Filmes&gestao by Ted Sinay

FILMES & GESTﾃグ

FILMES & GESTÃO Pensamos em diversas formas de apresentar aos nossos participantes da comunidade do conhecimento os comentários sobre filmes. Nossa preocupação sempre recaía em 2 pontos: # Não podemos antecipar as cenas do filme, senão estragamos a oportunidade do participante assisti-lo com as surpresas que lhe são importantes. # Devemos nos ater a educar através do filme. Ele deve ser meio, e não fim, daquilo que queremos efetivamente: ensinar. Então, para cumprir com nossas metas, trabalhamos duro para trazer aprendizado de valor sem prejudicar a qualidade e o prazer de assistir a um bom filme. Esperamos que gostem e desfrutem desta forma tão descontraída, gostosa, emocional e profunda de aprender conceitos de gestão de negócios. Mesmo que você já tenha assistido aos filmes comentados sugerimos que os assista novamente. Talvez, a nossa instrução mais contundente e importante seja...

ASSISTA AO FILME ANTES DE VER OS COMENTÁRIOS NESTE MATERIAL! Essa é a forma mais tranquila de garantir que você não terá surpresas durante os comentários que antecipem partes importantes do filme que você não assistiu ainda. Fica a dica! Temos a convicção de que você terá uma grata surpresa. Você assistirá com um novo olhar e isso fará toda a diferença no momento de aprender algo novo ou renovar os conhecimentos atuais.

Carinhosamente, Ted Sinay Time Universidade de Gestão

Sumรกrio O Discurso do Rei ........................................................................................................................................... 5

O Discurso do Rei Filme de 2010 The King's Speech é um filme britânico de 2010, escrito por David Seidler, dirigido por Tom Hooper, e estrelado por Colin Firth, Geoffrey Rush e Helena Bonham Carter. Wikipédia Data de lançamento: 6 de setembro de 2010 (EUA) Direção: Tom Hooper Música composta por: Alexandre Desplat Produção executiva: Mark Foligno, Tim Smith, Paul Brett, Bob Weinstein, Geoffrey Rush, Harvey Weinstein Prêmios: Oscar de Melhor Filme, Oscar de Melhor Ator, mais

Imaginem um Duque gago. Filho de um Rei que tem dificuldade em elogiá-lo e fortalece-lo publicamente. Este Duque cresce sem sentir apoio daquele que é a maior representação de poder humano (seu pai). Que...além de pai... ainda é Rei. É muito poder junto. Quando pequeno, o próprio Rei fazia questão de apoiar o irmão do Duque, que o maltratava e gozava de sua gagueira. O Duque passou por várias experiências negativas sendo inclusive forçado por uma babá a escrever com a mão direita, sendo canhoto. A história tinha tudo para definir um destino tristonho e horrível para o Duque. Mas a morte do Rei acende uma tocha de mudança na escuridão de sua vida sofrida e maltratada. O novo Rei seria um papel 5

a recair sobre o irmão dele, David, mas este é muito irresponsável e inconsequente. O Duque então precisa assumir o seu papel de Rei, mesmo sentindo-se traidor do irmão e com todas as dificuldades de comunicação por sua fala (gagueira). Como pano de fundo, temos esta história sendo, aos poucos, desnudada através da relação do Duque com um fonoaudiólogo que possui um método inovador de tratamento. ::::::::::::::::::::::: COMENTÁRIOS ::::::::::::::::::::::: FOQUE NA SOLUÇÃO, NÃO NO PROBLEMA! É muito comum, perante um problema, uma crise ou uma dificuldade, as pessoas se dobrarem sobre o problema. Falam dele, comentam sobre ele, alimentam ele. As pessoas adoram uma má notícia, e até mesmo adoram ser os portadores dela. Numa empresa, há funcionários que adoram trazer problemas e mostrar problemas para seus chefes e líderes. Pensam que assim estão sendo úteis. No entanto, o que acontece, é que os problemas apenas aumentam quando o foco recai sobre eles desta forma. O foco precisa estar sobre a solução e não sobre o problema. No filme, percebemos claramente o Duque focado no problema. E quanto mais ele foca na gagueira e em seu problema, mais ele tem dificuldade em fazer o seu discurso. A figura de um mentor (o fonoaudiólogo) é extremamente importante para mudar o seu foco. Na vida empresarial, o gestor precisa perceber esse papel claramente. Como mentor, e educador, precisa estimular seus liderados a pensarem de forma solucionadora. Mas...como fazer isso? O primeiro passo é matando o monstro do problema, que só faz crescer com os comentários que não contribuem para a solução. Ao ser abordado por um liderado que vem trazendo um problema, estimule o mesmo com algumas perguntas: “Obrigado por me trazer esta informação. Você tem alguma sugestão sobre o assunto?” 6

“Se você tivesse que resolver esse problema, o que faria?” “Como você percebeu este problema, poderia me ajudar a solucionálo? “Você está me falando sobre a atitude de FULANO e sobre seu comportamento errado. Mas...você chegou a procura-lo para falar isso à ele pessoalmente?” “Agradeço muito a sua contribuição em me trazer este problema, mas gostaria que da próxima vez você viesse também com algumas sugestões para solucionar o problema. Pode ser?” A PRISÃO NO PASSADO A história do Duque tinha tudo para aprisiona-lo numa vida medíocre. Toda a sua história de sofrimento e abandono poderia tê-lo aprisionado. Foi preciso que seu pai (Rei) morresse e que ele percebesse sua responsabilidade para fazer o que era correto. Fico pensando se a vida não trouxesse à ele esse grande desafio de ser Rei e ter que discursar para multidões. Será que ele romperia com o modelo de vida que teve? É muito importante se dar conta que muitas pessoas não saem do lugar porque não percebem que elas mesmas podem se desafiar. E às vezes é realmente difícil perceber isso sozinhas. Encontram-se tão presas ao seu passado e à forma de solucionar os problemas de sua vida que não percebem que podem ousar e ser diferentes. E fica ainda mais difícil mudar quando usam o seu passado como desculpa para se manterem fazendo o papel de vítimas, atrasando cada vez mais o seu processo de desenvolvimento, crescimento e maturidade. Por isso é tão importante a figura de um mentor. Procurar alguém de confiança, um líder, alguém mais experiente, com quem você possa partilhar suas emoções e conflitos, ajuda muito a desenvolver uma postura mais proativa perante fatores imobilizadores que você viveu em sua história. Fatores externos são perceptíveis e não conseguimos mudar os fatos geradores. Mas podemos mudar sim a forma como reagimos à eles, a forma como os interpretamos, a forma como damos significado a eles.

Ao atuar como líder gestor, é muito importante perceber quando este processo de vitimização está ocorrendo em alguém de sua equipe de liderados. Ao perceber discursos de autopunição, ou perceber alguém justificando seus erros, atue de forma firme e assertiva, mostrando que justificativas para erros nem resolvem os erros e nem corrigem quem os gerou. A FORÇA DA PERSISTÊNCIA A persistência é outro tema recorrente neste filme. Perceba que não basta mudar o foco para a solução simplesmente. Às vezes ao tentar a primeira solução ela pode falhar. Então entra em cena a persistência. É preciso encontrar várias soluções, e não apenas uma. E tentar soluções várias vezes é um grande teste. Muitas pessoas sentem-se de encontrar justificativas Este avança, e tentará enquanto acreditarem que

atraídas em voltar à posição de vítimas e para seus erros. Mas o persistente não. quantas soluções forem necessárias, a solução é possível.

Mais uma vez quero reforçar aqui a figura de um mentor ou tutor. Aquela pessoa que faz com que nos movamos, mesmo contra nossa vontade, mesmo com raiva da vida, mesmo com todas as dificuldades. Quem observar bem o filme, vai perceber claramente a conexão entre persistência e responsabilidade. Enquanto o Duque gasta a sua energia se defendendo, brigando contra sua natureza e se lamentando de seu passado, ele pouco evolui. Na verdade, que o mantém nas tentativas é a esposa que carinhosamente (e persistentemente) acredita que há uma solução para a dificuldade do marido. Mas após a condução do fonoaudiólogo, com uma postura madura e profissional, e com o uso de técnicas e de ferramentas, o Duque começa a perceber suas dificuldades, começa a encará-las de frente, começa a perceber que não há como fugir de quem ele é. A partir daí começa uma jornada de amadurecimento e, consequentemente, de dedicação e persistência para alcançar o resultado desejado.

Aqui vale um alerta àqueles que almejam uma profissionalização em suas carreiras de gestores. É impossível avançar nesta carreira sem persistência. Saibam que a persistência é um traço comportamental e que, por este motivo, pode sim ser desenvolvido. Mas para que isso aconteça faz-se necessário um tortuoso caminho de aceitação de seus erros e falhas. É necessário olhar pra si mesmo de forma mais madura. É preciso abandonar a visão infantil de que as soluções são rápidas e simples. A vida é difícil e não vai dar trégua nenhum segundo. Não há coisas fáceis e alcançáveis de forma tão rápida quanto parece na maioria das vezes. E quando falamos do mundo dos negócios, isso é mais forte ainda. Porque... nos negócios... quando você erra... perde dinheiro.