20120914_nl_metro special

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING IN SAMENWERKING MET NUDGE

OP zOeK naar de leiderS van de tOeKOmSt

PaG 2 “als je dingen samen doet, vorm je een krachtige beweging” Interview met Nudge oprichter Jan van Betten

PaG 5 Werken aan een betere wereld Met duurzame projecten

PaG 3 Op expeditie naar de noordpool Met professioneel avonturier en duurzaamheidsadviseur Marc Cornelissen

PaG 6 daadkracht, visie en nieuwe ideeën De Nudge Leadership Challenge gaat van start

PaG 4 duurzaam en biologisch bier Familiebedrijf Gulpener feest met de buren

20 er b tem Sep

12

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING IN SAMENWERKING MET NUDGE

2 “Heel veel zetJeS maKen Het verSCHil” Jan van betten is oprichter van nudge, een onafhankelijk consumentenplatform dat de samenleving van onderaf wil verduurzamen. door middel van individuele initiatieven met behulp van bedrijfsleven en overheden.

Wist je dat...

Waarom en wat is de nudge leadership Challenge?

Jan van betten Wat is nudge?

“Nudge is Engels voor ‘zetje’; duwtjes die je als individu aan de samenleving kunt geven. Met het idee dat als individuen samen een heleboel zetjes in de goede richting geven, de maatschappij zich positief ontwikkelt door duurzaamheid dichtbij te brengen en het leuk en aantrekkelijk te maken. Met voorbeelden die iedereen begrijpt.”

zoals?

“Een voorbeeld is de papieren Telefoongids. Dat is een enorme verspilling van grondstoffen en transportkosten. Terwijl de gegevens van de gids online te bekijken zijn. Je kunt de Telefoongids gewoon opzeggen, alleen weet bijna niemand dat. Wij hebben die informatie net als een aantal anderen gedeeld en vervolgens zie je dat door deze gezamenlijke inspanning het massaal wordt opgepakt tot de politiek aan toe. Wij proberen actief mensen, politiek en bedrijven met elkaar in contact te brengen, want als je dingen samen gaat doen, dan vorm je een krachtige beweging.”

Wat houdt duurzaam leiderschap in?

“Als je alleen al bedenkt dat olie vroeg of laat een keer op is, dan is het duidelijk dat we met hernieuwbare energie aan de slag moeten gaan. Leiderschap klinkt alsof het alleen voor CEO’s of politieke leiders is. Dat is niet zo. Ieder individu kan leiderschap ontwikkelen in zijn eigen omgeving. Duurzaamheid is van iedereen. In Duitsland is duurzaamheid al van en voor iedereen. Daar is niets wolligs aan. Uiteindelijk gaat het over een wereld waarin het prettiger leven is, nu en voor toekomstige generaties.”

“Duurzaamheid zou meer mainstream moeten worden. Het is de uitdaging een nieuwe generatie te inspireren om dat op te pakken. De Nudge Leadership Challenge biedt zo’n honderdtwintig jonge high potentials tussen de twintig en dertig jaar drie dagen lang de kans om met daadkracht, visie en nieuwe ideeën te komen. De vijf winnaars van de challenge reizen af naar de Noordpool om klimaatverandering in Nederland onder de aandacht te brengen.”

Wie zijn je inspiratiebronnen?

“De stille helden, zoals Wim Leereveld, de oprichter van Access to Medicine. Hij heeft een ranking ontwikkeld waarmee je kunt zien welke farmaceutische bedrijven hun medicijnen het meest toegankelijk maken voor landen die het niet kunnen betalen, zoals medicijnen tegen AIDS is Afrika. Hij is daar twaalf jaar geleden in zijn eentje mee begonnen en heeft daarmee de hele farmaceutische wereld op z’n kop gezet.”

Welk cijfer geef je het nederlandse bedrijfsleven voor duurzaam leiderschap?

“Als je een cijfer geeft, wordt het een gemiddelde, wat niks zegt over de mensen die een voortrekkersrol spelen of maar blijven hangen in oude gewoontes. Ik kan het hooguit relateren aan Duitsland. Krijgt Duitsland een 7 of een 8, dan hebben wij een 6 of een 5. Er is een groot verschil tussen de generaties; het oude denken kom je vooral tegen bij de oudere generaties.”

Kijk voor meer info op: www.nudge.nl Heb jij een vraag over duurzaam leiderschap voor Jan? twitter jouw vraag voor 14 september 18:00 uur aan #nudgelC. de antwoorden op de uitgekozen vragen, komen online te staan op nudge.nl/leadershipchallenge. zit jouw vraag erbij? dan ontvang je een reactie van het social media team via twitter.

• er zich in anderhalf jaar tijd al meer dan 26.000 mensen hebben aangesloten bij nudge?

• al bijna 3.500 van deze mensen hebben aangegeven zich actief te willen inzetten voor een duurzame samenleving?

• Het project Holy Warming heeft gezorgd voor een innovatieve manier om kathedralen te verwarmen door middel van het plaatsen van een datacenter in de kelders?

• er inmiddels al 179 buurtburgemeesters actief zijn door heel nederland om in het kader van het project zonnekracht zonnepanelen in hun wijk te realiseren?

• er dankzij het project love to load al 32 nieuwe laadpalen voor elektrische auto’s door heel nederland zijn geplaatst?

• dat er inmiddels al meer dan 300 ideeën voor een duurzame samenleving op de online broedplaats van www.nudge.nl staan?

• er zo’n 120 deelnemers aan de nudge leadership Challenge meedoen, en ze niet alleen worden beoordeeld door een jury, maar ook door elkaar?

• rtl4-weerman reinier van den berg spreker en juryvoorzitter is op de challenge?

• Jij jouw vraag kunt sturen aan een van de sprekers op de nudge leadership Challenge door te twitteren naar #nudgelC?

en zo werkt het...

Nudge is het platform dat jou helpt om duurzamer te worden. Dat doen we door goede ideeën te verzamelen, mensen te verbinden, innovatieve projecten te versterken en zo een duurzame samenleving te versnellen. Van onderaf. Jij kunt helpen door je aan te sluiten en een nudge te geven. Dat kan door het zetten van jouw stip op de kaart van Nederland. Doe je mee?

3 2

1

Zet je idee op de Broedplaats

Bijvoorbeeld het idee van Judith om duurzaam te koken

4

Of zoals Joost bedacht om zijn gehele wijk van zonnepanelen te voorzien

Nudge gelooft in duurzame zetjes van onderaf

5

Kijk op www.nudge.nl of scan de QR-code hiernaast en zet ook jouw stip voor een duurzame toekomst!

Founding Partners van Nudge: Accenture, Alliander, Greenchoice, Hill+Knowlton Strategies, ING en PWN. Het beeldmateriaal is gemaakt door: Tommy Toll en Willem Minderhoud.

Colofon

‘Op zoek naar de leiders van de toekomst’ is een publicatie van Metro Custom Publishing.

Sales Manager: Robin Jahshan Business Developer: Jan David Kleppe Editorial Manager: Yvette Bax Redactie: Eveline Hagenbeek, Hans Pieters, Joris van Groningen Vormgeving: Lydia Hotting Beeld: Marc Cornelissen, Colourbox, e.a.

Al meer dan 26.000 nudgers hebben zich aangesloten om zetjes te geven voor een duurzame samenleving. Doe je ook mee? Bekijk het filmpje op de website, zet jouw stip en geef meteen een eerste nudge!

Voor meer informatie over Metro Custom Publishing of als u zelf een idee heeft voor een uitgave kunt u contact opnemen met Robin Jahshan, 020-5114027 of robin.jahshan@metronieuws.nl

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING IN SAMENWERKING MET NUDGE

de nOOrdPOOl trOtSeren

3

Prachtige ijsvlakten die eindeloos lijken, een tocht met een hondenslede, ontmoetingen met lokale bewoners… de vijf winnaars van de nudge leadership Challenge gaan een indrukwekkend avontuur in het poolgebied beleven, onder leiding van poolreiziger en duurzaamheidsadviseur marc Cornelissen (44).

merkte jij tijdens je reizen wat van de klimaatverandering?

marc Cornelissen Hoe vaak ben je in het poolgebied geweest?

“Ik ben ongeveer dertig keer naar verschillende noord- en zuidpoolgebieden geweest. Mijn eerste reis was in 1993, vanaf dat moment was ik meteen verkocht. Je reist in een absolute wildernis. Je verlaat het laatste dorp en daarna is er helemaal niets meer, alleen je team, jij en de natuur. Ik vind dat een mooie en intense ervaring. Maar ik weet dat sommigen de leegte en de oneindigheid heel overweldigend vinden.”

“Ja, dat merkte ik zeker. Ik zag het vooral aan het zee-ijs, het ijs waar geen land onder zit. Vroeger zag ik meer hoogteverschillen tussen ijsplaten. Nu is het ijs dunner en scheurt het vaker open en zie je veel open water. Deze verandering vond plaats in een periode van amper vijftien jaar!”

Wat gaan jullie doen?

“Dat is deels nog een verrassing. Maar we willen, als de ijscondities goed zijn, het zee-ijs opgaan en daar kamperen.

En we gaan met een hondenslede reizen. Ook willen we de winnaars een goed beeld geven van alle aspecten van de klimaatverandering in het poolgebied. Ze gaan onder andere praten met wetenschappers en lokale mensen.”

is al dat witte ijs niet saai?

“Nee, de omgeving is juist heel divers. Je hebt ijs in allerlei tinten blauw, grijs en wit. Zeker bij het licht van zonsondergangen en zonsopgangen is het schitterend.”

die barre kou, hoe hou je dat vol?

“De winnaars en ik gaan ongeveer twee weken naar het noordpoolgebied van Groenland. In de periode dat wij er zijn, kan het -25 en zelfs -30 graden worden. Juist dat barre maakt een poolreis uitdagend, met je team stel je je bloot aan de elementen van de natuur. Het maakt je kwetsbaar en het schept een bijzondere band met je teamgenoten.”

Het uiteindelijke doel van de reis is om de noordpool te redden, toch?

“Nou, de Noordpool redden is wel megalomaan, dat kan Nederland niet in haar eentje. De bedoeling is dat de vijf winnaars na hun reis een goed doortimmerd plan maken voor de vraag: hoe kunnen wij in Nederland met nog meer urgentie werken aan klimaatoplossingen en duurzame energieopwekking? Dat plan gaan ze voorleggen aan Nederlandse politici en mensen van het bedrijfsleven.”

Kijk voor meer info op: www.marccornelissen.com

“duurzaam leiderSCHaP iS de tOeKOmSt”

Heb jij een vraag over duurzaam leiderschap voor marc of manfred? twitter jouw vraag voor 14 september 18:00 uur aan #nudgelC. de antwoorden op de uitgekozen vragen, komen online te staan op nudge.nl/ leadershipchallenge. zit jouw vraag erbij? dan ontvang je een reactie van het social media team via twitter.

manfred van doorn is leiderschapstrainer en duurzaamheidsadviseur. Hij leidt bestuurders en topambtenaren op in binnen- en buitenland, onder andere bij het ministerie van binnenlandse zaken. “de leiders van de toekomst nemen hun verantwoordelijkheid.”

Bij de term duurzaam leiderschap denk je misschien aan de milieubewuste beslissing van een chef om dubbelzijdig te printen of om personeel in plaats van een lease-auto een OV-kaart te geven. Maar duurzaamheid zit hem in veel meer dan dat. Het heeft volgens Manfred ook te maken met relaties en de maatschappij. “Het houdt in dat bedrijven zuinig zijn op hun personeel en zorgen dat langdurige relaties goed blijven. Het is ook kritisch en wijs omgaan met je energie en grondstoffen.”

verspilling Heel anders dan zoals het nu gaat. “Grondstoffen voor gsm’s zijn nu al schaars en toch jutten bedrijven hun klanten op weer met een nieuw model telefoon te komen. Producten krijgen een uiterste houdbaarheidsdatum en worden weggegooid terwijl ze nog goed zijn. Alles om de economie draaiende te houden.” In de nabije toekomst wordt het anders, voorspelt hij. “Het gebeurt nu al. Banen verdwijnen,

de werkloosheid loopt op. ABN AMRO heeft de helft minder personeel want door internet-bankieren zijn er minder filialen nodig. De post verdwijnt door e-mail. Doordat er minder productiewerk is, krijgen we een economie van betekenis.”

bijdragen aan de samenleving Hij denkt dat mensen minder zullen gaan werken en in hun vrije tijd zullen bijdragen aan de samenleving, onder andere door vrijwilligerswerk. Een omslag ziet hij al bij veel familiebedrijven. “Familiebedrijven denken duurzamer.

C&A bestaat bijvoorbeeld al 150 jaar en de familie Brenninkmeijer wil over 150 jaar ook nog bestaan. Ze hebben geen aandeelhouders die op korte termijn winst willen maken en kunnen daarom investeren in de toekomst.

Ze pompen miljarden in zonne-energie en ondersteunen universiteiten in vluchtelingenkampen.”

“Nu en straks zijn er duurzame leiders nodig die hun verantwoordelijkheid nemen. Die vanuit humane principes werken en een gezonde wereld voor de volgende generaties willen achterlaten. Duurzame leiders zijn ook bijvoorbeeld communityleaders, met duizenden volgers zoals Martijn Aslander die met zijn website Lifehacking.nl nieuwe ideeën de wereld in brengt. Kortom: ieder individu kan een duurzaam leider worden.”

Meer lezen over duurzaam leiderschap? Kijk op www.doublehealix.com. In oktober start Manfred van Doorn de lezingencyclus Visie-Op-Leiding.

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING IN SAMENWERKING MET NUDGE

4 Plezier met duurzaam bier Bierbrouwer Gulpener heeft aan de drie ‘P’s’ van duurzaamheid (people, planet, profit) een vierde toegevoegd: pleasure. Samen met de boeren en vrienden wordt elke herfst de eigen hop geoogst. Om daarna tot in de kleine uurtjes met het hele dorp te feesten.

Familiebedrijf Gulpener werkt volgens het Cradle to Cradle principe, dat houdt in dat een product zo ontworpen en geproduceerd wordt dat afval (weer) voedsel wordt. Wat in dit geval concreet betekent dat de gist en het bierborstel die overblijven terug gaan naar de lokale boeren als voer voor het vee.

“Het proces is zo ingericht dat de milieubelasting minimaal is,” vertelt woordvoerster Toos Hofstede. De grondstoffen zoals rogge, gerst en hop, worden binnen een straal van maximaal vijftig kilometer verbouwd, op een milieuvriendelijke manier. “Prijstechnisch gezien is dat helemaal niet slim.

Het is dus een bewuste keuze waarin onze duurzaamheids- en familiefilosofie terugkomt.”

Beter een goede buur…

Ondernemen is per definitie, ongeacht wat je doet of maakt, een maatschappelijke activiteit, meent Hofstede. “Je leeft in een maatschappij en gebruikt die maatschappij. En je moet die maatschappij ook wat teruggeven. In ons geval doen we dat zo: we staan midden in een dorp en hebben rekening te houden met onze buren. Sterker nog, we willen ze er graag bij betrekken. Onze boeren zijn onze buren. En als wij onze producten van het land halen, betrekken we daar de mensen om ons heen bij. De hopoogst is daar een voorbeeld van. Dat vieren we met omwonenden of wie er in de buurt is, meestal zo’n zesduizend mensen in totaal.”

Het is cruciaal dat Gulpener een zelfstandig familiebedrijf is, zegt Hofstede. “Het draait om het maken van een mooi product, met een gezond rendement, waar we met z’n allen gelukkig mee zijn. De kracht is de lokale binding. Een familiebedrijf denkt altijd na over de langere termijn, in generaties.”

De keuze voor duurzaamheid is in de jaren ’90 gemaakt, in een tijd dat niemand daarop zat te wachten. “Het meest ultieme is biologisch bier brouwen met de grondstoffen uit de eigen streek. Niemand doet of kan dat op dit moment in Nederland,” vertelt Hofstede trots. “Wij doen het al jaren, alleen vertelden we het tot voor kort nog niet.”

De hopoogst

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING IN SAMENWERKING MET NUDGE

Duurzaam ondernemen: van toiletpapier tot zetmeel-verf

5

…oftewel: wat Nederland zoal herbergt aan duurzame projecten en producten.

Hip en duurzaam toiletteren

Latex gemaakt van zetmeel De Zwolse verffabrikant Van Wijhe Verf heeft een nieuwe, duurzame latex ontwikkeld. Was het bindmiddel voor de verf voorheen gebaseerd op fossiele brandstoffen, nu heeft Van Wijhe Verf een latex ontwikkeld op basis van zetmeel. Dit is een plantaardige hernieuwbare grondstof, regionaal gewonnen uit aardappelen of maïs. Aangezien zetmeel uit een reststroom van de voedingsmiddelenindustrie afkomstig is, wordt er geen extra landbouwgrond gebruikt. Al met al dus is deze latex veel beter voor het milieu. En het levert een prima witte, matte verf op voor muren en plafonds mét een kortere droogtijd. www.vanwijheverf.nl

Huur een wasmachine In de huidige economie resteert van een product vaak alleen het afval. Met de grondstoffenschaarste is dat niet meer verantwoord, vindt duurzaamheidsplatform Turntoo. Het richt zich op hergebruik, onder meer door witgoed te verhuren. Fabrikanten blijven eigenaars en nemen aan het einde van de gebruikscyclus hun producten weer terug voor hergebruik van de grondstoffen. Zo heeft Turntoo met Bosch en Eigen Haard een project opgezet voor huurders, die alleen betalen voor de koeling en de wasbeurten - niet voor de apparaten zelf. Zo ontstaat een circulaire economie, waarbij alleen voor het gebruik wordt betaald - net als bij Spotify. www.turntoo.com

Wc-papierfabrikant Van Houtum richt zich onder de merknaam Satino Black op de inrichting van complete toiletruimtes voor met name de zakelijke markt. Duurzaamheid staat daarbij voorop. Alle producten worden CO2-neutraal geproduceerd. Handdoeken en dispensers zijn gemaakt van hergebruikt materiaal. En de dertig chemicaliën voor de reguliere productie van toiletpapier zijn vervangen door afbreekbare stoffen die het milieu niet belasten. Het is kraakhelder wit en kost hetzelfde. www.vanhoutumpapier.com

Back to school Waar leg je beter de basis voor duurzaam leiderschap en ondernemen, dan op school?

De TSM Business School verzorgt al vijfentwintig jaar ontwikkeltrajecten op het gebied van verantwoord leiderschap en management.

Met als (uiteindelijk) doel: bijdragen aan een betere wereld. De insteek van de ontwikkeltrajecten is duidelijk maken aan de toekomstige ondernemers dat de bedoelingen op de lange termijn zwaarder wegen dan het snel haalbare doel. Volgens TSM richten veel managers zich vaak teveel op losse targets. Duurzaam leiderschap begint dan ook bij het creëren van een lange termijn-visie, waarbij wat goede begeleiding natuurlijk nooit kwaad kan. www.tsm.nl

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING IN SAMENWERKING MET NUDGE

6

“Er IS een hele nieuwe manier Op 14, 15 en 16 september wordt de Nudge Leadership Challenge gehouden. Zo’n honderdtwintig jonge high potentials volgen een intensief programma met trainingen, workshops en sprekers. Zes deelnemers vertellen over hun verwachtingen.

Johan Mendel (24) is verftechnisch voorlichter bij Van Wijhe Verf. Hij adviseert particulieren en bedrijven over de verfproducten, toepassingen en eigenschappen.

“We zijn enorm bezig met duurzaamheid bij Van Wijhe Verf. We proberen duurzame producten te ontwikkelen uit duurzame grondstoffen. We Johan Mendel hebben net een duurzame latex met aardappelzetmeel als bindmiddel ontwikkeld. Het zetmeel komt uit afval van niet consumptieve aardappelen, waardoor we niet aan de voedselketen komen. Ik verwacht van de Nudge Challenge dat ik met anderen kan nadenken, debatteren en strijden voor een duurzame toekomst. Zoiets kun je niet alleen. De leiders van nu kunnen hun ervaring en begeleiding overdragen. Ik hoop ook dat we samenwerkingen en netwerken op kunnen zetten. Niet alleen tijdens de challenge, maar ook erna. En ook met bedrijfstakken waar we niet direct mee verbonden zijn.

Ook bedrijven die in een heel ander segment zitten kunnen namelijk bepaalde denkprocessen en structuren van elkaar overnemen en aanvullen.

Ik kijk er enorm naar uit om ideeën en visies te horen en toe te passen in onze eigen organisatie. De Noordpool is voor mij niet het hoofddoel.

Maar toch, als je in het echt ziet wat daar aan de gang is, komt het wel echt bij je binnen.”

Minke Buizer (27) is team- en transitiemanager bij drinkwaterbedrijf Vitens, het grootste drinkwaterbedrijf van Nederland.

“Door mijn werk bij Vitens ben ik actief met duurzaamheid bezig. Voordat ik hier werkte, wist ik bijvoorbeeld niet dat kraanwater veel duurzamer is dan flessenwater. Kraanwater Minke Buizer is maar liefst 1000 keer zo goedkoop, en de CO2 uitstoot van flessenwater is 1400 keer hoger! Ik heb veel contact met klanten en merk dat zij duurzaamheid ook belangrijk vinden, maar vaak niet weten of een product duurzaam is. Duurzaamheid blijft bij veel bedrijven in de ideaalhoek hangen, maar bij Vitens maken we het nu al heel tastbaar. Ik heb concrete plannen en ideeën voor het weekend. Ik zou een Duurzaamheids top 500 willen opstellen, een soort Quote 500 van de duurzaamste producten. Niet belerend, maar informatief en positief. Je kunt het dan onderverdelen per productgroep zodat je bijvoorbeeld direct kunt zien welke spijkerbroeken je het best kunt kopen. Tijdens de challenge wil ik graag met andere bedrijven bepalen op welke vijf punten we de duurzaamheid van bedrijven het beste zouden kunnen meten, bijvoorbeeld op waterverbruik of CO2 uitstoot. Het zou een magazine of een app kunnen worden.”

Daan Grooten (26) is productmanager bij Qurrent, een jong energiebedrijf dat mensen thuis helpt met schoon en slim energiebeheer.

Hun doelstelling is om zo min mogelijk energie te verkopen.

“Wat ik herken in Nudge is dat wij dezelfde ideeën en drive delen. Wat mij in mijn baan Daan Grooten erg aanspreekt, is dat wij op de energiemarkt zelf het heft in handen nemen. Samen met onze klanten. We zien dat bestaande modellen sterk en snel verouderen.

Daarom moeten we naar nieuwe oplossingen zoeken op het gebied van duurzaamheid. Ik heb nog geen beeld van hoe de dagen gaan verlopen, maar ik laat het op me afkomen. Ik hoop inspirerende mensen te ontmoeten, met concrete nieuwe ideeën op de proppen te komen. Niet te veel gezwam, maar een uitdaging waar we allemaal iets aan hebben.

Dat ik als ambassadeur van mijn bedrijf met iets kan komen waar andere partijen ook achter kunnen staan. En natuurlijk lijkt het me kicken om naar de Noordpool te vertrekken. Ik heb veel gereisd, maar ben nog nooit op zo’n bijzondere plek geweest. Top dat Marc Cornelissen zo’n expeditie opzet.”

Kim op den Kamp

Kim op den Kamp (28) is analist bij het Liquefied Natural Gas Team van Eneco. LNG is aardgas dat tijdelijk is omgezet in vloeibare vorm, waardoor het volume afneemt. Als transitiebrandstof draagt gas bij aan de duurzame strategie van Eneco.

“Samen met vier collega’s vertegenwoordigen we Eneco bij de Leadership Challenge. Ik verwacht geen geitenwollensokkenscene maar een enthousiaste groep mensen die elkaar inspireren met goede ideeën. Ik doe mee omdat ik graag een bijdrage wil leveren aan een duurzame toekomst, door me vooral bezig te houden met de vraag hoe andere mensen aan te zetten tot duurzaam gedrag. Dat is ook mijn schakel met Eneco: duurzaamheid is niet onderdeel van Eneco’s strategie, maar is dé strategie. Het is onze overtuiging dat iederéén een bijdrage kan leveren aan een duurzame wereld. Wij denken na over hoe we energie aantrekkelijk kunnen maken, hoe we mensen kunnen enthousiasmeren om te besparen. Tegelijkertijd willen we als bedrijf ook rendabel zijn. Dat betekent verantwoorde keuzes maken. Daar wil ik graag over praten met andere young professionals. Van de leiders van nu kunnen we veel leren; hoe belangrijk is een voorbeeldrol als het gaat om duurzaam leiderschap?

En hoe kun je zo’n rol invullen, als leider of als bedrijf?”

DIT IS EEN UITGAVE VAN METRO CUSTOM PUBLISHING IN SAMENWERKING MET NUDGE

van denken nodig” De eerste Nudge Leadership Challenge is een Alienke Ramaker (29) is manager public affairs en stakeholdermanagement bij GDF SUEZ Energie Nederland.

“Tijdens de Nudge Leadership Challenge hoop ik nieuwe ideeën op te doen en nieuwe mensen te ontmoeten. Ik ben benieuwd hoe zij denken over duurzaam leiderschap en hoe je dat Alienke Ramaker in je bedrijf verankert. Voor de omslag naar een nieuwe, duurzame manier van zakendoen zijn nieuwe technologieën, ideeën en zelfs een hele nieuwe manier van denken nodig. En nieuwe coalities, zowel binnen een bedrijf, tussen afdelingen, als tussen het bedrijf en de mensen om je heen. Ik denk dat de leiders van nu zich vooral moeten richten op teamvorming en het zo goed mogelijk gebruiken van de kennis en kunde van hun mensen.

Als je als bedrijf echt duurzaam wil zijn, moet je je zowel op de korte als de lange termijn richten. Je wil goed zorgen voor de planeet, maar ook je spullen blijven verkopen en blijven bestaan. Er zijn talloze nieuwe, interessante ontwikkelingen. Decentrale energie bijvoorbeeld, dat een groep mensen zelf samen aan de slag gaat door zonnepanelen op het dak van een school te plaatsen. Wij kijken welke rol wij bij nieuwe ontwikkelingen kunnen spelen.”

7

!

feit

Marloes Buijtenhek (27) is als business controller Milk Valorisation and Allocation bij Royal Friesland Campina het ‘financiële geweten’ van haar afdeling. Ze berekent in welk product de melk het meest oplevert voor de boeren.

“Daarbij spelen duurzaamheidselementen als energie en verpakkingen een rol. We moeten de aarde doorgeven aan de volgende generatie en daar wil ik op alle mogelijke manieren aan bijdragen. Ik denk dat deelname aan de Nudge Leadership Challenge een perfecte manier is om in gesprek te gaan met young professionals van andere bedrijven en dat ik er veel kan leren. Ik hoop dat het leidt tot meer integrale samenwerking van bedrijven. Eén plus één is drie, samen kun je veel meer bereiken dan wanneer je soeverein aan duurzaamheid werkt. Wij hebben bijvoorbeeld door onze koeien veel methaanuitstoot en verder veel energieverbruik, afvalwater en afval van verpakkingen. We zouden ons afvalwater bijvoorbeeld kunnen gebruiken om hoogovens te koelen. Die samenwerking is er nu nog niet. Een bezoek aan de Noordpool lijkt me heel bijzonder en inspirerend, maar voor mij is het nog belangrijker om relaties te vormen met mensen. Je hebt een groot netwerk nodig om mensen te bereiken.”

Marloes Buijtenhek

Duurzame energie uit eigen buurt Pauline Westendorp is een voortrekker op het gebied van lokaal opgewekte, duurzame energie. Dankzij haar nieuwste initiatief, Wij krijgen kippen, is chique Amsterdam-Zuid aan de alternatieve energie.

Met haar bedrijf NEWNRG werkt Pauline Westendorp samen met burgers, bedrijven, overheden en woningcoöperaties om gebouwen zoveel mogelijk zelf hun energie te laten produceren. Dat drukt de rekening van de gebruikers. Een ander initiatief van haar is Wij Krijgen Kippen, dat fungeert als katalysator om bedrijven, overheden en burgers te stimuleren zelf duurzame energie op te wekken.

Wij Krijgen Kippen is een coöperatie die als doel heeft in 2020 heel Amsterdam-Zuid van duurzame energie te voorzien.

Hetzij via windmolens, zonnepanelen dan wel biomassa of grondwarmte. Inmiddels zijn vijf projecten van start gegaan en nog eens dertig staan kansrijk in de steigers.

Betere leefomgeving Achterliggend idee is dat duurzaam opgewekte energie bijdraagt aan een betere leefomgeving van de 140.000 bewoners en bijna 100.000 werknemers in het Amsterdamse stadsdeel.

Duurzame energie is op termijn goedkoper en vormt een

Fotografie Sander Stoepker

belangrijk alternatief voor de vervuilende fossiele brandstoffen. Daarvan is de voorraad niet alleen beperkt, maar de delving en distributie zorgen bovendien voor enorme geopolitieke spanningen.

Met lokaal opgewekte energie kunnen zeker kleine landen als Nederland hun energievoorziening deels onafhankelijk maken van het internationale politieke toneel. En het is ook nog eens goedkoper voor de gebruikers ervan. “Maar Nederland blijft momenteel ver achter bij deze ontwikkelingen,” aldus Westendorp. “Van al ons energiegebruik wordt slechts 4 procent duurzaam geproduceerd.

In Zweden is het aandeel ruim 40 procent. Duitsland presteert eveneens goed. Dat is niet alleen verstandig uit het oogpunt van het milieu, het scheelt gewoon in de kosten.”

Nederland zou weer een toppositie kunnen innemen als opwekkers van lokale stroom hun overtollige energie zouden kunnen leveren aan het stroomnetwerk en het met hun eigen factuur zouden kunnen verrekenen - wetten zijn in de maak om die belemmeringen op te heffen en de energiemarkt te verruimen. Want niet alleen in Amsterdam, maar overal in Nederland worden initiatieven genomen om lokaal energie op te wekken, aldus Westendorp. “Landelijk zijn ruim honderd van dergelijke projecten in ontwikkeling.

Het gaat daarbij beslist niet om kleinschalige initiatieven.

Vaak zijn er hele wijken bij betrokken.’

Ondersteuning voor iedereen De initatieven komen van alle kanten. Westendorp: “Een hiërarchische structuur ontbreekt. Wij Krijgen Kippen werkt vanuit een zogeheten zwerm van mensen en bedrijven uit verschillende disciplines. Ook de glazenwasser die werkt op de bedrijfstorens van de Zuidas en denkt dat daar op de daken zonnepanelen of windturbines kunnen staan, kan bij ons aankloppen voor advies en ondersteuning. Net als de bankdirecteur of de buurvrouw om de hoek.

Duurzaam leiderschap is niet voorbehouden aan opleiding of klasse - het kan in alle geledingen van de samenleving ontstaan. Daaruit komt de zwerm voort die de noodzakelijke vernieuwing tot stand brengt.”

LEADERSHIP CHALLENGE

2012

deelnemers AAn de Nudge leadership challenge komen onder andere van:

Netbeheerder Liander is hoofdsponsor van de Nudge Leadership Challenge. Mediapartner:

Als locatie voor de challenge heeft Nudge gekozen voor het duurzaam gebouwde Van der Valk hotel in Almere.