Brochure UCodelco by Mi Codelco

CODELCO MEMORIA 2020

Un nuevo espacio para desarrollar la mejor versión de ti.

CORPORATIVA

liquidez de Codelco al inicio de la pandemia y se utilizaron para descomprimir las necesidades financieras de 2021.

UCODELCO | Un nuevo espacio para desarrollar la mejor versión de ti.

CONTENIDOS

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PRÓLOGO

ACADEMIA DE LIDERAZGO

ACADEMIA C+

ACADEMIA DE MANTENIMIENTO

ACADEMIA SUSTENTABILIDAD Y SSO

ACADEMIA DE ABASTECIMIENTO

ACADEMIA DE SOPORTE

ACADEMIA DE OPERACIONES/FURE

ACADEMIA DE DIGITAL

SPONSORS

UCodelco definiciones y conceptos clave

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Nuestra Corporación tiene una misión desafiante, maximizar, en forma competitiva y sustentable, el valor económico de Codelco y su aporte al Estado en el largo plazo. Para hacer frente a este desafío, nos encontramos en un proceso de transformación sin precedentes, donde requerimos maximizar nuestra productividad organizacional, siendo para ello fundamental el desarrollo del talento, a través del desarrollo de competencias de todas y todos quienes conformamos esta empresa. La transformación y por tanto el cumplimiento de nuestra estrategia lo hacen las personas, que con su compromiso y desempeño contribuyen en su día a día al logro de nuestros objetivos. Hoy necesitamos más que nunca enfocarnos en el desarrollo de capacidades, junto a nuevas formas de aprender y de trabajar, que nos habiliten en este contexto de transformación y las hagan sostenibles en el largo plazo. En este contexto, hoy damos inicio formal a nuestra UCodelco, que llega para contribuir a transformar la cultura y habilidades de Codelco con foco en operación y proyectos a través del desarrollo de capacidades estratégicas y necesarias, que contribuyan a maximizar el valor económico de Codelco y la sustentabilidad de largo plazo. La UCodelco, es una iniciativa que busca elevar la calidad de la oferta formativa, estandarizar y unificar las prácticas de formación de la Corporación. Su objetivo principal apunta a impactar en el negocio y potenciar las competencias estratégicas en los trabajadores(as) con el fin de apalancar el proceso de transformación de Codelco a través del desarrollo de habilidades y la transferencia de buenas prácticas. Octavio Araneda Presidente Ejecutivo

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Uno de los pilares de la gestión de personas es el proceso de talento, que considera el desarrollo de capacidades en nuestros equipos, conectados(as) y al servicio de nuestra estrategia corporativa, para impactar en el proceso de transformación sin precedentes que estamos viviendo. Bajo este mismo contexto, recientemente en el marco de los resultados de ITC 2020, uno de estos elementos que hemos priorizado para el año 2021 corresponde al Desarrollo de Talento que hace referencia a “desarrollo de conocimientos y aptitudes”, asegurando que todos(as) contemos con las capacidades que nos ayuden a lograr nuestra estrategia, siendo la UCodelco el vehículo que nos permitirá avanzar en estos desafíos. La UCodelco que conecta nuestros ejes estratégicos con la oferta formativa de la Corporación, se estructura en base a ocho unidades especializadas que hemos denominado Academias: C+, Abastecimiento, Mantenimiento, Digital, Sustentabilidad y SSO, Operaciones/FURE, Liderazgo y Soporte, y junto a los equipos expertos en cada una de ellas, se deﬁne la dirección y los contenidos según nuestra estrategia. Por su lado, las Academias buscan materializar el conocimiento transversal y estratégico que hoy requiere la transformación y por lo tanto la sostenibilidad del negocio. Una persona podrá encontrar la malla básica de cursos correspondiente a su rol en el Portal de la UCodelco y podrá complementarla con otros módulos ofrecidos transversalmente desde las Academias. Se incorporarán además metodologías de enseñanza/aprendizajes más innovadoras, que permitan la transferencia del conocimiento a la práctica en el puesto de trabajo y así poder medir el impacto real de nuestros programas de formación a través de KPIs de negocio. Marcelo Álvarez Vicepresidente de Recursos Humanos

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA LIDERAZGO UCODELCO El propósito de esta Academia es impulsar el desarrollo del liderazgo en Codelco, a través de una oferta formativa conectada con la estrategia corporativa y el Sello de Liderazgo, aportando en el desarrollo de capacidades que impacten en nuestro proceso de transformación.

Mary Carmen Llano

Gerenta corporativa de Transformación Cultural y Talento Estratégico Directora Academia de Liderazgo Psicóloga de la Universidad de la Frontera, Magister en Dirección de Recursos Humanos y Comportamiento Organizacional y MBA Executive de la Pontiﬁcia Universidad Católica de Chile. Hace más de nueve años liderando temas vinculados a la gestión del talento y desarrollo organizacional para toda la Corporación. Actualmente es la principal promotora de la transformación de las personas y los procesos de gestión, a nivel transversal en Codelco.

Años de experiencia en Codelco El 2011 se integra a la División Ventanas como jefa de Dotaciones y Selección. Tras nueve años de trabajo en la Corporación, asume como gerente corporativa de Transformación Cultural y Talento Estratégico.

La UCodelco es una iniciativa que permitirá desarrollar las capacidades requeridas para el proceso de transformación que vive Codelco. Su rol es fundamental para asegurar de manera transversal y estandarizada, la entrega de conocimientos, herramientas y experiencias que le permita a todos(as) nuestros(as) trabajadores desplegar la mejor versión para cumplir con los desafíos de negocio.

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OFERTA FORMATIVA Academia de Liderazgo, Embajadores de la Transformación, Empoderamiento de la Supervisión, Graduados, Teletrabajo Estructural, entre otros.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Academia de Liderazgo: te invitamos a sacar lo mejor de ti a través de desarrollar las cuatro competencias del Sello de Liderazo que todos(as) llevamos dentro: Conecto con propósito común, Desarrollo a las personas, Integro equipos de trabajo, Desafío a ir más allá. Este programa permite desarrollar habilidades de liderazgo y prácticas de gestión para apalancar la transformación. Embajadores de la transformación: apalancar el proceso de transformación de Codelco y de los centros de trabajo, a través del role modeling de los(as) líderes informales. Empoderamiento de la supervisión: apoyar el empoderamiento de supervisores(as) de primera línea. Programa Graduados/as: desarrollar habilidades de liderazgo, excelencia y entregar conocimientos sobre los desafíos de Codelco para acompañar la inmersión y despliegue de los jóvenes profesionales que ingresan a la Corporación. Programa Engagement: acompañar y orientar a los/as profesionales en su desarrollo de carrera, ampliando su red de contactos y potenciando su visibilidad dentro de la organización. Es una iniciativa que contribuye a potenciar el desarrollo, ﬁdelización y reconocimiento a las personas que pertenecen al grupo de talento. Teletrabajo Estructural: contribuir al desarrollo de competencias para el teletrabajo que aporten a prácticas de gestión concretas.

DIRIGIDO A Corporativo para todos los líderes según función.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA C+ UCODELCO La Academia C+ tiene por objetivo formar a toda la organización en Excelencia Operacional para generar capturas de valor de forma sostenible, ofreciendo una amplia gama de actividades formativas en los ámbitos de Sistema de Gestión C+, Herramientas Lean, Mentalidades y Comportamientos, Estrategia y Sistemas Operativos.

Juán Rojas

Gerente corporativo de Excelencia Operacional Director Academia C+ Ingeniero Informático, Ingeniero Civil Industrial e Ingeniero en Minas y Minerales de la Universidad de Atacama. Tiene 20 años de experiencia en el ámbito estratégico, minero, tecnológico, comercial, ﬁnanciero y de gestión, tanto nacional como internacional.

Años de experiencia en Codelco Se integra a Chuquicamata en 1997, trabajando luego en Casa Matriz y diferentes proyectos a lo largo de la Corporación. Luego de varios años se hizo cargo de la Gerencia de Productividad, Excelencia y Costos, y a contar del 1 de enero del 2021, asume como gerente corporativo de Excelencia Operacional, dependiente de la Vicepresidencia de Operaciones Sur.

La Academia C+ se ha refundado en enero de este año, pero siempre bajo el objetivo común de formar a nuestras personas en Codelco, y en todos los ámbitos. Esta academia es parte de la UCodelco, iniciativa que valoramos y con la cual tenemos una conexión muy estrecha, llevando adelante el sistema de gestión C+.

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OFERTA FORMATIVA Ciclo de Mejora Contínua, Full Potential, Herramientas Lean SMED, Resolución de Problemas, Master Class y Cápsulas C+. *Próximamente se publicarán nuevos programas ofrecidos por la Academia C+. BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Ciclo de Mejora Continua: dar a conocer el proceso del “Ciclo de Mejora Continua” que tiene por objetivo identificar los problemas que perjudican el desempeño del negocio y resolverlos, de forma de que éstos, no vuelvan a ocurrir. Full Potential: dar a conocer el proceso para la identificación de brechas y palancas que generan mayor potencial de captura, de forma de generar captura de valor por parte de la línea operativa a través de un proceso definido y estandarizado. Herramienta Lean SMED: dar a conocer el método de SMED como herramienta para la generación de capturas de valor en el corto plazo, a través de la optimización de la ejecución de actividades claves. Resolución de Problemas: que tiene por objetivo identificar el origen de los problemas y generar un plan de acción para la erradicación de estos. Master Class: entrenamiento a líderes de la organización en Excelencia Operacional (principios Lean, Lean Management, Mentalidades y Comportamientos). Cápsulas C+: módulos en línea de corta duración, dictados por profesionales de Excelencia Operacional, orientados a explicar las prácticas del Sistema de Gestión C+.

DIRIGIDO A Corporativo/Equipo Excelencia Operacional.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA MANTENIMIENTO UCODELCO La Academia de Mantenimiento está enfocada en entregar los mejores estándares de la industria a nivel de mantenimiento de equipos mineros. Busca migrar desde un mantenimiento reactivo a un mantenimiento proactivo, disminuyendo fallas y ayudando a aumentar la productividad.

Guillermo Cavalli

Gerente corporativo de Mantenimiento Director Academia Mantenimiento Ingeniero en Ejecución Mecánica de la Universidad de Antofagasta; Magíster en Gestión Empresarial de la Universidad Técnica Federico Santa Maria y Máster en Dirección y Organización de Empresas de la Universidad de Lleida, España. Experto Sernageomin con 37 años de labor en áreas de Operación y Mantenimiento.

Años de experiencia en Codelco Ingresó en el año 2007 y se ha desempeñado como superintendente Planta Sag en el área de Operación, como Gerente Planta Concentradora y luego asumió como Gerente de Operaciones. Desde Marzo del 2020 es gerente Corporativo de Mantenimiento en Casa Matriz.

Mantenimiento es una de las palancas claves a fortalecer para agregar valor a la cadena de valor minera. Para lograr un buen mantenimiento, es necesario desarrollar las competencias claves de los mantenedores y mantener vigentes los conocimientos de acuerdo al desarrollo de la tecnología y así obtener un mantenimiento de calidad y seguridad. Eso es lo que busca esta academia.

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OFERTA FORMATIVA Diplomado de Mantenimiento Proactivo, SAP PM, Introducción al SOMA, Variadores de Frecuencia, Análisis de conﬁabilidad y Mantenimiento del sistema de lubricación.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Diplomado de Mantenimiento Proactivo: es un diplomado cerrado que enseña a los(as) colaboradores(as) a cómo pasar de un mantenimiento reactivo a uno proactivo. SAP PM: es un curso que entrega los conocimientos para los módulos de confiabilidad, planificación y ejecución, con la finalidad de que realicen correctamente las transacciones en el sistema. Introducción al SOMA: entrega los conocimientos básicos del Sistema Operativo de Mantenimiento que se utiliza en Codelco. Variadores de Frecuencia: proporcionar los conocimientos teóricos y prácticos relacionados con la teoría y operación de variadores de frecuencias que son utilizados en la corporación. Análisis de confiabilidad: usado para conocer las estrategias de mantenimiento que se emplean en la minería y su aplicabilidad de acuerdo a la naturaleza de los equipos y a la confiabilidad que se espera de ellos. Mantenimiento del sistema de lubricación: es un curso que entrega los conocimientos para ejecutar un correcto mantenimiento de los sistemas de lubricación para los equipos utilizados en la minería.

DIRIGIDO A Mantenedores.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA SUSTENTABILIDAD /SSO UCODELCO La Academia de Seguridad y Salud Ocupacional tiene el propósito de desarrollar todas las competencias necesarias para apoyar la implementación de la nueva estrategia de seguridad de la Corporación, así como asegurar el cumplimiento de ejecución de todos los recursos regulatorios y mandatarios que son necesarios para trabajar en Codelco.

Julián Mansilla

Gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional Director Academia SSO Ingeniero Civil Químico de la Universidad de Concepción, MBA de la Universidad Adolfo Ibañez y Máster en Gestión Minera de la Universidad Católica del Norte. Tiene más de 21 años de experiencia liderando áreas de HSE, producción e ingeniería, en compañías mineras tales como BHP Chile y Minera Escondida, además de empresas petroquímicas globales.

Años de experiencia en Codelco Desde abril de 2020 se integra a Codelco como gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional.

A través de su Academia de SSO, La UCodelco, será un socio fundamental para asegurar las capacidades y competencias que nos permitan desplegar la nueva estrategia de trasformación de Seguridad y Salud, con fuerte foco en la gestión preventiva de riesgos críticos y con el propósito superior de erradicar las fatalidades en nuestras faenas y proyectos.

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OFERTA FORMATIVA Cursos de cumplimiento legal (salud, seguridad e higiene y protección Industrial), medidas y protocolos Covid-19, Programa de Liderazgo SIGO para Supervisores.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Cursos de cumplimiento legal: Salud e higiene: manejo de sustancias peligrosas, protocolos del Ministerio de Salud (MINSAL) como el Trastornos Musculoesqueléticos Relacionados al Trabajo (TMERT), fatiga y somnolencia, protección UV y el manejo del manual de carga. Seguridad: inducción corporativa de SSO, riesgos eléctricos, manejo de extintores, primeros auxilios, trabajo en altura, etc. Medidas y protocolos Covid-19: actividad gamiﬁcada online que presenta las principales medidas y protocolos establecidos por Codelco para el Covid-19. Liderazgo Sigo: sensibilizar, educar y entrenar a la línea de Supervisores-Gerentes de Codelco en la estrategia de SSO, las herramientas de gestión y la metodología de gestión de riesgos críticos.

DIRIGIDO A Corporativo según función.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA SUSTENTABILIDAD /SSO UCODELCO La Academia de Sustentabilidad tiene como propósito apoyar el desarrollo de las competencias requeridas para cumplir nuestras metas ambientales y sociales, logrando una transformación virtuosa de los territorios donde están nuestros yacimientos.

Jorge Sanhueza

Gerente de Desarrollo Sustentable Director Academia Sustentabilidad Periodista de la Universidad Nacional Andrés Bello, Magíster en Comunicación Estratégica de la Universidad Diego Portales y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Tiene 22 años de experiencia liderando temas de sustentabilidad, recursos hídricos, desarrollo del territorio y riesgos socio ambientales, entre otros.

Años de experiencia en Codelco Se integra a Radomiro Tomic en 1998. En 2005 toma el cargo gerente de Sustentabilidad y Asuntos Externos. Más tarde el 2015 asumió como gerente de Sustentabilidad y Asuntos externos de Andina y desde 2020 asume como gerente corporativo de Desarrollo Sustentable de Codelco.

La UCodelco es un espacio de crecimiento compartido, donde podemos avanzar juntos/as, aprovechando el conocimiento y experiencia única de nuestros trabajadores/as, profesionales y ejecutivos/as. Estoy seguro de que la Academia de Sustentabilidad y SSO, nos ayudará a conectar nuestro propósito con los 5 compromisos de desarrollo sustentable.

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OFERTA FORMATIVA Compromisos 2030 Desarrollo Sustentable, Nuevo Sistema de Gestión Ambiental, Nuevo Sistema de Gestión Comunitaria con Valor Social.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Compromisos 2030 de desarrollo sustentable: conocer las metas que comprometió Codelco a mediano y largo plazo, el detalle de cada desafío y las soluciones e innovaciones que tendremos que implementar en las operaciones de la Corporación. También reflexionar juntos sobre cómo cada uno puede aportar desde su rol a la transformación de Codelco en sustentabilidad. Nuevo sistema de gestión ambiental: conocer elementos del sistema de gestión ambiental corporativo (NCC38), sus procedimientos y conceptos, así como su implementación en las Divisiones y proyectos. Adicionalmente, aprender a gestionar las plataformas de: riesgos ambientales, cumplimiento normativo RCA, compromisos e incidentes ambientales. Nuevo sistema de gestión comunitaria con valor social: comprender los elementos del Nuevo sistema de gestión de relaciones comunitarias (NCC39), los procedimientos de inversión comunitaria y las herramientas de planiﬁcación, relacionamiento y reportabilidad hacia la comunidad. Por último, también las plataformas de gestión de relacionamiento comunitario y sistema de reclamos y denuncias.

DIRIGIDO A Corporativo/equipo de sustentabilidad.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA ABASTECIMIENTO UCODELCO Brindar el soporte formativo que apalanque la implementación del nuevo modelo operativo de Abastecimiento, contribuyendo a desarrollar las capacidades requeridas para el cumplimiento de los objetivos del negocio.

Ricardo Reyes

Gerente de Abastecimiento Director Academia Abastecimiento Ingeniero Civil Industrial y licenciado en Ingeniería Eléctrica, MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Fue docente en programas de postgrado en USACH, UAI, U de Chile, para cátedras de Abastecimiento Estratégico. Ha pasado por diferentes posiciones de liderazgo global y regional en empresas internacionales como EXXON MOBIL, ARIBA, BHP Billiton, Barrick y KGHM Sierra Gorda.

Años de experiencia en Codelco Se integró a Codelco como gerente corporativo de Abastecimiento en el año 2016.

Estoy convencido de que la función de abastecimiento y logística es parte clave del desarrollo de toda industria y particularmente de una corporación como Codelco. La UCodelco y la Academia de Abastecimiento son por ello un espacio de aprendizaje fundamental para aumentar la profesionalización de nuestro equipo, y con ello alcanzar estándares de excelencia de clase mundial, tanto para Codelco como para nuestro país.

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OFERTA FORMATIVA Se trabaja en dos grandes focos: la implementación del nuevo Modelo Operativo para Abastecimiento y la implementación del Sistema de Gestión de Contratos.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Implementación nuevo modelo operativo: Programa de Gestión de categorías: dirigido al equipo de abastecimiento, entrega las herramientas y competencias requeridas para gestionar de acuerdo al nuevo modelo operativo. GEMA-Ariba: Es una capacitación del uso del sistema SAP ARIBA para todos los módulos en implementación. Foco Sistema de Gestión de Contratos: incluye varias iniciativas para diferentes audiencias: Programa base de Formación para Administradores de Contrato: programa de e-learning que contiene los conocimientos normativos legales, SSO, medioambientales, de modelo de gestión, roles y responsabilidades. Programa de Certificación de Competencias para Administradores de Contratos: es un programa presencial intensivo que entregar las competencias de gestión de quienes administran contratos del cuadrante I. Programa de Formación para otros roles del Sistema de Gestión de Contratos: Programa de e-learning y presencial de las herramientas y conocimientos necesarios para los roles de apoyo en el sistema (gestores(as), operadores(as) técnicos(as) y backofﬁce).

DIRIGIDO A Equipo de Abastecimiento y quienes participan en la administración de contratos.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA DE SOPORTE UCODELCO Contribuir a que los equipos que dan soporte transversal cuenten con las competencias necesarias para contribuir al logro de los objetivos estratégicos, asegurando también el despliegue de programas transversales desde estas áreas hacia el resto de la Corporación.

Karen Molina

Gerenta corporativa de Desarrollo de Personas Directora Academia Soporte Ingeniera Comercial de la Universidad Católica del Norte, Ingeniera Civil Industrial de la Universidad Central de Chile, Magíster en Gestión Integrada de Proyectos de la Universidad Católica del Norte y Coach Ontológico de la Escuela Newﬁeld Consulting. Tiene 19 años de trayectoria en áreas de servicios, administración y recursos humanos.

Años de experiencia en Codelco Hace 19 años ingresó a Codelco como auditora interna, pasando por distintos cargos de negocio en diversos centros de trabajo. En 2014 asumió como Gerenta de Recursos Humanos en Gabriela Mistral, y en la actualidad ocupa el cargo de Gerente Corporativa de Desarrollo de las Personas.

Este es un proyecto emblemático de nuestro proceso de transformación. Desde la Academia de Soporte, nos ocuparemos de proveer las herramientas y conocimientos necesarios para desplegar nuestras habilidades a través de programas transversales que surjan desde las áreas de soporte.

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OFERTA FORMATIVA Storytelling, Formación de instructores internos, Acompañamiento de equipos, Código de conducta de negocios (CCN), Conflicto de interés, Responsabilidad penal de las empresas, Gestión integral de riesgo, Certiﬁcaciones en normas sistema de gestión 9001 y 14001.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Storytelling y presentaciones de alto impacto: desarrollar las habilidades de comunicación y presentaciones que inspiren. Formación de instructores internos: formar instructores(as) internos(as) en diversos ámbitos relevantes para el negocio. Acompañamiento de equipos: apoyar a los equipos en la etapa de conformación para contribuir a su cohesión. Código de conducta de negocios (CCN): e-learning/presencial. El objetivo de este curso es conocer los aspectos más relevantes del CCN y aprender a usarlos como una guía de las acciones y comportamientos diarios inspirados en los estándares y valores de la Corporación. Conflicto de interés: e-learning/presencial. El objetivo de este curso es conocer el marco normativo sobre el conflicto de intereses de la Corporación, y entrega herramientas e información para prevenir y evitar conflictos entre los intereses de la empresa y sus miembros. Responsabilidad penal de las empresas: e-learning/presencial. El objetivo de este curso es reconocer los principales elementos de la Ley de Responsabilidad Penal de las Empresas y el Modelo de Prevención de Delitos de Codelco, para identiﬁcar posibles situaciones de riesgo, las acciones para su prevención y los medios disponibles para denunciarlo.

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Gestión integral de riesgo: e-learning. El objetivo de este curso es reconocer los conceptos relacionados con la gestión de riesgos que puedan impactar en el logro de los objetivos de la organización, y poder aplicarlos en el ámbito de acción, además de conocer el modelo que integra este proceso en Codelco. Certificaciones en normas sistema de gestión 9001 y 14001: Su objetivo es entregar los conocimientos y aptitudes necesarias, a través de actividades presenciales, para la adecuada gestión del sistema integrado en sus diferentes normas.

DIRIGIDO A Corporativo según función.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA FURE UCODELCO Aportar en el proceso de transformación de Codelco a través de desarrollo y nivelación de competencias, gestión del conocimiento en el negocio y sus procesos, para transferir mejores prácticas entre centros de trabajo, lo que permite comprender el valor individual de los procesos FuRe, identiﬁcar oportunidades de mejora y generar iniciativas de alto impacto que optimicen la competitividad y productividad del negocio.

Pablo Bohle

Gerente de Operaciones FURE Director Academia FURE Ingeniero Civil Metalúrgico de la Universidad de Concepción, Diplomado en Gestión de Empresas UCN, 18 años de experiencia en el rubro Fundiciones y Reﬁnerías, ocupando posiciones tanto de Operaciones como en Control de Procesos y Desarrollo de Negocios. Desde el año 2002 a 2012 trabajando en Fundición Altonorte y desde 20012 a la fecha en Codelco División Ventanas.

Años de experiencia en Codelco 9 años de experiencia en Codelco. En Enero de 2012 ingresa a Codelco División Ventanas en el cargo de Superintendente Fundición hasta agosto 2015, pasando a ocupar el cargo de Superintendente de Procesos FURE. En el último año ha ocupado el cargo de Gerente Fundición y Reﬁnería.

La reorganización de las FURE es parte esencial de la transformación de Codelco y en este ámbito la UCodelco juega un rol fundamental para nivelar las competencias de nuestros trabajadores y trabajadoras, que nos permitan identiﬁcar iniciativas de alto impacto que nos permitan garantizar la sostenibilidad del negocio FURE.

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OFERTA FORMATIVA Certiﬁcación de competencias y de pocesos productivos y negocio minero, Diplomado FURE.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Diplomado FURE: programa que apunta a nivelar las competencias técnicas en cargos de toma de decisión operacional para los procesos pirometalúrgicos y electrorrefinación. Procesos productivos y negocio minero: programas de formación que apuntan a la capacitación de los(as) participantes, para que entiendan los procesos de la cadena de valor de Codelco y las distintas variables que impactan el negocio de la compañía. Certificación de competencias: programa cuyo principal objetivo es diagnosticar e identificar si los(as) empleados(as) saben hacer sus funciones y cómo las realizan. Apunta a avanzar en el reconocimiento de las habilidades de las personas en un área especifica de desempeño.

DIRIGIDO A Equipos FURE según función.

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DESCRIPCIÓN Y PROPUESTA VALOR ACADEMIA DIGITAL UCODELCO La transformación digital de Codelco se basa en las personas y esta academia surge para desarrollar talentos y competencias digitales en nuestros trabajadores y trabajadoras, a través una oferta formativa que permita el cierre de brechas, el desarrollo de nuevas habilidades y la incorporación de metodologías que apalanquen la transformación de la Corporación.

Diana Zorec

Gerenta Digital y Analítica Avanzada Directora Academia Digital Ingeniera Civil en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional, Cordoba, Argentina. Tiene 15 años de experiencia en ámbitos de innovación, reingeniería de procesos con metodología Lean, management de proyectos, gobierno de datos, business intelligence y analítica avanzada, entre otros.

Años de experiencia en Codelco Se incorporó a Codelco en 2019 en el cargo de gerenta corporativa Digital y Analítica Avanzada, como parte del equipo de la Vicepresidencia de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocio.

Sabemos que la tecnología es una palanca fundamental para acelerar nuestra transformación y ese es el motivo por el cual nace la Academia Digital. Necesitamos conectar a nuestras personas con la tecnología, mejorar nuestras capacidades y competencias en ese ámbito, aprendiendo de manera simple y ágil, para desarrollarnos digitalmente y aportar así a la transformación de Codelco.

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OFERTA FORMATIVA Diccionario de Transformación Digital, Herramientas Digitales, Cadena de Valor de los datos, Programa Agile, Analítica Avanzada, Ciberseguridad.

BREVE DESCRIPCIÓN DE CADA PROGRAMA: Diccionario de Transformación Digital: programa que apunta a establecer lenguaje común y transversal de conceptos que son parte del proceso de transformación. Comprender el potencial de las herramientas permite avanzar en la identiﬁcación de nuevas oportunidades de captura de valor, conectadas a la realidad del negocio de Codelco. Herramientas Digitales: programa enfocado en la nivelación de usuarios(as) en la utilización de herramientas Digitales y su consecuente impacto esperado en productividad y calidad de entregables. Cadena de Valor de los datos: el objetivo principal es entender la cadena de valor del dato. Provee un marco teórico para el uso e implementación de herramientas digitales y releva la importancia de la gestión y gobierno de datos. Programa Agile: programa que acelera y habilita la adopción de la metodología Agile al interior de la Corporación. Analítica Avanzada: programa que apunta a contar con conocimientos y herramientas que mejoren el proceso de toma de decisiones, automatizar procesos para ahorrar tiempo en la realización de tareas recurrentes, con su potencial impacto en minimizar costos. Ciberseguridad: curso que permite al participante conocer los conceptos básicos sobre ciberseguridad, con el ﬁn de proteger la información que manejan los empleados(as) de la Corporación.

DIRIGIDO A Corporativo según función.

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SPONSORS Academia C+ Mauricio Barraza Gallardo, vicepresidente de Operaciones Centro Sur. Academia de Abastecimiento Alejandro Rivera Stambuk, vicepresidente de Administración y Finanzas. Academia de Mantenimiento André Sougarret Larroquete , vicepresidente de Operaciones Norte. Academia Digital Álvaro García González, vicepresidente de Tecnología y Automatización Procesos de Negocio. Academia de Sustentabilidad y SSO Renato Fernández Baeza, vicepresidente de Asuntos Corporativo y Sustentabilidad. Academia Operaciones/FURE José Sanhueza Reyes, vicepresidente de Fundición y Reﬁnería. Academia de Liderazgo Marcelo Álvarez Jara, vicepresidente de Recursos Humanos. Academia de Soporte Marcelo Álvarez Jara, vicepresidente de Recursos Humanos.

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