ANDINA INFORMA
La estandarización de los procesos es la clave para recuperar la competitividad Las personas son las protagonistas de la transformación, el trabajo en equipo y la planificación permitirán cumplir los objetivos del año. 2
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La división se transforma para cumplir sus metas y aportar al país.
Andina ya es parte de la nueva estrategia de seguridad y salud ocupacional.
La organización se suma al proceso de Alistamiento Operacional del proyecto Traspaso.
La división apoya el desarrollo económico de sus comunidades vecinas.
Junio 2021, número 432 © 2021 Codelco. Todos los Derechos Reservados. Material de propiedad de Codelco y de uso exclusivo para sus comunicaciones internas. Prohibida su reproducción total o parcial, su distribución, o copia sin la autorización expresa y por escrito de la Gerencia de Comunicaciones y Asuntos Públicos de Codelco.
2 EDITORIAL
¡Juntos transformamos Andina! Estimadas trabajadores(as): Estos últimos meses nos han dejado varias lecciones sobre cómo actuar para ser una división segura, eficiente y competitiva, que responda a lo que las chilenas y chilenos esperan de nosotros. Es un gran desafío, que vamos a cumplir, porque somos capaces. Y lo tenemos que buscar hasta el último día de este año, con convicción y siempre anteponiendo la seguridad propia y la de nuestras compañeras y compañeros de trabajo. Hasta marzo de este año, Andina era la única división en Codelco que no tenía accidentes con tiempo perdido. Nos sentíamos en control y tuvimos un exceso de confianza. Son muchos los desafíos que tenemos por delante y ellos no serán posibles de conseguir si no nos cuidamos, por nosotros y sobre todo por amor a nuestras familias. Por eso protegemos la vida de las personas como nuestro primer valor. Con esta base, quiero destacar también, que no hemos claudicado respecto al compromiso productivo del año. Existe un plan que es muy exigente y la probabilidad de cumplimiento es acotada, pero alcanzable. ¿Esto nos debe hacer desfallecer? muy por el contrario, el que no se pone metas ambiciosas, nunca logrará algo destacado: mantendremos nuestros esfuerzos hasta el final por alcanzar nuestros objetivos del año que, de lograrlas, serán un gran aporte de Andina al Estado de Chile, más aún con el precio actual. Hacía allá vamos y en este sentido es importante hacer reconocimientos. Por ejemplo el trabajo de las minas rajo y subterránea, que están optimizadas en términos de su costo; también la gestión de la Gerencia de Recursos Hídricos, que es ejemplo a nivel corporativo en materia de este control crítico y además a las Gerencias de Servicios y Recursos Humanos, cuyo desempeño ha sido clave para conseguir resultados positivos. Asimismo no podemos dejar de destacar y reconocer el trabajo de la Superintendencia de Chancado y Transporte de la Gerencia de Planta, donde han implementado la metodología C+ para recuperar sus estándares, asegurar la continuidad operacional y ser un aporte en el cumplimiento de los desafíos. Quiero invitar también a las y los integrantes de la planta Concentradora a seguir dando lo mejor de sí. No nos ha ido bien, pero no decaigan. Hay un problema estructural por el estado de los activos y ésta es una realidad sobre la que existe una visión de hacer las cosas distintas, con una mirada más a largo plazo. A esto las y los invito. Sigamos avanzando en el compromiso de avanzar hacia una transformación que vaya en línea con el bienestar de las personas y la producción. Aportemos para rentabilizar un negocio que haga a las chilenas y chilenos estar orgullosos de que Andina sea estatal.
Un saludo afectuoso, Rodrigo Barrera Páez Gerente General Codelco División Andina
3 SEGURIDAD
En Andina comenzamos a vivir la nueva estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional
El nuevo modelo de seguridad contiene cuatro ejes claves, uno de ellos el uso de C+, a lo que se suman factores como el liderazgo, aprendizaje y control de riesgos críticos. Todo en sinergia para establecer la mejor forma de llegar a toda la organización.
Daniela Orellana, superintendente de ingeniería de la Gerencia Mina, asumió el liderazgo de esta nueva herramienta, que será fundamental en los esfuerzos de la división para eliminar la accidentabilidad.
“En Andina debemos definir roles y responsabilidades en todos los escalafones de la división, todos los niveles jerárquicos, operador, mantenedor, supervisor, superintendente, gerentes, hasta el gerente general, de manera que cada uno en su rol va a tener su lista de verificación”, explica en este sentido, Daniela Orellana.
Con el lanzamiento de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional, realizado a inicios de mayo en Andina, la división comenzó a trabajar de inmediato en su proceso de implementación.
“Es un proceso de transformación y de reestructuración”, concluye Daniela Orellana y con esa mirada seguiremos avanzando en forma paulatina hasta alcanzar el mejor estándar, que permita reafirmar el compromiso de Codelco Andina por lograr la cero fatalidad.
Y el primer paso es establecer los controles asociados a tres riesgos críticos ya definidos, que serán diseñados utilizando la metodología Bow Tie, según explicó el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional, Jorge Camhi. “En materia de controles críticos, trabajaremos con esta herramienta que está probada en la industria y que nos permitirá identificar controles preventivos asociados a las causas y controles mitigadores más bien relacionados con las consecuencias. Para el año 2021, la división pretende tener levantado 10 riesgos críticos con cada uno de sus controles respectivos”. Los primeros riesgos seleccionados son: conducción e incendio, ambos transversales a toda la Corporación y un tercero asociado a caída de roca en mina subterránea, que en este caso también aplica a Andina, por contar con ese tipo de operación. Luego serán seleccionados tres más y así sucesivamente hasta completar todos los riesgos críticos de la Corporación. Daniela Orellana, líder del proceso en la división, explicó los alcances de esta etapa inicial en las que se estará trabajando durante los próximos dos meses. “Vamos a elegir un representante por cada mesa técnica de estos tres primeros riesgos críticos que estarán en diseño. Cada mesa técnica va a generar un entregable y nosotros vamos a tener que tomar eso y empezar a trabajar en la gestión del cambio. Con esto me refiero a modificar los procedimientos, cambiar la matriz de riesgo y asociar todo este nuevo modelo a nuestra herramienta digital SISAPP”.
Un factor clave dentro de la implementación de la Estrategia de Seguridad y Salud Ocupacional, es la digitalización de prácticas C+, que permitirán optimizar la reportabilidad. Hace un año y, en una inédita sinergia que logró bajar los indicadores de accidentabilidad, la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional y la Dirección de Excelencia Operacional de Andina, iniciaron este trabajo que se amplia y adecua a esta nueva estrategia que se aplicará en la división. “A través de SISAPP, contamos con una herramienta digital que se actualiza en forma diaria y en la cual, desde gerentes hasta jefes de turno, pueden hacer gestión en sus diálogos de desempeño, con foco en sus indicadores de seguridad y los controles críticos que están presentes en cada una de estas áreas”, explicó Marco Cornejo, director de Excelencia Operacional de Andina.
4 PRODUCCIÓN
Estandarización de procesos: la clave de Andina para recuperar su competitividad Como una forma de revertir la fragilidad actual del negocio, en la división se está realizando un intenso proceso de planificación y fortaleciendo el trabajo conjunto entre distintas áreas productivas para conseguir resultados estables y continuidad operacional. A través de las Palancas de Implementación Táctica (PIT) Andina ha iniciado una nueva forma de abordar los problemas y buscar las soluciones, principalmente enfocada en una estructuración y organización del trabajo con una mirada integral, aplicando herramientas C+ y apuntando a un objetivo común que considere el compromiso de toda la organización, a fin de conseguir la excelencia operacional. Esta planificación resulta fundamental, tomando en cuenta que Andina no está generando los excedentes que se esperan, estando incluso bajo el mínimo exigido dentro de Codelco, durante los últimos cinco años. Un panorama complejo en el que, el gerente general, Rodrigo Barrera, reiteró los desafíos más inmediatos. “Realizar los rediseños, los cambios técnicos y adaptativos, son temas muy importantes para recuperar nuestra competitividad, y debemos hacerlo siempre, pensando en recoger lo mejor de la rica historia con que cuenta división Andina”, explicó el ejecutivo.
En esa línea la correcta puesta en marcha del proyecto Traspaso; estandarización de activos críticos como las columnas, flotación y el aseo; la consolidación de estándares con foco en chancado, molienda y filtros; la identificación de tecnologías para disminuir las pérdidas; las personas como eje central de la transformación y las negociaciones colectivas con el estamento profesional y de trabajadores, son parte del análisis sobre las acciones que se deben abordar para lograr los cumplimientos.
El que no se pone metas ambiciosas, nunca logrará algo destacado y podemos hacerlo, tenemos las capacidades, el conocimiento y los activos para posicionarnos como una gran faena minera. De nosotros depende volver a ser competitivos”, explicó Rodrigo Barrera.
¿Cómo lo haremos?
Nuestros Focos 1
Movimiento Mina Rajo
Movimiento Mina Subte.
210 KTPD
35 KTPD
ESTANDARIZACIÓN
Cuidando la seguridad y salud de las personas
Con una correcta puesta en marcha Proyecto Traspaso
Estandarizando activos críticos y buscar límites técnicos
4
Producción Cu fino
98 KTPD
205 KTMF / año
*Metas diarias en días sin mantención.
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TRASPASO
PERSONAS
Producción Planta
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SEGURIDAD
Con las personas como eje principal de la Transformación
5
CUIDANDO EL MEDIO AMBIENTE Trabajando con excelencia para cuidar al medio ambiente
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TECNOLOGÍA Implementando tecnología para disminuir pérdidas
La estabilización es un pilar fundamental para el cumplimiento de metas Es así como la Mina Rajo comenzó a ejecutar un nuevo modelo de planificación/operación Mina – Planta, el cual busca optimizar la operación de la concentradora en un contexto de altas leyes de mineral. Para esto, habilita un nivel de tratamiento óptimo y estable, a través de una estrategia de control de ley enviada a la Planta. El segundo punto clave del PIT contempla la optimización de la operación de la planta, considerando la limitante que existe en el transporte y filtrado de concentrado frente a escenarios de altas leyes. Esta nueva forma de trabajo, también involucra al proyecto estructural Traspaso, el cual en la gestión de stocks del Nodo 3.500 permite administrar altas leyes. Asociado al plan de producción 3+9 en el rajo se está aplicando una nueva metodología de planificación y operación, la que se basa en asegurar que los procesos productivos que se encuentran aguas abajo operen de manera eficiente y estable. Por su parte la Superintendencia de Chancado y Transporte se suma a esta transformación como uno de los protagonistas, ya que su objetivo es disminuir el porcentaje de pérdidas de tratamiento en molienda producto de eventos ocurridos en su área. Para cumplir ese objetivo, han definido palancas como mejorar la calidad de sistemas de transporte en correas críticas como A4, A5 y A7, y el aseo y la confiabilidad de la correa A4. El PIT considera el seguimiento del aseo, con diálogos de desempeño y control de planes y estas medidas tienen por finalidad disminuir el mantenimiento correctivo de las correas y recuperar el estándar operacional asociados a detenciones por inchancables y colpas, por falla a raíz de discontinuidad de marcha por falla en empalmes, estaciones de polines y otros. También se ha trabajado en generar un estándar de operación para los atollos en chancador Don Luis. Las palancas del plan de implementación táctico implican una transformación que busca consolidar el comportamiento de adherencia a los estándares y cambiar las prácticas operacionales de mantenimiento, a fin de otorgar continuidad de marcha que permiten mejorar el procesamiento de mineral.
CARLOS FUENTES Superintendente de Chancado y Transporte: “Nos desafiamos en tener un cambio cultural en cómo operamos y cómo mantenemos nuestros equipos en el área chancado. Con el proyecto Traspaso tenemos que gestionar de forma distinta los procesos, apegado a los estándares y con medidas sustentables en el tiempo”.
El 2021 nos comprometemos con el plan 3+9
6 OPERACIÓN
Andina se prepara para recibir el proyecto Traspaso como un solo equipo El proceso de Alistamiento Operacional se ha convertido en una nueva manera de recibir el Nuevo Sistema Traspaso Mina – Planta, el cual es el habilitador del futuro de Andina por los próximos 30 años. “Para mí es un proceso que ordena y sistematiza el cambio o la nueva forma de operar con el proyecto Traspaso y que permite dar inicio a un proyecto de modo ordenado”, sostiene Alfredo Sánchez, jefe del proceso.
La construcción del proyecto estructural Traspaso lleva ocho años y este 2021 marca un hito al comenzar su puesta en marcha, etapa que ha contado con una nueva forma de preparación. Se trata del proceso de Alistamiento Operacional, el cual busca que la organización conozca el proyecto antes de recepcionarlo. En esa línea, Alfredo Sánchez, jefe de Alistamiento Operacional, explica que “esta es la nueva forma de tener los proyectos. Es responsabilidad del cliente involucrarse de manera temprana y el alistamiento nos guía en este camino de transformar la operación de forma ordenada y sistemática al nuevo modo de operar”. Y esta nueva preparación involucra a todo el equipo Andina, ya que en este proceso han participado todas las gerencias, a fin de aportar desde su rol para que este proyecto estructural sea exitoso. “El alistamiento nos permite anticiparnos a los problemas y eso cuesta en nuestra cultura, por eso es un proceso que toma tiempo y trabajo y en la medida que más participemos y que más trabajo colaborativo tengamos con las distintas gerencias, podremos identificar, lo que resulta en menos desviaciones e imprevistos durante el proceso de comisionamiento y ramp up”, subraya Sánchez.
Seguro PAMELA SAMAMÉ Ingeniera especialista de la Gerencia de Sustentabilidad y Asuntos Externos: “El plan de alistamiento es la forma de trabajo que debemos tener de aquí en adelante para recibir activos y tener éxito en las autorizaciones de éstos. Tenemos que estar conectados con un esquema de trabajo permanente y la mirada integrada nos permite recibir y gestionar los permisos asociados”.
JORGE GARAY Especialista senior encargado de habitabilidad de la Gerencia de Servicios: “En conjunto con otras gerencias y la VP hemos levantado los temas más relevantes para el funcionamiento de este proyecto. Esto trae beneficios, porque nos hacemos parte para resolver las complicaciones en la fase de construcción y nos permite mejorar las condiciones y minimizar las desviaciones. Esto nos agrega valor al proceso operativo que significa contar con este tipo de infraestructura”.
Sustentable
Eficiente
CONOCE EL PROYECTO EN GPS En aproximadamente una hora, el curso on line “Proceso Operacional Proyecto Traspaso”, permite a todas y todos los integrantes de la organización conocer de forma general las principales características asociadas a su infraestructura, instalaciones, equipos y sistemas, recorriendo en su contenido desde el propósito y objetivo del Nuevo Proyecto, hasta su funcionamiento, tecnologías incorporadas, beneficios, metas y los principales desafíos que nos propone como organización. “Hemos buscado difundir de manera temprana este importante proyecto, dando a conocer lo que venía y que hoy es una realidad. El aporte viene desde el conocimiento, debemos saber identificar las oportunidades e involucrarnos activamente. Por ello, participar del curso que hemos desarrollado en GPS es el puntapié inicial para que todos y todas conozcan cómo este importante proyecto se aplica a toda la organización”, destaca el jefe de Alistamiento Operacional, Alfredo Sánchez.
7 SUSTENTABILIDAD
En alianza con Sercotec
Codelco Andina apoyará el desarrollo de emprendimientos en la localidad de Huechún “Emprende Huechún 2021” se denomina la iniciativa a la que podrán postular familias que tengan una idea de negocio y que residan en esta localidad de la comuna de Til Til. “Somos una comunidad muy humilde, con pocos recursos, entonces que Codelco nos apoye con este tipo de proyectos es fantástico”, reflexiona el presidente de la junta de vecinos, Waldo Pedreros, luego del inicio del programa “Emprende Huechún 2021”. Se trata de una iniciativa que promueve la creación de nuevos negocios o empresas o bien el desarrollo de aquellas que ya existen, para fortalecer su participación en el mercado. Para ello se entregará asistencia técnica y se formularán planes de trabajo, a través del apoyo experto del Centro de Negocios, Sercotec, de Colina.
Foco en lo local El programa “Emprende Huechún 2021”, está dirigido exclusivamente a quienes residan en esta localidad de la comuna de Til Til y forma parte de las acciones que impulsa Codelco para apoyar el desarrollo del territorio con valor social, en línea con sus Compromisos de Desarrollo Sustentable a 2030. Abraham Bravo, director de Desarrollo Comunitario de Andina, precisó que “el inicio de este programa es muy especial para nosotros, porque marca una línea de trabajo en la que estaremos apoyando temas como el emprendimiento y la mano de obra local, en éste y en otros territorios de nuestra área de influencia. Aquí estamos en presencia de un trabajo colaborativo, que genera valor y que ayudará a una comunidad que hoy lo necesita”. Patricia Saavedra, asesora senior del Centro de Negocios Sercotec Colina, agregó que “Til Til como comuna, es una de las más pobres de Chile, y dentro de ella está la localidad de Huechún, que está muy alejada y que tiene problemas de conectividad vial. Entonces el desarrollo local es muy difícil y por eso es muy importante el aporte que hace Codelco dentro de este territorio. Es un gran impulso para una localidad que ha estado deprimida en términos económicos y sociales”. Consignar que quienes se adjudiquen los fondos podrán financiar ítems como asistencia técnica y asesoría en gestión, capacitación, acciones de marketing, gastos de formalización, activos, habilitación de infraestructura y capital de trabajo. El período de postulación abarca desde el 24 de mayo hasta el 18 de junio y durante todo ese proceso, las y los vecinos de Huechún recibirán constante asesoría en terreno.
Emprende
HUECHÚN2021
Para prevenir accidentes en el trabajo: 1
Ordenado y limpio
2
Enfocado en la tarea
3
Controlo el entorno
Para prevenir el Coronavirus: 1
2
Lava tus manos
Mantén distancia
3
Usa protección respiratoria