René
Galleguillos Pallauta: “Hoy debemos hacer los cambios y mejoras para sustentar los próximos 50 años de Chuquicamata”
Agosto de 2024 • Oasis Especial
¿Cuáles serán los focos de su gestión para Chuquicamata en este 2024?
Sin lugar a ninguna discusión, el primer y más importante foco de gestión es la seguridad, la que deben ser internalizada como un valor intransable y la base de nuestras decisiones y acciones
El segundo foco está puesto en alcanzar nuestra promesa de producción Como empresa del Estado nos debemos a las chilenas y chilenos, y nuestro deber es responderles cumpliendo las promesas procuando hayamos alcanzado las 261 mil tonela-
Asimismo, tenemos un mapa estratégico y Planes de Implementación Tácticos (PIT’s) que debemos seguir y cumplir para mirar no solo el pre-
René Galle hacer los c los próxim
La innovación debe ser par te de nuestro ADN.
sente, sino también el mediano plazo
¿Cuál es el sello que quiere imprimir a su gestión?
Lo primero es que uno debe recoger los aprendizajes y las buenas iniciativas de administraciones gerenciales anteriores
El sello de mi gestión está basado en el respeto y la colaboración, donde es clave que la supervisión y las trabajadoras y trabajadores, vuelvan a conectarse en el día a día y con el propósito común que nos moviliza de estar al servicio de Chile Y eso se logra con diálogo, con comunicación y, sobre todo, escuchándose
La primera actividad que realicé como gerente general, fue reunirme con cada una de las organizaciones sindicales de la División, puesto que, si bien mantenemos buenas relaciones, quería que supieran de primera fuente que requerimos de toda su disposición para abordar los desafíos del presente y, sobre todo, delinear el futuro en favor de la división y de nuestra gente
Invito a todo el equipo de trabajo a que vivamos
s
uillos
os 50 años de Chuquicamata”
los valores de Codelco, basando nuestra relación diaria en el cuidarnos entre todas y todos, en el respeto, la excelencia, la colaboración y la conexión más estrecha con Calama y todo el territorio que nos acoge Esto debe traducirse en conductas y acciones permanentes
¿Cuál es su visión del estado actual de Chuquicamata?
Chuquicamata es una división emblemática para Codelco, para el país y para la minería mundial Hoy probablemente estemos atravesando por uno de los períodos más complejos de nuestra historia, con una producción mucho menor a la de otras épocas, leyes más bajas y la complejidad de lo que -
Por eso, quienes formamos hoy parte de este equipo, tenemos la obligación de asegurar en el presente los máximos rendimientos, pero sin hipotecar el futuro, porque hoy debemos hacer los cambios y mejoras para sustentar los próximos 50 años de Chuquicamata
¿Dónde están esos cambios y desafíos técnicos?
Cada unidad de negocio tiene una condición y desafío distinto La subterránea debe asegurar la curva ascendente de su ramp up para alcanzar las producciones esperadas y mejorar la disponibilidad de sus LHD’s
El rajo tiene el desafío de continuar como una operación rentable y competitiva, manteniendo buenos rendimientos en horas efectivas, movimiento, disponibilidad y en cada uno de sus indicadores Asimismo, mostrando buenos resultados, deben trabajar en conjunto con la GRMD para buscar alternativas de futuro
de modo que el proyecto de extensión que hoy mantiene su vida útil cumpla con sus promesas La concentradora ha venido en una progresiva y sostenida mejora y hoy está llamada a mantener y superar sus niveles de tratamiento, disminuyendo y
asegurar una buena coordinación con la fundición y prepararse desde ya para el próximo año aumentar el uso de su capacidad -
importante Lo primero es alcanzar su estabilidad, luego de ello detectar los modos de falla que le afectan y, por supuesto, aplicar los controles que permitan darle continuidad operacional Debemos hacer un esfuerzo distinto para asegurar su pre-
sente y futuro, porque sus indicadores actuales no son sostenibles
Todo lo anterior debe venir apalancado por la innovación, aprovechar la creatividad de los equipos y, por supuesto, el uso de herramientas y metodologías como las que nos brindan C+ y el SOMA, donde sea posible sistematizar la gestión utilizando tecnologías y prácticas estandarizadas del Lean management
¿Cómo ve la relación con el entorno y las comunidades?
Chuquicamata está ligada a Calama, al Loa y la Región y por nuestros focos fuera “Chuquicamata sustentable y parte de la comunidad”
Tenemos una alta interacción con nuestro territorio y es fundamental que la relación con las comunidades se base en la intensidad junto a las autoridades comunales y de gobierno para estar más presentes y contribuyendo desde nuestro ámbito al crecimiento y desarrollo armónico conjunto en ámbitos como el empleo local, atracción de mujeres a la fuerza laboral, el uso de recursos como el agua, el control de las emisiones, la economía circular, la compra a proveedores locales, entre otras materias
PERFIL:
• René Antonio Galleguillos Pallauta
• Estudios: Escuela Grecia, Escuela Presidente Balmaceda y Liceo Luis Cruz Martínez de Calama, Universidad Federico Santa María Valparaíso, Diplomado en Negocios Mineros PUC y MBA de la Universidad de Chile
• Club de Fútbol: Cobreloa
Chuquicamata con el sello de la mujer, diversidad e inclusión.
FOCOS 2024
• Gestión de seguridad, como un valor intransable y la base de nuestras decisiones y acciones
• Cumplir nuestra promesa de “misión cumplida” cuando hayamos alcanzado las 261 mil toneladas de
