Andina Informa | N° 431 | Mayo 2021

ANDINA INFORMA

Rodrigo Barrera, gerente general:

“En Andina debemos transformarnos por nuestro futuro y por Chile” 2

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Nos transformamos por el futuro de Chile.

Avanza el Proceso de Alistamiento Operacional del proyecto Traspaso Mina - Planta.

La estabilización e innovación son clave para el futuro

Sigamos cuidándonos del COVID-19.

Andina se prepara para un invierno con uevos desafíos.

Idear C+

Inicia nuevo plan de apoyo a la comunidad.

mayo 2021, número 431 © 2021 Codelco. Todos los Derechos Reservados.

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2 EDITORIAL

En Andina debemos transformarnos por nuestro futuro y por Chile Estimadas trabajadoras, estimados trabajadores: Este 2021, que pensamos sería un año que nos daría algo de tregua, la pandemia al igual que en todo el mundo, nos sigue desafiando y poniendo en un escenario desafiante y que nos obliga a redoblar nuestros esfuerzos en materia de autocuidado y salud. Asimismo, iniciamos el año con un evento climático que puso a prueba nuestras capacidades y que demostró que, cuando trabajamos en equipo y con un propósito común, podemos tener resultados de excelencia.

Hoy los quiero invitar a otro gran desafío: cumplirle a la región y a Chile.

Para ello, contamos con una estrategia, objetivos y planes que nos guían hacia el objetivo de recuperar nuestra competitividad, haciendo rendir los activos que tenemos más las obras del Proyecto Traspaso. Pero eso sólo lo podremos lograr si trabajamos unidos/as, teniendo como punto de partida la seguridad, el cuidado de la salud y el respeto por el entorno social y ambiental. Ese es el único camino.

Asimismo, debemos ser conscientes de nuestro estado actual como negocio. Si bien hemos obtenido excedentes positivos, desde 2015 no logramos la rentabilidad mínima exigida del retorno sobre nuestros activos. Hoy estamos llamados de manera urgente a revertir esta historia, de tal forma que seamos un negocio atractivo que sea de toda lógica seguir invirtiendo en el.

Por eso, es fundamental que cumplamos nuestras metas, incrementado nuestra producción a 205 ktmf y alcancemos una productividad de 51 tmf/personas.

Nuestro rajo debe mejorar sus indicadores de productividad que nos permitan tener un costo de 2,85 US$/t y por otro lado, nuestra mina subterránea debe seguir conservando un ritmo productivo que siga sosteniendo su continuidad.

En la planta concentradora, debemos asegurar un tratamiento promedio de 83,8 ton/día entre abril y diciembre, estabilizándola para asegurar su continuidad. Sabemos que debemos recobrar el estándar de varios de nuestros activos, dado que les recuerdo esta será nuestra planta por al menos 15 años más.

El Sistema Traspaso Mina-Planta de Andina debe alcanzar en su primera etapa un 70% de transporte de mineral y requiere 360 días al año de alimentación a las plantas desde la mina rajo, lo que exige un salto en seguridad y eficiencia, por lo que las áreas ya se están capacitando en su operación y mantenimiento para asegurar un trabajo seguro, bajo los lineamientos de C+, y que cumpla con las promesas de productividad y costos de manera sustentable.

Las y los invito a construir hoy la Andina de los próximos 50 años. De esta generación depende escribir la nueva historia de esta división.

Renovemos energías y recojamos lo mejor de nuestra historia para hacer los cambios que nos permitan cimentar un futuro más auspicioso para todos: como trabajadores, a nuestras familias y a quienes dependen de este negocio minero. ¡Todos somos Andina!

Un saludo afectuoso,

Rodrigo Barrera Páez

Gerente General Codelco División Andina

3 PRODUCCIÓN

Seguro

Roberto Pastén, gerente de Implementación, Traspaso y Transformación

“Soy un convencido que el Alistamiento Operacional es la nueva forma de recibir proyectos” El Nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta ya cuenta con una dotación de 43 personas, quienes se están preparando para lograr una puesta en marcha que permita cumplir con el transporte del 70% de mineral de la división.

Este año marca un hito en la operación de Andina. El proyecto Traspaso iniciará la etapa de recepción y comisionamiento de los nuevos equipos y la transformación es un pilar fundamental para alinear a las trabajadoras y trabajadores en una nueva forma de hacer las cosas, con mayor eficiencia y compromiso que se requiere, para afrontar el frágil momento que vive la división.

Roberto Pastén nos cuenta de éste y otros desafíos que contempla el Nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta. ¿Cómo ha sido el compromiso de las personas con el Proceso de Alistamiento Operacional?

“En esto hemos visto un gran involucramiento y respaldo de todos, desde nuestro presidente ejecutivo, el vicepresidente de Operaciones Centro Sur y el Comité Ejecutivo para estar conectados y compartir el propósito. Veo a nuestra gente bastante activa, entusiasmada y con ganas de seguir siendo parte de este proyecto. Están con la camiseta puesta y conscientes que este es el gran proyecto que estábamos esperando para tener un proceso más estable”.

El proyecto Traspaso iniciará la etapa de recepción y comisionamiento de los nuevos equipos. Este importante hito, ¿en qué nivel de implementación está?

“Dado que el proyecto se va a llevar a cabo con la gente de planta dispondremos de esta área 15 personas en mantenimiento y 30 en operaciones. Actualmente contamos con 43 trabajadores y colaboradores que están en esta etapa de preparación. Esto quiere decir que estamos hablando de una dotación que va a bordear las 70 personas para hacernos cargo de este alistamiento que nos toca poner en marcha”.

La forma de preparación también es nueva en Codelco, ¿es esta la forma de asumir los desafíos y proyectos futuros?

“Esta es una nueva forma de operar que hace realidad nuestra transformación. Preparándonos con la antelación requerida”.

Sustentable

Eficiente

“En Codelco hemos tenido varias instancias en que hemos llevado este concepto de hacer alistamiento, pero definitivamente no hemos hecho ese rol al 100%. Un proceso de este tipo se demora entre 30 y 45 días. Soy un convencido que la forma que estamos aplicando hoy es la que tenemos que replicar en el futuro. Lo tenemos que hacer con alistamiento, con la gente idónea que va a llevar a cabo la ejecución, ya sea operando o manteniendo y hacerlo en etapas tempranas en las que hay ingenierías que se están desarrollando”. ¿Cuál es un aporte concreto del Traspaso en cuanto a la producción?

“Este proyecto es el habilitador de los próximos 30 años de Andina.

Además, se hará cargo de suplir los minerales que ahora entrega la Mina Subterránea pasando del 70% al 100% de los minerales. A esto se suma que ahora estimamos una recuperación entre un 3% y 5% de las pérdidas en los procesos aguas arriba de molienda de la planta por problemas en la línea de chancado y transporte. Nosotros esperamos a lo menos capturar ese 3% en primera instancia, buscando a través de nuestras líneas de acción como el C+ obtener el porcentaje restante”.

Avances concretos para dar paso al habilitador de Andina

96%

junio

90%

de avance

inicio de comisionamiento

de pruebas exitosas

¿Sabías que?

El chancador primario construido para este proyecto es el más grande que existe en el mercado. En el mundo sólo hay 4 de estos equipos, de los cuales dos están en Chile: uno en Andina y otro en Collahuasi.

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4 OPERACIÓN

Orlando Rubilar, gerente de Operaciones:

“Dejemos atrás prácticas obsoletas, que hacen inviable nuestra proyección futura” En 2021 Andina buscará consolidar un año de excelencia operacional y seguir afianzando sus planes en materia de salud y autocuidado, debido al avance del Covid-19.

Con un llamado a redoblar esfuerzos para recuperar la posición competitiva, el gerente de Operaciones, Orlando Rubilar, realizó un balance sobre la gestión divisional y las principales metas previstas de este año. Además, reiteró el interés de “seguir resguardando la salud y la seguridad de las personas, como base de nuestra gestión, es fundamental en un período en el que más que nunca debemos estar alineados con la transformación”. ¿Cuáles son las principales metas de la división?

“Andina debe volver a ser un actor relevante y eso es algo que debemos comprender, internalizar y llevar como foco a todas nuestras labores diarias. Es muy importante que entendamos que nuestro quehacer y los recursos que nosotros generamos, son trascendentales no solo para el desarrollo económico de Chile, sino que también para enfrentar todo el drama social y la problemática que nos está dejando una pandemia tan compleja como el Covid-19, por eso debemos recuperar nuestra competitividad y ser el aporte que el país y la región esperan de nosotros”. ¿Qué prácticas son relevantes para cumplir con este deber?

“Es muy importante que todas y todos en Andina, estemos en línea con los desafíos de la transformación. Es hora de seguir con los rediseños, cambios técnicos y adaptativos, que nos hagan llegar al objetivo. Es urgente que obtengamos el mayor rendimiento de nuestros recursos y activos mineros y lo digo claramente, dejemos atrás prácticas obsoletas, que hacen inviable nuestra proyección futura”. ¿Por qué el Proyecto Traspaso es tan importante para Andina?

“Porque su exitosa puesta en marcha nos dará vida por los próximos 30 años. Con el cierre de la mina subterránea pasaremos a una operación full rajo de alta cordillera, como única fuente de mineral y esto conlleva enormes desafíos de eficiencia y cuidado en temas como la seguridad y el respeto por el entorno social y ambiental”. ¿Cuáles son los principales desafíos de una exitosa puesta en marcha del Traspaso?

“La responsabilidad y la eficiencia son claves para implementar correctamente el proyecto Traspaso, logrando todos aquellos límites técnicos que este gran desafío conlleva, como asegurar la alimentación a la planta con regularidad y baja variabilidad, y siguiendo controles operacionales que le otorguen estabilidad. Un segundo foco es lograr la disminución de pérdidas operacionales como, por ejemplo, los inchancables. Esto se logra apalancando todos estos objetivos con C+, que es una herramienta que ha mostrado resultados exitosos e innovadores y que nos pone a prueba en forma permanente en términos de reforzar el compromiso de cada integrante de Andina”. ¿Cuál es la realidad actual de la división?

“Frágil y compleja. Desde 2015, no logramos la rentabilidad mínima exigida y de seguir así nuestra sustentabilidad es incierta. Esto es algo que no podemos permitir y por eso es tiempo de hacer las cosas mejor, con orgullo por nuestra división y con seguridad, productividad y rentabilidad. Hoy estamos lejos si nos comparamos con otras divisiones de Codelco y con el resto de la industria, y para esto es muy importante que todas y todos lo tengamos presente, a la hora de redoblar esfuerzos”.

La estabilización de la Planta Concentradora es clave para el futuro Uno de los desafíos técnicos más relevantes para Andina, en el contexto de la puesta en marcha del proyecto Traspaso, es la estandarización de la planta concentradora. Una tarea en la que ya se está trabajando y que “involucra un conjunto de actividades de distintas disciplinas que buscan llevar a estándar equipos e instalaciones”, explicó Freddy Alcorta, superintendente de Operaciones Concentradora y líder del proceso de estandarización.

Se realizó un levantamiento de las vulnerabilidades de la Planta, desde el punto de vista de operación y mantención, con foco en el Chancado y Concentrador. Con lo anterior, se confeccionó un plan que incluye refuerzo de dotación, inyección de recursos de aseo, piping y mantención, para “dejar una planta en condiciones de operación y mantención con mejores estándares de trabajo”, subrayó.

Posterior a la mantención mayor, el superintendente indicó que existe una planificación de actividades centradas en el aseo de las plantas de chancado y concentrador, así como también de recursos adicionales de mantención. Asimismo, señaló que se está trabajando para eliminar vulnerabilidades en infraestructura y piping, debido al desgaste de esta infraestructura.

Por lo anterior, señaló que se están reforzando las acciones para mejorar y cumplir con los compromisos. “Los trabajos y acciones tendientes a estabilizar y estandarizar la planta no cambian nuestro compromiso 2021, no vamos claudicar en cumplir el programa de producción, aun sabiendo que el resto de año que nos queda se hace más complejo”, destacó Alcorta.

Un ejemplo de lo anterior, “es el plan de corto plazo que apalanque los resultados de este año, cumplir con el 3+9, luego sigue un proceso de mediano y largo plazo que nos permita estabilizar la planta para los próximos años, y que desafía a dejar los activos y procesos en un estándar distinto y superior”, indicó.

Para cumplir, el superintendente fue claro: “Hay una serie de actividades que están planificadas, los recursos están disponibles, y el cumplimiento de ellas requiere de nuestra disciplina, esfuerzo y colocar lo mejor de nosotros a disposición de la división”.

5 SALUD

OCUPACIONAL

Andina avanza en Plan de Quiebre y Mejora de Controles COVID-19 para reforzar sus medidas preventivas Con un firme compromiso con la salud de trabajadoras y trabajadores y sus familias, la división continúa fortaleciendo los controles y aplicando oportunidades de mejora para disminuir los contagios de Coronavirus.

Al igual que la tendencia país, los contagios aumentaron y se hace urgente fortalecer el autocuidado y socio cuidado. Para cumplir lo anterior, la división está ejecutando el Plan de Quiebre y Mejora de Controles COVID-19 Este plan considera que en las faenas se tomaron medidas como la prohibición de reuniones presenciales, eliminación de lugares informales de alimentación, prohibición de fumar en grupos, además de recuperar prácticas como las sanitizaciones de equipos y lugares comunes.

Adicionalmente, se aumentó la frecuencia de testeos y la búsqueda de la trazabilidad para lo que, por ejemplo, se adelantó la entrega de 2.000 pulseras “Co-watch”, que facilitan la identificación de contactos.

A esto se sumó un ajuste del 10 % de la dotación del personal en el área industrial.

En lo que respecta a la situación fuera de faenas, se anunció un proceso de verificación en temas como transporte, alimentación y funcionamiento de casas de cambios, además de encuestas de comportamiento durante los descansos. A ello se sumó la opción de renovar el plan de acogida en residencia sanitaria dispuesta por el Ministerio de Salud.

Otra medida relevante es adherir al proceso nacional de vacunación y una forma de incentivarlo es que se realizará una vacunación en faenas, con 100 dosis semanales disponibles, las que se estarán aplicando a personal operativo los martes y jueves. Además, se está haciendo un seguimiento diario a personal propio y de empresas colaboradoras.

Para prevenir el Coronavirus: CANALES DE ATENCIÓN:

34-2498280 34-2498281 34-2498282

1

2

Lava tus manos

Mantén distancia

Horario:

08:00 a 20:00 de lunes a domingo.

Sigamos cuidándonos del Coronavirus

3

Usa protección respiratoria

Atención 24/7

Escríbenos todos los días en cualquier horario:

+56 9 3925 5131

6 SEGURIDAD

Este año Andina enfrenta un invierno con nuevos desafíos productivos En el marco de la puesta en marcha del proyecto Traspaso, la Mina Rajo tendrá un invierno distinto, donde la Alerta 2 contará con modificaciones que permitirán operar con riesgos controlados en el Nodo 3500.

Entre el 1 de mayo y hasta el 30 de septiembre, la división está en periodo de invierno, instancia en la que la operación se rige por las condiciones meteorológicas y que demanda resguardar la seguridad y salud del personal. En este contexto, el director de Vulnerabilidades y Emergencias, Rodrigo Olivares, destaca que “en lo general este invierno no es distinto al año pasado, en cuanto a considerar las mismas prácticas de protección y cuidados del personal en pandemia. Además, debemos apegarnos al reglamento de Invierno, procedimientos específicos, conocer la habitabilidad, mantenerse actualizado sobre el pronóstico y las alertas siempre”.

Este invierno 2021 es de oportunidades, principalmente en la Mina Rajo, donde la Alerta 2 cuenta con nuevas condiciones que permiten operar durante eventos meteorológicos bajo condiciones controladas en el Nodo 3500. Así lo explica Olivares: “para esto hemos adecuado nuestro reglamento para administrar la evaluación y autorización bajo

“Todos estamos llamados a ser protagonistas en la gestión del invierno, debemos desplegar todas nuestra experiencias y capacidades para no accidentarnos, no contagiarnos y cumplir con los compromisos productivos”, Rodrigo Olivares, director de Vulnerabilidades y Emergencias.

estas condiciones de resguardo que el proyecto trae con protecciones permanentes, muros TEM, terrazas y con sistemas de control de avalanchas, lo que nos permitirá garantizar a los operadores que están en una zona segura, mientras mantengamos el control de las medidas de protección”.

“Este invierno tenemos que lograr el ajuste de todos los requerimientos necesarios para capturar el aprendizaje e implementar las mejoras para asegurar la operación de equipos mineros con precipitaciones, funcionamiento del chancador con la correa regenerativa y asegurar toda la logística necesaria para este fin. Es el año de ajustes para estar preparados para el 2022. Con los ajustes y la modificación de la Alerta 2, administraremos los riesgos y nos permitirá cumplir con la promesa de valor del proyecto y viabilidad a la División. Con esto le ganamos días al invierno”.

Desde el 1 de mayo al 30 de septiembre Infórmate de las condiciones climáticas en el área industrial Central telefónica

342 495556

Canal 4 Camino Industrial Canal 5 Mina Rajo

http://deve.codelco.cl

¡Atención Gerencia Minas!

Andina necesita tus ideas Este año la división nuevamente requiere del apoyo de todos y todas para mejorar sus indicadores y cumplir con los compromisos productivos que tanto necesita para aportar al país. Por lo mismo, desde mayo se contará con una nueva instancia de participación: Idear C+ que permitirá recibir oportunidades de mejora en los ámbitos de seguridad, sustentabilidad y producción.

La herramienta C+ ha permitido avanzar a paso firme en la organización, planificación y la búsqueda permanente de la excelencia operacional.

Para continuar reforzando estas prácticas, la invitación es que para todos los trabajadores y trabajadoras de la Gerencia de Minas que identifiquen oportunidades de mejora en cualquiera de sus áreas y procesos puedan plantearlas, a través de la plataforma Idear C+.

Lo anterior, permitirá reforzar la excelencia operacional, disminuir las brechas y asegurar la sustentabilidad y sostenibilidad del negocio, posicionando a Andina nuevamente como una empresa sustentable, ya que actualmente el C1 está a 153 dólares la libra. En cuanto a productividad también se encuentra al debe, porque en 2020 solo alcanzó 48 toneladas por persona, mientras que Codelco obtuvo 55.

Esos indicadores hacen más relevante el compromiso y participación de todos y todas para mejorar los resultados y continuar aportando al desarrollo de Chile, demostrar el valor de Andina y sobre todo las capacidades de su equipo.

Focos de Idear C+

Seguridad

Sustentabilidad

Producción

¡Juntos Transformamos Andina!

7 SUSTENTABILIDAD

TERESITA LAZO

vecina de Río Blanco: “No todos podemos destinar recursos para comprar estos implementos para cuidarnos, así que agradezco mucho todo lo que hacen”.

Continuamos con segunda ola de apoyo a la comunidad Porque “Juntos nos cuidamos”, la división inició una nueva entrega de ayuda a la comunidad para cuidarse del coronavirus. Esta nueva etapa contempla la entrega de 29 mil kits de sanitización coronavirus, que contempla la entrega personal y apoyo a centros de salud y trabajadores propios y colaboradores. Con esto, habremos hecho entrega de 44.241 kits desde el inicio de la pandemia.

Una vez más Codelco Andina apoya a las comunidades próximas a sus operaciones. En esta oportunidad lo hace a través de la nueva etapa del plan “Juntos nos cuidamos”, con la entrega de 29 mil kits de sanitización personal para las provincias de Los Andes y Chacabuco, además de aportar con mobiliario de cobre para centros de salud de Aconcagua y pintura con nanopartículas de cobre de espacios públicos.

Sobre estas nuevas acciones, Abraham Bravo, director de Desarrollo Comunitario, sostuvo que “con estas medidas estamos contribuyendo a que los vecinos y vecinas de nuestras áreas de influencia continúen protegiéndose de este virus que nos afecta a todos”.

Cabe destacar que esta nueva ayuda a la comunidad es parte del plan corporativo “Juntos nos cuidamos” que Codelco está ejecutando en todas las regiones donde se encuentran sus centros de trabajo.

Estas acciones han considerado sanitización de espacios públicos, entrega de elementos de protección personal a funcionarios de la salud y de equipos médicos que permitieron al Hospital San Juan de Dios de Los Andes y San Camilo de San Felipe mejorar los tiempos de procesamiento de los exámenes PCR. A esto se suma el aporte de cuatro equipos que suministran oxígeno de alto flujo, permitiendo otorgar un tratamiento de soporte para disminuir el número de pacientes que requieran ventilación mecánica invasiva.

Asimismo, la división implementó en su polideportivo un vacunatorio abierto para toda la comunidad y pintó con nano partículas de cobre los escaños de la plaza de Armas de Los Andes y los juegos infantiles del Parque Urbano Ambrosio O`Higgins de la misma ciudad, con la finalidad de prevenir la propagación del COVID-19, gracias a las propiedades sanitarias del metal rojo.

JULIO FLORES

vecino de Río Blanco: “Es un gran aporte, porque uno usa más de una mascarilla en el día y toda ayuda es bienvenida”.

DATOS RELEVANTES 21.359

personas vacunadas de la comunidad y trabajadores (as) de la división al 2 de mayo en el polideportivo de Andina.

29 mil kits

se están entregando en las provincias de Los Andes y Chacabuco.

49

mobiliarios cobretizados se entregarán para centros de salud.

41

galones de pintura

con nanopartículas de cobre para pintar espacios públicos.

Nuestros Focos

¿Cómo lo haremos?

1

Movimiento Mina Rajo

Movimiento Mina Subte.

210 KTPD

35 KTPD

ESTANDARIZACIÓN

Cuidando la seguridad y salud de las personas

Con una correcta puesta en marcha Proyecto Traspaso

Estandarizando activos críticos y buscar límites técnicos

4

Producción Cu fino

98 KTPD

205 KTMF / año

3

TRASPASO

PERSONAS

Producción Planta

2

SEGURIDAD

Con las personas como eje principal de la Transformación

5

CUIDANDO EL MEDIO AMBIENTE Trabajando con excelencia para cuidar al medio ambiente

6

TECNOLOGÍA Implementando tecnología para disminuir pérdidas

*Metas diarias en días sin mantención.

¡No te relajes!

El Covid 19 sigue entre nosotros

DIA R A s U LA G osotro

Para prevenir el Coronavirus:

1

2

Lava tus manos

Mantén distancia

3

Usa protección respiratoria

Hazlo por ti, por tu familia y por tus compañer@s

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