Industria 4.0, motor de desarrollo by Mexico Industry

04 HANNOVER FAIRS

MÉXICO, CLAVE EN LA CADENA GLOBAL DE PRODUCCIÓN DE MANUFACTURA AVANZADA

13 NOKIA

MANUFACTURERAS MEXICANAS, MERCADO ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA 4.0

48 Æ DUAL

CÓMO GENERAR TALENTO A LA MEDIDA DE LOS CAMBIOS

INDUSTRIA 4.0, MOTOR DE DESARROLLO

PRESENTADO POR:

MÓNICA VILLARREAL Directora General monica.villarreal@mexicoindustry.com TERESA MALPICA Gerente de Administración y Finanzas teresa.malpica@mexicoindustry.com ALEJANDRA OROPEZA Gerente Editorial alejandra.oropeza@mexicoindustry.com MARCOS GALLEGOS Gerente de Producción Audiovisual marcos.gallegos@mexicoindustry.com ALFONSO HERRERA Coordinador de Diseño alfonso.herrera@mexicoindustry.com JAZMIN ISIDRO Diseñador jazmin.isidro@mexicoindustry.com DAVID AGUILAR Diseñador Web david.aguilar@mexicoindustry.com Editores ELENNE CASTRO editorweb@mexicoindustry.com ALAN GUTIÉRREZ editorjuarez@mexicoindustry.com LIZETE HERNÁNDEZ editorguanajuato@mexicoindustry.com ALEJANDRA MÉNDEZ editorslp@mexicoindustry.com LUIS MÉNDEZ luis.mendez@mexicoindustry.com

DIRECTORIO

ISRAEL MOLINA israel.molina@mexicoindustry.com ANAYANCY ULLOA editortam@mexicoindustry.com VÍCTOR VÁZQUEZ editorqro@mexicoindustry.com PERLA EUNICE editormty@mexicoindustry.com JESÚS RAMÍREZ Productor Audiovisual

jesus.ramirez@mexicoindustry.com

CONTENIDO

SERGIO L. GRACIA BADIOLA Presidente sergio.gracia@mexicoindustry.com

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SIEMENS | MÉXICO, MÚSCULO PRINCIPAL DE LA INDUSTRIA EN LATINOAMÉRICA

HIWIN | ALIADO EN ALTA TECNOLOGÍA PARA LA INDUSTRIA

NOKIA | MANUFACTURA MEXICANA, MERCADO ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA 4.0

MITSUBISHI ELECTRIC | CUMPLEN 100 AÑOS APOYANDO LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN MÉXICO

PANDUIT | INDUSTRIA 4.0 CRECERÁ 8% ANUAL EN MÉXICO

HIWIN | BRINDAN SOLUCIONES EN CONTROL DE MOVIMIENTO

SIEMENS | INFRAESTRUCTURA INTELIGENTE TRANSFORMA LAS CIUDADES Y LAS INDUSTRIAS

EATON MÉXICO | MUJERES ENERGIZANDO EL FUTURO

HIWIN | PIONEROS EN INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA

INDEX GUANAJUATO | REGIÓN BAJÍO MANTIENE UNA ECONOMÍA SÓLIDA

SDES | TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS MICROINDUSTRIAS, EL MAYOR RETO

CLUTIG | PROVEEN SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN TECNOLOGÍA 4.0

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HIWIN | APOYAN AL MERCADO MEXICANO EN SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL ENDRESS + HAUSER / MYTEC | EL CONTROL DE PROCESOS Y MONITOREO REMOTO SON PARTE DE LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA CAMEXA | ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN DUAL EN MÉXICO

Æ DUAL | CÓMO GENERAR TALENTO A LA MEDIDA DE LOS CAMBIOS

UNIVERSIDAD DE BERNA | COSTOBENEFICIO DE LA EDUCACIÓN DUAL

FUNDACIÓN KONRAD | IMPULSAN EL DESARROLLO INDUSTRIAL A TRAVÉS DE LA SUSTENTABILIDAD

HIWIN | CONTRIBUYEN A LA SUSTENTABILIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

CARTA

EDITORIAL

La industria 4.0, la inteligencia artificial y otras tecnologías de digitalización están cambiando el mundo y abriendo nuevas oportunidades. Hace 10 años surgió el concepto de industria 4.0 durante la feria de Hannover Messe, en Alemania, y, desde entonces, esta cuarta revolución industrial no se ha detenido; es un proceso acelerado que está conectando empresas, personas y máquinas. La introducción de nuevas tecnologías como la robótica, la inteligencia artificial, IoT, impresión 3D, realidad virtual y aumentada, big data, 5G, blockchain y nanotecnología han permitido alcanzar una nueva revolución industrial.

Todos los sectores industriales se están viendo transformados a través de estas tecnologías que les han permitido, entre otras cosas, digitalizar los procesos, gestionar las operaciones, reducir las tareas rutinarias, mejorar la productividad, aumentar la calidad y, con ello, aumentar el valor agregado. Es así que la industria 4.0 se ha convertido en un factor fundamental para el crecimiento de las compañías. La clave está en cómo integrar estas tecnologías en la estrategia de las empresas para obtener mayor competitividad en los mercados.

Sergio Luis Gracia Badiola Presidente de Mexico Industry

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A 10 años de la industria 4.0 en el mundo

Bernd Rohde, director general de Hannover Fairs México

 Perla Eunice y

Alejandra Oropeza El concepto de industria 4.0 se estableció en la Hannover Messe 2011, en Alemania. Bernd Rohde, director general de Hannover Fairs México, informó que el consejo consultivo de la organización, compuesto por grandes empresarios y líderes industriales, intentó encontrar un nombre para lo que estaba sucediendo. “Veníamos de la revolución industrial con la robótica y la automatización; pero los elementos principales de lo que vivimos en la última década fueron la digitalización y comunicación entre cada eslabón y actor de todo el proceso: desde la logística e intralogística en los insumos y la cadena productiva, y la distribución del producto hasta el consumidor final, hasta temas complejos como el mantenimiento predictivo o las impresoras 3D”, detalló.

Aunado a los 10 años que han transcurrido desde que se le nombró industria 4.0 a la cuarta transformación industrial, la pandemia “le dio un empuje enorme a la digitalización”. Esto ocasionó que el avance tecnológico permeara en las empresas pequeñas y medianas, ya que se evidenció la necesidad y oportunidades de implementación. MÉXICO EN LA INDUSTRIA 4.0 “México es uno de los pocos países realmente industrializados del mundo; hoy en día, juega un rol preponderante en la cadena global de producción de manufactura avanzada”. Bernd Rode señaló la importancia que tiene México en la cadena de valor global: el cierre de las fábricas de

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México afectó la producción de plantas en países como Estados Unidos, Alemania o China, ya que muchos de los insumos clave son mexicanos.

“La transición que México ha tenido en estados como Guanajuato, con un gobierno que ha reconocido la importancia de la industria, que desarrolla y diseña productos, nos posiciona hoy y, sobre todo, en el futuro cercano como uno de los mayores actores en el mundo”. LA ERA DE LA PERSONALIZACIÓN Y SUS OPORTUNIDADES Actualmente, la personalización de los productos es una de las tendencias más importantes en la industria. Digitalizar el proceso de manufactura a través de las tecnologías de industria 4.0 permite hacer cambios en producción pequeña y proveer especificaciones puntuales para el cliente. Una de las principales oportunidades que trae consigo la transformación industrial actual es la generación de nuevos perfiles laborales. “Son puestos de trabajo seguros, bien remunerados, con un alto porcentaje en compañías con seguridad social, pago de impuestos, normas de seguridad, entre otras ventajas que nos permiten desarrollarnos como sociedad”. Asimismo, la industria 4.0 permite producir mucho más con menos insumos (energía, materia prima o tiempo). “La industria 4.0 es para una sociedad creciente, cada vez más demandante; nos está ayudando a darles a todos un mejor nivel de vida”, dijo Bernd Rohde.

1. En la primera transformación, el reto era cambiar todas las líneas de ensamblado manual a máquinas de vapor, lo que representaba un gasto fuerte y un cambio radical en la forma de trabajo. 2. En la segunda revolución, con la llegada de las herramientas eléctricas, el escenario era similar: había que cambiar toda la producción por este tipo máquinas. 3. La llegada de la tercera revolución industrial no fue tan extrema, pero la introducción de los robots y automatización generó una gran cantidad de nuevo conocimiento a adquirir por la fuerza laboral, y fue muy intensivo en capital e inversión para lograr la transición. 4. “Lo que requiere la cuarta revolución, en muchos casos, es que esos sistemas automáticos que se tienen —robots, líneas de procuración de insumos, de distribución y logística— se conecten, se automaticen, que se pueda controlar la producción desde el celular, y hacer individuales los productos que se venden”.

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Por ello, resaltó el potencial del país como aliado para empresas transnacionales no sólo como un país maquilador, sino como uno donde se desarrollan productos que se usarán en los mercados europeos y asiáticos.

La industria 4.0 es la revolución industrial más económica de implementar.

En ese sentido, mencionó que la política de globalización que se ha seguido de manera estratégica durante los últimos 20 años ha traído múltiples ventajas. “Ante las discordias a nivel global, México —con sus tratados de libre comercio y política de no intervención— queda como un lugar neutral en donde lo que importa es la producción a un buen costo, de manera sostenible y con talento”.

EDUCACIÓN Y CAPITAL HUMANO Otra de las repercusiones de la transformación industrial se encuentra en las carreras técnicas y

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universitarias relacionadas. “El 65% de los niños que entran a la escuela hoy, trabajarán en un lugar que aún no existe; mientras los estamos educando, estamos creando sistemas, proyectos y trabajos que aún no conocemos. Esa flexibilidad y el tema de educación dual logrará ese acercamiento: que nuestros jóvenes, mientras estudian la teoría, practiquen dentro de las empresas para que, cuando terminen, sepan lo que quieren hacer y en qué son buenos, y que las empresas tengan gente joven, dinámica y con conocimiento”. Entre las nuevas habilidades que las empresas requieren y valoran en su capital humano se encuentra la flexibilidad; por ello, destaca otra gran ventaja de México: la gran cantidad de gente joven en contraste con otros países industriales. “En México tenemos una juventud muy dinámica, motivada y con un afán enorme de salir adelante; para las empresas es muy valioso que tengan esas características e interés”. Bernd Rohde compartió que, recientemente, participaron en el programa Futuristic Minds, donde observaron proyectos de jóvenes determinados a impulsar a México. Añadió que vieron una oportunidad de generar riqueza en los estados del sur y sureste.

“La industria 4.0 ofrece la oportunidad de que México crezca a tasas del 5% a 7%; que el crecimiento llegue a todas las regiones, personas y a esa juventud que será el impulso de este país”. LA PLATAFORMA DE IMPULSO DE OPORTUNIDADES INDUSTRIALES EN MÉXICO La Industrial Transformation México, de Hannover Messe, es una plataforma para que todos los actores de la triple hélice (empresas, academia y gobierno) se motiven y conozcan cómo crecer en el futuro y hacer un México más rico, con oportunidades de desarrollo para cada individuo. Para las mujeres, por ejemplo, existe un programa de ITM para provomerlas e involucrarlas más; también, para transitar a una distribución más equitativa. “La industria 4.0 es lo que necesitamos, y me da mucho gusto en que en México lo entendamos y lo hagamos nuestro. Hay una gran cantidad de ejemplos de éxito en implementación en Guanajuato, el Bajío y en todo México que han permitido hacer que la creación de riqueza ayude al desarrollo del país”, destacó. Finalmente, dio a conocer que, del 5 al 7 de octubre del 2022, se llevará a cabo la ITM en la ciudad de Léon, Guanajuato.

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Alejandro Preinfalk, presidente y CEO en México, Centroamérica y el Caribe de Siemens

SIEMENS

MÉXICO, MÚSCULO PRINCIPAL DE LA INDUSTRIA EN LATINOAMÉRICA A través de la tecnología se logra acelerar los procesos de diseño, fabricación y entrega de los productos  Alejandra Oropeza México ha avanzado en la adopción de la industria 4.0, las empresas han planeado esta transformación digital en sus operaciones, reflejando los frutos no sólo de la promoción de esta herramienta, sino del tema de capacitación al recurso humano para este tipo de soluciones, dijo en entrevista Alejandro Preinfalk, presidente y CEO en México, Centroamérica y el Caribe de Siemens. “Nos entusiasma ver este tipo de tecnologías en el país, que son claves para el futuro”, sostuvo.

Y es que, una producción más flexible, una mayor productividad y el desarrollo de nuevos modelos de negocio son posibles, hoy en día, gracias a las soluciones digitales. Siemens es una empresa con 127 años de presencia en México y cuenta con más de 7,000 colaboradores en el país. La compañía ha jugado un papel fundamental en la adopción de la industria 4.0.

SIEMENS | MÉXICO, MÚSCULO PRINCIPAL DE LA INDUSTRIA EN LATINOAMÉRICA

El presidente y CEO en México, Centroamérica y el Caribe de Siemens contó que la pandemia aceleraró muchos de los proyectos que ya estaban en camino. “Sin embargo, cambiaron de manera drámatica la forma en que vivíamos y trabajábamos. Las herramientas digitales son parte del día a día”. Expuso que impartieron algunos webinars y que, tan sólo en los primeros tres meses, contaron con la participación de 30,000 personas, incrementando la demanda de expertos en tecnología para apoyar a la industria. “Este viaje ha sido muy interesante, participamos hace 10 años en Alemania cuando surgió el concepto [de industria 4.0], porque estamos convencidos de que estamos entrando a la era de la digitalización. Desde el primer año trajimos todo este conocimiento a México, participando en foros para dar a conocer entre estudiantes y clientes los beneficios de esta herramienta”, refirió. Dijo que, ahora, se ven los resultados en eventos como la Industrial Transformation México (ITM), pionera en traer esta tecnología en México. “Sabemos que para continuar siendo el músculo principal de la industria en Latinoamérica, debemos subirnos a la ola de la transformación digital. No se trata de ver la tecnología como fin, sino una manera de mejorar los parámetros de negocios en las empresas, elevar la eficiencia, hacer más con menos, mejorar la calidad y flexibilidad de una línea de producción o de una planta, ya que los clientes cada vez quieren más productos fabricados de una manera económica”, comentó.

“Por ejemplo, desarrollamos sensores para localizar a las personas dentro de una misma planta y salvaguardar la sana distancia; también, con edificios inteligentes para usar funciones inteligentes sin tener que manipular superficies que podrían estar contaminadas”.

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Siemens cuenta con toda la cadena de digitalización, desde el diseño del producto, la simulación de la producción en el mundo virtual y después la fabricación en el mundo real con la automatización para conectar el gemelo digital para mejorar el ciclo virtual.

Para Preinfalk, a través de la tecnología se logra acelerar los procesos de diseño, fabricación y entrega de los productos, lo que representa un ahorro del 50% en los tiempos.

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Después, explicó, hablamos de digitalización para darle al consumidor ese producto individualizado que está requiriendo, no sólo hacerlo eficiente en costo, sino de manera amigable con el medio ambiente y mejorar los tiempos de entrega.

En cuanto a la industria, dijo que facilitaron el monitoreo de las operaciones de una fábrica desde cualquier parte del mundo, conectando sistemas de automatización a la nube para que puedan tomar decisiones en tiempo real sin necesidad de estar en el área de trabajo presencialmente.

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TENDENCIAS Para Alejandro Preinfalk las tendencias tienen mucho que ver con la digitalización, la sustentabilidad y la descarbonización. “Más de la mitad de nuestro portafolio está dirigido a automatizar la producción, capturar la información y sacarle el mayor provecho a estos datos, que sirvan para mejorar la producción. El big data es una tendencia muy importante, ya que se dedica a hacer esas funciones”, destacó. Explicó que las personas se están concentrando cada vez más en las ciudades, por lo que se está experimentando una mayor urbanización. Ante ello, es necesario el desarrollo de ciudades más inteligentes, más conectadas con sistemas de

movilidad, más eléctricas y con edificios más eficientes desde el punto de vista energético. “En la industria, ahora la vemos más autónoma, más automatizada, vemos que las máquinas se conectan más entre ellas sin la intervención humana inmediata. Justo en estos sectores estamos trabajando con nuestros clientes para hacerlos más eficientes”, reveló.

Finalmente, sostuvo que estamos en un momento clave para el desarrollo de la industria en el país y que se actualmente se ve un uso más profundo del gemelo digital para la simulación de los procesos, lo que dará pie a más revoluciones en el futuro.

HIWIN

ALIADO EN ALTA TECNOLOGÍA PARA LA INDUSTRIA

HIWIN es una de las compañías más grandes del mundo en movimiento lineal y automatización

 Perla Eunice y

Francisco Figueroa Nuño, director de BIOSA Motion Technologies

Alejandra Oropeza Desde 1990, se han implementado equipos robustos para automatizar procesos en México; ahora, la automatización tiende a ser más compacta y eficiente. La industria 4.0 ha llegado de manera paulatina a México, derivado de las demandas de socios comerciales como Estados Unidos, Japón y Europa, y ha provocado que las empresas de manufactura reinventen su manera de trabajar, diseñar y desarrollar ingeniería. HIWIN es un aliado para las empresas establecidas en México que buscan integrar automatización en manejo de materiales. Hace aproximadamente 10 años, la empresa ingresó al mercado mexicano con la misión de ofrecer disponibilidad, tiempos de entrega cortos y calidad a un precio competitivo. HIWIN inició operaciones en 1970 en Taiwán. Inicialmente, se dedicaba a la manufactura de husillos de bolas; durante sus primeros 10 años de operación, agregó a sus actividades la comercialización de guías lineales; luego, con la compra de compañías como HIWIN Microsystems,

expandieron su negocio hacia los servomotores, servodrives, robótica, e integraron el movimiento lineal y automatización en manejo de materiales. Francisco Figueroa Nuño, director de BIOSA Motion Technologies, informó que, como distribuidores de los productos HIWIN, han observado una gran oportunidad de aplicación de las soluciones de la empresa taiwanesa en las 14 armadoras automotrices de México. “Las guías lineales y husillos de bolas tienen una gran oportunidad en las máquinas herramienta y líneas de producción en el área de robótica. Usar los productos de HIWIN repercute en la reducción de costos de las armadoras automotrices o empresas aeroespaciales sin sacrificar la calidad, que es lo más importante”. El director de BIOSA resaltó la importancia del sector automotriz en México y el crecimiento que ha mostrado a pesar de los obstáculos. Por ello, trabajan con sus clientes para crecer de manera conjunta. El acercamiento se realiza a través de las redes sociales

HIWIN | ALIADO EN ALTA TECNOLOGÍA PARA LA INDUSTRIA

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y de una tienda en línea para acceder a los productos que comercializan. BIOSA Motion Technologies ofrece los productos de HIWIN, rodamientos, transmisión de potencia mecánica, eléctrica y electrónica; además, cuentan con personal capacitado en las áreas de mecánica,

automatización, transmisión de potencia, entre otras. Proveen a la industria automotriz, de minería, cemento y agregados, y pulpa y papel. Por su disponibilidad, calidad global de productos y accesibilidad, HIWIN es la opción para hacer de una compañía un “HI-tech WINner".

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Soluciones que ofrece HIWIN: • Husillos de bolas. • Guías lineales. • Servomotores. • Servodrives. • Robótica. • Movimiento lineal. • Automatización en manejo de materiales.

Los productos de HIWIN se emplean en máquinas herramienta y área de robótica en líneas de producción HIWIN es un aliado para la reducción costos y tiempos de entrega de las armadoras automotrices y empresas aeroespaciales MÁS INFORMACIÓN: info@HIWIN.com Tel. 847-827-2270 www.hiwin.us

NOKIA

MANUFACTURA MEXICANA, MERCADO ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA 4.0 El gigante finlandés de tecnología ya trabaja en México con grandes empresas, quienes han adoptado tecnologías emergentes o buscan transformarse en smart factories

 Víctor Vázquez,

Israel Molina y Alejandra Oropeza

Nokia tiene los ojos puestos en México, mercado que la compañía de tecnología considera tiene gran potencial para adoptar soluciones de la industria 4.0, para la que ofrecen diversas innovaciones que permiten transformar centros de manufactura en fábricas inteligentes 5G o cadenas de suministro y operaciones logísticas tradicionales, en digitales. La ventaja del mercado mexicano, advirtió en entrevista Alejandro Albanese, responsable comercial de industrias, sectores verticales, gobierno y ciudades de Nokia, es que muchas empresas trasnacionales de origen europeo, asiático o estadounidense cuentan con plantas en México. Estos mercados extranjeros tienen más experiencia en la digitalización y buscan empatar los procesos de producción en sus filiales de países emergentes. “Nosotros vemos el mercado con un potencial enorme, tenemos una visión mundial del acompañamiento en la

Alejandro Albanese, responsable comercial de industrias, sectores verticales, gobierno y ciudades de Nokia

industria y si hacemos un zoom en el mundo, por región, a quienes nos ocupamos de esta parte del mundo, de Latinoamérica, aprendemos de otras geografías, de Europa, Asia-Pacífico, EE.UU., que van un paso adelante; tomamos la experiencia que tenemos en industrias automotrices de Europa y hoy nuestra solución es una realidad en México”, compartió el especialista. Gracias a este panorama, Nokia ya trabaja en México con grandes empresas de diversos sectores, quienes han adoptado tecnologías emergentes o buscan transformarse en smart factories.

NOKIA | MANUFACTURA MEXICANA, MERCADO ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA 4.0

SUPLEMENTO DIGITAL | NOKIA | MANUFACTURA MEXICANA, MERCADO ATRACTIVO PARA LA INDUSTRIA 4.0

El equipo de Nokia participó en ITM 2021

Una fabricante de bebidas, líder en Latinoamérica, así como una empresa global de logística y envíos, que tiene un hub en Querétaro, se cuentan entre las compañías que han apostado por la tecnología del gigante finlandés. A la lista de clientes en este país se unirán compañías armadoras de vehículos, pues, adelantó el entrevistado, dos empresas de origen japonés, asentadas en Guanajuato, han mostrado interés de trabajar con soluciones de Nokia. “México esta empezando a dar los primeros pasos de manera firme en el territorio. […] Hoy, por ejemplo, los procesos productivos, en su mayoría, son rígidos, son automatizados, pero cableados, si yo pudiera cortar esos cables y dar esa conectividad inalámbrica, yo pudiera disponer de mi layout fabril de un modo flexible y podría adecuar mi producción a los distintos periodos del año o a diferentes periodos de aumento o disminución de mi productividad, yo podría crear plataformas móviles de robots, que se adecuarían en el caso de que un robot falle, inmediatamente otro lo podría sustituir, desplazándose, conectando de manera móvil la plataforma de producción”, agregó.

“Nosotros vemos el mercado con un potencial enorme, tenemos una visión mundial del acompañamiento en la industria y si hacemos un zoom en el mundo, por región, a quienes nos ocupamos de esta parte del mundo, de Latinoamérica, aprendemos de otras geografías, de Europa, Asia-Pacífico, EE.UU., que van un paso adelante; tomamos la experiencia que tenemos en industrias automotrices de Europa y hoy nuestra solución es una realidad en México”: Alejandro Albanese, responsable comercial de industrias, sectores verticales, gobierno y ciudades de Nokia

“Todo esto tiene un inmediato impacto en la productividad”, concluyó el experto.

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La adopción de este tipo de tecnología otorga varias ventajas y beneficios, entre los enumerados por Alejandro Albanese se encuentran la aceleración de procesos, disminución de los tiempos de producción, reducción de costos por desperdicio, así como menores impactos de costos por personas o máquinas dañadas.

Sin embargo, hoy su apuesta se encuentra en el desarrollo de soluciones tecnológicas para la industria. En este mercado, Nokia aporta, entre otras innovaciones, sensores de internet de las cosas que se colocan en la maquinaria y en los robots industriales, estos dispositivos permiten transmitir datos en crudo hacia la inteligencia artificial que van a actuar en tiempo real o distinto, para proporcionar elementos de sensibilidad al proceso productivo.

“Nuestra red de transporte es la 4G o el 5G, que es el que viene, que va a proveer a la conectividad para que todos estos elementos que hay en la industria puedan interactuar entre sí, puedan desempeñar su rol, de manera autónoma y automática, la automatización extrema de procesos”.

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SOLUCIONES El posicionamiento comercial de Nokia, como marca, se logró gracias a su presencia en el sector de las telecomunicaciones. La fabricación y venta de teléfonos celulares, incluso, la posicionó como líder global de este nicho de negocio.

MITSUBISHI ELECTRIC CUMPLEN 100 AÑOS APOYANDO LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN MÉXICO

Para el grupo, el país es un mercado de suma importancia, por lo que invertirán en expansiones

Felipe Rivera, director general de Mitsubishi Electric

 Israel Molina y Alejandra Oropeza Al celebrar sus 100 años en Mexico y Latinoamérica, Mitsubishi Electric encuentra una gran oportunidad de seguir contribuyendo con el desarrollo humano, industrial y crecimiento del país. La compañía se encuentra motivada por tener la posibilidad de traer tecnología y servicios que permitan desarrollar a la industria para crear la ‘sociedad 5.0 –que se conoce en la cultura japonesa como sociedad de primera, la cual limpia y no ensucia–. El concepto de limpieza, más allá de lo superficial, se trata de limpiar el planeta y la forma en la que se usan los recursos naturales. PLANES PARA MÉXICO Felipe Rivera, director general de Mitsubishi Electric, expuso que, durante la pandemia provocada por el Covid-19, se adaptaron y se transformaron.

“A nivel mundial, Mitsubishi Electric tiene un plan específico para México y, a pesar de la pandemia, ese plan se está ejecutando; estamos trayendo gente, ampliando nuestra fuerza de trabajo, tenemos planes de inversión en nuestro centro logístico ubicado en Querétaro y en algunas oficinas regionales”, sostuvo. Explicó que, justo en el 100 aniversario, Mitsubishi Electric decidió invertir en México para ampliar sus operaciones internacionales y con una mirada puesta en el crecimiento que se espera en el país derivado de los acuerdos comerciales y del reacomodo geopolítico de las cadenas de suministro.

MITSUBISHI ELECTRIC | CUMPLEN 100 AÑOS APOYANDO LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN MÉXICO

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De acuerdo con Rivera, la expansión del centro logístico es para crear caminos alternos a los que ya existen y para satisfacer la demanda del mercado de América del Norte. Mitsubishi Electric es una de las 604 empresas multinacionales que Mitsubishi tiene en el mundo. A nivel mundial, la compañía desarrolla diariamente de cinco a 10 productos nuevos.

MITSUBISHI ELECTRIC | CUMPLEN 100 AÑOS APOYANDO LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN MÉXICO

Esto, refirió, va a permitir al país posicionarse en una serie de productos y servicios para satisfacer la demanda del mercado norteamericano. “Mitsubishi Electric ha definido a México como su centro de inversión para América para poder estar al nivel de expansión que esperamos”.

LANZAMIENTOS Durante la Industrial Transformation Mexico, lanzaron ciertos productos que permiten empoderar a la industria manufacturera mexicana. Uno de ellos es la creciente demanda por las condiciones que van a quedar de operación de manufactura postpandemia, que permite mejorar la eficiencia, reducir las interacciones entre diferentes operadores, interfase de operación o de intercambio entre un operador y otro, ayuda a las interacciones humanas reduciendo el riesgo de contacto y la propagación de enfermedades, además, aumentando la eficiencia operativa. También, lanzaron –a través de algunos aliados comerciales– la nueva modalidad del robot as a service, que es una modalidad financiera en la que, en lugar de comprar el robot, se contrata lo que hace dentro de la operación. “De igual forma estamos lanzando un nuevo paquete especializado en una solución para la industria de empaquetado para estandarizar las formas de empaque que tienen que ver con la eficiencia del volumen de transporte”.

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INDUSTRIA 4.0 Actualmente, hay una industria donde entran todos los segmentos en pleno proceso de transformación. La parte automotriz está cambiando la forma de sus ingenierías automotrices que eran propiamente mecánicas, hoy son electromecánicas o eléctricas.

También, se está viviendo un proceso de conversión de la industria del e-commerce y de la logística.

MITSUBISHI ELECTRIC | CUMPLEN 100 AÑOS APOYANDO LA INDUSTRIA MANUFACTURERA EN MÉXICO

“En Mitsubishi Electric, en la cultura japonesa, habilita a la industria mexicana procesos de transformación para suplir la demanda acelerada y además cada vez más personalizada; cada año, las nuevas generaciones con más capacidades personalizadas para el consumidor y la industria enfrenta esta demanda creciente, además del compromiso social para dejar un planeta más sostenible a las generaciones por venir. Esto es un reto, entonces es una industria en transformación con retos de demanda y de eficiencia que, justamente, nos permiten pensar que Mitsubishi Electric es una gran propuesta para México”, manifestó. Mitsubishi Electric es un socio con amplia experiencia en la transformación manufacturera y con mucha tecnología habilitada; además, en el mundo tienen más de 7,300 sistemas aplicables a todas las industrias.

PANDUIT

INDUSTRIA 4.0 CRECERÁ 8% ANUAL EN MÉXICO El 70% de las industrias requieren soluciones de conectividad para mejorar su infraestructura

 Alejandra Oropeza En 2021, México ha logrado un desarrollo de la industria 4.0 por arriba del 15% en comparación con el 2020, de acuerdo con Guillermo Martínez, gerente de canal industrial en Panduit. Esto se debe principalmente a que en México existen diferentes sectores, los cuales ya habían comenzado a desarrollar su conectividad desde hace unos años. En este sentido, se espera que la tendencia en México sea continuar con esta transformación digital de las empresas. “La automatización industrial crecerá al 8% de forma anual, y se espera un incremento del 15% hasta el 2027”, de acuerdo con Panduit. México se adapta rápidamente a las tendencias tecnológicas, en el caso de la industria 4.0, la mayoría de los sectores ha desarrollado un plan por etapas para digitalizarse y gran parte ya han alcanzado más del 60% de este desarrollo, de acuerdo con sus objetivos. “El interés de la industria mexicana por seguir transformándose y automatizar sus procesos no es nuevo, pero ha tomado una relevancia muy fuerte en los últimos años”, refirió Guillermo Martínez, gerente de canal industrial.

Guillermo Martínez, gerente de Canal Industrial en Panduit

Refirió que debido a la pandemia, tan sólo durante el 2020, la digitalización en México y Latinoamérica se aceleró hasta cinco veces y el tráfico de datos aumentó en un 25 por ciento. “La pandemia obligó a las empresas a realizar un análisis de sus necesidades tecnológicas y a mostrar mayor interés en migrar a la industria 4.0, lo cual se vio reflejado en un aumento de solicitudes de cotización de más del 30 por ciento”, reveló. Con el surgimiento de la pandemia el año pasado, las empresas de distintos sectores han visto afectaciones en sus áreas de manufactura. Por tal motivo, han comenzado a acelerar el proceso de integración de las IT y OT, con el fin de generar una automatización de los procesos de forma óptima.

PANDUIT | INDUSTRIA 4.0 CRECERÁ 8% ANUAL EN MÉXICO

SUPLEMENTO DIGITAL |

En este sentido, Alfredo Martínez, gerente de canal industrial en Panduit, dijo que las principales inquietudes de las compañías en cuanto a digitalización de instalaciones industriales durante 2021 son: • Garantizar la continuidad de sus negocios de manera remota. • Contar con capacitación de su personal para entender las nuevas tecnologías. • Mantener la seguridad de sus compañías, empleados y procesos.

PANDUIT | INDUSTRIA 4.0 CRECERÁ 8% ANUAL EN MÉXICO

Explicó que el norte y el Bajío siguen siendo predominantes en el sector industrial, por lo que se han digitalizado más. “El norte, desde Tijuana hasta Matamoros, y la región del Bajio, en donde se concentran las grandes empresas de manufactura, se han desarrollado y se han alzado con esta apuesta en tecnología”, explicó. Sostuvo que el Bajío seguirá siendo una región muy prometedora para los siguientes 10 años.

Jorge Bleizeffer, gerente comercial zona norte, occidente y Bajío de México en Panduit

En este sentido, factores como la conectividad inalámbrica han sido implementados cada vez con más frecuencia para el control y la automatización de la planta industrial. El 80% de las empresas manufactureras hacen uso de esta tecnología, cuya evolución ha permitido mejorar los tiempos de ciclo, la latencia y la gestión de mecanismos operacionales mediante periféricos, además de perpetuar y optimizar la integración de los servicios IT y OT dentro de las compañías. “Panduit colabora entre el 80% y 90% de sus soluciones en proyectos industriales, en donde se está considerando poder contemplar produtos y soluciones, que se extiende a data centers, redes industriales y edge computing para espacios industriales”. Para Jorge Bleizeffer, gerente comercial zona norte, occidente y Bajío de México, la migración a industria 4.0 ya ha alcanzado una madurez en el mercado mexicano, pero ha sido paulatina y por etapas.

“Hemos visto cómo el sector automotriz sigue empujando. La parte industrial de México sigue en movimiento, vemos que seguirá creciendo, tratando de llegar a esa industria 4.0 y de adoptar esa transformación digital. Les va a llevar tiempo, ya que por su naturaleza tienen que hacerlo paulatinamente y programadamente”, comentó.

TENDENCIAS: • Monitoreo remoto. • Automatización de procesos. • Videovigilancia. • Ciberseguridad. • Edge computing.

Por este motivo, el mercado de almacenamiento ha crecido a una tasa de 13.5% en América Latina y, de forma global, en un 12 por ciento. Alfredo Martínez, gerente de canal industrial en Panduit

Alfredo Martínez, gerente de canal industrial, explicó que el reto de la industria es incrementar sus niveles de producción con lo que ya se tiene; para ello, es necesario meter un sistema de digitalización, conectividad, sensores, para tener mayor información y poder tomar decisiones rápidamente, en tiempo real, para tener una mejor calidad, ahorros de energía, etcétera. Existe una clara área de oportunidad considerando que el 70% de las industrias requieren soluciones de conectividad para mejorar su infraestructura y realizar una correcta transformación digital que les permita escalabilidad y continuidad en sus procesos de producción.

En este sentido, el mercado de cableado estructurado para dichas estructuras ha crecido 2.5 veces en el último año.

PANDUIT | INDUSTRIA 4.0 CRECERÁ 8% ANUAL EN MÉXICO

Debido al desarrollo del comercio electrónico minorista en México, el cual aumentó 27% con respecto al 2020, durante 2021 hay una mayor demanda de infraestructura para habilitar telecomunicaciones en fábricas, bodegas y almacenes. No solo para tiendas de retail, si no también de los mismos fabricantes de productos que abastecen los retailers.

Panduit reveló que, tan solo en este último año, se ha notado una mayor demanda de infraestructura para habilitar los almacenes inteligentes – como consecuencia de un crecimiento del sector del e-commerce–, lo que representó un aumento del 50 por ciento.

SUPLEMENTO DIGITAL

ALMACENES INTELIGENTES

Los beneficios se ven traducidos en un mayor organización y administración de los productos. Además de eficientar los tiempos de entrega. A través de sistemas de IA pueden realizarse mantenimientos predictivos y de la misma manera tener una planeación sobre los insumos con los que deben contar, en que fechas hay más rotación de ciertas mercancías, entre otros.

Algunas de las industrias que tienen más demanda de aplicaciones son: • Alimentos y bebidas. • Farmacéutica. • Almacenes inteligentes. • Automotriz.

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NUEVOS PUESTOS EN LA INDUSTRIA 4.0 El mundo se encuentra en constante cambio, esto obliga a que se creen nuevas funciones en las plantas de manufactura. De acuerdo con Panduit, la llegada de la transformación digital a la industria requiere de un nuevo cargo de IT especializado en el área de producción para ayudar a que las áreas de IT y OT puedan tomar decisiones en conjunto.

PANDUIT | INDUSTRIA 4.0 CRECERÁ 8% ANUAL EN MÉXICO

Adicionalmente, será necesario que existan especialistas como: 1. Analistas/detectives/intérpretes de datos. Su propósito es generar recomendaciones a través de los datos obtenidos por los sensores de la planta y de los resultados emitidos por los Centros de Datos. 2. Pronosticador de desastres cibernéticos. Su objetivo es enfocarse y evitar cualquier ciberataque. Más que una cuestión de actualización tecnológica es un cambio generacional, ya que en un mismo espacio pueden convivir hasta cinco generaciones de personal. Los cambios tecnológicos en las oficinas y edificios inteligentes propiciarán la integración de las nuevas generaciones a la cultura de las empresas, generando un mayor engagement en el público interno de la empresa.

Sandra Matus, directora de marketing en Panduit

Panduit participó en la Industrial Transformation México, en donde mostró sus avances tecnológicos

HIWIN

BRINDAN SOLUCIONES EN CONTROL DE MOVIMIENTO

 Redacción HIWIN es una compañía que ha crecido hasta convertirse en el líder mundial en control de movimiento y tecnología de sistemas. Fabrican componentes y soluciones completas de control de movimiento con una alta calidad y precios competitivos. Con el objetivo de contribuir con un mejor modo de vida y entorno de trabajo para la humanidad, los productos HIWIN pueden sustituir a los componentes hidráulicos, reducir la contaminación y el ruido, así como conservar la energía. HIWIN Technologies comenzó en 1989 con husillos a bolas como único producto. HIWIN Corporation se fundó hace casi 30 años para ofrecer productos de control de movimiento mecánicos y mecatrónicos desde una ubicación en Estados Unidos. Sus productos se utilizan en los sectores de equipos industriales, ciencias de la vida, medicina, embalaje y fabricación aditiva, automatización, electrónica, óptica y semiconductores, entre otros. “La alta calidad y fiabilidad de nuestros productos se experimenta a diario en todo el mundo. Tenemos reservas en un gran almacén de Estados Unidos y contamos con ingenieros expertos en control de movimiento para ayudar a nuestros clientes a seleccionar entre una cartera de productos estándar o a codiseñar un sistema

de movimiento personalizado. Nos asociamos con distribuidores especializados en nuestro sector”, informó la empresa a Mexico Industry. A través de ingenieros de ventas directas y de una amplia red de distribuidores líderes, HIWIN proporciona productos a clientes de todo el continente americano desde su sede central, cerca de Chicago, Illinois. HIWIN es el primer fabricante de productos de movimiento lineal y control de movimiento del mundo que cuenta con las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001, entre otras. Vea la lista completa de certificaciones aquí. “Proporcionamos un entorno seguro, limpio y cómodo para nuestros empleados, así como para maximizar los beneficios para los accionistas, como empresa que cotiza en bolsa en Taiwán. El nombre de nuestra empresa nos describe. HIWIN es una combinación de High-technology Winner, esto significa: Con nosotros, eres un HIgh Tech WINner”, concluyó la compañía.

MÁS INFORMACIÓN: info@HIWIN.com Tel. 847-827-2270 www.hiwin.us

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SIEMENS

INFRAESTRUCTURA INTELIGENTE TRANSFORMA LAS CIUDADES Y LAS INDUSTRIAS El análisis de datos y el cuidado del medio ambiente son claves para el futuro

Marco Vinicio Cossío, responsable de la Unidad Operativa de Infraestructura Inteligente Siemens México, Centroamérica y el Caribe

 Anayancy Ulloa Luna y Alejandra Oropeza México se distingue por la relevancia que ha ido tomando la presencia de la industria manufacturera, sostuvo Marco Cosío, vicepresidente de Smart Infrastructure para Siemens México, Centroamérica y el Caribe. “Hoy no solamente competimos por ser eficientes, sino por ser veloces; se trata de llevar los productos al mercado en el menor tiempo posible, ya que los tiempos de caducidad, tanto de los productos, como de la tecnología cada vez se acortan más, es por ello la necesidad de más velocidad, y esta se obtiene a través de la digitalización”, explicó. A 10 años del nacimiento de la industria 4.0, la empresa Siemens, pionera en la digitalización, ha

destacado por su presencia en el impulso y desarrollo de este sector en México y el mundo. Los productos más conocidos en Siemens tienen que ver con la automatización; sin embargo, dar el siguiente paso a la digitalización permitió que los equipos y máquinas iniciaran a generar datos e información. “Con esto podemos hacer un análisis, tomar esos datos y llevarlos a un mundo digital, para después regresar con una solución de aplicación al mundo real. Esto lo hemos venido impulsando desde hace algunos años”, refirió.

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También, observan que en el consumo también ha cambiado la situación, pues no se trata solamente del consumo en sí, sino que desde el mismo punto del consumo se puede estar produciendo energía, ya sea con paneles fotovoltaicos o cualquier otra fuente que pueda generarla. Marco Cosío comentó que el desarrollo tecnológico va avanzando a gran velocidad. Uno de los temas importantes que se pueden abordar es el de los ecosistemas; el poder crear y generar información, y que la misma esté disponible para muchas personas. “Empresas como Siemens te proveen del acceso a la infraestructura de números y cada uno será capaz de hacer la propia aplicación. El mundo será de los datos, el nuevo valor que cobran es impresionante”, puntualizó Marco Vinicio Cosío.

“Aquí, además de haber flujos intermitentes se cuenta con almacenamiento de energía. Una empresa podría decidir tener una planta de almacenamiento y poder hacer uso de ella en cualquier momento. Es por esto que la electromovilidad es y será un punto de cambio importante. Todas estas formas de interacción, es lo que llamamos el Grid Edge, porque es donde todo pasa”.

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Ahora la red no va en un solo sentido, sino que tiene flujos de energía en muchos sentidos, lo cual no representa una situación fácil para mantener en control.

Explicó que, en el pasado, esta interacción era lineal, ya que la generación de energía se daba en una gran planta, de ahí se transmitía y llegaba al punto de consumo. Hoy en día existen diversas interacciones, y esto en parte es debido a la existencia de mayor cantidad de plantas pequeñas, algunas renovables y otras que no son renovables, pero que también tienen interacción con la red.

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GESTIÓN INTELIGENTE DE LA ENERGÍA El vicepresidente detalló que el Grid Edge –el software para el sector industrial y energético– es el centro de los sistemas de energía, donde el consumidor, el prosumidor y la red inteligente interactúan.

Un aspecto importante a considerar, es que todo esto que se explicó anteriormente debe ser controlado de alguna manera, y no puede ser de forma manual. Es por ello que aquí vuelve a tomar relevancia el tema de la digitalización, ya que se trata de ponerle el cerebro a las cosas.

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TENDENCIAS: VEHÍCULOS ELÉCTRICOS El futuro empieza a pintarse ahora mucho más limpio ecológicamente hablando. Las grandes armadoras han anunciado que en unos años detendrán la producción de vehículos de combustión; esto tiene que ver con la conciencia que ya se ha adquirido, además del desarrollo tecnológico que ya está disponible y es accesible.

ya que parte fundamental en algunas empresas es la distribución de sus productos y ya están adoptando estas tecnologías.

“El tema de la llegada de los autos eléctricos entusiasma, pues esto va a suceder. También me entusiasma la forma de pensar de los jóvenes, ya que tienen una conciencia medioambiental mayor a la que se tenía hace algunos años”, agregó Cosío.

“La tecnología ya está disponible, solo es cuestión de tiempo. Sin embargo, parte importante es desplegar la infraestructura para que las personas tengan la confianza, por ejemplo, de adquirir un vehículo eléctrico”, aseguró el responsable de la unidad operativa de infraestructura inteligente para Siemens México, Centroamérica y Caribe.

En el caso particular de Siemens, esta compañía provee toda la infraestructura para la carga de los autos eléctricos, además cuentan con líneas residenciales de carga media rápida y carga ultra rápida. La gama completa de productos de carga de Siemens se llama sicharge y ya está disponible en México. Además, Siemens provee infraestructura para flotillas eléctricas,

Mencionó que también Siemens provee cargadores para autobuses eléctricos, ya sea para carga fija o durante la ruta.

Finalmente, dijo que una vez que se vayan uniendo los elementos y creándose la infraestructura, detonará en el crecimiento de esta industria.

GESTA LABS

INTELIGENCIA ARTIFICIAL: CÓMO TRANSITAR DE PROYECTO PILOTO A IMPLEMENTACIÓN REAL

Jair Pérez, CEO de Gesta Labs

 Jair Pérez Todo proyecto de inteligencia artificial necesita un nuevo enfoque, por parte de la alta dirección, que se base en la disposición a experimentar. Es necesario entender que esta tecnología se parece mucho más a un proceso de investigación y desarrollo —que exige iteración constante, mejora continua del producto o de la solución y una disposición absoluta a fallar— que a una implementación de TI. Esto es un todo un reto una vez que decides pasar de la etapa de proyecto piloto a una implementación en productivo, en ambiente real. Al ser un proyecto experimental, muchos factores tienen que ver para que un modelo de IA funcione adecuadamente y tenga potencial para escalar en el negocio: escenarios no previstos, una usabilidad compleja de la solución o, incluso, una baja adopción del modelo por parte de los operadores.

En los proyectos de IA, los proyectos piloto o pruebas de concepto sirven para establecer un objetivo o resultado y ver si el proyecto tiene potencial. Establecemos una hipótesis y buscamos validarla. Es una fase experimental y con mucha incertidumbre, en la que los equipos involucrados —TI, producción y ciencia de datos— realizan múltiples iteraciones sobre la validez de los datos para explotar el caso de uso. “Una prueba de concepto generalmente se ejecuta en un ambiente controlado, con data histórica, sin las preocupaciones que implica su puesta en productivo; no hay operaciones diarias que puedan ser interrumpidas o desafiadas”, explica la consultora Emerj AI. Este es el primer reto que conlleva la implementación en el negocio: no considerar escenarios reales que suceden todos los días y que afectan directamente el desempeño del modelo. Hay escenarios en el set de

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datos que no se consideran en el entrenamiento y que ocurren afuera, en la operación —imagina un ambiente fabril que complica la gestión de datos para el modelo o dificulta su integración a otros sistemas—.

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El reto es establecer uno o más reentrenamientos de los modelos, que sucedan de forma ágil y rápida, a fin de mantenerlo funcionando y que la operación no lo olvide. También es de utilidad establecer una fase de incubación antes de la implementación, en la que fijamos un objetivo numérico y vemos si lo cumplimos —lo que indica que la etapa fue exitosa— o, en su defecto, ir por nueva data o corregir el modelo. Un segundo factor es la usabilidad. El modelo arrojará recomendaciones o predicciones para establecer mejoras en la operación y para el usuario tiene que ser sencilla la interacción con la solución, de tal forma que pueda aplicar las sugerencias. Los talleres de Design Thinking suelen ser muy efectivos para entender las expectativas y necesidades de los usuarios / operadores y facilitar el uso de la solución. Un elemento adicional para facilitar la transición de proyecto piloto a la implementación es una buena estrategia de gestión del cambio y de seguimiento de los KPI. Resulta clave para asegurarse de que los operadores adopten la solución como parte de sus labores y que el modelo tiene un impacto en la operación —el indicador clave mejora cuando el operador usa el modelo, así de simple—. No nos olvidemos de algo importante: el liderazgo es clave en esta transición. “¿Tienes un líder de equipo o champion que entiende las bases de la inteligencia artificial y está dispuesto a asumir riesgos e iterar?”, son otras preguntas que ayudan a facilitar este paso, sugiere Emerj AI.

CONTACTO: Jair Pérez, CEO de Gesta Labs jair@gestalabs.com

EATON MÉXICO MUJERES ENERGIZANDO EL FUTURO

Cada vez es más común que las mujeres participen y lideren en las industrias STEM, áreas que han visto beneficios al contar con su contribución porque obtienen diferentes perspectivas, mayor demanda, mejores estrategias, liderazgo y posicionamiento dentro del mercado.

 Elenne Castro Es una realidad que las mujeres están cada vez más integradas en la educación superior de programas de Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas (STEM), así como en los sectores especializados, lo que se ha convertido en una tendencia global para reducir la brecha laboral y salarial. Con el impulso de la industria 4.0 y la automatización, se ha requerido la diversificación de talentos, lo que permite a las compañías abrir más espacios para mujeres, además de que han visto un crecimiento económico más rápido al tenerlas en su fuerza de trabajo. Vanessa Mota, especialista en marketing en Eaton México CPDI, comentó que el 39.2% de las mujeres en México tienen un empleo, mientras que en los hombres este porcentaje es del 72.2%; además, los hombres tienen un ingreso medio anual 54.5% más alto que las mujeres, lo que significa que todavía hay una brecha importante que se tiene que reducir. Asimismo, puntualizó que, aunque en las aulas ya hay mayor participación femenina en carreras de

Vanessa Mota, especialista en marketing en Eaton México CPDI

ingeniería, esta participación aún no se ve reflejada en el mercado laboral. ACCIONES GLOBALES Refirió que, para acelerar la igualdad de género, se han creado acciones a nivel mundial como el Plan de Aceleración Global para la Igualdad de Género 2021, que busca poner en marcha programas en beneficio a la mujer en diversas temáticas. De igual forma, la equidad también forma parte de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible establecidos en la Agencia 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, por lo que los gobiernos, organizaciones internacionales, sociedad civil y sector privado, están creando acciones que fomenten el empoderamiento económico de las mujeres. LAS MUJERES DENTRO DEL SECTOR ENERGÉTICO Eaton destaca por ser una empresa líder mundial en energía con presencia en más de 175 países y 99,000 empleados alrededor del mundo. Uno de los

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objetivos que tiene como organización es asegurar la salud y bienestar de los empleados, así como ser un modelo de inclusión y diversidad.

Por ello, ha creado estrategias de bienestar, salud física, salud mental, programas de inclusión y aprendizaje continuo, para reducir la paridad de oportunidades y seguir en el camino a la igualdad de género.

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“Apenas estamos en un punto en el que las mujeres empiezan a interesarse por las STEM, y tomará un tiempo que puedan llegar a puestos de liderazgo. Se estima que las mujeres pueden aumentar sus ingresos hasta un 76%, se deriva de la preparación y aspiración”, dijo. Para alcanzar los objetivos de equidad, manifestó algunos puntos importantes a tratar: • Educación como cambio de mentalidad. Se refiere a la transformación en la actitud sobre las cuestiones de género, el empezar a inculcar en los colaboradores la importancia de la diversidad e inclusión. • Aceptación para valorar méritos sin distinción de género. Consiste en la aceptación laboral y personal, donde se considere la capacidad y confianza de que pueden llegar hasta donde se lo propongan. • Mujeres con mayor preparación. La importancia del acceso a niveles superiores de educación, por lo que es necesario que las empresas empiecen a hacer programas que impulsen la capacitación constante. • Programas y grupos de inclusión. Dentro de las organizaciones para ayudar a empoderar a las mujeres en la industria. “Se necesita un ambiente laboral propicio para saber que el esfuerzo es reconocido, un ambiente en el que puedas expresar tus pensamientos, dar opiniones, participar activamente, tener un feedback , eso puede ayudar a una mujer a que pueda seguir avanzando en su profesionalización”, dijo. Destacó que Eaton ha sido una compañía que ha comprendido que el poder de distintas perspectivas genera innovación y conocimiento, por lo que se ha convertido en una organización referente en fomentar la equidad dentro de la empresa, así como hacer que haya un incremento de mujeres dentro de los puestos de liderazgo.

WAVE SE CENTRA EN TRES OBJETIVOS CLAVE:

1 2 3

Fomentar la inclusión a través de nuevos comportamientos de liderazgo

Atraer y retener mujeres talentosas

Apoyar el progreso profesional de las mujeres en todos los niveles

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MUJERES AGREGAN VALOR EN EATON Para Eaton es importante que las mujeres estén dentro de la industria liderando proyectos, coordinando estrategias y aportando soluciones que llegan a ser trascendentes para toda la organización.

Para continuar con este objetivo, la compañía desarrolló un grupo de recursos de inclusión y diversidad, que consiste en crear y retener a los mejores talentos y promover entornos de trabajo más equitativos.

“Mujeres agregando valor en Eaton” tiene la misión de seguir apoyando y dinamizando a su talento en todo el mundo, por lo que el grupo de recursos de WAVE Inclusión Eaton Resource Group (iERG) está dedicado a ayudar a las mujeres a construir carreras exitosas. Desde la planta manufacturera hasta la sala de juntas, buscan fomentar la igualdad y diversidad en el lugar de trabajo, ya que creen que la fuerza laboral debe reflejar las comunidades y la base de clientes global, así como la diversidad de género que impulsa la innovación y el crecimiento sostenible. “Eaton tiene claro que cuando todos sus colaboradores se sienten bienvenidos y empoderados, se tiene mayor posibilidad para innovar, colaborar mejor y alcanzar el máximo potencial. Por lo que esta perspectiva ayuda a atraer, retener e involucrar a mujeres talentosas de todo el mundo”, aseguró. Con este programa, la compañía ha creado acciones en educación sobre inclusión y diversidad, que ha implicado un cambio de mentalidad en toda la compañía; además, ha creado comités nacionales y mejorado los canales de comunicación para llevar a cabo este objetivo. Asimismo, Eaton ha desarrollado eventos globales como círculos de conversación, conferencias, sesiones de mentoría, premios de mujeres en

• 28% de los colaboradores directivos en Eaton son mujeres.

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Uno de ellos es WAVE (Women Adding Value at Eaton, por sus siglas en inglés) que brinda apoyo, educación, redes y oportunidades comerciales para mujeres y aliadas, con la finalidad de crear un ambiente más inclusivo donde las colaboradoras se puedan empoderar en todos los niveles, para desarrollar carreras más atractivas y significativas en la organización.

• 6% aumentó de mujeres que ocupan puestos ejecutivos y de gestión en 2019. • 50% de la junta directiva son mujeres o de grupos minoritarios. • +5,000 líderes de Eaton han recibido capacitación en inclusión. • Por WAVE, Eaton fue nombrado uno de los 50 empleadores principales por Woman Engineer. • Miembros de WAVE aprenden de las líderes femeninas de Eaton a través de mesas redondas internas mensuales. • WAVE marca los días clave de celebración de la ONU. 31

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ingeniería, publicaciones, entre otros; así como ha creado programas que impulsan el balance entre la vida profesional y personal.

para progresar dentro de la organización, y contribuir en el desarrollo de la empresa a través de su liderazgo.

Otras acciones que realizan fuera de la empresa es el fomento de la educación de niñas adolescentes, para contribuir en la equidad de género en las instituciones educativas, tal es el caso en el Estado de México, donde realizaron una inversión de 1.4 millones de pesos para la compra de útiles escolares, creación de kits y su entrega.

Una de las ventajas que vio respecto a la cultura de equidad de género dentro del rubro energético, es que se pueden compartir los conocimientos con el equipo y tener una retroalimentación por parte de todos los colaboradores, y así crear un círculo virtuoso que fomenta el progreso hacia una sociedad más inclusiva.

“Nuestro objetivo fue contribuir a la reducción del abandono escolar de mujeres menores de edad, y respaldar el progreso académico de las adolescentes”, sostuvo.

Esta visión, ha hecho que las mujeres estén cada vez más interesadas en las tendencias energéticas como en las energías renovables, la integración de la sustentabilidad en la industria, la creación de estrategias que incorporen nuevas tecnologías de datos para optimizar el máximo uso energético y el desarrollo de proyectos que ayuden a las empresas a alcanzar sus metas en sostenibilidad, reducción de huella de carbono y generar oportunidades en las comunidades donde se establecen.

MUJERES EN EL FUTURO DE LA ENERGÍA Afirmó que aunque en México todavía existe una brecha en salario y equidad de género en la industria por debajo de la media global, la preparación constante, el compromiso, dedicación y el esfuerzo, se han visto como puntos clave para el posicionamiento y liderazgo de la mujer dentro de la industria. Refirió que deben de establecer claramente sus objetivos y lo que necesitan para lograr su meta personal y profesional; así como nunca entrar en la zona de confort y estar en constante transformación

“Con los nuevos requerimientos y necesidades de la industria, las mujeres también están interesadas en ser parte de este cambio, por lo que se ha visto un avance importante en su integración en la industria. Aunque se ha avanzado con pasos lentos, en un futuro la inclusión será cada vez más fuerte”, concluyó.

HIWIN

PIONEROS EN INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA A través de sus tres centros mundiales de I+D, HIWIN ha desarrollado docenas de patentes en productos mecánicos, eléctricos y robóticos que le permiten atender la creciente automatización de la industria a nivel mundial

 Redacción HIWIN cuenta con centros de investigación, desarrollo (I+D) e ingeniería en tres continentes, lo que le permite innovar y responder a los constantes cambios tecnológicos que sufren las diversas industrias a las que atiende.

Los productos de HIWIN se utilizan en la vanguardia de la innovación en diversas industrias

La oferta de la compañía, fabricante de componentes y soluciones completas de control de movimiento, satisface la demanda de diversos sectores productivos que adoptan cada vez más tecnología y mecatrónica a sus procesos.

“Los motores lineales existen desde hace mucho tiempo, pero se han utilizado ampliamente en los sistemas de movimiento mecatrónicos, debido a su capacidad para alcanzar posiciones precisas sin el desgaste asociado conlos sistemas mecánicos.

“Los productos de HIWIN se utilizan en la vanguardia de la innovación en diversas industrias. Los procesos automatizados utilizan los materiales de forma más eficiente y con menos residuos, y son más seguros para los empleados y el medio ambiente”, destacó la compañía.

“Aunque la mayoría de las aplicaciones no requieren una precisión tan pequeña como los incrementos de 100 nanómetros, los circuitos de semiconductores alcanzan el orden de magnitud atómico”, detalló la empresa.

HIWIN es el primer fabricante de productos de movimiento lineal y control de movimiento del mundo que cuenta con las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001. Esta característica, así como su robusto equipo de expertos, les ha permitido desarrollar docenas de patentes en productos mecánicos, eléctricos y robóticos. Entre ellos, los productos NPS y Diamond, que son capaces de alcanzar una precisión nanométrica.

Además, HIWIN dio a conocer que se encuentra desarrollando una nueva etapa de movimiento lineal accionada por husillo de bolas y SDXK, que se construye en Estados Unidos, “utilizando los mismos componentes que vendemos”, concluyó.

MÁS INFORMACIÓN: info@HIWIN.com Tel. 847-827-2270 www.hiwin.us

HIWIN | PIONEROS EN INNOVACIÓN, INVESTIGACIÓN Y TECNOLOGÍA

INDEX GUANAJUATO

REGIÓN BAJÍO MANTIENE UNA ECONOMÍA SÓLIDA Para el 2022 llegarán muchas compañías a México que buscan relocalización de proveeduría John Wright, presidente de index Guanajuato

 Alejandra Méndez y

Alejandra Oropeza

El sector manufacturero del estado de Guanajuato es el cuarto más importante a nivel nacional, tan solo, en el 2020, se registró un valor en manufacturas por 745,880 millones de pesos, de acuerdo con el reporte anual de indicadores del sector manufacturero. John Wright, presidente de index Guanajuato, señaló que lo anterior se ha logrado mantener gracias al trabajo de la triple hélice (universidades, industria y gobierno), quienes han realizado diversas estrategias para establecer una economía sólida. “Sin duda, este año fue complicado, no por las condiciones de mercado, sino por la demanda de nuestro socio comercial más grande que es Estados Unidos. Las condiciones, a pesar de que son adversas en cuestiones de logística y materiales, nos favorecen porque han volteado a ver a México para buscar cosas que no pueden conseguir en Asia y eso abre una ventana espectacular para la manufactura del país”, indicó. Si bien, el 2021 ha sido un año de retos para las compañías, la reinvención y la digitalización han sido el camino idóneo para lograr que incrementen las exportaciones y con ello una rápida recuperación. “La contingencia sanitaria detonó la compra de insumos que beneficiaron a ciertos sectores como el de agroalimentos, que es el fuerte en el Bajío, y tenemos muchos socios en index Guanajuato de este rubro, es sin

duda la más importante y lo vimos en la pandemia, nos ayudó a seguir impulsando en temas de exportación y ahora sigue el crecimiento en las otras industrias como en la de muebles y decoración, que siguen registrando altas ventas”, externó. OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS PARA EL BAJÍO El presidente de index Guanajuato resaltó que para el 2022 llegarán muchísimas compañías a México, que buscan relocalización de proveeduría, y si bien en un pasado la zona norte del país se caracterizaba por ser principalmente manufacturera, hoy en día los nuevos inversionistas están volteando a ver al Bajío, ya que han visualizado ventajas. “Este es el reto más grande, especialmente para todos los estados que conformamos esta zona, nuestra misión es mandar el mensaje de los beneficios de instalarse aquí; la región es tan importante y positiva para la creación de productos de alta calidad manufactura”, aseveró. Además, John Wright comentó que los estados de Guanajuato, Querétaro, San Luis Potosí y Aguascalientes se caracterizan por su mano de obra calificada, sobre todo, por la capacitación y conocimientos que se les brindan en temas de industria 4.0. “Los colaboradores son algo que no te encuentras en ninguna parte del mundo y lo digo como empresario, la gente es muy comprometida, trabajadora y honesta; sin duda, lo más hay importante en una fábrica es su gente, y a pesar de que la tecnología es la punta de lanza, la mano de obra siempre estará y cada vez está más calificada para hacer productos sofisticados”, concluyó.

INDEX GUANAJUATO | REGIÓN BAJÍO MANTIENE UNA ECONOMÍA SÓLIDA

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INDEX GUANAJUATO | REGIÓN BAJÍO MANTIENE UNA ECONOMÍA SÓLIDA

SDES

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LAS MICROINDUSTRIAS, EL MAYOR RETO El trabajo coordinado entre academia, industria y gobierno es fundamental para impulsar la industria 4.0

Mauricio Usabiaga Díaz, secretario de Desarrollo Económico Sustentable de Guanajuato

 Lizete Hernández El crecimiento y consolidación de la industria 4.0 en Guanajuato avanza favorablemente en un panorama macro, pues existe actualmente mayor participación de las grandes empresas instaladas en la entidad y en la región Bajío por procurar la evolución tecnológica; no obstante, el mayor reto se presenta en el aspecto micro, ya que menos del 1% de estas unidades económicas en el estado -que generan casi el 33% del valor agregadoestán inmersas en la industria 4.0. El 99% restante –que genera el 67% del valor agregado– es en donde se deberán facilitar las herramientas necesarias para su transformación tecnológica. Así lo dio a conocer Mauricio Usabiaga Díaz, secretario de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato (SDES), quien manifestó que en la entidad se trabaja para fortalecer un ecosistema que permita llegar a una mayor competitividad, basada en alianzas

estratégicas, infraestructura productiva, educación pertinente, energía eléctrica en cantidad, calidad y precio; logística, movilidad y estado de derecho para llevar al estado a un mayor crecimiento económico que detone una mejor calidad de vida para sus habitantes. “Con todos estos elementos estamos trayendo también el desarrollo tecnológico a las micro, pequeñas y medianas empresas guanajuatenses para que se sumen a la industria 4.0, pues esto les brindará mayor competitividad”, explicó. ECOSISTEMA COMPETITIVO A fin de trasladar estos esfuerzos encaminados hacia el desarrollo, el secretario mencionó que es necesario implementar un ecosistema competitivo que incentive el crecimiento sostenido, equitativo, incluyente e innovador y que acelere la transición de la economía hacia el aprovechamiento de la revolución industrial 4.0.

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Dijo que dos de los grandes pilares para la industria 4.0 es la energía eléctrica en calidad y precio, además de capacitar al capital humano en perfiles que requiera la industria en un momento de transición. “Debemos comenzar por concientizar para que las personas que tomen decisiones tengan la visión de ver por el bienestar de la población y que continuemos por el camino de la transformación de manera conjunta”, añadió.

“El estado está dentro del juego, pero necesitamos del apoyo de todo el empresariado, sociedad en general y apoyo del gobierno federal para cumplir con todas las metas fijadas en el largo plazo”, comentó.

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“En un ecosistema competitivo, las empresas avanzan hacia aspectos como la conectividad, por ejemplo, en donde la mayor cantidad de personas interactúa con ideas y conceptos para gestar innovación. Para ello, requerimos de tecnología como la fibra óptica, internet, infraestructura móvil, energía y educación pertinente”, comentó.

EL VALLE DE LA MENTEFACTURA Respecto a este proyecto encaminado a fortalecer el ecosistema innovador en Guanajuato, denominado Valle de la Mentefactura, Mauricio Usabiaga comentó que surgió tras la necesidad de incorporar al estado a la implementación de la industria 4.0 y se proyecta como un programa dinámico que forma parte de una carrera de competitividad a nivel global.

Dijo que con todo lo anterior, es posible deducir que Guanajuato cuenta con políticas públicas y el ecosistema idóneo para consolidar el Valle de la Mentefactura. Asimismo, consideró que sí se procura la generación de conocimiento en industria 4.0 desde y para la entidad, por lo que, el Valle de la Mentefactura fortalecerá aquellos proyectos viables e innovadores que permitan a Guanajuato evolucionar y fortalecer a las tractoras instaladas en la región.

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MOTORES DE LA ECONOMÍA La diversificación económica en la entidad es otra de las estrategias que han sostenido el impulso de la innovación en la industria, identificados en siete motores principales como: sector automotriz, que genera un 17% del Producto Interno Bruto del estado (PIB); agroindustria, la cual produce un 16% del PIB; sector cuero calzado, que al igual que sector turismo, generan un 10% cada uno de PIB; sector de la construcción y logística con un 9%, además de la industria química con un 8%, el resto del porcentaje se divide en otros sectores. Dijo que, en Guanajuato, parte de las estrategias están en el impulso a la diversificación de atracción de inversiones, en el fortalecimiento de la articulación productiva, agilización de la implementación de la mejora regulatoria, así como en incentivar la economía social rentable y motivar la meritocracia a través creación de startups y spin off innovadoras.

Por último, refirió que con estos proyectos se busca pasar del crecimiento al desarrollo, promoviendo que el desarrollo sea en temas económico, social y ecológico, de una manera equilibrada, y con ello establecer la ruta para lograr una economía y sociedad más competitivas y productivas.

CLUTIG

PROVEEN SERVICIOS ESPECIALIZADOS EN TECNOLOGÍA 4.0

Mediante la conexión con las cadenas de valor internacional se ofrece proveeduría en TI de calidad

Selene Díez, presidenta del Clúster de Tecnologías de Información de Guanajuato

 Lizete Hernández La labor actual del Clúster de Tecnologías de la Información de Guanajuato (CLUTIG) es establecer una conexión con las grandes cadenas de valor internacional, con la finalidad de ofrecer proveeduría de valor y convertirse en una parte fundamental de la cadena. Así lo dio a conocer Selene Diez, presidenta del CLUTIG, quien comentó que se trabaja con base en un plan de dinamización de la industria de tecnologías de la información (TI) y que en 10 años se convierta en un sector estratégico para la entidad. “Lo anterior nos abre las puertas para profesionalizar los servicios administrados o especializados de tecnología, lo que nos permite competir y colaborar con industrias como la automotriz y logística para ofrecer servicios de tecnología a demanda como soporte técnico, implementación de mesas de ayuda en grandes compañías industriales, entre otros”, explicó.

SUMAN A LA ESTRATEGIA TECNOLÓGICA Actualmente, más empresas añaden servicios de tecnología avanzada en sus plantas instaladas en la entidad, pues anteriormente lideraban desde sus corporativos en el extranjero. “Difícilmente contrataban a empresas locales para colaborar con ellos y ahora la labor del CLUTIG es hacer esa conexión para ofrecer proveeduría de valor. Estamos muy enfocados en hacer ruedas de negocios one and one con los sectores que tienen necesidades específicas”, detalló. Asimismo, dijo que trabajan de la mano con los 11 clústeres como el minero, químico, cerámica, logística, moda, tecnologías de información, entre otros, a través de interclústeres, a fin de analizar las problemáticas de la industria a nivel integral. “Nos hemos transformado conforme evolucionan las necesidades de la industria, a raíz de la contingencia

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hubo un cambio en las reglas de juego que implicó una separación de corto plazo y muchas empresas se habilitaron digitalmente para las operaciones remotas, esto nos obligó a agilizar la transformación tecnológica y para ello nos preparamos de manera conjunta”, refirió. UNA INDUSTRIA TRANSVERSAL El CLUTIG funge como habilitador del desarrollo económico y de las industrias y el mayor reto actual es ofrecer recursos más especializados para hacer frente a la demanda hacia las tecnologías industrializadas, big data, inteligencia artificial, tecnologías de nube, este anterior con mayor auge, pues la mayoría de las empresas incorporaron servicios relacionados con arquitecturas de nube para ofrecer servicios que les permitieran la habilitación remota. Dijo que tras la creación del Consejo Consultivo, el cuál también preside, se busca acercar a expertos de diversos rubros y mejorar la visión para fortalecer a la industria de las TI y a los sectores que las implementan en sus procesos. “Tenemos el objetivo de traer más personas de diferentes sectores para que nos compartan su visión. Nosotros al ser una industria transversal no podemos funcionar, si no conocemos la visión que tienen los demás”, expuso.

DATOS Inicio: 2016 Empresas asociadas: 80 Especialidades: desarrollo de tecnología, software, ciencias de datos, inteligencia artificial, marketing digital, electrónica, comercializadoras de software y plataformas. PROYECTOS EN GUANAJUATO • • • •

Vitrina digital Agenda digital Plataforma de proveeduría Plan de dinamización

HIWIN

APOYAN AL MERCADO MEXICANO EN SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL HIWIN apoya a la industria mexicana en la implementación de soluciones de automatización y de tecnología sistemática, para mejorar su eficiencia y competitividad en el mercado global

 Elenne Castro Para HIWIN Technologies, el mercado mexicano se ha vuelto atractivo para la industria global, al ser una región que busca consolidar la transformación digital de toda la cadena de valor industrial y ser un referente en la implementación de tecnologías de la industria 4.0. Por ello, la compañía taiwanesa busca contribuir en esta misión, al robustecer a las empresas con soluciones en automatización y control de movimiento, con la finalidad de mejorar el ambiente de trabajo y se logren los objetivos de operación continua, a través de aplicaciones y avances tecnológicos que proporcionan en la actualidad. Para lograrlo, HIWIN cuenta con varios socios que se dedican a la distribución de sus productos y servicios, al contar con un stock local disponible de productos como guías de carril de perfil, husillo de bolas, ejes lineales, sistemas multiaxiales, reductores elípticos, atenuadores, motores de par, servomotores, mesas giratorias, robots industriales, cilindros eléctricos, mesas redondas giratorias e inclinables.

En el caso de México, la industria automotriz se ha convertido en un sector importante para HIWIN, ya que ha experimentado un crecimiento exponencial y es uno de los rubros que más se han enfocado en la automatización de sus procesos industriales; por ello, apoyan a las empresas en la aplicación de tecnologías y equipos de software y hardware, para que puedan ser capaces de mejorar sus procesos de producción, selección y control de manera autónoma. Uno de los principales beneficios que han tenido las empresas al establecer soluciones de HIWIN en sus líneas de producción es la reducción de costos, mejora de calidad, consistencia del producto, mayor productividad y rentabilidad, así como la mejora en la seguridad de las plantas manufactureras. Con esta situación, la compañía asiática asegura que, en los próximos años, el mercado mexicano estará más fuerte, por lo que esperan continuar con la oportunidad de seguir ofreciendo asesoramiento y productos a cada uno de sus clientes que se encuentran en el país.

Todos estos desarrollos innovadores son incluidos en diversas industrias y métodos como en la tecnología médica, en herramientas de maquinaria, en el mecanizado por láser, en técnicas de automatización, procesos de envasado, en la industria de la impresión y de semiconductores.

MÁS INFORMACIÓN: info@HIWIN.com Tel. 847-827-2270 www.hiwin.us

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Miguel Revilla, director de Mercadotecnia en Endress + Hauser

ENDRESS + HAUSER / MYTEC

EL CONTROL DE PROCESOS Y MONITOREO REMOTO SON PARTE DE LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA Este año, la industria 4.0 cumple 10 años de haberse originado en Hannover, Alemania, para definir la nueva era de la transformación industrial digital.

 Israel Molina Tecnologías como la inteligencia artificial, la manufactura aditiva y la robótica, entre otras, serán las herramientas que impulsarán el desarrollo y la competitividad internacional de las empresas. Expertos en el tema han recalcado que la aplicación de los principios de la industria 4.0 es el futuro de cualquier empresa que quiera seguir siendo competitiva en el mercado global. La diferencia está en el negocio y cómo esta empresa usa las tecnologías para un crecimiento sostenible. Miguel Revilla, director de Mercadotecnia en Endress + Hauser, señaló que esta compañía suizo-alemana con más de 25 años de presencia en México desarrolló sistemas innovadores de industria 4.0 para el control y la automatización de procesos. Revilla dijo que la inteligencia artificial, el control automatizado y la información en la nube serán las claves de las líneas de producción en las fábricas

Ángel Arias, responsable del área de automatización y control de MYTEC

del futuro. Durante su participación en Industrial Transformation México, señaló que la compañía también colabora con clientes públicos en el país como la Comisión Federal de Electricidad o Pemex. Por otro lado, el monitoreo remoto de fábricas ya es una realidad en el mercado industrial mexicano. Así lo confirmó Ángel Arias, responsable del área de automatización y control de MYTEC, una empresa con sede en Querétaro. El directivo dijo que el Internet Industrial de las Cosas permitirá rastrear los consumos eléctricos de máquinas en procesos automatizados de sectores como oil&gas, medicamentos, alimentos y bebidas y automóviles.

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CAMEXA

ELEMENTOS PARA EL DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE EDUCACIÓN DUAL EN MÉXICO

Los programas de formación siguen un plan y formato de aprendizaje estructurado que se ha mejorado, principalmente, por las necesidades generadas con la industria 4.0

 Elenne Castro La educación dual se ha convertido en una herramienta esencial para el desarrollo de habilidades concretas de los futuros talentos en México, acercando a los jóvenes a las industrias para que obtengan experiencia laboral.

Andreas Müller, director adjunto de la Camexa

Este ‘modelo de aprendices’ que divide el tiempo de un alumno entre una institución educativa y una compañía, proporciona experiencia y formación práctica para generar competencias ocupacionales y socioemocionales. Andreas Müller, director adjunto de la Cámara MexicanoAlemana de Comercio e Industria (Camexa), aseguró que los programas de formación dual siguen un plan y formato de aprendizaje estructurado que se ha mejorado con el paso del tiempo, principalmente por las necesidades generadas con la industria 4.0. “Los estudiantes al entrar a las empresas se topan con tecnología reciente, entonces automáticamente adquieren los conocimientos que necesitan para el futuro, sin la necesidad de que las escuelas tengan que invertir en este equipo. Por lo que las empresas ayudan en la formación y mejora continua de la currícula”, aseguró.

Uno de los principales retos que tiene México es la creación de empresas formales que ayuden en el proceso, pero las grandes compañías se han convertido en los primeros semilleros, porque ofrecen sus espacios a los estudiantes para que conozcan las metodologías y estrategias en diversas áreas; y al momento de que salgan a campo los jóvenes talentos, tendrán el interés de crear negocios más especializados. Por ello, la armonía en la educación dual se ha convertido en un elemento importante para la integración de los actores en este sistema de aprendizaje y lograr la articulación para que cada pieza tenga muy claro su rol y se logre el beneficio para los jóvenes.

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MODELO ALEMÁN Y MEXICANO En México se tiene la ventaja de que los talentos ya se encuentran estudiando, la institución educativa preselecciona a los participantes y, al final, la empresa elige a los futuros aprendices para capacitarlos en un periodo de uno a dos años; mientras que, en Alemania, primero los jóvenes deben de buscar la compañía donde quieren prepararse y, después, van a una universidad para que los acompañe en el proceso que tiene una duración de tres años. “El objetivo es que los jóvenes aprendan todo lo necesario para ser un elemento clave dentro de una organización y tengan su ley de formación profesional para que obtengan su competencia en la actuación autónoma en ámbito ocupacional, para enfrentar cualquier reto laboral”, dijo. La Acción Autónoma en un Ámbito Ocupacional consiste en un ciclo que inicia con la necesidad

“En todo este círculo se tienen las competencias sociales, se genera autonomía y habilidades que se pueden ejecutar para tener esa competencia de acción autónoma. Y se sabe que la educación dual ayuda a que este ciclo se lleve a cabo”, afirmó. ESTÁNDARES DE COMPETENCIAS Actualmente, en México hay 29 carreras de los diferentes subsistemas-estándares desarrollados por organismos empresariales y representantes de escuelas vocacionales, los cuales tienen el apoyo del Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales (Conocer).

DIFERENCIAS DE LA EDUCACIÓN DUAL DE MÉXICO Y ALEMANIA ACUERDO SECRETARIAL

06/06/15 (Media-Superior)

APRENDIZAJE

FO R MAC I Ó N D UA L

VINCULACIÓN ARMÓNICA

de informarse, generar una planeación para tomar decisiones y así ejecutar lo que se tiene, para después generar las habilidades y saber cómo implementarlos o controlarlos. Posteriormente, se realiza una autovaloración para corroborar los conocimientos y verificar la competencia productiva y personal.

ACUERDO SECRETARIAL 18/11/18 (Superior)

ARTICULACIÓN

Bebidas y alimentos, técnico Agropecuario, especialista en Aparatos auditivos, Autotransporte, Climatización y refrigeración, técnico en Química, Turismo, Procesamiento industrial de alimentos y optometrista.

-70% práctico -30% teórico -Duración 1-2 años -Técnico Bachiller -Certiﬁcación nacionales por el subsistema y por un Estándar de Competencias CONOCER

ALEMANIA -80% práctico -20% teórico -Duración 3 años -Relación laboral -Profesional-Técnico bachiller -Certiﬁcación nacional de IHK-Cámara de Comercio Alemana

EJEMPLO DE SISTEMA DE FORMACIÓN P ROFESIONAL ALEMÁN En este sistema, las organizaciones teutonas buscan apoyar a los jóvenes a poder introducirse en una empresa para ser partícipes en este proyecto educativo. En una primera etapa está la ‘preparación a una formación profesional’, que consiste en la capacitación básica de aquellas personas que no han encontrado un puesto para su aprendizaje. Posteriormente, se encuentra la ‘formación profesional según el sistema dual’, el cual transmite todas las habilidades técnicas de esa profesión. Además, se cuenta con la ‘formación continua profesional’ que sirve para mantener, ampliar y transmitir todos los conocimientos.

Los cursos técnicos y universitarios que mayor demanda la industria y pueden ser parte de la formación dual son los siguientes: Máquinas-herramientas, Electromecánica, Mantenimiento de sistemas automáticas, Mantenimiento automotriz, técnico en Plásticos, mantenimiento industrial, Mecatrónica, técnico en Soldadura, Mantenimiento de sistemas electrónicos, Ventas automotriz, Autotrónica y Electricidad industrial. Además, han tomado en cuenta otras carreras que han sido de interés y contribuyen en el desarrollo de las empresas como Administración, Ventas, técnico en Programación, técnico en Telecomunicación, Contabilidad, Asistente de dirección, Informática,

Al finalizar, se impulsa la ‘readaptación profesional’ para que los aprendices puedan capacitarse para ejercer otra actividad laboral.

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MÉXICO

“La educación dual tiene grandes ventajas a otros esquemas de vinculación, porque no son prácticas profesionales, ni para contar con becarios, ni es un servicio social. La gran diferencia es toda la planeación generada para que los aprendices no sean mano de obra barata, por lo que es un proyecto educativo que ayuda en la profesionalización para cubrir las áreas específicas de una empresa”, aseguró.

Andreas Müller refirió que se ha generado una planeación minuciosa de qué programas pueden ser partícipes en la educación dual, para que los aprendices y las empresas tengan en claro cuáles son los requisitos que se deben de tener y los conocimientos que se estarán aprendiendo.

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PARTICIPANTES EN LA EDUCACIÓN DUAL DE MÉXICO

CASO DE ÉXITO La Camexa apoyó en la creación de un curso de educación dual para la Universidad Politécnica de San Luis Potosí, que va enfocada en el desarrollo de habilidades con BMW Group. El Programa del Meister consiste en un año de capacitación con 940 unidades de tiempo, donde de lunes a jueves se realizan las actividades laborales, mientras que los viernes y sábado se tiene la fase de capacitación.

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En este año académico se tiene un porcentaje aproximado de 30% prácticas presenciales y un 70% se aplica la teoría en línea, para que al finalizar el curso los talentos desarrollen un proyecto empresarial.

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“Diseñamos en conjunto este proyecto para los técnicos de la empresa, ya que los quieren hacer crecer con más herramientas y puedan convertirse en líderes en sus áreas, para garantizar el buen avance laboral”, explicó. El perfil de egreso de los formadores en este programa es que pueden delegar tareas a colaboradores

considerando sus capacidades, calificaciones y aptitudes; participar en la coordinación y ejecución de la formación dual, y forma nuevo personal en su área. A su vez, el perfil de egreso del agente de cambio es que tiene la capacidad de optimizar la colaboración con otras áreas de la empresa, es flexible en su rango de acciones en la organización, asume tareas, fomenta el liderazgo e implementación de adaptaciones y cambios en la producción.

ACCIÓN AUTÓNOMA EN UN ÁMBITO OCUPACIONAL

INFORMAR

VALORAR

PLANTEAR

CONTROLAR

DECIDIR

EJECUTAR COM P E TE N C IA P R ODUCTIVA / CO MP ETEN C IA P ERSO N AL

SU B SISTE MA

Plantel educativo: Director Gestor de vinculación Tutor Docente SEP CONALEP CECYTE UEMSTA y CM UEMSTIS

O RG AN ISMO ARTIC ULADOR

Planeación y difusión macro

Organismo empresarial (Operador)

Empresa -Instructor coordinador -Instructor formador

Consejo Coordinador Empresarial CCE

Incorporación de operadores

Incorporación de empresas

Incorporación de instituciones educativas

ANTECEDENTES DE LA EDUCACIÓN DUAL EN MÉXICO 2009

Se suscribe el convenio de colaboración con el Instituto Federal de Formación Profesional Aleman (BIBB) y CONALEP

2011

Empresas comienzan a colaborar a través de la Alianza para la Transferencia Tecnológica (Altratec) en los estados, operando bajo la norma alemana

2013

La SEP en coordinación con Coparmex, Camexa y CONALEP se ﬁjaron el objetivo de impulsar la Educación dual.

2015

2017

Abril 2019

Julio 2019 Septiembre 2017

Selección de estudiantes

Elaboración del programa de FD

Formalización de la relación

El Gobierno abrió las puertas para la integración de la Educación Dual

Realización de la FD

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Autoridad educativa federal y estatal (Coordinador)

S E CTO R E MPR ESA RIA L

SECTOR EDUCAT I VO

PROCESOS OPERATIVOS GENERALES

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ECOSISTEMA DE LA FORMACIÓN DUAL

Se ﬁrma el convenio entre la SEP y la CCE para impulsar la Educación Dual

Diálogo político para el escalamiento de la Educación Dual

Seguimiento y control

Frma de MOU para la Cooperación en el Área de la Educación y Formación Técnica y Profesional

Publicación de la Ley General de Educación en la que se establece la Educación Dual como formación en escuela y empresa.

Evaluación y certiﬁcación

Æ DUAL

CÓMO GENERAR TALENTO A LA MEDIDA DE LOS CAMBIOS

Paulo Moctezuma Nava, coordinador operativo del Comité Empresarial para la Educación Dual de Querétaro

 Víctor Vázquez y

Lizete Hernández

Las cambiantes tendencias en el mercado, la irrupción de nuevas tecnologías, así como la llegada de empresas y centros de investigación al país, son algunos de los factores que presionan a las universidades mexicanas para generar talento competitivo, capaz de atender el escenario productivo actual y futuro. Por ello, uno de los objetivos de la Alianza Empresarial para la Educación Dual Centro-Bajío-Occidente (Æ dual) es empatar la demanda con la oferta de capital humano. Paulo Moctezuma Nava, coordinador operativo del Comité Empresarial para la Educación Dual de Querétaro, explicó en entrevista que ello requiere de una estrecha relación de la academia con la industria. Primero, detalló, debe haber claridad sobre los requerimientos de capital humano por parte de las compañías; a partir de estos diagnósticos, las universidades pueden saber el alcance de sus programas educativos y qué tanto empatan con las necesidades del mercado o no, con el fin de optimizarlos.

El crecimiento de la “mentefactura” en México, entre otros factores, obliga a las empresas a buscar talento listo para atender las tendencias digitales; sin embargo, no todas las universidades se adaptan tan rápido a estos cambios. La Alianza Empresarial para la Educación Dual CentroBajío-Occidente da detalles de su solución para cerrar esta brecha

“Hemos estado trabajando en detectar las necesidades de las empresas. Estamos en la etapa de analizar y

Æ DUAL | CÓMO GENERAR TALENTO A LA MEDIDA DE LOS CAMBIOS

“[En Querétaro] lo que hemos estado haciendo es generar una estructura sólida para impulsar la educación dual a nivel universitario, para esto hemos creado un comité, del que soy coordinador operativo. Este comité estatal es un comité triple hélice, […] buscamos un diferenciador en el que las empresas sean los líderes en el proyecto, es decir, el empresario tiene que asumir ese liderazgo, ese empuje para que la formación dual realmente funcione”. El comité queretano está compuesto por empresas, representadas por los principales clústeres y cámaras empresariales locales; a este se unen diversas universidades públicas y privadas, así como entidades del gobierno local, como la Secretaría de Educación, la Secretaría de Desarrollo Sustentable y la Secretaría del Trabajo. “El liderazgo lo tiene Coparmex Querétaro y ya estamos trabajando de una manera organizada para lograr los objetivos”, agregó el entrevistado. BAJO LA LUPA La revisión de los programas educativos que ofrecen las universidades asociadas al proyecto es exhaustiva, continuó Moctezuma Nava, pues el comité que encabeza promoverá, entre las compañías socias, las currículas de las universidades que se apeguen a los estándares del referido modelo alemán. “Podría ser que el programa que se evalúa realmente no cumpla los criterios, a lo mejor cumple algunos. Parte de nuestra labor, si la universidad lo permite, es ayudarle a que cumpla con todos los criterios y que

Æ DUAL | CÓMO GENERAR TALENTO A LA MEDIDA DE LOS CAMBIOS

El proyecto tiene como objetivo mejorar la competitividad de las empresas y aumentar la empleabilidad de los jóvenes. Por ello, se propone una estrecha colaboración entre las compañías y los institutos educativos para desarrollar e implementar programas de capacitación y formación de instructores y docentes, incluyendo actores clave para la implementación de programas de educación dual.

METAS • Aumentar el número de empresas formadoras en el sistema de educación y capacitación dual en al menos 960 empresas, hasta abril 2023. • Aumentar el número de estudiantes en el sistema de educación y capacitación dual en al menos 1,200 estudiantes, hasta abril 2023. • En el corto-mediano plazo (2021-2022) buscan desarrollar e implementar al menos un nuevo programa y adaptar o mejorar cinco programas académicos (universitarios) duales pertinentes según la demanda empresarial. • A su vez, desarrollarán e implementarán módulos de capacitación dual pertinentes según la demanda. • Adicionalmente, implementarán el uso de métodos de enseñanza virtual en al menos uno de los programas académicos duales. • En el mediano plazo, desarrollarán y probarán un modelo de financiamiento sostenible para la educación dual.

La Æ dual se fundamenta en el modelo de la Duale Hochschule Baden-Württemberg (DHBW), que se ha probado durante más de 45 años en Alemania y 15 en América Latina.

Estrategia de la Alianza Empresarial para la Educación Dual Centro-Bajío-Occidente

SUPLEMENTO DIGITAL

evaluar los programas existentes de las universidades. Muchas universidades dicen tener programas duales y son programas que están funcionando, pero este proyecto, en el que estamos trabajando, lo que busca es basarse en criterios oficiales, por eso nos basamos en el modelo alemán”.

FUNCIONES CLAVE a) Recopilar y documentar la demanda de educación y capacitación dual de las empresas con una metodología adecuada, de manera sistémica y continua. b) Diseñar y poner en práctica una estrategia para introducir, preparar y habilitar organizaciones para que participen como socias duales. c) Desarrollar y establecer estándares y lineamientos mínimos para la educación superior dual, considerando la legislación y estructuras del nivel tanto nacional como regional. Fuente: Æ dual.

SUPLEMENTO DIGITAL | Æ DUAL | CÓMO GENERAR TALENTO A LA MEDIDA DE LOS CAMBIOS

realmente sea un programa que podamos promover dentro del proyecto y generar esa sinergia entre empresas y universidades. “Si resulta que el programa dual no cumple con los requisitos y la universidad tampoco está dispuesta a que le ayudemos a elevar la calidad de sus programas, simple y sencillamente no será un programa al que, dentro de este proyecto, vayamos a impulsar. Al final, lo que buscamos es que el sistema dual sea de excelencia y para que sea un programa excelente, debe estar de acuerdo con los criterios”, puntualizó el experto. ESTADÍAS Una vez que las universidades han sido evaluadas y se han detectado los programas que están alineados a este proyecto (o los han modificado para empatarse a él), las compañías acceden a trabajar con sus estudiantes. En esta etapa, explicó el coordinador operativo, se detecta al potencial talento y se une al programa que incluye estadías dentro de los campos productivos. “Justo estamos en ese trabajo, porque ese trabajo es con resultados a largo y mediano plazo, no produce resultados a corto plazo, porque la empresa requiere confiar en el estudiante; de hecho, se tiene la oportunidad de seleccionar al estudiante desde el inicio

de la carrera, prácticamente lo adopta y eso requiere de mucha confianza por parte del empresario, porque finalmente le va a invertir recursos, tiempo, dinero. “También requiere confianza del estudiante, porque debe estar dispuesto a aprender la cultura organizacional de esa empresa, con la confianza de que terminando ese proceso pueda quedarse trabajando en la misma”. La Alianza Empresarial para la Educación Dual CentroBajío-Occidente busca conseguir que al menos 960 empresas en la región se conviertan en formadoras en el sistema de educación y capacitación dual, para abril de 2023. Asimismo, su meta es lograr que 1,200 estudiantes se capaciten y logren estadías a través de este proyecto, durante dicho periodo. “La labor del comité estatal es ir generando que las universidades se adapten y hagan las adecuaciones necesarias para que lo que ofrezcan, sea exactamente lo que los empresarios necesitan. Está comprobado que la educación dual, aunque requiere inversión de parte del empresario y requiere de su confianza, da resultados. Acérquense [universidades y empresas], no están solos, los vamos a orientar de principio a fin”, conminó el entrevistado.

UNIVERSIDAD DE BERNA COSTO-BENEFICIO DE LA EDUCACIÓN DUAL

En México resuena la importancia de fomentar el empleo juvenil y reducir las brechas en habilidades laborales, por ello, es más común implementar, en las instituciones educativas, el modelo alemán de educación dual, generando beneficios institucionales, industriales y económicos

 Elenne Castro Cada vez es más relevante que los jóvenes egresen de las instituciones educativas con las habilidades y capacidades necesarias para introducirse dentro del campo laboral, así como cumplir con los requerimientos que pide la industria. Ante la apertura de México en los mercados internacionales, se volvió fundamental que el país cuente con mano de obra calificada y especializada para mejorar la competitividad y el aumento de bienestar, los cuales dependen del esfuerzo, talento y herramientas necesarias que se brindan a través de las políticas públicas, privadas y entidades educativas. Con la transformación constante de los sectores, las empresas buscan talento calificado que cubra con los requisitos y tendencias actuales; por lo que se han visto en la necesidad de invertir en el capital humano, al requerir más y mejores competencias para incrementar su productividad y obtener más ventajas en el rubro. Por ello, en el país se han estado implementando estrategias y metodologías que mejoren el aprendizaje y las capacidades de los jóvenes, uno de ellos es la formación dual, modelo educativo que adoptó México hace poco más de 10 años.

Dra. Katharina Jaik, asistente de investigación en la Universidad de Berna

Este programa alemán se ha convertido en una herramienta útil para cerrar la brecha de habilidades, haciendo que la educación sea más relevante, fomentando la colaboración de instituciones públicas y privadas, así como el proporcionar a los jóvenes habilidades concretas y experiencia laboral. BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS La doctora Katharina Jaik, asistente de investigación en la Universidad de Berna, declaró que con la estrategia los aprendices pasan un tiempo entre las aulas y dentro de las empresas para conocer las actividades y el día a día de lo que se vive en la industria. Por ello, las compañías analizan constantemente el costo-beneficio que puede representar el modelo de formación dual; ya que financian la parte práctica de la capacitación de los jóvenes, los costos de personal de los aprendices y formadores, el equipamiento, los talleres de capacitación y las clases en la empresa, así como en la remuneración de los alumnos que estén dentro del programa.

UNIVERSIDAD DE BERNA | COSTO-BENEFICIO DE LA EDUCACIÓN DUAL

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CONSIDERACIONES DE COSTO-BENEFICIO

Beneﬁcios

Costos

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Trabajo cualiﬁcado

Costes reducidos de reclutamiento

Salario formador en empresa

Salario de aprendices

Cabe resaltar que, con los beneficios obtenidos, cada vez más, las empresas aumentan su disposición de generar suficientes puestos de formación, al analizar el valor productivo, los ahorros de inducción y de contratación. A pesar de contar con costos netos, las empresas instaladas en México se encuentran satisfechas de ser partícipes en este programa, ya que ven la formación dual como una inversión en capital humano y, desde luego, en la responsabilidad social. Con lo anterior, los beneficios de largo plazo pueden ser más importantes que las consideraciones inmediatas, por lo que las organizaciones verían este modelo como una manera de preparar, identificar y seleccionar a sus talentos futuros. BENEFICIOS PARA LOS APRENDICES

Productividad

Maquinaria y herramientas

Formación pertinente y con equipo actualizado

Desarrollo de competencias

“Las empresas tienen buenas razones para invertir en el sistema y ofrecer plazas de formación, a pesar de los costos que genera. Una ventaja es que les permite intervenir en la decisión sobre los contenidos de la capacitación”, dijo. Con el modelo de educación dual, las organizaciones pueden mejorar su selección de personal, además de que participan sobre las habilidades y conocimientos que se enseñan a los técnicos, los cuales, al finalizar el curso, cumplirán con las expectativas y requerimientos, por lo que los contratantes asegurarán el mantenimiento de la mano de obra especializada. Simultáneamente, se ahorran los costos de búsqueda de personal y del entrenamiento inicial. Además, la formación por parte de la empresa crea un vínculo con los jóvenes estudiantes y las instituciones educativas, el cual, no solo tiene un efecto positivo sobre la

motivación laboral como futuros colaboradores, sino también aumenta la lealtad al organismo.

Instructor capacitado y con experiencia en actividades dentro de una empresa

Certiﬁcado de Educación Dual

Posibilidad de obtener una certiﬁcación eterna de competencias laborales Vinculación directa con la empresa y posibilidad de continuar trabajando

MEJORAS CON EL MODELO DE FORMACIÓN DUAL

Costo-Beneﬁci o

Reconocimiento como plantel dual Revalorización de la escuela y docentes Actualización de planes y programas de estudio

Producti vi dad

' Screeni ng'

Incremento de la permanencia escolar

“La disponibilidad de las empresas es vital para que haya educación dual, y es una decisión de las compañías respecto a recibir a estudiantes, la razón entre costos y beneficios es un factor determinante”, afirmó. Uno de los elementos clave para el posicionamiento de una carrera o formación dual es la participación de profesionales de escuelas técnicas y universidades, para que impulsen el aprendizaje basado en el trabajo y establezcan los periodos dentro de las aulas y en una empresa. Este acuerdo de capacitación entre las entidades educativas, sector empresarial y gobierno genera una alianza que sostiene con claridad los costos y beneficios, reforzando la disposición para promover mejoras y cambios dentro del sistema educativo mexicano, con la finalidad de seguir avanzando en la misión de crear talentos cada vez más preparados para la industria. BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS Participación en el desarrollo económica de la entidad

Personal caliﬁcado

Reducción en el riesgo de emplear personas sin las competencias necesarias.

Cumplimiento con la responsabilidad social

Reducción de costos de reclutamiento y entrenamiento del personal.

Contar con trabajadores motivados y con las competencias necesarias.

Reconocimiento como Empresa Dual

Disminución de la rotación de personal

Aumento de productividad, calidad de productos y procesos.

Relevanci a

Retenci ón de empleados Responsabi li dad soci al

Atracción de inversión extranjera

Reputaci ón

Estabi li dad y resi li enc ia

Fuente de I nnovaci ón

ANÁLISIS A REALIZAR • Visibilidad de costos y beneficios • Apoyar a empresas a entender mejor los costos y beneficios relacionados con la participación en la educación dual a corto, mediano y largo plazo. • Comparar con el reclutamiento de personal cualificado del mercado externo. • Su importancia en tiempos de crisis.

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Altas tasas de empleabilidad de egresados

Vinculación entre el sector productivo y academia

I nversi ónCompeti ti vidad

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B E N E F ICIO S PARA L A S IN ST IT UCIO N ES ED UCAT IVAS

EVALUACIÓN DE SISTEMAS O SUBSISTEMAS EXISTENTES • Permite adaptaciones en el sistema o proyectos basados en evidencia. • Herramienta de mercadotecnia para atraer más empresas, más conveniente con datos reales. • Simulación • Comprobar idoneidad de introducción de educación dual. • Introducir nuevas ocupaciones y carreras.

FUNDACIÓN KONRAD

IMPULSAN EL DESARROLLO INDUSTRIAL A TRAVÉS DE LA SUSTENTABILIDAD

Hans Blomeier, director de la Fundación Konrad en México, compartió que actualmente hay distintos planes para desarrollar a la región Bajío-Occidente

 Luis Jesús Méndez El intercambio de ideas entre instituciones mexicanas y alemanas del sector público y privado tiene como objetivo analizar las formas más eficientes para impulsar el desarrollo industrial en la época postpandemia. Hans Blomeier, director de la Fundación Konrad Adenauer en México, dijo que uno de los puntos más importantes que se tocaron fue ver la manera de lograr este impulso con base en la sustentabilidad social y ambiental entre los países que conforman la Alianza del Pacífico, como México, Chile, Colombia y Perú. “Se trata de implementar modelos que incluyan la participación de ambos lados, de generar las condiciones para atraer inversiones sustentables en el país o en la Región del Centro y Bajío-Occidente del país”, comentó en entrevista durante la Industrial Transformation México (ITM) 2021. Refirió que, durante los últimos años, se ha tratado de hacer conciencia para desarrollar proyectos con el sello verde y cuidar el medio ambiente; en ese sentido, explicó que es uno de los factores que

Hans Blomeier, director de la Fundación Konrad Adenauer en México

consideran los inversionistas cuando se trata de tomar una decisión y de eso depende el crecimiento económico de la zona. El directivo compartió que, actualmente, impulsan distintos planes para desarrollar a los estados que pertenecen al Bajío-Occidente de México, buscando que de manera conjunta se pueda mejorar la infraestructura y promocionar a las plazas. “Para lograr este objetivo es importante que las empresas locales salgan a conocer al mundo, identificar la manera en que funciona y conocer sus necesidades para que puedan tener éxito a nivel global como empresa y región”. Destacó que México es una parte fundamental de la Alianza del Pacífico, ya que ha pertenecido a

FUNDACIÓN KONRAD | IMPULSAN EL DESARROLLO INDUSTRIAL A TRAVÉS DE LA SUSTENTABILIDAD

También, trabaja en dar difusión a la economía social de mercado en colaboración con el sector público, privado, social y académico.

FUNDACIÓN KONRAD | IMPULSAN EL DESARROLLO INDUSTRIAL A TRAVÉS DE LA SUSTENTABILIDAD

Fundación Konrad tiene como objetivo impulsar la economía y sustentabilidad ambiental a través del diálogo sobre energía, medio ambiente y desarrollo sustentable.

“Se debe de promover a las empresas locales con la idea de complementarse entre ellas y no de competir, pero si este fuera el caso, que sea de manera sana en beneficio de promocionar el espacio territorial”, concluyó.

El intercambio de ideas entre instituciones mexicanas y alemanas del sector público y privado tiene como objetivo analizar las formas más eficientes para impulsar el desarrollo industrial en la época postpandemia.

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ella desde que se fundó en 2011, por lo que dijo que, de llevar a cabo esta filosofía, seguramente despertará el interés de los inversionistas que tiene como principal objetivo la sustentabilidad tanto ambiental como social.

HIWIN

CONTRIBUYEN A LA SUSTENTABILIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE Con la filosofía de gestión “Excelencia profesional, entusiasmo laboral y responsabilidad empresarial”, HIWIN se esfuerza por satisfacer la demanda de todos los campos, sobretodo en el fomento a la sustentabilidad y cuidado del medio ambiente.

 Elenne Castro HIWIN Technologies Corp. es reconocida a menudo por sus prácticas de sustentabilidad, protección ambiental, salud y seguridad ocupacional, áreas donde incluso ha recibido reconocimientos y premios por impulsar las mejores prácticas en la industria a nivel mundial. Por ello, la compañía impulsa estos conceptos en los procesos decisivos de innovación, fabricación y servicio de productos, adopción de materia prima y evita el abandono de residuos. Además, continúa mejorando su responsabilidad en la prevención de la contaminación, la reducción de material de desecho, el ahorro de recursos y energía, en la protección de la salud y seguridad de los empleados. Para impulsar e implementar estas políticas efectivamente, se comprometió con educar y actualizar el concepto en los empleados, y mantener la comunicación mutua con los proveedores y clientes. Así como cumplir con las leyes, los reglamentos y los demás requisitos relacionados con estos temas. Además, la compañía hace hincapié en el trabajo de prevención contra la contaminación y seguir la mejora continua. De igual forma, promueve el trabajo de prevención de la salud y seguridad ocupacional, para reducir su peligrosidad y riesgo, y también llevar a cabo la mejora hacia el objetivo de “accidente cero”.

HIWIN ha logrado que sus colaboradores comprendan de manera integral las políticas de responsabilidad empresarial y mantengan su ejecución a través de auditorías internas y capacitación continua.

ALGUNOS RECONOCIMIENTOS • Premio al modelo de sostenibilidad de las 10 principales empresas nacionales de industria manufacturera 2020. • Premio al Informe de Sostenibilidad Corporativa de TCSA 2020. • Premio TCSA a las mejores prácticas de crecimiento 2020. • Las mejores marcas globales de Taiwán 2020. • BSI-Premio sobresaliente, sostenible y resiliente 2020. • Excelencia en Responsabilidad Social Corporativa 2020. • Medalla de Oro del Premio Nacional de Invención Creativa 2019. • Premio a la sostenibilidad empresarial TOP50 de Taiwán 2019. • Premio a la innovación en ciudadanía corporativa de CHR Health 2019. • Premio a la Mejor Contribución Comercial de Comercio Internacional 2018.

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CERTIFICACIONES

Con esta estrategia, la compañía logra cumplir con las leyes de la energía, dándole prioridad a la compra de productos que ahorran energía. Además, ha favorecido la eficiencia energética y la mejora continua del rendimiento energético.

• ISO 9001 2020-2023

Asimismo, se encarga de analizar el objetivo energético, asegurándose de acceder a los recursos de información, e implementa sistemas de gestión energética para la reducción de carbono. Con lo anterior, HIWIN también se ha enfocado en crear valor energético corporativo y en la construcción de una cultura corporativa sustentable, así como en ayudar a las empresas a reducir su contaminación y conservar la energía con soluciones como los sistemas mecánicos y electrónicos, que pueden mover cargas con rapidez y precisión sin componentes hidráulicos, que requieren fluidos y el mantenimiento del sistema para evitar fugas.

• CNS 15506 • ISO 13485 • ISO 50001 • ISO 14064-1 • ISO 14001 • EC Certificate MRG-P100 • ISO 45001 • IATF 16949 2020-2023

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HIWIN | CONTRIBUYEN A LA SUSTENTABILIDAD Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

POLÍTICA ENERGÉTICA HIWIN Technologies Corp. se ha dado a conocer en la industria global por satisfacer las necesidades de diversas industrias y el bienestar humano. Ya que se basa en la responsabilidad social empresarial y los objetivos de gestión sostenible, por lo que todo el personal promueve conjuntamente el Sistema de Gestión Energética ISO 50001: 2011.