OSTKRAFT 2014
1
Østkraft, vækst, udvikling og Bright Green Island F O R O R D A F K N U D A N D E R S E N, F O R M A N D F O R B E S TY R E L S E N
Østkraft er sat i verden for at producere strøm. Men Østkraft har også en mission og en vision, der stiller krav om, at vi tager ansvar for at skabe vækst og udvikling på Bornholm. Østkraft skal gøre en synlig forskel - uden at det koster de bornholmske forbrugere ekstra. Og det gør vi. Inden 2017 vil langt størstedelen af de bornholmske husstande have bredbånd i verdensklasse. Dét var ikke sket, uden at Østkraft tidligt havde sat gang i udrulningen af fiberoptiske kabler. På mange måder er vi på forkant på Bornholm. Hele Bright Green Island-strategien har været en løftestang i forhold til at profilere Bornholm, skabe netværk til myndigheder og vidensinstitutioner, tiltrække ny viden, tiltrække kapital og skabe arbejdspladser. Og ikke mindst - tiltrække nysgerrige gæster fra hele verden. Det er min helt klare fornemmelse, at der er en ubalance mellem omverdenens interesse for udviklingen og resultaterne på Bornholm og vores egen opfattelse af tingenes tilstand. Østkraft har om nogen draget fordel af de mange udviklings- og innovationsprojekter som har fundet en rede på test-øen Bornholm - og udnyttet vores helt unikke infrastruktur til at skabe ny viden, nye erfaringer, vækst og arbejdspladser. Vi har med andre ord en vare, som ikke ret mange kan tilbyde. Og dét skal vi være bedre til at udnytte. Derfor lancerede Østkraft projektet »Food & Energy Tours«, som sælger skræddersyede oplevelsesrejser med lige dele energi og mad på programmet. Derfor revitaliserer vi inden længe EnergyToursBornholm, der skal levere skræddersyede pakkerejser til det mere professionelle segment med faglige eller kommercielle interesser i vindmøller, biogas, solceller og fjernvarme. De seneste par år har ’gæstebogen’ vist os, at vi er så meget på forkant, at vi kan tiltrække kursister, gæster, nysgerrige og kunder til Bornholm fra universiteter, ambassader, netværk og virksomheder over hele verdenen. På samme måde har arbejdet med at udvikle en ny energistrategi for Bornholm givet nye erfaringer og nye værktøjer. Blandt andet en unik simuleringsmodel, som mange andre byer og regioner kan have stor værdi af at benytte sig af. Også her vil Østkraft være med til at kommercialisere nogle unikke erfaringer - for at skabe arbejdspladser og vækst på Bornholm.
Knud Andersen Formand for Østkrafts bestyrelse
2
Balance i økonomien og fuld fart på innovation og udvikling F O RO R D A F O L E S C H O U M O RT E N S E N, A D M I N I S T R E R E N D E D I R E KTØ R
65 procent af vores strømproduktion kommer i dag fra sol, vind og biomasse. Vi investerer 135 millioner kroner i et nyt flisværk, der under normale driftsforhold vil reducere vores brug af olie og kul til næsten 0. Salget af Østkrafts fiberaktiviteter indbragte 148 millioner kroner. Men måske endnu mere vigtigt: stafetten er givet videre til et selskab med ambitioner, og den digitale motorvej på Bornholm er snart en realitet. Overalt i verden vækker det opmærksomhed, at 2.000 bornholmske husstande har forpligtet sig til at teste, udvikle og søge svar på, hvordan vi får has på udfordringen med at vedvarende energikilder som sol og vind ikke altid leverer strømmen, når vi har brug for den. Takket været de 2.000 bornholmske husstande er EcoGrid EU ét af verdens største projekter inden for smartgrid. Som ét af Danmarks mindre elselskaber kan man både forundres og glædes over, at vi har 4.500 kunder, som ikke bor på Bornholm. Det fortæller os, at en skarp grøn profil, nærhed, troværdighed, gennemskuelige priser og personlig rådgivning er en god strategi. I begyndelsen af 2015 ansatte vi 4 nye elever. Selvfølgelig fordi vi har brug for dem, men også fordi vi som en stor arbejdsplads har et ansvar for Bornholm og for fremtiden. På bundlinjen kom Østkraft Holding A/S i 2014 ud med et resultat på 702.000 kroner. Resultatet svarer meget godt til vores forventninger. Østkraft skal ikke nødvendigvis tjene mange penge. Vi skal også tjene Bornholm, bornholmerne og bornholms udvikling. Den balance ramte vi i 2014.
Ole Schou Mortensen Administrerende direktør
OSTKRAFT 3
Indhold 65 pct. af vores strøm kom fra sol, vind og biomasse i 2014
12
Forrest med unik simulatorbaseret energistrategi
Østkraft har mere end 4500 kunder, der ikke bor på Bornholm
REGNSKAB Østkraft skal gøre en forskel og udvikle det bornholmske samfund
08 4
O
06
18
SLIMLINE Systematiske effektiviseringer holder priserne i ro
21
ØSTKRAFT 2014 Udgivet af Østkraft Holding A/S. Tekst og grafisk design: Bergsbureau. Tryk: Bornholms Tidende
Halvdelen af øen har lynhurtigt internet i 2017
20
Østkraft på vej mod 100 % strøm fra sol, vind og biomasse
Udvikling: Østkraft investerer i fremtiden
HØJSPÆNDING 4.650 kilometer kabler og ledninger får strømmen øen rundt
22
10
16
MERE END Østkrafts sponsorater skaber udvikling og ’mere Bornholm’
14
5
65 procent af vores strømproduktion kom fra sol, vind og biomasse
»De næste 10 år kræver yderligere investeringer i systemer, så vi kan bruge strømmen, når den er der og spare på den, når den ikke er der.« 65 procent af den strøm, der blev produce-
koblet på elnettet. I perioder giver det mere
ret på Bornholm i 2014 kom fra sol, vind og
strøm, end vi kan forbruge - og i andre peri-
biomasse. På papiret et flot resultat. Men når
oder har vi for lidt strøm. Derfor er vi også
målsætningen er, at Bornholm skal være 100
fremover nødt til at købe og sælge strøm på
procent fossilfri-ø i 2025, så er der et stykke vej
den nordiske el-børs - strøm, der finder vej via
endnu.
søkablet.
»Men med den seneste beslutning om at
»Først når vores eksport af grøn strøm afba-
investere 135 mio. kroner i et nyt flisværk,
lancerer den importerede strøm produceret af
vil vores strømproduktion være 100 pct.
olie eller kul kan vi sige, at vi har nået målsæt-
CO2-neutral i normal drift,« siger admini-
ningen,« slår Ole Schou Mortensen fast.
strende direktør Ole Schou Mortensen og fortsætter: »På Bornholm har vi den særlige udfordring, at vi har mange vindmøller og solceller
»Det kræver, at vi de næste 10 år fortsat investerer i at udvikle systemer til at styre forbruget, så vi bruger strømmen, når den er der og sparer på den, når den ikke er der.«
Gyllepower til 2400 husstande I 2014 leverede Biokraft i Aakirkeby strøm til 2.400 husstande og varme til 375 husstande. 6
OLIE OG KUL
35 %
2014 8%
BIOGAS
FLIS
7%
45 %
VIND
SOL 5%
2014 STRØMPRODUKTION Vindmøller
45 %
Solceller
5%
Biogas
7%
Flis
8%
Olie og kul
35 %
7
Østkraft skal gøre en forskel og udvikle det bornholmske samfund
Østkraft Holding A/S kom ud af 2014 med et resulat på 702.000 kroner. Resultatet er et udtryk for balance mellem sikker drift og de udfordringer, som Østkrafts mission/vison stiller. Missionen er, at Østkraft sikrer og udvikler
• muliggøre, at bornholmerne kan anvende de-
Bornholm inden for grøn energi. Visionen
res energi intelligent ved hjælp af vidensbase-
er, at bornholmerne er de stolte ejere af et
ret rådgivning og højteknologiske værktøjer.
energiselskab, der gør en synlig forskel i det bornholmske samfund. Derfor skal Østkraft...: • sikre leverancen af konkurrencedygtig energi
• skabe grøn udvikling og vækst i det bornholmske samfund ved at udnytte vores særlige viden, vores kompetencer og ressourcer i udviklingsprojekter og –samarbejder. • optimere og målrette sine resultater ved at
til bornholmerne gennem drift og udvikling
være ansvarlig og effektiv arbejdsplads med
af infrastruktur samt stabil produktion fra
motiverede medarbejdere, der agerer på et
CO2-neutrale energikilder.
højt fagligt niveau og holder fokus på alle vores kunder.
Biokraft øger indtjeningen Biogasselskabet Biokrafts øgede sin bruttofortjenest med mere end 600.000 kr. fra 13-14. 8
14
13
12
RESULTATOPGØRELSE Bruttofortjeneste
121.020
120.852
104.141
(3.053)
(821)
(372)
8.932
12.578
8.679
(8.762)
(8.007)
(9.741)
702
4.338
(82)
1.169.861
1.156.765
1.099.748
712.389
712.405
701.895
74.372
79.721
75.150
138
138
112
27
24
21
Afkastningsgrad
0,8
1,1
0,8
Egenkapitalandel
60,9
61,6
63,8
0,1
0,6
0,0
Resultat af ordinær primær drift Resultat før finasielle poster Finansielle poster, netto Årets resultat BALANCE Balancesum Egenkapital PENGESTRØMME Investering materielle anlægsaktiver ANTAL MEDARBEJDRE Gennemsnitligt antal heltidsansatte medarbejdere (koncern) Gennemsnitlig antal heltidsansatte medarbejdere (moderselskab) NØGLETAL
Forrentning af egenkapital
9
Halvdelen af øen har lynhurtigt internet i løbet af 2017
Det blev startskuddet til en massiv videreudvikling af den digitale motorvej på Bornholm, da Østkraft primo marts 2015 solgte langt størstedelen af sine fiber-aktiviteter til GobalConnect A/S Salget indbragte Østkraft 148 millioner kroner
stolte over, at ét af ’vores børn’ nu er kommet
Salget påvirkede ikke Østkrafts aktiver, selv om
godt i vej - til gavn for hele øen.«
man andre steder i landet har set, at lignende
GlobalConnect vandt Erhvervsstyrelsens
projekter har måttet afskrive beløb i million-
udbud om at etablere fibernet på Bornholm
klassen.
Det betyder, at der bliver investeret yderligere
»Vi har i forløbet lagt særlig vægt på to
60 millioner kroner. Firmaet har etableret et
ting: Vi ville gerne have en fornuftig pris for
lokalt selskab - BornFiber - som med tiden
de investeringer, vi har foretaget i fibernettet
forventes at få op til 12 ansatte.
siden 1998. Samtidig har vi forsøgt at sikre os,
Aftalen forpligter BornFiber til inden
at det firma, der overtog stafetten, havde idéer
2017 at sikre, at 7.000 adresser på Bornholm
og ambitioner om at skabe nye vækst og udvik-
får adgang til hurtige internetforbindelser
lingsmuligheder for Bornholm i fremtiden,«
med mindst 30 Mbit/s download og 5 Mbit/s
forklarer administrerende direktør Ole Schou
upload.
Mortensen og fortsætter: »Jeg synes godt, at vi kan være glade og
10
Ved udgangen af 2019 skal hastighederne være på mindst 100 Mbit/s download og
30 Mbit/s upload. Men det stopper ikke her. BornFiber forventer, at man i løbet af 2017 kan levere højhastighedsbredbånd til op mod 12000 adresser eller mere end halvdelen af de bornholmske husstande. GlobalConnect vil ikke blot videreudvikle det bornholmske fibernet, men har ambitioner om, at Bornholm bliver et digitalt baltisk knudepunkt. Firmet har deror stiftet Born-
GlobalConnect • GlobalConnect dækker Danmark, Nordtyskland og dele af Sverige med et 13000 km langt netværk af optisk fiber og 13000 m2 datacentre. • I dag passerer en tredjedel af Danmarks
holms Digitale Udviklingsfond, som skal støtte
internet-trafik gennem GlobalConnects
innovative virksomheder, som enten bruger
netværk.
eller udvikler digitale teknologier. Fibernettet vil være åbent for alle operatører på markedsvilkår Det betyder, at en række forskellige indholdsleverandører vil kunne tilbyde deres tjenester til bornholmerne.
• GlobalConnect er grundlagt i 1998 og beskæftiger i alt 200 medarbejdere. • Virksomheden havde i 2014 en omsætning på tæt på den halve mia. kr. • GlobalConnect er ikke ukendt med at operere på Bornholm, da de tidligere har leveret digital infrastruktur til blandt andet Folkemødet.
11
Bornholm går forrest med unik, simulatorbaseret energistrategi
INDBYGGERE ANTAL OPVARMEDE BOLIGER SAMLET BEBYGGED VIND, LYS STRØMPRODUKTION 365/24 STRØMFORBRUG 365/2 SKELLIGE PRODUKTIONSENHEDER, HERUNDER 7 AKKUMULE OG HALMVARMEANLÆG 6 UNIKKE VARMEDISTRIBUTIONSNET •34500 KVM SOLCELLER INDBYGGERE ANTAL OPVARMEDE BOL 365/24 TEMPERATURER, VIND, LYS STRØMPRODUKTION 365/24 FORBRUG 365/24 19 FORSKELLIGE PRODUKTIONSENHEDER, H BIOGASANLÆG, FLIS OG HALMVARMEANLÆG 6 UNIKKE VARM STORE VINDMØLLER •34500 KVM SOLCELLER STRØMFORBRU 19 FORSKELLIGE PRODUKTIONSENHEDER, HERUNDER 7 AKKU Østkraft, resten af den bornholmske energisektor og firmaet Logics har fodret en ufattelig mængde data ind i en simuleringsmodel, som kan give konkrete og præcise pejlemærker for Strategisk Energiplan 2050 I 2025 skal Bornholm være et CO2-neutralt
skillevej, hvor den bornholmske sektor samlet
samfund baseret på bæredygtig og vedvarende
set skal foretage relativt store investeringer
energi. For at komme i mål med den målsæt-
på den lange bane for at komme i mål med
ning kræves der en klar strategi og masser af
ambitionen,« mener administrerende direktør
handling. Den kommende energistrategi skal
i Østkraft, Ole Schou Mortensen og fortsætter:
- skåret til benet - vise en eller flere veje til, hvordan vi på Bornholm får »mest bæredyg-
hjælp af en unik simuleringsmodel. Modellen
tig energi hurtigst muligt for færrest mulige
rummer store mængder friske data om det
penge.«
bornholmske energiforbrug, viden om blandt
Kravet er samtidig, at strategien er politisk
andet teknologi opsamlet gennem netværk og
robust og kan udløse beslutninger, der også er
en lang række udviklings- og forsøgsprojekter
kloge om feks 15 år.
- samt et utal af andre variable«.
»Der er ingen tvivl om at det bliver et brug-
12
»På Bornholm har vi løst udfordringen ved
Simuleringsmodellen er spækket med kon-
bart redskab. Vi har gennem de seneste 10 år
krete fakta om det aktuelle forbrug af strøm,
høstet de lavthængende frugter - og står ved en
varme og transport, viden og scenarier om de
DE AREAL VEJRDATA- REGISTRERINGER 365/24 TEMPERATURER, 24 VARMEPRODUKTION365/24 VARMEFORBRUG 365/24 19 FORERINGSTANKE, AFFALDSFORBRÆNDING, BIOGASANLÆG, FLIS T 1 ELDISTRIBUTIONSNET 1 SØKABEL 35 STORE VINDMØLLER - REGISTRERINGER LIGER SAMLET IN BEBYGGEDE AREAL PUT RE SULTAT SIM ULEVEJRDATA RIN G SAMARBEJDE SAMARBEJDE SAMARBEJDE 4 STRØMFORBRUG 365/24 VARMEPRODUKTION365/24 VARMEERUNDER 7 AKKUMULERINGSTANKE, AFFALDSFORBRÆNDING, MEDISTRIBUTIONSNET 1 ELDISTRIBUTIONSNET 1 SØKABEL 35 UG 365/24 VARMEPRODUKTION365/24 VARMEFORBRUG 365/24 UMULERINGSTANKE, AFFALDSFORBRÆNDING, BIOGASANLÆG teknologiske muligheder på kort og mellem-
monstration af strategisk energiplanlægning på
langt sigt. Desuden håndterer den energisek-
Bornholm som afgrænset ø-samfund« - som er
torens økonomiske råderum for investeringer,
finansieret af Energistyrelsens superpulje.
forsyningssikkerheden, arbejdspladser, lovgiv-
Anbefalingerne fra projektet forventes
ning og markedsregulering med mere. Modellen kan med stor nøjagtighed be-
offentliggjort i løbet af efteråret 2015. »Der er ingen tvivl om, at de erfaringer, vi
regne en lang række konsekvenser af en given
har gjort på Bornholm med at lave en fakta-
strategisk beslutning. Alle involverede parter
og vidensbaseret energistrategi ved hjælp af
i den bornholmske energisektor har ’fodret’
en avanceret simuleringsmodel, bør kunne
modellen og undervejs skabt ny viden og fælles
komme andre øer, byer og regioner til gavn,«
erkendelser, som gør strategien robust og
vurderer Ole Schou Mortensen:
konkret. Simuleringsmodellen og det intensive sam-
»Jeg tror, at der er et ganske stort potentiale i at kommercialisere både simuleringsmodel-
arbejde om at ’fodre’ modellen betyder, at der
len og den proces, vi har gennemløbet. Der
lettere kan træffes kloge beslutninger.
er et stort marked for den slags rådgivnings
Strategisk Energiplan 2050 svarer på spørgs-
ydelser - og vi har mange erfaringer fra alle
målet »hvad skal der til,« men ikke »hvordan
test-ø-projekterne og fra og Bright Green
får vi det til at ske«.
Island-strategien.«
Den unikke måde at skabe grundlaget for en ny energistrategi er en del af projektet »De-
13
Østkrafts sponsorater skaber udvikling og ’mere Bornholm’
Sponsoroversigt: NaturBornholm. Bornholms Boldspil Union - ungdomsfodbold. Golf. Team Rynkeby Cykling. Dansk handicap Forbund Bornholm. Team Bornholm håndbold. Sol over Gudhjem. Bornholms Bordtennisklub. Bornholms Teakwondo.Wonderfestiwall. Bornholms Travbane. 14
Østkraft er 100 procent ejet af det bornholmske folk. Det giver os nogle helt unikke muligheder for at levere mere end blot strøm, når pengene bliver på Bornholm.
Bornholms Kulturuge. Bornholm Høst Open. Etape Bornholm. Familier med kræftramte børn. 4H Madskoler. Skøjtebanen på Rønne Torv. 15
Udvikling og innovation: Østkraft investerer i fremtiden...
Østkraft satser på grøn udvikling og vækst ved at gennemføre en lang række udviklingsprojekter: F.eks. EcoGrid EU, Powerlab og skræddersyede food-and-energy-oplevelsesture Ét kabel ud, ét kabel ind. Alt energiforbrug på
i projektet EcoGrid EU, der alene på grund af
Bornholm kan måles. Alt kan vejes. Bornholm
sin størrelse vækker international opsigt.
er perfekt som test-ø. Det har givet Bornholm nogle unikke
re en EcoGrid EU version 2, da der er store
muligheder for at tiltrække store internationale
perspektiver i at finde løsninger på, hvordan
forskningsprojekter som f.eks. EcoGrid EU og
man får integreret store mængder vedvarende
PowerLab.
energi i elsystemet via et samarbejde mellem
Østkraft har investeret både tid og penge i
forbrugerne og el-leverandøren.
disse projekter for at være med til at udvikle
Sammen med DTU Elektro, Risø DTU og
Bornholm, for at skabe arbejdspladser, for at
Ingeniørhøjskolen i København gennemfører
få viden om ny teknologi og få etableret nye
Østkraft projektet PowerLab DK. Dermed er
netværk og samarbejdspartnere. Altså en in
Bornholm blevet et laboratorium i fuld skala,
vestering på den lange bane.
hvor der konstant testes løsninger for fremti-
Samtidig har vi på Bornholm nogle helt unikke kunder. Mere end 2.000 af dem deltager
16
Allerede nu overvejer Østkraft at facilite-
dens elnet og stimulerer forskning, innovation og uddannelse. De virtuelle fuldskala-forsøg
laves fra et kontrolrum på DTU i Lyngby, der
mad’. Undervejs er også en ny udgave af
er en tro kopi af det bornholmske elnet. Det
EnergyToursBornholm, hvor vi efter samme
betyder, at alt hvad vi foretager os i elnettet på
koncept sørger for at dele den viden og de
Bornholm, kan de se på DTU.
erfaringer vi gør på Bornholm med fagfolk, in-
EcoGrid EU og PowerLab DK er sammen
geniører, ambassader, universiteter med videre
med andre projekter med til at sirkre Danmark
. Det vil sige graver et spadestik dybere ned i
en international førerposition, der tiltrækker
vindmøller, biogasanlæg, fjernvarme, flis- og
de mest kompetente studerende og forskere.
halmfyr, EcoGrid EU, PowerLab DK, solceller,
Østkraft gør et ambitiøst forsøg på at samle
varmepumper med videre.
op på meget brede nationale og internationale interesse, der er for øens grønne teknologiprojekter. Det første iniatiativ er allerede lanceret og oppe i fart: Food and Energy Tours Bornholm, hvor vi tilbyder skræddersyede oplevelsesture, der kombinerer alle de tekniske elementer i Bright Green Island-strategien med en anden
Læs mere om Food & Energy-projektet på:
af Bornholms styrkepositioner - nemlig ’vores
www.food-energy.dk
17
Østkraft har mere end 4500 kunder, der ikke bor på Bornholm Østkraft vil fortsat ’jagte’ nye kunder på den anden side af Østersøen. »Men vi gør det på vores måde,« fortæller markeds- og udviklingschef i Østkraft, Klaus Vesløv.
Selv om Østkraft er blandt de billigste elselska-
selskab med en lang tradition for at levere per-
ber målt på sammenlignelige produkter, så har
sonlig service og gennemskuelige priser. Kort
Østkraft valgt en anden strategi end blot at slå
sagt: Tryghed. Orden i penalhuset.«
på pris, pris, pris.
»Derudover er Østkraft en god historie.
»Vi vil ikke - og har heller ikke behov for -
Vores overskud ender ikke hos en udenlandsk
råbe højt om, at vi er de billigste og de bedste.
kapitalfond, men gør gavn på Bornholm, fordi
Det lader vi andre om,« fortæller Klaus Vesløv
Østkraft er 100 procent ejet af det bornholm-
og begrunder valget med, at forskellen mellem
ske folk.«
to leverandører typisk svarer til fire flasker god
Det giver Østkraft mulighed for at bakke
vin om året, når den samlede regning rammer
op om en lang række lokale arrangementer og
forbrugeren, og dels fordi markedet har udvik-
projekter, som er med til at give ’mere Born-
let sig lidt på samme måde som mobiltelefon-
holm’ og skabe endnu flere arbejdspaldser.
markedet, hvor det er blevet mere end svært at sammenligne priser. »Vi vil fortsætte med at dyrke de fordele, vi har i forhold til andre selskaber. Vi er et lille
På samme måde kan Østkraft gennemføre en lang række udviklingsprojekter, som tiltrækker kapital, viden og kompetencer til øen. Projekter, som dels sætter fart på Bright Green Island-strategien og Bornholms udvikling som grøn ø - og samtidig skal udvikling og arbejdspladser på øen.
Vi sælger simpelthen et andet produkt end blot rå strøm. Vi har mulighed for at sælge den gode historie.
18
»Vi sælger simpelthen et andet produkt end blot rå strøm. Og når nu pædagogikken i prisstrukturerne er brudt sammen og nogle aktørenes toneleje bliver højere og højere, så kan den gode historie vinde markedsandele.« »Samtidig er vi så heldige, at der er rigtig mange mennesker, som har en eller anden form for relation til Bornholm. Det gør, at vi langt lettere kan få åbnet for dialogen - og når først vi får fortalt om Østkraft, så er der ikke langt igen,« fortæller Klaus Vesløv.
19
Østkraft på vej mod 100 procent strøm fra sol, vind og biomasse
Østkraft investerer 135 mio. kroner i et flisanlæg og kan næsten udfase brugen af olie og kul til selskabets strøm og varmeproduktion. Visionen om, at Bornholm i 2025 skal være et CO2-neutralt samfund er kommet tættere på. Siden 1996 har Østkrafts Blok 6 produceret
bliver udløst af investeringen. Ved at gå fra olie
både strøm og fjernvarme på olie, kul og min-
og kul til biomasse vil produktionen af varme
dre mængder biomasse. En investering på 135
til fjernvarmekunderne i Rønne blive effektivi-
millioner til et flisanlæg og en ombygning af
seret på grund af en højere virkningsgrad.
kedlen i Blok 6 betyder, at Østkraft under normal drift helt kan udfase brugen af olie og kul. Når anlægget er etableret og i drift - sandsynligvis i efteråret 2016 - vil Østkrafts produktion komme fra sol, vind og biomasse. Beregninger har vist, at det nye anlæg vil
afgifter og en højere afregningspris ved eksport betyde, at det bliver billigere at producere både strøm og varme - til gavn for forbrugerne. Olie og kul vil ikke helt forsvinde ud af den bornholmske energibalance. Dels vil Østkraft
reducere CO2-udslippet på Bornholm med
fortsat have brug for at importere strøm via
mellem 35 og 40.000 tons. Det svarer til
den nordiske elbørs og dels vil kul fortsat blive
omkring 16 procent af Bornholms nuværende
brugt som backup-brændsel for at sikre forsy-
CO2-udslip.
ningssikkerheden.
Men det er ikke den eneste besparelse, der
20
Samtidig vil tilskud, bortfald af diverse
Østkraft Net A/S
Østkraft Energiservice A/S
Østkraft Produktion A/S
Østkraft Forsyning A/S
Østkraft Holding A/S
Østkraft Entreprise A/S
Østkraft Biokraft A/S
Systematiske effektiviseringer holder priserne i ro Østkrafts SlimLine-projekt skal inden 2016 finde forbedringspotentiale i hele koncernen på på 3,5 mio. kroner
Selv om Østkraft både investerer i nye forret-
Er der nogle steder, hvor vi kan reducere
ningsområder og nye udviklingsprojekter, så
overarbejde? Kan vi revurdere serviceniveauet
er Østkraft stadig konkurrencedygtig - ét af
og her frisætte ressourcer til andre formål?
Danmarks billigste elselskaber målt på sam-
Hvor er der flaskehalse i produktionen? Kan
menlignelige produkter.
vi optimere vores processer og samtidig få et
En del af Østkrafts mission er.. »målrettet at
mere effektivt flow? Kan det gøres smartere,
optimere resultater, som en ansvarlig, effektiv
kan det gøres hurtigere, kan det gøres mere
og faglig arbejdsplads med motiverede medar-
effektivt? Er der budgetposter, som vi kan
bejderne, med fokus på alle vores kunder.«
undvære? Kan vi finde besparelser ved at
Løftestangen, der skal tage livtag med en del
forhandle endnu bedre aftaler hjem med vores
af målsætningen, kalder vi »SlimLine 14-16«.
underleverandører? Kan det gøres smartere?
SlimLine-projektet skal identificere og ud-
Kan vi reducere fejl og styrke sagsgangen, så
nytte forbedrings-potentialer for sammenlagt
vi optimerer tab på kunder? Hvordan kan vi
3,5 mio. kr. i 2016.
løbende tilpasse personale og bemanding? Kan
SlimLine-projektet omfatter samtlige Østkrafts syv selskaber og samtlige medarbejdere
vi frisætte ressourcer og udnytte dem på en anden måde?
bliver inddraget. SlimLine går på to ben - og skal både øge indtjeningen via nye kunder og nye produkter, reducere omkostningerne samt gøre Østkraft endnu mere effektiv:
21
4.000 kilometer kabler og ledninger får strømmen øen rundt
Tæller man det hele med, så kræves der tæt på 4.000.000 meter kabler og luftledninger for at få strømmen fra kraftværk til husstand. Mere end 1.000 transformatorer sørger for den rigtige spænding. Det er svært sådan rent mentalt at få greb om
dre transformatorer. Igen bliver strømmmen
den infrastruktur, der får strømmen rundt på
konverteret - denne gang til 0,4 kV. Denne
Bornholm.
spænding håndteres af cirka 1.000 mindre
Foruden de temmelig mange kilometer kabler og ledninger, så skal strømmen også håndteres. Når strømmen forlader Østkraft på
og mit komfur. Læg dertil kabler og ledninger, som rækker
Skansevej eller kommer ind via søkablet fra
fra Bornholm til Pakistan eller Sudan eller
Sverige, så er spændingen ganske enorm: 60
Irkutsk eller det nordlige Grønland.
kV eller 60.000 Volt. Rygraden i systemet er 15 store transformatorer (se kortet), som transporterer strømmen rundt på øen gennem kabler og højspændingsledninger. De 15 store transformatorer konverterer spændingen til 10 kV, der fordeles til min-
22
transformatorer, inden strømmen rammer dit
Læg dertil, at strøm er verdens lettest fordærvelige vare og skal bruges i samme sekund, den produceres. Læg dertil, at de danske forbrugere i gennemsnit havde strøm i kontakterne i 99,996 pct. af tiden - og at det ikke er Østkraft, der trækker gennemsnittet ned.
60 kV-nettet
ØSTKRAFT KABLER OG LEDNINGER
UDVIKLING 2009-2014
2009 2014 +/-
LUFTLEDNINGER 60 kV
73 km
73 km
0 km
10 kV
159 km
46 km
113 km
0,4 kV
462 km
23 km
439 km
I alt
694 km
142 km
552 km
60 kV
58 km
58 km
0 km
10 kV
765 km
904 km
139 km
0,4 kV
1.436 km
1.520 km
84 km
I alt
2.259 km
2.482 km
223 km
KABLER
23
100 % ejet af det bornholmske folk
OSTKRAFT Østkraft, Skansevej 2, 3700 Rønne, 56 930 930, www.oestkraftdk