Présentation de la stratégie urbaine intégrée de la province de Luxembourg 17/03/2015 Cabinet du Ministre-Président du Gouvernement wallon
Contexte
u a e s é R e d n égato l é d a l e d n Présentato
lux
Fabian COLLARD Directeur général IDELUX-AIVE et administrateur de Réseaulux
Bernard CAPRASSE Gouverneur et Président de Réseaulux
Philippe ANDRE Président Département ULg Campus Arlon
Vincent MAGNUS Bourgmestre de la Ville d’Arlon
Henry DEMORTIER Directeur Stratégie territoriale et coordinateur de Réseaulux
Contexte
es r f i h c n e g r mbou e x u L e d e c La provin
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A garder à l’esprit • Absence de grande ville mais maillage de villes Superficie : 4.400 km² de taille moyenne. 120 km de frontières avec le Grand-Duché • Perspectives de Luxembourg démographiques : Population : 276.000 habitants 20.000 habitants en + Faible densité : 62 hab/km² (Wallonie : 212 hab/km²) d’ici 2020 Population jeune (1/3 a moins de 25 ans), 54.400 d’ici 2040 ! 54.400 d’ici 2040 ! • Croissance Population active : 125.000 personnes démographique forte Taux de chômage le plus bas de Wallonie (10,9%) (15,22% en 20 ans) mais spatialement inégal 29.500 frontaliers issus de la province (41.000 au niveau belge) PIB/habitant faible : 81/hab-SPA pour 88/hab pour la Wallonie) Nombre de nuitées touristiques/an : plus de 33% des nuitées wallonnes hors tourisme de terroir
Contexte
le pa r u s d r a g e r Bref
ssé
• 1965-1980 : la province s’infrastructure; réflexion de reconversion pour créer des emplois • 1977 : fermeture de l’usine d’Athus • 1980-2000 : reconversion du site d’Athus puis redéploiement tous azimuts (autoroutes, zonings, PED, FUL, développement du Nord et du Centre, ...) et développement de la place financière du Luxembourg • Essoufflement aujourd’hui : nouvelle stratégie basée sur le consensus avec appui scientifique
Stratégie urbaine intégrée
nts a r u t c u r t s s ôle p 4 t e t n e m ppe o l e v é d e d s 5 axe Carte Lepur-ULg
Stratégie urbaine intégrée
res è i l a t n o r f s n t tra e s e l a n o i g é prar u s s e u q i g o l Les
cton u d o r p e d ce s n e g Site i l l e t n i ’ d es et c n a s s i a n n o de c
Stratégie urbaine intégrée ent m e p p o l e v é Schéma de d
Les portefeuilles 2014-2020 les 6 portefeuil
1 millions de nuitĂŠes Wallonie Biomed
Galaxia
Bastogne 2020
Dynamo Transagglo
Les portefeuilles 2014-2020 Dynamo
Dynamo
embourg x u L e d s e v iti ombées pos t re s le r te p Ca
Ville transfrontalière
Actvités d’envergure métropolitaine
Innovaton
l’entreprise recherche e la d t e n d e n o m e m u le nomiq Campus et le re t Valoriser éco n e n o aborati l’emploi ll e o d c r la e r ré e c rc t e Renfo s culturelles é it v ti c a s le Amplifier créatives s ie r t s u d in dans les le Campus, … , s le a c lo s e , des initiativ b u h n e e r rénovation G la le s c n e a v d a s r re te o n Collab iques innova n h c te s e d r rgétique » e n é e c n Développe ie c forme « ef te la p e n u r e herche) c e Cré r la e d rs + acteu (entreprises
Dynamo
Stratégie intégrée
Impact sur l’hinterland
Aménagement durable
rs, comme u o c n e s e v ti Knipchen ’autres initia la d e r d a p n ie le c ô n p ra re Renforcer le n du quartie o ti a v o n é r urs de la Ga o la t n re le iv a u x rs u a u • po pénétration e d e x a l’ r e s • revitali • …
le contexte s n a d s e is a aines arlon rb u s terland n o in ti h c l’ n r u fo s s t le n e r Renforce d’entrainem t e f e ulture, …) c c e , v e a h r rc e e li h a t c n e (r transfro haut niveau e d s é it v ti c grâce aux a
rgétique e n é e c n ie c nte de l’ef ta s n o c te p m Prise en co s carbone a b n o iti s n ra et t
Stratégie ULg Au cœur de la grande région bourg m e x u L e d e contexte vinc o le r s P n a n e d t e n g e a r U n a nc e recrutem d in s s a b le r • Développe er es Ecoles t u a H s transfrontali le c e s av s tels que ie e g u r e iq n m y s o s n o le c rs socio-é ve,…) u ti • Renforcer e a t e c r a C s g r le u c o e ons av lis, Luxemb a v o (N x • Collaborati lu e d’Arlon, Id le il V , e c in v Pro Région e d n ra G la s entral dan c e u ment e iq n g é ig t e a s r t n s e l’ t n e neme r le plan d u s s n o Un positon ti a r herche o c b e a r ll la o c e s d le n r s sur le pla n o • Développe ti a r o b a erreg,…) ll t o n c (I s s r e e d li r a e t p n • Dévelop ts transfro n e m e c n a n des fi • Mobiliser
lôme) ensifent ip t d n ’i s le i b u u q o s d , n ato ignement e s n hérique) e ( p s Des collabor g r o u m o t b a m n e o x ti de Lu rche, pollu e h c e r ( • Université s e d es Saarlan d t ä it s r e iv n • U enfeld k ir B s u p m a elt-c énergie) • Trier Umw , e h c r e h c e r nt, (enseigneme
Stratégie ULg Partenariats avec les Hautes Ecoles stimule les i u q » e g a s cret « Pay é d u d e u iq es Ecoles na m t y u d a H la s s le n t a e d S’inscrire niversités U s le e r t n e ents tures c u r t s a rapprochem fr n ’i d moyens, e d e g e cursus r a t t r n a e P s e • ll e r e nt de pass e m e s s li b a t • E humann c S t r e b o R e Ecole uis 2005 p e Avec la Haut d s e v ti c e ons ef • Collaborati filières e r t s n t e n ) a r n e t ig s n se AC -> Ma B ( s e ll • Partage d’e e r e s s ent de pa m e p p lo e v é • D proposées spectives e r s n o ti u t ti par les ins alogues n a s n x o u ti ll a a r n o Avec He des collab r e p p lo e v é d • Volonté de
Stratégie ULg Axes à privilégier ces et gesto n ie c s s e d e ns le domain a d e u q if c é pointe et sp e d n o t a m For nement n o ir v n e l’ e d , transversale e u q ti s li o h , intégrée • Approche ston de e g t e s e c n aine des scie m o d le s n a ppliquée d Recherche a ent l’environnem identifiées n ie b e h c r e rech détection lé é T t • Niches de e ie g lo oro • Agro-mété ement n n o ir v n E l’ e ments d ti â g b in s r o le it s n n o a d • M de l’énergie le b ra u d n o nnement • Gesti o ir v n E l’ e d nomie • Socio-éco gie • Agro-écolo l’eau • Gestion de spin-ofs e d t n e m e c enfor • Création/r
n
Conclusion et merci pour votre attenton