Nuove Competenze Nuovi Mestieri Francesco Venier
MIB Trieste School of Management 15 luglio 2022
15 luglio confrontiamoci sulla sfida: Nuove competenze – Nuovi Mestieri 30 settembre confrontiamoci sulle azioni: Attrarre trattenere e motivare i talenti
La sfida “Quella che chiamiamo transizione digitale, social e green è una nuova condizione competitiva caratterizzata dalla necessità di innovazione continua dei modelli di business guidati dai dati prodotti dalla terza piattaforma di innovazione (SMAC)”.
L’adozione di tecnologie avanza
Previsione di variazioni nell’adozione di tecnologie entro il 2025 (percentuale di imprese)
Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide
L’automazione dei lavori a basso valore aggiunto avanza
WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide
NON BASTA INVESTIRE IN MACCHINE AL CENTRO CI SONO LE PERSONE
McKinsey Global Institute: 1.Digital America 2.Digital Europe
MGI Industry Digitization Index Based on 2016 or latest available data
Barriere percepite all’adozione delle nuove tecnologie le barriere interne sono sottolineate in giallo
Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide
Importanza relativa di diversi gruppi di competenze Managerial skills
Technical skills Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide
FOCUS SULLE MANAGERIAL SKILLS
Top Managerial skills per il 2025
Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide
FOCUS SULLE TECHNICAL SKILLS
Top Technical (cross-cutting) skills per il futuro
Se non le ho o non le trovo le costruisco:
Upskilling e reskilling dei collaboratori Il 66% delle aziende ritiene di poter vedere il ritorno dell'investimento nella riqualificazione di un dipendente medio entro un anno dall’investimento.
Source: WEF - Future of Jobs survey 2020: data set contains 291 unique responses by global companies, collectively representing more than 7.7 million employees worldwide
CI STIAMO LAVORANDO
Ipotesi : due programmi di sviluppo manageriale da 12 crediti 6 venerdì + sabati di potenziamento manageriale MANAGMENT EXCELLENCE FOUNDATIONS 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Project Management Controllo manageriale Acquisti e operations Strategie e tecniche di negoziazione Lean Management Change Management
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MANAGMENT EXCELLENCE EVOLUTION 1. 2. 3. 4. 5. 6.
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