Año 4 No. 43 Septiembre 2020
LÍDERES, CLAVES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
IEMSA
Estampado metálico e inyección plástica
CONTINENTAL AGS
Listos para arranque de operaciones
2 Septiembre 2020
3 Septiembre 2020
AGENDA DE EVENTOS 2020
CONTENIDO
SAN LUIS POTOSÍ 28 AL 30 DE SEPTIEMBRE
11-12
Foto: pexels
08 DE SEPTIEMBRE
LÍDERES, CLAVES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Reforma Laboral Organiza: Centro Pyme SLP https://centropymeslp.org.mx/
7 herramientas estadísticas de la calidad Organiza: Centro Pyme SLP https://centropymeslp.org.mx/
07 DE SEPTIEMBRE
16 DE SEPTIEMBRE
Desarrollo de la adaptación al cambio Organiza: Universidad Tec Milenio wa.me/5214442429788
Facturación Falsa y sus Consecuencias Penales Organiza: Morán & Cía S.C https://moranycia.org/
17 AL 18 DE SEPTIEMBRE
10
BOSCH SLP. Promueven iniciativa Bosch Sin Contagio
15
8 D´s Solución de problemas Organiza: Centro Pyme SLP https://centropymeslp.org.mx/ CONTINENTAL AGS. Se alistan previo al arranque de operaciones
AGUASCALIENTES
HECHO EN MEXICO. IEMSA especialistas en estampado metálico e inyección de plásticos ........ 6 IPAC. Es prioridad en la industria la separación de residuos .................................................................. 7 INDEX. Refuerzan conocimientos en Anexo 24 ...................................................................................... 8 SEDECO. San Luis Potosí, con vocación manufacturera ........................................................................ 9 BOSCH SLP. Promueven iniciativa Bosch Sin Contagio ........................................................................10 TEMA CENTRAL. Líderes, claves para la transformación digital ........................................................ 11 IEA AGS. Siemens acerca a jóvenes al modelo dual ............................................................................. 13
03 Y 04 DE SEPTIEMBRE
Recalificación de Auditores ISO ISO 19011 2018 Organiza: Gitak http://gitak.mx/
07, 09, 10, 11 Y 14 DE SEPTIEMBRE
Auditor Interno IATF 16949:2016 Organiza: QMC https://www.qmcmex.com/cursos-2020
07 SEPTIEMBRE
Diplomado en Protección Civil - A Distancia Organiza: Universidad CLEA - Colegio Latinoamericano de Educación Avanzada https://www.clea.edu.mx/portal/ diplomados/
HISTORIA DE ÉXTIO. El mundo es de los audaces ..............................................................................14 CONTINENTAL AGS. Se alistan previo al arranque de operaciones ................................................. 15 INVESTIGACIÓN. Nuevas tecnologías en la cadena de suministros ................................................. 16 INVITADO EDITORIAL. Optimización de calidad con IA .................................................................... 18
Las fechas y lugares de los eventos pueden ser sujetos a cambios sin previo aviso, si le interesa asistir a cualquiera de ellos, favor de hacer contacto con los organizadores del evento.
20,000 EJEMPLARES
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PLAZA SAN LUIS POTOSÍ - AGUASCALIENTES Marcos Gallegos COORDINADOR DE PLAZA Ariana Escobedo AUXIL IAR ADMI NISTRATIVO Alejandra Méndez EDITOR A
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Erika Vargas ASESORES COMERCIALES
Jesús Ramírez PRODUCTO R AUD IO VIS UAL
Gerardo López D IS T RIBUCIÓ N
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4 Septiembre 2020
5 Septiembre 2020
HECHO EN MÉXICO DESDE SAN LUIS POTOSÍ PARA EL MUNDO POR: ALEJANDRA MÉNDEZ
SAN LUIS POTOSÍ, SLP.
Especialistas en estampado metálico e inyección de plásticos
E
6 Septiembre 2020
La plantilla laboral esta integrada por 150 personas
Para el sector de inyección de plástico fabrican dispensadores y tapas
La maquinaria con la que cuentan es de última tecnología Producen cerca de 120 números de partes de estampados metálicos
Recientemente se certificaron en ISO 9001:2015
que forman parte de la empresa, de la mano del Instituto de Educación Estatal para Adultos (IEEA), los vamos a ayudar a terminar sus estudios en primaria y secundaria”, indicó. Para el 2021, tienen nuevos proyectos como la construcción de una nave de inyección de plástico entre
Para el 2021 van a construir una nave para el sector de inyección de plástico
los 1,500 y 2,000 metros cuadrados. “Esta nave contará con cuarto limpio primera empresa en la región que lo tendrá, (no puede pasar polvo, tiene que estar 100% limpia), estará automatizada y tendrá un sistema de volado para transportar las piezas, entre otras cosas”, finalizó.
Aida Mercado, gerente de ventas desarrollo de proyectos de IEMSA
info
n 2004, la compañía IEMSA decidió instalarse en San Luis Potosí, desde entonces han tenido la misión de cumplir con los requerimientos y expectativas de sus clientes, colaborando en los mercados internos y de exportación para asegurar la rentabilidad de la empresa y ser reconocida por sus socios, empleados y proveedores. Dirigida al sector de estampados metálicos e inyección de plástico, Aida Mercado, gerente de ventas y desarrollo de proyectos de IEMSA, señaló que el auge industrial que ha presentado la entidad potosina en los últimos años, ha sido la plataforma para que la compañía de capital 100% mexicano se fortalezca. “Actualmente trabajamos con Magna San Luis Metal Forming, son nuestros principales clientes en el área de estampados metálicos, con ellos producimos cerca de 120 números de partes”, agregó. En el giro de inyección de plástico –línea de producción instalada en marzo de 2017– colaboran con Silgan Dispensing Systems México, a quienes le entregan alrededor de 15 millones de piezas semanales. “El crecimiento vino de la mano de la empresa Magna, comenzamos a hacer inversiones en infraestructura, adquirimos maquinaria nueva, así como equipos periféricos y nos certificamos en ISO 9001:2015”, resaltó Aida Mercado. En la línea de estampados metálicos cuentan con seis prensas que van de las 200 a las 800 toneladas y en el área de inyección de plásticos tienen instaladas siete máquinas que van de las 260 a 480 toneladas. “Adicional a las líneas productivas nos destacamos porque también poseemos de un taller de mantenimiento a herramentales, para brindar el servicio de preventivos y correctivos sin ningún problema”, externó. Aida Mercado resaltó que es una compañía comprometida con la sociedad, por ello apoyan a la comunidad de La Pila, San Luis Potosí, lugar en donde se localiza la planta, al brindarles la oportunidad de incorporarse a su equipo de trabajo. “De los proyectos que tenemos para el próximo año es que una vez
+
IEMSA SLP Número de trabajadores: 150 Giro: estampado metálico e inyección de plástico Contacto: Aida Mercado Correo: a.mercado@iemsaslp. com.mx
y
INDUSTRIALES POTOSINOS A.C. POR: ALEJANDRA MÉNDEZ
SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Es prioridad en la industria la separación de residuos
L
os residuos industriales son aquellos resultantes de los procesos de fabricación, transformación, utilización, consumo, limpieza o mantenimiento generados por la actividad industrial. Adriana Aldrett, presidenta del Comité Ambiental de Industriales Potosinos AC. (IPAC), señaló que la cantidad de residuos de cualquier tipo (no peligrosos, peligrosos, orgánicos o biorresiduos) no ha dejado de aumentar durante los últimos años, convirtiéndose en un asunto que forma parte importante de las estrategias empresariales y que cuenta con sus propios departamentos y profesionales asignados. “En algunas empresas puede ser primordial un criterio ecológico y ambiental, mientras que en otras puede ser la rentabilidad económica o el ahorro de tiempos en los pro-
Adriana Aldrett, presidenta del Comité Ambiental de Industriales Potosinos AC. (IPAC)
cesos productivos”, dijo. La especialista indicó los siguientes criterios que deben de tomar en cuenta las compañías: Ambientales: se plantean las prácticas ambientales midiendo el impacto que realiza la empresa y la industria en su entorno. Se asume que una mala gestión de residuos conlleva una posible contaminación ambiental y responsabilidad empresarial.
Sociales: no es lo mismo la reputación que tiene una empresa que contamina y produce daños ambientales a otra que tenga una política ambiental global y que se preocupe realmente de los residuos y de sus impactos ambientales. Económicos: la cantidad de residuos generados ha abierto la posibilidad a las empresas e industrias de conseguir beneficios económicos
gracias a la separación, recuperación y reciclaje de residuos, haciendo rentable una actividad que anteriormente no llegaba a los niveles actuales. La especialista indicó que son cuatro los aspectos que se tienen que tomar en cuenta para la separación: el tipo de residuos, la cantidad que se genera, el interés de los directivos de la empresa en apoyar las iniciativas y comunicación con los operarios. 7 Septiembre 2020
INDEX SAN LUIS POTOSÍ POR: ALEJANDRA MÉNDEZ
SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Refuerzan conocimientos en Anexo 24
E
l Anexo 24 es un sistema de control de inventarios para fines de cumplimiento de comercio exterior, siendo la estructura legal que deben tener las compañías para fines de cumplimiento, considerada por los especialistas del sector, como la herramienta para proporcionar información a la autoridad referente a los retornos en tiempo cuando así sea requerido. Por ello, Fidel Guerrero, director del Comité de Comercio Exterior y Aduanas 2020 de index San Luis Potosí, brindó una plática a los asociados para presentarles la información sobresaliente sobre el marco legal, fundamentos, puntos importantes y errores comunes en el funcionamiento de este sistema. El marco regulatorio del comercio exterior de nuestro país está compuesto por la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, los tratados internacionales, leyes federales, reglamentos de las leyes fede-
8 Septiembre 2020
Fidel Guerrero, director del Comité de Comercio Exterior y Aduanas 2020 de index San Luis Potosí
rales, decretos, resoluciones generales en materia de comercio exterior, así como boletines, circulares y notas informativas que brinda la autoridad a las empresas. Los fundamentos legales específicos del Anexo 24 que se deben tomar en cuenta son: Artículo 59 fracción primera de la Ley Aduanera: es el que la da vida a la obligación que tiene el importador para un sistema de control de inventario. Regla general de comercio exterior 4.3.1: es la información mínima que
debe tener el sistema de control de inventarios, ligada al Anexo 24 de las reglas generales de comercio exterior. Artículo 185-B de la Ley Aduanera: habla de cuál es la multa cuando la autoridad determina que no se cuenta con un sistema de control de inventarios o que no pueden comprobar o proveer la información requerida por la autoridad. “El decreto IMMEX indica que las personas morales a las que se les autorice un programa están obligadas dentro de la fracción novena,
a llevar el control de inventarios en forma automatizada, de conformidad con lo establecido por el Servicio de Administración Tributaria (SAT) mediante reglas de carácter general”, agregó Fidel Guerrero. Algunos de los puntos importantes que destacó el especialista, como parte de la administración del Anexo 24 fueron: brinda un alto grado de confiablidad en la información de pedimentos capturada; estructura de materiales correctas y actualizadas, correcta aplicación de descargos por destino aduanero; correcta aplicación de desperdicios en los descargos y evitar captura manual utilizando herramientas tecnológicas. Para finalizar, Fidel Guerrero mencionó que los errores comunes que presentan las empresas IMMEX son los pedimentos sin captura; diferencias en fracciones arancelarias, en cantidades y en precios unitarios, descargos fuera de plazos de temporalidad, entre otros.
SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO POR: ALEJANDRA MÉNDEZ
SAN LUIS POTOSÍ, SLP.
San Luis Potosí, con vocación manufacturera
E
l municipio de Villa de Reyes y la capital potosina se colocan entre las diez localidades con mayor valor agregado en manufactura del país, al ubicarse en el cuarto y quinto lugar, respectivamente, de acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía e Informática (INEGI). Gustavo Puente Orozco, secretario de Desarrollo Económico, señaló que Villa de Reyes aparece en cuarto lugar por generar un valor agregado en manufactura de 2.6%, en tanto que el municipio de San Luis Potosí equivale el 2.4%, lo que representa el crecimiento industrial que ha tenido el estado por la promoción económica durante los últimos años. Agregó que este periodo de contingencia sanitaria por la pandemia del Covid-19 es un reto para toda la entidad, sin embargo, las cifras son alentadoras al reflejar un desarrollo industrial con una importante proyección de futuro.
Gustavo Puente Orozco, secretario Desarrollo Económico
De acuerdo con lo publicado por INEGI el primer lugar en este top de municipios lo ocupa Toluca, Estado de México; seguido de Ciudad Juárez, Chihuahua y en tercer lugar aparece Tijuana, Baja California. “Con las estrategias de promoción de inversiones de la Alianza Centro Bajío Occidente (ACBO), San Luis
El 33.6% de personal ocupado pertenece al sector automotriz
Potosí se consolidará como destino para empresas nacionales y extranjeras en el marco del Tratado comercial entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), lo que se traducirá en mayor generación de empleo y crecimiento económico”, indicó el titular de la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco).
Además, los resultados oportunos del Censo Económico indicaron que San Luis Potosí se ubica en el noveno lugar de las entidades federativas en las que la mayor proporción de empleo se localizan en el sector manufacturero, lo cual representa el 33.6% de personal ocupado dentro del sector. 9 Septiembre 2020
POR:ALEJANDRA MÉNDEZ
SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Promueven iniciativa Bosch Sin Contagio
P
romover un entorno de trabajo seguro ha sido el principal objetivo de Bosch San Luis Potosí, por ello, instalaron una línea de producción de mascarillas dado el compromiso que tiene la compañía con el cuidado y protección de la salud de sus asociados, impulsando la iniciativa “Bosch Sin Contagio” en sus sitios de producción. Las mascarillas no tienen un propósito comercial, son exclusivamente para uso de los 3,500 trabajadores de la planta alemana y proveerlos de equipo de protección. La maquinaria fue desarrollada por el talento local para fabricar mascarillas de un solo uso, tomando los estándares de calidad correspondientes a la filosofía Bosch (el futuro y nuestro enfoque en los resultados; responsabilidad y sustentabilidad; iniciativa y determinación; honestidad y confianza; equidad; confiabilidad, credibilidad, legitimidad y diversidad). El diseño, manufactura y opera-
10 Septiembre 2020
Impulsan la iniciativa “Bosch Sin Contagio” en sus sitios de producción
ción del producto tuvieron resultados óptimos durante las pruebas piloto y actualmente se fabrican 3,500 mascarillas al día. EMPRESA CON MEJOR REPUTACIÓN A NIVEL MUNDIAL La compañía alemana Bosch obtuvo el noveno lugar de las empresas con mejor reputación en el mundo por parte de Reputation Institute, siendo
Gunter Daut, vicepresidente Comercial de Bosch
una de las impulsoras de las 15 economías más importantes. El modelo ‘Reptrak’ de Reputation Institute, mide la reputación utilizando una escala de 0 a 100 y analiza cómo son percibidas las compañías a través de siete dimensiones racionales: productos y servicios, innovación, lugar de trabajo, integridad, ciudadanía, liderazgo y finanzas. Este estudio fue realizado en
diciembre de 2019 y enero de 2020, siendo cerca de 80,540 encuestados, con más de 295,000 calificaciones para 153 compañías de los 15 mercados principales. La lista está lidereada por Lego, Walt Disney y Rolex, ya que mantienen muy altas las percepciones de oferta de productos y servicios; le sigue Ferrari, Levi Strauss, Microsoft; Netflix, Adidas e Intel.
TEMA CENTRAL
LÍDERES, CLAVES PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Por: Alejandra Méndez | San Luis Potosí, S.L.P.
No solo las empresas han avanzado hacia el mundo digital y automatizado, también los líderes están desarrollando nuevas aptitudes y capacidades para adentrarse a la industria 4.0
E
n la también llamada Cuarta Revolución Industrial, las compañías requieren de líderes que fortalezcan sus capacidades como estrategas y ejecutores, que no solo visualicen, sino que también creen un futuro. A dónde debe dirigirse una organización para que tenga éxito y evaluar estas ideas, así como sus recursos (dinero, personas y capacidades de la organización), son algunas de las aptitudes que deben de desarrollar los líderes de la industria tecnológica. DESARROLLO DE LOS LÍDERES 4.0 A través de la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (Camexa) y el Comité de Tecnología e Innovación - Liderazgo 4.0, Arturo Medellín, director general de Staufen Americas, señaló que en la actualidad los procesos de producción de las empresas se llevan a cabo en mercados volátiles y ambiguos, en donde nuevas tecnologías y avances han comenzado a cambiar la manera de trabajar de los colaboradores. “Si quieren ser un estratega exitoso, deben tener un punto de vista acerca del futuro y ser capaz de posicionar a su organización para crear y responder ante cualquier situación. El desarrollo de las capacidades de liderazgo permite lograr la excelencia sustentable, más aún, en un ambiente de industria 4.0”, compartió. Los líderes mundiales enfrentan la presión de preparar sus negocios y su fuerza laboral para esta nueva era. La encuesta de Deloitte del 2018, a más de 2,000 ejecutivos de los equipos gerenciales de 19 países, presentaron que los directivos realmente quieren mejorar el mundo y tienen una idea más clara del desafío de las habilidades que deben de presentar los líderes en sus campos de trabajo. Por ello, Arturo Medellín indicó que para convertir a
PR OCESO Y LI DER A ZGO=SMART FAC TO RY 4.0
CARACTERÍSTICAS
RESULTADOS
Orientado al cliente
Uso de energía y material
Flexible y ágil
Costo de capital humano
Eficiente
Costos de calidad
Autorregulado
Exactitud de planeación
Altamente conectado
Costos de mantenimiento
Colaborativo
Decisiones de calidad
Organización que aprende
Entregas a tiempo
Arturo Medellín, director general de Staufen Americas
Alejandro Preinfalk, presidente y CEO de Siemens en México, Centroamérica y el Caribe
una empresa en Smart Factory no solo se necesita de robots, tecnología analistics, nube, realidad aumentada, movilidad, realidad virtual y manufactura aditiva, se debe tomar en cuenta que los niveles jerárquicos más altos deben adquirir una mentalidad de líder en la Cuarta Revolución Industrial. “El desarrollo del liderazgo permite lograr el máximo rendimiento y acompañado de un enfoque sustentable para mejorar la productividad
Juan Pablo Adame, director de Extensión, Vinculación y Posgrados del Tecnológico de Monterrey, Campus San Luis Potosí
de la compañía, incluye un cambio de comportamiento e instrumentos apropiados para resolver problemas complejos y nuevos retos”, agregó. El liderazgo 4.0 puede desarrollarse en tres niveles, el mayor impacto se genera cuando estos tres se combinan: 1. Capacitación: crecer en conocimiento y competencias nuevas en la transformación 4.0, usando las experiencias adquiridas en áreas piloto. 11 Septiembre 2020
Tomar cursos, talleres, diplomados y estar informado de los avances tecnológicos que pueden ayudar a la productividad de la compañía. 2. Implementación: aplicación metodológica de herramientas e instrumentos, mejorando las estructuras y procesos existentes. 3. Coaching: reconocer hábitos antiguos, cambio de actitud y comportamientos activos tanto del líder, como del equipo de trabajo, crecer de una cultura mejorada ante el reto digital. Bajar la información con los operadores y mandos medios para que no piensen que su trabajo está en riesgo. LÍDERES QUE DESTACAN EN LA INDUSTRIA 4.0 Los líderes de la cuarta revolución industrial se están acercando a este entorno que está en constante cambio. La investigación de Deloitte indicó que los tipos de líderes que están tomando medidas efectivas, dónde están progresando más y qué diferencia a los líderes más exitosos, los cuales se dividen en: 1. Los “supers sociales”: consideran que las iniciativas sociales son fundamentales para sus negocios. Han demostrado tener éxito en “hacer el bien, haciendo el bien”, al generar nuevas fuentes de ingresos a través de productos o servicios con conciencia social o ambiental y creen que estas iniciativas, la mayoría de las veces, contribuyen a la rentabilidad. Tienen más confianza en su capacidad para manejar los desafíos de la fuerza laboral de la industria 4.0, tienen un 12% más de probabilidades de estar preparados para la transformación digital y muestran una voluntad mucho mayor de capacitar a los trabajadores de 54 por ciento. 2. Los “decisivos impulsados por datos”: superan estos desafíos a través de un enfoque metódico y centrado en los datos, siendo más audaces en sus decisiones. Estos líderes confían más en su acción en las organizaciones en razón del uso de esos datos, incluyendo la inversión en tecnologías de la industria 4.0. 3. Los “controladores de interrupción”: entienden que la inversión en nuevas innovaciones es necesaria para el crecimiento e invierten en tecnologías con un enfoque concertado en la reforma de sus mercados. Estas decisiones audaces han dado sus frutos como en sus inversiones en tecnología alcanzado o superado los resultados comerciales previstos. Es más probable que los “controladores de interrupción” digan que se sienten listos para liderar en la era de la industria 4.0 (cerca del 45% de los encuestados lo indicaron) y están más seguros de que sus organizaciones están preparadas para aprovechar las oportunidades asociadas con la Cuarta Revolución Industrial. 4. Los “campeones del talento”: aquellos que saben qué habilidades establecen las necesidades de
Las compañías requieren de líderes que fortalezcan sus capacidades como estrategas y ejecutores 12 Septiembre 2020
Las nuevas tecnologías han comenzado a cambiar la manera de trabajar de los colaboradores
• Comunicación regular
• Confirmación de procesos
• Priorización
M EJOR A en temas CON TI N U A Y SU STEN TA B LE EN LOS LÍ DER ES 4.0
• Colución estructural de problemas
• Go & See
sus empresas y creen que actualmente tienen la composición correcta de la fuerza laboral. Estos ejecutivos están preparando agresivamente a sus empresas para la transformación digital y asumen sus responsabilidades de capacitar a sus empleados para el futuro del trabajo (el 51% de los directivos encuestados dijeron estar preparados). Los campeones de talento también tienen más probabilidades de invertir en tecnologías para enfrentar a los competidores. Arturo Medellín comentó que los líderes que buscan prepararse para los desafíos de esta nueva era, pueden configurar sus propias estrategias para el éxito profesional y de su empresa. SLP, A LA VANGUARDIA Para la iniciativa privada y el gobierno de San Luis Potosí, la adopción tecnológica y de industria 4.0 se ha vuelto un tema prioritario. En marzo, la empresa Siemens, el gobierno del estado de San Luis Potosí, la Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco) y la Cámara Alemana de Comercio e Industria (Camexa), presentaron la “Alianza para la Transformación Digital de Industria 4.0”. El propósito es desarrollar soluciones que le permitan al estado acelerar el desarrollo económico de las empresas mediante la adopción de la industria 4.0 y la digitalización, así como potenciar las capacidades productivas para integrarlas a la dinámica del crecimiento que se vive en el mundo con la Cuarta Revolución Industrial. “El fin es que la manufactura de San Luis Potosí sea reconocida por la industria internacional, debido a su alto nivel de calidad, competitividad, innovación y desarrollo tecnológico sustentable, integrada dentro del ecosistema digital de la industria 4.0”, señaló Ale-
El liderazgo 4.0 puede desarrollarse en tres niveles: capacitación, implementación y coaching
jandro Preinfalk, presidente y CEO de Siemens en México, Centroamérica y el Caribe. Finalmente, dijo que se identificará el nivel de madurez de las empresas en materia de digitalización para encontrar áreas de oportunidad que permitan su fortalecimiento. SE NECECITAN LÍDERES EN LAS ORGANIZACIONES Uno de los temas principales al que las compañías siguen apostando, a pesar de de la situación económica mundial actual, es a la capacitación de sus colaboradores para mantener un liderazgo que distinga a la empresa, mencionó Juan Pablo Adame, director de Extensión, Vinculación y Posgrados del Tecnológico de Monterrey, Campus San Luis Potosí. El especialista indicó que se necesitan líderes en las organizaciones que tengan las siguientes características: 1. Empáticos: que realmente generen los sentimientos de solidaridad y reciprocidad en el equipo de trabajo, sobre todo, en aquellos que están realizando sus actividades en la nueva modalidad desde su casa, ya que cada uno enfrenta su propio reto. Es importante hacerlos sentir indispensables, apreciados e integrados, a pesar del distanciamiento; eso fundamental en los líderes de hoy. 2. Conscientes: que entiendan las consecuencias y repercusiones en la toma de decisiones y puedan evaluar con análisis crítico cuál será el impacto de la misma; además de tener visión política. 3. Resolver problemas complejos: es una de las competencias fundamentales para enfrentar la gran cantidad de decisiones que deben que tomar los líderes ante cualquier situación. “Con una nueva normalidad, lo que iba hacer un cambio paulatino de trabajar con nuevas tecnologías, se hizo radicalmente en tan solo unas semanas o meses, desde las personas que han tenido que laborar desde su hogar y habilitarse en softwares y aplicaciones, hasta los que siguen acudiendo a las plantas porque necesitan tener conocimientos en automatización”, aseveró Juan Pablo Adame. El director aseguró que integrar a la gente técnicamente y emocionalmente en el uso de las nuevas tecnologías no es sencillo; los encargados de ofrecer capacitaciones y cursos tienen que armar un binomio perfecto. “En el Tecnológico de Monterrey hemos seguido brindando los cursos por medio de la educación virtual, damos programas técnicos y de competencia para que los colaboradores puedan recibir los conocimientos adecuados y se familiaricen con estás plataformas”, concluyó.
INSTITUTO DE EDUCACIÓN DE AGUASCALIENTES POR: ALEJANDRA MÉNDEZ
AGUASCALIENTES, AGS.
Siemens acerca a jóvenes al modelo dual
C
on el objetivo de continuar los esfuerzos para impulsar y consolidar el Modelo Mexicano de Formación Dual, el Instituto de Educación de Aguascalientes (IEA) ofreció una charla con representantes de Siemens para que jóvenes de instituciones educativas de nivel medio superior-técnico, puedan ser parte de estos programas y aporten a la innovación y desarrollo. Fernanda González, gerente de Recursos Humanos de la compañía alemana, indicó que el programa se compone de 1.5 años, incluye 20% de teoría llevada a cabo en la institución educativa y 80% de práctica en las plantas de Siemens, lo que da por resultado una capacitación integral en el estudiante dual. Esto permite a los jóvenes incorporarse al mercado laboral con conocimiento y práctica profesional de sus habilidades. En ese sentido, el modelo es una herramienta clave para igualar oportunidades y pro-
Permite a los jóvenes incorporarse al mercado laboral con conocimiento y práctica profesional
mover la movilidad social. Actualmente, son cuatro las generaciones graduadas del programa; la primera fue de 25 duales, la segunda de 43 jóvenes, la tercera de 63 personas y la cuarta recibió a 40 estudiantes. Las carreras en las que se forman los duales en Siemens son: electro-
mecánica industrial, máquinas y herramientas, mecatrónica, electricidad industrial, plásticos, logística, contaduría y administración, en 8 planteles del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep) y 4 planteles del Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos (CECyTE).
Además, este año Siemens realizó un convenio con la Cámara Mexicano-Alemana de Comercio e Industria (Camexa) para incorporar a más jóvenes en el modelo. “Con este programa se esperan conformar un capital humano capaz de desarrollar tareas de más alto nivel de exigencia. Por este motivo, Siemens también ha apostado por la certificación de los instructores internos, por lo que son 61 de ellos los especialistas que preparan a los jóvenes duales”, agregó Edgar Platero, líder de Automatización y proyectos. En 2016, Siemens implementó el Modelo Mexicano de Formación Dual en su programa de trabajo, con el fin de formar a técnicos de educación media superior en nuevas tendencias de manufactura y digitalización. Enriqueciendo de esta forma su capacitación, e incrementando las oportunidades para los jóvenes mexicanos para competir en la economía global. 13 Septiembre 2020
HISTORIAS DE ÉXITO POR: ALEJANDRA MÉNDEZ
SAN LUIS POTOSÍ, SLP.
JORGE MÉNDEZ
El mundo es de los audaces
E
l sector industrial ha tenido constantes cambios, desde el personal requerido, hasta la adaptación de las nuevas tecnologías; por ello, Jorge Méndez, gerente de Iirsacero, señaló que “el mundo es de los audaces”, capaces de reinventarse y transformarse a lo que se presente tanto en lo profesional, como en lo personal. “El uso de la tecnología actual es una excelente herramienta, pero la generación de ideas siempre será del ser humano, no depende de una máquina”, indicó el ingeniero mecánico electricista. Con más de 35 años colaborando en compañías del giro manufacturero, el potosino comentó que ha tenido la oportunidad de echar a andar varios proyectos como la instalación de una planta de fabricación de tanques estacionarios, la apertura de Iirsacero San Luis Potosí y Querétaro, y tuvo la iniciativa de certificar a las compañías en las cuales ha formado parte. “Han sido retos importantes en mi vida profesional, ya que te enfrentas a varios obstáculos al iniciar desde cero, tienes que salir de tu zona de confort y romper paradigmas, tocar puertas, incluso arriesgarte y dejar tu lugar de residencia, pero al final ves que el proyecto es rentable para la empresa, creces y se potencializan tus conocimientos; es cuando vale la pena la travesía pasada”, dijo el egresado de la Universidad Autónoma de San Luis Potosí (UASLP). Las enseñanzas y experiencias que ha tenido el gerente de Iirsacero es su vida laboral, como capacitaciones, cursos, viajes al extranjero para traer maquinaria, convertirse en líder y guiar al personal, por mencionar algunas; aseguró que han sido puntos fundamentales para trascender en su profesión. “Siempre tengo en mente dejar huella, y se logra al crear un compromiso con la empresa y sentido de pertenencia, lo que abre las puertas para tener la confianza de altos mandos, quienes te brindan opciones de crecimiento, si bien, no existe la perfección, yo busco que siempre haya una opción de mejora 14 Septiembre 2020
Jorge Méndez, gerente de Iirsacero
para todo”, comentó. La mayor motivación del ingeniero es crear un impacto positivo en su equipo de trabajo, siempre mostrando la congruencia en todo lo que hace. “Lo transmito con acciones en el día a día, reafirmando siempre la honestidad, mostrándoles que no deben parar, que siempre tengan objetivos y los persigan -como lo hago yo-, soy una persona inquieta y eso me ha ayudado en mi desarrollo profesional y a lograr mis metas”, agregó. Jorge Méndez resaltó que la clave de su éxito han sido los valores que le inculcaron sus padres, la entrega y amor a su profesión, y el apoyo incondicional que ha tenido por parte de su familia. “Los valores son la base que nos define como persona, para mí la lealtad, compromiso, honestidad, responsabilidad y la humildad son primordiales para que funcione un proyecto, ya sea de vida personal o bien, profesional; además, destaco el soporte que te da la familia, ya que se convierte en tu inspiración y fortaleza para enfrentarse a los retos y obstáculos que se van presentando en el camino”, finalizó el ingeniero.
POR:ALEJANDRA MÉNDEZ
AGUASCALIENTES, AGS.
Se alistan para iniciar los trabajos previos al arranque de operaciones
L
a nueva planta de Continental, ubicada en Aguascalientes, registra un avance del 90% de su construcción, será la número 24 en México y la más moderna del grupo a nivel global. Ina Seterbakken, líder de proyecto en Continental Aguascalientes, compartió que las nuevas instalaciones darán servicio a la industria electrónica y se distinguirá por las siguientes características: iniciando desde el ambiente de construcción y de producción; el aire acondicionado tendrá una temperatura controlada; los requisitos internos de limpieza serán más estrictos, no puede haber contaminación o pelusas en el piso de producción, tendrán un ambiente estéril, entre otras. Para la integración del capital humano y su sentido de pertenencia, Ina Seterbakken señaló que las oficinas serán diferentes del concepto tradicional: “Serán abiertas con sillones, puffs y columpios. Tendremos un restaurante con un concepto mexicano
Ina Seterbakken, líder de proyecto en Continental Aguascalientes
y acabados modernos que lo distinguirán de uno industrial tradicional”. Además, la planta se va a destacar por estar certificada a nivel internacional en Leadership in Energy & Environmental Design (LEED), es un distintivo de sustentabilidad, energía y medio ambiente, en el grupo solo tres plantas cuentan con ella y ninguna de ellas está localizada en América. La líder de proyecto en Continental Aguascalientes agregó que en los
Registra un avance del 90% de su construcción, será la número 24 en México
próximos meses comenzarán a operar con los trabajos previos al arranque formal, el cual está previsto para inicio del próximo año, dando prioridad al capital humano de la entidad para ocupar posiciones clave en cada uno de sus procesos. Martín Orozco Sandoval, gobernador del estado, apuntó que con el inicio de operaciones, se generarán empleos especializados de alta calidad y oportunidades para que las pequeñas
empresas locales puedan integrarse a su cadena de proveeduría, contribuyendo al proceso de reactivación económica de Aguascalientes. El titular de la secretaría de desarrollo económico, Manuel Alejandro González Martínez, comentó que en estos meses previos al arranque de operaciones se apoyará a las empresas locales para que puedan cumplir con los estándares de calidad para formar parte de su catálogo de proveedores. 15 Septiembre 2020
POR:ALEJANDRA MÉNDEZ
SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Nuevas tecnologías mejoran el proceso de la cadena de suministros
L
a inteligencia artificial (IA) marcará la pauta para la transformación de la cadena de suministro al permitir que las máquinas aprendan, resuelvan problemas, tengan comprensión del lenguaje, razonen y tomen decisiones a favor de los socios de negocio, fue el término que Marcelo Saparrat, director del área de innovación e IA y co-fundador de TecnoAp y Francisco Rodríguez, socio fundador y director de Proyectos y Coaching de Specialized Logistics Services, resaltaron en el webinar “Integrando IA en las estrategias de toma de decisiones en el Supply Chain”. Cada vez son más complejas las cadenas de suministro globales al involucrar muchos negocios, los cuales deben interactuar de forma coordinada para entregar oportunamente a los consumidores los bienes y servicios en el lugar y tiempo requerido, así como, a un precio competitivo. “En el fondo, la principal aplicación de IA en las cadenas de suministro radica en su capacidad de realizar
16 Septiembre 2020
IA en las cadenas de suministro resuelve problemas, comprende lenguajes y tome decisiones IA en el sector del transporte y la logística tuvo ganancias superiores al 5 porciento
procesos de planeación y ejecución concurrentes, los cuales consideran las condiciones en tiempo real de cada uno de los miembros del ecosistema”, compartió Marcelo Saparrat. Un estudio de McKinsey revela que los primeros en adoptar una estrategia de IA proactiva en el sector del transporte y la logística tuvieron márgenes de ganancia superiores al 5 porciento. El big data y analítica son las tecnologías implementadas por el sector para
el mejoramiento del sistema, las cuales permiten almacenar, buscar, obtener y procesar grandes volúmenes de datos heterogéneos y variados, utilizando métodos matemáticos y estadísticos. Por ello, Francisco Rodríguez señaló que las aplicaciones ofrecen enormes beneficios a las operaciones de cadena de suministro y logística, como: Reducción de costos. • Mitigación de riesgos. •Aumento de eficiencia en operaciones.
• Pronósticos mejorados. • Entregas más rápidas a través de rutas optimizadas. • Mejor servicio al cliente y mayor personalización. “Los desafíos para la adopción de inteligencia artificial en el campo de la cadena de suministro y la logística son importantes y superarlos requiere de grandes inversiones de capital, talento y cambios organizacionales”, finalizó Marcelo Saparrat.
17 Septiembre 2020
INVITADO EDITORIAL SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
Jair Pérez, CEO de Gesta Labs
Optimización de calidad con IA
E
18 Septiembre 2020
Jair Pérez, CEO de Gesta Labs
según información compartida por un mando operativo, que ha sido parte del equipo de implementación y operación del gemelo digital. Por muchos años, el personal operativo controlaba las desviaciones de forma manual y correctiva. De alguna manera habían ‘normalizado’ esta forma ineficiente de operar, con muchas áreas de oportunidad para reducir costos asociados a la humedad, pero sin las herramientas necesarias para mejorar. Hace dos años comenzaron a guardar los datos de sus equipos y PLCs, con la idea de explotarlos en el futuro. Fue necesario hacer un análisis profundo de todos los datos del proceso de producción que tenían guardados, para determinar cuáles influyen de forma más relevante en las desviaciones de la humedad. Con la suficiente cantidad de datos representativos es posible construir un modelo de IA que determine correlaciones y simule miles de escenarios para llegar al resultado. El modelo consiste en una selección de rangos de control de humedad, predice las variables más importantes para que la empresa alcance el porcentaje de humedad ideal. Le sugiere al operador la combinación ideal para llegar al resultado, quien toma la decisión final con base en esa información.
info
l proceso de producción de la harina que sirve como materia prima para la industria forrajera ya no será el mismo después de la inteligencia artificial (IA), algunas empresas del ramo agroindustrial la han incorporado para evitar defectos de calidad mediante la predicción de eventos, con resultados positivos en términos económicos (reducción de costos), operativos (mejores prácticas) y estratégicos (habilitando una fábrica inteligente). Pero, ¿Cómo es que las empresas pueden predecir desviaciones de calidad en sus procesos? La solución ideal es a través de un gemelo digital, es una representación virtual de un producto, máquina, línea de producción o, en casos más avanzados, una fábrica. Es útil porque permite simular ambientes productivos con un alto grado de exactitud. Por ejemplo, puedes saber si el producto será resistente en ciertas condiciones o, en caso contrario, el modelo te hace saber cómo se comportará para que hagas los ajustes necesarios antes de llevarlo al mundo físico. En el sector agroindustrial, las empresas pueden usar los gemelos digitales para diversos procesos, entre ellos la inspección y el control de calidad. Esta tecnología puede sentar un precedente en la forma en que las compañías la emplean para reducir los costos relacionados con los defectos de calidad, los cuales llegan a representar hasta 20% de sus ingresos, de acuerdo con la American Society of Quality (ASQ). A continuación, relataré el caso de un cliente del sector agroindustrial que está siendo pionero en la implementación de sistemas de IA: Un gemelo digital para predecir desviaciones de calidad en la humedad de la harina. “La medición de la calidad de la harina reside principalmente en sus niveles de proteína, humedad, fibra y aceite, pero el control de la humedad es uno de los factores más importantes porque nos indica si estamos haciendo una producción de acuerdo a los estándares de calidad que requieren nuestros clientes, de lo contrario podemos ser penalizados”,
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Jair Pérez CEO de Gesta Labs jair@gestalabs.com https://gestalabs.com
19 Septiembre 2020
