Mercado Negro 11 (lado A) by Grupo Filmsperu.com

PUBLICIDAD UPC

galeriagráfica LADO A: Con el pie en el acelerador es el concepto de esta edición. nuestro compomiso con el medio publicitario se resume a este nuevo numero en el que queremos ser positivos después de un año marcado por una crisis que repercutió en nuestro país, pero a pesar de ello, los mismos protagonistas apostaron y no se quedaron cruzado de manos. A todos ellos y nuestra industria y medio publicitario en general queremos darle nuestro agradecimiento por hacer que esta pasión siga creciendo cada día más... Y se oiga más fuerte en el exterior. Concepto de Carátula César Vera - Nicolás Valcarcel

≥indice

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BAJO LA LUPA

¿Cómo se movió el 2009, dentro del medio publicitario peruano? Ricardo Chadwick, cristina quiñonez, clarisa Barco y "bacha" caravedo nos dan sus puntos de vista desde sus campos de acción

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la mejor publicidad del mundo

La tienda que vende esperanza brillante campaña de leo burnett portugal para la cruz roja internacional y ganadora del OJO directo, en la ultima edicición del ojo de iberoamérica perú EN EL MUNDO

Jean Paul Du Bois, explosión creativa en Oniria, Paraguay Nuestro joven y talentoso creativo nos habla de sus campañas y premios en esta prestigiosa agencia paraguaya.

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FESTIVALES

¿Cómo nos dejó el Ojo? Total cobertura de mercado Negro del Ojo de Iberoamérica 2009 desde Buenos Aires.

Dial de Oro 2009 Cobertura de la noche del talento radial en el perú. galerías

Spots, Gráficas, Activaciones BTL. Campañas interactivas y la más impactante publicidad exterior. en las calles

Un cambio super cool Pepsi y su nuevo y refrescante cambio de imagen

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los entrevistados las mejores entrevistas realizadas por el portal filmsperu.pe, el portal del medio publicitario ZONAZERO

Zona de Ilustradores Alvaro portales, VICTor sanjinez y carlos dávila

mirando por el espejo retrovisor

editorial

Dicen que no hay que mirar hacia atrás; sin embargo echar una ojeada por el retrovisor nos permite no sólo mirar lo que dejamos, sino por lo menos, imaginar lo que puede presentarse más adelante. Y es que el año que pasó para la publicidad requiere de una larga mirada en retrospectiva, que nos sirva como insumo valioso para construir el presente y futuro de este año que ya vivimos. Mucho se ha hablado de la crisis mundial y cómo ésta afectó a un negocio como la publicidad. Creo que en el Perú, salvo una primera retracción que fue notoria especialmente en el caso de la producción de spots nuevos para TV y una cierta bajada en el volumen de inversión, luego en general la dinámica del negocio volvió y con más fuerza. Se retornó a la producción de material nuevo y se utilizó el antiguo usando reducciones y adaptaciones en TV. Ni qué decir de las páginas de diarios, los suplementos, las vallas y las activaciones BTL. Tal vez lo más descuidado –como suele suceder- fue la radio, que sin embargo no tuvo estertores de gravedad y continuó su camino escalando poco a poco. La publicidad es una buena muestra de que la actividad económica del país, a pesar de un entorno mundial bastante hostil, no estuvo tan afectada como se hubiera esperado. Tal vez dirán que soy un optimista, pero con sólo mirar las calles y ver la pléyade de vehículos nuevos, con la exhibición, por ejemplo, de los míticos MG (Morris Garage) ingleses, cuyos modelos puedo ver en la sala de ventas situada en una avenida por la que paso todos los días al regresar de la oficina, hay que admitir que la oferta en general ha crecido y si ello sucede es porque a la economía no le va tan mal y el aumento de publicidad es un síntoma de que esto sucede y un termómetro que permite medirlo. La publicidad NO FUNCIONA en un mercado recesivo. Se necesita de una economía de mercado para que nuestra industria exista. Los mercados con monoproductos no necesitan publicitar a éstos porque el público debe comprar lo que hay. Quedan aún algunos ejemplos en el mundo, pero cada vez son menos. Con esto no quiero hacer una apología del sistema sino constatar un hecho. Por eso digo que económicamente la cosa ha ido marchando en el Perú y el 2009 ha sido un año que empezó dubitativo y fue poco a poco consolidándose; sin los triunfalismos que a veces nos hacen sonreír cuando nuestra “triste realidad” nos muestra que el pedazo de torta no es tan grande como lo pintan. Por eso creo que este año que empieza, está listo para que escribamos en él. Seguirán viniendo nuevos productos de la mano de los TLC que van cumpliendo etapas y empiezan a funcionar. Los productos antiguos y ya establecidos, si encuentran competencia en los recién llegados, deberán incrementar o afinar la puntería en comunicación. Y hacia fuera, el mercado crece con ésos mismos tratados; y esta es una gran oportunidad para la publicidad “made in Perú” que no tiene nada que envidiar a las demás y que puede muy bien acompañar a los productos nacionales de exportación y mostrar que NADIE conoce nuestro propio producto nacional mejor que NOSOTROS. La idiosincrasia de los diferentes mercados y las diferencias culturales que puedan existir no son una barrera para el publicista peruano calificado. No en vano cantidad de profesionales se desarrollan magníficamente y con ventaja fuera del Perú. Desde los empaques hasta las campañas, hay un campo de acción muy vasto para el desarrollo de una publicidad inteligente, cosmopolita, adecuada a los mercados a los cuales va dirigida, pero con un sello peruano que no es un chullo, ni Machu Picchu, ni el Señor de los Milagros. Es ése sello de calidad que nos distingue cuando queremos hacer las cosas bien. Como que ya es tiempo que todos los que estamos en publicidad lo entendamos. Como lo han hecho desde futbolistas hasta fabricantes de pisco. Somos buenos. Somos MUY buenos; sólo hay que hacer ésa “extra mile” que los gringos suelen hacer y que todos los que van delante hacen. Parafraseando el antiguo slogan de una marca cosmética…”…porque el Perú lo merece”.

Manolo Echegaray

Gerente General Nicolás Valcárcel Director Gerente Augusto Gutiérrez MERCADO NEGRO Año 5 - N. 11 MMX Es un producto del Grupo Filmsperu.com

Comité Editorial Manuel Echegaray, Cristian Rojas, Nicolás Valcárcel

Depósito Legal N: 2005-5751 Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú. Editado por: ADN Comunica SAC Ca. Bayovar Sur 262 Surco, Lima 33, Perú Teléfono: 628-5992 / contacto@filmsperu.com

Gerente Administrativa Karina Torres Asistentes Administrativos Ruby Prada, Orlando Sifuentes Coordinador de Prensa Cristian Rojas

Colaboradores Ricardo Chadwick, Cristina Quiñonez, Clarisa Barco, "Bacha" Caravedo, Oscar García, Jean Paul Du Bois, Alvaro Portales, Victor Sanjinez, Carlos Dávila Prensa (prensa@filmsperu.com) Giancarlo Gamero, Victoria Sampi, Alberto Botton, Andrea Espinoza Asistente de Coordinación Tito Agreda Marketing Patricia Pacheco Jéssica Gonzales

Dirección de Arte / Diseño César Vera Asistente de Diseño Diego Nonajulca Dirección Fotográfica Claudio Romo / 99977-6699 Banco de Imágenes Archivo Grupo Filmsperu.com, Archivos Ojo de Iberoamérica, Archivos Dial de Oro (Grupo RPP) Soporte Técnico Alex Q. Pre Prensa - Impresión Zeta Comunicadores - Amauta

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La mirada de

Chadwick Ricardo Chadwick, cuenta entre sus logros personales el ser ex Director Creativo General de Pragma D'Arcy entre 1998 y 2002, y que luego de tres años en Milán-Italia en BGS D'Arcy, y posteriormente en Red Cell, regresara a manejar Pragma DDB junto a Alberto Goachet, para luego juntos fundar Fahrenheit en el 2009, agencia que recientemente pasó a la red DDB. En esta oportunidad Ricardo nos da una visión de lo que fue la industria “creativopublicitaria” en nuestro país en el 2009, muy a su estilo, como es su estilo.

Fotografía: Claudio Romo

"Las Agencias se han repotenciado" El 2009 fue mejor de lo que pensamos Hacer un análisis de lo que fue el 2009 puede ser algo complicado para muchas personas por la grave crisis que enfrento el mundo. En mi caso es aún más complejo porque hace exactamente un año y con la crisis en frente, Alberto Goachet y yo abandonamos la última mesa del Restaurant La Red luego de la larguísima conversación que nos llevara a decidir que era el momento de construir nuestra propia agencia. Pero el pedido de Mercado Negro fue hacer una evaluación de la industria creativopublicitaria, así que hecha la aclaración sobre mi trastornado punto de vista, dejo de hablar de Fahrenheit para dar una opinión más general. Creo que fue un año bueno y malo. Comencemos por lo malo. Es inevitable que al haberse reducido los presupuestos de marketing, se redujeron también las oportunidades creativas. Me imagino que las campañas que llegaron a salir tuvieron más obstáculos que de costumbre y entre ellos el natural miedo a equivocarse que se hace más presente cuando las empresas están cortando personal. Finalmente muchas de las ideas que llegaron enteras hasta la etapa de producción, probablemente no tuvieron el presupuesto necesario para brillar con fuerza. En fin, pueden ser sólo excusas, pero la realidad es que hubo un bajón en la producción creativa del año pasado y el Perú sólo fue uno de los tantos países donde se notó. A pesar de ello, muchas empresas en lugar de lamentarse aprovecharon para mirarse hacia adentro y replantear algunas cosas con miras a los años que vendrán, que si Kuczynski tiene razón, serán los 20 mejores años en la historia del Perú. Es aquí donde siento que pasaron muchas cosas buenas. Hagamos un recuento, al menos de lo que se sabe. Pragma repatrió a Jose Arce, un tipo de primera que se ganó el respeto del mercado mexicano y que vuelve con la madurez necesaria para contribuir a seguir formando gente, criterio, mejores clientes y mejores agencias. Young& Rubicam trajo de regreso a Flavio Pantigoso, probablemente el mejor redactor peruano, capaz de transformar un lunes cualquiera en un mensaje inspirador sin necesidad de personajes famosos o recursos pirotécnicos. El asumió la Dirección General Creativa de Y&R y desde entonces no sólo ha potenciado su equipo, si no que los resultados se han comenzado a ver.

JWT ha seguido demostrando esas ganas de refrescar la comunicación con sus propuestas integradas a la web, haciendo ver al D’Onofrio de toda la vida mucho más moderno que su competencia. En el 2009 su joven equipo creativo se sintió más maduro y ahora que incorporaron a Fernando Iyo, también repatriado de México, creo que Moisés Urrutia va encontrar en él, al partner que necesitaba para terminar de consolidar su producto final. Y por último pero no menos importante, Circus terminó de estructurarse luego de un proceso que nunca es sencillo. La antigua Leo Burnett demostró en el Gran APAP que sigue afilada y ahora con el regreso de Jose Luis Rivera y Piérola, todos esperamos mucho de ellos. Viéndolo de esta manera el 2009 fue un buen año, pero sus efectos se sentirán recién en el 2010. ¿Y porque tanto entusiasmo? Porque uno mejora en la medida que tenga una competencia que lo rete. No es una coincidencia que España tenga a Nadal, Moyá, Robredo y Verdasco entre los mejores tenistas del mundo. Ellos se han ido retando desde chicos, mientras Horna tenía que ir a entrenar a Argentina para encontrar alguien con quien medirse. Creo que desde hace unos años tenemos una mucho mejor tanda publicitaria que Chile, México o Colombia. Lo que nos faltaba era esa cuota de madurez para encarar los proyectos con mayor creatividad y menos ingenuidad, estoy seguro que todos estos nuevos cambios ayudarán a conseguirlo.

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Los insight de

Cristina

Cristina Quiñones, Director Gerente de Consumer Insights, consultora especializada en el conocimiento del consumidor, y profesora en ESAN y la PUCP, escribe en este artículo para Mercado Negro sobre los consumidores actuales y como se redefinen a través de nuevas tendencias que marcan sus gustos.

Los cambios que se vienen dando en el comportamiento del consumidor en los últimos tiempos nos permiten sugerir la emergencia de un nuevo consumidor. Se trataría de un consumidor más empoderado, pero también infiel y volátil, con mayor necesidad de expresarse e influir en su entorno pero también algo más irracional, híbrido y buscador de afecto. En fin, se trataría de un consumidor de los nuevos tiempos que amerita ser analizado y abordado por estrategias de marketing más innovadoras. A continuación describimos las 10 principales tendencias del “Nuevo Consumidor” y sus implicancias en el marketing: Consumidor cada vez más infiel y volátil (“Click Consumer”)

• Todo está al alcance de un click. No cree en nada ni en nadie, es más narciso y ególatra (cree en él). Las relaciones no son duraderas ni permanentes, como las marcas, como el amor. Se amplía la tasa de divorcios y familias separadas. • Implicancia al Marketing: la fidelización se vuelve un tema de mayor importancia así como el marketing relacional (CRM). Un consumidor empoderado (del “Super-man” al “Superconsumer”)

• Cree tener la soberanía y en parte tiene razón. Es el león de la selva (o jungla) urbana. No necesita que se lo digas, lo sabe. Se siente poderoso y ejerce su poder. • Implicancia para el Marketing: servicios y productos que lo engrían, que le muestren lo importante que es, que le den renovados motivos para sentirse halagado y elogiado. Un consumidor irracional y sin complejos (“squizophrenic consumer”)

• No tiene miedo de mostrar su lado irracional, emocional, sugerente, poco lógico. Juega a jugar con la razón. Se burla de si mismo un poco (y claro! también de los demás). Trata de buscar el lado más juguetón, hedónico o lúdico a las cosas. • Implicancias en el Marketing: El marketing no sólo debe procurar tener buenos productos (con buenas razones o argumentos que sustenten su producción y por ende, compra) sino también buenas relaciones, es decir productos que le hablen a sus consumidores y que permitan conocer más. Estrategias de comunicación y promoción que jueguen con el lado más “lúdico” del consumidor. Ejemplo: Sprite “Las cosas como son”.

Fotografía: Claudio Romo

Las 10 Tendencias “Hot” del Nuevo Consumidor y sus aplicaciones al Marketing Un consumidor que busca desesperadamente afecto (“a hug seeker”)

• En un mundo de amores y afectos fugaces (todos al alcance de un click) de una relativismo moral y afectivo (nada dura para siempre, todo es momentáneo y fugaz), el consumidor es un ser solitario, desamparado, por momentos ermitaño y cuando no desesperanzado. Busca compensar dicha soledad reafirmándose y buscando la reafirmación social. Es más proclive a la admiración, respeto y aceptación. Busca conectarse y conectar. Tiene miedo a la soledad pero también va en busca de ella. • Implicancia en el Marketing: Es necesario trabajar en productos que conecten, ¡lovebrands! y recrear lugares de conexión emocional más que lugares de venta (es decir espacios para el diálogo entre consumidor y producto, más que espacios de mera transacción económica y comercial). Es necesario también establecer canales de comunicación bidireccional y no unidireccional. Los canales no deben ser únicamente de comercialización sino de vinculación/interrelación con el consumidor. Un consumidor tecnológicamente conectado (“Tecnoconsumer”)

• El consumidor de hoy en día tiene Internet, chatea, usa correo electrónico en su trabajo y con fines personales. Tiene blogs, juegos virtuales y hasta tiene su “avatar” (identidad virtual). Está conectado y su círculo social (redes) se multiplican. Junto a su nombre y dirección física, incluye también sus otras direcciones o “identidades” en la Web 2.0: slideshare, twitter, linkedin, facebook, blog, etc. • Implicancias en el Marketing: Se hace necesario el uso empresarial/ corporativo de redes sociales (networks) para la ifusión de comunicación y contacto con los consumidores. El fenómeno de liderazgo de opinión pasa de ser presencial a virtual. Es preciso identificar a los nuevos “infuenciadores en la web” (bloggers y twitteros) y gestar una campaña de “buzz marketing”. Un certero buscador/cazador de tendencias (“Cool Hunter”).

• El nuevo consumidor es un buscador de estilos y de identidad. Está presto a identificarse con modelos y adoptar el estilo de los “mass-media celebrities”. Es un consumidor que encuentra en el Internet la forma más rápida y efectiva de encontrar nuevos productos, marcas, precios, tendencias, ¡todo!. Las páginas web ofrecen estilos u opciones para consumir. “Google it” es el término de moda. • Implicancias en el Marketing: es imperativo identificar y medir estas tendencias apostando por las técnicas generadoras de insights como la etnografía antropológica, las técnicas proyectivas y facilitadoras, inmersiones en la vida del consumidor, y cool-hunting. Es preciso mirar más, observar más. Los expertos ya no sólo están en los laboratorios de opinión, laboratorios médicos o laboratorios de producción sino en las propias calles!! Productor activo de conocimiento e ideas (“Prosumer”)

• El consumidor deja de ser un consumidor que “consume” o “recibe pasivamente” la oferta de productos y servicios. Se ha convertido también en un productor activo de ideas, propuestas de producto e información de mercado (prosumer). Los blogs y redes sociales representan una forma extensiva y cada vez más extendida de expresarse. Las plataformas digitales sustituyen a los libros. Los consumidores no requieren legitimización social, académica y/o económica para “publicar” sus ideas, lo hacen libremente y sin tapujos. El periodismo se redefine.

• Implicancia en el Markeing: Es preciso tomar en cuenta de que los productores ya no son los dueños absolutos de la verdad sobre los productos. Los consumidores tienen similar poder para informar, influir y recomendar los productos que los rodean. Los consumidores pueden realizar boicots masivos a un producto, atentar contra su credibilidad y cuestionar su legitimidad vía comentarios extendidos en el Facebook, Twitter y Blogs. Un consumidor multicultural y buscador de mezclas (“Etnoconsumer”)

• El mundo abre fronteras y con ellas, se abren las mentes. El aislamiento social y cultural cede paso a la apertura y simbiosis. Se mezclan culturas, razas, geografías, productos!. El concepto de nación o estado empieza a cambiar por el de comunidad (los ciudadanos de una nación están repartidos por todo el mundo!). Estamos en un mundo de emigrantes y emigrados. Las grandes urbes del mundo están plagadas de individuos de diferentes provincias, regiones, culturas. Surgen los nacionalismos pero también los ciudadanos del mundo. El mundo se achica. El consumidor de hoy está más dispuesto a usar y consumir productos multiculturales. • Implicancia para el Marketing: Surge una oportunidad para la “hibridización” de productos, y el “crossover” en el consumo. Los íconos y símbolos culturales más “trendy” son aquellos que vienen de apostar por la mirada antropológica y culturalista del consumo. La cultura “combi” o “chicha” inunda las calles con su simbología y rituales. La comunicación publicitaria requiere también “aculturizarse”. Consumidor individualista, narciso y hedonista (“just-for-me”)

• Desea mostrarse y ser mostrado (“figurettis”). El voyeurismo como práctica aceptada y ya no socialmente reprobada (los papparazis, los “urracos”). Voracidad por el buen vivir y el buen comer. El confort físico y material sustituye el bienestar emocional y físico. Necesidad de afirmación vía la apertura a nuevas experiencias y sensaciones (ejemplo: los “swingers”). La tendencia al placer y el ocio estarán enfocadas en el “yo”: Vacaciones sorprendentes, tratamientos de rejuvenecimiento, spas, uso de una variedad de artículos de belleza, rutinas de gimnasia, múltiples opciones de cirugía plástica, masajes, medicina alternativa, etc. • Implicancias en el Marketing: surge la necesidad de escapar de la rutina a través de deportes y excursiones de aventura y diversos servicios enfocados en el ocio y placer. Los productos pueden operan como parte del “yo extendido” del consumidor. Lo completan. Los consumidores necesitan la “virilidad” de Marlboro, la “sofisticación” de L´Bel, el “optimismo” de Coca Cola, el “espíritu contestatario” Sprite y la “sensibilidad” Natura. Consumidor en busca de salud y bienestar (“health & wellness”)

• Prima lo sano unido a la comodidad y a la rapidez. La variedad, frescura y naturalidad de los alimentos son los ejes centrales así como la exigencia de valor agregado (producto enriquecido). Preferencia creciente por productos enriquecidos concentrados de nutrientes, y “alimentos sanos”. Popularidad en aumento de entrenamientos balanceados (Tai Chi, yoga, Pilates, etc), fruterías, servicios de bienestar para el adulto mayor, gimnasios, etc. • Implicancia en el Marketing: el concepto de salud debe ser mirado por el lado emocional (bienestar) y no únicamente estético (adelgazamiento) o médico (reducción del colesterol).

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Clarisa

en un click Clarissa Barco, Bachiller en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, con 10 años de experiencia en Internet como Directora Comercial en www.peru.com, y Presidenta del IAB Perú entre setiembre del 2008 y diciembre del 2009, nos expone ampliamente lo que fue el panorama publicitario para los medios digitales en el 2009.

Fotografía: Claudio Romo

"Movimiento publicitario online en el 2009" Durante el 2009, en el Perú, la publicidad online registró un movimiento interesante. Si bien el porcentaje de inversión con respecto a la torta publicitaria no se ha incrementado de modo significativo, hubo cambios en la distribución de los presupuestos de los anunciantes dentro del medio online. Durante el 2008, Internet representó 2.5% de la "torta" publicitaria y para el 2009 se estima que será 2.9%. Sin embargo, este porcentaje no incluye el monto invertido por los anunciantes en Google, el cual no debe ser poco. Es probable que por esto, no se vea reflejado un incremento importante. Y es que definitivamente el despertar de Google fue uno de los más grandes movimientos en el mundo online durante el 2009. Tanto que desde febrero del 2010 ya cuentan con un representante en el Perú, además el año pasado surgió la primera empresa Google Certified Company en el Perú. Los anunciantes quedaron encantados con su esquema de negocio: el pago por click y no por impresión como normalmente se venía trabajando. ¿Lo que yo opino? Recomendaría anunciar sólo en Google dependiendo de los objetivos del cliente, siempre que sean medibles online (llenar un formulario o realizar una venta online) y que al anunciante no le interese construir marca. Es por este motivo que me inclino más a recomendar una estrategia combinada: publicidad visual y con formatos que generen una experiencia entre el usuario y la marca y publicidad en Google. Ambas se apoyan, sobretodo la publicidad visual impulsa las búsquedas en Google de las marcas anunciadas. Cabe destacar la presencia y el incremento en el uso de otro buscador muy potente en el Perú: Youtube. Sin embargo aún no queda claro cómo decidirá Google comercializar la publicidad en ese sitio ni a partir de cuándo. Otro movimiento importante fueron las redes sociales, principalmente facebook. La cantidad de usuarios peruanos registrados en esa red social bordean los 1.5 millones. Con ella surgen los juegos, aplicaciones, avisos, “fan pages”, etc. Un mundo de posibilidades para los anunciantes pero lejos de ser conocido para ellos. Juegos como crazy combi tuvieron una increíble acogida y otros se lanzaron con poco éxito ¿de qué depende? Difícil pronosticarlo. El surgimiento de agencias interactivas o de áreas en centrales de medios que trabajan la publicidad digital, permitieron que los anunciantes aprovechen el poder de las redes sociales. Otra red social que empezó a utilizarse durante el 2009 fue Twitter. Con conocidos casos de éxito en el exterior como el de DELL que vendió más de 3 millones de dólares en computadoras gracias a los catálogos descargados de Twitter, en Perú su uso aún es limitado principalmente a comunicadores, marketeros y por supuesto a los que estamos inmersos en este mundo online. ¿Y los móviles? En el 2009 la publicidad en móviles tuvo sus primeras campañas. Algunas dirigidas exclusivamente a los usuarios de celulares fueron publicadas en las versiones móviles de los

principales portales (banners). Sin embargo en este campo aún hay mucho por hacer. Se puede hacer publicidad en móviles desde la manera más simple como enviando mensajes de texto, hasta utilizando los QR Codes (quick response barcodes) o el marketing basado en localización. Este tipo de publicidad es muy personalizada pero por lo mismo muy eficiente. También durante el 2009 se generó una sana competencia entre los portales de alto tráfico, ofreciendo mayor y mejores contenidos y presentados considerando siempre las características de la web 2.0 (interactuar con el usuario) y la tendencia de integrarse con las redes sociales, utilizando estos medios como plataforma para captar más usuarios. Como consecuencia de esta tendencia, el crecimiento de la cantidad de usuarios que visitan estos portales fue de 47% en promedio incrementándose también la cantidad de inventario a ofrecer. Los cuatro portales locales más visitados, según la empresa Certifica, son: Elcomercio.com.pe (con más de 3 millones de usuarios únicos mensuales), seguido de Peru.com (2.6 millones), RPP.com.pe (2.55 millones) y Terra (2.52 millones). Considerando la variedad de opciones que existen en el mundo digital, es importante para los anunciantes trabajar su pauta online con especialistas en el tema. Además, considerando que la penetración de usuarios de internet en Lima (personas entre 8 y 70 años), es de 60%, porcentaje nada despreciable y la cantidad de usuarios totales en Perú es de casi 8 millones, los creativos, ejecutivos de agencias y planificadores, deben comprender que actualmente es necesario que las marcas utilicen múltiples soportes para llegar a su público objetivo, considerando siempre acciones online con otras más tradicionales (blended marketing). Por último, durante el 2009 el IAB Perú (Interactive Advertising Bureau) creció de 12 socios a 26 (actualmente son 33 socios) logrando sentar las bases para un crecimiento ordenado y transparente de la industria. Organizó un seminario bastante concurrido, con profesionales internacionales y locales de peso y este año organizará, además de un evento similar, talleres especializados en temas digitales (planificación, SEM, SMO, SEO, estrategia, etc.). De la misma manera el ANDA ha creado un Comité de Medios Interactivos, el cual ha iniciado actividades ofreciendo talleres in-house sobre la publicidad digital a los anunciantes que lo requieran.

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"Con ustedes... el 2009" ¿Calidad o precio? Es cierto, hubo crisis. Pero sobre todo hubo mucho miedo y bastante paranoia. Nadie sabía realmente cuánto iba a durar la crisis y qué repercusiones iba a traer en el mercado. Y aunque frente al recorte de presupuestos, algunas (poquísimas) agencias se animaron a explorar diferentes maneras de comunicar, o tomaron como alternativa otros canales de comunicación, la mayoría trató de seguir haciendo los mismos comerciales de televisión, pero baratitos nomás. Y en vez de competir por quién hacía la mejor propuesta de realización, la competencia se centró sobretodo en quién hacía la mejor propuesta económica. De un año a otro, la tanda comercial bajó sustancialmente sus estándares. Marcas que por mucho tiempo habían cuidado su imagen, sacaban comerciales con una factura mediocre. O marcas que se habían diferenciado por su creatividad, decidían hacer promociones sin gracia, filmadas también con muy poca gracia.

Y si bien…

La Red One: Amor y Odio

La verdad es que…

En el 2009 entró con fuerza la cámara RED ONE, “cámara de cine digital de ultra alta definición con calidad de película de 35mm, con la conveniencia de una cámara portátil y que captura video a 4.520 x 2.540”, como ellos mismos se definen.

Hubo muchos errores y decepciones. Claro que se hicieron comerciales con la Red One de muy buena factura. Pero también hubo proyectos que parecían haber sido hechos con cualquier otra cámara de video.

Y frente a la pregunta de cómo bajar los precios, la Red One se convirtió inmediatamente en una solución. Pero también en una maldición. De pronto muchas realizadoras decidían hacer proyectos con esta cámara sólo por que era más barata, y algunas agencias exigían hacer los comerciales con la Red One, tratando de convencerse a sí mismas de que era casi como filmar en película.

Gracias a esos errores, fotógrafos, post productores y realizadores ganamos muchísima experiencia. Y me parece que ya se puede ver esta experiencia directamente en los resultados.

Pero… No pues, no es como filmar en 35mm y ni siquiera como en súper 16mm. Las nuevas tecnologías siempre traen ejemplos extraordinarios de lo que puedes llegar a hacer con ellas. Pero la realidad es que siempre falta tiempo y experiencia, y sobran expectativas. Los fotógrafos y directores aún estábamos aprendiendo a usar la cámara. Aún no estábamos familiarizados con el formato, no sabíamos exactamente en qué situaciones la cámara respondía mejor, o hasta qué punto se le podía exigir parecerse al material fílmico. Las post productoras aún no habían sistematizado los procesos; no estaba claro cuál era la mejor manera de bajar los archivos, cuánto tiempo se necesitaba para que el trabajo de post fuese óptimo, o cuáles eran las recomendaciones fotográficas para trabajar mejor el online.

Podíamos filmar sin la presión de que las latas se iban a acabar, y ya no teníamos los problemas de ralladuras en el material (u otros errores que recién se descubren en el transfer y que nunca queda claro si la culpa la tiene el laboratorio, o la película, o la cámara, o el asistente de cámara, o el fotógrafo, o todo el equipo al mismo tiempo).

Pese a la crisis… llegó la Phantom Aquí en Perú los directores hemos tenido que aprender a filmar de todo. Si servías para contar una historia o hacer comerciales viñeteros (o las 2 cosas), tenías que aprender también a filmar producto. Porque en muchos casos el comercial venía acompañado del rulito de la leche o la caída del la fresa. Y todos llevábamos nuestras referencias de 600 cuadros por segundos, pero filmábamos máximo a 120 cuadros y cruzábamos los dedos para que salga a la primera, pero sobre todo para que salga. Felizmente llegó la Phantom, una cámara de alta velocidad que filma hasta a 1000 cuadros por segundo y con la que es posible ver inmediatamente cómo ha quedado la toma. Una cámara que además de ser una excelente herramienta para directores y fotógrafos, trae la posibilidad de formar gente especializada en el tratamiento de producto, un área que ha avanzado muy poco respecto a la evolución que ha tenido nuestra industria publicitaria en los últimos años. Estoy seguro que gracias a la Phantom, en muy poco tiempo trabajaremos con excelentes especialistas que nos regalarán los mejores rulos y extraordinarias caídas, sin necesidad de cruzar los dedos.

Desde el lente de Bacha Bacha Caravedo, Director de KChina Films, graduado de la carrera de Comunicaciones en la Universidad de Lima con especialización en cine y televisión y ganador 2 veces consecutivas del Concurso Nacional de Cinematografía - CONACINE, hace un análisis sobre la industria de la realización publicitaria en el Perú en un año difícil como lo fue el 2009

Fotografía: Claudio Romo

lamejorpublicidaddelmundo

tienda que vende

esperanza STORE Textos: Alberto Botton Fotos: Archivo

La temporada navideña siempre emana un sentimiento de reflexión en los seres humanos.

Emociones que dan energía a los corazones de aquellas personas que creen que no todo está perdido y que todavía se puede convivir en paz, teniendo en cuenta que todos somos hermanos. Este anhelo se hace realidad gracias a la unión de Leo Burnett Portugal y La Cruz Roja Portuguesa, quienes a finales del 2008 dieron vida a “La tienda que vende esperanza” (en inglés, Store+), una forma simple pero brillante de llegar a nosotros con un mensaje que propone vender esperanza y consuelo para los que más nos necesitan.

STORE

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≥ LA TIENDA QUE VENDE ESPERANZA fue una campaña publicitaria presentada por la agencia Leo Burnett Lisboa para la Cruz Roja con el objetivo de recaudar dinero para sus diferentes causas humanitarias. La idea se basó en montar una tienda (+Store) en Picoas Plaza en Lisboa, uno de los centros comerciales más conocidos de la ciudad.

Leo Burnett en un principio decidió elaborar tarjetas de felicitación por navidad para la Cruz Roja que tenían como objetivo recaudar dinero para sus diferentes causas. Sin embargo, la propuesta dio un giro de 360 grados y se les ocurrió la idea de montar una tienda en uno de los centros comerciales más conocidos de Lisboa y vender allí Esperanza como forma de colectar fondos.

En “La tienda que vende esperanza” se podría apreciar percheros, probadores, cajas registradoras igual que una tienda normal pero la diferencia es que no comprabas un producto; podrías salir con las manos vacías pero salías de Store+ “con el corazón lleno”, tanto de esperanza como de humanidad. Lo más sorprendente de esta novedosa manera de enfocar la publicidad son los detalles detrás de la campaña de solidaridad -promovida por el ente de salud más importante del mundo- es que al poco tiempo de haber sido instalado el retail de Store+, se lograra una sensibilización en los portugueses, motivándolos a que se unan a esta noble causa, colaborando para que esta virtud no muera en medio de la indolencia terrenal. Esperanza, al cabo de la primera semana de instalados los locales comerciales, Store+ se convirtió en uno de los 10 locales que más “ventas” generó durante la temporada en cada uno de los centros comerciales donde fue ubicado a lo largo y ancho del territorio luso. Un año después de lanzar la propuesta de Store+, Leo Burnett Portugal fue reconocido a nivel mundial por este trabajo caritativo, siendo premiada en El Ojo de Iberoamérica 2009 con El Ojo Directo, galardón dirigido a las agencias con las mejores acciones de marketing directo y/o relacional de Iberoamérica, teniendo en cuenta la Creatividad aplicada al producto o servicio publicitario. Llamémosla como queramos, Store+ o La tienda que vende esperanza. Lo más resaltante de esta iniciativa es que quedará grabada dentro de los anales de la historia publicitaria como un claro ejemplo de que la publicidad no sólo sirve para comunicar las bondades de un producto o servicio y ganar mucho dinero con ello, sino que también, puede ser un canal que podría unir todo un país -y porque no- todo nuestro planeta para llegar a aquellos hombres que viven en medio de la desgracia y la desazón.

STORE Ahora fue una tienda, mañana ¿Qué será? Sólo el ingenio y las ganas de hacer un futuro más igualitario serán los motores que nos recordarán que no todo gira alrededor nuestro porque hay algunos que gritan en silencio, lloran sin lágrimas y comen esperanza. La publicidad si tiene corazón y nosotros sangre: ¡Se puede hacer mucho más! 

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perúenelmundo

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explosión creativa en Oniria, Paraguay Textos: Giancarlo Gamero Fotografía: Claudio Romo

ublicista desde los 19 años, Jean Paul Du Bois (o Juan Pablo Del Bosque, como él mismo traduce su nombre) ingresó a este mundo casi sin darse cuenta -más bien, dejándose guiar por el consejo paterno- de que sería su vocación y el motivo de su reconocimiento internacional. El actual director creativo de la agencia Oniria en Paraguay se inició como redactor creativo en Joe Quispe, pasó por 360, trabajó con Nacho Pedemonte en Argentina y, finalmente, cayó por tierras guaraníes para dar muestras de su talento en una carrera que aún se encuentra en plena explosión creativa.

“Como freelo trabajé con 3 clientes grandes y con uno de ellos me fui a Colombia. Luego regresé y se me abrió una posibilidad para ir a trabajar a la agencia Fire de Buenos Aires. Fui allá y me inscribí en una escuela que se llama Underground, donde me reuní con mucha gente de diversas partes del mundo. En B.A. también conocí a Nacho Pedemonte y me puse a trabajar con él. Además, conocí unos chicos paraguayos cuyo amigo era el diseñador de modas Fernando Preda, que presentaba sus diseños en el Asunción Fashion Week. Él se contactó conmigo porque quería hacer una presentación distinta de su marca y resaltar el nombre de su empresa ‘La Viuda Ramírez .Viajé a Paraguay para ver eso y al poco tiempo recibí una llamada de la gente de Oniria para trabajar con ellos. Así fue como me quedé , cuenta Jean Paul, que ya lleva más de un año radicando en Asunción.

En Oniria, JP maneja la cuenta de La Caoba, que es un cliente del energizante Darkdog, los habanos de su tienda y el vodka Raska, cuya campaña online de efecto viral le hizo ganar varios premios en el Tatakuá 2010 (festival análogo al de APAP). Así mismo, trabaja con Interbanco, el de mayor reconocimiento en Asunción, la cuenta de teléfonos Personal, Nivea, el champagne Henke, el Banco de Ojos, que es una institución estatal, y clientes esporádicos, como el centro comercial Mariscal López, el diario ABC (de corte similar al de El Comercio) y Toyota, que allá se conoce como Toyotoshi. Aunque sabe que el mercado de la publicidad paraguaya aún está en ciernes, a Jean Paul le gusta la idea de crecer con él. “Lo bueno es que en la agencia obtenemos resultados con creatividad. Hay un apoyo de TBWA y se está buscando afianzar la alianza con la red mundial”, dice. Así mismo, confiesa que ya ha sido tentado para formar parte de más agencias en otros países. Mientras JP se perfila por alguna opción, lo dejamos disfrutar de sus vacaciones y de su estadía veraniega en Lima, donde también tiene un grupo de música fusión (él es el guitarrista). Que siga la explosión creativa!.

CAMPAÑA PARA VODKA RASKA: VACONTODO.COM “El vodka Raska, marca de La Caoba, tenía 3 años en el mercado. Sin embargo, la gente no conocía el producto y solo tenía 3 mil dólares para invertir. Entonces, desarrollamos un ‘hot site’ para que el público pudiera ver capítulos y no se diera cuenta de que era una campaña publicitaria. Contratamos a una modelo medianamente conocida, hicimos un video con ella en una fiesta con ‘3 minas en bola’ (mujeres desnudas). Presentamos un fragmento de 30 segundos a los medios de manera anónima y tuvo bastante resonancia. Finalmente, se tenía que acceder a la página Vacontodo.com y elegir la opción del vodka Raska, que se puede combinar con lo que uno se imagine.” “Para amarrar el viral a la compra del producto pusimos stickers con un código en las botellas, de modo que si la gente quería acceder a más material tenía que comprar el vodka. Así le sembramos el bicho de querer probarlo y reventamos el stock 2 veces. Esta campaña la realizamos al mes y medio que llegué a la agencia y por ella ganamos, 2 de los 18 premios obtenidos en el Tatakuá por mejor pieza online y campaña en internet.”

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¿Cómo nos dejo el OJO? Escribe:

Oscar Garcia Conde

DGC Quorum Saatchi & Saatchi

El festival Ojo de Iberoamérica 2009 fue sencillamente impresionante. Bastaba sólo con chequear por internet el calibre de los expositores para darse cuenta que los organizadores argentinos tiraron toda la carne al asador”. Todos, sin excepción,la rompieron. Los temas, abordados de distintas ópticas, arribaban a cómo entender y reentender la internet, la interactividad, la conectividad y la tecnología como los juguetes más codiciados por los nuevos consumidores. Y se dijo con mucho énfasis que las agencias de publicidad tenían que hacer recambios en su cuadros para incorporar a nuevos personajes venidos de las canteras de la modernidad y la virtualidad. Es decir, incorporar a nuevos cerebrillos brillantes que como jugando desarrollen nuevos mensajes y medios para la nueva sub 13, sub 15, sub 17 y hasta sub 20. Introducir estos cambios en las agencias significa asignar nuevos recursos y espacios para estos señores y hacerlos convivir con los talentos que desarrollan los medios tradicionales. También se advirtió que así como en su momento, la televisión no mató a la radio y tampoco ésta asesinó al periódico; los nuevos medios no van a actuar como natural born killers sobre los anteriores. Todo se irá mezclando, lo mejor de cada medio entrará a la cocktelera y veremos qué sale. Todo vale, nada se descarta, nada es viejo, todo se recicla en otro medio o soporte. A eso apunta el desafío. Quien lo haga mejor, tomará ventajas. Quien lo haga mal, aprenderá. Después de las charlas hubo largos momentos en el festival para apreciar las galerías de anuncios gráficos. De todos los que vi, la gran mayoría de ellos estaba resuelto por un gran concepto de fondo y nada más que eso, o había también los avisos preciosos , esos de gran factura técnica a la hora de producirlos, en esos, una vez más, los brasileros daban cátedra. La galería de internet la gobernaban los portugueses por 10 cuerpos. No había forma de alcanzarlos. Claro en un país donde la banda ancha es realmente ancha, y donde las cabinas de internet tienen una penetración salvaje, no hay manera de que éste medio se resigne a no desarrollarse.

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Los comerciales de tv, mis preferidos por más que la internet los avasalle, tenían como siempre el protagonismo de las grandes historias. Buenos diálogos, narrativa exquisita y su dosis de postproducción. Ideas simples, pero poderosas. Los gauchos siguen siendo gourmets en ese sentido. En los intermedios me escapaba a curiosear los kioskos de los sponsors y descubrí que existía la Escuelita. Lugar dónde se producen creativos genial, no?... habían un montón de sistemas de presentación y banco de imágenes, Macs por toda la sede del festival (gracias Apple ) reportes al día y cobertura y facilidades para la prensa de primer mundo. Me quedó el ojo morado de tanta y buena publicidad. Si regreso el próximo año? Sin duda, porque El Ojo de Iberomérica te enseña, te ilustra, te relaciona y te pone en la punta de la tendencia en tu propio idioma Un ojo morado y otro rojo de tanto ver lindas chicas… mis preferidas, las de Brasil. Adiós.

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El primer día del Festival estuvo cargado de buenas conferencias y grandes expositores de nivel internacional, lo que le dío un carácter único a esta edición 2009 del OJO DE IBEROAMÉRICA 1. SERGIO VALENTE presidente de DDB Brasil. 2. JUAN CARLOS GÓMEZ DE LA TORRE socio fundador de Circus, representando a Perú. 3. RUY LINDERBERG VP creativo de Leo Burnett Brasil.

4. Alejandro Cardoso presidente de Publicis Latinoamérica. 5. PREMIOS DE EL OJO de iberoam[erica 2009. 6. Toni Segarra socio fundador de *S,C,P,F. - EspaÑa

7. Howard Draft executive chairman de Draftfcb 8. David Jones CEO de Havas y de Euro RSCG Worldwide, en la sala vip del festival 9. SANTIAGO KELLER Y Carlos Pérez PRESIDENTE DEL LATINSPOT y presidente de BBDO Argentina, RESPECTIVAMENTE

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LOS PREMIADOS

10. ALEJANDRO NORIEGA, PRODUCTOR EJECUTIVO y TITO KÖSTER, DIRECTOR premio para fat free films como la

mejor casa realizadora en el ojo local PErÚ. 11. JORGE CATERBONA Director de 7 samurai, premio a mejor director en el ojo local PErÚ.

12. MARCO Caballero y EDUARDO Granda DEl garage lowe, ganador del ojo LOCAL en gráfica por "ana". 13. RICARDO MARES Y ALEJANDRO GUZMAN DE McCANN ERICKSON PERU, ORO EN EL OJO CLASSIC GRÁFICA pOR NESCAFE. 14. RAFA BARTHABURU premio para Young & RUBICAN Colombia. 15. Chacho Puebla junto a Daniel palma de Leo Burnett Lisboa premio a la Mejor Agencia de la Región,

por "la campaña de La tienda que vende esperanza". 16. El equipo de BBDO con su galardón a la Mejor Red de Iberoamérica porla campaña INTEGRADA hacia lo retro, "Que vuelvan los lentos", para Doritos.

mercadonegroenargentina GANADORES DE EL OJO CLASSIC TV Instituciones y servicios financieros

BRONCE Motivo: Palomas Agencia: Circus, Perú Cliente: Banco de Crédito del Perú Producto: Tarjetas de débito Casa Realizadora: FatFreeFilms

Bien público. Mensajes gubernamentales, políticos y religiosos

PLATA Motivo: Fe Agencia: Circus, Perú Anunciante: Fundación Peruana de Cáncer Campaña: Ponle corazón Casa Realizadora: FatFreeFilms

BRONCE Motivo: Discapacitados Agencia: Pragma DDB Perú Anunciante: Congreso de la República del Perú Producto: Campaña por los derechos de los Discapacitados Casa Realizadora: Cine70 Films

GANADORES DE EL OJO CLASSIC RADIO Moda, Belleza y Salud

Bien Público. Mensajes gubernamentales, políticos y religiosos

PLATA Motivo: Miedos embarazo Agencia: Mayo Draftfcb Perú Cliente: Drokasa Producto: Condones Gents

BRONCE Motivo: Acné Agencia: Y&R Perú Cliente: Liga peruana de lucha contra el cáncer Producto: Campaña de prevención

GANADORES DE EL OJO CLASSIC GRÁFICA Bebidas no alcohólicas ORO Motivo: Post It • Agencia: McCann Erickson Perú • Cliente: Nestlé Perú • Producto: Nescafé

CLAUDIO P. ROMO C I N E M A T O G R A P H E R

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(511) 99977-6699

e-mail: claroflex@yahoo.com

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¿Y cómo nos quedó el Ojo? Esto fue lo más destacado de la edición 2009 de El Ojo de Iberoamérica, una suma de novedades, logros y números que, más allá de la estadística, nos presenta una vista panorámica de lo que fue el festival publicitario más importante de la región. • En el 2009 se presentaron 4185 piezas, 1932 asistentes nacionales e internacionales, 400 piezas exhibidas y 630 empresas que patrocinaron y apoyaron con su presencia en el festival. • Además, El Ojo 2009 tuvo 20 conferencias internacionales, 15 horas de proyecciones de los mejores trabajos de Iberoamérica, y las 4 ediciones de El OjoNews en pleno desarrollo del festival. • El Grupo FilmsPeru.com fue aliado estratégico de El Ojo de Iberoamérica en el Perú, y por un año más el único medio peruano en el festival publicitario más importante de la región, en la que tuvo una amplia cobertura desde la capital argentina. • En el 2009 El Ojo estrenó tres nuevos premios, como El Ojo PR, que marcó un exitoso ingreso en su primer año en el festival, al totalizar 36 proyectos de Relaciones Públicas presentados en concurso. • Otro de los nuevos premios es el enfocado en la mirada de los anunciantes, El Ojo de los Anunciantes al Mejor Comercial de Iberoamérica, que responde a la premisa del festival, ve más allá , y para que esta mirada crezca se suma el de los anunciantes. • El último de los nuevos “Ojos” fueron los Nuevos Realizadores de Iberoamérica, que premia el interés creciente de las nuevas realizadores por la cinematografía y el surgimiento de nuevas técnicas y herramientas que facilitan su labor publicitaria. • El Ojo de Iberoamérica, junto a la agencia interactiva argentina WebAr, fueron los primeros en desarrollar una aplicación en Twitter para un festival publicitario, en el que semanas previas, durante y después del evento, los seguidores se enterarían en tiempo real de lo que sucedía en “El Ojo”. • En El Ojo de Iberoamérica 2009 el Perú no pasó desapercibido, Juan Carlos Gómez de la Torre, fundador y Presidente de Spectacular Holistic Circus, formó parte del grupo de destacados expositores que se presentaron en el festival. • El 2009 en El Ojo de Iberoamérica, Perú cosechó un Ojo de oro en gráfica, uno de plata en spots televisivos, además de dos Ojos de bronce en spots televisivos, y otro en spots radiales. • Además de los premios ganados en concurso, en el Perú El Ojo Local premió a Spectacular Holistic Circus, que fue elegida como la Mejor Agencia en nuestro país, y a Juan Carlos Gómez de la Torre, Presidente y Socio fundador de la misma agencia, que se consagró como el Mejor Director Creativo. • También por El Ojo Local, Fat Free Films fue premiada por segundo año consecutivo como la Mejor Productora en el Perú. Mientas que Jorge Caterbona de 7 Samurai fue elegido el Mejor Realizador, y el Banco de Crédito del Perú fue elegido como el Mejor Anunciante.

17. CONFERENCISTAS DE TALLA Juan carlos gomez de la torre,

fundador de SantaClaraNitro Brasil - Miguel Olivares, VP de La Despensa, España .

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socio fundador de Circus Perú - Fernando Campos, socio

18. PRAGMA EN EL DIVAN Oscar garcía junto al equipo de la prestigiosa agencia nacional 19. Ogilvy Perú presente Mario Anchorena, Redactor Creativo,

Katherine Carrillo, Ejecutiva de Cuentas y Carito Kanashiro. Directora de Planning (ahora en circus).

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20. ALDO CANCHAYA, HACIÉNDOSE PRESENTE EN EL FESTIVAL DE LA PUBLICIDAD regional. 21. GANADORES ALEJANDRO NORIEGA Y TITO KOSTER (FATFREEFILMS) JUNTO A OSCAR GARCÍA (DGC QUORUM) Y JORGE CATERBONA (7 SAMURAI) EN EL FESTEJO DESPUES DE RECIBIR SUS RESPECTIVOS PREMIOS. 22. EQUIPO DE MERCADO NEGRO Augusto gutierrez, oscar garcía, charo lino y nicolas valcarcel, REPRESENTANTES DEL OJO DEIBEROAMERICA EN PERÚ y el unico medio nacional presente. 23. FESTEJOS Carlos Cuesta (Staff MERCADO NEGRO), Luciana Pigati (Directora de Cuentas - Quórum), Óscar García (DGC - Quórum), Enrique Bendezú (Participante Ojo de Iberoamérica y de La Escuelita), Daniela Wurst (Participante IPP), Sofía Llanto (Participante IPP), Óscar Gutierrez (Staff MERCADO NEGRO) y Juan Carlos García (Participante IPP). Los participantes del ipp fueron invitados por su propia casa de estudios por lograr los primeros puestos en sus distintas carreras. 24. Jorge salinas director publicitario que radica en buenos aires, con su característico "piscoshot". 25. paola paz yalfredo galvez productora ejecutiva DE EKEKO FILMS y DIRECTOR creativo de publicis, respectivamente. 26. PARTICIPANTES DEL WORKSHOP EN PLENO JUNTO A DIEGO MEDVEDOCKY (DIRECTOR CREATIVO DE Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi) Y MOSTRANDO SUS CERTIFICADOS DE PARTICIPACION AL WORKSHOP en la escuelita.

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La fiesta de la

Creatividad

Radial en el Perú

Por 18vo. año consecutivo el Grupo RPP premia a las mejores ideas radiales.

Noche de premios para JWT Con la presentación de Renato Cisneros y Patricia del Río se dio inicio a la gala más importante de la publicidad radial en el Perú. Nos referimos al Dial de Oro 2009, organizado por el Grupo RPP y que tuvo como protagonista de la noche a la agencia JWT que se llevó el premio más esperado, El Gran Ganador, ante la presencia de cientos de invitados en el Auditorio Plaza ISIL. La ceremonia contó con las palabras del Presidente del Ejecutivo del Grupo RPP, Hugo Delgado Nachtigall, quien recordó que el Dial de Oro tiene como objetivo promover la creatividad peruana y premiar a los mejores, situación que se avaló al comentar que la edición 2009 tenía como punto resaltante la inclusión de todos los spots, independientemente del grupo radial o emisora en el que hayan sido pauteados, aprobando el concepto de pluralidad.

DIAL DE ORO EN ACCIÓN La categoría que arrancó la velada fue “Uso personal, belleza, higiene y salud”, presentada por Manuel Delgado Nachtigall, Vicepresidente comercial del Grupo RPP y Jorge Merino, Presidente del ANDA. Los primeros nominados fueron APROPO (Condones Piel), producto realizado por la agencia JWT y Repelente Matazum, propuesta por Garage Lowe, resultando como ganador JWT por Condones Piel y su motivo “Sigue”. En palabras de la Agencia, Sergio Franco, Redactor Creativo, dio gracias por el premio recibido y, en son sarcástico, lamentó que no haya venido todo el equipo de JWT porque los “cupos eran limitados”.

Sobre los grandes asistentes al evento, tuvo palabras de agradecimiento a Tomás Gistau, gerente de APAP, y Jorge Merino, Director Ejecutivo de ANDA Perú, por la confianza depositada en el Grupo RPP, en la organización del Dial de Oro 2009.

La siguiente categoría, "Bebidas Alcohólicas / No Alcohólicas", no hubo mucha competencia en la selección final de spots, por lo que la agencia Causa fue el único representante en la categoría y, por ende, ganó con su spot “Risas” para cerveza Cristal.

A tan altas personalidades de la publicidad nacional, se unió un jurado calificador de lujo, conformado por los directores generales creativos Juan Carlos Gómez de la Torre (Circus), Óscar García (Quórum Nazca Saatchi & Saatchi), Frank García (JWT República Dominicana), Tony Waissman (Euro RSCG Buenos Aires) y Álvaro Zevallos, director de Audiopost.

Pasaban los minutos y llegó la primera sorpresa de la noche. En un rubro fuerte en el mercado, como lo es “Servicios Financieros”, categoría que fue presentada por Óscar García DGC de Quórum, ocurrió un empate entre JWT con su producto “Cuenta Millonaria” para Interbank y la agencia Circus con su spot “Computadora” para el BCP.

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La ironía del premio doble fue comentada por Óscar García, quien arrancó risas en el público al sugerir que, como en el fútbol, “toda definición que termina en empate, debe irse a penales”.

En la categoría "Marketing Social y Campañas sin fines de lucro", participaron La Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer, con su producto Cáncer de Mama (motivo “Bebe”), Ponle Corazón (“Puma Carranza”) y Kottear, con el motivo “Tía”, ambos de la agencia Circus, siendo el segundo participante, quien llevaría el premio a casa. Era el momento de entregar el trofeo a los jóvenes talentos, teniendo como ganador a Christopher Barrón (Publicis), cuyo galardón fue entregado por Hugo Delgado, presidente ejecutivo del Grupo RPP. Sobre este logro, Renato Cisneros, uno de los animadores del evento, recordó a los asistentes que el triunfador de esta categoría se irá en mayo al Festival de Publicidad Internacional del FIAP 2010. Y llegó el momento esperado de la noche, la entrega del “Gran Ganador 2009”, el galardón que todas las agencias desean y merecen pero que sólo una puede llevarse a sus vitrinas. La decisión fue muy difícil pero productiva a la larga: El “Gran Ganador” del concurso, que convocó a diversas agencias de publicidad, creativos y clientes, fue el motivo “Cuenta Millonaria”, elaborado por JWT Perú para el banco Interbank. JWT, triunfador del Dial de Oro 2009, compitió con productos realizados por creadores de su propia agencia, como los desarrollados para el Instituto San Ignacio de Loyola (motivo “Abuelo”), BCP (“Computadora”), y Apropo (“Sigue”), a excepción de Ponle Corazón (“Puma Carranza”), producción de la agencia Circus. Fueron diez las categorías que se tomaron en cuenta para el Dial de Oro: Uso personal, belleza, higiene y salud; también bebidas alcohólicas y no alcohólicas, así como servicios financieros, instituciones educativas, comunicaciones, marketing social, campañas, servicios, jóvenes talentos-agencias y jóvenes talentos-estudiantes, donde las agencias demostraron su creatividad y sana competitividad a través del medio que está más cerca de la gente”. Sobre el “Gran Ganador” de esta última edición del Dial de Oro, les contamos que JWT junto con su cliente Interbank, viajarán a Francia para participar en el Festival Internacional Cannes 2010, con todos los gastos pagados, representando lo mejor de la publicidad radial del Perú. ¡Bon Appétit!

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1. HUGO DELGADO Nachtigall presidente ejecutivo del GRUPO RPP, DANDO LA APERTURA DE LA CEREMONIA. 2. MARCO CABALLERO Y CARLOS BANDA DE LA AGENCIA EL GARAGE LOWE, premio a campaÑas integrales. 3. MOISES GORDILLO (EJECUTIVO DE marketing SENIOR interbank) JUNTO A moises urrutia (DGC), SERGIO FRANCO y RENZO

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VASQUEZ DE JWT, recibiendo uno de los premios de la noche. 4. MANUEL DELGADO Nachtigall presidente DEL DIRECTORIO del GRUPO RPP, DANDO LA APERTURA DE LA CEREMONIA junto a CHRISTOPHER BARRÓN de publicis, recibiendo el premio a jovenes talentos

5. carlos tolmos y juan carlos gomez de la torre redactor y socio fundador de circus, respectivamente 6 CHRISTIAN MERINO ganador de una Macbook, sorteado entre los asistenteS Del festival. 7. ING. JORGE MERINO REPRESETANTE DEL ANDA JUNTO A HUGO DELGADO, PRESIDENTE EJECUTIVO DEL GRUPO RPP. 8. EL "GRAN GANADOR" fue el anuncio "Cuenta Millonaria", elaborado por JWT Perú para el banco Interbank.