ANDINA INFORMA
¡Protagonistas de la Transformación! Preparación y empoderamiento de los equipos para cumplir las metas son parte de los desafíos que renovamos en el marco de nuestro 51°aniversario 2
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¡Vamos por más!: Celebramos los 51 años de Andina con la mirada puesta en el futuro de Chile.
Proactividad y gestión preventiva: focos relevantes para nuestra estrategia de Sustentabilidad.
Fuerza de mujer: Seguimos avanzando en la incorporación femenina en nuestras áreas operativas.
Método Bow-Tie: El innovador análisis de riesgos que nos ayudará a anticiparnos a los incidentes.
2 EDITORIAL
¡Cumplimos 51 años y vamos por más! Quiero comenzar estas palabras agradeciéndole a cada una y cada uno de ustedes por el compromiso y el esfuerzo que realizan día a día con el propósito de tener una división que se caracterice por cumplir sus metas, independiente de lo complejo que puedan ser los desafíos.
Para lograr lo anterior debemos ir dando señales claras de cambio, tales como:
Este mes cumplimos como división 51 años de vida, y es por esto, que también quiero reconocer a las generaciones de mineras y mineros que nos antecedieron y que ayudaron a que nuestra Andina sea hoy un actor relevante para el desarrollo del Valle de Aconcagua y del país.
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En honor a ellos y a las millones de chilenas y chilenos que han confiado en nosotros, es que debemos reforzar nuestro compromiso en buscar la excelencia. Creo que ad portas de nuestro aniversario es el momento preciso para reflexionar sobre nuestra misión, la cual es generar los excedentes que el país requiere y más ahora en que nos encontramos frente al contexto tan complejo como ha sido la pandemia. Para poder cumplir con este gran compromiso hacia Chile, debemos culminar el desafío de estabilizar el proceso productivo, lo cual debe ir de la mano con hacer un trabajo con altos estándares de seguridad y con un plan de sustentabilidad de primer nivel, que cuente con una estrategia de relacionamiento comunitario en el que nuestros vecinos reconozcan que somos un aporte real a su desarrollo. En esta misma línea, tengo el anhelo personal que nuestra división, se vaya convirtiendo en un centro de trabajo en el que cada uno de ustedes se sienta protagonista del proceso de transformación que estamos viviendo y, en el que todas y todos sueñen con estar y permanecer en esta gran empresa porque simplemente “es el mejor lugar para trabajar”.
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Incorporación de un mayor porcentaje de mujeres en la organización y en cargos de toma de decisión. Fomentar el reconocimiento de nuestros trabajadores y supervisores, dándoles oportunidades para crecer en su desarrollo laboral y profesional en cargos de mayor responsabilidad. Generar oportunidades de reconversión para nuestros trabajadores que han tenido una carrera destacada y que les permita tener empleabilidad. Lograr tener un ambiente de trabajo en que nosotros como ejecutivos estemos más abiertos a escuchar.
Soy un convencido que realizando una correcta puesta en marcha del Proyecto Traspaso, más la recuperación de nuestros activos en la planta concentradora y con una organización empoderada, podemos dar vuelta el escenario de nuestra querida división y logremos el desafío de recuperar nuestra posición competitiva, hito que permitirá que Andina sea un referente para la industria y un orgullo para el país. Para finalizar les envío un abrazo fraterno y también, un reconocimiento y agradecimiento a sus familias, que son el principal motor que permite desplegar lo mejor de cada uno de ustedes.
Rodrigo Barrera Páez Gerente General
Julio 2021, número 433 Representante legal: Rodrigo Barrera – Directora de comunicaciones (i): Pamela Ríos – Editora: Pamela Ríos – Periodistas: Mauricio Carilao, Sofía Ayala, Andrea Muñoz Diseño/Diagramación: Javiera Mejía – Fotografía: DIRCOM – Impresión: Oligrafic Ltda. Revista Andina Informa es una publicación institucional de Codelco División Andina – Dirección de Comunicaciones, Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos ©2021 CODELCO-CHILE. Todos los derechos reservados.
3 TRASPASO
La ejecución del Nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta permitirá implementar tecnología e innovación El desarrollo del proyecto estructural de la división proporcionará oportunidades para agilizar procesos, fortalecer la seguridad y promover la producción segura y sustentable, demostrando que con 51 años de historia este yacimiento vive la Transformación. En el marco de la transformación que vive Codelco y Andina se están ejecutando una serie de iniciativas de digitalización del Sistema Traspaso. En esa línea, José Ramón Abatte, gerente de Proyectos Tecnología y Automatización de la Vicepresidencia de Tecnologías y Automatización de Procesos VTAP, visitó las instalaciones del proyecto que es el habilitador de Andina por los próximos 30 años, a fin de continuar con el mapa de trabajo que permitirá implementar de forma gradual tecnología e innovación en los procesos. Abatte describió el Nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta como “un proyecto de gran escala, impactante, que le viene a cambiar la cara a la división y en ese sentido es fundamental que vaya apalancado con tecnología que permita sacar el máximo potencial de mayor automatización, productividad en periodo de invierno y complementar de buena manera la condición natural de Andina”. Para lograr lo anterior, se está haciendo un levantamiento de las características del proyecto y del Nodo 3.500, con el objetivo de identificar puntos tecnológicos focalizados en los activos, contemplando asegurar la automatización y respaldo de lo que ya está instalado, incluyendo la remotización e información en la nube de equipos y componentes de mantenimiento para hacer los procesos más eficaces. Un ejemplo de esta Transformación es lo que indicó Roberto Pastén, gerente de Implementación proyecto Traspaso y Transformación; “a través de las iniciativas de Digitalización Sistema Traspaso buscamos incorporar tecnologías que nos lleven a una gestión sin papeles; para ello incorporaremos lentes de Realidad Aumentada y dispositivos móviles que nos permitirán realizar inspecciones de operación y mantención, alimentando los planes de mantenimiento en tiempo real y contribuyendo a identificar desviaciones de forma preventiva”. El ejecutivo también explicó que “implementar estas nuevas tecnologías de transformación digital, que van en directo beneficio de la productividad, nos impone el desafío de conocerlas, comprenderlas y desarrollar la disciplina necesaria para poder mantener estos nuevos sistemas”. El roadmap que se ejecutará de forma gradual en Andina considera para los próximos años una red LTE que permitirá tener conectividad y flujo de información más expedito para información más segura. “Todo esto va en el marco de la transformación digital de la división que se relaciona con la tecnología de la información y tecnología de la operación”, subrayó José Ramón Abatte, gerente de Proyectos Tecnología y Automatización de la VTAP.
La Planta Concentradora se suma a la implementación tecnológica Esta área operativa también es parte de la innovación, ya que en ella se están trabajando acciones como la implementación de analítica avanzada y el reforzamiento y mejoras de sistemas de control para mejorar los procesos con inteligencia y tecnología, esto va de la mano con un up grade del sistema de control actual de la planta. Otra iniciativa es el Sistema de Comunicación P25 (en las radios de comunicación) que tiene por finalidad mejorar la interacción entre las personas para fortalecer la seguridad.
4 SUSTENTABILIDAD Montserrat Pastor, gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos:
“La Sustentabilidad de Andina es un habilitador que nos permitirá desarrollar nuestro negocio con una visión estratégica de largo plazo” Montserrat Pastor Montaña es Ingeniera en Recursos Naturales Renovables de la Universidad de Chile y hace dos meses se sumó al equipo de Andina, como nueva gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos. Proviene desde Casa Matriz, donde ocupó el cargo de directora corporativa de Sustentabilidad, una función que le permitió adquirir una amplia experiencia que hoy pone al servicio de la división.
¿Cómo tomaste este desafío de llegar a División Andina? “Sin duda es un paso muy importante para mi carrera profesional, principalmente porque Andina es una división muy desafiante, en la que no me cabe duda que todas y todos quienes la integramos, siempre podemos aprender más y aportar con nuestros conocimientos y experiencia. Me encontré con equipos de trabajo afiatados, dialogantes y con nuevas miradas enfocadas en el proceso de transformación cultural que estamos viviendo en la Corporación, lo que sin duda permite construir un mejor futuro para Codelco respecto al rol que debemos ejercer para aportar al desarrollo de nuestra región y el país”.
¿Por qué la sustentabilidad es tan importante para la industria y particularmente para Codelco División Andina? “La sustentabilidad de Andina es un habilitador que nos permitirá desarrollar nuestro negocio con una visión estratégica de largo plazo, que acompañe la excelencia en nuestras operaciones y proyectos. Esta es una mirada que estará muy presente durante mi gestión, donde uno de los objetivos es justamente movilizar a la organización y promover la necesidad de avanzar intensamente hacia una minería de alto desempeño, recuperando el estándar de nuestras instalaciones, más sustentable, flexible, innovadora, trasparente y responsable en la relación con nuestras comunidades vecinas”.
Andina y su estrategia para protección de los glaciares Codelco tiene la convicción de que es posible desarrollar minería y, al mismo tiempo, cuidar los glaciares. En Andina estamos avanzando hacia una minería más sustentable, más tecnológica y más segura. Entre otras cosas, ello implica ratificar el compromiso de no intervenir glaciares.
¿Qué estamos haciendo hoy? En División Andina hemos ajustado el diseño del rajo y botadero a través del EIA de “Adecuación Obras Mineras de Andina para Continuidad Operacional Actual” en noviembre de 2019. Con este ajuste en el diseño del rajo y botadero norte, la explotación minera se alejó de los glaciares de roca definitivamente, aun cuando bajo estos cuerpos existía presencia de cobre.
¿Cuáles son los principales desafíos que espera abordar? “Creo que es muy importante trabajar en una mirada de sustentabilidad preventiva y proactiva, enfocada en gestionar anticipadamente nuestros riesgos. Por eso hoy estamos trabajando en consolidar una metodología que nos permita asegurar el cumplimiento de los compromisos de desarrollo sustentable al 2030, prepararnos técnicamente para abordar procesos regulatorios en curso, realizar una gestión integrada para proyectos más sustentables, buscar una excelencia operacional en sustentabilidad y promover una estrategia territorial con valor social.
¿Y cuáles son los ejes en materia de relacionamiento con la comunidad? “Sin duda que hoy nuestros máximos esfuerzos están centrados en apoyar a la comunidad en la prevención frente al Covid-19. Ha sido una labor incesante que seguiremos realizando, porque la pandemia aún no termina. En paralelo, trabajaremos para cumplir nuestros compromisos de desarrollo sustentable a 2030, y esto implica generar desarrollo del territorio con valor social y abordando temáticas que para nuestra división son muy importantes, como el apoyo en la disponibilidad del recurso hídrico para la comunidad y un impulso a la empleabilidad local y la transferencia de conocimientos. En esto tenemos compromisos muy importantes para Andina, por ejemplo a través del proyecto aprobado ambientalmente el 2019 que tiene como objetivo reconfigurar nuestro rajo y Depósito de Lastre Norte (DLN), trae consigo compromisos como un 10% de mano de obra local o las actividades de capacitación y formación para comunidades del área de influencia, con foco en la operación. Son todas tareas en las que estaremos muy abocados de aquí a los próximos meses”.
Adicionalmente, hemos implementado medidas que nos permiten proteger los glaciares que se encuentran en el entorno de nuestra operación, entre las cuales destaca la amplia red de monitoreo a glaciares rocosos y descubiertos, implementación de medidas de control de tronaduras y de emisiones de polvo y determinación de áreas de acceso restringido para resguardar glaciares cercanos al rajo. También es relevante el sistema de protección del chancador que se implementó para el proyecto Traspaso y que con su domo de 52 metros de altura, permite mitigar las emisiones de material particulado al ambiente.
ECONOMÍA CIRCULAR
MENOR HUELLA DE CARBONO
MENOR HUELLA HÍDRICA
NUEVO ESTÁNDAR DE DEPÓSITO DE RELAVES
DESARROLLO DEL TERRITORIO CON VALOR SOCIAL
CON ALERTA 2 ¡LE GANAMOS DÍAS AL INVIERNO! A partir de este invierno se autoriza la operación de equipos mineros en el Nodo 3.500 con Alerta 2, de acuerdo a evaluaciones de las protecciones pasivas y activas contra avalanchas que resguardan el área.
Infórmate de las condiciones climáticas en el área industrial Central telefónica
342 495556 Canal 4 Camino Industrial Canal 5 Mina Rajo
http://deve.codelco.cl
6 TRANSFORMACIÓN
Andina continúa avanzando en la incorporación de mujeres en áreas operativas En línea con el actual proceso de transformación y la nueva estrategia de Diversidad de la Corporación, la Superintendencia de Chancado y Transporte se ha destacado por la inserción de mujeres en este último período, lo que forma parte del desafío de lograr la participación de un 15% en la dotación propia de la división al año 2024.
Como parte de la Transformación que se está viviendo en Codelco, la cultura de la diversidad e inclusión es una palanca clave en este proceso de cambios, donde uno de los ejes fundamentales es asegurar la equidad y el balance de género. Es así como la Superintendencia de Chancado y Transporte se ha destacado este último tiempo por la inclusión de trabajadoras, espacio que siempre se ha caracterizado por ser predominantemente masculino debido a las labores que se llevan a cabo. Desde enero de este año se incorporó una jefa de turno, una supervisora de operaciones y dos operadoras al área, mientras que en Mantenimiento se sumó una supervisora y dos mantenedoras. Carlos Fuentes, superintendente de Chancado y Transporte, señala que: “Es evidente que existe la necesidad de incorporar mujeres en los distintos procesos y nosotros como área estábamos bastante bajos, por ello nos propusimos sumarlas. Ellas nos desafían a cumplir los estándares en lo que hacemos, improvisar menos y apegarnos más al instructivo, son nuevos puntos de vista que complementan y enriquecen los aprendizajes y oportunidades, brindándole un nuevo valor al área y a la división. Estamos en tiempos que el uso de la tecnología debe ayudar a que los trabajos se hagan de forma más segura”. Los principales aportes que han implementado en el chancado, son la ejecución de un trabajo más ordenado y apegado a los estándares de procedimientos, lo que permite estar un paso más cerca de lograr la excelencia operacional; y a su vez, generar un cambio cultural respecto a la inserción de mujeres en la industria minera.
La inclusión como parte de la Transformación Se está implementando una estrategia de diversidad, tanto a nivel corporativo como divisional, donde uno de sus objetivos a mediano plazo es lograr un 15% de participación de mujeres al 2024, fortaleciendo el reclutamiento y la retención de mujeres, principalmente en las áreas operativas. De esta manera, 111 mujeres son parte de la dotación propia de Andina, las cuales se desempeñan en distintos procesos, asumiendo roles de ejecutivas, directivas, jefas de unidad y de turno, analistas, mantenedoras y operadoras de grandes equipos mineros. Paula Opazo, gerenta de Recursos Hídricos, Concentrado y Relave y sponsor en Diversidad e Inclusión de Andina, manifestó que: “Tenemos que luchar por tener mujeres en cargos de toma de decisiones para que participemos en todas las líneas de mando. Las mujeres a nivel de jefas de turno son muy importantes para avanzar. Debemos seguir trabajando para mantener y atraer a las mujeres en Codelco”.
Aportando a la diversidad DAFNE DÍAZ, superintendente de ejecución: “Un aporte a la inclusión siempre es positivo, se generan sinergias diferentes, se mejora el trato, la comunicación, la forma de ver las cosas, los detalles y eso ayuda a planificar adecuadamente, fomentar el trabajo en equipo y tener una mirada distinta y segura”.
YNGRID FERNÁNDEZ, mantenedora calificada, mecánica plantas: “Desde que llegamos los procesos se han ido estandarizando más, nuestro foco es ir mejorando el área e ir adaptándola, porque no está diseñada para nosotras; pese a eso mis compañeros me han enseñado mucho, así que hemos sido bien integradas”.
KATTY CARVAJAL, supervisora de ejecución y mantenimiento: “La recepción ha sido muy amena, yo comencé realizando un proceso de orden y limpieza, he ido harto a terreno y he acompañado a los mecánicos a hacer sus trabajos y en eso me he dado cuenta de que hay falencias que hemos tratado de ir complementando; al igual que los procedimientos, hay temas que no cuentan con instructivos y he tratado de ir mejorando ese ámbito”.
7 TRANSFORMACIÓN ¿Cómo lo haremos? Talento Estratégico: Sucesión Graduados Diversidad
U. Codelco Academias: Instructores
C+ Productividad Lean Mangment
Empoderar a la Supervisión/ Cascadeo SGD
Liderazgo Sello Codelco y Trabajo Colaborativo
Embajadores del cambio
Transformación Codelco Aspiración Retadora y Visión Compartida
¡Protagonistas de la Transformación! Desde 2019 la división se ha enfocado en desarrollar iniciativas que permitan que todos y todas sus integrantes aportar en el cumplimiento de metas desde sus roles, a fin de volver a recuperar la competitividad de Andina. Para esto 350 personas han participado en los programas de formación que dan paso a la construcción de una organización participativa. Alcanzar el segundo cuartil de Salud Organizacional al 2024 es una meta por la que se trabaja día a día y que solo será posible construyendo la mejor versión de Andina, lo que involucra una nueva forma de entender la operación, donde todos y todas son clave para el éxito y su aporte y experiencia son los pilares para cumplir los objetivos. En ese contexto la UCodelco y sus academias se convierten en un nuevo modelo de formación que busca de una manera centralizada a través de una lógica de Academia de Formación contribuir a la captura de valor a través del desarrollo de las capacidades de nuestros trabajadores/as que son necesarias para impulsar la transformación y al mismo tiempo contribuir al logro de los objetivos de la Corporación. Entre las academias que hoy que están funcionamiento se encuentran: la Academia de Liderazgo, Academia Digital, Academia de Soporte, Academia de Mantenimiento, Academia de Operaciones y Fundición, Academia de Seguridad, Academia de Abastecimiento y Academia de C+. Por lo anterior, la Gerencia de Recursos Humanos cada año diseña un Plan Anual de Formación (PAF), cuyo objetivo es impulsar la eficacia organizacional, alineada a los objetivos estratégicos, valores y estándares de la división y de la Corporación, mediante el despliegue de las competencias claves requeridas, ampliando el dominio de conocimientos, experiencias y desarrollo de habilidades, contribuyendo al proceso de transformación cultural. Una de las actividades de formación es la Academia de Liderazgo, Sello Codelco, instancia que busca crear la convicción de que el
liderazgo es clave para lograr y sostener resultados operacionales, además de permitir la formación de líderes con las capacidades para generar equipos de alto desempeño que se sientan dueños de la transformación, a fin de lograr que inspiren, movilicen y lleven a sus equipos a alcanzar su máximo potencial. En esta área de formación han participado a la fecha 150 supervisores, quienes han profundizado el contenido de los principios del sello de liderazgo en cada uno de sus componentes. Además, desde este 2021 se han incorporado como facilitadores a ejecutivos y supervisores en los distintos módulos.
Todos y todas somos protagonistas El liderazgo en todas las áreas es relevante y por eso es que las instancias de desarrollo de las personas son transversales. Un ejemplo de esto es el programa de Empoderamiento de la Supervisión, en el que han participado 118 personas entre jefes de turno, jefes de operación y supervisores de primera línea desde el año 2020 y que finaliza durante julio 2021. A esta importante iniciativa también se suma el programa Formador de Formadores – Instructores, el cual tuvo por objetivo fortalecer y actualizar conocimientos y habilidades en los instructores de Andina para efectuar procesos de formación efectivos tanto en temáticas técnicas como adaptativas con énfasis en la docencia virtual. En cuanto a la Academia de Soporte, que busca aportar a que los equipos que dan apoyo transversal cuenten con las competencias necesarias para contribuir al logro de los objetivos estratégicos, asegurando también el despliegue de programas transversales desde éstas áreas hacia el resto de la Corporación, tal como el Ciclo SGD, por ejemplo. Sobre las distintas áreas de capacitación, Juliana Vitali, directora de Reclutamiento y Desarrollo explica: “en Andina somos capaces, tenemos los conocimientos y a las personas para volver a ser competitivos, una faena segura y sustentable. Para esto es clave la responsabilidad personal, todos sabemos nuestras capacidades y tenemos que ser parte de la obtención de los resultados y lo haremos posible si trabajamos en equipos de manera colaborativa, determinando nuestras funciones y responsabilidades y cumpliendo los estándares”.
8 SEGURIDAD
Análisis BowTie: nueva estrategia de seguridad en división Andina
Jorge Camhi,
gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco Andina.
Representantes de la división participan actualmente en mesas de trabajo a nivel corporativo en las que se construyen los análisis de riesgos a través de la metodología BowTie.
La metodología Bow-Tie es ampliamente utilizada en la industria minera y hoy se está incorporando a Codelco en el contexto de la nueva Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional, de la que división Andina ya es parte.
Al respecto y sobre el por qué esta innovadora herramienta llega a Codelco y a la división, Jorge Camhi, indicó que “trabajamos mucho para no tener accidentes y lo logramos, no obstante seguimos teniendo fatalidades en las divisiones”.
Según indica la literatura especializada, un Bow-Tie se define como una técnica esquemática sencilla que define la ruta de un riesgo, desde las causas iniciadoras hasta las consecuencias, y que además permite evaluar el desempeño en el cumplimiento de los controles.
En este sentido agregó que “la respuesta para eso está en la efectividad de nuestros controles, si es que realmente son. Y cuando entramos en esa revisión nos damos cuenta que hay controles que son reactivos y nosotros los teníamos instalados como preventivos”.
Actualmente representantes de Andina forman parte de una mesa de trabajo transversal que, a nivel corporativo, desarrolla esta metodología y da cuerpo a los Bow-Tie, que marcarán una importante diferencia respecto a los Controles de Riesgos Críticos que hasta ahora se utilizaban en la Corporación.
“Nuestros índices de frecuencia en Codelco, una empresa con cerca de 60 mil trabajadores, están dentro de los mejores del mundo en lo que se refiere a la baja ocurrencia de accidentes con tiempo perdido. Sin embargo es la fatalidad lo que no hemos podido erradicar, se hace necesario que trabajemos incansablemente para fortalecer estos BowTie”.
Así lo explica, Jorge Camhi, gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco Andina. “El Bow Tie es una herramienta de análisis de riesgos que permite la generación de controles mitigantes pero también preventivos, esto último es la gran diferencia respecto a lo que hoy tenemos como manejo de riesgos críticos en la Corporación y por ende en la división”.
Un cambio necesario La importancia de esta nueva mirada en seguridad es que consolida las mejores prácticas de la industria local y mundial, en un instrumento simple que puede ser desplegado en todas las divisiones de Codelco.
Los grupos de trabajo comenzaron el análisis desde el mismo momento en que se lanzó la nueva estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional y en este sentido destacan avances en la elaboración de Bow-Tie asociados, por ejemplo, a la conducción e incendios, que son transversales a toda la Corporación, y además otras temáticas como caída de roca en mina subterránea, que aplica directamente a la operación de Andina. El objetivo es llegar de aquí a fin de año al diseño de los 10 primeros Bow-Tie, que con esta nueva mirada de anticiparse, serán la base de un camino que buscar llegar de manera decidida a la cero fatalidad en Codelco y en Andina.
9 SEGURIDAD
Empresa ICV fortalece su gestión preventiva con SisApp La confirmación de procesos en línea ha permitido a los supervisores de la organización optimizar la verificación de los controles para los riesgos críticos, capturar oportunidades de mejora y sumarse a la transformación de Andina. Desde mayo la empresa contratista ICV se incorporó al sistema que esta implementado la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de Andina, que consiste en que las compañías colaboradoras se sumen a la transformación y que sus actividades de control las realicen a través de la Confirmación de Procesos (CdP), a través de la plataforma SisApp, instancia que permite gestionar los controles para evitar incidentes.
MAURICIO VILLALOBOS, Jefe de turno de operaciones de ICV: “Hacer la confirmación de procesos con SisApp es más eficiente, porque al estar unificada en una sola herramienta nos permite realizar un checklist para las inspecciones lo que nos permite controlar cualquier desviación, revisar en terreno y tener una conversación con los trabajadores a quienes les llama la atención que se vaya innovando, se sienten parte de esto y les gusta ver que se realizó la confirmación, se subió y quedó en el sistema, porque se sienten beneficiados”.
GUSTAVO VEGA, Director de Seguridad de Andina: “En Andina aplicamos la confirmación de procesos como una herramienta de control de riesgos y cerca del 85% de las empresas colaboradoras ya lo hacen en esta plataforma, lo que permite que mientras los supervisores evalúan sus procesos también controlen los riesgos críticos, sumándonos a la transformación que vive Codelco y vamos a seguir implementando la nueva estrategia enfocándonos este año también en el liderazgo riesgos críticos”.
Gonzalo Reyes, jefe del departamento de prevención de riesgos de ICV, explica “es una herramienta de gestión preventiva que viene a entregarnos nuevos aires en materia de prevención que se focaliza en ciertas temáticas como la seguridad y la salud ocupacional y permite orientar el desempeño del supervisor. Esto nos ha permitido poder identificar situaciones que antes no veíamos, verificamos más en calidad y cantidad, dando paso a un mayor control de accidentes y enfermedades profesionales”. Sobre cómo han vivido este proceso y los resultados obtenidos en este periodo, Gonzalo destaca “insertamos esta aplicación en nuestros procesos productivos, ya sea en maquinarias y en operaciones, como una herramienta preventiva de gestión y hemos visto un mayor y un mejor desempeño en nuestra supervisión en materia de seguridad y salud ocupacional y nos ha permitido estar más cerca a nuestra gente, a nuestras operaciones e identificar acciones o condiciones que puedan detonar en un evento no deseado”. Cabe mencionar que la confirmación de procesos es una herramienta de C+ que gracias a SisApp ha permitido aplicar esta mejora continua en la confirmación de procesos asociadas a la revisión de los riesgos críticos y construir una faena libre de accidentes y enfermedades. Esta forma de trabajo está en línea con la aplicación la estrategia de seguridad y salud ocupacional que Codelco está implementando en todos sus centros de trabajo y que tiene como uno de sus pilares el control de los riesgos críticos.
10 OPERACIÓN
La PMFC estabiliza sus activos para aportar al cumplimiento de metas Revisar los equipos, analizar la forma de trabajo y buscar soluciones han sido el camino para optimizar los resultados productivos de la Planta de Molibdeno y Filtrado de Cobre, con el objetivo de dar vuelta el partido y mejorar los indicadores para aportar a los compromisos divisionales.
cargo de los problemas de la integridad mecánica, reportabilidad, estándares en la operación y ejecución del mantenimiento”, explica Manríquez.
Una vez más los integrantes de la Superintendencia de Molibdeno y Filtrado de Cobre (SPMFC) se pusieron la camiseta con foco en maximizar el beneficio de cada una de sus unidades de negocio. Esta vez el objetivo definido ha sido claro: recuperar el estado de los activos y generar estabilidad en los procesos para mantener la continuidad operacional.
Resultados en mano, los integrantes de la superintendencia comenzaron a aplicar acciones de mejora enfocadas en el desarrollo de estándares de operación y mantenimiento, árboles decisionales y actualización de las rutinas operacionales.
“Este es el inicio de un plan mayor, que considera la estabilización de activos relevantes de la GPLA, lo que dará sustentabilidad y confiabilidad al proceso y de seguro nos permitirá dar cumplimiento a nuestros compromisos productivos con creces”, comenta Guillermo Manríquez, superintendente SPMFC (i). Para conseguir lo anterior, comenzaron a trazar un plan de trabajo que ha permitido superar las ineficiencias detectadas y trabajar en tres pilares fundamentales, personas, equipos y procesos, estos planes se detallan en los PITs estructurales de la SPMFC. “Las herramientas C+ y en especial los RDP, nos permiten ir detectando brechas e ir actualizando nuestros PITs completando el ciclo de mejora continua. En detalle podemos mencionar brechas en los sistemas de recepción y sedimentación de concentrado de cobre, en los filtros cerámicos, alineamiento y ajuste de placas cerámicas, y en el Filtro Larox daños estructurales en el edificio y desgaste acelerado de componentes del paquete de placas. Asimismo, nos hemos hecho
Acciones correctivas con avances
En el área de filtrado cerámico, pusieron énfasis en las confirmaciones de roles y procesos y se inició la ejecución de un plan integral de estandarización de equipos. En el filtro larox, se generó un plan de reforzamiento estructural que se suman al API ya levantado el año 2020 en ese ámbito, que otorgará mayor disponibilidad y confiabilidad al equipo. Guillermo Manríquez, destaca que este proceso ha permitido mejorar los indicadores. “A la fecha se ha logrado aumentar la disponibilidad y utilización de las plantas de filtrado, además de alcanzar, en julio, los tratamientos efectivos definidos en el plan de producción. El cumplimiento del PIT de filtrado es de 70%, nos quedan muchas actividades aún por ejecutar y esperamos mantener la adherencia, porque sabemos que ese es el camino”. Esta forma de trabajo integra a los operadores, mantenedores, jefes de Turno, jefes de unidad operativos e ingenieros especialistas, quienes son clave a la hora de hacer viva la metodología C+, con un alto nivel de adherencia en el cumplimiento de uso de herramientas y buscando siempre completar el ciclo de mejora continua de los procesos.
¿Cómo lo haremos?
Nuestros Focos 1
Movimiento Mina Rajo
Movimiento Mina Subte.
210 KTPD
35 KTPD
ESTANDARIZACIÓN
Cuidando la seguridad y salud de las personas
Con una correcta puesta en marcha Proyecto Traspaso
Estandarizando activos críticos y buscar límites técnicos
4
Producción Cu fino
98 KTPD
205 KTMF / año
*Metas diarias en días sin mantención.
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TRASPASO
PERSONAS
Producción Planta
2
SEGURIDAD
Con las personas como eje principal de la Transformación
5
CUIDANDO EL MEDIO AMBIENTE Trabajando con excelencia para cuidar al medio ambiente
6
TECNOLOGÍA Implementando tecnología para disminuir pérdidas
11 PRODUCCIÓN
Presidente ejecutivo, Octavio Araneda, visita la Planta Concentradora y conoce su plan de recuperación productiva Una importante visita realizó Octavio Araneda, presidente ejecutivo de la corporación, a la Planta Concentradora. Instancia en la que se le presentó el Plan de Recuperación Productiva de la Planta del 2021 al 2024, un importante desafío técnico para estabilizar los activos y retomar la capacidad de tratamiento.
de botella para abordarlos. Esto contempla, entre otras cosas, una revisión a la planta de prechancado, y lo que requiere para mejorar su performance, y desde ya ir preparándonos para recibir el proyecto de Traspaso”, señaló Freddy Alcorta, superintendente de Operaciones Concentradora.
Se trata de un procedimiento integral que entrega soporte al Plan de Negocios y Desarrollo al 2022, el cual busca asegurar el cumplimiento de los compromisos, amplificando y sustentando el valor del área, lo que permitirá contar con los mejores estándares de trabajo.
Sobre la visita el presidente ejecutivo destacó que “pudimos ver las mejoras que se están haciendo en la planta y las distintas alternativas que se están barajando para hacer mejor las cosas. Estamos viendo además cómo podemos ayudar desde el corporativo y materializar estos avances lo más pronto posible”.
“Se está realizando una ingeniería de perfil que nos permitirá fijar la línea base de procesamiento en la planta e identificar los cuellos
Aportando al desarrollo de Chile.