Especializacion e intercambio (1)

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Tema 3: Especialización e intercambio 3.0 Introducción 3.1 3 1 Naturaleza del problema económico: ventajas de especialización y costes de intercambio 32S 3.2 Soluciones l i d dell problema bl económico ó i 3.2.1 El Mercado 3.2.2 La Empresa

José López Rodríguez

Economía de la Empresa


Objetivo

Mostrar la estructura del problema básico que encara toda economía -su su naturalezanaturaleza y analizar las distintas soluciones para resolverlo. Prestaremos especial atención a las soluciones organizativas, en particular a las empresas, nuestro objeto de análisis en esta asignatura

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¿Dónde radica el problema económico? Durante mucho tiempo, p , las reflexiones de los economistas se centraron en el estudio de la escasez y la riqueza. El problema económico tenía que ver con el comportamiento de agentes individuales que deciden racionalmente sobre los usos alternativos de bienes y recursos escasos En el S. XIX la ciencia económica comienza a interesarse por otro tipo de problemas que amplían la perspectiva anterior: la cooperación multilateral que fomenta el intercambio entre agentes individuales. El problema económico, así concebido, es un problema de “organización”, .i.e, un problema de coordinación de distintos agentes y motivación de los mismos –alinear alinear intereses-. Economía de la Empresa


La economía: algo más que la ciencia de la riqueza

1898-1984

“Henos aquí seres conscientes, con conjuntos de aspiraciones y deseos, con tendencias instintivas y distintas vías de acción. acción … El mundo exterior no ofrece plenas oportunidades…. La vida es breve; la naturaleza avara; nuestros compañeros tienen otros objetivos. Y, sin embargo, podemos usar de nuestra vida para conseguir cosas distintas, podemos usar nuestros materiales y los servicios de los demás para alcanzar diversas finalidades” Lionel Robbins, An Essay on the Nature and Significance of Economic Sience Londres, 1932.

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Esquema básico División del trabajo

ESPECIALIZACIÓN

Realizar funciones d coordinación de di ió y motivación

INTERCAMBIO

COS S COSTES INTERCAMBIO SOLUCIONES AL PROBLEMA ECONÓMICO Ó

Necesidad de Información (específica)

MINIMIZACIÓN DE COSTES INTERCAMBIO EFICIENCIA Mercado

Empresa Economía de la Empresa


Naturaleza del problema económico: Ventajas de Especialización y costes de intercambio Alcanzar ventajas de especialización (Smith’s “division of labor”) • Ventajas Comparativas Æ Mayor productividad “Se dice que un recurso cualesquiera está mas especializado que otro cuando dicho recurso es relativamente más idóneo para elaborar un determinado producto o para prestar un cierto servicio, disfrutando ventajas comparativas en su producción”. • Origen: Inversiones previas • Ambiguedad de objetivos: e.g., mafia; piratas Obstáculo: “transacción” transacción (i.e., Intercambio) costes • Coordinación Æ information • Motivación (Incentive alignment) Æ asimetrías de information Economía de la Empresa


Tipos de Costes En la producción de un bien económico genérico podemos distinguir dos tipos de costes: Costes de transformación – los costes asociados al uso de los inputs básicos para la producción, maquinaria, materias primas, horas de trabajo, etc.. Costes de intercambio o transacción – todos los demás costes t asociados i d all proceso d de producción, d ió llocalizar li a productores u oferentes/demandantes, negociar las condiciones del intercambio, establecer las condiciones de garantía, etc-. Se trata de costes de coordinación y costes de motivación


Ej. Pintar una casa Costes de transformación: 9 Pintura 9 Herramientas 9 Horas de trabajo Costes de intercambio o transacción 9 Todas las actividades necesarias para localizar al pintor, negociar las condiciones condiciones, vigilar que haga bien el trabajo..Todas estas actividades implican tiempo, y el tiempo es dinero, abogados…etc ¿Cuál sería la diferencia en la estructura de costes si le encargamos a una empresa o la pintamos nosotros? ¿y sii se lo l encargamos a nuestro hijo/a? hij / ?


Costes de transacción o de intercambio Costes de Coordinación Son los costes originados por la mera coordinación de ofertas y demandas. Todos los participantes en el proceso de especialización necesitan conocer en qué condiciones de, grado -cantidad-; cantidad ; lugar; o tiempo, se demandan y ofrecen los distintos bienes y recursos. Esa información les permitirá ajustar sus propias ofertas y demandas, de t l modo tal d que maximicen i i su utilidad tilid d personall reasignando i d lla utilización de bienes y recursos. Ej. Los costes necesarios para locali Ej localizar ar a prod productores ctores y compradores o para conocer sus disponibilidades y preferencias ((insertar anuncios en p periódicos;; TV,, en vallas publicitarias, p , teléfono,, API´s..etc..) y los modelos de dirección Y dentro de la empresa, los Sist. PyC, estratégica, las técnicas de investigación de mercado..etc)


Costes de transacción o de intercambio I Costes de Motivación Costes ocasionados por la necesidad de ajustar los intereses de las partes, para evitar la apropiación del esfuerzo ajeno. Los costes de transacción asociados al problema de motivación son fundamentalmente de dos tipos: a) costes asociados a la información incompleta y las asimetrías informativas (selección adversa y riesgo moral b) costes derivados del compromiso imperfecto (activos específicos) En definitiva se trata de costes vinculados a la posible conducta oportunista p de las p partes. Estos costes también se cono cen como costes de motivación


La forma de las funciones de costes de transformación e intercambio Los costes de transformación e intercambio, vienen dados por las tecnologías di disponibles, ibl ttanto t d de orden d fí físico i ((puramente t ttecnológico) ló i ) como organizativoi ti contractual. Estas tecnologías quedan reflejadas en las funciones de costes o de producción, las cuáles resumen el empleo óptimo de recursos. Costos totales

Costes

La función de CT es la suma de los CI más los CT para cada nivel de especialización productiva

Costos de intercambio

¿por qué se incrementan los costes de intercambio con la especialización de los recursos? - Nº de intercambios necesarios se incrementa i t y por lo l ttanto t se hace más compleja las labores de coordinación

A

Costos de transformación

- Se incrementa la asimetría informativa, lo que complica el problema motivacional

X O

B

W

Optimo con costes

Optimo sin costes

de intercambio

de intercambio

Especialización

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Costes de transformación e intercambio en función de la especialización de los recursos y bajo di ti t formas distintas f de d organizar i la l actividad ti id d económica (I)

Supongamos que existen sólo dos posibilidades organizativas, “empresa” y “mercado” para producir una determinada pieza. De acuerdo con el gráfico gráfico, ¿dónde se producirá la pieza? Los agentes económicos tienden a utilizar las soluciones organizativas menos costosas en cada nivel de especialización productiva. En este caso la solución l ió ó óptima ti consiste i t en emplear la empresa

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Costes de transformación e intercambio en función de la especialización de los recursos y b j distintas bajo di ti t formas f de d organizar i la l actividad ti id d económica (II)

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Soluciones del problema económico: Mercado versus Empresa El mercado y la empresa son dos formas o alternativas para la organización i ió d de lla actividad ti id d económica, ó i y ell uso d de un mecanismo u otro va a depender fundamentalmente del volumen de los costos de transacción o de intercambio. Dicho en otras palabras, la magnitud de los costes de transacción va a determinar el reparto de las actividades entre el mercado y las empresas. empresas

Costes de transacción en la empresa

Costes de transacción en el mercado

MERCADO

EMPRESA Economía de la Empresa


Soluciones al problema económico: La regla de la eficiencia Regla básica: Entre dos soluciones a una misma actividad económica buscaremos siempre aquélla que genere más económica, valor (en conjunto, no sólo para una parte) Aplicaciones: 1) Excluyendo los aspectos tecnológicos o productivos, es decir, desde un punto de vista exclusivamente organizativo, optaremos siempre por organizar la actividad a través de una empresa siempre que: Costes de transacción mercado > costes de organización interna o costes de transacción de la empresa 2) A su vez, dentro de cada organización, la eficiencia organizativa consiste en buscar la forma organizativa que minimiza los costes de organización interna (dinámicamente (dinámicamente, si optamos por una forma divisional, funcional..etc) Análisis Económico de las Organizaciones


El mercado Naturaleza del mercado: La característica más definitoria es la descentralización máxima de las decisiones que se toman en un régimen de libertad individual. Coordinación y motivación en el mercado: 1. Sistema de precios

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Sistema de precios Los precios funcionan como señales informativas muy potentes y se constituyen así en el coordinador económico por excelencia. Las decisiones de asignación de recursos, en definitiva, las decisiones de especialización e intercambio se guían por el sistema de precios. En cuanto a la armonización de los intereses de los participantes en el mercado esta se logran porque el sistema de precios funciona de manera eficaz sólo porque se asienta sobre un conjunto de derechos de propiedad enajenables.

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Derechos de propiedad Los derechos de propiedad son un instrumento propio de la sociedad referido a los p poderes – derechos - q que confieren p para consumir, explotar y vender activos o partes de éstos. Su contenido y significación se debe al hecho de que permiten a sus propietarios en base a las leyes, costumbres y usos de la sociedad, formar las expectativas que pueden mantener en sus negociaciones con otros agentes. En cierta medida, el titular de los derechos posee el consentimiento de la sociedad para actuar como lo desee –siempre que no constituya delitosin que ninguna otra persona interfiera en la actuación sobre su propiedad. Los derechos de propiedad enajenables introducen incentivos de una manera automática puesto que el decisor, o el propietario de esos derechos asume o carga con las consecuencias de sus (buenas y derechos, malas) decisiones sobre los bienes de los que es titular y, por lo tanto, esta coincidencia entre quien toma las decisiones y asume las consecuencias de las mismas proporciona una motivación automática para el empleo eficiente de recursos. Ej. venta de un coche que es tuyo. Economía de la Empresa


Derechos de propiedad enajenables I En particular los DP incentivan automáticamente la búsqueda, producción y utilización de la información relevante. Para comprender bien el papel motivador de los DP, piénsese en cómo se cuida un coche cuando es nuestro o uno que alquilamos, ¿hay alguna l dif diferencia?; i ? ¿Por P qué? é? Pero, a veces el sistema de precios no funciona de manera eficaz o resulta costoso su utilización utilización, o lo que es lo mismo mismo, el recurso al mercado como forma de realizar determinadas actividades es demasiado costoso …..

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Costos del sistema de precios o del mercado: Conocer los precios relevantes Búsqueda de oferentes/demandantes Formulación de los contratos vigilancia de su cumplimiento cumplimiento…etc etc Por lo tanto el mercado no es siempre el mejor mecanismo o el mecanismo más eficiente para asignar recursos. En un contexto neoclásico –mercados perfectos- si sería el mecanismo más eficiente ((información p perfecta,, elevado número de oferentes y demandantes; productos homogéneos; libertad de entrada y salida de las empresas..) Por lo tanto, cuando usar el mecanismo de mercado es demasiado costoso, surge como alternativa organizativa la empresa, i.e, realizar esas actividades dentro de la empresa. En el contexto de la gestión empresarial se habla de integración de actividades (make vs buy) Economía de la Empresa


¿Por qué existen organizaciones (empresas)? El papel p p de los costes de transacción Coase R. (1937) : “The nature of the firm”, Económica, vol 4 vol. 4, noviembre noviembre, pp pp. 386 386-405. 405

Coase (1910-) Nobel de Economía en 1991

Respuesta: Por ser la manera menos costosa de organizar determinadas actividades (Minimización de los costes de transacción). Otras explicaciones no explican: Empresario riesgo de Knight; Economías de escala.

El análisis de los costes de transacción se convierte así en el argumento económico fundamental para justificar la existencia de empresas: En el marco institucional de una economía de mercado es lo que cuesta asignar recursos y transferir derechos de propiedad. Pero dentro de las organizaciones también existen costes de transacción…. Economía de la Empresa


El carácter costoso de los intercambios como rasgo g común a organizaciones g y mercados Al igual que ocurre en el mercado, dentro de las organizaciones también existe un proceso de especialización e intercambio de recursos, i.e, existe un proceso de división del trabajo y esto requiere de actividades de coordinación y motivación motivación. Como consecuencia, entre los participantes en toda organización se producen intercambios y también se incurre en los costes que estos t intercambios i t bi originan. i i L La elección l ió entre t una u otra t fforma d de organizar los intercambios (entre mercado y organización) depende depe de de cuáles cuá es sea sean los os cos costes es de intercambio e ca b o baja cada u una a de las posibilidades, sobre cuya cuantía relativa influyen las características del propio intercambio (como por ej. La presencia de activos acti os específicos, específicos frec frecuencia encia de la transacción transacción..etc). etc)

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El carácter costoso de los intercambios como rasgo g común a organizaciones g y mercados I Williamson (1985) subrayó que el hecho de que las transacciones se organicen dentro de una empresa o entre empresas autónomas es una variable de decisión y que la forma seleccionada va a depender de los costes de transacción de cada alternativa (los cuáles dependen de los atributos observables de la transacción, los factores de comportamiento causantes de la aparición i ió d de llas ffricciones i i ttransaccionales i l y lla iincidencia id i d de estas últimas en las estructuras institucionales)

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La empresa

Naturaleza de la empresa –jerarquía-: la característica que define a las empresas en cuanto a la toma de decisiones es que se realiza en base a un patrón jerarquizado (dando lugar a distintos niveles de delegación) de modo que quien decide no necesariamente asume las consecuencias de la decisión. En las decisiones puras de mercado, coinciden decisor y propietario. propietario Coordinación y motivación en la empresa: La empresa realiza o resuelve estas funciones de coordinación y motivación mediante el desarrollo de una arquitectura organizativa: 1. Desarrollo de reglas y rutinas (procedimientos estandarizados de decisión u actuación –normalización-) normalización ) y supervisión directa. Recordar los mecanismos de coordinación de Mintzberg 2. Desarrollo de un sistema de incentivos Economía de la Empresa


Conceptos clave División del trabajo Especialización E i li ió Intercambio Información específica p Costes de intercambio o transacción Costes de coordinación Costes de motivación Costes de transformación Derechos de propiedad Sistema de precios Jerarquía Mecanismos de coordinación de Mintzberg Incentivos

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Aplicación: Empresa Cristalera, biselar en el mercado o integrar g la actividad La empresa cristalera López antes contrataba los biselados – cortes oblicuos que se hacen en los bordes de un cristal o plancha- con la empresa Z que tenía la máquina de biselar, es decir esta actividad se intermediaba en el mercado decir, mercado. Pasado un tiempo, la empresa López compró una máquina biseladora para hacer ella misma los biselados, es decir, integró esta actividad dentro de la empresa, ¿Por qué? p q los costes de transacción del Entre otras razones,, porque mercado eran demasiado elevados. Pensemos en los problemas de coordinación que supone contratar esa actividad en el mercado por ej mercado, ej. asegurarnos la disponibilidad del que hace los biselados, entrega y recogida de los cristales, que se terminen a tiempo..etc. p Quizás los costes de motivación en este contexto no sean demasiado importantes, pero sí los de coordinación. Economía de la Empresa


Evidentemente puede haber situaciones en las cuales aún cuando los costes de organización interna sean más reducidos que los costes de transacción del mercado, la empresa no organice la actividad, porque por ejemplo desde el punto de vista productivo, realizar la actividad requiere comprar una determinada máquina que es muy costosa y la empresa no di dispone d de llos medios di económicos ó i para adquirirla, d i i l o iincluso l ell volumen de actividad no permitiría rentabilizar esa adquisición y por lo tanto la actividad se sigue p g realizando a través del mercado.

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Aplicacion 2: El pintor Supongamos un cabeza de familia que quiere pintar la casa. Caben varias posibilidades ibilid d pero contemplemos t l d dos; que lla pinte i t su hij hijo o bi bien que contrate t t un pintor (esta es una de las decisiones empresariales más típicas, la disyuntiva entre producir o comprar “make or buy”). En el ámbito empresarial, la decisión de producir en el seno de la empresa empresa, solemos denominarla “integración integración vertical” vertical pues la actividad de que se trate se incorpora o “integra” en la empresa. Ambas posibilidades, aunque con características distintas suponen un problema contractual. Lo único que cambia de modo radical son los mecanismos de información y salvaguardia de que disponen para asegurar la realización del la tarea. Es probable que en la familia estos mecanismos sean menos formales (d (descansarán á en premios i y castigos) ti ) y en la l empresa habrá h b á que d desarrollar ll mecanismos de salvaguardia tendentes a asegurar un buen rendimiento. En conclusión el carácter costoso del intercambio se deriva en g gran p parte de q que en él intervienen personas con intereses propios. Como consecuencia existen costes de intercambio, aunque en grado diverso, sea cual sea el tipo de relación ((política, de mercado, empresarial, familiar)) que une a las partes que en el intervienen Economía de la Empresa


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