LAS RESERVAS VOLUNTARIAS NO SUPERABAN LOS 2 MESES DE OPERACIÓN

Implementar las reservas voluntarias no es sencillo cuando estamos creciendo, sin embargo, si las adoptamos de manera disciplinada y las hacemos crecer, nos ayudarán cuando menos lo esperemos. Imaginemos que estamos «pagando» la prima de un seguro empresarial, con nuestro propio capital y con disponibilidad para enfrentar cualquier suceso como el de la pandemia.

Lo que ocasionó el quiebre, fue la falta de solvencia para poder amortizar los gastos corrientes sin obtener un ingreso. Hagámonos una pregunta, ¿Si dejo de vender, cuánto tiempo puedo seguir operando absorbiendo los gastos? Si la respuesta fue menos de 2 meses, esto es un indicador rojo que vulnera la permanencia de la empresa en entornos de estrés.

Falta De Innovaci N En Sus Servicios

Es importante observar a las empresas que capitalizaron estos momentos y el por qué. Algunas empresas pudieron resistir gracias a que tenían en sus procedimientos, planes de contingencia enfocados en la continuidad de negocio, algunas pudieron utilizar de manera efectiva las herramientas tecnológicas para agregar el canal de venta digital que, para muchas fue todo un éxito. Tenemos casos de empresas que todos conocemos como Rappi, Mercadolibre, Zoom, etc. A estos casos de éxito es importante sumarle a pequeñas y medianas empresas que lograron adaptarse y colgar sus servicios de los canales digitales para sobrevivir, otras empresas se dieron cuenta que podían operar de manera remota y ya no renovaron espacios tan amplios de renta de oficinas para generar una eficiencia en gasto.

Lo anterior nos da una conclusión importante, debemos estar preparados como empresarios para enfrentar condiciones de estrés que se puedan dar por el entorno económico, sector o un desastre natural, entre algunos casos más. Esto ya nos queda claro, sin embargo, ¿cómo empezamos?

Necesitamos implementar en nuestras empresas, planes de continuidad de negocio y explorar constantemente nuevos canales de distribución y venta de los productos o servicios que ofrezcamos. Esto implica mejorar el gobierno corporativo y fortalecer desde la concepción del negocio el concepto de un «ADN» de orden, con mucha planeación y buscando diferentes fuentes de financiamiento, aunado a lo anterior es imperativo incorporar aspectos ASG (ambientales, sociales y de gobernanza).

Ahora empezamos a relacionar el título de este artículo; los elementos ASG en un futuro ya no serán optativos cuando queramos seguir creciendo, grandes grupos financieros están empezando a clasificar a sus clientes y a determinar a quién dirigir sus recursos, qué empresas tienen un plan de transición y quiénes no, estos últimos empezarán a resentir la falta de financiamiento ya que cada vez son más los intereses en las organizaciones globales para que la mayoría de empresas puedan empezar a parametrizar, conocer e implementar estrategias respecto al cuidado del medio ambiente, mejores prácticas en términos de gobierno corporativo y la conciencia hacia el impacto social.

La incorporación de elementos ASG, definitivamente no es sencilla ya que, se requieren realizar nuevos esfuerzos en materias que muchas veces desconocemos, sin embargo, siempre existen planes de desarrollo, información útil por parte de grandes instituciones como el IFC, BID Invest, KFW, lagreen, Chapter Zero, Naciones Unidas, entre otras, que su objetivo es priorizar el entendimiento de aspectos ASG y su implementación en las empresas, apoyando con financiamientos y subsidios para capacitaciones técnicas a fin de detonar la conciencia en las empresas para que conceptualicen que, incorporar elementos ASG no es algo de moda, es imperativo para la permanencia del negocio a lo largo del tiempo, ya que este esfuerzo, abonará en gran medida a entender de mejor manera los mecanismos para tener un mejor gobierno corporativo, entender cómo nuestro negocio se relaciona con el medio ambiente y la sociedad. El resultado será una estrategia integral que ocasionará de manera natural que nuestros negocios crezcan y su valor en el tiempo tenga un incremento significativo en comparación con quienes no lo hacen, como ejemplo podemos observar a Vinte, un gran desarrollador de vivienda que desde ya 10 años, empezó a identificar la necesidad de integrar elementos ASG en su día a día, desde la concepción de un proyecto hasta la ejecución de la obra, dando como resultado que sus viviendas tengan una mejor plusvalía; la población que vive en sus desarrollos vive bien, ya que procuraron aportar a la sociedad infraestructura de primer nivel en parques y donando escuelas. En muchos de sus proyectos incorporaron una metodología para captar el agua pluvial y dirigirla al proceso de infiltración para el subsuelo, con esto evitaron inundaciones en sus desarrollos y agregan agua al subsuelo que abonaran en medida a los mantos acuíferos donde proviene cerca del 40% del agua utilizada en el país.