Andina Informa | Abril 2022 by Mi Codelco

ANDINA INFORMA

En Andina vamos por una cultura más diversa e inclusiva En el mes de la equidad de género la división presentó ejemplos de la transformación que está viviendo y que demuestra que con diversidad e inclusión construye su mejor versión.

PÁGINA 2 EDITORIAL Con la nueva estrategia la división avanza en recuperar su sitial dentro de la industria.

PÁGINA 4 Andina más sustentable: con puntos limpios de reciclaje en faena la división fortalece el cuidado al entorno.

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La diversidad e inclusión son palancas habilitadoras de la transformación.

Conoce los nuevos integrantes del Comité Ejecutivo y su mirada sobre el proceso de transformación divisional.

2 | EDITORIAL

Con la nueva estrategia Andina busca retomar el sitial que le corresponde Querido equipo: Al iniciar este año, en este mismo espacio, reflexionamos sobre la importancia de comprometernos a trabajar en equipo, en recuperar nuestra mística para alcanzar nuestras metas y competitividad. Y junto con ello, hablamos de sentir que el esfuerzo de nuestro trabajo genera progreso para miles de familias chilenas que confían en nosotros. Hemos transitado los tres primeros meses de 2022, donde enero fue un muy buen mes en el que cumplimos nuestro plan de producción, con seguridad y sin incidentes operacionales con consecuencia medio ambiental; pero que lamentablemente no pudimos alcanzar los mismos resultados en febrero y tampoco en marzo. A pesar de este escenario, sigo manteniendo una profunda convicción: lo podemos lograr…podemos cumplir con nuestros compromisos. Sin embargo, el esfuerzo debe ser compartido. Debemos introducir cambios, ser disciplinados y abordar nuestras brechas. Tenemos que remecernos, ser optimistas y salir a la cancha como el gran equipo que somos.

Con esta nueva hoja de ruta estratégica definiremos los pasos a seguir y reforzaremos nuestro compromiso con este proceso de cambio; y estoy convencido que esto nos permitirá aportar para que Andina logre el sitial que le corresponde, en base a una cultura más diversa e inclusiva, con un trabajo colaborativo entre generaciones y con una mayor equidad de género. En marzo ya dimos algunos pasos concretos, vimos con gran satisfacción que el liderazgo femenino se tomó la seguridad en la división. Parte de nuestras compañeras de trabajo lideraron caminatas de control de riesgos críticos, y dieron cuenta de un alto grado de compromiso y empoderamiento. Sigamos adelante como un solo gran equipo y siempre convencidos que, quienes estamos hoy en Andina contamos con todas las capacidades, además del amor y compromiso por Chile, para hacerlo cada vez mejor.

Prontamente vamos a concretar nuestra estrategia divisional, la brújula que guiará nuestro desempeño este año y los próximos. Con un propósito común daremos vida a la transformación cultural que tanto han escuchado, vamos a mejorar nuestra salud organizacional, nos lo merecemos…porque está en nuestro ADN.

Un afectuoso abrazo. Rodrigo Barrera Páez Gerente general División Andina

Próximamente realizaremos una serie de actividades que permitirán bajar esta estrategia, de tal forma de que todos sepamos nuestro rol en este camino que nos movilizará hacia los cambios que nuestra división necesita y que el país nos demanda. Abril 2022, número 437 Representante legal: Rodrigo Barrera - Directora de comunicaciones: Paulina Matamoros - Editora: Pamela Ríos - Periodistas: Mauricio Carilao, Sofía Ayala, Christian Castro, Andrea Muñoz Diseño/Diagramación: Javiera Mejía - Fotografía: Rodrigo Iturra - Impresión: Oligrafic Ltda. Revista Andina Informa es una publicación institucional de Codelco División Andina – Dirección de Comunicaciones, Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos ©2021 CODELCO-CHILE. Todos los derechos reservados.

TRANSFORMACIÓN | 3

Diversidad e Inclusión

Joven profesional del Camino Internacional es parte de la nueva generación de talentos de Andina

Victoria representa el resultado de la labor que está realizando Andina para propiciar la contratación de vecinos y vecinas de sus comunidades aledañas; y junto con ello da vida a los tres focos de la estrategia de Diversidad e Inclusión que está impulsando la división. Victoria Rubina es una joven de 28 años, que vio en la minería una nueva oportunidad para desarrollarse laboralmente y construir un mejor futuro para ella y su familia. Con ese objetivo, esta vecina del sector del kilómetro 17 en el Camino Internacional, comenzó a capacitarse en diversas áreas y especialidades mineras como salud, seguridad, plantas, minas rajo y subterránea, entre otras, a la espera de su gran oportunidad.

Talento Local, mediante el cual se incentiva la vinculación de personas cesantes, o que deseen reconvertirse laboralmente, con las empresas colaboradoras que hoy están requiriendo diversos tipos de perfil. Un proceso que bien conoce Victoria y que le permitió dar los primeros pasos laborales antes de sumarse al programa “Graduados” de Codelco. “Quiero dejar un mensaje para aquellos que están interesados en incursionar en el mundo de la minería. Siempre dicen que no se puede y que solo es para algunos, pero yo comprobé que no es así. Con esfuerzo e interés por estudiar, sí se puede entrar a la minería y ser un aporte al país. Si tienen las ganas y el liderazgo lo van a poder conseguir”. Un ejemplo de diversidad e inclusión

Victoria se tituló de la carrera de Ingeniería Civil en la Universidad de Valparaíso y su sueño se empezó a cumplir –según comenta la joven– de la mano de Codelco Andina, que le abrió sus puertas y hoy le permite desempeñarse como integrante del programa “Graduados” en la división.

Me ha gustado mucho lo que es el personal de acá, la calidad humana. Desde el inicio me dieron una muy buena bienvenida y me han apoyado en todo momento, siempre me están diciendo ‘puedes contar conmigo’ y eso ha sido muy gratificante.

Por otra parte, Victoria representa los tres focos de la estrategia de Diversidad e Inclusión que está impulsando Andina como parte de su transformación cultural. La división se ha propuesto el desafío de visibilizar y potenciar el talento femenino dentro de la organización (equidad de género), junto con fortalecer la inserción laboral de sus comunidades (cultura de origen), así como sensibilizar respecto a los equipos generacionalmente diversos y evidenciar su aporte (generaciones); todo ello para posicionarlos como atributos distintivos de una organización cada vez más diversa.

“Es un crecimiento en mi carrera” Victoria representa el resultado de la labor que está realizando Andina para propiciar la contratación de vecinos y vecinas de sus comunidades aledañas. Esta atracción de nuevos talentos también se está reforzando a través del trabajo que realiza la división con el apoyo de la organización

Alejandro Espinoza, Superintendente de Energía y Mantenimiento de Andina y jefe de Victoria

“Es un gran orgullo y desafío contar con una supervisora que sea de la comunidad aledaña a nuestras instalaciones, ya que será un futuro referente para el resto de la comunidad y una excelente embajadora de nuestra división”.

4 | SUSTENTABILIDAD

Trabajo conjunto entre Andina y Resiter

Comienza campaña de reciclaje en la división

Con ello, Andina cumplirá nuevo compromiso para sumarse a las metas de Sustentabilidad de la Corporación al 2030 para potenciar nuestra responsabilidad con el medio ambiente y generar una economía circular. La Gerencia de Servicios (GSER) administra el servicio “Manejo Integral de Manejo de Residuos”, el cual es realizado con la empresa colaboradora Resiter, que se encuentra instalando una serie de puntos limpios al interior de las faenas. Esto, con el objetivo de que cada trabajador (a) propio y colaborador (a) pueda efectuar de forma correcta la segregación de residuos y así aportar en las metas de sustentabilidad de la división al 2030. Para esto los puntos limpios se instalarán en las áreas según requerimiento. Cabe recordar que desde 2020 internamente se está adaptando el modelo de negocios con la gestión de residuos y segregación de desechos como parte de la economía circular, lo cual hoy se hace realidad con la incorporación del punto limpio modular e itinerante, donde se podrá reciclar tetrapack y latas, plásticos botellas PET, cartón y papel. Además, contempla la instalación de contenedores de 240 litros de color amarillo en toda la división y contenedores de 13 y 20 m³ en los principales puntos de generación, los que estarán debidamente identificados con el tipo y la forma correcta de recibir residuos con interés comercial. Gracias al trabajo en equipo con la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos, esta iniciativa implementará una campaña de concientización para los trabajadores y colaboradores, con el objetivo de entregarles herramientas para reciclar y cuidar el medio ambiente. De esta forma se espera que pueda abarcar todas las áreas de la división.

CHRISTIAN SALINAS, administrador de Contrato Servicio Integral Manejo de Residuos (GSER)

“Mediante un aprendizaje inicial y esfuerzos adicionales mínimos, cada trabajador podrá contribuir al cumplimiento de Metas de Sustentabilidad 2030, apoyando directamente y conscientemente a la conservación del ambiente y contribuyendo, además, hacia un mejor resultado del negocio DAND, lo que en definitiva se traduce en un mayor aporte a las arcas fiscales, gracias a la revalorización de los residuos”.

“La idea de los puntos limpios permite generar conciencia en los trabajadores para fomentar la segregación de los residuos. Todas estas medidas van en pro del cumplimiento de las metas 2030 de sustentabilidad respecto a la generación y reciclaje de residuos sólidos”.

ALEJANDRA MADARIAGA, superintendente de Logística de la Gerencia de Servicios (GSER)

ANDREA RUBILAR, ingeniera especialista de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos (GSAE)

“Este proyecto tiene por finalidad cumplir con la meta sustentabilidad que tenemos comprometida, todos nos sumamos, este proyecto nos permitirá cumplir con la economía circular y su revalorización de dichos residuos. Todos debemos sumarnos a este esfuerzo, es vital para el éxito de este proyecto el involucramiento de cada uno de nosotros”.

UBICACIÓN PUNTO LIMPIO MÓVIL

RODRIGO BARRERA Gerente General

“Hacer una minería que sea compatible con las nuevas realidades del mundo y los temas ambientales, hoy juegan un papel preponderante. Al instalar este punto limpio buscamos que cada uno de los trabajadores entienda la necesidad de comenzar a utilizarlos por la convicción que cada uno debe tener de lograr una minería más sustentable y, por consiguiente, tener un mundo distinto para nuestros hijos y las próximas generaciones”.

Hilton

Sur Sur

Eila

Huechún

desde el 13 al 27 de abril

desde el 28 de abril al 12 de mayo

desde el 13 al 27 de mayo

desde el 27 de mayo al 10 de junio

*Fechas sujetas a modificación.

SUSTENTABILIDAD | 5

Comunidades vecinas reciben apoyo para un uso eficiente de sistemas APR

Generar un rendimiento más efectivo de los sistemas de Agua Potable Rural (APR), es una preocupación constante por parte de las diversas comunidades que se encuentran en las áreas cercanas a las operaciones de la división. Un tema que está presente en el diálogo con los vecinos (as) y que además es parte de la nueva estrategia de Desarrollo Comunitario de Codelco 2020-2030, específicamente a través del eje asociado a la Sustentabilidad Ambiental, con su programa Juntos Desarrollando Agua Local, el cual tiene por objetivo ser parte de la búsqueda de soluciones ante la falta de este recurso en comunidades cercanas a las faenas. En este contexto, y en forma proactiva, la división inició una serie de diálogos en los que se analizan diversas estrategias para detectar oportunidades de mejora en el uso de este sistema, que es relevante para entregar una mejor calidad de vida a la comunidad. Este trabajo se realiza con apoyo de la empresa especializada “MAAS Ecología”, y las charlas han llegado hasta diversas localidades de las

provincias de Chacabuco y Los Andes, específicamente en este último caso, a sectores del Camino Internacional. Una iniciativa que se ha sido destacada por la comunidad beneficiada. “Para nosotros lo más importante es mantener un servicio de agua potable, entonces es muy relevante contar con el apoyo de Codelco Andina para seguir avanzando en cuanto a estas mejoras”, explicó David González, presidente del comité APR de Santa Matilde. En tanto, Segundo López, funcionario del APR de Río Blanco, agregó que “la división nos ayuda a hacer un catastro en todos los APR del Camino Internacional, para conocer cuáles son las necesidades. Todo apoyo es bienvenido, las asesorías también son excelentes, nos sirven para especializarnos más en los temas de esta índole”. De esta forma, la división continúa impulsando un trabajo que fomenta diálogos abiertos y colaborativos, con la mirada puesta en desarrollar las mejores estrategias para optimizar un tema tan sensible como es el acceso al recurso hídrico.

6 | TRANSFORMACIÓN

Una transformación diversa e inclusiva

Como una palanca habilitadora de su transformación, Andina está atendiendo los desafíos de las nuevas organizaciones. Con un enfoque de mayor equidad de género, diversidad de generaciones y cultura de origen, la división inició el despliegue de un plan que garantice el avance y la sostenibilidad de este cometido. El desafío de visibilizar y potenciar el talento femenino dentro de la organización, junto con fortalecer la inserción laboral de sus comunidades y sensibilizar respecto del aporte que entregan los equipos generacionalmente diversos abre caminos a una organización más diversa e inclusiva y eso es parte del proceso de transformación que vive Andina. Si bien el avance en esta materia es aún incipiente; tanto la división como sus empresas colaboradoras comprenden la importancia de avanzar en esta estrategia. En este contexto, la empresa MIES con 15 años apoyando la labor de la Gerencia de Servicios (GSER), se destaca como un interesante caso de éxito. El equipo de obras menores cuenta con 40 trabajadores, todos ellos con una edad promedio de 30 años y cuyo 20 por ciento corresponde a mujeres, quienes ejercen distintos cargos dentro de sus filas.

JAIME TABILO, ingeniero senior de la GSER y administrador del contrato MIES.

“Se nos ha dado la oportunidad de trabajar con profesionales jóvenes, que proyectamos que puedan optar a cargos de liderazgo dentro de los equipos de trabajo. Son personas que respetan las normativas y que están dispuestas a desarrollarse internamente para formar parte de la transformación de Andina. Además, esto nos ha permitido fortalecer el trabajo en equipo”.

De acuerdo con la opinión de la propia GSER, la empresa aborda de forma virtuosa las dimensiones de equidad de género y diversidad de generaciones, una fórmula que le ha permitido consolidar un equipo afiatado, capaz de trabajar de forma coordinada teniendo a la seguridad como prioridad en su desempeño. Y es que la transformación cultural apunta a ser transversal, buscando recuperar la mística de los equipos, integrando nuevas visiones, que valoren la diversidad en todas sus dimensiones. Abordar el negocio con esta nueva mirada es una palanca para el cumplimiento de los resultados de la división, y también para su sostenibilidad en el corto, mediano y largo plazo.

Con diversidad e inclusión MIES ha demostrado que trabajando en equipo y aprendiendo de los demás se logran buenos resultados.

ANDREA SÁNCHEZ, administradora de contrato de obras menores de MIES

“Gran parte de la dotación está integrada por jóvenes a quienes Codelco le ha dado la oportunidad para desempeñarse en distintas labores. Y respecto de las mujeres, no lo vemos como un tema de género, porque nosotros nos enfocamos en la persona, pero sí se puede destacar lo detallista y minucioso que es el trabajo del género femenino. Es muy bueno que Andina vaya abarcando más y dándole la oportunidad a la mujer”.

TRANSFORMACIÓN | 7 LIDERAZGO FEMENINO: EL CASO MIES

NYZA LEIVA,

encargada del departamento de prevención del departamento de obras menores de MIES

“Trabajar con gente joven es súper importante, porque todos tenemos diferentes ideas y además nos podemos complementar con la gente que tiene más experiencia, eso es positivo para los equipos de trabajo. Y respecto a la mujer es importante lo que ha hecho la división, de darnos un lugar acá. La oportunidad se nos da, pero somos nosotras las que tenemos que aprovecharla y creo que hemos demostrado lo bien que trabajamos las mujeres en minería”.

“Me parece fantástico ver día a día más mujeres. Yo llevo cuatro años y este último se ha visto notoriamente el cambio. Por ejemplo, acá tenemos a una administradora de contrato, a una jefa de terreno y una jefa de prevención. Entonces ahora en MIES, este contrato de GSER de obras menores, está siendo liderado por mujeres”.

CATALINA FERNÁNDEZ,

coordinadora y asesora de seguridad conductual del departamento de obras menores de MIES

DANIELA JONES,

prevencionista de terreno del equipo de obras menores de MIES

“Yo rescato mucho el trabajar con gente joven, porque muchas veces está el tabú de la experiencia, la exigencia que tienen las empresas por esto, entonces cuesta mucho integrarse a equipos con presencia de tanta juventud, pero este contrato te abre las puertas para desarrollarte y crecer junto a tu equipo”.

“Yo creo que tanto hombres como mujeres podemos realizar cualquier tipo de trabajo. Para mí pasar a terreno fue un desafío, por un tema de costumbre y de tratar directamente con gente, pero en ningún momento me he sentido diferente por ser mujer, de hecho, he sentido más apoyo. El hombre en la minería apoya mucho a las mujeres”.

TAMARA AHUMADA,

jefa de terreno del equipo de obras menores de MIES

¡Con diversidad e inclusión construimos la mejor versión de

¿Por qué es importante impulsar una estrategia de D&I? Es una palanca habilitadora para nuestro negocio, la cual atiende los desafíos de transformación cultural que hoy tenemos.

Focos de la Estrategia de D&I Andina

Equidad de Género

Cultura de Origen

Generaciones

Identificar, visibilizar y potenciar el talento femenino dentro de la organización.

Visibilizar y fortalecer el vínculo con las comunidades de manera de instalar la cultura de origen como un atributo distintivo de Andina.

Sensibilizar a la división respecto al valor de la integración de equipos diversos (generaciones) y evidenciar el aporte para la organización.

8 | TRANSFORMACIÓN

Daniela Orellana, gerenta de Seguridad y Salud Ocupacional

“No hay que temerle a los desafíos, debemos aprender de los cambios y transformarnos”

Con una destacada carrera en Codelco, la nueva integrante del Comité Ejecutivo divisional considera que el liderazgo y el trabajo en equipo son los soportes del proceso de Transformación que vive Andina. “Si somos generosos y aportamos con nuestro conocimiento al equipo ganamos todos. No se trata de tener figuras que brillen solas, se trata de trabajar unidos para brillar como equipo”, explica.

Luego de 16 años de aprendizajes, desafíos y desarrollo profesional Daniela recibió la propuesta para ser superintendenta de Operaciones Mina Subterránea en Andina. Según comenta sus cercanos le indicaron no tomar la oportunidad. No obstante, su cariño por la división y sus ganas de seguir creciendo la impulsaron a asumir un nuevo rol en Codelco.

La ingeniera civil en Minas de la Universidad de Santiago ingresó en 2005 a trabajar a División El Teniente, donde logró importantes hitos profesionales, como ser la primera jefa de turno de la Mina Subterránea en la historia de ese centro de trabajo y la primera persona a nivel nacional en estar a cargo de la primera mina con cargadores LHD (Load-Haul-Dump) semiautónomos. “Cumplimos las metas que nos propusimos como aumento de productividad, bajas de costos, cumplimientos de producción y aprendí mucho de eso”, recuerda.

Han pasado cuatro años desde su llegada a Andina, donde también ocupó el cargo de superintendenta Ingeniería Mina Subterránea, para hoy ser la actual gerenta de Seguridad y Salud Ocupacional. Al respecto comenta que, “era un cargo desafiante por el periodo en que estaba la mina. Me preguntaban si me daba miedo venirme, pero no me dan miedo los cambios. Creo que uno siempre se tiene que desafiar, ese es uno de mis lemas en la vida y es lo que le transmito a mis hijos y a mis equipos de trabajo. Todo requiere trabajo y constancia. En mi opinión, no hay que temerle a los desafíos, debemos aprender de los cambios y transformarnos”.

TRANSFORMACIÓN | 9

Andina y su proceso de Transformación Considerando su trayectoria en la división ¿cómo ve la transformación que está viviendo Andina? “Si somos generosos y aportamos conocimiento y herramientas es para que ganemos todos y ese concepto permite que los equipos funcionen. No se trata de tener figuras, se trata de ser unidos. En esto la diversidad y la inclusión, no solo de hombres y mujeres, sino que también de personal con canas y también de jóvenes es muy relevante, porque tener equipos diversos enriquece a las organizaciones”. ¿Qué mensaje les entrega a los jóvenes que están ingresando sobre el nuevo liderazgo y cultura que se requiere para avanzar y desarrollar una carrera? “Uno tiene que cumplir los ciclos y darse el tiempo de conocer el entorno, el trabajo, las personas y sobre todo compartir la experiencia y conocimiento, tienen que aprender, liderar y trabajar en equipo. No hay que desesperarse, hay que consolidar cosas y generar lazos, crear equipos y entregar también un aporte a las personas y a la organización”.

¿Cuáles son los principales desafíos del área? “Los principales desafíos son seguir siendo exitosos en el manejo de la pandemia, no tener accidentes graves o fatales. Eso buscamos con la estrategia corporativa, donde pasamos a controles preventivos, es decir, buscaremos la fuente, la controlaremos para que no llegue la consecuencia. Esto se suma a los controles mitigadores. El liderazgo de la supervisión y el empoderamiento de los trabajadores es clave en este proceso”.

Debemos entender que, si a otra área le va bien con su producción, con sus costos, con la seguridad, todos ganamos y somos parte de ese logro y ese éxito, porque todos aportamos. Para que a la división le vaya bien todos tenemos que participar y es fundamental entender que el equipo somos todos.

El camino de la operación a la seguridad Al poco tiempo de haber llegado a la división, Daniela enfrentó un accidente fatal. Un momento que marcó su vida, porque recién estaba conociendo al equipo y tuvieron que contenerse, recuperarse y avanzar. “Para mí fue muy fuerte, uno de los principales riesgos de la minería son los accidentes fatales y ojalá nadie viviera con eso. Eso te motiva a mirar los procesos y la minería desde otra perspectiva. Creo que uno crece y madura en forma abrupta en ese momento”. Como equipo se afiataron y formaron una relación que ella describe como indestructible. “Yo le tengo un cariño enorme al equipo de la subterránea y creo que no podemos romper ese lazo por el proceso que vivimos juntos y cómo nos conocimos”. ¿Cuál será su sello como líder de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional? “Debemos lograr un involucramiento, nuestro propósito es acercar y empoderar a las personas con la seguridad y salud ocupacional, trabajar con los Comités Paritarios y que ellos también sean agentes de transformación, que los supervisores se sientan líderes empoderados y, para eso, nosotros como GSSO tenemos que estar en las áreas y ser parte de esos equipos”.

Mujeres protagonizan Liderazgo Verificador de Controles Críticos En el mes de la equidad de género, mujeres representantes de distintas gerencias comenzaron a tomar un rol relevante en la actividad de seguridad, a fin de fortalecer la cultura preventiva, ejerciendo el liderazgo y visibilidad de la mano de la estrategia de diversidad e inclusión. En esa línea, la gerenta de Seguridad y Salud Ocupacional, Daniela Orellana, quien impulsa la iniciativa y participó en ella, indicó que “es importante visibilizarlas. Ellas son un gran aporte a la división y muchas veces trabajan en incógnita. Es momento de que vayamos impulsando y mostrando el potencial y liderazgo que ellas tienen”.

10 | TRANSFORMACIÓN

Jorge Camhi, gerente de Implementación proyecto Traspaso y Transformación

“He vivido procesos de transformación en otras divisiones, y siento que vamos por un buen camino, hemos tomado conciencia de dónde estamos y hacia dónde vamos”

Luego de casi dos décadas en Codelco, el ejecutivo lidera la gerencia del proyecto estructural que habilita el futuro de Andina por los próximos 30 años y que además cambia la forma de operar, ya que pasa de extracción mixta a full rajo, lo que requerirá la transformación de todos y todas.

aplicadas, demostrando gran preocupación por la salud de las personas. Desde enero de 2022, asumió un nuevo desafío, liderar el Traspaso, la evolución de Andina.

Jorge Camhi estudió Ingeniería en Construcción en la Universidad de Valparaíso y su primer trabajo fue en diseño de túneles viales, donde reconoce que se enamoró de la geomecánica, “entonces volví a la universidad, en este caso a la Universidad de Santiago de Chile, a estudiar Ingeniería Civil en Minas”, expresó el ejecutivo. Ya con dos carreras, el actual gerente de Implementación proyecto Traspaso y Transformación ingresó en 2003 a Codelco División El Teniente por el programa profesionales trainee a plazo fijo. Se trasladó a vivir a Rancagua el 2004 cuando pasó definitivamente a esa división, lugar en el que reside.

El Traspaso marca un hito en la operación de Andina, ya que pasa de mixta a full rajo, por lo que se creó un sistema que permite 360 días de operación continua. Además, como proyecto estructural que habilita los próximos 30 años, la división hizo un proceso de Alistamiento Operacional, el cual permitió preparar al equipo para asumir este desafío con otra mirada, donde el trabajo colaborativo, las oportunidades de mejora y el conocimiento del área fueron previos a los procesos de puesta en marcha.

Este quillotano de tomo y lomo -como se describe- es casado y tiene dos hijas que ya están en la universidad. Luego de 16 años en El Teniente y una pasada por división Ventanas, tomó la decisión de sumarse al equipo Andina en 2019, a ocupar el cargo de gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, desde donde enfrentó los primeros dos años de la pandemia, posicionando a Andina como referente dentro de Codelco con las medidas preventivas

Nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta: El futuro de la división

El alistamiento de los proyectos estructurales es transformacional porque requieren de nuevas tecnologías. Mi prioridad es focalizarme en las personas, con la supervisión, con la mayor cercanía que pueda, con cada uno de los trabajadores y trabajadoras que están llegando a formar parte de este equipo y que se preparan para ser en muy corto tiempo parte de esta nueva forma de operar.

TRANSFORMACIÓN | 11 En febrero comenzó el ramp up del Traspaso con la operación en turno día y turno noche aportando con carga al proceso de la planta concentradora con 45 mil toneladas ¿Cómo va el proceso y cuáles son sus metas? “Vamos mejorando día a día, en marzo alcanzamos el segundo escalón del ramp up de la Línea 1 del Chancador Primario, con compromisos de producción y donde ya el Proyecto Traspaso está siendo considerado como una operación más. Estamos trabajando intensamente para que en abril podamos entregar a plena capacidad esta Línea, y comenzar la puesta en marcha de la línea 2 del Chancado Secundario”. ¿Cuáles son los principales desafíos del área y cómo cree que los van a enfrentar? “Tenemos muchos desafíos técnicos, quizás complejos y que requerirán de un gran esfuerzo para salir adelante, sin embargo, el principal es cumplir la promesa de valor y eso pasa por las personas, primero por nosotros los líderes y luego por el resto del equipo. Por ello, invertiremos toda la energía necesaria para lograr lo comprometido con énfasis en que cada uno de nosotros pueda poner a disposición del proyecto lo mejor de cada uno”. Considerando su experiencia en la Corporación ¿cómo ve la transformación que está viviendo Andina? “Siento que vamos por un buen camino, hemos tomado conciencia de donde estamos y hacia dónde vamos, en los distintos estamentos de la organización. Sin embargo, nos queda mucho trabajo por delante, pero tengo una sensación grata, muy esperanzadora, que pese a lo complejo que es operar nuestro yacimiento, en términos geográficos o quizás de historia, veo cambios o brotes verdes, en todo, en los trabajadores en la supervisión, en nuestros colaboradores, en general en todas y todos quienes formamos parte de esta gran familia Andina”. ¿Qué mensaje les entrega a los jóvenes, tanto hombres como mujeres, que están ingresando sobre el nuevo liderazgo y cultura que se requiere para avanzar y desarrollar una carrera? “Quizás una forma de entregar lo mejor de uno, es encantarse con su ‘pega’, es tomarle cariño a esta división, eso establece los cimientos para adquirir el empoderamiento necesario para ejercer un Liderazgo que a esa altura será natural y genuino, eso será un desarrollo profesional para los más jóvenes y por cierto un tremendo empuje a la trasformación de Andina”.

Seguro Sustentable

Etapas del ramp up

TONELADAS/DÍA

Turno día

Inicio operación continua 24 horas

Se proyecta para mediados de abril

12 | TRANSFORMACIÓN

Nuevas salas de cambio mejoran calidad de vida laboral de trabajadores (as) de la Gerencia Mina

Aportar a una mayor calidad de vida laboral para sus trabajadoras y trabajadores, es parte de los objetivos que se planteó la división con la puesta en marcha de una nueva casa de cambio que se ubica en las dependencias del barrio cívico Nodo 3.500. Las renovadas y cómodas instalaciones que benefician a mujeres y hombres que cumplen diversas tareas en la gerencia Mina comenzaron a ser utilizadas en los respectivos inicios de turno y en línea con el calendario minero que rige en Andina. Manuel Guerra, operador Mina perteneciente al grupo 1, fue parte de los primeros trabajadores en utilizar las nuevas instalaciones. “Estamos iniciando este cambio y viéndolo de buena manera, nos va a servir bastante porque las instalaciones se ven bonitas y espaciosas. Tenemos mucha comodidad. A medida que los grupos se vayan instalando, mejorarán nuestros tiempos de desplazamiento y eso sin duda también ayuda a que nosotros aportemos a la producción”. Francisco Salgado, jefe de operaciones Mina Rajo señaló que “este cambio nos ha venido muy bien. Nos va a mejorar bastante la sintonía en los ingresos y salidas de turno y lo que hemos sondeado con nuestros trabajadores (as) es que están bastante contentos con este cambio. Sin duda que estas instalaciones nos ayudan porque están en el centro de nuestra operación, lo que nos va a traer beneficios en todo aspecto, desde el ámbito de la seguridad y la calidad de vida laboral acá en faena y la optimización de nuestras operaciones”, enfatizó.

Se trata de una mejora que tiene alrededor de 700 m2 donde se ubican 362 casilleros para personal propio y 125 para colaboradores. Además esta instalación moderna y de alto estándar refuerza la salud organizacional y otros aspectos centrales de la transformación divisional, asociados al bienestar de sus trabajadoras y trabajadores. “Este hito que hoy se está materializando, es de mucha importancia para nosotros como división. Las nuevas instalaciones van a permitir una mejor calidad de vida para cada uno de nuestros trabajadores y que tengan un punto en el cual van a integrar cada una de las actividades que ellos realizan”, destacó Raúl Molina, gerente Mina de la división.

Nuestros trabajadores (as) se verán beneficiados al llegar en las mañanas a su casa de cambio, tener la colación en el mismo lugar y a sus jefes de turno en las mismas oficinas. Creo que medidas como esta nos permiten seguir avanzando en el gran objetivo de hacer que nuestra división sea el mejor lugar para trabajar.

OPERACIÓN | 13

Permite dar continuidad al monitoreo geotécnico

Adaptación tecnológica abre alternativa para el monitoreo de taludes en condiciones extremas

Gracias al trabajo en equipo entre la Superintendencia de Geomecánica y la Dirección de Innovación, Andina adoptó tecnologías que permitirán reemplazar a los prismas de monitoreo geotécnico de taludes en rajo y botaderos. Lo anterior, dado que producto de las condiciones climáticas extremas de la división no era posible tener continuidad de monitoreo en el periodo invernal, ya que los prismas quedaban cubiertos con las nevadas.

“Se encontró un proveedor que ocupaba sensores de inclinación inalámbricos que permitían transformar la inclinación en desplazamiento. La gracia es que eran capaces, por diseño o al menos por especificación, de transmitir desde un metro bajo la nieve y seguir mandando datos durante el invierno” , cuenta Fernando Ortiz.

Luego de casi dos años de trabajo en una prueba industrial, se espera que durante el segundo semestre de 2022 comience la implementación definitiva de una nueva tecnología en sensores inalámbricos de desplazamiento para los taludes de la Mina Rajo. Esta innovación será posible gracias a la colaboración multidisciplinaria de la Dirección de Innovación y la Superintendencia de Geomecánica, quienes requerían una solución que diese continuidad al monitoreo, aportando a la seguridad de las personas que se desempeñan en la mina.

El resultado final fue aún mejor de lo esperado, ya que durante el año 2020 los sensores estuvieron cubiertos por más de 3m de nieve y nunca se perdió la comunicación, entregándose datos en forma continua durante todo el año.

Lo anterior, producto de que el método tradicional de monitoreo mediante teodolito/prisma no tenía continuidad durante el año. Al quedar cubiertos de nieve, no era posible medir su posición y por lo tanto la deformación del terreno. Esto obligaba a reinstalar anualmente todos los prismas de monitoreo, con el consiguiente costo asociado y permitiendo obtener datos no más de 6 meses al año. Frente a esta situación comenzó la búsqueda de un nuevo sistema, que fuese capaz de adaptarse a las condiciones climáticas y geográficas en Andina. Luego de un proceso de búsqueda, se determinó que ninguno de los principales proveedores de la industria, tenía una tecnología que permitiese resolver este problema. Fue entonces cuando un grupo de graduados, pertenecientes a la Dirección de Innovación asumió el desafío y fue a mirar más allá, encontrando una alternativa utilizada para monitorear el entorno de las rutas por donde circula el tren subterráneo de Londres y en embalses en Brasil. Así lo explica Fernando Ortiz, superintendente de Geomecánica de la Gerencia de Recursos Mineros y Desarrollo.

El desafío de incorporar esta tecnología era grande para la Superintendencia, ya que no estaba creada para medir desplazamiento sino que inclinación. Tampoco estaba pensada para medir taludes en la industria minera, si no que obras civiles. Por lo que durante estos dos años estuvieron adaptando el software de monitoreo, para que los sensores entregasen datos precisos y efectivos frente a las necesidades de seguridad de la mina. Desde la Dirección de Innovación están satisfechos con haber logrado esta adaptación de tecnología que no tan solo podrá ser usada en Andina, sino en toda la industria minera. Así lo comentó Zinthia Oportus, ingeniera especialista. “De este proyecto lo que más destaco es esta innovación con sentido. Fue el usuario el que levantó su necesidad y nosotros con nuestros mecanismos de conexión con el ecosistema de innovación y tecnologías los ayudamos y ahora podemos decir que somos capaces de cerrar esa brecha y aportar a la seguridad de nuestra operación”. El objetivo de la prueba de validación/desarrollo industrial se logró satisfactoriamente y se espera que desde el segundo semestre del presente año comience la instalación de estos nuevos sensores en todo el rajo, con foco particular en los botaderos. Los resultados de este proyecto demuestran que el trabajo en equipo por un objetivo común, y el desafiar a ir más allá de los limites conocidos a través de la innovación son la clave para la Transformación que Andina necesita.

14 | OPERACIÓN

Salto tecnológico

Inicio de perforación remota aporta a la seguridad y el desarrollo de Fase 6 en la Mina Rajo

La Superintendencia de Perforación y Tronadura logra un hito que permite proteger la integridad de los operadores e incorporar tecnología en los procesos unitarios de la Mina Rajo. Mantener a los operadores protegidos y sacarlos de la línea de fuego, innovar en seguridad y promover los desafíos adaptativos para hacer frente a nuevas tecnologías en la operación de la Mina Rajo, son parte de los objetivos que se planteó la Superintendencia de Perforación y Tronadura con el inicio de la perforación remota (tele comando). Un salto tecnológico que hoy es una realidad en la división a través de la Perforadora Flexi Roc D-65. Este equipo actualmente se encuentra perforando a más de cuatro mil metros de altura en el sector de “los perturbados”, que es conocido por ser una zona con presencia de agrietamientos colindante al borde cráter y que es parte del desarrollo de Fase 6 por el lado norte. Gustavo Córdova, superintendente de Perforación y Tronadura, destacó este innovador avance que privilegia ante todo la seguridad de las personas. “Esto es un hito en la operación del rajo en Andina. El estar

incorporando tecnología a nuestras operaciones nos abre la mirada a seguir desarrollando las competencias de nuestros operadores y supervisión de primera línea, además de ver oportunidades de continuar implementando esta nueva forma de operar en otros equipos Mina”.

El éxito de esta etapa ha sido el involucramiento y participación desde el inicio en este proyecto por parte de nuestro ingeniero especialista, instructor mina y nuestros operadores de perforación, los cuales en conjunto con nuestra empresa proveedora de este servicio, fueron desarrollando y adaptando a nuestras condiciones operacionales la incorporación de este equipo. Además también sumamos en la operación, un Bulldozer que se operó también en modo remoto.

OPERACIÓN | 15

En tanto el especialista senior de la Superintendencia, Patricio Fuenzalida, indicó que “estamos en presencia de un punto de inflexión. Hemos tenido incidentes en el pasado y por lo tanto hoy estamos sacando a nuestros trabajadores de la zona de riesgo a través de un proyecto que paso a paso genera un cambio y por qué no decirlo, nos permite estar haciendo historia acá en la división”. Próximos pasos Gustavo Córdova explicó que “lo que se nos viene para el segundo semestre es hacer un up grade al sistema, incorporando la navegación para el posicionamiento y además sumando nuevos equipos de similares características en cuanto al tele comando, esto con el objetivo de cubrir otros sectores de la operación y así seguir aumentando la seguridad de las personas y la eficiencia de nuestros procesos.

FU-HSIUNG WU,

operador de turno de la Perforadora Flexi Roc D-65

“Tuvimos una muy buena capacitación y nosotros tenemos la práctica ya que hemos trabajado este equipo en cabina. Sabemos que esta nueva tecnología es muy buena para nuestra seguridad y para la división”.

“Nuestros operadores tienen un compromiso por aprender a usar estos nuevos equipos, utilizando su experiencia previa en cabina convencional y muy interiorizados de que estas medidas apuntan ante todo a su seguridad”.

JOSÉ VERA,

instructor de Perforación de la Mina Rajo de división Andina

REPORTE DE PRODUCCIÓN DE COBRE Actualizado al 31 de marzo de 2022

50.256 Tmf.

-2.851 Tmf.

16.854 REAL

REAL

18.840 Tmf.

DIFERENCIA

401

PRESUPUESTO

18.439

PRESUPUESTO

Tmf. Tmf.

14.562 Tmf.

Tmf.

-2.047

-1.205 Tmf.

15.768 Tmf.

Tmf.

18.901 Tmf.

12.161 Tmf.

17.191 Tmf.

17.833

18.728

Tmf. JUNIO

MAYO

ABRIL

MARZO

FEBRERO

ENERO

15.760

Tmf.

16.869 Tmf.

13.954 Tmf.

18.013 Tmf.

17.257 200.874 Tmf.

DICIEMBRE