ANDINA INFORMA INAUGURACIÓN TRASPASO:
Bienvenidos a la evolución de Andina Con el Sistema Traspaso Mina- Planta, damos paso a una operación más segura, eficiente y sustentable por los próximos 30 años.
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2022, el año de una renovada mística y del orgullo por nuestra división.
Una minería sustentable es posible. En Andina estamos comprometidos con la protección de los glaciares.
Vivimos la transformación. Entre todos construímos la mejor versión de Andina y somos los protagonistas de este cambio cultural.
El trabajo seguro tiene recompensas. La división fue reconocida por el Consejo Nacional de Seguridad por cumplir 5 millones de horas sin accidentes con tiempo perdido.
2 | EDITORIAL
2022, el año de una renovada mística y del orgullo por nuestra división Querido equipo, Estamos iniciando un nuevo año, que espero sea de grandes logros para cada uno de ustedes, tanto a nivel personal, como familiar y profesional. Un nuevo año que nos invita a abordar nuestros desafíos con renovada energía.
de valor por la cual se invirtieron US $1.500 millones. Entendiendo la relevancia del nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta, es que me dedicaré personalmente a su correcta ejecución y puesta en marcha. Con esto, seguimos aportando al desarrollo de Chile.
Pero no podemos partir este 2022 sin reflexionar brevemente acerca de nuestro desempeño como división. El pasado 2021, sin lugar a dudas fue un año complejo. No pudimos llevar adelante nuestros planes de producción. No logramos llegar a acuerdos de forma oportuna, y nuestros procesos carecieron de excelencia y efectividad.
3) Y como tercer y mayor desafío está recuperar la motivación y la mística como equipo. Sabemos que tenemos trabajo por hacer, para que cada uno de ustedes sienta orgullo de pertenecer a Andina, y que está en el mejor lugar. Este es nuestro gran propósito, uno que abordaremos con el proyecto de Transformación Cultural. Tenemos que remecernos como equipo y afirmar que: ¡Este 2022 vamos a lograrlo!
Quedamos en deuda. Y de acuerdo con nuestra historia, lo hemos estado en reiteradas ocasiones en el último tiempo. Ahora, el propósito de mi reflexión no se centra en la queja. Al contrario, busca ofrecer un análisis a lo que nos ocurre como equipo, y por supuesto, encontrar una solución. Ya comenzamos a avanzar en la ejecución de acciones que nos permitan mejorar. Y lo haremos con tres desafíos estratégicos. 1) Recuperar la estabilización de la Planta Concentradora, lo que nos permitirá, en tres años plazo, capturar producción sobre 230 KTMF a partir de 2025. 2) En segundo término, este 2022 tenemos una oportunidad única, acabamos de inaugurar en Andina un proyecto estructural de Codelco. Una iniciativa que tardó ocho años en materializarse, toda una proeza de la que muchos de ustedes han sido protagonistas. Son 30 años más de vida para nuestra querida división. Qué mejor noticia que aquella; pero no nos perdamos, el Traspaso necesita de buenos ejecutores, de un equipo cohesionado, capaz de abordar los desafíos de una nueva forma de operar con sinergias, efectividad y excelencia. El proyecto estructural es uno de los desafíos estratégicos que tenemos para este año, donde nuestro foco será asegurar la promesa
Esta es la pasión que necesitamos de todos y cada uno de ustedes para dar vuelta los resultados, ese grano extra que nos permita retribuir a esta Corporación. En Andina tenemos las capacidades, somos un equipo sólido, único, empoderado y empujador, factores que son claves para dar vuelta este partido. Este trabajo no lo podemos hacer solo unos pocos, necesitamos que cada uno de ustedes pueda incorporar esta renovada mirada, esta nueva aspiración divisional, porque cuando estemos en línea de lo que requiere nuestra división estoy seguro ¡no nos parará nadie! Ese es el legado que tenemos que generar para los que vienen. Y es ese también el orgullo que nos debe hacer levantar cada mañana… y que cuando nos acostemos cansados podamos pensar que hicimos un buen trabajo, porque ayudamos a Chile a ser un mejor país. ¡Ese es nuestro trabajo equipo! Un afectuoso abrazo, Rodrigo Barrera Gerente General
Enero 2022, número 436 Representante legal: Rodrigo Barrera – Directora de Comunicaciones: Paulina Matamoros – Editora: Pamela Ríos – Periodistas: Mauricio Carilao, Sofía Ayala, Andrea Muñoz Diseño/Diagramación: Javiera Mejía – Fotografía: DIRCOM – Impresión: Oligrafic Ltda. Revista Andina Informa es una publicación institucional de Codelco División Andina – Dirección de Comunicaciones, Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos ©2021 CODELCO-CHILE. Todos los derechos reservados.
PRODUCCIÓN | 3
Compromiso y trabajo mancomunado
Con modernización de filtro Larox equipo de la PMFC logra aumentar disponibilidad y eficiencia de la Planta El procedimiento se realizó sin accidentes y cumpliendo con todos los plazos establecidos en la planificación. Con el objetivo de entregar una mayor confiabilidad a la Planta, en el marco de su permanente proceso de estandarización, la Superintendencia Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre (PMFC) concretó satisfactoriamente la modernización de su filtro Larox, un equipo de suma relevancia y que en la actualidad es el encargado de filtrar cerca del 80 por ciento de la producción de Andina. “Para dar viabilidad a nuestro negocio, el filtro Larox debe tener una alta disponibilidad y confiabilidad, hoy en nuestro filtro estamos logrando una disponibilidad del 90 por ciento en promedio, lo que nos ubica a un muy buen nivel dentro de la industria. Esto se logra gracias a la nueva estrategia de gestión y de estandarización de nuestro filtro larox”, explicó Víctor Rojas, jefe unidad de Mantenimiento de la PMFC. Si bien la etapa final de esta mejora se concentró entre los meses de septiembre y noviembre de 2021, con la modernización del sistema hidráulico, los trabajos se habían iniciado a comienzos del mismo año en el marco de la primera detención mayor. El punto de partida fue el cambio de todos los componentes mecánicos, según detalló el analista especialista de Mantenimiento, Mauricio Oyarzo. “Fundamentalmente se hizo el cambio de placas base y cilindros y esto se complementó en noviembre, dentro de la segunda mantención mayor, con la modernización en la que se abordó el sistema hidráulico”. El profesional explica que “instalamos una unidad hidráulica nueva con todas sus conexiones y todos sus componentes y el 90 por ciento del trabajo fue la modernización del sistema de control y automatización, lo que se conoce como instrumentación.
CRISTIAN JIMÉNEZ, supervisor eléctrico instrumental de primera línea Gerencia de Mantenimiento
“En esta modernización del equipo estuvo involucrada gente que trabaja aquí desde hace muchos años. Las tres personas que estuvimos a cargo de nuestras respectivas áreas tenemos entre 20 a 24 años en la Planta de Filtro. Vimos el filtro nuevo y lo hemos ido modernizando, entonces para nosotros es como un hijo, nos duele cuando falla, nos duele cuando hay temas que no podemos resolver, y por eso este trabajo lo hicimos con mucha convicción y cariño”.
Se colocó un PLC nuevo, se cambió todo el sistema de control y de instrumentación, pasando de un modelo en el que había muchos cables a uno mucho más moderno y seguro, que logra disminuir la posibilidad de fallas y simplifica todo lo que son las distintas conexiones”. Una modernización que ya logran percibir los operadores del renovado filtro Larox, como es el caso de Julio Cárcamo, quien destaca la amabilidad del sistema. “Hemos notado que el filtro está muy estable, hemos tenido todo el soporte técnico porque hay aspectos que estamos conociendo dentro del sistema nuevo. Esto nos ha llevado a operar de manera más eficiente el equipo, se hicieron cambios que se han notado bastante bien y el activo nos da seguridad. Es más moderno, tiene más tecnología y la pantalla de control es muy amigable, la verdad es que estoy muy conforme”, enfatizó. Esta segunda etapa de modernización del filtro Larox conllevó un trabajo multidisciplinario, en el que intervino personal de las gerencias de Mantenimiento, Planta y Servicios, además del rol fundamental que cumplió la empresa Siemens, desde el punto de vista del mantenimiento, y Metso Outotec quienes –como principales proveedores- instalaron el nuevo PLC del filtro Larox. A nivel interno, quienes fueron actores relevantes del proceso, destacaron el trabajo mancomunado que realizaron las áreas de “Instrumentación”, “Eléctrica” y “Mecánica”. Como mensaje final los integrantes del equipo coincidieron en valorar las capacidades técnicas y profesionales que existen actualmente en la división. “Queda la satisfacción de un trabajo bien hecho, bien planificado y con personal que realmente está capacitado. Todo esto nos hace estar orgullosos porque es un tremendo logro desde el punto de vista que en Andina sí podemos hacer las cosas bien”, concluyó el analista seniors, Carlos Álvarez.
VÍCTOR MANUEL DONOSO, mantenedor instrumentista especialista de la Planta de Filtro
“Fue un muy buen trabajo que se logró con el cariño y esfuerzo de todas las personas que lideramos la puesta en marcha y el cambio de este equipo, trabajamos bien, nos capacitamos y junto con nuestras empresas colaboradoras, que se portaron muy bien, hicimos el trabajo en las fechas acordadas y lo más importante, sin accidentes y sin fallas”.
4 | SUSTENTABILIDAD GLACIARES
Nuestro compromiso con la protección de los glaciares Andina aplica un estricto control para el cumplimiento de diversas medidas que, con el paso de los años, se han ido implementando y robusteciendo para aumentar progresivamente su protección, teniendo en cuenta que la acción glaciar ha sido uno de los principales modeladores del área donde opera la división. Si bien los primeros planes de vigilancia y seguimiento datan desde hace aproximadamente 20 años, la división ha ido robusteciendo sus monitoreos y reforzando su convicción con el compromiso con la protección de los glaciares, asociados principalmente a gestiones y restricciones operacionales, control de tronaduras, monitoreos liderados por centros científicos y medidas de mitigación de emisiones atmosféricas. “En el entorno de Andina existen dos tipos de glaciares, rocosos y descubiertos”, explica Ricardo Cárdenas, especialista senior de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos. El profesional detalla que, “los glaciares rocosos se encuentran principalmente en el entorno del rajo y botaderos, los cuales fueron caracterizados en el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto que fue aprobado en diciembre de 2019, cuyo objetivo principal es reconfigurar el rajo y el Depósito de Lastre Norte para alejar la operación de los glaciares.
Ellos son ‘Observatorio´, ´Monolito’, ‘Cerro Negro 2 y 3’, estos últimos los más cercanos al rajo, además del glaciar ‘Los Milos 2’, donde nuestra principal interacción con él es su cercanía con el Depósito de Lastre Norte”. En el caso de los glaciares descubiertos, Ricardo Cárdenas explicó que “se ubican en la periferia de nuestro rajo y el principal foco de preocupación con ellos es evitar que se pudieran ver afectados por el material particulado que generan las actividades propias de la mina. Estos glaciares son ‘Paloma Norte’, ‘Olivares’, ‘Olivares Beta’ y ‘Cerro Negro 1’, y tal como en el caso de los glaciares rocosos, existen una serie de medidas que apuntan a su preservación”.
Codelco Andina tiene la convicción de que es posible desarrollar una minería más segura, innovadora y sustentable. En este marco, la división ratifica su compromiso de no intervenir glaciares.
SUSTENTABILIDAD GLACIARES | 5
PROCEDIMIENTO DAND “PROTECCIÓN DE GLACIARES DE ROCA” ACCESOS A GLACIARES Están completamente señalizados y todos cuentan con pretil de bloqueo.
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OBRAS O LABORES Están estrictamente prohibidas si éstas consideran ser realizadas sobre el glaciar. DELIMITACIÓN ZONAS DE SEGURIDAD A menos de 50 metros de distancia, sólo se pueden realizar ciertas actividades de manejo de agua. Entre 50 y 110 metros se permiten tronaduras modificadas, (con menor cantidad de explosivos para evitar daños por vibración), y sobre los 110 metros de distancia se puede tronar con normalidad.
VIBRACIONES • Para el proyecto DLN se realizó un estudio que establece que a 97 metros de distancia, la vibración de un glaciar rocoso por tronadura es menor a 70 milímetros por segundo. • El documento agrega que cualquier tronadura que esté a más de 110 metros no va a generar vibraciones que estén por sobre los 70 milímetros por segundo, que es una vibración que se considera que “pudiese” generar alguna desestabilización de este cuerpo rocoso.
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MEDIDAS DE PROTECCIÓN GLACIARES DESCUBIERTOS
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• Estricto control de tronaduras: 30 minutos antes de una tronadura se controla la velocidad del viento y si ésta es superior a los 10 metros por segundo, el procedimiento se posterga. • Contrato de supresión de polvo: Riego permanente de caminos en la Mina, incluye registro detallado con tasas de riego comprometidas, en las que se mide la cantidad de litros utilizados y el total de metros cuadrados de caminos que se intervinieron. • Monitoreo calidad del aire: Cuatro estaciones meteorológicas levantan alertas ante una eventual superación de los niveles atmosféricos, que pudieran generar una mayor emisión de material particulado hacia glaciares descubiertos.
MONITOREO DE GLACIARES • Rocosos: Se realiza levantamiento con diversas tecnologías, por ejemplo, con vuelos dron que arrojan imágenes de alta resolución. • Descubiertos: Se monitorean variaciones geométricas, además de un seguimiento permanente sobre reflectancia y albedo glaciar (eventual oscurecimiento del hielo y sus posibles causas).
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Comenzamos un nuevo capítulo en nuestra historia ¡con el Traspaso vamos por más!
Ocho años consideró la construcción de este mega proyecto estructural que hoy se encuentra en etapa de comisionamiento para dar paso al ramp up, que le permitirá incrementar sistemáticamente el ritmo productivo del yacimiento hasta llegar a su operación en régimen.
La actividad de inauguración, que se realizó adoptando todas las medidas preventivas que exige el protocolo Covid, contó con la presencia de autoridades locales y regionales, representantes de las comunidades vecinas y del mundo sindical de Andina, a quienes se sumaron integrantes del comité ejecutivo divisional y de la VP.
A través de una comunicación radial con la operadora de camiones de extracción Evelyn Rojas, el Presidente Sebastián Piñera autorizó una simbólica y emotiva descarga de mineral en el nuevo chancador primario que se ubica en el sector del Nodo 3.500, dando así por inaugurado el Sistema Traspaso Mina-Planta.
El nuevo sistema Traspaso Mina Planta se ubica a 3.500 metros sobre el nivel del mar y representa el esfuerzo y compromiso de las trabajadoras y trabajadores de Andina, quienes continuarán contribuyendo al país y haciendo minería durante 360 días al año en un sector que se caracteriza por alcanzar temperaturas de hasta 20 grados bajo cero en época de invierno.
Posteriormente, y acompañado en el escenario por trabajadoras y trabajadores de la división y de la Vicepresidencia de proyectos (VP), el mandatario encabezó la ceremonia de corte de cinta, en la que también participaron el biministro de Energía y Minería, Juan Carlos Jobet, el presidente del directorio de Codelco, Juan Benavides y el gerente general de Andina, Rodrigo Barrera, entre otras autoridades. “Chile tiene una tradición minera y en división Andina siempre ha prevalecido ese espíritu innovador y aventurero de cientos de hombres y mujeres que por muchas décadas han desafiado este clima, esta geografía y esta altura, atraídos por este hermoso paisaje y motivados por la capacidad de generar riquezas y oportunidades para el país”, destacó el Presidente Sebastián Piñera.
En términos operacionales, la puesta en marcha de Traspaso implica que los más de 50 equipos que actualmente se utilizan en el proceso de chancado y transporte de mineral, serán remplazados por un solo sistema de 14 equipos. Rodrigo Barrera, gerente general de la división, comentó que “estamos tremendamente orgullosos y muy contentos de haber terminado el proceso constructivo y ahora tenemos que asegurar la promesa de valor, que va en directo beneficio de los que menos tienen en este país. Esto es un logro y lo celebramos, pero esto sigue y en Andina vamos por más”.
OPERACIÓN | 7
Un megaproyecto que abre paso al futuro
EVELYN ROJAS,
operadora mina y realizó la primera descarga al chancador
“Me siento muy orgullosa de haber pertenecido a este gran logro y poner la cara por las mujeres en este rubro. Somos una empresa estatal y me llena de satisfacción poder aportar con nuestro trabajo al desarrollo del país”.
“Para mí esto es un progreso, agradecido de mi trabajo, he sido parte desde el inicio del proceso de Alistamiento Operacional y me siento afortunado de estar acá y ser protagonista de la transformación. Somos un gran equipo y daremos lo mejor de nosotros para sacar adelante el Traspaso”.
“Agradezco el compromiso de todos los trabajadores y supervisores que aportaron con todo su esfuerzo y dedicación a lograr este hito tan importante. Nos sumamos a la transformación y somos las personas las que debemos encabezar esto para salir adelante, entregar lo mejor de nosotros y desarrollar a Andina”.
NELSON CÁCERES,
presidente sindicato SIIL
RODOLFO SOLÍS,
secretario sindicato SUPLANT
Inversión total de US$ 1.455 millones ELIZABETH LEMAITRE,
presidenta sindicato SISAN
“En representación de los trabajadores y trabajadoras de la división y quienes han sido parte en la historia del desarrollo de esta empresa, nos sentimos orgullosos de estar en esta ceremonia tan importante que marca un hito para la división, una nueva forma de desarrollar la mina rajo que pone desafíos tremendos a la organización, pero con la certeza que están las personas indicadas para ejecutar el Traspaso. Estamos comprometidos con aportar excedentes al Estado”.
“La inauguración del Traspaso es súper importante, porque nos da vida y oportunidades de desarrollo. Hoy contamos con mucha gente joven que viene con nuevas ideas y eso se potencia con la experiencia y el trabajo en equipo que se genera y esta nueva forma de hacer minería nos aporta a la sustentabilidad, el trabajo seguro, digno y donde tenemos que estar involucrados también con la comunidad”.
MARCO ROJAS,
operador especialista Planta sala control
Domo de 52 metros de altura en el que descargarán los camiones
Peak de personas que participaron en la construcción: 3.500
CHRISTIAN MUÑOZ,
vicepresidente sindicato SUT
“La transformación parte por el involucramiento de los trabajadores en la producción, seguridad, sustentabilidad. Estamos comprometidos, porque si nos va bien le va bien a Chile y eso es una motivación y vamos a seguir participando y aportando a la transformación de Andina para que sigamos creciendo y tengamos muchos años más de vida”.
Más de 32 millones de horas persona en sus 8 años de desarrollo
Correa regenerativa subterránea para transporte mineral: 4,2 km. de largo
8 | TRANSFORMACIÓN
¿Por qué necesitamos transformarnos?
Conversatorio de la Gerencia de Minas con el equipo de la mina rajo. Estas instancias sirvieron para conocer en qué está el área productiva y buscar la forma de mejorar los resultados para posicionar a Andina como una faena competitiva.
Es importante saber hacia dónde vamos, marcando el sentido y propósito en lo que hacemos, reforzando un estilo de liderazgo que inspire y movilice a la organización a crear un mejor futuro. Todo ello y mucho más son parte de las claves de este trascendental proceso que estamos impulsando en Andina. Esto lo haremos reforzando los liderazgos y el trabajo en equipo, potenciando las capacidades de las personas y favoreciendo su salud y bienestar. La transformación es un concepto altamente utilizado en nuestra cotidianeidad como andinos. Una palabra que sugiere un cambio de estado, una evolución o metamorfosis. Pero que en la práctica se percibe como un proceso más bien abstracto y lejano, de pertinencia o injerencia acotada para solo algunos integrantes de la organización. Una visión sin lugar a dudas errada, pues todos y cada uno somos los protagonistas de la transformación, un cambio que necesitamos concretar para impulsar con fuerza una Andina que revierta la tendencia de sus resultados, que siembre mayores expectativas de su desempeño y que, por sobre todo, demuestre con orgullo que es un gran lugar para trabajar. Para lograr lo anterior, es que se está generando una visión y sentido compartido respecto al proceso que se está viviendo, a fin de que todo el equipo Andina se sienta representado e involucrado, con la idea de seguir avanzando a un nivel de madurez organizacional que permita alcanzar los resultados y también favorecer el bienestar de las personas. Queremos sentirnos orgullosos y orgullosas de trabajar en esta división. En esa línea, es relevante entender que el énfasis del proceso de transformación no solo se preocupa del cumplimiento de los resultados, sino que también de la manera en que se hacen las cosas. En ese contexto, contamos con palancas claves de gestión que implementaremos en este cambio cultural como C+, donde tenemos prácticas y estándares que nos permiten hacer las cosas de manera
más eficiente. También contamos con el Sello de Liderazgo, que nos indica cómo debemos ejercer nuestro rol en Codelco, conectando con un propósito común, integrando equipos de trabajo, desarrollando a las personas y desafiándonos a hacer las cosas de otra manera. Con estos atributos, sacaremos la mejor versión de nosotros mismos. En esa línea, el gerente general de Andina, Rodrigo Barrera, explica que el proceso que estamos viviendo es un aporte para el futuro. “La base de la transformación está en nuestra cultura y en nuestra mística, es decir, en las personas no en los fierros. Nuestro principal propósito, nuestro eje movilizador que hemos declarado como Comité Ejecutivo, y que esperamos compartan junto a nosotros, es hacer de nuestra división un gran centro de trabajo en el que todos y todas se sientan orgullosos e impulsores”. Y señala que para lograr lo anterior, “debemos trabajar en nuestras confianzas, con un diálogo proactivo y transparente”. Una visión que es compartida por Luis Galdames, gerente de Recursos Humanos, quien destaca la importancia de las personas como protagonistas de la transformación. “Buscamos dar señales claras de cambio como fomentar el reconocimiento de nuestros trabajadores y supervisores, dándoles oportunidades para crecer en su desarrollo laboral y profesional, así como fortaleciendo el liderazgo integrador, marcando el sentido y propósito en lo que hacemos”.
Cambiar el “cómo” hacemos las cosas, en un contexto de orgullo, colaboración y excelencia, no solo agrega valor al negocio, sino que también a un equipo que crece en compromiso, confianzas y cohesión.
TRANSFORMACIÓN | 9
¿QUÉ HEMOS HECHO A LA FECHA?
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• Conversatorios con más de 250 trabajadores. • Entrevistas con diferentes líderes de la organización. • Definimos un propósito en conjunto con el Comité Ejecutivo. • Cultura postulada con prácticas priorizadas desde la persepctiva del C+ y el Sello de Liderazgo.
¿QUÉ SE VIENE? • Focus group iteración propósito. • Plan de trabajo con equipos de trabajos en tres áreas. Focos: mina, mantenimiento y planta (modelamiento de prácticas positivas). • Plan de Comunicación difusión cultura postulada.
El gerente general realizó conversatorios con supervisores y supervisoras jóvenes donde hizo un llamado a los profesionales a ser protagonistas de la transformación.
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10 | DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
Andina continúa avanzando a una cultura diversa e inclusiva Para lograr la transformación cultural a la que apunta Codelco y Andina, es necesario que todas y todos los integrantes de la organización propicien una cultura en la que no existan distinciones ni sesgos y se promueva la diversidad de personas. La transformación cultural va de la mano de las personas, por ello es importante fortalecer los equipos de trabajo con distintas miradas, para que se enriquezcan las oportunidades de aprendizaje y crecimiento mutuo. Es por ello, que la división apunta a generar una cultura de diversidad e inclusión en todas las áreas de trabajo para apalancar el proceso transformacional que existe a nivel corporativo. En ese sentido, en noviembre de este año, se incorporó una nueva política asociada a esta materia, la cual busca fortalecer y asegurar la igualdad de accesos, oportunidades y desarrollo para todos y todas quienes forman parte de la organización. Montserrat Pastor, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos y además sponsor de Diversidad e Inclusión en la división explica que “esta política nació en octubre y se encuentra en proceso de difusión con toda la organización para bajar este contenido desde lo teórico a la acción. Queremos propiciar la equidad de manera transversal, para así ir cambiando gradualmente a una cultura basada en el respeto y colaboración”. De forma paralela y con el propósito de materializar esta causa, se ha estado generando un ciclo de conversatorios con distintos grupos de supervisores (as) y trabajadores (as) propios y colaboradores. Estos espacios de diálogo están a cargo de una consultora externa y se han abordado distintas temáticas asociadas a los sesgos inconscientes, maternidad, equidad de género y diversidad sexual. “Dialogar nos permite fortalecer nuestro trabajo, las personas somos las protagonistas del cambio. Los conversatorios nos han entregado un importante apoyo, ya que nos permiten conocer propuestas y diferentes focos de distintos temas que debemos abordar como división”, indica la sponsor.
Una muestra del interés por la integración y el desarrollo de las personas se vivió en el encuentro que el gerente general, Rodrigo Barrera, sostuvo con un grupo de mujeres “sucesoras”, donde el objetivo fue conocerlas y saber cuáles son sus aspiraciones en la división y cómo viven la transformación. “Ahora estamos potenciando el desarrollo dentro de la organización. Es una oportunidad real y deben aparecer profesionales de Andina que asuman nuevos desafíos. Tenemos que hacer las cosas distintas y para eso requerimos a un equipo de profesionales que tengan una mirada distinta de las cosas, lo que tiene que ver con actitudes distintas y géneros”, expresó el ejecutivo.
GABRIELA RUIZ ESQUIDE,
superintendenta de Servicios a las Personas
“El mundo por naturaleza es diverso, entonces cuando dejamos de lado las diferencias y nos centramos en un prototipo con ciertas características físicas y mentales perdemos la oportunidad de abordar las problemáticas desde otras perspectivas. Si no incluimos la diversidad en su completa expresión limitamos el negocio”.
“La actualización de nuestra política de diversidad e inclusión la veo súper positiva, ya que la corporación da los lineamientos iniciales y es súper relevante que eso se haga desde el punto normativo, pero el trabajo importante viene después de eso. Estamos sumergidos en un proceso de transformación de Codelco que ayuda para generar distintos cambios en este mundo de la diversidad e inclusión”.
MARÍA JOSÉ LAGOS,
directora de Riesgo y Control
+SALUD | 11
¡No bajemos la guardia! Reforcemos las medidas preventivas para enfrentar la variante Ómicron La pandemia sigue presente y con el aumento de casos COVID-19 la división presentó un nuevo plan de contención, a fin de proteger la salud de todo su equipo. Por lo mismo, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional hizo un llamado a no confiarse y mantener el autocuidado en todo momento. Debido al impacto en el alza de contagios que ha tenido la variante Ómicron en Chile y el mundo, la división inició el reforzamiento de una serie de acciones para disminuir la exposición y centrar los esfuerzos en mantener activos los controles definidos, tanto en faena como en los traslados hacia el área industrial.
Conoce las medidas de mitigación para el control de la variante Ómicron
Juan Varas, director de gestión COVID, explica la relevancia de cumplir con estas iniciativas que buscan proteger la integridad del equipo Andina y también de las familias, como asimismo mantener la continuidad operacional de nuestros procesos. “Desde que comenzó la pandemia hemos tomado una serie de acciones que nos han permitido controlar brotes importantes en la división y así mantener la continuidad operacional. Por lo mismo, ahora le pedimos a todas las personas que no bajen la guardia. No es momento de confiarse, debemos demostrar que somos capaces de cumplir los protocolos y cuidarnos, por nosotros y nuestras familias. Por lo mismo, nos hemos preocupado de activar tempranamente este plan que nos permitirá seguir cuidando la salud de nuestros trabajadores y trabajadoras y sus familias”.
TRAZABILIDAD 1. Mantener el uso de dispositivos de trazabilidad Co-Watch (en aquellos procesos en que esté implementado).
GESTIÓN DE BURBUJAS 1. Optimizar y reducir tamaño de las burbujas en el transporte (donde sea posible) y en áreas de mayor criticidad, disponiendo de back up para cargos críticos. 2. Roles críticos de liderazgo operacional, asegurar separar rutinas para minimizar riesgos de contacto estrecho (equipo ejecutivo, directivo y de supervisión en general).
TRANSPORTE 1. Asegurar el cumplimiento de medidas de control en buses asociados al proyecto de aumento de capacidad de aforo. 2. Asegurar la utilización de mascarillas KN 95 en transporte y cargos críticos.
TESTEO 1. Total adherencia al testeo en ciudad de origen del personal definido y autorizado en esta modalidad, adherencia en la asistencia y control del plan de testeo del personal sin pase de movilidad (testeo día por medio) como medida preventiva y de protección.
PASE DE MOVILIDAD 1. Refuerzo y control de los procesos de vacunación del personal.
2. Participación activa del personal en el Plan de Pesquisa Activa (PIPAP) cada 72 horas., priorizando grupos críticos.
COMUNICACIÓN GESTIÓN DOTACIONAL 1. Restricción de visitas y disminución de la dotación presencial resguardando aspectos de salud y seguridad. 2. Implementar grupos de relevos y rediseñar modalidades de operación para cargos críticos. 3. Definir empresas contratistas críticas para continuidad operacional.
1. Refuerzo de Plan Comunicacional variante Ómicron (control de la realización de encuesta de salud diaria, mayor contagiosidad y reporte oportuno de síntomas). 2. Promoción e incentivo para aplicación de dosis de refuerzo. 3. Mantención de medidas universales. 4. Restringir reuniones y/o actividades presenciales.
12 | +SEGURIDAD
La seguridad se fortalece con el compromiso de todos y todas En 2021 la división recibió el premio de 5 millones de horas sin accidentes con tiempo perdido del Consejo Nacional de Seguridad. Este reconocimiento demuestra el compromiso de los trabajadores propios y colaboradores que mantuvieron una actitud preventiva, aplicando los controles y procedimientos para un trabajo seguro y bien hecho.
El ejecutivo también señaló lo relevante de mantener y fortalecer las buenas prácticas. “difundir el buen trabajo para inyectar una nueva mística y pasar del slogan a la práctica. Esto no es solo cumplir metas productivas, sino que la gente se de cuenta y tenga el ímpetu que está aportando al desarrollo del país y quiero decirles que podemos ser excelentes por nosotros y nuestras. Busquemos la excelencia y reconozcamos cuando hacemos las cosas bien”.
Premio “Consejo Nacional de Seguridad”, se denomina el reconocimiento que recibió la división, tras completar cinco millones de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido, destacando por su estrategia de seguridad y sus bajas tasas de frecuencia de accidentabilidad.
En tanto, el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Andina, Jorge Camhi (actual gerente de Imlementación Traspaso y Transformación), destacó que “este reconocimiento es fruto de un gran esfuerzo a nivel divisional, tanto en las áreas de operaciones, proyectos y staff. Esto es muy importante porque nos demuestra que sí se puede trabajar sin accidentes”.
En el caso de Andina, el reconocimiento correspondió a seis categorías, donde las gerencias de Minas, Mantenimiento, Servicios, Plantas, Recursos Mineros y Desarrollo destacaron por su gestión en el control de riesgos, a fin de proteger la seguridad y salud de sus trabajadores. Debido al buen desempeño de la organización, el gerente general, Rodrigo Barrera, indicó: “Les damos la gracias a todos ustedes por el trabajo bien ejecutado. Les pido que este reconocimiento lo puedan compartir con sus trabajadores y refleja el trabajo en equipo y nos invita a seguir buscando oportunidades de mejora”.
DANILO PAZ, presidente del CPHS Saladillo
“Es un gran reconocimiento, representa el esfuerzo de nuestros colegas en cada turno, en faena sacando un buen producto y con seguridad, que es lo mejor que puede pasar. Tenemos que pensar siempre en nuestra familia, cuidarnos y trabajar de forma segura”.
El ejecutivo agregó que “no debemos confiarnos, nada nos garantiza que el logro obtenido permanezca en el tiempo y es por ello que debemos mantener la correcta implementación de los controles críticos y anteponer a la seguridad sobre cualquier resultado productivo”. En esa línea, este logro generó una instancia al interior de la organización de compartir este logro, donde se relevó el aporte y compromiso de todos los en construir una faena libre de accidentes y enfermedades profesionales.
JAIME GARCÍA, presidente CPHS Mina Subterránea
“El logro del premio viene a reconocer el gran esfuerzo de todos los trabajadores y trabajadoras, ya que cada día ellos establecen fuertes controles. Siempre es bueno que se reconozca el trabajo bien hecho, porque nos incentiva a mantener estos logros y fortalecer la prevención en Andina”.
+SEGURIDAD | 13
Las empresas colaboradoras también se comprometen con la seguridad En el Consejo Superior de Seguridad de cierre de año 2021, la división reconoció el gran aporte a la gestión de prevención de riesgos de siete empresas contratistas que se desempeñan en distintas áreas, las que mostraron buenos resultados durante el año pasado, reafirmando que la seguridad es tarea de todos. Destacar un buen trabajo es parte de la transformación que está viviendo Codelco y Andina. En ese sentido, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional reconoció el aporte de los colaboradores e instó a continuar por el camino del control de riesgos y la cultura preventiva. “Las empresas que hoy destacamos durante el año 2021 no tuvieron ningún accidente con tiempo perdido, lo que es un gran resultado
FERNANDO GUERRERO,
“Este trabajo es de evangelización del día a día, de momento a momento y en esa perspectiva el liderazgo de los trabajadores es fundamental”.
considerando el trabajo que hacen estas empresas donde trabajadores y supervisión deben trabajar para el control de los riesgos críticos”, explicó Gustavo Vega, director de Seguridad de Andina. En ese contexto, Vega también reconoció el valor del trabajo en equipo. “Si a las empresas contratistas les va bien en términos de resultados de seguridad y de gestión en seguridad a Andina le va bien. Queremos sumarnos a la transformación con una mejora en los resultados en seguridad, eso significa no más accidentes graves y fatales y estas empresas que hoy día destacamos han dado pasos importantes, a través de la confirmación de procesos, a través de los análisis de riesgo del bow tie. Lo más importante aquí es que la seguridad y la salud es para todas las personas, sin importar si son propios o contratistas”.
Reconocimiento EECC gestión 2021
jefe de prevención de riesgos de Siemens
Siemens “Nos parece bien que reconozcan a las personas que hacen que esto pueda pasar, la conciencia que tienen para trabajar de forma segura y ellos son los que tienen ganas y actitud preventiva”.
Steel Ferrovial Servicios JAVIER IBÁÑEZ,
Compass
administrador de contrato de ITC
Xtreme Minig “Estamos muy orgullosos de poder participar en nuestros contratos con Codelco y esto nos llena de orgullo, porque es el reconocimiento de un buen trabajo”.
VLADIMIR ARRIAGADA, gerente de SCM-MV
ITC SCMV – MV Schwager Service
14 | TRANSFORMACIÓN
Ceremonia premiación mérito laboral 2020 - 2021 Te invitamos a revisar las imágenes donde trabajadores (as) y supervisores (as) de la división fueron reconocidos por su compromiso con Andina.
Andrea Castro, Joice Riveros, César Cabrera, Christian Castro y acompañantes.
Fernando Jiménez y acompañante, Bárbara Cabrera y acompañante.
José Miguel Castro, Rodrigo Silva, Silvana Herrera, Rodolfo Guzmán, Francisco Morales, acompañante y Antonio Astorga.
Luis Galdames, Carlos Baumann y acompañante.
Marko Ayala, Christian Castro y acompañante.
Orlando Silva, Hugo Peña y acompañante.
Orlando Silva, Marcelo Dasso y acompañante.
Víctor Farías, Bárbara Cabrera y acompañante.
NUESTROS TRABAJADORES | 15
Reconocemos y valoramos el trabajo bien hecho En el marco de la transformación que estamos viviendo destacamos el aporte y compromiso que los trabajadores (as) y supervisores (as) tienen con la división. Por eso, hemos realizado una serie de encuentros que nos han permitido destacar su aporte a la construcción de la mejor versión de Andina.
Durante un taller de planificación, la Gerencia de Recursos Hídricos, Concentrado y Relaves, destacó el aporte de sus trabajadores para un trabajo seguro y bien hecho.
El equipo Mina Subterránea también reconoció el aporte de las personas en el proceso que vive Andina, especialmente por su destacado compromiso con el desarrollo de la división.
El reconocimiento es parte de nuestra historia y por eso también conmemoramos y destacamos el aporte de todos y todas en los 50 años por Chile.
En un encuentro con el gerente general y ejecutivos de distintas áreas operativas, seis supervisores fueron destacados por su aporte a la transformación, a través de los pilares del sello de liderazgo y la búsqueda permanente de aplicar innovación.
La Gerencia de Minas se reunió con sus equipos de la mina rajo para analizar el presente y futuro del área y también para reconocer el aporte de cada uno de sus integrantes en la transformación.
Queremos incentivar la transformación en las nuevas generaciones, por eso a nuestros graduados 2022 los motivamos a entregar la mejor versión de si mismos.
Es el frío
Es una gripe
Solo es alergia
Ay! Era COVID
Si tienes algún síntoma, NO TE CONFÍES Con la variante Ómicron los síntomas son más fáciles de confundir. Así que, si presentas alguno, antes de acudir o ingresar a la faena, debes abstenerte de asistir, bloquearte en tu encuesta y dar aviso de inmediato a tu jefatura directa.
Síntomas Secreción nasal y estornudos
Dolor muscular o cansancio
Tos
Dolor de garganta