Equipos divisionales reforzaron conocimientos en Derechos Sindicales (4)
Chuquicamata avanza en electromovilidad y prueba camioneta 100% eléctrica (14)
Equipo de Chuquicamata: ¡Gracias por cumplirle a Chile!
La Superintendencia de Mantenimiento de Transporte de Mineral de la Gerencia Chuquicamata Subterránea, está llevando a cabo una serie de talleres de entrenamiento sobre estándares para personal propio y colaborador. Su enfoque es fortalecer los conocimientos técnicos en actividades críticas para evitar reprocesos y promover la mejora continua, alineados con el objetivo estratégico de la excelencia en las operaciones. Los talleres de entrenamiento se iniciaron con el módulo “Estándar Alineamiento Sistema Motriz utilizando Alineador Láser”, impartido por SKF -empresa que apoyó la generación de este estándar- y contó con la participación de trabajadores de Sigma y Tecnasic, junto a supervisores y jefes de turno de Chuquicamata Subterránea, abarcando a la totalidad del equipo ejecutor de esta actividad.
de Transporte de Mineral.
“Los talleres están orientados a los aprendizajes de fallas que ha tenido la planta y registrarlos para estandarizar nuestros procesos y entrenar y capacitar al personal”.
ingeniera de Manteni-
“En estos talleres de entrenamiento se logra reunir a todo el equipo de mantenimiento para buscar las mejoras en nuestros procedimientos y las mejores prácticas en actividades clave”.
Nicolás Hernández, jefe de turno de Mantención de Chancado y Transporte de Minerales.
“Necesitamos un estándar único que garantice que vamos a seguir una pura secuencia de actividades”.
“Es un impacto bueno para las empresas colaboradoras y es bueno que sigamos reforzando en conjunto nuestro propósito de ejecutar un buen mantenimiento y que estemos alineados”.
Representante legal: René Galleguillos P.
Direc tor responsable: Cristian Varas M.
Rev is t a mensual e di t ada y p ub lic ada p or Co delco Chuquic amat a ©2025
To do s lo s dere c ho s res er vado s Prev ia au tor iz ac ión de la Dire cc ión de Comunic ac ione s y A sunto s E x ter no s, s e p er mi te la repr o ducc ión tot al o p arc ial del contenido de é s te y to do s lo s número s del p er ió dico
Continuemos fortaleciendo nuestra cultura de seguridad, innovando en nuestros procesos y construyendo relaciones sostenibles con la comunidad. Cada uno de nosotros es protagonista de este éxito y de los que vendrán.
El 2024 quedará grabado en la historia de nuestra división como un año de grandes desafíos, pero también de enormes logros. Gracias al esfuerzo, compromiso y dedicación de cada una y cada uno de ustedes, hemos cumplido con nuestras metas, poniendo la seguridad como la base de nuestra gestión.
Cumplimos con nuestra meta divisional de cobre propio y con el tratamiento de mineral de nuestras divisiones hermanas alcanzamos una producción de cobre fino de 380 mil toneladas, lo que representa más del 30% del total producido por nuestra Corporación. Este logro no es casualidad, puesto que es fruto de la excelencia operativa, la innovación y el trabajo en equipo que nos caracteriza.
En el ámbito de la seguridad, logramos el fundamento clave: cero accidentes fatales Este resultado reafirma que la seguridad no es solo un valor, sino una práctica diaria y esencial. El aumento significativo en el uso de la tarjeta verde demuestra que cada vez somos más conscientes de los riesgos y más responsables en nuestra labor, priorizando siempre el cuidado de nuestras vidas y las de nuestros compañeros. Pero no debemos bajar la guardia y avanzar hacia la erradicación de los accidentes.
Además, celebramos hitos relevantes que reafirman nuestro compromiso con la sostenibilidad y la inclusión. En Chuquicamata Subterránea alcanzamos un 35% de contratación femenina, demostrando que estamos construyendo una minería más diversa y equitativa. A esto se suman las exitosas Mantenciones Generales Anuales (MGA) y los procesos de excelencia en áreas críticas como la Concentradora, reflejo de nuestra capacidad para superar retos y alcanzar altos estándares operativos.
Y también quiero destacar los acuerdos colectivos que alcanzamos, dando cuenta que el diálogo y la colaboración siempre serán el camino para alcanzar nuestro propósito de aportar a Chile.
Estos logros no serían posibles sin la pasión y el compromiso de las personas que conforman Chuquicamata. Este año, una vez más, hemos demostrado que somos capaces de grandes cosas cuando trabajamos juntos, con seguridad como principio intransable y excelencia como meta.
Mientras cerramos este año con orgullo, recordemos que el futuro siempre nos presenta nuevos desafíos. Continuemos fortaleciendo nuestra cultura de seguridad, innovando en nuestros procesos y construyendo relaciones sostenibles con la comunidad. Cada uno de nosotros es protagonista de este éxito y de los que vendrán.
Gracias por ser parte de esta gran familia minera. Sigamos haciendo historia juntos.
Gerente General División Chuquicamata
Luis Lizama, académico de Derecho del Trabajo de la Universidad de Chile.
“La libertad sindical es un principio que está establecido desde el siglo XX en el derecho internacional. Hemos explicado el concepto y la manera en que se aplica en nuestro derecho nacional”.
María Elena Reyes, abogada de la Consejería Jurídica de las Operaciones Norte.
“Es fundamental conocer los derechos y las posibilidades de la libertad sindical. Somos una Corporación con varios sindicatos y las personas tienen que conocerlos”.
En el marco de su objetivo estratégico de transformación cultural y alineados con el valor corporativo “Vivimos el Respeto”, División Chuquicamata realizó una serie de charlas sobre libertad sindical, dirigidas a los trabajadores y trabajadoras que laboran en el edificio institucional.
Esta capacitación fue impartida por el académico de Derecho del Trabajo de la Universidad de Chile, Luis Lizama, y se enfocó
Milko Araya, director (i) de la Dirección de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas.
“Una actividad muy positiva, ya que refuerza la libertad sindical desde el derecho de poder organizarse sindicalmente”.
Daniela Rodríguez, asesora experta de Gestión de Personas.
“Genera honestidad, con anza saber cuáles son los derechos y desde ahí viene lo más importante que son los Derechos Humanos”.
en tres principios fundamentales: la sindicalización, el derecho a la negociación colectiva y el derecho a huelga.
Este tipo de instancias fortalecen el compromiso de Chuquicamata y las Operaciones Norte de Codelco con la construcción de un entorno laboral informado, respetuoso y colaborativo, pilares fundamentales para seguir avanzando en la transformación cultural de la Corporación.
Un equipo de perforación frontal, conocido como “jumbo”, avanza en la excavación de túneles en Chuquicamata Subterránea. Lejos del frente de trabajo, a más de 30 kilómetros desde el edificio institucional de las Operaciones Norte de Codelco en Calama, jóvenes aprendices en compañía de sus instructores, se están adentrando en la operación a distancia que se desarrolla con una precisión milimétricamente calculada.
A diferencia de la operación tradicional, donde operadores y operadoras de “jumbos” están expuestos a distintas condiciones y riesgos inherentes, esta nueva modalidad permite que trabajen desde un espacio seguro, fortaleciendo el principal valor de la Corporación: “Nos cuidamos”. Esta innovación, además, aumenta la eficiencia y optimiza el proceso, al reducir las pausas durante los cambios de turno y permitir una efectiva continuidad operacional. Con esta innovadora implementación, Chuquicamata Subterránea no solo optimiza su operación, sino que también cumple con el valor corporativo de excelencia e innovación, marcando un hito en la transición hacia una minería más segura y eficiente.
Jacqueline Rojas, aprendiz de Chuquicamata Subterránea.
26 aprendices están siendo entrenadas para operar a distancia equipos de perforación frontal, reduciendo riesgos y optimizando la continuidad operativa
“Me encanta. Es cómo explota en tu cabeza la tecnología que puede tener el equipo al perforar a distancia, genial”.
de Perforación y Tronadura.
“Detrás de las 26 aprendices más los dos instructores, hay un equipo en terreno que nos colabora en permanente comunicación. Es un trabajo en conjunto”.
aprendiz de Chuquicama ta Subterránea.
“Es un equipo desa ante porque tienes que aprender muchas cosas, controlar muchos parámetros al mismo tiempo, tienes que estar muy atenta a lo que está sucediendo”
Paul Saravia, operador de Equipos de Perforación e instructor interno.
“Nos tenemos que acomodar a toda la variabilidad que existe en las capacitaciones y esto es lo que viene, lo moderno. Es un paso enorme el que estamos dando”.
Cumpliendo con el objetivo estratégico de la excelencia e innovación, la Dirección de Estrategia y Control de Gestión de la Gerencia de Administración puso a disposición a EVA, un chatbot diseñado para facilitar y optimizar el acceso a información clave de Chuquicamata. Basada en inteligencia artificial, esta nueva herramienta ofrece una experiencia de consulta más eficiente y amigable para todos los trabajadores y trabajadoras de la División.
A través de herramientas de innovación, Chuquicamata avanza en procesos productivos de excelencia.
Accesible desde dispositivos móviles y computadores, EVA funciona mediante un chat de autoconsulta donde los usuarios pueden realizar preguntas predefinidas o abiertas, pudiendo obtener información en tiempo real y en línea sobre producción, flujos de costo, excedentes e historia de Chuquicamata, entre otros.
Con EVA, Chuquicamata reafirma su compromiso con la innovación y la mejora continua, utilizando las nuevas tecnologías para apoyar la gestión y la eficiencia en sus operaciones.
Andrea Vargas, supervisora de Estrategia y Control de Gestión.
“EVA se alimenta de nuestros informes mensuales de gestión y de información en línea de Codelco, incluyendo Codelco Educa y la Corporación”.
Desde Santiago hasta Chuquicamata, Eduardo Aguirre encontró en la minería y el tenis de mesa el equilibrio perfecto para alcanzar grandes logros profesionales y deportivos.
Eduardo René Aguirre Becker no sólo mantiene en marcha a los camiones de extracción de Chuquicamata, también eleva la bandera de Chile en las más prestigiosas competiciones internacionales de tenis de mesa. Su vida es un testimonio del poder de la disciplina y el amor por dos mundos que, aunque distintos, comparten su búsqueda por la excelencia.
Nacido en Santiago hace 63 años, Eduardo o Lalo, como lo llaman sus compañeros y compañeras de trabajo, comenzó a los ocho años a jugar Tenis de Mesa bajo la guía de entrenadores chinos. Sus habilidades lo llevaron a ser parte de la élite deportiva nacional y traspasar fronteras, representando a Chile en diversas competiciones internacionales y logrando títulos infantiles, juveniles y de todo competidor adulto.
En 1987, decidió cambiar el exigente ritmo de la selección nacional de Tenis de Mesa y se trasladó hasta Chuquicamata, invitado a ser el entrenador de la liga infantil de este deporte en el campamento minero. Un año después, decidió quedarse y comenzó a trabajar en la División. “Chuquicamata era encantador, siempre lo he considerado como un paraíso. Me gustó su gente, me gustó todo, por eso
nunca más volví a Santiago”, afirmó.
Se desempeñó en la Refinería y luego en Óxidos, y hace 14 años que es parte del equipo de electromecánicos de Mantención Mina Rajo. En total, suma 36 años trabajando en Chuquicamata y para él es “todo, es mi vida. Estoy casado, tengo mi hija, gracias a Dios le pude dar estudios, tengo mi casa, ha sido espectacular. Soy un agradecido de esta tierra”.
Junto a Patricia, lleva 35 años de matrimonio y son padres de Nicol, quien actualmente vive en Antofagasta. Además, es abuelo de Alonso, Matilda y de un bebé que viene en camino. Su nieto mayor ya comenzó a seguir los pasos de su abuelo y está entrenando en la “Perla del Norte”.
El año 2010, decidió retomar el Tenis de Mesa y comenzar a conjugar el trabajo y el entrenamiento altamente competitivo. Hoy, Eduardo es campeón chileno, sudamericano y panamericano en categoría máster individual 60-64 años, además obtuvo el tercer lugar en dobles mixtos, junto a la rancagüina Jaqueline Díaz, en el Mundial de Tenis de Mesa Roma 2024.
En un acto simbólico, la administración y los directorios de los cinco sindicatos de trabajadores de Chuquicamata, reafirmaron y pusieron en marcha las distintas mesas de trabajo del Pacto Estratégico.
El foco del pacto está puesto en avanzar de manera conjunta y colaborativa hacia una división más competitiva y rentable, poniendo a las personas al centro de las decisiones y acciones.
Asimismo, esta alianza permite enfrentar los desafíos de los próximos años, teniendo una participación activa de los trabajadores y trabajadores en la toma de decisiones, esto a través de la representación que ejercen sus sindicatos.
Así lo refrendó la presidenta del Sindicato N°5 de Chuquicamata, Yasna Barraza, quien manifestó que “esto radica en una participación real de nuestros trabajadores a través de la dirigencia sindical. La historia nos ha mostrado que la participación de los trabajadores ha sido muy relevante y logra acuerdos comunes. Esto tiene que ser un espacio de diálogo, de encuentro, donde podamos converger los objetivos de la división y la corporación”.
Por su parte, el gerente de gestión de personas de la división, Claudio Pérez, expresó su esperanza e invitó al trabajo colaborativo para alcanzar el éxito: “los invito no solo a firmar, sino también a un compromiso de juntar las mesas y construir el futuro”, dijo.
Unidos
Esta alianza tuvo la colaboración y el apoyo de todos los directorios del Sindicato N°1, N°2, Chuquicamata,
Minero y N°5, quienes demostraron que la unión frente a este nuevo pacto es fundamental para avanzar y construir el Chuquicamata de las próximas décadas. “Vamos a conformar las mesas de convergencia técnica y abordar temáticas que están definidas en el documento de este pacto estratégico, como son sustentabilidad, seguridad, competitividad y capital humano”, agregó Héctor Roco, presidente del sindicato N°1 y de la Federación de Trabajadores del Cobre. En esta misma línea, Hernán Guerrero, presidente del Sindicato Chuquicamata y vicepresidente de la Federa ción de Trabajadores del Cobre, recordó a sus colegas que "esto genera esperanzas" y destacó la importancia histórica del pacto estratégico, señalando que Codelco ha sido un pilar para el país desde la firma del primer pacto de alianza el año 1995.
“En nombre de todos los trabajadores/as de la organización asumimos el fiel y total compromiso de trabajar y poner todas nuestras capacidades para ser capaces de llegar a acuerdos en los temas que definamos con la administración”, comentó Guerrero.
Finalmente, el presidente del sindicato N°2 de Chuquicamata, Carlos Díaz, explicó que para lograr acuerdos es de suma importancia la participación de los trabajadores y trabajadoras. “Esto para nosotros como representantes es importante porque hay proyectos de valor e iniciativas como directorio, entonces tenemos la oportunidad de poder contribuir y posicionar a nuestra división, que es lo más importante”, argumentó.
“Firmar este pacto nos permite de mejor manera, generar lazos para establecer mesas técnicas donde podamos avanzar por un Chuqui más seguro, más productivo y más e ciente”.
Carolina Vial, directora Corporativa de Cumplimiento.
Movilizar a las y los trabajadores propios y colaboradores en su compromiso personal y de equipo con el valor Nos Cuidamos, fue el principal objetivo de la reflexión corporativa de seguridad desarrollada en la División Chuquicamata.
Una de las jornadas se llevó a cabo en la Gerencia Concentradora, lugar en el que participó la Directora Corporativa de Cumplimiento, Catalina Vial, quien junto al gerente general de la División, René Galleguillos y del gerente Operaciones Concentradora, Hugo Acevedo, impulsaron la estrategia de seguridad para el período estival y posteriormente conocer los trabajos que se ejecutan en el Molino SAG de esta unidad de negocio.
Denny Aliaga, jefe de turno, Chancado Secundario-Terciario, GCON.
“La idea es que nosotros como trabajadores, sigamos siempre la normativa de cumplir con las reglas establecidas”.
Hugo Acevedo, gerente Operaciones Concentradora.
“El verano es una etapa en que estadísticamente ocurren más accidentes. Ante ello, dialogamos con las y los trabajadores para movilizarlos”.
En la actividad realizada en el histórico Auditorio Sindical de Chuquicamata, se destacaron los hitos del 2024 y de la misma forma se reconoció la labor de trabajadoras y trabajadores destacados en sus áreas.
El mítico e histórico Auditorio Sindical del Campamento Chuquicamata fue el escenario elegido para la realización del encuentro anual de entrega de resultados 2024.
La actividad, liderada por René Galleguillos, gerente general de División Chuquicama, reunió a ejecutivas/os, supervisoras/es, y jefaturas de turno, quienes conocieron los resultados del año y al mismo tiempo participaron en el reconocimiento de las y los trabajadores destacados pos su gestión durante el año.
En cuanto a las cifras, 380 mil toneladas de cobre fino, fue la producción de Chuquicamata en el 2024. Lo que representa más del 30% del total de Codelco. Cero accidentes fatales y un aumento significativo en el levantamiento de la tarjeta verde.
Estos fueron algunos de los principales hitos del año, destacando además; el 35% de la dotación femenina en Chuqui Subte, los 50 puntos de excelencia (IDE) obtenidos por la Gerencia de la Concentradora, debido a la excelencia operacional.
También destacaron los procesos de MGA tanto en la GEL como en la GCON y el uso de tecnología a la vanguardia para cumplir con excelencia e innovación, como la remotización de diversos procedimientos de la Mina Subterránea y el despliegue de la Analítica Avanzada.
En la ceremonia se reconoció a las y los trabajadores por su gran trabajo realizado durante el 2024. En hitos como la gran Mantención General Anual de las gerencias de Aguas y Relaves, Servicios y Suministros, Concentradora, Fundición en las últimas semanas lo realizado por la Gerencia de Extracción y Lixiviación. Además de resultados de producción y cumplimiento de metas divisionales.
cumplimiento en 2024. Tengo la convicción que este año lo lograremos otra vez, porque hay disciplina, trabajo en equipo, adherencia a los controles, trabajamos con tecnología e innovamos”.
Operacional, gerencia Operaciones Mina Subterránea. “Yo vi el esfuerzo que puso cada uno para lograr el objetivo, haciendo un trabajo en equipo. Es un logro y una disciplina enorme. Cumplir es un total orgullo”
hayamos cumplido. Cuando entré acá ese era mi sentimiento, volver a ver a Chuquicamata como fue en sus mejores años”.
“Yo creo que vamos a ser los más grandes del mundo. Como dijo nuestro gerente, seremos grandes como división Chuquicamata. Y vamos por más el 2025”.
Comprometidos con la excelencia y la innovación para mejorar el desempeño, la Fundición de Chuquicamata se encuentra implementando un moderno sistema de control avanzado de procesos (APC) basado en control predictivo, tecnología configurada especialmente para el horno flash de nuestra división. Si bien los APC existen desde hace varios años, estos han sido utilizados en otras industrias, y entre sus beneficios se encuentra la maximización de la eficiencia laboral, la optimización del control y la simplificación de procesos y decisiones. Actualmente, la empresa desarrolladora, Schneider Electric, se encuentra realizando las capacitaciones al personal que utilizará este APC.Esta tecnología se suma a la implementación del Operating Training System (OTS), un simulador de alta fidelidad del Horno Flash, que permite preparar técnicamente a los operadores. Con ambas herramientas, la Fundición de Chuquicamata se transforma en la pionera del país en la utilización de tecnología para los procesos del Horno Flash.
Mediante tecnología de control predictivo, esta nueva plataforma cerrará brechas tecnológicas, contribuirá a la eficiencia de las operaciones e incrementará la calidad de los ánodos.
“Estamos buscando dar un salto para ser una fundición moderna, tecnológica y mucho más estable operacionalmente”.
Claudio Yutronic, ingeniero jefe senior de la Unidad Horno Flash y Caldera “Este es un impulso que se está dando, una visión distinta a lo que veníamos haciendo, enfocándonos en el entrenamiento de nuestro personal, con la visión de transformarnos como organización”.
operador Anexo y Control
Distribuido de Horno Flash “Cualquier aporte en nuestra cadena de producción es sumamente positivo. Tenemos que sentirnos privilegiados de tener un control avanzado que nos permite mejorar nuestro producto”.
La reorganización de la oficina responde a la necesidad de un entorno de trabajo con una colaboración efectiva y el intercambio de ideas. La sala, que antes era un espacio con mesones mirando hacia la pared y sin lugares donde guardar implementos de oficina y equipos personales de seguridad, hoy se convirtió en una oficina con grandes escritorios, cajoneras y espacios amplios que facilita la comunicación y el trabajo colaborativo.
Oliver Saldes, Superintendente de proyector operacionales y servicios explicó que la mejora de condiciones de esta oficina se enmarca en la nueva carta de valores bajo el valor “Colaboramos”: “pensamos que trabajando todos juntos podemos apalancar y desarrollar mejor el propósito común de Chuqui y de la superintendencia en particular”, dijo.
Además, los trabajadores destacaron el impacto positivo que este nuevo entorno de trabajo tendrá en la eficiencia operativa y en el alcance de metas organizacionales. “Ayuda a un mejor trabajo en equipo. Ahora nos podemos mirar a la cara, hay una comunicación efectiva y una escucha activa. Podemos comunicarnos y tener mejor interacción con los compañeros de trabajo. Estos beneficios se ven reflejados en el rendimiento de los trabajadores y en la optimización de tiempos también”, expresó Camila Flores, inspector en prevención de riesgos del área, de la empresa R&Q.
Por su parte, el ingeniero experto de la Superintendencia de Proyectos Operacionales y Servicios, Waldo Silva Rosales, señaló que hay un antes y un después en la cultura de lo que se refleja en División, asegurando que espacios como este generan unión en los equipos, sin distinción de empresas: “somos una sola superintendencia trabajando por los objetivos comunes de esta, y eso se ha notado bastante en el desarrollo de las iniciativas y en cómo van fluyendo las reuniones”.
Así, la Superintendencia de Proyectos Operacionales y Servicios reafirma su compromiso con la innovación y la mejora continua en sus procesos internos, manteniendo el desarrollo profesional y la colaboración dentro del área y la empresa.
“Queremos contribuir a las metas de sustentabilidad de la Corporación, al reducir la huella de carbono e incluir tecnologías renovables de aquí al año 2030”.
Transporte
La reorganización de la oficina responde a la necesidad de un entorno Chuquicamata, tal como lo plantea su objetivo estratégico de ser sustentable y parte de la comunidad, continúa innovando en la incorporación de la electromovilidad en sus operaciones.
El comienzo de esta ruta estuvo marcado por el uso de grúas horquilla en el área de refinerías y EW, luego la incorporación de una flota de más de 40 buses eléctricos para el traslado diario del personal y ahora se suma la puesta a prueba de una camio neta 100% eléctrica que será testeada en distintas áreas operativas de la división.
Las pruebas impulsadas por la Gerencia de Servicios y Suministros, tiene como objetivos principales evaluar su rendimiento y avanzar en el uso de energías limpias y la eficiencia energética.
“Llevamos una bitácora de todo el rendimiento y comportamiento del equipo para poder ya, con estos patrones, calcular la nueva ota”.
La camioneta proporcionada por la empresa Mitta, es modelo Voltera R6, cuenta con una autonomía de al menos 300 kilómetros y está siendo puesta a prueba en diversas condiciones.
“Poder ofrecer estos servicios para que puedan primero, conocer estos diseños y nuevos modelos que están saliendo y, también, para ayudarnos a cuidar el medio ambiente”.
Chuquicamata sigue apostando por la automatización avanzada en sus procesos al implementar un Sistema de Control Distribuido (DCS, por sus siglas en inglés) en la Planta de Oxígeno. Aún en marcha blanca, el DCS optimiza el monitoreo y permite un control más preciso de las operaciones, aportando en seguridad, eficiencia y productividad.
El DCS distribuye el control a través de estaciones remotas, que envían datos en tiempo real a un servidor central. Esto permite a los operadores y operadoras monitorear parámetros de forma remota y anticiparse a posibles condiciones que podrían afectar la operación.
de Planta de Oxígeno. “Podemos actuar antes que la falla ocurra, lo que es muy bene cioso para nosotros y para el proceso, porque así mantenemos la continuidad operacional”.
de Operaciones de la Planta “Esta iniciativa nace para aumentar la con abilidad de los procesos en nuestra planta y también para dar cumplimiento a nuestra Carta de Valores en Excelencia e Innovación”.
mayor de la planta. “Estamos constantemente tratando de ponernos al día. Las plantas de oxígeno deben funcionar a su máxima capacidad de e ciencia y de seguridad”.
Durante el 4to Workshop de Sernageomin denominado “Tecnología al servicio de la Minería, como protector de la vida” -instancia que reunió a representantes de las distintas mineras de la Región de Antofagasta para compartir las mejores prácticas-, el gerente de Refinería de Chuquicamata, Marco Cifuentes, expuso sobre los “Sistemas de bloqueo para la máquina despegadora de cátodos”.
En la ocasión el ejecutivo dio a conocer los procedimientos y la aplicación de tecnología biométrica implementados en la Sala de Máquinas de la Refinería, los cuales han sido esenciales para disminuir la exposición al riesgo de trabajadores y trabajadoras. Cifuentes destacó que estos avances tecnológi cos no tendrían el impacto esperado sin la colaboración activa de los equipos humanos.
“La invitación que nos hicieron fue dada la realidad de nuestra planta, la cual es una planta muy tecnologizada. Pero, la tecnología no es nada sin la participación y la colaboración de las personas. Lo importante es cómo integramos la tecnología al quehacer diario de nuestros trabajadores”, apuntó el gerente, remarcando la necesidad de un enfoque equilibrado entre innovación y trabajo colaborativo, dos valores fundamentales de la Corporación que apalancan nuestro objetivo estratégico de un Chuquicamata seguro y sano.
La participación en este workshop no sólo fue una oportunidad para exponer logros en seguridad, sino también para aprender de otras compañías mineras y sus buenas prácticas.
Jaime Guzmán, director de Seguridad. “Lo más relevante es poder generar aprendizajes. Cada vez que nos presentan eventos o situaciones de otras compañías mineras de la zona, vemos que los aprendizajes son transversales”
Enmarcada en la alianza estratégica entre Chuquicamata y la Universidad Técnica Federico Santa María (USM), directivos de la casa de estudios, encabezados por su rector, Juan Yuz, realizaron un recorrido a las instalaciones de la División. Esta visita abarcó la mina subterránea, el rajo, la concentradora y el Centro Integrado de Operaciones (CIO), donde pudieron observar en terreno los desafíos y logros de la centenaria operación minera.
René Galleguillos, gerente general de Chuquicamata, destacó la importancia de esta visita técnica para la alianza: “Existen muchas oportunidades y también queremos pavimentar el camino para que vengan profesionales y sean parte de la minería en Chile y especialmente en Chuquicamata. La idea es trabajar en digitalización, innovación y mejora continua, pero, también que ellos miren cuál es nuestra realidad y, de esa forma, puedan tener una visión clara en lo que nos pueden ir aportando y apoyando”.
En la ocasión, el rector Juan Yuz, explicó que “como universidad, vinimos con la Dirección de Innovación, la Dirección de Vinculación con el Medio y la Dirección de Transformación Digital para buscar las oportunidades de continuar la colaboración histórica que tenemos con Codelco, a través de Chuquicamata”. En tanto, María José Escobar, directora de Vinculación con el Medio de la USM, calificó la experiencia de visitar Chuquicamata Subterránea como “extremadamente interesante. No deja de impresionar cómo la ingeniería desafía lo humanamente posible y esto es un claro ejemplo de cómo el desarrollo en tecnológica nos permite en este caso explorar y extraer mineral a esta profundidad. Nos mueve a crear nuevas soluciones para aquellos puntos que hoy en día merecen atención”. El convenio entre ambas instituciones busca potenciar la colaboración en diversas áreas, incluyendo, entre otras, la organización conjunta de seminarios académicos, el intercambio de profesionales y el desarrollo de tecnologías para una minería más sustentable, promocionando el desarrollo de proyectos entre la industria y la academia.
En línea con el objetivo estratégico de División Chuquicamata de ser sustentable y parte de la comunidad, la alianza entre Chuquicamata Subterránea y el Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Calama sigue fortaleciéndose, esta vez con la realización de un feria técnico-profesional en donde los y las estudiantes pudieron evidenciar sus conocimientos y competencias a las empresas colaboradoras de esta minera.
Fomentar la integración de las y los alumnos al mundo laboral fue el principal propósito de la instancia. Fernanda Cofré, jefa de Procesos de Perforación y Tronadura de Chuquicamata Subterránea explicó que esta actividad se enmarca “en el programa de apadrinamiento que hacemos durante todo el año, en el que se evalúan distintas materias con el objetivo de darles una mirada más técnica y, también, para que los jóvenes vayan entendiendo que cada cosa que realicen va a tener un impacto en su futuro. Tenemos una responsabilidad directa con ellos, considerando que es parte fundamental encontrar y preparar a estos profesionales del futuro”.
Estudiantes mostraron los proyectos que trabajaron durante el año 2024 en áreas como molienda, energía sustentable, soldadura y mineralogía.
Johnny Ascencio, rector del establecimiento, destacó el valor estratégico de esta alianza entre la academia y la industria: “Permite dar vida al currículo y darle sentido a la Educación Técnico Profesional, además que facilita una retroalimentación que para nosotros es necesaria. Muchas veces los colegios están un poquito atrás con respecto a la tecnología y la vanguardia que lidera la empresa y esto nos permite mantenernos vigentes”.
A través de ocho salas temáticas, los y las estudiantes de Explotación Minera, Mecánica Industrial y Electricidad mostraron los proyectos que trabajaron durante el año en áreas como molienda, energía sustentable, soldadura y mineralogía, demostrando no sólo sus conocimientos técnicos, sino también su dominio en prevención, seguridad y habilidades blandas.
División Gabriela Mistral ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental el estudio “Continuidad operacional y transición hídrica del proyecto minero DGM”, que busca extender su vida útil hasta 2055.
El Estudio de Impacto Ambiental (EIA) está asociado a la ampliación de la vida útil de la explotación y al beneficio de minerales, y, consecuentemente, al abastecimiento hídrico a largo plazo, que permita la continuidad de la operación y habilite la lixiviación clorurada. En específico, DGM continuará explotando óxidos para luego pasar a sulfuros. Este último proceso incorporará el uso de cloruro de sodio (sal) en el proceso de lixiviación para mejorar la recuperación de minerales; ampliará las obras mineras de soporte para la operación, tales como el rajo, el botadero y los stocks, y reubicará algunas instalaciones de apoyo al interior de la operación.
Para lograr estos desafíos, el proyecto, que contempla una inversión del orden de 800
millones de dólares, considera la utilización de las actuales instalaciones y procesos, y una transición hídrica para eliminar el uso de agua continental en 2035, migrando al consumo de agua de terceros autorizados y evaluados ambientalmente.
“Este proyecto recoge nuestro compromi-
so con el país de seguir aportando a su desarrollo con la generación de recursos, empleo regional y desarrollo de proveedores locales y nacionales, y al propósito de Codelco de ser pilar del desarrollo sustentable de Chile y el mundo”, aseguró la gerenta general de la división, Claudia Cabrera.
Una verdadera fiesta artística y deportiva se vivió en Calama para celebrar la reapertura de su histórico Estadio Techado, que tras varios meses de trabajo fue entregado a la comunidad con una renovada cara, que incluye nuevas butacas, techumbre, ventanales y parquet, gracias a una alianza colaborativa entre el Consejo Local de Deportes y Recreación, la Municipalidad de Calama y Codelco Operaciones Norte.
La ceremonia de inauguración de las obras de mejoramiento fue encabezada por autoridades locales y regionales, lideradas por el alcalde Eliecer Chamorro, y la seremi del Deporte de Antofagasta, Marion Tapia; directivos de Colodep y los gerentes generales de las divisiones Ministro Hales y Radomiro Tomic, Gonzalo Lara y Julio Díaz, respectivamente.
Un panorama diverso y lleno de nostalgia fue el que presentó Codelco junto a las organizaciones sociales, para celebrar la Navidad en el campamento minero Chuquicamata. La apertura estuvo a cargo de las agrupaciones “Toiva” y “Libre Manifiesto” para dar paso a que los niños y niñas presentes hicieran la ya tradicional apertura de los portones.
Durante tres días las y los visitantes pudieron disfrutar de una amplia parrilla de actividades, entre ellas el encendido del histórico árbol y la estrella de Navidad, el tradicional recorrido del tren minero y del trineo del “Viejo Pascuero”, patinaje en el Teatro Variedades, tours a la Pala Mundial y un sinfín de exposiciones y shows en vivo.
