Orobal Enero - Febrero 2011

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El sistema sanitario español pierde posiciones Orobal analiza varios sistemas sanitarios europeos

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Defensa Profesión Médica El Colegio detiene un Decreto que atentaba contra el Sistema MIR. 10//

Fernando Bañolas Nuevo Consejero de Sanidad. 32//

Diego Falcón Médico Internista y Radiólogo. 38//

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SUMARIO 102

BANDEJA DE ENTRADA // Información del Colegio/ Datos relevantes/ Curiosidades //04

EN PORTADA// Comparativa de sistemas sanitarios europeos Analizamos varios modelos europeos //04

NOTICIAS DEL COLEGIO//

La Sanidad española se queda atrás //04

El Colegio en contra de la promoción de tabaco //11

Ley Antitabaco

El Colegio insiste en el cumplimiento de la normativa//11

Defensa Profesión Médica

El Colegio frena un Decreto contra el Sistema MIR//10

Recortes Sanitarios

El Colegio se posiciona en contra de la reducción presupuestaria//15

ACTUALIDAD MÉDICA // Medicina Deportiva

Victor Pons, salud y deporte //30

Descubrimos la labor del Servicio Médico de la Academia de Filiales de la UD Las Palmas //30

Bañolas muestra su apoyo a los profesionales //32

Bañolas en Orobal

El nuevo Consejero de Sanidad no mermarán la calidad asistencial //32

Diego Falcón

Entrevista a este internista y radiólogo//38

CLUB MÉDICO// Fiesta del Médico en Fuerteventura Entregamos las Insignias de Plata //43

Entrevista Vicente Vera

Incansable seguidor de la música de Elvis Prestley //50

II Torneo de Fútbol Sala del Colegio

Sede Fuerteventura, una cena para repetir //43

Médico de día, cantante de noche //50

Récord de participación en la competición//50

REVISTA OFICIAL DEL COLEGIO DE MÉDICOS DE LAS PALMAS

Pedro Cabrera Navarro Esteban Pérez Alonso

Miguel A. Santana Rodríguez

Miguel Florido Rodríguez SECRETARIO Carlos J. Mora Lourido VICESECRETARIA Marta León Santana TESORERO Antonio J. Acosta Socorro PRESIDENTE

VICEPRESIDENTES

COLEGIO DE MÉDICOS DE LAS PALMAS León y Castillo, 44. 35003 Las Palmas de G.C. t 928 360 001 colegio@medicoslaspalmas.es

DIRECTOR Carlos Mora Lourido COMITÉ EDITORIAL

José Luís Rasines Pardo Santiago Jiménez Bravo de Laguna Alicia Martín Martínez José Fco. Siles Díaz Sergio Barroso Rosa Juan Ignacio Pintado Pico

DIRECCIÓN, CONTENIDOS, DISEÑO, MAQUETACIÓN, EDICIÓN Y PUBLICIDAD Colegio de Médicos de Las Palmas

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SUMARIO

RECEPCIÓN OROBAL

Esta publicación no puede ser reproducida ni transmitida en ninguna parte ni en ninguna forma o medio electrónico o mecánico (incluyendo fotocopias, grabaciones o cualquier sistema de reproducción) sin la autorización escrita del director.

La dirección no se hace responsable de las opiniones reflejadas en los artículos publicados.

IMPRESIÓN Gráficas Juma S.L. DISTRIBUCIÓN Vía Directa Marketing S.L.

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GC-325-2003 c/2 meses enero - marzo - mayo - julio - septiembre - noviembre DEPÓSITO LEGAL

Toda la información que aparece en esta revista puedes encontarla ampliada en www.medicoslaspalmas.es

BANDEJA DE ENTRADA PREGUNTAS MÁS FRECUENTES 1. ¿El Colegio expide certificados de buena conducta?

Los certificados de buena conducta los expide la Organización Médica Colegial (OMC), que es quien realiza un control nacional de estos documentos. No obstante, si necesitas este certificado puedes solicitarlo al Colegio, que se encargará de realizar los trámites necesarios con la OMC. En el plazo de una semana podrás recoger la documentación en la sede de nuestra Institución.

2. ¿Es necesario tener Hoja de Reclamaciones en las consultas privadas?

El artículo que regula la autorización y registro de los centros, servicios y establecimientos sanitarios de Canarias, establece que todos los centros, servicios y establecimientos sanitarios públicos y privados están obligados a habilitar hojas de reclamaciones y sugerencias a disposición de los usuarios conforme a la normativa aplicable.

B: Dos Dígitos. Número correspondiente a la provincia donde el facultativo realizó su primera colegiación.

Ej. En Madrid, 28. Si sólo ha estado colegiado en Las Palmas será, 35.

C: Cinco Dígitos. En el Colegio de Las Palmas, el primer dígito de esta serie, será para todos los colegiados cero, porque no se ha llegado a la cifra de 10.000 colegiados.

Convocatoria Becas AMA 2010-2011 La Agrupación Mutual Aseguradora concede 50 becas para ayudar a los nuevos profesionales sanitarios en la preparación del examen de Médico Interno Residente (MIR). La cuantía de estas becas será de un máximo de 3.000 euros y el plazo de inscripción comenzó el pasado mes de octubre y se prolongará hasta el 14 de febrero de 2011.

Fecha límite inscripción 14

feb 2011

¿SABÍAS QUE? Comunidad de Médicos Colaboradores Ya son más de 200 los profesionales que forman parte de la Comunidad de Médicos Colaboradores del Colegio. Una iniciativa que surge de la necesidad de los medios de comunicación, ayuntamientos, cabildos o asociaciones de vecinos de solicitar a un médico para enriquecer una noticia en prensa, pronunciar una conferencia o, simplemente, hablar con un grupo de vecinos sobre un tema de salud.

Para facilitar y coordinar esta labor de los profesionales, el Colegio ha creado un listado del que ya puedes formar parte.

4.487

médicos Actualmente somos colegiados en la provincia de Las Palmas

3.827 ejercen en Gran Canaria • 414 en Lanzarote • 246 en Fuerteventura •

Diga Treintaitré

3. ¿A qué corresponde cada cifra del número de colegiado?

El número de colegiado está formado por nueve dígitos. Los dos primeros corresponden a la provincia en la que el médico está colegiado actualmente.

Los dos siguientes hacen referencia a la provincia en la que el profesional se colegió por primera vez. Éstos marcan la diferencia entre colegiados, ya que los últimos cinco dígitos pueden ser idénticos a los de otros 51 médicos.

35/35/03015 A

B

C

A: Dos Dígitos. Número correspondiente a la provincia donde está colegiado actualmente.

Ej. Las Palmas, 35.

BANDEJA DE ENTRADA

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ENPORTADA

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OROBAL ANALIZA LOS SISTEMAS SANITARIOS DE SUECIA, ITALIA Y ESPAÑA

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PAG.

El sistema sanitario español pierde posiciones en Europa Según un estudio ocupa el puesto 18 de 31 países.

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Según el último estudio encargado por la UE a la consultora sueca Health Consumer Powerhouse, el sistema sanitario español muestra un retroceso frente a los resultados del año pasado. Según esta investigación, la prestación sanitaria española ocupa el puesto 18 de 31 países estudiados (la UE más Noruega, Suiza, y dos países que quieren integrarse en la Unión: Macedonia y Croacia). En 2007 fue el 14 de 29 (no estaban los dos aspirantes). La causa del descenso, según se desprende de los datos, está en la inclusión de una nueva variable: la llamada e-salud (el empleo de las nuevas tecnologías en la gestión del sistema y la comunicación entre los pacientes y los profesionales). Un portavoz de Sanidad insiste en el carácter especial de este estudio, que no mide tanto la calidad del sistema como un punto de vista muy concreto.

nuestro SNS: la eliminación de la burocracia inútil, la coordinación entre niveles asistenciales y la adaptación de los servicios de urgencias. Orobal ha preguntado a distintos expertos para que nos informen sobre otros sistemas sanitarios europeos y podamos así compararlos con el nuestro a fin de extraer conclusiones.

Dejando a un lado esta diferencia de criterios, parece conveniente acometer reformas y no aplazar el abordaje de los problemas, teniendo en cuenta que la mejora ha de ser continua, atendiendo al ciclo de calidad que postulan los teóricos. Ello requiere ajustes constantes en lo que no funciona, reformas continuas y dinámicas. Como ejemplos, tres cuestiones acuciantes en

Servicios Nacionales de Salud * El modelo integrado es típico de los sistemas sanitarios europeos financiados históricamente por impuestos (Reino Unido, países nórdicos), pero también de países del sur de Europa (España, Italia, Portugal), que crearon tardíamente sus sistemas de seguridad social y luego pasaron a finan-

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ciar sus servicios sanitarios por impuestos extendiéndolos a toda la población. Los trabajadores sanitarios son –de una u otra forma –empleados públicos. Son sistemas cuyo prototipo es el National Health Service (NHS) del Reino Unido, que procuran la equidad yendo contra la “Ley de cuidados inversos”, que comparten muchos puntos en común pero presentan importantes diferencias en la planificación, organización, y gestión de los servicios que reciben los pacientes. Diferencias debidas fundamentalmente a la cultura política de cada país, que determina los sistemas de gestión y gobierno de lo público. El equivalente hispano, con sus peculiaridades, es el Sistema Nacional de Salud (SNS).

su lista o cupo) es el más importante. El ejemplo más ilustrativo es el Reino Unido, cuya medicina general (General Practice) ha sido un referente durante muchos años, pero también Italia y Dinamarca.

En los países con este sistema (Reino Unido, países nórdicos, Portugal e Italia), los servicios de Atención Primaria son un nivel asistencial diferenciado y puerta de entrada del paciente a la Atención Especializada. Esta característica contribuye a la calidad de la atención médica y a la eficiencia del sistema sanitario, si bien cada SNS tiene peculiaridades organizativas y de funcionamiento. En unos países los médicos generales son empleados a sueldo de las organizaciones sanitarias y en otros profesionales independientes con un contrato de prestación de servicios, retribuidos por una mezcla de conceptos entre los que el pago capitativo (según las personas en

España es, junto con Portugal, Finlandia y Suecia, uno de los países donde los médicos generales son empleados públicos, en lugar de profesionales autónomos vinculados por contratos. Con todo, son sistemas diferenciados. En Portugal, se dispone de más tiempo por consulta (15 minutos) que en España (menos de 10 minutos) y se ha instaurado el copago. Cabe señalar que en Suecia la atención sanitaria está controla-

da por Consejos de Condado y gestionada por los municipios (gestión municipal), y que presta una atención a la salud bucodental (gratuita hasta los 19 años y subvencionada en adultos) de la que España carece. Se ha dicho que Finlandia es el país europeo más similar a España en la organización de la Atención Primaria, pero se advierten importantes diferencias: la gestión de los centros de salud es municipal, como en Suecia, no siempre hay lista de pacientes (cupo médico) y, como en los otros, se paga por consulta. Un estudio comparativo ha definido las diferencias entre estos cuatro países.

Contexto socio-político y tipología de los sistemas sanitarios por países Sistema económico

Capitalista/corporatista

Capitalista/liberal

Régimen de bienestar

Universal

Corporatista

Liberal

Liberal

Ideología

Socialdemócrata

Democratacristiana

Liberal

Liberal

Valores

Igualitaristas

Doctrina social de la Iglesia

Individualistas / igualdad de oportunidades

Individualistas

Derecho a la protección de la salud

+

+

+

-

Acceso vinculado al trabajo

-

+

-/+

+

Modelo sanitario

Servicio Nacional Salud con Seguros Sociales provisión hegemónicamente pública

Servicio Nacional de Salud con provisión hegemónicamente privada

Privado

Financiación

Pública (impuestos)

Pública (cotizaciones)

Pública (impuestos)

Privada (pólizas)

Aseguramiento

Público (universal)

Público (múltiple)

Público (universal) y privado (complementario)

Privado

Ejemplo paradigmático

Suecia

Alemania

Canadá

EE.UU.

Países objeto del estudio

Dinamarca, España, Finlandia, Reino Unido, Suecia, Italia

Alemania, Austria, Bélgica, Francia, Holanda

Australia, Canadá

Tabla cedida por Jerónimo Fernández Torrente, Vicesecretario de la OMC

Clasificación de sistemas según Financiación ** En la UE existen básicamente dos formas de financiación sanitaria, que sirven para clasificar los sistemas sanitarios europeos en dos tipos: sistema de seguridad social (modelos Bismarck), financiados por cotizaciones sociales obligatorias, y sistema financiado por impuestos (modelos Beveridge). De los países con el primer modelo, Alemania es el referente histórico desde que el Canciller Bismarck anunció la creación del sistema en 1881. El referente internacional de los países con el segundo modelo es el Servicio Nacional de Salud (National Health Service, NHS) del Reino Unido, creado en 1948 por el gobierno la-

borista de Clement Atlee e inspirado en el Informe Beveridge de 1942. En cualquier caso, la financiación sanitaria es fundamentalmente pública.

El elemento que más caracteriza a los servicios sanitarios de un país es la forma en la que los recursos financieros llegan a los proveedores (médicos, hospitales, etc.).

Existen dos alternativas básicas en la relación entre financiadores-proveedores: modelo de contratación o no integrado, modelo integrado. El primer caso está basado en contratos: el asegurador-financiador compra, mediante contratos (conciertos en España), a los proveedores privados y públicos los servicios sanitarios que precisa

para su población; es el modelo típico de los sistemas clásicos de seguridad social (Alemania, Francia) que no poseen hospitales ni emplean médicos. En el segundo caso, los proveedores de servicios sanitarios están integrados en la organización sanitaria, disponiendo de una red propia de instalaciones; el financiador (Estado o Seguridad Social) emplea directamente al personal sanitario y gestiona sus centros. (*) y (**) “El Sistema Nacional de Salud español en perspectiva comparada europea: diferencias, similitudes, retos y opciones”. Autor: José-Manuel Freire. Jefe Departamento de Salud Internacional, Escuela Nacional de Sanidad-Instituto de Salud Carlos III. Madrid.

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SISTEMA SANITARIO ESPAÑOL

Fortalezas y debilidades de la Sanidad española El Vicesecretario de la Organización Médica Colegial (OMC), Jerónimo Fernández Torrente, ha elaborado un estudio en el que se retratan los pormenores de la sanidad española. Entre sus fortalezas y debilidades destaca la formación especializada de calidad y la creciente contratación de titulados extra comunitarios.

Formación Uno de los pilares básicos del ejercicio profesional es la formación en su sentido más amplio. En el caso del médico, la formación especializada ha supuesto uno de los hechos más notables que han contribuido, de manera indiscutible, a lograr las altas cotas de calidad que hoy tiene el Sistema Nacional de Salud.

La formación de postgrado del médico en España, se realiza a través de un sistema reglado, uniforme y basado en una acreditación continua conocida coloquialmente como “Sistema MIR“ desde hace más de 30 años, su prestigio está internacionalmente reconocido y, a día de hoy, es uno de los pocos en Europa con una única regulación, tanto en el acceso como en el propio programa formativo o el seguimiento de su cumplimiento.

La especialización ha sido, y continúa siendo, uno de los motores de crecimiento económico experimentado por los países del mundo occidental. En los últimos decenios se ha visto acelerada por la liberalización de los mercados, el progreso tecnológico y el abaratamiento de las comunicaciones.

La profesión médica ha sido pionera en éste proceso y ninguna otra lo ha vivido con mayor intensidad.

Ello se ha traducido en : - Un número elevado de Especialidades (medio centenar), por otro lado en continuo aumento, sin parangón en el resto de profesiones universitarias.

- Exigencia de seguir un procedimiento reglado para adquirir la condición de especialista, procedimiento que supone la necesidad de obtener un título con el respaldo oficial de las correspondientes autoridades sanitarias (frecuentemente públicas) Ser médico en España Después de tantos años de formación pre y postgrado viene la realidad del ejercicio profesional y la carga de trabajo en un mercado laboral muy rígido y en coyuntura económica y de expectativas no siempre

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favorables. Por ello, muchos de nuestros médicos muy bien formados deciden desplazarse de nuestro país y explorar otros mercados sanitarios de nuestro entorno a la búsqueda de unas mejores condiciones laborales, económicas, de conciliación de la vida profesional y personal y con un mayor reconocimiento hacia su labor por parte de la administración y de la sociedad a la que atiende. En cifras del año 2008 podemos estar hablando de cerca de 9.000 los facultativos formados en España que ejercen en otros países, siendo el Reino Unido, Portugal los destinos preferidos, pero también en Francia o Suecia.

Los problemas estructurales de nuestro sistema sanitario, la mala planificación de recursos humanos unida a la mala distribución geográfica y por especialidades, han dado lugar a un marco poco eficiente al que las administraciones solo han sabido responder con la contratación masiva de médicos que han obtenido su título de grado /especialidad en países extra comunitarios, a los que nuestro sistema de reconocimientos y homologaciones tampoco ha sabido responder de forma adecuada ni ajustándose, en la mayoría de los casos, a la normativa comunitaria de cualificaciones profesionales (Directiva 2005/36/CE ). En los últimos 5 años se ha dado la circunstancia de que en España se han reconocido/homologado más títulos de licenciados en países extracomunitarios que los que produce nuestro propio país, mientras que el número de títulos de médicos especialis-

tas homologados ha descendido.

El modelo retributivo que se aplica actualmente a los profesionales de la Medicina se instaura a partir de la Ley 55/2003 de 16 de diciembre de Estatuto Marco. Delimita unas retribuciones como fijas a cargo del Estado, y otras complementarias de las que se encargan las Comunidades Autónomas. Tras siete años de implantación parece ser, sin embargo, que no produce excesiva satisfacción entre los médicos, a lo que se suma la heterogeneidad del mismo a consecuencia del papel de peso que adquieren en este terreno las correspondientes autonomías.

Las retribuciones de los médicos en nuestro país están por debajo de la media de los países de nuestro entorno, todo ello en un contexto de recursos limitados, de crisis financiera y de demandas asistenciales crecientes. En España el salario medio de un médico general / de familia puede alcanzar los 35.000 euros anuales , mientras que el de un médico especialista se sitúa en torno a los 50.000 euros de media.

En comparación con el salario medio de los médicos europeos, esto supone un 19 por ciento menos de media. Por todo ello, y entre otros factores anteriormente reseñados, cada vez es mayor el número de médicos que optan por emigrar a otros países donde el panorama sanitario y el clima laboral y de conciliación les ofrece mejores oportunidades. Reino Unido, Portugal, Ho-

landa o Suecia, son los destinos más demandados por el personal sanitario de Alemania o España, mientras que los países de nueva incorporación a la UE, como Polonia, eligen España o Italia para ejercer su profesión y triplicar sus ingresos, en la misma línea argumental aunque todavía con mayor repercusión en los países de origen y destino sucede con los profesionales que extracomunitarios que recibimos. Paradójicamente nuestro país se ha convertido en exportador e importador de facultativos.

Cambio de rumbo Los momentos de crisis también pueden ser momentos de oportunidad para revisar, evaluar y reformar, y las organizaciones que representan a la profesión médica vienen solicitando un pacto político del máximo nivel para implantar medidas estructurales y cambios organizativos precisos del sistema sanitario que, respetando los principios esenciales de nuestro modelo sanitario, aseguren la viabilidad y sostenibilidad del SNS con criterios de equidad, calidad, cohesión , innovación y seguridad.

de los desequilibrios territoriales.

Financiación del sistema En nuestro Sistema Nacional de Salud la financiación es pública , en base a impuestos que se obtienen básicamente de cotizaciones sociales: parte del trabajador y parte del empresario, transferencias del Estado, Comunidades Autónomas y corporaciones locales y tributos estatales para personas sin recursos.

Parece que existe un acuerdo en que la sostenibilidad del sistema sanitario público debería atacar básicamente el estricto control del gasto sanitario, el aumento de los ingresos y la desvinculación, desorientación y desafección profesional de los problemas de salud de los ciudadanos, de la masificación, de la pérdida de equidad y

Además de las recientes recomendaciones del Consejo Económico y Social son precisas reformas estructurales y cambios organizativos profundos y urgentes en el propio sistema sanitario que realmente cambien un entorno profesional, de funcionamiento y gestión que debe ser mas participado por parte de todos los agentes y en especial por parte de los profesionales.

Se considera, desde la óptica de la profesión médica, que la necesaria mejora continua de la eficiencia no puede dar por sí sola, solución a los problemas de suficiencia financiera del sistema. Todos los agentes deben concienciarse de la importancia de aceptar los cambios precisos que permitan un verdadero acuerdo político del máximo nivel con el fin de implementar las medidas que garanticen su viabilidad y sostenibilidad.

SISTEMA SANITARIO SUECO

Suecia mima a sus médicos El profesor y director del Centro de Investigación en Atención Primaria de la Universidad de Lund, Jan Sundquist, comenta el funcionamiento del sistema sanitario de su país del que destaca su capacidad organizativa y la preocupación por “mimar” a sus profesionales médicos.

Ser médico en Suecia A pesar de las ventajas que tiene ser médico en Suecia, debido a sus altas retribuciones y atractivas ofertas laborales, este país tiene una importante carencia de profesionales, alrededor de 800 médicos, sobre todo en determinadas especialidades como Medicina General.

Por norma general, las retribuciones de estos profesionales son bastante altas, ya que el médico de Suecia cobra unos 6.655 euros al mes, sin impuestos que suponen el 50 por ciento. Además, se les permite tener entre 5 y 10 días al año reservados para la formación y se ofrecen importantes ventajas para la conciliación de la vida laboral y familiar.

La faceta asistencial está muy bien organizada, permitiendo incluso la prescripción de recetas por teléfono.

Los médicos registran una media de entre 0-15 minutos en atención al paciente de urgencias y entre 20-30 minutos para aquellos que deben hacerse un seguimiento determinado. En Atención Primaria de la capital, Estocolmo, los médicos tienen aproximadamente 15 minutos para cada

visita.

Esta capacidad organizativa, hace que en Suecia no existan las listas de espera, puesto que los pacientes reciben cita médica el día que la solicitan si se trata de algo urgente, y la demora es de entre 1 y 4 semanas si se trata de algo menos relevante.

Formación En Suecia la carrera de Medicina se divide en 11 semestres, mientras que la especialidad tiene una duración de 5 años. Tras el periodo universitario, los suecos trabajan como médicos jóvenes durante un periodo de 20 meses en los que perciben un sueldo de 2.973 euros al mes (sin impuestos). Lo habitual es que aquellos que reciben formación en Suecia se queden en el país gracias a las condiciones laborales que se les ofrece. En 2009, por ejemplo, 1.200 médicos obtuvieron su licencia para ejercer en Suecia, de los que 428 eran extranjeros.

Prestigio Los países escandinavos, tienen una bue-

na percepción de la figura del médico, por tanto, tiene un gran prestigio profesional, sobre todo los médicos de distrito. En general, la sociedad siente un gran respeto por estos profesionales.

Sistema Sanitario en Suecia El 95 por ciento de los centros de Atención Primaria se financian a través de impuestos, mientras que el 5 por ciento restante de los centros tienen carácter privado y se nutren de los seguros de las grandes compañías.

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No obstante, cabe destacar que en el sistema público hay contratistas privados, por ejemplo, en Estocolmo el 40 por ciento de la Sanidad Primaria (en total 300 Primary Health Care Centers) es privada pero se

sufraga a través de los impuestos de la población. Estos médicos en sus empresas privadas están altamente regulados. Por tanto, es una Sanidad privada pero socializada.

Los recursos materiales tecnológicamente están muy avanzados tanto en Primaria como en Especializada. Este hecho hace que Suecia pueda realizar todo tipo de intervenciones médicas.

SISTEMA SANITARIO ITALIANO

Grandes contrastes en la Medicina de Italia La médico italiana especializada en Medicina Preventiva, Anna Quori, desmenuza el funcionamiento de la Sanidad en su país destacando la dificultad de acceso al mercado.

La profesión médica en Italia está tan sujeta, como casi cualquier otro aspecto de la vida de este país, a grandes contrastes y variaciones que es realmente difícil de resumir la esencia. Las mismas diferencias que atraviesan la “bota” con el conocido gradiente Norte-Sur, sacuden y complican la profesión médica a lo largo de todo el país, desde el puno de vista formativo, económico y profesional.

Posiblemente, pese a una relativa similitud entre la vida del medico en Italia y en España, la mayor diferencia resida en el Sistema Sanitario, en su constante evolución y en lo que esto ha representado para los médicos italianos en los últimos 20 años.

Ser médico en Italia Ser Médico en Italia es un sueño de muchos al alcance de pocos y esta es la realidad desde los años ’80, época del gran ‘boom’ de estudiantes en Medicina en toda Italia; pero, una vez llegado, el sueño se transforma un poco en pesadilla. Es muy difícil encontrar trabajo, hay mucha competencia, los contratos son generalmente “basura”, los horarios de los médicos hospitalarios masacrantes, guardias nocturnas retribuidas a casi 30 euros la noche y una enorme cantidad de burocracia.

Posiblemente el aspecto de las retribuciones económicas se pueda considerar levemente mejor que el español, aunque no con grandes matices.

Formación Italia no mima a sus Médicos. Solo hay que pensar que fue el ultimo país europeo en reconocer la formación MIR como formación trabajo, puesto que hasta 2008 la formación de especialista era considerada como una “beca” otorgada por el Ministerio y retribuida por alrededor de 800 euros mensuales, sin pagas extra de ningún tipo, ni contribuciones por jubilación.

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Sanidad pública y privada Podría casi decir que la situación es bastante parecida a la que se va delineando en España con la crisis económica pero desde hace mucho tiempo: la conversión de los Hospitales públicos en empresas con sistemas de gestión económica de tipo privado, ha convertido los trabajadores sanitarios en engranajes de la máquina, sometidos a un fuerte control (de horario, de las ausencias y de prestaciones sanitarias efectuadas), pero bastante respaldados por las políticas adoptadas por la empresa sanitaria.

Prestigio de la figura del médico No obstante y a pesar de todos estos puntos críticos, el médico en Italia goza de un buen estatus social y reconocimiento aunque el lugar de trabajo sea el punto más influyente: los pacientes del Servicio Sanitario Nacional italiano son muy exigentes y la denuncia y el menosprecio a los profesionales están al orden del día. Debido e esta peculiar situación, los hospitales italianos funcionan por protocolos: el médico que respete los protocolos implementados por el hospital siempre será defendido por el mismo.

En la Sanidad Privada las cosas cambian y generalmente los pacientes son bastante menos exigentes en este ámbito, respetan más al médico que han elegido y que además tendrán que pagar con facturas desorbitadas. Pero a los italianos parece que, si pagan más por lo mismo, son más felices.

“Históricamente, los sistemas sanitarios están financiados por impuestos y los servicios se extienden a toda la población”

SISTEMAS SANITARIOS ANALIZADOS Diferencias - Calidad de la formación - Dificultades de incorporación laboral - Fuga de cerebros - Remuneración del profesional - Gestión de las listas de espera - Mala planificación de los recursos humanos

Similitudes - Sistema sanitario mayoritariamente público - Falta de médicos - Prestigio del profesional

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NOTICIAS DEL COLEGIO //

El Colegio rechaza la promoción del tabaco en Canarias PAG.

Comisión Deontológica e intrusismo profesional

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El Colegio, en contra de los recortes sanitarios

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Devolución del Seguro SRC y defensa del profesional

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Conoce a los vocales del Colegio

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DEFENSA DE LA PROFESIÓN MÉDICA

El Colegio aborta en los tribunales un Decreto promovido por la anterior Consejería de Sanidad que posibilitaba la creación de una falsa vía de acceso a la actividad profesional El Tribunal Superior de Justicia de Canarias ha dado razón a los colegios de médicos canarios en su objetivo de impedir que, profesionales que no tengan acreditada su especialidad profesional a través de las titulaciones actualmente reconocidas por la Ley, puedan acceder al Registro de Profesionales Sanitarios de Canarias. Se trata de un éxito de las instituciones colegiales que avala su trabajo sobre la protección y seguridad del ejercicio de la profesión médica y de quienes tienen la responsabilidad de ejercerla.

El equipo de la anterior Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, liderado por Mercedes Roldós, pretendía introducir en el Decreto 49/2009 de 28 de abril por el que se iban a regular los Registros de Profesionales Sanitarios de Canarias (BOC nº91, de 14 de mayo de 2009), una disposición adicional donde se contemplaba la “inscripción excepcional de profesionales” aún sin tener la titulación reconocida oficialmente pero que “ejerzan su profesión sanitaria en virtud de habilitación, reconocimiento o cualquier otra autorización

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NOTICIAS DEL COLEGIO

administrativa”. Estos profesionales, sigue afirmando esta disposición, “se inscribirán en el Registro Canario de Profesionales Sanitarios en el aparado correspondiente a la titulación que dé acceso a la actividad profesional”.

Esta vía falsa de acceso a la profesión, fue recurrida ante el Tribunal Superior de Justicia de Canarias por los colegios profesionales de médicos de Canarias y la

Organización Médica Colegial (que agrupa al conjunto de médicos españoles) pues vulneraba la legalidad vigente y atentaba contra la línea de flotación del sistema de formación de médicos especialistas (MIR) que, según estas instituciones, ha permitido la consolidación de un Servicio Nacional de Salud de gran calidad que es puesto como modelo en foros internacionales.

NUEVA LEY ANTITABACO

Pedro Cabrera: “Los políticos canarios deben ponerse en contra de los intermediarios de la industria del tabaco y a favor de la salud de la población canaria” La nueva Ley del Tabaco, aprobada a finales de diciembre en el Congreso de los Diputados que ha entrado en vigor a partir del dos de enero, prohíbe fumar en cualquier establecimiento público cerrado.

También en todo el recinto de los centros hospitalarios, incluidos los accesos y las zonas de transito, en las áreas de ocio infantil así como en los centros educativos.

En cuanto a la publicidad y promoción, sólo se permité en los puntos de venta (estancos). En Canarias, por contra se podrá publicitar y vender en cualquier lugar. Según Pedro Cabrera, presidente del Colegio de Médicos, “los médicos no vamos a consentir que esto ocurra”.

El Colegio ha hecho múltiples intervenciones para que la nueva Ley exprese con claridad que la promoción y publicidad del tabaco “también se prohíba en Canarias, y que se hable sólo de “libertad de venta”, según explica Pedro Cabrera. “Habíamos conseguido que en la Disposición Adicional 4ª de la Ley se haga referencia al artículo 9, con lo que quedaría expresamente prohibida la publicidad y promoción del tabaco en Canarias”, detalla Cabrera. Sin embargo, a su paso por el Senado, Coalición Canaria se movió en contra. Dos senadores presentaron una enmienda para que la publicidad y promoción se legalice en todos los puntos de venta. Finalmente, cuando volvió al Parlamento, se anuló la enmienda, pero el texto que se aprobó, en lo que respecta a Canarias, volvió al que estaba en vigor en 2005, ya que no prohíbe la publicidad en los locales donde puedan entrar menores de edad.

Otra de las posibilidades que ofrecerá la nueva Ley en Canarias es la venta de tabacos de hoja natural, es decir, puros y puritos, en las tiendas de las gasolineras y en todos los locales con autorización para la venta de tabaco. Según Pedro Cabrera, “los niños y adolescentes canarios serían, dentro de la Comunidad Europea, los que mayor exposición tendrían a la presión publicitaria del tabaco. Un contrasentido peligroso enmarcado en una Ley que protege especialmente a los menores hasta el punto que prohíbe fumar en parques infantiles y en el interior de los coches con niños”.

Cabrera aclara que “Estamos hablando

Acciones del Colegio de Médicos 1. Enviar una nota a todos los parlamentarios canarios del Congreso de los Diputados para que no acepten esa enmienda.

2. Se articulará un Observatorio para denunciar al fiscal a todas aquellas organizaciones que incumplan o se sitúen en el borde de la nueva Ley.

Mª Ángeles Planchuelo Santos, presidenta del Comité Nacional para la Prevención del Tabaquismo, Jesús Aguirre Muñoz, senador y secretario de la Comisión de Sanidad del Senado, y Pedro Cabrera, presidente del Colegio.

de un problema sanitario de primer orden” y que, por ese motivo, nuestro políticos “deberán demostrar su responsabilidad.

Tienen dos opciones: apostar por los intermediarios del mundo del tabaco o por la futura salud de nuestros niños, adolescentes y población general. Una decisión política errónea la pagaríamos con nuestra salud”.

cional 4ª, que teniendo en cuenta el REF canario establece que en nuestro territorio hay, exactamente, “libertad comercial”.

Esto supone que el tabaco se vende libremente en: supermercados, cafeterías, discotecas, grandes superficies de alimentación, centros comerciales, gasolineras, kioscos de cualquier tipo, etc. Lugares con alta frecuentación de menores.

Antecedentes de la Ley La Ley del tabaco de 2005 fue muy devaluada en su paso por el Congreso de los Diputados y por el Senado. La antigua Ley sólo permite la venta de tabaco en los estancos autorizados, lo que se conoce como “la red de expendedurías dependiente del Estado”; y su artículo 9, prohíbe la promoción y publicidad del tabaco fuera de estos locales autorizados.

El Colegio de Médicos entiende que el término “libertad comercial” engloba sólo la venta de tabaco, pero no su publicidad ni promoción que ya viene prohibida por el artículo 9 de la Ley. Sin embargo, las autoridades sanitarias han entendido que “libertad comercial” lo engloba todo.

Por otra parte; existe una cláusula, la adiNOTICIAS DEL COLEGIO

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COMISIÓN DEONTOLÓGICA

El fenómeno del intrusismo laboral ESTEBÁN PÉREZ ALONSO, PRESIDENTE COMISIÓN DEONTOLÓGICA

En los medios de comunicación cada cierto tiempo salta la alarma de individuos que realizan actividades médicas sin la titulación adecuada. Recientemente, la prensa está informando del juicio que se lleva a cabo en el denominado caso “de la silicona”. Una persona que inyectaba silicona en diferentes regiones anatómicas sin la titulación adecuada. Nuestro Colegio, se personó como acusación particular.

El Colegio, institución de derecho público, como garante social de la buena práctica médica en su Código Deontológico tipifica el intrusismo, así como la acción de aquel médico que encubra a otra persona sin la titulación adecuada. En ese sentido, la Constitución Española señala el deber de trabajar y el derecho al trabajo, y la libre elección de profesión u oficio de todos los españoles. Este derecho al trabajo y a la libre elección de profesión u oficio se ve condicionado por la misma Constitución cuando dispone en su artículo 36 que, “la Ley regulará el ejercicio de las profesiones tituladas” por medio de las normas que rigen todo el sistema profesional, por tanto, se reglamenta el derecho consagrado en el artículo 35.

Este fenómeno ha sido considerado como falta de los principios éticos que deben emplear los médicos en el desempeño de su profesión según el cual: “nunca podrá hacerse mención de un título académico o profesional que no se posee”. Este principio se desprende de los Códigos Deontológicos, implica que el intrusismo como es visto hoy en día, no es una figura nueva, pues ya en la antigüedad existía una serie de requisitos para poder ejercer la actividad médica.

Así las cosas, constituirá mala praxis médica aquellos supuestos del ejercicio ilegal de la actividad médica, esto es, el ejercicio de actos reservados a médicos sin poseer esta titulación (así mismo en lo que tiene que ver con las especialidades y subespecialidades médicas y demás ciencias afi-

“Nunca podrá hacerse mención de un título académico o profesional que no se posee”

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NOTICIAS DEL COLEGIO

nes). También pueden señalarse aquellas hipótesis de médicos generales y especialistas que estando en otros países desarrollan su labor sin los correspondientes permisos, homologaciones o convalidaciones .

El intrusismo es un fenómeno preocupante en tanto en cuanto anula las garantías sociales del ejercicio de la profesión y constituye una mala imagen ante la sociedad de nuestro colectivo.

En ocasiones es la publicidad que se realiza de forma fraudulenta la que determina el intrusismo. En muchas ocasiones actividades relacionadas con la imagen corporal pueden derivar en publicidad engañosa en cuanto a la actividad que pueden realizarse en sus dependencias Desde la Comisión Deontológica y a través del Observatorio Deontológico, se actúa no solo a través de las denuncias de los propios colegiados sino a través de las denuncias de los ciudadanos. Desde la institución colegial se derivan las actuaciones al Ministerio Fiscal que inicia la investigación y determina las actuaciones, personándonos posteriormente cuando se realice la vista oral.

“El intrusismo es un fenómeno preocupante porque anula las garantías sociales del ejercicio de la profesión”

Definición Según el Código Penal, el “intrusismo” lo lleva a cabo aquel que ejerciere actos propios de una profesión sin poseer el correspondiente título académico expedido o reconocido en España de acuerdo con la legislación vigente e incurrirá en la pena de multa de seis a doce meses. Si la actividad profesional desarrollada exigiere un título oficial que acredite la capacitación necesaria y habilite legalmente para su ejercicio, y no se estuviere en posesión de dicho título, se impondrá la pena de multa de tres a cinco meses. Si el culpable, además, se atribuyere públicamente la cualidad de profesional amparada por el título referido, se le impondrá la pena de prisión de seis meses a dos años”.

El papel de los colegios profesionales Los Colegios profesionales ordenan la profesión bajo normas dadas por el poder legislativo y por el Gobierno a fin de establecer un marco de actuación común que proteja a los beneficiarios de dichos servicios.

Los Colegios profesionales permiten que todos los profesionales adscritos a los mismos compartan unas mismas reglas de juego, favoreciendo así la competitividad de sus profesionales a través de la excelencia y la lucha contra el intrusismo. Por consiguiente suponen una garantía para la sociedad y los ciudadanos.

INTRUSISMO PROFESIONAL

El Colegio ha impulsado el juicio a la peluquera que inyectaba silicona El Juzgado de lo penal nº 4 ha impuesto tres condenas de seis meses a Pedro Alfonso Socorro García, el travesti conocido como Ruth. La sentencia considera probado que entre julio de 2001 y diciembre de 2002 inyectaba aceite de silicona ilegalmente en peluquerías de Lanzarote y Gran Canaria que causaron graves lesiones a varias personas. El Colegio de Médicos tomó cartas en el asunto desde que tuvo conocimiento de los hechos y, en virtud de la naturaleza de sus funciones, ha impulsado el caso.

La historia del caso Ruth Los hechos comenzaron en enero de 2002, cuando una clienta de la peluquería de Pedro Alfonso Socorro García, conocido como Ruth, que inyectaba de forma ilegal aceite de silicona, denuncia irregularidades ante el Colegio de Médicos.

En febrero de ese año, nuestra Institución formula la denuncia ante el Juzgado de Las Palmas de Gran Canaria. Un mes más tarde, el Colegio interroga judicialmente a una imputada. En mayo y junio, la justicia solicita la presencia del Colegio en el Juzgado para interrogar al principal imputado, que no se presenta. Por tanto, el abogado de nuestra Institución, Guillermo Pérez, solicita la busca y captura del principal sospechoso. No fue hasta enero de 2003 cuando los hechos adquirieron trascendencia pública y en ese mismo mes, el imputado acude por primera vez a declarar judicialmente.

También en enero de 2002, el Colegio recibe el escrito del colegiado Ricardo Cortés Ocariz denunciando que en Lanzarote también se está procediendo a la inyección de silicona de forma ilegal en el local de una peluquería. Cortés reaccionó de inmediato al comprobar el lamentable estado que presentaban los pechos de una de sus pacientes, que meses antes había sido inyectada por Ruth. Entonces comienza otro procedimiento judicial en la isla, que finalmente, termina acumulándose al ya iniciado en Gran Canaria.

En febrero el Colegio se persona en el juzgado de Arrecife con abogado y procurador mientras se van practicando los correspondientes reconocimientos médicos-forenses y tomando declaración a las personas perjudicadas. En abril de 2003, el Colegio

Cronología del caso considera que se están produciendo intentos contrarios dilatorios. Y ya en diciembre de 2003, es cuando el juzgado decide continuar con el enjuiciamiento. Primero acusa el Colegio, luego el Fiscal.

En octubre de 2007 el juzgado acuerda la apertura de juicio oral y el escrito de defensa del principal acusado no aparece hasta marzo de 2008.

Más adelante, el juzgado señala los días 14 a 16 de diciembre del año 2009 para el comienzo de las sesiones del juicio oral, señalamiento que, finalmente, se suspende, fijándose entonces la fecha 3 de mayo de 2010, volviéndose a suspender y señalar, esta vez, el día 18 de octubre de 2010.

La sentencia le condena al pago de una multa de 540 euros por intrusismo profesional, sanción que también deberán abonar las tres propietarias de las peluquerías situadas en Las Palmas de Gran Canaria y en Arrecife (Lanzarote) donde la acusada trabajaba. Además, Pedro Alfonso ha sido condenado a pagar una multa de 540 euros por un delito de lesiones por imprudencia grave.

Deberá indemnizar a tres de sus clientas con un total de 156.650 euros, y a una cuarta con la cantidad que se fije en la ejecución de la sentencia, previo informe de secuelas.

El fallo aplica la atenuante de dilaciones indebidas como “muy cualificada”. Entiende que el proceso, abierto por hechos sucedidos en 2001 y 2002, sufrió demoras injustificadas achacables a la Administración de Justicia.

• 2002 Ene. Presentación de la denuncia en el Colegio de Médicos.

Feb. El Colegio presenta la denuncia ante el Juzgado de Las Palmas.

Jun. Ante la incomparecencia del imputado en el juzgado, se ordena su busca y captura.

• 2003 Ene. El imputado acude a declarar judicialmente. Un colegiado denuncia que en Lanzarote también se está inyectando silicona de forma ilegal.

Feb. El Colegio se persona en el juzgado de Arrecife con abogado y procurador.

Dic. El juzgado continua con el enjuiciamiento.

• 2007 El juzgado acuerda la apertura de juicio oral. El escrito de defensa del principal acusado no aparece hasta marzo de 2008.

• 2009 Dic. Se señala una fecha en este mes para el comienzo de las sesiones del juicio oral pero se suspende.

•2010 May. Nueva fecha para el juicio y nueva suspensión.

Oct. Se inicia el jucio.

Dic. Se dicta sentencia.

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COMISIÓN DEONTOLÓGICA

La Comisión Deontológica del Colegio recoge información para establecer si la actuación del Dr. Eufemiano Fuentes es acorde al Código Deontológico La Comisión Deontológica del Colegio del Colegio de Médicos ha iniciado una serie de acciones orientadas a recabar información sobre los llamados casos “Puerto” y “Galgo” donde uno de nuestros colegiados, Eufemiano Fuentes, está inmerso en una investigación judicial por uso o distribución de sustancias dopantes para la actividad física. La Comisión, al margen de la acción de la Justicia y sin querer interferir en el curso de la misma, recabará toda la información disponible para establecer si el comportamiento profesional de Fuentes se ajusta a lo establecido por el código de ética y deontología profesional o, por el contrario, es sancionable. Este proceso se anuncia lento y dificultoso, pero respalda el valor de la propia Comisión.

Según explicó Esteban Pérez Alonso, presidente de la Comisión Deontológica, la Comisión Permanente del Colegio ya ha mantenido una primera reunión donde se acordó que Fuentes “deberá aportar documentación y testimonio acerca de los últimos acontecimientos que han generado bastante inquietud”. Pérez Alonso reconoce que “la información que tenemos es la que ha salido en los medios de comunicación, ninguna información oficial y necesitamos tener su versión, confrontar datos y versiones. Creemos que tiene que aportar luz al asunto, porque debe una explicación al gremio, a la sanidad canaria”. Para este

encuentro con Eufemiano Fuentes, colegiado en la provincia de Las Palmas desde 2008, “todavía no hay un día marcado ya que el procedimiento precisa de unos plazos”.

y añadió “todo este proceso que hemos iniciado requiere por nuestra parte máxima objetividad y máxima rigurosidad. Aquí no entran hechos posibles, sino hechos probados”.

El propio presidente de la Comisión Deontológica adelantó que cuando que se produzca esta reunión y se obtenga toda la información necesaria, “decidiremos lo que tenemos que hacer”. Al mismo tiempo, reiteró que “hasta que no finalice el proceso judicial iniciado y se esclarezcan los hechos no podemos ir más allá, ni emitir ningún juicio de valor”. No obstante, recordó que, a pesar de estar imputado, este colegiado “puede realizar su actividad con normalidad a la espera de un juicio. Él está perfectamente habilitado y capacitado para atender a sus pacientes”, garantizó Pérez

“En Canrias se cumple ampliamente con la ética profesional” Pérez Alonso recordó que, entre otros aspectos, la Comisión Deontológica del Colegio debe “censurar y condenar todo lo que tenga que ver con el dopaje o las prácticas derivadas del mismo”.

EMPRESAS

ASAMBLEA

La Institución celebra su Asamblea General Ordinaria el 30 de marzo

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Como es habitual cuando comienza un nuevo año, el Colegio ya ha fijado fecha de celebración para su Asamblea General Ordinaria. Será el próximo 30 de marzo y entre otros aspectos, se llevará a cabo la aprobación de los presupuestos para 2011.

AVANCE CONVOCATORIA

Nota: La convocatoria oficial será comunicada en breve (siguendo los plazos indicados en los Estatutos Colegiales).

En Lanzarote y Fuerteventura por videoconferencia

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En este sentido, resaltó que en Canarias “se cumple ampliamente con la práctica médica dentro de la legalidad, la ética y el respeto escrupuloso a la salud de los deportistas”.

NOTICIAS DEL COLEGIO

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

30 marzo 2011

Sede Gran Canaria • 20.00 h. (1ª convo.)

• 20.30 h. (2ª convo.)

Las empresas españolas quedan exentas de abonar la cuota cameral Las empresas españolas ya no tendrán que hacer frente a la hasta ahora obligatoria cuota cameral.

Así se aprobó en el Consejo de Ministros del pasado 3 de diciembre en el que se eliminó la obligatoriedad del pago con carácter inmediato a las empresas de reducida dimensión, mientras que para el resto, se estableció un periodo transitorio a lo largo de todo el año 2011.

Por tanto, a partir de ahora, el abono de las cuotas será voluntario y vinculado a los servicios demandados por las pymes.

COMUNICADO JUNTA DIRECTIVA

Comunicado del Colegio de Médicos sobre el recorte presupuestario en Sanidad Está firmado por la Junta Directiva de la Institución y remitido a finales de diciembre a todos los colegiados y medios de comunicación.

Ante el recorte presupuestario que ha sufrido la sanidad canaria para el año 2011 y la resolución de la Presidencia del Gobierno de Canarias de 2 de noviembre para reducción del gasto público, la Junta Directiva del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas, asumiendo su responsabilidad ante la sociedad, emite el presente comunicado.

Queremos alertar al conjunto de la población para que sea consciente de que Canarias ha sido la comunidad autónoma que mayor recorte ha hecho del presupuesto sanitario, alcanzando casi el triple de la media nacional. El recorte supera los 300 millones de euros, una disminución del 11,7% frente al año 2010.

Esta descapitalización de la sanidad canaria ocurre sobre un sistema sanitario de los peor situados entre las diferentes comunidades autónomas. La conjunción de estos dos factores puede abrir una brecha que no se recupere en muchos años.

Semejante recorte contraviene las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud, que aconseja que en esta época de crisis económica no se disminuyan los presupuestos sanitarios. Creemos que, este recorte afectará a la calidad asistencial y que sus efectos serán duraderos más allá del próximo ejercicio.

A pesar de todo lo expuesto, los médicos nos comprometemos a intentar minimizar las consecuencias que tan drásticas medidas puedan tener sobre la asistencia sanitaria, como podrían ser: el incremento de las listas de espera o la disminución del tiempo dedicado a cada paciente.

Por otra parte, manifestamos que todas estas medidas se han hecho de espaldas a los médicos y a todo el colectivo sanitario a los que no se podrán pedir posteriores responsabilidades.

Menospreciar a los profesionales conduce siempre al deterioro de los sistemas públicos como ha ocurrido en educación donde se ha colocado a España en la cola de Europa y a Canarias en la cola de España. El incumplimiento previsto en muchos

compromisos de ámbito laboral y salarial puede desmotivar a los profesionales sanitarios provocando un daño que puede ser irreparable.

Siendo respetuosos con las organizaciones sindicales este colegio profesional deja en sus manos todas las acciones que estimen oportunas para reivindicar los derechos laborales y salariales de los médicos.

No obstante, en la resolución de 2 de noviembre, existen intenciones e indicios que podrían afectar el ejercicio profesional y que, siendo competencia de este Colegio de Médicos, no estamos dispuestos a admitir.

La decisión de no renovar las publicaciones científicas de las bibliotecas de los centros sanitarios repercute negativamente en los estudiantes de Medicina, en la formación de especialistas, en la formación continuada del médico, en la investigación médica y, como resultado de todo ello, en la calidad de la asistencia sanitaria.

Esta prohibición debería posponerse hasta que la prevista Biblioteca Virtual estuviese plenamente operativa. Por otra parte, bajo ningún concepto, el colectivo médico renuncia a la garantía que supone para el ciudadano el principio de libre prescripción, los médicos seguiremos eligiendo para nuestros enfermos el fármaco más

adecuado, rechazando imposiciones unilaterales de la administración sanitaria.

Por último, pensamos que en el presupuesto del año 2011 existen múltiples capítulos en los que se podría ahorrar sin que tuviesen la repercusión social que tiene la sanidad, algunos de estos capítulos son vox populi.

Dentro del sector sanitario, se podría disminuir el gasto eliminando las múltiples bolsas de ineficiencia que persisten en el sistema y mejorando la gestión clínica en corresponsabilidad con los profesionales sanitarios.

“El recorte es de más de 300 millones de euros, un 11,7% menos que el año 2010”

“Las medidas se han hecho de espaldas a los médicos y a todo el colectivo sanitario”

NOTICIAS DEL COLEGIO

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El Colegio mantiene congeladas sus cuotas para 2011 El Colegio ha decidido mantener las cuotas congeladas para este nuevo año.

Este hecho, que se está llevando a cabo desde 1.999, permite a los profesionales seguir abonando la misma cantidad por estar colegiados, a pesar de que el Colegio continúa incrementando su actividad colegial.

El incremento anual de estas cuotas corresponde al porcentaje designado por la Organización Médica Colegial y se aplica de acuerdo a la subida anual del IPC.

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Novedades sobre las actividades ilícitas de la empresa Med1web Novachannel Esta entidad organizó una estafa a través de Internet que afectó a varios médicos españoles.

Tras varios meses sin recibir respuesta sobre el estado del asunto, la OMC accedió a una página web que facilitaba información sobre las actividades ilícitas de Novachannel y se pusieron a disposición del público los medios oportunos para poder presentar una denuncia al respecto. Al parecer, la empresa ya había sido intervenida por la policía suiza por segunda vez en 2009 y posteriormente fue liquidada.

No obstante, la empresa se trasladó a Portugal donde continuó ejerciendo estas actividades ilegales bajo un nuevo nombre: ‘United Directories Lda’. Asimismo, en 2009 Novachannel vendió la empresa encargada de ponerse en contacto con los médicos denominada ‘Physicians and Theapists Guide’.

Ante la dimensión que ha adquirido este asunto, la Comisión Federal del Mercado de Washington también ha iniciado una investigación a estas empresas.

Por ahora y según la información publicada en Internet, estas entidades no han acudido a los tribunales para denunciar a las personas que se negaron a pagar el supuesto contrato, a pesar de que han incurrido en amenazas.

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NOTICIAS DEL COLEGIO

Pequeña historia de una gran estafa En el verano de 2008, la empresa Med1web, Novachannel comenzó a contactar con médicos españoles para incluirlos de forma gratuita en un directorio de Internet.

La Organización Médica Colegial (OMC) descubrió que se trataba de una estafa en la que a la vez que los profesionales facilitaban sus datos personales, se estaban suscribiendo a un contrato por una duración de cinco años con un coste muy elevado y sin posibilidad de cancelación.

Por ello, la OMC contactó con la Federación Médica Suiza, puesto que los servicios se estaban prestando en la ciudad de Lucerna. Durante esta comunicación se informó a la organización que la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos de Suiza (SECO) había iniciado un procedimiento penal contra esta empresa y otras dos que prestaban los mismos servicios.

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SOCIEDADES PROFESIONALES

La Administración concluye el proceso de organización interna del registro de Sociedades Profesionales A partir de enero este registro recibe ubicación definitiva en el seno de la estructura de la Administración.

Durante los dos últimos años, y pese a este vacío administrativo, el Colegio ha cumplido puntualmente con las obligaciones exigidas por la Ley de Sociedades Profesionales sin pasar los costes de mantenimiento y actualización a los titulares de las mismas.

Las cuotas serán pasadas a partir del uno de enero del 2011 y no tendrán carácter retroactivo.

La Ley 2/2007 de 15 de marzo es la encargada de crear el marco jurídico que regula la existencia de las sociedades profesionales. Según este texto legal, para que una sociedad pueda ser considerada como tal, antes debe estar inscrita en el Registro Mercantil y, al mismo tiempo, en el Registro de Sociedades Profesionales del colegio profesional que corresponda a su domicilio. Por otra parte, también debe tener contratado un Seguro de Responsabilidad Civil Profesional.

El Colegio de Médicos de Las Palmas creó su Registro de Sociedades profesionales en 2008, según dictaba la Ley. Desde ese momento, a efectos de sufragar los costes que acarreaba la creación y mantenimiento del Registro, se estableció una cuota de alta y otra anual que debían pagar las sociedades inscritas, previa aprobación en la Asamblea General del 25 de marzo de 2009.

Durante estos dos años el Colegio no ha pasado los costes de mantenimiento a las sociedades ya que la Administración todavía no había concluido el proceso de

La cuota de entrada y la cuota anual tendrían el mismo importe: <o=

CAPITAL SOCIAL

CUOTA COLEGIAL

90.000 Euros

100 Euros

900001 -

240.000 Euros

150 Euros

240.001 -

600.000 Euros

200 Euros

600.001 - 1.200.000 Euros

250 Euros

>o=

500 Euros

1.200.001 Euros

organización interna necesario para el establecimiento de este nuevo registro. No obstante, hay que aclarar a lo largo de ese intervalo temporal, nuestra Institución ha cumplido con sus obligaciones y ha ido dando de alta a las sociedades profesionales y transfiriendo la información a la Administración.

Ahora que esta fase de organización interna ha concluido, debemos informar a los responsables de las sociedades profesionales que a partir de enero comenzaremos a domiciliar el pago de las cuotas correspondientes. Evidentemente, a las sociedades ya constituidas, no se les cobrará la cuota de alta sino tan sólo las anuales. A las nuevas sociedades que se creen a partir de ahora se cobrará tanto la cuota de alta como las anuales.

Hay que dejar claro que los pagos no tendrán carácter retroactivo y que por lo tanto sólo se pasarán las cuotas a partir de enero de 2011.

Seguro para Sociedades Profesionales Según la normativa vigente, todas las sociedades profesionales deben contar con un seguro obligatorio de responsabilidad a parte del que tiene cada uno de sus socios.

El Colegio de Médicos, junto a la compañía de aseguradora AMA, ha diseñado un Seguro Colectivo para Sociedades Profesionales que satisface todas las necesidades y ofrece las mejores condiciones y ofertas del mercado. Gracias a ello, un buen número de sociedades ya lo ha suscrito.

Las ventajas son evidentes: primas distin-

tas para cada sociedad profesional, una forma de calcular la prima ventajosa para la sociedad y el periodo de inicio de la póliza el uno de enero, sea cual sea la fecha de contratación.

Servicio de Sociedades Profesionales del Colegio La aprobación de la Ley de Sociedades Profesionales dio carta de naturaleza a un nuevo tipo de colegiado: las sociedades profesionales. Esta nueva figura garantiza, por un lado, la seguridad jurídica de las sociedad profesionales facilitándoles un régimen peculiar hasta ahora inexistente.

Gracias a éste, se podía evitar eficazmente el intrusismo profesional, ya que no pueden ejercer en las sociedades personas sin formación universitaria y sin la preceptiva habilitación colegial. Por otro lado, de cara al paciente, la Ley ofrece unas mayores garantías y coberturas económicas a los ciudadanos en cuanto a usuarios de servicios profesionales.

El Colegio ofrece un Servicio de Sociedades Profesionales que te ayuda a gestionar la constitución de la sociedad o bien, si lo necesitas, a recibir asesoramiento en la materia: cuándo estás obligado a constituirte en sociedad, dudas con el seguro obligatorio, etc.

Solicita cita previa.

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VOCALÍA DE FORMACIÓN Y POSTGRADO

Nace el Foro MIR del Colegio La Vocalía de Formación y Postgrado del Colegio ha creado un espacio de diálogo específico sobre los temas que afectan a los jóvenes que se encuentran cursando la especialidad: el Foro de Médicos Internos Residentes (MIR). Con la intención de aunar todas las acciones dirigidas al colectivo de jóvenes colegiados, nuestra Institución aprovechará la celebración del XI Congreso de Médicos Residentes de Canarias para presentar la iniciativa. El Foro MIR es una de las demandas de los profesionales que fue expresada en el Libro Blanco de la Profesión Médica.

Funciones del Foro MIR Este Foro funcionará como punto de encuentro para acoger debates acerca de la actualidad del colectivo, servirá como órgano consultivo para tratar los asuntos del Colegio y de la profesión médica relacionados con el grupo MIR. A su vez, ejercerá como vehículo de transmisión de las inquietudes o problemas de los residentes a la Junta Permanente, a través de los dos vocales de residentes: Sergio Barroso Rosa y Haridian Mendoza Lemes.

Estos Foros tendrán una periodicidad cuatrimestral y sus reuniones estarán presididas por una mesa moderadora formada por los Vocales de Formación y Postgrado, un representante MIR de cada una de las comisiones de docencia de los diferentes

Fiesta Fin de Residencia TAO GARDEN CLUB /antigua Romana/////

hospitales y otras figuras cuya presencia sea requerida eventualmente para tratar temas determinados.

Por tanto, el primer Foro MIR se presentará el próximo mes de marzo en el salón de actos del Colegio, coincidiendo con el XI Congreso de Residentes Médicos de Canarias, y como el resto de convocatorias, tendrá una duración estimada de entre una ó dos horas.

Funcionamiento del Foro Cada una de las reuniones se celebrará de acuerdo con un orden del día en el que se desarrollarán los asuntos de la actualidad MIR, tanto ministeriales como regionales o temas publicados en prensa, asuntos pro-

puestos por los integrantes de la mesa moderadora y por la Junta Permanente.

A su vez, se resolverán asuntos propuestos en otros foros anteriores además de otros temas propuestos por los asistentes, previamente presentados a los vocales MIR o propuestos in situ por el público.

Por norma general, la dinámica de trabajo de estos Foros será parlamentaria, con libre intervención de todos los asistentes contando con la moderación y guía de la mesa moderadora. Al final de cada sesión, se levantará el acta de la misma y se fijarán los objetivos de trabajo para los meses siguientes. Para mantenerte informado, el Colegio se encargará de hacerte llegar estas actas vía mail o a través de la Revista Orobal.

15 de abril 21.00 h

Homenaje a los nuevos médicos especialistas Avance de Programa: Puesta de Banda de los nuevos especialistas Cena- Cóctel Barra libre hasta las 24.00 h.

Música en directo Homenajeados y 3 acompañantes: gratis A partir del 4º acompañante: 20 Euros Médicos colegiados entrada gratis Sin límites de invitados Entradas: ENERO - FEBRERO 10 18 NOTICIAS DEL COLEGIO Imprescindible retirar entradas en la Sede Colegial antes del 1 de abril se solicitará el DNI en la entrada del evento

Nota: A los médicos homenajeados (los que finalizan su residencia) se les enviará comunicación directa desde el Colegio informandoles de los pormenores del acto.

XI Congreso de Médicos

Residentes de Canarias 31 marzo, 1 y 2 abril

Colegio de Médicos de Las Palmas Sede Gran Canaria Organiza: Colegio de Médicos de Las Palmas Comité Científico: Sergio Barroso, Haridian Mendoza Secretaría Técnica: Airexpress Congresos y Eventos (Agencia Oficial del Colegio de Médicos de Las Palmas) Inscripciones: congresomir@medicoslaspalmas.es // medicoslaspalmas.es Presentación Oficial del Foro MIR + Info // medicoslaspalmas.es

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RENOVACIÓN SEGUROS DEL COLEGIO

El Colegio te mantiene informado sobre las novedades de los seguros en tiempo real El Colegio te ofrece una amplia oferta de seguros que están vinculados a tu trabajo y sobre los que necesitas estar informado puntualmente. Por esa razón y debido al proceso de renovación de la póliza anual de algunos de ellos, durante el pasado mes de diciembre se desarrolló un intenso plan de comunicación a través de nuestros canales habituales, on line y off line, que te mantuvieron informado en tiempo real.

Además, toda esta información se personalizó en función del grupo al que estás adscrito. Más información, más rápida y por distintos soportes para que todo resulte más fácil. ¿Qué hizo el Colegio para informarte sobre los seguros?

1º.Carta informativa. En primer lugar, enviamos por correo una postal a todos y cada uno de los colegiados donde, además de recordarte que se iniciaba el proceso de renovación de varios seguros del Colegio, te remitíamos a la página web de nuestra Institución (medicoslaspalmas.es) para que pudieras consultar tanto las primas de 2011, como los grupos de especialidades médicas o los cambios que se han producido en la nueva póliza.

2º. E-mail personalizado. En paralelo, y con el propósito de facilitar el acceso directo a la información, te enviamos un e-mail personalizado según tu grupo de riesgo a través del que podías acceder a tres documentos informativos: un dossier con toda la información relevante sobre seguros, el boletín de adhesión al SRCP y también el del Seguro de Defensa y Protección por Agresión.

3º. Sms. Al mismo tiempo que el e-mail recibías un mensaje de texto en tu número de teléfono móvil donde te avisábamos del envío por correo electrónico para no dejar abierta ninguna posibilidad a que no recibieras la noticia.

4º. Información en la web colegial. Desde el momento que se activaron las acciones que te explicamos anteriormente, se “colgó” en la web colegial toda la información sobre los seguros del Colegio. Además, en este espacio virtual, puedes contratar los seguros que se acomoden a tus necesidades profesionales.

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NOTICIAS DEL COLEGIO

5. Sedes físicas y móviles. Por último, hay que explicar que si por alguna razón no tienes acceso a ninguno de los soportes anteriores y necesitas consultar información relacionada con los seguros o bien contratar cualquiera de las pólizas, sólo tienes que personarte en las sedes físicas o móviles de nuestra Institución.

Puedes consultar toda la información sobre los seguros del Colegio en medicoslaspalmas.es

Información de los seguros 2011 • Seguro de Responsabilidad Civil Profesional Conviene recordar una serie de cambios que presenta este seguro desde el año pasado: Ginecología y Obstetricia. En esta disciplina hay un cambio importante desde la póliza del año pasado. Si ejerces tu profesión en esta especialidad pero reconoces que no realizas ni seguimientos de embarazos ni atención a partos, pasarás a estar incluido en el grupo 3, lo que te supondrá un ahorro de 500 €.

Oftalmología. En esta especialidad se ha producido un cambio de grupo en función de utilizar las técnicas LASIK. Así, los oftalmólogos que sí las utilicen pasan del grupo 3 al grupo 2. Si, por el contrario, no utilizas estas técnicas, se mantendrán en el grupo 3.

Neurocirugía. Desde la póliza del año pasado esta especialidad pasa del grupo 3 al 2.

• Seguro Colectivo de Vida PSN Las primas correspondientes a este seguro para el 2011 bajan en un 1% con respecto al año pasado.

Si el Colegio te regaló la póliza en tu primer año de colegiación debes saber que ésta vence el próximo 31 de diciembre.

Tal y como te informamos en el momento de la colegiación, a partir del 1 de enero de 2011 pasará a formar parte de la póliza colectiva del Colegio que presenta una prima ajustada a la cobertura que recibe y que se reduce en función del aumento de asegurados. Ya hay más de 800 colegiados suscritos.

• Seguro Médico Privado (SANITAS) Como novedad para 2011, Sanitas ha creado unos Programas Preventivos de Salud donde te ofrecen: - Controles médicos periódicos (cardiológico, ginecológicos, etc.)

- Procedimientos de diagnóstico precoz - Información y recursos educativos para adquirir y mantener hábitos de vida saludables Estos nuevos programas están incluidos en la póliza de Sanitas de forma gratuita y sin ningún tipo de copago

PROGRAMA + 65

La Cirugía Plástica y los Trasplantes de Médula Ósea centran las últimas conferencias del programa +65 La evolución de la Cirugía Plástica y los últimos avances que se han producido en el campo de los trasplantes de médula ósea y las células madre, han servido como temas principales de las dos últimas conferencias del programa +65. Formación Actualizada para Médicos Jubilados, que organiza el Colegio.

La primera disertación, tuvo lugar el 17 de noviembre, y corrió a cargo del cirujano plástico Javier Fernández-Palacios. En ella se habló acerca del ‘Pasado y Presente de la Cirugía Plástica’, un tema que interesó mucho a los asistentes, ya que tal y como afirmó el ponente, tras los 45 minutos de exposición “se abrió un debate muy animado en el que los participantes participaron activamente aportando información acerca de cómo se hacían las cosas” en el ámbito de especialidad de antaño.

Para Fernández-Palacios, ésta ha sido una experiencia muy positiva durante la que aseguró sentirse “muy a gusto con la audiencia”. Asimismo, quiso agradecer al Vocal del área, Manuel Rodríguez Aguirre, la invitación que le hizo para ser el ponente de la conferencia y al Colegio “por las facilidades prestadas, desde el aula utilizada con sus medios audiovisuales, hasta el refrigerio posterior que se nos sirvió en el Restaurante”.

La segunda charla se celebró el 15 de diciembre y sirvió para informar a los jubilados acerca del transplante de médula ósea y células madre. El encargado de esta conferencia fue el hematólogo Santiago Jiménez Bravo de Laguna quien ofreció información de las actuales técnicas que se utilizan en el trasplante y las novedades que se han producido en el ámbito de los tratamientos con células madre. Como es habitual, esta conferencia también dio lugar a un interesante debate que concluyó con un cóctel en el Restaurante del Colegio.

Los médicos jubilados aplauden esta iniciativa Los asistentes a las primeras conferencias del programa +65. Formación Actualizada para Médicos Jubilados han coincidido en que se trata de una iniciativa “ideal para no perder la conexión con la Medicina y

Público asistente a una de las conferencias

Manuel Rodríguez Aguirre junto con el cirujano Fernández-Palacios

seguir estando al día”. Según la colegiada María Luz Llanes Menéndez “es una actividad muy interesante en la que además de proponerse temas fabulosos, nos sirve para reunirnos y seguir en contacto con los compañeros”.

En este sentido, resaltó que el programa, puesto en marcha por la Vocalía de Jubilados del Colegio como parte de la campaña ‘Somos médicos para siempre’, también ayuda al colectivo “a mantenernos siempre a punto en la profesión”.

“Tanto a mí como a mi marido nos han gustado muchísimo las charlas que se han celebrado”, aseguró la profesional que asistió junto a su cónyuge, el también colegiado Carlos Pérez Robledo, a las conferencias organizadas por nuestra Institución.

Dado el éxito de esta iniciativa de formación, que ha contado con una treintena de

“Esta iniciativa nos ayuda a mantenernos siempre a punto en la profesión y a seguir en contacto con los compañeros”

asistentes en las tres acciones realizadas, el Colegio ya está trabajando para preparar un calendario de próximas conferencias para el primer trimestre de 2011.

“Tras la ponencia, los asistentes abrieron un debate muy animado en el que participaron activamente aportando información sobre la cirugía de antes” Avance programa primer semestre de 2011: ENERO De Roentgen a la Radiología del futuro.

Rafael Fuentes Pavón MAYO Osteoporosis. La epidemia silenciosa del siglo XXI. Manuel Sosa Henríquez MAYO Pendiente

NOTICIAS DEL COLEGIO

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VOCALÍAS

El Pleno del Colegio aprueba la designación de Vocalías

El Pleno de la Junta Directiva del Colegio aprobó, en su reunión del pasado 27 de octubre, la designación definitiva de los representantes de las Vocalías de la Institución. En concreto, se acordó la asignación de responsables de nueve áreas con el objetivo de conocer de primera mano las demandas y necesidades de los diferentes colectivos profesionales que abarcan todo el espectro médico de la provincia.

Los responsables designados forman un grupo de profesionales heterogéneos capaces de representar los intereses y sensibilidades de la colegiatura. Todos ellos presentan una preparación curricular muy oportuna que acredita su experiencia en el mundo asistencial, investigador y académico.

Algunos de ellos repiten esta legislatura, mientras que otros se embarcan por primera vez en este apasionante reto de representar un colectivo determinado. Así, los profesionales médicos de la provincia podrán contar con unos vocales cargados de ilusión por cumplir sus objetivos: apoyar las decisiones de la Junta Directiva y representar a todos los colegiados de Las Palmas sin atender a su edad, puesto de trabajo y ubicación geográfica.

VOCALÍA DE MÉDICOS JUBILADOS

VOCALÍA DE MÉDICOS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Manuel Rodríguez Aguirre,

Especialidad en Cirugía Plástica, Estética y Reparadora.

Esteban Pérez Alonso, Vicepresiden-

VOCALÍA DE ATENCIÓN PRIMARIA URBANA

VOCALÍA DE ATENCIÓN PRIMARIA DEL ÁMBITO RURAL

Miguel Florido Rodríguez, Especia-

te primero y Especialista en Cirugía General y del Aparato Digestivo.

José Francisco Siles Díaz, Médico de

lista en Medicina Familiar y Comunitaria.

Atención Primaria.

VOCALÍA DE MEDICINA PRIVADA POR CUENTA PROPIA

VOCALÍA DE MÉDICOS DE HOSPITALES

Pedro Cabrera Navarro,

Presidente del Colegio y Especialista en Neumología y Alergología.

Alicia Martín Martínez, Especialista

VOCALÍA DE MEDICINA PRIVADA POR CUENTA AJENA

VOCALÍA DE COLECTIVOS MÉDICOS MINORITARIOS

VOCALÍA DE MÉDICOS EN FORMACIÓN Y POSTGRADO

Sergio Barroso Rosa,

Médico Residente de Cirugía Ortopédica y Traumatología.

Fernando Wanguemert Pérez, Haridian Mendoza Lemes,

Residente en Cardiología.

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Médico

NOTICIAS DEL COLEGIO

Especialista en Cardiología.

en Ginecología y Obstetricia.

Pedro Peña Quintana,

en Medicina Interna.

Especialista

Con esta designación, los colegiados conocerán a quien podrán dirigirse en caso de que surja alguna duda relacionada con su ocupación o espectro sanitario. Además, podrán mantenerse en contacto directo con los vocales enviando sus peticiones por correo electrónico a colegio@medicoslaspalmas.es. Y a través del portal web del Colegio.

AVANCE

Fiesta

Médico

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HOTEL LOPESAN BAOBAB RESORT //Meloneras//// 25 años de colegiación: Entrega de la Insignia de Plata Homenaje Bodas de Oro en la Profesión Cena-Cóctel Plazas limitadas

Las entradas para el evento son personales e intransferibles. Retirar las invitaciones en la Sede colegial a partir de abril. Imprescindible presentar DNI o carné colegial.

Este año homenajearemos a los siguientes colegiados que cumplen medio siglo en la profesión: Boada Juárez, Vicente Martín Henríquez, Fernando Martinón Corominas, Pablo Melián García, Agustín M. Peñate Pérez, Pedro Ramírez Naranjo, Alejandro Rodríguez Díaz, Ignacio Villaamil Rodríguez, Ramón González-Ibarra García, Luis Entrega de la Insignia de Plata Aguilar Sánchez Margarita, Alforcea Albacete Cecilia, Alonso Bilbao José Luis, Al-Shubbak Al-Shubbak Mahmud, Artiles Hernández José Luis, Asenjo González Margarita, Blanco López José J., Borges Darias Wifredo, Cabrera Ojeda María Isabel, Caminero Luna José Antonio, Castaño Casela Domingo E., Castellano Reyes José J., Castillo-Olivares Santos Pedro del, Cruz Déniz Pedro A., Cruz Morera Araceli, Damonte Wetzel Vicente E., Dayas Colomer Cristina, Den Grewati Ahmed Ousama, Déniz Guerra Francisco, Díaz López Fernando, Dopico Mesa Joaquín, Duque Toledo José Francisco, Expósito González Rosa Amelia, Fernández Valerón Jesús R., Fuentes Domínguez Antonio, García Domínguez Rafael, García González Matías F, García Santiago M. Lourdes, Gómez Nebreda Eloy, Granados Monzón José R., Guillén Estévez Lucía M., Hernández Alastruey Santiago V., Hernández Carrillo Francisco J., Hernández Cunchillos Pilar I., Hernández Moreno M. Ángeles, Hernández Navarro Juan A., Hernández Socorro Carmen R., Houghton García Rosa E., Izaguirre Espinoza Víctor Hugo, Jiménez Mena Carmelo, Jiménez Ramos Octavio L., Jiménez Rodríguez Manuela, Langhoff Hans-Jochen, Lázaro Roldán Carlos, Lezcano Melián José A., Liria Gil Elisa, López de Lamela Velasco Carlos, Loro Ferrer Juan Francisco, Luaces Rodrigo Joaquín, Luis Lillo Alejando de, Marrero Martell Josefa E., Martín Hernández Víctor M, Mateos Batista Francisco, Medina Ruiz Juan José, Molero Labarta M. Teresa, Monzón Ramírez Salvador J., Monzón Rodríguez Rosa N., Morales Fariña Manuel, Morales Reyes Alicia M., Oliva Afonso Antonia M., Pablos Velasco Pedro L., Padrón Mújica Alfredo, Panero Álvarez José F., Peña Hernández Antonia E., Pérez Betancor Juan C., Pérez Correa Sofia E., Quintana Casanova Clara A., Quintana Mendoza J. Julián, Reyes Ioli M. Eugenia, Robaina Jiménez Jerónimo, Rodrigo Alemán Aurelio, Rodríguez Bermejo Juan C., Rodríguez Pérez Juan C., Roldós Caballero Mercedes, Ruiz Santana Antonio J., Sánchez Acosta M. Pilar, Santana Navarro Mª Dolores, Santana Suárez José M., Sarmiento de la Fe, Francisco V., Elsa Segura Hernández, Sosa Also Rosa E., Sosa Santana Francisca, Suárez Gil Mercedes, Suárez Quintana Soraya M., Touriño González Rafael, Travesi Gracía Mª Isabel, Valerón Domínguez M. Pilar, Vega Cid Rafael, Vega Díaz Nicanor Jesús, Ventura Rodríguez Antonio, Vicente Barrero Mario M., Vigueras Pérez Juan Francisco, Villanueva Afonso Francisco J., Zaballos González María Luisa.

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Si tu nombre está en este listado, en breve el Colegio de pondrá en contacto contigo para explicarte el procedimiento de entrega del reconocimiento por llevar un cuarto de siglo en la profesión. Si por el contrario, tus datos no aparecen deberás comunicarlo al Colegio.

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Fiesta Médico

LANZAROTE//

Lugar pendiente de confirmación

Entrega de la insignia de plata a los colegiados que cumplen 25 años en la profesión Felix Bonilla Aguiar, Rafael De Castro Moraleja, Antonio Jesús González Sánchez, Agustín González Sánchez, Octavio Montesdeoca Pulido, Jaime J. Padrón Lleo y M. Encarnacion Sánchez García.

Si tu nombre está en alguno de los listados, en breve el Colegio se pondrá en contacto contigo para explicarte el procedimiento de entrega del reconocimiento por llevar un cuarto de siglo en la profesión. Si por el contrario, tus datos no aparecen deberás comunicarlo al Colegio.

Las entradas para el evento son personales e intransferibles. Retirar las invitaciones en la Sede colegial a partir de abril. Imprescindible presentar DNI o carné colegial.

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PROGRAMA DE CURSOS DE DOCTORADO

Honorio Marrero lee la primera tesis del programa de Cursos de Doctorado del Colegio en Fuerteventura Es el primer fruto del convenio firmado por el Colegio de Médicos, la ULPGC y el Cabildo de Fuerteventura El pasado 20 de noviembre la sede de Fuerteventura del Colegio celebró la primera lectura de Tesis Doctoral, titulada ‘Validación de las Reglas del Tobillo de Ottawa’, a cargo de Honorio Marrero. Se trata del primer fruto obtenido de la firma del convenio de los Cursos de Doctorado rubricados por nuestra Institución, la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y el Cabildo de Fuerteventura en 2003. En la lectura de la Tesis Doctoral, además de estar presentes los directores de la tesis, Juan José Cabrera Galván y Pedro Saavedra, también estuvieron el presidente del Colegio de Médicos, Pedro Cabrera Navarro, los vocales de nuestra Institución, Juan Letang y Lucas González y el presidente del Cabildo, Mario Cabrera.

Marrero obtuvo la máxima nota, sobresaliente cum laude y la recomendación por parte del Tribunal para su presentación a Premio Extraordinario de Tesis en la ULPGC. Validación de las Reglas del Tobillo de Ottawa Según Honorio Marrero, “la aplicación de las Reglas del Tobillo de Ottawa supondrían un ahorro sanitario al Gobierno canario de más de 7 millones de euros por cada 100.000 pacientes atendidos por patología traumática aguda del tobillo (PTAT)”. En concreto, según las estimaciones realizadas, si en Canarias se hubiera utilizado esta técnica en 2007 “se habrían ahorrado unos 2 millones de euros”, apunta el propio Marrero. Lo que se traduce en casi 60 millones de euros en el ámbito sanitario estatal. Además, se evitarían las radiaciones a un 35 por ciento de los pacientes atendidos por PTAT. Estas son algunas de las conclusiones que ha obtenido el médico de Urgencias Honorio Marrero en la Tesis Doctoral ‘Validación de las Reglas del Tobillo de Ottawa. Repercusión en los Costes y Calidad Asistencial’ presentada en la Sede de Fuerteventura del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas.

Las Reglas del Tobillo de Ottawa son un conjunto de maniobras exploratorias, “que todavía no se aplican de forma generalizada o rutinaria en Canarias, y cuya utilización ofrece importantes ventajas tanto para el paciente como para el médico en el diagnóstico de la patología traumática 24

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NOTICIAS DEL COLEGIO

Honorio Marrero junto a algunos de los asistentes

aguda de tobillo”. Entre otros aspectos, es un procedimiento indicado para evitar la influencia negativa de las radiaciones ionizantes que las radiografías producen en los pacientes. Según se explica en la tesis, su uso está especialmente recomendado para evitar el uso indiscriminado de la radiografía, sobre todo en los sectores de la población más vulnerables a la radiación como los niños y las mujeres embarazadas.

Además de una formación teórica de calidad, que contribuye a impulsar la Medicina en las tres islas, el convenio también recoge una parte práctica, que al objeto de ser más eficaz, se realiza en los hospitales.

Según uno de los directores del Curso de Doctorado, Juan José Cabrera, gracias a esta iniciativa los colegiados pueden contar con “una Formación Investigadora para acceder al título de Doctor, el máximo grado académico universitario”.

Según explicó Marrero, estas reglas suponen la clave para “decidir con una alta sensibilidad si hay que pedir radiografía o no”. Además, incluye beneficios para el médico como el “ahorro de tiempo y mayor seguridad en el diagnóstico porque utiliza una regla de decisión clínica validada que le protegería en cuanto a reclamaciones judiciales”.

Para Cabrera, “esta primera lectura de Tesis en Fuerteventura, supone la culminación de años de esfuerzo y dedicación.

Hay que tener en cuenta que un programa de doctorado equivale a 32 créditos, es decir 320 horas presenciales durante dos años. El primero, de tipo metodológico, y el segundo de investigación, que culmina con la presentación por el alumno de la Suficiencia Investigadora y proyecto, que requirió de muchas horas de tutoría en la isla auspiciadas por el Colegio. Superada esta fase, el alumno obtiene el DEA (Diploma de Estudios Avanzados) que le faculta para presentar la memoria de la Tesis Doctoral, después de su realización. Por ello, de no ser por el apoyo del Colegio los alumnos médicos de Fuerteventura se hubiesen visto obligados a trasladarse frecuentemente a Las Palmas con el consiguiente gasto económico y de tiempo”.

La historia de los Cursos de Doctorado Los Cursos de Doctorado nacieron en 1.994 con el objetivo de potenciar la investigación y la docencia en el ámbito de la Medicina y Cirugía entre los profesionales de la provincia de Las Palmas. El primero de ellos se llevó a cabo en Gran Canaria, para posteriormente, dar paso a otros convenios con los cabildos de Lanzarote, en el año 2000, y Fuerteventura, en 2003. Los cursos en estas dos últimas islas han sido fruto del empeño desinteresado de Juan José Cabrera Galván, que materializo la idea a través de un convenio entre el Colegio de Médicos, los Cabildos y la Universidad.

“Esta primera lectura de Tesis en Fuerteventura es la culminación de años de esfuerzo y dedicación”

PROYECTOS DEL COLEGIO 2010-2014// CONSEJO PROFESIÓN MÉDICA

El Consejo canario de la Profesión Médica será una realidad en 2011 El consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias, Fernando Bañolas, ha mostrado su apoyo a la pretensión de los colegios profesionales de médicos de establecer en las Islas un Consejo canario de la Profesión Médica. En este sentido, el representante regional aseguró que la iniciativa podría comenzar a funcionar en el 2011.

Así se acordó en la reunión mantenida entre Bañolas y los presidentes de los colegios de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife, Pedro Cabrera y Rodrigo Martín, respectivamente. Además de acercar posturas en otros asuntos, como en el recorte presupuestario que se aplicará en 2011 y afectará al área de Sanidad, los representantes colegiales hicieron especial hincapié en la necesidad de establecer en Canarias un organismo de consenso que impulse la comunicación entre los expertos médicos y la Administración para dar a conocer los problemas que afectan a la profesión.

Según explicó Cabrera, esta reivindicación profesional “se lleva solicitando desde hace ya algunos años porque creemos firmemente en la necesidad de crear un foro institucionalizado en el que se analicen los temas médicos y que sean los médicos los que traten estos temas codo a codo con la Administración”.

CABRERA

“Creemos firmemente en la necesidad de crear un foro institucionalizado en el que se analicen los temas médicos y sean los médicos los que traten con la Administración” Por tanto, este Consejo de la Profesión Médica se convertiría en la voz de los profesionales médicos para mejorar la situación laboral de los mismos. Algo que además sería muy útil para consensuar guías o protocolos que dinamicen y controlen de forma más exhaustiva el trabajo de la profesión y mejoren la conexión entre profesionales y el Ejecutivo regional.

Por todo ello, Pedro Cabrera quiso subrayar la importancia que tiene que los temas

Bañolas junto a los presidentes de los colegios de médicos de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife

estrictamente médicos sólo puedan ser tratados por los médicos con la Administración. Para hacer posible este deseo, en opinión de Cabrera, nada mejor que la creación del Consejo de la Profesión Médica. Por esta razón “la batalla de los colegios de médicos en Canarias durante los próximos años estará orientada hacia la creación y desarrollo de este órgano de representación”.

Y es que el Presidente del Colegio siempre se ha desvelado como un firme defensor de la creación de este Consejo porque al considerar que “los foros actuales de participación son muy heterogéneos y poco operativos desde el punto de vista técnico.

De ahí la necesidad de crear un Consejo de la Profesión Médica formado exclusivamente por médicos para tratar temas exclusivamente médicos”.

Ventajas de este organismo de consenso: • Impulsa la comunicación entre profesionales y Administración • Conocimiento y mejora de los problemas de los médicos • Analizar temas médicos • Consenso en la elaboración de guías y protocolos • Formado exclusivamente por médicos

“Este Consejo será la voz de los profesionales médicos”

El Consejo de la Profesión Médica en otras regiones El Consejo de la Profesión Médica es una iniciativa que ha funcionado muy bien en varias regiones españolas. El primero fue creado en Cataluña en la primavera de 2006. Allí se denominó Consejo de la Profesión y desde el principio se marcó como objetivo principal convertirse en el portavoz único ante la sociedad y las instancias administrativas -públicas y privadas- involucradas en la gestión de la Sanidad.

Esta figura institucional contribuye desde entonces al análisis y al debate sobre la mejora de la asistencia y, al mismo tiempo, permite articular el sentir de los facultativos ante las cuestiones que les atañen directamente.

En este órgano están representados la Administración, los colegios de médicos, los sindicatos con mayor representación de médicos y las sociedades científicas integradas por médicos.

Tiene dos mesas permanentemente abiertas: una sobre ejercicio profesional y otra sobre condiciones laborales y retributivas.

Ha conseguido ser compatible con la Mesa Sectorial, bendecida por la normativa vigente y que tiene a discriminar los intereses de los médicos en la medida que éstos son minoría en el conjunto de los trabajadores sanitarios.

Además, este punto de encuentro profesional también se ha constituido en otras Comunidades Autónomas del país como en la Comunidad Valenciana o Cantabria.

NOTICIAS DEL COLEGIO

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PROYECTOS DEL COLEGIO 2010-2014 // COLEGIO ELECTRÓNICO

El Colegio como plataforma digital MAri carmen bautista quintana, directora general del colegio

Digámoslo de entrada: el Colegio no está construyendo una nueva web. Sorprendente, ¿verdad...? Más aún cuando pinchas en medicoslaspalmas.es y lo que te aparece aparentemente es una página web tal y como estás acostumbrado a verlas: con sus menús, ventanas, banners, etc. Páginas que te permiten entrar y navegar por sus secciones pero que no te dejan trabajar con ellas, es decir, modificar su contenido según tus intereses. Un usuario “visita” una página web pero no interactúa con ella.

Esta limitación era algo que no encajaba con la filosofía y los valores del Colegio de Médicos. Por esa razón lo que vas a encontrar ahora cuando tecleas la dirección del Colegio no es “otra” página web, sino una auténtica plataforma colaborativa en Internet que amplía y estrecha la relación colegiado-Colegio. ¿Qué es una plataforma web?

Una plataforma web te permite hacer cosas en la misma plataforma con las herramientas que te ofrece el propio sistema virtual.

Para que nos entendamos, por ejemplo, en la aplicación Google Docs se ofrece un servicio que nos permite trabajar con textos y hojas de cálculo directamente desde el Internet, sin la necesidad de tener instalado programas como Word o Excel de Microsoft. Además, este servicio te ofrece la facilidad de compartir tus documentos con las personas que desees, no importa donde se encuentren éstas, lo que permite que puedas realizar trabajos en conjunto con otros. Esta es la filosofía que dirige la plataforma web del Colegio de Médicos.

La plataforma web del Colegio Poco a poco estamos trasladando todo lo que se hacía en el Colegio físicamente a nuestra plataforma web. Es decir, al igual que en el ejemplo de Google Docs, en breve vas a trabajar en el mismo documento que el personal administrativo cuando actualices tu ficha colegial, vas a poder participar en cursos on line de actualización médica y video-conferencias sin importar dónde estés, sin esperas y, sobre todo, con una facilidad que nos va a sorprender a todos. De manera que la información y el conocimiento va a fluir por la Red a través de la plataforma web; va a estar ahí, esperando que la edites, mezcles, combines y la devuelvas a la Red.

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NOTICIAS DEL COLEGIO

OBSERVATORIO

Deontológico CONTACTO CON JUNTA DIRECTIVA

directiva@medicoslaspalmas.es

CLASIFICACIÓN POR BLOQUES PARA FACILITARTE LA RELACIÓN CON EL COLEGIO

En nuestra labor de facilitar la interrelación entre el Colegio y los colegiados, hemos clasificado algunas de la informaciones de nuestra plataforma de comunicación en apartados diferenciándolos por segmentos de la población colegial.

En estos bloques, nuestra Institución ha seleccionado los aspectos más interesantes para cada grupo médico de la provincia englobándolos en cuatro secciones bien diferenciadas: Médico Joven, Sociedades Científicas, Ejercicio Privado y Médico Jubilado.

Cada una de ellas cuenta con el añadido de tener la pantalla informativa de la página inicial para que los usuarios no puedan perderse ni un detalle de la actualidad profesional y colegial.

MÉDICO JOVEN Entre otros aspectos, en este apartado podrás encontrar toda la información relacionada con la formación de los jóvenes, la investigación, el acceso al mercado laboral y a los servicios que ofrece el Colegio a este grupo poblacional. Además, permite la participación en canales de intercomunicación para acercar a los colegiados a otros profesionales que pertenecen a su promoción. También se podrán visualizar las fotografías de los eventos que organiza nuestra Institución para los estudiantes y licenciados como la Fiesta de Bienvenida a la Profesión o el acto de Fin de Residencia.

SOCIEDADES CIENTÍFICAS/ ESPECIALIDADES Las Sociedades Científicas son aquellos grupos profesionales que se organizan en función de las especialidades médicas.

Este segmento profesional también tiene su espacio en nuestro nuevo portal web y las principales funciones de este apartado son las de servir de puerta de entrada a la Federación de Sociedades Científicas o al Servicio de Secretariado que ofrece nuestra Institución. Además, esta sección permitirá al usuario conocer otros servicios de los que pueden beneficiarse estas agrupaciones profesionales.

CAMPOS ACTUALIZADOS

BUSCADOR DE CONTENIDOS

“La implantación de la plataforma conlleva bastante tiempo” EJERCICIO PRIVADO Este punto se ha elaborado teniendo en cuenta las necesidades de los médicos que regentan una consulta privada.

Por ello, a través de esta sección los colegiados podrán ponerse en contacto con las asesorías para realizar todas las consultas necesarias que garantizan el correcto desarrollo de la actividad profesional en el ámbito privado. Además, ofrece a los usuarios la posibilidad de mantenerse intercomunicado con el Colegio para informar de la apertura o el cambio de emplazamiento de tu consulta.

MÉDICO JUBILADO Un médico lo es para siempre. Por eso, hemos diseñado este apartado destinado a los médicos que han abandonado el ejercicio de su profesión pero que desean continuar estando en contacto con la misma.

A través de esta sección, los médicos jubilados podrán mantener una comunicación fluida con otros compañeros, recibir información de interés para estar al día como los programas de formación continuada +65 o practicar deporte y otras aficiones que ayudarán al colectivo a mantenerse activo en todos los sentidos.

“A medida que los servicios vayan estando listos te iremos informando”

A través de la plataforma web ya puedes: • Tener información gráfica en las pantallas informativas de la página de inicio sobre cursos, servicios del Colegio o actos relacionados con la profesión • Conocer las noticias de actualidad que afectan a la Medicina • Consultar todos los números de la Revista Orobal desde 2005 • Participar en nuestras encuestas acerca de asuntos que afectan directamente al colectivo médico • Dejar comentarios en el Blog del Colegio • Acceso directo a contenidos concretos a través del buscador de la web • Contactar directamente con la Junta Directiva • Consultar el Código de Ética y Deontología Profesional elaborado por nuestra Institución

Buscador de Contenidos El portal web del Colegio está muy nutrido de información a la vez que está concebido para navegar a través de sus contenidos con suma facilidad. Una de las formas más directas de acceder a determinados apartados es a través del Buscador de Contenidos. Esta aplicación está situada en la parte superior derecha de la pantalla donde aparece la palabra ‘Buscar’ seguida de un espacio en blanco donde se introducirá el nombre de la información que se desea consultar y, en seguida, se obtendrán los resultados. Sin duda es la vía más sencilla para conseguir información.

Contacto con la Junta Directiva Otra de las opciones ya habilitadas en nuestro portal es el contacto directo con la Junta Directiva. Gracias a esta aplicación, podrás comunicarte directamente con los representantes del Colegio a través del correo electrónico. Además, los colegiados podrán conocer a los miembros de la Junta Directiva.

Observatorio Deontológico Con el objetivo de facilitarte un manual donde se recojan todo los principios éticos y legales de la profesión, nuestra Institución cuelga en su web el Código de Ética y Deontología Profesional, elaborado por los miembros de la Comisión Deontológica del Colegio. Únicamente hay que pinchar en el apartado Observatorio Deontológico para acceder al manual de información relacionada con las cuestiones éticas que siempre aparecen en el ejercicio de la profesión médica.

Más del Colegio Éste es un apartado, ubicado en la parte inferior derecha de la página inicial, en el que se plasman otros aspectos de importancia para el ejercicio de la profesión como, por ejemplo, las preguntas más frecuentes que formulan los colegiados o la información acerca de documentos médicos de gran utilidad como el Medimecum o el Vademécum.

El calendario de la nueva temporada de las sedes móviles del Colegio o el acceso directo con la oficina bancaria son otros de los aspectos a los que los colegiados podrán acceder a través del apartado Más del Colegio.

NOTICIAS DEL COLEGIO

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PROYECTOS DEL COLEGIO 2010-2014// SISTEMA GESTIÓN CALIDAD

Implantación en el Colegio de un Sistema de Gestión de Calidad Se mejorará la capacidad de respuesta, resolución de problemas y atención a nuevas necesidades sin incremento en los presupuestos El reto con el que se enfrenta actualmente el Colegio es incrementar su capacidad de respuesta, de resolución de problemas, de atención a nuevas necesidades y demandas de sus colegiados sin que haya un aumento significativo en el presupuesto. Para conseguirlo, según los expertos, es imprescindible mejorar la eficacia y eficiencia a través de la Implantación y certificación del Colegio de Médicos de Las Palmas según la Norma ISO 9001:2008. Este es uno de los proyectos de esta legislatura y ya se está trabajando en su implantación.

¿Qué significa el concepto de Calidad?

Para el colegiado. Lo que le importa al colegiado son dos cosas: para qué sirven las acciones, los proyectos y los servicios que el Colegio desarrolla y, por otro lado, si responden a sus necesidades y expectativas.

Para el Colegio. La Calidad es una forma de hacer las cosas donde predomina la preocupación por satisfacer al colegiado y por mejorar día a día procesos y resultados.

Desde el punto de vista técnico. El Colegio implantará un conjunto de técnicas de organización orientadas a la obtención de los niveles más altos de calidad en servicios, procedimientos e imagen.

¿Dónde se implantará el Sistema de Calidad?

Se implantará en todas las áreas del Colegio y principalmente en: 1º. En los proyectos, acciones y servicios.

2º. En los procedimientos, es decir, en la forma en que se producen, se hacen y se ofrecen aquellos.

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NOTICIAS DEL COLEGIO

Ventajas para el colegiado:

3º. En la imagen que transmite el Colegio evaluada por los colegiados, instituciones y ciudadanos.

• Un Colegio adaptado a las demandas de sus colegiados.

Esto lleva implícito el establecimiento y definición de un sistema de indicadores de la gestión, es decir, llevar a cabo la evaluación de todas las funciones y tareas del Colegio con el objetivo de una mejora continua y prever dificultades futuras.

• Mejora continua en la eficacia y eficiencia en las respuestas que se dan a las necesidades y demandas del Colegio.

• Más cercanía al colegiado.

• Mejora en los tiempos de respuesta en la defensa de la práctica profesional del médico y de su desarrollo laboral y personal.

Todos debemos estar implicados en la implantación del Sistema Para conseguir su implantación todos los agentes del Colegio deben ser partícipes del proceso: la Junta Directiva, la Dirección general, los proveedores, empresas colaboradoras, el equipo profesional y técnico, y las entidades con las que se colabora o mantiene estrechas relaciones.

Al mismo tiempo, el éxito en la implantación de un sistema de calidad pasa por considerar al colegiado la pieza clave del puzzle, escuchando en todo momento su voz, a través de mecanismos que ayuden a conocer sus necesidades y demandas.

• Simplificación y agilización de trámites administrativos.

• Implantación del Colegio Electrónico para que el colegiado pueda acceder al Colegio y realizar sus gestiones desde su domicilio, su trabajo o lugar de descanso.

Tiempo de ejecución Norma ISO en el Colegio de Médicos 2010

ETAPA Diagnóstico, diseño y planificación del SGC Diseño del Sistema de 5´s Diseño del Sistema de medición y Evaluación Diseño del Sistema de Revisión de la Dirección Sistema Documental ISO Sistema de Mejora Continua Sistema de Auditorías y Certificación

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AB DE IE IN RTO SC P RI LA PC ZO IÓ N

Apúntate a la nueva póliza de seguro de vida del Colegio Oficial de Médicos de Las Palmas Hasta el 31 de Marzo, suscripción sin examen médico VENTAJAS

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• Sede Lanzarote: de Lunes a Viernes en horario de la sede actual.

• Sede Fuerteventura: a través del sistema de cita previa.

Al margen de estos horarios, puedes solicitar entrevista personal con el responsable experto previa cita.

NOTICIAS DEL COLEGIO

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ACTUALIDAD

MÉDICA //

Orobal entrevista al nuevo consejero de Sanidad PAG.

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Comité de Ética Asistencial del Hospital Insular

Diego Falcón, preocupado por mejorar la sanidad canaria

El Hospital MaternoInfantil ya cuenta con una sala de partos naturales

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“Nuestra función es crear hábitos de salud, de dieta y alimentación en las futuras estrellas del deporte” Víctor Pons Redondo, Jefe del Servicio Médico de la Cadena de Filiales de la Unión Deportiva Las Palmas LAURA MONTANO Entrevista

La mayor parte de los jóvenes sueña con llegar a ser jugador de fútbol algún día.

Para ello, no basta sólo con poner empeño y entrenar desde pequeños, además se hace imprescindible la colaboración de un equipo médico que garantice una condición física sólida y longeva. De esto se encarga Víctor Pons Redondo, Jefe de los Servicios Médicos de Filiales de la Unión Deportiva Las Palmas. Por sus manos han pasado algunos de los canteranos más populares del equipo amarillo.

“Empecé con Las Palmas Atlético hace cuatro años acompañándoles en sus viajes, entonces me plantearon el proyecto de crear un equipo médico para los jóvenes.

Desde entonces, llevo los equipos de fútbol de los filiales de la UD desde los benjamines de ocho años, hasta Las Palmas Atlético de 20 años”, explicó para Orobal este médico de urgencias enamorado del fútbol.

Pons aseguró que el trabajo de su equipo médico, compuesto por el propio Pons y

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ACTUALIDAD

Víctor Pons asiste una lesión

los doctores Plasencia, Galván y la enfermera Mº Eugenia Pons, consiste en hacer que “estos niños lleguen al primer equipo o a ser profesionales en las mejores condiciones. Que lleguen sanos, que no tengan lesiones, que creen hábitos de trabajo para el deporte, hábitos de salud, de dieta y alimentación”. Según Pons, “aportamos nuestro granito de arena para que, junto con lo que saben del deporte, lleguen a ser jugadores de fútbol profesionales. En defi-

nitiva, nuestra función es prevenir, enseñar y curar”, dijo.

Para ello, “desde pequeñitos les inculcamos primero, que hacer deporte es sano y es bueno, que hay que hacerlo de forma moderada y controlada y que para hacer deporte tienes que estar en condiciones para que tu cuerpo reaccione”.

En general, llegan a sus manos “niños muy

delgados, con sobrepeso, con problemas ortopédicos cuyos padres no han tenido intención de ponerles plantillas o los médicos no han hecho un seguimiento de los casos”. A partir de entonces y, desde dentro del club “los vamos tratando; todos los años les realizamos revisiones médicas, elaboramos su ficha y vamos detectando si hay un problema o no”, explicó Pons.

“Podemos ir desde un simple catarrito a detectar enfermedades importantes que si no las detectamos a tiempo pueden perjudicarlos como jugadores incluso como personas” La formación de los padres se convierte en un punto clave de este proceso, ya que son ellos quienes pueden comentar “si los niños padecen alguna enfermedad. El tercer punto de conexión son los técnicos que son los que están con los niños día a día y pueden ver con claridad si existe un problema, si el niño se cansa muy rápido, o está apático. Todos estos son signos de alarma que nos llegan y a partir de ahí empezamos a estudiar por qué se producen”.

Así, el equipo médico va detectando a los niños con problemas para “tratarlos y ver si se trata de un problema ortopédico, de alimentación o de higiene del sueño”. De esta forma, Pons manifestó que “podemos ir desde un simple catarrito a detectar enfermedades importantes que, si no las cogemos a tiempo, pueden perjudicarlos como jugadores incluso como personas”.

La importancia de la prevención La prevención es la labor fundamental de los médicos. Por ello, el equipo médico de los filiales lleva a cabo periodos de formación para los padres “a los que se les suele dar la normativa del club y unas normas en cuanto al servicio médico que incluyen el tipo de calzado que deben llevar, el tipo de alimentación que deben tomar, las horas de descanso. A lo largo del año nos reunimos con todos los padres de los 13 equipos con los que trabajamos y solemos dar una charla de los asuntos más importantes. Los casos específicos los tratamos en privado”, apuntó el médico.

Asimismo, se ofrece una formación específica al equipo técnico basada sobre todo en la prevención y el tratamiento de lesiones que les permitan detectar problemas a tiempo. “Les hemos enseñado a actuar dentro del campo, sobre todo en lesiones: niños que se caen y se les debe inmovilizar una articulación. También les impartimos cursos de reanimación cardiopulmonar y les enseñamos a utilizar el desfibrilador para que puedan atender a los jugadores hasta que lleguen los servicios de emergencias como el 112, dijo”.

“Hemos tenido niños que antes se lesionaban todas las semanas y hoy en día están jugando en el primer equipo” Los problemas más comunes que presentan los niños que comienzan a jugar al fútbol son “los ortopédicos. Nos llegan muchos niños problemas de columna, cadera, de pies y hasta que no llegan a nosotros nadie se había dado cuenta. La mayoría de los niños necesitan plantillas para corregir esos defectos y que no tengan lesiones”.

Tratamiento durante la competición Tal y como explicó Pons, “estos niños se están formando durante los entrenamientos, pero cuando compiten se producen lesiones que hay que tratar. En este sentido, tratamos golpes, esguinces, alguna fractura e incluso los llevamos a diferentes especialistas en caso de que sea necesario”.

“Fundamentalmente cubrimos los partidos de los equipos de mayor competición como Las Palmas Atlético, el Juvenil Nacional, porque es donde hay mas posibilidad de que el médico tenga que actuar, el contacto físico es mucho más duro y la competición más fuerte. En los niños pequeños no se sospecha que pueda haber grandes lesiones”, añadió.

De su trayectoria como Jefe del Servicio Médico de la cantera amarilla, recordó que “hemos tenido a niños que antes se lesionaban con frecuencia y hoy en día están jugando en el primer equipo y eso con el trabajo adecuado”. El equipo médico se ocupa de “educarles a ser deportistas en las mejores condiciones y luego el resultado lo ves porque van triunfando; hoy en día nueve de “mis niños” están en el primer

equipo y eso nos enorgullece”, dijo.

En concreto, mencionó a Jonathan Viera, Vitolo, Aithami, Vicente Gómez, Juanpe, Amado, Ruymán, Armiche y Randy a los que “con nuestro granito de arena junto con lo que ellos saben de fútbol, es lo que ha hecho que ahora estén en el primer equipo”.

“Durante la competición, la gravedad de las lesiones va en relación con la edad” Durante la competición, la gravedad de las lesiones “va en relación con la edad”, explicó Pons quien destacó que “a partir de los 10 años, los niños comienzan a competir más duramente y son frecuentes los esguinces de rodilla y tobillo. Ya en la época de cadete comienzan las lesiones graves de ligamentos y las fracturas, en resumen las lesiones van aumentando de intensidad a medida que aumenta la edad”.

Médico de Urgencias con el fútbol en la sangre Según Pons, para llevar a ser miembro del equipo médico de futbolistas “no hace falta ser traumatólogo en concreto, puede ser cualquier médico. Parto de la base de que un médico de un equipo de fútbol debe saber de todo porque los niños no sólo se lesionan, a veces las lesiones vienen porque los niños están mal nutridos o tienen un problema familiar o de descanso. Además, las lesiones de juego no siempre son golpes, esguinces o roturas musculares, pueden ser problemas cardiacos o traumatismos cráneo-encefálicos, síncopes, etc”.

Por este motivo, consideró que “son muchas patologías a tratar y actualmente en España los médicos de Urgencias sabemos de todo eso”. Además, para realizar esta actividad “tiene que gustarte el fútbol, la U.D. Las Palmas y que tu mujer te deje entregarte a ello porque hay que dedicarle mucho tiempo y la gente no está por la labor”.

“Desde pequeñitos les inculcamos que hacer deporte es sano pero que el cuerpo tiene que estar en condiciones”

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“Vamos a intentar que el recorte presupuestario no afecte a la calidad asistencial” FernandoBañolas, Consejero de Sanidad del Gobierno de Canarias LAURA MONTANO Entrevista

La ruptura del pacto regional entre Partido Popular y Coalición Canaria ha dejado a Fernando Bañolas al frente de la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias hasta las elecciones de mayo de 2011. Durante estos meses, el ex alcalde de Guía promete mantener la calidad del servicio, controlar el gasto farmacéutico y reducir las listas de espera. Además, asegura que en esta etapa llevará a cabo una estrategia de comunicación activa con los profesionales para estar siempre al tanto de lo que ocurre en el escenario sanitario de las Islas.

Pregunta. ¿Cuales son las líneas maestras de su gestión para los próximos meses?

Respuesta. Todos sabemos que estamos en un momento económico complicado.

Todo el mundo sabía, desde los ciudadanos hasta los políticos, empresarios y todos los agentes, que el 2011 iba a ser un año complicado y va a haber restricciones presupuestarias importantes desde el Estado que, por primera vez en la historia, plantean un decrecimiento de los presupuestos sanitarios a nivel estatal de un 8 por ciento.

El reto más importante con un 11,02 por ciento menos de presupuesto; estamos hablando de 300 millones de euros, es decir 50.000 millones de las antiguas pesetas, es el de seguir prestando la misma calidad asistencial que se venía prestando hasta ahora. Eso es posible y es posible con el compromiso de todos; de los que trabajan en el sistema, de los que gestionan el sistema y de los que usan el sistema.

Yo creo que esa es una de las bases más importantes y lo he dicho desde el primer día que el diálogo y el consenso tienen que estar encima de las mesas para salir de esta situación. Todos sabíamos que ahora toca apretarse el cinturón porque en el futuro queremos garantizar y mejorar los servicios y no hay otra solución.

Mis pilares van a ser mantener la calidad del servicio, el control del gasto farmacéu32

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Fernando Bañolas, nuevo responsable de la Sanidad en Canarias

tico y la reducción de las listas de espera.

Creo que son tres temas que en cualquier sistema de salud constituyen el caballo de batalla diario, y más en estos momentos.

P. ¿Cómo se llevará a cabo el recorte sanitario sin que se vea afectada la calidad asistencial?

R. Vamos a intentar que no afecte a la calidad y eso es un compromiso que tenemos que suscribir todos: los profesionales que prestan su servicio, los políticos que gestionan y los usuarios del sistema. Todos tenemos que adquirir ese compromiso y yo creo que a pesar de la reducción económica se puede prestar un servicio de calidad.

La reducción en el Capítulo I, que es el de personal, está en torno a un 2 por ciento y en el Capítulo II, que corresponde al gasto corriente, en torno al 8 por ciento. Con lo cual las reducciones más importantes se han llevado a cabo en el gasto farmacéutico, así que creo que sí en estos actuales presupuestos vamos a poder mantener el servicio.

Son unos presupuestos que ni a mí, ni a ningún otro consejero de Sanidad le hubiese gustado llevar al Parlamento, pero son los únicos posibles. La reducción tenía que pasar también por Sanidad y Educación, si

no es imposible porque estas dos áreas, junto con Servicios Sociales y Empleo, suponen el 72 por ciento del presupuesto de esta Comunidad Autónoma. Así que tocando solo el 28 por ciento restante era imposible ir a la reducción económica.

P. Afirma que dará continuidad a la planificación de su antecesora, Mercedes Roldós, pero en estos seis meses que quedan hasta las elecciones querrá incluir alguna novedad.

R. Yo lo que voy a buscar sobre todo es la eficacia y la eficiencia en todos los servicios, son momentos para ello. Me subo a un tren en marcha que es la Sanidad, un tren muy importante y con muchos vagones. Pero tampoco es bueno tomar decisiones a última hora. He entrado con tranquilidad y he dicho que los cambios que se vayan a suceder se harán con tranquilidad, que lo primero es garantizar el servicio y después veremos qué hacer. Es importante transmitirle a todos los ciudadanos que lo principal es pensar en el servicio que están recibiendo, que no se merme la calidad ni un ápice y, en ese sentido, esa va a ser mi piedra angular de trabajo.

Hay temas que continuarán porque están funcionando y están bien y hay otros temas que a lo mejor podríamos plantear desde otra visión. Cuando tenga ya más

información de los problemas de cada una de las áreas comenzaremos a tomar decisiones.

“Voy a reunirme y escuchar las preocupaciones de todos los profesionales porque es importante que lleguemos a acuerdos” P. A pesar de ser una profesión muy bien valorada por la población, el nuevo escenario ha hecho fricción en la relación médico-paciente perdiéndose un poco el prestigio de la figura del médico. ¿Piensa usted y su administración hacer algo en este sentido?

R. Creo que el prestigio nos los ganamos todos con el trabajo diario, yo no creo que el prestigio de los médicos ni de ningún profesional haya disminuido. Creo que cada uno se lo gana con su trabajo día a día y la gente se lo reconoce en la forma de comportarse.

Los médicos tratamos todos los días con personas que padecen algún tipo de enfermedad o dolencia y eso hace que además de prestar la ayuda técnica y cualificada el trato humano también sea fundamental en esta profesión.

P. ¿La Consejería apoyaría una campaña de prestigio sobre la figura del médico?

R. Tenemos que hacer campañas de información y concienciación para todo porque creo que es algo bueno. Hay que dar información sobre cómo funciona un sistema, sus derechos, deberes y el uso de un sistema público. Es bueno que la gente sepa cómo funciona, que tienen derecho, y valorar también las prestaciones que se le ofrecen.

Por otro lado, creo que teniendo en cuenta el aumento de los casos de agresión a médicos sí haría falta una campaña y vamos a estar de la mano. En ese sentido, creo que el profesional que se enfrenta día a día a un trabajo muchas veces sobrecargado, tiene que tener garantizada su seguridad y tiene que saber que la Administración está con ellos. Aparte de los seguros de agresión que estamos suscribiendo, la Administración tiene que velar por todos los

profesionales que están a su cargo.

P. ¿Qué opinión le merece que cada vez más profesionales que se forman en Canarias se vayan a trabajar fuera porque les ofrecen mejores condiciones?

R. Hay una carencia de profesionales en el sistema sanitario muy importante, con lo cual a veces es difícil competir con otras ofertas de zonas que tienen más capacidad económica. Habría que hacer todo lo posible porque los médicos que se formen aquí se queden aquí, además necesitamos profesionales. En ese sentido, sí vamos a intentar trabajar teniendo en cuenta las capacidades económicas que tenemos en

“Habría que hacer todo lo posible porque los médicos que se formen aquí se queden porque además necesitamos profesionales” estos momentos.

P. ¿Qué modelo sanitario es el que tiene usted en la cabeza?

R. En Canarias tenemos un modelo sanitario muy marcado por el territorio, el ser una tierra tan alejada y fraccionada hace que tengamos este modelo sanitario que hay que ir repitiendo de isla en isla y hay que ir dotando a las Islas de muchos servicios que si fuéramos un territorio continuo se haría de otra forma.

Yo soy un firme defensor de lo público y lo voy a seguir siendo. Creo en la Sanidad pública, trabajo en la Sanidad pública y voy a defender la Sanidad pública. Lo que sí me gustaría es que de una vez por todas despejemos esa duda: en el presupuesto actual la inversión en Sanidad privada es el 7 por ciento de un presupuesto de 1.250 millones de euros; 214 millones van a la sanidad privada y no hay previsto ningún aumento. Ha aumentado un 0,03 con respecto al año pasado. No pueden decir como están diciendo algunos, que hay una apuesta por la Sanidad privada o que lo que se intenta es potenciar la Sanidad privada. Eso es mentira, lo que se hace es potenciar sin ningún tipo de duda la Sanidad pública.

En cuanto a calidad de prestaciones, el sistema sanitario de Canarias es uno de los mejores modelos que hay ahora mismo en este país. Entendiendo que el modelo es-

pañol es de los que más prestaciones está dando a nivel europeo y a nivel mundial.

En otros sitios ya tienen instalado el copago y hay una serie de prestaciones que no se ofertan, y han aplicado controles de fármacos que aquí todavía no. En ese sentido, esto es lo que atrae a mucha gente a venir a Canarias a pasar las vacaciones y a usar nuestro sistema de salud. Voy a seguir reclamando ese déficit de financiación que se tiene con Canarias.

“Soy un firme defensor de lo público. Creo en la Sanidad pública, trabajo en la Sanidad pública y voy a defenderla” P. ¿Qué opinión le merecen las propuestas estatales para reducir el gasto como el copago o la factura sombra?

R. Creo que son momentos difíciles para el copago y para subir los impuestos. El ciudadano está muy afectado en esta crisis con los niveles de pago que tenemos y yo intentaría que eso, por ahora, no fuera la solución. Creo que la factura sombra sí es positiva, al igual que tenemos que dar información clara de en qué se invierte cada euro en Sanidad, tenemos que saber cuánto cuesta cada cosa en Sanidad. Creo que eso es positivo, simplemente porque todos tenemos en mente: yo he cotizado, yo tengo derecho. Sí, todos hemos cotizado y tenemos derecho, pero el sistema se tiene que mantener y la gente tiene que saber lo que vale una consulta, una intervención, una cama hospitalaria. Creo que eso es fundamental y sobre todo el control del gasto farmacéutico es uno de los puntos en los que tenemos que trabajar mucho, no ahora sino en el futuro.

P. ¿Seguiría de consejero si su partido ganase las elecciones de 2011?

R. Mi compromiso con mi partido era presentarme a la lista del Cabildo insular y es lo que voy a hacer. Ni yo, ni nadie teníamos pensado que se iba a romper este pacto y yo lo que sí había dicho era que no me iba a presentar más al Ayuntamiento de Guía.

Mi partido me ha dicho y los militantes han decidido que yo encabece la lista del Cabildo y en mayo estaré encabezándola. Espero que a partir de las elecciones seamos una de las fuerzas políticas necesarias para conformar la mayoría en el Cabildo.

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BIOÉTICA HOSPITALARIA

Comité de Ética Asistencial del Hospital Insular Los conflictos éticos y las dudas asistenciales que se producen diariamente en el ejercicio de la profesión médica, ya cuentan con una comisión de asesoramiento que trata de recomendar al médico cuál es la actuación más apropiada en cada caso.

Se trata del Comité de Ética Asistencial del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria, creado de forma pionera en Canarias en el año 2006.

Este Comité es un organismo plural y multidisciplinar formado por médicos y enfermeras de diferentes especialidades y también cuenta con miembros no sanitarios como abogados, filósofos e incluso un religioso, y su función es la de “asesorar al personal del hospital y ayudar en la resolución de conflictos éticos que hay en la asistencia”, explicó Juan Carlos Martín, médico intensivista con máster en Bioética y miembro del Comité de Ética Asistencial del centro.

“La función del organismo es la de asesorar y ayudar en la resolución de conflictos éticos que se producen en la asistencia del día a día” Según el propio Juan Carlos Martín, “todos los días hay conflictos en la toma de decisiones porque habitualmente no se realizan en base a cuestiones técnicas, sino que también hay valores. Decidir si merece o no la pena practicar un tratamiento va a determinar en los deseos del paciente, entre otras cosas, y así entran en conflicto los valores del paciente, familiares y profesionales”, y precisamente en ese momento es “cuando hay que intervenir para ayudar”.

A pesar de funcionar como un órgano consultor al que poder plantearle determinadas dudas profesionales, Martín quiso dejar claro que su función primordial es la de asesorar. “Nosotros no reemplazamos la responsabilidad del que toma la decisión.

Nosotros le asesoramos con un informe en el que vienen todos los argumentos que entendemos que son los más adecuados”, dijo.

De esta manera, el funcionamiento del Comité se resume en tres aspectos. El primero de ellos, consiste en resolver determina-

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Miembros del Comité de Ética Asistencial del CHUIMI

dos casos clínicos a petición del afectado o del profesional, el segundo de ellos es la elaboración de las guías de recomendación y el tercero es la labor de formación de profesionales médicos.

Martín indicó que el Comité de Ética Asistencial del Hospital Insular, está formado por 20 personas y “suele celebrar una reunión cada dos meses, además de las reuniones extraordinarias, solemos mantener unas 12 reuniones al año”.

Así mencionó que dependiendo de la necesidad de cada caso a tratar, el Comité podrá actuar de varias maneras diferentes.

“Los casos de gran urgencia, por razones de tiempo, no permiten la celebración de una reunión previa. En estos casos, los afectados cuentan con el asesoramiento de unos consultores que dan la recomendación y luego se lleva el caso al Comité.

En los casos urgentes el Comité debe reunirse en un plazo de cinco días para dar la recomendación y en los casos normales se aplican otros plazos”, aclaró Martín.

Una vez aprobadas las decisiones del Comité, se le entregan las recomendaciones a la persona que realizó la consulta.

Guías de recomendaciones En ocasiones, los conflictos profesionales del ámbito hospitalario se repiten con asiduidad, por ello, el Comité de Ética Asistencial del Hospital Insular también se encarga de “elaborar guías de recomendaciones” en este sentido. Como ejemplo, Martín mencionó que el centro ya cuenta con documentos que ayudan al médico en

la “atención de pacientes en estado vegetativo persistente y para pacientes que rechazan un tratamiento. También hay guías para el tratamiento de los neonatos no maduros, pero está previsto que hayan más guías a medida que vayan apareciendo más casos”.

Por otro lado, las guías de actuación se publican en la Intranet del centro hospitalario para darlas a conocer entre el personal.

No obstante, los miembros de este órgano están preparando una presentación pública para el próximo mes de febrero donde editarán y repartirán algunas de las conclusiones obtenidas.

Además, de ofrecer atención a casos clínicos, que consultan los profesionales o la dirección del hospital, también se da acogida a los casos que puedan plantear los familiares o los propios pacientes. “No juzgamos a nadie, por tanto, no tratamos casos ya pasados, ni para ayudar en casos judiciales, solo ayudamos cuando hay que tomar una decisión, si ya está tomada no participamos”, aclaró.

Los casos más frecuentes que atiende el Comité son los relacionados con el rechazo a un tratamiento o la discriminación de pacientes Por tanto, tal y como comentó Martín, las recomendaciones del Comité resultan “útiles sobre todo a la hora de cambiar ciertas actitudes, principalmente porque hemos sido formados en una Medicina muy paternalista donde el médico decidía todo y

ahora poco a poco nos hemos ido al otro extremo donde solo se valora la autonomía. Existen otros valores que son muy importantes y hay que respetar”.

Casos más frecuentes: rechazo y discriminación de pacientes Los casos más frecuentes que atiende este organismo suelen consistir en un rechazo a un tratamiento o la discriminación de los pacientes. “Se produce conflicto sobre todo cuando el tratamiento que se rechaza es vital porque por un lado, el profesional piensa que es lo mejor para el paciente cuando el propio paciente no lo considera así. Por ejemplo, un testigo de Jehová rechaza sangre, cuando para el médico es evidente que necesita sangre”, detalló.

“En este caso podemos hacer varias cosas: cuando hay un conflicto ético, suele haber un conflicto entre valores muy importante; el valor de la vida del paciente y su autonomía o libertad. Nosotros solemos afrontar este tipo de conflictos huyendo de los extremos, en bioética siempre hablamos de la prudencia. En las decisiones extremas

siempre se viola alguno de los principios éticos fundamentales, entonces buscamos soluciones intermedias de acción que ayuden a solventar los problemas que hay”, apostilló Martín.

Diferencias entre hospitales El miembro del Comité de Ética Asistencial del centro hospitalario indicó para Orobal que normalmente no suele haber diferencias entre los criterios que utiliza cada hospital para ofrecer asesoramiento aunque resaltó que “siempre hay diferencias entre personas y de hecho para un mismo conflicto cada comité puede dar soluciones distintas porque no hay la verdad absoluta en bioética”.

“El Comité de Ética Asistencial del Hospital Insular fue el primero de toda Canarias y entró en funcionamiento en 2006”

Este Comité fue el primero de toda Canarias que entró en funcionamiento, en el año 2006, tras dos años como grupo promotor.

Ya en 2008 se aprobó una normativa autonómica que regulaba los comités de bioética asistencial y desde entonces se han establecido en diferentes hospitales del Archipiélago como en el Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín, en el Hospital Doctor José Molina Orosa de Lanzarote y en el centro hospitalario de La Palma. En los dos grandes hospitales de Tenerife se está empezando a implantar y en La Gomera ya existe un grupo promotor.

Además, Martín comentó que “ya está constituida una comisión asesora de bioética de Canarias, que es el paraguas que une a todos los comités de ética de las Islas”.

“El Comité puede dar soluciones distintas a un mismo caso porque en bioética no existe la verdad absoluta”

DONACIÓN

El colectivo 35 horas por la calidad dona 1300 euros a una institución benéfica El colectivo 35 horas por la calidad donó el pasado mes de octubre 1.300 euros a Aldeas Infantiles SOS de la provincia de Las Palmas. Aldeas Infantiles SOS es una organización de carácter privado y ámbito mundial, sin ánimo de lucro, interconfesional e independiente de toda orientación política. Ofrece desde 1949 una solución eficaz y diferente a los problemas de la infancia en 132 países.

El colectivo 35 horas por la calidad surge en 2007 a raíz del acuerdo firmado en la mesa sectorial de Sanidad entre Sanidad y sindicatos con el objetivo de proteger la calidad asistencial y la equidad en el trato a los facultativos de Atención Primaria de la salud. Han transcurrido tres años desde entonces, negociaciones posteriores han apostado por mejorar las condiciones iniciales del acuerdo y, actualmente en plena crisis, los miembros del colectivo consideran la necesidad de hacer beneficiario a una entidad representativa de la infancia por la cual realizaron reivindicaciones en su momento. El hecho de escoger Aldeas Infantiles SOS las Palmas se debe a que

querían, de alguna forma, beneficiar a niños residentes en Canarias, en situación de riesgo social, abandono u orfandad.

“El colectivo nace para proteger la calidad asistencia y la equidad en el trato al profesional” ACTUALIDAD

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SERVICIOS HOSPITALARIOS

El Servicio de Cirugia Plástica del Hospital Doctor Negrín analiza sus últimas cien transferencias tisulares libres Javier Fernández-Palacios. Jefe de Servicio de Cirugía Plástica

La Microcirugía no es más que la Cirugía desarrollada bajo aumento óptico. En el caso de la Cirugía Plástica, la Microcirugía nos permite la transferencia de angiosomas – unidades uni o pluritisulares dependientes de un pedículo vascular – de un lugar a otro del organismo. Para ello es necesario realizar anastomosis microvasculares con ayuda de aumento óptico entre las arterias y venas del angiosoma con otras cercanas al defecto para restablecer la vascularización.

Donde antes se necesitaban varias intervenciones e ingresos prolongados con resultados intermedios, con las técnicas microquirúrgicas conseguimos solventar en un solo tiempo quirúrgico defectos importantes restableciendo estructura, función y estética. Más aún, la posibilidad de cubrir grandes defectos nos permite acometer extirpaciones oncológicas que antes se catalogaban como inoperables.

La primera transferencia tisular libre – coloquialmente colgajo libre o colgajo microquirúrgico – realizada por nuestro Servicio tuvo lugar en el antiguo Hospital del Pino en el año 1992 siendo Jefe de Servicio el Dr. Rodríguez Aguirre. Con el tiempo aquellos esfuerzos heroicos personales se han visto sustituidos, afortunadamente, por una dinámica de trabajo en equipo perfectamente sistematizada, necesaria para poder desarrollar con éxito un esfuerzo quirúrgico y postquirúrgico tan prolongado.

Pese a ser un Servicio pequeño – seis staff y cinco residentes- se realizan cada vez más intervenciones microquirúrgicas y con mejores resultados – con una tasa de éxitos superior al 90 por ciento en los últimos cien colgajos. Actualmente se llevan a cabo entre 25 y 30 intervenciones de transferencias microquirúrgicas electiva por año. Paralelamente prestamos asistencia urgente a las alertas microquirúrgicas provenientes de todo el archipiélago que precisen de reimplante o revascularización.

Analizando los últimos cien colgajos libres, desde el año 2007 hasta hoy, vemos que la mayoría de ellos van destinados a reconstrucción mamaria y a defectos importantes post extirpación oncológica generalmente sarcomas y carcinomas cutáneos.

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Servicio de Cirugía Plástica del Hospital Universitario Dr. Negrín

Uno de los colgajos más empleado es el DIEAP – colgajo de perforantes basados en ramas de la arteria epigástrica profunda inferior. El DIEAP nos permite reconstruir la mama ausente con piel y grasa del abdomen, sin necesidad de prótesis alguna.

Se trata pues de una reconstrucción mamaria con tejidos propios con el beneficio asociado de una abdominoplastia estética.

Al preservarse la musculatura abdominal evitamos las hernias de la zona donante.

El ALT o colgajo antero lateral del muslo es otra de nuestras opciones preferidas.

Está basado en perforante derivadas de la rama descendente de la arteria circunfleja lateral. Se trata de un colgajo de grandes dimensiones y muy versátil ya que permite diferentes diseños y composiciones tisulares.

Los colgajos musculares puros están indicados en el saneamiento de infecciones crónicas como la osteomielitis. Dentro de los musculares empleamos el latissimus dorsi y el gracilis. Los colgajos óseos, básicamente el peroné, se han destinado a reconstrucciones mandibulares, osteoradionecrosis, pseudoartrosis y defectos óseos postraumáticos.

La sistematización existente en la actualidad en el Servicio incluye, como es lógico, el formar docentemente a los residentes en Microcirugía. La participación en las intervenciones microquirúrgicas se ve complementada con actividades en el laboratorio experimental y rotaciones microquirúrgicas específicas en grandes centros quirúrgicos mundiales.

La integración en el Comité de Mama y el Comité de Sarcomas nos permite estudiar prequirúrgicamente a los pacientes con detenimiento. La colaboración del Servicio de Radiología es en este sentido imprescindible.

Se trata de intervenciones prolongadas – entre 4 y 8 horas – que son abordadas por dos equipos quirúrgicos simultáneamente.

La implicación de las enfermeras de quirófano y del servicio de Anestesia nos permite llevar a cabo en las mejores condiciones quirúrgicas este tipo de intervenciones. La vigilancia postoperatoria es intensiva con monitorización horaria mediante exploración y doppler. La primera noche el paciente queda en Despertar o Reanimación. El ingreso medio es de una semana.

El futuro microquirúrgico del Servicio pasa por intensificar la actividad microquirúrgica hasta llegar a cincuenta colgajos anuales, sobrepasar el índice de 95% de supervivencia de los colgajos y a obtener el reconocimiento oficial que ya tenemos de facto en toda la Comunidad Autónoma como centro de referencia autonómico tanto para la Microcirugía electiva como para los reimplantes y revascularizaciones.

“Pese a ser un servicio pequeño, realiza cada vez más intervenciones con una tasa de éxito superior al 90%”

Los congresos nacionales de la SEHH y la SETH en Las Palmas Teresa Molero Labarta, Presidenta del Comité Científico del LII Congreso SEHH.

Durante los días 28 al 30 de octubre se ha celebrado en el Auditorio Alfredo Kraus de Las Palmas de Gran Canaria, el LII Congreso de la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH) y el XXVI Congreso de la Sociedad Española de Trombosis y Hemostasia (SETH) presididos por Teresa Molero Labarta y Juan Manuel Díaz Cremades, respectivamente.

Han participado 1.500 congresistas y más de 200 ponentes nacionales y extranjeros, además de los participantes en mesas de comunicaciones orales en las que se han repasado todas las áreas de la especialidad (clínica hematológica, trasplante de progenitores hematopoyéticos, trombosis, hemostasia, hemoterapia, citogenética, biología molecular, eritropatología, hematimetría, citología y citometría de flujo).

Gran parte de los hematólogos de la provincia de Las Palmas han intervenido como ponentes en los simposios, con sus comunicaciones orales y/o póster, moderando los simposios y/o mesas de comunicaciones.

Se han debatido temas de actualidad hematológica destacando la evolución en el campo diagnóstico de las enfermedades hematológicas, los avances en la medicina transfusional y terapia celular.

Los 15 grupos de trabajo de la Sociedad han reunido con la propuesta de dos nuevos grupos que ayudarán a homogeneizar nuestra práctica clínica.

“El Congreso debatió temas de actualidad hematológica destacando los avances en terapia celular” El acto de inauguración fue presidido por el alcalde de la ciudad, Jerónimo Saavedra, por los presidentes de ambas sociedades científicas, el Decano de la Facultad de Ciencias de la Salud de la ULPGC, Felipe Rodríguez de Castro, y la presidenta del comité organizador, contando con la asistencia del Presidente del Colegio de Médicos de Las Palmas, Pedro Cabrera, y el presidente de la Fundación Canaria Alejandro da Silva Contra La Leucemia, Diego Santana, fundación que lleva pres-

tando sus servicios a los pacientes afectos de hemopatías malignas y apoyando a los profesionales desde hace más de 20 años.

El presidente del comité científico José García Laraña resaltó la participación en las lecciones magistrales de expertos de talla internacional como Estella Matutes española procedente del Reino Unido y César presidente del comité científico de la SETH del profesor Manucci de la escuela italiana.

En el campo de la hemostasia, Pascual Marco, presidente de la SETH destacó la participación de hematólogos españoles en un grupo europeo sobre hemofilia adquirida y los nuevos fármacos para el tratamiento de la púrpura trombocitopénica idiopática.

“Participaron 1.500 congresistas y más de 200 ponentes nacionales y extranjeros” Evarist Feliu, presidente de la SEHH, destacó la importancia de elaborar un plan estratégico para el desarrollo de la especialidad y modificar la formación de los médicos en formación en el modelo de troncalidad, y, de acuerdo con la comisión nacional de la especialidad, aumentar el periodo de formación a cinco años ya que los avances en los últimos años, principalmente en el área diagnóstico, hace imposible una formación de nuestros residentes en cuatro años.

Molero informó a los medios que según datos de encuestas realizadas en todos los hospitales del archipiélago la tasa de hematólogos en Canarias es de 3.08/100000 habitantes, discretamente inferior a la media de España (3.1/100000 habitantes).

El número de donantes de medula ósea registrados en Canarias asciende a 4.534 y el de donantes de sangre a 33.5/1000 habitantes, cifras facilitadas por el REDMO (registro español de donantes de medula ósea) y del ICHH (Instituto Canario de Hemodonación y Hemoterapia). Animó a la población canaria a la donación tanto de hemoderivados como de medula ósea

Mesa inaugural del Congreso

La asistencia al congreso ha sido masiva, y, después de este intercambio de conocimientos, la hematología canaria ha demostrado estar a la altura del resto de los profesionales españoles y con poco que envidiar a los mejores procedentes del Reino Unido, EEUU e Italia entre otros.

“La hematología canaria ha demostrado estar a la altura del resto de los profesionales españoles y tiene poco que envidiar a otros países”

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“He tratado de aportar lo que he podido para mejorar la Sanidad de las Islas” Diego Falcón Vizcaíno, médico Internista y Radiólogo LAURA MONTANO Entrevista

El nacimiento del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín se desarrolla de forma paralela a la trayectoria profesional de Diego Falcón Vizcaíno. Este médico de 69 años, que acaba de jubilarse, ha disfrutado de una rica y variada vida laboral que, entre otras cosas, le ha llevado a ser Jefe del Servicio de Rayos de la Clínica del Pino, director de los cuatro hospitales de la Isla, y responsable de las obras de las nuevas infraestructuras sanitarias del Archipiélago. Durante todos estos años, Falcón siempre ha tenido un objetivo claro: “tratar de mejorar la Sanidad en las Islas, no sólo en calidad sino también en el trato con el paciente”.

Como era habitual en la década de los 60, Falcón tuvo que marcharse a la Península para poder obtener la formación como médico. Cursó la Licenciatura en la Universidad de Salamanca, la especialidad de Medicina Interna y Radiología en el Hospital General de Asturias y comenzó a ejercer en el Hospital General de La Coruña. Según este profesional, lo de estudiar Medicina fue “una casualidad. En realidad no tenía claro lo que quería hacer, y me fui porque amigos míos del colegio se habían marchado a estudiar a Salamanca. Una vez dentro de la carrera, vi que me gustaba y pensé que no me había equivocado”, aseguró Falcón.

Ya en 1976, regresó a Gran Canaria, y en seguida fue nombrado Jefe del Servicio de Rayos del Hospital Nuestra Señora del Pino. De esta etapa recordó que “prácticamente no había un Servicio, sino que era un grupo de personas dirigidos por una monja, Sor Pilar, que trabajaban con muchísima buena voluntad”. Además, indicó que por aquel entonces no existía el Radiodiagnóstico como tal, que las radiografías las realizaba un radiólogo y era un médico clínico quien debía hacer el diagnóstico, entonces “nos vimos inmersos en una ardua pero interesante batalla hasta que fuimos reconocidos”.

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Diego Falcón durante la entrevista

“En 1976 no existía Servicio de Radiodiagnóstico en El Pino pues las radiografías eran realizadas en Radiología y el diagnóstico por los clínicos” Tras unos años dirigiendo este Servicio, le propusieron ocuparse de la gestión del hospital y le ofrecieron la dirección médica del mismo. “La única experiencia laboral que tenía era en Radiodiagnóstico, pero desdichadamente lo de la experiencia en la gestión ni se daba ni se da. Hoy se siguen nombrando con frecuencia gestores sin preparación adecuada. Me parece algo inaudito que una empresa que puede tener 3.000 trabajadores ponga al frente a personas sin experiencia y que a veces el mérito más valorado sea la afiliación política. Sin duda, uno de los grandes fallos del sistema sanitario público es la falta de profesionalidad de los gestores y eso se paga”, dijo.

Entonces no le quedó más opción que convertirse en un auténtico autodidacta y “aprender poco a poco leyendo libros y acudiendo a congresos”. Esta preparación le sirvió para desempeñar el cargo directivo durante 10 años de los que resaltó las ganas de trabajar y el compañerismo existente, pero sobre todo hizo especial hincapié en la falta de recursos. “El Hospital del

Una carrera profesional al servicio de la Sanidad 1960-1967. Licenciatura de Medicina en la Universidad de Salamanca.

1968-1974. Especialidad en Medicina Interna y Radiología en el Hospital General de Asturias.

1974- 1976. Trabaja en el Hospital General de La Coruña.

1976-1982. Responsable de Radiodiagnóstico en el Hospital del Pino.

1982-1994. Dirección médica del Hospital del Pino.

1994-2000. Responsable de coordinar las obras hospitalarias de toda Canarias.

2000-2003. Encargado de elaborar el Plan Sociosanitario de Canarias.

2004-2010. Jefe de la Unidad de Análisis y Planificación del Hospital Doctor Negrín.

Pino era un hospital obsoleto. La falta de camas era tan importante, que todas las mañanas había que ir a los quirófanos a ver a los pacientes que estaban en cuidados intensivos y nos reuníamos para ver qué enfermo era el más grave para su programación en el parte quirúrgico. No había

sitio para todos”, añadió.

Falcón tuvo que compaginar la dirección médica del Pino con la de El Sabinal, el Materno y el Hospital Insular. “Estuve al menos durante dos años ejerciendo como director médico de los cuatro hospitales de la Isla. Aquello era una locura. Aun así fue una experiencia buena porque intentábamos que se hicieran cosas parecidas en todos ellos, pero fue un trauma tremendo para el equipo directivo, porque si ya dirigir un hospital es complicadillo, suponte cuatro”.

“Durante dos años fui director médico de los cuatro hospitales que había en Gran Canaria.

Fue una locura” Uno de los padres del Hospital Dr. Negrín El crecimiento poblacional que se estaba produciendo en la Isla en aquellos años hacía necesaria la construcción de un nuevo Hospital. Pero las condiciones económicas no eran las más apropiadas para ello. En este sentido, Diego Falcón jugó un papel fundamental en la creación el Hospital Dr. Negrín, ya que siempre se implicó de manera activa para conseguir esta demanda.

“Tuvimos que salir a protestar por todos lados para que se hiciera el hospital porque era algo imprescindible”, explicó.

Definitivamente, en 1994 el Estado aportó las transferencias sanitarias designadas para la construcción del centro hospitalario. Ese mismo año, los miembros de la Consejería de Sanidad y del Servicio Canario de la Salud designaron a Falcón como responsable de coordinar las obras hospitalarias de todo el Archipiélago. “Hicimos el Negrín, un hospital nuevo en La Palma, nos metimos en las obras del Materno-Insular y la Candelaria”, afirmó.

Posteriormente, entre 2000-2003 “me llamaron de Asuntos Sociales para elaborar el Plan Sociosanitario de Canarias. Hicimos un proyecto muy ambicioso para todas las Islas en el que planteábamos crear 3.000 camas para mayores”. Para Falcón, ésta “fue una experiencia muy bonita, viajaba a todas las Islas, iba a los pueblos y veía la angustia que tenían las familias sin recursos con personas mayores a su cargo que no tenían dónde ponerlos ni quién cuidarlos. Recuerdo con especial emotivi-

dad cuando los vecinos de un pueblo nos agradecían la construcción de una nueva residencia”.

Como no podía ser de otra forma, Falcón pasó los últimos años de actividad profesional, en el Negrín donde desempeñó el cargo de Jefe de la Unidad de Análisis y Planificación. “A esto me dediqué desde 2004 hasta el 30 de junio de 2010, y mi cometido era revisar y ver si era posible mejorar las cosas que se hacen. Como ejemplo puedo decir que hicimos dos planes estratégicos y conseguimos el sello de excelencia europeo 400+, un reconocimiento a una manera de hacer las cosas”.

Batalla por conseguir el nuevo hospital De entre las miles de anécdotas que puede contar Falcón acerca de su trayectoria profesional, tuvo especial interés en destacar una relacionada con su logro más importante: la lucha por conseguir el nuevo hospital, que para él ha sido uno de los acontecimientos más importantes de su vida. “En 1986, estando de director médico del Pino, la situación en el hospital era insostenible; las consultas se atendían en los pasillos y las urgencias eran terribles. Entonces, la Junta Facultativa decidió que o se hacía un nuevo hospital o dimitíamos”.

“En 1993, decidimos hacer movilizaciones y una de las cosas que se hicieron fue convocar una manifestación a la que fueron muchísimos ciudadanos. Por aquel entonces, yo era el director del hospital y no parecía correcto meterme en ese rollo.

Pero no me podía hacer el tonto. Se hicieron unos panfletos y Diego Falcón salió a la calle a repartirlos. Al día siguiente me llamó el director general del INSALUD, que había recibido una llamada de la ministra, diciéndome que si estaba loco, que cómo era posible que el director general fuera en contra de la Administración pidiendo apoyos para la manifestación. Yo le contesté que mi prioridad era el hospital y que estaba en su derecho para cesarme”, añadió.

Finalmente, se construyó el hospital “que ha supuesto un avance importante en la asistencia a los pacientes, por supuesto que hay fallos, pero pasar del Pino a esto ha sido todo un cambio importante para el confort de pacientes y trabajadores”.

Evolución del Negrín Como impulsor de este centro, Falcón ha podido seguir muy de cerca su evolución

“Me parece inaudito que una empresa de 3.000 trabajadores ponga al frente a personas sin experiencia y que valore mucho la afiliación política. Uno de los grandes fallos del sistema sanitario público es la falta de profesionalidad de los gestores y eso se paga” aunque quiso reconocer que “a lo mejor no se han cumplido todas las expectativas que se tenían con este hospital. Vendimos que con las obras que se iban a realizar en Gran Canaria todos los males como las listas de espera se iban a resolver. Desdichadamente nos equivocamos, probablemente fue la falta de experiencia”.

Sin embargo, consideró que las instalaciones del Negrín sí han significado un importante avance para el confort de los ciudadanos. En este sentido, el centro tiene “un notable alto”.

A pesar de los cambios logrados en los últimos años, entre los que destacó el alto nivel de calidad y tecnológico de la Sanidad en Canarias, Falcón manifestó que hoy en día siguen existiendo importantes problemas como la gestión de recursos humanos. “No puede ser que gane lo mismo el que hace las cosas bien que el que las hace mal. Es desmotivador para el que lo hace bien”, indicó. Por ello, apostó por impulsar “una reforma de los recursos humanos que haga que los individuos buenos estén contentos y defiendan la institución a la que pertenecen porque están reconocidos. A los malos hay que echarlos, no hay vuelta de hoja. Hay que enseñar dos tarjetas amarillas y a la tercera a la calle”.

2010: año de la jubilación El pasado 30 de junio, Diego Falcón decidió poner punto y final a su actividad profesional haciendo efectiva su merecida jubilación. “Estoy contento de mi trayectoria profesional. Me voy muy satisfecho de lo que he hecho, de los valores que he defendido. He defendido siempre a los profesionales como director, pero también a los pacientes porque me he dedicado a esto para que los ciudadanos estén lo mejor posible. Esta ha sido mi batalla”, opinó.

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SERVICIOS HOSPITALARIOS

El Hospital Materno-Infantil permite a las gestantes elegir la forma de dar a luz El Hospital Universitario Materno Infantil de Gran Canaria ha elaborado un protocolo específico que permite a las gestantes elegir la forma en la que desean que se produzca su parto. Entre otros aspectos, las pacientes pueden decidir la posición en la que quieren dar a luz, contar con un acompañante en todo momento, escuchar música e incluso rechazar la administración analgésica de la epidural, si las condiciones lo permiten.

Actualmente, este centro hospitalario cuenta con 10 paritorios, nueve de ellos con monitorización continua del bebé, y una sala de parto natural donde las mujeres pueden dar a luz de una forma menos medicalizada. En este tipo de paritorio “los niños se monitorizan de una forma diferente, no de una forma continua, la mujer no tiene epidural, puede caminar, en lugar de las camas tradicionales, disponen de un colchón específico para este fin, sillas de parto e incluso una fuente; todo ello para intentar que tenga un ambiente más familiar, íntimo y relajante como si estuviera en casa”, explicó la responsable de Paritorios, Luisa Gutiérrez.

Esta iniciativa surge a raíz de las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), y de la Estrategia de Atención al parto normal del Ministerio Nacional de Salud. En la actualidad, el Hospital Materno-Infantil dispone de un protocolo de parto normal basado en dichas recomendaciones.

“En el paritorio de parto natural las mujeres pueden dar a luz de una forma menos medicalizada y cuentan con un ambiente más familiar” Desde que se aprobó el protocolo, en 2009, “las mujeres con gestaciones de bajo riesgo pueden tener un parto natural” aunque desde 1995, el hospital cumple con los aspectos incluidos en la estrategia de parto normal del Sistema Nacional de Salud.

Por tanto, “las gestantes que no deseen un parto natural, porque desean epidural o son gestaciones de alto riesgo van a otro

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Sala de paritorio de parto natural

tipo de paritorios. En este sentido, cabe destacar que en estas salas, las mujeres también se pueden beneficiar de muchos aspectos que se recogen en la estrategia del parto normal, como el acompañamiento continuo, ambiente de relajación, uso de pelotas para el alivio del dolor, adoptar la posición que se desee durante la dilatación y el expulsivo, etc”, dijo.

Asimismo, Gutiérrez hizo especial hincapié en que “antes era una práctica habitual colocar a la gestante en posición de litotomía (ginecológica) en el momento expulsivo, pero ahora pueden decidir en qué posición quieren hacerlo como por ejemplo en decúbito supino, en decúbito lateral izquierdo, de pié, de cuclillas, sentadas”.

Otra de las ventajas que ofrece a sus pacientes este hospital, es la posibilidad de “que las mujeres dilaten y den a luz en el mismo sitio ya que se ha demostrado que es mejor para ellas respetando su intimidad”. Además, se les permite el “contacto piel con piel de la madre y el bebé durante las dos primeras horas después del nacimiento, un aspecto muy importante porque crea un vínculo muy especial entre los dos y aumenta la lactancia”. Por eso “no separamos al recién nacido de la madre para pesarlo, aspirarlo o para ponerles colirios, sólo en el caso que sea estrictamente necesario”, añadió la especialista.

“Las gestantes pueden elegir el tipo de parto siempre y cuando todo vaya bien”

Para mantener a las gestantes informadas de las posibilidades que pueden tener a la hora de dar a luz, el Servicio de Ginecología y Obstetricia imparte charlas semanales donde se les explica el funcionamiento del paritorio de parto natural y “se les ofrece toda la información necesaria para que ellas puedan decidir con unas expectativas reales”, apuntó Gutiérrez, quien resaltó que también se dan casos en los que “las mujeres rellenan un plan de parto que entregan en Atención al Paciente antes de dar a luz y nos lo hacen llegar al Servicio.

Entonces nos ponemos en contacto con la gestante para aclarar conceptos”.

No obstante, la experta resaltó que “la mayoría de las mujeres deciden cuando llegan al partirorio porque se enfrentan a una situación que en la mayoría de los casos es novedosa para ellas”.

Siempre y cuando las condiciones lo permitan Luisa Gutiérrez afirmó que estas elecciones son posibles, “siempre y cuando todo vaya bien porque existen determinadas circunstancias en las que hay que colocar a la mujer en una postura determinada para la realización de la maniobra obstétrica, monitorización para el control continuo de la frecuencia cardiaca para salvaguardar el bienestar fetal, administración de oxitocina para la inducción del trabajo de parto, etc.

De ahí radica la importancia de que la gestante acuda al servicio de paritorio con las ideas claras, sabiendo que los profesionales somos simplemente acompañantes en su proceso del parto y que la protagonista es ella y su niño, por lo que se respetarán

sus deseos, siempre y cuando la situación nos lo permita”.

En 2009 el centro hospitalario registró un total de 6.300 partos en los que “todas las mujeres pudieron elegir distintos aspectos relacionados con su dilatación y parto.

Cabe destacar que el 65 por ciento de ellas solicita la administración de analgesia epidural y en estos casos la monitorización continua siempre es necesaria, por lo que ya no se produce un parto natural”.

Sin embargo, la forma natural de dar a luz es cada vez más popular entre las mujeres y aunque por ahora “sólo eligen dar a luz en el paritorio de parto natural entre 10 y 20 señoras al año, es un servicio cada vez más demandado”, insistió.

“Estamos en proceso de poner una bañera para atender partos bajo el agua”

El hospital se prepara para acoger partos acuáticos Según Gutiérrez, el Hospital Materno-Infantil está inmerso en el proceso de creación de unas nuevas instalaciones que ofrecen a las mujeres la posibilidad de optar por un parto acuático. “Ahora mismo estamos en proceso de poner una bañera para atender partos bajo el agua. Ya la hemos solicitado, sólo falta que la instalen”, concluyó.

XXIII Congreso de la Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología Domingo de Guzmán Pérez Hernández. Presidente de la Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología

Los días 18, 19 y 20 de noviembre se celebró en la localidad de Costa Teguise, Lanzarote, el XXIII Congreso de la Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología (SCGG). Con la participación de alrededor de doscientos profesionales, entre los que destacó un numeroso grupo de médicos de Atención Primaria, geriatras y otros expertos que de forma interdisciplinar dedican su tiempo y sus esfuerzos a mejorar la atención y la calidad de vida de las personas mayores. Los participantes procedían de todas las islas, e incluso un grupo de la Universidad de Madeira, que aportó varias comunicaciones.

El tema en torno al que giraba el congreso fue la prevención de la dependencia, como principal problema de salud al que se enfrentan las personas de edad.

En el acto inaugural participaron el presidente de la SCGG, el vicepresidente de la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología, el director del Área de Salud, el presidente del Cabildo de Lanzarote, y la consejera de Bienestar Social, Juventud y Vivienda del Gobierno de Canarias.

El programa científico se estructuró en dos conferencias, tres mesas redondas y diez talleres donde se habló acerca de las experiencias de un jubilado y el envejecimiento y Canarias: Proyecciones demográficas.

Una de las actividades más prácticas y participativas fueron los talleres, que abarcaron una amplia temática: ¿Qué hacer cuando el anciano no quiere o no puede comer? manejo de la disfagia, cuidados al final de la vida, la valoración geriátrica integral en Atención Primaria: instrumentos y aplicación práctica, ergonomía en la transferencia de pacientes, manejo del anciano

con diabetes en atención primaria, gestión del ocio y tiempo libre en los centros de mayores, úlceras por presión: prevención y valoración del riesgo, la comunicación con pacientes y familiares difíciles.

Habría que destacar también que se trata de un evento que facilita el intercambio de conocimientos y experiencias, pero también el encuentro y las relaciones humanas de muchos profesionales de distintos campos de conocimiento, que viven en islas diferentes, pero que trabajan con el objetivo de mejorar la atención a los mayores, se encuentren en el domicilio, en una residencia o ingresados en el hospital.

El congreso de la SCGG, que ya va por su 23 edición, se celebra anualmente alternando en las distintas islas. La Sociedad Canaria de Geriatría y Gerontología promueve entre otros fines, la formación continua y el esfuerzo de mejora en la atención a los mayores. A la reciente etapa de in-

cremento de los servicios sociales para los mayores en Canarias, le debe seguir otra de ajuste y cualificación de las carteras de servicios. Nuestro sistema sanitario y de servicios sociales, debe dar un paso más para conseguirlo, pasando por una mayor presencia de la Geriatría en nuestros centros sanitarios. No sólo lo requiere el peso demográfico creciente de las personas mayores, sino que lo demanda el respeto que les debemos como ciudadanos con derecho a una atención adaptada a sus necesidades.

“La Sociedad promueve la formación continua y el esfuerzo por mejorar la atención a los mayores”

ACTUALIDAD

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IV Congreso Internacional Salud y Calidad de Vida.

“Una vida mejor para todos con la participación de todos” Del

05 al 08 de ABRIL 2011

Holguín (Cuba)

Organiza: Instituto de Medicina Tropical Pedro Kouri

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PROGRAMA

- I Coloquio Internacional de Enfermedades Parasitarias y Calidad de Vida - Cursos - Talleres - Conferencias magistrales

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III Curso Básico de Ecografía Abdominal

FEBRERO 2011

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Colegio de Médicos. Sede Gran Canaria Orientado a todos los médicos No se precisan conocimientos previos

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XIX Curso Tratamiento Actual de las Enfermedades Cardiovasculares Del

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Acreditado por la Asociación Española de Cardiología en su Programa de Formación Continuada Inscripción gratuita

Anuncia el cambio o apertura de tu consulta en los medios del Colegio El Colegio de Médicos te ofrece la posibilidad de informar a los compañeros sobre el cambio de ubicación de tu consulta o bien la apertura de la misma. Esta información aparecerá de manera visible y atractiva en la revista Orobal y la web del Colegio.

Contacta con Atención al Colegiado.

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CLUB

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MÉDICO //

Vicente Vera: traumatólogo, cantante y fan de Elvis Presley PAG.

Fiesta del Médico en Lanzarote

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Arranca el II Torneo de Fútbol Sala del Colegio

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Obituario de Agustín Jiménez Martínez

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SEDE FUERTEVENTURA

Velada inolvidable en la Fiesta del Médico de Fuerteventura Más de un centenar de colegiados que ejercen como médicos en la isla de Fuerteventura, no quisieron perderse la Fiesta del Médico que organiza el Colegio con motivo de las fiestas navideñas. Poco a poco, los asistentes fueron llegando al Hotel Atlantis Bahía Real donde, entre otros aspectos,

pudieron reencontrarse y comentar anécdotas profesionales acontecidas durante el año. Tras el cóctel de bienvenida, se procedió a la entrega de insignias de plata a los médicos que en 2010 cumplieron 25 años en la profesión. Posteriormente, tuvo lugar una magnífica cena en la que los co-

legiados aprovecharon para conocer un poco más del día a día de sus compañeros médicos. Para cerrar esta velada, los asistentes pudieron festejar la ocasión con un baile y una copa en la discoteca del hotel.

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“Durante el acto se hizo entrega de las insignias de plata a los colegiados que cumplen 25 años en la profesión” 5

PIES DE FOTOS 1. Juan Letang, Guillermo Sánchez, Juan Pedro Fernández, Lucas González, Javier Suleiman y José Luis López.

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2. Francisco Varillas, Josefina Segura, Alexander Mun, Ángel Ortiz y acompañantes.

3. Juan Letang y Teresa Camacho 4. Lucas González, Alejando Fajardo y Santiago Moreno 5. Lucas González y Cleto del Toro 6. Lucas González y Honorio Marrero

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7. José Rodríguez, Gonzalo Pérez, José Antonio Villalgordo, José Blanco, Javier Montalvo y acompañantes

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8. Alexander Mun, Grisel Vega, Beatriz Garcés, Josué Pérez, Ángel Ortiz y acompañantes 9. Mauricio González, Aurelia Perdomo, Mª Carmen Martín, Encarnación Duque, Jesús Flórez, Carlos de la Rubia, Alejando Fajardo y Juan Jesús Alonso

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10. Janete Balga, Noelia Santana, Alejandro Bonadeo, Larysa Guzeyeva, Valentyna Guzyeyeva, Martha Fontecha y acompañantes.

11. Ana Pérez, Pilar Álvarez, José Rodríguez, Francisco Falcón, Daniel SánchezBarriga, Alejandro Madrid.

12. Mª Teresa Álvarez, Gladys Rodríguez, Juan Pedro Fernández, José Toscano, Julissa Alarcón y Mª Luisa Naranjo.

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SEDE LANZAROTE

Cena de Navidad en Lanzarote, cita ineludible El pasado 17 de diciembre, el Colegio celebró la tradicional cena de Navidad de la sede de Lanzarote en un hotel de la isla.

Muchos colegiados no quisieron perderse esta cita ineludible y acudieron a disfrutar de esta magnífica cita en la que no faltaron

los abrazos y las reuniones entre antiguos compañeros.

Tras el cóctel de bienvenida, que fue el momento oportuno para el reencuentro entre colegiados, los asistentes pudieron degustar una espléndida cena, que no de-

fraudó a nadie. Una vez finalizada la velada, pudieron tomarse una copa y pasar un buen rato en los Jardines de Guatiza, un marco incomparable para acoger este tipo de reuniones sociales.

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PIES DE FOTOS 1. Alfredo Fernández, Antonio Machín y esposa, Mª Eugenia Perdomo, Francisco Caravaca y Carol Sánchez.

2. Milton Padrón, Imilla Sedano, Mercedes Barredo, Carlos Alberto Sedano, Sacha García, Ernesto García y acompañantes.

3. Carol Sánchez y José Agustín González

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ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEL COLEGIO

Arranca el II Torneo de Fútbol Sala del Colegio El pasado 15 de diciembre dio comienzo, con un histórico récord de participación, el II Torneo de Fútbol Sala que organiza el Colegio. En esta edición, se han inscrito un total de seis equipos dispuestos a jugar para tratar de hacerse con el título de este campeonato.

interés entre los colegiados y cuya primera vuelta, ya iniciada, concluirá el próximo dos de marzo. La segunda vuelta terminará el 11 de mayo para dar paso a la fase final en la que se jugarán cuatro partidos de semifinales y el partido de la final, que se celebrará el 1 de junio.

El veterano grupo ‘Promoción 2000’ se enfrentará a los equipos recién estrenados ‘Hospital Insular’, ‘Aston Birra’, ‘Amigos de Renato’, ‘Sfínter de Milán’ y ‘Los Escrupulosos’.

El ganador recogerá su galardón en la entrega de premios que tendrá lugar en el seno de las actividades de la Fiesta del Médico 2011.

Se trata de un emocionante campeonato futbolístico que cada año despierta más

medicoslaspalmas.es/medicojoven

CAMINATAS PARA JUBILADOS

El casco antiguo de Telde conquista a los médicos jubilados Fueron guiados por el cronista oficial de la ciudad El pasado mes de octubre, la Vocalía de Médicos Jubilados del Colegio organizó una caminata por el casco antiguo de Telde, toda una atractiva propuesta cultural que consiguió conquistar el corazón de los participantes.

Acompañados por el cronista oficial de la ciudad, Antonio González Padrón, recorrieron los puntos clave de los barrios de San Juan y San Gregorio para terminar con un almuerzo en la Playa de Melenara. En palabras del Vocal de Jubilados, Manuel Rodríguez Aguirre, fue “una visita muy interesante que incluso se alargó más de lo previsto”.

“Primero visitamos la iglesia de San Juan Bautista, donde el cronista nos explicó muy bien sus orígenes y los avatares que había sufrido”, indicó Rodríguez Aguirre quien destacó que lo más curioso del templo fue el cristo que presidía el altar mayor “puesto que lo trajeron de Méjico hace ya algunos siglos”.

Seguidamente, se adentraron en una de las iglesias más antiguas de la ciudad que hoy en día se utiliza a modo de sala de exposiciones y talleres del Ayuntamiento de Telde. De este punto, el Vocal quiso insistir en que “lo tienen muy bien reformado y la verdad es que le dan una utilidad grande”.

Sin duda, el aspecto que más impresionó a nuestros jubilados fue la casa del inge-

niero Fernando León y Castillo, principal promotor de la construcción del Puerto de la Luz y Las Palmas. Este inmueble “estaba lleno de anécdotas y, entre otras cosas, pudimos contemplar los primeros planos del Puerto” de la capital grancanaria, dijo Rodríguez Aguirre. “La verdad es que merece la pena conocer esta casa museo que es muy interesante porque supone un gran tesoro para el pueblo canario”, añadió.

Más adelante, accedieron al barrio de San Gregorio, donde el cronista les comentó la importancia que tenía el agua para esta zona de la ciudad teldense, que se abastecía gracias a un acueducto que dividía en dos la localidad.

Para finalizar la jornada, se trasladaron a la costa del municipio para tomar un almuerzo en la Playa de Melenara, que se

encargó de poner el punto y final a esta caminata.

CALENDARIO DE CAMINATAS PARA EL PRIMER TRIMESTRE DE 2011 Enero- Agüimes Febrero- Cueva Pintada (Gáldar) Marzo- Arucas Imprescindible inscripción previa.

Ya puedes apuntarte a las próximas caminatas de médicos jubilados en el Colegio

928 36 00 01

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OBITUARIO

Agustín Jiménez Martínez Se ha ido el Dr. Chávez, nos ha dejado el padre Chávez, nos ha abandonado definitivamente el Calami y a cuantos lo queríamos, que somos muchos, nos ha dejado un vacío profundo, difícil de llenar, al tiempo que nos hace reflexionar, pese a vivirlo a diario, sobre lo contingente de las cosas, sobre la finitud de la vida, sobre lo injusto que resulta comprobar cómo aquellos que tanto han dado por los que menos tienen y por los que más los necesitan, se van precozmente de este mundo sin que en vida le reconozcan su labor.

Chávez se ha ido sin hacer ruido, sin que nadie se entere, sin molestar, pero diciendo, mientras logró conservar su mente, la verdad de la forma más cruda:”el cáncer no mata, matan las complicaciones”, y lo escribió varias veces en el cuaderno que durante sus varios meses de agonía fue el único medio de comunicación, intermitente, con sus familiares y amigos.

Varios meses de vida, que no era vida humana, logrados por la moderna tecnología médica. ¡Qué paradoja!. Chávez pasó más de treinta años de su vida profesional trabajando en el África subsahariana con los más necesitados, de Togo, a Bostwana, Mozambique, Camerún, Costa de Marfil, Zambia, etc., con frecuencia como único médico para un territorio varias veces superior a nuestra isla, con la única ayuda de alguna enfermera y varios “técnicos sanitarios” locales. Vacunaba, trataba la malaria, hacía de partero, cirujano o dentista y a veces tenía salir del país a auténtica uña de caballo por revueltas o sublevaciones.

Y no era un aventurero, simplemente hacía lo que consideraba que era su deber. “Con lo que cuesta diariamente un paciente hospitalizado aquí, trataba yo a más de 1000 durante un año”, me decía con frecuencia Siempre dispuesto a cubrir las necesidades, se trasladó a Sevilla cuando se necesitaron patólogo y obtuvo la especialidad en Anatomía Patológica al tiempo que el doctorado en Medicina. Precisamente de patólogo forense terminó su prolongada estancia en la antigua Rodesia, donde estuvo varios años hasta que el “salvador progresista” Robert Mugabe se empeñó en amargar y arruinar la existencia de los blancos hasta conseguir arruinar el país y que personas como Chávez lo abandonaran. Y con ello acabó su prolongada y agitada estancia en África.

Recaló por aquí a finales de los ochenta, aunque era chicharrero de rancio abolengo, porque estábamos dos viejos amigos de la época de estudiantes en Cádiz. De hecho fue compañero de Arturo en el colegio de las Escuelas Pías de Tenerife.

Concursó y obtuvo plaza de profesor de Medicina Legal en la por entonces naciente Facultad de Medicina y un contrato de Médico Forense. Desde entonces y hasta el último momento ha tenido una entrega ejemplar a sus ocupaciones y logró la prolongación del contrato en ambas funciones más allá de los 65 años, que los cumplió el único día que en sus casi cuatro meses de d postoperatorio pudo estar en una planta de hospitalización normal y aún en su estado seguía preocupado por los exámenes

de septiembre y por la aplicación del Plan Bolonia para este curso, deseando incorporarse cuanto antes a su trabajo. Sus muchos alumnos y compañeros de departamento conocen muy bien de su entrega y dedicación.

Se ha ido, sin esperarlo, un hombre bueno y un profesional competente y honesto, y nos ha dejado a muchos cuestionándonos el sentido de la vida y de la muerte que parece empeñada en llevarse antes de tiempo a los mejores o, al menos, a los que más ganas e ilusión ponen en el desempeño de su trabajo, en un momento en que muchos se conforman con cumplir y dejar pasar el tiempo hasta llegue la ansiada jubilación.

La única liberación que nos deja es que ya no tendremos que competir los Beta con los Gómez para ver quien le proporciona la mejor cena los fines de semana. Que Dios te tenga donde te mereces padre Chávez Autores: Pedro Betancor León Arturo Gómez García

EXPRESA TUS CONDOLENCIAS Si quieres expresar tus condolencias por algún colegiado fallecido puedes hacerlo en Orobal y en el Blog de nuestra página web.

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medicoslaspalmas.es

Un recuerdo para los médicos que han fallecido MÉDICOS QUE NOS HAN DEJADO

Elpidia Olga Lasso Rodríguez Lorenzo A. Meirano Rivera El Presidente, la Junta Directiva, y los colegiados del Colegio de Médicos de Las Palmas quieren expresar sus condolencias a los familiares y amigos por su pérdida.

Siempre estarán en el recuerdo de sus pacientes y compañeros

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El Colegio acoge una exposición pictórica cuyos beneficios se destinarán a jóvenes sin recursos de Honduras En aras de seguir contribuyendo a mejorar la situación de las personas más desfavorecidas, el Colegio ha iniciado una colaboración con la Asociación Pueblo Franciscano de Muchachos y Muchachas (APUFRAM).

Para ello, nuestra Institución acoge una exposición de cuadros en la primera planta (junto a la Sala Gran Canaria) elaborados por los alumnos del Taller de Pintura del Colegio Emiliano Kolbe. Los fondos que se

obtengan de estas obras, cuyo precio es de 25 euros los pequeños y 30 euros los grandes, se destinarán a los sectores más necesitados de la población hondureña.

En concreto, el dinero recaudado se empleará en la acogida y educación de niños y jóvenes sin recursos. +info 928 360 001

Celebración del 25 Aniversario de la XIII Promoción de Medicina de Las Palmas (Curso 80-86) Los compañeros de la XIII Promoción de Medicina de las Palmas nos reunimos con motivo de la celebración del 25 Aniversario.

Si estás interesado en reencontrarte con antiguos compañeros y mantenerte informado sobre los actos a realizar, envía un correo a Juan Francisco Loro Ferrer a la dirección jloro@dcc.ulpgc.es indicando nombre y teléfono para poder contactar contigo.

¿Todavía no te has apuntado al grupo de Senderismo del Colegio?

Inscríbete ya en esta iniciativa CALENDARIO DE CAMINATAS PARA 2011 Sábado 22 de enero: Cruz de María-Risco de Agaete Sábado 19 de febrero: Santa Cristina-Tilos de Moya Viernes 18-domingo 20 de marzo: Viaje a Tenerife para realizar caminatas por el Macizo de Teno Camina seguro. Ahora el Colegio te facilita la renovación de tu licencia federativa, imprescindible para participar en las caminatas.

VENTAJAS

Seguro en caso de accidente Persona responsable CLUB MÉDICO

+info: 928 360 001 ENERO - FEBRERO 10

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ENTREVISTA

“Con 12 años ya me gustaba la música de Elvis” Vicente Vera, traumatólogo, cantante y admirador incondicional de la música de Elvis Presley

Vicente Vera es un médico traumatólogo del Hospital Universitario de Gran Canaria Doctor Negrín que aprovecha su tiempo libre para dar rienda suelta a su gran pasión: la música. Este admirador de Elvis Presley lleva más de 33 años sobre los escenarios deleitando a los espectadores con su amplio repertorio que incluye algunas de las canciones más populares de los años 50, 60 y 70.

Laura Montano Entrevista

¿Cómo comenzó su pasión por la música?

Ya desde muy pequeñito, con 10 u 12 años, me gustaba mucho Elvis Presley.

Me gustaba su música y todos los estilos que abarcaba. Así que poco a poco me fui metiendo en la música que él hacía y me ayudó a conocer y abarcar otras áreas de influencia musical, a otros intérpretes. Aunque realmente lo primero que me impactó fue ”Travelin´ Band” rock and roll del grupo norteamericano Creedence Clearwater Revival. Más tarde oí a Elvis... y ya nada fue igual

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Los componentes de Travelin Band en acción

cantando en el mismo grupo pero con distintos compañeros que han ido entrando con el paso de los años.

gaciones profesionales lo pospones para otro momento. Yo me dedico a mi faceta profesional de médico pero luego, tengo tiempo para ensayar y hacer lo que me gusta que es esto de la música. Vamos… liberar adrenalina.

P. Entonces es usted un fan de Elvis. ¿Con qué faceta del Rey se siente más identificado?

R. Como hacía de todo y lo hacía francamente bien, me gustan muchas facetas musicales de su obra, tanto el rock & roll, como las baladas, el gospell, el pop, el soul, el country o el blues que hizo. En el 2000, fui a Memphis a la casa de Elvis que se ha convertido en un museo (y que genera un presupuesto 3 veces el de la Generalitat de Cataluña), además, visité el barrio negro de Memphis, el Beale Street.

La verdad es que fue un viaje inolvidable que espero volver a repetir. Merece la pena la América profunda. Una ciudad donde el 61 por ciento de la población es negra. Por eso Elvis cantaba como un negro, porque convivió con ellos.

P. ¿Qué tipo de música hace Travelin´Band?

R. Además de Elvis, en nuestro repertorio tenemos Creedence Clearwater Revival, Roy Orbison, Carl Perkins, Jerry Lee Lewis, Charlie Rich, Eric Clapton, Chuck Berry... En general, nos gusta mucho la música del sur de los Estados Unidos; música de raíces como el country, el blues y sobre todo el rock & roll. Pero también nos gustan otras zonas de influencia como la de Chicago, el soul de Memphis, etc…

P. Además de ser el vocalista del grupo, ¿toca usted algún instrumento?

R. Me gusta tocar la guitarra, pero me siento más a gusto cantando. Así que prefiero concentrarme en mi instrumento, que es la voz.

Admiración por el Rey

P. ¿Cuáles fueron sus inicios como cantante?

R. La verdad es que no tengo preparación musical alguna, es algo que me gusta y mientras pueda seguir disfrutando de la voz lo haré. En realidad empecé a tocar en un pregón de fiestas que hubo en el Colegio San Ignacio de Loyola allá por el año 77 y, desde entonces, he seguido cantando. Cuando terminé la carrera de Medicina me uní a un grupo de música y le pusimos Travelin´ Band, en el que estaba un amigo médico que terminó al mismo tiempo. Yo seguí con la historia y él lo dejo. Ahora sigo

P. ¿Cómo podríamos ver a Travellin´ Band en acción? ¿Suelen hacer actuaciones a menudo?

R. Sí, cada tres, cuatro ó cinco meses hacemos alguna actuación. Hemos tocado en bastantes sitios: el Círculo Mercantil, en el Club Prensa Canaria, CICCA, Club Náutico, Cuasquias, Floridita, etc… pubs de Las Palmas y zona de Telde o Playa del Inglés.

¿Su mejor canción?. ‘That´s all right mamma’.

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P. ¿Cómo compagina su faceta de cantante con la profesión de médico?

R. Como es un hobbie, cuando tienes obli-

El resto de compañeros del grupo también tienen sus obligaciones profesionales, somos bastante comprensivos los unos con los otros en ese sentido.

En realidad se trata de hacer lo que habitualmente no haces. La rutina, el trabajo diario y la profesión que uno tiene, la verdad es que esto te ayuda a liberarte.

¿Cuántos discos de Elvis tiene en casa?

Tengo toda la discografía oficial y algunos discos no oficiales.

¿Una actuación que recuerde especialmente? 1974, en el Mid South Colliseum de Memphis. ¿El mejor disco? The Sun Sessions (1954) y ‘Elvis in Memphis’ (1968). ¿Con cuál de sus películas se queda?

‘King Creole’ (1958).

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