Creatividad Creatividad y Resolución de problemas en T.I. Recopilado por Jaime De La Hoz Zárate para la clase de Creatividad Empresarial Agradecimientos a José Onofre Montesa Andrés y Otros autores
Vamos a ver ‌
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Tipos de pensamiento El Pensamiento creativo,
alude al pensar de manera que rompa con los esquemas habituales. Se localiza en todas las zonas anat贸micas descritas en las cuatro formas de pensamiento anteriores.
La facultad reguladora es la
Imaginaci贸n
¿Qué es la creatividad? •
•
Creatividad – Facultad de crear – Capacidad de creación. Crear – Producir algo de la nada • “Un programa para jugar con el ordenador” “crear un Blog” – Establecer, fundar, introducir por primera vez una cosa, hacerla nacer o darle vida en sentido figurado. • Crear una industria, un genero literario, un sistema filosófico, un orden político, necesidades, derechos, abusos. – Instituir un nuevo empleo o dignidad. • Se creo un puesto de informático » Diccionario RAE Creatividad Empresarial y algo más..
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Características de la gente creativa • Las personas creativas suelen ser rebeldes, revoltosos. • Con frecuencia son los supervivientes de un trauma llamado educación
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Creatividad: hacia una definición • La habilidad de tomar objetos existentes y combinarlos de formas distintas con nuevos propósitos. • La habilidad de generar nuevas ideas y soluciones, útiles en los problemas y retos cotidianos. Creatividad Empresarial y algo más..
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Necesidades de la Creatividad • • • • • • •
Motivación Conocimientos Oportunidad Estilo de creatividad Coraje para ser creativo Aceptación de la propia personalidad Coraje para ser diferente (Freeman 1998).
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P´s de la creatividad • • • •
Persona Proceso Lugar Producto Creatividad Empresarial y algo más..
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Ambiente
Creatividad innata CaracterĂsticas individuales
Proceso Creativo
Producto Creativo
El individuo creativo se acopla a un proceso creativo en un ambiente creativo generando productos creativos. Creatividad Empresarial y algo mĂĄs..
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Persona • Destreza con el pensamiento creativo • Destreza en el dominio de trabajo • Motivación intrínseca • Pero,...podría Einstein crear una pagina web con juegos en red? Creatividad Empresarial y algo más..
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Características de las personas muy creativas • Muy curiosos, inhibidos, radicales • Generan muchas ideas
• Montones de cuestiones (Preguntas de 1er, 2do, 3er orden)
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Toman muchos riesgos Campo muy amplio de interés Coleccionistas de cosas inusuales Pensamiento lateral Determinación a tener éxito, tenacidad perseverancia, compromiso con la tarea Creatividad Empresarial y algo más..
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Características de las personas muy creativas • • • • • • •
Juguetón Intelectual, le gustan los marcos conceptuales, atraído por la novedad y la complejidad. Gran sentido del humor (Frecuentemente estrafalario, irreverente, inapropiado). Muy auto-consciente y abierto a lo irracional consigo mismo. Intuitivo / mucha sensibilidad emocional. Inconforme, tolera la ambigüedad, acepta el caos, no esta interesado en los detalles. Descrito como “individualista” no le preocupa que se le clasifique como “diferente”, preocupado internamente, necesita tiempo para pensar. No desea aceptar lo que dice la autoridad sin auto-examinar con mucha critica. Creatividad Empresarial y algo más..
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Rasgos negativos de la creatividad • • • • • • • •
Tiende a cuestionar leyes, reglas y autoridad Indiferente a las convenciones y cortesía usuales Testarudo, no coopera, se resiste a ser dominado. Argumenta que el resto están fuera de onda Discute, es cínico, sarcástico, rebelde. Reclama, es asertivo, autocrático Tiene poco interés en los detalles Descuidado, desorganizado con asuntos poco importantes. Creatividad Empresarial y algo más..
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Rasgos negativos de la creatividad Centrados en ellos mismos, sin tacto e intolerantes Caprichosos Temperamentales, cambios de humor. Emocionales, abandonan, reservados, poco comunicativos. Olvidadizos, mentes ausentes, divagan, miran las ventanas. • Hiperactivos física o mentalmente • No les gusta pertenecer a organizaciones, clubs, no son jugadores de equipo. • • • • •
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Proceso Creativo Mirando a los estados, pasos, acciones y comportamientos.
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Preparación, Incubación Iluminación verificación
e.g. Wallas' model (1926) of the Creative process
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I. Preparación
II. Imaginación
Análisis
Observación
Generación
Vivir con ello
Cosecha
Implementación
IV. Acción
Intensificación Evaluación Creatividad Empresarial y algo más..
III. Desarrollo17
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El proceso creativo • Proceso creativo =
Puesta en acción + implementación de ideas + equilibrio entre imaginación y análisis + pensamiento divergente y convergente.
• Debemos hacer mas que simplemente imaginar cosas nuevas, debemos trabajar para hacerlas realidades concretas Creatividad Empresarial y algo más..
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“El que tiene imaginación pero no sabe aprender es como el que tiene alas pero no pies”
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Ampliadores de la creatividad en la Lugar organización. • Libertad (autonomía para operar especialmente) • Buena gestión de proyectos • Recursos suficientes • Un clima que premie la innovación y permita los fracasos • Tiempo suficiente para ser creativos • Presión pero dentro de unos limites Creatividad Empresarial y algo más..
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Lugar: Asesinos de la creatividad Evaluaciones Restricciones Indiferencia Competición Presiones con el tiempo (cuando son muy altas) • Dirección con Arrogancia • • • • •
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Producto • Mirar la composición, diseño, innovación, terminado, méritos.
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Continuo de la creatividad REPLICA FORMULACIÓN INNOVACIÓN ORIGINAL Based on Fennell, E., (1993) Categorising Creativity in Competence & Assessment No. 23, Oct. 1993, Employment Dept.
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Replicas • El proceso y los materiales están predefinidos con poca variación. • Líneas de producción en masa, personal de un bar. Creatividad Empresarial y algo más..
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Formulación • Los procesos y los materiales están claramente definidos, se permiten variaciones dentro de unos limites acordados, incluso se agradecen. • Albañil, pintor, decorador, jefe, camarero en un restaurante • Orquestas, actores. Creatividad Empresarial y algo más..
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Innovación • Los materiales y sus procesos son discrecionales pero el trabajo se delimita por ciertas convenciones. • Arquitectos, puestos directivos • Diseñadores de paginas Web, analistas de aplicaciones. Creatividad Empresarial y algo más..
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Originadores • Los procesos y materiales son discrecionales y el trabajo no tiene precedentes o va mas allá de lo establecido convencionalmente. • Creadores/ diseñadores de soluciones sin precedentes, productores que usan métodos nuevos o producen nuevos productos. • Compositores Creatividad Empresarial y Algo más…
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Seis habilidades del pensamiento creativo • • • • • •
Juicio controlado Hacer preguntas Cambiar las perspectivas Ampliar los límites Hacer asociaciones Imaginar consecuencias Creatividad Empresarial y algo más..
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Juicio controlado • Suelen formarnos en el juicio critico.
– ¿qué piensas cuando te dice que se va de viaje hoy? – ¿vamos a la playa?
• Solemos controlar todos nuestros pensamientos antes de que aparezcan. • Autocensura • Pero la creatividad requiere poca censura. • Primero alternativas, después ya veremos. • Apartar el Juicio, no disminuirlo Creatividad Empresarial y algo más..
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Ideas y evaluaci贸n Acelerador y freno
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Beneficios de controlar el juicio Producir mayores cantidades Mejorar la eficacia (más rápido) Retener la semilla creativa Proporcionar oportunidades para las combinaciones creativas • Incrementar el potencial para mejores decisiones. • Reducir el conflicto personal • Incrementar la propiedad del grupo • • • •
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Hacer preguntas • Los niños preguntan,… ¿porque? • Los mayores no… ¿por qué? • Necesitamos aumentar nuestra capacidad de preguntar. • Mejora:
– Suposiciones que bloquean caminos. – Considerar otros puntos de vista – Información para combinar Creatividad Empresarial y algo más..
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Preguntas típicas • • • • • •
¿por qué? Organización (prioridades) Números ¿cuánto? Fechas ¿cuándo? Emociones ¿quiénes? ¿emociones? Resultados ¿qué se espera? Creatividad Empresarial y algo más..
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Cambiar las perspectivas • • • • • •
Reconfigurar lo que vemos Trabajar desde el final Ponerse como el competidor Mirar a través de los ojos del cliente Imagen global frente a imagen reducida Perspectivas personales – Sherlock Holmes, Disney,…
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Ampliar los límites • Tengo que medir medio litro de agua, y necesito una jarra graduada. • Salir de la Caja • 3M un ejemplo de ampliar los límites
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Hacer asociaciones •
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Es el corazón de la creatividad – Nike y los gofres – Textiles – Cortacésped - dentistas – Fábricas al ultimo piso – Militar – para cocinar Como hacer las asociaciones – Tienen algo en común – Evitar barreras – Pregunta: “¿esto no recuerda…?, ¿qué podríamos aprender o utilizar de …? ¿cómo solucionaría esto un mecánico?
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Imaginar consecuencias • ¿qué pasaría si …? Área afectada
Efectos en el área
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Efectos específicos
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