. Нередко источником заражения выступают медицинские отходы. К ак правильно утилизировать медотходы, снизить риск инфицирования и улучшить условия труда медперсона ла, — вопросы, ответам на которые посвящена деятельность компании «КМ-Проект». В Ростовской области ее партнером выступает ООО «РОСТМЕД».

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Безопасность медицинского персонала

На протяжении более чем 11 лет научно-внедренческое предприятие из Казани «КМ-Проект» специализируется на разработке, производстве, продаже полного перечня расходных материалов и инвентаря, обеспечивающих безопасность медицинского персонала при работе с медицинскими отходами в лечебных учреждениях. Компания является патентообладателем изобретений и полезных моделей на медицинские изделия для работы с медотходами. Всего было разработано, внедрено и выведено на рынок более 40 единиц продукции. Это пакеты повышенной прочности одноразового использования для сбора, хранения, термической обработки и удаления медицинских отходов классов А, Б, В, Г девяти размеров; полимерные емкости для сбора, хранения, предварительной дезинфекции

Текст: Екатерина Пастухова

и стерилизации медицинских отходов (одноразовые и многоразовые). Универсальные емкости со съемным иглосъемником можно использовать для сбора как острого инструментария, так и одноразовых капилляров, пипеток и органических отходов. Имеется линейка емкостей с горизонтальным съемом иглы, в которых иглы плотно укладываются в контейнер горизонтальными рядами, экономя место. Широкий выбор емкостей большой высоты позволяет организовать сбор нестандартного и массивного острого инструментария, игл для биопсии, гистологии, внутривенных катетеров с инъекционными портами, браунюлей, игл-бабочек. Емкости для предварительной дезинфекции и стерилизации оснащены прессом для отжима содержимого во вкладке с перфорированным дном, что исключает контакт персонала с дезраствором. В широком ассортименте представлен многоразовый инвентарь: баки, кон-

тейнеры педальные, стойки-тележки для транспортировки медотходов. Отличительной особенностью продукции «КМ-Проект» является качество и эргономичность. Все изделия разработаны исходя из фактических потребностей медицинского персонала с учетом специфики их работы и количества отходов в местах их образования. Одновременно «КМ-Проект» является эксклюзивным представителем компании Narang Medical Ltd (Индия) и осуществляет поставки уничтожителей игл и шприцев NS030. Свое предназначение предприятие видит в улучшении условий труда и обеспечении безопасности медицинского персонала путем внедрения новых инновационных методик и способов хранения и удаления медицинских отходов. Поэтому «КМ-Проект» не просто поставляет товары, но и обеспечивает бесплатные консультации и информационное сопровождение клиентов по вопросам обращения с медицинскими отходами, определению потребности в расходных материалах и инвентаре. Партнером компании на рынке юга России выступает ООО «РОСТМЕД». Наряду с разветвленной сетью собственных складов это способствует оперативному реагированию на запросы заказчиков. Контактная информация по вопросам приобретения продукции в Ростовской области: (8635) 24-21-21, 8-928-148-10-00, e-mail: rostmed.rostov@ yandex.ru

103

Проекты «Авиценны» В известной ростовской детской клинике стремятся, чтобы медицина была качественной и доступной Частный лечебно-диагностический центр, а 90% услуг он предоставляет по полису ОМС. Возможно ли такое? Опыт ростовского МЦ «А виценна» показывает: да. Только в текущем году в этом смогли убедиться без ма лого 100 тысяч ростовчан.

Михаил А ртеменко

Стучись — и откроют тебе «В нашем регионе открывается немало частных медцентров, но в большинстве своем они предназначаются для взрослых пациентов, — говорит главный врач МЦ «Авиценна» Михаил Артеменко. — Лечить детей слишком хлопотно и ответственность огромная. Судите сами: 70% наших пациентов — младенцы, которым нет и года. Но именно этот период специалисты называют «золотым», так как в первые месяцы жизни многие проблемы со здоровьем поддаются коррекции успешнее всего. Если вовремя не разглядеть ту или иную патологию, потом может быть поздно. Мы со всей ответственностью беремся помогать таким детям, потому что у нас за плечами многолетний опыт,

104

Текст: Екатерина Погонцева

современное оборудование и прекрасные специалисты». Работы у центра предостаточно, ведь из года в год рождается немало детей, получивших родовые травмы. Чаще всего страдает центральная нервная система. Нарушения в большинстве случаев носят скрытый характер и требуют особых методов диагностики. На сегодняшний день по количеству и качеству диагностических исследований детей первого года жизни с поражением ЦНС МЦ «Авиценна» занимает одно из ведущих мест не только в Ростовской области, но и в России. «Около 10 лет назад судьба свела нас с группой высококвалифицированных специалистов из МЦ «Прогноз» (Санкт-Петербург), которые издали для широкого круга читателей книгу «Причина болезни — родовая травма», — вспоминает Михаил Артеменко. — У нас нашлось много точек соприкосновения, и на протяжении 5-6 лет они регулярно приезжали к нам со своим диагностическим оборудованием, обучали нас работе по современным методикам и технологиям, ведя прием маленьких пациентов из Ростова, Ростовской области и близлежащих регионов. На следующем

этапе, переняв опыт петербуржцев и обеспечив наших сотрудников таким же высококлассным оборудованием, мы стали оказывать данные услуги самостоятельно. И сегодня можем гордиться, что даже опережаем своих учителей в каких-то исследованиях, делаем их больше по объему и лучше по качеству. Это такие методы исследования, как электроэнцефалография, транс- и экстракраниальная допплерография, вызванные потенциалы мозга, электромиография, электронейромиография, транскраниальная нейросонография, видео-ЭЭГ-мониторинг, ЭЭГ-холтер и другие». В «Авиценну» стали привозить особо сложных пациентов: детей с эпилепсией, детским церебральным параличом, нарушениями речи, слуха. Родители были готовы платить любые деньги, лишь бы установить правильный диагноз, получить качественную помощь: консультацию детского невролога, эпилептолога, сеансы специального массажа, мануальной терапии, лечебной физкультуры. «Мне всегда было неловко, что к нам обращаются малообеспеченные семьи, родители с инвалидами детства,

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Ростовская область/ Здрав оохранение

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА реклама

а мы должны брать с них деньги. И это притом, что государство делает колоссальные бюджетные вливания в здравоохранение, — поясняет Михаил Артеменко. — И тогда я решил добиваться, чтобы нас включили в систему обязательного медицинского страхования». В 2009 году, преодолев немало ведомственных препятствий, «Авиценна» начала работать по полисам ОМС. Поначалу это были скромные 5 тысяч посещений. Но с годами объем медицинской помощи стал неизмеримо больше. К концу 2014 г. ожидается уже 240 тысяч посещений. А в 2015 г. прогнозируется довести объем медпомощи до 300 тысяч посещений. Бег с препятствиями «Мы делаем все возможное. А иногда и невозможное, чтобы наши услуги стали максимально доступными, — продолжает Михаил Артеменко. — У нас работает электронная запись к врачам на интернет-сайте «Авиценны». Действует многоканальная телефонная линия, при регистратуре создана диспетчерская служба. В этом году мы открыли отделение нашей клиники на улице Казахской, 129, которое принимает детей только по полисам ОМС — там даже кассового аппарата нет. До конца года мы намерены открыть подобное отделение в Западном жилом массиве города. Это стало возможным во многом благодаря конструктивным отношениям, которые сложились у нас с территориальным отделением ФОМС, Министерством здравоохранения РО, с районными детскими поликлиниками. Ответственные лица указанных ведомств увидели, что мы пришли в систему не для того, чтобы любым путем освоить средства фонда медицинского страхования, а чтобы медицинскую помощь, продекларированную государством, сделать реально доступной и бесплатной для многих родителей. «Авиценна» продолжает сотрудничество с ведущими клиниками из Санкт-Петербурга. «Просто удивительно, как классно вы работаете, — отзываются врачи из Северной столицы, часто бывая в ростовском центре. — В таком объеме и на таком высоком уровне столь доступные медицинские услуги в нашем городе не получишь. Если бы вы открыли свой филиал в Санкт-Петербурге, то были бы очень востребованными. Чтобы быстро, без предварительной записи, получить 80% тех услуг, которые вы

оказываете по полису, у нас родители платят деньги из собственного кармана». Сегодня медицинский центр готов делиться накопленным опытом, открывая новые отделения и при этом обслуживая пациентов из других регионов только по полисам ОМС. К счастью, они теперь едины по всей стране. У нас накоплен опыт работы выездных врачебных бригад в районах Ростовской области. Специалисты «Авиценны» готовы выезжать в хутора и станицы Дона с диагностической аппаратурой и проводить обследования детей в выходные и праздничные дни. Но, к сожалению, на эту инициативу из 40 территорий откликнулись пока только три муниципальных образования. Примерно

головного мозга и др., своевременно корректировать выявленные нарушения. Мы разослали эту программу всем ключевым ведомствам. И что же? Отовсюду получили стандартные отписки. Сейчас мы ратуем за создание современного многофункционального центра реабилитации детей с ограниченными возможностями. Для этого необходимы 2 гектара земли и 500 млн рублей, чтобы построить здание площадью 5-6 тыс. кв. метров. Как быстро удастся нам воплотить задуманное? Мы ищем единомышленников. Пора повернуться лицом к больным детям и родителям, поощрять инициативных специалистов и максимально использовать наработанный ими опыт. Мы готовы принимать участие

Медицинский центр «Авиценна» готов оказывать помощь больным детям, оставшимся без попечительства родителей: делать исследования состояния их здоровья, назначать и проводить лечение. такая же ситуация сложилась с домами ребенка. «Медицинский центр «Авиценна» готов оказывать помощь больным детям, оставшимся без попечительства родителей: проводить исследования состояния их здоровья, назначать и проводить лечение. Но до сих пор остаются невостребованными часть наших проектов. Некоторые чиновники, отвечающие за обеспечение медуслугами больных детей, проявляют узковедомственное отношение к «Авиценне», — сожалеет Михаил Артеменко. — Нам дают понять, что, мол, частные центры не могут быть на равных с бюджетными учреждениями. Хотя и президент страны, и правительство постоянно призывают развивать частно-государственное партнерство. Несколько лет назад была разработана скрининговая программа «Будь здоров, малыш!». Ее цель — ранняя диагностика и реабилитация детей, попавших в группу риска в связи с осложнениями со стороны центральной нервной системы. У всех новорожденных при подозрении на скрытую родовую травму предлагалось проводить комплексное обследование состояния центральной нервной системы: исследовать тонус мышц, кровоснабжение

в реализации масштабных проектов, заключать долгосрочные взаимовыгодные контракты с представителями любых регионов России». Работать в системе ОМС сложно. Мало того, что деятельность «Авиценны» находится под строжайшим контролем Фонда обязательного медицинского страхования, так еще и законодательство ограничивает возможность расходования средств, заработанных в сфере ОМС. Нельзя, например, приобрести нужное клинике оборудование, если оно дороже 100 тыс. рублей. Нельзя на заработанные деньги сделать капремонт здания клиники или возвести пристройку к нему. Сейчас Михаил Артеменко готовит запрос в Министерство финансов РФ с предложением снять эти ограничения. Когда видишь, с каким упорством он пробивается к поставленным целям, как болеет за свою клинику и здоровье маленьких пациентов, то хочется верить: должно получиться! 344019 г. Ростов-на-Дону, пл. Толстого, 2 а, тел.: (863) 251-04-72, 261-32-77, многоканальный тел.: (863) 285-00-22, тел. на Казахской, 129: (863) 231-28-99, www.avicenna-rostov.ru

105

Ростовская область/ Здрав оохранение

Перемены во благо здоровья За несколько лет работы здравоохранение Усть-Донецкого района вышло в десятку лидеров по главным показателям Обновление материа льно-технической базы, внедрение современных информационных технологий, переход на эффективные контракты, работа по укреплению ка дрового потенциа ла и многие другие мероприятия позволили ЦРБ Усть-Донецкого района достичь показателей «дорожной карты». Значимым событием для районной службы здоровья ста ло изменение статуса Нижнекундрюченской амбулатории — повышение до уровня участковой больницы.

Повышение статуса Программа модернизации здравоохранения благотворно сказалась на деятельности муниципальных лечебных учреждений Усть-Донецкого района. В ее рамках с 2012 года на проведение капремонта и приобретение медицинского оборудования для ЦРБ из бюджетов всех уровней было направлено 20 млн рублей. Наличие денежных средств позволило выполнить капитальный ремонт и оснастить современным медицинским оборудованием Нижнекундрюченскую амбулаторию. Впервые в Ростовской области был изменен статус этого лечебного учреждения: амбулатория стала участковой больницей. В мае здесь было открыто отделение реабилитации на 15 соматических коек, для профилактики сердечно-сосудистых заболеваний, органов дыхания неврологического и кардиологического характера.

106

Текст: Марина Коренец

В районе высок уровень солидарной ответственности за важнейшую структуру жизнеобеспечения района и у населения. Духовному возрождению богатых традиций казачества способствует тесное взаимодействие с православной церковью. Возвышенное и земное соседствуют в прямом смысле: храм в станице Нижнекундрюченской и больничный комплекс слиты будто воедино, потому и открывали отремонтированную больницу вместе — глава района, медики, священник и станичники. Праздник для всех был общий. Не менее значимым событием стало приобретение модульного ФАПа в хуторе Виноградном, современного рентгенологического комплекса на три рабочих места. Неплохие результаты достигнуты и в районной службе скорой медицинской помощи. Обновляется парк санитарных автомобилей. И, получив летом новую машину скорой помощи, Константин Пыльцин, главный врач Усть-Донецкой ЦРБ, от имени руководителей сельских служб

выразил особую признательность донскому губернатору Василию Голубеву за выполнение насущной просьбы земских медиков — пополнение медицинского автопарка машинами нового поколения. Сегодня продолжается разработка проектно-сметной документации для строительства новой районной поликлиники на 400 посещений. А в ближайшем будущем ЦРБ Усть-Донецкого района ожидает прирастание новыми мощностями: службе района передаются помещения ведомственной больницы водников. Примечательно, что Виктор Гуснай, глава Усть-Донецкого района, уделяет службе здоровья приоритетное внимание. Глава района лично приехал к министру здравоохранения области для обсуждения процесса оптимизации коечной сети и выработки всех оптимальных решений, в результате которых структура ЦРБ подверглась определенным изменениям. Круглосуточный стационар сократился на 18 коек, а дневной увеличился на 5 коек. Такие изменения обусловлены политикой приоритетного внимания к служ-

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Буквально за несколько лет работы Константин Пыльцин, главный врач ЦРБ, вывел службу здравоохранения Усть-Донецкого района с 32-го на 6-е рейтинговое место. бам амбулаторно-поликлинической и стационарозамещающей помощи. Не менее весомый вклад в развитие здравоохранения Усть-Донецкого района вносит и Константин Пыльцин, главный врач ЦРБ. Буквально за несколько лет работы он вывел службу здоровья района с 32-го рейтингового места на шестое. Эффективная работа Программа модернизации позволила победить и основной бич муниципальных клиник — огромные очереди. С прошлого года в поликлинике, входящей в структуру больницы, существует возможность онлайн-записи на прием к врачу, в том числе и с помощью интернет-киосков. Режим работы, свободные часы приема каждого доктора высвечиваются на электронном табло рядом с регистратурой. А видеокамеры, установленные в коридорах, позволяют руководителям медорганизации следить за поддержанием установленного дисциплинарного порядка. — Внедрение информационных систем доказало свою эффективность. Сегодня у нас практически нет очередей, — подтверждает Константин Пыльцин. Упрощению и ускорению труда медиков способствуют и электронные медицинские карты, пришедшие

на смену множества бумажных документов. В конечном итоге такая работа позволяет докторам больше внимания уделить пациенту, максимально сконцентрировавшись на симптомах его заболевания. Грамотная организация работы в районной ЦРБ и ее службах позволила докторам поликлиники качественно и в срок провести диспансеризацию взрослого и детского населения с углубленным обследованием каждого. Напомним, что всеобщая диспансеризация стартовала с 2013 года. В первый же год ее работы врачи поликлиники Усть-Донецкого района перевыполнили план, охватив диспансеризацией 5232 жителей вместо намеченных 5200. Массовое проведение флюорографического обследования позволило выявить у населения случаи заболевания туберкулезом. В то же время показатель смертности от этого недуга значительно снизился, составив в 2013 году 15,15 случаев на 200 тыс. человек при показателе «дорожной карты» — 21. Практически в два раза был снижен и показатель младенческой смертности. За 2013 год не было зарегистрировано ни одного случая материнской смертности. — Добиться таких показателей нам удалось за счет ранней постановки

будущих мам на диспансерный учет, за счет оперативного выявления и лечения экстрагенитальных заболеваний, а также благодаря хорошему оснащению акушерскогинекологической службы и, конечно же, самоотверженной работе наших врачей и акушеров, — сообщает Константин Пыльцин. Для дальнейшего повышения качества оказания медицинской помощи в учреждении здравоохранения внедряется система «эффективных контрактов». С медработниками заключается трудовой договор, в котором указываются его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат. С точки зрения экспертов, все эти меры направлены на укрепление кадрового потенциала. На базе ЦРБ организован центр по проведению производственной практики студентов, для того чтобы все целевики получили возможность прохождения практики на месте своей будущей работы. В 2014 году сплоченный коллектив больницы прирос 8 докторами. Всем специалистам, желающим приехать для трудоустройства в Усть-Донецкую ЦРБ из других донских районов, не только предлагается жилье, но и выплачиваются подъемные. Благодаря грамотно проводимой кадровой политике и помощи администрации района, штат больницы укомплектован практически всеми врачами — узкими специалистами. Сегодня ЦРБ требуется врач-эндокринолог и врач-трансфузиолог. Работа по привлечению кадров продолжается.

107

Алгоритм компетенций современного руководителя Павел Зайцев уверен, что ответственность и дисциплина — важные качества главного врача Десятилетка системных изменений в здравоохранении сформирова ла новый пакет требований к руководителю как отдельного лечебно-профилактического учреждения, так и комплексных звеньев отрасли. К акими компентенциями должен обла дать сегодня топ-менеджер в медицинской сфере, чтобы вывести свое подразделение на современный уровень? Этот вопрос «Вестник экономики» а дресова л главному врачу муниципа льного здравоохранения К ага льницкого района Павлу Зайцеву, призеру областного конкурса «Лучший врач года» в номинации «Лучший руководитель медицинского учреждения».

Кагальницкой ЦРБ за короткий срок удалось стать одной из лучших в области: существенно снижена смертность от сердечно-сосудистых, онкологических заболеваний, туберкулеза. Упор в работе сделан на раннее выявление и увеличение процента обследованных. За 11 месяцев текущего года служба здравоохранения района достигла практически всех показателей «дорожной карты».

— В одиночку обеспечить эффективную работу подведомственных подразделений невозможно, поэтому первая и главная компетенция главного врача — создать высокопрофессиональную команду единомышленников. Эту задачу шаг за шагом реализовать удается: обеспеченность врачебными кадрами у нас одна из лучших в области — больше 93%. Чем удерживаем? В первую очередь доверием. Молодой доктор должен как можно раньше начать практиковать и почувствовать свою востребованность. Когда начинают «гореть глаза», команда главного врача прирастает еще одним единомышленником. Следующие ключевые личностные составляющие руководителя — ответственность и дисциплина. Если формируешь эти качества в себе, то имеешь право требовать того же от подчиненных. Еще одна группа немаловажных

108

Текст: Сергей Семенов

компетенций как главного врача, так и руководимых им подчиненных — инициатива — инновация — институты, то есть владение навыками проект-менеджмента — инициировать работающую идею, собрать для ее реализации нужных специалистов, привлечь необходимые общественные структуры. Наиболее яркий пример такого кластерного подхода — диспансеризация молодых ветеранов войн — афганской, чеченской кампаний, «чернобыльцев». В области мы первыми провели ее. Так случилось, что традиционно мы обследуем всех ветеранов Великой Отечественной, они у нас все на счету. А вот с ветеранами недавних военных конфликтов получился «провал памяти». Для его ликвидации мы пригласили в ЦРБ специалистов областного госпиталя для ветеранов войн. Чтобы молодых ветеранов беспрепятственно отпустили с работы, приглашения разослал военкомат. Обследование прошли около 200 человек, четверть из них получили направление на дальнейшее лечение. Люди были очень благодарны

и тронуты таким вниманием. Еще одно качество считаю чрезвычайно необходимым для руководителя — готовность к изменениям. Модернизация здравоохранения позволила системно обновить ресурсную базу здравоохранения района, закупить современное оборудование, внедрить новые методики, к примеру телемедицину. Ст. Кагальницкая расположена на трассе, и часто свет в операционных у нас не выключается сутками, идет поступление пациентов с дороги. В этой ситуации возможность в любое время посоветоваться с более опытными коллегами из областных учреждений — бесценна. Помимо этого целевые программы развития отрасли требуют и постоянного обновления знаний в сфере управления, экономики, финансов, права, как бы пародоксально это ни прозвучало, но без данного курса повышения квалификации поднять оказание медицинской помощи на более высокий уровень сегодня невозможно. Учиться нужно постоянно.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Ростовская область/ Здрав оохранение

ЦЕНТРАЛЬНАЯ БОЛЬНИЦА ЦИМЛЯНСКОГО РАЙОНА

Виталий Иванов, главный врач ЦРБ Цимлянского района: — А ведь цель — не больницы ремонтировать. Цель — оказывать качественную и своевременную медицинскую помощь. Все остальное — финансы, оборудование, кадры — лишь средства. Я считаю, что задача главврача — умело пользоваться средствами ради главной цели.

22 млн рублей было выделено в 2014 году для капитального ремонта одного из самых больших корпусов больницы, построенного в 1952 году. Средства будут потрачены на ремонт кровли, перекрытий, замену окон, обновление фасадов, систему отопления и т.д. Окончание работ запланировано на июль 2015 года.

В 2014 году руководитель здравоохранения Цимлянского района, главный врач ЦРБ Виталий Иванов стал призером областного конкурса «Лучший врач года» в номинации «Лучший руководитель медицинского учреждения».

По программе модернизации закуплен целый комплекс — более 60 позиций: аппарат искусственной вентиляции легких, рентгеновский комплекс, гастрофиброскоп и другое необходимое оборудование, всего на 42 млн рублей. В Цимлянске планируется открыть третий в Ростовской области центр паллиативной помощи (хоспис) на 34 койко-места.

347320 Ростовская область, г. Цимлянск, ул. К. Маркса, 15, тел. /факс: (86391) 5-07-71

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

ЦЕЛЬ — КАЧЕСТВЕННАЯ И СВОЕВРЕМЕННАЯ МЕДПОМОЩЬ

В Сальской ЦРБ ведут активную работу по привлечению специалистов в район Программа модернизации здравоохранения позволила оснастить Са льскую ЦРБ самым современным медицинским оборудованием. Сейчас больница оказывает медицинские услуги по 29 видам медицинской помощи, планируя в перспективе открыть отделение па ллиативной помощи хроническим пациентам и отделение для лечения патологий сосудистых нарушений.

Юрий Кикенов

Структура службы здоровья в Сальской ЦРБ достаточно разветвленная и насчитывает 17 стационаров на 630 коек, девять дневных стационаров на 135 коек, три поликлиники на 1490 посещений, две участковые больницы на 105 коек, три амбулатории и 40 ФАПов. Сегодня в больнице установлено современное медицинское оборудование, в числе которого компьютерный томограф, УЗИ экспертного класса, аппарат С-дуга, современное эндоскопическое оборудование. Примечательно, что в больнице созданы условия для прохождения курсов озонотерапии и аэрозольной терапии в комплексе с немедикаментозным методом лечения в галокамере, создающей микроклимат соляной пещеры. В медорганизации активно работает точка телемедицины, пользуясь которой, врачи Сальской ЦРБ в режиме онлайн консультируются с коллегами из других городов по сложным медицинским случаям. Столь мощному оснащению муниципального здравоохранения способствовало вливание финансовых средств из бюджетов всех уровней. Только за последние пять лет эта сумма достигла внушительных размеров — более 900 млн рублей. Сегодня в больнице ведется активная работа по привлечению кадров.

110

Текст: Марина Коренец

Городу и району необходимы 45 медицинских специалистов: терапевты, педиатры, акушеры-гинекологи, неврологи, рентгенологи, врачи клинической лабораторной диагностики, травматологи-ортопеды, офтальмологи, патологоанатомы, инфекционист, эндокринолог. — В Сальском районе есть отличные меры социальной поддержки молодых врачей, — сообщает Юрий Кикенов, главный врач Сальской ЦРБ. — Судите сами: 16 наших сотрудников включены в губернаторскую программу ипотечного кредитования на приобретение жилья, шесть специалистов проживают в съемном жилье, причем администрация района компенсирует его оплату, а двум сотрудникам оплачивается проезд к месту проживания. Мероприятия, проводимые по улучшению кадровой ситуации в сфере здравоохранения, закреплены в муниципальном плане, утвержденном главой Сальского района на 2014-2015 годы. Более того, из муниципального фонда глава района выделил для докторов 15 квартир, в которых сегодня идет ремонт. Всем студентам-целевикам из муниципального бюджета выплачивается прибавка к стипендиям. — Мы регулярно участвуем в ярмарке вакансий, проходящей в медуниверситете, и приглашаем всех желающих выпускников совершить ознакомительный тур на место своей возможной будущей работы, — рассказывает Юрий Кикенов. Так, на очередной ежегодной встрече главы администрации с будущими докторами шести выпускникам, причем не только РостГМУ, но и Ставропольского медуниверситета, Астраханской медицинской академии и Дагестанского университета,

Справка. Кадровая политика администрации Сальского района отмечена министерством здравоохранения Ростовской области: за постоянное внимание к сфере охраны здоровья главе района Анатолию Кашину вручено благодарственное письмо.

было подписано 11 гарантийных писем о приеме на работу в Сальскую ЦРБ. А в сентябре в больницу трудоустроились два специалиста из соседней Калмыкии. 347630 Ростовская область, г. Сальск, ул. Павлова, 2, тел./факс: (86372) 7-22-72

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Больница прирастает врачами

Ростовская область/ Здрав оохранение

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Сергей Строев, врач высшей категории по травматологии, главврач ЦГБ г. Донецка: Находясь в непосредственной близости с границей Украины, город Донецк принимал на своей территории беженцев и пострадавших во время обстрелов. Этим летом врачи донецкой ЦГБ провели колоссальный объем работ. — В день первого обстрела перехода Изварино на наш пункт начали поступать раненые. Отмечу самоотверженность наших врачей, хирургов, травматологов и реаниматологов, которые через 10 минут после оповещения прибыли в больницу и работали в операционных. Более того, для оказания помощи пострадавшим на войне откликнулись даже те док-

тора, которые не работали в нашей больнице. Количество одновременно поступающих раненых достигало 95 человек. У людей были травмы различной степени тяжести: глазные травмы, ампутации конечности, переломы. Мы работали в тесном взаимодействии с областным минздравом: оказав первую помощь, направляли часть раненых в медучреждения ближайших городов. В целом наша больница оказала помощь более чем 400 пострадавшим во время обстрелов. Всего через пограничный пункт пропуска прошло порядка 450 тыс. беженцев, для которых был организован палаточный городок и пункт временного размещения. Первым

делом наша работа была направлена на отсечение инфекционных заболеваний: в массовом скоплении людей нельзя было допускать вспышки эпидемии. Наши врачи работали круглосуточно. Людям оказывалась любого рода медицинская помощь, в том числе и психологическая. Одновременно с этой работой нам удалось выполнить диспансеризацию 4,7 тыс. человек взрослого населения Донецка. Сегодня палаточный лагерь уже закрыт, а массовое поступление раненых пока прекращено. 346330 Ростовская область, г. Донецк, ул. Суворова, 35, тел.: (86368) 2-28-77

Шагая в ногу со временем ООО «ЛЕСАН фарма» — это динамично развивающаяся компания, которая занимает одно из лидирующих мест по поставкам лекарственных препаратов, медицинских расходных материа лов, изделий медицинского назначения и лечебного питания в аптеки и ЛПУ юга России. Наряду с созданными долгосрочными отношениями ООО «ЛЕСАН фарма» постоянно налаживает новые деловые связи с крупными поставщиками. Примечательно, что многие производители хотят иметь с компанией партнерские отношения и самостоятельно инициируют предложения о заключении долгосрочных договоров. Сегодня в арсенале компании более 5 тыс. наименований продукции, при этом ведется постоянная работа над расширением ассортимента. В «ЛЕСАН фарма» уважают труд медицинских работников и готовы в любой момент прийти на помощь, оперативно доставив необходимый качественный товар даже в самые отдаленные точки Южного федерального округа. Нередки случаи, когда для

поставки товара тяжелобольным пациентам компания использует авиалинии. С точки зрения руководства «ЛЕСАН фарма», столь отлаженная работа компании, в том числе и реализация всех, даже самых амбициозных планов, обусловлена отличной логистической базой и высококвалифицированными специалистами фирмы. В компании работает сплоченная команда единомышленников, объединенных идеей слаженного труда на благо и сохранение здоровья граждан. Огромное внимание здесь уделено обучению сотрудников. Так, для повышения профессионализма регулярно проводятся мастер-классы и тренинги.

Останавливаться на достигнутом не входит в планы компании, так как приоритетным курсом «ЛЕСАН фарма» выбрано постоянное движение вперед. 344064 г. Ростов-на-Дону, ул. Днепроградская, 9 а, тел./факс: (863) 218-27-05

111

В ритме сердца Врачи Центра кардиологии и сердечно-сосудистой хирургии спасают человеческие жизни в режиме постоянного цейтнота Заболевания сердечно-сосудистой системы не случайно получили название чумы XXI века. Данная патология вот уже несколько лет занимает лидирующие позиции по смертности и инва лидизации населения. Однако и технологии лечения сердечно-сосудистых недугов не стоят на месте. Уже сегодня выявлены причины возникновения этих патологий, что, возможно, в ближайшем будущем позволит разработать ряд профилактических мер для предотвращения их развития.

В борьбе со страшным недугом Эксперты отмечают, что сердечно-сосудистая патология может наблюдаться в любом возрасте. Ежегодно на каждую тысячу здоровых младенцев рождается 8-10 детей с врожденными пороками сердца. — Мы стремимся к тому, чтобы порок сердца у новорожденных был диагностирован как можно раньше. Критический порок сердца — это серьезное заболевание, при котором без надлежащего хирургического вмешательства в 70% случаев грозит летальный исход, — сообщает Александр Дюжиков, заслуженный врач России, заслуженный деятель науки России, директор ростовского Центра кардиологии и сердечно-сосудистой хирургии. Для определения недуга на ранней

112

Текст: Марина Коренец

стадии специалисты центра проводят дородовую диагностику заболеваний сердца и сосудов у детей, осматривая будущих мам уже на сроке 18-20 недель беременности. — При выявлении патологии беременные госпитализируются в лечебные учреждения Ростова, чтобы сразу после родов мы имели возможность осмотреть новорожденного и в случае необходимости провести оперативное вмешательство, — поясняет Александр Дюжиков. Не менее серьезная работа ведется и по выявлению ишемической болезни сердца, а также одной из ее форм — стенокардии, известной как «грудная жаба». Пациенты, находящиеся в состоянии острого коронарного синдрома или острой стенокардии, госпитализируются в сосудистый центр. Там с помощью высокотехнологичных методов диагностики и современных хирургических процедур, проведенных в сжатые сроки, пациенту восстанавливается кровоснабжение жизненно важных органов. — Новые технологии диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний позволяют добиться замечательных результатов. Значимым достижением за последние годы я считаю снижение смертности в 5-6 раз от острого инфаркта миокарда, — подчеркивает Александр Дюжиков. Применять инновационные методы борьбы со страшными недугами центру позволяет от-

личное материально-техническое оснащение. Программа модернизации здравоохранения оказала позитивное влияние на работу ЛПУ, и сегодня центр располагает современными ангеографическими комплексами, КТ, МРТ, всей необходимой аппаратурой для проведения лучевой и функциональной диагностики. Безусловно, работа на современном медицинском оборудовании требует от медиков больших знаний, умений и опыта. Являясь профессором кафедры хирургии факультета повышения квалификации РостГМУ, Александр Дюжиков организовал на базе центра качественную подготовку медицинских специалистов. Здесь не только врачи повышают свой профессиональный уровень, но и полным ходом ведется обучение ординаторов и интернов. — Подготовке грамотных, высококвалифицированных специалистов мы уделяем приоритетное внимание, — говорит Александр Дюжиков. — Кардиология и сердечно-сосудистая хирургия занимают особую нишу в союзе медицинских специальностей. Зачастую для того чтобы спасти человеку жизнь, хирург нашего профиля работает в режиме жесткого цейтнота, особенно если речь идет об исправлении допущенной прежде врачебной ошибки. Поэтому доктора нашего центра наряду с глубокими знаниями и опытом должны обладать такими качествами, как собранность, внимательность, аккуратность.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Ростовская область/ Здрав оохранение

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Этиология заболевания найдена За последние годы участники научного сообщества по изучению сердечно-сосудистых патологий добились замечательных результатов. Так, в Москве, на XX съезде сердечнососудистых хирургов, прошедшем в конце ноября 2014 года, были озвучены причины, приводящие к развитию страшных заболеваний. — Как правило, оперируя пациентов с сужением или закупоркой сосудов, специалисты не идентифицируют причину, а лечат развившееся заболевание, — отмечает Александр Дюжиков. — Сегодня мы подошли вплотную к изучению самого важного вопроса — этиологии недуга. На съезде обсуждались такие причины, как воспаление стенок сосудов, нарушение липидного обмена, нарушение иннервации и регуляции тонуса сосудистой системы. Уверен, что если этот вопрос будет тщательно проработан, в перспективе мы сможем сосредоточить нашу работу на профилактике сердечно-сосудистых заболеваний. Активно участвуя в обсуждении актуальных тем и являясь членом оргкомитета профессиональных съездов, Александр Дюжиков всегда после мероприятия привозит в центр новые наработки, которые в дальнейшем использует в практической работе. — Руководителем съезда является главный сердечно-сосудистый хирург России, академик Лео Бакерия. Его колоссальный опыт и неисся-

каемая энергия передаются всем участникам мероприятия. И всегда на съездах академик выступает с качественными инновационными предложениями, — рассказывает директор центра. С мероприятия в этом году Александр Дюжиков привез очередные инновации для дальнейшего внедрения в практику. Эта современная уточняющая технология диагностики основана на внутрисосудистом ультразвуковом аппарате, позволяющем выявить не только морфологические изменения сосудов, но и функциональные. Немаловажное значение в центре отведено и социальным вопросам. Это не случайно: Александр Дюжиков является председателем комиссии по здравоохранению и социальной политике Общественной палаты Ростовской области. Неоднократно специалисты центра выезжали в города области, находившиеся в непосредственной близости с Украиной, для оказания специализированной помощи беженцам, пребывающим в палаточных городках и пунктах временного размещения. По просьбе Минздрава Крыма доктора выезжали и на полуостров для проведения хирургических вмешательств нуждающимся пациентам. В основном спасать приходилось новорожденных детей с врожденным пороком сердца. — В Крыму отсутствует сердечная хирургия. Ранее пациентов отправляли в Киев, а сегодня столица Украины по известным причинам отказала в проведении лечебной помощи, —

объясняет Александр Дюжиков. Для повышения квалификации в центр приезжали и хирурги из Крыма. В частности, на конференцию по хирургическому лечению новорожденных с критическим пороком сердца и повторному оперативному вмешательству приехала целая делегация во главе с главным кардиологом Крыма Галиной Сухаревой. В составе Областной клинической больницы функционируют центр кардиохирургии, отделение сосудистой хирургии (заведующий отделением — д.м.н. Андрей Карпов) и областной сосудистый центр (руководитель — к.м.н. Алексей Хрипун, главный кардиолог Ростовской области). В этих центрах оказывается плановая и экстренная помощь пациентам с заболеваниями сердца и сосудов. Для повышения доступности оказываемых медицинских услуг для жителей донских районов работают шесть региональных сосудистых центров и филиалы кардиоцентра в таких городах, как Волгодонск, Новочеркасск и Азов.

Издательский дом «МедиаЮг» от всей души поздравляет Александра Дюжикова с профессиональным юбилеем — полувековым стажем работы в области сердечно-сосудистой хирургии. Желаем крепкого здоровья, крымского солнца и дальнейших достижений в столь нелегкой профессии!

113

Центральная районная больница Мясниковского района в следующем году отметит 85 лет К своему юбилею служба здоровья ста ла одной из лучших в системе здравоохранения Ростовской области, превратившись в современный многопрофильный медицинский комплекс. Возглавляет муниципа льное здравоохранение Мясниковского района молодой врач, чуткий и профессиона льный руководитель Левон Исаян, который рассказа л корреспонденту «Вестника» о преобразованиях, произошедших в ЦРБ за последнее время.

Левон Исаян

Сегодня в структуру ЦРБ Мясниковского района входят стационар на 230 коек, поликлиника на 375 посещений в смену, семь амбулаторий и семь ФАПов, где помощь оказывается до 10 тыс. пациентов в год и проводится около 3 тыс. операций. «Совсем недавно было полностью отремонтировано детское отделение, отвечающее всем современным стандартам, — рассказывает главный врач ЦРБ Левон Исаян. — Планируется, что уже в следующем году оно будет оснащено современным оборудованием, улучшив качество предоставляемых услуг». Левон Исаян уверен, что самое главное для руководителя медучреждения — это создать хорошие условия для работы медицинских специалистов и пребывания в лечебном учреждении пациентов. И эта убежденность в Мясниковской ЦРБ уже подтверждается делами. Самые значительные преобразования в сфере районной службы связаны с реализацией программы модернизации: приобретено 69 единиц нового современного оборудования, которое позволило расширить возможности диагностики с применением эндоскопического, ультразвукового и рентгенологического методов. Кроме того, по программе «Антитеррор» в больнице было установлено огражде-

114

Текст: Александр Гаврилов

ние, а территория учреждения оснащена системой видеонаблюдения и полностью освещена, что повысило безопасность сотрудников и пациентов. Молодому главному врачу помогает администрация района. За счет софинансирования местного бюджета и средств больницы были приобретены передвижные УЗИ- и рентген-аппараты. Уделяет большое внимание учреждению региональное министерство здравоохранения, всячески поддерживая одну из старейших больниц области. «А во время недавнего посещения района губернатор Василий Юрьевич Голубев пообещал, что наша больница получит новый флюорограф за счет средств резервного фонда области», —

на квалифицированных сотрудников позволила усовершенствовать деятельность ЦРБ. «За три последних года в больницу пришли четыре терапевта, два хирурга, анестезиолог-реаниматолог, акушер-гинеколог, врач-лаборант. Таким образом, удалось укомплектовать лечебные учреждения района почти на 95%», — отметил Левон Исаян. Сделать посещение комфортным для пациентов — еще одна задача, которая решается с помощью сети Интернет. Сегодня успешно действует онлайнзапись к врачам через официальный сайт (www.crbmr.ru), а также с помощью терминалов самозаписи, установленных в регистратуре детской и

За три последних года в больницу пришли четыре терапевта, два хирурга, анестезиолог-реаниматолог, акушергинеколог, врач-лаборант. Таким образом, удалось укомплектовать лечебные учреждения района почти на 95%. заметил Левон Исаян. Помимо этого на базе ЦРБ в этом году начала функционировать медкомиссия военкомата, где для этого был проведен ремонт помещений и закуплена необходимая офисная мебель. Теперь все осмотры призывников проходят на территории больницы, что значительно упростило работу как военкомата, так и врачебного состава ЛПУ. Безусловно, обновленные кабинеты и оборудование — ничто без профессиональных кадров. Именно ставка

взрослой поликлиник. Завершая 2014 год, руководство ЦРБ уже наметило основные цели на будущий год. Это продолжение работы по благоустройству территории, а также ремонт и открытие реабилитационного отделения в с. Большие Салы. 346803 Ростовская область, Мясниковский р-н, с. Чалтырь, ул. Восточная, 9, тел.: (86349) 2-20-41, www.crbmr.ru

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Почти вековой опыт сохранения здоровья

Ростовская область/ Здрав оохранение

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Семейная клиника В ЛДЦ «Медицина Профи» пациентов ожидает доброжелательный прием высококлассных врачей узкой специализации В февра ле текущего года Батайский лечебно-диагностический центр «Медицина Профи» отметит три года с момента своего создания. За этот период в центре сложилась особая атмосфера, в которой спокойно и уютно всем пациентам. Здесь отсутствуют суета, очереди и шум, свойственные многим масштабным ЛПУ, а высококва лифицированные специа листы оперативно и качественно оказывают необходимую медицинскую помощь.

«В название центра мы постарались вложить основную суть нашего предложения, сразу давая понять пациентам, что здесь работают настоящие профессионалы медицины», — говорит Олег Стрекалов, терапевт МЦ «Медицина Профи». В «Медицине Профи» не встретить обычных медработников в белых халатах. Каждый специалист центра — высококлассный врач по призванию, обладающий колоссальными знаниями и опытом в области своей специализации. Каждого пациента здесь ожидает доброжелательное и внимательное отношение. Коллектив лечебно-диагностического центра в Батайске сразу стремился к тому, чтобы «Медицина Профи»

Справка. Запись на диагностическое обследование или получение медицинской консультации в ЛДЦ «Медицина Профи» осуществляется по телефонам: (86354) 5-88-30, 8-988-254-31-03.

Текст: Мария Макеева

стала так называемым семейным медучреждением, ориентированным на оказание медуслуг всем возрастным категориям граждан города Батайска и всех близлежащих районов. Деятельность центра основана на целенаправленных методах диагностики. Здесь нет ничего лишнего и проводятся только необходимые виды обследования пациентов, в числе которых ультразвуковые исследования и лабораторная диагностика по наиболее распространенному спектру лабораторных анализов. Примечательно, что обратившись в центр, пациент может не только получить свыше одной тысячи всевозможных лабораторных исследований, но и качественную медицинскую консультацию. Помимо оказания терапевтических услуг, в ЛДЦ «Медицина Профи» ведут прием два гинеколога — Ирина Иванченко и Елена Бурковская, эндокринолог Людмила Сыпченко. Столкнувшись с посещением муниципальных клиник, пациенты знают, насколько сложно записаться на прием к узкому специалисту, чаще всего посетить такого врача удается лишь через месяц. Правда,

когда речь идет о стремительно развивающемся заболевании, ожидание такого приема тем более не приносит никакого удовольствия. «Именно оперативность приема узконаправленных специалистов сегодня выгодно отличает частные клиники от муниципальных медучреждений, — отмечает Александра Яковенко, директор центра. — Конечно же, у нас тоже организована предварительная запись для удобства пациентов, однако и без нее мы оказываем медицинскую консультацию всем обратившимся за медицинской помощью». Доктора центра сходятся во мнении, что медицина — это далеко не тот вид бизнеса, в котором приоритеты направлены на высокую прибыль. Именно поэтому ценовая политика «Медицина Профи» ориентирована на граждан с небольшим уровнем дохода. 346880 Ростовская область, г. Батайск, ул. Энгельса, 199 а/ ул. Рабочая, 43, тел.: (86354) 5-88-30 лицензия МЗ РО № ЛО-61-01-002951 от 22.08.2013 г.

115

Молодое пополнение Миллеровская ЦРБ расширяет кадровый состав Российское здравоохранение сегодня активно развивается во многом благодаря целевым государственным программам. За последние годы серьезно обновлена материа льно-техническая база медучреждений, оптимизирована система оказания медицинской помощи, во многих территориях решается проблема укомплектованности ка драми. В Миллеровской ЦРБ, например, предпочитают воспитывать своих врачей со студенческой скамьи, обеспечивая абитуриентов района целевыми направлениями в медуниверситет. А решившихся на переезд в сельскую местность медиков обеспечивают жильем. А лександр Шевченко

«В этом году у нас серьезно обновился кадровый состав. Мы трудоустроили семерых молодых специалистов, которые пришли в больницу после окончания вуза. В том числе в сельские участковые больницы трудоустроено четыре интерна. Кроме того, у нас начали работать семь врачей, прибывших с территории Украины, — рассказал «Вестнику» главный врач ЦРБ Миллеровского района Ростовской области Александр Шевченко. — При этом проблема кадрового дефицита продолжает оставаться основной в работе учреждения». Большие надежды по привлечению молодых медиков руководство ЦРБ возлагает на студентов-целевиков. Именно благодаря целевым направлениям на обучение в вузе больница получила в этом году четырех специалистов-интернов. Согласно контракту молодые врачи будут проходить интернатуру на бюджетной основе и в дальнейшем работать на базе Миллеровской ЦРБ. В 2015 году больница также ожидает трех новых врачей, которые проходят обучение по целевым направлениям. Важно, что такие направления помогают не только привлечь молодежь для работы в больнице, но и воспитать именно тех специалистов, в которых учреждение остро нуждается. Так как приоритетным направлением работы больницы

116

Текст: Мелисса Никольская

Справка. ЦРБ Миллеровского района Ростовской области — многопрофильное лечебное учреждение. В его состав входят три участковые и районная больница, в которых функционируют три пункта скорой помощи и один пункт неотложной медицинской помощи. На базе ЦРБ открыты 44 фельдшерско-акушерских пункта. Больница обслуживает жителей города Миллерово и Миллеровского района, а также прикрепленное население семи районов севера области.

в 2014 году является снижение младенческой смертности, то прежде всего привлекаются такие специалисты, как педиатры, акушеры-гинекологи, детские реаниматологи и анестезиологи. Кроме того, всех врачей, которые работают с беременными, роженицами и младенцами, направляют на дополнительное обучение на симуляционных циклах в НИИАПе. Руководство больницы планирует, что уже к началу 2015 года каждый специалист учреждения будет иметь соответствующую практику. Позитивное влияние на привлечение молодых специалистов в район оказывают и государственные программы. Администрацией района в 2014 году выделено две квартиры для молодых специалистов. Вводится оплата аренды жилья для «новичков». В 2015 году также планируется выделение допол-

нительных квартир для прибывших в ЦРБ сотрудников. Еще одним мотивом для работы в Миллеровской ЦРБ является достойная заработная плата сотрудников. Так, по итогам 10 месяцев текущего года среднемесячная зарплата врачей составила более 33 тыс. рублей, среднего медперсонала — около 16,7 тыс. рублей, а младшего — превысила 10,8 тыс. рублей. «Большие планы мы возлагаем на 2015 год. Запланировано обновление автопарка скорой помощи по программе софинансирования из местного бюджета. Программа подразумевает планомерное приобретение машин в течение ближайших трех лет. Также мы планируем открытие второй очереди отделения по выхаживанию новорожденных с низким весом», — отметил Александр Шевченко.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Ростовская область/ Здрав оохранение

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Эффективный контракт длиною в жизнь 20 лет Владимир Скуратов возглавляет систему здравоохранения Морозовского района Сорок лет доктор Скуратов работает в Центра льной районной больнице, из них 20 лет возглавляет систему муниципа льного здравоохранения Морозовского района. За это время в районе была проведена большая работа, которая позволила повысить качество медицинской помощи, выйти на хорошие показатели исполнения «дорожной карты», улучшить уровень жизни как пациентов, так и врачей.

Все это подтверждает, что составляющие эффективного контракта Владимира Скуратова точно укладываются в пакет компетенций руководителя и обеспечивают результативность работы всей его команды. Результаты впечатляют: работа амбулаторно-поликлинического звена организована в две смены и в субботние дни. Четко продуманы и отлажены логистика и тайм-менеджмент. Приоритет посещения поликлиники в утренние часы предоставляется жителям сельских поселений, которым необходимо больше времени, чтобы добраться в ЛПУ. Они могут заказать талоны к врачу по телефону либо через фельдшера. Подвоз жителей в ЦРБ также осуществляется медицинским транспортом, закрепленным за ФАПами и врачебными амбулаториями. Прием городских жителей, кроме экстренных случаев, планируется с 10 часов, а повторных больных — преимущественно с 12.00.

Текст: Лилия Морозова

С целью сокращения очередей в регистратуре в утренние часы производится выдача талонов на прием к врачам в два потока: в регистратуре и в кабинете предварительной подготовки с использованием новейших информационных ресурсов. За девять месяцев этого года рождаемость в Морозовском районе выросла на 23% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Младенческая смертность за тот же период составила 4,56 при целевом значении «дорожной карты» — 5,8 на тысячу родившихся живыми. В этом году район опередил все территории области по ранней постановке на учет беременных. «Чем раньше начнем наблюдать каждую беременную, тем больше здоровых детей получим через девять месяцев», — убежден Владимир Скуратов. Внимание персонала к материнству и детству способствует тому, что многие семьи решаются на второго и третьего ребенка. В 2013 году смертность людей в

трудоспособном возрасте снизилась на 12%, а за девять месяцев нынешнего — на 26,6%. Это говорит о том, что работающее население включено в систему диспансеризации. Организация диспансерного наблюдения занятых в сфере производства — непростой процесс даже в масштабах страны. Немалую роль здесь сыграло то, что главный врач с 1997 года является заместителем председателя Собрания депутатов Морозовского района. Авторитет врача и статус общественного деятеля — немаловажные инструменты в менеджменте. Много лет основательно работают здесь и над укреплением кадрового состава. В строящихся домах резервируются квартиры для медицинских специалистов. Так, в 2015 году в новом доме обретут жилье за счет средств местного бюджета врачотолоринголог, реаниматолог и заведующий терапевтическим отделением. ЦРБ оплачивает наем жилья для вновь принятых медицинских работников в размере 7000 рублей в месяц. Благодаря этому в текущем году удалось закрыть пять вакансий по дефицитным специальностям. С 2005 года врачи ЦРБ участвуют в областной жилищной программе, в рамках которой в этом году участковый врач-терапевт получил средства на приобретение жилья. А всего в районное здравоохранение в 2014 году пришли 11 врачей. Семья Скуратовых любовь к делу своей жизни передала детям, заложив основу врачебной династии: младший внук Владимира Скуратова мечтает стать реаниматологом, чтобы «за пять минут до смерти» успеть помочь человеку.

117

Вложения в здравоохранение Центральная городская больница г. Новошахтинска рационально использует средства из источников всех уровней Муниципа льное здравоохранение Новошахтинска вк лючает три лечебных учреждения: Центра льную городскую больницу, стоматологическую полик линику и детскую городскую больницу. Амбулаторно-полик линическая служба представлена семью полик линиками общей мощностью 1715 посещений в смену, которые обслуживают население численностью около 94 тысяч человек.

Сегодня ЦГБ г. Новошахтинска — активный участник реформирования здравоохранения. В рамках президентской программы модернизации здравоохранения в 2011-2013 гг. был проведен капремонт поликлиники № 1 ЦГБ и здания детской городской больницы. В следующем году планируется окончание капремонта акушерскогинекологического корпуса и проведение ремонта больничного городка в п. Западном (ул. Энгельса, 8). За время реализации программы приобретено 394 единицы современного оборудования, а также четыре санитарных автомобиля для отделения скорой медпомощи. На все имеющиеся автомобили санитарного транспорта, включая УАЗ детской городской больницы, установлены бортовые системы ГЛОНАСС. Согласно указам президента РФ, постановлением администрации города Новошахтинска утверждена «дорожная карта». «Ее реализация позволила улучшить ряд целевых показателей и достичь повышения заработной платы, — рассказывает главный врач ЦГБ Новошахтинска Владимир Савин. — Мы начисляем стимулирующие

118

Текст: Оксана Антипова

выплаты за внедрение стандартов по профилю «кардиология», за повышение доступности амбулаторной помощи, за дополнительные объемы работ службе участковой помощи и скорой медицинской помощи. Кроме того, медработники ежеквартально получают допвыплаты в целях выполнения указа президента Российской Федерации от 7.05.2012 г. № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» и показателей «дорожной карты» по уровню средней заработной платы». По итогам 9 месяцев этого года ЦГБ Новошахтинска выполнила либо даже перевыполнила большинство плановых показателей «дорожной карты». Основным критерием эффективности работы медиков является смертность населения. В этом году значительно снизилась смертность младенцев

и детей в возрасте до 17 лет, людей от болезней системы кровообращения, туберкулеза и в результате ДТП. Большая работа ведется больницей в рамках муниципальной программы г. Новошахтинска «Развитие здравоохранения», рассчитанной на период 2014-2020 гг. Программа включает в себя разработку проектно-сметной документации на реконструкцию и капремонт объектов системы здравоохранения города. — Мы рационально используем средства из источников всех уровней, — утверждает Владимир Савин. — Получаем средства из Федерального фонда обязательного медицинского страхования, из областного и городского бюджетов. Менее 3% бюджета больницы — деньги от оказания платных услуг. Все полученные средства мы направляем на ремонт помещений, модернизацию оборудования и выплаты сотрудникам. В конечном счете вложения в здравоохранение приводят к повышению качества медицинских услуг, а значит, и к улучшению жизни людей.

Структура бюджета здравоохранения г. Новошахтинска

2012 год

2013 год

2014 год

66,36 %

91,70 %

93,9 %

ОМС

2,88 %

2,52 %

2,6 %

Платные услуги

30,76 %

5,78 %

3,5 %

Бюджет

9 мес.

Источник: минздрав РО

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Ростовская область/ Здрав оохранение

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Окружить пациента вниманием

ООО «Батайский лечебно-диагностический центр» поддерживает высокий стандарт частной медицины Батайский лечебно-диагностический центр за 5 лет работы прошел путь от медсанчасти завода «Резметкон» до одного из ведущих медучреждений Ростовской области в сфере обязательных периодических медицинских осмотров. Высокое качество работы ООО «БЛДЦ» по достоинству оценили и простые батайчане.

Игорь Власов

Бурное развитие медицинских технологий последних лет дало возможность приобщиться к высококачественной врачебной помощи не только населению мегаполисов, но и жителям небольших городов. Одним из флагманов передовой медицины в Батайске стал Батайский лечебно-диагностический центр. В 2010 году небольшой коллектив опытных врачей под руководством Игоря Власова восстановил на заводе «Резметкон» медсанчасть, который в скором времени не только полностью обеспечил потребности местных заводчан в медицинской помощи, но и вышел на ведущие позиции цеховой медицины в масштабах всей Ростовской области. В 2014 году БЛДЦ провел обязательные периодические медицинские осмотры работников 80 предприятий региона (всего более 10 тыс. человек), вышел на рынок соседнего Краснодарского края. Число предприятий-партнеров

Текст: Сергей Семенов

БЛДЦ постоянно увеличивается, что неудивительно: для многих производственных коллективов, особенно в глубинке, попадание в заботливые руки батайских медиков становится настоящим откровением. «У нас действительно очень высокие стандарты работы. Выездная бригада врачей оснащена цифровым флюорографом, УЗИ-аппаратом, гинекологическим креслом, мини-лабораторией для проведения экспресс-анализа биоматериала и многим другим оборудованием. Все расходные материалы — исключительно одноразовые. Медцентр оснащен GSM-модулем, с помощью которого в режиме онлайн пациентов консультируют опытные врачи», — рассказывает Игорь Власов. Другое важное направление работы Батайского лечебно-диагностического центра — амбулаторно-поликлиническое. В БЛДЦ имеются специалисты практически всех направлений: хирург, аллерголог-иммунолог, оториноларинголог, акушер-гинеколог, офтальмолог, эндокринолог, дерматовенеролог, невролог, педиатр, стоматолог, детский кардиолог и другие. В центре выполняют диагностические исследования: УЗИ, ЭКГ, практически весь спектр анализов. ООО «БДЛЦ» имеет право на выдачу всех типов медицинской документации: листков нетрудоспособности,

водительских справок, медицинских справок для получения лицензии на оружие (ф-046), при трудоустройстве, личных медицинских книжек и т.д. Всего в центре 23 врача, большинство из них — высшей категории и кандидаты медицинских наук, которые к тому же постоянно повышают свою квалификацию, занимаются научными изысканиями. Неудивительно, что многие батайчане, а также жители близлежащих поселков все чаще предпочитают БЛДЦ районным поликлиникам. В данный момент постоянными пациентами центра являются 9 тыс. человек, при этом неизменным остается главный принцип работы — индивидуальный подход и максимум внимания к каждому пациенту. «Великий русский медик Владимир Бехтерев как-то сказал: «Если больному не стало легче после разговора с врачом, значит, это плохой врач». Замечательные и очень точные слова. У нас лечение начинается после того, как человек переступил порог центра. Его сразу окружают заботой и вниманием, его никто не заставляет ждать и не показывает, что здоровье пациента — это исключительно проблемы самого пациента. В сочетании с высокой квалификацией медиков и самым современным оборудованием это дает поразительные результаты», — отмечает Игорь Власов.

119

Медицина высоких технологий ЦРБ Милютинского района обеспечена передовым оборудованием и высококвалифицированными врачами

Несмотря на то, что станицу Милютинскую можно с уверенностью назвать к лассической донской глубинкой, медицина здесь находится на очень высоком уровне. В первую очередь это ста ло возможным благодаря обеспечению местных больниц суперсовременным медицинским оборудованием и привлечению в район медиков самой высокой ква лификации.

Характеристику ЦРБ Милютинского района, пожалуй, лучше всего даст такой факт — именно здесь побывал губернатор Ростовской области Василий Голубев в августе этого года в рамках традиционного объезда донских территорий. Губернатор, известный своей требовательностью в выборе мест для официальных визитов, крайне высоко отозвался о работе милютинских медиков и о тех изменениях, которые произошли здесь за последние годы. А работа, в самом деле, была проделана колоссальная. Еще в прошлом году был проведен капитальный ремонт местной ЦРБ, на который из областного бюджета было выделено 10 млн рублей. Большое внимание уделено равнодоступности медицинских услуг населению. В рамках программы «Модернизация здравоохранения Ростовской области на 2011-2013 годы» в Милютинский район с 2011-го по 2013 год поставлено и смонтировано 10 модульных фельдшерско-акушерских

120

Текст: Сергей Семенов

пунктов, модульная врачебная амбулатория в станице Селивановской. Буквально полностью обновилась материально-техническая база Центральной больницы. В рамках областной долгосрочной целевой программы «Модернизация здравоохранения Ростовской области на 2011-2013 годы» получено 139 единиц медицинского оборудования на общую сумму 18 млн рублей. Приобретено новое стоматологическое, физиотерапевтическое, лабораторное, стерилизационное оборудование, аппарат УЗИ экспертного класса, рентгенологическое оборудование, закуплены новые многоканальные электрокардиографы, система для суточного мониторирования ЭКГ (так называемый холтер), мониторы витальных функций, аппарат искусственной вентиляции легких, наркозно-дыхательная аппаратура, эндовидеохирургическая стойка и многое другое. Новое кардиологическое оборудование, аппарат УЗИ экспертного класса с возможностью сканирования сердца и сосудов позволили более качественно диагностировать и лечить кардиологическую патологию. Список полученного милютинцами

медоборудования можно перечислять долго, но лучше всего об эффективности его использования скажет то, что официально зафиксированная смертность населения в районе от всех причин снизилась с 15,5 случаев на 1000 жителей в 2011 году до 14 случаев в 2014 году, смертность населения в трудоспособном возрасте в 2011 году составила 478 человек, в 2014 году — 294,88. Такие результаты стали возможны не только благодаря отличному материально-техническому обеспечению, но и высокой квалификации милютинских медиков. Причем большое внимание руководством ЦРБ уделяется постоянному повышению квалификации и профессиональному росту медперсонала, а также вливанию в коллектив молодежи: благодаря реализуемой программе «Земский доктор» с 2011-го по 2014 год в ЦРБ Милютинского района пришли работать восемь врачей-специалистов. Таким образом, больнице удалось достичь крайне высокого для Ростовской области показателя обеспеченности кадрами — 75,6% (в среднем по региону этот показатель составляет 72%), а с учетом совместительства обеспеченность специалистами в больнице и вовсе близка к 100%. Нельзя не отметить, что формирование отлаженной системы медпомощи в районе и доверие областных властей, выраженное в достаточном финансировании, во многом обусловлены профессионализмом главврача Милютинской ЦРБ Анны Григоренко. Подтверждением этому стала победа руководителя больницы в областном конкурсе «Лучший врач года-2014» в номинации «Лучший руководитель медицинского учреждения». Важно, что, будучи талантливым администратором и управленцем, она остается практикующим специалистом и продолжает лечить милютинцев.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Ростовская область/ Здрав оохранение

Миссия выполнима Компания «Ланцет» внедряет в российское здравоохранение инновационные зарубежные методики ЗАО «Ланцет» — это молодая, динамично развивающаяся компания, осуществляющая поставки лекарственных средств и расходных материа лов в профильные лечебнопрофилактические учреждения России. Сегодня в портфеле государственных заказчиков «Ланцета» более 1,3 тыс. учреждений: ЛПУ, региона льные министерства и департаменты здравоохранения. Укрепив свои позиции на юге России, компания расширила географию работ, открыв филиа лы в Санкт-Петербурге и Новосибирске.

Дмитрий Ситников

— Еще с момента основания, в 2008 году, работа компании была сосредоточена на секторе диагностики и лечения острого коронарного синдрома. Постепенно мы развивали портфель предложений «Ланцета». В ассортименте появились расходные материалы и оборудование для интервенционной радиологии и кардиологии, инструменты для ангиопластики и стентирования. Следом мы охватили и другие направления, в числе которых онкология, нефрология, гинекология, — вспоминает путь становления компании Дмитрий Ситников, генеральный директор ЗАО «Ланцет». Благодаря постоянному расширению ассортимента компания уверенно заняла на юге России одну из лидирующих позиций по госпитальной радиологии и кардиологии, завоевав репутацию надежного, добросовестного поставщика медицинской продукции различных направлений. Эксперты сходятся во мнении, что сегодня на рынке госпитального сегмента, как национального, так и регионального уровня, сложилась высокая конкуренция. Однако

Текст: Марина Коренец

за шестилетний стаж работы «Ланцет» уверенно занял седьмое место в рейтинге госпитальных дистрибьюторов лекарственных средств в России. По словам генерального директора, секрет успеха компании заключается в кадровом составе. — У нас работает более 260 высококлассных специалистов, обладаю-

ской продукции, но и в активном привлечении, внедрении в нашу страну инновационных зарубежных методик, — сообщает Дмитрий Ситников. Не менее приоритетное внимание отведено в «Ланцете» и вопросам социальной политики. Компания активно поддерживает благотворительные и обучающие проекты,

За период работы на территории юга России «Ланцет» увеличил поставки медицинской продукции в бюджетные учреждения региона более чем в 10 раз. щих колоссальным опытом работы на фармацевтическом рынке. Именно они, настоящие профессионалы своего дела, и задают темп развития нашей компании, — поясняет Дмитрий Ситников. Сегодня у «Ланцета» налажены прямые контракты с ведущими мировыми и национальными производителями, что позволяет формировать сбалансированный портфель предложений, отвечающий бюджетным требованиям заказчика. При этом качество поставляемой продукции всегда является высоким. — Миссия нашей компании подразумевает широкую направленность. Мы нацелены на формирование комплексного предложения для учреждений российского здравоохранения, которое заключается не только в поставках медицин-

направленные на развитие отечественного здравоохранения. Не оставшись равнодушным к ситуации в Украине, «Ланцет» оказывал гуманитарную помощь, направляя лекарственные препараты первой необходимости в общественные организации. С момента присоединения Крыма компания начала осуществлять поставки продукции в лечебные учреждения полуострова, планируя в ближайшем будущем развивать это перспективное направление.

109147 г. Москва, ул. Воронцовская, 35, корп. 3, тел./факс: (495) 646-56-65, www.lancetpharm.ru

121

Ростовская область/ Здрав оохранение

Традиции и инновации «Донагрокурорт» возрождает в своих санаториях традиционное курортное лечение на базе современных медицинских технологий Здоровье — наше самое главное богатство! Быть здоровым сегодня престижно и выгодно. Хорошая физическая форма и спортивная фигура является таким же обязательным атрибутом любого успешного человека, как модный костюм и дорогой автомобиль. Профилактика и регулярный отдых — вот за лог успеха!

122

Текст: Иннокентий Ларинцев

щей санаторно-курортного лечения является бальнеология. И в санатории «Дон», и в санатории «Руно» спектр доступных видов ванн максимально широк и включает в себя все возможные для Пятигорска типы лечебного воздействия. Лечебный профиль санаториев — заболевания опорно-двигательного аппарата, нервной системы, органов пищеварения, почек и мочеполовой системы, нарушения обмена веществ, а также кожные и профессиональные заболевания. Руководство санатория следит за новинками на рынке медицинских технологий, а потому сильна и база технологическая. Последней «обновкой» стал не имеющий аналогов аппарат «Аэровион», предназначенный для реализации метода биоуправляемой аэроионотерапии. Санаторий «Тихий Дон» расположен в Лазаревском районе Сочи, где Черное море вместе с субтропической растительностью и уникальным климатом создают прекрасные условия для реабилитации и лечения различных заболеваний. Здесь также достаточно богатая бальнеологическая база. По словам директора санатория «Тихий Дон»

Валентина Туголукова, в последние годы местные минеральные воды «Лазаревская», «Пластунская», «Чвижепсе», «Красная Поляна» приобрели большую известность и были удостоены наград на международных выставках. Санаторий имеет высокий потенциал для событийного и делового туризма, включающий в себя посещение олимпийских объектов, спортивные мероприятия, разного рода конференции, фестивали, конгрессы и выставки. Сегодня руководством «Донагрокурорт» в модернизацию лечебной базы инвестируются немалые средства. Выгодно объединяя высокие технологии и природные факторы, в санаториях «Дон», «Тихий Дон» и «Руно» не только возрождают утраченные традиции санаторного оздоровления на основе бальнеологии, грязелечения и климатотерапии, но и разрабатывают современные методики лечения и диагностики практически всего спектра заболеваний человека. 344002 г. Ростов-на-Дону, ул. Донская, 65/5, 2-й этаж, тел.: (863) 299-07-48, 299-07-49, 229-66-33

Объединение «Донагрокурорт» предоставляет большие возможности для санаторно-курортного лечения на юге России, предлагая оздоровительный отдых и восстановительное лечение в трех своих здравницах: «Тихий Дон» в поселке Лазаревское города Сочи, «Дон» и «Руно» в Пятигорске, на Кавказских Минеральных Водах. Два из них в текущем году отмечают юбилеи — «Тихий Дон» — 45 лет, а «Руно» — 50. Несмотря на почтенный возраст, санатории идут в ногу со временем, используя новейшее оборудование и современные технологии лечения. Здесь постоянно проводятся реконструкция и благоустройство. В этом году в «Руно» были капитально отремонтированы 5-й и 6-й этажи. А «Тихий Дон» обзавелся кафе и детской площадкой. «Дон» и «Руно» находятся в одном из старейших курортов страны — Пятигорске, располагающем самыми обширными лечебными ресурсами среди городов Кавказских Минеральных Вод. Основной составляю-

Партнерство ради здоровья На Дону практикуют кластерный подход к профилактике и лечению сахарного диабета Партнерство ра ди здоровья, направленное на предупреждение и лечение социа льно значимых заболеваний, продолжается в Ростовской области не один год. Такая форма работы уже продемонстрирова ла свою эффективность. Круглый стол «Роль СМИ в профилактике и лечении социа льно значимых заболеваний: от социа льных коммуникаций — к социа льному партнерству» ста л завершающим мероприятием медикоинформационной программы, утвержденной правительством области и проходящей в рамках Всемирного дня борьбы с сахарным диабетом.

В инвестиционном послании губернатора области Василия Голубева особый акцент был сделан на необходимости дальнейшего развития кластеров как одного из самых эффективных механизмов регионального экономического развития. Интересно, что столь же кластерные технологии успешно могут использоваться и в социальной сфере, в частности в здравоохранении. На Дону таким примером может служить медико-социальный и информационный комплекс донского партнерства ради здоровья, позволяющий противостоять одному из самых массовых заболеваний — сахарному диабету. Результативность кластерного подхода к профилактике и лечению сахарного диабета лучше всего доказывают цифры: средняя продолжительность жизни людей с диабетом увеличилась за два десятилетия почти на 15 лет — с 56,7 до 71,3 года. Год назад на Всероссийском форуме «Социальное партнерство — эффектив-

Текст: Альбина Астахова

ная модель профилактики и лечения социально значимых заболеваний», проходившем в Ростове-на-Дону, один из пациентов с сахарным диабетом Валерий Козявин был удостоен международной награды — медали Джослина. Он стал десятым россиянином, перешагнувшим 50-летний рубеж жизни с диабетом. Жизнь человека с диабетом напрямую зависит от трех факторов: качественной инсулинотерапии, самодисциплины и знаний о своем заболевании. Поэтому источники информации играют огромную роль в борьбе с этим коварным и пожизненным недугом. И здесь роль СМИ неоценимо велика. «Традиции социального партнерства, которые 150 лет назад закладывались нашими великими предками, сегодня не утеряны, — подчеркнула министр здравоохранения Ростовской области Татьяна Быковская. — Драгоценное наследие мы стараемся приумножить. Не случайно именно на Дону стартовал масштабный информационный проект — выпуск специализированного альманаха

«Здравоохранение Юга России». За это многотрудное дело взялся издательский дом «МедиаЮг». Принявший участие в заседании круглого стола исполнительный директор ИД «МедиаЮг» Владимир Денисов представил собравшимся медиапроект альманаха «Здравоохранение Юга России», который выпускается ежегодно ко Дню медицинского работника, и поблагодарил министерства здравоохранения регионов ЮФО и Северного Кавказа за поддержку, которую они оказывают проекту. «Состояние системы здравоохранения сегодня — одна из важнейших тем, интересных как медицинскому сообществу, так и широкому кругу читателей, — сказал Владимир Денисов. — Именно поэтому информирование о самых важных событиях и изменениях в отрасли мы считаем одной из важнейших социально значимых задач прессы. Уже сегодня «МедиаЮг» начал работу по подготовке альманаха следующего года, который будет посвящен 10-летию реализации в стране приоритетного национального проекта «Здоровье».

123

Ростовская область/ Образование

Сетевое партнерство Важный ресурс развития лицейского образования В 2014 году по итогам Всероссийской независимой общественно-профессиона льной оценки качества инновационной деятельности лицею № 11 «Естественнонаучный» г. Ростова-на-Дону присвоен общественнопрофессиона льный статус «Школа — лаборатория инноваций».

Ва лентина Потатуева

В настоящее время важнейшим ресурсом развития лицея № 11 «Естественнонаучный» являются интеграционные процессы, которые оказывают влияние на постоянное обновление содержания и технологий лицейского образования, совершенствование модели «лицей — колледж — вуз», а также на систему социального партнерства, определяя разнообразные формы сетевого взаимодействия лицея с его партнерами. В лицее реализуются модель профильного обучения, система дополнительного образования и ранней профессиональной подготовки медицинских работников. Данная модель построения учебно-воспитательного процесса определила направленность внешней интеграции посредством развития социального партнерства и сетевого взаимодействия с вузами, сузами,

научно-исследовательскими институтами, лечебно-профилактическими учреждениями города. В лицее созданы учебно-научно-педагогические комплексы: лицей — Ростовский государственный медицинский университет, лицей — Южный федеральный университет, лицей — Ростовский базовый медицинский колледж, которые позволяют целенаправленно и организованно привлекать образовательные, материальнотехнические, учебно-методические, кадровые и социальные ресурсы. Подобная кооперация не только позволяет дать лицеисту

Справка. Валентина Потатуева руководит лицеем с 2008 года. Потомственный врач в третьем поколении. 13 лет проработала районным педиатром в Родионово-Несветайском районе области. Получила второе высшее образование. Учитель высшей квалификационной категории, победитель конкурса лучших учителей России в рамках приоритетного национального проекта «Образование», победитель муниципального этапа и лауреат Всероссийского конкурса «Директор школы-2012».

124

Текст: Елена Беспалова

среднее общее образование, но и способствует социализации и профессиональному становлению. Использование базы клинических лабораторий, стационаров для выполнения практических занятий позволяет лицеистам уже в процессе обучения погрузиться в профессиональную среду. В условиях развития сетевого взаимодействия в рамках ранней профессиональной медицинской подготовки особое внимание уделяется развитию совместной исследовательской деятельности учителей и обучающихся. В лицее создано и успешно действует волонтерское движение «Алые паруса». Движение сотрудничает с ассоциацией «Молодые медики Дона», участвует в областных и городских мероприятиях, флешмобах, конференциях, тренингах. Только в 2014 году активисты движения приняли участие в десятке акций по продвижению добровольного донорства, профилактике ВИЧ/СПИДа, туберкулеза. Интеграция основного и дополнительного образования и образовательного потенциала социума ведет к созданию целостной образовательной развивающей, интегративной, корпоративной среды, в которой живет, действует, творит и учится ребенок.

Инновационная школа цифрового века

Классический лицей № 1 работает в сотрудничестве с ведущими вузами России Стабильно высокое качество знаний и высокий уровень культуры лицеистов, их активная жизненная позиция, востребованность выпускников в престижных вузах страны — визитная карточка К лассического лицея. В текущем году лицей № 1 «К лассический» города Ростова-на-Дону в очередной раз подтвердил звание лидера среди образовательных учреждений Ростовской области, войдя в топ-200 общеобразовательных организаций России, обеспечивающих высокие возможности развития та лантов учащихся, и топ-500 лучших школ России. Марина Почикаева

«Миссия лицея — формирование нового поколения, способного продвигать и реализовывать наукоемкие и высокотехнологичные проекты в экономике, науке и производстве, создание максимально комфортных условий для полноценного развития целевых ориентиров, индивидуальных образовательных траекторий каждого лицеиста», — говорит директор лицея Марина Почикаева. Основной задачей деятельности лицея педагогический коллектив видит не только формирование у обучающихся системы знаний учебных дисциплин, но и содействие социализации выпускников лицея в сложных и динамично меняющихся условиях современной действительности. Проектно-исследовательская деятельность, в которую вовлечены педагоги и учащиеся, реализация в образовательном процессе лицея инновационных образовательных и социально значимых

Текст: Марина Коренец

проектов способствуют быстрому и качественному развитию лицея как общеобразовательного учреждения повышенного уровня, росту профессионального мастерства педагогов, самореализации, развитию творчества и инициативы всех участников образовательного процесса, а тьюторское сопровождение каждого ребенка позволяет максимально раскрыть его интеллектуальный потенциал. Реализовывать самые смелые программы профильных курсов, такие как нанофизика, нанохимия, нанобилогия, вебдизайн, робототехника и др., позволяют современное техническое оснащение образовательного процесса и высокая квалификация учителей лицея. Обеспечивает интеграцию в процесс обучения научно-исследовательской деятельности и действующая программа социального партнерства с ведущими организациями науки. Более семи лет совместно с кафедрой нанотехнологий Южного федерального университета работает проект «Изучение наномира — шаг в будущее!». Совместно с кафедрой робототехники ДГТУ и городским Центром технического творчества лицей активно развивает проект «Инженеры будущего» по созданию и программированию действующих моделей роботов. «Уже сегодня наши «робототехники» уверенно занимают лидирующие места в конкурсе «Инженерные

таланты сильной России!», интеллектуальных соревнованиях ФЦП «Шаг в будущее» за разработку роботов для нужд промышленности и МЧС», — рассказывает Марина Почикаева. — С нынешнего года в лицее активно развивается совместный проект с Ростовским филиалом Российской академии правосудия по правовому обучению и воспитанию лицеистов. Результатом такой работы является успешная реализация лицейского проекта «Одаренные дети». Так, только в этом году 75 лицеистов стали победителями и призерами муниципального этапа, 29 — регионального этапа Всероссийской олимпиады школьников, восемь лицеистов представляли город Ростов-наДону на заключительном, Всероссийском этапе, из них один лицеист стал призером по праву, 17 лицеистов добились побед и призовых мест в олимпиадах Российского совета олимпиад школьников, три команды лицея успешно приняли участие в XXIII Международной олимпиаде «Интеллектуальный марафон» по физике и математике. 90% выпускников лицея поступают в вузы в соответствии с выбранным профилем обучения. 344004 г. Ростов-на-Дону, ул. Балакирева, 32, тел.: (863) 222-32-34, www.classlic1.ru

125

Ростовская область/ Образование

Путевка в жизнь

В школе № 53 уверены, что успешная личность должна быть многогранной Сегодня школьное образование подразумевает не только изучение необходимой программы, но и всестороннее дополнительное развитие. Уметь показать детям и подросткам, как много интересного в этом мире открывают им знания, — это большая творческая работа, сделать которую могут по-настоящему та лантливые люди. Но самое главное, по мнению педагогов школы № 53, в процессе образования не забывать про воспитательную деятельность, необходимую для формирования полноценной личности, способной состра дать, приходить на помощь, быть гуманной и доброжелательной.

Людмила Богатищева

МАУ «СОШ № 53» с углубленным изучением немецкого языка г. Ростована-Дону ведет историю с 1920 года, а свою специализацию получило в 1956-м. С тех пор оно является одной из самых лучших школ города, что находит свое подтверждение в ежегодно составляемых рейтингах. По результатам за 2013-2014 учебный годы учебн0-образовательное учреждение стало шестым в списке среди всех школ города и заняло третье место в конкурсе на премию мэра города. Безусловно, это заслуга опытного и инициативного руководителя, а также преподавательского коллектива, в состав которого входят почетные работники РФ, обладатели президентских грантов и губернаторской премии. О высоком уровне подготовки их учеников говорит

126

Текст: Алиса Исияма

большой процент успешно пройденных ЕГЭ и регулярные победы на всероссийских олимпиадах. «У нас исключительная школа, — убеждена директор МАУ «СОШ № 53» Людмила Богатищева, — с грандиозными возможностями, которые мы стараемся использовать как можно шире, внедряя все новые и новые образовательные формы». Немецкий уклон Углубленное изучение немецкого языка начинается со второго класса, хотя знакомство с ним происходит еще раньше — на дополнительных занятиях в прогимназии и в первом классе. Подготовка осуществляется серьезная, после которой дети без труда сдают экзамен на международный сертификат Fit in Deutsch по уровням А1, А2, В1, В2, что дает им возможность претендовать на поступление в иностранные вузы. Но помимо учебной работы в школе ведется большая внеучебная работа по языкам. «Существует ряд международных проектов, в которых мы участвуем уже на протяжении многих лет, — рассказывает учитель немецкого языка Лариса Морева. — Этот опыт дает ребенку возможность ощутить себя частью

международного сообщества, учит его самостоятельно ориентироваться в современном мире, мотивирует к изучению немецкого языка, развивает творческие способности». Одним из самых популярных проектов среди учеников является «Встреча с Восточной Европой», который организует Министерство образования земли Северный Рейн-Вестфалия. Его суть заключается в том, что в начале года немецкая сторона присылает список тем, среди которых ребята могут выбрать наиболее интересную для себя и раскрыть ее любыми возможными способами. Например, в этом году было предложено отследить, как в современном искусстве отображаются дети. Сейчас ученики ведут глубокую исследовательскую работу на эту тему, собирают информацию, занимаются переводом, составляют коллажи и вполне могут претендовать на призовые места, как это уже было не раз. Также уже более 20 лет в школе ведется программа по обмену учащимися «Диалог культур». Уже в этом году в Ростов-на-Дону приезжали дети из города-побратима Геры. Здесь они в течение недели жили в гостевых семьях, посещали занятия в школе и знакомились с русской культурой. От-

ветный визит наши ребята совершат уже в марте следующего года. Более продолжительное пребывание в Германии подразумевает проект «Мир без свечей и оружия». На целых три месяца лучшие ученики ростовской школы уезжают жить и учиться в Германию. Вектор развития «От познания языка к познанию мира» — под этим девизом учатся и работают в школе № 53. Серьезнейшая работа по формированию личности начинается с самого раннего возраста, и поэтому большое внимание уделяется образовательно-воспитательной работе в начальных классах. Для этого не так давно руководством школы совместно с представителями отечественной и зарубежной науки был определен вектор стратегического развития. Согласно ему в скором будущем будут разработаны авторские учебные пособия, благодаря которым дети смогут погружаться в изучение немецкого языка и культуры страны-носителя в рамках всех предметов. «Я считаю, что в специализированной школе просто необходимо преподавать немецкую литературу,

вести уроки на немецком языке, изучать изобразительное искусство, музыку стран немецкого языка, — рассказывает Татьяна Кропотова, заместитель директора по учебновоспитательной работе. — Иными словами, наша цель заключается в том, чтобы изучение языка происходило не только на уроках немецкого, а постоянно». Уже начиная с прогимназии, где проходит адаптация к школе, дети начинают постепенно окунаться в мир интереснейших знаний. А уже в первом классе для них устраиваются костюмированные праздники на немецком языке, спектакли с их участием и многое другое. Также ребята могут посещать и дополнительные занятия, где их научат вокалу, латиноамериканским танцам, карате до, театральному мастерству и многому другому. Воспитание человека и гражданина «В нашей школе созданы все условия, чтобы ребенок мог развивать свои способности, — рассказывает методист по воспитательной работе Елена Черноусова. — Мы играем во взрослые игры: создали совет учащих-

ся во главе с избранным президентом, вошли в совет молодежи Кировского района, организовали собственный пресс-центр, выпускающий очень популярную среди учеников газету «Школьная правд@». Над новыми идеями трудятся всем коллективом. Например, полюбившимся проектом стал «Экскурсовод», разработанный учителем географии. Ребята собирают интересные факты о знаменательных местах города, пишут работы, а потом проводят по этим местам экскурсии. Уже второй год подряд ученики во всемирный День борьбы с курением выходят на ул. Пушкинскую, чтобы дарить конфеты всем, кто добровольно выбросит сигарету. Доброй традицией стало также посещение детского дома № 4, куда ребята приезжают на Рождество и Пасху с подарками, куличами, песнями и танцами. А на Масленицу они ходят в гости к ветеранам ВОВ, угощая их блинами, читая стихи и радуя своими рассказами. С удовольствием ученики остаются после уроков, когда по средам они коллективно посещают музеи, кинотеатры, бассейн, публичную библиотеку. Большой интерес, как у мальчиков, так и у девочек, вызывают занятия в полицейском классе, организованном совместно с МВД России по г. Ростовуна-Дону. На эти уроки приезжают сотрудники ОМОНа, взрывотехники, криминалисты и рассказывают о своей работе. Школа мечты Сегодня в школе № 53 идет капитальный ремонт. Через 24 месяца она обретет новое рождение: станет не только любимым, но и красивым, комфортным домом для сотен детей, ежегодно поступающих и выпускающихся из нее. «Моей большой мечтой, — говорит Людмила Богатищева, — всегда было сделать традицией отмечать выпускной вечер в актовом зале, который раньше у нас отсутствовал. Но уже скоро мы сможем организовывать красивое прощание со школой в ее же стенах, устраивать масштабные общешкольные мероприятия с привлечением родительской общественности и социума». 344000 г. Ростов-на-Дону, ул. Малюгиной, 212/96, тел.: (863) 264-02-90, 264-50-88, e-mail: sch53rd@yandex.ru, www.sch53de.alltelecom.ru

127

Ростовская область/ Безопасность

Сплоченные общей целью Шесть лет подряд Ростовское областное отделение ВДПО является лучшим в стране

Областное отделение ВДПО занимает лидирующие позиции среди других региона льных отделений Всероссийского добровольного пожарного общества по показателям общественно значимой и производственной деятельности. Это — заслуга всего коллектива организации, результат слаженной деятельности сотрудников, проникнутых корпоративным духом и любовью к своему делу, когда каждый старается выполнять свою работу на все 100%. Александр Завязочников, полномочный представитель ЦС ВДПО в ЮФО, председатель Совета ВДПО Ростовской области: — Главное в нашей деятельности — противопожарная профилактика, обучение населения мерам пожарной безопасности. Сегодня в каждом районе Ростовской области работает местное отделение ВДПО. Тесное сотрудничество связывает нас со структурами МЧС, министерством образования. Только за 10 месяцев этого года проведено 2500 противопожарных профилактических мероприятий: сходы граждан, рейды, коллективно-творческие мероприятия, в которых приняли участие 106 тысяч человек. На эту деятельность мы направляем 40% собственных средств, заработанных при оказании услуг по выполнению противопожарных мероприятий. Современные реалии побуждают нас не останавливаться на достигнутых результатах, стремиться работать эффективнее. В рамках реализации ФЗ от 22.07.2008 г. № 123 «Технический регламент о требованиях пожарной безопасности» мы проводим работу по внедрению системы ПАК «Стрелец-Мониторинг» по выводу сигнала «01» на центральный пульт связи пожарной части для организаций и учреждений области. Местными отделениями ВДПО на территории области в зданиях пожарных частей уже установлена 21 пультовая станция, на которые выведен сигнал о пожаре более чем с 300 объектов социальной сферы. ВДПО Ростовской области определена стоимость за подключение объектов с учетом оборудования и пусконаладочных работ. Стоимость обслуживания системы «Стрелец-Мониторинг» в месяц составляет от 500 до 1000 рублей с одного объекта. Ведем работу и в рамках реализации постановления Правительства РФ № 410 «О мерах по обеспечению безопасности при использовании и содержании вну-

тридомового и внутриквартирного газового оборудования». Данный документ обязывает собственников квартир и домов три раза в год проводить проверку технического состояния дымовых каналов. Мы нацелены на активное внедрение самых современных противопожарных технологий. Одна из них — технология восстановления кирпичных дымоходов с помощью полимерного вкладыша FuranFLEX. Проблема разрушения старых кирпичных дымоходов возникла с появлением полностью автоматических котлов, которые включаются и выключаются по погоде. В результате в дымоходе образуется конденсат, разрушается кирпичная кладка, протекают и обледеневают трубы. Для таких котлов требуется дымоход из современных высокотехнологичных материалов. Восстановить трубу можно с помощью полимерного вкладыша FuranFLEX, который как бы вдувается в трубу дымохода, заполняя все его пространство, и, затвердевая, становится новой долговечной трубой. Это технология не требует разлома стен и перебора кирпичного стояка. Гарантия на материал FuranFLEX — 30 лет. Михаил Верзилин, председатель Центрального совета ВДПО: По результатам своей деятельности за истекшие месяцы 2014 года Ростовское областное отделение ВДПО снова в числе лидеров. Здесь работает коллектив профессионалов и единомышленников. Председатель организации Александр Завязочников ставит перед коллективом конкретные задачи и цели, добивается дисциплинированного и полного исполнения принятых решений. Совместная сплоченная деятельность позволяет этому региональному отделению достигать высоких показателей в своей работе. 344002 г. Ростов-на-Дону, тел.: (863) 267-66-61,

128

Текст: Валентина Колесник

www.rost.vdpo.ru

ул. Красноармейская, 136,

Александр Овчаренко, председатель Совета ВДПО г. Миллерово Ростовской области: — Основные виды работ, приносящие доход нашей организации, — это обслуживание и монтаж пожарных сигнализаций, строительно-монтажные работы, огнезащитная обработка, обследования дымовых и вентиляционных каналов, обслуживание и ремонт огнетушителей, трубопечные работы, изготовление планов эвакуации, образовательная деятельность по программе «Пожарно-технический минимум». Эту деятельность мы ведем на основании полученных нами соответствующих лицензий. Налажено производство собственной продукции — искрогасителей, газоходов, коробов для утепления дымовых труб, вентиляционных труб и т.д. Приоритетом нашей деятельности является выполнение уставных задач Всероссийского добровольного пожарного общества — ведение пожарнопрофилактической работы с населением: проводим мероприятия в детских садах и школах, сходы граждан, рейды с участием представителей МЧС и квартальных микрорайонов. В школах города и района действуют 32 дружины юных пожарных. Это наши активные помощники в деле профилактики пожаров. В текущем году мы обучили пожарной безопасности свыше 13 тыс. человек, провели свыше 100 коллективно-творческих мероприятий с участием почти 9 тыс. человек. Регулярно распространяется полиграфическая продукция на противопожарную тематику, налажено сотрудничество с местными СМИ. В каждом из 12 сельских поселений Миллеровского района действует добровольная пожарная команда, обеспеченная всем необходимым оборудованием для тушения пожаров, включая транспорт и боевую одежду пожарных. Пожарные добровольцы оказывают неоценимую помощь профессиональным пожарным. В этом году добровольцы ВДПО г. Миллерово пять раз выезжали на пожары и принимали участие в их тушении.

Наталья Качура, председатель Совета ВДПО Семикаракорского района Ростовской области, депутат районного Собрания депутатов трех созывов: — За 58 лет своего существования наше отделение накопило большой опыт в проведении оргмассовых мероприятий и выполнении задач производственного характера. Это широкий перечень противопожарных работ, в том числе трубопечные работы, монтаж и обслуживание пожарной сигнализации, огнезащитная обработка конструкций и другие. Наша общественная организация динамично развивается, идет в ногу со временем, беря на вооружение все новое и передовое. Так, в прошлом году областное отделение ВДПО приобрело ПАК «Стрелец». Сейчас мы занимаемся его установкой на социально значимых объектах района. Наши специалисты прошли обучение на предприятии-изготовителе и получили аккредитацию на техобслуживание этой мониторинговой системы. Сейчас в нашем районе к радиосистеме «Стрелец» уже подключено более 40 объектов. В рамках мер, предусмотренных постановлением Правительства РФ № 410, мы выполняем комплекс услуг по проверке технического состояния дымоходов и вентканалов и их чистке. По просьбе жителей города и района мы открыли дополнительный офис нашего отделения рядом с «Газпромом», приблизив тем самым наши услуги к населению. За прошедшие десятилетия коллектив не раз обновлялся, но на каждом этапе своего развития он располагал теми людьми, которые определяли его лицо. Вселяет оптимизм и то, что нашему коллективу присуще неистребимое стремление ко всему новому и прогрессивному. Уверена, в такой позиции кроется залог не только нынешних, но и будущих наших успехов. В решении своих повседневных производственных задач мы ощущаем постоянную помощь и поддержку со стороны Совета ВДПО Ростовской области и его председателя Александра Завязочникова.

129

Ростовская область/ Безопасность

Леся Чайка, председатель Совета ВДПО г. Шахты Ростовской области: — Наше городское отделение — это сплоченный и целеустремленный коллектив из 22 человек. Мы специализируемся прежде всего на высоких технологиях в области противопожарных мероприятий. В этом году проделан большой объем работы. Подключены к комплексу мониторинга «Стрелец» около 100 объектов социальной значимости. Мы занимаемся техобслуживанием этой системы, круглосуточно отслеживаем состояние аппаратуры на всех объектах. Наши специалисты устанавливают системы видеонаблюдения (проводные, аналоговые, цифровые). В этом году мы оборудовали 10 школ Краснодарского края системами видеонаблюдения в рамках подготовки к ЕГЭ. Выполнен значительный объем работ по противопожарным мероприятиям на заводе по изготовлению спецодежды — предприятии, которое сейчас проходит реконструкцию. По контракту с областной прокуратурой устанавливаем охранную сигнализацию в городских и районных прокуратурах области. В Батайске в двух Дворцах культуры устанавливаем системы водяного пожаротушения. Значительную часть заказов мы получаем, выигрывая электронные аукционы. Среди наших партнеров — много образовательных учреждений города, бюджетные организации. Наше отделение работает по совместно принятым ежегодным планам с городскими департаментами культуры и образования. Мы шефствуем над многими детскими учреждениями, в том числе над реабилитационным центром «Добродея» для детей с нарушениями здоровья, принимаем участие во всех крупных городских мероприятиях, проводим выставки противопожарной техники, конкурсы детского рисунка на противопожарную тематику и другие мероприятия. Среди дружин юных пожарных ежегодно проводятся соревнования по пожарно-прикладному спорту. В 2010 году ребята заняли первое место на областных соревнованиях и получили призы из рук Сергея Шойгу, бывшего тогда министром ЧС.

130

Сергей Лопатин, председатель Совета ВДПО Орловского района Ростовской области, депутат ЗС Орловского района, атаман Орловского юрта: — Наше отделение курирует сразу три района — Орловский, Дубовский и Заветинский. Сейчас в сельских поселениях завершается формирование 11 добровольных пожарных дружин из числа местных жителей. Дружинники уже прошли бесплатное обучение на базе ВДПО, медкомиссию и оформили страховку. Первичные средства пожаротушения для добровольцев приобретаются за счет средств местных бюджетов. О том, как пользоваться средствами пожаротушения, знают и многие школьники. Мы проводим большую профилактическую работу с детьми всех возрастов, начиная с детского сада. Это спортивные соревнования, конкурсы, фестивали. Инструкторы устраивают мероприятия и в период летних каникул в лагерях летнего отдыха. Всем первоклассникам к 1 сентября дарим подарки на противопожарную тематику. В каждой школе всех трех районов созданы дружины юных пожарных. Совместно с пожарной частью района в школах регулярно проводятся учения, в ходе которых по учебной тревоге отрабатываются способы эвакуации учащихся. Наше отделение занимается капитальным ремонтом учреждений здравоохранения, учебных заведений, общежитий и других объектов. Имеется строительная техника, в строительной бригаде есть штукатуры, маляры, каменщики, сварщики и другие специалисты. Мы осуществляем строительный контроль на стадии возведения и реконструкции жилых зданий и объектов инфраструктуры. Эти направления нашей деятельности подтверждены соответствующими лицензиями. Отмечу, что основные направления нашей деятельности, общая концепция и главные тенденции нашего развития как единого организма определяются Советом ВДПО Ростовской области, что очень помогает нам в нашей работе.

Ольга Зиборова, председатель Совета ВДПО Азовского района Ростовской области: — Большое внимание мы уделяем социальной направленности нашей деятельности, стараемся чтобы она была полезной для каждого человека. Ведется профилактическая работа с детьми и молодежью, с населением по месту жительства, в сфере культуры, здравоохранения, в организациях малого и среднего бизнеса и т. д. Ежегодные смотры-конкурсы, фестивали, акции, соревнования по пожарно-прикладному спорту привлекают внимание населения к изучению правил пожарной безопасности. Налажено сотрудничество с местными СМИ, активно работает сайт отделения. Мы поддерживаем дружеские отношения с Белорусским добровольным пожарным обществом. На протяжении трех лет на слет ДЮП Азова и Азовского района приезжают команда ДЮП БДПО и представители МЧС из Белоруссии. Наше отделение предоставляет широкий спектр работ и услуг в области противопожарной безопасности. Мы применяем современную технологию FuranFLEX при производстве трубопечных работ. Занимаемся установкой ПАК «Стрелец-Мониторинг». На территории Азова и Азовского района сформирована и действует добровольная пожарная команда численностью 834 человека. Добровольцев уже привлекали к ликвидации последствий паводка в Азовском районе, к тушению ландшафтных пожаров на территории области. Наше отделение активно занимается кураторством, помогает Батайскому отделению ВДПО: мы сделали ремонт офисного помещения, оказываем помощь в организации противопожарных работ. Хочу подчеркнуть, что успешная деятельность наших местных отделений ВДПО стала возможной потому, что все мы осознаем себя частью одного большого предприятия и чувствуем поддержку со стороны его руководства.

Светлана Резникова, председатель Совета ВДПО Аксайского района Ростовской области: — Главная наша задача — это работа с населением, и прежде всего с детьми, по предупреждению пожаров. В нашей работе нам очень помогают решения, вырабатываемые на заседаниях областного Совета ВДПО, которые определяют общую стратегию и приоритеты нашей деятельности. Особенно актуальным сегодня является развитие движения дружин юных пожарных (ДЮП). Сегодня в Аксайском районе действует 21 отряд ДЮП общей численностью свыше 300 участников. Кабинет для развития движения ДЮП был открыт нашей организацией в 2010 году. Сейчас здесь дважды в неделю идут занятия. Кабинет оснащен противопожарным инвентарем и манекеном для отработки навыков оказания первой помощи пострадавшему на пожаре. Ребята принимают активное участие в акциях гражданско-патриотической и социальной направленности. С профилактическими беседами они посещают детей в лечебных учреждениях, социальных приютах, детских домах, приемных семьях, выступают с концертами в соцприюте для пожилых граждан и ветеранов, на Дне пожарной охраны, помогают ветеранам войны на дому. Наши «дюповцы» — победители смотра-конкурса детско-юношеского творчества по пожарной безопасности областного, регионального и всероссийского уровня, а команды ДЮП «Спасатели» и «Огнеборцы» — победители областного, межрегионального и Всероссийского конкурса «Горячие сердца». Разработанная нами программа по развитию движения ДЮП в Аксайском районе получила грант правительства Ростовской области, предоставляемый в рамках господдержки общественных и некоммерческих организаций в размере 200 тыс. рублей. Разработана обучающая программа по пожарно-прикладному спорту на 4 года. Мы надеемся, что наша работа станет надежным фундаментом для развития подрастающего поколения района, области, России в целом.

131

Ростовская область/ Безопасность

Николай Циринг, председатель Совета ВДПО Цимлянского района Ростовской области: — Три основные составляющие нашей успешной деятельности — это прекрасный, слаженный и стабильный коллектив, тесное взаимодействие и взаимопонимание с органами МЧС и с органами местного самоуправления, а также неоценимая помощь и поддержка со стороны областного совета. Мы стараемся своевременно реагировать на запросы общества в обеспечении безопасности. Одной из первых наша районная организация вывела на диспетчерский пункт пожарной части сигнал о пожаре на социально значимых объектах сначала по системе «Мираж», а потом — «Стрелец-Мониторинг». Сейчас мы активно занимаемся вопросами видео- и теленаблюдения. В каждом новом клиенте видим не разового заказчика, а потенциального партнера на многие годы. Только честные, открытые и ответственные отношения с партнерами, которые мы ставим во главу угла, дают нам возможность с оптимизмом оценивать перспективы дальнейшего развития ВДПО Цимлянского района. В последние годы у нас практически нулевая текучесть кадров. Средний возраст работников — 48 лет, а средний стаж работы в ВДПО — 10 лет. Особенно хочется отметить в целом всю областную организацию. Это отличная команда компетентных и инициативных людей, а руководители местных отделений в большей своей части — патриоты ВДПО, которые в любой ситуации протянут руку помощи и подставят свое плечо. Это полностью соответствует тому корпоративному духу, который на протяжении многих лет создает в Ростовской областной организации ВДПО наш руководитель Александр Завязочников.

132

133

Ростовская область/ Развитие территорий

Все для удобной жизни Октябрьский район наращивает свой потенциал

2014 год для Октябрьского района, как и для Ростовской области, ста л годом динамичного развития. Октябрьскому району было присуждено первое место среди муниципа льных районов области по итогам оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления городских округов и муниципа льных районов за 2013 год. Высокие призовые места в областном рейтинге район занимает третий год подряд.

Евгений Луганцев

Благоприятный инвестиционный климат Первое место и звание «Лучшее поселение Ростовской области» за 2013 год было присуждено Керчикскому поселению района. Также Октябрьский район награжден золотой медалью и соответствующим дипломом «За достижение высоких результатов в сфере устойчивого развития сельских территорий» на Всероссийской агропромышленной выставке «Золотая осень-2014» в Москве. Октябрьский район является одним из наиболее экономически развитых и инвестиционно привлекательных муниципальных образований Ростовской области. Вопросы инвестиций, перспективного развития территории являются приоритетными в работе администрации района. 134

Текст: Екатерина Донская

В течение последних семи лет в районе сформировался достаточно мощный инвестиционный ресурс. Среди успешно реализованных инвестиционных проектов — строительство высокотехнологичного предприятия «Маркинский кирпичный завод» мощностью 78 млн штук кирпича в год, увеличение мощности комплекса ООО «Евродон» по производству мяса индейки до 42 тыс. тонн, ввод в эксплуатацию комплекса заводов по производству сэндвич-панелей, металлоконструкций и оцинкованию изделий из металла ООО «Металлдон», домостроительного комбината ООО «Ирдон», распределительного центра продовольственных и непродовольственных товаров ЗАО «Тандер», предприятия по производству светодиодной продукции ООО «Интессо», водно-оздоровительного комплекса «Бассейны Дона», возведенного на условиях государственно-частного партнерства. Образована Октябрьская промышленная зона с управляющей компанией, на территории которой отведены места не только для крупного, но и малого бизнеса. В текущем году в районе было создано 1600 новых рабочих мест, в следую-

щем году планируется обеспечить работой еще 1800 человек. Доходы растут Выполнен установленный план получения доходов в консолидированный бюджет района на 136%. Сумма полученных сверхплановых доходов впечатляет: она составила 107 млн рублей, что позволило дополнительно профинансировать актуальные проекты в сфере образования, здравоохранения, социальной защиты. За 9 месяцев из консолидированного бюджета района было направлено на финансирование бюджетных организаций и решение вопросов местного значения 1,3 млрд рублей, что на 23,7% больше объемов финансирования в предыдущем году. Также возросли объемы финансирования в сравнении с предыдущим годом и во всех отраслях бюджетной сферы района. Собственные доходы консолидированного бюджета по сравнению с прошлым годом увеличились на 12,2 млн рублей. — Когда мы принимаем решения о реализации инвестиционных проектов и целевых программ, мы исходим из того, как от этого изменится жизнь людей в целом и каждого конкрет-

ного человека, — признает глава администрации Октябрьского района Евгений Луганцев. — То есть решая производственные задачи, мы прежде всего увязываем их с решением социальных вопросов, с повышением уровня и качества жизни людей. Именно это и предусмотрено стратегией развития Октябрьского района на период до 2020 года. В текущем году на социально-экономическое развитие Октябрьского района направлено 4,9 млрд рублей. Постоянно проводятся работы по ремонту объектов социальной сферы, отремонтирована Центральная районная больница, многие дома культуры, библиотеки и другие бюджетные учреждения. Осуществляется капитальный и текущий ремонт дорог и мостов, линий электропередачи, гидротехнических сооружений, систем водоснабжения и водоотведения. Для решения проблемы обеспечения детей местами в дошкольных учреждениях администрация района проводит целенаправленную работу по привлечению федеральных, областных средств на капитальный ремонт и строительство новых дошкольных учреждений. В этом году завершено строительство детского сада на 80 мест в хуторе Киреевка. В настоящее время ведется строительство трех модульных пристроек к детским садам в поселках Каменоломни и Казачьи Лагери, станице Заплавской и детского сада на 220 мест в станице Кривянской. Планируется начать строительство еще двух новых детских садов в Каменоломнях на 280 мест, в Красюковской — на 120 мест. Большое внимание администрация уделяет развитию здравоохранения. Для повышения доступности медицинских услуг и улучшения их качества ведется строительство встроенной в жилой дом поликлиники в поселке Персиановском. За последние 10 лет в районе, главным образом в отдаленных и малонаселенных хуторах, было построено 22 модульных здания ФАПов и сельская амбулатория в Казачьих Лагерях. В планах администрации района — строительство медицинского центра и парка культуры и отдыха в поселке Каменоломни, многофункционального культурного и водно-оздоровительного центра в поселке Персиановском. Инициативы и перспективы В Октябрьском районе активно развивается социальный проект «Развитие поселений Октябрьского района на основе реализации инициатив

местных сообществ». Данный проект выступает одним из самых эффективных способов развития гражданского общества, а следовательно, и совершенствования местного самоуправления. Так, в 2014 году в районе осуществлено 89 проектов инициатив местных сообществ на общую сумму 8,7 млн руб., в том числе оказана поддержка из муниципального фонда местного развития объемом около

«Золотые горки», расположенный на стыке донской целинной степи и байрачных лесов. Благодаря хорошим экологическим условиям, обилию родников с питьевой водой здесь сохранились богатые флора и фауна, а на живописных склонах можно наблюдать места произрастания традиционных казачьих виноградников, известных как «донская чаша». Никого не оставит равнодушным и

Для решения проблемы обеспечения детей местами в дошкольных учреждениях администрация района проводит целенаправленную работу по привлечению федеральных, областных средств на капитальный ремонт и строительство новых дошкольных учреждений. 3 млн рублей. Речь идет об устройстве сети уличного освещения, строительстве детских спортивных и игровых площадок, ремонте кровли многоквартирного дома, реконструкции колодца. — Высокие места в областном рейтинге и текущие достижения не дают повода для самоуспокоения, — убежден Евгений Луганцев. — Необходимо еще многое сделать как в решении повседневных задач, так и в вопросах перспективного развития района. Так, например, остается нереализованным туристический потенциал территории. Октябрьский район располагает разнообразными и богатыми природными ресурсами. Гостей может заинтересовать заповедник

заповедник «Персиановская степь», который представляет собой настоящую первобытную разнотравноковыльную степь Приазовья, никогда не вовлекавшуюся в хозяйственную деятельность человека. Здесь имеются широкие возможности для развития организованных охоты и рыболовства, семейного отдыха, аграрно-этнографического и других видов туризма. Дальнейшее развитие района, стремление сделать его максимально комфортным, безопасным, здоровым, безбарьерным для жизни всех категорий граждан — основные цели деятельности администрации Октябрьского района, который должен быть районом, удобным для жизни.

135

В Октябрьском районе проблемы здравоохранения решаются в комплексе Великолепный подарок получат от а дминистрации Октябрьского района жители пос. Персиановского в нача ле 2015 года — здесь откроется новая участковая полик линика. На строительство современного медцентра глава района Евгений Луганцев выделил из своего резервного фонда 11,2 млн рублей.

Вера Подройкина

Прежде 11 тыс. жителей Персиановки и 6 тыс. студентов расположенного здесь аграрного вуза обслуживались в поликлинике, которая размещалась в здании 1886 года постройки. Оно было признано аварийным. Теперь жители получат новенькое здание в центре поселка со светлыми просторными помещениями, современными оборудованием и мебелью. Для врачей ЦРБ, в ведении которой находится данное учреждение здравоохранения, новоселье будет вдвойне приятно. «Евгений Петрович Луганцев относится к нашим проблемам с большим участием, всегда старается помочь, — признает главный врач районной больницы Вера Подройкина. — Так, в этом году к нам поступила на работу педиатр, приехавшая из Украины, и врачтерапевт для работы в участковой больнице пос. Персиановского. Им

136

Текст: Екатерина Погонцева

выделены квартиры в пос. Казачий Лагерь. Двое наших целевиков, которые заканчивают обучение в ординатуре медуниверситета, уже заключили ипотечные договоры и внесли первый взнос на приобретение квартиры в строящемся доме. За два года шесть наших целевиков получили по 1 млн рублей в рамках программы «Земский доктор» и смогли купить жилье. Ни у одного из наших работников никогда не было проблем с устройством детей в ясли, детский сад или школу. Такая поддержка властей привела к тому, что мы смогли улучшить кадровое обеспечение больницы». Продолжается укрепление материально-технической базы ЛПУ. 1,4 млн руб. было выделено главой района на замену лифта (который отметил свое 35-летие) в хирургическом отделении в рамках целевой программы «Доступная среда». На средства, заработанные по программе ОМС, было приобретено медоборудование для поликлиники, женской консультации, лаборатории почти на 1,9 млн руб. «Ежемесячно мы подводим итоги исполнения президентских указов № 597 по заработной плате и № 598 по качеству оказания медицинской помощи, а также «дорожной карты», — продолжает Вера Подройкина. — По зарплате мы идем с

небольшим опережением плана. По итогам 9 месяцев наши врачи в среднем получают 28016 рублей, средний медицинский персонал — 17323 рубля, санитарки — 10642 рубля. Показатели ненамного, но все же выше тех, которые обозначены в «дорожной карте» района. Весьма достойно мы отрабатываем и требования дорожной карты. За последние два года выросла рождаемость, смертность населения в трудоспособном возрасте сократилась. Наметилась тенденция к снижению смертности от сердечно-сосудистой патологии. Это стало возможно благодаря тесному взаимодействию с Ростовским областным центром кардиологии и сердечно-сосудистой хирургии (руководитель Александр Дюжиков) и Областным сосудистым центром (директор Алексей Хрипун). В сентябре этого года в ЦРБ Октябрьского района прошло выездное заседание комиссии по здравоохранению и социальной политике Общественной палаты Ростовской области. Члены комиссии отметили положительную динамику в развитии здравоохранения в территории. 346480 Ростовская область, Октябрьский р-н, пос. Каменоломни, пер. Садовый, 23, тел.: (86360) 2-24-40

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

На здоровье не скупятся

Ростовская область/ Развитие территорий

«МРТ+» расширяет свой диагностический инструментарий Центр магнитно-резонансной и компьютерной томографии «МРТ+» в поселке К аменоломни Октябрьского района Ростовской области является образцово-показательным медицинским учреждением по многим параметрам. Организация постоянно расширяет спектр услуг и повышает качество обслуживания, удерживая стабильные цены. В этом году в арсена ле центра появилась методика болюсного контрастного усиления на МРТ, в ближайшей перспективе — приобретение аппарата УЗИ экспертного к ласса.

А ртем Кравцов

«Новое оборудование, которое позволяет нам выполнять исследования с контрастированием, уже хорошо зарекомендовало себя, — говорит Артем Кравцов, директор «МРТ+». — Теперь мы можем проводить разграничение между опухолями по степени их злокачественности, что улучшает информативность МРТ при объемных образованиях, работать со сложными случаями при опухолях головного мозга, которые визуализируются только при помощи введения контрастного средства, осуществлять исследования мужского таза и гипофиза с контрастированием». После того как компания Bayer Schering Pharma AG установила необходимое оборудование, в Каменоломни приехал профессор из института хирургии имени А.В. Вишневского для практического обучения сотрудников центра — докторов и операторов. Надо сказать, что регулярное повышение квалификации, обучение персонала находится на постоянном контроле руководства медцентра. Ежегодно здесь проводится научно-практическая конференция, которая нацелена не только на сотрудников «МРТ+», но и на врачей, которые с ним сотрудничают. В этом году конференция была посвящена сразу трем темам: раку предстательной железы, исследованиям органов брюшной полости

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Точность — вежливость врачей

Текст: Екатерина Погонцева

и органов женского таза. Докладчики рассматривали различные нюансы МРТ, КТ и УЗИ, определяли в каких случаях какой из методов наиболее эффективен и информативен. Состоялся междисциплинарный диалог, в котором приняли участие онкологи, хирурги, урологи и гинекологи. Коллектив центра получил обратную связь и услышал пожелания врачей. Сегодня в центре работает 26 человек, в том числе шесть администраторов, имеющих медицинское образование, и шесть врачей. Есть взаимозаменяемость и взаимодополняемость. Дорогостоящие диагностические установки не простаивают даже в случае отсутствия одного из докторов. Как следствие, за год выросло количество человек, которые получили медицинские услуги в «МРТ+». Многие пациенты стали постоянными клиентами. «Мы стараемся, чтобы пациента наблюдал один и тот же врач, — продолжает Кравцов. — У нас создана обширная компьютерная база данных, позволяющая доктору иметь полную диагностическую картину в динамике». Исследования, которые проводятся в центре магнитно-резонансной и компьютерной томографии «МРТ+», не являются чем-то уникальным. Они представлены в различных клиниках региона, отличается разве что методика. Но принципиальное

Регулярное повышение квалификации, обучение персонала находится на постоянном контроле руководства медцентра. отличие учреждения в Каменоломнях от конкурентов в том, что здесь не экономят на оборудовании и расходных материалах и при этом предлагают конкурентную цену благодаря тому, что постоянно работают над сокращением своих издержек. «За три с лишним года существования центра наш прайс-лист не менялся, — резюмирует Артем Кравцов. — В ближайшее время планируется приобрести УЗИ-аппарат экспертного класса. В Октябрьском районе такого оборудования пока нет, но оно востребовано. Мы с нетерпением ждем, когда сможем предложить эту услугу жителям нашего района». 346480 Ростовская область, Октябрьский р-н, пос. Каменоломни, пер. Садовый, 23, территория ЦРБ, тел.: 8-928-90-22-000, (8636) 27-92-92

137

Ростовская область/ Развитие территорий

Центр социального притяжения МФЦ Октябрьского района в авангарде передового опыта В следующем году МФЦ Октябрьского района отметит свое пятилетие. За такой небольшой срок муниципа льное учреждение предоставило услуги почти 80% жителей территории. Филиа лы многофункциона льного центра открыты во всех поселениях района, а в портфеле услуг есть предложения на все случаи жизни. В планах МФЦ — да льнейшее развитие и совершенствование сервиса на благо жителей района.

Юлия К арпова

138

Текст: Екатерина Пастухова

писано много благодарностей. Мы за обратную связь с заявителем, за постоянное совершенствование обслуживания и расширение перечня услуг. Сегодня МФЦ — центр социального притяжения, где любой человек может получить квалифицированную помощь по вопросам оформления документов. МФЦ Октябрьского района — постоянный участник пилотных проектов по внедрению инноваций в сфере обслуживания граждан. Именно этот МФЦ был одним из первых в области, кто внедрил СМС-оповещение. С 1 января 2014 года активно реализуется проект по предоставлению государственных и муниципальных услуг населению по принципу экстерриториальности, а также проект по сокращению прохождения разрешительных процедур для бизнеса при подключении к объектам коммунальной и инженерной инфраструктуры. — Мы тесно сотрудничаем с управлением инноваций в органах власти правительства Ростовской области, с уполномоченным многофункциональным центром, благодаря чему все рабочие вопросы решаются оперативно, — подтверждает Юлия Карпова. В этом году специалисты МФЦ

приступили к приему заявлений на выдачу универсальных электронных карт. Добавилась услуга упрощенной регистрации на портале госуслуг. Всего центр оказывает свыше 150 государственных и муниципальных услуг. Сейчас МФЦ готовится к реализации нового проекта. Речь идет о новом общероссийском бренде для системы МФЦ — центре государс твенных и муниципальных услуг «Мои документы». Ключевая идея ребрендинга в том, что многофункциональные центры станут надежными спутниками гражданина в любой жизненной ситуации. Внедрение единого фирменного стиля в 2014 году апробируется на территории 16 пилотных регионов, в том числе в Ростовской области. В 2015 году МФЦ Октябрьского района тоже изменит свой облик и фирменный стиль, однако надежность, доступность, оперативность и доброжелательность останутся неизменными принципами его работы. 346480 Ростовская область, Октябрьский р-н, р.п. Каменоломни, ул. Дзержинского, 67, тел./факс: (86360) 2-12-27, е- mail: oktmfc@mail.ru

— В прошлом году благодаря финансовой поддержке администрации Октябрьского района и правительства Ростовской области мы существенно расширили свою сеть в сельских поселениях, — рассказывает директор МАУ МФЦ Октябрьского района Юлия Карпова. — В каждом поселении теперь имеется пункт удаленного доступа к услугам МФЦ, а в некоторых крупных населенных пунктах даже по два. Работает мобильный офис, который обслуживает отдаленные территории. Мы обеспечили 100-процентный охват населения государственными и муниципальными услугами, которые предоставляются по принципу «одного окна» в соответствии с задачами, поставленными президентом страны. За 9 месяцев 2014 года в МФЦ поступило более 40 тыс. обращений по различным сферам услуг. Это земельно-имущественные отношения, градостроительство, социальная сфера, регистрация права и кадастровый учет объектов недвижимости, услуги пенсионного фонда РФ запись на прием к врачу, в детские дошкольные учреждения. — Многие жители нашего района уже неоднократно воспользовались услугами МФЦ, высоко оценив качество работы специалистов учреждения, — говорит Юлия Карпова. — В нашей книге отзывов за-

Когда участие дороже денег Социальная служба Октябрьского района внедряет инновационные формы работы К ачество жизни любого муниципа льного образования во многом зависит от социа льной защищенности жителей. Жители Октябрьского района уверены, что о них заботятся, их поддерживают и предоставляют им необходимые меры социа льной поддержки.

Людмила Курносова

В Октябрьском районе функционирует три учреждения социальной службы: управление соцзащиты населения администрации Октябрьского района, муниципальное учреждение «Центр соцобслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов» Октябрьского района, ГБУ соцобслуживания населения Ростовской области «Социальный приют для детей и подростков Октябрьского района «Огонек», в которых работает более 300 человек. — В свое время министерство труда и соцразвития области провело грамотную политику по созданию мини-интернатов в непосредственной близости к дому человека, к местности, к которой он привык, — говорит начальник управления соцзащиты населения администрации Октябрьского района Людмила Курносова. — С 2007 года в районе функционирует социально-реабилитационное отделение, где мы смогли создать теплую и домашнюю обстановку для 30 граждан пожилого возраста и инвалидов. В районе работают мобильные бригады для оказания неотложных социальных и медико-социальных услуг пожилым людям и инвалидам, в задачи которых входит консультирование и информирование о мерах соцподдержки, содействие в решении бытовых проблем. Основные услуги (95 гарантированных и 117 дополнительных) пожилым и инвалидам оказываются на дому.

Текст: Екатерина Донская

На территории района с 1998 года создан социальный приют для детей и подростков Октябрьского района «Огонек». За период своей работы 1756 несовершеннолетних детей из различных уголков области, попавших в трудную жизненную ситуацию, прошли здесь курс реабилитации. — У нас нет деления на своих и чужих детей, — подчеркивает Людмила Курносова. — Глава района Евгений Луганцев к праздникам лично передает всем подарки, оказывает всемерную помощь и поддержку учреждению. Девиз приюта: «Каждому ребенку — семья». Когда произошло деление «льготников» на региональных и федеральных, у населения возникло много вопросов. Тогда мы «пошли в люди»: заходили в каждый двор и узнавали, в чем нуждается человек. Сейчас подворовые обходы совершаются ежегодно. Ни в одном субъекте Российской Федерации подобные мониторинги не практикуются. С 2007 года в целях улучшения организационной работы с населением, а также недопущения очередей при приеме документов на предоставление мер соцподдержки в УСЗН образована служба первичного приема.

— Практически это многофункциональный мини-центр по предоставлению социальных услуг населению, — поясняет Людмила Курносова. — Причем создана она в пределах штатного расписания, без дополнительных затрат. Прием населения велся без перерыва на обед. Все недостающие документы комплектовали сами, вступая в контакт с главами сельских поселений, пенсионным фондом, ЗАГСом. В выигрыше были и жители района, и специалисты УСЗН, у которых повысилась производительность труда. Социальная служба Октябрьского района стимулирует модераторские подходы, обновляет перечень дополнительных услуг. Оценивается не только число обслуженных соцработником людей, но и количество и качество оказанных услуг. Девиз Евгения Луганцева «Сначала люди, потом все остальное» стал девизом учреждений социальной службы Октябрьского района. 346480 Ростовская область, Октябрьский р-н, пос. Каменоломни, ул. Бойко, 4, тел. (86360) 2-33-70

139

Ростовская область/ Развитие территорий

В хорошей форме Культурной и спортивной жизни в Октябрьском районе уделяется первостепенное внимание Отдел культуры, физической культуры, спорта и туризма а дминистрации Октябрьского района занял второе место в областной ранговой таблице по итогам работы в 2013 году и первое место — по культурно-досуговой деятельности. В этом году учреждение намерено удержать передовые позиции.

Светлана Уманцева

В Год культуры основной задачей работников культуры района было подключить к реализации творческих проектов все население, чтобы их усилия смог оценить каждый житель самого отдаленного уголка района. — Год культуры стал ключом к созданию нового отношения к культуре и ко всем, кто в ней служит, — говорит начальник отдела культуры, физической культуры, спорта и туризма Светлана Уманцева. — Это стало возможным благодаря поддержке администрации района и лично главы Евгения Петровича Луганцева. Именно комплексный подход в районе создал все условия для творчества и самореализации одаренных людей, особое внимание уделяется эстетическому воспитанию детей и молодежи, поддержке ветеранов и воспитанию новых профессиональных кадров для сферы культуры. Созданы и работают 772 кружка и клубных формирования, в которых занимаются более 19 тысяч человек разного возраста, 15 коллективов народного художественного творчества удостоены звания «Народный», «Образцовый», являются лауреатами и дипломантами областных, всероссийских и международных конкурсов. Профильное министерство по достоинству оценило вклад работников района в развитие культуры донского края. Руководитель народного ансамбля «Комплимент» Александр Непушкин удосто-

140

Текст: Екатерина Погонцева

ен звания «Лучший работник культуры Ростовской области». По итогам смотра-конкурса на лучшее учреждение культуры Ростовской области Дворец культуры п. Каменоломни стал победителем и был награжден дипломом лауреата I степени и комплектом звукотехнической аппаратуры, Дом культуры х. Красный Кут вошел в число победителей среди сельских учреждений культуры и получил грант, директор Дома культуры ст. Бессергеневской Валентина Ковалева стала победителем в номинации «Лучший руководитель сельского учреждения культуры» и обладателем гранта. Пристальное внимание уделяется развитию малых хуторов: открыт модульный клуб в х. Малая Сопка, под Новый год такой же подарок получат жители х. Новопавловка. Впечатляют спортивные достижения «октябрьцев». Почти треть населения района регулярно занимается 42 видами спорта. В 12 поселениях введены в штат единицы по работе с молодежью и спортом по месту жительства. Им активно помогают тренеры-общественники. — В 2014 году открыты секции пляжного футбола, мотоспорта, тхэквондо. Бассейн в поселке Каменоломни был первым в Ростовской области, построенным спортивно-оздоровительной ассоциацией «Бассейны Дона» в рамках частно-государственного партнерства и реализации Программы развития плавания и строительства сети бассейнов в Ростове и области, — вспоминает заведующий сектором по физкультуре, спорту и туризму

Сергей Ястребов. — Стоимость проекта составила 98 млн рублей. У нас уже есть несколько мастеров спорта по плаванию. Разработана проектно-сметная документация для строительства второго бассейна в поселке Персиановском, на этот раз по линии федеральной целевой программы. Также район участвовал в программе губернатора по капитальному ремонту многофункциональной спортивной площадки. В настоящее время многофункциональную площадку нам строит «Газпром». Выдающимся спортсменам выплачивают ежемесячные стипендии. Инвестиции в спорт окупаются сторицей: за год спортсмены района приняли участие в более чем 200 соревнованиях и завоевали десятки медалей разного достоинства.

Мост между прошлым и будущим В станице Кривянской чтят традиции и холят подрастающее поколение Кривянское сельское поселение прославилось на всю Ростовскую область благодаря своим жителям. В 2011 году, как встарь, они всем миром отремонтирова ли аварийный мост через реку Тузлов. Цена проекта составила 550 тыс. руб., в том числе 490 тыс. руб. собра ли станичники. В а дминистрации Ростовской области данный опыт назва ли уника льным и решили его тиражировать, выразив готовность софинансировать вплоть до 70% стоимости народных инициатив.

В этом году казачья станица снова попала в ленты новостей. По случаю 100-летия начала Первой мировой войны по инициативе и при финансовой поддержке главы Октябрьского района Евгения Луганцева в августе был установлен памятник казакам — участникам Первой мировой войны. Также были изготовлены мемориальные доски с именами 54 георгиевских кавалеров — жителей станицы Кривянской, сведения о которых сохранились в архиве. Не забыты и герои Великой Отечественной войны: завершен капитальный ремонт памятника, установленного в их честь. Чтя традиции предков, станичники заботятся и о подрастающем поколении. Начато строительство третьего детского сада на 220 мест. Уже построена подъездная дорога к будущему садику, а ввести объект в эксплуатацию планируется в сентябре 2015 года. Это позволит полностью решить проблему доступности дошкольного образования в Кривянском сельском поселении и выполнить свои обязательства в части губернаторской целевой программы «100 детских садов». По просьбам жителей ведется капитальный ремонт автодороги по улице Большой. Как только он будет завершен, школьный автобус сможет подвозить ребятишек прямо к воротам учебного заведения. Сегодня им приходится пешком идти от остановки, преодолевая расстояние почти в 1 км. Если подрядчик не подведет,

Текст: Екатерина Погонцева

то как раз к декабрьским морозам дорога будет готова. — Решение социальных проблем было бы невозможно без прочной налоговой базы, — говорит Леонид Зеленков, глава Кривянского сельского поселения. — Сейчас на территории станицы строится большой завод по изготовлению силикатного кирпича мощностью 50 млн кирпичей в год. Предприятие обеспечит порядка 120 новых рабочих мест. В 2015 году также должно начаться строительство завода по переработке золошлаковых отходов Новочеркасской ГРЭС. Это еще около 80 рабочих мест. На текущий момент проект «РокТронРусЮг» (подразделение

RockTron International, Великобритания) находится на стадии подготовки проектной документации. Планируемая производственная мощность будущего предприятия — более 600 тыс. тонн готового продукта в год. Инвестиционный меморандум с компанией «РокТрон РУС ЮГ» был подписан губернатором Ростовской области в 2012 году на Международном инвестиционном форуме в Сочи. Важное преимущество подхода британских инженеров заключается в возможности переработки не только вновь образуемой золы, но и золы, складированной на золоотвалах. Заявленный в меморандуме объем инвестиций в проект — 2,5 млрд рублей. В этом году возродился переживший банкротство и смену собственника Новочеркасский рыбокомбинат. Водоемы предприятия представляют собой систему нагульных, маточно-выростных и зимовалых прудов для выращивания товарной рыбы (щука, амур, карп, карась и толстолобик), посадочного материала. Производственный потенциал НРК позволяет обеспечить своей продукцией не только Ростовскую область, но и другие регионы России. Для любителей рыбной ловли в Новочеркасском рыбхозе выделен специально подготовленный пруд с оборудованными местами стоянок и отдыха.

141

Ростовская область/ Развитие территорий

Вопреки засухе и инфляции ООО «Степь» остается социально ответственным предприятием даже в трудное время В этом году урожай, собранный сельхозпредприятием «Степь», расположенным в поселке Теплые К лючи, из-за сильной засухи оказа лся в два раза меньше прошлогоднего. Несмотря на тяжелую ситуацию, работники предприятия получают зарплату, считающуюся самой высокой в К ашарском районе. К ак удается сохранять стабильность в сложных к лиматических условиях, рассказа л генера льный директор хозяйства Анатолий Аубекеров.

— В этом году три месяца не было дождей, из-за чего половина озимых не взошла. Если в 2013 году урожайность кукурузы достигала 55 центнеров с гектара, то в этом — 27 центнеров. Мы не добрали в общем объеме продукции на 50 млн рублей. Это серьезно, нам тяжело. Применяем прогрессивные технологии, используем хорошую новую технику, сеем засухоустойчивые культуры. Но засухоустойчивость подразумевает, что растение будет развиваться, если вместо положенных пяти дождей прошло два, а если дождей вообще нет, ни одна культура не выживет. Определенным образом неурожай этого года помогает компенсировать инфляция. Закупочные цены на продукцию сейчас повысились. Во время сбора кукурузы ее стоимость была 5 тыс. рублей за тонну, сейчас — 7,5 тысячи, что на 150% выше. Цена подсолнечника подскочила с 10 тыс.

142

Текст: Людмила Браиловская

рублей за тонну до 18,5 тыс. рублей. Важно и то, что сегодня полностью завершено начавшееся в 2004 году техническое перевооружение предприятия. 8,9 тыс. га пашни хозяйства обрабатывают четыре комбайна и три трактора John Deere, восемь белорусских тракторов, много прицепного оборудования: австрийская борона, итальянские и американская сеялки, дискаторы, культиваторы. Обратная сторона медали — подорожание запчастей и ГСМ. Чтобы завершить год безубыточно, предприятию надо реализовать продукцию на 110 млн рублей. Ведь в техническое перевооружение инвестировано 78 млн рублей, и необходимо выплатить кредиты на 32 млн рублей. Но, несмотря на все сложности, предприятие не собирается сдавать свои лидирующие позиции. За несколько последних лет мы существенно повысили зарплаты работников. И теперь у нас самая высокая зарплата в районе. Без премий, которые зависят от прибыли, оклад бухгалтера — 15 тыс. рублей, руководителей — 25-32 тыс. рублей. Тракторист получает не менее 1 тыс. рублей в день, если отрабатывает полную смену. В постоянном штате предприятия — 65 работников. И зимой для них сохраняется минимальный оклад. Те, кто был занят на полевых работах,

подменяют сторожей. В счет премии выдается пшеница, ячмень, сорго, кукуруза. Поэтому проблем с кадрами на предприятии нет. Средний возраст работников — 40 лет. Молодежь когдато уезжала в город, потом многие вернулись, ведь здесь есть работа и стабильный доход. Дети ходят в поселковую школу и детский сад, которым также помогает наше предприятие. Уверен, иначе нельзя. Ведь в нашем поселке все свои. Я здесь родился, вырос. Потом уехал в Ростов, где окончил втуз, прошел путь на «Ростсельмаше» от мастера до начальника смены завода, затем ушел в бизнес, организовав первый швейный цех в Ростове. К нам приезжали из Москвы учиться кооперации — в наших сорочках ходил весь Ростов. Но вернулся в родной поселок, так как надо было заботиться о родителях. А в 2003 году глава района предложил стать председателем СПК «Совхоз Родина», который сейчас преобразован в ООО «Степь». С тех пор занимаюсь сельским хозяйством. Непростой это бизнес. Но уже не отступлю. Много труда, денег, души в эту землю вложено. 346207 Ростовская область, Кашарский р-н, пос. Теплые Ключи, ул. Школьная, 30, тел./факс: (86388) 3-51-69, e-mai: anatoliy.aubekerov@mail.ru

Анатолий Аубекеров

Иван Фалынсков, глава администрации Кашарского района:

— На протяжении последних двух лет Кашарский район развивает инфраструктуру, активно участвуя в областных и федеральных программах. Сейчас активно ведем газификацию. Строим новые газовые котельные, реконструируем водопроводы и дороги. Каждое сельское поселение сейчас обеспечено резервными источниками питания. В этом году завершен капремонт детского сада «Сказка». В декабре состоится открытие модульного детского сада в с. Усть-Мечетка, в ООШ с. Новопавловского открывается группа на 25 мест, закуплено все необходимое оборудование. Введен в строй новопавловский Дом культуры.

Завершен ремонт кровли школы в с. Индустриальном, которой в этом году исполнилось 50 лет. Завершается строительство двух подъездов к х. Ольховому и х. Ленинскому. Возведен мост через реку. Отремонтировано четыре поселковые дороги. Установили вышку МТС в х. Пономарев. Построен пожарный резервуар в с. Фомино-Свечниковское. Разработано и направлено на госэкспертизу 15 проектов, из них 12 подъездных автодорог к населенным пунктам, не имеющих твердого покрытия, три модульные газовые котельные и проект капремонта детского сада «Зарянка». В с. Верхнемакеевка построена газовая котельная для СОШ, к которой присоединен

Екатерина Щербакова, глава Кашарского сельского поселения: Губернатор, посетивший Кашарский район в мае этого года, назвал обновленный ДК одним из лучших на севере области. Благоустроен центр поселения. — В последнее время в нашем поселении многое сделано благодаря весомой поддержке правительства области. В этом году введен в строй новопавловский Дом культуры, на поэтапный капитальный ремонт кото-

рого было выделено 14,7 млн рублей. Полностью заменены электросети, установлены новые светильники, скамейки и урны, обустроены газоны, уложено 4600 кв. метров нового асфальта, 3611 кв. метров плитки, построен современный сценический комплекс стоимостью 2,6 млн рублей. Значимые для нас события произошли в прошлом году — газифицированы три населенных пункта. Все жители хутора Новопокровского, села Ново-

Екатерина Щербакова с 2006 года трижды избиралась руководителем местной администрации, была вторым секретарем Кашарского райкома партии, занесена в книгу почета «Лучшие люди в регионах России», награждена в 2014 году медалью «За доблестный труд на благо Донского края».

детский сад, газифицирован ФАП. В с. Верхнесвечниково построена и полностью оснащена модульная амбулатория. В кашарский роддом приобретен кардиотокограф (КТГ). В этом году урожай зерновых выше показателей 2013 года на 6,3 ц/га, подсолнечника — на 3,5 ц/га. Сбор зерна в 2014 г. составил 210 тыс. тонн. Еще многое предстоит сделать. Но уже сейчас созданы необходимые условия для полноценной жизни и работы. Юбилейный год мы отметили ростом рождаемости: за 9 месяцев появилось на свет 127 жителей района, а 147 рожениц поступили из соседних районов. Хочу им пожелать счастливой жизни в нашем районе, который с годами становится только лучше.

павловка, хутора Новодонецкого вышли на торжественный пуск газа. Планируется газификация хутора Усиковка и трех улиц в Кашарах. Были установлены четыре водонапорные башни, заменено 14 км линий электропередачи, капитально отремонтировано 2,2 км дороги. Все вышеперечисленное район и поселение самостоятельно не могли бы сделать, если бы не огромная поддержка области. Зато силами поселения за последнее время капитально отремонтированы все пять наших памятников, установлены мемориальная доска герою Советского Союза Григорию Махринову, плита и камень у тополя, от которого в 1941 году провожали на фронт новобранцев. Вся моя жизнь связана с Кашарским районом, я очень люблю эту землю и знаю все ее горести и радости. И рада, что начиная с 2006 года, когда заработали целевые программы, снова стали уделять внимание селу. Уверена, что благодаря тесному сотрудничеству властей всех уровней и жителей село возродится.

143

Ростовская область/ Развитие территорий

Игорь Зюзин:

«У Зверево есть перспективы» На протяжении нескольких десятилетий полноценному развитию города Зверево меша ли наболевшие проблемы, решению которых не уделялось должного внимания. Например, в результате серьезного износа очистных сооружений еще в 1998 году в моногороде вышло постановление о запрете строительства жилья. А острая нехватка резервного газа и водоснабжения свела к нулю инвестиционную привлекательность территории. К аза лось бы, у шахтерской территории нет никаких шансов для развития. Однако со вступлением Игоря Зюзина в должность мэра ситуация кардина льно изменилась.

Новый градоначальник оперативно сориентировался в вопросах экономической политики, увидел высокий потенциал моногорода и, опираясь на опыт, полученный при работе в администрации Октябрьского района, разработал принципиально новую концепцию развития территории. — Основная сложность нашей задачи заключается в том, чтобы наряду с активным развитием моногорода наверстать его утраченный потенциал. Безусловно, у территории хорошие перспективы, и сегодня по каждому из социально-экономических направлений мы ведем кропотливую работу, — сообщает Игорь Зюзин, мэр города Зверево. Состояние социальных учреждений города градоначальник оценил как удовлетворительное. После капитального ремонта полноценно работают два областных детских дома и психоневрологический диспансер. Однако профессиональное училище № 64, выпускающее рабочие кадры, нуждалось в проведении капитального ремонта. На решение

Справка. По итогам рейтинговой оценки экономических показателей в 2013 году город Зверево занял третье место среди 12 донских городов. Грант стоимостью 8,9 млн рублей Игорь Зюзин планирует направить на решение серьезных социальных проблем, и в частности на обустройство первого в Зверево парка для отдыха граждан.

144

Текст: Марина Коренец

этой задачи при поддержке Василия Голубева, губернатора Дона, были выделены финансовые средства, и сегодня в здании училища полным ходом ведутся капитальные работы. Значимым для города событием в текущем году стало и решение давно наболевших проблем. Началось строительство водопровода общей стоимостью 447 млн рублей. В стадии прохождения экспертизы находится и проект строительства очистных сооружений канализации, строительство которых планируется осуществить в форме государственно-частного партнерства. Решается вопрос по наращиванию резервных мощностей газа. — Все эти мероприятия позволят в значительной мере повысить инвестиционный потенциал города. Уже сегодня определены инвестиционные площадки и идет активная работа по привлечению средств. Например, мы рассматриваем возможность создания на нашей территории единственного в России завода по производству изделий медицинского назначения, завода

по производству оцинкованного металлопрофиля, швейной фабрики, — говорит Игорь Зюзин. Не менее приоритетной задачей в городе градоначальник обозначил и вопросы занятости населения. Для развития малого предпринимательства при администрации Зверево была создана новая муниципальная служба — Фонд местного развития, основными задачами которого является оказание всесторонней помощи начинающим бизнесменам, в том числе и по вопросам предоставления кредитных линий на льготных условиях. Несмотря на огромный фронт работ, уже сегодня в Зверево заметны позитивные перемены: разбиты новые клумбы, установлены все недостающие остановочные павильоны, восстановлено уличное освещение, отремонтированы подъездные пути к городу, продолжается благоустройство улиц и переулков. А открывшийся после капремонта детский сад «Звездочка» позволил полностью ликвидировать очередь в дошкольные учреждения.

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА реклама

20 лет на страже здоровья В аптеках ООО «Здоровье» представлено свыше 4 тыс. наименований лекарств

В текущем году коллектив аптек ООО «Здоровье» в Зверево будет праздновать 20-летний юбилей. За столь внушительный срок работы аптекам «Здоровье» уда лось не только уверенно занять лидирующее место в городе по количеству представленного ассортимента, но и завоевать полное доверие горожан.

Вла димир Шилкин

Эксперты сходятся во мнении, что аптечный бизнес сегодня является одним из сложных направлений ввиду высокой конкуренции. Но с другой стороны, аптеки сегодня выполняют важную социальную функцию, обеспечивая население медикаментами, расходными медицинскими материалами, средствами гигиены и косметики. — Существует известное высказывание, что пациент идет на врача. Но и мы в своей практике нередко сталкиваемся с довольно-таки комичными случаями, когда наши клиенты хотят приобретать лекарства только у понравившегося им фармацевта, — рассказывает Владимир Шилкин, директор ООО «Здоровье». Сегодня ООО «Здоровье» насчитывает четыре аптеки в городе Зверево. Здесь нет текучки кадров, и весь коллектив фармацевтов работает с момента основания компании. За всю историю развития аптеки «Здоровье» были

Текст: Марина Коренец

представлены не только в Зверево: аптечные пункты открывались в Ростове, в станице Лихой Красносулинского района. — Однако мы пришли к мнению о нецелесообразности столь широкого охвата территории. Качественный аптечный бизнес требует строгой локализации в одном городе, — констатирует Владимир Шилкин. Сегодня в наличии аптек представлено свыше 4 тыс. наименований лекарств, многие из которых отпускаются по рецептам. Для повышения лояльности потребителей не так давно аптеки выпустили именные пластиковые карты, которые бесплатно раздали своим потребителям для получения 5-процентной скидки. Специалисты ООО «Здоровье» тщательно следят за ценовой политикой лекарств на рынке, отдавая предпочтение наиболее оптимальным вариантам для невысокого достатка жителей города Зверево. — Хорошей альтернативой дорогим лекарствам, конечно же, являются дженерики, которые сегодня широко представлены в каждой аптеке. Этот отличный бюджетный вариант для лечения многих недугов, который иной раз является спасением для малоимущих слоев населения, — подчеркивает Владимир Шилкин. Помимо лекарственной продукции,

в аптеках ООО «Здоровье» широко представлены разнообразные БАДы и большой выбор косметической продукции. Фармацевты отмечают, что сегодня настало то время, когда целесообразнее приобретать косметическую продукцию не в специализированных магазинах, а в аптеках. — Судите сами. Вся продукция в аптеке имеет сертификаты качества. Она проходит строгий отбор со стороны многих контролирующих органов. Поэтому у нас никогда не будет фальсификата, — уверен Владимир Шилкин. Помимо мощного программного обеспечения ООО «Здоровье», позволяющего отслеживать контрафактную продукцию, контроль аптечных товаров осуществляет и министерство здравоохранения РО, оперативно уведомляя аптеки о наличии обнаруженных фальсификатов. Не менее строгий контроль ведут оптовые фирмы-реализаторы, также заинтересованные в предоставлении качественных лекарств. Продукция аптек ООО «Здоровье» неоднократно проходила и исследование Росздравнадзора, который подтверждал подлинность и качество представленной на прилавках аптек лекарственной продукции. 346312 Ростовская область, г. Зверево, ул. Обухова, 33, тел.: (86455) 4-32-33

145

Ростовская область/ Развитие территорий

Домашние апартаменты В городе Зверево открылась первая гостиница За последний год экономический подъем в городе Зверево достиг небыва лых результатов. Активное развитие предприятий ма лого бизнеса наряду с реа лизацией инвестиционных проектов да ли хороший толчок для активного развития на бывшей депрессивной шахтерской территории первой и пока что единственной мини-гостиницы «Зверево».

— Изначально в Зверево существовали лишь шахтерские общежития и никогда не было гостиницы. Гости города, как правило, останавливались в близлежащих городах. Но, приступив к реализации нашего проекта, мы все равно немного волновались, насколько востребованным станет этот бизнес, — делится Маргарита Капустина, индивидуальный предприниматель. Строительство мини-гостиницы началось еще в 2007 году. Курировал строительство собственник и автор идеи Алексей Садоев. Само здание было возведено достаточно быстро. Однако самая важная

Справка. В 2014 году Игорь Зюзин, мэр города Зверево, за значительный вклад в развитие городской инфраструктуры наградил Маргариту Капустину, руководителя гостиницы «Зверево», благодарственным письмом.

146

Текст: Марина Коренец

часть — отделочные работы — по времени совпала с финансовым кризисом в стране, поэтому торжественное открытие гостиницы состоялось лишь в начале мая 2013 года. — Наши опасения были напрасны, — говорит Маргарита Капустина. — Столь высокий спрос на наши услуги сложно было предвидеть. В городе постоянно проходят деловые встречи, семинары, различные мероприятия по обмену опытом, и сегодня мы не испытываем недостатка клиентов. Скорее наоборот, задумываемся о наращивании гостиничного фонда. Не так давно в Зверево на базе нашей гостиницы состоялся семинар, проводимый специалистами лаборатории «ИНВИТРО». Для этих целей мы адаптировали гостиничный номер, а в дальнейшем задумываемся о создании на базе гостиницы небольшого конференц-зала, тем более что у нас есть прекрасный потенциал для дальнейшего развития — большое помещение площадью порядка 250 кв. метров. Номерной фонд мини-гостиницы пока невелик. Он насчитывает 11 номеров классов «стандарт» и «люкс». Каждый номер по-своему индивидуален. Все отличаются по цветовой гамме и оформлению и без вычурных изысков создают атмосферу максимального комфорта и уюта. — Мы сделали упор на создание гостиницы домашнего типа, чтобы каждый наш гость, входя в номер,

чувствовал себя как дома, — поясняет Маргарита Капустина. Эксперты сходятся во мнении, что специфика гостиничного бизнеса заключается в непосредственном общении с людьми. И хотя каждому постояльцу присущи свои требования пребывания в гостинице, все гости остаются довольны качеством проживания в «Зверево». — Я много путешествовал по свету. И, конечно же, останавливаясь в отелях, отмечал как положительный, так и отрицательный опыт ведения этого бизнеса. Обобщив все лучшие достижения гостиничных услуг, мы постарались воплотить этот опыт в нашу работу, — рассказывает Алексей Садоев. — Самым сложным на этом пути оказался поиск персонала. Привлечь опытных профессионалов гостиничного бизнеса нам не удалось, но мы решили эту задачу, обучив сотрудников в процессе работы. Пристальное внимание к первой в Зверево гостинице проявляет и городская администрация. Регулярно на собраниях предпринимателей градоначальник Игорь Зюзин интересуется достижениями гостиницы и предлагает помощь для дальнейшего качественного развития бизнеса. 346312 Ростовская область, г. Зверево, ул. Обухова, 50, тел. для заказа номеров: 8-960-461-58-88

Маргарита К апустина

На Дону появится школа бокса

Индивидуа льный предприниматель Василий Гриднев, выпускающий хлеб и хлебобулочные изделия на живой закваске, уже несколько лет при поддержке сына А лександра развивает спортивно-оздоровительное направление для детей и молодежи города Зверево.

— Сегодня в нашем бойцовском клубе «Русич» под патронажем тренера Ивана Ануфриева занимается 60 воспитанников. На многих всероссийских соревнованиях, проводимых именитыми школами бокса, из года в год

наши дети уверенно занимают призовые места, — сообщает Василий Гриднев. Текущий год ознаменовался для индивидуального предпринимателя новыми достижениями. В дополнение к существующему спортивному залу Василий Гриднев завершил реконструкцию нового — второго — зала, отличительной особенностью которого стало наличие специализированного боксерского ринга. Примечательно, что спортивные занятия проходят бесплатно для юных воспитанников клуба «Русич». Появление нового боксерского специализированного зала не случайно, а обусловлено желанием предпринимателя создать первую в Ростовской области донскую школу бокса.

Илья Биушкин, глава администрации Федоровского сельского поселения: — В этом году станице Федоровской Абинского района Краснодарского края исполнилось 120 лет. Сейчас сельское поселение насчитывает 4500 жителей. Забота о них остается главной задачей администрации.

В 2009 году был выбран курс на развитие коммунальной инфраструктуры поселения. Особое внимание уделяется прокладке водопроводных сетей. Пять лет назад большинство жалоб населения касались проблем с водой, сегодня этих жалоб нет. Мы построили водонапорные башни, проложили 36 км новых водопроводных сетей. Полностью решен вопрос водо-

снабжения в станице Федоровской и в хуторе Екатериновском. На сегодняшний день план по общей газификации выполнен на 90%. В следующем году мы рассчитываем полностью закрыть этот вопрос, газ будет в каждом доме. Стратегией развития поселения принято решение строить и ремонтировать дороги только после обеспечения поселения коммунальной инфраструктурой. Нам удалось не отступать от намеченного пути. Подходя к финальной стадии решения коммунальных проблем, мы наконец-то занялись вопросами благоустройства. В прошлом году получили грант по программе «Устойчивое развитие

— Для этого на уличной площадке во время летних каникул будет разбит летний спортивно-оздоровительный лагерь: обустроен ринг, установлены все необходимые тренажеры, созданы условия для проживания детей в армейских палатках, — поясняет Василий Гриднев. В дальнейших планах клуба — проведение турнира на Кубок губернатора Дона. А пока юные спортсмены готовятся к предстоящему областному первенству по боксу, которое состоится с 5 по 9 февраля 2015 года в новом зале клуба «Русич». 346311 Ростовская область, г. Зверево, ул. Макаренко, 11, тел.: (86355) 4-18-54

сельских территорий» и построили парк в станице Федоровской. В этом году мы уложили 1000 кв. м тротуара в центре станицы, сделали дороги в станице Федоровской. Получив грант в размере 200 тыс. рублей, в хуторе Екатериновском были обустроены две детские площадки. По итогам деятельности за прошлый год Федоровское сельское поселение было признано лучшим поселением. У нас действует 32 муниципальные программы, и в 7 мы приняли участие. На развитие поселения мы привлекли 17 млн рублей из муниципального и краевого бюджетов. К концу подходит 2014 год, и мы уже можем говорить о выполнении намеченных на год планов. Надеемся, что и в следующем году ничто не сможет нам помешать осуществлять задуманное и работать на благо жителей поселения. 353315 Краснодарский край, Абинский р-н, ст. Федоровская, ул. Первомайская, 1, тел.: (86150) 9-82-97

Ростовская область/ Развитие территорий

Вещает город Работа ООО «Телекомпания «Маяк» ведется в тесном сотрудничестве с администрацией города Зверево

В мае 1991 года в Зверево впервые нача лась трансляция кабельных телевизионных кана лов, предоставленных ООО «Телекомпания «Маяк». Уже в то время руководством компании был намечен курс на создание так называемого домашнего телевидения, главной за дачей которого являлась бы просветительская, воспитательная и информационная деятельность. Многое изменилось с тех пор. Сегодня в сети кабельного телевидения «Маяк» уже более 65 кана лов. Технология кабельного телевидения переходит на цифровое вещание, а эфир «Маяка» регулярно пополняется новыми рубриками и передачами.

В редакции телекомпании «Маяк» кипит работа: сотрудники готовят репортажи для трансляции в ежедневных выпусках новостей и в итоговой информационной программе «Неделя». — Эта программа появилась на нашем канале практически сразу, с момента основания кабельного телевидения и вот уже 24 года пользуется большой популярностью у жителей города, — сообщает Светлана Лашко, главный редактор ООО «Телекомпания «Маяк». Создание насыщенной и интересной информационной программы о жизни небольшого города — процесс непростой. Его главной со-

148

Текст: Марина Коренец

ставляющей является отбор свежих новостей, который складывается благодаря тесному сотрудничеству редакционной группы «Маяка» с администрацией города Зверево, ресурсоснабжающими организациями и муниципальными учреждениями, общественными организациями и горожанами. Небольшой коллектив редакции постоянно ведет работу по наращиванию программного фонда. К каждому празднику редакционный коллектив готовит к выходу в эфир новые фильмы-очерки о жизни талантливых людей небольшого шахтерского городка. Самая актуальная для горожан передача «Добро пожаловаться» была создана с появлением в редакции телекомпании нового творческого сотрудника — корреспондента Анны Гревцовой. — Телевизионная журналистика всегда была могучим фактором социального управления, оказывающим серьезное воздействие на политические, моральные и эстетические критерии развития общества. Неслучайно определя-

ющим понятием средств массовой информации всегда считалось словосочетание «четвертая власть», — аргументирует появление программы Анна Гревцова. «Добро пожаловаться» быстро завоевала массовую популярность благодаря великолепной возможности обсудить в эфире многие волнующие вопросы. Однако за последний год, с приходом Игоря Зюзина на должность мэра, количество жалоб горожан значительно сократилось. — В связи с этим нам пришлось трансформировать программу, переведя ее в рубрику информационной программы «Неделя», — комментирует главный редактор. Телекомпания «Маяк» работает в тесном сотрудничестве с ТРК «Южный Регион Дон», благодаря этому о самых значимых событиях, происходящих в городе Зверево, об успехах и достижениях его жителей узнает широкая аудитория телезрителей донского региона. 346312 Ростовская область, г. Зверево, ул. Обухова, 35 Б, тел.: (86355) 4-44-50

Светлана Лашко

Время для ремонта Завершив полевые работы, механизаторы СПК «Киевский» приступили к текущему ремонту сельскохозяйственной техники СПК «Киевский» — одно из лидирующих хозяйств К ашарского района по объемам производимого урожая. Основанный на базе бывшего откормсовхоза, СПК обла дает богатым потенциа лом для активного развития: мощным техническим оснащением, ск ла дскими помещениями для хранения сельхозпродукции, а также обустроенным животноводческим комплексом. Однако для реа лизации за думанного хозяйству требуется привлечение масштабных инвестиций.

Текст: Марина Коренец

В этом году технический арсенал СПК дополнил современный энергоемкий комбайн «Полесье». Одновременно с ремонтными работами в мастерской продолжается и реализация собранного урожая, который в ожидании высокой цены хранился на складах хозяйства. — Сейчас мы продаем пшеницу 3-го класса по 10 рублей, а пророщенную пшеницу — по 8 рублей. Такая цена на зерновые, безусловно, неплохая. Однако следует учесть и тот факт, что в результате событий, связанных с Украиной, растет стоимость на нефтепродукты. В этом году отменили льготные условия на приобретение горючего и удобрений, а погектарная поддержка оказалась небольшой, — констатирует Николай Когтев. Наряду с растениеводством в СПК развивается и животноводческий сектор. Поголовье КРС в хозяйстве составляет более 200 голов мясного направления. — СПК был организован на базе бывшего откормсовхоза. Соответственно, нам достался обустроенный животноводческий комплекс со специальными помещениями и площадками, — поясняет Николай Когтев. — Существует мнение, что животноводство нерента-

бельно, но я считаю это в корне неверным. Во-первых, животноводческое направление несет в селе социальную направленность, позволяя обеспечить занятость населения. Во-вторых, отходы животноводства всегда были прекрасной органикой для повышения плодородия почвы. Единственной, пожалуй, проблемой животноводческого сектора, сегодня является отсутствие стабильного рынка сбыта. — Конечно же, в современных условиях рынка аграриям сложно развивать свой бизнес. Отсутствие высокого дохода не позволяет хозяйствам самостоятельно расширять свои возможности. Мы рассчитываем только на сторонние инвестиции и готовы рассмотреть предложения инвесторов о дальнейшем развитии в нашем хозяйстве сектора животноводства. Но привлечение инвестиций сопряжено с рядом сложностей, одной из которых является отсутствие газа в селе Талловерово, — резюмирует Николай Когтев. 346205 Ростовская область, Кашарский р-н, с. Талловерово, ул. Киевская, 17, тел.: (86388) 3-62-69

В распоряжении СПК «Киевский» — 7200 га пашни, на которых выращивают озимые культуры, подсолнечник, ячмень и просо. «К сожалению, погодные условия текущего года не позволили нам собрать прогнозируемый урожай, поскольку весенняя засуха и обильные дожди во время уборочной страды привели к прорастанию пшеницы, — вспоминает Николай Когтев, председатель СПК «Киевский». В среднем урожайность пшеницы в хозяйстве составила 28 ц/га, что все же, по-мнению экспертов, является неплохим показателем. «Сегодня мы завершили все полевые работы. Засеяли 2300 га озимой пшеницей. Но осень была слишком засушливой, и лишь 50% посевов ушли в зиму в фазе кущения, — говорит председатель СПК «Киевский». — Почва хозяйства уже обработана, в том числе вспаханы черные пары и зябь. Сейчас наступило благоприятное время для того, чтобы заняться текущим ремонтом сельскохозяйственной техники». А техники у хозяйства немало, только одних комбайнов более 10 единиц.

149

Ростовская область/ Бизнес-климат

Бренд не роскошь, а средство продвижения Система добровольной сертификации «Сделано на Дону» расширяет перечень участников Прошел год, как в Ростовской области презентова ли систему добровольной сертификации «Сделано на Дону», инициатором которой выступа л губернатор РО Василий Голубев. За это время знак качества получили более 10 предприятий региона. Журна л «Вестник экономики» узна л, какие функции несет в себе программа «Сделано на Дону» и стоит ли ждать от нее экономического эффекта.

150

Текст: Алла Ленько

Имидж — все По словам генерального директора ФБУ «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Ростовской области» Александра Красавина, система добровольной сертификации «Сделано на Дону» создавалась в первую очередь с целью формирования имиджа области как территории стабильного производства, значительных экспортных возможностей и высокого качества, а также направлена на усиление ответственности производителей Ростовской области перед потребителями. За прошедший год список предприятий, получивших знак качества «Сделано на Дону», пусть и незначительно, но расширился. Если в 2013 г. их было семь, то на данный момент — одиннадцать. Причем заявки на участие продолжают поступать. Стоит отметить, что продукция большинства этих компаний реализуется не только на ростовском рынке, но и далеко за ее пределами. Так, в 2014 году сертификат получили «Донстар» (в прошлом году сертификат был выдан «Евродону» на вареную колбасу из мяса индейки), «Астон», сыродельный завод «Семикаракорский», МЭЗ «Юг Руси», ТК «Ростовский», «МОП Комплекс 1», волгодонский хлебозавод «Ванта», «Стройфарфор», Владимировский карьер тугоплавких глин, «Алунекст», «МТЕ КОВОСВИТ МАС».

Интересно, что такие компании, как «Донецкая мануфактура» и ростовский колбасный завод «Тавр» и ряд других, в новом списке не значатся, поскольку ими не были поданы заявки на продление сертификата. А вот МЭЗ «Юг Руси» и «Астон» уже второй раз подряд представляют свои товары на получение знака «Сделано на Дону». Напомним, что сертификат выдается на один год, а далее компания имеет возможность его продлить: вновь подать пакет документов и пройти процедуру оценки соответствия. Если же она этого не делает, то уже не имеет права маркировать знаком «Сделано на Дону» продукцию по истечении срока действия сертификата. Примечательно, что многие участники программы изначально не рассчитывали на серьезный экономический эффект. Компании, прошедшие сертификацию, расценивают свое участие в первую очередь как вклад в создание инвестиционной привлекательности и построение положительного имиджа региона, а лишь затем объясняют его желанием стать донским эталоном качества и своего рода лицом области. «Я рад, что наша продукция прошла добровольную сертификацию и удостоена почетного знака качества «Сделано на Дону». Такое признание получают только те товаропроизводители, которые производят качественную продукцию, двигаются вперед, развивают и модернизируют свои

производства, следуют современным тенденциям рынка», — говорит исполнительный директор ОАО «Астон» Степан Решетков. В пресс-службе компании «Евродон» с «Вестником» поделились мнением, что у бренда «Сделано на Дону» есть все предпосылки для успешного позиционирования на рынке, поскольку, согласно их самостоятельным социологическим исследованиям, донской край у жителей из разных уголков России ассоциируется с положительными образами. Примерно такого же мнения придерживаются и остальные компании, объясняя причины вступления в систему добровольной сертификации «Сделано на Дону». Необходимо лишь, по мнению производителей, более тщательное продвижение самого бренда. При этом Александр Красавин отмечает, что сегодня одним из приоритетных направлений работы регионального центра стандартизации, метрологии и испытаний в Ростовской области является повышение эффективности программы, то есть узнаваемости бренда «Сделано на Дону» и привлечение производителей к получению знака системы с тем, чтобы в дальнейшем он мог стать залогом успешности предприятия на рынке. На данный момент разрабатывается и вводится ряд мероприятий, в том числе нормативного характера, для дальнейшего развития системы добровольной сертификации.

Участники программы «Сделано на Дону-2014» «Донстар»

ты. В настоящее время продукция под торговой маркой «Утолина» поставляется в более чем 20 российских регионов. Знак «Сделано на Дону» получен на натуральный полуфабрикат из мяса утят.

«Астон»

тыс. тонн мяса утки в год — проектная мощность предприятия на первом этапе. В будущем планируется увеличение до 40 тыс. тонн. Комплекс по производству мяса утки, построенный в Миллеровском районе Ростовской области. Ассортимент продукции: охлажденные тушки утенка, натуральные полуфабрикаты и субпродук-

230

тыс. кв. метров. — суммарная площадь производственных площадок комплекса, возведенных на территории в 250 га «с нуля».

Компания создана в 1997 году. Сегодня это один из крупнейших российских производителей продуктов питания и пищевых ингредиентов, ведущий экспортер сельхозпродукции и растительных масел. Знак «Сделано на Дону» получен на рас-

151

Ростовская область/ Бизнес-климат тительные масла ТМ «Волшебный край», «Светлица», «Астон», «Затея», а также на смесь масла подсолнечного «Премиум» с оливковым маслом Extra.

МЭЗ «Юг Руси»

«МОП Комплекс 1»

Маслоэкстракционный завод «Юг Руси» (Ростов) построен «с нуля» в 1999 году. Входит в агропромышленную группу компаний «Юг Руси». Знак «Сделано на Дону» получен на подсолнечное рафинированное дезодорированное масло высшего сорта «Золотая семечка».

Компания является многоотраслевым предприятиям, занимающимся реализацией высокотехнологичного оборудования и материалов, обустройством и содержанием автомобильных дорог, производством резервуаров и т.д. Знак «Сделано на Дону» получен на сборные резервуары из коррозионностойкой (нержавеющей) стали «Айсберг».

2010

— год завершения реализации двух инновационных проектов: на Миллеровском и Морозовском заводах растительных масел построены теплоэлектростанции, работающие на возобновляемом органическом топливе.

500

тонн в сутки — мощность технологической линии по осветлению и очистке масла с использованием декантера, которую планируют запустить на Морозовском заводе в ближайшем будущем. Стоимость оборудования оценивается в 1 млн долларов США. Внедрение новой линии позволит компании сокращать издержки по переработке, экономя до 1,5% масла. Сыродельный завод «Семикаракорский»

2001

— год запуска первой линии рафинации на маслозаводе «Юг Руси». Тогда же на рынок была выведена и торговая марка «Золотая семечка».

2300

тонн в день — производственные мощности данного филиала.

ТК «Ростовский»

1991

— год появления компании на ростовском рынке. С 1998 года занимаются производством сборных емкостей.

0,5 30 000 до

кв. м — вместимость производимых компанией резервуаров. ВКТГ

Введен в эксплуатацию в январе 1969 года и входит в тройку крупнейших предприятий Ростовской области по объемам перерабатываемого сырья. Знак «Сделано на Дону» получен на полутвердый сыр «Российский».

5-7

тыс. тонн в год — примерные мощности завода по производству натуральных сыров.

наименований выпускает завод «Семикаракорский», в том числе сыры сычужные твердые и полутвердые, плавленую и масложировую продукцию.

152

www.donbiz.ru

Тепличный комплекс для производства экологически чистой овощной продукции в закрытом грунте был построен в Неклиновском районе в рамках реализации проектов из перечня «100 губернаторских инвестиционных проектов». Строительство первой очереди комплекса началось в 2010 г., второй — в 2013 г. Знак «Сделано на Дону» получен на листовой салат, огурцы и томаты, выращенные в защищенном грунте.

1,8 16

Владимировский карьер тугоплавких глин занимается добычей, переработкой и поставками на российский рынок высококачественного сырья для различных производств керамической отрасли. Также имеет обособленное подразделение — Маркинский кирпичный завод. Знак «Сделано на Дону» получен на облицовочный (лицевой) и рядовой керамический кирпич. Входит в холдинг Unitile.

2008

млн рублей — стоимость реализованного проекта.

— год ввода в строй Маркинского кирпичного завода.

га — площадь тепличного комплекса.

млн штук в год — производственная мощность завода.

220

млн рублей — сумма инвестиционного проекта по расширению производственных площадей и установки пресса усилием 2000 т.с., который реализован в 2014 г.

8-12

«МТЕ КОВОСВИТ МАС»

Вестник 2015

ИТОГИ обыклолвыьсдкоукц се ро

6 тысяч квадратных метров жилых домов

1 1л9ейстоимостью 610,4 миллиарда

71,3 года —

еуб леда р ВРУБЛЕЙ ЮФО выпускают бмиоллиар более 45%

п изнрупуще хоии ж

средняя

продолжительность

жизни в Южном

федеральном

округе

ОБЪЕМА

В 2013 году было

выпущено

растительного масла в стране Регионы Юга

сельскохозяйственной

продукции ППррооижзвиовдаятеоколо

2015 т1 2 на сумму В еЮ рФО в 38 тыс

России ежегодно

выпускают

более 191

продукции на сумму

триллионов

Дн

п ц ру б л сии в р у ос а га Р

у ускии бле ей

и сиблеайютна й

в о дя т 5 0

тонн зерна

миллилиона

рублей 518,5миллиарда

собрали

2м

20 инвестиционных проектов на сумму

КРАЕ 9,1

7 22

ОБЛАСТИ реализуется

В 2014 году в Краснодарском

вВ РОСТОВСКОЙ ЮФО

тиОВи ефОМстал

выпускают

В ы п л а в л я ют 3 , 3 м год .овек В Краснодарскиолли

ят

на Юге России 60% железнодорожных вагонов России

вв

урожая

и яч И В 2 тысяч тракт6о ТЫ влалиа р о СЯ ысВВЕоЛколо

млрд рублей — сумма инвестиционной программы компании, направленной на глубокую локализацию проектирования и производства в Азове. Из них уже инвестировано более 750 млн рублей. В рамках первого этапа формирования производственных мощностей предприятия создано сборочное производство, проведена реконструкция с полной заменой инженерных сетей, формированием кранового хозяйства, оснащением климатическими системами для обеспечения требований по термоконстантности, строительством монтажных фундаментов для сборки крупнотоннажного оборудования и т.д.

тв

В т 30 раеосс Ф 8, со и В Ю В 2014 ГПОрДоУ В Ю изв Ф 6 т б о О

В Астраханской области реализуют 8 крупных инвестиционных проектов стоимостью 262,2 млрд рублей

8 рублей

и ра

3,40

более

зерна 1/4 собирают

м к на ро чел 5% объема р то ов еа4я зеОрВ н а с рас ае ртон Р о с т о в с о би ти еалн с он боле ЮФ к т вв и она тонн зерно й о б л р те из т ож аю ллил а л юьт увырлпиус9к,1 имипреСдТРпОрЙияБтОиЛйЕЕДаобыасти рю еа

2012

— год начала работы станкостроительной компании на территории региона, за это время она успела войти в «губернаторскую сотню» и получить право использовать знак «Сделано на Дону».

ту ы

промышленной

Станкостроительная компания «МТЕ КОВОСВИТ МАС» — совместное российско-чешское предприятие, созданное на паритетных условиях между ООО «Группа МТЕ» и компанией KOVOSVIT MAS, a.s. Знак «Сделано на Дону» получен на токарные станки и вертикальные обрабатывающие центры.

308,6 тысячи

инвестиционных

ак

Компания основана в 1993 году как предприятие, занимающееся производством профилей из алюминиевых сплавов. Знак «Сделано на Дону» получен на высокоточные архитектурно-строительные профили из алюминиевых сплавов, окрашенные полимерно-порошковым покрытием.

основных фондов предприятий Юга России

В Астраханской области

ли

«Алунекст»

миллиарда рублей — стоимость

В ЮФО работает

предприятий

Добывают около 10 миллионов тонн нефти

реализуютВ 2014 году в ЮФО

крупных проектовввели в строй более 8 стоимостью 262,2 млрд рублей

тр

300

млн рублей — столько было потрачено на модернизацию предприятий холдинга в 2013 году (в т.ч. на Владимировский карьер тугоплавких глин и Маркинский кирпичный завод), в результате которой компания установила машину цифровой печати итальянского производства, смонтировала новую линию глазурирования и декорирования на поток «керамогранит», провела ремонт сортировочных линий и т.д.

7222

В ЮФО

производят

я50% комбайнов ня ь Р О С С И И едо с томП роживает срь нальн у миллионов — е ледер д 138человек. да и тм ф гонойуВ Краснодарском го л ж но 013 нмм крае реализуют ,3 о Юж 2 ствесу 11 инвестпроектов 71р оди в ге ноВзяйна

млн кв. м — производство облицовочной плитки в год. млн кв. м — производство керамогранита в год.

вестник-экономики.рф | www.donbiz.ru

Экономика. Инфраструктура. Инвестиции

9,7 8,2

Информационно-аналитический журнал издательского дома «МедиаЮг»

ла в стране мас ого ьн

ОАО «Стройфарфор» было основано на базе Шахтинского фаянсового завода, построенного в 1964 году в городе Шахты. Его активное развитие началось с 1998 года. Входит в холдинг Unitile. Знак «Сделано на Дону» получен на облицовочную плитку, керамогранит, сухие строительные смеси.

% — примерно на такой процент компания планирует увеличить реализацию продукции на экспорт в 2015 году.

Ежегодный альманах «Вестник экономики» Итоги 2015 года

% из пррооектов стоимостьюк6омб На Ю 10, а Ф Остп Ю нве си супромга Рос4 м йн В 1и геестРицоиоснных ниа сумммму быолшлсеини еижллиов и 1 Ю и н воимость основных фондо у 518ее 8 тн о йегодар Р о алют 20 ллионо в пред,5 м рил прно вда с у нтасбялей —остло Т10НЫмХиМ ЕТР в т пр ил ли о д ы р у ок РА в ляют 3,3 мОВ Ж о иятл и а он у к тлиздуаерт Д а илл И нн ий р д о ио ЛЫ ВА ыпл р на нЮ ю Ч Кгод В тХ

«Стройфарфор»

Индустриальное развитие региона За счет каких инструментов можно обеспечить рост промышленности Спецпроект «Передовики производства» Ежегодный рейтинг «50 крупнейших инвестиционных проектов Юга России» Единая горячая линия

8 800 200-89-49 w w w.mediayug.ru

153

Ростовская область/ Развитие территорий

Сергей Горбань:

«Бюджет города останется социальным»

6 ноября депутаты Ростовской городской думы определили нового руководителя донской столицы. На должность сити-менеджера единогласно был выбран вице-губернатор Ростовской области Сергей Горбань. В день своего вступления в должность он пообеща л, что бюджет города сохранит социа льную направленность, а в управлении городом будут системные изменения. В первую же неделю своей работы сити-менеджер уволил 12 чиновников и так же стремительно почти всем им нашел замену.

7 октября бессменный мэр Ростова Михаил Чернышев, управлявший городом в течение 21 года, досрочно ушел в отставку, перейдя на работу в донское правительство. Накануне этого, в августе, городская дума внесла изменения в Устав города, разделив полномочия мэра между сити-менеджером и главой города с представительскими функциями. Пост главы города, в соответствии с Уставом, заняла председатель городской думы Зинаида Неярохина. На должность сити-менеджера был объявлен публичный конкурс. По его итогам выбрали двух претендентов, способных по мнению комиссии, возглавить донскую столицу. Ими стали вице-губернатор области Сергей Горбань и директор по экономике компании «Евродон» Александр Михно. Окончательный выбор руководителя города состоялся 6 ноября на расширенном заседании городской думы, где присутствовали губернатор Василий Голубев, спикер донского парламента Виктор Дерябкин и члены правительства. О важных задачах, стоящих перед новым главой Ростова, говорил Василий Голубев. «Ростов-на-Дону не только административный центр. Для всей страны это еще и опорный город региона с мощнейшим образовательным, научным, производственным, инвестиционным и инфраструктурным по-

154

Текст: Альбина Астахова

тенциалом, — отметил губернатор. — Вместе с тем городу очевидно нужны системные перемены. Необходимо разработать и принять новые ключевые документы по основным направлениям социально-экономического развития. При этом каждый такой документ должен проходить через своеобразный аудит не только профессионального сообщества, но и горожан. Именно ростовчане должны стать полноправными участниками выработки самых

ку вице-губернатора выступил и депутат городской думы от фракции «Единая Россия» Сергей Заревский. «Сергей Иванович представил очень грамотную программу дальнейшего развития города, — сообщил он. — Компетентность, требовательность, способность находить новые нестандартные решения являются его отличительными чертами». Депутаты проголосовали за Сергея Горбаня единогласно.

Городу нужны системные перемены. Необходимо разработать и принять новые ключевые документы по основным направлениям социально-экономического развития. главных и судьбоносных для города решений». Василий Голубев пообещал, что в реализации важных инфраструктурных проектов город может рассчитывать и на финансовую помощь и поддержку из области. После этого он предложил депутатам поддержать кандидатуру Сергея Горбаня. «Я работаю с Сергеем Ивановичем около 15 лет, и этот опыт позволяет мне говорить о нем как о грамотном и ответственном руководителе, способном решать сложные задачи, — подчеркнул он. — Ему знакомо хозяйство города и его проблемы». В поддерж-

Сразу после своего избрания новый сити-менеджер заявил журналистам, что в городе обязательно произойдут системные изменения, и для его развития будет определена десятилетняя программа. При этом перекраивать городской бюджет руководитель донской столицы не намерен. «Бюджет прежде всего должен остаться социальным, — подчеркнул он. — Мы будем активно работать с инвесторами, с федеральными структурами, и в том случае, если удастся привлечь дополнительные средства, сможем пересмотреть какие-то статьи расходов».

155

Краснодарский край/ Итоги года

Александр Ткачев:

«Экономике Кубани нужны новые, нестандартные, смелые инициативы и предложения»

В своих публичных выступлениях губернатор подчеркивает, что благодаря Олимпийским играм кредит доверия крупного бизнеса к Краснодарскому краю вырос многократно: отечественные и зарубежные компании смогли убедиться, что Кубань — стабильный и безопасный регион, которому под силу любой масштабный проект. А лександр Ткачев уверен, что и сегодняшняя экономическая ситуация позволяет краю строить достаточно амбициозные планы. Основная за дача на второе полугодие 2014 года — увеличение ВРП минимум на 2,3%, а на 2015-й — до 3%.

Пессимистичные прогнозы не сбылись — Что нам только не пророчили горе-эксперты! И что не построим Олимпиаду в срок, не сумеем обеспечить ее безопасность и опозоримся на весь мир. И что с окончанием Игр экономика края вообще пойдет ко дну и вернется к своим доолимпийским позициям... Ни один из этих прогнозов не оправдался. Семь лет мы не просто строили Олимпиаду — мы строили новую экономику Кубани. За это время край занял лидирующие позиции среди регионов России по уровню привлечения инвестиций, кредитоспособности и условий для ведения бизнеса. Экономика края давно уже не зависит от какого-то одного сектора и демонстрирует сегодня хорошие темпы роста практически во всех отраслях. Даже в тех, где мы не были традиционно сильны. Например, в промышленном производстве. За первое полугодие 2014 года промышленные предприятия Красно-

156

Текст: Никита Логвинов

дарского края произвели товаров почти на 350 млрд рублей — это первое место в ЮФО. Сейчас Кубань по этому показателю опережает своих промышленно ориентированных соседей — Ростовскую и Волгоградскую области. Еще лет 20 назад любой бы сказал, что это из раздела фантастики. Хорошая динамика у нас и в АПК, курортной сфере, жилищном строительстве, на транспорте. В структуре ВРП доля каждой из этих отраслей составляет от 10% до 20%. Если в кризис 2008 года главной нашей задачей было просто удержаться на плаву, то в нынешней ситуации у Кубани есть все шансы извлечь для себя максимальную выгоду. Драйверы развития краевой экономики — В первую очередь мы сделали ставку на увеличение доходной части муниципальных бюджетов на 10% до конца 2014 года. Многие с этой задачей успешно справляются. Другая важная задача — развитие предпринимательства. Сейчас в крае почти 170 тыс. предприятий малого бизнеса — по этому показателю мы входим в первую

пятерку субъектов РФ. При этом доля малых предприятий в экономике региона в три раза ниже, чем в развитых странах Европы. Нужно создавать максимально комфортные условия для малых и средних предприятий, учить их находить и правильно использовать конкурентные преимущества территорий. Еще одним драйвером развития Кубани станет промышленный комплекс. Сегодня наибольший потенциал — у Абинска, Армавира, Апшеронска, Приморско-Ахтарска и Тамани. Для каждого из этих муниципалитетов разработана своя концепция с учетом его специфики. В целом к 2020 году доля промышленности в структуре валового регионального продукта должна вырасти в два раза. Уверен, этому будет способствовать и разработанная программа новой индустриализации Кубани, которая нацелена на создание современных предприятий и модернизацию уже существующих производств, субсидирование процентной ставки на приобретение оборудования и подготовку квалифицированных узких специалистов.

Самая динамично растущая отрасль — И, конечно же, наш главный резерв — агропромышленный комплекс. Его удельный вес в региональном валовом продукте занимает почти 16%. Кубанский АПК обеспечивает основными продуктами питания не только край, но и другие регионы РФ. Не говоря уже о зерне. В нынешнем году впервые за всю историю Кубань намолотила 9,1 млн тонн зерна, из них только озимой пшеницы — 8 млн тонн. Это настоящая победа наших ученых, агрономов, селекционеров, механизаторов, комбайнеров. В 1990 году край собрал небывалый по тем временам урожай — 52 ц/га. Скептики твердили, что в ближайшие лет 30 такого не повторится. Однако они ошиблись. Сегодня урожайность в 60 ц/га для многих кубанских хозяйств уже норма. Такие предприятия, как «Крыловское» из Ленинградского района и «Кубанская степь» из Каневского района, вообще собрали по 75 ц/га. Но я уверен, что и это не предел. Сельское хозяйство снова самая прибыльная, самая динамично растущая отрасль экономики. В помощь аграриям в крае работают десятки программ, только в текущем году общий объем господдержки составит 7,5 млрд рублей. Благодаря этому на

кубанские поля приходят техника мирового уровня, современные технологии и высокоурожайные сорта, лучшие научные разработки. В условиях, когда Россия ужесточила поставки импорта, у продуктов из Краснодарского края появилась возможность занять свободные места на прилавках магазинов по всей стране. Учиться работать в новых условиях — Принципиальный момент: все радующие глаз показатели нужно будет суметь сохранить, а также найти новые точки роста. Это особенно важно в условиях политического и экономического кризиса, который зреет в мире. Краснодарский край — уже давно часть глобальной экономики, и мы достаточно плотно интегрированы в мировой оборот товаров и услуг. Однако паниковать раньше времени не следует. Нужно делать соответствующие выводы и учиться работать в новых условиях. И чем быстрее, тем лучше. Экономике края нужны новые, нестандартные, смелые инициативы и предложения. Нужна эффективная работа всех должностных лиц — от поселенческого уровня до регионального. Нужно, вопреки санкциям, наращивать инвестиционный потенциал, буквально «цепляться» за каждого инвестора.

В сентябре в Сочи прошел очередной, уже тринадцатый по счету, Международный инвестфорум. Он подтвердил: бизнесмены готовы вкладывать деньги в развитие наших территорий, строить новые заводы и предприятия, создавать новые рабочие места. А значит, улучшать жизнь кубанцев. Приведу один из множества ярких примеров — проект электрометаллургического завода в Абинске. Соглашение о его строительстве было подписано на сочинском форуме. Две очереди уже запущены, работают около двух тысяч человек, получающих достойную зарплату. Впереди — запуск третьей очереди. При этом предприятие вложило средства в строительство жилого микрорайона для своих работников, возвело школу и детский сад. В целом на Кубани сейчас реализуются более 200 крупных проектов на общую сумму порядка 900 млрд рублей. Они рассчитаны на ближайшие 16 лет. В нынешнем году планируется привлечь более 600 млрд рублей — на треть меньше, чем в 2013-м, но мы прогнозируем, что цифры начнут расти. Этому будут способствовать и «Формула-1», и ЧМ по футболу — наши мегапроекты, а также планомерная работа по укреплению всех отраслей экономики.

157

Краснодарский край/ Образование

Вкусные стандарты Сочинская система организации школьного питания — одна из лучших в стране Обеспечением учащихся города горячим питанием занимается автономная некоммерческая организация «Стандарты социа льного питания». АНО «ССП» была создана в 2010 году, когда городская программа по модернизации школьного питания, разработанная управлением образования Сочи, выигра ла федера льный грант. На полученные средства было приобретено оборудование, укомплектован и обучен штат.

158

Текст: Валентина Колесник

щиками продуктов позволяют держать стабильные цены на школьные обеды уже в течение четырех лет. Помимо реорганизации управления производством и оснащения столовых новым оборудованием, АНО «ССП» ведет ремонт школьных столовых. Уже проведен ремонт 44 пищеблоков. Индивидуальные дизайн-проекты залов согласовываются с директорами школ. Отделение горячего цеха от линии раздачи сделало возможным использование зала питания как дополнительного помещения для проведения различных мероприятий. Помещения оборудованы яркой, красивой и удобной мебелью пензенской фабрики. По результатам прошедшего в октябре краевого смотра на лучшую школьную столовую сочинская школа № 87 заняла первое место среди сельских школ, а школа № 18 — второе место среди школ поселков городского типа. В 2014 году АНО «ССП» вошло в десятку операторов питания, задействованных во время зимней Олимпиады и Параолимпиады в Сочи. «На эту организацию легла самая масштабная работа — кормить волонтеров и обслуживающий персонал — ежедневно до 20 тысяч человек, — рассказывает Валентина Макарова, — за это время было реализовано 1 млн рационов, для приготовления которых потребовалось 450 тонн продуктов. Эту работу

выполняли около 400 посменно работавших человек. Коллектив предприятия обогатился бесценным опытом, обучился работать по европейским стандартам санитарных норм, а по итогам своей работы получил современное технологическое оборудование для пищеблоков образовательных учреждений, задействованное в ходе Олимпиады. Это дало возможность завершить масштабный проект модернизации системы школьного питания Сочи». АНО «ССП» продолжает участвовать в масштабных мероприятиях. Так, на Всемирной олимпиаде по робототехнике WRO-2014, которая проходила в Сочи с 21 по 23 ноября, организация обеспечивала питанием 3,5 тыс. участников Олимпиады из 80 стран мира. Сегодня на базе АНО «ССП» создана федеральная стажировочная площадка, где проходят обучение специалисты из различных регионов страны. На Всероссийской конференции по школьному питанию, которая проходила в Сочи в 2012 году, сочинская система организации школьного питания была признана одной из лучших в стране. 354071 Краснодарский край, г. Сочи, Цветной бульвар, 40, тел.: (862) 254-03-06, www.anossp.ru

«Проведенная модернизация позволила централизовать услугу, выстроить систему, при которой учащиеся даже самых труднодоступных и отдаленных школ города будут обеспечены горячим питанием в соответствии с самыми высокими стандартами», — говорит заместитель начальника управления образования и науки г. Сочи Валентина Макарова, — подобрана хорошая команда специалистов, которая познакомилась с аналогичной работой в европейских странах и различных российских регионах и аккумулировала у себя весь положительный опыт». Сегодня АНО «ССП» обслуживает 66 школ с общей численностью 48 тыс. учащихся. В штате организации — около 400 сотрудников. Это бригады школьных столовых — повара, посудомойщицы, работники зала, кассиры и заведующие производством. Сотрудники технологического отдела разрабатывают единое меню, а санитарный врач обеспечивает соблюдение СанПиН. Для школьного питания используются самые качественные и свежие продукты, 90% которых производится предприятиями Кубани. Прочные партнерские связи АНО «ССП» с постав-

Ирина Карякина, директор МБОУ СОШ № 1 им Н.И. Кондратенко:

— Наша школа — старейшая в районе, еще в начале XX века здесь обучали казаков, а затем рабочую молодежь. В 1933 году школа получила статус средней общеобразовательной, и с тех пор качество предоставляемого здесь образования только повышается. Дважды за период действия президентской программы в 2006 и 2008 годах школа получала гранты в размере 1 млн рублей. Благодаря этому был обновлен каждый кабинет учреждения, во всех классах установлены компьютеры, оргтехника и мультимедийное оборудование, 30% кабинетов оснащено интерактивны-

ми досками. Детям очень нравится современная система голосования, она помогает разнообразить ход урока, подобные системы у нас установлены в трех учебных кабинетах. Еще один важный фактор, который непосредственно связан с качеством образования, — это педагоги. Наш коллектив удачно сочетает в себе опытных специалистов и молодых активных, амбициозных профессионалов. За период действия президентской программы 10 учителей нашей школы получили гранты в размере 100 тыс. рублей и один педагог — 200 тыс. рублей. Конечно, учителя не перестают повышать свою квалификацию: только

Виктория Черноусова, директор СОШ № 4 им. В.В. Самсонкиной: — Наша школа является одной из самых больших в Кущевском районе. В школе обучаются более 850 человек. Каждому ребенку мы стараемся уделить особое внимание, учитываем его особенности, выявляем таланты и развиваем их.

Для развития спортивного потенциала на базе школы организован ряд бесплатных секций, в которых могут заниматься все желающие. Воспитанники СОШ № 4 принимают участие во всех муниципальных и краевых соревнованиях. В этом году наши дети на краевых соревнованиях «Спорт против наркотиков!» заняли первое общекомандное место, по спортивному туризму заняли второе место, хорошо проявили себя ребята и в других спортивных видах. Значительное внимание мы уделяем социальному аспекту нашей работы. В школе обучаются семь украинских детей. С ними работают не только учителя-предметники, но и узкие специалисты — социальный-педагог и психолог, они следят за адаптацией этих ребят и проводят с ними занятия по психологической разгрузке. Дети из многодетных семей в рамках краевой программы получают льготное питание. 352030 Краснодарский край, ст. Кущевская, ул. Ленина, 89, тел.: (86168) 5-56-60, 5-56-69

Всего у нас работает 59 педагогов, 86% педагогического состава — это учителя, прошедшие аттестацию и имеющие категорию. Наши преподаватели посещают специализированные курсы и участвуют в конкурсах. Я горжусь тем, что учителя СОШ № 4 имеют награды муниципального, краевого и федерального уровней.

Большую работу мы провели в рамках оснащения школы: в каждом кабинете установлен компьютер и мультимедийный проектор, в девяти классах работают интерактивные доски. Такой подход к воспитательной деятельности не мог не отразиться на успеваемости детей. Так, по итогам года наши ученики получили 87 призовых мест (39% качества участия) на олимпиадах муниципального масштаба, часть призеров приняли участие в краевом конкурсе, а несколько человек вышли на федеральный уровень. Следует также отметить, что по итогам года все выпускники нашей школы успешно сдали государственные экзамены и получили аттестаты.

за сентябрь-октябрь пять человек преподавательского состава повысили свою категорию. Постоянное обновление учебного процесса, использование новых технологий обучения и внимательное отношение к ученикам со стороны преподавательского состава позволяют нам поддерживать высокую планку образования. Я считаю, что именно благодаря этим факторам наша школа остается одной из лучших в районе по качеству результатов ЕГЭ и результативности участия в районных олимпиадах и конкурсах. Важно, что в своей работе мы руководствуемся принципом: «чужих детей не бывает». В сентябре этого года в ряды наших школьников поступило 16 человек — переселенцев из Украины. Двое из них уже переехали в другие места, остальные продолжают получать образование у нас. Мы постарались сделать так, чтобы эти дети, как и местные ребята, ни в чем не нуждались.

159

Краснодарский край/ Образование

«Орлёнок»: тепло сердец и радость познания мира Самый известный детский лагерь России с полувековой историей продолжает расти и развиваться Есть на карте России место, где главные не взрослые, а дети, где все подчинено их интересам, где считаются с их взглядами и уважают их мнение. Этот необычный для современного мира детский город расположился на берегу Голубой бухты Черного моря в 42 километрах от Туапсе. Он имеет богатую полувековую историю и гордо зовется — «Орлёнок»!

55 лет назад, в далеком 1960 году, «Орлёнок» впервые распахнул свои двери ребятам. Сменилась не одна эпоха, повзрослели многие поколения «орлят», но Всероссийский детский центр по-прежнему занимает самые высокие позиции в сфере оздоровления, воспитания и отдыха детей и подростков. О детском комплексе можно рассказывать бесконечно, ведь это целый мир, наполненный теплом детских сердец и радостью открытий, уголок счастья, однажды и навсегда подаренный детям России. Современный «Орлёнок» сильно отличается от лагеря прошлых лет. Первые гости детского центра жили в палатках на берегу Черного моря, днем они проводили отрядные дела, помогали строителям приводить в порядок лагерь, а вечером собирались у костра, пели песни и мечтали о будущем. «Сегодня наш центр состоит из семи

160

Текст: Ольга Лазуренко

современных детских лагерей, — рассказывает генеральный директор ВДЦ «Орлёнок» Александр Джеус. Каждый год в них отдыхает свыше 25 000 ребят из всех уголков России, стран дальнего и ближнего зарубежья. «Орлята» становятся участниками фестивалей и праздников, творческих конкурсов, спортивных состязаний и незабываемых встреч с удивительными людьми, которыми гордится наша страна. За 55 лет истории здесь накоплен огромный и уникальный педагогический опыт, создана команда профессионалов. Нам удалось стать лидерами в сфере образования, оздоровления и воспитания подрастающего поколения России, и я очень горжусь традициями и коллективом центра. На земле «Орлёнка» молодежь учится познавать себя и открывать мир вокруг, жить одной командой, уважать мнение товарищей, культуру и обычаи разных народов. И это не меняется с годами». Сегодня «Орлёнок» не стоит на месте: те, кто побывал тут 10 лет назад, удивляются новому облику зданий и сооружений, спортивных площадок и набережной. Успехи этой «страны детства» очевидны и стали возможными благодаря самоотверженному труду администрации и коллектива центра, поддержке Правительства Российской Федера-

Орлёнок» в цифрах и фактах. «Орлёнок» — федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение. Территория — 253 гектара, протяженность вдоль берега моря — 3,7 км, в год здесь проходит 13 смен, отдыхает более 25 тыс. российских подростков 11-15 лет из всех субъектов РФ, дальнего и ближнего зарубежья. Смена длится 21 день. «Орлёнок» — своеобразный город, на территории которого расположились более 50 объектов производственного, жилого, медицинского, социального, культурного назначения. Ежегодно в центре реализуется более 100 программ международного, федерального и регионального уровней. 12 июля 2015 года «Орлёнку» — 55 лет!

ции, Министерства образования и науки России, администрации и Законодательного собрания Краснодарского края, многих государственных и политических деятелей нашей страны. «Орлёнку» 55 лет, а он по-прежнему дарит радость детям, учит их быть неравнодушными к своей Родине! 352842 Краснодарский край, Туапсинский р-н, ВДЦ «Орлёнок», тел.: (86167) 9-12-37

А лександр Джеус

ЛИЦЕЙ СЛАВЕН СВОИМИ УЧЕНИКАМИ! Каневской лицей имени дважды Героя Социалистического Труда В.Ф. Резникова гордится славным именем и оправдывает его своими заслугами и победами! Лицей является лидером района по уровню образования учащихся и результативности их участия в олимпиадах и конкурсах, в том числе всероссийского масштаба.

В ЭТОМ ГОДУ ЛИЦЕЙ ПОПАЛ В ТОП-200 ШКОЛ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИХ САМУЮ КАЧЕСТВЕННУЮ ПОДГОТОВКУ УЧЕНИКОВ В СТРАНЕ.

Людмила Шипило, директор лицея: — Мы реализуем химико-биологический профиль обучения. Ежегодно наши выпускники становятся студентами престижных медицинских вузов России. Кроме того, являясь ресурсным центром по подготовке к ЕГЭ по химии и биологии, оказываем помощь по подготовке к экзаменам ребятам всего Каневского района.

353730 Краснодарский край, Каневской район, станица Каневская, ул. Октябрьская, 1, тел.:

(86164) 7-91-96,

www.kanlicey.ru

161

Краснодарский край/ Промышленность

Виталий Брижань:

«Нам нужно смелее выходить на рынки других регионов России и стран СНГ»

В мае нынешнего года в министерстве промышленности и энергетики Кубани было заявлено, что по итогам 2014 года регион продемонстрирует положительную динамику в индустриа льном производстве. Сегодня прогнозы подтверждаются, несмотря на стагнацию экономики в целом. О том, что в результате реа лизации стратегии импортозамещения рост в ближайшей перспективе стоит ожидать и в отрасли тяжелого машиностроения, легкой и фармацевтической промышленности, «Вестнику» рассказа л министр промышленности и энергетики края Вита лий Брижань.

— Виталий Васильевич, повлияла ли на планы краснодарских промышленников непростая экономическая ситуация в стране? — Пока нет. Отрасли, от которых мы ожидали хороших результатов по итогам года, сейчас подтверждают свою стабильность. Так, за 9 месяцев в металлургическом производстве и производстве готовых металлических изделий было выпущено продукции на 38,8 млрд рублей, что составило 143% к аналогичному периоду прошлого года. Например, Абинский электрометаллургический завод, производящий литую стальную заготовку и сортовой прокат, за январь-сентябрь осуществил отгрузку с 11-кратным ростом по отношению к январюсентябрю прошлого года. Продукции на сумму более 23 млрд рублей за 9 месяцев выпустила химическая отрасль края, это на 24,3% больше, чем прежде. Этому способствовали мероприятия по реконструкции, техническому перевооружению и модернизации целого ряда предприятий отрасли: ООО «ЕвроХим-Белореченские минудобрения», ФПК «Армавирская

162

Текст: Альбина Астахова

биофабрика», ЗАО «Химик», ОАО «Аванта», ООО НПП «Флореаль», ООО «Юнитполимер», ООО «Завод «Югтрубпласт», ЗАО «Констанция Кубань». Хорошие результаты стоит отметить и в деревообрабатывающем производстве. По итогам 9 месяцев деревообработка продемонстрировала положительную динамику: объем отгруженных товаров достиг 4,3 млрд рублей, что составляет 102% к прошлому году. Это особенно важно по той причине, что в отрасли много лет был спад. Предприятия долго не могли адаптироваться к работе в условиях сокращения сырьевой базы в связи с присвоением лесам Краснодарского края категории защитных. Увеличение заказов со стороны предприятий стройиндустрии позволило деревообработке нарастить обороты, и к концу года мы ожидаем, что в крае будет выпущено продукции деревообрабатывающей отрасли на 6 млн рублей, или 113% к объемам 2013 года. — Каким может быть вклад предприятий индустриальной отрасли Кубани в импортозамещающую программу страны? — В силу сложившейся сегодня геополитической ситуации тема импортозамещения становится

одной из наиболее актуальных. И, без сомнений, вклад кубанской промышленности в реализацию государственной стратегии может оказаться достаточно серьезным. Наиболее перспективными, с точки зрения импортозамещения, в нашем регионе является станкостроение, где доля импорта сейчас, по разным оценкам, составляет более 90%, а также тяжелое машиностроение, легкая, фармацевтическая, медицинская промышленность, машиностроение для пищевых производств. — Какие направления имеют наиболее серьезные резервы для развития? — Учитывая тот факт, что в сфере сельхозпроизводства импортозамещение идет уже хорошими темпами, у пищевой перерабатывающей промышленности постоянно растут потребности в стеклотаре. Производители хотят иметь эксклюзивную упаковку, чтобы обеспечивать индивидуальность своим брендам. И все это серьезно стимулирует наше стекольное производство. Причем, несмотря на ввод в стране новых заводов, ежегодный дефицит стеклотары составляет около 1 млрд единиц. Еще одна отрасль — легкая промышленность — также имеет

— А насколько индустриальные компании региона сами зависят от импорта? — Такие предприятия в регионе есть. Например, мебельная, деревообрабатывающая и целлюлознобумажная отрасль сегодня практически на 100% укомплектованы импортным оборудованием, так как в 90-е годы были уничтожены практически все отечественные станкостроительные предприятия данного профиля, а часть оборудования для этих отраслей не производилась в нашей стране никогда.

приобретает особое значение. И очень важным для этого становится разработка новых отечественных препаратов. Наше министерство также принимает активное участие в этой работе. Так, подписано соглашение о намерениях реализации инвестиционного проекта «Строительство фармацевтического предприятия» с инвестором ООО «Унифарм» (г. Славянск-на-Кубани). Производственная программа нового предприятия уже на начальном этапе предусматривает выпуск более 25 наименований препаратов из 70, предусмотренных программой развития фармацевтической промышленности России «ФАРМА-2020». Объемы инвестиций составят 2500 млн рублей. Будет создано 300 новых рабочих мест. Создание на Кубани собственного производства лекарственных препаратов позволит обеспечить население качественной и доступной продукцией фарминдустрии и снизить зависимость от импорта не только в ЮФО, но и в России в целом.

— В числе отраслей, способных внести вклад в импортозамещение, вы назвали фармацевтическую отрасль. В крае уже есть какие-то конкретные пути развития данного направления? — Конечно, ведь сегодня разработка новых методов профилактики, лечения и реабилитации больных

— Наращивание индустриального потенциала, который сегодня так необходим стране, невозможно без создания новых предприятий. Появятся ли они на Кубани в ближайшее время? — Да, причем в самых разных отраслях промышленности. Так, перспективным направлением развития

большой простор для роста. Предприятия могут сегодня производить всю номенклатуру товаров — от производства тканей и изделий из ткани до выпуска кожи и обуви из нее, таким образом обеспечив жителей Кубани и других регионов качественными и доступными швейными изделиями. Задача кубанских швейников — смелее выходить на рынок других регионов России и стран СНГ.

химического комплекса региона станет реализация в Динском районе инвестпроекта «Строительство завода по производству поликарбоната» ООО «Полидин». Здесь будут выпускаться сотовые и монолитные листы из поликарбоната, годовая проектная мощность составит около 15 тыс. тонн поликарбоната, появится 150 новых рабочих мест. Выпуск продукции начнется в 2015 году. До конца нынешнего года будет введен в строй завод по производству плит МДФ и изделий из них на базе производственно-деревообрабатывающего комплекса «Апшеронский». Стоимость проекта — 9,7 млрд рублей. На конец 2015 года запланирован пуск третьей очереди Абинского электрометаллургического завода, предполагающего создание проволочного прокатного стана мощностью 500 тыс. тонн проволоки. Затем начнется строительство четвертой очереди — метизного производства, включающего выпуск более 100 номенклатурных позиций (гвозди, шурупы). В первом квартале 2015 года намечен запуск второй очереди завода «КЛААС», который реализуется в регионе с 2013 года. Это позволит расширить производственные площади и перейти на полный производственный цикл, включающий в себя обработку металла, сварку, окраску и сборку готовой продукции.

163

Краснодарский край/ Развитие территорий

Сохранить и приумножить Туапсинский район вошел в десятку лидеров среди муниципалитетов Краснодарского края По итогам социа льно-экономического развития за девять месяцев 2014 года Краснодарского края Туапсинский район занимает первое место среди городских округов и муниципа льных районов по исполнению бюджетных назначений и второе место по темпам роста.

работная плата в Туапсинском районе составляет порядка 28 тыс. рублей. Это один из самых высоких показателей в Краснодарском крае.

Одной из приоритетных задач развития района был и остается рост доходов и повышение уровня жизни населения. На сегодняшний день задача выполняется успешно. В первом полугодии 2014 года реальные доходы жителей района выросли на 9%, среднемесячная зарплата — на 11% по сравнению с уровнем прошлого года. Сейчас средняя за-

164

Текст: Оксана Антипова

В условиях дефицита По состоянию на 1 октября этого года бюджет Туапсинского района по доходам составил порядка 1,7 млрд рублей. При этом бюджет района по расходам на 2014 год утвержден в объеме 2,2 млрд рублей. В условиях дефицитного бюджета Туапсинский район в полном объеме сохранил финансирование мероприятий социальной сферы. Среди них — содержание бюджетных учреждений, питание школьников, приобретение оборудования, необходимого для оснащения учреждений социальной сферы, и т.д. В планах текущего года — начало строительства детского сада в п. Новомихайловском, детского сада и школы в с. Тенгинка, а также спортивного зала для занятий дзюдо на базе ДЮСШ № 1 г. Туапсе. Тщательное планирование Динамичному социально-экономическому развитию Туапсинского района

способствует реализация программ различных уровней. Муниципальная программа «Туапсинский район — территория комфортного проживания» доказала свою эффективность. В связи с этим в ближайшее время в муниципалитете будет разработана и принята программа перспектив еще на три года. «Современная экономическая ситуация требует тщательного планирования работы, — рассказывает глава МО «Туапсинский район» Владимир Лыбанев. — В новой трехлетней программе предполагается сделать упор на развитие северных поселений. Также мы будем продолжать работу по поддержке и развитию фермерских хозяйств. Это решение диктуют нам и хорошие результаты прошлых лет (практически треть продукции на местной ярмарке — плоды труда наших фермеров), и общая современная политическая обстановка. Еще одно направление, которое обязательно займет ведущее место в программе развития района, — газификация. Губернатором уже выделено на это 150 млн рублей, значит, уже в будущем

году будут проведены соответствующие аукционы на выполнение работ по газификации». Из районного бюджета в рамках 24 программных мероприятий с учетом краевых средств израсходовано 139 млн рублей (в том числе краевые — 16 млн руб.). Основные расходы пришлись на решение задач в сфере образования и здравоохранения, культуры и социальной политики (75 млн руб.) и на развитие жилищно-коммунального хозяйства района (более 14 млн руб.). Более 10 млн рублей в рамках указанных программ дополнительно направлено на развитие ЖКХ северных территорий (строительство и приобретение оборудования КНС с. Кривенковское, приобретение мусоровозов и др.). Из бюджета Туапсинского района предусмотрено выделение кредита двум сельским поселениям в объеме 2,3 млн рублей: Октябрьскому на ремонт дорог — 1,5 млн рублей и Шаумянскому на ремонт водовода –— 700 тыс. рублей. Лидерство за нефтью На территории Туапсинского района в 2014 году работали 70 промышленных предприятий. За девять месяцев крупными и средними предприятиями района отгружено товаров и выполнено работ собственного промышленного производства на 18,4 млрд рублей, в том числе продукции обрабатывающих производств — на 15,5 млрд рублей, производства и распределения электроэнергии, газа и воды — на 2,9 млрд рублей. По сравнению с соответствующим

периодом 2013 года объем отгрузки промышленной продукции, работ и услуг в действующих ценах увеличился в 1,5 раза. В структуре отраслей обрабатывающих производств по крупным и средним предприятиям района лидируют производство нефтепродуктов (88,9% объема выпускаемой продукции) и производство пищевых продуктов (6,6%). Доступно и комфортно За девять месяцев 2014 года на территории Туапсинского района введено 74,1 тыс. кв. м жилья. Принято в эксплуатацию 466 индивидуальных жилых домов общей площадью около 58 тыс. кв. м и семь многоквартирных жилых домов на 424 квартиры общей площадью 16,1 тыс. кв м. По сравнению с соответствующим периодом 2013 года площадь введенных в эксплуатацию многоквартирных домов увеличилась в 2,4 раза. Для обеспечения граждан доступным и комфортным жильем в 2014 году районной администрацией совместно с главами поселений проводилась работа по реализации трех федеральных и краевых целевых программ: «Жилище», «Устойчивое развитие сельских территорий», «Накопительная ипотека». Их реализация будет продолжена и в течение 2015 года. Согласно сформированным спискам, меры государственной поддержки в 2015 году будут оказаны 26 семьям. Всего общий объем израсходованных финансовых средств составит не менее 28,9 млн рублей. В 2013 году в Туапсинском районе успешно стартовал пилотный проект — районная муниципальная

программа, направленная на обеспечение работников бюджетной сферы Туапсинского района доступным и комфортным жильем. В целях реализации данного проекта из средств бюджета района выделено 5 млн рублей. Со Сбербанком заключено соглашение о предоставлении ипотечного кредита участникам программы по сниженной ставке — 10,5% годовых. Еще одно соглашение заключено с инвестором, согласно которому стоимость 1 кв. метра для участников программы равна 33,6 тыс. рублей. Мерами поддержки администрации Туапсинского района воспользовались и смогли улучшить свои жилищные условия 25 семей работников бюджетной сферы Туапсинского района. «Учитывая успешность данного пилотного проекта, администрацией Туапсинского района принято решение продолжить реализацию муниципальной районной программы сроком до 2016 года, — продолжает Владимир Лыбанев. — В рамках районной программы в течение первого полугодия 2014 года было проведено анкетирование населения Туапсинского района с целью выявить граждан, желающих улучшить свои жилищные условия, определить уровень существующего спроса на квартиры в многоквартирных домах, мест комплексной жилой застройки на территории Туапсинского района. Полученная в ходе анализа анкет информация будет использована при проектировании и строительстве многоквартирных жилых домов инвесторами — участниками муниципальной районной программы». Следующим шагом в решении жилищ-

165

Краснодарский край/ Развитие территорий

ного вопроса семей работников бюджетных учреждений станет проектирование и строительство 12-этажного дома на 160 квартир в с. Агой Небугского сельского поселения Туапсинского района. Соглашение с инвестором о реализации данного проекта было подписано в рамках состоявшегося в конце сентября 2014 года сочинского Международного инвестиционного форума.

С целью обеспечения развития курортно-туристического комплекса Туапсинского района утверждена муниципальная целевая программа «Развитие санаторно-курортного комплекса Туапсинского района на 2012-2014 годы». В 2014 году из бюджета МО «Туапсинский район» на ее реализацию запланировано направить 1 млн рублей.

Больше отдыха На территории Туапсинского района расположено 246 объектов санаторно-курортного комплекса различных организационно-правовых форм, способных одновременно принять более 49 тыс. отдыхающих. С начала 2014 года в Туапсинском районе отдохнули 1 млн 728 тыс. человек. По сравнению с соответствующим периодом 2013 года количество принятых на отдых граждан увеличилось на 12%. Доходы крупных и средних предприятий курортно-туристического комплекса в действующих ценах составили 3,9 млрд рублей, что на 9,8% выше уровня соответствующего периода прошлого года. В рамках реализации стратегии долгосрочного развития курортнотуристического комплекса Туапсинского района открыт дельфинарий «Немо» в пгт Джубга, реализуется инвестиционный проект «Автотуристический кластер «Лермонтово», который включен в долгосрочную краевую целевую программу «Развитие санаторно-курортного и туристического комплекса Краснодарского края» на 2011-2017 годы. Общий объем финансирования проекта — 1275 млн рублей. По состоянию на 1 октября 2014 года на реализацию проекта уже направлено 45 млн рублей.

Инвестиционная привлекательность Туапсинский район является привлекательным для инвесторов. За восемь месяцев этого года в развитие крупных и средних предприятий района инвестировано 42,9 млрд рублей. Крупнейшие инвестиционные проекты 2014 года: строительство ООО «РН-Туапсинский НПЗ», реконструкция ООО «РН-Туапсенефтепродукт», парк-отеля «Жемчужина» и оздоровительного комплекса «Прометей», строительство жилого микрорайона на 405 квартир в с. Агой, а также инфраструктурно-значимых объектов для Туапсинского района и г. Туапсе (пожарное депо на семь автомашин, трубопроводы природного газа, железнодорожные пути нового НПЗ, железнодорожный и коммуникационный мосты и автомобильный мостовой переход через реку Туапсе). По итогам реализации указанных проектов планируется создание 562 рабочих мест. Для активизации инвестиционного процесса и улучшения инвестклимата на территории Туапсинского района в рамках муниципальной программы «Экономическое развитие муниципального образования «Туапсинский район» на 2014 год» предусмотрены мероприятия, направленные на увеличение инвестиционной привлекательности и формирование имиджевой политики района. На указанные цели программой предусмотрено

166

www.donbiz.ru

7,1 млн рублей. Средства были направлены на подготовку и участие в Международном инвестиционном форуме «Сочи-2014», разработку бизнес-планов, инвестиционных проектов, планируемых для реализации на территории района, а также на изготовление сувенирной и раздаточной продукции с целью позиционирования его инвестиционной привлекательности, оплату изготовления макета «Туристско-рекреационный комплекс «Анастасиевка», а также на создание мультимедийной презентации Туапсинского района. Результатами участия Туапсинского района в форуме «Сочи-2014» стало подписание администрацией муниципального образования пяти инвестиционных соглашений на общую сумму 16,8 млрд рублей. Самый крупный проект — строительство Южного грузового района порта Туапсе в с. Вольное. Его стоимость — 14,1 млрд рублей. Инвестор проекта — ЗАО «Порт «Туапсе-Южный». Кроме того, достигнута договоренность о строительстве двух жилых комплексов в с. Агой. Инвесторы проектов — ООО «Юг 23» (сумма инвестиций — 614 млн руб.) и ООО «Стройком» (200 млн руб.). ООО «Торговый дом «Гермес» готово возвести курортный комплекс в с. Небуг стоимостью 1,8 млрд рублей. Пятый проект касается оборудования и эксплуатации парковок, расположенных на автомобильных дорогах общего пользования местного значения. Сумма инвестиций — 69,7 млн рублей. Инвестор — ООО «ЛАНИТ-Юг». Для развития бизнеса в Туапсинском районе инвесторам предлагаются 24 инвестиционные площадки и 18 инвестиционных проектов. «Я уверен, экономическая ситуация в Туапсинском районе позволяет нам строить достаточно смелые планы, — отмечает глава Туапсинского района. — Нам необходимо не только сохранить достигнутые результаты, но и приумножить их. Одной из основных задач станет наполнение бюджета с целью обеспечения безусловного исполнения районной властью всех взятых на себя социальных обязательств. Важным моментом в достижении цели является привлечение инвесторов. Реализация инвестпроектов обеспечит доходность в бюджет, создание рабочих мест, а значит, повысит уровень жизни людей нашего района.

Александр Чехов:

«Решим вопрос с инфраструктурой — вырастет и качество жизни туапсинцев» Благоустройство территорий, создание инфраструктуры для отдыха и для жизни, усиление социа льной ответственности бизнеса — такие за дачи ставит перед собой и успешно решает а дминистрация г. Туапсе. «Вестник» узна л об итогах года в городе, а также о том, какие за дачи еще предстоит решить.

Основная задача благоустройства Туапсе — сделать город более зеленым, красивым и удобным для жизни. Ее администрация и Совет депутатов решают совместно, сохраняя исторический центр города, реорганизуя промышленные зоны и развивая жилищное строительство в Северо-Западном микрорайоне. «В сфере благоустройства за три года отремонтировано почти 20 км внутрипоселенческих дорог, — рассказывает глава города Александр Чехов, — восстановлено 9,8 км уличного освещения, установлено 18 новых остановочных комплексов, оборудована набережная, построено или отремонтировано более 16 детских и спортивных площадок. Огромную поддержку в этой (и не только) работе нам оказывают губернатор Кубани Александр Ткачев, администрация края, Законодательное собрание, глава Туапсинского района Владимир Лыбанев». Большое внимание городские власти уделяют ремонту многоквартирных жилых домов. С начала действия федеральной программы на ремонт многоэтажек было направлено свыше 300 млн рублей, отремонтировано около 28% жилого фонда. По инициативе главы Туапсинского района Владимира Лыбанева проведена большая работа по формированию в районе системы социального партнерства и ответственности бизнеса, по привлечению участия градообразующих предприятий в благоустройстве и социальной сфере. За счет средств Туапсинского балкерного терминала выполнен ремонт 46 дворовых территорий многоэтажек. За два года по соглашению с

Текст: Ольга Лазуренко

«Роснефтью» получено 114 млн рублей, направленных на ремонт дорог, освещение, благоустройство и инженерные сети. Кроме того, более 2 млрд рублей «Роснефть» вложила на устройство дренажной завесы правого и левого берегов реки Туапсе, что повысило безопасность и экологическое состояние территории. «В системе ЖКХ основной акцент мы сделали на водоснабжение, — продолжает глава города. — За четыре года удалось ликвидировать все аварийные участки на магистральных линиях. Стабилизирована подача воды населению, заменено 8 км магистральных водоводов. Параллельно проводим мероприятия по автоматизации водоснабжения и работаем над повышением качества подачи воды. Более того, сегодня компания «Роснефть» ведет строительство для города двухкилометрового участка магистрального водовода. Туапсинским нефтезаводом предусмотрено строительство трех резервуаров воды и насосной станции. Выполнение этих мероприятий позволит полностью ликви-

дировать водоснабжение по графику». Повышение эффективности ЖКХ немыслимо без инвестиций. Так, в городе завершена реализация инвестпроекта «Межрегион теплоэнерго»: построена уникальная газовая котельная мощностью 58 МВт, обеспечивающая теплоэнергией 60% потребителей. В рамках инвестиционного проекта НЭСКа (почти 110 млн рублей) построено 6 новых и отремонтировано 10 подстанций, заменено 43 км кабельных линий высокого напряжения и 6 км воздушных. Одна из главных проблем для туапсинцев — газификация. «Мы решаем этот вопрос, — поясняет Александр Чехов. — С 2011 года построено 14,5 км сетей среднего и низкого давления, выполнена проектная документация еще на 37 км. Для подключения города к «большому газу» край выделил нам денежные средства на строительство газопровода высокого давления протяженностью 6,2 км. Благодарим за краевую поддержку и надеемся, что с ее помощью мы сможем качественно улучшать жизнь туапсинцев и дальше».

167

Краснодарский край/ Развитие территорий

Преобразить город В Таупсе активно занимаются ЖКХ и развитием инфраструктуры города Один из популярных морских курортов и портов стратегического значения в России — город Туапсе — славится не только своими успехами в экономике и туризме, но и богатой, хотя и драматической историей. Великая Отечественная война превратила этот город в бастион, за который в 1942 году шли самые жестокие и кровопролитные бои. И тогда, несмотря на беспрецедентные атаки, Туапсе справился с натиском, сумев отстоять «ворота» к Черному морю. Сегодня город продолжает развиваться и стремиться к большему, сохраняя великую память, приумножая свои богатства и формируя новую инфраструктуру для будущих поколений. К лючевую роль в этой работе играет МУП «ЖКХ г. Туапсе».

Централизованное водоснабжение — истоки проблем Территория г. Туапсе расположена в пределах юго-западных предгорий Главного Кавказского хребта и характеризуется пересеченным гористым рельефом. В силу истории и особенностей рельефа экономическая карта города сложилась так: градообразующие предприятия нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности, морской порт, судоремонтный завод, предприятия стройиндустрии, основные пищевые и торговые организации, коммерческие фирмы расположены в наиболее развитой долине реки Туапсе на низких географических отметках поверхности земли. Город же в условиях сложного горного рельефа всегда испытывал дефицит террито-

168

Текст: Ольга Лазуренко

рии для гражданского строительства. При возведении как многоэтажной застройки, так и жилых домов частного сектора осваивались террасы реки Туапсе, Паук, морские террасы и склоны. При этом темпы жилищного строительства в социалистические времена опережали темпы развития городских инженерных сетей. В итоге в структурной схеме водоснабжения города сложился «перекос»: избыточное давление воды внизу, где на водоотборе находятся промышленные предприятия и недостаточное давле-

ние воды вверху, где расположена жилая застройка и проживает основное количество населения города. Оно, в соответствии с нормативными документами, должно обеспечиваться водой в первую очередь без каких-либо перерывов в водоснабжении. При этом в силу географического расположения города, разделенного естественным образом рекой Туапсе на две части, образовались зоны водоснабжения, развивающиеся в сторону застройки жилых микрорайонов Приморской долины, Северо-Западного микрорай-

Для повышения привлекательности г. Туапсе для гостей и туристов на постоянной основе выполняются мероприятия по благоустройству улиц, ремонту фасадов зданий; реконструкции детских площадок, скверов, парков и пляжей. Так, недавно выполнена реконструкция городского пляжа по ул. Гагарина. Здесь в настоящее время ведется строительство круглогодичного круглосуточного аквапарка.

она и ул. Кириченко. При этом подача воды в некоторые зоны осуществляется пятью ступенями подъема воды. Общий объем резервуаров запаса воды — 20,5 тыс. кубометров. В результате городская система водоснабжения работала с перекосом, и в некоторые районы города на протяжении 30 лет, вплоть до 2012 года, вода подавалась по графику. Инфраструктурные решения уже найдены За последние три года МУП «ЖКХ г. Туапсе» при активной поддержке администраций города Туапсе, Туапсинского района, Краснодарского края проведена огромная работа по ликвидации подачи воды по графику в Туапсинском городском поселении. Разработана и утверждена схема водоснабжения и водоотведения Туапсинского городского поселения, где определены пути и направления развития городских систем водоснабжения и водоотведения. Как первый этап реализации этого проекта, разработана инвестиционная программа МУП «ЖКХ г. Туапсе» на 2015-2019 годы. И уже сегодня за счет средств бюджетов всех уровней осуществляется строительство двух резервуаров запаса воды по 5 тыс. кубометров каждый на территории Туапсинского городского водозабора. Общая стоимость строительства составит 44,3 млн рублей. Строительство резервуаров включено в долгосрочный проект по развитию системы водоснабжения города, который позволит аккумулировать

в часы минимального водоотбора почти треть объема подаваемой воды, а также сохранять ее запас, необходимый для тушения пожаров в периоды чрезвычайных ситуаций. В целях стабилизации водоснабжения района Грознефть администрацией Туапсинского городского поселения за счет бюджетных средств выполнено строительство 4 км магистрального водовода диаметром 300 мм (общая стоимость объекта — 50,2 млн рублей). С использованием привлеченных средств ООО «РН-Туапсинский НПЗ», в соответствии с техническими условиями, выданными на реконструкцию завода, осуществляется строительство повысительной насосной станции III подъема с резервуарным парком на 3 тыс. кубометров воды на территории технического водозабора завода. Ввод в эксплуатацию данных сооружений водопровода — один из существенных факторов ликвидации подачи воды по графику в район Грознефть. Выполнена замена и реконструкция городских водопроводов протяженностью 13,4 км. Построено и отремонтировано более 8 км уличной канализации. Общая сумма денежных средств, потраченных за трехлетний период на ликвидацию подачи воды по графику, составляет 166,1 млн рублей. Схема водоснабжения и водоотведения предусматривает программу канализования жилых домов в городской черте с охватом 100% зданий до 2020 года. В этом направлении активно работают службы администрации Туапсинского городского поселения.

Осуществление гарантированного водоснабжения и водоотведения — довольно энергоемкое производство. После проведения энергоаудита и разработки программы энергосберегающих мероприятий МУП «ЖКХ г. Туапсе» выполнило частотное регулирование по всем 18 насосным станциям предприятия. При этом тарифная политика МУП «ЖКХ г. Туапсе» не претерпела кардинальных изменений в части доступности водоснабжения и водоотведения для городского населения. Тарифы на эти услуги остаются одними из самых низких в Краснодарском крае. Газ — в каждый дом! Не секрет, что газоснабжение населенных пунктов остается одной из самых злободневных проблем для городов и поселков Черноморского побережья. И Туапсе не стал исключением. Администрацией города подписано соглашение с ООО «Газпром теплоэнерго Туапсе» о строительстве центральной котельной, предусматривающей переключение существующих абонентов и обновление 60% основных средств теплоснабжения и горячего водоснабжения. По поручению губернатора Краснодарского края уверенными темпами идет газификация Туапсинского городского поселения. В 2015 году планируется обеспечить 100-процентный охват его населения снабжением природным газом. 352800 Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Площадь Ильича, 1, тел.: (86167) 2-25-74

169

Краснодарский край/ Развитие территорий

Да будет свет! В Туапсе благодаря работе администрации города и компании «ВАРИАНТЭНЕРГО» заменено почти 80% старых сетей уличного освещения ООО «ВАРИАНТ-ЭНЕРГО» уже около 20 лет выполняет работы по строительству и эксплуатации электрических сетей и сетей уличного освещения, электромонтажные работы. Кроме того, уже не первый год качество городского освещения улиц в г. Туапсе также находится под контролем этого предприятия с отличной репутацией и высоким уровнем профессиона лизма. В каком направлении развивается компания, «Вестнику» рассказа л ее руководитель Сергей Х а лтурин.

Сергей Х а лтурин

170

Текст: Ольга Лазуренко

Весь инженерно-технический и административный персонал у нас — выпускники Кубанского государственного аграрного университета. ного освещения, администрацией города проводится также реконструкция сетей электроснабжения. Это замена изношенных трансформаторных подстанций, линий на 6 и 0,4 киловольт. В следующем году планируется сделать ремонт на двух подстанциях — № 149 и №157, а также построить новую в районе улиц Керченской и Халтурина. Успешная работа предприятия, на мой взгляд, во многом заслуга опытного и профессионального коллектива. Кадры мы, как правило, выращиваем свои: находим молодых способных ребят, обучаем в учкомбинатах. Инженерно-технический и административный персонал у нас с высшим образованием, все выходцы из Кубанского государственного аграрного университета.

Однако есть вопрос, который уже не первый год создает трудности в работе. Это проблема с аукционами. Зачастую тендер выигрывает не тот, кто имеет отличную репутацию и богатый опыт работы, а тот, кто готов предложить наиболее низкую цену. И по факту понижение стоимости порой доходит до 70%. О каком уровне работ тут можно говорить? Я думаю, выбор должен делаться не по принципу дешевизны, а по принципу надежности и качества предоставляемых услуг. Тогда будут все шансы вывести инфраструктуру населенных пунктов на принципиально новый уровень. 352800 Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Карла Маркса, 28, тел.: (86167) 2-44-53, e-mail: ooovariant@mail.ru

— Сегодня мы заканчиваем крупный объект, над которым работали около полугода, — реконструкцию ТП-9 на ул. Дзержинского в г. Туапсе. В этот проект входит замена старых изношенных линий электропередачи, установка новых железобетонных и оцинкованных опор и новых приборов учета для потребителей. К концу декабря, когда работы завершатся, будет введено в эксплуатацию порядка 3 км новых линий электроснабжения 0,4 кВ. Также не первый год мы занимаемся капитальным ремонтом сетей уличного освещения, их в нашем ведении порядка 120 км. Уже проведены основные работы на улицах Победы, Шаумяна, Октябрьской Революции. Параллельно заканчиваем капремонт сетей по ул. Бондаренко (там производится монтаж новых оцинкованных опор, установка энергосберегающих светильников). Должен отметить, что сегодня городские сети находятся в удовлетворительном состоянии, ведь каждый год, начиная с 2002-го, администрация города вкладывает средства в их реконструкцию, и до сих пор эта работа продолжается. На данный момент заменено порядка 70-80% старых сетей. Помимо реконструкции сетей улич-

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

www.otsurgut.ru

Море отдыха и здоровья Оздоровительный трест «Сургут» — это крупнейший комплекс санаториев на Черноморском побережье. «Нефтяник Сибири»

Санаторий специализируется на заболеваниях опорно-двигательного аппарата и периферической нервной системы, сердечно-сосудистых, гинекологических, урологических, верхних дыхательных путей. Здесь к вашим услугам собственный пляж, лифты к морю, современный дизайн номеров, крытые плавательные бассейны, сауны и бани, спортивные залы и площадки, боулинг, бильярд, отличное лечение и развлекательные программы.

«Юный нефтяник» Санаторий для детей от 8 до 14 лет — это медицинский центр со спелеокамерами из натуральных калийно-магниевых солей, фитобары, ингалятории, водо-, грязе-, физио-, озокерито-, парафинолечением. Здесь проводят лечение заболеваний опорно-двигательного аппарата и ЛОР-органов. Санаторий располагает комплексом с плавательным бассейном, спортивными залами и площадками, прекрасно оборудованным песчаным пляжем.

«Лермонтово»

Санаторий оказывает услуги по реабилитации и лечению заболеваний опорно-двигательного аппарата, органов дыхания, кожи, гинекологических, урологических органов и др. Здесь вам рады предложить ультразвуковые исследования, детензо-, аэро-, оксигено-, лазеро-, биорезонансную, ультразвуковую терапии, водо- и грязелечение, гирудотерапию, услуги клинико-биохимической лаборатории.

352848 Краснодарский край, Туапсинский р-н, пос. Тюменский, 14 А, тел./факс: (86167) 2-00-52, 2-00-53, e-mail: rygenko_tz@surgutneftegas.ru 171

Краснодарский край/ Развитие территорий

Анатолий Русин:

«Туристам — комфортный отдых, населению — добротное жилье» Вошедшее в этом году в тройку лучших поселений Краснодарского края Новомихайловское городское поселение Туапсинского района — самое крупное и динамично развивающееся в территории. Рост экономики, создание инвестиционно привлекательного к лимата, развитие рынка строительства и инфраструктуры — к лючевые направления работы а дминистрации поселения. О том, как преображается Новомихайловское, «Вестнику» рассказа л глава поселения Анатолий Р усин.

— Стабильность в экономике последних лет позволила улучшить ситуацию в строительстве. Для нас приоритетом стало формирование рынка доступного жилья, в частности путем массового строительства домов экономкласса. Поэтому мы помогаем увеличению объемов жилищного строительства и развитию финансово-кредитных институтов рынка жилья, развитию быстровозводимого домостроения и обеспечению земельных участков инженерной инфраструктурой. Кроме того, в Краснодарском крае стартовала новая программа «Жилье для российской семьи», для ее участников дома будут строиться цене не дороже 30 тыс. рублей за 1 кв. метр. Социально-экономическое развитие невозможно без разрешения инфраструктурных проблем. Для развития инфраструктуры мы планируем в 2015-2017 годах осуществить капремонт водопроводных и канализационных сетей, сетей уличного освещения, внутрипоселковых дорог общего пользования, провести сетевой природный газ. Для

172

Текст: Ольга Лазуренко

этого необходимо в первую очередь построить магистральные газопроводы высокого, среднего и низкого давления и газораспределительной станции. И мы сделаем это. Не менее важным остается вопрос содержания и ремонта дорог, их протяженность тут составляет 61,3 км. К 2017 году планируем ремонтировать по 0,8 км дорожного покрытия ежегодно. Работа по благоустройству территории занимает в деятельности администрации важное место. Ведь это не только «лицо» наших населенных пунктов, но и показатель уровня жизни населения. В настоящее время организовано МУП «Благоустройство и архитектура Новомихайловского городского поселения», что позволило за счет собственного бюджета содержать дворников в каждом населенном пункте, проводить регулярные работы по прочистке ливневой канализации, ликвидировать стихийные свалки. Не менее значимую роль в развитии поселения играет сектор АПК. Объем продукции сельского хозяйства всех производителей нашего городского поселения составляет почти 110 млн рублей, и мы думаем, что к 2017 году он вырастет на 152,8%.

Основная деятельность наших КФХ — садоводство и пчеловодство. Несмотря на то, что находимся в зоне рискованного земледелия, у нас динамично растет производство плодов (яблоки, персики, сливы) и ореха фундука. Самый крупный сельхозпроизводитель — ЗАО СХ «Новомихайловское» — выращивает самое горное яблоко России. А его дочернее предприятие — ООО Фирма «ОЗОН» — производит яблочные чипсы. Увеличение потока отдыхающих и туристов, прибывающих в Новомихайловское городское поселение, в последние годы создало предпосылки для интенсивного развития санаторно-курортной и туристской сферы, максимального использования материально-технической базы, обеспечения занятости населения, значительного увеличения налоговых поступлений в бюджет. Так, объем доходов курортно-туристского комплекса в 2014 году составил 2,3 млрд руб. К 2017 году эту цифру планируем увеличить на 619,7 млн руб. Рост показателей обусловлен увеличением денежных доходов и уровня потребительского спроса населения.

Василий Назаренко:

«Мы стараемся идти в ногу со временем» Сельскохозяйственное закрытое акционерное общество «Новомихайловское» — интенсивно развивающееся предприятие, основным направлением деятельности которого является выращивание плодовых культур. Свою историю СХ ЗАО «Новомихайловское» отсчитывает с 1960 года. Тогда на основе шести объединившихся колхозов Туапсинского района был создан совхоз «Туапсинский», реорганизованный в 1990 году в закрытое акционерное общество.

С 1976 года сельхозпредприятие возглавляет Василий Назаренко. Именно при нем хозяйство расцвело, окрепло и заняло лидирующие позиции в садоводческой отрасли Краснодарского края. Общая земельная площадь «Новомихайловского» составляет 3065 га, в том числе сельскохозяйственные угодья — 896 га. Настоящая гордость новомихайловцев — чудесные сады хозяйства, которые протянулись на 54 км от курортного пос. Джубга до Туапсе. Здесь выращивают плодовые культуры: ранние и зимние сорта груш и яблок, персики, сливы, а также орех фундук. Сроки созревания плодов — с июня до ноября. На предприятии работает постоянный коллектив из 170 человек. А во время проведения сезонных работ привлекается дополнительная рабочая сила. Первое место среди фруктовых растений по площади насаждений и по сбору плодов занимает яблоня.

Д о с ь е . Василий Назаренко, генеральный директор ЗАО «Новомихайловское». В 1970 году окончил факультет плодоводства и виноградарства Кубанского сельхозинститута. С 1976 года работает в СХ ЗАО «Новомихайловское» (тогда — Туапсинский плодосовхоз). Народный депутат РСФСР (19901993 гг.). Заслуженный агроном Кубани, почетный гражданин Туапсинского района.

Текст: Валентина Колесник

Ежегодно предприятие собирает до 9 тыс. тонн плодов. Здесь выращивают летний сорт яблок «женева», осенние сорта — «галла» и «прима», зимние — «ренет Симиренко», «голден», особо востребованные «айдаред», «грени смит», «флорина», «чемпион» и многие другие любимые потребителями сорта. «Мы стараемся идти в ногу со временем, — говорит генеральный директор ЗАО «Новомихайловское» Василий Назаренко, — наша отличительная особенность — это постоянный поиск самых перспективных сортов возделываемых культур, использование современных технологий выращивания, обработки и хранения продукции. Интенсивные сады закладки 2002-2003 годов на площади 250 га уже дают отличный урожай яблок элитных сортов». Кубанские яблоки, груши, персики и сливы всегда были востребованы на всей территории России. Это экологически чистая и поэтому полезная продукция, которая находит своих потребителей далеко за пределами Кубани. Рынки сбыта яблок находятся даже в таких отдаленных

городах, как Екатеринбург, Пермь, Уфа, Челябинск, Тюмень. Более скоропортящиеся фрукты, например персики, широко реализуются по Черноморскому побережью, в Ростовской области и Ставропольском крае, частично — на Урале и в Москве. Дальнейшую перспективу в деятельности предприятия его руководство связывает с развитием перерабатывающего направления. Пять лет назад на базе бывшего сокового цеха было открыто производство готовой продукции — яблочных чипсов, яблочных сухариков, фруктовых батончиков. Сейчас объем выпускаемой продукции составляет 1,5 млн пакетов чипсов в год. На будущий год планируется увеличить объем и довести его до 2 млн пакетов. Сейчас решается вопрос об организации производства натуральных соков, джемов, мармелада. 352855 Краснодарский край, Туапсинский р-н, пос. Новомихайловский, ул. Мира, 1 а, тел./факс: (86167) 9-21-31, е-mail: shnovmih@mail.ru

173

Краснодарский край/ Развитие территорий

Главные автомобильные ворота Черноморского побережья В этом году приток отдыхающих в Джубге стал рекордно высоким Удобное географическое положение и мягкий к лимат обеспечили Джубге огромную популярность среди туристов. О том, как наиболее полно реа лизовать туристический и рекреационный потенциа л территории на благо ее жителей, рассказа ла «Вестнику» глава Джубгского городского поселения Татьяна К араченцева.

Татьяна К араченцева

— Наши приоритетные направления — развитие туризма, активное участие в целевых программах для привлечения средств краевого бюджета и благоустройство как главный способ проявления заботы о человеке и создания привлекательного облика поселка для отдыхающих. В Джубге проведены капремонт четырех МКД по федеральной программе, реконструкция теплотрассы, заасфальтированы придомовые территории и дворы, отремонтированы котельные, проведена реконструкция детских садов с созданием дополнительных мест. В перспективе — строительство двух надземных пешеходов. Из краевого бюджета выделены средства на строительство тротуаров и асфальтирование дорог в Джубге и Дефановке. В Джубге построен газопровод среднего давления, ведется строительство первого этапа газопровода

174

Текст: Валентина Колесник

низкого давления протяженностью 12,7 км, что позволит газифицировать третью часть поселка. В 2014 году рассчитываем привлечь на эти цели не менее 36 млн руб. Общая сумма средств, привлеченных из краевого бюджета в 2014 году, по всем программным мероприятиям составляет 89 млн руб. Во время курортного сезона особо актуальным становится стабильное водоснабжение поселка. Эту проблему решит строительство магистрального водовода из Шапсугского месторождения. Его проект, подготовленный администрацией Туапсинского района, уже проходит госэкспертизу. За счет поддержки краевого бюджета реализован проект расчистки русел местных рек, на это было направлено 20 млн руб., подготовлены котельные к отопительному сезону, на что мы получили 3 млн руб. Реализуется инвестпроект по установке газовых блочно-модульных котельных. Будут установлены новые очистные сооружения на 600 куб. м в сутки. Проводится большой объем работ по благоустройству поселка и его озеленению. Появились две новые детские площадки, открыт сквер в микрорайоне «Надежда». В планах — закладка нового сквера и клумбы возле Дома культуры с детской и спортивной площадками, летней сценой.

Последние пять лет мы постоянно участвуем в краевых программах по капремонту дорог. Уже заасфальтировано 14 км дорог и тротуаров. В 2015 году приступим к реализации масштабного проекта по замене гравийного покрытия дорог на асфальтобетонное. Предстоят большие работы по благоустройству пляжа и набережной. Большую популярность далеко за пределами поселения приобрели джубгские аквапарк и дельфинарий. Важной составляющей экономики нашего поселения является сельское хозяйство. Благодаря различным видам господдержки активно развиваются КФХ и ЛПХ. Наши фермеры обеспечивают молочной, мясной и плодоовощной продукцией курортный комплекс жителей города и района. При поддержке руководства Краснодарского края и Туапсинского района мы развиваем социальную сферу. В 2015 году завершится капремонт джубгской школы и начнется капитальный ремонт центрального Дома культуры. Документация на ремонт и оснащение ДК аппаратурой и оборудованием на общую сумму 25 млн руб. уже готова. Практически ликвидирована очередь в детские сады, что является еще одним важным показателем общего благополучия.

АКВАПАРК «ДЕЛЬФИН»: гостей встречаем и провожаем с улыбкой!

АКВАПАРК СУЩЕСТВУЕТ С 1997 ГОДА, И СЕГОДНЯ ОН СЧИТАЕТСЯ САМЫМ ЗЕЛЕНЫМ В РОССИИ. На площади 3 га расположены 23 горки от 15 м до 1 м, детские и семейные бассейны. Экстремальные горки «Камикадзе Бездна», «Камикадзе Экстрим», «Черная дыра» — море адреналина в каждом спуске! Витиеватые «Улитка», «Анаконда» и «Тройная косичка» — для тех, кто жаждет экстрима, но еще не готов к максимуму ощущений. Детские аттракционы «Крепость», «Сухопутный корабль», «Пряничный домик» — здесь малышей ждет удивительный мир водных приключений. К услугам гостей также коктейль-бар и кафе, профессиональный фотограф, тир для взрослых, мастера временных татуировок, парковка. Детям — машинки напрокат. В аквапарке работает собственная служба безопасности, поэтому даже на ночной дискотеке посетителям не о чем беспокоиться. Арсен Халаджан, директор аквапарка «Дельфин»: «Мы рады популярности аквапарка и ценим наших гостей. Поэтому в 2016 году запланировано расширение «Дельфина»: с помощью канадской фирмы WhiteWater построим здесь огромный детский городок. Это будет уникальный комплекс, равному которому на побережье нет!»

Аквапарк ждет вас с 1 июня по 1 октября с 10.00 до 23.00 реклама

352831 Краснодарский край, Туапсинсикй р-н, пос. Небуг, ул. Новороссийское шоссе, 1

тел.: 8-918-200-28-06, (86167) 9-85-17,

www.akvapark-nebug.ru

175

Высокие технологии для спасения жизней

В Туапсе работает уникальный медицинский центр с почти вековой историей

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Краснодарский край/ Развитие территорий

А лександр Ефимов

Высокотехнологичная медицинская помощь и реабилитация после сложнейших операций — ключевые направления работы центра. Здесь оказывают услуги по общей и пластической хирургии, урологии, гинекологии, проктологии, эндопротезированию коленных, тазобедренных суставов, проводят лапароскопические операции, исследования сосудов сердца и операции на сосудах нижних конечностей. Но именно авторитет и репутация клиники не позволяют останавливаться на достигнутом. «С недавних пор у нас проводится реабилитация после эндопротезирования, для этих целей куплены аппараты в отделение физиотерапии, которые помогают разрабатывать конечности после суставных операций, — рассказывает главный врач Национального медико-хирургического центра им. Н.И. Пирогова Александр Ефимов. — Стали проводить артроскопические операции, для этого обучили специалиста, и теперь можем оперировать крупные суставы без разрезов. Также начали работать на немецком аппарате «Вакумед», который за счет вакуумной пульсовой волны позволяет улучшить кровообращение, способствует излечению гинекологических заболеваний, варикозной болезни. Кроме того, сейчас у нас

176

Текст: Ольга Лазуренко

проводятся операции по гастрошунтированию для пациентов с ожирением: такой метод позволяет быстро сбросить лишний вес. Мы одни из немногих в Краснодарском крае, кто этим занимается (наши хирурги входят во Всероссийскую ассоциацию барриатрической хирургии). Для стимуляции иммунитета, питания и насыщения кожи проводим озонотерапию». Более того, центр им. Н.И. Пирогова единственный на побережье осуществляет перкутанную нефролитолапаксию — вид контактного дробления камней у урологических больных без разреза. И это далеко не все уникальные услуги, которые готовы предложить врачи центра. Эта клиника — единственная в районе, где есть лор-отделение. А в глазном отделении операции по замене хрусталика проводят не только на высочайшем уровне, но и бесплатно — для всех туапсинцев, даже не стоящих на учете у офтальмолога. Пациенты уверены, что это заслуга главного врача, который является депутатом городской думы: он сумел избавить горожан от излишней бумажной волокиты.

Заботясь об удобстве пациентов (ведь сегодня многие стараются лечиться без отрыва от работы), в больнице недавно открыли дневной стационар на 20 коек, которого ранее здесь не существовало. «Но и это еще не все, — делится Александр Ефимов. — В следующем году, если возможности позволят, планируем приобрести новый аппарат ИВЛ, доукомплектовать эндоскопическую стойку. Постараемся купить аппараты УЗИ и МРТ. Медицина развивается с огромной скоростью, новые технологии и усовершенствованные методики лечения появляются постоянно. И мы следим за мировым опытом, в этой сфере просто нет возможности почивать на лаврах. Именно поэтому Национальный медико-хирургический центр им. Н.И. Пирогова всегда в числе лучших. Думаю, стоит приложить все усилия, чтобы так оно и оставалось!» 352800 Краснодарский край, г. Туапсе, ул. Калараша, 14, тел.: (86167) 5-77-39

В этом году одно из старейших медучреждений Краснодарского края — Национа льный медико-хирургический центр им. Н.И. Пирогова — отметило свое 90-летие. Сегодня центр является едва ли ни единственной на Черноморском побережье к линикой, оказывающей высокотехнологичную помощь на оборудовании последнего поколения. Команда опытных профессиона льных врачей может справиться даже с самыми серьезными случаями, именно поэтому сюда приезжают пациенты со всех уголков Юга России.

Людмила Беловол, директор автономного общеобразовательного учреждения «Средняя образовательная школа № 4 муниципального образования Динской район»: Десятки лет наша школа является лидером среди школ Динского района, а теперь и среди сельских школ Кубани. Это заслуга администрации, учеников, а также учителей, которые являются не просто участниками творческих и профессиональных конкурсов, но и победителями самых престижных конкурсов.

Краснодарский край, ст. Динская, ул. Калинина, 58, тел.: (86162) 6-15-43, е-mail: school4@din.kubannet.ru

В этом году школа вошла в рейтинг топ-200 лучших сельских школ России, составленный Минобразования РФ. Это не случайность, ведь учреждение имеет более чем вековую историю и является школой личностно развивающего обучения.

Школа № 4 удостоена множества наград: «Школа года», «Школа XXI века», «Академическая школа». В конкурсе инновационных образовательных проектов педколлектив завоевал грант губернатора Краснодарского края, дважды школа становилась победителем конкурса лучших образовательных учреждений с получением президентского гранта в миллион рублей. Участвуя во Всероссийском конкурсе «Лучшие школы России», мы стали победителем краевого этапа и лауреатом Всероссийского. В 2013 году школа была включена во Всероссийскую «Книгу Почета». Сейчас коллектив участвует в

общероссийском проекте «Школа цифрового века» и Международной образовательной программе «Интеркультура». Школа укомплектована высококвалифицированными кадрами. Педагоги занимают призовые места в профессиональных конкурсах «Учитель года», «Сердце отдаю детям», «Растим патриотов России», «Лучший классный руководитель». 16 педагогов признаны лучшими учителями России по итогам конкурса в рамках нацпроекта «Образование». Школа является муниципальным центром дистанционного обучения. Среди учащихся есть номинанты президентской премии за научно-исследовательскую работу, дипломанты международных конкурсов, победители олимпиад и научно-практических конференций.

Евгений Пергун, глава Кореновского городского поселения:

— За три года собственные доходы бюджета Кореновска выросли со 118 млн до 183 млн рублей. Это дает нам возможность принимать участие в краевых целевых программах, предусматривающих софинансирование. Среди них программы развития систем коммунальной инфраструктуры, с помощью которых мы ежегодно привлекаем до 40% бюджета. Это позволяет выполнять первоочередные задачи, включая благоустройство города. Три года активно реализуется программа «Город будущего». Ее приоритетные направления: благоустройство ул. Красной, строительство детских

площадок, реконструкция памятников и кинотеатра «Октябрь», восстановление пляжа в районе сахарного завода. В Кореновске появился детский игровой комплекс, отвечающий всем современным требованиям (безопасное покрытие, установлено ограждение, освещение, видеонаблюдение, информация с которого круглосуточно поступает в ситуационный центр), плоскостной светомузыкальный фонтан и многое другое. Городской администрацией проводится регулярная работа по обновлению зеленого фонда. На территории города высажено более 1000 деревьев. На 46 улицах проведен полный капитальный ремонт освещения, и в городе загорелось 600 новых фонарей. Специалистами вы-

полнен ремонт 30 автомобильных дорог, 25 тротуаров, 190 отрезков гравийных дорог, 45 проездов к дворовым территориям многоквартирных домов, 40 подходов к пешеходным переходам, а также ремонт подъездов к автобусным остановкам на сумму более 2 млн рублей и ямочный ремонт дорог на 5 млн рублей. Сегодня город вступил в программу строительства инженерных сетей. На ее реализацию 70 млн руб. выделяется из краевого бюджета, 20 млн руб. — из городского. На эти деньги строятся водозабор, газовые и канализационные сети, водопровод и дороги. Данное направление приоритетное в развитии города, ведь создается инвестплощадка для строительства многоквартирного жилья в Кореновске, которой на сегодняшний день нет. Мы не замалчиваем проблемы, а поднимаем их и решаем. Краснодарский край, г. Кореновск, ул. Красная, 41, тел./факс: (86142) 4-17-37, 4-04-51, е-mail: korenovsk-gorod@mail.ru

177

Краснодарский край/ Развитие территорий

Роман Синяговский:

«У Славянского района есть все необходимые ресурсы для динамичного развития» Сегодня Славянский район — это 14 сельских и одно городское поселение с численностью жителей более 130 тысяч человек. Треть работающего населения занята в сельском хозяйстве. Территория — один из флагманов рисоводческой отрасли Кубани. По темпам роста основных экономических показателей за 10 месяцев 2014 года район занимает второе место в Краснодарском крае.

По итогам 2014 г. район первый среди восьми рисосеющих районов Краснодарского края. Объем произведенного зерна составил 321,5 тыс. тонн с урожайностью 72,4 ц/га. Предприятия пищевой, перерабатывающей промышленности и сельского хозяйства имеют наибольший удельный вес — 57%. В состав агропромышленного комплекса входят 24 крупных и средних сельскохозяйственных предприятий, из них 15 — рисосеющих. «Хотелось бы в дальнейшем сохранить лидирующие позиции нашего района в аграрном секторе и развить перерабатывающую отрасль, — отмечает Роман Синяговский, глава Славянского района. — В связи с курсом на импортозамещение сложились благоприятные условия для дальнейшего развития сельского хозяйства и предпосылки для возникновения новых производств, повышения зарплат и пополнения налоговой базы. У территории есть все необходимые ресурсы для динамичного развития». Основными бюджетообразующими предприятиями являются ЗАО «СадГигант», ОАО «Маслосырзавод», ОАО «Славянский кирпич», ЗАО «Завод стройматериалов», ООО «Славянский консервный комбинат». Также осуществляют свою деятельность свыше 1700 предприятий и организаций различных форм собственности, более 6000 индивидуальных предпринимателей. В бюджеты всех уровней на территории района в этом году

178

Текст: Юлия Градова

направлено 1,75 млрд руб. налоговых и неналоговых платежей. Бюджет имеет выраженную социальную направленность: более 80% средств вкладывается в образование, здравоохранение, культуру и спорт. На условиях софинансирования район участвует в 26 федеральных и краевых программах. На развитие крестьянско-фермерских хозяйств из краевого бюджета за год поступило 17 млн руб. субсидий. Территория привлекательна для инвестиций, занимая выгодное транспортно-географическое положение между Краснодаром, Новороссийском и Тимашевском, в непосредственной близости от федеральной магистрали, железнодорожного терминала и крупнейшего на Юге по грузоподъемности морского порта. Здесь находятся месторождения нефти и газа и работают предприятия нефтеперерабатывающего комплекса. За последние пять лет в экономику

муниципалитета инвестировано более 17 млрд рублей. В этом году на Международном сочинском форуме было заключено 12 соглашений о намерениях в сфере реализации инвестиционных проектов в Славянском районе на общую сумму 1,8 млрд руб., среди которых проект строительства завода по переработке рисовой лузги с последующим получением электрической энергии с объемом инвестиций в 200 млн руб. Между министерством сельского хозяйства Краснодарского края, администрацией Славянского района и ЗАО «Тандер» подписано соглашение о строительстве тепличного комплекса закрытого грунта площадью более 200 га с использованием энергосберегающих технологий для круглогодичного выращивания овощей в Маевском сельском поселении. Мощность производства составит 67 тыс. тонн овощей, а общий объем инвестиций — 10 млрд рублей.

Иван Сирота:

«Необходимо достичь максимальной урожайности с минимальными затратами» ЗАО «Приазовское» — одно из самых динамично развивающихся предприятий Славянского района, основным направлением деятельности которого является производство растениеводческой продукции. 80% товарооборота хозяйства составляет рис. В этом году его урожайность составила 72,4 ц/га.

ЗАО «Приазовское» в станице Петровской более 15 лет возглавляет Иван Сирота, заслуженный работник сельского хозяйства Кубани. Свой трудовой путь он начал с должности тракториста и поэтапно прошел его до директора предприятия. На сегодняшний день в обороте хозяйства 6500 га пашни, из них 5600 га — ирригированный рисовый фонд. На посевных площадях возделываются яровые, озимые зерновые и технические культуры. Второе направление деятельности — животноводство. Хозяйство располагает стадом в 1200 голов КРС, численность которого сохраняет, несмотря на низкую рентабельность отрасли. — При эффективном хозяйствовании убытков можно избежать, — убежден глава предприятия. — Крестьянско-фермерскому хозяйству без животноводства никуда: это и молоко, и мясо, и удобрения. «Приазовское» ежегодно вносит в поля по 20-25 тыс. тонн органических удобрений. В этом году урожайность риса составила 72,4 ц/га. Этим зерновым годом мы в целом довольны, ведь цена на рис привязана к мировым. Свою лепту вносит и курс на импортозамещение. Иван Сирота уверен, что хозяйство может показать еще лучший результат. «Я согласен с губернатором Краснодарского края Александром Ткачевым, который говорит, что в нынешней ситуации самое глав-

Текст: Юлия Градова

ное — получить среднее арифметическое, — делится он. — Ведь не факт, что большой урожай потом реализуется по приемлемой цене. А значит, необходимо достичь максимальной урожайности с минимальными затратами». Важнейшим условием стабильно высокой урожайности является соблюдение севооборота и включение в него таких культур, как люцерна и рапс, способствующих получению оптимального урожая риса — до 90 ц/га. Особое внимание хозяйство уделяет капитальной и эксплуатационной планировке рисовых чеков. Чтобы добиться хорошего показателя, требуется хорошая мелиорация,

и ее развитие — одна из стратегических задач региона. Для этих целей предприятие приобретает специальную мелиоративную технику. Всего на вооружении хозяйства 200 единиц: 90 тракторов, 50 автомобилей, 25 рисоуборочных и 6 кормоуборочных комбайнов, 15 жаток и т.д. Эффективность хозяйства в значительной степени зависит от состояния машинно-тракторного парка, поэтому «Приазовское» ежегодно порядка 30 млн руб. выделяет на модернизацию. «Преимущества орошаемых земель налицо, — отмечает Иван Сирота, — аграрии готовы инвестировать свои средства, но здесь без финансовой поддержки государства не обойтись. На условиях совместного финансирования мы добьемся гораздо больше. А пока самое обычное водоснабжение доставляет немало хлопот, поскольку «Кубаньмелиоводхоз» постоянно поднимает тарифы на подачу воды, которые для нас становятся неподъемными. Одна из причин, на мой взгляд, кроется в отсутствии капитального ремонта систем водоснабжения: в организации работает оборудование 70-80-х годов. Если бы мы пользовались комбайнами этих лет выпуска, мы, наверное, тоже далеко не ушли бы, так что модернизация водоснабжающей организации очень необходима». 353579 Краснодарский край, Славянский р-н, ст. Петровская, ул. Строителей, 1, тел.: (86146) 9-12-15

179

Краснодарский край/ Развитие территорий

Жемчужина Славянска-на-Кубани ООО Агрофирма «Приволье» — лидер по урожайности среди хозяйств Славянского района

Выращивание риса — одно из основных направлений работы компании. В этом году здесь получили 83,1 ц/га, показав наивысший результат. О передовом опыте одного из лучших хозяйств района и его заботах рассказа л руководитель «Приволья» Сергей Лагошин.

Сергей Лагошин

«У сельхозпроизводителей две беды: первая — это неурожай, а вторая — урожай, — и в шутку, и всерьез говорит глава хозяйства. — Чем это обусловлено? Когда неурожай, то, само собой, закупочная цена на продукцию высокая. Когда урожай большой, то цена падает, поэтому это тоже является бедой. В этом сельскохозяйственном году, к счастью, есть и урожай, и цена, и поэтому он для нас стал успешным». Намолот зерна составил 45 тыс. тонн. Средняя урожайность зерновых — 73,2 ц/га. Рис, который выращивают на площади до 4 тыс. га, показал урожайность 83,1 ц/га. Среди факторов, способствующих урожайности, специалисты прежде всего называют капитальную планировку рисовых чеков, очень

180

Текст: Юлия Градова

важную для получения равномерных всходов. Большую роль сыграли и качественный семенной фонд, и применение удобрений, а при уборке урожая — использование сельхозмашин, щадяще вымолачивающих зерно, что позволило избежать больших потерь и даже добавило 7-8 ц/га. Компания ведет работу по улучшению плодородия почвы: вносит органические удобрения по 40-45 тыс. тонн в год, соблюдает севооборот, использует элитные семена, а также ведет совместную работу с профессором Г.Л. Зеленским (Краснодарский институт риса) по испытанию и внедрению новых сортов риса. Пожалуй, одно из главных условий высокого урожая — строжайшее соблюдение севооборота, по которому часть площадей идет под выращивание зерновых культур, другая — на выращивание кормовых культур, которые являются хорошими предшественниками для посевов риса. Сегодня в «Приволье» ирригированный рисовый фонд составляет 7000 га. Благодаря соблюдению севооборотов и внесению органических удобрений улучшается плодородие почвы, сокращается применение минеральных удобрений, гербицидов и пестицидов,

что позволяет выращивать экологически чистую продукцию, которая реализуется в России и странах СНГ. Рис-сырец перерабатывается на собственном заводе, модернизация которого подходит к завершению. Новое высокотехнологичное оборудование позволит получить еще более высокое качество крупы и увеличить ее производство в два раза. Рапан — один из самых популярных среди потребителей сортов риса, выращиваемых предприятием. «Крупяная жемчужина» — так называет хозяйство свою продукцию, которая уже дважды — в 2012-м и 2014 году — становится обладателем переходящего Кубка Южного рисового союза за динамичное развитие в производстве риса. Только полезные продукты ООО «Приволье» — многопрофильная компания, помимо растениеводства, у нее еще одно направление работы — животноводство и переработка молока. Поголовье КРС голштино-фризской породы составляет 3650 голов, из них 1200 голов молочного стада. Годовой надой составляет 7200 тонн молока. Убыточную в последнее время отрасль животноводства компания старается

поддерживать на достойном уровне, работает над сохранностью стада. Сейчас здесь четыре фермы: две дойного стада, две другие — по откорму быков и воспроизводству. Сегодня предприятие выпускает 18 видов продукции — от пастеризованного молока до широкого ассортимента сыров. Марка «Молочная жемчужина» стала ведущим брендом компании, за последние четыре года взяв семь золотых медалей федеральных и региональных отраслевых конкурсов. А дипломов и благодарностей у предприятия уже более полусотни. «Какие бы нелегкие времена ни переживало хозяйство в своем развитии, мы никогда не изменяли своим главным принципам — не использовать консерванты и производить только натуральную продукцию. Поэтому для нас «жемчужина» — это обязательно экологически чистая продукция природного происхождения», — подчеркивает Сергей Лагошин. Эффективное производство Предприятие регулярно обновляет материально-техническую базу. Машинно-тракторный парк сейчас насчитывает 90 единиц техники. В производстве занято более чем полтысячи человек.

«Эффективное развитие хозяйства в большой степени зависит и от командной работы, — уверен директор. — Ключевые специалисты: первый заместитель директора Михаил Солдаев, отдавший предприятию 33 года, главный агроном Анатолий Костюк, главный инженер Владимир Руденко, начальник тракторного отряда Владимир Дементьев — трудятся в одной связке и нацелены на конечный результат. Надежная профессиональная команда — это большая движущая сила». В «Приволье» внедрено показавшее свою эффективность цеховое производство. Имеющиеся площади закреплены за агрономами, люди и техника четко распределены по отведенным участкам и заняты на работах по утвержденному плану. Дисциплина труда на предприятии возведена в закон. Здесь давно изжито такое явление, как воровство и пьянство. Сотрудники получают достойную зарплату и сориентированы на достижения единой цели. Все это делает вклад предприятия в экономическое и социальное развитие Славянского района и в целом Краснодарского края очень весомым.

Но, как сообщили в компании, показательное во многих отношениях предприятие с недавних пор вынуждено участвовать в судебных разбирательствах, инициированных немногочисленной группой пайщиков, что негативно отражается на работе хозяйства и мешает его полноценному развитию. «По закону об обороте сельскохозяйственных земель, несогласные с условиями аренды пайщики имеют право отмежеваться и поступать с участками по своему усмотрению. В этом никто не чинил и не чинит им препятствий, тем не менее 12 истцов в течение длительного времени не могут определиться, где им отмежеваться, — рассказал глава предприятия. — Сегодня они требуют признать договор аренды, а затем и договор купли-продажи недействительным и запустить механизм упущенной за много лет выгоды. Создается ощущение, что прецедент пытаются создать искусственно, таким образом обесценить труд большого коллектива и деморализовать предприятие». 353560 Краснодарский край, г. Славянск-на-Кубани, ул. Проточная, 136, тел.: (86146) 3-20-38

181

Краснодарский край/ Развитие территорий

Владимир Евланов:

«Вырос интерес к Краснодару со стороны девелоперов из других регионов»

Инвестиционные приоритеты Краснодара в последние два-три года не меняются. Прежде всего это комплексное освоение земельных участков под жилищное строительство и производство стройматериа лов для него, развитие промышленности. Из-за выпа дения олимпийской составляющей по итогам нынешнего года ожидается сокращение объемов привлеченных инвестиций, однако в последующие годы они начнут вновь расти, рассказа л мэр города Вла димир Евланов.

— По вашей оценке, растет ли с годами инвестиционная привлекательность Краснодара? Какие факторы этому способствуют? — Инвестиционная привлекательность Краснодара не уменьшается. Инвесторы, как зарубежные, так и российские, продолжают проявлять большой интерес к городу. Этому способствуют стратегически удачное географическое расположение Кубани по отношению к Европе, политическая стабильность в регионе, развитая финансовая инфраструктура, система государственного сопровождения инвестпроектов на всех этапах — от подписания протоколов о намерениях до сдачи объектов в эксплуатацию, концентрация современных высокообразованных производительных сил, высокий уровень жизни населения. — Какие отрасли городской экономики сегодня наиболее привлекательны для инвестирования? — Для города наиболее важны инвестиционные проекты в сферах

жилищного строительства, промышленности, строительства инженерной и социальной инфраструктуры, развития дорожной сети, организации парковочных мест и устранения транспортных пробок, торговли, туризма. Большое внимание уделяется развитию сектора малого бизнеса во всех отраслях экономики. — Какие крупные российские и зарубежные компании пришли в кубанскую столицу со своими проектами за последние годы? — За последние годы вырос интерес к нашему городу со стороны девелоперов из других регионов.

Объем инвестиций, привлеченных в основной капитал Краснодара в 2011-2013 годах, а также прогноз на 2014-2016 годы

2011 год 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2015 год

182

Текст: Данил Савельев

Например, проекты, планируемые к реализации московским холдингом «РАМО-М», можно назвать визитной карточкой Краснодара. Речь идет о строительстве гостиничного комплекса Four Points by Sheraton Krasnodar и регионального выставочно-конгрессного комплекса. Уже несколько лет говорится о необходимости строительства в кубанской столице современного выставочного комплекса, который станет центром притяжения делового туризма и будет находиться в удобном месте, позволяющем беспрепятственно доставлять гостей города. Место, выбранное инвестором, находится в непосред-

161,43 млрд руб. 207,31 млрд руб. 319,15 млрд руб. 143,57* млрд руб. 175,21 млрд руб. 207,33 млрд руб.

*Прогнозируемое снижение объема инвестиций связано с выпадением олимпийской составляющей.

делий и конструкций для жилищного строительства. В настоящее время компания «Энерго-Инвест» получила разрешение на строительство завода по производству теплообменных пунктов для жилищного и промышленного строительства. Остальные компании ведут проектирование объектов. Реализация заявленных проектов даст Краснодару не менее 500 дополнительных вакансий, а за счет отчислений только подоходного налога с вновь созданных рабочих мест город сможет пополнить свой бюджет на сумму не менее 20 млн рублей в год.

ственной близости от планируемого к строительству стадиона «Кубань арена». Таким образом, возведение нового выставочного центра в этом районе завершит формирование на территории Краснодара единого событийного центра. В планы компании «МОД Холдинг» входит комплексная жилая застройка в поселках Знаменском и Зеленопольском на территории 182,74 га. Предусмотрено строительство 500 тыс. кв. метров жилья, 100 тыс. кв. метров коммерческой недвижимости, а также социальных объектов. Проект будет реализован с применением собственной технологии объемно-блочного домостроения, для чего компания строит в Саратовской области домостроительный комбинат. ЗАО «СтройКоминвест» собирается построить в районе Западного обхода Краснодара новый жилой квартал «Зеленый сад Кубани». Общая площадь земельного участка составляет 73 га. Возведенные здесь дома добавят городу 500 тыс. кв. метров нового жилья, а также объекты социальной инфраструктуры — учреждения здравоохранения, школу и детский сад, центр спорта, торговые точки. Список инвестпроектов с участием иногородних девелоперов можно продолжить. — Краснодар — традиционно лидер на юге России и один из лидеров в стране по темпам строительства. Какие объемы жилья строятся в городе в последние годы, за

счет каких резервов планируется наращивать их в перспективе? — В 2006 году в кубанской столице было введено 862,6 тыс. кв. метров жилья, в 2010 году — 1,016 млн кв. метров, в 2013 году — 1,3 млн кв. метров. План на 2014 год — 1,2 млн кв. метров, и я не сомневаюсь, что он будет выполнен. По количеству сданного жилья на душу населения в Краснодаре — один из самых высоких показателей в России, а по итогам первого квартала нынешнего года наш город стал лидером по строительству жилья в стране, обогнав Москву, Московскую область и Санкт-Петербург. При этом мы ставим цель и дальше уходить от строительства жилья ради жилья. Главный наш ориентир — строительство доступных и, что особенно важно, комфортных квартир. — На слуху — масштабный проект, связанный с формированием в Восточной промзоне Краснодара промышленного парка. Есть ли первые результаты? Много ли в парке компаний-резидентов? — В 2012-2013 годах Фонд РЖС на конкурсной основе предоставил в Восточной промзоне первые земельные участки общей площадью 101,8 га. Компании-резиденты, среди которых «ТехПромМашСервис», «Электросевкавмонтаж», «Альянс-Диалог», «МеталлСтройКонструкция», «Энерго-Инвест», Краснодарский механический завод, «Роспроект», «Аспект-А», разместят здесь объекты, предназначенные для производства стройматериалов, из-

— Губернатор края направил в Фонд РЖС ходатайство о предоставлении земельных участков общей площадью 330 га для реализации концепции создания на территории Краснодара промышленного парка. Какой была реакция? — В прошлом году правительственная комиссия передала органам государственной власти края полномочия РФ по управлению и распоряжению участком в 66,4 га для реализации первого этапа строительства промышленного парка. Для управления им предполагается создание специальной УК по опыту Калужской области. Результатом осуществления проекта станет формирование обособленно-выделенной промышленной зоны с использованием механизмов государственного частного партнерства. Это увеличит конкурентные преимущества Краснодара и края в целом как инвестиционно привлекательного региона, позволит не только стимулировать развитие промышленного комплекса Кубани, но и создать условия для развития крупного, среднего и малого бизнеса, массы обслуживающих предприятий, привлечь инвестиции и передовые производственные технологии, организовать 12-13 тыс. новых высокопроизводительных рабочих мест. В парке планируется разместить агропищевой кластер, в том числе агропромышленное машиностроение, производства строительной техники и оборудования, холодильного оборудования и систем кондиционирования, автокомпонентов, оборудования для глубокой обработки древесины. Ассоциация производителей мебельной продукции намерена создать здесь мебельный кластер, который займет 30-50 га.

183

Волгоградская область/ Итоги года

Андрей Бочаров:

«Поддержку предприятий АПК в будущем году увеличим в два раза»

Снижение темпов роста экономики в стране отразилось и на развитии регионов. В частности, в Волгогра дской области по итогам 2014 года ожидают замедления роста ВРП и объема инвестиций. В регионе считают, что в условиях кризиса промышленные предприятия смогут динамично развиваться за счет инновационной инфраструктуры — индустриа льных парков и инновационно-промышленных к ластеров, а сектор АПК — за счет государственной поддержки. Ее в области в будущем году намерены увеличить в два раза.

В ожидании итогов Еще по итогам 2013 года Волгоградская область демонстрировала рост валового регионального продукта. Например, в областном центре он увеличился на 1,3%, а объем инвестиций вырос на 5% по сравнению с предыдущим годом. Но специалисты Департамента экономического развития Волгограда предполагают, что в конце нынешнего года тенденция не сохранится. По итогам 2014 года ожидается замедление относительно уровня 2013 года роста ВРП — 0,5 % и объема инвестиций — 4%. Объем строительных работ в Волгограде, по прогнозам департамента, вырастет на 6%. Индекс промышленного производства специалисты ожидают на уровне 101%. При этом в ряде отраслей экономики в первой половине года сохранялась положительная тенденция. Так, увеличивались объемы промышленности, обороты розничной торговли. Выросла среднемесячная заработная плата. Эксперты считают, что рост в промышлености можно сохранить и в следующем году, если развивать

184

Текст: Жанна Светлова

инновационную инфраструктуру — индустриальные парки и инновационно-промышленные кластеры. Сельскохозяйственный оплот Одним из локомотивов экономики в сложный кризисный год может стать, как и несколько лет назад, агропромышленный сектор. Так, объем производства продукции сельского хозяйства в фактически действующих ценах за январь-июль 2014 года составил 42,1 млрд рублей. Индекс производства продукции сельского хозяйства к январю-июлю 2013 года вырос до 116,5%. Был получен рекордный урожай зерновых, овощей и фруктов. Всего аграрии собрали 4 млн тонн зерна, 780 тыс. тонн масличных культур, 410 тыс. тонн картофеля, почти 1 млн тонн овощей, 280 тыс. тонн бахчевых и порядка 190 тыс. тонн плодово-ягодной продукции. Губернатор Волгоградской области Андрей Бочаров отметил, что развитие АПК является для области важнейшей стратегической задачей. И поэтому, чтобы сохранить положительную динамику, особенно в условиях непростой экономической ситуации, власти региона решили поддержать местных сельхозпроизводителей, а именно объем средств на

развитие АПК и сельских территорий губернатор области пообещал увеличить в два раза, выделив аграриям 2,4 млрд руб. «В бюджете-2015 на сферу АПК заложено вдвое больше средств, чем в этом году, поскольку отрасль является сегодня приоритетной», — сказал он. Областные деньги будут выделяться на поддержку крестьянско-фермерских хозяйств, благоустройство населенных пунктов, в частности строительство и реконструкцию дорог. На эти цели запланировано 700 млн руб. Другое важное направление агропромышленного комплекса — возрождение мелиорации. Область, где производятся значительные объемы овощной продукции, серьезно нуждается в расширении орошаемых площадей, и для этого в бюджете 2015 года предусмотрено 130 млн руб. Развитие системы кооперации станет еще одной точкой роста отрасли. 53 млн областных рублей планируется направить на улучшение материально-технической базы сельхозкооперативов. Помогут аграриям и с продвижением продукции за пределами своего региона. Соглашение о сотрудничестве в продовольственной сфере подписали

Областные деньги будут выделяться на поддержку крестьянско-фермерских хозяйств, благоустройство населенных пунктов, в частности строительство и реконструкцию дорог. На эти цели запланировано 700 млн руб. руководители министерства сельского хозяйства Волгоградской области и департамента торговли и услуг Москвы. Согласно подписанному документу, волгоградским фермерам и руководителям хозяйств будут предоставляться дополнительные места на агропромышленных ярмарках, фестивалях и выставках, которые проходят в Москве круглый год. Энергетика как двигатель промышленности Стратегию импортозамещения готовы реализовать не только сельхозпредприятия Волгоградской области. Целый ряд индустриальных компаний заявили о возможности увеличить объемы своей продукции. Дополнительным стимулом для их развития может стать доступность энергетических ресурсов. В ноябре Андрей Бочаров обратился к председателю Правительства РФ Дмитрию Медведеву с предложениями усовершенствовать правила работы на рынке электроэнергетики. «Сегодня для поддержки импортозамещения в промышленности требуется

проработка и принятие взвешенных решений по ситуации на рынке электроэнергии. Пилотной площадкой для новой модели мог бы стать Волгоградский регион», — сказал губернатор. Свое предложение он объяснил тем, что именно волгоградские предприятия были изначально ориентированы на дешевую гидроэнергетику Волжской генерации, но сегодня компании вынуждены покупать энергию на общем рынке. «Складывается парадоксальная ситуация: при переизбытке энергомощностей в самом Волгоградском регионе местная промышленность вынуждена работать по высоким тарифам, что негативно сказывается на себестоимости продукции и снижает конкурентоспособность производств», — убежден Андрей Бочаров. В качестве пилотного региона для усовершенствования правил на рынке электроэнергетики губернатор предложил Волгоградскую область. Для этого у нее есть целый ряд конкурентных преимуществ, таких как наличие более 4 тыс. предприятий,

свыше 400 из которых — крупные и энергоемкие, собственная, не загруженная на полную мощность генерация, в которую входит крупнейшая в Европе Волжская ГЭС и семь тепловых электростанций, а также серьезный научный и кадровый потенциал. «Конечно, создать локальный рынок электроэнергии сложно, — считает Бочаров. — Но мы готовы обсуждать такой вариант, который устроит и энергетиков, и промышленность». Спортивное будущее Еще одним важным проектом будущего года в Волгоградской области станет подготовка к ЧМ по футболу-2018. Уже в нынешнем году на строительство стадиона «Победа» области будет выделено 4,9 млрд руб., в будущем году — 5 млрд, в 2016-м — 4,8 млрд, в 2017-м — 1,8 млрд. Общая стоимость стадиона в Волгограде составит 16,5 млрд руб. Сегодня в Волгограде продолжаются работы по подготовке площадки к строительству. 16 октября начался снос старого Центрального стадиона. Демонтажные работы необходимо завершить до 15 января. Для строительства нового стадиона отведено более 20 га. Его площадь составит 124 тыс. кв. м. Арена рассчитана на 45 тыс. зрителей. Архитектурные черты нового стадиона определило соседство с Мамаевым курганом и монументом «Родина-мать зовет!». Сдать в эксплуатацию спортивный объект намерены в 2017 году.

185

Волгоградская область/ Промышленность

Роман Беков:

«Наши предприятия ищут варианты для замены импортных комплектующих на отечественные»

Более четверти ва лового региона льного продукта Волгогра дской области производится на промышленных предприятиях региона. Сегодня они составляют тот потенциа л, который необходим для реа лизации государственной стратегии импортозамещения. Насколько готова волгогра дская индустрия к наращиванию оборотов, «Вестнику» рассказа л министр промышленности и торговли Волгогра дской области Роман Беков.

— Роман Сергеевич, Волгоградская область выпускает треть промышленной продукции ЮФО и является лидером по объемам промышленной продукции на душу населения в округе. С какими результатами подходит промышленный комплекс Волгоградской области к завершению 2014 года? — Несмотря на трудности нынешнего года, такие как западные санкции и сложная ситуация на мировом рынке, за 9 месяцев нам удалось увеличить объем производства более чем на 46 млрд рублей по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и выпустить продукции более чем на 470 млрд рублей. Прирост производства наблюдался во всех видах промышленной деятельности. Так, добыча полезных ископаемых выросла на 2,5%, обрабатывающие производства увеличили объем товаров на 12,3%, производство и распределение электроэнергии, газа и воды увеличилось на 5,8%. К концу года мы рассчитываем выпустить продукции на сумму 607,4 млрд рублей.

186

Текст: Альбина Астахова

Промышленность обозначена губернатором Андреем Бочаровым как один из главных приоритетов развития Волгоградской области. Для модернизации действующих производств и создания новых ведется активная работа с инвесторами и с федеральным центром. В нынешнем году соглашение о сотрудничестве было впервые подписано Андреем Бочаровым и главой Минпромторга РФ Денисом Мантуровым. — Какие отрасли в течение года развивались наиболее динамично? — Лидерами года стали предприятия, выпускающие машины и оборудование, индекс промышленного производства в этой отрасли составил 123,9%. Хорошо развивалось производство кокса и нефтепродуктов, там определен индекс 112,4%, вырос объем выпуска прямогонного бензина (116,2%). В пищевой промышленности увеличилось производство сыра, творога и мясных полуфабрикатов. За 9 месяцев текущего года на 17,5% больше, чем в прошлом году, сошло с конвейера автобусов, на 6,9% больше изготовлено стали, на 10,9% — проволоки.

— Как отразилась на промышленности области реализация стратегии импортозамещения, которая стала сегодня одной из важнейших государственных задач? Насколько предприятия региона нуждаются в импортной продукции? — Мы тщательно изучили возможности интегрирования промышленных компаний области в процессы импортозамещения. Совместно с областной ТПП анализировали работу почти 50 предприятий, оценив фактическую загрузку их производственных мощностей и выявив зависимость от поставок импортных комплектующих и материалов. Одновременно выяснялись возможности замещения импортных поставок продукцией волгоградских предприятий. Из информации, представленной заводами, следует, что производственные циклы таких предприятий, как ОАО «Каустик», ЗАО «Газпром Химволокно», ООО «Волжский завод текстильных материалов» и ЗАО «ВАТИ-ПРОМ», и еще ряд компаний связаны с использованием импортной продукции. Но наши предприятия ведут постоянный поиск вариантов замены импортных комплектующих на оте-

чественные, в том числе с использованием возможностей локализации производства. Примером успешной работы в этом направлении можно считать опыт ООО «Волгоградская машиностроительная компания ВГТЗ» по адаптационной переработке конструкции немецкой дождевальной установки «Бейнлих» катушечного типа и освоению собственного производства с практически 100-процентным использованием российских материалов и комплектующих. По результатам испытаний, проведенных на базе Поволжской МИС Минсельхоза РФ, принято решение о производстве 40 комплектов в 2014-2015 гг. Активную работу по локализации производства своей продукции проводит компания «ЕМС», осуществляющая сборку сельскохозяйственных опрыскивателей ведущих мировых производителей на территории Волгоградской области. В процесс импортозамещения включаются предприятия электронной промышленности: ОАО «Завод Метеор» и ОАО «Электронно-вычислительная техника». В качестве удачного примера работы по импортозамещению можно считать выполнение ОАО «Волгограднефтемаш» заказа итальянской компании Siirtec Nigi S.p.A. по изготовлению крупнотоннажного оборудования для компрессорной станции «Казачья», которая строится в Краснодарском крае в рамках газопровода «Южный поток». — Способны ли индустриальные предприятия области нарастить объемы продукции с целью замещения импорта? В каких сегментах

стоит рассчитывать на его замену в первую очередь? — Основой для реализации программ импортозамещения в регионе могут стать металлургическая химическая отрасли, а также машиностроение и легкая промышленность. Поэтому наиболее перспективными в этом направлении могут стать ЗАО «Газпром Химволокно», ОАО «Каустик», ОАО «Волжский оргсинтез», ООО «Камышинский текстиль», ООО «ПО «Шеврет», ОАО «Волгограднефтемаш», ЗАО «Волгоградский металлургический комбинат «Красный Октябрь» и еще ряд предприятий. — Могут ли компании, готовые наращивать объемы с целью замещения импортной продукции, рассчитывать на какую-то поддержку со стороны властей? — Да. Она может быть получена в рамках проекта Федерального закона «О промышленной политике Российской Федерации» и государственной программы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности», утвержденной постановлением Правительства РФ 15.04.2014, а также целого ряда региональных законодательных актов, направленных на поддержку промышленности области и повышение ее конкурентоспособности. Компаниям могут быть предоставлены субсидии на компенсацию части затрат на уплату процентов по кредитам для реализации новых инвестиционных проектов по приоритетным направлениям гражданской промышленности, реализации пилотных проектов в области

инжиниринга и промышленного дизайна и проведение НИОКР. — В конце октября губернатор Андрей Бочаров обратился к председателю Правительства РФ Дмитрию Медведеву с предложениями усовершенствовать правила работы на рынке электроэнергетики, чтобы найти оптимальный баланс между развитием этой отрасли и модернизацией промышленности. Пилотной площадкой для новой модели был предложен Волгоградский регион. Что может дать изменение правил игры индустриальной отрасли области? — Дело в том, что ведущими отраслями нашей промышленности являются добыча и переработка нефти, химическая, легкая, пищевая, промышленность, металлургия, машиностроение и электроэнергетика. Создание такого индустриального комплекса велось с учетом энергетических мощностей Волжской ГЭС. Непосредственно вблизи станции были построены предприятия с высокой энергоемкостью. Однако в результате реформирования единой энергосистемы страны и построения новой модели энергорынка энергоемкие предприятия области, покупая электроэнергию на общих основаниях, стремительно теряют конкурентоспособность и рынки сбыта. Поэтому одной из основных задач является разработка идеологии создания территорий опережающего развития с указанием возможных экономических методов и средств стимулирования, которые будет возможно дополнить созданием режима максимального благоприятствования по энергетике и инфраструктуре.

187

Астраханская область/ Актуальное интервью

Александр Жилкин:

«Нас по праву называют Каспийской столицей России» Астраханская область по итогам 2014 года ожидает получить ВРП выше общероссийского уровня, показатель достигнет 282 млрд рублей. Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, в области намерены реа лизовать все инвестиционные проекты и сохранить социа льную направленность бюджета. К акой потенциа л для этого есть у региона, «Вестнику» рассказа л губернатор Астраханской области А лександр Жилкин.

— Александр Александрович, с какими итогами социально-экономического развития подходит Астраханская область к концу 2014 года? — Понятно, что темпы роста по итогам 2014 года будут не такими высокими, как в прошлом году, — это отпечаток мировой экономической ситуации. Но у нас есть возможности для развития в напряженных условиях. К концу года мы подходим с целым рядом крупных проектов. Один из самых актуальных — создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа на территории Наримановского района Астраханской области, постановление о которой на днях подписал премьер-министр России Дмитрий Медведев. — Насколько важен этот проект для региона? — Мы ждали этого документа. Резиденты ОЭЗ готовы реализовать на ее территории инвестиционные проекты с общим объемом инвестиций 17,4 млрд рублей. Это главный проект на предстоящие годы, предпосылкой для создания которого стали

188

Текст: Альбина Астахова

процессы, связанные с активным освоением Каспия. Теперь мы ведем переговоры с потенциальными инвесторами о размещении предприятий по выпуску оборудования для производства буровых комплексов, вспомогательного флота, проведения разведочных работ, обустройства нефтяных месторождений. Создание особой экономической зоны важно не только для нашей области, но и в целом для страны, ведь она позволит укрепить экономические позиции России в Каспийском регионе, поможет нарастить долю отечественного судостроения и высокотехнологичной продукции на мировом рынке, увеличить налоговые поступления. Ну и конечно, это привлечение инвестиций, создание новых промышленных объектов, а значит, и новых рабочих мест. — Как сегодня развивается один из масштабных проектов Астраханской области — освоение месторождений Северного Каспия. Не будет ли снижена активность в связи с осложнением международной экономической ситуации? — Нет. Астраханская область — перспективный регион для освоения углеводородных ресурсов. В течение последних лет в область пришли представители ведущих нефтегазо-

добывающих корпораций, таких как «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть». В апреле 2010 года «ЛУКОЙЛ» ввел в эксплуатацию первое месторождение углеводородов в российском секторе Каспийского моря — им. Ю. Корчагина, и с тех пор там ежегодно наращивают объем добычи. По итогам 2013 года он превысил 2,6 млн тонн. Стоимость реализации проекта за весь период — около 67 млрд рублей. Сейчас строительство эксплуатационных скважин на месторождении продолжается. В регионе сформирован крупномасштабный нефтегазовый кластер, включающий оказание нефтесервисных услуг, строительство нефтегазового оборудования, развитие кадрового потенциала. Так, в рамках проекта освоения месторождения им. В. Филановского ОАО НК «ЛУКОЙЛ» заключены договоры на строительство нефтегазопроводов как внутри месторождений им. Ю. Корчагина и им. В. Филановского, так и до береговых сооружений с международными компаниями «Буми Армада» и «Сайпем». Мы обсуждали обустройство месторождения имени Филановского на недавней встрече с президентом компании «ЛУКОЙЛ» Вагитом Алекперовым в Астрахани. Алекперов заявил о приоритете каспийских

востребована как никогда. За девять месяцев текущего года наши аграрии произвели валовой продукции на сумму почти 22 млрд рублей. Темп роста составил 103%. Из общего объема товарной продукции сельского хозяйства в России 40% томатов и 10% картофеля — астраханские, каждый третий арбуз и каждая четвертая луковица — наши. Рыбная продукция также производится с избытком. До конца текущего года астраханские рыбаки выловят свыше 40 тыс. тонн речной и 10 тыс. тонн прудовой рыбы. И это еще один вклад астраханцев в обеспечение продовольственной безопасности страны. В 2015 году приступаем к реализации ряда важных инвестиционных проектов, таких как строительство в Черноярском районе предприятия по производству томатной пасты с проектной мощностью 50 тыс. тонн в год и крупных тепличных комплексов в Лиманском и Приволжском районах.

Компания «ЛУКОЙЛ» в ноябре завершила морские работы по обустройству нефтяного месторождения имени Филановского на Северном Каспии — одного из крупнейших в России, открытых за последние 25 лет. проектов, пообещав, что какой бы ни была цена на нефть, предприятие будет и дальше их развивать. Первую нефть на месторождении им. Филановского должны получить осенью следующего года. К 2016 году ждем увеличения добычи до 6 млн тонн. — Как в 2014 году строились взаимоотношения с соседними прикаспийскими государствами? — Для нас взаимоотношения с Азербайджаном, Туркменистаном, Ираном и Казахстаном — в стратегическом приоритете. У нас тесные связи с коллегами из провинций, областей, акиматов на Каспии. Мы полезны друг другу как в реализации экономических проектов, так и в развитии гуманитарных отношений. Проводятся совместные выставки, обмены студентами, дни культуры, создана редакция СМИ прикаспийских государств.

Главным международным событием для региона стало проведение 29 сентября 2014 года в Астрахани IV саммита прикаспийских государств. Никогда раньше астраханская земля не встречала сразу пять президентов стран Каспия, мы с особым удовольствием и переживанием готовились к саммиту. И теперь нас по праву называют Каспийской столицей России. Каждый год я бываю в гостях у наших соседей по Каспию по их приглашению, встречаемся с лидерами государств, обсуждаем вопросы дальнейшего взаимодействия. — Каким может быть вклад предприятий Астраханской области в реализацию импортозамещающей стратегии страны? — Сейчас, в период введенных против России санкций, мы не намерены снижать объемы сельскохозяйственного производства. На внутреннем рынке наша продукция

— Как вы оцениваете сегодня качество жизни в Астраханской области? Изменятся ли приоритеты в социальной сфере в 2015 году? — За последнее десятилетие мы сделали все возможное, чтобы астраханцы реально почувствовали изменения качества жизни. К 2014 году получен рост зарплат в четыре раза, средний размер пенсий — в пять раз, более чем в два раза снизилась безработица, увеличилась продолжительность жизни — с 65 лет до 71 года. Мы сформировали бюджет на следующий год, он оказался самым социально ориентированным на Юге России. На каждого человека приходится 26,5 тыс. рублей социального обеспечения. Мы не намерены сокращать социальные льготы и гарантии, готовы ради этого пожертвовать частью бюджета развития территории. Банковские кредиты заместим на бюджетные. Это позволит меньше платить по внутреннему долгу. Сегодня перед страной поставлены определенные препоны. Это не наш вызов, это вызов нам. И в такой ситуации мы не будем опускать руки или посыпать голову пеплом. Это путь в никуда, путь для слабых. Надо двигаться дальше. Мы уже пережили 2008 и 2009 годы, когда потеряли 38% бюджета. А сейчас значительных потерь бюджета в будущем году мы не прогнозируем.

189

Надежда Дерябина:

«Развиваемся благодаря господдержке и своему потенциалу» Енотаевская районная больница — одно из тех медучреждений, на примере которых прекрасно видна не только работа опытных врачей, но и развитие системы здравоохранения в Астраханской области в целом. Используя различные программы и источники финансирования, здесь смогли и укрепить материа льно-техническую базу, и усилить ка дровый состав. Подробно о проделанной работе «Вестнику» рассказа ла главный врач Енотаевской районной больницы На дежда Дерябина.

190

Текст: Ольга Лазуренко

укрепление материально-технической базы Волжской участковой больницы и ФАПа в с. Новострой. За счет средств от предпринимательской деятельности нам удалось приобрести и установить сплит-системы в пяти сельских ФАПах и четырех ВОПах. Также для фельдшерско-акушерских пунктов активно приобретается новое оборудование. Важная и актуальная задача — рациональное использование теплоэнергоресурсов. Проведены работы

Закончена работа по оснащению структурных подразделений больницы водяными счетчиками. Экономический эффект от их внедрения в этом году составил 110 тыс. рублей в месяц. С целью экономии финансовых средств по услугам связи в 2014 г. установлен внутренний коммутатор в райбольнице, что позволяет обмениваться информацией без выхода на внешнюю линию. Имеются изменения и в кадровом составе врачей здравоохранения рай-

по замене окон на пластиковые в хирургическом, гинекологическом, терапевтическом отделениях, физиотерапевтическом кабинете и стоматологии, в отделении скорой медицинской помощи Волжской участковой больницы. Проходит планомерная замена ламп накаливания на энергосберегающие — экономический эффект составляет около 100 тыс. рублей в год. В дальнейшем в рамках энергосбережения планируется переход на использование светодиодных ламп, что в результате может дать экономический эффект около 1,3 млн рублей.

она. В 2014 г. по программе «Земский доктор» к нам прибыло на работу восемь молодых специалистов. Хочу отметить, что достигнуть таких результатов нам не удалось бы без поддержки губернатора Астраханской области Александра Жилкина, правительства Астраханской области, депутатов думы Астраханской области: И.А. Брынцевой, О.А. Петелина, С.А. Левшина. Астраханская область, Енотаевский р-н, с. Енотаевка, ул. Советская/ул. Рыдель/ ул. Степана Разина, 34/6 а/1, тел.: (85143) 9-17-00

— Первая и главная задача, которая стоит перед нами сегодня, — совершенствование здравоохранения и укрепление материально-технической базы учреждения. В этом году за счет средств Каспийского трубопроводного консорциума мы получили 18 единиц физиотерапевтического оборудования, среди которого портативный аппарат для ультразвуковой терапии, физиотерапевтический комбайн для гальванизации, диадемотермии, аппарат магнитотерапии и многое другое. По госпрограмме «Развитие здравоохранения и совершенствование организации медицинской помощи населению Астраханской области» нам было выделено почти 1,7 млн рублей. На эти средства мы отремонтировали кровлю гинекологического отделения и пристройку, установили снегозадержатели и провели противопожарные мероприятия. За счет субсидии на проведение капитального ремонта и приобретение основных средств на сумму 4,5 млн рублей проведен ремонт гинекологического отделения, помещения детской консультации, проводится ремонт терапевтического отделения. Мы также активно сотрудничаем с депутатами областной думы Астраханской области. На субсидии для проведения мероприятий по наказам избирателей проведено

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Астраханская область/ Здрав оохранение

Детская городская поликлиника № 1 Астраханской области вошла в «100 лучших предприятий страны» В 2014 г. по решению Международного форума «Инновации и развитие» полик линика ста ла победителем этого престижного мероприятия в номинации «Лучшее медицинское учреждение». В прошлом году — лауреатом областного конкурса «За лучшие показатели» в номинации «Услуги медицинские, санаторно-курортные». И это да леко не полный список достижений учреждения.

Ольга Паньковская

По предложению министерства здравоохранения Астраханской области медучреждение внесено в Национальный реестр ведущих учреждений здравоохранения России и в реестр «100 лучших учреждений здравоохранения России», пройдя серьезный мониторинг и проверку качества работы. По рекомендации министерства экономического развития Астраханской области ГБУЗ АО «Детская городская поликлиника № 1» вошло во Всероссийский реестр социально ответственных предприятий и организаций «Книга почета» как организация, активно участвующая в социально-экономической жизни страны и вносящая позитивный вклад в ее развитие. «Сегодня детская городская поликлиника № 1 — это более 230 сотрудников, из них больше половины (65%) — высококвалифицированные специалисты, четыре к.м.н., один к.п.н., два отличника здравоохранения, — комментирует Ольга Паньковская, врач высшей квалификационной категории, главный врач детской городской поликлиники № 1 Астраханской области. — Поликлиника является клинической базой медицинского университета и медицинского колледжа. Педиатрическое отделение обслуживает около 12 тысяч детей. Кроме того, в медицинское учреждение обращаются за консульта-

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ, НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТА

Флагман детского здоровья

Текст: Юлия Градова

циями и диагностикой не только жители нашего региона, но и целыми семьями приезжают как из близлежащих регионов — Чечни, Дагестана, Ингушетии, так и из стран СНГ. Мы идем по пути внедрения современных и надежных медицинских технологий, повышения уровня квалификации медперсонала. Все это работает на сохранение здоровья семьи в целом и повышение качества жизни каждого человека, что является нашей главной миссией». За последнее время в учреждении произошло много преобразований. Функционирует кабинет неотложной помощи, специалисты которого готовы в дневное время заменить бригаду скорой медицинской помощи. На базе поликлиники начал свою работу Центр охраны репродуктивного здоровья подростков, кабинет охраны зрения в этом году оснастили новым оборудованием. Ремонт и модернизация коснулась и других отделений поликлиники: регистратуры, педиатрии, единственных в городе водолечебницы и галокамеры, созданных специально для детей. Установлены новые лечебные души, гидромассажная ванна, «сухая» углекислая ванна, бесконтактная массажная кушетка, а помещение соляной пещеры получило современный интерьер и новый аэрозольный аппарат. Появились и востребованные специалисты — врач-генетик, детский нейрохирург, детский стоматолог. Внедрена система онлайн-оценки качества обслуживания пациентов, а также электронная книга жалоб, позволяющая не только поставить «лайк» понравившемуся врачу, но и оставить свой отзыв.

Еще одно важное преобразование — работа мобильной поликлиники, еженедельно выезжающей в регионы Астраханской области для осмотра детей. Здесь ведут прием невролог, аллерголог, офтальмолог, ортопед, гинеколог, гастроэнтеролог, врач ультразвуковой диагностики. Модуль оснащен передовой медицинской техникой и базируется на фургоне КАМАЗ, что позволяет проезжать в самые отдаленные районы области и при дефиците кадров в районных поликлиниках оказывать высококвалифицированную медицинскую помощь. За год медицинский осмотр прошли уже более 6 тысяч детей. 414000 г. Астрахань, ул. Кирова, 47, тел.: (8512) 48-16-42, www.kirova47.ru

191

Кадры

Ветер перемен Издательский дом «МедиаЮг» пригласил к сотрудничеству молодых IT-специалистов На прошедшем недавно первом фестива ле медиа, IT и дизайна «Лимона д» издательский дом «МедиаЮг» ста л заказчиком кейса по разработке приложения для iРhone и изменения концепции сайта mediayug.ru. Конкурсный отбор прошли четыре молодых та лантливых IT-специа листа. «Вестник» пообща лся с командой и спросил, что да ло им участие в фестива ле, чем они планируют заниматься в будущем и что нужно изменить в вебпространстве Ростова и области, чтобы оно ста ло более насыщенным и эффективным.

Справка. Команды ребят работали над прототипом приложения для iРhone и landing page — целевой страницей для сайта mediayug.ru. Придумывали 15 ключевых слов для поисковика (а придумали больше в тысячу раз, потому что именно это было нужно для большей отдачи). Разработали сервисы для улучшения сайта и их продвижения. Они предложили запросы, которые оказались наиболее конкурентны: если так оптимизировать весь контент, mediayug.ru начнет подниматься в топе. Ребята провели аналитику платформы сайта и внесли свои рекомендации.

192

www.donbiz.ru

Леван Гогохия, 19 лет, студент Инженерно-технической академии ЮФУ (г. Таганрог): — На «Лимонаде» мне интереснее всего было общаться с гуманитариями — познакомиться с работой дизайнеров и PR-специалистов. Это люди совсем из другой сферы, с другим складом характера, и мне трудно их понять. Для меня веб — просто хобби, всерьез я занимаюсь проектами в сфере искусственного интеллекта, в школе брал первые места в соревнованиях по робототехнике. Дома постоянно пишу алгоритмы, хочу

начать собирать «умные» схемы. В веб-программирование вообще «зашел» случайно, полгода назад я и не представлял, как делать сайты. Если говорить о возможностях, которых не хватает нашим городам, то один из самых ожидаемых проектов — система для отслеживания движения городского транспорта при помощи GPS. Открываешь приложение на смартфоне, и сразу видишь, где находится твоя, к примеру, маршрутка, и как скоро она придет. Можно было бы не мерзнуть на остановке, а всегда приходить вовремя. Такую систему давно обещают ввести, но этого почему-то не происходит. Странно, ведь это несложное приложение, даже мы с приятелями делали такую услугу для таксопарка, и она прекрасно работала.

Кроме того, мы с друзьями сейчас работаем над внедрением услуги по созданию индивидуальных наушников. Они делаются точно под ваше ухо, по фотографии и гарантированно не будет выпадать, давить и вообще причинять неудобств.

Алина Петрова, 25 лет, выпускница Кубанского государственного университета, работает в веб-студии «Планета сайтов» (г. Таганрог): — Я совсем недавно открыла для себя область IT, и фестиваль — это вызов: попробовать себя в том, чего раньше никогда не делала. Я закончила филфак, полгода проработала учителем в школе и быстро поняла, что это не мое. Затем долгое время занималась продажами чая класса «люкс». Но однажды, совершенно случайно придя в IT-студию, сразу поняла: это то, что я искала. В итоге уже полгода работаю контент-менеджером, потихоньку изучаю программирование, хотела бы поближе познакомиться и с вебдизайном. Безумно интересна эта сфера! Моя задача — максимально погрузиться в нее, стать классным специалистом в IT и в конечном итоге заниматься собственными проектами, у меня уже есть несколько идей. Сейчас я живу в Таганроге и сразу заметила, что здесь нет красивого городского портала. Такая проблема во многих городах, даже крупных, например в моем родном Краснодаре. Молодежи сейчас нужно более эргономичное, яркое и красивое интернет-пространство! В Таганроге невозможно даже проложить маршрут в картах Яндекса и Гугла, города нет в 2GIS. Чтобы понять, как проехать в нужное место, приходится обзванивать всех знакомых. Сам Ростов мне кажется каким-то серым. По-моему, нужно начинать с восстановления роскошных старинных зданий в центре. Одно только это сделает город более интересным и привлекательным, а развивать веб-идеи можно и потом, ведь Интернет — это просто воздух. В первую очередь привлекать должно само место.

Владимир Колодкин, директор научнообразовательного центра ЮФУ «Новые медиа»: — Идея нестандартного фестиваля на базе ЮФУ родилась после того, как Наталья Изотова, директор Института филологии, журналистики и межкультурной коммуникации, рассказала мне о предложении старшекурсников организовать фестиваль PR и рекламы. Но то, что предлагали ребята, во многом повторяло другие мероприятия. Я провел несколько мозговых штурмов со студентами, убедил их в необходимости создания нового формата фестиваля. Так появилась на свет идея «Лимонада», цель которого — собрать в одном месте студентов и специалистов IT, масс-медиа и дизайна, объединив их в проектные команды для работы над кейсами реальных заказчиков-работодателей. Еще одна уникальность мероприятия в том, что его во многом организовали сами студенты. У них это неплохо получилось: к концу сентября на участие в «Лимонаде» было подано более 100 заявок. Сам фестиваль проходил в два этапа. Первый — медиашкола «Лимонада»: серия мастер-классов с отечественными и зарубежными специалистами в сфере интегрированных коммуникаций и медиапроизводства. Второй этап — креативная лаборатория, где команды по три человека получили кейсы-задания от реальных заказчиков и два дня работали над проектами. Авторы лучших решений получили ценные призы и возможность стажировки. Я рад, что столь уважаемый игрок печатного рынка региона, как ИД «МедиаЮг», поддержал идею фестиваля и предложил участникам свой кейс. Надеюсь, что команда-победитель не разочарует руководство издательского дома и создаст интересный медиапродукт.

Максим Мартынов, 22 года, студент Инженерно-технической академии ЮФУ, работает в ОАО Dunice (г. Таганрог): — Я пришел на фестиваль за опытом. Это мероприятие — своего рода задел на будущее, ведь я в дальнейшем планирую делать собственные проекты либо сам, либо со своей командой. Сейчас я просто набираюсь знаний, мне нравится учиться, и не только в сфере IT. Думаю, менять среду вокруг себя начинать надо не с Интернета. Я живу в Таганроге, и если здесь, допустим, молодежи некуда пойти, то хоть заходи в Сеть, хоть нет — это ничего не изменит. Реклама — это хорошо, но она бессмысленна, если нечего рекламировать. Даже работать над проектами нам особенно негде: собираемся дома, придумываем, разбираем идеи.

Вадим Ефимов, 23 года, студент ДГТУ, работает в строительно-производственной компании Family House (г. Ростов-на-Дону): — Я коренной ростовчанин в 11-м поколении, очень люблю Ростов и хочу много для него сделать. Уже два года я общаюсь с благотворительными и коммерческими организациями, просто заинтересованными людьми. И вижу, что в Ростове проблема только в отсутствии коммуникаций между ними. Поэтому мы хотим запустить свой проект, первая часть которого — социальный проект «Добро» — заработала на портале выходной.рф. Там люди могут познакомиться с тем, что позитивного происходит в Ростове, и это первый шаг нашей большой идеи, которая должна улучшить имидж Ростова как бренда, сделать его более привлекательным для проживания, туризма и инвестиций. Мы уже знаем, какой шаг следующий.

193

Кадры

Обойдемся без драматизма Новый экономический кризис не вызовет резкого роста безработицы Поведение работодателей на рынке труда ЮФО в условиях экономического кризиса можно назвать разумной осторожностью. Они не планируют массовых сокращений, но при этом пересмотрели планы по набору новых сотрудников. Ана литики не ждут роста безработицы выше 1-1,5% к существующему уровню.

Все под контролем Реакция рынка труда на текущий экономический кризис коренным образом отличается от картины 20082009 гг. Прежде всего курс правительства на наращивание производства и серьезная поддержка, которую государство оказывает предприятиям производственной сферы, исключают возможность массовых банкротств предприятий и выхода на рынок труда одномоментно тысяч безработных. Вообще, по наблюдениям аналитиков и отчетам Росстата, осенью уровень

194

Текст: Галина Шувалова

безработицы в целом по стране снизился на 0,1% — с 4,9% до 4,8%. ЮФО в рейтинге занятости занимает 5-е место среди регионов России и демонстрирует уровень безработицы в 6,2%. Аналитики рекрутингового портала HeadHunter отмечают, что в целом общее количество опубликованных вакансий в городах-миллионниках за год выросло на 9%. Что касается самых востребованных профессиональных областей на рынке ЮФО, лидирующей сферой по-прежнему остается сфера «Продажи». Она составила почти 29% от общего количества размещенных вакансий на hh.ru в ЮФО за период

январь-октябрь 2014 г. На втором месте сфера «Банки/Инвестиции/ Лизинг» — 7%. На третьем месте «Строительство/Недвижимость» — 6%. В десятку также вошли сферы: «Начало карьеры/Студенты», «Рабочий персонал», «IT/Телеком», «Производство», «Транспорт/Логистика», «Маркетинг/Реклама/PR», «Административный персонал». В число менее востребованных профессиональных областей за данный период вошли сферы «Искусство/ Развлечения/Масс-медиа», «Добыча сырья» и «Спортивные клубы/Фитнес/Салоны красоты». Каждая из этих сфер в процентном соотношении составляет менее 1%.

По данным региональных служб занятости, существует ряд специальностей, спрос на которые не только не сокращается, но и продолжает расти. «Сегодня наиболее востребованными остаются рабочие профессии — по ним заявлено около 75% от общего числа вакансий. Это водители автомобилей, бетонщики, арматурщики, каменщики, повара, трактористы, официанты, продавцы. Среди должностей специалистов и служащих наиболее востребованы врачи, медицинские сестры, инженеры, преподаватели, охранники, менеджеры, фельдшеры, воспитатели, мастера», — комментирует руководитель Департамента труда и занятости населения Краснодарского края Игорь Мелких. Особый спрос сегодня на инженеров, особенно инженеров с опытом работы. В 90-е годы система подготовки технических специалистов с высшим образованием была разрушена, большинство инженеров переквалифицировались и ушли в продажи и обслуживание. Сегодня вузы стремятся исправить дисбаланс, но растущих потребностей рынка пока не обеспечивают. Так, только в Ростовской области, по словам губернатора Василия Голубева, в ближайшее время потребуется более 6 тыс. специалистов с высшим образованием для высокотехнологичного производства. Этот спрос обеспечат реализуемые в

регионе инвестиционные проекты. «Эти проекты входят в «губернаторскую сотню», а значит, находятся на контроле, получают приоритетную помощь и поддержку области», — подчеркнул губернатор. В целом аналитики констатируют, что безработица в регионе не превышает и в ближайшее время не превысит контролируемого уровня. «Безусловно, ситуация не самая расслабленная, бизнес, с точки зрения открытия новых вакансий, ведет себя очень осторожно, это вполне ожидаемо в нынешних условиях. Но говорить о кризисе пока нет оснований», — добавляют аналитики компании HeadHunter. Беженцы — не конкуренты Если в первые месяцы военного конфликта на востоке Украины большинство приехавших из зоны военных действий были настроены на временное пребывание и надеялись в ближайшем будущем вернуться на родину, то сегодня ситуация изменилась. Директор института проблем глобализации Михаил Делягин отмечает, что к мысли о необходимости трудоустройства сегодня уже приходит все большая часть беженцев. «Они приехали фактически на время, погостить, и только потом начинают понимать, что нужно обеспечивать свою жизнь, искать работу», — поясняет эксперт.

Однако серьезных проблем в сфере занятости населения ЮФО приток мигрантов с Украины не вызвал. По данным Краснодарского краевого департамента занятости населения, центрами занятости субъектов региона проведен опрос работодателей, готовых принять на работу граждан Украины, вынужденно покинувших ее территорию. В результате по состоянию на 13 ноября 2014 года сформирован банк данных в количестве 6053 вакансий, в том числе с предоставлением жилья 1439 вакансий. База данных обновляется в ежедневном режиме и доступна для подбора работы гражданам Украины в любом районе края. Причем ряд вакансий существуют уже давно, но жители края не спешат их заполнять. В основном это касается кадров для сельских территорий. Эта ситуация характерна для всех регионов ЮФО. Например, в Ростовской области украинские специалисты-медики заполнили более 70 вакансий с предоставлением жилья в сельских районах, на которые не торопились претендовать местные специалисты. Один из способов обеспечить работников высокой квалификации работой по специальности — переселение в другие регионы. В России уже есть подобный опыт, схема отработана во время решения проблемы занятости в угольных регионах России после закрытия

Структура спроса по профессиональным областям среди работодателей ЮФО в январе-октябре 2014 года

Источник: HeadHunter

28,8 %

4,6 %

1,7 %

0,7 %

Продажи

Транспорт/Логистика

Управление/Тренинги

Наука/Образование

7 %

4,2 %

1,6 %

Банки/Инвестиции/Лизинг

Маркетинг/Реклама/PR

Автомобильный бизнес

6,1 %

4 %

1,6 %

Строительство/Недвижимость

Административный персонал

Страхование

6,1 %

3,7 %

1,2 %

Начало карьеры/Студенты

Бухгалтерия/ Финансы предприятия

Высший менеджмент

5,1 %

3,7 %

1,1 %

Рабочий персонал

Туризм/Гостиницы/Рестораны

Консультирование

5,1 %

2,2 %

1,1 %

IT/Телеком

Медицина/Фармацевтика

Юриспруденция

Добыча сырья

5 %

2 %

0,7 %

0,2 %

Производство

Безопасность

Закупки

Домашний персонал

0,7 % Искусство/Развлечения/Масс-медиа

0,7 % Инсталляция/Сервис

0,5 % Спортивные клубы/Фитнес/ Салоны красоты

0,4 % Государственная служба/ Некоммерческие организации

0,4 % 195

Кадры

Очень важно обеспечить будущим работникам возможность производственной практики, чтобы они смогли приобрести необходимый опыт. Учебные заведения активно сотрудничают с потенциальными работодателями в этом направлении. шахт. Так, многие специалисты российского Донбасса по программе переселения уехали на Север. Сегодня шахтеров, не желающих менять специальность, готов трудоустроить и обеспечить жильем Кузбасс. Высококлассных специалистов здесь готовы взять даже без документов, проверив их компетенции на стажировках. Помимо Кузбасса, украинские шахтеры могут отправиться на работу в Хабаровский край, ХантыМансийский округ и на Сахалин. По словам главы Управления службы занятости населения по Ростовской области Сергея Григоряна, 52 региона России выразили готовность пригласить на работу граждан Украины, в том числе и ЮФО, и помочь обеспечить их переселение. Те же, кто не планирует оставаться в России навсегда, могут рассчитывать на временное трудоустройство,

196

www.donbiz.ru

привлечение к сезонным работам и работам по благоустройству. Однако же соискатели должны осознавать, что это, как правило, низкоквалифицированный труд. Профориентация против безработицы Еще одной тенденцией современного рынка труда является смещение спроса в сторону более молодых специалистов. По итогам третьего квартала 2014 г., отмечают аналитики HeadHunter, больше всего вакансий для молодых специалистов было размещено в Волгограде — 34% от общего количества вакансий в этом регионе. Меньше всего вакансий для молодых специалистов за третий квартал 2014 г. в Ростове-наДону (25%). В этой ситуации возрастает роль вузов в подготовке востребованных на рынке специалистов. Кроме того, очень важно обеспечить будущим работникам возможность производственной практики, чтобы они

смогли приобрести необходимый опыт. Учебные заведения активно сотрудничают с потенциальными работодателями в этом направлении. Один из примеров — инициатива Ростовского-на-Дону колледжа связи и информатики. Между Союзом работодателей Ростовской области — региональным отделением РСПП и ГБОУ СПО РО «РКСИ» заключено соглашение о создании Центра сертификации профессиональных квалификаций. Основное назначение центра состоит в содействии развитию деятельности по сертификации профессиональных квалификаций выпускников учреждений профессионального образования. Такая сертификация повышает шансы молодого специалиста на рынке труда. Начальник управления дополнительного образования и повышения квалификации СКФУ Наталья Федотова объясняет, что в условиях модернизации экономики предприятия нуждаются в высококвалифицированных сотрудниках и вынуждены регулярно вкладываться в их обучение. А экономический спад предъявляет еще более высокие требования к эффективности каждого работника. Поэтому практика, когда предприятие отбирает молодых специалистов в профильном вузе на стадии обучения и определенным образом участвует в его профессиональной подготовке, сегодня находит все более широкое распространение.

Кадровый вопрос В декабре в Ростове прошел круглый стол, посвященный вопросам подготовки и трудоустройства молодых юристов Инициатором и организатором круглого стола «Основные вопросы практической подготовки и трудоустройства молодых юристов на Дону» выступила ростовская региона льная организация «Молодые юристы Ростовской области».

К обсуждению актуальной социальной проблемы были привлечены все заинтересованные в решении данных вопросов структуры: представители законодательной, исполнительной и судебной власти Ростовской области, а также центра занятости, руководители вузов и учреждений среднего специального образования, потенциальные работодатели, студенты юридических факультетов региона и т.д. Данное мероприятие ставило своей целью реализацию вполне практических задач. Так, по результатам круглого стола будет выработана резолюция с рекомендованными мерами по созданию алгоритма прохождения практики во время обучения и по улучшению вопроса трудоустройства молодых юристов в дальнейшем. Каждый из присутствующих высказал свою точку зрения на вопросы повышения качества образования юристов и меры увеличения возможностей востребованности на рынке труда по своей специальности. Одной из основных проблем при трудоустройстве студенты назвали недостаточную практическую подготовку в процессе основного обучения. В ходе дискуссии большинство

www.donbiz.ru

Олег Панасюк, адвокат, председатель правления РРМОО «Молодые юристы Ростовской области»: — Наша организация была создана в 2013 году. В первый год работы мы провели большую исследовательскую работу: опрашивали студентов-юристов из вузов Ростова-на-Дону и городов-спутников на предмет, с какими трудностями и проблемами они сталкиваются в процессе обучения, в момент трудоустройства на работу. Также осуществили мониторинг сферы потенциальных работодателей, бизнес-сообщества на предмет того, какие требования, ожидания они предъявляют к соискателю на вакансию юриста. Итогом проведенной работы стал проект, который мы представили правительству Ростовской области. Мы благодарны той поддержке, которую оказало правительство, и в частности первый заместитель губернатора РО Игорь Гуськов. В результате по его поручению была создана рабочая группа, руководителем которой является министерство образования области. Отмечу, что наша организация уже подписала порядка 20 соглашений с государственными учреждениями о сотрудничестве. Есть первый опыт улучшения практической подготовки студентов. Так, часть ростовских студентов уже проходили стажировку в течение месяца в департаменте мировых судей, подготовлен приказ и о прохождении ими в дальнейшем стажировки в адвокатской палате. Это тот важный структурный подход к стажировке, который мы стремимся активно внедрять. В начале следующего года рабочей группе Ростовской области мы представим резолюцию с алгоритмом проекта многоуровневой системной стажировки на рассмотрение, которая будет выработана в том числе и по итогам проведения круглого стола «Основные вопросы практической подготовки и трудоустройства молодых юристов на Дону».

участников круглого стола сошлись во мнении, что студенты должны иметь возможность прохождения практики в юридических структурах более активно, нежели сейчас, в том числе и в летний каникулярный период. «Необходимо выработать программный подход по вопросам стажиров-

ки студентов. Мы планируем вынести на рассмотрение предложение о подготовке концепции о внедрении института стажировки юристов РО, рассчитанной как минимум на ближайшие пять лет», — отметил председатель правления РРМОО «Молодые юристы Ростовской области» Олег Панасюк.

197

Ту р и з м

Прислушаться к внутреннему рынку Туристическая отрасль Юга России может стать одной из самых бурно развивающихся в условиях стагнации экономики 200 млн евро в год может принести внутренний туризм России ежегодно при условии повышения уровня сервиса и инфраструктуры. Сегодня, вопреки экономической стагнации и даже во многом благодаря санкциям, которым подвергли страну извне, внутренний туризм получил уника льный шанс для развития. Кроме того, впервые в истории путешествовать по южнороссийским курортам ста ло дешевле, чем за границу.

198

Текст: Яна Ташева

Следуй за южным ветром Участники рынка признают, что европейские направления для туризма, популярные в прошлом году, сегодня резко потеряли свою привлекательность из-за падения курса рубля по отношению к евро. Поэтому в этих условиях должен активно расти интерес к внутреннему туризму. Однако не всегда поиск альтернативы внутри России приводит к успеху, так как предложений, к которым туристы привыкли за рубежом, в России не так уж много. Но в любом случае внутренний туризм — одна из тех сфер, которая не может не выигрывать от ситуации, складывающейся в контексте санкций, ослабления рубля, ограничения на выезд за рубеж

для госслужащих, считает Алексей Павловский, генеральный директор компании «Бонус-Медиа» (проект «Ваш персональный гид»). «Логично предположить, что россияне, привыкшие к тому, что отдых — это эмоции, новые впечатления, больше внимания будут уделять качественным и адекватным по цене предложениям из России и, в частности, из донского региона», — утверждает эксперт. Здесь многое было уже сделано для развития делового туризма: высокий уровень развития бизнеса в городе подтолкнул к росту конгрессно-выставочной активности. И теперь настало время подумать и о других видах въездного туризма. «Стоит развивать рекреационное

направление в большинстве его видов: познавательное, спортивное, рыболовно-охотничье, событийное, сельское, экологическое, — рассуждает Алексей Павловский. — Уже сейчас местные операторы готовы предложить экологические, литературные, архитектурные, производственные, искусствоведческие, культурологические и, естественно, этнографические экскурсии. Практически любой запрос туриста по тематике мы можем удовлетворить, вплоть до гастрономического туризма». Комплекс решений Наличие туристских ресурсов — важная, но не единственная составляющая индустрии туризма. Второй необходимой составляющей является развитая инфраструктура, уверены эксперты. Необходим комплексный подход к проблеме увеличения турпотока, где имеют значение любые детали, в частности сохранение архитектурно-художественной среды исторической части городов. В Ростове, например, при проведении ремонтно-восстановительных работ были испорчены некоторые фасады, что негативно отразилось на имидже столицы юга России. В связи с этим по поручению губернатора области Василия Голубева в Ростове-на-Дону создана межведомственная комиссия по сохранению архитектурно-художественной среды исторической части города при проведении ремонтных и восстановительных работ. Комиссию возглавил заместитель главы администрации Ростова по вопросам ЖКХ Владимир Арцыбашев. От правительства области в нее вошел заместитель министра строительства, архитектуры и территориального развития — главный архитектор Ростовской области Алексей Полянский. Комиссия должна выработать решения, которые минимизируют потери исторического своеобразия фасадов зданий, представляющих архитектурно-историческую ценность и включенных в план капремонта 2014 года. Кроме того, до конца года МВК должна будет определить методы и технологии фасадных работ по объектам центральной части города, включенным в план ремонта на 2015-2018 годы. Как считает вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова, для решения проблем

199

Ту р и з м

Очень перспективным для России направлением является развитие спа-курортов. По мнению специалистов, хорошие перспективы спа именно на Кавказских Минеральных Водах.

внутреннего туризма необходимы комплексный подход и совместное проведение программ, мероприятий, выставок города Ростова и области, привлекающих внимание к самым разным формам внутреннего туризма. Эксперты соглашаются, что без участия правительственных программ и активного позиционирования региона не будут развиваться отельная индустрия и индустрия гостеприимства. И это должна быть масштабная работа: присоединился Крым, предстоит серьезное развитие направлений Сочи и Красной Поляны.

200

www.donbiz.ru

Начальник отдела развития туризма Департамента и инвестиций Ростовской области Инна Шинкина считает, что все достопримечательности, все территории славы региона — чеховские, шолоховские места — необходимо объединить под одной идеей, одним слоганом, чтобы было проще идентифицировать. «Но на туризм в Ростовской области в этом году выделено всего лишь 20 млн рублей, — отмечает эксперт, — и на эту сумму не так много можно сделать». Тем не менее, утверждает она, в департаменте постоянно работают над имиджем области. «У нас есть слоган — «Ростов. Здесь начинается юг», — рассказала Инна Шишкина. — Завершена работа над мобильными приложениями

для страниц на портале «Донской туризм». По ее словам, необходимость позиционирования региона трудно переоценить, так как из общего потока туристов в Ростов деловой туризм составил лишь 45%, остальная часть приезжающих — самостоятельные туристы, поток которых вырос, а также посетители событийных мероприятий, и именно за счет них увеличивается турпоток в область. На территории Ростовской области — множество памятников природы, среди которых Шолоховские и Еланские озера, многовековой дубвеликан, балки Ясеневая, Каменная, Чулекская, Мухина, озеро МанычГудило, Персиановская степь, Александровский лес. Единственная степная зона в Европе, имеющая статус охраняемой территории, — уникальный в своем роде степной заповедник «Ростовский», где на воле обитают дикие лошади — донские мустанги. Природный парк «Донской» неповторим по составу ландшафтов: степные просторы сменяют хвойно-лиственные лесные пейзажи и водно-болотные угодья. Особенно богата флора дельты Дона, насчитывающая 823 вида растений (для сравнения: флора

фона, в этот сегмент вкладывают государственные средства. Общий объем финансирования программы подготовки Ростовской области к проведению в 2018 году чемпионата мира по футболу составляет 85,4 млрд рублей, из которых 26,9 млрд — федеральные средства, 10,9 млрд выделит областной бюджет, и 35,8 млрд планируется задействовать из внебюджетных источников. В ближайшее время завершается возведение двух гостиниц — «Шератон» и «Хаятт Редженси Дон-ПлазаРостов». До 2018 года они начнут работать в полную силу, чем также закроют потребность региона в пятизвездочных местах размещения для туристов. Кроме того, строятся четырехзвездочный «Меркур» и гостиница «Эрмитаж» с категорией «две звезды». Планировалось также, что в 2018 году гостей донской столицы разместят в трехзвездочных номерах на территории комплекса «Петровский причал», расположенного неподалеку от стадиона, где будут проводиться матчи чемпионата мира, однако пожар, уничтоживший комплекс в конце ноября, нарушил планы владельцев.

дельты Волги насчитывает 367 видов, дельты Дуная — только 563 вида). В станице Старочеркасской сохранился единственный на юге России уникальный архитектурный комплекс — атаманское подворье Ефремовых, памятник архитектуры XVIII века. Старочеркасский историко-архитектурный музей-заповедник внесен в Международный туристский справочник ЮНЕСКО. Спорт в помощь Проведение футбольного чемпионата мира в 2018 году в Ростове также способствует развитию инфраструктуры: кроме частных инвестиций, которые часто зависят от экономического

В левобережной зоне Ростова запланировано создание спортивно-рекреационного кластера площадью 45 гектаров, включая гребной канал, стадион, конноспортивный комплекс и 15 разнообразных спортсооружений. Пропускная способность кластера — 20 тыс. человек в сутки. Там же будет построен новый стадион на 45 тыс. зрителей. Работы по его возведению ведутся с 2013 года. Готовятся также тренировочные площадки на ростовском «Локомотиве», «СКА», «Олимпе-2», таганрогском «Торпедо», азовском спортивном комплексе имени Эдуарда Лакомова.

Для транспортного обеспечения матчей международного турнира уже в этом году город должен закупить 50 новых автобусов на сумму более 300 млн рублей. Кроме того, в ноябре был заложен первый камень в строительство аэропорта «Южный», который расположится неподалеку от станицы Грушевской Аксайского района. Эксперты подчеркивают, что этот объект станет первым в РФ, построенным с нуля за последние 23 года. Новый аэропорт планируется ввести в эксплуатацию в декабре 2017 года. Точки верного отсчета В России существует пять бесспорных лидеров туризма — Москва, Московская область, СанктПетербург, Краснодарский край и Кавказские Минеральные Воды, утверждают игроки рынка туруслуг. Однако там также остро стоят проблемы инфраструктуры. Говоря о наиболее важных точках приложения усилий, Алексей Павловский выделяет три направления. Во-первых, это создание комфортных и доступных по цене мест проживания вне крупных городов. «У нас очень много красивейших, живописнейших мест, но рядом с ними невозможно поселиться: существующие базы отдыха обычно переполнены, даже несмотря на то, что по своему уровню они никак не тянут на современные представления о качественном отдыхе», — говорит он. Во-вторых, создание транспортной инфраструктуры. Так как спрос на рынке внутреннего туризма только формируется, он нестабилен и у местных операторов нет возможности вкладывать значительные средства в создание собственных автопарков. В итоге все пользуются услугами небольших перевозчиков, которые не гарантируют стабильность и качество. Недостаток транспорта хорошего качества приводит к несколько завышенным ценам на услуги транспортных компаний и к существенному удорожанию экскурсионного продукта. В-третьих, по словам эксперта, необходимо усиливать маркетинговую составляющую местного туристического продукта. «Нужно вырабатывать четкую программу продвижения региона, куда войдут все, кто готов развивать данное направление», — считает Алексей Павловский.

201

Ту р и з м

Заманчивая лыжня Эксперты признают, что новые реалии уже дали новые возможности и надежды турбизнесу. В Ассоциации туроператоров России, цитируя врио главы Ростуризма Олега Сафонова, отмечают, что внутрироссийский турпоток в этом году увеличился на треть. Сегодня, например, в Краснодарском крае туристические возможности особенно расширились после проведения зимних Олимпийских игр в Сочи. По данным Ассоциации туроператоров России, рост спроса на зимний отдых отмечается в Краснодарском крае и в Адыгее, но в первую очередь в Сочи: туристы с нетерпением ждут открытия первого горнолыжного сезона после проведенной Олимпиады. Как отмечают туроператоры, продажи по Красной Поляне начались еще в августе, и концу сентября в отелях уже не было мест. Это говорит как раз о сегодняшней переориентации спроса с европейских курортов на российские. Здесь сыграли свою роль сразу несколько факторов: курс доллара и в особенности евро, что «закрыло» Европу для многих туристов, интерес с постолимпийскому Сочи и довольно привлекательные цены у некоторых авиаперевозчиков на сезон. Кроме того, здесь неплохо развиты такие виды туризма, как пикники на морском побережье, посещение водопадов и древнейших дендроло-

202

www.donbiz.ru

гических парков и заповедников, посещение форелевого хозяйства, джипинг, и это далеко не полный перечень того, что входит в программу посещения курортов Краснодарского края и Адыгеи. Кроме долгоиграющего олимпийского проекта, два года назад в Краснодарском крае запустили инвестиционные проекты по развитию туристско-рекреационного кластера. В управлении развития внутреннего туризма Федерального агентства по туризму отмечают, что инвестпроекты реализуются в рамках ФЦП по развитию внутреннего и въездного туризма на 2011-2018 годы. И за первые два-три года были профинансированы из федерального бюджета объекты инфраструктуры, в том числе дорожной и инженерной. Всего же на капитальное строительство из федерального бюджета в течение восьми лет планируется направить в регионы 93 млрд рублей. Помимо Кубани, с 2012 года инвестпроекты заработали и на территории Ставропольского края. Что касается других горнолыжных курортов России и СНГ, то спрос на них сохраняется на уровне прошлого года, отмечают эксперты ассоциации. Наибольшей популярностью после Сочи пользуются такие курорты, как Абзаково-Банное, Домбай, Приэльбрусье. Источники здоровья Говоря об основных проблемах внутреннего туризма в России, эксперты отмечают соотношение цены и каче-

ства туристского продукта как наиболее острую из них, то есть неразвитую инфраструктуру курортов, проблемы с сервисом, дороговизну железнодорожных и авиабилетов по сравнению с зарубежными направлениями. Тем не менее такие российские санаторно-курортные комплексы, например, как Кавказские Минеральные Воды, по-прежнему являются уникальными: только здесь туристы могут получить должное лечение, и это часто является решающим фактором в выборе места для отдыха внутри России. И это верно, так как рекреационные параметры бальнеологического курорта Кавказские Минеральные Воды не имеют аналогов в Европе. Поэтому очень перспективным для России направлением является развитие спа-курортов. По мнению специалистов, хорошие перспективы спа именно на Кавказских Минеральных Водах. Объекты спа хорошо сочетаются с лечебно-оздоровительным отдыхом, а многообразие вариантов концепции их организации предоставляет возможности оптимального выбора. Крупных проектов с участием госкапитала здесь пока не ведется, однако частные инвесторы вкладывают средства в будущие спа- комплексы. Например, в строительство спа-центра высшей категории в г. Кисловодске, который объединит современные достижения медицины и косметологии. Инвестиции составят более 527 млн рублей. Кроме того, в Ессентуках строится санаторий «Сакура». Новый санатор-

но-курортный комплекс располагается в курортной зоне города, примыкая к южной границе Курортного лечебного парка, на территории площадью примерно 4 гектара. Общая стоимость инвестиционного проекта — 1,408 млрд рублей. Эксперты считают, что сегодня, пока территория России еще не охвачена урбанистическими процессами, нужно развивать отечественный экотуризм. В некоторых регионах сохранились в первозданной красоте природные районы. Хрупкость экосистем природных зон должна учитываться при формировании туристических маршрутов. Кроме того, впервые после достаточно длительного перерыва общество стало вспоминать национальные традиции услуг, организации быта и отдыха. Это и народные праздники, и сватовство, и развитие поисковых отрядов в районах боевых действий времен Великой Отечественной войны, и религиозное паломничество представителей всех конфессий России. Историко-культурный, деловой (конгрессный), событийный, спортивноразвлекательный, водный, этнографический и экологический туризм, охота и рыбалка, промышленный и социальный туризм — все эти варианты уже практикуются в регионах. Крымские реалии Для внутреннего туризма характерно также посещение музеев-усадьб, например усадьбы Чехова в Ялте. В связи с политическими событиями

в Крыму изменился и интерес к этому региону. И это может отразиться на туристическом потенциале полуострова. Согласно федеральной целевой программе, на развитие туризма в Севастополе выделено более 11,4 млрд рублей. Об этом было сказано в Севастополе 21 ноября во время круглого стола на тему «Развитие туризма в г. Севастополе в 2015 году как приоритетной отрасли экономики субъекта РФ», организованного представительством Агентства стратегических инициатив в Крымском федеральном округе. Ключевыми объектами развития туристической инфраструктуры станут наиболее посещаемые туристами музейные комплексы. Это музейный комплекс «35 береговая батарея», Сапун-гора, Малахов Курган, Исторический бульвар, Балаклавский музейный комплекс, Михайловская береговая батарея и Братское кладбище на Северной стороне. На развитие инфраструктуры этих объектов в 2015 году государство выделило 190 млн рублей. По мнению экспертов Агентства стратегических инициатив, Севастополь должен быть привлекателен для туристов не только в летний сезон. О привлечении туристов в регион должны заботиться туроператоры, а также крупные музейные комплексы города. В рамках круглого стола эксперт Агентства стратегического развития Севастополя Константин Бочаров презентовал концепцию развития индустрии туризма в городе: «Есть

международные стандарты качества обслуживания в туристической отрасли. При создании концепции мы взяли за основу опыт наиболее привлекательных для туризма стран. Якорными объектами, которые смогут заинтересовать туристов вне сезона, станут конгресс-центр, парк аттракционов на горе Госфорта и яхтенные марины». Как подытоживают эксперты, наличие туристической индустрии — комфортабельных отелей и стандартного набора развлечения — не решает проблемы увеличения объемов продаж. Туризм относится к ретейловой сфере высокой степени сложности и прогрессирует только в условиях жесткой конкуренции, считают они. А это значит, что необходимо создавать устойчивый имидж, то есть брендинг России и ее регионов, что является сегодня первостепенной задачей. Важно также, что внутренний туризм в России характеризуется значительными сезонными колебаниями, что связано не только с природно-климатическими условиями, но и с невысоким уровнем развития туристского предложения. Поэтому в перспективе планируется создавать круглогодичные курорты, на территории которых будет возможно развитие разных видов туризма. В фокусе внимания государства и инвесторов в первую очередь находятся семь регионов, получивших право на создание особых экономических зон туристско-рекреационного типа, в их числе Краснодарский и Ставропольский края.

203

ТОП-10 в е д у щ и х г о р о д о в Ю га Р о с с и и п о ра з в и т и ю т у р и с т и ч е с ко го потенциа ла

Город

Общий балл

Уровень развития

Численность населения города, в тыс. чел.

Сочи

464

высокий

343,2

Ростов-на-Дону

432

высокий

1103,7

Краснодар

427

высокий

744,9

Волгоград

391

выше среднего

1021,2

Ставрополь

387

выше среднего

419,8

Пятигорск

369

выше среднего

145,9

Астрахань

283

средний

520,6

Новороссийск

255

средний

241,7

Таганрог

179

ниже среднего

257,7

Волжский

119

ниже среднего

314,4

Как мы считали. В топ-лист городов Юга России по развитию туристического потенциала вошли города Ростовской, Волгоградской, Астраханской областей, Краснодарского и Ставропольского краев — это города-миллионники, крупнейшие и крупные города регионов. Все участники исследования имеют свой туристический потенциал в тех или иных сферах. Для составления итогового списка городов проводился комплексный подсчет и анализ по таким показателям, как туристическая привлекательность природных и культурно-исторических ресурсов (количество памятников природы, ботанических садов, объектов культурно-исторического наследия, музеев и т.д.); социально-экономический уровень развития городов и количество объектов средств развлечения, познавательного, делового, лечебно-оздоровительного, физкультурно-спортивного и иного значения (количество кинотеатров, гостиниц, выставочных залов, пляжей, выставочных центров, стадионов, бассейнов, ледовых дворцов, туроператоров и т.д.). За каждый из показателей выставлялись итоговые баллы (по некоторым позициям выставлялись дифференцированные оценки). По нашей методике по общей сумме баллов каждому городу присваивался уровень туристического потенциала. Его градация следующая: от 400 баллов — высокий, от 300 до 399 баллов — выше среднего, от 200 до 299 баллов — средний, ниже среднего — от 100 до 199 баллов. В рейтинг не вошли города с низким уровнем туристического потенциала — от 1 до 99 баллов. Данные для составления рейтинга взяты из открытых источников информации (статистические отчеты, открытые материалы Росстата, Федерального агентства по туризму, органов исполнительной власти в сфере туризма субъектов РФ и др.). Редакция будет признательна за дополнения и уточнения. Рейтинг носит

204

ознакомительный характер и может использоваться только в частном порядке.

Илья Володько:

«Вложения в туристическую недвижимость сегодня не оправдывают себя»

Несмотря на бурное развитие крупных городов Юга России, сегмент коммерческой недвижимости, ориентированной на туристов, растет не слишком быстро. «Вестник» обсудил с генера льным директором конса лтинговой компании MACON R ealty Group Ильей Володько особенности инфраструктуры развлечений на Юге России и сложности ее развития.

— Каковы тенденции строительства развлекательных парков и центров на побережье Черного моря? — Объем рынка развлекательных парков и центров на Юге России невелик. Развлекательные центры имеют более длительные сроки окупаемости по сравнению с ТРЦ, а управление ими требует более высокой компетенции и знания специфики бизнеса. Поэтому данный формат пока не получил массового распространения. Развлекательные парки — еще более сложный сегмент. Российский потребитель готов к такому продукту, предоставляющему весь комплекс наиболее востребованных услуг (аттракционы, музеи, кафе, зоопарк и др.). Как бизнес-модель такие парки ориентированы на туристов. Исторический акцент также вполне уместен: он дает возможность выстроить обширный круг легенд, аттракционов и шоу, сохраняя при этом познавательный характер для взрослых и детей. Нанокопии таких парков уже есть на черноморских курортах Краснодарского края. Это небольшие частные комплексы, где в виде шоу реконструируются события прошлого, происходившие на этой территории. Данный вид экскурсий популярен у туристов. Среди уже существующих крупных проектов,

конечно, нужно отметить «Сочи-парк», который был построен во многом благодаря сочинской Олимпиаде. Но пока подобные проекты не получают распространения на территории России по нескольким причинам. Во-первых, они имеют длительные сроки окупаемости, что еще недавно было неприемлемо для российских инвесторов при наличии множества перспективных и неосвоенных рыночных ниш. Во-вторых, реализация таких проектов требует привлечения широкого круга профессиональных операторов, а это создает дополнительную финансовую и организационную нагрузку. В-третьих, для реализации проекта надо подобрать подходящую площадку. А для окупаемости — обеспечить ежегодное число посетителей от 1 млн человек и выше. Гарантировать это в России, пожалуй, кроме Москвы, не может ни одна территория. — Если говорить об игорных зонах — в чем российская специфика их создания? — Она заключается в непродуманной логике их реализации. Сначала было решено строить игорные зоны вдали от населенных пунктов и транспортных узлов, затем, поняв ошибочность

этих решений, создали новую зону в Сочи. Решение запоздалое, ведь построенные объекты не были спроектированы с учетом возможного размещения казино. Американская модель игорного бизнеса предполагает объединение отеля и казино, где последнее выступает как фойе гостиницы. Никто не может пройти в свой номер, минуя игорные залы, — так стимулируется максимальная вовлеченность клиентов. В Сочи это не было предусмотрено, однако возможны и другие концепции развития этого бизнеса. — В чем же ошибки и преимущества отечественной стратегии развития туристической недвижимости? — При наличии свободных рыночных ниш в более привлекательных сегментах коммерческой недвижимости вложения в туристическую недвижимость не оправдывают себя. Когда рентабельность девелопмента прочих видов недвижимости снизится, интерес к курортной возрастет. Кроме этого необходимым условием является расширение рынка долгосрочного кредитования. Активизация интереса инвесторов к этой сфере может произойти не ранее чем через 10-15 лет.

205

Ту р и з м

Осенне-зимняя роскошь Крыма Добро пожаловать в атмосферу роскоши и комфорта с 1912 года! Осенью и зимой Южный берег Крыма дарит своим гостям поистине царский отдых. В это время в Ялту приезжают истинные ценители прекрасного, и, кажется, все богатство жемчужины полуострова создано лишь для них. Морская свежесть, целебный воздух, великолепие лесных массивов и гор, памятники истории и архитектуры, удивительные возможности для активного отдыха и восстановления сил.

Недаром представители династии Романовых на протяжении нескольких поколений испытывали нежную любовь именно к осеннему Крыму. Начиная с Александра II, Крым до глубокой осени, а то и зимы превращался в негласную столицу огромной империи. Солнце в этот период мягкое, ласковое, а природа полна ярких красок и целебных свойств. Проникнуть в тайну Южного берега Крыма и открыть его новые грани поможет команда Villa Elena Hotel

206

Текст: Марина Иванова

& Residences, роскошного пятизвездочного отеля в самом сердце Ялты и всего в 20 метрах от набережной. Помимо атмосферы роскоши и комфорта, безупречного сервиса и искреннего радушия, отель предлагает

с 1912 года своим гостям уникальные возможности. Рестораны отеля, как и 100 лет назад, славятся лучшей кухней на всем крымском побережье. Ее основа — свежие крымские экопродукты,

Ялта расположилась на берегу бухты, которая прикрыта высокими Крымскими горами, надежно защищающими курорт от холодных ветров, именно поэтому климат Ялты комфортен и полезен для отдыха круглый год.

Топ-5 крымских локаций: Алупкинский дворец. Построен в 1828-1848 гг. для графа М.С. Воронцова по проекту английского архитектора Э. Блора, автора Букингемского дворца. Для строительства был выбран вечный материал — крымский диабаз. С севера дворец похож на английский замок, а со стороны моря выглядит как мусульманская мечеть. Винзавод «Массандра». Детище князя Л. Голицына. В семи вырубленных в скале тоннелях сохраняются идеальные условия для выдержки и хранения вина. «Массандра» занесена в мировую Книгу рекордов Гиннесса как хранилище самой большой в мире коллекции. Военно-морской музейный комплекс «Балаклава». Создан на базе бывшего совершенно секретного противоатомного объекта, предназначенного для укрытия и докового ремонта подводных лодок ВМФ СССР. В военное время на объекте можно было укрыть 9 малых и 7 средних подводных лодок и около 3000 человек. Херсонес Таврический. Был основан древними греками в VI веке до н.э. и играл важную роль в развитии Северного Причерноморья. Херсонес по праву считается колыбелью русского православия. Во время победоносного похода на город киевский князь Владимир в 988 г. принял здесь христианство.

Ханский дворец. Бывшая резиденция крымских ханов в Бахчисарае. В помещениях дворца располагаются музей истории и культуры крымских татар, художественный музей, выставка холодного и огнестрельного оружия.

источник здоровья и вдохновения. Прекрасным дополнением к любому блюду станет бокал вина из первой на побережье винотеки, которая насчитывает более 400 шедевров крымского и мирового виноделия. Желающие глубже понять местную кухню могут посетить мастер-классы от шеф-повара отеля Богдана Паринова. Занятия проводятся на профессиональной кухне под чутким руководством мэтра, который, помимо кулинарного таланта, обладает особым шармом и незаурядным чувством юмора. Блюда местной кухни из аутентичных продуктов, авторская кухня, блюда из черноморской

рыбы — вот лишь некоторые идеи для творческого вдохновения. Во время гастрономических туров можно открыть для себя много нового. Гостей ждут устричная ферма в поселке Кацивели; виноградники и погреба винзавода ESSE; натуральное хозяйство в ущелье Богатое, где можно испечь подовый бездрожжевой хлеб; приготовление баранины на вершине горы Ай-Петри, форелевое хозяйство у подножия горы и многое другое. Восхитительные эмоции подарит выездное обслуживание в любой точке Крыма. Романтический ужин у водопада Учан-Су или на берегу

моря, корпоративное или частное мероприятие на виноградниках или в лесу. Консьерж-служба Villa Elena познакомит вас с историей Ялты и полуострова, подберет увлекательные экскурсии, а также организует активных отдых: морские прогулки вдоль крымского побережья, конные прогулки, катание на лыжах, джипах, прыжки с парашютов, горные туры… 298600 г. Ялта, ул. Морская, 3 а, тел.: +38 0654-277-377, +7 (499) 346-70-83, www.villaelenahotel.ru

207

Афоризмы

«Первое правило бизнеса: защищайте свои инвестиции»

«Этикет банкира», 1775 г.

И еще 23 высказывания об экономике, бизнесе, инвестициях и экономических кризисах «Кто не применяет новых средств, должен ждать новых бед». Фрэнсис Бэкон

Если оно и после этого движется — регламентировать. А если уже не движется — субсидировать». Рональд Рейган

«В финансовых делах я бы советовал избегать «доказательств», полученных задним числом: ведь если бы книги по истории были ключом к богатству, тогда в списках богачей мы увидели бы исключительно библиотекарей». Уоррен Баффет

«Экономические взгляды правительства крайне просты: «Все, что движется, обложить налогами.

208

www.donbiz.ru

«Ни один кризис не похож на другой, однако в основе каждого из них лежит одна и та же причина: в период процветания людям свойственно полагать, что благоприятная пора не иссякнет и продлится в еще более далекой перспективе».

«Мы готовы принять любое объяснение кризиса, переживаемого нашей цивилизацией, но не можем допустить мысли, что этот кризис является следствием принципиальной ошибки, допущенной нами самими». Фридрих Август Фон Хайек

«Экономист — это специалист, который назавтра узнает, почему не произошло то, что он предсказывал вчера». Эрл Уилсон

Алан Гринспан

«Слово «кризис», написанное покитайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность», другой — «благоприятная возможность». Джон Кеннеди

«Когда-то экономистов спрашивали: «Если вы такие умные, то почему вы такие бедные?» А теперь мы можем спросить: «Оказалось, вы не такие уж умные. Почему же вы такие богатые?» Эдгар Рассел Фидлер

«Колебания экономики сопоставимы разве что с колебаниями экономистов». Джон Уильямс

«Где три экономиста, там пять мнений». A Dictionary of Economic Quotations

«Каждый дурак может справиться с кризисом. Что нам дается труднее, так это повседневная жизнь». Антон Чехов

«Экономика — когда беднякам льстят и эти льстецы обманывают бедняков и грабят их, и убивают их!» Леонардо да Винчи

«Пустые и малодушные люди нередко обнаруживают перед своими подчиненными и перед тем, кто не смеет выказать им сопротивления, припадки гнева и страсти и воображают, что выказали этим свое мужество». Адам Смит

«В форме денег капитал не производит никакой прибыли».

«Когда слушаешь разговоры экономических кудесников о рецессии, то кажется, что все пойдет лучше, как только все пойдет хуже». Рассел Бейкер

«В рыночной экономике любая вещь имеет цену, но ничто не имеет ценности». Жак-Ив Кусто

Давид Рикардо

«На место экономического богатства и экономической нищеты становятся богатый человек и богатая человеческая потребность». Карл Маркс

«Если жена заговорила об экономии, значит, ваши акции начали падать». Оноре де Бальзак

«Сначала высшая идея, а потом деньги, а без высшей идеи с деньгами общество провалится». Федор Достоевский

«Экономика есть искусство удовлетворять безграничные потребности при помощи ограниченных ресурсов». Лоренс Питер

«Корыстолюбие не бывает без кары, хотя оно и само по себе есть немалая кара». Луций Анней Сенека

«Есть у меня бабушка, она денег не жалеет. У нее, правда, не все дома — ей лет сто, и она посылает мне деньги на день рождения раза четыре в год». Джером Д. Сэлинджер

«Чтобы были упадок и подъем, надо, чтобы были низ и верх. Но низа и верха нет, это живет лишь в мозгу человека, в отечестве иллюзий». Герман Гессе

«За деньги нельзя купить одного — бедности. Тут нужно обратиться к помощи фондовой биржи». Роберт Орбен

«Остерегайтесь незначительных расходов: маленькая течь потопит большой корабль». Бенджамин Франклин

209

на правах рекламы

Зубоврачебные центры <<Стомсервис>>

ул. Береговая, 10, 7-й этаж, тел. (863) 262-03-22 e-mail: all@stomservice.ru

ул. 17-я Линия, 1/6, тел. (863) 283-19-03, 283-18-03 e-mail: reception@stomservice.ru

www.donbiz.ru

Предприятие «Вина и воды Абхазии» занимается возрождением виноградарства в республике. На собственных виноградниках компании агрономы восстанавливают аборигенные сорта и осуществляют селекционную работу.

Продукция «Вина и воды Абхазии» регулярно удостаивается престижных наград на отраслевых выставках. В этом году компания, представившая свои вина в конкурсной программе одной из крупнейших в Восточной Европе агропромышленных 384900 Республика Абхазия, ярмарок «Золотая осень-2014», г. Сухум, ул. Энергетическая, 5, заслужила три золотые тел.: (840) 23-30-95, 23-30-93, 23-30-98, и одну серебряную медаль. факс: (840) 23-30-97

Компания «Вина и воды Абхазии» планирует ежегодно увеличивать площади своих виноградников на 100 га

ЧРЕЗМЕРНОЕ УПОТРЕБЛЕНИЕ АЛКОГОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

Лоза под солнцем

А бхазия — страна с богатым винодельческим прошлым. По мнению некоторых исследователей-виногра дарей, первые виногра дники на этой благодатной земле появились примерно во II тысячелетии до н.э. Но тогда это были всего лишь небольшие территориа льные вкрапления, виногра д выращива лся жителями преимущественно для своих частных нужд. Основателем же промышленного виноделия в республике считается Николай Ачба, дело которого сегодня продолжают его потомки. Выход на промышленный уровень В 1925 году князь Николай Ачба на базе крестьянского хозяйства создал первое современное предприятие, специализирующееся на промышленном производстве вина, — «Абхазвино». Он вводил марки вина, давая им наименования в честь абхазских географических объектов: Лыхны, Псоу, Эшера и т.д. В течение последующих лет под руководством сына основателя Владимира Ачбы завод увеличивал оборотные мощности, расширял территории виноградников, и к концу 80-х годов они составляли порядка 1500 га. Но вскоре в истории республики начался тот трагический военный период, за время которого предприятие пришло в упадок. Виноград, будучи довольно капризной и требующей постоянной заботы ягодной культурой, без должного ухода практически исчез.

Текст: Алла Ленько

Каждая партия выпускаемой компанией продукции проходит несколько стадий проверки на соответствие ее ГОСТу. Лаборатория оснащена современным оборудованием, в том числе газовым хроматографом с массселективным детектором Agilent и атомноабсорбционным спектрометром Analytik Jena, которые позволяют осуществлять дорогой и сложный, но и самый точный инструментальный контроль. Новый этап для завода — восстановительный — пришелся на конец 90-х годов, когда в Абхазию стали поступать инвестиции. Возрождению завода, который к тому моменту обрел новое имя — «Вина и воды Абхазии», предшествовал долгий подготовительный период. Ведь в отрасли виноделия не бывает лишних деталей: надо правильно определить терруар, который влияет и на урожай, и на качество винограда, и на вкус готовой продукции.

Компания с привлечением профильных специалистов провела экспертизу сельхозугодий, изучала климатические условия первого опытного участка и поведение, адаптивность различных сортов на данной территории. В результате кропотливой четырехлетней работы были выявлены те основные шесть сортов винограда, которые могут давать хорошие винодельческие результаты и по урожайности, и по вкусовым качествам — «каберне»,

«мерло», «саперави», «мальбек», «изабелла» и «оджалеши». И лишь после получения соответствующих заключений приступили к полномасштабной закладке плантаций. «После проведения полной реконструкции завода в соответствии с международными современными стандартами и с использованием преимущественно итальянского оборудования «Вина и воды Абхазии» вновь вышли на рынок виноделия в 2000 году. Сегодня в нашем распоряжении порядка 500 га виноградников в Сухумском и Гулрыпшском районах, среди которых есть участки для промышленного выращивания винограда, а также для научной работы и селекции. Конечно, для тех задач, которые ставит перед собой завод, это не очень большие площади. Но ежегодно мы стараемся закладывать еще по 100 га, так что в наших планах за последующие пять лет достигнуть 1000 га», — рассказывает начальник

цеха первичной переработки винограда Саид Ачба. На данный момент в ассортименте компании «Вина и воды Абхазии» представлены тихие и игристые вина, а также небольшой объем коньяка. Большая часть производимой продукции идет на экспорт в Россию. Так, из ежегодно выпускаемых 17 млн бутылок вина только порядка 2 млн бутылок реализуется на внутреннем рынке. Пожалуй, «Вина и воды Абхазии» сегодня является одним из самых крупных мировых импортеров вина в Россию. Держаться корней Большую работу компания «Вина и воды Абхазии» осуществляет не просто по возрождению виноградарства в стране, но и задается целью воссоздать именно исконные абхазские сорта винограда. Сейчас руководство завода активно разрабатывает проект по аборигенным видам. Впрочем, подобную научно-исследо-

вательскую работу поэтапно «Вина и воды Абхазии» осуществляют уже на протяжении последних 10 лет. «В исследованиях и научных трудах конца XIX — начала XX века мы находим информацию о том, что в Абхазии на тот период произрастало более 60 сортов. В результате проведенных нами экспедиций, в том числе по абхазским домам и подворьям, мы нашли около тридцати. Но, конечно, впереди большая работа по идентификации сортов. Сейчас у нас не вызывают сомнения такие аборигенные сорта, как «качич», «ауасырхуа», «амлаху», «ахбыж», некоторые из них мы уже стали высаживать на опытных участках виноградников завода и даже получили первый урожай», — сообщает главный агроном «Вина и воды Абхазии» Юрий Адзинба. 384900 Республика Абхазия, г. Сухум, ул. Энергетическая, 5, тел.: (840) 23-30-95, 23-30-93, 23-30-98, факс: (840) 23-30-97

РОССИЙСКОЕ ОБЩЕСТВЕННОЕ ДВИЖЕНИЕ «МЫ — ДЕТИ РОССИИ» неравнодушно к социальным проблемам России. Участники движения принимают активное участие в развитии и становлении нового поколения — будущего страны.

ОБЩЕРОССИЙСКИЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «МАМА УЛИЦА» Проект направлен в поддержку инициативы ГД РФ об объявлении 2009 года Годом молодежи и способствует реализации Стратегии государственной молодежной политики в России на период до 2016 года.

Мир - самое главное слово. Но как мы знаем, без прошлого нет будущего, а прошлое – это не только мирные будни, но и, к сожалению, войны. Память о них и об их последствиях должна помочь нам не совершить подобных ошибок сегодня.

Общественное движение «Мы — дети России» на безвозмездной и добровольной основе проводит различные акции: помогает детям-сиротам, детям из малообеспеченных семей и детским домам, а также собирает гуманитарную помощь: (одежду, игрушки) и проводит благотворительные акции.

www.m-dr.ru

Эра контроля С 1 января 2015 года все новые автомобили в России будут оснащаться навигационными контролерами Компания «ПРОРЕСУРС» занимает одно из лидирующих мест на рынке спутникового мониторинга стран Единого экономического пространства. Сегодня предприятие ведет свою деятельность как дистрибьютор, интегратор и, при необходимости, выполняет функции разработчика индивидуа льных решений для контроля всех уровней. В портфеле широкой партнерской сети компании более 800 партнеров, география которых охватывает всю территорию России, К азахстана и Беларуси. О реа лиях рынка спутникового мониторинга на территории стран ЕЭП рассказа ла «Вестнику» Юлия Мазанько, учредитель и генера льный директор компании «ПРОРЕСУРС».

Юлия Мазанько

В автомобилях появятся новые устройства — Выступая долгое время в качестве независимого эксперта и консультанта в области мониторинга транспорта, я поняла, что мало кто в действительности грамотно разбирается в этой теме. В большинстве случаев потребители руководствуются только рекламными проспектами от компаний-интеграторов и новостями «про ГЛОНАСС». Наше направление является достаточно молодым, фактически находится в начале пути своего развития. То, что 10 лет назад считалось средствами контроля за подвижными объектами и расходом топлива, и то, что сегодня предлагает рынок, кардинально отличается по качеству, функционалу, цене и по многим другим параметрам. Причем

это утверждение верно и для навигационных контролеров, и для программного обеспечения. Интересно, что сегодня наибольшего прогресса на рынке спутникового мониторинга добились российские компании. Это связано с активным государственным регулированием данного направления и такими законодательными актами, как приказ Минтранса РФ № 285 об утверж-

автомобили в России будут оснащаться подобными устройствами, а владельцы старых машин смогут установить их самостоятельно. Внедрение такой системы обусловлено многими экономическими причинами, в числе которых и влияние санкций на ввоз импортного оборудования. Следует отметить, что, несмотря на стремительное изменение курса валют и общую неблаго-

Первая часть названия системы «ЭРА-ГЛОНАСС» — это аббревиатура, сложившаяся из первых букв словосочетания «экстренное реагирование при авариях». дении требований к средствам навигации и «ЭРА ГЛОНАСС» — государственная система экстренного реагирования при авариях (служба 112), которая разработана по поручению Правительства РФ. Уже с 1 января 2015 года все новые

приятную обстановку в стране, компании-производители систем контроля демонстрируют стабильную динамику развития. Однако российские разработчики предлагают наиболее функциональные и бюджетные

Досье. Наряду с созданием и эффективным управлением компанией «ПРОРЕСУРС» Юлия Мазанько является руководителем департамента социального развития общественного движения «Мы — дети России». Это добровольное самоуправляемое движение было создано группой инициативных лиц, объединившихся на основе общих интересов для решения социальных вопросов.

Текст: Мария Макеева

варианты по оснащению автопарков системой, что дает возможность не только экономить топливо и контролировать перемещение транспорта, но и сократить расходы на установку и обслуживание.

«ЭРА-ГЛОНАСС» и eCall (Европейский союз) — это согласованные протоколы и стандарты систем, которые позволят создать единое пространство безопасности на автомобильных дорогах.

Под контролем систем «ЭРА-ГЛОНАСС» Лидирующие позиции по производству оборудования сегодня занимают такие компании, как GalileoSky, Omnicomm, Arusnavi. Топовыми разработчиками программного обеспечения для контроля за подвижными объектами являются NAVITEL®, Wialon и Gelios. Эти производители выпускают высокофункциональный, конкурентоспособный продукт, адаптированный под специфику российского рынка: устойчивый к большим перепадам температур, скачкам электрического напряжения в бортовой сети транспортного средства, вандализму и мн. др. По замыслу создателей системы «ЭРА-ГЛОНАСС», терминал системы, установленный в автомобиле, при аварии будет включаться и передавать информацию о транспортном средстве, включая и его точные координаты, на диспетчерский пункт «Системы-112». Диспетчер сможет коммуницировать с водителем и, получив подтверждение о несчастном

случае, организовать выезд служб экстренного реагирования, таких как бригады МЧС, ГИБДД, скорая помощь. Эта инфраструктурная система будет присутствовать на территории всей страны и контролировать весь движущийся автотранспорт — более 40 млн транспортных средств. «ЭРА-ГЛОНАСС» позволит сократить время до начала оказания помощи при авариях на 30%, что позволит ежегодно спасать более 4 тыс. человек. Таким образом, инфраструктура, созданная в рамках проекта «ЭРА-ГЛОНАСС», станет основой для развития в России навигационно-информационных систем, сервисов и оборудования на базе технологий ГЛОНАСС в интересах всех категорий пользователей. Примечательно, что автомобильные терминалы системы по желанию владельцев автомобилей могут использоваться для оказания целого комплекса дополнительных услуг, связанных с навигацией, информационным обменом, удаленной диагностикой транспортных средств и мн. др.

Справка. История развития отечественной спутниковой системы уходит корнями в 1982 год, когда еще в Советском Союзе состоялся первый запуск спутников ГЛОНАСС. Однако лишь спустя 11 лет система была официально принята в эксплуатацию. Сегодня в России системой ГЛОНАСС оборудовано более половины автомобильных транспортных средств, порядка 20% самолетов и 30% морских и речных судов.

Наша компания открыта для конструктивного диалога. Мы готовы ответить на все вопросы потребителей нашей продукции и рассмотреть предложения заказчиков по внедрению столь значимых нововведений на территории стран Единого экономического пространства. Тел.: (495) 721-84-89 (многоканальный), e-mail: info@pro-resurs.com, www.pro-resurs.com

ГБОУДПОРО «Центр повышения квалификации специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием»

Миссия центра состоит прежде всего в удовлетворении образовательной потребности специалистов. «Мы ориентируемся исключительно на высокое качество профессиональной подготовки, выстраивая образовательный процесс в контексте государственных преобразований в области здравоохранения», — говорит руководитель центра, заслуженный врач РФ Людмила Димитрова.

Мощная материально-техническая база, организация и современное методическое обеспечение образ овательного процесса, постоянно развивающаяся единая информационная среда, творческий потенциал педагогического коллектива дают возможность центру вносить весомый вклад в улучшение качества медицинской помощи в Ростовской области.

344015 г. Ростов-на-Дону, ул. Благодатная, 170, тел./факс: (863) 222-48-36, 297-07-95

рыва от производства, используя мобильный кабинет, современные тренажеры и оборудование. Учитывая задачи, поставленные Правительством РФ, Министерством здравоохранения РФ, по увеличению доли дистанционного образования, в центре было открыто отделение дистанционного обучения. В 2014 году здесь прошли обучение 1302 специалиста.

Людмила Димитрова:

«Повышаем качество медицинской помощи на Дону»

Здоровье нации в руках каждого Одним из приоритетных направлений деятельности ЦПК является формирование здорового образа жизни у населения Ростовской области. В центре стремятся повысить осознанное участие среднего медицинского персонала в пропаганде здорового образа жизни. В рамках этого направления был разработан учебный трехчасовой модуль для всех циклов «Здоровый образ жизни», открыт симуляционный кабинет «Здоровье», оснащение которого аналогично центрам здоровья. Для слушателей и сотрудников проводятся акции по ЗОЖ: «Тихий Дон — здоровье в каждый дом», «Международный день борьбы с туберкулезом», «Мы за здоровый образ

Активная гражданская позиция Важно понимать, что центр полностью обеспечивает потребность в повышении квалификации кадров среднего звена области, а его специалисты, активно пропагандируя новшества в сестринском деле, считают своим долгом также занимать и активную гражданскую позицию. Центр принимает участие в возрождении Донской

рака молочной железы), приносит реальную пользу в информированности населения об этом заболевании и его профилактике. Центром разработана программа семинара «Женское здоровье», которая предложена безвозмездно за рамками учебного времени главным медицинским сестрам, фельдшерам ФАПов, являющимся проводниками идей здорового образа жизни в первичном звене здравоохранения. В реализации программы примут участие онкологи, акушеры-гинекологи, психологи, диетологи, гигиенисты и другие специалисты практического здравоохранения. В центре формируется здоровая корпоративная культура: ежегодно организуются тематические выезды по изучению своего родного края в станицу Старочеркасскую, Пухляковскую, Великокняжеский конезавод, на Семикаракорский фарфоровый завод, а также на спортивные мероприятия — сплав на байдарках по реке Дон и др. Сотрудники с искренним удовольствием участвуют в городских акциях. Например, в празднике древонасаждения и «Песне Победы», когда 9584 горожанина хором исполнили знаменитую песню на площади Гагарина. Десять

ассоциации медицинских сестер. В 2013 году президентом Донской ассоциации медицинских сестер стала заведующая практикой центра Елена Фурманенко. На тот момент количество ее членов составляло около 100 человек, сейчас их число возросло до 2000. На сегодняшний день центром совместно с ассоциацией проведено 15 мероприятий. Ежегодно силами центра проводятся I и II туры областного конкурса средних медицинских работников «Лучший по профессии». Коллектив центра, участвуя в проекте движения «Сохраним жизнь маме» (профилактика и раннее выявление

педагогических работников центра занимаются в школе креативного рисования, 12 — хоровым пением. Специально для слушателей и сотрудников центра в городском Доме творчества выступает дуэт «Баркарола», создателем которого является преподаватель Николай Гарликов. Поднимая престиж общественных организаций, прославляя собственный город Ростов-на-Дону и область, отмечая акции российского и международного уровней, специалисты центра доказывают, что любая амбициозная задача может быть решена, когда есть мотивация, опыт и желание что-то менять, двигаться дальше.

программ обучения, повышение уровня знаний слушателей по во просам диетотерапии и профилактике сахарного диабета. Занятия проводятся методом «малых групп», а по окончании курса слушатели получают сертификаты и раздаточный материал для пациентов. В центре была проведена глубокая научно-исследовательская работа по изучению профессиональной деформации личности у медсестер психиатрического, хирургического, терапевтического, педиатрического профилей. В исследовании принимали участие 203 медицинские сестры. По результатам исследования медицинские сестры получили рекомендации психологов по профилактике эмоционального выгорания.

Центр повышения ква лификации специа листов со средним медиц инским и фармацевтическим образованием за 26 лет своего существования вырос в крупное образовательное учреждение на юге России, которое предоставляет услуги на самом высоком современном и качественном уровне. Новейшее оборудование для качественного учебного процесса Образовательный процесс в ЦПК строится в контексте преобразований практического здравоохранения и осуществляется по направлениям, предусмотренным государственной программой РФ «Развитие здравоохранения». Центр располагает современной мощной материальнотехнической базой, которая постоянно обновляется и модернизируется. Ежегодно здесь проходят обучение свыше 8500 специалистов по 32 специальностям. Сегодня центр состоит из 20 учебных кабинетов, в том числе двух компьютерных кабинетов и четырех кабинетов информационных ресурсов для самоподготовки, каждый из которых оснащен мультимедийным оборудованием: ноутбуками, мультимедийными проекторами, документ-камерами, интерактивными досками. Центр по праву гордится

Текст: Дарья Максимович

своими уникальными технологиями симуляционного обучения. Современное оборудование для учебного процесса приобретается регулярно. Это и дефибрилляторы, и ларингоскопы, и комбитьюбы, и вакуумные системы, и многое другое. Также приобретаются многофункциональные муляжи, компьютеризированные тренажеры, аппаратура для экспресс-диагностики. Все это дает возможность слушателям центра осваивать новые методики работы, овладевать современными сестринскими технологиями и профессиональными компетенциями непосредственно в ходе занятий. Центру присвоен статус «Экспериментальная площадка федерального государственного автономного учреждения «Федеральный институт развития образования». Этот статус позволяет участвовать в разработке и внедрении эффективных способов решения современных проблем непрерывного профессионального медицинского и фармацевтического образования.

Модернизация и дистанционное образование Большое внимание в центре уделяется информатизации образовательной среды. Специалистами центра разработана компьютерная программа «Организация управления учебным процессом», позволяющая наладить действенный контроль и повысить гибкость используемых процессов. Опыт внедрения данной компьютерной программы был презентован на двух семинарах для руководителей образовательных организаций России и изучен ими во время стажировки на базе центра (по плану работы сетевой экспериментальной площадки ФГАУ «ФИРО» Минобрнауки РФ). Для улучшения качества обучения специалистов, занятых в обеспечении медицинской помощью сельского населения, создан мобильный тренажерный кабинет по отработке навыков неотложной медицинской помощи. На сегодняшний день уже 562 специалиста среднего звена повысили свою квалификацию без от-

жизни» и другие. Для сотрудников работает Школа здоровья. В рамках экспериментальной площадки ФИРО по формированию мотивации к ведению здорового образа жизни модернизирована собственная программа центра «Охрана и укрепление здоровья слушателей и сотрудников ГБОУДПОРО «ЦПК» на 20122015 гг.». Подготовлены методические рекомендации для преподавателей по применению здоровьесберегающих технологий в обучении. Для слушателей факультативно работает Школа диабета. Основной целью ее создания стало внедрение новых