Edición Abril 2020

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BRUCE WILLIS. Bruce Willis: el actor “más duro de matar”, cumple 65, era tartamudo y que lo superó gracias a sus actuaciones en el teatro.

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LAS MADRES DE LAS ESTRELLAS DEL FÚTBOL Las madres de las estrellas del fútbol, mujeres a las que sus hijos deben gran parte de sus éxitos.

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“WOMENOMICS” Qué y cuán efectivo es el visionario plan para aliviar problemas económicos de Japón... y el mundo.

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¿PUBLICAR EN REDES... SIEMPRE? ¿Hasta dónde llega nuestra huella en las redes sociales e internet?

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LA UNIVERSIDAD DEL FUTURO YA ESTÁ AQUÍ Ofrece educación al nivel de los más prestigiosos centros de estudio, a un precio mucho menor, y está transformando el panorama educativo de EEUU.

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MERCADO LATINO no se solidariza necesariamente con las opiniones o artículos firmados por nuestros colaboradores o freelancers.

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PANDEMIA

eL coronavIrus podría dejar

sIn Trabajo a cerca dede personas 25 mILLones en eL mundo, según La oIT En un informe, advierte de que el coronavirus podría provocar desigualdades en cientos de sectores de manera desproporcionada

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a Organización Internacional del Trabajo (OIT) ha advertido en un análisis publicado a fines de Marzo que 25 millones de personas podrían llegar a perder su empleo a causa del coronavirus si no hay una respuesta internacional con políticas coordinadas. La OIT sostiene que esto ocurrirá si no se elabora un plan que se

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aplique de forma consensuada entre los países, como ocurrió en la crisis financiera de 2008. De esta manera, afirma, el impacto sobre el empleo “sería significativamente menor”.

En El mEjor dE los EscEnarios sE pErdErían 5,3 millonEs dE EmplEos “Ya no se trata solamente de una crisis sanitaria global, sino que supone una grave crisis económica y laboral

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El Informe de la OIT en la página web de la Organización.

que está teniendo un fuerte impacto en las personas”, ha alertado el director general de la OIT, Guy Ryder. “En 2008, el mundo presentó un frente unido para abordar las consecuencias de la crisis financiera global y se logró evitar lo peor. Necesitamos ahora esa clase de liderazgo”, ha añadido. En el informe presentado la OIT señala que las medidas que se apliquen no deben ser solo coordinadas, sino que también tienen que ser suficientemente rápidas y amplias, detalla el escrito. Además, apunta a que deben tener un enfoque destinado al mantenimiento del empleo, a través, incluso, de subsidios si fuese necesario, de alivio fiscal y financiero y de préstamos y apoyo a sectores específicos. Según el informe, en el mejor de los escenarios, es decir en el que el coronavirus COVID-19 logre ser con-

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En El mEjor dE los EscEnarios sE pErdErían 5,3 millonEs dE EmplEos. tenido en un periodo corto y de que las actividades económicas puedan reanudarse con normalidad en todos los países con la mayor brevedad de tiempo, se perderán 5,3 millones de empleos. En cambio, en el peor de los escenarios, la destrucción de empleo afectará a 24,7 millones de personas.

rEducción dE la producción Durante los últimos días, la incertidumbre y el desconocimiento sobre la epidemia Covid-19 también ha

llegado a los mercados de valores y economías de todo el mundo. La dificultad para frenar la expansión de la epidemia ha obligado a los gobiernos a aplicar medidas extraordinarias, como cerrar edificios públicos, empresas y comercios, además de limitar la movilidad. Como consecuencia se ha reducido la producción, el consumo y el turismo en la mayoría de países afectados. Y eso tiene consecuencias económicas. Organismos internacionales como la Organización para la Cooperación y el Desarrollo EconóW W W. MERC AD OL AT IN O. JP


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PANDEMIA micos (OCDE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) advierten de que la pandemia puede reducir el crecimiento económico mundial en 2020. En una situación como esta, los estados se ven obligados a inyectar grandes cantidades de dinero para que el sistema siga funcionando: por ejemplo, que las personas que se han quedado temporalmente sin trabajo sigan cobrando para poder pagar las facturas, o que las empresas que no pueden producir puedan pagar a sus trabajadores. Otros países, como Francia, han anunciado que se suspende el pago del alquiler y de las facturas de la luz, gas o agua, mientras el propio Estado se hará cargo de pagar los créditos bancarios de la gente que no pueda asumirlos por culpa de la epidemia. Edificio de la OIT en Ginebra, Suiza.

El EfEcto dE la baja dE la Economía dE china. La disminución de la actividad económica en China obligará a numerosas empresas a replantear su estrategia y comportará una reducción de sus beneficios. Las que comercializaban sus productos

En circunstancias como Estas, sE EspEra también quE la pandEmia contribuya al incrEmEnto dEl EmplEo prEcario y subEmplEo … finales y las que necesitaban sus intermedios deberán buscar, aunque sea temporalmente, nuevos proveedores. Éstos podrán ser de su país o de otro extranjero. No obstante, la mayoría fijarán un precio superior al establecido por las compañías chinas. Serán pues, más caros. La disminución de la demanda en el país asiático hará que las empresas extranjeras que vendían sus productos en él reduzcan su producción y trasladen una parte de la restante a otras naciones. En ellas, el resultado será un exceso de oferta y una caída de precios. Por tanto, tanto por el menor volumen de

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ventas como por el inferior margen unitario de beneficio, sus ganancias se reducirán. Los países más afectados serán los que venden un mayor número de manufacturas y materias primas a China y aquéllos cuyo modelo económico está muy centrado en las exportaciones. Éstos últimos serán los principales perjudicados de la reducción del comercio internacional generada por los problemas sanitarios de la segunda potencia mundial. En 2019, el Producto Interno Bruto de China representó el 17% del mundial. Por tanto, su influencia sobre la economía global es muy grande. Lo es de manera directa, por ser el segundo país con mayor producción, y especialmente de forma indirecta, por su gran influencia sobre el precio de las materias primas y el volumen del comercio mundial.

la pandEmia incrEmEntará El EmplEo prEcario El futuro del empleo, sostiene la OIT, dependerá también de que los países en los que, todavía a día de hoy cuenten con pocos casos de coronavirus, eviten la propagación del virus dentro y fuera de sus fronteras.

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ciEntos dE grupos sE vErán afEctados dE forma dEsproporcionada por la crisis laboral, lo quE puEdE llEvar a un aumEnto En la dEsigualdad... Lo que es innegable, afirma la Organización Internacional del Trabajo, es que, hasta en el mejor de los escenarios, los trabajadores resultarán perjudicados, como lo fueron también durante la crisis económica de 2008, cuando el desempleo se disparó en 22 millones, recuerda la OIT. En circunstancias como estas, se espera también que la pandemia contribuya al incremento del empleo precario y subempleo, ya que la crisis provocará menores salarios

y más horas de trabajo. De esta manera, las personas que trabajan bajo el régimen de independientes o “autoempleados”, sufrirán igualmente por el declive del consumo. De este modo, se espera que la pobreza laboral se incremente de manera significativa, puesto que la presión sobre los ingresos resultantes de la caída de la actividad económica, dañará a aquellos trabajadores próximos o por debajo del umbral de la pobreza. W W W. MERC AD OL AT IN O. JP


En este sentido, la OIT apunta a que el número de trabajadores pobres aumentará en 2020 entre 8,8 y 35 millones de personas, frente a la previsión original de un descenso de 14 millones.

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ciEntos dE grupos afEctados por la crisis laboral Cientos de grupos se verán afectados de forma desproporcionada por la crisis laboral, lo que puede llevar a un aumento en la desigualdad,

incluyendo a personas en trabajos menos protegidos y mal pagados, particularmente entre jóvenes y trabajadores mayores, así como mujeres migrantes. “La OIT estima que entre 8,8 y 35 millones de personas más estarán en situación de pobreza laboral en todo el mundo, frente a la estimación original para 2020 (que preveía una disminución de 14 millones en todo el mundo).” Serán afectados: “Las mujeres y los migrantes también. Estos últimos son vulnerables debido a la falta de protección y derechos sociales, y las mujeres tienden a predominar en los empleos de baja remuneración y en los sectores afectados.” Estos datos confirman estimaciones de afectaciones diferenciadas sobre el conjunto de la población, ya que existen distintas reservas monetarias para soportar las “cuarentenas” que se generalizan, sin previsión temporal, por lo menos en el corto plazo. ¿Soportarán los sectores de menores ingresos, precarizados en el empleo, largos tiempos de inactividad económica? ¿Las políticas de asistencia social dispuestas serán suficientes para atender la emergencia? Son interrogantes para habilitar un diálogo que trasciende el problema de la pandemia en curso.

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“En tiempos de crisis como los actuales, tenemos dos herramientas clave que pueden ayudar a mitigar el daño y restaurar la confianza del público”, ha señalado Ryder. El director general de la OIT ha explicado que, en primer lugar, es importante el diálogo social que involucra a los trabajadores y empleados y sus representantes, para generar confianza pública y apoyo para las medidas que se necesitan para superar esta crisis. En segundo lugar, apuntan desde la OIT, también hay que tener en cuenta las normas internacionales del trabajo que proporcionan una

base probada y confiable para las respuestas políticas que se centran en una recuperación que sea sostenible y equitativa. “Todo debe hacerse para minimizar el daño a las personas en este momento difícil “, ha señalado Ryder. De esta manera, la organización ha instado a la adopción de medidas de forma urgente y coordinadas a

sErán afEctados: “las mujErEs y los migrantEs también. Estos últimos son vulnErablEs dEbido a la falta dE protEcción y dErEchos socialEs …. 18

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gran escala sobre la base de tres pilares fundamentales: la protección de los trabajadores en los puestos de trabajo, el estímulo de la economía y el apoyo a los ingresos y el empleo. Medidas que incluyen la extensión de la protección social, el apoyo de la conservación del empleo y el alivio financiero y fiscal, incluso para las PYMES, además de otras intervenciones de política fiscal y monetaria. Mercado Latino Redacción

Fuente: OIT Website https://bit.ly/2QDreOd

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El futbolista portugués del Juventus Cristiano Ronaldo en una imagen de archivo, fechada en Turín el 19 de mayo de 2019, celebra con su madre Maria Dolores dos Santos Aveiro el título de la Serie A EFE/ Alessandro Di Marco

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del fútbol LA ENFERMEDAD DE LA MADRE DE CRISTIANO RONALDO RECUERDA EL EMPEÑO QUE PUSO ESTA MUJER POR CRIAR A SU HIJO, HOY ESTRELLA DEL FÚTBOL. COMO EL CASO DE DOLORES AVEIRO, MUCHAS OTRAS MADRES HAN ESTADO DETRÁS, PERO MUY CERCA, DE LA CARRERA DE GRANDES FUTBOLISTAS.

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a grandeza de Cristiano Ronaldo, ganador de cinco Balones de Oro, se debe, en gran parte, a su empeño por ser el mejor futbolista del mundo, una idea que se le metió en la cabeza desde muy de niño y para la que fue fundamental la ayuda de su madre: Dolores Aveiro. Aveiro, ahora noticia por un accidente cerebrovascular por la que ha sido sometida a una trombólisis (prueba para disolver un coágulo sanguíneo) y a una trombectomía (extracción de un trombo que bloquea la circulación sanguínea), en el Hospital Nélio Mendonça de Funchal (Portugal), ha sido un pilar vital en la trayectoria de su “menino”.

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GENTE Celia Cuccittini, de negro, madre de Messi, en una imagen de archivo en Río de Janeiro, el 28 de junio de 2019. EFE/Antonio Lacerda

La madre de Cristiano Ronaldo educó a Cristiano en su Funchal natal bajo el drama familiar por los problemas con el alcohol del padre del futbolista, José Dinis, fallecido en 2005 cuando CR7 tenía 20 años, y también por la adicción a las drogas de su hijo mayor, Hugo. Razones por las que Dolores Aveiro tomó el mando de la familia y fue calificada como “madre coraje”. El éxito de su hijo pequeño es una de las “grandes satisfacciones” de su vida, un triunfo en el que también ha salido ganando la señora Aveiro a nivel personal, quien ha publicado un libro de cocina, titulado “Cocina portuguesa de familia”, y ha participado en varios de los nego-

El brasileño Ronaldo de Assís ‘Ronaldinho’ recibe de manera simbólica el “’Balón de Oro’ de 2005 de manos de su madre, Miguelina. EFE/GUIDO MANUILO

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Nadine Gonçalves ha defendido en numerosas ocasiones a su hijo de los ataques y crítica que ha recibido el futbolista del PSG. EFE/Alejandro Garcia

El futbolista Sergio Ramos, junto a su madre, Paqui, a su llegada a la Catedral de Sevilla donde se celebró el 19 de mayo de 2019 su boda con la presentadora Pilar Rubio. EFE/Raúl Caro

cios –ha lanzado su propia marca de vinos y de aceite de oliva- que ha emprendido su hijo. Además, la madre de CR7 ha sido una de sus principales defensoras cuando ha considerado que su hijo ha sido perjudicado. Dolores fue una de las más activas en redes sociales cuando su hijo fue acusado de violación en Estados Unidos, pidiendo una corriente de apoyo en Facebook: “por Portugal, por él, por los nuestros, por la unión del pueblo y por la justicia… Cristiano se lo merece”, decía.

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GENTE

La cantante colombiana Shakira (d) con sus hijos Milan y Sasha, y Rosa Bernabéu, madre de Gerard Piqué (i), en una imagen de archivo. EFE/Andreu Dalmau.

También ha salido en su defensa criticando la dureza con la que se han empleado los rivales con el futbolista. “No puedo ver a mi hijo así. El fútbol se trata de golpear el balón y no de hacer daño al rival”, denunciaba Dolores Aveiro en Twitter, tras la lesión que sufrió su hijo en la final de la Eurocopa de 2016.

Ronaldo en una imagen de archivo con su madre Sonia Nazario. EFE/Victor Lerena.

Messi, acompañado de su padre, Jorge, se instaló en la capital catalana siendo un preadolescente y con problemas de crecimiento, mientras que su madre se quedaba en Argentina cuidado de sus otros tres hijos: Rodrigo, Matías y Marisol.

Aquella separación fue uno de los momentos más complicados de la familia Messi, especialmente para Leo y su madre. El astro tuvo un gran reconocimiento hacia su progenitora cuando, en 2011, se tatuó la imagen de Celia en su espalda.

“COMO MADRE, DUELE…”. El coraje de Dolores Aveiro, que vio como su hijo se marchaba del hogar familiar a los doce años para probar en la cantera del Sporting de Lisboa, coincide en muchos puntos con la historia de Celia Cuccittini, madre de Leo Messi, quien también tuvo que despedir a su hijo a la misma edad de su Rosario natal, cuando marchó a probar suerte en el F.C. Barcelona.

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Imagen fechada en 2007, de David Beckham y su madre Sandra. EFE/Víctor Lerena

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GENTE Antoine Griezmann (c), en su etapa en el Atlético Madrid, con su familia, entre ellos su madre Isabelle (derecha. Junto a ellos, su padre Alain (2d), su esposa Erika Choperena (2i), su hija Mia y su hermano Theo (i). EFE/YOAN VALAT

“Su carrera no deja de sorprendernos día a día. Lo que genera él”, reconocía la propia Celia en una de las escasas entrevistas que ha concedido, siempre alejada del foco mediático, el pasado diciembre en el programa “El Espectador”, de CNN Radio. “Se puede opinar que juega mal. Es más, nosotros mismos lo hacemos, se lo decimos. Yo le digo…”, explicaba Celia, que se quejaba de que hay personas que le critican de manera despectiva y “eso como madre, me duele”. Un dolor que antes sufrió Doña Tota, la “reina” de Diego Armando Maradona, como llamaba el “Pelusa” a su madre, Dalma Salvadora Franco, fallecida en 2011. Dalma fue una de las mujeres que más marcó en el desarrollo de la carrera de su hijo, quien lleva tatuado en su espalda una rosa con la leyenda “Tota, te amo”. Nadine Gonçalves, madre de Neymar Jr., tampoco ha estado callada cuando las críticas a su hijo no le han gustado. “Te amo y siempre estaré contigo hijo mío... Mi guerrero”, transmitía al delantero del PSG cuando éste fue desprestigiado por un anuncio tras el Mundial de Rusia en 2018 en el que se le acusaba de exagerar sus lesiones.

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Doña Tota, la madre de Maradona fallecida en 2011. EFE/Enrique García Medina

“Yo soy tu mayor admiradora y, con todo respeto, no te desanimes con palabras y acusaciones de aquellos que no tienen amor al prójimo. Son minoría comparado con las personas que te aman y que principalmente conocen tu corazón”, escribió Gonçalves en su cuenta oficial de Instagram. Otras estrellas del fútbol brasileño que han estado muy respaldadas por sus madres han sido Ronaldo Nazario y Ronaldinho. En el caso del primero, Sonia Nazario alcanzó gran protagonismo al

comentar muchos aspectos de la vida de su hijo mientras estaba en activo. Doña Miguelina, madre de Ronaldinho, no tuvo tanta participación, aunque si apareció en la mayoría de sus triunfos a su hijo. De Sandra Beckham, madre de David Beckham, no se puede decir lo mismo, ya que en los últimos años ha encontrado en las redes sociales una forma de interactuar con su hijo y sus nietos, comentando todo lo que publica el exfutbolista del Manchester United y Real Madrid, entre otros equipos. Son las madres de las estrellas del fútbol, mujeres a las que sus hijos deben gran parte de sus éxitos. Por Juan A. Medina. EFE-REPORTAJES. Derechos de publicación adquiridos por Mercado Latino.

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opinión

Blanco y negro

¿PORQUÉ TANTO PÁNICO?

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e han preguntado por qué tanto pánico en torno al coronavirus. La pregunta es textual, no retórica. Es decir, ¿cuáles son las razones por las que esta pandemia ha causado tanto miedo, generalmente irracional, en muchas personas?

Quizá la respuesta se encuentre en la modernidad, específicamente en la inmediatez que proporciona Internet y las redes sociales. Me refiero a que es la primera vez en la historia de la humanidad, que estamos viviendo una enfermedad en tiempo real. Vemos todos los detalles prácticamente en vivo y en directo; observamos como crecen, minuto a minuto la cantidad de contagiados y muertos; e incluso videos grabados

en la hermética Chinanllegan a nuestros teléfonos y computadoras en cuestión de horas sino de minutos. En el 2019 la población mundial era de 7,676 millones de personas, de esta cifra, el 57% o 4,388 millones tienen acceso a Internet, mientras que el 42% o 3,256 millones son usuarios de redes sociales. En otras palabras, más de la mitad de los individuos del planeta tiene acceso a la información con solo hacer “clic”

ES LA PRIMERA VEZ EN LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD, QUE ESTAMOS VIVIENDO UNA ENFERMEDAD EN TIEMPO REAL. VEMOS TODOS LOS DETALLES PRÁCTICAMENTE EN VIVO Y EN DIRECTO.


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opinión

en computadora o teléfono. Nunca, el planeta ha estado tan conectado. A la inmediatez de Internet, hay que sumarle la “contaminación” que sufre la red debido a las “fake news” o noticias falsas, las cuales pueden causar verdaderas olas de pánico que se extienden como reguero de pólvora entre la población. Una buena muestra de lo peligrosa que puede ser una noticia falsa, fue lo que sucedió en Japón a partir del pasado 26 de febrero, cuando una fake news generó que una sociedad tan ordenada, educada e instruida como la japonesa, se volcara a las tiendas a comprar papel higiénico y servilletas tissue, como si estos productos fueran la cura contra el coronavirus. Internet, que comenzó siendo una vía alternativa de información a los medios tradicionales de comunicación, se ha convertido en una verdadera avalancha de información en la que cuesta diferenciar la “paja del trigo”, la verdad de la mentira. De allí que las noticias falsas se hayan convertido, no ahora sido desde hace ya un par de años, en la principal amenaza de las sociedades modernas, porque los muchos usos que se le pueden dar van desde generar pánico hasta influir en elecciones presidenciales.

Otra de las razones que pueden haber causado toda esta ola de pánico en torno al coronavirus, es que la gente confunda medidas de prevención con riesgo inminente. Ser testigos de cómo China ponía en cuarentena total a 60 millones de personas en la provincia de Hubei y en estado de alerta a todo el país, no

INTERNET, QUE COMENZÓ SIENDO UNA VÍA ALTERNATIVA DE INFORMACIÓN A LOS MEDIOS TRADICIONALES DE COMUNICACIÓN, SE HA CONVERTIDO EN UNA VERDADERA AVALANCHA DE INFORMACIÓN EN LA QUE CUESTA DIFERENCIAR LA VERDAD DE LA MENTIRA.

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era para menos. Pero como ya lo demostró el tiempo, la cuarentena fue y sigue siendo la mejor manera de frenar la propagación del virus. Una medida que han puesto en práctica países de todo el orbe, causando zozobra en sus habitantes ante medidas que convierten el panorama cotidiano de una bulliciosa y atestada ciudad, en una escena apocalíptica: calles desiertas, negocios cerrados, gente con mascarillas, el ejército en las calles, etc.

NO HEMOS APRENDIDO NADA Los extranjeros que vivimos en Japón, específicamente los latinoamericanos, sabemos perfectamente lo segura que es esta sociedad. No solo por la ausencia de violencia y delinW W W. MERC AD OL AT IN O. JP


cuencia común en sus calles, sino por la estructura misma del país, el cual nos brinda servicios y un nivel de vida que difícilmente podríamos tener en nuestros países de origen, incluso si fuésemos de la clase alta o adinerada. Por ello, he visto no sin sorpresa, como algunos latinos residentes en Japón han utilizado sus redes sociales para contar verdaderas historias de terror sobre la situación del coronavirus en Japón, verdaderas realidades paralelas que solo estaban sucediendo en sus cabezas. Cualquiera que haya leído sus publicaciones en Facebook, habrá pensado que en Japón la gente estaba desesperada sin saber qué hacer, arranchándose las cosas en los supermercados y viviendo un

HE VISTO NO SIN SORPRESA, COMO ALGUNOS LATINOS RESIDENTES EN JAPÓN HAN UTILIZADO SUS REDES SOCIALES PARA CONTAR VERDADERAS HISTORIAS DE TERROR QUE SOLO ESTABAN SUCEDIENDO EN SUS CABEZAS. verdadero caos. Cuando en realidad sucedía todo lo contrario. Por qué escribieron este tipo de cosas, por qué propagaron noticias alarmistas sin necesidad y sabiendo por la lógica más básica que eso no se debe de hacer, no lo sé. Quizás estaban buscando la compasión ajena o aparecer como “héroes” por

lograr sobrevivir en una situación supuestamente extrema. Lo que sí sé, es que cuando respondí uno de estas publicaciones aclarando la situación, la autora del post eliminó mi comentario. No me entiendan mal, yo creo que es fundamental que la gente se exprese con total libertad, que no tenga miedo ni límite para decir lo que piensa. Incluso, respeto y comprendo que sientan miedo. Lo que no respeto y en cambio condeno, es que a pesar de que alguien arroje luz sobre su ignorancia, continúen siendo alarmistas y contagiando temor con rumores, opiniones sin fundamento y noticias falsas, sin confirmar o de fuentes dudosas.

UNA PANDEMIA CADA 10 AÑOS Uno de los momentos de mayor zozobra en la crisis del coronavirus, fue cuando el pasado 12 de marzo W W W. MERC AD OL AT IN O. JP

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opinión la Organización Mundial de la Salud elevó la enfermedad a la categoría de pandemia. Muchos pensaban que se acababa el mundo, pero lo que en realidad sucedió fue que nuestra desinformación nos jugó una mala pasada, ya que desde inicios del siglo XX (1900), la humanidad ha debido soportar una pandemia cada 10 años en promedio. Por otro lado y como ya sabrán, la categoría de pandemia es un término que solo hace referencia a los aspectos geográficos de la enfermedad o lo que es lo mismo, significa que ya se extendió por todo el mundo. Pandemia no significa que la enfermedad sea haya vuelto más peligrosa o que haya cambiado sus características. Desde principios de los años 1900 el mundo ha soportado 12 pandemias incluyendo la actual del coronavirus. Y estas han sido/son:

La gripe española (1918-1919) La gripe asiática de 1957. El cólera que afectó Indonesia en 1961, Bangladesh en 1963, India en 1964, y la URSS en 1966. Esta fue la sexta pandemia de cólera desde 1816. La gripe de Hong Kong de 1968. La gripe rusa de 1977. El VIH/SIDA que explotó en 1981 pero se comenzó a gestar desde mucho antes. El tifus. Al igual que el VIH es bastante antiguo, y a aparecido en varias oportunidades en los últimos 120 años. El síndrome respiratorio agudo severo (SARS) de 2002.

Por ello, mantengamos la calma, no entremos en pánico y, no me cansaré de repetirlo, no difundamos noticias falsas o alarmistas ni mucho menos, rumores.

TEORÍA DE LA CONSPIRACIÓN Hay personas que piensan, que las autoridades japonesas están “escondiendo la cifras” sobre los casos reales de coronavirus que hay en el país. Yo creo que se equivocan. Al día de hoy, Japón tiene 878 casos confirmados, 29 muertes y 144 personas recuperadas completamente. Y la cifra me parece bastante consecuente, si cabe la expresión, para la mentalidad, el estilo y la forma de vivir de la sociedad japonesa. Me explico:

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El japonés es ordenado, disciplinado y respetuoso no solo con el prójimo, sino sobre todo, con las indicaciones que le da el gobierno. Y cuando el gobierno le dijo a la población “no salga de su casa si no es necesario”, la mayor parte de la población lo ha hecho y lo sigue haciendo.

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Japón es una sociedad que no se toca, no se abraza, no se besa, que es una de las formas de transmisión del virus. Además, en cualquier baño público hay agua, jabón y papel, y la gente los usa, mucho más ahora.

3

Japón es un país cuyos ciudadanos desde siempre, usan mascarillas, mucho más en invierno, como un acto de consideración al prójimo, para no contagiarlo de sus dolencias.

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Japón es un país limpio y con un sistema sanitario capaz de responder adecuadamente, a emergencias de este tipo. De hecho, Japón es el país a nivel mundial con mayor capacidad de camas de hospital: 14 por cada mil habitantes.

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Los cuatro puntos anteriores son “teóricos”, por decirlo de alguna forma, vayamos a un hecho práctico, “confirmable”: ¿ustedes creen que si hubieran más casos en Japón las autoridades podrían esconderlos? Miren lo que pasa en Italia o España, cuando la enfermedad se extiende genera una verdadera explosión de casos que satura los servicios de salud. Y eso no es lo que esta pasando en Japón.

La gripe aviaria de 2003 La gripe A (H1N1), también conocida como gripe porcina (2009-2010). El ébola diversas fechas. El coronavirus SARS-CoV-2 (2019-2020)

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LO QUE NO RESPETO Y EN CAMBIO CONDENO, ES QUE A PESAR DE QUE ALGUIEN ARROJE LUZ SOBRE SU IGNORANCIA, CONTINÚEN SIENDO ALARMISTAS Y CONTAGIANDO TEMOR CON RUMORES.

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opinión A todo esto, debo agregar, y disculpen mi egoísmo, que si me tengo que enfermar, prefiero hacerlo en Japón porque sé y confío en su sistema sanitario. De igual forma, si tengo que pasar por la traumática experiencia de un terremoto de 9 grados (algo que ya experimenté), también prefiero hacerlo en Japón, donde la ayuda llega, donde no hay saqueos, donde hay solidaridad y civismo. Dicho esto quiero aclarar algo: obviamente, los casos registrados de coronavirus en Japón no son los únicos en el país. La enfermedad tiene un ratio o tasa de transmisión de 2,4%, eso quiere decir que una persona enferma puede contagiar a otras dos o tres personas. Pero lo que registran las estadísticas, no en Japón sino en todo el mundo, son los casos de personas que han desarrollado la enfermedad, porque hay muchos casos, el 85% para ser exactos, que no presentarán síntomas y que incluso, nunca se darán cuenta que fueron contagiadas.

LA ESTRATEGIA CHINA Cuando la pandemia del coronavirus se encontraba en plena expansión por todo el orbe, comenzaron a surgir diversas teorías de conspiración una de las cuales, señalaba que esta era una guerra biológica desatada por la propia China, para generar caos en los mercados internacionales con la finalidad de comprar acciones de las principales empresas del mundo a muy bajo precio. Como no soy espía ni trabajo en el servicio secreto de ningún país, no sabría decir si esta especulación es verdad o mentira. Sin embargo, la historia de la humanidad y la lógica más elemental me dicen que sería la primera vez, que un país desarrolla una guerra biológica para aplicársela a sí mismo, dentro de su propio territorio, generando miles de muertos y sobre todo, gigantescas pérdidas económicas.

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Lo que sí puedo decir con total seguridad, es que hay científicos y médicos como el especialista peruano Elmer Huerta, quienes opinan que en algún momento el mundo deberá reconocer y agradecerle a China, por haber contenido la enfermedad con medidas extremas, dándole tiempo al resto de países para que preparen su respuesta sanitaria. Pero no es lo único que hay que agradecerle a China, que luego de controlar la pandemia en su territorio, ha comenzado a enviar ayuda en equipo y personal médico especializado a los países más afectados por la enfermedad, entre ellos Italia. Esto, no solo como un acto humanitario sino también como parte de una estrategia de buena imagen internacional. Pero esta no ha sido la única estrategia desarrollada por el gigante asiático durante la emergencia del coronavirus. Lo que les resumiré a continuación, es un artículo publicado el pasado 12 de marzo por el periódico italiano Corriere Della Sera. La pregunta que se hizo el mencionado medio, fue ¿por qué, cuando el coronavirus recién comenzó a expandirse por Italia y las propias autoridades italianas no habían tomado medidas al respecto, todos los negocios identificados con la comunidad china como restaurantes y centros de manicure cerraron inmediatamente? Un fenómeno que según se descubrió después, se repitió en otros países de Europa y del mundo entero. La respuesta fue sorprendente: Pekín había enviado indicaciones

precisas a sus comunidades en el exterior, para que mantuvieran el perfil más bajo posible, con la finalidad de que los países no relacionarán la presencia del coronavirus en su territorio con China, evitando de paso, episodios de racismo contra las comunidades chinas. Las medidas incluso fueron un poco más allá: las indicaciones de Pekín especificaban que cualquier ciudadano que hubiese visitado China durante las celebraciones del Año Nuevo, debería aislarse en su domicilio por espacio de 14 días luego de regresar al país donde residía, con la finalidad de evitar cualquier posibilidad de contagio. Y las indicaciones fueron seguidas al píe de la letra. Al menos en Italia, donde incluso, las comunidades chinas comenzaron a repartir mascarillas gratuitamente en las calles de sus ciudades de residencia. Todas estas medidas fueron emitidas por Pekín desde la “Oficina de Comunidades Chinas en Ultramar”, un organismo que mantiene contacto con más de 60 millones de personas alrededor del mundo, y que fue creada en 1949, cambiando de nombre a lo largo de los años. China buscaba, y lo consiguió, que su reputación internacional no se viese afectada a causa del virus. Adicionalmente y gracias al “músculo” desplegado durante la pandemia, el gigante asiático es visto como el único país que ha logrado derrotar completamente al coronavirus, demostrando que la forma china de hacer las cosas sí da resultado. Una victoria que ha hecho olvidar incluso, su tardía respuesta durante las primeras etapas de la pandemia. Mario Castro Ganoza COLABORADOR wakaranaijapon@yahoo.com

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EDUCACIÓN

La univErsidad dEL

Estudiantes de la universidad por una calle de Buenos Aires. Foto:Minerva Project.

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futuro ya Está aquí Minerva es una universidad distinta. Ofrece educación al nivel de lOs Más prestigiOsOs centrOs de estudiO, a un preciO MuchO MenOr, y está transfOrMandO el panOraMa educativO de eeuu. sus aluMnOs reciben videOclases interactivas “Online” y realizan estancias rOtativas en ciudades repartidas pOr tOdO el planeta.

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s un centro privado que no es centenario, aún carece de Premios Nobel entre sus alumnos y sus edificios e instalaciones físicas son discretos, pero en sus escasos años de andadura ha adquirido una enorme relevancia y generado una gran demanda siguiendo su innovador sistema educativo de alto nivel. La Universidad Minerva recibe más solicitudes de plaza que algunas de las universidades más prestigiosas de EEUU, entre ellas el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT). Además tiene un porcentaje de admisión menor que el de centros de alto nivel como Stanford, Harvard y Yale, un dato que podría servir como una prueba de la calidad de su educación, según el diario español El País.

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EDUCACIÓN

Todo ello a un precio para el alumno mucho más bajo que el de una de las universidades de élite, aplicando sus clases “online” a través de una plataforma que las retransmite en directo, y una residencia en siete ciudades de América, Europa y Asia, según este medio. Para la revista Forbes, esta experiencia educativa consigue que la educación de alta calidad sea personal y asequible y podría ser el programa de educación superior más interesante e importante del mundo. Este proyecto incluye las facultades de Minerva en KGI, establecidas

Unos estudiantes camino de la sede de la universidad en San Francisco.Foto:Minerva Project.

establecida en 2013 cOn su sede acadéMica en clareMOnt (califOrnia, eeuu), esta universidad cOnsigue que la educación de alta calidad sea persOnal y asequible y pOdría ser el prOgraMa de educación superiOr Más interesante e iMpOrtante del MundO, según la revista fOrbes.

Los alumnos de una clase interconectados.Foto:Minerva Project.

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desde 2013 en el Keck Graduate Institute (KGI), una institución de estudios superiores, en Claremont (California, EEUU), así como el Proyecto Minerva (MP), la corporación que posee la propiedad intelectual y la tecnología utilizada en la oferta educativa, que consta de cinco carreras principales. “Minerva tiene la misión de cultivar la sabiduría crítica por el bien del mundo, y cada aspecto de su diseño institucional está destinado a reforzar esta misión, incluida la rotación global por distintas ciudades”, señala a Efe Ben Nelson, fundador y director ejecutivo (CEO) de esta universidad. W W W. MERC AD OL AT IN O. JP



EDUCACIÓN Reunión de estudiantes de la Universidad Minerva en Buenos Aires. Foto:Minerva Project.

“Para cuando los estudiantes se gradúen, habrán vivido en siete países diferentes y se habrán sumergido profundamente en cada contexto cívico. Esta exposición da forma a sus perspectivas de una manera que no sería posible en un campus universitario tradicional, ni pasando un semestre en el extranjero”, apunta. “A los estudiantes se les enseña a idear soluciones innovadoras para problemas complejos, a usar el pensamiento crítico y analítico para tomar decisiones informadas, a trabajar en colaboración, a comunicarse de manera efectiva y a ser ciudadanos globales comprometidos, responsables y éticos”, informa MP.

sus tres pilares innOvadOres. La moderna institución se basa en tres pilares básicos:

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La pedagogía. Minerva enfatiza las técnicas y actividades que involucran activamente a los estudiantes, quienes adquieren información, leyendo, mirando videos e investigando, y dedican tiempo de clase a la discusión, el debate, el trabajo colaborativo y otros medios de participar en los contenidos del curso.

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Balance comparativo de dos alumnos universitarios de Minerva. Foto:Minerva Project.

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El plan de estudios. Se enfocan en desarrollar conocimiento práctico, comportamientos aprendidos y habilidades que se pueden aplicar a casi cualquier campo o contexto profesional. Además incorpora temas interdisciplinarios clave y presenta un amplio conjunto de hábitos de la mente y conceptos fundamentales.

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La oferta educativa que pasa por la plataforma tecnológica Forum. Basada en múltiples transmisiones de video en vivo, promueve la participación en cada

sesión educativa y facilita la recuperación y revisión de los momentos clave en las discusiones de clase, grupos de trabajo y actividades de cada sesión. Quienes participan en el Forum pueden pasar de una discusión de grupo completo a otra en grupos más pequeños o a debates individuales y en equipo, así como compartir y editar documentos en colaboración, encuestas dinámicas, gestionar horarios y tareas, revisar clases anteriores, etc. CONTINÚA EN LA PÁG. 46

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Universitarios en Seúl, capital de Corea del Sur. Foto:Minerva Project.

“El pequeño tamaño de las clases, con menos de veinte estudiantes, junto con la plataforma tecnológica, permite a los profesores proporcionar instrucción experta, interacción personal directa y comentarios frecuentes, asegurando simultáneamente que cada estudiante sea un participante activo de la clase”,indican desde Minerva. “Las facultades de Minerva en el KGI (www.minerva.kgi.edu) se establecieron para proporcionar una educación extraordinaria en artes liberales y ciencias a los mejores

Un alumno sigue una de las clases de la universidad. Foto:Minerva Project.

lOs tres pilares de esta experiencia sOn: pedagOgía que invOlucra activaMente a lOs estudiantes en el aprendizaje; plan de estudiOs enfOcadO en desarrOllar cOnOciMientO prácticO y habilidades aplicables en cualquier cOntextO prOfesiOnal; y una platafOrMa de transMisiOnes de videO en vivO Muy interactiva. Ben Nelson. Foto:Minerva Project.

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Control de alumnos “online” de la Universidad Minerva. Foto:Minerva Project.

estudiantes del mundo”, informa a Efe Junko Green, jefe de Comunicaciones en MP. Señala que el programa de pregrado de cuatro años y el programa de posgrado de 21 meses están estructurados para enseñar a los estudiantes las habilidades para resolver desafíos complejos, tomar decisiones efectivas y contribuir de manera significativa a organizaciones de todo tipo y a la sociedad en general. Uno de los temarios de una asignatura.Foto:Minerva Project.

rOtación residencial en siete ciudades clave. El programa de pregrado combina clases académicas, seminarios y aprendizaje experimental, con una experiencia residencial en una variedad de ciudades del mundo, durante el cual los estudiantes aprenden y practican las habilidades necesarias para el éxito en un contexto global que cambia rápidamente.

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La rotación residencial durante la cual los alumnos viven durante un tiempo en San Francisco (EEUU), Berlín (Alemania), Buenos Aires (Argentina), Seúl (Corea del Sur), Hyderabad (India), Londres (Reino Unido) y Taipei (China), les ofrece numerosas oportunidades para el aprendizaje experimental. “Los estudiantes pasan su primer año completo en San Francisco, (Ca-

lifornia, EEUU) y los años posteriores residen en las otras seis ciudades, grandes y cosmopolitas, que han sido seleccionadas para proporcionar una secuencia de entornos históricos, geográficos y culturales diferentes”, informa Green. “En cada ciudad, los estudiantes se involucran con profesionales locales, lo que les permite experimentar, por ejemplo, cómo se llevan a cabo W W W. MERC AD OL AT IN O. JP


Un grupo de estudiantes de la Universidad Minerva en el metro de Berlín. Foto:Minerva Project.

“cada aspectO de Minerva está diseñadO para cultivar la sabiduría crítica pOr el bien del MundO, incluida la rOtación glObal pOr distintas, que perMite a lOs estudiantes suMergirse prOfundaMente en cada cOntextO cívicO”, señala a efe ben nelsOn, fundadOr de esta universidad. las finanzas en Londres en comparación con Hyderabad”, señala Ben Nelson a Efe. Añade que “interactúan diariamente con cada comunidad local, aprendiendo las diferencias en los estilos de comunicación y costumbres, en lugares tan dispares como Buenos Aires y Seúl”. “Al mudarse a una nueva ciudad cada semestre, desarrollan

las habilidades necesarias para navegar en diversos contextos culturales y la capacidad de aplicar su aprendizaje académico directamente a los entornos que habitan”, apunta. “Nuestra estructura nos permite ofrecer la educación de la más alta calidad posible al estudiante que cumpla con nuestros rigurosos estándares”, apunta.

Dado que las clases se imparten a través de seminarios en vivo y en video, y Minerva solo invierte en aquello necesario para la mejor educación posible sin gastar en inmuebles caros, infraestructura obsoleta, deportes universitarios o servicios innecesarios, sus estudiantes pueden asistir a clases desde cualquier parte del mundo, con una matrícula asequible, concluyen desde esta institución académica. Por Omar Goncebat. EFE-REPORTAJES. Derechos de publicación adquiridos por Mercado Latino.


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Qué y cuán efectivo es el visionario plan para aliviar problemas económicos de Japón... y el mundo

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n 1999, una japonesa concibió un plan magistral que prometía resolver uno de los desafíos más difíciles que enfrentaba la economía de su país: la reducción drástica de su fuerza laboral debido al nacimiento de pocos niños y el rápido envejecimiento de la población. La visionaria idea de la analista de inversiones japonesa Kathy Matsui para ayudar a su país fue aprovechar el talento de la mitad de la población: las mujeres.

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Kathy Matsui trabaja en Goldman Sachs en Tokio como analista y estratega.

Y, para nombrar su creación, combinó las palabras women (mujeres) y economics (economía) y la llamó Womenomics, que en español sería algo así como “feminomía” o “mujerómica”, pero dejémoslo en inglés, como hicieron los expertos. “En mi trabajo como analista, tomo datos y estadísticas e intento sacar conclusiones sin aportes subjetivos”, le explica Matsui a BBC Mundo. “Con el análisis que realicé en ese momento me di cuenta de que, de hecho, había un potencial para que Japón aprovechara ese activo oculto que yo llamo womenomics para crecer”. Kathy Matsui es la principal estratega de renta variable en Goldman Sachs en Tokio, lo que significa que analiza las tendencias y los problemas relacionados con la economía japonesa. “La génesis detrás de la idea de womenomics ocurrió en 1999”, cuenta. “Había regresado de mi licencia de maternidad después de tener mi primer hijo y noté que muchas de mis amigas japonesas que también estaban de baja por maternidad al mismo tiempo no regresaban a sus lugares de trabajo”.

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A diferencia de la mayoría de esas amigas, Kathy había crecido en Estados Unidos, hija de inmigrantes japoneses. “Creo que influyó mi educación, basada en los principios transmitidos por mis padres, que tenían dos niños y dos niñas y nunca nos trataron de manera diferente. Además, como en Estados Unidos había visto a mis compañeras casarse y formar familias y, en muchos casos, continuar prosperando en sus carreras a tiempo completo, pensé que era una progresión natural de la vida de una mujer”.

Más Mascotas Que gente A fines de la década de 1990, Japón estaba en medio de una crisis económica. Y el país enfrentaba el impacto de un desafío a largo plazo: la demografía. En Japón hay más animales domésticos que niños menores de 15 años. Estos perros asisten a la Feria de Mascotas de Yokohama. Según el último informe Womenomics de Matsui, para 2055 se espera que la población activa de Japón, el número de personas en

edad laboral, disminuya drásticamente en un 40%. “Japón es uno de los pocos países de la OCDE [Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos] en los que la cantidad de mascotas supera en número a la de niños menores de 15 años, lo que pone otra perspectiva sobre cuán grave es realmente la situación demográfica en Japón”, indica. “Ese es el telón de fondo al que me enfrenté cuando regresé de esa primera licencia de maternidad y pensé, ‘espera un minuto: si más mujeres que quisieran regresar al trabajo pudieran hacerlo, ¿eso no ayudaría?’, plantea. “No resolvería el problema por completo, pero ayudaría a compensar parte de este obstáculo demográfico, permitiendo que más mujeres participaran en la fuerza laboral y, con suerte, contribuyeran a un crecimiento económico más sólido”. Fue así como nació la idea que bautizó womenomics... ¿Cómo se le ocurrió el nuevo término? “Realmente quería trasladar la discusión sobre la diversidad de género al ámbito de la política económica, el crecimiento económico, el desempeW W W. MERC AD OL AT IN O. JP


ño corporativo, y mi conclusión fue entonces -y sigue siendo ahora- que la diversidad de género es un imperativo absoluto para el crecimiento económico y el desempeño sólido económico y corporativo. “Así que fue una elección muy deliberada de palabras para tratar de enfatizar que esto no se debería hacer solo porque fuera justo o como una movida feminista, sino como algo realmente fundamental para la economía de Japón”.

el recurso Menos utilizado Cuando se publicó el primer informe de Matsui sobre womenomics en 1999, recibió más comentarios de W W W. MERC AD OL AT IN O. JP

sus clientes internacionales que de los japoneses. Pero eso no quería decir que nadie en Japón le estuviera prestando atención. Kathy Matsui trabaja en Goldman Sachs en Tokio como analista y estratega. “La fuerza laboral femenina en Japón es el recurso menos utilizado; Japón debe convertirse en un lugar donde las mujeres brillen...”, declaró en 2012 en un discurso en el Foro Económico Mundial el primer ministro japonés Shinzo Abe, al anunciar que incorporaría la idea de womenomics en sus planes gubernamentales. “Lo que sucedió en 2012, cuando el gobierno hizo de womenomics un pilar central de la estrategia de

crecimiento de la nación, nos sorprendió a todos, incluyéndome a mí, pero creo que fue una decisión muy inteligente”, apunta Matsui. “Gracias a que asumió la idea como una parte integral de la estrategia de crecimiento de la nación esta tuvo mucha tracción desde 2013 en adelante”. La pregunta es si ha dado resultado. “Por un lado, la participación laboral femenina en general ha aumentado dramáticamente en estos años: del 56% en 1999 se elevó a aproximadamente el 71% a principios de 2019, cuando escribimos nuestro quinto informe sobre womenomics. Eso excedió el promedio de EE.UU., de 66%, y el de la UE, de 63%”.

Medir para caMbiar Esto fue el resultado de muchos factores, como el hecho de que el gobierno invirtiera más dinero en el cuidado de niños y de la introducción de cambios en el permiso parental.

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“Puede sorprender a muchos pero hoy en día Japón tiene uno de los sistemas de beneficios de licencia parental más generosos del mundo desarrollado”, expone. “Por ejemplo, tanto el padre como la madre obtienen una licencia parental de un año, y aunque por supuesto depende de dónde trabajes, en términos generales durante ese tiempo de licencia reciben hasta el 80% de su sueldo previo a la salida. “Si lo comparas con la mayoría de las otras economías del G7, esto ciertamente pone a Japón en la cima”. El gobierno también ordenó que todas las empresas y organizaciones públicas con más de 300 empleados tenían que revelar el porcentaje de mujeres empleadas y establecer objetivos.

“Así pasamos de una situación en la que no había casi ninguna información a que hoy hay al menos más transparencia con respecto a la diversidad de género. “Yo siempre he dicho que no se puede cambiar lo que no se puede medir y creo que ese es el primer paso en esa dirección, una mayor transparencia que conduce a una mayor responsabilidad y eso, definitivamente, a una mejora”, dice. Pero quedan muchas dificultades.

20 años después de la aparición de la idea de womenomics, el análisis mostró resultados alentadores.

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estereotipos arraigados Queda camino por recorrer. Muchas mujeres trabajan a tiempo parcial, el porcentaje de mujeres en puestos directivos sigue siendo inferior al 15% y la tasa es aún peor en el Parlamento japonés. “Japón realmente se destaca en términos de la muy baja representación de las mujeres en su parlamento: la proporción es de alrededor del 10% más o menos, que es francamente más baja que Arabia Saudita o Libia”, subraya. Kathy Matsui dice que también hay estereotipos arraigados o prejuicios inconscientes que impiden que las mujeres alcancen su máximo potencial. Eso podría explicar por qué las mujeres japonesas no están bien representadas en los llamados campos STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés). “Creo francamente que esto no se debe a que les falta el conocimiento o la curiosidad para convertirse en científicas, sino que sucede mucho que en la escuela secundaria o la universidad, y francamente tal W W W. MERC AD OL AT IN O. JP



SOCIEDAD vez en los hogares, desalientan a las niñas a seguir carreras o estudios en esos campos”, opina. “Por supuesto, Japón no es único en este sentido, pero creo que para algunas familias o comunidades más conservadoras existen estereotipos muy fuertes”. Pero hay signos alentadores. Uno de ellos es el cambio de actitud entre los hombres japoneses jóvenes que, según las encuestas, dicen abrumadoramente que preferirían un cónyuge que trabaje fuera del hogar, en lugar de una esposa que se quede en casa.

Más allá de Japón Womenomics, como ha dicho Kathy Matsui en el pasado, sigue siendo un trabajo en desarrollo. Y ella ha llevado su idea más allá de Japón, hablando sobre la necesidad de permitir que las mujeres prosperen en muchos otros países que también podrían beneficiarse de womenomics. Recientemente, Kathy Matsui recibió el Premio Ban Ki-Moon por el empoderamiento de las mujeres, de manos del mismo ex secretario general de Naciones Unidas. Además, a nivel personal, está ayudando a cambiar la vida de cientos de mujeres jóvenes en toda Asia. Matsui es una de las principales patrocinadoras de la Universidad Asiática para la Mujer, en Bangladesh, que tiene cerca de 900 estudiantes de unos 18 países diferentes. La mayoría de ellas está becadas y son las primeras de sus familias en asistir a la universidad. El deseo de Matsui de ayudar a empoderar a las mujeres más allá de Japón nació de una profunda experiencia personal, mientras estaba en un viaje de negocios en Mumbai, India, y desde su habitación de hotel

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Kathy Matsui recibió el Premio Ban Ki-Moon por el empoderamiento de las mujeres, de manos del mismo ex secretario general de Naciones Unidas.

vio a una joven madre en una comunidad de barrios marginales. “Con su bebé atado a su espalda, estaba lavando la ropa de la familia y esa imagen me llamó la atención. Pensé que solo un golpe de suerte había permitido que yo estuviera sentada en una cómoda habitación de hotel con aire acondicionado mientras que esa mujer de casi mi misma edad estaba haciendo eso”, relata. “Me llevó a preguntarme qué podía hacer para contribuir a cambiar la situación; obviamente lo que estoy haciendo es muy pequeño en el gran esquema de las cosas, pero también siento que cambiar la vida de una persona es mejor que nada”.

una gruesa capa de hoMbres Más de 20 años después de que Kathy Matsui acuñara el término Womenomics, ¿cuál es su visión para el futuro? “Mi esperanza es que en el futuro mis hijas y sus hijas y todas las mujeres jóvenes en este país puedan vivir a la altura de su potencial: que puedan soñar y no haya nada que les impida realizar ese sueño”, responde. “Espero que así sea el Japón y el mundo que alcancemos a ver, con suerte, en nuestras vidas”. Para lograrlo, no hay que olvidar lo que dijo Kathy Matsui en una conferencia TED recientemente: “Recuerda siempre que no existe el tal ‘techo de cristal’, sino una gruesa capa de hombres”.

Publicado bajo autorización de BBC Mundo.

Kathy Matsui se dio cuenta de que había un potencial para que Japón aprovechara un activo oculto: las mujeres. Cedida por Goldman Sachs

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INTERNET

¿Publicar en redes... siemPre? ¿Hasta dónde llega nuestra huella en las redes sociales e internet? ¿Qué se puede saber del usuario a través de inofensivas fotos o

consecuencias pueden tener compartir según qué cosas? Dentro de este mundo conviene ser consciente de lo que se publica y evitar algunas prácticas. 58

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Las bloggers de moda ‘JoanTwins’ Elena y Melina se fotografían mientras visitan el museo hecho para el programa ‘Cali Dreams’ en Dusseldorf, Alemania EFE/EPA/ SASCHA STEINBACH


INTERNET

No hace mucho que Netflix puso en su catálogo una miniserie documental llamada “Don’t F**ck with cats” que, entre otros trasfondos, cuenta cómo un grupo de personas intenta encontrar a un asesino de gatos. Las migas de pan que seguían para dar con él eran las publicaciones del sujeto en redes sociales y otros sitios de internet. También en la plataforma de “streaming” se ha estrenado la segunda temporada de “You”, una historia de un hombre que acosa a una mujer. En esta ficción también juega un papel importante la información que contienen las inocentes publicaciones de la joven en las redes. ¿Pero hasta donde llega nuestra huella en la red ¿ ¿De qué modo vamos mostrándonos en las redes sociales a través de fotos personales o reflexiones triviales? Debemos ser muy conscientes de que no todo lo que hacemos debería ser publicado.

Fotografía de la pantalla de un teléfono donde se ven los íconos de las aplicaciones Instagram (i), Snapchat (c) y Facebook (d). EFE/Carlos Durán

Veraneo Y PublicaciÓn en reDes Ainhoa Torres, profesora de Redes Sociales en la Universidad CEU San Pablo, de la capital de España, aconse-

Varios adolescentes posan para un selfi en Makati (Filipinas). EFE/Francis R. Malasig

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ja “no publicar nada en redes sociales que pueda ser usado en tu contra”. En los últimos años, diversas publicaciones han recogido una serie de conductas a evitar en internet por motivos de seguridad. Una de ellas es revelar los planes vacacionales. Compartir imágenes paradisiacas, posados en ciudades milenarias o en monumentos reconocibles, forma parte ya de las experiencias de millones de personas. Sin embargo, mostrar estos planes públicamente puede ser peligroso, según indican desde la BBC británica, ya que se comunica que la casa queda vacía y se puede convertir en un blanco fácil para los ladrones. Por otro lado, publicar las tarjetas de embarque puede revelar a expertos ciberdelincuentes información suficiente como para extraer datos de tu compra con la aerolínea. Una de las prácticas más extendidas en redes sociales es la publicación de fotos de menores por parte de sus padres. A pesar de que se haga desde el cariño y el orgullo W W W. MERC AD OL AT IN O. JP


Los aficionados al tenis y a las redes sociales seleccionan y publican a través de Instagram fotos . EFE/EPA/Barbara Walton

Pensar antes De comPartir cierto conteniDo PueDe aHorrar mucHos Disgustos, Por ejemPlo, en el ámbito laboral.

Un momento en el Congreso Internacional de Redes Sociales, Comunica2.EFE/ Natxo Francés

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parental, compartir fotos de niños, aunque sean los propios hijos, puede acarrear riesgos. No solo puede atentar contra la privacidad de estos menores y convertirse en material sensible en las manos equivocadas, sino porque puede influir negativamente en su solvencia financiera futura. Así lo recoge la BBC, citando al banco Barclays. Según la entidad, en 2030 estas publicaciones serán las responsables de dos terceras partes de las suplantaciones de identidad que se produzcan. La profesora Ainhoa Torres va más allá. “Los metes en un mundo que se queda solo con una imagen, sobre todo en redes como Instagram, una imagen de lo positivo, de lo maravilloso”, comenta. “La parte real queda más oculta. Cuando haces eso durante tu vida adulta tiene una significación diferente de cuando se hace con un niño”, añade. En el diario español Público también se aconseja evitar colocar en las redes nuestra fecha de cumpleaños. Argumentan que la fecha de nacimiento es un dato fundamental para fraudes que impliquen un robo de identidad.

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INTERNET

en el ámbito laboral En algunos países, basta el nombre completo, la dirección y la fecha de nacimiento para llevar a cabo ciertos trámites. A veces basta con utilizar el sentido común y pararse a analizar qué consecuencias pueden tener según qué acciones. Pensar antes de compartir cierto contenido puede ahorrar muchos disgustos, por ejemplo, en el ámbito laboral. Cada vez es más común que los reclutadores de Recursos Humanos hagan una búsqueda “online” de los candidatos que barajan. “Yo, por ejemplo, a los chavales que ahora están empezando sus carreras de comunicación y periodis-

Estudiantes del ROC de Ámsterdam prestan atención a una clase en su teléfono móvil. EFE/ Koen Van Weel

mo, uno de los consejos que les doy es que echen una vista atrás en sus cuentas”, dice Torres. “Que piensen en la huella digital que van a tener a la hora de buscar un trabajo, por ejemplo. Que comprueben si tienen algo que pueda ser un freno para su desarrollo

profesional. Tras ese análisis, igual a alguno le llega el momento de abrir nuevas cuentas con una proyección profesional”, añade. Además, una vez ya incorporados al mercado laboral, es conveniente moderar las publicaciones compartidas en internet y de acceso público, evitando así contenidos que puedan dañar la imagen de la empresa para la que se trabaja. Asimismo, no es recomendable publicar críticas a superiores, a otros compañeros o comentarios negativos y despectivos de la forma en la que se gestiona la empresa o sobre el ambiente en la compañía… No sabemos lo que nos deparará el futuro. Por Manuel Noriega. EFE-REPORTAJES. Derechos de publicación adquiridos por Mercado Latino.

Imagen de un iPhone4 de Apple con la aplicación Instagram abierta. EFE/Julian Stratenschulte

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Los creativos de “Instagramers Gallery”, Jorge Martínez (dcha.) y Phil González (izq.) posan para Efe. EFE/Antoni Belchi

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CONSULTORIO JURÍDICO

Procedimientos legales ante la imposibilidad de pago de deudas. Pregunta:

Tengo una familia de cuatro personas, mi cónyuge y mis dos hijos. Hace unos tres años, mi hijo necesitaba dinero para la universidad. Pedí prestado 500,000 yenes usando el servicio de préstamo de la tarjeta de crédito. Luego comencé a pagar 20,000 yenes mensualmente para devolver la deuda. Por otro lado, ya no podía trabajar horas extras debido al ajuste de producción en la fábrica. El ingreso mensual se ha reducido en aproximadamente 50,000 yenes. Resultaba difícil pagar la deuda. Además, como no tenía suficiente dinero para los gastos de subsistencia, pedí prestados alrededor de 50,000 yenes cada mes, utilizando la tarjeta de crédito. Como resultado, la deuda actual se ha acumulado a aproximadamente 1,5 millones de yenes. En Internet, dice que la deuda puede pagarse mediante el procedimiento llamado liquidación voluntaria. ¿Cómo puedo hacerlo? Respuesta: La liquidación voluntaria se solicita junto con el abogado. El abogado negocia con las compañías de tarjeta de crédito y otros acreedores. Si llegan a un acuerdo sobre el monto de reembolso mensual, paga ese monto a los acreedores cada 64

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mes. Básicamente, los pagos máximos son 60 veces. Aunque depende de la negociación, pero existe la posibilidad de aumentar el número de veces un poco más. En el caso de esta consulta, si paga los 1,5 millones de yenes en 60 veces, pagará 25,000 yenes cada mes durante 5 años. Si no contrata a un abogado, además de la deuda actual, debe pagar intereses futuros sobre la deuda. Si contrata a un abogado, no necesita pagar los intereses durante el período de reembolso. Por lo tanto, con el abogado, el monto total del pago es menor, en comparación con el caso sin un abogado. Si ha decidido devolver la deuda, el mérito de la liquidación voluntaria es excelente. Pero usted dijo que comenzó a pedir dinero prestado porque su ingreso disminuyó. Sin aumento del ingreso, la liquidación voluntaria es difícil. Si no existe la posibilidad de que aumente sus ingresos, necesitará que su cónyuge trabaje a tiempo parcial para apoyar financieramente su hogar. Si el aumento en el ingreso familiar total es poco probable, ya no la liquidación voluntaria sino la bancarrota debería ser la opción. Cuando comience la liquidación voluntaria, se informará a los acreedores que el deudor financieramente está en gran problema. Como resultado, no puede usar la tarjeta de crédito que está usando para el préstamo personal. Su información de crédito también indica que está solicitando un abogado para consolidar sus

deudas. Como resultado, existe la posibilidad de que no pueda tener otra tarjeta de crédito de otra compañía y, naturalmente no puede realizar compras o solicitar préstamos personales con tarjetas de crédito. Debe considerar los méritos y deméritos para decidir la liquidación voluntaria. Por: La Sección para Extranjeros y Servicios Internacionales de la Oficina Pública de Asuntos Legales de Tokio, oficina que se ocupa de una amplia gama de casos de extranjeros. Para hacer su consulta visite la Web: http://www.t-pblo.jp/fiss/spanish.html Tel: 03-5979-2880

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PERÚ

“HACER EMPRESA EN EL PERÚ

ES DIFÍCIL PERO NO IMPOSIBLE” TADASHI TERUKINA CHINEN QUE VIVIÓ 23 AÑOS EN AIKAWA, RELANZÓ EL RESTAURANTE QUE EN 1956 FUNDÓ SU OJIICHAN.

L

IMA. Cerremos los ojos por unos minutos e imaginemos a la Lima de los años 50. Con tranvías atiborrados de pasajeros, transeúntes de saco y corbata y enormes letreros publicitarios de tiendas y negocios particulares. Una ciudad de extensas áreas verdes y plazuelas tomadas por fotógrafos con las famosas cámaras de fuelles apoyadas en trípodes. En esa Lima conservadora y tímida, nació en 1956 el restaurante

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Terukina, fundada por el japonés Meisei Terukina. Famoso por su Cau Cau al paso, chanfainita y la sangrecita, se estableció frente al Estadio Nacional, mucho antes de que el coloso sea remodelado. La gente de la calle en el distrito de La Victoria, recuerda con cariño a Meisei y a su inconfundible receta, en épocas en que se comía suculentamente bien. Diez años después Meisei falleció dejándole la posta al chonan (hijo mayor) de la familia, Carlos Terukina. En plena crisis de fines de los ochenta, con la economía en declive, el restaurante cerró y Carlos Terukina

optó por viajar a Japón. La esquina de la calle además se tornó peligrosa y la poca iluminación cooperó con el cierre. Era 1993.

HISTORIA DE UN RENACIMIENTO Tadashi Terukina Chinen (Lima, 1972) es el nieto de don Meisei. Estudió en el colegio San Felipe de Jesús María, muy cerca del Centro Cultural Peruano Japonés. Cuando concluyó la escuela, no sabía bien qué carrera seguir. En esas circunstancias, que no necesaW W W. MERC AD OL AT IN O. JP


Tadashi complacido en las afueras de la antigua cafetería Terukina.

Tadashi proviene de una familia que siempre se dedicó al negocio. Su padre Tomomasa administró uno en Jesús María.

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riamente fueron económicas, viajó a Japón en setiembre de 1991. En Aikawa machi, prefectura de Kanagawa, lo esperaba su tío, Tito Chinen. En noviembre ya estaba trabajando en la línea de la fábrica de vidrios Kyokuhei Garasu de Hon Atsugi haciendo nikotai (una semana de día y otra de noche) y con tres horas extras. Cuatro años después abastece a un robot en una empresa de autopartes de Shonandai de 8 de la mañana a 8 de la noche. Tras un breve período haciendo prensa se dirige a la ciudad de Oyama, Tochigi, donde se ubicaba la fábrica de fundición Tokio Kotetsu

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PERÚ

Inauguración del restaurante Terukina en febrero de 1956 con gran cantidad de invitados de la colonia.

donde solo se trabajaba de noche. Aquí conoció a José “Pepe” Cobata, el conocido restaurante La Frontera, cuando recién empezaba a animarse a hacer empresa en Japón. Sin embargo regresa a Aikawa, específicamente a Atsugi, donde finalmente recalaría en una empresa de patente alemana que fabricaba containers de camiones hasta su retorno al Perú en el 2014. Fueron 17 años de arduo trabajo en la Nippon Fruehauf. Aquí se dedicaba a la elaboración de los “gates”, la parte de atrás de los camiones que se elevaba y permitía que la mercadería ingrese al container. Tadashi cumplía maratónicas jornadas de trabajo llegando a quedarse desde las 8 de la mañana hasta las 4 de la madrugada del día siguiente, entrando nuevamente a las 8. Había mucha demanda de servicio. Normalmente laboraba desde la hora de ingreso hasta la media-

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Diseño del nuevo restaurante frente al Estadio Nacional y a unos cuantos metros de la estación del Metropolitano.

noche. La época de bonanza de Nippon Fruehauf (O nippon furuhafu) tuvo un declive en el 2006. Tadashi recuerda con cariño los años que pasó en esa empresa que además tiene sedes en las localidades de Okayama, Nagoya y Hokkaido. Prácticamente rotó por todas las áreas de producción. La línea intensificaba su labor en armar los pisos de los containers de madera y tecnopor.

Luego los rieles y las paredes de los cubículos. Logró escalar y fue promovido a distintos departamentos haciéndose cargo de varios grupos de trabajo. Muchos japoneses estuvieron bajo su cargo. En este país se enamoró y se convirtió en padre de Nicole (21) y Reimi (13). Sin embargo la idea de retornar al Perú siempre estuvo en su cabeza. W W W. MERC AD OL AT IN O. JP


La cámara frigorífica que conservaba las carnes del restaurante y que data de la década del 50.

ANTIGUA CAFETERÍA TERUKINA Así, en el 2014 retornó a Lima y pensó: ¿por qué no relanzar el restaurante Terukina, el negocio que el ojiichan Meisei inauguró en 1956. Había que regularizar el predio, hacer refacciones y quitar muchas cosas inservibles asumiendo que estuvo 20 años cerrado. Después de sanear el lugar y de hacer diversos trámites en el 2015 relanzó el restaurante con la etiqueta “Antigua Cafetería Terukina”. “La idea es mantener la esencia. Que la gente que conoció el restaurante vea que el Cau Cau o la Chanfainita que muchas personas disfrutaron, lo vuelvan a hacer”, afirma Tadashi. Otra de las razones que contribuyeron al relanzamiento fue que la zona mejoró mucho en el ornato. Y es que se construyó una estación de la línea del Metropolitano que depende de la Municipalidad de Lima. Frente al restaurante se levanta además nuestro primer coso deportivo: el Estadio Nacional que hace 10 años fue remodelado y ahora luce moderno. La “Antigua Cafetería Terukina” cumplirá a fin de año su primer lustro. Como bien señala Tadashi, han sido años claves para la continuidad W W W. MERC AD OL AT IN O. JP

Mudo testigo: caja registradora del restaurante que muchas veces utilizó el ojiichan Meisei.

del proyecto. “No es tan cierto que los beneficios recién se ven en el tercer año. En mi caso ha sido relativo. Es cierto que el primer y segundo año han sido difíciles pero con altas y bajas se ha logrado equilibrar los costos y presupuestos”, añade.

Apetitoso pollo en salsa de ostión que ofrece a los clientes de la zona.

EN POCAS PALABRAS PERÚ: Oportunidad JAPÓN: Agradecimiento NIKKEI: Orgullo FAMILIA: Apoyo

Luego confiesa: “mucho ha influido estar a cargo de una sección de trabajo de Nippon Furuhafu para poder manejar la parte administrativa. Especialmente en saber observar a las personas y ver qué habilidades tienen”. Lección japonesa. El restaurante conserva además ciertos objetos que en su momento utilizó el ojiichan Meisei como la antigua caja registradora, la cámara frigorífica y algunas sillas de madera pura. Testigos de tiempos nuevos y de renovación. En la carta del menú ha incluido algunos platillos japoneses como el coroque y el curry. Pero quiere explotar mejor la parte de sanguchería. Sobre todo porque hay competencia y hay que estar alertas. “Empezar con un nuevo nombre iba a ser más difícil. Lo de Terukina es un gancho extra”, asiente. Así las cosas, habrá Café Terukina para rato. Chistian Hiyane Yzena MERCADO LATINO LIMA, PERÚ hiyanechris@gmail.com

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SALUD

ASÍ SE DEFIENDE NUESTRO ORGANISMO DEL

C

uando un virus entra en nuestro cuerpo, se ponen en marcha distintos mecanismos para identificarlo y eliminarlo. Si tuviéramos contacto con el coronavirus, esto es lo que haría nuestro sistema inmunitario para combatirlo. “Los coronavirus son una amplia familia de virus que se pueden encontrar tanto en anima-

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les como en humanos”)”, explica la Organización Mundial de la Salud (OMS). Desde este organismo también indican que algunos infectan al ser humano y se sabe que pueden causar diversas afecciones, “desde el resfriado común hasta enfermedades más graves como el síndrome respiratorio de Oriente Medio (MERS) y el síndrome respiratorio agudo severo (SARS)”, aseveran.

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Personal de prevenciรณn toma la temperatura a una ciudadana en las calles de Guangzhou, China. EFE/EPA/ALEX PLAVEVSKI

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FOTODELDIA- FUZ06. WUHAN (CHINA), 17/02/2020.- Una enfermera descansa en un pasillo cerca de pacientes infectados por el coronavirus SARS-CoV-2 en un hospital de Wuhan, capital y epicentro del brote en China, este domingo. EFE/Stringer

LOS LINFOCITOS “B” Y “T”. El nuevo coronavirus, denominado como SARS-CoV-2, 2019-nCoV o coronavirus de Wuhan, ocasionó las primeras infecciones en humanos a finales de 2019. Concretamente, el día 8 de diciembre se registraron por primera vez síntomas en un paciente en Wuhan, la capital de la provincia china de Hubei. Desde entonces se recopilaron otros 27 casos relacionados con dicha causa, de los que informó la Comisión Municipal de Salud y Sanidad de Wuhan el día 31 de diciembre. “Todos estos casos se relacionaron con un mercado de pescado, marisco y animales vivos en esta ciudad, del que parece haber emanado dicho virus”, detalla Francisco Gallardo Chamizo, doctor en Investigación Biomédica perteneciente al Cuerpo Militar de Sanidad de las Fuerzas Armadas Españolas. El especialista aclara que el coronavirus de Wuhan es una enferme-

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dad zoonótica, es decir, que puede transmitirse de los animales a los humanos. “Se están realizando continuas investigaciones y todavía no se ha identificado con seguridad la fuente primaria de este coronavirus pero, por los datos filogenéticos, el origen más probable es el murciélago”, apunta.

Asimismo, indica que el contagio entre humanos podría producirse a través de las secreciones respiratorias de una persona infectada cuando entran en contacto con las mucosas de la boca y la nariz de otra persona. “Las pequeñas gotas que se expulsan, por ejemplo, al toser o estornudar pueden impregnar objetos o las

NORMALMENTE, CUANDO UN VIRUS PRODUCE UNA INFECCIÓN, NUESTRO ORGANISMO LO RECUERDA GRACIAS A UNA ACCIÓN CONJUNTA ENTRE LOS LINFOCITOS B Y T, DE MODO QUE SI, EN EL FUTURO, SE PRODUJESE UNA NUEVA EXPOSICIÓN A ESE VIRUS, LO COMBATIRÍA DE UNA MANERA MÁS RÁPIDA Y EFICAZ.

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Personal de prevención desinfecta las instalaciones de una residencia de estudiantes chinos en la Universidad Chosun en Gwangju, en Corea del Sur EFE/EPA/CITY OF GWANGJU

propias manos, de modo que el virus podría transmitirse con un apretón de manos o al tocar objetos contaminados como picaportes, teléfonos móviles, etc”, indica el especialista. “Aunque, por el momento, sólo disponemos de datos preliminares, parece que el periodo de incubación, es decir, el tiempo que transcurre

entre el contagio y la aparición de síntomas, es de unos 5 días, si bien puede oscilar entre 2 y 14 días”, puntualiza. Pero, ¿qué ocurre en nuestro cuerpo cuando el virus consigue entrar en él?. El doctor Gallardo explica que, cuando un virus entra en el orga-

nismo, “lo que hace es invadir las células para sobrevivir y replicarse, escondiéndose así del sistema inmune, de nuestras defensas”. Sin embargo, “nuestras células utilizan señales para comunicar al exterior lo que está ocurriendo dentro de ellas. Estas señales se transmiten mediante unas moléculas denominadas MHC (complejos mayores de histocompatibilidad)”, indica el doctor. También añade que los MHC “se encuentran en la superficie celular y, a través de ellos, es posible mostrar fragmentos de virus a células de nuestro sistema inmune, como los linfocitos T, que circulan por todo el organismo en busca de agentes causantes de enfermedades”, expone. El doctor Gallardo señala que cuando los linfocitos T reconocen a una célula infectada a través de los MHC, son capaces de destruirla gracias a una serie de mecanismos de citotoxicidad. “Además, los linfocitos T producen una señal de alerta de infección para todo el cuerpo, que se propaga y hace posible la eliminación del virus”, afirma.

EDAD Y ENFERMEDADES CRÓNICAS.

Personal médico en trajes protectores atiende a los pacientes del hospital improvisado de Wuhan Fang Cang en Wuhan, provincia de Hubei (China), 17 de febrero de 2020 EFE/EPA/STRINGER CHINA OUT

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Normalmente, cuando un virus produce una infección, nuestro organismo lo recuerda gracias a una acción conjunta entre los linfocitos B y T, de modo que si, en el futuro, se produjese una nueva exposición a ese patógeno, lo combatiría de una manera más rápida y eficaz. Esto se conoce como memoria inmunológica.

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SALUD

Las medidas de prevención son máximas en todas las ciudades chinas. En la imagen, unos operarios de una fábrica de Foshan, trabajan con mascarillas. EFE/EPA/ALEX PLAVEVSKI

“Sin embargo, todavía no ha dado tiempo a concluir si existe dicha memoria para el coronavirus de Wuhan y si, en caso de existir, sería de corto o de largo plazo”, manifiesta. El pronóstico de la infección por el coronavirus de Wuhan depende de varios factores que todavía están siendo estudiados. “Algunos de los más importantes son la edad y la coexistencia de enfermedades crónicas como diabetes,

hipertensión, párkinson o enfermedades de las arterias coronarias, que se han relacionado con una mayor tasa de mortalidad”, describe. Además, el doctor Gallardo comenta que la acción de nuestro sistema inmune puede verse reforzada a través del ingreso y tratamiento de los pacientes infectados. “Aunque no existe un tratamiento específico contra el coronavirus de Wuhan, actualmente se están imple-

mentando diferentes antivirales, mediante los que se ha conseguido una mejoría en el pronóstico de los infectados. Asimismo, los tratamientos para el control de los síntomas también han producido una mejora significativa en la tasa de curación”, afirma. Aparte de los tratamientos proporcionados a los afectados, “existe esperanza en diferentes vacunas que se están probando en la actualidad desde el Centro Chino para el Control y Prevención de Enfermedades y fomentando a través de la Coalición para la Innovación en la Preparación de Epidemias (CEPI)”, concluye el facultativo. Purificación León EFE-REPORTAJES. Derechos de publicación adquiridos por Mercado Latino.

Una pasajera chino lleva una máscara protectora en el aeropuerto internacional de Sheremetyevo en Moscú, Rusia, el 19 de febrero de 2020. EFE/EPA/SERGEI CHIRIKOV

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PUBLIREPORTAJE

FÁCIL, RÁPIDO, SABROSO En Japón la comida lista para calentar y servir no es nueva, pero en los últimos años su variedad se ha visto incrementada, adaptándose ya no solo a las necesidades de los hogares modernos que cada vez, lamentablemente, se dispone de menos tiempo por los requerimientos de la vida diaria. Esto también abre un espacio a la gastronomía llegada del extranjero.

A

sí, en los anaqueles o congeladoras de cualquier konbini o sūpā Ud. encontrará los tradicionales ramen instantáneos en diferentes sabores, sopas deshidratadas misoshiru y comida casera washoku (tradicional japonesa), junto a pastas de origen italiano, arroz bibimba coreano,

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el ajillo español o un concentrado caldo bouillabaise, delicia de la comida comida francesa, emparentada con la parihuela peruana, a la que solo deberá colocar el pescado y mariscos. Todos en paquetes económicos y listos para servirse en cinco minutos, tras descongelarse en el micro-ondas o tras un instante para hervir.

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PUBLIREPORTAJE

Apelando a los muchos años de experiencia en el rubro y el prestigio ganado tras participar representando al Perú en eventos gastronómicos en Japón y Asia, el restaurant “La Frontera” se ha convertido, desde hace algunos meses, en pionero en la elaboración de platos congelados y refrigerados de la ya famosa culinaria peruana y preparación de dulces y postres, todos para envío por correo. “Desde este año nos hemos propuesto seguir con la labor de promoción de la cocina peruana en Japón y nuestros productos “Don Pepe” (comida casera peruana congelada o refrigerada) y “Sweet María” (dulces tradicionales y tortas variadas), nos están permitiendo no solo cumplir este propósito, sino también llegar a clientes que físicamente no pueden visitarnos por razones geográficas”, mencionan Pepe Kobata, propietario del restaurante y Carlos Tipula, chef del mismo, que han podido hacer realidad un proyecto largamente acariciado: llegar a las mesas de todo el Japón con su servicio “delivery”.

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Si compras una variedad de la comida de Don Pepe y Sweet María en un pedido, digamos para una semana, podrás contar siempre que se te antoje con productos frescos y de buena calidad. Aquel día que hiciste “zangyou” y el cansancio te gana tan solo debes calentarlos en eñ “oven” o en agua caliente. Es importante que sepas que estos no pierden la calidad nutricional.

VENTAJAS AHORRAS TIEMPO. Olvídate de ir a la compra, cocinar, ensuciar platos, limpiar la cocina, etc. AHORRAS DINERO. Consigue tus platos desde ¥210 (anticucho). ¡Saca cuentas y verás qué ahorro! NO DESPERDICIAS COMIDA Todo lo que llega está listo para comer. MEJORAS TU SALUD Comiendo sano y equilibrado te sentirás mucho mejor. MEJORA TU ESTADO DE ANIMO Comiendo la comida con el sabor de tu tierra. Querrás regresar rápido a casa.

LISTO PARA SABOREAR Comida casera costumbrista, de ésa que encontrábamos cotidianamente en casa, guisos, menestras, carnes y postres, son preparados por el equipo de “La Frontera” para las personas que no tengan tiempo, las que no les gusta cocinar o no saben hacerlo, o en general para aquellos que simplemente quieran darse un buen gusto. “Tenemos clientes que hacen pedidos para sus fiestas familiares o W W W. MERC AD OL AT IN O. JP

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PUBLIREPORTAJE reuniones. El menú para envío a domicilio incluye más de una veintena de platos de la gastronomía peruana, a un buen costo y con el respaldo de un restaurante que tratará de cubrir sus expectativas”, añade Kobata. Hay de todo para satisfacer los gustos más exigentes, sobre todo aquellos platos que nos recordarán un almuerzo con toda la familia en casa. La lista que maneja “Don Pepe” comprende desde guisos tradicionales como el acostumbrado seco con frejoles, a tamalitos con chicharrón de chancho, los que sin duda alegrarán el desayuno dominical a más de una familia. “Son muy solicitados también los embutidos, que incluyen una creación de la casa: el Chorizo Peruano elaborado con huacatay, rocoto o ají amarillo y la popular Salchicha Huachana. Hacemos además el envío a bares, restaurantes, tiendas o mayoristas, donde los anticuchos y el pollo a la brasa son los preferidos”, agregan.

Los postres “Sweet María”, la línea “dulce” del emprendimiento, los encandilará con unos tradicionales Suspiro a la Limeña, hechos con lúcuma o chirimoya, ricos alfajores, así como el delicioso Cheese-cake de Maracuyá y una variedad de tortas y dulces tradicionales. “Los pedidos son preparados según orden de llegada y los recibirá tres días después de solicitarlos. Si no tenemos algún plato en lista, puede consultarnos cualquier inquietud y evaluaremos la posibilidad de cubrir su requerimiento. Todos los productos están debidamente identificados con una etiqueta de información de los ingredientes, código de barras, manera de conservación y empresa responsable de la fabricación”, informan.

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Ya no tiene que preocuparse si no tiene un restaurante peruano cerca a Ud. pues “La Frontera” se lo hace fácil.

“DON PEPE” Y “SWEET MARÍA” Listos para calentar y servir. También venta de productos peruanos y diversos tipos de carne. Envíos a todo Japón via takyubin para pagar en casa. Comida peruana, la mejor del mundo Pedidos al 0285377912 Facebook : Don Pepe

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COMUNIDAD

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NÚMEROS DE EMERGENCIA ¿SABE CÓMO COMUNICARSE CON LOS NÚMEROS DE EMERGENCIA EN EL JAPÓN? 「110番・警察」 「119番・消防」 ¿Qué hacer en caso de encontrarnos en una situación de emergencia residiendo en Japón?. Lo recomendable es tener a la mano una lista de los principales números de teléfonos de la ambulancia, policía o alguna institución que nos pueda proporcionar una ayuda inmediata ante una urgencia. Si ocurre algún accidente de tránsito, crímenes, incendio, entre otros casos de emergencia, trate de calmarse y pida auxilio. Funcionan las 24 horas del día, los 365 días al año, para apoyar en estas circunstancias de emergencia. Estos números son de urgencia por este motivo no es recomendable llamar para solo hacer consultas. casos de crímenes, robos,etc)

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COMUNIDAD HISTORIA DEL NÚMERO DE TELÉFONO 110 En octubre de 1948, en 8 ciudades del Japón entre ellas Tokio, Osaka, etc, se comenzó a utilizar el sistema de información 110. Sin embargo, para ese entonces, los números eran distintos en las diferentes ciudades, por ejemplo, en Tokio era el 110, en Osaka, Kioto y Kobe era el 1110, en Nagoya el 118. El número de teléfono 110, utilizado en cualquier lugar del Japón, se estableció en el año 1954. Para el año 1982 el número 110 fue introducido al sistema computarizado y en el año 2001 se implementó la ubicación de los carros policías en los mapas, en al año 2009 en el mes de junio se estableció un nuevo sistema de instrucción de informes mejorando la comunicación entre el lugar donde ocurrió el incidente con la comisaría central a través de imágenes.

¿CÓMO FUNCIONA EL SISTEMA 110? El 110 es un número exclusivo utilizado para llamar a la policía en caso algún acontecimiento de urgencia. Desde cualquier prefectura se puede marcar el 110 y las llamadas se dirigirán al Salón de Mando de Comunicación de la Jefatura general de la Policía. El salón de mando, recibe las llamadas y al mismo tiempo informa sobre el accidente o caso ocurrido a las comisarías, carros policías que están haciendo patrulla, entre otros.

¿CUÁNDO Y CÓMO PROCEDER AL LLAMAR AL 110? Sólo en caso de accidentes o cuando ocurra alguna incidente, se puede llamar al 110 para solicitar ayuda. Mientras más rápido realice la llamada más pronto podrá llegar la policía. Al marcar el 110, la persona encargada en el Salón de Mando de

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información le hará varias preguntas para saber la situación en que se encuentra. Mientras le van preguntando el encargado, al mismo tiempo mandará la información a la comisaría o patrullero. Es por eso que se recomienda que se calme

al momento de realizar la llamada. Estas son las preguntas que le harán en un principio: (1) ¿Qué ocurrió? ¿Fue un incidente o un accidente? 「何(なに)があった」 「事件(じけん) W W W. MERC AD OL AT IN O. JP


ですか」 「事故(じこ)です

「あなたのお名前(おなまえ)と住所

(2) ¿Dónde ocurrió ? (3) ¿Cuándo ocurrió ? (4) ¿Cuáles son las características del criminal? o ¿situación actual?

(じゅうしょ)を言って(いって)

「犯人(はんにん)は?・状況(じょうき ょう)は?」

Persona: Mi nombre es …. Mi dirección …「お名前(おなまえ)は、。。。」 「住所(じゅうしょ)

Oficina de bombero: Me puede informar algún punto de referencia.

(5) ¿Cuál es su dirección, nombre y número de teléfono?

「お近く(おちかく)に、何(なに)か目

「あなたの住所(じゅうしょ)・名前(な

Persona: Estoy cerca al …… 「。。。の

まえ)・電話番号(でんわばんごう)を

隣(となり)です」

教えてください」

Oficina de bombero: Por favor informar su número de teléfono

¿Cómo debemos pedir el servicio de bomberos o ambulancia? Le damos un ejemplo de las preguntas que tendría que responder: Oficina de bombero: Es el 119. Departamento de Bomberos. ¿Es un incendio o una emergencia?

「今(いま)のお使い(おつかい)の電話

「119(119)番(ばん)、消防(しょうぼ

ちらへ向かいます(むかいます)」

う)署(しょ)です。火事(かじ)ですか、

¿Usted está bien? Salga afuera rápidamente

救急(きゅうきゅう)ですか」

Persona: Incendio「火事(かじ)です」 Oficina de bombero: Informar su nombre y dirección W W W. MERC AD OL AT IN O. JP

標(もくひょう)があります

INFORMAR LA UBICACIÓN CORRECTA Al momento de realizar la llamada al 110, es muy importante dar la dirección correcta para que la policía pueda llegar lo más pronto posible. En caso que no sepa el nombre del lugar o dirección, Dentro de la ciudad hay letreros, postes, máquinas expendedoras de bebidas, etc donde puede encontrar uno número que indican el lugar. Tome en cuenta esta información en caso vaya a necesitar en esos momentos de emergencia.

番号(でんわばんごう)を言って(いっ て)ください」

Persona: 080-8888-8888 (ejemplo) Oficina de bombero: Gracias. Ya estamos yendo para allá directamente. 「わかりました」 「直ち(ただち)にそ

「あなたは大丈夫(だいじょうぶ)です か」 「早く(はやく)外(そと)に出て(で

EN CASO QUE NO SE PUEDA COMUNICAR CON EL 110 En caso de desastres, apagones, problemas con la línea telefónica, etc, es posible que no se pueda comunicar con el 110. En ese momento: personas que están alrededor, trate de usar otros celulares de otras compañías, teléfono fijo, teléfono público

て)ください」

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COMUNIDAD encuentra las comisarias cercanas a su zona, de este modo pueden dirigirse directamente haciendo patrulla puede comunicarse inmediatamente

EN CASO DE TENER ALGUNA DISCAPACIDAD FÍSICA COMO NO PODER VER O ESCUCHAR Se ha creado un sistema de「fax 110」 o 「Mail 110」que se puede enviar en caso de accidente o un incidente. Cada prefectura cuenta con su correo electrónico y su número de fax. Puede preguntar con anticipación y dejarlo grabado en su teléfono.

EL 110 PARA LOS EXTRANJEROS En el caso que no hable japonés igual puede comunicarse con el 110 y le pasaran el teléfono con un intérprete, la comunicación se realizará entre las 3 personas: la persona extranjera que llamó, el encargado el Salón de Comunicación e Instrucciones y un intérprete. Desde el salón de mando, el encargado se comunicará con la comisaria, el patrullero, o el puesto policial.

EL 119 “BOMBERO O AMBULANCIA” (EN CASO DE INCENDIO O EMERGENCIA) Al llamar al 119 hay que tener la información correcta. En caso que no pueda informar debidamente el lugar dónde se encuentra, se perderá tiempo. Lo mejor es que se calme y pueda

responder a todas las preguntas. Los vehículos para incendio y primeros auxilios como las ambulancias son diferentes. Es por eso que, cuándo se produce un incendio o necesita una ayuda de emergencia por enfermedad o lesión debe distinguir bien entre “kaji” 「火事」 incendio y “kyukyu”「救 急」 emergencia, Es necesario que informe detalladamente lo ocurrido para que puedan ir los carros bomberos que se van a necesitar ya que hay con escaleras o camiones de rescate, entre otros tipo de carros.

¿CÓMO DEBEMOS PEDIR EL SERVICIO DE BOMBEROS O AMBULANCIA? Le damos un ejemplo de las preguntas que tendría que responder: Oficina de bombero: Es el 119. Departamento de Bomberos. Es un incendio o una emergencia?

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En todas las autopistas japonesas estĂĄn dispuestos telĂŠfonos para llamada de emergencia en caso de accidente. El poder informar la ubicaciĂłn exacta es importante.


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EL 119 PARA LOS EXTRANJEROS En el caso que no hable japonés y desea comunicarse con el 119 en caso de incendio o emergencia, lo puede hacer sin problemas, le pasaran la llamada al centro de intérpretes por teléfono, tienen atención las 24 horas del día, los 365 días al año y en los principales idiomas.

El sistema funciona de la siguiente manera: 1. El extranjero llamará al 119 y se comunicará con el Salón de Mando de Información 2. Le pasaran la llamada al Centro de Intérpretes 3. La conversación se realizará entre las 3 personas. En el lugar donde se produce el accidente o la emergencia, utilizan una aplicación de voz de interpretación de idiomas conocido para poder comunicarse. Por lo general, tienen en 15 diferentes idiomas entre ellos el español. Portugués, inglés entre otros. Para los números de emergencia como el 119 y el 110 pueden hacerse desde los teléfonos públicos, teléfonos celulares, PHS y los teléfonos públicos. Si vamos a usar el teléfono público, hay dos tipos: uno es usando un botón con la figura de los vehículos y los números. Podrá apretar el “botón de llamadas de emergencia”, levantar

REFERENCIA: Comisaria de Kanagawa https://www.police.pref.kanagawa.jp/mes/mesg2005.htm Agencia de Manejo de Incendios y Desastres https://www.fdma.go.jp/ Comisaria de Chiba https://www.police.pref.chiba.jp/content/common/000014882.pdf

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el auricular del teléfono y marcar el 110 o 119. El otro es digital y tendrá que levantar auricular, después de escucha “pu” marcar el 110. No es necesario que coloque monedas o tarjetas para los dos casos. Si llama de un celular, no lo desconecte desde donde llamó ya que las autoridades pueden volver a llamarlo en caso de alguna información.

¡RECOMENDACIONES AL LLAMAR A LOS NÚMEROS DE EMERGENCIA! dente o accidente o incendio o 119. Pare en un lugar seguro y recién marcar a los número de emergencia o carro bombero, no se mueva del lugar para que lo puedan encontrar en el lugar indicado. ya que se volverán a comunicar con ud. Rosa María Sakuda

COLABORADORA Facebook: KSP JAPÓN & CULTURA

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EL ACTOR “MÁS DURO DE MATAR”, CUMPLE

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ruce Willis, uno de los actores de acción por antonomasia, cumple 65 años. El intérprete es aún hoy una de las grandes estrellas del cine y sus títulos más famosos, entre los que están “Die hard”, “Pulp Fiction” y “The sixth sense”, le han reservado un lugar especial en el corazón de

los fanáticos del cine. A veces la personalidad de los tipos duros que ha interpretado Bruce Willis ha atravesado la pantalla y se ha adueñado de la imagen del actor, pero en sus apariciones públicas, Willis se muestra tranquilo y afable. Y, en alguna ocasión, hasta tierno.

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El actor estadounidense . EFE/ Will Oliver

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GENTE

LOS INICIOS. Walter Bruce Willis nació en IdarOberstein, Alemania Occidental, el 19 de marzo de 1955. El lugar de nacimiento de Willis no es fruto de la casualidad: su madre era alemana, Marlene Kassel, y su padre, Andrew Willis, estadounidense, vivía por aquel entonces en una base militar del país. Poco después del nacimiento de Bruce, la familia se trasladó a New Jersey, en Estados Unidos. Allí su madre trabajó en un banco y su padre como empleado industrial y soldador. Según la revista People, Willis era el gracioso de la clase y sus compañeros lo llamaban Bruno. La publicación también cuenta que era tartamudo y que lo superó gracias a sus actuaciones en el teatro.

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El actor estadounidense Bruce Willis recibió la estrella 2.321 en el Paseo de la Fama de Hollywood en California (EEUU) en 2006. EFE/Armando Arorizo

En el instituto, su interés por la interpretación creció y, antes de dirigir su formación hacia ese camino, trabajó de guardia de seguridad. Se mudó más tarde a Nueva York donde, supuestamente, fue descubierto en un café en el que trabajaba. Después apareció en algunas obras de Broadway. Cuentan algunos medios que un director de casting que necesitaba a un actor para un pequeño papel de barman se fijó en Willis, que ocupaba ese puesto en

un bar por aquel entonces, y que así despegó su carrera. Audición tras audición iba ganando su terreno en la industria con algunos papeles, hasta que llegó su gran oportunidad: “Die hard”, lanzada en 1988, en la que dio vida a John McClane. Esta película fue todo un éxito y dos años después se estrenó la secuela. “Die hard II. Die harder”. La tercera entrega llegó en 1995, “Die hard with a vengeance”. W W W. MERC AD OL AT IN O. JP


SE CASÓ CON DEMI MOORE, CON QUIEN TIENE TRES HIJAS: RUMER, SCOUT Y TALLULAH. EN 2009 VOLVIÓ A CONTRAER NUPCIAS, CON LA ACTRIZ Y MODELO BRITÁNICA EMMA HEMING, 23 AÑOS MÁS JOVEN QUE ÉL. FRUTO DE ESE AMOR SON SUS HIJAS: MABEL RAY WILLIS Y EVELYN PENN WILLIS.

Para ese entonces, Willis ya era una estrella. Aparte de interpretar a McClane, también puso voz al bebé de las dos entregas de “Look who’s talking” y siguió participando en grandes éxitos de taquilla, como “Twelve monkeys”, “The fifth element” o “The sixth sense” y rodó una de las más aclamadas películas de los noventa, “Pulp fiction”, de Quentin Tarantino.

El actor estadounidense Bruce Willis (d) asiste con su mujer, Emma Heming-Willis, durante el preestreno de ‘Duro de Matar: Un Buen Día para Morir’ en Berlín. EFE/Britta Pedersen

Pero entre tanto éxito, también hubo algún traspiés cinematográfico. Los dos más sonados fueron “The bonfire of the vanities”, de Brian de Palma, y Hudson Hawk, de Michael Lehmann, grandes fracasos de taquilla.

UN HOMBRE FAMILIAR. Bruce Willis y Emma Heming en un partido de tenis en Flushing Meadows, Nueva York EFE/EPA/JOHN G. MABANGLO

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En lo relativo a lo personal, Bruce Willis siempre se ha mostrado como un hombre muy familiar.

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GENTE Mantuvo una larga relación con la también actriz Demi Moore, con la que estuvo casado desde 1987 al año 2000 y con quien tiene tres hijas: Rumer, Scout y Tallulah. En 2009, Willis volvió a contraer nupcias. En este caso, con la actriz y modelo británica Emma Heming, 23 años más joven que él. Tres años después de darse el sí quiero, anunciaron la llegada de la primera hija que tienen en común: Mabel Ray Willis. Dos años después nació Evelyn Penn Willis. A pesar de haber rehecho sus vidas, Moore y Willis no se han borrado el uno al otro y aún mantienen una buena amistad. De hecho, en alguna ocasión las dos familias se han ido juntas de vacaciones. Sin ir más lejos, Willis asistió a la boda de Demi Moore y Ashton Kutcher en 2005. Más recientemente, en 2019, Moore estuvo presente en la renovación de votos de Willis y Heming. De acuerdo con el número de casas que tiene, Willis puede llamar hogar a seis lugares diferentes. Si bien la mayor parte del tiempo está en su morada de Los Ángeles, también tiene residencias en Nueva Jersey, Manhattan, Malibú, Idaho, Montana y una en una playa de una isla turca.

Bruce Willies en la premiere del filme ‘Glass’ , de M. Night Shyamalan, en Londres. EFE/EPA/WILL OLIVER

Willis se ha hecho un nombre en el cine al interpretar a hombres de honor. Y tal vez puede que haya algo de esos personajes también en él. Al menos porque, según una publicación estadounidense, sus mayores héroes son los soldados del ejército de EEUU. Por Manuel Noriega. EFE-REPORTAJES. Derechos de publicación adquiridos por Mercado Latino.

Bruce Willis posa para los fotógrafos a su llegada a la presentación de su película “Moonrise Kingdom” en 2012. EFE/Stephane Reix

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escala japonesa shindo e

n el extranjero y también para muchos extranjeros en Japón les resulta difícil entender la escala de intensidad de sismos llamada SHINDO. Esta escala sísmica de intensidad (no es magnitud) es usada en Japón y también en Taiwán para indicar la intensidad de los terremotos. Su unidad de medida es el SHINDO (震 度, grado de agitación) A diferencia de la escala de Richter, donde se mide la magnitud total del terremoto, el SHINDO describe el grado de agitación en un punto de la superficie terrestre. Las mediciones con esta escala pueden variar de un punto a otro por factores como el tipo de terreno. A continuación los grados de intensidad de la escala SHINDO del 0 al 7 :

Impreceptible para los humanos.

Algunas personas que no están en movimiento pueden sentirlo.

Muchas personas que no están en movimiento pueden sentirlo.

Sentido por casi todas las personas.

Todos se sobresaltan. Objetos colgantes se balancean. Ornamentos inestables pueden caer.


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Es difícil mantenerse en pie. Muchos muebles sin asegurarse pueden caer. Las puertas pueden quedar bloquedas. Paredes pueden dañarse y ventanas revientan y pueden caer. Casas de madera con baja resistencia sísmica pueden colapsar.

Muchas personas están asustadas y sienten la necesidad de asirse de algo estable. Vajillas y libros en estantes pueden caer. Muebles no asegurados a las paredes o inestables pueden caer.

Las personas hallan difícil caminar sin asirse de algo estable. Alta probabilidad que vajilla y libros caigan. Muebles no asegurados pueden caer. Paredes de concreto sin refuerzo pueden colapsar.

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Es imposible moverse sin asirse. Las personas pueden ser lanzadas por los aires. La mayoría de muebles sin asegurarse a las paredes se desplazan y es muy probable que caigan. Se forman grandes grietas en casas y pueden ocurrir derrumbes.

Las casas con poca resistencia sísmica es posible que se derrumben o colapsen. En algunos casos las casas construídas con alta resistencia sísmica pueden derrumbarse. Edificios de concreto que fueron reforzados o con baja resistencia sismica pueden colapsar.

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