RESUMEN REUNION SECRETARIADO MICHELIN EUROPEO Fecha: 03 de mayo 2007 Lugar: Alméria - ESPAÑA
Esta reunión de Secretariado se desarrolló en dos tiempos: - Una parte de la reunión en presencia del Presidente del CEEM (Eric de CROMIERES), del jefe de personal Europa (Xavier CRISTAU) y de dos representantes CEEM de Países del Este (Rumania: Victor SAI y Hungría: Gabriella TURSCAN). -Una segunda parte de la reunión para abordar los distintos puntos, y también entrevistar con el futuro experto español, que asistirá al CEEM en el marco del estudio elegido sobre "la organización del trabajo en Europa". 1) Presentación de la Línea Producto AGRÍCOLA (Eric de CROMIERES) El objeto de esta presentación es de continuación de las numerosas cuestiones planteadas a la Dirección tanto durante las reuniones plenarias como en las reuniones de Secretariado. A/ lo que está en juego para los próximos años con vistas a "HORIZON 2010"
1º acta: los mercados son sombríos, principalmente en los países dichos matures (Europa y Norteamérica)
Europa y Norteamérica repésentent un 80% del mercado. Esta parte importante de los dos continentes tendrá que bajar en los próximos años debido a la subida en carga de las zonas emergentes.
La Primera Monta (OE) representa un 40% del mercado. El objetivo de la dirección consiste en reforzar su estrategia OFERTAS DE EMPLEO que es, por eso remunerador al menos que el RT, incluso ligeramente superior. Los competidores se retiraron, y se retiran aún de su sección AGRÍCOLA:
La rentabilidad es mediocre: - Dificultades ampliadas por la subida de los precios de las materias primas - Contexto de "guerra de los precios" que impide la repercusión de las subidas en materias primas. - Los costes logísticos son muy elevados - El número de Código Artículo Internacional (CAI) son demasiado importantes
Las ventas no progresan, el mercado OFERTAS DE EMPLEO es muy cíclico La diferenciación técnica es difícil: - Duración de vida de una gama: 15 años - Ejemplo: las ventas de la nueva gama XEOBIB no progresan (sino 4000 sobres vendidos en OFERTAS DE EMPLEO y 4000 en RT)
Globalmente, sin abandonar la innovación, el Grupo no puede llegar a los objetivos que siendo más competitivo.
B ] Objetivos del LP AG 20 millones de euros de economías al año: - Reducción del Coste de Coste Industrial (CRI) - Reducción del coste de las materias primas - Michelin Manufacturing Way (MMW) Optimisation de la Supply Chain - Proyecto Nervadura (logística) - Proyecto Callisto (Supply Chain) - Puesta en la práctica programa TRIÁNGULO (Compra) - Aceleración de la promoción y la innovación O E Dispositivo industrial hoy: 4 lugares productores - Troyes (Francia) - Olsztyn (Polonia) - Valladolid (España) - NYH (Hungría) Desde 2003: especialización de los lugares AG - En 2009: Paro de la fabricación AG sobre NYH para permitir a la fábrica desarrollar su producción Turismo alta Gama - La producción AG se transferirá en parte sobre Olsztyn + refuerzo Troyes y Valladolid - Desarrollo "APAGADO del TAKE" con la India (Proveedor BKT), principalmente sobre las estructuras BIAS.
Globalmente, el Grupo desea reforzarse sobre los productos Alto Resultado, retirando al mismo tiempo sobre los productos de escaso valor añadido. Los miembros del Secretariado, plantearon a continuación varias cuestiones sobre el AGRÍCOLA, Eric de CROMIERES tiene en cuenta las cuestiones y el Sr. MIRET (Dueño del LP AG) establecerá respuestas en la reunión oficial de junio de 2007 en Bucarest (Rumania): · Por qué parar(detener) la producción BIAS sobre Olsztyn mientras que el mercado PECO es solicitante(demandador)? ·El 85 % de los tractores fabricados en el mundo lo son en China y la India: ¿estrategia futura del desarrollo de la producción AG en Asia? · Futuro de la marca KLEBER en AG que sabe que un desempeño OE está en proceso para esta marca y que Michelin va a desarrollar pronto las " series 70 "? · Colocación de Callisto: ¿ impacto sobre los efectivos? ¿ Fecha operacional? · Futuro de la gama CARGOXBIB? · Proyecto Nervura: ¿ actualmente 9 Tiendas Generales Stockeurs de neumáticos AG, cuál futuro? · El abastecedor indio BKT produce sobres para competidores del Grupo Michelin?
2)HORIZONTE 2010 (Presentación por Eric DE CROMIERES) Eric DE CROMIERES precisa que ningún documento es devuelto a los representantes de la secretaría(secretariado) ensanchada(extendida). No obstante, las informaciones siguientes pueden serle comunicadas al conjunto de los representantes del CEEM. Estas informaciones no deben ser comunicadas aparte del perímetro del CEEM. A] Retirada(Recordatorio) de los objetivos de Horizonte 2010: - Crecimiento: el 3,5 % al año (en volumen) - El 10 % de margen operacional - Existencias <al 16 % de las ventas nítidas - Reducción de una deuda con free contado flow positivo - Conservación de las inversiones a la altura de 1,4 mil millones de euros B] Para alcanzar estos objetivos, esfuerzos tendrán que hacer en eficacia managériale: O + de reactividad o + de agilidad
o + de velocidad o + de cooperación o + de disciplina C] Objetivos de economías: - 500 a 550 millones de euros (economías coste de las primeras materias(asignaturas) y TRIÁNGULO). - 700 a 800 millones de euros (economías sobre los costes industriales: al nivel del Grupo " hacer la misma producción con 14000 personas menos "). - 300 a 350 millones de euros (economías logística, recién generales, Búsqueda y Desarrollo). En resumen, las economías deberían ser comprendidas entre 1,5 y 1,7 mil millones de euros para un volumen de negocios de 16 mil millones de euros, es decir aproximadamente 8 al 10 % de ganancia de productividad. Un ejemplo: logística: creación de Tiendas Super Amont (SMA) Comentarios de Eric DE CROMIERES: Hay demasiadas pequeñas Tiendas Usines (MOVIDO) y demasiadas pequeñas Tiendas Generales (MG). La logística representa 8 al 8,5 % del NAR (Neto A Recuperar). Hoy, hay 29 tipos de MG en Europa (-1 en Bélgica que está en proceso de cierre). ¡ Cuanto más el Grupo VA a mejorarse en Supply Chain, más el Grupo podrá responder a la petición a cliente, más el Grupo será eficaz y MENOS tendrá allí de Tiendas Generales "! ¡!! En todos los casos, para todos los proyectos (Tono, Triángulo), hace falta que el Grupo cambie de funcionamiento managérial, hay que adaptarse a los cambios fundamentales (Tono):
1) Focalisation / alineación: todos los asalariados deben adaptarse a los objetivos del grupo. 2) Organización: después de haber hecho acciones de Benchmark, el Grupo no devuelve en causa su organización LP / UOT, Zonas Geográficas. Él es necesario centrar los UOT sobre las definiciones de las misiones de 1996, estandarizando, mutualizando (control de gestión, logística...) 3) Dirección: Se refieren todos los lugares PERO es especialmente Clermont Ferrand que se afectará!!.
hoy, un 70% de los jefes tienen 5 personas o menos bajo su responsabilidad. "cuando él manage un grupo demasiado pequeño, se trata microdirección, y el jefe es preso de su equipo". En el futuro, un jefe de un grupo "generalista" tendrá como mínimo 12 personas bajo su responsabilidad. Un jefe de un grupo "experto" tendrá entre 6 y 8 personas bajo su responsabilidad. D) Las supresiones de puestos en Europa - Horizonte 2010.5 años) Recuérdese: el 30% de ganancias de productividad van a realizarse en 2 tiempos: - un 11% con la hipótesis del 3,5% de crecimiento al año - un 19% sobre el personal no sustituido: Al 1 de enero de 2006:
43.713 empleos industriales en Europa
Objetivo al 31 de diciembre de 2010:
35.400 empleos industriales en Europa
TOTAL:
- 8.300 asalariados.
Detalle para alcanzar los 8.300 puestos suprimidos: - Entre el 1 de enero de 2006 y el 31 de marzo 2007.15 meses): 2.450 salidas ya realizadas. - De aquí a del 31 de diciembre de 2010, permanece aún: 3.000 jubilaciones 370 salidas en el marco de los planes conocidos (Bourges, Orleans...) 450 salidas en el marco del plan Italiano Mobilita 3.200 salidas no sustituidas en el marco del Turn Over histórico (media de los 5 últimos años: entre 800 y 1000 salidas al año en Europa). - Al 31 de diciembre de 2010, la proyección hace resultar: 34.250 asalariados industriales - El Grupo Michelin tiene pues un margen de 1150 puestos (contrataciones o sustitución de algunos asalariados en el marco del Turn Over).
Comentarios de Eric de CROMIERES: "De aquí a 2010, elementos legislativos pueden evolucionar (sistema de jubilación, anticipadas salidas...) y las salidas no van quizá a hacerse allí donde el Grupo piensa." Es pues posible que haya reestructuraciones, masificadas y especializaciones de lugares: varios estudios están en curso, y no se conocerán los resultados hasta a el finales del año 2007. ¡El CEEM se informará cuanto antes de los resultados de estos estudios y si es necesario aplicar el artículo 10 del acuerdo fundador de 15 de octubre de 1999, será hecho! "
Se hará una nueva presentación en la reunión oficial de junio de 2007 en Bucarest. El Secretariado pidió a Eric de CROMIERES, un tiempo suplementario, en la reunión oficial para para tener un verdadero debate sobre este tema.
3) Distintos temas con Eric de CROMIERES - Debates alrededor de una claúsula adicional al acuerdo fundador del CEEM Eric de CROMIERES están de acuerdo para evolucionar hacia una claúsula adicional del acuerdo, que podría tener en cuenta: -Un refuerzo de la Directiva 94/45/CE sobre la cooperación, la información y la anticipación con los representantes sindicales - Una adición de 1/2 día de reunión plenario en +, todos los años, con el fin de estudiar la proyección de los planes estratégicos del Grupo (actualmente HORIZON 2010) - Un posible complemento de 1 ó 2 miembro (s) en el Secretariado - Una adición de 1/2 día de Secretariado en +, todos los años, con los principales jefes país para un complemento de información sobre las reestructuraciones y supresiones de puestos en el Grupo. Invitación de Peter KERKHOFS (responsable de la política de los Comités Europeos en el EMCEF) - Eric de CROMIERES está de acuerdo para que Peter KERKHOFS pueda hacer una intervención en la reunión preparatoria de junio de 2007 en Bucarest, con el fin de explicar a los representantes del CEEM, las evoluciones futuras de la Directiva Europea sobre el tema de la cooperación entre empresa y los sindicatos. - los gastos de Peter serán aceptados por Michelin. Nuevo estudio del CEEM - el tema elegido es: "la organización del trabajo en Europa" - las fábricas en cuestión: Cholet en Francia Valladolid en España Cunéo en Italia Ballymena en UK Homburg en Alemania Olsztyn en Polonia Nyh en Hungría Zälau en Rumania.
Los miembros del Secretariado efectuarán las entrevistas sobre su país respectivos. Además, 3 miembros del Secretariado asistirán a los representantes de las fábricas de países del Este para efectuar las entrevistas. 4 en 5 reuniones con el experto y la dirección se programarán a lo largo del estudio con el fin de hacer balance regular del desarrollo del peritaje. - los principales puntos que deben tratarse en el estudio: - El marco legislativo para cada país - Los acuerdos de empresa y/o convenios colectivos - Los sistemas de equipo - El tiempo de aperturas - La flexibilidad - Los IPI (Índices de Productividad Internacional) - Los impactos de las Organizaciones que Responsabilizan - Las pausas, la salud, la seguridad... las futuras etapas antes del desencadenamiento del estudio: - Validación por Eric de CROMIERES del experto español -Nombramiento por Eric de CROMIERES de un acompañante interno para ayudar en la realización del estudio - Validación por los representantes del CEEM en la reunión preparatoria de junio de 2007. - Validación por el conjunto del CEEM en la reunión oficial de junio de 2007. - Desencadenamiento del estudio antes de julio de 2007 para una restitución final deseada en septiembre de 2008. 4) Distintos puntos de la reunión de Secretariado - Visita de las pistas de Alméria (CEMA) - El CEMA se creó en 1973 - Superficie: 4500 Hectáreas de las cuales 1500 de Parque natural - 270 asalariados sobre el lugar cuyos 90 pilotos probadores - Numerosos vehículos circulan automáticamente sin pilotos, 24 horas al día, sobre distintas superficies de pistas circulares - 70 asalariados trabajan en equipos con horarios 6H/14H/22H Encuentro con el experto seleccionado por el Secretariado para el estudio. - El experto vino presentado el proyecto de estudio. Los miembros del Secretariado le pidieron revisar a la baja el importe del presupuesto: los miembros del Secretariado realizarán los cuestionarios y la empresa aceptará las traducciones. - El presupuesto debería situarse entre 45.000 y 55.000 euros
- El tiempo necesario ser铆a de 14 meses, los miembros del Secretariado pidieron al experto una reducci贸n de 2 meses con el fin de poder devolver el estudio en el transcurso del mes de septiembre de 2008.