enero 2021, número 429
Rodrigo Barrera, Gerente General:
“El 2021 tenemos que hacerlo excelente desde el 1 de enero. Es urgente, Chile nos necesita hoy, no mañana” • “El desafío de Andina es volver al segundo cuartil de costos. Con los recursos y las inversiones con que hoy cuenta la División y, sobre todo, con la mejor versión de cada una de las personas, se puede”. • “Si bien el compromiso es 86 KTPD, sabemos que tenemos potencial y capacidad para 94 KTPD. Hacia allá debemos ir y sabemos cómo hacerlo”. • “Tenemos que sacar a relucir las capacidades de liderazgo para que vayamos sumando mucha gente en esta sana hambre de ir por más, tenemos que ir a buscar el año perfecto”. Más información en página 3.
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Transformación en marcha
Recambio en relaveducto permite avanzar hacia una operación más sustentable La prioridad ambiental de la División es cuidar el río Blanco y el Aconcagua, pues abastecen a todo el valle hasta la costa, incluyendo a nuestras propias familias. Con ese desafío en mente, la Gerencia de Proyectos lideró la iniciativa “Sistema de conducción de relaves” para reforzar la seguridad de las cañerías, avanzando hacia una minería en equilibrio con el medio ambiente y la transformación de Andina. El proyecto contempló el reemplazo de la totalidad de las líneas de conducción de relave, la actualización de las estaciones disipadoras, la reubicación y construcción de una nueva estación disipadora N° 2, la implementación de un sistema de protección catódica, y cámaras de medición de espesores, entre otros. Con esto, se evita la ocurrencia
de eventos operacionales con alcance ambiental producto de roturas en alguna de las líneas; y disponer de un sistema de respaldo de la canaleta de relaves (STR) robusto y confiable que permita mantener la continuidad operacional que la División requiere. Para Rubén Pino, jefe de proyectos A, la ejecución de estas iniciativas da paso a la transformación de Andina. “Debemos convertirnos en una empresa con un estándar mundial en materia de sustentabilidad, transparencia y probidad, innovación y desarrollo de las personas. Debemos lograr que cada chileno y chilena vuelva a sentirse orgulloso por la forma en que Codelco cumple su propósito con el país”.
Andina trabaja para cuidar el río: • Desde el año 2015 la División ha disminuido en un 15% el consumo de agua en sus procesos, gracias a inversiones por más de US$ 20 millones que han permitido aumentar la recirculación y mejorar sistemas de control. • Además, División Andina puso en marcha la Planta TADA, una inverisón que busca asegurar la calidad del agua del río Blanco.
Acciones que transforman Voluntarios y voluntarias de Andina participan en plan de prácticas profesionales virtuales Este año Andina más Cerca se reinventó y comenzó a desarrollar un plan piloto a nivel nacional, que permite entregar prácticas virtuales a más de 60 niños de liceos técnicos de Aconcagua y Chacabuco. El programa cuenta con el respaldo del Ministerio de Educación y contempla un total de 180 horas de prácticas virtuales, cuya modalidad ha permitido a los más de 50 voluntarios crear equipos de trabajo multidisciplinarios inter áreas.
Para Pablo Soto, ingeniero especialista de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y voluntario del programa, esto ha sido una oportunidad. “Hemos demostrado que no tan solo hemos estado a la altura del desafío del punto de vista de mantener la continuidad operativa resguardando la salud y la seguridad de todos, sino que además hemos podido brindar la oportunidad de desarrollo y formación para los futuros profesionales”.
Con conversatorios y empoderamiento de la supervisión avanza la Transformación Cultural El proceso de Transformación de Codelco requiere que todos y todas podamos aportar desde nuestros roles y responsabilidades que permitirán a Codelco mantener el aporte al país por 50 años más. Es en este contexto que División Andina está implementando el Programa de Empoderamiento de la Supervisión para jefes/as de turno y Supervisores de Primera Línea, a fin de fortalecer la gestión de su rol e instalar el Sello de Liderazgo Codelco. Además, se están desarrollando conversatorios al interior de cada gerencia, liderados por el equipo ejecutivo, en donde sus integrantes comparten los resultados y la forma
en que se debe enfrentar el 2021, lo cual solo es posible con trabajo colaborativo, junto con apertura y confianza entre las personas, todo alineado en torno a una visión compartida Para José Miguel Castro, superintendente de Planificación Minero Metalúrgica, “esto sirve para compartir la visión de lo que necesita Andina, lo que estamos construyendo en esta transformación y recoger la visión de nuestros trabajadores y supervisores, porque la transformación la tenemos que concretar, tenemos que escucharnos y hacer propios estos procesos”.
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Rodrigo Barrera, Gerente General:
“El 2021 tenemos que hacerlo excelente desde el 1 de enero. Es urgente, Chile nos necesita hoy, no mañana” El 2020 Andina mejoró sus indicadores productivos sin accidentes fatales, ni incidentes ambientales graves, entregando al país cerca de un 100% de excedentes por sobre lo presupuestado. Es así como la División recibe el 2021, un año desafiante que exigirá la mejor versión de cada uno de sus integrantes para cumplir sus metas y volver al segundo cuartil de costos. Luego de un año de contingencia y adaptación permanente, Andina demostró que obtener buenos indicadores y cumplir con lo planificado es posible. Es así como logró retomar el rumbo y entregar buenos resultados para todos los chilenos y chilenas. En ese contexto, la compañía inició su proceso de transformación, donde se abre paso a un 2021 que tiene por compromiso lograr las 86 KTPD, pero siempre con la aspiración de alcanzar sus límites técnicos de 94 KTPD. A ese escenario llegó Rodrigo Barrera Páez, ingeniero civil en mina de 42 años que ha hecho carrera en Codelco, desde jefe de turno hasta gerente general. “Soy un minero formado en Codelco. Llegar a Andina es un desafío. Estoy honrado de seguir contribuyendo a una División con mucho futuro y con muchas cosas por seguir haciendo”.
¿Cuáles son los desafíos de Andina para el 2021?
“El desafío es volver al segundo cuartil de costos. Con los recursos y las inversiones con que hoy cuenta la División y, sobre todo, con la mejor versión de cada una de las personas, se puede. La inversión ya se hizo con el Proyecto Traspaso, ahora hay que sacarle rédito y si lo hacemos de manera excelente existe un potencial de negocio súper interesante. Si bien el compromiso es 86 KTPD, sabemos que tenemos potencial y capacidad para 94 KTPD. Hacia allá debemos ir y sabemos cómo hacerlo”.
¿Cuáles son las claves para alcanzar estos números?
“Lo primero es entender y asumir que estamos en un proceso de transformación corporativa y divisional, que busca sostener y asegurar los recursos que el país necesita de Codelco. Y en esto es fundamental la transformación cultural, las personas. En simple, se trata de hacer la pega siempre bien y de manera excelente desde el 1 de enero. Es urgente, Chile nos necesitan hoy, no mañana. El año que recién termina fue un muy buen avance en ese sentido, pero no es suficiente. Tenemos que ser más eficientes, trabajar en equipo, de manera coordinada, decirnos las cosas a tiempo, identificar y gestionar oportunidades y riesgos, desplegar nuestros conocimientos y energías en pos de Andina. En términos de metas concretas, tenemos que anticipar problemas y capturar oportunidades para ir a buscar que nuestra planta concentradora alcance los 94 KTPD. Ese es el negocio en el que estamos enfocados”. “Tenemos que sacar a relucir las capacidades de liderazgo para que vayamos sumando mucha gente en esta sana hambre de ir por más, tenemos que ir a buscar el año perfecto, donde se capturen todas las oportunidades y donde seamos capaces de desplegar todo nuestro talento, el año donde somos excepcionales, que se empoderen en el desafío”.
Algunas definiciones: Transformación: “Si bien la transformación tiene objetivos duros, en esencia se trata de cambiar la forma en que hacemos
las cosas. Tenemos el conocimiento, las personas y los equipos. Ahora debemos trabajar siempre de manera excelente y unidos por un mismo objetivo, apoyarnos, escucharnos, aprender a dar las alertas y presentar las oportunidades de mejora a tiempo, con el objetivo de aportar a los resultados del negocio de forma segura y sustentable”.
Proyecto Traspaso: “Daremos todos los soportes para implementar de buena forma nuestro proyecto Traspaso y generar las condiciones para desplegar al máximo nuestras capacidades”.
COVID -19: “El aprendizaje que nos ha entregado el COVID-19 este año debemos aplicarlo en todo lugar, especialmente en nuestras conductas sociales y en nuestras familias. Y en esta época, debemos planificar las vacaciones de manera segura y sana”. Sustentabilidad:
“En todas las faenas mineras existen complejidades ambientales y sociales. Eso es parte del ADN minero. En ese contexto, nuestra obligación como empresa del Estado es internalizar que somos embajadores de Codelco 24/7. Eso significa, en el caso de Andina, cuidar el río Blanco, controlar el material particulado y ser ciudadanos respetuosos con nuestros vecinos”.
Compromisos y aspiraciones: PRODUCCIÓN METAS
COMPROMISO
El Proyecto Divisional que permitirá acelerar la captura de su máximo potencial: 94 KTPD.
ASPIRACIÓN
Mina Rajo (MT)
64,4
67,7
Mina Subterránea (MT)
9,4
10,2
Ley Cu (%)
0,76
0,78
Correcta puesta en marcha Proyecto Traspaso (3er trimestre 2021)
Proyecto Traspaso Excelencia Mantenimiento
Excelencia Operacional
FOCOS 2021 METAS
COMPROMISO
ASPIRACIÓN
Producción Planta (KTPD)
86
87
Producción Cu fino (KTMF)
205
218
Innovación Transformación Cultural
Estandarización de activos críticos (2021) Búsqueda de límites técnicos (talleres I&M) con foco en molienda (aumento de disponibilidad y utilización de plantas) Identificación e implementación de tecnologías que permitan disminuir pérdidas y mejorar la confiabilidad de los sistemas Las personas son el eje principal de la Transformación
Nuestros compañeros y compañeras nos piden que nos sigamos cuidando En las últimas semanas compañeros de trabajo, a partir de sus experiencias, han compartido con toda la organización sus Historias de Covid. A continuación un extracto.
Cristián Abarca, operador camión pluma Mies: “Tuve el orgullo de llegar a mi casa todos los días sin miedo a llegar enfermo, porque sabía que mis compañeros se cuidaron, pude confiar en ellos”.
Ronald Vega, administrador de contrato Applus: “El exceso de confianza puso en riesgo mi vida y la de mi familia, por eso invito a no bajar la guardia a todos los que estamos en esta faena como en nuestros hogares”.
Richard Morales, conductor de buses JM: “¡No bajemos la guardia! Sigamos cuidándonos y mantengamos la distancia, lavemos nuestras manos frecuentemente y usemos mascarilla que protege la vida”.
Bárbara Varas, Técnico en Enfermería de Nivel Superior: “Los invito a seguir cuidándose y a que no bajemos la guardia, porque el virus aún está con nosotros”.
Eduardo Vicencio, administrador de contrato de Kaeser Compresores: “Esto no es un juego, es una realidad. El rebrote está a la vuelta de la esquina, solo depende de nosotros tomar todas las medidas de control”.
Roberto Hurtado, administrador de contrato de Calidra: “Fue una situación bastante compleja que no se la doy a nadie. Por eso, los insto a ¡no bajar la guardia! Por nuestra familia, por nosotros, por nuestros trabajos”.
Javier Araya, supervisor de primera línea Mina Subterránea: “El COVID hace doler todo el cuerpo y eleva las temperaturas con un dolor de cabeza horrible, espero que a nadie más le vuelva a suceder algo así, porque es insoportable”.
Fernando Jiménez, jefe de Unidad de Operaciones de la Superintendencia de Chancado:
“La enfermedad genera una incertidumbre tremenda de cómo puede ir evolucionando y uno convive con esa sensación de miedo día a día”.
Sanitización comunidades
Con segunda fase de sanitización contribuimos a que la comunidad tampoco baje la guardia En el marco del plan de apoyo Corporativo “Juntos nos cuidamos” y gracias al trabajo colaborativo entre la Gerencia de Recursos Hídricos, Concentrado y Relaves y la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos, comenzó la segunda fase de sanitización de espacios públicos y calles con amonio cuaternario en la provincia de Chacabuco. Esta iniciativa se está ejecutando por un mes, con el objetivo de prevenir la propagación de contagios de COVID-19 en las comunidades aledañas a nuestras operaciones.
Esta acción preventiva se suma a la primera etapa de sanitización que se desarrolló en Aconcagua y Chacabuco durante tres meses y que contó con la destacada labor de los conductores del camión aljibe, quienes valoraron la recepción de la comunidad. Así lo comenta Ariel Cisternas, operador camión aljibe de Schwager: “Me sorprendió el agradecimiento de las personas, nos ayudaron a trabajar, nos aplaudieron, nunca hubo una recepción negativa. Es una gran satisfacción entregar un granito de arena en esta pandemia”.