Het Geheim van “Het Nieuwe Werken� Een interactieve gids voor het ontdekken van nieuwe manieren van werken.
November 2009
Het geheim voor u ontrafeld INTRODUCTIE Is er wel een geheim? ............................................................... 3 HET NIEUWE WERKEN U bent al gestart! ...................................................... 4 URGENTIE EN BELANG Een balanced scorecard ................................................ 5 URGENTIE EN BELANG Het verbeterpotentieel ................................................ 6 PLAN VAN AANPAK Valkuilen en cruciale zaken ................................................. 7
2
PLAN VAN AANPAK De medewerker centraal .................................................... 8 PLAN VAN AANPAK Maatwerk met Werkstijlen .................................................. 9 PLAN VAN AANPAK Werkconcepten met Scenario’s ........................................... 10 PRODUCTIVITY PARTNERS De experts en aanpak .......................................... 11 NEXT STEPS Kennis maken en kennis delen ........................................................ 12 Dit is een uitgave van: Productivity Partners BV Telefoon | 088-7763828 (088 – PRODUCTIVITY) Postadres | Postbus 88 | 2050 AB | Overveen Bezoekadres | Landgoed Duinlust | Duinlustweg 16 | 2051 AA | Overveen Website | www.productivitypartners.nl
INTRODUCTIE Is er wel een geheim? Waarom dit document? Wij helpen u graag bij uw oriëntatie op Het Nieuwe Werken. Graag delen wij onze kennis en passie over Het Nieuwe Werken. Wij willen u inspireren en attenderen op valkuilen en cruciale zaken bij het invoeren van Het Nieuwe Werken. De veranderende wereld legt een duidelijke druk op uw organisatie. U moet mee veranderen en hebt het idee dat Het Nieuwe Werken u mogelijk kan helpen bij o.a. kostenbesparing, productiviteitverhoging, innovatie, werven van personeel, verlaging van ziekteverzuim en zelfs het verkrijgen van concurrentievoordeel. Maar wat is nu dat geheim van Het Nieuwe Werken en hoe pakt u dat aan?
3
Is er wel een geheim Het Nieuwe Werken?
Het Nieuwe Werken; ongemerkt al lang ingezet
Bij Productivity Partners vragen we ons regelmatig af of er wel een geheim is rondom Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken is volgens ons geen hype maar een onvermijdelijke duurzame ontwikkeling die ongemerkt al lang is ingezet.
Uw communicatie wordt steeds meer virtueel. Door steeds snellere internetverbindingen zijn verschillende soorten van communicatie breed beschikbaar gekomen.
Bewust of onbewust weet u dat mensen het zat zijn om hun tijd te verdoen in lange files en zoeken naar nieuwe manieren van werken die beter aansluiten op hun levensritme.
Deze alternatieven worden in privésfeer vaak al lang gebruikt, maar op kantoor nog niet toegelaten. Wij vinden dat betere kwaliteit van communiceren tegen aanzienlijk lagere kosten nu reële opties zijn.
Alternatieven worden vaak al lang gebruikt, maar op kantoor niet toegelaten
De vraag is: bent u regisseur of toeschouwer?
Wij weten dat een andere kijk op werken resulteert in hogere productiviteit en helpt om een betere werkbalans te vinden.
Mooi allemaal, wat kan ik er mee en hoe nu verder?
Vanuit uw bedrijfsexploitatie weet u dat naast personeelskosten de kosten voor huisvesting, ICT en mobiliteit aanzienlijk zijn. U vindt het echter lastig om deze kosten en eventuele nieuwe investeringen te analyseren en te verantwoorden. U ziet dat op een enkel piekmoment na, het grootste gedeelte van uw bureaus leeg staan. Wij geloven dat een andere manier van organiseren helpt efficiënter uw kantoorruimte te benutten en daarmee aanzienlijke kostenbesparing te realiseren.
Wees gerust want u bent zonder dat u het wist al gestart met Het Nieuwe Werken. Uw medewerkers gebruiken, toegestaan of niet, nieuwe online voorzieningen, ze werken flexibel, in co-creatie en de meest briljante ideeën komen echt niet meer altijd op kantoor tot stand. Het Nieuwe Werken is dus al gestart en is onontkoombaar. De vraag is: bent u regisseur of toeschouwer?
HET NIEUWE WERKEN U bent al gestart! Het Nieuwe Werken is te herkennen aan nieuwe werkconcepten die zorgen voor verbetering van de klanttevredenheid en werkgeverschap. Deze komen voort uit een nieuwe blik op waar, wanneer en hoe medewerkers gefaciliteerd worden bij het werken. Het Nieuwe Werken zorgt voor effectiever en productiever gebruik van tijd en middelen. En zorgt voor betere ondersteuning op het gebied van communiceren en samenwerken. Daarbij hoort een heroverweging van de managementstructuur en een uitgroei naar een bedrijfscultuur met eigen verantwoordelijkheid, initiatief en ondernemerschap. Maar vooral nieuwe voorzieningen op het gebied van Techniek & ICT, Huisvesting & Facilities en Mens & Organisatie.
4
Slimme compositie voor hogere productiviteit
De werkplek krijgt in de context van Het Nieuwe Werken een nieuwe definitie
Zonder discussie kunnen we stellen dat grenzen vervagen. De organisatie stopt niet meer bij de poort van het kantoor.
In deze nieuwe samenstelling worden vraagstukken ten aanzien van uw effectiviteit, flexibiliteit, plaatsonafhankelijkheid en mobiliteit geadresseerd. Dat heeft ook zijn uitwerking op minder tastbare zaken zoals tevredenheid, bedrijfscultuur en gebondenheid.
Zeker voor kennisintensieve organisatie bestaat het “werken” vooral uit slim omgaan met informatie, samenwerking en communicatie.. Productivity Partners ziet Het Nieuwe Werken als een nieuwe samenstelling van werkafspraken, middelen en voorzieningen. Nieuwe werkconcepten moeten naadloos passen bij het DNA van uw organisatie en ondersteunend zijn aan de strategische richting van uw organisatie. Productivity Partners maakt Het Nieuwe Werken concreet door nieuwe werkconcepten te ontwikkelen die oog hebben voor individuele werkstijl en persoonlijke verschillen aan de hand van 3 gebieden: • • •
Efficiëntere communicatie Effectiever samenwerken Slimmer met informatie omgaan
De werkplek krijgt in de context van Het Nieuwe Werken een nieuwe definitie. Van een “plek om je werk te doen” verandert de functie naar een “voorziening om te ondersteunen bij het werken”. Om de nieuwe werkconcepten echt aan te laten sluiten bij het DNA van de organisatie nemen wij de werkstijlen en activiteiten van uw medewerkers als basis voor de nieuwe werkconcepten.
Techniek & ICT
Facilities Mens & Organisatie
URGENTIE EN BELANG Een balanced scorecard Waarom zou u starten met Het Nieuwe Werken? Wereldwijde trends brengen vele organisaties ertoe te starten met Het Nieuwe Werken. Denk daarbij o.a. aan vergrijzing, kostenreductie, mobiliteit, duurzaamheid, globalisering en de herijking van de werk-privé-balans. Het is cruciaal om als organisatie helder te formuleren waar Het Nieuwe Werken aan dient bij te dragen. Welke voordelen moeten benut worden? Wat is uw visie en ambitie? Deze uitgangspunten zijn essentieel voor het ontwerpen van Het Nieuwe Werken voor uw organisatie.
5
Het Nieuwe Werken is in essentie de verbetering van klanttevredenheid en werkgeverschap
Effecten Het Nieuwe Werken worden alleen gebalanceerd bepaald.
De effecten van nieuwe manieren van werken zijn niet eenduidig te becijferen. Voor iedere organisatie is de businesscase uniek. Op basis van onze kennis en ervaring delen wij een globale inschatting van uw verbeterpotentieel met Het Nieuwe Werken.
De mogelijke effecten van Het Nieuwe Werken kunnen alleen gebalanceerd en in goede samenhang worden bepaald.
In essentie is de drive achter Het Nieuwe Werken de verbetering van klanttevredenheid en goed werkgeverschap.
Door het bepalen en uitwerken van een nieuwe en consistente compositie van Techniek & ICT, Huisvesting & Facilities en Mens & Organisatie ontstaat een blauwdruk van Het Nieuwe Werken voor uw organisatie.
Medewerkers zijn de belangrijkste waardecomponent voor een organisatie en zonder klanten staat alles stil. De focus op verbeteren van tevredenheid is het uitgangspunt. Door een slimme combinatie toe te passen op het gebied van kosten, productiviteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen en innovatie kan de gewenste verbetering in klanttevredenheid en werkgeverschap worden gerealiseerd.
Kosten
Innovatie
Klant – tevredenheid Werkgeverschap
Productiviteit
Wat zou voor uw organisatie van toepassing zijn? Wat zou de compositie zijn die consistent en gebalanceerd moet worden doorgevoerd? Bij het bepalen van de compositie is een belangrijk uitgangspunt aansluiting te zoeken bij de overall bedrijfsstrategie en de ambities van de organisatie.
MVO
Balanced Scorecard “Het Nieuwe Werken”
URGENTIE EN BELANG Het verbeterpotentieel Organisaties zijn erg geïnteresseerd in de mogelijke “meetbare ” resultaten van Het Nieuwe Werken. Hoe kunnen de effecten en resultaten worden berekend? Is een veelgestelde vraag. Het verbeterpotentieel kan zichtbaar gemaakt worden over 6 assen: werkgeverschap, klanttevredenheid, kosten, productiviteit, maatschappelijk verantwoord ondernemen en innovatie. Dimensie
Het verbeterpotentieel
Verbeteren van werkgeverschap
Het Nieuwe Werken creëert een werkklimaat dat het binden, boeien en richten van talent stimuleert. Hierdoor wordt u een attractievere werkgever. De nieuwe cultuur zorgt voor medewerkerverbondenheid en nieuwe fundamentele principes met de focus op wat medewerkers bereiken in plaats van op wat ze doen. De introductie van plaats en tijdonafhankelijk werk zal de medewerkertevredenheid en hun verbondenheid verbeteren.
Verhogen van de klanttevredenheid
U zal meer talent binden middels het Nieuwe Werken, dit zorgt voor hogere transparantie en meer rendement uit de kennis van uw medewerkers. Hierdoor wordt uw organisatie meer klantgericht, de organisatie wordt flexibeler, kan sneller verandering adopteren en responsetijden zullen korter worden.
Verlagen van kosten
6 Verhogen van productiviteit
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Verhogen innovatiekarakter
Meer plaats en tijdonafhankelijk werken zorgt voor kostenbesparing per werkplek (tot – 30%). Het aantal m2 kantoorruimte kan worden gereduceerd (tot -40%). Door flexibel generiek, specifiek en campus werk te faciliteren kunnen het aantal interne verhuizingen drastisch worden teruggebracht (tot – 50%). Minder m2 kantoorruimte en duurzame inrichting zorgen voor minder energie en onderhoudskosten (tot – 30 %). Door digitalisering minder kosten voor print, postkamer en distributie (tot -75%). Door virtueel werken minder reisbewegingen en minder mobiliteitskosten (tot – 30%). Door verbeterd werkgeverschap minder kosten voor werven van personeel (tot -50%). Tot 35% minder kosten voor secretariële ondersteuning door betere digitale voorzieningen en transparantie. Door Het Nieuwe Werken en nieuwe werkconcepten kan de bezettingsgraad van de werkplekken drastisch worden verhoogd. Door nieuwe technische voorzieningen voor workflow en virtuele werkprocessen kunnen tot 20% snellere response tijden worden gerealiseerd. Informatie-integratie zorgt voor snellere en effectievere exceptionhandling. Door gepersonaliseerde (kennis)portalen ontstaat effectieve en gerichte samenwerken. Efficiënt digitaal communiceren, levert per (kennis)werker gemiddeld 4-8 uur tijdwinst per week op. Efficiënter en effectiever omgaan met informatiedeling levert per (kennis)werker gemiddeld 2-4 uur tijdwinst per week op. Plaat en tijdonafhankelijk werken leveren per (kennis)werker gemiddeld 2-4 uur tijdwinst per week. Het Nieuwe Werken en de nieuwe werkprincipes voorzien in persoonlijke verbinding. Medewerkers krijgen de ruimte voor eigen keuzes en ondernemerschap. Persoonlijke en organisatorische doelstellingen worden met elkaar in lijn gebracht. U geeft meer vertouwen in plaats van meer regels. Maatschappelijke dialoog in plaats van eenrichtingsverkeer. De nieuwe Het Nieuwe Werken voorzieningen zijn duurzaam en zorgen voor minder energiegebruik en vermindering van CO2 uitstoot. Het Nieuwe Werken zorgt voor minder reisbewegingen, minder spitskilometers, en minder CO2 uitstoot. Flexibel organiseren betekent verbetering van de werk-prive-balans van uw medewerkers en zorgt zo voor betere maatschappelijke betrokkenheid van bijvoorbeeld oudere werknemers of werknemers met jonge kinderen. De marktomstandigheden zijn competitief en dynamisch. Innovatiekracht is essentieel om marktpositie te behouden en uit te breiden. Door Het Nieuwe Werken zal het klimaat van samenwerking, delen van kennis en het nemen van initiatief bevorderd worden. Hierdoor wordt “time to market” van nieuwe initiatieven en producten verkort (tot -20%). Een ander positief effect dat door meer verantwoordelijkheid van de medewerkers naar boven zal komen is het benutten van talent. In traditionele organisaties bepaald vaak “de baas” de nieuwe ideeën. Door meer openheid en “teamperformance” voorzien wij een versnelling van interne innovaties. Zowel procesvernieuwing als productvernieuwing. Een ander voordeel zien wij in het afschaffen van regels en het bieden van een “kader voor werken”. Hier zien we de winst in het meedenken met je collega’s, daar waar nu vaak het niet “jouw terrein” is, terwijl je er wel goede ideeën over hebt. Ook dit laatste zal een positief effect hebben op de productiviteit en de innovatiekracht van de organisatie.
PLAN VAN AANPAK Valkuilen en cruciale zaken U wilt een start maken met Het Nieuwe Werken, maar hoe pakt u dat aan? Productivity Partners heeft vele organisaties geholpen met dit vraagstuk. Graag delen wij onze kennis en passie maar bovenal willen wij u behoeden voor valkuilen en attenderen wij u op cruciale zaken. Wij hebben ervaren dat visie, ambitie en een integrale benadering cruciaal zijn voor het slagen van Het Nieuwe Werken binnen uw organisatie. Het Nieuwe Werken is geen product maar een gericht programma met telkens een ander eindresultaat. Productivity Partners gebruikt een op de medewerker gerichte aanpak. Wij bepalen samen met de opdrachtgever werkstijlen en werkscenario’s en vertalen deze pragmatisch door naar nieuwe werkconcepten voor Samenwerken, Communiceren en omgang met Informatie. Nieuwe werkconcepten introduceren in de plaats van oude verhoudingen, denkwijzen en tradities
7
De 5 essentiële kenmerken die wij in Het Nieuwe Werken onderscheiden:
De uitdaging van het Nieuwe Werken is nieuwe werkconcepten te introduceren in de plaats van oude verhoudingen, denkwijzen en tradities. Het werken aan de daarvoor benodigde cultuuromslag en het begeleiden en verleiden van de medewerkers is daarom een essentieel onderdeel van het programma.
1.
Waar moeten nieuwe werkconcepten concreet toe bijdragen?
4.
U kunt alleen een goede start maken met Het Nieuwe Werken als er een duidelijk bewustzijn is van belang en urgentie. Met andere woorden, waar moeten nieuwe werkconcepten concreet toe bijdragen? Het Plan van Aanpak is een programma dat een multidisciplinair draagvlak nodig heeft. De disciplines Mens & Organisatie, Techniek & ICT en Huisvesting & Facilities moeten een gemeenschappelijke visie en ambitie delen op werk. En vooral in onderlinge samenwerking Het Nieuwe Werken binnen de organisatie “aandrijven”. Productivity Partners richt zich in de eerste fase van het programma op de conceptontwikkeling van Het Nieuwe werken. Wij ontwikkelen deze altijd in cocreatie met onze opdrachtgevers.
2.
3.
5.
Optimalisatie van kennisgeoriënteerde activiteiten en processen voor informatie, communicatie en samenwerken (envisioning); Een verandering die gedragen wordt door het management en medewerkers (werkstijl analyse); Een programma dat direct bijdraagt aan bedrijfsdoelstellingen (Business Case); Een mensgerichte aanpak die medewerkers beter faciliteert in hun persoonlijke behoeftes en manier van werken (werkstijlen) (Composition) ; Een gedoseerde invoering met nadruk op adoptie om veranderingen succesvol en blijvend te realiseren (Roadmap).
Roadmap: Mens / Fysiek / ICT
Envisioning
Workspace Composition
Workforce Analysis
Business Case
Plan van Aanpak Het Nieuwe Werken Klik op Visual voor uitleg en animatie
PLAN VAN AANPAK De medewerker centraal Volgens ons is medewerkertevredenheid doorslaggevend voor succes. Medewerkers zijn de belangrijkste waardecomponent van uw organisatie, daarom richten wij ons hoofdzakelijk op het verbeteren van hun productiviteit en tevredenheid. Bij Het Nieuwe Werken staat het individu centraal. Alleen een verandering die aansluit op het DNA van uw talent en bijdraagt aan het optimaliseren van hun dagelijkse werkzaamheden zal echt worden omarmd.
8
Bewustzijn van urgentie en belang
Meer vertrouwen, minder controle
Alleen een verandering die aansluit op het DNA van uw talent en bijdraagt aan het optimaliseren van hun dagelijkse werkzaamheden zal worden omarmd. Alleen wanneer nieuwe werkconcepten passen in het realiseren van de bedrijfsdoelen en doorleeft gedragen worden vanuit ‘de top’ is het mogelijk om met succes Het Nieuwe Werken te realiseren.
Een andere manier van werken vraagt niet alleen een mentale verandering van de medewerker maar stelt ook eisen aande omgeving die hiermee geconfronteerd wordt. Een andere manier van omgaan met je collega’s, maar ook een andere manier van leidinggeven en omgaan met vrijheden.
Een multidisciplinaire aanpak
Koudwatervrees: verleiding is het antwoord
Het Nieuwe Werken vraagt om een multidisciplinaire benadering waarbij werkafspraken, technische middelen en de kantoorinrichting elkaar aanvullen tot een homogene werkomgeving en de medewerkers via mentale ondersteuning begeleid worden effectief en productief te zijn in de nieuwe werkomgeving.
Verandering gaat niet van zelf. Uw medewerkers meekrijgen in de verandering is cruciaal. Verleiding middels goede communicatie en ruimte om zelf richting te geven, moeten frustraties en weerstanden helpen voorkomen.
PLAN VAN AANPAK Maatwerk met Werkstijlen Werken is steeds minder procesgericht. Kennisintensief werk vraagt om een andere ondersteuning dan procesgericht werken. Kennis- en informatiewerkers hebben in toenemende mate behoefte aan nieuwe middelen voor communicatie, informatie en samenwerken. Hierbij zijn empowerment, vertrouwen en waardering belangrijke voorwaarden. Hiervoor zijn slimme werkconcepten nodig. Dus nieuwe werkafspraken andere faciliteiten en nieuwe middelen die communicatie, informatiedeling en samenwerking binnen en buiten het bedrijf bevorderen. Medewerkers wensen in toenemende mate een my-way-benadering; dus geen standaard middelen, werkplekken en afspraken. Maar meer flexibiliteit, zelf keuzes kunnen maken, zelf bepalen hoe en met welke middelen het werk te doen, dat is de wens. My-Way-benadering: individu bepaalt zelf
9
Geen mens is hetzelfde. Ook in de manier van werken heeft ieder individu eigen behoeften. De ĂŠĂŠn functioneert het beste van 9-tot-5 binnen vaste kaders op een kantoor. De ander doet hetzelfde werk het beste met meer flexibiliteit, om files te ontlopen of omdat het beter past bij het brengen en halen van de kinderen. Uitdaging is om werkconcepten te bieden die deze individuele verschillen tussen medewerkers kunnen ondersteunen. Werkstijlanalyse: Om te bepalen hoe mensen in hun rol werken Wij merken in de praktijk dat er te weinig zicht is op de wijze hoe mensen daadwerkelijk in een organisatie werken. Hierdoor sluiten de geboden faciliteiten en middelen vaak onvoldoende aan bij de wensen van medewerkers. Te weinig wordt er gekeken naar samenhang van werkconcepten en de toegevoegde waarde van de aangeboden middelen. Om te bepalen hoe mensen werken gebruik wij werkstijlanalyses. Ieder individu heeft een eigen manier van werken. De werkstijl bepaalt hoe iemand werkt en welke ondersteuning daarbij nodig is. De werkstijlanalyse is de basis voor het verbeterpotentieel van de organisatie. De werkstijl biedt houvast voor het optimaliseren van werkprocessen en de daarbij behorende mentale ondersteuning.
De aanpak met werkstijlen leidt tot een medewerkergerichte en biedt de basis voor duurzame verandering Vanuit de werkstijl worden activiteiten benoemd die ondersteund moeten worden. Voor alle activiteiten wordt gespecificeerd welke middelen en ondersteuning nodig is. Daarnaast kan op basis van de werkstijl worden bepaald wat de beste manier is om de medewerkers te begeleiden naar een andere manier van werken. De aanpak met werkstijlen leidt tot een medewerkergerichte en biedt basis voor duurzame verandering.
Klik op Visual voor uitleg en animatie
PLAN VAN AANPAK Werkconcepten met Scenario’s Het Nieuwe Werken in de kenniseconomie laat zich moeilijk beschrijven in procesdiagrammen. Productivity Partners gebruikt hiervoor scenario’s. Deze bieden een concrete visualisering van de daadwerkelijke werkzaamheden van de gebruikers, de wijze waarop zij communiceren, samenwerken en omgaan met informatie.
10
Het middel voor gebruikersbehoeften, aanpassingen, weerstanden, voordelen en de adoptiestrategie
Robuuste basis voor beschrijven technische, fysieke en mentale specificaties
Een scenario is een visuele weergave van een werksituatie met de daarbij horende werkafspraken, middelen en faciliteiten. Een scenariobeschrijving is concreet en toegankelijk. Het biedt snel een beeld wat de door te voeren werkverandering inhoudt en welke gevolgen dit heeft.
De fasering op basis van scenario’s maakt het mogelijk om een verandering gedoseerd te implementeren, waarbij niet alleen rekening wordt gehouden met technische complexiteit maar ook met financiële spreiding en het adoptievermogen van de organisatie om veranderingen toe te passen.
Een scenario biedt daarmee een uitstekend middel om de gebruikersbehoeften, de noodzakelijke aanpassingen, eventuele weerstanden, de verwachte voordelen en de adoptiestrategie in kaart te brengen.
Niet in de laatste plaats vormen scenario’s een robuuste basis voor het beschrijven van technische, fysieke en mentale specificaties waarmee de implementatie van nieuwe werkconcepten kan starten.
Visuele weergave, gedegen analyse en betrokkenheid medewerkers Door de gedegen analyse van de werkzaamheden in combinatie met de betrokkenheid van de medewerkers bij het uitwerken geeft een scenario een eenvoudige maar nauwkeurige weergave van de behoeften en is het een waardevol hulpinstrument in het adoptieproces. We richten ons op de binnen uw organisatie veelvoorkomende scenario’s. Per scenario wordt bepaald wat de inspanning is om het scenario te realiseren, welke risico’s er zijn en welke effect het scenario gaat opleveren. Met deze informatie kan een fasering worden bepaald waarlangs de scenario’s worden geïmplementeerd.
Klik op Visual voor uitleg en animatie
PRODUCTIVITY PARTNERS De experts en aanpak Productivity Partners helpt, kennisintensieve, organisaties met het definiëren van werkconcepten voor samenwerking, communicatie en informatiemanagement. Door middel van nieuwe manieren van werken zorgen wij voor hogere klanttevredenheid en betere werkgeverschap. En door slimme faciliteiten zorgen we voor effectiever en productiever gebruik van tijd en middelen. Samen met onze opdrachtgevers zorgen wij voor meer rendement uit de kennis van medewerkers. Creëren wij een passend werkklimaat dat het binden, boeien en richten van talent stimuleert. En leggen wij de focus op wat medewerkers bereiken in plaats van op wat ze doen.
11
De experts voor Het Nieuwe Werken
Wij werken altijd in co-creatie
Productivity Partners is een kennisnetwerk van Partners en Associate Partners en bestaat uit meer dan 75 experts variërend van professoren, strategie consultants, analisten, programma & project managers, ICT architecten, HRM specialisten en vastgoed professionals.
Wij werken altijd middels co-creatie. Graag willen wij inspireren. We zijn pragmatisch en resultaatgedreven. Ons vertrekpunt is altijd de strategie en ambitie van de organisatie. Samen ontwikkelen wij een toekomstbestendige visie op werk. We onderzoeken de huidige en gewenste manier van werken. En op basis van werkstijlen en werkscenario’s definiëren we nieuwe werkconcepten.
We preach what we practice
Bijzonder track record
Wij zijn echte pioniers op het gebied van sociale en technologische innovatie.
Productivity Partners is in 2006 opgericht en is inmiddels flink gegroeid.
Wij “zijn” Het Nieuwe Werken. Zowel organisatorisch als technologisch passen wij op alle fronten nieuwe werkvormen zelf toe. Vanuit deze ervaring en overtuiging delen wij graag onze kennis en passie.
Ruim 50 toonaangevende klanten zijn succesvol ondersteund met productieve nieuwe werkconcepten. Productivity Partners For great way’s to work
NEXT STEPS Kennis maken en kennis delen U bent zich aan het oriënteren op Het Nieuwe Werken. U wilt meer kennis over Het Nieuwe Werken verkrijgen of uw zicht verruimen. U wilt weten of Het Nieuwe Werken het antwoord is op uw bedrijfsuitdagingen. Speciaal om u bij te staan in uw zoektocht hebben wij “Het Geheim van Het Nieuwe Werken” geschreven.
12
Graag uw reactie!
Inspiratie e-mail
Wij vernemen graag al uw reacties op dit “Geheim”. Alleen met uw feedback en aanbevelingen kunnen we verder verbeteren. Graag nodigen we u uit om bij u of ons op locatie in kennis te maken en kennis te delen en met ons in discussie te komen.
2-wekelijks versturen wij een e-mail vol inspirerende tips en artikelen over Het Nieuwe Werken. Na aanmelding ontvangt u circa elke 14 dagen één inspirerende e-mail met tips en actuele artikelen over het Nieuwe Werken. Verder versturen wij geen spam en afmelden is simpel via een link in de e-mail.
info@productivitypartners.nl
www.productivitypartners.nl/inspiratie
Masterclass: “Het geheim van het Nieuwe Werken”
Gratis: 3 dagdelen COACHING
Maandelijks organiseert Productivity Partners een masterclass “Het geheim van Het Nieuwe Werken”. Kennis maken en kennis delen in een informele en kleinschalige setting (maximaal 25 deelnemers) binnen ons inspirerende “clubhuis” op Landgoed Duinlust midden in de duinen en bossen van Overveen.
Speciaal voor uw eerste oriëntatie rondom nieuwe manieren van werken bieden wij een vrijblijvend begeleidingsprogramma van 3 dagdelen. We bespreken uw grootste uitdagingen op het gebied van Techniek & ICT, Mens & Organisatie en Huisvesting en gezamenlijk bepalen waar de accenten moeten liggen. Onze coaching wordt dus à la carte op uw vraagstuk afgestemd.
www.productivitypartners.nl/masterclass
www.productivitypartners.nl/coaching
Orientatie • Online artikelen • Masterclasses •Online Scans
Inspiratie
• Coaching • IMAGINE
Realisatie • Analyse •Compositie
Concept Ontwikkeling
•Expertise •Quality Assurance